Sterk Sterk door de jaren heen Alleskunner in grond-, weg en waterbouw
Peter van Halteren jr. Koersen op die stip aan de horizon
Sterk Waterwerken Specialisme dat meerwaarde ademt
Intra BV bedankt Sterk voor alle mooie projecten die samen zijn gerealiseerd.
Weekendwerk – Westland Combiwand – Blaricummermeent
Dijkversterking Westdijk – Eemdijk
Caransa hotel – Amsterdam
Vlierhoeve – Nieuwegein
De Haven – Spijkenisse
Busplatform – Amsterdam
Wij hopen dat deze Sterke samenwerking nog lang stand mag houden!
Geerbrug – Woerden
Beste lezers, Bij familiebedrijf Sterk - ruim 135 jaar jong - lag de focus al op techniek. In 2016 werd Peter van Halteren jr. algemeen directeur en sindsdien is het accent op innovatie en optimalisatie er niet minder op geworden. Inventiviteit en vernieuwing zijn vandaag de dag cruciale factoren in de markten waarin Sterk opereert.
Sterk - sinds eind 2013 “Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier” ontwikkelde zich tot alleskunner en voorloper op het gebied van grond-, weg- en waterbouw. Niet de grootste van het land, wel een van de slimste en een van de meest vooruitstrevende, met een gedegen visie op de toekomst.
Peter van Halteren sr. werd eind vorige eeuw eigenaar van Sterk, dat na de oprichting in 1882 lange tijd een relatief anoniem bestaan leidde als regionale uitvoerder en aannemer in grond- en waterwerken. Dat veranderde toen Jan en Jitze Sterk in de jaren zeventig aan het roer kwamen. Zij investeerden in nieuw materieel, namen een transportbedrijf over, zetten de eerste schreden op de markt van de damwanden en legden met de aanschaf van een sleper en pontons het fundament voor Sterk Waterwerken.
In deze uitgave spreken we met algemeen directeur Peter van Halteren jr., met medewerkers van het bedrijf en andere betrokkenen, onder wie de brancheorganisatie. Over groeien en kwaliteit leveren in een vechtmarkt, de fusie tussen Sterk Heiwerken B.V. en Sterk Midden Nederland B.V., de drang tot innovatie, een persoonlijke benadering en het steeds beter en slimmer willen worden.
Onder de leiding van Peter van Halteren sr. transformeerde de onderneming naar een multidisciplinair bedrijf in de grond-, wegen waterbouw, met een scherp oog voor de juiste koers. Damwanden werden de specialisatie en gedurende zijn bewind groeiden de bedrijven onder de vlag van Sterk uit tot meer dan de som der delen.
Sterk wil alle partijen die bij hebben gedragen aan deze editie ontzettend bedanken. Zonder deze bedrijven zou Sterk haar werk niet kunnen doen. Het motto van dit familiebedrijf is dan ook niet voor niets: Samen Sterk! Veel leesplezier! Redactie familybusiness
familybusiness familybusiness is een uitgave van Goo Media BV
T 071 - 70 70 161 E redactie@goomedia.nl I www.goomedia.nl
Realisatie
Vormgeving
Bianca van Essen Cristel van Laar Nima Larkani
Inge klein Gunnewiek Rachelle de Boer Tekstproductie
Productie Coördinatie
© Goo Media BV 2019 Niets in deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, of op welke wijze dan ook, zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.
Renée Onderwater
Milco Sprink
Bak & Bakker cs Journalisten
Hoewel bij de samenstelling van deze uitgave de grootst mogelijke zorgvuldigheid wordt betracht kunnen uitgever en auteurs geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de gevolgen van eventuele onjuistheden of onvolledigheden. ISSN:1570-9876
Bekijk en lees dit magazine ook online en deel de inhoud via internet, e-mail en social media:
Deze uitgave kwam tot stand dankzij de medewerking van:
familybusiness.goomedia.nl/sterk
Deze uitgave is CO2 neutraal geproduceerd
4PS B.V. ABC BANDEN & AUTOSERVICE ArcelorMittal B&P Bodeminjectie Bonneveld Aannemingsbedrijf BV Combex Transport De Jong & Van Diermen Dikken Technische Handelsonderneming Friesland Lease B.V. Funderingstechniek Noord BV Gebr. Algra Handelmaatschappij Gooimeer BV Hoffland Holtrop van der Vlist BV I-Techniek b.v. Intra B.V. Mennens Groningen BV VLC & Partners
1
4
10
14
28
2
familybusiness
20
31
Inhoud 4
Peter van Halteren jr. Koersen op die stip aan de horizon
7 Gooimeer
9
10
12
13
14
18
Energie uit de bodem opwekken met damwanden Sterk door de jaren heen Alleskunner in grond-, weg- en waterbouw Sterk Metaal Constructiewerk specialist Het combineren van specialismen Sterk staaltje in Dronryp Bonneveld Aannemingsbedrijf BV “De menselijke factor is onmisbaar in ons werk” Een selectie projecten De signatuur van Sterk Sterk Spezialtiefbau Steeds dieper de Duitse markt in
19 4PS
20
24
GWW-branche ervaart voordelen van software 4PS Sterk: het Technisch Bedrijf Voortdurend blijven verbeteren Universiteit van Amsterdam ”Familiebedrijf als marketingtool onderschat”
26 Hoffland
26
27
28
Dynamisch sinds 1956 Technische Handelsonderneming Dikken Verlengstuk van honderden bedrijven Sterk Waterwerken Specialisme dat meerwaarde ademt Sander en Hendrik Een mooi, vrij leven
31 NVAF
“Dit werk is steeds kennisintensiever” 3
Peter van Halteren jr.
Koersen op die stip aan de horizon Een aantrekkende markt, maar een prijsniveau dat onder de maat blijft en daarmee de ruimte voor investeringen in vernieuwing en innovatie beperkt. Het is de hedendaagse realiteit in de grond-, weg- en waterbouw (GWW), zegt algemeen directeur Peter van Halteren jr. van Sterk. “Het is steeds belangrijker over de waan van de dag heen te kijken.”
Vlotte tred, krachtige hand, open blik. Peter van Halteren jr. had er al een kleine loopbaan in de GWW opzitten toen hij in 2003 als assistent-uitvoerder in dienst kwam bij het bedrijf dat toen nog werd geleid door zijn vader. Hij beklom gestaag de ladder en werd in 2016 algemeen directeur. “We hebben het er samen vaak over gehad of ik er iets voor voelde om die positie te gaan bekleden. Ik heb er goed over nagedacht en toen ik de tijd rijp achtte gezegd: prima, maar dan gaan we het wel doen zoals ik wil. Daar ging hij mee akkoord.”
“Ik kan vanuit mijn passie voor techniek aan klanten vertellen wat we kunnen betekenen” Het leidde tot de nodige verschuivingen aan de top, die nu wordt gevormd door een tweekoppige directie (naast Van Halteren is dat Sjaak Veerman als financieel directeur) en daarnaast vier ervaren managers voor de dagelijkse leiding en aansturing. Hierbij tekent Sijtse Koopmans voor de afdeling verwerving, Dennis Leeuwerke is verantwoordelijk voor de projecten, René Alink leidt het Technisch Bedrijf en Leendert van der Graaf stuurt het Duitse Sterk Spezialtiefbau aan.“We doen het echt samen”, zegt Van Halteren jr., “maar deze constructie brengt mij bij uitstek in de positie om me met de langere termijn bezig te houden. En dat is geen overbodige luxe in deze bedrijfstak.”
Vechtersmarkt Want de GWW is voor een belangrijk deel een (prijs)vechtersmarkt, waar marges onder druk staan en bedrijven knokken voor elke order. “Zeker in de onderaanneming krijgen we moeilijk grip op het ‘overall’ proces en is het
4
Peter van Halteren jr.
moeilijk onze knowhow in te brengen als toegevoegde waarde”, aldus Van Halteren jr. “Tegelijkertijd is onze inzet wél zo vroeg mogelijk om tafel te komen. Dáár kunnen we meedenken en kennis inbrengen. En hoe vroeger dat gebeurt, hoe groter de efficiencywinst en hoe beter het resultaat voor de klant.” Sterk bestaat meer dan 135 jaar, een periode waarin het bedrijf enorme kennis opdeed in de grond-, weg- en waterbouw. In 1997 kwam het in handen van Peter van Halteren sr., die in de jaren daarvoor al mede-eigenaar was van een infrabedrijf. Hij reorganiseerde Sterk en transformeerde het toenmalige Friese heibedrijf naar een onderneming die zich hoofdzakelijk richtte op stalen damwanden. Door het succes volgde al snel een tweede vestiging in het midden van het land. Net als de vestiging in Drachten, ligt ook hier het bedrijf aan het water. Er liggen echter plannen om het terrein geschikt te maken voor woningbouw. “Dat zet je aan het denken”, zegt Van Halteren jr. “Sterk Heiwerken in Drachten en Sterk Midden Nederland in Eemnes werken al enkele jaren als één bedrijf, maar zijn op papier wel aparte B.V.’s. We zijn nu in een vergevorderd stadium van het fuseren van de twee bedrijven. Hopelijk is de fusie in september 2019 een feit. Er blijven gewoon twee vestigingen, maar het wordt één B.V. We
DE SPECIALISMEN VAN STERK:
Hoogfrequent trillingsarm plaatsen van stalen damwand met variabel moment Trillingsvrij (statisch) drukken en trekken van stalen damwand Trillingsvrij aanbrengen van damwand en buispalen middels resonantietechniek Verhuur en verkoop stalen damwand en buispalen Heien, trillingsvrij of trillingsarm plaatsen van buispalen Aanbrengen (ook trillingsvrij) van buispalen combiwanden Heien van betonnen heipalen Ontwerpen en realiseren van stempelraamconstructies Voorboren en fluïderen voor het reduceren van geluids- en/of trillingsoverlast Realiseren van diverse soorten verankeringen Toepassen en monitoren van slotverklikkers Ontwerpen en realiseren van stempelramen, remmingwerk en staalconstructies Verwijderen van houten en betonnen fundatiepalen Verhuren van pontons en het verlenen van sleepdiensten
kunnen zo veel processen stroomlijnen terwijl er voor klanten en leveranciers vrijwel niets verandert. Zo krijgt die stip aan de horizon waar we naartoe willen stap voor stap steeds meer vorm.”
Wisselvallig In de toekomstvisie speelt ook de wisselvalligheid van de markt een belangrijke rol, beklemtoont Van Halteren jr. “Als je kijkt naar onze marktpositie in de damwanden, dan nemen we zonder twijfel een positie in de top-3 in. Maar we hebben te maken met sterke concurrenten, die blijven groeien. De damwand is onze corebusiness en de markt is nu oké. Maar we oriënteren ons wél nadruk kelijk op de mogelijkheden onszelf verder te verbreden voor het geval het straks minder gaat. Bovendien is het prijsniveau nog altijd onder de maat. Dat baart zorgen. Wij blijven investeren, zoals we dat ook in de crisisjaren zijn blijven doen, maar om te kunnen blijven vernieuwen moeten de resultaten stijgen.”
Dat vraagt ook om een ander besef in de markt, weet hij. Dezelfde opdrachtgevers die jarenlang de markt uitdaagden tegen bodemprijzen werk te leveren, kijken nu bezorgd toe hoe de capaciteitsproblemen de GWW-sector in hun greep krijgen. Het is de keerzijde van het beleid zoals met name overheden dat jarenlang voerden, zegt Van Halteren jr. “Vandaar ook dat wij - als bedrijf, maar ook als branche - steeds nadrukkelijker uitdragen dat het in de toekomst echt anders moet. Van een race naar de bodem wordt niemand wijzer.”
Innovaties Sterk overleefde zware tijden door zich te profileren als innovatief bedrijf, een strategie waaraan Van Halteren jr. wil vasthouden. “Sterk heeft techniek altijd al hoog in het vaandel gehad. Ik ben daarin niet anders. Als bedrijf leunen we al jarenlang sterk op eigen innovaties. Ik promoot het belang daarvan in onze organisatie actief, omdat ik zaken als vernieuwing en inventiviteit onlos makelijk bij onze uitstraling en positie vind horen. Wij willen de beste zijn. Naast de juiste mensen horen daar de beste machines en technieken bij. Soms is het beste niet te krijgen. En dan gaan we zelf aan de slag.” Zo maakte Sterk onder meer een hydraulisch draaisysteem voor trilblokken, een custom palenklem, een speciaal lasponton, een nieuw schottenhijssysteem en is onlangs de vierde
5
generatie van een volledig zelf ontworpen hydraulische funderingsmachine in gebruik genomen. “Deze is zodanig gemodificeerd dat hij nu aan vrijwel al onze eisen voldoet. We hebben ook een machine bedacht die tegelijkertijd grond weghaalt en beton inbrengt. Het is eigenlijk een soort geautomatiseerde concurrent van onszelf, maar we zagen veel potentie en zijn ermee aan de slag gegaan. De volledige ontwikkeling is echter te complex om helemaal zelf te dragen. Daarvoor zoeken we een partner.” Verder zijn we bezig met een pilot om trillingsvrij betonpalen aan te brengen, waar we ook subsidie voor hebben ontvangen."
“Soms is het beste niet te krijgen. En dan gaan we zelf aan de slag” Over dergelijke vraagstukken spart hij met het personeel, zowel van kantoor als van buiten. Hun kennis is enorm waardevol. Ook met zijn vader, die vanuit een adviserende rol nog altijd bij het reilen en zeilen van de onderneming is betrokken, bespreekt hij natuurlijk dit soort zaken. De emotionele betrokkenheid is van grote meerwaarde, zegt hij. “Je merkt aan alles: het gaat om de continuïteit op lange termijn. We gaan niet voor het snelle succes. Mijn jongere broer Robert is in het bedrijf volledig verantwoordelijk voor de media & communicatie. Ook bij hem zie je: het is niet alleen werk, het is ook de emotionele binding, gekoppeld aan zijn professionele kennis. Hij bewaakt Sterk als merk - in alle uitingen. Ik ben blij dat hij er is.”
Mogelijkheden
het goed. Dit verschaft mij de kans veel meer met de langere termijn bezig te zijn en meer aandacht te besteden aan onze mensen, de markt en onze opdrachtgevers. Vroeger zat ik te veel bovenop de details, vooral omdat ik niet wilde worden gezien als de zoon van de baas en wilde worden afgerekend op wat ik deed. Nu lukt ‘helikopteren’ mij veel beter.” Hij is ook echt op zijn plek in zijn huidige positie. “Ik kan vanuit mijn passie voor techniek aan klanten vertellen wat we kunnen betekenen. Waar zijn we goed in en wat kunnen ze verwachten? Ik denk ook graag mee in processen. Onlangs was ik mee naar een klant om te spreken over een project. Dat leek niet te kunnen, maar ik zag mogelijk heden. Dat leg ik dan uit en dan praat ik ook over de risico’s. Informatie delen is iets waar we niet omheen kunnen. Dat zien we steeds meer. De wereld om ons heen is enorm veranderd en blijft dat doen. Wij veranderen mee en ik sta daar flexibel in. Misschien moeten we uiteindelijk wel verregaand samenwerken om alle uitdagingen het hoofd te kunnen bieden. Hoe dan ook: als bedrijf zijn we er klaar voor en staan we er open voor.”
Robert van Halteren
De meeste tijd spendeert Van Halteren jr. in het midden van het land, maar hij is regelmatig in Drachten en Bremerhaven. “Als het moet ben ik er meer, maar het moet niet, want operationeel loopt
Robert van Halteren (35) - Media & Communicatie In dienst sinds: 2014 (eerst parttime, sinds 2018 fulltime) Als familielid ben ik opgegroeid met Sterk en tijdens mijn middelbareschooltijd ben ik heel wat uurtjes met de ploegen op pad geweest om onder de kraan te assisteren. Ook hielp ik in mijn tienerjaren de administratie en heb ik een jaar als calculator gewerkt. Na wat omzwervingen ben ik in 2014 weer bij Sterk gaan werken. Eerst parttime en sinds 2018 fulltime. Ik werk er met veel plezier. We zijn met z’n allen echt bezig om Sterk naar een hoger niveau te tillen. Het is er ook de tijd voor; er zijn veel uitdagingen maar minstens net zoveel kansen.
6
Innovatie Gooimeer en SPS Energie:
Energie uit de bodem opwekken met damwanden Met ‘Energie-Damwanden’ warmtereserves uit de grond halen. Gooimeer in Almere en SPS Energie hebben hoge verwachtingen van dit gepatenteerde systeem. “Tot dusver zijn voor het benutten van energie uit de grond diepe boringen nodig. Die zijn duur en niet zonder risico. Ons systeem is voor beide nadelen de oplossing”, zegt directeur Gertjan Stoelhorst van Gooimeer.
Onderdeel van de innovatieve damwand is een geïntegreerd, gesloten vloeistofsysteem. Die neemt de beschikbare warmte op uit de grond of het wateroppervlak en leidt deze naar een warmtepompsysteem dat huizen, kantoren en andere gebouwen verwarmt of afkoelt.
“Onze kracht is dat wij onze producten volledig op maat aanleveren op de locatie waar onze klanten aan het werk zijn” “Belangrijk voordeel is dat geen extra werkzaamheden nodig zijn voor de installatie. Dat maakt dit een heel kostenefficiënt systeem. Bovendien bespaart het ruimte, omdat de leidingen direct tegen de damwanden worden gemonteerd”, legt Stoelhorst uit.
Gooimeer ziet veel kansen. “De komende jaren worden in Nederland veel kades vervangen of nieuwgebouwd. Een combinatie met dit CO2-neutrale energiesysteem is dan ideaal.”
Investeren Stoelhorst zet samen met broer Patrick het bedrijf voort dat zijn vader in 1976 begon. Vanuit Naarden verhandelde Gooimeer damwanden en aanverwante profielen. Twintig jaar later en een flinke groei verder, volgde een verhuizing naar Almere. Daar was verdere groei mogelijk door een ruime opslagcapaciteit van vier hectare, inclusief kantoor en productiehal. “Hier zijn we verder gegroeid door veel te investeren in innovatie, kwaliteit, milieu en veiligheid. Ook bleven we het assortiment uitbreiden. Daarbij werken we heel nauw samen met onze relaties, waarvan velen ons al decennialang trouw zijn”, vertelt Stoelhorst. Gooimeer staat voor betrouwbaarheid, innovatie, betrokkenheid en flexibiliteit. “Onder meer met een 24-uurs-service en mentaliteit spelen wij voortdurend in op de vraag van opdrachtgevers. Onze kracht is dat wij onze producten volledig op maat aanleveren op de locatie waar onze klanten aan het werk zijn. Bewerkingen die daarvoor nodig zijn, voeren we in eigen beheer uit.”
Trillingsvrij Een belangrijke ontwikkeling in de branche was de afgelopen jaren het trillingsvrij aanbrengen van de damwanden. “Met name in binnenstedelijk gebied is dat een thema. Ook hierbij hebben we weer samen met relaties meegedacht over de oplossing voor dit vraagstuk. Drukken van damwanden is een belangrijke trend. Met name in dichtbebouwde gebieden zijn de voordelen ten opzichte van het traditionele trillen van damwanden groot.” Behalve stalen damwanden levert Gooimeer ook andere bouwgerelateerde producten, waaronder stalen balken, buispalen, hoekprofielen, rijplaten, verankeringssystemen en milieuvriendelijke slotafdichting van damwandprofielen. Meer informatie: www.gooimeer.nl
7
Huchten 1, 9222 LP Dr.Compagnie | T: 0512 - 301 430
www.gebralgra.nl ALgra Goo.indd 1
19-06-19 10:52
Dikken goo.indd 1
16-04-19 12:20
Sterk: ruim 135 jaar ervaring, kennis en expertise
Alleskunner in grond-, weg- en waterbouw Sterk staat synoniem aan ruim 135 jaar ervaring, kennis en expertise in de grond-, weg- en waterbouw. Een moderne, eigentijdse onderneming, toonaangevend in de wereld van de damwanden. Maar die bovenal een brede oriëntatie koppelt aan de juiste focus.
Gedeeltelijke stamboom bij Sterk
Het ontstaan van het eerste echte Sterk-bedrijf wordt gekoppeld aan het graven van het Opeinder Kanaal in 1883, een klus die Cornelis Sterk uit Heukelum (Gld) op zich nam: een kanaal van zeven kilometer lang, 25 meter breed en met twee vaste bruggen, in opdracht van de provincie Friesland. In 1912 streek Sterk onder het bewind van Jan Sterk - kleinzoon van een broer van Cornelis - als aannemer en uitvoerder van grond- en waterwerken neer aan het Moleneind in Drachten, een straat waar destijds de Drachtster Vaart langsliep. Hij bouwde Sterk niet uit tot een groot bedrijf, wel specialiseerde hij zich in de renovatie van sluizen, bruggen en kades. Ook zijn zoon Hendrik deed relatief weinig aan expansie. Groei stond pas centraal toen diens zonen Jan en Jitze begin jaren zeventig aan het roer kwamen en besloten te gaan investeren: er kwamen moderne heikranen, er werd een transportbedrijf overgenomen en het bedrijf zette de eerste schreden op de markt van de damwanden. Er werd een sleepboot gekocht en er kwamen pontons.
Imposant Jan en Jitze bouwden in twintig jaar tijd een imposant bedrijf op en legden zowel op land als water een solide basis voor verdere groei. In hun overtuiging dat het tijd was nieuwe wegen in te slaan, vonden zij midden jaren negentig hun gedroomde opvolger in Peter van Halteren sr., die professionaliseerde en versnelde. Het bedrijf onderging een metamorfose. Er kwam meer focus op de verkoop en verhuur van damwanden, Sterk Midden
Nederland zag het daglicht en Van Halteren sr. bouwde gestaag aan een multidisciplinair grond-, weg- en waterbouwbedrijf, met de focus op het maken van damwandkuipen, dijkverbetering, kadevernieuwing, constructiewerk, sluisrenovatie en het heien van betonpalen. De verschillende onderdelen vulden elkaar op meerdere punten uitstekend aan en zijn ook vandaag de dag nog steeds veel meer dan alleen de som der delen.
Voortborduren Van Halteren sr. borduurde voort op de ondernemingsgeest van de gebroeders Sterk: materieel moest het altijd doen en goed uitgerust zijn voor de werkzaamheden. Waar het niet optimaal functioneerde, moest het worden aangepast. Innovatie en optimalisatie werden zo kernwaarden binnen de onderneming. Halverwege vorig decennium, toen de bouwcrisis om zich heen greep, werd Sterk Spezialtiefbau opgericht, een Duitse tak die voorkwam dat hij in Nederland moest reorganiseren en mensen moest laten gaan. In 2009 nam Jaap Estié, tot die tijd werkzaam als financieel directeur, het stokje over van Peter sr. nadat deze door ziekte het rustiger aan besloot te doen. Estié werd in 2016 opgevolgd door Peter van Halteren jr. Aan hem de taak het inmiddels ruim honderd man tellende bedrijf naar een gezonde toekomst te loodsen.
Rob van Santen (60) - Projectleider In dienst sinds: oktober 2007 “Ik heb al vele mooie projecten mogen uitvoeren, zoals de realisering van kademuren, oeverbeschermingen, tijdelijke en definitieve damwandkuipen, buiten dienststellingen, etcetera. Ook heb ik regelmatig over de grens grote projecten mogen uitvoeren, zoals in Duitsland (61 km tracé gasleiding tussen Bremen en Hamburg, de sloop van de ferrybrug Blexen en de Rethebrücke Hamburg), België (kademuur Zeebrugge en kademuur haven Antwerpen) en Engeland (bouwkuip in Marina Brighton en Cofferdam Brighton). Sterk is een prachtig, innoverend bedrijf, dat zich ook richt op de toekomst. Ik vind het nog steeds mooi en uitdagend om in teamverband kleine en grote werken te mogen realiseren, in nauw overleg met opdrachtgever(s).”
9
Sterk Metaal
Constructiewerk specialist Sterk Metaal - de constructietak binnen het familiebedrijf - is onmisbaar voor met name het heibedrijf van Sterk. De metaalportefeuille zit zo vol, dat het hooghouden van de kwaliteitsstandaard de grootste uitdaging is, vertelt manager Melle Veenstra.
Sterk Metaal heeft circa tien mensen in vaste dienst, maar momenteel werken er gemiddeld zo’n 20 tot 25 man bij het bedrijf. “We hebben nu een flexibele schil van gemiddeld tien tot vijftien inleners”, zegt Melle Veenstra. “Gedreven lieden, dat zonder meer. Maar het maakt het sturen op hoge kwaliteit en het vasthouden daarvan steeds complexer. Soms hijgen er enorme werkvoorraden in onze nek. Dan is de kunst: niet toegeven aan de druk, vasthouden aan kwaliteit.” Een mogelijke oplossing is gedeeltelijke automatisering in de vorm van een lasrobot, maar die technologie is moeilijk toepasbaar doordat de werkzaamheden bij Sterk Metaal momenteel nog worden uitgevoerd in een halfopen hal. “Moderne elektronica is uiterst
10
STERK METAAL Sterk Metaal tekent als gespecialiseerd metaalbedrijf voor (voornamelijk) groot en complex constructiewerk. Het laswerk voldoet door een gecertificeerd productieproces (Sterk Metaal beschikt onder meer over de NEN- EN 1090-1&2 certificering) aan zeer hoge kwaliteitseisen. De dochteronderneming voert verder reparatiewerk uit aan staal, verlengt of verkort damwandplanken en participeert in het bouwen van specials.
gevoelig en dat zou niet samengaan”, aldus Melle Veenstra. “Maar in september wordt de hal dichtgemaakt met een grote roldeur van maar liefst 40 meter breed. Aansluitend willen we dan wel die stap naar gedeeltelijke automatisering van de productie zetten.”
“Niet toegeven aan de druk, vasthouden aan kwaliteit” Toekomst Dat past in de ontwikkeling die het bedrijf doormaakt. Zo is het twee jaar geleden begonnen ook orders van ‘buiten’ aan te nemen om niet alleen van interne opdrachten afhankelijk te zijn. Daarnaast is vorig jaar een fulltime werkvoorbereider aangetrokken. Melle
Veenstra: “Ik heb daardoor veel meer armslag gekregen als het gaat om coördinatie, aansturing en het nadenken over de verdere toekomst en de maatregelen die nodig zijn. Maar ook heb ik bijvoorbeeld meer tijd om het magazijnbeheer op rolletjes te laten lopen, zodat onze binnendienst- en buiten dienstlassers niet misgrijpen. Ook dat raakt de kwaliteit.”
“Uiteindelijk willen we de stap naar gedeeltelijke automatisering van de productie zetten” Uiteindelijk, zegt Melle Veenstra, wil Sterk Metaal verder groeien en professionaliseren, naast werk voor de zusterbedrijven meer eigen werk binnenhalen en wat minder afhankelijk worden van inleenkrachten. “Naar verhouding is die afhankelijkheid nu soms te groot. De op- en neergaande bewegingen in orderomvang zijn nooit helemaal uit te sluiten - zo werkt de markt nu eenmaal - maar door actief onze doelen na te streven kunnen we hier beter mee omgaan.”
“Uiteindelijk willen we de stap naar gedeeltelijke automatisering van de productie zetten”
Ontwikkelen
Melle Veenstra
Inmiddels is hij zelf elf jaar werkzaam bij Sterk en zorgt hij dat ook hij zelf periodiek diploma’s en certificaten blijft behalen om zijn eigen kennisniveau te blijven ontwikkelen. “Niet zo lang geleden heb ik het diploma VTw-2 behaald voor visueel lasonderzoeker. Dat is best een belangrijk papiertje voor het bedrijf. Het betekent dat ik visuele lasinspecties mag doen en dat daarvoor niemand van buiten hoeft te worden opgetrommeld. Voor collega’s ben ik dan gerechtigd het werk af te tekenen. Zo zetten we steeds nieuwe stappen naar verdere professionalisering.”
Anja Veenstra (57) - Receptioniste In dienst sinds: 1 maart 2001 “Mij tref je meestal bij binnenkomst aan; via de voordeur of telefoon. Ik verwijs mensen door, zorg voor koffie en hou het gezellig! Ook verwerk ik binnenkomende facturen en eigenlijk doe ik nog veel meer. Dus geef ik mezelf maar de titel mva (manus (of “Marie”) van alles). Het leukste vind ik het werken in een klein en enthousiast team, waarin een positieve sfeer en collegialiteit belangrijk voor mij zijn. Ik laat mensen aan de receptie graag zien hoe leuk het is bij Sterk. Ik ben trots als ik zie wat we hier met z’n allen voor elkaar krijgen en de mooie dingen die we maken. Geen dag zonder lach.”
11
Specialismes komen samen in realisering nieuwe brug
Sterk staaltje in Dronryp Het was zonder meer een project waarin veel van het “kennen en kunnen� van Sterk samenkwam: de realisering van de nieuwe brug over het Van Harinxmakanaal in het Friese Dronryp. Damwanden, buis- en heipalen, waterwerk, constructiewerk en verankering: het kwam allemaal aan bod.
Het werk voor Sterk - als gespecialiseerd (onder)aannemer ingeschakeld door hoofdaannemer Oosterhof Holman - startte najaar 2018 en werd juni 2019 afgerond. Vervanging van de 75 jaar oude brug over het kanaal was al langere tijd noodzakelijk vanwege de slechte staat waarin die verkeerde. Verkeer met een totaalgewicht van 30 ton of meer mocht er sinds 2014 al niet meer overheen en vanwege veiligheidsaspecten was bediening bij windkracht zes of meer ook niet toegestaan. De nieuwe brug ondervangt die problemen en is ook in andere opzichten een verbetering. Zo krijgt de brug een doorvaarthoogte van 5,5 meter (+ 0,9 meter) en een doorvaartbreedte van zeventien meter. In totaal zijn er drie open steunpunten. De nieuwe brug wordt bediend vanuit Leeuwarden.
Vernieuwing Veel van wat Sterk in de grond-, weg- en waterbouw te bieden heeft, kwam in Dronryp samen. Zo tekende het bedrijf voor vernieuwing van de verouderde oeverbeschoeiing en bracht het vanaf een ponton op het water met een hydraulische kraan ongeveer 440 meter aan stalen damwand aan. De constructie is verstevigd met meer dan honderd klapankers en 440 meter ankergording, wat ook het nodige constructie- en laswerk op locatie met zich meebracht. Sterk heeft niet alleen een bijdrage geleverd aan de nieuwe oever. Het bedrijf plaatste vanaf een ponton op het water ook de betonpalen die dienen als fundering van de middenpijler van de brug. Daarnaast plaatste Sterk - eveneens vanaf het water - buispalen voor het remming- en geleidewerk en stalen damwanden ten behoeve van de bouwkuipen voor de landhoofden.
Uitdaging Het gereedmaken van de buizen voor het remming- en geleidewerk was een uitdagende klus. Met een mal zijn de geplaatste buizen op locatie eerst in de juiste vorm gesneden. Zo kon de horizontale buis, die dient als verbinding tussen de verticale buizen, mooi sluitend worden geplaatst. Aansluitend zijn platen in de buizen gelast om ze te verstevigen en werden de buizen aan de bovenkant dichtgelast. Het remmingwerk zelf is volledig prefab gemaakt in de lashal van Sterk Metaal in Drachten. De immense gevaartes zijn aansluitend begin juni met een ponton richting de projectlocatie vervoerd. Daar zijn ze op de juiste plek gezet door Sterk, dat ook het hijswerk en afmonteren voor zijn rekening nam. Het vormde het slotakkoord van een project waarin Sterk zijn multidisciplinaire expertise in alle opzichten kon tonen.
12
Bonneveld Aannemingsbedrijf BV
“De menselijke factor is onmisbaar in ons werk”
Een sociaal familiebedrijf met ruime ervaring en expertise in veel disciplines binnen de grond-, wegen waterbouw: zo is Bonneveld Aannemingsbedrijf BV in een notendop te typeren. Het gedreven team van specialisten verzorgt projecten door heel Nederland, waaronder geregeld met Sterk.
De onderneming is in de loop der jaren gespecialiseerd in railinfra, droge en natte bouwkuipen en gewapende grondconstructies. “Daarbij combineren wij de meest geavanceerde technieken met de meest moderne apparatuur”, aldus directeur Harry van der Heiden. “Verder voeren wij bodemsaneringen uit, verzorgen we de aanleg van rioleringen, drainage en straatwerken en kan de klant ook voor grondafzet bij ons terecht.”
onmisbaar is. Medewerkers met kennis van zaken, die luisteren naar de klant en waarmaken wat er is afgesproken, zijn daarbij cruciaal.” Bonneveld investeert daarom altijd in haar personeel. “Wij dagen onze mensen uit en stimuleren hen om opleidingen, workshops en trainingen te volgen. Daarnaast werken wij samen met een selecte groep onderaannemers die uitgaan van dezelfde filosofie.”
Nieuwe discipline Prestigieuze projecten Bonneveld beschikt over een groot materieelpark met ervaren machinisten. “Onze ruim vijftig medewerkers beschikken over de benodigde kennis en kunde om onze opdrachtgevers, zowel in het voortraject als tijdens de uitvoeringsfase, volledig te ontzorgen.” In het verleden heeft Bonneveld al veel met Sterk samengewerkt. “We hebben samen diverse prachtige projecten gerealiseerd”, vertelt Van der Heiden. “Ook recent werkten we naar tevredenheid samen aan bijzondere opdrachten. Denk bijvoorbeeld aan de Parkeergarage Jaarbeursplein Utrecht, The Mall Of The Netherlands in Leidschendam en het AFAS Experience Center in Leusden. Prestigieuze projecten; echte visitekaartjes van ons werk, met bekendheid in het hele land.”
In 2017 voegde de onderneming een nieuwe discipline toe aan de activiteiten: het realiseren van gewapende grondconstructies. “Gewapende grondconstructie is een trend die de laatste jaren steeds vaker toegepast wordt. Door het gebruik van deze techniek kan binnen een project op een snelle en duurzame manier een constructie worden gerealiseerd. Met de oprichting van Bonneveld Gewapende Grondconstructies BV bieden wij onze klanten de mogelijkheid om ook deze werkzaamheden bij ons onder te brengen.”
Prachtige mijlpaal
Investeren in mensen
Bonneveld feliciteert Sterk B.V. met al haar prestaties. Wij verwachten in de toekomst met elkaar nog mooie projecten te kunnen realiseren, en dat in de vertrouwde, prettige samenwerking.”
Het succesvol realiseren van projecten is alleen mogelijk als er tussen opdrachtgever en opdrachtnemer sprake is van nauwe samenwerking. “Bij diverse projecten hebben wij bewezen dat die ‘klik’ er is. Wij zijn van mening dat de menselijke factor hierbij
Meer informatie: www.bonneveld.nl
13
Een selectie projecten
De signatuur van Sterk Als multidisciplinair bedrijf in de grond-, weg- en waterbouw liet Sterk op tal van plaatsen in binnen- en buitenland zijn signatuur al na. Van projecten van een paar duizend euro, tot projecten met een contractwaarde van over de 10 miljoen. Van 'simpel' tot enorm complex. Op deze pagina’s een collage van deze ‘sterke staaltjes’ in woord en beeld. Dit is slechts een kleine greep uit de grote hoeveelheid projecten die Sterk realiseert. Kijk voor een uitgebreider overzicht eens op www.sterk.eu/projecten.
Project Spoortunnel Dive-Under Herfte Opdrachtgever Van Hattum en Blankevoort B.V. Oplevering 2021 Contractwaarde € 2.000.000 Bouwperiode April 2019 - 2021 Om het groeiende treinverkeer rond Zwolle op te vangen, wordt het spoor flink onder handen genomen. Sterk plaatste een damwandkuip en een stempeling voor de realisatie van een zogeheten ‘dive-under’, waardoor treinen elkaar bovenen onderlangs kunnen kruisen. Vanwege de nabijheid van het spoor is, om zettingen zoveel mogelijk te voorkomen, gebruikgemaakt van fluïdatie en slotverklikkers. Er is zowel damwand trillingsvrij als trillingsarm aangebracht.
Gebruikte technieken: hoogfrequent trillen/trekken statisch drukken constructiewerk slotverklikkers
Project Cruquius 1.3 Opdrachtgever M.J. de Nijs en Zonen Oplevering 2e helft 2021 Contractwaarde € 1.000.000 + Bouwperiode januari 2018 - eind 2019 Het Cruquius eiland in Amsterdam-Oost is volop in ontwikkeling en transformeert momenteel van een hoofdzakelijk industriële zone, naar een levendig woon- en werkgebied. Sterk maakte hier een grote bouwkuip met stempelraamconstructie voor vier nieuwe woon/werkgebouwen inclusief een ondergrondse parkeergarage. De damwand aan de kant van de kade is trillingsvrij met één van onze drukmachines aangebracht en vervolgens trillingsarm op hoogte gebracht. Gebruikte technieken: hoogfrequent trillen/trekken statisch drukken constructiewerk afstempeling verankering fluїderen slotverklikkers
14
Project Resoneren (trillingsvrij) damwanden en balken waterput Oplevering februari 2019 Contractwaarde € 90.000 Bouwperiode januari/februari 2019 Op een bedrijfsterrein in het zuiden van Nederland plaatste Sterk een damwandconstructie voor het realiseren van een aansluiting op twee watertransportleidingen. In totaal ging het om 34 planken met een lengte van ongeveer dertien meter. Het plaatsen gebeurde trillingsvrij met de nieuwste hydraulische kraan (ST680-HD) in combinatie met een resonator. Deze set werd op voorhand uitgebreid getest op het terrein van Sterk in Eemnes.
Gebruikte technieken: constructiewerk resoneren speciale technieken
Project Parkeergarage Jaarbeursplein, Utrecht Opdrachtgever Combinatie Jaarbeursplein Oplevering februari 2017 Contractwaarde € 700.000 Bouwperiode januari 2016 - februari 2017 Op het Jaarbeursplein in Utrecht plaatste Sterk damwanden ten behoeve van de bouw van een ondergrondse parkeergarage. De damwanden met een lengte van bijna 20 meter zijn voor het grootste deel drukkend aangebracht, waarbij het tracé van zo’n 360 meter is voorgeboord om de grondweerstand te verminderen. Naast de grote kuip maakte Sterk de kleinere kuip voor de in- en uitrit, inclusief een afstempelingsconstructie. Gebruikte technieken: statisch drukken (voor)boren afstempeling
hoogfrequent trillen/trekken slotverklikkers statisch drukken
Project Combiwand Kademuur Opdrachtgever Besix Oplevering September 2016 Contractwaarde 690.000 Bouwperiode juni/september 2016 In de haven van Zeebrugge maakte Sterk een gigantische combiwandconstructie bestaande uit ruim 200 buispalen van wel dertig meter en tussenplanken van twintig meter. In totaal realiseerde Sterk meer dan 600 meter aan combiwand. De combiwand is verankerd door middel van een ankerscherm bestaande uit damwandplanken - dat met ankerstaven aan de combiwand is verbonden. Gebruikte technieken: combiwand hoogfrequent trillen verankering
15
GOED TRILLINGSVRIJ GEFUNDEERD Transportweg 18 Postbus 12 - 9363 ZG Marum T (0594) 51 73 70 www.ftnoord.nl
S TA L E N B U I S PA L E N V I J Z E LW E R K E N G R O U T I N J E C T I E PA L E N Funderings techniek goo.indd 1
03-04-19 09:49
familybusiness
Deel uw visie Familiebedrijven vormen de hoeksteen van de economische samenleving. Het multimedia magazine
familybusiness portretteert ondernemende families en schrijft over bedrijfsontwikkelingen, innovatie,
groei en leiderschap. Iedere editie bevat inspirerende verhalen, praktijkcases, interviews en achtergrondartikelen over familiebedrijven in de praktijk. Informatie: Milco Sprink, Bladmanager familybusiness +31 (0)71 70 70 174 | redactie@goomedia.nl www.goomedia.nl
Goo 1-4 Liggend FB stopper.indd 1
18-02-19 12:04
Combiwand voor een nieuw Rotterdams icoon The Terraced Tower Het initiĂŤle ontwerp is geoptimaliseerd naar een combiwand, deze is per schip op projectlocatie aangeleverd. Voor de buizen en damwanden is een sale & buy-back overeenkomst gesloten. T +3188 008 3700 projectseurope@arcelormittal.com arcelormittal.com/foundationsolutions ArcelorMittal Foundation Solutions
Arcelor Goo.indd 1
26-04-19 09:46
Project Nieuwe Zeesluis IJmuiden Opdrachtgever Aannemersconsortium OpenIJ Oplevering november 2017 Contractwaarde € 680.000 Bouwperiode augustus 2017 - november 2017 Voor een tijdelijke hoogwaterkering in het zeesluisproject in IJmuiden moest Sterk planken zetten van maar liefst 27 meter, die op zeven meter boven NAP met de Silent Piler drukkend moesten worden aangebracht. Hierdoor hing de drukmachine zes tot acht meter boven het water. Ook moesten de damwanden worden verlengd door het oplassen van een extra stuk damwandplank, conform executieklasse III onder de EN 1090 norm. Speciaal daarvoor maakte Sterk Metaal een lascontainer, die op de damwand kon worden geplaatst, om ook de locatie aan de strenge laseisen te kunnen voldoen Gebruikte technieken: (voor)boren constructiewerk fluïderen waterwerk hoogfrequent trillen/trekken slotverklikkers statisch drukken
Project Realisering kelder villa Opdrachtgever Bouwbedrijf Van Vulpen Oplevering november 2017 Contractwaarde € 70.000 Bouwperiode november 2017 In Loosdrecht plaatste Sterk de tijdelijke damwand voor een kelder van een nieuw te bouwen villa. Het betrof circa 80 meter L603 met een lengte van 9,5 meter. Ook bracht Sterk een stempelraam en een reeks klapankers aan. Deze ankers werden geplaatst met de PMI hydraulische kraan door het anker en de ankerstang, geleid door een balk, op diepte te brengen. Gebruikte technieken: afstempeling constructiewerk hoogfrequent trillen/trekken injectietechnieken verankeringen
Project Dijkversterking Eemskanaalkade Opdrachtgever Waterschap Noorderzijlvest Oplevering december 2015 Contractwaarde € 11.600.000 + Bouwperiode mei 2015 - december 2015 In opdracht van Waterschap Noorderzijlvest bracht Sterk ter hoogte van Garmerwolde over een traject van vijf en een halve kilometer damwanden, verankering en gording aan, geplaatst op plekken waar de dijk niet kan worden verbreed. De damwanden verstevigen de dijk en zijn daarnaast aardbevingsbestendig.
Gebruikte technieken: constructiewerk hoogfrequent trillen/trekken verankeringen waterwerk
17
Sterk Spezialtiefbau
Steeds dieper de Duitse markt in Een haperende Nederlandse markt bracht Sterk er een dikke twaalf jaar geleden toe de blik deels naar de markt bij onze oosterburen te verleggen. Met Bremerhaven als uitvalsbasis heeft Sterk Spezialtiefbau inmiddels een gedegen reputatie gevestigd. Het opereert zelfs al in de regio rond Berlijn.
“Het geheim van het succes? Pfoeh!” Aan de telefoon is het even stil als we manager Leendert van der Graaf van Sterk Spezialtiefbau die vraag voorleggen. “Ik denk een combinatie van twee dingen. Aan de ene kant hebben we op onderdelen specifieke kennis en equipment die de Duitsers niet hebben. Denk bijvoorbeeld aan het trekken van palen. Anderzijds is de Duitse markt groter, minder verzadigd, minder een vechtmarkt. Je hebt ruimte om te bouwen.”
het tijdelijk dan wel permanent plaatsen van damwanden, het trekken van palen en het uitvoeren van complex sloopwerk, zoals het verwijderen van oude pijlers van bruggen of kademuren. En momenteel hebben we een groot leidingwerkproject lopen ten oosten van Berlijn. Het werkgebied breidt zich gestaag uit, ook doordat onze naamsbekendheid groeit.”
“Het werkgebied breidt zich gestaag uit, ook doordat onze naamsbekendheid groeit”
Binnen de Sterk Groep is Sterk Spezialtiefbau, een beetje een familie binnen de familie”, vervolgt hij. “We hebben een enigszins aparte status, zijn grotendeels self-supporting. De nét iets te grote afstand is soms een klein nadeel, maar we hebben korte lijnen met Nederland en bewaken die scherp. Als het nodig is snel beslissingen te nemen, dan gebeurt dat ook. Het vertrouwen vanuit Nederland is groot en het voordeel is dan ook dat we veel vrijheid genieten. Door relatief zelfstandig op de Duitse markt te kunnen opereren met veel specialistische kennis en ervaring uit Nederland bij de hand, is de potentie hier enorm.”
We spreken Leendert van der Graaf als hij donderdagmiddag laat in de auto zit, vanuit Bremerhaven onderweg naar het Limburgse Stein, waar hij woont. Inmiddels is hij zo’n 2,5 jaar werkzaam bij Sterk Spezialtiefbau, dat in de dagelijkse praktijk zowel met Duitse als Nederlandse mensen werkt. “Duitsland is bureaucratischer dan Nederland en dan is het goed in je organisatie te werken met mensen die daarvan de ‘ins and outs’ kunnen doorgronden. Dat zie je bij ons terug in de staf. Maar van de mensen op de werkvloer is 70 procent Nederlander. Dat doen we bewust, want we willen de Nederlandse manier van werken erin houden. Dat uit zich deels in onze werkmethodiek en de inzet van specialistisch equipment. Een Nederlander kleurt nog wel eens voorzichtig buiten de lijntjes als dat slimmer is. Een Duitser denkt sneller in wetgeving.”
Solide De stap naar Duitsland voorkwam in de periode rond 2007 - bij de aanvang van de crisis - dat Sterk ingrijpend moest reorganiseren. Inmiddels heeft het bedrijf er een solide positie, aldus Leendert van der Graaf. “Wat we voornamelijk doen is
18
Leendert van der Graaf
4PS
GWW-branche ervaart voordelen van software 4PS
Bedrijven in de grond-, weg- en waterbouw (GWW) wisselen steeds meer digitaal informatie uit met alle partijen die bij een project zijn betrokken. Softwareleverancier 4PS is daarvoor een belangrijke schakel. “Sinds we ons een aantal jaren geleden naast de bouwen installatiebranche op de GWW zijn gaan richten, zien we een duidelijke groei. Wij leveren de software waarnaar deze markt vraagt”, zegt salesmanager Marcel van Noord van het bedrijf uit Ede. Voormalig medewerkers van Baan richtten de onderneming rond de eeuwwisseling op. De visie was vanaf het begin duidelijk, vertelt Van Noord. “De oprichters waren bij hun voormalige werkgever al gespecialiseerd in de bouw- en installatiebranche. Wij focussen volledig op branches binnen de bouwnijverheid, waardoor we de taal van de bedrijven spreken en veel specialistische expertise hebben opgebouwd.”
“Wij focussen volledig op branches binnen de bouwnijverheid” 4PS maakt gebruik van de bekende standaardsoftware van Microsoft Dynamics 365 Business Central en voegt daar branchefunctionaliteiten aan toe. Daardoor kan 4PS flexibel inspelen op wensen van klanten en nieuwe ontwikkelingen.
“Bovendien staat eenvoud bij ons voorop: mensen moeten prettig met onze business software kunnen werken. Een belangrijke ontwikkeling die we momenteel zien is ketenintegratie. Vroeger was digitale informatie vooral iets voor kantoormedewerkers en daarna volgden de buitenmedewerkers in rap tempo. Nu zien we dat bedrijven ook makkelijk digitaal met opdrachtgevers, onderaannemers en andere partijen willen communiceren.”
Resourceplanning Voor de funderingsbranche ziet Van Noord nog een andere trend. “Vanwege de drukte in de markt zie je dat ontwikkelaars steeds vroeger capaciteit reserveren bij funderingsbedrijven. Dat betekent dat die ook steeds eerder mensen en materiaal inplannen. De Grafische Resourceplanning in onze ERP-oplossing 4PS Construct is daarvoor ideaal. We ontwikkelen veel producten in samenwerking met bedrijven. Zo was Sterk intensief betrokken bij de optimalisatie van de Grafische Resource Planning.” 4PS Construct ondersteunt verder onder meer alle processen zoals acquisitie, calculatie, administratie, materieelbeheer en facturatie en verwacht de komende jaren verdere groei in de GWW-branche. “Die ambitie hebben we zeker en we zijn ervan overtuigd dat we juist in de huidige periode veel kunnen betekenen voor infrabedrijven”, aldus Van Noord.
Focus Bovendien heeft 4PS met het inrichten van businessunits de binding met de drie branches binnen de bouwnijverheid waarin het opereert nog verder versterkt. “In die units werken medewerkers die volledig gespecialiseerd zijn in een van de branches: van accountmanagers tot consultants. Daarmee is onze focus op de drie branches nog verder toegenomen” Meer informatie: www.4ps.nl
19
Voortdurend blijven verbeteren. Het staat met hoofdletters geschreven bij Sterk. De eigen technische dienst, onderdeel van het Technisch Bedrijf, speelt daarin een centrale rol. Inno vatie loopt als rode draad door de dagelijkse praktijk. “We zoeken altijd naar manieren om het werk veiliger, beter en efficiënter te doen.”
René Alink & Janco de Jong
praktijk steeds wat beter of anders moet en pakken dat zelf op. Zegt een fabrikant dat iets niet kan? Jammer dan, eerst zien.” Het Technisch Bedrijf heeft alleen interne klanten: Sterk Heiwerken, Sterk Midden-Nederland, Sterk Cellar Murum, HAB Heiwerken en Sterk Spezialtiefbau in Bremerhaven. Onder het technisch bedrijf vallen de technische dienst, het constructiebedrijf Sterk Metaal, Sterk Waterwerken met de pontons en sleepboten, de verkoop en verhuur van damwanden, de eigen staalvoorraad van zo’n 15.000 ton (Alink: “Een belangrijke economische pijler”) en het transporteren van damwanden en materieel. Eigen vrachtwagens zorgen voor het vervoer van materiaal en materieel over de weg.
Vertalen Een voorloper. Zo kun je Sterk in een hoop opzichten binnen de damwandwereld wel noemen, beaamt manager technisch bedrijf René Alink (50), al 23 jaar werkzaam bij het familiebedrijf. “We hebben een bepaalde reputatie en zien zelfs dat dingen van ons worden gekopieerd. Ik denk dat het komt doordat we nooit zomaar iets aannemen. We inventariseren vanuit de dagelijkse
20
De technische dienst telt vier man in Drachten en een in Eembrugge. Aan het hoofd ervan staat werkplaatsmanager Janco de Jong (29). “Wij zijn verantwoordelijk voor onderhoud en reparaties in de dagelijkse praktijk. Machines, gereedschappen, noem maar op. Daarnaast worden we ingezet bij nieuwe ontwikkelingen en innovaties. Meestal is Peter van Halteren jr. degene die ze bedenkt en concepten ontwikkelt. Vervolgens worden wij erbij gehaald om te kijken of en hoe die concepten naar maakbare ontwerpen zijn te vertalen.”
Innovatie rode draad in de dagelijkse praktijk
Voortdurend blijven verbeteren Sjaak Veerman (44) - Financieel directeur In dienst sinds: 1 maart 2018 “Samen bouwen aan een passend fundament ter ondersteuning van onze bedrijfsactiviteiten en de continuïteit daarvan. Om dit binnen een in beweging zijnde, uitdagende context (intern en extern) te realiseren, daar kom ik mijn bed voor uit. Voor mij betekent dit een brede rol, omdat ik naast financiën met vele andere zaken bezig ben. En dat maakt het werken bij Sterk voor mij interessant. Dit naast de “hands-on” en “no-nonsense” Sterk-mentaliteit, die mij zeer aanspreekt.”
dienen te worden. Dan zetten we in op andere oplossingen en proberen we die te bedenken of te ontwikkelen als die er nog niet zijn.”
Componeren
Dat innovatie- en ontwikkelwerk komt er in principe bij, maar omvat al gauw zo’n 20 procent van zijn totale tijd. En bij dat snuffelwerk is Janco de Jong als een vis in het water, zegt hij. “Ik vind het heel interessant, ook omdat je er zelf ook steeds van leert. Natuurlijk: als ik bezig ben iets uit te denken en er is met spoed een reparatie nodig, dan is het duidelijk waar de prioriteit ligt. Maar het geeft net wél dat beetje extra aan mijn baan. En het is elke keer weer machtig als het lukt om een idee of een concept om te zetten in iets dat in de praktijk goed werkt.”
“Innovaties komen bij ons hoofdzakelijk voort uit concrete problemen of uit wensen op de markt” Innovatie is iets wat de laatste jaren alleen maar belangrijker lijkt te worden, zegt Alink. “Dat komt voor een groot deel doordat de omstandigheden waaronder wij ons werk doen, steeds complexer worden. Denk bijvoorbeeld aan binnenstedelijke gebieden, waar hinder door trillingen en geluidsoverlast tot een minimum beperkt
Een van de grootste eigen innovaties van de afgelopen jaren was de ontwikkeling van een hydraulische kraan als aanvulling op eerdere generaties zelfontworpen hydraulische kranen. “Er is lang aan gewerkt. Het concept was klaar, het idee lag er”, zegt Janco de Jong. “De aansturing, de hydrauliek, alleen het elektronische gedeelte moesten we nog uitdenken. Uiteindelijk hebben wij samen met een externe kranenbouwer de gehele kraan zelf gecomponeerd. Het was een zeer geslaagd project; de kraan is een forse verbetering ten opzichte van de eerder ontwikkelde machines, vooral op het gebied van multifunctionaliteit.” Als het gaat om innovatie, dan onderscheidt René Alink op hoofdlijnen twee typen ontwikkelingen. “Innovaties komen bij ons hoofdzakelijk voort uit concrete problemen of uit wensen op de markt. Om een voorbeeld te geven: een aantal jaren geleden voerden wij een project uit waarin we palen uit de grond moesten trekken. Die braken voortdurend af. Dat gaf veel extra werk en vertraging. Toen hebben we zelf speciale, grote
21
NHC UTRECHT
INJECTEREN AANSLUITING DAMWAND - BETON
EXPERTS MET PASSIE VOOR OPLOSSINGEN VAN HET HOOGSTE NIVEAU
SINDS 1998 ZIJN WIJ ACTIEF OP DE MARKT VAN BODEMINJECTIE EN CALAMITEITENINJECTIEWERK IN BOUWPUTTEN. DOOR DEZE SPECIALISATIE HEBBEN WIJ ONS KUNNEN ONTWIKKELEN TOT PIONIER IN ONDER ANDERE HET INJECTEREN VAN LEKKAGES, BODEMAFSLUITING, INJECTIES IN BOUWKUIPEN, ONDER WATER INJECTIES EN BIJ BORINGEN.
0347- 370303, KORTE DREEF 9A, 4131 PM VIANEN (UT)
WWW.MENNENS.NL WWW.MENNENSBELGIUM.BE
BEKIJK MEER REFERENTIES OP: BODEMINJECTIE.NL
Mennens goo.indd 1
02-04-19 B&P08:48 Bodeminjectie goo.indd 1
Bedrijfs- & Particuliere verzekeringen � Hypotheken � Financiële planning � Pensioenen
Weet u waar wij nou sterk in zijn? Een op maat gesneden
ziekteverzuim
03-04-19 09:59
De Nederlandse risicomanager bedankt STERK voor de prettige samenwerking. vlc-partners.nl
oplossing!
Colijnstraat 46
De Jong & v Diemen goo.indd 1
033-2982646
jong-diermen.nl
24-04-19 Mandema 07:43 Goo.indd 1
26-08-19 13:26
Marleen Bouwman (37) - HR-adviseur In dienst sinds: maart 2018 klemmen ontwikkeld, waarmee we die palen moeiteloos uit de grond konden trekken zonder dat ze braken. Zo hands-on is het soms.” Meer hightech ontwikkelde Sterk onder meer ook een eigen fluïderingsysteem (de toevoeging van water onder hoge druk) om de grondweerstand te verminderen bij het inbrengen van damwanden en werden kranen uitgerust met nieuwe en slimmere computersystemen. Met de komst van de resonantietechniek zorgde Sterk ervoor dat de nieuwste telg in het kranenpark ook hiervoor geschikt werd gemaakt.
“Samen met het management zorg ik voor het ontwikkelen en uitvoeren van het HR-beleid en adviseer en ondersteun ik managers en medewerkers bij de toepassing ervan. Het leuke aan mijn werk is dat ik altijd met én voor mensen bezig ben. Samen een zo goed mogelijk resultaat halen en dat op een fijne manier, met oog voor elkaar. Sterk is een familiebedrijf, dit zorgt voor een open sfeer waarin iedereen zichzelf mag en kan zijn. Geen robots of nummertjes, maar een persoonlijke benadering. De functie van HR-adviseur is nieuw sinds mijn komst. Ik vind het een hele mooie uitdaging om te bouwen aan HR binnen Sterk. Er was al veel aanwezig en ik mag dit nu verbinden en door ontwikkelen.”
“Het is elke keer weer machtig als het lukt om een idee of een concept om te zetten in iets dat in de praktijk goed werkt” Zo lukte het Sterk zelf een nieuwe manier te vinden om te gaan met de steeds complexere dynamiek van het binnenstedelijk gebied en andere plaatsen waar trillingsvrij moet worden gewerkt. De resonantietechniek is een relatief nieuwe trillingsvrije methodiek, gebaseerd op een cilindrisch principe op een zeer hoge frequentie. Anders dan bij hoogfrequent trillen ontstaan met deze methode geen trilling en zettingen in de grond en omgeving.
Compact en licht Het lijkt allemaal geen hogere wiskunde, een kraan en een trilblok combineren, maar in de praktijk ligt dat toch net even anders”, zegt René Alink. “Iets wat wij onszelf bijvoorbeeld altijd opleggen, is dat wij de machines proberen zo compact en zo licht mogelijk te houden. Dat scheelt enorm in allerlei bijkomende kosten bij het vervoer - vergoeding, tijden, begeleiding. Daarmee maken we het onszelf niet zelden ook behoorlijk lastig. Maar ach, we houden wel van een uitdaging bij Sterk.”
23
Onderzoeker Roger Pruppers van Universiteit van Amsterdam
“Familiebedrijf als marketingtool onderschat” Veel familiebedrijven onderschatten de potentie van hun identiteit als marketingtool, zegt Roger Pruppers van de Amsterdam Business School van de Universiteit van Amsterdam. Uit onderzoek dat hij onder meer in samenwerking met EY doet, blijkt dat consumenten het imago van familie bedrijven hoger waarderen dan van andere ondernemingen.
24
De fascinatie voor familiebedrijven zat er bij de geboren Limburger al vroeg in, vertelt Pruppers. “Ik kom uit een familie met een boerenachtergrond. Mijn opa was eigenaar van een boerenbedrijf dat van generatie op generatie werd overgedragen. De bedoeling was dat mijn vader die boerderij ook zou voortzetten, maar dat is uiteindelijk niet gebeurd. Bij dat soort processen merk je de frictie tussen bedrijf en familie. Eigenlijk zijn die twee tegenstellingen van elkaar, terwijl ze economisch gezien vaak heel succesvol zijn.” Sinds anderhalf jaar doet Pruppers veel onderzoek naar de mogelijkheden van het predicaat familiebedrijf als marketingtool. Een afstudeerscriptie van Machiel Gosschalk, die inmiddels de opvolgingspraktijk voor familiebedrijven bij EY leidt, gaf daarvoor de aanzet. “Naar familiebedrijven is nauwelijks academisch onderzoek gedaan, vermoedelijk omdat de traditie altijd wat is onderschat. Vaak gaat de aandacht uit naar technologie gedreven ondernemingen of grote multinationals. Best vreemd. Familiebedrijven spelen immers een cruciale rol binnen de economie.”
Tijdgeest Toch ziet Pruppers verandering en komt er meer belangstelling voor familiebedrijven. Die passen in de tijdgeest met een zekere hang naar authenticiteit en ambachtelijkheid. Pruppers verwacht dat de academische literatuur daardoor ook meer interesse krijgt in ondernemingen die van generatie op generatie een belangrijke rol blijven spelen in de economie. Of familiebedrijven ook internationaal wat onderbelicht blijven, weet Pruppers niet. “Al kan ik me voorstellen dat er meer aandacht voor is in landen waar de familie een grotere rol speelt binnen de cultuur.” Zelf is hij vooral geïnteresseerd in de mogelijkheden die de identiteit en geschiedenis als marketinginstrument bieden. Veel familiebedrijven lopen echter bepaald niet te koop met hun verleden. “Vermoedelijk heeft dat te maken met mogelijke vooroordelen. Mensen associëren de term familiebedrijf met ambachtelijk en authentiek en dan is de link naar ouderwets snel gelegd. Terwijl deze ondernemingen vaak vooroplopen met innovaties. Ze spelen voortdurend in op nieuwe mogelijkheden en zoeken naar nieuwe wegen, om een bedrijf weer klaar te maken voor een volgende generatie”, zegt Pruppers. Daardoor doorstaan familiebedrijven makkelijker een crisis, zoals ook in de meest recente recessie bleek. Mede daardoor verandert het ‘traditionele’ imago langzamerhand in een meer vooruitstrevend beeld.
Contraproductief Ondernemingen zouden die propositie in de marketing beter kunnen gebruiken, is de overtuiging van Pruppers. Of dat voor elk type bedrijf geldt, is een belangrijke onderzoeksvraag die Pruppers en zijn
ROGER PRUPPERS Roger Pruppers (1977) is docent marketing bij de Amsterdam Business School (Universiteit van Amsterdam). Zijn onderzoek richt zich op merkenmanagement, -positionering, en consumentenreacties op merkstrategieën. Ook geeft hij presentaties en trainingen over consumentengedrag en merkenbeleid en werkt hij als brand consultant. Lees meer over de onderzoeken op de website van EY.
FAMILIEBEDRIJVEN Net als in de rest van Europa zijn verreweg de meeste Nederlandse bedrijven verbonden aan een familie. Ons land telt 260.000 familiebedrijven, goed voor 69 procent van het totale aantal ondernemingen. Ze zijn samen goed voor de helft van het nationaal inkomen.
studenten momenteel onderzoeken. “Voor bepaalde producten heeft de associatie met een familiebedrijf mogelijk meer waarde dan voor anderen. Denk aan een horloge of andere handgemaakte producten. En wellicht werkt de associatie bij andere producten juist contra productief. Later dit jaar komen we met een antwoord op die vraag.” Daarmee rondt de Universiteit van Amsterdam de onderzoeken naar familiebedrijven niet af. “Met onze studenten starten we elke zes maanden een nieuw onderzoek. Na anderhalf jaar hebben we nog veel vragen waarop we antwoorden willen geven. We zijn nog lang niet klaar”, glimlacht Pruppers. Met de uitkomsten kunnen bedrijven hun voordeel doen. De onderzoekers hebben bijvoorbeeld presentaties gegeven aan klanten en potentiële klanten van EY.
Identiteit Pruppers raadt familiebedrijven aan na te denken over de manier waarop ze hun identiteit richting de buitenwereld inzetten. “Je ziet het al op websites van ondernemingen: ergens in het ‘over ons’-deel staan de geschiedenis en familieband van een bedrijf beschreven. Als bezoeker moet je daar echt naar op zoek. Bedrijven onderschatten de kansen die de identiteit biedt, bijvoorbeeld voor de internal branding, de verbondenheid van medewerkers met het bedrijf. Al zie je ook uitzonderingen: bedrijven als Bavaria, Westland Kaas en Floris van Bommel treden de laatste tijd bijvoorbeeld sterk met de familietraditie naar buiten. Juist nu het imago van familiebedrijven aan het veranderen is, liggen er op marketingvlak veel kansen als je op de goede manier naar buiten treedt.”
25
Hoffland
Dynamisch sinds 1956 Hoffland is een dynamisch bedrijf dat sinds 1956 van een eenmans zaak uitgroeide tot een middel grote onderneming die opereert op nationaal en internationaal niveau. Hoffland is met name gespeciali seerd in de handel in en het ver werken van schroot en overige overtollige materialen alsmede in het uitvoeren van industriële sloopprojecten. Hoffland onderhoudt reeds een jarenlange relatie met Sterk, met name op het gebied van de handel in de overtollige materialen van Sterk. Alle werkzaamheden worden uitgevoerd conform de VCA-petrochemie, ISO 9001, ISO 14001 en SVMS 007 normen. Meer informatie: www.hoffland.nl
Technische Handelsonderneming Dikken
Verlengstuk van honderden bedrijven “Precies weten waarmee een klant zich bezighoudt en wat daarvoor nodig is”, vindt eigenaar Berd Dikken van Technische Handelsonderneming Dikken in Hasselt vereiste nummer één voor een groothandel. Als verlengstuk van honderden bedrijven kent hij precies de wensen en eisen van zijn klanten. Berd Dikken
Naast die uitgebreide kennis van de productieprocessen is snelheid cruciaal. “Same day delivery is de standaard tegenwoordig”, zegt Dikken. Met een eigen logistieke dienst en 23.000 producten op voorraad, en 85.000 producten die regelmatig voorbijkomen, beantwoordt Dikken die vraag om snelheid. Daarin schuilt de meerwaarde ten opzichte van eigen inkoopafdelingen. “Een goede groothandel ontlast klanten. Dankzij ons netwerk bieden wij bovendien concurrerende prijzen en vinden we elk product dat een klant nodig heeft. ‘Hebben we niet’, kennen we niet.”
26
Trouw
“32 jaar geleden nam ik met mijn vrouw het bedrijf van Bob van der Ree uit Soest over. De klanten, waaronder bijvoorbeeld Sterk, zijn ons na de overname en verhuizing naar Hasselt trouw gebleven.” Vanuit die vestiging in Overijssel levert Dikken dagelijks producten als automaterialen, gereedschappen en veel technische onderdelen aan onder meer scheepsvaart, garages, landbouwmechanisatie en industrie, verspreid over het hele land.
Betrouwbaarheid is de laatste sleutel tot succes, zegt Dikken. Hij wijst op veel relaties waarmee hij al tientallen jaren zakendoet.
Meer informatie: www.dikkenhasselt.nl
Sterk Waterwerken
Specialisme dat meerwaarde ademt Zo’n 80 procent van de tijd is Jan Bolt schipper op de Hendrik – Sterks eigen sleepboot. In die hoedanigheid bestrijkt hij een deel van Duitsland en alle uithoeken van Nederland om op grote pontons kranen en damwanden te transporteren. De resterende tijd tekent hij als nautisch coördinator voor de andere activiteiten van Sterk Waterwerken, uiteenlopend van werkvoorbereiding tot het regelen van certificaten en vergunningen. Jan Bolt
“Zo, dit is mijn werkplek.” Met een brede lach op zijn gezicht maakt Jan Bolt in de kleine stuurhut van de Hendrik wat ruimte, zodat zijn bezoeker kan zitten. Op de dag van het interview ligt de sleper aangemeerd in Dronryp. Daar is Sterk Waterwerken betrokken bij de bouw van een nieuwe brug over het Van Harinxmakanaal en het plaatsen van damwanden in een van de oevers.
“Jan en Jitze Sterk hadden de sleepboot en de eerste pontons al. Zij hebben toch een vooruitziende blik gehad”
Eén telefoontje en ik heb de directeur zelf aan de lijn. Ja, en hij neemt nog op ook. ‘Hé Jan, hoe ist ermee’, hoor ik dan. Kijk, zoiets zegt veel over de sfeer en de mentaliteit.” Met de Hendrik - gebouwd als ijsbreker in Hamburg in 1908, 27 jaar geleden door Sterk gekocht en volledig gerenoveerd - heeft Sterk een enorme troef in handen, zegt hij. “Het is een enorme meerwaarde, zoals het waterwerk als specialisatie dat ook is. Want niet iedereen kan het. De familie Sterk zat oorspronkelijk in het waterwerk, het is een soort DNA. Jan en Jitze Sterk hadden de sleepboot en de eerste pontons al. Zij hebben toch een vooruitziende blik gehad.”
Bolt is oudgediende bij Sterk - en ook weer niet. Hij werkte er rond de eeuwwisseling al eens vier jaar als projectleider en uitvoerder, vertrok en keerde medio 2015 terug als schipper. “Eigenlijk toeval. Ik heb altijd contact gehouden met René Alink. Een paar jaar terug zocht hij een nautisch coördinator en schipper. Toen zei ik: dat kan ik wel doen, ik heb alle papieren. Aanvankelijk ben ik gewoon ingehuurd, als zzp’er. Maar na een week of vijf kreeg ik al een seintje dat ze graag op vaste basis met mij in zee wilden.”
Informeel Op het water is Jan Bolt - die zijn sleper behendiger aanlegt dan menigeen zijn auto inparkeert - in zijn element, niet in het minst door de vrijheid en zelfstandigheid die hij geniet. “Dat past ook wel bij een bedrijf als dit. Het is superplat georganiseerd, zo informeel.
27
Sander en Hendrik
Een mooi, vrij leven Veel vrijheid, veel zien. Werken bij Sterk is stevig aanpakken, maar daar krijg je ook veel voor terug, vertellen Hendrik Sietsma (35) van de vestiging in Drachten en Sander Faas (44) van de vestiging in Eemnes.
Mooi bedrijf, heerlijke baan. Heibaas Hendrik Sietsma werkt inmiddels vijftien jaar bij Sterk en kan zich bijna geen ander leven voorstellen. “Ik heb het prima naar m’n zin, onder meer omdat ik lekker kan doorgroeien. Ik heb een tijdje terug mijn kraanpapieren gehaald. Leerling-machinist ben ik nu. Dat is belangrijk voor me. De bedoeling is toch dat ik in de loop van de jaren zelf in de kraan beland.”
Hendrik Sietsma
We spreken Hendrik Sietsma als hij voor Sterk net een paar weken op Texel zit. “Niet dat we hier overnachten hoor. Dat zou natuurlijk kunnen, maar het is anderhalf uur werk om thuis te komen en dat is goed te doen. Half zeven ’s ochtends gaan we met de boot vanuit Den Helder naar het eiland, en ’s middags om vier uur nemen we de boot terug. We zijn hier nu een paar weken om damwanden te plaatsen rond een oud gemaal, dat wordt gesloopt. Dat wordt ingepakt in een tijdelijke ‘sloopbak’.”
Vrij leven Zijn werk “is elke dag weer anders”, zegt hij. “Ik ben helemaal op mijn plek, anders was ik allang weggeweest. Je moet het naar je zin hebben om het ergens vol te houden. In dit vak heb je een mooi, vrij leven. Het is hard werken en je maakt soms lange dagen, maar we zijn vaak buiten en je weet nooit wat de dag brengt.” Zo is het bijvoorbeeld altijd weer een verrassing waar hij belandt, zegt hij. “Soms hoor je op vrijdag dat je de week erna vijf kilometer van huis aan het werk bent, maar dat kan net zo goed honderd kilometer zijn.” Over de grens was hij al volop in de weer: Duitsland, Frankrijk, België. “Soms wordt ergens een project aangenomen en dan komt
Andries van der Steenhoven (30) - Calculator/constructeur In dienst sinds: september 2018 “Samen met de andere calculators binnen Sterk maak ik offertes voor allerlei funderingswerken. Omdat ik ook een achtergrond in de constructie heb, reken ik het liefst aan werken waarbij ook het ontwerp door Sterk gemaakt moet worden. Wat mijn werk leuk maakt, is het hele proces wat je doorloopt om tot de meest gunstige aanbieding te komen, waardoor wij de opdracht krijgen om het werk uit te voeren. Dit doe je niet alleen, maar samen met collega’s, leveranciers, collega-bedrijven en de klant zelf.”
28
Sander Faas
van de ene klus de andere.” Zo belandde hij al eens in Letland: “Damwanden trillen terwijl het overdag min 10 was en ’s nachts min 20. We zaten er toen 25 dagen achter elkaar, in de bittere kou.” Nooit heeft hij de neiging gehad naar een andere baan om te zien. “Aan de ene kant komt dat door de sfeer. Sterk is een gemoedelijk bedrijf, het is een omgeving waarin je zonder mopperen een stapje extra doet. Maar ook belangrijk is het vaste ploegje van drie man waarmee we nagenoeg altijd op stap zijn. Het bedrijf wil dat omdat het gemakkelijker gaat met goed op elkaar ingespeelde teams, maar voor ons werkt het ook perfect. Je kent elkaar door en door en je weet precies wat je aan elkaar hebt. Dat is stukken beter en plezieriger dan wanneer je steeds van team wisselt en niet goed weet met wie je te maken hebt.”
“Ik ben helemaal op mijn plek”
Persoonlijk Sander Faas herkent zich volledig in het beeld dat zijn collega schetst. Hij kwam in maart 1999 bij Sterk, begon als heibaas en is tegenwoordig matchinist op een funderingsmachine. “Peter van Halteren sr. kende mij uit een vorig bedrijf. Ik ben overgestapt en heb daar nooit spijt van gehad. Het is hard werken, maar de mentaliteit is prima en de sfeer ook.” Vroeger, toen het bedrijf wat kleiner was, was de band tussen de medewerkers misschien nog wel iets sterker. “Toen gingen we bijna elke vrijdagmiddag een borrel met elkaar drinken. Dat is niet meer, daarvoor zijn we te groot geworden, denk ik. Er wordt wel geprobeerd het terug te halen. Vroeger kwam bijna iedereen uit hetzelfde dorp. Ook dat is niet meer zo. Het zijn ook gewoon andere tijden.” We spreken Sander Faas als hij met zijn collega in de bus terug naar huis zit van een klus bij Venray. “Dat is echt een van de mooie aspecten”, zegt hij, “dat je nog eens wat van Nederland ziet. Plus de vrijheid hè, die is enorm. We hebben een grote taakverantwoordelijk heid, maar daarbinnen echt veel ruimte. Ik heb ook nooit de behoefte gehad ergens anders aan het werk te gaan. De enige echte opties zijn dan de grotere bedrijven, maar dan kom je in een minder persoonlijke omgeving terecht en dat wil ik niet.”
Praatje Bij Sterk is niemand een nummer, zegt hij. “Ik woon in hetzelfde dorp als Peter van Halteren jr. Als we elkaar tegenkomen, dan maken we een praatje. Het is maar iets kleins, maar het is voor mij heel belangrijk. Als de baas goed voor jou is, dan is dat andersom ook eerder zo. Dan doe je een stapje extra als het moet en maak je er geen probleem van als je een keer moet overwerken.” Al te ver vooruitkijken doet hij niet, concrete ideeën hoe hij zijn loopbaan verder gaat invullen zijn er evenmin. “Ik ben er nog niet helemaal uit. In elk geval niet richting kantoorbaan, ik zit nu zolang buiten, dat dat me niet trekt. Maar een ontwikkeling richting uitvoerder of leidinggevende zie ik op termijn wel zitten. Bij Sterk ja, dat wel. Ik zie me niet zo gauw verkassen.”
29
Elektrisch rijden
I-TECHNIEK STAAT VOOR
I-TECHNIEK I-Techniek b.v. is een all round installatiebedrijf voor de professionele advisering, aanleg en onderhoud van diverse technische installaties in uw gebouw of woning.
FLEXIBILITEIT KWALITEIT KLANTGERICHTHEID HELDERE AFSPRAKEN
DE HOOISTREEP 28 3751 LW BUNSCHOTEN
GASINSTALLATIES
033 299 66 63
VERWARMING
BERT@I-TECHNIEK.NL WWW.I-TECHNIEK.NL
LUCHTBEHANDELING RIOLERING WATERLEIDINGEN
DE HOOISTREEP 28 3751 LW BUNSCHOTEN
AIRCONDITIONING
033 299 66 63
WARMTEPOMPEN
INFO@I-TECHNIEKKLIMAAT.NL
SERVICE & ONDERHOUD
Dé vooroploper in het ontdekken en praktisch toepassen van vernieuwende mobiliteitsoplossingen.
WWW.I-TECHNIEKKLIMAAT.NL
www.frieslandlease.nl I-TECHNIEK BUNSCHOTEN | WWW.I-TECHNIEK.NL | 033 - 299 66 63
0512 384 060
info@frieslandlease.nl
Friesland Goo.indd 1
NL DEN.
04-04-19 10:49
AN
B ABC-
Sterk in speciaal werk!
UW AUTO ONZE ZORG ONDERHOUD APK BANDEN AIRCO REMMEN ACCU VELGEN
Mounekamp 4 | 9261 XC EASTERMAR Runde ZZ 58 | 7881 HN EMMER-COMPASCUUM
BUNSCHOTEN DE KRONKELS 7 030 - 2999480 BUNSCHOTEN@ABC-BANDEN.NL
ABC banden goo.indd 1
02-04-19 Combex 08:44goo.indd 1
www.combex.nl 19-04-19 10:04
Funderingswerk té lang in de boeken weggezet als inkoop
“Dit werk is steeds kennisintensiever” De positie van de funderingsbedrijven in de bouwketen wordt langzaam maar zeker steeds beter en realistischer, constateert directeur Jaap Estié van de Nederlandse Vereniging Aannemers Funderingswerken (NVAF). “Nu nog een faire prijs. Zeker in het overheidsdomein blijft dit té veel een vechtersmarkt.”
Jaap Estié
De aannemers in het funderingswerk zijn te lang in de boeken weggezet als inkoop post, vindt Estié. “Onderaannemers, zo werden we gezien. Maar onterecht, zeker als je kijkt naar de ontwikkelingen binnen onze sector in de afgelopen tien, vijftien jaar. We zijn vanuit onze kennis en expertise langzaam uitgegroeid tot gespecialiseerd samenwerkingspartner. Zonder goede fundering geen goed bouwwerk. Want zo is het wel.”
“Wie kiest voor een baan in het funderingswerk, kiest voor een prima toekomst” Volgens Estié zijn de funderingsaannemers in veel opzichten al verder dan hun ‘grote broertjes’ in de bouw. “Dat geldt als het gaat om de veiligheidsnormen op de bouwplaatsen, maar ook als je bijvoorbeeld
kijkt naar een thema als duurzaamheid zijn wij als branche echt al heel ver. We zitten bovenop een belangrijk thema als normalisatie, hebben een Arbocatalogus voor onze branche ontwikkeld en participeren in tal van nationale en internationale kennisplatforms.” Het is een meer dan professioneel ‘Umfelt’ voor een gespecialiseerde sector, die er door de bank genomen “goed op staat”, aldus Estié. “Gemiddeld genomen is er voldoende werkaanbod en op termijn is er genoeg werk voor iedereen. Door de hausse in de bouw was met name de palenmarkt een tijdje ‘booming’, maar inmiddels is het beeld over de gehele linie redelijk stabiel.”
NVAF NVAF telt negentig leden, waarvan een deel geassocieerd. Tezamen zijn zij naar schatting goed voor meer dan 90 procent van de totale jaaromzet die de branche jaarlijks realiseert. NVAF is een vereniging van, voor en door de funderingsbedrijven. Kennisontwikkeling, kennisdeling en belangenbehartiging zijn de pijlers onder de verschillende activiteiten. NVAF is aangesloten bij nationale en internationale overleg- en kennisplatforms. De branche realiseert jaarlijks zo’n 800 tot 900 miljoen euro omzet en biedt werkgelegenheid aan zo’n drieduizend mensen.
31
Knokken Wel zijn er marktsegmenten waar de marges “nog altijd” te dun zijn voor de risico’s. Een voorbeeld is de aanbestedingsmarkt, “waar het nog steeds knokken voor elke order is”, zegt Estié. “Marges zijn er niet voor niets, ze zijn nodig voor een goede bedrijfs voering en voor herinvesteringen in bijvoorbeeld materieel. Het kan zijn dat momenteel een deel van de bedrijven denkt goed te verdienen, omdat ze met verouderd materieel voor bodemprijzen werken. Maar ook daar geldt: vroeger of later zijn investeringen nodig in nieuw materieel.” Het is in de kern een vreemde situatie, benadrukt hij, dat bedrijven in een branche die kampt met stijgende inkoopprijzen en een (toenemend) tekort aan vaklieden elkaar blijven bevechten op prijs. “En dan kom je toch weer terug op dat historische perspectief, onze plaats in de bouwketen zoals die traditioneel altijd is geweest en de rol die wij in die keten vervullen. We hebben ons daar lange tijd bij neergelegd. Pas de laatste jaren groeit ook bij onze leden in toenemende mate het besef dat we volwaardig samenwerkingspartner en kennisdrager zijn, geen simpele inkooppost. Maar het kost tijd om dat over de volle breedte te laten indalen.”
“Als sector hebben we absoluut genoeg te bieden en we staan er grosso modo ook goed op” Ook daarom blijft NVAF zich nadrukkelijk inzetten voor een betere, volwaardige positie in de keten. “Het gaat om de passende, juiste waardering van het werk, dat - niet te vergeten - steeds kennisintensiever en specialistischer wordt, denk bijvoorbeeld aan
32
complexe projecten in oude binnensteden. Er moet een faire, marktconforme waardering komen voor het kennen en kunnen van onze bedrijven. Maar we moeten ook veel optimaler worden ingezet ín de keten. Er zit heel veel innovatie in deze sector, denk aan duurzaamheid, nieuwe technologieën om de CO2-uitstoot terug te dringen en de voortdurende inspanningen om tot verdere beperking van geluid en trillingen te komen. Onze rol in de keten is nu nog beperkt, omdat een ander vaak het type paal of damwand bepaalt. Daar is een wereld te winnen.”
Opleiden Datzelfde geldt voor het opleiden van jonge vaklieden, aldus Estié. “In de crisis waren er eerder te veel dan te weinig mensen. Het gevolg is geweest, dat we bijna zeven of acht jaar geen mensen hebben opgeleid. Er was immers geen werk. De omslag van de economie vanuit de crisis is razendsnel geweest. Feitelijk kampten we van de ene op de andere dag met een tekort aan mensen. Het duurt even voor je dat hebt omgebogen, maar inmiddels zijn we ook daarmee weer op weg.” Zo heeft NVAF in samenwerking met het Regio College in NoordHolland een mbo-2 opleiding voor machinist mobiele werktuigen op poten gezet. Nu is dat nog gekoppeld aan de opleiding monteur mobiele werktuigen, maar vanaf september 2020 moet het een volwaardige, autonome opleiding zijn. Estié: “Het is dan ook de bedoeling dat de opleiding op andere mbo’s wordt gegeven, zoals Leeuwarden en Zwolle. De voorbereidingen zijn in volle gang.” Een overbodige luxe is de opleiding niet. Bij een gelijkblijvende markt zijn er verspreid over het land jaarlijks alleen al vijftig tot zestig goed opgeleide vaklieden nodig om de vervangingsvraag op te vangen. “Als sector hebben we absoluut genoeg te bieden en we staan er grosso modo ook goed op. Het zijn doorgaans prima betaalde banen, met voldoende mogelijkheden voor verdere loopbaanontwikkeling. Wie kiest voor een baan in het funderingswerk, kiest voor een prima toekomst”, besluit Estié.
Dè exclusieve vertegenwoordiger van de nieuwe ZZ-profielen ZZ13
ZZ18 9,0 mm
9,0 mm 344 mm
ZZ26
9,1 mm 770 mm
420,5 mm
ZZ38 12,2 mm
9,1 mm
700 mm
460,2 mm
ZZ44 15 mm
12,2 mm 12,3 mm
500,2 mm
700 mm
• leverbaar in staalkwaliteit: S 355 GP; S 390 GP; S 430 GP • alle profielen zijn ook op- en af te walsen
ZZ50
16,1mm
700 mm
500,2 mm
16 mm 19,1mm
504,2 mm
23,1mm
700 mm
700 mm
• in zowel enkele-, dubbele, als viervoudige planken verkrijgbaar • profielen conform EN10248 deel 1 en 2
Gooimeer Goo.indd 1
Transportweg 4 | NL - 9405 PR Assen | Tel: +31 592 798800 | E-mail: info@holtrop-vandervlist.nl Holtrop vd Vlist goo.indd 1
Handelmaatschappij Gooimeer
Damsluisweg 67 1332 EB Almere Postbus 30219 1303 AE Almere
Tel: 036-5370333 Fax: 036-5370332 mail@gooimeer.nl www.gooimeer.nl
50
Wij doen wat anderen beloven!
44
Neem contact met ons op voor de profiel specificaties:
27-03-19 13:55
www.holtrop-vandervlist.nl 17-04-19 11:36