Objetivos Estratégicos Matriz de Planejamento -22

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Conceito

Os objetivos estratégicos constituem as diretrizes para atingir a Visão de Futuro em cada uma das dimensões concentradoras. Na elaboração dos objetivos foram destacados os seguintes eixos de intervenção:

Gestão Administrativa e Financeira

Gestão planejada com foco no atendimento de excelência

Implantar modelo de gestão do sistema de saúde planejado para alcançar resultados e melhorias na prestação de serviço de saúde à população.

Desenvolver a infraestrutura da saúde buscando o atendimento das necessidades com melhoraria da qualidade vida da população.

Implantar políticas públicas da saúde visando o atendimento humanizado e com resolutividade à população.

Gestão da Infraestrutura da Saúde

Infraestrutura da saúde para melhorar a qualidade de vida da população

Projetos e Formulação de Políticas para a Saúde

Políticas públicas de saúde como direito de cada cidadão

MATRIZ DE PLANEJAMENTO

Consiste num modelo de avaliação do ambiente em que a Secretaria de Saúde está inserida. Para isso, são consideradas as variáveis de governabilidade e não-governabilidade (ambientes interno e externo, respectivamente), que permitem a identificação das forças que impulsionam a secretaria a atingir a Visão de Futuro e das fraquezas, que, por outro lado, a impedem de chegar a este mesmo objetivo no âmbito interno. No ambiente externo, a análise é das oportunidades que podem ser aproveitadas rumo à Visão de Futuro e das Ameaças que podem dificultar este propósito.

Forças

São condições internas que podem ajudar o município a atingir a Visão de Futuro

• Planejamento estratégico; • Bom desempenho e união da equipe da Secretaria de Saúde; • Bom acolhimento aos cidadãos; • Condições de Trabalho; • Humanização no atendimento; • Resolutividade independente dos recursos disponíveis no momento; • Compromisso do prefeito com a saúde pública de Trindade; • Otimização na utilização dos recursos públicos da Saúde; • Estruturas de saúde melhoradas; • Determinação da secretária.

Oportunidades

São condições externas favoráveis para que o município possa atingir a Visão de Futuro

• Recursos para financiamento de projetos; disponíveis junto ao Governo Federal; • Proximidade de Goiânia e Brasília; • Próxima do pólo de desenvolvimento regional; • Agenda municipalista do Governo Federal; • Governo do Estado como parceiro da gestão; • Influência nos órgãos de deliberação coletiva; • Novos programas de saúde na União; • Recursos de emendas de parlamentares destinados para aplicação em saúde; • Visão de melhoria da saúde pela população; • Programa Goiás Competitivo.

São condições ou situações internas indesejadas que atrapalham ou impedem de alcançar a Visão de Futuro

• Solicitação de exames desnecessários; • Falta de conscientização sobre o papel da Estratégia de Saúde da Família; • Falta de comunicação e integração; • Demora tanto na realização de exames quanto na viabilização de consultas; • Pouca integração entre médico e o paciente que busca atendimento; • Falta de compromisso de alguns servidores da Secretaria de Saúde; • Recursos financeiros insuficientes; • Demora nos processos licitatórios; • Demora no atendimento em relação às especialidades médicas.

Ameaças

São condições externas desfavoráveis que podem comprometer, dificultar ou restringir as perspectivas do município para alcançar a Visão de Futuro

• Crise econômica nacional; • Crise política nacional; • Contingenciamento no orçamento por parte do Governo Federal; • Agenda de reformas econômicas; • Demanda de serviços de saúde por pessoas de outros municípios; • Judicialização da saúde; • Queda na arrecadação tributária em âmbitos estadual e federal; • Reforma do SUS em andamento por parte do Governo Federal; • Possibilidade de encerramento de programas como o Mais Médico; • Não financiamento da ampliação das equipes da ESF.