Корпоративное издание компании GlobalLogic
Тема номера: T E A M W O R K M A G A Z I N E
№4
Апрель, 2012
В GlobalLogic командная работа считается ключевой ценностью, где каждый консультант должен уметь взаимодействовать с коллективом и обладать качествами командного игрока.
TOTALLY REDESIGNED!
b:\CONTENTS\Содержание
GL Magazine
№4, апрель 2012
№4
Апрель, 2012
/СОДЕРЖ А НИЕ /
ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР:
Левиза Османова
/ 4–6 /
d:\HR UPDATES\Каждому консультанту — по оценке HR-директор Ирина Плыгунова рассказывает о системе оценки эффективности Performance Appraisal, а также о
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР:
психологических аспектах участия
Анастасия Скорина / 7–9 /
Мы поинтересовались у харьковских разработчиков Ивана
АВТОРЫ:
Тарапова и Дмитрия Махно их опытом создания програм-
Ирина Плыгунова, Иван Тарапов,
много обеспечения для ведущего производителя кардиости-
Дмитрий Махно, Лена Левчун, Артем
муляторов Medtronic
Мигаев, Виктор Кондратов, Наталья Денисова, Дарья Тхоревская, Максим Макивчук, Александр Грицов, Юрий
/ 10–13 /
команд компании GlobalLogic, чтобы узнать, что для них
Сыч, Борис Шнайдер, Александр
означает понятие «команда» и что влияет на их ощущение
Николаенко
Руслан Машков
командного духа / 14–15 /
водитель и флейтист симфонического коллектива Cantabile Orchestra, делится своей страстью к музыке
Татьяна Дрожак / 16–19 /
h:\STAR GUEST\«Мы уже не можем быть офлайн!» Вот уже 4,5 года Борис Шнайдер возглавляет телекоммуни-
АДРЕС РЕДАКЦИИ:
кационное направление в GlobalLogic Inc. Во время своего ви-
03680, Украина,
зита в Киев он встретился с редакцией GL Magazine, чтобы
г. Киев, ул. Николая Гринченко, 2/1
рассказать о развитии телекоммуникационных технологий
Тел.: +38 (044) 492-96-93
в мире
PRmarketing-UA@globallogic.com / 20–23 /
i:\SKILLS TRAINING\Успешная коммуникация 2–3 февраля 2012 года компания Baltic Training Group провела
Типография: Wolf
в GlobalLogic тренинг «Развитие коммуникативных навыков
Адрес: 04073, Украина,
менеджера». Конспект тренинга мы публикуем на страницах
г. Киев, ул. Сырецкая, 28/2
журнала
Тираж: 1000 экз. Номер сдан в печать: 29.03.2012
g:\OUTER SPACE\Программист и музыкант Девелопер из львовского офиса GlobalLogic Сергей Сыч, руко-
Л И Т Е РАТ У Р Н Ы Й Р Е Д А К Т О Р :
П Е Ч АТ Ь:
f:\COVER STORY\Быть командой в GlobalLogic Мы пообщались с самыми яркими представителями разных
Марущенко, Олеся Тулункина, Сергей
А Р Т-Д И Р Е К Т ОР :
e:\PROJECTS\Сердце в порядке
/ 24–25 /
j:\TRAVEL\Огни Далласа Даллас, штат Техас, радует не только офисом компании Texas Instruments, но и множеством развлечений. О них рас-
Журнал GL Magazine распространя-
сказывает частый гость этого города Артем Мигаев
ется бесплатно в украинских офисах компании GlobalLogic: в Киеве, Харькове, Львове, Николаеве. Материалы, опубликованные в журнале, не могут быть переизданы без письменного разрешения редакции. Взгляды авто-
/ 26–27 /
k:\INSIGHT\GLOBALный проект Об идее создать студию звукозаписи, которую уже поддержали 67 разработчиков и консультантов GlobalLogic, рассказывает один из ее генераторов Александр Николаенко
ров могут не совпадать со взглядами редакции. //04.0.0.2
ИЛЛЮСТРАЦИЯ НА ОБЛОЖКЕ: Лина Нечипорук
с:\FROM EDITORS\Слово редакции
Оглянитесь. Возможно, вы сможете заметить рядом очень интересных людей, на которых ранее не обращали внимания. Например, мой сосед справа очень позитивный человек, и каждое утро мы перекидываемся с ним парочкой слов, а в обед пьем по чашке кофе и обсуждаем вопросы, касающиеся работы, развлечений и путешествий. Ведь мой сосед не только специалист по бизнес-процессам, который научил меня строить мою операционную деятельность, — он замечательный человек, заядлый путешественник, что для меня также важно. Каждый день я встречаю свою команду, которая много значит для меня. Они — моя опора и основа основ моей деятельности, ведь без них ни одна моя идея или инициатива не была бы реализована. Согласно исследованиям психологов, одним из важнейших факторов, влияющих на лояльность сотрудника к месту работы, является коллектив. Ведь, согласитесь, намного приятнее приходить на работу, на которой вы цените своих коллег. Мы хотим показать, насколько важна командность в нашей компании. Рассмотрим ее с разных сторон: команда как важная составляющая рабочей деятельности, команда как группа людей, на которых можно положиться в сложную минуту, команда как коллектив друзей, с которыми можно отдохнуть и расслабиться после тяжелых рабочих будней. Что значит ваша команда для вас? Это просто коллеги, с которыми вы здороваетесь, которые так же, как и вы, выполняют свои задачи, либо это люди, на которых можно положиться, отношения с которыми строятся на принципах взаимопомощи и поддержки, благодаря чему в результате вы получаете высокую оценку совместной работы? Надеемся, сегодня вы найдете ответы на свои вопросы. Левиза Османова, выпускающий редактор
//04.0.0.3
d:\HR UPDATES\Каждому консультанту – по оценке
GL Magazine
№4
Апрель, 2012
<title>
Каждому консультанту — по оценке
</title>
People
Work
Recognition
Opportunity
100%
Processes & Policies
Quality of life
80%
60%
40%
34%
33%
Line Managers
Colleagues
People Focus
Work Activities
Sense of Accomplishment
Autonomy
Resources
Processes
Pay
Global Logic
автор Ирина Плыгунова, HR Director
42%
45%
31%
45%
43%
41%
52%
65%
73% Physical Work Environment
42%
Work/Life Balance
52%
Brand Alignment
89%
Company Reputation
49%
Perfomance Management
32%
Learning & Development
69%
Career Opportunities
58%
Recognition
37%
Benefits
57%
Senior Leadership
44% Engagement
0%
Satisfaction
20%
Best Employers 2011
В зимнем номере GL Magazine мы опубликовали результаты опросов относительно вовлеченности/удовлетворенности в компании GlobalLogic. Один из аспектов, на который вы обратили самое пристальное внимание во время участия в опросах и который мы определили в качестве приоритетного направления работы HR-департамента, — это управление эффективностью (Performance Management). О внедрении системы оценки Performance Appraisal мы и расскажем в этой статье. В этом году во время работы над усо-
вершенствованием существующей системы, а именно — системы оценки бэндов/ грейдов (Band & Grade evaluation system), которая в основном фокусируется на требованиях к уровню знаний и компетенции консультантов, мы учли опыт наших
//04.0.0.4
<body> В нашей компании оценка про-
коллег из Индии, США и Аргентины и
водится уже не первый год, и ее прохож-
разработали форму, с помощью которой
дение является необходимым условием
проводим также и оценку эффективности.
сотрудничества с GlobalLogic для всех
Таким образом, мы будем оценивать не
консультантов, которые проработали в
только уровень квалификации наших кон-
ней более 3-х месяцев. В соответствии с
сультантов (B&G), но и то, как они исполь-
принятыми корпоративными правилами
зуют свои знания и навыки непосред-
такая оценка проводится два раза в год.
ственно в работе (Performance Appraisal).
facebook.com/GlobalLogiсUkraine
<head>
зовать данную платформу до тех пор, пока
ЦЕЛЬ ВАШЕЙ ВСТРЕЧИ С REVIEWER — ВЫРАБОТАТЬ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ, КОТОРЫМ ВЫ БУДЕТЕ РУКОВОДСТВОВАТЬСЯ ПОСЛЕДУЮЩИЕ 6 МЕСЯЦЕВ
в компании глобально не будет внедрен
</head>
Для того чтобы оптимизировать проведение текущей оценки, наш ITдепартамент помог нам в автоматизации на платформе SharePoint. Это первый этап нашей работы над улучшением системы оценки в целом, и мы планируем исполь-
соответствующий модуль Oracle.
Что дает оценка каждому из нас и компании? Для каждого из нас, прежде всего, это
ся в причинах различий между реальны-
возможность получить официальную
ми и желаемыми результатами, «сверить
комплексную обратную связь от своего
часы» в отношении функциональных
непосредственного руководителя и, ко-
обязанностей и взаимных ожиданий, а
нечно же, ответы на следующие вопросы,
также договориться о плане действий на
которые беспокоят всех небезразличных к
будущее.
результатам своего труда. — Как я работал на протяжении последних 6-ти месяцев? — Как планировать свою работу более эффективно? — Какие из моих сторон сильные, а какие — требуют развития?
Этапы оценки эффективности Оценка эффективности проводится в несколько этапов. 1. Сначала консультант оценивает сам себя с использованием онлайн-формы. Одним из ключевых моментов является то, что
— Как мне выразить свое мнение касательно
эта форма предоставляет консультанту
выполняемой работы так, чтобы быть
возможность не только оценить себя по
услышанным?
всем категориям оценки, но и сообщить о
— Что обо мне думает мой руководитель? — Какие у меня перспективы карьерного роста в компании?
своих достижениях и основных результатах работы. 2. Затем по тем же параметрам, в этой же форме консультанта оценивает его непосредственный руководитель (Reviewer).
У компании благодаря системе оценки
3. Для того чтобы обеспечить объективность
появляется возможность получить срез
данной оценки со стороны как менеджера,
качественных и количественных до-
так и консультанта, в процессе принимает
стижений консультантов. Для чего это
участие вышестоящий руководитель, кото-
необходимо? Прежде всего, это дает возможность выявить различия (gaps) между
рый играет роль Approver. 4. После онлайн-части следует личная встре-
реальными и желаемыми результатами
ча консультанта со своим руководителем,
работы, что, в свою очередь, помогает
во время которой у консультанта и менед-
определить сферы для дальнейшего про-
жера появляется возможность аргументи-
фессионального развития консультанта.
ровать свои оценки и определить дальней-
По этой причине обязательным этапом
шие шаги.
процесса оценки является предоставле-
Чем Performance Appraisal отличается от другой системы оценки — Band & Grade Evaluation? Band & Grade system — это система должностей консультантов и разработчиков компании. В GlobalLogic существует 6 уровней должностей (Band), каждый из них разделяется на два подуровня (Grade). Система бэндов/грейдов — это система карьерного развития внутри компании. Система Performance Appraisal позволяет получить сведения об эффективности консультанта и определить сферу его дальнейшего профессионального развития. Благодаря регулярному прохождению оценки по данной комплексной системе, т.е. оценки по шкале Band & Grade и по шкале Performance Appraisal, каждому консультанту компании предоставляется возможность как подтвердить свой текущий бэнд/грейд, так и повысить его.
5. Последний этап — это процесс нормали-
ние обратной связи менеджером кон-
зации результатов оценки по компании и
сультанту в рамках встречи 1*1. Во время
определение рейтинга эффективности каж-
такой встречи у обеих сторон появляется
дого консультанта. За реализацию данного
дополнительная возможность разобрать-
этапа отвечает Core HR. //04.0.0.5
d:\HR UPDATES\Каждому консультанту – по оценке
GL Magazine
№4
Апрель, 2012
Консультант: самооценка
Зачем это нужно? Менеджеру: • Инструмент для удержания консультанта с высоким рейтингом. • Развитие подчиненных. • Повод для проведения встречи и обсуждения профессиональных вопросов. Консультанту: • Возможность дальнейшего развития. • Стимулирует к активным действиям. • Шанс увидеть уровень своей оценки.
Менеджер: оценка работы консультанта
Performance Appraisal
Approver: подтверждение оценки
Менеджер и консультант: обсуждение результатов оценки
Во время беседы с руководителем: • Старайтесь услышать собеседника. • Задавайте вопросы. • Получите обратную связь. • Разработайте план действий.
Компания: нормализация результатов оценки по компаниям
<head>
PERFORMANCE APPRAISAL — ЭТО СИСТЕМА ОЦЕНКИ, НАПРАВЛЕННАЯ НА ВАШЕ САМОРАЗВИТИЕ </head>
стрировали хороший уровень эффективности и входят в основной трудовой состав компании; — Mentoring Required/Performance Improvement Required рейтинги присваиваются консультантам, уровень эффективности которых ниже ожидаемого; присваивая такой рейтинг, мы тем самым сообщаем консультанту о том, что ему необходимо приложить дополнительные
Что такое нормализация результатов оценки?
усилия для улучшения работы и повышения эффективности.
Результаты оценки консультанта оказывают непосредственное влияние на
Нормализация результатов оценки
принятие решений по таким вопросам,
означает распределение баллов (scores),
как изменение бэнда/грейда, уровня ком-
полученных во время оценки по данной
пенсации. И я не открою большой секрет,
шкале. Свой рейтинг эффективности
ОПРАВДАННЫЕ ОЖИДАНИЯ
сказав, что высокие результаты стано-
каждый из нас сможет увидеть на своей
вятся дополнительным аргументом для
личной страничке в базе данных Oracle в
Система оценки Performance Appraisal резонирует с ценностями компании Openness. Это значит, что каждая оценка, проводимая в GlobalLogic, имеет целью открытое выражение консультантом своего мнения касательно профессиональных навыков. Задача каждого участника процесса оценки, равно как и каждого менеджера, — открыто и искренне обсудить профессиональную эффективность и возможность дальнейшего роста в GlobalLogic.
менеджеров при продвижении того или
конце апреля этого года.
иного решения. Результаты оценки эффективности
Где можно получить дополнительную информацию?
в нашей компании фиксируются в базе
Описание процесса оценки, а также
данных Oracle в виде рейтинга эффектив-
подробную инструкцию по заполнению
ности. В GlobalLogic используется следую-
формы можно найти на нашем портале
щая шкала рейтингов:
Confluence.
— Star Performer/High Vital Performer рейтинг присваивается консультантам,
За дополнительными разъяснениями,
получившим наивысший балл (score) при
рекомендациями, пожалуйста, обращай-
прохождении оценки эффективности;
тесь к своему People Partner.
— Vital Performer рейтинг присваивается тем консультантам, которые продемон//04.0.0.6
Объективной вам оценки! </body>
e:\PROJECTS\Cердце в порядке
Схема имплантации одинакова практически во всех случаях: электрод помещают в подключичную вену, аккуратно вводят в сердце и закрепляют
Сердце в порядке <title>
</title>
Мы расспросили харьковских разработчиков Ивана Тарапова и Дмитрия Махно о создании программного обеспечения для ведущего производителя кардиостимуляторов Medtronic. Об этом, а также об их опыте присутствия на операции по имплантации стимулятора они рассказали читателям GL Magazine.
<body> Под кардиостимулятором под-
автор Иван Тарапов, Software Engineer
разумевают электронное устройство, состоящее из батареи, электронной схемы и электродов. Каким образом работает кардиостимулятор? Как он помогает людям с сердечной недостаточностью?
под кожу и во многих случаях позволяют радикально улучшить качество жизни людей со слабым сердцем, оставаясь практически незаметными для них. С помощью беспроводных средств связи и специальных программаторов можно определить и изменить множество параметров работы устройства, равно как и
И. Т. (Иван Тарапов): Подавляющее боль-
проконтролировать то, как функциониру-
шинство сердечных проблем вызвано
ет сердце пациента. Естественно, вся эта
нарушениями в работе электрической
магия возможна лишь благодаря усерд-
подсистемы сердца. Именно с ними
ному труду врачей, физиков и, конечно же,
автор
и призваны бороться имплантируе-
сплоченных команд программистов
Дмитрий Махно, Automation Engineer
мые кардиостимуляторы. За последние
и тестировщиков.
50 лет кардиостимуляторы прошли
В харьковском офисе GlobalLogic
долгий путь от простых устройств, сос-
работает группа специалистов, которая
тоящих из автомобильной батареи, пары
занимается разработкой софта для по-
проводов и метронома, до сложнейших
добных программаторов. Благодаря этим
программируемых микрокомпьютеров,
устройствам хирурги проводят осмотры
способных эффективно функционировать
пациентов и настраивают стимуляторы.
на протяжении 10–15 лет. Эти сравни-
Кстати, мы работаем с кардиостимуля-
тельно небольшие устройства вшиваются
торами фирмы Medtronic, которые счита//04.0.0.7
e:\PROJECTS\Cердце в порядке
GL Magazine
№4
Апрель, 2012
В сентябре 2011 года мы вручили два дефибриллятора Клинике общей и неотложной хирургии в Харькове. На церемонию приехали посол США Джон Теффт с супругой
Какова процедура имплантации кардиостимулятора? И. Т.: Имплантация кардиостимулятора
<head>
СТАТИСТИКА: В 2010 ГОДУ В УКРАИНЕ БЫЛО ИМПЛАНТИРОВАНО ОКОЛО 3800 КАРДИОСТИМУЛЯТОРОВ </head>
осуществляется под местным наркозом и занимает около 40 минут. Часто пациенту становится лучше сразу после операции. Например, люди, которые до того с трудом передвигались из-за слабого сердца, встают, едва отойдя от наркоза, и начинают самостоятельно двигаться. Схема имплантации одинакова прак-
ются самыми дорогими на рынке (стои-
тически во всех случаях. Стимулятор
мость простых стимуляторов начинается
вшивается подкожно, под левой ключи-
от 1500 у.е. и может достигать 30 тысяч)
цей. Электрод помещают в подключичную
и при этом, по мнению многих специали-
вену, аккуратно вводят в сердце и закре-
стов, самыми надежными, так как имеют
пляют. Известны два способа фиксации:
наиболее широкий спектр настроек.
пассивная и активная. При активной фиксации электрод вкручивают в сердеч-
Medtronic — ваш основной клиент? И. Т.: Совершенно верно. В харьковском
ную мышцу, при пассивной — его
офисе для него разрабатывается про-
обычно, у каждой схемы есть свои
граммное обеспечение Paceart для управ-
преимущества и недостатки.
цепляют с помощью лепестков. Как
ления клиникой кардиологического направления, ПО для программирования имплантатов Programmer, ПО для инсулиновых помп Minimed и ПО для програм-
//04.0.0.8
Что собой представляет программное обеспечение для кардиостимулятора? И. Т.: Программное обеспечение — это
мирования нейростимуляторов Neuro.
программа, написанная на специальном
ПО для группы Medtronic CRDM (cardiac
языке вроде HDL (Hardware Definition
rhythm disease management) мы пишем
Language), известном как язык про-
уже около пяти лет.
граммирования электронных устройств.
Д. М. (Дмитрий Махно): К слову, когда
Такого рода программа работает на инте-
мы присутствовали на операции по
гральной микросхеме, которую считают
имплантации в Институте общей
«сердцем» кардиостимулятора.
и неотложной хирургии Академии Наук
Д. М.: Хочется добавить, что электроды
Украины, использовался кардиостиму-
считаются отдельным устройством
лятор под названием «Байкал», который
и весьма отличаются между собой по
считается более дешевым российским
ряду параметров: производитель, способ
аналогом. Однако принципы врачебной
крепления к сердцу (вкручивающиеся или
практики одинаковые, независимо от
«гарпунчик»), полярность (монополярные
марки устройства.
и биполярные) и т.д.
facebook.com/GlobalLogiсUkraine
СПАСЕННАЯ ЖИЗНЬ
<head>
ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ КАРДИОСТИМУЛЯТОРОВ ПИШУТ НА СПЕЦИАЛЬНОМ ЯЗЫКЕ ВРОДЕ HDL, ИЗВЕСТНОМ КАК ЯЗЫК ПРОГРАММИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОННЫХ УСТРОЙСТВ
Во время одного из матчей у футболиста Энтони Ван Лоо случилась внезапная остановка сердца. Благодаря тому, что ему был имплантирован сердечный дефибриллятор, он в считанные секунды стал на ноги и захотел продолжить игру. Ему отказали в целях безопасности, но случай стал легендой, видеосюжет о нем получил более чем 198 500 просмотров на интернет-канале YouTube.
</head>
Расскажите о функциях кардиостимуляторов. Какие задачи перед ними стоят? Как они работают? Д. М.: В случае слабого естественного
оно «несколько умнее», по словам харьковских специалистов. Институт общей и неотложной хирургии Академии медицинских наук Укра-
пульса имплантируется пульсоводитель
ины разработал 20-часовую программу
(Pacemaker, IPG), который с помощью тока
обучения основам анатомии, сердца и
создает регулярную стимуляцию. Также
электрофизиологии, которая позволяет IT-
выделяют классы имплантированных
специалистам глубже понимать их пред-
девайсов: мониторы (ILR, ICM) и дефи-
метную область и дает им возможность
брилляторы (ICD). Мониторы ведут за-
делать более качественный продукт.
пись сердечного ритма, а дефибрилля-
рой даже профессиональные спортсмены
Что вы можете пожелать нашим читателям? И. Т.: Я очень надеюсь, что в будущем
получают возможность жить без ограни-
произойдет дальнейшее сближение мира
чений. Вспомним хотя бы случай, проис-
технического и мира медицинского в на-
шедший с футболистом Энтони Ван Лоо.
шем отдельно взятом городе, и наши про-
Почему во время операции, на которой вы присутствовали, был выбран кардиостимулятор «Байкал»? Д. М.: Устройство «Байкал» было при-
своими глазами видеть то, как и для чего
обретено государством для операции
помните, что никакой кардиостимулятор
как одноразовая помощь. Более дорогие
не сможет поддерживать сердце в по-
торы следят за сердечными показателями и в случае нарушения ударяют током. По-
граммисты и тестировщики смогут чаще используются плоды их труда. Отличное начало этому положено. Спасибо за внимание, берегите себя и
устройства не все могут себе позволить.
рядке так, как это делают регулярные
В частности, устройство нашего клиента
занятия физкультурой и правильный
Medtronic стоит на 40% дороже, но, правда,
образ жизни. </body>
P.S. Подробнее о медицинских проектах читайте в статье Евгения Богатырева «IT в медицине» (№1, весна 2011).
//04.0.0.9
f:\COVER STORY\Быть командой в GlobalLogic
GL Magazine
№4
Апрель, 2012
<title>
Быть командой в GlobalLogic </title>
Быть частью команды GlobalLogic — значит, жить корпоративными ценностями, разделять корпоративный дух и быть частью коллектива. Этому нас учат не только постулаты внутреннего портала и Core Values Handbook, но и реальная жизнь консультантов, о которой они расскажут в этой статье.
//04.0.0.10
Командный дух Об особенностях командного духа за рубежом не так давно узнал аудиотестиавтор
ровщик проекта Avid и музыкант группы
Анастасия Скорина, Internal Communications Specialist
Avid Boys Band Виктор Кондратов, который вернулся со своей командировки во Флориду, США. Там во время международной Avid Worldwide Conference украинская
<body> Команда отличается от груп-
делегация сыграла на большой сцене свои
пы людей тем, что первая — производит
песни, после чего Виктору было намного
синергию, вторая — нет. Это происходит
легче находить общий язык с менеджера-
потому, что командных игроков объеди-
ми проекта. «Мы стали более открыты-
няют общая цель и ценности, а еще — вза-
ми, пропала неловкость что-то спросить,
имодополняющие умения, что позволяет
уточнить во время решения рабочих
достичь более существенного результата
вопросов. Я осознал, что мы делаем одно
каждому в отдельности. Наш ивент-
большое дело, поэтому заинтересованы,
менеджер Дарья Тхоревская говорит:
чтобы оно выполнялось качественно, а
«Талантливый человек может выиграть
друг без друга этого сделать не получит-
игру, а команда талантов — чемпионат!».
ся», — объясняет Кондратов, делая акцент
Определенно, коэффициент полезного
на том, что любая командировка должна
действия у победителей чемпионата
иметь положительный результат для
выше. Как говорят, «команда — это еди-
работы. Деловые поездки действитель-
ный организм, объединяющий личности.
но призваны не только помогать решать
В одиночку вы можете многое, вместе вы
рабочие вопросы, но и способствовать
можете все».
обмену опыта между людьми, обучению
facebook.com/GlobalLogiсUkraine
Социальная ответственность команд Сейчас в мире наблюдается тенденция к усилению корпоративной социальной
<head>
ПРОЕКТ РЕАЛИЗУЕТСЯ ХОРОШО ЛИШЬ ТОГДА, КОГДА ЗА НЕГО С ЭНТУЗИАЗМОМ БЕРЕТСЯ ВСЯ КОМАНДА! </head>
ответственности, что проявляется в сфере благотворительности, защиты окружающей среды, прав человека, борьбы с коррупцией, в этических подходах к ведению бизнеса и других аспектах. Командная работа неразрывно связана с понятием социальной ответственности и широко проводится в украинских офисах GlobalLogic. Так, харьковский офис нашей компании дважды организовывал акцию «Подари детям тепло» в Харьковском туберкулезном санатории. Проект курировала Наталья Денисова, People Partner
и сплочению единомышленников. Не-
в Харькове, которая вместе с коллегами
формальная обстановка, подобная той,
ездила в санаторий, вела подготовитель-
что царила во время концертов Avid Boys
ную работу, закупала подарки деткам из
Band или в процессе совместной поездки,
малообеспеченных семей, чтобы
помогает довериться и найти подход к
23 декабря, в канун Нового года, устроить
людям из разных стран, познакомиться с
им праздник. Отвечая на вопрос о том, как
ними ближе, а в дальнейшем — наладить
помогла такая социальная работа спло-
и рабочую связь тоже. Согласно много-
тить их коллектив, Наталья с уверенно-
численным исследованиям, ежедневная рабочая коммуникация с коллегами не является столь эффективной, как неформальная. Как говорит по этому поводу Виктор, «коммуникация на работе — это ничто по сравнению с корпоративной игрой в боулинг или разговором за кружкой ароматного пива». Кроме того, важную роль в сплочении всегда играет сложная задача (challenge), с которой команда успешно справилась. Виктор Кондратов рассказал, как он с коллегами во время пересадки в Вене опоздал на рейс в Киев из-за смены терминала в последний момент. Администрация
Простые примеры нашей ценности «Командная работа» • Согласовывать личные цели с целями команды. • Относиться к клиентам как к партнерам. • Принимать поражения так же, как и успехи. • Учитывать человеческий фактор в переговорах. • Разрешать себе и другим быть несогласным с чьим-то мнением с целью эффективного принятия решения. • Уважать и подчеркивать сильные стороны членов команды. • Помогать членам команды справиться со слабыми сторонами.
стью говорит: «Безусловно, любая работа может сплотить коллектив: мы больше узнаем друг о друге и всегда стараемся помочь в случае необходимости». Это как замкнутый круг: помогая другим, мы помогаем себе. Делая добро, мы решаем свои внутренние потребности в заботе и тепле со стороны окружающих.
Брейнстормингом едины Брейнсторминг — едва ли не самый главный элемент командной работы. Он помогает генерировать идеи по принципу «две головы всегда лучше, чем одна» и собирает самые светлые умы для поиска
аэропорта предложила улететь ближай-
наиболее верного решения. Дарья Тхо-
шим рейсом через пять часов, и команда
ревская как никто другой знает толк в
путешественников еще успела прогулять-
брейнсторминге в силу своей работы, ко-
ся по аэропортовым магазинам Duty Free.
торая заключается в организации корпо-
По прилете в Киев коллеги не раз вспо-
ративных мероприятий для сотрудников
минали случившийся курьез, который
GlobalLogic. По ее мнению, «люди, которые
помог им не только подружиться, но и
объединены общими целями, интереса-
сплотиться как команда.
ми, заданиями, друзьями или врагами, //04.0.0.11
f:\COVER STORY\Быть командой в GlobalLogic
GL Magazine
№4
Апрель, 2012
обречены на дружбу. Или, как минимум, на хорошее общение». Таким образом, брейнсторминг способствует установлению дружественных отношений в коллективе, является залогом его сплоченности. «Брейнсторминг — это лучший из методов поиска решений, — объясняет Даша. — Будучи здоровым стимулом к творческой активности, он ведет к повышению продуктивности в работе, и коллектив, сам того не осознавая, приходит к самым неожиданным и гениальным решениям!». По мнению ивент-специалиста, подобная «база данных» идей значительно облегчает работу и помогает
фактор: мы привыкаем друг другу, при-
проводить качественные мероприятия.
тираемся, и уход из компании воспри-
Единственная проблема, которая, увы,
нимается как «операция по живому».
связана с ее работой, — это дедлайны.
Принять такое решение под силу лишь
В силу того, что многое предпринимается
тем, чьи интересы в коллективе были
в последний момент, работа требует мак-
не до конца удовлетворены или когда
симальной отдачи. Но проект реализуется
условия на новой работе являются более
хорошо лишь тогда, когда за него с энтузи-
выгодными в финансовом отношении. В
азмом берется вся команда!
любом случае, выбор — это всегда дилемма. Quality Engineer Юрий Марущенко
Динозавры и менторы
проработал в киевском офисе GlobalLogic
В компании GlobalLogic существует еще
8 лет. На его счету — множество тимбил-
одна группа людей, которые носят почет-
дингов, дней рождений и мероприятий, в
ный титул «динозавры». К ним относятся
которых он участвовал с коллегами. На
те люди, которые проработали в ней более
пути Юрию встречалось немало инте-
пяти лет. Это уже не просто консультанты
ресных и незаурядных людей, которые,
и разработчики, а менторы компании, к
по его мнению, во многом повлияли на
которым мы прислушиваемся и которых
его собственный успех в работе. Для него
уважаем. На сегодняшний день украин-
важным аспектом остается разделение
ские офисы насчитывают более
труда среди людей, объединенных общей
200 «динозавров» компании, и почти
целью. «Когда у нескольких человек цели
все из них считают команду одним из
и взгляды на вещи совпадают (и каждый
важнейших факторов успешной работы.
из них — специалист в своей области),
Максим Макивчук, Engineering Manager в
они всегда эффективно сработаются
Киеве, не представляет себя одиночным
вместе и не будут друг другу мешать», —
игроком: «Для меня команда — это все, и,
говорит он. Не только команда влияет на
конечно, очень важно быть ее частью!».
желание «задержаться» в компании, но и
Он считает, что именно коллектив по-
сам «динозавр» впоследствии влияет на
служил причиной его работы в компании
команду, становясь своего рода ментором
на протяжении многих лет. С Максимом
для ее членов. С годами мнение людей
согласен и Александр Грицов, киевский
с большим опытом работы в компании
Technical Lead. «В одиночку добиться успе-
набирает особый вес. Независимо от
ха, конечно, можно, но намного приятнее
того, относится тот или иной «динозавр»
разделить победу с командой», — говорит
к разряду достигаторов, он точно умеет
он. Для многих коллектив — решающий
преодолевать трудности и является яр-
//04.0.0.12
New Year Party — самое масштабное тимбилдинговое мероприятие года для сотрудников GlobalLogic
Качества тимворкера • Умение работать в команде. • Забота. • Доброта. • Доверие.
facebook.com/GlobalLogiсUkraine
<head>
«ДИНОЗАВР» ЯВЛЯЕТСЯ ЯРЧАЙШИМ ПРИМЕРОМ КОМАНДНОГО ИГРОКА В КОМПАНИИ GLOBALLOGIC, ГДЕ УСПЕХ КАЖДОГО ПРОЕКТА ЗАВИСИТ ОТ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЕГО ЧЛЕНОВ </head>
чайшим примером командного игрока в
недостающие навыки. «Совместная ак-
нашей компании, в которой успех каждого
тивная деятельность помогает выделить
проекта зависит от эффективности работы
самых заводных игроков, лидеров, кото-
его членов.
рые впоследствии станут оплотом коман-
Кто заказывал тимбилдинг?
слабые и сильные стороны коллектива,
В командной работе основополагающую
чтобы определить результаты и зоны
роль играет человеческий фактор. Любой
дальнейшего роста», — добавляет Олеся
из нас наиболее эффективен на работе
Тулункина.
ды, ее «душой». Это позволяет увидеть
и дома только тогда, когда его личные интересы учтены. Таким образом, че-
Корпоративные мероприятия являются неотъемлемой составляющей тим-
ловеческий фактор является причиной
билдинга любой компании. В GlobalLogic
появления такого направления, как
они нередко носят одинаковые названия
управление персоналом, что сопрово-
во всех украинских локациях — в Киеве,
ждается активным и плодотворным
Харькове, Львове, Николаеве. Вспомним
изучением роли личности в командной
GL Summer Party, которая проводилась в
работе. В GlobalLogic роль корпоративных
единой концепции открытых площадок,
коучей отведена People Partners. Про-
но в разных городах. Праздники объеди-
ще говоря, это консультанты, которые
нены одинаковыми сувенирами и подар-
активно внедряют HR-проекты для всей
ками, которые заблаговременно переда-
компании, разрабатывают рекомендации
ются из украинского главного офиса во
по улучшению рабочих взаимодействий
все локации.
и взаимоотношений внутри проектов и команд. На сегодняшний день в компании
Шахматный турнир собрал представителей всех украинских офисов GlobalLogic
Таким образом, команда играет лидирующую роль в жизни каждой организа-
по всей Украине работает около 12-ти таких
ции. Именно поэтому GlobalLogic уделяет
специалистов, которые хорошо разбира-
особое внимание разным структурным
ются в тимбилдинге. «Мы проводим ко-
подразделениям в лице People Partners,
мандообразующие мероприятия разных
которые влияют на удовлетворенность и
форматов — от отдыха до физически и
мотивацию каждого консультанта и раз-
интеллектуально сложных заданий с ве-
работчика. Однако формирование ощуще-
ревочными курсами и трудными задача-
ния командности — это и задача каждого
ми, которые предстоит решить», — расска-
из нас, ведь оно базируется на проявле-
зывает People Partner Олеся Тулункина. По
нии таких качеств человека, как умение
мнению специалистов, подобная работа
работать в команде, доброта, забота и
помогает установить тесное взаимодей-
доверие. И они являются основопо-
ствие, во время которого члены команды
лагающими для коллектива, который
получают возможность лучше узнать
хочет называться командой, а не
друг друга, поделиться опытом, получить
группой людей. </body>
В феврале 2012 года People Partners организовали для C&E департамента тренинг по коммуникациям, конспект которого мы опубликовали в этом номере (с. 20–23).
//04.0.0.13
g:\OUTER SPACE\Программист и музыкант
GL Magazine
№4
Апрель, 2012
<title>
Программист и музыкант
</title>
автор Сергей Сыч, Developer
Девелопер из львовского офиса GlobalLogic Сергей Сыч делится своей страстью к музыке в качестве руководителя, менеджера и флейтиста симфонического коллектива Cantabile Orchestra, которому он посвящает вечера и выходные после активной офисной работы.
Как давно ты занимаешься музыкой? Музыкой занялся относительно недавно. В детстве я посещал музыкальную школу, позже пытался освоить гитару, но, как оказалось, не мое. Примерно в 2007 году увлекся флейтой и с тех пор осваиваю навыки игры на ней. Параллельно пришлось вспоминать и дополнять полузабытые знания нотной грамоты из музыкальной школы.
<body> Вот уже четвертый год суще-
ствует коллектив Cantabile Orchestra, сооснователем которого ты являешься. Расскажи, как он возник и развивался. Как появилось такое оригинальное название? CANTABILE ORCHESTRA Cantabile Orchestra играет на акустических и электрических инструментах. Коллектив из Львова исполняет преимущественно симфонические музыкальные произведения с добавлением классики, джаза, попа, рока, фолка и др.
//04.0.0.14
Как ты стал девелопером и чем именно занимаешься на работе? Как это соотносится с твоим увлечением музыкой? Сейчас я работаю на проекте Emoze, программирую на языке С. Это небольшой проект по разработке приложений для мобильных телефонов. Вообще, девелопером я себя почувствовал еще в последних классах школы, когда заработал первые
Cantabile Orchestra возник с идеи дать в
деньги, программируя на Паскале. С тех
рамках одного фестиваля небольшой кон-
пор крепко связал свою судьбу с IT-сферой.
церт с композициями из саундтреков
А вот музыкой я увлекся несколько позже,
к нескольким анимационным фильмам.
и она стала моим хобби, отлично допол-
В августе 2008 года мы впервые выступи-
няющим основную деятельность.
ли в составе семи человек под названием Cantabile (происходит от музыкального термина, с итальянского переводится как
И все-таки, кто ты в душе: программист или музыкант?
«певучий») и были тепло приняты публи-
В душе я — инженер в широком смысле
кой. Затем последовали два года экспе-
слова. Учась на механическом факульте-
риментов с разными составами и форма-
те, я подрабатывал программистом и вел
тами выступлений (тогда мы выступали
научную деятельность. Сейчас увлечение
нечасто). Современный оркестр Cantabile
музыкой помогает мне смотреть
Orchestra, а именно его формат и репер-
на привычные вещи с необычной точки
туар, фактически сформировался осенью
зрения. Кстати, инженерии в музыке тоже
2010 года.
хватает, начиная со звукозаписи (которой
facebook.com/GlobalLogiсUkraine
<head>
я тоже увлекаюсь) и заканчивая моим любимым инструментом флейтой, которая сама по себе — сложный механизм.
ИНЖЕНЕРИИ В МУЗЫКЕ ТОЖЕ ХВАТАЕТ, НАЧИНАЯ СО ЗВУКОЗАПИСИ И ЗАКАНЧИВАЯ ФЛЕЙТОЙ, КОТОРАЯ САМА ПО СЕБЕ — СЛОЖНЫЙ МЕХАНИЗМ
Как удается совмещать увлечение музыкой с активной работой в GlobalLogic? На все хватает время? Чем еще занимаешься в свободное время?
IT-фестивале «ДеКодед», фестивале корот-
Репетирует оркестр в основном по вече-
кометражного кино «ВизАрт» и др. Од-
</head>
шлом году мы участвовали в львовском
рам, а выступаем мы в выходные дни,
нако больше всего мы любим выступать
поэтому проблем со временем не возни-
сольно, ведь именно так удается наиболее
кает. К тому же я люблю переключаться
полно раскрыть тематику концерта, по-
на принципиально отличные от рабочих
мочь слушателю создать свой музыкаль-
задачи, что помогает хорошо отдохнуть и
ный образ.
расслабиться. Кроме игры в оркестре, еще увлекаюсь техническим моделированием и разработкой компьютерных игр, но по работе сталкиваюсь с этим мало.
Как часто вы гастролируете? Какие амбициозные задачи ставит перед собой Cantabile Orchestra? Обычно мы раз в несколько месяцев гото-
На сайте написано, что коллектив специализируется на исполнении музыки из саундтреков к фильмам, играм, анимационным сериалам, а также репертуара известных артистов, выступающих в различных стилях. Откуда возникла идея такого необычного репертуара?
вим новую программу и даем с ней серию концертов (чаще всего играем во Львове и Киеве). Гастролируем один-два раза за сезон (в основном в столице). Это связано с отсутствием у нас каких-либо спонсоров: все, что мы делаем, осуществляется в основном силами участников оркестра.
В звуковых дорожках к фильмам, играм и
Поклонники и фаны тоже оказывают под-
сериалам очень много красивой музыки.
держку, приходя на наши концерты.
Большинство людей либо не обращают на нее внимания, либо не воспринимают
Выступление Cantabile Orchestra в Киеве
В данный момент наши планы нахо-
отдельно от контекста. С одной стороны,
дятся на стадии воплощения — это в пер-
мы знакомим слушателей с музыкой из
вую очередь расширение нашего состава:
саундтреков как с самостоятельными
за последний год существенно увеличи-
произведениями, достойными отдель-
лось число участников коллектива, и из
ного внимания, с другой — показываем,
камерного ансамбля мы превратились
что музыка раскрывает истории, и очень
в небольшой (как мы шутим, «портатив-
часто эти рассказы демонстрируют новую
ный») симфонический оркестр. Кстати,
точку зрения на уже известные сюжеты.
присоединиться к нам может любой
Само собой, мы исполняем музыку луч-
желающий, и необязательно находить-
ших композиторов в своем жанре.
ся во Львове — в нашем составе есть и
САУНДТРЕКИ ИЗ РЕПЕРТУАРА ОРКЕСТРА: «Как приручить Дракона», «Властелин колец», «Пираты Карибского моря», «Звездные войны», «Гарри Поттер», «Шерлок Холмс», музыка к серии игр The Elder Scrolls и др.
киевляне. Также мы реализуем планы по
На каких площадках вы выступаете? В каких фестивалях уже удалось поучаствовать?
сотрудничеству с другими коллективами (сейчас это хор КНУ имени Т. Г. Шевченко «Днипро»). Ну и, разумеется, мы работа-
В основном выступаем на львовских
ем над тем, чтобы выступать больше и
и киевских музыкальных площадках.
лучше, у нас очень много свежих идей и
Что касается фестивального опыта, в про-
планов на будущее. </body> //04.0.0.15
h:\STAR GUEST\«Мы уже не можем быть офлайн!»
GL Magazine
№4
Апрель, 2012
<title>
Борис Шнайдер:
</title>
автор Анастасия Скорина, Internal Communications Specialist
БОРИС ШНАЙДЕР Должность: SVP and GM, Telecom and Healthcare BU. Опыт работы в компании: 4,5 года. Родился в г. Щирец Львовской обл. Образование: в 1979 году окончил теплотехнический факультет Львовского политехнического института. Получил степень магистра. Семья: женат, имеет двух взрослых сыновей — Боба и Стивена. Девиз: «Хороший управленец — это тот, кто прошел свой путь от начала и до конца, от программиста до руководителя».
//04.0.0.16
<body> АМЕРИКА И 80-Е
алисты из смежных отраслей знаний.
Я приехал с семьей в Америку 23-летним
Среди них были талантливые матема-
парнем в период суровой экономической
тики, физики, инженеры. Это был круг
рецессии 80-х годов. Родители были пен-
избранных интеллектуалов, в котором я
сионерами, и на меня и моего брата сразу
чувствовал себя первое время профаном.
легло много обязательств, связанных со
Но ощущение, что ты «в струе» новых
срочным поиском заработка. Тогда мне
технологий и работаешь в самой «сексу-
повезло встретить одного парня, кото-
альной» специальности, компенсировало
рый помог устроиться программистом с
недостаток знаний. Эти годы были для
минимальным опытом и знаниями в IT.
меня знаковыми: они определили мою
Эта сфера была для меня новой и неизве-
страсть к информационным технологиям
данной, но она стремительно развивалась
на последующие 20 лет.
в Америке 80-х годов, чем очень меня при-
Хоть в домах еще не стояли персональ-
влекала. Я вспоминаю свою первую рабо-
ные компьютеры, Microsoft уже была геро-
ту в телекоммуникационной компании DP
ем того времени. Стив Джобс стал богом
Communications как время профессиональ-
только сейчас. Тогда мы еще не думали об
ного становления. Я трудился до ночи за
Интернете, но уже наслаждались работой
16 тысяч долларов в год, программируя
на первых мини-компьютерах компании
на языке С, который тогда только
DEC (Digital Equipment Corporation). Про-
появился. В перерывах между работой
граммисты чувствовали себя избран-
ходил на курсы английского и учился
ными людьми, призванными изменить
азам профессии в Бруклинском политех-
технологию.
ническом институте (Polytechnic Institute of NYU).
Украинская IТ-индустрия сейчас — это американская машина времени с новыми параметрами. 20 лет назад в США
ДУХ ВРЕМЕНИ
IТ-рынок зарождался и взрослел сам, сей-
В первые пять лет своего пребывания в
час в Украине мы учимся на чужом опыте,
США я встретил очень много талантли-
идем по проторенному кем-то до нас пути.
вых людей. Вероятно, это объясняется
При этом сейчас в инфокоммуникацион-
тем, что в сферу IT приходили специ-
ные технологии инвестируют куда охот-
facebook.com/GlobalLogiсUkraine
«Мы уже не можем быть офлайн!» Вот уже 4,5 года Борис Шнайдер возглавляет телекоммуникационное направление в GlobalLogic Inc. Во время своего визита в Киев он встретился с редакцией GL Magazine, чтобы рассказать о жизни программиста 80-х годов, становлении американского IT-рынка и развитии телекоммуникационных технологий в мире. <head>
нее, ведь Америка уже продемонстрировала положительный пример, и нам есть на кого равняться в этом вопросе.
УКРАИНСКАЯ IТ-ИНДУСТРИЯ СЕЙЧАС — ЭТО АМЕРИКАНСКАЯ МАШИНА ВРЕМЕНИ С НОВЫМИ ПАРАМЕТРАМИ </head>
США показали пример компьютерной революции. То, что происходит сейчас в Украине, — это программная эволюция. Мы не изобретаем сейчас компьютеры,
ОПЫТ — ВОТ ЧТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАЖНО
как это было 20 лет назад в Америке, но
В мою вторую компанию JYACC меня пере-
мы их совершенствуем и вместе с тем
манил мой приятель Костя. Его мнение
делаем скачок в программном обеспече-
имело для меня большой вес, и, недолго
нии. Например, программирование для
раздумывая, я принял решение перейти
пользователей появилось сравнительно
на новую и интересную работу, кото-
недавно, когда придумали так называе-
рую мы шутя называли Just Yet Another
мую технологию в кармане в виде различ-
Computer Company (название сложилось
ных мобильных устройств.
из первых букв аббревиатуры JYACC). Моя
Я считаю, что частные инвесторы 80-х
работа заключалась в том, чтобы строить
не очень отличаются от сегодняшних —
сеть для системы брокериджа с нуля.
новые технологии всегда будут в поле их
Я засиживался до ночи, полностью погло-
интереса. Благодаря этому IТ развивается.
щенный проектом. Так прошло полтора
А учитывая то, что область технологий
года. На тот момент я окончил первый
всегда привлекательна и связана с про-
курс университета, но дальше тянуть
грессом и большими инвестициями, то
учебу было в тягость, тем более что один
и платят здесь, соответственно, выше.
диплом, полученный в Львовском по-
К примеру, мой старший брат был квали-
литехническом институте (Master’s of
фицированным инженером с большим
Engineering), у меня уже был. Я чувство-
опытом, а зарабатывал меньше, чем я.
вал, что приобрел достаточно професси//04.0.0.17
h:\STAR GUEST\«Мы уже не можем быть офлайн!»
№4
Апрель, 2012
ональных навыков и опыта, диплом уже
бил сам процесс программирования, но
не имел для меня такого значения, как
никогда не хотел управлять людьми, тем
раньше, поэтому принял решение бросить
более что новая роль подразумевала рост
учебу. Тогда, в период наибольшей про-
влияния на других. И все же я попробовал.
фессиональной активности, я встретил
Новый опыт разбудил во мне желание
свою будущую жену Милу. Спустя три
стать первоклассным руководителем.
года встреч мы переехали в Нью-Джерси,
Первый успех показал, что нужно разви-
где и узаконили наши отношения. В то время я снова поменял работу,
Здание компании Bell Labs в Holmdel является архитектурной реликвией, разработанной известным архитектором Ээро Сааринен
GL Magazine
вать в себе новые социальные качества: учиться делегировать работу подчинен-
устроившись программистом в телеком-
ным, вместо того чтобы все делать само-
муникационную организацию с мировым
му, брать на себя ответственность. Работа
именем Bell Labs. Там мне предложили
менеджера пришлась мне по душе, хоть
существенное повышение в зарплате, и
и имела некоторые негативные стороны.
мне уже не нужно было работать до ночи.
Например, я практически перестал расти
В Bell Labs я отвечал за направление,
как программист, так как технологии раз-
которое тестировало телефонные линии
вивались стремительно быстро, и угнать-
AT&T. Впервые я чувствовал себя уверен-
ся за ними уже не получалось. Но я понял,
ным в себе и в завтрашнем дне. Я знал,
что могу быть первоклассным руководи-
что буду и дальше развиваться в програм-
телем, и это меня утешало. Я научился
мировании, однако даже не мог предпо-
ставить цель перед людьми и вести их к
ложить, что стану руководить другими,
результату.
такими же айтишниками, как я сам. Мне
За время работы в Telcordia я пережил
нравилось быть ответственным и выпол-
еще один знаменательный опыт. Я рабо-
нять свою работу. Быть менеджером —
тал над проектом, в котором нужно было
это другое.
объединить 7 продуктов в один полноценный. Над этой задачей трудилось
БЫТЬ МЕНЕДЖЕРОМ
500 программистов на протяжении трех
Что такое быть менеджером, я узнал в
лет. Это был большой вызов для меня как
компании Bell Core (сейчас — Telcordia).
руководителя проекта. Спустя три года
Мне было 30 лет, я был молодым хорошо
нам удалось его воплотить.
зарабатывающим специалистом. В какойто момент мой начальник предложил мне
ЖИЗНЬ В GLOBALLOGIC
стать менеджером проекта, что вызвало
В GlobalLogic меня пригласил Питер
во мне ряд противоречий. Я искренне лю-
Харрисон, чтобы развивать телекомму-
<head>
МЫ НЕ ИЗОБРЕТАЕМ СЕЙЧАС КОМПЬЮТЕРЫ, КАК ЭТО БЫЛО 20 ЛЕТ НАЗАД В АМЕРИКЕ, НО МЫ ИХ СОВЕРШЕНСТВУЕМ И ВМЕСТЕ С ТЕМ ДЕЛАЕМ СКАЧОК В ПРОГРАММНОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ </head>
//04.0.0.18
facebook.com/GlobalLogiсUkraine
<head>
В БИЗНЕСЕ — КАК В БОЮ: ТЫ КАЖДЫЙ ДЕНЬ ИДЕШЬ НА БИТВУ. И ЧТОБЫ ЗА ТОБОЙ ПОШЛИ ЛЮДИ, НЕОБХОДИМЫ ДОВЕРИЕ И ВЕРА В ОБЩЕЕ ДЕЛО </head>
никационное направление в компании.
ни, мы с женой Милой с удовольствием
Я поставил перед собой амбициозную и
ходим в театры или в горы. Я живу в при-
труднодостижимую цель – повысить го-
городе Нью-Йорка (Нью-Джерси) и люблю
довой доход с 8 до 100 миллионов долла-
вести спокойный образ жизни, когда это
ров. И спустя 4,5 года мы достигли ее. Еще
удается (смеется). В профессиональной
один большой успех — мы сумели создать
жизни я очень занятой человек, поэтому
дух предпринимательства. Многие из
по вечерам предпочитаю выйти на про-
тех лидеров, которые начинали развивать
бежку, почитать фантастику, детективы.
компанию, до сих пор с ней. Это говорит день телекоммуникационное направле-
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ И ЭНТУЗИАЗМ
ние GlobalLogic представлено по всему
Телекоммуникации развиваются в на-
миру, при этом самый крупный офис на-
правлении мобильности и высокоскорост-
ходится в Украине (67%).
ного Интернета. 10 лет назад сложность
о большой лояльности. На сегодняшний
состояла в том, что все сети были раз-
О ЛИДЕРСТВЕ И СЕМЬЕ
розненными, сейчас стоит задача сделать
Каждый топ-менеджер — это лидер.
их однотипными на основе IP-протокола.
Лидер должен быть честным. В бизне-
Много разработок ведется в сфере об-
се — как в бою: ты каждый день идешь
лачных технологий, чтобы все данные
на битву. И чтобы за тобой пошли в бой,
пользователя были доступны с разных
необходимы доверие и вера в общее дело.
устройств при подключении к Интернету.
В семье — другие законы, ведь команда
Раньше телекоммуникациями назывался
из двух человек и команда из двух тысяч –
лишь стационарный телефон, сегодня
это разное. Что сложнее? Если вам тяжело
это и коммуникация в социальных сетях,
в команде из двух человек, то это уже не
и обмен текстовыми сообщениями
семья. Семья — это когда два человека
в режиме реального времени, и звонки
решили, что они идут в одном направле-
онлайн, и т.д.
нии. Всем нам знакомы слова: «Влюблен-
Нам повезло, потому что мы живем и
ные смотрят не друг на друга, а в одном
работаем в сфере технологий, от которой
направлении».
устать невозможно. Чувство энтузиазма
Для меня ценность — проводить вре-
Телеком в GlobalLogic Ukraine представлен двумя направлениями — New Generation Systems (NGS) и Embedded Software Development (ESD). Самый крупный департамент направления NGS занимается созданием продуктов для операторов связи и интернет-провайдеров. На счету компании сейчас более 40 успешных проектов. Ключевые из них: Activator, Network Engineer, Custom Software и др.
неиссякаемо, и я желаю, чтобы оно никог-
мя с близкими и друзьями. Когда
да вас не покидало. Потому что когда ты
выкраиваю немного свободного време-
теряешь его, то проигрываешь. </body> //04.0.0.19
i:\SKILLS TRAINING\Успешная коммуникация
GL Magazine
№4
Апрель, 2012
<title>
Успешная коммуникация
автор Лена Левчун, People Partner
</title>
2–3 февраля 2012 года компания Baltic Training Group провела в GlobalLogic тренинг «Развитие коммуникативных навыков менеджера». В нем приняли участие менеджеры подразделения С&E, которые с большим интересом моделировали ситуации и участвовали в командной работе. Тренинг стал еще одной темой для обсуждения в этом выпуске GL Magazine, всецело посвященном тимбилдингу.
//04.0.0.20
facebook.com/GlobalLogiсUkraine
<head>
СМЫСЛ ЛЮБОЙ КОММУНИКАЦИИ СОСТОИТ В ТОЙ РЕАКЦИИ, КОТОРУЮ МЫ ВЫЗЫВАЕМ, И ВО ВПЕЧАТЛЕНИИ, КОТОРОЕ ПРОИЗВОДИМ НА ДРУГИХ </head>
<body> Потребность в коммуникации
шутку: собеседник ощущает существенное
есть у каждого из нас, но способность
противоречие между словесной формой
строить отношения эффективно дана не
передачи информации и ее сопровожде-
каждому. Так почему одним удается легко
нием в виде жестов, поз, мимики, моду-
взаимодействовать на уровне интуиции,
ляций голоса и др. Если между вами и
а для других это адский труд? Что они
другим человеком наблюдается конфликт
знают об отношениях с бизнес-партнера-
интересов, потребностей, эмоциональ-
ми и коллегами по работе, чего не ведаем
ного состояния и внешнего окружения,
мы? Ответ прост: они умеют добиваться
то добиться результативности общения
желаемого.
будет крайне сложно. Кроме того, в ком-
Коммуникация — больше, чем слова. Это процесс передачи информации от
муникации между людьми всегда есть и будет основная проблема — это фильтры
одного человека (отправителя) к другому
восприятия или, как их еще называют,
(получателю). Смысл любой коммуника-
«Карта мира». Каждый из нас пропускает
ции состоит в той реакции, которую мы
информацию сквозь свое стекло, искажая
вызываем, и во впечатлении, которое
ее согласно пережитому в жизни опыту.
производим на других. В современном
Мы воспринимаем лишь то, что нам уже
мире очень сложно установить довери-
знакомо и с чем мы когда-то уже сталки-
тельные и крепкие отношения, но именно
вались.
они являются залогом эффективности
Несмотря на целый ряд преград,
коммуникации. Отношения развиваются
успешная коммуникация все же возмож-
быстрее, если в душе вы следуете принци-
на, если мы хорошо усвоим пять главных
пу «Этот человек — мое будущее». Любые
принципов.
отношения — это непрерывная работа на перспективу.
ПРИНЦИП 1: четко сформулируйте цель. Казалось бы, это самое простое:
ПЯТЬ ПРИНЦИПОВ УСПЕШНОЙ КОММУНИКАЦИИ
знать, чего ты хочешь от собеседника. Но
Прежде чем разбирать принципы эффек-
му «хочу» и не воспринял это как вторже-
как сделать так, чтобы он поддался ваше-
тивности коммуникации, стоит опре-
ние в его личное пространство? Ведь все
делить, что делает ее низкой. Успешной
мы разные! Как сделать так, чтобы ваша
коммуникации нередко мешают собствен-
цель в виде коммуникативного посыла
ные предпочтения — мы отбираем только
была услышана? Человеческое поведение
ту информацию, которая важна для нас
делится всего на три типа — агрессив-
в данный момент, игнорируя прочую
ное, пассивное и ассертивное. Как вы уже
(психологические барьеры). Невербальные
догадались, первые два типа являются
барьеры играют с нами другую злую
слабыми помощниками для установления
Ассертивное требование: • Опишите событие. • Опишите, к каким последствиям вас это привело и свои чувства по этому поводу. • Апеллируйте к справедливости (критерий). Объясните, что вам позволяет утверждать, что это несправедливо. • Скажите: «Поэтому...» — и изложите суть вашего предложения (опишите наилучший для вас исход). • После того как оппонент приведет свои возражения, подтвердите их правомерность. Повторите их, а затем повторите свое требование уже без аргументов. • В дальнейшем соглашайтесь с каждым правдоподобным аргументом оппонента, а затем присоединяйте к ним свое требование с помощью союза «и».
//04.0.0.21
i:\SKILLS TRAINING\Успешная коммуникация
GL Magazine
№4
Апрель, 2012
которой — чтобы все вышли из ситуации
<head>
КАЖДЫЙ ИЗ НАС ПРОПУСКАЕТ ИНФОРМАЦИЮ СКВОЗЬ СВОЕ СТЕКЛО, ИСКАЖАЯ ЕЕ СОГЛАСНО ПЕРЕЖИТОМУ В ЖИЗНИ ОПЫТУ </head>
в выигрыше. Но это не значит, что он не умеет отказывать или неспособен защитить свои личные права. Ассертивный отказ заключается в том, чтобы сделать это безболезненно для собеседника: поблагодарить за общение, открыто сказать, что он об этом думает, уверенно заявить «Спасибо, нет», выслушать аргументы говорящего (чтобы он понимал, что мы его слышим) и повторить свой отказ. Завершать разговор также следует благодарностью.
хороших отношений с другим человеком
ЧТО МОТИВИРУЕТ ЛЮДЕЙ ВЫПОЛНЯТЬ ДОГОВОРЕННОСТИ? Человеческая мотивация связана с удовлетворением индивидуальных потребностей и ценностей. Задача каждого руководителя – уметь их определить и помогать участникам их реализовывать. Среди таких ценностей зачастую выступают следующие: значимость, причастность, признание, развитие и стабильность. Мотивация – это готовность прикладывать усилия для достижения целей организации, при условии, что эти цели удовлетворяют какуюлибо индивидуальную потребность.
//04.0.0.22
Умение правильно задавать вопро-
и получения от него желаемого. Давай-
сы — одно из ключевых качеств удачных
те разберемся, почему. Главный провал
переговоров. Для этого важно понимать
агрессивного поведения — в его мимике и
потребности другого человека и самому
жестах, в которых прослеживается стрем-
начинать дискуссию, двигая ее в нужном
ление покровительствовать и унижать.
направлении и используя разные типы
Пассивное поведение неэффективно из-за
вопросов. Открытые вопросы (Что? Как?
неумения постоять за себя, принципа «я
Который? Почему?) мы задаем, чтобы
проиграл/ты выиграл». Такие люди вызы-
начать дискуссию и получить максимум
вают чувство досады из-за попыток уйти
информации в развернутом ответе, за-
от принятия решения, несоблюдения уста-
крытые (предполагают ответ «Да» или
новленных сроков. В коммуникации наибо-
«Нет») — чтобы получить специфиче-
лее эффективен третий тип людей —
скую информацию. Наводящие вопросы
ассертивный. Это слово происходит от
мы используем, чтобы стимулировать
английского assert (пер. «утверждать»,
размышление в каком-то направлении
«стоять на своем»). Впервые его предложил
(«Что случилось бы, если...?», «То есть вы
американский психотерапевт и писатель
уверены в том, что...?»). Еще используют
Мануэль Смит, чтобы описать способ-
альтернативные вопросы («Вам больше
ность человека не зависеть от внешних
нравится такой вариант или такой?»).
влияний и оценок, самостоятельно регулировать собственное поведение и отвечать за него. В этом ассертивность поведе-
ПРИНЦИП 3: умейте работать с возражениями и конфликтами. В
ния и успешная коммуникация равны, так
любой коммуникации следует помнить,
как их главная цель — создать прочные
что нежелание договориться с другим
отношения и добиться своей цели, сохра-
человеком исходит от вас. Еще больший
нив позицию «равный-равный».
конфликт может произойти, если вы находитесь в убеждении, что вам «навязывают
ПРИНЦИП 2: подчините действие поставленной цели: создайте отношения, задавайте вопросы, слушайте.
является таковым. В таких случаях важно
Чтобы установить контакт с собеседни-
ния, который звучит следующим образом:
ком, нужно стремиться услышать его
«В основе любого решения, принимаемого
и понять (необязательно принять) его
человеком, лежит позитивное намерение».
неправильное решение», даже если оно не помнить принцип позитивного намере-
точку зрения, отличающуюся от вашей
Если в своей работе или взаимодействии
собственной. Ассертивный человек всегда
с коллегой вы столкнулись с возражени-
находит решения с позиции win-win, цель
ем, аргументируйте свое предложение:
facebook.com/GlobalLogiсUkraine
Разработка плана управления коммуникациями Получатель информации
Виды коммуникации
Частота коммуникации
Канал коммуникации
Отправитель
Ожидаемый результат
ссылайтесь на законы, уставы, документы, факты и высказывайте суждения, вытекающие из них. Кроме того, всегда стоит цитировать авторитетные источники, экспертов, ссылаться на показания свидетелей и очевидцев событий. Не пренебрегайте статистикой и всегда описывайте
2. Внесите договоренности в календарь,
выгоды или негативные последствия,
определив для них сроки выполнения
которые могут быть.
контрольных точек. 3. Сообщайте о выполнении обещаний
ПРИНЦИП 4: создайте договоренности, завершите встречу. Каждая
или о создании новых договоренностей.
встреча должна заканчиваться договоется в договоренности об обязательствах
ПРИНЦИП 5: подведите итоги своей коммуникации. Любой итог всегда упира-
сторон и сроках исполнения, а также об
ется в цель, которую вы ставили в самом
ответственности за их исполнение (кто и
начале. Соответственно, и результат име-
что делает). Договоритесь также о датах и
ет лишь два исхода: 1) да, цель выполнена,
контрольных точках, чтобы качественно и
2) нет, цель не выполнена. Как мы пони-
в срок выполнить работу (обязательства).
маем, если для определения результата
Желательно записать итог встречи либо
этих ответов хватает, то для понимания
разослать общий имейл с коротким из-
эффективности коммуникации их недо-
ложением основных пунктов переговоров.
статочно. Здесь нужно мыслить глубже.
Помните, что «очки» (искаженный, субъ-
Если, скажем, коммуникация оказалась
ренностью. Финал переговоров заключа-
ективный взгляд на мир) всегда с вами, и
эффективной, то нужно определить, как
вы можете неправильно понять друг дру-
ее можно улучшить в следующий раз. Если,
га. А то, что записано, напротив, зачастую
напротив, она не сработала, то нужно по-
трактуется однозначно.
нять, почему, а также чему этот опыт
"Opportunity is missed by most people because it is dressed in overalls and looks like work." Thomas Edison
меня научил. После каждого взаимодейДля того чтобы вести контроль за вы-
ствия с людьми просите их дать обрат-
полнением договоренности с коллегой,
ную связь — это важно для дальнейшего
запомните 3 правила. 1. Запишите все созданные договорен-
взаимодействия. Вспомните и обсудите возражения и сомнения, которые возни-
ности, а именно: 1) обещания, которые
кали в процессе. Дайте свои обещания
дал я, и 2) обещания, которые
касательно следующей встречи: когда
дали мне.
встретиться, что подготовить. </body> //04.0.0.23
j:\TRAVEL\Огни Далласа
GL Magazine
№4
Апрель, 2012
<title>
Огни Далласа
</title>
автор Артем Мигаев, Director-Program Management
Город Даллас, штат Техас, радует не только офисом компании Texas Instruments, но и множеством развлечений: здесь можно насладиться отменными стейками, родео, перестрелками у гостиницы и аттракционами в экстремальном парке развлечений Six Flags Over Texas. «Ковбойские» страсти в перерывах между работой не оставят равнодушным ни одного представителя GlobalLogic. <body> На первый взгляд, Даллас — от-
Что мы будем делать в Далласе в следующий раз? • Стрелять из крупнокалиберного оружия. • Летать на биплане или вертолете в Музее авиации. • Посетим главный денежный печатный станок в мире в соседнем Fort Worth, где было бы неплохо приобрести лист неразрезанных двухдолларовых купюр на память. Anyway, Welcome to Dallas!
личное место для чего угодно, кроме
Первое время команда TI находила в
отдыха. В США есть уйма городов, славя-
этом трезвый расчет — раз уж приехали,
щихся обилием развлечений для самых
а оттягиваться негде, то надо работать.
широких масс населения: Big Apple, City
Эту приятную уверенность с радостью
of Angels, City of Lights, Magic City и
поддерживали все наши техасские ме-
другие, зарекомендовавшие себя голово-
неджеры, и некоторое время наш мар-
кружительной архитектурой, насыщен-
шрут во время командировок отличался
ностью ночной жизни, близостью к миро-
завидным постоянством: «гостиница —
вому океану и прочими туристическими
офис — гостиница», с периодической за-
радостями. Даллас не очень-то стремится
купкой пива и ужином в «фешенебельном»
войти в их число. Вероятно, этот город так
ресторане Burger King. Однако несколько
наказан темными силами за снайперские
месяцев спустя из заслуживающих дове-
способности Ли Харви Освальда, а может,
рия источников в Интернете стало извест-
все дело в самих техасцах — ну не любят
но: интересных мест в Далласе и окрест-
они чужих, и все тут. «Do not mess with
ностях не сосчитать!
Texas!» (пер. «С Техасом шутки плохи») — написано на зарегистрированной торго-
Зима в Техасе
вой марке Техасского департамента
Первая наша поездка в Даллас случилась
транспорта.
зимой. Вообще, как утверждает источник
Почему компания Texas Instruments
//04.0.0.24
работать над этой загадкой мироздания.
и хранилище знаний всего человечества
решила открыть свои офисы именно в
Википедия, «температура в Техасе днем
штате Техас, до сих пор никому не по-
не превышает 65 °F (18 °C), что не явля-
нятно. Британские ученые давно бросили
ется чем-то необычным для зимнего
facebook.com/GlobalLogiсUkraine
сезона». Но природа википедий не читает,
только ненадежная на вид (когда смо-
и той зимой в Далласе ВНЕЗАПНО выпал
тришь на нее сверху) сетка внизу. Если вы
снег. Техасские коммунальщики уве-
не знаете, понравится ли вам парашют-
ренно дают фору украинским коллегам
ный спорт, — начните с Freefall.
по диаметру удивленных глаз. Местное телевидение объявляет чрезвычайное по-
Они убили Кеннеди
ложение и скорый конец света, все счаст-
Центральная часть Далласа — типичный
ливые обладатели автомобилей на летней
американский деловой город с рестора-
резине (а другой нет) бросают работу и си-
нами и банками, клубами и гостиница-
дят дома на консервах из запаса на случай
ми — ничем особо не выделяется; лишь
атомной войны, заблокированные лютой
одно место мы посетили в обязательном
непогодой. Естественно, привыкшие к
порядке. Как известно, «22 ноября 1963 года
подобному произволу климата украинцы
Ли Харви Освальд за 5,6 секунды совершил
проблем не понимают и ездят на работу
три выстрела в машину президента Джона
практически единственные из офиса, в
Кеннеди с шестого этажа книжного склада
котором трудится 5000 человек.
в г. Далласе, штат Техас». Теперь в этом
Офис Texas Instruments расположился в Далласе, штат Техас
здании расположен Sixth Floor Museum,
Техасский парк развлечений
на проезжей части дороги отмечены
В первый раз я не поехал с коллегами на
крестиками места попадания пуль, а во-
аттракционы, поэтому результат их посе-
круг околачивается огромное количество
щения местного парка Six Flags Over Texas
аборигенов, за плату в 5 долларов готовых
мне неизвестен. Могу лишь сказать,
сообщить вам широко известные факты и
что вернулись все. По лицам было по-
малоизвестные небылицы.
нятно — эксперимент удался, и его надо повторить. Надо сказать, что, для того
Еще в Техасе было много разного веселья: перестрелки у гостиницы, купание
чтобы 2 минуты катания с максимальной
в шторм в океане возле Хьюстона, вело-
скоростью 105 км/ч вам запомнились на-
сипедист-экстремал с WD-40, подбитый
долго, организаторы предусмотрительно
шатл-бас и другие приключения, о которых
предлагают постоять в очереди час-
можно еще много и долго рассказывать.
полтора — эффект после этого острее.
Но об этом — в следующий раз. </body>
Особенно нам запомнился Titan. Длинный подъем на грохочущей тележке в верхние слои атмосферы, оставшиеся далеко внизу среди облаков Superman и Texas Giant, — и вот вы уже летите вниз. Скорость
<head>
137 км/ч, перегрузка 4,5 G, три с полови-
НАШИ КОМАНДИРОВКИ ОТЛИЧАЛИСЬ ЗАВИДНЫМ ПОСТОЯНСТВОМ: «ГОСТИНИЦА — ОФИС — ГОСТИНИЦА», С ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ЗАКУПКОЙ ПИВА И УЖИНОМ В «ФЕШЕНЕБЕЛЬНОМ» РЕСТОРАНЕ BURGER KING
ной минуты воплей соседей – и какие получаются фотографии, говорить не нужно. Один наш товарищ во время первого катания на фото был вообще незаметен: он спрятался куда-то вглубь тележки и сросся с ней всеми своими ложноножками путем диффузии. Вообще во время поездки трудно оторвать руки от поручней, и я понял, почему в кино все поднимают руки вверх, — ощущения острее. Кое-кому показалось, что этого мало,
</head>
после седьмого раза Titan уже не тот. Съездили в Zero Gravity Amusement Park, где есть специальный аттракцион Freefall. Он представляет собой 30 метров свободного падения, никаких веревок, резинок, //04.0.0.25
k:\INSIGHT\GLOBALный проект
GL Magazine
№4
Апрель, 2012
<title>
GLOBALный проект </title>
В компании GlobalLogic работает много креативных и разносторонних личностей. Яркое подтверждение этого — инициирование со стороны членов музыкального проекта Avid создания корпоративной студии звукозаписи. Об идее, которую уже поддержали 67 разработчиков и консультантов GlobalLogic, рассказывает один из ее генераторов — Александр Николаенко.
Профессиональная студия в Чикаго
<body> Практика показывает, что Avid
автор Александр Николаенко, Junior Tester
не только умеет создавать музыкальный продукт (ПО), но и умело им пользуется. Расскажи, как возникла идея организовать студию звукозаписи? Давно ли она появилась? Кто инициировал?
Как ты считаешь, как это поможет вам продвинуть идею дальше? Общались ли вы уже по этому поводу с руководством? Какая была реакция? Пока реакция положительная. Идея нашла поддержку во всех департаментах
Идея создания студии витает уже давно.
и проектах, далеких от музыки и муль-
Два года назад ее пытались реализовать,
тимедиа. Многие сотрудники не только
но отложили из-за отсутствия помещения.
поддержали нас, но и готовы принять
В то время мы периодически проводили
активное участие.
репетиции на крыше GlobalLogic
идеей во внутренней сети идей Glide, что-
Как, по-твоему, студия звукозаписи вписывается в корпоративную жизнь GL? Много ли у нас людей, которые поют и хотят записываться? Кому проект поможет больше всего? Какие вопросы решит?
бы посмотреть, нужно ли такое помеще-
Когда речь заходит о музыке и репетици-
ние другим сотрудникам.
ях, то все в первую очередь вспоминают
(среди глобаловцев более известна как Z-Roof. — Прим. ред.). Несмотря на то, что инфраструктура в компании очень развита, возможности репетировать у нас нет. Поэтому мы решили поделиться нашей
про команду Avid. Да, действительно, в
В Glide вы набрали наибольшее число приверженцев (67 голосов) по сравнению с другими членами команды GlobalLogic. //04.0.0.26
силу специфики работы с аудио и видео в Avid собралось очень много талантливых людей, которые умеют играть на
facebook.com/GlobalLogiсUkraine
<head>
ВЫ ПРОСТО ПРЕДСТАВЬТЕ, НАСКОЛЬКО ЭТО УДОБНО, КОГДА ВЫ МОЖЕТЕ ЗАЙТИ В СТУДИЮ, ПОИГРАТЬ НА ИНСТРУМЕНТЕ ИЛИ ОТРЕПЕТИРОВАТЬ ПЕСНЮ, А ЗАТЕМ СПОКОЙНО ВЕРНУТЬСЯ К РАБОТЕ </head>
музыкальных инструментах и хорошо поют. Но Avid — это лишь часть GL, а, как свидетельствуют общение с сотрудниками и результаты голосования в Glide, в
воплощение в жизнь этой идеи не потре-
звукозаписывающей студии заинтересо-
буются колоссальные суммы. Речь идет о
ваны очень многие. Данное помещение
нескольких десятках тысяч гривен. Глав-
можно будет использовать как для музы-
ное — подходящее помещение, а во всем
кальных, так, возможно, и для театраль-
остальном можно найти компромисс. Так-
ных или танцевальных репетиций (хотя
же необходимы инвестиции в аппаратную
для гопака, пожалуй, места и не хватит).
составляющую, ведь для музыканта его
Вы просто представьте, насколько это
инструмент (комбик, микрофон) — как
удобно, когда вы можете зайти в студию,
зубная щетка.
поиграть на инструменте или отрепетировать песню, а затем спокойно вернуться к работе. Я уже не говорю о репетициях групп, которые то и дело формируются в нашей компании.
Как вы будете обеспечивать жизнедеятельность студии? Кто сможет туда приходить, как будет построена работа? В первую очередь глобаловцы долж-
Есть ли студии звукозаписи в других компаниях? Знаешь ли ты о подобном примере?
с друзьями извне. Ведь речь идет не о
IT-компании отличаются передовыми тех-
помещения в аренду, а о консультантах
нологиями не только в своей профессио-
GL, которые бронируют студию на время
нальной деятельности, но и в корпоратив-
и могут пригласить других участников на
ной жизни. Например, в московском офисе
репетицию под свою ответственность.
ны иметь возможность репетировать
Музыкальная комната «Яндекс», Москва
наплыве неизвестных личностей и сдаче
«Яндекс» есть обычный конференц-рум, где в дневное и вечернее время (чтобы сильно не шуметь) занимаются сотрудники-музыканты.
Avid Boys Band будет записываться на этой студии? Относительно функциональности можно сказать, что в помещении можно будет
Каких инвестиций требует ваш проект? Что нужно для его реализации? Является ли он коммерческим?
студийным, однако для многих это необ-
Мы считаем, что помещение для репе-
ходимый и немаловажный момент в твор-
тиций в GL должно быть таким же бес-
честве. Так, например, запись Avid Boys
не только репетировать, но и записывать демо. Естественно, их качество не будет
платным, как и квас (смеется). Ведь идея
Band (в составе группы есть консультанты
заключается в том, чтобы сотрудник
GL) позволила им занять второе место на
чувствовал поддержку со стороны ком-
корпоративном конкурсе и выступить во
пании и мог себя реализовывать в ней во
Флориде на всемирной конференции ком-
всех сферах, в том числе в культурной. На
пании Avid. </body> //04.0.0.27
Like us on Facebook
facebook.com/GlobalLogicUkraine
Будь в курсе новостей GL!