Revista Gran Empresa enero 2022

LA REVISTA DEL EMPRESARIO

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Editorial

Número 122, enero, 2022.

Siento vergüenza ajena Por Rafael Company Nuestra Comunidad disfruta de un nivel de bienestar destacado gracias al turismo, fuente de riqueza que ha mejorado notablemente la vida de los baleares. A pesar de todo, aunque parezca imposible, muchos de los que viven del dinero público, el que pagamos de nuestros bolsillos a nuestros dirigentes, incumplen con la necesidad de cosas tan elementales como ofrecer una ciudad limpia, segura, cómoda, viva, atractiva y con los servicios de calidad que precisan locales y visitantes. Desgraciadamente, nuestros gobernantes están más pendientes de cuestiones ideológicas, políticas y electoralistas, ajenas a las necesidades reales de la población. La primera exigencia de los ciudadanos es disponer de un trabajo digno que, gracias al turismo de forma directa o indirecta, disfrutamos la mayoría de nosotros; incluso aquellos que viven de nuestros impuestos, aunque algunos de estos piensen que “el dinero público no es de nadie”.

Palma de Mallorca es referente mundial del turismo en el Mediterráneo, pero los ciudadanos que recorremos las calles de la capital no comprendemos que puedan estar en tan lamentable estado de limpieza y mantenimiento. Los gamberros del spray y del rotulador campan a sus anchas dejando sus firmas en paredes, puertas, ventanas, monumentos, señales de tráfico y mobiliario urbano con total impunidad; si sumamos a ello la deficiente limpieza y mantenimiento urbano que llega incluso hasta el corazón de Palma. Sin duda, no estamos a la altura de lo que merecemos como referente turístico mundial. Las calles comerciales, aquellas de las que viven millares de pequeños empresarios y trabajadores, están pintarrajeadas de arriba abajo, dando una imagen deplorable de una de las ciudades más bonitas de España.

de nuestra tierra para captar un turismo de calidad que alimente nuestros bolsillos y mejore la calidad de vida de nuestra ciudadanía.

Por ejemplo, calles tan emblemáticas como las de San Miguel, Sindicato o Colón, entre muchas otras, tienen las paredes, las barreras, las verjas, las puertas y el mobiliario urbano tan pintarrajeado que parece que nos encontramos en barrios marginales como el de Son Gotleu o el del Bronx, siendo una limpieza adecuada otro de los defectos de zonas tan carismáticas de la ciudad. Desgraciadamente todo ello es también visible en otras zonas del entorno urbano.

Si a todo lo expuesto sumamos la dificultad de desplazamiento y aparcamiento para visitar el centro de la ciudad, los comercios de Palma se encuentran en clara desventaja con las grandes superficies.

Hemos de recordar que la mayor recaudación fiscal y el mayor número de trabajadores se halla en la pequeña y mediana empresa, generadores de riqueza y bienestar social.

La solución para acabar con estos gamberros es simple: educación, información, vigilancia y sanción. Al parecer en el ayuntamiento no hay interés en ello, pero sí en otras cuestiones más banales y políticas. Más allá de sentimientos y posicionamientos políticos, los ciudadanos sentimos vergüenza ajena de tanto abandono y deterioro de la ciudad.

No es una cuestión meramente estética, ya que tiene unas consecuencias económicas y sociales nefastas. Nuestros visitantes, con sus “teléfonos inteligentes”, captan estas imágenes que luego recorren el mundo entero. Seguro que esto no es la mejor promoción

Rafael Company Ribas Gerente de MCS, S.L.

Director / Editor Rafael Company Ribas. Redactora: Cristina Juan. Diseño Gráfico: Javier González. Representante comercial: Bárbara Company. Colaboradores: Daniel Lacalle, Jaime Martínez, Francisco Martorell. Disitribuye: Distribuidora Rotger. Imprime: Gráficas Piqué Redacción / Contacto: Teléfono: 971 607 196 - C/ Rafel Ginard 11, 07141 Marratxí Depósito Legal: PM-2173-2001.

Sumario VIVIENDA Y URBANISMO

6 Jaime Martínez: “La ciudad moderna que nos merecemos” 11 Representantes del sector inmobiliario en Baleares en el encuentro del GE Business Club 16 Engel & Völkers potencia su división comercial en Mallorca 26 Parquet Facil, especialistas en suelos de parquet y tarimas

EMPRESA

20 Francisco Martorell, presidente de ASIMA. 22 Carlos Delgado, presidente y consejero delegado de Compensa Capital Humano.

24 10 ideas para mejorar tu oficina en casa.

ECONOMÍA

28 Daniel Lacalle, economista y gestor de inversiones.

MOVILIDAD

30 Estanislao de Mata, vicepresidente ejecutivo de Sixt España.

RESTAURACIÓN

34 Juan Cabrera, empresario y propietario de Es Molí d’es Comte.

36 ¿Cómo es el gerente de restaurante ideal?.

HOSTELERÍA

38 La hostelería busca personal de forma urgente

OCIO NOCTURNO

40 Miguel Pérez Marsá, presidente de la patronal del ocio nocturno ABONE.

NOTICIAS BREVES

44 La actualidad empresarial

SALUD

50 Crisis de salud mental, la otra cara de la pandemia.

52 ¿Ser multitarea afecta a nuestra salud?.

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CULTURA Y SOCIEDAD

54 Joan Aguiló, arte de altura con carácter local.

56 Gabriel Torrens, propietario de esRadio Mallorca

TECNOLOGÍA

58 10 consejos para crear buenas presentaciones en PowerPoint.

MOTOR

60 Los 6 vehículos eléctricos que aspiran a convertirse en “Coche del Año en Europa 2022”.

VIAJES

62 Seguros de viaje, ¿conviene contratarlos en la “nueva normalidad”?.

GOLF

64 Código de vestimenta: ¿qué ropa me pongo para jugar a golf?.

GUIA MALLORCA SOLUCIONES

67 Empresas, productos y servicios del GEBC

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VIVIENDA Y URBANISMO

“La ciudad moderna que nos merecemos” Jaime Martínez, arquitecto con más de 25 años de experiencia y actual presidente del PP de Palma, analiza el actual modelo de ciudad y nos revela su postura sobre las medidas más recientes y polémicas adoptadas por Cort en materia de planificación y gestión urbanística.

¿Urge un replanteamiento del que ha sido hasta ahora el modelo de ciudad para Palma? Hablamos con Jaime Martínez Llabrés, CEO de HomeArt y presidente del PP de Palma, quien analiza y valora la viabilidad de este modelo, poniendo sobre la mesa cuestiones como el acceso a la vivienda, los proyectos de reconversión de espacios, las limitaciones de velocidad o la gestión turística.

Martínez es arquitecto, profesión que ejerce desde hace casi 25 años, ejecutando cientos de proyectos arquitectónicos y urbanísticos y participando en numerosos concursos de arquitectura y urbanismo. Actualmente es CEO de la empresa Home Art Studio, especializada en arquitectura hotelera y turística; consultoría urbanística y turística; y planificación territorial y turística. En los últimos años se ha hecho un hueco en el ámbito político, llegando a ocupar en 2013 el cargo de Consejero de Turismo y Deportes del Govern de 6 GE Gran Empresa

les Illes Balears y, actualmente, el de presidente del PP de Palma.

“Tenemos un gobierno en Cort que hace seis años creó el área Modelo de Ciudad. Llevan todos estos años gobernando y todavía no sabemos cuál es su modelo” ¿Qué opinas sobre el modelo de ciudad planteado por el alcalde de Palma?

Actualmente, tenemos un gobierno en Cort que hace seis años creó un área en el Ayuntamiento llamada Modelo de Ciudad. Llevan todos estos años gobernando y todavía no sabemos cuál es su modelo.

La realidad que vivimos en Palma es que se ha convertido en una ciudad dejada. Más sucia y con grafitis que disfrazan el centro histórico y todos y cada uno de los barrios; más insegura;

con un transporte público deficiente y con decenas de proyectos de mejora y reconversión pendientes de ejecución.

Es más, hace unas semanas, y después de seis años, se aprobó inicialmente la Revisión del Plan General de Ordenación Urbana de Palma y durante este tiempo no se ha permitido la participación de la mayoría de colectivos de la ciudad; y, lo que es más grave, se trata de un plan que, según dicen, debe estar vigente hasta el año 2041, sin haber sido mínimamente consensuado ni con dichos colectivos ni con los partidos políticos que no gobiernan. Han aprobado un modelo de ciudad para solo una parte de los ciudadanos. ¿Cómo valoras la planificación urbanística actual y la gestión del área de urbanismo en Palma?

Seré sincero. No hay planificación urbanística. Estamos en el año 2021.

Vamos a traspasar en poco tiempo

el primer cuarto del siglo XXI y ya deberíamos tener una definición clara en lo que respecta a la ciudad moderna que nos merecemos y a la planificación futura que defina hacia dónde queremos ir en temas cruciales y urgentes como vivienda, movilidad, medio ambiente, cambio climático, turismo, etc. El Plan General de Ordenación Urbana de Palma que he mencionado anteriormente, y del que ya se ha iniciado su tramitación, no resuelve ni potencia ninguno de los temas que he citado.

Por otro lado, si hablamos de gestión, he de decir que nunca habíamos estado tanto tiempo en otorgar las licencias de las obras solicitadas. Y los técnicos, a veces, nos sentimos perseguidos por el propio Ayuntamiento, cuando su labor fiscalizadora debería ser de colaboración para conseguir dinamizar la economía, la reconversión de las zonas de la ciudad, la generación de la diversificación económica y el posibilitar el acceso a la vivienda de un modo eficaz y urgente.

La carencia de oferta de vivienda es evidente. ¿Crecer en extensión o en altura sería una solución para paliar este déficit, tan problemático para colectivos como los jóvenes?

Llevamos muchos años hablando de la necesidad de encontrar soluciones a la preocupante falta de vivienda asequible, tanto para el ciudadano medio como para los jóvenes o las familias de diferentes estructuras parentales. En este sentido, la planificación urbanística consiste también en tomar decisiones previas, que vienen dadas por el análisis real de las necesidades de la población y del territorio.

Respecto a la pregunta, en Palma se debería encarar la solución desde dos vertientes. Una, actuando sobre la ciudad ya acolmatada. Aplicando “microurbanismo” y estudiando cada manzana se podría modificar el índice de intensidad de vivienda de cada una de ellas, según la tipología de edificaciones que hubiese. Y al mismo tiempo, estudiando las volumétricas actuales y teóricas, igualar alturas dependiendo de las calles y de los edificios existentes.

Simplemente con estos dos criterios podríamos generar una posible oferta de vivienda en el mercado muy importante.

La otra vertiente debe ser, sin ninguna duda, finalizar la ciudad en su perímetro.

Palma ciudad radial tiene en todo su perímetro grandes equipamientos que permiten planteamientos y creación de bolsas de suelo suficientes para generar la oferta que el mercado necesita.

En este sentido, se debería plantear una interacción clara entre todos esos grandes equipamientos, el suelo destinado a vivienda y los corredores verdes de conectividad radial y con tinta. En definitiva, aplicando estos dos planteamientos mejoraríamos el paisaje urbano, tanto el existente como el de proyecto a futuro.

“La solución al problema de la vivienda pasa por crear suelo idóneo para desarrollar proyectos de uso residencial, utilizando los mecanismos necesarios de la administración” Palma necesita más vivienda social y más vivienda asequible. ¿Cómo se soluciona este problema?

El problema de la vivienda se soluciona

permitiendo que cada agente se ocupe de sus competencias. Por un lado, la administración debe asegurar a los colectivos con más limitaciones la posibilidad de adquirir una vivienda o alquilarla. Sin duda, debe haber promociones públicas de viviendas de protección oficial y, en casos muy concretos y justificados, destinar parte al alquiler. Pero la administración también es responsable de posibilitar la oferta de vivienda asequible; y esta oferta la debe poner en marcha y desarrollar la promoción privada.

En definitiva, la solución pasa por realizar y ejecutar lo que contestaba en la pregunta anterior: crear suelo idóneo para desarrollar proyectos de uso residencial, donde se asegure el desarrollo de vivienda asequible, utilizando los mecanismos necesarios de la administración para alcanzar dicho objetivo. Para ello, la capacidad de transformación de suelo se debe gestionar de forma ejemplar, llevándolo a cabo incluso desde la colaboración público-privada.

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Palma: Av. 16 de juliol, 78, Pol. Ind. Son Castelló. Tel. 971 38 79 59

Manacor: Passeig del Ferrocarril, 114 Tel. 971 83 79 59 GE Gran Empresa 7

VIVIENDA Y URBANISMO “Durante seis años hemos oído hablar de proyectos que se realizarán, pero no hemos visto iniciado ni uno solo” ¿Qué opinas sobre que proyectos de Palma como Son Dureta, Edificio de Gesa, Plaza Mayor, Antigua Cárcel o Cuartel de Son Busquets lleven años sin reconvertirse en proyectos de ciudad?

Son el claro ejemplo del desgobierno de Cort y del desinterés por conseguir una ciudad transformadora y moderna.

Durante seis años hemos oído hablar de proyectos que se realizarán, pero no hemos visto iniciado ni uno solo.

Personalmente, creo que es una oportunidad poder realizar proyectos de vanguardia en estos edificios y localizaciones; y que, realizados estratégicamente, incluso entre ellos, pueden dar lugar a que sean proyectos transformadores de la ciudad y funcionen como tracción de más y mejor inversión privada. Pero, recordemos que si no aportamos seguridad jurídica y colaboración desde la administración, los proyectos difícilmente pueden llegar a tener el éxito necesario para que sean un referente. En este sentido, los proyectos y las actuaciones de futuro siempre involucran a todos los agentes, tanto del ámbito público como del privado. Ahí está, por ejemplo, el éxito de la transformación de la ciudad de Málaga. ¿La colaboración público-privada puede ser una solución para la gestión de suelo y promoción de parque de viviendas?

No es que sea una solución, es que es la clave del éxito. Tenemos ejemplos en muchas ciudades de España, y también de Europa, donde la necesaria colaboración público-privada ha permitido crear sinergias con las que se ha podido disponer de un número suficiente de promociones de vivienda para cubrir la demanda. El aspecto más importante, y es el que debemos trabajar todos los implicados, es conocer dónde está el límite de la oferta. ¿Palma debe limitar los cruceros?

La solución no está en la limitación de 8 GE Gran Empresa

los cruceros. Esta oferta turística se debe gestionar de un modo global porque, en cualquier caso, es positiva para la ciudad. Falta una inversión millonaria por parte de la Autoridad Portuaria que revierta en la ciudad de Palma y que incluya, como mínimo, la apertura de la ciudad al mar, la solución a los accesos de Porto Pí y el Palacio de Congresos y una reforma del Paseo Marítimo que sea una referencia. También se debe gestionar el flujo de cruceristas en la ciudad desde diferentes puntos, así como facilitar el desplazamiento a diferentes puntos de Mallorca, con la finalidad de redistribuir la actividad que generan los cruceros.

Por último, es importante también potenciar el puerto de Palma como puerto base y así generar ocupación y actividad en la parte de alojamiento hotelero y de oferta de restauración y comercial. En todo caso, la gestión óptima está en la consecución de todos estos aspectos, con la vista puesta en impedir que una actividad turística y económica tan positiva como los cruceros se convierta en un problema para ciertas zonas o colectivos.

“La imagen actual de Palma nada tiene que ver con la ciudad que hace seis años era ‘la mejor ciudad para vivir’” ¿Cómo valoras la imagen de Palma como ciudad cosmopolita y turística?

La imagen actual de Palma actualmente nada tiene que ver con la ciudad que hace seis años era “la mejor ciudad para vivir”. Actualmente, si nos comparamos con otras ciudades españolas y con las capitales de provincia, nos encontramos con que Palma suspende en todos los aspectos. De las más sucias, de las más inseguras y de las menos cuidadas. Y el tener unos servicios básicos tan mal valorados choca con la posición que tiene en lo que a coste de la vida se refiere.

Todo lo anterior, sumado a un gobierno en Cort antiturístico, provoca que la imagen que damos a nuestros visitantes y potenciales inversores sea lo contrario a cosmopolita. Ninguna ciudad europea

se permite el lujo de tener su centro histórico repleto de grafitis. Ninguna se atreve a no limpiar diariamente muchos de sus barrios. Ninguna ciudad moderna y de futuro permite la decadencia en la que ha entrado Palma, por decisión de los políticos que la gestionan. Porque potencial y compromiso social, hay. ¿Cómo debería plantearse el modelo de movilidad para Palma?

Sin duda, la movilidad de una ciudad pasa por la planificación. Para algo está el Plan de Movilidad Urbana Sostenible del que dispone Palma, y que durante estos seis años se ha incumplido. No se pueden tomar medidas en movilidad inconexas, arbitrarias y discrecionales.

La movilidad debe gestionarse de un modo absolutamente planificado, porque el orden de los factores sí altera el producto. No podemos peatonalizar 250 metros de la calle Nuredduna y eliminar los aparcamientos que hoy ahí existen sin aportar previamente una solución. No se pueden generar más problemas de los que se solventan, tanto en transporte público como en accesibilidad.

Las políticas de cierre del centro, de limitación de acceso a calles, de

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VIVIENDA Y URBANISMO peatonalizaciones puntuales, etc., están dando lugar a un estrangulamiento de comerciantes y restauradores, los cuales muchos ya están cerrando; y eso sin generar nada positivo al residente.

Nuestro modelo de movilidad tiene que basarse en la planificación de las actuaciones que se deben desarrollar para disponer de una ciudad moderna y para alcanzar el equilibrio entre accesibilidad, actividad económica y convivencia.

“El abandono del bosque de Bellver y la ejecución de un gran parque de aventuras dentro del mismo son un ataque directo a la política medioambiental y de protección de los pulmones verdes de la ciudad” Palma es una ciudad con déficit de zonas verdes y arbolado. ¿Qué solución tiene esto?

Actualmente tenemos al consistorio que más árboles de la ciudad ha talado de la historia. Lo vemos cada día con ejemplos como las calles de Nuredduna o General Ricardo Ortega, donde desaparecen los árboles. Para más indignación, y para esconder sus vergüenzas, han instalado en Plaza de España un contador de árboles. Aquí me acuerdo de la frase “excusatio non petita, accusatio manifesta”.

También el abandono del bosque de Bellver y la ejecución de un gran parque de aventuras en el mismo son un ataque directo a la política medioambiental y de protección de los pulmones verdes de la ciudad, que debe llevarse a cabo.

La solución pasa por la protección real de los pulmones verdes de la ciudad, por incorporar en el Plan General de Palma una red de zonas verdes que sean verdaderos corredores y por limitar las talas en el interior de la ciudad; con planes de replantación de arbolado en todos los alcorques vacíos.

“La Vía de Cintura está colapsada continuamente y ha provocado más flujo de vehículos en el Paseo Marítimo, generando un problema que antes no existía” 10 GE Gran Empresa

¿Las limitaciones de velocidad en los accesos a Palma mejoran la accesibilidad a la ciudad?

situación irrepetible como ha sido la crisis del Covid-19.

Las limitaciones de velocidad en la Vía de Cintura han empeorado la movilidad general de la ciudad. No han solucionado la problemática en los diferentes accesos. Está colapsada continuamente y ha provocado más flujo de vehículos en el Paseo Marítimo, generando un problema que antes no existía. Las decisiones inconexas que se están tomando desde el Ayuntamiento, el Consell Insular y la Autoridad Portuaria están convirtiendo Palma en una ratonera.

¿Cuál debe ser el modelo turístico para Palma?

La situación actual de crisis sanitaria ha traído consigo que la sociedad demande otras necesidades. ¿Cómo se puede adaptar Palma a las tendencias sociales que demandan más espacios cuidados, limpios y mejor conservados?

El mantenimiento, la limpieza, la seguridad ciudadana y el transporte público son servicios que se presupone que quién gobierna debe ofrecer con el objetivo de alcanzar la excelencia. Se trata de pura gestión municipal. No es una opción, es una obligación de quien gobierna y que debe complementar después con proyectos y actuaciones transformadoras de la ciudad; y más ahora teniendo en cuenta la visión diferenciada que tiene el ciudadano después de haber soportado una

Palma es un destino turístico de referencia que, a pesar de la turismofobia que el gobierno actual de Cort practica, sobrevivirá. En primer lugar, el modelo turístico de Palma pasa por la excelencia en la gestión. A partir de aquí se debe consolidar la oferta de “hotel de ciudad” y no perder la oportunidad de la Revisión del Plan General de Palma para incorporar todos los aspectos que transversalmente actúan sobre el modelo económico y turístico de la ciudad. Por un lado, se deben acometer todos los proyectos transformadores de Palma que están pendientes de desarrollar y, por otro lado, se debe realizar con urgencia la inversión en un proyecto transformador como es el del Paseo Marítimo y de la apertura de la ciudad al mar; así como planificar las inversiones necesarias territorializadas, con el objetivo de potenciar la calidad, el producto turístico y su diversificación.

Dentro del modelo turístico de la ciudad se debe incluir la regulación definitiva del alquiler turístico frente a la prohibición impuesta por el actual consistorio y acometer definitivamente las inversiones necesarias en zonas maduras como son Playa de Palma y Cala Mayor.

Representantes del sector inmobiliario en Baleares ponen en entredicho la Ley de Vivienda en un nuevo encuentro del GE Business Club Promotores y constructores analizaron la situación del sector inmobiliario en las islas e insistieron en la problemática del encarecimiento del suelo y la falta de vivienda. adquisitiva del mercado local”.

Ante esta situación, el presidente de PROINBA afirmó que “al parecer, una de las soluciones por parte de la administración es la construcción masiva de viviendas de protección oficial (VPO). Así lo recoge el nuevo Plan General de Palma, que contempla que el 50% de las viviendas de nueva construcción sean de VPO. El problema es que estas viviendas están pensadas para ponerse en alquiler, y eso es una gran trampa”.

Algunos de los máximos representantes del sector inmobiliario en Baleares analizaron el presente y futuro del sector de la vivienda en las islas en el nuevo encuentro empresarial del Gran Empresa Business Club, INMO 360º, que se celebró el pasado 27 de octubre en el Hotel Occidental Playa de Palma y que contó con la participación de un centenar de empresarios del sector inmobiliario y miembros del GE Busines Club.

“La promoción inmobiliaria está anclada en el mercado no residente y evidencia muchas problemáticas en el mercado local” Luís Martín (PROINBA) sobre el presente y futuro de la promoción inmobiliaria

La primera ponencia corrió a cargo de Luís Martín, presidente de la Asociación Empresarial de Promotores Inmobiliarios de Baleares (PROINBA), quien expuso la situación actual de la promoción inmobiliaria en las islas, aludiendo a que las desigualdades sociales tienen un reflejo sobre el mercado de la vivienda. “En Baleares nos encontramos con una clarísima dualidad. Por un lado, la promoción inmobiliaria de segunda residencia destinada al mercado europeo. Este es un mercado pujante, de alto precio pero también de alta demanda. Es escaso en cuanto a oferta pero a nivel de promoción es sano porque todavía hay clientes extranjeros dispuestos a comprar a pesar del encarecimiento constante del precio del suelo.

El problema vendrá cuando ese comprador internacional ya no acepte más subidas”.

Por otro lado, el mercado local que, según Martín, “se encuentra en fase de extinción”. “Los intentos de nuestra clase política en proteger el territorio nos han llevado a una exacerbación de la protección, lo que se ha traducido en menos suelo y, por lo tanto, en precios que se salen de la actual capacidad

Al respecto, Martín lanzó varias preguntas: “¿cuál va a ser el futuro de la clase media y de los jóvenes?”.

“Pagando un alquiler que supone el 30% de sus ingresos mileuristas, ¿cómo van a poder ahorrar para llegar a comprar una vivienda? En cambio, con la VPO tradicional sí se ayudaba a los jóvenes a comprar y poder entrar en el mercado de la vivienda”.

El presidente de PROINBA quiso destacar otras dos problemáticas actuales en la promoción inmobiliaria: la hiperinflación y la hiperregulación, “ambas, problemáticas reales que la administración parchea”. “Estamos evidenciando una hiperinflación de las materias primas y de los transportes, que tienen como consecuencia el encarecimiento de la viviendaa. Y, por otro lado, la administración debería ejercer como moderador del precio del suelo pero por las constantes regulaciones y los largos tiempos de espera en las tramitaciones lo que provoca es que el suelo sea cada vez sea más y difícil de conseguir”.

Sobre la nueva Ley de Vivienda, Martín concluyó que “no es más que el reflejo de un modelo europeo que ya ha demostrado ser un fracaso y que tan solo tiene un ‘efecto prensa’. ¿El futuro? Lo vemos negro”.

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“Deberíamos inclinarnos hacia un sistema de representación en el que los agentes inmobiliarios defiendan los intereses de vendedores y compradores”

inclináramos hacia un sistema de representación en el que los agentes inmobiliarios defiendan realmente los intereses de vendedores y compradores, con el objetivo de establecer acuerdos de compraventa basados en compromiso, seguridad y confianza. Lo contrario al sistema tradicional de intermediación que todos conocemos, en el que la inmobiliaria únicamente actúa como intermediaria entre vendedor y comprador”.

Fernando Valentín (ABSI) sobre la nueva Ley de la Vivienda Por su parte, Fernando Valentín, presidente de la Asociación Balear de Servicios Inmobiliarios (ABSI), quiso plantear ante los asistentes “la que debería ser la verdadera orientación de una futura ley de la vivienda, teniendo en cuenta que hoy el foco está en la persona y ya no en el ladrillo”. En este sentido, Valentín destacó que “una verdadera ley de la vivienda debería ofrecer, principalmente, seguridad jurídica, porque no puede ser que un propietario tarde un año en recuperar las llaves de su casa cuando el inquilino ha incumplido el contrato de alquiler.

Hasta que esta situación no se resuelva no podrán salir más pisos en oferta al mercado”. Por otro lado, el presidente de ABSI añadió que “la nueva ley de la vivienda debería ofrecer, además, dos claros beneficios: conseguir vender la vivienda en las mejores condiciones posibles, tanto en precio como en tiempo adecuado, y ayudar a gente cercana para que también consiga vender en las mejores condiciones”.

Al respecto, remarcó que “estos beneficios se obtendrían si nos

“Nos encontramos en una situación de emergencia urbanística provocada por factores como la hiperregulación y la inseguridad jurídica” Jaime Martínez (HomeArt) sobre planificación urbanística En cuanto a planificación urbanística, Jaime Martínez, CEO de HomeArt y presidente del PP de Palma, expuso que “nos encontramos en una situación de emergencia desde hace ya unos años. Debido a problemáticas como la hiperregulación, la inseguridad jurídica, la falta de coordinación administrativa, las normativas de imposible cumplimiento y la escasez y el encarecimiento de la oferta en el mercado”. Factores que “congelan cualquier tipo de actividad en el suelo urbanístico”.

alrededor de 15 años en poder adquirir una vivienda. Situaciones como esta nos llevan a pensar que o encontramos soluciones o la problemática solo irá in crescendo”. Martínez destacó que “la solución reside, principalmente, en las políticas urbanísticas, de territorio y de sostenibilidad. Unas políticas que deberían tener como base la defensa de nuestro modelo económico y turístico, la defensa de la propiedad privada y del equilibrio social, la defensa del acceso a la vivienda, la promoción del alquiler de larga duración y la regulación del alquiler turístico”. El CEO de HomeArt apuntó también a la necesidad de “simplificar la legislación y mejorar la planificación urbanística en los ayuntamientos”.

Respecto al nuevo Plan General de Palma, Martínez aseguró que “lo único que hace es desclasificar suelo, incrementar la imposibilidad de poner vivienda en el mercado, congelar cualquier tipo de actividad de desarrollo urbanístico, reducir todavía más la oferta de vivienda y crear guetos en la ciudad”. En definitiva, concluyó, “se trata de un plan que va a tener una vigencia de 20 años y que no está aprobado por consenso por todo el arco político ni por el sector privado; lo que lo convierte en un plan inviable”.

En este sentido, quiso apuntar que “en Baleares un ciudadano medio tarda

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VIVIENDA Y URBANISMO

“El Govern está recaudando más por el mercado de lujo que antes de la pandemia” Hans Lenz (Engel & Völkers) sobre la coexistencia de la demanda internacional y local Por su parte, Hans Lenz, director general de Engel & Völkers, quiso defender la coexistencia de la demanda internacional y local en el mercado inmobiliario. Sobre la demanda internacional, Lenz expuso que “seguimos teniendo un mercado predominantemente alemán, que supone un 53%; contrariamente al mercado británico, que representa tan solo un 13% y que vemos que se decanta por otras zonas de la península, como la Costa del Sol”. Y ante el debate sobre si frenar la venta de viviendas a extranjeros, recordó que “el Govern está recaudando más por el mercado de lujo que antes de la pandemia”.

Respecto a la demanda local, el director general de Engel & Völkers destacó como principales problemáticas en el mercado local actual “el alto porcentaje del salario que los ciudadanos tienen que destinar a la vivienda, el alto índice de inaccesibilidad a la vivienda, el encarecimiento de los precios y el escaso stock de obra nueva”. Sobre la falta de oferta, Lenz explicó que “hemos pasado de producir 15.000 viviendas en el 2017 a únicamente 2.000 este año. Viviendas que, además, se destinan principalmente a compradores extranjeros porque no disponemos de suelo suficiente para construir a precios 14 GE Gran Empresa

asequibles para el comprador local”.

Sobre las perspectivas de futuro del sector, Lenz señaló que “entramos en una época convulsa, de tensión, inseguridad jurídica y confusión. ¿Qué nos gustaría? Que Palma siga siendo un ejemplo de coexistencia de la demanda internacional y local. Y a pesar de que el mercado inmobiliario ha demostrado tener una gran resistencia a las crisis (en año de pandemia solo descendió un 12%), urge reformar y adaptar el modelo urbano a la realidad social actual. Porque, si la mitad de la población de Palma vive sola o en pareja, ¿por qué el tamaño medio de las viviendas que se construyen sigue siendo de 80 metros cuadrados?”.

social y, precisamente, la colaboración público-privada puede fomentar la generación de más formatos de este tipo de vivienda”.

En este sentido, Martínez quiso poner en valor la importancia de la colaboración público-privada destacando que “la empresa privada puede y debe participar en la creación de vivienda pública social, financiando, construyendo y manteniendo los equipamientos para dar un servicio público que finalmente revierta en la administración.

Necesitamos muchos formatos de vivienda social y, precisamente, la colaboración públicoprivada puede fomentar la generación de más formatos de este tipo de vivienda”.

El evento del GE Business Club, un punto de encuentro entre empresarios

“La empresa privada puede y debe participar en la creación de vivienda pública social” Carlos M. de Tejada (arquitecto) sobre vivienda social En materia de vivienda social, el arquitecto Carlos M. de Tejada apuntó a la falta de construcción de vivienda social y aseguró que “las islas necesitan muchas más posibilidades de vivienda

El evento del GE Business Club, pensado también para servir como punto de encuentro entre todo tipo de profesionales, brindó la oportunidad a los asistentes de realizar nuevos contactos y colaboraciones, así como detectar potenciales proyectos y negocios. En este sentido, se recordaron los productos y servicios de las empresas asistentes y los empresarios de reciente incorporación realizaron una presentación más extensa de sus empresas. Por su parte, Rafael Company, director del GEBC, presentó la estrategia comercial del Club.

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VIVIENDA Y URBANISMO

Engel & Völkers potencia su división comercial en Mallorca La firma alemana da respuesta a la elevada demanda en la isla de inversores en el sector servicios potenciando su nueva división comercial, que ya cuenta con una amplia red a nivel mundial con más de 50 oficinas.

Engel & Völkers es una de las compañías de servicios líderes en el mundo especializada en la intermediación de inmuebles residenciales y comerciales, así como de yates y aviones. Presente en más de 800 localizaciones a nivel mundial, esta compañía líder en el sector inmobiliario opera actualmente en más de 30 países y 5 continentes.

Desde hace más de 30 años, la firma alemana está presente en Mallorca como agencia inmobiliaria a través de 19 oficinas y 100 empleados. Y en 2020 trajo a la isla Engel & Völkers Commercial, su división comercial especializada en la compraventa y alquiler de locales, oficinas, hoteles y complejos de apartamentos; como respuesta a la elevada demanda de clientes internacionales que quieren invertir en inmuebles comerciales de la isla. Hablamos con Giovanni Merello, experto en consultoría hotelera y miembro del equipo de Engel & Völkers en Mallorca, para conocer de primera mano esta división comercial que la inmobiliaria está potenciando y los servicios que ofrece.

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“Engel

& Völkers Commercial es la división dedicada a la compraventa, alquiler y gestión de inmuebles comerciales” ¿Qué peso tiene Mallorca en la actividad inmobiliaria de Engel & Völkers?

Para Engel & Völkers, España en general, y Mallorca en particular, siempre ha sido un destino muy fuerte. Precisamente, este año hemos celebrado el trigésimo aniversario de nuestra presencia en la isla a través de la división residencial con la que damos servicio a toda Mallorca y que cada año nos sigue dando resultados sorprendentes. Y es este éxito que obtenemos como agencia inmobiliaria en la isla lo que nos llevó a traer en 2020 la división comercial de nuestra firma, Engel & Völkers Commercial.

“Acompañamos al inversor en todas las fases del proceso, desde la primera idea de búsqueda hasta la transacción final”

¿Qué es Engel & Völkers Commercial y qué servicios ofrece?

Engel & Völkers Commercial es la división de Engel & Völkers dedicada a la compraventa, alquiler y gestión de inmuebles comerciales. Contamos con una red internacional con más de 50 oficinas distribuidas en las

principales ciudades de Alemania y España. Estamos especializados en la negociación de locales comerciales, espacios industriales y logísticos, oficinas, propiedades en inversión y hoteleras y complejos de apartamentos; así como cualquier otro tipo de edificio comercial.

La belleza y la calidad de vida de Mallorca provocan un gran interés internacional y, precisamente, venimos notando un incremento de la demanda de extranjeros que quieren invertir en el sector servicios. Debido a esta tendencia y al gran peso que tienen en la isla los sectores turístico, hotelero y de negocio, decidimos traer esta división a Mallorca con la que damos servicio en todo el territorio.

De esta manera, a través de Engel & Völkers Commercial ofrecemos un

servicio de asesoría muy importante en la isla, siempre alineado con los valores que han caracterizado a Engel & Völkers. Estos son: profesionalidad, calidad y un excelente asesoramiento.

Apoyamos tanto al vendedor, como al propietario y al inversor, a quienes acompañamos en todas las fases del proceso; desde la primera idea de búsqueda, pasando por los estudios de mercado, hasta la transacción final y puesta en marcha. Precisamente, este acompañamiento contínuo supone un gran valor añadido para cualquier inversor, no solo extranjero, ya que parte de nuestro nicho de mercado también es español y, concretamente, mallorquín.

“Nuestros clientes inversores buscan una rentabilidad honrada y de larga duración”

¿Cómo es el potencial cliente de Engel & Völkers Commercial?

La división comercial de Engel & Völkers es relativamente nueva en Mallorca, pero nos beneficiamos de la gran red transversal de oficinas con las que contamos en el mundo. Han llegado a nosotros todo tipo de clientes, tanto nacionales como internacionales.

Empresas, grupos de tiendas, inversores hoteleros, particulares que buscan propiedades de medio tamaño, parejas que quieren montar un restaurante, personas que vienen de grandes ciudades y quieren cambiar de vida y gestionar un agroturismo en la isla, etc. La verdad es que hemos recibido peticiones muy novedosas e ideas de negocio innovadoras.

Algo que me gustaría destacar es que todos los inversores que vienen

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VIVIENDA Y URBANISMO a tocar a nuestra puerta son justos y éticos. Personas reales con un tamaño medio de inversión que buscan obtener una rentabilidad honrada y de larga duración. ¿Qué tipo de proyectos ya habéis llevado a cabo en la isla a través de Engel & Völkers Commercial?

A pesar de haber tenido un arranque precovid, puesto que iniciamos la actividad en octubre de 2020, ya hemos completado tres transacciones, una en el este de la isla y dos en Palma. Proyectos de naturaleza muy diferente. Uno de ellos, por ejemplo, consistió en asesorar y acompañar en todo el proceso a un inversor alemán.

Analizamos cuáles eran las mejores inversiones en base a sus necesidades, localizamos una propiedad en la costa

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sureste, encontramos un gestor local que pudiera hacerse cargo de la actividad que el inversor quería poner en marcha y ayudamos en la planificación de la reforma con los proveedores y obreros locales. Hoy, está encantado operando su nuevo hotel.

Este es un claro ejemplo de cómo hemos completado el círculo, proporcionando un producto y asesoramiento integral. Y eso es lo que potenciamos en Engel & Völkers Commercial; teniendo siempre presente la realidad comercial típica de una isla. En este sentido, Mallorca presenta una cierta complejidad a nivel burocrático para el inversor extranjero, y más si es la primera vez que invierte a nivel comercial en la isla. Por eso, nosotros le acompañamos en todo ese proceso.

“Los inversores internacionales valoran e incentivan el know how local” ¿Existe por parte de la sociedad cierto recelo hacia las empresas extranjeras afincadas en Mallorca?

Los números y la experiencia nos dicen lo contrario. Los inversores internacionales con los que trabajamos, tanto en la parte residencial como en la comercial, no solo valoran positivamente el know how, la artesanía, la mano de obra y el saber hacer local, sino que lo incentivan.

Consideran que todo cuanto procede de la isla crea valor añadido a su inversión.

Y así nos lo demuestran. Su necesidad de apoyarse en empresas locales de todos los sectores, tanto para la producción como para el mantenimiento de sus propiedades, es evidente.

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EMPRESA

“Van a venir muchos fondos europeos vinculados a la transformación digital y debemos ayudar a las empresas para que los utilicen e incorporen para ser más eficientes” Desde que fuera elegido presidente de ASIMA, entre los objetivos de Francisco Martorell se encuentra: estar mucho más cerca del asociado y conocer de primera mano su punto de vista de hacia dónde va la asociación y cuáles son sus intereses. perimetralmente el polígono, porque es la única manera de que sea un transporte eficaz y se adapte a los horarios de las empresas.

Hablamos con Francisco Martorell Esteban (Mancor de la Vall, 1951), presidente de la Asociación de Industriales de Mallorca desde 2015, y reelegido en 2019, para conocer de primera mano la situación actual de los polígonos de Son Castelló y Can Valero, así como algunas de las problemáticas que presentan estos dos núcleos empresariales (donde se ubican más de 1.400 empresas y 20.000 trabajadores) y que ASIMA viene denunciando.

“Solo puedo mostrar un reconocimiento en mayúsculas por la situación que han soportado las empresas tras dos temporadas de pandemia” ¿Cómo valora la situación de los polígonos de Son Castelló y Can Valero tras casi dos años de pandemia?

Desde el punto de vista empresarial, como presidente de ASIMA solo puedo mostrar un reconocimiento en mayúsculas por la situación que han tenido que soportar las empresas tras dos temporadas de pandemia en las que hemos sufrido desde la situación de los ERTES, las trabas administrativas, el retraso en las ayudas y un largo etcétera, hasta, no lo olvidemos, los 20 GE Gran Empresa

constantes cambios en las normativas instauradas por la COVID. Creo sinceramente que no se ha valorado el esfuerzo humano y económico del empresario a la hora de mantener puestos de trabajo. Muchos empresarios han complementado la retribución de sus trabajadores en ERTE para evitar una merma en su poder adquisitivo y que puedan hacer frente a esta situación tan difícil de la pandemia. Así con todo, la fuerza del tejido empresarial de Son Castelló y Can Valero es inquebrantable y afrontamos un 2022 con toda la ilusión del mundo por recuperar lo perdido durante estos últimos ejercicios.

“Mejorar el transporte público incrementaría su uso y, como consecuencia, aliviaría también el problema del aparcamiento” ¿El aparcamiento sigue siendo un problema en ambos polígonos? ¿Tiene solución? ¿Se debe fomentar de alguna manera el transporte público?

El transporte público es muy mejorable.

A pesar de que existe un metro, las paradas están muy lejos de los puestos de trabajo. Las líneas de autobuses podrían ser más directas y recorrer

Así se lo hemos trasladado en varias ocasiones al Ayuntamiento de Palma, junto con la necesidad de ampliar conexiones y frecuencias, mejorar el equipamiento de las paradas, etc.

Las aceras están intransitables y todo esto lo estuvimos exponiendo en una Mesa de Movilidad antes de la pandemia y que, por desgracia, el Ayuntamiento no ha vuelto a convocar.

Es evidente que mejorar el transporte público incrementaría su uso y, como consecuencia, aliviaría también el problema del aparcamiento.

Limpieza de calles y espacios públicos, ‘botellón’… ¿Está satisfecho de la relación con la Administración en cuanto al abordaje de los problemas que tienen los polígonos que representa ASIMA? En el caso del ‘botellón’, sí. Es un problema generalizado en varios puntos de la ciudad y que este verano han padecido los negocios ubicados en nuestros polígonos. Suciedad, roturas y pintadas en las naves. Al principio del verano vimos imágenes de concentraciones de numerosos jóvenes en las principales calles del polígono Son Castelló, donde los trabajadores y empresarios cuando llegaban de madrugada a sus empresas tenían problemas para poder acceder a ellas.

Desde ASIMA siempre hemos trasladado nuestra intención de seguir colaborando con las administraciones.

Y en cuanto al problema del ‘botellón’ solicitamos al alcalde de Palma que convocase una reunión con la Junta de Seguridad Ciudadana de Palma. No tuvimos respuesta directa del alcalde, pero sí del área de Seguridad Ciudadana de Palma, quienes han actuado durante todo el verano, sobre todo los viernes por

la noche, desplegando dispositivos conjuntamente de la policía local y nacional para luchar contra los botellones. Y que ha supuesto un cierre perimetral de los polígonos con cierta permeabilidad para permitir la actividad de aquellas empresas vinculadas a la restauración.

El dispositivo policial no es el mismo ahora que durante los meses de verano. Se mantiene un cierto control cortando calles con vallas, pero falta más presencia policial. La gestión en este problema ha sido puntualmente eficaz y ha habido situaciones que se han reproducido.

Por otro lado, hemos conseguido que el Consell de Mallorca desarrolle y apruebe una rotonda en Can Valero que hasta ahora supone una entrada y salida con muchos problemas de seguridad vial. Con ello, se solucionarán muchos accidentes producidos.

“La falta de mantenimiento y limpieza en Son Castelló son reivindicaciones históricas de ASIMA” Aparte de estos problemas, ¿cuáles son las principales carencias de los polígonos en la actualidad?

Una carencia es la falta de personal técnico vinculado a los polígonos.

Otras, son la falta de mantenimiento y limpieza, reparación de alcorques, aceras y vertederos. Y la limpieza de hierbas y trastos abandonados. Es una reivindicación casi ya histórica de ASIMA, porque los trabajadores y usuarios de los polígonos que representamos quieren unos polígonos, limpios, cuidados, transitables. Como venimos diciendo, Son Castelló y Can Valero no son solo naves industriales,

se han convertido en escaparates de un área comercial. ¿Es partidario de la figura del policía de proximidad para resolver algunos de estos problemas?

Como presidente de ASIMA considero capital todos los recursos que se puedan poner a disposición de espacios tan importantes y con tanto flujo diario de trabajadores como son los polígonos de Son Castelló y Can Valero. En este sentido, hemos registrado en el Ayuntamiento de Palma una solicitud para que ambos polígonos puedan contar con un policía de proximidad en exclusividad.

“Van a venir muchos fondos europeos vinculados a la transformación digital y debemos ayudar a las empresas para que los utilicen e incorporen para ser más eficientes” ¿Qué reciben los empresarios de la Administración en contraprestación al pago de impuestos?

Desde ASIMA estamos elaborando estudios sobre los balances fiscales de los polígonos de Son Castelló y Can Valero para saber exactamente qué aportamos a través de los impuestos que abonamos a las administraciones.

De esta forma, podremos valorar mejor si la respuesta de la Administración es adecuada o mejorable.

A nivel municipal queremos que nos resuelvan todos los problemas cotidianos que ya hemos comentado, limpieza, aceras, transporte público, etc… Pero si nos vamos a la Administración de ámbito nacional y europea, tenemos que poner el foco de atención en la transformación digital para conseguir que las empresas

aprovechen esta oportunidad para ser más eficientes. Van a venir muchos fondos europeos vinculados a la transformación digital y hemos de ser capaces de ayudar a las empresas para que utilicen esos recursos y los incorporen en sus empresas para ser más eficientes a nivel de procesos, recursos y, en definitiva, de transformación digital.

Desde ASIMA lleváis varios años apostando por la formación…

Sí. Es uno de los puntos más importantes que también incidirán en la mejora y competitividad de nuestras empresas. Desde la Escuela Superior HOTECMA de la Fundación ASIMA estamos incidiendo mucho tanto en la Formación Profesional Dual para jóvenes sin empleo, a los que les estamos ofreciendo una salida profesional ligada al mundo de la empresa, como a los propios trabajadores a los que ofertamos cursos técnicos que mejoran y refuerzan sus aptitudes ganando eficiencia y productividad tanto personal como para sus propias empresas.

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EL P L ACE R D E AP RE ND E R GE Gran Empresa 21

EMPRESA

Carlos Delgado, presidente y consejero delegado de Compensa Capital Humano: “Ahora más que nunca, el empleado es el gran protagonista” Las empresas manifiestan la creciente dificultad de atraer y retener a los mejores profesionales. El gran reto: integrar un nuevo modelo de relación laboral que ponga el foco en las personas. del mejor talento, tendrá muchas dificultades para competir en un mercado que es igual para todos.

En líneas generales, ¿el tejido empresarial español ha aprobado en cuanto a la correcta aplicación de los protocolos implementados durante la pandemia por el Covid-19?

Los modelos retributivos basados únicamente en un salario y un paquete de beneficios homogéneo se han quedado obsoletos en la carrera de las empresas por captar al mejor talento. La relación empresa-empleado se está redefiniendo y la nueva normalidad no ha hecho más que acelerar esta transformación.

Hablamos con Carlos Delgado, Presidente y Consejero Delegado de Compensa Capital Humano y uno de los grandes expertos en compensación laboral de nuestro país.

“Todo lo que hacemos las empresas, sin importar el tamaño, es gracias y a través de nuestros equipos” ¿Cuáles son los principales aspectos por los que debería velar el departamento de Recursos Humanos de una empresa para ser realmente el motor que lidere el cambio?

Especialmente en el camino hacia la nueva normalidad que estamos viviendo en estos momentos.

Una cosa tenemos que tener muy clara todas las empresas, con independencia del tamaño, sector, ubicación geográfica, etc., es que 22 GE Gran Empresa

todo lo que hacemos es gracias y a través de nuestros equipos. Y para ello, necesitamos contar con profesionales motivados en cada una de las posiciones de la empresa. La Dirección de Personas (me gusta más llamarlo así que Recursos Humanos) es el equipo responsable de establecer las bases para que una organización pueda competir en la gestión del talento y, como bien dices, aún más en momentos como el actual donde el empleado es el gran protagonista.

Sin duda alguna. La gran mayoría de las empresas han puesto a sus empleados y familiares en el centro, protegiéndoles contra la pandemia en primer lugar. Poco a poco, y en la medida de sus posibilidades, han avanzado en la introducción de nuevas formas de trabajo cumpliendo con los requisitos legales y compitiendo en momentos de grandes dificultades.

Aquí se ha podido diferenciar a las empresas que eran coherentes con los valores predicados antes de la Covid y las que no, ganándose o perdiendo la credibilidad y confianza de sus equipos.

“En el marco de una relación de confianza, lo importante es el trabajo ejecutado y no la presencialidad en una oficina”

¿Y si, por tamaño, la empresa todavía no cuenta con un departamento propio de Recursos Humanos?

El teletrabajo se ha convertido en una realidad palpable. ¿Qué beneficios aporta a empresas y empleados esta forma flexible de organización? Según la Ley, ¿quién puede acogerse a ella?

Tradicionalmente hemos identificado a las empresas pequeñas como poco profesionalizadas, excusándolas de tener elementos que son absolutamente necesarios para que funcione correctamente. La lucha por el talento debería ser todavía más necesaria en las organizaciones pequeñas, ya que necesitan a los mejores para competir con otras mucho mayores que pueden disponer de más herramientas para ser más exitosos y atrayentes. Si una empresa pequeña no entiende que necesita una gestión excelente para la atracción, motivación y vinculación

El trabajo a distancia ya era una práctica utilizada habitualmente por muchas empresas que entendían que facilitar medidas de flexibilidad temporal y espacial les convertía en mejores gestores del talento. Tras lo vivido durante la pandemia, el número de organizaciones que van a continuar con esta medida es mayor, siempre que el puesto de trabajo que desempeñan los profesionales lo permita. Se ha demostrado que en el marco de una relación de confianza, lo importante es el trabajo ejecutado

y no la presencialidad en una oficina.

La empresa consigue una mayor satisfacción del empleado al permitirle conciliar mejor su faceta personal y profesional, lo que se traduce en un mejor desempeño y productividad. ¿Qué retos deberían estar marcándose las empresas hoy en día en cuanto a digitalización e integración de procesos? ¿Y las organizaciones o pymes que todavía no han iniciado sus procesos de digitalización?

La digitalización ofrece muchos beneficios a la empresas y a sus empleados al mejorar la eficacia y la eficiencia en todos los procesos.

Desde la óptica del empleado, podemos conocer mejor sus intereses y necesidades, ofreciéndoselas con una experiencia del usuario excelente de forma rápida y eficiente. Para las empresas, la digitalización supone una mejora de la eficiencia organizativa para que, sobre la base del dato, abandonen tareas administrativas (normalmente reactivas), para convertirse en analistas y consultores de su organización mejorando la tasa de retorno de todas sus actividades.

Si algo está demostrando la nueva normalidad es la importancia de la retención del talento.

En este sentido, ¿dónde suelen fallar más las empresas?

Existen dos elementos que son comunes. Por un lado, la aplicación de políticas generalistas que no tienen en cuenta las necesidades personales y profesionales de cada empleado, el llamado “café para todos”, y, por otro lado, la falta de una comunicación bidireccional para comunicar todos los esfuerzos que realiza la compañía y saber qué opina el empleado sobre la utilidad de estas iniciativas e inversiones

realizadas. Tenemos que conquistar individualmente al talento y, para ello, tenemos que conocerlo y darle lo que necesita para que pueda trabajar y cumplir sus objetivos. ¿El “outsourcing” puede llegar a poner en riesgo la retención del talento dentro de la propia empresa?

No lo creo, ya que la definición de la estrategia de la empresa para la retención del talento está dentro de la organización y, además, las empresas externas que colaboran con ellas normalmente son socios y comparten el mismo objetivo para conseguir el éxito de la organización.

“Las empresas líderes en la gestión de personas diseñan una Propuesta de Valor al Empleado personalizada e individualizada” ¿Cuáles son las últimas tendencias en compensación y beneficios al empleado? ¿La conciliación familiar y laboral sería una de ellas?

Los modelos retributivos basados en un salario y un paquete de beneficios homogéneo para toda la plantilla se han quedado obsoletos para hacer frente al reto de ganar en la lucha por el talento. Las tendencias actuales de las empresas líderes en la gestión de personas diseñan una Propuesta de Valor al Empleado personalizada e individualizada (cada empleado es diferente). Y, además, esta propuesta de valor incorpora muchos más beneficios sociales, lo que llamamos salario emocional, tanto en el ámbito de la conciliación (teletrabajo, flexibilidad de jornadas y horarios, etc.) como en las medidas encaminadas a conseguir el bienestar del empleado y sus familiares; desde el prisma de la salud física, mental y financiera. ¿Algunas empresas que sean ejemplo de éxito en materia de compensación laboral? ¡Son muchísimas y no cabrían en esta entrevista! De entrada, podría citar a las más de 200 empresas con las que colaboramos desde Compensa Capital Humano y que son líderes en la gestión del talento con sus más de 500.000 empleados (risas).

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EMPRESA

10 ideas para mejorar tu oficina en casa Millones de personas en el mundo se han sumado al teletrabajo. Es momento de mirar a nuestro alrededor y ver cómo podemos mejorar nuestra oficina en casa con estas ideas prácticas y sencillas.

En los últimos años la sociedad se ha enfrentado a una situación excepcional que ha supuesto un cambio de paradigma a todos los niveles. Nuestras rutinas, hábitos y costumbres se han visto modificadas para, inevitablemente, adaptarlas a la nueva normalidad. Cambios que se han extendido hasta nuestros hogares, los cuales ya se han convertido para muchas personas en los nuevos espacios de trabajo.

La idea del teletrabajo ha irrumpido con más fuerza que nunca y la situación actual nos obliga a tomar conciencia de la necesidad de establecer nuevas formas flexibles de organización del trabajo. Muchas empresas no solo se han visto en la obligación de incorporar el teletrabajo como medida preventiva para garantizar la seguridad de sus empleados, sino que han detectado una nueva oportunidad para crear sistemas mixtos que combinen las dos modalidades de trabajo, a distancia y presencial, con la posibilidad de implementarlos a largo plazo.

En este sentido, adaptar nuestros hogares a las nuevas circunstancias laborales es fundamental para poder seguir manteniendo los mismos niveles de productividad y calidad en el trabajo. En ocasiones será necesario reorganizar nuestra propia vivienda para crear un entorno adecuado. Para ello, es momento de mirar a nuestro alrededor y ver cómo podemos mejorar 24 GE Gran Empresa

nuestra oficina en casa aplicando algunas ideas prácticas y sencillas.

La iluminación, la ergonomía, el orden o el almacenaje son algunos elementos clave a la hora de montar una oficina en casa 1 Una zona exclusiva y tranquila Lo primero que se debe tener en cuenta es el espacio elegido para montar la oficina en casa. Lo ideal sería poder disponer de una habitación apartada y en la que se pueda desarrollar exclusivamente la actividad laboral.

De no ser posible, es preferible optar por una zona tranquila y aislada de ruidos. Es importante tener en cuenta que el espacio elegido para realizar el

teletrabajo no debería interferir en la libre circulación del resto de miembros de la casa.

2 Luz natural y buena ventilación La iluminación y la calidad del aire afectan directamente al rendimiento y al estado de ánimo. Por ello, es importante aprovechar la luz natural o, en su defecto, contar con una luz artificial que proporcione la iluminación adecuada para la vista. También se recomienda ventilar la estancia con frecuencia. En definitiva, iluminar y ventilar el espacio de trabajo aporta una mayor sensación de bienestar, lo que potencia la creatividad y productividad.

3 Comunicación y trabajo colaborativo

El hecho de estar realizando teletrabajo no implica tener que renunciar al trabajo en equipo. Hoy en día existen múltiples herramientas digitales que facilitan las relaciones interpersonales y con las que se puede seguir realizando un trabajo colaborativo con las mismas garantías de éxito que si se hace de forma presencial. Plataformas en la nube, videochats, etc. Las reuniones virtuales están al orden del día y permiten a los diferentes miembros del equipo mantenerse en constante comunicación sin que la distancia suponga un impedimento para el buen desarrollo de los proyectos comunes.

4 Todo lo necesario a mano Comodidad y funcionalidad son dos elementos clave a tener en cuenta a la hora de acondicionar la zona de trabajo. El espacio debe estar provisto del mobiliario de oficina básico; esto es, mesas amplias adaptadas al espacio y una silla confortable.

También es recomendable disponer de los elementos que más se utilizan a una distancia en la que se puedan alcanzar sin esfuerzo. Respecto a herramientas básicas que debe tener toda zona de trabajo: una libreta, un bolígrafo y notas adhesivas. El papel sigue siendo un gran aliado.

5 La importancia de la ergonomía Una buena ergonomía en el espacio de oficina es sinónimo de buena salud y garantía de productividad. Una mesa elevable permite ajustarla para que la pantalla del ordenador quede a la altura de los ojos. El ordenador debe ocupar la posición principal en la mesa y a una distancia mínima de 40 centímetros. En cuanto a la posición del cuerpo, se recomienda mantener la espalda siempre recta y evitar cruzar las piernas. Existen accesorios como elevadores para pantallas o alfombrillas reposa-muñecas que ayudan a mantener una postura correcta y reducir el estrés corporal.

6 Orden y limpieza El orden y la limpieza ayudan a despejar la mente y aclarar las ideas.

Al finalizar la jornada es recomendable dedicar unos minutos a ordenar, colocar y limpiar la mesa de trabajo.

De esta forma, la zona quedará lista para comenzar de nuevo la jornada al día siguiente. Es importante recordar

que la limpieza no debe ser solo física, también digital. El escritorio del ordenador es un elemento que está a la vista constantemente y por ello hay que mantenerlo clasificado y ordenado.

7 Almacenaje a medida El almacenaje es muy importante a la hora de crear un espacio de oficina.

Elementos como cajas, archivadores o tableros permiten almacenar y organizar materiales y documentos, fomentando el orden y eliminando la sensación de caos y confusión. Además, para evitar la acumulación de objetos encima de la mesa de trabajo, resulta muy útil contar con al menos una cajonera al lado para guardar los documentos que se consultan habitualmente o los objetos de uso diario. Otra recomendación es aprovechar el espacio vertical colocando estanterías en las paredes y encima de la mesa de trabajo.

en caso necesario, con el resto de miembros del equipo.

9 El cuidado de la imagen Por normal general, cuando las personas están en su hogar tienden a vestirse con ropa cómoda, como prendas deportivas e incluso con pijama. A la hora de teletrabajar es algo que debe evitarse a toda costa, puesto que a largo plazo puede acabar provocando sentimientos de dejadez y desazón. Lo más recomendable es vestirse como si se acudiera a la oficina.

También es importante cuidar el fondo de la zona de trabajo, puesto que es la parte visible a la hora de realizar videollamadas o reuniones online.

En este sentido, existen herramientas colaborativas, como Microsoft Teams, que permiten cambiar el fondo durante las reuniones virtuales; insertando la imagen que se desee, como por ejemplo un fondo corporativo.

8 Control de horarios 10 El poder de la música Una de las consecuencias del teletrabajo es que, en ocasiones, las jornadas laborales se acaban alargando. Los últimos estudios revelan que con el teletrabajo se trabaja al menos dos horas más que cuando se acude a la oficina. En este sentido, es necesario aprender a planificarse, mejorar la organización del tiempo y marcar prioridades. Por ejemplo, se recomienda establecer cada día un horario a cumplir y organizar la jornada en base a unos objetivos a alcanzar; acordados previamente,

A la hora de realizar teletrabajo, es probable que en más de una ocasión resulte complicado evitar ciertos ruidos o distracciones del exterior. Para estos casos, la música se convierte en un gran aliado; puesto que, con los auriculares adecuados, permite aislarse del entorno y mantener la concentración. Además, existen diferentes aplicaciones online de música, como Spotify, con listas de reproducción creadas específicamente para disfrutar durante el teletrabajo.

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VIVIENDA Y URBANISMO

Parquet Facil, especialistas en suelos de parquet y tarimas Con más de diez años de experiencia puestos al servicio de todos sus clientes en Mallorca, Parquet Facil ofrece un servicio integral en la venta, distribución e instalación de pavimentos ligeros y todos sus complementos.

Las propiedades y beneficios que aporta el suelo de parquet, como su gran resistencia, su amplia gama de formas y colores o su adaptabilidad a cualquier diseño interior, hacen que sea un producto cada vez más demandado.

De ahí la importancia de contar con expertos que sepan guiar y llevar a cabo el proyecto con éxito.

Parquet Facil se ha posicionado en Mallorca como una de las empresas de referencia en el suministro e instalación de todo tipo de suelos de parquet y tarimas. Bajo un asesoramiento integral y una atención personalizada, cuenta con un equipo de profesionales que velan por la excelencia y la calidad, poniendo a disposición de particulares y profesionales productos y servicios de la mejor relación calidad/precio.

“Comercializamos productos de las mejores marcas europeas, entre las que cabe destacar nuestra propia marca, NIXTEP”

¿Qué es Parquet Facil y qué servicios ofrece?

Parquet Facil es una empresa especializada en la venta, distribución e instalación de pavimentos ligeros y de todos sus complementos asociados.

Suministramos e instalamos todo tipo de parquet y tarimas, tanto de interior como de exterior. Además, comercializamos productos de las mejores marcas europeas, entre las que cabe destacar nuestra propia marca NIXTEP de suelos vinílicos, rodapiés y tarimas exteriores de última generación; 100% resistentes al agua. ¿En qué tipo de suelos estáis especializados?

Estamos especializados en todo tipo de parquet y tarimas de madera natural, suelos laminados, vinílicos y tarimas de exterior tanto naturales como sintéticas. Todo ello acompañado de complementos como rodapiés, pletinas, perfiles, bases termo-acústicas aislantes, etc.

“Contamos con un amplio almacén con stock de las principales referencias que usan los profesionales” ¿Contáis con un amplio stock?

Uno de los puntos fuertes de Parquet Facil es, precisamente, que contamos con un amplio almacén con stock de las principales referencias que usan los profesionales, como empresas de construcción, reformas, instaladores, etc. Hemos unificado en un mismo centro de trabajo la atención comercial, la exposición de productos, la oficina de ventas y el almacén, con el objetivo de ofrecer a nuestros clientes, tanto profesionales como particulares, una experiencia lo más cómoda y satisfactoria posible. Es tan sencillo y práctico como venir a nuestro establecimiento ubicado en el Polígono de Son Castelló (donde contamos con parking privado propio), seleccionar los distintos materiales, formalizar la compra y cargar la mercancía. ¿En qué zonas prestáis servicio?

Realizamos instalaciones principalmente en Mallorca, por tener nuestra sede y almacén central aquí. Pero también nos desplazamos a Menorca e Ibiza donde, en breve, contaremos con la presencia

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de nuestros productos en ambas islas. A nivel nacional, vendemos y distribuimos diferentes marcas.

“Proveemos a todo tipo de particulares, empresas y profesionales que desean instalar un pavimento ligero en sus viviendas o locales comerciales” ¿Cómo es el potencial cliente de Parquet Facil?

Todas aquellas empresas y profesionales del ámbito de la construcción, reformas, hostelería, centros comerciales y deportivos, despachos de arquitectura, diseñadores de interior, etc., así como clientes particulares que desean instalar un pavimento ligero en sus viviendas o locales comerciales. ¿Cómo es el proceso desde que un posible cliente os contacta hasta que realizáis la instalación de su suelo?

A nivel de clientes particulares, generalmente todo empieza por una visita a nuestra exposición, donde el cliente puede ver, comparar y “tocar” las muestras físicas de los distintos productos que comercializamos.

Una vez escogidos los materiales y sabiendo las cantidades aproximadas que se van a precisar, procedemos a confeccionar un primer presupuesto orientativo. Cuando el cliente da el visto bueno a este presupuesto inicial pasamos a concertar una visita técnica en obra para tomar mediciones reales,

valorar detalles y realizar el presupuesto definitivo. Al aceptarse el presupuesto final, procedemos a reservar o encargar los distintos materiales, en función de si están disponibles en stock o de si son bajo pedido. Finalmente, tan pronto contamos con todos los materiales, concertamos la fecha de instalación con el cliente.

En el ámbito de los clientes profesionales, realizamos visitas y mantenemos reuniones periódicas, tanto a nivel técnico como comercial, con el objetivo de mantener al profesional constantemente informado de todos los nuevos productos que vamos incorporando a nuestro catálogo. También les ofrecemos apoyo y asesoramiento técnico en sus proyectos, cuando así lo requieren.

“Podemos afirmar con orgullo que uno de nuestros principales valores es la honestidad comercial” ¿Cuál es el valor añadido que Parquet Facil ofrece a sus clientes?

Contamos con más de diez años de experiencia trabajando nuestros productos, lo cual nos ha permitido conocer perfectamente su rendimiento/ comportamiento en todo tipo de instalaciones. Consideramos que “no se trata de vender a cualquier precio” y, por ello, podemos afirmar con orgullo que uno de nuestros principales valores es la honestidad comercial.

Nuestra filosofía se basa en asesorar al cliente, ofreciéndole las diferentes alternativas que mejor se adapten a sus necesidades reales. En definitiva, ofreciendo productos, servicios y soluciones adecuadas a todos sus requerimientos, ya sean técnicos, de diseño o de presupuesto disponible.

Recientemente, ¿habéis notado un aumento en la demanda?

Sí. Gracias al trabajo realizado, este año terminaremos muy por encima de los niveles alcanzados en 2019 y 2020. La mejora en todos los procesos de venta y distribución, el cambio a unas instalaciones mejor preparadas a todos los niveles y el fomento de acciones comerciales proactivas ha tenido una repercusión muy positiva que, además, nos ha permitido abrir nuevos segmentos de mercado.

Como resultado de todo ello, hemos obtenido un significativo aumento en la demanda, tanto de productos como de servicios. ¿Podéis hablarnos de vuestros próximos proyectos previstos de cara al futuro?

Apostar por la misma manera de trabajar, mantenernos firmes en nuestros valores y prospectar el mercado en busca de nuevos materiales y soluciones con el objetivo de incorporarlos a nuestro portfolio de productos y servicios. En la actualidad estamos trabajando en un proyecto de colaboración muy interesante que nos permitirá que nuestros productos tengan presencia en Menorca e Ibiza de cara al año 2022. Por otra parte, continuaremos potenciando el branding y la venta online.

Hablando de venta online, ¿cómo valoráis el volúmen de ventas a través de vuestra página web?

Nuestra importante presencia y posicionamiento en internet, tanto a través de nuestra página web (parquetfacil.com) como de las redes sociales, nos ha proporcionado excelentes ratios de retorno, lo que nos anima a continuar apostando por un mercado digital cada vez más determinante.

Parquet Fácil C/ 16 de Julio 60 Pol. Ind. Son Castello.

07009 Palma Tel. 971 570 313 info@parquetfacil.com www.parquetfacil.com

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ECONOMÍA

Daniel Lacalle, economista y gestor de inversiones: “La inflación es el impuesto de los pobres” La inflación en España se ha disparado al nivel más alto en 29 años. Un alza de los precios como hacía años que no se veía y que se produce, además, en pleno momento de recuperación económica tras la crisis de la pandemia.

¿Por qué nos debe preocupar especialmente esta subida de los precios? Daniel Lacalle, economista liberal y gestor de fondos de inversión, nos cuenta el impacto que está generando la situación económica actual sobre todas las capas de la sociedad y nos revela su postura sobre las medidas económicas más recientes y polémicas adoptadas por el Gobierno.

Lacalle es Doctor en Economía y profesor de Economía Global y Finanzas. Se le conoce por sus varios bestsellers y por su presencia en los medios de comunicación, defendiendo el liberalismo económico con medidas como la disminución del gasto público o la reducción de las competencias del Estado. Su destacada proyección internacional le llevó en 2016 a entrar en el top 10 de los economistas más influyentes del mundo y en 2018 fue mencionado en el Congreso de Estados Unidos por el congresista Joe Wilson de Carolina del Sur citando su artículo Do Not Forget Cuba.

“La inflación equivale a bajada de salarios y pérdida de operativadad empresarial” 28 GE Gran Empresa

¿A qué factores se debe principalmente esta drástica subida de los precios? ¿Por qué han estallado tan agresivamente ahora?

Un aumento masivo de la masa monetaria muy por encima de la demanda de dinero, en medio del cierre forzoso de la economía, ha generado un efecto de cuello de botella. Mucho más dinero creado orientado a los mismos bienes y servicios en una reapertura con importantes dificultades ha generado ese concepto equivocado de la “ruptura en la cadena de suministro”, que es en realidad un exceso monetario directamente orientado a mayor gasto público en medio de un cierre. En realidad, la inflación es el resultado de la destrucción del poder adquisitivo de las monedas a nivel global, en menor o mayor medida dependiendo del país. ¿Se va a ver afectado nuestro consumo diario? ¿Y las inversiones y los márgenes empresariales?

Por supuesto. Los defensores de la inflación siempre ignoran que la inflación hace mucho daño a los ciudadanos más desfavorecidos y que empeora el poder adquisitivo de salarios y ahorros, generando además pérdidas de márgenes empresariales a

las empresas que no pueden pasar al consumidor los aumentos de precios.

La inflación es el equivalente a una bajada generalizada de salarios y pérdida de capacidad operativa de las empresas. ¿Existe relación entre la inflación y la escasez de materia prima?

No. Hay materias primas con enorme exceso de capacidad que han subido más de un 50% en 2021. Como en el caso del aluminio o el cobre, industrias que estaban plagadas por exceso de capacidad en 2019 y ahora “suben” mucho. ¿La inflación ha llevado a que los salarios empeoren?

Obviamente. Los salarios reales en nuestro país no solo no suben, sino que si miramos los datos del INE por sector, han bajado en términos nominales y reales en casi todos los sectores.

“Una familia de clase media o baja sufre una inflación mucho mayor porque en su cesta de la compra pesan más la comida y la energía”

Es muy difícil porque está encadenado a unos estados que se niegan a reducir sus déficits y que no pueden soportar un aumento del coste de deuda.

“La inflación aumenta el peso del gobierno en la economía” ¿La inflación podría provocar un cambio de paradigma en nuestro modelo socioeconómico?

¿Qué sectores de la población serán los más afectados? ¿Esta situación favorecerá todavía más la desigualdad?

No. Cuando se dispara la inflación el gobierno también se presenta como la solución. La inflación es una manera adicional de aumentar el peso del gobierno en la economía.

La inflación es un factor de desigualdad, pero el mayor es el desempleo. Si la inflación genera encima desempleo los más afectados son precisamente los más desfavorecidos. Una familia de clase media o baja sufre una inflación mucho mayor porque en su cesta de la compra pesan más la comida y la energía.

¿La inflación está poniendo en peligro la recuperación que veníamos vislumbrando después de la pandemia? ¿Se avecina una nueva gran crisis?

¿Por qué los gobiernos y bancos centrales no actúan contra la inflación?

En Baleares, la inflación se ha disparado en octubre hasta el 5,5%, el nivel más alto en casi tres décadas. Lo que profundiza la tendencia alcista de la inflación emprendida en marzo de este año (1,3 %). ¿Esta tendencia debe preocuparnos?

Porque los gobiernos son los más favorecidos. Ingresan mucho más por impuestos indirectos (cuanto más sube el precio más es la cantidad de impuesto que pagas) y su deuda se “diluye” en términos reales. La inflación es el impuesto de los pobres.

Los bancos centrales siempre buscan cualquier excusa para actuar tarde.

Primero dicen que no hay inflación, luego que es temporal, luego que es culpa de los especuladores o las empresas y, finalmente, que es culpa de los consumidores que acaparan. ¿El Banco Central Europeo podría llegar a modificar su política monetaria teniendo en cuenta la situación de inflación actual?

carburantes. ¿Deberían ser considerados como un bien de primera necesidad para poder establecer un precio justo? ¿Quién decide qué es un precio justo? Y, sobre todo, ¿a quién le pasa el coste de la intervención? Si algo ha demostrado la historia es que la intervención en los precios solo lleva a escasez y peor suministro. Si queremos precios bajos es muy fácil. Dejar de poner escollos a la competencia y a la tecnología y dejar de inflar el gasto público vía Planes E.

Claramente amenaza la recuperación, que en cualquier caso era mucho más que pobre y débil. Una gran crisis es más difícil de predecir.

Por supuesto, porque afecta a la capacidad de atraer turismo. A las empresas más pequeñas y a la hostelería la inflación les afecta más que a otros sectores.

“La intervención en los precios solo lleva a escasez y peor suministro” El INE revela que detrás de este repunte de la inflación en Baleares está, principalmente, el encarecimiento de la electricidad y los

¿La apuesta por las fuentes de energía sostenibles, en detrimento de las tradicionales, está provocando un aumento del precio de la energía y, por lo tanto, de todos los sectores industriales? De ser así, ¿dónde está el equilibrio entre la reducción de las emisiones de carbono y el encarecimiento de los precios?

Una energía no es sostenible si es intermitente y volátil. Las energías verdes son una gran innovación pero tienen que desarrollarse para ser base y de uso constante. El equilibrio es muy sencillo y muy complicado a la vez. Sencillo porque se consigue con más mercado, más innovación, más tecnología y más inversión. Complicado porque los gobiernos ponen escollos a esos factores constantemente.

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MOVILIDAD

Estanislao de Mata, vicepresidente ejecutivo de Sixt España: “El verano ha representado un gran balón de oxígeno para todas las empresas de nuestro sector”

En plena crisis de semiconductores, las empresas del rent a car en Baleares han afrontado una temporada con menos coches y, sin embargo, el balance general es positivo.

Los buenos resultados obtenidos por Sixt este año han llevado a la compañía de rent a car, no solo a salvar su temporada turística en Baleares, sino a vislumbrar el futuro con altas expectativas. Hablamos con Estanislao de Mata, vicepresidente ejecutivo de Sixt España, sobre la realidad del sector del rent a car y las perspectivas para el sector, que desde la compañía vislumbran esperanzadoras y positivas.

De hecho, Sixt prevé alcanzar en 2021 unas ganancias entre 390 y 450 millones de euros, muy por encima de los 308 millones obtenidos en 2019; año previo a la pandemia.

oficinas y garantizar servicios incluso en localidades muy afectadas. Esto ha repercutido positivamente en la reincorporación de nuestro personal y finalmente creemos que, de alguna manera, ha contribuido también a la economía en general. Ha sido una decisión difícil, pero la vida tenía que seguir y en SIXT quisimos dar un ejemplo de ello.

“El turismo ha vuelto a florecer en los meses de verano, sobre todo en Baleares”

¿Cómo habéis afrontado la crisis provocada por la pandemia?

¿Cómo se ha valorado desde el sector esta temporada en la que se ha reactivado parcialmente la actividad turística?

En SIXT somos valientes y, si bien nos hemos visto muy afectados por la pandemia que prácticamente ha parado nuestra principal actividad que es el movimiento de personas, hemos tomado en cada momento una actitud positiva y en cuanto hemos podido hemos tomado la arriesgada decisión de abrir de nuevo nuestras

Indudablemente el verano de este año nos ha sorprendido muy gratamente.

Tras tantos meses de restricciones, miedos e incertidumbres, el turismo ha vuelto a florecer en los meses de verano, sobre todo en Baleares, que ha sido la comunidad autónoma con la mayor llegada de turistas internacionales, seguida de Canarias y Cataluña.

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En general, podemos decir que el verano ha representado un gran balón de oxígeno para todas las empresas de nuestro sector, ya que nuestra actividad en España va estrechamente vinculada a ese gran motor que mueve la economía de nuestro país y que se llama turismo.

La carga fiscal que sufren las empresas hace inviable el crecimiento o mantenimiento de muchas de ellas. Las críticas a vuestro sector por pagar impuestos en otras comunidades son de sobra conocidas. ¿Qué pensáis sobre esto?

En general, como todos sabemos, la carga fiscal sobre las empresas en España es tremendamente alta.

Este 2021, España se sitúa en octava posición en el ranking europeo de los países con más carga fiscal para las empresas; bien lejos de países como Hungría o Irlanda que resultan muy atractivos por sus grandes facilidades fiscales a las empresas.

SIXT, lejos de valorar otras opciones, se ha constituido como empresa española

al 100%, quedando registrada en Mallorca en el lejano 1999, hecho del cual estamos muy orgullosos. Somos “mallorquines”, podríamos decir, y de hecho tenemos nuestra sede central en Palma, donde contamos con amplias instalaciones y más de 200 personas trabajando.

Respecto a la matriculación de los vehículos del sector del rent a car, la elección del lugar es completamente libre y en el caso de SIXT nuestra flota está diseminada por toda España.

Nuestros coches están físicamente repartidos en 77 lugares diferentes del territorio nacional, por lo que está claro que tenemos toda la libertad de matricularlos donde consideremos oportuno.

“La solución a la saturación del tráfico pasa por un plan consensuado de movilidad integrada entre las empresas privadas y las instituciones públicas” En Mallorca estamos rozando la cifra de un vehículo por persona, lo que conlleva contínuos atascos en las autopistas y carreteras de Palma durante todo el año. ¿Qué soluciones daríais a este problema y de qué manera las empresas de alquiler de coches influyen en ello?

Ya en 2019, Baleares era la comunidad autónoma con más vehículos por cada 1.000 habitantes, situándose en aquel entonces en unos 913 vehículos por cada mil habitantes y con proyección de llegar en pocos años a la cifra de un vehículo por persona. La crisis del coronavirus, bajo mi punto de vista, no ha hecho más que acelerar este proceso, puesto que ha relanzado el coche individual como medio de transporte más seguro en términos de higiene y prevención. Es un hecho irrefutable que estas cifras,

unidas al aumento constante de la población urbana, no proyecten un panorama sostenible a largo plazo, tanto en términos de atasco como de contaminación del aire y del medio en el que vivimos.

En SIXT creemos que el problema de la saturación tendría que afrontarse con un plan consensuado de movilidad integrada entre las empresas privadas y las instituciones públicas. Dejando la movilidad en manos de expertos como SIXT, no solo nos aseguraríamos el uso por parte de la población de una flota más actual y menos contaminante, sino que también descongestionaríamos las ciudades, ya que las modalidades de alquiler que se están integrando al alquiler tradicional son cada vez más dinámicas y flexibles, como el coche o patinete eléctrico compartido, el servicio de VTC a demanda y sin necesidad de reserva previa, el coche por suscripción, etc. Todo ello, de fácil integración con la red de servicios de transporte públicos para dar una cobertura completa y llegar a cada esquina del territorio. ¿Qué visión tenéis del transporte público relacionado con el turismo?

fundamental de la movilidad urbana porque ofrece un servicio genérico al alcance de todo el mundo y contribuye a mejorar la fluidez del tráfico. En Mallorca se ha puesto en marcha un servicio de transporte público desde el aeropuerto a varios municipios de la isla, pero también es cierto que en invierno este tipo de servicio no está presente y el turista se encuentra con muy pocas soluciones. Esto no da una buena imagen y, sobre todo, no contribuye a la desestacionalización del turismo. Es importante que el turista se sienta apoyado y no dejado a su suerte de encontrar algún medio de transporte que le lleve a su destino.

Por todo ello, creemos que una alianza entre la empresa pública y privada podría ofrecer un servicio de calidad inmejorable tanto para ciudadanos como para turistas, contribuyendo a mejorar la red de transporte y modernizando las tecnologías. En SIXT hemos lanzado una novedad a nivel mundial, nuestra aplicación que en pocos clics permite conducir un coche de la manera más inmediata y personalizada posible. Este es solo un ejemplo del “plus” que la empresa privada puede ofrecer a la empresa pública.

El transporte público es un pilar

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MOVILIDAD “En SIXT trabajamos en una línea de innovación y tecnología para poder ofrecer a los ciudadanos varias opciones de movilidad alternativa” ¿Qué opinión tenéis sobre los carriles bici y las peatonalizaciones del centro de Palma?

La sociedad actual, por suerte, está cada vez más concienciada con la necesidad de llevar un estilo de vida más saludable y contrarrestar los efectos nocivos sobre la salud de las emisiones de dióxido de nitrógeno.

Abogar por caminar o usar un medio de transporte verde como es la bicicleta significa crear una ciudad más vivible y agradable, no solo para los residentes, sino también para los turistas.

La bicicleta, como cualquier otro medio de transporte, no perjudica al sector del rent a car, todo lo contrario. En SIXT trabajamos en una línea de innovación y tecnología para poder ofrecer a los ciudadanos varias opciones de movilidad alternativa, todas ellas perfectamente integrables con la bicicleta. Sin embargo, creo que actualmente los carriles bici siguen siendo insuficientes y deficientemente interconectados, por lo cual esperamos que haya más inversión pública en este sentido. ¿Cómo valoráis el límite de velocidad a 80km/h en la Vía de Cintura?

Independientemente de la cuestión de la contaminación acústica y medioambiental, creo que la Vía de Cintura de Palma no estaba preparada para viajar a 120 kilómetros por hora. Demasiados eran los incidentes en cadena que se producían y los atascos derivados. Reduciendo el límite de velocidad se ha conseguido una disminución de la siniestralidad, pero aún falta abordar la cuestión de la fluidez del tráfico. La cifra de un coche por persona, que en muchas ocasiones se traduce en tres o cuatro coches por familia, sigue siendo un problema no resuelto.

Les dejo un ejemplo: a día de hoy nuestros empleados, para poder llegar a nuestras oficinas del Polígono de Son Oms, no tienen otra opción que el coche, ya que nunca -y hace mucho que lo estamos intentando- hemos podido conseguir que un autobús 32 GE Gran Empresa

público llegue hasta allí. Quizás habría que empezar por cuestiones como esta. ¿Cómo es la relación entre las distintas empresas del sector?

Con las empresas del sector las relaciones son buenas. Por un lado, si nos referimos solamente al rent a car, creemos que la competencia es positiva y nos empuja a mejorar cada día.

Además, todos vamos hacia el mismo objetivo, el de encontrar un balance entre la rentabilidad del negocio y la sostenibilidad a largo plazo.

Por otro lado, si ampliamos la mirada hacia todo el sector turístico, al cual también pertenecemos, creo que es importante proyectar la marca España en el mundo como un destino turístico apetecible y esto solo se puede lograr aumentando la calidad y centrándonos todos en el cliente. ¿Existe sintonía entre las empresas de alquiler de vehículos y las instituciones?

Con las instituciones hay sintonía y, de hecho, ya nos han recibido en varias ocasiones y son conscientes de que somos parte importante del tejido empresarial de España, pero sobre todo que somos expertos en temas de movilidad nacional, regional y urbana.

Lo que sí he de decir es que los ritmos de las instituciones y la empresa privada difieren bastante. En la empresa pública los procesos de toma de decisiones son infinitamente más largos y burocráticos, mientras que nosotros, sin embargo, estaríamos dispuestos a arrancar en cualquier momento con proyectos consensuados y de utilidad común.

¿El sector del rent a car se ha visto afectado de la misma forma que el resto de las empresas turísticas?

Creo que, junto con el sector aéreo, hemos sido los más afectados por la crisis. Cuando se declaró el estado de alarma en marzo de 2020, pararon nuestra actividad de la noche a la mañana, porque inicialmente no fuimos considerados como actividad esencial.

El daño causado ha sido enorme, ya que esto sucedió justo cuando el sector estaba preparándose para una nueva temporada turística.

Si bien después hemos podido retomar la actividad, los desplazamientos seguían estando muy restringidos, por lo que el sector se ha paralizado prácticamente durante meses y no será fácil recuperarse de las pérdidas sufridas en 2020. En SIXT tenemos el respaldo de un Grupo sólido a nivel financiero, pero no todas las empresas han realizado la misma gestión y ahora se encuentran en situaciones financieras realmente complicadas.

“Respecto a la disponibilidad de flota y la crisis de los semiconductores, seguimos en negociaciones con los fabricantes de automóviles” ¿Cuáles son vuestras perspectivas de cara a la temporada que viene?

Si bien la situación Covid sigue siendo incierta, en España contamos con muy buenos ratios de vacunación que van avanzando cada día. Además, el tiempo juega a nuestro favor, ya que cada vez la comunidad científica

tiene más experiencia y conocimiento para combatir este virus, por lo cual me atrevería a trazar un panorama esperanzador y positivo.

Respecto a otro tema importante, que es la disponibilidad de flota y la crisis de los semiconductores, de momento, seguimos en negociaciones con los fabricantes de automóviles; si bien España no se está viendo tan afectada como otros países europeos.

La previsión es que los precios suban a raíz de la escasez de flota, pero desde SIXT haremos todo lo que esté en nuestras manos para que esto no afecte al cliente final.

“Queda aún mucho por hacer para promover las Islas Baleares como un destino turístico meritorio durante todo el año”

¿Fuera de la temporada estival hay demanda suficiente para mantener algunas oficinas abiertas?

En Baleares seguimos sumidos en la lacra de la estacionalidad. El turista nos identifica principalmente y casi exclusivamente como un destino de sol y playa al cual elige viajar solo en verano. Los que vivimos en Mallorca sabemos perfectamente que las islas tienen mucho más que ofrecer, desde el patrimonio histórico y cultural hasta la gastronomía, el enoturismo y el turismo deportivo. En este sentido, queda aún mucho por hacer para promover Mallorca y las Islas Baleares como un destino turístico meritorio durante todo el año.

Por supuesto nos gustaría mantener todas nuestras oficinas abiertas, pero muchas de ellas se encuentran en zonas meramente turísticas donde

incluso los hoteles cierran, por lo cual, de momento, no tiene sentido mantenerlas abiertas en invierno. Es un tema que no está solo en nuestras manos, sino que debería ser abordado desde un punto de vista global.

Los hoteles de ciudad cada vez están más demandados durante todo el año. ¿Habéis notado un aumento de demanda debido a esto?

Si bien Palma de Mallorca se ha llenado últimamente de hoteles urbanos, no todo depende de la capacidad hotelera. Cuando una oferta turística no se acompaña de una oferta aérea complementaria, como es el caso de Mallorca que en invierno tiene los vuelos prácticamente en cero, es difícil crecer. Para que se note una mejoría en la estacionalidad hay que hacer un trabajo conjunto de proyección de una nueva imagen hacia afuera.

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RESTAURACIÓN

Juan Cabrera, empresario y propietario de Es Molí d’es Comte: “En 2025 todavía veremos muchos negocios que no se habrán recuperado de la pandemia” Después de casi dos años de cierres intermitentes y tras dos temporadas prácticamente perdidas, los restauradores vislumbran todavía muy lejos la recuperación.

El sector de la restauración se ha consolidado como uno de los más afectados por la crisis de la pandemia.

Hablamos con Juan Cabrera, empresario y propietario del emblemático Es Molí d’es Comte, sobre la situación actual que viven los restauradores y las perspectivas de futuro del sector.

“De cara a la temporada de invierno, la situación que prevemos no es positiva ni para el restaurador ni para el cliente” ¿Cómo os ha ido esta temporada? ¿Finalmente se ha alargado tanto como se preveía?

La temporada ha ido bien. Teniendo en cuenta lo que se ha sufrido durante los últimos 16 meses, no podía ir peor que lo que hemos pasado.

Sobre las previsiones de alargar la temporada, no ha sido así. El tiempo no nos ha acompañado y esto nos ha perjudicado, sobre todo a los negocios que tenemos terrazas o zonas abiertas 34 GE Gran Empresa

y que el cliente no ha podido disfrutar. ¿Cómo es vuestra situación ahora?

No podemos decir que nuestra situación haya mejorado notablemente porque todavía estamos pagando los altos costes provocados por los efectos de la pandemia. El haber tenido que seguir haciendo frente a todos los pagos, pero sin hacer caja, ha supuesto una carga muy importante, especialmente para las pequeñas y medianas empresas. ¿Seguís teniendo problemas con la escasez de género y productos? ¿Los proveedores pueden suministraros?

Sí, y es una situación que va empeorando debido a la subida del precio de la energía y del transporte, lo que nos está provocando problemas de almacenamiento. en plena temporada de invierno y la situación que prevemos no es positiva ni para el restaurador ni para el cliente. Venimos sufriendo desde hace seis meses un contínuo encarecimiento de la energía, lo que

supone un gran peso para el sector de la restauración y no vemos que exista una solución a corto plazo.

“En lo que va de año ya se ha perdido el 40% del tejido empresarial respecto al mismo periodo de 2019” ¿Cómo vive un empresario el hecho de tener que llevar al ERTE a sus trabajadores?

Durante la crisis del 2008 ya se aplicaron ERTES, aunque no fueron tan masivos como en esta pandemia. Estoy a favor de esta medida porque ayuda al trabajador, pero tampoco hay que olvidar que el empresario no ha visto ninguna reducción sobre los costes a los que ha tenido que seguir haciendo frente, como el IBI, la Seguridad Social, el transporte, etc. Debemos aplaudir el ERTE porque, de lo contrario, habrían desaparecido todavía más empresas.

Aún así, en lo que va de año ya se ha perdido el 40% del tejido empresarial respecto al mismo periodo de 2019.

¿El Govern sigue impulsando la concesión de subvenciones para el sector servicios? ¿Han sido suficientes las ofrecidas hasta ahora?

Para todo lo que supone mantener una empresa en el sector de la restauración, no han sido suficientes. Tampoco hemos sentido un apoyo real ni por parte del Govern ni del Gobierno central. En cambio, sí lo hemos visto en otras comunidades, como por ejemplo en Madrid, donde han tenido la libertad de seguir trabajando para poder subsistir y no se ha vivido el cierre tan dramático que hemos sufrido en Baleares. ¿Es deber y responsabilidad del empresario ejercer presión sobre los políticos?

He visto políticos de todos los colores, pero todos tienen en común que solo piensan en su partido y no les importa que sufra el ciudadano ni el pequeño empresario. Por mi parte, nunca haré presión a un político. Ellos deberían conocer las problemáticas de los pequeños empresarios. Y las conocerían si estuvieran en la calle y no sentados en una silla esperando a que les lleguen solo los problemas de los grandes empresarios.

En estos últimos tiempos tan difíciles, ¿habéis notado una mayor unión y colaboración entre empresarios del sector servicios?

Las dos patronales del sector aquí en Baleares deberían ser quienes incentivaran la colaboración entre los empresarias del sector. Lo que sí creo es que nosotros, los restauradores, no deberíamos estar ligados al convenio de hostelería de los hoteleros.

Tendríamos que contar con nuestro propio convenio porque el hotelero sí ha tenido la posibilidad de adaptar al cliente al horario de los trabajadores.

En cambio, nosotros tenemos que adaptarnos al horario que nos marca el cliente.

Por otro lado, es necesario que las patronales se unan y hagan presión sobre los sindicatos, que sabemos que sí defienden nuestros intereses porque son conscientes de que la pequeña y mediana empresa no tiene representatividad. ¿Los empresarios son conscientes del peligro que conlleva seguir endeudándose solicitando préstamos que en algún momento van a tener

que devolver?

Lo que han solicitado hasta ahora, lógicamente, tenían que hacerlo para poder mantenerse a flote. Han tenido que invertir parte de su patrimonio y algunos creo que no podrán llegar a salir adelante. Actualmente, tras casi dos años de pandemia, las entidades bancarias conceden cada vez menos préstamos y tampoco se están ofreciendo más ayudas para garantizar la supervivencia de la pequeña y mediana empresa.

“Es Molí d’es Comte es del pueblo y para el pueblo. A pesar del cierre, no hemos dejado de trabajar para que el cliente lo volviera a encontrar como siempre” Háblanos del tipo de cliente de Es Molí d’es Comte. ¿Es un cliente muy local? De ser así, ¿su fidelización ha ayudado a mantener a flote el negocio?

Es Molí d’es Comte es del pueblo y para el pueblo. Generalmente, trabajamos con muchos turistas, pero desde hace 16 meses no hemos tenido apenas turismo. Tampoco hemos celebrado congresos, bodas, eventos, etc. Hemos estado cerrados y resistiendo para, cuando llegara el momento de reabrir,

poder contar con la fidelidad de nuestros clientes. Nuestro restaurante, abierto desde el año 66, es un establecimiento emblemático y en este tiempo que ha permanecido cerrado lo hemos seguido manteniendo para que al volver a abrir nuestros clientes lo encontraran como siempre. ¿Qué aprendizaje os ha dejado esta pandemia? ¿Cuándo empezaremos a ver una reactivación real del sector?

Ha sido un aprendizaje muy duro. Esta ha sido una situación sin precedentes y todavía tienen que pasar algunos años para que el sector pueda estabilizarse.

La crisis económica del 2008 nos azotó, pero la mayoría nos pudimos recomponer en tres años. En cambio, a causa de esta pandemia, estaremos en 2025 y todavía habrá muchos negocios que no se habrán podido recuperar de la pandemia. ¿Cuáles son vuestras perspectivas de cara al invierno? ¿Y de cara a la temporada que viene?

Nos encontramos en meses en los que la gente tiene ganas de salir. Meses en los que la gente tiene ganas de salir.

El invierno no será complicado porque vienen fechas de celebraciones. Los meses difíciles serán de febrero a junio.

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RESTAURACIÓN

¿Cómo es el gerente de restaurante ideal?

En estos momentos de recuperación del sector, contar con un buen gerente es clave para levantar cualquier negocio, y si es de restauración resulta imprescindible.

El gerente es una figura clave en cualquier negocio dedicado a la restauración.

Estos profesionales están a cargo de la gestión diaria del establecimiento.

Planifican, organizan, controlan y evalúan la operatividad del negocio y, aunque la satisfacción de los clientes no sería posible sin otras labores como la del chef o la del resto del personal, el gerente es la persona responsable de engranar todas las piezas para asegurar la eficiencia y el futuro próspero del restaurante.

Actualmente, en un momento en el que el sector de la restauración se encuentra en pleno proceso de recuperación, la figura del gerente cobra más importancia que nunca, puesto que su responsabilidad va más allá de controlar los costes, realizar las compras o ejecutar las tareas administrativas. Su capacidad para implementar estrategias que se traduzcan en rentabilidad para 36 GE Gran Empresa

el negocio vendrá determinada por las habilidades y experiencia que posea.

más importantes a tener en cuenta antes de afrontar el proceso de selección.

Existen unas habilidades y capacidades comunes que todo restaurador debe conocer para poder identificar a su gerente ideal

Liderazgo y gestión de equipos

Características y habilidades del gerente ideal Hoy en día, encontrar al gerente ideal es todo un reto para los restauradores. Si bien es cierto que el número de profesionales ha crecido exponencialmente, debido, en parte, al aumento de la oferta formativa en los últimos años. No importa el tamaño o la antigüedad del restaurante, existen unas habilidades y capacidades comunes propias del puesto que todo restaurador debe saber identificar para encontrar a su gerente ideal. Estas son algunas de las

Dirigir correctamente la estructura laboral y económica de cualquier restaurante resulta imposible si el gerente no cuenta con capacidad de liderazgo y gestión de equipos.

En este sentido, es fundamental que disponga de habilidades comunicativas y de planificación, lo que le permitirá no solo definir correctamente las tareas y funciones de cada empleado sino, además, tener la suficiente empatía para ser capaz de levantar el ánimo en momentos de tensión o motivar al equipo tras la consecución de un objetivo. Con estas cualidades el gerente consigue una autoridad moral otorgada y reconocida por su equipo.

La operativa de todo restaurante se basa en las ventas, el coste del personal y el coste del producto Gestión y dirección operativa El fin último de todo restaurante es ser rentable y la única manera de conseguirlo es con una correcta gestión y dirección operativa del mismo. El gerente debe gestionar el negocio tomando en consideración las tres grandes áreas en las que se basa la operativa de un restaurante: las ventas, el coste del personal y el coste del producto. De esta manera, este profesional tiene que trabajar sobre estas tres variables, definiendo estrategias e implementando procesos que puedan ser aplicados en el día a día y que permitan alcanzar unos ratios óptimos para el negocio.

Resolución de problemas El día a día de un restaurante es caótico.

La rotación de trabajadores y clientes es continua y constantemente surgen situaciones que requieren una rápida solución. El gerente es la persona encargada de gestionar y resolver todos los problemas. Para ello, tiene que ser capaz de valorar la magnitud de los mismos, ordenarlos según su prioridad y resolverlos sin desatender el resto de obligaciones. Por ejemplo, debe ser capaz de gestionar la equivocación con el pedido de un cliente a la vez que recibe a un proveedor y al mismo tiempo que aprueba la nueva imagen gráfica del restaurante.

Adaptación al cambio El sector de la restauración destaca por su gran dinamismo y cambio constante.

En este escenario, es imprescindible que el gerente tenga capacidad de análisis para poder analizar e interpretar datos y números, y, una vez habiéndose anticipado, mostrar la habilidad de adaptación necesaria para convertir esta información en oportunidades reales de negocio. Para ello es también muy importante mantener una escucha activa de las necesidades de los clientes y saber detectar cambios en los hábitos de consumo.

El gerente debe velar por ofrecer una buena experiencia gastronómica, un servicio de calidad y un ambiente agradable Vocación de servicio al cliente Un buen servicio al cliente es garantía de fidelización. La mayoría de las personas quieren encontrar tres cosas fundamentales cuando acuden a un restaurante: una buena experiencia gastronómica, un servicio de calidad y un ambiente agradable. Si se cumplen estos factores es muy probable que regresen en otra ocasión. En este sentido, el gerente tiene que poner al cliente en el centro de la gestión y dirección del negocio. Para ello, deberá contar con las capacidades necesarias para atender sus necesidades, ofrecer soluciones ante cualquier reclamación y, en definitiva, garantizar una buena experiencia.

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HOSTELERÍA

La hostelería busca personal de forma urgente En una época marcada por la incertidumbre en la hostelería, son cientos los puestos vacantes en el sector.

Hosteleo.com - El sector de la hostelería continúa siendo uno de los más afectados por la crisis de la pandemia.

Y ahora, cuando parecía que el sector podría respirar algo más aliviado, lo hace de manera agitada ante la gran falta de personal con la que se encuentran

“La fuga de profesionales hacia otros sectores, las condiciones laborales y el cambio generacional motivan la actual escasez de personal” David Basilio, CEO de Hosteleo, el portal líder de empleo en hostelería y turismo, comenta que la escasez de personal cualificado es un problema que ya venía de antes, pero que la pandemia lo ha agravado. “El cierre temporal de los negocios de restauración ha sido un acelerador de una tendencia que ya estaba produciéndose”.

En este sentido, Basilio afirma que existen tres factores principales que están provocando la actual escasez de personal. “A causa de los cierres que ha sufrido el sector de forma intermitente durante más de año y medio, los 38 GE Gran Empresa

candidatos han encontrado empleo en otros sectores que no han sufrido tantas restricciones, como por ejemplo el logístico. Por otro lado, las condiciones laborales y salariales en la hostelería no llegan, en muchos casos, a competir con otros sectores económicos que ofrecen condiciones más favorables. El tercer factor sería el evidente cambio generacional de los trabajadores del sector de la hostelería, con unos anhelos y aspiraciones personales muy distintos a los de generaciones anteriores, lo que provoca que a los jóvenes cada vez les parezca menos atractivo este sector”.

Estos factores están provocando, en estos momentos, una preocupante escasez de empleados, “sobre todo en los puestos operativos, es decir, aquellos que se necesitan de manera inmediata para cubrir picos de venta y producción, como camareros y ayudantes de cocina”, añade Basilio.

De esta manera, sin nuevo personal que esté dispuesto a incorporarse a estos puestos, la temporada de invierno en la hostelería está en peligro.

Basilio hace mención también a las malas condiciones de trabajo que se dan

en algunos establecimientos, “lo que es otra de las razones de esta escasez de personal. Algunos empresarios han ofrecido condiciones laborales que no cuadran con la realidad actual del empleo y de conciliación laboral y personal. En ocasiones es porque el negocio en términos económicos no da para más, pero en otras es debido a la mala gestión de horarios o reparto de funciones entre la plantilla”.

“El sector tiene que adaptarse y regenerar sus políticas de captación y retención del talento” En este sentido, el CEO de Hosteleo asegura que “el sector tiene que adaptarse y regenerar sus políticas de captación y retención del talento, ofreciendo carreras profesionales sostenibles, sólidas y con desarrollo para las personas que deciden trabajar en hostelería”.

Esta crisis no afecta solo a una tipología de establecimientos, sino que desde la alta gastronomía hasta el ocio nocturno están sufriendo por igual la escasez de empleados. Sin personal no se puede ofrecer un servicio adecuado a los clientes, y sin clientes los negocios están abocados a su desaparición. Es por ello que las selectoras y consultoras especializadas en recursos humanos, como Hosteleo, están siendo cada vez más importantes para encontrar a los mejores candidatos para el puesto.

En este sentido, Basilio recuerda la importancia de que “las empresas mejoren las condiciones laborales para poder llegar así a conectar con unos candidatos que buscan que el sector sea más homogéneo con otros existentes, que sí están consiguiendo captar profesionales”.

Sin duda, esta crisis de personal puede suponer un serio peligro para los establecimientos hosteleros, muchos de ellos todavía resistiendo tras las

duras consecuencias que les trajo mantener sus locales cerrados durante meses o, incluso, más de un año. Y de cara a la próxima temporada estival, el CEO de Hosteleo apunta que “el sector podría empezar a ver una reactivación real, lo que va a agravar

todavía más la necesidad de personal.

Por este motivo, las empresas tienen que empezar desde ya a trabajar en un nuevo modelo productivo en la hostelería española, con la ayuda de las administraciones, quienes tienen que apoyar a un sector tan estratégico como el nuestro”.

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OCIO NOCTURNO

Miguel Pérez Marsá, presidente de la patronal del ocio nocturno ABONE: “Mientras que el resto de sectores económicos han podido iniciar su actividad, nosotros seguimos prácticamente cerrados” Dos años después de una crisis continuada, todavía son muchos los locales de ocio nocturno en las islas que mantienen colgado el cartel de cerrado. El Govern balear ha sido uno de los más estrictos a nivel estatal en cuanto a la aplicación de medidas en este sector.

El ocio nocturno en Baleares sufre todavía una crisis existencial y ha sido uno de los sectores más azotados por la pandemia. Hablamos con Miguel Pérez Marsá, presidente de la Asociación Balear de Ocio Nocturno y Entretenimiento (ABONE), sobre las consecuencias que ha tenido la crisis sanitaria para el ocio nocturno y las perspectivas de futuro del sector.

“La decisión del Govern de permitir la apertura de los locales de ocio se adoptó al finalizar la temporada, lo que no ha dado mucho margen al sector para abrir sus puertas” 40 GE Gran Empresa

¿Cómo le ha ido esta temporada al sector? ¿Finalmente se ha alargado tanto como se preveía?

Esta temporada ha sido muy complicada para el sector, más parecida a la de 2020 que a la de 2019. La decisión del Govern de permitir la apertura de los locales de ocio se adoptó al finalizar la temporada, una vez acabado el verano, lo que no ha dado mucho margen al sector para poder abrir sus puertas y ofrecer las experiencias esperadas. Las grandes discotecas de Baleares, por ejemplo, todavía permanecen cerradas.

Tras un año y medio de cierre, ¿cómo ha

afrontado el sector la reapertura? ¿Cómo está la situación ahora?

Ha sido una reapertura difícil por las restricciones existentes. La situación a día de hoy sigue siendo incierta por el aumento de casos, la nueva variante de Covid, los problemas de los países emisores, etc.

“Nuestro sector fue quien solicitó al Govern la implantación del Pasaporte Covid, siendo los primeros en pedirlo a los clientes”

El Govern sigue insistiendo en que el ocio nocturno es una actividad de “muy alto riesgo” en cuanto a la propagación del Covid. ¿Qué opinión tienen sobre esto?

El ocio nocturno puede ser considerado como una actividad con más riesgo que otras por el tipo de negocio, que invita a la proximidad y al contacto entre los clientes, y por tratarse, en la mayoría de los casos, de espacios cerrados.

Pero yo no diría tanto de “muy alto riesgo”. El sector ha estado en todo momento a disposición del Govern, cooperando para minimizar ese posible riesgo lo máximo posible. Tan es así que fue nuestro sector quien solicitó al Govern la implantación del Pasaporte Covid, siendo los primeros en pedirlo a los clientes para darles la tranquilidad de estar en un entorno lo más seguro posible, sirviendo como ejemplo a otros sectores. Lo que sí es de muy alto riesgo, y así ha quedado demostrado, son los botellones y las fiestas ilegales, que no son ocio nocturno; ya que ahí no existe ningún tipo de control sobre las medidas que hay que llevar a cabo. ¿Son muchas las empresas del sector que siguen estando al límite de desaparecer?

Hay todo tipo de casos. Dos años cerrados, sin actividad, es un periodo muy largo. Las empresas lo están pasando realmente mal. Unas han sobrevivido gracias a los préstamos bancarios o de familiares, otras mediante la venta de algunos de sus activos. Y otras, lamentablemente, ya no podrán volver a abrir. ¿Cómo vive un empresario el hecho de tener que llevar al ERTE a sus trabajadores?

Está siendo muy complicado y difícil ya que la mayoría de nuestros empleados llevan dos años sin trabajar. Ya no es una situación que les afecte solo a

nivel económico, sino también a nivel anímico. Los ERTEs han supuesto una gran ayuda y han paliado en cierta medida las necesidades financieras, pero la gente necesita trabajar, por naturaleza. Son situaciones no deseadas. Intentas ayudar al empleado pero tus posibilidades son pocas ya que tus recursos también están muy limitados. ¿El Govern sigue impulsando la concesión de subvenciones para el sector del ocio nocturno? ¿Han sido suficientes las ofrecidas hasta ahora?

El Govern ha hecho una gran labor en el reparto de los 855M€ de ayudas, siendo la primera comunidad autónoma en hacerlas efectivas. Ha supuesto un gran apoyo no solo para el ocio sino para todo el tejido empresarial.

Si bien es cierto que nosotros hemos solicitado ayudas específicas para el sector y no ha habido una sensibilidad en este sentido. La reactivación de la actividad no ha sido igual en todos los sectores y eso es algo que no se ha contemplado. Nosotros seguimos prácticamente cerrados, mientras que el resto de sectores económicos han podido iniciar su actividad, con mayor o menor fortuna, pero la han iniciado.

Creo que ese hecho debería haberse tenido en cuenta a la hora de repartir las ayudas.

“Es imprescindible tener una buena comunicación con el ámbito político para poder dialogar y para que vean las consecuencias que sus decisiones pueden acarrear” ¿Qué papel puede jugar un empresario ante las decisiones que toman los políticos?

El único papel que puede jugar

un empresario es el de adaptarse.

Es imprescindible tener una buena comunicación con el ámbito político para poder dialogar y tratar de que vean las consecuencias que sus decisiones pueden acarrear. No obstante, también diré que lidiar con la política es una tarea complicada. Como decía Winston Churchill “muchos miran al empresario como el lobo que hay que abatir, otros lo miran como la vaca que hay que ordeñar y muy pocos lo miran como el caballo que tira del carro”. De cómo te miren los políticos dependerá el papel que pueda jugar el empresario ante sus decisiones.

En estos últimos tiempos tan difíciles, ¿habéis notado una mayor unión y colaboración entre empresarios del sector?

Sí, estamos mucho más unidos. Somos un sector muy atomizado pero esta pandemia nos ha hecho unir esfuerzos en aras a un objetivo común: poder abrir cuanto antes. Por ejemplo, hemos estrechado relaciones con Ocio

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OCIO NOCTURNO de Ibiza, lo que nos ha hecho más fuertes a la hora de conseguir nuestros objetivos.

“Hemos formado, bajo el paraguas de CAEB, una mesa de trabajo para luchar contra las conductas incívicas en Playa de Palma, y esperamos hacerlo en otras zonas” ¿Son muchos los empresarios que os han pedido ayuda? Desde la Asociación, ¿de qué manera les habéis dado soporte?

Lo primero que nos han pedido es una interlocución fluida con la Administración, y creo que lo hemos conseguido. Estamos trabajando en todos los ámbitos para erradicar, en la medida de lo posible, la oferta ilegal, que tanto daño nos hace. Hemos formado, bajo el paraguas de CAEB, una mesa de trabajo para luchar contra las conductas incívicas en Playa de Palma, y esperamos hacerlo también en otras zonas. El asociado nos pide que luchemos por sus intereses, y eso

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es lo que hacemos, colaborando con la Administración y con los demás sectores empresariales, con educación pero con determinación. Asimismo, desde la Asociación hemos ofrecido a nuestros asociados mucha información de primera mano, aportando los soportes necesarios (como la aplicación del lector del código QR del Pasaporte Covid) y las novedades legislativas, así como dando apoyo jurídico/legal y de comunicación. ¿Los empresarios son conscientes del peligro que conlleva seguir endeudándose solicitando préstamos que en algún momento van a tener que devolver?

El empresario es consciente de los problemas financieros actuales y los que le pueden venir en el futuro, pero su carácter emprendedor sitúa la empresa por encima de todo. Por eso el empresario tiene tanto valor, porque, aun consciente de los riesgos, decide seguir adelante. La situación es la que es, es muy complicada. La esperanza es que la actividad turística se normalice en el 2022 y que la

normalidad también se extienda a los balances de las empresas. ¿Qué aprendizaje os ha dejado esta pandemia? ¿Cuándo empezaremos a ver una reactivación real del sector?

El mayor aprendizaje es ver que somos un sector unido y que podemos cooperar. Tenemos más cosas que nos unen que las que nos diferencian.

Creemos y trabajamos por un ocio de calidad y sabemos que juntos somos más fuertes. El objetivo de reactivación, de una actividad relativamente normal, es de cara a la temporada del año que viene, en 2022, siempre que las circunstancias lo permitan. ¿Cuáles son las perspectivas de cara al invierno? ¿Y de cara a la temporada que viene?

Poner las máquinas en marcha para tener toda la infraestructura lista de cara a la próxima temporada. Vivimos una situación que cambia a cada momento. Igualmente, esperamos con optimismo que vaya mejorando.

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NOTICIAS BREVES la Real Casa de la Moneda española pondrá a disposición de distribuidores, coleccionistas e interesados en general en todo el mundo.

BBVA, primer banco del mundo que calcula la huella de carbono de sus clientes

BBVA se ha convertido en la primera entidad bancaria del mundo en aplicar la analítica de datos para calcular la huella de carbono de sus clientes. Una nueva funcionalidad, incorporada al agregador financiero inteligente One View, que permite a las empresas conocer el nivel de gases de efecto invernadero que emiten a la atmósfera en su actividad diaria. Según BBVA, en estos momentos en los que la principal preocupación de pymes y empresas es cómo afrontar la desescalada durante la crisis sanitaria, “conocer su huella de carbono es un primer paso para implementar acciones que les ayuden a reducir sus gastos en energía, al mismo tiempo que generan un impacto positivo en el planeta”, y añade que “esta información les permitirá, además, explorar nuevas líneas de negocio, más sostenibles, que les facilitarán la recuperación en un nuevo contexto”.

Degussa distribuirá el primer bullion de oro español dedicado al lince ibérico

Degussa, la compañía de referencia en Europa en la comercialización de oro físico de inversión, distribuirá el primer bullion (moneda de inversión) de oro español acuñado por la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre-Real Casa de la Moneda, dedicado al lince ibérico. La moneda pesa una onza troy (31,1035 gramos) y tiene una pureza de 999,9 milésimas y un valor facial de 1,5 euros. Esta moneda iniciará una serie anual de monedas de oro bullion, que, a modo de colección y de inversión, 44 GE Gran Empresa

Eduardo Inda presenta Okbaleares, la nueva edición balear de Okdiario

El periodista y actual director de Okdiario, Eduardo Inda, presentó el pasado mes de septiembre Okbaleares, una nueva edición dedicada a la información sobre las Islas. El acto de presentación se celebró en el restaurante Bahía Mediterráneo del Paseo Marítimo, en Palma, y contó con más de 300 invitados de los diferentes estamentos de la sociedad balear.

Durante el acto de presentación, Inda aseguró que “Okbaleares nace ante la necesidad de un espacio de centroderecha liberal en las Islas”, y añadió que “nosotros les vamos a dar las noticias que los demás no les contarán”. El periodista es un gran conocer de Baleares, puesto que durante seis años estuvo al frente de El Mundo/El Día de Baleares.

El 34% de los conductores admiten estar distraídos mientras conducen

La Fundación VINCI Autoroutes, entidad que promueve los hábitos de conducción responsable, publicó los resultados del barómetro europeo de la conducción responsable 2020. En el caso de los conductores españoles, el 89% confiesa que alguna vez han sentido miedo ante el comportamiento agresivo de otro conductor; el 15% admite que se ‘convierten en otra persona’ cuando están al volante y creen que se vuelven más agresivos; y el 33% se pegan deliberadamente al vehículo de los conductores que les irritan.

El 52% de la compra de las familias españolas es de productos de marca propia de supermercado

El supermercado ALDI ha publicado el “Estudio sobre la marca propia en España 2021” que analiza el consumo de productos de marca propia en España y recoge las principales tendencias de compra de los españoles. Según los resultados del estudio, los productos de marca propia de supermercado representan más de la mitad de la cesta de la compra de las familias españolas; lo que supone el 40% del presupuesto anual de la cesta de la compra. Además, el 83% de los consumidores asegura que compra estos productos por su buena relación calidad-precio.

El IPC encarece los alquileres en 492 euros anuales en Baleares

A los inquilinos que les ha tocado la revisión anual de su contrato de arrendamiento el pasado octubre han visto aumentar su alquiler mensual en 38 euros de media, según el estudio realizado por el portal inmobiliario Idealista, tras la subida récord del 5,4% interanual del IPC en el décimo mes del año. El precio medio en España de los alquileres de dos habitaciones pasa a 738 euros/mes. En Palma las rentas de contratos revisados subirán 41 euros al mes de media y dejan un precio medio para una vivienda tipo de dos dormitorios en 791 euros/mes.

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NOTICIAS BREVES

El PP insta al Gobierno a realizar un estudio para incrementar el plus de residencia a los funcionarios de Baleares

El Partido Popular presentó el pasado mes de octubre una moción en el Congreso y en el Senado con la intención de que se analicen “los costes reales que le supone a un funcionario del territorio peninsular ocupar una plaza en las islas”. De esta manera, la moción presentada establece un plazo de cuatro meses desde su aprobación en las Cortes para la realización de un estudio sobre la indemnización por residencia de los funcionarios del Estado en Baleares.

Endesa colabora con la Fundación Youth Business Spain y la ONG Trabajo Solidario para la reactivación del tejido empresarial

Las tres entidades se han unido para ayudar a autónomos y microempresas a contener el impacto de la crisis y asegurar la continuidad de sus negocios. A través de un Programa de Impacto Nacional, los propietarios de un negocio en situaciones de dificultad están teniendo acceso a formación, financiación y mentoría para impulsar la digitalización y reactivación de sus negocios. Según Endesa, en lo que va de año se han concedido a nivel nacional 300.000 euros en microcréditos sociales y 50.000 euros en ayudas no reembolsables.

En concreto, en las Islas Baleares se han beneficiado 75 empresas y se han concedido 54.000 euros en microcréditos sociales.

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Endesa despliega en Baleares un innovador sistema de control de sus Expertos internacionales se dan transformadores cita en el III Hospitality Inspiration Endesa ha desarrollado un nuevo Council para crear un nuevo modelo dispositivo para sus transformadores turístico más ecológico, digital y que permite tener información en resiliente tiempo real de su comportamiento, estableciendo alarmas que saltan en el momento en el que alguno de los parámetros no cumple los cánones establecidos. En 2021 Endesa ha realizado un despliegue masivo de esta infraestructura, invirtiendo más de 3,5 millones de euros en Baleares y ha instalado 1.662 aparatos, cubriendo el 27,96% del parque total de transformadores de Baleares.

El Congreso de Turismo y Desarrollo Sostenible, celebrado en Ibiza el pasado mes de octubre, analizó las oportunidades actuales para transformar la economía en el marco de los fondos Next Generation EU. La cita contó con expertos internacionales con el objetivo de definir un nuevo modelo turístico más ecológico, digital y resiliente. En la jornada también participaron entidades como la Comisión Europea, el Gobierno de Euskadi, responsables de las Islas Seychelles o el CSIC-IMEDEA.

España, en el top 20 mundial de los países con el Internet más rápido

España se encuentra entre los países del mundo con mayor velocidad de conectividad; concretamente en el puesto 16, con una velocidad media de 89,59 Mbps. Una posición que le sitúa por delante de estados como Francia, Italia, Portugal, Finlandia, Alemania, Dinamarca o Suecia. Y por detrás de Estados Unidos, Japón o Singapur.

Según detalla la compañía Actelser, en lo que respecta al despliegue de fibra óptica, es todo un referente, al situarse en tercer lugar. Según el último informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, la fibra óptica llegó a más de 12 millones de líneas españolas a finales de junio pasado.

HOTECMA recupera el Curso Ejecutivo de Mantenimiento Hotelero

La Escuela Superior HOTECMA ha presentado su oferta formativa para el otoño-primavera 2021/2022. De esta manera, tal y como se detalló en el acto de presentación, durante los próximos meses HOTECMA pondrá en marcha una veintena de cursos técnicos 100% bonificables, a los que se incorporarán algunos nuevos como el de Soldadura, Eficiencia energética o Mantenimiento de placas fotovoltaicas. Además, la escuela anunció que se recupera el Curso Avanzado de Dirección de Mantenimiento Hotelero, que no pudo realizarse el invierno pasado a causa de la pandemia.

NOTICIAS BREVES

Las actividades vinculadas a la economía azul generan al año un valor añadido de más de 5.100 millones de euros

EImpulsa Balears ha compartido una nueva actualización de su radar de industrias emergentes en el Foro Marino de Eivissa celebrado el pasado mes de octubre. Según este último balance, las actividades vinculadas a la economía azul generan un valor añadido de 5.100 millones de euros al año, a través de un tejido empresarial de 6.464 empresas que dan ocupación a 87.831 trabajadores. Según los datos extraídos, la mayor contribución al valor añadido azul se efectúa a través de los segmentos del turismo de costa, como el alojamiento (66,5%) o el resto de las actividades de restauración, transporte y comercio (24,6%).

Las Novias Adlib 2022 rompen los esquemas de la moda bridal nacional El Consell Insular d´Eivissa presentó las propuestas bridal 2022 de seis de sus diseñadores Adlib Ibiza: Ibimoda, Virginia Vald, Monika Maxim Ibiza, Ivanna Mestres, Vintage Ibiza y Tony Bonet, en un desfile celebrado en la Galería Gerhardt Braun Palace de Palma. Una cita que contó con una madrina de excepción, la modelo mallorquina Malena Costa. El desfile

sirvió para que profesionales del sector de la moda nupcial de Mallorca pudieran conocer de primera mano sus colecciones bridal 2022 en el marco de una apuesta firme por el producto de calidad, elaborado cien por cien de forma artesanal en sus propios talleres de la isla.

Las distracciones al volante provocaron más de 300 víctimas mortales en 2020

Por quinto año consecutivo, las distracciones al volante continúan siendo el factor más frecuente en accidentes mortales. Según los datos aportados por la Dirección General de Tráfico (DGT), en el año 2020 la conducción distraída o desatenta estuvo presente en el 31% de los accidentes con víctimas mortales, en concreto 319 accidentes. Una cifra que se ha visto incrementada en 3 puntos con respecto al 2019. La DGT apunta que, entre las causas de distracción, la más común es el uso del móvil y, precisamente, la reforma de la Ley de Tráfico, que se encuentra actualmente en tramitación, prevé incrementar de 3 a 6 los puntos a retirar por conducir con un dispositivo móvil en la mano.

salas de fiestas más emblemáticas de Mallorca, la discoteca Tito’s se convertirá en un bloque de pisos.

Después de una larga situación de crisis, el Grupo Cursach tomó la decisión de poner a la venta la discoteca por un precio de 16,5 millones de euros.

Finalmente, y tal y como ya adelantó Diario de Mallorca el pasado mes de marzo, la familia Fluxá, propietaria del grupo Camper, firmó la compra del local en mayo. De esta manera, la promotora inmobiliaria Doakid, cuyo uno de sus principales accionistas es la empresa de calzado mallorquina, utilizará el emblemático edificio para levantar un bloque de pisos y darle un uso residencial o turístico.

La Ciudadela Marbella aloja a los premiados del New York Summit Awards El New York Summit Awards -NYSeligió a La Ciudadela Marbella para alojar a sus premiados y artistas. La V edición de la cena de gala NYS, impulsada por la ICL Foundation, se ha trasladado este 19 de noviembre desde la ciudad de Nueva York al Marbella Arena para visibilizar a los ejemplos de liderazgo hispano en el mundo. Los galardonados y celebrities fueron hospedados en sofisticadas habitaciones, ubicadas en los hoteles más exclusivos del Casco Antiguo.

La discoteca Tito’s será reconvertida en un bloque de pisos

Tras casi 100 años siendo una de las

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NOTICIAS BREVES usuarios tan solo tienen que registrar su rostro en la app CaixaBankNow y a partir de ese momento podrán retirar su dinero mediante el reconocimiento facial.

Los 10 barrios en los que más ha subido la vivienda en venta tras la pandemia El portal inmobiliario Idealista ha analizado cuáles son los 10 barrios en los que la subida de las expectativas de los propietarios ha crecido más en los dos últimos años. La primera posición es para el barrio de Las Salinas, en Roquetas de Mar. Le siguen Golf Guadiana, en Badajoz, el barrio de La Concepción, en Cartagena, el marbellí Nagüeles y el Caño-Maracaibo, en las Rozas de Madrid. A continuación, tres barrios de la provincia de Málaga: Las Brisas y Bello Horizonte-Lindasol, en Marbella, y Guadalmansa, en Estepona. El ranking se completa con la subida de Juan XXIII, en Alicante, y Génova, en Palma de Mallorca

Los drones delivery que revolucionan Ibiza inician su expansión internacional

La empresa Drone to Yacht cumple tres meses tras un verano sirviendo comidas a yates mediante drones. La operación, que comenzó a operar cala Tarida (Ibiza), ultima ahora su estrategia de expansión internacional y espera ir cerrando nuevos franquiciados situando el foco sobre el mar Caribe, Mediterráneo y Oriente Medio. El funcionamiento de Drone to Yacht es sencillo: un usuario selecciona el encargo desde su yate, realiza el pedido a través de la app o la web, y a partir de ahí tan solo tiene que esperar a que su comida llegue, literalmente, volando.

Los clientes de Caixabank ya pueden retirar efectivo en el cajero a través del reconocimiento facial

La entidad bancaria ha desarrollado un nuevo método de identificación con el que sus clientes pueden sacar dinero del cajero tan solo sonriendo a la cámara, tal y como explica Caixabank.

Gracias a la Biometría Facial, los

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Más de 150 profesionales participan en la primera jornada de Compliance para pymes

La World Compliance Association, la Oficina Anticorrupció de les Illes

Balears y PIMEM celebraron el pasado mes de octubre la primera edición de la Jornada de Compliance per a Pimes de les Illes Balears en la que participaron alrededor de 150 profesionales de diferentes ámbitos y que contó con más de quince ponentes de alto nivel nacional. El programa se estructuró en tres bloques temáticos, en los que se abordaron desde conceptos generales hasta criterios jurisprudenciales y la aplicación de estándares internacionales en este ámbito y, particularmente, los relacionados con la corrupción.

OK Mobility Group lanza su primer programa de pagarés en el MARF por 80 millones de euros OK Mobility Group ha registrado su primer programa de pagarés por un valor de 80 millones de euros en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF). La emisión permitirá a la compañía diversificar sus fuentes de financiación, complementar la deuda bancaria tradicional y con ello optimizar y flexibilizar sus canales de financiación; además de obtener un primer contacto con los mercados de capitales. El CEO de OK Mobility, Othman Ktiri, destacó que “el hecho de que el MARF forme parte de la Bolsa y Mercados Españoles (BME) pone de manifiesto la solvencia empresarial de nuestro grupo y constata la transparencia de nuestra compañía”.

NOTICIAS BREVES web, stellantisandyou.com, donde los clientes pueden encontrar toda la oferta de “Stellantis & You, Sales and Services”, que engloba la venta de coches nuevos y de ocasión, así como los servicios de posventa y de alquiler.

Tres de las cinco casas más caras de Idealista están en Mallorca

Idealista ha publicado la lista de las diez casas más caras que se encuentran a la venta en la actualidad. Como explica el portal inmobiliario, los claros protagonistas del ranking son la Costa del Sol y Mallorca; destinos en los que se ofertan inmuebles que superan los 18 millones de euros. La vivienda más cara a la venta se encuentra en Málaga, con un precio de 29 millones de euros. Le sigue una villa ubicada en Marbella, por valor de 25 millones de euros, y las tres casas siguientes de la lista se encuentran todas ellas en Mallorca, en el Port d’Andratx, con unos precios que superan los 20 millones de euros.

Iberostar Heritage Grand Perast, Premio Condé Nast Traveler 2021 al mejor resort internacional

Ubicado en el interior de un palacio del siglo XVIII, el emblemático hotel de Grupo Iberostar ha sido reconocido como mejor resort internacional 2021 en la XIII edición de los Premios Condé Nast Traveler. Unos galardones que cada año reconocen la excelencia en la industria de los viajes y el turismo a partir de las votaciones de los lectores de la revista, quienes eligen los mejores hoteles, resorts, aerolíneas y destinos nacionales e internacionales, entre otros. Este hotel de cinco estrellas se encuentra, desde el año 2005, a orillas de la Bahía de Kotor, en Montenegro.

PSA Retail pasa a llamarse Stellantis & You, Sales and Services

Stellantis anunció el lanzamiento de “Stellantis & You, Sales and Services”, el nuevo nombre comercial de la división retail de Stellantis para Europa y Marruecos; resultado de la fusión en febrero de 2021 entre PSA Retail (ex división retail propiedad del Grupo PSA) y Motor Village (ex división retail propiedad del Grupo FCA). La nueva denominación ha ido acompañada de una nueva página

teléfonos, ordenadores y televisores.

Esta cifra equivale a más de 300.000 horas durante toda una vida adulta promedio de 62 años. Según una encuesta realizada por Vision Direct, pasamos hasta tres horas y media al día mirando las pantallas de televisión, al menos cuatro horas los ordenadores portátiles y dos horas y 25 minutos los teléfonos. Además, el adulto promedio tarda menos de 20 minutos en mirar una pantalla después de despertarse y casi un tercio lo mira en cinco minutos.

Pasamos el equivalente a 34 años de nuestras vidas delante de una pantalla Las personas pasan casi 5.000 horas al año frente a dispositivos como

La VI Gala Benéfica de la Asociación Elena Torres recaudó 17.600 euros para la investigación contra el cáncer

Esta cita solidaria, que tuvo lugar en Aguas de Ibiza Grand Luxe Hotel este septiembre, reunió a 160 personas que colaboraron con la recaudación de fondos destinados a la Investigación Contra el Cáncer, ONG ibicenca que financia un proyecto de detección precoz de esta enfermedad avalado por el CSIC. La investigadora del CSIC, Priscila Monteiro, explicó a los asistentes que dicho proyecto se encuentra a punto de entrar en su tercera fase. Por su parte, la presidenta de la Asociación Elena Torres, Mari Carmen Gutiérrez, agradeció la labor realizada por el equipo de investigación.

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SALUD

Crisis de salud mental, la otra cara de la pandemia La pandemia ha dejado en la sociedad una brecha psicológica sin precedentes, poniendo en evidencia la fragilidad de las políticas de salud mental. Ahora, ¿está la población mentalmente preparada para emprender el camino hacia la nueva normalidad? incertidumbre y de rumiación constante; entrando en un bucle del que no es fácil salir sin ayuda profesional y que impacta especialmente en los colectivos más vulnerables, en las personas que arrastraban problemas previos, en aquellas que han perdido todos sus ingresos, etc. La casuística es enorme”.

La crisis sanitaria provocada por el Covid-19 ha dejado al descubierto otra gran crisis en la sociedad, la de la salud mental. Todas las personas se han visto afectadas, de una forma u otra, por la pandemia. El miedo, la incertidumbre o el estrés se han estado manifestando de forma muy latente entre la población durante casi dos años; lo que ha desencadenado toda una serie de consecuencias psicológicas que afectan directamente al bienestar y la salud mental de las personas.

“La ansiedad, el estrés, el insomnio o la depresión son algunos de los problemas relacionados con las consecuencias psicosociales del Covid-19” Durante los primeros meses de confinamiento, los problemas psicológicos más comunes fueron la ansiedad y el bajo estado de ánimo.

Sin embargo, tal y como explica Paola Obrador, psicóloga general sanitaria, psicooncóloga y sexóloga del Instituto Psicología-Sexología Mallorca, “a medida que han pasado los meses, se han ido sumando problemas más graves, como estrés postraumático, trastorno 50 GE Gran Empresa

obsesivo-compulsivo o trastorno de ansiedad por enfermedad”.

Problemas psicológicos que empiezan a manifestarse ahora, en pleno camino hacia la nueva normalidad, y que, como indica Javier Torres, Decano del Colegio Oficial de Psicología de las Islas Baleares (COPIB), varían desde trastorno de ansiedad y estrés, hasta insomnio, depresión, ataques de pánico o sensación de desamparo. “Estos son algunos de los problemas más generalizados y que están relacionados directamente con las consecuencias psicosociales que ha traído el Covid-19, como la pérdida del trabajo, los duelos no resueltos por la pérdida de familiares, etc. Todo ello supone un grave problema de salud pública y una gran alteración para la vida de las personas”.

Por todo ello, se evidencia que uno de los mayores impactos de la pandemia se ha producido sobre la salud mental de la población. Óscar Remiro, psicólogo general sanitario de Baleares Psicología, asegura que la pandemia ha contribuido a este deterioro psicológico generalizado, “provocado, en gran medida, por el estado de ansiedad y agitación contínua en situaciones de

Precisamente, las consecuencias económicas provocadas por la pandemia tienen una relación directa con la actual crisis de salud mental en la población. Según Javier Torres, “en Baleares, por ejemplo, una gran parte de la población trabaja en el sector turístico, de la restauración, del comercio, etc.

Sectores que han pasado por una etapa muy difícil. A día de hoy, todavía no podemos hablar de una completa normalidad laboral y, efectivamente, esa incertidumbre afecta al bienestar emocional de las personas”.

Los jóvenes y los ancianos han sido los colectivos más afectados por las consecuencias psicológicas de la pandemia. Para Paola Obrador, “los jóvenes, que se encuentran en una etapa de la vida de desarrollo personal y de la identidad, de necesidad evolutiva de distanciarse emocionalmente de los padres para ir aumentando su autonomía y donde más importancia dan a la relación con sus iguales, se han visto privados de toda esta necesaria estimulación y su única forma de contacto con ese exterior tan necesario ha sido la pantalla de un móvil o tablet”.

En este sentido, Óscar Remiro apunta que “el sistema nervioso de este sector poblacional, es decir, la zona del cerebro más “racional”, todavía no está plenamente desarrollado, y la pandemia ha frenado estos procesos psicológicos normales en la juventud”.

En el caso de los ancianos, Paola Obrador considera que ocurre algo parecido que en los jóvenes, pero a la inversa. “Las personas mayores

es una gran asignatura pendiente en el conjunto de nuestra sociedad. Tener la capacidad de afrontar situaciones límite requiere de unas habilidades específicas (autoconocimiento, detección de necesidades, aceptación, etc.) en las que aún nos queda mucho por mejorar”.

requieren de estimulación cognitiva y mucho contacto social para prevenir el aislamiento. Ambos factores se han visto muy mermados por la Covid-19.

Y, además, han tenido que enfrentarse constantemente a la información de que eran el perfil de edad con mayor riesgo; con las consecuencias que ello pueda generar en sus niveles de ansiedad sostenida”.

“La educación e inteligencia emocional es una gran asignatura pendiente en el conjunto de nuestra sociedad” Independientemente del colectivo al que se pertenezca, cualquier persona ha estado expuesta a las consecuencias psicológicas provocadas por la pandemia. Sobre todo, si no se disponía previamente de las herramientas necesarias para el autocuidado emocional o para hacer frente a este tipo de situaciones límite. En opinión de Óscar Remiro, “la biología de cada persona tiene un peso fundamental en la superación de situaciones complicadas; el famoso concepto de “resiliencia”. En este sentido, cada persona es capaz de sobreponerse a estas circunstancias con mayor o menor éxito. Todas estas habilidades se pueden aprender y potenciar, pero no existe una educación emocional que nos enseñe a sobreponernos a la adversidad, más allá de la recibida en el seno de la familia”. De la misma manera, Paola Obrador considera que “la educación e inteligencia emocional

Estas situaciones límite se están alargando en el tiempo y todo indica que la nueva normalidad hacia la que se dirige la población nada tendrá que ver con la conocida hasta ahora. Para afrontarlo, Javier Torres recomienda asumir la nueva situación y adaptarse a ella. “Lo cierto es que no habrá una vuelta a la normalidad tal y como la vivíamos antes. Hay que asumirlo y tomar esta situación como una oportunidad de cambio. No pensar en lo que antes se podía hacer y ahora no”.

La recomendación de Paola Obrador es “encontrar un equilibrio entre seguir cuidándose para prevenir la Covid-19, a la vez que nos vamos exponiendo a situaciones de la vida cotidiana (algunas de ellas todavía con cierto miedo), con el objetivo de promocionar la salud psicológica”.

“Animar a las personas a pedir ayuda cuando la necesitan es un buen comienzo” De no manejar correctamente la salud mental en esta situación de nueva normalidad, las consecuencias psicológicas a largo plazo podrían acrecentarse. Óscar Remiro afirma que “las consecuencias podrían ser muy graves y afectar a todas las esferas de la vida de las personas. Por ello, no solo se debe intervenir sobre las patologías presentes, sino aplicar medidas preventivas para evitar las futuras. En este sentido, la psicoeducación de la población es clave, y animar a las personas a pedir ayuda cuando la necesitan es un buen comienzo”.

aumento de estrés. En ambos casos, la severidad puede ser variable en función de la persona”.

“Es necesario presionar a los responsables políticos para conseguir su compromiso en la mejora de la dotación de recursos públicos para la salud mental” La pandemia ha visibilizado un problema real y tangible como es el de la salud mental, pero también ha puesto en entredicho las políticas de salud mental de nuestro país. Javier Torres incide en “las grandes carencias de recursos humanos y económicos para abastecer al aumento de la demanda en la atención a la salud mental.

Por un lado, se tiende a priorizar los fármacos sobre la psicoterapia. Por otro lado, las largas listas de espera para acceder a los servicios de salud mental especializados impiden que la ciudadanía reciba atención cuando la necesita; contribuyendo a que el malestar psicológico no desaparezca e, incluso, se cronifique”. En este sentido, añade que “es necesario presionar a los responsables políticos para conseguir su compromiso en la mejora de la dotación de recursos públicos para la salud mental, de forma que se pueda dar una respuesta acorde a las demandas que está presentando la población española.

Y eso pasa por incorporar la figura del psicólogo/a clínico/a en la Atención Primaria”.

Paola Obrador apunta que “nos podemos encontrar con empeoramientos sintomáticos, sobre todo si no se está acudiendo a algún profesional de la salud mental, así como inicios de patologías que están latentes actualmente y que pueden detonar ante acontecimientos futuros de cambios en la vida o de GE Gran Empresa 51

SALUD

¿Ser multitarea afecta a nuestra salud?

Anotar nuevas ideas mientras hablas por teléfono o enviar un email a un proveedor mientras participas en una reunión de trabajo. ¿Qué consecuencias tiene la multitarea para nuestra salud?

En un entorno empresarial tan complejo y cambiante como el de hoy, con constantes innovaciones tanto en herramientas como en gestión de procesos, las empresas buscan profesionales con diferentes competencias y habilidades que estén capacitados para realizar diversas tareas al mismo tiempo, es decir, personas multitarea.

El término multitarea tiene su origen en el argot informático, concretamente en el concepto del multitasking, es decir, la capacidad de un sistema para realizar múltiples tareas de forma simultánea.

Este término se aplica también en las personas y se ha convertido en una característica cada vez más habitual en el ámbito laboral.

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La salud de las personas multitarea puede verse afectada si no lo gestionan correctamente Los beneficios que la multitarea aporta a las empresas son evidentes, pero la salud de los empleados que la llevan a cabo puede verse afectada a corto y largo plazo si no gestiona correctamente la ejecución de las diferentes tareas. Repasamos algunas de las consecuencias que el multitasking puede tener para la salud y, por ende, en el rendimiento en el trabajo.

Aumento de agotamiento físico y mental Cuando se realizan varias tareas a la

vez el cerebro dirige la atención de un tema a otro de forma alternativa.

Esta acción tiene como consecuencia que el cuerpo libere dopamina y otras hormonas como el cortisol, causante del estrés, lo que acaba provocando agotamiento físico y mental y, a largo plazo, otras dolencias más graves para la salud.

Facilidad de distracción Estudios han demostrado que cuantas más actividades se realizan de forma simultánea más probable es que la persona se vuelva más distraída.

Cuando se responde a tantas tareas a la vez se pierde la capacidad de diferenciar lo importante de lo banal.

Aparición de depresión y ansiedad social Existe una relación directa entre la multitarea y la salud emocional. La frustración por no disponer del tiempo necesario para finalizar todas las tareas que se están realizando de forma simultánea puede derivar en depresión y ansiedad social. Esto se debe a que las personas multitasking tienden a sentir una menor satisfacción en sus relaciones porque la mayor parte del tiempo están pensando en la lista de tareas que deben llevar a cabo.

Desarrollo de estrés crónico Este es uno de los principales efectos nocivos que pueden sufrir los profesionales multitarea. Al encontrarse saturados por la cantidad de trabajo la mayor parte de su jornada, si no logran alcanzar los resultados esperados llegan a estresarse. Este estrés, si se prolonga en el tiempo, acaba volviéndose crónico.

Principios de pérdida de memoria La parte del cuerpo más afectada por la multitarea es el cerebro. La saturación de información que se recibe durante este proceso afecta a la concentración de la persona, así como a su rendimiento y, como consecuencia, a la calidad del trabajo realizado. Esta saturación puede derivar, a largo plazo, en pérdida de memoria. Numerosos estudios asocian a las personas multitarea con casos de reducción de materia gris en su cerebro.

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CULTURA Y SOCIEDAD

Joan Aguiló, arte de altura con carácter local El artista mallorquín busca aportar a la comunidad con cada una de sus obras, que reflejan la vida local, el carácter y las costumbres del entorno y su gente.

Joan Aguiló (Palma de Mallorca, 1983) se ha convertido en un referente del arte urbano mallorquín. Sus impresionantes piezas artísticas en plena calle se enmarcan dentro del street art, creando obras que abarcan desde el pequeño formato hasta el gran muralismo.

Podemos encontrar muestras de su trabajo en Mallorca, Barcelona, Madrid, Salamanca, Berlín, Londres, Copenhague o Nápoles; entre otros lugares.

Háblanos de ti. ¿Cómo fueron tus inicios?

Estudié en la Escuela de Arte y Diseño Superior de las Islas Baleares y después me licencié en Bellas Artes por la Universidad de Barcelona. Al terminar los estudios viajé a México por dos años. Allí descubrí la cultura de la calle y cómo las personas hacían comunidad para crear arte juntos. Por desgracia, en España no existía ese pensamiento colectivo entre artistas, por lo que cuando volví seguí pintando en mi taller, moviendo mis obras por galerías o por encargos. Pero eso me hacía pasar muchas horas solo en el taller y no me sentía satisfecho.

Necesitaba algo más.

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“Con el Saladina Art Fest buscamos posicionar el arte de Mallorca en el panorama internacional” ¿Cómo diste el salto al muralismo urbano?

Mi salto al gran mural fue accidental, fruto de mi incesante curiosidad.

Descubrí el arte urbano hace diez años en un viaje a Berlín. Allí conocí grupos de artistas que salían juntos a pintar por las calles y que, además, tenían una relación muy directa con el entorno donde creaban. Y pensé: “esto es lo que estaba buscando”.

Quería traer ese mismo concepto a Mallorca, mi isla, pero era complicado encontrar otros artistas que quisieran hacer comunidad. Y mis ganas de querer plasmar mis obras por las calles me impulsó a hacerlo por mí mismo.

Todos los comienzos empiezan con un poco de miedo, por lo que empecé colocando collages hechos a mano que previamente preparaba en mi taller para que solo fuera llegar al lugar donde los quería colocar y encolarlos.

La primera obra urbana que hice fue un retrato de mi pareja bailando. En ese momento dudé de si firmarlo o utilizar un pseudónimo. Finalmente decidí firmarlo, porque mi intención no era otra que mejorar el entorno.

Recuerdo con cariño otro collage que hice al lado del Teatre Sans de Palma.

Era una pareja de ancianos abrazados.

Pasaban los meses y me sorprendía que la obra siguiera intacta. Hasta que

un día me enteré de que a los vecinos del barrio les había gustado tanto que la iban arreglando cada vez que se despegaba.

De los collages pasé al stencil, una técnica que utiliza plantillas para estampar el dibujo. Pero yo quería que el resultado fuera más pictórico, así que después pasé a pintar con acrílicos y pintura plástica directamente sobre la pared. Mis primeras obras con esta técnica las hice en Can Picafort. En ese momento era una zona turística con muchos hoteles altos, con paredes y muros enormes y una estética muy disonante. Yo quería invertir esa tendencia y aportar al pueblo una nueva estética. Así que con el apoyo del ayuntamiento pusimos en marcha el Saladina Art Fest. Un festival de arte urbano, pensado para la gente del pueblo, que reúne artistas locales, nacionales e internacionales, como Fintan Magee o Boa Mistura, para pintar murales; y que además se combina con talleres infantiles, conciertos y teatro. Ya llevamos varias ediciones celebrando este festival, con el que buscamos posicionar el arte de Mallorca en el panorama internacional. ¿Qué técnicas y pinturas utilizas para convertir tus dibujos en grandes murales?

Cada proyecto es diferente y sorprendente. La forma tradicional de plasmar una obra en una pared es tenerla dibujada primero en un papel con cuadrículas y pintar esa misma cuadrícula en la pared para después ir copiando la obra por partes. Otra

forma de hacerlo es proyectando la imagen directamente sobre la pared.

Pero si utilizamos esta técnica debemos ir corrigiendo todos los detalles para no perder expresividad, porque al proyectar la imagen el dibujo se puede deformar.

En cuanto al tipo de pintura, hay que tener en cuenta que cada pared es diferente. Hay paredes que necesitan sanearse primero, otras que están hechas de metal, ladrillo, hormigón, etc. Por este motivo, utilizo pinturas diferentes según el tipo de superficie.

También es importante el clima. Por ejemplo, si a la obra le va a dar el sol directamente subo el tono de los colores para que no se pierdan.

“Siempre intento reflejar la identidad local del entorno en el que estoy pintando” ¿Hay una historia detrás de cada obra?

Siempre intento reflejar la identidad local del entorno en el que estoy pintando. Contar historias de las personas que viven en ese lugar, plasmar sus costumbres, sus historias, su forma de vida… Para que ese mural tenga sentido tiene que aportar algo al entorno y a la gente local.

Intento aplicar esta filosofía en todas mis obras. Por ejemplo, participé en un festival de arte en Italia y antes de ponerme a pintar me tomé un tiempo para conocer a la gente del barrio. Y a partir de ahí pude crear un mural que tuvo una acogida increíble entre los vecinos, porque veían plasmado su carácter en esa obra. ¿Qué obras destacarías por tenerles un cariño especial?

De cada obra me llevo algo especial y, sobre todo, mucha experiencia. Y es que todo mi crecimiento profesional está plasmado en las calles. Al final es un aprendizaje que haces público y visible a los ojos de todos. Y eso es bonito.

Me gusta especialmente el mural de 36 metros de alto que pinté en el hotel Whala Fun de S’Arenal, y que es además el mural más grande de Mallorca. Quedé muy satisfecho con el resultado, tanto por la composición, una madre con una niña en la playa, como por la tonalidad de los colores.

¿Crees que queda camino por recorrer para que se reconozca el valor cultural, artístico y patrimonial del arte urbano en Mallorca?

Otro mural que también destacaría es el que pinté para el Mercado del Olivar, en homenaje al sector primario.

Además, allí me encontré con un reto añadido porque tuve que pintar sobre materiales muy diferentes: cemento, hierro y cristal.

He hecho otros murales a los que también les tengo un cariño especial por el gran componente social que hay detrás. Como un proyecto artístico en el que participé en un campo de refugiados palestinos en Beirut (Líbano) o otro que realicé con la Fundación Vicente Ferrer en Anantapur (India).

“La gente se siente agradecida de que mejores la estética de sus espacios públicos” ¿Qué sientes cuando la gente reacciona a tus obras?

Para mí es un estímulo muy importante.

Lo bonito del muralismo urbano es que esto pasa mucho. La gente está contenta y agradecida de que mejores la estética de sus espacios públicos.

Por eso, más que pintar, sientes que estás aportando a la comunidad. ¿Cómo te sientes al haber tenido la oportunidad de convertir tu pasión en tu profesión?

He ido creciendo profesionalmente fruto de mi inquietud y mi sensibilidad hacia los temas sociales, que intento plasmar en mis obras de una forma positiva. Siempre estoy buscando qué es lo siguiente que voy a hacer, pero haciendo las cosas por el simple deseo de llevarlas a cabo, no pensando en que me harán destacar.

Todas las expresiones de arte público, tanto el arte urbano como el muralismo, han llegado hace poco a Mallorca. Creo que todavía se está instalando y nos queda camino por recorrer. Afortunadamente, ya se está empezando a hablar de cómo queremos vivir el espacio público y el arte empieza a ocupar un lugar dentro de los proyectos urbanísticos.

A la hora de proponer un nuevo modelo de urbanismo, por ejemplo de cara al gran proyecto de Palma para la remodelación del Paseo Marítimo, la Administración debería contar con equipos de creativos que puedan aportar su visión artística desde el inicio del proyecto. Y, teniendo en cuenta que la Escuela Universitaria Adema, adscrita a la UIB, contempla introducir el Grado de Bellas Artes en el curso 2022-2023, estamos hablando de que en un año Palma podría tener 100 nuevos jóvenes artistas que dedicarán su tiempo a crear; y al finalizar el grado serán 500 artistas. Eso hay que aprovecharlo e ir pensando en cómo se les puede ofrecer espacios para que proyecten toda su expresión creativa, a la vez que aportan arte a la ciudad. ¿Cuáles son tus planes de futuro?

Me doy cuenta de lo mucho que me gusta participar en proyectos que impliquen una creación colectiva.

Precisamente, hace poco me he introducido en el teatro para producir escenografías, porque requiere de mucho trabajo colaborativo. Pero no sé qué haré en un futuro. Todavía estoy disfrutando y aprendiendo mucho con el muralismo. Dejaré que mi inquietud me llevé al siguiente paso.

“A la hora de proponer un nuevo modelo de urbanismo, la Administración debería contar con equipos de creativos que aporten su visión artística”

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CULTURA Y SOCIEDAD

Gabriel Torrens, propietario de esRadio Mallorca: “Somos lo que contamos, lo que creemos que es importante, aunque con ello nos juguemos parte de nuestros ingresos” El periodista ha regresado a las ondas, esta vez como empresario al frente de esRadio Mallorca, tras el traspaso de la frecuencia 97.1 FM a manos de Onda Mallorca 971 SL.

El pasado 13 de febrero, Día Internacional de la Radio, se anunciaba el traspaso de la frecuencia 97.1 en Baleares, que hasta la fecha había sido explotada por la productora KBA (Grupo Preferente), a manos de Onda Mallorca 971 SL, quien se convertía en la nueva empresa concesionaria del espacio radioeléctrico. Hablamos con el periodista Gabriel Torrens, propietario de esRadio Mallorca, sobre el proceso de toma de posesión y los nuevos proyectos que se plantean para para la emisora.

“Planteamos seguir con una línea continuista de lo que ha sido esRadio Mallorca hasta ahora” ¿Cómo ha sido el proceso de toma de posesión de esRadio Mallorca y qué nuevos proyectos planteáis para la emisora?

Mis 24 años de experiencia en las ondas ejerciendo el periodismo, profesión con la que sigo disfrutando cada día, me abrieron la posibilidad de asumir, no 56 GE Gran Empresa

solo la dirección, sino directamente la frecuencia de esRadio Mallorca. De esta manera, y en plena pandemia por el Covid-19, llegué a un acuerdo con Rafael Caballero, presidente del Grupo Preferente, para llevar la emisora.

A partir de aquí, planteamos seguir con una línea continuista de lo que ha sido hasta ahora la emisora, con algunas nuevas incorporaciones destacadas, como Tomeu Terrasa o Marilena Estarellas. Queremos hacer una programación cada vez más rica y, desde Baleares, añadir valor a la programación nacional de la cadena que, como sabréis, empieza con la locomotora que pone las pilas a todos los oyentes cada mañana, Federico Jiménez Losantos, y sigue con otros grandes profesionales como Luis Herrero o Dieter Brandau. ¿Cómo ha sido tu experiencia y trayectoria en la radio?

Mis inicios fueron en Radio Voz, con Alejandro Vidal, donde le cogí el gusto al

programa diario, haciendo el magazine y los informativos. Luego compatibilicé la radio con trabajos en El Mundo y El Día de Baleares. Estuve en Onda Cero y también en COPE, emisora en la que he pasado la mayor parte de mi vida laboral, concretamente once años haciendo el magazine y también colaborando en los informativos y en algún programa de fin de semana.

Has pasado de ser periodista a ser también empresario/autónomo. ¿Qué ha cambiado?

Cambian muchas cosas. Ahora uno se enfrenta a problemas de los que antes informaba, como las trabas burocráticas administrativas, los impuestos, etc. En definitiva, de cómo muchas veces lo que uno quiere hacer no es tan fácil como puede parecer.

“Gracias a los inicios impulsados por Federico Jiménez Losantos y Luis Herrero, hoy esRadio es una emisora libre e independiente”

Denunciar la verdad y los hechos improcedentes hace amigos, pero también enemigos. ¿Cómo abordáis esta realidad desde esRadio Mallorca?

Creo que, precisamente, este factor ha marcado a esRadio desde sus inicios, ya que su nacimiento surgió a raíz de las diferencias que tuvieron en su momento Federico Jiménez Losantos y Luis Herrero con la propiedad y dirección de la Cope.

De esta manera, esRadio nació como un medio de comunicación que no quería tener ataduras y que fue impulsado por ellos mismos, Jiménez Losantos y Herrero, quienes se convirtieron en ese momento en empresarios de la comunicación; con la experiencia previa que Jiménez Losantos llevaba a sus espaldas como propietario de Libertad Digital. Y estos inicios fueron los que, de alguna manera, hoy hacen a la emisora más libre e independiente. Nosotros somos lo que contamos, lo que creemos que es importante; siendo conscientes de que con ello podemos estar jugándonos parte de los ingresos de la emisora.

En lo que se refiere a la concesión de subvenciones, generalmente las emisoras afines al gobierno suelen salir favorecidas, al contrario que aquellas que son más críticas. ¿Qué opinas al respecto?

Totalmente de acuerdo. Ese peligro existe, pero lo que tiene que prevalecer siempre es la independencia de los medios de comunicación y que los gobernantes no utilicen la financiación y las subvenciones de los mismos o la publicidad institucional para condicionar los contenidos. En este sentido, debo decir que aquí en Mallorca nos sentimos libres. Hacemos lo que consideramos que debemos hacer y no hemos sufrido presiones ni nos sentimos castigados por ser críticos con el Pacto. Si bien, evidentemente tampoco salimos favorecidos.

“Debemos agradecer a los anunciantes que confían en nosotros la supervivencia de la emisora en estos tiempos difíciles” La pandemia ha provocado una crisis económica y empresarial que ha repercutido en el interés y en la capacidad del empresario para invertir en

medios de comunicación. ¿Quedan todavía hoy muchos medios en manos de la “limosna” de la administración?

Para nosotros la publicidad institucional representa tan solo una mínima parte de nuestra facturación y no nos debemos a ella. Por el contrario, debemos agradecer a todos los anunciantes que confían en nosotros la supervivencia de la emisora en estos tiempos difíciles.

Anunciantes que, precisamente, han podido comprobar el resultado de su publicidad como una inversión. ¿Hasta qué punto consideras necesaria la independencia de los medios de comunicación en un país?

Considero que es un pilar básico de la democracia. Sin información hay desconocimiento, y es fundamental que se conozca lo que está sucediendo; pero además desde diferentes puntos de vista.

En este sentido, creo que la pluralidad de medios de comunicación es buena y favorece a la democracia y la libertad.

por profesionales que ponen su nombre y que dan la cara por las informaciónes que firman y por las opiniones que comparten; con el valor añadido de todos los colaboradores que enriquecen el producto día a día. ¿El perfil del oyente de esRadio Mallorca es de un poder adquisitivo medio-alto?

Eso es lo que nos dicen las encuestas, a las que yo me muestro escéptico, pero que nos indican que así es. ¿Qué ventajas tiene para una empresa anunciarse en esRadio Mallorca?

Presencia en una emisora con una audiencia cada vez mayor pero, sobre todo, la posibilidad de llegar a un segmento de la población muy crítico que toma decisiones, especialmente en el ámbito empresarial.

“Nuestra apuesta por el rigor lleva la firma de los profesionales que ponen su nombre” ¿Qué diferencia a esRadio de otros medios de comunicación online, de las redes sociales o de otra forma de publicidad online?

Primero, que contamos con unas concesiones administrativas, lo que nos da una serie de garantías. Por otro lado, nuestra apuesta por el rigor está hecha GE Gran Empresa 57

TECNOLOGÍA

10 consejos para crear buenas presentaciones en PowerPoint Párrafos de texto excesivamente largos, imágenes con poca calidad, ausencia de estructura lógica, diseños cargados que desvían la atención… Conocer y evitar los errores más comunes al utilizar PowerPoint es clave para sacar el máximo provecho de nuestras presentaciones. bloques, que destacaremos en el índice.

Y para reforzarlos, podemos añadirlos de nuevo al final de la presentación a modo de conclusión.

2 Sé consistente con el diseño

La aplicación PowerPoint es una de las herramientas más habituales a la hora de crear presentaciones profesionales, ya que nos resulta muy intuitiva y sencilla. Sus múltiples funciones nos permiten diseñar presentaciones eficaces y personalizables, sea cual sea el tema que queramos plasmar en ellas.

Generalmente, estas presentaciones se utilizan como apoyo en una exposición oral y respaldan el mensaje que queremos transmitir.

El hecho de que estemos acostumbrados a manejar esta herramienta no significa que sepamos sacar el máximo provecho de ella. Diapositivas con párrafos de texto excesivamente largos, imágenes con poca calidad, ausencia de una estructura lógica, diseños cargados que desvían la atención del contenido…

Caer en estos errores es muy común y nos puede llevar a que la presentación produzca el efecto contrario al que pretendemos, es decir, que más que un respaldo de nuestra exposición se convierta en una distracción.

Para crear una presentación que cumpla realmente con los objetivos marcados basta con tener en cuenta una serie de reglas básicas que debemos interiorizar y aplicar siempre en cada diapositiva.

Se trata de unos sencillos trucos que nos ayudan a garantizar la coherencia, efectividad y profesionalidad de nuestras presentaciones; y que no solo podemos aplicar en PowerPoint, 58 GE Gran Empresa

también en cualquier otra herramienta similar.

Aplicando unas reglas básicas podemos crear presentaciones en PowerPoint coherentes, efectivas y profesionales 1 Ordena tu presentación por bloques Para que realmente exista un hilo conductor con coherencia y sentido acorde a los mensajes que queremos plasmar, es necesario que antes de ponernos a crear la presentación definamos cuál va a ser su estructura y cómo vamos a ordenar el contenido dentro de cada diapositiva. Aunque la presentación sea extensa y compleja deberíamos poder resumir los puntos más importantes en no más de tres

PowerPoint nos sugiere muchos temas personalizados y gratuitos que podemos aplicar en nuestras presentaciones. Son muy útiles para no tener que invertir un gran esfuerzo en diseñar la distribución de los textos y las imágenes, ya que el propio tema te ofrece un diseño único, con un estilo y formato preestablecido, que se aplica sobre todas las diapositivas. Otra opción muy interesante que incorpora PowerPoint para asegurar la armonía de toda nuestra presentación es la diapositiva maestra. Se trata de una función con la que podemos establecer un patrón de diseño, como el fondo, el color o las fuentes, que se aplicará de forma automática sobre todas las diapositivas que usen la misma diapositiva maestra.

3 Potencia las imágenes y simplifica el texto Para que una presentación cumpla realmente la función de dar apoyo a nuestra exposición, esta debe ser principalmente visual. Tenemos que evitar incluir demasiado texto y

tratar de captar la atención mediante imágenes con buena calidad. Para localizar imágenes en alta resolución y sin derechos de autor podemos recurrir a bancos gratuitos de imágenes, como Pexels o Pixabay. En cuanto al texto, en ocasiones puede resultar complicado condensar toda la información que queremos volcar en unas pocas líneas, pero deberíamos limitarnos siempre a un mensaje por diapositiva, lo que hará que la información sea más fácil de recordar.

4 Añade listas numeradas En relación con la importancia de simplificar el texto, una de las formas más efectivas de hacerlo es creando listas numeradas. Al crear listas por puntos estamos no solo condensando los mensajes clave sino creando un orden natural que nos ayudará a guiar visualmente a los espectadores por nuestra presentación. PowerPoint incluye la función “Numeración y viñetas” que nos permite insertar listas con viñetas, si no tenemos una preferencia en el orden, o con numeración, si lo que queremos es seguir una secuencia de pasos.

5 Utiliza fuentes legibles Tan importante son las imágenes que seleccionemos para nuestra presentación como la fuente de letra que utilicemos para el texto. La primera regla es utilizar la misma fuente para toda la presentación. Y en cuanto a cuál escoger, mejor que sea sencilla y sin serifas, ya que resulta más fácil de leer en una pantalla. Por ello, es mejor huir de las clásicas fuentes como “Times New Roman” o “Georgia” y apostar por las denominadas de palo seco, con un aspecto más recto y limpio, como “Calibri” o “Verdana”. Si por el contrario decidimos aplicar una fuente que no esté preestablecida en PowerPoint, es importante insertarla en el archivo de la presentación para que se pueda visualizar desde cualquier dispositivo.

6 Simplifica las tablas y los gráficos Podemos ilustrar los datos mediante el uso de tablas y/o gráficos. Con esto conseguimos, por un lado, que la presentación sea más atractiva y, por otro, simplificar la información para que resulte más comprensible. Es muy común caer en el error de exportar

un gráfico directamente desde Excel y pegarlo en la presentación, pero este no es un formato atractivo ni legible a primera vista. Para ello, PowerPoint incluye una opción que permite crear e insertar tablas o gráficos que se pueden personalizar fácilmente para adecuarlos al tipo de dato o estadística que queramos aportar.

7 Crea movimiento con transiciones y animaciones Una forma de dar vida a nuestras presentaciones es utilizando efectos de movimiento mediante transiciones y animaciones. En el caso de las transiciones, se refiere a aquellos efectos que aparecen a medida que avanzamos entre diapositiva y diapositiva, pudiendo controlar la velocidad de las mismas. Por su parte, las animaciones son los movimientos del texto y de los objetivos dentro de cada diapositiva. Sin embargo, en ambos casos es recomendable no abusar de estos efectos, puesto que podríamos llegar a desviar la atención del contenido.

8 Incluye contenido audiovisual Otra forma de que la presentación no resulte estática es incorporando algún contenido audiovisual, pero salir de la presentación para entrar en nuestro navegador y mostrar el vídeo en cuestión puede ser una gran distracción durante la exposición.

Por ello, la forma más efectiva es insertando el vídeo directamente en la presentación. Podemos, por ejemplo,

insertar vídeos desde YouTube, añadiendo el enlace a la presentación.

Eso sí, para eso debemos asegurarnos de que contamos con conexión a Internet durante la exposición.

9 No olvides compartir tu web y redes sociales Para que realmente el mensaje o tema que queremos trasladar con nuestra presentación no se diluya cuando esta acabe, es importante reservar la última diapositiva para incluir el enlace a nuestra página web y/o perfiles de redes sociales. Con esto conseguimos, por un lado, facilitar que el público converse en redes sociales sobre nuestra presentación, y, por otro, estaremos potenciando nuestra marca personal y contribuyendo al aumento de nuestros seguidores.

10 Asegúrate de exportar tu presentación Un paso fundamental que no siempre tenemos en cuenta cuando creamos una presentación es exportarla para asegurarnos de que se podrá visualizar desde cualquier dispositivo. Tanto a la hora de exponer la presentación como al compartirla posteriormente con el público, puede ocurrir que el nuevo ordenador desde la que la abramos no tenga PowerPoint instalado, o que cuente con una versión antigua. Para garantizar que la presentación se va a visualizar correctamente, lo más sencillo y eficaz es exportarla a PDF; un archivo independiente del dispositivo que siempre mantiene el mismo aspecto.

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MOTOR

Los 6 vehículos eléctricos que aspiran a convertirse en “Coche del Año en Europa 2022” El vehículo que ostentará el galardón a “Coche del Año en Europa 2022” está cada vez más cerca de conocerse y todo apunta a que será un coche eléctrico el que se lleve dicha mención. Solo quedan siete finalistas y seis de ellos son eléctricos.

La electrificación del automóvil ya es una realidad. Los coches eléctricos se han convertido en una alternativa real gracias a la mejora de sus prestaciones, al incremento de su autonomía eléctrica y a la proliferación de puntos de recarga. Marcas como Ford, Peugeot, Renault o Volkswagen ya se han estrenado en el segmento eléctrico, con vehículos que ofrecen autonomías de más de 500 kilómetros y una increíble potencia.

Las políticas anticontaminación impulsadas en los últimos años ponen en entredicho el futuro de los coches gasolina y diésel. En el caso de Baleares, la Ley del cambio climático y transición energética contempla la prohibición de que los vehículos diésel circulen por las islas a partir del año 2025 y los de gasolina a partir del 2035.

Si estás pensando adquirir un coche eléctrico pero no sabes por dónde empezar, a continuación te presentamos los seis vehículos eléctricos candidatos finalistas a convertirse en el “Coche del Año en Europa 2022”, uno de los 60 GE Gran Empresa

premios más importantes de la industria de la automoción.

Seis de los siete candidatos finalistas a convertirse en el “Coche del Año en Europa 2022” son eléctricos

1 CUPRA Born Este compacto es el primer vehículo 100% eléctrico de la firma SEAT. Con una estética premium y deportiva, este coche combina movilidad sostenible y tecnología de vanguardia. Impulsado por un rendimiento libre de emisiones y 204 CV, acelera de 0 a 100 km/h en 7,3 segundos. Tiene una autonomía de hasta 548 kilómetros. Su interior hace gala de acabados cuidados, máximo confort y dotación tecnológica al servicio de la conectividad.

2 Ford Mustang Mach-Eáx El Mustang Mach-E es el primer coche SUV totalmente eléctrico de la marca Ford. Con un diseño elegante y una tecnología de vanguardia, este deportivo cero emisiones alcanza los 610 km de autonomía totalmente eléctrica y acelera de 0 a 100 km/h en 3,7 segundos. Tiene una capacidad de carga CC de alta potencia, lo que permite recargar 119 km de autonomía en tan solo 10 minutos en una estación de carga de alta potencia. Su interior incorpora una gran variedad de tecnologías diseñadas para ofrecer una experiencia de conducción segura.

3 Hyundai IONIQ 5

Con este SUV, Hyundai estrena su gama 100% eléctrica. Un coche que combina elegancia y rendimiento.

Equipado con una amplia gama de tecnología inteligente, cuenta con una autonomía de hasta 686 km en ciudad.

Además, su innovador cargador en techo solar fotovoltaico transfiere la carga a la batería, aumentando su rango de autonomía. Permite una aceleración increíble, pasando de 0 a 100 km/h en tan solo 5,2 segundos. Su interior cuenta con la máxima dotación tecnológica, incluyendo dos pantallas en el salpicadero.

5 Renault Mégane E-Tech Electric

6 Skoda Enyaq iV

Este Renault Mégane 100% eléctrico es el primero en estrenar la nueva plataforma CMF-EV de la marca francesa, que alberga una batería de 60 kWh y un motor eléctrico compacto de 160 kW. Con una autonomía de 450 km/h y 220 CV, el nuevo E-Tech Electric pasa de 0 a 100 km en 7,4 segundos. Su parte delantera estilo SUV y su carrocería de berlina compacta le confieren un diseño revolucionario.

El interior destaca por su ergonomía y amplitud, con dos pantallas en su interior y un amplio abanico de sistemas de asistencia.

Se trata del primer vehículo 100% cero emisiones de la marca Skoda.

Con amplia dotación tecnológica y un diseño atractivo, actualmente se comercializa en tres variantes, la de 180 CV con batería de 60 kWh, la de 204 CV con batería de 80 kWh, ambas de propulsión trasera, y la de 265 CV con batería de 80 kWh, que alcanza hasta los 535 km de autonomía. Su tecnología de vanguardia incluye los sistemas de seguridad más avanzados y su interior destaca por su amplitud y sus compartimentos espaciosos.

4 Kia EV6 Se trata de un crossover compacto y 100% eléctrico, con un diseño moderno, robusto y atractivo.

Disponible en versión de tracción integral o de propulsión trasera, puede llegar a alcanzar los 585 CV y los 528 km de autonomía. Además, gracias a su plataforma modular global eléctrica y a su batería de gran capacidad, el EV6 se convierte en una fuente de alimentación portátil que suministra hasta 3,6 kW. Su interior destaca por su amplia dotación tecnológica, con una doble pantalla en el salpicadero y asistentes avanzados en pro de la seguridad.

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VIAJES

Seguros de viaje, ¿conviene contratarlos en la nueva normalidad?

La respuesta es sí, si quieres viajar de forma segura. Vuelos cancelados, cierre de fronteras, cuarentenas obligatorias… Antes de viajar, asegúrate de lo que cubre tu póliza.

La conocida como nueva normalidad que hemos empezado a vivir en los últimos meses a causa de la crisis sanitaria provocada por la Covid-19 ha traído consigo toda una serie de modificaciones en nuestros hábitos y costumbres, viéndose especialmente afectada nuestra movilidad. Viajar se ha convertido casi en un deporte de riesgo y, teniendo en cuenta la situación excepcional que hemos vivido, ya no es seguro hacerlo sin un paracaídas que nos proteja. Aquí es donde entran los seguros de viaje, una de las principales medidas de seguridad que debemos tener en cuenta hoy en día para poder viajar de forma segura.

Viajar se ha convertido casi es un deporte de riesgo y ya no es seguro hacerlo sin un paracaídas que nos proteja, como son los seguros de viaje La nueva normalidad obliga a cubrirse las espaldas Los seguros de viaje suelen ser uno de los servicios que normalmente los viajeros creen no necesitar pero de los que más se arrepienten de no haber contratado cuando ocurre un imprevisto. Si antes contar con un seguro de viajes permitía 62 GE Gran Empresa

viajar con mayor tranquilidad, ahora, dada la situación excepcional, cobra todavía mayor sentido contratar una póliza que cubra las espaldas ante posibles imprevistos o cancelaciones derivadas de la crisis sanitaria mundial, como cancelaciones de vuelos, cierre de fronteras o cuarentenas obligadas.

En este sentido, las aseguradoras se han adaptado a la situación actual de los viajeros y han incorporado nuevas coberturas en sus pólizas, como gastos de cancelación en caso de contraer la Covid-19, gastos de asistencia médica en el destino si se coge la enfermedad o gastos originados por la prolongación de la estancia en el hotel ante una posible cuarentena obligatoria.

Antes de contratar un seguro de viaje Lo primero a tener en cuenta es que ni la Seguridad Social española ni el seguro médico privado en España cubren la asistencia sanitaria en el extranjero, por lo que, dada la situación de incertidumbre en la nueva normalidad, es recomendable contratar un seguro de viaje; principalmente para aquellos destinos que carezcan de un sistema público de salud. Cabe recordar, además, que la Tarjeta Sanitaria Europea concede el derecho a recibir atención sanitaria en cualquier país

miembro de la Unión Europea de forma gratuita o pagando; siendo en este último caso los gastos reembolsados a la vuelta al país de origen.

Antes de viajar a un país extranjero, se recomienda revisar sus controles y normas de higiene y distanciamiento Otro aspecto a tener en cuenta es que no existen dos seguros de viaje iguales. Se puede contratar una póliza para un viaje concreto, para uno de larga duración o, incluso, para varios que se realicen en el mismo año. En todo caso, lo más recomendable es dejarse asesorar por la agencia de viajes o la aseguradora; sobre todo en estos momentos, puesto que el miedo a contraer la Covid-19 puede no ser motivo suficiente para cancelar el viaje y, por lo tanto, no estar cubierto por el seguro.

Por todo ello, antes de firmar la póliza es recomendable revisar las condiciones generales del contrato y leer detenidamente las cláusulas de cancelación, cambio y reembolso del mismo para confirmar que las garantías que ofrece se ajustan a lo que necesitamos para viajar en estos momentos. Además, si se quiere viajar

a un país extranjero, se recomienda revisar sus normas y procedimientos, ya que muchos han establecido una serie de controles y normas de higiene y distanciamiento.

Preguntas frecuentes a la hora de viajar en la nueva normalidad Llegado el momento de contratar el seguro de viaje, es conveniente conocer cuáles son las nuevas coberturas relacionadas con la Covid-19 que se han incorporado en las pólizas y que nos permitirán viajar de forma más segura. Estas son algunas de las preguntas más frecuentes que todo viajero se hace hoy en día y que se deben tener en cuenta a la hora de contratar un seguro si se va a viajar en la nueva normalidad. ¿Puedo encontrar pólizas específicas para esta situación de pandemia mundial?

Muchas aseguradoras y agencias de viajes están diseñando productos específicos pensados para viajar en la nueva normalidad. De esta manera, se pueden encontrar pólizas que cubren tanto a los viajeros que van a visitar otros países como a los que prefieren visitar destinos nacionales y que incluyen cobertura médica para el coronavirus.

Algunas pólizas están incluyendo además la cobertura de teleasistencia, la cual permite atender al viajero desde la distancia y prescribir la medicación adecuada sin que tenga que desplazarse innecesariamente por patologías leves como gripes, infecciones, picaduras de insecto, etc.

Es importante asesorarse y encontrar un seguro con coberturas específicas Covid-19

¿Qué coberturas debería incluir mi póliza?

cubre anulaciones por cuarentenas.

Las coberturas pueden variar dependiendo del tipo de actividad a realizar durante la estancia, del destino del viaje o de la duración del mismo.

Pero es conveniente asegurarse de que la póliza incluye coberturas que hagan frente a:

No todas las compañías ofrecen este tipo de garantías en sus pólizas. Por eso es importante asesorarse correctamente y encontrar un seguro con coberturas específicas Covid-19 que cubra, por ejemplo, los gastos asociados por coronavirus (hospitalización, transporte sanitario, etc), los gastos derivados de la prolongación de la estancia en el hotel en caso de cuarentena o los costes derivados de la realización de una prueba de diagnóstico del coronavirus.

• Asistencia médica por Covid-19.

• Gastos médicos derivados de cualquier accidente o enfermedad.

• Viaje y estancia de un acompañante en caso de ser hospitalizado en el país de destino.

• Transporte y repatriación.

• Regreso anticipado por enfermedad.

• Cancelación de viaje. ¿Estoy cubierto si mi viaje se cancela debido al cierre de fronteras o si tengo que hacer cuarentena en el país de destino?

Solo si en la póliza se especifica que cubre anulaciones debido a pandemias -que no es lo mismo que epidemiatanto en origen como en destino.

También se recomienda consultar si

Si ya había contratado un seguro de viaje, ¿tengo que cancelarlo y contratar otro?

En caso de que ya se hubiera contratado un seguro para un viaje próximo, es recomendable contactar con la agencia de viajes o la aseguradora para comprobar si se han añadido cláusulas excepcionales a la póliza que cubran situaciones o imprevistos derivados del coronavirus. En este sentido, algunas compañías están incluyendo, por ejemplo, cobertura para la modificación de fechas sin coste o la posibilidad de ofrecer bonos para viajar en otro momento del año.

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GOLF

Código de vestimenta: ¿qué ropa me pongo para jugar a golf?

Polos de manga corta, pantalones de corte clásico o zapatos específicamente diseñados. Siendo uno de los más antiguos en el deporte, el código de vestimenta del golf combina elegancia y comodidad.

Para muchos aficionados, el golf no es considerado únicamente un deporte en sí mismo, sino todo un estilo de vida formado por una serie de reglas y códigos, como el de vestimenta; uno de los más antiguos que existen en el mundo del deporte.

Las normas a la hora de vestir no se deben únicamente a cuestiones de estilo; también a condiciones de confort, puesto que las prendas influyen en la temperatura corporal y, como consecuencia, en la libertad de movimiento del cuerpo. Si bien el código de vestimenta puede variar según el club en el que se juegue -siendo probablemente más riguroso en campos privados que en públicosexisten ciertas normas que son aplicables para cualquier club.

Al ser uno de los deportes más estrictos en lo que respecta a la vestimenta, a la hora de jugar a golf debemos revisar meticulosamente la ropa que vamos a utilizar.

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En la actualidad se ha popularizado el concepto “multilayer” o “multicapa”, es decir, la combinación de varias prendas superpuestas Los orígenes de la vestimenta en el golf Para entender el código de vestimenta del golf es necesario remontarse a los orígenes de este deporte. En sus inicios, a comienzos del siglo XX en Escocia, los jugadores vestían muy elegantes, con chaqueta, camisa, corbata, gorra y pantalones knickers. Cuando los jugadores británicos se trasladaron a Estados Unidos, donde el clima era más cálido, buscaron alternativas con telas más frescas y ligeras. De esta manera, la lana fue sustituida por fibras sintéticas.

A partir de los años treinta se dejó de utilizar corbata y la gorra fue sustituida por una de tipo baseball, combinada con la camisa de cuello y la manga

corta. El look se completaba con pantalón largo, jersey y zapatos de clavos blancos o bicolor.

En la actualidad, se ha popularizado el concepto de “multilayer” o “multicapa”, es decir, la combinación de varias prendas superpuestas, todas ellas muy ligeras, para que el jugador pueda ponérselas o quitárselas según la temperatura ambiente en cada momento.

El código de vestimenta en la actualidad Con el paso del tiempo, la vestimenta en el golf se ha ido adaptando a las distintas modas, pero sin perder nunca su característico estilo formal.

Estas son las últimas tendencias en lo que respecta al código de vestimenta actual.

El código de vestimenta estipua el uso de polos de manga corta con cuello, metidos por dentro del pantalón y abotonados Parte superior: polos, gorras y guantes La primera norma en cuanto a la parte superior es que debe ser con cuellos, tanto para hombres como para mujeres. Las camisetas no están bien vistas en este deporte, por lo que

el código de vestimenta estipula el uso de polos de manga corta con cuello, metidos por dentro del pantalón y abotonados; a ser posible de un solo color y sin logos o estampados. Para los meses de invierno, se permite combinar camisas de manga larga con jerseys o chalecos y, si hace mucho frío o llueve, también es posible utilizar abrigos y chubasqueros.

Las gorras son imprescindibles para evitar que el sol nos deslumbre y poder efectuar el golpe con la máxima precisión. Además, al ser un deporte que se practica al aire libre, es recomendable protegerse en todo momento del calor. Se permite el uso de gorras tipo baseball siempre que se coloquen rectas, nunca hacia atrás o ladeadas. También se pueden utilizar boinas, gorros de paja o viseras.

En lo que respecta a otros complementos, está permitido el uso de gafas y guantes. Estos últimos se recomiendan, además, para proteger las manos de posibles rozaduras y para agarrar mejor el palo.

El calzado debe estar especialmente diseñado para la práctica del golf, con picos de plástico para no dañar el campo Parte inferior: pantalones y calzado específico

deben ir por la rodilla. La mayoría de campos exigen el uso de cinturón y está expresamente prohibido el uso de pantalones vaqueros, bermudas playeras o pantalones de chándal.

Las mujeres también pueden utilizar vestidos, faldas o faldas pantalón, ligeramente por encima de la rodilla.

En cuanto al calzado, este debe estar especialmente diseñado para la práctica del golf, con picos de plástico para no dañar el campo. No está permitido el uso de sandalias, chanclas o zapatos con picos de metal. Además, hay que llevar siempre calcetines de un color liso y por encima de los tobillos, sobre todo si se opta por pantalones cortos.

Diseño y tecnología textil en el golf En la actualidad los jugadores pueden encontrar una gran variedad de marcas que diseñan prendas a partir de la tecnología textil más puntera.

La aplicación de tecnología en los materiales ha hecho de la vestimenta de golf una verdadera muestra de desarrollo y avance en I+D+i dentro del sector textil. En este sentido, la mayoría de grandes marcas están desarrollando prendas con sistemas que mejoran la transpiración y la movilidad del jugador sin que disminuyan otras propiedades fundamentales como son el confort o el diseño

El código de vestimenta determina que, por norma general, los pantalones sean de vestir, de corte clásico o de pinzas y de un solo color. Si son cortos GE Gran Empresa 65

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