GL
Зима 2011–2012
MAGAZINE
ТЕМА НОМЕРА: ИНИЦИАТИВНЫЙ GLOBALLOGIC Результаты опросов Проекты ESD и “некоммерческие” проекты Наши увлечения: волейбол, автоспорт
Наши в Лас-Вегасе
ОГЛАВЛЕНИЕ
3 РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ Летом и осенью этого года мы пережили целый поток вопросов пытливых исследователей разных компаний. Данные опросов мы тщательно собирали, обрабатывали и готовы поделиться некоторыми из них
6 PHOTOSTREAM Summer Party в “странах” GlobalLogic
8 НОВОСТИ AGILE 9 IT-НОВОСТИ 10 ESD ПРОЕКТЫ Направление Embedded Software Development (ESD) в Украине насчитывает 43 проекта, над которыми упорно трудятся более 580 наших инженеров – они разрабатывают программные продукты для 22 заказчиков, среди которых Avid, Texas Instruments, PrimeSense и многие другие
12 “НЕКОММЕРЧЕСКИЕ” ПРОЕКТЫ Так называемые, “некоммерческие” проекты представляют собой перспективные наработки в новых неосвоенных технологиях Главный редактор: Элеонора Федорей
Тексты: Наталья Ушакова Элеонора Федорей Дизайн, верстка: Александр Стефанишин Иллюстрация обложки: Вячеслав Гриненко Адрес редакции: 03680, Украина, г. Киев, ул. Николая Гринченко, 2/1. Тел.: +380 44 492 96 93 e-mail: PRmarketing-UA@globallogic.com Печать: типография «ОЛБИ». Тираж – 1000 экз. Номер сдан в печать 21.12.2011 Корпоративная газета компании GlobalLogic Ukraine. Не для продажи. Издание не преследует рекламных или коммерческих целей. Издается исключительно для сотрудников компании. Перепечатка и использование материалов возможна только с письменного разрешения редакции.
2–3
16 ПЕРСОНА: АЛЕКС АГИЗИМ Алекс – основатель Inter Object, которая впоследствие влилась в GlobalLogic. Сегодня, описывая свою должность, говорит, что одновременно носит три “шляпы”. Какие – читайте в интервью
18 TECH TALKS СТАНОВИТСЯ GLOBAL TALKS 22 ЛОС-АНДЖЕЛЕС – ГОРОД ГРЕЗ 24 СПЛОЧЕННОСТЬ И СЫГРАННОСТЬ О харьковской волейбольной команде
26 АВТОСПОРТИВНЫЙ КОМИССАР
НОВОСТИ HR
Ирина ПЛЫГУНОВА HR Director
РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСОВ
Представляем вашему вниманию результаты последних исследований вовлеченности и удовлетворенности в компании GlobalLogic, которые мы получили, благодаря вашему активному участию.
Результаты Hewitt за 2008, 2010 и 2011 гг. в сравнении
Проводилось три исследования: 1) ИССЛЕДОВАНИЕ ПО МЕТОДОЛОГИИ AON HEWITT Цель: детальное изучение вовлеченности и удовлетворенности в украинском офисе GlobalLogic. Методология: По каждому вопросу применялась шестибалльная шкала, которая интерпретировалась в четыре уровня удовлетворенности: полное согласие (6,5), позитивное сомнение (4), негативное сомнение (3) и полное несогласие (2,1). Результат определяется по количеству «полностью согласных» в соотношении со всеми ответившими. 2) GLOBALLOGIC EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY Цель: выявление удовлетворенности работой в компании на глобальном уровне (Украина, Индия, Аргентина, США) Методология: Респонденты оценивали каждое утверждение по шкале от 1 (полностью не согласен) до 5 (полностью согласен). 3) ИССЛЕДОВАНИЕ BEST EMPLOYER 2011 ПО ВЕРСИИ DEVELOPERS.ORG.UA Цель: определение имиджа и рейтинга компании среди представителей IT-индустрии Украины. Методология: Использовалась та же пятибалльная шкала. Каждый вопрос влияет на вес одного из пяти ключевых факторов: проекты и команда, компенсация, карьера и самореализация, офис, менеджмент. Результаты опроса, проведенного Aon Hewitt Текущий уровень удовлетворенности, % процент “полностью согласен” Развитие Карьеры 31% Люди Как Ценность 32% Оплата Труда 33% Процессы 34% Высшее Руководство 37% Репутация Компании 41% Льготы 42% Ресурсы 42% Управление Эффективностью 43% Обучение и Развитие 45% Признание 45% Содержание Работы 49% Автономность 52% Бренд Работодателя 52% Линейный Менеджмент 59% Баланс "Жизнь/Работа" 65% Коллеги 69% Физические Условия Работы 73% Чувство Завершенности 89%
Результаты опроса, проведенного Developers.org.ua Общая оценка данная компаСредний балл нии сотрудниками Компенсация 2.2 Компания 2.24 Самореализация 2.13 Офис 2.47 Проект и команда 2.37 *Среднерыночный балл 2,5 при максимально возможном 5 Результаты опроса ESS на глобально уровне, в сравнении с прошлыми годами
Вопрос
Результаты опроса ESS в разрезе локаций GlobalLogic
Зима 2011–2012
НОВОСТИ HR
На сегодняшний день, все данные проанализированы, в результате чего были определены наиболее сильные стороны и зоны для развития компании. Сильные стороны
Зоны для развития
• Коллектив и линейные менеджеры • Баланс работа/жизнь • Социальные блага – спорт, медицинские услуги • Способствующая обучению и передаче опыта атмосфера (например, “Tech Talks”) • Оформление рабочего места, условия труда, офис
• Улучшение коммуникации на всех организационных уровнях • Создание более прозрачной системы оценки результатов работы, планирования карьеры, и формирования компенсационного пакета • Оптимизация внутренних процессов в компании
Эти выводы были представлены вниманию топменеджмента компании на глобальном уровне. В результате было принято решение сформировать рабочую группу, в состав которой входят руководители всех подразделений (проектных и административных). Стоит признать, что полученные результаты опросов далеки от желаемых, и на данный момент мы занимаем среднюю позицию на рынке, тем не менее основная задача, которую ставит перед собой команда менеджеров на данный момент – улучшить текущее состояние компании и добиться лучших результатов в течение этого года, а к 2015 году стать лучшим работодателем в IT отрасли. 18 – 19 ноября 2011 г. в Киеве состоялась встреча, на которой присутствовало действующее руководство всех локаций «ГлобалЛоджик» в Украине (Киев, Львов, Николаев, Харьков). Основной целью встречи являлась выработка рабочего плана, ориентированного, в первую очередь, на улучшение уровня вовлеченности.
4–5
Комментарий HR (Богдана Гаврилюк) Хотелось бы отметить, что мы получили много вопросов относительно необходимости участия в таком количестве опросов. И в какой-то момент возникло желание отказаться от участия в одном из них. Тем не менее, мы понимаем, что именно в таких трех разрезах есть возможность оценить ситуацию в целом: GL – как часть большой глобальной компании, GL– как крупный игрок на украинском ИТ рынке и GL – как большая семья, со своими проблемами «отцов и детей». Конечно же, администрирование и обработка результатов данных опросов явились дополнительной нагрузкой для всей нашей команды, но полученный результат оправдал себя. Во всех трех опросах вы поднимали вопросы и освещали проблемы, решение которых требует серьезного подхода. Мы проанализировали все оставленные вами комментарии, и именно они помогли нам расставить приоритеты нашей работы. Значительная часть сделанных комментариев касалась, по большей части, вопросов соотнесения результатов работы и компенсаций. Многие участники опроса не видят для себя карьерных перспектив в «ГлобалЛоджик». Мы понимаем, что без четкой прозрачной системы планирования карьеры и оценки эффективности, нашим людям непросто планировать долгосрочные взаимоотношения с компанией, именно поэтому нашими приоритетными проектами являются проекты, связанные с оценкой результатов труда и карьерного планирования. Много нареканий было высказано в сторону несовершенной системы кондиционирования в офисах. Мы обсудили этот вопрос с руководством ES и, поверьте, они делают все возможное, чтобы улучшить ситуацию. Однако, во многом, качество подобных систем изначально зависит от их проектировщиков, т.е. тех, кто принимал участие в строительстве офиса. В своих комментариях вы высказали свои рекомендации топ-менеджменту компании, в частности, относительно того, как наш менеджмент держит свое слово. Мы передали эти комментарии руководству компании и можем вас уверить в том, что наши менеджеры сделают все от них зависящее, чтобы улучшить ситуацию. В своих комментариях вы не обошлись критикой в свой адрес и адрес своих коллег. Многие из вас отметили то, как часто люди забывают о том, что работают в опен спейсе и позволяют себе громкие дискуссии, несвоевременно оплачивают курсы, обеды, паркуют автомобили на проходе и т.д. И эти вопросы мы передаем всем вам с уверенностью, что вы прислушаетесь к просьбам своих коллег. Большое спасибо всем, кто откликнулся на приглашение поучаствовать, и не сомневайтесь, мы услышали каждого и смогли донести это выше.
НОВОСТИ HR
Уже сейчас мы активно работаем над улучшением наших внутренних каналов коммуникации. В частности, мы перенимаем опыт нашего львовского центра и со следующего календарного года, наряду с квартальным журналом, в каждой локации будем организовывать выпуск ежемесячных электронных дайджестов, в которых будут освещаться все события, произошедшие в каждом городе в течение месяца. Также мы планируем ежемесячно организовывать общекорпоративные соревнования и конкурсы. В качестве примера, можно привести недавнее соревнование шахматистов «ГлобалЛоджик», первый этап которого проходил в каждой локации, а затем победители со всех четырех городов приехали померяться силами в Киев.
Today's Date:
05.12.2011
dddd
(vertical red line)
Project Lead: Iryna Plygunova Start Date: 06.12.2011
dddd
1.2.5 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3
5 23 5 3 10
1.3.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.4.1 2.4.3 2.5 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3,2 3.2.1 3.2.2. 3.2.2.1 3.2.2.2 3,3
0
2.02.12 12.06.11 12.06.11 12.11.11 12.16.11 12.21.11 12.21.11 12.27.11 12.23.11 12.06.11 12.12.11 12.12.11 12.19.11 1.09.12 1.09.12 1.12.12 1.14.12 1.19.12 1.12.12
2.06.12 1.07.12 12.10.11 12.15.11 12.20.11 1.07.12 12.21.11 1.07.12 12.23.11 12.25.11 12.25.11 12.18.11 12.25.11 1.23.12 1.11.12 1.16.12 1.18.12 1.23.12 1.21.12
5 33 5 5 5 18 1 12 1 14 14 7 7 15 3 5 5 5 10
0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
3 24 4 4 3 13 1 9 1 14 10 5 5 11 3 3 3 3 7
0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 33 5 5 5 18 1 12 1 14 14 7 7 15 3 5 5 5 10
3.3.1 3.3.2 3,4
B. Korchak
PPs + Delivery 0 0 0 0 M.Bakalo 0 0 0
1.12.12 1.17.12 1.24.12
1.16.12 1.21.12 1.27.12
5 5 4
0% 0% 0%
3 4 4
0 0 0
5 5 4
0 0
1.24.12 1.25.12 1.27.12 1.27.12 1.29.12 2.01.12 2.04.12 2.09.12 2.29.12 2.29.12 3.20.12 3.23.12 1.12.11 12.01.11 12.01.11 12.01.11 10.01.11 10.01.11 12.06.11 12.12.11 12.12.11 12.01.11 12.01.11 12.01.11 1.09.12 1.09.12 11.01.11 11.01.11 12.12.11 11.01.11
1.24.12 1.27.12 2.08.12 1.28.12 1.31.12 2.03.12 2.08.12 2.28.12 3.27.12 3.19.12 3.22.12 3.27.12 1.01.12 12.14.11 12.14.11 12.07.11 12.06.11 10.30.11 12.06.11 12.18.11 12.18.11 12.30.11 12.30.11 12.30.11 3.08.12 1.22.12 12.18.11 11.20.11 12.18.11 1.01.12
1 3 13 2 3 3 5 20 28 20 3 5 355 14 14 7 67 30 1 7 7 30 30 30 60 14 48 20 7 62
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
1 3 9 1 2 3 3 14 20 14 3 3 253 10 10 5 47 20 1 5 5 22 22 22 44 10 34 14 5 44
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 3 13 2 3 3 5 20 28 20 3 5 355 14 14 7 67 30 1 7 7 30 30 30 60 14 48 20 7 62
11.01.11 12.19.11 12.01.11
12.30.11 1.01.12 12.07.11
60 14 7
0% 0% 0%
44 10 5
0 0 0
60 14 7
12.01.11 2.01.12 1.09.12 1.09.12 1.09.12 1.23.12 1.23.12 3.01.12 2.01.12 1.09.12 1.09.12 1.09.12 1.09.12 1.09.12 1.16.12 1.26.12 1.09.12 1.09.12 1.16.12 1.26.12 1.27.12 2.01.12 2.01.12
12.07.11 2.07.12 2.07.12 1.15.12 2.07.12 4.21.12 4.21.12 3.30.12 4.07.12 4.07.12 4.07.12 2.13.12 1.26.12 1.13.12 1.25.12 1.26.12 1.31.12 1.13.12 1.25.12 1.26.12 1.31.12 2.13.12 2.07.12
7 7 30 7 30 90 90 30 67 90 90 36 18 5 10 1 23 5 10 1 5 13 7
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
5 5 22 5 22 65 65 22 48 65 65 26 14 5 8 1 17 5 8 1 3 9 5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 7 30 7 30 90 90 30 67 90 90 36 18 5 10 1 23 5 10 1 5 13 7
4.7.1 4.7.2 4,8 4.8.1 4.8.2 4,9 4.9.1 4.9.2 4,10 4.10.1 4.10.2 5 5,1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5,2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5,3 5.3.1
Present the process + criteria + compensation to Stars Work out the amendments Implement amendments to the B&G Prepare communication plan + calendar Make presentations for workshops Conduct workshops for People Partners Conduct workshops for PMs Conduct updated B&G Global PMS implementation plan Take part in the plan development Present the system to Band 4+ Develop action items to implement the plan Recruitment Introduction of benchmarking activities Competitors survey during interviewing process New interview report launching Technical interviewers certification Training program development Pilot training session conducting (NGS devision) Increase candidates' post-interview satisfaction. Candidates satisfaction servey launch Alumni program Working on voluntary attrition file Research on best practises as for Alumni program Working on an appropriate platform Finilized results of conducted cold calling Deep HR-interview implementation Mentors' assigning, active coaching Pilot interviews conducting (6 groups in Kyiv) Band/grade validation (offer stage) New technical feedback form development and implementation Creation of corresponding process doumentation Metrics Removal of freshers-related numbers from job offers acceptance ratio SLA recounting (account wise, seniority wise etc) Pre-adaptation activities Welcome letter Candidates' engagement (offer stage) development Technical interviewers certification Training session conducting Create a pool of technical interviewers Delivery/recruiting session conducting Training program development Pilot training session conducting Adaptation Develop the Adaptation framework Analyze the current scope of works to see the gaps Formalize the framework Present to the managers Develop the Mentorship program framework Analyze the current situation to see the gaps Formalize the framework Presentation to management Develop implementation plan Improve BootCamp for newcomers Develop the BootCamp strategy
5.3.2 5.3.3 5.3.4 6 6,1 6.1.1 6.1.2 6,2 6.2.1
Analyze the current training to see the gaps with the strategy Presentation to management Develop implementation plan Career Development programs I. Plygunova Competencies model development + B&G update Global plan implementation B&G system update based on competency model Career Development Framework Prepare the Career Development strategy
0 0 0 0 0 0 0 0
2.03.12 2.08.12 2.13.12 3.05.12 3.05.12 3.05.12 3.25.12 3.05.12 3.05.12
2.07.12 2.08.12 2.13.12 4.13.12 3.25.12 3.24.12 3.25.12 4.03.12 3.14.12
5 1 1 40 21 20 1 30 10
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
3 1 1 30 15 15 0 22 8
0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 1 1 40 21 20 1 30 10
6.2.2 6.2.2.1 6.2.2.2
Formalize principles of major components of the CD program Talent management Succession planning
0 0 0
3.15.12 3.15.12 3.25.12
4.03.12 3.24.12 4.03.12
20 10 10
0% 0% 0%
14 7 7
0 0 0
20 10 10
6,3
Introduce career development plans for Star Performers PPs Work out the the plans with the Stars (identified during PMS) managers Discuss the plans with the Stars Prepare the consolidated training needs analysis Develop the training programs based on competency model and TNA Develop and present CD program implementation plan for FY13 I.Plygunova Dismissal procedure improvement B. Korchak Recovery Bill cancellation Analyze the current system gaps Prepare recommendations to Support functions to improve their records Formalize updated procedure Approve updated procedure Improve Exit Interview Analyze the current procedure Formalize the desired procedure Prepare guidelines for PPs and PMs Present guidelines to all PPs Present guidelines to PMs
3.04.12
4.13.12
41
0%
30
0
41
3.04.12 3.14.12 3.24.12
3.13.12 3.23.12 4.02.12
10 10 10
0% 0% 0%
7 8 6
0 0 0
10 10 10
3.4.1 3.4.2 3,5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3,6 3.7. 3.7.1 3.7.2 3.7.3 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.5 4.5.1 4.5.2 4.6 4.6.1 4.6.2 4.7
6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6,4 7 7,1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4 7,2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.2.5
B. Korchak 0 0 0 0 PPs + PMs I.Plygunova 0 0 0
Ganna Kysylevska
Iryna Kruk Anna Radionova 0 0 Ganna Kysylevska 0 0 Ganna Kysylevska 0 0 I.Plygunova People Partners 0 0 0 People Partners 0 0 0 0 PPs + Leviza 0
0 0 0 0
4.03.12
4.12.12
10
0%
8
0
10
4.04.12 1.16.12 1.16.12 1.16.12
4.13.12 3.29.12 2.11.12 1.25.12
10 74 27 10
0% 0% 0% 0%
8 54 20 8
0 0 0 0
10 74 27 10
1.26.12 1.31.12 2.07.12 3.05.12 3.05.12 3.08.12 3.15.12 3.18.12 3.20.12
1.30.12 2.06.12 2.11.12 3.29.12 3.07.12 3.14.12 3.17.12 3.19.12 3.29.12
5 7 5 25 3 7 3 2 10
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
3 5 4 19 3 5 2 1 8
0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 7 5 25 3 7 3 2 10
HR Project Plan 2012
Зима 2011–2012
28 - ̥̜̌ - 12
0 0 0 0 0
30 - ̪̬̌ - 12
4 16 4 1 8
21 - ̥̜̌ - 12
0% 0% 0% 0% 0%
23 - ̪̬̌ - 12
5 23 5 3 10
14 - ̥̜̌ - 12
12.22.11 2.06.12 1.19.12 1.22.12 2.01.12
16 - ̪̬̌ - 12
12.18.11 1.15.12 1.15.12 1.20.12 1.23.12
07 - ̥̜̌ - 12
0 0 0 0 0
09 - ̪̬̌ - 12
10
02 - ̪̬̌ - 12
7 17 0 0 0
0
26 - ̥̬̌ - 12
0 0 1 1 1
7
27 - ̴̖̏ - 12
5 13 1 1 1
0%
12 - ̥̬̌ - 12
0% 0% 100% 100% 100%
10
19 - ̥̬̌ - 12
7 17 1 1 1
12.17.11
05 - ̥̬̌ - 12
2.18.12 12.22.11 12.06.11 12.06.11 12.07.11
12.08.11
30 - ̦́̏ - 12
2.12.12 12.06.11 12.06.11 12.06.11 12.07.11
0
20 - ̴̖̏ - 12
0 0 0 0 0
Prepare the final internal media / events propositions Prepare and publish Internal events / media calendar for implementation Internal promo campaigns Develop the intermal promo campaigns concept Presentation to management Prepare the final propositions Prepare and publish Internal promo campaigns calendar for impementation Rewards&Recognition program Develop a concept Determine budget&resources Approve the program Communicate the program to stakeholders Presentation to Band 4+ Training to PPs + SPMs Publish R&R Calendar Performance Management System Prepare for trainsfer from B&G to PMS Analyze current tools that could be used Prepare recommendations for transfer Current B&G system adaptation for the PMS Analyze the current system gaps Develop the performance appraisal section Develop the performance appraisal criteria Develop the performance appraisal matrix Compensation framework update Develop a concept for salary increase differenciation for Star Performers Model salary increments using new concept Presentation to Delivery
1.2.4
23 - ̦́̏ - 12
Develop the activities plan to implement the strategy Internal PR improvement Develop the intermal media concept Develop the internal events concept Presentation to management
1.1.6 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3
13 - ̴̖̏ - 12
74 75 0 30 30 3 2
16 - ̦́̏ - 12
1 0 3 0 0 0 0
06 - ̴̖̏ - 12
54 54 3 21 21 3 1
09 - ̦́̏ - 12
3% 0% 100% 0% 0% 0% 0%
02 - ̦́̏ - 12
75 75 3 30 30 3 2
19 - ̡̖̔ - 11
Days Remaining
2.18.12 2.18.12 12.08.11 1.07.12 2.06.12 2.09.12 2.11.12
12 - ̡̖̔ - 11
End
12.06.11 12.06.11 12.06.11 12.09.11 1.08.12 2.07.12 2.10.12
Tasks PR / Communications Develop PR / Communications strategy Analyze the current scope of works Select Agent to outsource the strategy development Strategy development process Strategy presentation to the top management Strategy presentation to Band4+
2 05 - ̡̖̔ - 11
Start 0 0 0 0 0 0
WBS 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5
Task Lead L. Osmanova
26 - ̡̖̔ - 11
First Day of Week (Mon=2):
[42]
Days Complete
Другими словами, уже в следующем году мы начнем вводить элементы системы оценки результатов труда, сначала с использованием уже знакомой нам системы Band & Grade Evaluation, с постепенным переходом на оценку эффективности, основанную на достижении поставленных целей. Мы получили подтверждение от топ менеджмента компании относительно внедрения в Украине соответствующего полноценного модуля Oracle. С внедрением подобной системы станет возможным реализовать проекты, связанные с процессами планирования карьеры и формирования кадрового резерва, которые также являются частью рабочего плана HR департамента.
FY12-13 HR Project Plan
Working Days
Также для реализации поставленных целей был разработан целый ряд инициатив, вошедших в основу годового рабочего плана, разработкой которого в настоящее время занимается HR команда. Например, в данный рабочий план входят мероприятия, направленные на: • Внедрение эффективной системы оценки результатов труда • Запуск процесса планирования карьеры на основе оценки результатов труда • Развитие прозрачной системы формирования компенсаций • Оптимизация комплекса внутренних процессов • Оптимизация и развитие внутренних и внешних каналов коммуникации
В ближайшее время, этот рабочий план будет представлен на утверждение высшего руководства компании, а его реализация станет приоритетной задачей, как HR команды, так и всех менеджеров нашей компании. Мы будем сообщать вам о результатах работы в последующих выпусках нашего квартального Newsletter и будем рады вашей поддержке.
% Complete
В качестве ориентиров для оценки выполнения поставленных целей мы определили для себя результаты опросов, которые будут проходить в будущем.
Конечно же, не обойдем вниманием и нашу систему компенсаций, в которую будем вносить корректировки, учитывающие новые реалии как внутри компании, так и за ее пределами.
Duration (Days)
В результате, участники встречи определили основные направления работы на ближайшие 12 месяцев и поставили цели (KPIs) по следующим перспективам: • Привлекательность компании как работодателя • Найм и адаптация новичков • Профессиональный рост и развитие • Вовлеченность
PHOTOSTREAM
GL SUMMER PARTY КИЕВ
ЛЬВІВ
6–7
PHOTOSTREAM
ХАРЬКОВ
НИКОЛАЕВ
AVID BOYS BAND
Зима 2011–2012
НОВОСТИ CTO OFFICE
Андрей Шкляров Associate Vice President – Process Engineering, Global Head of PMG&ITC
Признаться, я собирался написать большую статью об Agile, ну так, чтобы всем все стало понятно: что такое Agile, какие успехи у нашей компании в работе с Agile, каковы наши планы и чаяния и что в мире, вообще, делается. Но этого не случилось. По многим причинам, одной из которых были многочисленные аудиты, обрушившиеся на наши украинские офисы этой осенью. Честно говоря, не припомню такого наплыва аудиторов за всю мою многолетнюю практику в компании. Потому и было принято решение отложить статью об Agile и рассказать об одном из аудитов (про Agile напишу в следующий раз, если позволят :). Есть такое понятие, как «система менеджмента качества». Не буду углубляться в его эпистемологию и историю. Многие наверняка что-нибудь да слышали на эту тему. Этого достаточно, чтобы не перегружать «оперативную память». Скажу лишь, что, по сути дела, это подход к организации работы в компании, который направлен на удовлетворение нужд заказчиков. Теоретики менеджмента утверждают, что такая система есть в любой организации. Даже если организация об этом не знает. А у нас в компании таких систем несколько. И мы о них знаем! :) Есть глобальная система, которая (пока!) не очень хорошо документирована, однако очень даже неплохо позволяет достигать глобальных целей. Есть система в Аргентине, которая сертифицирована по ISO 9001:2008. Есть две системы в Украине. Одна из них покрывает работу внутренних департаментов и её описание можно найти в документе под названием Operational Departments – Process Handbook на украинском Confluence. Вторая покрывает работу Healthcare Division, который является частью T&Н BU. Эта система тоже сертифицирована по ISO 9001:2008 (требования к системам менеджмента качества), а также по ISO 13485:2003 (требования к системам менеджмента качества для производителей медицинских устройств). Вот по поводу этой сертификации и проходил надзорный аудит, о котором я собираюсь рассказать. Надзорный аудит проводится ежегодно для сертифицированных компаний, чтобы, мягко сказать, держать их в «тонусе». Аудит проводили наши гости из Мюнхена: доктор Маркус Вагнер и его коллега Тобиас Бек. Это был их второй визит
8–9
в Харьков после прошлогоднего сертификационного аудита. Маркус – руководитель департамента в TÜV SÜD и, пожалуй, самый опытный аудитор из всех, кто нас когда-либо проверял (а проверяли нас временами весьма и весьма «матёрые» аудиторы). Оно и понятно: медицинские устройства – не игрушки! Аудиторы работали параллельно и довольно детально посмотрели четыре проекта, поговорили с менеджментом и представителями разных отделов. Список вопросов был весьма разнообразным: начиная с того, как мы работаем с жалобами клиентов, заканчивая тем, как мы пишем юниттесты. С нашей стороны все выступили на «отлично» и результаты надзорного аудита выглядят даже лучше, чем прошлогоднего сертификационного. В дополнение к формальному отчёту, клиент устно похвалил менеджмент в лице Юрия Ландграфа за хорошую организацию работы и группу управления качеством в лице Наталии Осипенко за успешную реализацию подхода к работе с корректирующими и предупреждающими действиями. Со своей стороны, хочется поблагодарить всех, кто участвовал в подготовке и проведении аудита и помог нам достичь такого результата. Персонально: – Наталии Осипенко, которая полностью отвечала за подготовку и проведение аудита - за всё :) – Дарье Юрковой – за помощь в подготовке проектов к аудиту и результативную работу во время аудита. – Юрию Клёве, Виктору Герасимову, Владимиру Клочко, Дмитрию Панкееву, Владиславу Дудке – за героизм, проявленный во время интервью с аудиторами. – Юрию Ландграфу – за стабильно хорошие результаты общения с любыми аудиторами. И за бюджет :) На правах анонса статьи об Agile для следующего номера:
Из разговора новых сотрудников GlobalLogic: – Что такое «велосити»? – Не знаю. «Велосипедный город»?
IT НОВОСТИ
Юлия НИЛЬГА ІТ director Facebook: facebook.com/julianilga Linkedin: http://ua.linkedin.com/pub/julia-nilga/6/a53/967
Работа IT подразделения – сродни партизанской: снаружи не заметна, руками не пощупать, но если что-то пойдет не так… В жизни IT никогда не бывает периодов затишья. За последние полгода в копилку реализованных проектов можно смело добавить полный переход корпоративной почтовой системы с MS Exchange на Google Apps. Период перехода был довольно быстрым и достаточно мягким. Последнее касается периода адаптации сотрудников к изменениям. Менять привычки и устоявшийся уклад очень тяжело. Неудивительно, что переход на Google Apps сопровождался серией вопросов, комментариев и отзывов (как вы понимаете не слишком оптимистичного характера). Однако уже спустя месяц работы с новой системой, разъяснительных сессий и опубликованных FAQ, жалоб и негативного фидбека стало в разы меньше. Но операция «Google» на этом не закончена. В будущем ожидается постепенный и плавный переход от «офисных» приложений к Google Docs (естественно, это будет происходить там, где контракты и особенности проектов это позволяют). А пока полным ходом идет работа над еще одним глобальным проектом под кодовым названием «Flexnet». Проект связан с учетом и управлением лицензированным программным обеспечением. Был внедрен один из лучших на рынке продуктов enterprise-класса – Flexera FlexNet Manager Suite (ранее известный под названием ManageSoft). Продукт позволяет мониторить и анализировать использование программного обеспечения на серверах, тестовых машинах и рабочих станциях пользователей (в физических и виртуальных средах). Такой функционал, в свою очередь, даёт специалистам возможность оптимизировать использование лицензий и корректно планировать бюджет IT на программное обеспечение. «С учетом таких факторов как мультиплатформенность, отсутствие стандарта по операционным системам и используемым инструментам для бизнес-развития и разработки/тестирования – продукт действительно является передовым не только в логике работы, но и в построении отчетности, анализе и планировании инвестиций в ПО, что на сегодня является уже не просто преимуществом, но и номинальным стандартом в компаниях такого масштаба», – Денис Фролов, License manager, Ukraine.
Во всех крупных мировых компаниях использование лицензионного софта уже давно котируется в ТОП-5 списка правил хорошего IT-тона. Украинской части компании достаточно трудно вести борьбу с использованием нелицензионного ПО (славянский менталитет вовсю дает о себе знать), но, тем не менее, успехи налицо. Очень хочется искренне поблагодарить всех участников данного проекта, вольных и невольных, за проявленное терпение, понимание ситуации и посильное участие. Надеюсь в самом ближайшем будущем «лицензионная чистота» будет одной из непреложных ценностей нашей компании. Но IT специалисты не только хорошо работают на благо компании, но и замечательно пополняют собственную копилку знаний: на протяжении лета наши парни успешно сдали 27 (!) сертификационных экзаменов Microsoft. Чем, несомненно, подтвердили свою высокую квалификацию. Кроме того, Сергей Матвеев и Олег Белецкий в сентябре прошли обучение курсу «VMware vSphere 5: Установка, Настройка, Управление (VICM)», что позволит нам эффективно работать с новыми хранилищами данных корпоративного класса EMC VNX5300 Unified Storage (подробнее о них мы писали в предыдущем номере GLMagazine). Оба хранилища благополучно доставлены в Киев и Харьков, прошли тестирование и с августа работают в «боевом» режиме. В прошлом номере журнала мы также анонсировали переход на новое антивирусное ПО – Symantec, Endpoint Protection. Это решение было успешно внедрено, и за время работы прекрасно себя зарекомендовало на украинской территории GlobalLogic. Потому компанией принято решение о переходе на Symantec Endpoint Protection остальных стран – Индии, Аргентины и США. Проект находится в ведении нашей группы системных администраторов и его завершение ожидается в конце текущего года.
Зима 2011–2012
ПРОЕКТЫ
ESD ПРОЕКТЫ Игорь Беда Associate Vice President, Division Head, ESD Telecom & Healthcare Delivery
Delivery украинских офисов GlobalLogic стоит на двух китах: Telecom & Healthcare и Consumer & Enterprise. Наиболее крупной «рыбой» среди этих бизнес-единиц по праву является Telecom & Healthcare. В предыдущих выпусках GLMagazine мы уже рассказывали о медицинских проектах и об одном из направлений подразделения Telecom – New Generation Systems. В этот раз, предлагаем остановиться ещё на одном из них – Embedded Software Development (ESD). В Украине это направление насчитывает 43 проекта, над которыми упорно трудятся более 580 наших инженеров и разрабатывают программные продукты для 22 заказчиков. Для этой благой цели задействованы практически все украинские офисы GlobalLogic: Киев, Львов и Харьков. Подразделение ESD включает в себя три направления: Digital Media, Embedded, Mobile. Из 580 разработчиков этого направления, 450 находится в Киеве, 120 – во Львове, 10 – в Харькове. Соответственно, большинство проектов ведутся в Киеве. Львов работает с 15-ю заказчиками из Великобритании, Израиля, США и даже Украины. Основное направление – разработка софтверных продуктов для видеоустройств, IP-телефонии, ADSL и др. Из немалого числа клиентов ESDнаправления мы выделили три наиболее известных, о которых и расскажем далее.
AVID TECHNOLOGY, INC. Американская компания Avid Technology, Inc. занимается разработкой оборудования и программного обеспечения для производства кино-, видео- и анимационных фильмов, а также организации концертов, музыкальных шоу и работы в студиях звукозаписей. Продукция в области видео и звука популярна, как среди профессионалов, так и среди любителей. О качестве технологий Avid можно было бы спорить, да зачем, ведь его уже давно подтвердили почётные награды в кино – Oscar, и звукозаписи – Grammy. Решения продуктов компании Avid Technology, Inc. для видео- и аудиоаппа-
10 – 11
ратуры и ПО призваны удовлетворить широкий круг пользователей, начиная с подрастающего поколения видео- и аудиолюбителей, и заканчивая крупными кино- и аудиостудиями. Один из продуктов, над которым работают инженеры GlobalLogic – знаменитый музыкальный редактор Pro Tools. Этот продукт предназначен для записи и монтажа аудиосигналов, многофункционален и очень удобен в использовании. Видеорешения Avid реализованы в видеоредакторах Application Studio и Media Composer, позволяющих делать монтаж, добавлять эффекты и саундтреки к снятому видео и многое другое. Ценовые категории этого и других редакторов рассчитаны на разные финансовые возможности и нужды пользователей. Ну, и что говорить об их возможностях, если с помощью оборудования Avid снимают почти 90 (!) процентов голливудских фильмов. Ещё один продукт, который GlobalLogic разрабатывает для Avid – интеллектуальная система хранения и
оптимизации работы с медиаданными. Также мы разрабатываем программное обеспечение для организации качественного и многоканального звука на масштабных мероприятиях – музыкальных шоу, концертах, дискотеках и т.п. Оборудование, которое используют звукорежиссёры на таких мероприятиях – это почти всегда консоли Live Sound, продукта Avid. Примечательно, что в большинстве случаев команда, работающая над проектом компании Avid – это не программисты в сфере музыкальной индустрии, а настоящие музыканты, которые научились программированию и оценивают разрабатываемый продукт взглядом пользователя. Инженеры GlobalLogic часто являются одновременно и пользователями оборудования, для которого делают программное обеспечение. Речь идёт о небезызвестных ребятах из Avid Boys Band, которые уже неоднократно выступали на самых разных внутренних и внешних корпоративных мероприятиях. Только в киевском офисе на проекте Avid, вот уже более 3,5 лет, работает около 270 человек. При разработке программного обеспечения используется широкий спектр технологий: .NET, Java, C\C++, Testing и др.
ПРОЕКТЫ
PRIMESENSE, LTD. Инновационная технология, разработанная израильской компанией PrimeSense – это настоящий прорыв в мире электронных медиаустройств. Не за горами то время, когда используемое всеми нами слово «пульт» перейдет из категории современных в устаревшие. Причиной такого изменения является технология, позволяющая контролировать устройства одним лишь взмахом руки. Никаких кнопок и проводов – только человек и устройство. Система PrimeSense позволяет устройствам видеть и понимать окружающую среду. Любители видеоигр наверняка знакомы с системой Kinect для консоли Xbox 360, которую выпустила компания Microsoft. Она распознает голос и жесты игрока, и таким образом он может управлять игрой движениями своего тела. Технологию, использованную в этой системе, и разработала компания PrimeSense. Эту, казалось бы, невероятную технологию можно применить не только в игровой сфере, но и в любых других устройствах: система кондиционирования и освещения, интеллектуальная
сигнализация, набор текста на виртуальной клавиатуре, робот для уборки по дому и многое другое. «Мы хотим принести свой опыт и технологии в каждый дом и в каждую комнату», – уверенно смотрит в будущее команда компании PrimeSense. Сейчас компания планирует выпустить свой новый продукт, над которым и работают в GlobalLogic. Устройство позволит использовать технологию PrimeSense для работы в интернете и социальных сетях, просмотра фильмов и прослушивания музыки – и все это делать с помощью движений рук пользователя. Вот уже полгода, 10 разработчиков киевского офиса GlobalLogic трудятся над этим продуктом, предварительное название которого – Media Surfer. Технологии: .NET, C Sharp, Java, С/С++.
TEXAS INSTRUMENTS
харьковского офисов. Они портируют операционные системы Google OS для мобильных устройств на процессоры, разработанные компанией TI. Кроме этого, мы также занимаемся кастомизацией этих систем под устройства клиентов Texas Instruments. Те, кто работает или заходил в гости к нам в киевский офис, наверняка обратили внимание на одну из столовых в Western-стиле. Интерьер столовой во многом напоминает типичный ‘Saloon’, как её и называют. Столовая находится в рабочей зоне проектов компании Texas Instruments, где любой её инженер может окунуться в атмосферу Техаса прямо в Киеве и почувствовать себя настоящим ковбоем. Проекты TI активно развиваются – сейчас это 80 разработчиков, и эта цифра постоянно растет. Технологии: Linux Kernel, C/C++, Testing.
Исходя из названия, можно догадаться, что компания-заказчик находится в штате Техас, США. А вот второе слово мало о чем говорит, но для сведущих значит многое. Компания Texas Instruments – крупнейший производитель полупроводниковых элементов, микросхем, электроники и изделий на их основе. По производству полупроводниковой продукции Texas Instruments уступает лишь таким гигантам индустрии как Intel, Samsung и Toshiba. А бесспорное первое место компания занимает в сфере производства микросхем для мобильных устройств. Что говорить – почти 50% мобильных телефонов, проданных во всем мире, содержат в себе микросхемы Texas Instruments. Начинку именно этих микросхем и разрабатывают команды киевского и
Зима 2011–2012
ПРОЕКТЫ
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАРАБОТКИ Иван Тарапов Solution Architect, T&H BU
В Telecom & Healthcare BU существует направление Business Development, возглавляемое Андреем Калиновским, который руководит им из Штатов. Чуть более полугода назад, в бизнес-юните родилась идея развивать те направления и категории продуктов, которые было бы интересно и полезно развивать, получить в них опыт. Это сразу же повысило бы востребованность нашей технической экспертизы в тех областях, которые ранее не были охвачены. Мы составили список таких продуктов, над которыми интересно было бы поработать, и приступили к исполнению. Над новыми, так называемыми, «некоммерческими», проектами работают те инженеры, которым это интересно, либо же те, кто в данный момент находится на «пуле».
12 – 13
Это «факультативная» работа, к прямым рабочим обязанностям программистов она не относится. Исключение составляют люди на «пуле»: пока им находят новый проект, они могут поработать над новыми находками. Координирует работу подразделения развития бизнеса Иван Тарапов. В итоге получившийся продукт демонстрируется потенциальным заказчикам или существующим клиентам, что добавляет в наш рейтинг звезд. На сегодняшний день реализовано около десятка прототипов, на некоторых из которых мы остановимся и расскажем подробнее. А порядка пяти проектов находится в работе. Существует несколько направлений развития наших концептов, представляем их вашему вниманию.
ПРОЕКТЫ
Медицинские изображения Работа с медицинскими изображениями на компьютере – это отдельный мир, в котором существуют стандарты и подходы, разрабатывающиеся с 80-х годов. Особенность этого мира заключается в размерах данных, которые нужно хранить на протяжении длительного времени, а также в том, что объёмы этих данных растут вместе с ростом мощности оборудования. Сейчас один визит одного пациента на МРТобследование может принести порядка 200 Мб данных, из которых отбирается 100 Мб для последующего архивирования и хранения. Оперативный и удобный доступ к этой информации – задача, которая ставится перед разработчиками систем архивации и передачи изображений (PACS), лежащих в основе компьютерной сети любого отделения радиологии. GlobalLogic, в сотрудничестве с одной из харьковских клиник, разрабатывает концепцию облегчённой PACS системы, доступ к которой обеспечивается с мобильных устройств и браузеров. Другая, не менее важная задача, – просмотр и анализ изображений. ПО, способное решать эти задачи, должно работать с изображениями диагностического качества, которые порой содержат значительно больше информации, чем может быть отображено на экране. Современные программы просмотра позволяют выполнять такие задачи, как: – на основании изображений «срезов», сделанных в аксиальной плоскости, построить изображения в других плоскостях, в том числе и не ортогональных к аксиальной (такие алгоритмы называются MPR – multi-planar reconstruction);
– на основании серии изображений-срезов, построить трёхмерную модель исследуемого участка или только его часть, к примеру, лёгкие или кости; – в ультразвуковых исследованиях, построить модель движения крови в сердце, на основании показаний УЗдатчика; – на основании изображений с позитронного и компьютерного томографов, построить картину метаболической активности организма. GlobalLogic имеет большой опыт разработки подобного программного обеспечения по требованиям заказчика. Также компания занимается исследованиями новых направлений развития систем для отображения медицинской информации. Так, недавно группа разработчиков представила проект программы для просмотра изображений на планшетном компьютере iPad. Мобильность решений – горячая тема для обсуждения в медицинском мире, и мы посчитали нужным проведение исследований в этом направлении. Работа с изображениями в стерильном окружении – ещё одна немаловажная задача, актуальная при выполнении хирургических операций. Ещё одним внутренним проектом компании является использование сенсора Microsoft Kinect для управления программой просмотра при помощи жестов. Языки и технологии, используемые для разработки: С#, WCF, WPF, Silverlight, ObjectiveC
Зима 2011–2012
ПРОЕКТЫ
Электронные медицинские карты Вопрос компьютеризации документооборота медицинских записей уже давно остро стоит в странах Северной Америки и Европы и становится все более актуальным в странах Восточной Европы и Средней Азии. Правительство США планирует представить план и требования полного перехода на электронный документооборот в медицине к 2015 г., и использует систему денежных субсидий для медицинских центров, внедривших и показавших успешное пользование системой медицинского документооборота. Некоторые европейские страны уже внедрили единые для всей страны системы электронного учёта медицинских записей. Компания GlobalLogic участвует в разработке нескольких коммерческих EMR (Electronic Medical Record) систем, предназначенных для использования в области кардиологии, и проводит исследования новых подходов к разработке продуктов в этой области. Один из примеров – создание планшетной версии кардиологической системы для крупного производителя имплантируемых систем. Этот прототип рассматривается клиентом как возможная основа для дальнейшего развития существующей системы.
14 – 15
Специалисты компании разработали концепцию EMRсистемы, рассчитанной на работу в клиниках развивающихся стран, где зачастую больницы не могут позволить себе содержать личный центр обработки данных или персонал для обслуживания системы. Зачастую, в такой ситуации больницы хотят и имеют возможность привлекать коллег, в том числе из-за рубежа, для удалённых консультаций, и при этом многие типовые задачи, которые являются основой больших, коммерческих EMR-систем (биллинг, работа со страховыми компаниями, интеграция с электронными системами аптек, других больниц и лабораторий), отходят на второй план. В процессе исследований, специалистами компании определён уникальный набор требований к недорогой в обслуживании EMR-системе, которая решает задачи, стоящие перед клиниками развивающихся стран. Компанией разработана концепция и прототип EMR-системы, ориентированной на развёртывание в «облачных» средах с использованием «домашних» технологий организации сетевого доступа. Языки и технологии: C#, Microsoft Azure, HL7, Objective C
ПРОЕКТЫ
Моделирование для глубокой стимуляции мозга Один из клиентов GlobalLogic – американская компания, производящая продукты для нейростимуляции. Нейростимуляция – это относительно новая область медицины, которая ставит перед собой задачи по лечению заболеваний нервной системы при помощи направленной программируемой стимуляции электрическими импульсами. Спектр проблем, которые человечество пытается лечить при помощи нейростимуляции – очень широк: синдром хронической боли, потеря слуха, болезнь Паркинсона, болезнь Альцгеймера, потеря зрения и многое другое. Основой нейростимуляции является имплантируемое устройство-стимулятор и электроды, которые размещаются в очагах боли, или зонах, определённых для стимуляции по иным причинам. Стимулятор программируется при помощи планшетного компьютера, и очень важным для врача является правильное позиционирование электродов, т.к. Смещение, измеряемое до-
лями миллиметра, уже имеет значение. Именно поэтому удобный интерфейс программатора – залог успеха нейростимуляции. Инженеры GlobalLogic предложили своё видение ПО для визуализации, так называемых, зон активации мозга. Подобные программы работают на программаторах, предназначенных для нового поколения устройств глубокой стимуляции мозга (именно такие устройства используются для лечения болезней Альцгеймера и Паркинсона). Предложенное решение позволяет использовать для визуализации планшет с ограниченными ресурсами, но при этом выводить на экран сложное трёхмерное изображение. Выбор современных технологий, предлагаемых Microsoft, и их оптимизация позволили создать рабочий прототип программы. Языки и технологии, используемые для разработки: C#, WPF, XNA
Зима 2011–2012
ПЕРСОНА
АМБАССАДОРПУТЕШЕСТВЕННИК Алекс АГИЗИМ VP Operations
Обычный рабочий месяц героя нашего интервью наполнен беспрерывными перелетами и бизнес-встречами. Зато во время перелетов он успевает попрограммировать. Просто так, ради интереса, или чтобы не терять навыков, быть в курсе трендов. Алекс Агизим – основатель израильской компании Inter Object, которая в 2008 г. влилась в «семью» GlobalLogic. Сегодня Алекс занимает пост вице-президента. Но по его утверждению, он носит сразу три «шляпы» – выполняет сразу три функции. Читайте далее…
Как Вы пришли в профессию программиста? Очень просто – пошел по родительским стопам. Мама – врач, папа – инженер. И выбор был однозначным: поскольку химию я не любил, то медицина для меня однозначно была закрыта. Поэтому «Политех», где не нужно было сдавать вступительную химию, был тем, что нужно. Я закончил Львовский политехнический университет, факультет автоматики, по специальности электронно-вычислительные машины. То, что я скажу дальше, будет крайне непедагогично, но, поначалу, единственное, что нравилось в университете – это тусовки. А что же еще, когда вырываешься из школы на свободу, да и никто не следит, сидишь ты на «парах» или нет. Но, за учебу я таки взялся, ведь основы увлечения компьютерами были заложены ещё в школе. Все помнят программку Hello World? Вот, с этого все и началось.
Что было после института? В то время процветало кооперативное движение в бывшем СССР, вот в кооператив-то я и попал. Там, вместе с приятелем, писали несколько программ.
16 – 17
Одна из них была для управления таксомоторным парком, написанная в дата-бейсовской среде. Ну, а затем я уехал в Израиль, потому что все уезжали. Потратил шесть месяцев на изучение иврита, и начал искать работу. Поиски увенчались успехом через три недели. Я попал в компьютерную компанию, которая занималась коммуникационными проектами – разрабатывали, так называемые, «бриджи» и рутеры, объединяли несколько локальных сетей в одну. После, ещё четыре года работал на компанию, разрабатывавшую устройства для видеоконференций. Технологически это, конечно же, было интересно, но как бизнес-решение – неоправданно дорого. На то время, такая система обошлась бы не менее, чем в $ 2000. Ну, а в 1998 г. мы с приятелем почувствовали достаточно сил для создания собственного проекта. Мы основали компанию Inter Object. И так как тогда набирали популярность инструменты Java, мы проштудировали небольшую книжечку и очень быстро во всем разобрались. Первый проект, который мы реализовали – система для отправки факса через интернет. Для банков и страховых компаний мы делали проекты в области мейнфрейм-технологий. В Inter Object тогда работало шесть человек. И в Израиле в 1999-2000 гг. начался «бум» хай-тека и интернет-компаний. Поиск новых сотрудников был
практически невозможен, зарплаты начали расти, как грибы после дождя – естественно, это повлекло текучку кадров. Стало понятно, что мысль привлекать программистов из другой страны имеет право на жизнь. И мы вернулись в родной город – во Львов. Мы приехали во Львов весной 1999 г., где нас встречал местный партнер, который в программировании ничего не понимал, зато выступал «крышей». Начинали с двух человек «в подвале» (честно признаться, я сам в этом «подвале» никогда не был). Спустя год, мы переехали в 5-комнатную квартиру – нас было уже 30 человек. И такими же темпами доросли до 200 человек, и заняли офис, в котором ныне располагается GlobalLogic во Львове.
ПЕРСОНА
построенных в соответствии со всеми правилами и требованиями клиента. TI – как и мы, мультинациональная компания. Над его проектами трудятся люди в Америке и Европе. С нашей подачи, мы скоро откроем Embassy в Индии. Там уже работает четыре человека, и мы планируем существенно дорастить штат. В Украине, при позитивных условиях, мы намерены до конца 2012 г. расширить команду до 200-250 человек.
На чем специализировалась компания? Какие проекты вели? Основной специализацией был телеком, остается ею же и сегодня. Со многими нашими клиентами мы продолжаем работать по сей день. Мы работали, в основном, над разными телекоммуникационными технологиями, разрабатывали продукты для видеоконференций. В то время, когда никто не понимал, зачем нужен интернет в мобильном телефоне, мы придумали такую «изюминку», как видеозвонки не по IP, а с помощью конвенциональной тональной связи. Первую партию этих устройств приобрела компания 3G Hutchison из Австрии, оператор мобильной связи. Для израильской компании «Зоран» мы по сей день разрабатываем процессоры для бытовой техники: DVD-, Blue-ray плееров, телевизоров. Клиенты «Зорана» – это ведущие производители Японии и Дальнего Востока. Один из новых наших крупных клиентов – Texas Instruments (TI). Для него мы проводим адаптацию Android для их процессоров, которые, собственно, и являются «сердцем» большинства телефонов.
Со слиянием Inter Object с GlobalLogic, какую Вы заняли должность? Первые два года я делал все то же – руководил Delivery. Любая интеграция связана с адаптацией, в один день все измениться не может. В нашем случае, период адаптации занял два года – с 2008 по 2010. После, когда Delivery во Львове расформировали (тогда штат насчитывал 250 человек) и распределили между новыми Delivery heads: Игорем Бедой, Александром Гаращуком и Денисом Балацко. Денис, выходец из Inter Object, стал руководить львовской частью Delivery. А я теперь занимаюсь техническим присейлом: работаю с клиентами, налаживаю связи. По заключении сделки, в мои функции вхо-
дит engagement-менеджмент: установка нового проекта, набор людей и пр. В новом проекте, TI, я выполняю роль аккаунт-менеджера. Как видите, сегодня я ношу три «шляпы».
Расскажите подробнее о работе с Texas Instruments? О нашем вкладе и планах. Сегодня компания Texas Instruments (TI) не нуждается в представлениях, редкая «птица» о ней не знает. Команда GlobalLogic работает с бизнес-юнитом wireless communications, который разрабатывает аппликейшн процессоры. И, конечно же, стараемся получить в работу другие направления деятельности TI. Украинские команды проекта TI работают в киевском и харьковском офисах, вернее, так называемых, TI Embassies,
Как выглядит Ваш рабочий месяц? Знаем, что Вы достаточно много времени проводите в командировках? Очень много. За 10 месяцев этого года я налетал 26 000 миль, при этом провел 27 дней в самолете, в воздухе. Рабочий месяц: неделя там, неделя тут. Класс! Но хотя география мест очень широкая, все, что успеваю видеть, ограничивается аэропортом, гостиницей и офисом с митинг-румами, а они везде одинаковые, увы.
А постоянное место пребывания? Не поверите, такового нет. Но считаю своим местом жительства Израиль.
Как на счет досуга: есть ли время для любимых дел, хобби? На хобби время остается лишь в перелетах. Иногда хочется что-то пописать, попрограммировать. Жаль, что в самолетах пока нет интернета. Трансатлантический рейс занимает около 12 часов. За это время можно прочитать статью о новых технологиях, попробовать написать небольшие программки, чтобы потом правильно «надувать щеки» в разговорах со знающими людьми. Да, собственно, путешествия – это и есть мое хобби. Приятно, что оно удачно совмещается с работой Но зимой – что за последние 10 лет уже стало традицией – катаюсь на лыжах.
Зима 2011–2012
УЧЕБА
TECH TALKS СТАНОВЯТСЯ GLOBAL TALKS
Сергей ПЕЧЕНЕЖСКИЙ Head of Talent management LinkedIn: linkedin.com/in/sergei-pechenezhskiy Facebook: facebook.com/sergeipechenezhskiy
В последнее время, неформальные беседы на технические темы становятся все более популярными во всех украинских офисах GlobalLogic. Постепенно возрастающий интерес к таким встречам свидетельствует о желании наших специалистов (разработчиков, тестировщиков, менеджеров и т.д.) расти в своей предметной области и расширять спектр знаний. Как и когда проходят такие встречи, кто занимается их организацией и как стать докладчиком – ответы на эти и другие вопросы мы узнавали у инициативной группы, которая организует Tech Talks, чем теперь и хотим поделиться с Вами.
Прародителем Tech Talks выступил харьковский офис GlobalLogic. А именно Андрей Каща, который по собственной инициативе начал организовывать небольшие встречи для единомышленников. Один раз в неделю ребята собирались в конференц-зале компании и беседовали на всевозможные «околоайтишные», как Андрей говорил, темы: это и узкопрофессиональные направления, и общедоступные, такие как тайм-менеджмент, менеджмент как таковой, умение работать с почтой и многие другие. Неудивительно, что эти беседы постепенно вызвали немалый резонанс, и количество желающих поучаствовать возрастало с каждой встречей. Интересно то, что встречи были (и есть) добровольные – сотрудники никоим образом не поощрялись и не мотивировались, и, тем не менее, проходили вечером, после работы, и оставались допоздна, особенно, если была затронута животрепещущая тема. Вот так, по прошествии года, количество проведённых Tech Talks в Харькове достигает юбилейных 50, чем вполне могут гордиться харьковчане. Со временем, инициативу по организации Tech Talks в Харькове перенял Глеб Рыбалко. Вообще, для того чтобы стать куратором и участником таких встреч, нужно быть, во-первых, человеком инициативным, а во-вторых, быть заинтересованным в темах обучения и тренингов, ведь, если кто не хочет что-либо делать, то насильно не заставишь. В Харькове, таким человеком является Глеб, который с момента «инаугурации» в кураторы в январе 2011 года, уже успешно провел около десятка Tech Talks. Тематика встреч, естественно, самая разнообразная – в основном, технического направления. Первое время, встречи сосредоточивались на программировании, а вскоре к ним активно подключились и тестировщики. Из недавних тем: Agile in fixed bid projects, Find your Kanban, Google App Engine with case study, Selenium Grid, TestAPI – features overview and usage examples. Главная цель Tech Talks, как в отношении докладчиков, так и слушателей – это возможность делиться передовым
18 – 19
опытом, углублять уже существующие знания, а также открывать для себя неизведанные области. Кроме этого, привлекательными факторами для докладчиков могут быть: практика ораторского мастерства и работы на аудиторию, учреждение community (как сделали коллеги-тестировщики – о них расскажем дальше) и, что немаловажно для дальновидных, «пропиарить» себя как специалиста. А слушатели могут смело задавать вопросы, на которые Google не отвечает, общаться с коллегами и знакомиться с новыми людьми.
УЧЕБА
Тема встречи в формате Tech Talks определяется так: желающий или, как его правильно называют, host, заявляет тематику, которую хочет обсудить, задает ключевые вопросы и таким образом идёт общение. В Харькове, к примеру, в последнее время чрезвычайно популярны дискуссии, связанные с менеджментом. Также пользуется спросом автоматизация тестирования, причем, преимущественно, среди разработчиков, не говоря уже о самих тестировщиках. Вообще, программисты весьма непредсказуемы – иногда тема предполагает небольшое количество людей, а собирается полный зал. В Харькове Tech Talks проводятся с разной периодичностью, в зависимости от наличия хорошего докладчика, темы и времени года, в среднем, два раза в месяц.
КИЕВ По мере того, как Tech Talks набирали обороты в Харькове, организаторы понимали, что дело это стоящее и нужно его популяризировать и «насаждать» в других офисах GlobalLogic. Глеб Рыбалко провел первую, так сказать, «показательную» встречу в Киеве, эффект которой можно считать более чем успешным – сегодня Tech Talks в Киеве проводятся почти каждую неделю. Бразды правления киевскими Tech Talks взял на себя Саша Баглай, Java-тренер с большим опытом работы. Именно он инициировал поиск первых тем и, соответственно, докладчиков, а сейчас координирует организацию всех Tech Talks в Киеве. Со временем, у каждого направления появились свои активисты-координаторы, и уже они организуют встречи по интересам. Докладчиков ищут всеми возможными способами: через знакомых и их знакомых, с помощью анонсов; все чаще,
желающие выступить сами проявляют инициативу, что не может не радовать. Таким образом, в Киеве почти еженедельно заявляется новая тема для очередного Tech Talk. Подготовка встреч зависит от самих докладчиков. Более опытные имеют уже готовые доклады и готовы выступить ad hoc, другим же надо готовиться. Локальный координатор, в данном случае, Саша Баглай, помогает с презентациями и организацией материала, дает советы по поводу правильного использования визуальных объектов во время презентации, умения вести диалог со слушателями и других важных моментов в роли докладчика. Существует даже презентация о том, как делать презентации. Чтобы её посмотреть, надо «погуглить» «Смерть от презентаций» – такое незамысловатое у неё название. В помощь начинающим докладчикам существует ряд tips, которыми охотно поделится локальный координатор. Вот некоторые из них от Саши Баглая: • Подготовленную презентацию стоит рассказать вслух или записать на диктофон. После прослушивания можно легко самостоятельно определить недостатки, повторения и т.п. Так сделать 2-3 раза. Важно то, что при этом вовсе не надо стараться измениться – простого прослушивания и фиксации огрехов достаточно для того, чтобы их стало меньше. • Презентацию желательно всегда отправлять на review координатору – он расскажет о часто совершаемых ошибках, а чтобы успеть подкорректировать презентацию, стоит сделать это за неделю до доклада. • Также за неделю до проведения Tech Talk стоит выслать анонс, в котором указать целевую аудиторию, описать то, о чем будет идти речь, назвать тему и продолжитель-
Зима 2011–2012
УЧЕБА
ность. Позже (обычно в первый день недели) высылается анонс на всю локацию. Делается это для того, чтобы заинтересованные могли запланировать своё время. По мере популярности, у Tech Talks появились новые ответвления, такие как QA Talks в Киеве и Львове, Agile Talks в Киеве и Харькове, Healthcare Talks в Харькове, в Николаеве. В Киеве QA направление развивается под руководством Саши Майданюка и Андрея Матюхно. Вдохновлённые увиденным харьковским QA community, ребята в сентябре провели первый QA Talk, где обсуждали перспективы развития своего QA community. А совсем недавно провели ещё одно собрание на тему: «Каким должен быть тестировщик?» Там докладчики поделились своими взглядами на тестировщика – со стороны проектного менеджера, «техлида» и самого тестировщика.
ЛЬВОВ Волна Tech Talks постепенно добралась из Харькова и до славного города Львова. Инициативу подхватили активисты, а координатором выступил Олег Татарчук. На данном этапе, ребята предлагают доклады на разные интересующие коллег темы и просто проводят неформальные встречи для обмена передовым опытом в индустрии. За все недолгое время работы во Львове, Tech Talks уже набрали довольно большие обороты. Были проведены две официальные встречи в рамках Tech Talks с тремя докладами, где успешно выступили Евгений Барахтян и Олег Татарчук. Темы докладов, в основном, коснулись автоматизации тестирования, а именно: использование Selenium и Bromine, построение фреймворка на Java для Selenium, а также был доклад про нагрузочное тестирование и использование The Grinder + Hudson. Архив с презентациями можно просмо-
20 – 21
треть, зайдя на внутренний сайт компании, посвящённый Tech Talks во Львове – https://sites.google.com/a/globallogic.com/ tech-talks/tech-talks-lviv. Ещё львовяне могут поделиться успехами по созданию сообщества тестировщиков в своём городе, где большинство активистов оказались именно из нашей компании. Это: Андрей Матийцев, Владислав Янович, Юрий Кухтин, Андрей Пастушок и Олег Татарчук. За это время коллеги успели провести первое неофициальное собрание сообщества с количеством участников более двухсот человек и такими известными докладчиками как Слава Панкратов и Александр Орлов, которые любезно согласились выступить на первой встрече сообщества. Детали, отчёты по мероприятию и информацию, как познакомиться с ребятами, можно найти на официальном сайте сообщества – testers.lviv.ua или в группе в Facebook (по названию Testers.lviv.ua), а также в профессиональной сети LinkedIn. Среди планов на будущее, у львовских Tech Talks есть
УЧЕБА
темы по управлению командой тестировщиков, начиная с подбора и проведения собеседований – до развития навыков, необходимых проекту. Ещё есть много идей на тему планирования тестирования, оценки и рисков, а также выявление лучших существующих практик по анализу функционала и изучение вопроса, насколько формальным должен быть подход к написанию документации.
НИКОЛАЕВ Ещё задолго до «раскрутки» Tech Talks в регионах, николаевские ребята создали свою инициативную группу – OSS group, которая занимается сбором информации о направлении Telecom (мы рассказывали об этом направлении в прошлом выпуске журнала). Все материалы, собранные ребятами, находятся на страничке OSS-группы: https://portal. globallogic.com/confluence/display/TBU/OSS
Эта же группа регулярно организует встречи, на которых обсуждаются всевозможные «околоайтишные» темы. Формат таких встреч несколько отличается от формата Tech Talks, и название, соответственно, тоже другое, хотя и не менее оригинальное – Lunch&Learn Sessions. С целью углубления знаний разработчиков в области Telecom, инициативная группа Николаева запустила ряд презентаций. Принцип обучения состоял в повышении уровня сложности материала с каждой Lunch&Learn Session. После каждой встречи, презентации выкладываются для всеобщего пользования на страничке OSS-группы. Организацией и подготовкой Lunch&Learn Sessions занимается Артем Пасхин. Поскольку сейчас происходит «глобализация» Tech Talks и подобных встреч во всех офисах GlobalLogic, Николаев собирается подвести формат своих встреч под общий знаменатель. Темой Tech Talks «заразились» уже все офисы, появились отдельные направления, поэтому массовики-затейники этого действа решили переименовать их в Global Talks, что
С кем связаться: Киев Александр Баглай Developer, SE Java-тренер, координатор Global Talks в Киеве e-mail: Oleksandr.Baglai@globallogic.com Skype: alexander.baglay
Харьков Глеб Рыбалко Quality Engineer Координатор Global Talks в Харькове e-mail: glib.rybalko@globallogic.com
Львов Олег Татарчук Senior Tester Координатор Global Talks во Львове e-mail: oleg.tatarchuk@globallogic.com Skype: oleg.tatarchuk
Николаев Артем Пасхин Project Manager, SE Координатор Global Talks в Николаеве e-mail: artem.paskhin@globallogic.com
позволяет объединить все встречи под одним брендом и наделить их более глубоким смыслом. Усилиями host’ов, под чутким контролем координатора Наташи Потаповой был разработан сайт https://sites.google. com/a/globallogic.com/tech-talks, и теперь всю информацию можно получить там. Идея создания сайта принадлежит Антону Величко и Тимофею Евграшину – именно они в ходе одного из Tech Talks предложили объединить все материалы в одном месте с помощью Google Video и Google Site.
Зима 2011–2012
ПУТЕШЕСТВИЕ
Андрій КАЛІЧАК Software Developer, Radvision UCGW і 3GGW, Lviv
ЛОС-АНДЖЕЛЕС – ГОРОД ГРЁЗ
Остаться равнодушным к этому городу просто невозможно: в него или влюбляются с первого взгляда, или глубоко разочаровываются. Огромный мегаполис, столица американского кино, роскошной моды и шикарных пляжей, а также фабрика по производству того, что во всем мире называют Американской Мечтой: Лос-Анджелес производит, а вся Америка и почти весь мир потребляет их стиль жизни. Своими впечатлениями и размышлениями по поводу того, можно ли «заразиться» этим стилем за неполных четыре недели пребывания, с удовольствием поделились ребята со львовского офиса GlobalLogic. Конец лета – начало осени, самый разгар отпусков, Александр Ищенко, Юрий Сытар, Татьяна Мазурик и Сергей Кожухов провели не где-нибудь в Крыму или Турции, а в Калифорнии. Полетели они туда к клиенту-заказчику, а свободное время старались использовать по максимуму, что, судя по услышанному, им удалось выполнить на все сто. Вот краткий пересказ. Повествуется от лица Саши Ищенко. Начну с того, что LA нас встретил более чем приветливо. Прилетев, мы сразу отправились за автомобилем в прокатное агентство. Коллективным разумом выбрали «середнячок», по местным меркам – «Тойоту Короллу». Но, пока мы к ней шагали неспешным «середнячковым» шагом, следуя за администратором, его коллега уже усаживал в «нашу» машину своих клиентов. В качестве компенсации, нам предложили free upgrade, что означало возможность выбрать авто более высокого класса за ту же стоимость. И вот, мы едем в гостиницу на шикарном белом Ford Escape! Жили мы в Вудленд Хиллс, юго-западном районе ЛосАнджелеса, получившем своё название, благодаря прочным дубам, а работали в Нортридже, в 30 минутах езды по прекрасной дороге (оказывается, дороги могут быть прекрасными). Вечерами после работы исследовали город, а на выходных занимались самым стереотипно-популярным видом отдыха, который только можно придумать в ЛосАнджелесе – ходили на пляж. Яркое солнце, шум океана, пе-
22 – 23
Las Vegas Первую серьёзную вылазку мы совершили в город казино, шоу и поспешных бракосочетаний – Las Vegas, или, как его ещё называют, Sin City. Всего около шести часов езды, и мы на месте. Честно говоря, сначала город меня разочаровал. Весь fun находится на одном девятикилометровом бульваре Las Vegas Strip (слово означает «полоса», а не то, о чем вы подумали, хотя и «стрипа» там достаточно), а все остальное – вполне себе обычный город в пустыне. Однако разочарование быстро улетучилось, стоило нам окунуться в местную атмосферу – войти в эти огромные шикарные комплексы, со всеми их пирамидами, Эйфелевыми башнями, водными каналами с гондолами а-ля Венеция и кучей других грандиозных сооружений. Вот тут-то и стало понятно, почему говорят, что Лас Вегас строил большой ребёнок. Больше всего меня впечатлила башня отеля-казино Stratosphere. В верхней её части находится кафе, которое вращается на все 360 градусов вокруг своей оси, причем барстойка остается на месте. Потрясающее ощущение и неповторимая панорама Лас Вегаса. Гуляли мы ещё много и долго, но, как говорится, что происходит в Вегасе, остается в Вегасе.
ПУТЕШЕСТВИЕ
сок, валуны волн, которые буквально рисуют тебя, стоящим на доске для сёрфинга. И вот, собственно, эта доска уже под тобой, а ты сам пытаешься укротить одну из таких манящих волн. И ничего, что потом все тело болит и в синяках, главное – удовольствие! Все, кто бывал за границей, знают, как приятно в чужой стране встретить нечто, напоминающее о родине. У нас таких моментов было два: случайный и умышленный. Первый случился в Сан-Франциско (да-да, мы успели побывать и в Городе Ветров). В 20 метрах от парковки гостиницы мы наткнулись на Генеральное консульство Украины. Со словами «Идем фотографироваться!», мы рванули к зданию, но тут раздалось строгое: «Ну и что вы там будете фотографировать?». Голос принадлежал серьёзному охраннику у ворот консульства, который оказался из «наших». Вторая встреча с Украиной была в Лос-Анджелесе, где мы, к своему удивлению, обнаружили украинский ресторан. Интерьер был вполне соответствующий – не придраться: официанты одеты в вышиванки, колоритный и вполне правильный «национальный» интерьер. А вот меню, явно, постарались адаптировать под неприхотливые местные запросы: рецепт Оливье волшебным образом «апгрейдили» креветками Развлечений в Калифорнии не счесть, а отчёт о проделанной работе никто не отменял. Целью поездки была проверка готовности написанных нами тестов для инсулиновой помпы. Провели важные встречи с заказчиками и партнёрами, обменялись знаниями и опытом – и, можно сказать, командировка успешно состоялась. Калифорнийская IT-отрасль разительно отличается от нашей. Следует заметить, что устроиться в IT-компанию не такто просто: инженеров здесь в изобилии, а вакантных мест значительно меньше. Именно поэтому, разработчики отдают одной компании побольше нашего – иногда до 10-15 лет! Что касается офиса нашего заказчика, то это просто страна open space, а место, где нам довелось трудиться эти четыре
недели, шутливо называют Cave (пещера). Это потому, что люди, работающие там, никогда ничего не знают о происходящем за стенами их «пещеры».
Universal Studios
(рассказывает Татьяна Мазурик)
Неумолимо приближалось время отъезда, а мы все откладывали визит на студию Universal. Уже даже стыдно отвечать «Нет ещё» на мгновенные вопросы новых знакомых: «Как вам город? На студии Universal уже были?» И вот, за два дня до вылета, мы едем посмотреть местную гордость, куда заезжих обычно отправляют первым делом. Universal Studios – это часть киностудии Universal Pictures, на которой уже не идут съёмки, зато вся инфраструктура теперь служит парком аттракционов для взрослых и детей. Мы были наслышаны о захватывающей шоу-программе и немыслимых спецэффектах, но то, что мы увидели, сложно было даже представить. В Universal Citywalk мы окунулись в странную атмосферу всеобщего сумасшествия: шестилетняя девочка выполняет трюки в вертикальной аэродинамической трубе iFly (но потом мы узнали, что этому можно научиться за каких-то 2-3 часа), животные, летающие вверх тормашками на автомобилях, парящие на уровне крыш «вестерновские» повозки с лошадьми в упряжке, динозавры, кривляющиеся комики и многое другое. В центре площади красуется потрясающий фонтан в виде глобуса с надписью Universal Studios. Сделав несколько снимков, мы двинулись в сторону святая святых – съёмочного павильона, где рассказывают и показывают «рождение» спецэффектов. Каково было наше разочарование, когда мы узнали, что они уже закрыты. «Next time!» – подумали мы, завершив этим обзор достопримечательностей Лос-Анджелеса.
Зима 2011–2012
СПОРТ
СПЛОЧЁННОСТЬ И СЫГРАННОСТЬ
Анатолий САХНО Consultant Quality Engineer
Кира Гончарова, Дима Гончаров, Максим Яловол, Рустам Рамазанов, Андрей Замковенко, Юлия Загоскина, Анатолий Сахно
В бизнесе – как в спорте. Следующее утверждение всецело относится и к любой компании: «Игроки не должны делать друг другу замечания после неудачного приёма или удара. После такого замечания игрок, допустивший ошибку, будет принимать мяч всё хуже и хуже, и, в конце концов, не сможет продолжить игру. От хорошего настроения команды зависят шансы на выигрыш». Это известное в своих кругах высказывание принадлежит связующему сборной СССР, заслуженному мастеру спорта и олимпийскому чемпиону 60-х – Георгию Мондзолевскому. А говорил знаменитый спортсмен о волейболе – игре, которой сейчас на разных уровнях увлекаются около миллиарда жителей Земли.
24 – 25
СПОРТ
Естественно, что и в GlobalLogic есть своё общество почитателей «летающего мяча». Началось все в 2003 году – именно тогда наши харьковские сотрудники начали собираться для совместных тренировок и сформировали свою команду. Поначалу это была просто дворовая игра коллег по «цеху». Но в 2010-м команда вышла из тени и подала заявку на участие в IT-лиге Кубка СФК «Унифехт» – открытом волейбольном турнире среди любительских команд. В розыгрыше кубка имеет право участвовать любая команда Харькова и Харьковской области, вне зависимости от возраста, пола, роста, места проживания и работы, а также уровня мастерства её игроков. «В первом турнире взяли второе место, потом было третье. Ну, а сейчас мы не на высоте – держим второе снизу», – рассказывает Анатолий Сахно, капитан нашей волейбольной команды, а в основное рабочее время Quality Engineer. – «Основная причина в том, что соперники становятся все сильнее, в командах появляются новые сильные игроки. Для нас же более важно не гоняться за медалями, а играть устоявшимся сыгранным составом и, главное, себе в удовольствие».
Тренируются ребята вместе с другими командами в спортзале одной из местных школ и особой потребности в отдельном помещении для своей команды пока не видят. Да и потренироваться с возможными соперниками на турнирах бывает весьма полезно. Кроме GlobalLogic, в состязаниях участвуют команды от EPAM Systems, Altron, MIX, DataArt, Унифехт, Sigma. Большинство команд, которые заявили себя в первом турнире, и сейчас продолжают играть, постепенно повышая свой уровень. В командах соперников появились участники, по игре которых видно, что у них за плечами опыт далеко не уличного волейбола. Сейчас в турнире ребятам не особо везет, но зато у них есть кое-что получше – своя надёжная проверенная команда, где связующий без слов понимает, что нападающему нужен именно «метр сзади» а не «взвешенный полупрострел». В нынешнем сезоне им пока удалось «вынести» только команду «Унифехт». Но такие результаты наших рыцарей мяча и сетки совершенно не печалят – уж они-то знают, что смысл не в кубках, а в самой игре и в минимальном количестве выбитых пальцев.
Зима 2011–2012
АВТОСПОРТ
Сергей ПОДНОС Sr. Project Manager Facebook – Sergiy Podnos LinkedIn – Sergiy Podnos
АВТОСПОРТИВНЫЙ КОМИССАР
Автомобили помогают существенной экономии времени при преодолении расстояний. Со дня их изобретения, с появлением более мощных и быстрых машин, время обрело новый смысл. Сергей Поднос утверждает, что скорость – это не главное. Главное – баланс между скоростью и разумом. Это осознание привело его к успеху в ралли. И сегодня он продолжает свою автоспортивную карьеру уже в роли раллийного судьи.
Автоспортом начал заниматься в 2004 г., спустя четыре года с момента приобретения первого автомобиля и связанного с этим процесса социализации на автомобильных форумах. Общение в сети, обсуждение общих автомобильно-технических вопросов, тематические встречи, новые знакомства стали прародителями нового увлечения. Однажды друг-автоспортсмен, Дима Звягин, предложил поучаствовать в паре в одной из гонок в качестве пилота. Экипаж заблудился везде, где только можно, опоздал на все чек-пойнты. И все потому, что у «глаз» и стратега пилота, коим должен быть штурман, не было понимания сути процесса, а было лишь понимание собственной беспомощности. Это не очень приятное, зачастую, демотивирующее чувство, наоборот, заставило Сергея разобраться в раллийной дисциплине: научиться рассчитывать заезды, правильно вычисляя скорость движения, чтобы на «точку» приезжать в заданное время (иначе – штраф), давать чёткие указания пилоту и без-
26 – 27
ошибочно читать «легенду». Результат не заставил себя ждать – через полгода выступление было куда успешнее. А настоящий успех пришёл к экипажу в 2006 г., когда сезон в любительском кубке ралли на серийных автомобилях увенчался победой. Ну, а следующим этапом развития автоспортивной карьеры было получение лицензии судьи. Даром что ли потрачено столько лет на овладение этим мастерством? Сегодня Сергея часто приглашают на разные, в основном, любительские соревнования в качестве судьи. В июне этого года, вместе с дочерью (которой 16 лет и которая, кстати, тоже имеет лицензию судьи), они были судьями в закрытом парке на впервые проводимом в Украине ралли IRC. Быть хозяином закрытого парка означало не видеть ни единого заезда на раллийных допах. Но зато была прекрасная возможность видеть всех пилотов. А ещё так получилось, что они вдвоём с дочерью полностью организовали работу парка только лишь благодаря знанию английского языка (главный прокол организаторов сорев-
АВТОСПОРТ
Shell Eco Marathon
нований – недостаток персонала, знающего английский язык).
Что нужно для получения лицензии судьи? Прежде всего, необходимо изучить Национальный спортивный кодекс и понять, как правильно его применять. Вступить в Федерацию автоспорта и ежегодно проходить повышение квалификации на специальных семинарах, устраиваемых для официальных лиц Федерации. Иметь время и желание принимать участие в судействе соревнований, независимо от того, какую позицию предлагают. В этом сообществе очень важно доверие к тебе, как судье, поэтому, как правило, те люди, которые занимают должность ответственных судей, комиссаров соревнований, прошли все этапы карьеры, начиная от старшего поста или судьи этапа. В настоящий момент на любительских соревнованиях Сергей выполняет роль комиссара. Занятие ралли помогло развитию совершенно нового образа мышления – стратегического. В ралли побеждает тот, кто приезжает к финишу. Возможности автомобиля не безграничны. Найти баланс между максимальной скоростью и тем, чтобы привести автомобиль целым к финишу – это компоненты победы. В ралли побеждает не тот, кто быстрее едет, а тот, кто находит баланс между скоростью, энергией, напором и разумом.
Три года назад вместе со старыми друзьями из Харьковского автодорожного института выступили в экосоревнованиях Shell Eco Marathon. Ежегодно компания Shell проводит состязания самых экономичных автомобилей. Соревнования проводятся по всему миру. Бывшие студенты ХАДИ решили, что они тоже в силах принять участие. Сергей активно помогал команде. Под его присмотром была создана система управления двигателем ХАДИ-34, он помогал с установкой и программированием этой системы. Выступили очень неплохо. И были даже приглашены на такие же соревнования в Германию. Но, к сожалению, не было возможности совместить поездку с работой, да и со спонсорской поддержкой не сложилось. Но многие компании с удовольствием участвуют в таких проектах. С одной стороны – это инновации, с другой – это экология – то, о чем мы должны думать в первую очередь.
Зима 2011–2012
28 – 28