Choicez Lifestyle Magazine September 2009

Carrière Special

Ons werk is een ontzettend belangrijk onderdeel van ons leven.

Niet alleen omdat het ons brood op de plank verschaft, en dus zekerheden in ons leven, maar ook omdat we er zoveel tijd aan besteden. Vanaf ons vierde jaar zijn we al bezig ons te ontplooien voor de arbeidsmarkt, al zijn we ons daar op die leeftijd nog helemaal niet van bewust. Met de eerste knip en plak opdrachtjes op de kleuterschool leren we al bepaalde vaardigheden, talenten en kwaliteiten te ontplooien. En dat gaat door tot het moment dat we met pensioen gaan. Wie nooit eens ergens in uitblinkt, zal ook een middelmatige carrière ontwikkelen. En veel van deze mensen gaan iedere dag met tegenzin aan het werk. Waarom zou je dat eigenlijk accepteren? Want er is ongetwijfeld iets waar je goed in bent.

Of wat je wel gelukkig kan maken. Wat houdt je tegen? Tijd om wakker te worden en het heft in eigen hand te nemen.

Maar ook de ‘overachievers’ hebben iets te leren. Waarom moet je jezelf zonodig steeds bewijzen? Wat probeer je te compenseren? En zijn er naast je werk ook andere dingen die je gelukkig kunnen maken? Ja, werk is inderdaad belangrijk, maar je leeft niet om te werken. En dat is een cliché die maar al te vaak het ene oor in, het andere oor uit gaat. Je carrière zou een aanvulling op je leven moeten zijn. En dat kan alleen maar als er een balans is. Natuurlijk zit je op je werk in een ‘rol’, maar die moet wel bij je passen. En je moet er geen concessies aan je persoonlijkheid voor hoeven doen.

Als je in een krap keurslijf zit, kan je ook niet goed presteren. Als je privéleven niet bevredigend is, merk je dat ook aan je prestaties op je werk. En andersom. Het is dus belangrijk om een goede synergie te vinden. In tijd, in aandacht, en in kwaliteit. De kwaliteit van je persoonlijke leven is net zo belangrijk als de kwaliteit van je professionele leven. Hoe breng je de twee met elkaar in balans? Door je op beide vlakken te ontplooien en niet weg te lopen van je slechte eigenschappen. Confronteer jezelf als je merkt dat je privé heel anders bent dan in je zakelijke leven. Waarom kom je op het ene vlak wel uit de verf en op het andere niet? Wat kan je van jezelf leren? Wat moet er veranderen? Wat zou je beter kunnen doen? En niet geheel onbelangrijk: wat gaat er eigenlijk al goed? Ontwikkel jezelf. Geniet van je werk. En je leven.

Chantal van den Berg Trainer & Coach

Life is change. Growth is optional. Choose wisely Colofon Hoofdredactie Ginny Mooy, Chantal van den Berg Redactie Chantal van den Berg, Ginny Mooy, Femia Bakboord, Deborah van Aelst Artikelen Chantal van den Berg, Ginny Mooy, Cindy Couwenberg, Femia Bakboord, Hans ten Dam, Claudia de Kruijff-Gan Columns Sophie Miller, Leon van Eldrik Beeldmateriaal Stock XPERT & Stock XCHNG Realisatie & Design: www.ginsoakedsense.nl Abonneren? magazine.choicez.nl www.choicez.nl | info@choicez.nl

UOY EB . EUQINU EB . TUO DNATS

YOUR CAREER

BE A PROFESSIONAL

Een succesvolle carrière hangt af van jou. Want jij definieert wat succes is. En jij bepaalt hoe je carrière eruit moet komen te zien. Wees geen speelbal, maar neem de regie over je loopbaan. Ieder mens heeft zijn eigen unieke talenten. Om daar optimaal gebruik van te maken, moet je die misschien eerst ontdekken. Be in charge!

Weet waar je goed in bent, en leer je zwakke kanten in je voordeel te gebruiken. Vind een balans tussen werk en privé. Ontdek je ware talent. Ontplooi onontdekte kwaliteiten. Leer jezelf kennen. Val op. Maak jezelf onmisbaar. Wees uniek.

Loopbaancoaching - On the Job coaching - Personal Coaching - Professional Coaching Freelancers - Ondernemers - Executives - Young Professionals - Expats

MultiKUL

5.

Werrken met verschillende culturen

Diversity 9.

Workshop Multicultulaiteit in het bedrijfsleven

Expat coaching 11.

Coachingstraject

De Multiculti Mama 14.

Krachtig zwanger

In de Spotlights 15.

Beauty Special

Get inspired 21.

Inspiratietips

Workaholic 22.

Choicez Inzicht

Verkopen! 23.

Human Capital

Vanaf morgen....schouders eronder 27.

Artikel carri1ere

My @Home 28.

Huiskamerworkshops

Extended Leon 29.

Column Leon van Eldrik

Spirituele coaching 31.

Column Sophie Miller

Een burgertrut met cake 37.

Uit de praktijk van Hans ten Dam

Kom op! Focus! 39.

Column Sophie Miller

Choicez Corporate 40.

Choicez voor bedrijven

Dertigers en het keuzedilemma 41.

Artikel

Dertigers Dilemma’s 43.

Workshop

Giving Back 45.

Campagne

Werken met verschillende culturen

Buitenlanders moeten zich maar aanpassen. Nieuwelingen mogen de grens pas over als ze hun inburgeringsbrevet op zak hebben. Vreemdelingen volgen gedwongen taalcursussen zodat ze in onze samenleving kunnen functioneren. Over multiculturalisme willen we tegenwoordig niets meer weten. Het is multiKUL. Want wie te gast is, moet zijn eigenheid maar opgeven. En dat vinden we helemaal niet teveel gevraagd. Cultuur is maar onzin. In het leven geroepen door het linkse leger die onze samenleving in de uitverkoop wil gooien. Weg ermee. Iedereen moet maar Nederlander worden. In hart en nieren. Zomaar.

Maar kijk nu eens kritisch naar bovenstaande wereldkaart. Klopt helemaal niets van. Toch? De wereld op z’n kop, zal je denken. Dat klopt inderdaad. In jouw ogen. Want als we de wereld om ons heen beschouwen, zijn we geneigd onszelf in het middelpunt te zetten. En wat nou als je in Australië woont? Dan zou je jezelf ook centraal willen stellen. En dan zou je weleens uit kunnen komen bij bovenstaande wereldkaart. De kaart zoals we die kennen, is getekend naar onze eigen interpretatie van de wereld. Zo steekt onze wetenschappelijke beschouwing in elkaar, onze economische beschouwing, en onze sociale beschouwing.

Eigenlijk vragen we ons nauwelijks af hoe we aan bepaalde denkbeelden komen. Ze zijn er gewoon. Alsof het natuurwetten zijn. Het leven zit gewoon zo in elkaar. Net zoals we ons nooit afvragen waarom we de wereldkaart niet op een hele andere manier zouden tekenen. En als je nooit een stapje buiten je eigen leefwereld zet, kom je ook niet te weten dat het leven ook op een hele andere manier geleefd kan worden.

Op vakantie verbaas je je soms over de verschillen in gebruiken met andere landen. Vooral als je wat verder buiten Europa reist en je onder lokale bevolkingen mengt. Het kan je irriteren, verwonderen, prikkelen en inspireren. En als echt alles anders gaat dan je gewend bent, heb je soms weleens de neiging te denken dat ‘die anderen’ gek zijn. Of er rare gebruiken op nahouden. En we hebben ongetwijfeld allemaal weleens dat ‘bei uns ist alles besser’ gevoel gehad. Maar klopt dat wel? Of houden we misschien gewoon vast aan wat we kennen, omdat dat de wereld voor ons prettiger, veiliger en overzichtelijker maakt? We ontwikkelen onze persoonlijkheid binnen een kader. Het kader van ons gezinsleven, de plaats waar we wonen, de scholen die we bezoeken en de vrienden, collega’s en kennissen die onze levens in- en uitlopen. Dat geeft ons houvast. We leren wat acceptabel gedrag is en wat niet. We leren grenzen opzoeken en te accepteren, en we leren dát leven voor onszelf te creëren waarin we onszelf kunnen ontplooien.

5|

In de loop van je leven ontwikkel je gedragingen, wensen, voorkeuren, normen en waarden die je waardeert en die je in staat stellen te functioneren in je eigen omgeving. Je krijgt zo een heel repertoire aan gedragingen waar je mee kunt spelen en experimenteren om het leven naar je hand te zetten.

Maar als je nu je eigen omgeving verlaat, kan het best eens zo zijn dat dat repertoire je behoorlijk in de weg gaat zitten. Misschien herinner je het je nog wel van vroeger, als kind, toen je van school moest veranderen.

Ineens worden er hele andere dingen van je verwacht, en staat het leven even totaal op zijn kop. Binnen jouw eigen referentiekader moet je dan op zoek naar aanknopingspunten waaraan je je kunt vasthouden.

Maar daarnaast moet je open staan voor nieuwe dingen.

Anders kom je gewoon niet mee.

Hoe graag we ook zouden doen alsof het niet zo is, cultuur bestaat. En niet alleen voor volkeren, maar ook binnen bepaalde situaties. Iedere groep bakent zichzelf af en kent bepaalde gedragsnormen waaraan de groepsleden zich moeten conformeren. De ene schoolklas is de andere niet, net zoals de ene afdeling bij een bedrijf als dag en nacht kan verschillen van de andere. En ook in relaties werkt dat zo. Als je je ouderlijk huis verlaat en met iemand gaat samenwonen, moet je samen ineens een heel nieuw leven definiëren, waarbij beide partners zich lekker voelen. Kortom, waar mensen samenkomen, worden ze geconfronteerd met andere gedragingen, andere normen en waarden en andere denkbeelden. En die zijn niet zomaar even te veranderen. Soms proberen we dat wel: een ander mens volledig naar onze hand te zetten.

Maar uiteindelijk loopt dat altijd uit op een mislukking. In liefdesrelaties gaat de genegenheid er misschien aan, of de relatie komt ten einde omdat één van beide partners zich niet meer op zijn gemak voelt. In relaties moet je compromissen sluiten. Als je bij elkaar wil blijven tenminste. Dat weten we allemaal. Maar als we dan toch weten dat dat voor onze liefdesrelaties al geldt, waarom vinden we het dan zo moeilijk om datzelfde principe toe te passen op onze interactie met andere mensen? Want in iedere relatie is er een uitwisseling tussen mensen. En die mensen kunnen er weleens andere denkbeelden, opvattingen, gebruiken of idealen op nahouden.

En is het dan wel zo realistisch te denken dat ‘die ander’ zijn eigenheid maar overboord moet gooien om van de ene op de andere dag in andere dingen te gaan geloven? Kijk eens naar jezelf. Je zou dat zelf ook niet kunnen. Gewoon omdat je dan je houvast in het leven kwijt bent, en je dan eigenlijk gewoon niet meer kunt functioneren. Iedereen stelt voor zichzelf grenzen.

Elk mens besluit voor zichzelf wat hij wel en niet acceptabel vindt. En waar hij zich aan kan aanpassen. Maar dat wil nog niet zeggen dat een goede samenwerking tussen deze verschillende mensen onmogelijk is. Als je elkaar maar begrijpt. En samen grenzen kunt verleggen. Zodat iedereen binnen die relatie optimaal tot zijn recht komt.

6|

Door alle economische groei en welvaart hebben bedrijven het jarenlang kunnen doen met een arrogante houding ten opzichte van hun werknemers. Als er maar een goede zak geld tegenover stond, kwamen de arbeidskrachten toch wel. Winsten bleven stijgen, het bedrijf groeide uit zijn voegen en het einde raakte gewoon niet in zicht. The sky WAS the limit. Maar met die groei kwam er ook meer concurrentie. En dat laatste dreigt nu vele bedrijven de das om te doen. Veel ondernemers begrijpen hun klanten gewoon niet meer. Mensen willen service. Een menselijke benadering. Gezien worden. Ertoe doen. En dat geldt ook voor werknemers. Tegenwoordig zoeken mensen in hun werk een verdieping van hun bestaan. Werken heeft niet langer alleen maar met geld verdienen te maken. Het is een doel op zich geworden. Een manier om tot zelfverwerkelijking te komen. En dat is voor bedrijven maar wat lastig om mee om te gaan. Zeker als er heel veel verschillende mensen binnen het bedrijf werken.

Ondernemingen die aan de top willen blijven staan, moeten echt gaan investeren in hun medewerkers. En dat betekent ook dat er oog moet zijn voor onderlinge (culturele) verschillen. Ieder mens binnen een bedrijf vormt een belangrijke schakel binnen het geheel. Functioneert één schakel niet, dan wordt het hele productieproces vertraagd. Met alle gevolgen van dien. Medewerkers die binnen een bepaald stramien worden gepropt zullen heus wel iets opleveren, maar het is misschien ver onder hun capaciteit. En dat is zonde. Verschillende mensen kunnen tezamen unieke invalshoeken bieden en daarmee de onderneming ook op een hoger plan tillen. En bovendien is het duur om bestaande werknemers te vervangen voor nieuwe. Bedrijven doen er verstandig aan het human capital dat ze binnen hebben te koesteren, en te luisteren naar de verschillende behoeften.

Waar mensen met elkaar samenwerken, moet een balans gevonden worden tussen hun verschiilende opvattingen, denkbeelden en manieren van werken. En daarbij is het van belang dat de manager precies weet hoe hij zijn mensen moet aansturen. De één raakt geprikkeld door een compliment, terwijl de ander juist weer veel beter kan functioneren als hij veel aanwijzingen krijgt. Dat is sowieso al een lastige taak, maar als er een andere cultuur bij in het spel komt, kan de manager het spoor nogal eens bijster raken.

7|

Het samenbrengen van verschillende culturen kan voor bedrijven een grote meerwaarde hebben. Bij veel ondernemingen weet men dit wel. Er wordt niet voor niets zoveel over de grens geshopt voor kenniswerkers. En toch stappen veel van die ondernemingen alsnog in de ‘multiKUL’ valkuil. De expat wordt met veel kosten en enthousiasme binnengehaald, maar daarna wordt hij aan zijn lot overgelaten. Hij moet zich maar zien aan te passen. Met het gevolg dat hij zijn kostbare tijd zit te verdoen aan het ontrafelen van zijn nieuwe leef- en werkomgeving. En dan stapelen de frustraties zich op, want zowel de expat als de onderneming had hele andere verwachtingen van deze werkervaring. Het bedrijf krijgt uiteindelijk niet de kwaliteit die het voor ogen had, en de expat raakt verstrikt in frustraties, eenzaamheid en onbegrip. Een ‘loose-loose’ situatie. En waarschijnlijk heeft deze situatie ook zijn weerslag op de rest van de afdeling.

Of het nu gaat om dure expats voor tijdelijke betrekkingen, allochtone medewerkers in de fabriek, of de Marokkaanse systeembeheerder, met al deze werknemers krijgt u te maken met culturele verschillen die de onderneming kunnen ondermijnen. Tenzij je leert hoe je daar mee om moet gaan. De wereld op zijn kop, weet je nog? Er zijn verschillende manieren om onze omgeving te beschouwen. En geen enkele manier is beter dan de andere. Het ligt er namelijk maar net aan, waar je voorkeuren liggen. Als we dat van elkaar begrijpen, zijn we al een heel eind op weg. En vaak zijn er overigens opvallend meer overeenkomsten dan verschillen, als we voorbij onze eerste indrukken van elkaar kunnen kijken. Een goed functionerende onderneming heeft bewuste werknemers, die zich realiseren dat er een gemeenschappelijk belang bestaat. Het is de kunst bij alle werknemers de noodzaak van ondersteuning van dit gemeenschappelijk belang een eerste prioriteit te maken. Er moet een omslag in hun denken komen. Niet ‘ik’ maar ‘wij’ staat centraal. Want Kees, Abdullah en Himesh staan samen aan de basis van het succes van hun afdeling. En dus zijn ze ook voor elkaar verantwoordelijk. En voor elkaars welslagen. Als ze eenmaal begrijpen hoezeer hun onderling lot met elkaar verbonden is, zullen ze elkaar misschien ook beter willen leren begrijpen. Maar dan moeten ze zich wel realiseren dat er meerdere wegen naar Rome leiden. Een goede manager hoort in dit proces een heldere wegwijzer te zijn.

Werken met verschillende culturen Traject Cultuur Wat is cultuur?

Wereldbecshouwing Verschillende levenswijzen Vooroordelen Bewustwording van stereotypen, vooroordelen en kleingeestig denken Normen en waarden Zoeken naar overeenkomsten Communiceren Interculturele communicatie Problemen Identificatie van onderlinge problemen Oplossingen Zoeken naar interculturele oplossingen Behoeften Cultuurspecifieke behoeften identificeren Aansturen Respect en houding Training Het doel van de training is het overbruggen van culturele verschillen en een zoektocht naar overeenkomsten en interculturele oplossingen.

Cursisten leren hun eigenheid te behouden en anderen te waarderen en respecteren zonder daarbij concessies te hoeven doen aan het eigen referentiekader. Deelnemers leren voordeel te halen uit onderlinge verschillen en gemeenschappelijke doelen te stellen.

Voor wie?

- Internationaal opererende bedrijven - Bedrijven met multiculturele personeelsbezetting

8|

Coaching voor multiculturele settings ’The world is a global village.’ Waar en niet waar. Grenzen vervagen steeds meer, en daardoor krijgen we steeds vaker te maken met mensen van andere culturen. Maar wat kenmerkend is voor een dorp (de hoge mate van interpersoonlijk contact) is niet kenmerkend voor de ‘global village’. Tussen de verschillende culturen bestaat veel ongebrip, en vaak zelfs wrijving. Verschillende culturen bijeenbrengen betekent het samenbrengen van verschillende meningen en opvattingen, verschillende denkbeelden, verschillende normen en waarden, verschillende religies, en verschillen in arbeidsethos. Uit de vele ontwikkelingen rond de multiculturele samenleving blijkt dat doodzwijgen van multiculturele problemen uiteindelijk desastreuze gevolgen kan hebben.

In het bedrijfsleven, maar ook in de ontwikkelingshulp bijvoorbeeld, blijkt dat cultuurverschillen vooral geldverslindend zijn. Verschillen in culturele achtergrond kunnen een teruggang in productiviteit betekenen, en ontevreden werknemers opleveren. Bedrijven die zich in een buitenland willen vestigen, ondervinden vaak problemen met hun nieuwe werknemers, omdat zij verschillen in arbeidsethos en andere opvattingen met betrekking tot werk niet incalculeren. Hoe motiveer je mensen met een Indiase achtergrond? Hoe hou je de ambities van Chinese werknemers in toom? Hoe krijg je conflicten onder Afrikaanse medewerkers onder controle? Hoe leer je Nederlandse medewerkers een meer open en luisterende houding aan te nemen ten opzichte van hun buitenlandse collega’s? En hoe breng je de drang van Nederlandse werknemers om alles in een democratisch proces te beslissen, samen met de behoefte van buitenlanders voor wie die overlegcultuur alleen maar verwarrend werkt? Moet je voorzieningen treffen voor religie? Moet de bedrijfskantine worden aangepast? Moeten werktijden worden aangepast? Heeft de manager wel alles in huis om een multicultureel team aan te sturen? Wat moet de manager nog leren?

Hoe gaan groepen, teams, afdelingen of ondernemingen om met cultuurverschillen? Wat moet er veranderen, en moet er überhaupt wel iets veranderen? Hoe krijgen mensen meer begrip voor elkaar, en hoe creëren zij een gedeelde cultuur? Dit coachingstraject is geschikt voor bedrijven, scholen en groepen met multiculturele vraagstukken, bedrijven die zich in het buitenland willen vestigen, en buitenlandse bedrijven die zich in Nederland willen vestigen.

Dit coachingstraject wordt samengesteld en uitgevoerd in samenwerking met cultureel antropologen, en kan desgewenst op locatie worden uitgevoerd (zowel binnen als buiten Nederland).

Voor wie?: Scholen, verenigingen, stichtingen werkzaam in ontwikkelingslanden, Nederlandse bedrijven, buitenlandse bedrijven, migrerende bedrijven, en groepen en teams met multiculturele vraagstukken.

Duur coaching: op maat E-Coaching: op maat Evaluatie: inbegrepen, vervolgtraject mogelijk

Coaching voor expats Expats hebben een geheel eigen coachingsbehoefte. Ze komen niet alleen in aanraking met snelle promoties en uitdagingen op de werkvloer, maar ook met een cultuuromslag waardoor persoonlijke groei vaak stagneert, terwijl die door deze ervaring juist een grote impuls zou moeten krijgen. Van expats wordt veel verwacht, en dat moet ook, want je zoekt het niet voor niets over de grens. Expats komen echter pas goed tot hun recht als ze leren met cultuuromslagen om te gaan en zich leren aanpassen aan de cultuur waar ze in terecht komen. Choicez kijkt samen met de expats naar hun carrière, hun professionele groei, en hun persoonlijk leven en zoekt samen met hen naar oplossingen die groei en ontplooiing mogelijk maken.

Dit coachingstraject wordt samengesteld en uitgevoerd in samenwerking met cultureel antropologen, en kan desgewenst op locatie worden uitgevoerd (zowel binnen als buiten Nederland).

Voor wie?: Expats, zowel vertrekkende expats, als in Nederland werkende buitenlandse expats (ook geschikt voor groepen) Duur coaching: op maat E-Coaching: op maat Evaluatiesessie: inbegrepen, vervolgtraject mogelijk

De MultiCulti Mama

voor alle ‘newborn’ mama’s (III)

Elke vrouw met meer dan één cultuur in haar achtergrond zal tijdens haar zwangerschap stilstaan bij de geschiedenis en de cultuur die haar identiteit vormen. Wanneer je opgroeit in een gezin met een multiculturele achtergrond en leefstijl, zien we vaak dat één cultuur uiteindelijk domineert. De andere cultuur verschuift, wellicht na botsing met de ouders, naar de achtergrond en wordt zelfs ‘vergeten´. Totdat het moment aanbreekt dat je gaat nadenken over wat je je eigen kind wilt meegeven en hoe je dat gaat doen.

Het belang van het volledig erkennen van je afkomst is van grote invloed op je totale identiteit en daarmee wie je straks als moeder voor je kind bent. Zo vroeg ik aan een vrouw die voor haar grote liefde naar Gran Canaria is geëmigreerd, hoe zij met haar zoontje communiceert. Daarop antwoordde ze heel stellig dat hij vanaf de geboorte tweetalig is opgevoed en zij dus Nederlands met hem spreekt. “Hij moet weten dat hij een opa en oma in Nederland heeft wonen en daarom vind ik het belangrijk dat hij straks ook gewoon met hen kan praten.” Intussen groeit hij op met de lekkernijen van Spaanse oma Pepita en weet hij inmiddels ook de Hollandse pindakaas en appelstroop te waarderen.

Een andere vrouw die ik sprak komt uit Israël en is zoals ze zichzelf noemt, een expat-veteraan. Zij staat voor andere uitdagingen, omdat ze zo vaak van cultuur moet “switchen.” Eén ding staat wel bovenaan: haar kinderen zijn en blijven Israëlisch. Waar haar kinderen later voor kiezen is natuurlijk de vraag, maar dit is wat ze nu meekrijgen. Lange tijd heb ik mijn eigen Aziatische afkomst verloochend, omdat ik me domweg vooral westers voelde. Tijdens mijn zwangerschap kreeg ik echter een ongekend verlangen om mijn roots te (v)erkennen. Voor het eerst zag ik hoe belangrijk het erfgoed van mijn Chinees-Indonesische voorouders was en realiseerde ik me dat ik ook de taak had om dit aan mijn zoontje over te dragen. Het erfgoed dat hem verrijkt en hem laat zien dat hij met zijn half-Aziatische en half-Nederlandse oorsprong zich overal ter wereld thuis kan voelen. Ik zie en ervaar nu zelf de voordelen van het “multiculti” zijn en wil niets liever dat mijn zoon straks de culinaire geneugten, de geuren, de muziek, de soms vreemde maar boeiende tradities en gewoonten van mijn afkomst leert kennen. En of wij in Nederland blijven of zelf emigreren; inmiddels weet ik dat ik zo ons thuis voor hem kan creëren. Wherever you are, that’s home.

KRACHTIG ZWANGER is opgericht door Claudia de Kruijff-Gan (1972) en maakt onderdeel uit van Personal Catch Lifestyle Management. KRACHTIG ZWANGER biedt diensten aan vrouwen die voor het eerst zwanger zijn of willen worden en/of buitengewoon bewust hun zwangerschap (willen) ervaren. Een belangrijk onderdeel van de diensten is de toepassing van aromapsychologie. Hiervoor heeft Claudia een zorgvuldige selectie van etherische oliën samengesteld, inclusief haar private label SENCIRA. Vanaf september 2009 zijn de producten ook via de webshop verkrijgbaar. Info: www.krachtigzwanger.nl of via info@krachtigzwanger.nl.

14 |

Beauty ytuaeB

REVENGE JUNK DE BELOFTE Heb jij dat ook wel eens dat je een winkel zo leuk vindt dat je hem gaat ontlopen? Ik wel helaas. Ik moest zelfs een andere route naar de sportschool nemen! Het begon allemaal 4 jaar geleden. Nietsvermoedend stapte ik The Revenge binnen, net nieuw geopend in de binnenstad. Geen idee wat het precies was.

Eenmaal binnen was ik verkocht. Zag ik een geweldig concept! Drie te gekke stores onder één dak waar ze alles verkochten waar ik geen weerstand tegen kon bieden: kleding, sneakers, petjes, zonnebrillen, sieraden, cd's, DJ workshops, magazines, graffiti, exposities, you name it... De sfeer was ook nog eens perfect.

Als ik de etalage alleen al zag kreeg ik een soort waas voor mn ogen en dan moest ik naar binnen. Dit moest echt stoppen. Ik had twee mogelijkheden. Ik kon een winkelverbod aanvragen of solliciteren. Ik koos voor het laatste.

Ik fantaseerde al helemaal hoe het zou zijn als ik straks al die leuke spullen zou mogen verkopen aan andere Revenge junks.

SOLLICITEREN OF WINDOWSHOPPEN Die volgende dag liep ik regelrecht op de winkel af. Het voelde eerst een beetje onwennig, zo van ik mag hier eigenlijk niet komen. Vervolgens liet ik me vrijwillig naar binnen lokken door de super relaxte sfeer en de lekkere funky sounds die vanuit de speakers klonken. Eenmaal binnnen gekomen zag ik twee ‘mogelijk’ toekomstige collega’s bij de balie staan. Ik was vastbesloten en liep meteen op ze af voor een sollicitatieformulier.

Ik was al bijna bij de balie toen mijn aandacht werd getrokken naar een vreselijk leuke ‘capuchon-sjaal in knalroze.

Passen dus! Hij stond nog leuk ook! Ik hing hem maar snel terug. Toen ik opnieuw richting kassa wilde lopen trokken de sneakers op hun beurt mijn aandacht... Daar stonden ze... Voor ik het wist had ik er een in m’n hand..... Wat zijn ze leuk! Dit model zocht ik al zó lang... ik rook er nog even aan om zeker te weten dat het leer was... Gretig stak ik mijn voet in de sneaker, hij zat als gegoten! Ik raakte ik de controle helemaal kwijt... Ik graaide in m’n tas op zoek naar m’n portemonnee maar kwam niet verder dan 10 euro…

De twee ‘mogelijk’ toekomstige hadden een gezellig onderonsje. Eén van hen was geconcentreerd op haar broodje... Zouden ze me hebben gezien? Wat moesten ze wel niet denken. Ik loop als een bezetene door de winkel en wie weet hadden ze me wel zien ruiken aan die sneakers! Ik schaamde me nu al. Ik durfte eigenlijk geen sollicitatieformulier meer te vragen dus besloot het winkelpand te verlaten voor het schrijven van een open sollicitatie, is beter...” Helaas werd ik niet aangenomen.

Voor wie ook eens een poging wil wagen: www.revenge.nl

Femia Bakboord

Femia Bakboord werkt als freelance docent uiterlijke verzorging en make-up artist voor verschillende opdrachtgevers. Daarnaast wijdt zij zich aan haar andere passie, fashiondesign.

In de maandelijks terugkerende column. In “IN DE SPOTLIGHTS” besteed ze aandacht aan een boeiend persoon, product, merk, onderwerp of thema.

17 |

‘In de spotlights’

Beauty Workshop In deze editie van Choicez Magazine het 3e deel van de 6-delige serie Beauty workshops. In deze workshops wordt er stap voor stap uitgelegd hoe je professionele make-up technieken op jezelf kunt toepassen en de juiste producten aanschaft. Als je Choicez Magazine geen enkele maand mist heb je aan het eind van de serie een mooi naslagwerk voor jezelf.

YOU GOT THE LOOK 2 Of je nu een ervaren of een beginnende make-up gebruikster bent, het is altijd van essentieel belang om jezelf af te vragen welke look jouw voorkeur heeft. In deze beauty workshop gaan we in op de techniek en het effect van verschillende looks.

Uiteraard gaan we hierbij uit van de laatste trends. Deze editie een eenvoudige en snelle techniek voor het creëren van smokey eyes.

SMOKEY EYES De smokey eyes ofwel “rokerige ogen” ontleent haar naam aan het rokerige effect van de oogschaduw. De smokey eye is een echte modellenlook en is zeer populair omdat het vooral een uitdagende en verleidelijke look is. De smokey eye zie je dan ook vaak in het uitgaansleven of bij speciale gelegenheden. De smokey eye-look is een echte glamourlook en is daarnaast één van de meest toegepaste make-up technieken tijdens fashionhows.

DE TECHNIEK In de vorige editie van Choicez Magazine heb je kunnen lezen hoe je een goede basis aanbrengt alvorens je de met de rest van de make-up begint. Na de basis gaan we de wenkbrauwen stijlen met een wenkbrauwgel of aanzetten met een poeder of potlood voor extra accent. Let op: gebruik geen zwart. Dit is erg onnatuurlijk.

Het leuke van smokey eyes is dat je ze kunt aanbrengen in elke kleur die je wenst.

Mits je maar van donker naar licht werkt. Over het algemeen wordt er gewerkt met zwart, maar denk bij een strandfeest gerust aan bruin, koper en/of turquoise.

Binnen de techniek van smokey eyes bestaan vele variaties. Een smokey eye is over het algemeen intens donker en wordt vaak smal en “katachtig” aangebracht. Hierdoor lijken de ogen optisch te worden verlengd met het accent op de buitenste ooghoeken. Een ronde smokey eye zie je vaker op de catwalk en deze vereist een andere techniek.

18 |

Beauty Workshop We beginnen met zwart potlood. We zetten de ogen met een stevige lijn langs de wimperrand. Omlijst de ogen zo intens mogelijk en neem bij voorkeur ook het binnenooglid mee. Let op bij kleine ogen, zet dan het binnenooglid aan met witte oogpotlood voor een vergrotend effect. Vervaag het zwarte potlood vervolgens zodat er geen lijn meer zichtbaar is en fixeer vervolgens met zwarte of (antraciet kleurige) oogschaduw.

Gebruik hierbij ogschaduwapplicator, geen kwast, en werk vervolgens de oogschaduw uit over het hele bewegend ooglid tot in de arcadebooog. (De plooi tussen het bewegend ooglid en bovenste ooglid). Let erop dat je het onderste ooglid minimal ½ centimeter aanzet zodat het accent rondom het hele oog ligt.

Nu ga je over naar het belangrijkste onderdeel van de techniek; het vervagen. Hiervoor neem je een stevige, liefst brede, oogschaduwkwast en ga je de buitenste “ring” vervagen. Veeg je kwast tussendoor schoon om het teveel aan poeder af te vegen en vervaag net zo lang tot je de overgang van donker naar licht mooi in elkaar ziet overlopen.

Nu heb je het belangrijkste gedaan. Nu kun je het oog meer spanning te geven door een lichtere kleur met parelmoer toe te voegen zoals goud, brons, zilver of lichtblauw. Deze lichte kleur breng je aan vanaf de binnenkant van het bewegend ooglid (bij de neusbrug) t/m het midden van het bewegend ooglid. Hierdoor geef je het oog meer vorm en wordt de make-up wordt levendiger. Voor de finishing touch zet je zwarte mascara aan. En wees hier gerust royaal mee.

Om het accent op de ogen te houden zetten we de lippen aan met een natuurlijke of parelmoeren gloss of matte lippenstift.

Extra glamour voor de liefhebbers: Breng kunstwimpers met strasteentjes aan…

Veel plezier met je spannende look!

19 |

AMRAK ON ,OGE ON

NO KARMA, NO YOU

EFIL ESOOHC

DE EGOÏST

CHOOSE YOU

WORKSHOP & LEZING WAT? WANNEER? YOU TELL US WAAROVER? NEE ZEGGEN & GRENZEN, WIE BEN IK? KEUZES, DROMEN, PROJECTIES, HET EGO.

COACHING YOU TO BECOME YOU WWW.CHOICEZ.NL | INFO@CHOICEZ.NL

‘DE EGOÏST’ IS ONDERDEEL VAN DE LEZINGEN EN WORKSHOPSERIE VAN CHOICEZ. EEN VOLLEDIG OVERZICHT VINDT U OP: WORKSHOPS.CHOICEZ.NL

Doe inspiratie op - Ga wandelen en concentreer je op je zintuigen. Sta stil bij horen, voelen, ruiken, tasten en zien. Ga op een bankje zitten en staar even voor je uit. Wees je daarbij heel bewust van je lichaam.

- Maak een vision bord.

- Zak een avondje door met vrienden en stel je vraag centraal.

- Mediteer.

ratie op u, i p s n i e a Do je bure

groen

doet

t op en plan je het - Zet e g kun in n n ! a zelf d p ons goe ; Vanuit onts en. Jij kent je at n g w a n - Ontsp ren en ontva ok het beste ë o e e r m n. an beste c weet d n laat het stro n e e t elijk het bes nt. Ontspan e zo groot mog a p n s jou ont f. Zet het pla ar is. rij t en lba - Overd later wat haa onder de kon k p ij o et een neer. K een sch ms ben je n lf e z en je o an ev ts’. S - Geef oon ‘ie et duurt d int te w e g beg verzin f: h comotie te inspiratie lo m o o t h s de ec voordat n. strome

p ratie o i p s n i esten, Doe flink fe

Ga ost. plezier. een bo g k lf a e a z M je f spannin ns, gee flirt, da a manier om im Een pr n. p. te kken o la we ple los te u jke ie li n e d s een itein - Zoek er over het u se - Fanta oel. d e ultiem

Doe insp

iratie op

- Lach.

Re zandduin n weer eens he el erg h af. Zo ard een snelheid h van je b ard dat je ho ofd de e je deed toen je k nen niet bijhou d in t.

- Beste d was.

Zoals ed opr echte a mensen andacht van wie aan de je h - Geef w at je gra oudt. a geïnspire g wilt o ntvange er n. inspiratie d raken? W ees da Wil je bron voo n een r andere n.

Ruim anderhalf jaar werkte ik 80 a 90 uur per week. Ik draaide mijn hand er niet voor om. Met gemak onderhield ik ook nog eens een sociaal leven en deed ik een master studie. Die ik overigens met vlag en wimpel behaald heb. Sport schoot er bij in, maar dat maakte ik goed onder en op mijn partner. Ik had een groot project binnen gehaald en de lat lag hoog. Hoewel dat ook de nodige spanning bracht, vond ik het voornamelijk heerlijk! Zeker toen mijn vertrouwen dat ik het zou kunnen ook nog eens waarheid werd.

Elk weekend was ik aan het werk en op feestdagen ook. Tot in de late uurtjes was ik in de weer achter mijn laptop. Soms keek ik letterlijk scheel en eten vergat ik ook nog wel eens. Het huishouden liet ik met gemak los en mijn partner pakte het met ongemak op. Voor koken was geen tijd en zin, dus dineerden we vaak buiten de deur of bestelde iets. Mijn partner had het een stuk minder druk en vond het delen van mij met mijn werk soms best een uitdaging. Mijn moeder had met mij te doen en keek mij soms vol medelijden aan en zei: ‘Kind wat werk je hard!’ Zo voelde het niet, ik had plezier in wat ik deed en het gaf mij een goed gevoel. Regelmatig schoot het wel door mijn heen dat als ik straks meer tijd zou hebben dat ik dan…..En dan kwam er een hele was lijst van dingen die ik wilde doen en waar ik toen geen tijd voor had. Mijn administratie in een soort van systeem zetten. Lichaamsoefeningen doen en dan met name buik, bil en benen. Aangezien de zwaartekracht is begonnen haar werk te doen, mag ik wel een beetje spieren gaan kweken. Aan mijn conditie werken, minder roken meer sporten. Wat vaker bij mijn ouders langs. Leren piano spelen en voor de lol schilderijen maken. Een vreemde taal leren. Door Europa trekken. Enzovoort.

Nu sinds een paar weken is het project afgerond. Het was een succes. Ik mag mezelf op de schouder slaan.

En dus heb ik nu zeeën van tijd. Ik vul nog steeds met gemak een werkweek van 40 a 50 uur maar voor mij voelt dat nu dus aan als bijna niks. Ik heb moeite mijn ritme te hervinden en ik ontdek dat ik best redelijk lui ben. Als ik een dag geen afspraken heb en ik wil werken aan mijn bedrijf dan begin ik rustig om twee uur. Om om drie uur weer even te stoppen en in de zon te liggen. Ik voel me doelloos. En ook al ligt er zat werk en zijn er 100 dingen die ik zou willen doen, het komt even niet uit mijn handen. Ik mis de rush, de vreselijk onredelijke deadlines. De enorme hoge lat, de uitdaging. De files met de vraag of ik wel op tijd zal zijn. De spanning, het rennen van hot naar her. De interessante feestjes en vergaderingen. Ja, je leest het goed..zelfs de vergaderingen!

Ik mis het dat ik het nu niet meer zo vreselijk druk heb dat ik soms zelfs niet meer wist welke dag het was.

Ik mis mijn overvolle agenda waar geen gaatje meer in te vinden was. Ik mis het uitgeput uit mijn werk thuiskomen om 22.00 s’avons om vervolgens om 2330 weer mijn laptop open te klappen. Ik ben een workaholic. Ik geniet van mijn werk en ik doe het het liefst zoveel mogelijk onder een zo groot mogelijke druk met een zo hoog mogelijke lat. Ik geniet ervan mezelf uit te dagen. Dan kom ik blijkbaar het beste tot Door: Cindy Couwenberg mijn recht.

22 |

Verkopen = Tot overeenstemming komen

Ken je dat? Dat je in een winkel staat, en dat werkelijk nergens een prijskaartje aanzit? Ontzettend irritant.

Als je iets wil kopen, wil je duidelijkheid. Iemand moeten vragen naar de prijs van een bepaald artikel is voor velen van ons een drempel te hoog. We verliezen simpelweg onze interesse. Niemand wil er voor hoeven bedelen om zijn geld als-je-blíeft te mogen spenderen. Je wilt zonder veel moeite kunnen beslissen of je wel of niet iets koopt. Als je iemand naar prijzen moet gaan vragen, bestaat de kans dat je met schaamte geconfronteerd wordt. Dan moet je misschien wel laten blijken dat je iets te duur vindt. En dat soort openheid van zaken geven mensen gewoon liever niet. Verkoop hoort bij de aanbieder te liggen. Zo duidelijk mogelijk. Zodat de koper zich met zijn eigen taak bezig kan houden: zijn geld uitgeven. Zoals hij dat wil.

Komen deze uitspraken je bekend voor? “Ik verkoop niet, ik adviseer.” “Ik verkoop niet, ik ben accountmanager.” “Ik verkoop niet, ik ben accountbeheerder.” Tegenwoordig is niemand meer “verkoper”.

Natuurlijk zijn ze dat nog wel, maar zo mag het niet meer heten. Het woord “verkoper” heeft op één of andere manier een negatieve bijklank gekregen. En er zijn in de loop der jaren heel wat mooie woorden voor in de plaats gekomen. Klanten zijn geen klanten meer maar ‘relaties’, en verkopen heet ‘adviseren’.

Tegenwoordig investeren bedrijven heel wat in hun potentiële afnemers. Met name als het om relatiebeheer gaat. Ieder bedrijf wil dat de klant ook lang klant blijft. Waarom? Dan kan er meer verkocht worden. Dat is toch helemaal okay? En de klant profiteert op zijn beurt weer van de pogingen die het bedrijf doet om indruk op hen te maken. Daar hoeven we niet moeilijk over te doen. Dat weet toch iedereen? Waarom doen we dan alsof we niet meer verkopen? De consument wil iets afnemen, het bedrijf wil iets verkopen. Mooi toch? Daar hoeven we verder toch helemaal niet moeilijk over te doen? We kunnen onze energie dan misschien ook beter steken in het bekijken wat voor prachtigs we voor elkaar kunnen betekenen, in plaats van het verzinnen van marketingstrategieën en manipulaties die de koper om de tuin moeten leiden. De koper gelooft echt niet dat het bedrijf ‘slechts’ adviseert. Waarom willen zoveel bedrijven dan met alle geweld blijven doen alsof?

23 |

De klant van nu is heel wat veeleisender dan bedrijven gewend zijn. Dat is niet zo raar, want met de toename van concurrentie heeft de klant veel meer keuzemogelijkheid gekregen. En die wordt benut ook.

Marketing experts buigen zich al jaren over kopersgedrag, maar telkens als zij met een analyse komen, is de trend alweer voorbij. Zo blijven bedrijven achter de feiten aanhollen. Was de klant eerst geïnteresseerd in goedkope producten, toen ineens stond kwaliteit voorop. Of was juist een hoge prijs aantrekkelijk. Of service. En waar die voorkeuren precies vandaan komen, is niet altijd even makkelijk te doorgronden. Toch is dat precies waar bedrijven op uit zijn. Ze willen weten wat de consument beweegt, zodat ze daar op in kunnen spelen. Met een strategie. Om de klant te slim af te zijn. En daar wordt heel wat in geïnvesteerd. In workshops en trainingen staat manipulatie van de koper centraal. Salesmedewerkers krijgen kant en klare tools in handen om de potentiële koper te overdonderen. Daarbij wordt niet meer zozeer gekeken naar de identiteit van het bedrijf zelf, maar naar wat zogenaamd ‘werkt’. Hetzelfde standaardriedeltje aan de telefoon, dezelfde begroeting, hetzelfde toontje en dezelfde beleefdheidsvormen. Eigenlijk is een telefoontje met een salesdesk net alsof je met een robot praat. En dat is voor geen enkele klant een pretje.

Hoe keurig en correct het allemaal ook mag zijn.

De klant is koning. Tenminste, dat beweren veel bedrijven hoog in het vaandel te hebben staan. Maar in de praktijk blijkt het genuanceerd anders in elkaar te steken. Bedrijven werken met standaardproducten, standaarddiensten, standaardcontracten, standaardtermijnen en standaardoplossingen. De klant is helemaal geen koning. Wil de klant namelijk nèt even iets anders, dan zal het bedrijf ‘nee’ moeten verkopen. Dat gaat helaas niet. Hedendaagse bedrijven gaan namelijk niet uit van mensen, maar van winst. Hoe meer standaarden er zijn, hoe overzichtelijker het wordt. En hoe hoger de winst. Zou je denken. Maar het omgekeerde is waar. Als bedrijven eens hun ‘nee-verkopen’ zouden meten, zouden ze voor verrassende cijfers komen te staan. Om nog maar niet te spreken over ontevreden klanten die uiteindelijk overlopen naar de concurrentie. De klant voelt zich in de hedendaagse commercie helemaal geen koning. En misschien zou dat ook helemaal het streven niet moeten zijn. De klant is mens. En als we dat nou eens als uitgangspunt zouden nemen, dan zouden we misschien al een stukje verder zijn in de ontrafeling van het kopersmysterie.

Toen ooit de eerste supermarkten in onze samenleving werden geïntroduceerd, kwamen de kopers maar moeilijk bij deze gigantische winkels over de drempel. Men ging liever naar de kruidenier om de hoek. Niet alleen omdat dat gewoon vertrouwd of dichtbij was, maar meer nog omdat men die grote, onpersoonlijke benadering niet vertrouwde. Men wilde advies over producten. Een verkoper die hen herkende en soms eens iets speciaals kon aanbieden. Iemand die net een stapje verderging om zijn klanten tevreden te stellen.

Iemand die zijn kopers als mensen beschouwde. De kruidenier van vroeger was eerder een goede kennis, dan ‘die verkoper’. En dat werkte goed. Nu is onze hele samenleving veranderd in één grote supermarkt. Waar vind je nog een winkel of bedrijf die speciale aandacht voor zijn klanten heeft? Daar is simpelweg geen ruimte meer voor. De persoonlijke aanpak behoort tot een lang vervlogen verleden. De klant moet zijn behoeften maar schikken naar ‘de standaard’.

Omdat er zoveel verschillende keuzes tussen concurrerende bedrijven zijn, kan de klant het spoor weleens bijster raken. En dan hebben we ook nog eens veel minder tijd dan vroeger om eens op ons gemak te gaan shoppen. Wil je informatie over een bepaald artikel? Tegenwoordig kom je niet verder dan de website die niet meteen terugpraat. Of een duur servicenummer dat constant ‘tien-wachtenden-voor-u’ heeft. Maar wie heeft er in deze drukke tijd nog zin om te wachten? Grote kans dat de potentiële koper het opgeeft en het bij de concurrent probeert. Het bedrijf dat de meeste aandacht aan de consument kan besteden, wint de strijd. Informatie hoort bij verkoop. Producten zijn tegenwoordig zo complex, dat ze zichzelf niet meer vanzelfsprekend verkopen. En omdat bedrijven vaak veel addertjes onder hun dienstverlening leggen, is het ook niet zo vreemd dat de consument zich eerst eens goed over uw diensten wil informeren.

Wat bedrijven nodig hebben, zijn èchte verkopers. Charmant en charismatisch. En betrokken bij het koopproces. Niet als adviseur, maar als verkoper. Iemand die voor het product staat en er ook alles van weet.

De verkoper is een expert. En hij gunt de klant de best mogelijke koop. Op een uiterst menselijke manier.

Verkopen is gunnen, en samen tot overeenstemming komen. Koper en verkoper hebben elkaar nodig in het koopproces. De verkoper verkoopt, de koper koopt. Als de deal interessant genoeg is. Het is dan ook de taak van de verkoper te doorgronden wat de klant precies nodig heeft en daar een interessante deal bij te zoeken. En niet andersom. Geen standaardvaardigheidje dat zomaar aangeleerd kan worden. Verkopen zit iemand in het bloed. Verkopen is interactie. En communicatie. Interesse hebben in de ander. Samen zoeken naar oplossingen van mens tot mens. Want dat willen verkopers wel eens uit het oog verliezen: dat klanten net als zij, gewoon mensen zijn.

24 |

Choicez draagt graag bij aan bewustwording. Hoe bewuster de mens kiest, hoe leuker en harmonieuzer de aarde wordt. Nu hoeft het allemaal niet plaats te vinden in een zakelijke setting, want werken aan je spirituele, persoonlijke en professionele ontwikkeling is ook hartstikke leuk! En kan dus ook gewoon bij jou in de huiskamer met een groep vrienden en vriendinnen. @ Home Huiskamer workshops gericht op spirituele, persoonlijke en professionele ontwikkeling. Vrienden praten vaak de diepte in met elkaar en regelmatig zie je dat de vrienden groep een collectief thema heeft. Het is leuk om over het thema een groeps workshop of sessie te ontvangen. Praten jij en je vrienden ook regelmatig de diepte in?

Zouden jullie over het thema waar jullie mee bezig zijn een workshop of groeps sessie willen ontvangen?

Choicez deelt graag haar expertise en heeft als missie om bewustwording te vergroten en versnellen.

Hoe meer mensen vanuit hun essentie leven, hoe leuker de aarde als thuisplek wordt. Wil jij met vrienden aan je professionele, spirituele, of persoonlijke ontwikkeling werken? Organiseer dan een @home workshop avond. Vertel ons wat je wilt, en we creĂŤren en @home workshop op maat voor jou en je vrienden.

Minimale groepsgrootte: 4 Maximale groepsgrootte: 8

De vakantie zit er weer op. Je bent volledig uitgerust, weer ‘in sync’ met je partner, gezin en of jezelf. Vol goede moed, plannen en ideeën. Je bent er klaar voor! Tijdens de welverdiende vakantie heb je je vast en zeker voorgenomen om het nu anders aan te pakken. Gestructureerder, efficiënter, en je zal je niet meer zo snel op de kast laten jagen, betere balans tussen werk en privé en veel leuke dingen doen. Je gaat enthousiast achter je computer zitten, opent je email box en alle goede voornemens verdwijnen als sneeuw voor de zon. Binnen 48 uur zit je al weer goed op de levenswijze als waar je voor het vakantie vieren op zat. De race kan weer beginnen!

Zo ongeveer twee weken na je vakantie heb je alweer het gevoel toe te zijn aan de volgende vakantie. Je vervalt zonder moeite in oude, niet perse gezonde, gedragingen. De caffeïne shot wordt weer flink opgevoerd. Je rent weer van hot naar her. Je oor zit voortdurend vast geplakt aan de telefoon. Je holt van vergaderingen naar vergadering en je zit veel te lang achter je computer scherm. Tijdens je vakantie is veel werk blijven liggen en je bent bezig met de grote inhaalrace.

Na een dag hard werken plof je uitgeblust op de bank. Je voornemens om te gaan sporten, gezonder te koken en meer te relaxen verdwijnen verder en verder naar de achtergrond. Het vakantie ritme dat je dit keer zou aanhouden is in de verste verte niet meer te bekennen. Het lijkt alweer maanden geleden. Terwijl je voor de tv hangt check je nog regelmatig op je I Phone, Nokia of blackberry je email.

De afspraak die je nog met de tandarts moet maken schuif je weer enkele weken vooruit. Het heeft geen prioriteit. In bed kun je de slaap maar niet vatten, je draait van de ene zij naar de andere, zuchtend en turend op de klok. Nog 5 uur en dan gaat de wekker alweer. Jaloers staar je naar je partner die in een diepe slaap verzonken ligt. Je lichaam gooit ook nog een duit in het zakje en net als je denkt in slaap te vallen, moet je naar het toilet.

Verbeten neem je jezelf (alweer) voor het morgen anders aan te pakken. Maar de volgende dagen zijn slechts een herhaling van wat zich al heeft ingezet. En steeds neem je het jezelf voor om het vanaf morgen anders aan te pakken. Het blijkt best moeilijk te zijn om onszelf ander gedrag aan te leren om wensen om te zetten in daden en om het dan ook nog vol te houden.

Meer dan 60% van alle Nederlandse werknemers heeft last van het ‘vanaf morgen’ syndroom. Dat hoeft natuurlijk niet zo te blijven. Het begint met een keus maken en het dan ook daadwerkelijk doen. Maar in de praktijk blijkt dat niet zo gemakkelijk te gaan als zou moeten. Leer via een workshop of individueel traject om jouw wensen om te zetten in daden. Of om je wensen los te laten. Omdat dat alles is wat het was. Een wens. Geen wil. In deze training/workshop houdt Choicez je een confronterende spiegel voor. Wat wil je nou eigenlijk? En heb je het ook in je om dat waar te maken? Ben je 'veel gelul - weinig wol', of heb je ook het doorzettingsvermogen om de daad bij je woorden te voegen? Wat houdt je eigenlijk tegen en hoe doorbreek je dat? Stop dreaming, take action!Your Choicez.

27 |

In het Choicez Magazine van juli zag ik de advertentie voor huiskamer workshops. Mijn vriendinnen en ik waren meteen enthousiast. We hebben een vaste vriendinnengroep van 5. We zijn allemaal single. We kozen voor de workshop ‘the heart of a woman can never be found in the arms of a men’. Als basis. We konden onze eigen invalshoek aangeven. We kozen voor persoonlijk & spiritueel. Eerst kregen we allemaal een telefonisch intakegesprek, waarin we onze wensen duidelijk konden maken. Dat gesprek verliep lekker en ging meteen al erg diep. Wat mij aangenaam verraste was de doelgerichtheid. Wat wilden we uit de workshop halen? Wat was het doel? De workshop was 100% op maat.

Omdat we dit allemaal nog nooit gedaan hadden, vonden we het best spannend. De avond van de workshop waren we erg hyper en vol van voorpret. We hebben eerst gezellig gegeten en om 20.00 kwam de coach. De workshop verliep erg ontspannen. Het had geen officieel karakter, maar meer een heel vertrouwd iets. De coach was meer een soort ‘geleende’ vriendin die ons bewust maakte van onze eigen rol in het single leven. Maar dan anders, want in een vriendinnengroep heb je toch al snel de neiging met elkaar ‘mee te gaan praten’.

Mijn eigen grootste eyeopener was dat ik net deed alsof ik het single zijn helemaal geweldig vond. Maar hoewel ik gelukkig ben, is dit niet wat ik wil. Toch is het wel wat ik uitstraal. Ik ben niet duidelijk en trek daarom de verkeerde dates aan. Mannen die het ook geweldig vinden om single te zijn. Alleen voelen zij het wèl echt zo. Terwijl ik elke date als een mogelijkheid zie voor een relatie, zagen de mannen het als een mogelijkheid tot seks. Waar meestal ook de date mee werd afgesloten. Ik ben sinds de workshop gestopt met casual seks en breng mezelf meer in overeenstemming met mijn wensen.

Een vriendin kwam juist tot de conclusie dat ze nu even helemaal geen relatie wil. Ze wil zich juist focussen op zichzelf. Weer echt voelen wat zij wil, zonder invloed van buitenaf. Maar omdat ze zichzelf steeds vertelt dat ze een relatie nodig heeft, leidde ze zichzelf af van wat ze daadwerkelijk wilde en tegelijkertijd ‘bang’ voor was. Het echt voor zichzelf gaan staan. Het echt helemaal zelf inrichten en creëren.

We hebben het allemaal als een bijzondere avond ervaren en hadden na afloop veel stof tot nadenken. We hebben nog lang nagepraat en aardig wat wijn gedronken. Als je de ‘kwartjes’ had kunnen horen vallen…

28 |

Na lang wikken en wegen.... Wat is dat eigenlijk, wikken? Wat zou dat zijn? Zeg je, "Mijn moeder heeft twee hele lange wikken" of is het meer iets van, "Ik heb me gisteren toch een potje zitten wikken" of "In het begin van de middag kans op zon maar later op de avond ontstaan er wikken" of "Mattheas, zit niet zo irritant te wikken!". Het is wikken en wegen, dus zou wikken het tegenovergestelde zijn van wegen? Dat je dat zegt als je dus juist iets niet weegt? Dus je weegt iets overduidelijk niet en dat je dan kan zeggen, "Deze heb ik alvast gewikt". Of is wikken gewoon de pre-tegenwoordige tijd van wokken?.....Na ja mensen, we zullen er wel nooit achter komen.

Na lang wikken en wegen heb ik vanmiddag een eind laten maken aan "Leon, the extended version 2.0".

Vanaf nu ben ik dus weer gewoon Leon,...ehhh.... het basismodel. Voor degenen die niet snappen waar ik het over heb...ik ben naar de kapper geweest. Oplettende vage kennissen zullen vast bemerkt hebben dat ik afgelopen maanden door het leven ging met een woest aantrekkelijke, viriele, levenslustige bos met haar, terwijl ik niet kort daarvoor nog jaren rondliep met een bijna kale knar..... Welnu, dat is allemaal weg, dat haar. Mevrouw Wong wilde het terug hebben. Het had achteraf bezien toch wat nadelen, extentions, want daar praten we natuurlijk over, mensen.

Zwemmen "kon effe niet", want daar kreeg ik een soort vertikaal gestreept haar van, in de regen lopen was dus ook uit den boze. Bij het autorijden met de ramen open nam mijn haardos intens genante vormen aan.

Mijn eigen haar bleef losjes op de schedel liggen terwijl heel "extended Leon" uitbundig en recht omhoog heen en weer wapperde. Ik had ook vierentwintig uur per dag de neiging/tik om aan die plastic wrappings te plukken en zat avonden lang met m'n vlakke hand over mijn hoofd te strijken, als ware ik iedere avond hetzelfde brailleboek las, maar benieuwd bleef naar het einde. Verder vond ik het vanaf het begin al een nare gedachte dat er nu ergens in Thailand een hele kale mevrouw rondloopt.

Dus ehh,...vanaf nu weer gewoon Leon, the real deal...the naked thruth...de ruwe bolster.........Wat is dat eigenlijk, bolster? Klinkt dat wel zo aardig als je om drie uur 's nachts in bed ligt en zij zegt ineens, "Jezus, je hebt wel een beetje een ruwe bolster!..(geirriteerde zucht)", of is het een ronde planeet met een ruw oppervlak, de bol-ster, of is het gewoon, hij is bol, die is boller, maar die andere is nog bolster.......We zullen het welhaast nooit weten mensen. *M'n haar zit nu trouwens kort maar krachtig.

29 |

WhatYouWannaBe WhenYouGrowUp

kapster Quinty (9) wil graag kapster worden

30 |

‘Spiritualiteit kan ook heel zakelijk zijn’ Tegenwoordig staat ‘Nederland’ steeds meer open voor spiritualiteit. Iedere dag een beetje meer.

Maar dat is weleens anders geweest. Toen ik begon met mijn opleiding tot reïncarnatietherapeut bijvoorbeeld, gingen alle wenkbrauwen in mijn omgeving cynisch omhoog. Dat was maar raar. En zweverig. En hoewel niemand het hardop uitsprak, kreeg ik toch het gevoel dat behoorlijk wat mensen dachten dat er iets ‘mis’ met mij moest zijn. In die tijd stond Nederland nog volop ‘nuchter’ in het hier en nu en was spiritualiteit bijna een vreselijk enge aandoening. Dat ik op zoek was naar antwoorden buiten de gebaande paden, maakte mij een halfgare gek.

In mijn praktijk begon ik eerst te werken met de ‘zwevers’, maar inmiddels werk ik ook met succesvolle managers en directeuren. Toonbeelden van zakelijkheid. Die blijkbaar ook op zoek zijn naar meer antwoorden. Nu spiritualiteit steeds meer ‘in swung’ raakt, ben ik ineens niet gek meer, maar innovatief en inspirerend. Spirituele coaching is ‘hot’. En hoewel steeds meer mensen er nieuwsgierig naar raken, is voor velen van hen de drempel toch nog te hoog. Spiritualiteit is voor hen nog steeds ‘eng’. En dat is niet eens zo raar. Omschakelen kost nou eenmaal tijd. Iets wat jarenlang ‘zweverig’, ‘idioot’ en ‘flauwekul’ was, kan je niet van de ene op de andere dag op een heel andere manier gaan beschouwen. Dat heeft tijd nodig. En meer inzicht. Daar had ik zelf ook veel behoefte aan, toen ik net begon.

Het begin Hoewel ik niets liever wilde, heb ik toch lang getwijfeld of ik met de opleiding tot reïncarnatietherapeut zou beginnen. Het was geen kleine stap. Van kantoor naar vorige levens, een groter contrast kan je je nauwelijks bedenken. En ergens wist ik ook niet óf ik wel in vorige levens geloofde. Het intrigeerde me gewoon. En daar wilde ik iets mee doen. Ik consulteerde mijn hele omgeving. En ik kreeg nauwelijks positieve reacties. Iedereen vond het zonde van mijn tijd, en erger nog: weggegooid geld. Toch liet ik me niet van de wijs brengen. De nieuwsgierigheid won het van mijn hang naar nuchterheid. Ik schreef me in.

De opleiding tot reïncarnatietherapeut was een stuk ‘nuchterder’ dan ik had durven hopen. Er werd veel aandacht besteed aan psychologie en het hier en nu. Helemaal niet zo zweverig dus. Binnen een paar weken wist ik dat ik de juiste keuze had gemaakt. Bezig zijn met spiritualiteit betekende gelukkig niet dat ik nu al mijn dagen met mijn hoofd in de wolken moest doorbrengen. Ik bleef gewoon mezelf, maar dan met een extra verdieping. De wereld werd ineens een stuk groter. En interessanter.

Al tijdens mijn opleiding begonnen mensen zich bij me aan te melden voor een consult. In eerste instantie hield ik de boot af. Ik wilde eerst mijn opleiding afronden. Daarbij was ik de studie begonnen uit persoonlijke interesse en had ik er nog niet over nagedacht of ik er wel mijn werk van wilde maken.

Maar mensen bleven aandringen en langzaamaan probeerde ik aan het idee te wennen.

Op een dag, onderweg naar huis van een lange trainingsdag, zag ik dat er praktijkruimte te huur was in mijn straat. Schuin tegenover mijn eigen huis. In een opwelling belde ik om een afspraak te maken en de deal bleek zo goed te zijn, dat ik direct besloot de ruimte te huren. De locatie was perfect. In het centrum van Utrecht, maar net buiten het drukke gedeelte. De prijs was ideaal. Het bood me een prima start. Dezelfde week ontmoette ik een student webdesign die voor een prikkie een website voor me wilde maken. Voor mijn opleiding kreeg ik een ‘leercliënt’. Haar man kon simpele brochures voor me maken. In ruil voor een bibliotheekpas en inktcartdriges. Te mooi om waar te zijn. Alles kwam ineens samen. Alsof het zo had moeten zijn.

32 |

‘Als je geen balans brengt in spiritualiteit, kan je er ook niets praktisch mee...’

Van het ene, naar het andere uiterste Eerst combineerde ik mijn eigen praktijk voor reïncarnatietherapie nog met mijn fulltime baan. Na een tijdje ging ik wat minder uren werken. Na een jaar werkte ik parttime en uiteindelijk heb ik mijn baan helemaal opgegeven. Ik had zo’n drukke praktijk, dat ik die baan gewoon niet meer nodig had. Maar toen schoot ik eigenlijk van het ene uiterste in het andere. Was ik eerst één en al zakelijkheid, nu was ik ineens één en al spiritualiteit. En dat beviel me niet. Het zit namelijk allebei in me, en dat moet ook tot uiting kunnen komen. De dualiteit inspireert me. Want hoe ontzettend interessant spiritualiteit ook is, als er geen balans met het aardse, kan je er eigenlijk maar weinig mee. Ik vind het onbevredigend om ergens mee bezig te zijn dat in het luchtledige blijft hangen. Gelukkig vond ik een goede manier om het zakelijke met het spirituele te combineren. Zodra ik me realiseerde dat spiritualiteit uiteindelijk niets meer en niets minder is dan een verdieping van het dagelijkse leven, zag ik ook de link met de nuchtere ‘zakelijkheid’.

Ik interpreteer spiritualiteit als ‘bewustwording’ die zich op heel veel verschillende manieren en gebieden voltrekt. Het hoeft niet persé in vorige levens te liggen. Of in meditatie. Of in Reiki. In chakra’s, of religie. Het is een dieper inzicht in jezelf. En dat heb je ook nodig als je nuchter en zakelijk bent. Neem bijvoorbeeld de doorsnee salestraining. Als je dat vanuit een puur zakelijk perspectief benadert, leer je eigenlijk alleen maar een ‘kunstje’. Een soort draaiboek met mogelijke reacties, die in de praktijk natuurlijk nooit echt goed kunnen werken. Nieuw gedrag leer je niet één, twee, drie aan.

Als je je niet bewust bent van je eigen rol en de invloed van je eigen overtuigingen, weet je eigenlijk gewoon niet waar je mee bezig bent.

Met post-its en oefeningetjes op de flipover krijg je misschien wel meer inzicht in het proces of de interactie, maar jouw eigen rol blijft daarbij buiten beschouwing. Dat kan ook niet anders, want jouw rol verandert van situatie tot situatie. Niemand kan je daar iets over leren. Dat ontdek je zelf. Verkoop is interactie, en interactie met andere mensen wordt volledig getekend door ‘mindset’. Maar helaas doen we meestal maar wat. En we vergeten daarbij echt bewust in het leven te staan. Een goede salestraining zou daarom in moeten gaan op bewustwording, verdieping en mindset. Dan zijn verkooptrucjes vanzelf niet meer nodig.

Van therapeut tot coach Omdat ik vond dat naast balans ook de verdieping in mijn eigen werk ontbrak, ben ik me gaan ontwikkelen tot beroepscoach. Ik geloof niet zo in therapie. Ik geloof in samenspel. En coaching is meer gericht op interactie en zelfmanagement. Een heel aantrekkelijke combinatie met de counseling die ik al deed in mijn eigen praktijk. Om me goed te kunnen specialiseren in coaching, ben ik veel trainingen en workshops gaan geven. De geijkte sales- en servicepakketten zoals die door andere trainingsbureau’s worden aangeboden. Daar heb ik veel van geleerd. Met name over hoe het níet moet. Met stijgende verbazing zag ik keer op keer weer hoe mensen op de werkvloer als productiemachines worden beschouwd, en vaak niet eens meer doorhebben dat ze gewoon mens zijn.

Hoe zonde hoe al die capaciteit en kwaliteit verloren gaat in ‘beroepsmatigheid’. Een gemiste kans voor bedrijven, en een doodsklap voor de werknemer van nu. Want iedereen is maar bezig met regeltjes, protocollen, handboeken en vuistregels. Eigen iniatief is vaak ver te zoeken. En verantwoordelijkheidsgevoel voor werkzaamheden ook.

Vooral op het gebied van verkoop en service is het hemelschrijend te zien hoe weinig mensen hun eigen overredingskracht inzetten om tot een succesvolle transactie te komen. Ze draaien een standaardverhaaltje af, houden zich aan het draaiboek en hebben totaal geen feeling meer met de klant. Alsof het lopende band werk is geworden. En dat is het eigenlijk ook.

33 |

‘De mens is professioneel èn spiritueel, toch kiezen we vaak voor de ontwikkeling van het één, ten koste van het andere...’

De fabriek Hoe afwisselend je lopende band werk ook probeert te maken, uiteindelijk wordt fabriekswerk voor iedereen afstompend en saai. Bovendien zijn maar weinig processen binnen een bedrijf ècht lopende band werk en is de input van mensen nodig om het werk en het bedrijf te blijven ontwikkelen. In mijn trainingen begon ik daarom te experimenteren. Elementen uit mijn spirituele praktijk combineerde ik met de zakelijke invalshoek en het bleek verrassend goed te werken. Beter dan ik me van tevoren had voorgesteld. En het was ook leuk om te merken hoe positief de trainingen werden ervaren. Niemand die het vreemd vond, of er een wenkbrauw over op trok. Het voelde voor de cursisten veel natuurlijker aan, en ze hadden dan ook plezier in hun eigen ontwikkeling. Veel meer dan bij de standaardtrainingen. En ze leerden er ook echt iets van.

Tijdens die experimenten vertelde ik niet dat ik ‘spiritueel’ aan het coachen was. Ik wist inmiddels dat mensen huiverig worden als dat grote woord eraan te pas komt, en ik wilde nou eenmaal een eerlijke uitslag op mijn experimenten. Intussen specialiseerde ik me verder met coaching en haalde ik mijn masters. En toen was het klaar. De experimenten waren geslaagd, ik ook, en nu was er een hele nieuwe wereld van mogelijkheden opengegaan. Maar hoe moest het nu verder? Met de negatieve reacties in het verleden op mijn keuze om reïncarnatietherapeut te worden nog fris in het achterhoofd, durfde ik nauwelijks een volgende stap te zetten. Daarom richtte ik naast mijn praktijk in spirituele coaching ook een ‘gewoon’ coachingsbureau op. Het duurde even voordat ik beide met elkaar wist te integreren.

Ik had met mijn experimenten wel geleerd hoe ik spiritualiteit in professionele ontwikkeling kon verweven, maar hoe ik het andersom ook kon doen, bleek nog een grote puzzel te zijn. Ik besloot er een heel onderzoek van te maken. Met wetenschappelijke precisie ben ik dingen gaan ‘meten’. Als ultiem doel stelde ik de ‘win-win situatie’ op beide vlakken. Wat op het ene vlak gebeurde, moest ontwikkeling op het andere vlak op zijn minst stimuleren. Uitendelijk wist ik daaruit een methode te destilleren die gericht is op het ontwikkelen van kwaliteiten en talenten. Zowel op persoonlijk, als professioneel vlak. Mijn coachingstrajecten zijn volledig gericht op zelfmanagement en zelfontplooiing.

Ik leer mensen inzicht te verkrijgen in zichzelf, in hun beweegredenen, hun motivaties, hun overtuigingen, hun wensen en behoeften, hun talenten, de identificatie van tekortkomingen en ik leer ze de tools in zichzelf te ontwikkelen om steeds díe situatie voor zichzelf te kunnen creëren waarin ze het beste tot hun recht komen.

Balans!

Hoewel ik behoorlijk wat handvaten voor succesvolle coaching heb weten te ontwikkelen, is ieder coachingstraject weer anders. Voor mij is het de uitdaging steeds weer mee te denken en naar nieuwe oplossingen te zoeken, die passen bij de mens die tegenover me zit. Ik hanteer één vuistregel: er moet balans zijn. Harmonie. En waar die balans ligt, is voor iedereen weer anders. De één is op het professionele vlak ontzettend goed ontwikkeld, terwijl de ontwikkeling van zijn persoonlijk leven veel te wensen overlaat. En soms is het ook andersom. Hoe ver mensen in hun ontwikkeling willen gaan, is volledig van henzelf afhankelijk. Als ze behoefte hebben aan ontwikkelingen die ik ze vanuit mijn expertise niet kan bieden, ga ik samen met hen op zoek naar mogelijkheden. Zo werk ik samen met sociaal werkers, bedrijfstrainers, een antropoloog, een reikimaster, een intuïtief coach, een communicatiespecialist, een Master Practitioner, een sociologe, en een psychologe. Hoe iemand zich op het spirituele vlak wil ontwikkelen, is volledig afhankelijk van zijn eigen wensen en grenzen. En zo hoort het ook. Spiritualiteit is immers bewustwording. Een innerlijk proces. Iets wat niemand van buitenaf zomaar even aan je kan opdringen.

Door: Chantal van den Berg

36 |

l INNER QUALITIES INNER YOU I F E C Y C L E SHTGNERTS RENNI

Talent Scout! Strengthen your strenghts. Versterk je kwaliteiten. We brengen helder in kaart waar je talenten en kwaliteiten liggen. Herleef je ervaringen. Herken je talenten.

Life Between Lives! Vesterk het contact met je essentie, zodat je beter je eigen stroom kunt volgen en kunt werken en leven in overeenstemming met jezelf. Flow Coach jezelf om dat wat je in gang hebt gezet, verder op te pakken en uit te diepen.

Strengthen your Strengths Strengthen your strengths is een ‘talent scout’: gericht op het versterken van je kwaliteiten. Om je talenten te ontdekken en te ontplooien ga je op zoektocht door je ziel: door middel van trance kom je erachter welke talenten bij je ‘horen’ en hoe je ze al eerder hebt gebruikt. Je kunt bijvoorbeeld ontdekken dat er bepaalde blokkades rond je talenten liggen.

Het talent is dan in een vorig leven ‘bevuild’ geraakt. Misschien heeft dat specifieke talent tot een nare gebeurtenis geleid, of werd het door iets of iemand misbruikt. Door middel van coaching en zielswerk maken we je talenten weer vrij, zodat het in je persoonlijkheid kan worden geïntegreerd.

stap 1

Life between Lives

stap 2

Life between lives is de officiële term voor ‘zielsregressie’: zelfmanagement.

Dit proces is gericht op het herstellen en verdiepen van het contact met je zielsessentie. Je verkrijgt een beter inzicht in de processen van je leven; je eigen keuzes, je thema, en jezelf. Je leert jezelf ‘herkennen’ en beter aan te voelen wat wel en niet bij je past. Zielsregressie geeft antwoord op existentiële vragen, wat je ondersteunt bij het vormgeven van jezelf en het ontplooien van je kwaliteiten en talenten.

Zielsprocessen Je ziel gaat tijdens de verschillende levens verscheidene processen door. En hoewel je daar niet bewust mee bezig bent, werken deze processen door in je huidige leven, je relatie, je werk, en je persoonlijkheid. Je leert de zielsprocessen door je leven heen zien. En je leert dat je zelf in kunt grijpen.

stap 3

Soul Coaching

stap 4

Hoewel we in het dagelijks leven moeilijk onderscheid kunnen maken tussen onze ziel en onze persoonlijkheid, zijn het toch twee aparte delen in ons. Maar hoe weten we nou eigenlijk wat de ziel nodig heeft? Onze persoonlijkheid staat er namelijk veel te weinig mee in verbinding. De persoonlijkheid leeft er dan ook maar ‘op los’. We weten immers niet wat onze ziel nodig heeft. En ook de ziel doet wat hij wil. Onbevredigend. Om zo’n goed mogelijk leven te kunnen leiden is balans erg belangrijk. Met soul coaching leer je ontdekken waar de knelpunten in de de samenwerking tussen ziel en persoonlijkheid zitten. Wat doet de ziel om de samenwerking met de persoonlijkheid te bevorderen? En hoe breng je de twee met elkaar in harmonie?

Flow Zet twee mensen in een huis en je krijgt tegengestelde belangen. Dat geldt ook voor de persoonlijkheid en ziel. Ze staan niet in dienst van elkaar en willen soms verschillende ervaringen opdoen. Flow leert je om dat wat je gang hebt gezet, zelf verder uit te bouwen. Je leert de win win situatie in stand houden. De tools zijn afhankelijk van je leerervaring. Je leert de flow te ontwikkelen die bji jou past. En bij je ziel.

stap 5

Soms gaat het niet om de therapie, maar gewoon om iets verstandigs te zeggen. Of nog erger: om een losse opmerking zonder verdere bedoelingen. Voor het begin van een les als gastdocent komt een kleine, stevige dame op me af die mij vastberaden en doordringend aankijkt. Of ik soms Hans ten Dam ben. De immer aanwezige puber in mij denkt meteen “wat heb ik nu weer fout gedaan?” Maar de kamer is propvol en ik sta al met mijn rug tegen de muur. Vluchten kan niet meer. Dus ik mompel bevestigend. “Ik heb een half jaar geleden een neef van mij naar u toegestuurd. Hij liep bij een psychiater die had vastgesteld dat hij manisch-depressief was. Maar ik vond dat hij naar u toe moest.

Die sessie met u heeft al zijn problemen opgelost.”

Godzijdank, ik dacht even dat ze zou gaan zeggen dat het geen fluit geholpen had. Met een paar aanwijzingen van haar herinner ik mij de jongeman in kwestie. Ik had stemmingswisselingen genoteerd toen hij belde. Van een psychiater en manisch-depressief wist ik niets. Je krijgt zulke mensen bijna zonder uitzondering in de manische fase en zelfs een redelijke sessie zet weinig zoden aan de dijk.

Maar deze sessie had kennelijk wel gewerkt.

Ik begin heel tevreden met mezelf te worden, maar ze onderbreekt mij in mijn mezelf gelukwensende gedachtengang. “En weet u wat hem echt geholpen heeft?”

Ik heb geen idee, ik doe zoveel goede dingen. “Die ene zin die u tegen hem zei in de deuropening, toen u hem een hand gaf bij het afscheid.” Ik heb geen idee. “U zei tegen hem: En wat die stemmingswisselingen betreft, alleen psychopaten hebben daar geen last van. Toen viel alles van hem af.” Een toevalstreffer. Maar het leerde me iets belangrijks.

37 |

Als zo een relativerende opmerking zo veel kan betekenen, wat kunnen onterechte diagnoses dan betekenen? Hoeveel mensen die zich een tijd rot voelen, gaan nu gebukt onder een heuse depressie? En hoeveel mensen met stemmingswisselingen weten nu dat ze manisch-depressief zijn? Hoeveel vrouwen die zich seksueel gedragen als mannen – wat bij mannen gezond genoemd wordt - lopen rond met het etiket nymfomaan? En met het zelfbeeld dat ze kennelijk nymfomaan zijn? (Nee hoor, dames, u bent zo gezond als een echte vent.) En hoeveel vrouwen die compartimenten in hun geest maken, ook een typisch mannelijke eigenschap, lijden nu aan multipele persoonlijkheidsstoornis? En dan hebben we het nog niet eens over de volstrekt doorgeslagen etikettenplakkerij van ADHD en autisme. Zoals een relativerende opmerking de valse lucht eruit kan halen, zo brengen dat soort diagnoses, als ze onterecht gesteld worden, de valse lucht erin. Jantje kan het niet helpen, want hij heeft ADHD.

Dat wil zeggen: Jantjes pappa en mamma kunnen het niet helpen. En nu krijg je toegang tot hulpverlening die je niet hoeft te betalen, enzovoort. Als diagnose ziekmakend is, zijn relativering en gezond verstand gezondmakend.Wat heeft dit alles met de titel boven dit stuk te maken? Niets.

Ik wilde het eigenlijk hebben over het belang van losse opmerkingen die verlossende opmerkingen zijn. Dit was gewoon een inleiding.

Ze is een werkelijk keurige dame. Begin zeventig, goed gekleed in een mantelpakje dat zo uit Maison de Bonneterie komt. Compleet met een perfect Wassenaars accent. “Meneer Ten Dam!” Ze spreekt het zangerig en geaffecteerd uit. Ik kan het helaas in geschreven tekst niet weergeven. “Meneer Ten Dam! U zult wel denken ‘wat doet zo een burgertrut bij een reïncarnatietherapeut?

Maar ik heb goede dingen over U gehoord van een nichtje van mij. En ik zie er wel als een burgertrut uit, en ik praat als een burgertrut en mijn vriendinnen zijn echte burgertrutten, maar U moet van mij aannemen dat ik geen burgertrut ben. Welnu, wat is mijn probleem? Ik zit, hoe moet ik het zeggen, in de knoop met mijn leven.

Alsof ik in het verkeerde verhaal terechtgekomen ben. Ik vraag mijzelf vaak af wie of wat ik eigenlijk ben.”

We doen drie sessies. De eerste is vooral haar levensverhaal vertellen, de tweede doen we een sessie naar haar levensvoorbereiding en de derde is vooral napraten. Ze is in de twintiger jaren opgegroeid in een steenrijke familie. Inderdaad, in Wassenaar. Haar vader heeft aandelen. In de tabak, de rubber, de thee, de olie.

Shell is al in opkomst. Het is nog voor de crisis. Ze hebben enkele tientallen bedienden. Bij het diner moeten de kinderen aan tafel staan terwijl vader en moeder eten.

Pas daarna gaan ze naar hun eigen tafel waar ze geserveerd worden. Ik krijg een inkijkje in de nadagen van de Haagse families waar Louis Couperus over schreef.

Koetsen, de eerste auto’s, zondagen in het park, taartjes eten bij Lensvelt Nicola. (Heb het nooit over gebakjes! Zo praat het gewone volk.)

Ze heeft haar leven uiterst rustig voorbereid. Ze ziet haar vader als een jongeman. Daar wil ze wel bij komen. Ze ziet hoe hij haar toekomstige moeder ontmoet - natuurlijk beiden gechaperonneerd! – het is allemaal even aangenaam en bekoorlijk. Ze heeft er echt zin in. Haar jeugd verlopt aangenaam. Ze komt een aangename jongeman tegen, een veelbelovende ingenieur uit Delft die het helemaal gaat maken. Door de crisis is alles een stuk soberder geworden, maar ze hebben het nog steeds goed. Ze krijgt een kind en ze zijn een voorbeeldig stel.

Dan komt de oorlog. Haar echtgenoot werkt aan een nieuwe technologie die van groot militair belang is en wordt halsoverkop in de meidagen naar Engeland overgebracht om voor de Engelsen te gaan werken en te vermijden dat zijn kennis in Duitse handen komt. Nu is ze plotseling alleen met een kind.

De bankrekening loopt snel terug. Geld voor hulp is er niet meer en ze staat met twee linkerhanden voor een kind dat ze moet verschonen.

Ze kan werkelijk niets, nog geen stofdoek vasthouden.

Haar geld is weg, of geblokkeerd in het buitenland. Ze is wanhopig. Ze leert haar kind te verzorgen, maar ze dreigt aan de bedelstaf te raken. Wat kan ze? Ze is keurig opgevoed, spreekt haar drie talen vloeiend en ze komt terecht bij de Dienst Voertuigen van het Duitse leger aan de Frederikstraat. Ik kan me als jongetje van een jaar of zes herinneren dat we daar liepen en dat mij verteld werd dat “de Duitsers” daar gezeten hadden. Waar hadden ze niet gezeten in Den Haag?

Ze is jong, ze is echt aardig, ze ziet er goed uit en is ze is zielig. Een Duitse officier ontfermt zich over haar en na verloop van tijd krijgen ze een liefdesrelatie. Als in 1945 haar man uit Engeland terugkomt en hoort dat ze met de vijand geheuld heeft, laat hij zich onmiddellijk van haar scheiden. Ze heeft hem en haar eigen familie onteerd. Voor de tweede keer raakt ze alles kwijt en ze komt opnieuw in een gat terecht.

“Meneer Ten Dam, waarom moest mij dat allemaal overkomen?” Ik flap er uit: Daardoor bent u geen echte burgertrut geworden. Haar ogen worden wijd van verbazing en plosteling begrip. Ze begint te roepen, van de weeromstuit zo mogelijk nog geaffecteerder: Dat is het! Dat is het! Natuurlijk, meneer Ten Dam, u heeft volkomen gelijk! Dat is het! In enkele minuten krijgt ze voor het eerst vrede met haar leven. Ze kan er niet over uit. Ze kan er ook niet over uit dat ze daar zelf nooit opgekomen is. Dankbaar, opgetogen verlaat ze het pand.

Als ze terugkomt, voor de derde en laatste sessie, kijkt ze me olijk en veelbetekenend aan. Meneer Ten Dam! Ik begrijp dat U in Uw beroep geen geschenken aanneemt, maar ik hoop dat U voor deze dame op leeftijd een uitzondering wilt maken. Ik heb voor u een zelfgebakken roombotercake meegenomen.

Burgertruttiger kan toch niet?

Ik beaam dat en kan de cake inderdaad niet weigeren.

Aan het eind van de sessie verlaat een absoluut smetteloos mantelpak mijn praktijk. En ik heb weer eens geleerd dat een gelukkige losse opmerking soms meer effect heeft dan een degelijke regressie.

Hans ten Dam is pionier in Nederland op het gebied van reïncarnatietherapie. Hij werkt 40 jaar als managementconsultant en 25 jaar als regressietherapeut.

Websites: www.tasso.nl & www.damconsult.com Tekst: Hans ten Dam Foto: André Watla | Stockxchng

38 |

‘Kom op! Focus!

The Secret zegt: “stuur je wens het universum in en zij zal antwoorden.”

Visualiseer het eindresultaat en geloof daarin. Nadat ik The Secret DVD minstens drie keer heb bekeken, ga ik over tot actie. Ik ben semi wanhopig dus probeer bijna alles wat kan bijdragen aan het ontdekken van wat ik nou wil en kan gaan doen. Dus visualiseer ik me suf. Het eindresultaat zegt niks over het werk dat ik doe. Ik zie er in mijn visualisaties heel succesvol en professioneel uit. Ik draag steevast prachtige pumps en het publiek hangt aan mijn lippen. Maar wat ik doe of waar ik over praat, ik heb geen idee.

Geheel conform The Secret heb ik een vision bord gemaakt met allerlei plaatsjes erop die ik in mijn leven wil trekken. Volgens The Secret moet ik afwachten tot het universum antwoordt, dus doe ik het enige zinnige wat ik op dit moment kan bedenken. Het beste medicijn tegen een persoonlijke crisis: Shoe Shoppen. Partner in shoe shopping crime, vriendin S. Is ook van de partij. Terwijl we door de stad wandelen praat ik haar bij over alle ins en outs van The Secret. S. is nogal sceptisch en bang dat ik nu zelf niks meer ga doen om erachter te komen wat ik nu precies wil. Zo naïef ben ik nu ook weer niet. Ik ben van de ‘en-en’. Niet van de ‘of-of’. Ik grijp bijna alles aan om mijn zoektocht te bevorderen. Mijn werkloze status komt namelijk steeds dichterbij.

Een prachtig lichtblauw exemplaar met mega hakken kan ik nu de mijne noemen. S. en ik zitten heerlijk op het terras van onze aankopen en het lente zonnetje te genieten en net wanneer ik mij helemaal Zen voel, zie ik HEM. Gelukkig ziet HIJ mij niet. HIJ mijn drugs, mijn vergif, mijn euforie, mijn genot. Ik grijp de hand van S. vast en ze volgt mijn blik. Ik kan haar ogen vanwege haar zonnebril niet zien maar haar houding spreekt boekdelen. ‘Niet doen, Sophie’ spreekt ze mij toe. ‘Je leven is op het moment al ingewikkeld genoeg. En vergeet niet dat ik je mag schoppen als je je weer met die gast in laat!’

HIJ en ik hebben ruim twee-en-eenhalf jaar in een knipperlicht relatie gezeten. Het heeft voor mijn gevoel eeuwen geduurd voordat ik HEM los kon laten. En nu voel ik dat dat loslaten een grote zelf leugen was. Ik heb mijn gevoel voor HEM onderdrukt. Meteen voel ik dat ik leef, mijn bloed gonst door mijn aderen. Wat mis ik HEM. HIJ ziet er zo goed uit dat ik me in moet houden om HEM geen staande ovatie te geven.

Gewoon om ZIJN verschijning. Onze hete nachten en evenzo verhitte ruzies trekken razendsnel door mijn hoofd voorbij. Ik schud mijn hoofd in de hoop dat mijn herinneringen er op magische wijze uitvallen en dat mijn verstand terug keert. Helaas.

S. wil geen energie steken in een gesprek over HEM. Dat hebben we al genoeg gedaan vindt ze.

Nachtenlange telefoongesprekken met ‘wat denk jij dat hij denkt’ analyses, zombie weken, het is allemaal meerdere malen de revue gepasseerd. Ons hele verdere gesprek gaat mijn ene oor in en het andere weer uit. Mijn gedachten blijven afdwalen naar HEM. Ik ben nog steeds ‘verslaafd’. Ik heb werkelijk geen idee waar we het verder nog over gehad hebben. Als ik later naar huis fiets houd ik alles en iedereen als een havik in de gaten. Ik hoop aan de ene kant dat ik hem tegenkom. Aan de andere kant hoop ik juist van niet.

Thuis gekomen breek ik mijn nek over de puinhoop in mijn plemobiel paleis. Om niet aan HEM of mijn toekomstige werkeloze status te denken, ga ik ter plekke over op een grote voorjaars schoonmaak. Als ik later voldaan over mijn aankoop en mijn schoon huis in bed lig denk ik voor het eerst in weken niet aan mijn avontuur, deze tijd of de krediet crises. Ik denk aan HEM en meteen ben ik klaar wakker. Net wat ik nodig heb! Focus verlies!

39 |

Workshops, Trainingen & Coaching Professionele ontwikkeling Teambuilding Innerlijk leiderschap Executive coaching Management coaching Conflict management Pesten op het werk Groeps- en teamcoaching Expat coaching Communicatie Persoonlijke ontwikkeling Generatie Y Dertigers dilemma Young Professionals Loopbaanoriëntatie Herintreders On the Job coaching Carrière coaching Zelfstandig ondernemers Authentiek leven & werken Human Capital Working parents Superman Supervrouw Supermama Grenzen bewaken Zelfsturend vermogen Bewustwording Projecties -

Human Capital Choicez heeft een ruim aanbod in carrière, talent, en vaardigheidstrainingen voor bedrijven. Choicez hanteert daarbij wel haar hele eigen invalshoek. Choicez richt zich op het individu, en zoekt naar oplossingen buiten de bestaande hokjes. De mens komt het beste tot zijn recht als hij de situatie aanpast naar zijn essentie. Choicez gelooft dat de mens en de maatschappij waar we in leven altijd in ontwikkeling zijn. Voor ons bestaan er daarom geen standaardproblemen en oplossingen. Daarom biedt Choicez maatwerk: wij proberen mensen geen kunstjes aan te leren.

We werken met hen samen aan hun transformatie. Van binnen naar buiten. We gaan daarbij uit van het zelfsturend vermogen van de mens.

Ieder bedrijf wordt gedragen door mensen. Mensen die hoe dan ook hun eigen invulling aan hun functie geven. Hoe gelukkiger en meer in balans de mensen zijn die het bedrijf dragen, hoe gezonder de onderneming. We weten allemaal dat dat wat wij investeren altijd terug komt Een bedrijf dat oog heeft voor de mens achter de medewerker, investeert in duurzaamheid, de lange termijn.

Kortom, investeren in ‘human capital’ is een diepte investering. Choicez gaat uit van de filosofie dat mens en werk niet van elkaar gescheiden kunnen worden. Wij bieden workshops met een unieke invalshoek, die erop gericht zijn de mens in balans te brengen.

Choicez begrijpt dat iedere onderneming uniek is en zijn eigen visie, cultuur, werkwijze en werknemers heeft en daarom een geheel eigen benadering vraagt.

40 |

Het dertigers dilemma Je hoort er tegenwoordig veel over: het dertigers dilemma. Het is binnen korte tijd een echt modewoord geworden. Net als ‘burn out’. En net zoals bij de term ‘burn out’ zijn er veel verschillende meningen over het dertigers dilemma. Bestaat het echt? Is het weer een modern verzinsel? En willen we niet gewoon veel te veel verklaren? Verschillen de dertigers van nu wel zoveel met de dertigers van toen? En wat maakt hedendaagse dertigers dan eigenlijk zo bijzonder dat zij een heel eigen dilemma toegewezen kregen? Het zijn allemaal interessante, filosofische vraagstukken, maar daar heb je niet zoveel aan als je dertiger bent en kampt met dilemma’s die andere generaties gewoon niet begrijpen.

Het dertigers dilemma bestaat wel degelijk. Daar hebben we eigenlijk niet zo gek veel bewijzen voor nodig. Alleen het feit dat zoveel dertigers op zoek zijn en maar geen antwoorden kunnen vinden, maakt het dertigers dilemma levensecht. Maar het is geen aandoening, of een ziekte. Eerder een knagende twijfel en een ontdekkingsreis. Een proces wat dertigers ook heel positief zouden kunnen ervaren. Als ze daar genoeg ruimte voor zouden krijgen. Of nemen. En daarom is het misschien wel handig om het dertigers dilemma eens serieus onder de loep te nemen. Want wat is het nou eigenlijk?

Het dertigers dilemma wordt ook weleens omschreven als keuzestress. Voor dertigers valt er zoveel te kiezen, dat zij soms door de bomen het bos niet meer zien. Iets kiezen betekent iets uitsluiten, en dat is lang niet altijd makkelijk. Zeker niet in een tijd waarin we leren dat we niets zouden moeten uitsluiten.

Kies je voor het één, dan kan je het andere niet meer doen. Hoe weet je nou of je wel de juiste keuzes maakt? Eén foutje en je tekent je leven. En daar kan je niemand anders de schuld van geven. Er ligt dus nogal wat druk op de dertiger. Het dertigers dilemma is geen mode verschijnsel maar een uikomst van de technologische ontwikkeling en de toenemende emancipatie van de mens. Door computer en internet gingen er ineens werelden van mogelijkheden open. Al dat sneller en kleiner worden van de wereld, globalisering, zorgde voor meer aanbieders dus meer keuzes. En meer mogelijkheden. Daarbij vielen er ineens allerlei vanzelfsprekendheden in het dagelijks leven weg. De tijd dat de vrouw zorgde en de man werkte, was voorbij. En beide seksen kregen ineens veel meer keuzevrijheid dan ze ooit hadden gehad. Hoe moesten ze daar nu ineens mee omgaan?

41 |

In dit opzicht verschilt de dertiger van nu wezenlijk met de dertiger van ooit, die zich in een veel duidelijkere wereld ontplooide. Want hoewel ook de dertigers van ooit veel belangrijke vragen hadden in die periode van hun levens, lagen sommige dingen nou eenmaal vast. Er zijn in de loop der tijd heel wat meer keuzes bijgekomen, die met name voor dertigers een groot struikelblok kunnen vormen.

Je zou zeggen dat al die keuzevrijheid alleen maar heerlijk zou moeten zijn. Het is echter bewezen dat hoe minder keuze iemand heeft, hoe minder stress hij ervaart. Al die toegankelijkheid tot informatie, laat je zien dat dingen anders kunnen. Maar er zijn ineens zoveel uiteenlopende manieren om ergens mee om te gaan, dat het je soms kan duizelen. Vrouwen kunnen er tegenwoordig voor kiezen wel of geen moeder te worden en ook mannen kunnen steeds vaker voor een verzorgende rol kiezen. Maar wat is nou wijsheid? Immers, keuzes zijn nog steeds niet vrijblijvend. Je kunt niet altijd een keuze ongedaan maken, of het leven over een hele andere boeg gooien. Als je 60 bent en kinderloos, dan zal je dat de rest van je leven ook blijven. En als je als dertiger niet in een carrière investeert, hou je daar de rest van je werkleven last van.

De wereld en al haar mogelijkheden ligt open voor dertigers. We zijn niet gebonden aan een plek of aan ‘sociale klasse’. We kunnen doen wat we willen. We mogen ons leven zelf creëren en als het mis gaat is het onze eigen schuld. Vroeger dacht men over het algemeen over een hoop dingen bewust niet na want het was niet anders. Nu is het wat we er zelf van maken. Maar we moeten het wel nú doen. Dit is het moment om te bouwen. We hebben maar beperkte tijd. En dat kan juist tot ontevredenheid leiden. We zijn bang om de verkeerde keuze te maken en spijt te krijgen. Sommige dertigers steken de kop in het zand en laten hun levens een loopje met hen nemen. Voor andere dertigers is dat totaal onbevredigend waardoor ze steeds op zoek blijven naar het ‘ultieme’. Sommigen verschansen zich in hun comfortzone. Anderen krijgen ineens het intense verlangen om een bed and breakfast in een idyllisch plaatsje te starten.

Het belangrijkst bij het maken van keuzes is dat je weet waarom je bepaalde keuzes maakt. We spenderen ontzettend veel tijd in het leren kennen van anderen, hun vaardigheden, hun manieren, hun denkbeelden en hun wensen in het leven. Maar hoeveel tijd nemen we eigenlijk om onszelf te leren kennen. Bewust? Dat doen we eigenlijk nauwelijks. We nemen onszelf vaak veel te veel vanzelfsprekend. We leven van buiten naar binnen. We kijken naar onze omgeving, en plakken dat op onszelf. Van buiten naar binnen. Als je meer moeite doet om jezelf te leren kennen, zul je de overvloed aan keuzemogelijkheden beter op je eigen leven af kunnen stemmen. Je moet ergens een keer een standpunt bepalen. Een koers uitzetten. En dan gaan varen. Als je jezelf goed kent, weet je ook wat bij je past. En wat bij je past, kan je alleen maar gelukkig maken. Als het ècht bij je past. En dat weet je dus pas als je jezelf goed leert kennen. Het kringetje rond.

Veel dertigers hebben de neiging met zichzelf te experimenteren en allerlei verschillende soorten persoonlijkheden en manieren van leven uit te proberen. Dat is eventjes leuk, omdat je er onvermoede kanten aan jezelf door ontdekt. Maar op den duur raak je jezelf er door kwijt. Dertigers zouden er dan ook goed aan doen wat meer afstand te nemen van hypes, trends en de mode. Zet de televisie, internet, twitter en alle trendy weblogs uit en stap in het echte leven. Wat wil jíj nou eigenlijk? En laat je daarbij niet afleiden door wat ‘hip’ is, of wat door anderen wordt bewonderd en gewaardeerd.

Want typsich ook aan hedendaagse dertigers, is hun gerichtheid op de buitenwereld. Wat het keuzedilemma eigenlijk alleen maar versterkt.

Spiegel je niet aan anderen. Neem jezelf als voorbeeld. Zorg dat je jezelf kunt bewonderen. En onthoud: alles komt van binnenuit. Je hoeft niet zonodig populair te zijn. Of innovatief. Of gevierd.

Zo’n suikerlaagje is er na een paar maanden ook wel weer vanaf, en dan val je hopeloos door de mand.

Met name ten opzichte van jezelf. Leer keuzes te nemen waardoor je èchte ik juist goed uit de verf komt. Want dat is voor eeuwig. En een garantie voor een gelukkig leven. Gebaseerd op de juiste keuzes.

42 |

Coaching voor Young Professionals, speciaal voor dertigers.

Dertigers hebben drukke levens. Hun carrière is volop in ontwikkeling, het inkomen begint eindelijk te groeien, je hebt een gezinsleven of wil daaraan beginnen, en bovendien wil je jezelf ook nog verder ontwikkelen. Sommige dertigers kunnen daarbij best een steuntje in de rug gebruiken. Wat je hebt opgebouwd, wil je behouden, maar je wil ook verder groeien. Hoe pak je dat aan? Hoe moet je in jezelf investeren?

En hoe zit het met de dertigers die ergens onderweg de verkeerde keuzes hebben gemaakt en nu muurvast zitten? Moet je nu het roer radicaal omgooien of ga je voor geleidelijke verandering? Hoe krijg je je gezin zover dat ze je daarin steunen?

Voor beide soorten dertigers met dilemma's, zij het op het persoonlijke vlak of op het professionele vlak (of allebei), is dit coachingstraject geschikt. Wil je leren van anderen? Dan ga je in een collectief coachingstraject. Wil je liever zelf helemaal centraal staan? Dan is het personal coachingstraject iets voor jou.

Voor wie?: Dertigers, ook geschikt voor zelfstandigen, gedetacheerden, expats en freelancers Duur coaching: op maat E-Coaching: op maat Evaluatiesessie: inbegrepen, vervolgtraject mogelijk

CHOICEZ.NL

COACHING YOU TO BECOME YOU WWW.CHOICEZ.NL | INFO@CHOICEZ.NL

UNIQUE OPPORTUNITY

De illusie dat werk en privé van elkaar gescheiden zijn, is geboren tijdens de industriële revolutie. Vóór die tijd waren werk en privé integraal met elkaar verbonden. Met de komst van de industriële revolutie belandde de mens in de spagaat. En we worden steeds verder uitgerekt. Nu man en vrouw carrière maken ontstaan er nieuwe knelpunten en uitdagingen.

Door de hoeveelheid aan keuzes, vergrijzing en de recessie lijkt de druk nu maximaal.

En toch, ondanks dat de spagaat een grimas op ons gezicht tovert, gooien we er een lach overheen en doen we alsof er niks aan de hand is. Alles onder controle. Toch liegen de cijfers er niet om, veel mensen hebben voor hun 35ste al te kampen gehad met een burn out of een depressie. De balans is eruit en de druk is hoog.

De meeste bedrijven bieden korting op sportscholen of bieden zelf actief sport aan.

Het is bewezen dat als mensen meer sporten zij gezonder zijn. Dit uit zich o.a. in minder ziekteverzuim. Maar het is niet voldoende, gezien de cijfers. Bedrijven investeren in computers, werkplekken, producten en ze doen veel om het de werknemers gemakkelijker en comfortabel te maken. Ook bieden bedrijven vaak vertrouwenspersonen, waar werknemers terecht kunnen. Maar wat nou als je preventief counseling & coaching aanbiedt? Choicez erkent de knelpunten van deze tijd en wil graag een bijdrage leveren met een uniek concept.

Choicez erkent de knelpunten van deze tijd en wil graag bijdragen.

Vanuit Choicez LifeStyle is het initiatief geboren om 12 managers binnen een bedrijf de mogelijkheid te bieden om drie maanden lang 1x in de twee weken gratis gebruik te maken van het aanbod van Choicez. Choicez selecteert binnenkort een bedrijf voor haar Giving Back Campagne? Wil je een bedrijf voordragen?

info@choicez.nl

ZECIOHC ESOOHC

GIVING BACK CHOOSE YOU

Niet iedereen bevindt zich in de ‘luxe positie’ om een ontwikkeltraject te volgen. Het einde van de maand red je nog maar net. Dus ook al is de motivatie absoluut aanwezig, soms zijn je levensomstandigheden en een gezonde financiële situatie dat niet. Voor deze bijzonder gemotiveerde mensen, die zelf al en hoop gedaan hebben doordat ze actief met hun persoonlijke en spirituele ontwikkeling bezig zijn, maar een traject bij Choicez echt niet kunnen betalen, biedt Choicez Giving Back: help jezelf & help de ander. Speciaal voor gemotiveerde mensen die wel heel graag een ontwikkeltraject wíllen volgen, maar dat financieel niet kunnen bolwerken.

For you!

Choicez zal steeds met 1 persoon voor het symbolische bedrag van 10 euro per uur incl. BTW een traject in gaan.

Een sessie duurt anderhalf tot twee uur. Maximaal aantal sessies: 6 (inclusief intake gesprek).

Het ontwikkeltraject is gericht op je spirituele, persoonlijke en / of professionele ontwikkeling. Giving back is bedoeld voor hen die het gereduceerde tarief niet kunnen betalen en waarvan de verzekering niks vergoed. De opbrengsten van dit traject gaan naar de goed doelen Mama Cash & Mind to Change.

Als je voor dit traject in aanmerking wilt komen, dan ontvangen wij graag je uitgebreide motivatie. Dit traject is uitsluitend bedoeld voor hen die echt gemotiveerd zijn!

For companies!

We leven in een hectische tijd. Alles moet even snel. Een leuke en verantwoordelijke baan betekent vaak ook minder ‘privé’ tijd. Veel mensen voelen zich daardoor opgeslokt door het leven. Als je naast je veel eisende en drukke baan ook nog eens en gezin runt dan schiet je spirituele, persoonlijke en professionele ontwikkeling er nog al eens bij in. En dan krijg je onvermijdelijk op een dag de rekening gepresenteerd. Hoe hoog die rekening is, hang af van hoever je van jezelf bent af komen te staan. Man en vrouw werken maken beiden carrière en runnen een gezin. Voeden de generatie op die ons straks gaat verzorgen, opereren, of ons helpt met onze verzekeringen. Tijden zijn verandert, nieuwe tijden vragen om andere benaderingen. Werknemers die full time werken èn een gezin runnen hebben doorgaans geen tijd om zich te verdiepen in hun persoonlijke en spirituele ontwikkeling.

We weten allemaal dat voorkomen beter is dan genezen en dat de knelpuntjes die op tijd worden gesignaleerd en onderkend, niet zullen uitgroeien tot knelpunten. Hier zou meer ruimte voor mogen worden gecreëerd. En op een andere manier dan reeds gedaan wordt. Wat Choicez betreft mogen werkgevers meer investeren in de spirituele en persoonlijke ontwikkeling van de mensen die zich aan hun bedrijf verbonden hebben. Spirituele en persoonlijke ontwikkeling dragen bij aan het zelfsturend vermogen en brengt de mens in balans. Het creëert tevens een win win situatie, het bedrijf en de werknemer profiteren er namelijk beiden van! Een mens in balans levert nou eenmaal beter werk af! Wij kunnen wel van alles vertellen over hoe het anders kan, maar je kunt het beter ervaren. Dus ervaar en oordeel zelf!

46 |

www.choicez.nl . info@choicez.nl

Life is change. Growth is optional. Choose wisely.