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D IAMANTE Anno 18 n°
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& TECNOLOGIA
Pubblicazione trimestrale Marzo
2013 - Poste Italiane
S.p.A. - Spedizi one in A.P. - D.L.
353/2003 (conver tito
in Legge 27/02/2 004 n°46) art.
1, comma 1, LO/MI
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Immagine di Co pertina / Cover Page “The Human Touch” by Dellas
Eventi e Mercati / Events and Markets 08 Made Expo 2013: verticalità, internazionalità e biennalità Made Expo 2013: the vertical show with an increasingly international outlook, now staged every two years 10 Sulle tracce della scultura: Danese Cattaneo - “Scultore, Poeta e Architetto da Colonnata” Tracing the history of sculpture: Danese Cattaneo - “Sculptor, Poet and Architect from Colonnata”
Primo Piano / Feature 18 MediStone Expo 2013: in mostra le eccellenze della Pietra pugliese e delle tecnologie MediStone Expo 2013: marble, technology, architecture and design 26 Apulia Marble Awards 2013: le pietre di Puglia grandi protagoniste dell’architettura 32 Peter Parler Award 2013: what the stonemasonry trade does to preserve our cultural heritage
Utensili Diamantati / Diamond Tools 37 Vantaggi tecnici, economici ed ambientali delle macchine multifilo per la lavorazione di blocchi di granito Technical, economic and environmental advantages of multi-wire machines for processing granite blocks 47 Molatura del vetro e prestazioni degli utensili diamantati Glass processing machinery with diamond tools
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Pubblicazione Trimestrale 72a Edizione - Marzo 2013
ISSN 1824-5765 In Copertina / Cover page: DELLAS S.p.A Via Pernisa, 12 37020 Lugo di Grezzana (Vr) - Italy Tel.: +39 045 8801522 Fax: +39 045 8801302 www.dellas.it info@dellas.it Editore / Publisher Editorial and Advertising Office G&M Associated Sas Via Caracciolo n° 26 20155 Milano - Italy Tel. & Fax +39 02 314460 www.gmassdiamante.com info@gmassdiamante.com Direttore Responsabile: Renata Marchi Progettazione, Grafica, Traduzioni a cura di: G&M Associated Sas Hanno collaborato: M. Cardu E. Dossena G. Furbatto M. Monno L. Passeggia M. Vitale e gli Autori citati. Stampa: Lazzati Industria Grafica S.r.l., Casorate Sempione (Va) Autorizzazione del Tribunale di Milano n° 454 del 18 novembre 1993 Registro Operatori di Comunicazione n° 4373 del 21 novembre 2001 (ex Registro Nazionale della Stampa n° 454 del 18 ottobre 1993). Spedizione in abb. postale 45% art. 2 comma 20/b legge 662/96
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Pubblic azione trimestr ale - Mar zo 2013
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) art. 1,
comma 1, LO/MI
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55 Analisi delle tecniche estrattive adottate in un bacino italiano di pietra ornamentale per ottimizzare la produttività Analysis of the excavation techniques to optimize the productivity in an Italian dimension stone basin
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Pietra / Stone 68 Pianificare e gestire il miglioramento in azienda 72 Continua il trend positivo per l’export di marmi italiani ma per le aziende è in calo la domanda interna Positive trend for Italian marble exports continues despite domestic demand down
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Errata Corrige Diamante A&T N° 66/2011 - Pag.74 Article: “Admix FS 0100 a cost efficient alternative to conventional hot pressing” By letter dated December 2012, Mr Thorsten Kiehnbast and Mr Stefan Bülk - Managing Directors of K-mat GmbH, Germany - have expressly stated they are not the Authors of the mentioned article and agree to the modification of the Author in Mr. Christian H. Kühl. Diamante A&T N° 71/2012 - Pag.17 Article: “Importance of the granulation process in diamond beads manufacturing” The Author, Mr O. Cai, partially correcting what appeared
in his article considers necessary to remark the following: what we read on page 21, about the granulation of pre-alloyed powders, like NEXT® and COBALITE®, refers to not recent data and tests that were probably performed on batches of powder stored incorrectly and with surface oxidation. Currently, both in tests that in practical production, the granulation of such type of powders, free of oxidation, can take place adding a standard quantity of Olycox (max. 2%) as for other types of powder and test results are in a reference range. I apologize to those readers who may have drawn incorrect conclusions from what previously written.
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MADE EXPO 2013 - Milano MARMOMACC 2013 - Verona MEDISTONE EXPO 2013 - Bari METALPOLVERI NATURAL STONE 2013 - Istanbul SAIE 2013 - Bologna STONE+TEC 2013 - Norimberga URMA ROLLS XIAMEN STONE 2014 - Xiamen
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Schede tecniche Vademecum Schede tecniche Vademecum COP. COP. COP. COP.
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MADE EXPO 2013: Verticalità, Internazionalità e Biennalità
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ADE expo prosegue il cammino verso l’appuntamento di ottobre 2013 e imposta la propria azione su tre linee strategiche: biennalità, specializzazione, internazionalità. Tre punti cardine strutturati per offrire alle imprese un prodotto fieristico innovativo e completo, riconosciuto dagli addetti al settore come momento di massima rappresentazione delle innovazioni e in grado di coinvolgere i maggiori operatori internazionali. Dal 2 al 5 ottobre 2013 a Fiera Milano Rho, MADE expo si presenta con un
format rinnovato, in grado di premiare la specificità dei comparti espositivi, in un percorso che rappresenta l’intero sistema delle costruzioni. Sei saloni verticali fortemente specializzati sono la risposta di MADE expo alle esigenze delle aziende, per garantire l’incontro diretto tra domanda e offerta in una prospettiva sempre più internazionale: Costruzioni e Cantiere, Involucro e Serramenti, Finiture e Interni, Città e Paesaggio, Software e Hardware, Energia e Impianti. Un cambiamento che ha già riscontrato
MADE EXPO 2013: the vertical show with an increasingly international outlook, now staged every two years
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he countdown has started. October 2013 is just around the corner and MADE expo is working on a three-pronged strategic approach designed to underscore the show’s strengths: it is now to be staged every two years, it has become a uniquely specialised event, and its outlook is increasingly international. Three pluses offering companies an innovative and comprehensive trade fair product that the sector’s professionals set great store by as the foremost showcase for the latest breakthroughs and advances, and attracting the highest-profile international operators. Running from 2 to 5 October 2013 at the Milan Fairgrounds Rho, MADE expo’s newly designed format emphasises the specific nature of each of its six exhibit
areas and links them together to provide visitors with an overview of the overall construction system. The six specialised vertical shows embody MADE expo’s response to the industry’s need to directly match demand with supply through an increasingly international outlook. The six shows are: Construction and Building Site, Building Envelope and Windows, Interiors and Finishings, Cities and Landscape, Software and Hardware, Energy and Plants. The market has already given top marks to the new-look MADE expo. Another welcome change was the decision to schedule MADE expo every two years, starting in October 2013. The next event will in fact take place in 2015 - the year Milan hosts the Universal Exposition. Companies investing in innovation couldn’t be
more satisfied with this change, as they need sufficient time to tailor innovative products and solutions to the new needs of professionals all over the world. MADE expo is also pursuing a more global perspective via a multi-pronged approach towards facilitating contacts that includes hosting international meetings, conferences and workshops to support the export trade in general, and especially to open up entries into new markets. To begin with, a new International
Promotions Committee has been created, with Silvio Santambrogio as its Chairman; the Committee’s remit is to build on the worldwide promotional efforts undertaken by MADE expo. MADE expo’s international Road Shows are also continuing to publicise the event on markets of particular interest to stakeholders, and ongoing dialogue is being pursued with foreign delegates and architects from the world’s foremost architectural firms involved in major contract projects.
segnali di apprezzamento da parte del mercato. Riscontri positivi anche per la nuova calendarizzazione di MADE expo che, a partire da ottobre 2013, avrà cadenza biennale. L’edizione successiva si terrà nell’anno di Expo 2015. Una scelta che soddisfa le esigenze delle aziende che investono in innovazione e che necessitano di tempi adeguati per sviluppare soluzioni e prodotti all’avanguardia, in grado di soddisfare le richieste degli operatori internazionali. MADE expo si conferma, quindi, una vetrina d’eccellenza dove è possibile conoscere prodotti realmente qualitativi e competitivi; un ruolo di primo piano che la manifestazione rafforza anche grazie alle importanti collaborazioni con le principali Associazioni del settore,
tra cui ATECAP, ASSOBETON e ACAI, relativamente al mondo costruzioni, e con UNCSAAL, FederlegnoArredo, PVC Forum Italia e Consorzio EXO per il Salone Involucro e Serramenti. Prosegue l’impegno di MADE expo verso l’internazionalizzazione dei mercati che, attraverso un grande progetto di relazione e incontri internazionali pensati per favorire l’export e la penetrazione nei nuovi mercati, si sviluppa su più linee di azione. A cominciare dalla fondazione di un Comitato dedicato all’Internazionalizzazione, la cui presidenza è affidata a Silvio Santambrogio, con l’obiettivo di dare sviluppo e continuità ai progetti di promozione internazionale di MADE expo. In tal senso, MADE expo sarà presente al MIPIM di
Cannes per invitare i developers internazionali, i progettisti ed i contractor che stanno realizzando i più importanti investimenti immobiliari nel mondo, allo scopo di farli incontrare con le proprie aziende espositrici all’interno dell’International Business Lounge, che si conferma anche quest’anno come spazio dedicato agli incontri B2B tra le aziende espositrici e le delegazioni. Continua l’intensa attività promozionale all’estero con i Road Show, che portano la manifestazione fieristica nei principali mercati di interesse per gli stakeholders, nonché
attraverso contatti privilegiati con delegati esteri e architetti provenienti dai maggiori studi di architettura mondiali, che sviluppano importanti progetti di contract. MADE expo ha appena lanciato una nuova immagine declinata sulla strategia 2013 e incentrata su una campagna advertising volta a sottolineare la valorizzazione specifica dei singoli comparti all’interno della manifestazione fieristica, che, a livello mondiale, rappresenta in completezza l’intero sistema delle costruzioni, dal mondo dei cantieri a quello del progetto e dell’architettura.
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Sulle tracce della scultura:
Danese Cattaneo Scultore, Poeta e Architetto da Colonnata In fase di realizzazione il secondo volume della famosa iniziativa editoriale The White Gold, “StraOrdinari Dimenticati” dedicata a quei personaggi poco conosciuti (artisti, scultori, artigiani) che con le loro opere hanno fatto la storia di Carrara e di un intero comprensorio. Molte le Aziende apuane in prima linea per sostenere il progetto, tra le quali spiccano Marmi Carrara e Rotary Riviera Apuana di Luisa Passeggia e Cristina Andrei, Photo by Antonio Cozza
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er Carrara, che fin dall’antichità ha legato il proprio nome all’estrazione e alla lavorazione del marmo, la straordinaria ricchezza dei giacimenti lapidei ha costituito, da sempre, sia un limite che un vantaggio. Vantaggio nel consentirle di uscire da quel cono d’ombra cui era stata confinata buona parte della piccola e media provincia italiana. Limite nel relegarla in una condizione marginale e periferica, che la identifica ancora oggi in una sorta di zona franca, sostanzialmente estranea a qualunque processo artistico, tesa soltanto allo sfruttamento sistematico delle proprie risorse. Quando, nel corso del tempo, alcuni scultori carraresi sono emersi dall’anonimato, come Pietro Tacca, Domenico Guidi o Giuliano Finelli,
Monumento a Giano II Fregoso, Basilica di Santa Anastasia, Verona Monument of Giano II Fregoso, Basilica of Santa Anastasia, Verona
Monumento al Doge Loredan, Chiesa di San Giovanni Evangelista, Venezia Monument of Doge Loredan, Church of San Giovanni Evangelista, Venice
solo per citare alcuni dei tanti, l’impressione che si ricava dalla lettura delle loro biografie è quella di non aver mantenuto alcun legame con la propria terra d’origine se non per la nascita. Una situazione a dir poco singolare per un ambiente caratterizzatosi da sempre come una sorta di crocevia artistico: asilo, seppure temporaneo, di lapicidi e scultori più e meno noti, che, almeno in apparenza, non risultano aver mai oltrepassato i confini imposti dalle fasi di scelta, imballaggio e trasporto dei marmi. In realtà, la recente analisi sulla struttura delle botteghe radicate nel territorio ha dimostrato quanto fossero solidi i legami
Il miracolo del Santo, Danese Cattaneo e Girolamo Campagna, Chiesa di San Giovanni Evangelista, Venezia Miracle of the Saint, Danese Cattaneo and Girolamo Campagna, Church of San Giovanni Evangelista, Venice
Tracing the history of sculpture: Danese Cattaneo, “Sculptor, Poet and Architect from Colonnata” Almost finished the second book of the publishing initiative The White Gold, “ExtraOrdinary Forgotten” dedicated to those little-known personalities (artists, sculptors, craftsmen) that have made up with their works the history of Carrara by Luisa Passeggia e Cristina Andrei, Photo by Antonio Cozza
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or Carrara, that since old times has linked its name to the quarrying and working of marble, the extraordinary richness of marble quarries has always been both a limit and an advantage. An advantage since it allowed the town to get out of that umbra where much of small and medium Italian province had been confined. A limit since it put Carrara in a marginal and suburban condition which still today identifies it in a kind of duty-free zone, substantially stranger to any artistic process, only interested in the systematic exploitation of its resources. And when, during the years, some sculptors from Carrara emerged from the anonymity, sculptors like Pietro Tacca, Domenico Guidi or Giuliano Finelli, only to mention a few of the many, the impression we get from the reading of their biographies is that they did not maintain any links with their own home town except the birth. A quite singular situation for a place which has always been characterized as a kind of artistic crossroads: asylum, even if temporary, of more or less famous stone workers and sculptors who, at least apparently, have never overcome the limits imposed by the phases of choice, packing and shipping of the marble. Actually, the recent analysis on the structure of the workshops rooted in the territory has demonstrated how strong were the links between those who remained at home, to manage the supply and working of the marble, and those who settled abroad with the specific task to conquer the market through the perfect use of the techniques and materials. Nobody seems to have been an exception to this rule and, surely, it was respected by Danese Cattaneo (Colonnata 1512 - Venice 1572) ,even if, remarkable historical sources, from Giorgio Vasari to Tommaso Temanza, have never shown a link with the hometown except his birth. So, critics have always stressed the figurative production of Danese, a
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MediStone Expo 2013
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Medistone le eccellenze della Pietra pugliese e delle tecnologie. L’assessore Capone: “Con MediStone Expo il lapideo pugliese si riconferma protagonista e dialoga con aziende e architetti di tutto il mondo�. MediStone Expo: Marble, Technology, Architecture and Design. The city of Bari, natural gateway to the Mediterranean Countries, will host from May 15 to May 18, 2013 a new event dedicated to the stone industry.
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na nuova fiera nazionale specializzata nel settore tecno-lapideo. Si chiama MediStone Expo e si svolgerà negli spazi della Fiera del Levante (padiglione nuovo) dal 15 al 18 maggio 2013. Organizzata da Carrara Fiere con la collaborazione della società pugliese EffeEvents, avrà luogo in Puglia per l’eccellenza raggiunta nel settore oltre che per la collaborazione delle istituzioni. La Puglia è infatti la seconda regione in Italia (la prima è la Toscana) per produzione di materiali lapidei. A sottolineare la portata di questa scelta, nel corso della conferenza stampa di presentazione, l’assessore regionale allo Sviluppo economico Loredana Capone: “Con MediStone Expo il lapideo pugliese si riconferma protagonista e dialoga con aziende e architetti di tutto il mondo”, ha detto aprendo il suo intervento. La Regione Puglia infatti, oltre a patrocinare l’evento, vi partecipa direttamente con un proprio spazio espositivo onde promuovere e diffondere, nei confronti di un pubblico internazionale, la conoscenza delle produzioni pugliesi di eccellenza nel settore dei materiali lapidei. Mostre, convegni e una missione incoming di operatori di settore esteri, al centro del programma messo a punto dall’assessorato regionale allo Sviluppo economico – Servizio Internazionalizzazione, con il supporto operativo dello Sprint Puglia, lo Sportello regionale per l’internazionalizzazione delle imprese. “La Regione Puglia – ha spiegato l’assessore Capone – ha sempre creduto nelle potenzialità dei materiali pugliesi e ha cercato in ogni modo di sostenere gli imprenditori che, con coraggio e determinazione, hanno mostrato di volervi investire per farne la punta di diamante dell’intero territorio. MediStone Expo, dunque, è oggi un traguardo raggiunto per merito ed è, senza dubbio, un’imperdibile opportunità per comunicare la qualità e la vitalità del ‘Sistema Puglia’ al mondo intero. Una fiera, insomma, per accendere la luce su un settore traino per la Puglia, sulla qualità dei materiali pugliesi, sulla bellezza delle pietre ma anche sul rapporto tra cave e paesaggio, tra attività estrattive e ambiente”. “Il tessuto imprenditoriale pugliese - ha sottolineato l’assessore - ha dimostrato in questi anni di non essere soltanto portatore di com-
petenze nell’estrazione e nella lavorazione dei materiali lapidei ma ha dato prova del fatto che il futuro del comparto è legato imprescindibilmente al confronto commerciale e all’export. Il settore lapideo incide, infatti, in modo significativo sull’economia pugliese: nel 2012 l’export pugliese ha registrato un valore di 37,21 milioni di euro con un incremento del 16,2% rispetto allo stesso periodo del 2011. È fondamentale, però, promuovere sempre più la lavorazione in loco della pietra al fine di lasciare un segno ancora più efficace: generando occupazione, promuovendo le botteghe artigiane, facendo formazione sull’utilizzo dei materiali, provvedendo al recupero delle aree degradate”. “Esiste - ha concluso Loredana Capone - un enorme potenziale, molto del quale deve ancora esprimersi al meglio. È chiaro che, in tal senso, manifestazioni prestigiose come MediStone Expo favoriscono le nostre imprese in un processo di comunicazione più moderno ed
efficace”. La risposta all’evento da parte delle aziende pugliesi è stata, infatti, più che positiva. MediStone presenterà, per questa edizione, un panorama significativo di marmi, graniti, travertini, pietre, oggettistica, scultura, arte funeraria, oltre che macchine, tecnologie e impianti per estrazione e lavorazione dei lapidei. L’offerta sarà poi completata da abrasivi, utensili, accessori per la lavorazione e dai servizi specializzati. Paris Mazzanti, direttore generale di CarraraFiere, organizzatore assieme a EffeEvents, ha fornito le cifre e illustrato le caratteristiche delle iniziative che testimoniano l’importanza della fiera e la sua valenza internazionale: “Parteciperanno a MediStone oltre cento espositori, tra diretti e rappresentati, su un’area che supera i quindicimila metri quadrati e raccoglie presenze molto interessanti anche negli spazi esterni in cui sono collocati blocchi, materiali grezzi e tecnologie”.
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he natural stone sector has proved to be one of the most lively in the Mediterranean area thanks to its excellent materials and to the proved quality of its local companies. MediStone Expo will show marble, granite, travertine and stone both raw and processed, as well as machinery and equipment for extraction, processing and finishing, ornaments, sculpture, funerary art, machines for handling and transportation, public bodies, specialized press and media. MediStone wants to be a meeting point with the southern Italy stone sector, as well as an opportunity for Italian and foreign companies looking to the South as an area of strategic importance. Puglia (the Apulia Region) homes a stone district that boasts 197 mining companies and 1,130 processing companies, for a total
of 8,800 employees. In the region we find five major mining basins which cover the whole territory from North to South togheter with Apricena, Trani, Fasano, Lecce and Ginosa, basins that yield precious marbles as “Filetto Rosso”, “Biancone di Trani”, “Perlato Svevo”, “Cocciolato”, “Fiorito”, “Serpeggiante” and “Bronzetto”. The Apulian natural stone export has a good balance between raw and finished materials, with a good potential in processing activities. Thanks also to its business relations with the whole Mediterranean area, the Region of Puglia achieved in 2011 a growth in stone exports of +43,6% in quantity and +42% in terms of values, for a total of 115.000 tons exported: a benefit of 32 millions of Euros. These were extremely significant results gained under a difficult
economic situation, where a contraction of production and exportations in mostly all industrial sectors and the decrease of internal consumption has been registered. This positive trend in the natural stone sector has been reaffirmed in the first semester of 2012 with a further growth in rough materials and processed products exported from the Puglia Region. Many companies have already announced their participation at MediStone Expo, both from Apulia and other Italian regions, confirming the importance of the stone industry for the Mediterranean area. Leading companies are well represented in every sector, from quarrying and processing of marble and stone to the most innovative technologies, from accessories to funerary art up to specialized services. CarraraFiere, in co-operation with EffeEvents, will organize the new
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“È un ottimo risultato – ha continuato – un risultato del quale possiamo dirci particolarmente soddisfatti, soprattutto, se si tiene conto del difficile momento in cui versa l’economia che, nel settore della pietra naturale, penalizza in particolar modo il tessuto delle piccole e medie aziende che operano sulle forniture per il mercato interno”. “Ci siamo impegnati molto – ha concluso Mazzanti – per creare eventi e iniziative di spessore tecnico e culturale, sia perché abbiamo trovato una grande collaborazione con le istituzioni, il mondo accademico, gli ordini degli architetti e le aziende stesse, sia perché siamo convinti che una manifestazione così importante per il territorio debba contribuire anche a valorizzare la cultura e le competenze tecniche, imprenditoriali e progettuali, conosciute ed apprezzate da tutti, come d’altronde è stato evidenziato con chiarezza dai risultati del premio Apulia Marble Awards, istituito per valorizzare materiali, aziende e architetti pugliesi”. Al fianco delle più importanti aziende pugliesi impegnate nei settori dell’estrazione, della trasformazione, della commercializzazione delle pietre, e nel campo della tecnologia e dei servizi, saranno presenti a MediStone Expo i marchi italiani più famosi nel settore delle tecnologie e della funeraria, comparto nel quale i marmi di Puglia vantano una tradizione di impieghi di eccellenza. CarraraFiere ha posto un impegno particolare per promuovere MediStone: nell’ambito delle fiere internazionali specializzate, con una rilevante campagna sui media specializzati, sui quotidiani del centro e sud Italia, con l’impiego del web che ha permesso di raggiungere direttamente operatori e progettisti attraverso mailing mirate ad ottimizzare l’informazione. Particolare attenzione è stata destinata alla pianificazione di azioni efficaci di internazionalizzazione e di confronto tra gli espositori pugliesi e gli operatori esteri. La Regione Puglia ha, infatti, organizzato, nei giorni dell’evento, un incoming di quindici operatori stranieri provenienti dai maggiori Paesi importatori di marmi italiani: Russia, Emirati Arabi, Arabia Saudita, Kuwait, Marocco, Tunisia ed Egitto. In fiera la delegazione straniera parteciperà a incontri d’affari
event MediStone Expo making the most out of the know how and the great experience matured with CarraraMarmotec: the biennial event will be held alternated with CarraraMarmotec in odd years, providing continuity to the sector as a whole and also creating a valuable opportunity for entering the Balkan markets. As a fact, the Apulia Region hosts the main stone district in southern Italy, while Bari (its chief town), thanks to its international fair complex and its traditional business relations has always been the perfect gateway to the Mediterranean area. To make the uttermost participation and meet the Exhibitors’ expectations, Apulia region and CarraraFiere are organizing the incoming of foreign operators in order to offer a rich B2B programme calendar. Buyers and designers to be invited come from the following Countries: Russia, Brazil, UAE, Saudi Arabia, Qatar, Kuwait, Turkey, Morocco, Tunisia and Egypt. “One of the unique features which makes MediStone Expo an innovative event is the special cooperation and hard work behind the scenes - said Paris Mazzanti, CarraraFiere’s General Manager - to organize the event which will also involve foreign visitors coming to Puglia as guests to take part in Business-to-Business meetings with the Exhibitors. These meetings are set up with a view to promoting the internationalisation of companies and building new relations with the most interesting areas and operators in terms of business”. Moreover, numerous side events are currently on planning, such as conferences, workshops and design exhibits, along with an architectural award dedicated to the enhancement and promotion of the Apulian stones. In addition to the architectural award Apulia Marble Awards there will be a number of side events and speakers focussing on technical and cultural issues in the industry today. Of particular interest is the conference “Natural stones: Compulsory EC marking and European standards of reference” DIAMANTE Applicazioni & Tecnologia
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programmati (B2B) con le aziende espositrici e sono inoltre previste visite guidate nei luoghi della produzione per approfondire le conoscenze delle pietre e delle aziende. Mostre, convegni, incontri e dibattiti saranno gli altri elementi caratterizzanti di MediStone Expo 2013. Tre le mostre organizzate dalla Regione Puglia all’interno del proprio spazio espositivo (Spazio Puglia): una mostra fotografica dedicata al premio Apulia Marble Awards (AMA) 2013, un’esposizione dedicata all’arredo urbano sostenibile realizzata in collaborazione con Opuntia.Lab l’associazione che si avvale della collaborazione di architetti e designer per la valorizzazione del settore lapideo, uno dei progetti vincitori dell’iniziativa Principi Attivi 2010 promossa dalla stessa Regione Puglia e una mostra relativa al progetto di ricerca Re-Cycle “Nuovi cicli di vita per architetture e infrastrutture della città e del paesaggio” a cura del Dipartimento DICAR del Politecnico di Bari. In calendario sempre nello ‘Spazio Puglia’ anche due seminari “Pietre ornamentali di Puglia” organizzato in collaborazione con il Servizio Attività economiche Consumatori Ufficio Controllo e Gestione del PRAE, il Distretto Lapideo Pugliese, e l’Ordine dei Geologi della Puglia, in programma giovedì 15 maggio alle ore 15,00 e il seminario “Hierapolis di Frigia (Turchia): l’impiego dei materiali lapidei tra antichità ed età moderna” realizzato in collaborazione con lo spin-off dell’Università del Salento A.R.Va srl (Archeologia, Ricerca e Valorizzazione) e in calendario il 17 maggio alle ore 12,00. Di particolare interesse anche il convegno “Pietre naturali: obbligatorietà della marcatura CE e norme europee di riferimento” curato dalla Presidenza del Comitato Europeo di Normazione CEN TC 246 Pietre Naturali che si svolgerà giovedì 15 maggio. Ricca di eventi anche la giornata di giovedì 16 maggio con il convegno “Le pietre tenere del patrimonio costruito della Puglia meridionale: caratterizzazione e problematiche di degrado” curato da Giovanni Quarta, dell’Istituto per i Beni Archeologici e Monumentali del CNR di Lecce e “Durabilità e conservazione di alcune pietre dell’edilizia storica pugliese: risultati delle attività sperimentali” curato da
Angela Calia dell’Istituto per i Beni Archeologici e Monumentali del CNR di Lecce. Nelle stesse ore si svolgerà l’incontro su “La gestione delle risorse minerarie: un’opportunità di sviluppo per il territorio” a cura di Ministero dello Sviluppo Economico - Regione Puglia - ANIM (Associazione Nazionale Ingegneri Minerari). IMM Carrara presenterà, poi, il 16 maggio il rapporto annuale “Stone Sector 2013” con il bilancio e le prospettive del commercio internazionale dei prodotti lapidei con un focus su “il caso della Regione Puglia”. Venerdì 17 maggio sono, invece, in programma diverse iniziative: “Paesaggi di cave: estrazione, riuso e riciclo” a cura dell’Unità di Ricerca del Politecnico di Bari nel PRIN (Programmi di Ricerca di Interesse Nazionale) MIUR, Recycle Italy nuovi cicli di vita per architettura e infrastrutture di città e paesaggio e “La pietra nuova” seminario tecnico sull'innovazione di processo e sulle nuove applicazioni
della pietra in architettura. Sabato 18, infine, si terrà la cerimonia di premiazione dei vincitori del premio di architettura Apulia Marble Awards che illustreranno le caratteristiche e le filosofie progettuali che hanno portato alla scelta delle pietre pugliesi. I lavori premiati e menzionati saranno presentati in una grande mostra. MediStone Expo, per le sue caratteristiche promozionali, ha avuto il patrocinio del Ministero dello Sviluppo Economico, dell’ICE (Agenzia per la promozione all’estero e l’internazionalizzazione delle imprese), della Regione Puglia e della Regione Toscana oltre che dei Comuni di Bari, Apricena, Trani, Cursi, Gallipoli, Melpignano e Carrara, dell’Associazione per il Disegno Industriale (ADI), dell’Associazione Italiana Progettisti di Interni (AIPI) di Confindustria Puglia e di ADI delegazione Puglia e Basilicata.
organised by the head of the European Standards Committee CEN TC 246 Natural Stone to be held on Wednesday 15 May while the presentation of the annual report “Stone Sector 2013” by IMM on the current situation and future prospects of the international trade of stone products which will focus on “the case of the Region Puglia” will be on Thursday 16 May. On the same date in the morning there will be the conference entitled “Soft stones in the building heritage of South Puglia: characteristics and deterioration” issues by Giovanni Quarta, from the Institute for Archaeological and Monumental Heritage of the CNR - Lecce and “Lasting nature and conservation of some stones in historical Puglia buildings: results of experiments” by Angela Calia from the Institute for Archaeological and Monumental Heritage of the CNR - Lecce. There will also be the meeting
on “The management of mining resources: a development opportunity for the territory” by the Ministry of Economic Development - Puglia Regional Government - ANIM (National Association of Mining Engineers). On Saturday 18 there will be the much-awaited awards ceremony for the winners of the architectural award Apulia Marble Awards who will illustrate the characteristics and design philosophy behind their choice of stone varieties from Puglia. The event includes not only an exhibition of technology and services in addition to local and national marble, stone, granite and travertine varieties but also events promoting the history, traditions, possible applications and culture of natural stone which thanks to architects, the irreplaceable Italian crafts skills and quarrying and processing technology, is
developed through the most modern and suitable uses. The Fair will take place in a modern pavilion opened in 2012, on an exhibition area of 20,000 sqm, not counting the adjacent outdoor space. The organizers’ target, for the first edition, is to welcome more than 10,000 Italians and foreigner visitors. MediStone will show the best of the stone industry with the cooperation and support of the local institutions, the Region, the city councils of Bari, Apricena and Trani, Confindustria Puglia, ADI (Industrial Design Association), AIPI (Internal Design Association), the Tuscany Region and the Carrara City Council. The event will also be supported by the Ministry for the Economic Development and by the Italian Institute for Foreign Trade.
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Sig. Mauro Bovone Sig. Franco Marenco
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LINEA PRINCIPALI PRODOTTI Main Product Lines
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Mole diamantate a legante metallico e resinoide per il vetro Diamond wheels at metallic and resinoid binders for glass costruite con / manufactured with: • LEGANTI METALLICI SINTERIZZATI / Sintered metal binders • LEGANTI RESINOIDI / Resinoid binders
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Vantaggi tecnici, economici ed ambientali delle macchine multifilo per la lavorazione di blocchi di granito di Ernesto Dossena, Massimo Monno ACOT Snc Consulting Company
IL MERCATO DEL GRANITO IN INDIA L’India possiede i migliori giacimenti di granito al mondo, caratterizzati da splendide varietà di materiale e ben oltre 200 tonalità. Il Dipartimento Minerario Indiano ha recentemente stimato che le riserve di granito ammontino a più di 42.916 milioni di tonnellate, più del 20% delle risorse esistenti al mondo. Graniti neri e multicolori sono diffusi negli Stati di Karnataka, Andhra Pradesh, Tamil Nadu e Uttar Pradesh. Molti bacini estrattivi sono presenti anche nelle aree del Rajastan, Bihar, West Bengala e Gujarat (Fig.1). L’India è il più grande esportatore al mondo di graniti grezzi e lavorati.
CONFRONTO TRA MULTIFILO E TELAIO Il filo diamantato è stato ampiamente utilizzato per la lavorazione di rocce sedimentarie e metamorfiche sin dalla fine degli anni ‘70. La sua penetrazione nell’attività estrattiva di rocce vulcaniche è stata, invece,
molto più lenta, a causa della durezza e dell’abrasività di questi materiali. Deve essere, inoltre, ricordato che le innovazioni tecnologiche nel settore lapideo non avvengano in modo frequente e, di solito, i miglioramenti nelle prestazioni delle macchine seguono un processo lento e graduale. L’introduzione di macchine stazionarie per la riquadratura dei blocchi, ad esempio, ha determinato lo sviluppo di una nuova generazione di macchine a filo diamantato, le multifilo. Solo, però, nei primi anni del nuovo millennio, la tecnologia di taglio con filo diamantato è diventata competitiva a livello di costo rispetto al “convenzionale” processo di taglio per mezzo di graniglia metallica. Grazie all’impiego di nuove macchine per la sinterizzazione, di leganti metallici innovativi, di grani di diamante di migliore qualità e di migliorati processi di plastificazione del filo è stato possibile ottenere un costo utensile inferiore e una superiore durata. Le attuali vendite di macchine multifilo non hanno,
Technical, economic and environmental advantages of multi-wire machines for processing granite blocks by Ernesto Dossena, Massimo Monno ACOT Snc Consulting Company, Italy
GRANITE MARKET IN INDIA
MULTI-WIRE VERSUS FRAME SAW
India is endowed with one of the best granite deposits in the world, having excellent varieties comprising over 200 shades. India accounts for over 20% of the world resources in granite. Granite reserves in India have now been estimated by the Indian Bureau of Mines at over 42,916 million tons. Splendid black and multicolor varieties of granite are available in the states of Karnataka, Andhra Pradesh, Tamil Nadu and Uttar Pradesh. Granite deposits are also widespread over the provinces of Rajastan, Bihar, West Bengala and Gujarat (Fig.1). India is the largest exporter of granite and granite products in the world.
Diamond wire has been widely used to quarry sedimentary and metamorphic rocks since the late 1970s, but its penetration in the quarrying of igneous rocks has been much slower, due to the hardness and abrasiveness of these materials. Technological breakthrough in the stone industry do not happen very often, and improvements in machine’s performances are usually a gradual process. The introduction of stationary dressing machines for stone processing marked the beginning of the development of a new generation of wire sawing machines, the multi-wire. It is only in the first years of the new millennium that the
Molatura del vetro e prestazioni degli utensili diamantati di Marco Vitale, Glaston Italy Spa, Bregnano (CO), Italia
ABSTRACT
1. INTRODUZIONE
La molatura del vetro è una lavorazione molto complessa. In pratica, il buon esito di una lavorazione di molatura del vetro dipende non solo dal tipo di macchina molatrice utilizzata, ma anche dal livello di esperienza dell’utilizzatore. L’efficienza di una lavorazione di molatura del vetro può essere correlata alla potenza assorbita dal mandrino. In dettaglio, è possibile determinare i valori della potenza assorbita (potenza mandrino) in un ampio intervallo di valori della velocità di asportazione ed utilizzare questi valori per valutare le prestazioni di un utensile diamantato.
Lo studio di una lavorazione di molatura consiste nel definire le variabili di processo e di studiarne le relazioni. Robert S. Hahn [1] ha considerato come variabili di input della macchina molatrice la velocità di avanzamento, la velocità d’uso dell’utensile (giri al minuto o RPM) e l’asportazione, mentre ha considerato tra le variabili di input del processo di molatura (interazione tra utensile e pezzo) la forza indotta che si sviluppa all’interfaccia pezzo/utensile durante il taglio (come illustrato in Figura 1). Le variabili di output del processo di molatura sono la forza tangenziale, la potenza, la velocità di usura dell’utensile e la finitura superficiale del pezzo. In una lavorazione di molatura è molto importante ottenere la migliore finitura superficiale del pezzo,
Parole chiave: velocità di asportazione, potenza assorbita, energia specifica di molatura, durata dell’utensile diamantato, molatura del vetro, taglienza dell’utensile diamantato.
Fig.1 Variabili di processo (da Handbook of Modern Grinding Technology di Robert S. Hahn) Abrasive processing variables (from Handbook of Modern Grinding Technology by Robert S. Hahn)
Glass processing machinery with diamond tools by Marco Vitale, Glaston Italy Spa, Bregnano (CO), Italy
ABSTRACT Glass grinding is a very difficult process. In practice, given the quality of the grinding machine the success in grinding operation is dependent on the level of expertise of the engineer and of the machine operator. In a grinding process, the efficiency of the grinding tool is related to the drawn power. In details, in superabrasive machining of glass the measure of the power consumption (spindle power) over a wide range of specific material removal rate values are determined. In this study, the performances of new tools are characterized in terms of power requirements.
Keywords: specific material removal rate, power consumption, specific grinding energy, tool life, glass grinding, cutting action.
1. INTRODUCTION The study of a grinding operation is to define the abrasive processing variables and to develop relationships between them. Robert S. Hahn [1] considered as input variables to the grinding machine the feed rate, wheel- and work speed, stock variations and as input variables of the grinding process (interaction between tool and piece
Analisi delle tecniche estrattive adottate in un bacino italiano di pietra ornamentale per ottimizzare la produttività di Marilena Cardu DIATI - Dipartimento di Ingegneria dell’Ambiente, del Territorio e delle Infrastrutture, Politecnico di Torino, Italia IGAG CNR - Consiglio Nazionale delle Ricerche
ABSTRACT Il bacino della Val d’Ossola (Alpi Nord-Occidentali), è un importante distretto per l’estrazione di pietre ornamentali, essendo caratterizzato dalla presenza di diversi litotipi, principalmente appartenenti alla famiglia dei graniti e degli gneiss. La nota, oltre a fornire alcune informazioni generali sulle caratteristiche geologiche del bacino, descrive i metodi di coltivazione adottati, quali il distacco controllato con esplosivo (dynamic splitting) e i sistemi misti (esplosivo e taglio con filo diamantato) in uso; illustra inoltre un esempio significativo, in riferimento ad una cava storica. L’obiettivo principale della ricerca è quello di valutare la tecnica di estrazione adottata e, alla luce dei dati iniziali e dei risultati ottenuti da sperimentazioni in sito, verificare la possibilità di introdurre eventuali modifiche, al fine di aumentare la produttività del sistema. Sono state indagate, quindi, le principali tecniche utilizzate per l’estrazione di pietre dure e abrasive, con particolare riferimento a quelle attualmente più diffuse, ed è stata confrontata qualitativamente l’applicabilità di
tecniche alternative. Sono stati raccolti dati in sito, relativi ai tempi di perforazione e di implementazione del dynamic splitting; sono stati valutati il consumo specifico di esplosivo ed altri parametri che hanno portato alla formulazione di nuove proposte per ottimizzare il ciclo produttivo. La più appropriata sembra essere l’utilizzo combinato di esplosivo e taglio con filo diamantato, che consente di associare i vantaggi di entrambe le tecniche e di incrementare la produttività, grazie anche alla possibilità di una parziale sovrapposizione delle operazioni che competono all’una o all’altra tecnica. Parole chiave: splitting dinamico, miccia detonante, tagliatrice a filo diamantato, pietre ornamentali, tecniche di taglio.
1. INTRODUZIONE Il bacino dell’Ossola-Lago Maggiore copre una vasta area localizzata nelle Alpi occidentali, in prossimità del confine fra Italia e Svizzera. Sia la posizione sia
Analysis of the excavation techniques to optimize the productivity in an Italian dimension stone basin by Marilena Cardu DIATI – Environment, Land and Infrastructures Department, Politecnico di Torino, Italy CNR IGAG – National Research Council, Italy
ABSTRACT The Ossola basin is an important dimension stone producing district in the North-Western Italian Alps, from which different kinds of stones are extracted, mainly pertaining to the granite and gneiss families. After a general information on the geological features of the basin, the exploitation methods and the current blasting practices, comprising also cases of mixed methods (explosive plus mechanical cutting), are described and typical examples are provided. Then, a historical quarry is examined. The main objective of the research aims to assess the excavation technique adopted and, in light of the input data and results obtained
from on-site experiments, to verify the possibility of introducing any changes in order to increase the productivity. The main exploitation techniques used for the extraction of hard and abrasive stones are investigated, with particular regard to those currently employed, which are the dynamic splitting and diamond wire cutting, and is qualitatively compared the applicability of alternative techniques. Many data were collected on site, related to the drilling time and to the implement of the dynamic splitting; specific consumption of explosives was evaluated and other parameters that led to the formulation of new proposals for optimizing the production cycle. The most appropriate
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Sig.ra Patrizia Pastorino Dr. Renato Genocchio
SETTORE MERCEOLOGICO DI APPARTENENZA Operativity Market branch ❏ Utensili diamantati per applicazioni nei settori: Diamond tools for application in the sectors: ◆ Lapideo / Stone ◆ Vetro / Glass
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LINEA PRINCIPALI PRODOTTI Main Product Lines
Mole diamantate / mole periferiche per tutti i diametri e profili Mole lucidanti / feltri / foretti / ossido di cerio Diamond wheels - peripheral wheels for all diameters and profiles Polishing wheels - felts - drills - cerium oxide Diamond wheels at metallic and resinoid binders for glass costruiti con: / manufactured with : • LEGANTI METALLICI SINTERIZZATI / Sintered metal binders • LEGANTI RESINOIDI / Resinoid binders
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Pianificare e gestire il miglioramento in azienda Lapideo: qualità, ambiente, sicurezza e salute sul lavoro di Gianpiero Furbatto Studio di Ingegneria - Ambiente, Qualità, Sicurezza
MIGLIORAMENTO IN AZIENDA: OBBLIGHI, VINCOLI, OPPORTUNITÀ Anche quando le condizioni esterne introducono difficoltà oggettive e sopravvengono tempi difficili, la ricerca del miglioramento permane la via fondamentale attraverso la quale si sviluppa la vita dell’impresa. Migliorarsi vuol dire, in sintesi, incrementare l’efficacia e l’efficienza delle azioni aziendali ottenendo un vantaggio per la propria organizzazione. Il miglioramento non è solo un concetto virtuoso la cui applicazione è lasciata alla libera volontà del management illuminato, ma in alcuni casi diventa una prescrizione cogente, individuata dalla legge come imprescindibile nel percorso di un’impresa (si pensi, a tal proposito e non limitatamente, al vincolo di programmazione “delle misure ritenute opportune per garantire il miglioramento nel tempo dei livelli di sicurezza” contenuto nell’ambito della valutazione dei rischi come prescritta dal D.Lgs. 81/2008 e come già in verità dalla legislazione previgente). Il miglioramento, dunque, talvolta è già da tempo diventato un obbligo.
MIGLIORAMENTO: QUALI VIE PER OTTENERLO? È riconosciuto che normalmente il miglioramento
non si improvvisa ma è invece il frutto di una serie predeterminata di attività che partono da una attenta pianificazione, dato che risulta difficile arrivare ad una meta senza averla ben individuata e averne prima studiato il percorso per raggiungerla. Secondo una sintesi schematica un po’ dicotomica, il miglioramento può essere ottenuto attraverso una prima via, costituita da azioni di innovazione particolarmente rilevanti (Kairyo), al punto da essere talvolta anche radicali, le quali introducono elementi di discontinuità con il passato e che, per superare le criticità contingenti, generano una modifica nei meccanismi di funzionamento aziendali e/o addirittura una sorta di reingegnerizzazione degli stessi. Secondo un’altra metodica, il miglioramento può essere ottenuto attraverso azioni più diffuse e meno radicali, costituite da un insieme di attività coordinate (Kaizen) applicate in maniera incrementale e sistematica sui processi all’interno dell’organizzazione, finalizzate anche ad affrontare le problematiche in relazione al contesto generale esterno. Con una logica di “piccoli passi” si cerca, in altri termini, di superare difficoltà di mercato, di eliminare anomalie produttive, di ottenere riduzione di costi, di ottenere progressi desiderati in altri possibili ambiti.
Se la prima strada del miglioramento può portare con sé i rischi del cambiamento e talvolta anche la ritrosia delle persone legate all’organizzazione nell’accogliere le novità, la seconda via rappresenta normalmente un metodo meno traumatico per tenere sotto controllo i vari fattori (siano essi di natura umana che tecnica o gestionale-organizzativa) senza generazione di stravolgimenti della situazione in essere in quanto si risolve in azioni di analisi e perfezionamento per rimuovere difettosità e consuetudini ritenute non in linea con le necessità di efficienza richieste.
MIGLIORAMENTO: DA MODELLI ORGANIZZATIVI VISSUTI IN MANIERA STANDARDIZZATA A MODELLI SU MISURA PER L’IMPRESA I modelli organizzativi, sviluppatisi particolarmente in questi ultimi anni, hanno diffuso la propensione al miglioramento anche attraverso una gestione di tipo sistemico, formalmente documentata, che, applicata potenzialmente ad ogni processo aziendale, si realizza attraverso una azione ciclica e reiterata di passi fondamentali costituiti dalle fasi di pianificazione-esecuzione-controllo-riesame (plan-docheck-act). Numerose sono spesso le “spinte esterne” verso l’adozione e la buona applicazione di tali sistemi, sia di provenienza legislativa in certi ambiti sia talvolta come requisito contrattuale nella catena di fornitura. La stessa marcatura di prodotto del settore lapideo richiede, in fondo, attraverso il “controllo della produzione in fabbrica” (fpc) un’azione siste-
mica su alcuni specifici aspetti aziendali. Non sempre però tali modelli hanno generato il vantaggio atteso. Parlando con gli imprenditori del settore, al di là delle dovute frasi di circostanza talvolta espresse, non si riscontra sempre un sostanziale apprezzamento dei risultati conseguiti con l’adozione dei sistemi organizzativi introdotti, specie in relazione ad una valutazione tra costi sostenuti e benefici reali ottenuti. In effetti, qualche volta i sistemi, osservati in fase di verifica (audit), sembrano un po’ languire anziché svilupparsi nell’ottica del proclamato miglioramento. Le motivazioni di tale insoddisfazione possono naturalmente essere di varia natura ed anche in parte talvolta imprescindibilmente legate alle singole situazioni, ma, in ultima analisi, pare che esista una causa comune e che essa sia riconducibile al fatto che il concetto di miglioramento non ha fatto realmente breccia fino in fondo nella compagine aziendale ed è stato soltanto parzialmente percepito e perseguito se non addirittura qualche volta confinato ad una sorta di corpo quasi estraneo ai reali meccanismi aziendali. Ci si chiede dunque come mai talvolta si manifesti e si accetti una sorta di rassegnazione da parte delle imprese, senza che sia attivata una coerente e conseguente reazione atta a riallineare le aspettative aziendali alle necessità reali pretendendo che dai propri sistemi organizzativi derivino i vantaggi attesi. Tali vantaggi potrebbero talvolta essere ottenuti rendendo i sistemi stessi meno standardizzati e conformandoli in maniera più aderente alle vere
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necessità e specificità aziendali; per esempio, semplicemente sfrondandoli, ove occorra e naturalmente nel rispetto dei requisiti normativi, della documentazione rilevatasi non necessaria e improduttiva anche sulla base dell’esperienza acquisita; introducendo elementi sintetici di maggiore concretezza attraverso, per esempio, la definizione e gestione di solidi indicatori numerici atti ad illustrare e quantificare l’andamento veritiero delle attività aziendali; conducendo verifiche interne sugli aspetti di reale interesse per la Direzione e non invece estese in maniera generalizzata ed indifferenziata; definendo precisi mansionari che chiariscano bene compiti e responsabilità delle funzioni e dei soggetti aziendali; generando pragmatici scadenziari per garantire la costante tenuta sotto controllo dal punto di vista temporale dei prescritti adempimenti; sfruttando in maniera più ampia le esistenti risorse informatiche per agevolare la gestione documentale e la tenuta delle registrazioni; etc... Anche tali azioni non risultano sempre agevoli e
Fig.1 SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer)
Fig.2 Simbologia di uno schema di flusso
Fig.3 Procedura documentata
talvolta incontrano comunque la resistenza delle persone che non amano l’inserimento di modifiche nelle loro abitudini lavorative. Le problematiche si risolvono però sempre sviluppando una coscienza ed un consapevolezza verso il cambiamento, favorendo il coinvolgimento e la partecipazione verso un modello organizzativo efficace ed accettato perché generato con il contributo delle parti interessate. Le azioni sistemiche possono essere potenzialmente introdotte su tutti i processi aziendali, pervenendo anche al coinvolgimento di soggetti esterni ove opportuno (si pensi, ad esempio, ai fornitori che contribuiscono a realizzare una catena del valore).
MIGLIORAMENTO: UN ESEMPIO GESTIONALE Nell’ambito generale di identificazione dei processi aziendali e delle loro mutue interazioni che intercorrono al fine di generare il prodotto aziendale diretto al cliente, si introducono, a titolo puramente esemplificativo, alcuni accenni metodologici di facile applicazione relativi al processo, tipicamente di supporto, costituito dalla manutenzione. Tale processo è sostanzialmente presente in ogni azienda del settore lapideo, sia essa appartenente all’ambito produttivo delle pietre sia essa appartenente al settore delle macchine, degli impianti di lavorazione e/o delle relative attrezzature, utensili, accessori. In particolare, il processo in esame può essere in prima battuta definito attraverso uno strumento tutto sommato semplice e noto (Fig.1), identificando in particolare: ❏ le sue attività costituenti ❏ gli elementi in ingresso ❏ gli elementi in uscita ❏ i fornitori ❏ i clienti utilizzatori degli elementi uscenti nonché ulteriori aspetti tra cui: ❏ i fattori di efficacia e di efficienza ❏ gli indicatori di monitoraggio.
Nell’identificazione del processo può inoltre essere di aiuto anche la generazione di uno schema di flusso (Fig.2), sviluppato con il necessario dettaglio per rappresentare gli stadi costituenti, i controlli, i punti decisionali, etc… così da comprenderne a pieno i meccanismi ed avere gli elementi utili per eventuali interventi correttivi. Salvo che già non sia prescritto per specifiche situazioni, può inoltre risultare opportuno o comunque utile, viste spesso le connesse importanti implicazioni in relazione ad una molteplicità di profili, documentare il processo manutentivo al fine di definire una sua chiara modalità specificata di conduzione ritenuta aziendalmente valida; in altre parole, generare una procedura o istruzioni in cui siano univocamente chiariti gli ambiti di intervento, le responsabilità e le corrette modalità operative (Fig.3) anche con riferimento alla documentazione associata. Occorre infatti che siano aziendalmente definiti, per poter avere il processo sotto controllo, una pluralità di aspetti, decidendosi nell’ambito dell’organizzazione di elaborare documenti ove la loro assenza potrebbe generare danno o inconveniente. In pratica ci si può dunque chiedere se risultano aziendalmente chiare e soddisfacenti, ai soggetti interessati e secondo pertinenza, tutte le risposte ai quesiti che ci si può porre in merito al processo in esame; ad esempio: ❖ sono individuate, note ed applicate le disposizioni cogenti o comunque di carattere prescrittivo generale o specifico (in materia di sicurezza e salute, ambientali, riguardanti la produzione, etc..)? ❖ le istruzioni di uso e manutenzione rilasciate dai fabbricanti delle attrezzature sono disponibili? chi ne ha accesso e come sono archiviate e gestite? ❖ sono disponibili, ove occorrano, mezzi, attrezzature, accessori, ricambi necessari ai fini manutentivi? ❖ quali sono le competenze del personale necessarie e
SISTEMI
quali le qualifiche disponibili? ❖ le relative autorizzazioni all’intervento sono note? ❖ la pianificazione delle attività è sviluppata e coerente? ❖ quali sono le prassi di messa in fuori servizio e di ripristino dopo l’intervento? ❖ come si interviene in caso di manutenzione straordinaria? ❖ le possibili condizioni di emergenza generabili sono individuate e gestibili? ❖ la gestione dei rifiuti manutentivi è adeguata? ❖ le ulteriori eventuali implicazioni ambientali connesse al processo manutentivo sono gestite? ❖ la verifica di idoneità tecnico-professionale di soggetti esterni a cui affidare le attività manutentive è effettuata e documentata? ❖ le modalità di informazione sui rischi e le attività di cooperazione e coordinamento delle misure di sicurezza in caso di appalto o contratto d’opera a soggetti esterni sono adeguate e corrette? ❖ esistono indicatori di monitoraggio? Come sono raccolti e valutati? ❖ le registrazioni sono mantenute e conservate per il tempo stabilito e necessario? ❖ sono adottati, ove prescritto, i modelli di registrazione stabiliti dalla legge? ❖ il processo manutentivo è periodicamente riesaminato per valutare se possono essere identificati dei miglioramenti? Naturalmente la mappatura può essere estesa ad ogni processo o attività e presenta, per ogni processo oggetto di analisi, il grado di dettaglio ritenuto aziendalmente necessario in relazione all’importanza ed alle caratteristiche dello stesso, delle sue possibili criticità nonché degli obiettivi prefissati, tenendo sempre presente il rapporto benefici/costi derivante dalle azioni che si possono intraprendere.
DI
GIANPIERO FURBATTO - INGEGNERIA & AMBIENTE, QUALITÀ, SICUREZZA GESTIONE (ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, BS OHSAS 18001:2007) MARCATURA DI PRODOTTO SETTORE LAPIDEO FURBATTOG@ALICE.IT
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