Gb#064

อ.เอ๋ อภัยลักษณ์ ตันตระบัณฑิตย์ :

The New You The New Luck ค้นวิธีปรับลุคเพื่อรับทรัพย์ SME : เรียนรู้จากชีวิตที่ล้มแล้วลุกของ Bond กฤตพล ลิมปิผลไพบูลย์ Marketing : Community Mall กับลมหายใจที่แผ่วลง Think Out Loud : ฝากรอยเท้าเอาไว้ ให้โลกนี้สีเขียว

THE BUSINESS NEWS MAGAZINE

อริยะ พนมยงค์

CHALLENGES @GOOGLE Google ถูกยกย่องให้เป็นบริษทั ทีน่ า่ ท�ำงานด้วย มากทีส่ ดุ ในโลกของปีนี้ จากการจัดอันดับของ Glassdoor เว็บไซต์เพือ่ การจัดหางานในสหรัฐอเมริกา เหตุผลใด คือตัวแปรส�ำคัญ ติดตามจากบทสัมภาษณ์ BiZ Talk ฉบับนี้

FREE MAGAZINE OF THE GM Group

GB064007WA TRIM 245X62.5 10-04-58

VOL.6 NO.64

APRIL 2015

APRIL 2015

02 GMBiZ

database info.

801 ตัวอย่างจากภาคธุรกิจ สมาชิกหอการค้าไทยจากทั่วประเทศ ประเมินการทำ�งานรัฐบาลรอบ 6 เดือน

ปัจจุบนั คนไทยมีการใช้อนิ เทอร์เน็ตเพิม่ มากขึน้ คิดเป็น สัดส่วนถึง 35% ของประชากรไทย ขณะที่การใช้งาน อินเทอร์เน็ตผ่านโทรศัพท์มอื ถือก็มสี ดั ส่วนถึง 2 ใน 3 ของ ประชากรในประเทศ ตัวเลขเหล่านี้เกิดขึ้นในช่วงระยะ เวลาแค่ 3 ปีกอ่ นหน้า ปรากฏการณ์ดังกล่าวถือเป็นสัญญาณที่ดีที่จะสอดรับ กั บ นโยบายเศรษฐกิ จ ดิ จิ ทั ล หรื อ Digital Economy หนึง่ ในนโยบายส�ำคัญของรัฐบาล พล.อ.ประยุทธ์ จันทร์โอชา ทีจ่ ะเข้ามาเปลีย่ นแปลงชีวติ ผูค้ น ผ่านอินเทอร์เน็ตและดิจทิ ลั คอนเทนต์ที่มีประโยชน์ต่อชีวิต การศึกษา ธุรกิจ สังคม เศรษฐกิจ อืน่ ๆ ในมุมของภาคธุรกิจ หลายๆ องค์กรก็เริ่มขยับตัวกับ Digital Economy มากขึน้ เช่นกัน จากปก อริยะ พนมยงค์ หัวหน้าฝ่ายธุรกิจ Google ประเทศไทย ก�ำลังผลักดันภารกิจใหม่ขององค์กร ด้วยการ เข้าไปมีส่วนร่วมกับ Digital Economy ในด้านการศึกษา, ธุรกิจเอสเอ็มอีและความคิดสร้างสรรค์ บทบาทของเขา น่าสนใจ ติดตามได้ใน BiZ Talk ช่วงเดือนนีม้ ปี ระเด็นการเปิดห้างค้าปลีก ห้างระดับบิก๊ ให้ตดิ ตามกันพอสมควร ขณะทีค่ อมมูนติ มี้ อลล์ ก็เป็นหนึง่ ในโมเดลค้าปลีกทีม่ ปี ระเด็นให้ตอ้ งขบคิด นักลงทุนรายใด ที่มั่นใจว่าโมเดลนี้คือโอกาส อาจจะหงายหลังได้ง่ายๆ ท�ำไมจึงเป็นเช่นนัน้ Scoop Marketing จะตอบค�ำถามนี้ ส�ำหรับ Voice of Executive อย่าพลาดบทสัมภาษณ์ ของ อ.เอ๋-อภัยลักษณ์ ตันตระบัณฑิตย์ โค้ชชิ่งมือโปร ระดับโลกทีจ่ ะมาเปลีย่ นภาพลักษณ์ของคุณให้ยนื อยูใ่ นสังคม ต่างๆ ได้อย่างสง่างาม ส่วนใครที่ก�ำลังท้อแท้ในการท�ำธุรกิจ อยากให้มองดู แนวคิดของ กฤตพล ลิมปิผลไพบูลย์ เจ้าของแบรนด์ BOND ผลิตภัณฑ์เพือ่ จุดซ่อนเร้นของคุณผูช้ ายในคอลัมน์ SME แล้ว คุณจะอยากลุกขึน้ สูอ้ กี ครัง้

หัวข้อ

ความตั้งใจ

ผลการดำ�เนินงาน

สังคม

8.2 8.1 8.7

4.8 4.5 5.2

เศรษฐกิจ การเมือง

พบกับนิตยสาร GMBiZ ได้เป็นประจ�ำที่ สนามบินสุวรรณภูม,ิ By Hand : BTS (หมอชิต) เชือ่ มต่อ MRT (จตุจกั ร), BTS (ศาลาแดง) เชือ่ มต่อ MRT (สีลม), BTS (อโศก) เชือ่ มต่อ MRT (สุขมุ วิท) และ MRT (พระราม 9)

coffee & bakery

money & bank

university & institute

ทีม่ า : ศูนย์พยากรณ์เศรษฐกิจและธุรกิจ ม.หอการค้าไทย

ยอดจองรถยนต์บางกอกมอเตอร์โชว์ ครัง้ ที่ 36 ตัง้ แต่วนั ที่ 25 มีนาคม - 5 เมษายน 2558

showroom

ยอดจอง (12 วัน)

37,027 TOYOTA

โดย 2 อันดับยอดจองสูงสุด ภายในงาน ได้แก่

6,144

5,069

vox pop

สายการบิน ต้นทุนต่ำ�ในไทย

วัชโรบล วงศ์สุข ผู้ช่วยผู้จัดการสินเชื่อธุรกิจ ธนาคารกรุงเทพ สนธ. เมืองพัทยา ยังคงมีความเชือ่ มัน่ และจะใช้บริการกับสายการบิน โลว์คอสต์อยู่ค่ะ ส่วนตัวเดินทางกับสายการบิน โลว์คอสต์เป็นประจ�ำทัง้ ในและต่างประเทศ เพราะ คิดว่าเป็นการเดินทางทีม่ คี วามสะดวก รวดเร็ว มีหลากหลายยีห่ อ้ ให้เลือก ใช้บริการ อีกทัง้ มีการแข่งขันด้านราคา มีโปรโมชัน่ ลดราคาตัว๋ เดินทาง ท�ำให้ ตัว๋ ราคาไม่สงู มาก สามารถจ่ายได้ ส่วนในด้านความปลอดภัย แม้วา่ จะมีขา่ ว เครือ่ งบินตก แต่กค็ ดิ ว่าจะมีโอกาสเกิดได้นอ้ ยกว่าอุบตั เิ หตุจากการเดินทาง ด้วยเส้นทางอืน่ ๆ ค่ะ

ONLAIZNINEE MAG

วีระชัย ศิรสิ ายัณห์ ฝ่ายการตลาด บริษทั คาโอ คอมเมอร์เชียล (ประเทศไทย) จ�ำกัด การทีส่ ายการบินโลว์คอสต์มจี ำ� นวนเพิม่ ขึน้ ส่งผลดี ในหลายๆ ด้าน ทั้งด้านเศรษฐกิจภายในประเทศ อีกทั้งยังสะดวกรวดเร็วในการเดินทาง แต่ในการ ขยายตัวและความรวดเร็วนัน้ ก็ควรจะมาพร้อมกับ ความปลอดภัย ระบบการจัดการทีด่ ี และการบริการทีไ่ ด้มาตรฐานเช่นกัน

/gmliveonline @gmlive gm live

HONDA

เมษา วัฒนพิชยั นักศึกษาปริญญาโท และเจ้าของแบรนด์เสือ้ ผ้า Classic Culture คิดว่าผูบ้ ริโภคได้เปรียบเรือ่ งราคาจากการทีม่ คี แู่ ข่ง เรื่องสายการบินโลว์คอสต์เยอะค่ะ แต่ทั้งนี้เชื่อว่า สิง่ ทีผ่ โู้ ดยสารให้ความส�ำคัญทีส่ ดุ ยังเป็นเรือ่ งความ น่าเชือ่ ถือเรือ่ งความปลอดภัยมากกว่าเรือ่ งราคาอยูด่ ี

กองบรรณาธิการ

สามารถติดตามอ่าน e-Magazine หนังสือในเครือ GMGROUP ได้ที่

where to find GMBiZ

http://biz.gmlive.com

ทัง้ ในระบบปฏิบตั กิ าร iOS และ Android

Money, Marketing & Management

beauty & spa

hotel

shopping mall

others

fitness

ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ/MARKETING : โชติ เวสสวานิชกูล ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ/ไลฟ์สไตล์ : รุจรดา วัฒนาโกศัย บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร บรรณาธิการศิลปกรรมโฆษณา : สันติจติ ไวยากรณ์ ศิลปกรรมโฆษณา : เอิกเกริก พันธุพ์ พิ ฒ ั น์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ บรรณาธิการฝ่ายภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม หัวหน้าช่างภาพ : กิตตินนั ท์ จรรยางาม หัวหน้าพิสจู น์อกั ษร : เจนจิรา ต่ายเทศ พิสจู น์อกั ษร : พรกรัณย์ พลับพลี ผูจ้ ดั การฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย ผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ภัสสร เทียมเนียม, เกตุวดี แก้วลิม้ วัฒนา ผูจ้ ดั การทัว่ ไป : ภานุวชั ร พงศ์วราภา ผูจ้ ดั การพัฒนาการตลาด : ขนิษฐา เผือกผ่องใส รองผูจ้ ดั การพัฒนาการตลาด : กานต์ชนก มูณเี กิด ผูอ้ ำ�นวยการฝ่ายนิวมีเดีย และบรรณาธิการผูพ้ มิ พ์ผโู้ ฆษณา : พีศลิ ป์ พงศ์วราภา

แฟกซ์กองบรรณาธิการ : 02 241 4133 แฟกซ์ฝา่ ยโฆษณา / การตลาด : 02 241 5888

ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผูจ้ ดั การ : ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหารสายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิตยสาร : ณิพรรณ กุลประสูตร สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์

สำ�นักงาน GMBiZ : บริษทั จีเอ็ม มัลติมเี ดีย จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM Group 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสติ กรุงเทพฯ 10300

04 GMBiZ

เรือ่ ง : โชติ เวส

อริยะ พนมยงค์ Challenges @Google

ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม

Google เชือ่ ว่า ความสุข คือ พืน้ ฐานของการปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ นัน่ จึง ไม่ใช่เรือ่ งแปลกทีเ่ วลามีการถ่ายท�ำออฟฟิศ Google ทีไ่ หนก็ตามในโลก จะพบเห็น ถึงการท�ำงานไปด้วยและเล่นไปด้วยได้อย่างมีความสุข

ทุกๆ ความคิดสร้างสรรค์ สามารถแปรเปลีย่ นเป็น ผลงานทีย่ งิ่ ใหญ่และสร้างความภาคภูมใิ จแก่ตวั ทีมงาน หรือบุคลากรของกูเกิล ทีเ่ รียกกันว่า ‘Googley’ ทุกคน Googley สามารถก�ำหนดความยิง่ ใหญ่ของเนือ้ งาน ทีต่ นรับผิดชอบบนพืน้ ฐานของเทคโนโลยีทกี่ เู กิลพร้อม เสิรฟ์ ให้นำ� ไปใช้ได้อย่างไร้ขดี จ�ำกัด ไม่ตอ้ งรอนโยบาย ไม่ตอ้ งก้มหน้าฟังค�ำสัง่ ใคร เพราะทีน่ ที่ กุ คนเท่าเทียมกัน GMBiZ อยากจะรูถ้ งึ ความยิง่ ใหญ่ของ Googley ถือเป็นโอกาสทีด่ อี ย่างยิง่ ทีค่ รัง้ นีเ้ ราได้พบกับ อริยะ พนมยงค์ หัวหน้าฝ่ายธุรกิจ กูเกิล ประเทศไทย หลังเสร็จสิน้ จากการประชุม เขาเร่งตรงมาทักทาย GMBiZ อย่างเป็น กันเอง ซึ่งเราก็ไม่รอช้าที่จะเริ่มบทสนทนากับเขาทันที ภายใต้บรรยากาศออฟฟิศสุดฮิปของ Google ประเทศไทย ทีอ่ าคารปาร์คเวนเจอร์ GMBiZ : ผ่านมา 3 ปีแล้วกับการเข้ามาเป็นหัวหน้า ฝ่ายธุรกิจ Google ไทย คุณปรับตัวเข้ากับองค์กรนี้ ได้แค่ไหนแล้ว อริยะ : จริงๆ ก็ไม่ได้ปรับตัวอะไรมากนะครับ เพราะ ผมว่ า สไตล์ ก ารท� ำ งานที่ นี่ เ หมาะกั บ ผมอย่ า งมาก โดยเฉพาะผูค้ นทีท่ ำ� งานกันแบบแนวราบ ไม่มเี จ้านาย ลูกน้อง เรามีแต่เพือ่ นร่วมงาน ทีค่ ดิ และแชร์สงิ่ ต่างๆ กัน ได้ตลอดเวลา มันคือวัฒนธรรมการท�ำงานอีกรูปแบบ ทีผ่ มยังไม่เคยสัมผัสจากทีไ่ หน GMBiZ : หลังจาก Google ตัง้ ออฟฟิศในไทยเต็มตัว เชือ่ ว่าคงมีคนไทยทีอ่ ยากร่วมงานด้วยไม่นอ้ ย อริยะ : พวกเรายินดีครับ แต่ตอ้ งบอกก่อนว่า องค์กรของ กูเกิลไม่เหมือนกับองค์กรอืน่ ๆ คนทีอ่ ยากเข้ามาท�ำงาน ทีน่ ี่ คุณต้องมีแผนและเป้าหมายส่วนตัว กล้าคิด กล้าท�ำ กล้าน�ำเสนอ จะท�ำแค่ไหนหรือเท่าไรก็ได้ มันสวนทาง กันกับวิถีการท�ำงานของออฟฟิศทั่วไป ประมาณว่า ถ้าคุณถนัดที่จะมีคนมาคอยไกด์คุณ อย่ามาที่นี่ มัน ไม่เหมาะ GMBiZ : เคยย้อนกลับไปคิดไหมว่า ท�ำไม Google เลือกคุณมาเป็นหัวหน้าในประเทศไทย อริยะ : ถ้าค�ำตอบอย่างเป็นทางการ ผมคือคนทีอ่ ยูใ่ น แวดวงเทคโนโลยีมานาน (สายงานโทรคมนาคมทรูมฟู ) มีความชื่นชอบอุตสาหกรรมนี้เป็นการส่วนตัว เพราะ ได้เห็นวิวฒ ั นาการต่างๆ เช่น 2G - 3G - 4G หรือแม้แต่ จากโทรศัพท์ขาว-ด�ำ มาจอสี และวันนีก้ เ็ ป็นสมาร์ทโฟน แต่ถา้ ตอบแบบเอาแก่นแท้ เขามองเห็นว่าผมอยากท�ำให้ Google ประเทศไทยเติบโตและยิง่ ใหญ่ตามแบบของผม GMBiZ : คุณก�ำลังจะบอกว่า ตอนคุณเข้ามาท�ำงาน ช่วงแรกๆ ทาง Google เขาไม่มโี จทย์ทางธุรกิจให้คณ ุ อริยะ : ไม่มี (อมยิม้ เล็กน้อย) GMBiZ : ทุกองค์กรมันต้องมีเป้าหมายไม่ใช่หรือ เช่น จะขายสินค้าอะไร วางเป้าหมายทางธุรกิจไว้แค่ไหน ก�ำไรเท่าไร ขยายตัวยังไง มันต้องมีสิ อริยะ : ผมพูดจริงๆ ตอนผมเข้ามาทีน่ คี่ รัง้ แรก ผมก็ยงั มึนๆ อยู่เหมือนกันว่า ผมจะต้องท�ำอะไรบ้าง เพราะ พอมาถึงวันแรก ไม่มีเจ้านายมาบอกว่า อริยะ นี่คือ งานของคุณนะ คุณต้องท�ำแบบนี้ ในเดือนนี้ ไตรมาสนี้ ไม่มีเลย แต่ถ้าจะมีค�ำถามเดียวที่ผมพอจะจ�ำได้จาก ทีมผู้บริหารที่เรียกผมไปสัมภาษณ์ ก็คงเป็น ‘ผมจะ บุกตลาดไทยยังไง’ ซึง่ สอดคล้องกับค�ำตอบข้างต้นในการ ทีจ่ ะท�ำยังไงให้ Google ยิง่ ใหญ่ตามสไตล์ของผม

GMBiZ 05

ความเป็น Googleyness (กู-กลี้-เนส) ตั้งอยู่บนคุณค่าพื้นฐานของคนที่ถ่อมตัว ช่างสงสัย รู้กาลเทศะ ความมุ่งมั่นสู่ความ ส�ำเร็จและรักการเรียนรู้ รับผิดชอบ ปรับตัว ได้ ความรูส้ กึ ถึงความเป็นเจ้าของ

6,849

คือ ในแต่ละปีจะมีหนุ่มสาวทั่วโลกกว่า 2.5 ล้านคน หรือเท่ากับ 6,849 คน ต่อ 5 นาที ยืน่ ใบสมัครงาน มาที่ Google GMBiZ : Google จะยิ่งใหญ่หรือจะเติบโต แค่ไหนก็ได้ ในมือของคนกูเกิลใช่หรือไม่ อริยะ : ใช่ ทุกคนทีท่ ำ� งานทีน่ ี่ ไม่ใช่แค่ผม สามารถ ตัง้ เป้าหมายว่าอยากจะท�ำงานในความรับผิดชอบ ของตนเติบใหญ่แค่ไหนก็ได้ ไม่มผี ดิ ไม่มถี กู GMBiZ : ถ้าเช่นนัน้ ความยิง่ ใหญ่ของ Google กับประเทศไทยในแบบของคุณคืออะไร อริยะ : สร้างความเท่าเทียมให้กบั สังคมไทย GMBiZ : โอ้...ฟังดูยงิ่ ใหญ่จริง แต่กร็ สู้ กึ สวยหรู แบบ Abstract ไปนิด คุณช่วยอธิบายเพิ่ม ได้ไหม อริยะ : ส�ำหรับผมความเท่าเทียมกันในสังคม คือการที่ประชาชนเข้าถึงแหล่งข้อมูลได้อย่าง เท่าเทียม และการเข้าถึงข้อมูลได้นนั้ ต้องอาศัยการ ขยายตัวของอินเทอร์เน็ต ทัง้ อินเทอร์เน็ตบ้านและ อินเทอร์เน็ตผ่านมือถือ ซึง่ วันนีภ้ าครัฐก็พยายาม ผลักดันเรือ่ ง 4G ภาคเอกชนก็พยายามท�ำราคา แพ็คเกจให้คนเข้าถึง รวมถึงสมาร์ทโฟนก็มรี าคา ถูกลง ท�ำให้มีจ�ำนวนผู้เข้าถึงอินเทอร์เน็ตเพิ่ม มากขึ้น โดยล่าสุดผมมีตัวเลขในมือของสมาคม โฆษณาดิจทิ ลั แห่งประเทศไทย (DAAT) ซึง่ ปรากฏ จ�ำนวนผูใ้ ช้อนิ เทอร์เน็ตผ่านมือถือจ�ำนวน 45 ล้านคน นับเป็น 2 ใน 3 ของประชากร ซึง่ 3 ปีกอ่ น ผมแทบ จะนึกภาพไม่ออกเลยว่าตัวเลขนี้จะเกิดขึ้นได้ อย่างไร แต่นกี่ ถ็ อื เป็นสิง่ ทีด่ กี บั ภาพทีเ่ ราวาดไว้ใน เรือ่ งของการสร้างความเท่าเทียมกันในสังคมไทย GMBiZ : ช่วง 2-3 ปีทผี่ า่ นมา Google เข้าไปมี บทบาทกับประเทศไทยอย่างไรบ้าง อริยะ : ตลอด 3 ปีที่ผ่านมา เราได้น�ำ Google เข้ามาผลักดันภาคส่วนต่างๆ ของสังคม และ ค่อนข้างประสบความส�ำเร็จอย่างมาก ได้แก่ เราเข้าไปช่วยผู้ประกอบการ SME กว่า 150,000 ราย เพือ่ ใช้ออนไลน์ทำ� ธุรกิจด้วย เว็บไซต์ฟรีหรือหน้าเพจธุรกิจ ในเวลาเพียง 2 ปี เราได้สร้างพันธมิตร เพื่ อ การศึ ก ษาส� ำ หรั บ ช่ ว ยให้ อ าจารย์ นักเรียนและนักศึกษามากกว่า 1 ล้านคน ‘Go Google’ ซึ่งรวมถึงสถาบันการศึกษา มากกว่า 500 แห่ง ตั้งแต่ระดับอนุบาล อุดมศึกษา และอาชีวศึกษา เรากระตุน้ ให้คนไทยสร้างเนือ้ หาภาษาไทย บนเว็บ ซึ่งความเป็นจริงก็คือเราได้เห็น เนือ้ หาภาษาไทยบนโลกออนไลน์เติบโตขึน้ เร็วกว่าอัตราการเติบโตของอินเทอร์เน็ต เราเปิดตัว YouTube ประเทศไทย โดย ร่วมมือกับพันธมิตรไทยถึง 12 ราย ที่มี คนติดตามรวมกันมากกว่า 1 ล้านคน และ ผลักดันจน YouTube กลายเป็นเครื่องมือ ค้นหาหลักอันดับที่ 2 ถัดจาก Google

เรามุง่ มัน่ ทีจ่ ะมอบสิง่ ดีๆ กลับไปสูส่ งั คมผ่านช่องทางความร่วมมือ และโครงการต่างๆ อาทิ โครงการ ‘Women Will เธอท�ำได้’ ทีม่ อบ เครือ่ งมือแก่ผหู้ ญิงไทยหนึง่ ล้านคนให้พฒ ั นาทักษะเพือ่ ชีวติ ทีด่ ขี นึ้ บนอินเทอร์เน็ต และโครงการ ‘Google Ads Grants ส�ำหรับองค์กร ไม่แสวงหาก�ำไร’ ที่ให้พลังจากเครื่องมือโฆษณาของเราเพื่อ กิจกรรมเพือ่ สังคมต่างๆ ขององค์กรไม่แสวงหาก�ำไร GMBiZ : Google ประเทศไทยจะมีอะไรให้เราจับตาในช่วงระยะเวลา อันใกล้บา้ ง อริยะ : Digital Economy GMBiZ : (เราหยุดคิดก่อนทีเ่ ขาจะพูดเสริม) อริยะ : คุณได้ยนิ ไม่ผดิ หรอกครับ อย่างทีผ่ มกล่าวไปว่า หากคนไทย เข้าถึงอินเทอร์เน็ตได้มากเท่าไร ความเท่าเทียมกันของสังคมไทยก็จะยิง่ เพิม่ ขึน้ และจากจุดนัน้ พวกเรา Googley จะมีบทบาทในการสร้างสรรค์ และน�ำคอนเทนต์ตา่ งๆ มาตอบสนองความต้องการของคนในเชิงขององค์ความรู้ การสร้างอาชีพ และอืน่ ๆ ทีจ่ ะช่วยยกระดับเศรษฐกิจของประเทศ ผมยกตัวอย่าง YouTube วันนีค้ นส่วนใหญ่เสพ YouTube ในลักษณะ ของบันเทิงเกม แต่ผมก็ไม่ได้บอกว่าเป็นเรือ่ งทีผ่ ดิ นะ แต่คณุ ลองนึกภาพว่า ถ้าวันหนึง่ เกษตรกรอยากรูว้ ธิ กี ารเพาะพันธ์พุ ชื ใหม่ๆ และสามารถเรียนรู้ ผ่านช่องทางนีไ้ ด้ อะไรจะเกิดขึน้ หรือพวกเขาสามารถเช็กราคาต้นทุน วัตถุดบิ ต่างๆ ได้ มันจะท�ำให้พวกเขาไม่ถกู หลอกง่ายๆ อีกต่อไป อย่าง เมือ่ วันก่อน ผมมีนดั ด่วน ต้องขึน้ BTS และต้องต่อแท็กซี่ ผมแอบเห็น คนขับแท็กซีเ่ ขาตัง้ มือถือไว้หน้ารถแล้วก็ดยู ทู บู ดูเรือ่ งอะไร รูไ้ หม เขาดู เรือ่ งของการเลีย้ งไก่ตอ้ งท�ำยังไงให้เติบโตได้ดี เขาก�ำลังเรียนรูเ้ รือ่ งธุรกิจ

ลองนึกภาพดูวา่ ถ้าประชาชนชาวไทย 70 ล้านคน สามารถเข้าถึง อินเทอร์เน็ต โดยเฉพาะ อินเทอร์เน็ตผ่านมือถือ คุณจะเห็นความเสมอภาค ในการรับรูข้ อ้ มูลข่าวสารได้ มากน้อยแค่ ไหน

APRIL 2015

06 GMBiZ

นีค่ อื ตัวอย่างของการเข้าถึงอินเทอร์เน็ต โดยมี Google เข้าไปสอดแทรกอยู่ระหว่างกลางเพื่อคอยเปลี่ยนแปลง ชีวติ คนไปในทางทีด่ ยี งิ่ กว่า GMBiZ : น่าสนใจมาก แต่ขอถามในมุมของผูเ้ ชีย่ วชาญ ด้านไอที คุณคิดว่า Digital Economy มันเป็นเรือ่ งใหม่ จริงหรือ เพราะวันหนึง่ ที่ Creative Economy ถูกพูดถึง เรามองว่าประชาชนเดินล�ำ้ หน้าไปแล้ว อริยะ : ผมมองต่างนะ ผมมองว่าคนส่วนใหญ่ยงั ไม่เข้าใจ นิยามของ Digital Economy ขณะทีบ่ างคนก็เข้าใจว่ามันคือ อีคอมเมิรซ์ ซึง่ มันไม่ใช่ เพราะจริงๆ แล้วมันคือการท�ำให้ อินเทอร์เน็ตมีประโยชน์ในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจและ พัฒนาประเทศ GMBiZ : ลองวาดภาพ Digital Economy ของ Google ให้เห็นหน่อยได้ไหม อริยะ : ช่วงแรกผมมองภาพเกีย่ วกับ Digital Economy ของ Google ไว้ 3 มิติครับ มิติแรกคือด้านการศึกษา ลองนึก ภาพของ 45 ล้านคนที่เข้าอินเทอร์เน็ตผ่านมือถือได้ หมายถึง 45 ล้านคนทีส่ ามารถเข้าไปดู เข้าไปศึกษาวิดโี อ เรื่ อ งการศึ ก ษาได้ แ ล้ ว สิ่ ง ที่ เ ราจิ น ตนาการคิ ด ง่ า ยๆ อินเทอร์เน็ตจะท�ำให้นกั ศึกษาทัว่ ประเทศเข้าถึงการศึกษาฟรี และมีคณ ุ ภาพมากขึน้ ซึง่ ตอนนีเ้ ราได้เริม่ ร่วมมือกับหลายๆ มหาวิทยาลัย โดยให้เขาน�ำระบบและบริการของกูเกิล เข้าไปให้ใช้งานฟรี มิ ติ ที่ ส องคื อ เอสเอ็ ม อี ตอนนี้ เ รามี ผู ้ ป ระกอบการ เอสเอ็มอีมากกว่า 3 ล้านราย เราคงไม่มยี าเข็มเดียวทีฉ่ ดี ให้แล้วเขารวยกันหมด แต่เราพยายามย่อยกลุม่ ผูป้ ระกอบการ กลุ ่ ม หนึ่ ง ที่ น ่ า สนใจมากๆ นั่ น ก็ คื อ กลุ ่ ม นั ก พั ฒ นา แอพพลิเคชัน่ หรือ Tech Startup ซึง่ ในความเป็นจริงแล้ว เรามีบคุ ลากรด้านนีท้ เี่ ก่งมากๆ ซ่อนอยู่ บางคนไปแข่งชนะ ระดั บ เอเชี ย แต่ ป ั ญ หาคื อ ไม่ มี ใ ครดึ ง เขาออกมาให้ สาธารณชนได้รบั รู้ GMBiZ : แต่นปี่ ระเทศไทย ไม่ใช่ ซิลคิ อน วัลเลย์ อริยะ : อย่างทีบ่ อกว่าเรามีคนเก่งทางด้านนีอ้ ยูแ่ ล้ว สามารถ สร้างชือ่ เสียงให้กบั ประเทศไทยได้กม็ าก ไอเดียของพวกเขา สามารถดึงเม็ดเงินจากนักลงทุนได้แน่ๆ เพราะในภูมภิ าค เอเชียมีกลุ่มธุรกิจเงินร่วมลงทุน (Venture Capital) ที่รอ ลงทุนอยู่แล้ว เขาแค่หาคนเก่งๆ ที่จะผลักดันเท่านั้นเอง อย่าง Google หรือแม้แต่ Apple เองก็เป็นหนึง่ ในกลุม่ ทีจ่ ะ แบ่งรายได้ให้ผผู้ ลิตแอพพลิเคชัน่ ด้วย ซึง่ ตรงนีเ้ รามีแผน ทีจ่ ะท�ำยังไงให้เม็ดเงินเหล่านีเ้ ข้ามาในเมืองไทยไว้แล้ว GMBiZ : เอสเอ็มอีกว่า 3 ล้านราย ไม่ได้มแี ค่กลุม่ Tech Startup เท่านัน้ นะ คุณจะทิง้ เขาไปดือ้ ๆ เลยหรือ อริยะ : เราไม่ได้ทงิ้ เรายังคงผลักดันต่อ แต่มนั ต้องค่อยๆ เป็นค่อยๆ ไป เพราะประสบการณ์รว่ มๆ 3 ปีทเี่ ราได้เรียนรู้ กับตลาดเอสเอ็มอีไทย ผมเห็นการพัฒนาทีย่ งั ล่าช้า ต่างจาก ในอเมริกา เอสเอ็มอีทนี่ นั่ จะพยายามค้นหาข้อมูลและลอง ศึกษา จากนัน้ ก็ทดลองท�ำเอง แต่เอสเอ็มอีในไทย เราต้อง ช่วยเขา ผมเข้าใจว่าเอสเอ็มอีมี 5 คน แต่ตอ้ งให้คนหนึง่ ไป เรียนรู้ เขาไม่มเี วลา ไม่มกี ำ� ลัง เขามีเรือ่ งอืน่ ทีต่ อ้ งคอยคิด อยูท่ กุ วัน เพือ่ ให้ธรุ กิจไปได้ดี GMBiZ : มิตสิ ดุ ท้ายคืออะไร อริยะ : Creativity หรือความคิดสร้างสรรค์ ผมมองว่า เมืองไทยมีดหี ลายๆ ด้าน และควรโปรโมตให้โลกรู้ ผมยกตัวอย่าง การท่องเทีย่ ว อย่างช่วงสงกรานต์ปที แี่ ล้ว ทีส่ งิ คโปร์จดั สงกรานต์และโปรโมตอย่างยิง่ ใหญ่ ซึง่ จริงๆ แล้วมันคือวัฒนธรรมของไทย แต่ท�ำไมเราถึงไม่คิดจะ โปรโมตให้เป็นเรือ่ งเป็นราว เรือ่ งอาหารไทยก็เช่นกัน เรามีรา้ นอาหารไทยต้นต�ำรับ ของแท้อยูม่ ากมาย แต่ทกุ ครัง้ ทีม่ กี ารรีววิ หรือโหวตร้านอาหาร ไทยยอดเยีย่ ม กลับพบว่ามากกว่าครึง่ เป็นร้านอาหารไทย ภายใต้สญ ั ชาติฝรัง่ แถมการโหวตยังมาจากคนต่างชาติดว้ ย มวยไทย ตอนนี้ เ วลาเราค้ น หาค� ำ ว่ า มวยไทย เราจะเจอแต่ฝรัง่ มาต่อยมวยไทย ท�ำไมถึงเป็นเช่นนัน้ ทัง้ ๆ ทีเ่ รามีคนแบบบัวขาว ท�ำไมเราไม่ปน้ั บัวขาวขึน้ มาเป็นฮีโร่ มวยไทย แล้วส่งออกในเชิงวัฒนธรรม

DID YOU KNOW

พนักงานกูเกิลทุกคนจะมีโอกาสได้คยุ กับ Larry Page (แลร์รี เพจ : ผูร้ ว่ มก่อตัง้ กูเกิล) ทุกๆ วันศุกร์ ผ่านวิดโี อคอนเฟอร์เรนซ์ ทีเ่ ขาจะโฟนอินเข้าไปในทุกสาขากูเกิลทัว่ โลก เพือ่ พูดคุยและแชร์ปญ ั หาต่างๆ อย่างเป็นกันเอง นักพัฒนาแอพลิเคชัน่ เก่งๆ ซ่อนตัวอยูท่ เี่ ชียงใหม่ ซึง่ เป็นคอมมูนติ ขี้ องคนเก่งๆ ทางด้านนีอ้ ยู่

2015 APRIL

GMBiZ 07

ช่ ว งแรกของการก้ า วเข้ า มา ในองค์กรนี้ ผมวุน่ อยูก่ บั การเรียนรู้ วัฒนธรรมขององค์กร คนที่นี่เป็น ยั งไง ท� ำ งานกั น แบบไหน นั่ น คื อ งานหลักช่วงแรกของผม

สุดท้ายคือเรือ่ งแฟชัน่ เรามีโลคัลแฟชัน่ ดีไซเนอร์เก่งๆ เยอะมาก และฝรัง่ ก็ชนื่ ชม ด้วย แต่สงิ่ เหล่านีป้ ระเทศไทยกลับไม่เคยขีดเส้นใต้ให้ชดั เจน มันสูญเสียโอกาสทาง เศรษฐกิจไปค่อนข้างมาก แต่ตอ่ จากนี้ Google จะใช้เครือ่ งมือทีม่ เี ข้าไปช่วยโปรโมต ให้เด่นชัดว่านีค่ อื Made in Thailand GMBiZ : แผนการด้าน Digital Economy ทัง้ 3 ส่วนของคุณ ลงมือท�ำได้จริง เมือ่ ไร อริยะ : เราก�ำลังคุยกับหน่วยงานรัฐหลายๆ ส่วนอยูค่ รับ และไม่ตอ้ งห่วงกูเกิลเราท�ำ แล้วท�ำจริงจัง ส่วนบางเรือ่ งถ้าเราท�ำได้เองก็จะเริม่ เลย เพราะอย่างทีบ่ อกว่าเราอยูใ่ น ยุคทีท่ กุ อย่างมันขับเคลือ่ นได้เร็วขึน้ ถ้าเราตัง้ ใจท�ำจริง 1-2 ปีกน็ า่ จะเห็นผล มันจะ เติมเต็มนิยาม Digital Economy ได้ชดั เจนมาก GMBiZ : สิง่ ทีค่ ณ ุ พูดมาท�ำให้เรารูส้ กึ เหมือน Google เป็นองค์กรเพือ่ การกุศล อริยะ : ไม่เชิงหรอกครับ เพียงแต่ทกุ ๆ บริการของ Google ไม่วา่ จะเป็น กูเกิลดอท ซีโอดอททีเอช (google.co.th), กูเกิลโครม (google chrome), กูเกิลแมพ (google map), กูเกิลเพลย์ (google play), จีเมล (g-mail), ยูทบู (YouTube) และอืน่ ๆ ทีก่ ำ� ลัง จะตามมา ซึ่งเราเปิดให้ผู้บริโภคใช้ฟรีนั้น มันก็ถูกพัฒนาขึ้นจากรายได้ส่วนหนึ่ง ของเรา ซึง่ รายได้ของเราทุกวันนีม้ าจากโฆษณา ถ้ามันยังไปได้ดี เราก็สามารถน�ำเงิน ตรงนี้ไปสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อประเทศที่เราอาศัยอยู่ได้ ถ้ามอง ในเชิงนีผ้ มว่า Google คือองค์กรทีแ่ ฟร์มากๆ ฉะนัน้ ในแง่ของกลยุทธ์การหารายได้ เราก็มแี ผนงานทีช่ ดั เจนรองรับอยู่ โดย ตัง้ อยูบ่ นพืน้ ฐานของการสร้างประโยชน์แก่คนทุกฝ่ายทีเ่ กีย่ี วข้อ่ ง ไม่วา่ จะเป็นแบรนด์ ผูส้ นับสนุนหรือแม้แต่ผบู้ ริโภค ยกตัวอย่างในเมืองไทย เราศึกษาตลาดว่าผูบ้ ริโภค อยูท่ ไี่ หน ตอนนีเ้ ขาอยูท่ สี่ มาร์ทโฟนและพืน้ ฐานการเสพคอนเทนต์บนสมาร์ทโฟน ก็เป็นเรื่องของโซเชียลเน็ตเวิร์ก เราก็ต้องท�ำความเข้าใจว่าเขาสนใจโซเชียลใน รูปแบบไหน เช่น วิดีโอคลิป ที่ปัจจุบันคนไทยเสพมากเป็นอันดับต้นๆ ของโลก เราจึงโฟกัสไปที่ YouTube ด้วยการชีน้ ำ� ให้แบรนด์เข้าใจว่านีค่ อื สือ่ ชีเ้ ป้าทีต่ รงจุด จากนัน้ ก็หาวิธกี ารทีจ่ ะท�ำให้มนั มีประสิทธิผล เพือ่ ให้นกั การตลาดกล้าใช้เม็ดเงินกับตรงนี้ สังเกตดูวา่ วิดโี อจาก YouTube ทีถ่ กู แชร์กนั มามากกว่าครึง่ ส่วนใหญ่ในปัจจุบนั ล้วนแล้วแต่เป็นโฆษณาทั้งสิ้น แต่เป็นโฆษณาที่น่าดู ไม่ยัดเยียด โดยเราเป็นผู้ที่ ชี้เป้าให้คนท�ำโฆษณาเห็นภาพ ซึ่งราว 10 เดือนก่อน ตอนที่เราเปิดตัวยูทูบ ประเทศไทย ผมพยายามอธิบายกับทุกคนว่า คุณต้องท�ำโฆษณาให้ไม่เป็นโฆษณา แต่ทกุ คนไม่เข้าใจ จนกระทัง่ วันทีเ่ ราเปิดตัว Youtube Leaderboard เพือ่ เป็น โฆษณา ที่ไม่เป็นโฆษณา มันเป็นแบบไหน คุณลองย้อนมาดู YouTube Leaderboard ได้ สิง่ เหล่านีม้ นั คือกลยุทธ์ในการสร้างรายได้ของเรา มันแบ่งสัดส่วนชัดเจนกับเป้าหมาย ทีเ่ ราอยากเป็นส่วนหนึง่ ในการพัฒนาประเทศไทย GMBiZ : คุณมีอะไรจะฝากทิง้ ท้ายบ้าง อริยะ : ผมว่าตัวองค์กร Google และตัวพนักงาน Googley ทุกคนมีเป้าหมายของ ตัวเอง เขามีความภาคภูมใิ จในการสร้างสรรค์งานทีต่ วั เองรับผิดชอบให้เกิดประโยชน์ ต่อสังคมและโลก เพราะทีน่ มี่ อบอิสระให้กบั คุณส่วน Google ประเทศไทยในตอนนี้ เราอยากเป็นส่วนหนึ่งในการเข้าไปมีบทบาทขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศ บนความเชีย่ วชาญทีเ่ รามี ผมดีใจทีว่ นั นีม้ นี โยบาย Digital Economy ออกมาและเรา สัญญาว่าจะให้ความช่วยเหลือทุกเรือ่ งอย่างเต็มที่

พบ 14 นักคิดรุน่ ใหม่ PoliticS - ประจักษ์ ก้องกีรติ - ถามหาประชาธิปไตย Science - เจษฎา เด่นดวงบริพนั ธ์ - สอนวิธคี ดิ แบบวิทยาศาสตร์ New Media - วิญญู วงศ์สรุ วัฒน์ - สูก้ บั อ�ำนาจด้วยอารมณ์ขนั Humanity - ยิง่ ชีพ อัชฌานนท์ - สิทธิ เสรีภาพ และความเป็นมนุษย์ Sustainability - สฤณี อาชวานันทกุล - ธุรกิจเพือ่ ความยัง่ ยืน Design - พิชติ วีรงั คบุตร - ความคิดสร้างสรรค์คอื กระบวนการ Business - รวิศ หาญอุตสาหะ - ท�ำไทยให้กลายเป็นแบรนด์ Spiritual - วิจกั ขณ์ พานิช - เริงร่ายไปกับธรรมะ Philosophy - คงกฤช ไตรยวงค์ - ถกเถียงกันแบบนักปรัชญา Art - อนุพนั ธุ์ พฤกษ์พนั ธ์ขจี - เยียวยาจิตใจด้วยศิลปะ Life - ภาณุมาศ ทองธนากุล - ความสมดุลของงานและชีวติ Pop Culture - นวพล ธ�ำรงรัตนฤทธิ์ - เข้าถึงสัจธรรมด้วยป๊อปคัลเจอร์ Literature - จิรฏั ฐ์ ประเสริฐทรัพย์ - วรรณกรรมสะท้อนสังคม Self - ทีปกร วุฒพิ ทิ ยามงคล - ค้นหาตัวตนในโลกออนไลน์

และอี ก 5 คอลั ม นิ ส ต์ :

ธั น ยวั ช ร์ ไชยตระกู ล ชั ย , นั น ทขว้ า ง สิ ร สุ น ทร, ที ป กร วุ ฒิ พิ ท ยามงคล, โตมร ศุ ข ปรี ช า, วรพจน์ พั น ธุ ์ พ งศ์

APRIL 2015

08 GMBiZ

เรือ่ ง : โชติ เวส

Community Mall ลมหายใจทีแ่ ผ่วลง

เนือ่ งจากปัจจุบนั ได้เกิดการขยายตัวของแหล่งชุมชนเป็นจ�ำนวนมาก ประกอบ กับวิถชี วี ติ อันเร่งรีบในแต่ละวัน และประสบปัญหากับการจราจรทีต่ ดิ ขัด ท�ำให้ กลุม่ คนเหล่านีท้ อี่ าศัยอยูใ่ นแต่ละย่านไม่อยากเสียเวลากับการไปจับจ่ายซือ้ ของ ตามห้างสรรพสินค้า หรือศูนย์การค้าขนาดใหญ่ทตี่ งั้ อยูใ่ นเมืองหรือตัง้ อยูห่ า่ งไกล จากบ้านมากเกินไป คอมมูนิตี้มอลล์ (Community Mall) หรือศูนย์การค้าใกล้บ้าน จึงกลายเป็น ความนิยมของคนกลุม่ นีม้ ากขึน้ คอมมูนติ มี้ อลล์ มีขอ้ ดีตรงใช้พนื้ ทีไ่ ม่มากเหมือนห้างสรรพสินค้าใหญ่ๆ เพือ่ รองรับความหลากหลายและครบครันของสินค้าไว้ดงึ ดูดผูบ้ ริโภค แต่คอมมูนติ มี้ อลล์ จะเน้นการตอบสนองสินค้าและบริการทีต่ รงต่อไลฟ์สไตล์ของผูอ้ ยูอ่ าศัยโดยรอบ รวมถึงเป็นแหล่งนัดพบและใช้ชวี ติ ของคนละแวกใกล้เคียงไปในตัว จากจุดเด่นตรงนี้ จึงเกิดเป็นช่องว่างทางการตลาดทีท่ ำ� ให้ผปู้ ระกอบการสามารถ ท�ำศูนย์การค้าขนาดเล็กได้ แม้ในพืน้ ทีเ่ มืองนัน้ ๆ จะมีศนู ย์การค้าขนาดใหญ่อยูก่ ต็ าม ขณะที่กลุ่มทุนค้าปลีกยักษ์ใหญ่ล้วนมองข้ามสมรภูมินี้และมุ่งพัฒนาศูนย์การค้า ครบวงจรทีเ่ ชือ่ ว่าผลตอบแทนทางการลงทุนดีกว่า ซึง่ เป็นการเปิดทางแก่ผปู้ ระกอบการ อสังหาริมทรัพย์ เจ้าของทีด่ นิ กลุม่ ทุนหน้าใหม่ โดยเฉพาะกลุม่ อสังหาฯ บางแห่ง ทีห่ นั มาใช้คอมมูนติ มี้ อลล์เป็นแม่เหล็กและสร้างมูลค่าเพิม่ ให้กบั โครงการทีอ่ ยูอ่ าศัย เช่น กลุม่ สยามฟิวเจอร์ดเี วลลอปเมนท์ ทีล่ งทุนโครงการคอมมูนติ มี้ อลล์ในโครงการ ลุมพินี ทาวน์ชปิ รังสิต คลอง 1 ไปเมือ่ ไม่นานมานี้

คิดให้ดกี อ่ นเริม่ คอมมูนติ มี้ อลล์

แม้คอมมูนิตี้มอลล์จะเป็นโมเดลค้าปลีกที่นักลงทุนหน้าใหม่เริ่มสนใจและ แห่กนั มาโฟกัส แต่หากได้ลองพิจารณามุมมองของ ดร.ฉัตรชัย ตวงรัตนพันธ์ ผูอ้ ำ� นวยการสมาคมค้าปลีกไทย นักวิชาการผูเ้ ชีย่ วชาญเรือ่ งการค้าปลีก อาจจะ ท�ำให้นกั ลงทุนต้องกลับมาคิดทบทวนให้ดกี อ่ นจะตัดสินใจปักเสา

มุมมองของ ดร.ฉัตรชัย อ้างอิงมาจากรายงานการ ศึกษาเรื่องคอมมูนิตี้มอลล์ จากผู้ประกอบการค้าปลีก รายใหญ่ของประเทศรายหนึ่ง (ขอไม่ระบุที่มา) เผยว่า จากคอมมูนติ มี้ อลล์ทที่ ำ� การศึกษาอยู่ 129 แห่ง ประกอบ ด้วยคอมมูนิตี้มอลล์ที่ด�ำเนินการอยู่แล้ว 103 แห่ง และก�ำลังเปิดใหม่ในปีนี้ 26 แห่ง มีคอมมูนติ มี้ อลล์ทจี่ ดั อยูใ่ นเกณฑ์ดเี พียง 9% หรือ 12 แห่งเท่านัน้ ส่วนอีก 31 แห่ง จัดอยูใ่ นเกณฑ์ปานกลาง และทีเ่ หลืออีก 60 แห่ง จัดอยูใ่ นเกณฑ์ลำ� บากถึงขัน้ วิกฤติ ขณะเดียวกัน ในจ�ำนวนคอมมูนติ มี้ อลล์ทมี่ แี ผนการเปิด ภายในปีนอี้ กี 26 แห่ง กลับไม่มแี ห่งใดทีอ่ ยูใ่ นเกณฑ์ดเี ลย ฉะนั้นคอมมูนิตี้มอลล์ที่คนส่วนใหญ่พูดกันเป็น เสียงเดียวว่าเป็นธุรกิจทีน่ า่ ลงทุนและเป็นเทรนด์สำ� หรับ คนรุ่นใหม่ แต่ถ้าพิจารณาจากข้อมูลตรงนี้น่าจะท�ำให้ ต้องหยุดคิดกันก่อนเริม่ ลงทุนจริง ยิง่ ไปกว่านัน้ ในทัศนะ ของ ดร.ฉัตรชัย ยังเผยถึงคอมมูนติ มี้ อลล์ทปี่ ระสบความ ส�ำเร็จจริง ยังมีไม่ถงึ 10% ด้วยซ�้ำ ซึง่ เป็นสิง่ ทีค่ อ่ นข้าง น่ากลัว แน่นอนว่า การจะท�ำให้คอมมูนิตี้มอลล์ประสบ ความส�ำเร็จ ควรจะมีองค์ประกอบส�ำคัญ 3 ด้าน ได้แก่ คอนเซ็ปต์ของโครงการที่ต้องชัดเจนและแตกต่างจาก คูแ่ ข่ง ถัดมาคือท�ำเลทีต่ งั้ ทีป่ ระกอบด้วยความหนาแน่น ของประชากรในช่วงกลางวันและที่อยู่อาศัยที่มากพอ สุดท้ายคือ การบริหารจัดการแบบมืออาชีพและต่อเนือ่ ง ไม่ใช่เปิดแล้วคิดจะเก็บแต่ค่าเช่า แต่ต้องหากิจกรรม การตลาดอีเวนท์ทนี่ า่ สนใจมาน�ำเสนออย่างต่อเนือ่ ง ทั้งนี้ จากข้อมูลวิจัยตลาดพื้นที่ค้าปลีกของบริษัท คอลลิเออร์ส อินเตอร์เนชั่นแนล ประเทศไทย ระบุว่า คอมมูนิตี้มอลล์มีสัดส่วนพื้นที่ค้าปลีกเป็น 2 รองจาก ศูนย์การค้า ซึง่ ไตรมาสที่ 3 ปี 2557 มีพนื้ ทีร่ วมประมาณ 905,980 ตารางเมตร และ ณ สิน้ ปี 2557 ก็เพิม่ ขึน้ อีก เป็น 1,088,880 ตารางเมตร นั่นหมายความว่าหากมี คอมมูนติ มี้ อลล์ทปี่ ระสบความส�ำเร็จเพียง 10% ตามที่ ดร.ฉัตรชัย คาดการณ์ไว้ เท่ากับเราจะมีพื้นที่ค้าปลีก ในรูปแบบคอมมูนติ มี้ อลล์ทอี่ ยูใ่ นสถานการณ์ลำ� บากถึง 9 แสนตารางเมตรกันเลยทีเดียว

Did you know? ควรออกแบบพืน้ ทีค่ อมมูนติ มี้ อลล์ให้มสี ดั ส่วนของการพบปะ พูดคุยปรึกษาหารืออย่างไม่เป็นทางการ ต้องอยูใ่ นพืน้ ทีช่ มุ ชนอยูอ่ าศัยไม่นอ้ ยกว่า 3,000 ครัวเรือน ตัวมอลล์ควรออกแบบให้เปิดโล่ง (Open Air) ร้านอาหารต้องเป็นกลุม่ ทีก่ นิ ง่าย ไม่เป็นพิธรี ตี อง มีซเู ปอร์มาร์เก็ตขนาด 2,000 ตารางเมตร เพือ่ จับจ่ายเพือ่ เติมเต็มสินค้าอุปโภคบริโภคประจ�ำวัน ออกแบบทางเข้า-ออกให้งา่ ย จอดรถสะดวกสบาย มีตน้ ไม้รม่ รืน่

GMBiZ 09

2015 APRIL

เรือ่ ง : โชติ เวส

.224

@AEC

ล้านล้านดอลลาร์

= รัฐบาลญีป่ นุ่ ถือตราสารหนีร้ ฐั บาลสหรัฐฯ จ�ำนวน 1.224 ล้านล้านดอลลาร์ หรือ ประมาณ 40.405 ล้านล้านบาท เป็นเจ้าหนีร้ ายใหญ่ทสี่ ดุ ของสหรัฐฯ สูงกว่ารัฐบาลจีน ทีถ่ อื ครองตราสารหนีอ้ ยูเ่ ล็กน้อยที่ 1.223 ล้านล้านดอลลาร์

VIETNAM

เวียดนามทุม่ งบ 350 ล้านดอลลาร์ สร้างสนามบินฮาลองเบย์

รัฐบาลท้องถิ่นจังหวัดกว่างหนินวางแผนก่อสร้างสนามบินในพื้นที่ติดกับมรดกโลกอย่าง อ่าวฮาลอง หรือฮาลองเบย์ ทางตอนเหนือของประเทศ เพื่อพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้าน การคมนาคมให้ครบวงจรในพืน้ ทีท่ ถี่ อื ว่าท�ำรายได้ให้กบั ประเทศมากทีส่ ดุ ซึ่งสนามบินฮาลองเบย์นี้จะอยู่ในบริเวณเขตเศรษฐกิจพิเศษ แวน ดอน ซึ่งตัวสนามบิน จะกินพืน้ ทีก่ ว่า 300 ไร่ สามารถรองรับผูโ้ ดยสารได้กว่า 2 ล้านคนต่อปี มีรนั เวย์ทรี่ องรับเครือ่ งบิน โบอิง้ ขนาดใหญ่อย่าง B777 รัฐบาลเวียดนามคาดว่าจะเริม่ การก่อสร้างได้ในเดือนหน้า และจะ แล้วเสร็จภายใน 2 ปี ซึง่ ตอนนีข้ นั้ ตอนการอนุมตั ไิ ด้ผา่ นนายกรัฐมนตรีเติน๋ ยุง๋ มาเรียบร้อยแล้ว

GERMANY

เยอรมนีผา่ นร่างเก็บค่าทางด่วน อาจกระทบอียู

สภาล่างของเยอรมนีผา่ นร่างกฎหมายทีจ่ ะเก็บค่าทางด่วน บนถนนไฮเวย์ และถนนสายหลักต่างๆ ของเยอรมนี โดยผูข้ บั ขี่ รถยนต์ทุกคนที่มีความประสงค์จะใช้ทางด่วนหรือไฮเวย์ในเยอรมนีจะต้องเสียค่าใช้บริการ นั่นหมายถึง ประชาชนของชาวยุโรปทีเ่ ป็นพลเมืองของประเทศอืน่ ก็ตอ้ งเสียค่าใช้บริการด้วยเช่นกัน ผูข้ บั ขีร่ ถยนต์สามารถจ่ายค่าทางด่วนผ่านระบบแบบ 1 ปี 2 เดือน หรือราย 10 วัน และราคาจะขึน้ อยู่ กับขนาดของยานยนต์ และจ�ำนวนของมลพิษทีเ่ ครือ่ งยนต์ปล่อยออกมาสูช่ นั้ บรรยากาศ โดยยานพาหนะ ทีไ่ ด้รบั การยกเว้นจากมาตรการดังกล่าว ได้แก่ รถจักรยานยนต์ รถขับเคลือ่ นด้วยพลังงานไฟฟ้า รถส�ำหรับ ผูพ้ กิ าร และรถพยาบาล ด้านศาลยุตธิ รรมแห่งยุโรประบุวา่ เตรียมประเมินมาตรการดังกล่าวแล้ว เนือ่ งจากมีความเป็นไปได้วา่ นโยบายดังกล่าวอาจขัดกับหลักการของสหภาพยุโรป (อีย)ู ในเรือ่ งของความเท่าเทียมและการกีดกันพลเมือง ของชาติสมาชิกในอียู

MYANMAR ปรับโฉม รถไฟเมียนมาร์

การรถไฟเมี ย นมาร์ ก� ำ ลั ง จะเปลี่ ย นตู ้ โดยสารของรถไฟสายรอบเมืองในนครย่างกุง้ โดยซื้อตู้โดยสารรุ่นใหม่จากประเทศญี่ปุ่น ประมาณ 100 โบกี้ เป็นตูโ้ ดยสารระบบปรับ อากาศทัง้ หมด ซึง่ จะน�ำไปเปลีย่ นตูโ้ ดยสาร ที่ ใ ช้ ใ นรถไฟสายวงกลม ในนครย่ า งกุ ้ ง ปัจจุบนั โครงการนีใ้ ช้เงินจากความช่วยเหลือ เพื่อการพัฒนาอย่างเป็นทางการ หรือ ODA (Official Development Assistance) ในวงเงิน 207 ล้านดอลลาร์ จากญีป่ นุ่ นัน่ หมายถึง 30% ของวงเงินเป็นการให้เปล่า จ�ำนวนทีเ่ หลือเป็นเงิน กูผ้ อ่ นปรน มีระยะปลอดหนี้ 5-10 ปี และดอกเบีย้ ต�ำ่

10 GMBiZ

APRIL 2015

: Café

ที่ซานฟรานซิสโกมีร้านกาแฟ เคลื่อนที่ ร้านกาแฟที่ว่านี้ใช้ รถบัสที่พาลูกค้าชมรอบเมือง พร้อมให้บริการ Wi-Fi ฟรีขณะนั่งจิบกาแฟ และกินอาหารสุขภาพไปด้วย ผู้ที่อยากสัมผัส ประสบการณ์นี้สามารถซื้อตั๋วราคา 6 ดอลลาร์ สหรัฐต่อทริปผ่านแอพพลิเคชั่น โดยสามารถ เช็กสเตตัสของรถและจองทีน่ งั่ ได้เลย

: Autistic

ไมโครซอฟท์เปิดโครงการน�ำร่องว่าจ้างพนักงาน ทีเ่ ป็นออทิสติกจ�ำนวน 10 ต�ำแหน่งมาท�ำงานที่ ส�ำนักงานใหญ่ของไมโครซอฟท์ เพือ่ ส่งเสริมความหลากหลาย ในตลาดแรงงาน และคนทีเ่ ป็นออทิสติกแต่ละคนนัน้ มีพรสวรรค์ แตกต่างกัน จะช่วยส่งเสริมประสิทธิภาพในการท�ำงาน ผลิตภัณฑ์ และบริการของไมโครซอฟท์ได้

: E-Commerce

: Big Mac Shop

ต้องยอมรับว่าการซือ้ -ขายออนไลน์เป็นทีน่ ยิ มจริงๆ เพราะ แม้แต่ บีเอ็มดับเบิลยู ก็เปิดให้ชาวญีป่ นุ่ จับจองรถพลังงาน ไฟฟ้าขนาดเล็กระดับไฮเอนด์ BMWi3 ในอเมซอน ดอท ซีโอ ดอท เจพี ได้แล้ว แถมยังเลือกออพชัน่ เสริมได้เลย โดยลูกค้าต้องจ่ายค่าจอง 990,000 เยน และผ่อนค่างวด 100,000 เยนต่อเดือนไปอีก 60 เดือน ก็สามารถเป็น เจ้าของ BMWi3 ได้ทนั ที

แมคโดนั ล ด์ ไ ม่ ไ ด้ ข ายเฉพาะ เบอร์เกอร์เท่านั้น แต่ก�ำลังเปิดตัว คอลเลคชัน่ เสือ้ ผ้าและของตกแต่งบ้าน ลายเบอร์เกอร์ อาทิ กางเกงชั้นใน ส�ำหรับคนลดหุน่ ผ้าปูทนี่ อน รองเท้า บูต๊ วอลล์เปเปอร์ เสือ้ ส�ำหรับสัตว์เลีย้ ง ใครอยากได้หาซื้อได้ที่ร้านออนไลน์ Big Mac Shop รายได้จากการจ�ำหน่าย จะน� ำ ไปบริ จ าคเข้ า องค์ ก รการกุ ศ ล โรนั ล ด์ แมคโดนัลด์ เฮาส์ แชริตสี้ ์

: 4G

เอธิ โ อเปี ย ก็ มี 4G ใช้ แ ล้ ว เหมื อ นกั น เมื่อบริษัทเอธิโอ เทเลคอม บริษัทสื่อสาร ของรัฐบาลเอธิโอเปียเปิดให้บริการ 4G เป็นครัง้ แรกในกรุงแอดดิส อาบาบา เพือ่ ยกระดับการสือ่ สาร ให้เท่าเทียมกับประเทศเพือ่ นบ้าน

: Home Services

: Find My Phone

วันนี้ผู้ใช้สมาร์ทโฟนแอนดรอยด์ สามารถค้นหาโทรศัพท์ของคุณ ผ่าน Google Search ได้แล้ว เพียงแค่ พิมพ์ว่า find my phone ลงไปใน ช่องค้นหา ก็จะเห็นพิกัดมือถือ แบบคร่าวๆ แถมยังสัง่ ให้เครือ่ ง ส่งเสียงดังได้จากหน้าเว็บด้วย

อเมซอนเปิดบริการใหม่ให้ลูกค้าในสหรัฐฯ สามารถว่ า จ้ า งผู ้ เ ชี่ ย วชาญ ไม่ ว ่ า จะเป็ น นักท�ำความสะอาดบ้าน ช่างประปา ช่างซ่อม เครือ่ งใช้ไฟฟ้า ช่างติดตัง้ เครือ่ งเสียงในรถยนต์ หรือบริการเลีย้ งสัตว์ และอีก 700 บริการ ในชือ่ Home Services หากผูใ้ ช้บริการ รู ้ สึ ก ไม่ พ อใจ อเมซอนก็ จ ะ ตรวจสอบและคืนเงินให้

2015 APRIL

GMBiZ 11

: Ice Cream ผู้หญิงในช่วงมีประจ�ำเดือนนั้น อารมณ์แปรปรวนที่สุด Parker Jones นักศึกษาจากโอกลาโฮมาจึงคิดค้น แพ็คเกจไอศกรีมมาท�ำให้อารมณ์ของเหล่า สาวๆ ดี ขึ้ น ในช่ ว งวั น นั้ น ของเดื อ น นอกจากจะใช้สีสันสดใสแล้วยังสร้าง บุ ค ลิ ก อารมณ์ ขั น ให้ กั บ สิ น ค้ า ด้ ว ย ประโยคสัน้ ๆ เช่น “Don’t come near me, I think I’m dying.” หรือ “I need some more.” ใครได้เห็นก็ตอ้ ง ยิม้ ได้อยูแ่ ล้วละ

: Model ฝรั่ ง เศสเตรี ย มจะออกกฎหมายห้ า ม อุตสาหกรรมแฟชั่นใช้นางแบบที่ผอม เกินไป โดยบริษทั ผูจ้ ดั หานางแบบและนายแบบจะต้อง ขอใบรับรองแพทย์จากเหล่านางแบบที่แสดงหลักฐาน ค่าดัชนีมวลกายไม่ต�่ำกว่า 18 และยังต้องชั่งน�้ำหนัก เป็นประจ�ำเพือ่ ไม่ให้นำ�้ หนักน้อยเกินไป บริษทั ทีไ่ ม่ทำ� ตาม ก็ตอ้ งเสียค่าปรับหรือถูกจ�ำคุกไปตามระเบียบ

: Rani Mahal โซนี่ เอนเตอร์เทนเมนต์ เทเลวิชั่น เตรียมสร้างซีรีส์ดราม่า อินเดียทีช่ อื่ ว่า Rani Mahal จะมีการน�ำรายละเอียดเรือ่ งราวและ คาแร็กเตอร์ที่อิงมาจากหนังสือและซีรีส์ดังเรื่อง Game of Thrones มาเป็นโครงเรือ่ ง ชาวอินเดียคาดการณ์วา่ ผูส้ ร้างน่าจะผูกเรือ่ งให้ตรง กับช่วงเวลา ‘กบฏแห่งชาติของอินเดีย’ เมือ่ ปี 1857 ซึง่ ชาวฮินดูกอ่ การจลาจล ต่อต้านการปกครองของประเทศอังกฤษในภาคเหนือและภาคกลางของอินเดีย

: Uber Safe

อูเบอร์คิดค้นนวัตกรรมทางการตลาด มาเรียกลูกค้านักดื่ม ด้วยตู้ตรวจวัด แอลกอฮอล์ Uber Safe มาตัง้ หน้าร้าน แล้วส่งหลอดมาให้เป่าเพือ่ วิเคราะห์วา่ เมาหรือยัง ถ้าผลออกมาว่าเมาแล้วละก็ รถแท็ ก ซี่ อู เ บอร์ ก็ จ ะมารั บ ทั น ที โ ดย ไม่ตอ้ งเสียเวลากดแอพพลิเคชัน่ เลยละ

: Japan

เขตชิบยุ ะ ประเทศญีป่ นุ่ ออกกฎหมายอนุญาต ให้ออกเอกสารรับรองคู่รักเพศเดียวกันได้ ในช่ ว งฤดู ร ้ อ นปี นี้ ในขณะที่ ค นส่ ว นใหญ่ ในประเทศยังมีการต่อต้านการเปิดกว้างเรื่องเกย์ จึงถือเป็นก้าวส�ำคัญของความเสมอภาคทางเพศ

: Low-Cost Airline

สายการบิ น Transavia ซึ่ ง เป็ น สายการบิ น ต้ น ทุ น ต�่ ำ ของ เนเธอร์แลนด์ นอกจากจะมีจุดเด่น เรื่ อ งราคาแล้ ว ยั ง สร้ า งกิ ม มิ ก ให้ ซื้ อ ตั๋ ว ผ่ า นระบบได้ ง ่ า ยๆ ด้ ว ยการผลิ ต ขนมขบเคี้ ย ว ที่ มี แ พ็ ค เกจบอกจุ ด หมาย ปลายทางที่ ส ายการบิ น นี้ ไปถึง พร้อม QR Code ให้ สแกน ระบบก็ จะท�ำ หน้ า ที่ จองตัว๋ ให้ทนั ที ง่ายใช่ไหมล่ะ

: New Delhi

องค์การอนามัยโลก (WHO) ประกาศว่ากรุงนิวเดลี เป็นเมืองหลวง ที่เต็มไปด้วยมลพิษมากที่สุด ในโลก มี ค ่ า ฝุ ่ น ละอองขนาดเล็ ก พีเอ็ม 2.5 และทุกปีกรุงนิวเดลีจะมี ผู้เสียชีวิตก่อนวัยอันควรอย่างน้อย 3,000 คนเนือ่ งจากมลพิษทางอากาศ

: VideoStreaming

ในปี 2014 วิ ดี โ อเพลงในยู ทู บ ท� ำ รายได้ ทั้งหมดประมาณ 1,870 ล้านเหรียญสหรัฐ ขณะทีแ่ ผ่นซีดเี พลงท�ำรายได้ 1,850 ล้านเหรียญสหรัฐ จากข้อมูลของ RIAA สัดส่วนตลาดของเพลงในรูปแบบ ที่จั บต้ องได้ ทั้ งแผ่น ซีดี ไวนิ ล และอื่น ๆ รวมกัน ยังสูงอยู่ที่ 32% ขณะที่บริการเพลงสตรีมมิ่ง 27% จาก 21% ในปี ที่ แ ล้ ว ส่ ว นเพลงในรู ป แบบดิ จิ ทั ล ดาวน์โหลดที่เป็นรูปแบบดั้งเดิมในยุคดิจิทัลมีสัดส่วน สูงทีส่ ดุ คือ 37%

: Watch

: Perfume

วันเอพริลฟูลส์เดย์ทผี่ า่ นมา เบอร์เกอร์คงิ ในญี่ปุ่นเปิดขายน�้ำหอมกลิ่นเบอร์เกอร์ ย่างไฟร้อนๆ ในชือ่ Flame Grilled Fragrance ขนาด 30 มิลลิลิตร ราคาขวดละ 5,000 เยน ผูซ้ อื้ จะได้รบั แถมวอลล์เปเปอร์แซนด์วชิ มาให้ กินด้วย

บุ ล การี ผู ้ ผ ลิ ต นาฬิ ก า และ เครื่ อ งประดั บ ชื่ อ ดั ง จากอิ ต าลี เปิ ด ตั ว นาฬิ ก ารุ ่ น ใหม่ ใ นชื่ อ บุลการี ไดอาโกโน แมกนีเซียม ภายในติดตัง้ ไมโครชิป และใช้ เทคโนโลยี ‘เอ็นเอฟซี’ ท�ำให้ ผู ้ ใ ช้ ง านสามารถสั่ ง การให้ เปิด-ปิดประตูบา้ นได้ ทัง้ ยังช่วยเก็บ ข้อมูลส่วนบุคคลต่างๆ เช่น ข้อมูล การเชื่อมต่อโทรศัพท์เคลื่อนที่ ข้อมูล ธนาคาร และข้อมูลการเดินทาง

: YouTube

หลังจากที่เปิดให้มีโฆษณาก่อน คลิปวิดโี อไปแล้ว ก็ถงึ เวลาทีย่ ทู บู จะเปิดตัวรูปแบบการช�ำระเงิน ส�ำหรับสมาชิกที่ไม่ต้องการดูโฆษณาด้วยการจ่ายรายเดือน 10 ดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 300 บาทต่อเดือน ในขณะทีผ่ ทู้ อี่ พั โหลดคลิป ใน Channel ของตัวเองนัน้ หากไม่ตอ้ งการให้วดิ โี อของตัวเองต้องอยูใ่ นรูปแบบ ฟรีโฆษณานัน้ ก็ตอ้ งตัง้ ค่าคลิปเป็นแบบส่วนตัว

APRIL 2015

12 GMBiZ

Think Out Loud สมชาติ ลีลาไกรศร

ฝากรอยเท้าเอาไว้ให้โลกนีส้ เี ขียว ทุกครัง้ ทีไ่ ด้ยนิ ข่าวว่ามีการเผาป่าเพือ่ ท�ำไร่เพาะปลูกพืชผลการเกษตร ตัดต้นไม้ใหญ่เพือ่ ไปท�ำสนามกอล์ฟ รีสอร์ต และถนนหนทาง ก็แอบ สะเทือนใจอยูล่ กึ ๆ แม้ชวี ติ ของเราจะสะดวกสบายมากขึน้ กับการมีทที่ าง ทีก่ ว้างขวางขึน้ ทว่าการถางป่าโค่นล้มต้นไม้นอ้ ยใหญ่มนั เท่ากับการ ตัดท่อทางเดินหายใจของตัวเองแท้ๆ เมือ่ ถึงวันทีธ่ รรมชาติตามมาทวง กรรมสิทธิข์ องเขาคืน วันนัน้ มนุษย์อาจต้องเผชิญกับมหันตภัยทีร่ า้ ยแรง หนักกว่าทีเ่ คยเป็นมา ในขณะทีม่ อี งค์กรจ�ำนวนไม่นอ้ ยทีอ่ อกมาเคลือ่ นไหวรณรงค์ให้เราร่วม กันดูแลรักษาสิง่ แวดล้อมให้มคี วามสมดุล หลายองค์กรกลับเกีย่ งกันทีจ่ ะ เป็นคนเริม่ ก่อน เพราะการเป็นผูน้ ำ� ด้านการอนุรกั ษ์พลังงานและสิง่ แวดล้อม หมายถึงการทุม่ งบประมาณ ความสามารถ เพือ่ ผลตอบแทนทีอ่ าจไม่คมุ้ ค่า ผู้บริโภคส่วนใหญ่ไม่ยอมจ่ายแพงกว่าให้สินค้าชนิดเดียวกันที่มีต้นทุน สูงกว่า นีเ่ ป็นหนึง่ ในสาเหตุทที่ ำ� ให้ Eco Products & Services ทัง้ หลาย ยังไม่แจ้งเกิดเท่าทีค่ วร หากจะโยนโจทย์ นี้ ก ลั บ ไปยั ง ภาครั ฐ ให้ อ อกกฎหมายที่ เ ข้ ม งวด ตัง้ ก�ำแพงภาษีสงู ๆ กับผูป้ ระกอบการทีม่ สี ว่ นในการสร้างมลพิษให้กบั โลก เราก็ยงั ไม่แน่ใจว่าจะได้ผลเป็นรูปธรรมมากน้อยแค่ไหน หากจะกดดันให้ผู้บริโภคร่วมกันรับผิดชอบ เลิกอุดหนุนสินค้าที่ใช้ ทรัพยากรอย่างฟุม่ เฟือย ค�ำถามคือการปลูกจิตส�ำนึกตรงนี้ มันบังคับกันได้ หรือไม่ เรื่องนี้ไม่มีสูตรส�ำเร็จ มันคือการขับเคลื่อนไปทั้งองคาพยพ ขอเพียงมีฝ่ายหนึ่งกล้าคิด อีกฝ่ายขานรับ และอีกฝ่ายให้ความร่วมมือ เต็มที่ การด�ำรงชีวติ ทีอ่ ยูข่ า้ งเดียวกับธรรมชาติ ก็จะค่อยเป็นไปอย่างสมบูรณ์ และกลมกลืน ล่าสุดผมเห็นความพยายามของกลุ่มมดงานหัวใจสีเขียวน�ำโดย คุณท็อป-พิพฒั น์ อภิรกั ษ์ธนากร ผูก้ อ่ ตัง้ และนักออกแบบ Ecoshop Common ทีพ่ ยายามออกมากระตุน้ ให้คนไทยหันมาออกแบบชีวติ การเดินทาง ทีเ่ ป็น มิตรกับสิง่ แวดล้อม ท�ำได้ยงั ไง จะเวิรก์ ไหม คุณเองคือผูต้ ดั สิน จุดเริม่ ต้นคืองานออกแบบ Eco Initiative ความคิดริเริม่ ทีก่ อ่ ให้เกิด Eco Lifestyle ผ่านการบันทึกข้อมูลบน Eco Life Application แอพพลิเคชัน่ บนโทรศัพท์มอื ถือทีช่ ว่ ยเก็บข้อมูลจากการเดิน การปัน่ จักรยาน และขับ ยานพาหนะเพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้ใช้ให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม จากการเดินทางทีเ่ ปลีย่ นไป หลังจากนัน้ ข้อมูลทัง้ หมดจะถูกส่งไปประมวลผล เพือ่ ค�ำนวณออกมาเป็นค่าปริมาณก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ทลี่ ดได้จากการ เดินทาง เปรียบเทียบเป็นจ�ำนวนการปลูกต้นไม้ ปริมาณแคลอรีทเี่ ผาผลาญไป พร้อมได้รบั คะแนน Eco Points เพือ่ สะสมในการแลกสิทธิพเิ ศษและส่วนลด ต่างๆ จากธุรกิจและบริการของบริษทั พันธมิตรทีร่ ว่ มโครงการ เมือ่ สะสมค่า ได้จ�ำนวนหนึ่ง บริษัทฯ จะน�ำผลรวมจากต้นไม้ที่ทุกคนช่วยกันรักษาบน แอพพลิเคชัน่ นีไ้ ปปลูกจริงๆ บนผืนป่า เรือ่ งนีด้ นู า่ สนใจดี เพราะสิง่ นีไ้ ม่ใช่เรือ่ งไกลตัว ไม่ตอ้ งลงทุนมาก แค่โหลด แอพพลิเคชัน่ ลงบนโทรศัพท์มอื ถือ แล้วคอยติดตามบันทึกผลกิจวัตรประจ�ำวัน เป็นการอิงกระแส Wearable & Tracking Device กับเทรนด์การวิง่ และการ ปัน่ จักรยานของคนเมือง เพียงแค่เริม่ คิดก็หล่อแล้ว อยูท่ วี่ า่ มหาชนจะให้การ ตอบรับจนถึงระดับ Critical Mass มากน้อยแค่ไหน (สามารถติดตามอ่านข้อมูล เพิม่ เติมได้ทนี่ คี่ รับ http://www.facebook.com/ecoshopcommon.bangkok) พูดถึง Ecolife App แล้วก็อดคิดถึงอีกตัวอย่างที่ใกล้เคียงกันไม่ได้ Bangkok Tree House คือ Green Boutique Resort ย่านบางกระเจ้าทีแ่ อบ สอดใส่แนวความคิดอนุรกั ษ์สงิ่ แวดล้อมได้นา่ สนใจทีเดียว เรียกว่าตัง้ แต่การ เดินทางมาถึงโรงแรม จนกระทัง่ การพักอยู่ กิน นอน แทบจะหายใจออกมา เป็นสีเขียวเลยก็ว่าได้ ยกตัวอย่างเช่น พนักงานจะเป็นคนในพื้นที่เพื่อ หลีกเลี่ยงการเดินทางด้วยพาหนะที่ก่อให้เกิดมลพิษ การใช้พลังงาน แสงอาทิตย์ในการปัน่ ไฟและหุงหาอาหาร ผลิตภัณฑ์ทงั้ หลายทีโ่ รงแรมใช้ จะท�ำมาจากพืชผักออร์แกนิคเท่านั้น นอกจากลดการสร้างขยะเพิ่มแล้ว โรงแรมจะอาสาน�ำขยะออกจากแม่นำ�้ เจ้าพระยา 1 กิโลกรัมส�ำหรับทุกการ จอง (ติดตามอ่านเรือ่ งราวของโรงแรมสีเขียวแห่งนีไ้ ด้ที่ http://www.bangkoktreehouse.com) ว่ากันว่ามนุษย์คอื ผูส้ ร้างและผูท้ ำ� ลายในคนคนเดียวกัน แต่ถา้ คุณ เลือกข้างได้ คุณจะเลือกข้างไหน?

สมชาติ ลีลาไกรศร :

เจ้าของผลงานการแต่งหนังสือ ‘คิดออกนอกหน้า’, กูรกู ลยุทธ์และยุทธศาสตร์ของธุรกิจ SME

เติมความเต็มให้เอ็มดิสทริค

เป็นอีกข่าวคราวใหญ่ของวงการค้าปลีก ภายหลังการปรากฏโฉมของ ดิ เอ็มควอเทียร์ ที่เปิดให้สัมผัสกันไปแล้วในช่วงปลายเดือนมีนาคม ทีผ่ ่านมา รวมถึง ดิ เอ็มโพเรียม โฉมใหม่ทปื่ รับปรุงเสร็จสิน้ ไปก่อนหน้า เมือ่ พิจารณาให้ดจี ะพบว่าการปรับโฉมของดิ เอ็มโพเรียม รวมถึงการ เปิดตัวของ ดิ เอ็มควอเทียร์ ไม่ใช่แค่เพียงการเปิดศูนย์การค้าใจกลางเมือง เพิ่ ม อี ก หนึ่ ง แห่ ง เท่ า นั้ น แต่ นี่ คื อ จิ ก ซอว์ ตั ว ส� ำ คั ญ ของอาณาจั ก ร ‘ดิ เอ็มดิสทริค’ (The Em District) เมกะโปรเจ็กต์มูลค่าการลงทุนกว่า 50,000 ล้านของเดอะมอลล์กรุ๊ป ที่ประกอบด้วยศูนย์การค้า อาคาร ส�ำนักงาน ทีอ่ ยูอ่ าศัย และแหล่งท่องเทีย่ ว โดยมีศูนย์การค้าหลักจ�ำนวน 3 โครงการ คือ ดิ เอ็มโพเรียม ดิ เอ็มควอเทียร์ และ ดิ เอ็มสเฟียร์ เป็นแม่เหล็ก รวมถึงยังมีพันธมิตรอสังหาริมทรัพย์และภาคเอกชน เข้าร่วมโครงการอีกมากมาย ซึง่ คาดว่าหากแล้วเสร็จจะมีลกู ค้าประมาณ 150,000 คนต่อวัน แบ่งเป็นนักท่องเทีย่ วต่างชาติ 40% กลุม่ ชาวต่างชาติ ในไทย 30% และคนไทย 30% ส�ำหรับความเคลื่อนไหวของโครงการอื่นๆ ในกลุ่มเดอะมอลล์ คาดว่าในปีหน้าจะถึงคิวของบลูพอร์ต หัวหิน ตามมาด้วยบางกอกมอลล์ บางนา รวมถึงโครงการบลูเพิร์ลที่ภูเก็ต ขณะที่ ดิ เอ็มสเฟียร์ จะเปิด บริการในปี 2560 เพื่อเติมเต็ม ดิ เอ็มดิสทริค ต่อไป

ความอ่อนเยาว์ ของแบรนด์รังนก

ที่ ผ ่ า นมา ‘แบรนด์ รั ง นก’ มั ก จะสร้ า ง ภาพลักษณ์ในลักษณะของตัวแทนความรัก ความห่ ว งใยถึ ง คนที่ คุ ณ รั ก แต่ เ มื่ อ เทรนด์ การดู แ ลความอ่ อ นเยาว์ เ ริ่ ม แรงขึ้ น ในไทย ‘แบรนด์รังนก’ จึงปรับกลยุทธ์การสื่อสารใหม่ ด้ ว ยการดึ ง หมี เ ซี ย ะ-มิ เ ชล ยิ ม ไหว่ ห ลิ ง ผูร้ บั บท อึง้ ย้ง ในมังกรหยก มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ คู่กับ ญาญ่า-อุรัสยา เสปอร์บันด์ พรีเซ็นเตอร์ คนล่ า สุ ด ของแบรนด์ รั ง นก ผ่ า นแคมเปญ ‘แบรนด์ รั ง นกแท้ เคล็ ด ลั บ ดู แ ลตั ว เองที่ หมี เ ซี ย ะและญาญ่ า เชื่ อ หมดใจ’ โดยใคร ที่ ไ ด้ เ ห็ น ความอ่ อ นวั ย ของหมี เ ซี ย ะในวั ย 60 ปีแล้ว น่าจะกระตุ้นความอยากบริโภค รังนกแท้เป็นประจ�ำ ไม่มากก็น้อยเลยแหละ

อาณาจักรบุรีรัมย์

ไม่นานมานี้ เนวิน ชิดชอบ ได้เตรียม โครงการใหม่เอาไว้รองรับผู้ที่มาเยือน อาณาจักรบุรรี มั ย์แห่งนี้ ได้แก่ ปราสาท หินพนมรุง้ จ�ำลอง, สนามมอเตอร์ครอส และ Buriram Castle Lifestyle Avenue หรือแหล่งช้อปปิ้งขนาดใหญ่ โครงการที่กล่าวมาถือเป็นจุดเติมเต็มความยิ่งใหญ่ของอาณาจักรกีฬา บุรีรัมย์ หลังจากก่อนหน้านี้มีสนามฟุตบอลระดับประเทศ ‘ไอโมบาย สเตเดียม’ สนามของยอดทีมอย่าง ‘บุรีรัมย์ ยูไนเต็ด’ ที่เป็นหน้าเป็นตา ของวงการฟุตบอลอาชีพไทยในระดับเอเชีย และ ‘ช้าง อินเตอร์เนชั่นแนล เซอร์กิต’ สนามแข่งรถที่ได้รับการรับรองจากสมาพันธ์รถยนต์นานาชาติ ว่าเป็นสนามแข่งรถระดับมาตรฐาน เอฟไอเอ เกรด 1 (FIA Grade 1) เรียกได้ว่าการปลุกปั้นจังหวัดบุรีรัมย์ของเนวินก�ำลังกลายเป็นตัวสร้าง จุดขาย สร้างชื่อเสียง สร้างรายได้ให้ชาวบ้าน และที่ส�ำคัญเป็นหน้าเป็นตา ให้กับประเทศในแวดวงกีฬาทั้งระดับทวีปและระดับโลกอย่างชัดเจนยิ่งขึ้น

APRIL 2015

14 GMBiZ

เหมือนเดิม โดยบีโอเจส่งสัญญาณว่า เศรษฐกิจญี่ปุ่นก�ำลังจะ ออกจากภาวะถดถอย โดยที่ญี่ปุ่นไม่ต้องผ่อนคลายนโยบาย การเงินเพิ่มเติม บีโอเจยังคงให้สญ ั ญาตามเดิมว่าบีโอเจจะปรับเพิม่ ฐานเงิน หรือเงินสดและเงินฝากในธนาคารกลางในอัตรา 80 ล้าน ล้านเยน (6.59 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ) ต่อปีต่อไป โดยผ่าน ทางการเข้าซื้อพันธบัตรรัฐบาลและสินทรัพย์เสี่ยง บีโอเจ ระบุ ว ่ า อั ต ราเงิ น เฟ้ อ ในส่ ว นของราคาผู ้ บ ริ โ ภคพื้ น ฐาน มีแนวโน้มที่จะเคลื่อนตัวอยู่ใกล้ 0% ในช่วงนี้ โดยเป็นผลจาก การดิ่งลงของราคาน�ำ้ มัน ด้วยปัจจัยบวกที่ชัดเจน ผมจึงคิดว่านักลงทุนควรเพิ่ม น�้ ำ หนั ก การลงทุ น ในกองทุ น รวมที่ อ ้ า งอิ ง ดั ช นี หุ ้ น นิ ค เคอิ ของญี่ปุ่น อาทิ กองทุนเปิดไทยพาณิชย์นิคเคอิ 225 (SCBNKY 225) ของ บลจ.ไทยพาณิชย์ โดยมองว่า ดัชนีนิคเคอิจะได้ ปัจจัยบวกจากมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจเพิ่มเติมของบีโอเจ ค่าเงินเยนที่อ่อนค่าต่อเนื่อง มาตรการลดภาษีนิติบุคคลซึ่งจะ มีผลในปลายไตรมาสแรกปี 2558 และนโยบายการลงทุนใหม่ จากพันธบัตรเป็นหุ้นในประเทศญี่ปุ่นของกองทุนบ�ำนาญ ข้าราชการญี่ปุ่น (GPIF) และการประเมินถึงความเป็นไปได้ ที่รัฐบาลญี่ปุ่นจะชะลอการขึ้นภาษีมูลค่าเพิ่มในปีหน้า ปัจจัยทีค่ วรระมัดระวัง คือ การแข็งค่าของเงินเยน อันเนือ่ ง มาจากดุลบัญชีเดินสะพัดที่ดีขึ้นจากราคาพลังงานที่ลดลง และความเสี่ยงจากรัสเซียที่ประสบปัญหาเศรษฐกิจ อาจจะ กระตุ้นให้นักลงทุนเข้ามาซื้อเงินเยนและส่งผลให้เงินเยน แข็งค่า แต่ปัจจัยดังกล่าวถ้าเกิดขึ้น จะเป็นผลลบต่อตลาด ระยะสั้น และถ้าระดับดัชนีนิคเคอิลดลง จะถือเป็นโอกาส ในการลงทุนเพิ่ม ทั้ ง นี้ Bloomberg Consensus ประเมิ น ว่ า ในสิ้ น ปี นี้ ดัชนีนคิ เคอิจะอยูท่ รี่ ะดับ 20,500 จุด และจะสร้างผลตอบแทน จากวันที่ 20 มีนาคม 2558 ประมาณ 4.8 % และเป้าดัชนีสิ้นปี ที่ 20,500 จุดนั้นจะมีโอกาสปรับเพิ่มขึ้นอีกจากปัจจัยบวก ในข้างต้นของบทความ ดังนั้น ถ้าท่านผู้อ่านสนใจการลงทุนในกองทุนหุ้นญี่ปุ่น ผมคิ ด ว่ า กองทุ น ของบริ ษั ท หลั ก ทรั พ ย์ จั ด การกองทุ น ไทยพาณิ ช ย์ ที่ ชื่ อ กองทุ น เปิ ด ไทยพาณิ ช ย์ นิ ค เคอิ 225 (SCBNKY 225) ของ บลจ.ไทยพาณิชย์ เป็นหนึ่งในกองทุน ที่น่าสนใจ ซึ่งท่านผู้อ่านสามารถเข้าไปดูรายละเอียดของ กองทุนดังกล่าวได้ในเว็บไซต์ www.scbam.com และติดต่อ ซือ้ ขายกับสาขาของธนาคารไทยพาณิชย์ โดยท่านผูอ้ า่ นจะต้อง ท�ำแบบทดสอบประเมินความเสี่ยงของการลงทุน และอ่าน หนังสือชี้ชวนอย่างละเอียดเสียก่อนตัดสินใจลงทุนนะครับ รวมทัง้ ซักถามเจ้าหน้าทีผ่ ขู้ ายถึงเรือ่ งต่างๆ ก่อนตัดสินใจลงทุน

how to invest สุรศักดิ์ ธรรมโม

มุมมองการลงทุนปี 2558 ตลาดหุน้ ญีป่ นุ่ ในช่วงปลายปีที่แล้ว พรรคเสรีนิยมประชาธิปไตย (พรรค LDP) ชนะ เลือกตั้งตามคาด และขณะนี้ก�ำลังด�ำเนินการกระตุ้นเศรษฐกิจต่อเนื่อง ตามแผนที่ประกาศไว้ โดยหลังเลือกตั้ง พรรค LDP ได้ด� ำเนินการ ร่ า งกฎหมายลดภาษี นิ ติ บุ ค คลทั น ที และคาดว่ า จะบั ง คั บ ใช้ ใ น ปีงบประมาณนี้ (เมษายน 2558 เป็นต้นไป) ด้านเศรษฐกิจของญี่ปุ่น นับตั้งแต่ฟองสบู่แตกในทศวรรษ 1990 (พ.ศ. 2533) นั้น เศรษฐกิจญี่ปุ่นตกต�่ำมาโดยตลอดมากกว่า 20 ปีแล้ว และตัวเลขล่าสุด พบว่า GDP ไตรมาส 4 ปี 2557 (ตัวเลขปรับปรุง) หดตัวร้อยละ -0.8 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน หดตัวเร่งขึ้นจาก ไตรมาสก่อนหน้าจากการบริโภคภาคเอกชนที่หดตัวเป็นหลัก อย่างไร ก็ตาม ในปี 2557 เศรษฐกิจญี่ปุ่นหดตัวร้อยละ -0.03 โดยการหดตัว ในปีที่แล้วนั้นเพราะการปรับขึ้นภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) ในเดือนเมษายน 2556 นั่นเอง แม้ว่าเศรษฐกิจญี่ปุ่นจะดูไม่ดีมาตลอด 20 กว่าปี แต่ปัจจุบันนี้ บรรยากาศกลับต่างออกไป เพราะประชาชนญี่ปุ่นและนักลงทุนญี่ปุ่น ต่างมีความหวังกับมาตรการฟื้นฟูเศรษฐกิจญี่ปุ่นแบบเบ็ดเสร็จเด็ดขาด (อาเบะโนมิกส์) ของนายกรัฐมนตรีญี่ปุ่นคนปัจจุบัน นายชินโซ อาเบะ มาก ดังจะเห็นจากผลส�ำรวจรอยเตอร์ทังกัน ระบุว่า ความเชื่อมั่นของ บริษทั ผูผ้ ลิตญีป่ นุ่ พุง่ ขึน้ ในเดือนมีนาคม 2558 เป็นเดือนทีส่ องติดต่อกัน ขณะที่รายงานการประเมินเศรษฐกิจของ OECD ระบุว่า เศรษฐกิจญี่ปุ่น จะขยายตัว 1% ในปีนี้ ซึ่งเพิ่มขึ้นจากระดับ 0.8% ในการคาดการณ์ เมื่อเดือนพฤศจิกายน ส่วนเศรษฐกิจปี 2559 นั้น OECD คาดว่าจะ ขยายตัว 1.4% ซึ่งเพิ่มขึ้นจากการคาดการณ์ก่อนหน้านี้ที่ 1.0%

ตอนที่ 3

โดยรายงาน OECD ระบุ ราคาน�้ำมันที่ร่วงลง รวมทั้ง การใช้มาตรการกระตุน้ ด้านการคลัง และการด�ำเนินมาตรการ ผ่อนคลายทางการเงินอย่างต่อเนื่อง จะช่วยกระตุ้นอุปสงค์ ขณะทีบ่ ริษทั ผูส้ ง่ ออกรายใหญ่อย่างเช่นโตโยต้า มอเตอร์ คอร์ป ก�ำลังตอบรับต่อเสียงเรียกร้องของรัฐบาลของนายกรัฐมนตรี ชินโซ อาเบะของญี่ปุ่นที่ให้ช่วยกันสร้างวงจรแห่งความรุ่งเรือง วงจรดังกล่าวประกอบด้วยผลก�ำไรภาคเอกชนทีเ่ พิม่ สูงขึน้ , การปรับขึ้นค่าจ้าง และการปรับขึ้นราคาสินค้า ซึ่งจะช่วยยุติ ภาวะเงินฝืดที่ด�ำเนินมานานราว 20 ปี และช่วยให้เศรษฐกิจ ญี่ปุ่นเติบโตอย่างต่อเนื่อง นักเศรษฐศาสตร์กล่าวว่า การอ่อนค่าของเยนและนโยบาย กระตุ้นเศรษฐกิจของนายกรัฐมนตรีอาเบะ (อาเบะโนมิกส์) ได้ชว่ ยให้บริษทั ขนาดใหญ่ของญีป่ นุ่ สามารถท�ำก�ำไรได้สงู มาก ในช่วงที่ผ่านมา และส่งผลให้บริษัทกลุ่มนี้มีทุนส�ำรองเงินสด สูงเป็นประวัติการณ์ การปรับขึ้นเงินเดือนในครั้งนี้มีแนวโน้ม ที่จะเปิดโอกาสให้ระดับค่าจ้างในญี่ปุ่นสามารถไล่ตามอัตรา เงินเฟ้อได้ในช่วงปีงบประมาณถัดไป ซึ่งจะเริ่มต้นในเดือน เมษายน 2015 ทั้งนี้ ในปีที่แล้วนั้น บริษัทขนาดใหญ่ของญี่ปุ่น ปรั บ ขึ้ น ค่ า จ้ า งเฉลี่ ย 2.19% ซึ่ ง ถื อ ว่ า สู ง สุ ด ในรอบ 15 ปี โดยนักเศรษฐศาสตร์คาดว่า อัตราการปรับขึ้นจะทะยานขึ้นสู่ 2.5% ในปีนี้ ปัจจัยบวกที่ส�ำคัญประการหนึ่งคือการที่ธนาคารกลาง ญี่ปุ่น (บีโอเจ) ตัดสินใจด�ำเนินมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจ ขนาดใหญ่ต่อไปในการประชุมล่าสุดในวันที่ 17 มีนาคม 2558 ที่ ผ ่ า นมา และยั ง คงประเมิ น ภาพเศรษฐกิ จ ในทางบวก

Index/Price as of End of Year 2015 Asset Class March 20, 2015 Target* 2,108.10 2,225.00 S&P 500 440.00 Euro Stoxx 600 404.01 19,560.22 20,500.00 Nikkei 225

Upside 5.5% 8.9% 4.8%

*Euro Stoxx 600 Index Target by Goldman Sachs

ทั้งนี้ ท่านผู้อ่านจะต้องเข้าใจว่าอาจจะต้องมีช่วงระยะ เวลาในการลงทุนประมาณ 6-12 เดือนจากนี้ไป แต่ผู้ที่ ลงทุน SCBNKY 225 ช่วงก่อนหน้าและยังมิได้ขาย สามารถ ทยอยเข้าลงทุนเพิ่ม (Accumulate Buy) และใช้จังหวะที่ ตลาดปรับฐานหรือดัชนีหุ้นญี่ปุ่นย่อตัว ซึ่งถ้าเกิดขึ้นเป็น จังหวะลงทุนเพิ่มครับ (Buy on Dip) หมายเหตุ : บทความนีเ้ ป็นทัศนะส่วนตัวของผูเ้ ขียน

สุรศักดิ์ ธรรมโม : ผู้เชี่ยวชาญทั้งเศรษฐกิจมหภาค และเก่งฉกาจเรือ่ งการให้คำ� แนะน�ำ ในด้านการลงทุน อาชีพของเขา คือบริหารความมั่งคั่งให้นักลงทุน ซึง่ ส่วนใหญ่เป็นนักลงทุนสถาบัน

APRIL 2015

16 GMBiZ

rich-onomics ชัยพล กฤตยาวาณิชย์

Are You Ready Early Retired ? ขณะที่เราก�ำลังก้าวเข้าสู่ยุค Aging Population ทีค่ นจะแก่งา่ ย แต่ตาย ยากขึน้

หลายคนในแวดวงเอกชนเริม่ มีแนวคิด ขยั บ ขยายอายุ เ กษี ย ณไปถึ ง หกสิ บ ห้ า ด้วยเชือ่ ว่าก�ำลังวังชายังพอไหว และเป็น การยืดอายุ ท�ำมาหารายได้เป็นเสบียง เลีย้ งตัวยามชรา ผมกลับเห็นบางคนสวนกระแส คิดกลับข้าง ยังไม่ทนั ห้าสิบ กลับบ่นหนักๆ เบือ่ งาน อยากลาออก ปากก็พดู ว่า หากมี ‘Early Retired Package’ จะชิง ไปหาฝ่ายบุคคล เสนอตัวเป็นคนแรก เชือ่ ผมมัย้ ? เมือ่ ถึงเวลาจริง คนกลุม่ นีจ้ ะเกิดอาการกล้าๆ กลัวๆ ไม่รจู้ ะ เอาไงกับชีวติ แน่? ผมเองยังไม่คดิ เรือ่ งนี้ แต่หากใครมาปรึกษา ก็จะแนะน�ำ ให้คดิ ง่ายๆ ถามตัวเองให้พร้อม… จังหวะเวลาต้องเหมาะสม ดูให้ดี ขณะตัดสินใจอายุเท่าไหร่ แพ็คเกจ ทีเ่ สนอคุม้ ค่า เป็นเม็ดเงินพอกับชีวติ ช่วงทีเ่ หลือมัย้ ? ค�ำนวณให้ครบ โดยไม่ลมื เผือ่ ค่าครองชีพและอายุเฉลีย่ ทีน่ บั วันจะเพิม่ สูงขึน้ หากยังไม่พอ ต้องคิดมุมใหม่ เงินทีไ่ ด้ผสมกับทีเ่ ก็บก่อนหน้า พอจะเป็น ทุนท�ำอาชีพส่วนตัวได้มยั้ และวางแผนไว้หรือยัง …แย่ทสี่ ดุ ต้องมีมากพอ เป็นขวัญถุงให้ใช้ประคองตัวก่อนหาอาชีพใหม่ สิง่ ส�ำคัญไม่แพ้กนั คือภาระหนีก้ อ้ นใหญ่อย่างบ้านหรือรถ คงไม่สนุกแน่ ถ้าชีวิตหลังเกษียณยังผ่อนไม่หมด เพราะการวางมือที่ดีที่สุด น่าจะหมายถึง การปลอดหนี้ สบายตัว สบายใจด้วย ถึงพร้อมด้านจิตใจ คนเคยท�ำงานมาตลอด อยูด่ ๆี ต้องหยุด แล้วตืน่ ขึน้ มาแบบไม่ตอ้ งท�ำอะไร อาทิตย์แรกๆ ก็อาจพอไหว แต่พอสักพักจะเริม่ เคว้ง ทีเ่ หลือต้องอยูแ่ บบต่อสูก้ บั ความเหงา ผมเห็นหลายคนเริม่ ทนไม่ได้ เบือ่ เซ็ง หนักเข้าจะกลายเป็นสุขภาพจิตเสีย ชีวิตที่คิดว่าจะสุข กลับต้องเป็นทุกข์อีกต่างหาก ครั้นพอจะกลับมามีชีวิต ออฟฟิศ ก็ไม่ได้แล้ว การเตรียมปรับวิธคี ดิ และสร้างภูมคิ มุ้ กันด้านจิตใจจึงเป็นเรือ่ งส�ำคัญ ‘กายพร้อม ใจก็ตอ้ งพร้อม’ จะทดลองใช้วนั พักร้อนหยุดยาวๆ ก็นา่ จะเป็น ทางออก จะได้วัดให้รู้ว่าเอาเข้าจริง จะทนได้แค่ไหน ถ้ายังไม่พร้อม แผนเออร์ลอี่ าจต้องล้มเลิกไปก่อน แผนรับมือล่วงหน้า เมือ่ ปรับใจได้แล้ว ผมว่าแผนปฏิบตั ใิ นชีวติ ทีเ่ หลือ ก็สำ� คัญ น่าจะต้องมีไว้ เพราะช่วยระงับความฟุง้ ซ่านได้ หลายคนตัง้ ใจจะ เลี้ยงหลาน ปลูกต้นไม้ ออกก�ำลังกาย เป็นงานอดิเรก หรือไม่ก็เข้าวัด ฟังธรรม ช่วยงานสาธารณกุศลทีเ่ ป็นประโยชน์กบั สังคม หรือไม่กด็ ไี ซน์ชวี ติ ทีเ่ หลือ ต่อยอดความฝันทีม่ แี ต่วยั เด็ก เคยฝันอยากเรียนดนตรี วาดภาพ ศิลปะ ถ้าไม่แพงนัก พอไหว ก็ไปเรียน ท�ำฝันให้เป็นจริง การเงินเข้มแข็ง เมื่อไม่มีงานแล้ว เงินที่เหลือก็ต้องใช้อย่างระวัง เคยฟุม่ เฟือยเท่าไหร่ ก็ให้ลดลง ต้องปิดก๊อกการเงินให้สนิท ไม่ให้มรี อยร้าว หรือรูรั่ว และหมั่นตรวจสุขภาพการเงินเป็นประจ�ำ ต้องอย่าลืมด้วยว่า เมือ่ อายุเพิม่ ขึน้ โรคภัยไข้เจ็บก็จะเป็นเพือ่ นทีม่ าเยือนแบบไม่รตู้ วั ยิง่ บางโรค ก็แพงมาก ใครไม่มปี ระกันก็จะล�ำบาก เอาจริงๆ ผมอยากให้ทำ� ตัวให้เบาเข้าไว้ เบาจากกิเลสและของหรูหรา รอบตัวให้หมด เดินชีวติ อย่างสมถะ พร้อมรับความตายทีจ่ ะเดินเข้ามาอย่าง มีสติดกี ว่า ส่วนตัว ผมอยากฝากถึงองค์กรที่คิดจะท�ำแผนเออร์ลี่ด้วย อย่าดูแค่ เม็ดเงินอย่างเดียว คนทีจ่ ะตัดสินใจคิดมากกว่านี้ สิทธิประโยชน์การรักษา พยาบาล ให้ต่อได้หรือไม่ หรือจะให้ค�ำปรึกษาด้านอาชีพ การใช้ชีวิต เพือ่ ให้อยูไ่ ด้อย่างมีความสุขหลังเกษียณก็จะดีมาก เรือ่ งนี้ ไม่ใช่เรือ่ งล้อเล่น ถือเป็นเรือ่ งใหญ่ทใี่ จ สมอง ต้องคิดให้พร้อม อยากให้คดิ ดีๆ อย่างมีสติกอ่ นตัดสินใจครับ

ชัยพล กฤตยาวาณิชย์ : ผูช้ ว่ ยประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ธุรกิจบัตรเครดิต ‘KTC’ บริษทั บัตรกรุงไทย จ�ำกัด (มหาชน)

คนรายได้น้อยเฮ

ธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) ได้เตรียม วงเงิน 8,000 ล้านบาท จัดท�ำโครงการบ้าน ธอส. เพื่อสานรัก ปี 2558 มีรายได้สุทธิไม่เกิน 15,000 บาท/เดือน วงเงินให้กสู้ งู สุดไม่เกิน 1,500,000 บาท อั ต ราดอกเบี้ ย ต่ อ ปี ส� ำ หรั บ ประชาชนทั่ ว ไป ปีแรก 3.50% ต่อปี ปีที่ 2 คิดอัตราดอกเบี้ย 4.25% ต่อปี ปีที่ 3 จนถึงตลอดอายุสัญญากู้ กรณีลกู ค้ารายย่อยทัว่ ไป อัตราดอกเบีย้ MRR0.75% ต่ อ ปี กรณี ลู ก ค้ า สวั ส ดิ ก าร อั ต รา ดอกเบี้ย MRR-1.00% ต่อปี (ปัจจุบันอัตรา ดอกเบี้ย MRR ธอส. เท่ากับ 6.85% ต่อปี) วัตถุประสงค์ให้กู้เพื่อซื้อ ปลูกสร้าง ต่อเติม ขยาย หรือซ่อมแซมอาคาร หรือกรณีเป็นลูกค้า เดิมของ ธอส. และมีคุณสมบัติตามโครงการนี้ สามารถขอกู้เพื่อต่อเติม ขยาย หรือซ่อมแซม อาคารได้เช่นกัน ผ่อนช�ำระได้นานสูงสุดถึง 30 ปี ยื่นค�ำขอกู้และท�ำนิติกรรมภายในวันที่ 30 ธันวาคม 2558 ส�ำหรับโครงการบ้าน ธอส. เพื่อสานรักปี 2558 ถือเป็น 1 ใน 5 มาตรการลดความเหลื่ อ มล�้ ำ ที่ ธ นาคารจั ด ท� ำ ขึ้ น ภายใต้ ก รอบวงเงิ น รวม 25,500 ล้านบาท โดยจะทยอยเปิดตัวอย่างต่อเนื่อง และยังเป็นส่วนหนึ่งในการผลักดันให้ธนาคารสามารถปล่อย สินเชื่อใหม่ในปี 2558 ได้ตามเป้าหมาย 149,800 ล้านบาท หลังจากเพียง 2 เดือนแรกของปี 2558 ยอดปล่อยสินเชื่อใหม่ ยังคงโตขึ้นต่อเนื่อง โดย ณ สิ้นเดือนกุมภาพันธ์ สามารถปล่อยสินเชื่อได้แล้ว 18,676.20 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกัน ของปีก่อนถึง 13.51%

หนี้ครัวเรือนขยับแตะ 85.9%

ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) เผยตัวเลขหนี้ครัวเรือนไทย ขยายตัวอยูท่ ี่ 85.9% เพิม่ ขึน้ จากไตรมาส 3 ซึง่ มีตวั เลขอยูท่ ี่ 84.7% ถึ ง กระนั้ น หากมองภาพในอนาคต คาดว่ า การขยายตั ว ของ หนี้ครัวเรือนจะมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าการขยายตัว ของเศรษฐกิ จ จะเติ บ โตที่ 3.8% ตามที่ คาดการณ์จะส่งผลให้สัดส่วนหนี้ภาค ครัวเรือนเพิ่มขึ้นก็ตาม แต่จะเป็นการ เพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อยเท่านั้น เพราะ เสถียรภาพโดยรวมถือว่าอยูใ่ นระดับ ที่ค่อนข้างดี มีการกันส�ำรองหนี้เสีย ค่อนข้างมาก

สินเชื่อเพื่อประชาชน

อย่าขีดเขียนธนบัตร

หลังจากมีกระแสข่าวแชร์ในโลกโซเชียลว่าธนาคาร กรุ ง เทพ ไม่ รั บ ฝากเงิ น ด้ ว ยธนบั ต รที่ มี ร อยขี ด เขี ย น ทุกใบนั้น ทางธนาคารกรุงเทพ ส�ำนักงานใหญ่ จึงรีบ ออกมาเปิ ด เผยว่ า ทางธนาคารไม่ มี น โยบายดั ง กล่ า ว เพียงแต่เงื่อนไขการรับฝากเงินด้วยธนบัตรหรือเช็คนั้น จะต้องไม่มีร่องรอยขีดเขียนทับข้อความส�ำคัญของธนบัตร หรื อ เช็ ค โดยหลั ก เกณฑ์ ใ นการพิ จ ารณานั้ น ขึ้ น อยู ่ กั บ ดุลพินจิ ของธนาคารสาขานัน้ ๆ ซึง่ จริงๆ แล้วทางแบงก์ชาติ เองก็เคยประชาสัมพันธ์ขอความร่วมมือไม่ให้มกี ารขีดเขียน ข้อความหรือตัวเลขใดๆ ลงบนธนบัตร เนื่องจากอาจส่งผล ต่อการตรวจสอบ ถึงกระนั้นธนบัตรที่มีรอยขีดเขียนนั้น ก็ยังสามารถใช้ได้อย่างถูกต้องตามกฎหมายเช่นเดิม

เพื่อแก้ไขปัญหาความเหลื่อมล�้ำและกระตุ้นเศรษฐกิจ ตั้งแต่ฐานรากของประเทศ สอดคล้องตามโครงการ ขับเคลือ่ นยุทธศาสตร์คณะรักษาความสงบแห่งชาติ (คสช.) ไม่นานมานี้ ชาติชาย พยุหนาวีชัย ผู้อ�ำนวยการธนาคาร ออมสิน จึงเผยถึง ‘โครงการธนาคารประชาชน’ ที่ได้ ก�ำหนดสินเชื่อ 4 ประเภทใหม่ วงเงินสินเชื่อรวม 35,000 ล้านบาทออกมา ประกอบด้วย สินเชื่อประชาชนสุขใจ, สินเชื่อออมสุขใจ, สินเชื่อรายได้ประจ�ำสุขใจ และสินเชื่อ คืนความสุข โดยสินเชือ่ ดังกล่าวจะครอบคลุมผูป้ ระกอบการ รายย่อย ค้าขาย-บริการ หาบเร่แผงลอย ผู้ที่ยังไม่ได้ ประกอบอาชีพ ผูไ้ ม่มรี ายได้ประจ�ำ แต่มวี นิ ยั การออมอย่าง ต่อเนื่อง พนักงาน ลูกจ้างโรงงาน บริษัทเอกชน ลูกจ้าง หน่ ว ยงานราชการ หรื อ รั ฐ วิ ส าหกิ จ ที่ มี ร ายได้ น ้ อ ย และลูกค้าเดิมที่มีการใช้สินเชื่อประเภทใดประเภทหนึ่ง ของธนาคารออมสิ น ส� ำ หรั บ ผู ้ ส นใจสามารถติ ด ตาม รายละเอียดได้ทางเว็บไซต์ของธนาคารออมสินได้แล้ว ตั้งแต่วันนี้

APRIL 2015

18 GMBiZ

เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย

วิลาศ งามแสงรุง่ สาโรจน์

The 1 Thailand Lighting Fair st

กับสุดยอดเทคโนโลยี ไฟฟ้าและแสงสว่าง

ภาพ : กิตตินนั ท์ จรรยางาม

Thailand Lighting Fair งานแสดงผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าแสงสว่างที่สมบูรณ์และใหญ่ที่สุดในไทย และอาเซียนก�ำลังจะเกิดขึน้ เป็นครัง้ แรกในปีนี้ โดยการไฟฟ้าส่วนภูมภิ าค (PEA) เป็นเจ้าภาพ น�ำสุดยอดเทคโนโลยีลา่ สุดด้านไฟฟ้าและแสงสว่างจากผูผ้ ลิตชัน้ น�ำกว่า 200 บริษทั มาจัดแสดง เพือ่ ส่งเสริมให้ไทยเป็นผูน้ ำ� ด้านการอนุรกั ษ์พลังงานและนวัตกรรมแสงสว่างระดับอาเซียน

การจัดงาน Thailand Lighting Fair เป็นกิจกรรมหนึง่ ของ PEA ในฐานะผูใ้ ห้บริการด้านพลังงานไฟฟ้าและธุรกิจอืน่ ทีด่ ำ� เนินการ มายาวนานกว่า 54 ปี โดยมีวสิ ยั ทัศน์ทจี่ ะมุง่ มัน่ ในการให้บริการ พลังงานไฟฟ้าอย่างมีประสิทธิภาพ เพือ่ คุณภาพชีวติ เศรษฐกิจ และสังคมทีย่ งั่ ยืน วิลาศ งามแสงรุง่ สาโรจน์ รองผูว้ า่ การวางแผนและพัฒนา ระบบไฟฟ้า การไฟฟ้าส่วนภูมภิ าค (PEA) เล่าให้ฟงั ถึงนโยบาย การจัดการและแผนการพัฒนาการบริการด้านพลังงานไฟฟ้า ของ PEA ว่า “เรามีแผนการพัฒนาระบบไฟฟ้าตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 11 โดยวางแผนงานไว้หลายด้าน มีภารกิจหลักในการเพิ่มความมั่นคงของระบบไฟฟ้าให้มีความ เชือ่ ถือได้และทัว่ ถึงทัว่ ประเทศ นอกจากนัน้ เรามีแผนงานการเพิม่ ประสิทธิภาพการจ่ายไฟโดยการใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามา มีสว่ นร่วม รวมทัง้ มีการน�ำระบบ PEA Smart Grid หรือโครงข่าย ไฟฟ้าอัจฉริยะมาใช้เพือ่ ควบคุมระบบการจ่ายไฟให้มนั่ คงยิง่ ขึน้ นอกจากนีย้ งั มีแผนเกีย่ วกับพลังงานทดแทน รวมทัง้ การขยาย เขตไฟฟ้าในพื้นที่ชนบทห่างไกลให้มีไฟฟ้าใช้ทั่วถึงครบทุก ครัวเรือน

“นอกจากการพัฒนาด้านระบบไฟฟ้าแล้ว PEA ยังให้ ความส� ำ คั ญ กั บ การบริ ห ารจั ด การการใช้ พ ลั ง งานอย่ า งมี ประสิทธิภาพ จึงได้จัดตั้งหน่วยงานเพื่อดูแลและวางนโยบาย ในเรื่องการบริหารจัดการดังกล่าวโดยเฉพาะ เพื่อส่งเสริม การอนุรกั ษ์พลังงานในทุกภาคส่วน เริม่ จากหน่วยงานของ PEA และกระจายไปสู่ภาครัฐ ภาคธุรกิจและอุตสาหกรรม ภาค สาธารณะหรือไฟถนนและไฟสาธารณะ รวมถึงภาคครัวเรือน” PEA เป็นองค์กรทีจ่ ำ� หน่ายไฟฟ้า แต่ในขณะเดียวกันก็เห็น ความส�ำคัญของการประหยัดพลังงานไฟฟ้า และพร้อมจะส่งเสริม และสนับสนุนนโยบายของภาครัฐเพื่อให้ทุกหน่วยงานใช้ พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ ซึง่ จะช่วยลดการพึง่ พาการน�ำเข้า เชื้อเพลิงจากต่างประเทศในการผลิตกระแสไฟฟ้า โดยจัดท�ำ มาตรการจูงใจให้กลุม่ ผูป้ ระกอบการลงทุนปรับเปลีย่ นอุปกรณ์ ประหยัดพลังงาน และสนับสนุนให้กลุม่ ครัวเรือนลดการใช้ไฟฟ้า ทัง้ ยังส่งเสริมการวิจยั และพัฒนา การก�ำหนดมาตรฐานอุปกรณ์ ไฟฟ้าและอาคารประหยัดพลังงานอีกด้วย อาทิ สนับสนุน ให้ ผู ้ บ ริ โ ภคเปลี่ ย นการใช้ ห ลอดฟลู อ อเรสเซนต์ ม าเป็ น หลอดประหยัดพลังงาน LED จัดสัมมนาให้ความรู้ด้านการ ประหยั ด พลั ง งานและเรื่ อ งหลอดประหยั ด พลั ง งาน LED

ท�ำโครงการน�ำร่องเปลีย่ นโคมไฟถนนเป็นโคมไฟถนนหลอด LED และ มีโครงการให้ค�ำปรึกษาแก่โรงงานอุตสาหกรรมเกี่ยวกับการประหยัด พลังงานและแนะน�ำมาตรการประหยัดพลังงานให้โรงงานอุตสาหกรรม พร้อมอบรมให้ความรูเ้ กีย่ วกับการประหยัดพลังงานให้พนักงานของ PEA และหน่วยงานภายนอกทีส่ นใจ “ทางเลือกหนึง่ ทีล่ ดการใช้ไฟทีง่ า่ ยทีส่ ดุ ก็คอื เรือ่ งแสงสว่าง จึงเป็น ที่มาของการเป็นเจ้าภาพจัดงาน Thailand Lighting Fair 2015 เราพยายามหาเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่จะเอามาใช้ในการลดพลังงาน นโยบายของเราคือพยายามกระตุน้ ให้ประชาชนทัว่ ไปเปลีย่ นพฤติกรรม การใช้ไฟและเปลีย่ นมาใช้หลอดทีป่ ระหยัดพลังงานด้วย” งาน Lighting Fair ถูกจัดขึน้ ในหลายประเทศเพือ่ สนับสนุนนวัตกรรม ไฟฟ้าและแสงสว่างเทคโนโลยี LED อีกทัง้ นวัตกรรมทีจ่ ะเป็นอนาคตด้าน พลังงานไฟฟ้า เช่น Solar Cell ระบบ Network ระบบ Automation ส�ำหรับ การควบคุมไฟฟ้าและพลังงาน นอกจากงานแสดงสินค้าแล้ว ภายในงาน ยั ง มี ก ารจั ด สั ม มนาเชิ ง วิ ช าการและเทคนิ ค โดยผู ้ เ ชี่ ย วชาญต่ า งๆ และเป็นการเจรจาจับคู่ทางธุรกิจระหว่างผู้ซื้อกับผู้ขายอีกด้วย ซึ่งการ จัดงานในต่างประเทศนัน้ ได้รบั การตอบรับเป็นอย่างดีทงั้ ต่อผูอ้ อกงาน และผูท้ สี่ นใจเข้าชมงาน PEA จึงร่วมกับบริษทั Messe Frankfurt จาก เยอรมนี ซึง่ เป็นผูเ้ ชีย่ วชาญด้านการจัดงานแสดงสินค้ามากว่า 100 ปี และ ยังได้รบั ความไว้วางใจให้จดั งาน Lighting Fair ในประเทศต่างๆ อาทิ Light+Building ซึ่งเป็นงานใหญ่และส�ำคัญที่สุดในกลุ่มแสดงสินค้า ผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าแสงสว่างและก่อสร้าง งาน Guangzhou Int’l Lighting Exhibition งานแสดงสินค้าด้านผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าและแสงสว่างทีใ่ หญ่และ ส�ำคัญทีส่ ดุ ในโลก มาเป็นพันธมิตรในการจัดงาน Thailand Lighting Fair 2015 และผลักดันให้กลายเป็นงานแสดงสินค้าด้านผลิตภัณฑ์ไฟฟ้า แสงสว่างระดับโลกงานหนึง่ “คนไทยจะมีโอกาสได้ชมงานระดับนานาชาติโดยไม่จ�ำเป็นต้อง เดินทางไปยังต่างประเทศ และท�ำให้ภาคธุรกิจได้เรียนรูแ้ ละเห็นสินค้า หรือเห็นระบบเทคโนโลยีทมี่ อี ยูใ่ นโลก แล้วน�ำมาประยุกต์ใช้ในแต่ละ ภาคส่วนเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด ประชาชนทั่วไปก็สามารถน�ำ สิ่งเหล่านี้มาใช้ และมีความรู้ในการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ มากขึ้น ผลพลอยได้ก็คือท�ำให้ PEA จะเป็นผู้น�ำของระบบแสงสว่าง ไปด้วย ท�ำให้เห็นภาพบทบาทของ PEA ในด้านการประหยัดพลังงาน ของประเทศชัดเจนขึน้ ด้วย” ภายในงานเราจะได้เห็นส่วนแสดงผลงานของ PEA ว่ามีส่วนร่วม ในการประหยัดพลังงานอย่างไร น�ำเสนอโครงการประหยัดพลังงาน อาทิ การเปลีย่ นหลอดไฟฟ้าเป็นหลอดประหยัด LED ในส�ำนักงานของ PEA ทุกสาขาทัว่ ประเทศเป็นจ�ำนวนประมาณ 200,000 หลอด โครงการน�ำร่อง เปลีย่ นหลอดไฟถนนจาก High Pressure Sodium เป็นหลอด LED เป็นต้น นอกจากนี้ ยังมีนวัตกรรมแสงสว่างจากผูผ้ ลิตชัน้ น�ำในต่างประเทศ มาจัดแสดง ไม่เพียงแต่นำ� เสนอด้านผลิตภัณฑ์เท่านัน้ แต่ยงั รวมไปถึง บริษัทเกี่ยวกับการออกแบบการจัดวางแสงสว่าง ระบบการควบคุม ตรวจสอบ วัดแสงต่างๆ ว่าท�ำอย่างไรเราจึงจะรูไ้ ด้วา่ หลอดไฟดังกล่าว มีคณ ุ ภาพ มีประสิทธิภาพเพียงพอหรือไม่ “ภาคอุตสาหกรรมจากทัง้ ในและต่างประเทศจะได้มาเจอกัน และได้ ศึกษาเรียนรู้ซึ่งกันและกัน ธุรกิจจากต่างประเทศก็พยายามมาหา ตลาดใหม่ๆ ในภูมภิ าคอาเซียน เพราะเราจะมีกลุม่ ธุรกิจและอุตสาหกรรม จากประเทศเพือ่ นบ้านเข้ามาด้วย เพือ่ ดูงาน โดยเฉพาะกลุม่ ธุรกิจในไทย ก็มาเจอกับผูป้ ระกอบการจากต่างประเทศทีเ่ ป็นผูน้ ำ� นวัตกรรม น�ำไปสู่ การเจรจาธุรกิจต่อไป “ในอนาคตผมมองว่างาน Thailand Lighting Fair น่าจะ เป็นหนึ่งในเวทีแลกเปลี่ยนความรู้และการซื้อขายอุปกรณ์เกี่ยวกับ แสงสว่างระดับโลกแห่งหนึง่ ”

GMBiZ 19

2015 APRIL

เรือ่ ง : โชติ เวส

จิรเทพ เสนีวงศ์ ณ อยุธยา ภารกิจลดช่องว่าง แบงก์ชาติ-ประชาชน

ทุกๆ การสือ่ สารของ ธปท. ทีถ่ า่ ยทอดออกมา จึงต้องสะท้อนความเข้าใจและ ความเชือ่ มัน่ ต่อทิศทางการด�ำเนินนโยบายของ ธปท. เพือ่ ให้สาธารณชนเข้าใจถึง บทบาท ความรับผิดชอบและการท�ำงานของ ธปท. ให้กระจ่าง ทว่ายุคนี้ อาจจะไม่ใช่เรื่องง่าย หลังจากหลากหลายข้อมูลเกี่ยวกับภาวะ เศรษฐกิจและการเงินที่ซัดเทเข้ามา ดูจะไม่ไปในทิศทางเดียวกันให้ประชาชน รับทราบ นีจ่ งึ เป็นภารกิจสุดท้าทายที่ จิรเทพ เสนีวงศ์ ณ อยุธยา ผูอ้ ำ� นวยการ อาวุโส ฝ่ายบริหารการสือ่ สารองค์กร (ผอส. ฝบร.) ผูอ้ ยูเ่ บือ้ งหลังการวางกลยุทธ์ การสือ่ สาร รวมถึงการบริหารจัดการข้อมูลและบุคลากรเพือ่ ส่งเสริมภาพลักษณ์ องค์กรของธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ในภารกิจต่างๆ และควบรวมหมวก ของการเป็นโฆษกธนาคารแห่งประเทศไทย จะต้องพิสจู น์ทำ� ให้ประชาชนเข้าใจ เป้าหมายที่ ธปท. ต้องการสือ่ สาร “การสื่อสารถือเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างอัตลักษณ์และความจดจ�ำ ให้กับ ‘แบรนด์’ และ ‘สินค้า’ ซึง่ สินค้าหลักของ ธปท. ก็คอื ‘ความคิด’ และ ‘การตัดสินใจ’ อันน�ำมาสู่นโยบายทางการเงิน ซึ่งเป็นนามธรรมและเข้าใจยาก หัวใจด้านการ สือ่ สารของ ธปท. จึงไม่ใช่การประชาสัมพันธ์สนิ ค้า แต่เป็นการท�ำงานเชิงกลยุทธ์ “แต่ปัญหาก็คือเราจะท�ำอย่างไรให้ทุกคนเข้าใจและมั่นใจว่า ธปท. เป็น ‘เพือ่ นคูค่ ดิ ’ ผ่านการสือ่ สารในยุคปัจจุบนั ทีแ่ วดล้อมไปด้วยข้อความในเชิงของการ กระแทกอารมณ์หรือเร้าไปตามสถานการณ์ดงั่ เช่นสือ่ ทัว่ ไปทีท่ ำ� การสือ่ สารออกมา ซึง่ บางครัง้ ก็เป็นข้อมูลทีเ่ กินจริง “แน่นอนว่า การพูดเกินจริงเป็นสิง่ ทีไ่ ม่ควรท�ำอย่างยิง่ ส�ำหรับหน่วยงานกลาง เฉกเช่นเรา เพราะเป้าหมายของเราต้องอยู่บนพื้นฐานของการให้ข้อมูลที่มี ความชัดเจน ไม่คลุมเครือ ท�ำให้กลุม่ เป้าหมายเข้าใจได้งา่ ยและน�ำไปใช้ได้อย่าง ทันเวลา แต่ที่จะต้องเพิ่มเข้ามามากขึ้น คงเป็นกลยุทธ์ในการน�ำสารให้เข้าถึง ประชาชนได้ง่ายขึ้น เพราะต้องยอมรับว่าด้วยบุคลิกของสารที่ถูกส่งออกมาจาก ธปท. บางครัง้ ก็ดมู หี ลักการจนประชาชนยากทีจ่ ะเข้าถึง” ระยะห่างระหว่างประชาชนกับข้อมูลของ ธปท. จึงกลายเป็นโจทย์สำ� คัญทีท่ ำ� ให้ จิรเทพลุกขึน้ ผลักดันการสือ่ สารองค์กรในเชิงกลยุทธ์ทเี่ ข้มข้นกว่าในอดีต “ผมว่าตอนนี้ หลายๆ ท่านน่าจะเริ่มสัมผัสรูปแบบการสื่อสารของ ธปท. ในยุคใหม่ ทีไ่ ม่ได้มงุ่ แค่เรือ่ งของการแถลงข่าวหรือลงข่าวแบบพุง่ ตรงไปสูป่ ระชาชน เท่านั้น แต่ผมได้เขย่าเอากลไกส�ำคัญ 3 ส่วนออกมาเป็นกลยุทธ์ในการสื่อสาร มิติใหม่ เพื่อสร้างชั้นเชิงในการมอบความรู้ความเข้าใจ พร้อมๆ ไปกับการลด ระยะห่างระหว่าง ธปท. กับประชาชนคนไทยมากขึน้ “Fact หรือข้อเท็จจริงเป็นสิ่งที่เรายังคงไว้ และต้องไม่เบี่ยงเบนข้อความไป ในเชิงของการชวนเชือ่ เพราะหน้าทีข่ องเราคือการให้ขอ้ มูลความรูท้ นี่ า่ เชือ่ ถือ “Perception หรือสร้างความเข้าใจในตัวตนของ ธปท. เป็นเรือ่ งใหม่ทเี่ ราน�ำ เข้ามาผสมผสาน ผ่านการท�ำความเข้าใจประชาชนในเชิงลึก ศึกษาว่าพวกเขามอง แบงก์ชาติอย่างไร เขาเคยมีประสบการณ์ทดี่ หี รือไม่ดกี บั เราแค่ไหน ถ้าดีอยูแ่ ล้ว ก็ต้องพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น ถ้าไม่ดีก็ต้องไปแก้ไขปัญหาทันที ซึ่งตรงนี้จะท�ำให้คน เข้าถึงบทบาทและตัวตนของแบงก์ชาติได้ชดั เจนขึน้ “สุดท้ายต้องสร้าง Relationship หรือสร้างความสัมพันธ์ให้ประชาชน กล้าทีจ่ ะเข้าหาเรายิง่ ขึน้ “3 ส่วนนีเ้ ป็นเรือ่ งทีท่ า้ ทายมากกับงานบริหารด้านการสือ่ สารองค์กร เพราะ หากย้อนไปราว 10 กว่าปีกอ่ น ธปท. จะมุง่ เน้นแต่ Fact ซึง่ จะดูแข็งๆ เป็นทางการ ไม่ได้ตระหนักว่าคนมองเราอย่างไร ดูเข้าถึงง่ายหรือไม่ ส่งผลให้การสร้างความ สัมพันธ์ในอดีตจึงไม่ได้เกิดขึน้ มากตาม เพราะเราต้องเน้นหลักการ การจะไปท�ำตัว ใกล้ชดิ กับประชาชนเป็นเรือ่ งต้องระมัดระวัง “พูดง่ายๆ ก็คอื ถ้าใครเคยได้ยนิ ค่านิยม ‘ยืนตรง’ และ ‘มองไกล’ ทีจ่ ะเน้น ยึดหลักวิชาการ ควบคูก่ บั ความซือ่ สัตย์ ซึง่ สาธารณชนรับรูแ้ ละสัมผัสได้โดยตรง จากการปฏิบัติหน้าที่ของ ธปท. อยู่แล้วนั้น ต่อจากนี้เราจะ ‘ยื่นมือ’ เพื่อไป เชือ่ มโยงกับคนอืน่ อะไรทีส่ ามารถสนับสนุนคนอืน่ ได้ รับฟังได้ ช่วยคิด ช่วยหา ทางออก และเราจะ ‘ติดดิน’ โดยน�ำเอาความรูท้ มี่ ไี ปใกล้ชดิ กับประชาชนมากขึน้ แม้จะเป็นค่านิยมที่ไม่ได้เป็นเรื่องของหลักวิชาการ แต่นี่คือการร่นระยะห่าง ของเรากับประชาชนให้เกิดขึน้ ”

ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม

การด�ำเนินงานและการตัดสินใจเชิงนโยบายของ ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ถือว่ามีส่วน เกี่ยวข้องโดยตรงและโดยอ้อมต่อระบบเศรษฐกิจ การเงิน สถาบันการเงิน รวมถึงประชาชนทีใ่ ช้บริการ ทางการเงินของประเทศ

ทั้งนี้ หากความชัดเจนในการลดช่องว่างระหว่าง ธปท. กับประชาชนแล้ว ตัวอย่างที่เห็นภาพที่สุดของ ศูนย์คุ้มครองผู้ใช้บริการทางการเงิน หรือ ศคง. กับ สายด่วนหมายเลข 1213 ซึ่งอยู่ภายใต้การก�ำกับดูแล ของธนาคารแห่งประเทศไทย มาเป็นตัวเชื่อมเพื่อให้ ความรู้ รับข้อร้องเรียนทางการเงิน ทัง้ แบบออฟไลน์และ ออนไลน์ “ผมอยากเปรี ย บ การด� ำ เนิ น นโยบายการเงิ น สถาบันการเงิน และระบบการช�ำระเงิน เหมือนลูกคนโต ของ ธปท. ทีใ่ ส่รองเท้าหนัง มีหลักการ สุขมุ บุคลิกอาจจะ ยากแก่การเข้าถึง ขณะเดียวกัน ศคง. เป็นลูกคนที่สอง ทีใ่ ส่รองเท้าผ้าใบ ดูกระฉับกระเฉง แต่กม็ คี วามระมัดระวัง ระดับหนึ่ง และไม่หลุดดีเอ็นเอของแบงก์กลาง โดย ศคง. จะรับหน้าที่ในการโต้ตอบปัญหาและให้ความรู้ เชิง Interactive ซึง่ ต่างจากแบงก์ชาติทเี่ ราคงไม่สามารถ ลงไปโต้ตอบเรื่องที่เป็นนโยบายเชิงขับเคลื่อน แต่หาก

ต้องการข้อมูลเพิ่มเติม ก็สามารถต่อยอดมาสู่เว็บไซต์ ของธนาคารกลางได้เช่นกัน” ด้วยความทีเ่ ป็นสือ่ ภาครัฐ ใช้งบในการซือ้ สือ่ ไม่ได้ ท�ำให้จริ เทพจ�ำเป็นต้องผสมผสานกลวิธดี า้ นการสือ่ สาร ทีห่ ลากหลาย แต่กต็ อ้ งท�ำให้แมสเสจทีถ่ า่ ยทอดออกมา อยูใ่ นรูปแบบของ Education Message ไม่ใช่โฆษณา แถมต้องลดระยะห่างของแบงก์ชาติกับประชาชนให้ มากขึน้ ในอนาคตด้วย โจทย์ นี้ ถื อ เป็ น งานที่ ย าก แต่ นี่ ก็ ถื อ เป็ น การ พลิกโฉมการสือ่ สารของ ธปท. ยุคใหม่ ให้ครองพืน้ ที่ หน้าสื่อและวนเวียนอยู่ในระบบรับรู้ของประชาชน ให้ได้อย่างสม�ำ่ เสมอ

APRIL 2015

20 GMBiZ

เรือ่ ง : โชติ เวส

มนัสส์ มานะวุฒเิ วช

ระลอกใหม่สมรภูมบิ รอดแบนด์ จากภาพรวมตลาดบรอดแบนด์ปี 2014 ที่ตลาดเติบโตขึ้น 15% มีผู้ใช้งานทั้งสิ้นประมาณ 5.4 ล้านราย ตลาดบรอดแบนด์โดยรวม เฉพาะพืน้ ทีก่ รุงเทพฯ และปริมณฑล คาดว่าจะเติบโต 10-15% จากโครงการหมูบ่ า้ นและคอนโดมิเนียมใหม่ๆ ส่วนพืน้ ทีต่ า่ งจังหวัด คาดว่าจะเติบโตเท่ากับ หรือมากกว่า 20% จากโอกาสการเข้าถึงบริการอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงทีเ่ พิม่ มากขึน้ การเติบโตดังกล่าวมาจากโลกแห่งการสือ่ สารในปัจจุบนั ซึง่ มีอนิ เทอร์เน็ตเป็นปัจจัยพืน้ ฐานหลัก ส�ำหรับทุกครัวเรือน อีกทัง้ ผูใ้ ช้งานอินเทอร์เน็ตในหนึง่ ครัวเรือน จะใช้อปุ กรณ์ Device มากกว่า แค่คอมพิวเตอร์แบบตั้งโต๊ะ ไม่ว่าจะเป็น Notebook, Smartphone, Tablet, iPad เป็นต้น จึงท�ำให้การใช้เน็ตบ้าน หรือ Fixed Broadband ตอบโจทย์การใช้งานอินเทอร์เน็ตร่วมกันภายใน ครอบครัว

อุณหภูมกิ ารแข่งขันในธุรกิจไฮสปีดอินเทอร์เน็ต (บรอดแบนด์) ปี 2558 น่าจะร้อนขึ้นโดยล�ำดับ หลังจากมีผู้เล่นหน้าใหม่เพิ่ม เข้ามามากขึ้น ซึ่งหนึ่งในหน้าใหม่นั้นก็มีดีกรีเป็นถึงยักษ์ใหญ่ใน วงการโอเปอเรเตอร์ จึงเป็นโจทย์ที่ท้าทายของทรูออนไลน์ซึ่งถือเป็นเจ้าตลาดนี้อยู่ ทัง้ ด้านแพ็คเกจราคาและความเร็วในการให้บริการ รวมถึงการขยาย พืน้ ทีไ่ ปในโลเกชัน่ ใหม่ๆ “ทรูออนไลน์ เริ่มเดินยุทธศาสตร์คอนเวอร์เจนซ์ระลอกใหม่ ชูนวัตกรรม Fixed Mobile Convergence รายแรกในไทย” มนัสส์ มานะวุฒเิ วช หัวหน้าสายงานการพาณิชย์และพัฒนา ธุรกิจ ทรูออนไลน์ บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จ�ำกัด (มหาชน) เผยว่า “ด้วยจุดเด่นโครงข่ายบรอดแบนด์ทดี่ ที สี่ ดุ และทันสมัยทีส่ ดุ รวมทั้งแพ็คเกจคอนเวอร์เจนซ์ที่มอบความคุ้มค่าตอบโจทย์ทุก ไลฟ์สไตล์ มัน่ ใจว่าจะสามารถเพิม่ ส่วนแบ่งตลาดลูกค้าทรูออนไลน์ ในกรุงเทพฯ และปริมณฑลเป็น 70% และเพิ่มส่วนแบ่งตลาด ทัว่ ประเทศเป็น 45% ได้ภายในปี 2559 โดยแคมเปญ ‘ยิม้ ยกบ้าน’ จะเป็ น หมั ด ฮุ ค ส� ำ คั ญ ของทรู อ อนไลน์ ใ นการขยายฐานลู ก ค้ า เน็ตบ้านทั่วประเทศ และถือเป็นแคมเปญที่ตอกย�้ ำยุทธศาสตร์ คอนเวอร์เจนซ์อย่างชัดเจน “แคมเปญนี้เป็นการผสมผสานเอานวัตกรรม Fixed Mobile Convergence รายแรกในไทย ซึง่ ทรูออนไลน์เป็นผูใ้ ห้บริการเพียง รายเดียวทีส่ ามารถให้บริการบรอดแบนด์อนิ เทอร์เน็ตและโทรศัพท์ บ้านผ่านสายไฟเบอร์เคเบิลที่มีโครงข่ายครอบคลุมทั่วประเทศ ผนวกกับการส�ำรวจความต้องการของลูกค้าเน็ตบ้านทั่วประเทศ ซึง่ คนในครอบครัวมีไลฟ์สไตล์ทแี่ ตกต่างและต้องการใช้งานอินเทอร์เน็ต ความเร็วสูง ท�ำให้ตอ้ งมีการแชร์การใช้งานอินเทอร์เน็ตขณะอยูท่ บี่ า้ น รวมถึงความต้องการใช้งานโทรศัพท์บา้ น ทีม่ นั่ ใจได้วา่ จะไม่พลาด ทุกการติดต่อสือ่ สารตลอดเวลาทีอ่ ยูบ่ า้ นหรืออยูบ่ นอาคารสูง โดย ทรูออนไลน์เป็นผู้ให้บริการเพียงรายเดียวที่สามารถให้บริการ บรอดแบนด์อินเทอร์เน็ตและโทรศัพท์บ้านผ่านสายไฟเบอร์ที่มี โครงข่ายครอบคลุมทัว่ ประเทศ สามารถรองรับ Quad Play ทีใ่ ห้บริการ อินเทอร์เน็ตความเร็วสูงสุดถึง 10 Gbps และให้บริการด้านเสียงที่ คมชัดเหนือกว่า มั่นใจว่าจะได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากกลุ่ม ลูกค้าเน็ตบ้านทัว่ ประเทศทีม่ กี ารขยายตัวต่อเนือ่ ง” ส� ำ หรั บ แคมเปญ ‘ยิ้ ม ยกบ้ า น’ เป็ น หนึ่ ง ในยุ ท ธศาสตร์ คอนเวอร์เจนซ์ที่น�ำบริการโทรศัพท์บ้านทรูเข้ามาร่วมแคมเปญ มอบความคุม้ ค่าทีพ่ เิ ศษและไม่เหมือนใคร ทัง้ ได้คา่ โทรฟรี และให้ฟรี เครื่องโทรศัพท์บ้านไร้สาย พร้อมสิทธิประโยชน์มากมาย ซึ่งจะ สามารถผลักดันตลาดกลุม่ บริการโทรศัพท์บา้ นให้เติบโตไปพร้อมๆ กับกลุ่มบริการบรอดแบนด์ได้อย่างลงตัว ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ ให้สามารถใช้งานได้สะดวกครบครันทัง้ ครอบครัว ทั้งนี้ ทรูออนไลน์ยังคงเดินหน้าขยายโครงข่าย High-Speed HOME Internet ด้วยไฟเบอร์ (FTTx) ครอบคลุม 4 ล้านครัวเรือน ในกรุงเทพฯ ครอบคลุมทัง้ พืน้ ทีแ่ นวราบและในอาคารสูง และขยาย ต่อเนือ่ งไปต่างจังหวัดทัว่ ประเทศ รวมครอบคลุมผ่าน 10 ล้านครัวเรือน ในปี 2559 เพือ่ เพิม่ โอกาสการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตของคนในประเทศไทย และสนับสนุนนโยบายเศรษฐกิจดิจิทัลของภาครัฐ ซึ่งการขยาย โครงข่ายอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ จะเป็นปัจจัยพืน้ ฐานส�ำคัญทีจ่ ะ เสริมความแข็งแกร่งให้ประเทศไทยก้าวขึน้ เป็นศูนย์กลางของ AEC “การขยายโครงข่ายครัง้ นีเ้ พือ่ รองรับเออีซี ทีท่ รูเชือ่ ว่าอาเซียน จะมีการติดต่อสือ่ สารกันมากขึน้ ทัง้ ภาครัฐและภาคเอกชน อาเซียน จะเข้าสูโ่ ลกของ Digital Economy และเชือ่ ว่าไทยจะเป็นศูนย์กลาง ดังนั้น ความต้องการในการใช้งานอินเทอร์เน็ตจะเพิ่มขึ้นเป็น อย่างมาก ทรูจึงวางโครงข่ายรองรับการขยายตัวและการใช้งาน ในอนาคต” ปัจจุบนั แพ็คเกจทีส่ ร้างยอดขายหลักให้กบั ทรูออนไลน์ ในช่วง ที่ผ่านมา ได้แก่ แพ็คเกจบริการไฟเบอร์ เคเบิล อินเทอร์เน็ต (DOCSIS) ความเร็ว 15 Mbps ค่าบริการรายเดือน 599 บาท และ แพ็คเกจสุขคูณสาม ความเร็ว 30 Mbps ค่าบริการรายเดือน 799 บาท รายได้บริการบรอดแบนด์ ในปี 2557 มีจำ� นวน 16.5 พันล้านบาท ซึง่ เพิม่ ขึน้ มากกว่าร้อยละ 15 เมือ่ เทียบกับปีกอ่ นหน้า และคาดว่า ในปีนี้จะเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าปีที่ผ่านมา ลูกค้าบรอดแบนด์ อินเทอร์เน็ตมีจำ� นวน 2.1 ล้านราย ณ สิน้ ปี 2557 แบ่งเป็นลูกค้า กรุงเทพฯ และปริมณฑล 70% ต่างจังหวัด 30%

ANTI-OFFICE SYNDROME ถ้าคุณชอบโหมงานหนักเป็นอาจิณ หรืออดตาหลับขับตานอนเป็นกิจวัตร ประจ�ำวัน ปลายปีนี้นอกจากต�ำแหน่ง ‘พนักงานดีเด่น’ ทีเ่ จ้านายจะตบรางวัล ให้ คุณอาจได้ของแถมอันไม่พงึ ประสงค์ อย่าง ‘ออฟฟิศซินโดรม’ พอพูดถึงนิสัยบ้างาน เรามักจะนึกถึง คนญีป่ นุ่ ลองได้สนใจอะไรแล้ว พวกเขาจะ ท�ำอย่างเต็มที่ อุทศิ ทัง้ ชีวติ ให้กบั การท�ำงาน ญีป่ นุ่ จึงเป็นประเทศทีม่ คี วามเสีย่ งต่อการเกิด ออฟฟิศซินโดรมสูงทีส่ ดุ ประเทศหนึง่ ออฟฟิศซินโดรมไม่ได้เกิดกับผูท้ ที่ ำ� งาน ออฟฟิศเท่านั้น แต่การใช้สมาร์ทโฟนและ แท็บเล็ตที่ก�ำลังแพร่หลายเป็นอย่างมาก ท� ำ ให้ เ กิ ด ความเสี่ ย งต่ อ การเกิ ด ออฟฟิ ศ ซินโดรมได้เช่นกัน หลังจากทีค่ นญีป่ นุ่ ตืน่ ตัวกับปรากฏการณ์ ออฟฟิศซินโดรม พวกเขาได้ท�ำการวิจัย และค้ น คว้ า เพื่ อ หาวิ ธี ล ดอาการออฟฟิ ศ ซิ น โดรมอย่ า งได้ ผ ล เคล็ ด ลั บ อยู ่ ที่ ก าร เลือกรับประทานอาหาร คนญีป่ นุ่ ใส่ใจและ พิถีพิถันในการคัดสรรอาหารที่มีประโยชน์ รวมทัง้ การบ�ำรุงร่างกายด้วยอาหารเสริมทีไ่ ด้ รับการรับรองถึงคุณภาพและความน่าเชือ่ ถือ อนุพนั ธ์ของวิตามินบี 1 ถูกน�ำมาใช้เป็น ทางเลือกส�ำหรับบรรเทาอาการที่เกิดจาก ออฟฟิ ศ ซิ น โดรม ผลการวิ จั ย ของญี่ ปุ ่ น พบว่า ผลิตภัณฑ์บคี อมเพล็กซ์ทมี่ อี นุพนั ธ์ของ วิตามินบี 1 เป็นส่วนประกอบ สามารถลด ความเมือ่ ยล้าของกล้ามเนือ้ บริเวณเอว ไหล่ และดวงตา เมือ่ เทียบกับวิตามินบี 1 โดยทัว่ ไป พบว่า เจ้าอนุพนั ธ์ของวิตามินบี 1 สามารถ ดูดซึมเข้าสู่ร่างกายได้มากกว่าวิตามินบี 1 ทัว่ ไป ถึง 7 เท่า และสามารถเดินทางไปยัง กล้ามเนือ้ และสมองได้มากกว่า ความนิยมบริโภควิตามินบีแพร่หลาย ในญีป่ นุ่ มาเป็นเวลานับสิบปีแล้ว โดยเฉพาะ อนุ พั น ธ์ ข องวิ ต ามิ น บี 1 ที่ ท� ำ ยอดขาย ได้กว่า 4,000 ล้านบาท ปัจจุบนั มีผลิตภัณฑ์ ที่ มี อ นุ พั น ธ์ วิ ต ามิ น บี 1 ที่ ไ ด้ รั บ การวิ จั ย แล้วว่าสามารถลดอาการเมื่อยล้าบริเวณ ต่างๆ ภายใน 3 วัน ถึงเวลาของคนหนุม่ สาวชาวไทยผูบ้ า้ งาน บ้าเทคโนโลยีทั้งหลายจะหันมาดูแลรักษา อาการออฟฟิศซินโดรมให้หายขาดเสียที

APRIL 2015

22 GMBiZ

เรือ่ ง : รุจรดา

อภัยลักษณ์ ตันตระบัณฑิตย์ The New You, The New Luck

ภาพ : กิตตินนั ท์ จรรยางาม

การทีค่ นจะประสบความส�ำเร็จ ไม่ได้แปลว่า ‘เก่ง’ อย่างเดียวแล้วจะท�ำได้ แต่ตอ้ งมีความกลมกล่อม ในหลายด้าน ทัง้ นิสยั ใจคอ ทัศนคติ รวมถึงภาพลักษณ์ดว้ ยเช่นกัน อาจารย์เอ๋-อภัยลักษณ์ ตันตระบัณฑิตย์ ในฐานะที่ปรึกษาภาพลักษณ์อันดับ 1 ของไทย ผู้ผ่านการโค้ชให้กับนักธุรกิจทั้งไทยและต่างประเทศจนเป็นที่ยอมรับไปทั่วเอเชีย ทั้งยังได้รับเชิญ จากสมาพันธ์ภาพลักษณ์นานาชาติไปเป็นวิทยากรให้กับอิมเมจโค้ชจากทั่วโลกฟัง เธอให้ ความส�ำคัญกับการดึงตัวตนจากภายในออกสูภ่ ายนอก ดึงจุดเด่นทีอ่ ยูใ่ นตัวคนอยูแ่ ล้วให้ฉายแวว ออกมา และท�ำให้คนนัน้ ตกหลุมรักตัวเองอีกครัง้ หนึง่ เธอแบ่งกระบวนการให้คำ� ปรึกษาเพือ่ ปรับภาพลักษณ์ของแต่ละคนออกเป็น 4 ขัน้ ตอนหลัก เริม่ ต้นจากขัน้ แรก หาตัวตนทีแ่ ท้จริงของตัวบุคคลว่าเขาเติบโตมาอย่างไร ขัน้ ตอนทีส่ องจะลงลึก ไปอีกหน่อยว่ามีอะไรทีฉ่ ดุ รัง้ เขาเอาไว้

“ในระหว่างทางทีเ่ ราหาตัวตนของเขา เราจะปรับภาพลักษณ์ควบคู่ กันไปด้วย เช่น การท�ำ Color Analysis วิเคราะห์ดวู า่ เขาใส่สอี ะไรที่ เหมาะสมกับเขา ดูรปู ร่างว่าเขาควรจะใส่เสือ้ ผ้าทรงแบบไหน อะไรที่ เหมาะบ้าง ยกตัวอย่าง โค้ชชิง่ คุณหมอหลายๆ คนส่วนใหญ่จะใส่สขี าว ด�ำ เทา ในชีวติ ประจ�ำวัน เพราะว่าเขาก็รเี ฟล็กซ์วา่ งานของเขาควรจะ เป็นแบบนัน้ มันไม่คอ่ ยสนุก เอ๋โค้ชคุณหมอคนหนึง่ เอ๋ปรับภาพเขา และพบว่าเขาเป็นผู้ชายที่ใส่ลายจุดได้ดี เพราะเขาเป็นคนโรแมนติก และน่ารัก พอเราปรับเปลีย่ นให้เสือ้ ลายจุดเป็นแบรนดิง้ ของเขา ชีวติ เขา ชัดเจนและสนุกขึน้ มาก “ในขั้นตอนที่สาม จะเริ่มวิเคราะห์ว่าเสื้อผ้าที่เขาใส่เหมาะหรือ ไม่เหมาะอย่างไร เป็นขัน้ ตอนทีเ่ ราและเขาจะค้นพบตัวตนได้มากขึน้ ด้วย เพราะเขาจะสนิทกับเราจนเล่าเรือ่ งราวทีเ่ ขาไม่เคยเล่าให้ใครฟังมา ก่อนเลยในชีวติ ให้เราฟังได้ และขัน้ ตอนทีส่ ี่ คือพาออกไปช้อปปิง้ เปลีย่ น ทรงผม ส่วนใหญ่จะเห็นความเปลีย่ นแปลงชัดเจนทีส่ ดุ ในขัน้ ตอนนี้ “เสื้อผ้าที่เราใส่บ่งบอกว่าเราเคารพตัวเราเองแค่ไหน เรารู้สึก อย่างไรกับตัวเอง เวลาเรากินข้าวเรายังเลือกกิน คบเพือ่ นก็ยงั เลือกคบ แต่ถ้าแต่งตัวออกจากบ้านโดยที่เราไม่ได้เลือกว่าวันนี้เราจะเป็นใคร เราไม่ได้วางโพสิชนั นิง่ ของตัวเองเลยว่าเราคือใครในปัจจุบนั นี้ เราจะ ดูดสิง่ ทีไ่ ม่ได้เรือ่ งเข้ามาหาเราเช่นกัน เราจะดูดสิง่ แวดล้อมทีเ่ ราไม่ได้ เลือกเข้ามาหาเรา” อาชีพทีป่ รึกษาด้านภาพลักษณ์เปรียบไปแล้วก็เหมือนกับจิตแพทย์ ทีส่ ามารถเปลีย่ นชีวติ คนได้ หลายคนทีม่ าขอค�ำปรึกษาอาจจะมีปญ ั หา เช่น คนรักเปลีย่ นไป และสิง่ ทีอ่ าจารย์เอ๋ทำ� ไม่ใช่เพียงแค่ปรับเปลีย่ น เสื้อผ้าหน้าผมแล้วจะท�ำให้คนรอบข้างกลับมา แต่สิ่งที่ส�ำคัญคือ เธอท�ำให้คนคนนัน้ เห็นคุณค่าของตัวเองก่อน “การโค้ชหลักๆ คือให้เขาเห็นคุณค่าของตัวเอง รักตัวเองก่อน และ รูส้ กึ ว่าเขามีคณ ุ ค่าสมควรแก่การได้รกั จริงๆ พอเขาเริม่ รักและเห็นคุณค่า ของตัวเอง เขาจะเริ่มรู้สึกว่าสิ่งรอบตัวเปลี่ยนไปทุกอย่าง และชีวิตมี ความสุขกว่ามาก เอ๋จะไม่มกี ารพาออกไปช้อปปิง้ ถ้ายังไม่ได้โค้ช เพราะ นัน่ เป็นแค่การเปลีย่ นภายใน ไม่กวี่ นั ก็กลับมาเป็นเหมือนเดิม” ล่าสุด อาจารย์เอ๋เปิดงานสัมมนารูปแบบใหม่ครั้งแรกในเอเชีย ทีร่ วมแบรนด์ดงั ๆ มาพร้อมให้คณ ุ ได้เรียนรูก้ อ่ นปรับเปลีย่ นตัวเอง เพือ่ ดึงดูดความโชคดีทจี่ ะมาถึง ในวันที่ 24 พฤษภาคมนี้ ในชือ่ The New You, The New Luck ทีร่ องรับผูเ้ ข้าร่วมงานกว่าพันคน ได้ทงั้ ความรู้ สาระ ความบันเทิง และยังได้รบั แรงบันดาลใจทีส่ ามารถลุกขึน้ ท�ำได้ทนั ที วิ ท ยากรในงาน เป็นบุคคลทีน่ า่ ติดตาม เป็นอย่างยิง่ ทัง้ อาจารย์ The New You, เอ๋ เ อง ที่ จ ะมาสร้ า ง ภาพลักษณ์จากตัวตน The New Luck ภายใน คุ ณ บั ณ ฑิ ต ปรั บ ลุ ค รั บ ทรั พ ย์ อึ้ ง รั ง ษี ที่ ม าบอกว่ า พบกับปรากฎการณ์สมั มนารูปแบบใหม่ เขาเป็ น คนหนึ่ ง ที่ ไ ด้ ที่ครบรสทั้งความรู้ สาระบันเทิง และ เปลีย่ นแปลงตัวเองแล้ว ลุกขึน้ มาเปลีย่ นแปลงตัวเองได้ทนั ที กับ 4 วิทยากร บุญเกียรติ โชควัฒนา, และภาพลักษณ์ดึงดูด บัณฑิต อึ้งรังษี, แมรี่ อึ้งรังษี และ ความส�ำเร็จและโชคดี อาจารย์เอ๋ อภัยลักษณ์ อย่างไร คุณแมรี่ อึง้ รังษี 24 พฤษภาคม 2558 ภรรยาของคุณบัณฑิต เวลา 09.30-17.30 น. ที่จะมาเล่าว่าเธอเป็น เซ็ น ทรั ล แจ้ งวัฒนะฮอลล์ ชัน้ 5 กองหนุ น ที่ มี วิ ธี ก าร Call Center 09 7359 3205 ดูแลตัวเองและสามีให้ ยิ่งอายุมากขึ้นกลับยิ่ง ดูเด็กลง และคุณบุญเกียรติ โชควัฒนา ซึ่งเป็นนักธุรกิจที่ดูแลบริษัท มหาชนมากกว่า 5 บริษทั จะมาบอกเคล็ดลับความส�ำเร็จในชีวติ และ เล่าให้ฟังว่าภาพลักษณ์ที่ชัดเจนและคิดบวกช่วยเขาได้อย่างไรบ้าง รายละเอียดเพิ่มเติมสามารถดูได้ใน Facebook : YouTube : IG : ApailuckTan หรือ โทร. 09 7359 3205 การเปลี่ยนแปลงภาพลักษณ์ให้เหมาะสมกับตัวตน นั่นก็คือ การสร้างแบรนด์ให้กับตัวเอง ซึ่งการสร้างภาพลักษณ์ให้กับคน ในองค์กร จะท�ำให้องค์กรมีภาพลักษณ์ที่ชัดเจนง่ายขึ้นเช่นกัน เช่นเดียวกันกับโลโก้ที่ดี จะสามารถบ่งบอกตัวตนขององค์กรได้ เพราะในโลโก้ นอกจากจะมีตวั อักษรแล้ว ยังมีสตี า่ งๆ ซึง่ เป็นเรือ่ ง ของจิตวิทยา การใช้สที ชี่ ดั เจน ท�ำให้โลโก้ชดั เจน ส่งต่อไปถึงคนใน องค์กรได้ดขี นึ้ เรียกได้วา่ เมือ่ โลโก้ชดั เจน ผูน้ ำ� ชัดเจน คนในองค์กร ก็ชดั เจน

ในงานฉลองครบรอบ 1 ปี นิตยสาร Golf Vacations Thailand ทีพ่ าแขก ผูม้ เี กียรติกว่า 100 ท่านมาแข่งกอล์ฟ กระชับมิตร และดินเนอร์สดุ หรูภาย ใต้ธมี งาน Elaborating The Luxuriated Life 2015 ภายในงานเราได้พบกับ 4 หนุม่ 1. พอล อุชชิน 2. ศาศวัต ตัณมานะศิริ 3. ปิตวิ ตั ติ์ ปัฐน์ฐานันท์ และ 4. วงศ์ศกั ดิ์ จงไพศาลสกุล ทีม่ าออกรอบพร้อมกับใบหน้าเกลีย้ งเกลา โชว์มาดหล่อเนี้ยบให้สาวๆ ทั่วทั้ง สนามต้องมองตาม

คุณพอล อุชชิน : กรรมการบริหาร บริษทั อมรวิชนั่ (บางกอก) จ�ำกัด

คุณศาศวัต ตัณมานะศิริ : รองประธานกรรมการบริหาร บริษทั เอสเอสทีที อินเตอร์เนชัน่ แนล จ�ำกัด

พอล อุชชิน จึงเผยเคล็ดลับให้ฟัง “ผมท�ำช่องรายการทีวี ManTV ทีส่ นองความต้องการของไลฟ์สไตล์ผชู้ ายไทยในสังคมปัจจุบนั ซึง่ ตรงกับ ไลฟ์สไตล์ของผมทีใ่ ส่ใจทัง้ เรือ่ งกีฬา สุขภาพ และบุคลิกภาพ ผมจึงต้อง โกนหนวดทุกวันเพือ่ ให้ดสู ะอาดสะอ้านและน่าเชือ่ ถือ โดยเฉพาะเมือ่ ใช้ มีดโกนยิลเลตต์ ฟิวชัน่ โปรไกลด์ (Gillette Fusion Proglide) ใบมีด แบบบางช่วยลดแรงเสียดทานลงจากการโกนหนวดแบบเดิมๆ ช่วย ให้การโกนหนวดง่าย รวดเร็ว และเกลีย้ งเกลาขึน้ อย่างทีเ่ ห็นครับ” ด้าน ศาศวัต ตัณมานะศิริ ชายหนุม่ ทีร่ กั กิจกรรมเอาต์ดอร์กม็ า ออกรอบในครัง้ นีพ้ ร้อมกับความรูส้ กึ มัน่ ใจเต็มเปีย่ ม “ผมสนใจการเล่น กีฬาทั้งด�ำน�้ำ ปีนเขา ปั่นจักรยาน ตีกอล์ฟ และท่องเที่ยว ดังนั้น การท�ำให้รา่ งกายสะอาดเป็นระเบียบก็ชว่ ยเพิม่ ความคล่องตัวในการท�ำ กิจกรรมพวกนีไ้ ด้ การโกนหนวดให้เกลีย้ งก็เป็นอีกวิธหี นึง่ ผมล้างหน้า ด้วยน�้ำอุ่นก่อนจะโกนหนวดทุกครั้ง เพื่อให้ขนอ่อนตัวและโกนง่าย ทีส่ ำ� คัญคือใช้มดี โกนทีม่ ปี ระสิทธิภาพดี ซึง่ ผมใช้มดี โกนยิลเลตต์ ฟิวชัน่ โปรไกลด์ เป็นระบบ 5 ใบมีดทีช่ ว่ ยลดการออกแรงในการโกนและลด การระคายเคือง บวกกับอีก 1 ใบมีดส�ำหรับเล็มหนวดและส่วนทีเ่ ข้าถึง ยาก ถือว่าโกนได้เนีย้ บ เวลาเหงือ่ ออกจึงไม่ระคายเคือง ท�ำให้ผมเล่น กีฬาได้อย่างมัน่ ใจ ไม่สะดุด” หนุม่ ใหญ่อย่าง ปิตวิ ตั ติ์ ปัฐน์ฐานันท์ ลงสนามมาด้วยใบหน้า เกลีย้ งเกลาแต่เปือ้ นรอยยิม้ “ผมใช้ยลิ เลตต์มาตลอดนะ เพราะเขาพัฒนา นวัตกรรมให้ดีขึ้นเรื่อยๆ ทุกรุ่น ล่าสุดที่ใช้ก็คือรุ่นยิลเลตต์ ฟิวชั่น โปรไกลด์ ทีม่ ใี บมีดบางเฉียบกว่ามีดผ่าตัดเสียอีก ทัง้ ยังมีสารเคลือบลด แรงเสียดทานบนหน้า ท�ำให้โกนหนวดได้ลนื่ ไหลมากขึน้ ได้ยนิ ว่าเป็น วิวฒ ั นาการใหม่ของสารเคลือบลดแรงเสียดทาน ซึง่ ผมชอบมาก และ คงจะใช้รนุ่ นีต้ อ่ ไปจนกว่ายิลเลตต์จะพัฒนารุน่ ใหม่ทดี่ กี ว่า เหมือนทีเ่ มือ่ ผมหลงรักกอล์ฟแล้วก็เลือกทีจ่ ะอยูก่ บั กีฬากอล์ฟแบบเต็มตัว” ส�ำหรับนายธนาคาร วงศ์ศกั ดิ์ จงไพศาลสกุล แม้จะเป็นรุน่ ใหญ่ แต่หน้าใสๆ ไร้หนวดเคราก็ทำ� ให้ดหู นุม่ ขึน้ ไม่นอ้ ยทีเดียว “ผมท�ำงาน ธนาคารต้องพบปะทัง้ ลูกค้าและคูค่ า้ ตลอด ต้องสะอาดสะอ้านและดูดี ผมก็ตอ้ งโกนหนวดบ่อยๆ ถ้ามีดโกนไม่ดี หน้าผมก็จะระคายเคืองได้ แต่ ผมเลือกใช้มดี โกนของยิลเลตต์จงึ ไม่มปี ญ ั หาเรือ่ งนี้ โดยเฉพาะเมือ่ มาใช้ ยิลเลตต์ ฟิวชัน่ โปรไกลด์ ทีม่ ี 5 ใบมีดก็รสู้ กึ ว่าใช้งา่ ย และโกนได้ลนื่ ดี”

คุณปิตวิ ตั ติ์ ปัฐน์ฐานันท์ : ผูจ้ ดั การทัว่ ไปสนามเมาน์เท่น ครีก กอล์ฟ รีสอร์ท แอนด์ เรสซิเดนซ์

คุณวงศ์ศกั ดิ์ จงไพศาลสกุล : รองผูอ้ ำ� นวยการฝ่ายบริหารผลิตภัณฑ์ และการตลาดบัตรเครดิต ธนาคารกสิกรไทย

APRIL 2015

24 GMBiZ

กลุม่ ‘PayPal Mafia’

บุคคลส�ำคัญวงการ Tech Startup ของโลก ย้อนกลับไปเมือ่ เดือนธันวาคม ปี 1998 Peter Thiel , Max Levchin , Ken Bowery และ Luke Nosek ได้รว่ มกันก่อตัง้ บริษทั ชือ่ Confinity โดยมองเห็นโอกาสและช่องว่างธุรกิจของ Digital Wallet บนอุปกรณ์พกพา (Palm Pilots และ PDA ในสมัยนัน้ ) และตัง้ ชือ่ ว่า ‘PayPal’ ในอีก 1 ปีต่อมา Confinity ก็ถูกควบรวมกิจการกับบริษัท X.com ผู้ให้บริการธุรกรรมธนาคารออนไลน์ หลังจากควบรวมแล้ว Elon Musk กลายมาเป็น CEO ของบริษทั (และกลายเป็น Co-founder อีกคนของ PayPal) ในขณะที่ Peter Thiel มีตำ� แหน่งเป็น Chairman ก่อนจะเกิดการเปลีย่ นแปลงอีกครัง้ ในอีกไม่กเี่ ดือนต่อมา เมือ่ Musk ก้าวลงจากต�ำแหน่ง CEO และ Thiel ขึน้ เป็น CEO รักษาการแทน จากนัน้ บริษทั X.com ก็เปลีย่ นชือ่ เป็น PayPal และเข้าระดมทุนในตลาดหุน้ ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 2002 โดยบริษทั มีมลู ค่าในขณะนัน้ ที่ 800 ล้านดอลลาร์ ในเดือนตุลาคม ปี 2002 PayPal ก็ถกู eBay ซือ้ กิจการด้วยมูลค่า 1,500 ล้านดอลลาร์ กว่า PayPal จะกลายเป็นธุรกิจยิง่ ใหญ่ทมี่ มี ลู ค่านับพันล้านดอลลาร์ บริษทั ก็ฟนั ฝ่ามรสุมมาไม่นอ้ ย ปัจจัยทีท่ ำ� ให้ PayPal ประสบความส�ำเร็จ คือ การมีวฒ ั นธรรมองค์กรทีแ่ ข็งแรงและมีทมี งานทีเ่ ก่งมาร่วมกันสร้างธุรกิจ ทีมงานในยุคก่อตัง้ PayPal ถือเป็นฟันเฟืองส�ำคัญในการขับเคลือ่ นบริษทั และเมือ่ PayPal ถูกซือ้ กิจการ สมาชิก PayPal ก็แยกตัว กันไปสร้างเส้นทางของตัวเอง ซึง่ แต่ละคนก็มเี ส้นทางทีป่ ระสบความส�ำเร็จอย่างสูง

Reid Hoffman

Reid Hoffman เป็นหนึง่ ในบอร์ด บริหาร PayPal ยุคแรก และเข้ามา เป็นผูบ้ ริหารในต�ำแหน่ง Executive Vice President โดยรับผิดชอบงาน ทีเ่ กีย่ วกับการพัฒนาธุรกิจและสร้าง ความสัมพันธ์กบั พาร์ทเนอร์ดา้ นต่างๆ ทัง้ เรือ่ งของการจ่ายเงินกับทัง้ VISA และ MasterCard พัฒนาธุรกิจ กับทาง eBay รวมไปถึงกฎระเบียบต่างๆ ทีเ่ กีย่ วข้องทัง้ ภาครัฐและเอกชน Hoffman ถือเป็น Keyman หลักของบริษทั ในเรือ่ งของ Connection ต่างๆ เลยทีเดียว ด้วยจุดแข็งข้อนี้ ภายหลัง PayPal ขายกิจการให้ eBay ตัว Hoffman ได้กอ่ ตัง้ LinkedIn และปี 2011 LinkedIn ได้เข้าระดมทุนในตลาดหุน้ ส�ำเร็จ ในด้านการลงทุนเอง Hoffman ได้เข้าร่วมเป็นหนึ่งในหุ้นส่วนของ กองทุน VC เก่าแก่อย่าง ‘Greylock Partners’ ลงทุนในกิจการชือ่ ดังอย่าง Airbnb, Viki (ถูก Rakuten ซื้อกิจการไปในปี 2013), Zynga (เจ้าของเกม Farmville), Flickr, Last.fm, Edmodo และ Shopkick (ถูก SK Telecom ซือ้ กิจการไปในปี 2014) และยังควักกระเป๋าส่วนตัวลงเงินให้กบั Facebook ในรอบเดียวกับที่ Peter Thiel ลงด้วย

Dave McClure

Peter Thiel

Dave McClure เป็นอดีตผูอ้ ำ� นวยการฝ่ า ยการตลาดของ PayPal ในช่วงปี 2001-2004 ปัจจุบนั McClure เป็นผูก้ อ่ ตัง้ Startup Incubator ชือ่ ดังอย่าง ‘500 Startups’ โดยมีการลงทุนในบริษทั Startup มากกว่า 500 บริษทั และในปีทผี่ า่ นมา ‘500 Startups’ เข้ามามีบทบาทเพิ่มมากขึ้นในภูมิภาค เอเชี ย ตะวั น ออกเฉี ย งใต้ รวมถึ ง ประเทศไทย ซึง่ Dave McClure ก็เคยบินมาถ่ายทอดประสบการณ์ ให้กบั คนไทย

Max Levchin

Peter Thiel ได้ชอื่ ว่าเป็นหัวหอกของ PayPal Mafia เพราะเป็นทัง้ ผูก้ อ่ ตัง้ Chairman และ CEO ของบริษทั หลังจากขายกิจการ PayPal ไป Thiel ได้ก่อตั้งกองทุน Hedge Fund ชือ่ Clarium Capital และได้รว่ มกับเพือ่ นอีก 4 คน เพือ่ ตัง้ กองทุน Venture Capital ชือ่ ‘The Founders Fund’ ขึน้ โดยกองทุนนีม้ มี ลู ค่าสินทรัพย์ใน Portfolio ทีล่ งทุนกว่า 2,000 ล้านดอลลาร์ ซึง่ กิจการที่ The Founders Fund เข้าไป ลงทุน เช่น SpaceX (บริษัทขนส่งอวกาศของ Elon Musk), Spotify, Airbnb และ Yammer เป็นต้น ปี 2004 Peter Thiel ได้กอ่ ตัง้ บริษทั ชือ่ Palantir Technologies ทีใ่ ห้บริการซอฟต์แวร์ดา้ นการวิเคราะห์ขอ้ มูล จากการลงทุน ร่วมกันของ The Founders Fund กองทุนของ CIA และเงิน ส่วนตัวของ Thiel เอง นอกจากการลงทุนผ่านกองทุนต่างๆ ที่ Thiel เป็นผูก้ อ่ ตัง้ เขายังลงเงินส่วนตัวให้กับ Startup ที่อยู่ขั้น Early Stage มากมาย เงินลงทุนส่วนตัวทีส่ ร้างความร�ำ่ รวยให้กบั Thiel มากทีส่ ดุ มาจากการที่ เ ขาเป็ น นั ก ลงทุ น คนแรกที่ เ ข้ า มาลงทุ น ใน Facebook เมือ่ ปี 2004 โดย Reid Hoffman ผูก้ อ่ ตัง้ LinkedIn เป็นพ่อสื่อ ครั้งนั้น Thiel ลงเงินไปกว่า 500,000 ดอลลาร์ แลกกับสัดส่วนหุน้ 10.2% และได้นงั่ เป็นบอร์ดบริหาร เขาเป็นบุคคลที่ได้รับการยกย่องให้เป็นเจ้าพ่อ Tech Startup คนหนึง่ ของวงการ จากความส�ำเร็จในการสร้างธุรกิจ ทีใ่ ห้บริการจ่ายเงิน โอนเงินออนไลน์ทไี่ ม่เคยมีใครท�ำมาก่อน จนไปถึงการตั้งกองทุนและลงทุนในกิจการที่ประสบความ ส�ำเร็จมากมาย

Max Levchin เป็นหนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้ง PayPal และเป็น Keyman คนส�ำคัญทีด่ ำ� รง ต�ำแหน่ง Chief Technology Officer (CTO) ของบริษทั เขาเป็นเจ้าของไอเดียในตอนก่อตัง้ Confinity และได้ชกั ชวน Peter Thiel ให้มา ร่วมลงทุน หลังจากที่ PayPal ขายกิจการ ตัว Levchin เองก็ออกไปตั้งกิจการของตัวเองชื่อ ‘Slide’ ซึง่ เป็นซอฟต์แวร์จดั การและแชร์รปู ภาพบน โซเชียลมีเดีย ในปี 2004 ก่อนที่ Google จะซือ้ กิจการไปด้วยมูลค่า 182 ล้านดอลลาร์ โดย Google น�ำเทคโนโลยีของ Slide เป็นส่วนหนึง่ ของการพัฒนา Google+ ซึง่ เป็นโซเชียลมีเดีย ของตัวเอง จนในปี 2011 เมือ่ Google ตัดสินใจปิดให้ บริการ Slide ตัว Levchin เองจึงตัดสินใจ ลาออกมา จากนัน้ ไม่นาน Levchin ก็รว่ มก่อตัง้ Yelp เว็ บ รี วิ ว สิ น ค้ า และบริ ก ารชื่ อ ดั ง ของ สหรัฐฯ ร่วมกับ Jeremy Stoppelman และ Russel Simmons สมาชิก PayPal Mafia อีกคน ในบทบาทของนักลงทุน Max Levchin ได้ลงทุนในบริษทั Evernote ผูใ้ ห้บริการ Note บน Cloud และด�ำรงต�ำแหน่งเป็นบอร์ดบริหาร ของ Evernote ด้วย

Elon Musk

Chad Hurley, Jawed Karim และ Steve Chen

Jawed Karim และ Steve Chen 2 วิศวกรของ PayPal ร่วมกับ Chad Hurley ซึ่งเป็น Web Designer ของ PayPal ได้ลาออก เพื่อไปร่วมกัน ก่ อ ตั้ ง เว็ บ แชร์ วิ ดี โ ออั น ดั บ 1 ของโลกอย่ า ง YouTube.com ในปี 2004 ก่อนทีจ่ ะขายให้ Google ด้วยมูลค่ามหาศาล 1,600 ล้านดอลลาร์ ใน 2 ปีถดั มา

David Sacks

David Sacks ในยุคแรกๆ ของ PayPal Sacks ด�ำรงต�ำแหน่ง Chief Operating Officer (COO) ของบริษทั และหลังจากออกจาก PayPal ก็ไปก่อตัง้ yammer.com ซึง่ เป็นโซเชียลเน็ตเวิรก์ ส�ำหรับองค์กร และถูกไมโครซอฟท์ซอื้ กิจการด้วยมูลค่า 1,200 ล้าน ดอลลาร์

ภายหลัง PayPal ขายกิจการให้ eBay ส่วน Elon Musk ก็ออกไปสร้างธุรกิจของตัวเองคือ 1. บริษทั SpaceX ทีท่ ำ� ธุรกิจขนส่งในอวกาศ โดยได้ทำ� สัญญากับองค์การนาซาในการ ปล่อยกระสวยอวกาศ ดาวเทียมต่างๆ ด้วยมูลค่ามหาศาล 2. บริษทั Solar City ทีอ่ อกแบบ และผลิตระบบพลังงานแสงอาทิตย์ 3. บริษทั Tesla Motors ผูผ้ ลิตรถยนต์พลังงานไฟฟ้า นอกจาก 3 บริษทั นีแ้ ล้ว Elon Musk ยังได้รเิ ริม่ ออกแบบระบบขนส่งความเร็วสูงทีเ่ รียกว่า ‘Hyperloop’ โดยใช้วศิ วกรนับร้อยคนจากทัง้ SpaceX และ Tesla Motors ช่วยกันออกแบบ ระบบขนส่งแบบใหม่ทมี่ คี วามเร็วสูงสุดถึง 1,220 กิโลเมตรต่อชัว่ โมง คาดว่าถ้าระบบนีถ้ กู พัฒนา สมบูรณ์แบบเมือ่ ไหร่ ประวัตศิ าสตร์ของการขนส่งและ Logistic จะถูกพลิกโฉมไปอีกขัน้

Luke Nosek

หนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้ง PayPal และด�ำรง ต�ำแหน่ง Vice President of Marketing ดูแลงานด้าน การตลาด หลังจาก PayPal ถูก eBay ซือ้ กิจการ Nosek ก็ใช้เวลา เดิ น ทางเที่ ย วรอบโลก และกลั บ มาตั้ ง กองทุ น The Founders Fund ร่วมกับ Peter Thiel และ Ken Howery สมาชิกผูร้ ว่ มก่อตัง้ PayPal อีกคน

วรวิสทุ ธิ์ ภิญโญยาง : Strategic Marketer ผู้คลั่งไคล้ ในเรือ่ งเทคโนโลยี เกาะติด Business Model ของ Startup ทัว่ โลก และทีป่ รึกษาด้านกลยุทธ์การตลาด

GMBiZ 25

2015 APRIL

เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย

Practical Learning and Absorptive Capacity เพิม่ ศักยภาพการเรียนรูส้ งิ่ ใหม่และปรับใช้ในองค์กร

ภาพ : กิตตินนั ท์ จรรยางาม

รูปแบบการด�ำเนินธุรกิจในปัจจุบนั ต้องมีการปรับตัวให้เข้ากับการมองหาโอกาสและเทคโนโลยีใหม่ๆ หรือสภาพการแข่งขัน ของตลาดทีเ่ พิม่ สูงขึน้ เพราะธุรกิจใหม่เกิดขึน้ ทุกวัน คนหันมาจับธุรกิจกันมากขึน้ ซึง่ นัน่ เป็นความท้าทายของคนท�ำธุรกิจ ทีจ่ ะปรับเปลีย่ นสินค้าหรือบริการให้โดนตาโดนใจผูบ้ ริโภคมากยิง่ ขึน้ ต้องคิดใหม่ สร้างสรรค์สงิ่ ทีต่ อบโจทย์ความต้องการ ของลูกค้าได้ดยี งิ่ ขึน้

ดร.ภูมพิ ร ธรรมสถิตย์เดช ผูช้ ว่ ยคณบดีฝา่ ยสือ่ สาร องค์กร วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล (CMMU) กล่าวว่า “ในปัจจุบันเราก�ำลังมองหากลไกในการท�ำธุรกิจ ทีอ่ าศัยแบบคิดใหม่ ท�ำใหม่ ดังนัน้ ผูบ้ ริหารจึงต้องเป็นคน ทีม่ ลี กั ษณะทีเ่ อือ้ ให้กลไกเหล่านีเ้ ติบโตในองค์กร ด้วยการ เป็นคนที่เปิดกว้าง โดยเฉพาะการเปิดรับฟังจากมุมมอง ที่หลากหลาย เช่น การเน้นการขายผลิตภัณฑ์ แต่ก็ควร ให้ความใส่ใจกับอุตสาหกรรมบริการ เป็นต้น ผู้บริหาร ต้องเปิดตัวเองในการรับข้อมูลใหม่ๆ ตลอดเวลา “ส�ำหรับมุมมองในองค์กร สิ่งที่ยากหรือสิ่งที่ท้าทาย ส�ำหรับผูบ้ ริหารก็คอื ท�ำอย่างไรให้สามารถเปิดรับมุมใหม่ จากคนทีอ่ ยูใ่ นองค์กร เพราะคนเหล่านีต้ า่ งท�ำงานหน้าทีเ่ ดิม ซ�้ำๆ ผู้บริหารจึงคิดว่าเขาอยู่กับเราตลอด จะรู้ดีไปกว่าเรา ได้อย่างไร แต่จริงๆ ผู้บริหารอาจจะลืมไปว่าแต่ละคน เมือ่ กลับบ้าน หรือไปคุยกับผูค้ นข้างนอก เขาก็ได้รบั ข้อมูล ใหม่ ประสบการณ์ใหม่ ดังนัน้ ต้องย้อนกลับมาท�ำใจตัวเอง

ให้เปิดกว้างว่าท�ำอย่างไรจึงจะเกิดบรรยากาศของการอยาก แลกเปลีย่ นประสบการณ์เกิดขึน้ ในองค์กรอย่างเป็นธรรมชาติ “ไม่ใช่แค่รบั ฟังอย่างเดียว ผูบ้ ริหารจ�ำเป็นต้องสนับสนุน คนอืน่ กล้าเสีย่ งกับคนอืน่ กล้ากระจายอ�ำนาจ มีความไว้เนือ้ เชือ่ ใจลูกน้องเพิม่ สูงขึน้ ” ดังนั้น องค์กรที่มีศักยภาพในการดูดซับความรู้ใหม่ๆ และน�ำมาปรับใช้ สร้างประโยชน์ให้กับองค์กร หรือมี Absorptive Capacity จึงได้เปรียบในยุคปัจจุบนั แต่สำ� หรับ ในด้านการพัฒนาบุคลากร องค์ประกอบอีกประการคือ การพัฒนา Absorptive Capacity Absorptive Capacity คือ สิ่งที่บริษัทก�ำลังมองหา ในตัวคนทีม่ าสมัครงาน บริษทั ไม่ตอ้ งการคนเก่ง แต่ตอ้ งการ คนที่มีศักยภาพในการเรียนรู้ และพร้อมที่จะน�ำความรู้ไป สร้างประโยชน์ให้กบั องค์กรได้อย่างรวดเร็ว ดังนัน้ จึงเป็น หน้าที่ของสถาบันการศึกษาที่จะต้องเตรียมนักศึกษาให้มี ศักยภาพด้านนีเ้ พือ่ ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดแรงงาน

วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล เน้นหนัก เรือ่ งการเรียนรูจ้ ากปัญหา (Problem Based Learning) เชิงปฏิบตั ิ (Practical Learning) มาโดยตลอด พยายาม สร้างรูปแบบและกิจกรรมให้นักศึกษาฝึกปฏิบัติให้ ครบถ้วนจนกระทั่งสามารถเข้าใจนัยหรือความหมาย ของแต่ ล ะเรื่ อ ง ทั้ ง จากกรณี ศึ ก ษา เหตุ ก ารณ์ จ ริ ง และเหตุ ก ารณ์ ส มมุ ติ และจะเพิ่ ม เติ ม การเตรี ย ม นักศึกษาให้มีศักยภาพในการดูดซับความรู้ใหม่ๆ เพิม่ มากขึน้ ด้วย “Absorptive Capacity คือแนวทางทีช่ ว่ ยในการ พัฒนา Practical Learning โดยจะเน้นการให้ความ ส�ำคัญกับการปรับทัศนคติที่ถูกต้องว่าวันนี้เป็นเรื่อง ปกติที่ทุกคนจะต้องเตรียมความพร้อมในการเรียนรู้ สิง่ ใหม่ๆ และจ�ำเป็นต้องมีการตัง้ ค�ำถามต่อตัวเองก่อน ว่าคุณอยากจะรู้เรื่องนี้ไปเพื่ออะไร พอคุณเข้าใจว่า คุณอยากรูเ้ พือ่ อะไรแล้ว คุณย้อนกลับไปถามผูร้ ู้ ค�ำตอบ ที่คุณได้จะเป็นค�ำตอบที่คุณสามารถเริ่มหยิบมาสร้าง ความเข้าใจและเริม่ น�ำไปใช้ได้แล้ว “สอง, คือทักษะในการที่จะจ�ำ เพราะวันๆ หนึ่ง เราได้รับข้อมูลเยอะแยะเต็มไปหมด ประเด็นก็คือ ท�ำอย่างไรจึงจะมีทกั ษะในการจ�ำทีด่ ี ในด้านการจดจ�ำ ทุกคนมีระบบ Cognition คือการจ�ำที่สมองมีรูปแบบ การจ�ำเหมือนกับแผนที่ แต่ไม่ใช่ Map นะครับ คนเรา มีพนื้ ฐานการจดจ�ำกระจัดกระจายอยูใ่ นหัว แต่มคี วาม สัมพันธ์กนั อยูเ่ สมอ ซึง่ การจดจ�ำในแต่ละเรือ่ ง การฝึก ให้เราสามารถดึงความสัมพันธ์ของเรื่องราวนั้นต้อง พั ฒ นาการตั้ ง ค� ำ ถามที่ ถู ก ต้ อ ง เพื่ อ จะดึ ง เรื่ อ งที่ เหมาะสมมาเชือ่ มโยงกันได้กจ็ ะท�ำให้ไม่ลมื “ล� ำ ดั บ ต่ อ ไปก็ คื อ การน� ำ ความจ� ำ ออกมาใช้ ซึ่งกลไกการสอน Practical Learning จะเป็นตัวช่วย สนับสนุน ถ้าวันนีโ้ ยนโจทย์อะไรใหม่ๆ ทีเ่ ขาไม่เคยท�ำ เลย เขาสามารถจะเริ่มได้ไหม บางครั้งเราโยนโจทย์ ทีม่ นั ไม่เคลียร์กจ็ ะเห็นบรรยากาศว่าเขาลองคิด เราก็จะ เริม่ ฝึก เขาก็จะเริม่ กล้า โดยมัน่ ใจมากขึน้ จากสิง่ ทีเ่ ขา มี ป ระสบการณ์ อ ยู ่ แ ล้ ว โดยสิ่ ง ที่ เ ขาฟั ง และคิ ด ว่ า มันน่าจะเป็นแบบนี้ เพราะฉะนั้นเขาสามารถพัฒนา วางโครงสร้างในการท�ำสิ่งใหม่จากการฝึกทักษะของ การเป็น Absorptive Capacity” พื้ น ฐานที่ แ ตกต่ า งกั น ของนั ก ศึ ก ษายิ่ ง ส่ ง ผลดี ในห้องเรียนทีเ่ น้นการเรียนรูเ้ ชิงปฏิบตั ิ เพราะจะมีกรณี ศึกษาให้เห็นเป็นตัวอย่างมาก และหากในอนาคต ต้องเปลีย่ นไปท�ำงานในสายงานอืน่ จะสามารถน�ำสิง่ ที่ เรียนรูไ้ ปปรับใช้ได้ เพราะมีประสบการณ์ของเพือ่ นๆ ช่วยยืนยันด้วย “เราไม่ได้ให้ความรูโ้ ดยการถมให้เขา แต่เราให้ดว้ ย การพยายามยกระดับความเข้าใจให้เท่าๆ กัน และ เห็นมุมปรับพร้อมๆ กัน เพราะฉะนั้นก็จะสนุกทั้ง คนเรียนและคนสอน” Practical Learning ไม่ ใ ช่ เ พี ย งการเน้ น ให้ปฏิบตั เิ ท่านัน้ แต่ตอ้ งปฏิบตั ใิ ห้ถกู ต้อง จึงจะเกิด ประโยชน์และน�ำไปใช้ได้ รวมถึงสามารถน�ำไป บู ร ณาการกั บ ความรู ้ ใ หม่ ๆ ที่ เ ก็ บ เกี่ ย วมาได้ ดี ขึน้ ด้วย

CAT First Class Cinema โรงภาพยนตร์ระดับเวิลด์คลาสทีผ่ สานความบันเทิงเข้ากับการพักผ่อน สัมผัสการชมภาพยนตร์ในแบบ Exclusive ความบันเทิงทีม่ าพร้อมกับ ความหรูหรากับ CAT First Class Cinema โรงภาพยนตร์ระดับ เวิลด์คลาส ณ โรงภาพยนตร์ เอส เอฟ เวิลด์ ซีเนม่า ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์

การชมภาพยนตร์ในทุกวันนี้ไม่ได้เป็นเพียงแค่ การเสพความบันเทิงในแบบธรรมดาๆ อีกต่อไป แต่ยังเป็นไลฟ์สไตล์การพักผ่อนในอีกรูปแบบของ คนรุ่นใหม่ ฉะนั้นโรงภาพยนตร์ทุกวันนี้จึงต้องเป็น โรงภาพยนตร์ที่ผสานความบันเทิงและการพักผ่อน เข้าด้วยกัน CAT First Class Cinema คือ โรงภาพยนตร์ ระดับพรีเมีย่ มทีย่ กระดับประสบการณ์ความบันเทิง ทีเ่ หนือระดับขึน้ ไปอีกขัน้ ซึง่ โรงภาพยนตร์ CAT First Class Cinema เป็นความร่วมมือกันระหว่าง บริษทั กสท โทรคมนาคม จ�ำกัด (มหาชน) หรือ CAT และ บริษทั เอส เอฟ คอร์ปอเรชัน่ จ�ำกัด (มหาชน) ด้วย กลยุทธ์ เอ็นเตอร์เทนเม้นท์ มาร์เก็ตติง้ (Entertainment Marketing) เพื่อตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ความบันเทิงระดับ พรีเมี่ยมของคอหนังตัวจริง และตอบรับกระแสที่ดี ในสาขาแรกที่ เอส เอฟ เอ็กซ์ ซีเนม่า เซ็นทรัล พระราม9 จึงได้เปิด CAT First Class Cinema โรงภาพยนตร์ ระดับเวิลด์คลาสสุดหรูสาขาที่ 2 ขึน้ ณ โรงภาพยนตร์ เอส เอฟ เวิลด์ ซีเนม่า ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ คุณวิโรจน์ โตเจริญวาณิช รองกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ สายงานการตลาดและการขาย บริษทั กสท โทรคมนาคม จ�ำกัด (มหาชน) หรือ CAT กล่าวว่า “CAT ได้ดำ� เนินนโยบายตอกย�ำ้ ภาพลักษณ์การ เป็ น ผู ้ น� ำ ด้ า นโครงข่ า ยสื่ อ สารโทรคมนาคมที่ มี เสถี ย รภาพ เพื่ อ ประโยชน์ ท างการสื่ อ สารของ คนไทย อีกทั้งมุ่งมั่นพัฒนาเทคโนโลยีทางด้านการ สื่อสารที่ทันสมัยการบริการที่หลากหลาครอบคลุม และสอดคล้องกับความต้องการของภาคธุรกิจและ การใช้งานส่วนบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพตลอดมา ซึ่งปีนี้ CAT ยังได้มีการเพิ่มสีสันใหม่ของการสร้าง ภาพลักษณ์แบรนด์ CAT ควบคูก่ บั การสร้างสุดยอด ประสบการณ์ความบันเทิงระดับพรีเมีย่ มให้กบั ลูกค้า เป้ า หมายด้ ว ยการจั บ มื อ กั บ พั น ธมิ ต รธุ ร กิ จ โรงภาพยนตร์ ชัน้ น�ำของเมืองไทยอย่าง เอส เอฟ เปิด ‘CAT First Class Cinema’ CAT First Class Cinema จะมอบความบันเทิง ทีห่ รูหรามีระดับ รวมถึงบริการสุดพิเศษให้กบั ลูกค้า เพือ่ เพิม่ อรรถรสในการชมภาพยนตร์แบบไร้ขดี จ�ำกัด เนื่ อ งจาก CAT ให้ ค วามส� ำ คั ญ กั บ การสร้ า ง ประสบการณ์ทดี่ แี ละการมอบสิทธิพเิ ศษให้กบั ลูกค้า คนส�ำคัญของเรา และมุง่ หวังให้ ‘CAT First Class Cinema’ เป็นอีกช่องทางหนึ่งในการสร้างการรับรู้ แบรนด์ เสริมภาพลักษณ์ทโี่ ดดเด่นและเข้าถึงลูกค้า อย่างมีสสี นั ยิง่ ขึน้ ” ด้ า น คุ ณ สุ ว รรณี ชิ น เชี่ ย วชาญ ประธาน เจ้าหน้าทีบ่ ริหาร สายงานการตลาด บริษทั เอส เอฟ คอร์ปอเรชัน่ จ�ำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ส�ำหรับ เอส เอฟ นัน้ ตลอดมานโยบายของเรา คือมีความตัง้ ใจทีจ่ ะส่งมอบประสบการณ์ความบันเทิง ทีด่ ที สี่ ดุ เรามุง่ มัน่ ในการยกระดับมาตรฐานคุณภาพ และการบริการ เพื่อสร้างความประทับใจแก่ลูกค้า ทีเ่ ลือกใช้บริการของเราเสมอมา พร้อมพัฒนาด้าน ความร่วมมือกับพาร์ทเนอร์ทางธุรกิจเพือ่ เป็นช่องทาง ส่งผ่านความบันเทิงทุกรูปแบบมาอย่างต่อเนื่อง ส�ำหรับความร่วมมือกับ CAT ในปีนนี้ บั เป็นปีที่ 3 และ ถือเป็นสาขาที่ 2 แล้ว ทีเ่ ราได้รว่ มมือกันยกระดับ มาตรฐานความบันเทิงระดับพรีเมีย่ มภายใต้แบรนด์ ‘CAT First Class Cinema’

ความโดดเด่นของ CAT First Class Cinema โรงภาพยนตร์ระดับเฟิร์สคลาสสมบูรณ์แบบที่สุด ทัง้ ระบบภาพและเสียง ทีม่ าพร้อมกับการออกแบบ อย่างหรูหรา Outstanding ผ่ อ นคลาย เหนื อ ระดั บ กั บ ที่นั่งสุดพิเศษ ด้วยโซฟาหรูที่ออกแบบด้วยดีไซน์ พิเศษเฉพาะ สามารถปรับเอนได้ 180 องศาด้วย ระบบไฟฟ้า พร้อมบริการผ้าห่ม Pampering ตื่นตาเต็มอารมณ์ความสุขกับ บริการเสิร์ฟป๊อบคอร์นและเครื่องดื่มตลอดการชม ภาพยนตร์ Relaxing หรูหราเหนือระดับ ผ่อนคลายระหว่าง รอชมภาพยนตร์ดว้ ย Lounge แบบส่วนตัว พร้อม Cocktail Snack อาหารและเครื่องดื่มที่คัดสรร มาแล้ ว เป็ น อย่ า งดี พร้ อ มบริ ก ารอิ น เทอร์ เ น็ ต ความเร็วสูงจาก CAT Wi-Fi ตลอดเวลา โรงภาพยนตร์ ‘CAT First Class Cinema’ เอส เอฟ เวิลด์ ซีเนม่า ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ ถือเป็นโรงภาพยนตร์ระดับเฟิร์สคลาสสมบูรณ์แบบ ั้งอยู่ในศูนย์การค้ ทีส่ำเลที ดุ ทั่ตง้ ระบบภาพและเสี ยงาครบวงจรที อีกทัง้ ยังมีจดุ่ใหญ่ แข็งเด้ป็วนย อัท�นดับต้นๆ ของอาเซียน และเป็นศูนย์กลางไลฟ์สไตล์ ทีใ่ หญ่ทสี่ ดุ ใจกลางเมือง พบกับความบันเทิงระดับพรีเมี่ยมพร้อมตอบ สนองไลฟ์สไตล์ความต้องการของคนรุ่นใหม่อย่าง สมบูรณ์แบบได้ที่ “CAT First Class Cinema” ณ โรงภาพยนตร์ เอส เอฟ เวิลด์ ซีเนม่า ศูนย์การค้า เซ็นทรัลเวิลด์ ตัง้ แต่วนั นีเ้ ป็นต้นไป

โดยสามารถสอบถามรายละเอียดเพิม่ เติมได้ที่ SF Call Center 02-268-8888 www.sfcinemacity.com www.facebook.com/Welovesf

28 GMBiZ

APRIL 2015

เรือ่ ง: โชติ เวส

กฤตพล ลิมปิผลไพบูลย์ ล้มแล้ว ต้องรีบลุก สังเกตได้วา่ การท�ำธุรกิจของคนรุน่ ใหม่ยคุ นี้ มักจะมีสงิ่ หนึง่ ทีท่ ำ� ให้สะดุดตาอย่างมาก คือเรือ่ งของความคิดนอกกรอบ

สินค้าบางอย่าง บริการบางประเภท ถูกรังสรรค์ขนึ้ ใหม่โดยทีห่ ลายคนมักจะนึกไม่ถงึ แต่กต็ อ้ งยอมรับว่า สิง่ ทีค่ ขู่ นานกันมา ก็คอื ‘ความเสีย่ ง’ ทีอ่ าจจะท�ำให้พลาดพลัง้ ได้บา้ งเหมือนกัน บอนด์-กฤตพล ลิมปิผลไพบูลย์ ผูก้ อ่ ตัง้ และกรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั บอนด์ อินโนเวนเจอร์ จ�ำกัด คือนักธุรกิจ รุน่ ใหม่ทกี่ ล้าคิดนอกกรอบ ด้วยการมองหาช่องทางการตลาดเพือ่ สร้างธุรกิจของตนเอง เขาเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ขจัดกลิน่ ในจุดซ่อนเร้นของผูช้ ายทีใ่ ช้ชอื่ ว่า BOND มีวางจ�ำหน่ายอยูใ่ นวัตสัน บูท๊ ส์ ห้างสรรพสินค้า รวมถึงโมเดิรน์ เทรด เส้นทางธุรกิจของบอนด์เริม่ ต้นเมือ่ ประมาณ 10 ปีทแี่ ล้ว หลังจากได้เข้าไปท�ำงานในบริษทั ชัน้ น�ำอย่างยูนลิ เี วอร์ประเทศไทย โดยรับหน้าทีด่ แู ลสินค้าอุปโภคบริโภคในโซนอินโดจีน ระหว่างนัน้ เขาได้มโี อกาสศึกษาข้อมูลต่างๆ โดยเฉพาะข้อมูลวิจยั การตลาดของยูนลิ เี วอร์ และพบว่าเทรนด์สนิ ค้าของกลุม่ ผูช้ ายเติบโตขึน้ มากเมือ่ 10 ปีกอ่ น สังเกตจากแบรนด์ใหญ่ๆ เช่น นีเวีย, ลอรีอลั , การ์นเิ ย่ ทีห่ นั มาท�ำสินค้าเฉพาะผูช้ ายมากขึน้ และเขาก็เป็นคนหนึง่ ทีม่ องเห็นโอกาสนี้ ไอเดียบรรเจิดมักจะเกิดขึน้ จากคนทีช่ อบคิดนอกกรอบและช่วงชิงโอกาสจากสถานการณ์ตา่ งๆ มาแปรเปลีย่ นเป็นไอเดีย โดยช่วงหนึง่ ของวัยคะนอง เขาเป็นหนุม่ เจ้าส�ำราญคนหนึง่ ทีเ่ ดินเข้า-ออกสถานเริงรมย์เป็นประจ�ำ เขาพบว่าผลิตภัณฑ์ทำ� ความ สะอาดจุดซ่อนเร้นทีส่ าวบริการน�ำมาใช้กบั เขา คือผลิตภัณฑ์สำ� หรับผูห้ ญิงทีม่ กี ลิน่ หอม แต่รสู้ กึ ไม่เข้ากับความเป็นชายเท่าไรนัก

ถ้าคุณอยากท�ำธุรกิจ ผมมองว่าในช่วงอายุ 20 ต้นๆ เป็นช่วงทีเ่ ราควรทุม่ เท ยิง่ ไม่มภี าระครอบครัวด้วยแล้ว ผมอยากให้ทกุ คนลองลุยอย่างเต็มที่ ใช้ชวี ติ กับช่วง ธุรกิจนี้ให้มนั สุดๆ ถ้าพลาดแล้วคุณสามารถกลับไปหางานใหม่เพือ่ สะสมเงินทุน จากนัน้ ก็คอ่ ยกลับมาเริม่ ใหม่ พร้อมๆ กับประสบการณ์ทเี่ ฉียบคมขึน้ ล้มแล้วต้องลุก “เทรนด์ ข องผู ้ ช ายยุ ค นี้ ต ่ า งให้ ความส�ำคัญกับหน้าตานวลเนียน หุน่ ฟิต กระชับ เสื้อผ้าดูดี ทรงผมเข้าท่า แต่ กลับไม่ให้ความส�ำคัญกับจุดซ่อนเร้น และนั่นก็ท�ำให้ผมคิดว่าคุณยังแมน ไม่พอ (เป็นค�ำทีก่ ระแทกใจเหลือเกิน) ผูช้ ายเกือบ 100% มักจะให้ความส�ำคัญ กับน้องชายในแง่ของเซ็กซ์ดี แต่กลับ ไม่ เ พิ่ ม การดู แ ลเรื่ อ งความสะอาด เข้าไปด้วย “ผมตั้งใจเลยว่านี่คือโอกาสของ ผมในการท�ำธุรกิจ เพราะเมื่อ 10 ปี ก่ อ นยั ง ไม่ มี ใ ครท� ำ สิ น ค้ า เพื่ อ ดู แ ล จุ ด ซ่ อ นเร้ น ของผู ้ ช ายเลยแม้ แ ต่ รายเดียว จากจุดนั้นผมจึงเริ่มเข้าไป อ่านฟอรัม่ ออนไลน์ของหนุม่ นักเทีย่ ว และได้คำ� ตอบว่าพวกเขามีปญ ั หาเรือ่ ง สุขภาพกลิ่นของน้องชายและไม่กล้า ที่ จ ะไปซื้ อ น�้ ำ ยาอนามั ย ของผู ้ ห ญิ ง มาใช้ หรือต่อให้ซื้อมาใช้ก็รู้สึกไม่มี ความมัน่ ใจว่ามันจะดูแลได้จริง พอได้ ข้อมูลมากพอสมควร ผมก็เริ่มศึกษา และค้นหาบริษทั ทีส่ ามารถผลิตสินค้า ประเภทนี้ เพื่อให้เขาท�ำสูตรเฉพาะ ส�ำหรับผู้ชายออกมา ซึ่งในบ้านเรา มี ห ลายบริ ษั ท ที่ ส ามารถท� ำ สิ น ค้ า ประเภทนี้ได้อยู่แล้ว แต่ยังไม่มีใคร คิดทีจ่ ะท�ำ เพราะคิดว่าเป็นกลุม่ สินค้า ทีอ่ อกแนวลามก แต่เป้าหมายของผม มีความชัดเจนที่จะสร้างสุขภาวะที่ดี แก่จดุ ซ่อนเร้นของผูช้ าย” ถ้ า พิ จ ารณาจากเส้ น ทางการ เริม่ ต้นธุรกิจของบอนด์กน็ า่ จะสวยหรู เพราะไอเดียในการสร้างสรรค์สินค้า ทีย่ งั ไม่มใี ครท�ำ มันเวิรก์ แต่เขาก็บอก ว่า ตลอดช่วงเวลาเกือบ 10 ปี กลับ ขาดทุนย่อยยับ

“แม้ผมจะมีจดุ เริม่ ต้นทางความคิดชัดเจน แต่ประสบการณ์ ในการท�ำธุรกิจสอนให้ผมรู้ว่า แค่ไอเดียดีมันไม่พอ เราต้อง เข้าใจระบบการเงิน การวางแผนทางการตลาด รวมถึงการวิจยั พฤติกรรมผูบ้ ริโภคเชิงลึก ซึง่ ผมเลือกใช้ความมัน่ ใจในการท�ำ ธุรกิจมากเกินไป “แน่นอนว่าสินค้าของผมมันตอบโจทย์ตลาดมาก แต่ผม เจอปัญหาสภาพคล่องทางการเงิน เนื่องจากผมลากทุกสูตร ทีเ่ กีย่ วกับการตลาดมาตรฐานมาใช้ ผมลงสือ่ เยอะมากในช่วง 2 ปีแรกที่ท�ำธุรกิจ หว่านเงินลงสื่อสิ่งพิมพ์ วิทยุ สื่อตาม สถานบันเทิง ซึง่ อาจจะติดวิธกี ารใช้สอื่ จากทีย่ นู ลิ เี วอร์ เพือ่ ทีจ่ ะ ให้คนรูจ้ กั “ผลลัพธ์ของมันไม่ผดิ เพีย้ น เพราะมีคนรูจ้ กั จริงๆ แต่รายได้ จากการขายสินค้ามันไม่มี เพราะช่วงนัน้ ผมมีกำ� ลังผลิตเพียง แค่เดือนละ 1 หมื่นขวด ยอดขายมันไม่เพียงพอกับต้นทุน การตลาดทีเ่ สียไป กลายเป็นขายหมดแต่ขาดทุน นานๆ เข้า ก็ตดิ หนี้ พอไม่ลงสือ่ ยอดขายก็ตก นานๆ เข้าเงินทุนก็เริม่ หมด ยิ่งไปกว่านั้นมันท�ำให้ผมเริ่มเข้าใจด้วยว่า การใช้เงินแบบนี้ มันไม่ได้เข้าไปถึงกลุม่ เป้าหมายทีแ่ ท้จริงของผม นัน่ ก็คอื กลุม่ ผูช้ ายยุคใหม่ทอี่ ยากดูแลสุขภาพใต้สะดือ ซึง่ ผมต้องประสบกับ ภาวะเช่นนีร้ ว่ มๆ 2 ปี สุดท้ายผมก็ตอ้ งออกไปหางานท�ำเพือ่ หา ทุนในการมาท�ำธุรกิจ” แนวคิดต่อจากนีเ้ ป็นสิง่ ทีส่ ำ� คัญมาก ส�ำหรับใครทีย่ งั มีแรง เพราะถึงแม้บอนด์จะประสบกับปัญหาขาดทุน แต่เขาก็ไม่เคย คิดจะเลิกล้มการท�ำธุรกิจทีเ่ ขามองว่ามัน ‘ใช่’ เลยแม้แต่นอ้ ย “ผมมองว่าคนท�ำธุรกิจส่วนใหญ่ พอพลาด ขาดทุน เจ๊ง ก็ไม่เอาแล้ว แต่ผมคิดกลับกัน ผมมองว่าถ้าเรายังมีแรง เราต้อง ลุกขึน้ เพราะเมือ่ ถึงวันทีแ่ รงหมด ต่อให้คณ ุ อยากลุก บางครัง้ มันก็ลกุ ไม่ไหว ตอนทีผ่ มท�ำธุรกิจ ผมยังอายุไม่มาก แรงยังเยอะ ทุนหมดก็กลับไปหาทุนใหม่ แต่สงิ่ หนึง่ คือต้องไม่ทงิ้ ไอเดียทีเ่ รา ลงทุนไป “เพราะสิ่ ง ที่ ผ มสั ม ผั ส ได้ จ ากการล้ ม ก็ คื อ เราจะได้ ประสบการณ์บางอย่างระหว่างทางมาคอยสอนให้เราไม่เดินไป ซ�ำ้ รอยเดิม เช่น ผมไม่เคยท�ำการวิจยั ทางการตลาดเลย ใช้แต่ ความรูส้ กึ เป็นทีต่ งั้ ตัวเอง พอกลับมาท�ำอีกรอบ ผมเลยหันมา ท�ำวิจยั ก่อน และก็พบว่าลูกค้าของผมมีความชอบในผลิตภัณฑ์ ที่แตกต่างกัน บางคนไม่ชอบสูตรเย็น บางคนไม่ถูกใจกลิ่น ก็ทำ� ให้เราสามารถขยายสินค้าสูตรใหม่ๆ ออกมาตรงเป้าหมาย มากขึน้ “แม้แต่ด้านการตลาด ทุกวันนี้โชคดีที่มีนิวมีเดียต่างๆ เข้ามาช่วยเยอะมาก ผมใช้เฟซบุ๊คเป็นตัวน�ำ มันท�ำให้เรามี โอกาสได้โฟกัสกลุม่ เป้าหมายทีแ่ ท้จริง แถมยังได้ออร์เดอร์ใหม่ จากช่องทางนี้ ไม่ตอ้ งใช้เงินไปกับการหว่านสือ่ ท�ำให้สามารถ ควบคุมต้นทุนได้ พร้อมๆ กับมียอดขายที่เห็นก�ำไรชัดเจน ซึง่ การกลับมาเริม่ ใหม่อกี ครัง้ นี้ ผมมองว่าเป็นช่วงขาขึน้ สินค้า ได้รบั ความรูจ้ กั จากกลุม่ เป้าหมายโดยตรงมากขึน้ ” GMBiZ รู้สึกชื่นชมผู้ชายคนนี้ คนรุ่นใหม่ที่ไม่ได้มีแค่ ไอเดีย แต่ไม่เคยท้อต่อเมือ่ เขายังมีเรีย่ วแรง...

2015 APRIL

GMBiZ 29

เรือ่ ง: Z-Da

โครงการ มหาสมุทร คันทรีคลับ หัวหิน เป็นคลับส่วนตัวที่ได้มาตรฐานระดับโลก แห่งแรกในประเทศไทย ที่จะท�ำให้คนที่ได้ไปเยือนเห็นหัวหินในมุมที่ต่างออกไป เพราะ เมือ่ เป็นสมาชิกของทีน่ ี่ คุณจะกลายเป็นคนพิเศษสุดๆ ในพืน้ ที่ 120 ไร่ เป็นเนือ้ ทีม่ หาศาลทีแ่ บ่งพืน้ ทีก่ ว่า 45 ไร่ มาท�ำ ‘คริสตัล ลากูน’ ทะเลสาบ น�ำ้ ใสแมน-เมดสีฟา้ เทอร์ควอยซ์ขนาดมหึมา ใหญ่ทสี่ ดุ ในเอเชีย ถ้ามองจากมุมมอง Bird’s Eye View จะเห็นถึงความยิง่ ใหญ่ของทะเลสาบแห่งนีไ้ ด้แบบชัดเจน นอกจากจะลงเล่นน�ำ้ แล้ว ยังสามารถพายเรือคายัค เล่นวินด์เซิรฟ์ เรือใบ และด�ำน�ำ้ ได้ พื้นที่ส่วนที่เหลือก็สามารถตอบโจทย์ความต้องการของสมาชิกทุกเพศ ทุกวัย และ ทุกไลฟ์สไตล์ ครบทัง้ ด้านกีฬา สันทนาการ ความบันเทิง และความเอร็ดอร่อย ด้านกีฬา ครบวงจรทัง้ ทางน�ำ้ กลางแจ้ง และในร่ม อาทิ สระว่ายน�ำ้ มาตรฐานโอลิมปิก สนามฟุตบอล รักบี้ คริกเก็ต เทนนิส สควอช สนามพัตกอล์ฟ วินด์เซิรฟ์ เรือใบ ไต่ผา โยคะ พิลาทิส และฟิตเนส ด้านสันทนาการ ทัง้ ศิลปะ การท�ำอาหาร งานฝีมอื สปา ซาวน่า ด้านความบันเทิง อาทิ ห้องฉายภาพยนตร์สว่ นตัว และโรงภาพยนตร์ การชิมไวน์ เทสต์วสิ กี้ และการแสดงพิเศษต่างๆ ด้านความอร่อย ด้วยร้านอาหารหลากสไตล์หลายรสชาติ ดูแลและให้คำ� ปรึกษาโดยเชฟระดับมิชลิน 3 ดาว อาทิ ร้านหรูแบบเมดิเตอร์เรเนียน เมมเบอร์เลาจน์ บีชบาร์ และสปอร์ตคาเฟ่ กิจกรรมด้านกีฬาทัง้ หมดถูกออกแบบโปรแกรมโดยทีมโค้ชนักกีฬาระดับโลก ด้านสันทนาการ ความบันเทิง และ ความเอร็ดอร่อยก็ได้รบั การคัดสรรมาในระดับคุณภาพสูงสุดมารวมไว้ทเี่ ดียว ที่ส�ำคัญ แม้จะมีกิจกรรมหลากหลายมากมาย แต่ก็มาพร้อมกับความเป็นส่วนตัว สงบและสบาย ด้วยบริการ เอ็กซ์คลูซีฟแบบส่วนบุคคลเฉพาะสมาชิกเท่านั้น จากทีมงานที่ได้รับการฝึกอบรมอย่างหนักเพื่อความเป็นมืออาชีพ และบริหารงานโดยทีมงานทีม่ ปี ระสบการณ์ทำ� งานระดับโลก ทัง้ จาก F&B Director ทีโ่ รงแรมแมนดาริน โอเรียนเต็ล ฮ่องกง, Hotel Manager ที่โรงแรมเพนนินซูล่า ฮ่องกง โรงแรมที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในโรงแรมที่หรูที่สุด และมีบริการดีเยีย่ มทีส่ ดุ ในโลก เมือ่ เทียบราคาสมาชิกมหาสมุทร คันทรีคลับ กับคันทรีคลับระดับ เดียวกันในเอเชีย ซึ่งมีที่ฮ่องกงและสิงคโปร์ มหาสมุทร คันทรีคลับ คุม้ ค่ากว่าถึง 2-3 เท่า โดยเริม่ เปิดขายสมาชิกตัง้ แต่เดือนเมษายนนี้ เป็นต้นไป ทั้งแบบบุคคล แบบองค์กร และแบบครอบครัว ทั้งรายปีและตลอดชีพ ในราคาเริ่มต้นแบบส่วนบุคคล ที่ 500,000 บาท ไปจนถึงแบบครอบครัวตลอดชีพ ในราคาเริม่ ต้น 1 ล้านบาท ชักอยากจะเห็นโครงการแบบเต็ม รูปแบบซะแล้ว ต้องอดใจรออีกนิด เพราะก�ำหนดการเสร็จ สมบูรณ์ในปลายปี 2560 นีเ่ อง

Mahasamutr Country Club Hua Hin idol place

นีแ่ หละ คือ บ้านพักตากอากาศในฝัน!

เรากล้าบอกอย่างนัน้ ตัง้ แต่บรรทัดแรก และคุณจะเห็นด้วยกับเรา เมือ่ ได้อา่ นบรรทัดต่อไป

THE BEST A MAN CAN GET ขอแสดงความยินดีกับผู้โชคดีทั้ง 2 ท่าน ที่ส่งภาพกิจกรรมหล่อ มัน ฮา กับมีดโกนหนวดยิลเลตต์ ที่เชิญ ชวนให้ชาว GMBiZ ทุกท่านส่งประกวดภาพถ่าย ‘หนวดที่น่าโกน’ ในรูปแบบ Before & After ตามกติกา ที่ระบุไว้ คือ คุณกุณฑล บุญกระจ่าง และ คุณณัฐพล ขุนเจริญ โดยจะได้รับของรางวัล Gillette Special Gift Set Limited Edition ท่านละ 1 ชุด

®

®

®

และรางวัลปลอบใจอีก 8 ท่าน ได้รบั ของรางวัลเป็น ‘บัตรดูภาพยนตร์ ฟรีจาก SF’ จำ�นวน 8 รางวัล มีรายชื่อดังนี้ 1. คุณชัยยุทธ โศจิพนั ธุ์ 2. คุณยุทธพงศ์ วิวฒ ั นชัย 3. คุณกฤต บุญเลิศวงศ์ 4. คุณวิศรุต เทียมฟ้า 5. คุณณฐพงษ์ รัตนวรรณนุกลู 6. คุณวสันต์ สมบูรณ์ 7. คุณสราวุธ ตั้งจิตส่งผล 8. คุณอนันต์ วันดี

30 GMBiZ

APRIL 2015

เอคโค่ เปิดรันเวย์แฟชัน่ โชว์ สปริง/ซัมเมอร์ 2015

บริษัท เอคโค่ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ผู้น�ำเข้า รองเท้าเอคโค่จากประเทศเดนมาร์ก จัดงาน เปิดตัว ‘เอคโค่ สปริง/ซัมเมอร์ 2015 คอลเลคชัน่ ’ ในคอนเซ็ปต์ Power of Simplicity ‘Less is More’ ณ แฟชัน่ สปอร์ต ฮอลล์ ชัน้ 2 ศูนย์การค้า สยามพารากอน มีแฟชั่นโชว์ชุดพิเศษ SS15 Let Nature Touch You จากนักแสดงชื่อดัง เบลล่า-ราณี แคมเปน และหมาก-ปริญ สุภารัตน์ และบรรดานางแบบ-นายแบบที่มาร่วมเผยเทรนด์รองเท้ารับลมร้อนรุ่นไฮไลท์จากเอคโค่ อาทิ รองเท้า Ecco O2, Ecco Damara, Ecco Gary, Ecco Touch 15 และ Ecco Biom Hybrid 2 นอกจากนีย้ งั มีคอลเลคชัน่ กระเป๋าหนังแท้สดุ เก๋อย่าง Ecco Sculptured Shoulder Bag, Ecco Felicity Crossbody และ Ecco Denio Messenger

เมืองไทย Smile Club ร่วม ‘เทีย่ ว-เล่น-เต้น-กิน’ รับปิดเทอม

เมืองไทย Smile Club คัดสรรกิจกรรมและ สิทธิประโยชน์ต้อนรับช่วงปิดเทอมและ วันหยุดยาว โดยร่วมมือกับพันธมิตรทาง ธุรกิจในแต่ละไลฟ์สไตล์มาตอบโจทย์ทั้ง ‘เที่ยว-เล่น-เต้น-กิน’ รับส่วนลด 15-20% หรือใช้คะแนนมาแลกฟรีบัตรเข้าสวนน�้ำ วาน่า นาว่า, คิดส์ซาเนีย, The Rink Ice Skate, สวนสนุกโยโย่แลนด์ ซีคอนสแควร์ หรือเข้าร่วมกิจกรรมฟุตบอลคลินกิ กับสโมสรฟุตบอลบีอซี ี เทโรศาสน ทัง้ ยังมีกจิ กรรมฟลอร์บานเย็น 2 กับเจมส์-จิรายุ กิจกรรมเมืองไทย Smile Club Sharing Concert กับเจ-เจตริน และเต็มอิม่ กับอาหารชุดสุดฮิตจากแมคโดนัลด์ ให้สมาชิกทุกคนได้สนุกกับวันหยุดได้อย่าง เต็มอิม่

ร่วมยินดีกบั รองประธาน กรรมการเอไอเอส

สมประสงค์ บุญยะชัย รองประธานกรรมการ บริษทั แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วสิ จ�ำกัด (มหาชน) หรือ เอไอเอส ได้รับพระราชทานปริญญาปรัชญาดุษฎี บัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาวิชารัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัย รามค�ำแหง จากสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี และในโอกาสนี้ คณะผูบ้ ริหาร เอไอเอสได้รว่ มแสดงความยินดีกนั คับคัง่

ซิตเิ ซ็นเปิดตัวแนวคิด ‘BETTER STARTS NOW’

บริษทั ศรีทองพาณิชย์ จ�ำกัด ผูจ้ ดั จ�ำหน่ายนาฬิกา ซิติเซ็นในประเทศไทย จัดงานแถลงข่าวเปิดตัว แนวคิดระดับโลกของ ซิตเิ ซ็น ‘Better Starts Now’ พร้อมเปิดตัวรุน่ พิเศษ ‘Citizen Eco-Drive Satellite Wave F100’ ที่มีความเร็วในการรับสัญญาณ ดาวเทียมทีเ่ ร็วทีส่ ดุ ในโลก และแบรนด์นอ้ งใหม่ จากซิตเิ ซ็น ‘WICCA’ ทีม่ คี วามหวานสดใส โดยมี โดม-ปกรณ์ ลัม, สราวุธ เฮ้งสวัสดิ์ (นิว้ กลม) และ ธนวัฒน์ มณีนาวา จากแบรนด์ TAM-DA มาร่วม พูดคุยสร้างแรงบันดาลใจ ณ ลานเอเทรียม 2 ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์

สัมมนา Park Hyatt St. Kitts & Nevis - Citizenship by Investment Program

มร.บาสเตียน เทรลแคท หุน้ ส่วนผูจ้ ดั การ บริษทั ฮาร์วยี ์ ลอว์ กรุป๊ (ประเทศไทย) ร่วมกับ Range Developments จัดงานสัมมนา Park Hyatt St. Kitts & Nevis - Citizenship by Investment Program เพื่ อ พู ด คุ ย และแลกเปลี่ ย นทั ศ นะเกี่ ย วกั บ การลงทุ น ด้ า น อสังหาริมทรัพย์ในหมูเ่ กาะแคริบเบียน ภายในงานได้รบั เกียรติจาก ฌอง ฟรองซัวส์ อาร์เว่ กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บริษทั ฮาร์วยี ์ ลอว์ กรุป๊ และสือ่ มวลชน พร้อมทัง้ นักลงทุนชาวไทยและชาวต่างประเทศทีใ่ ห้ความสนใจเข้าร่วมอย่าง คับคัง่ ณ ห้องจัดเลีย้ ง เรสซิเดนซ์ 305 โรงแรมไฮแอท เอราวัณ

กลุม่ เซ็นทรัลสร้าง SME สูอ่ าเซียน

เทสโก้ โลตัส คว้าสุดยอด องค์กรด�ำเนินธุรกิจยอดเยีย่ ม แห่งปี

มร.จอห์น คริสตี้ ประธานกรรมการบริหาร เทสโก้ โลตัส รับรางวัลสุดยอดองค์กรทีม่ ผี ลการด�ำเนิน ธุรกิจยอดเยี่ยมแห่งปี ในงาน Thailand Top Company Awards 2015 ซึ่ ง จั ด ขึ้ น โดย มหาวิทยาลัยหอการค้า และนิตยสารบิสซิเนสพลัส โดยได้ รั บ เกี ย รติ จ าก ฯพณฯ ศาสตราจารย์ เกียรติคณ ุ นายแพทย์เกษม วัฒนชัย องคมนตรี เป็นประธานมอบรางวัล ณ โรงแรมแมริออท สุขมุ วิท

Lenovo Think Forward 2015 เสนอโซลูชนั่ ส์ผลักดันธุรกิจ อุตสาหกรรมไทย

เลอโนโวเปิดแคมเปญ Lenovo Think Forward 2015 แสดงจุดยืนความมุ่งมั่นในการมีส่วนช่วยพัฒนาธุรกิจ อุตสาหกรรมในประเทศไทยผ่านโซลูชนั่ ส์อนั ครบครัน พร้อมน�ำเสนอผลิตภัณฑ์ ThinkStation P500, P700 และ P900 เสริมสร้างนวัตกรรมด้วยดีไซน์ที่ลงตัว Think Centre E93 (ทรงเล็ก) ความอุ่นใจที่ประหยัดเนื้อที่ ThinkPad X240 โน้ตบุค๊ กะทัดรัด ตอบโจทย์ธรุ กิจเคลือ่ นที่ ThinkPad 8 และ ThinkPad 10-แท็บเล็ตอัจฉริยะ เพิม่ ความ ยืดหยุน่ ในการประเมินผลและตรวจสอบการท�ำงาน

กลุ ่ ม เซ็ น ทรั ล ใ น ฐ า น ะ ผู ้ ป ระกอบการ ค้ า ปลี ก อั น ดั บ หนึง่ ของประเทศ ให้การสนับสนุน การเติ บ โตของ SME มาโดยตลอด พร้อมขานรับนโยบายของภาครัฐ ในการส่ ง เสริ ม การเติ บ โตและพั ฒ นาของ SME ทั้งตั้งเป็นวาระใหญ่ประจ�ำปีพร้อมสานต่อโครงการ ต่างๆ ตัง้ เป้าสร้างรายได้สชู่ มุ ชนเพือ่ เป็นการกระจาย รายได้ ก่อให้เกิดโครงสร้างพืน้ ฐานและเงินหมุนเวียน ในการต่อยอดทางเศรษฐกิจ โดยในปีนี้ทางกลุ่ม เซ็นทรัลยังคงมุง่ มัน่ จัดท�ำโครงการต่างๆ เพือ่ ให้การ สนับสนุน SME ได้แก่ งานมหกรรมสินค้าชุมชน ครัง้ ที่ 3 ร่วมกับกระทรวงพาณิชย์ ร่วมมือกับภาครัฐ และเอกชนจัดท�ำโครงการ ‘ติดอาวุธทางการตลาด ให้กบั ผูป้ ระกอบการเอสเอ็มอีไทย’

เต็งหนึง่ ศิษย์เจ๊สายรุง้ คว้าแชมป์ ISUZU CUP SUPER FIGHT 2015

อีซูซุร่วมกับไทยไฟท์สานต่อเจตนารมณ์ ‘รักชาติ...รักษ์มวยไทย’ จัดศึก ‘Thai Fight นายร้อยพระจุลจอมเกล้า’ อย่างยิ่งใหญ่ เพื่อร่วมเฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี เนื่องในโอกาสมหามงคล เฉลิมพระชนมพรรษา 5 รอบ โดยเป็นการประชันศักดิ์ศรีในรูปแบบมวยไทยของนักมวยจากนานาประเทศรวม 7 คู่ โดยคูเ่ อกเป็นการแข่งขันศึก ‘Isuzu Cup Super Fight 2015’ ระหว่างแชมป์มวยอีซซู คุ พั คนล่าสุด ‘รุง่ ราวี พี เค แสนชัย มวยไทยยิม’ ประชันหมัดกับ ‘เต็งหนึง่ ศิษย์เจ๊สายรุง้ ’ ผลปรากฏว่า ‘เต็งหนึง่ ศิษย์เจ๊สายรุง้ ’ ฟอร์มเหนือชัน้ กว่า คว้าชัย รับต�ำแหน่งนักชกตัวแทนประเทศไทยสูก่ ารแข่งขันระดับโลก ‘Thai Fight 2015’ ปลายปีนี้

บริดจสโตนคว้ารางวัล ‘Best Selling Tyre’ ต่อเนือ่ งเป็นปีที่ 17

บริษทั บริดจสโตนเซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ได้ รั บ รางวั ล บริ ษั ท ที่ มี ย อดจ� ำ หน่ า ย ยางรถยนต์สูงสุดในประเทศ หรือ ‘Best Selling Tyre Award’ ในงาน ‘Thailand Car of the Year 2015’ ต่อเนือ่ งเป็นปีที่ 17 ตอกย�้ ำ ถึ ง ความเป็ น ที่ ห นึ่ ง ในตลาดยาง รถยนต์ รวมถึงสะท้อนภาพลักษณ์แห่งความ อุตสาหะและความมุง่ มัน่ ดัง่ พันธกิจทีย่ ดึ มัน่ เป็นหนึง่ เดียวกันว่า ‘รับใช้สงั คมด้วยคุณภาพ ที่ เ หนื อ กว่ า ’ (Serving Society with Superior Quality) เพือ่ ครองความเป็นเลิศ ส�ำหรับลูกค้าเสมอมา

กลุม่ จาร์เค็นกวาดรางวัล ระดับเอเชีย

กลุม่ บริษทั จาร์เค็น จ�ำกัด ผลงานโดดเด่น เดินสายรับรางวัลระดับเอเชียต้อนรับปี 2558 ล่าสุดกับรางวัล Asia Top Design Practice จากเวที Singapore Design Awards 2015 ทัง้ ยังกวาด 3 รางวัลแดนสิงคโปร์ จากเวที Singapore Good Design Awards 2015 รางวั ล ผู ้ น� ำ ด้ า นงานออกแบบตกแต่ ง ส� ำ นั ก งานออฟฟิ ศ ในโครงการ ‘Silom Office’ และรางวัลการออกแบบ Pye Pop Up Café

gmlive เป็นเว็บไซต์ในเครือ GM GROUP ที่ตอบโจทย์และสะท้อนตัวตนของ ผู้ชายได้อย่างครบถ้วน ไม่ว่าจะเป็น Gadget ใหม่ๆ หรือ Men Style นอกจากจะทันสมัยและมีไลฟ์สไตล์แล้ว ยังก้าวน�ำผู้อื่นไปข้างหน้า ด้วยความคิด ความรู้ และความเข้าใจโลกอีกด้วย