Gran Empresa

GE Gran Empresa 1

El futuro será mejor si abrimos nuestra energía.

Cada día sentimos la necesidad de abrirnos y relacionarnos con los demás. Esto es lo que nos permite avanzar. Por eso, hemos cambiado nuestra forma de hacer las cosas, basándonos en la innovación y el intercambio, las ideas y el progreso.

Bienvenidos a una era donde, si todos abrimos nuestra energía, podremos crear un futuro mejor.

endesa.com

Editorial

Número 118, julio, 2018.

¿Los empresarios son ciudadanos de 2ª categoría?

Por Rafael Company Cuando se hace referencia a los empresarios se les califica a todos a la vez, al menos eso parece, sin diferenciarlos adecuadamente.

A pesar de lo extenso que es el diccionario de la Real Academia Española, le faltan palabras para definir los diferentes tipos de empresarios que coexisten, atendiendo a su facturación, su dimensión, a los puestos de trabajo que generan, entre otras variables.

En demasiadas ocasionas se menosprecia al empresario, en su mayoría son políticos de izquierdas que curiosamente viven del dinero público, es una realidad objetiva, no es una afirmación gratuita. Negocio, es el vocablo proscrito en los entornos políticos, cuando ellos y las sociedades se mantiene gracias a eso, a los negocios. Es ejemplar, en la mayoría de los casos el trabajo que realizan los autónomos, propietarios de la micro-empresa y de la mediana-empresa, incluso de algunas macro-empresas. Son en su mayoría dirigidas por personas que trabajan infinidad de horas, más de cuarenta horas semanales, y que arriesgan su patrimonio y salud para mantenerlas a flote, algunos con más suerte y otros con menos.

Ser empresario no es nada fácil Ya les gustaría a la mayoría de ellos poder trabajar solo dieciocho ‘horas lectivas’ a la semana, disfrutar de varios periodos de vacaciones y ‘moscosos’ pagados a lo largo del año. Y en caso de baja por enfermedad disponer de una paga digna y paro como cualquier hijo de vecino.

Ser empresario de esos que representan la mayor parte de los ingresos de las administraciones, esos que crean puestos de trabajo de verdad, no es nada fácil. Es cierto que algunos tienen la virtud de obtener merecidamente cuantiosos beneficios, pero la gran mayoría tienen que estar siempre vigilantes para poder sobrevivir y hacer frente a la carga fiscal, nóminas de los trabajadores y gastos corrientes, que no son pocos.

Todavía quedan valientes o locos que a pesar de tener sus necesidades bien resueltas se atreven a crecer, crear empresas y puestos de trabajo a pesar de castigo en forma de mayor carga fiscal, ni reconocimiento social. Recordemos que los puestos de trabajo en las administraciones no se podrían mantener si no fuera por la existencia de empresarios y por ende de empresas que generan puestos de trabajo, riqueza y el pago de cuantiosos impuestos,

hecho que muchos políticos parecen ignorar, o no, pero prefieren hacer populismo electoralista, aunque ello suponga ir en contra de la creación de riqueza y del bienestar social.

Desgraciadamente es común legislar pensando en el beneficio político más que en el interés general. Desgraciadamente, hoy los dirigentes de las distintas administraciones, en su mayoría, no han creado un solo puesto de trabajo en el sector privado, es un feudo para funcionarios con escasos conocimientos prácticos sobre el mundo de los negocios, palabra proscrita para muchos de ellos.

Demasiados políticos en las administraciones Las administraciones se han convertido en el lugar de ‘trabajo’ de demasiados políticos que más que servir al pueblo, se sirven de él. Muchas administraciones son una especie de oligopolios en los que cada colectivo dirigente maneja el poder a su interés con la intención de imponer sus ideas y agradecer los servicios prestados a sus militantes con puestos de trabajo públicos u otras prebendas que pagamos los sufridos empresarios, trabajadores y ciudadanos en general, la intención es eternizarse en la poltrona del poder público.

Solo un partido político, Ciudadanos, puso en boca de sus discursos propuestas a favor de los autónomos/empresarios, pero parece ser que esas manifestaciones se han convertido en agua de borrajas. Ciudadanos se ha olvidado de los autónomos/empresarios y también se han sumado al populismo electoral, ya se sabe, los empresarios son minoría y es más efectivo sumar votantes, aunque suponga una mala inversión de futuro. El clientelismo político está en auge y tienen que haber algunos tontos que lo paguen, sino porqué doblar la ecotasa. Lo dicho, los empresarios son ciudadanos de 2ª categoría que deben financiar de manera muy legal los caprichos políticos.

Rafael Company Ribas Gerente de MCS, S.L.

Editor Rafael Company. Mail: granempresa@gmail.com Manager Account Juajo Jiménez Redacción: Sergio Delgado Martorell. Maquetación David Linuesa. Diseño Gráfico José María Romero Distribución Distribuidora Rotger. Fotografía Guiem Ginart. Colaboradores Luís García Langa, Alberto Ferreyra, Luís García Sánchez. Imprime Gráficas Piquer.

Dirección Mallorquina de Comunicación y Servicios S.L. Camino viejo de Bunyola 37, 1ª - despacho 2 Tel: 971 607 196, www.granempresa.info Depósito Legal PM-2173-2001.

ECONOMÍA

4 GE Gran Empresa

Sumario

ENTREVISTA

6 Maheta Molango y los entresijos económicos del fútbol: “De un día para otro lo dejé. Tenía 25 años”

GEBC

6

22 GE Business Club, encuentro lúdicoempresarial en el estadio del Real Mallorca 24 Sixt apoya una regulación acorde a la singularidad insular 34 Othman Ktiri, ¿cómo y cuándo emprender?

35 ASIMA, un hito histórico en la creación de los polígonos industriales

ECONOMÍA Y ACTUALIDAD

“Baleares tendrá temporada turística récord” La situación del alquiler turístico en Baleares La importancia del sector HORECA en España Consejos para ahorrar energía en las empresas De la Gig Economy, ¿a un mundo cada vez con menos trabajo?

48 Mercado inmobiliario, renacer de sector clave 50 Los polígonos más importantes de España 52 Éxito de la moda española: Marca España 19 20 42 44 46

56

PASAPORTE

36 Desestacionalizar el turismo en Baleares, 10 claves para conseguirlo 32 54 56 58 59

36

26 28 30 38

TECNOLOGÍA Y MOTOR

DS Automobiles abre brecha Koenigsegg Agera, el deportivo más rápido 10 razones para comprarte un coche eléctrico Las Apps más útiles para empresas La moda de los smartwatch

EMPRESAS Y SOCIEDAD

Regus presentó centro de espacios de trabajo 50 años de La herramienta balear Juliá Pinturas y Decoración, 70 años Facebook y Zoho y el III Foro Empresarial COM365 MediaGroup 40 Nivea: el historiador frustrado que hizo historia 49 TV balear, ¿Una tele rentable?

DEPORTE Y SALUD

60 Las 10 figuras del golf más relevantes 63 GALERÍA DE EVENTOS DEL GEBC 69 GUÍA MALLORCASOLUCIONES

ENTREVISTA

Maheta Molango y los entresijos económicos del fútbol Primero fue jugador, luego abogado de una firma de éxito. Ahora compagina su pasión por el deporte rey con la gestión de un club de la importancia del Real Mallorca del que es CEO. Maheta Molango nos desgrana cómo es la gestión de un club.

La vida del suizo Maheta Molango fue como la de tantos otros futbolistas de élite, siempre a caballo entre el mundo del fútbol profesional y esa búsqueda constante de tener un “plan B” al que poder retirarse y en el que poder desarrollarse profesional el día en el que el fútbol dejase de dar el rédito que estaba dando.

En 2007 el futbolista decide dar el paso y entrar en el prestigioso gabinete de abogados Baker & McKenzie donde se da cuenta de que uno puede, ya desde muy joven, conseguir puestos de responsabilidad dentro de la firma y se da cuenta de que ya no puede seguir compaginando su pasión por el fútbol con su desarrollo intelectual y profesional en el mundo de la abogacía y de la empresa. Así, Maheta Molango acaba decidiéndose por continuar la senda que Baker & McKenzie abrió para él y llega a ser, años más tarde, el CEO del Real Mallorca, ocupándose de toda la gestión del club balear.

Maheta Molango nos cuenta, a lo largo de esta entrevista, cómo son los entresijos económicos del fútbol, la importancia de la televisión en la financiación de los clubes, el rol de los abonos y cuáles han sido las claves para conseguir que los patrocinadores no abandonen al club cuando éste se encuentra atravesando un mal momento.

Molango demuestra conocer no sólo la dinámica del fútbol sino toda la esfera económica que el deporte rey mueve a su alrededor. Al final, ahí está él, en esa difícil posición que implica ocuparse de hacer frente a los enormes gastos que ha de asumir un equipo de la talla del Real Mallorca y que, sobre todo, tiene las aspiraciones y el objetivo a largo plazo de volver a primera y; al mismo tiempo, cómo conseguir maximizar todo lo posible el capítulo de ingresos. Con un tono cercano y directo, el ex-futbolista suizo metido a manager nos lo cuenta.

6 GE Gran Empresa

Maheta Molango

“De un día para otro lo dejé. Tenía 25 años” Usted estudió la carrera de derecho y políticas en la Carlos III de Madrid, qué le hizo decantarse por el fútbol?

En realidad fueron dos cosas que siempre fueron en paralelo. Desde que empecé a estudiar en Suiza mis padres tuvieron siempre muy claro que los estudios iban antes y que el fútbol era un bonus que si salía bien. Es algo que siempre he llevado en paralelo.

Con 18 años estudiaba y jugaba y en 2007 cuando dejé de jugar en Inglaterra, mandé mi CV a varios bufetes de abogados y pude estar en Baker & McKenzie y con 25 años lo dejé porque se me había dado la oportunidad de entrar en un bufete importante. Cuando vi que las personas con 30 y algo podían tener un puesto de responsabilidad, me di cuenta de que no era real poder compaginar las dos cosas si quería tener éxito en mi carrera. Tuve que cortar pronto para abrirme otro camino.

¿Cuáles son sus máximas aspiraciones en el fútbol como gestor?

Creo que en general soy una persona con muchas inquietudes, así que te diría que soy exigente conmigo y con mis objetivos que me fijo. Tengo suerte de que este proyecto en el que estoy no tiene techo por la ciudad y el club que es, así que no renuncio a ningún objetivo. Aspiro a mejorar todos los días y a exigirme más día a día. Es mejor tener metas a corto plazo cada día y eso te va a llevar a un nivel más alto porque a veces uno no es consciente que tropieza con la piedra más cercana. ¿Qué problemas económicos y sociales planteó el descenso del club de 1ª a 2ª y de 2ª a 2ª B? Este es un club que por tradición, por instalaciones, es un club grande.

Cuando bajas de categoría te das

cuenta de que hay muchos gastos que tienes con independencia de en qué categorías estás. Tienes empleados, un campo de entrenamiento de primera, un estadio con mucho aforo con todo lo que eso conlleva. Mantenimiento, gasto operativo… El reto al final es que eres un pez demasiado grande para el recipiente en el que estás. El Mallorca sólo tiene sentido en primera división, porque si no estás en primera división estás perdiendo dinero. Abrir el estadio para un partido te cuesta entre 10.000€ y 15.000 € para un solo partido y eso no te lo quita nadie, con lo cual al final nos hemos visto obligado a tomar medidas para redimensionarnos y hacer que el club pueda volver a crecer al mismo paso que su historia deportiva.

Se habló de la desaparición del R. Mallorca si llegaba a 2ª B cosa que no sucedió. ¿Peligró realmente su existencia?

Lo que está claro es que si no fuese por el apoyo de nuestros dueños el club habría desaparecido. Esa carga de gastos no podemos aguantarla en 2ªB. En esa categoría sólo se vive de las entradas y de los abonos y, si acaso, de patrocinio. Por eso, sin el apoyo

“Abrir el estadio para un partido te cuesta entre 10.000 y 15.000 euros” de los dueños ya en segunda habría desaparecido. Es un drama económico, social y deportivo. Creo que hay que replantear la 2ª división porque para los clubes grandes es dramático.

A mí nunca se me ha trasladado que mi continuidad esté en peligro, cosa que se agradece. Me he sentido siempre respaldado en todas las facetas de mi gestión.

Económicamente ¿Qué supone para un club pasar de 2ªB a 2ªA? Imaginamos que subir a 1ª es otro gran cambio.

Económicamente supone pasar de un presupuesto de ingreso de unos 11 millones en 2ª división a unos 3-4 millones en 2ª B. Es un cambio dramático porque en lo que se refiere a gastos estás parado. Ingresas mucho menos pero tienes que gastar más o menos lo mismo si quieres volver a ascender. Es una situación límite y casi dramática. El ejemplo más claro es la televisión. Pasas de 6 millones a 30.000€.

GE Gran Empresa 7

ENTREVISTA

¿No es un peligro para los clubes que el fútbol esté en manos de empresas televisivas?

Es un riesgo y una oportunidad.

A día de hoy aún hay perspectiva de crecimiento en lo televisivo. De hecho los derechos de transmisión se venden por 3 años y la expectativa es que sigamos creciendo en este aspecto.

Ahora mismo, el que menos cobraba en primera hace unos años cobraba 18 millones y el que menos cobra hoy cobra 40; así que en unos años el que menos cobre no bajará de 50-55.

Evidentemente es algo atractivo para los clubes, pero también genera una dependencia del mundo de televisión.

El Real Mallorca. ¿Es una buena promoción para las empresas? ¿Mejorarán los patrocinadores?

Creo que el haber bajado nos ha dado grandes lecciones en nuestra relación con los patrocinadores y en general con el entorno. El haber bajado nos ha demostrado que con independencia de la categoría en la que juegue el Mallorca es el Mallorca y los aficionados no le fallan; por lo que tenemos la misma exposición para los patrocinadores. Nos siguen las mismas personas. IB3 llegó a tener un 30% de Share estando en 2ª B. Por eso, a pesar de haber bajado hemos mantenido un nivel de patrocinios muy grande porque la gente ha visto que no hay nada más mallorquín que el Mallorca. No hay nada que tenga más visibilidad que el Mallorca y eso es el mejor retorno, pues el patrocinio es una inversión que busca retorno. La gente sigue siguiéndonos mucho y somos un buen 8 GE Gran Empresa

vehículo de publicidad. La tendencia hoy en día está en invertir menos en publicidad y más en patrocinio. Hemos llegado a casi un millón y medio de ingresos en patrocinio y hemos estado viendo que nos falta espacio para ubicar a toda la gente que quiere estar a nuestro lado. Al final la gente compra éxito, cuando tú ganas, es lo que la gente quiere y casi con independencia de la categoría. También, lo que el patrocinador quiere ver es un club con ciertos valores y un proyecto definido, y el haber bajado y ver que los dueños siguen, que se apuesta por el club y que hemos seguido, que hemos seguido apoyando por una platilla cara… Eso es un indicio de que una marca se está vinculando con algo sólido y serio.

Se ha hablado mucho de campos de fútbol nuevos. El estadio del Mallorca es del Ayuntamiento de Palma. ¿Tenéis planes de construir uno nuevo o reformar el actual?

Lo que está claro es que la necesidad de mejorar la experiencia en el estadio es fundamental. Además de ver fútbol quiere estar en un entorno en el que lo puede pasar bien. Tener una pista de atletismo no hace que esto sea así. Necesitamos atraer al estadio a la gente con otras cosas y queremos que nuestra afición esté más cerca del campo. Queremos reformar el estadio y necesitamos en ese sentido el apoyo del ayuntamiento y ahora hay un elemento fundamental; que es poder alcanzar un acuerdo sobre la venta de los terrenos para poder reinvertirlo en Son Moix. Creo que el futuro de Son Moix pasa por el apoyo institucional para conseguir la licencia y permiso, y segundo que los copropietarios acepten la oferta hecha por el ayuntamiento.

Temporada de atrás: El Mallorca tenía un convenio con Palma Funchal y con Air Europa. El convenio benefició a los socios de las tres entidades, como descuentos a la hora de comprar una entrada. ¿Se plantean relanzar algo parecido?

Sí. Creo que nuestra visión es que tenemos que desempeñar un papel de liderazgo mucho más allá del fútbol, que hay oportunidades de venta cruzada y pensamos que ese papel de liderazgo tenemos que asumirlo y que es interesante explorar estas vías.

“Lamentablemente el fútbol ha sido utilizado como plataforma para conseguir otros negocios”

No es algo que tengamos cerrado pero sí es algo que nos interesa seguir fomentando.

Es normal tener en el fútbol negocios paralelos que compaginar o al menos ha sucedido así hasta la fecha. ¿Ha pensado usted que además del fútbol pueda invertir en otra clase de negocios?

Creo que es una pregunta muy interesante y relevante. Creo que lamentablemente el fútbol ha sido utilizado como plataforma para conseguir otros negocios. Creo que en Mallorca eso ha cambiado, los inversores no han venido a enriquecerse a costa del Mallorca ni a utilizar el club como plataforma para llenarse los bolsillos. Somos profesionales. Yo me dedico a gestionar un club lo mejor que puedo pero no a enriquecerme personalmente con él. Creo que esa

visión ha acabado por devaluar mucho nuestro producto. Nosotros tenemos los abonos más baratos no sólo de la segunda división sino de segunda B. Hay en esta división clubes a los que tengo mucho respeto pero que son clubes más humildes que tenían un abono más caro que los del Mallorca. Hay campos a los que nuestros aficionados han ido y les han cobrado entradas más caras, y esto porque había una serie de personas que lo que quería era que la gente estuviese callada y tranquila, y lo que hacía era regalar entradas. A alguien dirige un concesionario no se me ocurre que me dé un coche gratis.

Al final nosotros vendemos asientos de fútbol y otros venden otro tipo de cosas, pero es importante volver a darle valor a nuestro producto. El club vive de televisión, patrocinios y entradas.

No sólo es vivir, sino también pagar buenos jugadores.

Sin buenos jugadores no hay manera de conseguir llevar el Mallorca a primera.

Eso es también un tema relevante.

Seguimos escuchando mucho ¿Cuánto van a invertir los dueños para que nos vaya bien el año que viene?” Las reglas dicen que no dependen de las inversiones, sino de los ingresos que tiene el Club como club. Por mucho dinero que tenga tu dueño, no implica que tú te puedas gastar más dinero que los demás, porque lo que quiere la Liga es precisamente que como club crezcas y tengas más ingresos para evitar que un día venga un tipo de accionista que diga que tiene dinero y lo cambie. Todo depende no del dinero de los dueños, sino de la capacidad que tenga el Mallorca de aumentar sus ingresos. De ahí la importancia de

GE Gran Empresa 9

ENTREVISTA

tener precios de abonos normales, no necesariamente altos, pero normales; seguir contando con patrocinadores… y eso es algo con lo que todos tenemos que concienciarnos.

“De cada 10 euros que recibimos, 6 son de la televisión”

Dentro del presupuesto anual del Mallorca. ¿Cuáles son las mayores partes?

A nivel de ingresos la televisión. De cada 10 euros que recibimos, 6 son televisión, 2,5 son patrocinios y el resto son abonos, socios y las entradas que vendemos cada día durante el partido.

donde clubes históricos como el Tenerife, el Oviedo han pasado años y años; incluso el Racing de Santander.

Tenemos que ir a competir a cada sitio, respetar al rival e ir paso a paso.

El haber bajado nos hace valorar más cada cosa que hagamos en 2ª división.

¿Cuánto dinero recibe un equipo al ascender de categoría?

Digamos que como tal no hay ningún tipo de pago por ascender.

Lo que sucede es que tus ingresos por televisión, que es la parte más significativa, aumenta muchísimo. De 30.000 euros de televisión se puede pasar fácilmente a 6 millones de televisión Proyectos o aspiraciones de este Mallorca recién ascendido…

Creo que seguir en la línea de humildad que hemos tenido en 2ªB. Uno de los éxitos de este año es que no se nos cayesen los anillos por ir a jugar a campos de césped artificial, encharcados… Y ésa es la mentalidad que nos ha llevado a esta categoría 10 GE Gran Empresa

Si hacemos eso creo que podemos llevarnos alguna alegría pero ahora sería un error estar en una categoría a la que han bajado equipos como el Deportivo de la Coruña, el Málaga o Las Palmas… creo que tenemos que hablar menos y dejar que el campo nos sitúe donde tenemos que situarnos. La exigencia está muy clara y el objetivo a largo plazo está muy claro, todo el mundo sabe cuál es, pero hay que ir consiguiendo logros poco a poco, partido a partido.

GE Gran Empresa 11

12 GE Gran Empresa

NOTICIAS BREVES los más altos, según el último estudio realizado por liligo.com. Madrid y Barcelona cuentan con los aeropuertos mejor conectados de Europa en cuanto a la oferta de transporte hacia la ciudad, el coste y la calidad del servicio.

Iberostar elimina los plásticos desechables en las habitaciones

La política de sostenibilidad que vertebra la estrategia de negocio de Iberostar tiene entre sus principales objetivos la reducción de la contaminación plástica. Este objetivo se concreta en la eliminación de los productos plásticos de un solo uso utilizados en los hoteles de España a lo largo de 2018 o su reemplazo gradual por otros fabricados con materiales biodegradables. El 100% de las habitaciones de los 36 hoteles de Iberostar Hotels & Resorts en España serán, a partir de junio, Single Use Plastic Free.

Baleares, una de las comunidades más caras para reservar una pista de pádel

El precio medio para reservar una pista de pádel es de 14,9 euros por hora, aunque con importantes diferencias entre regiones. En Baleares, por ejemplo, el precio medio por hora es de 16,83 euros según datos de Playtomic, lo que la convierte en una de las comunidades más caras para practicar este deporte. En total hay 425 pistas repartidas en más de 80 clubes, ubicadas la gran mayoría de ellas en Mallorca.

El aeropuerto de Palma de Mallorca con los transportes más caros hacia el centro de la ciudad

El aeropuerto de Palma de Mallorca se encuentra entre los terminales peor conectados de Europa y cuyo coste de transporte para llegar al centro es de

La élite gastronómica nacional se ha dado cita en Alimentaria y Hostelco

The Alimentaria Experience ha vuelto a apostar en un pabellón de 4.200m2 y cinco espacios expositivos por una programación que ha permitido disfrutar del conocimiento y maneras de las grandes figuras de la cocina de vanguardia española junto a nuevos valores gastronómicos. En el pabellón 6 de Restaurama, el salón dedicado a la restauración y la alimentación fuera del hogar, se han sucedido durante los cuatro días de congreso charlas y ponencias, con degustación de dos tapas cocinadas al momento.

El deporte supone el 25% de los ingresos del sector turístico a nivel mundial

El deporte se ha convertido en un reclamo turístico. De acuerdo a los últimos datos publicados de EGATUR, la encuesta de gasto turístico del INE, 10,1 millones de visitantes extranjeros viajaron a España por motivos deportivos en 2016, generando un volumen de negocio de 11.901 millones de euros. En el caso de los turistas españoles las cifras son más bajas pero en crecimiento.

Hotelbeds Group enfoca el bedbank como área estratégica

Hotelbeds Group ha anunciado la venta de su división Destination Management a TUI, el grupo turístico líder mundial, como continuación de la estrategia de Hotelbeds Group de focalizarse en su negocio principal de banco de camas. TUI adquirirá por valor empresarial de 110 millones de euros todos los activos de la división de Destination Management de Hotelbeds Group, que representa la oferta de servicios receptivos del Grupo y está compuesta por tres marcas globales principales: Destination Services, Intercruises Shoreside & Port Services y Pacific World.

Ryanair amplía su colaboración con Air Europa

Los más de 130 millones de clientes de Ryanair pueden buscar y reservar vuelos de conexión de Air Europa desde 15 ciudades europeas hacia Madrid, donde podrán continuar a 16 países en América del Norte, Central y Sudamérica, incluyendo Argentina, Brasil, Cuba, México y Estados Unidos.

Todos los vuelos están ya a la venta en la página web Ryanair.com.

GE Gran Empresa 13

NOTICIAS BREVES

Las escapadas urbanas, líderes en Semana Santa

Según datos de Hotelbeds Group, París es la ciudad que encabeza el ranking, seguido de Orlando, Nueva York, Roma y Londres. Los destinos asiáticos preferidos para los europeos son Bangkok, Singapur, Hong Kong, Bali y Tokio. Mientras tanto, las ubicaciones europeas tradicionales de sol y playa como Mallorca, Algarve o Canarias han bajado del podio de destinos más populares para esta Semana Santa.

Endesa en Baleares, Martín Ribas, acompañado del responsable de Empresas de Endesa Energía, Juan Luis Montaña, han firmado un convenio de colaboración para mejorar, en el ámbito comercial, todos los aspectos relacionados con el suministro energético así como establecer vías de canalización de las incidencias que puedan ocasionarse en la prestación de este servicio, que redunden en el beneficio de los asociados de la CAEB.

Empresas auditoras de Baleares demandan recién licenciados

Un total de 22 firmas de auditorías de Baleares demandan recién licenciados para trabajar en sus despachos, asegura el presidente del Colegio de Auditores de Baleares, Julio Capilla, en la presentación de la jornada “Auditor por un día”, que tendrá lugar el miércoles 3 de mayo. “En esta profesión no hay paro, necesitamos formar a los estudiantes para que se incorporen cuanto antes a las firmas de auditoría que operan en las islas”, explica Capilla.

Nueva edición del POP-UP InteriHotel Mallorca

Ryanair recibe positivamente la decisión de Londres contra las empresas caza reclamaciones

Ryanair ha recibido positivamente la decisión del High Court de Londres, que ha fallado a favor de que Ryanair se comunique y pague las compensaciones EU261 directamente a sus clientes. De esta manera, rechaza la solicitud presentada por la compañía “caza reclamaciones” Bott & Co Solicitors Ltd. para indemnizarles por cualquier tarifa que no hayan podido recuperar porque los clientes hayan sido compensados directamente por Ryanair.

El clúster del equipamiento del hogar y el contract CENFIM, entidad que organiza anualmente en Barcelona el marketplace InteriHotel, referente para el interiorismo de hoteles en el sur de Europa, han celebrado la segunda edición del POP-UP de InteriHotel en Mallorca. En el singular espacio de Bunyola ‘Ses Cases de sa Font Seca’, una posesión mallorquina del XVII que se encuentra a tan solo 10 minutos de Palma.

Apertura nueva oficina de OK Rent a Car en Málaga

Endesa firma un convenio de colaboración con la CAEB

La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB), María del Carmen Planas y el director general de 14 GE Gran Empresa

Con esta nueva oficina de OK Rent a Car ya son 27 los puntos de atención disponibles a lo largo de todo el territorio español. Esta incorporación se produce después de la apertura el pasado noviembre de la oficina de Sevilla que vino a culminar un 2017 repleto de nuevas incorporaciones en lugares como Alicante, Santiago de Compostela, Asturias, Granada, Valencia, Murcia, A Coruña, Santander y Zaragoza-Delicias.

La Villa de Moya reúne a alcaldes y expertos europeos en torno al queso

Una cita para debatir cuestiones en torno al queso, como los proyectos y redes de perspectiva europea; creación de productos e itinerarios gastronómicos; fabricación de experiencias por parte de productores y territorios….

Asistieron más de cuarenta stands con productos de Cabrales (Asturias), Casar de Cáceres (Extremadura), Mahón (Islas Baleares), Idiázabal (País Vasco), entre otros.

“España es el país más interesado en que haya un divorcio amistoso con Reino Unido”

Declaraciones de Emilio Ontiveros, presidente de Analistas Financieros en la I Jornada de Auditoria de Baleares.

“España es el único país, junto a Alemania, que tenemos superávit comercial con Reino Unido y porque el 23 por ciento de los ingresos por turismo en 2017 proceden de aquel país…además los ciudadanos del Reino Unido son los principales compradores foráneos de viviendas en España”.

NOTICIAS BREVES

Masterclass del diseñador de Tony Bonet en Ibiza

Masterclass impartida por el diseñador de Adlib Moda Ibiza, Tony Bonet, y su hermano, José Bonet, en el Curso de Costura, Patronaje y Confección organizado por el Consell d’Eivissa para profesionalizar la industria textil local y dar valor a la artesanía tradicional de la isla. Este Curso se desarrolla por segundo año consecutivo en el taller de l’Escola d’Arts d’Eivissa.

Ryanair se alía con Niki Lauda para apoyar el desarrollo de LaudaMotion GmbH en Austria

LaudaMotion es un operador austriaco, propiedad de Niki Lauda, que ha adquirido recientemente una gran parte de los activos de Niki Airline, incluyendo sus aviones A320.

Próximamente, la aerolínea empezará a operar vuelos regulares y servicios chárter desde Alemania, Austria y Suiza hacia destinos mediterráneos de ocio.

COAIB destaca la importancia de una imagen exterior respetuosa con el entorno en locales comerciales

Endesa y FELIB garantizan suministro eléctrico a los hogares con menos recursos

Endesa y la Federación de Entidades Locales de las Islas Baleares (FELIB) han firmado un convenio con la finalidad para coordinar las gestiones necesarias para evitar el corte de suministro eléctrico a las familias en situación de vulnerabilidad económica atendidas por los servicios sociales de los ayuntamientos.

La decana del Col•legi d’Arquitectes de les Illes Balears (COAIB), Marta Vall•Llossera ha abogado por que las actuaciones de mejora se realicen de manera “organizada y medida para conseguir una imagen ordenada y agradable de los barrios”. La Guia de bones practiques per a la imatge exterior dels locals comercials ha sido editada por el IDI (Institut d’Innovació Empresarial de les Illes Balears) con la colaboración del Institut Municipal delPaisatge Urbà i Qualitat de Vida de Barcelona.

Iberostar Grand Portals Nous reabre sus puertas en Mallorca

El hotel cinco estrellas diseñado por Marcel Wanders en Mallorca, pisa fuerte esta nueva temporada con su nuevo spa, PHYSICA, y una renovada propuesta gastronómica de su restaurante gourmet ASTIR. El nuevo concepto de spa PHYSICA está entregado a la salud y la belleza de sus clientes, orientado especialmente al tratamiento de algunas disciplinas médicas.

Javier Tor, nuevo director de Marketing y gestión Comercial de OD Hotels

Tor asume la gestión de toda la imagen de marca de la compañía, fundada en 2009 en Ibiza, y de la comercialización de los 5 hoteles que tiene el grupo en funcionamiento (tres en Ibiza: OD Ocean Drive, OD Talamanca y el agroturismo OD Can Jaume; uno en Mallorca: OD Port Portals; y uno en Barcelona: OD Barcelona, inaugurado el pasado verano). Tor liderará también el lanzamiento del salto internacional de la cadena a Francia y Estados Unidos.

GE Gran Empresa 15

NOTICIAS BREVES

La demanda eléctrica de Mallorca cayó en septiembre OK Group recibe el distintivo Cepyme 500 al crecimiento empresarial

OK Group ha sido una de las empresas distinguidas con el sello CEPYME 500, un reconocimiento otorgado por la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa a las compañías líderes en España en crecimiento empresarial.

Las empresas reconocidas han sido seleccionadas atendiendo a una rigurosa metodología y facturan en total más de 14.500 millones de euros, generan 50.492 empleos y presentan una rentabilidad económica media del 14,4%.

Ushuaïa Ibiza Beach Hotel gana el premio al Mejor Club del Mundo de los World´s 100 Best Clubs

Ushuaïa Ibiza Beach Hotel se ha hecho por segunda vez con el Golden Moon Award a Mejor Club del Mundo de los World´s 100 Best Club, el premio ocio más importante de los cinco continentes otorgado a un local de ocio que entregó ayer la International Nighlife Asociation.

E l p r ec i o d e l a v i v i en d a en B a l ea r es s u b e u n 3 ,3 % en e l La demanda eléctrica ha alcanzado t er c er t r i mes t r e d e 2 0 1 7

los 394.025 MWh en Mallorca, en Menorca la demanda ha disminuido un 0,6%, y en Ibiza y Formentera se ha producido un descenso del 4,8%. En cuanto al conjunto del archipiélago, el consumo energético del mes de septiembre fue de 532.501 MWh, un 5,3% inferior respecto del mismo período del año anterior.

Hotelbeds Group confirma su posición como líder en distribución hotelera Hotelbeds Group, el banco de camas global y proveedor de servicios B2B para la industria turística, ha confirmado que, tras la aprobación de las autoridades regulatorias y el cierre de los procedimientos legales, GTA es ya oficialmente parte de Hotelbeds Group. El Grupo ha iniciado un plan estratégico de integración para incorporar tanto a GTA como a Tourico Holidays -compañía que se incorporó al Grupo en junio- a Hotelbeds Group de forma gradual.

En Baleares el precio de la vivienda de segunda mano experimenta en el tercer trimestre del año un ascenso del 3,3% y se sitúa en 2.231€/m2 en septiembre, según los datos del Índice Inmobiliario fotocasa. Este valor está un 30,1% por encima de la media española, que en septiembre es de 1.716 €/m2.

CAEB y LGS Asesores firman un convenio “para fomentar el emprendimiento y la creación de empresas” Educaclown y Ángel García, Mi Pequeño Guerrero han sido las entidades seleccionadas por los empleados para esta edición del Fondo Solidario. Con la ayuda de los empleados de GRUPO IBEROSTAR, estas asociaciones recibirán una aportación de 2.500€ cada una para apoyar sendos proyectos.

Avda. Benvinguts, 64 . 07660 Cala d’Or . Mallorca . España . (+34) 971 65 71 73 Camí de Ca’n Pastilla, 74 . 07610 Palma . Mallorca . España . (+34) 971 74 43 14 16 GE Gran Empresa

NOTICIAS BREVES conocimiento “legislativo” para afrontar con garantías los procesos de renovación de sus concesiones.

José Jaubert ha recalcado que “si no consolidamos nuestro posicionamiento, corremos riesgo de desaparecer como clubes”.

26.2.500 personas asistieron a la II Feria de la Sal de Ibiza

GRAN MELIÁ CA’ DI DIO, la nueva apuesta de Meliá Hotels Internacional en Venecia

El presidente del Consejo General API, Diego Galiano, manifiesta que “con el cambio de ciclo inmobiliario y la normalización del sector, tras ocho años de crisis, es el momento idóneo para que los poderes públicos se involucren en crear un nuevo marco jurídico nacional de la intermediación inmobiliaria que reporte transparencia y seguridad a los consumidores y usuarios, especialmente en materia de vivienda”.

Éxito de la Fundació Turisme de Palma 365 y su campaña de promoción turística internacional con Jet2.com

El acuerdo se concretará en la elaboración de un estudio sobre la movilidad eléctrica en el entorno urbano. En este sentido, el RACC aportará sus conocimientos y experiencia en el ámbito del análisis de la movilidad sostenible, segura, inteligente y asequible. Y en la promoción de vehículos eléctricos.

Wizz Air anuncia el pedido 146 aviones Airbus A320neo

MOZZARELLA IBIZA se creó hace algo menos de seis meses “para satisfacer la demanda de este producto artesanal, fresco y de calidad en las islas Pitiusas”, cuenta Giuseppe Cortegiano, alma máter de este proyecto. Y es que, tras vivir tres años en Ibiza, Cortegiano se percató de que en “una isla llena de italianos” no existía ningún fabricante de mozzarella fresca para cubrir la creciente demanda de Ibiza y Formentera.

El Club de Mar Mallorca renueva su concesión hasta 2044

En opinión del presidente de la CEACNA, es muy importante que los clubes dispongan de un buen

Lopesan Hotel Group confía en Roiback para incrementar sus ventas

Un total de 21 hoteles de Canarias, Alemania, Austria y República Dominicana se están viendo ya beneficiados por este nuevo partnership con Roiback gracias a la implementación del potente motor de reservas de Roiback (BackHotel 4.5) en su web corporativa (www. lopesan.com). Otro de los servicios que ofrece el acuerdo es la mejora de la estrategia de captación de tráfico a través de la integración avanzada con los metabuscadores más importantes a nivel mundial. La incorporación del motor de reservas facilita la decisión de compra del usuario de la web ya que trae consigo importantes mejoras que simplifican su uso.

Una cita gratuita, organizada por el Consistorio de Sant Josep de sa Talaia y que ha contado con el apoyo del Govern Balear y del Consell d´Eivissa, destinada a demostrar que Las Salinas de Ibiza y Formentera están más vivas que nunca y que parte de las tradiciones de la que fue la primera industria de la isla siguen vigentes.

Formación a las ONG de Baleares para mejor servicio de información a familias vulnerables

Endesa, la Asociación de Ciencias Ambientales (ACA) y la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social del Estado Español (EAPNES) se han unido para realizar cursos formativos en materias como medidas de ahorro y eficiencia energética, optimización de la factura eléctrica, el nuevo bono social, o protección frente a cortes de suministro por impago porque de esta manera, puedan desarrollar mejor su trabajo de asesoramiento y apoyo a las familias vulnerables.

Endesa incorpora tres nuevos vehículos eléctricos a su flota en las Islas Baleares

Royal Enfield, la compañía de motocicletas más antigua del mundo en producción continua inaugura hoy su cuarta tienda exclusiva en España, en Palma de Mallorca, en la calle Manuel Guasp 7, como parte de su estrategia de desarrollo de la marca en España y siguiendo sus planes de alcanzar el liderato en el mercado de la motocicleta de media cilindrada (250750cc).

GE Gran Empresa 17

REPORTAJE

18 GE Gran Empresa

REPORTAJE

“Baleares tendrá otra temporada turística récord” Pese a la recuperación de otros destinos turísticos competidores, se espera una temporada de grandes éxitos para las islas. Baleares volverá a ser un año más una de las principales capitales turísticas del mundo.

Así de convencida se ha mostrado la consellera de Territorio e Infraestructuras del Consell de Mallorca, Mercedes Garrido, ante las preguntas de la periodista Esther Eiros en el programa especial Gente Viajera que se desplazó hasta Mallorca.

La bajada de reservas en el mercado británico y alemán no preocupa demasiado a la administración pública insular, consciente del aumento de pasajeros previsto este año en los aeropuertos y puertos de las islas.

La consellera Garrido también se pronunció sobre las últimas protestas anti-turísticas en Baleares. En sus palabras, el turismo no hay que limitarlo, sino gestionarlo. Asegura también que las manifestaciones contra el turismo han sido minoritarias y que no representan el sentir general de la sociedad.

No hay turismofobia “Ha habido un par de manifestaciones, yo quiero recordar que con muy poca gente, pero no hay una sensación de turismofobia en esta isla, los que vivimos en ella, no la vemos. Yo quiero recordar que esta tierra es una tierra de acogida y nosotros siempre hemos sido hospitalarios con toda la gente. Nosotros sabemos cuál es nuestro medio de vida y de manera mayoritaria nuestro medio de vida es el turismo. Tenemos que hacer que este turismo sea sostenibile,” ha explicado Garrido.

También estuvieron en Gente Viajera de Onda Cero, emitido desde Calvià, responsables del ayuntamiento de Calviá y de la cadena hotelera Meliá.

Calviá acogió la segunda edición del Smart Island World Congress, un congreso que ha contado con 95

ponentes de un centenar de islas de todo el mundo que han compartido conocimiento sobre turismo inteligente y sostenible. Alfonso Rodríguez, alcalde de Calvià, ha querido destacar la relevancia de la cita y el hecho de celebrarse en Mallorca.

“Las islas sabemos que compartimos un montón de oportunidades magníficas y extraordinarias en entornos, sin embargo, reducidos y frágiles, y que tenemos que aplicar la inteligencia para poder aprovecharlos sin ponerlos en peligro de cara a las generaciones futuras,” ha afirmado Alfonso Rodríguez ante la inauguración del Smarth Island este lunes.

Tampoco ha faltado mención a Magaluf, ejemplo de la “reconversión turística”, según el director de proyectos estratégicos de Calviá, Joan Mesquida, y los propios responsables Meliá Hotels International cuyo director general de Real Estate, Mark Hoddinott, ha destacado la inversión de 200 millones de euros que ha realizado el grupo en Magaluf en los últimos años con la previsión de una nueva apertura hotelera en la zona en el mes de julio.

GE Gran Empresa 19

REPORTAJE

La situación del alquiler turístico en Baleares La burbuja del alquiler turístico en Baleares y los casos de arrendamiento ilegales incrementa de modo exponencial el precio de la vivienda. Jaime Martínez Llabrés propone algunas medidas para paliar el problema.

El alquiler turístico ilegal en las Islas Baleares se ha disparado.

Muchas personas conocedoras o desconocedoras de la Ley en vigor al respecto, pero en ningún caso eximidas de cumplirla, aumentan sus ingresos arrendando sus viviendas para periodos vacacionales de mayor o menor duración a través de plataformas como Airbnb, TripAdvirsor o HomeAway, entre otras.

Podemos exige al Govern actuaciones Podemos exigió al Govern un mayor control y actuaciones para acabar con la burbuja del alquiler turístico en estas islas. Bel Busquets, vicepresidenta del Govern y consejera de Turismo, afirmó que la situación en relación al alquiler turístico en la zona puede catalogarse como extrema, lo cual repercute negativamente para los interesados en comprar o alquilar viviendas para residir en ellas de modo permanente.

La vicepresidenta sostiene que desde que la ley de alquiler turístico se ha puesto en vigor, se han dado de baja más de quinientos pisos que se alquilaban al margen de la ley y que ha habido multas a distintas plataformas.

20 GE Gran Empresa

Esto, es una clara intención de persecución al alquiler turístico ilegal en Baleares pero ¿En realidad es una medida efectiva o es un modo de callar las voces que se alzan contra ello?

La problemática del alquiler ilegal Cientos de jóvenes residentes en las Islas Baleares son los afectados

directos de estos alquileres ilegales ya que los precios de los arrendamientos se han incrementado de tal modo, que no pueden hacer frente al elevado coste que suponen. Mientras unos se lucran ganando dinero en B, otros deben aguantar sin independizarse porque sus sueldos no son suficientes para pagar alquileres, sobre todo en Palma y en Ibiza.

artículo 5 de la Ley de Turismo 8/2012 para efectuar un análisis del impacto del alquiler turístico en las islas antes de legislar y muchas otras medidas, contando con un total de diez, para mejorar la situación descrita.

Según datos estadísticos publicados, los arrendatarios de Airbnb de Palma, acogieron a más de 220.000 personas de 147 países y ganaron una media que supera los tres mil quinientos euros al año. La oferta se ajusta a la demanda y, como es de esperar, a mayor demanda, más suben los precios para bien de unos y para mal de otros que no pueden adaptarse a esa situación de ningún modo posible.

Regularización de la situación de las viviendas de uso turístico Se está tratando de regular la situación de las viviendas de uso turístico en la Comunidad Autónoma de las Islas Baleares, pero es un proceso complicado y en ocasiones demasiado largo. El objetivo es reducir a 623.624 plazas el número de turistas, para ello se tomarán medidas como la multa a las plataformas digitales si no piden licencia para su oferta antes de quince días y sanciones económicas de hasta 400.000 euros.

Medidas propuestas por Jaime Martínez Llabrés Jaime Martínez Llabrés, consultor en materia técnica y turística, considera un absoluto disparate el modo de regular

el turismo en la zona, criticando la modificación de la Ley de Turismo 8/2012 y propone una solución para lograr un punto de equilibrio entre el modelo turístico-económico y el modelo social que beneficie a todos.

La solución en cuestión debe basarse en los siguientes ejes: • Defender el modelo turístico y económico basado en la calidad, profesionalidad y el conocimiento frente a la criminalización del sector turístico y del turista por parte del gobierno actual.

• Defender la propiedad privada y el equilibrio social frente a la discriminación que ejerce la zonalización y la compra de plazas turísticas.

Sin lugar a duda, la propuesta efectuada por Jaime Martínez Llabrés, conocedor en profundidad del mundo del turismo, constituiría un punto de referencia a tener en cuenta para lograr que el alquiler en las Islas Baleares estuviese regulado de modo adecuado, velando por un modelo social y económico respetuoso con el entorno y que no perjudicase de modo alguno a ninguna de las partes interesadas.

Siguiendo los consejos de Jaime Martínez Llabrés y de otros profesionales del sector, se podría implementar un modelo de Ley de Turismo cuyo objetivo fuera el de lograr un equilibrio dentro de la zona sin criminalizar a aquellos que pretenden vivir de ello de modo legal y por supuesto, sin convertir el turismo en un negocio al que solo pueden acceder los que más recursos tienen dejando atrás a los que no pueden permitirse cumplir con las exigencias actuales poco o nada fundamentadas.

• Defender el acceso a la vivienda y promoción del alquiler de larga duración.

Jaime Martínez Llabrés, ha elaborado un decálogo con el objetivo de mejorar la situación del alquiler en Baleares, para lo cual ve necesario tomar medidas como la de derogar la Ley 6/2017 que modifica la Ley de Turismo 8/2012 y recuperar en todo su alcance esta Ley, cumplir con el

Jaime Martínez Llabrés.

GE Gran Empresa 21

GEBC

GE Business Club, encuentro lúdico-empresarial en el estadio del Real Mallorca La reunión mensual del club de negocios se inició con un partido de futbol, entre los miembros del GEBC, sobre el césped del Real Mallorca

El pasado 22 de junio se celebró un nuevo encuentro empresarial del GEBC aunque en esta ocasión se disputó una actividad especial: antes del inicio de la reunión habitual se celebró un partido de futbol en el estadio del Real Mallorca. El objetivo era el de liberar tensiones, huir de la rutina diaria y de las preocupaciones así como para obtener un poco de placer, diversión y entretenimiento.

Reunión del GEBC La reunión del GEBC se inició con la presentación de las empresas asistentes al evento y con especial dedicación para los recién incorporados. Alfonso Díaz, Director financiero del Real Mallorca, dió la bienvenida a los miembros del club y les informó del uso de las instalaciones con la intención de potenciar y promocionar a las empresas así como de la intención de generar multitud de actividades.

El objetivo es crear mayor actividad social y empresarial en un entorno que anteriormente estaba infrautilizado. Por su parte, Juan Serra, Director comercial, se presentó y se puso a disposición de los miembros del GEBC ofreciéndose 22 GE Gran Empresa

a informar sobre cualquier demanda que consideren para promocionar sus empresas a través de nuestro primer equipo de futbol balear.

La conferencia ¿cómo rentabilizar el ahorro con tipos al 0%?

Luis García Langa explicó el motivo por el que el ahorro sin riesgo, véase un depósito bancario, no da rentabilidad; mostró ejemplos como el de la deuda pública o el Euribor todos ellos con rentabilidad negativa.

De hecho, los depósitos deberían dar rentabilidad negativa, y en algunos casos las comisiones hacen que así sea. Al contrario de lo que la mayoría de la gente piensa, siempre ha sido así y la rentabilidad histórica de los depósitos es cercana al 0% si se cuenta la inflación. En la reunión se mostraron ejemplos de los últimos 10 años que lo demuestran con la excepción del periodo 2008-2009 en la que los bancos, que necesitaban inyecciones de liquidez, pagaban rentabilidades muy superiores para captar dinero.

También explicó el funcionamiento de los mercados financieros en general y la bolsa en particular. Indicó que, a pesar de las enormes rentabilidades que ofrece la bolsa, la mayoría de familias españolas no invierten en ella, al contrario de lo que pasa en todos los países de nuestro entorno. El principal motivo es que a la banca no le interesa ya que así tienen la liquidez de sus clientes a su disposición; pero a eso hay que añadirle que mucha gente ha perdido dinero en bolsa, o bien ha oído que es muy arriesgado. Recalcó que a muchos les ha pasado, pero se debe a tres factores: 1º No diversifican bien (Luis demostró el éxito que supone hacerlo de forma coherente). 2º Se fían de los bancos, los ejemplos mostrados de la ampliación del Popular, la OPV de Bankia o los Valores Santander son dramáticos pero demasiado reales. 3º Se fían de “hipnotizadores”, es decir gente sin formación que no dejan de ser malos comerciales que encantan a ingenuos con promesas irrealizables.

Por último, explicó que, aunque la bolsa es muy rentable, también sufre variaciones significativas y, por tanto, hay que tener el dinero repartido en

tres compartimentos: productos sin riesgo, con riesgo moderado y más arriesgados; mostrando además ejemplos de dichas carteras.

Rafael Company, Director del GE Business Club, hizo una breve exposición de la estrategia comercial del club, informó sobre las siguientes actividades y futuras acciones promocionales. El reto es para el 2018 es llegar a que el club cuente con ciento cincuenta empresas, al objeto de generar más contactos, negocio y relaciones profesionales.

El GE Bussines Club en continuo crecimiento Excelente cena y compañía El evento finalizó con una excelente cena ofrecida por Exclusive Catering, miembro del GEBC, a pie de campo en una noche en la que la excelente climatología y buena compañía colmaron un excelente encuentro empresarial, que disfrutaron tanto los miembros del club como sus acompañantes.

GE Gran Empresa 23

GEBC

Sixt apoya una regulación acorde a la singularidad insular Estanislao de Mata, Director General de Sixt España, participó como ponente al encuentro del GE Business Club de Mallorca.

En el encuentro del GE Business Club del 12 de abril, en el Hotel Occidental Playa de Palma, tuvo el placer de contar con la participación de Estanislao de Mata, quién compartió con los miembros del GEBC las experiencias del pasado y presente de la compañía que dirige desde el 2007: se trata de Sixt Rent a Car, la filial española del coloso alemán de alquiler de vehículos Premium.

En un momento muy delicado, en el que existe un conflicto acerca de la saturación de vehículos en nuestra comunidad autónoma, Estanislao de Mata propone para las Islas Baleares un sistema de negocio que promueva la calidad en el sector del alquiler de vehículos.

Sixt en cifras Sixt Rent a Car emplea a más de 400 personas en España, teniendo su sede central en Palma de Mallorca. Con una flota de unos 14.000 vehículos en temporada alta, Sixt presta sus servicios en 62 localizaciones de España, repartidas en aeropuertos, estaciones de trenes y el centro de núcleos urbanos y turísticos. La compañía, así lo declaró Estanislao de Mata en su exposición, “contribuye con sus altos estándares de calidad y servicio a proyectar la marca España en el extranjero como ejemplo de un país cuyos actores turísticos trabajan con transparencia y rigor”.

Sixt apuesta por la profesionalización del sector y de hecho proporciona una formación interna continua a todos quienes la representan. “El cliente es el foco de nuestro trabajo y su satisfacción es nuestra misión. El foco de atención con los años se ha ido desplazando, pasando del producto al cliente; y en este proceso, la tecnología es el medio que permite proporcionar una respuesta rápida a sus necesidades”, declaró de Mata.

24 GE Gran Empresa

Apuesta por la calidad y no la cantidad Respecto a la situación específica de saturación que están sufriendo las Islas Baleares en temporada estival, Sixt apoya cualquier decisión que no afecte a los puestos de trabajo y a la actividad de las empresas que se rigen por un código de buena conducta como Sixt Rent a Car. La estacionalidad, según de Mata, otro estigma que sufren los destinos de sol y playa como Mallorca, pero Baleares tiene mucho potencial para lograr un turismo de calidad los 365 del año con una inversión en la diferenciación de la oferta.

Para una empresa como Sixt, él éxito está en la calidad, no en la cantidad.

La apuesta por un turismo razonable y sostenible a largo plazo pasa por mejorar la oferta y el servicio del sector turístico.

Los miembros del GEBC tomaron buena nota de la información difundida por el Director General de Sixt España.

Los empresarios del club atienden con interés la participación de directivos y empresarios de reconocido prestigio, ya que ello aporta conocimiento, experiencia y un modelo a seguir.

GE Gran Empresa 25

EMPRESA

Regus presentó su centro de espacios de trabajo en Palma Los empresarios de Mallorca podrán disfrutar de todos los servicios que Regus pone a su disposición para poder trabajar de una forma cómoda y flexible.

Texto por Cristina Juan Fotos de Soni Martínez

Regus realizó el pasado jueves 17 de mayo la presentación de sus oficinas ubicadas en el polígono de Son Castelló de Palma. El proveedor mundial de espacios de trabajo, que forma parte del GE Business Club y del BNI, presentó ante el resto de miembros, clientes y amigos su centro de oficinas en un encuentro en el que no faltaron el networking y las charlas inspiracionales.

El proveedor de soluciones de espacios de trabajo se define como el más flexible y grande del mundo, cuyos clientes incluyen a miles de emprendedores exitosos, empresarios y multinacionales. Fundada en Bruselas (Bélgica) en el año 1989, con sede en Luxemburgo, sus más de 2,5 millones de clientes disponen de una red de 3.000 centros de negocios, repartidos en 900 ciudades en 120 países.

Amplia oferta Además de una amplia oferta de modalidades de oficina, Regus ofrece soluciones en dispositivos móviles, oficinas virtuales y espacios de recuperación del lugar de trabajo. Su razón de ser se constituye alrededor de la idea de que “las personas y las empresas puedan trabajar dónde, cuándo y cómo lo deseen, y a precios adaptados a sus bolsillos”.

26 GE Gran Empresa

Regus defiende que “la clave del trabajo flexible es la comodidad”, por lo que sus más de cuatro millones de metros cuadrados distribuidos por ciudades de todo el mundo proveen espacios equipados que faciliten a las personas y las empresas desarrollar su labor profesional, ya sea desde unos minutos hasta unos años.

Empresas como Google, Toshiba o GlaxoSmithKline han confiado en Regus para trabajar de forma flexible en el crecimiento de sus negocios.

Regus ofrece un centro de espacios de trabajo en el polígono de Son Castelló El centro de Regus en Palma se ubica en la segunda planta de la calle Gremi de Sabaters 21, en el polígono de Son Castelló. Cuenta con un espacio de 700 metros cuadrados, dividido en más de 36 oficinas y dos

salas de conferencias, con internet de alta velocidad, parking, recepción y acceso las 24 horas. Además, las personas y empresas que utilicen las oficinas de Regus tendrán acceso a un Business Lounge, un servicio para que sus empleados puedan trabajar mientras viajan.

Presentación El evento de presentación de las oficinas de Regus en Palma contó con la presencia honorífica de Manel Milian, Area Director de Regus en Barcelona, quien destacó la importancia de que la multinacional cuente con un centro de oficinas en la ciudad de Palma, específicamente en uno de los polígonos más importantes de Baleares, el de Son Castelló, un lugar estratégico rodeado por más de 1.200 empresas y agencias gubernamentales.

Por su parte, Julia Panessa, Area Manager de Regus, declaró que, en alineación con el objetivo de la compañía de facilitar la vida de profesionales y empresas mediante exclusivos espacios de trabajo, gracias a este nuevo centro de oficinas los clientes de la isla podrán disfrutar de todos los servicios que Regus pone a su disposición para poder trabajar de una forma cómoda y flexible, con todas las necesidades cubiertas. Panessa destacó además la importancia de que la multinacional forme parte del GE Business Club, “un club de negocios que favorece la cooperación entre sus empresas miembro para generar mayor actividad, así como para establecer nuevas relaciones y vías comerciales”.

Charlas Durante el encuentro, los invitados asistieron a tres charlas inspiracionales a cargo de profesionales expertos en trabajo, ventas, economía y salud.

La primera conferencia, ¿Cómo rentabilizar el ahorro con tipos al 0%? , corrió a cargo de Luís García Langa, Director Financiero de SDC Kapital, quien explicó porqué los ahorros sin riesgo generan pérdidas para los ahorradores. Además ofreció consejos a los asistentes sobre cómo asumir, minimizar y optimizar los riesgos para que los ahorros generen la rentabilidad adecuada.

La segunda conferencia fue impartida por Eliana Sastre, Home Stager y Decoradora en Nahe Inmobles Home Staging. En su charla, Estilismo Inmobiliario: el nuevo concepto de Venta Inmobiliaria, arrojó luz sobre el concepto de Home Staging, un conjunto de técnicas que permite decorar y estilizar la vivienda haciéndola atractiva, con el objetivo de vender más rápido y mejor.

El tercer conferenciante, Enrique Soler Benito, fisioterapeuta y osteópata, habló sobre trabajo y salud en la charla ¿Eres consciente de la repercusión que tiene el trabajo y la vida en nuestro cuerpo?. Soler manifestó la necesidad de tomar consciencia objetiva de cómo afecta el día a día al cuerpo y la mente, con sus vertientes laborales y personales, para poder adquirir nuevos hábitos más saludables y que aumenten la productividad en el trabajo.

Durante todo el encuentro, los asistentes, además de conocer las nuevas instalaciones de Regus y de asistir a las charlas, pudieron relacionarse en un ambiente empresarial acompañado con catering y música.

La inauguración del centro de Regus acogió charlas inspiracionales sobre trabajo y salud Nuevo modelo de trabajo Con la apertura de este nuevo espacio de trabajo, Regus trae a Mallorca un nuevo concepto que los expertos predicen que será el modelo de trabajo del futuro y por el que ya apuestan empresas de todo tipo. Una nueva forma de trabajo flexible, abierta, global y adaptada a las necesidades de cada profesional, que se aleja del concepto de oficina tradicional y que busca la productividad en el trabajo poniendo el foco en el bienestar de los empleados. Regus defiende este nuevo concepto que gira entorno a la búsqueda del bienestar de las personas en el entorno laboral y lo hace a través del diseño de espacios de trabajo inspiradores que permiten el desarrollo de la creatividad y la generación de ideas, alejándose de los modelos de oficina tradicionales. De esta manera, profesionales y empresas de Mallorca tendrán a su disposición este excelente lugar de trabajo, pudiendo externalizar sus funciones de forma parcial o completa.

GE Gran Empresa 27

REPORTAJE

50 años de La herramienta balear, revolucionando las ferreterías en Baleares Cincuenta años no se cumplen todos los días. Es una “boda de oro” y algo que no muchas parejas pueden presumir de haber celebrado. No digamos ya más una empresa. Y es que cuando una empresa celebra su 50 aniversario, eso es que se trata de una empresa de primer orden y fuertemente implantada en la sociedad.

La herramienta Balear nació un 15 de Enero de 1968 y cuando lo hizo, la televisión era en blanco y negro, no había democracia, ni internet, ni teléfonos móviles. Sin embargo, La Herramienta Balear se ha ido desarrollando más y más a lo largo de las últimas 5 décadas para ser hoy el referente que es, pues desde entonces la empresa no sólo ha crecido en cantidad sino también en calidad. Así, conviene repasar la historia de superación y esfuerzo que supone La Herramienta Balear.

En 1968 Don Ángel Sbert abre un bajo en las afueras del centro de Palma de Mallorca y, tan solo 5 años más tarde, en 1973, decide mudar el negocio a la calle Aragón comenzando así la expansión de La Herramienta Balear 28 GE Gran Empresa

que cuenta hoy en día con 4 centros ubicados en Son Castelló, Marratxí, Can Valero y Santa Ponça. Pero la historia de La Herramienta Balear no es sólo la historia de superación de Don Ángel Sbert y de quienes lo sucedieron al mando de un equipo de profesionales altamente cualificados; sino que la herramienta balear también forma parte de la historia de las Islas.

Más de 30.000 referencias en stock En Baleares y especialmente en Palma, los talleres, tanto de automoción como náutica, los instaladores, autónomos y la industria en general saben perfectamente que La Herramienta Balear es su socio de confianza para disponer de todo lo

necesario para su trabajo diario. Ir a la Herramienta Balear es un sinónimo de conseguir lo que necesitan.

La Herramienta Balear da esa tranquilidad y confianza de que siempre vamos a tener aquéllo que estamos buscando porque tiene más de 30.000 referencias en Stock. ¿Cuántas otras ferreterías pueden decir lo mismo? Así, cuando buscamos algo lo más seguro es que lo vayamos a tener si no es en un centro será en otro, puesto que La Herramienta cuenta con cuatro tiendas ubicadas en Mallorca además de una amplia red de comerciales que cubren el conjunto de las islas Baleares, siendo así una referencia en el archipiélago.

Un negocio en plena expansión Pero un 50 aniversario no es sólo un momento para recordar de dónde venimos y dar gracias por lo que hoy somos, sino también una ocasión idónea para pensar y afirmar lo que queremos ser y en qué nos queremos convertir, y es que La Herramienta Balear es un negocio en plena expansión como así lo atestiguan premios como el Premio Onda Cero Mallorca que ha recibido en la categoría de Economía y Empresa.

La Herramienta Balear está modernizándose a pasos agigantados y aprovechando esa gran ventaja suya que es el ser una empresa familiar donde las decisiones se toman de forma rápida y cercana pues es justamente esto, la proximidad, uno de nuestros grandes valores que nos ha permitido diferenciarnos de grandes multinacionales extranjeras en las que los clientes son meros números y no el eje de todo nuestro trabajo y de nuestra filosofía empresarial. Por eso La Herramienta Balear hoy celebra 50 años y firma para celebrar otros 50 años más al servicio de la sociedad balear.

GE Gran Empresa 29

REPORTAJE

Juliá Pinturas y Decoración, 70 años dando color a Mallorca Casa Juliá, ahora Juliá Pinturas, es mucho más que una empresa familiar, es ya casi una institución en lo que respecta al mundo de las reformas, del bricolaje y de las pinturas.

Desde sus orígenes humildes hasta hoy, toda una historia que merece la pena conocer.

“Nosotros no sólo te facilitamos el producto, te asesoramos para que consigas el objetivo que buscas”

Desde sus orígenes humildes con una única tienda en 1958 hasta el cambio de imagen y la profesionalización que ha sufrido Casa Juliá en la última década, hay toda una historia familiar detrás con altos y bajos, con un negocio en constante evolución que empezó siendo ferretería, se ocupó de la fotografía hasta que llegaron las cámaras digitales y se ha hecho fuerte en el mundo de los mayoristas y profesionales sin descuidar al particular.

La historia de Casa Juliá es una historia de varias generaciones que unen lo mejor de sus talentos, de sus conocimientos para dar lo mejor de sí mismas y luchar por una empresa que va desarrollándose más y más a lo largo de las décadas. Nos hablan en esta entrevista Bartolomé Juliá, el veterano que conoció los primeros tiempos de la empresa y la nueve generación que encarna Toni Juliá, formado en empresariales en Barcelona y que aporta toda la juventud, la energía y los conocimientos de la nueva generación a la empresa de toda la vida para que sea hoy más grande de lo que fue antaño.

30 GE Gran Empresa

Y es que la historia de Casa Juliá no es precisamente corta. Todo empezó en 1948 con una única tienda y hoy tiene un gran número de personal en plantilla, cuenda con una gran tienda en el polígono industrial de Son Castelló, también en Palma y Manacor, con una imagen renovada y adecuada a los tiempos. No sabemos qué deparará el futuro a Casa Juliá pero lo que sí es seguro es que han sabido construir presente sin desdeñar aquello que los ha hecho grandes en el pasado.

¿Cómo ha ido evolucionando Juliá Pinturas durante estos 70 años?

BJ: Juliá Pinturas se inició en el año 1948 con Lorenzo Juliá y su mujer Margarita Miquel en la puerta de San Antonio donde estaba el primer establecimiento. Se dedicaban a la ferretería, droguería y productos químicos. Y luego, con la evolución de los tiempo se añadió la fotografía como un producto de valor añadido y tuvo su desarrollo durante muchos años hasta que la fotografía digital hizo que desapareciese la fotografía química. También había la cuestión de la pintura, que ha ido evolucionando.

Al inicio la pintura se hacía de forma artesanal y fue evolucionando. A partir de los años 60 se contaba con productos manufacturados distribuidos por el fabricante, además de pinturas a la cal y en polvo hasta llegar a las pinturas de hoy en día que tienen gran desarrollo y protección exterior.

Nosotros nos inclinamos también por la pintura náutica. Las pinturas marinas Hempel.

Como empresa, cómo ha ido evolucionando.

Del Puerto de San Antonio ¿Cómo ha ido evolucionando?

BJ: Al cabo de 10 años, en 1958, se amplió a una sucursal en la Plaza Rosellón con las mismas armas y con las mismas ideas que teníamos nosotros en San Antonio.

“Desde 1948 hasta hoy hemos evolucionado hasta llegar a ser la referencia en el mundo de las pinturas y la decoración en Mallorca” ¿A parte de pintura había complementos y accesorios?

BJ: Sí. A parte de pintura había complementos y accesorios y además nos dedicábamos a la fotografía. Nos hemos dedicado a ella durante muchos años hasta el año 2000 en el que la fotografía dejó de ser un negocio.

Es decir, que Casa Juliá tuvo el apartado de fotografía como una parte importante del negocio.

BJ: Eso es. Después evolucionamos con la pintura y en 1971 abrimos la tienda de Marqués de Fuensanta 16 en el Parque de las Estaciones y nos hemos centrado mucho en el tema de la pintura y también de la decoración.

Tenemos revestimientos para el suelo, césped… etcétera.

Actualmente hay varias tiendas operativas, ¿Qué tiendas están operativas y cuáles son la novedad?

BJ: Con el tiempo con la implantación de la hora hubo una problemática que hemos sufrido todos los que estamos en la ciudad y esto provocó que tuviésemos que dar un salto en el año 2001 e iniciamos en el Polígono Son Castelló la nave para atender a los clientes y tener mayores facilidades de aparcamiento además de dedicarnos también a los profesionales y a los

industriales así como a los mayoristas, además del sector náutico. Ha sido un paso cualitativo que nos ha permitido seguir vivos en el mercado.

“Hemos abierto un centro en el polígono de Son Castelló para atender al profesional, al mayorista y disponer de mejores plazas de parking” Antonio Juliá hijo, ¿Cómo te incorporaste a la empresa? ¿Cuál fue tu trayectoria?

TJ:. Me incorporé en la empresa en 2011 después de haber hecho empresariales en Barcelona. Fue justo acabar y meterme en la empresa y vivir la crisis de pleno. Me di cuenta de que era un momento de hacer cambios porque si estás parado te estancas.

En 2012 se hizo el primer cambio de imagen que fue algo importante para nosotros. Además, también hicimos una reestructuración del personal de la empresa, haciéndolo más profesional y dándole más formación. Además, hemos reforzado el asesoramiento y mejorado la manera en la que damos a conocer el producto a los clientes.

Hicimos un eslogan que nos gusta bastante “Dime qué quieres y te diré cómo hacerlo”; que representa mucho los valores de la empresa Casa Juliá.

Después de 70 años como empresa ha habido una evolución, ¿Qué cambio sería el más importante a destacar?

TJ: Creo que lo más importante ha

sido la apertura de nuevas tiendas en Manacor y el Polígono, el cambio de imagen y la incorporación de personal más cualificado.

La atención al profesional o al particular es importante ya que es un producto que para aplicar o usar requiere conocimientos.

TJ: Exactamente. Nosotros lo que hacemos es asesorar en todo momento al cliente desde que entra en la tienda.

Todos nuestros agentes de ventas cuentan con años de experiencia en el sector, además de la constante formación que les proporcionamos para ser pioneros en las últimas tendencias del mundo de la pintura y la decoración. ¿Qué innovaciones tecnológicas destacaríamos que ahora se ofrecen y antiguamente eran impensables?

TJ: Disponemos de un aparato que se llama espectrofotómetro que a partir de un trozo de pieza o de fachada o una baldosa de un baño o un cojín, y si lo llevan a la tienda, hacemos la lectura y sacamos exactamente el mismo color. Es una diferenciación que antiguamente se tenía que hacer a ojo y con estas herramientas avanzadas hoy en día lo hace la máquina al momento.

Contacto: www.juliapinturas.com _Marqués de Fontsanta 16, Palma Tel 971 46 13 50 _Gremi Ferrers 18, Pol. Son Castelló Tel 971 43 45 80 _Vía Palma 36, Manacor Tel 971 66 39 37 GE Gran Empresa 31

MOTOR

DS Automobiles abre brecha entre las grandes marcas Las nuevas instalaciones de Son Castelló son un ejemplo de modernidad y servicio.

Reciente, DS Automobiles ha inaugurado sus nuevo DS Store en la avenida 16 de Julio de Son Castelló.

El renovado edificio ofrece: imagen, servicio y atención Premium, igual o superior a las mejores marcas punteras del sector.

La exposición de vehículos se hace en un nuevo entorno amigable y acogedor, en el que destaca el simulador virtual y

la sala de espera en la que el cliente se siente tan cómodo como en su propia casa. El DS VIRTUAL VISION permite visionar los vehículos de forma tan real que hace prescindible el verlo físicamente, con la gran ventaja que puede ver personalizado al instante los colores del vehículo, tapicería, cambiar el modelo de llantas, e incluso verlo circular desde todos los ángulos, además de muchas más opciones.

DS Automobiles se ha consolidado como marca de vehículos de alta gama y para los clientes más exigentes, así lo demuestra con la incorporación del modelo DS7 Crossback. También cuentan con los ya conocidos DS3, DS4 y DS5 cuyas prestaciones y diseños marcan la diferencia.

DS7 Crossback lo último en tecnología y diseño Tras una puesta de largo, por fin podemos sentarnos en uno de los coches más esperados de los últimos meses: el DS 7 Crossback , el primer modelo original y absolutamente independiente de la nueva marca DS Automobiles.

Coche oficial de la República Francesa El vehículo en el que Emmanuel Macron hizo su recorrido triunfal hacia el Elíseo el día de su toma de posesión como nuevo presidente de Francia, en homenaje al héroe francés Charles de Gaulle, que en su día eligió al mítico Citroën DS (Tiburón para los amigos españoles) como coche oficial de la presidencia de la República Francesa cuando él mismo la ocupaba.

32 GE Gran Empresa

Cómo no, la firma del Grupo PSA ha elegido como primer modelo de la historia de su gama... un SUV, un crossover, un todocamino, o como quieran ustedes llamarlo. Pero, eso sí, no es un SUV cualquiera. DS se presenta como la firma de lujo de PSA, y como tal el DS 7 Crossback hace de la exclusividad y el premium su razón de ser. Hablamos de un vehículo de 4,57 metros de longitud, una amplitud claramente destinada a conseguir el máximo confort interior. Aunque el coche es muy atractivo por fuera, con un frontal muy poderoso, apoyado en una parrilla que salta a la vista, el interior es sin duda el mayor atractivo del DS 7 Crossback.

Tanto el diseño como los materiales están destinados a llamar la atención tan solo a simple vista. Solo hay que echar una mirada a la botonería general del habitáculo, con diseños en forma de rombos con cierto toque vintage, como se pueden ver en los controles de las ventanillas (situados en la consola central, junto a la palanca del cambio), el botón de arranque, en la parte alta del salpicadero, justo debajo de un reloj retro de diseño puramente francés.

Los asientos son amplios y con numerosos reglajes (pueden llegar a tener función de masaje), y el salpicadero está presidido por dos generosas pantallas, de 12 pulgadas

cada una, una en el cuadro de mandos y otra en el centro de la consola, desde las que se manejan todas las funciones de infoentretenimiento del vehículo.

Las plazas traseras son muy cómodas, y el maletero, de 555 litros de capacidad, es uno de los mayores de su segmento.

Motorizaciones En cuanto a motores, y a la espera de un motor híbrido de 300 caballos

que llegará el año que viene, el DS 7 Crossback equipa de momento tres gasolina (de 130, 180 y 225 CV) y dos diésel (de 130 y 180 CV). Su comportamiento en carretera es, ante todo, muy cómodo.

DS Store Palma Avda. 16 de Julio, 5 Pol. Son Castelló, Palma Tel. 871 91 01 26 GE Gran Empresa 33

GEBC

Othman Ktiri, ¿cómo y cuándo emprender?

El presidente ejecutivo y fundador de OK Group participó en el encuentro del GE Busines Club del 16 de marzo en el hotel OD Port Portals.

A propuesta del Comité Asesor del GE Busines Club el invitado de honor fue Othman Ktiri, presidente de Ok Group. Una empresa que se ha convertido en uno de los grandes del rent a car balear, con delegaciones en Madrid, Barcelona, San Sebastián, Valladolid, Zaragoza y Alicante, entre otros, y ocupando a más de 500 personas en temporada alta.

Othman Ktiri expuso una visión innovadora del mundo de los negocios. Sin duda fue un referente de interés para los empresarios del GEBC, quienes siguieron con mucha atención la información ofrecida por Othman.

Sin duda, una excelente exposición de ¿cómo y cuándo emprender?

En su intervención detalló los valores y consejos para el emprendimiento, además presentó los objetivos y cifras de OK Group. La frase con la que sentenció su intervención fue ‘la ambición es una virtud si va acompañada de valores’.

Posteriormente Rafael Company, director del GEBC, hizo la habitual presentación de la estrategia comercial del club de negocios, actividades y proyectos. El colofón del encuentro empresarial fue un networking deleitado por la excelente cocina del hotel OD Port Portals.

34 GE Gran Empresa

GEBC

ASIMA, un hito histórico en la creación de los polígonos industriales La Asociación de Industriales de Mallorca (ASIMA) participó en el encuentro del Gran Empresa Business Club que se celebró el viernes 11 de mayo en el Hotel Occidental Playa de Palma.

Incorporación de nuevos miembros Un evento contó con una gran participación de miembros del GEBC. Al inicio de la jornada se hizo la presentación de los servicios y productos ofrecidos por los empresarios asistentes, en especial los de reciente incorporación al club.

Catalina Femenía de Asesoría & Construcción Femenía, gerente de esta empresa familiar, expresó “la importancia y satisfacción de formar parte de un club de negocios que favorece la cooperación entre las empresas para que estas puedan generar mayor actividad y nuevas vías comerciales”.

ASIMA El encuentro acogió además la charla “ASIMA, un reto empresarial histórico en Mallorca”. El Director de la asociación, Alejandro Sáenz de San Pedro, compartió con los miembros del club los 53 años de historia de la corporación. Experiencias pasadas y presentes que ponen en valor los hitos que han llevado a ASIMA a convertirse en una asociación histórica en Mallorca, que representa el 20 por ciento del PIB balear.

Historia “La historia de ASIMA siempre ha estado cargada de anécdotas, desde que en el año 1964 sus fundadores

emprendieron la gran aventura de crear lo que serían los primeros polígonos industriales de España, el de Son Castelló y el de Can Valero”, relata Sáenz, quien añade que actualmente se está trabajando en que estos dos polígonos obtengan la Q de calidad para “otorgar así mayor valor a las empresas que se encuentran en ellos”.

El evento del GE Business Club también contó con la presencia honorífica de Francisco Martorell, Presidente de ASIMA, y de Javier Macías, primer Director de la asociación, quien completó la charla con algunas historias anecdóticas.

Finalmente, los participantes tuvieron la oportunidad de hacer networking y establecer nuevas relaciones en un almuerzo de compañerismo.

GE Gran Empresa 35

REPORTAJE

Desestacionalizar el turismo en Baleares, 10 claves para conseguirlo Uno de los destinos favoritos de los europeos dentro del mediterráneo es Las Islas Baleares. Un paradisiaco lugar donde enamora y emociona por sus puestas de sol y su importante propuesta turística de parques naturales, balnearios, gastronomía, ocio, diversión y arte. Cada Isla tiene un encanto particular e invitan a disfrutar desde noches apacibles y románticas, hasta las más divertidas e inolvidables.

Sin embargo, como cualquier isla sufren los embates de la estacionalidad en las épocas del año en las que pareciera imposible visitar el mar o incluso sus calles, porque fueron reservadas para un caluroso y vibrante verano. Perdiéndose de otros colores y otras dinámicas que llegan a ser tan divertidas e interesantes como las estaciones de mayor o típica afluencia turística. Mallorca e Ibiza, las dos islas más grandes ofrecen paisajes inigualables como pueblos marineros que han inspirado escenarios de películas e invitan a deportes náuticos. Por el contrario las dos islas más pequeñas brindan la tranquilidad y las vistas paradisiacas para los que la prefieran.

1. Elaborar un cronograma de festivales y potenciarlos

Para conseguir que esta belleza natural y sin igual no se opaque por las temporadas de frío, en necesario implementar planes en los que las Islas Baleares se mantengan activas todo el año y logre romper con la sobrepoblación en el verano. A continuación se proponen diez planes estratégicos a desarrollar para desestacionalizar el turismo en la Isla a pesar de las condiciones climáticas.

La música tiene su sitial aparte, pues llevan otro tipo de complejidades en su forma y puesta en escena. Y a las Islas, bien le hace falta que se le reconozca por un evento de esta envergadura. Un lugar que congrega tantos turista y donde es fundamental para la distracción y disfrute, merece espacios todo el año y adaptados a cada estación.

36 GE Gran Empresa

Las Islas Baleares tienen una serie de festivales cinematográficos de menor reconocimiento a nivel mundial, pero que siguen siendo referencia para muchos realizadores. El apoyo de la industria cinematográfica, y el apoyo del gobierno es fundamental para potenciarlos y distribuir el cronograma durante todo el año concentrando los más importantes en épocas de menos afluencia turística.

2. Creación de festivales y encuentros musicales

3. Mantener activo los servicios turísticos Tradicionalmente la Isla refuerza sus actividades y servicios en las épocas de mayor visita, y luego regresa a su estado natural un poco más ralentizado y estacionado. Reactivarlos y mantener horarios comunes independientemente de la época, a traerá a otro tipo de turistas que encontraran las facilidades de recorrer las islas sin complicaciones.

4. Activar la oferta turística Las Islas Baleares son conocidas por su oferta de ocio y diversión durante el verano. El más común es el turismo marítimo y las propias del verano, sin embargo las Islas ofrecen un potencial palpable para un turismo de experiencias, de contemplación, creativo, de negocios, familiar y gastronómicos.

5. Potenciar la gastronomía Se separa esta oferta turística del resto pues en el año la Isla ofrece

productos propios de las estaciones.

Los festivales gastronómicos y conocer las cocinas y platos de cada región es una tendencia mundial. Diseñar una programación que abarque todo el año quizás haga que los 12 meses no sean suficientes.

6. Reactivar el turismo para mayores Por lo general, una persona mayor no quiere tirarse en la arena para coger sol, o tomar alcohol todas las noches, prefiere conocer sitios que evoquen recuerdos, cuenten historias o anécdotas, y las Islas Baleares tienen mucho que contemplar y contar.

que se desarrollen en las Islas Baleares y se obtenga un buen acceso a ello.

La programación debe ser constante para invitar al citadino y al visitante a mantenerse activos.

9. Reanimar y potenciar las fiestas Hay islas y otras regiones de España que son conocidas por sus fiestas, pero Mallorca no goza de una fiesta mundialmente conocida o al menos reconocida por la región.

Apoyarse en sus patronos o crear una fiesta distintiva en el año que active el turismo en una época de menor

afluencia, es una excelente alternativa para Desestacionalizar.

10. Resaltar el patrimonio Conocer y enaltecer el Patrimonio Histórico Cultural de las Islas baleares no tiene época del año y la Isla cuenta con increíbles infraestructuras de corte romano, musulmán, árabe, judío y de reinados y guerras que bien pueden ser mostradas al mundo sin que sea necesario la llegada del verano, pues es más que obvio que en esa época en lo que menos piensa el turista es en conocer la historia.

7. El frío es amigo del wellness Una de las mejores estaciones para desafiar al cuerpo a temperaturas extremas es el frio. Los hoteles y clubes pueden ser clave para desarrollar planes para los deportistas y fiteness a desarrollar actividades en épocas de pocos visitantes, desafiando el viento y el frio propio de las Isla.

8. Aumentar las vías de acceso a la cultura Los eventos, exposiciones e incluso el impulso publicitario de marcas tienede a estacionarse y existen pocos eventos

GE Gran Empresa 37

EMPRESA

Facebook y Zoho reúnen a los principales empresarios del sector turístico en el III Foro Empresarial COM365 MediaGroup Más de 150 personas se han dado cita en la III Edición del Foro Empresarial COM365 Media Group que se ha celebrado, de la mano de Bankia, en el Hotel Iberostar Cristina de Playa de Palma.

Los protagonistas de esta edición han sido José Pérez, CEO de Sagitaz Zoho Alliance Partner y, por otro, David Sáez, director de Facebook Travel Iberia.

En su ponencia, José Pérez ha analizado cuáles son las claves para la gestión de clientes y cómo con las herramientas cloud adecuadas se puede mejorar de forma exponencial la gestión del tiempo interno y externo logrando, de esta forma, aumentar la productividad y la eficacia a nivel empresarial.

Con Zoho, ha destacado “se puede trabajar desde cualquier sitio, con cualquier dispositivo y en cualquier área de la empresa mediante la conexión a Internet”. Todo un cambio de estrategia que parte, ha añadido, por lo más importante: “saber dónde queremos ir, en qué tiempo y por qué ruta nos moveremos mejor con los recursos que tenemos”.

Por su parte, el director de Facebook Travel Iberia ha dado inicio a su intervención con una afirmación muy contundente. “Lo último que hacemos antes de ir a dormir es mirar el móvil, no a nuestra pareja”. Con ello ha querido resaltar la importancia de las redes sociales para el usuario.

38 GE Gran Empresa

Sáez ha analizado que la forma de consumo de información que se tiene hoy en día ha cambiado. En este sentido ha destacado que “las imágenes y el vídeo, ahora mismo, están por delante del texto”.

El consumidor, ha añadido, “reclama eso y hemos de ser capaces de captar su atención”.

En cuanto a turismo se refiere, Sáez ha compartido con los asistentes que “Facebook se utiliza cinco veces más que

otras aplicaciones o motores de búsqueda a la hora de planificar un viaje”. Las plataformas sociales, ha explicado, ofrecen una oportunidad para conectar con los viajeros. Así, las empresas del sector, ha dicho Sáez, “pueden entender el comportamiento del usuario y tener una visión más completa del proceso de viaje”. “Contando con esta información es más fácil llegar al viajero y ofrecerle contenido relevante” ha concluido.

Las herramientas cloud aumentan la productividad y eficacia empresarial Un espacio de reflexión sobre economía y empresa La bienvenida al III Foro Empresarial COM365 ha sido a cargo de su presidente ejecutivo, Antoni Martorell, quien ha agradecido a los asistentes su participación y ha celebrado “poder cumplir tres años de un foro que nació con el objetivo de ofrecer una tribuna de reflexión sobre la economía, la empresa, la política y, hoy además, las redes sociales y su influencia en la gestión empresarial”.

Entre los asistentes cabe destacar la presencia del presidente del Consell Insular de Mallorca, Miquel Ensenyat; el director territorial de Bankia en Baleares, Toni Serra; el director de Marketing MA de Iberostar Hotels & Resorts, Óscar González; la presidenta de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), María Frontera; el presidente de la Asociación de Empresarios Industriales de Mallorca (ASIMA), Francisco Martorell; el director gerente de Sixt Rent a Car España, Estanislao de Mata, la presidenta de la Confederación Balear de Empresarios (CAEB), Carmen Planas así como los principales hoteleros de la isla entre otros invitados.

Reservas: 971 074 373

w w w. k i n g w o k m a l l o r c a . c o m

UNICO Disfrute de la mejor comida China y Asiática a la carta

GE Gran Empresa 39

EMPRESA

El historiador frustrado que pasó a la historia por una lata azul con crema En ocasiones, elegir un camino u otro, una profesión que te gusta o hacer caso a los consejos de los padres, puede acabar siendo el broche de oro en tu vida, que se lo digan a Óscar Troplowitz, el visionario que hizo de Nivea una marca global que no falta en casi ningún hogar.

Oscar Troplowitz fue un auténtico pionero dentro del mundo empresarial, que revolucionó el mundo de las marcas con una crema en una lata azul. Este año se cumple el centenario de su prematura muerte y Alemania conmemora esta fecha, recordando a todos que el éxito está en las pequeñas cosas.

Óscar Troplowitz, nació y se educó en el seno de una familia judía de Vinateros de la Alta Silesia (hoy día en la República Checa). Su sueño de dedicar su vida a la profesión de historiador quedó relegado a un segundo plano ante la insistencia de su padre que era arquitecto, porque su hijo escogiese la carrera de farmacia.

Dentro de los productos sanitarios, la empresa alemana Baiersdorf es una gran potencia a nivel europeo, con facturaciones que ascienden a más de 7.000 millones de euros y con marcas tan reconocidas como Tesa, Hansaplast y Prairie, esta última se dedica a la cosmética y tiene una gran demanda asiática. El éxito de esta empresa comenzó con un farmacéutico y químico que quería ser historiador y, que sin darse cuenta, pasaría a la historia para la sociedad.

Troplowitz, más tarde, estudió química, física y botánica en Heidelberg bajo la instrucción de Robert Bunsen y se doctoró con posterioridad. Durante un breve lapso de tiempo, retomó su antiguo oficio de farmacéutico en la farmacia de su tío en Polonia. Lo que aún no sabía era la carrera profesional que el destino le deparaba.

Nivea, una marca que ya es histórica 40 GE Gran Empresa

En 1890, un anuncio ubicado dentro de las páginas de la Gaceta farmacéutica, de un hombre llamado Paul Carl Beiersdorf, cambiaría el rumbo de su vida tanto a nivel profesional como personal, y por qué no decirlo,

también incluso marcaría un hito dentro de la historia farmacéutica. Beiersdorf, era un científico que colaboraba con un dermatólogo en una gasa adhesiva para la piel que tenía grandes éxitos dentro de las ventas.

El científico Paul Carl Beiersdorf pretendía vender su laboratorio situado en los suburbios de Altona (Hamburgo) ante el suicidio de su hijo. Esto, aunque fue una triste noticia para el dueño del laboratorio, fue la oportunidad que impulsó a Óscar Troplowitz a las puertas del éxito. Con dinero prestado por su tío, Triplowitz adquirió la empresa.

Ejemplo de cómo una idea sencilla puede revolucionar una sociedad

Nuestro protagonista, no quiso cambiar el nombre al negocio puesto que en los años que corrían, 1910, en pleno auge del antisemitismo podría ser algo que se volviese en su contra; además, pretendía colaborar con Beiersdorf, no obstante, esto no resultó posible ya que Troplowitz, quería apostar por la publicidad para incrementar los beneficios de la empresa, mientras que Beiersdorf veía esto como una auténtica sandez. Óscar Troplowitz, decantándose por el marketing emocional, logró trasladar a los clientes un sentimiento de lujo y buena vida que seducía con unos carteles elegantes que invitaban a comprar sus productos. Encontró en el químico Isaac Lifschütz a su principal colaborador, creador de una crema con propiedades hidratantes a la que Troplowitz presentó como de uso cosmético.

La crema fue bautizada bajo el nombre de Nivea por su semejanza con la blanca nieve que estaba en un bote amarillo y se dirigía a un público femenino de clase media-acomodada.

Aunque el ungüento servía tanto para hombres como para mujeres por sus propiedades, fueron estas últimas las que más lo demandaban.

Troplowitz, fue mejorando las condiciones de sus empleados, reduciendo su jornada de 60 horas semanales a 48 e introduciendo vacaciones pagadas y otros beneficios como salas de lactancia para las mujeres trabajadoras de la empresa embarazadas, fundó una caja de ahorros y en 1916 creó una caja de pensiones.

Su pasión por el arte la canalizó como coleccionista de obras de artistas de la talla de Picasso, Renoir o Van Aeist entre otros. Compaginó su vida profesional con su mayor hobby, veló por el bienestar de sus trabajadoras y trabajadores, se opuso a la Primera Guerra Mundial, muriendo a unos meses del fin de esta por una apoplejía en 1918.

La trayectoria de Óscar Troplowitz muestra como una persona, con una idea sencilla puede revolucionar la sociedad y como, con un producto tan básico ha logrado hacerse un hueco no solo en la historia, sino en los armarios y aseos de miles de millones de hogares en todo el mundo y es que, la crema Nivea se ha constituido como algo con entidad propia que usamos prácticamente para todo.

GE Gran Empresa 41

ECONOMÍA

La importancia del sector HORECA en España Si hay dos cosas por las que España es conocida, una es su vocación turística y la otra el número tan grande de bares y restaurantes que tenemos. Y es que, efectivamente, el peso de los bares, restaurantes y cafeterías, cuyas siglas son HORECA, juega un papel muy importante en la economía de nuestro país.

Por otra parte, en lo que respecta a su comportamiento histórico, el sector HORECA lleva recuperándose a buen ritmo tras la crisis. Así, el crecimiento ha sido continuado y durante el año pasado, se han registrado 2.962 aperturas de bares y restaurantes más que el número de pérdidas. Este crecimiento es sostenido pues ya en 2016 el sector HORECA había crecido nada menos que un 6,9%.

Así, las cifras que mueve el sector de la restauración en España son cifras que muy pocos otros sectores son capaces de igualar y que asombran por su magnitud. Por ejemplo, el año pasado, había en España más de 277.000 bares y restaurantes, lo que hace uno por cada 168 habitantes.

Por relativizar esta cifra y ponerla en contexto, hace falta señalar que de esos 277.000 bares y restaurantes, más de la mitad están situados en solamente 4 comunidades autónomas: Madrid, la Comunidad Valenciana, Andalucía y Cataluña tienen ellas cuatro el 56,40% de la restauración española.

860 € de gasto en bares por persona

42 GE Gran Empresa

Pero no es sólo una cifra impresionante en términos de la totalidad de bares y restaurantes. El sector HORECA mueve muchísimo dinero de forma indirecta, pues hay que recordar que además de los bares, restaurantes y cafeterías; existe toda una red de cadenas de distribución alimentaria. Así, se calcula que el 30% de los alimentos y bebidas consumidos en España se adquieren a través del sector de HORECA. Esto es que, prácticamente un alimento o bebida de cada tres que se consumen se compra en un bar, cafetería o restaurante; lo que hace que el sector HORECA tenga una importancia decisiva en el abastecimiento de comida y bebida.

En lo relativo al gasto y al uso que los españoles realizan de los diversos establecimientos del sector HORECA; es de señalar que cada ciudadano se gasta de media un total de 860€ anuales en bares y restaurantes. De los cuales, donde más se concentran las demandas son en los restaurantes y cafeterías de servicio rápido, como podrían ser el fast food, los bares de tapas, las cafeterías, las heladerías y el envío a domicilio. Además, de media, en cada visita a un local, los españoles se gastan cada uno 4,8€.

Además, el sector de la HORECA es permeable al uso de nuevas tecnologías, y diversos estudios señalan que es un sector cada vez más importante en internet, apps y redes sociales. Así, se estima que unos nueve millones de persona al año utilizan o han utilizado apps y redes sociales para elegir su restaurante. Muchos de ellos, además, han utilizado novedosas aplicaciones para pedir comida a domicilio que es cada vez más demandada.

GE Gran Empresa 43

ECONOMÍA

Consejos para ahorrar energía en las empresas Uno de los gastos más importantes en la empresa es en el de consumo de energía que, por otro lado, es inevitable. Es imprescindible ahorrar pero, ¿qué más podemos hacer para que nuestra empresa ahorre costes energéticos más allá de cambiar la hora?

Hay muchas medidas, grandes y pequeñas, que afectan a diversos aspectos y es que todo cuenta, pues como dice el refrán, “un grano no hace granero, pero ayuda al compañero”.

Realizamos un repaso de algunas claves que pueden ser fundamentales para ahorrar en el recibo de la luz de nuestra empresa.

Aire acondicionado: Una de las grandes rémoras en términos de energía es el aire acondicionado. En ocasiones funciona demasiado y los empleados acaban pasando más frío en verano del que pasaban en invierno.

Fijar una temperatura del aire a unos 21ºC ó 23ºC puede hacernos ahorrar mucho dinero.

Teletrabajo: ¿Tienes trabajadores que pueden realizar desde casa su tarea? Si es así, puedes optar por el teletrabajo. Para ellos, será más fácil conciliar su vida familiar y personal y tu empresa se ahorrará la energía de tener un local abierto, con sus ordenadores y sus impresoras.

Iluminación natural: Por desgracia, muchas son las empresas que prescinden de las ventanas pensando que eso hará que sus trabajadores se concentren mejor. Es un error. La oficina ideal es aquélla que puede aprovecharse al máximo de la iluminación natural. No sólo es más sano, sino que además ahorra más.

Bombillas de consumo: Las bombillas de bajo consumo pueden parecer bastante más caras que las otras, pero sólo lo son en lo que respecta a su precio de venta; pues el disponer de bombillas de bajo consumo hace que a la larga se ahorre una gran cantidad de energía en la empresa y que podamos ver el impacto en la factura.

Toldos: Bajar a través del aire

44 GE Gran Empresa

Iluminación LED y modo ahorro de energía acondicionado la temperatura, aunque sólo sea un grado, tiene un alto coste. Contar con toldos y otro tipo de dispositivos para minimizar el impacto del sol es fundamental de cara a que resulte más fácil refrigerar una habitación… ¡y más barato!

Apagar fotocopiadoras e impresoras:

Las fotocopiadoras e impresoras son una pieza fundamental en todas las empresas y suelen estar encendidas durante todo el día y quedar en esta posición al llegar la noche. Apagarlas durante la noche puede ser una de esas pequeñas medidas de ahorro que, aunque no demasiado, sí contribuye a reducir nuestra factura de la luz.

Ahorro de energía de los ordenadores:

Muchas personas olvidan que los ordenadores tienen un modo ahorro, y es que pueden ser configurados para que su gasto sea mínimo. Así, no dudes en instalar y activar el modo ahorro en los ordenadores de tu oficina y en los de tus empleados, el impacto se notará mucho en la factura.

GE Gran Empresa 45

ECONOMÍA

De la Gig Economy, ¿a un mundo cada vez con menos trabajo?

El último libro del periodista estadounidense Franklin Foer, “Un mundo sin ideas”, aborda los llamados monopolios de nuevo cuño, el de las big tech y Silicon Valley. El autor describe no sólo el peso que puede llegar a tener en nuestro día a día empresas como Google o Facebook, también comenta su influencia en la bajada de salarios.

Por Silvia Lozano Tobías (Manager del Departamento de Operations Performance en Ayming)

Son de alguna forma monopolios de una nueva escala. Nos enfrentamos al concepto de Monopsonio o único comprador, en donde el trabajador tiene poca capacidad de negociación en un mercado cada vez más concentrado, y el poder de decisión de los sueldos lo tiene la empresa.

Este término ha irrumpido en la actualidad estadounidense, a través de la investigación que ha realizado un profesor español del IESE y de la Universidad de Navarra, José Azar, que junto a Ioanna Marinescu y Marshall I. Steinbaum acaban de publicar una investigación que muestra que la concentración empresarial estadounidense ha provocado que los sueldos se hayan estancado en las últimas décadas.

Y así llegamos al concepto de Gig Economy. Un Gig es según el argot 46 GE Gran Empresa

del Jazz, un compromiso musical por el que se contratan músicos para actuaciones puntuales, por lo que la expresión de Gig Economy se asemejaría a la expresión Freelance Economy. En este sentido, las grandes corporaciones de tecnología han acumulado un enorme control sobre los mercados. Si bien convivir con grandes corporaciones nos aporta por un lado eficiencias importantes, parece que la Gig Economy es tan sólo una fase en nuestro desarrollo como sociedad. El futuro inmediato se dirige sin embargo hacia la era de los automóviles sin conductor, la automatización de los trabajos y su reemplazo por la inteligencia artificial. ¿Nos debemos empezar a preparar para un futuro cada vez con menos trabajo? No es que no haya o no vaya a haber trabajo en el futuro, es que las oportunidades en el mercado laboral se canalizan ya a través de nuevos modelos. Uno de ellos es la externalización de servicios a través de empresas especializadas en el denominado Business Process Outsourcing (BPO).

Lo que está ocurriendo hoy en día es un notable aumento de la concentración empresarial, también en España, donde el mercado de fusiones y adquisiciones se disparó el pasado año. En el mercado de trabajo español, la reforma de la negociación colectiva de 2011 reforzaba los convenios colectivos de empresa, confiriendo a las mismas un mayor poder de mercado. Los sueldos más altos se ofrecen en las grandes empresas, por lo tanto, probablemente en España el problema sea que está más polarizado entre las grandes y las pymes.

Por un lado, existen en el mercado colectivos de profesionales muy preparados, con amplia experiencia, que se han quedado sin empleo debido a la crisis y cuyas expectativas económicas y contractuales a la hora de incorporarse al mercado laboral, son más flexibles. Paralelamente, existen cada vez más empresas que ya no contratan en plantilla a profesionales especializados, prefiriendo la externalización de servicios a través

de empresas especializadas en el denominado Business Process Outsourcing (BPO).

La demanda de servicios BPO alcanza en España a todos los sectores de actividad económica. Entendemos por BPO la subcontratación de una parte de los procesos de negocio a un proveedor de servicios especializado, lo que facilita a las empresas focalizarse en su core business y conseguir así importantes ventajas competitivas. La evolución del outsourcing comenzó desde tareas transaccionales hasta acabar con procesos de negocio completos de las diferentes funciones, como Recursos Humanos, Servicios Financieros, Administrativos, Contables, Atención al Cliente, Logística, Formación, IT, Compras, etc.

En cuanto a las razones principales por las cuales las empresas contratan servicios de BPO son muy variadas: reducción de costes, mejoría de la calidad del servicio, transformación del negocio, mayor facilidad de acceso a recursos y mejor alineamiento con el negocio. A estos tradicionales motivos, otros que están catalizando la externalización, especialmente por parte de los departa-

mentos de Compras son: la necesidad de crear estructuras dinámicas, flexibles y adaptables a los cambiantes entornos de hoy en día en cuanto a las formas de hacer negocio y prestar servicios; una mejor planificación; la garantía de disponibilidad y gestión de recursos de todo tipo, incluidos los humanos y tecnológicos a un coste predecible; la mejora continua y la especialización del servicio, al contar la empresa que presta el servicio de BPO con profesionales muy formados, de los que no dispone

la empresa cliente; financiar las inversiones e incrementar el control sobre la actividad; simplificar la gestión, flexibilizando la operativa, etc.

Las empresas españolas han encontrado en la externalización de servicios el modelo a seguir para ser más competitivas. Se trata ya de un fenómeno imparable y positivo, para aquellos profesionales dispuestos a desarrollar todo su potencial en entornos cambiantes de negocio.

GE Gran Empresa 47

ECONOMÍA

Mercado inmobiliario, el renacer de un sector clave para la economía La crisis de la burbuja inmobiliaria tuvo mucho que ver con el inicio de la crisis en España. Aquí fue más grave y más duradera de lo que fue en otros países europeos como Francia, Reino Unido o Alemania pero a tenor de la evolución de los precios ¿nos estamos encaminando hacia una burbuja similar, aunque de dimensiones menores?

Tras descensos muy abruptos y continuados hasta 2014, el precio de la vivienda de segunda mano en España pareció estabilizarse y sufrir tan solo algún que otro leve incremento a finales de 2016. Sin embargo, el precio de la vivienda se ha venido incrementando durante todo 2017 a un ritmo lento pero constante con una subida promedio anual del 3,5%.

Además, todos los analistas coinciden en que las previsiones de incremento de precios en el mercado de la vivienda de segunda mano continuará incrementándose. Así, se prevé un 4,4% de incremento de valor en 2018 y un 4,6% en 2019; lo que provocaría una subida del precio de la vivienda de un nada desdeñable 12% en un lapso de apenas tres años.

Por decirlo con un ejemplo práctico, un piso de 3 habitaciones, adquirido en algún lugar de Madrid fuera de la M30 en 2014 por 100.000€, podría tener en 2017 un valor estimado en más de 112.000€. Desde luego, las subidas no son las mismas en todas las ciudades y provincias y, como siempre, las ciudades grandes como Madrid y Barcelona son las que experimentan las mayores subidas de precios con un

Las provincias y ciudades más dinámicas lideran la tendencia 48 GE Gran Empresa

aumento generalizado del coste por metro cuadrado en todos los distritos de Madrid y Barcelona sin ninguna excepción.

Aunque hablar de un “mercado inmobiliario español” no deja de ser en cierta manera un concepto abstracto, ya que las realidades de cada una de las comunidades autónomas y provincias es totalmente diferente. Así, las provincias vascas de Gipuzkoa y Bizkaia siguen liderando el ranking español con valores cercanos a los 3.000€ por metro cuadrado respectivamente, seguidas de cerca por Barcelona y Madrid, que superan largamente los 2.000€ por metro cuadrado.

Estas cifras contrastan como el día y la noche con las de provincias como Toledo y Ciudad Real, donde el valor

del metro cuadrado tiene dificultades para llegar a los 1.000€ y son mucho menos de la mitad que las provincias de las dos grandes ciudades españolas.

Sin embargo, si observamos el histórico, lo que está claro es que las grandes capitales y ciudades costeras de las zonas turísticas son infinitamente más dinámicas que el resto de ciudades y están apuntando una tendencia que, más pronto que tarde, será continuada en el resto del país.

Además, hay que tener en cuenta que el gobierno central ha aprobado una serie de medidas de apoyo al alquiler y a la compra que, en ciertos casos, cubren el 50% del precio del alquiler y hasta el 10% del precio de la compra; lo que es una inyección de buena esperanza en un sector que comienza ya a presentar los primeros brotes verdes.

COMUNICACIÓN

El coste y las audiencias de la TV balear, ¿Una tele rentable?

A la hora de analizar la viabilidad de una televisión, es importante tener en cuenta dos factores: Por una parte, la audiencia que tiene, que, en el caso de las televisiones autonómicas, coincide con el porcentaje de los ciudadanos que siguen de forma regular o esporádica las emisiones de esta televisión pública. Por otra parte, el coste que tiene esta televisión para sus propietarios figura que, en el caso de las televisiones públicas autonómicas, coincide con los ciudadanos de dicha comunidad autónoma.

En este artículo nos proponemos hacer un análisis de las audiencias y una comparativa sobre la rentabilidad que tiene la televisión balear. Así, comenzando por el primer capítulo, esto es, la audiencia, es importante resaltar las pobres (por no decir paupérrimas) cifras de espectadores que tiene la TV Balear. Así, es obvio que una televisión de una comunidad con la población de Baleares tendrá siempre menos espectadores que la televisión de una comunidad con más población pero… ¿Y en términos porcentuales?

En términos porcentuales es donde vemos el gran fracaso de audiencias que año tras año demuestra tener la televisión de Baleares. Así, comparando por ejemplo los datos de diciembre de 2017, podemos ver las televisiones públicas autonómicas más exitosas han sido las de las comunidades autónomas de Cataluña, Galicia y Andalucía. Estas tres televisiones oscilan entre el 13% de TV3 y el 9%

IB3 tiene apenas un 2.6% de cuota de pantalla

5.2% de share (5.8% si añadimos su segundo canal) frente al 2.6% de IB3.

de Canal Sur. Cifras más que dignas, sobre todo, si tenemos en cuenta que la TV pública catalana no sólo es TV3 con su 13% sino también el 3/24, TV3CAT, SUPER3/33 y ESPORT con un share estos tres últimos canales de 4.4%.

Cuando analizamos el coste de IB3, hay que tener en cuenta también el factor de que es el segundo ente autonómico de televisión más caro por habitante de España. Así, el coste de mantener IB3 es de 39,7€ por habitante de las Islas Baleares. Sólo las televisiones vascas cuestan al contribuyente más que la televisión de Baleares y, recordémoslo, la audiencia de las dos cadenas de televisión vascas ETB1 y ETB2 suman 10.8% del share.

Por contextualizar las cifras, todos los canales secundarios catalanes suman un 4.4% del share catalán, mientras que en Baleares, IB3, con un solo canal, tiene apenas un 2.6%, ligeramente menos que la mitad.

Podría argumentarse que TV3 es un canal muy viejo e implantado, ya que es la primera cadena autonómica que ha existido en España, sin embargo, las cifras de IB3 no se sostienen.

Comparándolo con el canal TPA, la televisión autonómica de Asturias, otra comunidad autónoma de población semejante a la de Baleares, vemos como la TPA dobla a IB3, teniendo un

Además, si comparamos el coste de las televisiones de comunidades autónomas de población similar a la de Baleares como podrían ser Asturias, Extremadura o Aragón; podemos observar cómo el coste por habitante anual es mucho más bajo siendo de 18,2€ anuales en el caso de Asturias, 22,4€ en Extremadura y 30€ en Aragón.

Todas ellas, hay que recordarlo, con mayor cuota de pantalla que IB3.

GE Gran Empresa 49

REPORTAJE

Los polígonos industriales más importantes de España Los polígonos industriales de España son uno de los elementos clave de la economía y uno de los ejes en torno a los cuales se articula la vida económica e industrial del país. En ocasiones, debido a que están alejados de la ciudad, no son demasiado conocidos, pero su rol en la economía es de una importancia capital.

Interior de una de las naves del Polígono de Cobo Calleja, ubicado en Fuenlabrada.

Desde ellos se despachan envíos y en ellos se manufacturan bienes que son más adelante distribuidos por toda la geografía nacional o, incluso, exportados al extranjero. Unos tienen mayores recursos que otros y tienen mejores infraestructuras, pero todos ellos contribuyen decisivamente a la buena marcha de la economía y son una pieza fundamental en la cadena de producción y distribución que hace que podamos contar en nuestras empresas y domicilios con todos los bienes y suministros que necesitamos.

Polígono de Cobo Calleja: La mayoría de los residentes en Madrid conocen el polígono industrial de Cobo Calleja. Situado en el municipio madrileño de Fuenlabrada, en el polígono industrial de Cobo Calleja conviven unas 500 empresas de tamaño medio y pequeño. La 50 GE Gran Empresa

Polígono de Son Castelló, el primer polígono industrial por iniciativa privada extensión del polígono es tal que con 162 hectáreas es uno de los polígonos industriales más grandes no sólo de España sino también de Europa. Es un lugar especialmente conocido por la ingente presencia de empresas de origen chino por lo que es un buen lugar al que ir a comprar productos baratos, siempre que encontremos con quien esté dispuesto a vendérnoslos al por menor.

Polígono de Son Castelló: Es el polígono industrial más importante de las Islas Baleares y lleva en activo desde 1967. Además, es

importante subrayar el hecho de que es el primer polígono industrial que surge por la iniciativa privada y no incentivado por los poderes públicos.

En él están basadas compañías de renombre como podrían ser el grupo Iberostar, Viajes Iberia o la cadena hotelera Sol Melía. También tienen en él las sedes centrales la compañía TUI España y la línea aérea Air Berlín.

Plataforma logística de Zaragoza: La Plataforma logística de Zaragoza, más conocida por sus siglas “PLAZA”, es un centro logístico de más de 1200 hectáreas situado en las inmediaciones de la ciudad de Zaragoza. Este polígono está situado en uno de los ejes viarios más importantes y cumple una función logística de primer orden al asegurar la comunicación y el desplazamiento de mercancías entre las ciudades de Madrid y Barcelona, pero también al

Polígono de Son Castelló, en las Islas Baleares.

comunicar con Francia. En él hay bases logísticas de Inditex, Eorski, Mercadona o Imaginarium.

Polígono de Torrecuéllar: El Polígono de Torrecuéllar es uno de los centros industriales más importantes del sur peninsular. Situado en las inmediaciones de la ciudad de Sevilla, en él se prestan cantidad de servicios tales como el mantenimiento, la operación y desarrollo de las actividades de logística y almacenaje, la construcción, la ingeniería y la fabricación de equipos eléctricos de control. Es sin duda una de las ubicaciones más importantes a nivel industrial y económico de Andalucía y, más concretamente, de la zona de Sevilla.

Plataforma logística de Zaragoza.

GE Gran Empresa 51

REPORTAJE

El éxito de la moda española como Marca España La creación de la Marca España ha impulsado la internacionalización de todos los sectores económicos de nuestro país. Desde las tecnologías hasta la alimentación, pasando por lo sanitario o lo artístico. En este contexto del empuje comercial que la Marca España ha dado a los diferentes sectores económicos del Estado, la moda no ha sido una excepción, sino uno de sus mejores éxitos.

Entrada a una de las tiendas Zara, propiedad de Inditex.

La moda española había estado prácticamente desconocida en las pasarelas a excepción de marcas como por ejemplo podría ser Inditex, la multinacional propiedad de Amancio Ortega y dueña de firmas como Zara, Massimo Dutti, Oysho o Pull & Bear.

Desde luego, Inditex sigue siendo una de las principales banderas de la moda española y de la Marca España, pero hay mucho más más allá del gran multinacional de ropa hispano que es el mayor distribuidor de ropa a nivel mundial.

Así, mientras que Inditex domina el mercado de los mayoristas y se consolida como una multinacional de moda a nivel mundial muy por delante del resto de sus competidores; otras empresas españolas se hacen su hueco a nivel internacional llevando la Marca España bien lejos de nuestras fronteras.

Es el caso, por ejemplo, de la moda enfocada a las bodas, como sería por ejemplo el caso de Pronovias.

52 GE Gran Empresa

Vida más allá de Inditex Pronovias es una de las firmas pioneras en la moda nupcial y se ha conseguido internacionalizar a varios

países, contando ahora con 120 tiendas y más de 4.000 puntos de venta en diferentes lugares del mundo, siendo, claramente, uno de los casos paradigmáticos del éxito de la Marca España en el extranjero. Sin embargo,

Entrada a una de las tiendas de la firma española Pronovias.

Grandes pero también exitosas pequeñas firmas Pronovias no es la única empresa española de moda que ha conseguido internacionalizarse con éxito, y es que los ejemplos abundan.

Es el caso, por ejemplo, de firmas como Mango, Desigual o Cortefiel. La primera de ellas, Mango, está presente nada menos que en 110 países con más de 2.200 tiendas, algunas más que las que tiene Desigual (500 tiendas y 10.000 puntos de venta) o Cortefiel,

un grupo empresarial compuesto por Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret y Cortefiel, que está presente en el extranjero con 1.600 puntos de venta distribuidos en más de 60 países.

Sin embargo, no toda la moda que se ha internacionalizado son grandes grupos empresariales como los que hemos visto. En el mercado internacional también hay hueco para pequeñas firmas muy exitosas y resultonas como podrían ser los casos de Sur Sac, la firma de bolsos y otros complementos que dirige la diseñadora Ana Gallego. En esta clase

de tiendas, como podrían ser también la empresa Magro Cardona de diseño de zapatos femeninos y minimalistas o Malababa, otra firma especializada en complementos; predomina una atención especial al diseño innovador y especial.

Así, ya sea tanto para la moda más “industrial” y masiva como para las tiendas especializadas en diseños “chic” y especiales, la moda española se ha internacionalizado de forma muy notable contribuyendo a crear la Marca España y a situarse en un lugar privilegiado en el comercio internacional.

GE Gran Empresa 53

MOTOR

Koenigsegg Agera, el deportivo más rápido del mundo Muy pocos coches aspiran a estar en lo más alto en lo que a velocidad se refiere.

Pero ahora hay uno que ha batido todos los récords. Se trata del deportivo de fabricación sueca Koenigsegg Agera, una verdadera bestia de la carretera que hará viajar a velocidades increíbles a aquéllos que tengan la suerte de poder ponerse detrás de su volante.

Lo primero que llama la atención cuando vemos al Koenigsegg Agera es claramente la línea estilizada y aerodinámica que tiene. El Koenigsegg Agera nos hace pensar en un Ferrari o en un Lamborghini Diablo pero con un habitáculo un poco más alto o que sobresale ligeramente más por encima del resto del vehículo. También las formas son más redondeadas y llama la atención que los retrovisores no estén tan integrados como cabría esperar, consiguiendo así una mejor visibilidad trasera.

Sin embargo, lo más espectacular de este monstruo de la carretera no es su diseño ni su carrocería, sino lo que hay debajo. Así, el Koenigsegg Agera cuenta con un motor V8 de 32 válvulas (4 por cilindro) 200 kilos de peso, doble turbocompresor e inyección electrónica secuencial multipunto. Esta joya de la ingeniería no es la única responsable de las velocidades de vértigo del coche.

Las ruedas air core de fibra de carbono tienen mucho que ver con ello, pues le dan un agarre a la pista espectacular.

El Koenigsegg Agera ha superado todos los récords. Y es que este coche puede alcanzar los 402 kilómetros por 54 GE Gran Empresa

Una obra maestra de la ingeniería sueca hora y es capaz de alanzar una aceleración de 0 a 300 kilómetros por hora en tan solo 14,5 segundos. Sin embargo, esta velocidad vertiginosa y esta aceleración increíble no son una potencia desbocada, sino que cuenta con varios elementos que mantienen el coche en la pista incluso con un poderoso viento de costado. Así, el Koenigsegg Agera cuenta con un alerón que mantiene el vehículo estable y pegado al suelo en todo momento a pesar de lo extremadamente ligero que es y con unos frenos que lo pueden clavar al suelo de 300 kilómetros por hora a 0 en tan solo seis segundos.

Volante similar al de un fórmula 1

Además de todas estas proezas, el interior del coche nos maravillará y nos transportará en gran medida al interior de una nave espacial. Tableros de mandos totalmente avanzados, sillones con cinturones de seguridad semejantes a los de un caza, puertas que se abren hacia delante o un volante similar al de un fórmula 1 son sólo algunos de los muchísimos elementos increíbles con los que cuenta el Koenigsegg Agera y que hacen que este bólido valga realmente su precio.

Y es que el Kenigsegg Agera no es un coche barato a pesar de producirse en serie, pues el coste unitario es de un millón de euros por unidad. Aunque, ¿Es acaso un precio muy alto tratándose como se trata del automóvil más rápido del mundo desde 2011? Sin duda, no.

Suministramos, desarrollamos instalamos y mantenemos sistemas de control de

Accesos Desde un gran aparcamiento de 8000 Plazas, a un sencillo acceso en un hotel, viviendas vacacionales control de presencia.

GE Gran Empresa 55

MOTOR

10 razones por las que comprarte un coche eléctrico Hablar de coches es imposible sin hablar de los coches eléctricos. Ya sea en forma de híbrido o totalmente eléctrico, lo cierto es que cada vez ganan una mayor cuota de mercado y son más y más visibles.

Pese a que los puntos de recarga están siendo cada vez más omnipresentes y empiezan a ser comunes en todas partes y, muy especialmente, en las grandes ciudades, el coche eléctrico sigue siendo un gran desconocido para muchas personas.

1. No contamina: Es quizás la más importante de todas las ventajas de los coches eléctricos, pero no está mal recordarla. Los coches eléctricos tienen cero emisiones y son un compromiso firme con el medio ambiente.

Además, hay muchos perjuicios alrededor del coche eléctrico que vienen en gran medida de otra época en la que este tipo de vehículo estaba en una fase de desarrollo y no estaba al nivel que está hoy. Por eso, hemos querido hacer este artículo explicando las diez principales ventajas de los coches eléctricos para movernos en ciudad o por carretera

2. No tienen mantenimiento: Mientras que un coche diésel o gasolina suele tener necesidad de un mantenimiento relativamente frecuente y caro, en el caso de los coches eléctricos esto no suele ser así, por lo que a la larga es una opción bastante más económica.

Todo son ventajas con los coches eléctricos 56 GE Gran Empresa

3. Menos averías mecánicas: De igual modo que sucede con el mantenimiento, otro tanto pasa con las averías mecánicas. En los coches eléctricos éstas ocurren mucho menos y son mucho menos frecuentes.

4. Consume cero: Los coches eléctricos sólo consumen electricidad, por lo que pueden ser autosuficientes y no necesitan en absoluto de repostar gasolina o diesel (salvo que sean híbridos). En ocasiones, la electricidad puede ser mucho más barata que la gasolina.

5. Ventajas fiscales: Sin duda, otra de las ventajas que tienen los coches eléctricos respecto a los tradicionales, es el hecho de que existen grandes ventajas fiscales tales como desgravaciones y deducciones que se pueden aplicar en la declaración de la renta.

6 VAO y Bus: ¿Estás cansado de las aglomeraciones? Un coche eléctrico puede entrar en el carril VAO o en carril bus, incluso aunque sólo tenga dentro un ocupante.

Esto nos supondrá un ahorro de tiempo y estrés bastante considerable.

7. Aparcamiento: Los coches eléctricos en muchas ciudades disponen de plazas de aparcamiento específicas que suelen tener un índice de ocupación mucho menor que las de los coches tradicionales. Así, un coche eléctrico nos permite encontrar plaza de parking sin prácticamente esfuerzo.

8. Ausencia de ruidos: Un coche eléctrico no hace ruido, por lo que es mucho más relajado de conducir y viajar en él se transforma en una experiencia de lo más cómodo.

10. Conducción más cómoda: Por último, aunque no por ello menos importante, los coches eléctricos presentan una conducción más cómoda que los tradicionales, algo que hará que nuestra experiencia al volante de un eléctrico sea realmente inolvidable.

Otro estudio, que marca las pautas para llegar a los objetivos que persigue la Comisión Europea, pone de relevancia que para cumplir

lo marcado para la descarbonización en el año 2030, España tiene que tener en marcha 6 millones de coches eléctricos. La cifra a día de hoy queda aún demasiado lejos. La poca concienciación social de la población con los coches eléctricos, el elevado coche de estos que pueden ser hasta un 24% más caros que los coches al uso y los tan solo 1.700 postes de recarga eléctrica son otros hándicaps a los que hacer frente, sobre todo por parte de las instituciones.

9. Financiación ventajosa: En general, las opciones que existen para financiar un coche eléctrico son muchísimo más ventajosas que las que existen para financiar un coche tradicional de diésel y gasolina.

GE Gran Empresa 57

TECNOLOGÍA

Las Apps más útiles para la gestión de las empresas Gestionar una empresa es puede parecer un trabajo duro y tedioso y en buena medida es así. Afortunadamente, existe en el mercado una cantidad cada vez más grande de apps que han sido diseñadas y pensadas para hacer que el mundo de la empresa tenga menos secretos y sea cada vez más fácil.

Desde las facturas a los préstamos: las apps son realmente útiles para gestionar una empresa

Desde apps dedicadas a generar y administrar las facturas hasta otras para organizar las reuniones, todas ellas contribuyen a hacer que la gestión de la empresa sea coser y cantar.

Por ejemplo, cabe destacar Asana, que es una App con la que podemos administrar y gestionar los diferentes proyectos que llevamos. Además de poder compartirlos con otras personas partícipes, la aplicación nos permite organizar los objetivos y las tareas además de ver el desarrollo de cada proyecto en particular o de todos en general. En el caso de esta App hay una versión gratuita que nos permite compartir los datos con otras 30 personas y una de pago que tiene más funcionalidades.

Otro elemento indispensable de cara a gestionar la empresa sería el Business Plan Premier. Esta app es realmente muy completa y especialmente útil de cara al lanzamiento de un nuevo producto o de una nueva campaña ya que te ayuda a planificar los objetivos de tu empresa, segmentar tu públicoobjetivo y analizar cómo evoluciona el cumplimiento de tus expectativas empresariales. No es gratuita pero su precio no es excesivo, ya que sólo cuesta 9,99€.

Evermeeting sería otra app bastante útil para simplificar mucho la vida empresarial. Evermeeting presenta 58 GE Gran Empresa

la particularidad de haber sido creada por desarrolladores españoles y de estar disponible en versión gratuita y premium también para iOS. Esta app nos permite hacer un seguimiento en tiempo real de las clases, conferencias, reuniones o cualquier otro tipo de eventos, con lo que, de un solo vistazo, tendremos una imagen general de qué es lo que está sucediendo en nuestra empresa. Además, otra de las funcionalidades de esta app es la de poder añadir notas y grabar audio y, así, no perder nada de información.

Alegra es el nombre de otra app que muchísimas empresas encontrarán de

lo más útil. Se trata de una herramienta de facturación que nos permite llevar con total seguridad y en la nube la contabilidad de nuestro negocio de forma muy sencilla e intuitiva. Alegra permite no sólo gestionar y administrar los gastos e ingresos, sino también crear y enviar facturas, mantener el control del inventario, emitir informes y guardar los contactos y datos de los proveedores y clientes.

Por último, Bill Tracker es otro de los grandes aliados de la simplificación de los negocios y de la gestión de empresas. Esta app nos ayuda a encontrar la financiación que requiere nuestra empresa gracias a un motor de búsqueda de créditos y préstamos que nos permite localizar los más interesantes. Además, una vez contratados los préstamos, Bill Tracker nos permite gestionarlos y administrarlos y, de este modo, contar en nuestro teléfono con toda la información relativa a las liquidaciones y desembolsos.

TECNOLOGÍA

La moda de los smartwatch Crear nuevos accesorios que realmente sean utilitarios y no un objeto más que absorba la moda y lo deseche en un momento determinado se ha hecho imprescindible. ¡Bienvenidos smartwatch!

Para ello las grandes compañías comenzaron a trabajar intensamente en simplificar aun más el llevar un teléfono inteligente a modelos más diminutos para ponerlos a prueba en actividades deportivas o de simple cotidianidad. Y este es el caso de smartwatch o relojes inteligentes.

Marcas poco conocidas comenzaron a experimentar llevando las funciones de un teléfono a un reloj con la idea de facilitar el desempeño de quienes realizaban actividades deportivas. Pero luego de ponerse a prueba y al certificar su versatilidad, grandes marcas se fueron sumando a esto que parecía una tendencia en la moda tecnológica; un mercado en crecimiento imparable y que ha llevado a invertir mucho en la creatividad y la forma de ser aceptados dentro de un ambiente habitual.

Los gigantes tecnológicos Samsung y Apple al darse cuenta de sus ventajas y de lo práctico de la propuesta de las smartwatch pusieron a trabajar la maquinaria para ofrecer sus modelos que hoy día desplazaron a las marcas pioneras. Incluso olvidándosele a la gente como nacieron estos relojes, donde un grupo de empresarios y entusiastas tecnológicos crearon un crowdfunding para potenciar su proyecto con una base de 100.000 dólares, pero el interés de los curiosos tecnológicos hizo que la superaran cien veces más.

Ahora, ¿Qué los volvió tan atrayentes para el mercado tecnológico? Los expertos opinan que el éxito de los smartwatch se debe a la falta de funciones y practicidad de los teléfonos a la hora de portarlos. Ejemplo de ello es a la hora de realizar ejercicios acuáticos o deportivos en suelo.

Cargar con un teléfono inteligente aunque tuviese todas las funciones de tiempo y medición que requirieras era engorroso. Sin embargo, otros oficios en los que el teléfono resulta una completa molestia, como la cocina u oficios en calle, hizo que el reloj inteligente tuviese cabida.

Más allá de una herramienta deportiva Pero todas estas funciones ya estaban incluidas en relojes normales. Entonces su función no se limito a una aplicación deportiva, las redes sociales también tenían cabida

en los smartwatch, no solo para visualizar, el poder tener el control de responder en una conversación vía Whatsapp o vía Facebook, adorno significativamente el ánimo de los amantes de la tecnología a tener uno y buscar la mejor oferta en diseño, en funcionalidad y accesibilidad.

La industria relojera se vio por un tiempo tambaleada con la salida y auge de estos relojes, pues de pasar a ser un accesorio donde la moda jugaba mucho, paso a ser un elemento con características que iban más allá de mantener a las personas ubicadas en el tiempo. Sin embargo, cada quien sabe su puesto en el mercado. Los diseños de los smartwatch no llegan a satisfacer a segmentos empresariales o sociales, por su diseño deportivo, solo los más arriesgados o muy obsesionados con llevarlo a cada instante logran forzar la presencia de este reloj inteligente hasta en una elegante boda.

Solo hay una cosa en lo que expertos seguidores y detractores se ponen de acuerdo y es que este mercado seguirá teniendo cabida y crecerá tecnológicamente hasta lograr satisfacer las necesidades y parte importante de ello será esta generación fitness y los deportistas quienes buscaran optimizar el uso de sus funciones dejando a un lado que para muchos sea una moda, lo que está claro que para un sector importante es una necesidad.

GE Gran Empresa 59

GOLF

Las 10 figuras del golf más relevantes de la historia El golf es un deporte que viene practicándose desde hace siglos y que cada día cuenta con más espectadores, pero lo cierto es que, a lo largo del tiempo ha habido figuras del golf que han dejado su impronta. Golfistas sin los que no podríamos entender el golf como es hoy en día y a los que los aficionados de este deporte debemos horas de diversión y gritos ahogados de asombro ante sus muchas proezas.

El golfista Tiger Woods.

Por todo ello, hemos querido hacer un pequeño recopilatorio de cuáles han sido, a lo largo de los tiempos, las diez figuras más importantes del mundo del golf y que más huella han dejado en este maravilloso deporte.

4. Arnold Palmer: Fue el golfista más famoso de su tiempo como consecuencia de sus apariciones en televisión y su gran carisma. Su técnica, una de las más admiradas, hizo que fuese apodado “El Rey”.

1. Tiger Woods: Tiger Woods es una verdadera leyenda del Golf y uno de los más importantes marquistas: tiene cuatro Masters de Augusta, tres British Open, cuatro PGA Championship y tres US Open. También fue conocido por ser el gran rival de Nicklaus.

5. Sam Snead: Samuel consiguió 82 torneos del circuito americano, algo que ninguna otra persona ha podido conseguir nunca. A pesar de no haber ganado nunca un Open de US, sí que fue capaz de ganar 70 títulos a nivel mundial.

2. Ben Hogan: Este tejano, nacido en 1912 y fallecido en 1997 empezó como caddie a los 11 años y su vida acabó inspirando la película “Follow the sun”. Su técnica muy depurada y la capacidad de golpeo que tenía eran dos de las cosas más destacadas de su juego.

60 GE Gran Empresa

Bobby Jones.

3. Bobby Jones: Bobby Jones no llegó nunca a ser profesional porque no quiso. De hecho, se retiró del golf a los 28 años y, aún así se ha convertido en toda una leyenda. No sólo fue capaz de ganar el US open en cuatro ocasiones y el Open Británico en tres, sino que además ganó el British Amateur una vez y ganó el US Open Amateur en cinco.

6. Severiano Ballesteros: Una figura española entre los más grandes, “Seve” Ballesteros, que da nombre al aeropuerto de Santander, es uno de los más destacados golfistas.

Mucha gente ignora que empezó practicando en las playas de Cantabria con un hierro hecho en casa golpeando las piedras.

Tom Watson.

9. Tom Watson: Watson fue uno de los grandes durante los 70 y los 80. Su rivalidad personal con Jack Nicklaus acabó dándole morbo al golf.

10. Walter Hagen: Ganador de más de 10 campeonatos importantes, fue recibido como un héroe al ser el primer americano en ganar un Open Británico.

Severiano Ballesteros.

7. Gary Player: Otro golfista no americano que merece un sitio propio en el palmarés de los mejores golfistas. Este sudafricano consiguió nueve títulos del grand slam y además se dedicó al diseño de campos de golf.

8. Jack Nicklaus: Con nada menos que 73 victorias, es una leyenda humana. Sin embargo, lo que lo hace célebre es el haber podido conseguir ganar 18 majors, algo que nadie ha superado hasta entonces.

Walter Hagen.

GE Gran Empresa 61

REPORTAJE

62 GE Gran Empresa

GALERÍA DE EVENTOS DEL GEBC

GE Gran Empresa 63

GALERÍA DE EVENTOS DEL GEBC

64 GE Gran Empresa

GALERÍA DE EVENTOS DEL GEBC

GE Gran Empresa 65

GEBC

66 GE Gran Empresa

GUÍA MALLORCASOLUCIONES.COM

A - Ca

Ca - Co

GE Gran Empresa 67

GUÍA MALLORCASOLUCIONES.COM

Co - Fo

68 GE Gran Empresa

Fo - Ma

GUÍA MALLORCASOLUCIONES.COM

In - Op

Or- Re

GE Gran Empresa 69

GUÍA MALLORCASOLUCIONES.COM

Re - Se

70 GE Gran Empresa

Se - Vi

GUÍA MALLORCASOLUCIONES.COM

PANTALLAS www.comunicacionyservicios.com

LED

* INSTALACION * MANTENIMIENTO * REPARACION * VENTA

Pantallas para interior y exterior de alto brillo con la mejor relación calidad/precio

ESCAPARATES INTERIOR Y EXTERIOR TODOS LOS FORMATOS INTERACTIVOS FINANCIACIÓN GARANTÍA CON LA GARANTIA DE

GE Gran Empresa 71

T. 971 910 801 - 686 121 248 info2@mundopisos.com www.mundopisos.com

Av. Argentina nยบ 32 bajos. Palma.

72 GE Gran Empresa Nuestro compromiso es vender tu vivienda al mejor precio y en el menor tiempo