Doing business with
Woonmeij Duurzaamheidsopgave is een grote uitdaging
“Regionale corporatie die dichtbij de huurder staat�
Pilot doorstroming senioren Woonmeij geslaagd
Inleiding
Inhoud
Om de huurders nog beter te kunnen bedienen besloten de woningcorporaties Huis & Erf en Wovesto te fuseren. Sinds januari is Woonmeij als nieuwe corporatie actief in de Brabantse gemeenten Sint-Michielsgestel en Meierijstad. De organisatie kiest duidelijk voor de koers van een lokaal gebonden corporatie. Dat heeft als grote voordelen dat op een laagdrempelige manier en constructief samengewerkt kan worden met partners als de gemeente en de huurdersbelangenverenigingen. Het belangrijkste doel is en blijft de verbete ring van de volkshuisvesting. Maar ook wordt ingespeeld op actuele maatschappelijk zaken, zoals de huisvesting van statushouders, mensen in de geestelijke gezondheidszorg en andere doelgroepen. In de nieuwe Woonmeij-koers wordt bewust gekozen voor samenwerking met ketenpartners. Er liggen goede afspraken over acceptabele prijzen, de kwaliteit van de uit voering en de communicatie met bewoners Wat daar vanzelfsprekend bij hoort is duurzaam bouwen en wonen. Duurzaam, comfortabel en betaalbaar wonen gaan steeds meer hand in hand. Dat laat ook woningcorporatie Woonmeij zien. Bijvoorbeeld met (bijna) Nul op de Meterwoningen, EPC-normen van 0.0, warmte-koude opslag, maar ook met kleine aanpassingen zoals LED-verlichting, bewegingssensoren en tocht strippen. De grote opgave is duurzaamheid bewerkstelligen van de bestaande woningvoor raad.
2 Regionale corporatie die dichtbij de huurder staat
Deze uitgave schetst een beeld van Woonmeij vanuit de organisatie zelf, maar ook van buitenaf. De fusiecorporatie blikt vooruit. Medewerkers en partners/relaties geven aan wat de samen werking met de corporatie kenmerkt. Een inspirerende uitgave over een organisatie in een dynamische wereld. U leest het nu.
9 Woonmeij is lokaal gebonden woningcorporatie
6 Inspelen op actuele ontwikkelingen
11 Ketenpartners Vertrouwen is rode draad bij samenwerking in de keten
12 DuurzaamheidsÂopgave is een grote uitdaging
15
Huurdersbelangenvereniging belangrijk klankbord corporatie en gemeente
16
19
Hendriks Coppelmans Bouwgroep Samen wonen geweldig maken!
Pilot doorstroming senioren Woonmeij geslaagd
17 Woonmeij neemt voormalige seminarie onder handen
16
Janssen de Jong Projectontwikkeling Goed samenwerken leidt meestal tot iets moois
20
Ontwikkeling 17 duurzame sociale huurwoningen Sluitappel-Noord
Doing business with
1
Mark Wonders en Leo Overmars, directie van woningcorporatie Woonmeij,
“Regionale corporatie die dichtbij de huurder staat” “We zijn en blijven een regionale corporatie die dicht bij de huurders staat. Door de sterke plaatselijke betrokkenheid weten we heel goed welke ontwikkelingen er in de dorpen spelen en waar behoefte aan is. Daardoor kunnen we goed beleid maken dat we neerleggen in onze strategisch ondernemingsplan 2019-2022.” Aan het woord is Mark Wonders. Samen met Leo Overmars vormt hij de directie van woningcorporatie Woonmeij, dat actief is in de gemeenten Meierijstad en Sint-Michielsgestel.
“We hebben met de samenvoeging van Huis & Erf en Wovesto tot Woonmeij een sterke organisatie neergezet, waarbij we de kosten zo laag mogelijk hebben gehou den”, zegt Leo Overmars. “Dat levert onze huurders alleen maar voordelen op. Door de grotere schaalgrootte zijn we wel veel beter dan voorheen in staat sneller in te spelen op nieuwe ontw ik kelingen en zaken die er in de wijken
“Meeste mensen blijven het liefst in eigen dorp wonen” spelen. Dat laatste doen we samen met onze samenwerkingspartners, onder meer in de zorgsector en op het gebied van welzijn. Maar ook de politie en de ge meente (onder meer via de Wet maat schappelijke ondersteuning) spelen daarin een rol.”
2
Doing business with
Prettig wonen Doelstelling was en blijft voor de woningcorporatie het bouwen van betaalbare huurwoningen en prettig wonen in leefbare wijken. “Soms moeten we speciale doelgroepen voorrang geven, zoals statushouders, maar we proberen te bewerkstelligen dat dat niet te koste gaat van de actief ingeschreven woningzoekenden. Bijvoorbeeld door versneld nieuwe woningen te bouwen of panden geschikt te maken voor huisvesting”, stelt Mark Wonders. In alle kernen “Samen met de andere corporaties, de huurdersbelangen vere nigingen en de gemeente hebben we prestatieafspraken gemaakt om de huisvestingsdoelstellingen concreet in te vullen”, vult Leo Overmars aan. “Uiteindelijk hebben we een gezamenlijk doel en dat is de bouw van voldoende sociale huurwoningen om aan de grote vraag te kunnen voldoen. We willen in alle kernen bouwen, omdat blijkt dat de meeste mensen het liefst in eigen dorp of zelfs het liefst in eigen wijk willen blijven wonen. Daarom is het goed dat we inzicht hebben in de lokale vraag. We willen niet dat mensen wegtrekken uit hun eigen dorp. We willen bouwen voor de eigen bevolking. Veel zaken kun je alleen regionaal regelen, die laten zich niet landelijk voorschrijven. Kijk naar de arbeidsmigranten, als je die niet in je gebied hebt,
Mark Wonders en Leo Overmars
hoef je immers ook geen maatregelen te treffen.” Inbreilocaties Nieuwe woningen in de regio zullen in eerste instantie vooralsnog gebouwd wor den op de zogeheten inbreilocaties. Mark Wonders geeft een voorbeeld: “Vanuit de historie kunnen sommige bedrijfs panden op plekken in dorpen staan, wat vandaag de dag eigenlijk qua locatie ongewenst is. Bijvoorbeeld door een te grote parkeerdruk. Als zo’n pand leeg komt te staan doordat het bedrijf naar een andere plek verhuist, kan de locatie geschikt gemaakt worden voor woning bouw. Maar ook als sportclubs gaan fuseren en er sportvelden vrij komen, kan daar woningbouw worden gerealiseerd. Geluk kig is er goed contact met de gemeente om dat ook concreet te realiseren. De gemeente kan onder meer helpen door bouwlocaties beschikbaar te stellen en flexibel te zijn met vergunningen en de leges.” Leo Overmars en Mark Wonders willen vooral transparant zijn naar de verschil lende partners, dus zowel naar de huurders, maar ook naar de gemeenten en andere corporaties. “Communiceren met verschil
Fusie Woonmeij is sinds januari de naam van de voormalige woningcorporaties Huis & Erf en Wovesto. De nieuwe corporatie is actief in de gemeente Meierijstad en in het bezit van ruim 5000 woningen. Woonmeij is ook actief in de gemeente Sint-Michielsgestel. De gesprekken om te komen tot een nieuwe corporatie hebben zo’n twee jaar geduurd. Door de fusie is Woonmeij de grootste corporatie geworden in Meierijstad. Met de fusie is er - met name door de toenemende eisen en veranderingen in de samenleving - meer slagkracht om de volkshuisvestelijke taken goed op te pakken. Dit betekent dat Woonmeij nu en in de toekomst voldoende, betaalbare en duurzame woningen aan de huurders en woningzoekenden kan blijven aanbieden. Woonmeij wil dicht bij haar huurders en woningzoekenden staan en dus bereikbaar, aanspreekbaar en slagvaardig zijn. Deze begrippen staan dan ook hoog in het vaandel van de nieuwe woningcorporatie. Woonmeij werkt nadrukkelijk aan haar ambities, zoals de sociale nieuwbouwplannen, de duurzaamheidsopgave en huisvesting van diverse doelgroepen. De organisatie heeft een tweehoofdige directie, Mark Wonders (afkomstig van Huis & Erf) en Leo Overmars (voorheen Wovesto). De nadruk van Woonmeij lag in eerste instantie bij de processen om de huurders zo weinig mogelijk van de overgang te laten merken. In een latere stadium is een nieuwe website ontwikkeld en verscheen begin mei het eerste Meij-magazine.
> Doing business with
3
Al ruim 20 jaar trotse partner van Woonmeij
Uw wooncomplex is een plek waar mensen thuiskomen en elkaar ontmoeten. Het is úw visitekaartje. Natuurlijk wilt u dat het er schoon is. Prettig wonen begint immers met een schone
verwachtingen. En we zijn altijd met u in contact,
leefomgeving. Het schoonhouden daarvan is één
voor het geval uw wensen veranderen.
van onze expertisegebieden. Onze medewerkers houden zich er fulltime mee bezig. Niet voor
Meer weten?
niets: het schoonmaken van trappenhuizen is
Maken wij in en rondom uw
een vak. Dat laat u liever aan een professional
complex nog niet schoon? Ga naar
over. Natuurlijk werken wij volgens de laatste
toekomstschoonmaakbedrijven.nl/trappenhuis
richtlijnen en met de nieuwste technieken. Maar nog belangrijker: we kennen u en uw
www.toekomstschoonmaakbedrijven.nl
lende doelgroepen is belangrijk. Met de gemeenteraad en de wethouder over de strategie hoe we de beste woningen voor de armste mensen kunnen bouwen, met ontevreden huurders, maar ook met de eigen medewerkers hoe we de orga nisatie het best kunnen laten draaien.”
“Uiteindelijk hebben we een gezamenlijk doel en dat is de bouw van voldoende sociale huurwoningen” Wachtlijsten De huidige wachtlijsten zijn te lang erkennen de twee bestuurders. Woning zoekenden moeten zo’n 4,5 jaar inge schreven staan voordat ze een woning krijgen of kunnen doorstromen. De ambi tie is om die die wachtlijsten terug te brengen naar een of twee jaar. “Dan kunnen mensen als ze willen verhuizen, ook echt binnen redelijke tijd iets vinden”, zo laat Leo Overmars weten. Met de huurders, en met name met de huurdersbelangenverenigingen (die overi gens ook samen zullen gaan) is goed contact. “Zij zijn onze oren en ogen in de wijken als vertegenwoordigers van de huurders. We bespreken de voorgenomen beleidskeuzes en hechten veel belang aan hun inbreng omdat ze de zaken toch vanuit het oogpunt van de (toekomstige) huurder bekijken”, zegt Mark Wonders. “Het spreekt hen aan dat we samen besluiten waar de urgentie ligt qua bouw activiteiten”, zegt Leo Overmars. “ Bijvoor
beeld dat we voorrang geven aan de realisatie van een seniorencomplex omdat dat de doorstroming kan bevorderen.” Eigen servicedienst De huurders die een woning hebben bij Woonmeij hebben geen mogelijkheid om in alle vrijheid te kiezen voor een koop- of huurwoning. “Door hun lage inkomen zijn ze aan ons en onze woningen gebonden. Daarom is klanttevredenheid voor ons heel belangrijk. Klachten proberen we meteen te verhelpen en we hebben onze eigen servicedienst voor het dagelijks onder houd”, zegt Mark Wonders. “We hebben gekeken of het wenselijk zou zijn om die servicewerkzaamheden door een externe partij te laten verzorgen, maar er was duidelijk een wens dat we de uitvoering van de dagelijks klusjes in en om het huis in eigen hand zouden moeten houden. Het voordeel is dat je eigen mensen contact hebben bij de huurders thuis, om kleine klusjes te doen, storingen te verhelpen, et cetera. Voor de specialiseerde zaken, zoals elektriciteit, de cv-installaties, riool en de liften hebben we afspraken met contractpartijen.” Ook voor het grotere planmatig onderhoud worden samenwerkingspartners - preferred suppliers - ingeschakeld.” Veranderende maatschappij De woningcorporatie merkt vrijwel dagelijks dat de maat schappij verandert. Bijvoorbeeld als het gaat om de geestelijke gezondheidszorg. Steeds vaker moeten bewoners die voorheen gebruik maakten van de intramurale zorg een beroep doen op de sociale woningsector. Leo Overmars: “Dat gaat niet zomaar, je moet dan wel zorgen voor een sociaal vangnet. Dat hoeven we zelf niet te doen, maar wel met behulp van organisaties, familie of bijvoorbeeld de buren. We hebben een man in een van onze woningen die zelfstandig woont, maar wel een vorm van toezicht nodig heeft. Zijn schoonzusje bekommert zich om hem en houdt een oogje in het zeil. We hebben dus ook goed contact met haar. Dan kun je over en weer zaken oppakken als er wat speelt. We willen voorkomen dat om wat voor reden dan ook huurders zorgen voor overlast. We willen dat onze gewone huurders optimaal kunnen genieten van hun woning. Dat is ook een van onze doelstellingen. Door het sociale vangnet weten we met wie we zaken kunnen oppakken.”
Doing business with
5
Wethouder Eus Witlox, Gemeente Meierijstad
“Inspelen op actuele ontwikkelingen” Met de invoering van de nieuwe Woningwet in 2015 moeten gemeenten en corporaties jaarlijks afspreken welke plannen ze het komende jaar gaan uitvoeren ter uitvoering van het gemeentelijk woonbeleid. Ook de huurders belangenorganisaties zijn nauw daarbij betrokken. De wijziging betekent dat gemeenten met de corporaties en huurdersbelangenorganisaties, die binnen hun gemeentegrenzen werkzaam zijn, jaarlijks een proces doorlopen waarbij zij voor 1 december van elk jaar tot (bijstelling van de) prestatie afspraken komen.
In Meierijstad is overduidelijk gekozen voor het thema Samenwerking. “Dat geldt eigenlijk voor alle gebieden waarop we als gemeente werkzaam zijn, maar als
“De ambities van Meierijstad worden door de corporaties omarmd” het gaat om woningbouw is samenwer king tussen de betrokken partijen helemaal belangrijk”, zegt wethouder Eus Witlox, die verantwoordelijk is voor het woon beleid in de gemeente. “We hebben veel tijd besteed aan de totstandkoming van de Woonvisie, waarbij corporaties en vele anderen zijn betrokken, om daarmee een goede basis te leggen voor de af spraken. Je kunt beter wat meer tijd uit trekken om een goed voortraject te volgen, want dan leer je elkaar kennen en ontstaat vertrouwen over en weer. We weten wat we van elkaar kunnen verwachten. Door met elkaar rond de tafel te zitten wordt ook heel goed duidelijk welke behoeftes er zijn.” Vier thema’s De gemeente Meierijstad heeft prestatie afspraken met de corporaties Woonmeij, Area en BrabantWonen. Met Woonzorg Nederland zijn afzonderlijke afspraken gemaakt omdat deze, als landelijke cor
6
Doing business with
Eus Witlox
poratie, een minder grote rol speelt in Meierijstad. De afspraken betreffen vier thema’s: - beschikbaarheid en betaalbaarheid van woningen - duurzaamheid - huisvesten van doelgroepen als statushouders - wonen in combinatie met zorg en leefbaarheid. Bij prestatieafspraken gaat het bijvoorbeeld over het aantal te bouwen sociale huurwoningen, hoe om te gaan met energie labels en hoeveel statushouders gehuisvest moeten worden. Eus Witlox: “We maken jaarlijks afspraken omdat we dan kunnen inspelen op actuele ontwikkelingen, zoals het huisvesten van bijvoorbeeld arbeidsmigranten, statushouders en de bewoners
uitvoering van het woonb eleid van de gemeente. De Woonvisie van de gemeente Meierijstad en het coalitiea kkoord zijn daarbij leidraad. Deze biedingen vormen samen met wat de gem eente doet als uitvoering van haar Woonvisie de basis om tot prest atieafspraken te komen. De prestatieafspraken die gemaakt zijn, worden jaarlijks bijgesteld. De ambities van Meierijstad worden door de corporaties omarmd en vinden een vertaling in de prestatieafspraken. Verdere verfijning en concretisering vindt plaats bij de prestatieafspraken die dit jaar voor 2019-2023 worden gemaakt, op basis van de Woonvisie Meierijstad. Aanjaagteam Wethouder Eus Witlox wijst ook op rol van het Aanjaagteam. Dit is een samen werking tussen de gemeente Meierijstad en de woningbouwcorporaties: Area, BrabantWonen en Woonmeij. Het Aanjaag team heeft een shortlist opgesteld met woningbouwlocaties die in aanmerking komen voor realisatie van sociale huur woningen. “De locaties geven voldoende mogelijkheden om te kunnen voorzien in de behoefte aan sociale huurwoningen voor de komende jaren”, aldus Witlox.
uit de intramurale gezondheidszorg (uitstromers uit het be schermd wonen), waarvoor woningen beschikbaar moeten komen. Naast de huisvesting voor de al bestaande doelgroepen - zoals jongeren, gezinnen en senioren - natuurlijk.” Bod uitbrengen Overeenkomstig de Woningwet 2015 brengen de corporaties voor 1 juli een bod uit op het gemeentelijk woonbeleid. Met het bod geven zij aan op welke wijze zij bijdragen aan de
Ook afspraken in Sint-Michielsgestel Tevens zijn er prestatieafspraken gemaakt tussen de gemeente Sint-Michielsgestel, Woonmeij, Kleine Meierij en BrabantWonen en de huurdersbelangenorganisaties. Ook in deze gemeente wordt ingezet op een inhaalslag in de sociale huursector en de sociale koopsector. Op basis van de woonvisie van de gemeente werd door de drie woningcorporaties in overleg met de huurdersbelangenorganisaties een bod uitgebracht. Uitgangspunt is dat in de gemeente Sint-Michielsgestel mensen met een kleine portemonnee goed, veilig en duurzaam moeten kunnen wonen. Deze ambitie is verdeeld in de thema’s Beschikbaarheid & Betaalbaarheid, Huisvesting van bijzondere doelgroepen, Duurzaamheid en Leefbaarheid. Per thema zijn doelen beschreven en activiteiten benoemd.
Op verschillende locaties in de gemeente wordt al gebouwd, liggen er plannen of er zijn overeenkomsten getekend. Zo is de verwachting dat de woningen in het gebied Sluitappel Noord (17 woningen) in Sint-Oedenrode, De Misse (6 woningen in de vorm van vervangende nieuwbouw) in Olland, Huisakkerweg (12 woningen) in Nijnsel, Groen van Prinstererlaan (12 woningen) in Veghel, Jan van Galenstraat (28 woningen) in Veghel en Evertsen straat (6 woningen) in Veghel uiterlijk in 2019 worden opgeleverd. Daarmee komen er op korte termijn 81 sociale huur woningen beschikbaar. Realisatiekansen Er is in Meierijstad vooral een tekort aan bouwgrond in de voormalige gemeenten Schijndel en Sint-Oedenrode. Er lijkt bij de corporaties voldoende bestedings ruimte te zijn, maar er zijn tot dusver onvoldoende bouwlocaties voorhanden. Eus Witlox: “Via het Aanjaagteam wordt gekeken waar de grootste realisatiekansen liggen. Per kern wordt gekeken wat nodig is. En in de zomer moet er meer duidelijk zijn over de mogelijkheden om te bouwen.” •
Doing business with
7
Van Wanrooij, Aangenaam kennis maken Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling uit Geffen is een familiebedrijf dat al bijna 50 jaar succesvol en met veel passie en toewijding woning(nieuw) bouwprojecten realiseert. Korte communicatie- en beslislijnen en circa 300 ervaren medewerkers kenmerken het bedrijf. Binnen onze onderneming staat het waarmaken van ‘aangenaam wonen’ voor onze klanten centraal. Van Wanrooij staat bekend als een woningbouwspecialist pur sang, een ontwikkelaar en bouwer met kennis van zaken met oog voor kwaliteit. Met als resultaat: spraakmakende en geslaagde projecten en een aangename en daadkrachtige samenwerking.
Het Optio concept is slim en efficiënt, kent een korte ontwikkel- en bouwtijd, geen oplevergebreken, een scherpe kostprijs en beschikt over een nul-op-demeterlabel. Daarnaast wordt Optio steeds interactiever. De consument kan zijn toekomstige woning namelijk helemaal zelf ontwerpen. In een aantal stappen kun je de woning samenstellen en krijg je bovendien een indicatie van je hypotheek- en energielasten.
Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling
Ontwerp je eigen woning |
Optio! Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling Broekstraat 2, 5386 KD Geffen www.vanwanrooij.nl (073) 534 0400
Karin Smeekens, strategisch adviseur bij Woonmeij
Woonmeij is lokaal gebonden woningcorporatie
totstandkoming van verbeterplannen, zoals bijvoorbeeld in de wijk Hoevenbraak in Schijndel. “We onderzoeken dan wat de bewoners willen, onder meer via een enquête. We houden een spreekuur, zodat we goed aanspreekbaar zijn voor de bewoners. Huurders zoeken ons dan ook regelmatig op. Ook stemmen we met de gemeente af om werkzaamheden aan bijvoorbeeld het riool gelijktijdig op te pakken. Als je alle werkzaamheden in één keer doet, is er maar één keer overlast”, vertelt Karin Smeekens. Karin Smeekens
“Een lokaal gebonden corporatie heeft grote voordelen, omdat je laagdrempelig en constructief kan samenwerken met partners als de gemeente en de huurdersbelangen verenigingen. Het belangrijkste voordeel is dat de verbetering van de volkshuisvesting een gezamenlijk doel is.” Dat zegt Karin Smeekens, strategisch adviseur bij Woonmeij. “Samen met de gemeente vertalen we de volkshuisvestelijke opgave in de Woonvisie van de gemeente Meierijstad.”
“Woonmeij is bovendien een vereniging, huurders zijn leden. Dus hebben de leden het laatste woord in de Algemene Leden Vergadering, die jaarlijks wordt gehouden.” Karin Smeekens: “Dan leggen we verant woording af over het gevoerde en het te voeren beleid.” De laagdrempeligheid van de corporatie komt ook tot uiting als het gaat om de
Snel handelen Ze geeft als voorbeeld de zes verplaatsbare woningen die nodig waren om onder meer statushouders in Schijndel te huisvesten. “We wilden snel handelen en dan heb je natuurlijk ook de medewerking van de gemeente nodig om de nodige vergunningen rond te krijgen. Dan is het makkelijk dat je korte lijntjes hebt en iedereen overtuigd is van de noodzaak dat die woningen er moeten komen.” Op goede weg maar ook verbeterpunten Karin Smeekens is blij met de 7,5 die Huis & Erf als voorloper van Woonmeij kreeg bij de visitatie van belanghebbenden, zoals zorginstellingen.. Sterke punten zijn: lokale betrokkenheid, oplevering van projecten, laagdrempeligheid en het bijdragen aan de actuele lokale problematiek door korte lijntjes te hebben met de belanghebbenden in het werkgebied. “Dan zitten we dus op de goede weg en dat is mooi. Maar er zijn natuurlijk ook verbeterpunten, zoals het in een eerder stadium betrekken van belanghebbenden bij beleidsontwikkeling en het opstellen van een duidelijke langetermijnvisie. Het kan gelukkig altijd nóg beter. We hebben goed contact met de afzonderlijke zorg instellingen, maar het is goed om deze zorginstellingen ook af en toe samen aan tafel te hebben. Om kennis te delen en van elkaar te leren..” •
Doing business with
9
www.moonen-online.nl
www.wits.nl
www.hendrikscoppelmans.nl
www.orlyenendevoets.nl
www.vanthieloptimaal.nl
www.gebroedersvanderplas.nl
www.flipvandijk.nl
Ketenpartners
Vertrouwen is rode draad bij samenwerking in de keten
v.l.n.r. Ketenpartners buitenschil: Frans Brouwers, Jackey Oele, Gijs van Roosmalen, Natascha Kleyn, Ben van Eerd, Berrie Endevoets, Hubert Klerks, Koen van Schaaijk, Jeroen van Kempen, John van Balkum en Brandon Pittens
De tijd van aanbestedingen voor de laagste prijs en uitgebreide offertes heeft ook voor woningcorporatie Woonmeij al enige tijd niet meer de voorkeur. Er is gekozen voor samenwerking met ketenpartners. Dat heeft als grote voordelen: vernieuwing, het bundelen van krachten en leren van en met elkaar.
de ander en deel de kosten. “Het zijn allemaal voor de hand liggende oplos singen”, stelt een andere ketenpartner. “Onze taak ligt in het ontzorgen van de corporatie. Zodat Woonmeij zich vol trots een regiecorporatie kan noemen.”
De vaste ketenpartners en Woonmeij hebben samen een gedegen basis gelegd, die gebaseerd is op vertrouwen. Bij de afspraken zijn zowel de ketenpartners betrokken die aan de buitenkant van woningen werkzaamheden verrichten (Orly & Endevoets Groep, Moonen Onderhoud & Renovatie, Gebroeders van der Plas, Wits Zuid) als aan de binnenkant (Hendriks Coppelmans, Flip van Dijk, Van Thiel optimaal). Er liggen goede afspraken over acceptabele prijzen, de kwaliteit van de uitvoering en de communicatie met bewoners. Alle partners denken ook mee over optimalisatie en versterking in de keten.
Kwaliteitsborging en eenduidige communicatie Ben van Eerd van EveAdvies zorgt er samen met de ketenpartners voor dat de kwa liteit van elk project gewaarborgd blijft. Bijvoorbeeld op het gebied van inspectie en oplevering van een project. “Elk onder houdsproject valt of staat met goed geïnformeerde bewoners”, vertelt een van ketenpartners. Voor de bewoners communicatie huren de ketenpartners gezamenlijk een externe communicatie adviseur in (Natascha Kleyn). “We hebben een eenduidig communicatieproces op gezet, zodat er voor de bewoners een herkenbare, duidelijke communicatielijn ontstaat. De communicatie gaat niet over de bewoner maar is met de bewoner.”
Transparantie De samenwerking vraagt ook om transparantie. Waar zij voorheen nog met elkaar om de tafel zaten voor een aanbestedingstraject, zitten zij nu met elkaar aan tafel om te brainstormen over de samenwerking. “We geven elkaar binnen de groep de ruimte om fouten te maken, dat is heel bijzonder in onze wereld”, vertelt een van de partners “Iedereen krijgt de mogelijkheid zijn idee of ervaring te delen. Als we elkaar gemakkelijker weten te vinden en elkaar aanspreken, ontstaat een versterkt ‘pact’ met winkansen voor ons allen.” Binnen de groep is er ook volop aandacht voor de duurzaam heidsopgave die er voor corporaties ligt vanuit de overheid.
Ketenpartners binnenschil: Rob van Thiel, Pieter Driessen en Flip van Dijk
Dubbelingen voorkomen De ketenpartners zoeken met elkaar naar de beste oplossingen voor de werk processen. Dubbelingen worden voor komen, waardoor kosten worden bespaard. Ga je met twee partners de wijk in voor een klus? Zorg er dan voor dat er geza menlijke bewonerscommunicatie richting de bewoner gaat. Plaats één bouwkeet in plaats van twee afzonderlijke keten van elk bedrijf. En plaatst de ene partij toch al een steiger? Laat hem dan staan voor
Doing business with 11
Mark Wonders, directielid bij Woonmeij
Duurzaamheidsopgave is een grote uitdaging Het einddoel voor 2050 is duidelijk: alle woningen in Nederland CO2-neu traal. Dat vraagt om een versnelling van de investeringen in zonnepanelen, woningisolatie en warmtenetaanslui tingen. Op de lange termijn, uiterlijk 2050, zorgen corporaties ervoor dat hun woningen CO2-neutraal zijn.
Iedere corporatie in Nederland heeft – volgens brancheorganisatie Aedes - een plan gemaakt om in 2050 een CO2-neutraal woning bezit te hebben. De corporatie kan dit einddoel via verschillende scenario’s invullen, afhankelijk van lokale mogelijkh eden en afspraken. Door deze verduurzamingsoperatie kan de betaalbaar heid worden verbeterd (dalende of in elk geval gelijkblijvende woonlasten). De scenario’s komen ook terug in de prestatie afspraken die met gemeenten worden gemaakt over de energie transitie per kern.
Mark Wonders
Mark Wonders, directielid bij Woonmeij, stelt dat de duurzaamheidsopgave een van de grote uitdagingen is voor de woningcorporatie. “Bij nieuwbouw kunnen we daar goed op inspelen, maar hoe krijgen we dat allemaal gerealiseerd in de bestaande woningvoorraad? Dat is de grote vraag en tegelijkertijd ook een uit daging.”
12 Doing business with
Aanzienlijke voordelen Zonnepanelen op het dak? De panelen kunnen voor de huurders aanzienlijke voordelen opleveren, maar de corporatie moet wel investeren. Naast de kale huur is het voor corporaties inmiddels ook mogelijk een zogeheten energieprestatievergoeding te vragen voor dit soort investeringen. Omdat de investeringen de duurzaamheid ten goede komen en het de bewoners ook financiële voordelen oplevert. “Maar dat moet je wel kunnen aantonen”, zegt Leo Overmars. “We moeten steeds weer een antwoord vinden op de vraag wat er bij bepaalde projecten mogelijk is en wat het allemaal mag kosten. Daarbij hebben we de hulp nodig van onze leveranciers die op de hoogte zijn van de allernieuwste ontwikkelingen. Het is ook een kwestie van samen met je ketenpartners ervaring op doen”, vult Mark
Wonders aan. “Dat kan bij projecten van een corporatie beter dan bij particuliere woningbouw, omdat het om grotere aantallen gaat. Op basis van de ervaringen in de praktijk werken we dan samen met de leverancier aan verbeteringen.” Maatschappelijke druk De maatschappelijke druk om verduurzaming leidt bij bedrijven, die betrokken zijn bij de bouw en in de installatietechniek, tot een groot (potentieel) economisch belang. Tot 2020 neemt de bouwproductie verduurzaming van de bestaande gebouwen voorraad toe. Op langere termijn zit groei vooral in installatie technische verbeteringen van bestaande gebouwen. Het niet voldoen aan aangescherpte wet- en regelgeving of het niet kunnen adviseren over duurzaamheid leidt in de sector tot verlies van opdrachten. Innovaties Het adviseren over klimaat adaptieve maatregelen is waar schijnlijk rond 2020 al absolute voorwaarde voor bouw- en installatiebedrijven voor het verkrijgen van opdrachten. Dit economische belang heeft dus grote effecten op bouwbedrijven ten aanzien van benodigde technische-, advies- en marketing competenties en ketensamenwerking. De ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid gaan snel, zeer snel. “Er zijn steeds weer innovaties. Misschien zijn er over tien jaar nieuwe mogelijkheden waarvan we nu nog niet weten wat er mogelijk is”, vertelt Mark Wonders. “De sector is voortdurend in ont wikkeling.” Leo Overmars wijst op de zonnepanelen. “De prijs lag tien jaar geleden een keer zo hoog als nu en het rendement van de panelen is bijna verdubbeld. Dat is allemaal mogelijk omdat er grotere vraag is vanuit de markt. Het is dus zaak om op de juiste momenten de goede beslissingen te nemen. Soms ben je op regionaal niveau bezig beslissingen te nemen en komt er vanuit de landelijke politiek ineens een versnelling, zoals bij de discussie over het gasloos bouwen.” Regie voeren Steeds meer woningen en appartementen van Woonmeij hebben zonnepanelen voor het opwekken van elektriciteit. Zo worden algemene ruimtes verlicht met groene stroom. Als er lampen vervangen moeten worden, kiest Woonmeij voor LED-verlichting. Dat brengt het energieverbruik omlaag. Ook kijkt Woonmeij naar de eigen ge bouwen en auto’s. Het kantoor in Schijndel heeft zonnepanelen en de corporatie beschikt over elektrische auto’s. “Onze rol wordt anders”, zegt Leo Overmars. “We namen altijd het voortouw in het gehele bouwtraject, maar we gaan meer de regie voeren. We stellen het programma van eisen op, maar laten het ontwikkelen en bouwen over aan de specialisten.”
in Sint-Oedenrode werden zeventien woningen met een Energie Prestatie Co ëffic iënt van 0.0 gebouwd. Dat getal geeft aan hoe energiezuinig de nieuw bouww oningen zijn gebouwd. De wet telijke standaard is 0,4, maar Woonmeij gaat onder deze norm zitten. •
Ontwikkelingen De bouw speelt een belangrijke rol bij duurzame maatschappelijke op gaven. Bouwend Nederland ziet de volgende maatschappelijke ontwikke lingen waarin de bouwsector een belangrijke rol speelt: - De behoefte aan vermindering van gebruik van primaire grondstoffen en energie, minder vervuilende uit stoot en afval. - De toenemende vraag naar de bouw van energiezuinige woningen, ge bouwen en infrastructuur. - De forse opgave in de energiebespa ring in de bestaande gebouwde om geving. - Klimaatverandering noodzaakt tot forse investeringen in de gebouwde omgeving om de economische schade te beperken. - O pdrachtgevers en andere keten partners stellen in toenemende mate (wettelijke) eisen op het gebied van duurzaamheid. - Economisch belang duurzame bouw opgaven
Geen energiekosten Woonmeij bouwde de afgelopen tijd acht ‘Nul op de meter-woningen’ in Boskant. Deze woningen hebben zonnepanelen, een luchtwarmtepomp, geen gasaan sluiting en ze zijn zeer goed geïsoleerd. Dat betekent dat de huurders geen energiekosten hebben. Aan de Sluitappel
Doing business with 13
BMC levert advies, verander- en interim-management, interim-support, training en coaching, onderzoek en benchmarking voor woningcorporaties De interim-adviseurs van BMC zorgen voor praktische ondersteuning en uitvoering op alle terreinen binnen de woningcorporaties. Zij zijn specialist op het gebied van klantbeheer, wijkbeheer, techniek, financiĂŤn, VvE beheer en beleidsondersteuning. Dagelijks zijn onze goed opgeleide professionals door het gehele land actief bij diverse opdrachtgevers. BMC investeert in jong talent door middel van een op woningcorporaties afgestemd traineeship. Daarbij vinden we het ook
Partners in verbetering
belangrijk om te blijven investeren in onze doorgewinterde en ervaren adviseurs. Ook Woonmeij maakt gebruik van onze dienstverlening. Onze collega Jasper Pardoel ondersteunt bijvoorbeeld het team Wonen met de dagelijkse werkzaamheden rondom de aan- en verkopen van woningen (Koopgarant), de inrichting van het verhuurmutatieproces, de inkomenstoetsing/passend toewijzen en het in gebruik nemen van een nieuw primair systeem.
Heeft uw corporatie ook behoefte aan expertise? Wij denken graag met u mee. Neem contact op met een van onze accountmanagers via (033) 496 52 00.
www.bmc.nl
BMC goo.indd 1
01-05-18 13:38
Duurzaam ontwikkelen en bouwen van projecten voor Woonmeij: dat doen we samen! van-stiphout.nl Stiphout goo.indd 1
22-05-18 13:46
“De achterstand in betaalbare huurwoningen ongedaan maken en de grondprijzen voor sociale woningbouw laag houden.” Hans Wolven is duidelijk wat hij en de andere leden van de huurdersbelangenverenigingen willen bereiken. Hans Wolven is meer dan elf jaar voorzitter van de Zelfstandige Huurdersbelangen Vereniging van de voormalige woningcorporatie Huis&Erf dat nu samen met Wovesto woningbouwvereniging Woonmeij vormt. “Het is niet meer dan logisch dat ook de huurders belangenverenigingen samen gaan. We werken al een paar jaar goed samen, maar de leden hebben het voor het zeggen. Die moeten het ook willen.”
Hans Wolven
Hans Wolven voorzitter van de Zelfstandige Huurdersbelangen Vereniging
Huurdersbelangenvereniging belangrijk klankbord corporatie en gemeente De huurdersbelangenvereniging zit regel matig bij de directie van de woning corporatie aan tafel, maar is ook betrokken bij het maken van prestatieafspraken over de sociale woningbouw in de gemeente.
“De achterstand in betaalbare huurwoningen ongedaan maken en de grondprijzen voor sociale woningbouw laag houden” Daarnaast is er overleg met andere cor poraties. “Het verwerven van bouwgrond voor de sociale sector lijkt nogal een moeizaam proces, maar er zullen oplos singen gevonden moeten worden, want de noodzaak om te bouwen is er”, zegt Hans Wolven, die samen met zijn medebestuursleden regelmatig om de tafel zit om bouwplannen te bespreken en voor stellen aan te dragen.” Mogelijkheden “Er moet volgens ons meer gebeuren dan alleen woningbouw op inbreidings locaties. Juist aan de randen van de dorpen
zijn er mogelijkheden”, zegt Hans Wolven. “We worden van alle kanten gewaarschuwd dat we in stedelijke gebied niet teveel bij elkaar moeten bouwen, omdat dat slecht is voor de afwatering en dan gaan we dat toch doen. Dan moet je dus wel je maatregelen nemen. Maar er zijn ook mogelijkheden als het gaat om woning bouw op andere terreinen. Denk ook aan het opkopen van versnipperde landbouwgronden.” De hoge huren in de sociale sector zijn Hans Wolven een doorn in het oog. Een paar jaar geleden hebben de corporaties in de regio besloten samen op te trekken toen de huren steeds hoger werden. “Het is goed om kennis te delen, en van elkaar te leren. Als lid van de huurdersbelangenvereniging moet je natuurlijk wel weten waar het allemaal omgaat en de volkshuisvesting is een complexe zaak. Samen sta je dan sterker.” Duurzaamheid Op het gebied van duurzaamheid kunnen de kosten van nieuwe installaties niet altijd zonder meer aan de huurders worden doorberekend. Hans Wolven: “Het gaat wel om de groep mensen die toch al weinig te besteden heeft. Als er bijvoorbeeld extra geld opgebracht moet worden voor zonnepanelen, gaat dat ten koste van de dagelijks boodschappen. Dat is de problematiek waar we mee te maken hebben. Je ziet ook dat steeds meer stukken grond worden vol gezet met zonnepanelen. Ik vind dat niet echt groen en duurzaam. En je kunt ook twee vliegen in een klap slaan als je onder die zonnepanelen huizen bouwt. Daar zou veel meer naar gekeken moeten worden.” •
Doing business with 15
Hendriks Coppelmans Bouwgroep
Samen wonen geweldig maken!
Sinds 2004 is Hendriks Coppelmans uit Uden een vaste partner voor onderhouden renovatiewerk. In Meierijstad en St. Michielsgestel realiseren we voor Woonmeij nieuwe keukens, badkamers en toiletten. Maar ook complete renovaties en transformaties van complexen en huizen. Woonmeij wil graag dat huurders comfortabel wonen én blijven wonen. Ook wij zijn pas tevreden als de huurder dat is. Als partners investeren we daarom continu in kwaliteit en bewonerscommunicatie. Samen maken we wonen geweldig!
Hendriks goo.indd 1
Het Serviceteam dat de werkzaamheden uitvoert, opereert vanuit een vestiging in Schijndel. “Lekker dichtbij, zodat we snel bij de mensen thuis zijn. Zeker bij calami teiten is dat belangrijk, ook 24/7”, vertelt uitvoerder Edwin Paalman. Samen met projectcoördinator Frank Hermkens regelt hij de aansturing. “We werken met vaste vaklieden. Dat werkt als een geoliede machine. We zijn goed op elkaar in ge speeld; echt een team. We kennen de huurders en de huizen. Daardoor kunnen we snel en efficiënt werken en dat is wel zo prettig voor de bewoner”, legt Frank uit. Woonmeij geeft veel vrijheid. “Dat kan omdat we na 13 jaar precies weten wat we aan elkaar hebben”, aldus Edwin. “We kunnen goed inschatten wanneer er overleg nodig is of wanneer we het zelf standig kunnen oplossen. Prettig dat ver trouwen!”. Hendriks Coppelmans heeft drie Service teamvestigingen: in Schijndel, Drunen en Uden. Daarnaast zijn we als woonspecialist actief in project en planontwikkeling, nieuwbouw en projectmatig onderhoud. Meer informatie: www.hendrikscoppelmans.nl
19-06-18 14:38
Janssen de Jong Projectontwikkeling
“Goed samenwerken leidt meestal tot iets moois” Janssen de Jong Projectontwikkeling is gespecialiseerd in woningbouwprojecten. Van kleinschalige woningbouw plannen tot duurzame gebiedsontwikkeling of omvangrijke herstructurering. “Wij geloven dat we beter ontwikkelen met de inbreng van anderen”, vertelt Mark van Doorn, algemeen directeur Janssen de Jong Projectontwikkeling. In opdracht van Huis & Erf heeft Janssen de Jong Projectontwikkeling in Hulzebraak III 43 turnkey huurwoningen ontwikkeld. En later kwamen daar nog eens 42 energie zuinige sociale huurwoningen bij. Wat een plan voor vrije sectorwoningen was, werd door de slechte markt van enkele jaren terug, omgevormd tot bouwen voor huurders. Door de handen ineen te slaan met de gemeente Schijndel en Huis & Erf, is goed en energiezuinig wonen mogelijk gemaakt. “Als ontwikkelaar houden we van iets tot stand brengen, zaken voor elkaar krijgen
16 Doing business with
en toch ieders belang dienen.”, vervolgt Mark, “We krijgen energie van het bedenken van nieuwe dingen. Dat zijn niet altijd grote ontdekkingen, maar de dingen net even anders aanpakken, waar door iets wél kan.“ De fusie tussen Huis & Erf en Wovesto brengt nog meer deskun digheid samen. Volgens Mark heeft de toekomst een samen werking met Woonmeij zeker in het verschiet. “We delen de visie dat de bewoner het startpunt is als het gaat om wonen. Graag gaan we samen op zoek naar de perfecte balans tussen wooncomfort, betaalbaarheid en duurzaamheidsopgave.” Meer informatie: www.jjpo.nl
In Schijndel heeft Janssen de Jong 184 woningen ontwikkeld in het nieuwbouwplan Hulzebraak III. De allerlaatste woningen worden momenteel gerealiseerd.
Frank van Gulick, projectmanager Vastgoed Woonmeij en Frank Hermkens, projectleider Hendriks Coppelmans
Woonmeij neemt voormalige seminarie onder handen Een nieuwe keuken en badkamer, een nieuw ventilatie systeem en een eigen wasmachineaansluiting: het is maar een greep uit de onderhoudswerkzaamheden die Woonmeij uitvoert in het voormalige seminarie in SintMichielsgestel. De appartementen worden zo grondig aangepakt, dat bewoners zelfs drie weken moeten verhuizen.
Woonmeij vindt het belangrijk om haar woningen goed te onderhouden. Vorig jaar werden het dak en het zinkwerk van het voormalige seminarie in Sint-Michielsgestel aangepakt. Sinds januari werken Woonmeij en uitvoerder Hendriks Coppelmans aan de appartementen in dit bijzondere Rijks monument. Die waren toe aan een flinke opknapbeurt. “We pakken het grondig aan”, vertelt Frank van Gulick, project manager Vastgoed bij Woonmeij. “De 36 appartementen krijgen allemaal een nieuwe keuken, badkamer en een nieuwe entreedeur. Er komt een nieuw ventilatie systeem en de appartementen krijgen een brandwerend plafond. Brand kan dan niet meer overslaan tussen apparte menten.”
“Huurders zijn blij dat hun appartementen opgeknapt worden” Eigen aansluiting voor wasmachine De bewoners van het seminarie hadden nog een gezamenlijke wasruimte, maar krijgen nu per appartement een eigen wasmachineaansluiting. Een inbouwkast wordt omgebouwd tot wasmachineruimte. Bovendien vervangt Woonmeij alle sloten door een elektronisch systeem, zodat één sleutel toegang geeft tot het de hoofd ingang en het appartement. Dat is een stuk makkelijker dan werken met ver schillende sleutels.
Frank van Gulick en Frank Hermkens
Tijdelijk verhuizen De bewoners kunnen tijdens het onderhoud niet in hun appar tement blijven wonen. “We pakken steeds drie appartementen tegelijk aan”, zegt Frank Hermkens, projectleider bij Hendriks Coppelmans. “We hebben twee weken nodig voor het onderhoud en de bewoners hebben een week om van appartement te wisselen. We zorgen dat er steeds appartementen leegstaan in het seminarie, zodat zij daar tijdelijk in kunnen trekken. Dat werkt prima. De eerste vernieuwde appartementen zijn al klaar en voor de bouwvak moeten ze alle 36 opgeknapt zijn.” Zelf kleuren kiezen Woonmeij begeleidt de bewoners goed tijdens het project. Frank Hermkens: “We hebben een drukbezochte informatie avond gehouden en per bewoner voerden we huisgesprekken. Zo maakten we goede afspraken over de planning en de aanpak. De bewoners mochten bovendien zelf de kleuren en materialen van hun keuken en badkamer kiezen. Ze kregen ook een financiële vergoeding. De overlast door werkzaamheden proberen we zoveel mogelijk te beperken. Het hak- en breekwerk in de appartementen gebeurt in één dag en er wordt steeds van 07.00 tot 16.00 uur gewerkt. Op die manier weten alle bewoners waar ze aan toe zijn. De mensen zijn blij dat hun appartementen zo’n opknapbeurt krijgen.” •
Doing business with 17
romeynders makelaardij
Romeynders Makelaardij is doing business with Woonmeij Sinds vele jaren is ROMEYNDERS MAKELAARDIJ met veel plezier en op vele manieren een betrouwbare partner van Woonmeij. We hebben hen in 2017 kunnen gelukwensen met hun 100-jarig jubileum en hopen in de toekomst samen nog vele jubilea te kunnen vieren. Dit jaar bestaat ons kantoor in Sint-Michielsgestel 25 jaar en inmiddels hebben we ook in Schijndel al weer meer dan 3 jaar vaste voet aan de grond met onze (etalage)vestiging die sinds kort aan de Mieke de Brefstraat 40 gevestigd is. Elke dag zijn we in de gelukkige omstandigheid dat we kandidaten kunnen begeleiden met het aan- of verkopen van hun (t)huis en maken daarom graag persoonlijk kennis met u!
•
verkoop
•
aankoop
•
taxatie
•
advies
Loop gewoon een keertje binnen, u bent van harte welkom op Esscheweg 74, de koffie staat altijd voor u klaar! Of maak een afspraak met Sander Romeynders, hij komt graag bij u langs!
Runweg 30 Berlicum T 073 5032272 www.evansantvoort.nl
Santvoort goo.indd 1
bezoek Esscheweg 74 | 5271 NA | Sint-Michielsgestel etalage Mieke de Brefstraat 40 | 5481 AE | Schijndel
bereikbaarheid telefoon 073 – 551 42 41 mail info@romeynders.nl web romeynders.nl
18-05-18 Romeynders 12:41 goo.indd 1
20-06-18 07:09
SAMEN WERKEN
Hazenberg heeft een geheel eigen visie op ontwikkelen en bouwen. Daarin staan de markt en de mens centraal. De kracht van Hazenberg schuilt in onze oplossingsgerichte werkwijze, gebaseerd op de behoefte van onze klanten. MAAK DE TOEKOMST
Isoleren, schilderen en heel veel meer!
www.hazenberg.nl
www.manderstotaal.eu • 0492 - 505 101 Manders goo.indd 1
16-04-18 Hazenberg11:41 goo.indd 1
28-05-18 12:40
Margje Nunez, teamleider Wonen bij Woonmeij
Pilot doorstroming senioren Woonmeij geslaagd
Margje Nunez
Senioren die in eengezinswoningen van Woonmeij wonen, worden gestimuleerd om te verhuizen naar voor hen passende woonruimte. Hierdoor komt doorstroming op de woningmarkt op gang. De pilot die afgelopen jaren heeft gedraaid, is zo succesvol dat de doorstroming van senioren onderdeel uit gaat maken van de nieuwe strategische koers van Woonmeij.
Marg je Nunez, teamleider Wonen bij Woonmeij: “Veel eengezinswoningen wor den bewoond door senioren, hoewel de woningen niet altijd meer bij hun woon wensen passen. Jonge gezinnen daarentegen hebben moeite om een eengezinswoning te vinden, terwijl zij de doelgroep zijn. Veel senioren waren onvoldoende op de hoogte van de mogelijkheden om door te stromen naar bijvoorbeeld een senioren complex. Daar hebben we hen nadrukkelijk op gewezen op bijeenkomsten, via adver tenties, brochures en op onze website. Met succes. De mensen die de overstap maakten, zijn blij dat ze de stap naar een andere woning hebben gezet. Het is echt een kwestie van de mensen bewust maken dat de mogelijkheden er zijn. Zonder de pilot zouden de meeste senioren deze stap niet gemaakt hebben.”
Huurprijs hetzelfde De voordelen zijn: passend wonen (voor ouderen en starters), betere benutting van de woningvoorraad, meer beschikbaarheid (voor corporatie), langer zelfstandig wonen (voor ouderen), minder zorgkosten (voor gemeente en ouderen), minder leegstand. “Gedurende de pilot konden de ouderen doorstromen en de huurprijs meenemen die ze voor hun oude woning betaalden”, zegt Margje Nunez. “Dat maakte het extra aantrekkelijk. Wel kwamen de eventuele servicekosten van een appartementen complex bij, maar daarover informeerden we de mensen vooraf. We bekijken nu wel hoe we de huurprijs in het reguliere beleid gaan invullen.” Senioren, die wonen in een eengezinswoning in Schijndel, SintMichielsgestel of een van de daarbij horende kerkdorpen, krijgen voorrang als zij via de website www.daarwilikwonen.nu reageren op de aangemerkte en geschikte seniorenwoningen. De voorwaarden zijn onder meer dat de senioren ouder zijn dan 65 jaar, het bruto-jaarinkomen lager is dan € 36.798,00 (2018) en dat men bij de corporatie staat ingeschreven als woning zoekende. Ook mag er geen sprake zijn van een huurachterstand. Tegengaan wachtlijsten “Dat er betere doorstroommogelijkheden ontstaan, is goed voor het tegengaan van de te lange wachtlijsten. Woonmeij wil graag meer woningen beschikbaar maken voor verschillende doelgroepen, met behulp van deze pilot is onze mutatiegraad gestegen en hebben we in 2017 meer woningzoekenden een huis kunnen aanbieden”, zegt Margje Nunez. “De pilot is tot stand gekomen samen met de huurdersbelangenvereniging ook wordt gezamenlijk geëvalueerd.” •
Doing business with 19
Cees Robbemondt, projectontwikkelaar bij Van Wanrooij
Ontwikkeling 17 duurzame sociale huurwoningen Sluitappel-Noord
Onlangs werd voor de allereerste keer bij een hoogste punt de Woonmeijvlag gehesen. Dat gebeurde aan de Sluitappel-Noord in Sint-Oedenrode, waar zeventien sociale huurwoningen worden gerealiseerd. Het project van de woningcorporatie is ontwikkeld door Van Wanrooij Projectontwikke ling. Bouwbedrijf Van Stiphout verzorgt het bouwtraject – van de eerste schop in de grond tot de laatste lik verf.
Voor het Sluitappelgebied in Sint-Oeden rode is VOF Sluitappel opgericht. Dat is een samenwerking tussen Gebr. van Stiphout Projectontwikkeling en Van Wanrooij Pro jectontwikkeling. De zeventien duurzame en energiezuinige rijwoningen worden gebouwd volgens het Optio-concept van Van Wanrooij. Dat betekent dat door de bundeling van jarenlange, vakinhoude lijke kennis sneller, efficiënter én tegen lagere kosten nieuwbouwwoningen worden ontwikkeld en gerealiseerd en optimaal ingespeeld kan worden op de eisen en wensen van opdrachtgevers en consumen ten.
Dubbel aantal zonnepanelen “We hebben al eerder projecten uitgevoerd voor Woonmeij en andere corporaties en weten dus precies waar we rekening mee moeten houden bij sociale woningbouw”, vertelt Cees Robbe mondt, projectontwikkelaar bij Van Wanrooij. “Er is veel aandacht voor duurzaamheid. Woonmeij wilde verder gaan dan de landelijke EPC-norm (energieprestatiecoëfficiënt) van 0,4. De norm kwam op 0,0 te liggen, wat bijvoorbeeld een dubbel aantal zonnepanelen betekende. Ook moesten we enkele andere maatregelen nemen om aan de eisen te voldoen. Daar hebben we wel even extra ons best voor moeten doen.” Soepel Het project Sluitappel-Noord is – zoals gebruikelijk – tot stand gekomen op basis van een programma van eisen. “Het overleg ging heel soepel”, vertelt Cees Robbemondt. “We hadden snel overeens temming over de manier waarop we het wilden aanpakken. Het is ook goed dat je weet wat je aan elkaar hebt.” Grote druk Dat woningen momenteel niet aan te slepen zijn, merken ze sowieso bij Van Wanrooij als bij Van Stiphout. Er ligt een grote druk om alle bouwplannen te rea liseren. Daarbij is het grootste probleem nog niet eens de aanwezigheid van ge schikte bouwlocaties, maar het tekort aan vakmensen en de levertijd en beschik baarheid van materialen. “Daar werd enkele jaren geleden al voor gewaar schuwd en dat is dus nu een feit”, aldus Cees Robbemondt. “Maar we gaan met de beschikbare mensen door om mooie projecten te realiseren. Al zou het wel mooi zijn dat er op korte termijn meer vakmensen beschikbaar zouden komen.” • Cees Robbemondt
20 Doing business with
Swinkels Solar verzorgt sinds 2014 de zonnepaneel installaties voor woningbouwvereniging Huis en Erf. Sinds 2018, na de fusie met Wovesto, voor het gehele woningaanbod van Woonmeij. Honderden woningen, nieuwbouw en bestaande, appartementencomplexen en het kantoorpand te Schijndel hebben we reeds voorzien van zonnepanelen. Swinkels Solar verzorgt de volle dige communicatie en uitvoering met de opdrachtgever én haar klanten. Wij zijn actief in zowel de particuliere als de zakelijke markt, van klein tot groot.
Swinkels Solar Mgr. Van de Venstraat 29, Schijndel 073 – 549 6067 - www.swinkelssolar.nl
Swinkels Solar goo.indd 1
Doing business with is een uitgave van Goo Media T 071 - 70 70 161 E redactie@goomedia.nl I www.goomedia.nl
05-06-18 11:26
&van Rosmalen
van ’t Hooft
Productie Ellen van Vliet
n o t a r i s s e n
Vormgeving Rachelle de Boer Floor Kamphuis
Coördinatie Milco Sprink
Tekstproductie Dat Staat Communicatie
Realisatie Cristel van Laar Nima Larkani Willeke van de Ree
Fotografie Van der Ploeg Fotografie
Uw notaris, goed geregeld!
Deze uitgave is CO2 neutraal geproduceerd
© Goo Media 2018 Niets in deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, of op welke wijze dan ook, zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. Hoewel bij de samenstelling van deze uitgave de grootst mogelijke zorgvuldigheid wordt betracht kunnen uitgever en auteurs geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de gevolgen van eventuele onjuistheden of onvolledigheden.
Deze uitgave kwam tot stand dankzij de medewerking van: Woonmeij
T +31 (0)73 54 40 606
&van Rosmalen
van ’t Hooft
n o t a r i s s e n
I www.woonmeij.nl BMC Interlink • Elektro van Santvoort BV • Flip van Dijk Dak- en Rioolservice • Hazenberg Bouw B.V. • Hendriks Coppelmans • Van ‘t Hooft & Van Rosmalen Notarissen • Janssen de Jong Projectontwikkeling B.V. • Manders BV • Moonen Onderhoud & Renovatie • Natascha Kleyn Communicatie & Advies • Orly & Endevoets • Gebroeders van der Plas • Romeynders Makelaardij bv • Gebr. van Stiphout Projectontwikkeling / Bouwbedrijf Van Stiphout • Swinkels Solar • Toekomst Schoonmaakbedrijven BV • Van Thiel Optimaal • Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling • Wits Zuid
Van ’t Hooft & Van Rosmalen Notarissen
Van ’t Hooft & v Rosmalen goo.indd 1
Breukelsestraat 109 5281 HC Boxtel
Tel: 0411-674321 Fax: 0411-677965
Postbus 80 5280 AB Boxtel
e-mail: info@hooftrosmalen.nl www.hooftrosmalen.nl
16-04-18 11:58