GL Magazine #6

Корпорат и вное и здание ком пании GlobalL ogic

Тема номера: I N N O V A T I O N S M A G A Z I N E

№6

ОКТЯБРЬ, 2012

Каждый член команды GlobalLogic — инноватор в своем роде. Все статьи этого номера являются прямым доказательством данного утверждения.

FIND OUT MORE!

b:\ CONTENTS \ Содержание

GL Magazine

/ С О Д

Е

Р Ж

№6

А

Н

И

Октябрь, 2012

Е

/

/ 4–5 /

d:\ GL TIMELINE \ Пресс-центр Самые важные новости, которые достойны того, чтобы о них узнали консультанты компании. В этом выпуске: победа GlobalLogic в трех отраслевых рейтингах, встреча Шашанка Саманта со студентами ХНУРЭ и запуск программы онлайн-тренингов в рамках обучения менеджеров компании

/ 6–7 /

e:\ PROJECTS \ Инновации в IT Юрий Ландграф, VP Delivery, Ukraine, рассказывает о видах инноваций в IT, жизни айтишников и подходах к реализации проектов. Рассуждая о том, за что нас ценят клиенты, он дает ценные советы, как создавать инновационные продукты в GlobalLogic

/ 8–9 /

f:\ PROJECTS \ Инновации в проектах Мы поинтересовались у наших экспертов касательно особенностей работы над инновационными продуктами в R&D-проектах нашей компании. Читайте в этой статье о Magisto, Skype, RADVision и Wilocity

№ 6, октябрь 2012

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР:

Анастасия Позынич

АВТОРЫ:

Сергей Печенежский, Андрей Яворский, Ксения Медынская, Оксана Жарко, Богдана Корчак, Эмили Янгер, Денис Балацко, Ирина Добролюбова, Юлия Онискевич, Андрей Дворчин, Татьяна Хряпина / 10–13 /

g:\ COVER STORY \ Трансформинг реальности Трансформации в GlobalLogic послужили толчком для инноваций и вывели нашу компанию, осуществляющую полный цикл разработки программного продукта, в лидеры отрасли. Мы посмотрели на трансформацию и ее истоки в разных сферах глазами наших специалистов из Corporate Communications, Delivery и HR

/ 14–15 /

h:\ LEARNING & DEVELOPMENT \ Инновационное обучение Сергей Печенежский, Resourcing & Training Head, отвечает за техническое обучение в компании GlobalLogic, также в фокусе его деятельности — GL Base Camp. Ему, как никому другому, хорошо известны принципы качественного обучения, чем он и делится с читателями GL Magazine

/ 16–19 /

i:\ STAR GUEST \ Для меня карьера в IT не была очевидной Несмотря на некоторые сомнения в успешности карьеры в ITиндустрии, сейчас Андрей Яворский не представляет своей жизни без технологий. О своем пути в сферу ИТ, а также о технологичных увлечениях он рассказывает в этой статье

Типография: Start Point Адрес: 04074, Украина, г. Киев, ул. Новозабарская, 21 Тираж: 800 экз. Номер сдан в печать: 29.10.2012

/ 20–23 /

j:\ SKILLS TRAINING \ Стратегическое планирование В начале октября в GlobalLogic начала работать программа онлайнобразования менеджеров компании, которую курирует наша Training & Development Team. GL Magazine приоткрывает завесу происходящего в сети и делится навыками стратегического планирования со своими читателями

Журнал GL Magazine распространяется бесплатно в украинских офисах компании GlobalLogic: в Киеве, Харькове, Львове, Николаеве. Материалы, опубликованные в журнале, не могут быть переизданы без письменного разрешения редакции. Взгляды авторов могут не совпадать со взглядами редакции.

/ 24–27 /

k:\ TRAVEL \ Окно в Колумбию Днем Оксана Жарко работает в рекрутинговом отделе GlobalLogic, а по вечерам преподает испанский язык, который полюбила еще в университете. О своем пристрастии к путешествиям по Колумбии, а также о карнавалах, национальном конкурсе красоты и городе, где жил самый известный в стране наркобарон, Оксана рассказывает в своей статье

А Р Т-Д И Р Е К Т ОР :

Руслан Машков ВЕРСТКА:

Оля Еремеева Л И Т Е РАТ У Р Н Ы Й Р Е Д А К Т О Р :

Татьяна Дрожак Ф О Т О Г РАФ :

Александр Лазаренко АДРЕС РЕДАКЦИИ:

03680, Украина, г. Киев, ул. Николая Гринченко, 2/1 Тел.: +38 (044) 492-96-95 magazine@globallogic.com П Е Ч АТ Ь:

ИЛЛЮСТРАЦИЯ НА ОБЛОЖКЕ: Анна Фесина

//06.0.0.2

с:\ FROM EDITORS \ Cлово редакции

Говорить об инновациях всегда интересно, особенно если они напрямую касаются деятельности твоей компании. В портфолио GlobalLogic более 250 проектов, и многие из нас даже не знают всех их названий, не говоря уже о степени технологичности каждого из них. Именно поэтому мы решили посвятить новый номер тому, чтобы рассказать читателям о самом интересном — проектах, над которыми работают наши консультанты. И в этом выпуске в поле нашего зрения попали более чем инновационные проекты — Wilocity, Skype, Radvision, Magisto. Инновационность этого номера отражена не только на новой и футуристической обложке, но и в новостной рубрике GL Timeline, которая появилась в журнале. Есть много вещей, о которых мы стараемся рассказать в GL Magazine, много сфер жизни GlobalLogic, которые охватываем в интервью и статьях. Новостная заметка — этот тот жанр публицистики, который позволит нам рассказать об еще одной важной составляющей жизни нашей компании. Надеемся, вам он тоже понравится. Инновации всегда касаются будущего, они направлены вперед, на развитие технологий и более качественное наполнение нашей жизни. Об этом могут сказать и наши эксперты, которые создают робомобили и квадрокоптеры, а также работают над внутренней онлайн-платформой для корпоративного обучения Moodle. Вам определенно будет интересно, как и нам во время подготовки этого номера. Потому что инновации никого не могут оставить равнодушным!

P.S. Вам есть что сказать в следующем выпуске GL Magazine? Можете предложить тему, которая будет интересна читателям? Пишите нам: magazine@ globallogic.com Анастасия Позынич (Скорина), главный редактор

//06.0.0.3

d:\ GL TIMELINE \ Пресс-центр

GL Magazine

№6

Октябрь, 2012

<body>

Трехкратный победитель рейтингов

2 012 G L O B A L S E R V I C E S 10 0 Сан-Хосе, Калифорния. Согласно рейтингу 2012 Global Services 100 (GS100), R&D-компания полного цикла GlobalLogic Inc. была признана лидером в трех категориях: «Лидеры в глобальной разработке ПО», «Лидеры в предоставлении услуг в сфере IT-аутсорсинга» и «Лидирующий поставщик услуг по разработке ПО в сегменте компаний средней капитализации». Global Services Media and Neogroup проводит ежегодное исследование, позволяющее оценить компании, которые работают в таких сферах, как разработка программного продукта, клиентменеджмент и инженерные решения. «Для нас большая честь, что в 2012 году компания GlobalLogic вошла в рейтинг GS100. Успешное сочетание инновационных разработок и оптимизация затрат нашли свое признание в Global Services. Поскольку все больше компаний — лидеров рынка сотрудничают с внешними партнерами в контексте разработок программного продукта, мы будем продолжать демонстрировать, что работа с GlobalLogic открывает новые возможности для бизнеса и влияет на передовые технологии», — отметил Шашанк Самант, генеральный директор GlobalLogic. Р Е Й Т И Н Г К Р У П Н Е Й Ш И Х К О М П А Н И Й Т О П -10 0 Киев, Украина. По результатам деятельности в 2011 году компания GlobalLogic Ukraine заняла первое место в отраслевом рейтинге крупнейших компаний Украины ТОП-100: третий год подряд GlobalLogic лидирует в разделе «Программное обеспечение». ТОП-100 является ежегодным рейтингом крупнейших украинских предприятий по объему чистого дохода и по показателю чистой прибыли.

Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й Б И З Н ЕС- Р Е Й Т И Н Г Киев, Украина. Еще одним достижением GlobalLogic стало первое место в Национальном бизнес-рейтинге в разделе «Консультирование по вопросам информатизации», что является одним из основных видов деятельности в сфере информационных технологий в Украине. Данные для рейтинга предоставлены Государственным комитетом статистики Украины. Баллы начислялись в виде суммарного значения объема реализованной продукции, чистого дохода, продуктивности и оплаты труда. Данные рейтинги составлены исключительно на основании официальных статистических и финансовых данных. Владимир Шаров, управляющий директор GlobalLogic Ukraine: «Победа в двух престижных всеукраинских экономических рейтингах служит еще одним доказательством эффективности стратегии компании GlobalLogic в Украине и ее финансовой стабильности. Также это свидетельство того, что у нас работает команда профессионалов на всех уровнях, которая добивается поставленных целей».

//06.0.0.4

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

Запуск проекта онлайн-тренингов 3 октября в рамках программы обучения менеджеров в GlobalLogic стартовал учебный проект Online Trainings. Он призван обеспечить возможность для менеджеров и тимлидов нашей компании получить новые управленческие инструменты и практики. Чем полезно обучение? Обучение дает возможность структурировать существующие знания, а также получить новые необходимые менеджерам навыки, повысить уровень профессионализма. Программа обучения менеджеров направлена на повышение квалификации консультантов GlobalLogic.

Шашанк Самант посетил ХНУРЭ 26 сентября Шашанк Самант, президент и главный исполнительный директор GlobalLogic, посетил Харьковский национальный университет радиоэлектроники (ХНУРЭ), чтобы встретиться со студентами и обсудить тему развития IТ-отрасли в Украине и мире. После краткого вступления и нескольких вводных вопросов Юрия Ландграфа, VP Delivery GlobalLogic Ukraine, студенты ХНУРЭ и других вузов получили возможность задать интересующие вопросы Шашанку Саманту. Встреча продолжалась два часа, а темы варьировались от перспектив индустрии компьютерных игр до будущего операционных систем и мобильных устройств. Многое было сказано о сотрудничестве вузов и IТ-компаний, в частности, об образовательном тренинг-лагере GlobalLogic — GL Base Camp. Все студенты, которые задавали вопросы, получили в качестве поощрения футболки GL Base Camp. Шашанк Самант был впечатлен высоким уровнем владения английским языком студентами, а также их вовлеченностью и заинтересованностью. В целом встреча прошла в очень веселой и дружественной атмосфере, и даже после официального завершения многие студенты подходили к президенту GlobalLogic, чтобы продолжить разговор. Шашанк Самант также посетил аудиторию, недавно оборудованную компанией GlobalLogic для проведения занятий GL Base Camp. Данное мероприятие можно считать следующим шагом компании GlobalLogic на пути к новому уровню сотрудничества IТ-компаний с учебными заведениями, что позволит вовлечь молодые таланты в современный мир информационных технологий.

Программа обучения Благодаря приобретенной корпоративной лицензии у сервиса профессионального и карьерного роста Стратоплан.ру компания GlobalLogic открыла обучающее направление для менеджеров в трех направлениях.

– Клуб стратегического планирования. В Клубе можно узнать, как планировать свое время, как строить долгосрочные планы и достигать высоких результатов.

– Клуб по работе с командой. Здесь будут обсуждаться такие вопросы, как: построение процесса поиска и отбора консультантов на проекты, роль менеджера в командообразовании, социальные роли в команде и типологии людей, причины и способы решения конфликтов в команде, мотиваторы и демотиваторы, делегирование, управление удаленной командой.

– Клуб по работе с заказчиком. В Клубе представлены следующие темы: как продаются IТпроекты, старт-проект, мотивация команды для работы с заказчиком, построение коммуникаций, риск-менеджмент, контроль исполнения проекта, обратная связь от заказчика, выбор заказчиком аутсорсингового партнера. Первым стартовал Клуб стратегического планирования. Длительность обучения — 2 месяца. Каждый понедельник слушатели тренингов будут получать доступ к новому вебинару и тест-анкете, которая предназначена для мониторинга количества обучающихся, первичной оценки эффективности обучения, комментариев и предложений. В конце ноября Training & Development Team планирует провести по всем локациям (Киев, Львов, Николаев, Харьков) Q&A сессии, цель которых — дружно обсудить плюсы и минусы увиденного и услышанного на вебинарах, а также предоставить участникам возможность обменяться опытом. </body>

//06.0.0.5

e:\ Projects \ Инновации в IT

GL Magazine

№6

Октябрь, 2012

<title>

Инновации в IТ </title>

→ Не каждый день мы говорим об инновациях, хотя ежедневно сталкиваемся с ними в нашей работе. Они лежат на стыке создания революционно новых продуктов и модернизации привычных для нас вещей и процессов. Но главное, что свойственно этим двум видам инноваций, — это подход. От него зависит, сможем ли мы придумать и реализовать нечто действительно новаторское для IT.

автор Юрий Ландграф, VP Delivery, Ukraine

<body> Когда мы говорим об инновационности компании GlobalLogic, многие сразу вспоминают о продуктах, которые мы разрабатываем для наших клиентов. Несомненно, участие в таких проектах и создание новых технологий — и есть участие в инновациях, но это, по большей части, идеи и инновации наших клиентов. От нас клиенты ожидают быстрой и качественной реализации этих идей. Казалось бы, при таком подходе нам с инновациями особо негде и развернуться, ведь в GlobalLogic мы не выпускаем собственных продуктов. Может, именно поэтому многие не вос//06.0.0.6

принимают Innovations как что-то важное и серьезное для нашей компании и, скорее, считают это элементом PR и рекламы, а не тем, чем мы живем каждый день. На самом же деле работа по разработке ПО дает массу возможностей для инноваций. Только давайте сначала разберемся, что мы понимаем под инновациями. Для меня инновации означают следующее. Инновации — это: 1) делать то, что делали раньше, но другим, более эффективным способом; 2) делать то, чего раньше не делали и что дает положительный результат для клиента или продукта и пользователей.

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

Таким образом, инновации можно (и нужно) рассматривать как процесс постоянных улучшений. В конечном счете, цель инноваций — повышение эффективности, то есть соотношения затрат и полученных выгод. Затраты при этом могут быть не только финансовыми, но и временными или ресурсными. А выгоды могут включать повышение удобства для пользователей, сокращение сроков и стоимости разработки, улучшение качества продукта. И областей для повышения эффективности на любом проекте — хоть отбавляй. Если мы говорим о продукте клиента, то инновацией может являться предложение включить в него какие-то дополнительные функциональные возможности. Вся наша жизнь связана с ПО, и мы часто можем посоветовать клиенту, как ту или иную часть его продукта сделать лучше и удобнее, базируясь на нашем опыте. Еще ценнее наши рекомендации в том случае, если мы разбираемся в предметной области. Но самыми подходящими областями для инноваций с нашей стороны в проектных командах я считаю сам процесс разработки и подход к реализации проекта. Как эксперты в сфере ПО мы можем и должны предлагать клиенту наиболее эффективные способы ведения проекта, инструментарий, подходы к разработке и тестированию. Не секрет, что многие проекты делаются сегодня по процессу клиента, и не все эти процессы оптимальны: многие не менялись многие годы, используются устаревшие инструменты разработки. В результате тратится лишнее время, разработчики нервничают, да и мотивация страдает — никто не хочет ездить на запорожце, когда вокруг все уже давно пересели на иномарки. Наиболее часто встречающиеся примеры таких инноваций — это переход на методологию разработки Agile, автоматизация тестирования и других ручных операций, разработка новых или использование готовых фреймворков, библиотек и утилит, повышающих производительность разработки. И сам клиент, если ему правильно объяснить, будет эти инновации поддерживать, ведь они экономят его время и деньги, повышают качество продукта. Да и что может быть лучше для команды, чем видеть свои идеи реализованными и полезными для клиента и проекта! Предложение клиенту новых архитектурных или алгоритмических решений для проекта, платформ и технологий — это тоже инновации. Разумеется, нужно обладать соответствующей квали-

фикацией и опытом, чтобы говорить с клиентом о том, как лучше реализовать его проект. Но это именно то, что клиенты больше всего ценят и почему они в следующий раз опять придут к нам, ведь мы хотим сделать их проект как можно лучше. Что нужно для того, чтобы придумать и реализовать инновации на вашем проекте? Во-первых, нужно регулярно выделять время для того, чтобы думать и обсуждать с командой, что и как можно поменять на проекте в лучшую сторону. Мы часто об этом вообще не задумываемся. Остановитесь и посмотрите на свой проект со стороны. Все ли вас устраивает? Подвергайте сомнению принятые подходы и правила. Так ли они хороши и эффективны? Или просто все к ним привыкли? Посвятите один митинг раз в месяц исключительно этой теме. Вы удивитесь, как много идей есть у команды. Проведите митинг вне офиса — смена обстановки очень способствует креативу. Руководителям хочу посоветовать максимально поощрять членов команды и прислушиваться к новым идеям. Во-вторых, нужно смотреть по сторонам на то, что и как используется на других проектах, быть в курсе последних новинок в области разработки ПО, интересоваться тем, как создаются серьезные проекты (например, www.highscalability.com), расширять свой кругозор, советоваться со специалистами. Ведь идеи не падают с потолка — им нужна какаято основа, зацепка. Ко мне, например, большинство идей приходят, когда я читаю книги или статьи на данные темы, общаюсь с коллегами, а не когда сижу и напряженно придумываю что-то. И в-третьих, нужно экспериментировать и пробовать. Продать какую-то идею клиенту намного проще, если у вас уже есть работающий пример или прототип. Да и в процессе эксперимента вы поймете, настолько ли хороша ваша идея и с какими потенциальными сложностями придется столкнуться. Ведь в конечном итоге ценны те инновации, которые реализуются, а не те, которые так и остаются в голове или на бумаге. В статье «Инновации в проектах», опубликованной в этом выпуске GL Magazine, вы можете прочитать об инновационных проектах нашей компании — Magisto, RADVision, Wilocity, Skype, — а также вдохновиться на создание воодушевляющего программного продукта. </body>

<head>

Как эксперты в разработке ПО мы можем и должны предлагать клиенту наиболее эффективные способы ведения проекта, инструментарий, подходы к разработке и тестированию </head>

//06.0.0.7

f:\ Projects \ Инновации в проектах

GL Magazine

№6

Октябрь, 2012

<title>

Инновации в проектах </title>

→ Все чаще можно услышать о том, что неотъемлемой составляющей проектов являются инновации, которые позволяют совершить прорыв на рынке или в индустрии. Не всем посчастливилось работать над такими исследованиями, поэтому мы решили, что будет интересно узнать мнения по этому вопросу людей, которые сейчас задействованы в R&D-проектах. Мы поинтересовались у наших экспертов особенностями работы над инновационными продуктами.

автор Андрей Дворчин, Resourcing Manager

//06.0.0.8

<body> MAGISTO (MOBILE) А ЛЕ КС А Н ДР ОДУ Х А , Project Manager Magisto — это автоматический видеоредактор с примесью магии. Сайт нашего заказчика предоставляет сервис автоматического интеллектуального видеомонтажа, который осуществляется на основе покадрового анализа. Такой подход позволяет не только выбрать самые интересные моменты из материала, но и сделать логические переходы между ними, а также наложить заданную в ритм музыку и добавить подходящие по смыслу эффекты. Цель сервиса — решить типичную проблему любительского видео, когда отснятый материал в лучшем случае смотрит только его автор. Решение простое — вместо 40 минут скуки пользователь получит 5 минут лучших моментов под хорошую музыку и с завораживающими спецэффектами. Приложение рассчитано на широкий круг пользователей. Уже на первом этапе необходимо было поддерживать более 1000 устройств на основе Android. Данное обстоятельство и имеющийся у команды опыт работы с видео на мобильных устройствах стали ключевыми факторами, которые сделали преимущества сотрудничества с GlobalLogic очевидными для клиента.

SKYPE (WEB) А Н ДРЕ Й ФУ РХ А ЛА , Senior Developer С самого начала проект позиционировался как инновационный и подразумевал полный редизайн сайта компании. Заказчик собрал всю команду в Таллинне (наши консультанты из Львова, а также ребята из Польши и Лондона). После этого к нам в гости несколько раз приезжали менеджеры из центрального офиса Skype (теперь часть Microsoft), чтобы плечом к плечу поработать над продуктом. GlobalLogic разрабатывает для клиента новый дизайн для сайта skype.com. Старый был сделан на HTML4, поддерживал лишь старые браузеры и не обновлялся последние 1,5 года. В новом же мы не только создали динамический интерфейс, но и поменяли основное позиционирование: теперь оно направлено на пользователей мобильных устройств (смартфонов, планшетов) вместо обычных настольных ПК. Кроме того, в финальной версии будет полностью переделан механизм оплаты. Также на проекте используются новая технология HTML5 и подход Responsive web-design (когда код страниц одинаков для всех браузеров, но изображение на экран устройства выводится разное и зависит от его разрешения). Перед нами стоит задача гарантировать обратную совместимость со старыми браузерами. Сайт уже на 60% завершен и даже доступен для пользователей США, Канады и Англии. Локализация для Украины ожидается ориентировочно через 2 месяца.

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

WiGig — это мультигигабитная беспроводная технология связи, которая работает в полосе частот 60 ГГц и позволяет беспроводно соединять разные устройства.

RADVISION MSP ( TEL ECOMMU NIC ATIONS) А ЛЕ КС А Н ДР КОН ДРА ШОВ, Team Lead Клиент сотрудничает с нами уже более 6 лет. За этот период мы реализовали много совместных проектов, которые на рынке были оценены по достоинству. У нас большая экспертиза в Voice and Video over IP и Multimedia (в частности, сетевого транспорта). Благодаря этому заказчик позитивно относится к нашим командам, поскольку уверен в их способности решать сложные инновационные задачи. Сам Radvision является владельцем многих патентов. В частности, им была разработана Video Communication Platform, которая позволяет создавать видеоконференции с 30 параллельно подключенными звонками с видеоразрешением 1080 точек и c частотой 60 кадров в секунду. Кроме этого, Radvision предложил улучшение протоколов мобильных сетей третьего поколения, что позволило в 20 раз сократить время соединения с мобильным устройством. Как результат — компания является председателем Международного комитета по стандартизации телекоммуникаций. Проекты, над которыми работает компания GlobalLogic: интерактивная видеоплатформа MSP (Multimedia Streaming Proxy), 3G Gateway и MСU/ UCGW (Multipoint Control Unit/Unified Communication Gateway).

WILOCITY ( TEL ECOMMU NIC ATIONS) ЯРОС ЛА В БУ БЛИК, Senior Project Manager На данный момент мы ведем два проекта Wilocity.

WBE (Wireless Buss extension) — высокоскоростная беспроводная док-станция. К PCI-шине компьютера удаленно подключается любое устройство. При этом компьютер считает, что устройство подключено непосредственно в соответствующий разъем ПК, в то время как на самом деле оно находится на расстоянии и никак не соединено с ним. Подключаются любые устройства — USB 2—3 etc., HDMI, RGB, COM, High Speed Ethernet, SATA и др., которые возможно подключить к ПК. Вторым проектом, над которым мы работаем, является разработка Wi-Fi NDIS 6.3 драйвера для нового высокоскоростного беспроводного стандарта 802.11 ad. Наш продукт более чем инновационный. Стандарт 802.11 ad, который является основополагающим документом для нашего проекта, на данный момент еще не опубликован. Мы — более чем первопроходцы, так как де-факто участвуем в процессе разработки стандарта. Или, скорее, создаем продукты под будущий стандарт. Целевая платформа для наших проектов — Windows 8, которая будет выпущена в конце этого месяца, но, несмотря на это, мы уже почти полгода ведем разработку под будущую операционную систему. Уникальность нашей технологии заключается в высокоскоростном беспроводном соединении — до 7 Гб в секунду. Наша команда в GlobalLogic — профессионалы высочайшего класса, которые имеют громадный опыт в смежных областях, великолепные отзывы от сегодняшних и бывших заказчиков, обладают прекрасными коммуникационными качествами, гибкостью при изменении требований, продиктованных постоянно развивающимся рынком. </body>

Наши IT-специалисты из Львова занимаются разработкой Android-клиента для сайта популярного онлайн видеоредактора Magisto.

//06.0.0.9

g:\ COVER STORY \ Трансформинг реальности

GL Magazine

№6

Октябрь, 2012

Трансформинг <title>

</title>

→ Во время одного из All-Hands Meeting, который проводил генеральный директор и президент компании Шашанк Самант в мае этого года, обсуждалась тема трансформации и перспектив развития компании GlobalLogic на ближайшие 10 лет. Аспект в тот день был затронут стратегический, а сегодня мы поговорим об истоках столь важного процесса, как трансформация, и о том, почему компаниям необходимо постоянно изменяться.

автор Анастасия Позынич (Скорина), Internal Communications Specialist

<body> Третий год подряд GlobalLogic является неизменным лидером отраслевого рейтинга компаний ТОП-100, а также заняла первое место в Национальном бизнес-рейтинге в сфере «Консультирование по вопросам информатизации». То, что GlobalLogic очень перспективна, знают не только на рынке услуг в сфере программного обеспечения, но и внутри компании. Во время своего приезда //06.0.0.10

в Украину в мае этого года генеральный директор и президент Шашанк Самант сообщил, что численность консультантов компании превысила 6000 человек, а ее доход приблизился к отметке 200 млн долларов, что на фоне мировых тенденций выглядит отличным результатом. Но даже это не остановило нас в стремлении меняться и становиться лучше, и в какой-то момент на глобальном уровне было принято решение провести трансформацию. Для чего компания объявила о ребрендинге в 2012 году? Каких сфер коснулись изменения в GlobalLogic? Какой курс выбран на следующие годы? Чтобы ответить на эти вопросы, нужно обратиться к самому процессу трансформации. С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Й Х О Д

Причины возникновения необходимости в трансформации кроются в желании развиваться, чтобы занять новые рыночные ниши. Таким образом, покупка и слияние в прошлом году с компаниями

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

реальности

Method и Rofous, специализирующимися на разработке дизайна продуктов и их интерфейсов, завершили формирование GlobalLogic как компании, которая занимается разработкой программных продуктов полного цикла. При этом стратегия GlobalLogic не изменилась полностью, она лишь сосредоточилась на основных аспектах деятельности (Sharp the Focus). Глобальная стратегия звучит следующим образом: «Наша цель — стать стабильной компанией с четкой позицией на рынке, предоставляя разнообразные услуги в разработке программных продуктов лидерам в сфере IT с целью развития их бизнеса, продуктов или услуг, что возможно благодаря профессионализму лучших инженеров из глобальных центров разработок». Вследствие этой трансформации наша команда выросла до 6000 инженеров, работающих по всему миру, изменилась внутренняя организационная структура, произошло объединение Delivery и появился более четкий план позиционирования на рынке (от концепции к дизайну, потом к разработке и поддержке). Благодаря

взаимодействию Delivery и Operations запланированные изменения позволят всем офисам GlobalLogic иметь больше свободы и гибкости в принятии решений и путей развития. Во время майского AllHands Meeting Шашанк Самант подвел итоги прошедшего десятилетия компании, отметил ее успехи на глобальном рынке и в качестве примера привел сравнение с ребенком: теперь мы взрослеем и должны соответствовать нашей новой стратегии, которая звучит как Grow Smarter. Эмили Янгер, отвечающая за корпоративные коммуникации компании, говорит: «Стратегия GlobalLogic — стать лидером в оказании услуг по разработке программных продуктов полного цикла. Это означает, что, кроме предоставления консультационных услуг на всех этапах жизненного цикла продукта, мы также разделяем с клиентом ответственность за созданный продукт. Мы — не только поставщик услуг, но и стратегический партнер, который постоянно развивает свой опыт в различных областях, чтобы помочь клиентам получить полное представление о новых технологиях, рынке и бизнес-перспективах».

Согласно новой Messaging Platform, GlobalLogic руководствуется в своей работе тремя главными принципами: Expertise. . Мы являемся компанией с фундаментальной экспертизой в своей предметной области, которая помогает нашим клиентам создавать удивительные продукты.

Experience. Наш глубинный опыт в разных сферах помогает нашим клиентам быть объективными и открывает для них новые перспективы в ведении бизнеса.

Everywhere. Присутствие нашей компании на глобальном рынке позволяет нам применять передовые технологии в решении задач наших заказчиков.

//06.0.0.11

g:\ COVER STORY \ Трансформинг реальности

Р Е О Р Г А Н И З А Ц И Я Б И З Н Е С - Ю Н И Т О В

Согласно новой Messaging Platform, подразделение Delivery теперь носит название Engineering Centers, что очень хорошо согласуется с новым видением компании. О новых названиях, появившихся в глоссарии GlobalLogic, вы сможете узнать на специальном тренинге, который проведет специалист по внутренним коммуникациям компании в ноябре 2012 года в Киеве, Харькове, Львове и Николаеве.

Новые рынки, которые предстоит освоить, а также повышение качества экспертизы в разработке программных продуктов требуют соответствующих изменений во внутренней структуре компании. Реорганизация бизнес-юнитов имеет прямую связь с новой стратегией и позволяет нам оптимизировать внутренние процессы, создав более целостную структуру. По словам Дениса Балацко, AVP-Delivery Center Head, около 4 лет назад у нас было 6 бизнес-юнитов, потом их стало 4, а в апреле прошлого года оказалось всего 2 — T&H и C&E. Каждый из них был независим от другого, имел свою структуру Delivery и продаж. «В апреле этого года было принято решение объединить Delivery в одно целое, что повлекло за собой оптимизацию всей структуры, — рассказывает Денис. — Раньше люди, которые руководили проектами, могли находиться в других городах, сейчас локальные проекты курируют локально». Кроме того, для Delivery были определены новые цели, связанные с повышением эффективности, ростом и развитием меньших локаций. «При этом главная цель остается неизменной — мы работаем на удовлетворение потребностей наших клиентов», — резюмирует Денис Балацко. Т Р А Н С Ф О Р М А Ц И Я В H R

Разумеется, столь важный для компа-нии процесс, как трансформация, не мог не коснуться HR. Благодаря объединению рекрутинга и пиплпартнеров в единую организацию в GlobalLogic появилась структура под названием Line HR, которая призвана синхронизировать два важнейших цик-ла в управлении командами —

GL Magazine

№6

Октябрь, 2012

привле-чение и удержание консультантов. «В результате трансформации HR у каждого инжиниринг-подразделения появилась соответствующая линейная HR-команда. Работа локальной HR-команды направлена на помощь в найме консультантов для проектов подразделения и дальнейшей работе с ними проектных менеджеров в сотрудничестве с пипл-партнерами», — говорит Анна Кисилевская, Head of Line HR. Как мы знаем, в компании есть также подразделение Core HR, за которое отвечает Богдана Корчак. Если провести сравнение со сферой IТ, то это подразделение отвечает за разработку HR-инструментария, в то время как Line HR специализируется на реализации и поддержке сопутствующих программ. «Поскольку основным фокусом в удержании персонала является его профессиональное и личностное развитие, а непосредственный менеджер играет в этом ключевую роль, задача HR заключается в обеспечении менеджеров рабочими инструментами, которые они смогут применять в своей практике», — объясняет Богдана. Такими инструментами могут быть разные системы оценки персонала и определения уровня удовлетворенности персонала (ESS, Compass Leadership Survey, Performance Management System и др.), а также тренингпрограммы для менеджеров, посвященные развитию лидерских качеств и навыков управления людьми, чем сейчас и занимается Training & Development Team во главе с Олесей Тулункиной. Таким образом, реорганизация в HR — это не просто процесс перемещения в должностях отдельно взятых людей, а изменение концепции, подхода в управлении командами, что должно привести к укреплению роли менеджеров на проектах и повышению их управленческого авторитета.

<head>

Ребрендинг, внутренние трансформации — это лишь часть большего процесса стратегических изменений, каждое из которых формирует целостный имидж и образ компании-лидера </head>

//06.0.0.12

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

<head>

Реорганизация в HR — это не просто процесс перемещения в должностях отдельно взятых людей, а изменение концепции, подхода в управлении командами, что должно привести к укреплению роли менеджеров на проектах и повышению их управленческого авторитета </head>

Р Е Б Р Е Н Д И Н Г

Естественно, подобного рода изменения не могли не отразиться на позиционировании компании на рынке и целостности ее бренда. Эмили Янгер отмечает: «Сейчас у нас есть возможность обратиться к самой сути деятельности GlobalLogic, подумать о том, как бы мы хотели выглядеть в глазах клиентов и наших консультантов. В этом направлении мы работаем с Method, которая помогает нам определить свой уникальный стиль как компании — стратегического партнера в разработке программных продуктов». Внешне компания тоже изменилась — новый брендбук, разработанный во время первой волны ребрендинга (I пол.

2012 г.), заложил основы визуального стиля, чтобы закрепить новую роль компании на рынке. Внутренний дизайн офисов GlobalLogic Ukraine тоже преобразился — бирюзовые, серые и оранжевые тона, изменились зона ресепшен, декоративные элементы, консультанты получили новые стильные бейджи. Благодаря этому компания видит себя другой не только внешне, но и внутренне.

M E S S A G I N G P L A T F O R M

Спустя какое-то время после определения новой стратегии главный офис подготовил документ, который является коммуникационной стратегией и предназначен для рекрутеров, Delivery, маркетинга и PR с целью правильного позиционирования компании на рынке.

Messaging Platform вобрала в себя набор клише и выражений, которые описывают деятельность GlobalLogic. В ней отражен новый образ компании как лидера в предоставлении полного цикла услуг в разработке программных продуктов. Кроме описывающих нашу компанию

ключевых фраз, в этой коммуникационной стратегии также обозначены слова, которые прекратили свое существование во внутреннем глоссарии, например, «аутсорсинг», «Delivery-центры», «сотрудники», «офшоринг», «инновации» и др. В ноябре в украинских локациях пройдут обучающие тренинги для тех, кто наиболее плотно взаимодействует с потенциальными кандидатами, СМИ, клиентами, а также работает над развитием бренда GlobalLogic. Messaging Platform вносит ясность в позиционирование компании на рынке. «Чтобы выделиться на рынке, мы должны начать говорить о том, кто мы и что мы делаем, по-другому», — комментирует Эмили Янгер. Разумеется, даже самый целостный логотип не расскажет о компании все, что она делает. Ребрендинг, внутренние трансформации — это лишь часть большего процесса стратегических изменений, каждое из которых формирует целостный имидж и образ компании-лидера. Эмили уверена, что уже до конца этого года все мы станем свидетелями поло-жительных изменений в восприятии бренда GlobalLogic, в основе которого лежат наши главные принципы — Expertise. Experience. Everywhere, призванные закрепить новую стратегию повзрослевшей компании GlobalLogic на ближайшие годы. </body>

Генеральный директор и президент Шашанк Самант обсуждает с управляющим директором Владимиром Шаровым перспективы компании GlobalLogic во время своего визита в Харьков.

//06.0.0.13

h:\ LEARNING & DEVELOPMENT \ Инновационное обучение

GL Magazine

№6

Октябрь, 2012

<title>

Инновационное обучение </title>

→ Сергей Печенежский, Resourcing & Training Head, отвечает за техническое обучение в компании GlobalLogic, также в фокусе его деятельности — GL Base Camp (тренинговый центр для студентов). Ему, как никому другому, хорошо известны принципы качественного обучения и современные инструменты эффективного развития консультантов, среди них — новая корпоративная платформа для онлайн-обучения Moodle, о которой он рассказывает читателям GL Magazine.

Кто разрабатывал концепцию этой платформы? На базе чего она создана?

Moodle придумал австралийский разработчик Мартин Дугиамас, чтобы помочь преподавателям создавать интерактивные курсы с акцентом на взаимодействие и совместное наполнение контента, что должно способствовать постоянной эволюции системы. Первая версия Moodle вышла в 1999 году, и на сегодняшний день эта система используется в более чем 200 странах и доступна на 75 языках.

вать интерактивные задачи, проверять выполненные работы и выставлять за них оценки, а также общаться, используя форум и другие ресурсы. Внутренние тренеры компании разработали определенное количество тренингов, по которым они обучают специалистов GlobalLogic. Материалы по этим тренингам хранятся частично на странице L&D на внутреннем портале Confluence, частично на внутренних ресурсах проектов, в Google Apps и, разумеется, большая часть материалов сохраняется в головах тренеров. С помощью Moodle можно свести все эти наработки в одну единую систему, а также, как мы говорим, «оцифровать мозг» тренера. Благодаря нашей системе мы хотим дать возможность консультантам делиться знаниями, общаться, узнавать новости, развивать культуру непрерывного обучения и создавать сообщества по интересам внутри компании. Надеемся, что она поможет постепенно повысить уровень компетенции наших специалистов, предоставляя всем и каждому доступ к тренинговым ресурсам и способствуя процессу самообучения.

Раньше мы использовали Google Apps для просмотра онлайнтренингов, и в целом эта платформа вполне справлялась со своей функцией. Почему в GlobalLogic возникла потребность в Moodle? Какие цели стоят перед новой системой онлайн-обучения?

Moodle предлагает отличную платформу для управления тренинговым курсом, что включает возможность созда-

Можем ли мы говорить об инновационности Moodle для обучения?

Moodle позволяет сделать тренинг или тренинговую программу максимально интерактивной и самостоятельной. Каждому участнику курса приписывается роль (менеджер курса, ментор, обучаю-

спрашивает

отвечает

Татьяна Хряпина,

Сергей Печенежский,

Training & Resourcing Coordinator

Resourcing & Training Head

<body> Сережа, многие уже слышали о разработке и внедрении новой внутрикорпоративной платформы для тренингов Moodle. Расскажи детально, что это такое.

Moodle — это общедоступная система онлайн-обучения или система виртуального обучения. Само слово является аббревиатурой, сокращенной от Modular Object-Oriented Dynamic Learning Environment, что в переводе на русский означает «модульная объектно-ориентированная динамичная среда обучения». Кроме того, в качестве глагола to moodle — это процесс выполнения какой-то задачи в вольной форме, что имеет непосредственное отношение к онлайн-курсам на новой платформе.

//06.0.0.14

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

<head>

Мы все больше и больше приближаемся к модели самообучающейся организации с развитой культурой внутреннего образования </head>

щийся, гость), и каждый имеет доступ к определенному количеству ресурсов. Интерфейс Moodle интуитивно понятен в использовании и гибок для приспособления его к нашим специфическим требованиям. Кто сможет пользоваться этой системой? Будет ли она доступна всем консультантам компании? Получат ли, скажем, фрешеры возможность обучаться по Moodle? Эта система доступна каждому члену команды GlobalLogic. Надеюсь, уже в скором времени она появится в списке корпоративных ресурсов. Чтобы зайти в систему, достаточно использовать свой глобальный логин и пароль. На многие курсы, которые там будут находиться, можно будет записаться (self-enrol). Также в Moodle есть возможность создавать курсы с ограниченным доступом для внутрипроектных тренингов. Мы планируем все самые востребованные тренинговые курсы (в том числе тренинги для фрешеров) перенести на новую платформу до конца 2012 года. Предполагается ли, что будут живые встречи и тренинги в рамках системы обучения на Moodle? Или это исключительно виртуальное обучение?

Moodle ни в коем случае не отменяет живые тренинги и встречи, эта система просто позволит сделать их более продуктивными. С ее помощью создаются тренинговые курсы, которые дадут возможность тренерам направлять обучающихся, давая им советы, какие материалы и ресурсы лучше использовать. Но есть целый ряд тренинговых активностей, которые требуют личного общения и проверки усвоенного материала. Так, Moodle рассматривается как платформа для обмена знаниями и построения архитектуры тренинга. В ней можно вести календарь внутренних и внешних мероприятий. Поэтому каждый, кто будет проходить тот или иной тренинг с помощью Moodle, сможет видеть, какие мероприятия буду проходить в рамках его тренинга или в его городе в ближайшее время.

Какой ты видишь в перспективе площадку для обучения GlobalLogic? Мы все больше и больше приближаемся к модели самообучающейся организации с развитой культурой внутреннего образования. Одной из самых важных ее характеристик является обучение на базе сообществ, вовлечение каждого консультанта в процесс формирования плана обучения и определение стратегии, тем самым обеспечивается прозрачность процессов. На данный момент у нас уже есть техтоки, которые по своей концепции полностью соответствуют модели самообучающейся организации, ведь они возникли как платформа для обмена знаниями на волонтерских началах по желанию самих специалистов компании, а не по указанию «сверху». Это свидетельствует о том, что наши консультанты хотят и могут обучаться, и эту культуру нужно развивать, давая им свободу доступа к новым знаниям и возможность делиться ими с коллегами. Moodle может помочь усилить эту культуру и предоставляет каждому специалисту доступ к тренинговым курсам и другим ресурсам, тем самым позволяя самостоятельно пробовать и выбирать то, что ему интересно и полезно (с его точки зрения). Соответствует ли эта площадка передовым технологиям обучения IT-специалистов? Стоит отметить, что онлайн-обучение, которое включает не только онлайн-курсы, но и телеконференции, вебинары и прочее, становится все более популярным, и многие компании и корпорации переходят на эту образовательную модель. Она позволяет покрыть более широкую аудиторию слушателей с меньшей затратой ресурсов (тренинговых часов и бюджета). Moodle в этом плане оказалась самым удачным вариантом, так как ее установка не потребовала больших финансовых затрат и она удобна с точки зрения кастомизации и постоянного использования. Moodle по праву считается самой популярной системой онлайн-обучения. </body>

Moodle предлагает отличную платформу для управления тренинговым курсом, что включает возможность создавать интерактивные задачи, проверять выполненные работы и выставлять за них оценки.

//06.0.0.15

i:\ STAR GUEST \ Для меня карьера в IT не была очевидной

GL Magazine

№6

Октябрь, 2012

<title>

Андрей Яворский: Андрей Яворский Должность: Ukraine Program Office Director, Medtronic Minimed Program Director Опыт работы в компании: 3,5 года Родился: г. Тюмень, Россия Образование: метрология, стандартизация и сертификация, Ивано-Франковский национальный технический университет нефти и газа Семья: женат

зать, что зарплаты программистов в те дни были намного меньше сумм, которые сегодня показывают опросы на ДОУ, поэтому финансы слабо компенсировали рабочие тяготы рядового программиста. М Е Н Е Д Ж М Е Н Т

<body> автор Ксения Медынская, PR Assistant

//06.0.0.16

Т Я Г О Т Ы Ж И З Н И Р Я Д О В О Г О П Р О Г Р А М М И С Т А

Мои образование и карьера довольно типичны для тех, кто попал в IT в начале 2000 годов. В конце 90-х украинская индустрия разработки ПО только начинала формироваться, программисты работали в IT-отделах банков и разнообразных предприятий. Аутсорсинг, который, в конечном счете, сделал наше IT таким, каким мы его знаем сегодня, находился только на начальной стадии. Несмотря на успехи на олимпиадах по программированию, для меня карьера в IT была неочевидной, а будущая профессия — довольно туманной. Наверное, поэтому я не преследовал цель получить именно IT-образование и окончил вуз по специальности «Метрология, стандартизация и сертификация». Несмотря на неайтишную специальность, где-то с третьего курса начал работать программистом в небольшой компании, которая занималась различными видами автоматизации на буровых установках. Это была доморощенная смесь разработки на С/С++ при полном отсутствии документации и каких-либо представлений о процессах. Стоит ска-

И

Я

Время шло, работы менялись, с каждым годом появлялось все больше западных компаний. Проекты и стандарты, которые они привозили в Украину, способствовали качественному росту людей и в конечном счете развитию всей отрасли. Увеличение числа проектов способствовало повышению спроса как на рядовых разработчиков, так и на проектных руководителей. Из-за отсутствия альтернативы компании стали активно мотивировать инженеров переквалифицироваться в менеджеры. К сожалению, очень многих талантливых ребят это заставило покинуть инженерное направление. Похожим образом попал в менеджмент и я. Компания, в которой я тогда работал, выросла с 50 до 250 человек за год. Такой структурой следовало както управлять, на рынке труда людей с опытом было очень мало, поэтому развивали уже имеющихся сотрудников. Критично взглянув на прошлое, понимаю, что компании, которые первыми открывали офисы в Украине, шли на очень непростой эксперимент, ведь рынок труда в основном состоял из 23-летних senior-разработчиков и таких же «опытных» Project Managers. К 2006-му в мире окончательно позабыли о крахе доткомов*, IT бурно развивалось, и украинских разработчиков активно переманивали в Европу и США. В 2007 году я уехал в Прагу работать в компании, которая занималась телекоммуникациями, на должность про-

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

«Для меня карьера в IT не была очевидной» </title>

→ Несмотря на некоторые сомнения в успешности карьеры в IT-индустрии, сейчас Андрей Яворский не представляет своей жизни без технологий. Среди его хобби — эксперименты с DSLR-камерой, квадрокоптеры, робомобили и многие другие захватывающие проекты, которыми он занимается в львовском офисе GlobalLogic. Мы встретились с Андреем в один из осенних дней, чтобы поговорить о его профессии, опыте работы за рубежом и времени, которое особенно ценно для активного человека.

ектного менеджера. Там я провел следующие 2,5 года, разворачивая OSS/ BSS-решения в Чехии, Германии, Пакистане, Сербии и даже немного в Африке. П Р Е Д Л О Ж Е Н И Е Р А Б О Т А Т Ь В G L O B A L L O G I C

В 2008 году в Европе и США начался финансовый кризис, еще через год он охватил все развитые страны. Многие бизнесы приостановили инвестиции в IT-проекты либо стали искать пути сокращения расходов. Однако в украинском IT существенного падения не было, скорее, наоборот, кризис стимулировал многие западные компании пересмотреть свое отношение к IT-аутсорсингу. В Украине появились предложения и возможности, получить которые в Европе для достаточно молодого по западным меркам проектного менеджера было просто невозможно. От GlobalLogic поступило предложение заняться интересной программой в новой для меня области — разработке медицинских устройств. Какое-то время я обдумывал и сравнивал перспективы

в Европе и Украине на следующие 3—5 лет и в конечном счете решил вернуться. Не буду отрицать, конечно, что размышлял об иммиграции. Было нелегко покинуть хорошую инфраструктуру, отказаться от чувства безопасности, в разы лучшего среднего уровня жизни и многих других приятных вещей, делающих повседневную жизнь в Европе более комфортной. Но платой за стабильность был застой. Уехать из Праги было непросто, многие из друзей, которые остались там, не понимали мой выбор. Я работаю в GlobalLogic чуть более трех лет и о своем решении не жалею.

<head>

Кроме решения множества рутинных задач, мне хотелось иметь возможность продолжать заниматься программированием для удовольствия и просто так </head>

//06.0.0.17

i:\ STAR GUEST \ Для меня карьера в IT не была очевидной

GL Magazine

№6

Октябрь, 2012

<head>

К 2006 году в мире окончательно позабыли о крахе доткомов*, IT бурно развивалось, и украинских разработчиков активно переманивали в Европу и США </head>

*Крах доткомов — экономический пузырь, существовавший в период приблизительно с 1995 по 2001 год. Кульминация произошла 10 марта 2000 года, когда индекс NASDAQ достиг 5132,52 пункта во время торгов и упал до 5048,62 при закрытии. Пузырь образовался в результате взлета акций интернет-компаний (преимущественно американских), а также появления большого количества новых интернет-компаний и переориентировки старых на интернет-бизнес в конце XX века. Акции компаний, предлагавших использовать Интернет для получения дохода, баснословно взлетели в цене. Такие высокие цены оправдывали многочисленные комментаторы и экономисты, утверждавшие, что наступила «новая экономика», на самом же деле эти новые бизнес-модели оказались неэффективными, а средства, потраченные в основном на рекламу и большие кредиты, привели к волне банкротств, сильному падению индекса NASDAQ, а также обвалу цен на серверные компьютеры.

//06.0.0.18

О

П Р О Е К Т А Х

Проект Minimed, над которым работает моя команда, — это разработка программного обеспечения и тестирование инсулиновых помп, которые фактически выполняют функцию поджелудочной железы. Людям с первым типом диабета, нуждающимся в постоянных инъекциях инсулина, помпа помогает вернуться к обычной жизни, без шприцов и уколов каждые несколько часов. К надежности подобных медицинских устройств предъявляются повышенные требования: ошибки в функционировании помпы могут привести к серьезным последствиям и даже гибели пациента. Соответственно, мы уделяем повышенное внимание вопросам качества, соблюдению норм в процессе разработки и тестирования. На данный момент команда программы Minimed — это около 150 талантливейших айтишников Львова и Харькова, примерно поровну в каждом городе. В команде также приблизительно равное количество тестировщиков и программистов. Основная разработка ведется на Embedded C, помпы работают под управлением операционной системы RealTime. Особое место занимает тестирование, весь код покрыт юнит- и интеграционными тестами, и сейчас наши тестировщики плавно переходят от ручного тестирования к автоматизированному.

Квадракоптер — новый проект львовских разработчиков с независимой навигацией и открытым кодом. Сейчас пробные полеты этого летающего робота проводятся по вечерам, а в дальнейшем планируется разработка такого же устройства со студентами GL Base Camp.

Недавно мы завершили разработку новой версии одной из моделей помп, над этим проектом работало около 80 человек на протяжении более трех лет. Надеемся, что новый продукт скоро будет одобрен регулирующими организациями и выйдет на рынок. П Р О Г Р А М М И Р О В А Н И Е Д Л Я У Д О В О Л Ь С Т В И Я

В детстве программирование было моим хобби, впоследствии — стало работой. Пока новых глобальных увлечений не появилось, в свободное время занимаюсь экспериментами с DSLR-камерой, увлекаюсь горными лыжами, путешествиями — стандартный набор украинского айтишника. К сожалению, в нашем неидеальном мире часто получается так, что те вещи, которые ты делал ради интереса, став работой, перестают увлекать. Не всегда и не все проекты, которые нужно реализовывать по работе, интересны, и даже от интересных с их сжатыми сроками и стрессами легко устать. Кроме решения множества рутинных задач, мне хотелось иметь возможность продолжать заниматься программированием для удовольствия и просто так.

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

<head>

Проект Minimed, над которым работает моя команда, — это разработка программного обеспечения и тестирование инсулиновых помп, которые фактически выполняют функцию поджелудочной железы </head>

Большинство ребят на нашем проекте — разработчики embedded-приложений, они умеют и могут создавать реальные устройства. Поэтому первой идеей была покупка какого-то набора для создания робота. Несмотря на активное продвижение, поддержки она не получила. Наверное, в подобном предложении от меня виделся скрытый коммерческий интерес и тайный капиталистический заговор. Роботостроение возродилось после хакатона во Львове, в котором команда embedded-разработчиков заняла третье место. У них было собственное видение проекта — робомобиль со всевозможными датчиками, по которым он сможет самостоятельно определять маршрут движения. Мы помогли им с покупкой железа. Ребята совершенствуют конструкцию и код, а также собираются принять участие в битве с другими робомашинами.

Л Ь В О В С К И Й К В А Д Р О К О П Т Е Р

Успехи с робомобилем привели к новому и в чем-то более масштабному проекту — сборке и программированию квадрокоптера. Идея создания летающего робота нашла сторонников как во Львове, так и в Харькове. Весной мы купили запчасти для двух квадрокоптеров, собрали их — и через пару месяцев в коридорах начались вечерние пробные полеты. Первые аварии показали, что 4 винта диаметром 25 см с суммарной мощностью двигателей в 0,5 кВт требуют осторожного к себе отношения. Сейчас к конструкции добавляют разнообразные датчики, акселерометры и измерители высоты, которые должны обеспечить возможность независимой навигации. Эти проекты разрабатываются на принципах open source, весь код находится на GitHub, и после стабилизации HW-платформы мы хотели бы привлечь к ним больше людей внутри и вне GlobalLogic. Идей по дальнейшему развитию огромное количество, у ребят просто не хватает свободного времени их реализовывать. Мы также планируем собрать квадрокоптер для студентов GL Base Camp по embedded-направлению. Надеюсь, что он поможет повысить интерес к embedded-разработке у начинающих программистов. </body> //06.0.0.19

j:\ SKILLS TRAINING \ Стратегическое планирование

GL Magazine

№6

Октябрь, 2012

<title>

Стратегическое планирование </title>

автор

→ В начале октября в GlobalLogic начала работать программа онлайн-образования менеджеров компании, которую курирует наша Training & Development Team. Программа стартовала с Клуба стратегического планирования в виде вебинаров и онлайн-тестов. GL Magazine приоткрывает завесу происходящего в сети и делится навыками стратегического планирования со своими читателями...

Юлия Онискевич, HR Program Coordinator

//06.0.0.20

<body> Время — это ресурс, который, к сожалению, нельзя накопить. Единственное, что мы можем сделать, — это структурировать свои дела так, чтобы не только преуспеть в работе, но и накопить драгоценное время для того, чтобы жить, путешествовать, проводить досуг с близкими и родными, читать книги, просто лежать на диване и ничего не делать. Важно понимать, что вы являетесь точкой встречи вашего будущего и

настоящего, и именно от вас зависит, как распорядиться своим временем. Поэтому, подведя итоги прожитых лет и проанализировав свои ошибки в прошлом, самое время поставить большую и захватывающую дух цель и приступить к ее реализации. Итак, каждый менеджер должен знать о трех видах планирования: долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном.

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

<head>

Важно понимать, что вы являетесь точкой встречи вашего будущего и настоящего, и именно от вас зависит, как распорядиться своим временем </head>

Среднесрочное планирование

Среднесрочное планирование вытекает из долгосрочного и является его логическим продолжением, дополняя и разбивая время на более мелкие составляющие (чаще всего на месяцы). Расписывание цели и раскладывание ее на этапы помогает проработать шаги, которые способствуют ее осуществлению. До этого этапа цель впору называть мечтой, но когда она разложена на компоненты, то автоматически становится руководством к действию. Подумайте, что вы должны сделать в этом месяце, чтобы стать на шаг ближе к цели? А что в следующем? Распишите ваши шаги помесячно. Перечитайте ваши записи и убедитесь, что ничего не упустили.

Краткосрочное планирование

Долгосрочное планирование

Этот вид планирования рассчитан на длительный срок — от 1 до 5 лет — и основывается на больших целях, из которых в дальнейшем вытекают и все остальные. Он помогает достичь вашей большой цели (построить дом, увеличить количество людей на проекте, купить машину, выучить новый язык программирования и т.д.). При этом виде планирования необходимо четко видеть конечный результат, а также прописывать конкретные действия, которые приведут к главной цели. При этом важно не переусердствовать с детализацией желаемого — для этого существуют два других вида планирования. Особенно следует запомнить, что если в вашей зоне стратегического фокуса находятся разные сферы жизни, то нужно создать план для каждой из них в отдельности.

Суть такого планирования заключается в том, что планы здесь нужно строить на каждый день, в крайнем случае на неделю. Краткосрочное планирование тесно связано с ежедневными задачами по работе, поэтому очень важно, чтобы оно подкрепляло ваши среднесрочные цели. На этом виде планирования видны быстрые результаты: если вы планируете и действуете правильно, то вы и все вокруг вас сразу это почувствуют.

Как планировать свое время стратегически

Стратегическое планирование — это процесс выбора целей и путей их достижения, который обеспечивает фундамент для всех управленческих решений. Реализации стратегических целей в работе, в свою очередь, способствуют высокая мотивация и контроль. Зачем нужно стратегическое планирование? Планирование снимает тревож-

Планирование времени — это прямой путь к противостоянию прокрастинации. Для этого можно использовать Google Calendar и правило 5 минут, которое гласит: даже если очень не хочется, но надо, заставьте себя выполнить работу в течение пяти минут — и вам будет сложно остановиться.

//06.0.0.21

j:\ SKILLS TRAINING \ Стратегическое планирование

GL Magazine

№6

Октябрь, 2012

<head>

Помните, что вы — главный модератор своей жизни, и только вы в ответе за свой результат </head>

ность — и ваши шансы получить стресс от работы уменьшаются в несколько раз. Проектирование увеличивает видимость. Стратегическое планирование помогает сформулировать свои ожидания на будущее, определить ресурсы, которые понадобятся для достижения успеха, и принять необходимые меры, чтобы осуществить желаемое. Разработка стратегии эффективна для достижения долгосрочных целей. Более того, стратегическое планирование является ключевым фактором повышения уровня мотивации и приверженности к достижению целей. Придерживайтесь ваших целей — это главный фактор успешной реализации запланированного. Устанавливайте напоминания в календаре, ведите записи в блокноте, повесьте напоминающий стикер над своим рабочим местом — и победа достанется вам легко.

Как создать календарь на год

«Хронофаг — это чаще всего человек, у которого нет настоящего дела и который, не зная, как убить свое время, решает заполнить свой досуг, пожирая ваше. Наглость этой твари невероятна... Не надейтесь умаслить хронофага, бросив ему поглодать частицу вашего времени. Он ненасытен... Отсюда мораль: держитесь с хронофагами твердо и беспощадно истребляйте их. Мягкостью и щепетильностью ничего не добьешься. Напротив, эти-то качества и создают микроклимат, в котором хронофаг благоденствует». Андре Моруа, «Письма незнакомке» //06.0.0.22

Как мы уже говорили, главной составляющей стратегического планирования является планирование на год вперед. Как правильно создать свой календарь на год и что на этот период запланировать, зависит только от ваших целей. Для начала ответьте на вопрос: «Из чего состоит год моей жизни?». Отталкиваясь от общей картинки, выделите главные его события. Практически у каждого из нас год состоит из так называемых опорных точек, к числу которых относятся: дедлайны на проектах; запланированный приезд заказчика; отпуск; дни рождения/праздники; командировки/тимбилдинг; тренинги/конференции; книги, которые нужно прочитать; сессии; дорогие покупки.

Все эти ключевые события нужно обязательно внести в свой календарь, что визуально разделит ваш год на периоды, поможет распланировать время и внесет некую структурность в горизонтальное планирование. Например, если заказчик приезжает 15 июня, то пойти в отпуск 14 июня уж никак не получится. Тренеры Стратоплан.ру считают, что идеальный инструмент для планирования на год — это карандаш и бумага. Лучше всего взять лист форматом А1 или А0 (чем больше, тем лучше), заламинировать его и запастись стикерами и сухостираемым маркером. Обозначьте на календаре опорные точки, запланируйте 2 отпуска, 2 живые конференции для самообразования и другие важные события, внесите в планы прочтение минимум 12 книг и т.д. И повесьте календарь на стену. Когда вы внесете все самые нужные активности, то увидите, что времени для прокрастинации практически не осталось. Прокрастинация — понятие в психологии, обозначающее склонность к постоянному «откладыванию на потом» неприятных мыслей и дел. Не бойтесь небольших изменений в процессе достижения целей. Если, к примеру, вы взяли книгу, но она оказалась неинтересной, не мучайте себя — выберите другую и идите к поставленной цели с удовольствием. Помните: вы один являетесь главным модератором своей жизни, и только вы в ответе за свой результат.

Отвлекающий фактор

Иногда приходится сталкиваться с тем, что большие цели не достигнуты по причине неправильно организованного краткосрочного планирования, которое должно осуществляться нами каждый день. Такими своего рода отвлекающими факторами являются хронофаги, или пожиратели нашего бесценного времени,

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

Тренеры Стратоплан.ру советуют создавать планеры на год вперед — они используют для этого расчерченный календарь, где в каждую выделенную секцию вклеивают To-Do list на день. По этому же пути идут специалисты GlobalLogic.

Planning Poker В GlobalLogic активно применяется один из самых популярных инструментов планирования — Plan-ning Poker, который пользуется успехом в гибкой разработке. Подход был впервые описан в 2002 году Джеймсом Греннингом, соавтором знаменитого Agile-манифеста.

Planning Poker позволяет планировать всей командой и учит разработчиков брать на себя ответственность за соблюдение сроков реализации проекта. Метод дает возможность достигать высокой степени профессионализма в своей работе и показывает пример эффективного стратегического планирования благодаря колоде специальных карт.

которые мешают работе и личным делам. На уловки таких «вредителей» мы поддаемся каждый день. Чтобы знать их в лицо, опишем их основные черты. Хронофагов принято разделять на одушевленных и неодушевленных. К первым относятся, как ни странно, наши друзья и коллеги с пустыми разговорами и звонками, заказчики, любящие говорить долго и не по делу. Ко вторым — телевизор, facebook, online- и offline-игры.

Перечень самых распространенных хронофагов:

бессмысленное хождение по сайтам; неправильное планирование рабочего дня; отсутствие самодисциплины; неэффективные митинги; частые чаепития; социальные сети; затяжное обсуждение «самых важных тем» в Skype.

Разумеется, этот список неполон, так как поглотители времени у каждого свои. Победить хронофагов нелегко, но реально. Лучшее оружие в такой борьбе — планирование на каждый день. Кстати, беседу с друзьями тоже можно запланировать, главное — придерживаться отведенного времени. Есть хронофаги, не зависящие от нас. Возьмем, к примеру, пробки. Но даже на них есть своя управа — в это время можно слушать аудиокниги или учить иностранный язык. Если хронофагов оказалось много, и вы попали в сильную зависимость от них, то нужно уничтожать всех по очереди. Начните с того, который отнимает больше всего времени. Попробуйте вписывать все свои ежедневные активности в Google Calendar — не пройдет и месяца, как вы сможете все успевать и достигать своих целей. И не страшно, если вы достигнете поставленных целей раньше срока, это означает, что вы все время были на правильном пути. Помните, что планирование времени не только снимает тревожность и снижает стресс, но и увеличивает видимость дальнейших перспектив в будущем. </body> //06.0.0.23

k:\ TRAVEL \ Окно в Колумбию

GL Magazine

№6

Октябрь, 2012

<title>

Окно в Колумбию </title>

автор Оксана Жарко, Recruitment Coordinator

→ Когда я решила написать статью об одном из своих путешествий, то долго колебалась, выбирая между Испанией и Колумбией. Об Испании я мечтала всегда: язык этой страны впился в мою кожу, а образ Кармен вдохновляет меня и кажется непостижимым. Однако именно с Колумбии началось мое открытие нашего огромного мира, поэтому я решила отдать должное этой стране и рассказать о ней.

<body> Мое путешествие по Колумбии длилось один год. Я поехала в Латинскую Америку в качестве преподавателя английского языка по программе AIESEC. Первые полгода обучала в частном университете студентов-инженеров, а вторые — в школе бедных детей от 3-х до 12-ти лет. Как сейчас помню это смешанное чувство радости и волнения, с которым летела через Атлантический океан. Я представляла лето, настоящий природный рай и колумбийцев, обращающихся ко мне по-испански. Когда я сходила с трапа, мне казалось, что все рецепторы обострились до предела, чтобы не пропустить ни малейшей детали. Именно первое впечатление вспоминается как сон. Мимо проносились огни ночного города, набережная, городская стена времен Христофора Колумба, порт с огромными подъемными кранами, идеальная частная дорога с пальмами, ранее невиданные растения, цветы. Запах карибской ночи сводил с ума. Ф Е В Р А Л Ь С К А Я

К А Р Т А Х Е Н А

Вот она, Cartagena de Indias! Город находится на побережье Карибского моря, на севере Колумбии. Во время великих открытий это был главный порт, через который вывозились все сокровища, найденные у местных жителей. Также здесь располагался самый большой рынок рабов, которых привозили из Африки. Городу приходилось обороняться от пиратов, англичан, французов и голландцев, поэтому по приказу Филиппа II, короля Испании, была возведена крепостная стена с башнями протяженностью в 11 км. На тот момент это было самое мощное крепостное сооружение //06.0.0.24

во всей Южной Америке. Сейчас то, что осталось от стены, называется Ciudad Amurrallada, то есть «город, окруженный стеной». Это исторический центр Картахены, и в 1984 году он вошел в список объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО. Центр Картахены очаровал меня с первого взгляда. Казалось, здесь снимали большинство фильмов про пиратов: католические церквушки, башни, крепостная стена из огромных глыб камня, домики разных цветов, медленно прохаживающиеся торговки фруктами в ярких платьях. На площади, окруженной пальмами и цветами, — местные афроколумбийцы, исполняющие национальные танцы, а в ресторанчиках — ленивые беседы о своем. Хотелось снова и снова возвращаться в эту часть города, такую привлекательную для туриста. Помню, мне так нравилось сидеть на крепостной стене: с одной стороны улочки, выложенные камнем, и колониальные разноцветные домики, а с другой — дорога и Карибское море, которым можно было любоваться, представляя, как ис-

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

В GlobalLogic Оксана Жарко проводит курсы испанского, на которых не только преподает язык, но и рассказывает о культуре и быте страны. Все желающие начать учить испанский (любого уровня) могут отправлять свои заявки на имейл: Oksana.Zharko@ globallogic.com

Существует три инструмента, которые представляют разные аспекты колумбийского единства: привезенный европейскими колонизаторами аккордеон, национальный инструмент гуачарака и барабан африканских рабов каха.

<head>

Природа здесь настолько экзотична, что даже в доме, где я жила, можно было обнаружить саламандру на потолке, лягушку в унитазе, скорпиона на полу и змею в саду </head> панцы погружают на корабли награбленное золото. Чтобы снова окунуться в ту атмосферу, я периодически пересматриваю фильм «Любовь во время холеры» по роману Гарсия Маркеса. Он с точностью передает тот колониальный образ города, в котором продолжают жить метисы, мулаты, европейцы, негры и индейцы. П Р А З Д Н О С Т Ь

Ж И З Н И

Люди здесь отличаются от наших. Не зря в рейтинге самых счастливых народов мира колумбийцы находятся на третьем месте! Они счастливы уже потому, что живы, что их не обокрали сегодня, не напали, что есть еда, семья и музыка.

Музыка звучит на всю громкость повсюду, даже в 6 утра, когда едешь в автобусе на работу: salsa, vallenato, reggaeton — в общем, почти 24 часа в сутки. Улыбаются тут тоже все и всегда. Наверное, я бы тоже радовалась, ведь праздников здесь хоть отбавляй: День Св. Хуана, Св. Клары, потом Св. Алонсо и так можно перечислять святых до бесконечности (главное — знать множество испанских имен). А когда проходит Concurso Nacional de Belleza (национальный конкурс красоты), который совпадает с Днем Независимости Картахены, 11 ноября, вся страна перестает работать и замирает на неделю у телевизоров, чтобы лицезреть два основных события: 1) дефиле претенденток по всему картахенскому заливу; 2) дефиле в купальниках у бассейна в гостинице «Хилтон» (именно это событие транслируется в прямом эфире). Конечно, это грандиозное зрелище! К моему удивлению, только одна из 32-х кандидаток предстала в своей естественной красе, а остальные уже прибегали к пластическим операциям. //06.0.0.25

k:\ TRAVEL \ Окно в Колумбию

GL Magazine

№6

Октябрь, 2012

<head>

В рейтинге самых счастливых народов мира колумбийцы занимают третье место! </head>

К вдохновляющим праздникам относятся и карнавалы. Второй по величине карнавал в Южной Америке (после Рио) — Carnaval de Barranquilla — проходит в городе Барранкилье, где родилась и выросла Шакира. Даже в своей песне «Hips don´t lie» она поет о родном городе «Mira en Barranquilla se baila asi», что переводится как «Посмотри, в Барранкилье танцуют вот так», и двигает бедрами, как она это умеет. Еще бы! Карнавал не дал мне усомниться в танцевальных способностях колумбийцев. Он длится четыре дня, и это дни всеобщего сумасшествия. На карнавал лучше идти в старой одежде, потому что там обольют и сверху присыплют кукурузной мукой, да и целый день на жаре в толпе тоже отразится на вашем внешнем виде. Carnaval de Barranquilla представляет собой шествие людей группами в разных костюмах: кто-то с танцем, кто-то с песней, некоторые на машинах, украшенных цветами, кто-то в виде диснеевских героев, аборигенов, придворной знати... Тематика и представление у каждой группы свои. Меня поразило, сколько людей участвует в этом шествии: одни сменяют других без перерыва с самого утра до позднего вечера. Говорят, участники шествия за день проходят около 16 км! Но по ним не скажешь: все время улыбаются, кажутся свежими и полными сил. С карнавала мы уехали поздно вечером, усталые, но довольные. Э К З О Т И Ч Е С К А Я

К О Л У М Б И Я

Думаю, что у всех Колумбия ассоциируется не только с наркотиками, но и с природой. Она здесь экзотична настолько, что даже в доме, где я жила, можно было обнаружить саламандру на потолке, лягушку в унитазе, скорпиона на полу и змею в саду. Колибри и попугаи — обычное явление. К тому же, если попугай домашний, то обязательно говорящий и встречает тебя со словами «Buenos dias, señorita» («Доброе утро, сеньорита»). Цветы просто радуют глаз: красные, сиреневые, желтые, белые. Орхидея является национальным цветком Колумбии. Фруктов здесь тоже большое разнообразие. Мне кажется, за все время моего пребывания там я так и не перепробовала их все. Моим любимым был нисперо, слегка напоминающий по вкусу сочную грушу и черешню и имеющий небольшой кисловатый привкус. Мне нравился молочный коктейль из нисперо. В любом уголке Картахены можно встретить женщин, которые продают молочные коктейли на перевозных тележках. В баночках у них лежат различные фрукты — выбираешь по своему вкусу и говоришь, с молоком тебе или с водой. Что касается еды, то тут разнообразие невелико. Основной //06.0.0.26

Карнавал в Барранкилье — одно из самых ярких событий в году. Жители города всегда с нетерпением ждут костюмированное шоу, которое практически не уступает известному во всем мире карнавалу в Бразилии.

ингредиент — рис. Сначала я даже решила, что попала в Японию, а не в Южную Америку. Рис здесь и на обед, и на ужин. Рядом с ним на тарелку могут положить и вермишель. Жареные бананы patacones обычно идут в качестве гарнира. Традиция салатов, к сожалению, у колумбийцев совсем не развита, их всего два: овощной и оливье ensalada rusa, и тот не похож на наш. Овощной — подразумевает нарезанные огурцы, помидоры и лук, политые лимонным соком. Поэтому мне пришлось самой готовить окрошку, лепить пельмени, вареники, печь торты, варить борщи и грибные супы (с супами у них тоже все плохо). Естественно, колумбийцы едят много рыбы. Мое самое любимое рыбное кушанье — это La cazuela de mariscos, что переводится как «кастрюля с морепродуктами». Его готовят в печи и подают в глиняной посуде. Касуэла изобилует королевскими креветками, мидиями, кальмарами, морскими ракушками, рыбой и двустворчатыми моллюсками. Просто рыбное наслаждение! Что же касается климата, то в каждой части страны он разный, но постоянный. Здесь нет сезонов, как у нас. Например, север страны — это вечная жара, говорят, что весной и осенью здесь выпадает много тропических ливней, но за время моего пребывания в Картахене дожди были редким явлением. А я очень любила дожди в Колумбии.

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

Тогда становилось прохладно, я делала чашечку горячего чая, выключала вентиляторы и садилась у окна, представляя, что я дома, в Украине, а за окном осень. После дождя было прекрасно, спадал надоевший зной, пахло свежестью и природой. Г О Р О Д Н А Р К О Б А Р О Н А

В Колумбии я посетила такие города, как Санта-Марта, Барранкилья, Икитос, Летисия, Кали, Богота и Медельин. Последний заслуживает особого внимания. Медельин — родной город Пабло Эскобара, самого известного колумбийского наркобарона. Эскобар вошел в историю как один из самых дерзких и жестоких преступников XX века не только Колумбии, но и всего мира. Он убивал судей, прокуроров, журналистов, уничтожал гражданские самолеты, полицейские участки, лично казнил своих жертв и пользовался популярностью среди молодежи и бедных слоев населения. К счастью, в настоящее время о нем здесь ничто не напоминает, только музей, который я так и не посетила. Медельин — потрясающий огромный современный мегаполис. Говорят, что самые красивые девушки Колумбии именно отсюда. Большинство населения здесь — белое, город идет в ногу со временем, и считается, что здесь живут самые богатые колумбийцы. Может, все из-за наркотиков, но подтверждения этому я не нашла. Город запомнился мне сумасшедшей дискотекой на chiva (это красно-сине-желтый автобус цвета флага Колумбии). Покупаешь билет — и два сумасшедших часа автобус возит тебя по городу. В стоимость билета входят ром и кока-кола, а также танцы до упаду. Посреди автобуса даже есть шест, и нашлось много желающих на него взобраться. Помню, было безумно тесно, все наступали друг другу на ноги, толкались, музыка играла на полную громкость, а алкоголь лился рекой. По окончании такой поездки всех пассажиров привозят

в район дискотек, и уже все вместе дружной группой, перезнакомившись, отправляются продолжать кутеж в один из ночных клубов. Вот так благодаря chivas колумбийцы находят новых друзей. Еще хочется отметить, что Медельин — родина Фернандо Ботеро, известного колумбийского скульптора и художника. В городе есть площадь с его скульптурами. Стиль мастера — фигуративизм, он изображает животных и людей в преувеличенных формах и ярких цветах. Работы художника как будто наполнены самой жизнью, их можно встретить во всех больших городах мира. Ботеро называет себя «самым колумбийским из колумбийских художников». К сожалению, всех впечатлений и событий не вместить на нескольких страницах. Но все же надеюсь, что эти маленькие обрывки воспоминаний смогли вас заинтересовать, и мне удалось создать хорошее представление о Колумбии. Желаю вам в скором времени побывать именно там, на побережье Карибского моря, под жарким солнцем, потягивая молочный коктейль из нисперо и наслаждаясь праздником колумбийской жизни! </body>

«Во всех моих книгах есть что-то от Картахены», — сказал в одном из документальных фильмов Маркес. «Всегда, когда мне нужно вытянуть какой-то осколок из памяти, я возвращаюсь к случившимся там происшествиям, к местам в Картахене, к ее очарованию».

<head>

Медельин — родной город Пабло Эскобара, самого известного колумбийского наркобарона </head>

//06.0.0.27