3 minute read
SOP-Metal Oy: Robo-oppia tuotannon tehostamiseen
Robo-oppia tuotannon tehostamiseen
SOP-Metal valmistaa virtakiskoja sekä muita korkeaa materiaaliosaamista vaativia alihankintatuotteita sähkö- ja energiateollisuudelle. Laatusertifioidussa yrityksessä edellytetään, että jokainen työntekijä perehdytetään tehtäväänsä ja saa järjestelmän mukaisen koulutuksen. Vamia on mitä parhain kumppani monenlaisissa osaamisen kehittämistä vaativissa tilanteissa.
- Teettämämme insinöörityön pohjalta yhdistimme vastikään universaalirobotin ja taivutuskoneen. Uudenlainen tuotantomenetelmä muutti työprosesseja, joten käännyimme Vamian puoleen mahdollisimman nopean ja sujuvan käyttöönoton varmistamiseksi. Vamian Sampo-kampukselta löytyy kolme vastaavaa robottia, joten työntekijöidemme käyttökoulutus oli luonteva järjestää siellä, kertoo SOP-Metallin tuotantopäällikkö Jarkko Jämsä.
Vesileikkaukseen erikoistuneelle UltraCutille, joka on SOP-Metal Oy:n tytäryhtiö, toteutettiin vastaavanlainen koulutus yhtiön otettua käyttöönsä uuden kuitulaserin.
- Yhteistyö Vamian kanssa on helppoa. Tunnemme pitkäaikaisen yhteistyön ansiosta jo varsin hyvin Vamian palvelut. Vamialta tulee meille työharjoittelijoita, kesätyöntekijöitä ja oppisopimuksiakin on vuosien varrella solmittu. Vamia kutsuu myös silloin tällöin yrityksiä tutustumaan oppilaitoksen resursseihin. On ollut Teknologiatiistaita ja Kouluruokapäiviä, jolloin saa samalla käynnillä vatsansakin täyteen, joten piipahdamme mielellämme kuuntelemassa, mitä uutta Vamialla milloinkin on meille tarjota – muutakin kuin lihapullia, naurahtaa Jarkko.
Metallialan ammattiosaamisen vahvistamisen lisäksi yritys hakee Vamialta tukea myös kansainvälistymiseen.
- Toimimme suurten kansainvälisten yritysten alihankkijoina, joten kielitaito on tärkeää. Parhaillaan on menossa Vamian järjestämä, omissa tiloissamme toteutettu englanninkielenkurssi toimihenkilöillemme. Kerran viikossa kokoonnumme työajan puitteissa teroittamaan kielitaitoamme ja keskustelemaan englanniksi. Ellei kieltä käytä jatkuvasti jo kerran hankitutkin taidot tahtovat ruostua, pohtii Jarkko.
Entä mitä metalli- ja koneistusalalla tapahtuu seuraavaksi? - Tällä hetkellä olemme kiinnostuneita mm. konenäön tarjoamista mahdollisuuksista. Toivomme, että voimme taas pian kääntyä Vamian puoleen ottaessamme käyttöön uutta tekniikkaa ja tehostaessamme tuotantoamme edelleen, päättää Jarkko.
Koulutuksella taisteluun vaihtuvuutta vastaan
Kansainvälinen teknologiakonserni Wärtsilä on yksi Vaasanseudun elinkeinoelämän vetureista. Siitä, että yhtiön tuotekehitys ja suuri osa tuotannosta on keskitetty juuri Vaasaan, saa kiittää alueen vahvaa energiateknistä osaamista. Osaajia ei kuitenkaan synny eikä osaamista ylläpidetä ilman asianmukaista koulutusta. Kun kehityskeskusteluissa paljastui koulutustarpeita, niiden korjaamiseen ryhdyttiin yhteistyössä Vamian kanssa.
- Havaitsimme prosessien kehitystehtävissä kiihtyvää vaihtuvuutta. Näitä hommia on perinteisesti tarjottu korkean teknisen koulutuksen saaneille, jotka kokivat prosessien organisoinnin lähinnä ponnahduslautana muihin tehtäviin, kertoo pääkokoonpanolinjan verstaspäällikkö Marko Viertokangas.
Kehityskeskusteluissa nousi kuitenkin esille muita näkökulmia ja uusia mahdollisuuksia.
- Tuotannossa toimi useita rautaisen työkokemuksen omaavia asentaja-koneistajia tai konepajakoulun käyneitä, jotka halusivat syventää analyyttistä osaamistaan ja ymmärrystään yritystoiminnan lainalaisuuksista. He kokivat prosessihallinnan kehitystehtävät mielekkäinä ja toivoivat uusia haasteita juuri näissä tehtävissä. Kokemus yhdistettynä haluun kehittyä on yritykselle valtava voimavara! Vamian kanssa lähdettiin näin ollen rakentamaan Prosessinkehittäjäkoulutusta. Kipinä siihen lähti siis verstailtamme, toteaa Marko.
Koulutussuunnitteluun osallistui ja sitä koordinoi Wärtsilän oma koulutusosasto. Alun perin mukaan oli tarkoitus värvätä muidenkin yritysten työntekijöitä, mutta kun koulutus laitettiin Wärtsilässä avoimeen hakuun ja ryhmään ilmoittautui 18 kiinnostunutta, koulutus räätälöitiin omalle porukalle. Prosessinkehittäjäkoulutus kesti noin vuoden ja piti sisällään yhdeksän Vamialla suoritettua lähipäivää ja kunkin teeman mukaiset oppimistehtävät. Lähipäivistä tehtiin
myös kertausvideoita, joiden avulla pystyi myöhemmin palauttelemaan mieliin lähipäivien sisältöjä.
Ohjelmassa oli mm. systemaattisen kehitystoiminnan työvälineiden läpikäynti mittaamisesta analysointiin, laadun- ja riskienhallinnan ongelmaratkaisut, prosessien sujuvuuden parantaminen Lean-menetelmän avulla, raportointi ja kommunikaatiotaitojen vahvistaminen.
- Esimerkiksi hankintojen suunnittelu oli monen mielestä erityisen mielenkiintoista. Kannattavuuslaskennassa investoinnin takaisinmaksuaika paljastaa, tulisiko panostaa uuteen teknologiaan, pärjätä olemassa olevalla vai ostaa koko homma alihankintana. Tämän oivaltaminen on suoraan yhteydessä tulokseen, alleviivaa Marko.
Wärtsilällä ei ollut koulutuksen alkaessa mahdollisuuksia tarjota varsinaista prosessinkehittäjän paikkaa aivan kaikille koulutettaville, mikä olisi toki ollut ideaalista. Koulutetut muodostavat kuitenkin yrityksen sisällä tärkeän reservin, josta ammentaa nopeallakin aikavälillä. Tämä lisää joustavuutta, mikä on yksi nykyaikaisen yritystoiminnan elinehdoista.
- Koulutus koettiin tarkoituksenmukaiseksi, koulutettavat sitoutuivat siihen ja valmistuivat mallikkaasti aikataulussa. Vain yksi joutui keskeyttämään alkumetreillä. Nyt meillä on entistä monitaitoisempia osaajia, jotka ovat saaneet lisää varmuutta työhönsä. He ymmärtävät nyt paremmin, miten ja missä järjestyksessä asioita tulisi tehdä, missä aikataulussa ja mihin hintaan, Marko toteaa.
