Matriz de Planejamento

ANEXO III MATRIZ DE PLANEJAMENTO

GESTÃO DA INFRAESTRUTURA DA Matriz de Planejamento: resultado das oficinas SAÚDE

PONTOS FORTES

• Planejamento estratégico; • Bom desempenho e união entre a equipe da Secretaria de Saúde; • Bom acolhimento; • Condições de trabalho; • Humanização no atendimento; • Resolutividade independente dos recursos disponíveis; • Comprometimento do gestor; • Compromisso do prefeito Jânio

Darrot com a saúde; • Integração das equipes e serviços; • Estruturas de saúde melhoradas; • Determinação da secretária; • Objetividade; • Estrutura da secretaria de saúde e investimentos na saúde; • Vontade política por parte do prefeito Jânio Darrot; • Conhecimento técnico; • Compromisso da gestão com qualidade do atendimento; • Otimização na utilização dos recursos destinados; • Equipe de servidores efetivos; • Continuidade da gestão; • Recursos para financiamento de projetos disponibilizados pelo Governo Federal; • Proximidade de Goiânia e Brasília ; • Cidade está próxima de polo de desenvolvimento regional; • Agenda municipalista do Governo

Federal; • Governo do Estado como parceiro da gestão municipal de

Trindade; • Influência nos órgãos de deliberação coletiva; • Novos programas de saúde no âmbito da carteira de projetos do

Governo Federal; • Recursos de Emenda Parlamentares para aplicação em saúde; • Visão de melhoria da saúde por parte da população; • Ausência de demandas judiciais relativas ao setor de saúde; • Ausência de interferência de órgãos externos na gestão da saúde municipal de Trindade.

PONTOS FRACOS

• Dificuldade nas relações interpessoais no âmbito da saúde; • Falta de qualificação dos profissionais que atuam na saúde; • Demora no atendimento de especialidades médicas; • Falta de ações de saúde voltada ao trabalhador; • Falta de política de atendimento ao servidor da secretaria; • Falta de aumento salarial para todas as categorias da saúde; • Falta de agilidade na liberação de exames solicitados; • Solicitação de exames desnecessários ao atendimento; • Falta de conscientização sobre o papel efetivo da Estratégia de

Saúde da Família; • Falta de comunicação e integração dentro da secretaria; • Demora na realização de exames e consultas médicas; • Pouca integração dos médicos com os pacientes; • Falta de compromisso de alguns servidores da secretaria; • Falta de credibilidade e persuasão; • Recursos financeiros insuficientes; • Demora nos processos licitatórios; • Falta de humanização; • Falta de companheirismo; • Barreiras para acesso à secretária; • Falta de integração física entre

Trindade Leste e Centro; • Diversificação de informações; • Falta de cobertura de ACS; • Ausência de um laboratório municipal em Trindade; • Falta de integração entre as diversas categorias de trabalhadores que atuam na saúde; • Qualificação do serviço de escuta realizado pela Ouvidoria; • Falta de motivação e valorização dos funcionários; • Ausência de um informativo destinado a orientação da comunidade em relação às referências dos serviços de saúde municipais; • Ausência de um laboratório municipal para atendimento aos moradores de Trindade • Solicitação de exames sem critérios; • Relacionamento com a União; • Crise econômica nacional; • Crise política nacional; • Contingenciamento orçamentário por parte do Governo Federal; • Agenda de reformas econômicas em andamento(PEC 241/55, a

PEC do Teto de Gastos); • Demanda por serviços de saúde por pessoas que residem em outros municípios de Goiás ou em outros Estados do Brasil; • Judicialização da saúde; • Queda na arrecadação tanto estadual e quanto federal; • Falta de investimento em informatização das unidades de saúde que existem em Trindade; • Ausência de agilidade para substituição de funcionários.