Mellby Gård SV final

S

Inledning . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5

ÅRET I KORTHET

Koncernen

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6

ÖVRIGA VERKSAMHETER

Lantbruk, hästar, skogsbruk och jakt . .

. . . . . .

Bolagsfakta . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bolagsstruktur . . . . . . . . . . . . . . . .

Finansiella nyckeltal Mellby Gård AB . .

. . . . . .

8

10 14 . 15

. . . . . . . . . . .

ÅRET I KORTHET

Cale Access AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Eriksberg Vilt & Natur AB . . . . . . . . . . . . . . . 18 Feralco AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Flash AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Roxtec AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Optik Smart Eyes AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Söderberg & Haak Maskin AB . . . . . . . . . . . . 28 Älvsbyhus AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Excalibur Värdepappersfond AB . . . . . . . . . . . 32 BM Agri AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Studentconsulting AB . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Duni AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Kontaktuppgifter . .

4

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

40

U

tvecklingen för Mellby Gård de senaste 25 åren har verkligen varit omtumlande. Både för jordbruksfastigheten Mellby Gård som ligger i hjärtat av Skåne, men också för företagsgruppen med samma namn, som under Rune Anderssons ledning utvecklats till en internationell industrikoncern med många olika ben att stå på.

När det gäller gården och dess verksamhet har Mellby Gård utvecklats till att bli ett modernt, rationellt lantbruk och en av länets största djurproducenter. Här bedrivs även hästuppfödning, skogsbruk och jakt.

För industrikoncernen Mellby Gård AB gäller att samtliga verksamheter, helt i enlighet med Rune Anderssons filosofi, är etta eller tvåa inom sin bransch. Eller har potentialen att bli det. Vidare handlar det enbart om företag inom mogna branscher.

Denna årsbok är en redogörelse för det gångna verksamhetsåret inom koncernen och vi låter även de individuella företagen presentera sig och ge en kort inblick i deras verksamhet. Vilka större händelser som skett under verksamhetsåret och vilka förväntningar som finns inför framtiden.

Under året har Svanströmsgruppen sålts och två nya intressanta bolag finns med som intressebolag i gruppens portfölj, BM Agri och StudentConsulting.

Under hösten 2011, efter det verksamhetsår som presenteras i denna årsbok, har Mellby Gård även gjort en investering i KappAhl. Trots oroliga tider inom de finansiella systemen och mycket negativa tongångar när det gäller den ekonomiska situationen och konjunkturutvecklingen har Mellby Gård åter visat upp mycket god lönsamhet. Några verksamheter har gått något bättre, andra en aning sämre, men sammantaget presenterar gruppen återigen ett mycket starkt resultat.

5

MELLBY GÅRD AB / MELLBY GÅRD INDUSTRI AB Rune Andersson, Anders Bülow

Något sämre rörelseresultat men totalresultatet bättre än någonsin – Sammantaget är vi nöjda med resultatet. Det har inte varit några dramatiska förändringar i något bolag.

Uppgångar i en del, nedgångar i andra, konstaterar Rune Andersson. Den stärkta kronan under fjolåret innebar att rörelseresultatet blev något sämre, men totalresultatet blev bättre tack vare försäljningen av Svanströmsgruppen.

– Olika cykler i olika bolag gör att vi får en vettig balans som sammantaget ger en bra stabilitet åt verksamheten.

– Avyttringen av Svanströmsgruppen är ekonomisk sett en av årets viktigare händelser, men beslutet att sälja följer vår strategi att ha position ett eller två på marknaden, påpekar Anders Bülow. Eftersom marknaden av kontorsvaruhandeln har omdefinierats, från att tidigare varit en nationell marknad är den nu regional eller global.

– Under verksamhetsåret har vi investerat i två nya verksamheter. Vi äger numera 30% i StudentConsulting och 40% i BM Agri.

– StudentConsulting har ingen koppling till någon av våra andra verksamheter, men vi ser det som ett intressant tillväxtområde. I Sverige ligger bemanningsbranschen på ungefär hälften jämfört med övriga länder i Europa och vi räknar med att branschen på sikt kommer att öka, säger Rune Andersson.

– BM Agri handlar med gödsel och spannmål och här medverkar vi till en ökad konkurrens i en marknad som närmast är att likna vid ett oligopol. Att vi skapar konkurrens och valfrihet på den här marknaden ger oss även goodwill hos kunderna på lantbruksmaskiner hos Söderberg & Haak.

– Vi har under året även förvärvat Akzo Nobels Vetlandafabrik, något som stärkt Feralcos ställning i Norden, inflikar Anders Bülow.

6

– Ser vi på de enskilda verksamheterna är årets resultat väsentligt bättre i Söderberg och Haak, Excalibur, Feralco och Flash.

Roxtec planade ut, medan Duni och Smarteyes följer plan. Cale gick ner en aning liksom Älvsbyhus.

– Trots omfattande investeringar under året har vi negativ nettoskuld och har alltså likvida tillgångar större än skulder, understryker Rune Andersson.

– Nu hoppas vi att vi verkligen ska ha glädje av den ganska konservativa politik vi fört under många år. Vi har stor potential för expansion eftersom vi har en betydande finansiell kapacitet.

– Varje konjunktur skapar möjligheter, det gäller bara att se möjligheterna och kunna ta vara på dem.

Och det står vi väldigt väl rustade att göra.

– Nu kan vi agera när det dyker upp lämpliga tillfällen. Utvecklingen kommer att leda till att prislappen på bolag kommer att sjunka generellt med tanke på att upplåningskostnaderna. Under hösten har vi köpt 12 procent i KappAhl, och deltar även i en nyemission.

– Ser vi framåt räknar vi inte med några dramatiska upp- eller nergångar under innevarande verksamhetsår.

En effekt av den avkylningen som nu sker är att råvarupriserna går ner, vilket givetvis påverkar vissa av våra verksamheter positivt, men totalt sett räknar vi med ett sämre resultat under kommande år, beroende på finanskrisen.

– Generellt tror jag på en ganska svag utveckling i västvärlden under ganska lång tid framöver. Däremot räknar jag med att marknaden i Kina kommer att fortsätta öka, avslutar Rune Andersson.

Rune Andersson, grundare och styrelseordförande Mellby Gård AB

Sten Libell, administrativ direktör

Eva Åberg, administrativ assistent

Daniel Bertland, analytiker

Anders Bülow, vd Mellby Gård Industri AB

Bo Bjelkenstav, Financial Market

Rolf Andersson, redovisningschef

7

MELLBY GÅRD Övriga verksamheter

Grisproduktionen dominerar men hästavel, skogsbruk och jakt gör Mellby Gård komplett Under de senaste 25 åren har Mellby Gård utvecklats till ett modernt jordbruk med gris- och nötdjursproduktion, skogsverksamhet och hästuppfödning. Gården är en av de största grisproducenterna i Skåne och föder upp närmare 16.000 slaktsvin per år.

– Men vi har fler ben att stå på, påpekar Anders Elmqvist som är inspektor på gården och den som har ansvar för driften av lantbruket. T ex vår nötdjursbesättning på 135 amkor som inom några år ska bli 200.

Men det är grisproduktionen som dominerar. För sju år sedan köptes granngården Fredriksberg. Den är nu ombyggd till en modern anläggning där de 640 suggorna föder och tar hand om sina kultingar under de första fem veckorna.

– Det är som ett kombinerat BB och tillväxtbox, förklarar Anders Elmqvist. Därefter flyttas kultingarna över till de tidigare kycklingstallarna, som nu har anpassats och byggts om.

– Ombyggnaden har skett i två etapperna som sammanlagt tog fem år, så det känns väldigt skönt att äntligen vara framme vid målet.

– För vår del har det handlat om att få en lagom enhet. Vi har haft två små besättningar innan och nu hoppas vi på en vinst när vi har slagit ihop dem, säger Anders Elmqvist.

– Vi arbetar aktivt med att hålla nere kostnaderna.

Grisarnas foder framställer vi själv med alternativa råvaror såsom bröd, drank (restprodukt vid framställning av brännvin), vassle (biprodukt från osttillverkning) och potatissoppa (restprodukt vid framställning av pommes frites).

– Vi tar på bästa sätt hand om det avfall som uppstår i samband med djurhållningen. Vi har utvecklat ett system för komposteringen av gödsel, där slutprodukten är jordförbättringsmedel som så småningom hamnar i trädgårdsbutikernas sortiment. Under den närmaste tiden kommer komposteringen med hjälp av

8

gödselspridare att rationaliseras bort och vi installerar i stället en komposteringstrumma. Vi gör detta för att möta den lagstiftning som tillkommit efter EU-direktiv för att säkra hygienkraven.

– Det är på sådana saker vi kan hitta ekonomin, avslutar Anders Elmqvist.

Hästavel – Vi har en väldigt intressant avelshingst, säger JanOlov Alfredsson som är travtränare och ansvarig för den här delen av verksamheten på Mellby Gård. Till vardags går han under namnet Norse.

– Avelshingsten heter Going Kronos och nu är hans äldsta avkommor under inkörning och träning. De har rätt temperament och det lovar väldigt gott för framtiden. Sammanlagt är det drygt ett 10-tal avkommor som vi har här på gården och som snart kommer att börja synas på travbanor runt om i landet.

– Under året har vi haft goda framgångar i V75 med Mellby Sambuca, säger Norse och det syns både här och där att vi är på väg åt rätt håll.

– Vi har lyft oss oerhört mycket i tabellerna för insprungna pengar både som uppfödare och som ägare. Det syns onekligen på resultaten att vi har bra kvalitet och det går uppåt hela tiden.

– Det är otroligt roligt att jobba med så här bra material, avslutar Jan-Olov Alfredsson.

Skogsbruk och jakt Skogen runt Mellby Gård består huvudsakligen av gran, ek och bok. Under verksamhetsåret har flera fastigheter köpts in och skogsarealen har ökat med 700 hektar. Här bedrivs kommersiell virkesproduktion, men de viltrika markerna används även för jakt på älg, hjort, vildsvin, rådjur och fågel. Under ledning av Andreas Molin erbjuder erfarna jaktledare möjlighet för jakt på Mellby Gårds ägor.

9

NYCKELTAL 2010/2011 (09/10) Styrelser 2011-11-01

I Mellby Gårdkoncernen sedan Mellby Gårds ägarandel Omsättning EBITA Antal anställda STYRELSE Ordförande Vd

1997 > 90% 448 MSEK (428 MSEK) 49 MSEK (66 MSEK) 135 (134)

2008 > 90% – – 15 (8)

2001 > 90% 796 MSEK (779 MSEK) 129 MSEK (123 MSEK) 179 (157)

2003 > 90% 295 MSEK (271 MSEK) 47,3 MSEK (42,6 MSEK) 183 (142)

Anders Bülow Henrik Mella

Rune Andersson Per-Arne Olsson

Anders Bülow Ludovic Huitorel, Stephen Childs

Anders Bülow Fredrik Johansson

Torkel Härdeman Bo Forsén Sten Libell Fredrik Hansson Paula Kökeritz

Sten Libell

Cale Access AB Cale Access-gruppen, med huvudkontor i Sverige och dotterbolag i Norge, Tyskland, Frankrike, Storbritannien och Kanada, är en världsledande leverantör av avancerade och flexibla utrustningar och system för upptagning och administration av avgifter inom främst områdena parkering och kollektivtrafik. Cale-produkterna erbjuder flexibla och kraftfulla automatiserade biljettsystem i kombination med unik design, användarvänlighet och optimal säkerhet. Produkterna, som främst marknadsförs under namnet Cale, möjliggör obemannad betalning i de flesta miljöer.

Eriksberg Vilt & Natur AB Med sina niohundra hektar är Eriksberg ett av norra Europas största vilthägn och hägnade naturreservat. Här strövar ståtliga kron- och dovhjortar, visenter, vildsvin och mufflonfår fritt omkring. Gården har årligen drygt 30 000 besökare vilket ökar årligen.

Feralco AB Feralco tillverkar kemiska produkter för framförallt vattenrening samt massa- och pappers­ industrin. Dessa är till övervägande del oorganiska produkter, baserade på aluminium och/ eller järn. Huvudkontoret ligger i Helsingborg och gruppen har dotter­bolag i flera europeiska länder.

Eriksberg har genom Rune Andersson/Mellby Gård AB utvecklats till en modern konferensanläggning med förstklassigt hotell och restauranger, med första parkett mot naturens skådespel. På Eriksberg finns en unik mötesplats där kontrasterna mellan tidsepoker och stilar skapar en fängslande och levande atmosfär, utmärkt för företagsgrupper som vill arbeta ostört och ägna några timmar åt avkoppling samt naturligtvis även möjligheter för privata arrangemang. En av anläggningarna är optimal för ”hideaway möten” och där största säkerhet behövs.

Utvecklingsarbetets främsta fokus gäller utveckling av processer för återvinning av fällningsmedel ur slam från dricksvatten och pappersproduktion.

De egen­utvecklade processerna för detta marknadsförs under namnen Aqua Reci, REAL och REFE.

Cale har funnits i Mellby Gårdsfären sedan 1997 – ursprungligen som en del av Bewator, men 2004 delades divisionerna Bewator och Cale upp i två separata bolag, varefter Cale i slutet av 2004 helt övergick i Mellby Gårds ägo. Idag marknadsför Cale egenutvecklade, högteknologiska helhetslösningar för främst parkering och kollektivtrafik samt automatiserade betalsystem till en internationell marknad. Bolagets produkter är ofta en del i ett totalkoncept, där man levererar ett stort tjänsteinnehåll med mål att optimera kundernas verksamheter. Cale erbjuder de verktyg och den service som behövs för att tryggt kunna hantera alla funktioner för både avgiftsupptagning, biljettering, ekonomi, underhåll, drift och administration.

www.cale.se

10

Besökare kan bland annat åka safariturer och se de vilda djuren i deras rätta miljöer och njuta av den vackra naturen.

För den jaktintresserad kan Eriksber­g erbjuda både den enskilde samt grupper jaktupp­ levelser utöver det vanliga.

www.eriksberg.nu

Rune Andersson Erik Andersson Olof Johansson Sten Libell Lars-Ingvar Nilsson

www.feralco.com

Rune Andersson Marianne Willén Sofia Gottberg Norén Sten Libell Johan Andersson Paul Sverdrup Erik Andersson

Flash AB Flash erbjuder färgstarkt kvinnligt basmode med trendigt inslag. Kläderna är egendesignade och säljs i egna butiker, idag 65 till antalet. Målgruppen är självständiga, aktiva kvinnor som passerat 30-strecket, är ungt sinnade och månar om sitt utseende. Hos Flash hittar man kläder för alla tillfällen, såväl för vardag som till fest. Företagets drivkraft är att skapa kläder som är både snygga och funktionella. Dessutom ska de hålla bra kvalitet och attraktiva priser.

Företaget grundades 1968 av familjen Sverdrup och ingår sedan 2003 i Mellby Gård-gruppen. På huvudkontoret i Lund arbetar tjugotalet personer med marknad, inköp, design och lager. Plaggen av svensk design tillverkas fram­förallt i Fjärran Östern.

www.flashwoman.se

NYCKELTAL 2010/2011 (09/10) Styrelser 2011-11-01

I Mellby Gårdkoncernen sedan Mellby Gårds ägarandel Omsättning EBITA Antal anställda STYRELSE Ordförande Vd

2005 > 90% 927 MSEK (915 MSEK) 180 MSEK (215 MSEK) 510 (479)

2007 > 90% 186 MSEK (128,2 MSEK) 11,8 MSEK (6,4 MSEK) 194 (112)

2010 > 90% Nystartat projekt

1995 > 90% 1057 MSEK (912 MSEK) 37,4 MSEK (29,9 MSEK) 111 (108)

Hans Stråberg Carl-Gustav Mattson

Tomas Gustafsson Fredrik Wistrand

Tomas Gustafsson Johan Andersson

Rune Andersson Thomas Svensson

Rune Andersson Anders Bülow Bo Forsén Fredrik Hansson

Erik Andersson Ola Bartholdsson Johan Andersson Rune Andersson

Erik Andersson Ola Bartholdsson Fredrik Wistrand Rune Andersson

Erik Andersson Pontus Bogren Erik Thuring Sten Libell Agneta Lilliehöök Jan Erik Nilsson (arbetstagarrepresentant)

Roxtec AB Sedan starten 1990 har Roxtec konsekvent och målmedvetet utvecklat och marknadsfört säkra och flexibla tätningslösningar för kabel- och rörgenomföringar i krävande applikationer. Det som utmärker Roxtec, både som leverantör och produkt, är just flexibiliteten och enkelheten. Med uppfinningen Multidiameter™, som bygger på anpassningsbara tätningsmoduler med avskalbara lager, har Roxtec satt en helt ny standard för möjligheterna att täta kring kablar och rör av olika material och dimensioner. Roxtec har löst problemet på ett smart och kostnadseffektivt sätt, vilket har varit betydelsefullt i en mängd branscher världen över.

Optik Smarteyes AB Glasögonkedjan Smarteyes såg dagens ljus i april 2007 och är en sann uppstickare i bransche­n. Företagets målsättning är att bli optikbranschens H&M.

Smarteyes International AB Smart Eyes International har som huvuduppgift att föra ut Smarteyes affärsmodell och koncept på den internationella marknaden. Första steget har varit en etablering på den tyska marknaden och nu fortsätter expansionen till fler länder.

Söderberg & Haak Maskin AB Söderberg & Haak är Sveriges ledande privatägda importföretag för maskiner till den gröna sektorn. Bolaget startade som en järn- och stålgrossist 1866, och drygt 30 år senare bildades ett eget affärsområde för maskiner. Detta är ursprunget till Söderberg & Haak Maskin AB, som firade 100-årsjubileum 1998. Företaget är återförsäljare för varumärkena New Holland, Case IH , Krone, JCB, Amazone, Elho och CSF. Genom helägda dotterbolagen S&H Teknik AB respektive S&H Teknik A/S i Danmark har man också huvud­ agenturen för världsledande Vermeer, tillverkare av riggar för styrd borrning, trenchingprodukter samt miljöteknik – produktlinjer som även de är politiskt korrekta.

Smarteyes ambition är att alltid ha marknadens lägsta priser utan att för den skull ge avkall på kvalitet och service. Bågarna är svenskdesignade och följer hela tiden modets växlingar och trender. Smarteyes målgrupp är modeintresserade personer och man satsar på modernt utformade butiker som samtidigt är ljusa och trevliga – även här är man en föregångare i branschen.

Roxtec säljer trygghet genom att skapa säkra arbets- och livsmiljöer för människor, skydda utrustning och investeringar, säkerställa driftsäkerheten i olika anläggningar och bidra till lägre driftskostnader.

Företaget har vänt på det traditionella resonemanget, där man ofta anger ett lågt grundpris och sedan bygger på med tillval för respektive kund, vilket i slutändan ofta betyder att glasögonen blir väldigt dyra. Hos Smarteyes vet kunden alltid i förväg vad hon eller han betalar. Två prisnivåer tillämpas på de ofärgade glasögon som erbjuds: en för enkelslipade och en för progressiva – oavsett synfel och bågval.

Detta låga och fasta pris gör också att kunden ofta väljer att unna sig flera par.

www.roxtec.com

www.smarteyes.se

Kunderna återfinns idag inom ett flertal industrier, där huvudsegmenten är den marina industrin, olja och gas, kraftproduktion och -distribution, byggsektorn, telekom och tillverkningsindustrin.

Under hösten 2011 uppmärksammades framgångarna i Tyskland där man tilldelades Svenska exportpriset.

www.smarteyes.com

Söderberg & Haak Maskin AB ingår i Mellby Gård-koncernen sedan 1995. Företagets anställda har till största delen rötter och/eller utbildning inom jordbruket. Detta är en fördel både när det gäller försäljning och service samt i den omfattande utbildningsverksamhet som bedrivs. Till de ändamålsenliga lokalerna i Staffanstorp kommer många gånger om året återförsäljarnas olika befattningskategorier för att av Söderberg & Haaks egen personal utbildas på de maskiner man marknadsför.

www.sodhaak.se

11

2010 (2009)*

1995 50% 1 394 MSEK (1 614 MSEK) 376,3 MSEK (441,7 MSEK) 307 (363)

Rune Andersson Donald Johansson/ Kent Johansson Johan Andersson Erik Andersson Stefan Johansson Anders Bülow Hans Berggren Susann Lejon Robert Forsberg

Älvsbyhus AB** Älvsbyhus AB:s affärsidé är att bygga färdigmonterade, källar­ lösa trähus i 1 eller 1,5 plan till marknadens lägsta pris. Det innebär att man står för hela bygget från grunden till inflyttningsfärdigt hus. Detta klarar man genom att ha både egen personal och en fast stab av entreprenörer. Älvsbyhus har alltid haft eget sågverk vilket innebär att man är självförsörjande på det mesta. Företagets marknad finns i Sverige, Finland och Norge med ett fyrtiotal återförsäljare i de tre länderna.

Som enskilt varumärke torde Älvsbyhus vara störst i Skandinavien med en produktionstakt på drygt 1200 hus för 2010 och preliminärt ca 1000 hus för 2011.

2008 45% av kapitalet, 55,1% av rösterna 38,1 MSEK (30,1 MSEK) 24,6 MSEK (21,6 MSEK) 6 (4)

2010 (2009)*

2011 40% 255,5 MSEK (171,8 MSEK) 7,7 MSEK (6,4 MSEK) 2 (2)

2010 (2009)*

2010 30% 610,4 MSEK (401,1 MSEK) 33,4 MSEK (21,2 MSEK) 1 350 (905)

2010 (2009)*

2007 29,99% 3 971 MSEK (4 220 MSEK) 435 MSEK (436 MSEK) 1 914 (1 906)

Rune Andersson Thomas Pohjanen

Thomas Svensson Mats Eriksson

Tobias Lindfors Bengt Wallentin

Anders Bülow Fredrik von Oelreich

Björn Suurwee Sten Libell

Rune Andersson Jarl Sintorn Britt-Marie Eriksson Sten Libell

Niklas Jansson Rune Andersson Anders Bülow

Tina Andersson Tomas Gustafsson Pia Rudengren Magnus Yngen Göran Andreasson, Per-Åke Halvordsson och Inge Larsson (arbetstagarrepresentanter)

Excalibur Värdepappersfond AB Excalibur är en specialfond enligt lagen (2004:46) om investeringsfonder med inriktning mot ränte- och valutamarknader. Fonden förvaltas av Excalibur Värdepappersfond AB. Fonden Excalibur startades som svensk specialfond 1 april 2001.

Fonden syftar till att leverera värdesäkring av kapital och stabil avkastning baserat på en grundlig analys av fundamentala ekonomiska faktorer.

BM Agri AB** BM Agri AB är en aktör på spannmålsmarknaden med målet att ge odlaren högsta möjliga pris och industrikunden ett konkurrenskraftigt pris med bibehållen spårbarhet på partiet. Detta sker genom att i nära samarbete marknadsföra odlarens skörd direkt till olika industrikunder på partimarknadens villkor. BM Agri söker fram bästa prisalternativ varefter odlaren engageras och svarar för arbetet med att säkra upp kvalitén på sålda partier.

StudentConsulting AB** StudentConsulting är ett bemanningsföretag specialiserat på studenter, akademiker och unga i karriären.

Duni** Duni är en ledande leverantör av attraktiva och funktionella produkter för dukning och take-away. Varumärket Duni marknadsförs på över 40 marknader och är marknadsledande i centrala och norra Europa. Koncernen är noterad på NASDAQ OMX i Stockholm. Duni har cirka 2 000 anställda fördelat på 17 länder, huvudkontor i Malmö och produktion i Sverige, Tyskland och Polen.

www.excalfond.se

Älvsbyhus är ett familjeföretag som grundades 1944 av Göran Johansson (farfar till dagens vd Kent Johansson) och dennes bäste vän Gunnar Johansson.

Från början var det en ren snickerirörelse, men 1960 startade den husproduktion som bedrivs än idag. Företaget ägs sedan mitten av 1990-talet via bolag till lika delar av familjerna Johansson och Andersson, det vill säga för familjen Anderssons del Mellby Gård.

www.alvsbyhus.se

* Räkenskapsår = kalenderår ** Intressebolag

BM Agri noterar olika priser fritt gård som gäller fulla billaster för leverans till olika industrier i Sverige, Danmark eller Finland.

Detta är tillgängligt för alla och villkoren skall vara så enkla som möjligt för att möjliggöra snabba affärsavslut. BM Agris bud kan alltid jämföras med andra handlares bud.

www.spannmal.se

StudentConsulting hyr ut över 7 000 konsulter på del- och heltid inom Ekonomi, Kundservice, Administration, IT, Försäljning, Logistik och Produktion.

StudentConsulting grundades i Luleå 1997 av ett par studenter.

Affärsidén var att föra ut universitets- och högskolestudenter i näringslivet genom att erbjuda extrajobb vid sidan av studierna.

Idag arbetar företaget rikstäckande med deltidsbemanning, heltidsbemanning och rekrytering inom nischen studenter, akademiker och unga i karriären.

Bland kunderna finns stora nationella och internationella företag och statliga myndigheter.

StudentConsulting har idag verksamhet över hela landet med sammanlagt 28 kontor.

Utöver verksamheten i Sverige är man även etablerade i Norge och Danmark.

www.studentconsulting.se

Verksamheten är uppdelad i tre affärsområden: Professional, Retail och Tissue.

Professional-sortimentet erbjuder förstklassiga produkter för dukning och servering som servetter, dukar, ljus, bordstablette­r samt förpackningslösningar för färdigmat.

Kunderna finns främst inom hotell-, restaurang-, cateringoch storköksbransch­en.

Inom affärsområdet Retail erbjuder Duni produkter till konsumenter via dagligvaruhandeln, specialbutiker och inredningsbutiker. Sortimentet skapar trevliga miljöer för alla tillfällen där man njuter av mat och dryck.

Det omfattar allt från servetter, ljus och dukar till plastprodukter som glas, bägare, bestick och tallrikar.

Dunis affärsområde Tissue består av dotterbolaget Rexcell Tissue & Airlaid AB. De producerar mjukpapper som utgör basen för Dunis produktion av bordsartiklar. Hälften av produktionen säljs till externa kunder främst för tillverkning av hygienprodukter.

www.duni.se

12

Bolagsstruktur 2011-11-01

Mellby Gård AB

Mellby Gård Industri AB

Mellby Gård Jordbruks AB

ägarandel >90%

ägarandel >90%

Cale Access AB

Duni AB

ägarandel >90%

ägarandel 29,99%

Feralco AB

Eriksberg Vilt & Natur AB

ägarandel >90%

Flash AB ägarandel >90%

Roxtec AB ägarandel >90%

ägarandel >90%

Söderberg & Haak Maskin AB ägarandel >90%

Optik Smarteyes AB ägarandel >90%

StudentConsulting AB

Älvsbyhus AB

ägarandel 30%

ägarandel 50%

Excalibur Värdepappersfond AB ägarandel 45%

BM Agri AB ägarandel 40%

14

Finansiella nyckeltal

MELLBY GÅRD AB Koncernbalansräkning 30 juni 2011. Beloppen angivna i MSEK Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Varulager Korta fordringar Kassa, bank, placeringar

1 105 935 1 910 565 2 055 1 484

Eget kapital och skulder Eget kapital Avsättningar och minoritetsintressen Skulder till kreditinstitut Skulder till ägare & närstående Övriga skulder

4 799 272 1 087 716 1 180

SUMMA TILLGÅNGAR

8 054

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

8 054

Nyckeltal Mellby Gård AB

Styrelse Mellby Gård AB Rune Andersson, ordförande Sten Libell, suppleant

EBITDA EBITA EBIT

2010/2011

2009/2010

847,3 745,0 673,4

945,9 850,5 779,1

MELLBY GÅRD INDUSTRI AB Koncernbalansräkning 30 juni 2011. Beloppen angivna i MSEK Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Varulager Korta fordringar Kassa, bank, placeringar

1 035 335 117 250 505 845

Eget kapital och skulder Eget kapital Avsättningar och minoritetsintressen Skulder till kreditinstitut Övriga skulder

SUMMA TILLGÅNGAR

3 087

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

1 709 140 667 571

3 087

Nyckeltal Mellby Gård Industri AB

EBITDA EBITA EBIT Antal anställda

2010/2011

2009/2010

509,3 438,3 370,1 1 008

564,5 491,2 420,3 1 206

Styrelse Mellby Gård Industri AB Rune Andersson, ordförande Erik Andersson Johan Andersson Anders Bülow Sten Libell, suppleant

15

16

CALE ACCESS AB

Vd Henrik Mella

Dags att ta nästa steg på resan – Jag tycker att det finns all anledning för oss att vara nöjda med resultatet, även om det inte gått riktigt så bra som vi hoppats, säger Calegruppens nytillträdde vd Henrik Mella. Han har bara hunnit leda gruppen i ett drygt halvår när det var dags att presentera första årets resultat.

– Cale har funnits i mer än 50 år. Idag finns våra produkter för betalning av parkering, kollektivtrafik och entréavgifter i fler än 40 länder. Våra produkter är ofta en del i ett totalkoncept där vi också levererar ett stort tjänsteinnehåll. Vi erbjuder de verktyg och den service som kunderna behöver för att tryggt hantera alla funktioner för biljettering, ekonomi, underhåll, drift och administration.

– Flera av våra lösningar utnyttjar modern kommunikationsteknik, web- och GPRS. Det ger unika möjligheter, dels inom support, men även när det gäller att hantera olika elektroniska betalningsmedel t ex kontokort. Detta är bara några exempel på innovationer som gör att våra lösningar tillhör de mest efterfrågade på världsmarknaden.

– Just nu ligger ytterligare teknikutveckling runt hörnet. Det är handlar om att konsumenterna ska kunna använda sin smartphone för betalning av en rad tjänster, typ parkering, där det fram tills idag varit mer stationära enheter som gällt. Verksamheten är inne i ett expansivt skede och vi måste vara väl förberedda på utvecklingen i branschen, understryker Henrik Mella.

– Cale är en företagsgrupp med en imponerande historisk tillväxt, som vi självklart vill se en fortsättning på. Men ibland måste man också stanna upp ett ögonblick för att se över organisation och annat. Det finns några områden där vi behöver bli starkare för att kunna ta nästa steg på resan. Därför har jag gjort en del förändringar i organisationen under min första

tid i bolaget. Nu är organisationen på plats och vi är mogna att gå vidare på den inslagna vägen.

– Vi har en stark tradition av produktutveckling och modet att tänka i nya banor. Min vision är att vi ska bygga vidare på detta och skapa ett riktigt globalt företag, en ledare inom innovation, med framgångsrik serviceverksamhet, nöjda kunder, partners och anställda.

–Pålitlighet och öppenhet, i vid bemärkelse, kommer att vara hörnstenar. Samtliga våra produkter måste uppnå högsta möjliga kvalitet och pålitlighet. Det är vad vi är kända för, och vad våra kunder förväntar sig av oss.

– Våra kunder måste också kunna lita på att vi alltid kommunicerar snabbt och öppet med dem, att vi står på deras sida. Öppenhet kommer också att vara nyckelordet för de lösningar vi erbjuder, vilket gör det enklare att genomföra lokala anpassningar på en terminal likväl som på backoffice-nivån.

– Våra backofficetjänster växer kraftigt och det är i detta tjänsteutbud som en stor del av den framtida konkurrenskraften kommer att ligga. Vi måste göra det lätt för våra kunder, avslutar Henrik Mella.

17

18

ERIKSBERG VILT & NATUR AB

Vd Per-Arne Olsson

Högsta kvalitet är a och o – Under de senaste två åren har vi byggt väldigt intensivt på Eriksberg. Dels har det varit planerade renoveringar och nybyggen, men sedan drabbades vi dessutom av blixtnedslag och efterföljande eldsvåda i fjol, säger Per-Arne Olsson som är vd för Eriksberg Vilt & Natur AB. Detta har naturligtvis lett till ännu mer byggverksamhet, men nu är vi på god väg och det kommer att bli helt fantastiskt bra när vi är klara.

Eriksberg är ett nio kvadratkilometer stort naturreservat i Blekinge skärgård. Här vandrar vilda kron- och dovhjortar, visenter, vildsvin och mufflon fritt omkring tillsammans. Verksamheten på Eriksberg kretsar givetvis mycket kring de vilda djuren. Här finns även ett rikt fågelliv samt ett av världens största bestånd av den fridlysta röda näckrosen.

– Trots den hårda vintern har det varit bra överlevnad och en stor föryngring bland våra fyrbenta vänner, berättar Per-Arne Olsson. När våren väl kom, kom den snabbt och var gynnsam för djur och natur. Tillväxten har varit minst 500 djur under våren och sommaren.

– Vi kommer att ha mycket aktiviteter i samband med vår julmarknad och räknar med att ta emot upp mot 10.000 personer. Och det ska förhoppningsvis bidra till att vi får en flygande start på verksamheten framöver.

– Det vi arbetar intensivt med just nu är att få allt färdigt och fylla alla våra fantastiska lokaler. Vi ska också gå mot ett öppnare Eriksberg som ska ha öppet för bokningar 365 dagar om året, understryker PerArne Olsson.

Utöver att vara ett välbesökt mål för naturintresserade håller Eriksberg på att etablera sig som en unik hotell- och konferensanläggning för gäster med högt ställda krav.

– Vi har fått en bra start och vår resa mot att bli nummer ett har börjat. I restaurangen är det ett väldigt tryck, medan när det gäller övernattningar hade

kunnat vara lite bättre men det beror delvis på att vi inte hunnit komma igång med marknadsföringen, samt det rådande ekonomiska läget på marknaden.

– Många säger att vi redan håller en mycket hög internationell klass på köket och det är givetvis vad vi hela tiden siktat på. Det är mycket positivt att vi nått dit redan på den här korta tiden.

Kärleken till maten återspeglas i allt som tillagas och serveras i restaurangen. Med stor erfarenhet erbjuder restaurangchef Jens Stjernkvist och kökschef Jesper Karlsson och deras personal, kulinariska upplevelser utöver det vanliga.

– Vi satsar helt på svenska råvaror och viltköttet som kommer från Eriksberg har förstås en central roll, där högsta kvalitet är a och o. Det gäller även vinerna, som är speciellt utvalda för att vara i harmoni med våra menyer.

– Vårt nya hotell är verkligen något utöver det vanliga, understryker Per-Arne Olsson. Säteriet med sin klassiskt sobra elegans är renoverat och utbyggt, andra delar är helt nybyggda. Vi erbjuder boende med mycket personlighet, alla rummen har fått sin egen unika prägel. Likaså skräddarsyr vi servicen efter varje kunds önskemål.

– Vår exklusiva konferensvilla, liksom de stora brandhärjade byggnaderna kommer att stå klara till jul. I och med det är det mesta på plats, sedan återstår endast finslipning innan vi känner oss helt nöjda med ”nya” Eriksberg, avslutar Per-Arne Olsson.

19

20

FERALCO AB

Ett år av tillväxt och utveckling – 2010/2011 har varit ett utmärkt år för Feralco med en rörelsevinst på 117 miljoner kronor. Det är 5,5 procent högre än föregående år som var ett rekordår för koncernen, och detta trots de negativa valutaeffekter som det brittiska pundet och euron haft gentemot kronan, säger Steve Childs och Ludovic Huitorel, Feralco-koncernens två verkställande direktörer.

– En gemensam nämnare för alla våra nationella företag har varit ökade råvarukostnader, vilket är i linje med de allmänna prisökningarna på råvarumarknaderna i världen. Vi har dock till större delen lyckats lägga över kostnaderna på slutkonsumenterna, men fortsatt volatilitet på viktiga råvarumarknader förblir en utmaning för oss.

Verksamhetsåret var särskilt positivt för Feralco Europe North med 15 procent högre ebita-resultat än föregående år.

– Under perioden förvärvade vi Eka Chemicals vattenrenings-anläggning i Vetlanda. Det ökade Feralco Nordics förmåga att försörja den viktiga regionen Norden genom att förstärka vår drifts-, försäljnings- och marknadsföringskapacitet. Integrationen av företaget har gått enligt planerna och vi är glada att välkomna tidigare anställda vid Eka till Feralco-teamet, säger Steve Childs.

Storbritannien fortsatte att uppvisa goda resultat med stark försäljning inom alla produkttyper och förnyelse av några viktiga kontrakt. I Tyskland, där en större andel av försäljningen sker till industriella slutanvändare, presterade företaget enligt planerna och drog nytta av den stabila tyska ekonomin. I Schweiz har vi ökat resurserna för att stimulera försäljningen på landets fragmenterade marknad. Vi har dessutom tvingats hantera det fluktuerande värdet på den schweiziska francen.

– Inom regionen Europa uppvisades ungefär samma ekonomiska resultat som under föregående år. Med

Ludovic Huitorel, vd Feralco Europe

Stephen Childs, vd Feralco Europe-North

tanke på områdets stora exponering mot de sydeuropeiska ekonomierna är vi nöjda med resultatet. Det visar tydligt hur motståndskraftig och icke-cyklisk vår affärsmodell är. Vi håller dock noga koll på den ekonomiska utvecklingen i dessa länder, säger Ludovic Huitorel.

– Under året har vi även byggt och startat en ny produktionsenhet i Frankrike – Feracid. Anläggningen är ett samarbetsprojekt mellan Feralco och franska Novacap-koncernen som tillverkar järnklorid, en koagulant som mest används till avloppsvattenrening. Investeringen stärker vår ledande position inom området och kommer att hjälpa oss att bättre fånga tillväxten på marknaden för avloppsvattenrening.

– En annan intressant utveckling har skett i Benelux-länderna där förra årets investeringar i anläggningen i Sas van Gent börjat ge resultat. Vi har därför utvecklat en ambitiös treårig investeringsplan för produktionsenheten.

– På det stora hela är vi nöjda med företagets utveckling under året. 2011/2012 kommer att bli ett utmanande år, men även fullt av möjligheter för Feralco.

21

22

FLASH AB

Våra kunder ställer krav på kvalitet, modenivå och pris Verksamhetsår 2010-2011 blev ett händelserikt år i Flash. Fortsatt expansion, vidareutveckling av inköpsnätverk och satsningar på organisationen har varit i fokus, säger vd Fredrik Johansson. Tillväxt och resultat under året har varit godkänt, även om förbättringspotentialen är stor.

– Tillväxten har kommit både genom utveckling av befintliga butiker, men merparten har kommit tack vare nya butiker. I slutet av verksamhetsåret bestod butiksnätet av 68 butiker. 64 butiker i Sverige och 4 butiker i Finland.

– För Flash är det ytterst väsentligt att följa de trender och modesvängningar som sker i omvärlden idag.

Dessa förändringar tolkas sedan till hur vi tror de kan passa vår målgrupp. Flash har här en framgångsfaktor i att vi känner vår kund väl. Vi vet att vår kund ställer krav både när det gäller kvalitet, modenivå och pris.

– Vi agerar på en mycket konkurransutsatt marknad. Det finns många väletablerade större modekedjor, men också mindre aktörer som gör allt de kan för att slå sig in på modemarknaden. Vi på Flash gör det vi kan för att vara tydliga mot vår målgrupp, med vad vi står för.

– För att lyckas leva upp till våra kunders krav krävs aktivt arbete tillsammans med våra leverantörer. Det är avgörande att material, passformer, produktion och leveranstider håller. Om någon eller några av dessa processer ej lever upp till våra förväntningar, är det också stor risk att vi gör våra kunder besvikna. Flash arbetar idag hårt för att följa upp och förbättra vårt samarbete med våra leverantörer, det ska vi självklart fortsätta med.

– Det är idag en enorm ström av marknadsföring och kommunikation som sköljer över modekonsumenterna. Vi på Flash arbetar idag med flera olika media för att nå fram till våra kunder. Vi arbetar också aktivt

Vd Fredrik Johansson

med att synliggöra våra plagg i diverse modereportage, primärt i modemagasin.

– Flash har idag många bra butikslägen. Dessa fungerar som marknadsföring i form av attraktiva skyltfönster och entrépartier. Vi vet att många potentiella kunder passerar oss dagligen, därför krävs att vi alltid kommunicerar något nytt och intressant i skyltfönster och entré. När väl kunden kommer in i butik, tar våra duktiga medarbetare hand om kunden på bästa sätt.

Flash har alltid varit ett butikskoncept som varit känt för riktigt bra kundservice. Detta blir ännu viktigare att fokusera på, när vi expanderar med nya butiker.

Det är avgörande att även nya butiker lyckas skapa den optimala kundservicen. För att följa upp detta, och motivera våra butiksmedarbetare att lyckas ännu bättre, arbetar vi med ett externt företag som mäter detta åt oss löpande via anonyma butiksbesök.

– Att expandera konceptet ytterligare går att göra på flera olika sätt. Fler butiker, större enheter, nya marknader. Det finns egentligen inga begränsningar, men det gäller att prioritera rätt. Hur som helst finns det stora möjligheter att fortsätta Flash utveckling i framtiden.

För att lyckas med detta krävs en engagerad och motiverad organisation. Och det har vi! Vi har idag en bra blandning av kulturbärare med lång erfarenhet, och nya medarbetare med nya infallsvinklar. Detta är en bra grund att stå på för framtiden.

– Förväntningarna på verksamhetsår 2011–2012 är många, understryker Fredrik Johansson Vi vill skapa ännu bättre kollektioner, öppna ännu finare butiker, göra våra kunder ännu nöjdare med vår kundservice.

Helt enkelt leva upp till mottot ”If you can dream it, you can do it!”

23

24

ROXTEC AB

Befästa ställningar som global marknadsledare – Året som gått har varit bra på många sätt. Vi har tagit marknadsandelar av samtliga konkurrenter och fortsätter vara global marknadsledare med god marginal, säger Carl-Gustav Mattson, vd på Roxtec AB. Roxtec utvecklar, tillverkar och säljer rör- och kabelgenomföringar. Det är produkter som skyddar människor och utrustning mot till exempel vatten, eld, gas, sand, smuts, vibrationer, elektromagnetisk störning och skadedjur. Produkterna används i branscher som telekom, tillverkningsindustri, byggnation och varvsindustri samt produktion och distribution av kraft, olja och gas. Huvudkontoret ligger i Karlskrona där man även har omfattande forskning och ett tekniskt centrum med bland annat konstruktionsavdelning och avancerat testlabb.

– Under verksamhetsåret har vi förvärvat tre distributörer för att befästa våra ställningar på strategiskt viktiga marknader. I Singapore där vi givetvis är intresserade av den omfattande offshore olje- och gas­ industrin, i Australien handlar det om att vi vill stärka vår närvaro med anledning av de stora gasfyndigheter som gjorts i norra Australien. Slutligen har vi förvärvat vår franska distributör och här är det OEM-, såg- och kraftindustrin som är våra stora intressen.

– Vi grundade även ett dotterbolag i Mexico för att stärka vår ställning i Centralamerika.

– Dessa tre förvärv och bildandet av ett dotterbolag är givetvis en uppföljning av vår strategi att finnas närvarande på marknader där vi har stora intressen.

Vi måste vara närvarande lokalt för att serva våra globala kunder över hela världen, men givetvis även för att kunna följa internationella projekt över gränserna.

– Vi fortsätter att expandera och har inte känt av någon kris, inte än i alla fall, menar Carl-Gustav Mattson. Glädjande nog har vi också kunnat bibehålla lönsamheten trots att det varit en tuff period för alla som exporterar från Sverige eftersom den svenska

Vd Carl-Gustav Mattson

kronan steg kraftigt under verksamhetsåret. Volymmässigt ökade vi en del, och det tycker jag är ett gott betyg och ett kvitto på att vi lyckats ganska bra.

– Våra traditionellt tunga segment är Marin och Offshore. Just marinsidan har det ganska tufft nu. Det råder överkapacitet och eftersom det inte byggs lika många fartyg som tidigare är det klart att vi också märker av det.

– Men vi gör istället satsningar på det vi kallar industri­segmentet, dvs kraft, infrastruktur och byggnadsindustrin. Och där finns det väldigt mycket att gå vidare med. När det gäller andra landbaserade verksamheter utvecklas de bra. Vi har t ex gjort en stor satsning på Petrokemi-industrin och den satsningen börjar ge positivt utslag nu.

– Sammantaget tycker jag framtiden ser ljus ut och även om vi ligger ganska sencyklist så tror jag inte att några större nedgångar väntar oss. Så länge oljeoch gaspriserna är bra och man fortsätter exploatera på offshore sidan så kommer det också att fortsätta vara positivt för oss. Dessutom kan jag konstatera att det nya verksamhetsåret redan har börjat mycket bra, avslutar Carl-Gustav Mattson.

25

26

SMARTEYES

Kraftigaste tillväxten i Smarteyes historia – Året har utvecklats på det sätt vi hoppats. Vi gör vinst för andra året i rad, säger en nöjd Fredrik Wistran­d, vd på Optik Smarteyes AB. Och detta trots att vi har haft den kraftigaste tillväxten i Smarteyes historia.

– Det oberoende prisjämförelseföretaget Prisfakta gav oss oväntad draghjälp när man vid en test upptäckte hur bra Smarteyes är och bl a skrev: En traditionell butik som har lägre pris än flera av nätbutikerna är Smarteyes, i något exempel det allra lägsta priset.

Man konstaterade också att Smarteyes håller ”samma höga kvalitet som de stora optikkedjorna”.

– Framtidsutsikterna är fortsatt mycket goda och vår största utmaning när det gäller tillväxt, är att finna rätt lokaler i rätt städer. Därför ser vi trots allt positivt på det som sker i omvärlden idag och det hårdnande klimatet för handelsföretagen. Det kan hjälpa oss att få tag på bra lokaler på rätt läge. Och dessutom till betydligt bättre priser än för några år sedan.

– När vi pratar framtid handlar det i princip uteslutande om fortsatt expansion. I dagsläget har vi 21 butiker i Sverige och jag hoppas att vi ska kunna presentera 35 butiker i Sverige vid det här räkenskapsårets slut.

Smarteyes International heter bolaget som ska föra ut Smarteyes-konceptet över världen. Vi har startat upp med Tyskland, berättar Johan Andersson som är ansvarig för den internationella delen av Smarteyes verksamhet.

– Vi öppnande den första butiken i Stuttgart i juli i fjol. Målet är satt till att vi ska ha 10 butiker innan slutet på 2011. Nu är vi inne i fas två och expanderar i lugnt tempo.

– Under 2012 kommer vi att expandera i snabbare takt i Tyskland, men planerar även att ta steget in i ett nytt land. Vi undersöker möjligheter och marknader för att se var vi finner det lämpligt att gå vidare.

Fredrik Wistrand, vd Optik Smarteyes AB

Johan Andersson, vd Smarteyes International AB

Förmodligen blir det inom Europa, men vi håller på att utvärdera alternativen, påpekar Johan Andersson.

– När vi startade vår internationella expansion var det med en kopia av den svenska verksamheten som vi helt enkelt applicerade på ett nytt land. Under resans gång har vi lärt oss att vi måste anpassa konceptet en aning beroende på vilket land vi ger oss in i. Olika förutsättningar och traditioner kan påverka hur vi ska agera. Ett exempel är t ex var man gör sin synundersökning. I vissa länder är det helt accepterat att man går till optikern och får gjort detta. I andra länder är det helt enkelt inte tal om att en optiker skulle kunna hantera detta. Där är det läkarbesök som gäller.

– En annan sak som skiljer från land till land är vilka produkter som efterfrågas. I Sverige är det till exempel 50/50 mellan enkelslipade och progressiva glas. Medan vi i Tyskland säljer betydligt större andel av enkelslipade glas.

– Vårt sätt att marknadsföra oss får betraktas som relativt unik och i Tyskland står vi verkligen ut. Folk märker och känner till oss, men är konservativa och känner en viss osäkerhet inför vårt koncept. Detta är exempel på erfarenheter som vi kommer att ta med oss när vi expanderar i nya länder. Vi kommer att vara bättre rustade än någonsin när vi nu fortsätter expansionen i Tyskland och i andra länder, avslutar Johan Andersson.

27

T h e B IG F IVe

28

SÖDERBERG & HAAK MASKIN AB

Vd Thomas Svensson

Varumärkesfokus har gett stark tillväxt – Det är mycket glädjande att vi kan lägga ännu ett år med bra resultat till handlingarna, säger Thomas Svensson, vd på Söderberg & Haak. Vi har vuxit från 52 anställda i moderbolaget till 58 och försäljningsutvecklingen har varit mycket bra.

– Vi är inne i en gynnsam utveckling och kan titta tillbaka på en rad år av kontinuerlig tillväxt. Vi är också den starkast växande aktören på marknaden och känner oss övertygade att trenden kan hålla i sig.

– Marknaden har varit hygglig efter den mindre svacka som följde efter förra finanskrisen, men det är tack vare ihärdigt arbete med bl a nya traktorprogram för New Holland och Case IH som vi fortsätter att ta marknadsandelar med. JCB, som vi jobbat med i snart två år, bara ökar och ökar så även när det gäller entreprenadmaskiner känner vi att vi har ett bra program.

Lägg därtill att vi är mycket starka på vallmaskiner och marknadsledande när det handlar om storbals- och rundbalspressar samt slåtterkrossar.

– Jag ser fortfarande möjligheter till expansion med den bas av varumärken som vi representerar. Vi kan säkert ta ytterligare 5 procents marknadsandel när det gäller traktorer, kanske ytterligare 10 procent när det gäller entreprenadmaskiner. Så visst finns det utrymme att expandera.

– Vi är ett värdeskapande led mellan starka tillverkare runt om i världen och privata återförsäljare runt om i Sverige. Tidigare talade man om att vara generalagent, men det är ett ord som rimmar illa med vårt uppdrag, påpekar Thomas Svensson. Vi ska vara supportföretag för återförsäljarna och samla de funktioner som görs rationellast och kostnadseffektivast centralt i stället för att ske ute hos återförsäljarna eller att ligga hos tillverkarna.

– Dagens maskiner är avancerade och det ställer allt högre krav på den tekniska kompetensen hos våra återförsäljare och givetvis på oss. Vi måste löpande

förse dem med aktuell information samt produkt- och servicekunnande. Det är så vi kan ge de bästa förutsättningarna för att våra återförsäljare ska bli det självklara valet för kunderna.

– I dag har vi närmare 50 auktoriserade återförsäljare i Sverige. De är geografiskt väl utspridda och täcker hela landet. De är kunniga, erfarna och specialiserade på våra maskiner. Personalen genomgår regelbundet utbildningar för att hålla högsta möjliga kompetens. Detta garanterar en hög servicegrad, pålitlighet och en långsiktig trygghet, understryker Thomas Svensson.

Lantbruket är på väg upp på den sociala skalan, alla inser att jordbruket är en livsnödvändighet. Medelklassen i världen växer och efterfrågan på jordbruksprodukter är många gånger större än tillgången, samtidigt som efterfrågan av åkerbruksbaserad bioenergi också ökar.

– Lantbruket kommer nog aldrig att hamna i strykklass igen. Idag hör vi aldrig någon politiker tala om att plantera skog på åkermarken och förlita oss på billig import av livsmedel, som det gjordes för 20 år sedan.

– Under innevarande år måste vi ta tag i vårt affärssystem som börjar få några år på nacken. Det räcker inte till för verksamhetens omfattning och komplexitet. Idag handlar det mycket om individualisering och kunderna ”skräddarsyr” sina maskiner.

– Sammanfattningsvis är vi optimistiska inför framtiden och vi kan idag konstatera att det nya verksamhetsåret har fått en gynnsam inledning, avslutar Thomas Svensson.

29

30

ÄLVSBYHUS AB

Vd Kent Johansson

Ökat fokus på kvalitet före kvantitet – Den förväntade byggruschen under 2010 kom av sig och det blev inte den byggboom som många förväntat.

Med de låga räntor som rådde under 2010 var det de dyrare hustillverkarna som drog det längsta strået och tog tillbaka marknadsandelar, säger Kent Johansson som sedan maj 2010 är vd för Älvsbyhus.

– Vi blev trots allt den största hustillverkaren i Sverige för 10:e året i följd, och har därmed varit etta under hela första decenniet av 2000-talet – Under innevarande år har vi haft hård konkurrens av en kollega i branschen och har periodvis varit förpassade till en 2:a plats, men jag hoppas att när vi kommer till årets slut åter ska kunna lägga beslag på den eftersträvansvärda förstaplaceringen.

– Vi har under verksamhetsåret satsat mycket på att utveckla och säkra vår kvalitet. Och en gång för alla slagit fast att kvalitet ska gå före kvantitet. Vi har kunden till 100% i fokus och hädanefter är det endast nöjda kunder som gäller.

Tidigare års flaskhalsar i produktionen är nu helt bortbyggda och vi har under en 10-årsperiod gått från en produktionsanläggning i Älvsbyn till en produktions­ apparat med tre olika anläggningar runt om i Sverige, samt en i Finland, som gör att vi står mycket väl rustade att leverera när marknaden svänger uppåt igen.

– Vi har under året även höjt vår produktstandard rejält. T ex har vi uppgraderat köken både när det gäller vitvaror och köksinredning. Vi har infört trägolv som standard och har bytt ut furutrappan i huset till en modern vit trappa med ekbets och aluminumdetaljer.

Spotlights och dekorfönster är andra standardhöjande detaljer som också tillkommit under året.

– Det är givetvis en balansgång att göra produktförbättringar samtidigt som vi ska klara av att uppfylla vår affärsidé som är att producera kvalitetshus till marknadens lägsta pris. Och det klarar vi fortfarande av att leverera.

– En annan nyhet i verksamheten är att vi för första gången har anställt en kommunikationschef som ansvarar för all intern och extern kommunikation i koncernen. Det innebär bl a att vi kommer att synas på ett annat sätt på webben, i sociala medier och höras och synas på ett smartare och modernare sätt där människor som köper hus faktiskt finns idag.

– Bolånetaket gör att förstagångsköparna får det tuffare när det krävs en högre kontantinsats. I slutändan tror jag att detta kommer att gynna oss eftersom folk måste ta hänsyn till sin egen börs och då blir Älvsbyhus ett naturligt val.

– Vi har alltid varit och kommer fortsatt att vara långsiktiga och driva produktutvecklingen vidare. I sammanhanget kan jag nämna att vi nu söker en produktutvecklare till vårt huvudkontor och att vi även har tagit kontakter med Luleå universitet för att få till stånd ett samarbete som kan vara till gagn för båda parter, avslutar Kent Johansson.

31

32

EXCALIBUR VÄRDEPAPPERSFOND AB

Vd Thomas Pohjanen

Tio år i rad med positivt resultat För andra året i rad utsågs Excalibur till Årets Hedgefond av tidningen Privata Affärer. Det är givetvis väldigt glädjande, säger Thomas Pohjanen som tillsammans med Björn Suurwee förvaltar fonden. Vi försöker leverera positiv avkastning oberoende av kursutvecklingen på ränte-, aktie-, valuta-, och råvarumarknader. Och det har vi lyckats med under alla år vi varit verksamma.

Så här motiverar Privata Affärers jury sitt beslut: ”Årets hedgefond har lyckats med det som många fondförvaltare bara drömmer om. Tio år i rad med positivt resultat.”

– Det känns mycket bra, det visar att vår filosofi och vår erfarenhet gett det resultat vi önskat. Utmärkelsen innebär att allt fler investerare får upp ögonen för fonden, och inte minst privatpersoner har i allt större utsträckning upptäckt oss.

– Det beror givetvis också på att vi numera finns tillgängliga för en bredare publik i och med samarbetet med Avanza Bank. Ett samarbete som inleddes sommaren 2009 och som fortsätter. Det gör att fonden når ut till en bredare krets av investerare och att det blir enkelt även för privatpersoner att investera hos oss.

– När det gäller det gångna årets verksamhet präglades den alltjämt av den chock som finanskrisen åsamkade världsekonomin för några år sedan.

Historiskt sett har denna typ av ekonomiska skeenden alltid tagit långt tid att ta sig ur och har dessutom ofta följts av skuldkriser. Händelseförloppet följer tyvärr i det avseendet tidigare recessions- och skuldkriser under vår historia.

– I Sverige har vi klarat av de senaste årens ekonomiska oroligheter på ett bra sätt. Den svenska ekonomin har fortsatt dragit nytta av den relativt starka tillväxten i de asiatiska ekonomierna och svenska hushåll har upprätthållit en hög nivå på privat konsumtion. Samtidigt som de offentliga budgetarna är fortsatt starka.

– Fondens utfall under första halvåret 2011 uppgick till +2,59 procent. Till det positiva resultatet bidrog bl a vår hållning till räntemarknaderna generellt där vi över tid varit positionerade för lägre marknadsräntor.

– När det gäller framtiden präglas den av osäkerheten om konjunkturutvecklingen och en allmän marknadsturbulens. Vi räknar med en period med en svag ekonomisk tillväxt. Däremot räknar vi med fortsatta framgångar för fonden och har därför förstärkt på personalsidan och hälsar två nya medarbetare, Alexandra Truusööt och Marie Persson välkomna.

– Vi har nu för avsikt att fortsätta med nuvarande placeringsinriktning vilket innebär att vi endast arbetar i de mest likvida marknaderna med högt ställda krav på kreditvärdighet och riskkontroll. Möjligheterna till fortsatt solid riskjusterad avkastning på årsbasis i fonden är goda, avslutar Thomas Pohjanen.

33

34

BM AGRI AB

”Superföretag” inom spannmål och gödsel BM Agri AB är ett relativt nytt namn i Mellby Gård sammanhang. Under verksamhetsåret blev Mellby Gård delägare i företaget som är ett privat, oberoende handelsföretag för spannmål, oljeväxter och gödsel. Vi jobbar såväl med tradingverksamhet som marknadsrådgivning, säger bolagets vd Mats Eriksson och vi sysslar både med fysisk handel och handel via börser.

– Verksamheten är riksomfattande och utbudet av tjänster kan delas in i följande fyra grupper: • Spannmålshandel • Gödselhandel • Marknadsrådgivning för odlare • Lagring och spediering av spannmål – BM Agri AB är nu inne på sitt 7:e verksamhetsår och under 2010 omsatte vi 255 miljoner jämfört med 174 miljoner året innan.

– Sedan Mellby Gård kom in har vi fått in annan kompetens i företaget, och vi har givetvis även stärkt kapitalet, påpekar Mats Eriksson. Det har medfört att vi nu kan ta större positioner på börserna och även på gödselmarknaden, där det ofta krävs ett stort kapital.

– I den här branschen behövs det ganska mycket pengar, både för att säkra spannmål via börser och hålla lager samt för att kunna ge krediter till odlarna.

– God ekonomi i botten har bl a lett till att vi de senaste tre åren kommit med på Veckans Affärers lista över ”Superföretag”. Det innebär att vi enligt deras kriterier är bland de trehundra främsta företagen i Sverige vilket är mycket glädjande för ett så här litet företag.

– Det har gått bra för oss under alla år, trots att marknadsledaren i branschen har försökt att stoppa oss, men tack vare vår flexibilitet har vi kunnat anpassa oss och leva vidare. Våra konkurrenter är som regel kooperativt ägda och det är vanligt att de äger eller har inflytande även över nästa led, dvs

Vd Mats Eriksson

kvarnar, foderfabriker och liknande. Det gör att vårt handlingsutrymme är begränsat. Det vi hoppas på är givetvis att de enskilda bönderna, som ju bl a äger Lantmännen, ska låta marknaden leva fritt och tillåta sina industrier att göra inköpen i fri konkurrens. Detta gynnar dem själva i slutänden. Lantmännen dominerar med marknadsandelar på 60–70%.

– Vi är små, flexibla och har hög effektivitet. Vi har endast en enda anställd och jobbar därutöver med agenter som arbetar helt på provisionsbasis. Det betyder att vi inte har några kostnader för säljkåren under lågsäsong.

Vi är inte så sårbara men samtidigt väldigt flexibla i vår verksamhet och har betydligt högre kostnads­ effektivitet jämfört med andra företag i branschen.

– Vi ser positivt på framtiden, men givetvis är det begränsande att de stora aktörerna har egna industrie­r där vi inte får tillträde. Och det gäller inte enbart Sverig­e, det ser liknande ut i även i Danmark och Norge där den svenska marknadsledaren dominerar kvarnindustrin, avslutar Mats Eriksson.

35

36

STUDENTCONSULTING AB

Från student till Årets Företagare i Sverige Bemanningsföretaget StudentConsulting grundades 1997 i en studentkorridor i Luleå. Idag, 11 år senare, omsätter StudentConsulting 610 miljoner kronor och har 35 kontor i Sverige, Norge och Danmark. Mellby Gård Investerade under verksamhetsåret i bolaget och kommer att ta en aktiv roll i bolagets utveckling.

– Vår mission är att skapa jobb för unga människor vilket är en väldigt stor drivkraft för att generera tillväxt, säger bolagets grundare och vd Tobias Lindfors.

StudentConsulting är specialister på uthyrning och rekrytering av studenter och ung personal och har senaste året sysselsatt 8428 personer.

Tobias Lindfors fick i utmärkelsen Årets Företagare i Sverige 2010.

Juryns motivering löd: ”Tobias Lindfors har genom stor drivkraft, entreprenörskap, banbrytande nytänkande och ekonomiskt risktagande byggt upp ett företag från grunden.

Genom organisk tillväxt har företaget blivit en stor aktör inom en relativt ung bransch. Tobias Lindfors är utan tvekan en god förebild för unga företagsamma personer.”

– Jag skulle inte stå här om det inte vore för alla duktiga medarbetare, sa Tobias Lindfors när han mot­ tog priset.

För fjärde året i rad placerade sig StudentConsulting i toppen av tillväxtlistan över Sveriges snabbast växande företag (Ahrens Rapid growth och Svenska Dagbladet). I år på andra plats, och är med sina två vinster och två andraplaceringar är företaget unika genom att ha placerat sig på prispallen fyra år i rad.

- De höga placeringarna på tillväxtlistan visar att det finns ett stort behov av vår affärsidé på marknaden, både för kunder och unga arbetssökande.

– Vi har haft en genomsnittlig årlig tillväxt på 110 procent under de senaste 6 åren och omsatte 610 miljoner kr år 2010.

Vd Tobias Lindfors

Verksamhet är huvudsakligen i Sverige, men vi växer kraftigt även i Norge och Danmark.

– Vid en jämförelse med andra europeiska länder ligger Sverige, Norge och Danmark fortfarande långt efter i volym när det gäller sysselsatta inom bemanningsbranschen. Vi räknar med att branschen kommer att fortsätta öka markant under överskådlig tid.

– Vår affärsmodell går ut på att erbjuda företag flexibel bemanning och hitta framtidens medarbetare i ett tidigt skede. Våra resurser används dels som komplement till företagens ordinarie personal, men även för att säkerställa kompetensförsörjningen över tid i form av unga akademiker, säger Tobias Lindfors avslutningsvis.

37

38

DUNI AB

Vd Fredrik von Oelreich

Tyngdpunkt på ökad tillväxt – Marknadsutvecklingen vände under hösten 2010 i positiv riktning på de flesta håll i Europa, vilket gynnade Duni. Vi fokuserade på tillväxtfrämjande arbete med högre investeringar i såväl marknad som i produktutvecklingen, säger Fredrik von Oelreich, vd på Duni AB. Vi har ett tillväxtmål på 5%, vilket är ambitiöst på en marknad som växer med 2-3%. I kombination med god kostnadskontroll och bättre kapacitetsutnyttjande klarade vi året mycket bra med tanke på högre råvarupriser och en stark svensk krona, som sänkte omsättningen.

För Duni som helhet har 2011 startat med ökande volymer, i huvudsak inom Professional, men även Retail såg en volymökning under kvartal 2. Inom affärsområde Tissue har dock försäljningsutvecklingen varit fortsatt svag, men orderingången förväntas förbättras under andra halvåret 2011.

– Av våra tre affärsområden gjorde Professional det starkaste resultatet med ännu ett år av ökade volymer. Det är i synnerhet förpackningar för take-away och färsk färdigmat som växer, det vi kallar för ”Food Solutions”. Duni satsar på detta framväxande segment genom att i nära samarbete med restaurangkedjorna ta fram skräddarsydda förpackningslösningar.

– För affärsområdet Tissue har det varit en tuff period med en försämrad produktmix och stigande priser på insatsvaror som inte fullt ut hunnit kompenseras på grund av tidsförskjutning av prishöjningar.

Lönsamheten inom framförallt hygiensidan utvecklades negativt under 2010 men en rad åtgärder har satts in för att vända trenden, vilket lett till en förbättrad lönsamhet under första halvåret 2011.

– En framgångsfaktor för Duni är vårt unika sortiment. Produktutvecklingsarbetet har intensifierats och nya projekt för att ta fram ännu bättre kvaliteter samt bredda sortimentet pågår. Som vi tidigare meddelat har vi påbörjat stora investeringar vid vårt pappers-

bruk i Skåpafors, för att ta fram nästa generations premiummaterial.

– För att öka tillgängligheten för konsumenterna har vi under året tagit de första stegen för att starta upp webbförsäljning. Den första satsningen vi gör är på den tyska marknaden och under 2011 kommer vi att starta upp i egen regi i Sverige, berättar Fredrik.

– Ett annat prioriterat område för Duni är miljöarbetet. Vårt ständiga arbete med en hållbar miljöutveckling blev mycket konkret när vi tog biobränslepannan i bruk vid pappersbruket i Skåpafors under augusti 2010. Vi minskar användandet av fossila bränslen samtidigt som vi får mer förutsägbara och lägre energi­ kostnader.

– Vårt fokus framöver ligger på att öka tillväxttakten inom vårt huvudområde Professional. Med de satsningar som nu görs ser vi goda möjligheter att växa såväl geografiskt som med nya produkter och koncept.

Det råder ingen tvekan om att Duni har den finansiella styrka och position som krävs för att leda utvecklingen på marknaden, avslutar Fredrik von Oelreich, VD och koncernchef på Duni.

39

BM AGRI AB

ROXTEC AB

Gåsvägen 9 441 40 Alingsås Tel 0322-611749 Fax 0322-12012 info@spannmal.se

Box 540 371 23 Karlskrona Besök: Rombvägen 2 Tel 0455-36 67 00 Fax 0455-820 12 info@roxtec.com

www.spannmal.se

www.roxtec.com CALE ACCESS AB

Box 1307 171 25 Solna Besöksadress: Englundavägen 7D Tel 08-799 37 00 Fax 08-799 37 99 info@cale.se

OPTIK SMART EYES AB

www.cale.se

www.smarteyes.se

DUNI AB

STUDENTCONSULTING AB

Box 237 201 22 Malmö Besöksadress: Ubåtshallen, Östra Varvsgatan 9 A Tel 040 10 62 00 Fax 040 39 66 30 info@duni.com

Box 5832 102 48 STOCKHOLM Besök: Sveavägen 168 Tel 020-360 370 Fax 08-21 85 55 tobias.lindfors@studentconsulting.se

Kyrkogatan 18 411 15 Göteborg Tel 031-725 76 00 Fax 031-711 45 75 goteborg@smarteyes.se

www.studentconsulting.se

www.duni.se SÖDERBERG & HAAK MASKIN AB

Eriksberg 374 96 Trensum Tel 0454-56 43 00 Fax 0454-56 43 99 info@eriksberg.nu

Box 504 245 25 Staffanstorp Besök: Industrivägen 2 Tel 046-25 92 00 Fax 046-25 01 39 mail@sodhaak.se

www.eriksberg.nu

www.sodhaak.se

EXCALIBUR

ÄLVSBYHUS AB

ERIKSBERG VILT & NATUR AB

Värdepappersfond AB Box 161 72 103 23 Stockholm Besöksadress: Nybrokajen 7 7tr Telefon 08 - 440 53 94 Fax 08 - 545 04 889 info@excalfond.se www.excalfond.se FERALCO AB

Industrigatan 126 252 32 Helsingborg Tel 042-24 00 70 Fax 042-24 00 90 info@feralco.com www.feralco.com

Ställverksvägen 6 942 81 Älvsbyn Tel 0929-162 00 Fax 0929-162 99 info@alvsbyhus.se www.alvsbyhus.se MELLBY GÅRD AB

Box 5322 200 72 Malmö Besök: Ribersborgsvägen 17 Tel 040-98 77 00 Fax 040-98 77 09 mail@mellby-gaard.se www.mellby-gaard.se

FLASH AB

Fältspatvägen 1 224 78 Lund Tel 046-12 43 40 Fax 046-211 94 30 info@flashab.se www.flashwoman.se

40

Produktion: Grafix Konsult AB, Malmö

GB