Insights Kumij

Inleiding

Kunststof kozijnen, ramen en deuren veroveren de markt. Meer dan de helft van de nieuw gebouwde woningen wordt voorzien van kunststof kozijnen. Particuliere woningbezitters en verhuurders vervangen houten kozijnen door kunststof. Onderhoudsarm, isolerend en even mooi als traditionele kozijnen. Kunststof heeft een goed imago.

Dertig jaar geleden was dat nog heel anders. De kunststof kozijnen van toen kon je van grote afstand herkennen: plat en breed. En zo anders dan we in Nederland gewend waren, dat maar weinig mensen ze mooi vonden. Speciaal voor de Nederlandse markt werden profielen ontwikkeld die aansluiten bij de Hollandse smaak.

Na deze gedaanteverandering begon de opmars van kunststof in de Nederlandse bouw, die nog steeds doorgaat. Architecten schromen niet langer om kunststof toe te passen in hun ontwerpen, gebouweigenaren kiezen massaal voor kunststof. Bedrijven die de profielen verwerken tot kozijnen, ramen en deuren noteren fraaie groeicijfers.

Kunststof kozijnen hebben een hoge isolatiewaarde en zijn daarom een manier om woningen beter te isoleren en de CO2 uitstoot omlaag te brengen. Uitgerust met goed hang- en sluitwerk zijn ze ook inbraakbestendig. Het aantal inbraken in ons land neemt al jaren af. En met de houtlookverbinding zijn ze nog mooier.

Al deze ontwikkelingen zijn aanleiding voor het redactieteam van Insights om deze branche uitgebreid te belichten. Het resultaat leest u nu. Een informatieve uitgave, die inzicht geeft in een snel veranderende markt.

Inhoud

Toonaangevendinkunststof kozijnen

Kumij is een van de toonaangevende fabrieken van kunststof kozijnen, ramen en deuren in Nederland. Het Groningse bedrijf verwerkt kunststof profielen, stalen wapening en hang- en sluitwerk tot complete kozijnen. De afgelopen jaren waren ‘booming’, mede dankzij het Klimaatakkoord en de verduurzaming van woningen. De huidige marktsituatie is onzeker, maar directeur Roelof Docter ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet.

In 1980 nam bouwondernemer Ko Poppema het Groningse bedrijf Kumij over. In de 25 jaar daarvoor had het bedrijf vooral pvc-buizen en -baden gemaakt. Maar Poppema gooide het roer om. Vanuit Duitsland begonnen kunststof kozijnen langzaam maar zeker aan een opmars in de Nederlandse bouwwereld. Poppema besloot in Groningen kunststof kozijnen te gaan maken voor de Nederlandse markt.

Roelof Docter

Ongeveer vijf jaar later kwam de huidige directeur Roelof Docter in dienst als calculator/werkvoorbereider. In 2004 werd hij directeur na diverse functies binnen het bedrijf bekleed te hebben. Het product van Kumij is in die jaren veranderd en steeds geavanceerder geworden. Van ‘breed, wit, plat en lelijk’ naar prachtige kozijnen die een woning of gebouw eruit doen springen.

Imagoprobleem

Die eerste jaren hadden kunststof kozijnen geen al te best imago, kijkt Docter terug. Ze waren vooral in trek bij woningcorporaties, want je hoefde ze niet te schilderen. Dat betekende een forse besparing op het onderhoud. Waar vroeger elke zeven jaar de schilder aan het werk moest, was het nu één keer monteren en klaar. Maar er waren maar weinig mensen die de kunststof kozijnen van toen mooi vonden.

“De profielen van toen waren gemaakt voor de Duitse markt”, legt Docter uit.

Highlights in de Kumij-historie

1955: Oprichting van de Kunststoffen Maatschappij (later kortweg Kumij) door de heer Bel. Kumij verwerkt pvc tot onder andere buizen.

1980: Ko Poppema koopt Kumij van Enka (later Akzo). Enka had het bedrijf overgenomen van Bel, maar de pvc-productie past niet meer in de strategie van het bedrijf. Poppema gaat in het bedrijf kunststof kozijnen in elkaar zetten.

1994: Kumij verhuist van het Winschoterdiep naar de huidige locatie aan de Gotenburgweg.

2004: Kumij wordt onderdeel van de Rollecate Groep.

2014: Transcarbo en Europrovyl werden toegevoegd aan de groep.

2020: Kumij wordt met zusterbedrijven Transcarbo en Europrovyl samengevoegd tot VHZ Groep. De combi natie is met drie productielocaties marktleider in kunststof kozijnen, ramen en deuren. Overhead zoals HR, Finance en Marketing wordt samen gebracht in Zwolle.

2021: De VHZ Groep wordt verkocht aan Gilde Equity Management, een onafhankelijke investerings maatschappij.

2022: Gilde Equity Management voegt Smits Bedrijven Gemert toe aan de VHZ Groep. Smits is gespecia liseerd in brandwerende kunststof kozijnen.

2022: Per 1 september wordt Freddy van der Werff de nieuwe algemeen directeur van Kumij. Roelof Docter zal aan het eind van het jaar afscheid nemen en van zijn welverdiende pensioen gaan genieten.

“In Nederland bouwen we anders; het kozijn bepaalt in veel grotere mate het beeld van de gevel. De grote omslag in de markt kwam dan ook toen we samen met onze profielenleverancier profine het K-VISION verdiepte profiel ontwierpen. Dat lijkt qua uitstraling veel meer op traditionele kozijnen.

Nieuwe markten

Met het driedimensionale profiel openden zich nieuwe markten voor kunststof kozijnen. Architecten die voorheen hun neus ophaalden voor het lelijke kunststof, zagen nu de voordelen en begonnen kunststof kozijnen toe te passen in hun ontwerpen. profine organiseerde bijeenkomsten voor de ontwerpers om de mogelijkheden van kunststof onder de aandacht te brengen.

Kumij profiteerde van de nieuwe populariteit van kunststof. Het bedrijf groeide van jaar tot jaar met 10 tot 20 procent. En de groei had nog hoger kunnen zijn als het bedrijf meer productie capaciteit en meer medewerkers zou hebben. Op dit moment werken er ongeveer 125 mensen bij Kumij, van wie 60 in de productie, 50 op kantoor en 15 in de montage. Sinds 2004 werkt de fabriek in twee ploegen om de machines optimaal te

Samenbenutten.met

profine heeft Kumij een recyclingprogramma opgezet om zaagafval en kunststof kozijnen die vrijkomen bij renovatie opnieuw te verwerken tot grondstof. Het programma is onafhankelijk gecertificeerd door KIWA, dat een convenant heeft afgegeven.

Eyecatcher in Zaandam

Het project Oostzijderpark in Zaandam is een gebiedsontwikkeling met apparte menten, eengezinswoningen en commerciële ruimte. De eyecatcher is de 21 verdiepingen hoge woontoren met 171 appartementen, horecaruimte en een parkeergarage.

Heddes Bouw & Ontwikkeling realiseert het project in opdracht van de ontwikkel combinatie B.B. Oostzijderpark. Kumij levert de kozijnen. Van de toren worden kozijnen van de noord-, zuid en oostgevel ingebouwd bij Hibex beton in Groningen. Kozijnen en glas worden daar separaat geleverd. De kozijnen in de zuidwest gevel worden door een partner van Kumij Tammenga Houtbewerkingen, beglaasd en voor zien van stelkozijn. Op diverse kozijnen zitten door Kumij geleverde doorval schermen van glas en lamellen hekken.

Goede mensen binnenhalen en behouden Medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van de onderneming, vindt Docter: “Iedereen kan machines kopen. Maar het zijn de medewerkers die de kwaliteit van het product en de organisatie bepalen, van verkoop tot montage. Iedereen kan in een Red Bull RB18 raceauto stappen, maar zonder een coureur als Max Verstappen ga je de race er niet mee winnen. De kunst is om goede mensen binnen te krijgen en ze dan ook te Hetbehouden.”bedrijfziet de mens als belangrijkste factor voor het behalen van de gezamenlijke resultaten. Kennis, ervaring en competenties die nodig zijn voor goede samenwerking met de opdrachtgever. onderaannemers,Leveranciers,collega’sen partners krijgen daarom veel aandacht binnen het bedrijf. Verder dragen een gezonde en veilige sfeer en positieve transparante communicatie bij aan een menselijke organisatie. “En succes behalen is successen vieren met elkaar”, aldus KumijDocter.heeft

vijftien monteurs in buitendienst. Daarnaast werkt het bedrijf samen met ongeveer vijftien montagebedrijven verspreid over het land. “Zij zijn onze ambassadeurs en voldoen aan dezelfde hoge eisen als onze eigen monteurs. Onze projectleiders bewaken de kwaliteit en voortgang van hun werk.”

Cascoready in Utrecht

BAM Renovatie Concepten renoveert en verduur zaamt 116 appartementen in de Utrechtse wijk Overvecht voor woningcorporatie Portaal. Kumij levert en monteert hier 456 stuks K-vision Trend kunststof kozijnen (3800 m2) volgens het Cascoready-concept.

Cascoready houdt in dat kozijnen al in de fabriek worden voorzien van beglazing, ventilatie roosters en sandwichpanelen. Met deze metho diek zijn minder monteurs op de hefsteiger nodig en kunnen de kozijnen in een hoog tempo worden gemonteerd.

Unieke marktsituatie

De ontwikkelingen in de markt zijn ongewis, constateert de directeur. Groei zoals in de afgelopen jaren is geen zekerheid. De bouwkosten stijgen door materiaalschaarste en de oorlog in Oekraïne, de bouw van nieuwe woningen staat onder druk door de stikstofcrisis, de rente stijgt en energieprijzen schieten door het plafond. “Het is een unieke situatie en het kan ernstig worden. Ik heb dit in 37 jaar nog niet meegemaakt.”

Niettemin heeft hij vertrouwen in de toekomst. “De woningcorporaties gaan door met verduurzamen van hun woningbestand. Van onze productie gaat 60 procent naar renovatie. We hebben goede relaties met aannemers. Veel meer dan vroeger zijn we partners, co-makers. We kennen elkaar en we houden samen de renovatietrein rijdende.” Kumij is de projectpartner voor de renovatie.

Nieuwbouw is goed voor 40 procent van de omzet van Kumij. “Die markt is onzeker, maar er is een groot tekort aan woningen. Er moet gewoon gebouwd worden, linksom of rechtsom. En kunststof is dan het aangewezen materiaal voor kozijnen, ramen en deuren. Omdat onze prijzen relatief minder gestegen zijn dan hout of aluminium. Maar vooral omdat het een duurzaam, circulair en prachtig product is. Onderhoudsvrij, goed isolerend, leverbaar in diverse kleuren en coatings. Gewoon mooi.”

Voor de nieuwbouw heeft VHZ Groep in april 2022 een nieuw concept gelanceerd. “Cascoready is de kapstok waaronder we alle oplossingen van kozijnelementen scharen die bij een geïndustrialiseerd proces in de bouwkolom komen kijken. De gemene deler is dat de elementen beglaasd geleverd worden inclusief stelframe.”

100% circulair in Rockanje

BAM Wonen Renovatie Concepten verduurzaamt 25 zogeheten SAREF-woningen in Rockanje en voert dit project circulair uit. Kumij levert hiervoor ReFrame kozijnen die voor 100% uit gerecycled kunststof bestaan. De kozijnen worden rondom voorzien van een proCoverTec coating.

Alle bestaande kozijnonderdelen worden hergebruikt. Het enkel glas van de PH-schuiframen wordt ingezameld en krijgt een nieuwe bestemming. De hardhouten kozijnen worden zodanig gesloopt dat er lange lengtes overblijven.

Deze profielen worden hergebruikt voor de productie van bijvoorbeeld nieuwe stelplanken of deuren. Reststukken worden verwerkt tot spaanplaat.

Ook alle beschermingsmaterialen en verpakkingsmaterialen van de kozijnen, glas e.d. worden zoveel mogelijk hergebruikt of gerecycled in samenwerking met de leverancier en producent.

Kunststof kozijnen zijn volwassen geworden

40 jaar geleden maakten kunststof kozijnen een aarzelende entree in Nederland. Van grote afstand kon je zien dat het kunststof was en het was niet fraai. Vandaag de dag zijn kunststof kozijnen in de prachtigste profielen te krijgen: de nieuwe generatie. De vraag is ‘geëxplodeerd’, aldus directeur Albert Zegelaar van branchevereniging VKG. Meer dan de helft van de kozijnen, deuren en ramen die worden geplaatst, is gemaakt van kunststof.

“De branche heeft de afgelopen decennia veel innovatie gezien”, zegt Zegelaar. “Het product is volwassen geworden. Van de platte kozijnen van vroeger zijn we naar profielen gegaan die niet van hout te onderscheiden zijn. Of je nu een jaren 30-woning renoveert of een hypermoderne nieuwe villa bouwt, er zijn passende kunststof kozijnen te leveren. En de innovatie gaat door, zowel technisch als esthetisch. Bijvoorbeeld met houtlook-verbindingen en onzichtbare lassen.”

Hoge isolatiewaarde De innovatie strekt zich ook uit naar milieuaspecten. Zo hebben kunststof kozijnen en gevelelementen een hoge isolatiewaarde. Moderne profielen hebben holle kamers, soms wel vijf, met stilstaande lucht. Dat vormt een effectieve barrière voor kou in de winter en warmte in de zomer. De kamers kunnen volgespoten worden met extra isolerend schuim, waardoor de isolatiewaarde nog verder stijgt. Verder zijn de kozijnen geschikt voor HR++- en “Behalvetripleglas.mooi en goed isolerend zijn kunststof kozijnen onderhoudsarm”, betoogt Zegelaar. “Je neemt ze even mee als je de ramen lapt en af en toe stel je het hang- en sluitwerk af. Dan kunnen kunststof kozijnen wel 75 tot 100 jaar mee.”

Groeiend marktaandeel Het is niet vreemd dat het marktaandeel van kunststof gestegen is ten koste van hout en aluminium, vindt Zegelaar. Inmiddels is meer dan 50 procent van de kozijnen die worden geplaatst van kunststof. Ongeveer 25 procent daarvan gaat naar nieuwbouw. De overige 75 procent vindt zijn weg naar bestaande woningen, zowel van verhuurders als van particuliere eigenaren. Vooral deze laatste groep investeert de laatste jaren in verbetering van de eigen woning. De branche krijgt een steuntje in de rug door de ontwikkeling van de kosten. De kosten van de grondstoffen zijn fors gestegen. Metalen en hout zijn duurder geworden, meer dan kunststof. Daarnaast leent de productie van kunststof kozijnen en de assemblage daarvan zich volgens Zegelaar beter voor automatisering. Daardoor kunnen in het productieproces kosten worden bespaard.

De Circulaire Geveleconomie

De Vereniging Kunststof Gevelelementen, zoals de naam van de VKG voluit luidt, is partner in de Circulaire Geveleconomie. Hierin werken bedrijfsleven en overheid samen om voor 2030 circulaire doelen te stellen en te behalen. Naast de kunststofbranche nemen ook de metalen gevelbouw, de timmerindustrie, glas handel en hang- en sluitwerkleveranciers deel aan het ketenakkoord om verspilling terug te dringen en zoveel mogelijk te Derecyclen.kunststofkozijnenbranche heeft een eigen systeem opgezet om grondstoffen opnieuw te gebruiken. Fabrieken die

“De kunststofkozijnenbranche heeft een eigen systeem opgezet om grondstoffen opnieuw te gebruiken”

profielen verwerken tot kozijnen, verzamelen het afval dat bij de productie vrijkomt. Dit wordt verwerkt tot granulaat dat weer ingezet wordt bij de fabricage van de profielen. “Het mooie is dat dit ‘afval’ zonder kwaliteitsverlies hergebruikt kan worden”, zegt Zegelaar. De branche heeft afspraken met afvalverwerkers om gebruikte kunststof kozijnen apart te houden voor recycling. Metaal en kunststof worden gescheiden en ook hier wordt het kunststofafval verwerkt tot granulaat. “Afval heeft waarde”, aldus Zegelaar. “Recycling moet voor het milieu, en het is ook nog eens economisch haalbaar.”

Goed voor het milieu Hergebruik zal een verdere stimulans krijgen als de EU verplicht om op producten het percentage gerecyclede grondstoffen weer te geven. “Vroeger had recycling een negatieve bijklank. ‘De kwaliteit zal wel minder zijn’. Vandaag geldt het als een meerwaarde: ‘Goed voor het milieu’. En we kunnen als branche garanderen dat de kwaliteit bij hergebruik constant blijft.”

Alle kozijnen van 100 procent gerecycled materiaal in 2030? Technisch mogelijk maar of het praktisch haalbaar is vraagt Zegelaar zich af. Er gaan veel meer kunststof kozijnen de fabriek uit dan er oude kozijnen terugkomen. “Het zou mooi zijn we al het productieafval en alle vervangen kozijnen opnieuw kunnen gebruiken. Daar werken we als branche hard aan.” Zegelaar hoopt dat er een kozijn komt waar je aan de buitenzijde kunt zien dat het gerecycled is. Volgens hem is de markt hier klaar voor.

VKG Keurmerk

Om een hoge kwaliteitsstandaard te garanderen, voert de branchevereniging het VKG Keurmerk. Het keurmerk biedt de keten vele zekerheden. Dealers, afnemers en eindgebruikers schaffen een waardevol product aan met stevige garanties. De vereniging heeft afspraken over kwaliteit gemaakt met alle partijen in de keten: van leveranciers van profielen tot fabrikanten van kozijnen tot dealers en montagebedrijven. “We controleren ook of partijen zich aan de afspraken houden en de beloofde kwaliteit leveren”, zegt directeur Zegelaar van de VKG. Bij klachten over de geleverde kwaliteit kan de VKG een onafhankelijke keuring laten uitvoeren. Aangesloten bedrijven zijn gehouden om zich bij dat oordeel neer te leggen. Verder heeft de branchevereniging een waarborgfonds opgezet naar analogie van de reissector. Als een leverancier niet aan zijn verplichtingen kan voldoen, nemen collega-bedrijven die over. Particuliere klanten kunnen standaard een beroep doen op het fonds, zakelijke klanten betalen een opslag op de aanneemsom.

Albert Zegelaar

Als specialist voor koudgewalste staalprofielen beschikt BECKER Profile GmbH over jarenlange ervaring in de ontwikkeling van profielen voor de meest uiteenlopende toepassingen.

Onze producten worden in talrijke industriële sectoren gebruikt.

Met twee productievestigingen in Duitsland en Frankrijk produceren wij jaarlijks meer dan 30.000 ton staalprofielen voor klanten in heel Europa.

GevelBeheer

VakmanschapNederlandingevelbeheer

GevelBeheer Nederland is expert in service, onderhoud en advies voor kozijnen en vliesgevels. Het bedrijf kenmerkt zich door vakmanschap. “Als de uitdaging groot wordt, worden wij er vaak bijgehaald”, zegt commercieel manager Remko Kroes. “We worden graag op onze deskundigheid bevraagd. Tegelijk streven we naar langdurige relaties met opdrachtgevers.”

GevelBeheer Nederland werkt voor diverse categorieën gebouweigenaren. Zoals woningcorporaties, verenigingen van eigenaren, vastgoed- en pensioenfondsen, overheden, zorginstellingen en bedrijven. Daarnaast voert het bedrijf de nazorg en service uit voor leveranciers van kozijnen, zoals Kumij uit Groningen.

“Wij zorgen dat kozijnen het blijven doen zoals ze het moeten doen”, zegt Kroes.

“Kumij kan zich concentreren op productie en montage, wij verzorgen de nazorg voor hen. Kunststof kozijnen gaan tot vijftig jaar mee, en in die tijd moet alles goed blijven functioneren. Daar zorgen wij voor. Daarbij hebben we veel aandacht voor de veiligheid van onze medewerkers, klanten en derden.”

Als het nodig is, schakelt GevelBeheer Nederland ingenieursbureau Geveladvies in. Dat biedt hoogwaardige kennis van duurzaamheid, statica en regelgeving.

“Uniek is dat zij op alle mogelijke posities aan een gevel een luchtdoorlatendheiden waterdichtheidstest kunnen uitvoeren.”

Uitdagingen GevelBeheer Nederland onderscheidt zich door vakmanschap dat breed inzetbaar is op kunststof, aluminium en staal. “We houden van technische uitdagingen”, aldus Kroes. “Daar kunnen we het verschil maken. Het hang- en sluitwerk afstellen, dat lukt de meesten nog wel. Maar een raam of deur opnieuw afhangen, dat wordt al een stuk lastiger. Of werkzaamheden aan een gebouw dat in het water staat, waardoor de bereikbaarheid een uitdaging is. Dat zijn mooie opdrachten.”

“We streven naar langdurige relaties met opdrachtgevers”, legt de commercieel manager uit. “Dan kunnen we op elk moment de juiste expertise bieden om een gevel op het kwaliteitsniveau te brengen en houden dat aansluit bij de wensen van de klant en zijn toekomstvisie op het gebouw.”

Alle windstreken Gevelbeheer Nederland onderhoudt gebouwen in heel Nederland. Het hoofdkantoor staat in Staphorst en het bedrijf heeft daarnaast vestigingen in Wormer en Dordrecht. In Eindhoven heeft de onderneming een kantoor. Het plan is om dit kantoor uit te breiden naar een volwaardige vestiging.

De meer dan vijftig monteurs werken van huis uit. Op strategische plaatsen in het land heeft GevelBeheer Nederland opslagruimte waar de monteurs terecht kunnen voor onderdelen. Zo hoeven ze niet meer kilometers te rijden dan nodig is. Ze kunnen hun tijd daardoor efficiënter benutten en klanten beter bedienen. En het scheelt CO2-uitstoot. Op deze manier kan het bedrijf objecten beheren in alle windstreken, van de Zalmhaven in Rotterdam tot de Energy Academy Europe in VoorGroningen.partijen

die het beheer en onderhoud zelf willen doen, heeft GevelBeheer Nederland een uitgebreide webshop. “We zien dat veel klanten zelf het basisonderhoud willen doen”, zegt Kroes. “We maken het hen graag gemakkelijk. En als ze er niet uitkomen omdat het te complex is, dan staan wij voor hen klaar met advies of de juiste servicemonteur.”

Meer informatie: www.gevelbeheer.nl

Remko Kroes

Het energielabel gebruiken om sneller te verduurzamen

Om op schema te blijven voor de gewenste CO2-reductie en de afspraken van het Klimaatakkoord voor 2050, moeten in 2030 één miljoen bestaande woningen worden verduurzaamd. Hoogleraar Vastgoedeconomie Dirk Brounen is pessimistisch over de kans dat dit ook gaat lukken. “Als ik zie hoe weinig er de afgelopen tien jaar is bereikt, is het een enorme uitdaging om de doelen te halen.”

mensen zijn ‘financieel bijziend’. Ze kijken naar de korte termijn. Als de terugverdientijd in hun beleving te lang is – en dat is hij al bij drie jaar of langer – dat denken ze dat de investering niet opweegt tegen de besparing op de maandelijkse lasten. En vaak hebben ze ook geen goed beeld van de terugverdientijd.”

Groene Ruimte Configurator

Om consumenten inzicht te geven in uitgaven en besparingen heeft Brounen met het Vastgoedlab van de universiteit de ‘Groene Ruimte Configurator’ ontwikkeld. Dit is een gratis Exceldashboard waarin je alle relevante gegevens kunt invoeren en die de groene ruimte berekent: de rendabele financieringsruimte voor verduurzaming van een woning.

Exacte informatie over de stand van zaken rond de verduurzaming van woningen is moeilijk te achterhalen, vertelt Brounen, verbonden aan de Tilburg School of Economics and Management van Tilburg University. Van veel woningen is het energielabel bekend, maar niet alle woningeigenaren hebben al een energielabel aangevraagd. En woningverbetering door bijvoorbeeld het aanbrengen van spouwmuurisolatie of dubbel glas wordt nergens geregistreerd.

“Bij nieuwe woningen zit het wel goed, die worden sowieso gasloos gebouwd en optimaal geïsoleerd”, zegt Brounen. “De winst is vooral te halen bij woningen van voor 1980. Dat is zo’n 70% van het woningbestand. Die zouden eigenlijk allemaal opgewaardeerd moeten worden van energielabel D en E naar minimaal B.”

Wachten op het Rijk

De verduurzaming gaat niet zo snel als zou moeten om de klimaatdoelen te halen. Brounen verwijst naar onderzoek van het NIBUD dat diverse redenen geeft waarom woningeigenaren maatregelen uitstellen. “Veel mensen wachten op het Rijk. Ze hopen dat de overheid mee gaat betalen aan de verduurzaming. Ze zijn bang om nu zelf alle kosten te dragen, en dan geld mis te lopen als de overheid zeken gaat regelen.”

Een andere reden is dat woningbezitters geen geld hebben of geen geld willen besteden aan verduurzaming. “De meeste

“Een derde reden is dat veel mensen te weinig weten over het energielabel. Dat geldt voor zowel huizenkopers- en verkopers als makelaars en taxateurs. Het label kende een moeizame start in ons land; veel discussie dat het niet zou kloppen, te duur zou zijn en foutgevoelig. Daardoor raakte het hogere doel –verminderen van de CO2-uitstoot – uit “Hetbeeld.energielabel

speelde mede door de discussies en het gebrek aan aandacht geen grote rol bij de koopbeslissing. Terwijl het wel invloed heeft op je maandlasten. Nu krijgen mensen een hoge energierekening. Dat helpt overigens wel om het energielabel op de kaart te krijgen. Dat gebeurt dan wel vanuit financiële motieven in plaats van milieu-overwegingen, maar dat is niet erg.”

Ingewikkeld

Wat ook niet helpt bij het verduurzamen, is het ingewikkelde systeem van subsidies.

“Gemeenten, provincies en Rijk hebben hun eigen subsidies. Voor de rijkssubsidie moet je ook twee maatregelen uitvoeren. Ik kijk jaloers naar België. Daar hebben ze een simpel systeem, de VerbouwPremie, voor alle maatregelen. De subsidie wordt eenvoudig via de bank verrekend.”

De Nederlandse subsidies komen volgens Brounen vaak terecht bij ‘NRC lezend Nederland’; mensen die het niet echt nodig hebben. “Onderzoek naar dubbelglas liet zien dat de meeste mensen toch al van plan waren dubbelglas te plaatsen en het ook best zelf konden betalen. Terwijl we in Nederland nu ook het begrip ‘energiearmoede’ kennen. Dáár moet de subsidie terechtkomen. De uitdaging is om die mensen te bereiken. Zij wonen vaak in huizen waar veel energiewinst te boeken valt.”

Steviger overheid

Van Dirk Brounen mag de overheid wat steviger haar best doen om de verduurzaming te stimuleren. Het energielabel kan daarbij een wapen zijn. “Het label bestaat nu vijftien jaar. Nu moeten we het stilaan gaan gebruiken om te sturen. Kijk naar de kantorenmarkt. De overheid heeft bepaald dat kantoren minimaal een energielabel C moeten hebben, anders mogen ze niet meer verhuurd worden. Dat heeft geleid tot veel investeringen in duurzaamheid.”

De woningmarkt moet er ook aan geloven, als het aan Brounen ligt. Bijvoorbeeld door een minimumnorm voor een te verkopen woning. En sancties als de woning daar niet aan voldoet. “Je kunt ook denken aan gedifferentieerde energieprijzen. Dat je meer betaald voor energiegebruik boven het gemiddelde en minder voor eronder. Wel met een vangnet voor mensen die zelf weinig kunnen doen om te Bankenverduurzamen.”zoudeneen

lagere hypotheekrente kunnen rekenen voor huizen met een laag energieverbruik. “Dan kan, want de energielasten zijn lager en daardoor ook het risico voor de bank. Alleen de Triodos Bank doet dat nu. Je zou andere banken daartoe ook moeten dwingen. Anders doen ze het niet, want dan moeten ze makkelijke winst prijsgeven.”

“Banken zouden een lagere hypotheekrente kunnen rekenen voor huizen met een laag energieverbruik”

Dirk Brounen

Wij zijn al jaren lang een trotse partner van Kumij, met wie wij al vele duurzame projecten hebben mogen realiseren. Deze projecten zullen in de toekomst worden uitgevoerd met onze, Cradle to Cradle zilver gecertificeerde glasproducten.

Het zilver certifi caat is van toepassing op alle dubbel en triple isolatieglas combinaties met een Pilkington Optitherm S3 of Pilkington Optitherm S1A coating alsmede alle Pilkington Suncool™ coatingen in combinaties met enkel of gelaagd glas.

Met deze Cradle to Cradle certifi cering geven we verder vorm aan onze duurzaamheidsdoelstellingen en de ambitie om de meest duurzame partner in glasoplossingen te zijn!

Pilkington Nederland B.V. De Hoeveler 25 7547 SB Enschede Telefoon +31 (0)53 483 58 35 E-mail: pilkington.nederland@nsg.com www.pilkington.nl 26.04.2022 11:49

Kumij en Mastermate Brinkman: een geslaagd partnership

Rick de Groot is operationeel directeur van Mastermate Ventilatie- & Kozijntechniek, onderdeel van de Brinkman Bedrijven Groep. Hij vertelt over het bijzondere partnership met de Groningse kozijnenfabrikant Kumij. “Meerwaarde bieden, luisteren naar de klantwens en een goede sparringpartner zijn, dáár draait het om.”

Rick de Groot is operationeel directeur van Mastermate Ventilatie- & Kozijntechniek, onderdeel van de Brinkman Bedrijven Groep. Hij vertelt over het bijzondere partnership met de Groningse kozijnenfabrikant Kumij. “Meerwaarde bieden, luisteren naar de klantwens en een goede sparringpartner zijn, dáár draait het om.”

De Groot: “Mastermate is een in Nederland opererende technische groothandel met 41 vestigingen. De relatie met Kumij gaat al verschillende decennia terug en er is zeker dagelijks contact over en weer. Het partnership is tweeledig. Enerzijds maken de ventilatieroosters en de gezamenlijk ontwikkelde circulaire onderdorpels een groot deel uit van onze verhouding, anderzijds leveren wij vanuit de ijzerwarenkant, bijvoorbeeld raamkrukken, scharnieren en alles wat nodig is om hun eindproduct gereed te maken. Wij ontzorgen Kumij op alle mogelijke manieren door er op voorhand rekening mee te houden en bestellingen tijdig de deur uit te doen, wat in deze tijd en markt soms best lastig is.”

De Groot: “Mastermate is een in Nederland opererende technische groothandel met 41 vestigingen. De relatie met Kumij gaat al verschillende decennia terug en er is zeker dagelijks contact over en weer. Het partnership is tweeledig. Enerzijds maken de ventilatieroosters en de gezamenlijk ontwikkelde circulaire onderdorpels een groot deel uit van onze verhouding, anderzijds leveren wij vanuit de ijzerwarenkant, bijvoorbeeld raamkrukken, scharnieren en alles wat nodig is om hun eindproduct gereed te maken. Wij ontzorgen Kumij op alle mogelijke manieren door er op voorhand rekening mee te houden en bestellingen tijdig de deur uit te doen, wat in deze tijd en markt soms best lastig is.”

FAMILIEGEVOEL

FAMILIEGEVOEL

“Een voorbeeld. Wij leveren dus die genoemde Hoppe-krukken en Haps-scharnieren aan Kumij, je hebt het zomaar over 2.000 stuks in de week. Toen er plots twee van de drie productielijnen bij de producent dicht moesten hebben wij als Mastermate, op eigen risico, een enorme bulkinkoop gedaan zodat Kumij verzekerd was van hun wekelijkse leveringen. Op die manier hadden zij er geen omkijken naar en kwam het eindproduct niet in gevaar. Alles is afgestemd op de ontzorging van de klant zodat producties niet stil komen te liggen. Die extra stap zetten, dat zit in ons DNA. Kijk, wij zijn niet op zoek naar sec een klant, wij zijn op zoek naar part-

“Een voorbeeld. Wij leveren dus die genoemde Hoppe-krukken en Haps-scharnieren aan Kumij, je hebt het zomaar over 2.000 stuks in de week. Toen er plots twee van de drie productielijnen bij de producent dicht moesten hebben wij als Mastermate, op eigen risico, een enorme bulkinkoop gedaan zodat Kumij verzekerd was van hun wekelijkse leveringen. Op die manier hadden zij er geen omkijken naar en kwam het eindproduct niet in gevaar. Alles is afgestemd op de ontzorging van de klant zodat producties niet stil komen te liggen. Die extra stap zetten, dat zit in ons DNA. Kijk, wij zijn niet op zoek naar sec een klant, wij zijn op zoek naar part-

nerships. Dat is in onze optiek heel wezenlijk binnen de klant/leveranciersrelatie. Bovendien zegt het veel over het sterke familiegevoel binnen Mastermate.”

nerships. Dat is in onze optiek heel wezenlijk binnen de klant/leveranciersrelatie. Bovendien zegt het veel over het sterke familiegevoel binnen Mastermate.”

MEERWAARDE

MEERWAARDE

“Een ander voorbeeld hee te maken met elektronische toegang die je steeds vaker op deuren ziet. Hiervoor zijn we samen een traject gestart. Ons advies aan Kumij was: bied dit vooral aan als kozijnproducent, jullie hebben immers de knowhow en het kan voor jullie een meerwaarde zijn richting de opdrachtgever. Het maakt je bovendien nog sterker binnen de markt. Dit is door Kumij opgepakt en het is in de loop der jaren steeds groter geworden. Kumij biedt het product aan en wij monteren vervolgens in opdracht van Kumij.”

“Een ander voorbeeld hee te maken met elektronische toegang die je steeds vaker op deuren ziet. Hiervoor zijn we samen een traject gestart. Ons advies aan Kumij was: bied dit vooral aan als kozijnproducent, jullie hebben immers de knowhow en het kan voor jullie een meerwaarde zijn richting de opdrachtgever. Het maakt je bovendien nog sterker binnen de markt. Dit is door Kumij opgepakt en het is in de loop der jaren steeds groter geworden. Kumij biedt het product aan en wij monteren vervolgens in opdracht van Kumij.”

PERSOONLIJKE BINDING

“Over elkaar versterken gesproken! Mooier kan het niet, dit zegt alles over een goed en geslaagd partnership toch? Dus ja, ik kan wel stellen dat onze onderlinge band vrij uniek is; meerwaarde bieden, luisteren naar de klantwens en een goede sparringpartner zijn. Bied iets aan en ontzorg. Geen loze woorden, maar daden. Daarbij is het persoonlijk contact dat er is zeer essentieel. Als Mastermate zijn wij natuurlijk partner van Kumij, maar vaak zeggen we: het is niet de tent, maar de vént die het doet. Persoonlijke binding is van groot belang. Bij Kumij staan wij bekend als een partij die rust uitstraalt en zorgt dat het geregeld wordt.”

PERSOONLIJKE BINDING

“Over elkaar versterken gesproken! Mooier kan het niet, dit zegt alles over een goed en geslaagd partnership toch? Dus ja, ik kan wel stellen dat onze onderlinge band vrij uniek is; meerwaarde bieden, luisteren naar de klantwens en een goede sparringpartner zijn. Bied iets aan en ontzorg. Geen loze woorden, maar daden. Daarbij is het persoonlijk contact dat er is zeer essentieel. Als Mastermate zijn wij natuurlijk partner van Kumij, maar vaak zeggen we: het is niet de tent, maar de vént die het doet. Persoonlijke binding is van groot belang. Bij Kumij staan wij bekend als een partij die rust uitstraalt en zorgt dat het geregeld wordt.”

www.mastermate.nl | 0900 0905

“DIE EXTRA STAP ZETTEN, DAT ZIT IN ONS DNA.”

Blijvend innoveren om voorop te blijven

Kumij investeert voortdurend in nieuwe machines en technologie. Dat is nodig om de internationale concurrentie voor te blijven. De kwaliteit steeds verder omhoog en de kosten omlaag. Zo kan de Nederlandse maakindustrie zich handhaven. “We zijn altijd op zoek naar manieren om nog slimmer en efficiënter te werken”, zegt technisch directeur Jan Sytze van der Velde.

Van der Velde is in 2008 bij Kumij komen werken als hoofd productie. Sinds 1 januari 2022 is hij technisch directeur bij het Groningse bedrijf. Dezelfde functie vervult hij ook bij het VHZ-zusterbedrijf Europrovyl in Leeuwarden. “Het mooie

van Kumij is dat het een projectgestuurde productieorganisatie is”, zegt hij. “Geen massaproductie, maar steeds nieuwe partijen unieke producten. Elke klant is anders, elke opdracht is anders.”

Volledig geautomatiseerd

Die variatie in product betekent dat de machines daarop ingesteld moeten zijn. Een centrale plek in de fabriek is voor een 50 meter lange en 20 meter brede installatie die kunststof profielen voorziet van een stalen kern, de profielen op maat zaagt en voorziet van beslag. Volledig geautomatiseerd volgens de instructies van de calculators. De machine is ontwikkeld in nauw overleg met de Duitse machineleverancier Schirmer.

De volgende fase van de productie is het lassen van de delen tot kozijnen of ramen. Een medewerker legt de delen op hun plek in de lasmachine. De delen hebben aan elke kant een overlengte van 3 mm voor de las. Proeven hebben aangetoond dat de las sterker is dan het materiaal zelf. Als onder druk een breuk optreedt, is dat niet op de las, maar ernaast.

Houtverbinding look

In februari 2022 heeft Kumij een nieuwe Rotox 10-kopslasmachine aangeschaft. Het voordeel van deze machine is dat hierop behalve een 45-graads las ook zogeheten houtverbinding look (HVL) profielen kunnen worden gelast. Het kozijn heeft met deze loodrechte verbinding nog meer het karakter van een traditioneel houten kozijn. De vraag naar deze kozijnen neemt toe.

Een andere recente aanwinst in de fabriek is een Federhenn 6-kops beslag schroefmachine, ter vervanging van een 2-kops schroefmachine. “De nieuwe machine schroeft geen twee, maar zes schroeven tegelijk in een raam of deur”, legt Van der Velde uit. “De machine is drie keer zo snel als de vorige machine en heeft maar 30 seconden nodig om alle benodigde schroeven in een raam of deur te schroeven.”

Beter, slimmer, efficiënter De nieuwe machines vragen forse investeringen die noodzakelijk zijn om succesvol te blijven, aldus Van der Velde. “Ik las laatst een interview met Wim van der Leegte van VDL over de maakindustrie in Nederland. Ik ben het

Jan Sytze van der Velde

met hem eens dat er kansen liggen en dat we geen land van dozenschuivers moeten worden. Het betekent wel dat we ons voortdurend moeten afvragen hoe we het beter, slimmer en efficiënter kunnen

Kumijdoen.”heeft

een aantal stappen gezet om de efficiency te verhogen. Zo zijn overheadtaken van Kumij en de zusterbedrijven Europrovyl en Transcarbo geconcentreerd op één locatie. Het bedrijf werkt al sinds 2004 in twee ploegen, zodat de dure machines optimaal worden benut. “Verder kopen we als het even kan gezamenlijk in en zorgen we voor een optimale planning. Ook hebben we een nieuwe verdeelinstallatie geïnstalleerd. Deze zorgt voor een effectievere verdeling van de geproduceerde ramen, deuren en draaidelen onder de medewerkers.”

Standaardiseren

Standaardiseren, automatiseren en professionaliseren zijn volgens de technisch directeur de drie stappen om tot optimale resultaten te komen. “Neem als voorbeeld de verbindingen”, zegt hij.

“We hebben nu de houtverbinding look en de 45-graads verbinding. De 45-graads verbinding is goedkoper voor de klant. Maar de HVL is mooier. Als we alleen nog de HVL zouden maken, kunnen we efficiënter en goedkoper produceren. Dat voordeel zouden we deels aan de klant kunnen geven. Die kiest dan ook niet meer voor de 45-graads verbinding.”

Van der Velde heeft nog wel een paar wensen voor de fabriek in Groningen. “We hebben te maken met de wet van de remmende voorsprong”, zegt hij. “Het zou nog efficiënter kunnen dan we nu doen. Maar dat vraagt grote investeringen terwijl de oude machines nog niet afgeschreven zijn. De fabriek van Europrovyl in Leeuwarden is moderner dan wat we hier hebben omdat die van recente datum is. Het zou mooi zijn als we hier opnieuw zouden kunnen beginnen.”

Beglaasde kozijnen

Medewerkers binnenboord houden

In de fabriek werken in totaal 55 medewerkers in twee ploegen. Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt lukt het Kumij om de ploegen op sterkte te houden. “We staan open voor onervaren medewerkers en zijn bereid om mensen en kans te geven. Daarnaast zorgen we goed voor onze huidige medewerkers, zodat we die binnenboord houden. Je houdt rekening met elkaar. Als iemand thuis problemen heeft, dan geven we de ruimte om die op te lossen. Loyale medewerkers zijn een groot goed.”

In een aparte hoek van de Kumij fabriek worden kozijnen voorzien van beglazing, zodat ze kant-en-klaar naar de klant kunnen worden vervoerd. Om de woningnood op te lossen groeit de vraag naar prefab bouw en naar complete gevelelementen. Met het Cascoready concept speelt Kumij hierop in en bieden zij een optimale prefab kozijnoplossing. Met de juiste detaillering zorgt Kumij dat beglaasde kozijn perfect aansluit op elk gekozen bouwmethode.

Federhenn 6-kops beslag schroefmachine Rotox 10-kopslasmachine

“Geen massaproductie, maar steeds nieuwe partijen unieke producten”

Alwood montage, specialisten in afbouw

Alwood is de afbouwspecialist die met u meedenkt over oplossingen. De complete planning en voortgang van het werk wilt u aan een partner kunnen overlaten die weet waar hij het over heeft en die ook de beschikking heeft over de kennis en ervaring.

Alwood is die specialist met kennis en ervaring en is uw partner die u uw zorgen uit handen neemt zodat u zich kunt bezighouden met úw specialiteit. We plannen niet alleen uw project, wij meten het project door en werken voor u ook de details uit, leveren daar waar nodig de

inbouwmaterialen en het materieel om het project op een verantwoorde wijze te monteren. We begeleiden uw project van begin tot eind en zijn pas tevreden als u dat ook bent.

Als specialist in afbouw verzorgt Alwood voor productie, groot onderhoud en aannemingsbedrijven, de renovatie van aluminium, houten en kunststof kozijnen en alle aanverwante werkzaamheden zoals bijvoorbeeld gevelbekleding. Tevens zijn wij uw specialist op het gebied van interieurbouw, winkelinrichting, scheidingswanden, plafonds enz.

Alwood Montage BV IJsselweg 15 7061 XT Terborg T 0315 - 34 01 11 E info@alwood.nl

Meer www.alwood.nlinformatie:

LIGNUM Echt houten eikenfineer

K-VISION Kozijnen | profine

BeeldbepalerNederlandvan kunststof kozijnen

profine, systeemleverancier van kunststofprofielen, ontwikkelde speciaal voor de Nederlandse markt het K-VISION profiel voor kunststof kozijnen, ramen en deuren. Dit profiel lijkt veel meer op de traditionele kozijnen die we in ons land gewend zijn dan de platte kozijnen uit de jaren 70 en 80. Mede dankzij K-VISION werd kunststof het favoriete materiaal van veel architecten, bouwers en woningbezitters. Niet voor niets is Kumij een van de vaste partners van K-VISION.

Om te beantwoorden aan de Nederlandse smaak en bouwwijze ontwikkelde profine samen met partners zoals Kumij een nieuw, meer verdiept profiel: K VISION. Het profiel heeft de voordelen van kunststof (onderhoudsarm, isolerend en inbraakbestendig) en de uitstraling van traditionele kozijnen. “Dit maakt de kozijnen zeer geschikt voor renovaties maar ook voor nieuwbouw”, zegt Henk Sprick, directeur van profine Nederland. “Daarnaast is het kozijnprofiel een duurzame en circulaire keuze.”

Marktleider

In de jaren na de introductie van K VISION steeg het marktaandeel van kunststof gestaag, en die groei gaat nog steeds door. Volgens Sprick groeit het marktaandeel nog steeds in zowel de zakelijke als de particuliere markt.

In Nederland verwerken twaalf partner kozijnfabrikanten de K VISION profielen, waarvan Kumij de grootste is. Deze bedrijven voorzien de profielen van een stalen versterking, maken er kozijnen, ramen en deuren van en voegen hang en sluitwerk toe.

“profine is al sinds 1980 onze partner”, zegt Kumij directeur Roelof Docter. “We hebben een uitstekende samenwerking. Samen kijken we wat de Nederlandse markt nodig heeft en spelen daar zo goed mogelijk op in.”

Duurzaam en circulair Duurzaamheid is een belangrijk aandachtspunt bij profine én bij Kumij. “Met onze productinnovaties verlagen we de CO2 uitstoot”, zegt Sprick. “Daarnaast geven we producten en onderdelen een tweede leven.”

Het bedrijf heeft samen met Kumij en de andere Nederlandse verwerkers een programma opgezet om zoveel mogelijk te recyclen. “Wij houden ons zaagafval apart”, zegt Docter. “De profielen worden geleverd in delen van 6,5 meter. Daar blijft altijd wel wat van over. Van het restmateriaal wordt weer grondstof gemaakt.” Deze circulaire werkwijze is

vastgelegd in het Kiwa Covenant Circulair Ondernemen. Verder halen de verwerkers kunststof kozijnen terug die ze

Hetvervangen.productengamma

van profine kan in meer of mindere mate bestaan uit gerecycled materiaal. profine heeft met K‑VISION ReFrame een circulair profiel in huis dat bestaat uit 100% gerecyclede kunststof. Sinds de introductie in 2020 is dit circulaire profiel succesvol toegepast in meerdere projecten in binnen en buitenland. ReFrame is bekroond met twee awards, waaronder de Nederlandse ReThink Award.

Naast producten en processen heeft duurzaamheid voor profine ook betrekking op klantrelaties. “Het succes van onze klanten staat gelijk aan ons succes. Daarom investeren we in diverse tools voor kozijnfabrikanten en architecten. Met de BIM productbibliotheek kunnen architecten bijvoorbeeld altijd met de juiste modellen en kozijndata ontwerpen.”

Meer informatie: www.k-visionkozijnen.nl

Henk Sprick, Directeur profine Nederland | K-VISION kozijnen

Links ReFrame profielen

Maak het ze niet te makkelijk

Strenger straffen zal weinig helpen om het aantal inbraken omlaag te brengen, denkt misdaadeconoom Ben Vollaard. Beter hangen sluitwerk wel. Dat is de afgelopen twintig jaar wel gebleken. Maar dan moeten we die sloten ook wel gebruiken en het raam niet open laten staan. “Veel mensen denken dat het risico laag is en dat het hen niet overkomt. Maar de gevolgen van een inbraak zijn groot.”

De misdaad wordt net als de gewone economie geregeerd door vraag en aanbod, aldus Vollaard. Met aan de ene kant de dader en aan de andere kant het slachtoffer. Het slachtoffer schept een aanbod, de inbreker heeft de vraag. “Het genezen van mensen met criminele neigingen, daar zijn we niet zo goed in”, zegt Vollaard. “Als je inbraken wilt voorkomen, kun je dus beter zorgen dat het aanbod er niet is.”

Het potentiële slachtoffer kan zelf veel doen om inbrekers buiten de deur te houden. “Maak het ze niet te makkelijk”, roepen de tv-spotjes ons toe. “Laat een

Aantal inbraken blijft dalen

lichtje aan, doe ramen dicht en draai deuren op slot.” En zorg voor hang- en sluitwerk dat voldoet aan het Politiekeurmerk Veilig Wonen (PKVW), kunnen we daaraan toevoegen.

Onvoorzichtig

Toch blijken veel mensen in de praktijk onvoorzichtig. Inbraakbeveiliging staat laag op het prioriteitenlijstje, constateert Vollaard. Mensen schatten in dat het hen niet overkomt, of ze denken er überhaupt niet over na. En objectief gezien is de kans dat een inbreker hen bezoekt ook niet zo groot. In 2021 registreerde de politie 23.500 woninginbraken op 8 miljoen woningen. Dat is 1 inbraak op 340 woningen.

“Het kan lang goed gaan, en misschien gaat het wel nooit mis. Maar als je wel bezoek krijgt, zijn de gevolgen vaak aanzienlijk.

Het aantal bij de politie gemelde woninginbraken in Nederland is in tien jaar tijd met 74 procent gedaald naar 23.500 in 2021. Van de traditionele misdrijven is diefstal en inbraak de afgelopen tien jaar het meest gedaald. Sinds 2012 is zowel het aantal slachtoffers van diefstal en inbraak als het aantal door de politie geregistreerde diefstallen en inbraken met (ruim) de helft afgenomen. Het aantal geregistreerde gevallen van straatroof/overvallen, woninginbraak en zakkenrollerij nam tussen 2012 en 2021 af met respectievelijk 71, 74 en 85 procent.

Bron: CBS

De verzekering dekt meestal de materiële schade wel, maar veel slachtoffers krijgen psychische klachten, slapen slecht en voelen zich niet meer veilig in hun eigen huis. Daarnaast zijn er maatschappelijke kosten, zoals de inzet van politie en justitie.”

Dure sloten

Campagnes als ‘Maak het ze niet te makkelijk’ proberen burgers te waarschuwen en alert te maken. Of dat ook helpt is lastig vast te stellen. Bijvoorbeeld bij betere (en dus duurdere) sloten moeten mensen een afweging maken tussen risico en kosten. Een slot met een drie sterren SKG-keurmerk kost veel geld. En je weet nooit of het ook werkelijk inbraken heeft voorkomen.

“Een inbreker laat geen briefje achter dat hij je deur voorbij is gegaan vanwege het slot”, zegt Vollaard.

Een mogelijk effect van betere sloten bij de ene woning en minder goede sloten bij de buren, is dat de inbraak niet verdwijnt, maar zich verschuift. Goed hang- en sluitwerk heeft daarom het meeste effect als het breed wordt toegepast. Een grote stap in de preventie van inbraken is dan ook gemaakt met het aanpassen van het Bouwbesluit in 1999. “Vanaf 2001, als de eerste woningen volgens het nieuwe besluit worden opgeleverd, zie je het aantal inbraken afnemen”, aldus Vollaard.

Drie minuten

In dat Bouwbesluit staan criteria voor hang- en sluitwerk. Sindsdien worden bij nieuwbouw alleen nog deugdelijke sloten en scharnieren gebruikt. “Een goed slot kost een inbreker minimaal drie minuten extra om open te krijgen”, legt Vollaard uit. “Dat lijkt kort, maar voor een inbreker is dat een eeuwigheid. Vaak beginnen ze er daarom niet eens aan. En dat helpt. In nieuwbouwwijken sinds 2001 is het aantal inbraken veel lager dan in oudere Eenbuurten.”uitdaging

is om nu ook oudere wijken te voorzien van beter hang- en sluitwerk. Veel corporaties nemen woningen onder handen om die te verduurzamen. Vaak worden bestaande houten kozijnen, ramen en deuren dan vervangen door kunststof. Het zou mooi zijn als buurten dan gelijk volgens de criteria van het Politiekeurmerk Veilig Wonen worden gerenoveerd, maar dat gebeurt niet altijd, weet Vollaard.

Veilig Wonen Dag

“Zoals vaker is het een kwestie van kosten en baten. De kosten zijn voor de verhuurder, de baten zijn voor de huurder en voor de samenleving als geheel. Maatschappelijk gezien zijn deze investeringen zonder twijfel rendabel als je kijkt naar voorkomen leed en de lagere inzet van politie en justitie. Maar niet alle corporaties willen daarin investeren. Het is niet voor niets dat het PKVW ieder jaar een Veilig Wonen Dag organiseert. Die is mede bedoeld om verhuurders over de streep te trekken.”

Maar al zijn de sloten nog zo goed, als je de deur niet op slot doet of het raam open laat staan, ben je toch een gemakkelijke prooi voor inbrekers. “Dan zijn we terug bij het begin”, zegt Vollaard. “De afgelopen jaren is het aantal inbraken gedaald, vooral door de maatregelen die we genomen hebben. Daardoor lijkt het risico nog lager. Maar als burgers gemakkelijker worden, zal het aantal inbraken direct weer stijgen. ‘Maak het ze niet te makkelijk’ blijft daarom een goede raad.”

“Inbraakbeveiliging staat laag op het prioriteitenlijstje. Mensen schatten in dat het hen niet overkomt, of ze denken er überhaupt niet over na”

Ben Vollaard

De expert-partner voor alle soorten isolatieglas

vandaglas is sinds juni 2021 de naam van Glassolutions. De nieuwe naam onderstreept de onafhankelijkheid van de onderneming. vandaglas produceert isolatieglas met het basisglas van alle grote floatglas producenten. Daarnaast onderscheidt vandaglas zich door een perfecte logistiek en ondersteuning van haar klanten.

‘Er zijn meer bedrijven die glas kunnen leveren’, zegt key accountmanager René Goossen. ‘Wat wij extra bieden is kwaliteit en betrouwbaarheid in de levering. De bouw in Nederland gebeurt op kleine oppervlakten en volgens een strakke planning. Tijdige levering en een perfecte logistiek zijn essentieel. Wij zorgen dat alles exact volgens schema verloopt.’

Volledig zelfstandig vandaglas heeft zich in 2019 losgemaakt van de floatglas producent Saint-Gobain Building Glass. Als volledig zelfstandig bedrijf kan vandaglas de beste glasoplossing voor elk vraagstuk zoeken en produceren, ongeacht het merk basisglas. vandaglas is daarmee de ideale glaspartner voor hoogwaardig glas in alle soorten en maten. Van HR++-glas voor de woningbouw tot speciaal gebogen isolatieglas voor bijzondere gebouwen zoals Hoog Catharijne.

vandaglas heeft in Nederland zes verkoopvestigingen en fabrieken in Emmen, Almelo en Swalmen. In Duitsland staan fabrieken in Radeburg en Berlijn en in januari 2022 heeft

vandaglas een fabriek overgenomen in het Engelse Huddersfield. Goossen: ‘We willen als de beste onafhankelijk glas-expert partner van Nederland uitgroeien tot een serieuze speler op de Europese markt. Dankzij de schaalvergroting kunnen we onze zakelijke partners nog beter bedienen.’

Meer informatie: www.vandaglas.com

Deel uw visie insights

Insights biedt inzicht in het bedrijfsleven, de zorg- en (semi-)publieke sector. In interviews, praktijkcases en achtergrondartikelen geven ondernemers, directeuren en managers hun visie op actuele bedrijfsontwikkelingen.

Ook uw visie delen in Insights?

TInformatie::+31(0)71 70 70 161

E : redactie@goomedia.nl I : www.goomedia.nl

René Goossen

De vaart erin houdenomteverduurzamen

Verhuurders staan voor de uitdaging om hun woningen energieneutraal en gasloos te maken. Woningcorporatie Lefier in Groningen en Drenthe mikt de komende jaren vooral op het isoleren van woningen. Zo vermindert de CO2-uitstoot en dalen de woonlasten van de huurders. Dat laatste is met de hoge energieprijzen van dit moment extra belangrijk. Huurders informeren steeds vaker bij Lefier wanneer hun woning aan de beurt is.

Theo Bosma is projectmanager vastgoed bij Lefier en verantwoordelijk voor het bezit in de stad Groningen. “We hebben veel woningen met energielabel E, F en G”, vertelt hij. “Ons streven is om ieder jaar minimaal 750 woningen naar het A-label te brengen. Daarnaast hebben we maatregelen voor verduurzaming op eigen verzoek van de huurder en brengen we 1000 zonnestroominstallaties per jaar aan. Dat vraagt grote investeringen; het budget voor de komende 10 jaar is 100-120 miljoen euro per jaar, inclusief nieuwbouw.”

In 2021 is in Groningen het eerste verduurzamingsproject opgeleverd. In de wijk Paddepoel zijn 246 woningen uit de jaren 60 getransformeerd naar energielabel A. De woningen hebben kunststofkozijnen en dubbelglas gekregen, spouwmuur- en dakisolatie en mechanische ventilatie. Verder hebben alle woningen nieuwe dakpannen gekregen en is aardbevingsschade hersteld.

Baten verdelen

De kosten van de ingreep bedragen rond de 50.000 euro per woning. De baten worden verdeeld tussen de corporatie en de

huurders. “Onze branchevereniging Aedes heeft afspraken gemaakt over de verdeling”, legt Bosma uit. “De huurders krijgen een hogere huur, maar de energiekosten gaan omlaag. Bij gelijk gedrag gaan ze er altijd op vooruit, zeker bij de hoge energiekosten van “Alleentegenwoordig.”alindestad Groningen hebben we vier projecten in uitvoering en drie in voorbereiding”, zegt Bosma. In grote lijnen krijgen alle woningen dezelfde behandeling: spouwmuur- en dakisolatie, dubbel- of tripleglas, vloerisolatie. Daarnaast leggen we zonnepanelen op 5000 woningen. Indien nodig combineren we dit met planmatig onderhoud, zoals het vernieuwen van keuken, badkamer en toilet. Dan hebben huurders maar één keer de Kunststofoverlast.”kozijnen

maken vaak onderdeel uit van het pakket maatregelen. Zeker als de oude kozijnen sowieso aan vervanging toe zijn. “Ze gaan langer mee en ze zijn vrijwel onderhoudsvrij. Je hoeft ze bijvoorbeeld niet te schilderen. De isolatiewaarde is hoog en ze zijn geschikt voor dubbelglas en tripleglas.”

Focus op isolatie

De focus bij de projecten ligt op isolatie en minder op de installaties. “Met isolatie kun je de warmtevraag flink omlaag brengen”, legt Bosma uit. “Dat is een zekerheid. Hoe de innovaties op installatietechnisch gebied zich

Fors aanpakken

Lefier is in 2009 ontstaan uit een fusie van drie woningcorporaties in Noordoost-Nederland. Het bezit strekt zich uit van de stad Groningen via Hogezand-Sappemeer en Stadskanaal naar de omgeving van Emmen; in totaal ruim 30.000 woningen. Een groot deel daarvan stamt uit de jaren 60 en 70 en is slecht tot matig geïsoleerd. Om het totale bezit in 2050 gasloos te krijgen, moet er fors aangepakt worden.

“Lefier streeft ernaar ieder jaar minimaal 750 woningen naar het A-label te brengen”

Theo Bosma

ontwikkelen, is minder duidelijk. Moderne technologie is nu nog erg kostbaar. In Paddepoel hebben we daarom gekozen de cvketels niet door warmtepompen te vervangen, maar door Hrketels. Op middellange termijn worden de woningen aangesloten op een warmtenet dat in Groningen-Noord in aanleg is.”

Bij een complex studentenwoningen in Groningen heeft Lefier wél gekozen voor een hybride warmtepomp. Het complex is afgesloten van het aardgas en de studenten koken elektrisch. Doordat het hier om een collectieve voorziening gaat, was de investering wel haalbaar.

De bouwbedrijven hebben zich gecommitteerd om voldoende capaciteit vrij te maken voor de opdrachten van Lefier. De corporatie heeft het voordeel dat ze niet voor elke opdracht een offertetraject hoeft te organiseren. Bovendien weten de bouwers wat er van hen wordt verwacht. De lijnen zijn kort en ze hebben al vaker met hetzelfde bijltje gehakt. Na elke opdracht evalueren opdrachtgever en opdrachtnemer het werk en de geleerde lessen gaan mee naar de volgende klus.

Vaart erin houden

Om de vaart erin te houden bij de verduurzaming heeft Lefier raamcontracten afgesloten met vier bouwbedrijven. “De markt is complex”, vertelt Bosma. “Bouwbedrijven komen om in het werk en tegelijk hebben ze grote problemen om voldoende gekwalificeerd personeel te vinden. Om de continuïteit te waarborgen zijn we daarom langlopende verbintenissen aangegaan met onze bouwpartners.”

Huurders goed informeren Een belangrijk onderdeel van de verduurzamingsprojecten is de communicatie met de huurders. Lefier heeft hiervan een speerpunt gemaakt. Huurders hebben invloed op een aantal maatregelen en op het moment van verduurzamen. De corporatie sluit zoveel mogelijk aan op de wensen en motivatie van de huurders. “De ingrepen brengen tijdelijk veel overlast. Daar moet je huurders goed informeren. En ook over de voordelen als de verbouwing achter de rug

Trias Energetica

De Trias Energetica beschrijft drie stappen om het energieverbruik te reduceren:

1. Beperk de energievraag: bijvoorbeeld door goed te isoleren en ledverlichting te gebruiken.

2. Maak maximaal gebruik van energie uit duurzame bronnen, zoals bio-, wind-, water-, en zonne-energie; bijvoorbeeld door installatie van een zonneboiler of een zonnepaneel.

3. Maak zo efficiënt mogelijk gebruik van fossiele brandstoffen om in de resterende energiebehoefte te voorzien. Maak bijvoorbeeld gebruik van lage temperatuur verwarming, een warmtepomp en ventilatie met warmteterugwinning.

“Weis.”zetten verduurzaming vooral in als een middel om de woonlasten van huurders naar beneden te brengen” zegt Bosma. “Werken aan duurzaamheid gaat hand in hand met het voorkomen van energiearmoede. Het terugdringen van de CO2-uitstoot was aanvankelijk de belangrijkste drijfveer om de woningen energiezuiniger te maken. Nu zijn de hoge energielasten daar bijgekomen. We zien dat huurders sterker gemotiveerd zijn. We worden regelmatig benaderd door huurders die ons vragen wanneer hun woning aan de beurt is.”

“Werken aan duurzaamheid gaat hand in hand met het voorkomen van energiearmoede”

Straatbeeld Voermanstraat - na

Straatbeeld Voermanstraat - voor

Hoe SIEGENIA kijkt naar ruimtelijk comfort van de toekomst? Met een panoramische blik. Daarom ontwikkelen we betrouw bare oplossingen voor leefruimtes om in te wonen en werken. Oplossingen die ook in de toekomst tegemoet komen aan be hoeften als gezondheid, comfort en duurzaamheid. We kijken verder dan het product. We werken aan specifieke toepassin gen en spelen in op de wensen van onze betrokken partners. Maar ruimtelijk comfort is meer dan dat: we implementeren duurzame processen die bijdragen aan een verantwoorde leefruimte. En dát bedoelen we met: