4 minute read
Hej robot! Vi är redo SOP-Metal Oy
Hej robot! Vi är redo.
SOP-Metal tillverkar strömskenor och underleverantörsprodukter till el- och energibranschen som kräver stort materialkunnande. Av kvalitetscertifierade företag förutsätts att varje arbetstagare får inledande utbildning enligt systemets krav. Vamia är en utmärkt partner i olika situationer där de anställdas kompetens bör säkras.
- Med utgångspunkt i ett ingenjörsarbete vi lät utföra har vi nyligen kombinerat en universalrobot med en böjningsmaskin. Den nya produktionsmetoden innebar nya arbetsprocesser och vi vände oss till Vamia för att försäkra oss om att vi kunde ta metoden i bruk så snabbt och smidigt som möjligt. På Vamias Sampo-campus finns tre motsvarande robotar, därför föll det sig naturligt att ordna utbildningen för våra anställda där, berättar SOP-Metalls produktionschef Jarkko Jämsä.
Hos UltraCut, SOP-Metal Oy:s dotterbolag som specialiserar sig på vattenskärning, har en motsvarande utbildning genomförts i och med att bolaget tog i bruk en ny fiberlaser.
- Samarbetet med Vamia har fungerat bra. Tack vare vårt långvariga samarbete är vi bekanta med deras tjänster sedan tidigare. Vamia skickar oss praktikanter och sommarjobbare och vi har också ingått en del läroavtal under årens lopp. Vamia bjuder även in företag så att de kan bekanta sig närmare med läroanstaltens resurser. Vi har tagit del i Teknologitisdagar och Skolmatsdagar där vi fick äta oss mätta samtidigt som Vamia presenterade sitt senaste utbud – och det var inte bara köttbullar, skrattar Jarkko.
Förutom att stärka kompetensen inom metallbranschen hjälper Vamia även företaget med internationalisering.
- Vi är underleverantör för stora, internationella företag och språkkunskaper är viktiga. Som bäst håller Vamia en kurs i engelska för våra tjänstemän i våra egna utrymmen. En gång i veckan samlas vi på arbetstid för att slipa våra språkkunskaper och diskutera på engelska. Om man inte använder sig av språket regelbundet rostar även tidigare inlärda kunskaper, konstaterar Jarkko.
Vad är då det senaste inom metall- och maskinbearbetningsbranschen?
- För närvarande är vi bl.a. intresserade av möjligheterna med optisk läsare. Vi hoppas att vi snart åter kan vända oss till Vamia för att ta ny teknik i bruk och effektivera vår produktion ytterligare, säger Jarkko.
Lägre personalomsättning tack vare utbildning
Den internationella teknologikoncernen Wärtsilä är ett av loken för näringslivet i Vasaregionen. Bolagets produktutveckling och stor del av produktionen koncentreras till Vasa tack vare den starka energitekniska kompetensen i regionen. För att skapa och upprätthålla kompetensen krävs dock ändamålsenlig utbildning. Efter att behovet av utbildning togs upp i utvecklingssamtalen inleddes ett samarbete med Vamia.
- Vi upptäckte en klar ökning i omsättningen av personal inom vår processutveckling. Traditionellt har jobbet erbjudits anställda med hög teknisk utbildning som i det närmaste såg organiseringen av processer som en språngbräda till andra uppgifter, berättar verkstadschef för huvudmonteringslinjen Marko
Viertokangas.
I utvecklingssamtalen framkom det andra synvinklar och helt nya möjligheter.
- I produktionen jobbar t.ex. många montörer-maskinbearbetare med lång erfarenhet som önskade fördjupa sin analytiska kompetens och förståelse för företagsverksamhet. De tyckte om att jobba med processutveckling och önskade nya utmaningar. Erfarenhet i kombination med viljan att utvecklas är en enorm resurs för företaget! Därför började vi tillsammans med Vamia ta fram en utbildning för Processutvecklare. Gnistan tändes i verkstäderna, berättar Marko.
Wärtsiläs egen utbildningsavdelning deltog i planeringen och koordineringen av utbildningen. Ursprungligen var avsikten att värva anställda även från övriga företag, men när utbildningen lades ut för ansökan hos Wärtsilä och 18 anställda anmälde sig, beslöt man att skräddarsy utbildningen för sina egna anställda. Utbildningen för Processutvecklare räckte cirka ett år och innehöll nio närstudiedagar på Vamia samt studieuppgifter kring varje tema. Av närstudiedagarna gjordes även en video som hjälpte de studerande att komma ihåg vad som behandlats på lektionerna.
På programmet stod bl.a. en genomgång av verktygen för systematisk utveckling från mätning till analys, problemlösning inom kvalitets- och riskhantering, hur man förbättrar processer med hjälp av Lean-metoden, samt rapportering och kommunikation.
- Till exempel planeringen av anskaffningar tyckte de flesta var extra intressant. I en lönsamhetsberäkning avslöjar investeringens återbetalningstid om man ska satsa på ny teknologi, klara sig med den man har eller outsourca jobbet. Resultatet är beroende av denna insikt, betonar Marko.
När utbildningen inleddes hade Wärtsilä inte möjlighet att erbjuda tjänster som processutvecklare för alla som utbildade sig, även om det skulle ha varit det ideala. De som gått utbildningen utgör en viktig reserv inom företaget som kan nyttjas med kort varsel. Detta ökar flexibiliteten som är livsviktig för dagens företagsverksamhet.
- Utbildningen upplevdes som ändamålsenlig, de som gick den engagerade sig och blev klara som planerat. Endast en var tvungen att avbryta genast i början av utbildningen. Nu har vi mångsidiga anställda som utför sina uppgifter med större säkerhet. De har fått bättre förståelse för hur och i vilken ordning saker ska göras, samt inom vilken tidtabell och till vilket pris, konstaterar Marko.
