Sneller inspelen op groeiende vraag More rapid response to the growing demand
Walraven Multinational met een hart
Multinational with a heart
The value of smart
Solid growth...
www.jerger.biz
Beste lezers,
Dear readers,
De laatste jaren zien we een duidelijke herwaardering van het familiebedrijf. Dat verwondert ons niet. Familiebedrijven zijn immers de ruggengraat van onze economie, gekenmerkt door gedegen bedrijfsvoering, passie, hoge betrokkenheid van de medewerkers en een directie die het langetermijnbelang voorop stelt.
Over the past few years, we have seen a clear revaluation of the family company. This comes as no surprise to us. Familybusinesses are the backbone of our economy; they are characterised by effective operations, passion, a high degree of involvement by staff, and directors that take long-term interests into account.
Het vakblad familybusiness spoort familiebedrijven op en portretteert ze. We bieden een levendig beeld van deze dynamische bedrijven. Walraven Group in Mijdrecht is daarvan een mooi voorbeeld.
Familybusiness follows the progress of familybusinesses and provides an overview of them. We offer a clear insight into these dynamic companies. Walraven Group in Mijdrecht is a great example.
In deze editie van familybusiness maakt u kennis met Walraven.
In this edition of familybusiness, you can get to know Walraven for yourself.
Veel leesplezier, Redactie familybusiness
I hope you will enjoy reading this. Familybusiness editorial team
Colofon familybusiness is een uitgave van familybusiness is published by Goo Media BV T +31(0) - 70 70 161 E redactie@goomedia.nl I www.goomedia.nl
Realisatie Realisation Mandy van Aerde Cristel van Laar Nima Larkani Willeke van de Ree
Directie Director Ernst Delfos
Productie Production Renée Onderwater Ellen van Vliet
Coördinatie Co-ordination Peter Molenaar Milco Sprink
Vormgeving Design Rachelle de Boer Floor Kamphuis
Deze uitgave kwam tot stand dankzij de medewerking van: This publication was realized with the cooperation of: Walraven T +31 297 23 30 00 I www.walraven.com
Tekstproductie Editing Scripteq Fotografie Photografer Floor Fotografie
© Goo Media BV 2017 Niets in deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, of op welke wijze dan ook, zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. Hoewel bij de samenstelling van deze uitgave de grootst mogelijke zorgvuldigheid wordt betracht kunnen uitgever en auteurs geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de gevolgen van eventuele onjuistheden of onvolledigheden. No part of this publication may be reproduced or publicised in any form by print, photocopy, microfilm or any other means without written permission from the publisher. Whilst every care has been taken in compiling this publication to ensure the accuracy of the content, the publisher and authors cannot be held responsible for the consequences of any errors or omissions
Deze uitgave is CO2 neutraal geproduceerd
ACB International ESB - European Steel Business Benelux b.v. Gebuvolco Gereedschapmakerij van Vlijmen H.I.S. Industrie Service Henkel Jerger Lo Minck Systemen BV Omefa European plastics & tooling Pressmac RIJVA Salzgitter Mannesmann Stahlservice von Beckfort & Co. OHG
familybusiness 1
6
10
12
16
2
familybusiness
15
19
20
Inhoud Contents 5
6
9
10
12
14
15
16
19
20
Voorwoord Introduction
Multinational met de waarden en normen van een familiebedrijf Multinational with the values and standards of a family company
Henkel Een goede partner is heel belangrijk
Klanten komen met een vraag naar ons toe, wij bouwen de oplossing Customers come to us with a question; we create the solution
Nieuwe fabriek in Mijdrecht ondersteunt internationale ambities van Walraven New factory in Mijdrecht supports Walraven’s international ambitions
Omefa plastics & tooling SĂĄmen innoveren
We bedenken vooraf wat we kunnen betekenen We think about the difference we can make before we act
The value of smart The value of smart
Automatisering versnelt het totale proces Automation accelerates the overall process
Internationale kwaliteitseisen International quality requirements familybusiness 3
Beckfort Beckfort Beckfort Schrauben + Niete Schrauben ++ Niete Schrauben Niete 100 Jahre gute Verbindungen
CeGePe CCeeGGeeP Pee
Walraven und Beckfort - zusammen 175 Jahre gute Verbindungen 100 Jahre gute 100 Jahre gute Verbindungen Verbindungen
von Beckfort & Co. OHG Schrauben von Beckfort+&Niete Co. OHG von Beckfort & Co. OHG Schrauben + Niete VonSchrauben Beckfort goo.indd 1 + Niete
Solinger Str. 36 42349 Wuppertal Solinger Str. 36 Solinger Str. 36 42349 Wuppertal 42349 Wuppertal
Fon 0202 2471665 Fax0202 02022471665 476090 Fon Fon 0202 2471665 Fax 0202 476090 Fax 0202 476090
info@beckfort.de www.beckfort.de info@beckfort.de info@beckfort.de www.beckfort.de www.beckfort.de 08-09-17 11:58
Lo Minck Systemen BV is een uniek technisch engineeringsbureau dat zich richt op de ontwikkeling van innovatieve maatwerkoplossingen op het gebied van industriĂŤle automatisering. Lo Minck Systemen BV biedt haar partners alle ingrediĂŤnten voor een state-of-the-art productie-omgeving; van engineering, realisatie tot en met beheer.
Wij feliciteren Van Walraven met hun 75-jarig jubileum! Lo Minck Systemen BV, Gansoord 80, 2165BD Lisserbroek, 0252-420384/info@lo-minck.nl
Naamloos-2 1
12-09-17 11:26
Pelle van Walraven
Voorwoord
Introduction
Mijn overgrootvader, loodgieter, beschouwde de uitvinder van de paperclip als zijn grote voorbeeld. Hij hield van innoveren en startte met mijn overgrootmoeder, een winkelierster, in 1942 de huidige onderneming. Zij brachten twee eigenschappen samen: innovatiedrang en ondernemerschap. Op die eigenschappen is het succes van de onderneming gestoeld. Inmiddels hebben we meer dan 1.000 werknemers die continu bezig zijn met het optimaliseren van producten en diensten om het werk van installateurs gemakkelijker te maken.
My great grandfather, a plumber, considered the inventor of the paper-clip to be a great role model. He loved innovation and started the current business with my great grandmother, a retailer, in 1942. They united two traits: a quest for innovation and entrepreneurship. These traits formed the basis of the business’ success. We now have over 1,000 employees that are constantly working on optimising products and services in order to simplify the task of the installers.
Bij elke generatiewisseling werden ambities verwoord en nieuwe kernwaarden toegevoegd. Zo zette mijn vader Jan in op slimme producten en investeerde hij in medewerkers, o.a. met een management development programma voor talentontwikkeling.
Every time we move forward a generation, ambitions are elaborated and new core values are added. My father Jan, for example, focussed on smart products and invested in employees; this included a management development programme for developing talent.
Ook ik geloof in de kracht van mensen, dat zij het onderschei dend vermogen maken. Dat komt terug in onze nieuwe slogan: the value of smart, de waarde van slim. Daarnaast voeg ik nóg wat toe, namelijk dat Walraven als multinational de normen en waarden van het familiebedrijf behoudt. We willen een multinational met een hart zijn, waar mensen centraal staan. In een familiestatuut hebben we deze waarden vastgelegd en gedeeld met alle vestigingen wereldwijd.
I also genuinely believe in the power of people; they are the distinguishing factor. This is reflected in our new slogan is ‘value of smart’. I would also like to add that Walraven is a multinational which retains the standards and values of the family company. We want to be a multinational with a heart that puts people first. We have set out and shared these values with all of the branches, in a family statute.
In dit magazine stellen wij familiebedrijf Walraven aan u voor.
This magazine offers an insight into Walraven. Pelle van Walraven Algemeen directeur / General Manager
familybusiness 5
Walraven 75 jaar
Multinational met de waarden en normen van een familiebedrijf De vierde generatie, CEO Pelle van Walraven, wil Walraven laten uitgroeien tot een “multinational met een hart”. Een familiestatuut speelt een belangrijk rol daarbij.
Toegevoegde waarde Elke generatie is actief bezig geweest met de vraag op welke manier het familie bedrijf toegevoegde waarde zou kunnen toevoegen. Jan van Walraven, de vader van de huidige CEO, kwam in 1968 in de zaak en stelde zich de vraag: Geeft Walraven wel toegevoegde waarde als
“We willen professioneel zijn als multinational en tegelijkertijd de waarden en normen van het familiebedrijf behouden”
Pelle van Walraven
In Mijdrecht, waar het 75-jarig bestaan van Walraven net uitbundig is gevierd, vertelt CEO Pelle van Walraven over de onstaansgeschiedenis. Zijn overgrootvader uit Baambrugge startte in 1926 een loodgietersbedrijf in Mijdrecht aangezien daar geen loodgieter was gevestigd. Pelle’s overgrootmoeder had aan de Dorpsstraat een winkel van Sinkel. Het was een gouden duo: hij hield van innoveren en beschouwde de uitvinder van de paperclip als zijn grote voorbeeld; zij was een rasonderneemster. Samen transformeerden ze in 1942 de loodgieterij in een metaalwarenfabriek. Het familiebedrijf beschouwt dat jaar als startdatum van de huidige onderneming.
6
familybusiness
het bedrijf alleen voor anderen produ ceert? Met commercieel directeur A. Kamer en zijn neef Jan Willem van Walraven, samen de directie, besloot hij zich te gaan focussen op de mechanisatie van de installatie en eigen producten te maken. Het draaide voortaan om ‘slimme producten’, zowel voor gebruik rondom het huis als voor industriële projecten. In de jaren ’70 zette Walraven zich met dat profiel stevig op de kaart van Nederland. Zes jaar geleden nam Pelle van Walraven het roer over van zijn vader. Het was wederom een moment van bezinning. “Hoe kunnen we ons onderscheiden in een markt die steeds transparanter wordt? We willen professioneel zijn als multinational en tegelijkertijd de waarden en normen van het familie bedrijf behouden. Die hebben we samen met de familie bepaald en vastgelegd in een familiestatuut.”
Familiestatuut Bij het maken van het familiestatuut keek Van Walraven naar FB-net waarvan het lid is. “Hoe doen anderen het? We hebben er
Walraven 75 years
Multinational with the values and standards of a family company The fourth generation, CEO Pelle van Walraven, would like to see Walraven expand to become a “multinational with a heart”. A family statute plays an important role herein. In Mijdrecht, where Walraven’s 75th birthday was enthusiastically celebrated, CEO Pelle van Walraven explains how the company came about. His great grand father, from Baambrugge, started a plumbing company in Mijdrecht in 1926
“We would like to be professional as a multinational and simultaneously retain the values and standards of a family company” because the area lacked a plumber. Pelle’s great-grandmother had a homewares store on Dorpsstraat. It was the perfect pairing: he loved innovation and considered the inventor of the paper-clip to be a perfect example; she was a natural entrepreneur. Together, they transformed the plumbing
familybusiness 7
heel veel van geleerd en eruit gehaald wat ons het beste past.” Naast Pelle werken nog elf andere familieleden voor Walraven, onder wie zijn broer, en zijn veel andere familieleden aandeelhouder. Maar de familiewaarden zijn niet alleen voor de familie of voor de Nederlandse vestiging gereserveerd. In heel Europa
business into a metalware factory in 1942. The family company regards that year as the starting date of the current business.
Added value Every generation has actively worked on methods for ensuring the family company delivers added value. Jan van Walraven, the father of the current CEO, entered the company in 1968 and asked himself: Does Walraven really provide added value if the company only produces for others? With commercial director A. Kamer and his nephew Jan Willem van Walraven, as the company directors, he decided to focus on the mechanisation of the installation and manufacture their own products. The focus then turned to ‘smart products’, for use both around the house and in industrial settings. In the 1970’s, Walraven placed itself firmly on the map in the Netherlands. Six years ago, Pelle van Walraven took over control from his father. It was also a moment of reflection. “How can we set ourselves apart in a market that is becoming increasingly transparent? We would like to be professional as a multinational and simultaneously retain the values and standards of a family company. We worked with the family to draft the various provisions and set them out in a family statute.”
Family statute
hebben managementteams over de waarden van Walraven gesproken. “Door over waarden te praten, krijgen die een lading, zijn het geen loze kreten”, aldus de CEO. “We willen een multinational met een hart zijn, waarin mensen centraal staan.”
8
familybusiness
When drawing up the family statute, Van Walraven looked to FB-net, to which the company belongs. “How do others do it? We learned a great deal and adopted all of the aspects that are suitable for us.” Five other family members work for Walraven alongside Pelle, including his brother, and many other family members are shareholders. However, the family values are not just reserved for the family or the Dutch premises. Management teams across Europe have discussed the Walraven values. “Talking about the values gives them a certain significance; they’re not just empty words”, says the CEO. “We want to be a multinational with a heart that puts people first.”
Henkel
“Een goede partner is heel belangrijk”
In 1876 startte de Duitser Fritz Henkel zijn bedrijfje in wasmiddelen. Bijna anderhalve eeuw later is Henkel nog steeds een familiebedrijf, maar wel een met 55.000 medewerkers en tientallen merken in drie sectoren: kleefstoffen, schoonheids- en verzorgingsproducten, was- en reinigingsproducten. Consument of professional, iedereen kent merken als Persil, Pritt en Pattex. In de sector kleefstoffen (Adhesive Technologies), de grootste van het concern, werkt multinational Henkel regelmatig samen met familiebedrijf Walraven. Zo maken de twee producten voor de passieve brandbescherming van (werktuig)bouwkundige en technische installaties. Henkel maakt onder de naam Tangit brandwerende kitten, schuimen en coatings en Walraven onder haar naam manchetten.
DE BREDE BOUWSECTOR Met merken als Pattex Pro, Rubson Pro, Tangit, Teroson WINTeQ en Perfax richt Henkel zich op de brede bouwsector.
In de nabije toekomst zullen de twee familiebedrijven de samenwerking intensiveren en zal Walraven de distributie van Henkel-producten verder uitbreiden. Mark Tates van Henkel Benelux: “We werken bij de brandpreventie-producten met plezier samen met Walraven, ook internationaal. Door de uiteenlopende wet- en regelgeving is het handiger als één partij de distributie verzorgt. Daarnaast zijn er nogal wat cowboys in de wereld van de brandpreventie. Een goede partner is daarom heel belangrijk. Met Walraven hebben we die.”
Daarnaast bevat Fusion XLT geen ingrediënten die een gevaar vormen voor de gezondheid, zoals oxime (o.a. meko). Mark Tates: “Met deze technologische innovatie toont Henkel zich de wereldwijde marktleider in bouwchemie en lijmen. Henkel investeert onafgebroken in onderzoek & ontwikkeling.” Duurzaamheid is steeds de leidraad: Henkel wil dat zijn producten een goede impact hebben op het milieu en op de mensen die met de producten werken of ze gebruiken. De identiteit als familiebedrijf speelt daarbij een rol. Familiebedrijven gaan zelden voor een ‘quick win’, maar koesteren lange-termijnbelangen en willen zorgvuldig omgaan met de aarde. Tates: “Dat Henkel sustainability omarmd heeft, blijkt wel uit het feit dat het al jarenlang de Dow Jones Sustainability Index aanvoert.” Meer informatie: www.www.henkel.nl
Dow Jones Sustainability Index De intensievere samenwerking krijgt ook vorm bij de introductie van Fusion XLT, een siliconenkit die de producteigenschappen van de beste siliconenkitten combineert en vanaf 2018 bij Walraven verkrijgbaar is. De siliconenkit kan op bijna alle mogelijke ondergronden worden gebruikt en is extreem gebruiksvriendelijk.
familybusiness 9
De toegevoegde waarde van productontwikkeling
“Klanten komen met een vraag naar ons toe, wij bouwen de oplossing”
Walraven heeft een breed assortiment producten, dikwijls op maat gemaakte oplossingen die in eigen productievestigingen zijn gemaakt. Vooral de productontwikkeling is illustratief voor de innovatieve kracht van Walraven. Productinnovatie staat aan de basis van de sterke mondiale groei van Walraven. Peter Verkerk is onder meer verant woordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe producten en machines om die producten te maken. Productontwikkeling is van levensbelang voor Walraven, vertelt hij. “Hiermee onderscheiden we ons van onze concurrenten. Product ontwikkeling geeft een grote toegevoegde waarde aan onze productie en service. Op onze afdeling Product Development in Mijdrecht ontwikkelen en testen we nieuwe producten, onder meer op sterkte en functionaliteit. We leggen zoveel mogelijk ontwikkelingen vast in patenten om de meerwaarde te borgen.” Vanuit de holding in Mijdrecht worden de basisposities van de producten naar de internationale vestigingen van Walraven gestuurd; de concrete uitwerking en het CAD-werk gebeurt zoveel mogelijk lokaal. Dat heeft nog een andere een reden, vertelt Verkerk. “De regelgeving en certificering van producten in Europa is heel anders dan, bijvoorbeeld, in China of NoordAmerika. Op het gebied van brandwerende producten verschillen de eisen vaak per land, zelfs binnen Europa. We normaliseren en certificeren onze producten zodanig dat ze overal na lokale aanpassingen kunnen worden toegepast.” Dat Walraven een multinational is, heeft zijn voordelen bij de productontwikkeling. Zo probeert het familiebedrijf kennis en innovaties uit andere continenten toe te passen bij de productontwikkeling in Mijdrecht.
Van product naar oplossing De laatste jaren ziet Walraven het werk verschuiven van de ver koop van producten naar projecten. Walraven biedt complete oplossingen aan omdat er te weinig meerwaarde zit aan pro ductie alleen. Verkerk: “Er zijn immers meer bedrijven die
10 familybusiness
producten als de onze kunnen maken, maar het complete pakket dat wij bieden, is niet te kopiëren. Klanten komen met een vraag naar ons toe, wij bouwen de oplossing.” Die oplossing kan bestaan uit verschil lende combinaties van standaard producten. Om de klant daarin meer regie te geven, heeft Walraven een configurator voor standaardproducten ontwikkeld. “Een klant kan zijn buizen
“Er zijn meer bedrijven die producten als de onze kunnen maken, maar het complete pakket dat wij bieden, is niet te kopiëren” systeem invoeren waarna de configurator aangeeft welke producten erbij horen. De standaardoplossingen zijn voorge programmeerd in de configurator.” Voor producten in afwijkende maten is het productieproces zo ingericht, dat ook deze snel en flexibel kunnen worden geproduceerd. Verkerk: “Klanten verwachten flexibiliteit en creativiteit bij de fabricage. Walraven biedt die.”
The added value of product development
“Customers come to us with a question; we create the solution” Walraven has a broad range of products, often tailor-made solutions that are manufactured in their own production facilities. Product development is a great example of Walraven’s innovative power.
Product innovation forms the foundation of Walraven’s strong, global growth. Among other things, Peter Verkerk is responsible for the development of new products and the machines to manufacture them. According to him, product develop ment is vital for Walraven. “It is how we distinguish ourselves from the competition.
“There are plenty of companies that can make the products we make but the complete package that we offer cannot be replicated” Product development creates further added value in terms of our production and service. Our Product Development department in Mijdrecht develops and tests new products in areas such as strength and functionality. We also do our best to secure possible developments via patents, in order to guarantee this added value.” The holding company in Mijdrecht sends the basic positions for the products to the international Walraven centres; the con crete elaboration and the CAD work takes place on a local basis as much as possible. This is for a different reason, explains Verkerk. “The regulations and certification for products in Europe is very different from China or North America, for example. When it comes to fire-resistant products, requirements can vary per country even within Europe. We standardise and certify our products so that they can be used across the board in local applications.” The fact that Walraven is a multinational company is advantageous in relation to product development. The family company tries to apply expertise and innovation from other continents in product development at Mijdrecht.
From product to solution Over the past few years, Walraven’s focus has shifted from the sale of products, to projects. Walraven offers all-in solutions because there is too little added value in production alone. Verkerk: “There are plenty of companies that can make the products we make but the complete package that we offer cannot be replicated. Customers come to us with a question; we create the solution.” This solution could involve various combinations of standard products. In order to give the customer greater ‘say’, Walraven has developed a configuration tool for standard products. “A customer can enter a pipe system and the tool will indicate which other products are required. The standard solutions are pre-program med in the configuration tool.” When it comes to products in deviant sizes, the production process is set up so that these can also be manufactured quickly and flexibly. Verkerk: “Customers expect flexibility and creativity in manufacturing. Walraven offers this.”
Peter Verkerk
familybusiness 11
Sneller inspelen op groeiende vraag
Nieuwe fabriek in Mijdrecht ondersteunt internationale ambities van Walraven De productiefaciliteit in Mijdrecht is totaal vernieuwd. Dit was noodzakelijk om aan te sluiten bij de groei ambities van Walraven, dat de mondiale markt opzoekt. Drie jaar geleden kreeg een masterplan vorm om van Walraven een ‘multinational met een hart’ te maken. In dit groeiscenario waren nieuwe vestigingen in China, het Midden Oosten en Amerika opgenomen, een uitbreiding die inmiddels is gerea liseerd. Het familiebedrijf uit Mijdrecht wilde deze expansie echter niet ten koste laten gaan van Europa, in het bijzonder Nederland, dat de backbone van de organisatie moet blijven. Frank Maas, operationeel directeur Europa, vertelt dat Walraven daarom druk bezig is met de transformatie van de onderneming naar een Europese organisatie. Mijdrecht speelt hierin een belangrijke rol.
Europese fabrieken Walraven heeft ook fabrieken in Spanje, Tsjechië en GrootBrittannië. De fabrieken in Tsjechië gaan binnenkort op de schop om ook daar de groei van Walraven te faciliteren.
Europees Door de snelle groei van Walraven in Europa was een geseg menteerd en gefragmenteerd landschap ontstaan. Om de Europese klanten beter te kunnen bedienen, wil Walraven portfolio, service, klantbenadering en verdienmodel uniform maken. Frank Maas: “Allereerst zijn we druk bezig om de nieuwe
12 familybusiness
commerciële strategie voor Europa te formuleren. Waar groeien we? Hoe geven we dat vorm vanuit de productie, de supply chain en hoe ondersteunen we dat vanuit product-marketing? Ten tweede harmoniseren we ons productportfolio. We willen dat alle landen hetzelfde Walraven-assortiment kunnen aanbieden. Ten derde richten we onze fabrieken en distributiecentra lean & mean in. We proberen hierbij de verliezen in het productieproces te reduceren, waardoor levertijden korter worden, het servicelevel verbetert en we kosten kunnen reduceren. We willen sneller kunnen inspelen op de grote en groeiende vraag vanuit de markt.”
Nieuwe fabriek Een vernieuwd machinepark in een totaal vernieuwde fabriek in Mijdrecht geven die transformatie mede vorm. In Mijdrecht is de ‘moederfabriek’ zo ingrijpend vernieuwd, dat er de facto sprake is van een nieuwe fabriek. Het doel: de moederfabriek levens vatbaar houden en toekomstbestendig maken om de strate gische doelstellingen te kunnen ondersteunen en realiseren. Maas: “Dit is een productlocatie voor de toekomst. Daarom investeren we in mensen, machines en processen.” Op de werkvloer is dit duidelijk zichtbaar. De machines zijn zo efficiënt mogelijk neergezet, om de logistieke verliezen zo mini maal mogelijk te houden. De verbouwing is binnen de bestaande muren gerealiseerd, maar daarmee is dan ook alles gezegd. Alle machines hebben een nieuwe, andere plek. Alle vloeren zijn vernieuwd en alle muren verwijderd, de omgeving is lean. De fabriek sluit nu aan bij de veranderingen in de supply chain: hoe Walraven efficiënter kan produceren, de kwaliteit kan borgen, de levertijden verkort en het servicelevel doet stijgen. Maas: “Dat kan alleen als het machinepark, klopt, onze mede werkers opgeleid en betrokken zijn en onze processen op elkaar aansluiten”.
More rapid response to the growing demand
New factory in Mijdrecht supports Walraven’s international ambitions The production facility in Mijdrecht has been completely renovated. This was vital in order to keep up with Walraven’s expansion ambitions, as it reaches out to the global market.
Three years ago, a master plan was drawn up to turn Walraven into a ‘multinational with a heart’. This development scenario included new branches in China, the Middle East and America and these have all now been realised. The family company from Mijdrecht, however, did not want the expansion to impact upon its European activities, in particular the Netherlands, as this was to remain the backbone of the operation. Frank Maas, operational director for Europe, explains that this is why Walraven is working on the transformation of the company into a European organisation. Mijdrecht has an important role in this process.
This is very clear on the work floor. The machines are efficiently installed in order to keep logistics losses to an absolute minimum. The renovation was realised within the existing walls but pretty much everything else has changed. All of the machines have a new location. All of the floors have been upgraded and the inner walls have been removed; it is now a lean environment. The factory now connects into the changes in the supply chain: how can Walraven produce more efficiently, guarantee quality, reduce lead times and increase service levels. Maas: “This is only possible if the fleet of machines is appropriate, our employees are well trained and our processes are effectively connected.”
European As a result of the rapid growth of Walraven in Europe, a segmented and fragmented landscape was created. In order to serve the European customer more effectively, Walraven wanted to create uniformity in terms of portfolio, service, customer approach and its earnings model. Frank Maas: “Firstly, we are working on formulating the new commercial strategy for Europe. Where are we expanding? And how are we shaping the growth with respect to production and the supply chain, and supporting this with product marketing? Secondly, we are harmonising our product portfolio. We want all countries to be able to offer the same Walraven range. Thirdly, we are making our factories and distribution centres lean & mean. In doing so, we are trying to reduce losses in the production process and, as a result, bring down lead times, improve the service level and lower costs. We want to be able to anticipate and respond more quickly to growing market demand.”
European factories Walraven also has factories in Spain, Czech Republic and the UK. The factories in Czech Republic will soon be overhauled in order to further facilitate the expansion of Walraven.
New factory A renovated machinery fleet in a completely upgraded factory in Mijdrecht have helped shape the transformation. In Mijdrecht, the ‘mother factory’ has been upgraded to such an extent that we have practically created a new factory. The aim is to ensure the main factory is viable and future-proof in order to support and realise the strategic goals. Maas: “This is a product location for the future. That is why we are investing in people, machines and processes.”
Frank Maas
familybusiness 13
ESB De ESB-Group is een staal service center met vestigingen in Alkmaar (Benelux), Moers (West-Duitsland), Speyer (ZuidDuitsland) en Plauen (Oost-Duitsland). De ESB-Group levert warmgewalste, koudgewalste, verzinkte coils, platen en bandstaal in de West-Europese markt. Bandstaal wordt geleverd met een diktebereik van 0,4-15 mm en platen van 0,40-20 mm. Door een intensieve samenwerking met onze klanten, waaronder de firma Walraven, hebben wij als doelstelling concurrentievoordelen voor onze klanten te genereren zodat hun marktpositie kan worden verbeterd.
Voor meer informatie verwijzen wij naar onze website: ESB goo.indd 1
www.esb-group.com 21-11-17 07:41
Omefa European plastics & tooling
Sámen innoveren Omefa in Nieuwkoop levert totaaloplossingen in kunststofspuitgiettechniek. De relatie met Walraven gaat al even terug en leidt regelmatig tot nieuwe producten.
Dizzy Soederhuizen
14 familybusiness
Hoewel Omefa zich ooit ook met poedercoating bezighield, is het tegenwoordig gespecialiseerd in het spuitgieten van kunststof. Dat vereist kennis van materialen en technische berekening, vertelt dga Dizzy Soederhuizen. Het bedrijf maakt graag ruimte voor nieuwe ideeën in samenwerking met anderen. “We gaan ver in het mee-innoveren, in het bij elkaar brengen van kennis. En als het product een succes is, kunnen we het ook nog eens in een grote oplage maken door ons innovatieve Multi Mold-systeem”. Dat gebeurt straks ook in Tsjechië, waar Omefa een nieuwe productiefaciliteit bouwt voor grotere volumes. In Nederland worden exclusievere materialen gefabriceerd. Omefa werkt al jaren samen met Walraven. Soederhuizen: “Ik heb altijd het gevoel dat we met Walraven een partnership hebben, dat we sámen innoveren en een markt creëren. Dat doet niet elk bedrijf. We hebben veel vertrouwen in elkaar, dat is heel prettig.” Een product dat uit de samenwerking is voortgekomen, is de Yetivoet: een kunststof dakvoet voor bijvoorbeeld zonnepanelen. “Het is leuk als je iets kunt toevoegen; 50% kennis van de klant, en 50% productietechniek van ons.” Meer informatie: www.omefa.nl
“We bedenken vooraf wat we kunnen betekenen” Een totale renovatie in de moeilijk toegankelijke binnenstad van Amsterdam stelde Walraven en partners voor een uitdaging. Producent Walraven werkt sinds jaar en dag samen met technische groothandels en installateurs, vertelt Alexander Wijnhoud, General Manager Nederland & Export. Een team van technische accountmanagers met project engineering skills onderhoudt nauw contacten met installateurs en technische groothandels. Dat heeft meerwaarde voor de klant. Als voorbeeld noemt Wijnhoud een bestaand complex in Amsterdam waarvan het leidingwerk vernieuwd diende te worden. Het bouwterrein was echter klein en door de ligging in het centrum moeilijk bereikbaar. “We hebben al in de beginfase kunnen meedenken over de uitvoering en voorstellen getekend en doorgerekend. Ook de logistieke problematiek werd besproken. We hebben voorgesteld de rails en beugels vooraf in elkaar te zetten. Frames werden geprefabriceerd en genummerd aangeleverd op de bouwplaats. Zo kon de installateur het leidingwerk eenvoudig installeren. De technische groothandel heeft de producten op voorraad genomen waardoor er snel kon worden uitgeleverd. Het heeft de klant enorm veel tijdwinst en efficiency opgeleverd”, aldus Wijnhoud. “Het advieswerk van Walraven, de technische groothandel die volgens de just-in-time-strategie werkt en de deskundige uitvoering van de installateur: deze manier van samenwerken is sterk.”
“We think about the difference we can make before we act” A complete renovation in heart of Amsterdam, with all its access issues, was a genuine challenge for Walraven and partners.
Alexander Wijnhoud
Producer Walraven has been working alongside technical wholesalers and installers for many years, explains Alexander Wijnhoud, General Manager Netherlands & Export. A team of technical account managers with project engineering skills maintains close contact with installers and technical wholesalers. This provides added value for the customer. As an example, Wijnhoud mentions an existing complex in Amsterdam which needed its pipe-work updating. The building site was small and very hard to reach due to its central location. “Right from the start, we were involved in planning the execution and drafting and calculating proposals. The logistics issues were also discussed in-depth. We proposed constructing the rails and brackets in advance. Frames were prefabricated and numbered before delivery to the site. The installer was then able to install the pipes more easily. The technical wholesaler had the products in stock so they could be delivered quickly and efficiently. This was fantastic for the customer in terms of time benefits and efficiency”, explains Wijnhoud. “The consultancy work by Walraven, the technical wholesaler that worked according to the just-in-time strategy, and the installer’s expertise; this is a very effective working method.”
familybusiness 15
Ondernemend zijn en doen
“The value of smart” In 75 jaar groeide Walraven uit van een klein familiebedrijf naar een internationale onderneming met productie vestigingen en verkoopkantoren over de gehele wereld. Vooral de laatste decennia staan in het teken van globalisering, waarbij het familiebedrijf steeds vanuit lokale entiteiten werkt. Walraven is constant bezig met het optimaliseren van producten en diensten om het werk van installateurs gemakkelijker te maken. In 1980 ging het familiebedrijf voor het eerst de grens over en opende het een vestiging in buurland België. In 1986 opende een tweede vestiging in het Duitse Bayreuth. Pelle van Walraven: “Oost- en West-Europa waren nog niet herenigd en Bayreuth werd beschouwd als het ‘einde van Europa’. Maar wij geloofden in de mensen die daar werkten.” Toen in 1989 het IJzeren Gordijn viel, sneller dan verwacht, lag de locatie in het hart van het nieuwe Europa. Daarna ging het snel. “Een groeifactor is onze lokale benadering van de markt
Walraven Group De Walraven Group (sinds 1942) heeft productievestigingen in verschillende landen met moderne machines die vaak ‘in huis’ zijn ontworpen. Iedere fabriek heeft zijn eigen specialiteiten waardoor producten op de meest efficiënte manier worden geproduceerd. Vrijwel alle gereedschappen en persen zijn geproduceerd in de eigen gereedschapsmakerij. Walraven beheert het gehele proces; van concept tot productie en kan zodoende snel reageren op ontwikkelingen in de markt. Ook levert het familiebedrijf op maat gemaakte producten. Walraven heeft 1.100 medewerkers.
16 familybusiness
geweest. We spreken de taal van de omgeving en hechten waarde aan lokale entiteiten. Ook hebben we geprofiteerd van de eenwording van Europa en het ontstaan van de gemeen schappelijke Europese markt”, aldus Van Walraven. Anno 2017 heeft Walraven in vrijwel alle Europese landen vestigingen.
Mondiaal De CEO zette zes jaar geleden een ambitieuze groeistrategie uit: Van een internationaal opererend familiebedrijf in Europa, wilde het een multinational met familie-roots worden. Met vestigingen
“Een groeifactor is onze lokale benadering van de markt geweest. We spreken de taal van de omgeving” in o.a. het China, Zuidoost-Azië, Midden-Oosten, Amerika, India en Afrika is Walraven daarin geslaagd. Bepalend voor die succes volle expansie is de ondernemerszin die in het hele familiebedrijf voelbaar is. Van Walraven: “Ondernemend zijn en doen, beslis singen durven nemen. Dat stimuleren we. Je mag ook fouten maken, als je er maar wel van leert. Doordat wij zo ondernemend zijn, het écht in het DNA van Walraven zit, kunnen wij sneller werken dan vergelijkbare bedrijven. Ik geloof in de kracht van mensen, dat zij het onderscheidend vermogen zijn. Onze nieuwe slogan is daarom ‘value of smart’: de waarde van slim.”
Being and acting like an entrepreneur
“The value of smart” In 75 years, Walraven has expanded from being a small family company to become an international concern with production centres and sales offices across the globe. The last few decades have been dominated by globalisation, whereby the family company has worked on the basis of local entities.
Walraven is constantly working on optimising products and services in order to simplify the task of the installers. In 1980, the family company crossed the border and opened a branch in the neighbouring country of Belgium. In 1986, a second branch was opened in Bayreuth, Germany. Pelle van Walraven explains: “East and West Europe were not united at that point and Bayreuth was considered the ‘end of Europe’. But we believed in the people that worked there.”
Walraven Group Since 1942, the Walraven Group has had production facilities in various countries, with modern machinery that is often designed in-house. Every factory has its own specialities, enabling products to be produced in the most efficient manner. Almost all tools and presses are produced in our own tool shops. Walraven manages the whole process, from concept to production, and can therefore respond swiftly to market developments. The family company also manufactures tailormade products. Walraven has 1,100 employees.
Walraven has been successful in this regard. The determining factor for this successful
“A factor in our growth is our local approach to the market. We speak the language of the local environment” expansion was the tangible sense of entrepreneurship that permeates the whole family company. Van Walraven adds: “Being and acting like an entrepreneur, and daring to make decisions. That is what we encourage. You can make errors as long as you learn from them. As a result of the fact that we are so business-oriented, and entrepreneurship is in our blood, we can work much faster than other, similar businesses. I genuinely believe in the power of people; they are the distinguishing factor. Our new slogan is ‘value of smart’ for that very reason.
When, in 1989, the Iron Curtain fell, much more quickly than expected, the location became the heart of the new Europe. Things then began happening very fast indeed. “A factor in our growth was our local approach to the market. We spoke the language of the local environment and valued local organisations. We also benefited from the unification of Europe and the creation of the collective European market”, adds Van Walraven. In 2017, Walraven has an outlet in almost all European countries.
Global Six years ago, the CEO initiated an ambitious growth strategy: he wanted to turn an international family company in Europe into a multinational with family roots. With branches in countries such as China, South-east Asia, the Middle East, America, India and Africa, it is clear that
familybusiness 17
schroeven als de beste
BESTELLING ORDERBEVESTIGING PAKBON FACTUUR
GebuVolco is klaar voor de elektronische (EDI) verwerking van uw orders
Import en fabricage van ijzerwaren, bevestigingen en beugels
Verkoop, productie en magazijn
Postadres
Christiaan Huygensweg 7
Tel. +31 181 330000
Postbus 112
info@gebuvolco.nl
3225 LD Hellevoetsluis
Fax +31 181 320770
3220 AC Hellevoetsluis
Website
www.gebuvolco.nl
Gebuvolvo goo.indd 1
13-09-17 13:34
Pressmac is a french company founded in 1993. We design and develop custom-made machines and process lines in the field of stamping, bending, welding and assembly for the electrotechnic field and automotive industries. We are partner of J. van Walraven company, we have just designed for them process lines to manufactur clamps. Thanks to the cooperative work between our both companies, Pressmac did a new step with a fully robotized process and Walraven will insure a rapid production to their customer request.
9 rue Lafayette 25000 Besançon France T +33(0)3.81.41.85.70 M marcel.becker@pressmac.com
We invite you to find out more about our activity and visit our website: www.pressmac.com
Pressmac goo.indd 1
04-12-17 Salzgitter goo.indd 14:51 1
05-12-17 13:32
Automatisering versnelt het totale proces In de vernieuwde fabriek in Mijdrecht zorgen robots en vision-systemen dat producten snel, efficiënt en in Nederland worden geproduceerd. De productiefaciliteit van Walraven in Mijdrecht maakt producten voor twee productgroepen: bevestigingsbeugels en railsystemen. Tekenend is dat de productie tegenwoordig in steeds kleinere series geschiedt en dat afnemers korte levertijden verwachten. Waar tot voor kort een serie in zes weken tijd werd geproduceerd, moet dat nu binnen een week gebeuren. “Het totale proces moet sneller”, vertelt Peter Verkerk, verantwoor delijk voor de afdeling Product Development. “Al bij de ontwikkeling van producten denken we na over hoe ze geproduceerd gaan worden.” Automatisering kan dat productieproces aanzienlijk versnellen én nauwkeuriger maken. In de nieuwe fabriek in Mijdrecht zijn processen die voorheen drie verschillende fasen kenden, nu volledig geautomatiseerd door middel van robots en visionsystemen. De verregaande automatisering leidt tot een andere rolverdeling op de werkvloer; meer mensen werken in de werkvoorbereiding. Ze zorgen dat de juiste materialen op de juiste plek staan en programmeren de machines. Walraven wil om kwaliteitsredenen in Nederland blijven produceren, maar ook klanten hechten er waarde aan. “Boven dien is er een maatschappelijk aspect”, voegt Verkerk toe. “Walraven is een werkgever van formaat in de regio. Automatisering stelt ons in staat hier te blijven produceren.”
Automation accelerates the overall process In the updated factory in Mijdrecht, robots and vision systems ensure that items are produced quickly, efficiently and in the Netherlands. The Walraven production facility in Mijdrecht makes products for two product groups: attachment brackets and rail systems. It is significant that production nowadays involves increasingly small series and that buyers expect shorter lead times. Whereas a series used to be produced in six weeks, it now has to take place within a week. “The overall process must speed up”, explains Peter Verkerk, manager of the Product Development department.” “Even at the product development stage, we are thinking about how the items will be produced.” Automation can accelerate this production process substantially and make it more accurate. In the new factory in Mijdrecht, processes which used to incorporate three different phases are now fully automated by means of robots and vision systems. This far-reaching automation leads to a different set of roles on the work floor; more people now work on preparation. They ensure that the right materials are at the right place and program the machines. Walraven would like to continue to produce in the Netherlands or quality reasons, but also because customers value this. “There is also a social aspect”, adds Verkerk. “Walraven is a sizeable employer in the region. Automation enables us to continue to produce here.”
familybusiness 19
International quality requirements Walraven has been awarded a range of certificates, both for organisation and production. This makes the quality of the products and processes both visible and measurable.
Internationale kwaliteitseisen Walraven heeft diverse certificeringen, zowel organisatorisch als producttechnisch. Dit maakt de kwaliteit van de producten en processen zichtbaar en meetbaar. De Europese vestigingen van Walraven werken niet alleen veel samen, ook worden globale trends snel opgepikt die vervolgens lokaal kunnen worden toegepast. Die uitstekende kennis van lokale markten komt ook van pas bij de benodigde certificeringen. Zowel organisatorisch als product-technisch werkt Walraven volgens diverse certificeringen. Een ervan is het systeemcertificaat ISO 9001:2008, afgegeven door de onafhankelijke organisatie KIWA. ISO 9001 is de internationale norm die eisen stelt aan het managementsysteem in een organisatie. De certificering waarborgt het continu streven naar verbetering van de bedrijfsprocessen en de kwaliteit van de gehele organisatie. Walraven ontving de certificering voor de ontwikkeling, fabricage en distributie van producten voor instal laties op het gebied van sanitair, verwarming en klimaatbeheer sing, buisbevestigingen in het bijzonder. Ook de bevestigingsproducten voldoen aan hoge kwaliteits eisen en zijn veelal gecertificeerd door internationale instituten zoals VDS, FM en UL. De brandwerende producten van Walraven voldoen aan internationale kwaliteitseisen en zijn veelal goedgekeurd door Europese certificerende instanties. Walravens voorwandsystemen zijn volgens Europese normen getest op belastbaarheid en corrosiebestendigheid. Walraven is één van de initiatiefnemers van de ‘Gütegemein schaft Rohrbefestigung’ (Safe Connection). In dit verband worden door de belangrijkste producenten van buisbevesti gingssystemen eenduidige productk waliteitsrichtlijnen opgesteld.
20 familybusiness
The European branches of Walraven not only collaborate a great deal, they also pick up global trends really quickly and then apply them on a localised basis. This expertise in local markets is also useful in terms of the necessary certification. Walraven has been awarded a range of certificates, both for organisation and production. One of these is the system certificate ISO 9001:2008, issued by the independent organisation KIWA. ISO 9001 is the international norm that sets requirements for an organisation’s management system. This certification guarantees a continuous quest for improvement in terms of business processes and the quality of the organisation as a whole. Walraven received the certificate for the development, manufacture and distribution of products for sanitary, heating/climate management, and pipe installations. The installation products also fulfil high quality requirements and are often certified by international institutes such as VDS, FM and UL. The fire-resistant products by Walraven fulfil international quality requirements and are often approved by European certification bodies. Walraven’s front wall systems are also tested for durability and corrosion resistance according to European standards. Walraven is one of the founders of the ‘Gütegemeinschaft Rohrbefestigung’ (Safe Connection). In this context, the most important producers of pipe installation systems have drawn up clear, unambiguous product quality guidelines.
U wilt kwaliteit……
Wij leveren het! tel. +31 (0)492 54 44 33 www.acbtools.nl
Muijeveld 77 3645 VJ Vinkeveen T 0297 24 21 38 E info@his-industry.com
www.his-industry.com ABC International.indd 1
05-12-17 HIS Industie 11:05 goo.indd 1
8 0
J A A R
21-09-17 08:51
E R VA R I N G
Wij feliciteren Walraven Project Engineering met hun 75 jarig jubileum! Speldenmakersstraat 5 5232 BH ‘s-Hertogenbosch Nederland Meer informatie: harry@rijva.nl
T O TA A L O P L O S S I N G E N
Rijva goo.indd 1
I N
S PA A N L O Z E
T 0031 (0)73 6 419 578 E info@vanvlijmenbv.nl I www.vanvlijmenbv.nl
B E W E R K I N G E N
16-10-17 Gereedschapsmakerij 09:05 van Vlijmen.indd 1
05-12-17 13:36