MONTAÑAS e s t r a t e g i a
ES MOMENTO d e
c o n o c e r n o s .
MI PROPÓSITO:
MIS VALORES:
MIS OBJETIVOS PERSONALES:
CONOCIENDO
MI PLANETA s u
Nacimiento 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2
9 9 0 0 0 0 0 0 0 0
9 9 0 0 0 1 1 1 1 1
4 7 2 5 8 1 2 4 6 8
-
2 0 2 1
h i s t o r i a
CONOCIENDO NUESTRO C Ó D I G O
A D S
MENTE
ESTRATEGIA
Sabe qué hacer
Sabe qué hacer
COMPETI TIVIDAD
TALENTO
CUERPO
Sabe como hacerlo
ESPÍRITU
Quiere hacerlo
PROCESOS
Sabe como hacerlo
CULTURA
Quiere hacerlo
MONTAÑAS e
s
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a t
e
g
i
La primera dimensión del código que es la estrategia está representada en nuestro Planeta ADS por las montañas que son las metas a las que debemos llegar y conquistar.
a
NUESTRO WHY P L A N E T A
¿POR QUÉ lo hacemos? Nos interesa tu bienestar y protección, te ayudamos a renacer en los momentos difíciles.
¿CÓMO lo hacemos?
¿QUÉ hacemos? Somos una empresa de seguros con productos a la medida de tu necesidad: para ti, tu familia y tu empresa.
Entregamos experiencias positivas a nuestros clientes de forma sencilla y práctica.
A D S
NUESTROS EJES ESTRATÉGICOS P L A N E T A
A D S
CLIENTES
VENTAS
RENTABILIDAD Y LIQUIDEZ
01
02
03
GOBERNANZA
04
CULTURA
05
NUESTROS OBJETIVOS P L A N E T A
PERSPECTIVA BSC
Financiero
EJE ESTRATÉGICO
Rentabilidad y liquidez
A D S
OBJETIVO ESTRATÉGICO Incrementar la rentabilidad para los accionistas con ROS de 3,50% al 2019, 6% al 2020 y 8% al 2021. Mantener una liquidez mayor o igual al 1% a partir del 2019.
Ventas
Incrementar la participaciónde mercado en un 4% al 2019, 5% al 2020 y 6% al 2021.
Experiencia
Alcanzar el 75% del índice de satisfacción de clientes y canales de ADS para los procesos del core al 2019, 80% al 2020 85% al 2021.
Gobernanza
Transformar a Aseguradora del Sur en una empresa administrada bajo principios de Buen Gobierno Corporativo con una implementación del 50% al 2019, del 70% al 2020 y del 100% al 2021.
Clientes
Procesos Internos
Aprendizaje
Cultura
Modelar la cultura deseada en la organización en un 30% al 2019, 50% al 2020 y 90% al 2021.
NUESTRO MODELO DE NEGOCIO P L A N E T A
A D S
“Entregamos experiencias positivas de forma sencilla y práctica” Socios Clave
Actividades Clave
Red de valor: Innovación de procesos + Servicios + Entrenamiento y Educación + Producción Workshop: Proyectos Plataformas: I&D + Plat. Para la comunidad + Plat. De servicio
Valor para el consumidor
Reducir el Riesgo + Simplicidad + Conveniencia
Posición
Recursos Clave Nuevo Mercado o nuevas tribus + Segmentado y Tribalizado + Clon
Relación con Consuidor
Adquirir: Referidos Servir: Servicio automatizado + personal de servicio + Autoservicio + Comunidad (CRM) Mantener: Construcción de relación + Servicio (con cualquier persona) + Tienda One Stop + Prog. Lealtad Crecer: Desarr. De productos y servicio + Up-Selling + Cross – Selling + Combo.
Financiero: Créditos + Patrimonio y acciones + Financiam. Del cliente Humano: Directivos (Coach y Mentor) + Eq. Gerencial + Asesores + Especialistas. Intelectual: Bases de datos + Experiencia y Conocimiento + Secretos de Mercado + Marcas Registradas + Diseño Industrial Tangible: Equipamiento + Construcciones + Localización
Ecuación del éxito (margen * volumen) + Optimización de costos fijos y variables a través de Economías de escala, alcance, equipamiento + Wages
Modelo de Precio
Canales En base al volumen + En base al consumidor + en base a los atributos y características + Licitación
Nivel de Precio Alianza estratégica + Socio de Recursos (franquicias) + Recursos Compartidos + Marketing Partners + Socios de Innovación Abierta
Estructura de Costos
Dealers (APS) y Minoristas + Fuerza de venta directa + Online
Modelo de Ingresos
Precio de Mercado
Ciclo de la Experiencia
En la compra + Al usar + luego de la compra + En la Re-compra
Consumidores
Tribus + Mainstream + Diversificación + Multiplataformas
Venta de productos o servicios + Ingreso por publicidad + Comisiones
¿CÓMO ALCANZAMOS NUESTRA ESTRATEGIA? 01
INICIO
PLANIFICACIÓN
Ficha de Iniciativa Sponsor
Ficha del proyecto
Antecedentes, descripción y entregables.
Acta de constitución Estrategia 1
03
02 Cronograma de trabajo
Reunión de inicio Kick off
2
EJECUCIÓN Y CONTROL
Reuniones de seguimiento
Actas de reunión.
Equipo de trabajo
Control de cambios Cronograma de trabajo
Presentación de avances
04
CIERRE Evaluación de desempeño
Cumplimiento y equipo
Lecciones aprendidas
Sprint
Acta de aceptación
3
4
PON A PRUEBA TUS CONOCIMIENTOS
U n e c o n l í n e a s los obje t iv os c on los e j es estratégicos según correspondan ( ma n t e n e r orde n)
RENTABILIDAD Y LIQUIDEZ
Alcanzar el 75% del índice de satisfacción de clientes y canales de ADS para los procesos del core al 2019, 80% al 2020 y 85% al 2021.
VENTAS
Mantener una liquidez mayor o igual al 1 a partir del 2019.
CLIENTES
Modelar la cultura deseada en la organización en un 30% al 2019, 50% al 2020 y 90% al 2021.
GOBERNANZA
Incrementar la participación de mercado en un 4% al 2019, 5% al 2020 y 6% al 2021.
CULTURA
Incrementar la rentabilidad para los accionistas con un ROS de 3.50% al 2019, 6% al 2020 y 8% al 2021.
RENTABILIDAD Y LIQUIDEZ
Transformar Aseguradora del Sur en una empresa administrada bajo principios de Buen Gobierno Corporativo con una implementación del 50% al 2019, del 70% al 2020 y del 100% al 2021.
PON A PRUEBA TUS CONOCIMIENTOS ¿CUÁ L E S LA PROPUESTA DE VALOR DEL MO DE LO DE N E G O CI O DE N U E S T RA E M PRE S A? A. B. C.
Generar rentabilidad Generar experiencia Generar tecnología
¿ E N CUÁ NTOS EJES ESTRATPEGICOS TRAB AJARE MO S HAS T A E L 2 0 2 1? A. B. C.
7 5 6
SE ÑA LA LA S TRES DIMENSIONAES QUE F O RM AN PART E DE L CÓ DI G O ADS A. B. C.
Estrategia, Tecnología, procesos Cultura, estrategia, tecnología Estrategia, procesos, cultura
PON A PRUEBA TUS CONOCIMIENTOS ¿CUÁ L E S LA PROPUESTA DE VALOR DEL MO DE LO DE N E G O CI O DE N U E S T RA E M PRE S A? A. B. C.
Generar rentabilidad Generar experiencia Generar tecnología
¿ E N CUÁ NTOS EJES ESTRATPEGICOS TRAB AJARE MO S HAS T A E L 2 0 2 1? A. B. C.
7 5 6
SE ÑA LA LA S TRES DIMENSIONAES QUE F O RM AN PART E DE L CÓ DI G O ADS A. B. C.
Estrategia, Tecnología, procesos Cultura, estrategia, tecnología Estrategia, procesos, cultura
PON A PRUEBA TUS CONOCIMIENTOS ¿POR QUÉ lo hacemos?
¿CÓMO lo hacemos?
¿QUÉ hacemos?
B O S Q U E S p r o c e s o s La segunda dimensiรณn del cรณdigo son los procesos que estรกn representados en nuestro Planeta ADS por los bosques que son el equilibrio y la estructura necesaria para que funcione y sobreviva nuestro planeta.
¿CÓMO FUNCIONA NUESTRO PLANETA? M A P A
D E
P R O C E S O S
GESTIÓN GERENCIA 01
Gobierno Corporativo
02
Auditoría
03
Riesgos
04
Cumplimiento
05
Estrategia de Empresa
06
Estrategias del Negocio
07
Gestión de Proyectos
08
Gestión de Procesos
09
10
Modelamiento de información y BI
Administración de datos e información
11
Gestión de control interno
Clientes que buscan protección y legado futuro
Venta
Diseño Gestión Actuarial
Desarrollo de productos y soluciones
Gestión de Reaseguros
Administración Administración de canales de APS
Ciclo de vida de producto y canal
Operaciones
Gestión de negocios
Comercialización
Reservas técnicas y normativo
Inspección
Despacho y recepción
Emisión
Ingresos
Post venta Cartera y cobranza
Contact center
Asistencia
Indemnización
Acciones legales de siniestros
Subrogación del siniestro
Gestión de salvamentos y activos liberados
Experiencia
Retención y rentabilización del cliente
Fidelización de clientes
Renovación
GESTIÓN GERENCIA
01
Gestión financiera
02
Gestión contable
03
Gestión administrativa
04
Gestión logística
05
Gestión de proveedores
06
Adquisición de bienes y servicios
07
Gestión del talento y cultura
08
Seguridad y salud ocupacional
09
Gestión tecnológoca
10
Comunicación, publicidad y marca
11
Soporte legal
C l i e n t e s c o n c u l t u r a d e s e g u r o , p r e ve n i d o s , p r o t e g i d o s y c o n l e g a d o f u t u r o
Líneas de negocio: individuales, corporativos, masivos, cuentas públicas, no tradicionales y fianzas
¿CÓMO FUNCIONA UNA EMPRESA DE SEGUROS?
PENDIENTE TEXTOS
NUESTRA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL M A P A
D E
P R O C E S O S
PRESIDENCIA VICEPRESIDENCIA FINANCIERA ADMINISTRATIVA
VICEPRESIDENCIA DE NEGOCIOS
VICEPRESIDENCIA TÉCNICA
L o s ca r g o s se d i vi d e n e n un ma rco de cl a s i f i ca ci ó n pro f e s i o na l d i st r i b u i do s de l a s i gui e nte ma ne ra : NIVELES DE GRUPOS PROFESIONALES
EJE ESTRATÉGICO
OBJETIVO ESTRATÉGICO Presidente, Vicepresidente, Directores, Gerentes, Auditor, Contador, Oficiales.
I
Conjunto de Cargos con alcance estratégico
II
Conjunto de Cargos con alcance estratégico / táctico
Jefaturas
III
Conjunto de Cargos con alcance analítico / ejecutor
Coordinadores, Asesores, Analistas, Suscriptores, Actuarios, Gestores, Ejecutivos
IV
Conjunto de Cargos con alcance de asistencia y soporte administrativo
Asistentes, Cajeros.
V
Conjunto de Cargos con alcance netamente operativo
Mensajeros, Cobradores, Auxiliares.
MODELO PRESIDENCIA PRESIDENCIA
CUMPLIMIENTO
RIESGOS
AUDITORIA
LEGAL
MODELO FINANCIERO ADMINISTRATIVO VICEPRESIDENCIA FINANCIERA ADMINISTRATIVA FINANCIERO
CONTROL FINANCIERO
CONTABILIDAD
REASEGUROS
ADMINISTRATIVO
COMPRAS Y PROVEEDORES
GESTIÓN DEL TALENTO
INTELIGENCIA DEL NEGOCIO
SOPORTE Y LOGISTICA
ESTRUCTURA SUCURSALES
BI
ACTUARIAL Y MODELAMIENTO DE INFORMACIÓN
PROCESOS Y PROYECTOS
MODELO DE NEGOCIOS VICEPRESIDENCIA DE NEGOCIOS MARKETING Y COMUNICACIÓN
INDIVIDUALES/ CORPORATIVOS
NEGOCIOS Y CANALES
CUENTAS PÚBLICAS
FIANZAS
EXPERIENCIA Y CARTERA
MASIVOS
CANALES NO TRADICIONALES
MODELO TÉCNICO VICEPRESIDENCIA TÉCNICA DIRECCIÓN TÉCNICA Y TI
OPERACIONES
EMISIÓN
INSPECCIONES E INDEMIZACIONES
REDES E INSFRAESTRUCTURA
PROYECTOS TI
NUESTRAS LÍNEAS DE NEGOCIO FIANZAS CANALES NO TRADICIONALES*
INDIVIDUALES LINEAS DE NEGOCIO
CORPORATIVOS
MASIVOS CUENTAS PÚBLICAS D E
P R I N C I P A L E S C A T E G O R Í A S P R O D U C T O S E N L A S Q U E O P E R A M O S
MI AUTO
S eg uro s p a r a v e h í c u l o s .
MI HOGAR
PARA MI
S eg uros p ara hog ar.
LINEAS DE NEGOCIO
MI EMPRESA
S eg uros p ara g rand es, m ed ianas y p eq ueñas em p resa.
seguros para accidentes personales y seguro de viajes.
FIANZAS
Garantías para c u mp l i mi e n t o de contratos.
O C É A N O S c u l t u r a :La tercera dimensión del código es la cultura organizacional representada en nuestro Planeta ADS por los océanos que es lo más profundo y recorre la totalidad de nuestro planeta es indispensable para nuestra vida.
ELEMENTOS CULTURALES P L A N E T A
A D S
ELEMENTOS DE CULTURA WHY
VALORES
C o ns ti tu y e l a cr e e n ci a má s p r ofu n d a d e l po r qu é e x i s ti m o s , o p o r q u é creamos la empresa. Va m á s a l l á de l q u é h a ce m o s o có m o l o h a ce m o s .
ESTILOS DE LIDERAZGO S o n l o s co m p o rt am ient os q ue e v i d e n ci a n los líd eres q ue e je m p l i fi ca n los valores Con s u e je m plo m and arán un m e n s a je d e alineac ión.
COMPORTAMIENTOS SÍMBOLOS
S on t od os los elem e n t o s visib les q ue nos rec ord a r á n los valores. Pued en s e r d esd e m aq uinarias, h a s t a rit uales o d isp osic ió n d e of ic inas, p or ej em p lo , q u e t am b ién m and an m ens a j e s c ult ur a l e s .
SISTEMAS Se r á n t o d o s l o s mo d e l o s de gestión, procesos, f o r ma s d e t r a b a j o q u e sostrendrán los valores.
Se r á n t o d a s l a s c o n d u c t a s que se despliegan en una o r g a n i za c i ó n y q u e evidenciarán o no los valores e n l o s q u e c r e e mo s .