gmlive . com IN TER VI E W รศ. ดร. วิลาสินี พิพิธกุล ปักธงพันธกิจใหม่ไทยพีบีเอส ‘เราจะกลับมา’ จัดอันดับรถไฟฟ้า ชาร์จไว CA R STYLE T HOUGH T ชีวิตนี้บอกให้รู้ว่า... ‘ อย่าเมิน Miss Call สายที่ไม่ได้รับ’ GADG ET Coolest Gadgets of 2023 ชวนะ ช่างสุพรรณ ‘ สุขสังได้ พูดง่าย ท�าไม่ยาก’ ออน ละอองฟอง เกียรติภูมิ สิริพันธุ์ หัวเรือใหญ่พรรคไทยสมาร์ท ผู้น�าแห่งสหัสวรรษใหม่ พร้อมยกระดับประเทศไทย เติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ New edGe of New eNerGy G m CLU b ดร. อิสระ เสรีวัฒนวุฒิ ทปรึกษาประธานรัฐสภา ทอายุน้อยทสุด MAGAZINE OF THE GM GROUP นิตยสารผู้ชาย ที่มีผู้อ่านสูงสุดตลอด 37 ปี 23 03 01 2566 / 70 บาท th YEAR
56 t r EN d b iz ‘
60 E N t E rtai N m EN t
Series : The Glory ‘แฟนตาซี’ แห่ง ‘ความแค้น’
Book : Grasshopper สี่แยกสายนักฆ่า
Travel : ชเวดากอง
513 37 | 2023 tab LE O f 68 คมความคิด ชีวิตนี้บอกให้รู้ว่า... ‘อย่าเมิน Miss Call สายที่ไม่ได้รับ’ โดย ชวนะ ช่างสุพรรณ ชีวิตนี้บอกให้รู้ว่า... ‘สุขสั่งได้ พูดง่าย ท�าไม่ยาก’ โดย ออน ละอองฟอง 72 CSV 73 NEWS & NEWS 74 ONE QuEStiON : หนึ่งค�าถามกับคนหนุ่ม 3 Edit O r ’ S N O t E 5 Gad GE t Coolest Gadgets of 2023 7 C ar จัดอันดับรถไฟฟ้าชาร์จไว 12 Wat C h The Great Time 16 COVE r ma N เกียรติภูมิ สิริพันธุ์ : หัวเรือใหญ่พรรคไทยสมาร์ท ผู้นำาแห่งสหัสวรรษใหม่ พร้อมยกระดับประเทศไทย เติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ 24 S t YLE New Year New You 32 i N t E r V i EW รศ.ดร.วิลาสินี พิพิธกุล ปักธงพันธกิจใหม่ไทยพีบีเอส ‘เราจะกลับมา’ 38 S COO p From Global Energy Crisis to Sustainable Consumption : New Edge of New Energy 52 G m C L ub ดร.อิสระ เสรีวัฒนวุฒิ ที่ปรึกษาประธานรัฐสภา ที่อายุน้อยที่สุด
ขับเคลื่อนเศรษฐกิจยุคใหม่’ ต้องสนใจความเคลื่อนไหวของโลกออนไลน์
มากกว่าความเป็น ‘เจดีย์ทองคำ
’
เรามีคอลัมน์เด่นๆ ประจำาเดือน ให้คุณได้อ่านในฉบับย่อ และบทสัมภาษณ์คัดสรรแล้ว จากฉบับก่อนๆ รวมทั้งคอลัมนิสต์ที่มีแฟนคลับ ติดตามอ่านเป็นประจำา ใน GM ให้คุณได้อ่านกันอีกด้วย ลองคลิกเข้าไปกันครับ ติดตาม GM Magazine ในรูปแบบ เว็บไซต์ได้ทาง www.gmgroup.in.th, www.gmlive.com ทาง Facebook GM Live ทาง Twitter @magazineGm * ข้อเขียน และภาพในนิตยสาร GM สงวนลิขสิทธิ์ตามกฎหมาย ห้ามน�าไปเผยแพร่ซ�้า ไม่ว่าจะเป็นบางส่วนหรือทั้งหมด ยกเว้นได้รับการยินยอม เป็นลายลักษณ์อักษรจาก บริษัท จีเอ็ม ยูนิคอร์น กรุ๊ป จ�ากัด (มหาชน) สวัสดีครับ… GM Magazine ขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศไทยทั้งด้านเศรษฐกิจเล่มนี้ขอเริ่มต้นศักราชใหม่ด้วยมุมมองเรื่องศักยภาพและ สังคม การเมือง วัฒนธรรม การท่องเที่ยว และการปรับตัวเพื่อให้สอดรับกับวิถีทางใหม่ของสากลท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงของยุคสมัย ซึ่ง เกียรติภูมิ สิริพันธุ์ หัวเรือใหญ่พรรคไทยสมาร์ท จะขอฉายภาพเรื่องนี้ ขณะที่ขวบปีที่ 15 ของไทยพีบีเอสนั้นน่าจับตาเป็นอย่างยิ่ง เพราะ รศ.ดร.วิลาสินี พิพิธกุล ได้ให้เกียรติสัมภาษณ์กับทาง GM Magazine ถึงแนวทางใหม่ เพื่อปักธงกับพันธกิจใหม่ของไทยพีบีเอส ซึ่งจะทำาหน้าที่มากกว่าความเป็น สื่อโทรทัศน์ หรือสื่ออื่นๆ ในแบบที่คนทั่วไปคุ้นเคย เพราะเบอร์ 1 ขององค์กร บอกกับ GM ว่าจะใช้สื่อเพื่อขับเคลื่อนสังคมในวงกว้างมากขึ้น และสำาหรับ GM Club เล่มนี้ ผมขอแนะนำาในอีกมุมหนึ่งของที่ปรึกษาประธาน รัฐสภาที่อายุน้อยที่สุด อย่าง ดร.อิสระ เสรีวัฒนวุฒิ เพื่อให้ผู้อ่านได้เห็นแง่มุม ที่แหลมคม ซึ่งหลายคนอาจยังไม่ได้รู้จักหนุ่มคนนี้มาก่อน ส่วนบทความนั้นจะขยายความเรื่อง ‘วิกฤติพลังงานโลก สู่การบริโภคที่ยั่งยืน’ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ความเป็นกลางทางคาร์บอนและโอกาสทางธุรกิจกับการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานสู่ พร้อมกันนี้ในคอลัมน์ Trend Biz ความเคลื่อนไหวของโลกออนไลน์อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ขอชี้ประเด็นของการขับเคลื่อนเศรษฐกิจยุคใหม่นั้นที่ต้องสนใจ สำาหรับคอลัมน์ประจำาทั้งเรื่องรถยนต์ ซึ่งเป็นเรื่องของการจัดอันดับรถยนต์ไฟฟ้า ที่ชาร์จได้ไว เรื่องของนาฬิกา ซึ่งในห้วงเวลาสำาหรับต้นปีแบบนี้ คือการให้รางวัล กับตัวเองด้วยนาฬิกาคู่กายรุ่นใหม่ เพื่อเสริมความมั่นใจ เพื่อก้าวเดินบนเส้นทาง บุกเบิกแห่งห้วงเวลาของความสำาเร็จที่ยิ่งใหญ่ และแน่นอนสำาหรับของเล่นของ คุณผู้ชายกับ Coolest Gadgets of 2023 : อุปกรณ์ไฮเทคสุดคูลที่คุณไม่ควร พลาดในช่วงต้นปี 2023 ในส่วนของหนัง ทางทีมบรรณาธิการขอนำาเสนอ บทวิจารณ์ : The Glory Season 1 : ‘แฟนตาซี’ แห่ง ‘ความแค้น’ ซีรีส์ที่ กำาลังเป็นที่กล่าวถึงในวงกว้าง และปิดท้ายด้วยเรื่องท่องเที่ยว Travel ที่ผมเพิ่ง ไปเยือนเมียนมามานั้น ขอเล่าว่า ‘ชเวดากอง’ มากกว่าความเป็นเจดีย์ทองคำา ที่หลายคนควรไปค้นหาความน่าสนใจซึ่งซุกซ่อนอยู่ตามมุมและพื้นที่แห่งนี้ ท้ายสุดขอบคุณที่ติดตามกันเสมอมาครับ อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์ editor ' s note
บริษัท จีเอ็ม
ปกรณ์ พงศ์วราภา
เจ้าของ บรรณาธิการ ผู้พิมพ์ผู้โฆษณา
ในนาม บริษัท จีเอ็ม
ยูนิคอร์น กรุ๊ป จำากัด (มหาชน)
จัดจำาหน่ายทั่วประเทศ : เพ็ญบุญจัดจำาหน่าย
โทร. 0 2615 8625
แยกสี : กนกศิลป์ (ไทยแลนด์)
โทร. 0 2215 1588
พิมพ์ที่ : โอ.เอส. พริ้นติ้ง เฮ้าส์
โทร. 0 2434 6850-1
ยูนิคอร์น กรุ๊ป จำากัด (มหาชน) ประธานกรรมการบริหาร / กรรมการผู้จัดการ ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานปฏิบัติการ อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์ สายงานการเงิน พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิวมีเดีย พีศิลป์ พงศ์วราภา 112 Studio Company Limited 1/178 Bangweak Rd., Bangphai, Bangkae Bangkok 10160 บริหารการตลาดโดย บริษัท วันวันทู สตูดิโอ จำากัด 1/178 ถนนบางแวก แขวงบางไผ่ เขตบางแค กรุงเทพฯ 10160 ผู้ก่อตั้ง ปกรณ์ พงศ์วราภา บรรณาธิการที่ปรึกษา ณิพรรณ กุลประสูตร บรรณาธิการบริหาร อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์ ผู้ช่วยบรรณาธิการ ขนิษฐา เผือกผ่องใส กองบรรณาธิการ มนตรี จอมพันธ์, สุกฤษฏิ์ บูรณสรรค์์, วิทวัส ปัญญาเลิศวุฒิ บรรณาธิการศิลปกรรม ปรีชา สอวัฒนชาติ ศิลปกรรม ทรรณทรณ์ ช่วยพนัง ฝ่ายภาพ พิชญุตม์ คชารักษ์ พิสูจน์อักษร อภิรดี นุตตะโร บริหารฝ่ายโฆษณา / การตลาด กรองทอง สันดุษฎี ผู้จัดการฝ่ายสร้างสรรค์การตลาด ณัฐพล ขุนเจริญ ผู้จัดการทั่วไป ภานุวัชร พงศ์วราภา ผู้จัดการฝ่ายการเงิน วิมลลักษณ์ อาศัยพานิชย์ ฝ่ายบัญชี นุชนารถ ใจประสาท, เตือนใจ พรหมจรรย์ สั่งซื้อ e-Magazine ของ GM ได้ที่ App Store และ Play Store www.gmlive.com : GURU & MENTOR MAGAZINE IS PUBLISHED BY GM UNICORN GROUP PUBLIC COMPANY LIMITED ART DIRECTOR PRECHA Sowattanachat GENERAL MANAGER PANUVAT Pongvarapa CHAIRMAN / CEO PAKORN Pongvarapa EXECUTIVE VICE PRESIDENT Chief Operation Offificer APIRAK Harnpichitwanich Finance PORNJITT Pongvarapa New Media PE SILP Pongvarapa AIS Book Store Ookbee Ookbee Buffet Magzter Facebook.com/gmliveonline Email : gmlive2022@gmail.com Tel. 08 1659 7008 ฝ่ ายโฆษณา/การตลาด
และความสะดวกสบายในการใช้ชีวิต ที่เราขอน�าเสนอให้ได้รับทราบ และเพื่อที่จะไม่พลาด กระแสที่น่าสนใจเหล่านี้
Petoi Bittle
ที่จะช่วยให้บรรยำกำศในบ้ำนไม่เหงำหงอยจนเกินไป
0 5
ทั้งความบันเทิง สาธารณูปโภค
ประเดิมเริ่มต้นปีกระต่าย 2023 ที่ตอบสนองต่อทุกความต้องการอย่างรอบด้านพร้อมความรวดเร็วร้อนแรงแห่งแวดวงเครื่องใช้และอุปกรณ์ไฮเทคนานาชนิด
แต่ถ้ ำ ห ำ กสถ ำ นที่อยู่ของคุณไม่เอื้ออ�ำนวยต่อก ำ รมีสัตว์เลี้ยง หรือไม่มีเวลำมำกพอที่จะดูแล แต่ยังอยำกได้เจ้ำตัวเล็ก มำเป็นเพื่อนใจ ลองพิจำรณำ ‘Petoi Bittle’ เจ้ำหมำหุ่นยนต์ ไซส์กระเป๋ำ ขนำดกะทัดรัดตัวนี้เป็นทำงเลือกดู ด้วยโครงสร้ำงที่ประกอบกันอย่ำงคล่องแคล่ว และระบบ ปัญญำประดิษฐ์อัจฉริยะที่อยู่ภำยใน สำมำรถฝึกสอน เล่น และตั้งโปรแกรมให้กับเจ้ำหมำหุ่นยนต์ตัวนี้ได้อย่ำงอิสระ และเปิดกว้ำง ทั้งยังสำมำรถแบกน�้ำหนัก ได้ถึง 450 กรัม อีกด้วย Website: www.petoi.com AstroA i Mini Fridge ที่คุณอุปกรณ์ไฮเทคสุดคูล ไม่ควรพลาด ต้นปี 2023 Coolest Gadgets of 2023 : Fullscape gadget
ในยุคสมัยนี้ส�ำหรับบำงคนกำรเลี้ยงสัตว์ก็เป็นทำงเลือกที่ดี
คุณในการนี้ เพราะนอกจากจะมีขนาดกะทัดรัด และช่องใส่ของจุกจิกและที่วางแก้วขนาด
0 6 ใครเป็นคอก ำ แฟและเครื่องดื่มร้อนๆ แล้วละก็ เชื่อว่ ำ ‘อุณหภูมิ’ คงเป็นปัจจัยส�ำคัญที่ส่งผลกับรสชำติและสุนทรียะ ในก ำ รดื่ม เครื่องดื่มที่เย็นชืดย่อมเสียรสช ำ ติเป็นธรรมด ำ แต่จะหำวิธีใดในกำรท�ำให้เครื่องดื่มเมนูโปรดยังคงอุ่นเสมอ ง่ำยนิดเดียว แค่เปลี่ยนมำใช้ ‘Ember Mug 2’ เป็นแก้วใบใหม่ ก็จบปัญหำ เพรำะนอกจำกจะมีรูปทรงกะทัดรัด หูจับสะดวก ขนำดพอเหมำะแล้ว ยังมำพร้อมระบบ ‘อุ่น’ รักษำอุณหภูมิ ให้คงที่ด้วยแบตเตอรี่ที่ยำวนำนถึง 1.5 ชั่วโมง และสั่งกำร ปรับระดับได้ด้วยแอปพลิเคชันจ ำ กโทรศัพท์มือถือ เท่ ำ นี้ ! คุณก็จะเพลิดเพลินกับรสช ำ ติที่อุ่นเสมอได้ตลอดเวล ำ Website: Ember.com t he Cou C h Console วันหยุดวันว่างทั้งที ก็อยากจะเอนอิงพิงหลังนั่งกับ โซฟา เปิดดูซีรีส์ยิงยาว ไม่ก็เล่นวิดีโอเกมไป กินขนมจิบกาแฟไปให้หมดวัน แต่ติดอยู่อย่างเดียว จะหาที่วางของอย่างไรไม่ให้รกรุงรังหรือหก เลอะเทอะ ให้ The Couch Console เป็นผู้ช่วย
พอเหมาะแล้ว ยังมาพร้อมกับที่ชาร์จ USB ที่วาง รีโมตและคอนโทรลเลอร์ ทั้งยังสามารถจัดวาง ต� า แหน่งได้อย่างอิสระ คราวนี้ก็เชิญนั่งอิงกับ โซฟานุ่มๆ แล้วปลดปล่อยใจให้ล่องลอยไปโดย ไร้กังวลได้เลย Website: www.couchconsole.com AstroA i Mini Fridge ‘ตู้เย็น’ น่ำจะนับได้ว่ำเป็นหนึ่งในประดิษฐกรรมขั้นสุดยอดที่มีคุณูปกำรต่อมนุษยชำติในหลำกหลำยด้ำน แต่ถ้ำไม่พูดกัน ในภำพกว้ำง กำรมีตู้เย็นติดห้องหรือพกพำไปที่ไหนก็ได้ คงช่วยให้ควำมสะดวกแก่กำรจัดเก็บของกิน หรือเครื่องประทินผิว ที่ต้องรักษำอุณหภูมิไว้ไม่น้อย เปล่ำ...!! เรำไม่ได้พูดถึงกำรแบกตู้เย็นขนำดบ้ำนไปที่ต่ำงๆ แต่หมำยถึง ‘Astro Mini Fridge’ ตู้เย็นไซส์มินิขนำด 4 ลิตร พกพำสะดวก รักษำอุณหภูมิที่ 18-22 องศำเซลเซียส และสำมำรถชำร์จไฟในรถได้ ซึ่งถึงแม้จะเล็กแต่เมื่อดูคุณภำพกำรใช้งำนก็นับว่ำคุ้มค่ำพอจะแบกอยู่ไม่น้อย Website: uk.astroai.com eMB er Mug 2 Zendure u niversal Passport ii Pro t ravel Adapter สิ่งหนึ่งที่ค่อนข้ำงสร้ำง ควำมยุ่งยำกส�ำหรับนักเดินทำง อยู่เสมอๆ คือกำรพกพำ ‘หัวปลั๊ก’ ที่ใช้แปลงไฟ ซึ่งแตกต่ำงกันในแต่ละประเทศ คนที่เดินทำงบ่อยก็อำจจะ ต้องพกตัวเชื่อมไป 3-4 ชนิด หยิบกันให้วุ่นวำย หรือจะ ตัดร�ำคำญแก้ปัญหำด้วยกำรพก ‘Zendure Universal Passport II Pro Travel Adapter’ หัวปลั๊ก อเนกประสงค์ ที่รองรับกับสำย และก�ำลังไฟทุกชนิด ขนำดเบำ กะทัดรัด พกพำสะดวก แถมให้ก�ำลังไฟ USB สูงถึง 61 วัตต์เท่ำนี้เรื่องยุ่งยำกก็จะกลำยเป็นง่ำย เพียงแค่ใช้สำยอันเดียว เสียบครั้งเดียว Website: powerbank.zendure.com
ชาร์จไหน ไฟแรงเว่อร์ : จัดอันดับรถไฟฟ้าชาร์จไว car
: Porsche Taycan กระแสยานยนต์พลังไฟฟ้าก�าลังบูมอย่างเต็มที่ในประเทศไทย มีรถยนต์พลังไฟฟ้าหลายค่าย หลายประเทศผู้ผลิตตบเท้าเข้ามาให้ผู้บริโภคได้เลือกใช้งาน แต่ขณะเดียวกันมันก็ก่อให้เกิดความลังเล ขึ้นใหม่ว่า รวมไปถึงมาตรฐานของระยะทางการใช้งานที่แตกต่างกันรถรุ่นไหนกันแน่ที่มีความเสถียรในด้านการใช้งานและการชาร์จไฟฟ้า GM Magazine ฉบับนี้ จะพาไปส�ารวจรถยนต์ไฟฟ้าที่ชาร์จไฟแรงเวอร์ 10 อันดับต้นๆ ที่จ�าหน่าย อยู่ในประเทศไทย เล็งคันไหนไว้ไปดูสเปกกันได้เลยครับ อันดับ 10 : Pocco DD รถไฟฟ้าจิ๋ว ที่ออกแบบมาใช้จ่ายตลาด ส่งลูกไปโรงเรียน รูปทรงน่ารัก และขนาดที่ท�าให้นึกถึงไดฮัทสุ มิร่า แต่นั่งได้ 4 คน มาพร้อมมอเตอร์ไฟฟ้า ขนาดไม่ใหญ่นัก กับแบตเตอรี่ความจุ 10.3 กิโลวัตต์-ชั่วโมง ซึ่งวิ่งได้ 128 กิโลเมตรต่อการชาร์จเต็ม 1 ครั้ง ตามมาตรฐาน NEDC สามารถชาร์จด้วย ไฟบ้านจาก 0-100% ในเวลา 6-8 ชั่วโมง และราคาน่ารักเริ่มต้นเพียง 379,000 บาท City Car ราคาน่าคบหาเหมาะกับการใช้งานในเมือง เป็นการร่วมมือกันระหว่าง Hozon Auto (NETA) และ ARUN PLUS บริษัทลูกของ ปตท. NETA V เจาะกลุ่มนิวคัมเมอร์คนเพิ่งเริ่มท�างาน หรือสร้างครอบครัวใหม่ๆ มีลูกเล่นหลายอย่างตั้งแต่พวงกุญแจไปจนถึงพื้นที่เก็บสัมภาระ กว้างขวาง ขับเคลื่อนด้วยมอเตอร์ไฟฟ้า 70 กิโลวัตต์ แรงบิดสูงสุด 160 นิวตันเมตร ชาร์จเร็วแบบ DC (Quick Charge) จากระดับ 30-80% จะใช้เวลาประมาณ 30 นาที วิ่งไกลถึง 384 กิโลเมตร ตามมาตรฐาน NEDC กับราคารุ่นเริ่มต้นที่ 549,000 บาท อันดับ 9 : NET a V 0 8 จัดอันดับรถไฟฟ้าชาร์จไว
และท�าอัตราเร่ง 0-100 ในเวลา 8 วินาที แบตเตอรี่ Lithium-ion ขนาด 50.3 kW
:
EP
นับว่าเป็นรถยนต์พลังงานไฟฟ้าที่ท�ายอดขายจริงไปแล้วกว่า 3,000 คัน ด้วยสเปกที่มาครบทั้งรูปแบบของ รถอเนกประสงค์ 5 ประตู ซึ่งมีพื้นที่ห้องเก็บของกว้างขวาง ติดตั้งออปชันที่จ�าเป็นทั้งระบบ Cruise Control มาพร้อมสเปกมอเตอร์ไฟฟ้าที่ท�าความเร็วได้ถึง 180 กิโลเมตรต่อชั่วโมง
ชาร์จแบบ DC (Quick Charge) 0-80% ใช้เวลา 40 นาที วิ่งได้ระยะทาง สูงสุด 380 กิโลเมตรต่อการชาร์จไฟเต็ม 1 ครั้ง ตามมาตรฐาน NEDC MG EP Plus ราคา 771,000 บาท หลังหักส่วนลดเงินสนับสนุนจากภาครัฐเรียบร้อยแล้ว : BYD a TT o 3 สร้างยอดจองเป็นที่ฮือฮาส�าหรับ BYD ATTO 3 ครอสโอเวอร์ที่มีดีไซน์การตกแต่งภายในโดนใจวัยรุ่น BYD ATTO 3 ใช้มอเตอร์ขับเคลื่อน 1 ตัว ขนาด 150 kW แรงบิดสูงสุด 310 นิวตันเมตร ท�าอัตราเร่งจาก 0-100 กิโลเมตรต่อชั่วโมง ได้ภายใน 7.3 วินาที เทคโนโลยีใหม่ BYD Blade Battery (LFP) ซึ่ง BYD มีความเจนจัด ในด้านการผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมป้อนให้รถยนต์ไฟฟ้าชั้นน�าหลายค่ายทั่วโลกอยู่แล้ว มีระบบชาร์จเร็ว DC แบบ CCS2 ขนาด 80 KW ที่ชาร์จไฟจาก 30-80% ได้ในเวลา 30 นาที และเดินทางได้ระยะไกลสุด 410 กิโลเมตร ต่อการชาร์จเต็ม 1 ครั้ง ตามมาตรฐาน NEDC อันดับ 8 อันดับ 7
MG
Plus
มากมายแล้วยังมีความแรงเพิ่มขึ้น
ซึ่งถึงแม้จะยังมีระบบขับขี่อัตโนมัติไม่เท่ากับเทสล่าแต่ก็โดดเด่นด้าน Interior Design
ยานยนต์ครอสโอเวอร์ในกลุ่ม B Segment จาก Volvo ที่หันมา ท� า เป็นระบบขับเคลื่อนพลังไฟฟ้าเต็มตัว โดดเด่นด้วยระบบ ความปลอดภัยแบบจัดเต็ม และระบบช่วยการขับขี่ ทั้ง Pilot Assist Adaptive Cruise Control พร้อมฟังก์ชัน Stop and Go ระบบ Lane Keeping ซึ่งเป็นระบบช่วยการขึ้น-ลง ทางลาดชัน และกล้อง 360 องศา พิเศษสุดตรงที่มีช่องเก็บของใต้ฝากระโปรง ด้านหน้า และหลังคาพาโนรามิก ขุมพลังแรงระดับ 400 แรงม้า ส่งผ่านระบบ AWD ขับเคลื่อน 4 ล้อ ท�าอัตราเร่ง 0-100 กิโลเมตรต่อชั่วโมง 4.9 วินาที และ ท็อปสปีดที่ล็อกไว้ที่ 180 กิโลเมตรต่อชั่วโมง แบตเตอรี่เป็นแบบ ลิเทียมไออน ขนาด 78 kWh รองรับการชาร์จ DC สูงสุด 150 kWh 20-80% ใช้เวลาเพียง 32 นาที เดินทางได้ 450 กิโลเมตรต่อการชาร์จเต็ม 1 ครั้ง ตามมาตรฐาน NEDC : BMW iX X Dri VE
SUV พลังงานไฟฟ้าจาก
ที่สร้างความรู้สึกน่าขับขี่มากกว่า นอกจากนี้ยังจริงจังต่อการใช้วัสดุรีไซเคิลเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ขุมพลังมอเตอร์ไฟฟ้า ขนาด 326 แรงม้า แรงบิด 630 นิวตันเมตร ท�าให้รถหนัก 2 ตันกว่าคันนี้เร่งจาก 0-100 กิโลเมตรต่อชั่วโมง ได้ใน เวลา 6.1 วินาที และมีความเร็วสูงสุดควบคุมไว้ที่ 200 กิโลเมตรต่อชั่วโมง แบตเตอรี่ของ BMW iX xDrive40 วางราบอยู่ทั่วพื้นรถ ขนาด 76.6 กิโลวัตต์-ชั่วโมง ช่วยให้รถแล่นได้ไกลถึง 425 กิโลเมตรต่อการชาร์จจนเต็ม 1 ครั้ง ตามมาตรฐาน WLTP ซึ่งเป็นค่าที่ใกล้เคียงกับการใช้งานจริงมากกว่า NEDC รองรับการชาร์จแบบ DC ได้สูงสุด 150 กิโลวัตต์ สามารถชาร์จจาก 0-80% ได้ในเวลาเพียง 46 นาที เท่านั้น ›BMW iX xDrive40 น�าเข้าทั้งคันสนนราคา 4.999 ล้านบาท : ora Goo D c a
GT แม้จะเจอดราม่ามาหลายเรื่องแต่เจ้าแมวน้อย ORA Good Cat ก็ท�ายอดจ�าหน่ายได้ไม่เลวทีเดียว ล่าสุดมีการออกรุ่นพิเศษ ORA Good Cat GT ที่นอกจากจะมีระบบช่วยขับขี่อัตโนมัติ
40
BMW
T
28 ตัว เป็น 171 แรงม้า พร้อมกับแรงบิด 250 นิวตันเมตร ส่งผลให้ Good Cat GT ท�าอัตราเร่ง 0-100 กิโลเมตรต่อชั่วโมง ในเวลา 6.9 วินาที และความเร็วสูงสุดอยู่ที่ 152 กิโลเมตรต่อชั่วโมง มากขึ้นเป็นด้านชุดแบตเตอรี่มีการอัปเกรดให้มีความจุ 63.139 kWh และรองรับชาร์จเร็วด้วยไฟฟ้า กระแสตรง DC ใช้เวลาชาร์จ 0-80% ในเวลา 60 นาที และ 30-80% ในเวลา 40 นาทีเท่านั้น กับระยะทางขับขี่สูงสุด 500 กิโลเมตร ต่อการชาร์จเต็ม 1 ครั้ง ตามมาตรฐาน NEDC ตั้งราคาขายที่ 1,286,000 บาท : V ol V o X c 40 r E c H ar GE อันดับ 6 อันดับ 4
1 1 : T E sla Mo DE l 3 l o NG r a NGE เมื่อทราบว่าบริษัทแม่มาท� า ตลาดเต็มตัวในเมืองไทย หลายคนทิ้งใบจองรุ่นอื่นหันมาคบเทสล่าที่ราคาถูกกว่า ผู้น�าเข้าอิสระอยู่หลายแสน ความโดดเด่นของเทสล่าไม่ใช่ แค่รถยนต์ไฟฟ้า แต่คือยานยนต์อัจฉริยะที่มีระบบขับเคลื่อน อัตโนมัติพัฒนามาสูงกว่ารถรุ่นอื่น ขุมพลังแบบจัดเต็มใน รูปทรงรถบ้าน อย่าง Tesla Model 3 Long Range ที่ขับเคลื่อน ด้วยมอเตอร์ไฟฟ้า 2 ตัว น่าจะเป็นรถขับเคลื่อน 4 ล้อ ที่มีก�าลังสูงสุด 441 แรงม้า ท�าอัตราเร่ง 0-100 กิโลเมตรต่อ ชั่วโมง ภายใน 4.4 วินาที และ Top Speed 233 กิโลเมตรต่อชั่วโมง จัดเต็มมาพร้อมกับแบตเตอรี่ลิเทียมไอออน ความจุ 75.0 kWh ที่มีระยะวิ่งสูงสุดต่อการชาร์จ 1 ครั้ง อยู่ที่ 681 กิโลเมตร ตามมาตรฐาน NEDC รองรับการชาร์จ ด้วยไฟฟ้ากระแสตรง DC Fast Charge สูงสุด 250 กิโลวัตต์ ที่ชาร์จไฟเพียง 5 นาที สามารถวิ่งได้ถึง 120 กิโลเมตร Tesla Model 3 Long Range จ�าหน่ายในราคาเริ่มต้น 1,999,000 บาท : ME rc EDE s -BENZ EQ s 450 + a MG Pr EM iu M รถยนต์ไฟฟ้าซีดานระดับ Luxury จากค่ายดาวสามแฉกที่ซุ่มพัฒนา มายาวนาน แยกแบรนด์เรียกขานในชื่อ MERCEDES-BENZ EQS 450+ สร้างบนมิติของรุ่นเอสคลาส แต่เลือกใช้มอเตอร์ไฟฟ้าเดี่ยวก�าลัง สูง เพื่อให้มีการใช้พลังงานที่มีประสิทธิภาพ มอเตอร์ไฟฟ้าขนาด 333 แรงม้า สร้างอัตราเร่งจาก 0-100 กิโลเมตรต่อชั่วโมง ใน 6.2 วินาที ท� า ความเร็วสูงสุดได้ 210 กิโลเมตรต่อชั่วโมง แต่มีรัศมีการเดินทางต่อการชาร์จเต็ม 1 ครั้ง ไกลถึง 770 กิโลเมตร ตามมาตรฐาน WLTP ด้วยแบตเตอรี่ลิเทียมไอออนขนาด 107.8 kWh ชาร์จเร็วด้วยไฟฟ้ากระแสตรง DC จาก 20-80% ภายในเวลา 23 นาที เท่านั้น MERCEDES-BENZ EQS 450+AMG Premium จ�าหน่าย ในราคา 8,570,000 บาท : Porsc HE TaY ca N ซูเปอร์คาร์พลังไฟฟ้าจากปอร์เช่ที่สร้างบนแพลตฟอร์มใหม่ เพื่อให้เป็นรถยนต์ไฟฟ้า โดยเฉพาะซึ่งมีขุมพลังเป็นมอเตอร์ไฟฟ้าขับเคลื่อนล้อหลังก�าลังสูงสุด 326 แรงม้าในรุ่นเริ่มต้น และมีพละก�าลัง 625 แรงม้า สามารถโอเวอร์บูสต์ได้ถึง 761 แรงม้า ในรุ่น Porsche Taycan Turbo S และท�าอัตราเร่ง 0-100 กิโลเมตร ต่อชั่วโมง ใน 2.8 วินาที ท�าความเร็วสูงสุด 260 กิโลเมตรต่อชั่วโมง จุดเด่นของ Porsche Taycan คือมีการติดตั้งระบบขับเคลื่อนด้วยแรงดันไฟฟ้า 800 โวลต์ ต่างจากรถยนต์ ไฟฟ้าทั่วไปที่ส่วนใหญ่ใช้แรงดัน 400 โวลต์ ซึ่งท�าให้เมื่อขับ Porsche Taycan ไปชาร์จที่สถานีชาร์จ DC 270 กิโลวัตต์ เพียง 5 นาที ก็สามารถแล่นไปได้ไกลถึง 100 กิโลเมตร ตามมาตรฐาน WLTP ยิ่งไปกว่านั้นยังสามารถชาร์จพลังงาน จาก 5-80% ด้วยการใช้เวลาเพียง 22.5 นาที เท่านั้น Porsche Taycan เริ่มต้นที่ราคา 7,100,000 บาท อันดับ 3 อันดับ อันดับ 2
: Fullmoon watch ให้รางวัลตัวเอง ด้วยนาฬิกาคู่กายรุ่นใหม่
Time เสริมความมั่นใจเพื่อก้าวเดินบนเส้นทางบุกเบิกแห่งห้วงเวลาของความส�าเร็จที่ยิ่งใหญ่ 1. MIDO Commander ผลงานรุ่นล่าสุดจากคอลเลกชัน 20 Years Inspired by Architecture ผลิตขึ้นจ�านวนจ�ากัดเพียง 1,889 เรือน ด้วยงานออกแบบที่ร�าลึกถึงสุดยอดสถาปัตยกรรมชื่อก้องโลกอย่าง ‘หอไอเฟล’ กับตัวเรือนสเตนเลสสตีลเคลือบสีแอนทราไซต์ พร้อมทั้งตกแต่งลวดลาย Geneva Stripes โดดเด่นด้วยมาร์กเกอร์ที่ต�าแหน่ง 12 นาฬิกาในรูปทรงหอไอเฟล เหนือฉากหลังของหน้าปัดสีเทาภายในขับเคลื่อนด้วยกลไกจักรกลไขลานอัตโนมัติตลอดจนฝาหลังแกะสลักด้วยเทคนิคสลักภาพชั้นสูงเป็นรูปหอไอเฟลสง่างาม Caliber 80 Si ส�ารองพลังงานได้สูงสุดถึง 80 ชั่วโมง ผ่านประกาศนียบัตรรับรองความเที่ยงตรงระดับโครโนมิเตอร์โดย COSC และกันน�้าได้ลึก 50 เมตร 1 2
The Great
เต็มเปี่ยมไปด้วยจิตวิญญาณแห่งผู้พิทักษ์ป่าไม้ ด้วยการออกแบบนาฬิการุ่นพิเศษ ที่หยิบเอาตัวเรือนของ SEIKO Prospex จากซีรีส์ Land อย่าง Alpinist มาดีไซน์ใหม่ ผสมผสานด้วยหน้าปัดสีเขียว Green Forest สื่อถึงป่าไม้อันอุดมสมบูรณ์ ตัดด้วยอินเด็กซ์บอกเวลาสีทองเปรียบเหมือนแสงอาทิตย์ที่สาดส่องตกแต่งพื้นผิวคล้ายกับพุ่มไม้ของผืนป่าอันหนาแน่นขอบตัวเรือนด้านในมีมาตรบอกทิศทั้ง 8 พร้อมองศาของทิศรองรับการใช้งานของนักเดินป่า ขณะที่ฝาหลังแบบเปลือยด้วยกระจกใสเปิดโชว์การท�างานของกลไก และประทับตรามูลนิธิสืบนาคะเสถียรด้วยรูปกวางกระโดดข้ามไฟป่า พร้อมหมายเลขประจ�าตัวเรือน ลงตัวด้วยสายสเตนเลสสตีล และสายหนังสีเขียว Green Forest สไตล์วินเทจอีกหนึ่งเส้น มีจ�านวนจ�ากัดเพียง 1,000 เรือน เฉพาะประเทศไทยเท่านั้น
2. SEIKO Seub Nakhasathien Thailand Limited Edition
4. BL a N c P a IN Villeret Traditional Chinese
ต้อนรับปีนักษัตรเถาะ ธาตุน�้า หรือปีเถาะ ที่เริ่มต้น นับตั้งแต่วันที่ 22 มกราคม 2023 นี้ ด้วยนาฬิการุ่นพิเศษในตัวเรือนแพลทินัม ขนาด 45 มม. และผลิตจ�านวนจ�ากัดเพียง 50 เรือน ซึ่งประกอบด้วยการแสดงเวลาแบบชั่วยามพร้อมด้วยการแสดงข้อมูลปฏิทินจีน วัน และเดือน พร้อมทั้ง การแสดงเดือนอธิกมาส สมบูรณ์แบบด้วยการแสดงสัญลักษณ์ แห่งปีนักษัตร สัญลักษณ์ธาตุทั้ง 5 และแผนภูมิกิ่งสวรรค์ก้านปฐพีทั้ง 10 รวมทั้งการแสดงข้างขึ้น-ข้างแรม บนหน้าปัดเคลือบลงยา Grand Feu สีขาว บรรจุหลักชั่วโมงท�าจากทองค�า และเข็มชี้ฉลุทรงใบเสจ แสดงวันที่ ตามปฏิทินสากลด้วยเข็มชี้ ส่วนบนโรเตอร์ที่เปิดโชว์ผ่านฝาหลังเปลือย ด้วยกระจกแซฟไฟร์สลักด้วยรูปสัญลักษณ์แห่งปีเถาะ 3. BREI t LING Top Time Deus นาฬิกาจากการออกแบบร่วมกัน ระหว่าง BREITLING กับ Deus Ex Machina แบรนด์ไลฟ์สไตล์ จากออสเตรเลีย โดยรุ่นนี้ เป็นเอดิชันที่ 2 ซึ่งเผยโฉมด้วย สไตล์วินเทจร่วมสมัยที่ได้ต้นแบบ มาจากนาฬิกาโครโนกราฟ ยุค 1960s ภายในตัวเรือนสเตนเลสสตีล ขนาด 41 มม. ผลิตขึ้นจ�านวนจ�ากัด เพียง 2,000 เรือน ประกอบด้วยหน้าปัดกลางแล็กเกอร์สีขาวตัดกับ หน้าปัดย่อยสีฟ้า
เข็มโครโนกราฟดีไซน์รูปทรงสายฟ้า จับคู่มากับสายหนังวัวดีไซน์แบบเรซิ่ง ฝาหลังแกะสลักด้วยค�าว่า ‘One of 2000’ พร้อมทั้งรูปจักรยานยนต์ Deus และนักขี่ ที่ออกแบบโดย Carby Tuckwell ครีเอทีฟไดเรกเตอร์ของ Deus ภายในท�างาน ด้วยกลไก BREITLING Caliber 23
Calendar
Sky-blue และสเกลทาคีมิเตอร์ส�าหรับค�านวณวัดความเร็ว
5. OMEG a Seamaster Diver 300 M 60 Years of James Bond Stainless Steel
ตกแต่งด้วยลวดลายแกะสลัก เลเซอร์เป็นภาพคลื่นบนหน้าปัด ส่วนบนขอบตัวเรือนบรรจุสเกล ส�าหรับด�าน�้า และเติมด้วย
ได้แรงบันดาลใจมาจาก นาฬิกา Seamaster ที่สายลับ James Bond 007 สวมใส่ ในภาพยนตร์ภาค GoldenEye โดยรุ่นใหม่นี้มาพร้อมกับ ตัวเรือนขนาด 42 มม. ท�าจากสเตนเลสสตีล คู่หน้าปัด และขอบตัวเรือนท�าจาก อโนไดซ์อะลูมิเนียมสีน�้าเงิน
สารเรืองแสง Super-LumiNova สีขาว รวมถึงหมายเลข ‘60’ ที่น� า มาใช้แทนที่เครื่องหมาย สัญลักษณ์รูปสามเหลี่ยม ฝาหลังแบบเปลือยด้วยกระจก แซฟไฟร์เปิดโชว์กลไก Co-Axial Master Chronometer Caliber 8806 รวมถึงสัญลักษณ์ต่างๆ ของสายลับ 007 ลงตัวมากับ สายโลหะสไตล์ถัก 1 5
1 6 : อัมพวา พลาธิสาร : พิชญุตม์ คชารักษ์ เกียรติภูมิ สิริพันธุ์ ผู้นำ�แห่งสหัสวรรษใหม่ พร้อมยกระดับประเทศไทยเติบโต อย่�งมีประสิทธิภ�พ : หัวเรือใหญ่ พรรคไทยสม�ร์ท ในทุกความก้าวหน้าของ ‘เทคโนโลยี’ ย่อมก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีในหลายระดับ ไม่ว่าจะในระดับ ปัจเจกบุคคล ระดับชุมชน ไปจนถึงระดับประเทศชาติ ซึ่งอาจจะเริ่มต้นด้วยความเปลี่ยนแปลง อย่างง่ายๆ แล้วค่อยๆ ในสังคมระดับใหญ่เปลี่ยนไปจากหน้ามือเป็นหลังมือขยายกลายเป็นวาระแห่งชาติที่ท�าให้แนวทางและการเดินหน้าของผู้คน แต่การที่เทคโนโลยีจะสามารถเข้ามาขับเคลื่อนสังคมในองค์รวมได้นั้น ‘ผู้น�าประเทศ’ ก็มีส่วนส�าคัญ อย่างยิ่งที่จะเห็นคุณค่าและกระตุ้นให้เกิดวาระในการน�า เอาความก้าวหน้านั้นมาปรับใช้ให้เกิด ประโยชน์สูงสุดต่อการพัฒนา ต่อยอด และสร้างความยั่งยืนอย่างมีบูรณาการ GM Magazine เล่มนี้ ได้รับเกียรติจาก เกียรติภูมิ สิริพันธุ์ หัวหน้าพรรค ‘ ไทยสมาร์ท ’ พรรคการเมืองขนาดกลางของคนรุ่นใหม่ มาร่วมพูดคุยแลกเปลี่ยนถึงแนวคิด วิสัยทัศน์ และแนวทาง ที่มาพร้อมกับนโยบายในการน�าเทคโนโลยีและแนวทางสร้างสรรค์ เพื่อปรับใช้ต่อการพัฒนาประเทศ ให้เกิดความเจริญ มีประสิทธิภาพ และพร้อมก้าวไปสู่ความเป็นประเทศแถวหน้าในระดับสากล เพราะในโลกยุคใหม่จ� า เป็นอย่างยิ่งที่จะต้องได้แนวทางและวิธีในการแก้ปัญหาในรูปแบบใหม่ไม่ว่าจะด้วยแนวคิดที่ล�้าสมัย ไปจนถึงความพร้อมที่จะปรับใช้เทคโนโลยีเพื่อความเจริญที่ยั่งยืน และก้าวหน้า รวมถึงต้องมีประสิทธิภาพ cover man
และได้รับเลือกเป็นหัวหน้าพรรคและเปลี่ยนชื่อ เป็นพรรคไทยสมาร์ทในเวลาต่อมาครับ
ว่ามีการแบ่งแยกและรวมกันอย่างไร อย่างเช่น เวียดนาม ที่เคยแบ่งออกเป็นเวียดนามเหนือและเวียดนามใต้
แต่ตอนหลังพอรวมกันก็กลายเป็นประเทศที่มี เศรษฐกิจขนาดใหญ่ นั่นท�าให้ทางพรรคไทยสมาร์ทได้วาง ต�าแหน่งของตัวเองเอาไว้ว่า ‘เราจะไม่ก�าหนดขั้วหรือข้าง’ และพร้อมจะท�างานกับทุกคนเพื่อให้ประชาชนได้ประโยชน์ สูงสุด
า มาก่อนหน้านั้น และถ้า สามารถก�าหนดทิศทางกับนโยบายของประเทศได้ก็เชื่อว่า น่าจะสามารถสร้างรายได้ให้ประชาชนอีกมากครับ ในการเลือกตั้งที่ก� า ลังจะมาถึง พรรคไทยสมาร์ท ตั้งเป้าหมายไว้อย่างไร เกียรติภูมิ : ในแรกเริ่มทางพรรคตั้งใจว่าจะส่ง ส.ส. ช่วงเลือกตั้งเดือนพฤษภาคม
ไว้ของพรรคไทยสมาร์ท
คือการประชาสัมพันธ์สิ่งที่ ผมได้เคยท� า เมื่อครั้งที่อยู่กับทางพรรค
มีความไม่เสถียรจากความหลากหลายปัจจัย และการเปลี่ยนแปลงที่ก�าลังจะเข้ามา แต่ด้วยเทคโนโลยีอย่าง ‘Smart Grid’ จะช่วยประสานพลังงานจากช่วงเวลาต่างๆ
1 9 จุดเริ่มต้นและที่มาที่ไปของพรรคไทยสมาร์ทและ เส้นทางการเมือง เกียรติภูมิ : แรกเริ่มเดิมทีต้องบอกก่อนว่า ผมไม่ได้ตั้งใจ จะเข้ามาสู่เส้นทางการเมืองแต่อย่างใด จะมีบ้างก็ท�างานในภาคเอกชน จิตอาสา และช่วยเหลือสังคม ตามแต่โอกาส จนกระทั่งปี 2561 ได้มีพรรคการเมืองหนึ่ง ซึ่งก็คือพรรคเศรษฐกิจไทยของ คุณมิ่งขวัญ แสงสุวรรณ ได้ชวนผมมาร่วมพรรคพร้อมให้มานั่งต�าแหน่งรองหัวหน้า พรรค ซึ่งผมเองก็ได้ท� า หน้าที่ร่วมร่างนโยบายต่างๆ เพื่อช่วยเหลือปากท้องและเศรษฐกิจของประชาชน ในด้านต่างๆ แน่นอนว่านโยบายต่างๆ นั้นเป็นที่พึงพอใจ ของประชาชนอยู่พอสมควร เพราะท� า ให้คุณมิ่งขวัญ ได้ต�าแหน่งสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร และพรรคเศรษฐกิจใหม่ ก็ได้ต� า แหน่งในสภา ซึ่งผมก็ดีใจที่สามารถตอบโจทย์ ประชาชนดังที่ตั้งใจไว้ได้ แต่ต่อมาคุณมิ่งขวัญได้ลาออก จากหัวหน้าพรรค ผมเองก็ตัดสินใจลาออกก่อนหน้านี้แล้ว
คือพรรค มวลชนสยาม
อะไรที่นับว่าเป็น ‘ จุดขาย ’ ส� า คัญส� า หรับพรรค ไทยสมาร์ทในการท�างานการเมือง เกียรติภูมิ : ก่อนที่ผมจะเข้ามาสู่เส้นทางการเมืองนั้น ผมได้ท�างานเกี่ยวกับด้านพลังงานทางเลือก มาก่อน อันมาจากพื้นฐานการศึกษาด้านวิศวกรรมศาสตร์ สาขาไฟฟ้าและเครื่องกล ระดับปริญญาโทที่สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์และได้สอบชิงทุนรัฐบาลไปศึกษาใน หรือ MIT ซึ่งเป็นสถาบันที่ได้ถูกจัดอันดับเป็นอันดับ 1 ของโลก ผมตั้งใจ ที่จะน� า และประเทศชาติสิ่งที่ดีที่สุดในโลกกลับมาเพื่อช่วยเหลือประชาชน ไม่ว่าจะเป็นโรงงานไฟฟ้าชีวมวลที่จังหวัด กระบี่ ซึ่งเปลี่ยนทะลายปาล์มมาเป็นพลังงาน สร้างรายได้ ให้กับประชาชน รวมถึงพลังงานแสงอาทิตย์หลายๆ จังหวัด และโครงการพลังงานลมที่เกาะเต่า ท�าให้ผมค่อนข้างมั่นใจ ว่าแนวทางดังกล่าวจะสร้างรายได้ให้กับประชาชน ช่วยลด ต้นทุนพลังงาน หนุนให้เศรษฐกิจเข้มแข็งขึ้น ให้ประเทศนั้น ‘สมาร์ท’ ขึ้น ดังเช่นค�าขวัญของพรรคที่ว่า ‘ประเทศไทย จะสมาร์ท ผู้น�าต้องฉลาดและไม่โกง’ ปัจจุบันมีการเคลื่อนย้ายของนักการเมืองไปสู่พรรค ต่างๆ และมีการแบ่งขั้วเป็นเสรีนิยมกับอนุรักษ์นิยม ส� า หรับไทยสมาร์ทวางต� า แหน่งแห่งที่ของตนเอาไว้ อย่างไร เกียรติภูมิ : ในจุดนี้อาจจะต้องมองไปที่ประวัติศาสตร์ โลกเกี่ยวกับเส้นทางและแนวคิดการเมือง
อยู่หลายสิบปีกว่าที่จะมารวมกันได้ หรือเยอรมนี ที่แบ่ง
2566 โดยมีเป้าหมายที่ประมาณ
ที่จะก่อให้เกิดความเปลี่ยนแปลงได้ แนวทางในการหาเสียงเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่ก�าหนด
เกียรติภูมิ : ในเบื้องต้น
เศรษฐกิจใหม่ ไม่ว่าจะเป็นนโยบาย แนวทาง และผลสัมฤทธิ์ ที่เกิดขึ้นให้ประชาชนได้รับทราบ แล้วต่อยอดจากจุดนั้นครับ ทิศทางของพลังงานในอนาคตภายภาคหน้าในมุมมอง ของคุณ เกียรติภูมิ : ตลาดพลังงานทางเลือกในปัจจุบัน
Hybrid ที่ตอบโจทย์ให้ใช้
และได้ร่วมงานกับพรรคการเมืองที่ตั้งขึ้นใหม่
ก็ใช้เวลา
สองฟาก
เพราะผมมั่นใจในสิ่งที่ท�
100 ที่นั่ง เพื่อให้มีเสียงมากพอ
ให้เกิดเป็นระบบพลังงานแบบ
พลังงานทางเลือกได้เสถียรมากขึ้น
ผมตั้งใจที่จะนำ�สิ่งที่ดีที่สุดในโลก กลับม�เพื่อช่วยเหลือ ประช�ชนและประเทศช�ติ ผมเชื่อมั่นว่� คว�มสม�ร์ทส�ม�รถเกิดขึ้นได้ โดยไม่จำ�เป็นต้องโกง มีคว�มมุ่งมั่นที่จะไปถึงเป้�หม�ย และใช้ปัญญ�ในก�รแก้ปัญห� และไปสู่ผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้ ดังเช่นคำ�ขวัญของพรรคที่ว่� ‘ประเทศไทยจะสม�ร์ท ผู้นำ�ต้องฉล�ดและไม่โกง’ เกียรติภูมิ สิริพันธุ์ หัวหน้�พรรคไทยสม�ร์ท
เพร�ะผมมั่นใจในสิ่งที่ทำ�ม�ก่อนหน้�นั้น และถ้�ส�ม�รถกำ�หนดทิศท�งกับนโยบ�ย ของประเทศได้ก็เชื่อว่�น่�จะส�ม�รถสร้�งร�ยได้ให้ประช�ชนอีกม�ก
พรรคไทยสมาร์ทเปิดตัวมาด้วยระยะเวลาไม่นาน มีความพร้อมมากน้อยเพียงใดในการส่งตัวแทนเข้าสู่
ต�าแหน่งหัวหน้าพรรคในวันที่ 23 เมษายน 2565 แต่ก็ได้รับ การลงรับรองในราชกิจจานุเบกษา
เพื่อสร้างรายได้ และยกระดับประเทศไทยให้อยู่ในกลุ่ม โลกที่ 1 อย่างไรก็ตาม ผมยังคงมั่นใจว่าผมและสมาชิก ผู้ลงสมัครในนามพรรคไทยสมาร์ทจะได้รับเลือกเป็น
: ผมและทางพรรคจะยังคงสร้างโครงการ ที่สร้างรายได้ให้กับประชาชนต่อไปอย่างที่
ประชาชนและประเทศไทยมีโอกาสได้ใช้สมาร์ทเทคโนโลยี
ของผมจึงยังคงยึดถือแนวทางเดิมนี้ผนวกกับการน� า เทคโนโลยีที่ดีที่สุดในโลกมาท�าให้เกิดผลเร็วขึ้น เห็นด้วยหรือไม่กับเงื่อนไขในการผ่านร่างหรือแก้
เกียรติภูมิ
พรรคการเมืองหน้าใหม่ ‘พรรคไทยสมาร์ท’ ได้เข้ามามีส่วนร่วมแก้ไขปัญหาประเทศชาติและปากท้อง ประชาชน
ขอบคุณสถานที่ : ชั้น 24 Executive Club Lounge Centara Grand Central Plaza Ladprao
2 3
สนามเลือกตั้ง เกียรติภูมิ : พรรคไทยสมาร์ทมีความพร้อมครับ แม้ว่าจะมีเวลาจ�ากัด
วันที่ 21 กรกฎาคม 2565 ซึ่งพรรคไทยสมาร์ทก็มีสมาชิกพรรคครบตามที่ก� า หนด ในระยะเวลา 10 เดือน หากต้องการเป็นส่วนหนึ่งหรือเป็นตัวแทนในนาม พรรคไทยสมาร์ท ต้องมีคุณสมบัติแบบใดบ้าง เกียรติภูมิ : ก่อนอื่นเลยคือต้องมีทัศนคติที่มุ่งหมาย อยากให้ประเทศไทยเป็นประเทศที่ พัฒนาแล้ว มีแนวคิดเหล่านี้หรือไม่ อย่างที่สอง มีความตั้งใจ ในการแก้ไขปัญหาให้กับประชาชนและประเทศชาติ ไม่ทะเลาะเบาะแว้งกับใคร และมีศรัทธาต่อสิ่งที่ท�าและมี จริยธรรม ไม่ท�าสิ่งผิดกฎหมาย ผมเชื่อมั่นว่าความสมาร์ท สามารถเกิดขึ้นได้โดยไม่จ�าเป็นต้องโกง มีความมุ่งมั่นที่จะไป ถึงเป้าหมาย และใช้ปัญญาในการแก้ปัญหาและไปสู่ผลลัพธ์ ที่ตั้งใจไว้ เหนือสิ่งอื่นใด คือการน�าเทคโนโลยีที่สมาร์ทมาช่วยแก้ ปัญหาที่เกิดขึ้นของประเทศให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะสามารถ ท� า ได้ พร้อมเป็นที่พึ่งพาให้แก่ประชาชนทั่วประเทศไทย สรุปสั้นๆ คือ ‘ปลดหนี้ มีรายได้ หายจน คนไทยสมาร์ท’ กรณีที่ไม่ได้รับเลือกเป็นสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร ทางพรรคมีแนวทางเพื่อให้เกิดการพัฒนาสังคม
เกียรติภูมิ
เคยท�ามาตลอดในบทบาทของภาคเอกชน ซึ่งอาจจะไม่มีผล มากเท่ากับลงมือท�าในฐานะภาครัฐ ผมยังคงที่จะผลักดันให้
‘ เร � จะไม่กำ� หนดขั้วหรือข้ � ง ’ และพร้อมจะทำ�ง�นกับทุกคนเพื่อให้ประช�ชนได้ประโยชน์สูงสุด
และแม้ว่าผมจะได้รับ
โดยภาพรวมอย่างไรบ้าง
ส.ส. ในการเลือกตั้งครั้งนี้อย่างแน่นอนครับ ได้รับค� า แนะน� า หรือข้อคิดในการก่อตั้งพรรคใหม่ จาก คุณมิ่งขวัญ แสงสุวรรณ อย่างไรบ้าง เกียรติภูมิ : ที่จริงเรามีแนวทางเดียวกันอยู่ในเรื่อง การแก้ปัญหาเศรษฐกิจและปัญหาปากท้อง ของประชาชน และเชื่อมั่นว่าแนวทางนี้จะตอบโจทย์ ประชาชนส่วนใหญ่ของประเทศ ดังนั้น การตั้งพรรคใหม่
กฎหมายต่างๆ ที่ต้องรับรองโดยสมาชิกวุฒิสภาทั้ง 250 เสียง เพราะเหตุใด เกียรติภูมิ : หากสมาชิกวุฒิสภา หรือ ส.ว. มาจาก ภาคประชาชนในแขนงต่างๆ ก็จะสะท้อน ความต้องการของประชาชนทุกภาคส่วนของประเทศครับ ซึ่งเป็นสิ่งที่ถูกต้อง แต่หากที่มาของ ส.ว. ไม่ชัดเจนก็จะอธิบาย ให้ประชาชนทราบไม่ได้ ดังนั้น ในมุมมองของผมคิดว่า เห็นด้วยหาก ส.ว. มีที่มาที่ชัดเจน ถูกต้อง และสะท้อน ความต้องการของประชาชนอย่างแท้จริง สิ่งที่ต้องการฝากกับประชาชนในนามพรรคไทยสมาร์ท
: ผมอยากขอให้พี่น้องประชาชนให้โอกาส
เพื่อน�าประเทศไปสู่ความทันสมัย โดยยึดหลักที่ว่า ‘ประเทศไทยจะสมาร์ท ผู้น�าต้องฉลาดและไม่โกง’ ครับ
New Face Models
: Santichai Apornsri
10 นายแบบมาแรงบนรันเวย์ฤดูกาลล่าสุด style อันดับ 1 แฟชั่นวีคประจ�ำฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน 2023 Mamuor Majeng เดินบนรันเวย์ ทั้งหมด 31 โชว์ เช่น Prada, Fendi, Balmain, Raf Simons แยกเป็นลอนดอน 4 โชว์ ปำรีส 17 โชว์ และมิลำน 10 โชว์ โดยได้เดินปิด 2 โชว์ คือ Officine Generale และ Wooyoungmi อันดับ 2 แฟชั่นวีคประจ�ำฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน 2023 Ottawa Kwami เดินบนรันเวย์ ทั้งหมด 19 โชว์ เช่น Herm s, Kenzo, Ferragamo, Moschino แยกเป็นปำรีส 12 โชว์ และมิลำน 7 โชว์ โดยได้เดินปิด 2 โชว์ คือ Louis Vuitton และ Botter Mamuor Majeng Ottawa Kwami ไม่ว่าคุณจะจ�ากัดความเป็นตัวเองไว้ว่าอะไรก็ตาม ทั้งร็อกเกอร์ พังก์ เจนเดอร์ฟลูอิด นักกีฬา คาวบอย สตรีท เทเลอร์ อวองต์การ์ด ฯลฯ แต่ส�าหรับในโลกแฟชั่นแล้วยังคงมีอะไรใหม่ๆ ให้ได้ค้นหาแนวทางสไตล์ใหม่ๆ แรงบันดาลใจใหม่ๆ เรื่องราวและผู้คนใหม่ๆ อย่างไม่รู้จบ
Mila Van Eeten นายแบบแห่งปี Alton Mason นางแบบแห่งปี Bella Hadid นายแบบดาวรุ่งแห่งปี นางแบบดาวรุ่งแห่งปี Matej Drazek 2 5 โมเดลแห่งปี 2022 จาก Models.com อันดับ 3 แฟชั่นวีคประจ�ำฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน 2023 Yura Nakano เดินบนรันเวย์ทั้งหมด 18 โชว์ เช่น Fendi, Kenzo, Herm s, Balmain แยกเป็นนิวยอร์ก 2 โชว์ ปำรีส 9 โชว์ และลอนดอน 3 โชว์ มิลำน 4 โชว์ อันดับ 4 แฟชั่นวีคประจ�ำฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน 2023 Dara Gueye เดินบนรันเวย์ทั้งหมด 17 โชว์ เช่น Fendi, Kenzo, Louis Vuitton, Valentino แยกเป็น ปำรีส 8 โชว์ และลอนดอน 1 โชว์ มิลำน 7 โชว์ และฟลอเรนซ์ 1 โชว์ โดยได้เดินปิด 1 โชว์ คือ Zegna อันดับ 5 แฟชั่นวีคประจ�ำฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน 2023 Rubuen Bilan Carroll เดินบนรันเวย์ทั้งหมด 16 โชว์ เช่น Dior Men, Loewe, Dsquared2, Lanvin แยกเป็นลอนดอน 3 โชว์ ปำรีส 8 โชว์ มิลำน 5 โชว์ โดยได้เดินเปิด 1 โชว์ คือ Carlota Berrera อันดับ 6 แฟชั่นวีคประจ�ำฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน 2023 Daiki Koga เดินบนรันเวย์ทั้งหมด 15 โชว์ เช่น Paul Smith, Valentino, Prada, Fendi แยกเป็นลอนดอน 1 โชว์ ปำรีส 10 โชว์ มิลำน 4 โชว์ อันดับ 7 แฟชั่นวีคประจ�ำฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน 2023 Gyuhyun Kim เดินบนรันเวย์ทั้งหมด 15 โชว์ เช่น Rick Owens, Jil Sander, MM6 Maison Margiela, Rhude แยกเป็น ลอนดอน 3 โชว์ ปำรีส 9 โชว์ มิลำน 2 โชว์ และนิวยอร์ก 1 โชว์ โดยได้เดินเปิดโชว์ 1 โชว์ คือ Wooyoungmi อันดับ 8 แฟชั่นวีคประจ�ำฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน 2023 Saul Symon เดินบนรันเวย์ทั้งหมด 15 โชว์ เช่น Acne Studios, Dries Van Noten,
แยกเป็นปำรีส 10 โชว์ มิลำน 5 โชว์ อันดับ 9 แฟชั่นวีคประจ�ำฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน 2023 Yoesry Detre เดินบนรันเวย์ทั้งหมด 15 โชว์ เช่น Casablanca, Dior Men, Prada, Versace แยกเป็นปำรีส 8 โชว์ มิลำน 6 โชว์ และลอนดอน 1 โชว์ โดยได้เดินเปิด 1 โชว์ คือ Herm s อันดับ 10 แฟชั่นวีคประจ�ำฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน 2023 Nonso Ojukwu เดินบนรันเวย์ ทั้งหมด 14 โชว์ เช่น Givenchy, Loewe, Prada, Zegna แยกเป็นปำรีส 5 โชว์ มิลำน 6 โชว์ และลอนดอน 3 โชว์ โดยได้ เดินเปิด 1 โชว์ คือ Stefan Cooke
Nakano Dara
Rubuen
Daiki Koga
Herm s, Etro
Yura
Gueye
Bilan Carroll
Nonso
Gyuhyun
Kim Saul Symon Yoesry Detre
Ojukwu
New d esig N ers t o w atch
ดีไซเนอร์หน้าใหม่ที่ควรจับตามอง
พร้อมด้วยเนื้อผ้ำลินินแอนทีคที่เขำ จำกตลำดเก่ำในปำรีสและเทลอำวีฟ
Denzil Patrick แบรนด์ Denzil Patrick ก่อตั้งในปี 2020 โดย ดีไซเนอร์ Daniel Gayle เขำเป็นลูกหลำน ผู้อพยพเชื้อชำติไอริช จำเมกำ ซึ่งชื่อแบรนด์ นั้นมำจำกชื่อของพ่อ แม่ และตำของเขำ รวมกันนั่นเอง โดยในคอลเลกชันนี้มีชื่อว่ำ London Belongs to Me เป็นกำรน�ำสไตล์ของ ลอนดอนในยุค ’90s เมื่อครั้งอยู่ในช่วงอในควำมทรงจ�ำของเขำ ำ ยุ 16 ปี (ปัจจุบัน อำยุ 39 ปี) กลับมำสร้ำงสรรค์ใหม่ ทั้งยูนิฟอร์มนักเรียนในช่วง เวลำนั้น หรือเทรนด์เสื้อผ้ำของวัยรุ่นที่แต่งตัวไปคลับในลอนดอน ของช่วงยุค ’90s Egonlab แบรนด์ของ 2 คู่หูดีไซเนอร์ Florentin Glemarec และ Kevin Nompeix ที่ม ำ พร้อมคอลเลกชัน Alice in Wonderland Adventure แน่นอนว่ำ Wonderland ในคอลเลกชันนี้เป็น Wonderland ของ 2 ดีไซเนอร์ที่สร้ำงขึ้นม ไม่ใช่ตำมแบบฉบับกำร์ตูน โดยได้ชื่อว่ำ Egonland โดยมีทั้งตัวกำร์ตูนที่เป็นมำ เห็ด และสำรพัดจินตนำกำรที่ถูกน�ำมำสร้ำงเป็นลำยพิมพ์ในคอลเลกชันนี้ Hed Mayner ดีไซเนอร์ชำ แจ้งเกิดบนเวทีป ในปี 2017 ในฐ ดีไซเนอร์ชำ คนแรกที่มีโอก ได้เข้ำร่วม ปำรีสแฟชั่นวีค อย่ำงเป็น ทำงกำร ก่อนที่ใน 2 ปีต่อมำเขำก็ สำมำรถคว้ำรำงวัล Karl Lagerfeld Prize by LVMH ได้ โดยใน คอลเลกชันนี้เขำยังคงเล่นอยู่กับรูปทรง ของเสื้อผ้ำโดยเฉพำะเรื่องขนำดและ ฟอร์มอันเป็นสิ่งที่เขำถนัดรำวกับงำนปั้น
Lu แบรนด์ของ ดีไซเนอร์สัญช เวียดน บอร์น Hung La โดยค�ำว่ แปลว่ ในภ โดยในคอลเลกชันนี้ เขำได้น�ำตัวตนควำมเป็นคนเอเชีย ที่เกิดในสหรัฐฯ มำใช้ในก โดยได้แรงบันดำลใจจำกตัวร้ ชำวเอเชียในหนังฮอลลีวูด ไม่ว่ Ken Leung ในหนังเรื่อง Rush Hour หรือ Al Leong ใน Die Hard ม คำแรกเตอร์ที่มีควำมแข็งแกร่งแต่ทว่ ไปด้วยควำมเซ็กซี่ในสไตล์สปอร์ตแวร์
of First Jewellery Prize of Harold Hobbs Memorial Process Award 2007/8
Winner of ‘Cool Diamonds’ Award, London, UK
แอฟริกำซึ่งน�ำมำผสมผสำน
ปัจจุบัน หนึ่งในควำมส�ำเร็จ กกำรร่วมกันพัฒนำผลงำน คอลเลกชันนี้ก็คือผ้ำทอที่เกิด กำรทอด้วยฝ้ำยออร์แกนิก ผสมผสำนกับเส้นใยโลหะ ที่ท�ำให้เกิดควำมพิเศษแปลกตำ
Burberry และ Tom Ford ซึ่งท�าให้เขา มีสายสัมพันธ์อันดีกับโรงงานผลิตผ้า ซึ่งนั่นท�าให้ได้ผ้าอย่างผ้าไหมคอตตอน
Saul Nash
Saul Nash คือดีไซเนอร์หน้ำใหม่ ที่น่ำจับตำมองมำกที่สุดคนหนึ่งในอังกฤษ ในตอนนี้ เพรำะเพิ่งจะได้รับรำงวัล
Woolmark Prize และ Queen Elizabeth II Award for British Design ไปไม่นำน โดยในคอลเลกชันนี้ เขำได้แรงบันดำลใจม เพื่อนพี่น้องที่เติบโตม
Winnie Idris Balogun ดีไซเนอร์เจ้าของ แบรนด์ Winnie คือเจ้าของรางวัล Karl Lagerfeld Award for LVMH ในปีนี้ ความโดดเด่นของ Winnie มาจาก การเก็บเกี่ยวประสบการณ์การท�างาน ของเขาทั้งที่ Savile Row ถนนสายสูท ในอังกฤษอันเป็นต้นแบบงานตัดเย็บ
หรือการท�างานที่
หรือผ้าลินินที่มาจากการปลูก แบบพิเศษ ด้วยการตัดเย็บสุดเนี้ยบและงานในรูปแบบเสื้อผ้าที่ผสานไว้ แบบสตรีทแวร์ Natasha Zinko ดีไซเนอร์ชำวยูเครน ซึ่งที่จริงอำจจะไม่ใช่หน้ มำกนัก เพรำะหลังจ เรียนจบจำกเซนต์ม ในปี 2008 เธอก็คว้ มำกมำย ในฐำนะจิวเวลรี ดีไซเนอร์ ทั้ง Winner
หรือ
ในปี 2009 แต่ปัจจุบันนี้นอกจำกจิวเวลรีแล้ว เธอหัน ท�ำคอลเลกชันเสื้อผ้ำอีกด้วย โดดเด่นด้วย สไตล์ดีคอนสตรัคชันที่ใช้ผ้ำ อัปไซเคิลในสไตล์ ที่เธอเรียกว่ำ Destroy Piece Lukhanyo Mdingi คอลเลกชันนี้ Lukhanyo Mdingi ให้ชื่อว่ำ Burkina ซึ่งได้มำจำก ชุมชน CABES Textile Community ในประเทศ Burkina Faso ที่ซึ่งเขำใช้เป็น แหล่งพัฒนำเทกซ์ไทล์หลัก ที่น�ำมำใช้ในกำรสร้ำงสรรค์ คอลเลกชันนี้ เพื่อน�ำเสนอ ถึงงำนฝีมือ สีสัน เทคนิคของ
สุดเนี้ยบของโลก
ให้ก่อเกิดเป็นแฟชั่นในรูปแบบ
ผ่ำนวัฒนธรรมอย่ำงก ในรูปแบบงำนสปอร์ตแวร์ ที่โดดเด่นด้วยควำมยั่งยืน ด้วยกรรมวิธีกำรผลิตเนื้อผ้ ที่ไม่ปล่อยไมโครไฟเบอร์ ลงสู่แหล่งน�้ำตำมธรรมช เหมือนดังเช่นกระบวนก ผลิตผ้ำแอคทีฟแวร์ทั่วๆ ไป 2 7
เปิดตัวแบรนด์วกินแคร์ด้วยควำมเซอร์ไพรส์ นั่นก็คือ
ริฮันน่า’ วางไมค์และหันไปเป็นแม่ค้าขายเครื่องส�าอางแบรนด์ Fenty ด้วยมูลค่าแบรนด์สิ่งที่เกิดขึ้นก็คือเธอกลายมาเป็นเศรษฐีนีพันล้านที่ท�างานหาเงินเองที่อายุน้อยที่สุดในอเมริกา 1.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งนั่นท�าให้หลายคนสงสัยว่าเครื่องส�าอางยังมีช่องว่าง ทางการตลาดอยู่อีกหรือ ทั้งๆ ที่ในโลกนี้มีแบรนด์เครื่องส�าอางมากมายเต็มไปหมด ของแบรนด์เครื่องส�ำอ ำ งโดยคนดังในปี 2022 ก็ไม่ผิดนัก เพร ำ ะก่อนที่ แบรด พิตต์ จะเปิดตัวแบรนด์ Le Domaine ของตัวเอง เซเลบริตีชำยคนอื่นๆ ก็ชิงเปิดตัวแบรนด์เครื่องส�ำอำง ของตัวเองโดยใช้ธีม Genderless น�ำด้วยกันทั้งนั้น อย่ำงแบรนด์ UN/DN LAQR ของร็อกเกอร์หนุ่ม Machine Gun Kelly มีผลิตภัณฑ์ย ำ ท ำ เล็บ ออกมำในธีม Genderless เช่นเดียวกัน โดยมีทั้งสี Sandstorm (Tan), Writer’s Block (Gray), Slippery When Wet (Light Pink) และ Nothing (Matte)rs Top Coat ตอบสนองเทรนด์ ‘ผู้ชำยเล็บเจล’ ที่น่ำจะ เป็นเทรนด์เครื่องส�ำอำงส�ำหรับผู้ชำยที่มำแรงที่สุด ในปี 2022 นี้ อีกหนึ่งคนที่ขำยควำมเป็น ผู้ช ำ ยเล็บเจลก็คือ Harry Styles ที่มำพร้อมกับแบรนด์ Pleasing ซึ่งนอกจ ำ กจะมี ย ำ ท ำ เล็บออกม ำ แล้ว ยังมี เครื่องส�ำอ ำ งประเภทอื่นๆ ออกมำพร้อมกันอีกด้วย ที่ส�ำคัญนอกจำก ธีม Genderless ใช้ได้ทุกเพศแล้ว แบรนด์ Pleasing ยังม ำ พร้อมกับคุณสมบัติของกำรเป็นเครื่องส�ำอ ำงที่ปลอดภัยส�ำหรับ ชำววีแกนอีกด้วย และไม่ใช้กำรทดลอง ในสัตว์เลย อีกสิ่งหนึ่งที่น่ำสนใจก็คือ คนดัง ฝ่ำยชำยที่หันมำเปิดแบรนด์สกินแคร์ เครื่องส�ำอำงทั้งหลำย ส่วนมำกมำจำก อุตส ำ หกรรมดนตรี นอกจ ำ ก Harry Styles และ Machine Gun Kelly แล้ว ยังมี Tyler, The Creator กับแบรนด์ Golf le Fleur ที่ก่อนหน้ำนี้ก็มียำทำเล็บออกมำ เหมือนกัน หรือ Lil Yachty แรปเปอร์ที่เรียกได้ว่ ำ เป็นผู้น�ำ ก่อนใครๆ ที่หันม ำ เปิดแบรนด์ เครื่องส�ำอำง โดยเขำมีแบรนด์ชื่อ Crete ที่ออกย ำ ท ำ เล็บแบบ แท่งป ำ กก ำ เพื่อให้ง่ ำ ยส�ำหรับมือใหม่ ไม่ว่ำเพศใดที่อยำกจะทำสีเล็บ อีกหนึ่งคนก็คือ Pharrell Williams กับแบรนด์ Humanrace ที่มำพร้อมกับ c elebrity c os M etic เมื่อคนดังหันมาขายเครื่องส�าอาง ตอนที่ แบรด พิตต์ เปิดตัวแบรนด์ Le Domaine หล ำ ยคนยังคงสับสนอยู่ว่ ำ แบรด พิตต์ เป็นเจ้ ำ ของแบรนด์ หรือเป็นเพียงแค่ พรีเซนเตอร์กันแน่ แต่แล้วเจ้ำตัวก็ออก มำเฉลยเองว่ำนี่เป็นแบรนด์ของ แบรด พิตต์ โดยเจ้ ำ ตัวลงทุนโฆษณ ำ เอง อีกด้วย โดย Le Domaine เป็นกำร ต่อยอดจ ำ กก ำ รท�ำธุรกิจไร่ไวน์ที่โพรวองซ์ของเขำ ซึ่งได้น�ำสำรสกัด จ ำ กองุ่นและใบองุ่นม ำ ใช้ สร้ ำ งสรรค์เป็นเครื่องส�ำอ ำ ง โดยผลิตภัณฑ์ 4 ตัวแรก ก็คือ The Serum, The Cream, The Cleansing Emulsion และ The Fluid Cream ที่ส�ำคัญก็คือ เขำตีตรำ ผลิตภัณฑ์แบรนด์ของตัวเอง ว่ ำ Genderless หรือเป็น เครื่องส�ำอำงที่ใช้ได้ทุกเพศนั่นเอง ที่จริงห ำ กจะบอกว่ ำ เทรนด์ Genderless นี่แหละคือสิ่งที่ก่อให้เกิดกำรบูม และในปี 2022 ที่ผ่ำนมำก็ได้เห็นแล้วว่ำตลำดเครื่องส�ำอำง กล ำ ยเป็นตล ำ ดที่คนดังหันม ำ กอบโกยเงินเพิ่มขึ้น ไม่ใช่แค่ฝั่ง เครื่องส�ำอำงผู้หญิงเท่ำนั้น แต่ที่คึกคักมำกที่สุดเห็นจะเป็นฝั่งผู้ชำย ที่เรำได้เห็นดำรำที่คำดว่ำไม่น่ำจะลงมำเป็นผู้เล่นในตลำดนี้ก็ยัง
แบรด
2 8
พิตต์
ด้วยอิทธิพลของเทรนด์ย้อนวัน เช่น Y2K ที่ก�าลังฮอตอยู่ในตอนนี้ ทรงผมของผู้หญิงก็จะ ย้อนยุคหน่อยๆ เช่นเดียวกัน ส�าหรับสาวผมยาว หน้าม้ามาแน่ในปี 2023 นี้ แต่จะเป็นหน้าม้า ที่ไม่เท่ากันเป๊ะๆ ตัวผมก็จะมีการดัดลอนเล็กน้อย ให้ดูมีวอลุ่มและมีการซอยไล่ระดับเพื่อให้ดูมีมิติ ส่วนสาวผมสั้น หรือสาวที่อยากจะหั่นผม สั้นนั้น บ๊อบประบ่าก� า ลังมาแรง แน่นอนว่า มาพร้อมหน้าม้าแบบไม่เท่ากันเช่นเดียวกัน ส่วนเทกซ์เจอร์ของผมก็จะคล้ายๆ กับทรงผมยาว คือมีการซอยไล่ระดับเป็นชั้นๆ มีการดัดลอนเบาๆ เพื่อให้ดูฟูมีมิติ และถ้าอยากจะเพิ่มความเท่ อีกสักหน่อยก็สามารถแอบอันเดอร์คัตได้ หรือจะ มีการเล่นลายเส้นในบริเวณที่อันเดอร์คัต เวลารวบผมขึ้นก็จะได้ เห็นว่าผู้หญิงคนนี้แอบเท่ไม่เบา ไลน์เครื่องส�ำอำงทั้งสกินแคร์ บอดี้แคร์ หรือผลิตภัณฑ์ภ ที่กำรันตีด้วยใบหน้ำที่เหมือนหยุดอ แรปเปอร์ Travis Barker Barker Wellness ที่เน้นเรื่องทั้ง ร่ำงกำยและจิตใจ โดยใช้กัญช เป็นตัวชูโรงที่ให้ทั้งประโยชน์ ในแง่ส ำ รสกัดเพื่อบ�ำรุง ผิวแล้ว ยังได้ประโยชน์ในแง่ ของอำรมณ์อีกด้วย และล่ ำ สุดกับอีกหนึ่ง นักแสดง/นักร้อง Jared Leto ที่เพิ่งเปิดตัวแบรนด์ เครื่องส�ำอ ำ งของตัวเองภ ำ ยใต้ชื่อ Twentynine Palms ที่ส�ำคัญม ำ ครบ พร้อมทุกผลิตภัณฑ์ทั้งใบหน้ำ ตัว และผม รวม 11 ชิ้น กำรันตีด้วยกำรท�ำงำนร่วมกับ Kate Forbes ที่เคยท�ำงำนให้กับแบรนด์ ระดับโลกอย่ำง Aesop จะเห็นได้ว่ำภำยในระยะเวลำไม่กี่ปี โดยเฉพำะในช่วงปี 2022 ที่ผ่ ำ นม ำ นี้ อุตส ำ หกรรมคว ำ มง ำ มโดยเฉพ ำ ะในฝั่ง ผลิตภัณฑ์ผู้ชำยที่โฆษณำภำยใต้ธีม Genderless นั้นเติบโต อย่ำงพรวดพรำด โดยข้อมูลในปี 2021 พบว่ำตลำดผลิตภัณฑ์ควำมงำมส�ำหรับผู้ชำยนั้นมีมูลค่ำสูงถึง 5.5 หมื่นล้ำนดอลลำร์ สหรัฐ และคำดว่ำจะเติบโตสูงขึ้นถึง 1.1 แสนล้ำนดอลลำร์สหรัฐ ภำยในปี 2030 นอกจ ำ กตัวอย่ ำ งในฝั่งอุตส ำ หกรรมคว ำ มง ำ มของ ผู้หญิงอย่ ำ งริฮันน่ ำ แล้ว ตัวเลขนี้คงจะพอบอก ได้ว่ำตลำดเครื่องส�ำอำงส�ำหรับผู้ชำยนั้นยังคงเป็น อีกหนึ่งแหล่งท�ำเงินของบรรดำคนดังที่คำดว่ำจะ เติบโตได้อย่ ำ งสวยง ำ ม และอ ำ จจะสร้ ำ งเศรษฐีพันล้ำนคนใหม่ขึ้นมำได้อีกในอนำคต : Jared Leto : Travis Barker : Humanrace เข้าสู่ปีใหม่ หลายคนอาจจะอยากปรับลุคใหม่ๆ หนึ่งในวิธีในการปรับลุคใหม่ก็คือการตัดผม แต่ผมทรงแบบไหนที่ก�าลังจะมาในปี 2023 มาดูเทรนด์ผมในปีนี้จาก คุณสุรจิตต์ อรุณแจ้งวัฒนะ อดีตแชมป์เอเชียแฮร์เดรสซิง อวอร์ด 2008 เผื่อจะได้ไอเดียในการเปลี่ยนลุครับปี 2023 ครับ ส� า หรับหนุ่มผมสั้น เทรนด์ผมปีนี้มาพร้อมการ ไถเกรียนด้านข้าง ในขณะที่ด้านบนนั้นอาจจะมีการตัด การซอยให้ผมดูมีเทกซ์เจอร์มากขึ้น ส่วนด้านหน้ามาพร้อม : พิชญุตม์ คชารักษ์ : สุรจิตต์ อรุณแจ้งวัฒนะ ทรงผมผู้หญิง ทรงผมผู้ชาย 2 9 เทรนด์ผม ในปี 2023
ปี 2022 เป็นปีที่วงการแฟชั่นเกิดความเปลี่ยนแปลงอย่างมหาศาล
เหมือนดังที่ Louis Vuitton ให้ Virgil Abloh เข้ำมำท�ำงำนในต�ำแหน่งนี้ ในขณะแบรนด์ที่
หน้าม้าแบบต่อแบบสั้นกุด แต่ถ้าใครไม่มั่นใจกับ ผมสั้น บ๊อบประมาณติ่งหูก็เข้าทียังอยากเป็นผู้ชายผมยาวอยู่ มีทั้งแบบ บ๊อบตรงและบ๊อบ แบบมีลอน เพิ่มความ เท่ด้วยการไล่ผม ขอบล่างและด้านข้าง ขึ้นเล็กน้อย ให้เส้นผม ส่วนบนมีความยาว มากกว่า แต่ถ้ายังอยากจะเป็นผู้ชายผมยาว แบบผมยาวจริงๆ ปีนี้มาพร้อมกับการไถข้างเล็กน้อยเทรนด์ผู้ชายผมยาวใน ไล่ผม ด้านบนสั้น ด้านหน้าเป็นหน้าม้า ในขณะ ที่ด้านหลังซอยไล่ระดับหรือไม่ก็เป็น อันเดอร์คัตไว้รวบผมให้ดูเท่ๆ ส� า หรับสีผมในปีนี้ มาพร้อมโทนสี น�้าตาลทอง น�้าตาลส้ม มีไฮไลต์เพื่อช่วย เพิ่มให้ผมดูมีมิติมากขึ้น
ไม่ใช่เพียงแค่เทรนด์แฟชั่นเท่านั้นผลงานแฟชั่นในแต่ละแบรนด์แต่ยังรวมไปถึงการเปลี่ยนแปลงตัวผู้สร้างสรรค์ ที่มีอันต้องโยกย้ายเก้าอี้ ทั้งออก ทั้งเข้า หรือบางแบรนด์ก็ยังคงเป็นเก้าอี้ว่างอยู่ Fashio N d esig N
Musical
เก้าอี้ดนตรีในวงการแฟชั่น แต่ที่หลำยๆ คนเฝ้ำรอก็คือ Louis Vuitton หลังจำกกำรจำกไป ของ Virgil Abloh เก้ำอี้ครีเอทีฟไดเรกเตอร์ฝั่งเสื้อผ้ำผู้ชำยของ Louis Vuitton ก็ยังคงว่ำงอยู่ โดยในช่วงแรกนั้นมีข่ำวลือสำรพัดว่ำ ใครจะมำท�ำงำนแทน Virgil Abloh ซึ่งมีทั้งชื่อ Kanye West คนที่ เป็นเพื่อนและผู้ผลักดัน Virgil Abloh และผู้ที่สำมำรถปลุกปั้น Yeezy ให้เป็นแบรนด์ระดับโลกได้ แต่นั่นคือก่อนหน้ำที่ Kanye West จะถูก ขึ้นบัญชีด�ำในวงกำรแฟชั่น ที่ทั้ง Balenciaga และ Adidas ก็ยกเลิกสัญญำร่วมงำนกับเขำ นอกจำกนั้นก็มีข่ำวลือว่ำ Martine Rose ดีไซเนอร์ดำวรุ่ง เจ้ำของแบรนด์ Martine Rose อำจจะก้ำวขึ้นมำเป็นครีเอทีฟ ไดเรกเตอร์ของ Louis Vuitton คนใหม่แทนที่ Virgil Abloh ทั้งด้วยสไตล์เสื้อผ้ ำ ในแบบสตรีทแวร์ที่มีคว ำ มลักชัวรีและคว ำ ม สร้ำงสรรค์ที่สำมำรถน�ำเอำสิ่งใหม่ๆ มำสู่กำรท�ำคอลเลกชันจนกลำย เป็นที่นิยมได้ ท�ำให้ Martine Rose น่ำจะเป็นผู้ที่สำมำรถสำนต่อ งำนของ Virgil Abloh หรือไม่บำงทีก็อำจจะต้องหำคนที่แตกต่ำง จำกสไตล์เดิมไปเลย
Virgil Abloh นั้นปลุกปั้นมำกับมืออย่ำง Off White ก็ได้ครีเอทีฟ ไดเรกเตอร์คนใหม่เรียบร้อยแล้ว นั่นก็คือ Ibrahim Kamara ซึ่งสิ่งที่น่ำสนใจก็คือ Ibrahim Kamara ไม่ได้เป็น ดีไซเนอร์ม ำ จ ำ กแบรนด์ไหน เข ำ เรียนจบจ ำ ก Central Saint Martins ก็จริง แต่จบสำขำกำรสื่อสำรด้ำนแฟชั่น
er
c hair
Virgil Abloh :
: Martine Rose
3 0
: Ibrahim Kamara
Michaela Coel ใส่ไปงำน
Black Panther: Wakanda Forever
กันว่ำนี่อำจจะเป็นกำรเปิดตัวแบรนด์ใหม่ของตัวเอง ของ Riccardo Tisci ก็เป็นได้ แต่ข่ำวที่ช็อกวงกำรแฟชั่นที่เรียกได้ว่ำสะเทือน
และเริ่มต้นกำรท�ำงำนโดยเป็นผู้ช่วยสไตลิสต์ แบร์รี่ คาเมน (Barry Kamen) และสร้ำงชื่อเสียงจำกกำรเป็นบรรณำธิกำรบริหำรของนิตยสำร ชื่อดัง Dazed นั่นเอง
Louis Vuitton และ Off White ได้ท�ำงำนร่วมกับ Virgil Abloh เมื่อครั้ง ที่ยังมีชีวิต นอกจำกนี้ยังเคยท�ำงำนให้กับ Burberry และ H&M อีกด้วย อีกหนึ่งเก้ ำ อี้ดนตรีที่ว่ ำ งลงเพียงแป๊บเดียวนั่นก็คือ Burberry หลังจำกที่ Riccardo Tisci ประกำศลำออกไม่ทันไร ก็ได้ Daniel Lee มำท�ำหน้ำที่ต่อโดยทันที ว่ำกันว่ำเบื้องหลังที่ท�ำให้ Riccardo Tisci ลำออกแบบฟ้ำผ่ำนั้นมำจำกกำรที่เขำไม่สำมำรถเข้ำใจ ‘ควำมเป็นอังกฤษ’ ของแบรนด์เก่ำแก่อย่ำง Burberry ได้อย่ำงถ่องแท้ ซึ่งท�ำให้ผลงำนที่ ออกมำนั้นไม่สำมำรถสะท้อนรำกงำนออกแบบควำมเป็นอังกฤษที่มีมำ อย่ำงยำวนำนอันเป็นหัวใจหลักของแบรนด์ Burberry ได้ มำกไปกว่ำนั้น ก็คือผลประกอบกำรที่ลดลงอย่ำงต่อเนื่อง ซึ่งจริงๆ แล้วนี่อำจจะเป็น สำเหตุหลักก็ได้ เพรำะแม้ดีไซน์อำจจะไม่ได้ตอบโจทย์ แต่ถ้ำยอดขำยผ่ำนก็คงจะไม่มีปัญหำ ควำมน่ำสนใจในก้ำวต่อไปของ Burberry ก็คือ กำรได้ Daniel Lee มำท�ำงำนต่อโดยทันที และ Daniel Lee เองก็เป็นคนอังกฤษ ซึ่งอำจจะตอบโจทย์ แบรนด์อย่ ำ ง Burberry ที่ส�ำคัญ Daniel Lee เคยพิสูจน์กำรท�ำงำนของตนเองมำแล้วในกำรเปลี่ยน โฉมแบรนด์เก่ ำ แก่ระดับโลกจ ำ กอิต ำ ลี Bottega Veneta ให้กลำยมำเป็นแบรนด์สุดฮิปแห่งยุค และ เต็มไปด้วยไอเทมที่ ‘ไม่มีไม่ได้แล้ว’ จนท�ำให้ ยอดขำยของ Bottega Veneta พุ่งทะลุเพดำน ก่อนที่จะลำออกแบบ ฟ้ ำ ฝ่ ำ เช่นเดียวกัน ซึ่งปัจจุบันยังคงเป็นปริศน ำ อยู่ว่ ำ เกิดอะไรขึ้น แต่ถึงอย่ำงนั้นเดือนกุมภำพันธ์นี้ เรำก็จะได้เห็นผลงำนกำรออกแบบ ของ Daniel Lee ภำยใต้แบรนด์ Burberry กันแล้ว ส่วน Riccardo Tisci นั้น อำจจะก้ำวไปสู่กำรท�ำแบรนด์ตัวเอง หลังจำกที่เขำท�ำชุดให้กับ
เปิดตัวหนังเรื่อง
ในลอนดอน ซึ่งท�ำให้หลำยคนคำดกำรณ์
ซึ่งเขำคือเบื้องหลังผู้ท�ำสไตลิ่งให้กับโชว์
เลื่อนลั่นส่งท้ ำ ยปี 2022 ก็คือ ก ำ รล ำ ออกของ Alessandro Michele แห่ง Gucci ที่เรียกได้ว่ำ ไม่มีปี่ไม่มีขลุ่ยเช่นกัน และปัจจุบันยังไม่มีใครส ำ ม ำ รถคอนเฟิร์มถึง เหตุผลที่แท้จริงได้ว่ำท�ำไม Alessandro Michele ถึงลำออกจำก Gucci มีแต่เพียงข่ำวลือที่ว่ำบริษัท Kering ซึ่งเป็นเจ้ำของ Gucci ต้องกำรจะ เปลี่ยนทิศทำงของแบรนด์ แต่ Alessandro Michele ไม่เอำด้วยตำม ทิศทำงนั้น จึงโบกมือลำกัน และอย่ำงที่รู้กันว่ำ Alessandro Michele เข้ำมำท�ำให้ Gucci กลำยเป็นแบรนด์ระดับท็อปของโลกอีกครั้ง และสำมำรถสร้ำงรำยได้ มำกกว่ำเดิมถึง 3 เท่ำ โดยในปี 2015 ที่ Alessandro Michele เข้ำมำ ท�ำงำน Gucci มีรำยได้ 3.9 พันล้ำนดอลลำร์สหรัฐ ในขณะที่ปีล่ำสุดนี้ รำยได้เขยิบไปที่ 10.1 พันล้ำนดอลลำร์สหรัฐ ด้วยพลังแห่งเวทมนตร์ ของ Alessandro Michele ที่สำมำรถน�ำเอำสไตล์วินเทจโรแมนติก แมกซิมัมลิสต์กลับม ำ จนกล ำ ยเป็นเอกลักษณ์ของ Gucci ที่ทุกคน หลงใหล ครีเอทีฟไดเรกเตอร์ที่ปัจจุบันยังไม่มีกำรคอนเฟิร์มว่ำใครจะก้ำวเข้ำมำท�ำงำนในต�ำแหน่ง Gucci แทน Alessandro Michele แต่มีข่ำวลือ ว่ำ Kering อำจจะทำบทำม Tom Ford หลังจำกที่เขำขำยบริษัทให้กับ เอสเตอร์ ลอดอร์ ไปแล้ว และ Tom Ford เองก็คือต�ำนำนดีไซเนอร์ ที่เคยปลุกปั้น Gucci
’90s แม้เราจะเห็นว่าในปี 2022 เก้าอี้ดนตรี
พา
ให้โด่งดังมำแล้วในยุค
ต�าแหน่งครีเอทีฟไดเรกเตอร์ของแบรนด์ระดับโลก มีการเคลื่อนไหว
แต่อย่าลืมว่าความเปลี่ยนแปลงนี่แหละที่น�หมุนเวียนเปลี่ยนไปอย่างน่าตกใจ
า
สิ่งใหม่ๆ มาให้วงการแฟชั่นเสมอ
: Daniel Lee
: Riccardo Tisci
: Gucci Runway
: Bottega Runway
: Alessandro Michele
รศ
พิพิธกุล interview
. ดร. วิลาสนี
3 3 : พันธุ์เมธา : สรรค์ภพ จิรวรรณธร สมัยที่ 2 ในต�าแหน่งผู้อ�านวยการ วางเป้าหมายยุทธศาสตร์ พ.ศ. 2565-2568 ไว้อย่างไร รศ.ดร.วิลาสินี : ตอนเข้ามาเป็นผู้อ�านวยการเมื่อปี 2560 ท�าแผนยุทธศาสตร์ก่อน เริ่มท�ากรอบในวาระ 4 ปี (2560-2564) ว่าในแต่ละปีมีแผนอะไร ตอนนี้สมัยที่ 2 สมัยนี้ชัดเจนมากเรื่อง Digital First คือเลือกเป้าหมายว่า “ไทยพีบีเอสจะต้องเป็นสื่อสาธารณะที่เป็นดิจิทัลเฟิสต์ หมายความว่าทุกสิ่งทุกอย่าง การวางแผน วิธีการท�างาน การก�าหนดงบประมาณต่างๆ รวมทั้งคุณภาพของคนท�างาน ต้องเน้นไปที่เรื่องนี้เป็นหลัก ไทยพีบีเอสเติบโตมาจากการเป็นทีวี พ.ร.บ. ของ ส.ส.ท. ไม่ได้ก�าหนดว่าต้องเป็นทีวีอย่างเดียว ข้อก�าหนดคือให้ ด�าเนินภารกิจด้านกระจายเสียง แพร่ภาพเพื่อสาธารณะ และเทคโนโลยีอื่นๆ ที่เหมาะสม ทั้งหมดนี้เพื่อน�าเสนอเนื้อหา ตามแนวของสื่อสาธารณะให้ไปถึงประชาชนเต็มที่ ดังนั้น พ.ร.บ. ไม่ได้เป็นอุปสรรค เป้าหมายตอนนี้เปลี่ยนไปแล้ว แม้จุดเริ่มมาจากทีวี รศ.ดร.วิลาสินี : ใช่ค่ะ เราเกิดมา 15 ปีแล้ว ตอนนี้โลกเปลี่ยน เพราะฉะนั้นต้องเปลี่ยนกรอบคิดและวิธี การท� า งานของการเป็น ‘ทีวีเฟิสต์’ ไปสู่ ‘ดิจิทัลเฟิสต์’ ให้ได้ ต้องบอกว่าไทยพีบีเอส ไปได้ระดับหนึ่งแล้ว ทุกวันนี้แพลตฟอร์มและคอนเทนต์ต่างๆ ไปในรูปแบบดิจิทัล เช่น เว็บไซต์ แอปพลิเคชัน โอทีที ที่เรามี ‘วิภา’ (vipa.me) รวมถึงอะไรต่างๆ ที่เป็นโซเชียลมีเดีย มีครบหมด จนถึงแอปฯ ที่เชิญคนมาระดม ความเห็น มาร่วมกันหาทางออก C-Site ซึ่งค่อนข้างเติบโตดีมาก ในฐานะผู้อ�านวยการองค์การกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะแห่งประเทศไทย หรือ ‘ไทยพีบีเอส’ (Thai PBS) รศ.ดร.วิลาสินี พิพิธกุล ปักธงพันธกิจใหม่ในการด�ารง ต�าแหน่ง ‘ผู้อ�านวยการ’ ผู้อ�านวยการองค์การกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะ แห่งประเทศไทย หรือ ส.ส.ท. สื่อสาธารณะหนึ่งเดียวของประเทศ สมัยที่ 2 (สมัยแรก ก.ค. 2561 - 23 ก.ค. 2564) วาระนี้ ผอ.สื่อสาธารณะอย่างไทยพีบีเอส ไม่เพียงสานต่อเป้าหมายยุทธศาสตร์ ที่ก�าหนดไว้ตั้งแต่ปีแรกที่ด�ารงต�าแหน่ง หากยังปักหมุดหมายใหม่ เพิ่มพันธกิจใหม่ จนถึง สร้าง Mindset ของคนท�างานสื่อ ที่แม้จะเป็น ‘สื่อทีวี’ ที่ก่อตั้งมาร่วม 15 ปีแล้ว เพราะวงการสื่อ โดยเฉพาะเมื่อได้ชื่อว่าเป็น ‘สื่อสาธารณะ’ เป็น ‘สมบัติของชาติ’ และ ‘ประชาชนต้องมีส่วนร่วม’ จึงเกิดความคาดหวัง เฝ้าดู จับจ้อง ท่ามกลางสภาวะ โลกผันผวนรวดเร็ว การดิสรัปชัน การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง สังคม รวมถึงการ แพร่ระบาดของเชื้อโควิด-19 ฯลฯ ภาระนี้จึงใหญ่หลวงนัก ผอ.ไทยพีบีเอส จะน�าพา นาวา ‘สื่อสาธารณะเพื่อสังคมไทย’ ผ่านคลื่นขวากหนามนี้อย่างไร GM Magazine ขอเปิดประเด็นถึงพันธกิจใหม่ที่เป็นหมุดหมายของสื่อสาธารณะแห่งนี้ ปักธงพันธกิจใหม่ไทยพีบีเอส ‘เราจะกลับมา’
แต่สิ่งที่เราก�าลังจะต้องบริหารจัดการแยกเป็นเรื่องต่างๆ เช่น เป้าหมายแรก การปรับวิธีการท�างานไม่ว่าจะเป็นการท�าข่าว การผลิตรายการ ก็ขอให้ส่งมาใน รูปแบบดิจิทัลฟอร์แมตก่อน ไม่ใช่คิดว่าต้องออกหน้าจอก่อนแล้วค่อยมาตัด เป็นคลิป คิดแบบนี้ไม่ได้แล้ว เป้าหมายที่สอง วิธีการเล่าเรื่องที่เหมาะสมกับสื่อที่เป็นดิจิทัล ซึ่งคนละแบบ กับการเล่าเรื่องแบบทีวี เพราะฉะนั้นวิธีการเล่าเรื่อง หรือ Storytelling ที่เหมาะกับ ดิจิทัลมีเดีย ต้องน�ามาใช้มากขึ้นๆ บอกได้เลยว่าเมื่อ 3 ปีที่แล้วเราเข้มงวดกับการพัฒนาทักษะของคนท�างานให้ เป็นคนเล่าเรื่องแบบ Transmedia จัดอบรมเยอะ และท�าโครงการ Transmedia Storytelling แล้วใส่เรื่องของ Data Journalism เข้าไป เพราะนี่คือสิ่งที่เปลี่ยน ในโลกที่เป็นดิจิทัลเฟิสต์ ยังมีอีกเรื่องที่ส�าคัญ และเริ่มท�าไปบ้างแล้ว คือลดสเกลของการใช้กองทีมงาน ขนาดใหญ่ ถ้าเป็นทีวีไปไหนทีมีทั้งทีมงานผลิต รถโอบี ฯลฯ โลกยุคดิจิทัลมีเดีย ทุกวันนี้ทีมงานบางทีเป็นวันแมนด้วยซ�้า คือทีมก็ เล็กลง ตอนนี้พยายามใช้เงื่อนไขเรื่องงบประมาณ มาก�าหนด การผลิตทุกอย่างเล็กลง ขณะเดียวกัน ก็พัฒนานวัตกรรมที่ท�าให้สามารถผลิตงานที่ยังคง คุณภาพ เช่น การใช้รีโมตในการถ่ายท�าจากที่นี่ โดยไม่ต้องน�ารถโอบีออกไป บุคลากรหลายคน ที่นี่ซึ่งเติบโตมาจากการเป็น TV Production Only ก็เริ่มปรับตัวเองไปได้พอสมควร เมื่อเป็น ‘ ดิจิทัลเฟิสต์ ’ กลุ่มเป้าหมาย เปลี่ยนไปหรือไม่ รศ.ดร.วิลาสินี : หมดทุกสื่อเจอแรงกดดันแบบนี้ อย่างที่ทราบกันมา ตั้งแต่ปี 2560-2561 เป็นต้นมาว่า กลุ่มที่เป็นเจน Y, เจน Z เขาไม่ดูทีวีแล้ว และตัวเลขจากนีลสัน (Nielson บริษัทวิจัยข้อมูลทางการตลาด) ระบุว่า ทุกวันนี้ 45% ของคนไทย เขาไม่ดูทีวีผ่านหน้าจอทีวีแล้วดูทีวีผ่านดีไวซ์อื่นๆ และตัวเลขนี้โต เร็วมาก หน้าจอทีวีก็ใช่ยิ่งกว่านั้นแม้พวกเจนเบบี้บูมเมอร์ยังอยู่ แต่กลายเป็นคนที่ดูโอทีที (OTT- สื่อดิจิทัลส่งเนื้อหาผ่านอินเทอร์เน็ต) คือดู สตรีมมิงมากเป็นอันดับต้นๆ ถ้าเทียบกับบรรดา เจนทั้งหลายในบ้านเรา แน่ล่ะเขาอาจจะอยู่บ้าน
แต่เขาไม่ได้ดูทีวีมีเดียอีกแล้วไม่ได้ค�านึงถึงผังรายการด้วยซ�้า เพราะฉะนั้นการย้ายตัวเองไปสู่ดิจิทัล ไม่ใช่ เพื่อจะไปหากลุ่มเป้าหมายที่เป็นเจนใหม่ๆ แม้แต่ เจนผู้ใหญ่ก็คิดว่าต้องรักษาฐานนี้ไว้ ต้องการเลือกดูสิ่งที่ดูได้ผ่านหลายช่องทางทุกวันนี้คน เมื่อคนดูทีวีมีเดียลดน้อยลงทุกวัน ไทยพีบีเอส ต้องปรับตัวขนาดไหน รศ.ดร.วิลาสินี : ถ้าพูดในเชิงปริมาณ ของไทยพีบีเอสก็ดรอปคนดูทีวีซึ่งดรอปลงทุกที่ แต่จะบอกว่าการดิ่งของเรา ไม่ได้ดิ่งแรง ช่วงการดรอปลงของคนดูทีวีก็มีมา เป็นช่วงๆ ช่วงแรกทุกคนโดนหมด ผู้ประกอบการ ทีวีช่อง 3, 5, 7, 9 ช่วงที่มีทีวีดิจิทัลเกิดขึ้นตั้ง 20 กว่าช่อง ทุกช่องก็ลงหมด จากนั้นก็ลงไปอีก ประมาณปี 2560-2561 ช่วงที่ กสทช. ให้เปลี่ยน ผ่านจากทีวีแอนะล็อกไปเป็นทีวีดิจิทัล คนดูก็ หายไปจ�านวนมาก ซึ่งก็ลงมาเรื่อยๆ แล้วมาเจอ ดิสรัปชัน เจอการแพร่ระบาดของโควิด-19 อีก
อาจดูผ่านจอทีวีก็ได้
เรำไม่ได้มองไทยพีบีเอสว่ำมีทีวี 2 ช่อง มีแพลตฟอร์มออนไลน์ มีโน่นมีนี่ ไม่ใช่แล้ว ต้องมองเห็นตัวเองในอีโค ซิสเตมใหม่ที่ต้องไปกับเศรษฐกิจและ ไปด้วยกันกับสื่อในเมืองไทย ในขณะเดียวกันความเป็นสื่อ สาธารณะของไทยพีบีเอสยังคง ยึดโยงและมีส่วนร่วมกับประชาชน รศ.ดร.วิลาสินี : นอกจ ำ ก คอนเทนต์ใหม่ ‘Very Thai’ ที่ได้ประกำศไว้ในปีนี้ ส่วนใน แง่ของข้อมูลข่ำวสำรไทยพีบีเอสชัดเจน อยู่แล้ว พร้อมตั้งเป้ำให้เป็น Trusted Media ด้วยในปี 2564-2565 ต่อให้มีเรื่อง กระทบต่ำงๆ มำกมำย แต่เมื่อส�ำรวจมำ พบว่ ำ ไทยพีบีเอสยังเป็นแบรนด์ที่ เชื่อถือได้อันดับ 1
5 1 ท�ำให้ต้องมองถึงบทบำทตัวเองว่ำ ไทยพีบีเอสไม่ได้เป็นองค์กรที่ผลิตสื่อ เพื่อออกช่องท ำ งตัวเอง อันนั้นจบ ไปแล้ว โจทย์แบบนั้นใช้ไม่ได้แล้วใน ปัจจุบัน ดิฉันจะพูดกับทีมงำนเสมอว่ำ
อีโคซิสเตมนี้ต้องเห็นตัวเองเป็นผู้เล่นส�ำคัญใน เวลำใครถำมก็จะบอกว่ำ
ในแง่ข้อมูลข่ ำ วส ำ ร ปีนี้ตั้งเป้ ำ ให้เป็น Top of Mind ของสิ่งที่คนนึกถึง ได้เริ่มคุยกับกลุ่มข่ำว คือกำรเลือกตั้ง รอบนี้ เป็นโอก ำ สส�ำคัญที่ต้องสร้ ำ ง กำรยอมรับให้เป็น Trusted Media ให้ได้ มีก ำ รคุยกับทีมข่ ำ วว่ ำ ไทยพีบีเอส จะพิสูจน์ตัวเอง โดยตั้งเป้ ำ ข้อมูล ข่ ำ วส ำ รของปีนี้และปีต่อๆ ไปว่ ำ ต้องสร้ำง Trusted Media ให้แข็งแรง ที่สุด โดยใช้ค�ำว่ ำ ‘เร ำ จะกลับม ำ ’ ในก ำ รเลือกตั้งครั้งนี้ ในก ำ รบอกว่ ำ ฉันคือ Trusted Media ของสื่อในมิติ ช่วงเลือกตั้ง ซึ่งตอนนี้ได้ว ำ งแผน กำรท�ำงำนไว้แล้ว
เร ำ
ซึ่งเป็นจุดแข็งของเรำ
จากวิกฤติพลังงานโลก สู่การบริโภคที่ยั่งยืน และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันกับการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน สู่ความเป็นกลางทางคาร์บอนและโอกาสทางธุรกิจ
ustain
sumption New e dge of New eN ergy : ศ.ดร.พิสุทธิ์ เพียรมนกุล scoop
From Global En E r G y Crisis to s
abl E Con
3 9
(Fossil Fuel-based Energy)
(Increasing Renewable Energy Investments)
การใช้พลังงาน (Increasing Energy Efficiency)
(Implementing Supportive Policy)
(Carbon Capture, Utilization, and Storage: CCUS)
4 0
และฝั่งอุปสงค์ เหตุการณ์ดังกล่าวผลักดันให้ประเทศต้องเร่งเดินหน้าไปสู่การเปลี่ยนผ่าน ด้านพลังงาน (Energy Transition) ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงระบบการบริหารจัดการ พลังงานในระยะยาว หรืออาจกล่าวได้ว่าเป็นการเปลี่ยนผ่านจากการใช้ พลังงานเชื้อเพลิงฟอสซิล
ไปเป็นพลังงานสะอาด
โดยใช้หลากหลายกลยุทธ์ไม่ว่าจะเป็นการลงทุนเพิ่มในพลังงานทดแทน
การปรับใช้กฎหมายหรือนโยบาย ด้านพลังงานให้มีความยืดหยุ่นมากยิ่งขึ้น
การดักจับ ใช้ประโยชน์ และกักเก็บคาร์บอน
รวมไปถึงการพัฒนา ยานยนต์ไฟฟ้า (Electric Vehicles: EVs) เป็นต้น ทั้งนี้ วิกฤติการณ์ด้านพลังงานต่างๆ ข้างต้น มีสาเหตุมาจาก 4 ปัจจัยหลัก ได้แก่ 1. การ ฟื้นตัวทางเศรษฐกิจหลังจากที่สถานการณ์ โควิด-19 ได้เริ่มเบาบางลง ส่งผลให้อุปสงค์ ด้านพลังงานเพิ่มสูงขึ้นอย่างก้าวกระโดด ในระยะเวลาอันสั้น เพื่อตอบสนองการกลับมา ของภาคธุรกิจ ภาคอุตสาหกรรม ภาคขนส่ง รวมไปถึงการด� า รงชีวิตของภาคประชาชน 2. การชะลอการลงทุนในเชื้อเพลิงฟอสซิลอันเนื่องมาจากการประชุม COP26 อีกทั้ง ประเทศไทยยังได้ประกาศเป้าหมายในการไปสู่ ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) และการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจก สุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ในปี ค.ศ. 2050 และ ค.ศ. 2065 ตามล�าดับ 3. การเปลี่ยนแปลง ด้านภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics) โดยเฉพาะ อย่างยิ่งความขัดแย้งระหว่างรัสเซียกับยูเครน เป็นเหตุการณ์ที่เปรียบเสมือนชนวนไปสู่ สงครามทางเศรษฐกิจซึ่งส่งผลกระทบโดยตรง ต่อระบบการซื้อขายพลังงานของโลก ซึ่งอาจ พาเข้าสู่ระเบียบโลกแบบใหม่ (New World Order) ในอีกไม่ช้า และ 4. การด�าเนินชีวิต แบบเดิมโดยมีความเชื่อว่าทุกอย่างจะกลับมา เป็นปกติและดีขึ้น ท�าให้การใช้พลังงานเกิดขึ้น อย่างสิ้นเปลืองและไม่รู้คุณค่า
ปัจจุบันความเสี่ยงด้านการขาดแคลนแหล่งพลังงาน ประกอบกับราคาน�้ามันที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง กลายเป็นวิกฤติการณ์ด้านพลังงานโลก (Global Energy Crisis) ที่ทุกประเทศทั่วโลกต้องเผชิญหน้าทั้งในฝั่งอุปทาน
(Clean Energy)
การเพิ่มประสิทธิภาพ
หรือแม้แต่การพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการกักเก็บพลังงาน (Energy Storage)
ดังนั้น การปรับเปลี่ยนกรอบความคิดและพฤติกรรม (Mindset and Behavioral Changes) ในระดับปัจเจกบุคคลจึงเป็นเหมือนแรงขับเคลื่อนส�าคัญที่จะช่วยให้การใช้พลังงาน มีประสิทธิภาพและมีคุณค่ามากยิ่งขึ้น
ส่งผลให้ประเทศไทยสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์
4 3 ฝั่งอุปทาน (จัดหาพลังงาน) ต้องลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ลงเหลือประมาณ 35-40 ล้านตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า ด้วยการปรับเปลี่ยนและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในการผลิต ไฟฟ้า ได้แก่ การใช้พลังงานหมุนเวียน (Renewable Energy: RE) การลดการผลิตไฟฟ้าจากถ่านหิน รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นของระบบสายส่ง (Grid Modernization) เพื่อรองรับ การผลิตไฟฟ้าที่หลากหลายในอนาคตและเพิ่มการเชื่อมต่อโครงข่ายไฟฟ้าระหว่างประเทศอย่างเหมาะสม ฝั่งอุปสงค์ (ต้องการพลังงาน) ต้องลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ลงเหลือประมาณ 35-60 ล้านตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานในภาคครัวเรือน ภาคธุรกิจ และภาคอุตสาหกรรม รวมไปถึงการสนับสนุนการใช้ยานยนต์ไฟฟ้าเพิ่มขึ้น จากข้อมูลข้างต้นจะเห็นได้ว่า ฝั่งอุปสงค์มีการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์จากการใช้พลังงาน ในการด�ารงชีวิตและการประกอบกิจกรรมต่างๆ ดังนั้น ในฐานะประชาชนชาวไทยถ้าร่วมแรงร่วมใจกัน เพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการใช้พลังงานของตนเองอย่างต่อเนื่อง ก็จะท�าให้พลังงานถูกใช้อย่างมี ประสิทธิภาพและมีคุณค่ามากยิ่งขึ้น
ในภาคพลังงานได้มากถึงร้อยละ 50-65 ซึ่งจะช่วยให้ประเทศสามารถบรรลุเป้าหมายความเป็นกลาง ทางคาร์บอน ระยะเวลาที่เหมาะสมและสร้างการเปลี่ยนผ่านของอุตสาหกรรมพลังงานไปสู่การใช้พลังงานสะอาดได้ภายใน บทบาทของฝั่งอุปทานและฝั่งอุปสงค์ C o 2 ~70-100 m tC o 2 eq ปี 2050 s upply s ide ~35-40 m tC o 2 eq จาก ~95 m tC o 2 eq ปี 2019 ~35-60 m tC o 2 eq จาก ~170 m tC o 2 eq ปี 2019 Demand s ide การบรรลุเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอนและการเตรียมพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน ในปี ค.ศ. 2050 อาศัยความร่วมมือระหว่างฝั่งอุปทาน (Supply Side) และฝั่งอุปสงค์ (Demand Side) อันเป็นหัวใจหลักที่จะช่วยให้ภาคพลังงานสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์โดยรวมได้อย่างมีนัยส�าคัญ (เหลือประมาณ 70-100 ล้านตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า) ซึ่งมีแนวทางดังนี้
หากทุกภาคส่วนให้การสนับสนุนอย่างจริงจังและต่อเนื่อง ก็จะส่งผลให้ประชาชนสามารถประหยัดค่าใช้จ่าย
มาตรการประหยัดพลังงานส�าหรับเตาเผาเชื้อเพลิงที่ใช้ก๊าซในที่พักอาศัย
4 4 Last Mile หรือ ไมล์สุดท้าย เป็นกลไกส�าคัญที่จะช่วยให้การประหยัดพลังงานเกิดขึ้นได้ในสังคม โดยส่งผลต่อเนื่องไปยังการควบคุมและบริหารจัดการปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในฝั่งอุปสงค์ หรือฝั่งผู้ใช้พลังงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งยังมีบทบาทส�าคัญที่จะช่วยให้ประเทศสามารถเดินหน้าสู่ ความเป็นกลางทางคาร์บอนได้อย่างทันท่วงที และยังเกี่ยวข้องกับการสร้างความตระหนักรู้ถึงคุณค่า ของทรัพยากร อันเป็นตัวแปรส�าคัญที่จะช่วยผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทัศนคติในระดับปัจเจกบุคคลจนน�าไปสู่การสร้างพฤติกรรมที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เช่น การประหยัดไฟ และการประหยัดน�้ามัน
ในครัวเรือน และเป็นการช่วยประหยัดงบประมาณของประเทศได้มากถึง
วิกฤติพลังงาน รวมถึงการต่อยอดไปสู่การลงทุนในเทคโนโลยีพลังงานหมุนเวียน การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ และแหล่งการดูดซับและกักเก็บก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ อันน�าไปสู่การเปลี่ยนผ่านสู่สังคมสีเขียว ลดมลพิษ และสร้างคุณภาพชีวิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม Last Mile กลไกสู่การเปลี่ยนแปลง ในการพัฒนาประเทศทั้งในด้านเศรษฐกิจความร่วมมือจากทุกภาคส่วนเป็นแรงขับเคลื่อนส�าคัญ
การบูรณาการร่วมกันระหว่างภาคพลังงานและภาคประชาชนนับเป็นกุญแจส�าคัญที่จะสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมในวงกว้าง ซึ่งสามารถแบ่งการด�าเนินงานออกเป็น 3 ระยะ First m il E s EC on D m il E last m il E การลงทุนและพัฒนา โครงสร้างพื้นฐานเพื่อผลิตไฟฟ้า การเชื่อมโยงระบบไฟฟ้า ในระดับภูมิภาค เพื่อเพิ่มโอกาส ให้ประชาชนสามารถใช้ไฟฟ้า ได้อย่างทั่วถึง การสร้างความตระหนักรู้ ถึงคุณค่าของพลังงานในระดับ ปัจเจกบุคคล จะเห็นได้ว่า Last Mile เป็นกลไก ที่เชื่อมโยงไปสู่การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม ของบุคคล ซึ่งสามารถสร้างผลลัพธ์ เชิงบวกได้อย่างเป็นรูปธรรมในหลากหลาย มิติ ด้วยเหตุนี้ทั่วโลกจึงตื่นตัวและน� า กลไก Last Mile มาปรับใช้เป็นหนึ่งใน เครื่องมือส� า คัญเพื่อรับมือกับวิกฤติ พลังงาน พร้อมทั้งสร้างมาตรการต่างๆ ที่สอดคล้องเพื่อช่วยบรรเทาภาระของ ประชาชน และสร้างความมั่นคงแก่ ประเทศชาติ ประหยัดค่าใช้จ่ายในครัวเรือน ช่วยเหลือ และเยียวยา ประชาชน จากการประหยัด งบประมาณ ของประเทศ ผลลัพธ์ เชิงบวก ที่เกิดขึ้นจากไมล์สุดท้าย การลงทุน แหล่งดูดซับและกักเก็บ ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ / Carbon sink / พลังงานหมุนเวียน / renewable Energy: rE / เทคโนโลยี ผลลัพธ์เชิงบวกที่เกิดขึ้นจากการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม ที่สอดคล้องกับ l ast m il E มาตรการรับมือวิกฤติพลังงานของต่างประเทศ ปัจจุบันหลากหลายประเทศทั่วโลก ก�าลังให้ความส�าคัญในการออกมาตรการเพื่อรับมือกับ วิกฤติพลังงานทั้งในระยะสั้นและระยะยาว พร้อมทั้งผลักดันให้เกิดการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสิ่งแวดล้อมเพื่อลดผลกระทบเชิงลบต่อชีวิตความเป็นอยู่ของประชาชน
ซึ่งจะช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในปริมาณมากและประหยัดค่าใช้จ่าย ด้านพลังงานส�าหรับกว่า 16 ล้านครัวเรือน ได้หลายพันล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี ก�าหนดมาตรฐานประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงต่อปีของเตาเผาก๊าซในครัวเรือนและรถในบ้านเคลื่อนที่ที่ 95% ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่าย ของผู้บริโภคประมาณ 1.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี และลดการปล่อย CO2 ประมาณ 373 ล้านตันต่อปี มาตรการประหยัดพลังงานของต่างประเทศ / อ้างอิงข้อมูลจากกองการต่างประเทศ usa การบูรณาการระหว่างภาคพลังงาน และภาคประชาสังคม
150,000 ล้านบาทต่อปี ซึ่งงบประมาณดังกล่าวสามารถน�าไปช่วยเหลือและเยียวยากลุ่มเปราะบางหรือผู้ที่ได้รับผลกระทบจาก
สังคม และสิ่งแวดล้อม ส�าหรับในภาวะวิกฤติพลังงาน
- นิทรรศการน�าเสนอเกี่ยวกับความส�าเร็จที่เกิดขึ้นจากการใช้เทคโนโลยีการอนุรักษ์พลังงานของจีน แนวทางปฏิบัติในการประหยัดพลังงาน ตลอดจนกิจกรรมการประหยัดพลังงานและการลดคาร์บอนในอุตสาหกรรมหลัก
เช่น เครื่องท�าน�้าร้อนพลังงานแสงอาทิตย์ ปั๊มความร้อน และโซลาร์เซลล์
ร่วมมือกับภาพเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร โดยตั้งเป้าหมายในการประหยัดพลังงานลง
ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบที่จะท�าหน้าที่เป็นผู้ให้บริการด้าน EE (Energy Saving Company)
และอาคารจ�านวนกว่า 30,000 แห่ง จะต้องเข้าระบบการตรวจสอบและรายงานการใช้พลังงาน ก�าหนดมาตรการให้หน่วยงานราชการลดการใช้พลังงานลง
ก�าหนดใช้มาตรการ EE ในระบบท�าความร้อนและภาคอาคาร
4%
Efficiency House 40 Standard’
- ปิดไฟส�านักงานให้เร็วขึ้น
ภาครัฐขอความร่วมมือประชาชน
- ประหยัดน�้ามันและลดการเดินทางที่ไม่จ�าเป็นเพื่อให้เหลือน�้ามันไว้ใช้ในภาคการเกษตรและภาคอื่นๆ
ดังนั้น จึงควรหันมาตระหนักและ เห็นถึงความส� า คัญของ Last Mile ที่จะน�าไปสู่การสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นของ ประเทศไทย ผ่านการร่วมแรงร่วมใจกัน ประหยัดพลังงาน และเป็นรากฐาน ส�าคัญที่ช่วยให้การออกแบบนโยบาย และมาตรการที่เกี่ยวข้องให้เป็นไปได้ อย่างสมบูรณ์ยิ่งขึ้นในอนาคต
คณะกรรมการพัฒนาและปฏิรูปแห่งชาติจีนจัดงานสัปดาห์ส่งเสริมประสิทธิภาพพลังงานแห่งชาติจีนในวันที่ 13-19 มิ.ย. 65 เพื่อสร้างการรับรู้เกี่ยวกับการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพและส่งเสริมวิถีชีวิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
- เปิดตัวกิจกรรมออนไลน์ เช่น การบรรยายเกี่ยวกับการอนุรักษ์พลังงาน เพื่อเผยแพร่ความรู้ด้านการอนุรักษ์พลังงานและส่งเสริมให้ผู้คนมีส่วนร่วมในการอนุรักษ์พลังงานและลดคาร์บอนการน�าเสนอวิดีโอเกี่ยวกับวิถีชีวิตคาร์บอนต�่า สนับสนุนการประหยัดพลังงานภายในประเทศ 1.5% ต่อปี เพื่อลดการปล่อย CO2 รณรงค์ให้ประชาชนใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมด้วยอุปกรณ์ต่างๆ
50% ภายในปี ค.ศ. 2030 มาตรการประหยัดพลังงานในภาคครัวเรือนและบริษัทต่างๆ ในช่วงฤดูร้อนที่มีความต้องการใช้ไฟฟ้าสูงสุด เพื่อบรรเทาวิกฤติไฟฟ้าที่อาจเกิดขึ้น โดยการปรับอุณหภูมิเครื่องปรับอากาศที่ 28 องศาเซลเซียส และปิดไฟเมื่อไม่จ�าเป็นมาตรฐานใหม่ส�าหรับประสิทธิภาพการใช้พลังงานของเครื่องปรับอากาศในบ้านเรือนทุกประเภท โดยปรับปรุงให้มาตรฐานสูงขึ้นกว่าเดิมประมาณ 13-34.7% กฎหมาย
34 บริษัท
EE&C บังคับใช้มาตรการประหยัดพลังงาน
10% และใช้อุปกรณ์ไฟฟ้าที่เหมาะสม ภาครัฐก�าลังพิจารณาออกข้อก�าหนดให้อาคาร/สิ่งปลูกสร้างส�าหรับที่พักอาศัย มีการบังคับใช้ Building Energy Code ซึ่งส่งผลให้ประชาชนต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายในการลงทุนสร้างที่พักอาศัยประมาณ 2-3% แต่มีประมาณว่าจะประหยัดค่าใช้จ่ายด้านพลังงานและคุ้มทุนภายใน 4-5 ปี เตรียมความพร้อมรองรับความต้องการในฤดูหนาว โดยเตรียมเชื้อเพลิงทั้งพลังงานหมุนเวียน ก๊าซ และมาตรการประหยัดพลังงานไปพร้อมกัน อาคารพาณิชย์ขนาดใหญ่ เช่น ห้างสรรพสินค้า ลดการใช้พลังงานในช่วงที่ไฟฟ้าขาดแคลน และปรับไปใช้เวลา Off-peak โดยมีเป้าหมายจ�ากัดไม่ให้ค่าไฟสูงขึ้นเกินกว่า
เพื่อลดการน�าเข้าพลังงานจากรัสเซีย โดยให้การสนับสนุนทางการเงินเพื่อสร้างแรงจูงใจ ภาครัฐหยุดการอุดหนุนโครงการที่ใช้ก๊าซท�าความร้อนไม่เป็นไปตามมาตรฐาน
ด�าเนินมาตรการอนุรักษ์พลังงาน มุ่งเน้นเป้าหมายไปที่อาคารที่ใช้พลังงานสูงและมีประสิทธิภาพการใช้พลังงานต�่า มาตรการประหยัดพลังงานในภาครัฐ อาทิ - ลดการใช้พลังงานภาครัฐ 25% โดยใช้งบประมาณอุดหนุนจาก EU COVID-19 Recovery Fund จ�านวน 1 Billion USD เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพพลังงานในอาคารภาครัฐ - ก�าหนดให้เจ้าหน้าที่รัฐต้องเปิดแอร์อุณหภูมิ 27 องศาเซลเซียสในฤดูร้อน และใช้พัดลมควบคู่ในการท�าความเย็น และเปิดฮีตเตอร์ที่อุณหภูมิต�่ากว่าหรือเท่ากับ 19 องศาเซลเซียสในฤดูหนาว - สนับสนุนให้เจ้าหน้าที่รัฐเดินทางโดยขนส่งสาธารณะ/ปั่นจักรยาน
‘
ที่จ�าเป็น ก�าหนดมาตรการจ�ากัดการเติมน�้ามันในบางพื้นที่ เช่น แขวงค�าม่วน ได้มีมาตรการให้ปั๊มน�้ามันเปิด 1-2 วัน/สัปดาห์ และ จ�ากัดการเติมน�้ามัน 4 แสนกีบ/ครั้ง รถแทรกเตอร์ 20 ลิตร/ครั้ง แขวงอื่นๆ เช่น สาละวิน เซกอง ได้ออกมาตรการจ�ากัดการใช้น�้ามันจ�ากัดไม่เกิน 2 แสนกีบ/ครั้ง C hina n E th E rlan D s japan philippin E s in D ia F ran CE GE rmany spain laos
สามารถปรับใช้ได้ทั้งในระดับประเทศ ระดับภูมิภาค เพื่อสร้างกรอบแนวทางให้ประชาชนสามารถประหยัดไฟฟ้าและระดับปัจเจกบุคคล และน�้ามันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งให้ผลลัพธ์ดังนี้ มาตรการรับมือวิกฤติพลังงานของประเทศไทย ส�าหรับประเทศไทย กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน หรือ พพ. และกระทรวงพลังงานมีการออกมาตรการเพื่ออนุรักษ์พลังงานพร้อมด้วยแผนการด�าเนินงานที่เป็นรูปธรรม มาตรการประหยัดไฟฟ้า 10 วิธี ของประเทศไทย หากภาคครัวเรือนร่วมมือกันประหยัดไฟฟ้าได้ 10% จะสามารถช่วยประเทศไทยประหยัด ค่าใช้จ่ายได้ถึง 40,000 ล้านบาทต่อปี และหาก ร่วมมือกันทุกภาคส่วน จะสามารถช่วยประเทศ ประหยัดได้ถึง 150,000 ล้านบาทต่อปี หากผู้ใช้รถยนต์สามารถด� า เนินการตาม วิธีประหยัดน�้ า มันข้อ 1-9 (ดังรูปหน้าขวา)จะสามารถประหยัดค่าน�้ามันได้ 1,437-2,657 บาท ต่อเดือน หรือประหยัดได้สูงสุดรวม 56.5% และหากปรับเปลี่ยนมาใช้ยานยนต์ไฟฟ้า จะสามารถประหยัดเงินได้ถึง 3,730 บาท ต่อเดือน
มาตรการประหยัดน้ำามัน 10 วิธี ของประเทศไทย
ที่มีความเป็นกลางทางคาร์บอนจ�การรับมือกับวิกฤติพลังงานและการเปลี่ยนผ่านสู่สังคม าเป็นต้องอาศัยการสร้างการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน ซึ่งประกอบไปด้วย 4 ระดับ การสร้างความตระหนัก (Awareness) เป็นขั้นแรกของการสร้างการมีส่วนร่วม (Engagement) และเป็นจุดเริ่มต้นที่จะท�าให้ทุกคน หันมาสนใจและให้ความส�าคัญกับพลังงานและสิ่งแวดล้อม ตลอดจนสถานการณ์และผลกระทบต่างๆ ที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน การเพิ่มเติมความรู้ (Knowledge) ก็ย่อมมีความพร้อมที่จะเปิดรับองค์ความรู้ใหม่ๆหลังจากที่ผู้คนเกิดความสนใจด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อมแล้ว ที่มีความเกี่ยวข้องกับสิ่งเหล่านั้น การปรับเปลี่ยนทัศนคติ (Attitude) จะเกิดขึ้นเมื่อบุคคลนั้นๆ มีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับประเด็น ด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อม จนน�าไปสู่การปรับเปลี่ยนมุมมองและพฤติกรรมบางอย่าง การสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของ (Ownership) หลังจากที่บุคคลมีความตระหนัก มีความรู้ความเข้าใจ และมีทัศนคติที่ดีแล้วก็จะเกิดความรู้สึกร่วมในการเป็นเจ้าของพลังงานและสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะน�าไปสู่การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากยิ่งขึ้น พร้อมทั้งสามารถถ่ายทอดความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องไปสู่คนรอบข้างได้ บทสรุป การสร้างการมีส่วนร่วม 4 ระดับ
) ประหยัดค่าใช้จ่ายในครัวเรือน การลงทุน แหล่งดูดซับและกักเก็บ ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ / Carbon sink / พลังงานหมุนเวียน / renewable Energy: rE / เทคโนโลยี own E rship attitu DE knowl EDGE awar E n E ss
Communication ช่วยเหลือ และเยียวยา ประชาชน จากการประหยัด งบประมาณ ของประเทศ อุปนิสัยสีเขียว / Green habits / พฤติกรรมที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม / การบริโภคที่ยั่งยืน / ลงมือปฏิบัติหรือการด�าเนินโครงการ เพื่อรณรงค์ประหยัดพลังงาน ผ่านการ สร้างความตระหนัก สร้างองค์ความรู้ จนน� า ไปสู่การปรับเปลี่ยนทัศนคติ และความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วมใน ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะอย่างยิ่งทรัพยากรพลังงาน กระบวนการดังกล่าวจะกระตุ้นให้เกิด การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในระดับสังคม ไปจนถึงระดับปัจเจกบุคคลให้รู้จักใช้ พลังงานต่างๆ อย่างประหยัดมากขึ้น จนเกิดเป็นลักษณะนิสัย ซึ่งจะส่งผล ให้สามารถประหยัดค่าใช้จ่าย ในครัวเรือนได้ อีกทั้งยังช่วย ประหยัดงบประมาณ ของประเทศเพื่อน� า ไปช่วยเหลือเยียวยา กลุ่มเปราะบางหรือ กลุ่มคนที่ได้รับผล กระทบอย่างรุนแรง
( 4 lE v E ls o F En G a GE m E nt
Co-creation
หรือ Comparative Advantage พร้อมสร้างการเติบโตของ
(Smart and Inclusive Growth)
จากการศึกษาเป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจกของ 4 ประเทศพบว่า เป้าหมายระยะกลาง ภายใน ค.ศ. 2030 หรือ NDC (Nationally Determined Contribution)
2060 หรือเร็วกว่านั้น ในขณะที่ประเทศมาเลเซีย
และประเทศเวียดนามยังไม่มีการน�าส่งเป้าหมาย
4 9 จากภาวะวิกฤติพลังงาน และยังสามารถน�างบประมาณข้างต้นไปสนับสนุนการลงทุนในการวิจัย และพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับพลังงานหมุนเวียน การดูดซับและกักเก็บ ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ และยานยนต์ไฟฟ้า อย่างไรก็ตาม สิ่งต่างๆ เหล่านี้จะเกิดขึ้นไม่ได้หากขาดการร่วมมือกันของทุกภาคส่วน (Collaboration) ที่จะร่วมปรับร่วมเปลี่ยนพฤติกรรมไปพร้อมๆ กันบนพื้นฐานของทัศนคติ และความรู้สึกที่ดี เพื่อสร้างผลลัพธ์ในการประหยัดพลังงานและลดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น รวมถึงช่วยกันสื่อสารและเผยแพร่ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องออกสู่วงกว้าง (Communication) เพื่อให้เกิดการสร้างคุณค่าร่วมกันของทุกคนในสังคม (Co-creation) ซึ่งจะต่อยอดไปสู่การเปลี่ยนแปลงด้านพลังงาน สร้างการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ บนความยั่งยืนของสังคมและสิ่งแวดล้อม พร้อมทั้งช่วยให้ประเทศสามารถเปลี่ยนผ่าน สู่สังคมที่มีความเป็นกลางทางคาร์บอนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประเทศไทยนับเป็นประเทศที่มีความได้เปรียบทางด้านความหลากหลายทางชีวภาพ และความหลากหลายทางวัฒนธรรม เมื่อเปรียบเทียบกับหลากหลายประเทศ อย่างไรก็ดี ภายใต้การแข่งขันของระบบเศรษฐกิจโลกดังเช่นปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มประเทศสมาชิก อาเซียน อาทิ มาเลเซีย อินโดนีเซีย และเวียดนาม จึงมีความจ�าเป็นที่จะต้องวิเคราะห์ปัจจัยส�าคัญ 4 ประการ ได้แก่ นโยบายปัจจุบัน เป้าหมายสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ดัชนีการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน (Energy Transition Index: ETI) และโอกาสทางธุรกิจ และความน่าลงทุน เปรียบเทียบระหว่างประเทศไทย ประเทศมาเลเซีย ประเทศอินโดนีเซีย และ ประเทศเวียดนาม ซึ่งจะเป็นส่วนส�าคัญในการยกระดับขีดความสามารถของประเทศไทย เพื่อพัฒนา ต่อยอดไปสู่ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน
เศรษฐกิจไทยอย่างชาญฉลาดและทั่วถึง
อย่างไรก็ตาม เป้าหมายระยะยาว
และประเทศอินโดนีเซียที่จัดส่งเป้าหมาย LTS อย่างเป็นทางการแล้ว โดยประเทศไทยตั้งเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอนในปี ค.ศ. 2050 และการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net-zero Emissions) ในปี ค.ศ. 2065 โดยทางประเทศอินโดนีเซียตั้งเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจก สุทธิเป็นศูนย์ ในปี ค.ศ.
เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกบนเงื่อนไขที่แตกต่างกันของทุกประเทศนั้นมีความชัดเจนและมีแผนการด�าเนินงาน
หรือ LTS (Long-term Strategy) มีเพียงประเทศไทย
LTS อย่างเป็นทางการ แต่ทางประเทศมาเลเซียได้ประกาศเป้าหมายการปล่อยคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์ ในปี ค.ศ. 2050 เช่นเดียวกับประเทศไทย การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันกับการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน สู่ความเป็นกลางทางคาร์บอนและโอกาสทางธุรกิจ แนวทางการดำาเนินงานเพื่อเข้าสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน ของภาคพลังงานในปี ค.ศ. 2050 นโยบายปัจจุบัน โอกาส และความน่าลงทุน ดัชนีการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน เป้าหมาย สู่ความเป็นกลาง ทางคาร์บอน ส�าหรับดัชนีการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน ทั้ง 4 ประเทศมีการจัดท�านโยบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานแล้ว ประกอบด้วย แผนการลดการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิล การเพิ่มสัดส่วนการผลิตและการใช้พลังงานทดแทน การลดความเข้มข้นการใช้ พลังงาน (Energy Intensity) รวมถึงการก�าหนดเป้าหมายการผลิตและการใช้ยานยนต์ไฟฟ้าเพิ่มขึ้น โดยจากรายงาน Energy Transition Index หรือ ETI ปี 2021 และรายงานประเมินความน่าลงทุนในธุรกิจพลังงานของ International Energy Agency (IEA) ปี 2022 ซึ่งพิจารณาจากประสิทธิภาพของระบบ (System Performance) และความพร้อมต่อการเปลี่ยนผ่าน (Transition Readiness) พบว่าประเทศไทยนั้นยังมีความพร้อมด้านการเปลี่ยนผ่านพลังงานเป็นอันดับรองจากประเทศมาเลเซีย แต่อยู่ในกลุ่มที่น่าลงทุน สูงกว่าเวียดนามและอินโดนีเซีย
3 ประเทศ ได้แก่
1. โอกาสธุรกิจยานยนต์ไฟฟ้า (Electric Vehicles: EV)
จากจุดเด่นของความชัดเจนเชิงนโยบายในการผลิตยานยนต์ไฟฟ้า
ร้อยละ 30 ภายในปี ค.ศ. 2030 หรือ นโยบาย 30@30 และ ความเข้มแข็งของกลุ่มอุตสาหกรรมยานยนต์เดิมในประเทศ
(Business Performance) ประสิทธิภาพของภาครัฐ (Government Efficiency)
ประสิทธิภาพของภาคธุรกิจ (Business Efficiency) และโครงสร้าง
พื้นฐาน (Infrastructure) ซึ่งหากเปรียบเทียบระหว่าง 4 ประเทศ อาเซียนที่พิจารณาจากบทความนี้ ซึ่งอ้างอิงจากผลการศึกษา รายงานของสถาบัน IMD ปี ค.ศ. 2022 พบว่ามีเพียง 3 ประเทศ
ประเทศมาเลเซีย ประเทศไทย และประเทศอินโดนีเซีย
32, 33 และ 44 ตามล�าดับ โดยประเทศไทย
(Employment) นโยบายทางภาษี (Tax Policy) กฎหมายและกฎระเบียบทางธุรกิจ (Business Legislation) การเงิน (Finance) และการบริหารจัดการ
ทั้งนี้
พลังงานที่โดดเด่นกว่าอีกประเทศไทยมีแนวโน้มในการพัฒนาโอกาสทางธุรกิจ
เชื่อมโยงกับ สปป.ลาว กัมพูชา มาเลเซีย และเมียนมา นอกจากนี้จากการเปรียบเทียบขีดความสามารถในการแข่งขัน ของประเทศ ซึ่งด�าเนินการโดย International Institute for Management Development (IMD) ประเทศสวิตเซอร์แลนด์
2. โอกาสธุรกิจศูนย์กลางพลังงานไฟฟ้าระหว่างประเทศ
จากระบบโครงข่ายสายส่งไฟฟ้าระหว่างประเทศ
โดยพิจารณาตัวชี้วัดด้านสมรรถนะทางเศรษฐกิจ
เท่านั้นที่เข้าร่วมการจัดอันดับความสามารถในการแข่งขัน ได้แก่
ซึ่งถูก จัดอยู่ในอันดับที่
มีความโดดเด่นด้านการจ้างงาน
(Management Practices) ประเด็น thailan D m alaysia in D on E sia vi E tnam อันดับ im D* / r ank 1-63 / 33 32 44ความยากง่าย ในการประกอบธุรกิจ (E o D b )*** / 1-190 คะแนน / 80.1 81.5 69.6 69.8 ความพร้อม โครงสร้างพื้นฐาน ( lpi )*** / 1-5 คะแนน / 3.14 3.15 2.89 3.01 แรงงาน แรงงานเริ่มเข้า สังคมสูงอายุ ขาดแคลนแรงงาน มีฝีมือ แรงงานคุณภาพ อัตราค่าแรงถูก เปรียบเทียบ ระหว่าง 4 ประเทศ ★★★ ★★★★ ★ ★★ การประเมินคะแนนตามความสามารถในการพัฒนาของ 4 ประเทศอาเซียน
ความเป็นกลางทางคาร์บอนสูงที่สุด อันเนื่องมาจากการก�
เอกสารอ้างอิง : https://www.eng.chula.ac.th/th/34821 https://www.weforum.org/reports/fostering-effective-energy-tran sition-2021/infographics-eti2021 https://imd.cld.bz/IMD-World-Competitiveness-Booklet-2022/28/ https://archive.doingbusiness.org/en/data/doing-business-score https://lpi.worldbank.org/international/global การประเมินคะแนนตามความสามารถในการพัฒนา ของ 4 ประเทศอาเซียน ในลักษณะ Smart & Inclusive Growth ทั้งนี้ จากการวิเคราะห์ปัจจัยส�าคัญ 4 ประการข้างต้น โดยการประเมินคะแนน ตามความสามารถในการพัฒนาของ 4 ประเทศ ในลักษณะ Smart & Inclusive Growth
2 รองจากประเทศมาเลเซีย
า หนดเป้าหมาย และแผนการด�าเนินการในทุกมิติอย่างชัดเจน อีกทั้งยังมีข้อได้เปรียบในด้าน ภูมิรัฐศาสตร์ และความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานและการขนส่ง ภายใต้ความท้าทายในประเด็นแรงงานไทยเริ่มเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ การศึกษานี้ จะน�
า และสร้างความมั่นคงทางพลังงานอย่างยั่งยืน ภายใต้การสนับสนุนการลงทุน ผ่านโมเดลเศรษฐกิจ BCG (Bio-Circular-Green Economy Model) ซึ่งถูก ก�าหนดเป็นวาระแห่งชาติที่มุ่งเน้นการสร้างดุลยภาพของเศรษฐกิจ สังคม และ สิ่งแวดล้อม พร้อมกับการพัฒนากรอบความคิดแบบใหม่ของประชาชนชาวไทย (New Thai Growth Mindset) เพื่อน� า ไปสู่การยกระดับขีดความสามารถ การแข่งขันของประเทศไทยให้สามารถดึงดูดการลงทุนจากภาคเอกชนและจาก ต่างประเทศ พร้อมเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในระดับอาเซียน และสร้าง การยอมรับในระดับสากล
พบว่าประเทศไทยมีผลคะแนนเป็นอันดับ
โดยมีโอกาสและศักยภาพในเชิงพลังงานในยุคเปลี่ยนผ่านพลังงานไปสู่เป้าหมาย
า ไปสู่การเตรียมความพร้อมประเทศไทยสู่การเป็นสังคมคาร์บอนต�่
บนถนนของแวดวง ‘การเมือง’ นั้น เรียกได้ว่าเป็นเส้นทางที่เดินได้ยาก แขนงหนึ่ง เพราะนอกจาก ประสบการณ์กับความรู้จะต้อง ถึงพร้อมแล้ว วัยวุฒิและความเจนจัด ในสนาม เป็นสิ่งที่ไม่สามารถ ถ่ายทอดให้กันได้ ต้องเรียนรู้ ด้วยตนเองจากการลงมือท�า จากความผิดพลาด โดยมีสายตา ของประชาชน 60 ล้านคน คอยเฝ้ามองตรวจสอบอยู่ และยิ่งไม่ต้องกล่าวถึงต�าแหน่ง ข้าราชการการเมืองระดับสูงอย่าง ‘ที่ปรึกษาประธานรัฐสภา’ ผู้อยู่ข้างกาย ประมุขสภาในการท�างานและ การประชุมในแต่ละวาระให้เป็นไปตาม ระเบียบและเรียบร้อยลุล่วง ดร. อิสระ เสรีวัฒนวุฒิ กับเส้นทางทเดินไป อย่าง ‘อิสระ’ และ ‘มีแบบแผน’ : ศรีกัญญา ชวสุคนธ์ gm club
ถ้า ‘คน’ กับ ‘ระบบ’ มีปัญหา กฎหมายจะดีแค่ไหน ก็มีปัญหาแน่นอน แต่ถ้า ‘คน’ กับ ‘ระบบ’ ดี ถึงกฎหมายจะมีปัญหา ก็จะสามารถหาทางแก้ไข และหาทางไปข้างหน้าได้ นั่นคือสงส�าคัญ ‘คนที่ดี’ และ ‘กฎหมายที่ดี’ ต้องก้าวไปพร้อมกัน ค่อนข้างสูง แต่ทั้งนี้ตัวของผมเอง ในต� า แหน่งที่ปรึกษาประธานรัฐสภา ก็เป็นข้อพิสูจน์ว่าทางพรรคเองก็เปิด โอกาสให้คนรุ่นใหม่ และสามารถท�างาน ร่วมกับคนทุกรุ่นได้ แต่ต้องพิสูจน์ด้วย การท�างานเช่นกัน คิดเห็นอย่างไรกับค� า กล่าวที่ว่า พรรคประชาธิปัตย์พยายามดึง คนรุ่นใหม่เข้ามาเพื่อแก้ปัญหาพรรค ในช่วงขาลง อันที่จริงต้องมองบริบทการเมือง ในรอบหลายปีที่ผ่านมานะครับว่ามันแบ่ง เป็น 2 ขั้วใหญ่ๆ ที่ส� า คัญ คือขั้วที่มี ความเกี่ยวพันกับทหาร และขั้วฝ่ายค้าน การที่จะเป็น ‘ขั้วที่ 3’ เป็นทางเลือกใหม่ นั้นไม่ใช่อะไรที่ง่าย แม้แต่ในการเมือง ระดับสากลก็ตาม ซึ่งการที่พรรค ประชาธิปัตย์พยายามดึงคนรุ่นใหม่ เข้าไปนั้นก็มองว่าเป็นความพยายามที่ จะวางตัวเองให้เป็นทางเลือกที่แตกต่าง ออกไป ในฐานะคนรุ่นใหม่ คาดหวัง การเปลี่ยนแปลงด้านการเมือง ในทิศทางใด ถ้าจากใจจริง ผมมองว่าจะอย่างไรก็ได้ ขอให้เคลื่อนตัวไป ‘ข้างหน้า’ นะครับ ซึ่งหนทางไปสู่ความส�าเร็จก็ไม่ได้จ�ากัดว่า จะต้องเป็นเส้นทางใดเส้นทางหนึ่ง แต่ขอแค่อย่าให้วนอยู่กับที่หรือถอยหลัง ซึ่งในปัจจุบันยอมรับว่ามันมีความวนเวียน เป็นวงกลม ไม่ก้าวไปไหน มีความกดดันในหน้าที่การงาน ในฐานะที่ปรึกษาประธานรัฐสภา บ้างหรือไม่ ถ้าในแง่ของต� า แหน่งงานแล้ว ไม่นะครับ แต่ถ้าจะมีอะไรที่มองไว้ ก็คือ มีวาระบางอย่างที่ผมอยากจะผลักดันให้ ส�าเร็จ แต่ด้วยเวลาที่จ�ากัดเหลือเพียง เดือนกว่าๆ ก็ถือว่าเป็นความท้าทาย ที่ผลักดันให้ตัวเองก้าวไปข้างหน้าเพื่อ ท�าให้เกิดขึ้นให้ได้ ท�างานใกล้ชิดกับท่านชวน หลีกภัย ประธานรัฐสภา ได้เรียนรู้เกี่ยวกับ สิ่งต่างๆ จากท่านมามากน้อยเพียงใด สิ่งที่ผมเรียนรู้จากท่านชวนมาตลอด คือท่านเป็นคนที่เสมอต้นเสมอปลาย สมถะ เรียบง่าย และมีความเป็นตัวเอง แต่ถ้านิยามท่านชวนว่าอย่างไรนั้น เคยมีผู้หลักผู้ใหญ่แนะน�าผมเอาไว้ว่า ท่านชวนเป็นผู้ใหญ่ที่ ‘ง่ายๆ
า งานกับท่านให้ได้ มาตรฐานสมตามความหวังของเรา และของท่าน ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ต้องปรับตัวมากน้อยเพียงใด ในการ ท� า งานต� า แหน่งที่ปรึกษาประธาน รัฐสภา
บัญชา
รวมถึง การท�างานกับนักการเมืองทั้งรุ่นเก่า และรุ่นใหม่ สิ่งหนึ่งที่ดีมากๆ คือ ท่านชวน ให้เกียรติกับผมมาก รวมถึงให้เกียรติ กับคนทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน ซึ่งถือว่าโชคดีมาก แต่ในการท� า งาน กับนักการเมืองนั้น สิ่งหนึ่งที่ต้องจ� า เอาไว้เสมอ คือนักการเมืองจะรัก ในการอภิปราย ซึ่งตัวของผมนอกจาก จะต้องอภิปรายแล้ว ยังต้องเป็นผู้ฟัง ที่ดีด้วย ผมก็ต้องปรับสมดุลระหว่าง การพูดและฟัง แต่จะพยายามฟังให้ มากกว่าครับ ในฐานะที่เป็นนักการเมืองรุ่นใหม่ ในพรรคที่มีระบบและแนวคิดที่ ค่อนข้างอนุรักษ์สูง มีแนวคิดใน การจูนและปรับเข้าหากันอย่างไร ระบบอาวุโสของพรรค ประชาธิปัตย์นั้นถือว่ามีความแข็งแรง
แต่ไม่ง่าย’ คือ ท่านมีชีวิตที่เรียบง่าย มีแนวทาง ที่ชัดเจน แต่การท�
ซึ่งต้องเป็นทั้งผู้ใต้บังคับ
และเป็นทั้งที่ปรึกษา
: ทารานา เบิร์ก trend biz
จนผู้คนในสังคมสามารถติดต่อสื่อสารกันได้โดยไม่มีข้อจ�ากัดด้านเวลาและสถานที่
5 7 ในยุคสังคมดิจิทัลที่มีการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีดิจิทัลอย่างฉับพลัน (Digital Disruption) และได้กลายเป็นตัวหลักในการก�าหนดการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ทั้งวัฒนธรรม สังคม ธุรกิจ เศรษฐกิจ รวมถึงการเปลี่ยนแปลง ด้านการสื่อสารที่ก่อให้เกิดปรากฏการณ์การหลอมรวมสื่อ ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการท�างาน และการสื่อสารในภาพรวมมากขึ้น
ท�าให้ทุกคนสามารถให้ความเห็นและข้อเท็จจริงได้อย่างทันที และไร้การควบคุมบนโลกอินเทอร์เน็ต ซึ่งพัฒนามาเป็น ‘เครือข่ายทางสังคมออนไลน์’ โดยส่งผลให้ภูมิทัศน์สื่อแปรเปลี่ยนไป จนส่งผลให้บุคคล องค์กร ทั้งภาครัฐและภาคเอกชนจ�าเป็นอย่างยิ่งที่ต้องเรียนรู้ เพื่อเข้าใจ เข้าถึง โดยเฉพาะการบริหารชื่อเสียงด้านเชิงบวก และผลกระทบเมื่อเกิดวิกฤติในโลกออนไลน์มากขึ้น : อมรพรรณ สุนาพันธ์ ในแง่โอกาสการสื่อสารผ่านโลกออนไลน์นั้น นับเป็น ช่องทางในการสร้างการรับรู้ได้รวดเร็ว สามารถเพิ่มชื่อเสียง ให้เป็นที่รู้จักรวมถึงสร้างความน่าเชื่อถือโดยไม่จ�าเป็นต้อง
หรือสื่อแบบดั้งเดิมที่มีอิทธิพลสูงแต่ เพียงอย่างเดียว ขณะเดียวกันในมิติเชิงผลกระทบด้านลบที่สามารถ เกิดขึ้นได้ คือภาวะวิกฤติด้านชื่อเสียง เช่น การถูกกล่าวหา ผ่านโลกออนไลน์ทั้งๆ ที่ไม่ได้ท�าอะไรเลย จากเหตุผลดังกล่าวจึงขอหยิบยกการวิเคราะห์ผ่านกรณี ศึกษา Me too ซึ่งท�าให้สังคมที่ผู้ชายเป็นใหญ่จนสามารถ กดทับเพศหญิงที่ถูกละเมิดในมิติต่างๆ กลายมาเป็นผู้หญิง มีอ� า นาจในการต่อรองมากขึ้น เพราะเครื่องมือในการ สื่อสารผ่านโลกดิจิทัลกับ Hashtag #Metoo กระแส #Metoo และปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นในต่างประเทศ ในปี ค.ศ. 2007 กระแส #Metoo ได้ถือก�ำเนิดขึ้นโดย ชำวอเมริกันชื่อ ทารานา เบิร์ก ซึ่งเป็นนักเคลื่อนไหวที่คิด ริเริ่มท�ำโครงก ำ รเพื่อช่วยเหลือผู้หญิงผิวสีที่ถูกคุกค ำ ม ทำงเพศ เนื่องจำกคนกลุ่มนี้เป็นกลุ่มที่รัฐไม่ได้ให้ควำมสนใจ และไม่ส่งควำมช่วยเหลือมำให้ ส่วนค�ำว่ำ ‘Me too’ นั้น มีที่ม ำ จ ำ กก ำ รที่ ท ำ ร ำ น ำ ได้ฟังเรื่องร ำ วเลวร้ ำ ยของ เด็กผู้หญิงคนหนึ่งซึ่งทำรำนำได้คิดในใจว่ำ ‘Me too’ หรือ ‘ฉันก็เหมือนกัน’ เพรำะเธอก็มีประสบกำรณ์ที่เลวร้ำยไม่ต่ำง จำกเด็กหญิงคนนั้น ซึ่ง “นี่ไม่ใช่แคมเปญที่สร้างขึ้นเพื่อให้ เป็นไวรัลแค่ชั่วครั้งชั่วคราว แต่เป็นวลีของผู้รอดชีวิตใช้กับ ผู้รอดชีวิตด้วยกัน และเป็นความเคลื่อนไหวเพื่อเยียวยาสิ่งที่เกิดขึ้นเพื่อให้พวกเขารู้ว่าไม่ได้อยู่เดียวดาย และอาจ จะเกิดขึ้น ” ท ำ ร ำ น ำ กล่ ำ วถึงวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของ โครงกำร #Metoo #METOO ต่อมำในปี 2017 #Metoo กลับม ำ เป็นกระแสอีกครั้งเมื่อ ‘อลิสซา มิลาโน ’ นักแสดงหญิง ช ำ วอเมริกันวัย 45 ปี ได้แชร์ เรื่องรำวนี้ผ่ำนทำงทวิตเตอร์ โดยเธอ ได้ทวีตข้อคว ำ มว่ ำ “ หากคุณเคยถูก ล่วงละเมิดทางเพศให้เขียนค�าว่า #Metoo เพื่อตอบรับทวีตนี้” ผลปรำกฏว่ำมีคนจ�ำนวนนับล้ำนกว่ำหลำยสิบประเทศทั่วโลก รวมไปถึงนักร้องและเซเลบชื่อดัง อย่ำง เลดี้ กาก้า, อเมริกา เฟอร์เรรา, โรส แมคโกแวน, อีวาน ราเชล วูด, แกเบรียล ยูเนียน และคนอื่นๆ อีกมำกมำย ต่ำงพำกันแชร์ข้อควำมต่อๆ ไปจนกลำยเป็นประเด็นทำง สังคมขึ้นมำ โดยทวิตเตอร์ได้ให้ข้อมูลกับสถำนีโทรทัศน์ซีบี เอสว่ ำ มีก ำ รทวีตข้อคว ำ มพร้อมแฮชแท็ก #Me t oo กว่ ำ 1.7 ล้ ำ นข้อคว ำ ม และมี 85 ประเทศทั่วโลกที่มี กำรทวีตแฮชแท็กนี้ด้วย ‘ขับเคลื่อนเศรษฐกิจยุคใหม่’ ต้องสนใจความเคลื่อนไหวของโลกออนไลน์
ให้น�้าหนักกับสื่อเก่า
จนกล ำ ยเป็นวิกฤติในอัตลักษณ์ของแบรนด์และส่ง
ประเด็นอย่ำงกว้ำงขวำงเมื่อปีที่ผ่ำนมำ นั่นเพรำะภำพผลิตภัณฑ์ที่โฆษณำออกไปนั้น
ก็ให้ควำมเห็นว่ำมีควำมไม่เหมำะสมกับกำรจัดท่ำทำง
นี่ไม่ใช่ครั้งแรกส�ำหรับ Balenciaga และโดยเฉพำะ
อย่ำงยิ่ง Nicolas Des Jardins ดีไซเนอร์ประจ�ำแบรนด์
ส�ำหรับส่วนหนึ่งที่ท�ำให้ #Metoo กลำยเป็นกระแสอย่ำงรวดเร็วเนื่องจำกมีกำรเปิดโปงคดีล่วงละเมิดทำงเพศ ครั้งร้ำยแรงในฮอลลีวูด โดยโปรดิวเซอร์ชื่อดังผู้อยู่เบื้องหลังวงกำรภำพยนตร์ของฮอลลีวูดอย่ำง ฮาร์วีย์ ไวน์สตีน อำยุ 65 ปี ซึ่งมีพฤติกรรมกำรคุกคำมทำงเพศกับนักแสดง นำงแบบ และลูกจ้ำงผู้หญิง เป็นระยะเวลำยำวนำนกว่ำ 30 ปี อำทิ แอชลีย์ จัดด์, กวินเนธ พัลโทรว์, แอนเจลีนา โจลี, คารา เดเลวีน, โรส แมกโกแวน, เคต เบกคินเซล, เลอา เซดู, อาเซีย อาร์เจนโต และ ลูพีตา ยองโก โดยรำยชื่อเหล่ำนี้เป็นเพียงบำงส่วนจำกผู้เสียหำยที่กล้ำเปิดเผยตัวจำกจ�ำนวนกว่ำ 40 รำย และยังไม่รวม ผู้ที่ไม่เปิดเผยตัวซึ่งไม่ทรำบว่ำมีจ�ำนวนเท่ำไร ทั้งนี้ กรณีของ ไวน์สตีน ท�ำให้กำรล่วงละเมิดทำงเพศถูกพูดถึงอย่ำงกว้ำงขวำง พร้อมทั้งมีคนดัง ผู้บริหำรในฮอลลีวูด และผู้บริหำรอุตสำหกรรมอื่นๆ ถูกขุดคุ้ยว่ำได้กระท�ำกำรล่วงละเมิดทำงเพศอีกหลำยคน อำทิ บิล โอเรียลลี นักข่ำวและพิธีกรรำยกำรทีวีชื่อดังของสหรัฐฯ, รอย ไพรซ์ ผู้บริหำร Amazon Studios และผู้ก�ำกับ เจมส์ โทแบค เป็นต้น 5 8 การเคลื่อนไหวทางสังคมเครือข่าย ในยุคดิจิทัลดิสรัปชัน ก ำ รพัฒน ำ ของเทคโนโลยีดิจิทัลในด้ ำ นส ำ รสนเทศและ กำรสื่อสำรเกิดขึ้นอย่ำงรวดเร็วกลำยเป็นปรำกฏกำรณ์ ‘ ดิจิทัล ดิสรัปชัน’ และกลำยเป็นปัจจัยส�ำคัญที่ผู้คนในสังคมต้องพึงระวัง เนื่องจำกปรำกฏกำรณ์ดังกล่ำวได้แสดงให้เห็นว่ำมีทั้งภัยคุกคำม ทำงดิจิทัลและมีโอกำสเป็นอย่ำงมำกที่จะต้องเผชิญ ซึ่งปัจจุบัน ก ำ รสื่อส ำ รผ่ ำ นช่องท ำ งสื่อสังคมออนไลน์หรือสื่อดิจิทัล เป็นปัจจัยส�ำคัญในก ำ รเคลื่อนไหวท ำ งสังคมเครือข่ ำ ยของยุค ดิจิทัลดิสรัปชัน เพร ำ ะห ำ กปร ำ ศจ ำ กก ำ รสื่อส ำ รผ่ ำ นช่องท ำ ง สื่อใหม่ที่มีประสิทธิภำพ อำจจะไม่สำมำรถเชื่อมต่อรวมตัวกันได้ อย่ ำ งรวดเร็วหรือแสดงพลังเพื่อก ำ รต่อรองแบบรวมหมู่ Balenciaga กับผลิตภัณฑ์และการสื่อสารที่ผิดพลาด อีกตัวอย่ำงหนึ่งที่เห็นได้ชัดเจนเกี่ยวกับกำรใส่ใจ กระแสสังคมและปรำกฏกำรณ์สิทธิสตรีที่ถูกมองข้ำม
ผลกระทบต่อยอดขำยโดยรวมอย่ำงจริงจัง คือกรณีของ Balenciaga กับ ‘ผลิตภัณฑ์เด็ก’ ใน Lineup ใหม่ที่เป็น
สื่อให้ เห็นนัยของกำรแต่งตัวในแนว Sado/Masochism หรือ BDSM ในวัยเด็กเล็ก ที่แม้รสนิยมดังกล่ำวจะเป็นเรื่อง ของปัจเจกบุคคล
แต่ผู้พบเห็นภำพโฆษณำนั้นหลำยคน
ของเด็กผู้หญิงที่ดูกร้ำนโลกเกินจริง และสื่อสำรให้เห็น ถึงกำรที่ผู้หญิงเป็นเพียงวัตถุทำงเพศ
Kim Kardashian เซเลบริตีชื่อดัง ผู้สนับสนุนร ำ ยใหญ่ของแบรนด์ Balenciaga ออกมำประณำมถึงแคมเปญโฆษณำดังกล่ำว อย่ำงเปิดเผย และเรียกร้องควำมรับผิดชอบต่อสังคม ในกรณีดังกล่ำวอย่ำงเป็นรูปธรรม แน่นอนว่ ำ เรื่องนี้มีก ำ รวิพ ำ กษ์วิจ ำ รณ์กันอย่ ำ ง กว้ ำ งขว ำ ง บ้ ำ งก็มองว่ ำ เป็นสไตล์ที่เปิดกว้ ำ งขึ้นกับ ผู้สื่อสำรต้องกำรจะน�ำเสนอในทิศทำงไหน แต่ไม่ว่ำ จะอย่ำงไร ทั้งช่ำงภำพ ผู้ลงโฆษณำ จนถึงซีอีโอใหญ่ ของ Balenciaga อย่ำง Cedric Charbit ก็แถลงกำรณ์ ขออภัยต่อสังคมตำมมำ และด�ำเนินกำรปลดโฆษณำ ชุดดังกล่ำวออกไปจำกหน้ำสื่อทั้งหมด
แต่ที่ร้ำยแรงยิ่งกว่ำ คือกำรที่
ผู้มีผลง ำ นที่สร้ ำ งก ำ รถกเถียงต่อสังคมม ำ นักต่อนัก แต่ในกรณีนี้อำจจะเรียกว่ำเป็นกำรก้ำวที่ค่อนข้ำงล�้ำเส้น อยู่ไม่น้อย
ก ำ รสื่อส ำ รและก ำ รน�ำเสนอ ผลิตภัณฑ์ที่ผิดพลำดย่อมก่อให้เกิดผลในทำงลบ และ
เมื่อกระแสสังคมและแนวคิดเรื่องสิทธิสตรี ก�ำลังเป็นกระแสหลัก
มูลค่ำควำมเสียหำยที่เกิดขึ้นก็อำจจะเรียกว่ำไม่คุ้มค่ำ ต่อกำรด�ำเนินกำรแก้ไขเลยแม้แต่น้อย
Bal E nciaga
Season 1
เมื่อพูดกันถึงภาพยนตร์หรือซีรีส์ที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับ ‘ การช�าระแค้น ’ แล้วนั้น เชื่อว่ามันน่าจะเป็นพล็อตที่ค่อนข้างจะหาง่าย และพบเจอได้บ่อย
I Spit on Your Grave ของ Steven R. Monroe (ที่ 3 ภาคถัดมา ก็เริ่มจะเลอะเทอะบ้าบอคอแตกไปกันใหญ่)
‘
‘ความแค้น’ : Fullscape
แต่จะท�าได้ ‘ ถึง ’ หรือไม่ เป็นอีกประเด็นที่ต้อง มานั่งพูดคุยกัน ไม่ว่าจะเป็นการช�าระแค้นอย่างมีศิลปะใน Kill Bill สองภาคของ Quentin Tarantino , การช�าระแค้นแบบฆ่าไม่ต้องให้กลับมาเกิดใน
หรืองานล้างแค้นสุดละเมียด ในซีรีส์ช�าระแค้นของ Park Chan-wook ไม่ว่าจะเป็น Old Boy หรือ Sympathy for Lady Vengeance (หรือในชื่อไทยสุดเฟี้ยว ‘เธอฆ่า แบบชาติหน้าไม่ต้องเกิด’) 6 0 ใช่…ก็ถ้าศีลธรรมก�ากับให้เราปล่อยวาง แต่ในความเป็นจริง ถ้ามัวแต่ปล่อยวาง แล้วเมื่อไหร่จะได้ช�าระความแค้นแก่คนที่กระท�ากับเรา ? นี่เป็นเรื่องเล่าที่สุดแสน จะโบราณ ยาวนานพอๆ กับประวัติศาสตร์มนุษยชาติ (คงไม่ต้องขนาดที่ยกตัวอย่าง วรรณกรรมอย่าง Macbeth หรือ King Lear ก็น่าจะพอเห็นภาพ) แต่กับซีรีส์เกาหลีใต้ล่าสุดอย่าง ‘ The Glory ’ ในการเขียนบทโดย Kim Eun Sook และก� า กับโดย Ahn Gil-ho พร้อมน� า แสดงด้วยขวัญใจหน้าหวาน Song Hye-kyo ที่กลับมาในบทที่พร้อมจะส่งคนที่กระท�าผิดกับเธอให้ตายตกไปตามกัน มันเร่งความรู้สึกของผู้เขียนในขณะที่รับชมทั้ง 8 ตอนของซีซันที่ 1 ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ราวกับตัวโน้ต High-pitch ที่ไต่ระดับไปสู่จุดสูงสุด และได้ข้อสรุปที่ส�าคัญอย่างยิ่งว่า มันคือซีรีส์ที่ท�าได้ดี… ที่ผู้เขียน ‘ไม่ค่อยจะโปรด’ นัก series
แฟนตาซี’ แห่ง
สี่แยก สายนักฆ่า : Fullscape Grasshopper โลก บวมๆ บ้าๆ ของเหล่า ‘นักฆ่า’ ที่อยู่ใกล้ตัว book
อารมณ์ขันแบบตลกร้าย ที่หัวเราะไม่ได้ร้องไห้ไม่ออก ไม่ว่าจะ ชีวิตอันสุดแสนจะพังไม่มีชิ้นดีของชายผู้แสวงหาทางแก้แค้น, ความเบื่อหน่ายที่ต้องมารับฟังการโอดครวญสุดท้ายของ เหยื่อแขวนคอของนักฆ่ามืออาชีพ หรือการถามถึงบทบาทกับ ความส�าคัญของตนเองของนักฆ่ายกครัว
ตนเองจะกลายเป็นเพียงหมากเบี้ยไว้เขี่ยทิ้งตอนจบหรือไม่
สนุกสนานในระดับที่พอเหมาะก� า ลังดี ขอเพียงมีเวลา บ่ายแก่ๆ สักสามสี่ชั่วโมงก็เพียงพอ เสน่ห์อย่างหนึ่งในงานเขียนเล่มนี้คือความกระชับ และ ภาษาที่ใช้อย่างตรงไปตรงมา ไม่เยิ่นเย้อ บรรยายความอย่าง เห็นภาพ
ว่าเมื่อเวลามาถึง
แล้วก็ท� า หน้าที่ไปตามว่าจ้าง
แน่นอนว่า
ผนวกรวมกันภายใต้หนึ่งคืนแห่งสี่แยกใหญ่ชิบูย่าด้วยการมา ของ ‘มือผลักลึกลับ’ นั้น ท�าให้เรื่องราวของนิยายกลายเป็น ‘เหตุฆาตกรรมในห้องปิดตาย’ โดยกลายๆ เพราะสถานที่จ�ากัด ตัวละครจ� า กัด และด� า เนินเรื่องอย่างรวดเร็ว ไม่ปล่อยให้ ผู้อ่านทิ้งค้างคาไว้นาน ก่อนจะน� า ไปสู่บทสรุปที่ยิ่งกว่า ความคาดหมาย ‘Grasshopper สี่แยกสายนักฆ่า’ เป็นนิยายเล่มที่ชวนให้ประหลาดใจไม่น้อย และชวน ให้ทึ่งกับความ ‘เข้าใจคิด’ ของผู้เขียนพอสมควร ไม่ว่าจะทั้ง พื้นหลังเรื่องราว ตัวละคร จนถึงการร้อยเรียงเหตุการณ์ เป็น 1 เล่มที่แนะน� า ส� า หรับใครที่อยากจะหาอะไรสนุกๆ มาอ่านแบบใช้เวลาไม่นาน หรือถ้าใครที่อ่านแล้ว ชื่นชอบ ยังมีอีก 2 เล่มส� า หรับไตรภาคของ Kotaro Isaka ที่ขนาดกะทัดรัดพอกันให้หา อ่านได้ ในราคาที่พอเอื้อมถึงอยู่ ซึ่งสนุกไม่แพ้กัน เลยทีเดียว เช้าตอกบัตรท�างาน กลางวันออกไปหาอะไรทาน เย็นตอกบัตรเลิกงาน สังสรรค์กับเพื่อนร่วมกลุ่ม กลับบ้าน นั่งไถสไลด์ Social Media ไม่ก็ดูซีรีส์ยันสว่าง ก่อนจะกลับไปใช้ชีวิต ในวงจรเดิมซ�้าๆ อีกเป็นครั้งที่ 2 3 หรือ 4 วนเวียนต่อไปราวกับจะไม่มีทางออก แต่ส�าหรับนักเขียนญี่ปุ่นเลือดใหม่อย่าง Kotaro Isaka เขามองความปกติธรรมดาด้วยสายตาที่แตกต่าง ซึ่งเขามอง ลงลึกไปในช่องว่างของความจ�าเจ แล้วแต่งเติมสีสัน สร้างโลก อันสุดแสนจะเหนือจริง เหตุการณ์อันสุดจะไม่สามัญ และกรรม กับวาระอันสุดแสนจะประหลาดพิสดาร โลกในงานเขียน ขนาดกะทัดรัด อ่านจบได้ในเวลาอันสั้น อย่าง ‘Grasshopper สี่แยกสายนักฆ่า’ ของส�านักพิมพ์ก�ามะหยี่ แปลโดย มินามิ ที่อยากจะแนะน�าให้คุณลองหามาอ่านกัน Grasshopper สี่แยกสายนักฆ่า โดย Kotaro Isaka เล่มนี้ คือ นาฏกรรมแห่งความบ้าบวม ฝนตกขี้หมูไหลคนอะไร มารวมกันขั้นสุด ของเหล่าบุคคลอันไม่สามัญธรรมดา เพราะพวกเขาคือ ‘นักฆ่า’ ภายใต้ฉากหลังสี่แยกชิบูย่าผู้ประกอบอาชีพท�าลายล้างชีวิตคน ในคืนอันธรรมดาเฉกเช่นทุกวัน หนึ่งคือชายผู้ต้องการล้างแค้นให้เมียด้วยการมาสมัคร เข้าแก๊งเถื่อน สองคือนักแขวนคอ ผู้เบื่อหน่ายกับงานที่ เส้นศีลธรรมแสนจะเจือจาง สามคือนักฆ่ายกครัว ผู้จ�าต้อง ท� า งานสุดชั่ว พร้อมปลอบใจตัวเองด้วยเหตุผลอย่างแกนๆ และสี่ ลูกชายหัวหน้าแก๊งสันดานสุดระย�า ที่ชายคนแรกต้องการ จะขย�้าคอให้ตายคามือ และกลับโดน ‘มือผลัก’ ลึกลับ ชิงฆ่า ตัดหน้า ก่อนจะน�ามาซึ่งหนึ่งคืนแห่งความวุ่นวายที่คนร้ายๆ ต้องมาร่วมวงจรชีวิตสุดป่วนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ คุณคิดว่าโลกรอบตัวของคุณ เป็นโลกที่แสนจะเป็นปกติสุข แสนจะธรรมดา แสนจะสามัญซ�้าซาก ด�าเนินไปตามครรลองอย่าง ที่พึงควรและพึงเป็นอย่างนั้น หรือไม่ ? อันที่จริง Grasshopper จัดเป็นนิยาย ‘ไตรภาค’ ของจักรวาล ‘นักฆ่า’ 1 ใน 3 เล่มของ Kotaro Isaka ที่เล่ม 2 ‘Maria Beetle รถไฟ สายนักฆ่า’ ได้รับการดัดแปลงเป็นภาพยนตร์สุด แสนจะอีนุงตุงนังสุดมัน ‘The Bullet Train’ ซึ่งดูจะได้รับความสนใจในวงกว้าง แต่กับเล่มแรก ก็สามารถอ่านได้จนจบในตัว และให้ความ 6 3
พร้อมสอดแทรกนัยแห่งความเหนือจริงผสมผสาน
(ซึ่งก็เป็นการถามไปอย่างนั้น
โดยไม่รู้สึกรู้สา…)
สถานการณ์ที่ผูกโยงตัวละครทุกตัวให้มา
: อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์ แต่ส�าหรับผมซึ่งเดินทางบ่อย เมื่อมองเห็นว่า พอจะเดินทางเข้าไปได้แล้ว จึงต้องการจะไปส�ารวจ เพื่อให้เกิดความมั่นใจในการเดินทาง ว่าปลอดภัยไหม... ซึ่งก็ขอตอบว่าไปได้แล้วครับ แต่ว่าไม่ควรออกนอกเส้นทาง ออกนอกเมือง หรือไปในจุดที่สุ่มเสี่ยง เพราะถึงแม้ว่า ในจุดส�าคัญ ทางฝ่ายรัฐจะดูเหมือนควบคุมให้สงบได้เกือบ หมดจด แต่ก็อย่าเสี่ยงดีกว่าในช่วงที่สถานการณ์ เพิ่งเริ่มผ่อนคลาย ชเวดากอง มากกว่าความเป็น ‘เจดีย์ทองคำ’
ผมเพิ่งไปย่างกุ้งมาครับเมื่อช่วงปีใหม่นี่เอง เป็นช่วงเวลาที่หลายคนอาจยังไม่ค่อยมั่นใจในสถานการณ์ เรื่องความปลอดภัยของประเทศเมียนมาเท่าไหร่นัก travel
Shwedagon
นอกจากนี้หากสนใจเรื่องของรูปเคารพ หรือสินค้า ที่เกี่ยวข้องกับของบูชาในพระพุทธศาสนา ก็จะได้เห็น ทั้งแหล่งผลิต แหล่งขาย ซึ่งสวยงามราคาไม่แพง ซึ่งถ้าชอบ พระพุทธรูปในแบบทรงเครื่องกษัตริย์ตามแนวนิยมของที่นี่ รับรองว่ามีให้เลือกมากมายจนเลือกไม่ถูกเลยทีเดียว เมื่อได้เข้ามายังพื้นที่ของพระมหาเจดีย์ นอกจากจะ นมัสการตามที่ไกด์แนะน�า และบูชาตามมุมพระประจ�าวันเกิด นมัสการต้นโพธิ์ รวมถึงเยี่ยมชมมิวเซียมเพื่อที่จะเข้าใจ มุมคิดและความเป็นมาของพระมหาเจดีย์แล้ว
6 5
ที่นี่ยังมี หลายสิ่งที่ซ่อนอยู่มากมาย สิ่งแรกที่อยากจะแนะน�า คือ เดินขึ้นชเวดากองในเส้นทาง ของคนท้องถิ่น (ที่ไม่ใช่ลิฟต์ของชาวต่างชาติ) เพราะจะมี โอกาสได้เห็นการจูงมือกันมานมัสการพระมหาเจดีย์ทั้งของ หนุ่มสาว รวมถึงในแบบครอบครัว เพราะกับสถานที่ส�าคัญ ทางศาสนาของเมียนมา ก็เหมือนกับสถานที่ท่องเที่ยวแห่งหนึ่ง ซึ่งผู้คนจะมาปิกนิกกันในช่วงเวลาพักผ่อน ผู้คนที่นี่โดยจะมีโอกาสได้เห็นรูปแบบของอาหารการกินของ ซึ่งเรียบง่ายมีความเป็นเมียนมาที่หลากหลาย วัฒนธรรมจากหลายเชื้อชาติ เช่น ก๋วยเตี๋ยวแบบรัฐฉาน ต้มเครื่องในน�้าซุปสไตล์จีน ที่ส�าคัญเดี๋ยวนี้ส้มต�าในแบบไทย เราก็สามารถพบได้ในหลายๆ แห่งจนกลายเป็นเรื่องปกติ ทุกท่านครับ...3 วันในย่างกุ้ง เป้าหมายแรกของผม คือ ‘ชเวดากอง’ ครับ เพราะผมอยากมาสักการบูชา มาเพื่อชมความงาม และสงบจิตใจ แต่ทว่าส�าหรับใครที่เคยมาแล้วแต่มีเวลาไม่มาก ผมแนะน�าว่าอยากให้กลับมาใหม่ โดยมีเวลาอย่างน้อยเต็มวัน เพื่อค้นหา ศึกษา และพินิจให้ละเอียด กับหลากหลายเรื่องราวที่สะท้อนทั้งศรัทธา ศาสนา ความเชื่อ และวัฒนธรรมสังคมของเมียนมา
ผมอยากให้ผู้ที่มาสถานที่แห่งนี้ให้เวลากับการท�าความรู้จักพระพุทธเจ้า ที่มีมากกว่า 1 พระองค์ ซึ่งอยู่ตามทิศต่างๆ โดยรอบพระมหาเจดีย์ ระหว่างนั้นก็สามารถชื่นชมความงามขององค์พระพุทธรูปและพระอัครสาวก
รวมถึงพระอรหันต์ที่รายล้อมอยู่รอบๆ ลาน รอบฐานพระเจดีย์
ซึ่งนอกจากจะแตกต่างกันตามความเป็นตัวแทนของแต่ละองค์แล้ว
Shwedagon เหตุปัจจัยในการสร้างและผู้สร้างก็มีนัยความหมายให้ เรียนรู้ได้อีก เช่น พระอุปคุต ที่ซ่อนอยู่ในมุมที่หลายคน ไม่รู้ว่าอยู่จุดไหน และส�าหรับคนไทยที่วันนี้สนใจสายมู ต้องบอกว่าใน ย่างกุ้งนั้นก็มีไม่น้อย จนเรียกได้ว่าช่วงหนึ่งมีการท�าตลาด เพื่อให้คนไทยมามู มาที่นี่ตามสูตรของเซเลบริตี ซึ่งบน ชเวดาดองก็หลากหลายจริงๆ ครับ คลาสสิกที่สุด สามารถ บูชาเทพทันใจ หรือ นัตโบโบยี ที่อยู่เคียงข้างกับพระอินทร์ หรือถ้าจะให้ออกแนวแบบท้องถิ่นมากกว่านั้นก็จะเป็น แม่ยักษ์ ที่เชื่อกันว่าจะช่วยตัดกรรมและลบล้างสิ่งที่เคย มีคนสาปแช่งเอาไว้ ส่วนที่เป็นความเชื่อร่วม เช่น ราหู ที่นี่ก็มีจุดที่ให้บูชาได้ นอกเหนือจากการแนะน� า เรื่องสถานที่บน ชเวดากองแล้ว ผมอยากให้ได้มองคนครับ มองดูวิถีแห่ง การบูชาของคนเมียนมา ทั้งการเคารพสถานที่ ตั้งแต่การ 6 7 ถอดรองเท้าเมื่อเข้าเขตศาสนสถาน การบูชาด้วยการ ปฏิบัติ เช่น การลงแรงกวาดลานก่อนพระอาทิตย์ตกดิน รวมถึงการอธิษฐานอย่างแรงกล้าพร้อมๆ กับการสอน ท�าบุญท�าทานให้กับเด็กและเยาวชน ท้ายที่สุด - ผมอยากจะเชิญชวนให้มาที่ชเวดากอง เพื่อเจริญสติ ทั้งผู้ที่นับถือศาสนาพุทธ และศาสนาอื่นๆ เพราะที่นี่เป็นอีกหนึ่งสถานที่ ซึ่งชาวตะวันตกและผู้คน ที่ไม่นับถือศาสนา สนใจจะขึ้นมาเพื่อเรียนรู้ และปฏิบัติ บนสถานที่ (ศักดิ์สิทธิ์) แห่งนี้
: ชวนะ ช่างสุพรรณ หลายวันก่อนหลังจากประชุมมาเกือบทั้งวัน ผมหยิบโทรศัพท์ขึ้นมาดู ก็เห็นว่ามีสายเรียกเข้าที่ผมไม่ได้รับสายหลายเบอร์มาก แต่วันนั้นผมยังติดภารกิจอีกหลายอย่าง เลยไม่ได้ติดต่อกลับจนกระทั่งดึก ชีวิตนี้บอกให้รู้ว่า... ‘อย่าเมิน Miss Call สายที่ไม่ได้รับ’
Miss Call ไป หลังจากชีวิตเริ่มเบาลงอาจจะตัดสินใจเลือก โทรฯ กลับไปยังสายที่ต้องการ แน่นอน...เช่นเดียวกับชีวิต ซึ่งบางครั้งก็มีสายเรียกเข้าเพื่อสื่อสารเรื่องดีๆ
รับสาย พูดคุยเรื่องราวต่างๆ กดวางสายในเรื่องที่ไม่อยากคุย บางครั้งก็ต้องคุยทั้งๆ ที่อยากวางสาย หรือบางเรื่องที่ อยากคุย แต่ก็ถูกอีกฝ่ายหนึ่งวางสายไป ชีวิตก็แบบเดียวกัน มีทั้งเรื่องดีๆ ที่อยากให้อยู่ยาวนาน เรื่องที่ไม่ดีซึ่งอยากให้จบไปเร็วๆ บางครั้งเราเป็นคนควบคุม บางครั้งก็เป็นฝ่ายถูกควบคุม เราต่างด� า เนินชีวิตตามแต่ สถานการณ์ตอนนั้น มีไหวพริบดีก็เอาตัวรอดไปได้ ถ้าไม่ไหว บางทีก็รุนแรงถึงขั้นสูญเสียก็มีเกิดขึ้นมากมาย บางทีหลังจาก วางสายก็ยังเก็บเอาเรื่องราวเหล่านั้นไปคิดต่อให้วุ่นวายใจ เราอาจจะสังเกตเรื่องราวต่างๆ ในชีวิตจากการโทรศัพท์ ก็ได้... เราเป็นฝ่ายโทรฯ หา หรือเป็นฝ่ายรับสาย เราเป็นผู้ให้หรือเป็นผู้รับ เราอยู่กับงานหรือครอบครัว มากกว่ากัน เราพร้อมจะแก้ปัญหาหรือหนีปัญหา เราต้องการ คนอื่นหรือคนอื่นๆ ต้องการเรา สามารถบอกเรื่องราวชีวิตของเราได้การดูข้อมูลการใช้โทรศัพท์ แต่ในบางครั้ง การปล่อยวางไม่รับรู้อะไร เพื่อผ่อนคลาย ความรู้สึกต่างๆ ก็เหมือนปล่อยให้สายเรียกเข้ากลายเป็น
แต่เรากลับ ตัดสินใจเลือกที่จะไม่รับสาย และเมื่อโทรฯ กลับไปก็อาจจะ เสียโอกาสดีๆ นั้นไปแล้ว ชีวิตของบางคน ตอนนี้ก็อาจจะเหมือนว่าก� า ลังปล่อย สายเรียกเข้าให้เป็น Miss Call ทั้งจากคนรู้จัก และคนไม่รู้จักอยู่ ก็เป็นได้ แต่ถ้ามานึกดูให้ดี นั่นอาจท�าให้เสียโอกาสดีๆ ในชีวิต เพียงเพราะเรื่องที่ไม่ดีจากสายเรียกเข้าครั้งก่อน ถ้าตอนนี้ชีวิตมีสายเรียกเข้าที่กลายเป็น Miss Call อยู่ ลองโทรฯ กลับไปบ้างนะครับ อาจจะมีเรื่องราวดีๆ ให้พูดคุย และโอกาสดีๆ ให้กับตัวเองก็ได้ แต่ถ้าโทรฯ กลับไปแล้วไม่ดีต่อใจ... ก็ด่ากลับไป แล้ว วางสาย...ก็เท่านั้น ผ่านมาอีกวันพอนึกขึ้นได้ ก็เลยไล่ดูรายชื่อเพื่อติดต่อกลับ ทั้งเบอร์ที่ไม่รู้จักและเบอร์ที่รู้จัก หนึ่งในนั้นมีเบอร์ของรุ่นน้อง ซึ่งมักจะโทรฯ พูดคุยกันในเรื่องของงานออกแบบและบทความ อยู่บ่อยครั้ง เมื่อผมติดต่อกลับ... ก็ได้ยินเสียงตามสายมาว่า “พี่เอคะ รบกวนช่วยเขียนบทความจากหัวข้อ... ชีวิตนี้บอกให้รู้ว่า... ให้หน่อยนะคะ” ตามด้วยเสียงหวานๆ ว่า “หนูให้เวลาพี่ อาทิตย์หนึ่ง” ชีวิตนี้บอกให้รู้ว่า... ดังก้องอยู่ในหัวผมตั้งแต่วินาทีนั้นทันที บอกให้รู้อะไรวะ ผมถามกับตัวเอง ท�างานไป คิดงานไป ชีวิตนี้บอกให้รู้ว่า... ก็เด้งขึ้นมาในหัว อยู่ตลอดเวลา แน่นอนว่าค�าถามนี้ ประเภทนี้ ก็เคยผุดขึ้นมา ในความคิดอยู่หลายครั้ง บางครั้งก็ผุดขึ้นมาในช่วงเวลา ที่ดิ่งลงถึงที่สุด บางครั้งก็มาในช่วงเวลาที่มีความสุขเต็มที่กับ ชีวิต แต่ผมก็ยังหานิยามค�าตอบให้กับตัวเองไม่ได้อยู่ดี จนเวลาล่วงเลยมาเข้าวันที่ 5 นับตั้งแต่วันที่คุยกัน ชีวิตนี้ ก็ยังไม่บอกอะไรผมเลย ‘ว่าจะเขียนอะไร’ ตีความช่วงชีวิต ที่ผ่านมายังไงให้มันสวยงาม มีสาระ ดูไม่ซ�้ากับคนอื่นๆ และ เพียงพอที่จะสร้างมุมมองในการใช้ชีวิตให้กับคนที่อ่านได้บ้าง Work Life Balance, Work Life Flow, สร้างสมดุลในการใช้ชีวิต ชีวิตเราสั้นอยากท� า อะไรก็ท� า สิ่งที่คนใกล้ตายอยากบอก เรื่องราวที่อ่านผ่านๆ ตา ผ่านสมอง ก็หลั่งไหลเข้ามา ขอบข่าย ของชีวิตก็เริ่มกว้างไกลไปสุดขอบจักรวาล ข้ามภพข้ามชาติ ไปก็มี สลับกับค�าถามที่ว่า ชีวิตนี้บอกให้รู้ว่า... นั่นสิ...รู้ว่าอะไรวะ !! ผมคิดวนไปเรื่อย มองหน้าตัวเอง ในกระจกไป แปรงฟันไป เหลือบตามองโทรศัพท์ที่วางอยู่บน เคาน์เตอร์อ่างล้างหน้า เห็นมีสัญญาณเตือนว่ามีสายเรียกเข้ามา เมื่อสักครู่นี้ Miss Call! ...ผมคิดขึ้นได้ในบัดดล การใช้ชีวิตของเรา ที่ผ่านมา ก็เหมือนการโทรศัพท์เข้า-ออกของสายต่างๆ 6 9
บอกว่าเหตุผลเลือกออนเข้ามาเป็นสมาชิกของวง
หรือ Attitude ออนจึงเดาว่าตัวเองคงมีความเป็นละอองฟองที่แสดงออกมาให้เห็นกระมัง...
: ออน ละอองฟอง ชีวิตนี้บอกให้รู้ว่า... ‘สุขสั่งได้ พูดง่าย ท�าไม่ยาก’ เมื่อนับนิ้วดู...ก็ตกใจนะคะว่า ชีวิตนี้ได้ใช้นามสกุลพ่วงท้ายว่า ‘ออน ละอองฟอง’ ซึ่งอยู่ในฐานะนักร้องน�า ของวงที่มีฉายาว่า นักออกแบบดนตรีสีสวย เนื้อหาเชิงบวก มองโลกแง่ดี เพลงฟังสบายๆ ฟังแล้วอารมณ์ดี มาเกือบ 20 ปีแล้ว หลายท่านอาจไม่ทราบว่าที่จริงละอองฟองในยุคแรกที่ก่อตั้งวงขึ้นมา คือช่วงปี 38 ถึงปี 47 เป็นช่วงก่อนที่ออนจะเข้ามาเป็นสมาชิกของวง... ‘ละอองฟอง’ ได้ฝากชื่อไว้ในวงการเพลงไทย ซึ่งมีความเป็นตัวตนของคนมองโลกในแง่ดีไว้อย่างสูง เมื่อนึกย้อนไปดู เลยไม่รู้ว่าคอนเซปต์ของวงนี้เริ่มมาตั้งแต่ต้น หรือด้วยความที่ชอบท�าไปเรื่อยๆ แล้วจึงออกมาเป็นแนวนี้เองกันแน่ ตอนที่ผ่านออดิชันเข้ามา พี่เอ๊ะ-พงศ์จักร พิษฐานพร และ พี่แมน-ตนุภพ โนทยานนท์
เพราะทัศนคติ
และก็เพิ่งมานั่งวิเคราะห์ตัวเองดีๆ เมื่อไม่นานมานี้นี่เอง แล้วจึงค้นพบกับความจริงที่น่าตกใจว่า ‘ละอองฟอง ครูที่ไม่มีร่าง ได้เปลี่ยนออนเยอะมากจนน่าตกใจ’
CSV 7 2 : กรรฐา บี.กริม องค์กรที่อยู่เคียงคู่สังคมไทย จากรากฐานปรัชญา การด�าเนินธุรกิจด้วยความโอบอ้อมอารีเพื่อสร้างความศิวิไลซ์ ภายใต้ความเป็นหนึ่งเดียวกับธรรมชาติ ซึ่งด�าเนินธุรกิจใน ประเทศไทยเป็นปีที่ 145 ได้ร่วมมือกับ สยามสมาคม ในพระบรมราชูปถัมภ์ องค์กรด้านวัฒนธรรมที่ท�างานเพื่อ ประโยชน์สาธารณะมาอย่างยาวนาน ในการสนับสนุนกิจกรรม ด้านศิลปวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ ความรู้ และภูมิปัญญา ตลอดจนกิจกรรมอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องต่อเนื่องตลอดปี 2566 เพื่อตอกย�้ า ค่านิยมองค์กร และปรัชญาการด� า เนินธุรกิจ สู่ความยั่งยืน โดยความร่วมมือในครั้งนี้ บี.กริม จะให้การสนับสนุน การด�าเนินงานของสยามสมาคมฯ โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนา และขับเคลื่อนงานด้านศิลปวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ ความรู้ และภูมิปัญญา ทั้งในระดับประเทศและระดับสากล เพื่อให้เกิด การต่อยอดและสร้างประโยชน์ต่อสังคมและประเทศในวงกว้าง ทั้งนี้ ตลอดเวลาที่ผ่านมา บี.กริม ได้ให้การสนับสนุน การด�าเนินงานของสยามสมาคมฯ มาอย่างต่อเนื่อง ย้อนกลับ ไปเมื่อ 44 ปีที่แล้ว ตั้งแต่สมัยของ มร.เฮอร์เบิร์ต ลิงค์ ผู้บริหาร บี.กริม รุ่นที่ 2 และภรรยา คุณหญิงอัลม่า ลิงค์ ความร่วมมือ ในครั้งนี้จึงเปรียบเสมือนมรดกในการช่วยเหลือสังคมที่สืบทอด ต่อมาจากบรรพบุรุษจนถึงปัจจุบัน และถือเป็นส่วนหนึ่งของ มรดกภูมิปัญญาของ บี.กริม ในการท� า สิ่งที่ดีและแบ่งปัน กับผู้อื่น ตลอดจนค่านิยมองค์กรที่ให้ความส� า คัญกับเรื่อง ธรรมาภิบาล การอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม โดยหนึ่งในโครงการ ที่ บี.กริม ให้การสนับสนุนมาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2556 คือ โครงการอนุรักษ์และฟื้นฟูประชากรเสือโคร่ง (Save the Tigers) เพื่อเพิ่มจ� า นวนประชากรเสือในผืนป่า และปลูก จิตส�านึกให้แก่เด็กและเยาวชน เห็นความส�าคัญของการอนุรักษ์ สัตว์ป่า นอกจากนี้ยังมีโครงการเพื่อความยั่งยืนอื่นๆ อาทิ โครงการสนับสนุนทางด้านวัฒนธรรม ตลอดจนการพัฒนา สังคม และเศรษฐกิจที่เป็นธรรมและยั่งยืน ซึ่งทั้งหมดเป็นสิ่งที่ บี.กริม ให้ความส�าคัญมาอย่างต่อเนื่อง โดยภายใต้ความร่วมมือครั้งนี้ได้มีการจัดประชุมระดับ ภูมิภาคในหัวข้อ ‘มรดกภูมิปัญญาทางวัฒนธรรมเพื่อรับมือ ภาวะโลกร้อน : การมีส่วนร่วมของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้’ ซึ่งเนื้อหาจากการประชุมจะมีการรวบรวมเป็นหนังสือ และส่งให้รัฐบาลในประเทศต่างๆ รวมทั้งสมาคมประชาชาติ แห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (ASEAN) เพื่อเป็นข้อเรียกร้อง จากภาคประชาชน เรื่องการแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมตามบริบท ของภูมิภาคต่อไป บี.กริม ร่วมกับ สยามสมาคมฯ สานต่อความร่วมมือด้านศิลปวัฒนธรรม ความรู้ และภูมิปัญญา ตอกย้ำาค่านิยมองค์กร และปรัชญาการดำาเนินธุรกิจสู่ความยั่งยืน
