FEATURE : Insurance 2016 สแกนประกันภัยปีวอก Voice of Executive : เรือเอก สุทธินันท์ หัตถวงษ์ ยุทธศาสตร์การพัฒนาความเป็นผู้น�ำ การขนส่งทางน�้ำและโลจิสติกส์ในอาเซียน Startupper : Startup ต้องการอะไร ? สิ่งที่ได้เรียนรู้จากงาน ‘Startup Thailand’
THE BUSINESS NEWS MAGAZINE
สาริณี แสงประสิทธิ์ กรรมการผูอ้ ำ� นวยการใหญ่ บริษทั วิทยุการบินแห่งประเทศไทย จ�ำกัด
THE WOMAN
IN THE
AEROTHAI ปัจจุบนั อุตสาหกรรมการบินของโลกก�ำลังเติบโตขึน้ อย่างรวดเร็ว ด้วยปริมาณเทีย่ วบินทีเ่ พิม่ สูงขึน้ อย่างต่อเนือ่ ง นับเป็นโจทย์ทที่ า้ ทาย ส�ำหรับองค์กรทีม่ หี น้าทีบ่ ริหารน่านฟ้าของไทย ว่าจะบริหารจัดการ อย่างไรกับน่านฟ้าทีม่ เี ท่าเดิม ให้สามารถรองรับปริมาณเทีย่ วบิน ที่เพิ่มสูงขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด และหนึ่งในองค์กรที่มี บทบาทส�ำคัญยิง่ ณ ขณะนี้ ‘วิทยุการบินแห่งประเทศไทย’
FREE MAGAZINE OF THE GM Group
GB077006TN TRIM_230x60
09-05-59
VOL.7 NO.77
MAY 2016
Lenovo ThinkPad X1 YOGA Convertible 2 in 1 เพื่อธุรกิจขนาด 14 นิ้ว ที่มอบอิสระในการท�ำงานตามแบบที่คุณต้องการ X1 YOGA เบาเพี ย ง 2.8 ปอนด์ ผลิ ต จาก คาร์ บ อนไฟเบอร์ อั น ทั น สมั ย มาพร้ อ มจอภาพ OLED 14 นิ้ว ให้ขุมพลังซีพียูแรงทรงพลังสูงสุด ถึง Intel® CoreTM i7 vPro processor รองรับได้ ถึง 1 TB PCle NVMe storage ให้การเปิดและ บันทึกไฟล์ขนาดใหญ่ได้เร็วกว่า SSD ถึง 2 เท่า ตั ว เลื อ ก WWAN ความเร็ ว สู ง ที่ 4G LTE-A ตัวคีย์บอร์ดกันน�้ำที่พับเก็บได้ ช่วยเพิ่มฟังก์ชัน การใช้ ง านและความสะดวกสบายยิ่ ง ขึ้ น พร้ อ ม ปากกาสไตลัส dockable ที่จะท�ำการชาร์จเมื่อ เชื่อมต่อเพียงชาร์จแค่ 14 วินาที ก็สามารถใช้งาน ได้นานถึง 100 นาที ด้วย WRITEit ระบบที่จะ ท�ำการแนะน�ำและแก้ ไขการเขียนของคุณ โดยอัตโนมัติ
ใช้งานได้อเนกประสงค์ แต่ยังคงมีน�้ำหนักที่เบา สามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบเป็น แล็ปท็อป แท็บเล็ต เต็นท์หรือสแตนด์ โหมด X1 YOGA เป็นคอนเวอร์ติเบิล ทูอินวันเครื่องแรกของโลกที่มีจอภาพ OLED ที่จัดเต็มทั้งสีสันและความชัด พร้อมการเชือ่ มต่อทีค่ รบครันกับ super-fast 4G LTE-A และใช้งานได้หลากหลาย ด้ ว ยคี ย ์ บ อร์ ด ที่ พั บ เก็ บ ได้ ส ะดวก มาพร้ อ มปากกาสไตลั ส กั บ ซอฟต์ แ วร์ Lenovo WRITEit ที่แม่นย� ำ โดยระบบจะท� ำการแนะน� ำและแก้ ไขการเขียน ของคุณโดยอัตโนมัติ แถมใช้เวลาชาร์จเพียง 15 วินาที ก็สามารถใช้งานได้ถึง 100 นาที TM
ทีส่ ดุ แห่งนวัตกรรมเพือ่ ธุรกิจ
Lenovo ThinkPad X1 Tablet แล็ปท็อป แท็บเล็ต โปรเจ็คเตอร์ กล้อง 3 มิติ... เลือกใช้ ได้ ในเครื่องเดียว
แต่ในยุคที่ SME ต้องประสบกับความท้าทายในการปรับตัวแข่งขันทางธุรกิจที่หนักหน่วง ก็หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะต้องน�ำเทคโนโลยีไอทีที่สามารถช่วยเหลือให้ Work Life เข้ามาใช้งาน มากขึ้น สามารถเป็นผู้ช่วยชั้นยอดในการท�ำงาน น�ำเสนองาน หรือแม้แต่ยกระดับให้ผู้ใช้ ดูสมาร์ท สร้างภาพลักษณ์ทนี่ า่ เชือ่ ถือได้อย่างยอดเยีย่ ม จากงาน CES 2016 ผลิตภัณฑ์ที่มีความล�้ำสมัยในเทคโนโลยี สะดวกสบายในการ ใช้งานง่าย และมีดีไซน์ทลี่ ำ�้ ยุคเพือ่ สอดรับกับเทรนด์การท�ำงานของ SME ยุคใหม่ ได้ถกู โฟกัส ไปยัง Lenovo กับตระกูล ThinkPad X1 Family ที่มี Product หลากหลาย สามารถ ตอบโจทย์การท�ำงานของลูกค้ากลุม่ ธุรกิจ ไม่วา่ จะเป็นธุรกิจใหญ่ หรือ SME
ครั้ ง ต่ อ ไปเวลาคุ ณ จะเดิ น ทางเพื่ อ ไปท� ำ ธุ ร กิ จ ไม่ จ� ำ เป็ น ที่ จ ะต้ อ งน� ำ แท็บเล็ตและแล็ปท็อปของคุณหรือใช้โปรเจ็คเตอร์ส�ำหรับการน�ำเสนอ ให้ยากล�ำบากอีกต่อไป เพราะรุ่นนี้เครื่องเดียวท�ำได้ครบ โดยสามารถ ปรับแต่งได้ด้วยตัวเลือกโมดูล เช่น รูปแบบการน�ำเสนอ 3D imaging หรือการเพิ่มพอร์ตการใช้งานด้วย Docking การเพิ่มประสิทธิภาพ ให้ แ บตเตอรี่ และอื่ น ๆ ด้ ว ยความบางเบา รวมถึ ง ความสะดวกของ คี ย ์ บ อร์ ด ที่ ยึ ด ติ ด ด้ ว ยแม่ เ หล็ ก ที่ ใ ห้ ค วามรู ้ สึ ก เหมื อ น ThinkPad ท�ำให้ความสามารถในการพกพาก้าวขึ้นไปอีกระดับ
Lenovo ThinkPad X1 Carbon อัลตร้าบุ๊คเพื่อธุรกิจขนาด 14 นิ้ว ที่สามารถพกพาไปได้ทุกแห่ง ดีไซน์บางและเบา มาพร้อมหน้าจอแสดงผล IPS 14 นิ้ว ตัวแบตเตอรี่ที่ใช้งานได้นานถึง 11 ชั่วโมง สามารถเชื่อมต่อ 4G LTE-A ที่รวดเร็ว เหมาะแก่การท�ำงานในออฟฟิศที่ต้องต่อเชื่อมกับอุปกรณ์หลากหลายรูปแบบ แม้แต่กับ WiGig Dock ที่จะช่วยลดขั้นตอนในการเชื่อมต่อ
ThinkPad X1 Tablet หนักเพียง 1.1 กก./ 2.4 ปอนด์ กับคียบ์ อร์ด เป็นอุปกรณ์เครือ่ งเดียว ที่ ม าพร้ อ มทุ ก ความสามารถรอบด้ า น และขุ ม พลั ง ในการท� ำ งานในรู ป แบบที่ คุ ณ ต้องการ เป็นคีย์บอร์ด ThinkPad เต็มรูปแบบ กับ TrackPoint จ�ำลองการตอบสนองต่อ การกดคี ย ์ บ อร์ ด ที่ โ ดดเด่ น ของ ThinkPad และปรับมุมได้ด้วยโมดูลที่ทรงประสิทธิภาพ ด้ ว ยการขยายโมดู ล เช่ น 3D imaging และรู ป แบบการน� ำ เสนอ (ใช้ ง านร่ ว มกั บ โปรเจ็คเตอร์ Pico) ให้การใช้งานทีห่ ลากหลาย รอบด้ า น ตั ว แบตเตอรี่ ใ ช้ ง านได้ น านถึ ง 15 ชั่ ว โมง มี ใ ห้ เ ลื อ กทั้ ง สี แ ดง สี เ งิ น และ คีย์บอร์ดสีด�ำ ระบบ Fingerprint Reader หรือ IR camera การจัดการระยะไกลด้วย vPro TM ความทนทานที่ ผ ่ า นการทดสอบ ทางทหาร MIL-SPEC และการใช้ ง านที่ เพิ่มขึ้น ท�ำให้ ThinkPad X1 Tablet เหมาะกับ ธุ ร กิ จ ขนาดกลางและขนาดเล็ ก ไปจนถึ ง องค์กรขนาดใหญ่
ด้วยดีไซน์บาง 16.5 มม. และหนักเพียง 2.6 ปอนด์ ยังคงความทนทานสูงด้วยแชสซีคาร์บอนไฟเบอร์ เกรดเดี ย วกั บ ดาวเที ย ม ผ่ า นการทดสอบทางทหารระดั บ 12 รวมถึ ง การทดสอบในอุ ณ หภู มิ ที่ มี การเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ -20 ถึง 60 องศาเซลเซียส มาพร้อมด้วยโปรเซสเซอร์อันทรงพลัง และจอแสดงผล 14 นิ้ว WQHD IPS หรือ FHD IPS รองรับหน่วยความจ�ำได้ถึง 16 GN ตัวเลือก 1Tb PCle SSD NVMe SSD storage ช่วยให้คุณสามารถเปิดและบันทึกไฟล์ขนาดใหญ่ได้เร็วกว่า SSD ทั่วไป 2 เท่า ส่วนตัว แบตเตอรี่ที่ใช้งานได้นาน 11 ชั่วโมง ให้ความมั่นใจในการท�ำงานได้นานตลอดวัน และอุปกรณ์เสริม 4G LTE-A เชื่อมต่อได้รวดเร็วกว่า LTE ถึง 2 เท่า รวมถึงยังเชื่อมต่อไร้สายไปยังอุปกรณ์เสริม ThinkPad WiGig Dock–Desktop Hub, LAN วิดีโอ Output พอร์ต USB และอื่นๆ
Lenovo ThinkCentre X1 All-in-One ดีไซน์สวยโดดเด่น จัดเต็มประสิทธิภาพ ด้ ว ยแชสซี สุ ด บางเฉี ย บเพี ย ง 11 มม. ออกแบบมาเพื่ อ วางในโชว์ รู ม แต่ ก็ ไ ม่ ไ ด้ มี ดี แ ค่ ก ารออกแบบภายนอกที่ ส วยระดั บ พรี เ มี่ ย ม เพราะยั ง ให้ ป ระสิ ท ธิ ภ าพในการท� ำ งานของเดสก์ ท็ อ ปด้ ว ย 6 Generation Intel Core vPro processors, DDR4 technology และฟี เ จอร์ ด้านความปลอดภัย ข้อมูลที่แข็งแกร่ง ท�ำให้รุ่นนี้พร้อมส�ำหรับการท�ำงาน ด้วยจอภาพสีสันสดใส ป้องกันแสงสะท้อนขนาด 2.8 นิ้ว th
®
TM
ผลิ ต จากอะลู มิ เ นี ย ม Precision-Milled ท� ำ ให้ เ กิ ด การ ผสมผสานที่ลงตัวของความบางเบา ความแข็งแกร่งและ ความสมดุลของการระบายความร้อนและให้ประสิทธิภาพ ในการท� ำ งาน โดย X1 All-in-One ผ่ า นการทดสอบ ทางทหารของสหรัฐฯ (US NIL-SPEC) ซึ่งไม่มีทางรู้เลยว่า เครื่องนี้ได้รับการทดสอบภายใต้ฝุ่น 2 กก. นาน 8 ชั่วโมง ต่อเนื่อง หากเราไม่บอกคุณ X1 All-in-One มีเทคโนโลยี ป้ อ งกั น แสงสะท้ อ นที่ โ ดดเด่ น ป้ อ งกั น แสงจ้ า และช่ ว ย ลดอาการปวดตา ในขณะที่ให้ภาพสีสันสดใสบนหน้าจอ ที่คมชัด ท�ำให้ Presentation ภาพและวิดีโอของคุณสมจริง ดุ จ มี ชี วิ ต ขณะเดี ย วกั น ยั ง มี จุ ด เด่ น ที่ เ ทคโนโลยี ล ดเสี ย ง รบกวน ไมโครโฟน dual-array ที่ลดเสียงรบกวนภายนอก และเพิ่ ม เสี ย งพู ด พร้ อ มด้ ว ยฟี เ จอร์ Slype TM ส� ำ หรั บ การรับรองธุรกิจ ให้พลังเสียงระดับ Dolby และการล็อก การใช้งานกล้องเพื่อความเป็นส่วนตัว
Lenovo ThinkVision X1 Monitor บางเฉียบ...ตระการตา
จอมอนิเตอร์ ThinkVision X1 ultra-slim 4K2K Ultra-HD ขนาด 27 นิ้ ว มอบ ประสบการณ์ ภ าพระดั บ มื อ อาชี พ ที่ โดดเด่ น ที่ สุ ด ให้ สี ส ดใสและความคมชั ด เสมื อ นจริ ง พอร์ ต USB Type-C ช่ ว ย ท�ำให้การเชื่อมต่อกับอุปกรณ์เสริมอย่าง Docking สามารถท�ำได้ง่าย เพื่อใช้ส�ำหรับ การแสดงผลหน้ า จอ ให้ พ ลั ง งานกั บ อุ ป กรณ์ USB Type-C อื่ น ๆ หรื อ การ รับส่งข้อมูล มาพร้อมกล้อง FHD ในตัว ไมโครโฟน dual-array และล�ำโพงสเตอริโอ ท� ำ ให้ เ ป็ น จอมอนิ เ ตอร์ ที่ เ หมาะส� ำ หรั บ เพิ่มการท�ำงานร่วมกับ VoIP
ถูกออกแบบ Housing ให้มีหน้าจอสีสันสดใส 4K2K IPS ที่ ทั น สมั ย ให้ ภ าพ Ultra-HD ที่ เ หนื อ กว่ า ในทุ ก มุ ม มอง ปรั บ ปรุ ง ฟั ง ก์ ชั น การท�ำงาน VoIP มาพร้อมกล้องมัลติโหมด FHD ในตั ว เหมาะส� ำ หรั บ การประชุ ม Conference พั ฒ นาขึ้ น โดยการใช้ ง านร่ ว มกั บ ล�ำ โพงสเตอริ โ อ และไมโครโฟนแบบ dual-array เพื่ อ คุ ณ ภาพเสี ย งสู ง สุ ด ขณะเดี ย วกั น สามารถใช้ ง านได้ ห ลากหลายกั บ การเชื่ อ มต่ อ Docking เพียงเส้นเดียว โดยใช้ X1 เป็นจอที่ 2 และใช้ประโยชน์ จากฟี เ จอร์ แ ละฟั ง ก์ ชั น ทั้ ง หมดของจอมอนิ เ ตอร์ ใ นขณะที่ ช าร์ จ อุปกรณ์ USB Type-C อื่นๆ ด้วยสายเพียงเส้นเดียว ยิ่งไปกว่านั้น ยั ง เป็ น เครื่ อ งแรกกั บ TUVRheinland Eye Comfort Mark ที่ผ่านการทดสอบและได้รับการรับรองว่าช่วยลดความเมื่อยล้า ของดวงตา เพิ่มประสิทธิภาพให้กับที่ท�ำงานของคุณอีกด้วย
สัมผัสมิตใิ หม่แห่งเทคโนโลยีเพือ่ ตอบโจทย์การใช้งานทีห่ ลากหลาย กับ Lenovo X1 Family ทีม่ าพร้อมประสิทธิภาพการท�ำงาน ด้วยขุมพลัง 6 Generation Intel vPro processors จะท�ำให้คณ ุ ท�ำงานได้อย่างราบรืน่ มอบความเหนือระดับกว่าทีเ่ คย ในการบริหารจัดการธุรกิจของคุณได้แล้ววันนี้ th
®
TM
ThinkPad X1 Accessories บาง เบา ทนทาน ThinkPad X1 Accessories ทั้งหูฟัง เม้าส์ และ Ultra Sleeve เป็นอุปกรณ์เสริม คู่ใจที่สมบูรณ์แบบในการเพิ่มประสบการณ์ของผู้ใช้ ThinkPad เหมาะส�ำหรับ การเดินทาง ให้ประสิทธิภาพในการพกพา ไม่ว่าจะเป็นการน�ำเสนองาน ในที่ประชุมหรือระหว่างเที่ยวบินถัดไปของคุณ หูฟัง X1 : พลังเสียงที่น่าทึ่ง กับไดรเวอร์แบบดูโอให้พลังเสียง ที่ทรงประสิทธิภาพสูงสุด
เม้าส์ X1 : พร้อมใช้ ได้ทุกที่ กับขนาดบางเบาพร้อมพกพา
X1 Ultra Sleeve : คล่องตัว ปลอดภัย ง่ายต่อการจัดเก็บและพกพา อุปกรณ์ ในการเดินทางของคุณ สอบถามข้อมูลผลิตภัณฑ์ 02-541-6999 (จันทร์-ศุกร์ เวลา 09.00-18.00 น. / เสาร์–อาทิตย์ เวลา 10.00-16.00 น.) บริการหลังการขาย 001-800-441-8711, 02-787-3066 (จันทร์-ศุกร์ เวลา 09.00-18.00 น. / เสาร์–อาทิตย์ เวลา 10.00-15.00 น.) www.lenovothailand.com/business
powered by th Generation Intel® CoreTM i7 vProTM Processor, 6 Lenovo Business Club Intel inside®. Powerful Solution Outside. Intel, the Intel logo, Intel Core, Intel vPro, Core Inside are trademarks of Intel Corporation in the U.S. and/or other Countries.
04 GMBiZ
M AY 2 0 1 6
where to find GMBiZ coffee & bakery
money & bank
university & institute
THE BUSINESS NEWS MAGAZINE
ทุกวันนีค้ ำ� ว่า ‘Startup’ ได้เข้ามาผูกพันกับในประเทศไทย โดยเฉพาะในหมูข่ องคนรุน่ ใหม่ทมี่ คี วามฝัน มี ไอเดีย และอยากมีอนาคตเหมือนกับ แลร์รี เพจ (Google) หรือแม้แต่ มาร์ค ซัคเคอร์เบิรก์ (Facebook) แต่บางคนก็ยงั สงสัยว่า ‘Startup’ คืออะไร? ต่างอะไรจากค�ำว่า ‘SME’ ตรงไหน เนื่องจากบางท่านอาจจะยังพอนึกภาพออกว่า SME มีรายได้ อย่างไร ก�ำไรอย่างไร เติบโตอย่างไร แต่พอพูดถึง Startup คนจะ มองแบบไม่เข้าใจ และมีค�ำถามตามมาเต็มไปหมด สงสัย ไม่รวู้ า่ ดีอย่างไร ก�ำไรอยู่ตรงไหน และนั่นคือความท้าทายของคนที่ท�ำ Startup Paul Graham ซึง่ ถือเป็นศาสดาของ Startup จาก Y Combinator ศูนย์บม่ เพาะชือ่ ดัง Top 5 ของโลกในสหรัฐอเมริกา เคยเขียนไว้ใน บทความว่า Startup = Growth หรือ ‘การเติบโต’ หมายถึง Startup ที่ดีจะต้อง ‘โตเร็ว’ และเติบโตต่อเนื่องได้อย่างไม่มีที่สิ้นสุด เหมือนทีค่ ณ ุ เห็น Google หรือ Facebook การเติบโตก�ำลังถูกมองเป็นประเด็นส�ำคัญเหนือกว่าค�ำว่า Startup คืออะไร หรือ SME คืออะไร นัยที่ถูกตกผลึกกันออกมาเป็นค�ำตอบที่ใกล้เคียงกันเกี่ยวกับ การเติบโตได้เร็วของ Startup ล้วนแล้วแต่มาจาก Innovation หรือ นวัตกรรมล้วนๆ ซึง่ แสวงหาได้จากไอเดียสร้างสรรค์ การหลุดจาก วังวนของกรอบความคิดเดิมๆ แสวงหาและศึกษาช่องว่างหรือปัญหา บางอย่างในโลกธุรกิจ การแชร์และรับมุมมองความคิดจากผู้คน ในสังคมอืน่ ๆ รวมถึงการเข้าไปคลุกคลีอยูก่ บั ระบบนิเวศทีส่ ง่ เสริม เรือ่ งราวของ Startup เป็นทีย่ นิ ดีอย่างยิง่ ทีว่ นั นี้ Startup ในบ้านเราก�ำลังเดินก้าวมา อีกขัน้ เริม่ มีงานทีเ่ กีย่ วกับ Startup เกิดขึน้ มากมาย แต่ทสี่ ดุ ยอด สุดๆ ก็คงไม่พน้ ‘Startup Thailand Expo 2016’ ทีจ่ ดั ขึน้ เมือ่ วันที่ 28 เมษายน - 1 พฤษภาคม ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสริ กิ ติ ิ์ ทีผ่ า่ นมา ซึง่ ถือเป็นงาน Startup ทีจ่ ดั ขึน้ เป็นครัง้ แรกในประเทศไทย
showroom
สาริณี แสงประสิทธิ์ กรรมการผูอ้ ำ� นวยการใหญ่ บริษทั วิทยุการบินแห่งประเทศไทย จ�ำกัด GMBiZ ฉบับประจ�ำเดือนพฤษภาคม 2559
โดยรวมเอาธุรกิจ Startup ได้กว่า 180 ราย ในวันเดียวกัน จากหลากหลายกลุม่ เช่น Tech Startup, HealthTech, AgriTech & FoodTech, Entertainment & Gaming, e-Commerce & Logistics และ Co-Working Space ซึ่ ง คอลั ม น์ Startupper จะมาฉายภาพดั ง กล่ า ว ในอีกมุม จากปก ความบูมของอุตสาหกรรมการบิน ก�ำลัง เป็นโจทย์ท้าทายให้ทุกหน่วยงานด้านการบินต้องเร่ง ขับเคลื่อนองค์กรกันแบบพลวัต เพื่อรับมือกับโอกาส และอุปสรรคที่จะเกิดขึ้นจากการเติบโตของจ�ำนวน เทีย่ วบินในปัจจุบนั ทีบ่ นิ ร่อนไปร่อนมากว่า 3,000 เทีย่ ว ต่อวัน โดยหนึ่งในองค์กรที่วันนี้ก�ำลังเดินหน้าพัฒนา ระบบงานอย่างเข้มข้น และ GMBiZ อยากน�ำมาแชร์ ก็คือ ‘วิทยุการบินแห่งประเทศไทย’ ภายใต้การน�ำ ของหญิงแกร่งอย่าง สาริณี แสงประสิทธิ์ กรรมการ ผูอ้ �ำนวยการใหญ่ ทีม่ าพูดคุยกับเราอย่างเป็นกันเอง
beauty & spa
hotel
others
shopping mall
ติดต่อโฆษณา Tel : 02 241 8000 Fax : 02 241 5888
สามารถติดตามอ่าน e-Magazine หนังสือในเครือ GM GROUP ได้ที่ /GMBizMagazine www.gmbizmagazine
Money, Marketing & Management
fitness
บรรณาธิการทีป่ รึกษา : ณิพรรณ กุลประสูตร บรรณาธิการอำ�นวยการ : โตมร ศุขปรีชา ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ/MARKETING : โชติ เวสสวานิชกูล ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ/ไลฟ์สไตล์ : รุจรดา วัฒนาโกศัย บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร บรรณาธิการศิลปกรรมโฆษณา : สันติจติ ไวยากรณ์ ศิลปกรรมโฆษณา : เอิกเกริก พันธุพ์ พิ ฒ ั น์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ บรรณาธิการฝ่ายภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม หัวหน้าช่างภาพ : กิตตินนั ท์ จรรยางาม ช่างภาพ : วิภาวดี พิสทุ ธิส์ ริ อิ ภิญญา, อนุวตั น์ เดชธำ�รงวัฒน์ พิสจู น์อกั ษร : อภิรดี นุตตะโร หัวหน้าธุรการ : สมประสงค์ แสนจอม ผูจ้ ดั การฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย ผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา รองผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา / การตลาด : สมใจ จิราธิยตุ ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ภัสสร เทียมเนียม, เกตุวดี แก้วลิม้ วัฒนา ผูจ้ ดั การทัว่ ไป : ภานุวชั ร พงศ์วราภา รองผูจ้ ดั การฝ่ายพัฒนาการตลาด : กานต์ชนก มูณเี กิด บรรณาธิการผูพ้ มิ พ์ผโู้ ฆษณา : พีศลิ ป์ พงศ์วราภา แฟกซ์กองบรรณาธิการ : 02 241 4133 แฟกซ์ฝา่ ยโฆษณา / การตลาด : 02 241 5888
สำ�นักงาน GMBiZ : บริษทั จีเอ็ม มัลติมเี ดีย กรุป๊ จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM Group 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสติ กรุงเทพฯ 10300
www.gmgroup.in.th Email : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 02 241 8000 แฟกซ์ : 02 241 8008
ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผูจ้ ดั การ : ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ สายงานนิวมีเดีย : พีศลิ ป์ พงศ์วราภา
06 GMBiZ
M AY 2 0 1 6
เรือ่ ง : โชติ เวสสวานิชกูล
สาริ ณ ี แสงประสิ ท ธิ ์ กรรมการผูอ้ ำ� นวยการใหญ่ บริษทั วิทยุการบินแห่งประเทศไทย จ�ำกัด
The Woman in the AEROTHAI
ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม
บริษัท วิทยุการบินแห่งประเทศไทย จ�ำกัด หน่วยงานรัฐวิสาหกิจ สังกัดกระทรวงคมนาคม มีภารกิจหลักในการ ให้บริการการเดินอากาศ และบริหารจัดการจราจรทางอากาศให้แก่สายการบินผูใ้ ช้บริการ นับจากอดีตมาถึงปัจจุบนั ก้าวสู่ปีที่ 69 แล้ว และในวันนี้เราพบว่าปริมาณเที่ยวบินของโลกมีการเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยภูมิภาคที่มี การเติบโตสูงที่สุดคือเอเชีย ซึ่งประเทศไทยถือว่าเป็นประเทศที่มีปริมาณการจราจรทางอากาศที่เพิ่มขึ้นสูงที่สุด ในโลกคือ 11-13% หรือคิดเป็น 2 เท่าของอัตราการเติบโตเฉลี่ยทั่วโลกซึ่งอยู่ที่ 6-8% ส่งผลให้ปริมาณเที่ยวบิน โดยภาพรวมในประเทศไทยสูงถึง 8 แสนเทีย่ วบินต่อปีในปัจจุบนั และมีแนวโน้มว่าจะถึง 1 ล้านเทีย่ วบินในสิน้ ปีนี้
ดั ง นั้ น จึ ง ไม่ ใ ช่ แ ค่ ค วามท้ า ทายว่ า วิ ท ยุ ก ารบิ น ฯ จะรับมือกับปริมาณเทีย่ วบินทีเ่ พิม่ มากขึน้ ภายใต้ทอ้ งฟ้า ผืนเดิมได้อย่างไรแต่หมายรวมถึงทุกเทีย่ วบินทีบ่ นิ เข้ามา ในน่านฟ้าไทยจะต้องได้รบั การบริการทีม่ คี วามปลอดภัย สะดวก และรวดเร็วตามมาตรฐานสากล ซึง่ ในวันนี้ GMBiZ ได้มโี อกาสพูดคุยกับแม่ทพั หญิงคนแรกของวิทยุการบินฯ คุณสาริณี แสงประสิทธิ์ กรรมการผู้อ�ำนวยการใหญ่ บริษทั วิทยุการบินแห่งประเทศไทย จ�ำกัด GMBiZ : ก่ อ นอื่ น เลย ขอทราบความเป็ น มาว่ า อะไรที่เป็นเหตุจูงใจให้คุณสาริณีก้าวเข้ามาท�ำงานที่ วิทยุการบินฯ สาริณี : คงมี DNA ทีต่ รงกับทีน่ มี่ งั้ คะ (ยิม้ ) วิทยุการบินฯ มีภารกิจในการให้บริการการเดินอากาศ หรือง่ายๆ สัน้ ๆ คือควบคุมการบินพาณิชย์เหนือน่านฟ้าไทย ดิฉันเอง ได้รับการปลูกฝังจากครอบครัวจนมีความตั้งใจมาตั้งแต่ เด็กแล้ ว ว่ า อยากเป็ น ข้ า ราชการ ท� ำ งานให้ แ ผ่ น ดิ น ท� ำ ประโยชน์ ใ ห้ กั บ ประเทศชาติ จึ ง เป็ น เหตุ ผ ลหนึ่ ง ทีเ่ ลือกท�ำงานทีน่ ี่ ประกอบกับเป็นคนชอบความท้าทาย ไม่กลัวความยากล�ำบาก มี ‘Can do attitude’ เป็นพืน้ ฐาน ส�ำคัญ ชอบที่จะเรียนรู้อะไรใหม่ๆ เมื่อมาพบที่นี่แล้ว รู้สึกเหมือนเราเจอที่ที่ ‘ใช่’ เจอบ้านเจอโลกที่เป็นแบบ ของเรา เจอทีท่ เี่ ราเรียนรูไ้ ม่รจู้ บ เจอความท้าทายไม่รสู้ นิ้ และก็ไม่ผดิ หวังจริงๆ ดิฉนั อยูท่ นี่ มี่ า 32 ปีแล้ว GMBiZ : ภารกิจในช่วงแรกทีไ่ ด้รบั คืออะไร สาริณี : ดิฉันเข้ามารับผิดชอบงานด้านสื่อสารองค์กร และงานแรกที่ได้รับมอบหมายให้ท�ำ คือสื่อสารให้คน ในองค์กรนี้ ซึง่ เป็นคนทีท่ ำ� งานส�ำคัญแต่ปดิ ทองหลังพระ ได้ภาคภูมใิ จในหน่วยงาน เพือ่ ให้เขาได้สง่ พลัง ส่งความ สามารถออกมาได้อย่างเต็มทีแ่ ละต่อเนือ่ ง นัน่ ถือเป็นความ ท้าทายแรกที่ได้รับ ดิฉันเริ่มศึกษาว่าตลอดระยะเวลา ที่ผ่านมาอะไรคือจุดที่สูงสุดและจุดต�่ำสุดขององค์กร มีจดุ ไหนให้บทเรียนในการเรียนรู้ จุดไหนต้องระมัดระวัง และจุดไหนจะท�ำให้ภมู ใิ จ จากนัน้ ก็เริม่ วิเคราะห์ผมู้ สี ว่ นได้ ส่วนเสีย (Stakeholder) ขององค์กรว่าหน่วยไหนมีลกั ษณะ อย่างไร ควรให้ขอ้ มูลของเราแก่เขาแบบไหนถึงจะได้รบั ความร่วมมือและสนับสนุนจากหน่วยนัน้ ๆ รวมถึงวิเคราะห์ และประเมินสถานการณ์ในองค์กรว่าบรรยากาศในองค์กร เป็นอย่างไร เป็นเหมือน IO (Information Operations) ให้ผบู้ ริหารในขณะนัน้ โดยสรุปหน้าทีค่ อื สร้างความภูมใิ จ ให้คนในองค์กรรักและผูกพันกับองค์กร สร้างความเชือ่ มัน่ ให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สร้างความน่าเชื่อถือให้กับ ผูใ้ ช้บริการ สร้างแรงจูงใจให้พนักงานสร้างและให้บริการ ที่ดีที่สุดต่อสายการบิน ต่อผู้เดินทางทางอากาศ และ ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดให้กับกิจการบินของประเทศ ตอนนั้น ไม่ได้มองว่าตนเองมาเปลี่ยนหรือมาท�ำอะไรใหม่ให้ กับวิทยุการบินฯ นะคะ แต่มองว่าท�ำให้วิทยุการบินฯ ซึ่งเป็นองค์กรที่มีเกียรติประวัติมายาวนานให้เป็นที่รู้จัก และให้พนักงานทุกคนได้ภมู ใิ จในองค์กร มีผลงานชิน้ หนึง่ ทีภ่ มู ใิ จในชีวติ ดิฉนั และทีมได้คน้ คว้า เรื่องราวขององค์กร รวบรวมผลงานจากความสามารถ ของรุน่ พีท่ เี่ คยสร้างไว้ และน�ำเสนอไปทีอ่ งค์การการบิน พลเรือนระหว่างประเทศ (ICAO) จนได้รับการตัดสิน ให้ได้รับรางวัล Edward Warner ซึ่งเป็นรางวัลสูงที่สุด ในกิจการบินของ ICAO ในปี ค.ศ. 1988 นับว่าเป็น หน่วยงานแรกของเอเชียแปซิฟกิ ในขณะนัน้ ทีไ่ ด้รบั รางวัล อันทรงเกียรตินี้
2 0 1 6 M AY
GMBiZ : อยากให้คณ ุ สาริณเี ล่าถึงบทบาทหน้าที่ ในปัจจุบันในฐานะผู้น�ำสูงสุดขององค์กรว่ามี เป้าหมายหรือวางแผนชีวิตการท�ำงานที่วิทยุ การบินฯ อย่างไร สาริณี : บทบาทหน้าทีข่ องดิฉนั ณ ตอนนีเ้ ปรียบ เสมือนหัวหน้าครอบครัวทีต่ อ้ งน�ำครอบครัวให้เดิน ผ่านความท้าทายให้ได้อย่างมัน่ ใจ และอยูไ่ ด้อย่าง มั่ น คง แข็ ง แรง โดยเป้ า หมายของเราคื อ เพื่ อ ประเทศไทยและเพื่อกิจการบิน ที่ดิฉันตั้งเป้าไว้ เช่นนัน้ เพราะอย่างทีเ่ ราทราบกันดีอยูแ่ ล้วว่าทุกวันนี้ โลกเชื่อมต่อกันทั้งโลก จะเห็นได้จากปัจจุบันเมื่อ เกิดเหตุที่ไหนก็ตามจะส่งผลกระทบถึงกันหมด ทัง้ ฟ้า ดังนัน้ สิง่ ทีว่ ทิ ยุการบินฯ ท�ำวันนี้ คือท�ำให้เป็น มาตรฐานโลกทั้งในเรื่องของการให้บริการที่มี ประสิทธิภาพและความปลอดภัย โดยขณะนีเ้ ราอยู่ ระหว่างด�ำเนินโครงการ Thailand Modernization CNS/ATM Systems หรื อ TMCS เป็ น การ เปลีย่ นแปลงระบบ เทคโนโลยีทใี่ ช้ในการบริหาร จราจรทางอากาศ โดยเทคโนโลยีใหม่นจี้ ะเป็นแบบ Automation ทัง้ หมดและมีการเชือ่ มต่อกันทัง้ ระบบ ทั่วประเทศ คาดว่าจะเริ่มใช้ระบบใหม่อย่างเป็น ทางการได้ในปี 2561 ทัง้ นีเ้ พือ่ รองรับปริมาณเทีย่ วบิน ที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง จากเมื่อ 4 ปีที่ผ่านมา มีเที่ยวบิน 1,400 เที่ยวบิน/วัน แต่ปัจจุบันอยู่ที่ 2,800 เที่ยวบิน/วัน จะเห็นได้ว่าเที่ยวบินเพิ่มขึ้น 100% ในขณะที่น่านฟ้ามีเท่าเดิม และเราต้อง ให้บริการให้มคี วามปลอดภัยเช่นเดิม มีประสิทธิภาพ ไม่ดีเลย์ ผลลัพธ์ต้องเป็นไปตามมาตรฐานโลก เราจึงหยุดนิง่ อยูก่ บั ทีไ่ ม่ได้
GMBiZ 07
งานวิทยุการบินฯ เป็นงานยาก เทคโนโลยีกเ็ ป็นชัน้ สูง น�ำสมัย วิธที ำ� งาน มีระบบ ระเบียบ เป็นมาตรฐานโลก ถามว่าหนักและยากเกินไปไหม ค�ำตอบ คือ ในคนทีม่ ี ‘Can do attitude’ ไม่มอี ะไรยาก ไม่มอี ะไรหนักเกินกว่าจะส�ำเร็จได้ ในวันหนึง่ เป้าหมายการท�ำงานทีน่ ี่ เมือ่ ดิฉนั อายุ 30 ปี คือท�ำหน้าทีท่ ไี่ ด้รบั มอบหมายให้ดที สี่ ดุ เมือ่ อายุ 40 ปี ดิฉนั มีเป้าหมายท�ำงานเพือ่ ความส�ำเร็จขององค์กร และประเทศชาติ แต่พออายุ 50 ปี เป้าหมายของดิฉนั และวิทยุการบินฯ คือเพือ่ ความสามารถในการแข่งขันได้ของประเทศและของภูมภิ าคอาเซียน เส้นทางโค้งสุดท้ายเมือ่ อายุ 55 ปี ทีต่ อ้ งรับหน้าที่ CEO เป้าหมาย ท้ายสุดคือน�ำกิจการบินของไทยไปสูม่ าตรฐานโลก ทัง้ ในงานของตน คือวิทยุการบินฯ และการรวมกันเป็นหนึ่งกับเพื่อนร่วมเส้นทาง การบินทุกหน่วย เพื่อการพัฒนากิจการบินของไทย ของภูมิภาค และของโลกให้เกิดความยัง่ ยืน GMBiZ : ณ วันนีเ้ ข้าเป้าสูร่ ะดับโลกหรือยัง สาริณี : ‘We are on the road’ เราอยูใ่ นเส้นทางแห่งเป้าหมายค่ะ เราก�ำลังท�ำให้ Vision กลายเป็นผลลัพธ์ บางส่วนเริ่มเห็นผล ในขณะทีย่ งั มีอกี หลายเรือ่ งทีต่ อ้ งเดินอย่างใช้เวลา แม้ดฉิ นั จะไม่ได้ อยูใ่ นวันเวลาข้างหน้าไปได้ตลอด เพราะต้องเกษียณอายุการท�ำงาน ไปตามวาระ แต่การ ‘Put our people on the road’ เป็นสิง่ ทีเ่ รา ท�ำได้แล้ว สิง่ ทีด่ ฉิ นั ท�ำคือ ท�ำให้ผบู้ ริหารและพนักงานทุกคนเข้าใจ ในเป้าหมายขององค์กรร่วมกัน ภูมใิ จในความท้าทายครัง้ นี้ ดีใจที่ ได้เหนื่อยไปด้วยกัน และรู้สึกมีส่วนร่วมในทุกก้าวของความส�ำเร็จ
หน้าที่ที่ส�ำคัญที่สุดในตอนนี้คือสร้างแรงบันดาลใจให้กับทุกคน ในองค์กร เพือ่ การก้าวสูเ่ ป้าหมายไปด้วยกัน GMBiZ : พอจะเล่าถึงเทคนิคในการบริหารงานได้ไหม สาริณี : Head - Hand - Heart Head : ต้องคิด ต้องมีวิสัยทัศน์ที่แม่นย�ำ ต้องไปพร้อมโลก หรือไปก่อนโลก Hand : ลงมือท�ำด้วยตัวเองก่อน ให้ลูกน้องเห็นเป็นตัวอย่าง และส่งเสริมและสร้างเวทีให้เขาได้ทำ� ได้เก่ง ได้ทนั เวลา Heart : การให้ความรัก ความจริงใจ ใส่ใจ ให้ก�ำลังใจ ให้อภัย และให้โอกาส นอกจากนัน้ สิง่ ทีส่ ำ� คัญคือการสือ่ สาร ดิฉนั มีชอ่ งทางสือ่ สารกับ พนักงานหลากหลายช่องทาง เราจะสือ่ สารกันทุกเรือ่ ง ทัง้ บอกให้รู้ ว่าท�ำอะไรอยู่ เราอยูต่ รงไหน เป้าหมายเราคืออะไร ทัง้ แชร์ขอ้ มูล และ สร้างแรงบันดาลใจ ดิฉนั มีประโยคทีม่ กั จะพูดกับพนักงานเสมอว่า “ขอให้พวกเราภูมิใจที่ได้เหนื่อยไปด้วยกัน”, “ขอให้พวกเราบอก ตัวเองได้วา่ เราเป็นหนึง่ ในความส�ำเร็จนี”้ และแม้กระทัง่ “เราคงจะ รู้สึกแย่นะ ถ้าเห็นคนอื่นหนักแล้วเรากลับนั่งสบาย” ดิฉันเชื่อว่า ค�ำพูดเหล่านี้ท�ำให้พนักงานสัมผัสได้และรู้สึกมีคุณค่า อยากสร้าง คุณค่าร่วมกันไปกับองค์กรของเรา
08 GMBiZ
ผูห้ ญิงธรรมดาคนหนึง่ พิสจู น์ ให้เห็นแล้วว่า ทุกคนในองค์กรเดินก้าวขึน้ มา ท�ำประโยชน์ ให้ชาติบา้ นเมืองได้ เพียงต้องมาพร้อมหัวใจ ความมุง่ มัน่ การใฝ่รู้ เรียนรูแ้ บบไม่รจู้ บ การลงมือท�ำ และการไม่ยอมแพ้ตอ่ สิง่ ทีย่ งั ไม่สำ� เร็จ
M AY 2 0 1 6
GMBiZ : ดูเหมือนว่า Strategic Communication จะเป็นจุดเด่นในการบริหารงานของ คุณสาริณี สาริณี : ดิฉนั คิดว่าเป็นหน้าทีข่ องผูน้ ำ� ทีท่ ำ� ให้ทกุ คน มีก�ำลังใจที่จะท�ำ ท�ำให้ทุกคนดึงศักยภาพ ความ สามารถที่มีออกมา ท�ำให้ทุกคนมองเห็นคุณค่า ของตัวเองและภูมิใจในคุณค่าของตัวเอง ดิฉัน พยายามสือ่ สารเพือ่ ให้เกิดการเรียนรูท้ เี่ ท่าเทียมกัน เพือ่ ให้ทกุ คนรูส้ กึ ว่าเป็นพวกเดียวกัน รูส้ กึ ในความ เป็นเจ้าของเหมือนกันและไม่แบ่งแยก การเป็นผูน้ ำ� ที่ดีในมุมของดิฉัน จึงต้องมีเรื่องของการสื่อสาร เชิงกลยุทธ์เป็นตัวขับเคลือ่ น ภายใต้ Vision ทีช่ ดั เจน ไม่โล้ตามกระแส แต่ต้องพุ่งเป้าไปตาม Vision ทีก่ ำ� หนด เพือ่ ให้ทกุ คนเดินและวิง่ ไปพร้อมๆ กัน ในทิศทางเดียวกันอย่างมัน่ ใจ GMBiZ : พอจะบอกได้ ไ หมครั บ ว่ า อะไรคื อ ความท้าทายในช่วง 3 ปีนขี้ องวิทยุการบินฯ สาริณี : อันดับแรกเลยคือตอนนีก้ จิ การบินมีความ เติบโตสูงมาก เนือ่ งจากประเทศไทย เรือ่ งของการ ส่งออกและการท่องเทีย่ วเป็นตัวขับเคลือ่ นเศรษฐกิจ ของประเทศ การท่ อ งเที่ ย วท� ำ เงิ น เข้ า ประเทศ ได้ประมาณ 2 ล้านล้านบาทต่อปี ซึ่งการขนส่ง ทางอากาศถือเป็น 90% ที่น�ำนักท่องเที่ยวเข้า ประเทศ อย่างทีบ่ อกค่ะว่าปัจจุบนั มีเทีย่ วบินเข้าประเทศ 8 แสนเที่ ย วบิ น ต่ อ ปี ภายในสิ้ น ปี นี้ ค าดว่ า จะมีตัวเลขถึง 1 ล้านเที่ยวบินต่อปี และในอีก 5 ปี ข ้ า งหน้ า น่ า จะถึ ง 1.5 ล้ า นเที่ ย วบิ น ต่ อ ปี ซึ่งวิทยุการบินฯ มองเห็นถึงปัญหาและโอกาส ของตั ว เลขเหล่ า นี้ ใ นเวลาเดี ย วกั น โดยเราได้ วิเคราะห์และประเมินว่าระบบอุปกรณ์เทคโนโลยี ที่มีอยู่และใช้งานอยู่ ณ เวลานี้จะสามารถรองรับ ปริมาณเที่ยวบินที่เพิ่มมากขึ้นอย่างนี้ได้หรือไม่ ประกอบกั บ เทคโนโลยี ก ารให้ บ ริ ก ารจราจร ทางอากาศในปัจจุบันนี้ได้เปลี่ยนจาก Ground Based Technology มาเป็น Satellite Based Technology และวิธกี ารท�ำงานก็เปลีย่ นจาก Control มาเป็น Manage ซึง่ การเปลีย่ นแปลงต่างๆ ทีเ่ ข้ามา ไม่วา่ จะเป็นระบบ เทคโนโลยี วิธกี ารท�ำงาน อีกทัง้ การที่ ต ้ อ งเตรี ย มคนของเราให้ พ ร้ อ มส� ำ หรั บ เทคโนโลยีใหม่และยอมรับกับการเปลี่ยนแปลง รวมถึงการต้องใช้ท้องฟ้าร่วมกันของเครื่องบิน พาณิชย์และเครื่องบินทหาร ในขณะที่ปริมาณ เทีย่ วบินมีมากขึน้ แต่ทอ้ งฟ้าเท่าเดิม ล้วนแล้วแต่ เป็นความท้าทายทัง้ สิน้ นอกจากนั้ น ในอดี ต ที่ ผ ่ า นมาการท� ำ งาน ของหน่วยงานการบินของประเทศเราท�ำงานกัน อย่างเป็นเอกเทศ แต่นับจากนี้ไปเป็นเรื่องจ�ำเป็น ทีเ่ รา อันได้แก่ กรมท่าอากาศยาน ส�ำนักงานการบิน พลเรือนแห่งประเทศไทย บริษทั ท่าอากาศยานไทย จ� ำ กั ด (มหาชน) วิ ท ยุ ก ารบิ น ฯ การบิ น ไทย สายการบินของชาติ กองทัพอากาศ และหน่วยงาน อืน่ ใดทีเ่ กีย่ วข้องในด้านกิจการบิน จะต้องหันหน้า เข้าหากัน ท�ำงานร่วมกัน เป็นพันธมิตรกัน ทั้งนี้ เพื่อบูรณาการการท�ำงานของทุกหน่วยงานให้ เป็นหนึ่งเดียว เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการ รองรับปริมาณเที่ยวบินที่เพิ่มมากขึ้นได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มีความปลอดภัย และเป็นไปตาม มาตรฐานโลก ในขณะที่ ต ้ อ งมี ส มดุ ล ด้ า น ความมั่นคงอย่างชัดเจนไปพร้อมกัน ซึ่งขณะนี้ เราก�ำลังคุยกันถึงเรือ่ ง National Aviation Capacity Enhancement อยูค่ ะ่
2 0 1 6 M AY
GMBiZ : แล้วมีวิธีการอย่างไรให้เกิด การบู ร ณาการและเป็ น ไปในทิ ศ ทาง เดียวกัน สาริณี : ขณะนีเ้ ราก�ำลังร่วมมือกันจัดท�ำ แผนแม่บทการเดินอากาศชาติ โดยมี กระทรวงคมนาคมเป็นหลัก เป็นความ ร่ ว มมื อ กั บ กระทรวงต่ า งๆ ที่ เ กี่ ย วข้ อ ง ทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นกระทรวงกลาโหม วัฒนธรรม การท่องเที่ยว และอื่นๆ ที่มี บทบาทกับห่วงโซ่คุณค่าของน่านฟ้าไทย แต่ ทั้ ง นี้ ทั้ ง นั้ น เราจะเริ่ ม ต้ น จากการ บูรณาการให้เกิดการร่วมมือกันท�ำงาน ระหว่างหน่วยงานการบินของประเทศก่อน ในล�ำดับแรก GMBiZ : คาดว่าอีกกีป่ คี รับทีเ่ ราจะเห็น การบูรณาการร่วมกัน สาริณี : ประมาณ 3-5 ปีคะ่ จะเห็นผลลัพธ์ จากการบูรณาการร่วมกันในครัง้ นี้ และจะ
GMBiZ 09
ไม่เพียงแต่ร่วมมือกันเฉพาะในประเทศ ไทยเท่านั้น ในภูมิภาคเราก็ต้องจับมือ กับประเทศเพื่อนบ้านเราด้วย เพราะนั่น จะยิ่ ง เพิ่ ม ความแข็ ง แกร่ ง ให้ ภู มิ ภ าค ยิง่ ขึน้ GMBiZ : และส� ำ หรั บ คุ ณ สาริ ณี เ อง มองว่าอะไรคือความท้าทายในขณะนี้ สาริณี : Change ค่ะ การเปลี่ยนแปลง ในทุกส่วนทีก่ ำ� ลังจะเกิดขึน้ ในวิทยุการบินฯ เป็นเรื่องที่ท้าทายมากในเวลานี้ เพราะ เป็นการเปลีย่ นแปลงครัง้ ใหญ่และส�ำคัญ มาก เป็นโจทย์ทยี่ ากมาก แต่ดว้ ย ‘Can do attitude’ ประกอบกับการที่มองเห็นว่า การเปลีย่ นแปลงนีก้ อ่ ให้เกิดประโยชน์แก่ กิจการบินของชาติแล้วด้วย ดิฉันมีความ มัน่ ใจว่า ‘เรา’ จะก้าวผ่านการเปลีย่ นแปลงนี้ ได้อย่างงดงามและทันเวลา ดิฉันเชื่อมั่น ในความแข็งแกร่งและมุง่ มัน่ ของทีมค่ะ
ยึดมัน่ ทีจ่ ะก้าวไปด้วยกัน ก้าวด้วยพลัง ก้าวด้วยความรู้ ก้าวด้วยการทบทวนตัวเอง และก้าวไปด้วยการสร้างทีม ก้าวอย่างมัน่ ใจ...ว่าไม่มอี ะไรทีเ่ ราท�ำไม่ ได้ GMBiZ : สุดท้ายคุณสาริณีอยากจะเห็นอะไร เกี่ยวกับน่านฟ้าไทยครับ หลังจากที่จะต้อง วางมือ สาริณี : อยากเห็น Thailand Smart Sky อยากเห็น คนในทุกหน่วยงานการบินมีความสุขและสนุก จากการได้เห็นการเติบโตของปริมาณเที่ยวบิน ในประเทศ มีความสุขที่ได้ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ได้ ‘Bring people all over the world together’ อยากเห็นอุตสาหกรรมการบินในประเทศไทย เป็นครอบครัวเดียวกันและแน่นแฟ้น อย่างไรก็ตาม ทุกอย่างที่ได้เริ่มไว้ อาจไม่ได้ท�ำส�ำเร็จในสมัย
ของดิฉันหรือของอีกหลายๆ ท่าน แต่การที่เรา ‘Put them on the road’ ซึง่ เป็นถนนสายที่ ‘ใช่’ ดิฉันมั่นใจว่าคนวิทยุการบินฯ ที่อยู่ข้างหลังดิฉัน เขาแข็งแรงมากพอ ดิฉันคงไม่มีอะไรต้องห่วง วางมือได้อย่างสบายใจ และได้ใช้ชีวิตที่ ‘ใช่’ ในการให้อะไรกับตัวเอง ครอบครัว และสังคม อีกรูปแบบหนึง่ ตามใจปรารถนาอย่างมีอสิ ระ และ ยืนหันกลับมามองน้องๆ อย่างภาคภูมใิ จ...ได้อย่าง แน่นอน
10 GMBiZ
M AY 2 0 1 6
: Dumbbell
: Artififif cial Intelligence
บริ ษั ท พั ฒ นาปั ญ ญาประดิ ษ ฐ์ ข องจี น เตรี ย มน� ำ Artificial Intelligence (AI) ร่วมท�ำข้อสอบเอนทรานซ์ เข้ามหาวิทยาลัยในปี 2017 ทั้งวิชาเลข ภาษาและ วรรณกรรม วัฒนธรรม โดยที่ต้องตอบค�ำถามปลายเปิดและเขียน บทความด้วย โดยวางเป้าหมายว่า AI จะสามารถท�ำคะแนนถึงระดับที่ เข้าเรียนมหาวิทยาลัยระดับต้นๆ ของประเทศได้ พิสูจน์ความฉลาด ของปัญญาประดิษฐ์กนั ไปเลย
ในขณะทีก่ ระแสรักสุขภาพ ไปคนละทางกับน�้ำอัดลม เป๊ ป ซี่ ไลท์ จึ ง พั ฒ นา แพ็คเกจใหม่เอาใจคนรักสุขภาพออกแบบ ขวดน�ำ้ อัดลมขนาด 2 ลิตร ให้กลายเป็น ดัมบ์เบลล์ เมือ่ ดืม่ เสร็จแล้วแค่เติมน�ำ้ ลงไป ก็ใช้ยกเป็นดัมบ์เบลล์ออกก�ำลังกายต่อ ได้ เ ลย พร้ อ มสื่ อ ว่ า ถ้ า ดื่ ม น�้ ำ อั ด ลมใน ปริมาณพอดีและออกก�ำลังกายสม�ำ่ เสมอ ก็ไม่อว้ นแน่นอน
: iPhone
นิตยสาร Time จัดอันดับแก็ดเจ็ตที่ทรงอิทธิพล ที่สุดตลอดกาล ซึ่ง iPhone รุ่นแรกได้รับการ จัดอันดับมาเป็นอันดับ 1 เพราะเป็นสมาร์ทโฟน ที่เข้ามาเปลี่ยนแปลงวงการคอมพิวเตอร์และ การรับส่งข้อมูลข่าวสารให้แตกต่างไปจากเดิม นอกจากนั้น ยังมี Apple Macintosh, Sony Walkman, PlayStation, Nokia 3310 ซึง่ เป็นอุปกรณ์ในต�ำนานติดกับเขาด้วย
: Bumper Ads
นีค่ งเป็นข่าวดีสำ� หรับผูช้ ม YouTube ในขณะทีเ่ ป็นข่าวร้าย ส�ำหรับแบรนด์ จากที่ปกติเราต้องรอให้โฆษณาบน YouTube เล่นเป็นเวลา 5 วินาทีกอ่ น จากนัน้ จึงจะกด ‘ข้าม’ โฆษณานัน้ ไปได้ แต่ตอนนีก้ เู กิลได้ออกมาประกาศเปิดตัว Bumper Ads คลิปโฆษณาสัน้ ๆ ทีม่ คี วามยาวเพียง 6 วินาที เท่านัน้ เป็นความ ท้าทายใหม่ของแบรนด์ทจี่ ะท�ำโฆษณาทีน่ า่ สนใจภายใน 6 วินาทีได้
: Co-Working Space
: Finger Lickin’ Good
เคยกินของอร่อยถึงกับต้องเลียนิ้วมือกันบ้าง มัย้ ล่ะ! แต่คราวนีย้ งั ไม่ตอ้ งกินอะไรก็ตอ้ งเลียเล็บ ตัวเองสักหน่อยหากได้ทายาทาเล็บของแบรนด์ ไก่ทอดอย่างเคเอฟซี นี่เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เคเอฟซี ฮ่องกง ร่วมกับโอกิลวี่สร้างสรรค์ขึ้นมา 2 รสชาติ คือรสชาติไก่ทอด ออริจินัลและรสฮอตแอนด์สไปซี่เพื่อท�ำการตลาดพร้อมกับ แท็กข้อความ Finger Lickin’ Good ใครทาแล้วอดใจไม่ไหว ต้องเลียนิว้ มือตัวเองก็ไม่ตอ้ งกลัวไป เพราะการันตีวา่ ยาทาเล็บนี้ ใช้เทคโนโลยีทางด้านอาหารท�ำให้กนิ ได้แน่นอน
ตู้โทรศัพท์สาธารณะสามารถเปลี่ยน เป็ น อะไรได้ ห ลายอย่ า งแม้ ก ระทั่ ง สถานที่ท�ำงาน เมื่อ Barworks บริษัท ผู้ให้บริการ Co-Working Space ท�ำ สั ญ ญาเช่ า ตู ้ โ ทรศั พ ท์ ส าธารณะใน สหราชอาณาจักร 15 แห่ง มาดัดแปลง ให้คนเช่าเป็นห้องท�ำงาน Pod Works มีเก้าอี้ จอทีวี เครื่องพิมพ์และเครื่อง สแกนเอกสาร แบตเตอรี่ ส� ำ รอง ส�ำหรับชาร์จไฟ หม้อต้มเครือ่ งดืม่ และ อินเทอร์เน็ต
: Germany
ในสังคมก้มหน้า หลายคนเดินไปด้วย เล่นโทรศัพท์ไปด้วย Stadtwerke Augsburg บริษทั ด้านพลังงานของ เยอรมนีจึงลงทุนติดตั้งไฟจราจรแบบฝังบนทางเท้า ในเมือง Augsburg ให้คนที่ก้มหน้าเล่นโทรศัพท์ได้ เห็นว่าควรข้ามถนนหรือยัง โดยไฟบนพืน้ จะเชือ่ มต่อ กับสัญญาณไฟจราจรข้ามถนนนัน่ เอง
: KBTG
ธนาคารกสิกรไทยเปิดตัวบริษทั กสิกร บิสสิเนสเทคโนโลยี กรุป๊ (KBTG) เพือ่ พัฒนาเทคโนโลยี แห่งโลกการเงินใหม่ ร่วมมือกับพันธมิตร ทางเทคโนโลยี จับมือกับ FinTech และ Tech Startup สร้าง นวัตกรรมการเงินรองรับดิจิทัลแบงกิ้งในอนาคต โดยโฟกัส ไปที่ 6 เรือ่ งส�ำคัญคือ Mobile, World Class Design, Machine Learning, API, Block Chain และ Internet of Things
: Mobile
รั ฐ บ า ล อิ น เ ดี ย ประกาศให้โทรศัพท์ มือถือทุกเครื่องที่จะวางขายในอินเดีย ตัง้ แต่ 1 มกราคม 2017 ต้องมีปมุ่ ทีผ่ ใู้ ช้ สามารถกดโทรฯ ขอความช่ ว ยเหลื อ จากเจ้าหน้าทีข่ องรัฐได้ทนั ทีเพียงกดปุม่ เพียงปุ่มเดียว โดยสมาร์ทโฟนอาจเพิ่ม ฟังก์ชนั นีท้ ปี่ มุ่ เปิด-ปิดเครือ่ ง และฟีเจอร์ โฟนให้ใช้ปมุ่ 5 หรือ 9 แทน
2 0 1 6 M AY
GMBiZ 11
: RFID
: NOSE
ผู ้ ช ายมั ก ไม่ ไ ด้ ก ลิ่ น เหงื่ อ ของตั ว เองเมื่ อ ท� ำ กิ จ กรรมมาตลอดทั้ ง วั น นี เ วี ย ซึ่ ง มี ผลิตภัณฑ์ระงับกลิน่ กายอยูแ่ ล้วจึงหาวิธที ำ� ให้ หนุ่มๆ รู้ว่าเมื่อไหร่ที่ควรต้องใช้สเปรย์ดับกลิ่นกายด้วย การออกแบบเคสโทรศัพท์ที่มีเซ็นเซอร์ตรวจจับสารเคมี ในอากาศแล้วเชื่อมต่อกับมือถือผ่านแอปพลิเคชัน NOSE เตือนให้หนุม่ ๆ รูต้ วั แถมแฝงโฆษณาเมือ่ กดปุม่ แก้ไขจะลิงก์ ไปยังหน้าเว็บขายสินค้าของนีเวียทันที
: Think Spaze
สโมสรฟุตบอล Tigre ในอาร์เจนตินามีความคิด ฝังชิพ RFID ที่ต้นแขนให้กับแฟนบอลเพื่อใช้ สแกนตรงจุ ด ตรวจเข้ า สนาม ไม่ ต ้ อ งแสดง บัตรประจ�ำตัวหรือซื้อตั๋วอีกต่อไป โดยเมื่อสแกนระบบจะ แสดงข้อมูลตัวตนและยอดเงินคงเหลือว่าเพียงพอส�ำหรับ เข้าชมเกมหรือไม่
ร้ า นกาแฟมั ก เป็ น แหล่ ง ที่ ค นจะยกคอมพิ ว เตอร์ ไปท�ำงานด้วย สตาร์บัคส์กับบีทูเอสจึงร่วมกันเปิด Think Spaze เป็น Co-Working Space โดยใช้คอนเซ็ปต์ คาเฟ่+ ร้านกาแฟ+ที่ท�ำงาน โดยใช้พื้นที่ของเซ็นทรัล เฟสติวัล อีสต์วิลล์ บนถนนเลียบทางด่วนเอกมัย-รามอินทรากว่า 3,000 ตารางเมตร คราวนีจ้ ะนัง่ ในร้านกาแฟนานๆ ก็ไม่ตอ้ งกลัวโดนไล่อกี ต่อไป
: Venezuela
มนุษย์เงินเดือนได้ยนิ ข่าวนีค้ งอิจฉาชาวเวเนซุเอลาแน่ๆ เมือ่ รัฐบาลประกาศให้ หน่วยงานราชการท�ำงานสัปดาห์ละ 2 วัน เท่านัน้ คือวันจันทร์และวันอังคารเพือ่ ช่วยแก้ไขวิกฤติขาดแคลนพลังงานอย่างรุนแรง หลังจากทีเ่ วเนซุเอลาเจอกับ ภาวะแล้งจัด น�ำ้ ในเขือ่ นลดลงมากจนกระทบต่อการผลิตกระแสไฟฟ้าพลังงานน�ำ้ แน่นอนว่ามีคนไม่เห็นด้วยและวิจารณ์วา่ ส่งผลเสียต่อการผลิตและเศรษฐกิจ ของ ประเทศ ในขณะเดียวกันคนที่หยุดงานแล้วอยู่บ้านก็ยังต้องใช้ พลังงานอยูด่ ี
: One Brand
โคคา-โคล่า เปิดตัวแพ็คเกจใหม่ ด้วยคอนเซ็ปต์ One Brand โดย ออกแบบให้ ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ เ ปลี่ ย น มาเป็น Coca-Cola ทัง้ หมด ไม่วา่ จะเป็น Coke, Diet Coke, Coke Zero และ Coca-Cola Life โดยเน้นสีแดง และค�ำว่า Coca-Cola และมีพื้นหลังเป็นสีประจ�ำ โคคา-โคล่าแบบต่างๆ เพื่อแสดงให้เห็นว่าโค้กเป็น แบรนด์สำ� หรับทุกคน
: Puma Beat Bot
นักวิ่งต้องการท�ำลายสถิติ ของตัวเองให้ดยี งิ่ ขึน้ เสมอ โดยปกติมกั จะใช้ นาฬิกาจับเวลาเพื่อดูสถิติ แต่พูม่าได้คิด วิธีใหม่โดยผลิตกล่องรองเท้าไฮเทคติดล้อ ชือ่ ว่า Puma Beat Bot ให้มาวิง่ แข่งกับนักวิง่ ซะเลย เพี ย งแค่ ตั้ ง เวลาและระยะทางที่ ต้องการท�ำสถิตทิ กี่ ล่อง ซึง่ จะวิง่ ด้วยความเร็ว ตามทีต่ งั้ ไว้ ถ้าวิง่ ได้เร็วกว่าเจ้ากล่องก็แสดง ว่าสามารถท�ำลายสถิตไิ ด้นนั่ เอง
: Super Car
เมือ่ เกิดเหตุการณ์เพลิงไหม้ การดับไฟให้เร็วทีส่ ดุ คือสิง่ ส�ำคัญ ดังนัน้ นครดูไบจึงใช้ซเู ปอร์คาร์เชฟโรเลต คอร์เวทท์ สติงเรย์ ความเร็วสูงสุด 335 กิโลเมตร ต่ อ ชั่ ว โมง มาดั ด แปลงติ ด ตั้ ง อุ ป กรณ์ ดั บ เพลิ ง และอุ ป กรณ์ ปฐมพยาบาลซะเลย ปัจจุบนั มีรถดับเพลิงซูเปอร์คาร์นแี้ ล้ว 2 คัน และรัฐบาลเตรียมจะซือ้ เพิม่ อีก 2 คัน ภายในสิน้ ปีนี้
: Xbox360
ถึงเวลาบอกลา Xbox360 คอนโซลเกม ยอดนิยมสักที เมือ่ ไมโครซอฟท์ประกาศ ยุติการผลิตหลังจากที่วางขายและเป็น คูแ่ ข่งกับ PlayStation มาร่วม 10 ปี โดยไมโครซอฟท์ จะยังขายสินค้าไปจนกว่าจะหมด เพือ่ ทุม่ เท ให้กับ Xbox One ซึ่งเป็นเกมคอนโซล รุ่นใหม่ ซึ่งปีที่แล้วก็ได้พัฒนาให้เกม บน Xbox360 สามารถเล่นบน Xbox One ได้แล้ว
: YouTube
เทคโนโลยี ใ หม่ ข อง YouTube ในปีนี้คือการ ถ่ายทอดสดวิดีโอแบบ สตรีมมิง่ และวิดโี อแบบรอบทิศทาง 360 องศา แถมยังน�ำทั้งสองอย่างมารวมกัน ส�ำหรับใช้ถ่ายทอดสดเหตุการณ์อย่าง กีฬาหรือคอนเสิรต์ นัน่ เอง ให้ผชู้ มสามารถ เห็นเหตุการณ์แบบไม่พลาดสักมุม แถม ด้วยเทคโนโลยี Spatial Audio หรือระบบ ปรับเสียงตามทิศทาง แต่ยงั ใช้ได้เฉพาะ วิดโี อทัว่ ไปทีไ่ ม่ใช่การถ่ายทอดสด
12 GMBiZ
M AY 2 0 1 6
USA
มหาเศรษฐีอเมริกนั ชิง่ หนีหนุ้ แอปเปิล
ส�ำนักข่าวบีบีซี เผยว่า คาร์ล ไอคาห์น มหาเศรษฐี นักลงทุนชือ่ ดังชาวอเมริกนั ทีต่ ดิ อันดับหนึง่ ในผูร้ ำ�่ รวย ทีส่ ดุ ในสหรัฐฯ ได้ประกาศเทขายหุน้ ทัง้ หมดทีถ่ อื อยู่ ในบริษทั แอปเปิล บริษทั เทคโนโลยีรายใหญ่ของโลก ทีเ่ ขาถือหุน้ อยูท่ งั้ หมด 53 ล้านหุน้ โดยขายได้ในราคา 2,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ หรือประมาณ 70,000 ล้านบาท ซึง่ การประกาศขายหุน้ ดังกล่าว มีเหตุผลมาจากการทีแ่ อปเปิลออกมาประกาศถึงยอดขายทีต่ กเป็นครัง้ แรก กว่าร้อยละ 13 ในไตรมาสที่ 2 ของปี 2559 อีกเหตุผลหนึง่ คือการทีเ่ ศรษฐกิจจีนซึง่ เป็นประเทศทีม่ ตี ลาดผูบ้ ริโภคใหญ่ เป็นอันดับ 2 ก�ำลังประสบภาวะตกต�ำ่ เเละเขามีความกังวลเกีย่ วกับทัศนคติของจีนทีม่ ตี อ่ แอปเปิล้ หลังทางการจีนได้ ระงับการให้บริการ iTunes Movies และ iBooks ของแอปเปิล ตามกฎหมายควบคุมสือ่ ต่างชาติออนไลน์อกี ด้วย และจาก การประกาศขายหุน้ ดังกล่าวส่งผลให้ราคาหุน้ ของแอปเปิลดิง่ ลงอย่างหนักถึง 3% ในช่วงปลายเดือนเมษายนทีผ่ า่ นมา
128,240
= นักวิทยาศาสตร์ขอ้ มูล (Data Scientist) กลายเป็นอาชีพ ทีร่ ำ�่ รวยทีส่ ดุ ในสหรัฐอเมริกา โดยได้รายได้เฉลีย่ ต่อปีสงู กว่า 128,240 ดอลลาร์สหรัฐฯ หรือ 4,507,626 บาท ขณะทีผ่ สู้ อื่ ข่าว (สิง่ พิมพ์) กลายเป็นอาชีพทีร่ ายได้เฉลีย่ ต่อปีตำ�่ ทีส่ ดุ ราว 36,390 ดอลลาร์สหรัฐฯ หรือ 1,279,105 บาท ทีม่ า : CBS News
MOMENT IN AEC แอร์บสั จับมือสิงคโปร์แอร์ ไลน์ส ปัน้ นักบินเต็มสูบ
สิงคโปร์แอร์ไลน์ส จับมือแอร์บัสเปิดโรงเรียนสอน นักบินที่สิงคโปร์ รับมือกับความต้องการกัปตันที่ เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในอาเซียน โดยหนังสือพิมพ์ สเตรตไทม์ส รายงานว่าโรงเรียนสอนนักบินจะเป็น อีกปัจจัยหนึ่งที่ท�ำให้สิงคโปร์กลายเป็นศูนย์อุตสาหกรรมการบิน ในภูมิภาคอาเซียน โดยโรงเรียนสอนนักบินแห่งใหม่นี้จะเปิด รับสมัครในปี 2562 มีพื้นที่ 9,250 ตารางเมตร อยู่ภายในนิคม อุตสาหกรรมการบินและอวกาศเซเลตาร์ ซึ่งเป็นที่ตั้งของศูนย์ ฝึกอบรมแห่งที่ 4 และใหญ่ทสี่ ดุ ของแอร์บสั โดยอีก 3 แห่ง อยูท่ เี่ มือง ตูลสู ฝรัง่ เศส, ไมอามี สหรัฐอเมริกา และกรุงปักกิง่ สเตรตไทม์ส ระบุวา่ โรงเรียนสอนนักบินแห่งใหม่จะใช้เงินลงทุน 100 ล้านดอลลาร์ (ประมาณ 3,600 ล้านบาท) มีหอ้ งฝึกบินจ�ำลอง เต็มรูปแบบ 8 เครือ่ ง และมีหอ้ งนักบินจ�ำลองพร้อมอุปกรณ์ครบครัน 6 ห้อง สามารถฝึกอบรมนักบินใหม่ได้ 10,000 คนต่อปี โดยขณะนี้ สิงคโปร์มโี รงเรียนฝึกนักบินอยูแ่ ล้ว 2 แห่ง SINGAPORE
BELGIUM
สนามบินเบลเยียม Comeback
CHINA ไอเอ็มเอฟชี้ 2 ปี เศรษฐกิจจีนชะลอตัว
กองทุนการเงินระหว่าง ประเทศ หรือไอเอ็มเอฟ คาดการณ์ ใ นรายงาน แนวโน้มเศรษฐกิจประจ�ำ ภู มิ ภ าคในเอเชี ย และ แปซิ ฟ ิ ก ว่ า เศรษฐกิ จ เอเชียจะขยายตัว 5.3% ในปีนี้และปีหน้า ลดลง จาก 5.4% ที่ ค าดการณ์ ไ ว้ เ มื่ อ เดื อ นตุ ล าคมปี ก ่ อ น ขณะเดียวกันหากโฟกัสเฉพาะประเทศจีน ทางไอเอ็มเอฟ คาดว่าจะขยายตัว 6.5% และ 6.2% ในปีนแี้ ละปีหน้า ต�ำ่ กว่า ปีทแี่ ล้วทัง้ ปีทขี่ ยายตัว 6.9% ซึง่ ถือว่าต�ำ่ ทีส่ ดุ ในรอบ 25 ปี ไอเอ็มเอฟชีอ้ กี ว่า เอเชียยังคงมีความเคลือ่ นไหวในการ ขยายตัวด้านเศรษฐกิจมากที่สุดในโลก แต่เสี่ยงได้รับ ผลกระทบหนักจากการฟืน้ ตัวของเศรษฐกิจโลกและการค้า โลกทีซ่ บเซา ตลาดเงินโลกผันผวนมากขึน้ และผลกระทบ ระยะสั้นจากการปรับเปลี่ยนเศรษฐกิจจีน ดังนั้นผู้ก�ำหนด นโยบายจะต้ อ งเดิ น หน้ า ปฏิ รู ป โครงสร้ า งเพื่ อ เพิ่ ม ประสิทธิภาพการผลิต สร้างพืน้ ทีก่ ารคลัง และส่งเสริมความ ต้องการบริโภคในประเทศ
ชาร์ลส์ มิเชล นายกรัฐมนตรีเบลเยียม เป็นประธานกล่าวในพิธเี ปิดอาคาร ผู้โดยสารขาออกของสนามบินซาเวนเทม กรุงบรัสเซลส์ เมื่อต้นเดือน พฤษภาคมที่ผ่านมา โดยเบื้องต้นได้เปิดเคาน์เตอร์เช็กอินจ�ำนวน 111 แห่ง ภายในอาคารผูโ้ ดยสารขาออก และอีก 36 แห่ง ในอาคาร เช็กอินชัว่ คราว โดยมีขดี การปฏิบตั งิ านสูงถึงร้อยละ 80 เพือ่ ให้สามารถ รองรับการเช็กอินผู้โดยสารทั้งหมดภายในอาคารในช่วงซัมเมอร์ ที่จะถึงนี้ ทั้งนี้สนามบินดังกล่าวต้องปิดตัวลงหลังจากเกิดเหตุระเบิด ครั้งใหญ่ที่มีผู้ก่อการร้ายวางระเบิด 2 ลูก เมื่อวันอังคารที่ 22 มีนาคม ที่ผ่านมา ส่งผลให้มีผู้บาดเจ็บเเละเสียชีวิตจ�ำนวนมากเเละเป็น ข่าวสะเทือนขวัญทัว่ โลก ซึง่ เหตุระเบิดดังกล่าวท�ำให้มผี เู้ สียชีวติ ถึง 32 คน บาดเจ็บ 340 คน ผูค้ นจ�ำนวนมากได้รบั ความบอบช�ำ้ เเต่ดว้ ยพลัง ความร่วมมือภายหลังที่เกิดเหตุการณ์ร้ายเเรง ชี้ให้เห็นว่าเบลเยียมพร้อมที่จะรับมือกับการกระท�ำที่โหดร้ายเเละป่าเถื่อน พร้อมย�้ำว่า กรุงบรัสเซลส์จะกลับคืนมาเช่นเดิม เเละยินดีตอ้ นรับสูส่ นามบินบรัสเซลส์
VENEZUELA ผูน้ ำ� เวเนซุเอลาเอาใจเเรงงาน ขึน้ ค่าแรงขัน้ ต�ำ่
นิโคลาส มาดูโร ประธานาธิบดีเวเนซุเอลา ประกาศขึ้น ค่ า เเรงขั้ น ต�่ ำ เพิ่ ม ขึ้ น ร้ อ ยละ 30 เอาใจประชาชนใน วันเเรงงานสากล ท่ามกลางภาวะเงินเฟ้อรุนเเรงและ เศรษฐกิจถดถอย โดยค่าเเรงขั้นต�่ำมีอัตราอยู่ที่เดือนละ 15,051 โบลีวาร์เวเนซุเอลา หรือราว 1,500 ดอลลาร์สหรัฐฯ นอกจากนีย้ งั เพิม่ มูลค่าบัตรแลกอาหารด้วย เพือ่ กระตุน้ ให้ ชาวเวเนซุเอลาสามารถจับจ่ายซือ้ อาหารเพิม่ ขึน้ หลังจาก รัฐบาลออกบัตรควบคุมการซือ้ อาหาร เพือ่ แก้ปญ ั หาวิกฤติขาดแคลนสินค้าอุปโภคบริโภคทีย่ ดื เยือ้ มานานหลายปี อย่างไรก็ตามการประกาศ ขึน้ ค่าเเรงขัน้ ต�ำ่ ดังกล่าว ก็ถกู วิจารณ์วา่ เป็นความล้มเหลวของรัฐบาลในการขจัดปัญหาเงินเฟ้อและวิกฤติเศรษฐกิจทีย่ ำ�่ แย่ เเละจะท�ำให้ ภาวะเงินเฟ้อเพิม่ สูงขึน้ อีก โดยเมือ่ ช่วงเดือนมีนาคมทีผ่ า่ นมา เวเนซุเอลาต้องเผชิญภาวะเงินเฟ้อถึงร้อยละ 20 ทีเดียว
14 GMBiZ
M AY 2 0 1 6
Rich-onomics ชัยพล กฤตยาวาณิชย์
เงินเดือนขึน้ เงินเก็บไม่ขนึ้ ช่วงต้นปี เชื่อว่าหลายๆ องค์กรทยอยขึ้น เงินเดือนกันแล้ว ถือโอกาสนีด้ ใี จกับทุกคน นะครับ กับคนใกล้ตัว ผมจะเอาจังหวะ เดี ย วกั น แหย่ กึ่ ง แซว ท� ำ ให้ รู ้ ว ่ า มี คน ตกม้าตายกันเยอะ ตรงทีเ่ งินเดือนขึน้ แต่เงินเก็บกลับขีเ้ หร่ แทบไม่ขนึ้ เลย แม้จะเคารพวิธีบริหารเงิน แต่ใน อี ก มุ ม ผมมองสมการนี้ ค วรแปรผั น ในทิ ศ ทางเดี ย วกั น ‘เงิ น เดื อ นขึ้ น กี่เปอร์เซ็นต์ เงินเก็บก็ต้องขึ้นตามกัน’ โดยหลักสูตรนีผ้ มใช้มาตลอด ...แล้วอุปสรรคอยู่ที่ไหน ควรท�ำยังไง ข้อคิดของผมมีดงั นี… ้ ท�ำตามฝันได้ แต่อย่าไกลเกิน หลายคนเมื่อรู้ว่าเงินเดือนจะขึ้น ก็มกั จะวางแผนล่วงหน้า หวังใช้เงินอนาคต ไปท�ำโน่นท�ำนี่ ตอบโจทย์ ทีค่ า้ งไว้ ผลก็คอื สามสีเ่ ดือนแรก ดันใช้เกินตัว เกินส่วนต่างของเงินทีข่ นึ้ ถ้าจะให้ดี ภาวนาให้เป็นสั้นๆ หากเป็นนาน ต้องรีบสอบสวนตัวเอง และหยุดพฤติกรรมให้เร็ว และกลับมาสูช่ วี ติ ปกติให้ได้ เงินเพิม่ รสนิยมเพิม่ ตาม อันนีเ้ จอกับตัวครับ พอเงินมากหน่อย รสนิยมการกิน เที่ยว ช้อป ก็ขยับขึ้น อยากกินของดี ซื้อของหรู ไปเมืองนอกไกลๆ ผมว่าไม่ผิดครับ เหนื่อยก็ต้องคืนความสุข มีมา ก็ตอ้ งใช้ ให้รางวัล ไม่จำ� เป็นต้องใช้ชวี ติ ให้หนัก แบบไม่มเี สน่ห์ แต่นนั่ ก็ ไม่ได้แปลว่า จากนีไ้ ปหากจะท�ำงานอีกสัก 20-30 ปี สุขนิยมต้องเพิม่ ขึน้ ทุกปี ท่านพระอาจารย์ ว.วชิรเมธี เคยสอนไว้ ‘ใจที่รู้จักพอ คือใจที่ เป็นสุข’ น่าจะดีทสี่ ดุ เปลีย่ นความคิดใหม่ เงินเพิม่ คือเงินเก็บ ลองปรับความคิด และ มองเงินทีไ่ ด้ในมุมใหม่ ส่วนต่างไม่ได้มไี ว้ใช้ แต่มไี ว้เก็บ ถ้าจะคิดแบบ สุดโต่ง ทีผ่ า่ นมาเงินเท่าเดิมก็อยูไ่ ด้ ทีไ่ ด้มาใหม่ ก็ควรจะเพือ่ เพิม่ พูน ความมั่งคั่ง เป็นเสบียงเลี้ยงตัว หรือเอาไปลงทุนที่ออกดอกผลดีกว่า ผมชวนให้มองโลกตามความจริง คิดแบบ Worst Case หากเกิดฉุกเฉิน ถูกลดเงินเดือน เราก็จะไม่กระทบ ‘Strong’ เหมือนเดิม เพราะลักษณะ นิสยั การกินอยูไ่ ม่ได้ปรับเปลีย่ น เงินเพิม่ จ่ายกลบลบหนี้ นอกจากโบนัส ทีค่ นนิยมเอาไปโปะหนีแ้ ล้ว ผมชวนให้เอาเงินเดือนส่วนทีเ่ พิม่ ขึน้ ไปจ่าย กลบลบหนีท้ งั้ หมดด้วย ไม่วา่ จะเป็นหนีบ้ า้ น หนีร้ ถ หนีบ้ ตั ร หนีส้ ารพัด พาเหรดไปจ่ายให้ มากทีส่ ดุ ยิง่ หมด ยิง่ เร็ว ยิง่ ดี เพราะสุขแบบตัวโล่ง โปร่งสบายจากหนี้ น่าจะเป็นสุขแบบดีทสี่ ดุ เอาอะไรมาแลกก็ไม่ยอม ผมพยายามค้นหาสถิติ งานวิจยั เพือ่ จะดูวา่ สัดส่วนของคนทีเ่ งินเดือน ขึน้ แต่เงินเก็บไม่ขนึ้ มีเท่าไหร่ในประเทศ เพือ่ มาบอกเล่าให้ฟงั แต่หา ยังไงก็ไม่เจอ กระนั้นก็ไม่ใช่ประเด็นส�ำคัญ หากเราโฟกัสที่ตัวเอง ไม่ตอ้ งอ้างอิงสถิติ ‘ใครท�ำ...ใครได้’ ไม่ต้องตามใคร ด้วยเงินทองเป็นเรื่องของการ บริหารส่วนบุคคล เราเท่านัน้ ทีร่ ู้ หากพลาดไปสองสามเดือน ไม่เป็นไร เริม่ ต้นใหม่ เงินเดือนออก ครัง้ หน้า บริหารตามสูตร และข้อคิดด้านบน เชือ่ ว่า น่าจะให้ประโยชน์ ไม่มากก็นอ้ ย…โชคดีนะครับ ชัยพล กฤตยาวาณิชย์ : ผูช้ ว่ ยประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ธุรกิจบัตรเครดิต ‘KTC’ บริษทั บัตรกรุงไทย จ�ำกัด (มหาชน)
แอร์เอเชีย & หัวเหว่ย เตรียมตัง้ ส�ำนักงานใหญ่ในไทย
สืบเนือ่ งจาก Startup Thailand Expo 2016 ทีผ่ า่ นมา สมคิด จาตุศรีพทิ กั ษ์ รองนายก รัฐมนตรี ได้เผยถึงเรือ่ งทีน่ า่ สนใจในระหว่างการปาฐกถาพิเศษ ‘การขับเคลือ่ น Startup Thailand’ โดยเนือ้ หาส่วนหนึง่ ได้พดู ถึงการที่ โทนี่ เฟอร์นานเดส ประธานเจ้าหน้าที่ บริหารสายการบินแอร์เอเชีย ได้มาพบกับ พลเอก ประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรี และหัวหน้าคณะรักษาความสงบแห่งชาติ (คสช.) บอกถึงความเชือ่ มัน่ ทีม่ ตี อ่ ประเทศไทย ในการเป็นเกตเวย์แห่งอาเซียน หลังจากการเปิดสู่ AEC รวมทัง้ มีความพร้อมทีจ่ ะเป็น Hub หรือศูนย์กลางทางการบินในภูมภิ าคนี้ ส่งผลให้แอร์เอเชียมีแผนทีจ่ ะมาตัง้ ส�ำนักงานใหญ่ในประเทศไทย รวมทัง้ เตรียมทีจ่ ะเข้ามาจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ของไทยด้วยเช่นกันเพือ่ รองรับการเติบโตในอนาคต รวมทัง้ ยังสนใจ จะร่วมทุนกับบริษทั การบินไทยเพือ่ ให้เกิดความร่วมมือส่งเสริมธุรกิจระหว่างกันโดย ไม่จำ� เป็นต้องถือหุน้ แต่ตอ้ งการให้เกิดประโยชน์รว่ มกันทัง้ สองฝ่าย นอกจากนีย้ งั มีบริษทั หัวเหว่ย ผูผ้ ลิตอุปกรณ์โทรคมนาคมและไอทีรายใหญ่จาก ประเทศจีน ทีม่ คี วามประสงค์จะเข้ามาตัง้ ส�ำนักงานใหญ่ขนึ้ ในไทยเช่นกัน ซึง่ ทัง้ สอง กรณี นับเป็นหนึง่ ตัวอย่างทีส่ ะท้อนว่าเศรษฐกิจไทยก�ำลังส่งสัญญาณไปในทางทีด่ ขี นึ้ หากการเมืองมีเสถียรภาพจะจูงใจให้ต่างชาติเข้ามาลงทุนมากขึ้น เพราะการลงทุน ในไทยในช่วง 2-3 ปีนี้ มีตน้ ทุนต�ำ่ กว่าประเทศสิงคโปร์ทตี่ น้ ทุนในการท�ำธุรกิจเพิม่ ขึน้ อย่างต่อเนือ่ ง
เซ็นทรัลควงเหงียนคิม คว้าบิก๊ ซี เวียดนาม
แม้จะพลาดหวังจากการซือ้ กิจการบิก๊ ซีในประเทศไทย ให้กบั เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ ของ ‘เสียเจริญ’ แต่ล่าสุดกลุ่มเซ็นทรัลก็ คว้าชัยชนะในการประมูลซือ้ กิจการบิก๊ ซี ในประเทศเวียดนาม เสริมทัพการขยายธุรกิจในภูมิภาคเอเชีย โดยกลุ่มเซ็นทรัล ได้รว่ มกับ กลุม่ เหงียนคิม เข้าซือ้ กิจการบิก๊ ซี ประเทศเวียดนาม อย่างเป็นทางการในราคามูลค่า 920 ล้านยูโร ทัง้ นี้ กลุม่ เซ็นทรัล เวียดนาม ก่อตัง้ ขึน้ ในปี 2554 โดยมี พันธมิตรทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง ได้แก่ เหงียนคิม ด้วยสัมพันธภาพที่ดีนี้เอง จึงท� ำให้กลุ่มเซ็นทรัล เวียดนาม และ เหงียนคิม ประสบผลส�ำเร็จร่วมกัน จนท�ำให้เกิดการขยายตัวของธุรกิจ จนกระทัง่ ได้เข้าซือ้ กิจการบิก๊ ซี เวียดนาม ในทีส่ ดุ โดย บิก๊ ซี เวียดนาม ได้ดำ� เนินการมาแล้วยาวนานกว่า 18 ปี มีทงั้ สิน้ 43 สาขา ในประเทศเวียดนาม ซึง่ แบ่งเป็นดังนี้ คือ ไฮเปอร์มาร์เก็ต 33 สาขา, คอนวีเนียนต์สโตร์ 10 สาขา และเป็นศูนย์การค้า 30 แห่ง โดยมียอดขายในปี 2558 ราว 586 ล้านยูโร ซึง่ การเข้าซือ้ กิจการครัง้ นีเ้ ป็นการตอกย�ำ้ ว่ากลุม่ เซ็นทรัลมุง่ มัน่ ทีจ่ ะวางแผนขยายธุรกิจไปยังภูมภิ าค เอเชียอย่างต่อเนือ่ ง
2 0 1 6 M AY
GMBiZ 15
Trend Watching.com Acacia Leroy
ค้าปลีกโตต�ำ่ สุด ในรอบ 20 ปี
รายงานจากสมาคมผูค้ า้ ปลีกไทย เปิดเผยว่า เป็น ครัง้ แรกในรอบ 20 ปี ทีธ่ รุ กิจค้าปลีกไทยประสบ ปัญหาการเติบโตทีช่ ะลอตัวจนถึงขัน้ ติดลบ ตัวเลข ดัชนีการค้าปลีกของไทยมีอตั ราการเติบโตถดถอย ตัง้ แต่ปี 2012 เป็นต้นมา โดย ปี 2002-2012 อัตรา เฉลีย่ การเติบโตอยูท่ ี่ 8% ต่อปี, ปี 2012-2014 อัตรา เฉลีย่ การเติบโตติดลบที่ -3% ต่อปี, ปี 2015 อัตรา การเติบโตก็ยงั ติดลบต่อเนือ่ ง เนือ่ งจากทิศทางการ ผลักดันเศรษฐกิจมุ่งไปยังการปรับโครงสร้างและ การส่งออก มาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจและการ บริโภคภายในประเทศจึงไม่เข้าเป้าหมาย ทัง้ นีท้ างสมาคมผูค้ า้ ปลีกไทย ได้เคยคาดการณ์ ว่าปี 2016 สถานการณ์คา้ ปลีกน่าจะดีขนึ้ แม้ดชั นี ค้าปลีกตลอดทั้งปี 2015 จะต�่ำกว่าร้อยละ 3.0 แต่ผลที่ออกมากลับไม่เป็นเช่นนั้น ดัชนีค้าปลีก ไตรมาสที่ 1 ปี 2016 ยังคงถดถอยลง เติบโต เหลือเพียงร้อยละ 2.6
เมเจอร์ฯ เดินหน้า สยายปีกอาเซียน
ธนกร ปุลิเวคินทร์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ฝ่ายธุรกิจฟิลม์ ภาพยนตร์ บริษทั เมเจอร์ ซีนเี พล็กซ์ กรุป๊ จ�ำกัด (มหาชน) กล่าวว่า หลังจากได้รบั การตอบ รับทีด่ จี ากการเปิดโรงภาพยนตร์เมเจอร์ แพลตินมั่ ซีนเี พล็กซ์ บาย หัวเหว่ย ทีศ่ นู ย์การค้าเวียนเทียน เซ็นเตอร์ เมือ่ เดือนสิงหาคม 2558 ทีผ่ า่ นมา จึงได้ ลงนามในสัญญาความร่วมมือทางธุรกิจกับ บริษทั เฟรนด์ชฟิ เทรดดิง้ จ�ำกัด เพือ่ เปิดโรงภาพยนตร์ เมเจอร์ ซีนเี พล็กซ์ สาขา 2 ที่ ปากเซ แขวงจ�ำปาศักดิ์ สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว โดยจะมี โรงภาพยนตร์ 4 โรง บนพืน้ ที่ 2,500 ตารางเมตร ของห้างสรรพสินค้าเฟรนด์ชิฟ มอลล์ คาดว่าจะ เปิดให้บริการได้ในเดือนกรกฎาคมนี้
มิสทินขอเจาะตลาดผูช้ าย
น่ า จะเป็ น การขยายตลาดผู ้ ช ายอย่ า งจริ ง จั ง ของ บริ ษั ท เบทเตอร์เวย์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ผูจ้ ดั จ�ำหน่ายเครือ่ งส�ำอาง ขายตรง ‘มิสทิน’ ภายหลังจากเปิดตัวภาพยนตร์โฆษณา ชุดใหม่ ‘คิ้วดกเข้ม ก็แมนเต็มตัว’ พร้อมแนะน�ำผลิตภัณฑ์ ดินสอเขียนคิ้วส�ำหรับผู้ชาย ‘ไฟว์ บราว เพ็นซิล ฟอร์ เมน บาย มิสทิน’ เพือ่ ขยายฐานลูกค้ากลุม่ ผูช้ าย โดยน�ำเสนอผ่าน พรีเซ็นเตอร์ ‘อ๊อฟ-ปองศักดิ์’ ที่มาเป็นตัวแทนของผู้ชาย พร้อมสโลแกนเด็ด ‘คิว้ ดกเข้มก็แมนเต็มตัวได้’
โรงพยาบาลยันฮี ตัง้ ศูนย์แพทย์แผนจีน
ศุ ภ ชั ย ชุ ณ หสวั ส ดิ กุ ล แพทย์ จี น ประจ� ำโรงพยาบาลยั น ฮี เปิดเผยว่า โรงพยาบาลยันฮีมแี ผนขยายศูนย์การแพทย์แผนจีน เพราะเป็นตลาดใหม่ทนี่ า่ สนใจ และทางองค์การอนามัยโลกหรือ WHO ก็ให้การยอมรับศาสตร์การแพทย์แผนจีนเป็นทางเลือก ในการรักษาโรคควบคูไ่ ปกับการแพทย์แผนปัจจุบนั จึงมัน่ ใจว่า ศูนย์แพทย์แผนจีนมีชอ่ งว่างการตลาดและโอกาสในการเติบโต สูง ซึง่ ปัจจุบนั พบว่าความนิยมได้แพร่หลายไปในหลายประเทศ ทัว่ โลก รวมถึงในไทย โดยจะจัดตัง้ ศูนย์แพทย์แผนจีนภายใต้ งบฯ กว่า 20 ล้านบาท ครอบคลุมเรื่องการปรับปรุงพื้นที่ เครือ่ งมือ และน�ำเข้าอุปกรณ์ รวมทัง้ สมุนไพรทีใ่ ช้ในการรักษา โรคอีกกว่า 100 รายการ ตั้งเป้ารายได้ในปีนี้ประมาณ 10% จากรายได้รวมโรงพยาบาล โดยกลุ่มเป้าหมายยังคงเป็น คนไข้เดิมที่เคยมาใช้บริการ มีการบอกต่อ และคนไข้ใหม่ ทีต่ อ้ งการรักษาด้วยแพทย์แผนจีน ซึง่ เชือ่ มัน่ ว่าจะมีอตั ราการ เติบโตเพิม่ ขึน้ อย่างน้อย 5-10% ต่อปี
Built-in Brand Translation to Thai
เมือ่ แบรนด์กลายเป็นเสีย้ วหนึง่ ของชีวติ
การสร้างประสบการณ์ทดี่ ใี ห้กบั Work Time & Life Time ของ ผูบ้ ริโภค ด้วยการฝังประสบการณ์บางอย่างของแบรนด์สนิ ค้าหรือ บริการต่างๆ เข้าไปนัน้ ดูจะเป็นทิศทางทีน่ า่ สนใจอย่างมากในบริบท ของการท�ำธุรกิจยุคนี้ แต่อะไรคือค�ำตอบทีส่ ามารถสอดคล้องกับโจทย์ดงั กล่าวในปี 2016 แบรนด์ธุรกิจจะสามารถเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งกับผู้บริโภค ที่เริ่มมี พฤติกรรมในการแสวงหาแบรนด์สนิ ค้าและบริการทีส่ อดคล้องกับชีวติ ประจ�ำวันได้ทนั ทีกนั บ้าง ในประเทศญีป่ นุ่ Matsumoto Apple Association ได้ออกขาย Apple รุน่ ใหม่ เรียกว่า Dentapple ทีม่ สี ติก๊ เกอร์ QR Code แปะอยูแ่ ละเชือ่ มต่อ เข้ากับแอปพลิเคชันบนมือถือ เมือ่ ลูกค้าซือ้ แอปเปิล้ ไปแล้ว ก็เพียงแค่ กัดแอปเปิ้ลนั้นไป 4 ค�ำ จากนั้นถ่ายรูปแอปเปิ้ลที่ถูกกัดนั้นเข้าไป บนแอปฯ หลังจากนั้นลูกค้าก็ตอบค�ำถามสั้นๆ เกี่ยวกับสุขภาพฟัน แล้วภายใน 24 ชัว่ โมง จะมีทนั ตแพทย์มาให้คำ� ปรึกษา (ฟรี) แก่ลกู ค้า โดยไม่ตอ้ งเจอตัว แต่เอาข้อมูลจากรูปทีก่ ดั แอปเปิล้ และทีต่ อบค�ำถาม เป็นข้อมูลพืน้ ฐานส�ำหรับการให้คำ� ปรึกษา ในประเทศไทย มูลนิธดิ วงประทีป องค์กรไม่แสวงหาก�ำไรเพือ่ พัฒนา ชีวติ คนในชุมชนแออัด (สลัม) ให้ดขี นึ้ ต้องการแก้ไขปัญหายุงระบาด ในพืน้ ทีแ่ ออัด ด้วยการสร้างสรรค์นวัตกรรมก�ำจัดยุงทีใ่ ช้ชอื่ ว่า ‘Moto Repellent’ หรือ ‘มอไซค์ไล่ยุง’ เพื่อช่วยก�ำจัดยุงลาย พาหะของ โรคร้าย เหตุทใี่ ช้บริการมอเตอร์ไซค์กเ็ พราะเป็นพาหนะทีส่ ามารถซอกแซก ไปตามตรอกซอกซอยของชุมชนแออัดได้ และเป็นยานพาหนะทีผ่ คู้ นใน ชุมชนแออัดนิยมใช้กนั เป็นจ�ำนวนมาก โดยมอเตอร์ไซค์ของชาวบ้านที่ ร่วมโครงการจะได้รบั การติดตัง้ Moto Repellent ทีเ่ ป็นอุปกรณ์ฟลิ เตอร์ เติมสารน�ำ้ มันตะไคร้ไล่ยงุ ไร้สารพิษติดไว้ทปี่ ลายท่อไอเสียรถมอเตอร์ไซค์ และทุกๆ ครัง้ ทีม่ กี ารเร่งเครือ่ งยนต์ ความร้อนจากการปล่อยควันเสียของ รถมอเตอร์ไซค์ก็จะปล่อยน�้ำมันที่ช่วยก�ำจัดยุงพ่นออกมากระจาย ในอากาศ รัศมีของการกระจายได้ในระยะ 10 เมตร ซึ่งที่ผ่านมา ไอเดียนีท้ ำ� ได้จริง ไล่ยงุ ได้จริง โดย Moto Repellent ลงพืน้ ทีป่ ราบยุง ไปแล้วกว่า 2,000 ตารางเมตร ช่วยปกป้องชาวบ้านจากยุงลายกว่า 80,000 คน และชาวบ้านก็ยนื ยันว่ารูส้ กึ ว่ายุงลดลงจริงๆ ฉะนั้ น น่ า จะถึ ง เวลาของแบรนด์ ยุ ค ใหม่ ที่ จ ะใช้ แ นวคิ ด การท�ำธุรกิจให้สอดคล้องกับชีวิตประจ�ำวันของคนยุคนี้มากขึ้น เสียแล้วกระมัง Acacia Leroy : Trend Strategist แห่ง Trend Watching Asia Pacific
16 GMBiZ
M AY 2 0 1 6
ผศ.ดร.วีระพงศ์ มาลัย
ต้นทุนทางสังคมและวัฒนธรรม กับเศรษฐกิจชีวภาพขัน้ พืน้ ฐาน ฉบับก่อนหน้านัน้ ผมได้กล่าวถึงเศรษฐกิจชีวภาพ (Bio Economy) ในส่วนของนโยบายและ ทิศทางของประเทศสหรัฐอเมริกา และประเทศสหภาพยุโรป ทีค่ าดว่าจะก่อให้เกิดรายได้ มากกว่า 2 ล้านล้านเหรียญสหรัฐฯ การจ้างงานมากกว่า 22 ล้านคน และได้ทิ้งท้ายไว้ ส่วนหนึง่ ว่าต้นทุนทางสังคมและวัฒนธรรมของประเทศไทยก็ยงั มีอยูม่ ากทีส่ ามารถน�ำมา เชือ่ มโยงกับเศรษฐกิจชีวภาพให้เกิดเศรษฐกิจกระแสใหม่ได้อย่างไร เศรษฐกิจชีวภาพ (Bio Economy) อาจเป็นค�ำใหม่ทหี่ ลายคนอาจไม่คนุ้ เคย แต่สำ� หรับเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (Creative Economy) ทุกคนน่าจะเคยได้ยนิ และ รูจ้ กั กันบ้างไม่มากก็นอ้ ย เศรษฐกิจสร้างสรรค์ (Creative Economy) เป็นการ น�ำทุนทางวัฒนธรรมมาผสมผสานกับบุคลากรที่มีความคิดสร้างสรรค์เพื่อ เป็นวัตถุดบิ หลักส�ำหรับการสร้างเศรษฐกิจสร้างสรรค์ขนึ้ มา นับได้วา่ เป็นอีก ตัวอย่างหนึง่ ของการน�ำมรดกทางสังคมและวัฒนธรรมมาใช้เป็นทุน มูลค่า เศรษฐกิจสร้างสรรค์ไทยคิดเป็นร้อยละ 10-12 ของ GDP หรือประมาณร้อยละ 14-17 ของรายได้ประชาชาติ ประเทศไทยเคยส่งออกสินค้าสร้างสรรค์ ในปี 2551 มากเป็นอันดับที่ 19 ด้วยมูลค่าส่งออก 5,077 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือคิดเป็นร้อยละ 1.2 ของมูลค่าตลาดโลก คุณค่าและความรูใ้ นวัฒนธรรม และประเพณี ไ ด้ น� ำ มาประยุ ก ต์ ใ ช้ ป ระโยชน์ ใ นหลายด้ า นทั้ ง อาหาร เครือ่ งส�ำอาง การดูแลสุขภาพ ผลิตภัณฑ์ชมุ ชน รวมถึงพืชสมุนไพร ด้วยการ พัฒนาต่อยอดจากเทคโนโลยีและความรูส้ มัยใหม่ มรดกทางสังคมและวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ (Intangible Cultural Heritage) สาขางานช่างฝีมอื ดัง้ เดิม เช่น ผ้าย้อมคราม ผ้ายก ผ้ามัดหมี่ เป็นต้น น�ำ้ ปลาไทย เป็นอีกตัวอย่างหนึง่ ของมรดกทางวัฒนธรรมทีจ่ บั ต้องไม่ได้ สาขา ความรูแ้ ละแนวปฏิบตั เิ กีย่ วกับธรรมชาติและจักรวาล หมวดอาหารและโภชนาการทีไ่ ด้รบั การ ขึน้ ทะเบียนเมือ่ ปี พ.ศ. 2554 น�ำ้ ปลาเป็นเครือ่ งปรุงรสทีน่ ยิ มบริโภคของคนไทยและคนในเอเชีย ตะวันออกเฉียงใต้ ตลาดน�ำ้ ปลาในประเทศไทยมีมลู ค่าประมาณ 10,000 ล้านบาทต่อปี และมี มูลค่าส่งออกประมาณ 1,000 ล้านบาทต่อปี บริษทั โรงงานน�ำ้ ปลาไทย (ตราปลาหมึก) จ�ำกัด เป็นตัวอย่างของบริษทั น�ำ้ ปลาทีน่ ำ� เทคโนโลยีการใช้เอนไซม์เร่งการย่อยสลายโปรตีนทีม่ กี าร พัฒนาขึน้ โดยเทคโนโลยีดงั กล่าวช่วยลดระยะเวลาในการหมักจากปกติ 18 เดือน เหลือเพียง 11 เดือน น�ำ้ ปลาทีห่ มักด้วยเอนไซม์ให้รสชาติทดี่ กี ว่า หมักด้วยวิธกี ารเดิม มีกลิน่ น�ำ้ ปลาอ่อนกว่าการหมัก แบบดั้งเดิม ถือเป็นโอกาสของการส่งออกส�ำหรับ ตลาดต่างประเทศทีไ่ ม่นยิ มบริโภคน�ำ้ ปลา เศรษฐกิจสร้างสรรค์กบั เศรษฐกิจชีวภาพในบาง ผลิตภัณฑ์นั้นมีความสัมพันธ์กันอย่างแยกไม่ได้ จากตัวอย่างข้างต้น ผลิตภัณฑ์ผา้ ไทยต่างๆ เป็นการ ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรชีวภาพและภูมิปัญญา ท้องถิน่ เข้าด้วยกัน กล่าวคือ ฝ้าย หรือไหม คือทรัพยากรชีวภาพ ผสมผสานกับภูมปิ ญ ั ญาท้องถิน่ ในการทอและย้อม เป็นต้น น�ำ้ ปลาก็เป็นอีกตัวอย่างหนึง่ ทีม่ กี ารใช้ประโยชน์จากทรัพยากรชีวภาพ และภูมปิ ญ ั ญาท้องถิน่ ด้วยเช่นกัน ปลาคือทรัพยากรชีวภาพ ภูมปิ ญ ั ญาท้องถิน่ คือการหมัก ทรัพยากรชีวภาพ 1 ชนิด อาจน�ำมาพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ได้หลายระดับ ระดับแรก เรียกว่า Fundamental Products/Services (ผลิตภัณฑ์หรือบริการขั้นพื้นฐาน) เช่น จับปลาขึน้ มาได้กน็ ำ� มาขายได้เงินโดยไม่ตอ้ งท�ำอะไรเพิม่ เติม ระดับทีส่ อง Bio-Products/ Bio-Based Services (การแปรรูปผลิตภัณฑ์หรือสร้างบริการอย่างง่าย) เช่น น�ำปลาทีจ่ บั ได้มาแปรรูป อาจได้ผลิตภัณฑ์ปลาตากแห้ง ปลาสลิด หรือน�ำ้ ปลา เป็นต้น และระดับขัน้ สูง Products From Biotechnology เป็นการใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยเพือ่ ให้ได้ผลิตภัณฑ์ทมี่ ี มูลค่าสูง เช่น การน�ำปลามาสกัดหาสารส�ำคัญ เช่น โอเมก้า 3 หรือสารส�ำคัญเพื่อเป็น ส่วนผสมในยาบางชนิด เป็นต้น การสร้างเศรษฐกิจชีวภาพมีหลายระดับ การเข้าใจและ เข้าถึงทรัพยากรชีวภาพและภูมิปัญญาท้องถิ่นจะน�ำมาซึ่งโอกาสทางธุรกิจและรายได้ ในฉบับหน้าจะมาดูตัวอย่างของธุรกิจที่ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรชีวภาพขั้นพื้นฐานใน หลากหลายรูปแบบกันต่อไป
ผศ.ดร.วีระพงศ์ มาลัย :
กรรมการและผูอ้ ำ� นวยการ ส�ำนักงานพัฒนาเศรษฐกิจจากฐานชีวภาพ (องค์การมหาชน) กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิง่ แวดล้อม และอนุกรรมาธิการ คณะอนุกรรมาธิการเศรษฐกิจกระแสใหม่ สภาขับเคลือ่ นการปฏิรปู ประเทศ
think out loud สมชาติ ลีลาไกรศร
ถึงเวลาทีเ่ รือเล็ก
ต้องรีบออกจากฝัง่
ช่วงนีเ้ รือใหญ่หลายล�ำมีการปรับเครือ่ ง ขนานใหญ่เพื่อสู้ศึกทั้งในน่านน�้ำสีแดง เดื อ ดและในน่ า นน�้ ำ สี ค ราม เห็ น ที เรือประมงล�ำน้อยจะทนนิ่งเฉยคอยท่า รอเก็บปลาซิวปลาสร้อยต่อไปไม่ได้แล้ว ในช่วง 2-3 ปีทผี่ า่ นมา เราพอจะเห็น เทรนด์การควบรวมและการซื้อกิจการ ของบริษทั ขนาดใหญ่อยูบ่ า้ ง ทว่าตอนนี้ รูปแบบมันไม่ได้ถูกจ�ำกัดอยู่แค่การ ซื้อกิจการเข้ามาเพื่อก�ำจัดคู่แข่ง หรือ การควบรวมเพื่อให้เกิดการผนึกก�ำลัง (Synergy) เท่านัน้ แต่ยงั หมายรวมถึงการถือหุน้ ไขว้กนั การตัง้ บริษทั ร่วมทุน (Joint Venture) และการรวมเครือข่ายพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Strategic Partnership) เพือ่ วัตถุประสงค์อย่างใด อย่างหนึง่ ทีต่ า่ งคนต่างได้รบั ค�ำถามคือ ท�ำไมบริษทั ขนาดใหญ่ระดับโลกอย่าง Facebook จึงต้องดิน้ รนซือ้ WhatsApp และ IG ด้วยมูลค่าเป็นหมืน่ ล้านเหรียญสหรัฐ? ท�ำไมพีเ่ บิม้ อย่าง Marriott จึงตัดสินใจควบรวมกิจการ กับพี่บิ๊กอย่าง Starwood? แล้วท�ำไมธนาคารพาณิชย์ขนาดใหญ่ของไทยหลายรายจึงเริ่ม ทยอยกันจัดตัง้ Venture Capital ขึน้ มาเพือ่ เตรียมช้อนบริษทั FinTech ทีเ่ ข้าตากรรมการ? การรวมตัวกันแบบไม่เฉพาะกิจนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเพราะความบังเอิญแน่ๆ ผมขอจ�ำแนกเป็น 4 สถานการณ์หลักๆ ทีช่ ว่ ยท�ำให้คณุ รูแ้ ละเข้าใจกลยุทธ์พชิ ยั สงครามของเรือใหญ่เหล่านีก้ นั มากขึน้ กรณีแรก : บริ ษั ท เดิ น เรื อ ขนาดใหญ่ บ างรายเริ่ ม ประสบภาวะขาดทุ น อย่ า งหนั ก จึงตัดสินใจขายเรือบางล�ำให้กบั นายทุนหน้าใหม่เพือ่ หวังจะรักษาสภาพคล่อง ของบริษทั แม่ ดีลซือ้ ขายบิก๊ ซีระหว่างกลุม่ คาสิโนและกลุม่ ทีซซี ขี องเสีย่ เจริญเข้าข่ายนี้ คือคนหนึง่ อยากปลดหนี้ อีกคนอยากมีบทบาทในธุรกิจค้าปลีกในไทยและ AEC มากขึน้ กรณีทสี่ อง : บริษัทเดินเรือสมุทรขนาดใหญ่ก�ำลังสยายปีกนอกเหนือน่านน�้ำที่ตัวเอง คุน้ เคย ก็เลยตัดสินใจซือ้ กิจการเดินเรือในอีกน่านน�ำ้ หนึง่ หมายทีจ่ ะใช้ศกั ยภาพ ทีม่ อี ยูเ่ ดิมในการต่อยอดธุรกิจให้ไปไกลกว่าการเริม่ ต้นด้วยการนับหนึง่ อย่างในกรณีที่ Alibaba ยักษ์ใหญ่จากประเทศจีนตัดสินใจซือ้ กิจการ Lazada ด้วยเงินลงทุนกว่าพันล้านเหรียญสหรัฐฯ ก็เพราะต้องการเจาะตลาดท้องถิน่ ด้วยการยืมมือเจ้าตลาดทีเ่ ชีย่ วชาญในสมรภูมนิ อี้ ยูแ่ ล้ว กรณีทสี่ าม : บริษัทเดินเรือข้ามชาติขนาดยักษ์ พยากรณ์ว่าอีกไม่เกิน 5 ปี ธุรกิจเดิมที่ ตัวเองเป็นเจ้าตลาดอยู่อาจถูกคุกคามโดยคู่แข่งที่คาดไม่ถึง ก็เลยตัดสินใจ เดินหมากล้อม มองหาเรือที่มีสเปกน่าสนใจแล้วซื้อเข้ามาอยู่ในกองเรือล�ำเดียวกัน การที่ Facebook ซือ้ WhatsApp เข้ามาเสริม Messenger เพราะรูด้ วี า่ Chat Application มีแววแซงหน้า Social Platform เดิมที่ Facebook ยังคงเป็นเจ้าตลาดในไม่ชา้ และการทีบ่ ริษทั โทรคมนาคมและ บริษัทการเงินชั้นน�ำของบ้านเราเอาเงินมาทุ่มกับ Startup และ FinTech ก็เพราะเห็นแล้วว่า แจ็คตัวเล็กๆ นีม้ สี ทิ ธิล์ ม้ ยักษ์ได้ถา้ ยักษ์เผลอหลับใน กรณีทสี่ ี่ : หลังจากเดินเรือไปได้สักพักใหญ่ เรือหลายล�ำเริ่มค้นพบว่าตัวเองมีรูรั่ว ซ่อมมาหลายครัง้ ก็ไม่ได้ผล ก็เลยตัดสินใจรวมพลแสวงหาสหพันธมิตรมาร่วมหัว จมท้ายอุดช่องโหว่เพื่อให้ตัวเองสามารถล่องไปได้ไกลในระยะยาว อย่างกรณี Line Pay กับ Rabbit Card ก็ถอื เป็นการรวมตัวกันทีห่ วังเอาความเชีย่ วชาญทีต่ า่ งคนต่างมีมาเสริมกัน ท�ำให้ การบริการนัน้ ครอบคลุมทัง้ ช่องทางออฟไลน์และออนไลน์ ล่าสุด Builk ผูด้ ำ� เนินธุรกิจซอฟต์แวร์ บริการธุรกิจก่อสร้างก็เพิง่ ประกาศพันธมิตรรายใหม่คอื กลุม่ บริษทั มิลล์คอน ซึง่ เป็นผูด้ ำ� เนินธุรกิจ ผลิตและจ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์เหล็กชัน้ น�ำของไทย พร้อมดึงผูก้ อ่ ตัง้ Tarad.com มาเป็นพันธมิตร มาช่วยเสริมทัพกรุยทางบุกตลาดขายวัสดุกอ่ สร้างผ่านช่องทางออนไลน์อกี ด้วย ยังมีพธิ แี ต่งงานอีกมากมายหลากหลายรูปแบบทีจ่ อ่ คิวรออยู่ ถ้าคุณเป็น SME ทีย่ งั โสด และซิง ควรเริม่ ออกไปมองหาคูด่ บู า้ ง เพราะการแข่งขันด้วยล�ำแข้งตัวเองบางทีมนั ก็เหงา และเศร้าเกินไป
สมชาติ ลีลาไกรศร :
เจ้าของผลงานการแต่งหนังสือ ‘คิดออกนอกหน้า’, กูรกู ลยุทธ์และยุทธศาสตร์ของธุรกิจ SME
ภาพประกอบ : www.mcot-web.mcot.net
new economy
2 0 1 6 M AY
GMBiZ 17
how to invest สุรศักดิ์ ธรรมโม
การเทขายหุน้ เริม่ ต้นแล้วหรือไม่ ?
e-Payment Insight by BOT อณิยา ฉิมน้อย
ชิปการ์ด...อีกขัน้ ของความปลอดภัย ในการใช้บตั รอิเล็กทรอนิกส์
หลังจาก 2 เดือนทีผ่ า่ นมา ทีด่ ชั นีหนุ้ ปรับตัวขึน้ ขณะนีด้ ชั นีเริม่ ปรับลง โดยดัชนี S&P 500 ปรับลงขณะเข้าใกล้ระดับสูงสุด เป็นประวัตกิ ารณ์ ทัง้ นีเ้ ป็นครัง้ ที่ 3 แล้วทีด่ ชั นี S&P 500 ชะงักเมือ่ ใกล้ระดับดังกล่าว การย่อตัวของราคาสินค้าโภคภัณฑ์ มุมมองของ ธนาคารกลางสหรัฐฯ (Fed) ทีเ่ ริม่ คุมเข้มนโยบายการเงิน และตัวเลขภาคการผลิตทั่วโลกที่อ่อนแอจะส่งผลกดดัน ต่อการฟื้นตัวของราคาสินทรัพย์เสี่ยงซึ่งได้ปรับเพิ่ม ต่อเนือ่ งมาตัง้ แต่ 2-3 เดือนก่อน ในข้อมูลเชิงบวกพบว่า ผลประกอบการของบริษทั จดทะเบียนในสหรัฐฯ และยุโรป ไม่ได้แย่ดงั ทีต่ ลาดประเมินในช่วงก่อนหน้านี้ ขณะทีป่ จั จัยเชิงฤดูกาลก�ำลังเริม่ ต้นกดดันสินทรัพย์ เสีย่ งในเดือนหน้านี้ เรายังคงค�ำแนะน�ำเดิมคือให้นกั ลงทุน ใช้ประโยชน์ในช่วงทีร่ าคาหุน้ ปรับเพิม่ ขึน้ นีท้ ำ� การลดการ ถือครองหุ้นและไปเพิ่มการลงทุนในสินทรัพย์ที่มีความ ผันผวนต�่ำ เช่น สินทรัพย์ปลอดภัย กองทุนที่ลงทุนใน สินทรัพย์หลายประเภทและจ่ายกระแสเงินสดให้ผลู้ งทุน อย่างสม�่ำเสมอและกองทุนที่มีการลงทุนในกลยุทธ์การ ลงทุนทางเลือก มีปจั จัยใหม่อะไรในตลาดบ้าง ? ดัชนี S&P 500 ย่อตัวลงอีกครั้งหลังเข้าใกล้ระดับสูงสุด เป็นประวัตกิ ารณ์ ทัง้ นี้ ตัง้ แต่เดือน ก.พ. เป็นต้นมา เราได้ ก�ำหนดกลยุทธ์การลงทุนให้ทยอยลดการลงทุนเมือ่ ดัชนี หุน้ ฟืน้ ตัว โดยเราคาดว่าในช่วง พ.ค.-ต.ค. ตลาดหุน้ จะ ปรับลงอย่างมีนยั ส�ำคัญ ขณะทีด่ ชั นีหนุ้ สหรัฐฯ ไม่สามารถ ทะลุผา่ นระดับดัชนีสงู สุดเป็นประวัตกิ ารณ์ (เป็นระดับเดือน พ.ค. ปีทแี่ ล้ว) เป็นครัง้ ที่ 3 ตามทีเ่ ราคาด ในส่วนดัชนี หุน้ ยุโรป ญีป่ นุ่ และส่วนอืน่ ๆ ของเอเชียได้ปรับลงขณะที่ ดัชนีหนุ้ ในละตินอเมริกาและยุโรปตะวันออกยังคงปรับขึน้ ไปได้คอ่ นข้างดีเนือ่ งจากราคาน�ำ้ มันดิบได้ฟน้ื ตัวต่อเนือ่ ง
นัยการลงทุน ตลาดมาถึงทางแยก : ค่าเงินดอลลาร์สหรัฐฯ คือปัจจัย ส�ำคัญในการก�ำหนดทิศทางราคาสินทรัพย์เสีย่ งในระยะ ใกล้นี้ โดยค่าเงินดอลลาร์สหรัฐฯ ขณะนีอ้ ยูท่ รี่ ะดับแนวรับ และถือเป็นระดับที่สามารถพลิกไปทางที่แข็งค่าหรือ อ่อนค่าได้ ถ้าค่าเงินดอลลาร์สหรัฐฯ อ่อนค่าทะลุแนวรับ ลงมาจะส่งผลบวกต่อดัชนีหุ้นสหรัฐฯ ให้ฟื้นตัวอีกครั้ง และเป็ น การลดแรงกดดั น ในตลาดการเงิ น สหรั ฐ ฯ อย่างไรก็ตามถ้าค่าเงินดอลลาร์สหรัฐฯ อยู่ที่เดิมหรือ แข็งค่าขึน้ จะส่งผลลบต่อการฟืน้ ตัวของดัชนีหนุ้ สหรัฐฯ ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ : สกุลเงินของประเทศผู้ส่งออก สินค้าโภคภัณฑ์และหุน้ กูท้ มี่ คี วามเสีย่ ง คือสินทรัพย์ทมี่ ี แนวโน้มจะเผชิญกับภาวะปรับฐานในล�ำดับถัดไป ผลผลิต ของกลุ ่ ม ประเทศผู ้ ส ่ ง ออกน�้ ำ มั น (OPEC) เพิ่ ม ขึ้ น และปริมาณน�ำ้ มันในคลังส�ำรองสหรัฐฯ ทีเ่ พิม่ ขึน้ ต่อเนือ่ ง จะเป็นปัจจัยทีก่ ดดันราคาน�ำ้ มัน ความไม่แน่นอนของสภาวะตลาดทีเ่ พิม่ ขึน้ : เป็นเครือ่ ง สนับสนุนมุมมองของเราทีใ่ ห้ลดความเสีย่ งจากการลงทุน ในหุน้ ลง ทัง้ นีใ้ นช่วงเดือน พ.ค.-ต.ค. เป็นช่วงทีจ่ ากสถิติ ในอดีตบอกว่าตลาดหุ้นจะอ่อนแอในช่วงดังกล่าว ด้วย ภาคการผลิตซึ่งมีการฟื้นตัวที่เปราะบางและความเสี่ยง ทางการเมืองทีเ่ พิม่ ขึน้ จากการเลือกตัง้ ในสหรัฐฯ และการ ลงประชามติของอังกฤษ เราแนะน�ำให้นกั ลงทุนลดความ เสี่ยงการลงทุนในหุ้นและเพิ่มการลงทุนหุ้นกู้ที่มีอันดับ ความน่าเชือ่ ถือในระดับทีล่ งทุนได้ขนึ้ ไปและกองทุนทีม่ ี กลยุทธ์การลงทุนทีอ่ งิ กับปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค
สุรศักดิ์ ธรรมโม : นักกลยุทธ์การลงทุนของธนาคาร Standard Chartered Bank ผูเ้ ป็นอดีตนักเศรษฐศาสตร์ และอดีตคณะกรรมการลงทุนของธนาคารพาณิชย์ไทยและบริษทั หลักทรัพย์จดั การลงทุนไทย ตามล�ำดับ ความช�ำนาญเขาเน้นไปทีก่ ลยุทธ์การลงทุนเศรษฐกิจมหภาค และ Asset Allocation รวมทัง้ เศรษฐกิจการเมือง และภูมริ ฐั ศาสตร์การเมืองระหว่างประเทศ ปัจจุบนั เขาท�ำหน้าทีว่ เิ คราะห์กลยุทธ์การลงทุนของสินทรัพย์ ต่างๆ ทัว่ โลกใน Wealth Management Group ใน ธนาคาร Standard Chartered Bank (Thailand)
ในปัจจุบันคนไทยนิยมท�ำธุรกรรมการเงิน ไม่ว่าจะเป็นการฝาก โอน ถอน และช�ำระค่าสินค้าและบริการต่างๆ ผ่านการใช้บัตร อิเล็กทรอนิกส์ เช่น บัตรเอทีเอ็ม บัตรเดบิต บัตรเครดิต และบัตร e-Money มากขึ้น ซึ่งการใช้บัตรเหล่านี้แทนเงินสดจะช่วยเพิ่ม ความสะดวกรวดเร็วแก่ผู้ใช้บริการได้ ขณะเดียวกันการใช้บัตร อิเล็กทรอนิกส์ที่เป็นแถบแม่เหล็กในปัจจุบัน อาจเสี่ยงต่อการถูก คัดลอกข้อมูลในบัตรเพือ่ ไปท�ำบัตรปลอมและใช้ถอนเงินจากบัญชี ของผูถ้ อื บัตร หรือทีเ่ รียกว่า สกิมมิง่ (Skimming) ได้เช่นกัน ผูถ้ อื บัตรสามารถหลีกเลีย่ งการถูกสกิมมิง่ ข้อมูลในบัตรได้ โดยหัน มาใช้บตั รอิเล็กทรอนิกส์ทเี่ ป็น ‘ชิปการ์ด’ หรือ ‘Smart Card’ ซึง่ เป็น การเก็บข้อมูลของผูถ้ อื บัตรไว้ในชิปทีอ่ ยูบ่ นบัตร สามารถป้องกันการถูก คัดลอกข้อมูลและท�ำบัตรปลอมได้ ดังจะเห็นตัวอย่างได้จากหลาย ประเทศทัว่ โลกทีไ่ ด้มกี ารใช้บตั รเดบิตและบัตรเอทีเอ็มทีเ่ ป็นชิปการ์ดแล้ว เช่น ประเทศในทวีปยุโรป อเมริกา ออสเตรเลีย สิงคโปร์ และมาเลเซีย ส�ำหรับประเทศไทย บัตรเครดิตทีอ่ อกใช้ในปัจจุบนั เป็นชิปการ์ดแล้ว ส่วนบัตรเอทีเอ็มกับบัตรเดบิตนัน้ ธนาคารแห่งประเทศไทยได้กำ� หนด ให้บตั รทีอ่ อกใหม่ตงั้ แต่วนั ที่ 16 พฤษภาคม 2559 ต้องเป็นชิปการ์ด ส่วนบัตรแถบแม่เหล็กที่ใช้งานอยู่ในปัจจุบัน ประชาชนยังสามารถ ใช้ต่อไปได้ หรือจะทยอยน�ำบัตรเก่าไปเปลี่ยนเป็นบัตรชิปการ์ดได้ที่ ธนาคารพาณิชย์ การเปลี่ยนมาใช้บัตรอิเล็กทรอนิกส์ที่เป็นชิปการ์ด ท�ำให้เกิด ประโยชน์ในหลายด้านต่อทุกภาคส่วน เช่น ภาคประชาชน ผู้ใช้บัตรมั่นใจในการใช้บัตรชิปการ์ดมากขึ้น ไม่ตอ้ งกังวลกับการถูกคัดลอกข้อมูล และช่วยลดต้นทุนแฝงด้านอืน่ ๆ ได้ เช่น การพิสจู น์ขอ้ เท็จจริงหากเกิดการทุจริตปลอมแปลง การฟ้องร้อง ด�ำเนินคดี และต้นทุนการออกบัตรใหม่ ภาคธุรกิจ เมือ่ ลูกค้าใช้บตั รชิปการ์ดจะช่วยเพิม่ ความปลอดภัย ในการท�ำธุรกรรมการช�ำระเงินกับร้านค้า ธุรกิจเองก็สามารถขยาย ช่องทางการรับช�ำระเงินผ่านบัตรอิเล็กทรอนิกส์ทั้งหน้าร้านและผ่าน ออนไลน์ได้ด้วย ซึ่งจะช่วยขยายฐานลูกค้าและตอบสนองไลฟ์สไตล์ คนยุคใหม่ ในระดับประเทศ เมื่อทุกคนหันมาใช้ชิปการ์ด จะช่วยลดความ สูญเสียทีเ่ กิดจากปัญหาการถูกปลอมแปลงข้อมูลได้ ท�ำให้ประชาชน เกิดความเชื่อมั่นในการท�ำธุรกรรมการช�ำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ มากขึ้น อีกทั้งเป็นการส่งเสริมการใช้บัตรอิเล็กทรอนิกส์แทนเงินสด ซึง่ จะช่วยลดต้นทุนการจัดการเงินสดของประเทศได้ โดยสรุปแล้ว...การปรับเปลีย่ นมาใช้บตั รเดบิตและบัตรเอทีเอ็ม ที่เป็นชิปการ์ดจะช่วยลดปัญหาการคัดลอกข้อมูลและเพิ่มความ ปลอดภัยในการท�ำธุรกรรมการช�ำระเงินด้วยบัตรอิเล็กทรอนิกส์ ซึง่ จะเป็นประโยชน์ตอ่ ทัง้ ประชาชน ธุรกิจ และประเทศโดยรวม อณิยา ฉิมน้อย : ฝ่ายนโยบายระบบการช�ำระเงิน ธนาคารแห่งประเทศไทย
20 GMBiZ
M AY 2 0 1 6
เรือ่ ง : Mr.Lens
สแกนประกันภัยปีวอก นับเป็นปีแรกของตลาดประกันภัยในปี 2559 ทีค่ าดว่าน่าจะมีการประเมินการเติบโตเป็นเลขหลักเดียว จากปัจจัยหลักยังเป็นเรือ่ งภาวะเศรษฐกิจ แม้จะก�ำลังฟืน้ ตัวขึน้ มาเป็นระยะๆ ก็ตาม หากลองไปพิจารณาถึงภาพรวมตลาดประกันภัย จากคณะกรรมการก�ำกับและส่งเสริมการประกอบธุรกิจ ประกันภัย (คปภ.) จะพบว่าธุรกิจประกันภัยทัง้ ระบบใน ปีนนี้ า่ จะโตได้ประมาณ 7.85% หรือมีเบีย้ ประกันภัยรับรวม ประมาณ 810,135 ล้านบาท แบ่งเป็นเบี้ยประกันชีวิต 594,980 ล้านบาท เติบโต 10% เบี้ยประกันวินาศภัย 215,155 ล้านบาท เติบโต 2% เทียบกับปี 2558 ทีผ่ า่ นมา ทีค่ าดว่าจะมีอตั ราการเติบโต 6.79% เบีย้ ประกันภัยรวม 751,830 ล้านบาท แบ่งเป็นเบี้ยประกันชีวิต 540,893 ล้านบาท เติบโต 8.44% และเบีย้ ประกันวินาศภัย 210,936 ล้านบาท เติบโต 2.77% เหตุผลหลักๆ ของธุรกิจประกันภัยของไทยยังเติบโต ชะลอตัวต่อเนือ่ ง ท่ามกลางความเสีย่ งทีร่ มุ เร้าเศรษฐกิจไทย ทัง้ ปัญหาเศรษฐกิจโลกทีซ่ บเซา ก�ำลังซือ้ ของคนไทยทีย่ งั ไม่กระเตื้องขึ้น และอาจจะมีปัญหาหนักขึ้นจากภัยแล้ง ที่รุนแรงกว่าที่ผ่านมา ส่งผลให้ผลผลิตด้านการเกษตร ลดลง กระทบต่อรายได้เกษตรกรและก�ำลังซือ้ ทัง้ นีใ้ นส่วนของ ‘คปภ.’ จะมุง่ ด�ำเนินการตามกลยุทธ์ ของ ‘คปภ.’ และแผนพัฒนาการประกันภัยฉบับที่ 3 ซึ่งเป็นฉบับใหม่ที่ใช้ก�ำหนดทิศทางการขับเคลื่อนธุรกิจ ประกั น ภั ย ตลอดจนเป้ า หมายการเติ บ โตตั้ ง แต่ ป ี 2559-2563 หรือภายใน 5 ปีขา้ งหน้า ซึง่ มุง่ ส่งเสริมธุรกิจ ประกันภัยเติบโตอย่างยั่งยืน เป็นที่เชื่อใจของประชาชน อาทิ การส่งเสริมฐานะการเงินบริษัทประกันภัยให้มั่นคง เพือ่ เพิม่ ขีดความสามารถในการแข่งขันทัง้ ในประเทศและ การขยายธุรกิจไปยัง AEC และการให้ความรูก้ บั ประชาชน และพัฒนาช่องทางการสื่อสารต่างๆ ให้เข้าถึงประชาชน เพิม่ มากขึน้ เป็นต้น นอกจากนี้จะเร่งผลักดันร่าง พ.ร.บ.ประกันภัย ทั้ง 3 ฉบับ ทีย่ งั อยูร่ ะหว่างปรับปรุงแก้ไขคือ ร่าง พ.ร.บ.ประกัน วินาศภัย, ร่าง พ.ร.บ.ประกันชีวติ และร่าง พ.ร.บ.คุม้ ครอง ผู้ประสบภัยจากรถ พร้อมกับมุ่งส่งเสริมการประกันภัย
รายย่อย หรือ ‘ไมโครอินชัวรันส์’ ให้มสี นิ ค้าใหม่ๆ ออกมา มากขึน้ เพือ่ ให้ประกันภัยเข้าถึงคนไทยในระดับรากหญ้า มากขึน้ นอกเหนือจากประกันภัย 200 และประกันภัย 100 หรือประกันอุบัติเหตุเทศกาลสุขใจที่เพิ่งเปิดขายช่วง เทศกาลปีใหม่ทผี่ า่ นมา ขณะเดียวกันก็มุ่งส่งเสริมให้ธุรกิจเข้าสู่ตลาดดิจิทัล เพือ่ เข้าถึงผูบ้ ริโภคได้มากขึน้ รวมทัง้ พัฒนากรมธรรม์ใหม่ๆ เช่น ประกันภัยคุ้มครองความเสียหายจากการถูกโจมตี ทางไซเบอร์ (Cyber Attack Insurance) ซึง่ หลายบริษทั เริ่มมีการออกมาขายบ้างแล้ว และที่ส�ำคัญคือ นโยบาย การก�ำกับดูแลพฤติกรรมการตลาด (Market Conduct) ของบริษทั ประกันภัย ซึง่ ก็รวมถึงการขายประกันในช่องทาง ขายต่างๆ ด้วย ทั้ ง นี้ ท าง คปภ. ยั ง มี น โยบายส่ ง เสริ ม ให้ ธุ ร กิ จ ประกันภัยไทยไปลงทุนในอาเซียนมากขึ้น โดยเฉพาะ ประเทศกลุม่ CLMV ได้แก่ กัมพูชา, ลาว, เมียนมา และ เวียดนาม ซึ่งปีนี้เป็นปีแห่งการลงทุนเมกะโปรเจ็กต์ โครงการก่อสร้างโครงสร้างพืน้ ฐานต่างๆ เช่น การก่อสร้าง ทางด่วน รถไฟฟ้าสายต่างๆ จะมีประกันภัยเข้ามารองรับ มีโครงข่ายมือถือ สิ่งเหล่านี้รัฐบาลจะกระตุ้นมากขึ้น ประกันภัยจะมีสว่ นเข้าไปเกีย่ วข้องมากขึน้ ด้วยเช่นกัน ด้านฟากธุรกิจประกันวินาศภัย จากรายงานของ สมาคมประกันวินาศภัยไทย คาดว่าเบีย้ ประกันวินาศภัย ปีนจี้ ะเติบโตประมาณ 3.5% ใกล้เคียงการเติบโตของจีดพี ี โดยมี เ บี้ ย ประกั น ภั ย รั บ โดยตรง 216,881 ล้ า นบาท เทียบกับปี 2558 ที่คาดว่าจะเติบโต 2% เบี้ยประกันรับ 209,547 ล้ า นบาท อั น เนื่ อ งมาจากภาวะเศรษฐกิ จ การส่งออก และราคาพืชผลทางการเกษตรจะดีกว่าปีที่ ผ่านมา การลงทุนจากภาครัฐในโครงการขนาดใหญ่ จะมีความชัดเจนมากขึ้น อีกทั้งเบี้ยประกันภัยทรัพย์สิน ไม่นา่ จะปรับลดลงมากเหมือนทีผ่ า่ นมา และตลาดรถยนต์ น่าจะฟืน้ ตัวเป็นบวกประมาณ 3-5% หลังจากปีทผี่ า่ นมา
“เทรนด์ดจิ ทิ ลั ทีจ่ ะเข้ามา มีบทบาทมากขึน้ ในธุรกิจ ประกันชีวติ โดยจะช่วยอ�ำนวย ความสะดวกแก่ผซู้ อื้ ประกัน ซึง่ ในช่วงหลังๆ จะเห็นว่า หลายๆ บริษทั เริม่ รุกเรือ่ ง ดิจทิ ลั อย่างจริงจัง” ติดลบถึง 15% โดยประกันรถยนต์ยงั คงเป็นตลาดแข่งขัน รุนแรงทีส่ ดุ จะหันมาแข่งประกัน 2+ 3+ มากขึน้ และรุนแรง ทีส่ ดุ ถ้าแข่งกันหนักก็มโี อกาสก�ำไรถดถอยลง ส่วนประกัน พ.ร.บ. หลังจากปรับค่าเสียหายเบื้องต้น เพิ่มขึ้นเมื่อ ปลายเดือนธันวาคม 2557 อัตราสินไหมก็เพิ่มขึ้นมาก ตอนนี้ Loss Ratio ทัง้ ระบบ 50% กว่าๆ รวมกับค่าคอมมิชชัน่ ยึดตามทีก่ ฎหมายก�ำหนดให้จา่ ย 12% และค่าใช้จา่ ยใน การด�ำเนินงานเฉลีย่ 34% อัตรารวม (Combined Ratio) เกิน 100% ก็ไม่มกี ำ� ไร นอกจากนี้การประกันภัยความเสี่ยงภัยทรัพย์สิน ทั้ ง อั ค คี ภั ย และ IAR (ประกั น ความเสี่ ย งภั ย ทุ ก ชนิ ด ) จะแข่งขันสูง เนือ่ งจากผูร้ บั ประกันภัยต่อ (Reinsurance) ในตลาดโลกมีกำ� ไรจึงลดเบีย้ ประกันลงได้ ซึง่ เป็นแนวโน้ม เดียวกันทัว่ โลก โดยคาดว่าปีนเี้ บีย้ จะลดลงอีก 10% และ สินค้าที่ยังท�ำตลาดได้ดีคือ ประกันสุขภาพและประกัน อุบัติเหตุส่วนบุคคล (พีเอ) ที่คนหันมาใส่ใจสุขภาพกับ ต้นทุนค่ารักษาพยาบาลทีป่ รับเพิม่ ขึน้ ตลอด
“ปี 2559 คาดว่า ประกันชีวติ แบบสะสมทรัพย์ จะยังคงได้รบั ความนิยมต่อไปอีก โดยมี ประกันชีวิตเพื่อสุขภาพ เป็นตัวเลือกส�ำคัญ จากเทรนด์ของคนที่สนใจ ในเรือ่ งของสุขภาพมากขึน้ ”
GMBiZ 21
2 0 1 6 M AY
ประกันชีวติ ตลาดนีย้ งั สดใส ในฟากของธุรกิจประกันชีวติ ทางสมาคมประกันชีวติ ไทย ประเมินว่า ธุรกิจประกันชีวติ ปี 2559 นี้ ยังเติบโตต่อเนือ่ ง จากการตอบรับของลูกค้าในปีที่ผ่านมาที่ตอบรับอย่างดี รวมทั้งการถือครองกรมธรรม์ของคนไทยเมื่อเทียบกับ จ�ำนวนประชากร ปัจจุบนั สัดส่วนอยูท่ ปี่ ระมาณ 39% ขณะที่ อัตราเบี้ยประกันต่อจีดีพี (Penetration Rate) อยู่ที่ ประมาณ 3.8-3.9% ดังนัน้ ยังมีโอกาสเติบโตได้ดว้ ยสินค้า และช่องทางการขายที่หลากหลาย ซึ่งช่องทางขายที่จะ เข้ามามีบทบาทมากขึ้นคือ ช่องทางดิจิทัล เพราะเข้าถึง ผูบ้ ริโภคได้สะดวก รวดเร็ว ซึง่ หลายๆ บริษทั ก็เริม่ ท�ำแล้ว ในปีทผี่ า่ นมา ขณะทีเ่ ทรนด์สนิ ค้าประกันสุขภาพก็ยงั ได้รบั การตอบรับดี จากเทรนด์การใส่ใจสุขภาพ โดยประกันชีวติ อยูใ่ นรูปของส่วนความคุม้ ครองสุขภาพ ค่ารักษาพยาบาล รวมถึงโรคร้ายแรงต่างๆ ด้วย ซึ่งเบี้ยประกันสุขภาพ ส่วนใหญ่กว่า 80% อยูใ่ นธุรกิจประกันชีวติ อย่างไรก็ตาม หากวิเคราะห์จากสภาพเศรษฐกิจในปีที่ ผ่านมา ซึง่ มีหลากหลายปัจจัยทีก่ ระทบต่อเศรษฐกิจไทย แต่กบั
ธุรกิจประกันชีวติ แล้วยังคงมีอตั ราทีเ่ ติบโต เพียงแต่ภาพของ การเติบโตกลับเป็นเพียงยอดของเบี้ยประกันชีวิตรับรวม เท่านัน้ ทีย่ งั คงเห็นมุมที่ ‘สดใส’ แต่เบีย้ ประกันชีวติ รับรายใหม่ กลับมีอัตราที่ตกลง ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าผู้บริโภคอาจจะยัง ไม่มนั่ ใจทีจ่ ะซือ้ ประกันชีวติ อยูบ่ า้ งเหมือนกัน ซึง่ เรือ่ งนีส้ ามารถ สะท้อนได้จากตัวเลขของ ‘สมาคมประกันชีวติ ไทย’ ทีร่ ะบุวา่ เบีย้ ประกันชีวติ รับรวมตัง้ แต่เดือนมกราคม-พฤศจิกายน 2558 รวมทัง้ สิน้ 482,100.24 ล้านบาท อัตราการเติบโตเพิม่ ขึน้ จาก ระยะเดียวกันของปีกอ่ น 6.39% โดยแยกเป็นเบีย้ ประกันชีวติ รับรายใหม่จ�ำนวน 155,826.45 ล้านบาท อัตราการเติบโต ลดลง 0.60% และเบี้ ย ประกั น ชี วิ ต รั บ ปี ต ่ อ ไปจ� ำ นวน 326,273.79 ล้านบาท อัตราการเติบโตเพิม่ ขึน้ 10.09% โดยมี อัตราความคงอยู่ 83% โดยคาดว่าปี 2558 ทัง้ ปีนา่ จะเติบโตอยู่ ทีป่ ระมาณ 7% ซึง่ ต�ำ่ กว่าเป้าทีต่ งั้ ไว้ ทีค่ าดการณ์ไว้เมือ่ ต้นปีวา่ จะเติบโตที่ 13% และเป็นสถิตทิ ตี่ ำ�่ ทีส่ ดุ ในรอบ 10 ปี เหตุผลหลักๆ ทีท่ ำ� ให้เบีย้ ประกันชีวติ รับทีล่ ดลง เป็นผล มาจากทัง้ ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก โดยปัจจัยภายนอก
ประกอบด้วยภาวะเศรษฐกิจโดยรวมทีช่ ะลอตัวลง การมีอตั รา ค่าครองชีพที่เพิ่มสูงขึ้นจึงส่งผลให้ก�ำลังซื้อของประชาชน ลดลง ขณะเดียวกันยังมีผลต่อการชะลอตัวลงของการปล่อย สินเชื่อของธนาคารพาณิชย์ ซึ่งส่งผลต่อการชะลอตัวของ เบีย้ ประกันชีวติ กลุม่ แบบจ่ายเบีย้ ครัง้ เดียว (MRTA) ส่วนปัจจัย ภายในหลักๆ มาจากการปรับเปลี่ยนนโยบายการบริหาร การขายของแต่ละบริษัทประกันชีวิตให้มีความเหมาะสมกับ สภาวการณ์ปจั จุบนั ส่วนเหตุผลทีธ่ รุ กิจประกันชีวติ ยังคงเติบโต เกิดจากการที่ คนไทยเริ่มจะมองเห็นประโยชน์ของประกันชีวิตที่มากขึ้น โดยปัจจุบันคนไทยมีอัตราครอบครองกรมธรรม์ประกันชีวิต อยูท่ ี่ 37-38% ต่อจ�ำนวนประชากรทัง้ หมด ฉะนั้นเมื่ออัตราครอบครองกรมธรรม์ประกันชีวิตที่ยัง ไม่สงู มาก บริษทั ประกันชีวติ ต่างๆ จึงยังมองเห็นลูท่ างทีจ่ ะ เติบโต และงัดกลยุทธ์ไม้เด็ดเพือ่ แย่งชิงฐานลูกค้าต่อไป
เมืองไทยฯ เดินเกมรอบด้าน หวังกวาด 1 แสนล้าน
ตัวเลขธุรกิจปี 2558 ของเมืองไทยประกันชีวติ มีเบีย้ ประกันชีวติ รับ รายใหม่ 37,938 ล้านบาท เติบโตเพิ่มขึ้น 8% จากปีก่อน โดยเป็น เบี้ยประกันชีวิตรับปีแรก 26,247 ล้านบาท เติบโตสูงถึง 18% และ เบี้ยประกันชีวิตรับปีต่อไป 49,942 ล้านบาท เติบโตเพิ่มขึ้น 25% จากปีกอ่ น ส่งผลให้มเี บีย้ ประกันชีวติ รับรวม 87,880 ล้านบาท เติบโต เพิม่ ขึน้ จากปีกอ่ น 17% ส�ำหรับ ปี 2559 เมืองไทยฯ จะเน้นนโยบาย ‘ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง’ เพือ่ ใช้เป็นกลยุทธ์ในการเจาะตลาดภายในประเทศ พร้อมไปกับการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ทีต่ อบโจทย์และไลฟ์สไตล์ของลูกค้า โดยจะเจาะ เข้าไปในเซกเมนต์ย่อยๆ ให้มากขึ้น รวมถึงการสร้างเครือข่ายผ่าน ช่องทางการขาย อาทิ ผ่านสือ่ ออนไลน์ เพือ่ ขยายเครือข่ายให้ครอบคลุม ทุกกลุ่มเป้าหมายและช่วยกระตุ้นการขาย พร้อมกันนี้ยังได้จัดตั้ง ‘Innovation Center’ เพื่ อ ติ ด ตามและศึ ก ษาแนวโน้ ม ความ เปลีย่ นแปลงทีอ่ าจจะเกิดขึน้ ในอนาคตขึน้ มาเป็นการเฉพาะ ส่วนกลยุทธ์ เจาะตลาดต่างประเทศมีนโยบายรุกตลาดการประกันชีวติ ในประชาคม เศรษฐกิจอาเซียน (AEC) ล่าสุดได้รว่ มจัดตัง้ ‘Sovannaphum Life Assurance PLC.’ เพือ่ ด�ำเนินธุรกิจประกันชีวติ ในกัมพูชา หลังจาก ก่อนหน้านี้ได้เข้าไปด�ำเนินธุรกิจในเวียดนามและเมียนมา ทั้งหมด ก็เพือ่ บรรลุเป้าเบีย้ ประกันรับรวมอยูท่ ไี่ ม่นอ้ ยกว่า 100,000 ล้านบาท นัน่ เอง
ผูอ้ ำ� นวยการบริหารฝ่ายตัวแทน บริษทั พรูเด็นเชียล ประกันชีวติ (ประเทศไทย) จ�ำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ปัจจุบันบริษัทพึ่งพิงช่องทางแบงก์แอสชัวรันส์ ถึง 90% แต่กลยุทธ์ในปีหน้าจะผลักดันช่องทางตัวแทนมากขึ้นเพื่อมาสนับสนุน เป้าหมายของบริษทั ทีต่ อ้ งการเติบโตแบบเท่าตัวต่อเนือ่ ง โดยในขณะนีอ้ ยูร่ ะหว่าง ปรับระบบงานตัวแทนฝ่ายขาย เพื่อสร้างทีมตัวแทนเต็มเวลาและเป็นมืออาชีพ แทนการดึงตัวแทนจากคูแ่ ข่ง ทัง้ นีบ้ ริษทั มีเป้าหมายว่าใน 2-3 ปีขา้ งหน้า จะสร้างตัวแทนเต็มเวลาและเป็น มืออาชีพทัง้ สิน้ 10,000 คน หรือเฉลีย่ สร้างตัวแทนใหม่ปลี ะ 4,000 คน จากปีทผี่ า่ นมา มีจ�ำนวนตัวแทนใหม่ประมาณ 2,000-3,000 คน พร้อมกระตุ้นให้ตัวแทนที่มี ยอดขายต่อเนือ่ ง (Active) เพิม่ เป็น 50% จากปัจจุบนั อยูท่ ี่ 25% หรือเทียบเท่าตลาด ขณะเดียวกันเชือ่ ว่าไม่เกิน 3 ปี จะท�ำให้บริษทั สามารถสร้างเบีย้ ผ่านช่องทางตัวแทน ได้มากกว่าหลักพันล้านบาทขึน้ ไปแน่นอนหรือมีสดั ส่วนเบีย้ ผ่านช่องทางตัวแทนจะค่อยๆ เพิม่ เป็น 20-30% จากปัจจุบนั อยูท่ ี่ 10% และในสิน้ ปีนยี้ งั มัน่ ใจว่าช่องทางตัวแทนเติบโตต่อเนือ่ งตามเป้าหรือเพิม่ ขึน้ จากปีกอ่ นเติบโตถึง 160% ส�ำหรับระบบงานตัวแทนใหม่จะแบ่งเกรดตัวแทนออกเป็น 4-5 ระดับ ตามผลงาน ซึ่งแต่ระดับจะมีผลตอบแทน และสวัสดิการต่างๆ ทีต่ วั แทนสามารถเห็นถึงโอกาสความมัน่ คงและความก้าวหน้าในอาชีพตัวแทนประกันชีวติ ได้ รวมถึง การพัฒนาระบบสนับสนุนการขายของตัวแทนด้วยเทคโนโลยีและแอปพลิเคชันต่างๆ ซึง่ จะช่วยให้ลกู ค้าสามารถเซ็นยืนยัน กรมธรรม์ได้ทันที โดยคาดว่าจะพร้อมใช้ในปีหน้า ขณะเดียวกันก็จะขยายส�ำนักงานตัวแทนตามเป้าหมายที่ 150 แห่ง ในปีหน้า จากปัจจุบันมีมากกว่า 20 แห่ง และสิ้นปีนี้ที่ 100 แห่ง โดยส�ำนักงานตัวแทนของบริษัทนั้นตัวแทนฝ่ายขาย ของบริษทั เป็นผูล้ งทุนเพราะต้องการสร้างอาชีพหลัก นอกจากนีท้ างบริษทั จะเริม่ ต้นให้ตวั แทนขายกรมธรรม์ประกันชีวติ พ่วงการลงทุนหรือยูนติ ลิงก์ โดยได้เตรียมตัวแทน ทีม่ ซี งิ เกิลไลเซนส์ไว้ 100 คน มุง่ เจาะกลุม่ นักธุรกิจและเจ้าของกิจการเบีย้ เฉลีย่ ต่อราย 10 ล้านบาท มีทนุ ประกันเฉลีย่ ต่อราย 50-100 ล้านบาท มองหาผลตอบแทนที่สูงขึ้นและมีความเสี่ยงต�่ำกว่าการลงทุนในตลาดทุนที่ยังผันผวน รวมทั้งยังมี ความคุม้ ครองชีวติ
อลิอนั ซ์ อยุธยา ขอจองตลาดผลิตภัณฑ์คมุ้ ครอง
อลิอนั ซ์ อยุธยา วางแผนธุรกิจปี 2559 ตัง้ เป้าเบีย้ ประกันภัยรับปีแรก 6,100 ล้านบาท จากเบีย้ ประกันภัยรับรวม 31,000 ล้านบาท คาดปีนเี้ ติบโต 20% ผ่านกลยุทธ์หลัก ในเมืองไทยทีป่ ระกอบไปด้วย 3 เรือ่ งหลัก การยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง, การมุง่ สูด่ จิ ทิ ลั และการขับเคลือ่ นการเติบโตในไทยและทวีปเอเชีย ด้วยเป้าหมายเพิม่ ตัวแทนใหม่ 7,800 คน นอกจากนี้ในเอเชียมี 3 ประเทศเป้าหมายส�ำคัญคือ จีน ฟิลิปปินส์ และไทย โดยเฉพาะในประเทศไทยต้องการให้เป็นประเทศศูนย์กลางในการบุกประเทศ CLMV กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม ด้วย ทีส่ ำ� คัญคือวางเป้าหมายมุง่ สูค่ วามเป็นผูน้ ำ� ใน เรือ่ งผลิตภัณฑ์คมุ้ ครองชีวติ และสุขภาพของไทย พร้อมเพิม่ สัดส่วนผลิตภัณฑ์คมุ้ ครอง เป็น 33%
ภาพประกอบ : www.posttoday.com
ภาพประกอบ : www.jobthaiweb.com
พรูเด็นเชียล เสริมก�ำลังตัวแทน
26 GMBiZ
M AY 2 0 1 6
ชาติชาย พยุหนาวีชยั พลิกธนาคารออมสิน...พลิกธุรกิจไทย จัดโครงการประกวด ‘ออมสิน สุดยอดแนวคิด พลิกธุรกิจไทย’ Startup Thailand by GSB ภารกิจส�ำคัญอย่างหนึง่ ของ ชาติชาย พยุหนาวีชยั ผูอ้ ำ� นวยการธนาคารออมสิน คนที่ 16 คือด�ำเนินการพลิกโฉมธนาคารออมสิน ให้ทันสมัยทัดเทียมกับธนาคารอื่นๆ ด้วยการจัดการเติมเต็มช่องว่างทางการเงิน ท�ำให้ประชาชนเข้าถึงบริการด้านการเงิน ได้สะดวกขึ้น รวมถึงหาผลิตภัณฑ์ทางการเงินมาตอบสนองความต้องการลูกค้า และท�ำให้ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีเข้าถึง แหล่งเงินทุนได้งา่ ยขึน้ ขณะเดียวกันยังคงให้ความส�ำคัญกับการมีสว่ นร่วมระหว่างธนาคาร ลูกค้า ชุมชน สังคม และสิง่ แวดล้อม ในฐานะสถาบันการเงินของรัฐทีอ่ ยูค่ กู่ บั สังคมไทยมาช้านาน
นอกจากนี้ผู้อ�ำนวยการธนาคารออมสินคนปัจจุบัน ยังให้ความส�ำคัญกับการสานต่อโครงการทีธ่ นาคารออมสิน ด�ำเนินการอยู่ อย่างเช่น โครงการประกวดแนวคิดธุรกิจ ‘ออมสิ น สุ ด ยอดแนวคิ ด พลิ ก ธุ ร กิ จ ไทย’ Startup Thailand by GSB ซึง่ มีวตั ถุประสงค์เพือ่ ผลักดันให้เยาวชน คนรุ่นใหม่พัฒนาความคิด สู่การสร้างธุรกิจที่สามารถ จับต้องได้ โดยชาติชายกล่าวว่า “ธนาคารออมสินเล็งเห็นถึงความ จ�ำเป็นที่จะส่งเสริมให้ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ได้รู้จักการ สร้างสรรค์ธุรกิจ พร้อมกระบวนการเปลี่ยนความคิดให้ เป็นการลงมือท� ำ ธนาคารจึงจัดท� ำโครงการประกวด ‘ออมสิน สุดยอดแนวคิดพลิกธุรกิจไทย’ Startup Thailand by GSB พิชิตรางวัลมูลค่ากว่า 3 ล้านบาท โดยในปีนี้ ด�ำเนินการภายใต้แนวคิด Startup Thailand เพือ่ ตอบสนอง นโยบายของรัฐบาล และเป็นส่วนหนึง่ ของ Startup Center ที่รัฐบาลจัดตั้งขึ้น เพื่อเชื่อมโยงทุกภาคส่วนเข้าด้วยกัน ธนาคารออมสินหวังว่าโครงการนี้จะเป็นส่วนหนึ่งที่จะ ช่วยกระตุน้ เยาวชนให้รจู้ กั การสร้างสรรค์สงิ่ ทีเ่ ป็นประโยชน์ ต่ อ ตนเอง ครอบครั ว สั ง คม ชุ ม ชน และสิ่ ง แวดล้ อ ม ขณะเดียวกันก็มองเห็นความเป็นไปได้ในการเปลี่ยน ความคิดดีๆ ให้เป็นธุรกิจทีส่ ามารถสร้างรายได้ ซึง่ จะท�ำให้ มีส่วนร่วมแก้ไขปัญหาและฟื้นฟูเศรษฐกิจของประเทศ ทัง้ ยังสร้างความเข้มแข็งต่อระบบเศรษฐกิจของไทย ในปีนโี้ ครงการ ‘ออมสิน สุดยอดแนวคิดพลิกธุรกิจไทย’ Startup Thailand by GSB มีการขยายช่วงอายุของผูส้ มัคร เพื่อเปิดโอกาสให้กับกลุ่มเป้าหมายที่เป็นคนรุ่นใหม่ มากขึน้ โดยปรับเป็นช่วงอายุระหว่าง 16-30 ปี ทีมละไม่เกิน 3 คน ส่งผลงานเข้าร่วมประกวด 1 ทีม 1 แนวคิดธุรกิจ โดยมุง่ เน้นเกณฑ์การตัดสินหลักทีเ่ ป็นรูปธรรม ‘ท�ำได้เลย ท�ำได้เร็ว ท�ำได้จริง’ ประกอบการตัดสินผลงานในปีนดี้ ว้ ย เพื่ อ สนั บ สนุ น ตามแนวนโยบาย Startup Thailand ของรัฐบาล โครงการฯ จะเปิดรับสมัครตัง้ แต่วนั ที่ 4 เมษายนนี้ จนถึง วันที่ 20 มิถนุ ายน 2559” ทั้ ง นี้ ผู ้ เ ข้ า ประกวดที่ ผ ่ า นรอบคั ด เลื อ ก 100 ที ม ต้องเข้าค่าย Workshop ตามโปรแกรม เพิม่ ประสบการณ์ กับธนาคารออมสิน และผูผ้ า่ นรอบคัดเลือก 10 ทีมสุดท้าย จะต้องเข้าร่วมอบรมในกิจกรรม Guru Coaching เพื่อ เรียนรูธ้ รุ กิจอย่างเข้มข้นแบบตัวต่อตัวจากผูบ้ ริหารทีม่ าก ประสบการณ์ ส�ำหรับเตรียมความพร้อม น�ำเสนอผลงาน ธุรกิจ พิชิตเงินล้านต่อหน้าคณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ นอกจากนี้ทีมผู้เข้ารอบทั้ง 10 ทีม ยังเข้าร่วมกิจกรรม Outing Startup เตรียมความพร้อมการเป็นผูป้ ระกอบการ ในอนาคต ซึ่งโอกาสนี้ผู้สมัครเข้าร่วมโครงการจะได้ เรียนรู้ทักษะด้านการวางแผนทางธุรกิจ การบริหารเงิน การลงทุน การตลาด รวมถึงการสร้างวินัยทางการเงิน และอืน่ ๆ ส� ำ หรั บ แผนงานที่ ไ ด้ รั บ รางวั ล ชนะเลิ ศ ภายใต้ แนวคิด ‘ท�ำได้เลย ท�ำได้เร็ว ท�ำได้จริง’ ธนาคารออมสิน พร้อมร่วมลงทุนและสนับสนุนทางการเงิน ต่อยอดด้วย การท�ำ Business Matching โดยสรรหานักลงทุนที่มี ศักยภาพและมีความสนใจร่วมลงทุนให้อกี ทางหนึง่ รวมถึง การให้คำ� ปรึกษาด้านต่างๆ เพือ่ สร้างให้ธรุ กิจใหม่มคี วาม พร้อมและศักยภาพในการแข่งขันได้สงู สุดต่อไป พร้อมกันนี้ ยังได้ไปศึกษาดูงานยังต่างประเทศอีกด้วย ส�ำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการและใบสมัคร เข้าร่วมโครงการ สามารถดูเพิม่ เติมได้ที่ เว็บไซต์ : www.gsb100tomillion Facebook : gsb100tomillion และ Call Center : 092 247 0426-8
28 GMBiZ
M AY 2 0 1 6
เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย
เรือเอก สุทธินนั ท์ หัตถวงษ์ ผูอ้ ำ� นวยการการท่าเรือแห่งประเทศไทย :
ยุทธศาสตร์การพัฒนาความเป็นผูน้ ำ� การขนส่งทางน�ำ้ และโลจิสติกส์ในอาเซียน
ท่าเรือไม่ได้ท�ำหน้าที่เพียงแค่เป็นทางผ่านเข้า-ออกของสินค้าต่างๆ เท่านั้น แต่ยังเป็นเสมือนประตูทางเศรษฐกิจของ ประเทศที่น�ำผลิตผลของประเทศไปสู่ประเทศต่างๆ ทั่วโลก การท่าเรือแห่งประเทศไทยจึงมีส่วนส�ำคัญในการสนับสนุน ภาคธุรกิจ ให้ภาคเอกชนต่างประเทศเข้ามาลงทุน สร้างงานและสร้างเม็ดเงินให้กบั ประเทศไทย เรือเอก สุทธินันท์ หัตถวงษ์ ผู้อ�ำนวยการการท่าเรือ แห่งประเทศไทย (กทท.) เข้ามารับต�ำแหน่งพร้อมวิสยั ทัศน์ การน�ำองค์กรไปสู่การเป็นศูนย์กลางการขนส่งทางน�้ำและ โลจิสติกส์ เชื่อมโยงเศรษฐกิจไทยสู่อาเซียน ท�ำให้ กทท. เป็นองค์กรทีม่ มี าตรฐานในระดับชัน้ น�ำของประเทศ ซึง่ ต้องมี ยุทธศาสตร์การปรับกระบวนการถึง 5 มิติ เริ่มตั้งแต่การพัฒนาบุคลากร เพราะคนคือหน่วยการ ท�ำงานที่ส�ำคัญที่สุด ผอ.กทท. สร้างมาสเตอร์แพลนในเรื่อง บุคลากรเพื่อท�ำให้เป็นองค์กรที่มีความกระชับ ไม่อุ้ยอ้าย
ในขณะเดียวกันก็เสริมสมรรถนะของบุคลากรให้แต่ละคนมี ความสามารถหลักมากกว่าหนึง่ “ขณะนีเ้ ราด�ำเนินการในเรือ่ งของการวางแผนกลยุทธ์ของ กทท. ในอนาคต จากนัน้ เราจะมาเจาะในแต่ละแผนก แต่ละ ฟังก์ชนั ขององค์กรมีความเหมาะสมมากแค่ไหน เราเลือกใช้คน ให้เหมาะกับงาน เราจะมีธรุ กิจหรือการให้บริการใหม่ๆ เกิดขึน้ จะต้องใช้บคุ ลากรภายในในการขับเคลือ่ นธุรกิจใหม่ๆ ด้วยกัน โดยจะมีการท�ำงานทั้งระบบตั้งแต่ระดับล่างขึ้นมาสู่ระดับบน ให้มกี ระบวนการคิดร่วมกัน”
การพัฒนาทีส่ อง คือการด�ำเนินงานให้มปี ระสิทธิภาพมากขึน้ โดยตั้งงบประมาณถึง 3,000 ล้านบาท ส�ำหรับระยะเวลา 5 ปี เพือ่ น�ำเอาระบบไอทีและเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ามามีสว่ นร่วม ในการให้บริการ ให้ลกู ค้ามีความสะดวก รวดเร็ว ปลอดภัย และ ตรงต่อเวลา ยุทธศาสตร์ทสี่ าม คือการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ของ กทท. โดยเฉพาะท่าเรือกรุงเทพฯ ซึ่งปัจจุบันมีพื้นที่เกือบ 2,000 ไร่ แต่ใช้พื้นที่ปฏิบัติงานจริงเพียง 600-700 ไร่ เท่านั้น ที่เหลือ เป็นที่ดินว่างเปล่าและเป็นพื้นที่ที่ประชาชนเข้ามาบุกรุกท�ำกิน ดังนัน้ ต่อไป กทท. จะใช้พนื้ ทีต่ รงนีม้ าท�ำประโยชน์สงู สุด ขณะนี้ กทท. ได้ตั้งคณะกรรมการปรับปรุงประสิทธิภาพ การให้บริการท่าเรือกรุงเทพฯ ซึง่ มีลกู ค้า ส่วนราชการ และ กทท. เข้าร่วมพูดคุยและออกแบบตามความต้องการ การพัฒนา กทท. ยุคใหม่นจี้ งึ เริม่ มาจากความต้องการของลูกค้าทัง้ สิน้ พื้นที่ที่เหลือทั้งหมด หลังจากรวมประชาชนไปอยู่ในพื้นที่ เดียวกันแล้ว ส่วนหนึ่งจะเป็นพื้นที่ส�ำหรับให้บริการธุรกิจที่ ต่อเนื่องจากท่าเรือ อาทิ โกดังสินค้าหรือพื้นที่กระจายสินค้า โดยให้เอกชนเข้ามาลงทุน อีกส่วนหนึง่ เป็นส่วนอาคารส�ำนักงาน ของหน่วยราชการต่างๆ ทีอ่ ยูใ่ น กทท. ทีเ่ หลือหลังจากนัน้ จึงเป็น ส่วนของเชิงพาณิชย์ โดยวางเงินลงทุนทั้งหมดไว้ปีละประมาณ 8,000 ล้านบาท เมื่อรวมงบประมาณตามแผนการพัฒนาที่ก�ำหนดไว้ 5 ปี นั่นเท่ากับเงินลงทุนถึง 40,000 ล้านบาท งบประมาณส่วนนี้ กทท. วางไว้ส�ำหรับพัฒนาท่าเรือทั้งหมดที่อยู่ในความดูแลของ กทท. นัน่ คือ ท่าเรือกรุงเทพฯ, ท่าเรือแหลมฉบัง, ท่าเรือเชียงแสน, ท่าเรือเชียงของ และท่าเรือระนอง “ทีร่ ะนองเราเข้าไปดูรว่ มกันกับหลายหน่วยงานเมือ่ ปลายเดือน ที่แล้ว ว่าเราจะสามารถพัฒนาพื้นที่อย่างไรได้บ้าง เรามอง ครบทุกมิติ การเลือกท่าเรือมาจากราคา จากต้นทุนค่าขนส่ง ผู้ใช้บริการจะใช้ท่าเรือไหนหรือไม่ใช้ก็มาจากต้นทุน ถ้าหากว่า ส่งทีเ่ ราแพงกว่าทีอ่ นื่ เขาก็ไม่มาทีเ่ รา เพราะฉะนัน้ การทีจ่ ะท�ำให้ ต้ น ทุ น การขนส่ ง ลดลงได้ ต ้ อ งดู ทั้ ง ระบบ ตั้ ง แต่ ต ้ น ทางของ สินค้า มาจนถึงส่งออกทีท่ า่ เรือปลายทาง ปัญหาทีส่ องก็คอื ความถีข่ องเรือทีจ่ ะมาใช้บริการ ถ้าหากว่า ท่าเรือไหนก็ตาม ถ้าไม่มเี รือทีเ่ ป็นการเทียบท่าประจ�ำ ท่าเรือนัน้ ก็จะยากต่อการแข่งขัน ท่าเรือระนองก็เกิดปัญหานั้นเช่นเดียวกัน กว่าจะรวบรวม สินค้าเฉพาะขาเดียวให้ได้ 1 ล�ำ ไม่ใช่เรื่องง่าย นี่คือปัญหา ทีห่ นึง่ ปัญหาทีส่ อง เมือ่ มารับสินค้า ต้องมีมาส่งก่อน ไม่อย่างนัน้ แล้ว ค่าขนส่งก็จะเป็น 2 เท่า ต้นทุนก็จะเป็น 2 เท่า ที่ระนองตอนนี้เรามองว่าจะมุ่งเป้าไปทางฝั่งซ้าย เราไปดูที่ บังกลาเทศ เมียนมา ว่าตลาดการค้าเป็นอย่างไร และพยายาม ท�ำพันธมิตรกับประเทศต่างๆ เหล่านีเ้ พือ่ ทีจ่ ะหาสินค้า” และยุทธศาสตร์สุดท้าย คือการสร้างความคุ้มค่าของเงิน งบประมาณที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์อย่างแท้จริง โดยท�ำแผน การวิเคราะห์โครงการให้สามารถระบุความคุ้มค่าของโครงการ ในเรือ่ งของผลตอบแทนต่อการลงทุน (Return of Investment) ซึง่ โดยปกติมกั ได้ไม่ตำ�่ กว่า 12% ปัจจุบันการท่าเรือแห่งประเทศไทยถือเป็นอันดับหนึ่ง ของภูมิภาคอาเซียนในด้านการส่งออกสินค้าที่เราผลิตเอง ประเทศไทยนับเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ของโลก ไม่ใช่เป็นเพียง ทางผ่านของสินค้าเหมือนท่าเรือสิงคโปร์ ประกอบกับที่ตั้ง ของไทยอยู่ในจุดเชื่อมต่อโลกระหว่างซีกขวาคือฝั่งแปซิฟิก และซีกซ้ายคือประเทศตะวันออกกลางและยุโรป ถือเป็น จุดยุทธศาสตร์ในการเชื่อมต่อระหว่างโลก ดังนั้นเมื่อ กทท. พัฒนาได้มากเท่าไร ยิง่ สร้างความมัน่ ใจให้เกิดขึน้ กับนักลงทุน ก็ จ ะช่ ว ยให้ เ ศรษฐกิ จ ภาพรวมของประเทศไทยดี ขึ้ น ด้ ว ย เช่นกัน
GMBiZ 29
2 0 1 6 M AY
it trend
อิสริยะ ไพรีพา่ ยฤทธิ์
digital update โชติ เวส
เปลีย่ น iPhone ให้กลายเป็นกล้อง DSLR
Amazon Web Services
ผูน้ ำ� โลกแห่งคลาวด์
เมือ่ พูดถึง Amazon.com เกือบทุกคนคงนึกถึงเว็บอีคอมเมิรซ์ รายใหญ่ของโลก ทีเ่ ริม่ ต้นจาก การขายหนังสือ จากนัน้ ขยับขยายมาเป็นขายสินค้าเกือบทุกอย่างในโลกหล้า แต่จริงๆ แล้ว Amazon.com ยังมีอกี ธุรกิจหนึง่ ทีไ่ ม่ใช่อคี อมเมิรซ์ อยูด่ ว้ ย ถึงแม้ปจั จุบนั ยังไม่ใหญ่ เท่ากับส่วนอีคอมเมิรซ์ แต่กใ็ หญ่โตขึน้ เรือ่ ยๆ ด้วยอัตราการเติบโตทีร่ นุ แรงมาก ธุรกิจนีม้ ชี อื่ เต็มๆ ว่า ‘Amazon Web Services’ หรือทีใ่ น วงการเรียกกันว่า ‘AWS’ AWS ท�ำอะไร? ขายบริการ ‘คลาวด์’ หรือระบบเซิรฟ์ เวอร์ ให้เช่านัน่ เองครับ AWS เปิดตัวครัง้ แรกในปี 2006 หรือมีอายุ 10 ปี ในปีนพี้ อดี ตอนนั้นวงการอินเทอร์เน็ตก็ยังไม่พัฒนาขนาดนี้ แนวคิดเรื่อง คลาวด์ยงั ไม่แพร่หลาย AWS บุกเบิกวงการคลาวด์ดว้ ยการให้บริการเซิรฟ์ เวอร์ ‘เสมือน’ ให้ใครก็ได้ทอี่ ยากท�ำเว็บหรือ แอปฯ ไปเช่าใช้โดยไม่ต้องลงทุนซื้อฮาร์ดแวร์เอง จุดเด่นของคลาวด์ AWS คือราคาไม่แพง คิดค่าบริการตามทีใ่ ช้เป็นรายชัว่ โมง ใช้นอ้ ยจ่ายน้อย ไม่จำ� เป็นต้องลงทุนเยอะๆ เพือ่ ซือ้ เซิรฟ์ เวอร์ ทีเ่ ราใช้มนั อย่างไม่คมุ้ ค่านัก บริการของ AWS พัฒนาขึน้ มาเรือ่ ยๆ ตามกาลเวลา ปัจจุบนั AWS มีลกู ค้ามากถึง 1 ล้านหน่วยงาน และเป็นบริการคลาวด์ทใี่ หญ่ทสี่ ดุ ของโลก (ใหญ่กว่าคูแ่ ข่งทัง้ Microsoft, Google, IBM) มีรายได้ ต่อไตรมาสสูงถึง 1 หมืน่ ล้านดอลลาร์ บริการออนไลน์ยอดนิยมในปัจจุบนั หลายตัว เลือกใช้ระบบคลาวด์ของ AWS ทัง้ หมด 100% โดยไม่ตอ้ งซือ้ เซิรฟ์ เวอร์เองเลย ตัวอย่างทีด่ งั ๆ อย่างเช่น บริการดูหนังออนไลน์ Netflix หรือบริการ ฝากไฟล์ Dropbox ล้วนแต่อยูบ่ นคลาวด์ของ AWS ทัง้ นัน้ AWS บอกว่าการทีอ่ งค์กรต้องสร้างห้องเซิรฟ์ เวอร์เอง เป็นการลงทุนมหาศาลและไม่คมุ้ ค่า องค์กร ทุกแห่งทีเ่ ช่าห้องเซิรฟ์ เวอร์ตอ้ งจ้างวิศวกรจ�ำนวนมากมาดูแลระบบให้ทำ� งานได้ตลอดเวลา แทนที่ จะเอาทรัพยากรไปใช้พัฒนาเว็บหรือแอปฯ ให้มีคุณภาพ การหันมาเช่า คลาวด์จาก AWS ทีเ่ ป็น ‘มืออาชีพ’ ผูเ้ ชีย่ วชาญด้านการดูแลระบบ เซิรฟ์ เวอร์จงึ เป็นทางเลือกทีค่ มุ้ ค่ากว่ามาก เป้าหมายระยะยาวของ AWS คือสร้างโลกไอทีทหี่ น่วยงาน ทุกแห่งไม่ตอ้ งซือ้ เซิรฟ์ เวอร์เองเลย ทางผูบ้ ริหารของ AWS บอกว่าไม่กลัวคูแ่ ข่งรายใด กลัวแค่วา่ ลูกค้าจะยังยึดติด กับการซือ้ เซิรฟ์ เวอร์ตอ่ ไปต่างหาก
อิสริยะ ไพรีพา่ ยฤทธิ์ :
บล็อกเกอร์ www.blogone.com กูรดู า้ นไอทีและผูแ้ ต่งหนังสือขายดี ‘สร้างเว็บไซต์ให้ครบสูตร ด้วย Drupal’
เมือ่ ความสามารถของกล้องบนสมาร์ทโฟน มี ก ารพั ฒ นาขึ้ น จนแทบจะแทนที่ กล้องระดับมือโปรฯ ได้ในบางเวลา แต่เชือ่ เถอะว่าก็ยังมีบางคนที่ยังไม่วายอยากจะ สั ม ผั ส ฟี ล ลิ่ ง การแชะกล้ อ งและฟั ง ก์ ชั น การใช้งานที่ใกล้เคียงกับกล้องระดับโปรฯ ซึง่ ตอนนีบ้ รรดาบริษทั ทีเ่ กีย่ วข้องก็พยายาม พั ฒ นาสิ น ค้ า ให้ ต อบโจทย์ เ รื่ อ งดั ง กล่ า ว และไม่นานมานี้ Pictar Camera Grip หนึง่ ใน โปรเจ็กต์ของ Kickstarter ดูจะตอบโจทย์เรือ่ งนี้ ได้แล้ว กับการสร้างสุดยอดเคสมือถือทีจ่ ะเปลีย่ น iPhone ธรรมดาๆ ของคุณให้กลายเป็นกล้อง DSLR ได้เลยทีเดียว โดยเจ้า Pictar Camera Grip นัน้ จะมีลกั ษณะทีค่ ล้ายคลึงกับกริปกล้อง มากกว่าจะเป็นเคส ซึ่งต้องบอกเลยว่าผู้ผลิตสามารถที่จะใส่ฟังก์ชันการท�ำงานต่างๆ ไม่ว่า จะเป็นปุม่ ชัตเตอร์ หรือปุม่ ปรับ โหมด ตลอดจนปุม่ ปรับการซูม มาในเคสอย่างครบครัน ซึง่ การ ใช้งานปุม่ เหล่านี้ ผูท้ เี่ ล่นกล้อง DSLR เป็นประจ�ำ น่าจะรู้จัก กันทุกคน สามารถใช้งานได้ กับ iPhone 4, 5, 6 แต่ยกเว้น รุ ่ น Plus เพราะใหญ่ เ กิ น ไป คาดว่าราคาแรกเริ่มน่าจะอยู่ที่ $90
Smart Contact Lenses
ล�้ำไปอีกขั้นกับ Sony ญี่ปุ่น ที่เผยโฉม คอนแท็ ค เลนส์ อั จ ฉริ ย ะ หรื อ Smart Contact Lenses ซึง่ มีความสามารถพิเศษ ในการบันทึกวิดีโอหรือเล่นวิดีโอได้ด้วย การกะพริบตา โดยหลักการท�ำงานของ คอนแท็คเลนส์ คือจะมีการปรับค่ากล้อง โดยอั ต โนมั ติ เ กี่ ย วกั บ การเปิ ด -ปิ ด ของ เปลื อ กตาหรื อ เวลากะพริ บ ตาว่ า มี ช ่ ว ง ความถีใ่ นพฤติกรรมดังกล่าวว่าเป็นอย่างไร ผ่านเซ็นเซอร์ทมี่ ชี อื่ เรียกว่า Piezoelectric เพื่อช่วยค�ำนวณเวลาบันทึกภาพได้ถูกต้อง และเมื่อดวงตาปิดลงเนื่องจากการกะพริบ คอนแท็คเลนส์ ก็จะมีการลบทิง้ เฟรมในช่วงนัน้ ออกไปทันที ยิ่งไปกว่านั้นหากใครที่สายตาเอียง ตัวเลนส์ก็จะมีการปรับตั้งค่าไปในมุมมองภาพ แบบปกติ จากการใช้ค่าวัดของเซ็นเซอร์ Gyro เพื่อให้การบันทึกภาพเป็นไปอย่างถูกต้อง ส่วนความสามารถอืน่ ๆ ก็จะมีการออโตโฟกัส, การปรับแสงอัตโนมัต,ิ การปรับรูรบั แสงอัตโนมัติ และการซูมภาพ ขณะทีว่ ดิ โี อทัง้ หมดจะถูกบันทึกลงบนสมาร์ทโฟน และถ้าหากต้องการเล่น ก็กดเลือกทีไ่ ฟล์ จากนัน้ วิดโี อก็จะมาแสดงผลทีห่ น้าจอประเภท Organic Electroluminescence หรือ OLED ในคอนแท็คเลนส์ได้ดว้ ย ปัจจุบันมีรายชื่อบริษัทที่ก�ำลังสนใจพัฒนาคอนแท็คเลนส์อยู่เช่นกัน ทั้ง Google และ Samsung เพราะฉะนัน้ เทคโนโลยีนอี้ าจจะถูกน�ำมาจ�ำหน่ายในอีกไม่นานก็เป็นได้
30 GMBiZ
M AY 2 0 1 6
เรือ่ ง : สิทธิพงศ์ ศิรมิ าศเกษม
Startup ต้องการอะไร ?
สิง่ ที่ได้เรียนรูจ้ ากงาน ‘Startup Thailand’ “น้องๆ... นีม่ นั งานอะไรน่ะ? วันนีพ้ วี่ นรถกลับมาส่งคนทีน่ ถี่ งึ 3 รอบแล้ว” น้องคนหนึง่ เล่าให้ผมฟังถึงค�ำถามของแท็กซีข่ ณะก�ำลังรอค่าโดยสาร
ค�ำถามแบบนี้ไม่ใช่ค�ำถามเดียวที่ได้ยิน จากคนทัว่ ไป แต่เป็นหลายสิบค�ำถามทีผ่ คู้ น มากหน้ า หลายตาพู ด ถึ ง งาน ‘Startup Thailand’ งาน Startup ทีจ่ ดั ขึน้ เพือ่ Startup โดยภาครัฐ น�ำโดยกระทรวงวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี ร่วมกับอีก 10 กระทรวง ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ เมื่อวันที่ 28 เมษายน - 1 พฤษภาคม ทีผ่ า่ นมา งานนี้ เ ป็ น งานที่ ร วม Startup จาก ทัว่ ประเทศ จากใบสมัครทัง้ หมดกว่า 400 ใบ คัดเลือกเหลือ 180 เพือ่ มาแสดงผลงานและ ไอเดียภายในงาน โดยแบ่ง Startup ออกเป็น กลุม่ ย่อยๆ เพือ่ ให้เดินได้งา่ ยและทัว่ ถึง นัน่ คือ FinTech & Service Enhancement (การเงิน และการบริการ) e-Commerce & Logistics (การพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และการขนส่ง สินค้า) HealthTech (เทคโนโลยีเพือ่ สุขภาพ) Industry 4.0 & CleanTech (อุตสาหกรรม ยุ ค ใหม่ แ ละเทคโนโลยี เ พื่ อ สิ่ ง แวดล้ อ ม)
AgriTech & FoodTech (เทคโนโลยีเพื่อ การเกษตรและอาหาร) EdTech & GovTech (เทคโนโลยีเพื่อการศึกษาและหน่วยงาน ภาครัฐ) PropertyTech (เทคโนโลยีเพื่อ อสังหาริมทรัพย์) Lifestyle & Personal Service (บริการเพื่อตอบสนองการใช้ชีวิต รูปแบบใหม่) TravelTech (เทคโนโลยีเพือ่ การ ท่องเทีย่ วเดินทาง) Entertainment & Gaming (บริการเพือ่ ความบันเทิงและเกม) นอกจากนี้ ยั ง มี บู ๊ ธ ของ Startup จาก ต่างประเทศ บูธ๊ จากภาครัฐทีร่ วมตัวกันเป็น กลุ่มเป็นก้อนเดียวกัน เพื่อให้ความรู้กับ ประชาชนเรื่องการสนับสนุน Startup มีบู๊ธ ของหน่วยงานเอกชนและธนาคารทั้งหมด รวมแล้วกว่า 50 บูธ๊ ผลตอบรับที่ได้จากการจัดงานนี้ถือว่า เกินคาด เพราะมีคนให้ความสนใจเข้างาน และลงทะเบียนมากกว่า 35,000 ราย จ�ำนวน ผู้บรรยายจากทั้งในและต่างประเทศกว่า
200 ท่าน ท�ำให้งาน Startup Thailand กลายเป็นงาน Tech Startup ที่อาจจะเรียก ได้วา่ ใหญ่ทสี่ ดุ ในเอเชียก็เป็นได้ แต่ สิ่ ง ที่ เ ราได้ เ รี ย นรู ้ จ ากการเข้ า ไป เดินในงาน นอกจากการได้ฟงั ไอเดียดีๆ จาก พีๆ่ น้องๆ ในวงการ Startup แล้ว เราได้รวู้ า่ มีคนให้ความสนใจกับค�ำว่า ‘Startup’ เป็น จ�ำนวนมาก อยากรูว้ า่ มันคืออะไร และท�ำงาน อย่างไร เราได้รู้ว่ามีคนไทย ทั้งเด็กและผู้ใหญ่ เริม่ ท�ำธุรกิจ Startup และซ่อนตัวไม่ปรากฏ ให้เห็นอยู่เป็นจ�ำนวนมาก เหล่านี้มีตั้งแต่ นักศึกษาทีย่ งั เรียนไม่จบ จนถึงนักวิจยั ภาครัฐ และดอกเตอร์ แต่สิ่งที่น่าสนใจมากๆ คือ เราได้รู้ว่า มี Startup หรื อ คนที่ อ ยากเป็ น Startup แต่ยังขาดความรู้จ�ำนวนมากด้วยเช่นกัน!! ตรงนีต้ อ้ งไฮไลต์เลยครับ
สังเกตได้จากข้อมูลส่วนหนึง่ ของงาน จากส่วน ‘Mentoring Session’ หรือ โซนของการให้คำ� ปรึกษาจากผูเ้ ชีย่ วชาญ ซึง่ ผมได้พดู คุยกับเหล่า Mentor หรือผูใ้ ห้ ค�ำปรึกษาและพบว่ายอดจองคิวขอรับ ค�ำปรึกษานัน้ เต็ม 100% ภายในเวลาตัง้ แต่ 2 วันแรก ทีเ่ ปิดให้บริการ ส่งผลให้ตอ้ งมี การเพิม่ จ�ำนวน Mentor ในช่วงเวลาของ การจัดงาน เพือ่ เปิดบริการให้เพียงพอกับ ความต้องการ โดยเฉพาะกับคนที่เดิน Walk-in ซึง่ ก็ยงั เต็มและมีตอ่ คิวอยูต่ ลอด ทุกวัน ไม่วา่ จะเป็นการให้คำ� ปรึกษาเรือ่ ง การออกแบบ การพัฒนาผลิตภัณฑ์และ กฎหมาย แต่หมวดของการให้คำ� ปรึกษา ที่ ดู จ ะได้ รั บ ความสนใจมากที่ สุ ด คื อ ‘การตลาดและการด�ำเนินธุรกิจ’ ซึง่ นัน่ รวมไปถึงการสร้างแบรนด์ การท�ำการ ตลาด การบริหารจัดการ ฯลฯ เหตุ ผ ลก็ เ พราะ Startup ไทย หลายรายเริ่มต้นจากการเป็นนักพัฒนา เป็ น โปรแกรมเมอร์ เป็ น ดี ไ ซเนอร์ แต่น้อยคนจะเก่งด้านธุรกิจ หลายคน มองไม่เห็นตลาด ไม่มแี ผนการท�ำรายได้ ทีช่ ดั เจน และไม่มพี นื้ ฐานของการจัดการ การบริหารรายรับ รายจ่าย แน่นอนว่าเหล่านีค้ อื พืน้ ฐานทีส่ ำ� คัญ ของการท�ำธุรกิจให้ประสบความส�ำเร็จ และ Startup ทีไ่ ม่มคี วามรูเ้ หล่านีก้ ไ็ ม่เป็น Startup ที่น่าสนใจส�ำหรับนักลงทุนด้วย เช่นกัน ดังนั้นหากจะถามว่า ถ้าเราต้องการ ผลักดัน Startup ไทยให้ก้าวไกล และ เติบโตด้วยความรวดเร็ว ก้าวกระโดด อย่างที่หลายคนอยากให้เป็นนั้นจะต้อง ท�ำอย่างไร ผมเชือ่ ว่าการส่งเสริม Startup ด้วยเงินเพียงอย่างเดียวคงยังไม่พอ แต่การ ให้ความรู้ การศึกษาด้านการท�ำธุรกิจ เป็นสิง่ ทีจ่ ำ� เป็นมาก และขาดไม่ได้สำ� หรับ ประเทศไทยยุค 4.0 นี้ ความจริงแล้วในปัจจุบนั มีภาคเอกชน เปิดสอนให้ความรู้แก่ Startup ในสาขา ต่างๆ เช่น Wecosystem ของ ไวท์-ชาคริต จันทร์รงุ่ สกุล หรือ Disrupt University ของ กระทิง พูนผล แต่นั่นก็ยังถือว่าห่างไกล กับค�ำว่า ‘เพียงพอ’ จบงานนีเ้ ชือ่ ว่าจะมีหน่วยงานเอกชน และภาครัฐ ตื่นตัวกับค�ำว่า ‘Startup’ ไม่มากก็นอ้ ย และเชือ่ ว่าคงจะมีงาน Expo หรื อ งานสั ม มนาแนวนี้ เ พิ่ ม ขึ้ น เรื่ อ ยๆ ซึง่ เราหวังว่าเราจะได้เห็นการมุง่ เน้นพัฒนา Startup ในหลายๆ ด้าน โดยเฉพาะด้าน การศึกษา ขออย่างเดียว!! อย่าส่งเสริม Startup ให้เป็นเพียงแค่งานโชว์สินค้า หรือแค่ ขายของ ที่ไม่สามารถเติบโตได้อย่าง ยัง่ ยืนและก้าวกระโดดอย่างที่ Startup สมควรจะเป็น...
GMBiZ 31
2 0 1 6 M AY
ภาพ : วิภาวดี พิสทุ ธิส์ ริ อิ ภิญญา
เรือ่ ง : Z-Da
hang out
ภัตตาคารโคคา
‘ซัมเมอร์ พาราไดซ์’ อร่อยรับฤดูรอ้ น ภัตตาคารโคคาเป็นร้านสุกียากี้ที่อยู่คู่กับ คนไทยมายาวนาน หลายครั้งที่กลิ่นน�้ำซุป หอมๆ กวักมือเรียกให้คนทีเ่ ดินผ่านหน้าร้าน อดใจไม่ ไ หวต้ อ งเข้ า ไปลิ้ ม ลอง แต่ ค วาม โดดเด่นของโคคาไม่ได้มีแค่สุกียากี้เท่านั้น แต่ยงั มีอาหารจีนต�ำรับเกาะฮ่องกงและติม่ ซ�ำ ค�ำใหญ่ทไี่ ม่ควรพลาด ฤดูร้อนนี้โคคาจึงยกเอาจุดเด่นทั้งสุกี้ยากี้ และอาหารจีนมาจัดเป็นเซตเมนูพเิ ศษในชือ่ ‘ซัมเมอร์ พาราไดซ์’ (Summer Paradise) มาให้ อร่อยกันแบบลืมความร้อนไปเลยกับ 4 เมนูฮอต ประกอบด้วย ชุดสุกคี้ อมโบทีค่ รบเครือ่ งไปด้วย เนือ้ สัตว์ ลูกชิน้ ซีฟดู้ เห็ด และผักชุดใหญ่ อร่อยเต็มอิม่ กับกุง้ กระเทียมสไตล์อา่ วฮ่องกง หนึง่ ใน เมนูเด็ดของโคคาทีค่ ดั สรรกุง้ ลายเสือตัวใหญ่มาผัดกับกระเทียมให้ได้รสชาติกลมกล่อม ตามมา ด้วยไก่บ้านแช่เหล้าสูตรเฉพาะของโคคา เนื้อไก่นุ่มเหนียวก�ำลังดีผสานความหอมของกลิ่น เหล้าจีน เลือกจิ้มกับน�้ำจิ้ม 2 สูตรเด็ด และมะเขือม่วงทอดราดซอสเอ็กซ์โอ มะเขือม่วงยัดไส้ หมูทอดร้อนๆ ราดด้วยซอสเอ็กซ์โอสูตรต้นต�ำรับ ทั้งหมดนี้ในราคาเซตละ 1,288 บาท เหมาะส�ำหรับรับประทาน 4 คน เราการันตีความอิม่ อร่อยและคุม้ สุดๆ เซตเมนูสุดคุ้มนี้สามารถสั่งได้ตั้งแต่วันนี้ไปจนถึงเดือนมิถุนายน 2559 ที่ภัตตาคาร โคคาทั้ง 8 สาขา คือ สุรวงศ์, สยามสแควร์, สุขุมวิท 39, ไทม์สแควร์, เซ็นทรัลเวิลด์, สยามเซ็นเตอร์, เซ็นทรัล แจ้งวัฒนะ และเมกา บางนา ภัตตาคารโคคา สอบถามข้อมูลเพิม่ เติม โทร. 085 123 4575 หรือ Facebook : COCA Restaurant Thailand
32 GMBiZ
กทท. ลงนามสัญญาก่อสร้างศูนย์การขนส่งตูส้ นิ ค้าทางรถไฟแหลมฉบัง
M AY 2 0 1 6
อาคม เติมพิทยาไพสิฐ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงคมนาคม เป็นประธานในพิธีลงนามสัญญาโครงการพัฒนา ศูนย์การขนส่งตูส้ นิ ค้าทางรถไฟ ณ ท่าเรือแหลมฉบัง Single Rail Transfer Operator (SRTO) Project ณ ห้องบางล�ำพู ชั้น 6 โรงแรมอมารีวอเตอร์เกท ซึ่งเป็นการลงนามระหว่าง เรือเอก สุทธินันท์ หัตถวงษ์ ผู้อ�ำนวยการการท่าเรือ แห่งประเทศไทย และผู้แทน ITD-WH Consortium ลงนามในสัญญาก่อสร้างศูนย์การขนส่งตู้สินค้าทางรถไฟ พร้อมจัดหาเครือ่ งมือยกขนหลักทีท่ า่ เรือแหลมฉบัง โดยมี พลเรือเอก อภิวฒ ั น์ ศรีวรรธนะ ประธานกรรมการการท่าเรือ แห่งประเทศไทย, ร้อยต�ำรวจตรี มนตรี ฤกษ์จำ� เนียร ผูอ้ ำ� นวยการท่าเรือแหลมฉบัง พร้อมด้วย ผูบ้ ริหาร กทท. และ แขกผูม้ เี กียรติ เข้าร่วมพิธี
SALON DE GARDENA ซาลอนธรรมชาติในสวนสวย
ติดต่อสอบถามรายละเอียดและนัดหมาย การเข้ารับบริการได้ที่ โทร. 02 714 1595
ท่าเรือแหลมฉบังร่วมบริจาคโดยเสด็จพระราชกุศล
ร้อยต�ำรวจเอก ธนาบดี ธูปเทียนรัตน์ ผู้อ�ำนวยการส�ำนักปฏิบัติการ ท่าเรือ แหลมฉบั ง เป็ น ผู ้ แ ทนท่ า เรื อ แหลมฉบั ง เข้ า เฝ้ า ทู ล ละอองพระบาท และ รับพระราชทานของทีร่ ะลึกจากสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี อุปนายิกาผูอ้ ำ� นวยการสภากาชาดไทย เนือ่ งในโอกาสทีท่ า่ เรือแหลมฉบังร่วมบริจาค เงินเพื่อโดยเสด็จพระราชกุศลสมทบทุนสร้างอาคารศูนย์รักษาพยาบาลรวม เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระพันวัสสาอัยยิกาเจ้า 150 ปี (อาคารศรีสวรินทิรานุสรณ์ 150 ปี) ณ โรงพยาบาลสมเด็จพระบรมราชเทวี ณ ศรีราชา
SALON DE GARDENA เป็นร้านซาลอนทีม่ อบความพิเศษในการเปลีย่ นสีผมด้วยทีมช่าง และสไตลิ ส ต์ ข องร้ า น ที่ ตั้ ง ใจเลื อ กใช้ ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ ที่ เ หมาะสม โดยการควบคุ ม ของ ผูม้ ปี ระสบการณ์ในวงการดูแลเส้นผม ผิวหน้า ผิวกายจากฝรัง่ เศส ญีป่ นุ่ และเกาหลี พืน้ ที่ ของซาลอนตกแต่งโดยใช้วัสดุธรรมชาติ เช่น ไม้ ที่ให้ความรู้สึกอบอุ่น ผสมกับความดิบ ของเหล็กและปูนเปลือยที่ออกแบบมาอย่างลงตัว พร้อมสระน�้ำพุขนาดย่อม ซึง่ ให้ความรูส้ กึ ผ่อนคลายสบายในสวนสวย อีกทัง้ ลูกค้าจะได้รบั บริการเครือ่ งดืม่ หอมกรุน่ ตลอดเวลาทีร่ บั บริการ ซาลอน เดอ กาเดนน่า จึงตอบโจทย์ในทุกๆ ด้านของเพือ่ นทางธุรกิจ เป็นการ เชือ่ มเพือ่ นทัง้ 2 กลุม่ เข้าด้วยกัน คือคูค่ า้ และลูกค้า ซึง่ ส่วนของ เอที คอสเมติค ทีเ่ กีย่ วข้องกับสุขภาพ ความงาม และแฟชัน่ สร้างความมัน่ ใจในแบบของตัวเอง ซาลอน เดอ กาเดนน่า เปิดตัวขึน้ ด้วยแคมเปญทีถ่ กู คิดขึน้ ร่วมกับเพือ่ นทาง ธุรกิจจากญี่ปุ่นคือ โฮยู เทรดดิ้ง ด้วยการน�ำผลิตภัณฑ์บีเง็นและบิวตี้ลาโบ้ ของโฮยูมารับบริการสระ เซต ท�ำสีผมจากราคาปกติ 1,000 บาท ได้ในราคาเพียง 200 บาท เท่านัน้ หรือน�ำคูปอง Platinum มาแสดง ก็สามารถมารับบริการได้ ฟรีโดยไม่มคี า่ ใช้จา่ ยใดๆ ทัง้ สิน้
M AY 2 0 1 6
34 GMBiZ
ICBIR 2016 เผยแนวโน้มธุรกิจและอุตสาหกรรมแห่งอนาคต
ไม่นานมานี้ สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญีป่ นุ่ (TNI) โดยการสนับสนุนจาก บริษทั ปูนซิเมนต์ไทย จ�ำกัด (มหาชน), บริษทั โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย (จ�ำกัด), มูลนิธสิ ถาบันวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีระยอง และสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ นุ่ ) ได้จดั งานประชุมวิชาการ ระหว่างประเทศ งานวิจยั ด้านธุรกิจและอุตสาหกรรม ครัง้ ที่ 4 หรือ The 4th International Conference on Business and Industrial Research (ICBIR 2016) ขึน้ เพือ่ เป็นเวที ในการน�ำเสนอผลงานวิจัยและเปลี่ยนความรู้ในด้านต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับภาคธุรกิจและ
อุตสาหกรรม ด้านวิศวกรรมศาสตร์ เทคโนโลยี สารสนเทศ การบริหารจัดการ รวมถึงด้าน ภาษาและวัฒนธรรมทีน่ า่ สนใจ เมือ่ วันที่ 12-13 พฤษภาคม ทีผ่ า่ นมา งานนีไ้ ด้รบั เกียรติจาก ดร.สมเกียรติ ตัง้ กิจวานิชย์ ประธานสถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนา ประเทศไทย (TDRI) มาบรรยายในหัวข้อทีอ่ ยูใ่ น กระแสอย่าง ‘Digital Economy’ ทีป่ จั จุบนั ก�ำลังเข้า มามีบทบาทต่อโลกธุรกิจและก่อให้เกิด Business Model รูปแบบใหม่ๆ ที่มีการน�ำเทคโนโลยีมา ผสมผสาน สามารถตอบโจทย์ New Gen ได้อย่าง น่าประทับใจ ไม่วา่ จะเป็น GRAB Taxi, UBER Taxi หรือแม้แต่ Airbnb ทีม่ อบความสะดวกสบายใน การใช้งานผ่านโซลูชนั่ ทีถ่ กู ออกแบบขึน้ มา ยิง่ ไป กว่านั้นธุรกิจแนวใหม่ดังกล่าว ยังสามารถน�ำ เทคโนโลยีเข้ามาช่วยในเรือ่ งของบริหารจัดการ ต้นทุน รวมถึงการประเมินผลข้อมูลต่างๆ ได้ดี ยิง่ ขึน้ ขณะเดียวกัน ดร.สมเกียรติ ยังได้เผยถึงการ พัฒนาทักษะของคนในยุคของ ‘Digital Economy’ ให้รเู้ ท่าทันกับกระแสเทคโนโลยีใหม่ๆ ทีจ่ ะเข้ามา
สัมมนาท่ามกลางธรรมชาติที่ อสิตา อีโค รีสอร์ท
โอสถสภาเปิด ‘ตลาดชุมชนสุขภาวะ’ ต้นแบบ ความยัง่ ยืนสูช่ มุ ชน
ธนา ไชยประสิทธิ์ รองประธานอาวุโส บริษัท โอสถสภา จ�ำกัด และ นพ.มงคล ณ สงขลา ประธานทีป่ รึกษาโครงการโอสถสภา เพือ่ ชีวติ ทีด่ .ี .. ยิง่ กว่า พร้อมด้วย นพ.ปวิตร วณิชชานนท์ ผูอ้ ำ� นวยการโรงพยาบาลละงู ร่วมเปิด ‘ตลาดชุมชนสุขภาวะ’ ต้นแบบตลาดสีเขียว เพือ่ สุขภาพทีด่ ขี อง คนในชุมชนเพือ่ จ�ำหน่ายอาหารปลอดภัย พืชผักพืน้ บ้านปลอดสารเคมี และสินค้าแปรรูปในพื้นที่ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อขยายโอกาสสร้าง อาชีพให้คนในชุมชนมีรายได้และสามารถพึ่งพาตนเองได้อย่างยั่งยืน โดยรายได้สว่ นหนึง่ จะน�ำไปช่วยเหลือผูย้ ากไร้พนื้ ทีข่ องเครือข่ายเพือ่ ชีวติ ทีด่ .ี ..ยิง่ กว่า โรงพยาบาลละงู จ.สตูล ต่อไป
มีบทบาทกับการใช้ชวี ติ และธุรกิจ เช่น การมาถึง ของ 5G Mobile ในอีกเร็ววัน บทบาททีเ่ ริม่ ชัดขึน้ ของ Internet of Things รวมถึงเทคโนโลยี 3D Printing ทีจ่ ะเข้าสูก่ ลุม่ ผูบ้ ริโภคมากขึน้ อีกด้วย นอกจากนี้ ยั ง มี ก ารบรรยายพิ เ ศษจาก Mr.Akihiko Uchikawa (Minister of the Embassy of Japan in Thailand) ในหัวข้อเรือ่ ง ‘The Essence of Human Resource Development and Regional Cooperation’ โดยสาระส�ำคัญจะ มุง่ เน้นการร่วมมือเพือ่ สนับสนุนด้านการพัฒนา ทรั พ ยากรมนุ ษ ย์ ใ ห้ มี ศั ก ยภาพสอดรั บ กั บ อุตสาหกรรมโลกทีเ่ ปลีย่ นไป ซึง่ ตลอด 2 วัน กับ หัวข้อบรรยายและผลงานวิจยั ต่างๆ ในงานครัง้ นี้ เรียกว่า ถ้าใครได้ตดิ ตามกันอย่างจดจ่อ ก็สามารถ น�ำมาประยุกต์ใช้กบั ภาคธุรกิจและอุตสาหกรรม เพื่อตอบโจทย์ชีวิตผู้คนในอนาคตได้ไม่ยาก ส่วนใครทีพ่ ลาดโอกาสในครัง้ นี้ ก็สามารถติดตาม ความเคลือ่ นไหวของงาน ICBIR ครัง้ ที่ 5 ในปี 2018 ได้ที่ www.icbir.org หรือ www.tni.ac.th
The Angel Biz Challenge เปิดโอกาสให้ Startup
อสิตา อีโค รีสอร์ท อัมพวา รีสอร์ทท่ามกลางธรรมชาติ จ.สมุทรสงคราม รองรับการจัดประชุมสัมมนา, Outing, Team Building หรือคอร์สวิปสั สนา และกิจกรรมกลางแจ้ง ด้วยพืน้ ที่ ที่กว้างขวาง รวมทั้งวิทยากรมืออาชีพที่เคยผ่านการจัด Outing จากโรงแรมชั้นน�ำ สามารถให้บริการได้ทั้งแบบ รวมที่พักและไม่รวมที่พัก พร้อมทั้งบริการอาหารว่างและ บุฟเฟ่ต์อาหารกลางวัน พร้อมอุปกรณ์ภาพและเสียง และ ฟรี Wi-Fi แพ็คเกจสัมมนาแบบเต็มวัน ราคาเริม่ ต้นท่านละ 500 บาทถ้วน รวม 2 เบรก และบุฟเฟ่ตก์ ลางวัน ส�ำหรับ จ�ำนวนผูเ้ ข้าสัมมนา 30 คนขึน้ ไป
บริษทั หลักทรัพย์ โนมูระ พัฒนสิน จ�ำกัด (มหาชน) ร่วมกับธนาคาร พัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทยและ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย จัดกิจกรรมผลักดันการเชื่อมโยง การด�ำเนินธุรกิจเอสเอ็มอีและสตาร์ทอัพ ภายใต้กจิ กรรม The Angel Biz Challenge เปิดโอกาสให้กลุ่มนักคิด นักพัฒนารุ่นใหม่ ทีม่ ศี กั ยภาพในการสร้างสรรค์ธรุ กิจและนวัตกรรมน�ำเสนอไอเดีย ทางธุรกิจเพื่อชิงเงินรางวัลมูลค่ารวมกว่า 1.2 ล้านบาท พร้อม เข้าร่วมบ่มเพาะไอเดียกับ The Angel Boot Camp หลักสูตร เพิ่มความรู้ความเข้าใจในการประกอบธุรกิจจาก IDE Center มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย ผู้สนใจติดตามรายละเอียดและ ลงทะเบียนเข้าร่วมกิจกรรมได้ที่ www.nomuradirect.com ตัง้ แต่ วันนี-้ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2559
เอสเอ็มอีแบงก์ ออกบูธ๊ งาน Startup Thailand 2016
พลเอก ประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรี เป็นประธานในพิธเี ปิดงาน Startup Thailand 2016 พร้อมมอบโล่เกียรติคุณแก่ สาลินี วังตาล ประธานกรรมการ เอสเอ็มอีแบงก์ ในโอกาสสนับสนุนการจัดงาน พร้อมทั้ง สมคิด จาตุศรีพิทักษ์ รองนายกรัฐมนตรี ให้เกียรติเยีย่ มชมบูธ๊ SME Development Bank ทีพ่ ร้อมให้บริการ บ่มเพาะผูป้ ระกอบการ จัดประกวดผลงาน Startup เฟ้นหาสุดยอดไอเดียชิงเงินรางวัล 1.2 ล้านบาท ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสริ กิ ติ ิ์
12,000+ People like this
www.facebook.com/GMBizMagazine