Gimnasio Natural Abierto, Taller y Laboratorio. GNA. Documento Maestro by mario urrego

*Mario Humberto Urrego Dueñas

Documento Maestro. Registro Propiedad Intelectual 10-361325. Febrero de 2013 Palmira. Valle del CaucaColombia 3142976135 Mail: naturalopengym@gmail.com; Twitter:@GnaUrrego

Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, (Natural Open Gym for Humanity. Workshop and Laboratory.-NOGH) es una apuesta decidida para aumentar la capacidad productiva y competitiva de la población, haciendo todas las cosas bien en un parque o zona verde autorizada en el que se aplica la teoría y la práctica en cuanto a la preparación física que permite contribuir al alcance de la forma y un mayor desarrollo integral del individuo y de paso de la sociedad en que convive; puede estar equipado con los medios naturales necesarios para llevar a cabo experimentos e investigaciones de trabajos científicos y técnicos relacionados con el deporte y la cultura física. <Así lo dispone un estilo de vida integral adecuado>. En concordancia…no puede ser un proyecto de emprendimiento más.

TABLA DE CONTENIDO

PROLOGO……….………………………………………………………………..3

II.

RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………………9

III.

ESPIRITU Y DEFINICION………………………………………………….23

IV. PANORAMICA DEPORTIVA CON VARIAS CLAVES QUE CONTRIBUYAN A UN ESCENARIO DE NEGOCIO IDEAL………………………………………………………………………………………30 V.

PLAN ESTRATEGICO………………………………………………………..38

VI. DEFINICION Y DESARROLLO DEL NEGOCIO………………………………………………………………………………….45 VII.

ASPECTOS FINANCIEROS…………………………………………………116

VIII. ESTUDIO TECNICO…………………………………………………………..121 IX.

TALLER Y LABORATORIO PEDAGOGICO. METODOLOGIA…127

TERMINADO ES……………………………………………………………….137

XI. IMÁGENES SEPARADORAS….......................................................

           XII.

Atrévete a decir basta………………………………………………. 2 Siéntate libre……………………………………………………………10 Deja de tener miedos………………………………………………..23 Contribuye a pintar un mundo mejor……………………….30 Aprende a conocer…………………………………………………..38 Haz tu propio plan…………………………………………………..45 Déjate guiar por tus sueños……………………………………..116 No te preocupes por cosas sin importancia……………....121 Deja de caminar en círculos…………………………………….127 Semáforo……………………………………………………………….136 Elige ser y no parecer……………………………………………..141 ANEXOS………………………………………………………………………….142

XIII. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………….166

Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad. Taller y Laboratorio -GNANatural Open Gym for Humanity. Workshop and Laboratory. -NOGH-

“Al taller del maestro vengo, pues el me curará. Me tomará entre sus brazos y cada herida sanará las herramientas del maestro, mi alma remendará martillo en mano y mucho fuego, aunque me duela ayudará. Al conocer voy a entenderlo, al saber que nada merezco. Amarte es mas que en mi un pretexto, es una entrega sin negar mas que aquel sentimiento, es la decisión de amar”. “Al taller del maestro vengo allí, allí el sol se pondrá. Al taller del maestro vengo carpintero que ama aquí esta Al taller del maestro vengo no importa el tiempo que ahí he de estar al taller del maestro” Letra y música Alex Campos1

PROLOGO

Palabras clave: Salud, bienestar, calidad de vida, cultura física, formación integral, gerencia de la vida, motivación, taller, investigación, progreso, emblema, instrucción, enseñanza, corrección, convicción, integridad, reposo, actividad física, gimnasio, natural, abierto, estilo de vida. Inicia “Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, (Natural Open Gym for Humanity, Workshop and Laboratory, NOGH.), y una de sus características es la diversidad de motivos, metas, estrategias, métodos, ejercicios, procedimientos, herramientas y materiales, 1

http://www.youtube.com/watch?v=VlwPoKbH5tw

entorno, bajo el principio de ambiente saludable y seguro. Ello propicia una transformación proactiva y motivación de mejora continua fijando y aceptando nuevos retos sencillos y complejos en su jornada cotidiana. Es, ese algo que está en condición precaria en su vida integral, que decide modificarlo para hacerlo más eficiente. En otras palabras, es la recuperación de su salud total de lo que estamos hablando. La de adentro, la de afuera. Eso de entrada es aprender a hacer previsiones reiteradas, probables, cada vez más cortas en cuanto a las distancias tomadas por el desconocimiento, ignorancia o desactualización sobre las enfermedades de la vida. El porque (nuestra motivación) es, que dado que la sociedad está enferma queremos servir al mejoramiento de la salud integral de la humanidad mediante una adecuada y sistemática actividad física. El para que (nuestra intención) es, que todas las personas mejoren su calidad de vida y de paso la sociedad en que conviven. El cómo (nuestra acción) será entonces <hacerlo todo apropiadamente y en orden> según el presente marco conceptual, en los parques de bolsillo o zonas verdes autorizadas donde estará presente GNA2, prometiendo a nuestros clientes no solamente guianza y enseñanza, sino también <alegría y nuevas experiencias interpersonales coleccionables> que suponen una diversión plena. ¿Cuáles son las necesidades y tendencias de la población en los municipios de Colombia y su relación con la salud y la calidad de vida? De los gobernantes y líderes se espera que conduzcan a una mejor intervención del Estado y la sociedad civil con altos niveles de calidad; una mayor participación de la comunidad en la recreación, el deporte y la cultura física; la optimización de la infraestructura y el sistema de parques locales; que se satisfaga las necesidades de los ciudadanos en este ámbito y que los motiven a ser constructores de paz en el país como debe ser. Esto requiere una estrategia social de ganar-ganar (que progresamos todos) y una estrategia ofensiva respecto a las formas convencionales de las organizaciones deportivas y agencias en cuanto a: promover la transformación y evolución de la actual estructura organizativa del sistema deportivo nacional; revolucionar su filosofía, re-estudiar las políticas públicas y estrategias institucionales del plan de desarrollo (los programas y proyectos) acordes con los tiempos entrados del siglo XXI y definir el perfil del potencial deportivo e identificar las habilidades y destrezas de las personas en especial los niños y los jóvenes ... y sus zonas de 2

Elaboración inspirada en “Evitando los atajos”. Razones para la Fe. Arturo Rojas. VIDA. Miami.2008. Pág. 349.

manejo, delineado con mecanismos sólidos y eficientes para la manipulación del mapa deportivo nacional.

Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, mira sistemáticamente por fuera de fronteras. Dirige su mirada hacia otras industrias alternativas, hacia otros grupos estratégicos, hacia otros grupos de compradores, hacia productos y servicios complementarios, hacia la orientación funcional o emocional de una industria deportiva que como la del entretenimiento y del ocio debe aportar con responsabilidad social e incluso más allá del tiempo y de nuestra inicial concepción. Gran parte de la actividad social de los individuos puede describirse actualmente como búsqueda de un comportamiento correcto, donde la especialización va en aumento manifiesta aun en las ocupaciones de los momentos de ocio dado que ofrece una amplia gama de actividades de diversión aceptables y de fácil acceso. Por ello es, una idea general contenida y una herramienta práctica para la mejora de un barrio, ciudad o región a través de la práctica sistemática de la actividad física perfilada a mejorar la calidad de la vida, de la salud, que tiene el potencial de ser de mayor brío por la manera de concebir la cosa deportiva y su lógica. Queremos que sea un enfoque multifacético para la planificación, diseño y gestión de los parques locales ausentes de todo: seguridad, armonía, belleza, utilidad, equipamiento. Queremos descubrir las necesidades y aspiraciones de los habitantes locales, de esos consumidores aptos que reclaman de la oferta una calidad sin límites y una seguridad de que los servicios deportivos obtenidos (la perspectiva del taller) son los que están de acuerdo a sus intereses. En pocas palabras, se trata de gerenciar con arte el escuchar, aprender y enseñar a las personas que viven, trabajan y juegan en <el parque del barrio>, información que se utiliza entonces para crear una visión común para ese lugar (la perspectiva del laboratorio). La visión puede evolucionar rápidamente hacia una estrategia de implementación a partir de la pequeña escala, que inmediatamente puede traer beneficios y mejoras a los espacios de diversión y de entretenimiento físico, a las personas que los utilizan y a su entorno. Quiere recoger los activos de una comunidad local, su inspiración y potencialidad. En última instancia la creación y mejoramiento de los parques locales y/0 zonas verdes oficiales (Official Parkland) promotores de la salud de las personas, la felicidad y el bienestar, como un mecanismo para construir paz desde lo poco. Queremos que cuando se les pregunte a los visitantes y conocedores del proyecto lo que significa para <ellos puedan responder que es parte de su proyecto de vida, de su nuevo estilo de vida formalizado>.En una palabra: no elaboramos un contenido ni proyectamos su implantación más para comercializarlo o solamente

para salvar una vida, sino también para mejorarla en muchos otros, para hacer posible la consecución de modos, estados, condiciones o éxtasis que hoy día están fuera del alcance de los clientes. Abstract:

Keywords: Health, welfare, quality of life, physical culture, comprehensive training, life management, motivation, workshop, research progress, emblem, instruction, teaching, correction, conviction, integrity, rest, exercise, fitness, natural, open, lifestyle. Starts "Natural Open Gym for Humanity, Workshop and Laboratory, GNA, (Natural Open Gym for Humanity, Workshop and Laboratory, NOGH.), And one of its features is the diversity of motives, goals, strategies, methods, exercises, procedures , tools and materials, environment, under the principle of safe and healthy environment. This promotes a proactive transformation of continuous improvement and motivation accepting new challenges and setting simple and complex in their daily journey. Is that something that is in poor condition in life integral to modify it decides to do so more efficiently. In other words, is the recovery of your overall health than you are talking about. The inside, the outside. That input is learning to make forecasts repeatedly, likely, ever shorter distances as taken by ignorance, ignorance or downgrade on diseases of life. Why (our motivation) is that since society is sick we serve to improve the overall health of mankind through proper and systematic physical activity. The for (our intention) is that all people improve their quality of life and society step in living. The how (our action) is then <hacerlo order> everything properly and according to this conceptual framework, pocket parks or green areas will be permitted where this GNA, promising our clients not only guidance and teaching, but also <joy interpersonal experiences and new collectibles> that are a full fun. What are the needs and trends of the population in the municipalities of Colombia and its relationship to health and quality of life? Of the rulers and leaders are expected to lead to better intervention and civil society with high quality, greater community involvement in recreation, sport and physical culture, infrastructure optimization and system local parks, which meets the needs of citizens in this area and to motivate them to be builders of peace in the country as it should be.

This requires a social strategy of win-win (we progress all) and an offensive strategy compared to conventional forms of sports organizations and agencies with respect to: promote the transformation and evolution of the current organizational structure of the national sports system; revolutionize your philosophy, re-examine the institutional policies and strategies of the development plan (programs and projects) in line with the times entered the XXI century and define the profile of the sport potential and identify the skills and abilities of people especially children and young people ... and management zones delineated robust and efficient mechanisms for handling national sports map. Natural Open Gym for Humanity, Workshop and Laboratory, GNA, look consistently across borders. Turns to look at other alternative industries, to other strategic groups, to other groups of buyers, to complementary products and services, to the functional or emotional orientation of an industry that sport as entertainment and leisure must contribute to social responsibility and even beyond time and our initial conception. Much of the social activity of individuals can be described today as finding a correct behavior, where specialization is increasing even manifested in the occupations of leisure time as it offers a wide range of fun activities acceptable and easily accessible . It is therefore, contained a general idea and a practical tool for improving a neighborhood, city or region through the systematic practice of physical activity outlined to improve the quality of life, health, which has the potential to be more verve by way of conceiving the sports thing and logic. We want to be a multifaceted approach to the planning, design and management of local parks absent from all security, harmony, beauty, utility equipment. We want to discover the needs and aspirations of local people, of those consumers who demand to fit supply uncompromising quality and an assurance that sports services obtained (the perspective of the workshop) are those according to their interests. In short, it is the art of managing to listen, learn and teach people to live, work and play in the park <the barrio>, information that is then used to create a common vision for that place (the perspective of laboratory). The vision can evolve quickly into an implementation strategy based on the small scale, that can bring immediate benefits and improvements to the spaces of physical fun and entertainment, the people who use them and those around them. Wants to collect the assets of a local community, inspiration and potential. Ultimately the creation and improvement of local parks and / 0 official parkland (Official Parkland) promoters of the health of people, the happiness and wellbeing, as a mechanism to build peace from the little. We want that when asked

visitors and connoisseurs of the project which means <They can respond to that is part of your project vida, your new lifestyle formalizado>. In short: do not create a content or projections of your implantation to market or just to save a life, but to improve it in many others, to make possible the achievement of modes, states, conditions or ecstasy currently beyond the reach of customers3.

According to Google Translate. http://translate.google.com.co/?hl=es&tab=wT#es/en/

II.

RESUMEN EJECUTIVO

“Hoy te encuentras donde te han traído tus pensamientos; mañana estarás donde tus pensamientos te hayan llevado”. Renuevo de Plenitud (2012)4 .

Una manera de presentar la idea de negocio Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, es mediante el análisis de las cuestiones y asuntos clave relacionado con el, de tal manera que ilustren como debe ser y den una claridad meridiana a los interesados. La taxonomía al titulo escogido seguramente aclarará inquietudes y dudas sobre lo que pretendemos sintetizar en el:  La Actividad física5 es muy importante cuando se trata de mantenerse saludable.  Cuando hablamos de gym6 nos estamos refiriendo a ese lugar identificado y reconocido como el <club de sanidad> o <el centro piloto para el mejoramiento de la condición física> y que para nuestro caso lo consideramos a cielo abierto. Es el Official Parkland.  También hablamos del término “Fitness”7 (en español aptitud) que “hace referencia regularmente a una actividad física de movimientos repetidos que se planifica y se sigue regularmente con el propósito de mejorar o mantener el cuerpo en buenas y mejores condiciones”.  Natural 8por dos aspectos especiales: al ejercerse en cielo abierto significa un contacto con la naturaleza en un medio ambiente adecuado, cercano a todos los elementos y seres vivo que en ella conviven, y porque es de estos componentes que sanamente queremos aprovechar para el ejercicio de los talleres dispuestos.

Renuevo de Plenitud, es fuente de inspiración para mi crecimiento integral. Web a la que acudo con regularidad por sus recursos, rigor, seriedad y garantía en mi formación integral. 5 Correr, caminar o hacer deporte 30 minutos al día puede cambiar tu vida de una mejor manera. Actividad física tiene muchos beneficios. Personas que hacen ejercicio al menos 3-4 veces a la semana tienen menos enfermedades y viven más tiempo. 6 “Viene del latín gymnasĭa; se refiere a la disciplina que busca desarrollar, fortalecer y dar flexibilidad al cuerpo mediante rutinas de ejercicios físicos específicos o general. 7 Hace énfasis en que la salud física es el resultado de la actividad física regular, de una dieta y nutrición apropiadas, además de un descanso apropiado para la recuperación física dentro de los parámetros permitidos por el genoma. El fitness a menudo se divide en los tipos siguientes: Flexibilidad, Resistencia Cardiovascular, Fuerza muscular & Resistencia, Constitución Física, Agilidad, Equilibrio, Velocidad”. 8 En resumen “Que es de la naturaleza o que ha sido producido por la naturaleza sin la participación del ser humano”, tal y como es en realidad. 4

 Abierto9 para expresar la libertad que da el campo abierto, <sin cercos ni muros, y que presenta una superficie dilatada o llana>.  La Humanidad10, del latín humanĭtas, hace referencia a la naturaleza humana, al género humano o al conjunto de todas las personas del mundo.  Asistir a un taller11, al lugar en que se trabaja preferentemente con las manos y el cuerpo utilizando la inteligencia y controlando las emociones, en forma extendida es más que enriquecedor porque es el espacio donde se llevaran a cabo las tareas para el mejoramiento de la cultura física y sus acabados integrales.  El laboratorio12 lo entendemos en este caso como el espacio que se encuentra equipado con los medios necesarios para llevar a cabo los experimentos e intenciones cognitivas relacionados con la actividad física, el deporte, la recreación, y el uso del tiempo libre que tienen cierto carácter científico formativo.

Cuestión13 1: ¿Qué queremos hacer para los demás? Nos preguntamos si -sin salirnos de nuestra especialidad- no podríamos emprender alguna gran experiencia de nuestro tiempo moderno, una empresa que los progresos de la gerencia deportiva, de la preparación física, de “la libre” nos permitieran llevar a buen término… Variados modelos significativos han hecho su aparición y contribución al mundo deportivo: a. los que están entre el control y lo social; b. los que se ubican entre lo social y la autonomía de gestión; c. los que están entre el mercado y la total autonomía en la gestión; d. También otra tendencia es la gestión mixta con lo que supone construir híbridos con personal propio de la administración local, la tutela, o la dirección de la explotación o parte de la misma, fórmula que combina varios de los intereses o valores que muestran los modelos previos cuyo desarrollo se ve hoy en día con la autorización legal (en También lo aplicamos para aceptar con tolerancia ideas o modos de comportamiento distintos de los nuestros todo dentro de un marco de valores prestablecidos por nuestra organización. Igualmente “se aplica al terreno que es llano o raso, sin accidentes u obras que impidan el paso o ver a lo lejos”. Que permite el paso, que está extendido o desplegado, que es público. 10 “En cuanto a la Humanidad como la población total de la Tierra, se estima que hay más de 6.783.813.000 de habitantes en el planeta. Las estadísticas del siglo XX reflejan que, entre 1950-2000, la humanidad creció el 130%, más doble que en el periodo 1900-1950”. 11 Escogimos esta metodología de enseñanza e instrucción porque combina la teoría y la práctica de tal manera que permiten el desarrollo del individuo y el trabajo en equipo, ya sean de forma temporal o permanente si están vinculados a un sistema especial como lo proponemos en este negocio deportivo. Aspiramos que en estos lugares, los parques locales, se hagan los trabajos de <escuela> y se arraiguen en la población objeto por las evidencias en cuanto al crecimiento personal y social. 12 Queremos por ello que las condiciones ambientales se encuentren controladas y normatizadas para evitar que se produzcan influencias extrañas a la hora de hacer mediciones y recoger datos y permitir que las pruebas sean repetibles: presión, atmósfera, humedad, velocidad del viento, nivel de vibraciones, ruidos, etc. 13He escogido el concepto cuestión como un indicador reflexivo para acercarnos a una aproximada y justa respuesta de aclaración e información. 9

Colombia particularmente) de las alianzas publicas-privadas. (Joan Celma, 2004).

Cuestión 2: ¿Qué necesidades de los demás queremos satisfacer? ¿Cuáles son las necesidades y tendencias de la población de los municipios colombianos y su relación con la salud y calidad de vida? Se espera propiciar una mejora de la intervención estatal y de la sociedad civil con altos índices de calidad y participación comunitaria en materia recreo-deportiva y cultura física, la optimización de la infraestructura y del sistema de parques locales, y la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos en esta área que los motive a ser constructores de paz en un país por demás necesitado de ella. Lo anterior precisa de una estrategia de gana-gana y de carácter ofensiva a las formas convencionales de las organizaciones y agencias deportivas con actuación y responsabilidad de todos para: transformar la estructura organizada del actual sistema nacional del deporte; revolucionar su filosofía, políticas públicas y estrategias programáticas institucionales y hacer una prospectiva frente al perfil de la nación y de sus zonas de gestión para poder remontar nuevas cimas deportivas mediante solidos y eficientes mecanismos que permitan la instrumentalización de un mapa deportivo nacional y de la identificación de las habilidades y aptitudes de la población particularmente de la niñez y de la juventud; En el caos que se presenta se requiere seleccionar las mejoras vías para transitarlo y no solo salir de el, sino acelerar la llegada al objeto de estudio. Pueden ser por la de la gestión pública, o la vía federativa, o la de la libre, o quizás por la de la recreación, o tal ves por la de la comunidad y emprendimiento, o mejor por la de la educación, o en últimas por la de la salud. (Juan Mestre14, 2001). Cuestión 3: ¿Qué productos o servicios vamos a ofertar? Nace Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, (NOGH, su sigla en inglés), y una de sus características es la diversidad de motivos, metas, estrategias, métodos, ejercicios, procedimientos, herramientas y materiales, entorno, bajo el principio de ambiente saludable y seguro. Ello propicia una transformación proactiva y motivación de mejora continua fijando y aceptando nuevos retos en su jornada cotidiana, sencillos y complejos en su jornada “El deporte municipal surgió hace casi tres décadas, y no resulta exagerado afirmar que ha revolucionado el panorama deportivo en nuestra sociedad. Sin embargo, la falta de tradición por un lado, y la ausencia de directrices acerca de su contenido y su gestión por otro, han propiciado durante estos años, métodos y situaciones que, comienzan a no ser aceptables en el momento actual. Cada vez más, la Administración pública local debe esforzarse por evitar despilfarros, entre los que se incluyen los gastos superfluos pero también deben incluirse las infraestructuras sobredimensionadas para las posibilidades de la Corporación local, los programas deportivos que ya se imparten en el municipio, las subvenciones sobrevaloradas y un largo etcétera”. El autor denomina "vías del deporte," por las que transcurre el desarrollo del área de las ciencias de la educación físico-deportiva. 14

cotidiana. Es, ese algo que está en condición precaria en su vida integral, que decide modificarlo para hacerlo más eficiente. En otras palabras, es la recuperación de su salud de lo que estamos considerando. Eso de entrada es aprender a hacer previsiones reiteradas, probables, cada vez más cortas en cuanto a las distancias tomadas por el desconocimiento, ignorancia o desactualización sobre las enfermedades de la vida.

Cuestión 4: ¿A qué clientes queremos dirigirnos? Privilegiamos nuestra atención no excluyente a las personas a partir de los cincuenta años biológicos, (y/o maduras15 psicológicamente) crecidos en su carácter y temperamento quienes aceptan su real condición y se comprometen en activar mejores formas de vida con toda diligencia para gobernar efectivamente su yo y estar alistados para gerenciar con arte a otros. De su buen conocimiento, fortalecerá su dominio propio como capacidad y facultad que dispone para controlar o para hacer de su cuerpo físico, de su dimensión psicológica, de su área afectiva y espiritual un todo (un ser integral) conveniente y saludable <tipo exportación> e influirá proactivamente sobre toda la marcha el carácter y la conducta de los individuos. (Como árboles bien plantados en el Edén social asignado sembrados por el Jardinero Rey cuyo propósito es constituir un bosque bien nutrido a Su precioso cuidado). Cuestión 5: ¿Cómo nos las arreglamos ahora sin nuestra oferta? Somos librepensadores interesados en el desarrollo de la actividad deportiva y todas sus extensiones. Reconocemos de ella su significativa importancia a la hora de reflexionar sobre la calidad de vida de la población y sabemos de su utilidad cuando tiene una motivación correcta, es bien conducida, sus procesos son efectivos y calidosos, y sus resultados evidentes. Observamos y exploramos nuevas ideas y opciones alternativas para un mundo global, competitivo, impulsado aceleradamente, con ritmos de vida tensionantes, donde sus habitantes son impermanentes, transitorios, modulares de <hoy aquí, mañana no se>, de organizaciones informales y flexibles, todos con sobreabundante información y mapas mentales productos de las percepciones propias y mejoradas por los datos cifrados y elaborados, con imágenes cinéticas, novedosos y creativos. 16Son los humanos amantes de la aventura y de las experiencias, disgregados, dispersos, diversos, multiétnicos y multiculturales, con exceso de “No siempre la edad viene acompañada de madurez emocional porque muchos más de los que creemos siguen siendo sólo niños toda su vida. Muy en el fondo todos somos un poco niños a la espera de la protección de los demás y nos cuesta sobremanera pararnos sobre nuestros propios pies y caminar sin muletas ocasionales. La madurez no es solo una etapa cronológica de la vida sino un estado mental, una actitud y la personalidad es como un abanico que se despliega y no necesariamente madura en forma integral”. 15

El shock del futuro. Alvin Toffler. Plaza & Janes. Barcelona. 1971.

subcultos y estilos de vida, sin limites, con cuerdas extendidas, acosados por los superestìmulos y bombardeados en sus sentidos, superviviendo con estrategia, educándose para el futuro a partir del hoy, domesticando la tecnología, humanizadores y planificadores, anticipados. Todas estas características nos invitan a <salirnos del molde> y renovar nuestra manera de pensar, sentir, hablar y hacer, pero siempre con coherencia y gerenciando el riesgo. Por ello pretendemos andar sin desviarnos ni a derecha ni a izquierda, viendo el camino, siguiendo las Huellas que nos permitan vislumbrar una meta posible en cuanto al crecimiento integral de la persona y de la población. El deporte es un asunto clave y proactivo que merece pensar en el. Cuestión 6: ¿Qué tiene nuestro producto de especial? Un aguzamiento de los sentidos y del entendimiento para que mediante el ejercicio físico progresivo y regulado perciban mejor y con más detalle. Que produce una vida espiritual plena y esta se note por su corazón de carne17 y una genuina vida alejada de los hábitos malsanos, Que sea como Dios manda... faro, heraldo, testigo, colaborador, embajador, discípulo… con aire fresco, fuego ardiente, tierra abonada, agua abundante para con la sociedad en que convive. En fin…tenemos suficientes razones que justifican la propuesta del negocio. Gran parte de la actividad social de los individuos puede describirse actualmente como búsqueda de un comportamiento correcto, donde la especialización va en aumento como se manifiesta aun en las ocupaciones de los momentos de ocio, industria que ofrece una amplia gama de actividades de diversión aceptables y de fácil acceso18. Por ello, Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, es una idea general y una herramienta aplicativa para la mejora de un barrio, ciudad o región a través de la práctica de la actividad física perfilada a mejorar la calidad de la salud, de la calidad de vida y tiene el potencial de ser una de las ideas más capaces de transformar la manera de concebir la cosa deportiva y su lógica. Queremos que sea un enfoque multifacético para la planificación, diseño y gestión de los parques locales ausentes de todo: seguridad, armonía, belleza, utilidad, equipamiento19. Queremos descubrir las necesidades y aspiraciones de los habitantes locales, de esos consumidores potenciales que 17“Además,

les daré un corazón nuevo y pondré un espíritu nuevo dentro de ustedes; quitaré de su carne el corazón de piedra y les daré un corazón de carne”. Ezequiel 36:26 18 La industria del ocio es un segmento de la economía que incluye los productos y servicios relacionados con la recreación y el entretenimiento. 19 Un parque urbano (llamado también jardín público, parque municipal o parque público) es un área que como bien lo indica su nombre, se encuentra en una región urbana, es de acceso público a sus visitantes y en general debe su diseño y mantenimiento a los poderes públicos, en general, municipales. Regularmente, este tipo de espacio incluye en su mobiliario juegos, senderos, amplias zonas verdes, baños públicos, etc., dependiendo del presupuesto y las características naturales. Su potencial es que aun así, pueden llegar a recibir centenares de visitas anualmente <si se hacen las cosas decentemente y con orden>.

reclaman de la oferta una calidad sin límites y una seguridad de que los servicios deportivos obtenidos (la perspectiva de los talleres deportivos) son los que están de acuerdo a sus intereses. En pocas palabras, se trata de escuchar, aprender y enseñar a las personas que viven, trabajan y juegan en <el parque del barrio o de bolsillo como también se les identifica>, información que se utiliza entonces para crear una visión común para ese lugar (la perspectiva del laboratorio deportivo). La visión puede evolucionar rápidamente en segmentos de tiempo más estrechos hacia una estrategia de implementación, a partir de la pequeña escala, que inmediatamente puede traer beneficios y mejoras a los espacios de diversión y de entretenimiento físico, a las personas que los utilizan y a su entorno. Razonamos y deseamos que cuando se les pregunte a los visitantes y conocedores del proyecto lo que significa para ellos, puedan responder que es parte de su proyecto de vida, de su nuevo estilo de vida formalizado. Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, quiere recoger los activos de una comunidad local, su inspiración y riquezas humanas que luchan incansablemente por la creación y mejoramiento de los parques locales que promueven la salud, la felicidad y el bienestar de las personas, para construir paz desde lo poco. Si, esos son nuestros objetivos estratégicos. La historia que nos confirma la motivación inicial de formular y desarrollar GNA correctamente tiene que ver con la reciente reflexión periodística20: ¿Quiénes son los 'nuevos' dueños de los parques públicos de Palmira? Dice en su crónica la periodista: “Un recorrido por diferentes espacios verdes de la Villa de las Palmas arroja una verdad que da escalofríos: más del 90% de estos sitios están viciados por consumidores y expendedores. El abandono, la apatía, el descuido de los padres con sus hijos el aumento de la deserción escolar y la fácil consecución de los alucinógenos estarían jugando un papel determinante en este flagelo”. “Necesitamos ayuda, esto está tenaz”, manifestaron los pobladores. El coronel Víctor Reina, comandante del Distrito de Policía de Palmira, señala que se está trabajando de manera mancomunada con la comunidad y la Fiscalía para recuperar estos espacios. Agrega que una de las siete u ocho variables de descomposición social que se registran en la Villa de las Palmas es el descuido de padres y madres. “Muchas veces delegan la responsabilidad en la Policía y demás autoridades y también en los profesores, cuando la obligación primaria la tienen ellos”, asegura Reina.”21 ¿Quiénes son los 'nuevos' dueños de los parques públicos de Palmira? Por Luz Stella Cardona. El abandono, la deserción escolar y la relativa facilidad para comprar alucinógenos estarían jugando un papel determinante en el consumo de sustancias psicoactivas en más del 90% de la zonas verdes de Palmira. La comunidad reclama que las autoridades les devuelvan estos espacios para el disfrute de niños y ancianos. 21 Hay suficiente literatura alrededor del deporte, de sus beneficios que no son solo de imagen por una medalla o logro. Tal ves los asesores de la autoridad militar y de la deportiva no les han abierto lo ojos y motivado el 20

Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, mira sistemáticamente por fuera de fronteras. Esa es nuestra principal estrategia. Dirige su mirada hacia otras industrias alternativas, hacia otros grupos estratégicos, hacia otros grupos de compradores, hacia otros productos y servicios complementarios, hacia otra orientación más funcional y emocional de la industria deportiva que como la del entretenimiento y del ocio debe aportar con responsabilidad social, e incluso más allá del tiempo como lo hemos concebido. “Una poderosa marea se está alzando hoy sobre gran parte del mundo creando uno nuevo, y a menudo extraño, entorno en el que trabajar, jugar, casarse, criar hijos o retirarse. En ese desconcertante contexto, los hombres de negocios nadan contra corrientes económicas sumamente erráticas; los políticos ven violentamente zarandeadas sus posiciones; Universidades, hospitales y otras instituciones luchan desesperadamente contra la inflación. Los sistemas de valores se resquebrajan y hunden, mientras los salvavidas de la familia, la Iglesia y el Estado, cabecean a impulsos de tremendas sacudidas”. Así describió en 1980 Alvin Toffler22 la situación venidera, que es hoy y mañana cada vez más degradante. ¡No podemos seguir tan campantes¡ El sector deportivo espera que haya una mejora de la intervención estatal y de la sociedad civil con altos índices de calidad y participación comunitaria en esta materia, mejora en la optimización de la infraestructura y del sistema de parques locales, en la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos que los motive a ser constructores de paz en un país por demás necesitado de ella. Desde nuestra perspectiva teniendo como telón de fondo la ética protestante, los siguientes desafíos corporativos son demandados:  Coparticipar en la evolución y transformación de la estructura organizacional del actual sistema nacional del deporte y no solamente en lo técnico-deportivo;  Revolucionar su filosofía, políticas públicas, modelo gerencial y estrategias programáticas institucionales,  Colaborar en el diseño y formulación de una prospectiva frente al perfil de la nación y de sus zonas de gestión para poder remontar nuevas cimas deportivas mediante solidos y eficientes mecanismos que permitan la instrumentalización de un mapa deportivo nacional,

entendimiento para comprender que el deporte es un gran facilitador de mejoras integrales sociales, por fuera de lo convencional. 22 La Tercera Ola. Circulo de Lectores. Bogotá D.C. 1980

 Aportar datos elaborados para la identificación de las habilidades y aptitudes de la población particularmente de los débiles inmersos en las diferentes categorías poblacionales.

Aunque nuestro proyecto Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, tiene su línea de base para toda la población en todo el territorio nacional, con extendidos límites, el negocio si tiene sus propios niveles y alcances de acuerdo al contexto local, subregional, nacional y regional que le permite pensar en su rentabilidad porque es un acometido continuo, a partir de una situación nueva, conocida, insuficiente, o desatendida en cuestiones del deporte y la cultura física (acrecentar la demanda es nuestra misión), porque tenemos a nuestro alcance una capacidad de reacción exitosa que rebosa de alegría y armonía, de habilidades cognitivas, emocionales y físicas, que cubre de información, que nos hace completamente flexibles y competitivos. Vemos el mapa territorial colombiano y encontramos que cuatro grandes ciudades concentran el mayor número de habitantes, el poder político, económico e intelectual, el cultural, el tecnológico, el deportivo: Bogotá 7.379.962), Cali (2.294.653), Medellín (2.392.011), Barranquilla (1.200.513)23. Otro grupo de ciudades conocidas como capitales de departamento en las que se ofrecen oportunidades pero que sus condiciones de infraestructura son más insuficientes: Cúcuta, Cartagena, Bucaramanga, Pereira, Armenia, Manizales, Ibagué, Villavicencio, Yopal, Quibdó, Tunja, Montería, Sincelejo, Riohacha, San Andrés, Valledupar, Arauca, Pasto, Popayán, Santa Martha, Florencia, Puerto Asis, y no capitales o ciudades intermedias como Palmira, Buga, Tuluá (Valle del Cauca); Barrancabermeja, San Gil, Socorro, Girón (Santander); La Dorada (Caldas); Girardot, Facatativá, Zipaquirá, Soacha, Fusagasugá (Cundinamarca); Sogamoso, Duitama, Chiquinquirá, Paipa (Boyacá); Granada, San Martin, Acacias (Meta), para citar las mas conocidas y recordadas, con el riesgo de olvidar a otras significativas dentro de nuestros límites territoriales. Pero la mayor cantidad de municipios son los menores de cincuenta mil habitantes (más de 800 de los 1080 señalados por el Departamento Nacional de Estadística, DANE) alejados, distantes de los accesos al conocimiento, y oportunidades laborales, con escasos niveles de servicios sociales, mayores riesgos de enfermedad y costos de salud, y anclados en las consideraciones agrícolas artesanales o preindustriales.

Población de las ciudades de Colombia según proyecciones del DANE para el 2012.En censo 2005.

Conviene recordar que el auge de una organización como la que proponemos es efecto directo de la aceleración del cambio en la sociedad como conjunto. En la anterior descripción territorial y de poder no se vislumbra un cambio que revolucione tales hechos. Más es como una continuidad y fortalecimiento de la realidad. De ahí que primero que definir o hablar del negocio, bueno es tener presente que mientras una sociedad permanece relativamente estable e inmutable, los problemas que presentan al hombre suelen ser rutinarios y previsibles (corrupción, subversión, desigualdad social, etc.). En un medio semejante, seremos relativamente permanentes como organización, pero que, cuando se acelera el cambio al surgir ciertos problemas la forma tradicional no es la adecuada (porque han sido creadas para condiciones previsibles, desprovistas de novedad) por las nuevas condiciones (unas Fuerzas Armadas para la paz, un ejercicio de gobierno justo, una confianza de los inversionistas, avance hacia adelante, despegue, realizaciones en tiempo real24). Acelerar la marcha es intención de la propuesta GNA para hacer surgir una nueva imagen del espacio o zona verde, que se corresponda exactamente con la nueva imagen del tiempo que ha sido concebida (de estructura lineal) fomentado por la clase mercantil y el nacimiento de una cultura monetaria. Cuestión 7: Qué otra cosa es importante… El bienestar de las personas. El ayudar a los débiles. El cumplir con la comisión encomendada de una manera justa25 hablando por los que no tienen voz. Vivir actualizado y adaptado al contexto de nuestros días. Defender la causa cristiana como soldado y obrero. Seguir elaborando datos a partir de fuentes serias y rigurosas para edificar y construir conocimiento y en especial para aportar a los de la periferia, a los que están en los extremos del poder, la tecnología, del logos. Avivar las redes sociales con temas que fortalezcan el alma. Ser cívico hasta el último momento de mis días. Aprender y aprehender. Educarme y reeducarme. Dejar que Dios me muestre nuevas maneras de encarar viejos problemas, que me ofrezca nuevos descubrimientos, que trace mis planes, que los días desplieguen nuevas posibilidades que hasta entonces desconocía, nuevos sueños que nunca soñé, y que me regale más <semillas explosivas26> que nunca antes sembré, que modere Según Robert Nisbet, uno de los más destacados estudiosos del tema: “… la idea de progreso es característica del mundo occidental. Otras civilizaciones más antiguas han conocido sin duda los ideales de perfeccionamiento moral, espiritual y material, así como la búsqueda, en mayor o menor grado, de la virtud, la espiritualidad y la salvación. Pero sólo en la civilización occidental existe explícitamente la idea de que toda la historia puede concebirse como el avance de la humanidad en su lucha por perfeccionarse, paso a paso, a través de fuerzas inmanentes, hasta alcanzar en un futuro remoto una condición cercana a la perfección para todos los hombres”. El progreso será visto como una acumulación de conocimientos, virtudes, fuerzas productivas o riquezas, que paulatinamente van desarrollando al hombre y acercándolo a un estado de armonía y perfección. 25 Acción que se efectúa conforme a la razón y a la equidad; que obra según la justicia y la moral. 26 El autor produjo un libro inédito llamado Semillas Explosivas, que trata sobre opiniones respecto a la gerencia del deporte. 2011 24

mis convicciones y me muestre que todo lo que está oculto detrás de cada escena brinde abundancia a mi alma y a mi corazón, que me ayude a alcanzar todo lo que deseo para ser todo lo que soy y lo que El quiere que yo sea, que escuche las nuevas alternativas y opciones para lograr que estos proyectos se hagan realidad para bien de muchos, para bien de todos. Seguir escribiendo con hechos las páginas del libro de mi vida como legado sabio para mi extensión sanguínea y discípulos del camino. Solo Dios me mantiene caminando.Tengo razones para la fe verdadera; creo y comprendo Su esencia y obra. Se me exhorta que “Lo que creemos es lo que logramos. Lo que imaginamos es lo que llegamos a ser. Lo que pensamos es lo que experimentamos”, (Fola Daniel, Nigeria. 2012) y lo acepto confiadamente. Me pregunto si -sin salirnos de nuestra especialidad- no podríamos emprender alguna gran experiencia de nuestro tiempo moderno, una empresa que evidencie los progresos de la gerencia deportiva, de la preparación física, de “la libre” permitiéndonos llevarla a buen término… Variados modelos significativos han hecho su aparición y contribución al mundo deportivo: los que están entre el control y lo social; entre lo social y la autonomía de gestión; entre el mercado y la total autonomía en la gestión, (Joan Celma, 2004)27. También otra tendencia es la gestión mixta con lo que supone construir híbridos con personal propio de la administración local, la tutela, o la dirección de la explotación o parte de la misma, fórmula que combina varios de los intereses o valores que muestran los modelos previos cuyo desarrollo se ve hoy en día con la autorización legal (en Colombia particularmente) de las alianzas publicas-privadas28. Animados en “pensar fuera de la caja” Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, es una aventura más allá de la línea imaginaria a la que pudiera llegar el deber, lo conocido, los prejuicios, la culpa, la osadía. Rompe el modelo de imágenes mentales tradicionales y clásico que tenemos de la forma de hacer deporte construido con datos no cifrados producidos con base en percepciones sensoriales y tradiciones orales. Abre la puerta (y rompe la caja) para que por el contrario estos mensajes elaborados mediante datos cifrados venidos del exterior o experimentados localmente en El ABC del gestor deportivo. Joan Celma. INDE Publicaciones. Barcelona. 2004. Es el libro al que acudo con más referencias. 28 Alanzas público-privadas. “A escala regional esta nueva modalidad constituye una excelente alternativa. El alcance de la ley de Asociaciones Público Privadas aprobada en el Congreso abarca iniciativas públicas y privadas para el diseño, construcción, operación y mantenimiento de infraestructura. La ley incluye no solamente al sector de transporte sino que pretende la vinculación de capital privado a otros proyectos como por ejemplo, cárceles, colegios, hospitales, entre otros”. 27

esta “era de la información”, tengan acceso para aportar suficientemente a través de los canales de difusión principalmente. Mejorados hábilmente y redactados por expertos en comunicación de tal manera que alteren radicalmente la naturaleza de las imágenes concebidas por el individuo corriente, todo con el fin de <dar agilidad a la propuesta o al relato> o de producir <una acción rápida> de acuerdo a nuestros tiempos.

Es la justificación en la promulgación de este mensaje para usted señor inversionista, amigo del deporte, activo empresario, especial lector…“Marcar un territorio que lo separa de los otros en el segmento deportivo, con una barra tan alta que no puede superarse”. 29 En conclusión: adaptamos la filosofía y política de las “zonas azules30” (Dan Buettner, un educador estadounidense la investigó y la promueve) para contribuir a que “la gente se le olvide morir”. Nos explicamos. Según la investigación del profesor se trata de algunas culturas en unos puntos geográficos y demográficos en que los habitantes prolongan sus años de vida (una década) por el solo hecho de <hacer lo correcto diariamente durante toda la vida>. “…hemos podido demostrar que su longevidad no se relaciona con los genes…el resto se debe al estilo de vida y al medio ambiente…”, dice el investigador. Buettner así mismo supo que los habitantes de la isla Icaria (Grecia) son activos físicamente, pero a diferencia de países desarrollados donde la gente recurre a gimnasios, en este lugar el ejercicio es natural y no impuesto. Buettner considera que si alguien aplica esos principios (que son seis) en cualquier otro lugar podría beneficiarse con diez años extra a través de las siguientes imitaciones posibles: moverse, regular el peso, comer plantas, tomar vino, motivarse correctamente, El libro "Moneyball" ahora llevado al cine de Michael Lewis nos relata la historia real de Billy Beane, el director general de los Oakland Athletics, quien utilizó unos complejos análisis estadísticos para confeccionar la plantilla más adecuada para dicho equipo de béisbol. Fecha de Estreno: 23 September 2011 (USA). Con Brad Pitt. Imperdible para los amantes de la gerencia. 30 “La razón es que para ir de un lado a otro necesariamente hay que caminar por las colinas de su localidad. Pero la dieta y el ejercicio solo son parte de la respuesta. Buettner ha encontrado otros factores que pueden incluso ser más determinantes, como la estructura social. En Icaria, por ejemplo, los habitantes tienen su alto sentido de pertenencia, la comunidad está pendiente de cada uno y se asegura que a nadie le falte comida. Como se lo dijo un lugareño a Buettner, “aquí prima más el nosotros que el yo”. En Cerdeña la estructura social también juega un papel importante pues la gente respeta a los viejos, que además siempre están activos y cumplen una función necesaria hasta su muerte. En otras ‘‘zonas azules’’ como Okinawa y Nicoya, no existen estas etapas artificiales y los adultos, no importa su edad, siempre tienen un motivo para vivir. La actividad física y mental también es común en todas las zonas. Ninguno es triatlonista pero sí hacen ejercicio de baja intensidad regularmente, casi siempre como parte de su trabajo. Su idea es que la gente los aplique en su estilo de vida cualquier lugar del mundo. El plan consiste en cambiar los estilos de vida en cuatro áreas, la dieta, el ejercicio, las redes sociales y el plan de vida. Para esto instruyeron a los participantes para que comieran mejor, fueran más activos, estrecharan lazos con los demás y tuvieran un propósito de vida, tal y como lo hacen los habitantes de las ‘‘zonas azules’’. Nadie tiene la fórmula para vivir más. Pero Buettner está convencido de que quienes sigan estos lineamientos tendrán más posibilidades de llegar a la vejez con buena salud. 29

hacer la pausa, darle prioridad a su familia, buscar iguales. ¿Cuántos años nos gustaría vivir? Nada puede superar las posibilidades de lo que ahora sabemos desde la perspectiva teológica, pero son factibles, pueden convertirse en realidad, y a no tardar mucho, por los estudios avanzados de las ciencias biológicas, de las ciencias sociales, de las ciencias aplicadas al deporte.

<Escuchadlo todo y retened lo bueno>, fue la exhortación del apóstol Pablo. Para nuestro caso denominaremos “zonas verdes oficiales” (Official Parkland) al lugar de desarrollo del Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, a todos aquellos lugares dispuestos (parques de bolsillo y zonas verdes autorizadas) para cumplir de alguna manera con todos los principios expuestos, previo los aspectos de carácter legal y político y que son llevaderos; todos posibles de mejora, adelanto, realización, despegue, de acuerdo al contexto y entorno. Sueño y misión que adaptamos entonces <con un sabio empujón> como parte de esta investigación en nuestro Taller y Laboratorio GNA desde su misma esencia. Finalmente sin miedos buscaremos la acción. “Este cuadro lo hice sin que nadie me lo hubiera pedido. De ahí que haya puesto en él la sinceridad de mi alma y el vigor de mi mente, sin ligaduras de ningún compromiso. Tengo fe en el tiempo. Tarde o temprano este cuadro triunfará en el corazón del pueblo argentino. Y vivirá más que su autor”. Antonio Alice31

Pintor argentino nacido en Buenos Aires el 23 de febrero de 1886; muerto en la misma ciudad el 24 de agosto de 1943. 31

III. ESPIRITU Y DEFINICION

Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, mira sistemáticamente por fuera de fronteras. Es un extremo al que se puede llegar desde lo físico, pasando por lo psicológico, pero que trasciende a lo espiritual en un cierto tiempo. Sin restricciones ni limitaciones. Dirige su mirada hacia otras industrias alternativas, hacia otros grupos estratégicos, hacia otros grupos de compradores, hacia productos y servicios complementarios, hacia la orientación funcional o emocional de una industria deportiva que como la del entretenimiento y del ocio debe aportar con responsabilidad social, e incluso más allá del tiempo como lo hemos concebido, porque “La única posibilidad de descubrir los límites de lo posible es aventurarse un poco más allá de ellos, hacia lo imposible” (Arthur Clarke32). Si aceptaran nuestros servicios, estén seguros que “no trabajamos en balde, somos ocioproductivos”. No hay mas remedio que afrontar los hechos y buscar en otro orden de cosas un alimento para la impaciencia que nos devora frente a lo tradicional, a lo clásico, lo convencional. Frente al cambio evidente que se manifiesta en el orden global en todas las esferas33 y que se ha venido denominando a través de diferentes conceptos: emergente Era espacial, Era de la información, Era electrónica o Aldea Global. Algunos expertos señalan que estamos en una <era tecnetrònica>, otros en una <sociedad postindustrial>, los futuristas de la <revolución cientifìcotecnològica>, o de la <sociedad superindustrial>. Expresiones todas que señalan lo que ha de venir en cuanto al fenómeno económico (actualmente zarandeado), parálisis en los sistemas políticos, crisis de valores y contravalores, cuestión a las viejas relaciones de poder, nuevas fuentes de energía diversificadas y renovables, innovadores métodos de producción, familias no nucleares, sistema escolar en acción modificadora, nuevos códigos de conducta, reducción del papel de la naciónEscritor inglés. 1917. En cuanto a sus temas, giran en torno a dos ideas fundamentales: optimismo por los beneficios del progreso científico (por lo que destacó en una época de cierto desaliento tras el lanzamiento de las bombas atómicas), y el encuentro con especies y culturas superiores (siempre en un tono muy paternalista). 33 Tecnosfera, denominada por el gigantesco avance en el campo de la tecnología. Se pasó de las <invenciones necesarias> a las <máquinas-herramientas> todo para abrir las puertas a la producción en serie, a la distribución y comercialización en masa. La sociosfera, para referirse a las formas radicalmente nuevas de organización social. La infosfera para producir y distribuir información al interior de las diversas organizaciones todas ellas adaptadas a las condiciones industriales de la época. Son los términos utilizados por Toffler para describir la arquitectura de la civilización en cuanto se refiere a la segunda ola. En la Tercera Ola. 1980. También es la denominación dada en cuanto al orden político, económico, cultural, ambiental y deportivo para nuestro caso. Específicamente el deporte se interrelaciona en tres mundos o ámbitos que son el deporte espectáculo, el social y el del deporte tradicional. Los unos “van a ver” y los otros “van a hacer”. 32

Estado, economías semiautónomas, mayores exigencias por gobiernos eficientes y eficaces.

Nos preguntamos si -sin salirnos de nuestra especialidad- no podríamos emprender alguna gran experiencia de nuestro tiempo moderno, una empresa que demuestre que los progresos de la gerencia deportiva, de la preparación física, de “la libre” nos permitieran llevar a buen término…porque tanto hemos investigado, trabajado, calculado, que de nuestra inspiración y formación ha brotado la convicción de que hemos de triunfar en una idea de negocio deportivo que pareciera impracticable a cualquier otra localidad, país o región. De ello se origina Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, un proyecto deportivo prudentemente pensado, largamente expresado profundamente elaborado, mesuradamente defendido. Reconocemos nuestras limitaciones e imperfecciones. Preferimos la integridad en nuestras acciones para ser dignos de ustedes34 <siendo de una sola pieza>. Digno de ustedes los inversionistas, los profesionales y expertos en el deporte, de los que quieren acercarse a otros saberes, de aprecio por parte de la comunidad, de ser publicitado y a buen seguro que hará ruido extralimites, dado que se ha estudiado el mundo deportivo entero…su globalidad, sus normas, sus políticas públicas, su gestión pública y privada, su dinámica, se han elaborado mapas deportivos, se han identificado sus recursos, se ha valorado su talento humano estratégico, ejecutivo, operativo, se ha visto en las aulas superiores y de especialización…en una palabra se ha cubierto y atendido en lo posible todas las puertas giratorias (externas internas de tipo personal y grupal). Se sabe de la gerencia deportiva, del entrenamiento físico científico, de la utilidad de la recreación, exploramos todo lo que las ciencias administrativas y sociales y del deporte pueden revelarnos…pero aun sin alcanzar comunicación directa e intercambio vivencial en el sitio mismo de los acontecimientos progresistas del deporte, de los académicos y de casos de éxito empresarial en el deporte. Efectos esperados…que nadie ponga en duda la realización del proyecto Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, concebido más por sus fortalezas que por las debilidades propias del contexto; con más oportunidades de inclusión de personas y habitantes y de agencias institucionales (Policía, Administración pública local, ONG), que, amenazas de los escépticos, indiferentes, gigantes de la burocracia, agudas inteligencias a la problemática que trasciende, pesimistas de siempre. Lo cierto es que los que Integridad definida por el teólogo Ciro Scofield: “Sinceridad de propósito y devoción absoluta”. Citado por Arturo Rojas en Razones para la fe. Editorial VIDA. Miami. 2008. Pág. 337 34

<van a hacer> deporte registran un mayor interés por necesidad terapéutica, búsqueda y mejora de la salud, la estética, el relax, el anti estrés, la relación, el estatus social, etc., es decir, la mejora de las condiciones de vida de las personas. Realidad que tiene un plano económico que supone una verdadera industria de servicios de todo orden lo cual significa un ámbito con un gran peso socioeconómico que incluye el consumo de la actividad (cuotas, bonos, etc.) del dinero que mueve el espectáculo (entradas, derechos de publicidad, impuestos, etc.), el consumo de material deportivo, la construcción de instalaciones o de maquinaria especializada para la practica y recreación deportiva, preparación de especialistas y expertos. Lo anterior permite interpretar los alcances de la cultura deportiva de lo público a través del ejercicio privado para que se consientan voces proactivas, ofertas y respaldo inmediato de dinero y de fuentes logísticas de apoyo para el desarrollo pronto de GNA, sin descuidar ningún detalle en las dimensiones operativa, de recursos y de factores que condicionan la gestión efectiva, lo que nos obliga a ser polivalentes y polifuncionales para asumir y manejar todo tipo de situaciones y responsabilidades, conjugando las directrices filosóficas y políticas previstas y su misión de servicio con el conocimiento del management, las técnicas de explotación eficiente de los recursos económicos y financieros, la política de RRHH, la aplicación de las técnicas de marqueting, los sistemas de calidad, imagen y comunicación, las relaciones publicas, etc. <todo decentemente y con orden>. Siempre bueno, sustancioso y suficiente es tener una relación intima con la naturaleza. Todos sus elementos y componentes inspiran, agradan, calman, acaloran, soportan, refrescan en gran manera que sus objetos grandes, medianos y pequeños están ordenadamente dispuestos para nuestra salud integral. Porque nos consideramos los seres humanos como parte de la Naturaleza, enteramente unidos a nuestros ancestros, fundidos tan estrechamente con el mundo natural como para participar en la <vivencialidad> real de animales, árboles, piedras y fuentes. Ese pequeño pero grande motivo nacido de una experiencia personal, hace que tome una decisión (la cual espero que sea la correcta) como es la de compartir y buscar expandir la idea que siempre podrá ser refinada y armonizada en sus distintas aristas. El pensar sobre la utilidad del ensayo, el sentir emociones por hacerlo, el hablar de la vivencia de más de seis meses en ello y el poder demostrar la tarea realizada como una muestra del espíritu de concordancia, de coherencia y de propósito saludable. Corresponder con un formato de tipo práctico-teórico en el tema del acondicionamiento físico < de tipo natural>, que atienda los diferentes niveles de “necesidades superpuestas” de las

personas35 (Maslow), que supone ascender o remontar de nivel según se ha cubierto la necesidad del nivel inferior, lo cual invita a buscar la siguiente que motiva a la persona y así sucesivamente, es un mérito de por si para quien lo logra en este siglo.

Satisfacción (si o no) o insatisfacción (si o no) (Herzberg)36 pueden ser los elementos a contemplar por el individuo para lo cual admite que su automotivación (reconocimiento, capacitación, retribución, promoción. Celma. 2004) le permite superar las diferentes pruebas y desafíos: A. Extrínsecas y vitales a. Necesidades fisiológicas (subsistencia); b. Seguridad (física y futuro) B. Intrínsecas y sociales a. Autoestima (respeto y aprecio del grupo; reconocimiento de su competencia) b. Pertenencia (Auto apreciación de aceptación por el grupo) C. Transcendente y personal a. Pervivencia (conocimiento, estéticas) b. Autorrealización (Satisfacer sus objetivos y desarrollar sus posibilidades) Revisado que el deporte actúa como aglutinador social entre otros por el aumento generalizado de su práctica; el incremento del poder adquisitivo y su exigencia de calidad y amplia gama de productos y servicios deportivos; la mayor longevidad y expectativa de vida y su repercusión en el desarrollo de actividades y servicios; el crecimiento de la diversidad social de los ciudadanos y la ampliación de las demandas; los menores costos de salud; el mayor uso de las instalaciones deportivas, zonas verdes, cuidado y respeto por el espacio público; y las nuevas prácticas, nuevos modelos, nuevas TIC, nuevas estrategias corporativas; nos encontramos entonces con la necesidad de ampliar el espectro, de correr las estacas, de ensanchar los límites –lo que conlleva pasar las fronteras físicas y Una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra “Una teoría sobre la motivación humana” (A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió. La escala de las necesidades se describe como una pirámide de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit» (déficit needs o D-needs) (primordiales); al nivel superior lo denominó «autorrealización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de ser» (being needs o B-needs). Se diferencian en que mientras que las necesidades de déficit pueden o no ser satisfechas, la necesidad de ser es una motivación continúa. La idea básica es: sólo se atienden necesidades superiores cuando se han satisfecho las necesidades inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer necesidades superiores. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. 36 Frederick Irving Herzberg (1923 - 2000). Fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas especialmente reconocido por su teoría del enriquecimiento laboral y la teoría de la Motivación e Higiene. 35

conceptuales inicialmente obtenidos del sistema educativo básico, y superior y proyectarlo para una época industrial de nuestra nación y de post para las desarrolladas.

Pero al ser conscientes de que el siglo XXI es ya parte de ese <shock del futuro> anunciado desde hace mas de treinta años (1978), es importante centrar nuestra atención no tanto en las continuidades de la historia deportiva (Las Olimpiadas por ejemplo importantes como son) cuanto en las discontinuidades…, las innovaciones y puntos de ruptura en el orden deportivo formativo escolar, en el asociado, en la recreación, en el deporte comunitario, en el competitivo o en “la libre”. Identificar las pautas fundamentales de cambio a medida que van surgiendo. De que podemos influir sobre ellas. Se suma a ello lo transitorio que es para las personas no solo el territorio sino los gustos y reclamaciones que van con su estilo de vida modular (hoy aquí, mañana en otro lugar, sin raíces duraderas), en donde a las organizaciones –publicas y privadas- se les exige mayor flexibilización laboral –con la pretensión de generar empleo, tema en el que hay voces que lo niegan; es aquí donde se aplica a la perfección lo que predica un buen economista: se debe conseguir el máximo beneficio con la mínima inversión e informalidad en sus procesos y procedimientos. Aspectos varios y muy complejos que implica en cuanto al deporte se refiere actualizar y modernizar sus ofertas, promociones y propuestas para aumentar la demanda y retenerla como cualquier emprendedor lo desea. Participar y pertenecer en un grupo de personas que promueven lo bueno nos permite esforzarnos para dar vida a nuestros sueños, para lograrlos, para dejar huella, creer antes de ver como el niño que en la plegaria convocada para que haya lluvia le acompaña una sombrilla, subir a ayudar, dar confianza, dar sin pedir a cambio, escoger una de dos y no tomar las dos, salirnos por la ventana, nacer, producir y nunca morir. 37. Ese es nuestro espíritu…seguir en el camino y abriéndolo como pioneros para los demás. En verdad, Dios cuida a los buenos. “Todo lo que hacen prosperará” (Salmo 138) Ver Anexo 1. Objeto: Una imagen vale más que mil palabras. Gracias a los recursos multimedia y elaboraciones de la fuente www.renuevoplenitud.com puedo apoyar mis ideas con la teología cristiana, con la esperanza de que se perciba la voluntad

Aporte de Fabio Donado en Renuevo de Plenitud “Será como árbol firmemente plantado junto a corrientes de agua, que da su fruto a su tiempo, y su hoja no se marchita; en todo lo que hace, prospera”. Salmo 1:1-3. Sagradas Escrituras. Nueva Versión Internacional. 37

personal de que el proyecto es coherente y consecuente, a fin de que se interprete de buena manera en toda su pretensi贸n, concepci贸n y potencialidad.

IV.

PANORAMICA DEPORTIVA CON VARIAS CLAVES QUE CONTRIBUYAN A UN ESCENARIO DE NEGOCIO IDEAL.

Es necesario ver con claridad y la visión es eso. Dice Laura Bergman que “Es la imagen convincente de un futuro alcanzable”, lo cual nos lleva a aceptar que es una profunda disconformidad con lo que es y una clara comprensión de lo que puede ser39. Nada de utopía. Entonces me ubico dentro de los que como agentes dinámicos y positivos de cambio pretende ser útil a la sociedad en cualquier escenario que se me disponga, y al concepto deporte para contribuir a su desarrollo y empoderamiento. Aunque no lo haya visto aun, tengo la seguridad en lo que espero que si de alcanzar la forma física e integral se trata, Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, afirma la convicción de satisfacer una necesidad social (una demanda del mercado) manifiesta. Eso me acompaña. Guiado desde lo Alto por la certeza crucial para la realización de esta visión porque es la que orienta mi percepción de la entera realidad y que finalmente da sentido a mi existencia. Llamo entonces a propósito, a recobrar la pasión, la dirección y la visión de otros hombres virtuosos del antes y del ahora, tempranos y tardíos, quienes han sumado en las gestas mundiales y deportivas en cuanto a prosperidad, victoria, justicia social y pido que mediante este proyecto <la visión se de en el tiempo señalado, y no deje de cumplirse>40 para lo cual con paciencia la esperaré porque sin falta vendrá. Advierto por el psicólogo Daniel Goleman41 que “Las normas que gobiernan el mundo laboral están cambiando.” Ello contiene introducir medidas progresivas en las ideas de negocios y facilitar reducir la brecha en las relaciones empresarios-consumidores. Enfrentarse a condiciones completamente nuevas, implica tener mayor energía a la comprensión del presente. Las organizaciones necesarias para controlar la tecnología de nuestros días han debido pasar de la burocracia a una reducida formalización (adhocracia) de la permanencia a la transitoriedad, y de un mayor enfoque hacia el futuro.42 Para ello se necesitan hombres y mujeres capaces de juicio crítico, de inaugurar avenidas en lugar de

Razones para la fe. Arturo Rojas. VIDA. Miami. 2008 Habacuc 2:3. Sagradas Escrituras. NVI. “En la actualidad no sólo se nos juzga por lo más o menos inteligentes que podamos ser ni por nuestra formación o experiencia, sino también por el modo en que nos relacionamos con nosotros mismos y con los demás” 42 Adhocracia, expresión del autor Alvin Toffler, hecha popular por Robert Waterman con el libro "Adhocracy - The Power to Change. 39

40 41

simples calles y quizá hasta en condiciones no favorables, de contraer rápidamente nuevas relaciones en una realidad sometida a veloces cambios.

Se nos viene enseñando en las últimas décadas (una nueva ola o generación) que apuntan varias realidades que van a incidir o están incidiendo ya, sobre el ámbito universal en general y el deportivo en particular. Si es así, una necesidad vital entonces es dislumbrar que acontece en el mundo del deporte contemporáneo tanto en los países desarrollados, como en los que se mantienen bajo la óptica postindustrial o contemporánea. Fórmulas de diferentes perspectivas surgen cotidianamente como parte del concepto de transitoriedad del que habla Toffler (1979), “en el que un impulso acelerador hace que se experimente el cambio a una velocidad mayor que la normal como también en el ritmo de la vida que influye directamente en el comportamiento, provocando fuertes y contrarias reacciones en los diferentes individuos. Y que decir de la división existente entre los moradores del planeta Tierra en cuanto a su posición en el tiempo, donde muchos siguen viviendo, cazando y buscándose la comida como lo hacia el hombre miles de años atrás; mientras que otros que son los dominantes, dependen de la agricultura. Una parte más reducida que forma parte de las sociedades industrializadas viven a la moderna, moldeados por la mecanización y la instrucción en masa conservando aun las huellas del pasado agrícola, y que conforman el presente”.43 El desafío son los nuevos centros de cambio tecnológico y cultural en los que millones de personas viven ya la vida del futuro, precursores muchas veces sin En El Shock del futuro (1979) afirma el autor que “millones de personas corrientes, psicológicamente normales, sufrirán una brusca colisión con el futuro”. 43

saberlo, sin proponérselo. Son los agentes avanzados del hombre, son los punta de lanza, los que están en la cresta de la ola, los primeros ciudadanos de la sociedad superindustrial mundial, cuya característica específica es que se han adaptado ya al acelerado ritmo de vida… ¡no se quedaron atrás! El deporte escolar en Colombia formuló y desarrolló en la década de los años ochenta los Centros Deportivos Piloto (CEDEP)44 a través del Coldeportes (ente rector) para robustecer la calidad en la formación deportiva especializada y esta se discontinuó por ser solamente un programa de gobierno y no parte de las políticas públicas de la cultura física. En eso creo como líder y coordinador nacional de ese proyecto que fui, que el deporte escolar prefirió seguir en lo mismo (Los Juegos Intercolegiados) y no renovarse (con los ajustes necesarios), para mejor quedarse atrás…en el segundo lote donde no sucede nada…donde parece que es como dirigir huesos secos porque los esfuerzos no tienen retribución. Un exceso de opciones, exceso de subculturas, exceso de estilos de vida exigen que el Gerente Deportivo sea rápido en sus ejecuciones en lugar de dirigir <muerto>. Tom Peters,45 empuja a que se abandone la tradición y los enfoques convencionales y se procure tener éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. Es decir rápidos en asimilar los cambios, las flamantes tecnologías, las incesantes y transformadas demandas, con desconocidos retos: desarrollar hipótesis sobre la evolución en los próximos años en su ámbito o zona de gestión deportiva teniendo en cuenta todos los elementos que influyen en el sistema; realizar propuestas para preparar a su organización deportiva o para incidir de forma positiva en la evolución de esa hipótesis. La transformación de las organizaciones es ya evidente en todos los escenarios del desarrollo de la sociedad mundial. Este personaje tiene la llave. Ante las demandas de más y mejores servicios de los habitantes de la localidad, la Administración del Deporte y todas sus agencias interrelacionadas deben buscar aliviar y aumentar sus prestaciones en cuanto a equilibrio entre la acción social (asegurar que todos tengan acceso a la práctica), y la eficiencia económica (repercusión asumible en los recursos públicos), cuestión que incidirá aun más en la externalización (gestión indirecta o mixta) de los servicios deportivos (Celma, 2004) o en la internacionalización de los mismos. Reconociendo la 44

Julio Nieto Bernal. Director General de COLDEPORTES. (1982-1986) El libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas 45

historia emprendedora de los hermanos Wright, Orville y Wilbur46, recibí el estimulo afortunado para remontar mi nivel y convertirme en un <pensador de posibilidades, en un gerente de sueños47, en un arquitecto del deporte> para mi y para muchos de los que están a mi alrededor. Ellos, fabricantes de bicicletas se atrevieron a pensar diferente, más cuando en su época el pensamiento popular era: “Si Dios hubiera querido que voláramos, nos habría dado alas”. Por su parte Julio Verne48 en sus reflexiones pre formulación del proyecto señalaba: “¿De que servirán tantos estudios, tantas dificultades vencidas? ¿Acaso no es trabajar en balde? Hay mil razones para combatir y no se combate. Se economizan brazos y piernas en beneficio de gentes que no saben qué hacer con ellas”. Preocupado sobre el asunto noté que, lo que querían era dejar a un lado los pensamientos e ideas convencionales y clásicos (además de pesimistas) y ascender hacia el acercamiento de todos los grupos de población del momento en pocas horas atendiendo las necesidades de sus cotidianidades, de sus debilidades e insuficiencias. No hay mas remedio, pues, que conocido el tema, afronte los hechos y busque en otro orden de cosas un alimento para mi alma49 que haga lo suficiente para llenar los vacíos producidos por la incultura física de nuestro medio. Modelos gerenciales significativos han hecho su aparición y contribución al mundo deportivo son los evidenciados por nuestro consultor de cabecera Joan Celma: a. los que están entre el control y lo social; b. los que están entre lo social y la autonomía de gestión; c. los que están entre el mercado y la total autonomía en la gestión; d. otra tendencia es la gestión mixta con lo que supone construir híbridos con personal propio de la administración local, la tutela, o la dirección de la explotación o parte de la misma, fórmula que combina varios de los intereses o valores que muestran los modelos previos cuyo desarrollo se ve hoy en día con la autorización legal (en Colombia particularmente) de las alianzas publicas-privadas.

Conocidos mundialmente por ser pioneros en la historia de la aviación. ¿Qué es lo mejor que puede hacer para motivar a sus empleados? La respuesta es sencilla: haga realidad los sueños de ellos. Por Matthew Kelly Hyperion, 2007 Categoría: Recursos Humanos 48 El escritor futurista en su libro “De la tierra a la luna” 49 Que me permita crecer en todo sentido: intelectual, emocional, física y espiritualmente. Los problemas de hoy en día nos agobian, están destrozando personas, familias y naciones. Entonces a prepararnos se dijo. Alimento para el Alma es un libro devocional que edifica y contribuye a “producir fruto que perdure”. Editorial Buena Semilla. Radio Trans Mundial. 2008. 46 47

En cuanto a las TIC y estrategias corporativas aplicadas al deporte bueno es saber y saber como para que su aplicación sea eficiente. <Supone, aparte de una optimización del tiempo y los recursos empleados en su gestión, un bien preciado de la organización y sus servicios, que será valorado como un requisito asociado a la calidad y estatus de los practicantes o clientes deportivos>. El Gerente Deportivo pues, admite mediante su adecuada preparación, lógica y experiencia que el producto deportivo tenderá a una existencia más corta, acelerándose el proceso de su renovación o cambio, asunto que hará que la calidad sea un factor determinante para la fidelidad de los practicantes clientes, y por tanto el elemento clave para el éxito de la empresa, o ente deportivo. Luego no esperamos perpetuar GNA, pero si permitirle que después de cumplida la fase de siembra y crecimiento pueda auto impulsar su evolución conceptual, organizacional, técnica y de comercialización. Así que no más <lanzamientos programáticos sin garantías de desarrollo y logros>. Al fin y al cabo el transbordador espacial (o lanzadera espacial -en inglés Space Shuttle- de la NASA, llamado oficialmente Space Transportation System. STS), conocido como "Sistema de Transporte Espacial" ya están en los cuarteles de invierno después de realizada la tarea. Mas sin embargo pareciera la dirigencia deportiva desconocer que es en el management donde más se ha producido estos cambios: “Por primera vez en nuestra historia –dice el doctor Harold Leavitt, profesor de administración y psicología industriales- corren los manager el riesgo inminente de quedar anticuados, pues, parece decrecer rápidamente la relativa ventaja de la experiencia sobre el conocimiento”. Pensamiento ortodoxo que sin temor permite sostenerse a estos promotores por varios lustros en las organizaciones y agencias del deporte (bordeando los límites éticos y de

competividad), evidente más aun en los niveles territoriales de carácter local y subregional.

Parodiando a la histórica lucha emprendida por John Dewey y sus seguidores para introducir medidas <progresivas> en la educación americana, diríamos que se trata de hacer en el escenario deportivo un desesperado esfuerzo por enmendar la inanidad de la gestión deportiva para salir del facilismo programático, pensar y estar siempre en reforma, y tener a disposición el manual técnico de operaciones con todos sus detalles50. “Para salir de los sistemas escolares que hacían del pasado un fin por si mismo –declaró Dewey51- debemos hacer del conocimiento del pasado un medio para comprender el presente”. Tales hechos hacen previsible las especializaciones de nuevas empresas de servicios deportivos (modernizadas en su actuar gerencial, en el proceso administrativo, en su estudio, en la investigación, etc.) para atender las demandas de la población detectadas en las técnicas de mercado utilizadas previamente. Problema que supone nuevas apariciones de ideas de negocio deportivo como Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, con una proforma de amplias perspectivas de utilidad social, política, cultural, física, ambiental, deportiva y por supuesto económica, proyecto en el cual mediante la interacción con el medio y sus recursos cumpla con las expectativas de sostenibilidad y ecología atendido con su máxima atención. Anexo 2. Objeto: En el Shock del Futuro (1979) está escrito que “toda persona lleva dentro de la cabeza un modelo mental del mundo, una representación subjetiva de la realidad externa, que se compone de decenas y decenas de millares de imágenes”. Separarlas, clasificarlas utilizarlas es un ejercicio cognitivo interesante y de cuidado si queremos que estas cumplan su cometido, es decir “para que coadyuven en la construcción de su modelo mental como un fantástico almacén interior”. Y como el modelo tiene que ser puesto al día, esto es que corresponda a la realidad vigente, obligan a los interesados en ello a reorganizar su stand de nuevo

Darío Silva Silva, pastor y evangelista de la Iglesia Cristiana Integral Casa Sobre La Roca propone en su libro El Reto de Dios enfrentar tres fenómenos negativos que le competen al cristianismo (mestizaje espiritual, parálisis teológica, inanidad religiosa) con tres llaves de tipo esencialista: vitalismo espiritual, actualismo teológico, solucionismo bíblico. Pienso que de la misma manera es aplicativo en el mundo deportivo. 51 John Dewey 1859-1952. Educador y filósofo estadounidense. 50

hoy, lo que creían saber, ante la ola de nuevos y sobreabundante información y conocimiento.

Nunca jamás diremos que las imágenes escogidas cumplen con tal proceso sino que más bien lo tomamos como una exhortación propia y a otros para que aceptemos el desafío de estar actualizados y soportados sobre imágenes no distorsionadas. (Esto es las de tipos no cifradas, o sea elaboradas a través nuestro aparato sensorial, y las cifradas que son los mensajes que recibimos del exterior, los que dependen de una convención social sobre su significado como el lenguaje en cualquiera de sus modalidades). Que en perfecto equilibrio estén hermoseadas en principios y valores ya sea como proyecto de vida o de otro tipo.

PLAN ESTRATEGICO

a. Guía del proceso planificador: En el libro clásico El Arte de la Guerra52, se enseña entre muchas cosas que “Sólo cuando conoces cada detalle de la condición del terreno puedes maniobrar y guerrear”. Es el pensamiento estratégico por excelencia. 38

Por lo tanto consideramos tres fases guía (Celma, 2004): Fase analítica; Fase estratégica; Fase ejecutiva. Para atenderlas seguimos la herramienta: Proyecto: GNA NOGH

Programa: “Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, taller y Laboratorio”. GNA FASE ANALÍTICA 1.Análisis de la situación

FASE ESTRATÉGICA 1.Determinación 3.Dotación de de objetivos recursos

FASE EJECUTIVA 1.Acción 3.Funcionamiento y Gestión

Formulación del problema

2.Diagnóstico

2.Propuestas estratégicas

4.Programación

2.Implantación Comprobación

4.Control y Evaluación

Sun Tzu el general chino que vivió alrededor del siglo V antes de Cristo, deja saber que “en los negocios sólo se busca obtener mayor rentabilidad, por lo que la moral debe ser un principio básico”. 52

b. Algunos pasos típicos: N0

PASOS TÍPICOS

DESCRIPCIÓN

ACTIVIDAD

TIEMPO

COMENTARIO

Metas Viables, realizables, medibles, cuantificables, en un tiempo determinado Situación actual Diagnóstico de la situación y del contexto. También del interior de la organización. Recursos disponibles. Físicos, Tecnológicos, Económicos, del Entorno. Talento Humano. (Perfil, Competencias, Habilidades Personales y Gerenciales, funciones). Análisis DOFA. Externas e Internas del Proyecto Plan de Acción: Cronograma o programación, presupuesto y costos; estructura administrativa, organigrama, funciones, procedimientos, et. Evaluación Adecuado sistema de control, seguimiento y ajustes mediante herramientas e indicadores válidos De su propia iniciativa elimine, reduzca, incremente o cree pasos posibles para el mejoramiento de su proyecto deportivo 53

c. Satisfaciendo necesidades actuales o potenciales En “Cartilla 3. La PlaneAcciòn Deportiva”. Serie de Formación en el Área de la Administración Deportiva. Mario Urrego. Año 2012.Oportunidad: 9 Pág. 38. Inédita. 53

El plan debe cambiar y desarrollar a la medida que se aprenda más del negocio. Es decir evoluciona. Más información fortalecerá el plan y lo que comenzamos como un documento esquelético terminaremos en una guía documental sumamente útil: No

1 2

5 6 7 8 9

CUESTIONES POR RESOLVER

QUE SABE

COMO LO REALIZARA

¿Quién es el cliente para tu empresa? ¿Cómo toma decisiones el cliente a la hora de comprar? ¿Hasta que punto el producto o servicio es importante para el cliente? ¿Que factores determinan el precio del producto o servicio? ¿Cómo llegará la empresa a los segmentos de clientes identificados? ¿Cuánto va a costar captar un cliente? ¿Cuánto cuesta fabricar el producto o servicio? ¿Cuánto cuesta el servicio y el soporte al cliente? ¿Hasta que punto es fácil retener al cliente?

d. Lo importante y lo urgente en GNA55 54

En” Cartilla 3. La PlaneAcciòn Deportiva”. Serie de Formación en el Área de la Administración Deportiva. Mario Urrego. Año 2012. Oportunidad: 49 Pág. 246. Inédita. 55 Stephan Covey en su escrito “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” presenta una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos hábitos que le permitirán escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos. Los tres primeros hábitos tratan del auto-dominio. Es decir, están orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia. Los siguientes tres hábitos tratan de las relaciones con los demás – trabajo en equipo, cooperación y comunicaciones; están orientados a lograr la interdependencia.

El primer contenido es una tarea asociada a las consecuencias.56 El segundo contenido es una cualidad asociada al tiempo.57 La “estructura ecológica principal58” como el elemento clave de la planificación (consignada en los POT con gran esfuerzo en algunas ciudades colombianas lideradas por Bogotá en 2001) nos da pie para avanzar en la propuesta de Gimnasio Natural Abierto, Taller y Laboratorio, GNA de manera firme y profunda. “Los espacios verdes en las ciudades son elemento indispensable para el bienestar humano”59, entendidos estos como “el conjunto de espacios naturales protegidos, corredores verdes, parques y avenidas arborizadas. Asimismo, más recientemente han comenzado a integrarla techos, muros y terrazas verdes, que además ayudan a mitigar el efecto del clima cambiante en los conglomerados urbanos”. “Estamos hablando de cerca de 2.700 hectáreas de parques ecológicos, metropolitanos, zonales, humedales, ríos y canales dentro de la ciudad, que no tienen un sistema de gestión de sitio definido, como lo exigen su magnitud y su importancia. Esa flamante organización sólida del POT carece de un plan maestro y de una autoridad central”, dice el editorialista60 sobre el riesgo de que todo se este quedando en las buenas intenciones. “Las limitadas acciones que a esto contribuyen se difunden en los mandatos de planeación, ambiente, hábitat, gestión de riesgos y recreación”. Y es este último concepto en el que queremos intervenir con decisión. “…en la práctica siguen siendo en gran parte sitios de exclusión social, inseguridad y fealdad” refiriéndose a los parques zonales y metropolitanos, y el arbolado urbano, áreas protegidas, los humedales urbanos. Triste panorama se nos pinta cuando concluye con un pero bien notorio “…Pero estamos lejos de tener una naturaleza urbana protegida y vinculada al ciudadano. Y las autoridades parecen no entenderlo”. Nuestro pacto es no quedarnos con las buenas ideas en el papel…pedimos su delicado tiempo para estos datos cifrados, su atención sensible para comprendernos y apoyo integral para sacarlo adelante en el menor tiempo. Finalmente, el hábito siete, se refiere a la renovación continua que le llevará a entender mejor los hábitos restantes. 56 Una tarea aumenta su importancia si las consecuencias de fracasar en ella aumentan. En otras palabras, una tarea es importante sólo si las consecuencias que sufriremos al no hacerla son graves. 57 Aumenta tanto a medida que te queda menos tiempo para la fecha límite, como con el tamaño de la tarea. 58 Carlos Vicente de Roux indica que “La definición de una Estructura Ecológica Principal le da un marco ecológico al ordenamiento del territorio. A una mayor escala que la de una ciudad, esta estructura debe armonizar con la de los municipios vecinos y áreas protegidas declaradas en la región, para dar la misma coherencia a escala regional. De esta manera, dicha Estructura propuesta está conformada para el funcionamiento sostenible de la región, el mantenimiento de las oportunidades de la biodiversidad, la generación y regulación natural de las aguas”. 59 Infraestructura verde para Bogotá. 60 http://www.elespectador.com/opinion/editorial/articulo-386275-infraestructura-verde-bogota

Porque de entrada nos interesa la persona y basado en ello discernir para encontrar un camino seguro que permita rescatarle sus valores, afirmarle sus derechos y comprometerla en aportar con pertenencia y responsabilidad social cuando se le convoque y se le deje actuar con autogestión. Porque aquí se conjuga lo importante y lo urgente. Queremos contribuir a poner en orden las prioridades sociales y deportivas en la localidad y mirar más allá de sus problemas a través de nuestros Laboratorios previstos. Necesitamos ver un poquito más allá de los límites y reconocer que el problema que se pueda estar presentando en este tema no es tan grande como parece y que las soluciones esta a la vuelta solo esperando que las veamos… Nuestra propuesta de negocio está enriquecida por la comprensión respectiva: a- Nos encanta tener relación y vista hacia otras disciplinas del saber y hacia otros sectores sociales, políticos, económicos, tecnológicos, ambientales, antropológicos, técnicos-deportivos…para edificar una cosmovisión acorde a nuestro espíritu y tiempo. b- Privilegiamos el efectivo cuando existe, conscientes de que así podemos encontrar opciones que suponen menos gastos y los mismos beneficios (por ejemplo en las promociones o ferias). c- Buscamos sin descanso activos ocultos (espirituales y materiales) descubriendo cosas que valen la pena (y que la gente no valora) algunas intangibles como el entorno, el ecosistema y el medio ambiente, las artes, la enseñanza e instrucción, el consejo y la asesoría, el amor por todo y para todos y otras de tipo material muy visibles en los espacios (locativos, de televisión, etc.) de canje comercial masivo61. Entendemos que el principal <secreto> de la eficacia es la concentración. “Los ejecutivos eficaces hacen primero lo importante, y se dedican a una sola cosa a la vez” (Peter Drucker62). La elección de prioridades, la decisión sobre en qué centrarse y qué ignorar se vislumbra compleja. Hurst (2002) nos aconseja con un mensaje central: “no basta con la nueva comprensión intelectual de lo que se debe cambiar (administrar por urgencias, diría yo) tenemos que ser capaces de percibir en tiempo real que lo que estamos haciendo es incorrecto, de tal forma que podamos introducir cambios sobre la marcha y ejercer un control dinámico”. Pedro Medina (exitoso empresario, asegura que las ideas de negocio surgen al hacerse nuevas preguntas), creador de la fundación Yo Creo en Colombia y ponente en el foro Crear Empresa de El Espectador participa de su experiencia: “Una vez encontré unas pepitas a las que les dicen chumbimba o jaboncillo, investigué sobre ellas y me di cuenta de que tienen las mismas propiedades que el detergente, sólo que sin contaminantes. Luego supe que en Canadá las importan desde África y que una bolsa con 20 pepitas cuesta siete dólares, mientras en Colombia las encontramos tiradas por ahí. De esta forma se encuentran oportunidades” 62 El Ejecutivo eficaz. Citado por David K. Hurst, en Lecciones desde el green. Hoyo 6. Pág. 109. 61

Concretemos: sensibilidad en tiempo real ante el contexto y en la relación con los colaboradores para desarrollar una capacidad mayor en cada momento de nuestras respuestas, lenguaje y acciones propias.

Vistas como indusreales (Toffler) cimentadas en tres creencias: la primera relacionada con la Naturaleza, de ahí el espíritu abierto del gym; la segunda es que las sociedades mismas evolucionan conforme a idénticas leyes de selección (Darwin) por lo que la producción masiva constituye una fase superior a las culturas incapaces de hacerlo y de <sacar> los productos al mercado; por último está el <principio del progreso> por cuanto la Historia se mueve irreversiblemente hacia una vida mejor para la Humanidad, de hecho es el concepto escogido para determinar a quien pretendemos servir. Y esta última debe apreciarse con mayúscula desde todos los ángulos. Esta nueva fe proclama por igual cada nuevo producto que ofertamos en GNA, como prueba de este irresistible avance desde lo insuficiente a lo suficiente; de lo incompleto a lo completo; desde lo negativo a lo positivo; de lo incorrecto a lo correcto; de lo caótico a lo ordenado; desde lo bueno a lo excelente. Notamos que somos empujados hacia un nuevo destino (manifiesto y Providencial) por lo que el bagaje que poseemos debe crecer constantemente de una manera integral para con sabiduría de lo Alto (y erudición) explicar con suficiencia la justificación de la actividad física regulada como lo venimos presentando.

VI. DEFINICION Y DESARROLLO DEL NEGOCIO  Nombre “Gimnasio Natural Abierto, Taller y Laboratorio, para la Humanidad. GNA”63. (Natural Open Gym – NOG, Workshop and Laboratory for Humanity) 45

Idea: Mario Humberto Urrego Dueñas Sede: Palmira, Valle del Cauca (Colombia) Derechos: Persona natural Mail: naturalopengym@gmail.com Twitter: @Maurrego1 Facebook: ocioytlproductivo@gmail.com Cel. 3142976135  Marca64(trademark) La marca registrada de tipo mixto (denominativa-figurativa) determinará la identidad gráfica/física/operativa de nuestro servicio deportivo. Como signo de propiedad se trata de nuestra identidad registrada, y protegida por las leyes correspondientes que podremos utilizar con exclusividad.  Slogan GNA (NOG) <Es una elección a la que todos pueden llegar>. < It is a choice that everyone can get> 

Descripción

En cuanto a la descripción del negocio GNA y de los aspectos relacionados con éste podemos definir que el modelo de negocio escogido (también conocido como diseño de negocio) se basa en el incremento de la demanda advertida y que mediante gestión efectiva anhelamos encontrar, atinar, hallar. Su gerencia conlleva la planificación respecto a los ingresos y beneficios que se intentan obtener. Allí, establecemos las pautas a seguir para acrecentar la demanda, atraer A partir de el presente marco teórico identificaremos al proyecto como GNA para referirnos a los parques locales y/0 zonas verdes oficiales o debidamente autorizados para que la población se beneficie. 64 Por registrar ante las autoridades competentes bajo la premisa de <fe y acción…arriesgándonos para ganar>, motivación del evangelista Arturo Rojas en Razones para la Fe, pág. 339 y en Creer y Comprender, pág. 345. 63

clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas otras gestiones y procesos vinculados a la configuración de los recursos de nuestra empresa. GNA es una zona de gestión mixta con lo que supone construir híbridos con personal propio y de la administración local, la tutela, o la dirección de la explotación o parte de la misma, en una fórmula combinada de alianzas estratégicas publicas-privadas o en términos de franquicia65  Ventajas competitivas

Nuestra ventaja está en la habilidad, recursos, conocimientos y atributos que supone una continua orientación hacia el entorno y una actitud estratégica. El desarrollo del negocio deportivo contempla desde su entrada una infraestructura natural amigable (parque recreacional o zona verde) y recursos de nuevas tecnologías (cognición, manipulación), óptima función operativa (nuestro personal cumple con las expectativas), provisión de materia prima a empresas competidoras, accesibilidad a las materias primas e insumos (en materia de servicios), y capacidad de producción (procesos y procedimientos certificados) para la adecuada expansión de los formatos aprobados. El desempeño superior de la idea de negocio está basado en Crear, Producir, Vender, Entregar un producto (el servicio deportivo ofrecido) de carácter emprendedor, social, pedagógico, dinámico, edificador y constructivo. Si nuestra limitación es de perspectiva, <tenemos que dar con en lugar de buscar>. Son de un permanente descubrir la reducción de los costos de la salud, la motivación personal, la plenitud de la vida, una nueva cultura deportiva, una nueva ola de dirigentes y gerentes del deporte, un renovado concepto de organización, pensamiento aplicado, sentido común, experiencia amplia, afiliación a las comunidades virtuales afines, fortalecimiento de valores, costo reducido y fácil acceso, formato de instrucción efectivo, creatividad e imaginación, sin exigencia de materiales y accesorios como básicos para su ejecución, sistema solidario, modelo amable y de bondad en la atención al cliente, gestión de control, seguimiento y acompañamiento del servicio, una faceta de prolongación de vida, reconquista y utilización amigable y productiva de los parques locales y zonas verdes autorizadas, eliminación y reducción al mínimo de Entendida como el permiso que le otorgamos a alguien por los derechos para explotar nuestro producto con todas sus implicaciones y cuyo objeto es obtener el éxito previsto en la elaboración y también beneficios económicos. 65

la percepción de inseguridad, aumento de la actividad comercial, opciones nuevas para la industria deportiva, aire fresco social, fuego ardiente comunitario.

Superamos con mucha fe en Dios, valentía, esfuerzo y conocimiento las barreras (dificultades insalvables para los hombres) propias en la construcción de empresa: la insuficiencia de efectivo, de energía y de dinero. Nuestro orden tiene que ver con la optimización, con creatividad de los recursos a nuestro alcance, de una apropiada y eficiente logística. No dejamos que nuestra gestión comercial (y de vida) gire entorno a estas dificultades naturales. Para salir adelante nos hacemos preguntas distintas y estratégicas. No podemos seguir la ruta tradicional y estándar si queremos evitar resultados similares. Pretendemos coadyuvar en la formación de una nueva sociedad. No una sociedad cambiada. No una versión ampliada de la presente. Los síntomas indiscutibles de una estructura social enferma y con unas plagas que se hace perennes (corrupción, subversión, inmoralidad, contravalores) impide siquiera como quisiéramos realizar sus funciones básicas del modo acostumbrado. Es una sociedad atrapada que necesita ser liberada de ataduras antropológicas y políticas. Nuestra imaginación esta al desborde como ventaja pues los cambios y transformaciones requeridas no transcurren en línea recta, sino que saltan, giran, retroceden, avanzan bruscamente. Queremos liderar competitivamente una fase completamente nueva para comprender el momento actual y ponernos en condiciones para el futuro que es ya por lo transitorio de las cosas. Sabemos que implica novedad y eso también es nuestra ventaja que nos permite ir adelante conceptualmente, para innovar sobre las vidas de innumerables individuos mayores y maduros, todos capaces de multiplicar y dar buen ejemplo, enfrentándolos con instituciones extrañas y con situaciones de primera mano. Influyendo poderosamente en sus vidas personales para que transformen las estructuras familiares y barriales. Para que derriben, hagan añicos, alteren, en un adelanto espectacular los paradigmas personales y sociales que limitan los avances requeridos y la sanidad integral. Finalmente estas ventajas irradiarán nuevas oportunidades para el desarrollo, la aventura y el bienestar personal al combinar armónicamente la inteligencia racional con todo lo que pueda darnos la imaginación. <Es mejor errar por exceso que por precaución>. Nos aferramos a superar <la negativa al cambio> verdadera amenaza que acrecienta la vulnerabilidad66 a la que estamos dispuestos a combatir con nuestros mejores recursos como son la exhortación, instrucción, enseñanza y motivación para sembrar salud total en los mejores ciclos de producción como 66

Amenaza y vulnerabilidad. Creer y Comprender. Arturo Rojas. Clie. Barcelona 2011. Pág. 346.

son los de las <vacas gordas o de verano> a fin de que en las épocas <de vacas flacas o de invierno> haya una reserva integral a la cual acudir con esperanza, fe y amor por lo que se nos ha dado. Esa ventaja de cosechar y almacenar con miras a los tiempos de insuficiencia no la queremos desperdiciar, pues esto últimos es lo que nos invita a ponernos en cubierto bien afirmados y blindados.  Público objetivo 48

El foco está orientado prioritariamente hacia personas de cincuenta y más años: hombres y mujeres virtuosos todos para que disfruten del Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA. No queremos diluir esfuerzos que no sean orientados a la persona humana. Alvin Toffler escribe que: "La sociedad necesita personas que se ocupen de los ancianos y que sepan cómo ser compasivos y honestos. La sociedad necesita gente que trabaje en los hospitales. La sociedad necesita todo tipo de habilidades que no son sólo cognitivas, son emocionales, son afectivas. No podemos montar la sociedad sobre datos". Otra cita suya es la que reza: "Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender." “Un analfabeto será aquel que no sepa dónde ir a buscar la información que requiere en un momento dado para resolver una problemática concreta. La persona formada no lo será a base de conocimientos inamovibles que posea en su mente, sino en función de sus capacidades para conocer lo que precise en cada momento». 

Visión

¿Que queremos nosotros? ¿Qué quieren ellos? ¿Que podemos hacer? De comienzo presentamos un cuadro amplio donde pretendemos que se comprenda a donde queremos llegar y de alguna manera aproximarnos a la respuesta esperada. (John C. Maxwell, 200367). En el lienzo por usar consideramos previamente para dotar la imaginación68. Previamente hemos dispuesto del tiempo, espacio y recursos materiales y El Mapa para alcanzar el éxito. John Maxwell. BETANIA. Miami 2003.Pàg. 48. En mi calidad de Tutor y Catedrático en programas de postgrado he realizado estos talleres como una forma de objetivizar la visión personal de los profesionales en términos de cosmovisión y del campo especifico. La motivación: “No te detengas frente a lo que te atemoriza ya que podrías estar a la puerta de ser sorprendido por un Nuevo despertar”. ¿Cómo? Conjugando la mente y el corazón para construir el cuadro perfecto de su vida. Los resultados son muy diversos y hasta quizás limitados y sin creatividad como es de pensar cuando el ejercicio se realiza individualmente, pero que en una segunda fase al realizarlos grupalmente la interdisciplinariedad y la confianza del saber y de la experiencia previa se desatan para producir elaboraciones muy significativas que se pueden interpretar positivamente a la luz de ideas potenciales de negocio. 67 68

técnicos así como de nuestra caja de herramientas de habilidades personales y gerenciales:

 Un horizonte…para ayudarles a ver las increíbles posibilidades que tenemos todos de salir adelante.  El sol…que nos da calor y esperanza  Montañas…para representar los desafíos que hay por delante  Aves…para inspirarnos a levantar alas como las águilas  Flores…para oler las rosas y recibir su aroma  Un sendero…para ofrecer dirección y seguridad, para dar la garantía de que nos llevará por el camino correcto.  Nosotros mismos…para demostrar nuestro compromiso con el sueño y con otros  Ustedes todos…para mostrarles el Official Parkland el producto elegido cubierto por GNA donde entran al proceso para comunicarles nuestra confianza y agradecimiento e iniciar la transformación que se convertirá en una respuesta positiva para si mismo y para la sociedad en que convive. Sueño con un despertar por una revolución integral de los habitantes para mejorar su calidad de vida a partir de su propio avivamiento, conciencia, discernimiento, entendimiento, razones y comprensión en términos del mejoramiento de la condición física de base para alcanzar la forma óptima que irradie energía positiva en su entorno y en el horizonte hasta donde quiera colocar sus estacas.  Misión Nuestra acción para distinguirnos de quienes ofrecen los mismos servicios deportivos y diferenciarnos en el mercado, será la de “Hacerlo todo como para el Señor, decentemente y con orden”. En consecuencia, nuestra misión será la de: Generar motivaciones suficientes para convocar y accesar a muchos pobladores que quieran darse un regalo de intención saludable de tipo integral, que promueva un estilo de vida basado en la adecuada preparación y conservación de la salud integral a través del ejercicio físico, proceso que se adelantará mediante acciones consecuentes entre lo que pensamos, sentimos, hablamos y hacemos, soportados en tecnología, eficiencia y en la integralidad, experticia e idoneidad de nuestro talento humano.  Lógica

VISTA DE UNA PROYECCION DE CUADRO PERFECTO

Otros Uds. Yo

GNA es un negocio que pretende atender las necesidades insatisfechas de la demanda en cuanto a servicios deportivos orientados hacia el campo de la salud y del bienestar y colectivo (en un mercado desatendido y en espera con potencial crecimiento); es una oportunidad de mayor desarrollo de la industria deportiva; es la modernización y reinvención de la organización deportiva; es un despertar de la institucionalidad con pertinencia en el ámbito social y humano; es investigación y desarrollo; es el aprovechamiento de la infraestructura existente, de su adecuación, reordenamiento y renovación; es el aprovechamiento de las TIC; es la ampliación y fortalecimiento de las redes sociales comunitarias; es la ventana abierta para los líderes deportivos blogueros; es promoción de historias de vida; es elaboración de ideas de negocio novedosas; es internacionalización del proyecto. Como tal nos ocupamos de obtener un beneficio financiero y una rentabilidad social, política, cultural, ambiental y deportiva por la naturaleza de sus objetivos, y lo hacemos negociando, cuya significación se extiende a toda acción recíproca de hombre a hombre, o de agencia a agencia. A partir de conocer e identificar cuáles son las necesidades y tendencias de la población de los municipios colombianos y su relación con la salud y calidad de vida procedemos a configurar los datos mínimos. El método nos conduce a que GNA tiene que propiciar o hacer parte de:       

un sistema nacional de convivencia escolar por su gestión local, la recuperación de la salud integral, el mejoramiento de la calidad de vida, la motivación para la prolongación de la vida, la culturización de la actividad física, la atención y bienestar social en las localidades y municipios todos, el crecimiento y fortalecimiento de la industria deportiva

Una aproximación es la ilustración de los siguientes videos-tipo identificados en YouTube.com69:   

http://www.youtube.com/watch?v=Im0XnbIrpJw&feature=related http://www.youtube.com/watch?v=DyaZwi_mOgU&feature=related http://www.youtube.com/watch?v=ulj_e-MXcNE&feature=related 

Objetivos estratégicos

Las imágenes que observaran darán una medida aproximada a la pretensión de GNA que es aun mayor. Agradecemos su detalle al observarlas para comparar la potencialidad del negocio que cambiará su estilo de vida si lo asume como esa intención saludable de la que hemos hablado. 69

Pretendemos transformarlos en imágenes (representaciones y sensaciones para que sean eficaces cuya fuente mas precisa es el pasado, la experiencia de los individuos y los grupos, y las historias que se utilizan para describir la experiencia) que despierten para actuar las mentes corporizadas, a los inversionistas, a los proveedores, a las agencias y agentes del deporte, a los consumidores. Son de sensación de la realidad posible (indusreal), de voluntad, de selección e interpretación que realizamos de los hechos coherentes con nuestros deseos y necesidades, de nuestra particular atención en cuanto a70: 52

1. Consolidación empresarial mediante la estructura organizacional 2. Liderazgo 3. Planeación 4. Coordinación Física 5. Índices y Control de Gestión 6. Crecimiento 7. Cubrimiento 8. Rentabilidad 9. Mercadeo Corporativo Interno 10. Desarrollo y Modernización Tecnológica 11. Desarrollo Humano 12.Desarrollo Comercial 13. Orientación hacia el Cliente 14.Productividad laboral 15. Control Total de la Calidad 16.La Preservación del Medio Ambiente 17. Conocimiento del Entorno 18. Aplicación del código oculto (Toffler, 1993) universal en cuanto a: Uniformización en su oferta; Especialización para atender la diversidad; Sincronización para enfrentarnos al tiempo -que es dinero- al compás de la máquina moderna; Concentración en lo importante; Maximización esforzándonos por aumentar la producción; Centralización y Descentralización como bello arte para administrar la información y el mando. 19.Colocación 20. Investigación y Desarrollo 21.Responsabilidad Social

Gerencia estratégica. Humberto Serna Gómez. Séptima Edición. 3R Editores. Bogotá. Junio de 2000. Capítulo IX. Pág. 197ss 70

El espíritu es promover un estilo de vida basado en la adecuada preparación y conservación de la salud integral del individuo. También reducir al mínimo la separación, vicios y desatención de la familia con la práctica regular de la actividad física, la recreación y el deporte evitando la distracción improductiva con las actividades lúdicas de los grupos de población intervinientes. Nos interesa facilitar la descentralización bajo el principio de la administración participativa mediante la reducción de la formalización en los procesos y procedimientos que promueven el mejoramiento de la condición física actuando con agilidad, libertad y eficiencia en las programaciones y conformaciones de grupos y participaciones. En el Manual de Operaciones (Reglamento interno) describiremos en detalle los objetivos para cada área manifiesta, por lo pronto he aquí la relación de algunos de nuestra particular atención ahora mismo: Específicamente proyectamos incrementar la cobertura de los clientes, llevar el modelo a otros sectores y escenarios por ser de tipo piloto y expandible. El elevar el número de agentes comerciales vinculados en cada corporación, empresa e institución pretendemos generar empleo, promovemos la restructuración administrativa del deporte y la recreación en el ámbito local con un pensamiento global. Para ello capacitaremos constante, progresiva y crecientemente a todos los empleados involucrados en todos los procesos del formato, ejecutivos, técnicos y operarios como empresa líder que queremos ser. Al reorganizar la distribución del producto / servicio a los distintos puntos definidos esteremos caracterizando la base que constituye el mapa deportivo-recreativo local. Por igual reforzaremos las relaciones con los actuales intervinientes (o integradores del poder quienes se revelaron indispensables. Definen funciones y asignan trabajos para hacer florecer la actividad burocrática en las organizaciones) sumando el número de asociados a través de los clúster establecidos.  Hitos Como parte del desarrollo empresarial deberemos pasar por los siguientes mojones en el primer año: Registrar la marca GNA. Documentar el proyecto, publicarlo y sustentarlo por invitación. Apalancar el proyecto financieramente. Activar el proyecto mediante la estructura organizacional, sus recursos, herramientas y línea de base.  Adelantarnos en cuanto a los ciclos empresariales.  Alcanzar articulación y armonía con las instituciones afines y pertinentes.    

 Promover la renovación de la industria deportiva con foros y eventos empresariales.  Obtener datos estadísticos de los participantes que contribuyan a mejorar los supuestos con respuestas evidentes a las inquietudes de aptitud física, salud, convivencia, valores, etc.  Promover la vinculación de los programas de pregrado y posgrado especializados en el tema.  Mostrar y exponer el alcance y resultados en diferentes eventos y escenarios académicos, empresariales, sociales, deportivos.  Extrapolar su propuesta.

Los cuales se deberán ver reflejados mediante el cumplimiento de las siguientes metas tipo:             

Internacionalizar el negocio en por lo menos tres países. Concretar antes de seis meses su implementación en Colombia. Lograr una participación del 10% del mercado nacional en el segmento. Alcanzar un cubrimiento del 1% de los municipios colombianos en el primer año. Implementarlo en mínimo cinco parques o zonas verdes. autorizadas por cada municipio convenido en el primer año. Beneficiar a por lo menos 200 personas en cada parque o zona verde autorizada. Desarrollar capacitación en cada parque o zona autorizada mediante un seminario. Obtener una rentabilidad mayor al 15.0% por cada ejercicio. Vincular profesionales de base para la primera fase del desarrollo empresarial. Adquirir la tecnología suficiente. Preparar y adecuar el aparato logístico y de servicio al cliente. Formalizar la adquisición de las piezas publicitarias. Abrir una ventana al mundo mediante el internet.  Opciones Estratégicas

La incapacidad para ejecutar y completar los proyectos es un resultado del estudio ¿Por qué fracasan los altos jefes?71. Atribuible a la falta de habilidad para poner a los profesionales idóneos en los puestos adecuados, y para solucionar los Why CEOs Fail. Revista Fortune 21 de Junio de 1999, citado por David K. Hurst en Lecciones desde el green. Empresa Activa. 2002. Hoyo 8. Pág. 149. 71

problemas de las personas como exigían las circunstancias. La recomendación del artículo es la de adoptar el lema: <Las personas primero, la estrategia después>

Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, tolera y aprovecha para mirar sistemáticamente por fuera de fronteras como el camino inteligente (es decir la capacidad de llevar a la práctica una acción efectiva en un entorno deportivo determinado) para alcanzar la competencia. Esa es nuestra principal estrategia. Dirige su mirada hacia otras industrias alternativas, hacia otros grupos estratégicos, hacia otros grupos de compradores, hacia otros productos y servicios complementarios, hacia otra orientación más funcional y emocional de la industria deportiva que como la del entretenimiento y del ocio debe aportar con responsabilidad social, e incluso más allá del tiempo como lo hemos concebido, desde variadas perspectivas: La Divergencia: Buscamos otras opciones alternativas que marquen la diferencia. “No aspiramos a hacer una Vida. Aspiramos a hacer una diferencia” de acuerdo a lo expresado por el actor Denzel Washington.  En cuanto a la filosofía, política, estilo y método propuesto para el servicio ofrecido.  Del conocimiento y la experticia en el sector.  Elaboraciones y defensa argumental del propósito.  Aprovechamiento de la regulación en cuanto a los desarrollos de lo público y de lo privado.  Aprovechamiento de las redes y de la web.  Aprovechamiento de las condiciones reales de la salud en Colombia y de sus consecuencias socio-económicas-políticas-culturales.  Estilo de gerencia deportiva.  Organización adhocràtica.  Investigación y desarrollo. El Slogan/Mensaje: < Somos capaces de negociar porque tenemos <algo que vale la pena hacer> para transformar. Anunciamos la oferta con la verdad, fuertes y auténticos somos. Es tiempo de cambio o de quedarnos atrás. Elaboramos un mapa mental a partir del buen consejo aportado por la fuente: Edelberto Rueda, 2001, citado por Villamarin Menza, 2004: “Por un precio muy básico, de un poco de adecuado ejercicio diario y regular, en una ambiente natural como se lo merece usted, puede beneficiarlo del regalo de la salud gracias a que le permite incrementar su

calidad de vida, y reducir ostensiblemente los costos de la misma para reorientarlos en un ahorro mayor para otros aspectos propios o para los suyos como es debido”.

El mundo de los negocios implica, en su sentido más amplio, varias nociones relacionadas. Si nuestra aspiración se cumple, propiciaremos la constitución de empresas a partir de una marca y matriz que a manera de franquicia obtenga los derechos de desarrollo. Esta empresa la entendemos como una unidad económico-social, compuesta por elementos humanos, técnicos y materiales, cuyo objetivo es obtener utilidades a través de la participación en el mercado de bienes y servicios. En nuestra estrategia de comunicación que es de tipo lateral, fortalecemos la relación cerebro-manos, damos paso a los especialistas, consejeros productivos y asociados procurando que <el trabajo se haga bien, excelentemente bien todos a una>. Queremos demostrar que somos una empresa que perdura72, que exhibimos una resistencia poco habitual, una extraña capacidad para recuperarnos porque somos visionarios, evocamos imágenes poderosas alrededor de la importancia de la cultura física y sensaciones en las mentes de los que nos comparten individual y corporativamente. Identificamos las diferentes alternativas que tenemos para lograr los objetivos estratégicos, es decir nuestras “Opciones Estratégicas73” que han de constituir los proyectos estratégicos que integran nuestro Plan Estratégico. Esos diferentes caminos nos indican como lograr los resultados esperados, para lo cual utilizamos metodologías como la de Alternativas Estratégicas y de Análisis del Portafolio, las cuales se integran alrededor de Estrategias ofensivas, defensivas, genéricas, concéntricas y de crecimiento.  Formulación Estratégica Seleccionamos las áreas o proyectos estratégicos que integran nuestro Plan Estratégico Corporativo74 y a los cuales les exigimos un desempeño excepcional, porque son nuestros claves de éxito en GNA: Reingeniería organizacional, Plan “Las empresas visionarias pueden parecer mojigatas y conservadoras a los observadores, pero no tienen miedo de asumir <Grandes Objetivos Audaces y Vertiginosos>(GOAV). Igual que subir a una gran montaña o llegar a la Luna, un GOAV puede intimidar o incluso ser arriesgado, pero la aventura, la ilusión y el reto que suponen atrapa a la gente de una forma visceral, activan sus energías y crea un gran impulso hacia delante. Las empresas visionarias han utilizado los GOAV con inteligencia para potenciar el avance y sobrepasar a los demás en los momentos cruciales de su historia”. Empresas que perduran, James Collins y Jerry Porras, citado en Lecciones desde el green por David K. Hurst, pág. 185ss. 73 Gerencia estratégica. Humberto Serna Gómez. Séptima Edición. 3R Editores. Bogotá. Junio de 2000. Capítulo X. Pág. 211ss 74 Gerencia estratégica. Humberto Serna Gómez. Séptima Edición. 3R Editores. Bogotá. Junio de 2000. Capítulo XI. Pág. 237ss 72

Global de Mercado, Calidad total, Servicio al Cliente, Plan estratégico del talento humano, son los mas significativos.  Planeación Estratégica Funcional y Operativa75

Se ejecuta a nivel de cada una de las áreas funcionales de la organización estructurada las cuales cumplen las tareas relacionadas con la realización del diagnóstico estratégico: elaborar el DOFA, realizar el análisis de la competencia, efectuar el análisis de vulnerabilidad, formular la visión de la unidad operativa, establecer los objetivos, evaluar las opciones estratégicas, definir los proyectos funcionales, establecer las estrategias básicas y sus responsables, preparar el Plan de Acción para cada estrategia básica, elaborar el presupuesto estratégico del área, difundir el Plan Estratégico Funcional. Los ejecutivos de GNA entonces estarán listos buscando soluciones a problemas reales, verdaderos y significativos, formulando buenas preguntas para obtener buenas respuestas concretas en forma de acción, evitando perder tiempo y energía y si mediante la concentración de la atención colectiva encarar como se debe cada frente de trabajo:       

Que debe hacerse Cuando se debe hacer Cómo se debe hacer Quien lo debe hacer Con que recursos Qué resultados se esperan Cómo medir los resultados

(Tareas-acciones) (Tiempo) (Estrategia) (Responsables) (Recursos-Presupuesto) (Metas) (Índices de gestión)

 Datos básicos Horarios programables en la mañana, tarde y noche de lunes a domingo todas las semanas y meses del año. Sesiones de 50 minutos. Máximo 30 participantes por cada unidad de trabajo. Formato o método estándar para el mejoramiento de la condiciones física básica a partir de allí por niveles crecientes de exigencia en volumen e intensidad. Punto de equilibrio 15 asistentes por sesión durante cuarenta días evaluables. Costos mínimos (según el contexto local previo diagnóstico socio-económico). Tutores expertos, tecnología de base, de ciencias

Gerencia estratégica. Humberto Serna Gómez. Séptima Edición. 3R Editores. Bogotá. Junio de 2000. Capítulo XII. Pág. 247ss 75

aplicadas al deporte76, organización corporativa responsable a través de procesos gerenciales modernos.  Características diferenciadoras

Hacer parte de las demandas modernas del mercado por lo que establecemos una vinculación de gestión comercial y relación social fundamentada en aspectos técnicos serios y rigurosos que asegura su inversión. Ante la existencia de distintos tipos de modelo de negocio77, escogemos el tipo tendero donde instalamos el negocio en el parque local (cumplidos los requisitos de las autoridades a lugar) donde deben encontrarse los clientes potenciales, y allí desplegamos la oferta respectiva. Admisible es que nos guardemos el derecho de revelar finalmente el proceso final (nuestra ventaja competitiva de un marco conformado por bloques) de acuerdo al contexto definido e identificado y la vía seleccionada, ya sea la gestión pública, la vía federativa, la de <la libre>, la de la recreación, la de la comunidad y emprendimiento, la de la educación, o en últimas por la de la salud.  El problema Para nadie es un secreto que como sociedad estamos afectados por el impacto acumulativo de los excesivos estímulos sensoriales, cognoscitivos, decisorios y físicos ocasionados por la sobrecarga nerviosa o endocrina, que crea una enfermedad en nuestro medio cualquiera que sea. Dolencia que se refleja cada vez más en nuestra cultura, filosofía y actitud frente a la realidad. (Lo que es evidente a través de las encuestas de opinión). Pareciera que ya no se puede distinguir entre la ilusión y la realidad, se siente el ambiente patológico imperante, sin comprender su origen el cual puede estar en el fracaso de dirigir una nación hacia mejores aguas, y mejores horizontes. Y claro, tenemos que llegar al subsistema más crítico de nuestros tiempos: la educación (que funciona peligrosamente mal). Se mira hacia atrás, hacia un sistema moribundo, más que hacia delante, donde esta la nueva sociedad naciente donde lo jóvenes decidan que es lo que quieren aprender a partir de una visión sistemática de todo el Son disciplinas que emplean el método científico para la investigación de problemas propios de la actividad física y deportiva. Éstas se pueden agrupar en dos grandes ramas: biológicas y sociales. 1. Anatomía aplicada al deporte, Antropología física, Biomecánica, Bioquímica aplicada al deporte, Fisiología del ejercicio. 2. Antropología aplicada al deporte, Economía del deporte, Historia del deporte, Pedagogía del deporte, Psicología del deporte, Sociología del deporte 77 “Es una representación simplificada de la lógica de negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, cómo llega a ellos, y cómo se relaciona con ellos, y en fin como la empresa gana dinero. Para facilitar esta tarea, Oster Walder propone un marco formado de los siguientes bloques: Segmento de clientes, Propuesta de Valor, Canales de distribución, Relaciones con clientes, Flujos de ingresos, Recursos claves, Actividades claves, Red de proveedores, Costo de la estructura”. 76

problema. No es coherente pretender que el sistema educativo sea homogéneo cuando la sociedad corre hacia la heterogeneidad.

El que esta avisado esta armado. En la mayoría de las situaciones relacionadas con la actividad deportiva y la cultura física motivo de nuestra elaboración podremos ayudar a los individuos a adaptarse mejor con solo proporcionarles información anticipada sobre los que les espera. GNA quiere seguir esa lógica. Permitir que mediante la información de anticipación se permita un cambio espectacular en la actuación para reducir la cantidad de operaciones y el tiempo de reacción durante las sesiones previstas en el formato de acondicionamiento físico elegido y promover tener mas vivo y desarrollado el sentido de avanzar como el que utiliza el jugador de ajedrez quien prevé las jugadas del adversario, imagina, analiza y valora las futuras probabilidades y posibilidades, y ve lo lejos que puede proyectarse, siente una avasalladora curiosidad, un afán de saber cual es el camino verdadero y seguro (cual es el cuadro perfecto que le permita la confianza necesaria para transitar por el). Eso es una tarea cardinal de la educación, en la que el deporte no puede ser ajeno78. Nuestros argumentos se ven compensados cuando expertos en el tema consideran en aplicados pensamientos que “La evolución que ha experimentado la sociedad, las grandes ciudades, la industrialización, y otros muchos factores han modificado el estilo de vida y también el ejercicio. El ejercicio físico, como trabajo, lo realizan cada vez menos personas ya que, incluso, en las profesiones más relacionadas con el trabajo corporal, la mayoría de las actividades han sido sustituidas por las máquinas. El mundo en que vivimos, nos lleva irremediablemente al sedentarismo y ello influye sobre la salud, ya que suele acompañarse de otros factores de riesgo como la obesidad, el alcohol, el tabaco, etc. Por todo ello, dentro de todas las responsabilidades importantes que tiene un gobierno, una de ellas es la de dar a toda la población la posibilidad de practicar un deporte o ejercicio físico para mejorar su salud. Las sociedades que se preocuparon por estos problemas antes que la nuestra, hoy ya tienen muy clara la importancia que tiene para la salud la práctica de la actividad física, y se puede “Podemos definir la actividad física como todo movimiento del aparato locomotor que conlleva un incremento del gasto energético. La actividad física o deporte es todo tipo de movimiento voluntario planificado e intencionado y repetitivo que persigue la mejora o el mantenimiento de una buena condición física y psíquica…mejora la calidad de vida, crea hábitos mucho más sanos y disminuye el riesgo de la muerte súbita y de las enfermedades coronarias. En definitiva, ayuda a mantener un estado de salud y bienestar...Los efectos negativos que tiene sobre la salud un modo de vida sedentario representan una carga cada vez más pesada. Es preciso buscar los mejores sistemas para desarrollar el interés de la población por el deporte y la actividad física El hábito de hacer ejercicio físico, lamentablemente no es común en todas las personas, pero no siempre es culpable quien olvidó este deber hacia sí mismo y se entregó a otros deberes, que le reprimen el auto cuidarse y darse el mínimo derecho a la salud, esto es parte de una educación negativa y devaluada, que no reconoce el ejercicio físico como una actividad humana importante”. Autor: Fernando Herrera Canales. 78

ver cómo se hace deporte sin tener en cuenta la edad ni el nivel social. La práctica deportiva en una sociedad es uno de los indicativos de bienestar social”.

La actividad física, realizada a cualquier edad o como lo propone GNA y en la mayoría de las personas sanas o con alguna patología (salvo algunas contraindicaciones) es beneficiosa para mantener el nivel de salud o mejorarlo en lo posible. Sobre el metabolismo: 1. Disminuye los niveles sanguíneos de colesterol, triglicéridos y ácidos grasos libres. 2. Previene el aumento de peso y ayuda en el tratamiento de la obesidad. 3. Es beneficioso en el tratamiento de la diabetes y otras enfermedades crónicas. En el sistema cardiovascular 1.Mejora la capacidad aeróbica máxima. 2. Disminuye la frecuencia cardiaca por un predominio parasimpático. 3. La tensión arterial aumenta con esfuerzos intensos y prolongados superiores a 5 segundos. En los ejercicios de resistencia, la tensión arterial se incrementa poco. El entrenamiento tiene un efecto moderador de la presión arterial. 4. Se reduce la morbilidad y mortalidad por patología coronaria. 5. Los ejercicios físicos controlados son beneficiosos para combatir la arterosclerosis. 6. Reducen la incidencia de accidentes cerebro-vasculares. El Corazón y el ejercicio físico pueden reducir el riesgo de padecer patologías cardiacas con sólo 2 horas de preparación física a la semana. Existen estudios que demuestran que una actividad física tan sencilla como caminar, nadar o correr a pequeñas intensidades hace que el riesgo de ataques cardiacos sea un 60% menor. A nivel del aparato locomotor: 1. Reduce el estrés sobre las distintas partes del aparato locomotor. Mantiene un buen nivel de fuerza y resistencia muscular. 2. Mantiene una buena flexibilidad y elasticidad e impide la aparición de rigidez en ciertas articulaciones. 3. Mantiene una buena capacidad de coordinación y equilibrio. 3. En edad de crecimiento estimula el desarrollo y crecimiento. 4. Retrasa la disminución de la capacidad músculo esquelética que aparece por encima de los 60 o 65 años. 5. Detiene e invierte el deterioro físico provocado por el sedentarismo. 6. Frena o retrasa la aparición de osteoporosis. 7. Previene las cervicalgias, lumbalgias y dolores articulares y musculares, en general. 8. Afecta al sistema inmunitario. 9. Los individuos que hacen ejercicio tienen menos riesgo de contraer cáncer de colon que los sedentarios. 10. El ejercicio físico es beneficioso para la salud mental. 11. Diversos trabajos científicos establecen que las personas que más se pueden beneficiar del ejercicio son las sedentarias o menos activas, siempre que el ejercicio que realicen sea bien programado y regular. Se puede generalizar que cualquier persona, que tenga el aparato locomotor apto, puede y debe, al menos caminar. Todos los anteriores provechos

y utilidades son estudiados por Fernando Herrera Canales79 quien nos da elementos sustanciales a todos, buenas noticias y esperanza de vida si hacemos lo bueno como corresponde. La pregunta lógica es porque teniendo tantos provechos ¿es tan baja su consideración y práctica? La gente se destruye por falta de conocimiento80 muchas veces. 61

El diario El Tiempo81 señala que “Si cerca de 19 millones de colombianos no hacen ningún tipo de ejercicio, no esperemos una sociedad progresista en el corto plazo. No solamente por ello, sino porque también “existen otros males prevenibles y no transmisibles que matan a más gente que la misma violencia” El sedentarismo que encarece los costos de la salud, asociado a la insolvencia económica ocasionada por el desempleo, la ignorancia o desactualización ilustrada, el impulso acelerador que agita lo cotidiano y dificulta el alcance de un entorno saludable, el hombre modular, la transitoriedad, el aislamiento y desuso de los espacios verdes y de los parques y escenarios deportivos multiusos por parte de los grupos poblacionales cada vez más transitorios, diversos, exceso de subcultos, enfrentados con el mañana, desarrollo de relaciones modulares, creciente movilidad, pocas relaciones a largo plazo formadas en el pasado por muchas relaciones intimas de breve duración, cambios continuos, dificultad de adaptación son otra forma de interpretar los aportes previstos por Toffler. “A pesar de los esfuerzos de administraciones anteriores y, en particular de la actual, en el municipio es notoria la falta de una cultura deportiva, tanto por la escasa oferta deportiva y recreativa como por el desconocimiento que tienen los directos responsables sobre las demandas de los ciudadanos en este tema. Así mismo existe un alterado uso de la infraestructura deportiva y la demanda de los ciudadanos en este campo, asunto que impide una toma de decisiones acertada sobre el mantenimiento y proyección de las nuevas construcciones deportivas, articuladas a los nuevos lineamientos del plan de ordenamiento territorial del municipio y consecuentes con el marco normativo nacional”. Es una de las conclusiones que las semillas de investigación de la Universidad de Antioquia82 encontraron. Para conocer cuáles son las necesidades y tendencias del deporte y la recreación y su relación con el uso de la infraestructura estudiaron la situación www.renuevodeplenitud.com Óseas 4:6, 14 81 Colombia, un país de hábitos nada saludables. Los males prevenibles y no transmisibles matan a más gente que la violencia. Lanzan campaña. Bogotá, 16 de septiembre de 2011. 82 Municipio de Titiribí. Necesidades y tendencias del deporte y la recreación y su relación con el uso de la infraestructura. 79 80

problémica, por los que ellos esperan que las respuestas ayuden a implementar una estrategia que garantice una mayor intervención estatal con altos índices de calidad y participación comunitaria en materia recreo-deportiva, la optimización de la infraestructura deportiva municipal, y la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos en esta área.

Cuando ello no ocurre se facilita una tendencia subcultural de pereza83 o de ocio improductivo cuyo daño colateral se extiende a la psiquis, las emociones, la voluntad, las relaciones, la inactividad-pasividad y enfermedad y como resultado final una sociedad improductiva y desmotivada por alcanzar competitividad y remontar hacia nuevos niveles progresistas. No es lo que me suceda a mí, sino lo que sucede en mí. No es el tamaño del problema, sino cómo manejo el problema. Cuando caigo, tengo que levantarme. Estar decidido a superar cualquier nefasta experiencia. Es el recordatorio de las voces sobre los principios del liderazgo84. “Lo importante en la vida es no darse por vencido, sino volver a empezar. Con Dios siempre hay un día para un nuevo comienzo. El hace nueva todas las cosas y nos invita a cambiar nuestra actitud85”. Veamos entonces los <encantos> por no pausar, por no atender el consejo, la enseñanza y la instrucción. Algunas cifras86 que nos deben preocupar…y que para subsanarlas bueno es que nos cubramos bien al hacer las apuestas en el campo del acondicionamiento físico, dado que la diversidad de modalidades y modelos en este aspecto puede afectar el aumento de la capacidad de supervivencia de los grupos poblacionales. Para ser reducidas en el mediano plazo se requiere de intervenciones como la que propone Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, pensando en los débiles en fuerza, resistencia o intensidad; pensando en los carentes de vigor o eficiencia en carácter, acción o expresión; pensando en los que ceden con facilidad ante los embates de la vida; pensando en los que sufren de pánico escénico; pensando en los que tienen baja capacidad integral; pensando en los que sufren un descenso o privación de fuerza; pensando en los que tienen limitaciones de movimiento y discapacidades. Con nuestra presencia compartiremos en la inversión y en la rehabilitación del medio físico (los parques y las zonas verdes oficiales) y en el mejoramiento de la <calidad de vida> Curioso es que en el Municipio de Itagüí (Colombia) se celebra el Día Internacional de la Pereza desde hace más de 25 años. 84 Maxwell, John C.: El Lado Positivo Del Fracaso; Failing Forward. Thomas Nelson, Inc., 2000; 2003, S. 76. Tomado de www.renuevodeplenitud.com 85 Isaías 54:1-3 86 Datos cifrados producidos por el DANE, y también divulgados por los medios. 83

brindando una psicologizacion (factores no utilitarios) a nuestro servicio deportivo ofrecido al consumidor quien pagará con gusto y de buen agrado esta ventaja intangible. En otras palabras…pensando y actuando todo por los débiles87. a. Sólo una de cada tres personas de entre 18 y 64 años cumple con las recomendaciones internacionales de actividad física (Al menos 150 minutos semanales). b. Frutas: En el país se consumen 40 kilogramos año por persona, en promedio, cuando lo recomendado por la OMS son 120 kilogramos. c. 10 años: el promedio de edad en que los niños empiezan a ingerir licor, en las niñas, es de 11 años. d. Cerca de 2,5 millones de colombianos mayores de 12 años tienen problemas con el alcohol. 7,6%. e. Ocho de cada diez colombianos ya han probado el alcohol. f. Cinco de cada siete colombianos no consumen verduras todos los días. g. 39% de los colombianos no consume productos lácteos diariamente. h. 83% % aumentaron las muertes por enfermedades cardiovasculares entre 1980 y el 2004 (pasando de 30.000 a 55.000). i. 76% de la pérdida de años de vida saludable son atribuibles a las enfermedades crónicas no transmisibles. j. Uno de cada dos colombianos presenta exceso de peso. k. 25,9% ha aumentado la prevalencia de sobrepeso u obesidad en el país en los últimos cinco años. l. Uno de cada 6 niños de entre 5 y 17 años tiene sobrepeso u obesidad.

“En Colombia se pierden 212 años de vida saludable por cada mil personas al año, por culpa de enfermedades crónicas no transmisibles, como las cardiovasculares, la diabetes, el cáncer y las afecciones respiratorias, que en un alto porcentaje podrían prevenirse”. Y esa es la intención primordial de Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, motivar un estilo de vida activo y consciente por la recuperación de la salud integral. Las cifras no mienten. Todos debemos afrontar esa realidad con decisiones correctas de la manera correcta, pensando en los débiles como lo anunciamos. Resaltamos Las relaciones sociales han sido intencionadas para tener un impacto positivo y duradero en nuestra vida. El Mandamiento con promesa indica “Amaos los unos a los otros con amor fraternal” (Romanos 12:10) y en muchas otras oportunidades lo contempla la Biblia. Enseñándonos, exhortándonos, alentándonos, prefiriéndonos, amonestándonos, preocupándonos, perdonándonos, ayudándonos, aceptándonos son muchos de los vocablos imperativos que Dios quiere de nosotros y a fe que como declarados cristianos tratamos de cumplir en nuestra vida cotidiana y en este proyecto como una manera de confraternizar en una asociación de individuos comprometidos y responsables socialmente en los parques locales y/0 zonas verdes oficiales (Official Parkland for Humanity). 87

los siguientes significativos datos del informe periodístico, cuyos desencadenantes de estos males son, en buena medida, factores de riesgo vinculados con los hábitos poco saludables de la gente, que nos confirman nuestra propuesta y nos dan argumentos sólidos a la hora de su defensa.  Se calcula que en el país existen 5,1 millones de hipertensos y 9,9 millones con obesidad; preocupante, que el 3,6 por ciento de la población tiene diabetes y cerca de 19 millones no hacen ningún tipo de ejercicio. (la cursiva es nuestra).  Solo por infartos fallecen cerca de 30 mil colombianos al año, sobre todo mayores de 40 años; alrededor de 15 mil pierden la vida por males cerebrovasculares y casi 6.000 por accidentes de tránsito, muchos de ellos relacionados con el consumo de alcohol.  En general los colombianos comen mal, fuman y toman más de lo debido, no controlan el estrés ni vigilan su tensión arterial, y solo el 16,1 por ciento, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Salud, acude al médico como medida preventiva.

La situación no es exclusiva de Colombia: esta semana la Organización Mundial de la Salud (OMS) dio a conocer un informe según el cual este tipo de males causan el 63 por ciento de todas las muertes registradas cada año en el planeta (36 millones), asunto que nos permite ver el alcance de Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, en otras latitudes llevando <buenas nuevas88> a otras naciones. Es conocido que las instituciones se despiertan y movilizan con campañas y demás propias de sus obligaciones, que no son de ellas solas. Como sociedad civil somos conscientes de nuestra responsabilidad social empezando por estructurar este tipo de idea de negocio deportivo dirigido a promover la salud y a prevenir las enfermedades a través del deporte, la recreación y el adecuado uso del tiempo libre. La invitación que viene de parte del Estado es “que la sociedad tome conciencia de la necesidad de cambiar sus hábitos; esto debe empezar desde la primera infancia, para modular las conductas de las personas desde esa edad”. Para Jairo Clopatofsky, director de Coldeportes (2010-2011), “es preocupante que “El Evangelio social es un movimiento orgánico e intelectual del Protestantismo Cristiano que fue muy prominente a finales del siglo XIX y a principios del siglo XX. El movimiento aplica principios cristianos a problemas sociales, especialmente la pobreza, inequidad, alcoholismo, crimen, tensiones raciales, mala higiene, escuelas pobres y peligro de guerra”. En la Biblia encontramos un evangelismo mucho más amplio. Un evangelismo que no se reduce a un testimonio verbal o una invitación formal a una institución religiosa. Allí encontramos un evangelio que transforma a todo el ser humano, al cuerpo, alma y al espíritu. Éste es el evangelismo que practicaba Jesús y que el enseñaba a sus discípulos. Jesús no solamente ofrecía la salvación de los pecados, sino demostraba su amor al hombre ayudándole. 88

un porcentaje tan bajo de la población cumpla con las recomendaciones internacionales de actividad física para mantenerse sana”. Y si lo dice el como primera autoridad del deporte que fue, se queda todo en palabras, contrariando la premisa de <hechos y no palabras89>

Los malos hábitos tienen consecuencias negativas para nuestras vidas, siendo fuente de insatisfacciones. Algunos de ellos son notoriamente dañinos y difíciles de eliminar. Pueden ponerse de ejemplo la excesiva ociosidad, el despilfarro de dinero, el fumar, el beber en exceso, etc. A muchas de estas conductas se las llega a llamar vicios. Los peores hábitos o conductas de la gente que se repiten en el tiempo de modo sistemático tienen notable influencia en sus vidas, hasta el punto de determinar los éxitos y los fracasos en diversas actividades. La actividad física según el Ministerio de la Protección Social90 en Colombia es una de las recomendaciones para mejorar conductas y contrarrestar los malos hábitos de los colombianos. Señalan que “Es necesario sumar por lo menos 150 minutos semanales de actividad física (es decir, montar en bicicleta, caminar, bailar, patinar, nadar o hacer aeróbicos). La idea es ir incrementando la cantidad, hasta sumar 75 minutos de actividad vigorosa (gimnasio, practicar un deporte, caminatas, por ejemplo), y combinarlos con ejercicios de fortalecimiento muscular, dos veces a la semana”. Las otras son la alimentación balanceada y la reducción hasta lo mínimo del tabaquismo. Repasemos los más comunes: 1. Sedentarismo. Una de cada 18 personas en el país hace ejercicio con regularidad en el tiempo libre. En cambio, el 62 por ciento de los niños y los adolescentes en Colombia ve televisión o participa en videojuegos más de dos horas al día. 2. Mala dieta. La mayoría de la población consume dietas ricas en carbohidratos y azúcares, contrario a la recomendación de ingerir de cuatro a cinco porciones de frutas y verduras al día. Hoy, el 51,1 por ciento de los adultos tiene sobrepeso u obesidad. 3. Tabaquismo. Pese a que Colombia cuenta con normas antitabaco progresivas, la adicción al cigarrillo sigue extendiéndose, sobre todo entre los jóvenes. Distintos estudios estiman que tres de cada diez adolescentes entre los 12 y los 17 años ya fuman. El libro de los Hechos en la Biblia indica la obra diaria del Señor Jesús, acompañada de palabras. En perfecto equilibrio como corresponde a su dignidad y naturaleza de Dios. También desde la perspectiva histórica se debe estudiar este documento para conocer el contexto y dinámica de los pueblos y comprender las dificultades del emprendimiento en materia teológica que nos mostraron guerras y batallas, caídas y levantadas, conquistas y huidas, lecciones y enseñanzas pero sobre todo un modelo de vida <listo para seguir>. 90 “La urbanización acelerada, el transporte motorizado y el incremento en el trabajo y las actividades sedentarias relacionadas con el uso de tecnologías (video juegos, computador) reducen los niveles de actividad física”. 89

4. Ocio insano. Los colombianos no solo trabajan largas jornadas, durante las que no hacen pausas saludables, indicadas para reducir el estrés laboral, sino que gastan su tiempo libre en actividades que suelen incluir dietas inadecuadas y consumo de licor.

Los buenos hábitos son aquellos que encaminan la existencia personal a la consecución de objetivos que mejoran la calidad de vida. Deben determinarse en función de la satisfacción que generen a quien los posea. Así, pueden ponerse de ejemplo el hábito de estar informado, de educarse, de hacer ejercicio, de mantener la higiene, etc. Quizá gran parte de la clave de la resistencia atlética de tribu mexicana “los fabulosos tarahumaras” tiene a los atletas más resistentes del planeta. Su secreto: corren por placer. Quizá se deba a su sabio dicho: “Cuando corres sobre la tierra y corres con la tierra, puedes correr para siempre”, sin perseguir medallas ni dinero91. No deja de ser paradójico que mientras conocemos de esta actualidad se hable de la existencia de países felices superiores a otros, y que en ese top Colombia se encuentra bien ubicada92 pero donde sobresale Costa Rica en donde la población cristiana protestante supera el 20% con tendencia mayor. “La salud mental es la mayor causa de la felicidad en cualquier país” es el señalamiento de un artículo al respecto”93. Pero, ¿a que se están refiriendo? “Aunque la felicidad no es fácil de cuantificar, según opinan los expertos en la conducta humana y en el conocimiento de la sociedad en general, las Naciones Unidas se decidieron a medir el grado de satisfacción de los habitantes de 150 países. El objetivo inicial era demostrar que los factores económicos no se relacionan directamente con lo feliz que la persona se encuentre”. Existió sin embargo una respuesta mixta y es que “el ranking de los más felices muestra que los más altos grados de satisfacción, plenitud y paz lo experimentan los habitantes de las naciones que basan su organización social, política, económica y religiosa en principios bíblicos, especialmente en lo que Marx Weber calificó como la Ética Protestante del Trabajo”. Por lo anterior para concatenar es prudente entonces reconocer que “a nivel individual, la felicidad tiene que ver con la buena salud física y mental, la estabilidad laboral y el bienestar familiar, los cuales se vuelven cruciales a la hora de sonreír” Por otra parte “la libertad política, los fuertes nexos sociales y la Por eso son “la gente que corre” relata el redactor Ricardo Ávila Palacios. “Colombia, el tercer país más feliz del mundo, según estudio. Este estado subjetivo del ser está directamente relacionado con el momento económico de un país. Allí influye el trabajo, los ingresos y la familia”. http://www.portafolio.co/portafolio-plus/colombia-el-tercer-pais-mas-feliz-del-mundo-segun-estudio 93 Países más felices del mundo son cristianos. Revista Hechos y Crónicas. Edición 21. Julio de 2012. Pág. 40. 91 92

ausencia de corrupción se vuelven incluso más importantes que la riqueza a la hora de explicar el bienestar de una nación”. Tendríamos entonces suficientes razones para ocupar las últimas hojas del listado en referencia. Dado que la confianza, el respeto, la libertad política, el matrimonio, la estabilidad familiar (valores directamente relacionados con preceptos bíblicos) son variables del bienestar social GNA las defiende y promueve en sus zonas verdes, en su propósito. 67

Concluye el analista consultado que “Los objetivos de la política debe incluir el empleo y el trabajo de alta calidad, una fuerte comunidad con altos niveles de confianza y respeto, y que el gobierno puede influir a través de políticas inclusivas de participación; mejorar la salud física y mental, el apoyo de la vida familiar, y una educación decente para todos”, aspectos en los que consideramos como vitales para el desarrollo del proyecto y que los contemplamos como nuestros.  Supuestos Presumir sobre la condición mínima de vida para atender eficientemente a la demanda de la sociedad y de las organizaciones en cuanto a las clases de trabajos, profesiones y vocaciones que se necesitan ahora y en los próximos veinte o cincuenta años; sospechar sobre los modelos familiares y sobre las clases de problemas éticos y morales que se plantearan, sobre la tecnología ambiente y sobre las estructuras de organización en que nos vemos envueltos, era la demanda de Alvin Toffler en los años 80. “Solo creando estas presunciones, definiéndolas, discutiéndolas, sistematizándolas y poniéndolas continuamente al día, podremos deducir la naturaleza de las condiciones cognoscitivas y afectivas – y espirituales- que necesitará la gente mañana para sobrevivir al impulso acelerador”. Es la interpretación del mundo moderno y contemporáneo de acuerdo al contexto y su prospectiva. Se malicia que la burocracia, el facilismo, la carencia de gestión, los costos, las nuevas tecnologías, el medio ambiente, etc., son variables determinantes a la hora de desarrollar ideas de negocios innovadoras. Por ejemplo a manera de ilustración: <Ante la figurativa decisión institucional por parte de las autoridades en una localidad para promover las diferentes modelos de desarrollo deportivo, y de paso cumplir con las normas establecidas, se debe valorar mediante un instrumento de identificación la situación que se advierte en cada uno de los agentes interventores frente al cambio y si se debe o no variar la misma o evitar que se desplacen a la falta de compromiso o su posicionamiento en contra>. Veamos:

PARTICIPANTES CLAVE DEL CAMBIO

NINGUN COMPROMISO

PERMITIR QUE OCURRA

AYUDAR QUE OCURRA

HACER QUE OCURRA

ALCALDE CONCEJAL

DIRECTOR IMDR OTRAS SECRETARIAS AFINES (CULTURA, BIENESTAR) CONTROL INTERNO PERSONERIA DIRIGENTE DEPORTIVO DOCENTE ESPECIALIZADO JUNTA COMUNAL POLICIA NACIONAL OTRO 94

Aquí llegamos a un punto sustancial para nosotros respecto a usted amigo lector. ¡Excelente¡ Como se encuentra ojeando este documento o interesado en el, pienso que ya se algunas cosas suyas, por lo que me atrevo a suponer en cuanto a su relación con la cultura física a partir digamos de sus inquietudes, y luego finalizar con sus perspectivas95:  Puede estar sintiéndose afectado en su salud, asunto que ya le preocupa como solucionarlo.

Proyectando <presuntos futuros>. Lo que se necesita es nada menos que un movimiento masivo con vistas al futuro. Un plan de mejoramiento continuo de la condición física puede contribuir exitosamente al cambio o progreso de la nación colombiana y remontarla hacia un nivel mayor. Ha faltado una dirección consistente y un punto de partida lógico. Las respuestas obtenidas le podrán orientar en la construcción de una teoría la cual puede probar y argumentar mediante el método científico. Es una manera de motivar al establecimiento de algún contacto y de tener presentes temáticas que nos reúnen en el mismo espacio deportivo. Interiormente usted indicará la respuesta, la cual si la desea compartir puede hacerlo en naturalopengym@gmail.com, o del Twitter @maurrego1 95

 Usted tiene una vida sedentaria y sus hábitos no son del todo saludables y aunque sabe del riesgo y quisiera dominarlo aun no encuentra la correcta motivación.  Reconoce que los costos de la salud son cada vez más onerosos, además de la burocracia del sistema que lo hace más complejo e impersonal.  Se siente débil por la deficiencia en fuerza, resistencia o intensidad, carente de vigor o eficiencia en carácter, acción o expresión.  Aprecia las bondades que brinda la naturaleza con sus cuatro elementos vitales debidamente combinados: tierra, agua, aire, fuego.  Quisiera ser testigo de la transformación de su vitalidad integral ante los suyos.  Acepta ser el embajador y colaborador autónomo en cuanto a comunicar los beneficios de la actividad física.  Le gustará reiniciar un proceso de relación social, de establecimiento de redes afines a sus intereses.  Habita cerca de un parque local al cual quisiera contribuir en su cuidado, armonía, seguridad y belleza.  Admite que el ejercicio físico es saludable y le permitirá sentirse como nuevo a medida que pasa el tiempo continuo de ejercerlo.  Piensa que es el momento de reinventarse.  Desea ser una buena certificación por su transformación integral después de un tiempo del proceso.  Acepta que la disciplina, la concentración, el aprendizaje autodidacta y tutorial, le contribuirán decididamente a su restauración.  Considera clave la intervención de las nuevas tecnologías.  Como hombre virtuoso y cívico está dispuesto a contribuir con los programas y proyectos de la administración pública local.  Sabe que con recursos básicos de economía, implementación, materiales, nutrición, bienestar puede distinguirse en el mediano tiempo como una persona saludable y activa.  Permite la posibilidad de apoyar a los débiles y se esmera por ello.  Se siente mejor con la sana utilización del tiempo libre y de las actividades de ocio productivo.  Piensa que con programas recreativos, lúdicos, deportivos, culturales se mejora la calidad de vida de los habitantes.  Lamenta que estos programas y proyectos no siempre son masivos, de calidad, pertinencia, y variedad.  Rebaja su cualificación frente a la gestión de las autoridades públicas.

 Quisiera que la empresa privada y las organizaciones no gubernamentales contribuyeran con mayor decisión en la atención a la problemática de la niñez, la juventud, la adultez mayor.  Quiere se un constructor de paz, a partir de su propia renovación de mente, de cuerpo y de espíritu.  Anhela permanecer fiel a lo neo- aprendido estando en el lugar de las zonas verdes oficiales (Official Parkland) del Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA”, durante bastante tiempo, teniendo unión vital con el concepto de cultura física y el modelo dispuesto. Su postulado entonces apreciado lector es que conoce usted de un servicio deportivo relacionado con la mejora de su condición física. ¿Qué haría con ese saber? ¿Cómo lo aprovecharía? ¿De que manera cree que contribuiría a su ser ese saber y saber quehacer con su cuerpo? Atención: Gran parte de la actividad social de los individuos puede describirse actualmente como búsqueda de un comportamiento correcto, donde la especialización va en aumento que se manifiesta aun en las ocupaciones de los momentos de ocio, que ofrece una amplia gama de actividades de diversión aceptables y de fácil acceso. Por ello GNA es una idea general contenida y una herramienta práctica para la mejora de un barrio, ciudad o región a través de la utilización de la actividad física perfilada a mejorar la calidad de la vida, de la salud y tiene el potencial de ser una de las ideas más capaces de potenciar la manera de concebir la cosa deportiva y su lógica. Queremos que sea un enfoque multifacético para la planificación, diseño y gestión de los parques locales ausentes de todo: seguridad, armonía, belleza, utilidad, equipamiento. Queremos descubrir las necesidades y aspiraciones de los habitantes locales, de esos consumidores potenciales que reclaman de la oferta una calidad sin límites y una seguridad de que los servicios deportivos obtenidos (la perspectiva de los talleres deportivos) son los que están de acuerdo a sus intereses. En pocas palabras, se trata de mirar, escuchar y hacer preguntas a las personas que viven, trabajan y juegan en <el parque del barrio>, información que se utiliza entonces para crear una visión común para ese lugar (la perspectiva del laboratorio deportivo). La visión puede evolucionar rápidamente hacia una estrategia de implementación, a partir de la pequeña escala, que inmediatamente puede traer beneficios y mejoras a los espacios de diversión y de entretenimiento físico, a las personas que los utilizan y a su entorno. Quiere recoger los activos de una comunidad local, su inspiración y potencialidad. En última instancia la creación y mejoramiento de los parques locales promotores de la salud de las personas, la felicidad y el bienestar, como

un mecanismo para construir paz desde lo poco. Queremos que cuando se les pregunte a los visitantes y conocedores del proyecto lo que significa para ellos puedan responder que <es parte de su proyecto de vida, de su nuevo estilo de vida formalizado>.  Definición:

La unidad organizada Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, como resultado de reducir y centrar el servicio en lo esencial (que incluye los costos variables los cuales son significativamente menores, puesto que el costo de personal y de mantenimiento de instalaciones esta reducido sustancialmente, lo mismo que el alquiler y mantenimiento) es:  fe en un Dios soberano y de amor,  en suma afecto, recreo, reposo, espera, cortesía, amabilidad, lealtad, docilidad, autocontención96,  sacralización, objetividad, razón, ética, culpabilidad, unidad, pasado/futuro, historia, colectivismo, progresismo, inconformismo, idealismo, humanismo, seguridad, fortaleza, esfuerzo, seriedad, tolerancia, formalidad, sencillez,  bajo costo,  atractivos adicionales,  equipos e implementación naturales,  área dispuesta con obstáculos y desniveles naturales,  autogestión en el tiempo de ejercicio y en forma extraescolar,  disponibilidad de instructores expertos, idóneos, e íntegros,  ambiente que fomenta el trabajo en equipo y la disciplina de la investigación formativa,  motivación correcta y suficiente para hacer ejercicio,  ambiente relajado para las personas vinculadas,  comodidad,  atmósfera ambiental saludable,  seguridad,  mejora evidente de sus habilidades y aptitudes personales y de gerencia de la vida y de otros,  descentralización y autogobierno  contribución con datos que sirvan de estudio de investigación para formular futuras políticas públicas o emprendimiento de la industria deportiva y mejores opciones estratégicas del deporte demostrables en la región. 96

Gálatas 5:22 Sagradas Escrituras

Lo que no es:  Apoyados en el estudio sociológico de Antonio Cruz, (200397): Relatividad, subjetividad, aculpabilidad, conformismo, anti humanismo, superficialidad, desinterés, lo accesorio.  Improductivo  Deficiente en fuerza y carácter  Carente de vigor  Ceder con facilidad  Apagado y desfallecido  Alejado de habilidades y destrezas personales y gerenciales  De baja capacidad  En resumen: débil

 Principios y Valores Estamos fundamentados en la ética evangélica y los valores cristianos (Max Weber98). “La postmodernidad propone como alternativa la estetizacion de la vida, la eliminación de toda norma, el relativismo de las conductas y el politeísmo de los valores” advierte el autor Cruz, así es que <soldado advertido…> promulgamos nuestro credo sin limitaciones.  Filosofía Fletcher Byrom aconseja que “La organización debe moverse, ajustarse y adaptarse al hecho de que un nuevo individuo es el que ocupa esa posición”. El asunto tiene que ver con un <estilo de vida diferencial>. Una superdecision. La sociedad contemporánea esta torturada por la incertidumbre en cuestiones de dinero, propiedad, ley y orden, raza, religión y Dios, familia y personalidad, lo habría dicho el futurista Alvin Toffler hace más de treinta años. Sufrimos todos, una especie de vértigo de valores. Una conmoción masiva que ya no pasa inadvertida. Sucede al parecer por la aceleración y la diversificación de valores. Antes se actuó con base a un gran núcleo central comúnmente compartido, pero hoy las personas presionan hacia la diversidad por encima de la unidad. El Postmodernidad. Comparación de valores entre modernidad y postmodernidad. Cap. IV. Pág. Editorial Clie. Miami. 1996. “Ayer había esperanza en la razón, la fe y la ciencia. Hoy existe el desaliento, la muerte de las ideas y los valores, el surgimiento de la verdad relativa y el individualismo” 98 La adquisición del dinero es casi el valor supremo de la vida mediante el ejercicio constante de una profesión, la racionalidad y la austeridad. La descripción de la ética protestante, con dos grandes características: El ascetismo; y el enriquecimiento como señal de predestinación a la salvación eterna. 97

resultado es que <todo vale>, es decir una nueva postura, en la que se ha perdido el consenso, y la posibilidad de estar de acuerdo en lo que se piensa, se siente, se dice y se hace. Afectados como estamos de un deslumbrante despliegue de nuevos bienes de consumo, servicios, opciones educativas, profesionales, de entretenimiento y ocio, estamos obligados a escoger de otra manera.

Es una vida de decisiones que empiezan muy temprano… < Decisiones (Ave María), cada día (Si señor). Alguien pierde, alguien gana ¡Ave María! Decisiones, todo cuesta. Salgan y hagan sus apuestas, ¡Ciudadanía! > (Rubén Bladès99). Hoy, empiezan ya a <consumir> formas de vida, de la misma manera que la gente de un periodo anterior, consumía los productos ordinarios, sentencia Toffler. La práctica de vida no es ya, simplemente, una manifestación de posición de clase. Los lazos con una subcultura, por ejemplo la deportiva, más que la clase del individuo, determina su carácter individual. Se comparten estas manifestaciones, sin pertenecer a la misma clase, modelo de expresar su identidad, lo cual influirá determinantemente en el futuro, porque impone un orden, una serie de principios o criterios, en las opciones cotidianas empezando con las más cercanas como el tiempo, el espacio físico propio disponible, los recursos y habilidades propias (proyecto de vida, administración del tiempo y de los roles, autovaloración, y paradigmas de la vida y del trabajo100) y materiales (tecnología, economía, bienes, inmuebles). Donde hay héroes, hay seguidores y fanáticos. Podemos estar desesperados y ansiosos de encontrar estas pautas. En este tumulto de valores morales en conflicto en la confusión producida por el exceso de opciones, el más útil producto mayor es un principio de organización para la vida, que es lo que brinda la práctica existencial diaria que proponemos en el segmento de la cultura física que no es solo de formas o de apariencias externas de comportamiento, sino valores implícitos en este, introduciendo las modificaciones necesarias en la imagen que se ha formado de si mismo para tener conciencia de su identidad, a partir de las cosas pequeñas, de los pequeños detalles, que adquieren una gran significación. Confirmado entonces: una superdecision. Permitir que los diferentes grupos heterogéneos –entre iguales- tengan una mayor libertad de elección motivándolos adecuadamente para que concurran a El cantautor nos recuerda de una manera muy divertida en su canción, la seriedad conque debemos tomar las decisiones, grandes o pequeñas, simples o complejas, de corto o de largo plazo, singulares o plurales. 100 “Saber quienes somos y de que manera podemos actuar con otros es uno de los objetivos. El deporte en sus diversas manifestaciones es incluyente por lo que facilita el que todos los participantes cualesquiera que sea el rol hagan <visible> su aptitud y especialmente su actitud”. Urrego 2010 99

probar la variedad de formas probadas de preparación deportiva, antes de que se comprometan a estudios más largos y profundos. Cada Parque local y/0 zona verde oficial en el que actúa Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA debe ofrecer grandes series de contenidos para desarrollar la cultura física óptima, fundadas todas ellas en la previsión lógica de que le sirvan a futuro individual y colectivamente. La operación será mediante una variedad de temas lo bastante amplia como para abarcar elementos conocidos (más probables) del los países que marcan el camino, que <tiran línea>, pero también de otros que tengan que ver con lo inesperado, lo desconocido, lo posible, como lo arriesgó el <hombre supersónico101>. Es decir, unos momentos de tiempo, esfuerzo y conceptos para tomar previsiones en situaciones de crisis, para adiestrar a los participantes en el manejo corporal de las situaciones cotidianas, o de preparar equipos para vivir temporalmente en hábitat y comunidades de riesgo signadas por el aire, la tierra, el fuego, el agua, para lo cual obviamente se requieren de especialistas y expertos dispuestos y que el negocio debe solventar. Todo lo anterior puede abarcar un amplio campo de conocimientos, los cuales estarán a inmediata disposición de los participantes activos. Consecuencia de esta idea de negocio, de ese natural <fitness> abierto será el rendimiento de seres humanos más y mejor dotados individualmente, virtuosos102, (Paidea103) de más diferencias entre la población, de ideas más variadas, de subsistemas deportivo, recreativo y de ocio más diversos, y de un mayor colorido en sus actitudes y en sus aptitudes. Admitimos la lección de Sócrates: "Solo hay un bien: el conocimiento, solo hay un mal: la ignorancia". Defendemos una plena realización del hombre y de lo humano dentro de un marco de principios cristianos. (Entre sus principales exponentes se encuentra Jacques Maritain104) El austríaco Félix Baumgartner logró aterrizar sano y salvo al intentar romper la velocidad del sonido al lanzarse desde la estratósfera a 39 kilómetros sobre el nivel del mar. 102 Imperfectos pero perfectibles, excelentes proveedores, sabios y no necesariamente eruditos, valientes y esforzados, escuchan con discernimiento, conquistadores y osados, ordenados, solidarios, sensibles, íntegros, le creen a Dios, pelean lo suyo con gallardía, caballeros, intercesores, aprehensores, justos, gerentes, prósperos, comprometidos, oradores, consejeros, perdonadores, restauradores. 103 Paidea (en griego παιδεια, "educación" o "formación", a su vez de παις, país, "niño") era, para los antiguos griegos, la base de educación que dotaba a los varones de un carácter verdaderamente humano. Como tal, no incluía habilidades manuales o erudición en temas específicos, que eran considerados mecánicos e indignos de un ciudadano; por el contrario, la paideia se centraba en los elementos de la formación que harían del individuo una persona apta para ejercer sus deberes cívicos. 104 "El hombre del humanismo cristiano – dice Maritain – sabe que la vida política aspira a un bien común superior a una mera colección de bienes individuales... que la obra común debe tender, sobre todo, a mejorar la vida humana misma, a hacer posible que todos vivan en la tierra como hombres libres y gocen de los frutos de la cultura y del espíritu... aprecia la libertad como algo que hay que ser merecedor; comprende la igualdad esencial que hay entre él y los otros hombres y la manifiesta en el respeto y en la fraternidad; y ve en la justicia la fuerza de 101

Un buen referente es la idea de Placemaking105. No es nueva. “Placemaking está en el centro de trabajo de PPS y la misión, pero nosotros no lo marcamos como nuestra propiedad. Pertenece a todo aquel que es sincero acerca de cómo crear grandes lugares apoyándose en la sabiduría colectiva de los que viven, trabajan y juegan allí. Sentimos, sin embargo, es nuestra responsabilidad continuar proteger y perpetuar el impulsado por la comunidad, de abajo a arriba que Placemaking describe. Cuando la gente disfrutar de un lugar para sus atributos especiales de orden social y físico, y cuando se les permite influir en la toma de decisiones acerca de ese espacio, entonces usted ve Placemaking genuino en acción”. Vemos entonces que somos compatibles con sus sueños y experiencia, tal vez como vecinos y entusiastas en los temas afines. Convergentes somos. Por ello como así lo manifiestan también pensamos que “<desde el corazón de una comunidad> cuando te enfocas en el lugar, lo hace todo de manera diferente”. Romper el centralismo de la gestión deportiva es un imperativo por cuanto limita el acceso a la práctica deportiva (por ejemplo existe la subcultura del candado y no saber quien o donde están las llaves de los escenarios deportivos). Lo que promulgamos es llevar el escenario (Para el lenguaje cotidiano, el escenario es el lugar en que tiene lugar o se desarrolla un suceso y el conjunto de circunstancias que rodean al acontecimiento o a una persona) a la localidad para reducir también los costos de movilidad y tiempo, eliminar la burocracia (porque se convirtió en el modo dominante de organización humana no propiamente justa y efectiva) y móviles de corrupción, incrementar la cobertura y calidad de los servicios deportivos y crear opciones participativas llenas de imaginación y colorido. Esa es la claridad meridiana que le queremos dar al concepto GNA, del que presentamos. Y seremos celosos para lograrlo en el mediano plazo. Pretendemos con Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, echar raíces profundas en las personas y en las microsociedades que lo circundan, aunque aun antes de que exista un plan de acción bien establecido. Soñamos y visualizamos a la población heterogénea llegando y llegando, sumando y sumando, rompiendo las barreras propias de la conservación de la comunidad política y el requisito previo que llevando a los no iguales a la igualdad, "hace posible que nazca la fraternidad cívica..." 105 “Los conceptos detrás de Placemaking se originaron en la década de 1960, cuando visionarios como Jane Jacobs y William "Holly" Whyte ofrecen ideas innovadoras sobre el diseño de las ciudades que atendían a la gente, no sólo a los coches y centros comerciales. Su trabajo se centró en la importancia de los barrios animados y acogedores espacios públicos. Jane Jacobs defendió la propiedad ciudadana de las calles a través de la ahora famosa idea de "ojos en la calle." Holly Whyte destacó los elementos esenciales para la creación de la vida social en los espacios públicos.

incertidumbre y del escepticismo, eliminando cuanto gigante (el vocablo evoca metafóricamente instancias o situaciones contrarias que nos intimidan debido a que superan nuestras fuerzas y por lo mismo se pueden tornar especialmente amenazantes cuando se vuelven contra nosotros desde el interior de tipo cognitivo, psicológico, social, físico, espiritual, o externa de tipo político, legal, económico, ambiental, cultural, tecnológico, deportivo) “se aparece en el horizonte inmediato para impedir la participación y la activación, representado en muchos contextos por cualquier problema, circunstancia adversa o personaje hostil que impide en forma abrumadora, admitiendo que muchos de ellos es porque así lo queremos ver y no porque en realidad lo sean”. (Arturo Rojas, 2008106). Esas actitudes paradigmáticas de procastinacion, pereza integral, hábitos improductivos, y otras tantas ya percibidas por ustedes las vamos a combatir y atacar estratégicamente de manera conjunta, con excelente motivación, planificación, organización, realización, control y sobre todo con liderazgo transformacional. Porque hay otras manera alternativas de organizar a la gente  Política Como administrador deportivo previsor107 (Gardner) motivado estoy para promover la reorganización de la industria deportiva y de la gestión deportiva hasta destruir las calcificadas cañerías de su organización. Cambios y reformas (desde la manera de pensar) serán permanentes para sacarlos de categorías rígidas, porque muchas de sus estructuras (públicas y privadas) fueron establecidas para resolver problemas que han dejado de existir. Una política de <autorenovacion permanente> que cambia de estructura de la organización (tema que veremos mas adelante) según las variaciones de las necesidades será la que ejercerá Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA. Suponemos de diferentes y nuevas formas para hacer las cosas. Eso es innovar. ¿Cuándo debemos cambiar, hacer cosas distintas? “Cuando el entorno así lo demande. El entorno es la gran musa de los negocios. Si el entorno cambia, nuestra manera de hacer las cosas debe cambiar” (Antonio López, 2007108). Concebir visiones más creativas a la vez que disminuir los factores de motivantes El gigante dormido. Razones para la Fe. Vida. Miami. 2008. Pág. 305 Gardner se refiere a que reorganiza hasta destruir las calcificadas cañerías de la organización…hace cambios de personal…reforma los cargos, para sacarlos de categorías rígidas…todo para evitar la crisis de organización motivando la de tipo autorrenovador por cuanto su espíritu es el de cambiar constantemente de estructura según las necesidades cambiantes. Citado por Alvin Toffler en El Shock del Futuro. Plaza&Janes. Barcelona.1979. Pág.: 165. 108 La innovación de las personas como objetivo del Coaching. FT Prentice Hall. 106 107

para la innovación tecnológica y de procesos es lo que nos anima y queremos explotar.  Término

“Todo sueño digno de vivir vale la pena compartirlo” enseña el líder John C. Maxwell, (2003). Con la condición de verlo crecer y no que se esfume, queremos la ayuda de otros, los beneficios del trabajo en equipo y la alegría de compartir con todos los alcances. Que nuestras ideas compartidas nos lleven integralmente a un nivel completamente nuevo, y que sea adoptado por todos como propio. Mejorar la condición física de los individuos como parte de la integralidad humana para superar la capacidad a la hora de enfrentar las escalas de la vida. Como la manera óptima de generar <una nueva cultura deportiva> no supeditada a los hábitos de consumo (la hidratación, nutrición y suplementos, vestuario, materiales, equipos, iconos, accesorios) de tal manera que se goce, entretenga y perciba su cambio de ánimo mediante un mayor fortalecimiento progresivo y sistémico en lo individual y en lo relacional, como cívico o como obrero, como líder o como colaborador. Lo que importa en últimas es la integración a partir del mejoramiento de la calidad de vida personal en plazos o niveles de superación (principiante, básico, superior, experto).  Propósito109 “El cambio es el que nos da un propósito” (Heráclito) es precisamente el pensamiento anillado a nuestro querer. Implementar una cultura física eficaz, entendida ésta como la disciplina que tiene la capacidad para responder a los grandes desafíos de las diferentes categorías de población. Buscamos su interés y decisiones a favor, los llamamos con respeto y alta consideración a través de esta preparación, y les pedimos una atención suficiente a la pretendida <rica elaboración> para encontrar la respuesta adecuada y tomar las decisiones correctas. Reconocemos nuestra imperfección al pretender formular un plan correcto, intensamente práctico, que vaya con el irresistible cumplimiento de lo que se tiene pensado para obtener los resultados deseados, nacido de una mente aplicada y un corazón sincero, bien enfocado, y centro de las Una Vida con Propósito (Rick Warren) es la guía de una jornada espiritual de cuarenta días que te permitirá encontrar la FORMA. El número fijado señala un periodo espiritual significativo comoquiera que cada vez que Dios quiso preparar a alguien para llevar a cabo sus propósitos así lo dispuso: Noé, Moisés, los espías, David, Elías, la ciudad completa de Nínive, Jesucristo mismo, los discípulos. GNA pretende con modestia y en una escala respetuosamente menor convertirse en la guía que te conduce a adquirir la FORMA FISICA BÀSICA en un tiempo similar si te lo propones…deja que se inscriba también tu nombre para la historia de tu nación. Ambos recursos están a disposición para que hagan parte de “caja de herramientas personalizada” 109

decisiones morales, éticas e intelectuales para activar en nuestro andar diario. Queremos saberles decir lo que corresponda en este momento en beneficio de su salud personal y de la social, a fin de <andar como es digno>.

¿Cuál es el negocio hoy y entonces? (Gimbert, 1999). Promoverlo, venderlo, hacerlo realidad, obtener rentabilidad social, política, deportiva y económica. Es la intención y ánimo al desarrollar una idea de negocio deportivo que de forma natural, adecuada y conveniente busca, llama y pide, alrededor del bienestar y satisfacción social de los individuos con un toque de renovación integral para quien busque respuestas filantrópicas o sociales en este campo con una inversión económica y política justa. Calmará su sed de mirar a otros en una fuente segura que no se secará. Hará una intervención de sanidad global con respuestas a sus preguntas e inquietudes.

 Información de contexto “Los municipios de Colombia110 corresponden al segundo nivel de división administrativa en Colombia, que mediante agrupación conforman los departamentos. Colombia posee 1.123 municipios registrados en el DANE, incluyendo los 5 Distritos reconocidos: Distrito Capital de Bogotá; Distrito Especial, Industrial y Portuario de Barranquilla; Distrito Especial, Turístico y Cultural de Cartagena.

El Municipio de acuerdo con el Artículo 311 de Constitución de 1991 y la Ley 136 de 2 de junio de 1994, es la entidad territorial fundamental de la división político-administrativa del Estado, con autonomía política, fiscal y administrativa dentro de los límites que le señalen la Constitución y las leyes de la República. En el Ministerio del Interior figuran 1.002,9 para la Registraduría Nacional son 1.003 y para Planeación Nacional y el DANE 1.123. 110

Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta. Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico de Buenaventura. A su vez, dos o más municipios pueden agruparse para formar áreas metropolitanas.

La Constitución Política Colombiana consagra en el Artículo 320, la figura de categorización de los municipios111 clasificados en categorías uno a seis y categoría especial de acuerdo a su número de habitantes y a sus Ingresos Corrientes de Libre Destinación –ICLD -. Es un aspecto muy importante en lo pertinente al desarrollo local porque esta relacionado con los significativos recursos para el sector turístico en departamentos y municipios. Los mandatarios locales electos tienen una gran oportunidad el desarrollo de sus departamentos y municipios con la herramienta del turismo gracias al apoyo del gobierno Nacional, que está comprometido con hacer de esta actividad económica, un sector de clase mundial. Tiene dispuestos cuantiosos recursos de diversas fuentes, entre las que se destacan la contribución parafiscal y el impuesto al turismo, administrados por el Fondo de Promoción Turística, destinados a la ejecución de planes de promoción y mercadeo turístico y a fortalecer y mejorar la competitividad y la infraestructura del sector, con el fin de incrementar el turismo receptivo y doméstico. De otro lado, existen recursos de las regalías para proyectos de innovación tecnológica e infraestructura turística112. Gracias a estos recursos, los mandatarios regionales pueden lograr obras de infraestructura como malecones, puertos fluviales, paradores turísticos, parqueaderos, centros de convenciones, señalizaciones viales, senderos, entre otros proyectos, así mismo se pueden aprovechar en diseño de productos turísticos, capacitaciones, participación en ferias, guías turísticas, páginas web de promoción de destinos y planes de promoción a través de pauta publicitaría en medios de comunicación, determinaciones que bien aprovechadas pueden significar el rescate de los parques y zonas verdes bien utilizadas y mantenidas, visualizadas por el proyecto Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA. El Viceministro de Turismo, Oscar Rueda García, ha afirmado reiteradamente en distintos eventos del sector, que la clave para acceder a los recursos está en la estructuración de buenos proyectos, enfocados en siete productos así: cultural, naturaleza, congresos y convenciones, sol y playa, náutico, aventura, y salud y bienestar. Distinguimos los dos últimos pues son el motivo de nuestra presentación. Oportunidad manifiesta para apalancar y apoyar los proyectos que

Se encuentra desarrollada y reglamentada por la ley 617 de 2000, y los Decretos 192 de 2001 y 735 de 2001. Según lo afirmó el presidente Santos en la IV edición de Turismo Compite, realizado en el mes de noviembre en Bogotá. 111 112

promueven la práctica de la cultura física en toda la población como una rama del turismo deportivo y que se abre paso en la sociedad moderna. La organización territorial de Colombia implica la división del país en departamentos que tienen independencia administrativa y autoridad para planificar y coordinar el desarrollo regional local. Así, esta organización territorial indica que Colombia está dividida en 32 departamentos que se crearon a fines de siglo XIX para hacer más eficiente el manejo de las regiones. 80

La siguiente información tiene que ver con la revisión a las normas establecidas para el nivel territorial del municipio a manera de ilustración y que nos permite apostar de acuerdo a su categoría y competencias y si se es viable el negocio. En ese sentido la evaluación posterior del asunto permitirá señalar en que punto es expandible y viable la presente idea de negocio deportivo con la suficiente justificación. Los rangos para la clasificación de estos criterios son: Categoría Especial 1 2 3 4 5 6

Habitantes entre > 500.001 500.000 100.001 100.000 50.001 50.000 30.001 30.000 20.001 20.000 10.001 < 10.000

ICLD (smlv) entre > 400.000 100.000 400.000 50.000 100.000 30.000 50.000 25.000 30.000 15.000 25.000 < 15.000

La categoría 6 agrupa a los municipios con menor volumen de ICLD y/o menos habitantes. En Colombia, el 89% de los municipios está clasificado dentro de la categoría 6 para el año 2007 Municipios por categoría 2007 Categoría No. de municipios Especial 5 1 17 2 17 3 19 4 19 5 31 6 990 TOTAL 1.098

COMPETENCIAS DE LOS MUNICIPIOS EN EDUCACIÓN Dirigir, planificar y prestar el servicio educativo en los niveles de preescolar, básica y media, en condiciones de equidad, eficiencia y calidad. Administrar y distribuir entre los establecimientos educativos de su jurisdicción los recursos financieros provenientes del SGP, destinados a la prestación de los servicios educativos a cargo del Estado. Administrar las instituciones educativas, el personal docente y administrativo de los planteles educativos. Mantener la actual cobertura y propender a su ampliación. Evaluar el desempeño de rectores y directores, y de los directivos docentes. DISTRITOS Y Ejercer la inspección, vigilancia y supervisión de la educación en su MUNICIPIOS jurisdicción, en ejercicio de la delegación que para tal fin realice el CERTIFICADOS Presidente de la República. Prestar asistencia técnica y administrativa a las instituciones educativas cuando a ello haya lugar. Administrar el Sistema de Información Educativa Municipal o Distrital y suministrar la información al departamento y a la Nación con la calidad y en la oportunidad que señale el reglamento. Promover la aplicación y ejecución de los planes de mejoramiento de la calidad en sus instituciones. Vigilar la aplicación de la regulación nacional sobre las tarifas de matrículas, pensiones, derechos académicos y cobros periódicos en las instituciones educativas. Administrar y distribuir los recursos del SGP que se le asignen para el mantenimiento y mejoramiento de la calidad. Trasladar plazas y docentes entre sus instituciones educativas, mediante acto administrativo debidamente motivado. MUNICIPIOS NO Podrán participar con recursos propios en la financiación de los CERTIFICADOS servicios educativos a cargo del Estado y en las inversiones de infraestructura, calidad y dotación. Suministrar la información al departamento y a la Nación con calidad y oportunidad.

COMPETENCIAS DE LOS MUNICIPIOS Y DISTRITOS EN SALUD

Formular, ejecutar y evaluar planes, programas y proyectos en salud, en armonía con las políticas y disposiciones del orden nacional y departamental. Gestionar el recaudo, flujo y ejecución de los recursos con destinación específica para salud del municipio, y administrar los recursos del Fondo Local de Salud. Gestionar y supervisar el acceso a la prestación de los servicios de salud para Dirección del la población de su jurisdicción. Sector en el Impulsar mecanismos para la adecuada participación social y el ejercicio ámbito pleno de los deberes y derechos de los ciudadanos en materia de salud y de municipal seguridad social en salud. Adoptar, administrar e implementar el sistema integral de información en salud, así como generar y reportar la información requerida por el Sistema. Promover planes, programas, estrategias y proyectos en salud y seguridad social en salud para su inclusión en los planes y programas departamentales y nacionales. Financiar y cofinanciar la afiliación al Régimen Subsidiado de la población pobre y vulnerable y ejecutar eficientemente los recursos destinados a tal fin. Aseguramient Identificar a la población pobre y vulnerable en su jurisdicción y seleccionar o de la a los beneficiarios del Régimen Subsidiado, atendiendo las disposiciones que población al regulan la materia. Sistema Celebrar contratos para el aseguramiento en el Régimen Subsidiado de la General de población pobre y vulnerable y realizar el seguimiento y control directamente Seguridad o por medio de interventorías. Social en Promover en su jurisdicción la afiliación al Régimen Contributivo del Salud Sistema General de Seguridad Social en Salud de las personas con capacidad de pago y evitar la evasión y elusión de aportes. Adoptar, implementar y adaptar las políticas y planes en salud pública de conformidad con las disposiciones del orden nacional y departamental, así como formular, ejecutar y evaluar el Plan de Atención Básica municipal. Establecer la situación de salud en el municipio y propender por el mejoramiento de las condiciones determinantes de dicha situación. Vigilar y controlar en su jurisdicción, la calidad, producción, comercialización y distribución de Salud Pública alimentos para consumo humano, con prioridad en los de alto riesgo epidemiológico, así como los de Distritos y materia prima para consumo animal que representen Municipios de categoría especial, riesgo para la salud humana. 1°, 2° y 3° Vigilar las condiciones ambientales que afectan la salud y el bienestar de la población generadas por ruido, tenencia de animales domésticos, basuras y olores, entre otros.

También cumplen las funciones de:

Vigilar en su jurisdicción, la calidad del agua para consumo humano; la recolección, transporte y disposición final de residuos sólidos; manejo y disposición final de radiaciones ionizantes, excretas, residuos líquidos y aguas servidas; así como la calidad del aire. Formular y ejecutar las acciones de promoción, prevención, vigilancia y control de vectores y zoonosis. Ejercer vigilancia y control sanitario en su jurisdicción, sobre los factores de riesgo para la salud, en los establecimientos y espacios que puedan generar riesgos para la población, tales como establecimientos educativos, hospitales, cárceles, cuarteles, albergues, guarderías, ancianatos, puertos, aeropuertos y terminales terrestres, transporte público, piscinas, estadios, coliseos, gimnasios, bares, tabernas, supermercados y similares, plazas de mercado, de abasto público y plantas de sacrificio de animales, entre otros. 113

Los municipios en su gestión establecen como es lo lógico programas prioritarios114 de acuerdo a sus recursos e insuficiencias. Tal previsión conlleva que los municipios y distritos deberán impulsar preferencialmente aquellos de tipo social cuyo impacto sobre los grupos pobres y vulnerables sea mayor, y he aquí una opción oportuna y mayor para exponerle a las autoridades la conveniencia de GNA donde se tiene la libertad de considerarlo. Aun así en caso negativo, el ámbito de lo privado, del emprendimiento, de la sociedad civil es más que propio y justo para avanzar y no quedarnos detenidos ante esa potencial dificultad. Un panorama a los sectores de Salud y Educación que son los de nuestro interés nos muestra esos programas: a. En salud: entre otros atención básica (promoción de la salud y prevención de las enfermedades), con énfasis en educación en salud, nutrición de niños menores de 7 años, atención integral a madres gestantes y lactantes, detección de enfermedades y desparasitación escolar, principalmente en zonas rurales y en los estratos uno y dos de las zonas urbanas. b. En educación: entre otros atención integral a población escolar (transporte escolar, programas de salud y nutrición, acciones de bienestar estudiantil), en zonas rurales y urbanas de estratos uno y dos. Mejorar acceso y permanencia de niños pobres entre 7 y 15 años, principalmente en zonas rurales y en estratos uno y dos de las zonas urbanas. Incluye acciones de mejoramiento de la calidad, particularmente en los tres primeros grados “Fuente: Construcción a partir de la Ley 715 de 2001. Artículo 44-45” Contemplados en sus respectivos Planes de Desarrollo Municipal y Planes de Ordenamiento Territorial (POT), coherentemente articulados con los de su mayor instancia como es con su departamento y con la nación. 113 114

de la educación primaria, adquisición de textos y ampliación de las plantas físicas donde sea necesario. Contemplemos algunas ilustraciones respecto a lo que se hace, para minimizar el problema:

El cuadro perfecto está relacionado con la verdadera capacidad del Distrito Capital de Bogotá para atender la situación relacionada con la Actividad Física, el Deporte y la Recreación, nuestro objeto de negocio. Otro muy distinto cuando se habla de otras categorías municipales. Sin embargo nos parece correcto comprender y analizar la información publicitada con el fin de evaluar la potencialidad de gestión en otras localidades, en especial en aquellos municipios conocidos como ciudades intermedias o menores de 500.000 habitantes y de paso valorar la pretensión de Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA. La política institucionalizada para el efecto se le conoce como Bogotá más Activa115 , tiene un variado menú que pretende atender estos subsectores deportivos y subculturas de la comunidad (que es de lo que estamos interesados). Justifican la implementación y la destinación de recursos señalando que “Para cualquier persona que ansíe llevar un estilo de vida sano, la actividad física debe estar incluida en su rutina diaria. Esta es, sin lugar a dudas, la única forma de disminuir los riesgos de padecer enfermedades cardiovasculares y coronarias, y de paso mantener una figura saludable. Por esta razón, en 1999 fue creada la estrategia Muévete Bogotá: para sensibilizar a la ciudadanía a ser activos, eliminando el sedentarismo. Muévete Bogotá116 es una invitación a que todas las personas realicen en su rutina diaria 30 minutos de actividad física de una manera fácil, divertida y placentera; ya sea en la casa, en la oficina o en el lugar donde se estudia. Lo importante es que se hagan sistemáticamente ejercicios durante cinco días a la semana y por supuesto, 30 minutos al día, mediante rutinas de calidad para lograr efectos benéficos en los que el movimiento corporal suponga algún gasto energético que prevendrá riesgos en la salud a largo plazo”. Basta por ahora conocer los datos y cifras del proceso de las cuales se espera una reducción mayor si es verdad tanta teoría. Dentro de sus programas prioritarios señalados por la regulación conocimos de:

Defendida por la administración distrital a través de la Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte. Se les ve consciente de la problemática atendiendo de la mejor forma “frecuentemente una serie de campañas pedagógicas y acciones preventivas para motivar a grandes y chicos a ser menos sedentarios y hacer de manera permanente ejercicios de acondicionamiento físico”. 115 116

a. Eventos especiales de Actividad Física: “Son eventos de orden Distrital y/o Metropolitano, que buscan congregar durante dos (2) o más horas a los usuarios de las diferentes Recreovía y a los amantes de la actividad física en un mismo día y lugar, en donde se cuenta con una infraestructura y logística adecuada, con el deseo de celebrar, conmemorar y festejar fechas y/o días especiales del ámbito Nacional e Internacional con respecto a la actividad física, el fitness y la salud, con la puesta en escena de propuestas novedosas, creativas y llamativas acordes las políticas propuesta por el instituto y/o organizaciones dirigentes del tema”. Dentro de las actividades planteadas están: Día Mundial de la Actividad Física (Folclor Aeróbico) en el mes de abril; Súper Clases de Actividad Física en el mes de octubre; Guinness Record de Actividad Física Festival de Verano; Romper el Record Guinness; Recreación para adultos mayores; las jornadas recreopedagógicas; Seres Saludables y activos; Viviendo a través del juego; Vacaciones Recreativas para adultos; Reinado del Adulto Mayor; Celebración mes del adulto Mayor; y la Viejoteca Distrital; Recreación para la infancia y la juventud; Recreación comunitaria” b. Bogotá: tiempo libre es para hacer y crecer: promueven que “siempre hay toda una agenda de actividades para disfrutar al aire libre, para gozarse la ciudad en todo su esplendor y aprovechar de la mejor manera la infraestructura de parques, escenarios deportivos y espacios recreativos con que cuenta la Capital. Pero quienes quieren cuidar su cuerpo con dinámicas sesiones de aeróbicos, ven en la Ciclovía la oportunidad de buscar la tarima de las Recreovías y 'pegarse' al grupo de fieles deportistas que van a sudar la gota” En resumen, sabemos que la municipalidad en el territorio nacional a escalas menores también diseña sus políticas públicas deportivas y recreativas, planifican, programan, proyectan, ejecutan, lideran, controlan todo lo referente a la Ley del Deporte en este caso. Nuestro interés es enfocar la potencialidad de Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, de tal manera que sean propicios a los marcos legales, teóricos y pragmáticos en cuanto a voluntad política, capacidad y recursos disponibles de talento humano, economía de cada localidad, e internacionalizar la propuesta como indicábamos corriendo las estacas y límites a otras latitudes.  Mercado: Es muy importante la realización de mercadeo de los diferentes servicios que se ofrecen a la población, lo asegura el experto, profesor Samuel Villamarin Menza

(2004), porque “dependiendo de lo bueno que se haga en este aspecto garantizará la obtención de recursos con destino a los diferentes programas y eventos que se desarrollan en el campo deportivo o para colocar los servicios y productos del deporte en el mercado”, concluye. Es decir, atender como un todo con diligencia los conceptos relacionados con los productos o servicios, el precio o valor, el punto o plaza, y la promoción o comunicación (conocidos como las 4 P y que se incrementa con otra P, esta vez relacionada con las relaciones públicas). 86

La demanda (afición y práctica) deportiva ha sido escasa, siendo frecuente que en las instalaciones, escenarios deportivos y zonas verdes de carácter público están desocupadas, subutilizadas la mayor parte del tiempo (Mestre, 1997), siendo el <candado> el rey de los mismos, y amenazas representadas en las mascotas sin instrucción, personas no amigables o un entorno agresivo en los espacios abiertos. Analizar la oferta existente, la demanda actual y la previsión de la demanda futura hacen parte de la Plane-Acción de la actividad deportiva (Urrego, 2012). Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, desarrolla una sagacidad para reconstruir el mercado de la actividad física (como subcultura), a través de diferentes rutas que nos impiden desviarnos de sus bondadosas condiciones favorables: explorar industrias alternativas; explorar grupos estratégicos dentro del sector deportivo, de la educación física, del entretenimiento y del ocio; explorar la cadena de consumidores; explorar ofertas complementarias de productos y servicios; explorar el atractivo funcional o emocional para los usuarios; explorar la dimensión del tiempo117. (W. Chan Kim – Renèe Mauborgne, 2005) y aprovecharlas para reorganizar las realidades del mercado de una manera completamente nueva, en lugar de distraernos con las cifras, la dialéctica y los detalles operativos. Orientados a temas de competitividad, el negocio deportivo que presentamos lo hacemos con innovaciones importantes: cadena de valor, cinco fuerzas, grupos estratégicos, clusters, ventaja competitiva, estrategia. (Porter, 1996, 1998, 2008118). Implica poner más el foco en el entorno social de compañías, corporaciones, e instituciones del Estado siempre desde una orientación competitiva, con aportes significativos en cuanto a responsabilidad social y valor compartido.

La Estrategia del Océano Azul. Grupo NORMA. Bogotá D.C. 2005. Cap. 3. Considerado como el padre de la estrategia empresarial actual. El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva. 117 118

El desafío es: Superar las barreras naturales (legalización, entrada y salida). <Es fácil intuir que cuanto mayores sean las barreras a la entrada, menor será el número de empresas en el sector, (mayores dificultades para entrar en el mercado), de tal forma que el grado de competencia será menor, por el número de empresas. También es fácil intuir que cuantos mayores sean las barreras a la salida, mayor será la competitividad o agresividad del sector>. Todos queremos estar en un sitio donde nadie pueda entrar y en el que nos podamos ir rápidamente, reconociendo que la situación contraria también se da y que la queremos evitar. El atractivo de la industria del entretenimiento y del ocio es la diversificación de sus productos / servicios. En la actualidad, en calidad de ser una nación en desarrollo las fuerzas comparativas en cuanto a Amenaza de nuevos Competidores es baja, y en el futuro puede subir; en cuanto a la Rivalidad de los Competidores hoy es baja y en el futuro puede mantenerse así; el Poder negociador de Clientes es bajo hoy mañana; al igual que la Amenaza de Sustitutos. El resultado del FODA supone aspectos significativos: FORTALEZAS

Nuevas Tecnologías TIC

OPORTUNIDADES DEBILIDADES

Ampliar los mercados a otras zonas de la localidad, a otros municipios de la subregión, a otros departamentos, a la nación y región.119 Procesos de Incrementar el producción porcentaje de definidos y exportación del estandarizados producto Canales de Identificar nichos distribución no atendidos establecidos Constituir el mapa deportivo y recreativo nacional

Alta tendencia hacia la tradición y formas clásicas de promover el deporte y la recreación

AMENAZAS

Integración de competidores hacia adelante

Mercado no segmentado

Baja barrera de entrada al sector deportivo NO Inestabilidad identificación de monetaria y la marca productiva

“Es el momento de tomar decisiones…hacia afuera”. Internacionalización de la empresa deportiva. Cartilla 5 de la Serie de Formación en el Área de la Administración Deportiva. Mario Urrego. Inédita. 2012. 119

Infraestructura adecuada y de fácil acceso

Imagen no definida

Capacidad de producción por sesión (50 personas)

Baja inversión en equipos informáticos para procesos comerciales y administrativos del deporte y la recreación Falta de estrategia comunicacional

Capacidad de adaptación a los cambios de demanda Alta adaptabilidad a los cambios del entorno Diversificación del servicio producto según categorías y género de población Accesibilidad a las materias primas e insumos

Falta de apoyo gubernamental hacia el sector deportivo y limitadas políticas públicas

No contar con una misión ni visión claras Pobre posicionamiento

Toda innovación tiene un componente de improvisación. Sujetos a los cambios propios, el presente proyecto emprendedor advierte sobre la necesidad de aprovechar las ventajas manifiestas de sus grupos estratégicos (el que asiste con regularidad a un Gym y acepta las condiciones del mercado; y el de los programas

de ejercicios libres para hacer en casa o en un espacio o zona verde –parque, escenario abierto y natural-) y eliminar y reducir todo lo demás.

Legítima aspiración de Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, es obtener el resultado esperado en el mediano plazo, evidenciado en múltiples espacios ocupados de grupos de población conscientes de sus ahorros en cuestión de salud y predisposición en construir procesos de paz de pequeña escala a partir de una transformación personal que trasciende a la relacional desde lo intrafamiliar hasta lo nacional y global. El estudio de mercado nos permitió identificar que la población objeto no tiene fácil acceso al uso de los escenarios deportivos ni a la tutoría de expertos y mucho menos a un control y seguimiento básico de tipo técnico y científico entre otros por las siguientes variables y factores: movilidad, costos, seguridad, tiempo, oficio, conocimiento, talento humano calificado, rutinas, motivación, socialización, comunicación y otras ofertas de ocio, entretenimiento y uso del tiempo libre. Nuestra tarea entonces (como me exhortara el colega Fabián López) <es estar preparados, es actuar amigablemente, preguntándonos cuáles son las ideas más solidas y porque, y que vamos hacer para logar las metas propuestas>. Detenernos y alejarnos de las pasiones propias de las medallas, trofeos, triunfos y demás que mejoran el ambiente nacional en el último lustro y entrar a racionalizar de qué manera la industria colombiana presenta soluciones efectivas a la hora de ofrecer servicios para coadyuvar, contribuir y coparticipar en el desarrollo de la actividad, en crecer empresarialmente y en mejorar sus técnicas de producción en una ambiente contemporáneo cargado por la cultura de la transitoriedad y propuesta de cambio con menores tiempos de segmentación para disfrutar del momento. <Uno necesita ver un futuro para tener uno>. Quisimos conocer de entrada las microrregiones y localidades colombianas (ejercicio expandible a otras latitudes, a otras naciones) que proponiéndoselo o no, vienen demostrando una visibilidad en la forma de hacer industria, su significado, como lo hacen y porque lo hacen, aspectos entre otros que nos llevaron no solo a conocer con más detalle la cadena productiva sino a cualificar las opciones empresariales generadoras de empleo, contribuyentes al desarrollo local, responsables socialmente y con el medio ambiente, autocríticas, y sumisas a las regulaciones, innovadoras e investigadoras y sobre todo reconocedoras del valor del talento humano local y externo en todos sus niveles jerárquicos.

De paso, a conocer sus estructuras organizacionales, las estrategias de desarrollo interno y externo, los respectivos mecanismos de producción y el desenvolvimiento en el mercado territorial y global. Es que cuando nos atrevemos a hacer algo por los demás, el impacto puede ser realmente poderoso… ¡pero tan sólo si damos un paso al frente!…y por ello lo estamos dando.

La movilidad regular en una microrregión tan importante como la del norte del Valle del Cauca, y particularmente a la localidad de Palmira (Valle de las Palmas) acerca la posibilidad de adelantar con mayor detalle de observación dadas las condiciones productivas y emprendedoras de sus gentes, de su <banco de deportistas>, y a la red de empresas grandes (según tamaño 46), medianas (96), pequeñas (335) y microempresas (5542-90%) existentes120 que sostienen y desarrollan la economía local, a su entorno y relación con los municipios vecinos y su zona de influencia, a la infraestructura, a la dinámica global desde lo local que se percibe en las relaciones de gobernanza. Dicha caracterización nos permitió tomar decisiones (que esperamos hayan sido las correctas) en cuanto al foco, el slogan y la diferencia en el resultado de nuestra percepción profesional y humana. <Si algo importa, todo importa>…como por ejemplo contribuir en lo que nos corresponde y en el escenarios que la sociedad nos ha dispuesto, en el crecimiento del deporte colombiano. Denzel Washington nos motiva con su sentencia: <No aspiramos a hacer una vida…sino que aspiramos a hacer una diferencia>. Siete días había pasado días observando nuevas empresas de Internet y novedosas versiones de viejos conceptos de hotelería y turismo, textiles, y casas de ropa. Por fuentes secundarias pude apreciar lo labrado y sembrado en tiempos antiguos, lo cosechado en los presentes y la perspectiva de una nueva siembra en mejores condiciones tal vez de prosperidad como se anuncia. Esos fueron suficientes para la conformación de mensajes no cifrados según nuestro nivel de percepción y de mensajes cifrados <ricos en información> con una elaboración cuidadosa, conscientemente encaminados a elevar al máximo el contenido informativo de Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, con el reto de producir <una acción rápida> que como masa rompedora, asalte a creciente velocidad y golpee tratándose de abrirse paso en un sistema deportivo adormecido. Los talleres y laboratorios seleccionados como prototipos y guía tienen la condición de depender de una convención social, de un lenguaje comunitario y de convivencia, de ser menos laxos, de ser promotores de un producto deportivo 120

Cámara de Comercio de Palmira – A Diciembre 31 de 2010.

armónico, fino, potente, y sobre todo saludable. Para la elaboración de esta propuesta sabemos de antemano que debe gustar, ser viable, aplicable, realista, y alcanzable para las diferentes situaciones del deporte. Por ello seguimos un proceso administrativo lógico de diagnostico, planeación, organización, ejecución, todo bajo un liderazgo transformacional, con indicadores y sistema de control de verificación y análisis de sus planes estratégico y operacional en cuanto a funcionalidad de la organización empresarial, su estructura y niveles, los recursos disponibles y por alcanzar, el orden financiero, la gestión del talento humano, el mercadeo, el manejo del medio ambiente, la internacionalización de sus productos, la responsabilidad social. “No es lo que no sabemos lo que nos lastima más; es lo que pensamos que sabemos, ¡aunque no sea cierto!”. — Mark Twain  Factores y Medios: De acuerdo con la filosofía del proyecto se apuntan aquí diferentes factores que actúan o están en estrecha relación con los medios que ponemos al alcance de las personas interesadas en aceptar el reto personal. 1. Identificación del sector: a. Mapa de localización y ubicación estratégica del parque o zona seleccionada y acordada. b. Planimetría. El parque merece ser tratado como lo mejor. Debe ser intervenido su entorno por consiguiente. Un estudio detallado permitirá orientar la materialización del trabajo por realizar tema en el que nuestros técnicos guiaran su uso adecuadamente en razón a las condiciones naturales y abiertas existentes y por mejorar con la participación de todos en un modelo de autogestión. c. Serán criterios para su elección: la accesibilidad, movilidad, el que oferte diversas actividades y niveles ecológicos, que ofrezca comodidad, preferiblemente con historia e imagen deportiva, y, finalmente que sea un lugar que promueva la sociabilidad entre sus visitantes. 2. El servicio de mejoramiento de la condición física Escuchamos, adoptamos y adaptamos a nuestro contexto e interés el modelo de las “zonas azules” investigado y propuesto por Dan Buettner, el educador estadounidense a quien ya hemos referenciado, para contribuir a que “la gente se le olvide morir”. a. Funcional (para que me sirve)

Nuestro plan consiste en cambiar los estilos de vida en cuatro áreas: la dieta, el ejercicio, las redes sociales y el proyecto de vida. Para esto según sus experiencias debemos instruir a los participantes para que se alimenten mejor, sean más activos, estrechen lazos con los demás y tengan un propósito de vida, tal y como lo hacen los habitantes de las ‘‘zonas azules’’. Nadie tiene la fórmula para vivir más. Pero Buettner está convencido de que quienes sigan estos lineamientos tendrán más posibilidades de llegar a la vejez con buena salud. b. Simbólico (que representa para mi imagen e identidad) Buettner considera que si alguien los aplica en cualquier otro lugar podría beneficiarse con diez años extra a través de las siguientes imitaciones posibles: moverse, regular el peso, comer plantas, tomar vino, motivarse correctamente, hacer la pausa (la siesta en nuestro contexto), darle prioridad a su familia, buscar a iguales. Sumamos lo señalado por Vishal Mangalwadi121 filósofo hindú radicado en Estados Unidos: “Todavía hay oportunidad para el cambio radical, que necesitamos un camino a seguir, una agenda que establezca los principios que debemos observar”. Reitera que “más que una revolución, la sociedad necesita una reforma basada en el retorno a las enseñanzas bíblicas”. Todo es posible lo dice el Señor y este sueño hace de Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, su misma esencia. c. Vivencial (con quien me relaciono). Implica conocimiento y asociación en redes sociales. d. El producto: que se espera de ese servicio tomado el cual debe cumplir un <ciclo de vida>: Introducción, Desarrollo, Madurez, Declive. 3. La calidad. (programada, realizada, y la que espera el usuario cliente) a. Teoría y práctica de procesos (cumplimiento de especificaciones o la conformidad de unos requisitos) (Crosby) b. Certificación y acreditación por expertos profesionales. ISO c. Un grado perceptible de uniformidad y fiabilidad a bajo costo y adecuado a las necesidades del cliente (Deming) d. Mejora continua (Kaisen) e. Idoneidad o aptitud para el uso (Juran) 4. La aceptación por el usuario-cliente a. Influencia inicial i. Características locativas

Verdad y Transformación, y El libro que dio forma al mundo, citados en la revista Hechos y Crónicas, Julio 2012. 121

ii. Marca iii. Ofertas y promociones iv. Precio v. Publicidad vi. Calidad vii. Facilidad de utilización del sistema viii. Servicio al cliente ix. Decoración-ambiente x. Política de devolución xi. Mantenimiento xii. Limpieza ambiental e higiénica xiii. Financiación xiv. Ubicación xv. Cantidad de servicios xvi. Tipos de usuarios (horarios, oficios y profesiones, intereses) b. Desplazamiento con el uso 5. Las reclamaciones, derechos de petición, solicitudes, sugerencias, ideas a. En cuanto al servicio de mejoramiento de la condición física. b. En cuanto a la sostenibilidad c. En cuanto a la competitividad d. En cuanto al contexto situacional Al hablar de factores y variables que intervienen en Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, identificamos los que tienen que ver con lo motivacional, y los de higiene, que como mucho pueden dejar de producir insatisfacción; en otras palabras que no motivan sustancialmente (Herzberg). Por ello nos cuidamos previamente:

HIGIENICOS

1 2

Normas y procedimientos Supervisión o filtros de control Relaciones con el superior Condiciones mínimas de vida y del trabajo Valor agregado Relaciones con iguales o pares Seguridad

3 4 5 6 7

MOTIVACIONALES Logro Reconocimiento Trabajo en si Responsabilidad Promoción, publicitación, divulgación Desarrollo Integridad

Cuando analizamos la demanda o público objetivo, estamos sujetos a los cambios propios, del proyecto emprendedor Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, advertidos sobre la necesidad de aprovechar las ventajas manifiestas de sus grupos estratégicos: a. el que asiste con regularidad a un gimnasio y acepta las condiciones del mercado; b. el de los programas de ejercicios libres para hacer en casa o en un espacio o zona verde –parque, escenario abierto y natural-) y eliminar y reducir todo lo demás.

Por nuestra parte eliminamos el formato del gym tradicional o clásico que pueden carecer de interés para nuestro foco definido: abundancia de máquinas especiales, alimentos, zonas húmedas, vestidores. Queremos que esta experiencia sea completamente diferente a lo típico, advirtiendo que en el contexto local, se ve muy bien este modelo por parte de los habitantes, y suponemos que es por falta de otras opciones como la que osamos proponer. . "Uno de los problemas de ir a un gimnasio es que queremos copiar lo que otros están haciendo -corriendo, pedaleando o saltando- y terminamos en dificultades…No hay nada más impactante que entrar a uno de esos gimnasios modernos con luces brillantes, música rítmica y equipos computarizados. Pero tenga cuidado de las máquinas y otros elementos con los que va a ejercitar", señaló el doctor Richard Weber, presidente del Colegio Estadounidense de Alergias, Asma e Inmunología. Aparente amenaza que la queremos transformar en oportunidad. Al hacer referencia a los parques como espacios para el disfrute de actividades de recreación, deporte y otro tipo de actividades física en Bogotá se piensa en parques122 de diferentes características: de atracciones mecánicas como Mundo Aventura y Ciudad Salitre; de carácter ecológico como Entrenubes, Santa María del Lago, entre otros; el Jardín Botánico es asumida por el POT como un parque y hasta en algunos temáticos como Maloka. Igualmente relevantes para la recreación, el deporte y la actividad física de los bogotanos resultan los parques regionales como el de Sopó, la Laguna de Guatavita, y los temáticos como el Jaime Duque y Panaca Sabana. Incluso parques naturales y áreas protegidas del nivel nacional resultan atractivos para estos temas, además de servir para el desarrollo y la sostenibilidad de la ciudad, entre ellos el PNN Chingaza y PNN de Sumapaz. No obstante lo anterior, la política distrital en parques está compuesto por nuestros parques familiares y cercanos parques urbanos, clasificados y definidos en el POT en: regionales, metropolitanos, 122

De acuerdo al estudio sobre el particular de la experta Angélica Díaz Ortiz.

vecinales, zonales y de bolsillo, que aumentan numéricamente el acceso de la población al disfrute de las actividades propuestas.

Complementariamente se sabe de los Placemakers, cuyo papel es el de “animar a todos a pensar en lo que hay de especial en sus comunidades”. Nos invitan a reflexionar sobre cuántos lugares de calidad se encuentran cerca, y cómo están conectados. ¿Hay lugares que deben ser más significativos, pero no lo son? Las respuestas pueden ayudar a los residentes y a los interesados a determinar, tanto individual como colectivamente donde tienen que enfocar sus energías”. Buen punto. Ya sea que esté hablando de lugares en un determinado barrio o los barrios más grandes dentro de la ciudad. Un pronóstico generalizado de la demanda o de ventas, nos lleva a pensar que reconocido el estado actual de las amenazas contra la salud en la población por parte de ella misma, se despierte un interés como el de un <tsunami> para atender el llamado de urgencia y procedan a buscar, llamar y pedir. Es decir que haya un despertar para tomar el viaje más significativo en tu vida y no te quedes atrás. Que todos los intervinientes estén listos para unirse a el. A una revolución física que alcance el alma (la voluntad) que cambie la vida ordinaria y la transforme en extraordinaria (Erwin R. McManus, 2004). Que sea solo para aquellos que de cierto quieren cambiar su habitual manera de llevar la vida, y que quieran algo más de ella oportunamente y cuyo “punto de origen sea libertad para correr”, para buscar, “buscar para la vida, búsqueda y desarrollo del carácter, búsqueda para volver a ganar lo perdido (restaurar), para buscar lo que se nos promete en el futuro (vida abundante) y descubrir y vivir, una vida dada por Dios”. Si, después de esto, todavía siente entusiasmo para inscribirse y seguir disciplinadamente y moderadamente un plan de actividad física y dieta ¡muy bien! La idea es practicar una vida más saludable pero no es necesario alcanzar la meta en un día. <El itinerario del Creador del tiempo es siempre perfecto>. En lo específico implica buscar el mejor servicio deportivo que les mejore de verdad y de una manera integral su condición física, afectiva, cognitiva y espiritual. Se trata de tu salud integral y no por adelgazar como puede ser mal interpretado. (El Señor…todas las mañanas me despierta, y también me despierta el oído, para que escuche123). Llamar para consultar sobre las ofertas efectivas y sorprenderse de las bondades ofrecidas. <Que el método, el apoyo, el sistema, la guía, el viaje, el arma, la herramienta por ti anhelada como un todo sea respondida ante tu solicitud por nosotros>. Pedir al proyecto GNA, su atención y cubrimiento inmediato, que recibirá con garantía de calidad. 123

Isaías 50:4 NVI.

Como todo negocio que hace entrada a un mercado competitivo debe esperar para que su planificación se cumpla de acuerdo a los cánones sin desesperar (Una mirada a Génesis 21:1-2 lo corrobora). “Por supuesto, que hay circunstancias imprevisibles en que la improvisación es inevitable y necesaria y en estos casos debemos tratar (soportados en una dieta espiritual adecuada de oración, comunión, estudio de la Palabra de Dios y adoración) de buscar la ayuda adecuada y confiar en que la lógica, experiencia y sabiduría acumuladas (y nuestra docilidad a la guía del Espíritu Santo) puedan suplir la imposibilidad de actuar de manera planificada, librándonos de tomar decisiones apresuradas e irreflexivas que puedan resultar equivocadas”124. (Rojas, 2011.) Tal programación contemplada en etapas y prevista en fases de desarrollo será creciente hasta llegar al punto de equilibrio en el tiempo señalado, bajo el criterio de que unidos todos la organización alcanzará las metas previstas. Las alianzas estratégicas permitirán correr los limites y sembrar las estacas en los puntos adecuados aprovechando los Tratados de Libre Comercio, la regulación público-privada, al autogestión emprendedora de la que somos capaces y las oportunidades comerciales, sociales, económicas, de infraestructura, ambientales, tecnológicas y deportivas en las diferentes localidades. En resumen: el plan debe permitir en un año alcanzar los índices mínimos de sostenibilidad para que en un ciclo de cinco años desarrolle toda su potencialidad y se expanda. El análisis de la oferta o de la competencia, está soportada en la decisión del reconocimiento de las vías propuestas por Juan Mestre como se comentó. La vía de la administración pública del sector deportivo domina y concentra las diferentes alternativas, pero su burocracia impide la agilidad requerida para la solución de este tipo de demandas además de que sus recursos aunque siempre serán limitados carecen de voluntad política y de estrategias de gestión efectiva de prioridad, importancia y sensibilidad. Otra vía, la de la Recreación está ofertada por las Cajas de Compensación Familiar quienes se hacen notorias en su capacidad de gestión emprendedora. La vía de los emprendedores (La industria deportiva) no impacta aun en este tipo de servicios y por el contrario deja en manos del establecimiento la responsabilidad en estos menesteres. La autogestión deportiva queda al borde del la crisis por cuanto las ofertas de entretenimiento y de ocio improductivo son abundantes que amenazan la salud pública. Son las más, por lo que son una amenaza real al propósito emprendedor presente. Deberá convertirse en oportunidad de crecimiento como una nueva ola o cultura deportiva. La vía escolarizada en la que tanto conocimiento como 124

“Creer y Comprender” La planificación y el Espíritu Santo” CLIE. Barcelona. 2011. pg. 318.

experiencias académicas de los centros básicos y superiores de estudio especializado (donde los hay) se desperdician, por falta de conocimiento (un contrasentido pero así es), liderazgo emprendedor y responsabilidad social, gira entorno a los eventos de carácter institucional nada mas. En eso se puede decir que no hay competencias por falta de competentes. La dirigencia deportiva (la vía federativa) no le interesa este tema, dadas sus limitadas capacidades organizativas, financieras, tecnológicas y de competitividad y a su tergiversada mirada orientadora. Está en su defecto el libre ejercicio del deporte profesional que a través de sus líderes naturales (futbol, ciclismo, patinaje) se mueve a paso lento pero para atender sus propios intereses que no son los de mejoramiento de la salud pública. La vía de la salud dinamizada por las instituciones del sector (salud y educación) sujetas a las políticas públicas y la agilidad burocrática (que no la tiene) aparecen temporalmente mediante campañas y eventos significativos pero no mediante procesos de intervención a pesar de tener los datos y cifras en su poder como reclutadoras de los documentos y analizadoras de los fenómenos sociales. Muy bien publicitadas pero su impacto es improductivo. La vía de la libre con su propuesta de diversidad, variedad, riesgo atiende la demanda con adecuadas ofertas de servicios deportivos cada vez más recurrentes y sorpresivos frente a los elementos vitales de la naturaleza. Se nota un emprendimiento transformador y modular que promueve estilos de vida interesantes en sus laboratorios empresariales. Competencia sólida, real, organizada y latente.  El análisis de la comercialización o el plan de marketing125 Es nuestro deseo y plan que las actividades diferentes se programen en cada una de las áreas de la organización actúen como partes de un todo que es el proyecto, de tal manera que nos garantice el alcance de las metas y objetivos definidos como resultado de la investigación de mercado previa. Implica el vender, dar carácter comercial a las actividades de mercadeo, desarrollar estrategias y técnicas de venta de los servicios deportivos considerados, la importación de productos requeridos, necesarios y útiles para el formato, la exportación del modelo probado, organizar y capacitar a la fuerza de ventas, pruebas de ventas, logística, compras, entregar y colocar el producto en las manos de los clientes, financiamiento, etc.

Compartimos lo dicho en cuanto a que “en el desarrollo de las fases del plan incluimos actividades como: Telemarketing, Email Marketing, ventas, técnicas de ventas, publicidad, merchandising, marketing, mercadeo, ferias, exposiciones, entre otras”. 125

Serán los parques locales una vez estén aprobadas las clausulas contractuales a que hubiere lugar, los puntos de comercialización focales asunto en el que estarán involucrados otros medios no presenciales por medio de la internet como el mail, Facebook, Twitter, teléfono, catálogo, etc.

El plan de marketing no es un plan estándar porque este depende del contexto de cada circunstancia de modo, tiempo, lugar, ya que las condiciones de elaboración que le dan validez son variadas y responden, por lo general, a diferentes necesidades y subculturas. Un espíritu analítico del mismo nos acompaña pero a la vez con sentido común, con lógica, viable y pragmático. Como es un trabajo metódico y organizado, todo el equipo humano de GNA se siente vinculado a los objetivos fijados por el plan esperando con ello un resultado con una mayor eficacia a la hora de su puesta en marcha. Lo formulamos a partir del análisis de la situación particular de oportunidad de negocio, si es viable determinamos sus objetivos particulares, elaboramos y seleccionamos las estrategias, indicamos el plan operativo o de acción, establecemos el presupuesto local, e indicamos los mecanismos de control todo mediante la acción de un liderazgo transformador de nuestro staff.  La organización Una organización no es más que una serie de objetivos, expectativas y obligaciones humanos. Es, dicho en otras palabras, una estructura de papeles y roles desempeñados por seres humanos por demás imperfectos lo que las hace de igual manera. Como las organizaciones crecen y son cada día más poderosas, renunciamos al <hombre de la organización>. Quiere decir ello, que nos decidimos por aquella que este lista para dominar el mañana. Nos acogemos a un nuevo sistema de organización que desafiará cada vez y acabará por sustituir a aquellos modelos estancos, rígidos, paquidérmicos. Preferimos como se prevé una organización flexible, informal, que sabe responder a las situaciones del contexto, en la que sus integrantes se sientan liberados, como extraños en un mundo nuevo y libre conformado por organizaciones dinámicas. En resumen armónica, alegre, dinámica, flexible, participativa, autónoma, técnica, tecnológica, comunicativa, lúdica, multiétnica, multicultural, multidisciplinaria, gestora desde lo local con pensamiento global. Según Drucker, la organización existe simultáneamente en tres tiempos diferentes pero relacionados: pasado, presente y futuro. Flaherty llamó posteriormente a los mismos como una trinidad estructural:

1. Tradicional (defensa del presente) 2. De transición (cambio): descongelación, y congelación 3. De transformación (pretender hacer cosas nuevas en búsqueda de la mejora y las oportunidades

Por lo anterior nuestra posición será fluida y cambiante y muy diversa. Renunciamos al hombre en una casilla, atendiendo a una jerarquía vertical y a la permanencia. Eso es nuestro mayor tesoro y no lo vamos a desperdiciar. En nuestro mapa geográfico de la organización consideramos que el foco converge ahora sobre la <fuerza de trabajo> en su conjunto, extendiéndose a muchas secciones y niveles al mismo tiempo, e incluso a la suprema dirección, a los niveles del management. Confirmamos entonces que los perfiles de nuestros seleccionados tienen que ser los de <administrador previsor> quienes reorganizan, reestructuran, reforman, reducen, reeducan, redescubren, reformulan, recambian…es decir aplican la clave de re. También lo hacemos cuando nos identificamos como una organización deportiva “autorrenovadora” como la que cambia constantemente su estructura según las necesidades permaneciendo la línea de pensamiento base. Acudimos a un llamado permanente en la vida organizadora con un proceso de renovación continuo. Somos un proyecto o unidad de organización (task force126) en la que conformamos equipos para solventar los problemas concretos a corto plazo (actuamos para ello temporalmente) derivados del sedentarismo, la deficiente alimentación, el ocio improductivo, las enfermedades cardiovasculares y tantos otros colaterales en nuestra población, lo cual implica nuestro propio management (a quien consideramos como un arte ejecutivo especializado) y mínima estructura interior. “Después, exactamente igual que los campos de juego transportables, son desmontados y redistribuidos sus componentes humanos” y logísticos en otras locaciones. Lo que da por señal que varias de ellos se conformaran para actual solamente durante unas pocas semanas y quizá días. Son en esencia temporales. Se nos debe calificar como organización <no rutinaria> en que lo nuevo es la frecuencia con que nuestra organización acude a los equipos temporales para atender satisfactoriamente las demandas.

“La nueva adhocracia exige un alto grado de cambio el cual esta simbolizado por el rápido auge de lo que los ejecutivos llaman <proyecto> o <unidad organizada> (task force) en el que se forman equipos para solventar problemas concretos a corto plazo”. El shock del futuro. Alvin Toffler. Pág. 167. 126

En resumen, cabe esperar que la geografía de nuestra organización deportiva será cada vez más dinámica, llena de turbulencia (para lo cual debemos permanecer con los cinturones bien ajustados) y de cambio, dado que las situaciones de insuficiencias deportivas y de cultura física no siempre serán las mismas. Cuando más rápido cambie el medio, más breves seremos en nuestra forma de organización, pasando de la permanencia a la transitoriedad, de las formas duraderas a las temporales, de la burocracia a la flexibilidad e informalidad dentro de la formalidad. 100

En nuestro equipo se encontraran aquellas personas capaces de responder a una nueva distribución de responsabilidades y tareas, que rompan de un modo radical toda respuesta débil y famélica producto de lo tradicional y de lo convencional, por lo que requieren de un alto grado de creatividad y de imaginación en su desempeño, sensibles a los acontecimientos diarios y de largo plazo, sencillos y complejos, para no impedir o retrasar las reacciones productivas, conscientes de la necesidad de asumir responsabilidades sociales decisorias. Nuestros ejecutivos <hombres y mujeres modulares> se consideran empresarios individuales que venden sus conocimientos, habilidad y experticia. Los habrá adultos mayores, mayores y jóvenes biológica y espiritualmente. Ese es nuestra nueva clase de agente deportivo, que está dispuesto a emplear su técnica y su energía creadora para resolver problemas con los medios que le proporcionan nuestra organización y las condiciones de vida local dentro de grupos temporales creados por esta. Somos administradores deportivos asociados término que implica igualdad y un sistema activo lateral de comunicación bajo la premisa <todos juntos para un mismo fin>. Los requisitos evidentes y no negociables son para los: idóneos, expertos, íntegros. Así, estarán pues listos para actuar relacionados, unidos, hermanos, agregados, acompañantes, y solidarios. La organización del negocio y su relación entre sus diferentes unidades orgánicas que la conforman se genera a partir de reconocer la intervención de distintas áreas funcionales: jurídica, administrativa y financiera, de mercado, de sistemas, de talento humano todas ellas lideradas por una gerencia moderna y con las herramientas listas para hacer exitoso el desafío que presenta esta oportunidad. Una estructura orgánica definida con sus cargos y funciones, mediante procesos previos de requerimiento de personal; el estudio del gasto respectivo, los sistemas de información, y el perfil del equipo directivo hacen de GNA una

garantía de seriedad al inversionista, bien vista en la industria deportiva, difundida como historia que cambia la vida de las personas y seleccionada por los potenciales beneficiarios por su estructura conceptual y aplicación práctica. Es una barra bien alta…hasta el extremo.

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Ver con sentido de empresa, es nuestra premisa. Quiere decir que nuestros directivos tendrán la capacidad de dirigirla globalmente y corren hábilmente para atender efectivamente los conceptos de utilidades, obtener resultados concretos y sacar adelante GNA. Su énfasis está en la producción: sacar un producto que se venda. (“La cuestión de la producción no es tanto esotéricamente japonesa cuanto simplemente humana…la lealtad, el compromiso mediante una formación eficiente, la identificación personal con el éxito de la unidad de negocio, y, más sencillamente, la relación humana entre el empleado y su superior”127.) Porque una compañía bien dirigida confía enormemente en las iniciativas individuales o colectivas para la innovación y la actividad creadora, y eso es lo que nos merecemos. Estamos en contra de la antiexperimentacion. Somos “la gran apuesta”. Preservamos las cosas simples. Mantenemos cuerpos ejecutivos pequeños, claves y objetivos que usan fuerza de tareas rápidas y efectivas y como los excelentes ajedrecistas pueden <recordar la posición de casi todas las piezas> y utilizan muy poco el árbol de las decisiones, mas bien el de problemas, para lo cual dispondrán de su rico vocabulario de modelos que han desarrollado durante sus años de formación y que son fruto de la experimentación que nos garantiza la realización de la obra. Como hemos anunciado se constituirán unidades organizadas conformadas por equipos de trabajo (coordinados por un líder competitivo) interdisciplinarios, polivalentes y polifuncionales con autonomía e indicadores de desempeño. Atiende las políticas centrales del staff. Todos están convencidos de que su trabajo <vale la pena>. Reconocemos un valor y comprendemos que todo individuo busca una razón de ser. Soñamos con que Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, sea una organización que permite obtener esfuerzos extraordinarios de seres humanos ordinarios y perfectibles definidos como nuestros leadership128 , es decir <lideres de servicio para transformar> fundados en la necesidad que tiene el hombre de una razón de ser y que crea un fin para la empresa, que se ocupa de los más pequeños detalles, pero de una clase diferente de detalles. Se interesa en las artes del pedagogo (nuestros instructores, profesores y entrenadores), del patrocinador, del inversionista, de todos los “En busca de la excelencia”. Thomas J. Peters y Robert H. Waterman Jr. New York. Publicada en español por Ed. NORMA. 1982. Pág. 41. Cap. 2: El modelo racional. 128 James MacGregor Burns, pág. 83. Citado por Thomas J. Peters y Robert H. Waterman Jr. “En busca de la excelencia”. New York. Publicada en español por Ed. NORMA. 1982. 127

agentes externos para mejor convertirse en el que forma los valores, los sentidos, el modelo. El es el verdadero artista, el verdadero explorador, el que hace nacer la necesidad de trascendencia que nos une a todos. Permite a sus colaboradores <superar los asuntos del día>. Todo un proceso educativo. Nuestro líder es primordialmente experto en la promoción del deporte y la cultura física y en la protección de valores. Todo porque GNA esta concebido para el fomento del crecimiento inclusivo a través de la educación deportiva. Eso es avanzar y progresar. 102

Nuestro fundamento es nuestra filosofía porque filosofía y negocios son completamente compatibles. Compartimos los asuntos prácticos con los intereses idealistas consistentes. La trayectoria futura de GNA, es de largo plazo con un adecuado equilibrio en sus extremos como factor clave del crecimiento individual y de la empresa. Implica entre otros temas mejorar el enfoque sobre investigación y desarrollo, crear un auténtico departamento de marketing, contratar a la gente necesaria, propiciar la inclusión de personas nuevas imprescindibles para el crecimiento futuro, hacer que la planificación estratégica se convierta en un proceso cotidiano. (William Ouchi, 1982129). La cultura de la organización corporativa tiene que ver con un desarrollo consistente a lo largo de todas nuestras actividades en cuanto a: 1. La relación de GNA con su entorno socioeconómico; 2. Sus fines y objetivos básicos; los medios esenciales para lograr esos fines. Todos los que compartamos estos principios, tendremos la capacidad de poner en práctica ese sentido común, esa experiencia, esa sabiduría a veces o tan escasos o tan reducidamente aplicados en las organizaciones deportivas modernas.  Kapacidad La K en el rótulo del subtítulo capacidad lo queremos ilustrar como el <muro> que está al frente para escalar, para llegar a la cima y desde allí poder observar todo el panorama para gobernarlo con efectividad y seguir remontando uno más considerable. Sabemos que se requiere de un esfuerzo mayor individual y de trabajo de equipo, armónico y de relaciones con la externalidad. Esta Kapacidad entonces la queremos hacer crecer en nuestro talento humano en lo cognitivo, lo psicosocial, lo técnico, lo espiritual de tal manera que blinde a GNA de la mejor manera para que pueda responder en la práctica al logro de sus objetivos estratégicos y demostrar que tiene el negocio claro…

129

“Teoría Z”. William Ouchi. Ed. ORBIS. Barcelona. 1982. Perfil de la cultura. Pág. 147.

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La posibilidad de que GNA, contenga otro u otros asuntos y cuestiones relacionados con la cultura física dentro de unos límites (jurídicos, económicos, sociales, políticos, ambientales, culturales, tecnológicos, deportivos) en un contexto determinado y que un conjunto de condiciones integrales (intelectuales, materiales, afectivas, del entorno, espirituales) se armonicen y optimicen para el normal y progresista desempeño de nuestras aspiraciones, es de por si un desafío y odisea a fin de alcanzar el potencial y suficiencia requerida. Esa propiedad de poder contener cantidad de seres, saberes y aptitudes, idoneidad, inteligencia, talento, suficiencia lo interpretamos como capacidad pero con K, para significar un reto mayor. Reunir gente excepcional para que viajen con nosotros en esta unidad organizada no es algo coincidente. Entre más grande es nuestro sueño, más grande será la gente atraída hacia el. Y nuestra gente será compatible con lo que queremos. Es la línea de base. “Todos queremos crecer, porque <crecer es cambio>…es una decisión que puede hacer realmente la diferencia”. (Maxwell, 2003). Somos en lo cognitivo, emocional, y físico, fuertes y confiables. Como organización sinérgicos, armónicos, únicos, simples, con alcance visionarios, progresistas, productivos, competitivos. Así que las personas seleccionadas, asociadas, relacionadas, solidarias, hermanas que nos acompañan en esta odisea130 sabrán que se les ayudará a alcanzar su aptitud y que de paso nos ayudaran a alcanzar la propia, bajo los siguientes puntos clave:  hacer que las cosas sucedan (solo miro lo que hacen);  ver, escuchar e ir a aprovechar las oportunidades (la idea es estar en el lugar correcto en el momento oportuno);  influir sobre otros (serán personas que impacten);  agregar valor (complementan la debilidad y estimulan las fortalezas);  atraer a otros líderes (interactúan para transformar);  equipar a otros (desarrollan toda su capacidad);  innovar y suministrar ideas inspiradoras (“No hay nada que sea más poderoso que una idea cuyo tiempo haya llegado. Víctor Hugo); hablar de collage como parte de una estrategia ética y estética coherente, combinar eclécticamente referencias e influencias;  explorar nuevas realidades;(en las distintas esferas);  comentar que toda producción cultural es derivativa, sostener que la innovación es recombinación (economista Joseph Schumpeter); Ejemplo el de Homero el primer reportero deportivo (Historia del Deporte, escrito por Juan Rodríguez López) que con los recursos de la época nos da cuenta del “comportamiento humano, valores, diálogos, intención educativa, y gracias a sus poemas conocemos los detalles técnicos de aquel deporte de 1000 años antes de Cristo”. 130

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estudiar el arte de los otros para crearse a sí mismos; ser performance; abrazar la gestión deportiva con responsabilidad social; poseer actitudes positivas fuera de lo común (determina hasta donde podrá llegar); vivir de acuerdo a sus compromisos (la dedicación los llevará bien lejos); ser leales (aman incondicionalmente, representan bien; están presentes en las buenas y en las malas; su sueño es el de ellos; poner de moda la cultura física con una nueva concepción no consumista basada en la atención y amor por los débiles, por los que no tienen voz; trascender su actitud a todas las barreras; llenar con frutos propios con amor, gozo, paz; llenar con frutos para otros con paciencia, bondad y complacencia; y llenar con frutos para el Señor con fe, suavidad o tranquilidad y templanza. reexaminan sus nociones de la realidad socio-económica-políticaantropológica-ambiental-tecnológica que influye en el deporte y en la vida de las personas en los diferentes contextos; redefinen los límites de lo que se considera dirección y gestión. Desafían el statu quo de nuestra era. soportan la competencia económica y deportiva. listos están a ayudarnos…<somos socios… somos asociados>.

Dijo Carl Marx que “Los filósofos solo han interpretado el mundo de diversas formas; pero el asunto es cambiarlo”…el buscó eliminar los elementos trágicos de nuestro mundo, ideas que no debemos desecharlas a ultranza como equivocadas. (Arturo rojas, 2008131). Nuestro anhelo de conocimiento pasa, sin lugar a dudas, por la manera en que percibimos al mundo con nuestros sentidos. Nos participa el escritor Rojas que “En la cultura occidental el más desarrollado es la vista; en la cultura oriental es el oído. Eso marca una diferencia sustancial. En la primera se quiere actuar con mayor independencia. En la segunda la percepción auditiva es por excelencia el sentido humano al cual Dios apela mediante su palabra (Romanos 10:17)”. Estos cimientos sobre la Roca me llevan a fomentar su aplicación en Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio GNA desde siempre. De ahí que me enfoco en el cuadro completo (como lo hizo el último corredor del maratón citado). Nuestro equipo, nuestra organización se limpia de toda contaminación para desarrollar toda su capacidad a partir de desechar las excusas que nos llevarían a la negligencia; entender las probabilidades a partir 131

“Marx y el Cristianismo”. Razones para la fe. Vida. Miami. 2008. Pág. 321

de una disciplina personal y grupal; se mantiene con hambre de éxito, para lograr lo que se desea. Creemos que eso es la decisión correcta, porque solo podemos negociar con mayor capacidad <cuando tenemos algo que vale la pena cambiar132>. Cuatro acciones son contundentes a la hora de pretender una nueva curva de valor (W. Chan Kim, Renèe Mauborgne, 2005133) y que las adaptamos en el campo del acondicionamiento físico: a. reducir las variables muy por debajo de los estándares industriales y corporativos; b. eliminar las variables que la industria del entretenimiento y del ocio da por sentadas que debe hacerlo; c. incrementar las variables muy por encima de la norma de la industria; d. crear variables que la industria nunca ha concebido, nunca ha ofrecido.

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La actividad y su nueva relación con la tipología de equipamiento y espacios conllevan a nuevas prácticas y nuevos modelos. Más del 80% de los practicantes deportivos no están dentro del modelo reglado y por el contrario usan las instalaciones y espacios verdes de una manera polivalente en equilibrio social, económico, tecnológico, ambiental, deportivo, recreativo y cocreativo. Lo lúdico, informal recreativo, la salud, la iniciación son el objeto de estudio y hacen parte de la población dominante de carácter social y colectivo, ocio, esparcimiento, base, tradicionalidad, espectáculo. Un medio natural debe ser el agente habitual con equipamientos convencionales y no para los activistas que superen los modelos tradicionales de hacer deporte. Debe flexibilizarse, sobre todo cuando no se puede disponer de otras opciones alternativas. Su uso será mayormente polivalente y polifuncional. Eficientes en suma para dar respuesta a la mayor cantidad de necesidades de las demandas de los ciudadanos. Haciéndolo todo bien…muy bien. Evolucionar los métodos de formación y de mejora de la condición física implica buscar un equilibrio como único propósito de rentabilidad social, económica y deportiva.  Competitividad: Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio GNA se inicia con el espíritu de atender integralmente a las personas <como lo haría una 132

“¡A la carga¡” Ken Blanchard, Sheldon Bowles. NORMA. Bogotá D.C. 1998. Estrategia del Océano Azul”. NORMA. Boston. 2005. Pág. 42

133“La

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madre>…para ayudar, servir, escuchar, instruir. Porque eso es lo que requiere la sociedad de nuestros tiempos. Nuestra capacidad competitiva nos permite oponernos a otros en la consecución de los mismos fines que perseguimos. Soportamos la competencia. Tenemos las propiedades necesarias para alcanzar los fines. Aceptamos la rivalidad con dignidad para lograr las metas. Estamos fundamentados y caracterizados134 por la eficiencia y eficacia de nuestra organización; no obedecemos a intereses particulares dentro de la organización, esto tanto para la gerencia, como para las direcciones de área; no nos exponemos mas allá de lo necesario especialmente en los aspectos financieros; somos capaces de pelear una porción del mercado; subsanamos los principales puntos de vulnerabilidad contando con los cimientos adecuados para hacer un buen papel ante los ojos del público consumidor y la competencia; olvidamos actuar según las presiones del mercado o bien a capricho y estado de humor de los dueños e interventores del proyecto; nuestra empresa visiona ocupar posiciones de liderazgo caracterizada también por el grado de innovación que mantiene dentro de nuestro nicho de mercado; aspiramos a dominar los principios de competitividad, nos mantenemos en alerta; queremos reaccionar de manera inmediata a cualquier cambio del medio ambiente; todos los miembros de GNA tienen una real convicción de ellos y de su misión. La realidad nacional en este respecto nos invita a todos desde cualquier posición que estemos en la sociedad a aportar con nuestro granito de arena para mejorarlo si queremos remontarnos a un mejor nivel como es el deseo de todos. Por ello conocer las recomendaciones del sector privado que deben ir vinculadas a las 100 prioridades en materia de competitividad que estableció el Gobierno es de por si interesante para cualquier formulador de proyectos. Un impedimento por superar se aprecia cuando la directora del Consejo Privado de Competitividad, Rosario Córdoba Garcés expresa que parece estar lejano “El objetivo de que Colombia esté entre las tres naciones más competitivas de Latinoamérica en las próximas dos décadas” y señala “las razones: el lento avance en infraestructura, salud, educación, instituciones y mercado de bienes. Estos factores han estancado a Colombia en los escalafones internacionales”. Movernos rápido, progresar hacia un sector innovador y científico, articular las entidades del Estado, no seguir produciendo más de lo mismo para dejar el rezago competitivo, son frases comunes en los diferentes estudios y publicaciones serias. Una de las recomendaciones citables en esta oportunidad tiene que ver con la declaración de el Consejo Privado de Competitividad quien recomienda fortalecer Referido a las características de la competitividad y que GNA pretenden cubrir: incipiente, superior, excelente y sobresaliente. 134

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la atención a la primera infancia, cobertura (ampliación del número de colegios en concesión), calidad y pertinencia” y observar con cuidado la declaración cruda del presidente Santos: “En educación estamos atrasados en calidad. Hemos hecho esfuerzos para mayor cobertura, pero descuidamos la capacitación técnica y tecnológica…el país tiene un gran potencial que hasta ahora se le da relevancia…lo invertido en ciencia e innovación es mínimo. No podemos crecer sólo a punta de carbón135”. Personalmente me pregunto que debo plantear para averiguar la verdad en este tema, por sus puntos dudosos o discutibles y que deben ser resueltos con la contribución de todos. En cuanto a ello pretendemos obtener un dominio, un buen conocimiento y eso de por si ya es un avance. La potestad que se nos da para comprender, analizar, evaluar y sintetizar a fin de proponer creativamente la hemos activado afectando nuestros hábitos egoístas por palabras saludables por sobre todo ánimo que dominen de veras nuestro ser y saber. No competimos directamente con los otros conceptos de ejercicio y salud. El modelo de acercamiento hacia lo natural permite que haya puntos de comercialización en toda parte donde exista un parque o zona recreacional o zona común o como se le llame. Somos contribuyentes con los empleadores quienes “además de las destrezas académicas, están buscando en los jóvenes, el pensamiento critico, la responsabilidad, el trabajo en equipo y la capacidad de resolver problemas, todo lo cual contribuye a mejorar sus probabilidades de lograr una inserción laboral exitosa”136 . Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, fomenta y ofrece una capacitación intensiva que compromete a los empleados de todos los niveles de las agencias intervinientes, con el propósito de aprovechar sus ventajas competitivas, las cuales están sustentadas por la calidad del proceso de producción (en nuestro caso el formato-taller elaborado para el mejoramiento de la condición física) y la comercialización del producto, esfuerzo operativo que si bien no ha alcanzado el posicionamiento esperado, se mantiene en un mercado de características no favorables (como el de la industria del entretenimiento en locaciones sin empleo, con pocos índices de productividad y competitividad).  La gestión humana

Informe Nacional de Competitividad 2011 – 2012: Ruta a la Prosperidad Colectiva. “Desconectados. Habilidades, educación y empleo en América Latina”. .Marina Bassi, Matías Busso, Sergio Urzúa y Jaime Vargas 135

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A partir de una gerencia participativa en los procesos de análisis, planificación y toma de decisiones se les exige a nuestros colaboradores (de los más variados perfiles) dar más de sí. En productividad, las ganancias provienen de una mejor coordinación, no de mayores esfuerzos corporales. Esperamos de este modelo y nuevos papeles represente un incremento neto de contribución, un mayor compromiso con nuestra causa, más energía mental, emocional y vigor físico. Así salen más satisfechos y contentos por lo que hacen. Es cuestión de una organización saludable en la que todos entienden profundamente y en toda su extensión, las obligaciones que tienen consigo mismo, con su familia, con los accionistas o inversionistas, proveedores, pares y colaboradores y clientes. Cada uno tiene claro lo correcto y lo erróneo por su sólido carácter moral y ético. Siendo nuestro personal idóneo, experto e íntegro, estarán todos listos para emprender el reto de entender y reconocer que existen otros puntos de vista y opciones y en aplicar el ingenio natural a la elaboración de nuevas soluciones directivas y organizativas137. (Ouchi, 1982)

137

“Teoría Z. Comentarios Finales”. William Ouchi. Ediciones ORBIS. Barcelona. 1982 Pág. 183ss

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VII.ASPECTOS FINANCIEROS138

a. Inversión y financiamiento

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Queremos mostrar al lector cuál será el capital requerido de GNA para ponerlo en funcionamiento, en qué se usará dicho capital, y cómo se obtendrá o pretenderá obtener. Los expertos nos instruyen sobre los elementos que contienen el estudio de la inversión y financiamiento: b. Inversión fija Una lista adecuada y básica de todos los activos fijos dan una mejor idea (elementos tangibles necesarios para el funcionamiento de la empresa que no están para la venta) requeridos, y el valor de cada uno de ellos. Los activos fijos que consideramos los unos estarán en la sede administrativa y del servicio al cliente y los otros en los puntos definidos y acordados del parque local o de la zona verde autorizada: 

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Muebles y enseres: comprende el mobiliario y equipos diversos tales como mesas, sillas, escritorios, estantes, computadoras, impresoras, teléfonos, registradoras, calculadoras, extintores, etc. Maquinaria y equipos: comprende lo mínimo necesario para la prestación del servicio la cual es mínima por cuanto el campo abierto nos ofrecerá los distintos tipos y clases para utilizar: algunas cortadoras de césped, herramientas, etc. Vehículos: comprende los vehículos necesarios para el transporte del personal o de los materiales a los diferentes puntos. Terrenos y edificios: la inversión mínima requerida para la implementación del local y ambientación de los puntos. (instalaciones, pintura, acabados, acondicionamiento, decoración, etc.). c. Activos intangibles

“La importancia del dinero en nuestra forma de vida actual ha originado que se preste mucha atención a como se administra el mismo, originando disciplinas que apoyan el estudio de la generación y gasto de los recursos que obtenemos por nuestro trabajo diario, así como las formas de generación de ingresos financieros por medio de inversiones. Podemos decir que las finanzas son el arte y la ciencia de la administración del dinero, por lo que la administración financiera es una disciplina que nos ayuda a planear, producir, controlar y dirigir nuestra vida económica” Si lo hacemos correctamente en GNA estaremos siguiendo el camino escogido”. 138

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El listado (elementos intangibles necesarios para el funcionamiento de la empresa) requerido y el valor de cada uno de ellos, se puede dividir en:  Investigación y desarrollo: estudio del proyecto, investigación de mercados, diseños del producto, etc.  Gastos de constitución y legalización: constitución legal de la empresa, obtención de licencias, permisos, registros, etc.  Gastos de puesta en marcha: selección y capacitación de personal, marketing de apertura, promoción y publicidad, etc.  Imprevistos: monto destinado en caso de emergencia. d. Capital del trabajo Entendido como el dinero necesario para poner en funcionamiento el negocio durante el primer ciclo productivo, que es el tiempo transcurrido desde que se inician las operaciones del negocio hasta que se obtiene el dinero en cantidades suficientes como para seguir operando normalmente sin requerir de mayor inversión. Listamos todos los elementos que conforman el capital de trabajo, y el valor de cada uno de ellos. Este lo podemos clasificar en: 



Realizable: todo aquello que puede ser almacenado: productos en proceso, productos terminados (cuando se trata de una empresa comercializadora), envases, útiles de escritorio, elementos de imagen corporativa y de ambientación, TIC, y especializados, etc. Disponible: dinero requerido para pagar diversos servicios después de que éstos hayan sido utilizados: pago de servicios básicos (agua, electricidad, teléfono, Internet), remuneraciones (sueldos y salarios), mantenimiento, tributos municipales, etc. Exigible: desembolsos que se realizan por anticipado como los Derechos de Autor o de Propiedad Intelectual; adelanto a proveedores, del alquileres, los seguros, etc. e. Inversión total

Obtenida de la suma de la inversión fija, los activos intangibles y el capital de trabajo. Listamos dichos elementos, y el monto requerido para cada uno de ellos. f. Estructura del financiamiento

Una vez he invertido mi capital (el valor de la propiedad intelectual) pretendo que Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, sea financiado en el ciento por ciento con algún tipo de recurso o inversión externo, en busca del retorno equivalente al 40% de la cantidad total. g. Fuentes financieras 112

El financiamiento externo, garantizará su procedencia y fuente ante las autoridades competentes de acuerdo a la regulación y procedimientos existentes. En su momento se señalarán las características del aporte, el monto, el plazo, su costo (tasa de interés más comisiones), etc. h. De los ingresos y egresos139 Aprobado y formalizado un Convenio o relación contractual, este tema se controla mediante las siguientes herramientas financieras:  Presupuestos de ingresos. Cada unidad de negocio definida y establecida en el parque local o zona verde autorizada como parte de su modelo gerencial desarrollará el presupuesto de ingresos apropiado para el periodo de tiempo proyectado y aprobado; ello dependerá de los objetivos focales definidos en concordancia con el Plan Estratégico y del tipo de negocio representado en el GNA. Aspiramos por supuesto que los ciclos sean extendidos en un número plural para lo cual se harán las proyecciones respectivas. Sus componentes son 1: el Presupuesto de ventas y 2. El Presupuesto de cobros.  Presupuestos de egresos. GNA es caracterizado por su orden financiero y contablemente certificado. De ahí que contemplaremos los diferentes presupuestos posibles (Presupuesto de gastos administrativos, Presupuesto de pagos, Presupuesto de compras, etc.).  Punto de equilibrio. Un esfuerzo de gestión la gerencia será evidente para garantizar este tema, es decir, el punto de actividad en donde los ingresos (las ventas) sean iguales a los egresos.  Flujo de caja proyectado. Mediante una herramienta contable tendremos control del flujo proyectado y de efectivo. Señala los futuros ingresos y egresos del negocio para el periodo de tiempo en que está proyectado el plan de negocios. 139

 Estado de ganancias y pérdidas proyectado. Dentro del presupuesto operativo es muy importante registrar este estado contable porque es la fotografía financiera de GNA.  Balance general proyectado Nos debe indicar el resultado del ejercicio total. i. La evaluación del proyecto 113

Demostrar que GNA es rentable140, en cuánto tiempo se recuperará la inversión, y cuánto es lo se espera obtener por ella es una tarea pendiente que debe incluir el periodo de recuperación de la inversión y los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados. Contempla un periodo de recuperación de la inversión.

140

“Los expertos dicen hallarlo, tomando en cuenta la inversión del proyecto -estudio de la inversión y financiamiento- y los resultados del flujo de caja proyectado -estudio de los ingresos y egresos”.

114

VIII. ESTUDIO TECNICO

115

Ahora describiremos los requerimientos físicos del negocio, así como el funcionamiento de éste141. El término de la gestión corporativa es de carácter anual lo cual conlleva un proceso administrativo eficiente, pero cada unidad de negocio podrá establecerlo de acuerdo a sus propias consideraciones y estudios a fin de que se cumpla el objetivo (punto de llegada), por lo que requerimos de la aplicación de ciertos supuestos estratégicos (camino a seguir) y sabemos que cada uno de ellos exige la aplicación de una serie de tácticas (pasos que hay que dar para recorrer el camino) que definen las acciones concretas que se deben poner en práctica para poder conseguir los efectos de la estrategia: Sobre el producto (Eliminaciones, modificaciones y lanzamiento de nuevos productos, creación de nuevas marcas, ampliación de la gama, mejora de calidad, valores añadidos al producto, creación de nuevos productos) ; Sobre el precio (Revisión de las tarifas actuales, cambio en la política de descuentos, incorporación de rappels, bonificaciones de compra); Sobre los canales de distribución (Comercializar a través de Internet, apertura de nuevos canales, subcontratación de transporte, logística); Sobre la organización comercial (Definición de funciones, deberes y responsabilidades de los diferentes niveles comerciales, aumento o ajuste de plantilla, modificación de zonas de venta y rutas, retribución e incentivación de los vendedores, cumplimentación y tramitación de pedidos, subcontratación de task forces); Sobre la comunicación integral (Contratación de gabinete de prensa, creación y potenciación de página web, plan de medios y soportes, determinación de presupuestos, campañas promocionales, política de marketing directo). Ello implica necesariamente el disponer de los recursos humanos, técnicos y económicos, capaces de llevarlo a buen término liderados por el Director de Marketing. Cuando asignamos los medios necesarios para llevar a cabo las acciones definidas previamente estamos hablando que estamos de acuerdo y que aun no hemos superado los desacuerdos. Lo materializamos en un presupuesto, cuya secuencia de gasto se hace según los programas de trabajo y tiempo aplicados respaldados por la Gerencia del Proyecto quien da la autorización para utilizar los recursos económicos. ¿Para qué sirve? ¿Cómo se hace? ¿qué se necesita para hacer el producto?...son parte de los cuestionamientos por atender en esta sección. GNA requiere estar calificado en todo detalle. 141

116

Nuestros adecuados y particulares filtros de control de la gestión y la utilización de los cuadros de mando nos permiten saber el grado de cumplimiento de los objetivos a medida que se van aplicando las estrategias y tácticas definidas. Con ello pretendemos detectar los posibles fallos y desviaciones al tenor de las consecuencias que éstos vayan generando para poder aplicar soluciones y medidas correctoras con la máxima inmediatez. De lo contrario sería demasiado tarde para reaccionar. Identificamos en el método de seguimiento las áreas de resultados clave (ARC), es decir, aquellos aspectos que mayor contribución proporcionan al rendimiento de la gestión comercial y que tienen que ver con los resultados de ventas por delegaciones, gama de productos, por vendedor, etc. Establecemos un plan de contingencias, tanto para el caso del fracaso del plan original como para reforzar las desviaciones que se puedan producir. Esto nos dará una capacidad de respuesta y de reacción inmediata, lo que nos hará ser más competitivos. Con celo actuaremos. El proyecto Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, abriga la comercialización de un formato de mejoramiento en las personas mayores de cincuenta años de la condición física, a través del formato tipo gym natural en campo abierto por medio de talleres y laboratorios como plan de vida que facilite la transformación a modo de vida saludable que a su vez permita prolongarla, enriquecerla y darle bienestar empezando por la reducción de sus costos de salud. Complementariamente propiciaremos una nueva cultura física en las microsociedades de su influencia pensando globalmente. Los recursos de partida. La idea original es elaborada por Mario Humberto Urrego Dueñas, amparada por los derechos de autor y de propiedad intelectual mediante el uso de espacio, tiempo, medio ambiente, infraestructura de base, recursos TIC, fuentes primarias y secundarias, experiencias propias, y formación profesional superior especializada. Es el aporte de capital inicial de un 40%. La misión personal tiene que ver con formular el plan correcto, de irresistible cumplimiento de lo que se tiene pensado para obtener los resultados deseados, utilizando técnicas derivadas de las habilidades personales y gerenciales formadas y de las destiladas experiencias en el emprendimiento deportivo y de vida142. Tengo un propósito que cumplir, un espacio que llenar a través del deporte. “Tú jamás darás manzanas porque no eres un manzano, ni florecerás cada primavera porque no eres un rosal. Eres un roble, y tu destino es crecer grande y majestuoso. Dar cobijo a las aves, sombra a los viajeros, belleza al paisaje… Tienes una misión” “Cúmplela”. Y me sentí fuerte y seguro de mí mismo y me dispuse a ser todo aquello 142

La misión corporativa por su parte tiene que ver con el avanzar con arte en la puesta en marcha del Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA.

117

Tenemos una Meta General y cuatro particulares: “Terminar la carrera; dar lo mejor de mis capacidades” Maxwell (2003). El autor ilustra que “no solo los ganadores muestran lo que se necesita para ser exitoso”. Dice que “una noche de octubre de 1968, un grupo de espectadores perseverantes se quedó en el Estadio Olímpico de la Ciudad de México para ver la llegada del último corredor de la maratón. Más de una hora antes Mamo Wolde de Etiopía había ganado la carrera, por lo que recibió los vítores de los espectadores. Pero a medida que la gente esperaba por los participantes rezagados, iba oscureciendo y la temperatura bajaba…cuando de pronto oyeron sirenas y pitos de la policía que venían de la puerta de maratón del estadio. Era John Stephen Akwhari de Tanzania…el público podía ver que su pierna estaba vendada y sangraba. Se había lesionado al caer durante la carrera, pero eso no lo había detenido…se le aplaudió hasta llegar a la meta. Le preguntaron mientras cojeaba si estaba lesionado y no tenía posibilidad de ganar una medalla porque no se había rendido. “Mi país no me envió a México para comenzar una carrera”, respondió “Me mandaron a terminar una carrera143”. La idea y el guiòn: expongo entonces los detalles para la realización de GNA a través del presente esquema escrito como parte de mis prácticas crecientes en el mejoramiento de mi capacidad física, de la cual describì que también afectaba mi esfera mental, emocional y trascendente. Reconocí que las quejas de los cívicos eran reales en cuanto a la percepción de inseguridad y de soledad en los parques locales y tantas variables hoy denunciadas. La gente se manifiesta temerosa de salir, y no se siente motivada para practicar una caminata o ejercicio superior en esfuerzo y complejidad. Noté que muchos transeúntes y curiosos (pobladores y muchos escolares con destino a sus planteles) se preguntaban e inquietaban por la hora y por lo que hacia (mediodía con o sin sol, y ejercicios diferentes aprovechando los materiales naturales existentes o depositados (piedras, llantas, terreno de altibajos, etc.). Ninguna autoridad ni policial ni mucho menos del deporte hace presencia lo que hace más arriesgado el momento. Ocho meses hace que inicie el proceso y no se ha sumado ni siquiera uno, pero tengo la esperanza de que mi ejemplo por fin le rompa el espinazo a la indiferencia, temor y falta de conocimiento. Por el contrario en ese tiempo si es evidente mi progreso integral para lo cual estaba destinado por el designio providencial”. Citado por Arturo Rojas, en Razones para la fe (2008). El escándalo del cristiano. Pág. 279. Allí hace referencia al plan de vida o al propósito específico al cual Dios desea que cada persona se ajuste. (Gálatas 1:15-16). 143 “Mapa para alcanzar el éxito”. John Maxwell. Betania. 2003. Pág. 168.

118

que me aceleró para iniciar esta formalización. La formación recibida y multiplicada en torno a la gestión de empresas deportivas en el ámbito universitario me corroboró la idea de formular y elaborar un documento base que sirva de sostén para un futuro plan de negocio. El guiòn hace parte de la asesoría y consultoría que puedo ofrecer teniendo en cuenta los distintos contextos locales y las favorables condiciones que se presenten para realizarlo como es mi aspiración para que haya una reinversión económica como profesional del deporte que soy y para coadyuvar en el bienestar social de las personas y el desarrollo local con alcance nacional. La descripción del punto: El parque del barrio o la zona verde autorizada (Official Parkland) es el lugar escogido…todos de alguna manera hemos tenido acceso a los mismos. Solo es cuestión de realizar un análisis de planeación estratégica (DOFA) y con sus conclusiones hacer la producción y la puesta en escena. Muy importante es tener en cuenta el contexto, su entorno y condiciones socio, económicas, antropológicas y de interés deportivo de la localidad, al igual que la infraestructura y el mapa topográfico del lugar. La disposición del área definida: Una vez formalizado el parque o área, de acuerdo a la teoría de organización industrial tendremos muy presente en nuestros espacios lúdicos los principios de distribución de planta a fin de que sean armoniosos y efectivos, todo acorde con la especialidad y objeto de estudio: 1. Principio de la integración de conjunto; 2. de la mínima distancia; 3.de la circulación o flujo de personas y materiales; 4.del espacio cúbico; 5. de la satisfacción y seguridad; 6. principio de la flexibilidad. Reconocemos que existen factores que afectan estas disposiciones, unos de carácter externo como el entorno y medio ambiente, las TIC, las autoridades, las organizaciones, los medios de comunicación, las condiciones socio-económicaspolíticas-culturales, etc. Otros de carácter interno como los materiales e implementación, los elementos decorativos y piezas publicitarias, el movimiento y flujos, la espera, el servicio, la infraestructura, el cambio, la tecnología útil y necesaria, el talento humano, el formato técnico dispuesto, etc.

119

Es posible que a veces no podamos dar a nuestros clientes lo que quieren con exactitud. Pero la forma de actuar de nuestro equipo para arreglar un error o una omisión debe crear tal sentido de lealtad y satisfacción que el cliente sentirá como si hubiesen cumplido con su pedido. Queremos adelantarnos a posibles cuestionamientos o recordatorios de los clientes de GNA en que no pudo cumplir con el servicio deportivo anhelado y escogido solo porque no pudo proveerles lo que querían. Mejor por supuesto ser recordado por responder con, una forma creativa y servicial en que cambió la situación en positiva. La diferencia entre lo ordinario y lo extraordinario es ese pequeño extra144. En síntesis pretendemos “No cansarnos, pues, de hacer bien, porque a su tiempo segaremos, si no desmayamos” según la promesa145 la cual creemos por fe y no por vista.

144 145

Inspirado en el Ministerio de Renuevo Plenitud Gálatas 6:9

120

IX. TALLER Y LABORATORIO PEDAGOGICO. METODOLOGIA a. Conceptos básicos para una mejor condición física:

121

Para mejorar la capacidad de producción, unos tips conceptuales son útiles a la hora de proponer el plan del negocio, para que le de el soporte necesario. Los especialistas señalan <que Condición Física es qué tan bien una persona está adaptada a y es capaz de vivir cierto estilo de vida>. El requerimiento de la condición física de nuestros atletas es mayor que de quienes no lo son. En el formato o método propuesto nuestra mirada prioritaria esta dirigida a estos últimos sin olvidar los primeros. La teoría del entrenamiento reúne toda la información sobre el deporte de fuentes técnicas, sociales y científicas. El entrenador y el atleta trabajan juntos para producir un programa de entrenamiento efectivo para aumentar la forma física de la persona y al final mejorar su desempeño atlético. La condición física está formada por cinco componentes básicos. 1. Fuerza 2. Resistencia 3. Velocidad 4. Flexibilidad 5. Coordinación

Cada ejercicio en entrenamiento desarrolla un componente específico. Diferentes eventos tienen diferentes demandas. ACTIVIDAD / RECARGA Fuerza Máxima Resistencia Máxima duración y distancia Velocidad Rapidez y frecuencia Flexibilidad Agilidad y preparación Coordinación Movimiento complejos

No CONCEPTO 1 2 122 3

4 5

LOGRO

MATERIALES

TIEMPO / VECES

146

b. El modelo que queremos promover. Ilustración: Estamos inspirados en el programa siguiente, basado en tres componentes principales — calentamiento, ejercicios y vuelta a la calma. El número de repeticiones y series determinará la meta de su forma física. Por lo anterior revise los siguientes ejercicios de fuerza muscular específica y ejercicios pliométricos, en los que se carga un músculo y luego se contrae en secuencia rápida…usan la fuerza, elasticidad y la inervación de los músculos y los tejidos circundantes para saltar más alto, correr más rápido, lanzar más lejos o golpear más fuerte, en función del objetivo del entrenamiento deseado a fin de desarrollar su propio programa de condición física147.

Elaboración propia inspirada en fuente de web. Bibliografía Condición Física “Pliometría es un tipo de entrenamiento diseñado para producir movimientos rápidos, potentes, y mejorar las funciones del sistema nervioso, por lo general con el propósito de mejorar el rendimiento en los deportes” 146 147

UN EJEMPLO DE ATLETISMO148

123

No ACTIVIDAD Calentamiento 1 Aeróbico fácil caminar/trotar/correr 2 Estiramiento  Cuerpo Superior  Espalda Baja-Glúteos  Cuerpo Inferior Ejercicios Agilidad & Preparación  Zancada de Aceleración  Balanceos de la Pierna (F/S)  Levantamientos de la Pantorrilla Brazos & Hombros  Planchas (Flexiones): Anchas  Bajada de Tríceps  Abdominales: Levantamientos Laterales Espalda & abdomen  Abdominales: Levantamientos Laterales  Levantamientos de Pierna  Giros del Tronco Pies & Piernas  Pasos Largos — Caminar 

Cuclillas

 Saltos de Canguro Enfriamiento 1 Aeróbico fácil caminar/trotar/correr

Estiramiento Suave

DURACION 3-5 minutos 15-20 minutos 3-5 ejercicios de cada grupo muscular

3 x 30m 1 x 10 cada pierna 1 x 10 cada pierna 5 repeticiones 5 repeticiones 10 repeticiones 10 repeticiones 10 repeticiones 10 repeticiones 3 x 30m 10 repeticiones 2x5 3-5 minutos 10-15 minutos

 Comentario: Un entrenamiento de fuerza y circuito de preparación pueden ser usados en la sección del ejercicio anterior dentro de su programa de condición física. A manera de ilustración exponemos lo explicado por la fuente consultada en la web.  “Triángulos de Condición Física: Mantener la forma apropiada de correr y crear fuerza muscular es el propósito del triángulo de condición física siguiente. Repita este triángulo varias veces después de un calentamiento largo. Un buen calentamiento empezará con un trote de 1-11/2 milla y “Es esencial conocer el estado de la musculatura y articulaciones implicadas en el entrenamiento de cada deportista para valorar si se está aprovechando de manera eficiente y saludable las fuerzas que se aplican en los movimientos Por ello, nuestro sistema de preparación física prioriza la mejora de los mecanismos neuromusculares y del músculo del deportista como la única estructura capaz de generar la fuerza que se necesita para el movimiento humano”. Preparación física gipuzkoa. Centro de Tecnificación y Estudios al Deportista. 148

estiramiento abundante. Correr o trotar a un parque es un buen descanso de la pista”.

124

 “Estableciendo el Circuito: Cuando establezca el circuito de entrenamiento, enfóquese en el orden y frecuencia de los ejercicios que deben realizarse. Se recomienda que cada sesión de entrenamiento consista de 2-4 ejercicios de

cada uno de las cuatro categorías de ejercicios, y que haya tiempo adecuado de descanso entre las estaciones. El orden de los ejercicios debe seguir un patrón: cuerpo superior a cuerpo inferior, o agilidad y preparación a ejercicios abdominales, y luego repetir el mismo orden. Este tipo de arreglo permitirá más tiempo de recuperación para un grupo de músculos específico porque no está siendo usado en ejercicios sucesivos”.

125

 “El circuito de entrenamiento debe ser realizado en la gramilla adentro de la pista para la mayoría de los ejercicios. Esa superficie reduce al golpe del impacto del suelo, que es especialmente importante para ejercicios pliométricos del cuerpo inferior. Idealmente, el circuito de entrenamiento puede ser realizado hasta tres veces por semana en un horario que permita al menos 48 horas de descanso entre sesiones. Cuando la temporada de competición empieza, el circuito de entrenamiento puede disminuirse a dos veces por semana para permitir suficiente descanso antes de las competiciones. Si el entrenador planifica un horario que usa el circuito de entrenamiento sólo dos veces a la semana, él/ella puede escoger dar 72 horas de recuperación entre sesiones”. c. Opciones de preparación física149 DIAS DE ENTRENAMIENTO

1 2

Entrenamiento 5 días/ semana

DIA 1

DIA 2

Circuito E&PF

149

DIA 4

DIA 5

Circuito E&PF Circuito E&PF

Entrenamiento 4 días/ Circuito semana E&PF Entrenamiento 3 días/ Circuito semana E&PF

DIA 3

“E&PF = Entrenamiento y Preparación de Fuerza”

Circuito E&PF Circuito E&PF

DIA DE REPOSO

126

“La mayoría de nosotros sabemos correr, queremos hablar de una manera sencilla para que inicies tu etapa de corredor, para que te acostumbres a correr, para mantenerte sano, competir si es lo que te gusta, o simplemente para tu diversión. Un buen método para iniciarte, se basa en correr y caminar, es el más recomendable para corredores principiantes como tú, ya que no requiere de resistencia o condición física previa para su inicio, pero debes tener en cuenta algunos aspectos muy importantes antes de que comiences a realizarlo”. Fue la respuesta a mi inscripción en la oferta del Internet. Reportan a manera de prevención recomendaciones mínimas para realizarlo y el método probado para lograr alcanzar la meta individual fijada. En mi caso: Mi Maratón Personal 30 Minutos Continuos. Un plan de 6 semanas con un objetivo, (el plan es una guía), que se puede adaptar a las necesidades personales, subiendo o bajando los tiempos de caminata o de trote. El nivel es de novato. Complementan la orientación con medidas de salud diagnosticada por especialista y actualizada para controlar riesgos. Igualmente consejos sobre hábitos saludables, indumentaria, y una clara posición de responsabilidad personal no institucional. GNA te invita a iniciar un plan riguroso, serio, confiable porque te lo mereces, no solo por los fines estéticos y hedonistas de la posmodernidad sino para honrar al “Espíritu Santo, como santuario que somos de El” y que por lo tanto se merece que vivamos íntegramente durante el paso terrenal que se nos ha asignado. De mi solamente dependerá que el crecimiento y alcance propuesto se cumpla. A manera de ejemplo, el siguiente es el plan individualizado suministrado de acuerdo a mis motivaciones, objetivo, nivel y condiciones particulares. Nota: está sujeto a cierta autodidáctica y autogestión para lo cual se debe tener una motivación correcta a fin de desarrollarlo correctamente. Tales elementos requieren de disciplina, esfuerzo, alta autoestima, adecuado estado de salud certificado, uso a su propio riesgo150. Es como sigue:

“El material provisto en este sitio web es sólo para fines informativos y no debe ser tomado como base o usado como la única base para tomar decisiones. Consulte a un médico antes de realizar este o cualquier programa de ejercicios. Es su responsabilidad evaluar su propia condición médica y física y determinar si se debe realizar, usar o adaptar la información o el contenido de este sitio web. Cualquier programa de ejercicio puede provocar lesiones. Al realizar voluntariamente cualquier ejercicio que aparece en este sitio web, usted asume el riesgo de cualquier lesión resultante”. Es el aviso de advertencia complementario. 150

SEMANA LUNES M DESCANSO 2’ T x 4’ C 1

5 REP

2’ T x 4’ C 5 REP

4’ T x 3’ C 5 REP

4’ T x 3’ C 5 REP.

6’ T x 3’ C 4 REP

6’ T x 2’30” C 4 REP.

10’ T x 3’ C 3 REP.

10’ T x 2’30” C 3 REP.

12’ T x 2’30” C 2 REP.

12’ T x 2’ C 2 REP.

14’ T x 2’ C 2 REP.

14’ T x 1’30” C 2 REP.

127

J Descanso, o Deporte y/o Gimnasio Descanso, o Deporte y/o Gimnasio Descanso, o Deporte y/o Gimnasio Descanso, o Deporte y/o Gimnasio Descanso, o Deporte y/o Gimnasio Descanso, o Deporte y/o Gimnasio

3’ T x 4’ C 5 REP.

DESCANSO

5’ T x 3’ C 5 REP

5’ T x 2’30” C 4REP

8’ T x 3’ C 4 REP.

8’ T x 2’30” C 4 REP

11’ T x 2’30” C 3 REP

11’ T x 2’ C 3 REP

13’ T x 2’30” C 2 REP.

13’ T x 2’ C 2 REP.

15’ T x 1’ C 2 REP.

30’ Carrera Continuos

3’ T x 3’ C 5 REP.

Un mapa mental del asunto contempla entonces la prefactibilidad del negocio de acuerdo al contexto local; la formulación de la asignatura que contempla la documentación y su formalización (contratos, convenios, alianzas); en tercer lugar las actividades (el cronograma) que tienen que ver con el componente de planificación del proceso así como los hitos dentro de la programación en los aspectos de talento humano (organización y selección), de la focalización y distribución del parque (planimetría), la economía y financiación (sus fuentes, presupuestos y alcances), las TIC básicas (infraestructura y equipos), la adecuación del entorno y mejora del medio ambiente, la publicidad, promoción (el lanzamiento) y las ventas (inscripciones); en cuarto lugar la ejecución o desarrollo. La dirección y la forma como se establezca el seguimiento y control cubrirán todos los aspectos relacionados con la realidad y proyecciones que garantizan el cumplimiento del plan y objetivos estratégicos.

128

TERMINADO ES…

Está claro que si no queremos recibir crítica mejor es no hacer nada.

129

Pero ese no es mi caso. Asumo el riesgo y lo gerencio. El proceso de cambio tiene varios obstáculos agazapados como el de la inercia o el perfeccionismo en lo que no puedo caer. La alternativa de solución es tener la caja de herramientas gerenciales y tecnológicas listas para que conjuntamente con las habilidades contrarresten las causas, mediante la armonización y optimización de los recursos, que afirmen la estrategia. Como se dijo motivación, intención y acción son las tres piedras que sostienen consecuentemente la idea de negocio presentada y que a su vez son soportadas por la Piedra Angular; un asunto que esperamos haya sido resuelto o por lo menos abordado en esta oportunidad. A mi manera de ver las puedo representar con los tres colores del semáforo: rojo (motivación y pasión), amarillo (pausa para la reflexión), verde (fuego, acción). GNA tiene incertidumbre sobre lo inmediato del proyecto porque no conoce previamente los detalles por más previsión o libreto que se disponga. Esa incertidumbre real y verdadera aspiramos que se vaya descubriendo mientras se desarrolla la trama gradualmente porque <cada día tiene su propio afán…y cada día tiene sus propios problemas>. (Mateo 6: 34). Pero personalmente estoy seguro de la promesa (Filipenses 4:19) que si he sembrado bien también cosecharé en su momento, y tuvo que ser así para aprender a depender de Dios y confiar en El, día a día151. Para ganar hay que asumir riesgos puesto que la vida misma con toda su riqueza es en sí un riesgo y GNA lo asume con la mayor responsabilidad y compromiso. Entonces que esta propuesta sea para ayudarlos a elegir, porque el estado de su salud integral y su recuperación o restauración no es simplemente una curiosidad intelectual o un proceso de mercadeo. Es tal vez un asunto de supervivencia y de bienestar social. Contenido y aplicación son las dos responsabilidades de esta oferta. (Dios nos dio la Biblia no solo para nuestra información, sino para nuestra Iinspirado en “Seguridad final e incertidumbre presente”. Creer y comprender. Arturo Rojas. CLIE. Barcelona. 2011. Pág. 357 151

transformación). Conocer y no practicar es realmente no conocer después de todo. Que se perciba por parte del lector un movimiento crucial de contenido a práctica es de por si ya una satisfacción personal. Bosquejar las verdades básicas del estado de la salud de los colombianos, de las consecuencias del sistema de atención que la rodea, de tantas cuestiones afines conlleva un despertar y emplear a partir del estudio técnico de un plan de acción efectivo.

130

¿Cómo? Ante todo brindándole al cliente un sabor de aventura, de fortaleza, de placer integral, de recompensa, sin verdadero riesgo para su vida o reputación. En un ambiente real y saludable serán invitados en efecto, a recordar el pasado o a vivir para el futuro a partir del presente mismo. Es un ambiente total en definitiva por el que pueden pasearse todos los beneficiarios y en cuyo interior personal y organizacional ocurren cosas. Nuestro equipo que produce esto, actúa en presencia como <ingenieros experienciales> o empresarios de ambiente que contribuyen a dar color, armonía o contraste a vidas que carecen de estas cualidades. La belleza, la emoción, el peligro o una deliciosa y sana sensualidad serán programados de manera que se fomenten mutuamente en medio del proceso de acondicionamiento físico. Todo porque ha nacido Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA, como empresa de servicios deportivos completamente nueva para inventar, elaborar, y distribuir experiencias planeadas o programadas, como redefinidos que somos en el concepto del ocio y del buen uso del tiempo libre. Albergo mi ilusión de que GNA al mismo tiempo que facilite respuestas, plantee también muchas preguntas nuevas (en el taller y en el laboratorio) sobre la gestión y dirección del deporte en cualquiera de sus modalidades y niveles territoriales. Tomar las verdades profundas de la salud integral de las personas es un candado que debe ser abierto con la consecuente llave de la aplicación en la esfera de la vida diaria. Invertir por lo menos la mitad del tiempo del diario vivir en la puesta en marcha del presente contenido, de lo que he mostrado y enseñado, es de por si un desafío. La lección es obvia: El conocimiento siempre tiene que guiar a algo más importante…la obediencia. El conocimiento es el ojo que debe dirigirla. Si hay algo que no entiende de este plan apreciado lector, si no encuentra concordancia no se preocupe. Soy imperfecto. Esto no es un plan de negocios…es un plan de vida. Preocúpese de lo que si entendió y llamó su atención…y manos a la obra. O mejor…cuerpo al ataque…y permita que esta motivación se filtre a

través de su vida y la de los suyos. Tómese el tiempo para examinarlo todo y retener lo bueno, y no se deje enfriar. Cuatro metas me he fijado como parte de mi formación integral (2 Timoteo 3:1617152). A la luz de ello elaboro como las veo y sigo para este momento precioso: a. b.

131

Darles información, datos y señales sobre la salud y su importancia global que les permita llegar al conocimiento de su estado y perspectiva. Enseñar. Convencerlos presentando evidencia adecuada de que debe haber un cambio en sus estilos de vida (de pensamiento, actitud, conducta, convicción). En el lenguaje bíblico de le conoce como redargüir. Valorar el grado de suficiencia o de insuficiencia de hechos y tendencias relacionadas con el estado de salud personal y pública, eliminando los errores e inexactitudes, reduciendo sus efectos y alteraciones. Corregir. Darles a conocer el estado de la salud de los colombianos, informarles de ello. Comunicarles conocimientos técnicos y generales, habilidades, ideas o experiencias a quienes no las tiene con la intención de que las aprenda…y las retenga. Instruir.

En resumen enseñar, redargüir, corregir, instruir. Hace ocho meses que decidí apostarle con mayor ambición a este campo del conocimiento cuando tímidamente hacia algunas prácticas no regulares menores a diez minutos en un parque local de Palmira, mi actual hábitat. Al observar, identifiqué la soledad, la percepción de inseguridad, el tránsito regular de animales domésticos sin precauciones de dominio y de aseo, el desorden y descuido del espacio y del entorno, la indiferencia y quejadera de los pobladores, la división de criterios de las autoridades…desperdiciando por supuesto la sinfonía de la naturaleza con sus trinos, el aire fresco y el calor ardiente del astro rey, la vegetación variada, aromada y colorida, el espacio dispuesto sin costo alguno. Recibí la motivación correcta en ese momento, inyecté contenido integral, fortalecí mi relación con Dios y comencé con mayor disposición y ambición este programa que sueño con que muchos lo acojan…por aquello del efecto dominó. De manera personal y solitaria me fui apropiando de los tiempos y formas, dejé atrás las miradas excluyentes y voces murmuradoras y burlonas, amplié mi dominio territorial por todo el lugar hasta el punto de pasearme como buen mayordomo por el y ya alcanzar sesenta (60) minutos diarios continuos de ejercicios sistemáticos…y contando. Ha sido el lugar de inspiración durante el esfuerzo y agonía (como en 152

¿Estaré enfatizando en lo contenidos y descuidando la aplicación?

nuestras diversas pruebas pasa) en el que nuevas ideas, pensamientos, ajustes, correcciones, borrones, afirmaciones, respaldo y otras cosas a mi pensamiento y sentir han llegado. Bendito sea Dios por permitírmelo. “Aplicar la verdad de Dios con integridad total y transparencia en mi propia vida primero y luego en la de otros, es experimentar el gozo del maestro que cumple su supremo llamado” ha alimentado mi alma, y a fe que ha crecido, que se ha fortalecido. 132

¡Podemos cambiar¡ ¿Te atreves? “El verdadero cambio empieza por casa, en mi propia vida, conmigo. Cuando cumplo con someterme a las autoridades y velo por ellas. Aunque esté pagando tributos injustos” (Esteban Fernández, 2012153). Nuestro esfuerzo lo queremos compartir…muchas de las mismas condiciones que producen los más grandes peligros de hoy abren también la puerta a fascinantes potencialidades nuevas…queremos que esta sea una de ellas. De hecho bajo el tumulto y el estrépito de acontecimientos aparentemente desprovistos de sentido (políticos, sociales, económicos, culturales, ambientales, tecnológicos, deportivos), yace una sorprendente pauta (un reposo para la reflexión) y una esperanza (para la acción) que deseamos desarrollar a través de Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio, GNA: escucharlos sin interrumpir…hablarles sin acusar…darles sin escatimar…contestarles sin argumentar…compartirles sin pretender…disfrutar con ustedes sin quejarnos…confiar sin dudar…perdonarlos sin castigar…prometerles lo mejor de nosotros sin olvidar…orar para interceder… Los amamos…“Permítanos planear su vida en beneficio suyo”

“GNA…Una elección a la que todos pueden llegar”

“Revista Hechos y Crónicas”. Artículo: Podemos cambiar hasta los recaudadores de impuestos. Edición No. 21. Julio 2012. 153

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XI. ANEXOS a. Im谩genes de apoyo. Objeto: facilitar una comprensi贸n mental para la construcci贸n del modelo propio esperado por el formato Gimnasio Natural Abierto, Taller y Laboratorio (GNA-2012) 134

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b. ANEXO 1:

Introducción: Espíritu y Definición (V).

Objeto: una imagen vale más que mil palabras. Gracias a las elaboraciones de la fuente www.renuevoplenitud.com podemos apoyar nuestro pensamiento aplicado, para que se perciba la voluntad personal de que el proyecto pretende ser coherente y consecuente entre lo que pensamos, sentimos, hablamos y escribimos, y pretendemos hacer a fin de que se interprete de buena manera en toda su concepción, extensión y potencialidad: 141

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c. Anexo2: Panorámica deportiva con varias claves que contribuyan a un escenario ideal. (VI)

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Objeto: Contribuir al inventario personal de imágenes colaborativas con el Gimnasio Natural Abierto, Taller y Laboratorio (GNA). “Toda persona lleva dentro de la cabeza un modelo mental del mundo, una representación subjetiva de la realidad externa, que se compone de decenas y decenas de millares de imágenes para que construyan su modelo mental como un fantástico almacén interior”. Alvin Toffler (El shock del futuro, 1979)

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XII. BIBLIOGRAFIA a. Notas al pie.

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1. Al taller del maestro vengo. Letra y música Alex Campos Me merece el mayor respeto Quien dirige el taller. Allí si podemos con libertad aplicar la clave de re: reforma, renovación, recapacitación, restauración, recuperación, reparación…todo en ese lugar podemos entrar agradecidos, con fe en El, con convicción de su obra en nosotras, de sus enseñanzas que son múltiples y mayores. http://www.youtube.com/watch?v=VlwPoKbH5tw http://www.musica.com/letras.asp?letra=842892

2. Evitando los atajos. Razones para la Fe. Arturo Rojas. VIDA. Miami.2008. Pág. 349. <El atajo es a menudo el camino más corto hacia un lugar al cual no deseábamos ir> Classic Crossword Puzzles. 3. Renuevo de Plenitud Fuente soporte de este documento por sus recursos cristianos, reflexiones, videos, imágenes, presentaciones, promesas, pensamientos, devocional, predicas y sus temas específicos de Economía, familia, liderazgo. Serafín Contreras su líder nos exhorta: ¿Está usted tan preocupado en lo que es, que ha perdido la visión de lo que puede ser? Dé un paso atrás y contemple el panorama en su totalidad. Eso lo acepta GNA desde su concepción. http://www.renuevodeplenitud.com/ http://www.renuevodeplenitud.com/promesas-de-dios-contemple-el-panorama.html http://www.serafincontreras.com/

4. Actividad Física En una breve y muy acertada declaración, el Dr. K. H. Cooper define el ejercicio físico como "el método para poner más años en su vida y más vida en sus años”. http://www.actividadfisica.net/actividad-fisica-beneficio-actividad-fisica.html

La Actividad física ayuda a prevenir enfermedades terribles como diabetes, presión arterial alta, enfermedades cardiovasculares y muchos más que últimamente se han convertido en un gran problema para la sociedad. Upstream fitness: age breaking technique

http://www.ecs.csun.edu/~shustov/Upstream_Fitness.htm

5. Gym. Se utiliza el término gimnasio para designar a aquellos espacios especialmente creados para que se realicen en ellos diversos tipos de actividad física. http://www.definicionabc.com/deporte/gimnasio.php

158

Puede llevarse a cabo como deporte (a modo de competencia) o de manera recreativa. Más allá de esta faceta deportiva, se conoce como gimnasia a toda actividad física realizada por una persona. Salir a trotar, realizar caminatas o hacer abdominales puede considerarse, a nivel general, como “hacer gimnasia”. El ejercicio físico es recomendado para mejorar la calidad de vida, ya que contribuye a la salud y a la sensación de bienestar, además de ayudar al aspecto corporal de la persona. La gimnasia es la práctica o el ejercicio que adiestra en cualquier tipo de actividad”. http://definicion.de/gimnasia/

6. Fitness. Fitness (en español Aptitud) hace referencia regularmente en español a una actividad física de movimientos repetidos que se planifica y se sigue regularmente con el propósito de mejorar o mantener el cuerpo en buenas condiciones. También puede referenciarse como la aptitud biológica. http://es.wikipedia.org/wiki/Fitness http://es.wikipedia.org/wiki/Fitness

7. Natural. http://es.thefreedictionary.com/natural

8. Abierto. http://definicion.de/abierto/ http://es.thefreedictionary.com/abierto

9. Humanidad. http://definicion.de/humanidad/ http://www.wordreference.com/definicion/humanidad

10.

Taller:

http://definicion.de/taller/ http://que-significa.com.ar/significado.php?termino=taller

11. Laboratorio: http://definicion.de/laboratorio/ http://www.definicion-de.es/laboratorio/

12.Cuestión http://es.thefreedictionary.com/cuesti%C3%B3n http://definicion.de/cuestion/

13. Juan Mestre. Planificación deportiva: teoría práctica Estrategias de Gestión Deportiva Local. NDE, 2004 - 281 páginas.

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“El deporte municipal surgió hace casi tres décadas, y no resulta exagerado afirmar que ha revolucionado el panorama deportivo en nuestra sociedad. Sin embargo, la falta de tradición por un lado, y la ausencia de directrices acerca de su contenido y su gestión por otro, han propiciado durante estos años, métodos y situaciones que, comienzan a no ser aceptables en el momento actual. Frente a planteamientos improvisados, debe adoptarse la planificación como instrumento permanente de trabajo. Frente a modelos deportivos imitados de otros municipios, deben prevalecer criterios inherentes a la propia realidad local. Frente a búsquedas constantes de crecimiento en presupuestos, instalaciones, programas deportivos... deben instaurarse medidas de racionalidad que ajusten las propias posibilidades municipales, las ofertas deportivas, a las cada vez mayores y variopintas demandas ciudadanas. No parece que se pueda seguir creciendo como se ha hecho hasta ahora, tanto en infraestructuras, como en servicios, directos como indirectos, con su correspondiente reflejo presupuestario. Cada vez más, la Administración pública local debe esforzarse por evitar despilfarros, entre los que se incluyen los gastos superfluos pero también deben incluirse las infraestructuras sobredimensionadas para las posibilidades de la Corporación local, los programas deportivos que ya se imparten en el municipio, las subvenciones sobrevaloradas y un largo etcétera. El planteamiento de futuro conlleva, por tanto, una reflexión diagnóstica acerca de la gestión que se realiza y, sobre todo, la adopción de nuevas estrategias deportivas, inmersas en un conveniente proceso, y modelo, planificador. Entendiendo, sin embargo, que cada municipio posee su propia autonomía, garantizada constitucionalmente, por lo que las soluciones que se adopten debieran ser ajustadas a su realidad y por lo tanto resultar irrepetibles”. http://books.google.com.co/books/about/Estrategias_de_Gestion_Deportiva_Local.html?id=P 0WAJfJecDkC&redir_esc=y http://books.google.com.co/books/about/Planificaci%C3%B3n_deportiva.html?id=7SL6PC_Y NdIC&redir_esc=y

14.La Madurez

http://psicologia.laguia2000.com/general/la-madurez http://psicologia.laguia2000.com/general/la-madurez#ixzz2CgJXqboK

15. Alvin Toffler. (Nueva York, 3 de octubre de 1928) Es un escritor y futurista estadounidense doctorado en Letras, Leyes y Ciencia, conocido por sus discusiones acerca de la revolución digital, la revolución de las comunicaciones y la singularidad tecnológica. Entre sus publicaciones más famosas se destacan La revolución de la riqueza, El cambio de poder, El shock del futuro y La tercera ola. http://es.wikipedia.org/wiki/Alvin_Toffler http://es.wikipedia.org/wiki/La_tercera_ola

16.Corazón de carne Ezequiel 36:26 http://bibliaparalela.com/ezekiel/36-26.htm

17. La industria del ocio

http://www.esario.com/es/industria-del-ocio

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Turismo Académico. José Guillermo Ramírez Q. Commercial Manager “Es un producto de Guialtur Ltda., que integra la actividad turística con la formación y capacitación en Colombia y el Exterior. Vincula desde cursos cortos hasta la participación en congresos y eventos de diferentes áreas del saber, los cuales le permiten al participante la combinación de la experiencia turística con la experiencia educativa. En la mayoría de los casos cada curso hace parte de programas de mayor duración en donde se pueden avalar los créditos (materias) para ser certificados en diplomados, maestrías o doctorados. Turismo Académico tendrá convenios inicialmente en Cuba, Republica Dominicana, Argentina, Brasil y Chile. Entre las áreas del saber que abarcara se destacan el turismo, la recreación, el deporte, la salud, las ingenieras, las artes, la arquitectura, la pedagogía y la docencia entre otras. Cuenta con los convenios respectivos en las diferentes universidades e instituciones donde se desarrollan los programas, de hecho recogemos la oferta de programas de varias universidades e integramos el componente logístico, es decir, los desplazamientos, los trayectos aéreos y terrestres, los alojamientos, la alimentación y todos los servicios necesarios para el buen desarrollo del programa. Las tarifas de la oferta siempre incluirán absolutamente todos los costos en que incurre el participante, de tal modo que sea más fácil asegurar una estadía y un desarrollo sin inconvenientes de cada plan académico”.

http://turismoacademico.com/

18.

Parque urbano –Parques de bolsillo

http://es.wikipedia.org/wiki/Parque_urbano

«The Most Visited City Parks» (Pdf). Center for City Park Excellence (10 de enero de 2008). Consultado el 25 de enero de 2009. «Lista de los 75 parques más visitados de los Estados Unidos». http://es.wikipedia.org/wiki/Parques_de_Bogot%C3%A1

19.¿Quiénes son los 'nuevos' dueños de los parques públicos de Palmira? http://www.elpais.com.co/elpais/valle/noticias/quienes-son-nuevos-duenos-parquespublicos-palmira

Cifras preocupantes Fuentes: ENSIN 2010 - Estudio Nacional de Psicoactivos 2008 - OMS Instituto Nacional de Cancerología - Corporación Nuevos Rumbos. Infografía: CEET. REDACCIÓN SALUD. Twitt@SaludET http://www.eltiempo.com/vida-de-hoy/salud/ARCHIVO/ARCHIVO-10372225-0.pdf

20.

Policía Comando Distrito de Palmira

http://www.policia.gov.co/portal/page/portal/UNIDADES_POLICIALES/Comandos_ deptos_policia/COMANDO_DEPTO_VALLE/Contactos

21.La Tercera Ola Alvin Toffler. Plaza&Janes. Bogotá. 1980 La arquitectura de la civilización. Cap. II. Pág. 29. http://www.angelfire.com/planet/computacionysociedad/clase3.pdf

22.

Ciudades de Colombia por población

http://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Ciudades_de_Colombia_por_poblaci%C3%B3n

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23. La idea de <progreso> La palabra progreso proviene en su etimología del vocablo latino “progressus” que alude a un avance, a un adelanto, o mejora. El ser humano tiende hacia el progreso instintivamente, pero algunos condicionamientos políticos, económicos y sociales pueden impedirlo. El progreso está asociado a la idea de cambio, por eso en política las revoluciones son consideradas progresistas como ocurrió con la Revolución Francesa. Escribía el Marqués de Condorcet en 1829, que el hombre es perfectible en modo indefinido, al ser ahora independiente del poder que pudiera detenerlos. El progreso decía, podrá ser más o menos lento, pero nunca habrá retroceso, mientras las leyes o a naturaleza no lo impidan. http://es.wikipedia.org/wiki/Progreso http://deconceptos.com/ciencias-sociales/progreso

24.

La idea de <justo>

http://www.wordreference.com/definicion/justo http://definicion.de/justo/

25.

Semillas Explosivas

http://es.scribd.com/doc/80790279/Libro-Semillas-Explosivas-Mario-Urrego-03-12-11

26. El ABC del gestor deportivo... Joan Celma. INDE Publicaciones. Barcelona. 2004 http://books.google.com.co/books?id=b60MDwB3Or4C&pg=PA118&lpg=PA118&dq=gimbert+1999&so urce=bl&ots=TTZADa7b6j&sig=9o0vrO6sWuPELLkCc9DB911sSjs&hl=es&sa=X&ei=eyp2UPr6G4OC8QSfoDwCA&ved=0CD0Q6AEwBQ#v=onepage&q=gimbert%201999&f=false

27.

Alanzas público-privadas

http://www.pmabogados.com.co/es/blog/159-colombia-entra-en-la-era-de-las-asociaciones-publicoprivadas-app-

“A escala regional esta nueva modalidad constituye una excelente alternativa. El alcance de la ley de Asociaciones Público Privadas aprobada en el Congreso abarca iniciativas públicas y privadas para el diseño, construcción, operación y mantenimiento de infraestructura. La ley incluye no solamente al sector de transporte sino que pretende la vinculación de capital privado a otros proyectos como por ejemplo, cárceles, colegios, hospitales, entre otros”.

http://www.pmabogados.com.co/es/blog/159-colombia-entra-en-la-era-de-las-asociaciones-publicoprivadas-app-

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El pasado 10 de noviembre, patrocinados por el DNP, la CEPAL, la OEA, los Ministerios de Comercio e Industria y de Relaciones Exteriores, la Alta Consejería para la Competitividad y el Consejo Privado de Competitividad, se realizó un Foro titulado “Fortaleciendo la alianza público-privada en Colombia y América Latina: Mirar estratégicamente el futuro”. El consenso de Washington, la fórmula económica que nuestros países han venido aplicando para salir del subdesarrollo y la pobreza y alcanzar el bienestar de nuestros ciudadanos, ha fracasado. La teoría era que había que dejar actuar a las “fuerzas del mercado”, el Estado no debería intervenir en la planeación ni en el modelo de desarrollo económico y los Planes Indicativos, los Planes Sectoriales, los Planes Industriales y demás planes eran cosa del pasado, que no tenían aplicación ninguna y no garantizaban lograr las metas de mejora en el bienestar de la sociedad. El mercado se encargaría de decir lo que debíamos hacer. Y no deberíamos poner ningún obstáculo ni tampoco apoyar con incentivos o regulaciones a dichos desarrollos. América Latina perdió los últimos quince años practicando estas teorías, hoy mandadas a recoger por insuficientes, por bajos resultados y por no lograr los objetivos. < Y finalmente, la alianza entre el sector público y el privado es incipiente, no tiene foco, es celosa, es más política para la gradería que práctica y efectiva. Vamos a pasos muy cortos pero vamos, dirán algunos. Algunas regiones –Antioquia- han avanzado algo más. Bogotá esta haciendo una labor importante. Pero falta……… falta mucho más. Y no somos capaces de aprender de los que han tenido éxito y que nos cuentan cómo lo hicieron> Jorge González Soler. Foro de Presidentes. Noviembre 23, 2009. http://www.semana.com/wf_InfoBlog.aspx?IdBlg=40&IdEnt=2252

Asociaciones Público Privadas. Ley 1508 de 2012 La participación del sector privado en las obras de infraestructura se puede dar con arreglo a tres modelos básicos, el proyecto de obra pública, la concesión y la alianza público privada (APP). http://www.icpcolombia.org/archivos/observatorio/boletin_197

28.

Moneyball

http://www.youtube.com/watch?v=yd9U11dPr8c

29. EL Secreto de las Zonas Azules Durante siete años, el investigador Dan Buettner comandó para National Geographic a un grupo de científicos y demógrafos que debían desentrañar los secretos de las llamadas “zonas azules” regiones del planeta con poblaciones que viven mucho tiempo.

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Con "zonas azules" se refiere a las partes del mundo donde la gente vive normalmente 100 años, se investigó cuales son las cosas que tienen en común todas estas personas. Consejos para vivir hasta los 100 años (si tienes una genética favorable ayuda bastante): 1- moverse naturalmente…no hacer ejercicio físico excesivo (deportes), caminar, tener un jardín. 2- tener una actitud positiva…bajar el ritmo, vivir el momento. 3- comer sabiamente…beber y comer poco (80%), comer verduras. 4- Relaciones…vida en familia, pertenecer a comunidades o movimientos, juntarse con gente sana. http://www.superateatimismo.com/el-secreto-de-las-zonas-azules.html#.UKuwHuQsAus http://www.youtube.com/watch?v=BCFugR94H2A http://www.semana.com//vidamoderna/casi-inmortales-como-vivir-mejor/187965-3.aspx http://www.semana.com/photos/1593/ImgArticulo_T2_123031_20121110_143410.jpg

30. Antonio Alice: Pintor argentino nacido en Buenos Aires el 23 de febrero de 1886; muerto en la misma ciudad el 24 de agosto de 1943. http://es.wikipedia.org/wiki/Antonio_Alice http://www.museoroca.gov.ar/articulosytrabajos/inmigracionhistoriaarte/bioalice.pdf

31.Arthur Clarke

http://es.wikipedia.org/wiki/Arthur_C._Clarke

32. Las esferas. Puede también referirse a clase o condición de una persona. Igualmente al ámbito, espacio al que alcanza la influencia, la acción de algo o alguien, competencia. http://que-significa.com.ar/significado.php?termino=esfera

Espacio a que se extiende o alcanza la virtud de un agente, las facultades y cometido de una persona. http://palabrasyvidas.com/la-palabra-esfera-significa.html

33.

Integridad.

http://definicion.de/integridad/#ixzz2Eh5Kw4Hd

34.

Abraham Maslow.

http://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Maslow

35. Frederick Irving Herzberg (1923 - 2000) La dinámica es la siguiente: 1. Los factores de higiene se enfocan en el contexto en el que se desarrolla el trabajo y las condiciones que lo rodean. La dinámica subyacente de higiene es evitar la ansiedad que puede producir el ambiente. 2. Cuando los factores higiénicos se deterioran a un nivel inferior del que los empleados consideran aceptable, entonces se produce insatisfacción

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laboral. Los factores de higiene afectan directamente las actitudes laborales, principalmente la satisfacción y la insatisfacción. 3. Cuando estos factores han sido satisfechos o llevados a niveles que los empleados consideran aceptables, no habrá insatisfacción, pero tampoco una actitud positiva destacable. 4. La gente está insatisfecha en un entorno negativo, pero raramente se encuentran satisfechos por uno bueno. Se debe crear un sistema común de sistemas integrados de higiene. 5. La prevención de la insatisfacción es tan importante como el fomento de una motivación satisfactoria. 6. Los factores higiénicos operan independientemente de los factores motivadores. Un individuo puede estar altamente motivado en su trabajo y estar insatisfecho con su entorno laboral y prever los factores higiénicos y motivadores para crear incentivos. 7. Todos los factores de higiene son igual de importantes, aunque su frecuencia difiera considerablemente. 8. Las mejoras de los factores de higiene tienen efectos a corto plazo. Cualquier mejora resulta en la eliminación a corto plazo, o prevención, de insatisfacciones. 9. Las necesidades de higiene (o de mantenimiento) son cíclicas por naturaleza y vuelven a un punto de inicio. Esto lleva al síndrome ¿Qué has hecho por mí últimamente? 10. Las necesidades higiénicas tienen un punto cero cada vez mayor y ninguna respuesta definitiva. http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Herzberg

36.

Fabio Donado.

www.renuevodeplenitud.com

37. Salmo 1 El árbol confundido La esperanza es un árbol que se balancea dulcemente. “Tú jamás darás manzanas porque no eres un manzano, ni florecerás cada primavera porque no eres un rosal. Eres un roble, y tu destino es crecer grande y majestuoso. Dar cobijo a las aves, sombra a los viajeros, belleza al paisaje... Tienes una misión "Cúmplela". Y el árbol se sintió fuerte y seguro de sí mismo y se dispuso a ser todo aquello para lo cual estaba destinado” http://www.youtube.com/watch?v=sTsaHtI0yw4

3.42

38. La visión Otros significados, como el de describir a la contemplación directa sin que haya una percepción sensible; el de nombrar a una opinión que un individuo puede tener sobre una cuestión o problema concreto; el de estar relacionado a la consideración como verídica y real de una fantasía o

ilusión; y al de representar a una imagen que, de modo sobrenatural, se aprecia a través de la vista o mediante una recreación de algo imaginario. http://definicion.de/vision/#ixzz2EhEFzxSA

“La visión consiste en un acto de ver en profundidad un concepto o idea mental abstracta en la cual se manifiesta algo querido o anhelado por nosotros” http://www.sabiduria.com/liderazgo/vision/

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39.Habacuc 2:3. Biblia de las Américas: “Porque es aún visión para el tiempo señalado; se apresura hacia el fin y no defraudará. Aunque tarde, espérala; porque ciertamente vendrá, no tardará”. ¿Por qué un Dios justo permanece callado? ¿Por qué el clamor de los fieles parece no oírse? No temas traer tus preguntas difíciles a Dios. Vienen expresiones renovadas de tu confianza ¡en el Dios que tiene todas las respuestas¡ 40. Daniel Goleman: Es autor, psicólogo, periodista científico y consultor gerencial de renombre mundial. Es conocido como el autor del best-seller "Inteligencia Emocional", en el cual argumenta que las competencias humanas como auto-conciencia, auto-disciplina, persistencia y empatía, tienen más consecuencias en la vida de la persona que el coeficiente intelectual. http://www.resumido.com/autor/daniel_goleman

41.Adhocracia. Características o estructura organizacional sumamente orgánica; o reducida formalización de los procedimientos y comportamientos; o especialización del trabajo basada en la competencia; o coordinación y control realizado por los propios equipos de trabajo; o reducido grado de estandarización de los procesos; o alto grado de descentralización; o alguna indefinición de tareas; alguna dificultad en la comunicación formal. http://www.knoow.net/es/cieeconcom/gestion/adhocracia.htm#plus

42. En El Shock del futuro… “Algunos de los hechos estudiados ha perdido forzosamente actualidad…es más importante ser imaginativo y perceptivo que un ciento por ciento <exacto>. Premisa que observamos y advertimos en nuestra propuesta. 43. Julio Nieto Bernal. Durante su administración se le dio vida a la idea renovadora y de cambio en el sistema deportivo escolar a través de la creación de los Centros Deportivos Pilotos (CEDEP), proyecto que por liderazgo y designación tuve

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la oportunidad de formular y desarrollar durante este cuatrienio con muy buen impacto en los planteles educativos, deporte organizado y opinión pública como se hizo evidente en todos los escenarios y agencias que intervinieron en el mismo. Pero como es ocurrente por ser un programa de gobierno fue discontinuado por su sucesor. En cuanto a mi logré pasar esa tempestad. http://www.coldeportes.gov.co/ 44. Thomas J. Peters: Nació el 7 de Noviembre del 1942 en Baltimore. Sus innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios." En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas. http://www.eumed.net/economistas/06/Peters.htm

45. Wright, Orville y Wilbur. Los hermanos eran fabricantes de bicicletas sin embargo son conocidos por sus contribuciones en el ámbito de la aviación. Llegaron a diseñar y fabricar un avión controlable, que fue capaz de planear en un corto vuelo impulsado con ayuda de una catapulta externa. Su gran aporte al vuelo fue el control de viraje mediante el alabeo. Hasta entonces los diseños de aviones existentes eran difíciles de controlar por no haberse considerado la necesidad de inclinar las alas para cambiar de dirección. Lo metódico y minucioso del trabajo de los Wright estableció las bases para el vuelo de los aparatos más pesados que el aire. http://es.wikipedia.org/wiki/Hermanos_Wright

46.

El gerente de sueños. http://www.getabstract.com/es/resumen/recursoshumanos/el-gerente-de-suenos/11710/

47. Julio Verne. De la Tierra a la Luna. Oveja Negra. Bogotá D.C. 1987 Esta novela, una de las más conocidas de la obra de Julio Verne, el autor francés, padre de la ciencia-ficción moderna, fue publicada en 1865. Como muchas de sus obras, han sido el entretenimiento de grandes y chicos que gustan de las aventuras y la ficción, de este autor que en muchos casos, adelantándose a los tiempos, predijo hechos y cosas que más adelante sucedieron. http://www.bibliotecasvirtuales.com/biblioteca/literaturafrancesa/julioverne/delatierraalaluna/

Transbordador espacial. (Discovery) El transbordador espacial o lanzadera espacial (en inglés Space Shuttle) de la NASA, llamado oficialmente Space Transportation System (STS),

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traducido "Sistema de Transporte Espacial", fue el único vehículo espacial utilizado para el transporte de astronautas por parte de Estados Unidos. En particular lo destacable de él es que era parcialmente reutilizable. El transbordador ha requerido de importantes avances tecnológicos para su desarrollo…El STS introdujo muchas herramientas que son utilizadas en el espacio…La mayoría de las misiones han sido científicas y de defensa. Entre los proyectos científicos más importantes se destaca la puesta en órbita del Telescopio Espacial Hubble, la nave espacial Galileo que realizó importantes descubrimientos, el Observatorio de Rayos Gamma y el transporte de módulos y abastecimiento para la construcción de la Estación Espacial Internacional (ISS). El día 1 de junio de 2011, tras desacoplarse de la Estación Internacional, realiza su último aterrizaje, siendo el último transbordador en activo de los EEUU, poniendo fin a 19 años de servicio del Endeavour. http://es.wikipedia.org/wiki/Programa_del_transbordador_espacial http://es.wikipedia.org/wiki/Transbordador_STS

48.

Radio Trans Mundial. Colombia

http://tunein.com/radio/Radio-Trans-Mundial-Colombia-800-s146431/

49.

Darío Silva Silva

http://www.jetset.com.co/que-pasa-con-noticias-chismes-del-jetset-nacional-einternacional/articulo/dario-silva-silva-pastor-casa-sobre-roca/42357 www.casaroca.orga

50. John Dewey.(Burlington, 1859 - Nueva York, 1952) “Nosotros recordamos, naturalmente, lo que nos interesa y porque nos interesa”. http://www.biografiasyvidas.com/biografia/d/dewey.htm

Es considerado el «precursor inspirador de los reformadores partidarios de una enseñanza “centrada en el niño”». Desde el punto de vista epistemológico, Dewey considera que los conceptos en los que se formularon las creencias son construcciones humanas provisionales. Dewey critica el enfoque clásico sobre el conocimiento. El concepto principal relacionado con la teoría del conocimiento es "experiencia". Dewey mantiene una concepción enteramente dinámica de la persona. Lo que él propone es la reconstrucción de las prácticas morales y sociales, y también de las creencias. http://es.wikipedia.org/wiki/John_Dewey

51. El Arte de la Guerra. Sun Tzu, un famoso escritor militar, escribió este libro hacia el 500 a. de Cristo. El libro se ha convertido en una referencia en la resolución de conflictos en las empresas y en la cultura corporativa.” Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y

ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla”. http://www.laproductividad.com/107-libros/208-el-arte-de-la-guerra-resumen-y-frases-suntzu-pdf http://asiapacifico.bcn.cl/noticias/arte-guerra-aplicado-negocios

52. La PlaneAcciòn Deportiva. Mario Urrego. Inédita.

http://es.scribd.com/doc/110132063/Cartilla-3-Planeacion-Mario-Urrego-15-10-12

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53. Satisfaciendo algunas necesidades: Oportunidad: 49. Pág. 246. Inédita

http://es.scribd.com/doc/110132063/Cartilla-3-Planeacion-Mario-Urrego-15-10-12

54. Lo importante y lo urgente. Stephan Covey

http://www.tecnicasdeorganizacion.com/2012/02/urgente-importante/ http://www.yocreomifuturo.com/?p=2300 http://www.resumido.com/es/libro.php/103

55. Lo importante. Aquello que es superior a los demás elementos similares. Siempre implica una escala de valores que van desde lo más central, o más importante, a lo menos relevante o menos importante. La importancia, o la calidad de importante que algo o alguien pueden desarrollar, pueden no estar siempre presente si no ganarse con el tiempo. http://www.definicionabc.com/general/importante.php#ixzz2EkjiCOy5

El término tarea se emplea para designar a aquella obra y trabajo que generalmente demanda de parte de quien la lleva a cabo cierto esfuerzo y que se realizará durante un tiempo limitado, es decir, existe un tiempo límite para su realización. http://www.definicionabc.com/general/tarea.php#ixzz2EkgQmcZE

56. Lo urgente. Urgencia es a aquella necesidad o falta apremiante de algo o alguien. http://www.definicionabc.com/salud/urgencia.php#ixzz2EkkK7rgP

57.

Carlos Vicente de Roux

http://www.carlosvicentederoux.org/

58. Infraestructura Verde para Bogotá El Congreso Iberoamericano de Arquitectos Paisajistas, que se llevó a cabo en Medellín la semana pasada y que atrajo, además de estudiantes y profesionales colombianos, a figuras notorias de Norteamérica, Europa y América Latina, demostró que los espacios verdes en las ciudades son elemento indispensable para el bienestar humano. http://www.elespectador.com/opinion/editorial/articulo-386275-infraestructura-verde-bogota

59.

Opinión.

60.

Yo Creo en Colombia.

http://www.elespectador.com/opinion/editorial/articulo-386275-infraestructura-verde-bogota

http://www.yocreoencolombia.com/ Foro Crear Empresa de El Espectador. La curiosidad es el negocio. Por: Laura Villamil Barrera http://www.elespectador.com/noticias/economia/articulo-389496-curiosidad-el-negocio

61.David K. Hurst.

http://www.youtube.com/watch?v=vDAoxuYeGa4 http://www.davidkhurst.com/

169

Peter Drucker: era llano, sencillo, visionario, mordaz y vital. Reconocía que su perfil no es el de Economista, ni de ejecutivo, su mayor interés son las personas. Perspicaz persona inducida al desarrollo de las relaciones humanas, sobre todo en sociedad. "The Essential Drucker" (2001). Peter Drucker es tal vez el más conocido autor sobre Administración y Economía. Su primer libro fue escrito en 1939 y desde entonces ha publicado tantos libros que la gente se pregunta ¿de dónde puedo empezar a leer a Drucker?, ¿cuáles de sus trabajos son esenciales? La repuesta es The Essential Drucker, que contiene 26 capítulos tomados de sus varios trabajos publicados entre 1954 y 1999, ofreciendo en palabras de Drucker “una coherente y razonablemente amplia ‘Introducción a la Administración’ y da una visión general de mi trabajo de Administración” http://es.wikipedia.org/wiki/Peter_F._Drucker

62. Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, Taller y Laboratorio. GNA. Resumen Ejecutivo http://es.scribd.com/doc/115821935/Gimnasio-Natural-Abierto-para-la-Humanidad-MarioUrrego

63. Marcas símbolo (Trademark) El uso del símbolo indica la afirmación de que una palabra, imagen, u otro signo es una marca, sino que no indica el registro. Las marcas registradas son indicadas mediante el símbolo de marca registrada (®), y en algunas jurisdicciones es ilegal o ilegal utilizar el símbolo ® con una marca que no ha sido registrada. http://en.wikipedia.org/wiki/Trademark_symbol

Arturo Iván Rojas Pastor, maestro y evangelista. Es mi referente e inspirador por su testimonio de integridad, sabiduría y erudición. Director Ejecutivo del Instituto Bíblico IBLI de la Iglesia Cristiana Integral Casa sobre la Roca. Bogotá. Obras: Razones para la fe, El tiempo de la historia, Sacudiendo el polvo de nuestros pies, El escándalo del cristianismo, Creer y comprender. www.casaroca.org http://www.casaroca.org/iblifacter/

http://www.clie.es/?page=shop/author&author_id=1595

64.

Franquicia.

http://definicion.de/franquicia/#ixzz2DYJdKqav

170

65. Vulnerabilidad Nivel de riesgo que afronta una familia o individuo a perder la vida, sus bienes y propiedades, y su sistema de sustento (esto es, su medio de vida) ante una posible catástrofe. Dicho nivel guarda también correspondencia con el grado de dificultad para recuperarse después de tal catástrofe (Pérez de Armiño, 1999:11). Contempla así tres tipos de riesgos: el riesgo de exposición a las crisis o convulsiones; el riesgo de una falta de capacidad para afrontarlas; y el riesgo de sufrir consecuencias graves a causa de ellas, así como de una recuperación lenta o limitada (Bohle et al., 1994:38). http://www.dicc.hegoa.ehu.es/listar/mostrar/228

66. John Maxwell John Maxwell no se convirtió en un experto de la noche a la mañana. Él ha pasado toda su vida aprendiendo sobre esto. Comenzó con sus dotes naturales de liderazgo. Era un líder de equipo cuando hacía deportes. Lideraba en la Universidad y cuando se graduó como Pastor, rápidamente emergió como un altamente exitoso líder organizacional. Con el paso de los años, John ha documentado consistentemente los principios de liderazgo y comprensiones súbitas que ha ganado. En total ha escrito más de 30 libros incluyendo algunos como el mejor vendido según el New York Times, Failing Forward and The 21 Irrefutable Laws of Leadership”. http://www.liderazgoymercadeo.com/lid_jmaxwell.asp

67. Imaginación. Se llama imaginación a aquella facultad de la mente que nos permite representar en las nuestras las imágenes de las cosas reales como de las ideales. La imaginación consiste en un ejercicio de abstracción de la realidad actual y en ese supuesto es donde mayormente se darán las soluciones a necesidades, deseos, preferencias, entre otras cuestiones. Las soluciones serán más o menos realistas de acuerdo a las posibilidades que tiene aquello imaginado de ser real o razonable. http://www.definicionabc.com/general/imaginacion.php#ixzz2Ekzlywm1

68. Videos afines a la idea GNA. En youtube.com: Crossfit Home Training On Outdoor Gym. Mi recomendado. http://www.youtube.com/watch?v=Im0XnbIrpJw&feature=related

4.15

PARKEMAS. Parques biosaludables – gimnasios al aire libre http://www.youtube.com/watch?v=DyaZwi_mOgU&feature=related 1.41

Aparatos de ejercicio al aire libre…

http://www.youtube.com/watch?v=ulj_e-MXcNE&feature=related

69.

Gerencia estratégica. Humberto Serna Gómez.

3.18

http://www.scribd.com/doc/66872891/Gerencia-Estrategica-HUMBERTO-SERNA-GOMEZ

171

70. Porque fracasan los jefes. “La causa más importante de fracaso es la deficiencia en las habilidades interpersonales; Una incapacidad para cambiar, para abandonar estrategias que ya no se adaptan a la realidad; La preocupación por autoengrandecerse o defender el territorio a expensas de las necesidades de la organización; El miedo a tomar decisiones y a emprender acciones; Falta de resistencia y de capacidad para reponerse de la adversidad y los contratiempos”. Basado en el libro La Autoestima en el Trabajo de Nathaniel Branden. http://www.deganadores.com/index.php?option=com_content&view=article&id=33:porquefracasan-los-ejecutivos&catid=12:management&Itemid=16

71. Empresas que perduran. James Collins. “¿Que es una compañía visionaria? Las compañías visionarias son instituciones que constituyen la flor y nata –las joyas de la corona—de su industria, admiradas por todos sus colegas y que tienen la larga tradición de haber ejercido una influencia significativa en el mundo que las rodea. Todo líder individual, por carismático o visionario que sea, al fin se muere; todos los productos y servicios –todas las “grandes ideas”— al fin se vuelven obsoletas. En efecto, mercados enteros pueden volverse obsoletos y desaparecer. En cambio, las compañías visionarias prosperan durante largos periodos de tiempo. http://www.misfinanzaselinea.com/documents/resumenlibro_las_empresas_que_perduran.p df

72. Opciones Estratégicas Gerencia estratégica. Humberto Serna Gómez. Capitulo X.

http://www.scribd.com/doc/66872891/Gerencia-Estrategica-HUMBERTO-SERNA-GOMEZ

73. Plan Estratégico Corporativo Gerencia estratégica. Humberto Serna Gómez. Capítulo XI

http://www.scribd.com/doc/66872891/Gerencia-Estrategica-HUMBERTO-SERNA-GOMEZ

74. Planeación Estratégica Funcional y Operativa Gerencia estratégica. Humberto Serna Gómez. Capítulo XII

http://www.scribd.com/doc/66872891/Gerencia-Estrategica-HUMBERTO-SERNA-GOMEZ. http://www.crecenegocios.com/como-hacer-un-plan-de-negocios/

75.

Ciencias Aplicadas al Deporte.

http://www.efdeportes.com/efd157/investigacion-en-deporte-enfoque-cuantitativo.htm

76.

Características diferenciadoras.

http://definicion.de/modelo-de-negocio/ http://manuelgross.bligoo.com/que-es-un-modelo-de-negocio-la-fuente-de-tu-competitividad

77.Importancia de la actividad física. http://www.enplenitud.com/importancia-de-la-actividad-fisica.html http://www.enplenitud.com/importancia-de-la-actividad-fisica.html#ixzz2EHR2IFnl

78.

Fernando Herrera Canales.

http://www.enplenitud.com/importancia-de-la-actividad-fisica.html#ixzz2EHTfoNuT

172

79. Óseas 4:6, 14 La Biblia de las Américas (© 1997 Lockman) Mi pueblo es destruido por falta de conocimiento. La Nueva Biblia de los Hispanos (© 2005 Lockman) Mi pueblo es destruido por falta de conocimiento. Reina Valera (1909) Mi pueblo fue talado, porque le faltó sabiduría Sagradas Escrituras (1569) Mi pueblo fue talado, porque le faltó sabiduría. http://bibliaparalela.com/hosea/4-6.htm

80.

Colombia un país de hábitos nada saludables.

http://m.eltiempo.com/vida-de-hoy/salud/colombia-un-pais-de-habitos-nadasaludables/10372025/1 http://www.definicionabc.com/general/habito.php#ixzz2BZLLIfSt, de acuerdo a la fuente consultada

81. Municipio de Titiribí. Antioquia. Necesidades y tendencias en la práctica del deporte y la recreación y su relación con el uso de los escenarios de la localidad. Respalda la investigación: Grupo de investigación en ciencias aplicadas a la actividad física y el deporte Gricafde. Universidad de Antioquia, instituto universitario de educación física. Semillero de investigación en administración deportiva SIAD. Universidad de Antioquia. Investigador principal: Aicardo Andrés Saldarriaga Valencia; Coinvestigadores: Juan Camilo Restrepo Betancur, Jorge Rubeiro Giraldo Quiros. Esta investigación presenta los siguientes resultados: a. Con relación a la frecuencia de uso de los escenarios se encontró que, de 136 personas encuestadas, el 97% manifestó una subutilización de los escenarios por factores de inseguridad y sobrecarga en programaciones de fútbol y de microfútbol. La poca información sobre la utilización de los escenarios no permite detectar las reales necesidades de la comunidad en lo que respecta su uso. b. La falta de planeación sectorial y organización de los programas origina la descoordinación interinstitucional, limitando las posibilidades o las alternativas de incursionar en disciplinas diferentes a los deportes tradicionales. http://viref.udea.edu.co/contenido/pdf/083-titiribi.pdf

82. Municipio de Itagüí. Habitantes de este municipio colombiano celebraron el Día Internacional de la Pereza. Publicado el 19/08/2012 por telemedellin: El Día Internacional de la Pereza fue celebrado en Itagüí con Hamacas y camas en

la calle, habitantes disfrutaron un día de relajación y de actividades lúdicas y culturales http://www.youtube.com/watch?v=wCKgePzGsnU

173

83. El lado positivo del fracaso. John Maxwell. Habla básicamente de los principio que debemos aplicar para ser triunfadores. Nos dice que el primer paso, es saber que entre una persona triunfadora y una fracasada hay una gran diferencia. No es porque el triunfador esté exento de fracasos, sino que el triunfador sabe aprovechar esos fracasos y aprender de ellos… http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Lado-Positivo-Del-Fracaso-Resumen/2132716.html

84. Isaías 54:1-3. "Dios sale al encuentro de una nación destruida, abatida y asolada por el enemigo, una nación que estaba seca, árida, sin posibilidades de salir adelante, no había nada bueno en ella, Dios la comparó a una mujer que fue desamparada porque no pudo darle hijos a su esposo porque era "Estéril". http://sigueme.net/sermones/mensajes/ser-00083-te_extenderas-sergio_garcia.htm

85. Departamento Administrativo Nacional de Estadística. Colombia. DANE. http://www.dane.gov.co/

86.

Relaciones con impacto positivo.

http://www.golden5.org/golden5/golden5/programa/es/5FamiliayEscuela.pdf

87.

Buenas nuevas.

http://es.wikipedia.org/wiki/Evangelio_social http://www.liderazgopastoral.com/2010/11/redescubriendo-el-evangelismo-que-esta.html

88. Hechos y no palabras solamente en el deporte. “Es bueno el reconocimiento, pero lo es mucho más cuando viene acompañado de apoyo sincero. Y bajo esa premisa, Natalia Málaga ha aprovechado cuanto recibimiento ha tenido para pedir a las autoridades los implementos necesarios para que el voleibol trabaje tranquilo y siga consiguiendo éxito”. La entrenadora de las selecciones juveniles y menores volvió a hacer hincapié en la infraestructura que necesita este deporte. “Hay que buscar los recursos para conseguir lo que necesitamos. Solo quiero pedir una cosa, si está al alcance hacernos la entrega de las canchas necesarias para seguir entrenando. Hay problemas entre el IPD (Instituto Peruano del Deporte) y la empresa constructora. Queremos que nos den una mano para prepararnos para el mundial”, dijo la estratega en discurso dirigido a Villarán De la Puente. http://www.diariolaprimeraperu.com/online/deportes/quiere-hechos-y-no-palabras_125902.html

89.

Ministerio de la Protección Social. Colombia.

http://www.minsalud.gov.co/salud/Paginas/Actividad-F%C3%ADsica.aspx

90.

Fabulosos Tarahumaras.

http://www.elespectador.com/noticias/actualidad/vivir/articulo-386518-los-fabulosostarahumaras

91.Colombia un país feliz http://www.portafolio.co/portafolio-plus/colombia-el-tercer-pais-mas-feliz-del-mundo-segun-estudio

92.

Hechos y crónicas. Revista

http://hechosycronicasrevista.com/

93.

Presuntos futuros proyectos deportivos.

http://www.medellin.gov.co/irj/go/km/docs/wpccontent/Sites/Subportal%20del%20Ciudadan o/Plan%20de%20Desarrollo/Secciones/Publicaciones/Documentos/PlaDesarrollo20122015/2012-04-30_Proyecto%20de%20acuerdo%20VERSION%20COMPLETA.pdf

174

94. Ocio Productivo EU Es una empresa unipersonal en primera fase cuyo objeto es promover la productividad relacionada con el deporte, la recreación, el tiempo libre y la educación física. Su mail es ocioytlproductivo@gmail.com. 95. Gálatas 5:22 Sagradas Escrituras http://conferenciasypredicas.over-blog.com/article-los-frutos-del-espiritu-santo77359153.html

96. Postmodernidad. Antonio Cruz. ¿Cómo conocer realizar un trabajo efectivo si no conocemos lo que la cultura, la sociedad, el entorno está generando en medio nuestro? ¿Cuales son los valores gratificados? ¿Cuales son los valores olvidados? ¿Cómo presentar a Cristo a una generación relativista? http://paralideresblog.blogspot.com/2010/10/libro-de-la-semana-postmodernidad-de.html

97. Max Weber. La ética protestante del trabajo.

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/w/weber_max.htm http://es.wikipedia.org/wiki/La_%C3%A9tica_protestante_y_el_esp%C3%ADritu_del_capital ismo

98. Rubén Bladès Bellido de Luna Nacido en Panamá, Panamá; 16 de julio de 1948. Es cantante, compositor, músico, actor, abogado y político panameño que desarrolló la mayor parte de su carrera en los Estados Unidos. Su estilo ha sido calificado como salsa intelectual. http://es.wikipedia.org/wiki/Rub%C3%A9n_Blades

99. Desarrollo de habilidades. Mario Urrego. http://es.scribd.com/doc/96223380/Cartilla-1-Desarrollo-de-Habilidades-mario-Urrego-0106-12

100. Félix Baumgartner: El Hombre Supersónico Sebastián Álvaro | 15/10/2012. Desde luego el más alto. “Viendo en directo la aventura del austríaco Félix Baumgartner he sentido una sana envidia, por esa dosis de pura emoción que ha sido saltar al vacío para un privilegiado a más de 39 km de altitud. Los instantes previos, en los que se ha desabrochado de la silla, se ha incorporado y ha mirado hacia aquel pequeño planeta flotando "en las orillas del océano cósmico", como

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bien dijo Carl Sagan, han resumido buena parte de la historia de la Aventura, que es tanto como decir la historia de la Humanidad. Luego ha dado un pequeño salto y ha caído hacia la Tierra a toda velocidad. Ha tenido que "picar" para conseguir superar los 1.100 km a la hora, rompiendo la barrera del sonido justo en el 65 aniversario de la gesta del estadounidense Chuck Yeager, un piloto de pruebas que rompió la barrera del sonido a bordo de un avión-cohete en 1947. Acabamos de ver esta hazaña, lo que me lleva a pensar en qué tiempos tan maravillosos vivimos. Una de esas pocas noticias optimistas en estos momentos de crisis y atribulaciones. Me apresuro a explicarme antes de recibir una andanada de imprecaciones. http://www.as.com/mas-deporte/articulo/mejor-salto-mundial/20121015dasdaimas_4/Tes

Cinco intrépidos cuyas hazañas contribuyeron a la ciencia El capitán británico Robert Falcon Scott es conocido como el explorador que no llegó primero al Polo Sur (se le adelantó una expedición noruega); George Hedley Stainforth, el 29 de septiembre de 1931, el piloto de la RAF (la fuerza aérea británica) se convirtió en el primer hombre que superó en vuelo la velocidad de 643 kilómetros por hora; en 1954, el investigador médico de la Fuerza Aérea de Estados Unidos John Paul Stapp; se ganó el título del "hombre más rápido sobre la faz de la Tierra", cuando condujo un trineo impulsado por cohetes para imponer un récord de velocidad de 1.017 kilómetros por hora; el cosmonauta ruso Yuri Gagarin se volvió célebre el 12 de abril de 1961, cuando se convirtió en el primer hombre en el espacio; Cuando el médico de terapia intensiva Dan Martin escaló el Everest, reportó el nivel de oxígeno más bajo con el que nunca antes hubiera sobrevivido un ser humano: el suyo propio http://www.semana.com//gente/cinco-intrepidos-cuyas-hazanas-contribuyeron-ciencia/186843-3.aspx http://www.animalpolitico.com/2012/10/supero-el-hombre-la-barrera-delsonido/#axzz2Djz9TuT1

101.

Hombre virtuoso

http://www.devocionaldiario.com/brendaliz-aviles/algunas-caracteristicas-del-hombrevirtuoso-brendaliz-aviles/ http://www.dcristo.net/index.php?topic=45605.0 http://es.wikipedia.org/wiki/Humanismo_cristiano

102. La Paidea. “Paidea me ha dado la libertad de pensar por mí misma” dice una beneficiada: “Si el paso por la escuela deja una marca imborrable en cualquier persona, haberse formado en Paidea confiere un rasgo especial, “diferente”. “Paidea ha hecho la persona que soy, me ha aportado las ganas de buscar, de perseguir la libertad; me ha dado la libertad de pensar por mí misma y plantearme las cosas que suceden a mi alrededor”, sostiene una ex alumna que formó parte del proyecto de los 7 a los 18 años. Su alumnado

176

forma parte de un grupo de personas único que mantiene unos lazos tan ricos como poderosos. “Sigo manteniendo las amistades de Paidea y sé que puedo contar con ellas para siempre. Hay un algo que nos une, una vida compartida en ese espacio de libertad que no nos puede quitar nadie”, continúa la ex alumna, que ahora tiene 32 años y una carrera de Psicología por la Universidad de Salamanca a sus espaldas. “Las relaciones con los profesores y alumnos en la escuela son de cariño y amor y mientras que fuera los compañeros a veces te ven como una competidora, en Paidea todo se basa en la confianza y los conflictos se resuelven en el momento”, asegura. “Sabíamos que éramos diferentes, pero como no estábamos aislados, ya que teníamos el contacto con la familia, éramos conscientes de lo que nos íbamos a encontrar después”, afirma, antes de ejemplificar esa diferencia: “Cuando salíamos al campo con otros amigos y primos, con 14 años, recogíamos la basura, tanto los chicos como las chicas, mientras el resto no lo hacía o, si lo hacían, eran sólo las chicas”. La responsabilidad y la igualdad han sido siempre dos pilares de este proyecto libertario, que persigue una educación integral. “En la universidad veía que tenía más recursos para buscar y una formación en materias como arte que otros no tenían”, sostiene la ex alumna”. http://es.wikipedia.org/wiki/Paideia http://www.paideiaescuelalibre.org/Cosas%20sobre%20la%20escuela.htm

103.

Jacques Maritain

http://es.wikipedia.org/wiki/Jacques_Maritain

104. Placemakers: “El anhelo de unir a la gente en torno a una visión más amplia para un lugar determinado se presentan a menudo mucho antes de la palabra "Placemaking" se mencionó nunca. Una vez que el término se introduce, sin embargo, permite a la gente a darse cuenta de lo inspira su visión colectiva puede ser, y les permite mirar con nuevos ojos el potencial de los parques, centros de la ciudad, frentes costeros, plazas, barrios, calles, mercados, campus y edificios públicos. Esto provoca un emocionante nuevo examen de situaciones cotidianas y experiencias en nuestras vidas. Por desgracia, la forma en que nuestras comunidades se construyen hoy en día se ha vuelto tan institucionalizado que las partes interesadas de la comunidad rara vez tienen la oportunidad de expresar las ideas y aspiraciones de los lugares que habitan. Placemaking rompe a través de esta muestra por los planificadores, diseñadores, ingenieros y cómo ir más allá de su hábito de mirar las comunidades a través de la lente de un solo estrecho de mente metas o rígidas disciplinas profesionales. El primer paso es escuchar a los mejores expertos en el campo, las personas que viven, trabajan y juegan en un lugar”.

www.pps.org. http://www.pps.org/reference/what_is_placemaking/ http://www.pps.org/reference/11steps/

177

105. La ciudad como un aula de clases: Aparte de los eventos para niños se pueden aprovechar muchas exposiciones, conciertos y programas para adultos, en los que los niños pueden pasar igual de bien o incluso mejor que en espacios “para niños”. Generalmente pasamos por la ciudad muy de prisa, sin ver dentro de todas las ventanas y leer todos los letreros. Sin embargo, nosotros tenemos días en los que, sin apuro, vamos caminando y descubriendo letreros graciosos, nuevos oficios u oficios antiguos, problemas urbanos, arte en las calles, casas con arquitectura o materiales fuera de lo común…Esto no necesariamente en el centro colonial o la zona cultural. Es tal vez cuestión de dar una vuelta por nuestro barrio sin prisa, dejándonos guiar por el paso y la dirección que marquen los niños. http://familialibre.com/blog/2466/la-ciudad-como-un-aula-de-clases

La enseñanza-aprendizaje de la ciudad constituye un proceso interdisciplinar donde confluye el conocimiento del objeto de saber y los fundamentos didácticos que orientan la apropiación científica, critica y reflexiva de la urbe, en sus múltiples y complejos procesos : históricos, socioeconómicos, políticos, culturales, éticos. Palabras clave: Teoría, didáctica, ciudad, interdisciplinariedad, complejidad http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/17095/2/articulo_10.pdf

Resumen: El espacio público es un fenómeno de las consecuencias materiales de construcción histórica de cualquier sociedad; un tema de debate siempre actual. Cada día aumenta su inclusión en debates y análisis, en discusiones y reflexiones, tanto a nivel conceptual, como a nivel de propuestas y soluciones relativas a su recuperación como elemento sustancial de la estructura urbana. Cómo poder recuperar su valor de espacio de representación de toda la sociedad que habita la urbe, afirmación dominante de identidad y de las funciones económicas. Por lo tanto la cuestión urbana se significa y sigue siendo un tema de actualidad dentro de los escenarios que construyen la vinculación que la era de la sociedad globalizada, de la sociedad mercantilista; configuran la expresión formal y funcional de las ciudades del presente y las interrogaciones sobre su porvenir. Palabras clave: Ciudad. Historia. Espacio público http://iesgtballester.juntaextremadura.net/web/profesores/tejuelo/vinculos/articulos/r09/08.pdf

A partir de diversos antecedentes de pedagogía urbana, como el Programa Ciudad-Escuela de Torino (Italia, 1970) y las experiencias de Barcelona, Bogotá, Buenos Aires y Rosario, para Santa Fe diseñamos una propuesta

innovadora que capitaliza lo conocido y plantea nuevas estrategias para fortalecer los vínculos entre las instituciones educativas y el Municipio http://www.santafeciudad.gov.ar/cunadelaconstitucion/fasciculos_ellitoral/FASC_008.pdf

Gimbert 1999 Un ejemplo de aplicación de la tecnología en el aula. Para [Brucklacher and Gimbert, 1999], los educadores deben conectar el uso de la tecnología con estrategias pedagógicas que se apoyen en la investigación y en la observación de los propios profesores. 178

http://nogal.mentor.mec.es/~lbag0000/html/educar_1.HTM

Desde el punto de vista empresarial dice: “La misión ha de explicar qué es lo que la organización hace, cual es su razón de ser. Debe definir su propósito o finalidad socioeconómica, en que negocio se encuentra la compañía” http://books.google.com.co/books?id=b60MDwB3Or4C&pg=PA118&lpg=PA118&dq=gimbert+1999&so urce=bl&ots=TTZADa7b6j&sig=9o0vrO6sWuPELLkCc9DB911sSjs&hl=es&sa=X&ei=eyp2UPr6G4OC8QSfDwCA&ved=0CD0Q6AEwBQ#v=onepage&q=gimbert%201999&f=false

106. El gigante dormido. “Aquí yace un gigante dormido. Si alguna vez se despierta, nadie podrá detenerlo”. Napoleón Bonaparte. “Lo hizo el emperador ante el profundo respeto que le infundía la nación China por el enorme potencial militar que representaba su numerosa población.” 107. Administrador previsor, autorrenovador. http://en.wikipedia.org/wiki/John_W._Gardner http://www.amazon.com/Self-Renewal-Individual-Innovative-John-Gardner/dp/039331295X

108. La innovación de las personas como objetivo del Coaching. De Antonio López Ramos. Editorial Pearson – Prentice Hall Este libro pretende ser una fuente de reflexión para directivos de empresas, un modelo o filosofía desde donde concebir visiones más creativas y disminuir los factores desmotivantes que se encuentran en toda organización empresarial http://www.e-learningsocial.com/article.php?article_id=117

109. Rick Warren. Una Vida con Propósito. Nos muestra que Dios y Su propósito eterno para cada vida, debe ser el punto de partida. Nos enseña “el cuadro general”, al mostrar de que se trata la vida, para así vivir la vida para la cual fuimos creados. http://www.programaswarez.com/ebooks-gratis/8107-descarga-libro-una-vida-con-propositorick-warren-gratis.html

110.

El Municipio.

http://es.wikipedia.org/wiki/Municipios_de_Colombia http://www.buenastareas.com/ensayos/Importantes-Recursos-Para-El-DesarrolloTur%C3%ADstico/3508635.html http://argentina.aula365.com/organizacion-territorial/

www.fcm.org.co/fileadmin/Contenidos/txt/Generalidades.doc

111. Categorización de Municipios. La fuente nos aporta los esquemas relacionados en la pág.83ss. http://www.google.com.co/webhp?source=search_app#hl=es&tbo=d&output=search&sclient=psyab&q=categorizacion+de+los+municipios&oq=categorizacion&gs_l=hp.1.1.0l4.464097.468446.0.471337 .14.9.0.5.5.2.778.3423.25j1j1j1j1.9.0...0.0...1c.1.rvOJeKJCTZU&pbx=1&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.r_qf.&bvm=bv.1354675689,d.b2U &fp=7e83110d273e2b7b&bpcl=39650382&biw=1280&bih=675

179

112. Turismo compite. “Hernán Vallejo, brillante profesor de los Andes, fue claro en mostrar las ventajas de avanzar en una mayor integración económica con el exterior a sabiendas de que hacerlo es una condición necesaria mas no suficiente para lograr crecimiento sostenible con equidad social. Se impone avanzar en la "Agenda Interna", asunto que trató en detalle Santiago Montenegro. Avanzamos, pues, en la dirección correcta y lo hacemos de cara al país” https://www.mincomercio.gov.co/publicaciones.php?id=12557

113. Sistema General de Participaciones Territoriales (SGP). La ley 715 de 2001, aprobada el 21 de diciembre del año 2001, dicta normas orgánicas en materia de recursos y competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 de la Constitución Política (que reformó el Acto Legislativo 01 de 2001) y dicta otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de educación y de salud. Con ella se desarrolla legalmente el Sistema General de Participaciones Territoriales (SGP) para Inversión Social. 114. POT. Es el instrumento básico para desarrollar el proceso de ordenamiento del territorio municipal. Se define como un conjunto de acciones políticoadministrativas y planificación concertada. De 0 a 30.000 habitantes se hace un esquema de ordenamiento, de 30.000 a 100.000, se hace un plan básico de ordenamiento territorial y de 100.000 habitantes en adelante se hace un plan de ordenamiento territorial. http://www.crc.gov.co/planes-de-ordenamiento-territorial.html

115. Bogotá más activa. Política Pública de Deporte, Recreación y Actividad Física para Bogotá 2009-2019 Contribución del deporte (en sentido amplio) en el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Pág. 33 http://www.bogotamasactiva.gov.co/files/u1/Bogot%C3%A1%20m%C3%A1s%20Activa%20Pol %C3%ADtica%20P%C3%BAblica%20SCRD.pdf

116. Muévete Bogotá “Es una estrategia pedagógica, promocional y de intervención que busca modificar el estilo de vida de los habitantes de Bogotá a través de acumular

por lo menos 150 minutos de actividad física a la semana en los adultos y 1 hora al día en niños, niñas y adolescentes, con el propósito de mejorar la calidad y expectativa de vida”. www.idrd.gov.co/htms/seccion-muvete-bogot_19.html

Programas prioritarios Ilustraciones respecto a lo que se hace en Bogotá D.C. para minimizar el problema. 180

http://www.sisben.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=MmhUXLV3WTw%3D&tabid=48&mid=393 http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/portal/node/107 http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/portal/node/5336 http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/portal/node/111

117. W. Chan Kim – Renèe Mauborgne, Su libro " La estrategia del océano azul". La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas. Tomemos el ejemplo del mundialmente famoso Circo del Sol (Cirque du Soleil). Creado en Canadá en 1984 por un grupo de actores, sus representaciones han conseguido llegar a más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de todo el planeta. A primera vista, pocos considerarían una buena idea montar una empresa relacionada con el mundo del circo. De hecho, el circo, como concepto tradicional, está de capa caída. Su público natural, los niños, hace tiempo que viven más interesados por los juegos electrónicos que por lo que sucede bajo una carpa. Desde el punto de vista estratégico, la industria del circo era a todas luces algo poco atractivo. Antes de que surgiera el Cirque du Soleil, los circos estaban inmersos en una competencia feroz para ver quién conseguía atraer a los mejores payasos, los mejores domadores, en definitiva, quién conseguía tener más estrellas entre su elenco. Esto hizo que los costes aumentaran de forma desmesurada en medio de un hundimiento de la demanda por este tipo de espectáculos. Esta batalla dejó de tener sentido para el Cirque du Soleil, que no podía ser considerado ni como un circo ni como una producción teatral. De hecho, consiguió romper las fronteras de la industria, tal y como se conocían hasta ese momento, al ofrecer a la gente la diversión y emoción propias del circo (manteniendo sus símbolos

181

tradicionales, como la carpa, los payasos y los ejercicios acrobáticos) junto con la sofisticación y riqueza intelectual del teatro (cada representación tiene su propio hilo argumental, hay danza, se escucha música compuesta especialmente para la ocasión, etc.). Por otra parte, las representaciones del Cirque du Soleil se dirigen a un público de todas las edades (no solo a niños acompañados de sus padres), lo que unido al carácter único de cada una de sus giras ha hecho aumentar de forma asombrosa la demanda de este tipo de espectáculos, con el añadido de que puede cobrar tarifas parecidas a las de los teatros (superiores a la entrada de un circo tradicional). El Cirque du Soleil ha sabido crear un océano azul caracterizado por un concepto de espectáculo innovador, nítidamente diferenciado de las industrias preexistentes (circo y teatro), ha reducido los costes en aquellos factores en que la industria a venía compitiendo tradicionalmente y ha ampliado las fronteras del mercado mediante la diversificación del público al que se dirige. http://www.neuronilla.com/documentate/articulos/17-innovacion-aspectos-generales/600-laestrategia-del-oceano-azul-concepto

118.

Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan)

http://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas http://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter http://www.slideshare.net/orlandpe/ejemplo-de-analisis-de-porter

119. Internacionalización de la empresa deportiva. Inédita. Mario Urrego. http://es.scribd.com/doc/99479989/Prom-cartilla-5-Internacionalizacion-de-La-EmpresaDeportiva-Mario-Urrego-20-06-12

120.

Cámara de Comercio de Palmira.

http://www.ccpalmira.org.co/

121. Vishal Mangalwadi “El libro que dio forma al mundo, pone de manifiesto la motivación personal que alimentó su propio estudio de la Biblia e ilustra de manera sistemática cómo sus preceptos se convirtieron en el armazón de la estructura social a lo largo del último milenio. Desde la política y la ciencia hasta la enseñanza y la tecnología, la sagrada Biblia se ha convertido en la clave para entender la mente occidental” http://librocristiano.com.ar/el-libro-que-dio-forma-al-mundo-vishal-mangalwadi

122.

Sistema de parques distritales:

http://www.bogotamasactiva.gov.co/files/Ang%C3%A9lica%20D%C3%ADaz%20%20ESTADO%20ARTE%20PCA%20SISTEMA%20DE%20PARQUES%20DIST.pdf

123.

Isaías 50:4 NVI.

“Todas las mañanas me despierta, que escuche como los discípulos”

y también me despierta el oído, para

http://www.biblegateway.com/passage/?search=Isa%C3%ADas+50%3A4-10&version=NVI

124. “Edificar… …la iglesia sin planificación es imposible […]. Uno de los mayores obstáculos para esta planificación es la idea indefinida de que creer en el Espíritu Santo es incompatible con la planificación”. Rudolf Bohren. 125. Plan de Marketing 182

http://www.tumercadeo.com/2010/02/que-es-comercializacion.html http://www.marketing-xxi.com/etapas-del-plan-de-marketing-136.htm

126. Unidad de organización (task force). Una fuerza operacional o task force (término en inglés abreviado como TF, literalmente en español «fuerza de tarea») es una unidad temporal establecida para trabajar en una operación o misión concreta. http://es.wikipedia.org/wiki/Task_Force

127.

“En busca de la excelencia”.

http://nowtilus.com/descargas/Gestion/Hoja_de_producto_en_busca_de_la_Excelencia_net. pdf

Robert Waterman (coautor): En Adhocracy - The Power to Change: “Adhocracia: Cualquier forma de organización que trasciende las líneas burocráticas normales para aprovechar las oportunidades, resolver problemas y obtener resultados en una era de cambio acelerado, las organizaciones y las economías nacionales, más probabilidades de éxito son aquellos que tienen la capacidad de ajustar y adaptar. Robert H. Waterman Jr muestra cómo y por qué este tipo de innovación debe convertirse en una forma de vida para las organizaciones empresariales en general. Lo que se necesita es un ambiente que fomenta el uso de un grupo ad-hoc técnica de resolución de problemas, en efecto, una "adhocracia" que funciona fuera de la iniciativa-a menudo asfixiante burocracia. Sobre la base de experiencia de veinte y cinco años en consultoría de gestión, Waterman ofrece instrucciones claras sobre la forma de establecer adhocracia y hacer que funcione: la creación de grupos de trabajo y unidades de negocios independientes, incluso dos personas que se reúnen en un pasillo para resolver un problema común”. http://books.google.es/books/about/Adhocracy.html?hl=es&id=pGIk7k4cGF0C

128. Liderazgo de servicio. (Servant Leadership). “Hoy, después de la madre de todas las crisis, hemos comenzado no solo a ser más realistas, sino a empezar a entender el concepto esencial: las organizaciones son personas, y las personas son esencialmente corazón. Sin eso, todo lo demás, simplemente no funcionara, o funcionará de forma deficiente. Es un hecho cada día más evidente el que no podemos impactar

en el cuenta de P&G sin la creatividad, innovación y entusiasmo de nuestra gente, y eso solo se logra motivando y desarrollando. No hay otro modo. Así que, señores directivos, no se trata de buena voluntad y de dar algún training, o de la tarea del departamento de formación: se trata de conseguir resultados”. http://www.coachingconjoaquin.com/2010/04/liderazgo-de-servicio-servant.html

183

129. Odisea. “Viaje largo lleno de aventuras y dificultades. Conjunto de Dificultades Que Pasa una persona para conseguir sin fin determinado”. Existen dos usos muy populares del término odisea. Por un lado, a aquella sucesión de dificultades que se oponen ciertamente a la concreción de un objetivo y que requieren de tiempo, esfuerzo y habilidad se la denomina popularmente como odisea. Aunque también al viaje que ha sido acompañado por diferentes incidentes y dificultades. http://www.definicionabc.com/general/odisea.php#ixzz2ErKwhoDt http://books.google.com.co/books?id=N90v1YFDq0C&pg=PA47&lpg=PA47&dq=odiseas+deportivas&source=bl&ots=WNF1y9hGzD&sig= u93hn4eVaYpAnBac6eurP6pB9Ck&hl=es&sa=X&ei=G0bEUP7bOKfM2gXBqoCgDw&sqi=2&ve d=0CDgQ6AEwAw#v=onepage&q=odiseas%20deportivas&f=false

130. “Teoría Z” “La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que MacGregor al constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A". http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/26/teoriaz.htm

131. Razones para la fe. Arturo Rojas.

http://www.clcecuador.com/Product/ViewOne.aspx?ProductId=4867

Carlos Marx. “Los filósofos solo han interpretado el mundo de diversas formas; pero el asunto es cambiarlo”.

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/m/marx_karl.htm

132. ¡A la carga¡ Ken Blanchard. “Como aprovechar al máximo el potencial de las personas” http://www.decidatriunfar.net/2011/02/gung-ho-aprovechar-al-maximo-el-potencial-de-laspersonas.html

133.

La estrategia del Océano Azul.

Ver numeral 115.

134.

Caracterizados.

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/eco/16/espresacompe.htm http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/compe.htm

135.

Consejo Privado de Competitividad.

http://www.compite.com.co/site/ http://www.elespectador.com/noticias/economia/articulo-386024-propuestas-salir-del-rezago

136.

Desconectados.

http://www.redetis.org.ar/node.php?id=137&elementid=8781

137. 138.

Ver numeral 128 Administración Financiera.

http://finanzaspracticas.com.mx/1739-que-es-la-administracion-financiera.note.aspx

139.

Ingresos y egresos.

http://www.crecenegocios.com/plan-de-negocios-parte-7-el-estudio-de-los-ingresos-y-egresos/

140.

Evaluación.

http://www.crecenegocios.com/plan-de-negocios-parte-8-la-evaluacion-del-proyecto/

184

141. Estudio técnico. ¿Con qué se va a elaborar nuestro producto? ¿Quién nos va ayudar? ¿Cuánto espacio requerimos? ¿Dónde estaremos ubicados? ¿Cuándo empezamos? ¿Cuánto dinero necesitaremos? ¿A qué conclusiones llegamos? http://emprendedor.unitec.edu/pnegocios/Estudio%20tecnico.htm http://herramientas.portalento.es/proyecto%20de%20negocio%20-%20xhtml/descripcionNegocio.html

142. Correr la carrera de la fe. Un joven era el favorito para ganar la carrera de 400 metros en los Juegos Olímpicos de verano en Barcelona 1992. Había entrenado toda su vida para este momento. Sin embargo, la desilusión se produjo a 250 metros de la meta final. Mientras corría a toda velocidad de repente se lastimó el tendón de la corva y se desplomó a la pista con mucho dolor. La carrera parece acabada. Como camilleros se dirigían hacia él, sabía que tenía que decidir. Así que a pesar del dolor, logró ponerse de pie y comenzó a cojear por la pista. De repente, un hombre corpulento abrió paso entre la muchedumbre, luchando contra los guardias de seguridad. El hombre era su padre. "No tienes que hacer esto" le dijo a su hijo. "Sí, tengo que hacerlo" declaró. "Pues bien", respondió su padre, "Vamos a terminar esto.... juntos." El padre abrazó a su hijo y lo ayudó a cojear por la pista. Con una gran ovación de la multitud de 65,000 cruzaron la meta. Fue como si el corredor, su padre y los espectadores lo hubieran logrado juntos. Derek Redmond no terminó en primer lugar.... ¡Pero logró terminar su carrera! Motivada por un amor tan fuerte... de un padre que le levantó cuando estaba caído. ¿Qué fue lo que le hizo al padre dejar las gradas para ir al encuentra de su hijo? Fue el dolor en el rostro de su hijo... Su hijo estaba herido... pero quería terminar la carrera. Así que el padre vino a ayudarlo a terminar.

Dios es así. Cuando estamos sufriendo y luchando para llegar hasta el final, Él viene y nos ayuda. Así es nuestra vida, como una carrera. Dios quiere que terminemos fuerte... porque nos ama. http://www.youtube.com/watch?v=oZRkNsL2PX4

185

4.08

143. Un Ministerio de servicio. ¿Y que hago si nadie me ha enviado? ¿Cómo servir a otros sin autoridad ni poder? ¿Qué es lo que requiero entonces? En GNA somos conscientes de la oportunidad de pensar en otros. Haremos todos lo que sea posible para lograrlo. Esa es nuestra fe y espíritu porque “queremos ser como el mensajero que trae buenas noticias” http://www.slideshare.net/apadilla88/leccion-jovenes-un-ministerio-de-servicio

144. Gálatas 6:9. Oh Dios…ayúdanos a no cansarnos de hacer el bien y a superarlo todo para lograrlo. http://www.biblegateway.com/passage/?search=G%C3%A1latas+6%3A9-10&version=NVI

145.

Condición física

http://www.saborysalud.com/content/articles/167/1/Que-es-Condicion-Fisica/Page1.html

146. Pliometría Es un tipo de entrenamiento diseñado para producir movimientos rápidos, potentes, y mejorar las funciones del sistema nervioso, por lo general con el propósito de mejorar el rendimiento en los deportes. http://es.wikipedia.org/wiki/Pliometr%C3%ADahttp://www.google.com.co/imgres?q=pliometricos&hl=es&sa =X&biw=1280&bih=675&tbm=isch&prmd=imvnsb&tbnid=84DazCBkVshe4M:&imgrefurl=http://www.gse.com/a/781/los-metodospliometricos/&docid=NkiJUyphTAnYcM&imgurl=http://www.sobreentrenamiento.com/publice/images/848_31.gif &w=583&h=585&ei=DCB2UNmeJZOo8gTe7oCIBw&zoom=1&iact=rc&dur=3&sig=110345305020839032054&page =1&tbnh=131&tbnw=129&start=0&ndsp=21&ved=1t:429,r:0,s:0,i:82&tx=77&ty=17

147. Condición Física Es qué tan bien una persona está adaptada a y es capaz de vivir cierto estilo de vida. http://sports.specialolympics.org/specialo.org/Special_/English/Coach/Coaching/Spanish/Nutrition_Saf ety_and_Fitness/Fitness.htm

148. Preparación física en Atletismo. He aquí una corriente como modelo. http://www.preparacionfisicagipuzkoa.com/atletismo.html

149. Opciones de preparación física. El manual de preparación física para bombero no es una guía general para prepararte físicamente. http://www.e-ducalia.com/preparacion-fisica-oposiciones.php

150. ¿Autodidacta? “José Luis, Soy profesora autodidacta como lo definiste y estoy en total acuerdo con tu postura. He tenido profesores basados en su propia experiencia como patinador y otros que estudiaron el manual técnico de

nomenclaturas de pe a pà. Sin duda mi mejor experiencia fue con técnicos con experiencia como patinador y es lo que hoy hago yo pero tomando cursos se puede subir la capacidad de corregir errores. Así que en definitiva un punto medio o una mezcla entre los 2 casos es lo ideal”. http://www.patinajelibre.com.ar/tecnicas/preparacion-fisica.php

186

151. Vencemos en GNA la incertidumbre con la confianza En Dios como Señor y Soberano; en nosotros por cuanto pretendemos hacer la tarea bien; y la de nuestros consumidores…porque entendieron y comprendieron nuestro mensaje. “Los emprendedores se sienten igual de desprotegidos ante el riesgo que el resto de la gente, según un estudio llevado cabo por la Olin School of Business de la Washington University en St. Louis. Lo que diferencia a un emprendedor es, sin embargo, el gran grado de autoconfianza que desarrollan. Esa confianza, apuntan los responsables de este estudio, les hace vencer su incertidumbre y lanzarse a la aventura de montar una empresa”. Por Raúl Morales. http://www.tendencias21.net/Los-emprendedores-vencen-la-incertidumbre-conautoconfianza_a1400.html

152.

Metas muy importantes.

http://es.thefreedictionary.com/ense%C3%B1ar http://www.preguntasbiblicas.net/%C2%BFque-significa-en-realidad-la-palabra%E2%80%9Credarguir%E2%80%9D-en-2-timoteo-316 http://es.thefreedictionary.com/corregir http://es.thefreedictionary.com/instruir http://palabrasyvidas.com/la-palabra-instruir-significa.html

153. Esteban Fernández. “¿Emprendedor? ¿Exitoso? Cuando de gente hispana emprendedora se trata, sin duda que el nombre de Esteban Fernández figura en esa lista. Hay que reconocer que su dinamismo, disposición y determinación, hicieron de él un verdadero líder en la industria de la literatura cristiana en español, una industria que necesitaba de alguien resuelto a sacarla adelante. Con mucha dedicación, Fernández transformó la dinámica de Editorial Vida con eficacia, y logró colocarla en una posición privilegiada ante las demás editoriales. La publicación en español del éxito de Rick Warren “Una vida con propósito” y la Biblia Nueva Versión Internacional fueron claves para el impulso que obtuvo la editorial y el éxito de Esteban como director de dicha empresa”. Lisa Rivera de Ramo. http://www.vidacristiana.com/index.php/columnas/la-primera-palabra/18479-estebanfernndez-de-lder-empresarial-a-lder-espiritual

b. Videos Fuente: www.YouTube.com 1. Clases de aeróbicos con pesas GYM NATURAL Fitness. Una clase donde se combina la destreza y coordinación de los aeróbicos y la fuerza del trabajo con pesas...una clase excelente que puedes encontrar en nuestras instalaciones http://www.youtube.com/watch?v=lpqbdnhzjIc

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2. Rafa Martín - "Piernas" Vídeo Nº2 Entrenamiento en la calle para congestión muscular OUTSIDE. 5.17 "Entrenamiento en la calle" en ABIERTO” http://www.youtube.com/watch?v=YB7x_egYAD0&NR=1&feature=endscreen 3. Rafa Martín - "Tríceps" Vídeo Nº1 Entrenamiento en la

congestión muscular OUTSIDE

calle para

4.50

http://www.youtube.com/watch?v=iXvXihzP6Uw&feature=relmfu 4. Ejercicio al aire libre (Fitness) 7.34

Equipamiento para áreas públicas o privadas al aire libre. Aparatos para ejercicio tanto aeróbico como para fortalecer músculos. Estos aparatos como se aprecia en el video los puede utilizar cualquier persona mayor de 12 años igual que un adulto mayor. Fabricados y preparados para instalarse a la intemperie. Puede utilizarse como gimnasio al aire libre personal o familiar o bien instalado en áreas públicas un excelente punto de reunión de la comunidad para fortalecerse, mantenerse en forma y de esta manera se crea un espacio donde convivir con la familia y comunidad. Ayuda como prevención a la obesidad y su práctica ayuda igualmente al combate de tiempos de ocio en jóvenes. http://www.youtube.com/watch?v=oKbil38DaWw&feature=related

5. Aparatos de ejercicio al aire libre, aparatos de ejercicio exterior, gimnasio al aire 3.18 Video testimonial de los aparatos de ejercicio o gimnasio al aire libre y juegos infantiles "Gym básico" información http://www.youtube.com/watch?v=ulj_e-MXcNE&feature=related

6. PARKEMAS, Parques biosaludables - gimnasios al aire libre 1.41 Gimnasios al aire libre, parques biosaludables una opción innovadora que se acomoda a sus necesidades. http://www.youtube.com/watch?v=DyaZwi_mOgU&feature=related 7. Gimnasio del Parque de La Canaleta de Mislata 2.32 http://www.youtube.com/watch?NR=1&v=veZbxuDJZco&feature=endscreen

8. Gimnasio a cielo abierto - Zapala – Nqn http://www.youtube.com/watch?v=kxYONxUS6fk

9. Gym Rio de Janeiro

1.00

http://www.youtube.com/watch?v=8C4lZJlZxy4&feature=related

8.11

10. Gimnasios al aire libre para abrir en Miami, Miami Beach Miami WPLG vídeo Sur de la Florida que quieran mantenerse en forma sin tener que pagar por una membresía de gimnasio tienen ahora la opción de ejercer el sol en las nuevas instalaciones al aire libre. http://www.youtube.com/watch?NR=1&v=F5zSoTF3i_E&feature=endscreen

11. A Tour Of My Gym al aire libre! De mi preferencia

1.55

http://www.youtube.com/watch?v=cNcVB6DJ3ak&feature=related

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12. Crossfit Inicio Formación En Gimnasio al aire libre 4.15 De mi preferencia http://www.youtube.com/watch?v=Im0XnbIrpJw&feature=related

13. Actividad física. Ministerio de Salud. http://www.minsalud.gov.co/videoAudio/Documents/Videos%20Web/Salud/Habitos%20saludables/Activid ad%20fisica/Plan%20A/Actividad%20fisica/Default.html

14. Iniciativa biblioburro en Colombia “Me emocionada la realidad que vivimos muchos seres Humanos aislados de las comodidades de la comunicación y las letras, un ejemplo digno de copiar en cada comunidad que lo necesite por mi parte hoy empieza el mío, como aun no lo se pero espesare con mi pequeña biblioteca bendiciones a su creador y para ALFA Y BETO” Rodrigo Castillo Salas hace 9 meses.

http://www.youtube.com/watch?v=lBi8e1FXZg8

15. Biblioburro - Testigo Directo 6.40 El Biblioburro ese personaje que ha inspirado comerciales y campañas por llevar libros a los lugares más lejanos, se modernizó. Pues ahora además de libros, carga computadores... sea Testigo directo de esta historia maravillosa. http://www.youtube.com/watch?v=yqSGLomYiO0

16. Library on a Donkey “En esta región de la Costa Atlántica Colombiana nació García Márquez y se tejieron las historias de Cien Años de Soledad. El nobel lo dijo un día: los colombianos poco tenemos que inventarle a la realidad. Porque esta supera la imaginación”. Eusebio Arias Casas hace 1 año http://www.ayokaproductions.org/ http://www.youtube.com/watch?v=eQMh8_TD2dI

17. Yo voy Pa’lante. Juan Carlo Coronell Llegó el momento en que nuestra región Caribe se fortalezca, queremos decirles a nuestros hermanos que este proceso de reconstrucción lo haremos juntos y en este video encontrarán una voz de aliento para hacerlo. Tele Caribe, más nuestro!

El video fue rodado en Santa Lucía, Atlántico y muy pronto verán la versión completa. Dirigido por Edgardo Torres Postproducción: Tatiana Bueno y Adrian Mcyorian Tema original: Ilan Chester http://www.youtube.com/watch?v=dcZvcL8eWlU

18. Al Taller del Maestro (Música y Letra) Alex Campos. Video 5.29 http://www.youtube.com/watch?v=1IGTv8v9E04

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c. Otros datos e Infografías: http://www.google.com.co/search?q=infograf%C3%ADa+CEET&hl=es&sa=X&prmd=imvns&tbm=isch&t bo=u&source=univ&ei=y_59ULXlD4L-9QSNvYCYAQ&ved=0CDYQsAQ&biw=1280&bih=675 http://www.google.com.co/search?q=infografias&hl=es&tbo=u&tbm=isch&source=univ&sa=X&ei=kFWl UJCTPIWC8QSVtIDoAw&sqi=2&ved=0CC8QsAQ&biw=1280&bih=675

d. Otras fuentes de imágenes: http://www.google.com.co/search?q=ejercicios+pliometricos&hl=es&prmd=imvnsb&tbm=isch&tbo=u& source=univ&sa=X&ei=2h13UITgHIHo8QTf0ICgBg&sqi=2&ved=0CCMQsAQ&biw=1280&bih=675

http://www.flikr.com htpp://www.sxc.hu/ htpp://www.morguefile.com htpp://www.creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/ David Arturo Acosta Silva

Imágenes gimnasio al aire libre Colombia: http://www.google.com.co/search?num=10&hl=es&site=imghp&tbm=isc h&source=hp&biw=1280&bih=645&q=gimnasio+al+aire+libre+colombia &oq=gimnasio+al+aire+&gs_l=img.1.8.0l9j0i24.24717.36764.0.44839.31. 23.4.1.1.6.794.7906.3j3j5j5j2j3j2.23.0...0.0...1ac.1.DI9wvlOpi6E Imágenes gimnasio al aire libre en Medellín. Colombia: http://www.google.com.co/search?num=10&hl=es&site=imghp&tbm=isc h&source=hp&biw=1280&bih=645&q=gimnasio+al+aire+libre+medellin &oq=gimnasio+al+a&gs_l=img.1.6.0l9j0i24.3439.10934.0.16305.21.18.3. 0.0.1.338.2887.5j6j5j2.18.0...0.0...1ac.1.dlemcyE7kZo

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Práctica física http://images.google.com/search?num=10&hl=en&site=imghp&tbm=isch&sou rce=hp&biw=1280&bih=608&q=practica+fisica&oq=practica+fisica&gs_l=img .3...8531.12255.0.13059.15.15.0.0.0.0.463.2607.6j3j5j0j1.15.0...0.0...1ac.1.1XCcB 4lj5b Parques de bolsillo http://images.google.com/search?q=parques+de+bolsillo&hl=es&gl=co&biw=1 280&bih=645&sei=A_bqUI7kBonp0gHpvIH4Dw&tbm=isch Zonas verdes urbanas http://images.google.com/search?q=parques+de+bolsillo&hl=es&gl=co&biw=1 280&bih=645&sei=A_bqUI7kBonp0gHpvIH4Dw&tbm=isch#hl=es&tbo=d&gl= co&tbm=isch&sa=1&q=zonas+verdes+urbanas&oq=zonas+verdes&gs_l=img.1. 4.0l6j0i24l4.28493.37806.0.42181.30.23.0.4.4.3.309.3709.3j7j9j1.20.0...0.0...1c. 1.nK6cFmFgJC8&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.r_qf.&bvm=bv.1355534169,d.dmQ&f p=700e5558d6b03552&bpcl=40096503&biw=1280&bih=645

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