GL ТЕМА НОМЕРА: Неожиданный GlobalLogic
Весна 2011
MAGAZINE
Как изменился salary framework Медицинские проекты Ресурсинг, или управление талантами Avid Boys Band
ОГЛАВЛЕНИЕ
4 ЖИЗНЬ В ХАРЬКОВСКОМ ОФИСЕ GLOBALLOGIC 6 IT-НОВОСТИ Мы покупаем новое хранилище данных корпоративного класса, которое поможет нам создать виртуализационное «облако». А также переходим на новое антивирусное решение – Symantec Endpoint Protection
8 ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ В НОВОМ SALARY FRAMEWORK С апреля 2011 г. меняется система вознаграждения сотрудников за работу. Материал поможет вам разобраться, от чего будет зависеть ваш заработок
10 ДИРЕКТОР МУРАВЕЙНИКА В рубрике «Персона» мы будем знакомить вас с ключевыми лицами GlobalLogic и стараться разузнать о тех фактах из их жизни, которые мало кому известны. Первый герой рубрики – Роман ХМИЛЬ. Попробуем вас удивить!
14 IT В МЕДИЦИНЕ Рубрика «Проекты» познакомит вас с проектами, над которыми мы работаем. Подразделение Telecom&Healthcare объединяет 80% украинского центра разработок. Мы расскажем подробнее о Healthcare, которое работает над медицинскими проектами
20 ПРО «АМЕРИКАНСКИЙ» ИЗРАИЛЬ Главный редактор: Элеонора Федорей Дизайн, верстка: Александр Стефанишин Иллюстрация обложки: Вячеслав Гриненко Адрес редакции: 03680, Украина, г. Киев, ул. Николая Гринченко, 2/1. Тел.: +380 44 492 96 93 ext. 1790 e-mail: PRmarketing-UA@globallogic.com Печать: типография «ОЛБИ». Тираж – 1000 экз. Номер сдан в печать 20.04.2011 Корпоративная газета компании GlobalLogic Ukraine. Не для продажи. Издание не преследует рекламных или коммерческих целей. Издается исключительно для сотрудников компании. Перепечатка и использование материалов возможна только с письменного разрешения редакции.
2–3
Александр КРАВЧУК делится впечатлениями о поездке в Израиль, где вместе с заказчиком, компанией Celeno, работали над аппаратным и программным обеспечением для точек доступа Wi-Fi, оптимизированных для передачи видео в формате Full HD
22 AVID BOYS BAND О существовании нашего музыкального бенда не слышал разве что ленивый. Историей создания группы делится senior tester проекта Avid Андрей МИШИН
24 ПРОБРАТЬ ДО ПОЧЕК У каждого из нас есть свои увлечения, хобби, которым посвящаем свободное время. Круто, когда ваше хобби приносит радость не одному десятку людей. Львовский клубный проект Kidney Music активно популяризирует наш коллега, Оли КОНДРАШОВ
26 ЭТАЛОН СМЕХА Как рассмешить более 500 человек? Эксперты в этом – команда КВН «Єталон», капитаном которой является наш львовский коллега Владимир АНДРЕЕВ
СЛОВО РЕДАКЦИИ
Горячие новости социальных сетей
2011
2011
bruary
вт ср
Квітень / April / Апрель
21 22 19 20 пн вт раль / Фев 13 14 15 16ср 17чт 18пт сб вс
й / Fe 7 8 9 10чт 5 6 пн вт ср вс 3 4 1 2 чт пт сб
Люти
2011
Дорогие коллеги! Работая над новым номером GLMagazine, который по задумке полностью посвящен малоизвестным фактам из внутренней жизни в GlobalLogic, мы познакомились с множеством интереснейших наших коллег. И были поражены, насколько много у нас увлеченных людей. Кого-то вдохновляет работа. Да настолько, что готов говорить о ней часами. У когото невероятно интересные хобби, что писалось о них с непередаваемым удовольствием. На страницах GLMagazine мы вас с ними будем знакомить. Мы предложим вам познакомиться с коллегами ближе посредством социальных сетей. В каждом материале герой темы номера представлен с линками на его аккаунт в соцсетях. Надеемся вас порадовать и удивить номером «Неожиданный GlobalLogic». Ну а вы, в свою очередь, следите за общественной жизнью компании, в которой работаете, поддерживайте и делитесь с друзьями. Наши интернет-аккаунты: Facebook: GlobalLogic Ukraine Twitter: @globallogic_ua Youtube: GlobalLogicUkraine Flickr: GlobalLogicUkraine SlideShare: GlobalLogicUkraine
11 12
вт вс пн пт сб
27 28
25 26 вс пн пт сб ср чт
23 24
Календарь, который придумала и воплотила в жизнь команда, работающая на проекте Brady, всего за первые два дня собрал более 4,5 тысяч просмотров и сразу же стал «Хитом недели» на SlideShare. Даже соучредитель SlideShare не удержался и выразил свои восхищения в комментариях. Действительно отличное воплощение отличной идеи!
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
12 13 14 15 16 17 18 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс
Денис Калиниченко (business analyst) Ирина Чубур (head of sales) Евгений Куценко (head of corporate processes) Андрей Сучик (head of legal) Антон Величко (project manager)
Будучи новичками в подобных мероприятиях, команда GlobalLogic вышла в финал международных соревнований по стратегическому в маркетингу Global Management Challenge и с ходу завоевала титул м «Темная лошадка» «
А также много видео и фото! Присоединяйтесь! Весна 201 20 20111
ОФИСНАЯ ЖИЗНЬ
ОТКРЫТИЕ ОФИСА GLOBALLOGIC В ХАРЬКОВЕ
В феврале наша харьковская команда праздновала новоселье. Отныне GlobalLogic Kharkiv – это пять этажей в новом бизнес-центре по адресу: ул. Новгородская, 3-Б. Новый офис оформлен в фирменном стиле GlobalLogic: удобные рабочие места, уютные переговорные, креативный дизайн и много пространства. Общая офисная площадь – около 5,7 тыс. м2 – это серьезная инвестиция, рассчитанная на серьезный рост нашего бизнеса (а значит, и нашей команды) в Харькове.
STOP
90 «динозавров» работает в Харькове. Такое звание (Ukrainian Global Dinosaurs) присваивается сотрудникам, опыт работы которых в GlobalLogic превышает 5 лет. Для сравнения, в киевском офисе работает 56 «динозавров», во Львове – 23, а в Николаеве – 11.
4–5
НОВОСТИ
115 км – такова длина кабелей, используемых в офисе. Чтобы пройти это расстояние, зарядному переходу понадобится 23
часа
102 Гб – такой объем данных выгружается ежедневно в Харькове. Если измерять эпизодами сериала House MD, то получится порядка 300 серий в день
63 000 часов – столько мы проработали над медицинскими проектами со старта в 2003 г.
Весна 2011
IT – НОВОСТИ
Алексей ЛОБОДА Head of IT, Kyiv LinkedIn: linkedin.com/in/alexey-loboda
PRIVATE CLOUD
Мы стали на шаг ближе к современному центру обработки данных и виртуализационному «облаку». Всю историю центра обработки данных (ЦОД) можно описать как последовательную эволюцию от физической машины к виртуальной масштабируемой среде. В современном информационном пространстве темы ЦОД и виртуализации тесно переплетаются. Мы следуем тем же путем в ногу с техническим прогрессом. Ни для кого не секрет, что в украинском офисе для инфраструктурных и проектных серверных нужд мы уже более года успешно используем виртуальную среду на базе ESXi решения компании VMWare. До сих пор, «железная» платформа для нашего виртуализационного «приватного облака» представляла собой нагромождение совершенно разномастных вычислительных и «хранилищных» мощностей – к сожалению, слабоуправляемых, ненадежных, занимающих много лишнего «rack»-пространства. Мы сделали первый шаг к созданию собственного высоконадежного виртуализационного «облака», приняв решение о покупке нового хранилища данных корпоративного класса от компании EMC. Два EMC VNX5300 Unified Storage будут размещены в ЦОД Киева и Харькова. Благодаря имеющейся 100-мегабитной
сети, объединяющей украинские офисы компании, эти два хранилища послужат базой для всеукраинского виртуализационного «облака». Они будут использоваться для хранения файловых данных проектов, «бекапирования» некоторых важных данных с персональных компьютеров пользователей, а также для частичного «бекапирования» друг друга. Технологии, которые поддерживаются хранилищами (такие, как Snapshots, Deduplication etc.), позволят повысить уровень надежности хранения информации, снизив при этом, в долгосрочной перспективе, затраты компании на хранение. Объем приобретаемого дискового пространства рассчитан на ожидаемые нужды ближайшего финансового года. Но в последующие годы легко может быть масштабирован в рамках выбранного решения до необходимого нам уровня. Следующий необходимый шаг к современному ЦОД – переход с ординарных серверов на «blade»-решение. Все еще впереди! И мы уверены, что спустя 2-3 года неминуемо придем к тому, что текущие вычислительно-хранилищные мощности, покрывающие наши сегодняшние нужды и занимающие половину «rack»-пространства всех четырех украинских ЦОД, смогут уместиться в двух шкафах.
Age > 4y EOL
10U chassis
Age < 3y
16 Blade servers
Age < 1y
32 CPU sockets
Storage
Up to 192GB RAM each
Customer Property
~300-400 Standart GL VM’s max 2 x FC Switches
Redundand Data storage SAN Virtualization Platform Redundand NAS Single platform for All corporate and project data Up to 1700TB max capacity
Так сегодня выглядит киевский серверный «private cloud»
6–7
... те же мощности через 2-3 года:
IT – НОВОСТИ
ANTIVIRUS
Меняю Microsoft Forefront Endpoint Protection на рабочий антивирус или Переходим на новое антивирусное ПО – Symantec Endpoint Protection. Украинский GlobalLogic сегодня вполне успешно защищает свои компьютеры при помощи антивирусного программного обеспечения – Forefront Client Security (FCS) компании Microsoft. Решение работает уже около двух лет и успело зарекомендовать себя, как достаточно надежное и «легковесное». НО! Как известно, технический прогресс не стоит на месте, и компания Microsoft недавно «наконец-то» анонсировала новое антивирусное решение. На смену Forefront Client Security приходит новый продукт – Forefront Endpoint Protection (FEP). Поддержка нашего текущего FCS, в частности, обновление антивирусных баз, с этим прекращается. Тщательно проанализировав возможности, качество и цену нового продукта, мы решили вновь внимательно взглянуть на рынок антивирусного ПО. Командой был проведен детальный сравнительный анализ семи антивирусных решений, среди которых и используемые нами ранее Microsoft FCS и Trend Micro, а также новый Microsoft FEP и четыре других решения от вендоров, занимающих топовые позиции в правом верхнем квадранте соответствующего квадрата Гартнера за 2009 год: Kaspersky, CA Total Protection, McAfee и Symantec. Оценка проводилась по восьми критериям: эффективность, производительность, управляемость, развертывание
и установка, отчеты, поддержка, цена, другие особенности. Лидерами по всем группам критериев оказались три решения: Symantec, McAfee и Microsoft FCS (текущее решение, используемое в компании). Все три показали высокую эффективность защиты при тестировании на коллекции вирусов, имеющейся в распоряжении департамента ИТ (более 67 000 сигнатур), а также получили лучшие отзывы в интернете за эффективность обнаружения новых (0-day) вирусов. Лучшую производительность (OS Startup Time, Real-time protection, Full scan test) в сочетании с умеренной ценой показало решение компании Symantec, Endpoint Protection. Миграция на новое антивирусное решение запланирована на май-июнь текущего года. Два CD-диска – именно такой объем имела полная коллекция антивирусов. Их насчитывается более 67 000 сигнатур.
Весна 2011
НОВОСТИ ФИНАНСОВ
Богдана ГАВРИЛЮК Head of Core HR LinkedIn: linkedin.com/in/bogdana-gavryliuk
SALARY FRAMEWORK: ключевые изменения
Прошло чуть больше года с момента начала работы последней установленной системы начисления заработной платы сотрудникам (salary framework). Но неустанно изменчивая рыночная среда требует к себе внимания. Поэтому мы постоянно совершенствуем нашу систему. В апреле этого года мы начинаем вносить постепенные изменения в принятую систему вознаграждения, о которых мы вам сейчас расскажем. Надеемся, эти изменения помогут вам разобраться в главном вопросе – от чего зависит ваш заработок. И, конечно же, не обойдется без приятных сюрпризов в виде новых «бенефитов». Итак… Ключевое изменение в новом salary framework – оценка производительности труда сотрудника (performance), которая отныне не будет влиять ни на фиксированную сумму заработной платы, ни на ее изменение, а будет оцениваться варьируемым бонусом (к нему мы вернемся чуточку позже). Общая сумма вознаграждения сотрудника будет состоять из фиксированной части заработной платы, варьируемой (бонусной) и дополнительных выгод («бенефитов»). Фиксированная часть заработной платы определяется уровнем установленных на рынке цен за определенную квалификацию сотрудника, соотнесенную с тем, что компания может заплатить такому сотруднику. Квалификация сотрудника определяется категориями band & grade, которые мы разработали на основе системы мировой компании Hay Group. По сути, это адаптированный для нашего рынка справочник IT-профессий, в котором квалификация оценивается
категориями от 1 до 5 (bands), а специализация – принятыми должностями (разработчик, тестировщик и пр.). Благодаря объединению украинских IT-компаний в общую ассоциацию, принятая у нас система band & grade стала общей основой IT-профессий и квалификаций в исследовании рынка. Основываясь на системе band & grade, мы разработали «вилку» заработных плат для каждой из категорий разных уровней. За конъюнктурой рынка следит консультант, который анализирует изменения рынка и заработных плат на нем. Мы постарались сделать наш framework максимально гибким к рыночным изменениям, с возможностью пересмотра «вилок» зарплат ежеквартально. И хотя, на усмотрение project-менеджера, любой сотрудник может рассчитывать на пересмотр зарплаты раз в полгода-год, для тех специалистов, карьера которых в компании развивается более стремительно, система оплаты может пересматриваться
ОБЩАЯ СУММА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Фиксированная часть Квалификация Уровень зарплаты, установленной в компании Уровень зарплаты на рынке
Варьируемая часть Производительность (performance)
Общее вознаграждение состоит из трех составляющих. Фиксированная его часть – это ставка, которая определяется квалификацией сотрудника, рассчитанная, с учетом установленных на рынке заработных плат и возможностей оплаты в компании. Варьируемая ставка – это производительность сотрудника на работе. Кроме того, сюда входят бонусы, которые выплачивают клиенты за работу проектов или отдельных сотрудников (мы рекомендуем нашим клиентам выплачивать дополнительное вознаграждение проектным группам). А также бонусы, предусмотренные программой релокации. Третья, немаловажная часть – это всевозможные дополнительные выгоды.
8–9
Выгоды (benefits) Медицинская страховка и спортивные программы Беспроцентные программы кредитования и программы финансовой помощи Возможность приобретения акций компании Подарки ко дню рождения Офисное обеспечение Прочее
НОВОСТИ ФИНАНСОВ
раз в три месяца (это наиболее актуально для «фрешеров» и «джуниоров», которые очень быстро растут на проектах). Помимо рыночных цен на сотрудников, нельзя сбрасывать со счетов то, что компания может предложить своим сотрудникам. Это зависит от утвержденного бюджета, в котором обязательно закладывается как процент роста заработных плат, так и процент увеличения фонда зарплат. Бюджет формируется, исходя из плановых показателей каждого отдела. Перед началом нового финансового года (до конца марта) он отправляется на утверждение топменеджменту компании. После утверждения, у руководителей соответствующих подразделений есть все полномочия для принятия решений в рамках принятого бюджета. И это еще одно нововведение. Оценка производительности (performance) будет формировать варьируемую (бонусную) часть вознаграждения сотрудника. Сейчас идет разработка действующей системы оценки производительности. Если раньше она составляла «тело» зарплаты, то теперь она никак не будет влиять на ее объем. И это резонно. Производительность – комплексная оценка того, насколько эффективен специалист в решении поставленных перед ним задач, а также то, насколько быстро он их решает. Ранее неверным было увеличивать зарплату сотрудника, в зависимости от того, насколько хорошо он показал себя на проекте в последнее время. Ведь, если вдруг у этого сотрудника внезапно пропадал интерес к работе, мы уже не могли вернуть ему прежний уровень оклада, это противоречит принципам компании и рынка в целом. Наша ключевая задача на текущий год – создать понятную и прозрачную систему оценки производительности, чтобы руководители одинаково объективно оценивали игроков своей команды, а сотрудники понимали, от чего зависит оценка. Работу над шкалой оценки ведет группа специалистов департаментов HR и People’s Partners. За основу берется аналог, уже работающий в Индии. Нам нужно будет ее адаптировать и разработать такие критерии, которые подходили бы нашему рынку. Планируем закончить работу над системой до конца года. Также мы хотим привязать варьируемую часть дохода к системе сбалансированных финансовых показателей. Таким образом, все будут согласованно работать на стратегические цели компании. На данный момент, это более актуально для менеджеров, начиная с третьего уровня («бенда»). Такие бонусы уже существуют (МВО-бонусы), связанные с финансовыми показателями выполненных задач компании. И третья слагаемая вознаграждения сотрудника – всевозможные дополнительные выгоды, так называемые, «бенефиты». В них входит множество всего, начиная от нашего
красивого офиса, бесплатного чая-кофе, заканчивая всевозможными социальными пакетами (страховка, спорт, медицина). У нас их накопилось очень много. Все сотрудники пользуются ими в полной мере. Но многие преимущества иногда не замечают в обилии предложений. Зачастую, на них начинают обращать внимание, когда они становятся недоступными. Мы стараемся сделать так, чтобы нашим сотрудникам работалось комфортно, обеспечивать офис всем необходимым. Такие преимущества – то, что выгодно отличает нас от других компаний, где подобного просто нет. Поэтому цель «номер один» на этот год – сохранить в полном объеме все те преимущества, которые мы сейчас предоставляем. И сопутствующая цель – улучшить это все и придумать что-то новое в дополнение. На текущий год задумана реализация небольшой приятной программы – корпоративных скидок. Мы будем договариваться с торговыми и сервисными сетями о корпоративных программах лояльности, и «выбивать» у них скидки на всевозможные товары и услуги. Постараемся сделать это максимально полезным для всех тех наших сотрудников, которые любят ходить по магазинам или ресторанам, родителей и автолюбителей.
IT-ассоциация определяет зарплаты IT-специалистов Примерно 2,5 года назад мы поняли, что нам просто необходимо получать данные о рынке и понимать, что заставляет его «перегревать». К примеру, с заходом на рынок крупного проекта, заработные платы могут подниматься в два, а то и больше, раза. Инициативной группой, вместе с HR-директорами компаний Ciklum и Aricent, мы создали HR-IT-сообщество, объединив в ней восьмерку крупных IT-компаний Украины. Вместе приняли решение об официальном обмене данными с подписанными договорами о неразглашении. Исследование, основанное на обмене данными, очень хорошо показывает ситуацию на киевском рынке. Что касается других локаций, то здесь более полезны наши внутренние исследования, проводимые рекрутинговой командой. Благодаря этому исследованию, мы можем создавать стандарты, по которым нанимаются сотрудники, можем управлять зарплатами существующих сотрудников, ориентироваться в рынке профильных специалистов.
Весна 2011
ПЕРСОНА
Роман ХМИЛЬ VP, Managing Director LinkedIn: linkedin.com/in/romankhmil Facebook: facebook.com/ romankhmil Twitter: @rkhmil
ДИРЕКТОР МУРАВЕЙНИКА
Роман Хмиль – очень открытый и коммуникабельный человек. Он активно дискутирует в профессиональных кругах, охотно комментирует, как на внутреннем форуме компании, так и на developers.org.ua. Его карьера и профессиональные принципы известны многим из нас. Но тема нашего нового номера GL-Magazine – «Неожиданный Рома». Попробуем вас удивить.
ДЕТСТВО Когда Романа в детстве спрашивали, кем он хочет быть, мальчик безапелляционно заявлял – директором. Хотел открыть свой бизнес, чем вызывал панику у родителей, которые, в силу своей интеллигентности (мама – математик-программист, папа – инженер-радиоэлектронщик), не разделяли планы сына на будущую жизнь. Их это заявление серьезно шокировало. Дело было, когда Роман учился в третьем классе. Потому родители решили не терять напрасно времени, и с новыми силами принялись прививать любовь к науке (направляя во всевозможные научные кружки), а параллельно – к высокому и прекрасному (музыкальная школа стояла во главе приоритетов). Между тем, менеджерская жилка в будущем руководителе еще и не так пульсировала. Как-то в начальной школе Рома заявил, что будет Лениным. И точка.
ЮНОСТЬ – Чем ты увлекался? – В университете – девушками. – А до? – Всем! В детстве, зачастую, не понимаешь, что тебе интересно. Родители повели в бассейн – занимаешься плаваньем. Увлекли конькобежным
10 – 11
спортом – занимаешься им. Родители направляли, а я следовал их рекомендациям. А таланта родителей в мотивации и стимулировании меня к открытиям новых интересов было не занимать. Все, чего родители в жизни не достигли, – я с легкостью достигал. Дури и здоровья хватало, поэтому не сопротивлялся и увлекался многим. Дома даже пианино было. И музыкальную школу почти закончил – оставалось совсем чуть-чуть, когда родители поняли, что музыкант – это не профессия. И меня отправили в физмат школу. Рассказывая о том, как происходило профессиональное становление, Роман не раз сокрушался, что все это было не его. Родители приложили немало усилий, чтобы дать хорошее образование и расширить кругозор. После школы с физико-математическим уклоном, последовал факультет кибернетики в Киевском государственном университете им. Т.Г. Шевченко. Новоиспеченный математик-программист Роман отправился в Штаты, рабо-
тать по специальности. Но, чем бы он ни занимался, его не оставляло чувство, будто что-то делает не так. Он видел светящиеся глаза сокурсников и коллег от того, как те находят решения олимпиадных задачек, но похвастать тем же не мог – сдавал экзамен на «пять» и тут же забывал о нем.
ВЗРОСЛОСТЬ – И все же, ты нашел причину того, что тебя беспокоило, мучило, не давало реализовываться и заниматься делом, которое нравится? – Америка дала возможность несколько расслабиться. Когда я рос в Украине, был ряд проблем, в основном, бытового характера. Это были непростые времена. Но все вопросы как-то сами собой решились сразу после того, как я уехал в Штаты. А спустя какоето время, снова стал задумываться: бытовых проблем нет, деньги платят, на работу можно ходить с девяти до пяти, при этом два часа – на обед и спортзал. Но все равно, удовольствия не было. Меня больше вдохновляет сам процесс, даже не результат, который может быть каким угодно: можно звездолет построить, а можно просто людям помогать. Потому-то и нужно разобраться, что важно. Со мной всегда было то детское ощущение «хочу быть директором», но после работы сил задумываться уже не было. Особенно, если работа «не прет». Ведь, когда работа приносит настоящее удовольствие, еще есть
ПЕРСОНА
и силы, и время, чтобы после работы заниматься тем, что важно для тебя – хобби или еще каким-то делом. Тогда я понял: надо создавать пока нет семьи и детей, и есть возможность что-то сделать. Чтобы это понять, наверное, и стоило уехать. А еще понять, где моя Родина и что это значит. Тогда я принял, пожалуй, одно из самых важных в жизни решений – возвращаться в Украину, сделать стартап, а там – как получится. Так получилась компания Source Valley.
ОБ ОТДЫХЕ Для Романа нет четко выраженной грани работы и отдыха. Когда есть силы и настрой – работает, когда нет – отдыхает. Считает, что так получается гораздо продуктивнее, чем когда заставляешь себя силой. Биоритмы рваные – в среднем, по два-три подхода к работе за сутки. Пики приходятся на самое разное время: бывают утром, иногда – вечером, а то и поздно ночью. Есть вдохновение и светлые мысли – нужно работать. В перерывах переключается на какую-то полярную активность, лучше – физическую. Спортзал, хоккей на роликах, йога подойдут лучше всего. Собственно, этим видам спортивных увлечений
Роман и отдает свои предпочтения. Так что, весь разнообразнейший офисный инвентарь (роликовые коньки в тандеме с хоккейными клюшками, самокаты, борды, беговые дорожки, велосипеды) он регулярно примеряет на себя.
ся в импровизированное путешествие, притом, в любом формате: начиная с пешего похода с рюкзаками за спиной до активного отдыха на горных лыжах где-то во Франции. Главное – уехать и переключиться.
ПУТЕШЕСТВИЯ Путешествия для Романа выполняют функцию неизменного отдыха. Но ровным счетом до тех пор, пока не обнаружится Wi-Fi точка. И тогда начинается работа. Новоосвоенный вид путешествий – яхтенный. С одной стороны, отлично отвлекает от рутинных умственных перегрузов – управление парусной яхтой требует серьезной физической подготовки, с другой – путешествуя по морским побережьям, можно заходить в бухты многих стран и сполна ощутить местный колорит. Из свежих впечатлений, почерпнутых прошлым летом в Средиземном море – совсем другая Турция. Неописуемо красивые живописные бухты с неисхоженными тропами, по которым не водят «ненавязчивые» турецкие гиды украинороссийские туристические делегации. Фактор нетронутости вездесущими туристами и делает такие, к сожалению, немногие места притягательными и самобытными. Здесь совсем другая Турция, с другими ресторанами, сервисом и совершенно иными турками. Особого отличия от европейских бухт не ощущается. Отдыхать «нахрапом» – одно из главных умений Романа. Это немало – уметь по максимуму использовать выходные и длительные праздники: махнуть во Львов или в Крым, заскочить в Европу. Командировки тоже можно использовать как возможность заслуженного релакса – достаточно выкроить дополнительный день и посвятить его экскурсиям и новым впечатлениям. Так, любая возможность превращает-
ЧТИВО Как настоящий трудоголик, Роман выбирает такие источники, которые либо включают в работу, либо помогают генерировать новые идеи. Из таковых на первом месте стоят блоги и любые другие ресурсы с обзорами технических новинок. После – биографии известных людей и любая бизнес-литература, потреблять которую он не устает. Среди всего этого читательского разнообразия, Роман находит время и на художественную литературу. Недавно перечитал «Белую гвардию» Михаила Булгакова, и был потрясен не просто реалистичностью происходящего, а тем, насколько схож описанный исторический период с нынешней обстановкой у нас в стране. Казалось бы, «Белую гвардию» должен был читать каждый школьник, она входит в обязательную школьную программу. Но тогда суть воспринималась совсем иначе. Это понимаешь, лишь спустя много лет, через призму собственного сложившегося взгляда на происходящее.
Весна 2011
ПЕРСОНА
Мы живем в другом обществе и в другом мире, но легко можем понять, как жили и что чувствовали люди в то время, когда были вынуждены иммигрировать убегая от потрясений революции. Интересно, что многие из них думали, что уезжают куда-нибудь в Европу всего на несколько лет, а после, когда в стране, где они родились, все утрясется – вернутся. Но проходили годы, вырастали новые поколения, а в стране ничего не менялось. Она по-прежнему оставалась в их глазах дикой и варварской, уровень цивилизационной культуры не изменился. Разрушить даже самую мощную цивилизацию можно быстро, а отстроить, порой, и за сто лет невозможно. Она потом возникает в каком-то другом месте. Вчера была в царской России, а сегодня – в Америке, где еще 100 лет назад процветал бандитизм и шла гражданская война. Такую литературу нужно перечитывать. Она потому и фундаментальная – ее можно читать бесконечно много раз и все время находить что-то новое и гениальное.
МЕЧТЫ – Расскажи о мечтах. – Мечтаю в будущем строить асфальтированные дороги. А пока люблю смотреть, как их строят, читаю литературу. – Ага! Неспроста у тебя на подоконнике стоит асфальтоукладчик! – Да, его подарили мне сотрудники, которые знают о моем увлечении. Они даже шутят: из-за нервной работы, организм требует переключиться на медитативную мерную работу катка асфальтоукладчика. – Очень актуальное увлечение, глядя на состояние наших дорог… В той же временной перспективе – вырастить-воспитать 11 детей – такую себе самостоятельную футбольную команду. Даже шутят с женой о правилах комбинаторики (тройнядвойня-два раза тройня) и распараллеливании алгоритмов (на это уже супруга не согласна).
Роман обещает воспитывать всех 11 детей так, чтобы ни один не пенял папе за то, что живут в этой стране. Для этого нужно многое изменить к лучшему. А еще для себя сделал вывод, что воспитывать будет по японскому пути – развивать имеющиеся способности детей и направлять их туда, куда они сами хотят. Родители, прежде всего, должны помочь детям разобраться, в чем их призвание.
СОТРУДНИКАМ Самое главное пожелание, и самое важное для каждого из нас – разобраться в себе и понять, ради чего стоит жить. Потому что, чем дальше, тем чаще оглядываешься назад, и думаешь, стоило оно того или нет. А когда все идет правильно – ты даже не останавливаешься. Для этого нужно понять – что твое, и жить так, как ты хочешь.
О ПРЕДМЕТАХ В КАБИНЕТЕ В кабинете Романа огромное множество ярких моделек, статуэток, разных предметов; у каждого своя история, несмотря на то, что большинство из них – подарочные.
12 – 13
ПЕРСОНА
и иррациональной, нужно просто верить и идти к ней! Кто бы тогда мог подумать, что технологии настолько «миниатюризируются» – на то время, такое представить себе было сложно».
Муравьи Роман: «С детства люблю муравьев. Я уже говорил, что мечтал быть директором. Так вот – именно предводителем муравьев! Не понимал, как возглавить муравьев, и зачем мне это надо. Даже спрашивал папу, как это сделать. И он направил меня в кружок радиоэлектроники, где, по его мнению, я должен был получить ответ: сделать такой чип, вживить его в голову муравья, или сделать полк электронных муравьев. Я потратил три года на занятия в этом кружке. Мой первый муравей был огромным и занимал половину письменного стола. Родители переживали, что мне уроки негде делать, а я – что такими темпами полк маленьких проворных муравьев у меня нескоро появится. И бросил это дело. Уже будучи взрослым и оказавшись в Америке, увидел на рынке небольшого радиоуправляемого муравья китайского производства, за три «бакса». Для меня это было огромным уроком – никогда нельзя сдаваться, если есть мечта, пускай она будет невероятной
Марки Роман с детства собирает чешские почтовые марки. Отец их привозил из командировок в Чехословакию. За все эти годы собралась огромная (четыре альбома), но пока еще неполная коллекция. При этом, не считает себя филателистом. Просто старается, при возможности, пополнить коллекцию. И есть чем: Чехословакия (сегодня – Чехия) выпускает марки более 200 лет. Старинные экземпляры имеют немалую ценность – это и увлекает. Потому, оказавшись в Чехии, Роман обязательно приобретает новые марки и старается найти редкие экземпляры. Вертолеты Вертолеты и любые другие радиоуправляемые летающие объекты – настоящая страсть Романа. Наиболее ценны – необычные летающие объекты. Автомобили Радиоуправляемая Toyota FJCruiser – точная копия настоящей машины Романа.
Вес В Ве еессн наа 220 201 011 01
ПРОЕКТЫ
Евгений БОГАТЫРЕВ Director – Program Management, Telecom & Healthcare Delivery LinkedIn: linkedin.com/in/bogatyriov
МЕДИЦИНСКИЕ ПРОЕКТЫ
Крупнейшая бизнес-единица (BU) в структуре Delivery Украины – Telecom&Healthcare. Она объединяет в себе 80% украинского центра разработок. Остановимся на подразделении Healthcare, которое занимается медицинскими проектами. Основной заказчик программных продуктов – крупнейший мировой производитель медицинского оборудования. Штаб-квартира компании находится в Соединенных Штатах Америки, а ее годовой оборот превышает $15 млрд. долларов США. Реализацией проектов компании в подразделении Healthcare занимается 400 человек в харьковском и львовском офисах. Они работают сразу с несколькими подразделениями компании-заказчика. Остановимся подробнее на каждом из них.
ИМПЛАНТИРУЕМЫЕ КАРДИОСТИМУЛЯТОРЫ Кардиостимуляторы используются в случаях, когда у пациента проблемы с сердцем: аритмия, фибрилляция и другие расстройства сердечного ритма. Устройство имплантируется в область грудной клетки и помогает сердцу нормально работать. Кардиостимулятор – это миниатюрный сложнейший компьютер со специализированным программным обеспечением. Но, кроме него, есть еще и вспомогательное программное обеспечение, не менее интересное и важное. К примеру, клиническая информационная система, являет собой автоматизированное рабочее место врача. Оно позволяет обслуживать пациентов с имплантированными кардиостимуляторами. Это централизованное хранилище различных данных, снимаемых с имплантантов. Врач использует эти данные для проведения необходимого лечения, назначения времени приема. Особенно важно то, что информацию врач получает удаленно, клиенту не нужно приходить в клинику. В этой же системе ведется отчетность, и проводятся транзакции, связанные с оплатой. Информация, снимаемая с имплантантов, передается с помощью системы передачи данных от кардиостимуляторов. Пока пациент спит, небольшой приемник, установленный у него дома, по радиосвязи получает данные с кардиостимулятора (кардиограмму, пульс и прочие характеристики) и отправляет их на центральный сервер. В больнице врач может через Интернет с помощью веб-браузера следить за состоянием паци-
14 – 15
Весна 2011
ПРОЕКТЫ
ВНЕШНИЕ ДЕФИБРИЛЛЯТОРЫ Выпуск внешних дефибрилляторов – еще одно направление работы нашего заказчика. Почему мы используем характеристику «внешний»? Потому что о внутренних мы говорили, когда речь шла о кардиостимуляторах. Для этого подразделения мы делаем большое количество разнообразного обеспечения. Основной наш продукт – система передачи данных от парамедиков (санитаров скорой помощи) в больницу. Когда пациенту, у которого случился сердечный приступ (инфаркт, фибрилляция желудочков и пр.), вызывают «скорую помощь», очень важно не просто запустить или стимулировать сердце с помощью внешнего дефибриллятора, а и понять, почему возникли проблемы. При помощи
16 – 17
нашей системы, парамедики могут передать кардиограмму и прочие данные о пациенте прямо в больницу. Информация передается по сотовой связи (GPRS, 3G). И пока пациента доставляют в больницу, там, не теряя времени, обрабатываются данные и принимаются важные решения – готовить ли операционную, либо же направить пациента в другой специализированный госпиталь. Наши продукты помогают спасать самое ценное, что есть у человека, – жизнь. С помощью систем передачи данных, едва ли не вдвое экономится драгоценное время, поскольку в спасении жизни дорога каждая минута; и каждая потерянная будет влиять на ее качество, увеличивая вероятность того, что с «того света» можно уже вытащить не человека, а «растение». Организм-то может еще жить, но головной мозг будет необратимо разрушен. Экономя эти минуты, мы даем людям возможность возвращаться к нормальной жизни.
ПРОЕКТЫ
ИНСУЛИНОВЫЕ ПОМПЫ Для инсулинозависимых пациентов наш клиент выпускает инсулиновые помпы, для которых мы делаем прошивки. Миниатюрное устройство, с виду похоже на mp3-плеер, имеет небольшую иголку, которая вводится в область живота. Оно программируется на заданное время и заданную дозу инсулина, и в положенный момент впрыскивает нужную дозу лекарства. Человеку можно будет не беспокоиться о своевременных инъекциях по четко заведенному расписанию, и жить нормальной жизнью. Более того, уровень глюкозы тоже не нужно будет постоянно измерять. «Умная»помпа сделает это самостоятельно и скорректирует дозу.
ХИРУРГИЧЕСКАЯ НАВИГАЦИЯ Также мы проектируем системы для трехмерного рентгена, который используется при операциях на позвоночнике. Они позволяют, прямо во время операции, отображать трехмерное изображение позвоночника и его состояние. Хирургам это дает возможность делать более травмобезопасные разрезы, а операцию делать, глядя на монитор. В результате, человек быстрее восстанавливается, быстрее выздоравливает и возвращается к нормальной жизни.
Программное обеспечение пишется на языках C# и C++. Для тестирования используем C#, C/C++, TestComplete, Python. Некоторые задачи мы выполняем самостоятельно, над некоторыми работаем вместе с клиентом. Кроме этого, другим заказчикам из числа медицинских компаний мы помогаем разрабатывать ультразвуковое диагностическое оборудование и эндоскопы.
Весна 2011
РЕСУРСЫ
Сергей ПЕЧЕНЕЖСКИЙ Head of Talent management LinkedIn: linkedin.com/in/sergei-pechenezhskiy Facebook: facebook.com/sergeipechenezhskiy
НУЖНЫЕ ЛЮДИ В НУЖНОЕ ВРЕМЯ
«Правильные люди в правильном месте в правильное время» – миссия департамента управления талантами. Стать нужным человеком в компании можно... Но часто это сложно, и без помощи никак не обойтись. Такая помощь является основной задачей департамента – натренировать для компании нужных людей, а параллельно – не дать скучать тем, кто закончил работу на одном проекте, а время следующего еще не пришло. Департамент, который называется Talent management, выполняет сразу несколько функций: это одновременно и закрытие вакансий внутренними кандидатами, и работа со свободными от проектов сотрудниками, и, конечно, технические тренинги. Структура состоит, соответственно, из двух подразделений – ресурсинга и технических тренингов. Ресурсинг отвечает за внутренний стаффинг – подбор персонала на открывающиеся вакансии. Стаффинг внутренними линиями зачастую более эффективный, нежели внешний. Благодаря внутренним ресурсам, закрывается порядка 30% таких вакансий. Кроме этого, ресурсинг совместно с отделом People development помогает сотрудникам сменить проект, на котором в данный момент работают. Но чаще – это площадка для тех спецов, чьи проекты уже завершились, а новые конкретно под них еще не появились. Такая себе, «перевалочная» база называется «пулом». Ресурсинг в прямом смысле управляет талантами, которые собираются в «пуле». Обычно, это либо молодые специалисты, только-только покинувшие стены вузов, либо специалисты разных уровней, которые как раз закончили работу над тем или иным проектом и пока еще не приступили к работе над новым. Поэтому здесь постоянно есть люди. Их число постоянно меняется. На сегодня, к примеру, таких специалистов 60 человек. В среднем, сотрудник может пробыть в «пуле» 1,5–2 месяца, пока не начнется новый проект. Здесь много и крутых спецов, которых компания специально приберегает для старта новых проектов. Основная задача для незанятых сотрудников – подготовка к новым проектам. А тем временем вместе с «сейлами» и командой департамента Business development определяются, какие проекты ожидают компанию в будущем и, соответственно, какие специалисты будут востребованы. Благодаря прогнозным данным, на «пуле» сохраняются
18 – 19
нужные люди, а те, у кого нет нужных технических знаний, активно переобучаются. Сотрудники «пула» могут воплощать в жизнь и собственные эксперименты. Например, ребята из Львова сделали игру BlackJack для iPhone, по задумке которой можно перекинуться в карты с Романом Хмилем, Алексом Качмаром и Дмитрием Матвеевым. Из общекорпоративных полезностей – разработка программной оболочки для библиотеки. Скоро она будет обнародована. Для департамента развития бизнеса (того самого, который следит за тенденциями на рынке) реализуются демонстрационные проекты с использованием редких технологий. С одной стороны, компании без подходящего опыта не отдадут на реализацию проект, а с другой – откуда появиться опыту без новых проектов. Поэтому «пул» – это прекрасная возможность освоить новые практики.
Внимание! Ищем тренеров! Групповые тренинги в формате семинаров и вебинаров проводятся для всех желающих каждую неделю. Мы приглашаем всех специалистов-профессионалов поделиться знаниями и поучаствовать в тренингах. Награда гарантирована!
РЕСУРСЫ
В среднем, сотрудник может пробыть в «пуле» 1,5-2 месяца, пока не начнется новый проект. Задача департамента управления талантами – натренировать для компании нужных людей, а параллельно – не дать скучать тем, кто закончил работу на одном проекте, а время следующего еще не пришло.
«Пул» для компании – это не балласт, а инвестиция в развитие бизнеса. Департамент талантов печется о том, чтобы сотрудникам «пула», было комфортно. Отличное тому доказательство – полномасштабный тренинг Linux Kernel в Харькове, бюджет которого составляет порядка $100000. Технические тренинги проводятся не только для незанятых сотрудников. В среднем, раз в неделю проводятся групповые тренинги в формате семинаров и вебинаров для всех желающих. К проведению таких тренингов привлекаются как сотрудники GlobalLogic, так и приглашенные известные эксперты. Пользуясь случаем, хотим пригласить
желающих поучаствовать в проведении внутренних тренингов. Награда гарантирована! Отдельным большим направлением является подготовка молодых кадров. Бывшим студентам и специалистам, только начавшим карьеру в IT, даются знания .NET, Java, С++ и тестирования. И еще одно направление работы департамента управления талантами – проведение сертификаций, необходимых бизнесу. К примеру, профильные сотрудники могут получить сертификат Microsoft. Также могут проводиться и другие сертификации, если того требует бизнес.
Весна 2011
КОМАНДИРОВКИ
ПРО «АМЕРИКАНСЬКИЙ» ІЗРАЇЛЬ
Олександр КРАВЧУК розробник вбудованих систем на базі Linux / Embedded Linux developer LinkedIn: linkedin.com/in/okravchuk Twitter: @memoryleaks Facebook: www.facebook.com/oleksandr.kravchuk Blog: http://buffer-overflow.org.ua/
Сідаючи на літак у рідному «Борисполі», ми й гадки не мали, що рейс «Київ – Тель Авів» стане для нас своєрідним «телепортом» між звичними для України грудневими морозами та пекельно-спекотним Ізраїлем, де стовпчик термометра сягав позначки у +27 °С; між нашими уявленнями про самобутню єврейську культуру і такими неочікуваними «проамериканськими» реаліями.
51-Й ШТАТ США
ЖИТТЯ В ІЗРАЇЛІ
Звичайнісіньке ділове відрядження обіцяло чимало цікавого, адже ми мали познайомитись із дуже самобутньою країною, де новий день починається ввечері, де субота – національний вихідний, де ревно бережуть релігійні традиції, а свята не мають фіксованих дат. Але нас вразило навіть не це, а те, що Ізраїль відкрився для нас таким… проамериканським! Ізраїль недаремно називають 51-м штатом США. З розвитком держави, сюди приїхало дуже багато спеціалістів з Північної Америки. Ізраїль заманив до себе найбільші транснаціональні корпорації. Такі гіганти індустрії, як Intel та Microsoft побудували свої перші іноземні центри досліджень та розробки саме тут. Разом із величезними інвестиціями (за деякими даними, вони складають 1,2% ВВП Ізраїлю) США в економіку та оборонний сектор Ізраїлю, сюди поступово перекочуваві «інтелект» Штатів «єврейського походження». Це сильно вплинуло на місцевий спосіб ведення бізнесу (суто «американський»). На щастя, «американізація» не вплинула на характери ізраїльтян – вони значно простіші й більш відкриті у спілкуванні, ніж американці, для яких звична річ – жорстко розмежовувати робочі та дружні стосунки.
Нам пощастило жити у місцевому «місті мільйонерів» – Герцлії. Наш «середнячковий» готель оточували шикарні вілли, а вздовж берега стояли яхти у стилі вечірок MTV. Хоча працювали ми зовсім в іншому місті – Раанані. Відстань між містами тут, як між київськими районами – переїзду з одного міста до іншого можна не помітити. Життя в Ізраїлі надзвичайно дороге! Імпортується усе, навіть питна вода. Продукти привозять з Європи, а кошерне м’ясо – аж з Аргентини. Зі «свого» у них лише цитрусові, які країні навіть вдається експортувати. І тим не менш, Ізраїль є однією із найрозвиненіших країн Південно-Західної Азії. ВВП країни у 2009 році склав 205 мільярдів доларів США. Для порівняння, ВВП України того ж року був у 1,5 рази меншим.
20 – 21
ІЗРАЇЛЬ ІТ-ШНИЙ Кількість «айтішних» компаній в Ізраїлі викликає заздрість. Воно і не дивно, адже країна живе, переважно, завдяки інтелектуальній праці. Тут дуже обмежені природні ресурси, а ключовими сферами є ІТ, оборонна промисловість, експорт алмазів. Важливо і те, що IT-компанії значно рідше займа-
КОМАНДИРОВКИ
ються аутсорсингом, і здебільшого працюють над власними продуктами, або ж є повноцінними центрами досліджень та розробок відомих інтернаціональних корпорацій. Уряд дуже активно сприяє розвитку IT-сфери. Організувати власний стартап досить просто – достатньо написати бізнес-план і зібрати команду з кількох інженерів. Якщо державні чиновники симпатизуватимуть починанню – компанія отримує фінансування. У 2008 році журнал Forbes поставив Ізраїль на 16-те місце у рейтингу кращих країн для ведення бізнесу, а Всесвітній банк на 29-ту позицію в рейтингу «легкості ведення бізнесу». Однак, середній вік місцевих «айтішників» значно вищий. І це нормально, адже одразу по закінченні школи, молодь, зазвичай, бере відпустку і подорожує (переважно, Європою, Індією, Китаєм або Південною Америкою), а тоді – проходять військову службу, яка є обов’язковою для кожного хлопця і дівчини. До речі, закінчити ВИШ за технічною спеціальністю досить складно – відраховують близько третини студентів.
КОНКУРЕНЦІЯ Конкуруючі ІТ-компанії можуть орендувати офіси в одному офісному центрі. Однак, такої великої конкуренції за кадри, як в Україні не відчувається. Наприклад, на другому тижні перебування в Ізраїлі з нами стався цікавий випадок. Повернувшись одного дня з офісу, ми випадково зустріли в холі двох українців, які, як з’ясувалося трохи згодом, також працюють на GlobalLogic, а ще пізніше – що клієнт, до якого вони приїхали, є прямим конкурентом нашого, і займається розробкою дуже подібних продуктів. Ми працюємо з компанією Celeno, спільно з якою розробляємо апаратне та програмне забезпечення на базі Embedded Linux для точок доступу Wi-Fi, оптимізованих для передачі відео у форматі Full HD. В Україні цифрове телебачення доступне через дріт, однак, на Заході уже практикують передачу відео за допомогою бездротових мереж, що значно зручніше й дешевше. Це надзвичайно комфортно, адже ти у будь-який момент можеш під’єднатись через Wi-Fi до точки доступу й отримати високоякісне відео на лептоп або телевізор.
БОНУСИ ДЛЯ ПРАЦІВНИКІВ Сервісна інфраструктура активно «зростає» навколо офісних центрів. Тут є харчевні, ресторани, паби, спортзали і кінотеатри. Компанії практикують видачу так званих «обідніх» карток, якими працівники сплачують за свої обіди, частину або повну вартість яких компенсує працедавець. Загалом, атмосфера досить серйозна, і на розваги протягом робочого дня співробітники майже не відволікаються. На роботу приходять рано, і додому йдуть ще до 18:00. А тим, хто у цей час залишається в офісі, приносять гарячі бутерброди або піцу.
ОФІС GLOBALLOGIC У ІЗРАЇЛІ Нажаль, у офісі компанії нам побувати не пощастило, однак, наскільки нам відомо, він зовсім невеличкий. У ньому працює лише кілька чоловік – маркетологи, адміністративний персонал та кілька консультантів.
МІСЦЕВІ КРАЄВИДИ У нас було лише два вихідних, які ми використали по максимуму. Як не дивно, один день ми присвятили Мертвому морю. Це правда – не тонеш! Почуття незабутні. Іншого ж дня блукали Тель Авівом, який особисто мені здався дуже жвавим і молодим містом американо-арабського типу. В Ізраїлі симпатична дівчина з автоматом через плече на вулиці – звичне явище. Країна де-факто живе у постійному стані війни. Заходячи до супермаркету, зазвичай, потрібно пройти через металодетектор і продемонструвати озброєному вогнепальною зброєю охоронцю вміст свого наплічника. Однак, незважаючи на усе це, ніякої напруженості у суспільстві не відчувається. Чули фразу «запитання, як у ізраїльському аеропорті»? А ми навіть знаємо, звідки вона пішла. На зворотньому шляху, наші валізи витрухнули і «перетерли» спеціальним реагентом, який взаємодіє із вибухонебезпечними речовинами, кожну шкарпетку. Митники задавали багато непристойних запитань. Однак, ми зуміли переконати себе у необхідності таких заходів, і ніякого зла на них не тримали.
Весна 2011
БЕНД
AVID BOYS BAND Андрей МИШИН Avid-tester Facebook: www.facebook.com/andriimishyn
Из легенд и летописей: …Шел 2010 год. Близился праздник 8 марта. И хотели его весело и непринужденно отпраздновать все женщины GlobalLogic. Нужна была музыка. И тогда мы решили, что нужно ее сделать. И собрались ребята, которые когда-то видели ноты в глаза (к тому времени человечество уже забыло, что это такое). И стали мы думать, что делать. Сначала нужно выбрать песни. Ими стали: «Черные глаза», «Музыка нас связала», «Only you». И стали репетировать. Был у нас гитарист, который у нас уже не работает. Был у нас барабанщик, который тоже больше не с нами. И был у нас вокалист, который больше с нами не поет. Остался только клавишник и звукорежиссер, который, как позже выяснилось, играет на гитаре три аккорда и 4,5 гаммы. И сделали мы три песни за два дня. И выступили. И был фурор, и земля дрожала. И мы пели на бис. Потом пришли какие-то «черти». Молодые, зеленые, неопытные. Тоже хотят петь и играть. Один из них шоу-мен – такой парень с Дикого Запада. На корпоративе он плавал пьяным с бутылкой вина в озере. Три раза топил очки. Они не утонули. Замечательный человек. Он пел. Есть у нас и гитарист. Играет он, конечно, не как бог, но как полукровка. Молодой. Хороший. Он еще и поет. Но об этом мы узнали только недавно. А потом, у нас есть еще барабанщик. Вообще-то, он диджей, но и барабанит он неплохо. Клавишник перепрофилировался в гитариста. И появился еще один клавишник, серьезный такой, говорит по-немецки. Их имена выточены в камне: Андрей. Алексей. Виталик. Игорь. Андрей. Андрей. Игорь. Саша. Кирилл. Отец Алексий. Это великий человек. Он играет на бас-гитаре. Если сильно попросим. Вот и вся история группы.
В бенде играют 15 человек. Но состав группы никогда не бывает однообразным. У кого есть свободное время для выступления – тот играет
22 – 23
Все легенды покрыты паутиной времени, но доля правды во многих сохраняется на века. О легендарном Avid Boys Band не слышал разве что ленивый. Еще по некоторым преданиям, на «разогреве» у бенда как-то раз летом выступала сама Алена Винницкая с большими парнями. Ну, и пусть ее концерт был накануне вечером, зато все по-настоящему: и сцена, и инструменты, и музыканты. И коллектив Avid Boys Band самый настоящий, и поклонниц у него просто не счесть! Название родилось просто. На одном из первых выступлений, пока в GL-Club сносили и подключали аппаратуру, кто-то нацарапал размашисто на флип-чарте: Avid Boys Band. С тех пор и закрепилось название. Музыкантов в бенд собрал проект Avid – мировой лидер, занимающий две трети «звукового» рынка, такой себе монополист. Avid Boys Band насчитывает 15 человек. И это даже круче, чем у Slip Knot, где играют всего девятеро. Каждый из «эйвидов» в нашей компании занимается тестированием звукового оборудования, и каждый из них в своей жизни имел какое-то отношение к музыке.
БЕНД
Состав группы никогда не бывает однообразным. Талантов хватает, а времени – нет. Поэтому, если перед выступлением найдутся два свободных дня, то выступлению быть. А если не найдутся, то тоже быть, правда, репертуар будет слегка ограниченным. Музыкальные пристрастия у всех музыкантов бойз-бенда разные, соответственно, и стиль игры разный. Потому выступления не похожи одно на другое. Для исполнения выбирают «драйвовые» рок-хиты. Какими бы великими не были Михаил Поплавский или Верка Сердючка, все девочки тащатся от рока. «Коронная» песня «It’s My Life» Джона Бон Джови – исполняется вдохновенно и азартно сразу двумя вокалистами, Кириллом Куренным и Виталием Яровым. Незабываемо на новогодней вечеринке прозвучала «Bad Romance» Леди Гаги. Год назад, к первому своему выступлению в честь 8 марта, ребята приготовили три песни: «Черные глаза», «Музыка нас связала» и романтично-лиричную «Only You». Ровно через год, к этому же празднику бенд подготовил еще более основательную программу и отыграл шесть песен. Как раз в гости наведался представитель заказчика, Алекс Тинсли из компании Air Instrument Research Group (входит в состав Avid). Он восхищался: «Как, у вас даже барабанщик есть? Наши чуваки вообще играть не умеют! Для этого мы заказываем профессионалов». А здесь ножками топал, в ладошки хлопал, головой качал. Значит, зацепило! А значит, в глазах такого «зубра», как Avid – компании, которая 20 лет работает на медийном рынке и диктует каноны программно-аппаратного обеспечения для музыкаль-
Игорь Жарко (электрогитара)
Кирилл Куренной (вокал)
ных студий, радио- и продакт-студий – уровень мы показали очень неплохой. Темпы развития этого рынка настолько стремительны, что трудно даже гарантировать, что через месяц мы будем работать с тем же оборудованием. А пока работаем с язвительно-радостным настроением – в Украине, в отличие от соседней России, есть представительство Avid, и можно участвовать в их разработках. Команда тестировщиков GlobalLogic помогает выявлять ошибки программного обеспечения, тестировать программы, исправлять, систематизировать и вести библиотеку.
Андрей Мишин За его плечами – консерватория и два года работы в GlobalLogic. Играет на клавишных и гитаре. Любит самую разную «качественную», как он сам ее называет, музыку. Любит KOЯN за смелые эксперименты и бунтарский дух. Любит Tool, Perfect Circle, Devil Driver, Periphery. В то же время, сразу после «тяжеляка», может переключиться на Риану, а после – на Баха. Сам играл «тяжелую» музыку в двух «бандах».
Виталий Яровой (вокал)
Алексей Царьков (ударные)
Весна 2011
ТУСОВКИ
Олі КОНДРАШОВ Team leader Radvision UCGW і 3GGW, Lviv Діджей та промоутер музичної агенції KidneyMusic LinkedIn: linkedin.com/in/olikondrashov Facebook: www.facebook.com/olikondrashov
ПРОЙНЯТИ ДО НИРОК
Share love, shake kidneys. Та й, насправді, що може бути краще напередодні уїк-енду, ніж «розшарити» кохання та потрусити нирками? Чи буває приємніший формат фіналу робочого тижня? Комплекси залишайте осторонь – зробіть собі ін’єкцію з ритмічних запальних бітів британських музикантів. Вас вітає Kidney Music! Вдало поєднувати роботу з хобі вихідного дня – це круто. Ще крутіше, коли твоє хобі приносить задоволення не одному десятку прихильників. Це вже варте справжнього щастя. Проект Kidney Music був створений саме для цього – окрім музичної реалізації групи музикантів, дарувати усім релакс та гарний настрій. Ідейним натхненником створення агенції Kidney Music був британський музикант Джон Кеннеді, з яким періодично спілкувались на іноземних музичних форумах, де час від часу виставляли свої роботи. Також, разом із хлопцями, малювали колегам афіші-банери. Раптом Джон попросив намалювати і для нього, потім попросив нас організувати його діджей-сет у Львові, де і порадив створити таку промо-групу. Агенцію створено у Львові рік тому. Мета – знайомити західноукраїнську аудиторію з відомими зарубіжними музикантами. Далекосяжна мета – обмінюватись досвідом і надавати українським музикантам можливість виступати на масових сценах та записувати власні платівки, з метою подальшого їх поширення в Україні, а також за кордоном. Перші кроки вже зроблено. Та навіть більше! Сцену молодим талантам уже надано – «Велкам!» Уже є домовленість із рекординговими лейблами.
24 – 25
У червні Kidney Music відсвяткує свою першу річницю та запросить на день народження усіх прихильників. Заплановано «живий» концерт, грати на якому запрошений той самий Джон Кеннеді, разом із усією групою. Це буде справжнє музичне свято із неймовірним звуком – річницю святкуватимуть у Львівській філармонії. Наступний рівень – перехід від влаштування гарних клубних вечірок до більш масштабних шоу. Уже є і перші домовленості: спільне з SoundCrash Music, однією з найвпливовіших у Британії рекордингових компаній, проведення триденного фестивалю в Карпатах. Сюди буде запрошено, як українських музикантів та групи, що грають електронну музику, так і відомих європейських виконавців. Виношують музиканти і ще більш благородні плани. Віднині, усі музичні фестивалі будуть проходити під гаслом «Art against the cancer», а частину зароблених грошей перераховуватимуть на допомогу хворим, які борються із раком. Музика є рушійною силою вашого настрою, нехай вона створює ваші найкращі свята.
ТУСОВКИ
Більше про Kidney Music – власне, послухати саму музику, дізнатись про розклад вечірок – на сайті: http://kidneymusic.com/
Весна 2011
ХОББИ
Володимир АНДРЄЄВ Recruiting Specialist, Lviv Капітан збірної КВН «Єталон», Львів Facebook: www.facebook.com/pages/Команда-КВН-Єталон/ Twitter: @yetalonorgua Blog: http://vovaandreev.blogspot.com/
ЕТАЛОН СМІХУ
Таланти наших колег настільки багатогранні, що навіть ми не уявляли, що дехто з нас може називатись «Єталоном» сміху. Львівська команда КВН «Єталон» на гумористичній сцені уже давно не новачок. П’ять років досвіду, більше 70 ігор та навіть виступи у Першій українській лізі КВН – тій самій, що крокує після славнозвісної «масляковської» ліги.
Про команду КВН «Єталон» Команда КВН «Єталон» створена у далекому 2006 р., у стінах Львівського національного університету ім. Івана Франка, де представляла факультет фізичної та біомедичної електроніки. Та недовго довелося грати за університет. Уже у 2007 р. команда стає його чемпіоном, і одразу потрапляє до трьох ліг, одна з яких – офіційна ліга КВН «АміК-Перша українська ліга КВН» (м. Одеса). У двох лігах команда стає фіналістом, а у Першій українській лізі доходить до півфіналів. Наступного 2008 р. команда КВН «Єталон» бере участь у рекордній кількості ліг – шести: Галицькій лізі КВН (м. Львів), Західноукраїнській лізі КВН (м. Тернопіль), Першій українській лізі КВН (м. Одеса), Кубку Буковини (м. Чернівці), Кубку «Університетська осінь» (м. Львів). 2009 рік, також, відзначився багатьма лігами, у яких «Єталон» брав участь. І майже у кожній дійшов до фіналу. 2010 рік – команда стає у двох лігах Віце-чемпіоном (Відкрита міжрегіональна ліга КВН «Європа» (м. Львів) та Володимир-Волинська ліга КВН (м. Володимир-Волинський), а також півфіналістом Центральної слобожанської ліги КВН (м. Харків) та фіналістом Західноукраїнської ліги КВН (м. Тернопіль). Сезон 2011 року розпочався вдало: команда КВН «Єталон» одразу розпочала його з перемоги у Кубку Карпат (м. Івано-Франківськ), а також із другого місця у лізі КВН «Європа» (м. Львів). Команда за час свого існування створила два випуски власного телевізійного шоу «Є ШОУ». Наразі, команда налічує шість гравців, які прагнуть до нових перемог у КВН. Більше про здобутки команди – на сайті: http://yetalon.org.ua/
26 – 27
«You made my day!» – вигукне кожен, хто бачив виступ команди «Єталон». З відгуків львівської преси: «…Писати про гру мегавідомого львівського «Єталону» — невдячна справа. Їхні виступи треба бачити, бо весь сенс — у міміці, жестах та інтонаціях. Чого тільки варта сценка з ГМО-огірком. Спочатку людина купила маленький огірочок, а потім він виростає до таких розмірів, що з’їдає свого власника. Або закохана пара: так довго і прискіпливо обирали місце для пікніка, що обрали стадіон, на якому саме грали «Карпати». Цього року «Єталон» взяв «творчу відпустку» і грає лише у двох лігах – відкритій телевізійній лізі КВН «Європа» (м. Львів) та у відритій всеукраїнській Володимир-Волинській лізі КВН (м. Володимир-Волинський). Зазвичай, за сезон команда приймає участь у 5-6 лігах. Паузу використають за призначенням: наберуться натхнення та змусять своїх фанів трохи почекати на себе. Адже повертатись так приємно! Але й тих двох ліг, у яких грає команда цього року, у повній мірі вистачить, щоб перманентно покращувати собі настрій. Першу гру сезону 2011 відкритої телевізійної ліги КВН «Європа» уже відіграно. І досить успішно! До старту приготувались 14 команд з усіх куточків України: Хмельницького, Чернівців, Києва, Чернігова, Прилук, Донецька, Дніпро-
ХОББИ
Володимир Андрєєв За плечима має вищу освіту у Львівському університеті ім. Івана Франка, факультет фізичної та біомедичної електроніки. Капітан КВН-збірної команди «Єталон». До команди GlobalLogic приєднався у березні 2011 р. Якщо враховувати, що КВН для Володимира уже давно більше, ніж хобі, то основним своїм захопленням вважає танці, адже він 12 років входив до народного танцювального ансамблю «Подільський колос». Зараз, як і багато сучасних молодих людей 21 століття, більше цікавиться ІТ-новинками: ноутбуками, смартфонами, комп’ютерними релізами. У переліку захоплень також хороші фільми із цікавими сюжетами, артхаус, «важка» музика.
петровська, Кам’янець-Подільського. Відіграли достойно і посіли почесне друге місце, програвши усього лише 0,2 бала команді КВН «Торнадо-Люкс». Це гарний результат, бо команда-переможець є учасником Вищої української ліги КВН Олександра Маслякова. Учасників у командах було так багато, що вони ледь поміщалися усі разом на сцені. Для змагань було обрано лише два конкурси: «Розминка» та «Фрістайл». Обидва – досить вільні за форматом, що дає командам неабияку свободу. А для глядачів такий формат – саме те, можна бути упевненим, що отримаєш абсолютне задоволення від гри. Так і вийшло. Від сміху у глядачів, буквально, боліли животи! Слідкуйте за новинами та публікаціями у блозі – новий сезон КВН тільки почався! Вболіваймо за наших!
Весна 2011
28 – 28