Revista Gran Empresa Junio 2016

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Editorial

Número 114, junio, 2016.

El Patriotismo y los ‘papeles de Panamá’ Los ‘papeles de Panamá’ han revelado que millares de españoles disponen de cuentas en ese país con la intención de pagar menos impuestos. Doce jefes de Estado o primeros ministros, más un centenar de políticos, familiares o socios cercanos a líderes políticos, futbolistas, empresarios o actores cuentan con sociedades offshore en Panamá.

Sin duda es vergonzoso y punible que miembros de organizaciones criminales, traficantes de droga y político corruptos utilicen esta estrategia financiera para esconder y salvaguardar sus beneficios delictivos. Por otra parte, existen los evasores fiscales que buscan dar refugio a sus beneficios empresariales en lugares donde puedan protegerlos de la mano confiscatoria del gobierno. La fiscalidad en muchos países, incluido el nuestro, es desmesurada y supone la pérdida de la mayor parte del rédito empresarial obtenido.

Todo el mundo es muy generoso y exigente con el dinero de los demás, pero quienes deberían dar ejemplo de rectitud, generosidad y coherencia, cómo son políticos, actores, gobernantes, representantes sindicales, directivos de asociaciones de todo tipo, resulta que son demasiados los que incumplen con los valores que pregonan. Con el dinero de los demás se puede ser muy solidario, ese es de todos, el propio es otro cantar.

Cierto es que no ayuda a ser solidario el uso fraudulento, desmesurado, arbitrario, interesado y particular por parte gobernantes y otros colectivos representativos.

Insisto, como siempre en lo mismo, el freno al crecimiento y la creación de riqueza es una Administración y un gasto público descomedido. La creación de riqueza está castigada, confiscada y no premiada, somos elementos de producción de una maquinaria llamada estado y controlada por los políticos. El estado se ha convertido en una agencia de colocación y en un negocio que mantiene a profesionales imprescindibles y a muchos otros que son parásitos del sistema.

Un patriotismo del 25% de nuestros beneficios sería plausible. Hoy supera con creces la mayor parte de nuestro esfuerzo y dedicación, en estas condiciones de trabajo es difícil ser empresario, progresar y no perecer ante tanta burocracia y fiscalización.

Pagar menos impuesto está en el ánimo de todos, incluso de quienes promueven las leyes para fiscalizar más la creación de riqueza y producción. En la mente de la mayoría está el ser solidario y colaborar en la medida justa y necesaria para el sostenimiento del país. Aunque es vox populi que el esfuerzo que nos exigen las Administraciones es descomedido y de escasa ejemplaridad.

Rafael Company Ribas Gerente de MCS, S.L.

Editor Rafael Company. Mail: editorial@granempresa.info Directora Comercial Bárbara Company. Redacción: Sergio Delgado Martorell. Mail: redaccion@granempresa.info Diseño y Maquetación David Linuesa. Mail: davidlinuesa@aqabamedia.com Distribución Sergei Pushkarev.

Colaboradores Beatriz Díaz Mayans, Eduardo de la Fuente, Luís García Langa, Alberto Ferreyra.

Dirección Mallorquina de Comunicación y Servicios S.L. Camino viejo de Bunyola 37, 1ª Planta - despacho 2, Tel: 971 607 196, www.granempresa.info, direccion@granempresa.info. Imprime Albagraf.

Deposito Legal PM-2173-2001.

ECONOMÍA

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Sumario

ENTREVISTA

6 Inmaculada Benito, presidenta ejecutiva de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca

GEBC

84 Carmen Planas - Pta. de la CAEB 86 Chicho Lorenzo - padre de Jorge Lorenzo

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18 19 22 24 26 36 70

ECONOMÍA Y ACTUALIDAD

El precio de vivienda usada en Baleares sube El precio de la vivienda en alquiler también sube El porqué de la incertidumbre China Las cuentas ocultas de Cristina Kirchner El futuro de las energías renovables en España Grandes empresas españolas arruinadas Opinión: David García Vázquez

PASAPORTE

20 Rincones desconocidos del Mediterráneo

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44 46 47 50 52 10 12 28 29 30 31 32 34 35 38 40 42 54 56 58 62 64 66 68

TECNOLOGÍA Y MOTOR

Los relojes de lujo, el triunfo del sector El autoconsumo permite autoabastecerse LSI, un laboratorio de soluciones informáticas 1769, el primer coche de la historia Novedades tecnológicas en los coches

EMPRESAS Y SOCIEDAD

APTUR, alquiler vacacional I-key, innovador servicio de llave online Trébol Global Services, limpieza adaptada Comercial Vera, exquisitez del buen producto Gastalver, uniformes y regalos promocionales Maxim Confort, diseño, calidad y confort Especias Crespí, 40 años dando sabor y color Tai-Kadai Sa Mimbrera, encanto artesanal Euroreciclaje Balear, reciclado de metales Eurobalear de Transportes, 30 años creciendo Cocina mediterránea y de autor en El Arenal El superviviente de los Andes en 1972 Peugeot MOSA Palma, a la vanguardia Gran Casino Teatro Balear y Antonio Noguera Gran éxito del XXXIII Salón Náutico de Palma Gala de los V Premios Onda Cero Mallorca Las verdades y mentiras de Podemos Sexo y timos de altos vuelos Reglas de oro de comunicación corporativa

DEPORTE Y SALUD

48 El papel de la mujer en la historia del golf 76 GALERÍA FOTOGRÁFICA GEBC 80 GUÍA MALLORCASOLUTIONS.COM

ENTREVISTA

“La aplicación de los fondos recaudados por la ecotasa es opaca” Inmaculada Benito es presidenta ejecutiva de la FEHM, Federación Empresarial Hotelera de Mallorca. Apuestan, asegura, porque las inversiones que se hagan por parte del Govern estén dirigidas a mejorar la competitividad.

La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) es una organización nacida en 1976 para unir las distintas Asociaciones Hoteleras de la isla en un organismo de marcado carácter profesional asumiendo en su seno, tanto la representación del sector ante terceros, como la gestión y defensa de sus intereses generales de la familia hotelera Mallorquina.

La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca cuenta con 900 establecimientos asociados que abarcan 198.000 plazas hoteleras distribuidas en las 26 zonas turísticas que conforman las asociaciones hoteleras pertenecientes a la FEHM. Entre los principales objetivos que la FEHM tiene se encuentra la mejora de la competitividad de las empresas hoteleras de Mallorca para lo que la FEHM trabaja incansablemente en la presentación de propuestas a las administraciones e instituciones públicas. La FEHM además promueve una mejor difusión de las acciones que hacen las asociaciones FEHM en sus diferentes ámbitos empresariales, sociales y de investigación.

A la cabeza de la FEHM se encuentra Inmaculada Benito, como presidenta ejecutiva de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca desde mayo del 2015, habiendo ocupado con anterioridad la vicepresidencia ejecutiva en 2014 y la gerencia desde octubre del 2010. Titulada con el Programa de Dirección General (PDG) de IESE – Universidad de Navarra, Máster en dirección y planificación del Turismo por la UIB, Máster en Hospitality Management por la Sheffield Hallam University y Graduada en Turismo por la Universidad de las Islas Baleares, ha estado ligada desde el año 2002 a las organizaciones empresariales hoteleras ocupando diferentes cargos como gerente de las asociaciones de Playa de Palma, Palma, y Agrupación de Cadenas.

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¿Cuáles son las previsiones que realizan desde la Federación Hotelera para la temporada turística?

Las previsiones son muy buenas, pero tan importante como los flujos es su distribución temporal. Me estoy refiriendo al alargamiento de la temporada. Este año, el periodo de producción se ha iniciado en el mes de febrero y las expectativas que tenemos es que se alargue hasta el mes de noviembre. Los incrementos de ocupación en los meses de abril, mayo, octubre y noviembre podrían superar en 5 puntos a los del año anterior.

Sin embargo, no debemos de olvidar que parte de este resultado deriva de la existencia de un conflicto geopolítico en los principales destinos competidores del Mediterráneo y, por tanto, parte del éxito, si podemos llamarlo así, es prestado. España es en estos momentos un destino refugio y además nuestra actividad se ve beneficiada por vientos de cola favorables como el rebajado precio del petróleo, los bajos tipos de interés y la favorable relación del tipo de cambio del euro con otras monedas. Nuestro crecimiento es, pues, en términos generales, muy vulnerable.

Cualquier cambio en estas condiciones de entorno nos afectaría enormemente.

A partir del día 1 de julio se empieza a cobrarse A partir del día 1 de julio se empieza a cobrarse la ecotasa ¿Qué efectos tendrá?, ¿Cree que afectará a la inversión hotelera y la creación de empleo?

Mantenemos nuestro posicionamiento contrario a la implantación del impuesto por considerar que la improvisación con la que se ha desarrollado esta medida provocará a medio plazo una erosión de la competitividad-precio del destino que no será compensada por la mejora de otras palancas de competitividad. Ello tendrá consecuencias negativas para la economía de Baleares (pérdida de inversión, empleo y bienestar). El turismo aporta actualmente el 40% de los impuestos que se recaudan en Baleares, y la carga fiscal del sector en España es de las más altas en relación a los destinos competidores.

No había necesidad de un impuesto turístico para revertir las externalidades del turismo. Podemos trabajar sobre ellas sin restar competitividad ni al destino ni a las empresas, justamente estimulando la inversión productiva de las empresas en eficiencia energética, hídrica, gestión de residuos, avanzando

bajo una premisa de ‘consumo cero’ de territorio.

Seguimos estando a disposición del Gobierno para revertir la situación de pérdida de competitividad que la implantación del impuesto y otras decisiones ya tomadas van a suponer. ¿Consideran que el Govern Balear hará un buen uso del dinero recaudado con este nuevo impuesto?

Desde la FEHM hemos trasladado al Govern nuestra preocupación ante la falta de concreción y planificación en lo que se refiere al uso de los fondos. A pesar de que la norma contempla la redacción de un plan de turismo sostenible, la aplicación de los fondos es opaca en estos momentos. No contamos con un plan de aplicación

“Compartiendo todas las políticas sociales que se están impulsando, nunca serán viables de espaldas al sector empresarial” de los fondos claro y creíble, un plan global de infraestructuras, priorizado, calendarizado y cuantificado a fecha de hoy.

En cualquier caso, participaremos en la comisión de turismo sostenible e intentaremos aportar el máximo valor para que las inversiones que se hagan estén dirigidas a mejorar la competitividad.

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ENTREVISTA ¿Cómo están las relaciones con el Govern a día de hoy?

Las relaciones son buenas. Sin embargo, si tuviéramos que resumir nuestro sentimiento en relación al primer año de Govern éste es de preocupación. Compartiendo todas las políticas sociales que se están impulsando, nunca serán viables de espaldas al sector empresarial. No se ha inventado otra fórmula de generar riqueza que no sea a través de las empresas. No obstante, seguimos a disposición del ejecutivo para trabajar en mejorar Baleares, en consolidar la senda de crecimiento del empleo, en aportar conocimiento, experiencia y trabajo para dinamizar el resto de industrias. En definitiva, conseguir recuperar los niveles de bienestar del pasado.

“No podemos seguir midiendo el éxito de la temporada turística en términos de llegadas de visitantes” ¿Cuál es el modelo turístico que respaldan para Baleares?, ¿Es análogo al propuesto por el Govern Balear?

Apostamos, y así lo hemos trasladado al ejecutivo, por aprovechar este ‘momento dulce’ por el que pasamos como destino y avanzar en el diseño e implantación de una política de competitividad que permita reorientar la inversión hacia la mejora de la productividad y, por tanto, hacia la generación de mayor valor añadido. Con ello no sólo mejoraría la sostenibilidad económica sino también la social y ambiental del turismo. Debemos sentar las bases para generar mayor valor aña-

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dido social y económico. No podemos seguir midiendo el éxito de la temporada turística en términos de llegadas de visitantes, sino en la capacidad del destino de traducir la llegada de visitantes en crecimiento y bienestar. Para ello, es preciso desarrollar indicadores de productividad y competitividad.

Desde la FEHM trabajamos con la Fundación Impulsa Balears para forjar una política de competitividad integral que nos permita no solo planificar el presente más inmediato sino el futuro de nuestro destino. Hemos de pasar de hablar de la necesidad de diversificar los mercados a crear experiencias turísticas que atraigan a nuevos clientes. Ello requiere modernizar productos existentes, pero también el diseño de nuevos productos, más complejos, de mayor valor añadido, multiplicando las sinergias con el resto de activos (ambientales, culturales, etc.) y sectores productivos (agricultura, industria audiovisual, tecnología, etc.).

En respuesta a su segunda pregunta, utilizamos los mismos vocablos que el Govern, pero aún no hemos conseguido alianzas estratégicas para poder desarrollar una política de competitividad global para las Islas Baleares.

La estacionalización turística es desde siempre la asignatura pendiente ¿Qué iniciativas han realizado para conseguir la tan pretendida desestacionalización?

Son varias las palancas que deben moverse para alargar la temporada.

La primera es el desarrollo de calidad y consistente del producto, haciendo referencia a los nichos que menciona lógicamente es clave potenciar las for-

talezas de nuestras Islas; la segunda, la dinamizacion de la cadena de valor empresarial –transporte, actividades lúdicas, alojamiento-, porque hacen falta incentivos no necesariamente financieros para hacer viables las operaciones de producción; la tercera, la promoción para conseguir la captación de atención de los mercados. Pero todas ellas serán imposibles de afrontar si no se consigue el mantenimiento de la inversión como eje clave del reposicionamiento y de la diversificación del destino.

“La temporada invernal se presenta con mejores perspectivas que las anteriores” ¿Cuáles son las previsiones de ocupación para el próximo invierno?

La temporada invernal se presenta con mejores perspectivas que las anteriores. Hemos conseguido, a través de la inversión, captar la atención de segmentos como el deportivo, segunda y tercera edad, cultura, etc. hacia Baleares. Nos queda mucho trabajo por hacer, pero para ello es básico que se recupere la cooperación público privada, el diálogo, y podamos, administración y empresas avanzar conjuntamente hacia periodos de producción más largos que garanticen la sostenibilidad del modelo social y económico de nuestras islas.

El número de viviendas de alquiler vacacional va en aumento y es una oferta reglamentada en muchos países europeos y de otros continentes. ¿Cómo valoran esta oferta?, ¿Cómo valoran su legalización?

La capacidad de oferta reglada en términos de plazas hoteleras no ha

crecido durante los últimos años. Los crecimientos, en algunos casos exponenciales, se han centrado en la oferta no reglada, en un momento donde curiosamente el debate giraba en torno al establecimiento de un techo de plazas. Este fuerte incremento de la capacidad de oferta no reglada ha derivado en un equilibrio de bajo nivel, esto es, una actividad de poco valor añadido y baja productividad, que está mermando el potencial que tienen las islas de aumentar la prosperidad y bienestar.

“Necesitamos una política económica regional específica que sitúe el turismo en el centro del desarrollo futuro de Baleares” Estamos trabajando codo con codo con el Gobierno, con el resto de administraciones y agentes, para aportar nuestro conocimiento para que Baleares abandone este equilibrio de bajo nivel para pasar a otro de más riqueza y bienestar. La clave para ello es incidir en la productividad de las actividades económicas y el Gobierno, a través de la normativa, puede contribuir a ello.

No olvidemos que a través de la legislación es posible ordenar la estructura económica, priorizar segmentos productivos, impulsar palancas de competitividad, crear condiciones de entorno propicias a la inversión, y porque no decirlo, prohibir.

da que aporta mayor valor y que, aún centrado en el ocio, se trata de un ocio ordenado, con un cliente de mayor valor añadido. En particular menciona dos zonas que están desarrollando un proceso de reposicionamiento (más del 55% de la planta modernizada y más de 100 aumentos de categoría) que ya está dando resultados en términos de ocupación, segmentación y rentabilidad. ¿Qué prioridades más urgentes tiene actualmente la FEHM? Tenemos un gran reto: asegurar la capacidad de Baleares de producir a través de sus empresas bienes y servicios turísticos que satisfagan las exigencias de unos turistas internacionales cada vez más exigentes y, simultáneamente, mejorar la calidad de vida de la población balear. Se trata de un solo reto, de nada serviría cumplir la primera parte de la frase y no la segunda. Es un objetivo de gran envergadura, que requiere de una política económica regional específica que sitúe el turismo en el centro del desarrollo futuro de Balea-

res. Un turismo diferente al que conocemos hoy pero que debemos empezar a construir ya. ¿Cómo? Favoreciendo la reorientación de la inversión pública y privada hacia aquellas palancas que son estratégicas para este nuevo turismo: más sostenible, más integrador, más inteligente.

En el sector privado nos quedan muchas cosas por hacer. Sólo el 50% de la oferta ha podido modernizarse.

El motor debe seguir funcionando con extensiones a otros sectores. Además, las inversiones en las zonas turísticas maduras son una asignatura pendiente. No podemos seguir acumulando infraestructuras sin gestionar bien las existentes. La funcionalidad de las infraestructuras es más importante que su cantidad. Debemos aprovechar mejor lo que tenemos y debemos orientar todos nuestros esfuerzos a consolidar el posicionamiento internacional que ha alcanzado Baleares. De ello depende la calidad de vida futura y, por tanto, el bienestar y prosperidad de los habitantes de esta isla.

¿Cómo valoran desde la FEHM el entorno del Arenal y Magalluf?

El modelo ya ha cambiado. Es una realidad. La apuesta inversora de los empresarios ha generado a Mallorca y Baleares una oferta más diversificaGE Gran Empresa 9

ACTUALIDAD

APTUR apuesta por la regulación del alquiler vacacional El alquiler vacacional es desde el siglo XIX tan antiguo como el turismo en Mallorca.

El trabajo que hace APTUR Baleares es posibilitar que el alquiler vacacional, y por tanto el turismo, esté en manos de todos.

Viviendas destinadas al alquiler vacacional en Mallorca.

El alquiler vacacional ha existido casi toda la vida, explicar cuando nació este fenómeno es casi una misión imposible. Y es que, a principios del siglo XIX llegaron los primeros turistas a las islas buscando un clima cálido y una tierra acogedora y así encontraron refugio personajes como George Sand y Fryderyk Chopen, Joan Bautisya Laurens, Robert Wilheim Bunsen, GastonVuillier, Ruben Dario, Santiago Rusiñol, entre un largo etc. Lo más seguro es que se alojaron en una vivienda vacacional ya que el primer hotel -el Gran Hotel de Palma- no se inauguró hasta final de siglo XIX. Por primera vez, en los años 40, se incluyó esta modalidad contractual en la ley de arrendamientos urbanos y tras varias modificaciones normativas, siempre se había mantenido esta tipología contractual hasta que día 4 de julio de 2013 se intentó ceder competencias a las CC.AA. con la ley de medidas de flexibilización y fomento del mercado del alquiler de viviendas.

Sin embargo, las comunidades donde abunda más esta práctica han intentado limitarlo tanto que en algunos se ha prohibido. Llama la atención el título de flexibilización y fomento, cuan10 GE Gran Empresa

La venta directa crea el doble o triple de valor añadido a la economía camente la conceptualización de la vivienda vacacional, una fuente de ingresos ya concebida para la economía de muchas familias de las islas.

do desde la Administración se ha intentado hacer todo lo contrario; pero todavía es más alarmante el hecho de que la Ley de Turismo de las Islas Baleares que regula las estancias turísticas en viviendas, con base en la cesión de competencias de la norma estatal, sea de un año antes de la modificación de la ley estatal: 19 de julio de 2012.

El alquiler vacacional en manos de todos Todos los estudios y fuentes que han analizado la demanda turística coinciden en afirmar que el alquiler vacacional es un fenómeno al alza debido a la facilidad que ofrecen las nuevas tecnologías a la hora de comercializar y gestionar viajes a la carta. La venta directa es una gran oportunidad para nuestra economía ya que casi la totalidad del gasto turístico se ingresa en destino lo que supone duplicar y casi triplicar la creación de valor respecto a otras modalidades.

Este es el motivo porque se crea APTUR Baleares (Asociación de Apartamentos Turísticos de la Costa Blanca) en junio de 2012. Se estaba trabajando en un borrador que pretendía prohibir el alquiler vacacional en viviendas plurifamiliares vulnerando preceptos de la Constitucióny alterando drásti-

El viajero cada vez busca un producto más personalizado marcado por la autenticidad de la experiencia turística y el trabajo que hace APTUR Baleares es posibilitar que el alquiler vacacional, y por tanto el turismo, esté en manos de todos. Este turismo busca integrarse en la población local, comprando en

Irene Perelló, Gerente de APTUR.

Las TIC y la economía colaborativa van de la mano el pequeño comercio, interesándose por nuestras tradiciones dando la posibilidad de recuperar nuestra cultura y crear sinergias con otros sectores económicos que hasta la fecha no se habían visto beneficiados por el turismo.

Este desarrollo también ha contribuido al desarrollo de nuevas empresas tecnológicas, muchas de ellas instaladas en Mallorca como IB-Red, Hundred rooms, i-Key,… creando puestos de trabajo para personal cualificado y diversificando la economía balear.

Por ello, lejos de pensar que este cambio en la demanda es negativo para nuestra Comunidad, desde APTUR Baleares se muestran convencidos de que la comercialización de viviendas vacacionales puede ayudar a poner los cimientos de un nuevo modelo turístico marcado por la sostenibilidad ambiental, económica y sociocultural así como que puede ser clave a la hora de lograr la tan buscada desestacionalización turística.

Esta falta de seguridad jurídica choca con la organización y jerarquía que existe en el sector y la motivación para mejorar y despuntar en el sector. En este sentido, APTUR Baleares está integrada dentro la federación española –FEVITUR- y a su vez dela Asociación Europea de Apartamentos Turísticos – EHHA-.

Por segundo año consecutivo, EHHA ha organizado los premios europeos a las Mejores Casas Vacacionales por categorías: capital europea, playa, familiar, verde, con mascotas, de salud y bienestar y lugar de ensueño.En esta edición participan diez casas vacacionales españolas siendo dos de ellas mallorquinas. La mayoría de los representantes empresariales coinciden en que la regulación del alquiler vacacional es positivo para la economía balear

Regular el alquiler vacaciones es positivo para la economía

Opiniones de expertos Antonio González Clementes Presidente de la Confederación de Patronales Turísticas de Baleares (CPTB)

“Las viviendas de uso vacacional forman parte de nuestra oferta turística, y es una forma de hacer turismo que tiene cada día más demanda. El frustrado intento de regular esta actividad, que viene del anterior equipo del Govern, y que sigue sin ser solucionado por el actual a pesar de las intenciones mostradas desde el inicio de la legislatura, no pone en duda la creciente importancia del uso de las viviendas turísticas, y el positivo impacto que esta actividad aporta a la economía de nuestra Comunidad Balear.

Entre las ventajas que aportan las viviendas vacacionales, cabe destacar el de la fidelización de nuestros visitantes al conllevar normalmente una disposición a gastar sus vacaciones en el exterior, con lo que el conocimiento de nuestra rica oferta turística, contribuye a esa fidelización de nuestros turistas.

Por otro lado, contribuye a un reparto más homogéneo y justo de los ingresos del turismo entre las empresas de alojamiento y las de la oferta turística especializada (mal llamada oferta complementaria). También tiene un efecto positivo en la desestacionalización ya que invierno, en muchas zonas hay oferta de viviendas vacacionales en donde los hoteles están cerrados por no poder mantener los costes estructurales más altos.

Por otro lado, no debe olvidarse la importante inversión realizada en nuestra Comunidad por inversores, tanto de

aquí como extranjeros, que verían con frustración como se pone freno al desarrollo de una actividad que se ha utilizado históricamente como gancho de sus inversiones y de la que viven no pocas familias; no se puede negar la inseguridad jurídica que se está generando con todo lo negativo que ello conlleva.

Por tanto, regúlese de una vez el uso turístico de las viviendas, sean estas unifamiliares, pareadas o plurifamiliares, porque no es justificable que se esté sancionando una actividad que lleva pidiendo desde hace bastante tiempo que sea regulada. La pasividad del actual Govern es incompresible teniendo en cuenta la importancia que mostró sobre este asunto antes y en los primeros meses de acceder a sus actuales responsabilidades.

Por último, soy un convencido de que en nuestra oferta turística cabe la hotelera y la de viviendas en sus distintas formas, tan solo es preciso disponer de una justa regulación que permita su coexistencia y, en ese sentido, la reclamación del sector hotelero para que el control y el sistema impositivo alcance a todos, es una justa reivindicación que yo comparto”.

Bartolomé Servera Vicepresidente de Fomento de Turismo

“La regulación del alquiler vacacional es necesaria ya que convive inevitablemente con la oferta hotelera reglada. Hace ya muchos años que he propuesto la necesidad de ordenar esta actividad con un mínimo de calidad, seguridad y garantías, nunca en una vivienda plurifamiliar para evitar conflictos vecinales. Actualmente tenemos una oferta totalmente descontrolada que puede degenerar en problemas sociales, como está ocurriendo en otras comunidades. Por todo ello considera que si cumplen las exigencias que marque la ley, debería ser una alternativa vacacional más, como ocurre en muchos países desarrollados”.

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EMPRESA

I-key, innovador servicio de llave online Un novedoso proyecto de capital mallorquín destinado a propietarios y gestores de viviendas de alquiler vacacional.

I-key supone un innovador control para las puertas de viviendas.

Los sectores de siempre se modernizan con la última tecnología. Y lo hacen con soluciones totalmente innovadoras. La empresa Ingenio 73, ubicada en el Polígono de Son Rossinyol de Palma, ha creado un sistema de apertura de puertas gracias a los teléfonos móviles con tecnología 100% mallorquina. La compañía, fundada por Luis Osuna y Mariano Piña, ha presentado su nuevo producto estrella I-key en un evento celebrado en el Real Club Náutico de Palma.

Control del acceso de los huéspedes y del personal El sistema I-key está dirigido a propietarios y gestores de viviendas de alquiler vacacional, un modelo de negocio en constante crecimiento sobre todo en Baleares. Y es que, Ikey no sólo ofrece el servicio de llave online, también es una plataforma para la gestión de casas vacacionales. Con esta herramienta, los propietarios controlan el acceso de los huéspedes y del personal de limpieza y mantenimiento. Además, les permite comunicarse con el inquilino en su idioma -algo importante en las islasy hasta enviarle un mapa de geolocalización del inmueble. De hecho esta plataforma concebida por Ingenio 73 es la primera en el mundo que permite el feedback con el cliente.

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“Con I-Key hemos conseguido implementar las reservas con el correo electrónico, de modo que el huésped puede disfrutar de la toda la información relativa a la propiedad que ha alquilado para pasar unas vacaciones. Toda esta información (localización, cómo llegar, clave de wifi de la vivienda…) irá en su idioma y, lo más importante, recibirá en su correo la llave de acceso a través de un código.

La llave sólo tendrá validez durante el periodo de las vacaciones”, ha señalado Luis Osuna, director de I+D de Ingenio 73.

Seguridad máxima I-Key simplifica la administración de una o más casas a la vez. Y es que no tiene límite de entradas y salidas, además está operativa las 24 horas del día y con tantas llaves como sean necesarias, sin peligro de copias y pérdidas. La adaptación de la vivienda a I-Key es simple y con un coste

muy limitado. Sólo se necesita una cerradura electrónica, que se adquiere en el mercado desde 25 euros, y el controlador suministrado por Ingenio 73.

Este controlador se instala de forma fácil y emplea comunicación GPRS, sin necesidad de depender de una conexión a Internet. ¿Cómo disponer de I-Key? El usuario debe rellenar la hoja de pedido, el cerrajero instala la cerradura electrónica más conveniente, instalan el controlador con una tarjeta m2m, cuyo mantenimiento es de dos euros al mes, y, a partir de aquí, sólo hay que darse de alta en ikey.es para estar operativo.

En caso de pérdida de móvil por parte del inquilino, éste puede solicitar a Ingenio 73 o al propietario que anule el código y le envíe uno nuevo cuando tenga acceso a otro teléfono.

I-Key permite abrir una puerta de

Equipo de I-key.

Permite abrir una puerta de forma remota desde cualquier lugar del mundo forma remota desde cualquier lugar del mundo y avisa en caso de intento de robo o uso indebido del acceso. Si sucede un apagón eléctrico, el sistema avisa del incidente. También mediante la incorporación de unas pilas, se puede acceder hasta 10 veces a la

vivienda mientras continúe el corte de energía.

“Todo el que quiera gestionar y controlar una puerta es susceptible de estar interesado en este producto.

Desde Ingenio 73 lo hemos encaminado hacia la gestión del alquiler vacacional, ya que con ello le evitamos al propietario de las casas tener que manejar un montón de llaves. La posibilidad de enviar la llave a través del móvil es un sistema muy eficaz y muy cómodo. A partir de ahí, I-Key tiene

usos hoteleros, industriales e incluso particulares. Es cuestión de tiempo que todas las puertas se abran con el móvil”, destaca Pons, gerente de Ingenio 73, y añade, “el sector del alquiler vacacional está en auge y precisa de soluciones creativas y económicas para sus necesidades”.

INGENIO 73 Gremi de Cirurgians i Barbers, 43 07009 Palma Tel. 971 736 463

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NOTICIAS BREVES el restaurante de Ibiza Gran Hotel.

Este año La Gaia plantea una oferta de restauración única en la isla, bajo un novedoso concepto denominado ‘Japeruvian Cuisine’, que fusiona lo mejor de las gastronomías japonesa y peruana con toques de autor.

Francisca Armengol ha incrementado la deuda de la CAIB en 518,73 M€ en seis meses de legislatura El PP balear mediante una nota de prensa ha afirmado que Francisca Armengol ha mentido sede parlamentaria al decir que había rebajado la deuda de la Comunidad en 156 millones y que esta era a 31 de diciembre de 2.015 de 8.744 millones de euros.

A la denuncia de la portavoz del PP Marga Prohens sobre la oscuridad de la acción del Govern Armengol por no publicar los datos económico-financieros de la Comunidad, añaden la mentira y la manipulación de los pocos datos que el Govern enseña.

En palabras de Óscar Molina, chef ejecutivo de Ibiza Gran Hotel y Casino de Ibiza: “la nueva propuesta de La Gaia, ‘Japeruvian Cuisine’, se apoya en la cocina Nikkei –que conjuga sabores e ingredientes típicos de Perú y Japón- añadiendo guiños creativos que beben de las últimas tendencias gastronómicas”. Además, añade Molina, “los platos están especialmente pensados para picar y compartir en un ambiente agradable y desenfadado”.

El equipo de cocina de Ibiza Gran Hotel cuenta con cocineros especializados en las técnicas culinarias peruanas y japonesas, algo que, según Óscar Molina: “ha sido primordial a la hora de seleccionar los mejores ingredientes y confeccionar esta original variedad”.

En el powerpoint en el que el Govern hizo público los datos del cierre provisional de cuentas de la CAIB relativos a 2.015, se señala que la deuda SEC, la que figura en Banco de España, es de 8.135,31 MM de euros, cuando en verdad es de 8.306 MM de euros. De igual modo, la deuda de la CAIB en términos SEC tampoco era 8.269,98 sino 8.260 MM de euros.

El personal de Endesa participa en la campaña de Fundació Banc de Sang i Teixits Los trabajadores y colaboradores de Endesa han participado en la campaña de donación de sangre que se ha llevado a término en el autobús estacionado en la Compañía de la sede de Sant Joan de Déu.

Ibiza Gran Hotel apuesta por la cocina fusión Ibiza Gran Hotel, el único Cinco Estrellas Gran Lujo de la isla, arranca su 9ª temporada con importantes labores de mejora en instalaciones y servicio al cliente. Una de las principales novedades es la evolución de La Gaia, 14 GE Gran Empresa

Días antes se han programado diferentes acciones para animar a participar a la campaña como colocación de carteles y comunicaciones internas dirigidas al personal de la compañía así como publicidad sobre los requisitos para ser donantes de sangre. Campaña organizada por la Fundació Banc de Sang i Teixits de les Illes Balears y con la colaboración de l’Associació de Donants de Sang de Mallorca.

Las Islas Baleares, la 2ª CCAA preferida en la pasada Semana Santa Barcelona ha sido la ciudad más solicitada por los viajeros franceses, italianos, portugueses, rusos y holandeses durante la Semana Santa y es la segunda opción para los españoles, alemanes y británicos por detrás de Alicante y Palma de Mallorca respectivamente, según jetcost.

Los datos que analizan los resultados de Semana Santa, indican que, además de Barcelona, otras ciudades españolas también son muy solicitadas por los turistas europeos. Madrid ocupa la primera posición por parte de los españoles, la segunda para los franceses, italianos y portugueses, la tercera para los rusos y está entre las 5 primeras posiciones para el resto de los europeos. Por su parte, Málaga ocupa el puesto número 2 para los holandeses y el 3º para los franceses, británicos, alemanes y holandeses, el quinto para los españoles y está entre las diez primeras para el resto.

Los destinos españoles que combinan el atractivo de una gran ciudad con la proximidad a las playas son, una vez más, los favoritos de los viajeros europeos, especialmente este año que el buen tiempo ha favorecido los viajes. Así la Comunidad Valenciana ocupa un lugar de honor entre las predilecciones de los europeos y los españoles. Las Islas Canarias una vez más son las que más ciudades aportan a las preferencias de los europeos: Tenerife, Gran Canaria, Fuerteventura y Lanzarote.

Las Islas Baleares, con tres destinos entre los favoritos de los europeos es la segunda Comunidad Autónoma que más ciudades aporta al ranking, Palma de Mallorca, como habitualmente sucede, es el destino favorito de los alemanes, la tercera para los españoles y portugueses, la quinta para los fran-

NOTICIAS BREVES ceses y la séptima para los británicos, holandeses. Ibiza es la tercera opción para los italianos, la sexta para los españoles y se encuentra entre las diez primeras para los franceses, británicos y holandeses. Por último, Menorca está entre las predilecciones de los españoles, italianos, portugueses y rusos.

Iberostar enfoca su estrategia a la tematización de los hoteles Los hoteleros ya pueden saber con precisión lo que quieren sus clientes, gracias al feedback que éstos ofrecen a través de las redes sociales y las plataformas online. Con esta información en la mano, Iberostar quiere dar un giro a sus establecimientos, que serán cada vez más tematizados y ofrecerán experiencias más exclusivas.

De momento, en 2017 la cadena sólo contempla la apertura de un nuevo hotel en Barcelona, “si se solucionan los temas administrativos” con el Ayuntamiento de la ciudad. Una vez completado este proyecto -que será similar al hotel de Las Letras de Madrid-, el objetivo estaría en lograr buenas ubicaciones en capitales europeas para reproducir los modelos de Madrid y el Gran Hotel Portals Nous.

“Al cliente hay que ofrecerle ya más contenido que continente”, afirma Óscar González, director de marketing de la cadena para Emea, durante la presentación de este nuevo hotel de lujo, que abrirá sus puertas el próximo 15 de julio en la isla de Mallorca.

Reflex refuerza en Baleares su oferta de renting flexible de vehículos conectados Reflex, empresa de renting flexible, realiza una inversión constante en la renovación de su flota de vehículos y está reforzando su oferta en conectividad en Baleares. Además la compañía integra los últimos avances en materia de seguridad (activa y pasiva), mayor fiabilidad, mayor ergonomía y menor contaminación en motores más ecológicos.

Reflex ha sido pionera en la incorporación de las TIC a sus vehículos.

La empresa de renting flexible ya venía ofreciendo algunos modelos de coches conectados y está extendiendo estos avances tanto a turismos como a vehículos industriales.

Actualmente, Reflex ofrece a empresas y autónomos de Baleares el sistema Interllink en los vehículos Opel, Head Up en los Renault y el Mirror Screen en Citroën/Peugeot. Tres formatos de vincular el coche a Internet para recoger información y facilitar servicios a quien está al volante, mejorando la experiencia del conductor. Estos sistemas permiten al conductor tener en una pantalla táctil integrada en el vehículo y con mandos al volante toda su música, el navegador más actualizado, los correos electrónicos, la agenda telefónica y otras aplicaciones que tenga descargadas en su smartphone, con conexión bluetooth y en algunos casos, con WiFi suministrada por el propio vehículo para no consumir el volumen de datos contratado por el usuario.

Grupo DIA alcanza en España su franquicia número 2.000 Grupo DIA ha abierto su franquicia número 2.000 en España, lo que demuestra la apuesta de la compañía por este modelo de negocio. Entre enero y marzo de 2016, Grupo DIA inauguró 46 nuevas tiendas franquiciadas en España, hasta alcanzar la cifra de 2.000 establecimientos. Este modelo de tienda supone ya el 40% de las que posee el grupo en nuestro país y supera el 50% en el conjunto global de los países.

La franquicia DIA número 2.000 se encuentra en Madrid y opera bajo la enseña DIA Market. Se trata de un emprendedor que ya contaba con dos tiendas franquiciadas en la misma localidad y que ha abierto una tercera, apostando de nuevo por este modelo de negocio. En este sentido, los multifranquiciados (emprendedores que cuentan con dos tiendas o más) suponen el 12% del total de los franquiciados a nivel grupo, gestionando casi el 24% de la red de establecimientos bajo este formato.

Desde la apertura del primer establecimiento franquiciado en 1989, DIA ha impulsado el desarrollo de la franquicia para crecer dentro de España y abrir nuevos mercados en el exterior.

Así, Grupo DIA es la primera empresa franquiciadora de España, tanto por número de tiendas como por volumen de ventas, y la tercera a nivel europeo en el sector de la alimentación, según el ranking internacional Franchise Direct.En España, las 2.000 franquicias generan más de 7.200 puestos de trabajo.

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NOTICIAS BREVES la oferta de BlaBlaCar permitirá a los usuarios de liligo.com la posibilidad de incluir los viajes en coche compartido a la hora de comparar distintas alternativas de transporte para sus viajes nacionales o europeos.

Travelgenio supera los 449 millones de euros en 2015 La agencia de viajes online Travelgenio acaba de hacer públicos los resultados económicos del ejercicio 2015, presentando una cifra de 449 millones de euros de facturación bruta, datos que mejoran en más de un 31% los registrados durante el año anterior, cuya facturación llegó a los 344 millones de euros.

2015 fue el año de la consolidación de la compañía en Europa, donde tiene presencia en los principales mercados, así como de la expansión a Sudamérica, con el lanzamiento de los portales de Argentina, Brasil y México. En 2016 Travelgenio va a seguir apostando por la expansión, expandiendo su marca a más de 15 nuevos mercados en Europa, América, APAC, Oriente Medio y África. De esta forma, la agencia dará servicio en los principales mercados turísticos mundiales.

liligo.com integrará la oferta de viajes en coche compartido de BlaBlaCar en su nuevo buscador multimodal liligo.com y BlaBlaCar han alcanzado un acuerdo mediante el cual liligo.com integrará toda la oferta de la mayor red social de viajes en coche compartido del mundo en su buscador de viajes. Esta alianza permitirá a los usuarios de liligo.com comparar diferentes alternativas de transporte entre vuelos, trenes, autobuses o viajes en coche compartido y decidir la mejor opción para su viaje.

A través de este acuerdo, los usuarios podrán acceder desde liligo.com a los servicios del líder del carsharing.

Con más de 25 millones de usuarios en todo el mundo y presente en 22 países, 16 GE Gran Empresa

Presentada en Cámara una línea de 200.000 euros para impulsar el comercio electrónico La Cámara de Comercio de Mallorca ha presentado una línea de ayudas de 200.000 euros dirigida al pequeño comercio que quiera crear una plataforma individual de comercio electrónico en el marco del programa “iComerç, innovación y proximidad”, cuya convocatoria será pública próximamente. El acto ha estado presidido por el conseller de Trabajo, Comercio e Industria, Iago Negueruela, acompañado de la directora general de Comercio y Empresa, Pilar Sans.

Las ayudas, que serán de hasta 4.000 euros y subvencionarán el 50% de la inversión de la empresa, están dirigidas a establecimientos comerciales ya existentes, de venta presencial, con menos de 10 trabajadores y establecidos en las islas, que implanten por primera vez un canal de comercio electrónico y quieran incrementar los clientes potenciales y sus ventas a través del uso de las nuevas tecnologías.

El Grupo Palladium cuenta en Futurismo cómo replicar en Tenerife el éxito del Ushuaïa Beach Hotel de Ibiza Palladium Hotel Group, presidido por Abel Matutes, ha revolucionado totalmente la forma tradicional de entender el negocio turístico y se ha convertido en un caso de estudio en cuanto a innovación hotelera, por su concepto diferenciador gracias a Ushuaïa Ibiza Beach Hotel.

Iñaky Bau ha explicado en Futurismo Canarias cómo se ha logrado el

posicionamiento y reconocimiento de marca del Ushuaïa Ibiza Beach Hotel, su capacidad de llegar a segmentos del mercado muy específicos y, al mismo tiempo, convertirse en un fenómeno global, así como están gestionando la integración de las últimas tendencias tecnológicas en el hotel.

Novelec Pitiuses S.L. entra en la distribución de material de fontanería y abre un nuevo punto de venta en Formentera Novelec amplía su presencia en las Pitiusas con la apertura de un nuevo punto de venta en Formentera. El establecimiento, que se encuentra en la Calle Sol s/n de Sant Ferrán y dispone de 500 metros cuadrados de superficie de tienda y almacenaje, cuenta con un stock de más de 8.000 referencias de las principales marcas del mercado y con un equipo humano liderado por un ingeniero eléctrico y un profesional con mucha experiencia en instalaciones eléctricas y de fontanería.

Häagen-Dazs, la marca de helados premium por excelencia, inaugura espacio en Palma.

Situado en C/ San Miquel, 67 (esquina C/ Oms, 1), el nuevo establecimiento presenta su nuevo formato de tienda, convirtiéndose en la tercera apertura en España -tras Barcelona y Sevilla- con este concepto boutique que integra las últimas tendencias en decoración y ambientación contemporánea.

Bajo una estética minimalista y funcional, el nuevo Häagen-Dazs ofrece a sus clientes una completa experiencia para los sentidos y lo convierte en un referente nacional para la marca.

NOTICIAS BREVES

Crewlink tras la búsqueda de nuevos tripulantes de cabina en España Crewlink continúa en España con su campaña de reclutamiento a nivel europeo y ofrece centenares de puestos de trabajo para tripulantes de cabina a bordo de aviones de Ryanair. Los candidatos tienen la oportunidad de trabajar en varios aeropuertos europeos, entre ellos en España.

Ryanair es la aerolínea favorita en Europa. Transporta más de 113 millones de pasajeros al año, conectando 200 destinos en 32 países con una flota de 350 Boeing 737 basados en 84 aeropuertos europeos diferentes. Para los puestos de tripulante de cabina no se ha requerido experiencia previa, los candidatos deben tener más de 18 años y es importante ser trabajador, flexible y además, tener una personalidad abierta y fácil de llevar. La experiencia con el trato al público y la habilidad de proporcionar un excelente servicio al cliente son una prioridad.

Gran éxito del payaso Aspirino de Sonrisa Médica y Endesa en los hospitales de las Islas Endesa apadrina el enfermero AS-

PIRINO, un personaje del actor Camil Casasnovas que acompaña a Sonrisa Médica desde los inicios de la Asociación. Al acto asistieron Ernesto Bonnín, director general de Endesa a las Islas Baleares, Guillem Morlà, vicepresidente de Sonrisa Médica; Marta Barrio, gerente de Sonrisa Médica y Camil Casasnovas, que hizo una breve actuación como presentación del personaje.

El distintivo fue recogido por las respectivas delegaciones de las empresas españolas que, a tal fin, participaron en el acto. La propia Federación, promotora de estos certificados de calidad, explicaba -a través de su directora general y delegada, Pamela Zhang- que este distintivo incentiva el intercambio comercial y facilita el acceso al mercado asiático de estas empresas españolas.

Endesa y Sonrisa Médica, a través del programa “Apadrina un pallasso d’hospital”, han asegurado que Aspirino ya ha realizado más de 100 actuaciones que se han repartido entre los 4 hospitales públicos de las Islas (Hospital Universitari Son Espases, Hospital Son Llàtzer, Hospital de Manacor y Hospital comarcal d’Inca).

Este sello internacional viene a sumarse a los diferentes premios y certificados de calidad que, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras, está acaparando el complejo turístico Marina d’Or – Ciudad de Vacaciones, que ve así reconocido el esfuerzo en innovación, calidad y apuesta por la satisfacción del cliente que abandera su filosofía de empresa desde hace años.

Iñaky Bau, director de Marketing de Palladium Hotel Group, será el encargado de explicar el espectacular caso de éxito de su compañía en la industria turística durante la celebración del foro Futurismo Canarias, que tendrá lugar el próximo 19 de mayo en el Auditorio Infanta Leonor del municipio tinerfeño de Arona.

Inditex, Marina d’Or y Grupo Barceló, galardonadas con el sello de calidad Shenzhen Las empresas españolas Marina d’Or, Inditex, Grupo Barceló, Cavas Llopart y Procreatec han recibido en China, el Sello de Calidad de la Federación Industrial de Shenzhen, que reconoce tanto la calidad como el esfuerzo en innovación de las mismas.

El patronato de la Fundación Impulsa aprueba crear el Ágora-Impulsa El patronato de la Fundació IMPULSA BALEARS ha celebrado el 13 de abril, la primera sesión ordinaria del año, en el transcurso de la cual se ha procedido a valorar la actividad llevada a cabo a lo largo del primer trimestre y determinar las bases sobre las que se ejecutará el plan de actuación en lo que resta de ejercicio.

En este sentido, el patronato de la Fundació ha decidido iniciar la puesta en funcionamiento del Ágora-Impulsa como espacio de participación, con el objetivo de abrir Impulsa a la sociedad compartiendo el conocimiento con todos los agentes sociales.

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NOTICIAS

El precio de la vivienda usada en Baleares sube un 0,6% durante el I trimestre de 2016 El precio en las islas se sitúa en 1.885 euros por metro cuadrados, siendo la única CCAA donde suben los precios.

El precio de la vivienda de segunda mano experimentó en Baleares una subida del 0,6% durante el primer trimestre del año hasta situarse en 1.885 euros/m2, según el último informe de precios de Idealista.

En los municipios del archipiélago el comportamiento ha sido dispar. El precio ha subido en la mitad de municipios, siendo Alaior la subida más pronunciada (6,1%), seguida por Pont d’Inca (4,6%) y Sant Josep de Sa Talaia (4,1%). Las bajadas más importantes se han producido en Cala Millor (-7,3%), Son Servera (-6,7%) y Campos (-6,3%).

En Palma de Mallorca los precios se incrementaron un 0,9%.

Santa Eulalia del Río es el municipio más exclusivo de las islas, con 2.863 euros/m2, seguido por Sant Josep de Sa Talaia (2.738 euros/m2). El municipio más económico de los analizados por idealista en baleares es Inca, donde los propietarios piden una media de 1.071 euros/m2. Le siguen Sa Pobla (1.109 euros/m2) y Manacor (1.227 euros/m2).

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Santa Eulalia del Río es el municipio más exclusivo con 2.863 euros/m2

Caídas a nivel general en España El precio de la vivienda de segunda mano en España ha terminado el invierno con una caída del 0,7%. El metro cuadrado baja hasta los 1.552 euros desde los 1.563 euros a los que se cotizaba hace tres meses. En el cómputo interanual la caída es del 2,8%.

El informe del primer trimestre de 2016 apunta las diferentes velocidades a las que evoluciona el sector inmobiliario en España: con crecimientos en los grandes mercados y con ajustes en núcleos de población sin interés por parte de la demanda. Si atendemos a las Comunidades Autónomas, sólo las islas han visto cómo su precio crecía, mientras que en las 15 comunidades restantes los precios se han reducido.

16 provincias y 24 capitales consiguen cerrar el trimestre en positivo.

La ciudad de Barcelona registra una subida del 2,5%, hasta dejar el precio

del metro cuadrado en 3.478 euros. Si atendemos al dato interanual, los precio en la ciudad condal han crecido un 6,6% en los últimos 12 meses. La caída de precios en la ciudad condal ha sido del 26,9% desde que alcanzara su máximo en el primer trimestre de 2007 (4.732 euros/m2).

Madrid termina el primer cuarto del año con una subida en el precio de la vivienda usada del 0,4%, lo que sitúa el precio del metro cuadrado en la capital en 2.832 euros. En el interanual, el incremento es del 2,2%. El descenso acumulado es del 29,8% desde que alcanzara su máximo histórico en el segundo trimestre de 2007 (4.035 euros/ m2).

También Valencia aumenta las expectativas de los propietarios de viviendas en venta. El crecimiento del 2,3% durante los tres últimos meses ha dejado el precio del metro cuadrado en 1.471 euros. Este precio está un 2,9% por encima que el que se registró en la ciudad hace doce meses. La caída acumulada desde el precio máximo, alcanzado en la capital del Turia durante el segundo trimestre de 2007 (2.802 euros/m2), es del 47,5%.

La mayor subida registrada por una capital se ha producido en Santa Cruz de Tenerife (3,5%), seguida por Tarragona (3,4%) y Córdoba (2,7%). Por el contrario Cáceres y Lugo han sido las capitales de provincia más castigadas por las caídas de los precios y sus propietarios han tenido que bajar un 6,6% y 4,1% respectivamente. Le siguen Toledo (-3,9%), Ávila (-3,7%) y León (-3,4%).

El precio de la vivienda en alquiler en Baleares sube un 11,2% durante el I trimestre de 2016 La renta media en las islas se sitúa en 10 euros/m2 mensuales. Mientras que en Palma el incremento fue del 6,5%.

El precio de la vivienda en alquiler experimentó en Baleares una subida del 11,2% durante el primer trimestre del año hasta situarse en 10 euros/ m2, según el último informe de precios de idealista.

El precio se incrementó en un 6,5% en Palma de Mallorca, hasta situarse en 10,2 euros/m2. En estos tres meses el precio aumentó un 2,1% en Llucmajor hasta los 8 euros/m2.

El precio ha aumentado un 2,1% en Llucmajor hasta los 8 euros/m2 Subidas generalizadas en toda España El precio de la vivienda en alquiler se ha incrementado en España un 4,3% durante el primer trimestre de 2016, hasta dejar el metro cuadrado en 7,4 euros al mes. En tasa interanual, el aumento es del 5,2%. El precio aumenta

en todas las comunidades autónomas durante los últimos 3 meses, excepto en Euskadi. Sólo 11 capitales cayeron de precio.

Barcelona, tras alcanzar su máximo histórico a cierre de 2015, ha visto cómo sus precios se reducían un 1,2% en el primer trimestre, hasta situarse en 15,2 euros/m2 al mes. Aún así, la subida interanual del precio se mantiene en el 17,5%.

Madrid finaliza el invierno con una subida trimestral en el precio del alquiler de vivienda del 3,8%, lo que sitúa el precio del metro cuadrado en la capital en 12,9 euros (un 11,2% más que hace un año). Atendiendo a su máximo histórico, alcanzado en la ciudad de Madrid el primer trimestre de 2008 (13,8 euros/m2), la caída acumulada es del 6,4%.

El precio medio del alquiler creció un 8,8% en Valencia capital durante el primer trimestre. Esta subida ha dejado

el precio del metro cuadrado en 6,8 euros.

Del resto de capitales destaca la caída de Bilbao, donde sus propietarios han reducido un 5,8% el precio de sus inmuebles en alquiler, seguida por Ávila (-3%), Tarragona y Jaén (-2,8% en ambos casos). Tras Valencia, la mayor subida se ha producido en Santa Cruz de Tenerife, con un incremento del 7,5%, y Palma de Mallorca (6,5%).

Barcelona es la capital española con los alquileres más caros (15,2 euros/ m2), seguida de Madrid (12,9 euros/ m2) y San Sebastián (11,7 euros/m2).

En cuarto lugar se sitúa Bilbao con un precio de 10,3 euros por cada metro cuadrado. En la parte opuesta de la tabla encontramos Lugo, la capital más económica, con un precio de 4 euros/ m2, Ávila (4,2 euros/m2), Cáceres y Ourense, con 4,3 euros/m2 en ambos casos.

Para Fernando Encinar, jefe de estudios de idealista, “con los datos del informe en la mano está claro que hay una enorme demanda de vivienda en alquiler, y que la oferta está subiendo con fuerza. Al contrario de lo que ocurre con la vivienda en venta, las rentas mensuales de alquiler aumentan de manera generalizada y uniforme por todo el país y provoca que el mercado crezca de forma robusta y estable.

Además, en idealista hemos constatado que en determinados mercados, principalmente grandes capitales, la presión de la demanda es tan fuerte que los anuncios duran horas en nuestra base de datos. Teniendo en cuenta que la construcción durante los años de la burbuja inmobiliaria dejó un amplio parque de viviendas de buena calidad, el repunte del alquiler puede suponer un balón de oxígeno para muchos propietarios y una buena opción para pequeños y medianos ahorradores que quieran aprovechar el momento actual para invertir en ladrillo. Con los tipos a cero y los bancos dando rentabilidades históricamente bajas muchos pequeños inversores están encontrando en el ladrillo las rentabilidades que buscan, comprando viviendas y poniéndolas en el mercado del alquiler”.

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TURISMO

Rincones desconocidos del Mediterráneo

Son destinos turísticos alejados de las grandes rutas comerciales. Disfrutan de las bondades de este mar en ambientes tranquilos y rodeados de una gran belleza.

Son rincones desconocidos del Mediterráneo que merecen ser visitados. nicipio de Antibes se extiende por una pequeña península y tiene cerca de él, espectaculares montañas desde donde ver el mar.

Playas de la isla de Elba, en Italia.

Desde tiempos inmemoriales, el Mar Mediterráneo ha ocupado un lugar privilegiado en la historia. Lugar de grandes hitos y batallas, es también el germen de infinidad de civilizaciones y culturas con personalidad propia.

2,5 millones de kilómetros que bañan las costas de más de una veintena de países donde la calidad de sus aguas y sus buenas temperaturas, hacen de este mar uno de los de mayor biodiversidad del planeta Tierra. Por eso no es de extrañar que países como Francia, España, Italia, Chipre, Malta, Croacia, Marruecos, Egipto, Grecia o Argelia, entre otros muchos le deban parte de su riqueza al intenso turismo que este mar acoge año tras año. Y es que, es precisamente este sector, el del turismo, clave en la economía de estos países. Gracias, sin duda, a las bondades que ofrece el Mar Mediterráneo.

Durante todo el año, sus aguas acogen a millones de turistas. Ciudades y pueblos enteros que viven gracias a las increíbles vistas que ofrece la inmensidad de este manto azul. Costas de ensueño, calas para desconectar, villas con encanto y vecinos que viven por y para el mar. Muchas son las ciudades que se sitúan en los principales circuitos internacionales de turismo gracias al Mar Mediterráneo. Sin embargo, para los que prefieren un turismo más relajado y tranquilo, sus aguas también acogen algunos rincones desconocidos que merece la pena tener en 20 GE Gran Empresa

cuenta sobre todo en las temporadas de primavera y verano. Enclaves donde este mar ofrece ambientes tranquilos, relajados y donde quienes los eligen quieren disfrutar de unas vacaciones al margen de las grandes concentraciones de turistas.

Antibes (Francia) Es una joya de la Costa Azul francesa, entre Cannes y Niza. Antiguo establecimiento comercial helénico, fue fundado por focenses procedentes de Marsella y aún hoy en día conserva ese aire antiguo que hace las delicias de sus habitantes, pocos, y turistas. Un remanso de paz con unas espectaculares vistas del Mediterráneo que disfrutar en pareja desde sus murallas de Vauvan y las torres medievales. El mu-

Elba (Italia) Esta preciosa isla de 225 kilómetros cuadrados ha sido objeto de deseo de civilizaciones varias: etruscos, griegos, cartagineses. En ella viven 31 mil personas, y es la isla más grande del archipiélago Toscano. Prácticamente todo ella ocupa el parque nacional Archipiélago Toscano y es famosa por sus costas repletas de arrecifes, por ello acuden infinidad de buceadores. Sus diminutas playas se sitúan al lado de grandes montañas siendo el Monte Capanne, de unos 1.000 m de altura, el punto más alto. Tan solo cuenta con ocho pueblos, Campo nell’Elba, Capoliveri, Marciana, Marciana Marina, Porto Azzurro, Rio Marina, Rio nell’Elba y Portoferraio, la capital.

Córcega (Francia) La isla donde nació Napoleón es para los españoles aún una gran desconocida pero en su haber tiene más de 200 playas de aguas turquesas y fina arena blanca que descubrir en un trayecto en coche. Dentro de ella, llaman la atención dos ciudades fortificadas de gran belleza: Calví, al norte, y Porto Vecchio, al sur. Y en su interior, una naturaleza desbordante capitaneada por su parque natural, el Parc Naturel Régional de Corse, que protege a

La isla de Córcega, al sureste de la Costa Azul.

como base desde donde atacar las costas mallorquinas. Hoy en día, un enclave de lujo es el Parque nacional del Archipiélago de Cabrera donde por su gran variedad de aves, también ha sido declarada como ZEPA, Zona de Especial Protección para las Aves.

La curiosa geografía de la isla Galesnjak, en Croacia.

miles de especies animales y plantas, algunas endémicas. Incluye la Réserve Naturelle de Scandola, lugar declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

rante el verano. Su nombre se debe a las cabras montesas que, desde casi sus orígenes, habitan sus tierras. En su historia, durante los siglos XIII y XIV la isla de Cabrera y su puerto natural eran utilizados por piratas berberiscos

Galesnjak (Croacia) ¿Quién no ha visto en internet una fotografía que asegura que existe una isla en el mundo con forma de corazón? efectivamente, esa es Galesnjak, en Croacia. Lejos de lugares abarrotados de turistas como Dubrovnik, este pequeño archipiélago se ha convertido en un lugar idóneo para los novios más románticos. Su turismo aún es muy poco notorio y en su interior se puede descubrir una gran vegetación y unas de las playas más tranquilas y recónditas de todo el Mar Mediterráneo. Atención, está deshabitada por lo que su acceso solo se puede realizar mediante embarcaciones privadas.

Cabrera (España) No hay comparación entre Ibiza, Formentera o Mallorca y Cabrera. Uno de los lugares más tranquilos para disfrutar de un turismo relajado en las tan visitadas Islas Baleares du-

Noche en el puerto turco de Bodrum.

Gozo (Malta) Gozo no soporta el turismo cada vez más importante de Malta y desde sus playas aún se sigue disfrutando de las mejores vistas del Mediterráneo. La isla fue habitada desde el 5000 a. C, cuando se dejaron algunas estructuras megalíticas en Ggantija y sus primeros habitantes en el Neolítico probablemente cruzaron desde Sicilia. Sus playas son simplemente una extensión de sus bonitas montañas, donde el azul de sus aguas y sus rocas se unen en perfecta sintonía.

Bodrum (Turquía) Situada en la provincia de Mugla, se encuentra en la entrada noroeste del golfo de Gökova, en frente de la isla griega de Cos. Es uno de los lugares más turísticos de Turquía aunque aún desconocido para muchos europeos. Bodrum es famosa no solo por sus imponentes vistas, sino también por su famoso Mausoleo de Halicarnaso que data del año 353 a. C. Se creó para Mausolo, un sátrapa del Imperio persa que mide aproximadamente 45 metros de altura, y cada una de las cuatro plantas estaba adornada con relieves escultóricos creados por cada uno de los escultores griegos, Leocares, Briaxis, Escopas de Paros y Timoteo. De hecho, la estructura del mausoleo fue considerada un gran triunfo estético, tanto que Antípatro de Sidón lo consideró como una de las Siete Maravillas del Mundo.

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ECONOMÍA

El porqué de la incertidumbre China El gigante asiático vive una época complicada en términos económicos. La obligada reconversión de su modelo, ya está afectando al conjunto de la economía global.

La segunda potencia económica del mundo está en su período de crecimiento más lento de los últimos años.

Algo pasa con China. Y cuando la economía de China se tambalea, el mundo tiembla. ¿Qué está ocurriendo en el gigante asiático? Aunque sus cifras de crecimiento son la envidia de un mundo en crisis que observa de lejos y con miedo la vuelta de una nueva recesión económica global, éstas no son ni de lejos a las que está acostumbrado uno de los países más poderosos del mundo. De hecho, en 2015 y según los datos publicados por la Oficina Nacional de Estadísticas (NSB), el crecimiento cayó al 6,9%, el ritmo más bajo desde el 3,7% del año 1990. Cifras que coinciden con las adelantadas por el gobierno chino y los expertos analistas financieros.

La economía china, la segunda del mundo, ha entrado en el periodo de crecimiento más lento en los últimos años, aunque desde el gobierno intentan calmar tanto a la población como a los mercados asegurando que este crecimiento moderado debe ser asumi22 GE Gran Empresa

do por China como “la nueva normalidad”. O lo que es lo mismo, el país debe dejar a un lado y por siempre, las altísimas cuotas de crecimiento de los últimos años para afrontar un nuevo presente y, sobre todo, un nuevo futuro. En términos del Producto Interior Bruto (PIB), alcanzó una cifra gigante, 67,67 billones de yuanes o lo que es lo mismo 9,48 billones de euros con un aumento de la producción industrial del 6,1%. Sin embargo, éstas no son suficientes ni a las que China está acostumbrada.

El director de la Oficina de Estadísticas, Wang Baoan, ha afirmado que las dificultades para la economía china continuarán a lo largo de este año, “la situación en 2016 será más o menos similar a la de 2015 y el crecimiento de la economía china seguirá encarando una situación internacional complicada y volátil”, aunque habla de “crecimiento moderado, pero estable y sólido”, al defender las cuentas del país. Los in-

versores mundiales se inquietan, sobre todo por el efecto expansivo de esta nueva situación de la economía china en las bolsas de todo el mundo. Y por el camino, una serie de medidas, en su mayoría desafortunadas, por parte del gobierno chino que de momento no parecen hacer surtido todo el efecto deseado.

En China hay 70 millones de pobres, todo un reto social del actual gobierno El porqué de la incertidumbre China actual se explica como consecuencia de varios detonantes: un fuerte crecimiento de los salarios hasta un 7,4% el año pasado, un gran exceso de capacidad, un rápido envejecimiento de su población, un modelo económico basado en las exportaciones, el bajo coste y el crecimiento por encima de todo, que indican un proceso de cam-

bio económico e histórico de la economía de este país. El gobierno afirma que busca revitalizar el consumo interno y apostar por la innovación como garantes de esta nueva situación.

La situación de los agentes económicos del país también está cambiando. De hecho, por primera vez en la historia, el sector servicios ya acapara la mitad de su economía, el 50,5%. Y es que, el consumo mantiene su fortaleza y crece, en diciembre las ventas al por menor crecieron un 11,1% interanual y en noviembre aumentaron un 11,3%. Los expertos afirman que el crecimiento podría haber sido catastrófico para el país sin esas buenas cifras de las que siempre disfruta. Pero en el horizonte, más dudas sobre un gobierno actualmente cuestionado. ¿Afectará esta incertidumbre al empleo? ¿podrá mantener la estabilidad social.

Las empresas exportadores alemanas, entre las más perjudicadas La Oficina de Estadísticas asegura que en 2015 el empleo permaneció “estable”, con unas cifras que colocan la cifra total de empleados en 774,51 millones de personas tenían trabajo, en una población total de 1.300 millones (de los cuales 70 millones son considerados pobres). Sin duda, hay quienes sospechan que estas cifras no son del todo fiables. E incluso hay estudios que aseguran que el crecimiento real de China podría estar entre uno y 3 puntos porcentuales por debajo de los datos oficiales.

Consecuencias mundiales Y a nivel global, ¿cuáles son las consecuencias de esta incertidumbre del país asiático? El pasado mes de enero y en solo 4 días, ocurrió un suceso prácticamente sin precedentes. En

Desestabilidad global en los mercados por la incertidumbre asiática.

los parqués mundiales se evaporaron unos 4 billones de dólares, que pese al hundimiento del precio del petróleo o la crisis que atraviesan países emergentes como Brasil, fue China el principal detonante de este descalabro.

Otra de las consecuencias tiene que ver con las materias primas. China es el primer demandante de materias primas del mundo. Por lo que las malas noticias respecto a su economía tienen un efecto inmediato en la evolución de su precio. Una de las más perjudicadas ha sido el cobre. Las empresas chinas solicitan préstamos para comprar cobre y, a continuación, utilizan este metal como contrapartida a operaciones de financiación más ambiciosas. Eso sí, una excepción: el oro y la plata, que suben sus precios. Pero hay excepciones en los metales. El oro está recuperando su antiguo papel de activo refugio y ayer registró una fuerte subida del 1,60%, hasta los 1.368 dólares la onza. La plata, que suele imitar la evolución del oro, lo hizo incluso mejor: subió un 2,36%.

Europa, el Dax alemán. Y todo porque las empresas exportadoras alemanas comenzaron hace unos años a primar sus exportaciones al continente asiático, por su potencial y por ser terreno inexplorado. O el Ftse 100 británico, donde priman las compañías mineras.

Algo que sin duda afecta al crecimiento económico. China ha sido un gran motor económico, sobre todo en los peores años de la crisis por lo que si el país se frena, las repercusiones pueden ser muy importantes en el resto del mundo.

El mundo, por tanto, espera.

Las Bolsas del mundo, como activos de riesgo, también notan sus consecuencias. Entre las más perjudicadas en

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ECONOMÍA

Las cuentas ocultas de Cristina Fernández de Kirchner Cristina Fernández de Kirchner incrementó su patrimonio en más de un 3.500% en apenas 9 años. Un aumento más que considerable que ha llevado a investigar sus cuentas y bienes tanto dentro como fuera del país.

La expresidenta argentina Cristina Kirchner.

El periodista argentino residente en Suiza, Juan Gasparini, ha desvelado una cuenta en Suiza que jamás fue declarada por Néstor y Cristina Kirchner.

En 2004, Néstor Kirchner cesó al ministro de Justicia, Gustavo Beliz y anuló un viaje a Suiza. El gobierno argentino decidió entonces no firmar un tratado de asistencia penal con Suiza para luchar contra la corrupción, el blanqueo de dinero y el terrorismo. Seguidamente, Kirchner decidió no apelar en Ginebra contra la devolución de 7 millones de dólares depositados en cuentas de ese país por Menem y su secretario privado, Ramón Hernández, confirmando el desinterés por profundizar en la persecución de la corrupción. A su vez, los 520 millones de dólares de los fondos errantes de la provincia de Santa Cruz, llegaron a Zurich yde esa cantidad, volvieron al país sólo 390 millones de dólares, según la investigación de Gasparini.

Parte de los fondos que tanto Me24 GE Gran Empresa

nem como los Kirchner presuntamente guardaban en Suiza son “dineros recibido de cohecho” abonados por las empresas Thales, Siemens y Alstom, “todas firmas europeas con múltiples contratos denunciados en la justicia argentina, por un valor que ronda los 20 mil millones de dólares”. Siempre según el periodista, Juan Gasparini.

Kirchner presuntamente guardaba dinero en Suiza recibido de cohecho Otro nombre que ha aflorado y que el gobierno argentino omitió, es el del ex banquero menemista y empresarios de medios Raúl Moneta, quien ya había tenido una causa por evasión impositiva por haber sacado del país 4.500 millones de dólares a través del Federal Bank de Bahamas. También se descubrió que tenía una cuenta de la empresa Adamson INC de Panamá con saldo de 8 mil dólares.

El Kirchnerismo se encargó, como indica el periodista Gasparini, de ocultar todos sus negocios corruptos en sus 12 años de mandato.¿Pero por qué nadie pidió explicaciones a Néstor Kirchner por esos fondos, a pesar de la irrefutable documentación mostrada por Gasparini? Es difícil de explicar cuando incluso jueces como Daniel Rafecas rechazan investigar las denuncias contra la ex presidenta Cristina Kirchner por supuesto enriquecimiento ilícito. Y en un país donde los funcionarios forman parte de un estado compacto donde sólo hablan para reivindicar lo suyo.

Un gran entramado empresarial Gasparini por ello afirma también quesu investigación “destapa todo lo que pasó dentro y fuera del país y sobre los estallidos políticos y judiciales provocados por la empresa Thales y continúa con un escándalo de corrupción ocurrido en épocas de la presidencia de Carlos Menem sin resolver en los tribunales durante los gobiernos de los Kirchner”.

Por esa casa pagaron 250.000 dólares a Negocios Patagónicos SA, una sociedad vinculada a Osvaldo Sanfelice, socio de Máximo Kirchner (hijo de Cristina), que la había adquirido un año antes por 200.000 dólares.

La justicia argentina intensifica la investigación sobre la expresidenta.

Por otra parte, en el HongKong and Shanghai Banking Corporation (HSBC) de Suiza hay una cuenta de un socio de Cristina Kirchner. El empresario Juan Carlos Relats quien administraba el hotel Los Sauces de los Kirchner en El Calafate. Según su registro, Relats había abierto la cuenta en 2002 y llegó a ingresar 6.585.953 dólares entre 2006 y 2007.

na del HSBC depositaron en el 2006 más de 3.500 millones de dólares.

Otro caso que no dejó trascender el gobierno argentino es el del recientemente fallecido empresario K Juan Carlos Relats, ex administrador del hotel Los Sauces de la familia Kirchner.

Según su registro, Relats había abierto la cuenta en 2002 y llegó a depositar entre 2006 y 2007 6.585.953 dólares.

Justamente Juan Carlos Relats aparece entre los más de 3.600 clientes con cuentas abiertas en el HSBC. Estos nuevos casos fueron descubiertos gracias a una investigación mundial de medios que lideran ‘Le Monde’ y el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación.

Otro de los que el Gobierno omitió dejar trascender su nombre, es el ex banquero menemista y empresarios de medios K, Raúl Moneta, quien ya había tenido una causa por evasión impositiva por haber sacado del país 4.500 millones de dólares. También se descubrió que tenía una cuenta de la empresa Adamson INC de Panamá con 8 mil dólares. El Kirchnerismo ocultó todos sus negocios corruptos en sus 12 años de mandato, pero ha llegado el momento de que todo salga a la luz.

El Kirchnerismo ocultó todos sus negocios corruptos en sus 12 años de mandato El trabajo pudo hacerse gracias a que Le Monde y el ICIJ consiguieron la base de datos del HSBC que el ex directivo Hervé Falciani de ese banco entregó al gobierno de Francia. El ICIJ detectó que 3.642 clientes de Argenti-

Hablando de los inmuebles personales, está en duda el chalet donde vive la ex presidenta Cristina Kirchner, en la calle Mascarello 441, que, según reveló al periódico ‘La Nación’ a partir de documentos públicos a los que tuvo acceso, fue adquirido nuevamente por Los Sauces SA en noviembre de 2012.

Sin embargo, no coincide con los datos que la empresa de Los Sauces declaró por la casa. “En las declaraciones juradas tributarias la propiedad se habría adquirido en agosto de 2010 y su valuación era de 964.320 dólares, con lo cual estamos ante una operatoria simulada”, detalló a ‘La Nación’la abogada Silvina Martínez.

Ante el Registro de la Propiedad Inmueble de Río Gallegos, esta operación se simuló como efectuada dos años después, en 2012, según los informes de dominio registrados. La escribana interviniente en dicha operación es Norma Abuin. Si esta operación fue realmente simulada, según consideran los investigadores, esta operatoria se encontraría tipificada en el delito de falsificación de documentos públicos, previsto en el Código Penal.

Cristina Kirchner se defiende La presidenta argentina Cristina Kirchner se defendió sobre las cuentas bancarias ocultas que tendría en el exterior aprovechandouna intervención en la cadena nacional de radio, comentandosus temas personales. Habló también de la presunción de que ella tendría depósitos de dinero en bancos extranjeros, todo ello unido al incremento del patrimonio de los Kirchner y a la investigación sobre la organización hotelera Hotesur propiedad de la familia.

“Primero, no tengo ninguna cuenta para que me descubran y segundo, a mí nadie me va a extorsionar en contra de los intereses del país”, dijo la Kirchner.

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ENERGÍA

El futuro incierto de las energías renovables en España Las energías renovables son las que más electricidad produjeron durante el año 2015.

Sin embargo, el futuro del sector se presenta incierto y sin grandes expectativas en nuestro país.

Fuentes de energía solar y heólica responsables de la producción de electricidad.

Las energías limpias se han venido desarrollando en España y en toda Europa como una alternativa positiva ya que evitan los gases de efecto invernadero, no producen residuos peligrosos como los nucleares, disminuyen la dependencia energética del exterior y crean los tan prometidosempleos. En España, además, durante el año 2015, las energías renovables produjeron más electricidad que la nuclear. Así lo demuestra el acumulado anual que presentó Red Eléctrica de España (REE) el pasado mes de enero, donde las renovables aportaron un 37,1% frente al 21,9% de la nuclear, en el total de kilovatios eléctricos.

Este buen dato, sin embargo, no lo es tanto si lo comparamos con el de 2014, ya que según REE, en 2015 hadisminuido la aportación eólica (aproximadamente un punto con respecto a 2014) y la hidráulica (caída de tres puntos).El presente del sector en nuestro país presenta, por tanto, signos de estancamiento y congelación y el futuro se vislumbra incierto. El Gobierno ha instalado sólo 850 megavatios 26 GE Gran Empresa

entre 2012 y 2015, una cantidad que se considera baja de por sí pero que se observa mínima si se compara con los 6.800 MW que se instalaron durante los cuatro años anteriores. ¿Pero a qué se debe este cambio en la apuesta por las energías renovables? El Gobierno de Rajoy ha optado por otro tipo de energías como el gas, explotando las instalaciones ya creadas y cumpliendo con su programa electoral donde su partido consideraba una oportunidad “aprovechar todo el potencial de la posición geoestratégica de España como puerta de entrada del gas del norte de África a Europa para que en nuestro país se cree un mercado de referencia del gas natural en el Mediterráneo”.

La demanda de las energías limpias también se ha visto afectada por el aumento de la carga impositiva sobre los productores de energías renovables y la disminución de ingresos que los mismos recibían por kilovatio-hora generado. Además, la demanda del pequeño consumidor y las ventas de las peque-

ñas y medianas empresas(pymes) dedicadas a la producción e instalación de productos como los paneles solares se han retrotraído debido al llamado ‘impuesto al sol’ que promovió el pasado trimestre el Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

El polémico ‘impuesto al sol’, un peaje por consumir luz solar El ‘impuesto al sol’ creó una gran confusión y protestas entre los defensores de las energías renovables, ya que lo que el ministro de Energía,José Manuel Soria, consideró como “un nuevo impulso a la utilización de las energías renovables” para muchos consumidores fue un “frenazo” al autoconsumo y un gesto favorable para las eléctricas.

Y no es para menos ya que según Mario Sánchez-Herrero, coordinador de la empresa de economía social Ecooo, el Real Decreto aprobado por el Gobierno imponía una tarifa fija a los auto consumidores de energía de unos 9 euros más IVA al año por KW de po-

tencia de cada panel instalado. Pero el mayor inconveniente para SánchezHerrero, no es el peaje en sí, sino que no tienen ningún tipo de retorno por la energía que ellos producen y vuelcan en la red.

En este sentido, Cote Romero, coordinadora estatal de la Plataforma por un Nuevo Modelo Energético, declaró: “es la norma más restrictiva en materia de renovables que hay en el mundo.

Desincentiva que las personas sean productores de parte de la energía que van a necesitar”.

Tal fue el revuelo y la negativa de los consumidores que la oposición en pleno se comprometió a cambiar esta medida. En un futuro próximo podremos comprobar si esto es así, de momento los consumidores deben pagar por su energía limpia.

Panorama reciente de las energías renovables en España Todo este cambio en la política energética ha hecho que los inversores se hayan ido a destinos con mayores intenciones de invertir en instalaciones renovables y con expectativas más certeras que las que ofrece España.

El consumo de luz solar debe pasar su propio peaje.

Del impulso al estancamiento Las renovables han sido siempre la promesa energética, el quiero y no puedo de los últimos gobiernos de España. Se hablaba de un nuevo modelo económico para el país basado en estas energías que dejase atrás la burbuja inmobiliaria pero el camino seguido para conseguirlo ha sido muy irregular y decadente.

En 2007 el Gobierno hizo el primer intento creando un sistema que garantizaba el cobro a los ciudadanos que invirtiesen sus ahorros en la producción de las energías limpias, una retribución durante toda la vida útil de la planta y por cada megavatio-hora producido.

El Boletín Oficial del Estado publicaba

Estampa frecuente en el paisaje de España.

esta retribución lo que llevó a más de 55.000 personas a apostar por esta inversión que tan segura parecía para expertos, productores y bancos.

En el momento de continuar con el crecimiento, en cambio se optó por restringir la retribución de las tecnologías fotovoltaica, eólica y termosolar estableciendo un número máximo de horas de producción retribuida al año,provocando un descenso de los ingresos de la energía fotovoltaica en un 28%. Esto sucedió en 2010.

A finales de 2012, además el Gobierno aprobó un impuesto a la generación de electricidad del 7% y dos años más tarde efectuó una reforma eléctrica que suponía, según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) un recorte de 1.700 millones.

España, a pesar de todo esto ha obtenido sistemas que generan energía renovable las 24 horas del día y sigue siendo fuerte en el sector. Pero sin unas políticas energéticas que impulsen los cambios estructurales será difícil alcanzar el objetivo fijado por la Unión Europea para el país que en 2020 debe conseguir que el 20% del consumo final de energía del país proceda de fuentes renovables.

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EMPRESA

Trébol Global Services, soluciones profesionales en limpieza adaptadas a cada cliente Se ha consolidado como una de las empresas más importantes del sector en Baleares.

Más de 10 años dedicada íntegramente al sector de la higiene, limpieza y mantenimiento profesional. punto óptimo en el que el cliente está permanentemente satisfecho.

El valor humano es su principal activo

Trébol apuesta por poner rostro a cada uno de sus servicios.

En Trébol Servicios Globales son especialistas en soluciones higiénicas globales desde hace más de una década. Adaptando sus servicios a las nuevas tecnologías y creando para ello las sinergias necesarias con empresas líderes en el sector que les permiten disponer de maquinaria industrial de última generación y desarrollar métodos de trabajo efectivos mediante el uso de los productos químicos respetuosos con el medio ambiente. Trébol Servicios Globales se adapta a la evolución de la demanda amparándose en la calidad y variedad de sus servicios, prevaleciendo el trato personalizado y flexible a todos y cada uno de sus clientes.

Gestión del mantenimiento integral de edificaciones Trébol Servicios Globales ha evolucionado desde sus comienzos. Empezó como una empresa dedicada a la prestación de servicios profesionales de limpieza para empresas y particulares.

Sin embargo, la constante adaptación a las nuevas necesidades de los clientes, les llevó a ofrecer nuevos servicios.

En especial, se dedican a la gestión 28 GE Gran Empresa

del mantenimiento integral de edificaciones, incluyendo pintura, albañilería, electricidad o fontanería, entre otros.

Pero eso no es todo. Junto a Áriston Formación ofrecen una nueva línea de negocio dedicada a los servicios de formación.

El servicio posventa es muy importante para la empresa. Teniendo como objetivo conseguir el mejor feedback por parte de sus servicios. Y es que, en un negocio relacionado con los servicios es absolutamente necesario conocer exactamente cómo se está desarrollando el servicio, en qué se puede mejorar y cómo se puede conseguir llegar al

Personalización de servicios Otra parte vital es la de los recursos humanos. Trébol Servicios Globales posee un equipo involucrado, responsable y consciente de que los servicios deben ser desarrollados en menor tiempo pero con altos niveles de calidad como la mejor arma para competir en el mercado. Por supuesto con la ayuda de una maquinaria de última generación, equipos de trabajo adecuados y empleamos productos químicos de gran calidad, pero siempre con el valor humano como principal activo.

Una de las grandes ventajas de la marca es la personalización en los servicios. Trébol es muy consciente de que si las empresas no realizan un trato personalizado a todos y cada uno de sus clientes, ni flexibilizan los servicios prestados dejan de ser competitivas otra empresa lo hará por ellas. Vivimos un tiempo en el que todo es rapidísimo.

El mundo, vive en la actualidad una revolución tecnológica que ha cambiado de una manera destacada los usos y costumbres comerciales que existían anteriormente.

Ello obliga a las empresas a trabajar más ágilmente, con celeridad pero garantizando la misma calidad. Y con la ayuda de las nuevas tecnologías como la perfecta herramienta para prestar un buen servicio, para gestionar la empresa adecuadamente y para mantener siempre la comunicación con sus clientes.

Trébol Servicio Globales Fertilitzants,11 1º, desp. 4 Pol Son Valenti Telef: 971 434 326 www.trebolglobal.com

EMPRESA

Comercial Vera, la exquisitez del buen producto

Especializada en carnes nacionales y de exportación, ofrece servicio tanto para empresas como para particulares. En su tienda, dispone de una amplia selección de productos gourmets disponibles para todo el público.

Interior gastronómico de Comercial Vera.

Situada en la calle Poima número 28 de Palma, Comercial Vera es una empresa especializada en el suministro de productos alimentarios tales como carnes y quesos, a empresas del sector de la restauración, hoteles y alta cocina. Pero hay más. La experiencia y la dedicación de tantos años en el sector han hecho que cuente con una gran selección de las mejores carnes del mundo y una extensa oferta de productos gastronómicos de gran calidad, tanto nacionales como internacionales, que hacen de Comercial Vera todo un referente dentro del sector del suministro gastronómico de Mallorca.

Carnes de EEEU, Australia o Argentina La historia de Comercial Vera se remonta a muchas décadas atrás, “mi padre empezó en una pequeña nave en Son Castellón. Era una nave pequeña, dedicada en exclusiva al suministro de carne a restaurantes y profesionales”, cuenta Azahara Vera, actual gerente de Comercial Vera. Ante el aumento de la demanda, se trasladó a Marratxí, a una nave más grande y con más recursos.

“Ante el gran interés de particulares que nos visitamos, pensamos en abrir la tienda. Y por tanto tener dos líneas de negocio diferenciadas. La tienda y el comercio al por menor, de venta directa. Y el suministro a media y gran escala a profesionales”.

Hace apenas 5 años, Comercial Vera se mudó a la actual nave en Can Valero y amplió también el número de productos en la tienda, con más referencias y más diversidad. Con carnes

de importancia de todo el mundo: EEUU, Argentina, Islandia, Nueva Zelanda… pero también carnes nacionales y, cómo no, mallorquinas. Esa diversidad la podemos ver al visitar su tienda. En ella, se puede observar una parte dedicada a la carnicería y charcutería, una extensa bodega y productos elaborados.

En la parte de la charcutería, destacan su surtido número de quesos y jamones ibéricos, “destacan los jamones bellota 100% y nuestros embutidos, así como la gran variedad de patés”, destaca Azahara. Y productos tan exquisitos como carne de wagyu, también conocida como carne de Kobe originaria de esta región de Japón. Una carne de ternera de gran calidad. O los chuletones de cebón tipo vaca vieja. “Disponemos de todo tipo de carne al corte, para que el consumidor la consuma tal cual. La carne de angus es también de las más demanda”, explica.

Productos gourmets de todo tipo Al contemplar la bodega, se encuentra todo tipo de vinos de importación. Las principales Denominaciones de Orígen (D.O) del mundo. También cavas, licores y champagnes. “Somos distribuidores de los vinos de la bodega Altanza, caldos riquísimos y aromáticos”, destaca Azahara. Y, cómo no, sobresalen “nuestros elaborados”, un espacio donde realizan croquetas, pintxitos, hamburguesas, fritos y sopas mallorquinas. “Es comida casera 100%. No hay nada congelado. Algunos productos son semielaborados.

Otros, el cliente solo debe calentarlos y puede consumirlos”, explica.

Celebra show cooking donde chefs preparan recetas con productos de la casa Comercial Vera destaca porque ofrece al consumidor productos de más calidad y más exclusivos que los que se encuentran en las grandes superficies. Productos gourmets como conservas, productos asiáticos, mermeladas, mieles, chocolates, galletas y dulces variados. “El cliente busca en nosotros también asesoramiento. Le damos idea de qué producto puede utilizar para tal cena o cual evento”, explica Azahara.

Casi todas las semanas, Comercial Vera realiza eventos tales como presentación de productos o carta de productos. Así como los ya populares show cooking donde chefs acuden a preparar recetas con productos de la casa.

Vera abre cada día de 8,30 a 20.30h, y los sábados hasta las 14h ofreciendo un amplio espacio de parking próximo para sus visitantes. Además de informar a los interesados en las redes sociales (Facebook: Vera gastronomía) sobre las últimas noticias y toda la actualidad de la empresa.

Vera Gastronomía Poima, 28 Pol Can Valero 07011 Palma Telef: 971 431 225 www.comercialvera.eu GE Gran Empresa 29

EMPRESA

Uniformes y regalos promocionales personalizados para una buena imagen Gastalver personaliza prendas para eventos o uniformes de trabajo, y también artículos de merchandising de diferente valor y para todos los sectores. lizados. Con la incursión del logo de la empresa en diferente tamaño dependiendo del tamaño del producto a personalizar o de si se quiere que ese logotipo sea más o menos discreto.

Destacan las prendas deportivas para clubs y eventos

Invertir en publicidad, nunca es un gasto. Siempre debe verse como una inversión. Este es uno de los eslóganes de la empresa Gastalver. 40 años de experiencia en el sector de la confección y la venta al por mayor. Especializada en ofrecer soluciones al respecto en el ámbito de la imagen corporativa.

Es la venta de uniformes, prendas personalizadas para eventos y artículos de merchandising, todo ello también personalizado, el trabajo más importante de esta empresa mallorquina. Donde clientes tan importantes como Endesa, Tirme, Potencia, Consell de Mallorca, Real Club Naútico de Palma, Govern de les Illes Balears, Hierros y Aceros o Insotel, ya han confiado en ella.

Algunos clientes: Endesa, Govern o Potencia Gastalver es una empresa puntera, donde la conexión entre la calidad y el precio de sus productos resulta evidentemente rentable para cualquier empresa. A lo largo de sus décadas de vida, la especialización de sus trabaja-

dores y los avances tecnológicos han ayudado a Gastalver a ampliar su catálogo de productos y servicios. Hasta convertirse en una empresa líder de su sector en las islas con una importante cartera de clientes que van desde el autónomo o las pequeñas tiendas de barrio: peluquerías, bares, asesorías, despachos, empresa química, empresa turística… hasta grandes empresas con decenas y centenares de empleados. Da igual el sector: limpieza, hostelería, sanitario… todas las prendas pueden personalizarse.

Una parte importante del negocio es la del regalo promocional. Aquel que ofrecer en un evento o regalar por parte de las empresas a sus clientes.

Un gesto que promueve la buena imagen de la empresa y ayuda a la fidelización de dichos clientes. Pequeños regalos de publicidad como pueden ser mecheros, bolígrafos, globos, abanicos, caramelos o USBs. Hasta regalos más grandes como maletas de viaje o incluso regalos electrónicos y dispositivos. Todos ellos, cómo no, persona-

Prendas personalizadas para empresas Y otra de sus partes importantes y germen de la empresa es la uniformidad. Uniformes para todos los sectores donde la empresa sincroniza la imagen de sus empleados, ofrece una mejor imagen gracias a estos uniformes y donde colocar el logo y la imagen corporativa. Prendas personalizadas mediante la técnica del bordado, transfer o serigrafía, que depende siempre de la calidad de la prenda. Por ejemplo, las equipaciones deportivas forman una parte importante entre sus clientes. Trabajan para diferentes clubs de diferentes deportes en las islas. También prendas deportivas personalizadas para maratones o eventos, como gorras, camiseras, polos, chandal o camisetas técnicas. Éstas últimas son de las más demandadas últimamente.

Sobre todo las de tejido técnico por ser más transpirables. O las prendas de alta visibilidad para empresas con el objeto de cumplir las diferentes leyes de seguridad.

Un último detalle. En cuanto a tecnología, han cambiado radicalmente los regalos promocionales. En la actualidad, destacan las baterías auxiliares para teléfonos móviles y los altavoces bluetooth. Aunque siguen siendo son las radios o los relojes personalizados, algunos de los regalos promocionales más demandados.

Gastalver Uniformidad Avda Argentina, 24 07011 Palma de Mallorca Telef: 971 730 960

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EMPRESA

Maxim Confort, sofás de diseño, calidad y confort para tu casa Es la tienda especialistas en sofás, muebles y decoración de Palma de Mallorca.

Después de un largo día de trabajo, lo que más apetece es sentarse a descansar en el salón y disfrutar del momento en familia o relajarse en solitario. Para que este momento sea 100% placentero, lo más importante es tener un sofá cómodo y que cumpla los requisitos de cada hogar.

Màxim Confort es una tienda especializada en sofás que ofrece calidad con los mejores precios. No en vano, para la gerente de la empresa Caterin Villalonga el sofá es “el mueble más importante de la casa”. Màxim Confort nació en 1999, primero en una pequeña tienda en Compte de Sallent y más adelante se trasladó a su nuestra ubicación actual, en el polígono de Son Valentí, en la calle Alimentació. “Es una tienda 100% mallorquina y nuestro objetivo es ofrecer calidad con los mejores precios”, afirma Villalonga.

Las claves para elegir un sofá A la hora de elegir un sofá, tienen que combinarse dos factores: la estética es elemental, explica Caterin, para que el sofá encaje con nuestras preferencias y con el estilo de la casa.

Sin embargo, la comodidad es muy importante: “Hay que escoger muy bien un sofá que nos resulte cómodo al sentarnos. La anatomía de la persona es relevante: si se es bajito o más alto, las necesidades no serán las mismas. Y también hay que pensar de qué manera utilizamos el sofá: si nos tumbamos no es lo mismo que si siempre estamos sentados. Y además, tiene que encajarnos el precio”, indica la gerente de Màxim Confort. Por este motivo, un buen asesoramiento es fundamental y

Donan un 0,7% de las ventas de 2016 a la Asociación de Parálisis Cerebral de Balears, Aspace la clave está en identificar las necesidades de cada cliente para ofrecerle lo que mejor le puede encajar. Y no hay que olvidar que a la hora de comprar un sofá, recalca Caterin Villalonga, hay que probarlos: “sentarse, tumbarse, y experimentar para saber que tomamos la decisión correcta”. Como en la moda, actualmente en el hogar se lleva todo. Hay variedad de estilos a elegir y “dentro de cada estilo, podemos elegir lo que más se adecue a nuestras necesidades y gustos”.

A la vanguardia del confort y de la moda Los elementos más novedosos son los chaise longue, reposacabezas elevables y sofás con el asiento deslizante,

además de una extensa variedad de colores. “La cuestión es saberlo combinar”, indica Caterin. Para la gerente de Màxim Confort, la Responsabilidad Social Corporativa es una parte fundamental de su negocio. Por este motivo, colaboran con la Asociación de Parálisis Cerebral de Balears, Aspace, a la que donarán un 0,7% de las ventas durante todo este año. Además, desde hace unos años participa en reuniones y encuentros con empresarios. “El networking ha supuesto un gran paso adelante para Màxim Confort, ya que conocer otros empresarios nos ha permitido entender mejor al cliente, estar al día de las últimas novedades y colaborar con otras empresas para satisfacer cualquier demanda de los clientes”, concluye.

Maxim Confort

C/ Alimentació, 2, Pol. Son Valentí 07011 Palma Tel. 971 25 40 14

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EMPRESA

Especias Crespí, 40 años dando sabor y color a nuestros platos Fundada en 1945, inició su actividad, recorriendo los pueblos de Mallorca, con la venta de pimentón y especias para la elaboración de la sobrasada, tradicional embutido balear. Hoy en día, tres generaciones diferentes, es uno de los máximos exponentes de especias y pimentón a nivel local.

Especias Crespí, una empresa de fecunda trayectoria y asentada en una sólida tradición familiar.

Las bondades y las virtudes del pimentón han convertido a Especias Crespí es una de las empresas más veteranas y reconocidas de Mallorca. Mucho ha cambiado no solo la ciudad, sino Baleares en su conjunto desde que en 1945 en una pequeña tienda de comestibles en Santa María una mujer emprendedora empezará a dar vida, sin saberlo, a esta empresa que hoy en día es todo un referente en la producción, no solo de pimentón, sino de especias en las islas.

Desde aquella pequeña empresa, donde se producían también otros productos como turrones, hasta la actualidad, tres generaciones, nuevas formas de producción y las nuevas tecnologías han sofisticado el trabajo de Especias Crespí. Pero eso sí, sin hacerles perder ese aire de marca de siempre tan reconocida tanto por las empresas como por el cliente final.

Posee 5 tiendas en toda Mallorca 32 GE Gran Empresa

Muestrario de las mejores especias.

Y es que, Especias Crespí no solo vende a particulares en alguna de sus 5 tiendas (Mercat de l´Olivar, Mercat de Santa Catalina, Mercat de Inca, C/ Sindicat y Son Castelló), también se ha consolidado como distribuidor de pimentón y especies a empresas de sectores tan dispares como carnicerías,

charcuterías, tiendas especializadas, tiendas de dulces, industrias cárnicas para la elaboración de embutidos o para hostelería y restauración con, incluso, formatos específicos para éstas. Una gran diferencia en modelo de negocio muy distinto a sus comienzos, cuando recorrían los pueblos de Ma-

llorca vendiendo pimentón y especias, sobretodo, para la elaboración de la típica sobrasada mallorquina. En la actualidad, Especias Crespí cubre todo el proceso productivo. Desde semilleros propios, plantaciones con rotación cuatrianual, instalaciones de secado y molienda e incluso cuenta con ingenieros agrónomos que supervisan todas y cada una de las plantaciones.

Un cultivo 100% ecológico que busca, como siempre, la máxima calidad del producto final.

Especias Crespí nació en la calle Vallori de Palma, hasta que en 1952 pasaran a la calle Sindicato. La fotografía era diferente. Los molinos predominaban el paisaje de las ciudades, los había de todas maneras donde producir pimienta, harinas, especias… más tarde pasaron a una gran fábrica en la calle Minador Vulcano, hasta que en la década del 72, en un contexto de despegue económico importante de España, se trasladaron a Son Castelló. En 2005, la empresa vivió un relevo generacional donde la tercera generación cogió los mandos de la marca. Esto supuso la

1.000 productos y formatos diferentes, y casi 250 especies distintas

inversión en más tecnología y también más calidad. Eso sí, siempre apostando por el sector primario a la hora de generar nuevos productos o como defienden desde Especias Crespí, “pensar a nivel global pero ejecutando a nivel local”. Algo que también colabora a generar más riqueza económica en las propias islas.

2005, cambio generacional El cambio generacional, que acaba de cumplir diez años, ha incluido nuevas hierbas aromáticas. La incorporación de infusiones, productos más étnicos, la mezcla de condimentos… y buscando esa originalidad e innovación que el público demanda a la hora de preparar los diferentes platos. Un trabajo que es posible gracias a una plantilla que fluctúa durante toda la época pero llega a rozar los 30 empleados, creciendo año tras año. Especias Crespí también colabora con entidades sociales para fomentar la empleabilidad y la integración de personas, por ejemplo, con minusvalía auditiva o psíquica con tareas que, sin duda, se pueden adaptar a estas personas pese a las normales dificultades iniciales. Entre las asociaciones con las que colaboran se encuentran AmadipEsmentFundació y ASPAS. Un trabajo en conjunto que ha permitido que desde hace unos cuatro años, Especias Crespí no solo se limite al comercio local y en el resto de España.

También exporta a países como Holanda, Austria, Alemania o Francia. En total, alrededor de 1.000 productos y formatos diferentes, y casi 250 especias distintas. Aunque son el pimentón y la pimienta los productos más importantes -gracias a la producción de sobrasada de Mallorca en el primero de los casos-. Y la tradición en la cocina mallorquina desde tiempos inmemoriales de la usabilidad de diferentes especias, también hoy en día. Entre sus últimos productos, Especias Crespí presentó en la última edición de Alimentaria una nueva línea de especias que mezclan especies, almendra y algas, ideal para

El pimentón Tap de Cortí posee 3 veces más de vitamina C postres, pastas, para sazonar carnes y verduras… y fueron premiados con dos estrellas (de las tres posibles) en el galardón de iTQi al Sabor Superior gracias a uno de sus productos estrellas: el pimentón Tap de Cortí.

Producto estrella: Tap de Cortí Tap de Cortíes el resultado de la molienda de pimientos rojos de la variedad Tap de Cortí (Capsicumannuum) que tan sólo se cultiva y elabora en Mallorca. Y es el encargado de dar color, aroma y sabor a los platos y embutidos típicos de la gastronomía mallorquina. Destaca sobre el resto de pimentones por su tono más rojo y anaranjado, no oscurece los platos, ni los amarga y además tiene tres veces más de Vitamina C que el resto, un plus de beneficios para la salud. Este pimentón se presentó en una cata en Bruselas y fue todo un éxito, tanto que su reconocimiento es ya internacional.

Especias Crespí posee unas 30 hectáreas de producción ecológica dedicada a este pimentón.

A raíz del cultivo de los pimientos, se ha puesto en marcha un plan de fomento de la biodiversidad en la plantación que permite también el cultivo de romero, albahaca, anís, Cominos, Hinojo, Mostaza y así como otros cultivos que facilitan la rotación de cultivos como son el garbanzo y el fessol. También se han dedicado 5 hectáreas al cultivo del azafrán, esperando obtener en los próximos 3 años hasta 40 kilos de esta preciada especia.

Especias Crespi Carrer Gremi de Boters, 37 Pol Son Castelló Telef: 971 43 27 70 http://especiascrespi.com GE Gran Empresa 33

EMPRESA

El encanto de las piezas únicas y artesanales Tai-Kadai Sa Mimbrera es una tienda situada en el polígono de Son Castelló y que tiene en sus muebles artesanales y objetos de decoración únicos, el alma mater de su negocio.

Pronto Tai-Kadai Sa Mimbrera cumplirá su tercer aniversario. Orgullosos de haber colocando en el mapa del comercio de Mallorca el valor de lo artesanal, la belleza del mueble único, piezas auténticas e inimitables que hacen de esta tienda todo un oasis en medio de las tiendas de decoración al uso. Tai-Kadai tiene su propio estilo. Un estilo donde la belleza y la elegancia, el amor por el producto único y un gusto especial por la buena decoración forman parte indispensable de la marca.

Abierta desde octubre del 2013, se trata de una tienda de decoración y mobiliario, tanto de interior como de exterior donde promueven los muebles artesanales. Un trabajo especial que la producción en cadena parece querer borrar del mapa. También objetos de decoración pero únicos.

Objetos exclusivos que no se repiten para dar con esa personalidad y ese toque especial a la hora de decorar una casa o una empresa.

Entre clientes, tanto el público en general, como empresas del sector hotelero, de restauración, mayoristas, decoradores… que en este rela34 GE Gran Empresa

tivamente poco tiempo, han incluido a Tai-Kadai Sa Mimbrera como una marca de referencia que tener en cuenta a la hora de elegir algo tan importante como es la decoración de una casa o una empresa. También exterior, con productos en pvc y aluminio, sobre todo, pero donde hay de todo: sombrillas, cuadros, espejos, panel de caña… muebles de importación y también muebles de fabricación nacional y a medida.

Situada en Son Castelló Gran surtido de stock En Tai-Kadai son especialistas en mueble colonial, juvenil y de terraza y jardín. También en un mueble en boga, el mueble vintage sobre todo para empresas y comercios. Además, sofás, camas, mobiliario especial para hostelería y decoración de espacios, mueble oriental y de importación. Y son distribuidores oficiales de las empresas Clima heating en estufas y Tecna, también estufas y en climatización.

Ofrece un servicio a domicilio a toda Mallorca desde su tienda de

más de 1.000 metros cuadrados.

Donde poder disfrutar en primera persona de un amplio y variado stock tanto en estilos como para todos los gustos. Precios ajustados al alcance del público.

Tai-Kadai Sa Mimbrera C/ Gran Via Asima, 20 07009 Palma (Illes Balears) Tfno.: 971 459 341 www.taikadaisamimbrera.com

SA MIMBRERA

EMPRESA

Euroreciclaje Balear, dedicación plena al reciclado de metales

Tras cinco años en el mercado se consolidan como empresa de referencia en el sector.

Están especializados en el tratamiento y la recuperación de chatarras en general. tinado al reciclaje, son pesados en báscula-puente electrónica homologada. Mientras que para recepciones de materiales o cantidades menores disponen de una báscula de detalle así mismo homologada. Además realizan una inspección visual y comprobación de la calidad y naturaleza del material descargado, para que se corresponda con el presupuesto acordado.

Es “vox populi” que el reciclaje y la recuperación de materias orgánicas e inorgánicas tiene múltiples ventajas entre las cuales destaca, sobre todo, la conservación del medio ambiente.

El reciclado de materiales supone una labor fundamental ya que permite el ahorro de materias primas así como que disminuye el gasto de energía y agua. También reduce la generación de residuos y la contaminación añadida. La labor de las empresas de tratamientos de residuos favorece, por tanto, la sostenibilidad del medioambiente.

En Euroreciclaje Balear están especializados en el tratamiento y la recuperación de chatarras en general.

Tras cinco años en el mercado se han convertido en una empresa de referencia del sector. Son conscientes de la necesidad creciente de proteger el medioambiente y por ello también realizan su labor por convicción y responsabilidad social. Y es que, el volumen de chatarra que se genera es enorme y procede de ámbitos diversos. De hecho, la chatarra es la principal industria que reutiliza materiales que no son biodegradables.

del medioambiente y cumpliendo la normativa para ser gestores de residuos no peligrosos. Estas acreditaciones certifican y aseguran el cumplimento de la normativa en materia medioambiental, de seguridad laboral y de calidad, para cumplir con las exigencias de sus clientes.

Recogida de residuos a domicilio Recepción de materiales Euroreciclaje Baleares realiza la recogida de los residuos a domicilios y empresas, facilitando contenedores para depositar los residuos de forma gratuita. Compran toda clase de metales. Y ofrecen el servicio de asesoramiento de precios diarios de los metales reciclados.

La entrada en las instalaciones de vehículos cargados con material des-

Los materiales se clasifican según su naturaleza. Por un lado férricos, o sea chatarra de hierro y acero. Los no férricos como chatarra de otros metales: cobre, bronce, latón, zinc, acero inoxidable, aluminio, níquel, plomo, aceros especiales…. Y mixta que está formada por chatarra de hierro o acero mezclada con otros metales. Una vez clasificados se acumulan en pilas de chatarra de su misma naturaleza y se preparan para su salida.

Todos los procesos y procedimientos siguen las normativas internacionales y están diseñados para cumplir con los estándares más exigentes del mercado.

Ante la evidencia de que los recursos naturales son limitados y la necesidad de ahorrar energía y de economizar, ponen de manifiesto la importancia de despertar una conciencia, valorar y fomentar la adecuada recuperación de materiales de desecho relacionados con la chatarra.

Euroreciclaje Balear

Gremi Sabaters, 17 Pol Son Castello Tel. 971459381

www.euroreciclajebalear.com

Euroreciclaje Balear trabaja conforme las normas europeas de protección GE Gran Empresa 35

EMPRESA

Grandes empresas españolas arruinadas por la crisis Pescanova, la empresa de Pocoyó, Fagor… grandes firmas españolas que, tras años de bonanza, han terminado por perder la batalla contra la crisis económica.

Desde que la llamada como “gran recesión” llegara en 2008, la destrucción de grandes empresas tanto nacionales como internacionales ha copado titulares y portadas en la prensa. Pocos sectores se han librado de la bajada de persianas, incluso las tan poderosas multinacionales. Un consumo en retroceso ha llevado a muchas a replantear su modelo de negocio. Otras, ante la imposibilidad de una reformulación, han tenido que decir adiós. De hecho, solo en España y según datos de la Seguridad Social, si en 2010 había 1.419.985 empresas inscritas como cotizantes en el sistema. Hoy en día, esta cifra supera por poco los 1,1 millones. Datos que reflejan el revés que el sector empresarial ha sufrido por culpa de la crisis económica donde, cómo no, las pymes han sido las más perjudicadas.

Más datos. Las pymes, que además soportan el mayor índice de empleabilidad en nuestro sistema de trabajo, han soportado de diferente forma la crisis.

Todo dependiendo del tamaño de las mismas. De media, las pequeñas y medianas empresas de 9 o menos trabajadores recortaron en dicho periodo 184.044 puestos de trabajo, frente a los 56.302 que redujeron las de entre 10 y 49 trabajadores, los 6.680 que ajustaron las empresas entre 50 y 249 empleados y los 574 de las empresas 36 GE Gran Empresa

con más de 250 trabajadores. La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), confirma otro dato preocupante. Si entre diciembre de 1999 y 2007 se inscribieron en la Seguridad Social 334.264 nuevas empresas, de 2010 a 2015 se destruyeron 250.000. Lo que equivale a un paupérrimo saldo positivo de 86.664 empresas. ¿Cómo crear empleo en España con estos datos?, se preguntan los analistas. Solo los autónomos y las empresas con más de 250 trabajadores han creado empleo.

Como no, la financiación sigue siendo el caballo de batalla de las empresas españolas. Y es que, las entidades financieras continúan a día de hoy con el grifo casi cerrado en los que se refiere a la concesión de créditos. Entre los motivos, la alta morosidad. Y sin estos préstamos muchas empresas no pueden hacer frente a sus pagos. La tasa de mora, que se encuentra en el récord histórico del 13,6% ha provocado que empresas con problemas puntuales lleguen a acabar en concurso de acreedores e incluso el cierre. Grandes empresas, incluso líderes importantes en su sector en su día, o pymes aparentemente bien asentadas que no pudieron soportar la crisis y tuvieron que cerrar, algunas con problemas legales de por medio.

Empresas de viajes, constructoras o del sector textil, entre los casos más populares Grupo Marsans La caída de Air Comet simplemente fue la puntilla que le faltó a este grupo para su disolución final. Desde su apertura en 1910, llegó a ser líder en el sector de los viajes pero una serie de problemas económicos que la situaron en abril de 2010 próxima próximo a la suspensión de pagos fue el detonante.

Entró en concurso de acreedores y con ellas todas sus empresas: Marsans el 25 de junio, Crisol el 15 de julio, Tiempo Libre 27 de julio y Rural Tours el 29 de julio de 2010. Incluso su fundador, Gerardo Díaz Ferrán terminó en la cárcel acusado de alzamiento de bienes y blanqueo de dinero.no, Mercadona se ha convertido en la marca líder de supermercados españoles y se encuentra en plena expansión por cada rincón de la Península.

Martinsa Fadesa Era la primera inmobiliaria del país y protagonizó la que se conoce como la mayor quiebra de la historia de España en julio de 2008. Este grupo inmobiliario presidido por Fernando Martín se declaró insolvente con una deuda de 7.200 millones de euros.

Martinsa Fadesa anunció en marzo de 2011 que tenía unos activos valorados en 7.264 millones de euros, frente a unas deudas de 6.905 millones, lo que arrojó un patrimonio neto positivo de 359 millones en esa fecha.

Nueva Rumasa ¿Quién no conoce marcas tan populares como Clesa, Dhul, Elgorriaga, Hibramer, Trapa, Quesería Menorquina e, incluso, el Rayo Vallecano?

Todas ellas, entraron en concurso de acreedores en febrero de 2011 debido a la gestión del entramado empresarial de José María Ruiz-Mateos. Una quiebra que puso de manifiesto una gran estafa piramidal basada en pagarés para, supuestamente, financiar nuevas adquisiciones empresariales por parte de la compañía. En 2011, la compañía Back in Business formalizó la compra del grupo, que sin embargo continúa en situación concursal.

Bankia Si no hubiera sido por la nacionalización del Banco Financiero y de Ahorros (BFA) por parte del Gobierno de España, la matriz de Bankia al conocerse a primeros de mayo de 2012 que necesitaba 10.000 millones para su saneamiento hubiera cerrado. El banco solicitó que el Estado convirtiera el préstamo del Frob (los 4.465 millones) en acciones de BFA y se hiciera con el 100% de su capital. Tras la nacionalización, BFA reformulaba sus cuentas de 2011 y anunciaba unas pérdidas de 3.318 millones de euros. Un rescate, el de Bankia, que ha costado a los contribuyentes un total de 23.500 millones de euros.

mo de electrodomésticos y una mayor competencia, situaron a esta empresa en una situación más que complicada.

Caramelo Era una de las firmas más solventes de moda y con pedigrí gallego. Pero la crisis afectó tanto a sus ventas que presentó concurso voluntario de acreedores por la caída de ventas. Pérdidas que ascendieron a 15 millones de euros en 2012, con una deuda acumulada de 100 millones de euros. El plan de viabilidad engloba cerrar 8 de las 15 tiendas en España y un ERE para 180 empleados.

Blanco Otro gigante textil español en apuros. Decidió voluntariamente adherirse al concurso de acreedores en junio de este año alegando problemas económicos y financieros. Ya ha cerrado 43 tiendas en España y 2 en Portugal.

Tras declarar el concurso, la que es sin duda una de las principales firmas de moda nacional, que factura anualmente unos 300 millones de euros, abría un proceso de liquidación en las tiendas a extinguir.

Zinkia Es la empresa donde nació uno de los personajes animados españoles más internacionales: Pocoyó. Solicitó el pasado año el preconcurso de acreedores tras el fracaso de la emisión

de bonos. Su deuda se próxima a los 10 millones de euros y ha anunciado pérdidas de 1 millón de euros, frente a las ganancias de 2,12 millones de euros de tan solo el año anterior. A ello se le suma el anuncio donde no podía pagar los intereses de la emisión de bonos correspondientes a 2013 ni la amortización de estas obligaciones.

Pescanova En 2012, y tras años de lucha contra la crisis, Pescanova anunciaba que se acogía al concurso voluntario de acreedores. Deloitte, su administrador concursal, detectó un agujero patrimonial de 1.667 millones de euros y una deuda de 3.640 millones. Y además problemas legales donde su ex presidente, Manuel Fernández de Sousa, está imputado por los presuntos delitos de falseamiento de cuentas, estafa, abuso de información relevante y un delito continuado de falsedad en documento mercantil.

Reyal Urbis Esta inmobiliaria llegó a ser una de las empresas más importantes del sector pero con una deuda cercana a los 4.300 millones entre pagos a proveedores e intereses, se convirtió en el segundo concurso de acreedores de mayor volumen de la historia de España. Las víctimas: 420 empleados.

Fagor Electrodomésticos Presentó el pasado año un concurso voluntario de acreedores tras meses de agonía económica. La empresa de electrodomésticos vasca, con una red de más de trece plantas -cinco de ellas en España-, y 5.673 trabajadores, acumuló una deuda de casi 1.000 millones de euros. La crisis económica ha reducido de manera notable el consuGE Gran Empresa 37

EMPRESA

Eurobalear de Transportes, 30 años creciendo e innovando 30 años de trayectoria han situado a esta empresa en una privilegiada posición en el transporte y entrega de mercancías y paquetería en Baleares.

Una de las bases de caminones de la empresa de transportes Eurobalear.

Eurobalear de Transportes fue fundada hace ya tres décadas. Desde entonces, ha evolucionado constantemente. Siendo capaz de visualizar las posibilidades de crecimiento en un segmento cuya demanda ha aumentado exponencialmente. Y todo ello bajo una premisa: rapidez y eficacia a un precio justo. Con una apuesta por la entrega de mercancías en 24 horas entre Barcelona y cualquier punto de las Baleares, convirtiéndose en una alternativa a la vía aérea.

Con bases en Barcelona, Palma, Ibiza y Mahón y delegación en Formentera, dispone de una amplia flota de vehículos de reparto y transporte, así como un equipo humano que supera las 50 personas. Todo ello permite la salida de una docena de trailers llenos diariamente desde la península con destino a las islas. El reto ha sido el de saber anticiparse y reaccionar ante los nuevos tiempos con eficacia y profesionalidad.

La puntualidad y la correcta entrega de cualquier envío en el plazo estipulado son la mejor baza de esta súper agencia de transporte, que continúa innovando en su gestión para que el cliente sepa en todo momento dónde y en qué fase de reparto se encuentra su pedido.

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Completo sistema de etiquetado.

La eficacia ronda ya el 95% en los plazos de entrega La importancia de la tecnología Los avances tecnológicos e informáticos se unen a la logística para ofrecer la más modernas soluciones que aportan un plus de efectividad, de información y de eficiencia. Los medios de gestión y control incluyen un sistema de localización constante de la mercancía, así como la identificación de sus características y el seguimiento del proceso.

Todos los datos de medida, peso, ubicación y demás requerimientos y características quedan registrados en la etiqueta, conteniendo un código de barras cuyo escaneado facilitará el seguimiento al minuto, y la documentación es también escaneada y gestionada a través del servidor informático.

De este modo, los datos pueden ser permanentemente consultados y complementados: ruta, hora de entrega, firma del destinatario… además de detallar el coste individualizado de cada expedición, con lo que el receptor puede a su vez efectuar la correspon-

diente repercusión de costes sin mayor problema.

Y no sólo eso, los clientes pueden igualmente acceder al estado de sus expediciones mediante un código y contraseña, así como al albarán de entrega. Transparencia, información fiel y en tiempo real, son valores cada vez más apreciados y que hacen posible una eficacia que ronda ya el 95% en los plazos de entrega. Y el objetivo es, aseguran, seguir mejorando.

Cuenta con una nave de 2000 m2 en el polígono de Son Castelló de Palma Más logística Los inicios fueron modestos para Eurobalear Transportes, acorde con los tiempos y la etapa: una nave de 200

m2 en el polígono de Son Castelló de Palma -a poca distancia de la ubicación actual-, una furgoneta de segunda mano y un sencillo vehículo particular rotulado. Al principio contrataba espacio en un camión para traer paquetes desde Barcelona dos veces por semana. Una fuerte labor comercial incrementó gradualmente la clientela y, por tanto, el volumen, de modo que en poco tiempo sus pedidos ya copaban la mayor parte del camión y aumentaba la frecuencia de los días hasta la semana completa.

Pronto se hizo evidente la posibilidad de mejorar la logística propia con la compra de un contenedor propio para transporte y la mudanza a unas instalaciones mayores. Disponer de dos muelles de carga y acceso a dos calles se manifestó como sumamente operativo para el día a día. El siguiente

paso sería hacer lo propio en Menorca e Ibiza, donde el servicio se había estado prestando con medios ajenos, mediante delegaciones.

En Mallorca, las sucesivas mudanzas han conllevado siempre una mejora en las prestaciones, la conectividad y la operativa. Actualmente en el polígono de Son Castelló, gestiona un espacio optimizado por un diseño ágil y funcional, con 9 muelles de carga y rampa, 2.200 m2 para la gestión diaria y una nave anexa de 700 m2 cuadrados.

En Ibiza, la actual ubicación es ya la tercera, siempre mejorando en prestaciones, en el polígono de Montecristo y en Menorca, Eurobalear de Transportes mantuvo las mismas instalaciones hasta hace 3 años, cuando ya resultó demasiado evidente la limitación de espacio.

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RESTAURACIÓN

Cocina mediterránea y de autor en El Arenal Nueva propuesta gastronómica con una interesante mezcla entre cocina mediterránea y algunos platos típicos de Polonia. Un restaurante diferente y elegante con una sabrosa cocina con platos de autor, con sabores de siempre y otros que descubrir.

El Restaurante Ca Na Betty, un pequeño gran rincón de gastronomía meditrránea de autor.

Palma es una ciudad internacional, con multitud de restaurantes a los que acudir. La oferta es amplia: españoles, japoneses, italianos, turcos, chinos… pero es la cocina mediterránea la más demandada, tanto entre los locales como por los extranjeros. En la zona de El Arenal y desde apenas hace dos meses, ha abierto el Restaurante Ca Na Betty. En apenas ocho semanas en funcionamiento ya colecciona solo críticas positivas en la página más crítica en cuanto a locales de restauración, Trip Advisor y donde los clientes son los principales jueces. ¿Cuál es el secreto de su éxito? La exquisitez de un buen producto, donde prima la calidad del producto local, y la cocina de autor.

Ca Na Betty abrió el pasado 7 de abril y, de momento, abre de lunes a domingo. Todos los días de la semana de 12 del mediodía hasta las 12 de la noche. Una clientela que ha descubierto una cocina equilibrada y sorprendente alejada del resto de la oferta gastronómica que podemos encontrar en Palma. Ocupa el local que anteriormente ocupaba una pizzería. Tras un año de reformas, decidieron abrir 40 GE Gran Empresa

a principios de la primavera y la respuesta no ha podido ser más positiva.

Sobre todo gracias a platos y recetas únicas que no se pueden encontrar en las islas, “ni en ninguna parte del mundo. Son recetas únicas, mediterráneas, inventadas por nuestro chef que es mallorquín. Aparte hemos incluido otros platos de mi tierra, Polonia”,comenta su propietaria originaria de este país norte europeo.

Cocina de autor con platos únicos Ubicado en una zona revalorizada, El Arenal Para decorar Ca Na Betty llegaron desde Polonia 27 toneladas de madera. Reformaron absolutamente todo el local, desde las instalaciones de electricidad y agua hasta las paredes. Los muebles son de una calidad superior

a la media, fabricados con madera de Polonia. La zona de El Arenal no ha podido responder mejor. Se trata ya de por si en una zona al alza. Donde es de todos conocidos que el turismo ha aumentado, pero sobre todo lo ha hecho con turismo de calidad y alto poder adquisitivo. Además revalorizada tras algunos arreglos llevados a cabo por el Ayuntamiento. A Ca Na Betty acuden, sobre todo, alemanes aunque los mallorquines también están descubriendo su cocina, poco a poco, sobre todo en domingos cuando los mallorquines y los turistas españoles se dejan caer más por el local. Amén de la visita de trabajadores de empresas colindantes con las que han establecido acuerdos para comidas y que esperan ampliar a toda empresa interesada.

Y ahora viene lo mejor, su comida.

Se trata de gastronomía de carácter mediterráneo, llevada a cabo por un experimentado chef que, más allá de la típica paella -que también se prepara, y es de los platos más pedidos y laureados por los clientes-, prepara platos únicos.. Sobre su mobiliario fabricado a mano, cocina de calidad con sugerentes presentaciones como plato con salsa de mojito, gambas a la plancha flambeadas con brandy o tataki de solomillo ibérico. También, para los más clásicos, pizzas. También algunos platos de la cocina de Polonia como sus carnes, codillo con cerveza, quesos típicos e incluso bebidas propias de allí, como sus originales cervezas con miel.

En julio, música polaca en directo

Este verano, Ca Na Betty sorprenderá a sus visitantes como música en directo. Del 10 al 24 de julio, cantantes venidos desde Polonia ataviados con vestidos típicos amenizarán la puesta de largo del primer verano de esta atractiva, nueva e interesante apuesta que acaba de abrir sus puertas en Palma. A la par que se irán incorporando, poco a poco, nuevos platos a su carta.

Ca na Betty Restaurante Carrer del Llaüt, 3 (Balneario 8) 07006 S’Arenal, Palma Tel 871 714 118 www.canabetty.com

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REPORTAJE

El superviviente del accidente de avión en los Andes en 1972, comparte su experiencia en Palma Se trata de uno de los viajeros del famoso accidente de avión en la cordillera de los Andes, más tarde recreado en la famosa película ‘Viven’.

Zerbino junto a sus compañeros del accidente en la cordillera de los Andes.

Es todo un luchador y, cómo no, un superviviente. Y su historia siempre merece la pena ser escuchada. Ante 300 personas, en el Hotel Palas Atenea en una conferencia inaugurada por la presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB), y el director general de Eurofirms, Miquel Jordà, el superviviente de la tragedia de los Andes de 1972 Gustavo Zerbino ha relatado su experiencia.

Zerbino es todo un referente de inspiración para todos en términos de superación, compromiso, liderazgo y motivación de equipos. Y con su mensaje ayuda a las empresas a cuidar y potenciar su principal valor: las personas. Contar con equipos de trabajo bien liderados, comprometidos, motivados y capacitados, como garantía de competitividad y éxito empresarial.

En 1972, Gustavo Zerbino se convirtió en un ejemplo de superación cuando 42 GE Gran Empresa

él y otros 15 compañeros del grupo que integraban el equipo de rugby lograron sobrevivir al famoso accidente de avión en la cordillera de los Andes, más tarde recreado en el filme ‘Viven’. Probablemente el capítulo más duro de su vida y que ha convertido a Zerbino en un ejemplo de superación para aprender a la gente a hacerse fuerte ante la adversidad y encontrar la motivación necesaria para seguir adelante y conseguir los objetivos en el ámbito profesional y, cómo no, en la vida personal.

llevaba 45 pasajeros a Chile, de los cuales muchos eran estudiantes y jugadores de un equipo de rugby, se estrelló en la Cordillera de los Andes. Doce de ellos murieron a causa de la caída y

72 días aislados con temperaturas a - 30 ºC Así sobrevivieron…

En su intervención, Zerbino explicó los detalles de aquel accidente y de cómo lograron mantenerse con vida los 16 supervivientes de la tragedia.

Un hecho del que nos tenemos que remontar al viernes 13 de octubre de 1972 cuando un avión uruguayo, que

Gustavo Zerbino.

Zerbino ante el público en la conferencia del Hotel Palas Atenea.

explicó también que “el camino no es quejarse porque las cosas no son como uno quiere, porque eso conduce a la negatividad y al fracaso, sino que hay que afrontar los problemas impulsando la acción”.

“Es una prueba de que la vida puede más”

los supervivientes tuvieron que soportar entre otras cosas a la temible Cordillera, treinta grados bajo cero durante las noches y, cómo no, el hambre.

Trataron de resistir con las escasas reservas alimenticias que poseían, esperando ser rescatados, pero su esperanza cayó al enterarse a los diez días del accidente por una radio que ellos mismos habían logrado reconstruir, que se había abandonado su búsqueda. Finalmente hartos de las bajísimas temperaturas, los amenazadores aludes, angustiados por la continua muerte de sus compañeros y la lenta espera del rescate, dos de los miembros del equipo decidieron cruzar las inmensas montañas para así llegar a Chile.

dente estudió Medicina y actualmente trabaja en un laboratorio farmacéutico, manifestó que la experiencia vivida en 1972 “es una prueba de que la vida puede más” y, como enseñanza ha trasladado a un público emocionado que “para solucionar los problemas hay que aceptarlos y atravesarlos, ser cien por cien responsables y estar cien por cien comprometidos y nunca, nunca, dejar de disfrutar la vida”. Zerbino

“Las cosas que me ocurren dependen de mí y tenemos que elegir si queremos ser un espectador o luchar para convertirnos en protagonistas de nuestra propia vida”. “Ser libre es tomar decisiones, pero para hacerlo hay que tener valor” defendió Zerbino ante un público que ha seguido sus palabras con gran expectación. Y añadió, “triunfan aquellos que saben hacer un uso eficiente del manejo de su energía (…) la mente es un instrumento y hay que saber utilizarla positivamente porque cuando la mente te dice que ya no puedes, aún puedes dar 10.000 pasos más”.

De esta manera es como el 22 de diciembre de 1972, después de haber estado durante 72 días aislados de todo, el mundo se entera que dieciséis vencieron a la muerte en la Cordillera de los Andes.

“La vida puede más”

Gustavo Zerbino, que tras el acciGE Gran Empresa 43

TECNOLOGÍA

Los relojes de lujo, el triunfo del sector en el presente y el futuro

Los relojes sirven para dar la hora sí pero cuando tenemos esta función básica más que cubierta, entonces, el reloj es algo más. Un complemento, una distinción que mostrar. Tras la decepción de los relojes inteligentes el sector continúa con el lujo.

En 1982 la gran empresa nipona Seiko, líder como siempre en innovación, lanzó un reloj de pulsera que fuese también como un televisor. Esta maravilla tecnológica ganó un Guinness e incluso el personaje James Bond lo vistió en ‘Octopussy’. Pero estos logros se han quedado en eso, en logros tecnológicos y visibilidad.

Los llamados smartwatches crean un gran impacto mediático pero las ventas son más bien pocas y su futuro sigue siendo incierto, por más que las grandes empresas tecnológicas se dediquen a investigar y a invertir en ellos.

Es difícil convencer a un cliente de que necesita un reloj similar un televisor y un móvil unidos.

Las empresas que se dedican a realizar relojes inteligentes son compañías tecnológicas como Samsung, Sony, Qualcomm o Pebble que carecen de experiencia en el sector al que llegan impulsados por el éxito de los smartphones. Relojes como el Galaxy Gear 2 o el Moto 360 son conceptos 44 GE Gran Empresa

Los smartwatches crean un gran impacto mediático pero las ventas son discretas más cercanos a los teléfonos Android que a los relojes de toda la vida y a los que aspiran a reemplazar en la muñeca. Quizá es esto lo que falle a la hora de vender un reloj ya que debe seguir siendo eso, un reloj y no un teléfono.

Microsoft fue ya pionero en la presentación de relojes inteligentes, en 2003 presentó Spot Watch diseñado por Fossil, un reloj de pantalla personalizable que accedía a mensajes de internet, citas y noticias. El Spot Watcha pesar de ser el primero no dependía de un teléfono para funcionar, como sucede con los actuales smartwatches que ejercen de segunda pantalla de esos dispositivos, lo que supone un gran hándicap. Porque si un reloj es una segunda pantalla de un teléfono inteligente, entonces ya no es tan inteligente y sobre todo tan necesario.

Pero el reloj inteligente de Microsoft, a pesar de su innovación y sus buenas características desapareció del mercado en 2008 como el Seiko TV Watch.

Incertidumbre También es cierto que por aquel entonces, los smartphones estaban empezando a eclosionar y los clientes no estaban acostumbrados a este tipo de productos. Quizás Microsoft vuelva a intentarlo ahora que el usuario está acostumbrado a estar conectado a internet y a interactuar permanentemente. Google también está en ello, ya hizo su propuesta de crear un sistema operativo Android Wear con el que llegar a la tecnología de los ‘complementos’.

Pero el asunto sigue siendo el mismo, si tenemos smartphones, ordenadores, tablets para estar hiperconectados, ¿es necesario un reloj inteligente? ¿Se puede conseguir uno con estas funcionalidades que llegue a sustituir al móvil y que sea atractivo y funcional?

“La historia ha demostrado que no es práctico”, ha afirmado categórica-

mente Joe Thompson, editor jefe de la revista ‘WatchTime’ que lleva más de 35 años informando sobre la industria relojera. Para Thompson son varias las causas que hacen que el producto no pueda desarrollarse de forma adecuada. Las compañías no han conseguido hacer un smartwatch atractivo pero es que es realmente difícil concentrar todo lo que requiere en las dimensiones de una muñeca.

Cuánto tiempo puede estar un usuario consultando una información, chateando o mirando su correo electrónico en una pantalla del tamaño de una muñeca.

Otra complicación es la batería, que dura apenas unos días en muchos casos, y que obligaría a desarrollar los accesorios de los relojes. Son muchos hándicaps que hacen que tanto productores del sector relojero como potenciales clientes pierdan interés en los relojes inteligentes.

Además, el sector relojero no anda muy preocupado en este lanzamiento ya que las ventas, a pesar de ser un sector maduro tiene muy buena salud.

En 2013, las ventas en EE.UU. crecieron un 6 %, según el informe de ‘Euromonitor’.

Aún asíThompson afirma también que “todos están esperando el iWatch ya que Apple ha demostrado que es capaz de sacar productos revolucionarios, como pasó con el iPhone”, apunta el experto, si bien la empresa de Cupertino se está haciendo de rogar, una señal de que el desafío es complejo.

Relojes que cuestan más de medio millón de euros

Esquema del preciso mecanismo de los relojes de pulsera tradicionales.

Los relojes de lujo, la alegría del sector El sector del lujo aún mejora los números ya que las ventas subieron un 12 % el año pasado en todo el mundo, según datos de WorldWatchReport. Estos fabricantes marcan la diferencia con su imagen de moda y lujo unidos en un mundo digital donde puedes saber la hora a cada paso sin necesitar un reloj.

Relojes que cuestan más de medio millón de euros realizados por artesanos del sector con una larga trayectoria como el del chino SunXunque mezcla técnicas como la caligrafía tradicional china y el videoarte más puntero. Se trata del reloj que la marca AudemarsPiguetha presentado en su stand de Art Basel Hong Kong.

Se trata de joyas que llevan personas muy diferentes a las que comprarían un reloj inteligente. Según una encuesta realizada por Deloitte, la proporción de personas que comprarán un smartwatchsupera con creces a los que adquirirían un reloj clásico de

muñeca. Por ello, la industria suiza se centra en los relojes de lujo, no en los de precio medio. Los que coleccionan relojes de lujo quizás se hagan con un Apple Watch, pero no dejarán de llevar sus modelos clásicos. Así lo demuestra el banquero londinense Christopher O’Neill, que posee más de 20 Rolex y afirma que usará su Apple Watch para ir al gimnasio ya que es más casual.

Sin embargo, al contrario es improbable que suceda ya que el público objetivo es diferente. Según Ariel Adams, fundador de la empresa ABlogtoWatch.com, un Rolexvintage es la mejor inversión. “Rolex lleva décadas construyendo una imagen de marketing que indica que el Rolex es sinónimo de éxito. Pero es que, al mismo tiempo, resulta que sus relojes son formidables”, afirma Adams. Porque al final un reloj es signo de distinción, una prenda de vestir, un complemento de moda, pero no olvidemos que debe dar la hora, ser claro y ser bueno. Todo eso lo reúne el reloj de lujo que continúa aumentando las ventas y dando alegrías al sector.

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TECNOLOGÍA

El autoconsumo permite al consumidor final autoabastecerse de energía eléctrica Gestió d’Energies Illes Balears, es una empresa especializada en el sector de las energías renovables y la eficiencia energética.

La combinación de utilizar energías renovables y equipos de alta eficiencia energética, implica no sólo un beneficio económico para el usuario final, sino también un servicio al planeta, a la sociedad y a las generaciones futuras. En Gestió d’Energies tienen muy presente dicho compromiso y como empresa preocupada por el medioambiente, siempre trabaja para fomentar un desarrollo sostenible.

En este sentido, Gestió d’Energies Illes Balears promueve una modalidad cada vez más en boga, la del autoconsumo. En la actualidad, está en vigor el RD 900/2015, que regula dicho tipo de instalaciones en sus diferentes modalidades. “Lo más importante en este tipo de instalaciones es analizar bien los consumos, las horas en que se producen, y si es posible desplazar la mayoría de dichos consumos para que coincidan con la franja solar”, señalan.

Opción, desplazar los consumos a la franja solar En caso de que el consumo sea inferior a la producción solar, debe decidirse si el excedente de producción solar se “regala” o vende a la compañía, o si se instala un dispositi46 GE Gran Empresa

vo llamado “inyección 0 “, que se encarga de regular la producción solar para que no se genere excedente. Actualmente también puede almacenarse dicho excedente en baterías para un uso posterior.

Gráficas Consumo – Producción - Instalación Autoconsumo “Inyección 0” sin acumulación.”.

caso de que se dispusiera de baterías, dichos 2 Kw se irían a baterías para poder utilizarlos cuando fueran necesarios Esquema Instalación Autoconsumo “Inyección 0” sin acumulación.

Gráficas de consumo En las instalaciones diseñadas por Gestiód’Energies ofrecen una solución posible para cada caso, analizando los consumos y franja horaria en la que se producen. En la fotografía anterior, puede apreciarse el diseño de una instalación con “inyección 0 “, en la que existe un dispositivo que se encarga de analizar el consumo en todo momento, y aumentar o disminuir la producción de energía, en función de la lectura de consumo realizada. Por ejemplo: si el consumo de la vivienda o local es de 2 Kw, y el campo solar dispone en ese momento de 4 Kw, el analizador de consumo limita la producción solar a 2 Kw. En

En la Figura 2, se puede apreciar tanto los consumos como la producción solar fotovoltaica. En la primera gráfica se aprecia en color azul el consumo en una vivienda real con una instalación fotovoltaica de 3,3 Kw, y como en las horas solares se superpone la generación fotovoltaica. En la segunda gráfica se aprecian los niveles de cobertura en porcentaje, y puede verse como en las horas centrales se llega al 100 %.

Gestió D´energies Illes Baleares S.L.U C/GremiCrirurgians i Barbers, 22 Nau 29 - Pol. Industrial Son Rossinyol Tel : 971 75 92 89 Fax : 971 20 92 97 info@gest-solar.es www.gest-solar.es

TECNOLOGÍA

LSI, un laboratorio de soluciones informáticas

LSI es una empresa que ofrece soluciones a nivel tecnológico para empresas, especialmente en lo que a software se refiere.

Como nos explica Toni Fuentes, su director, llevan más de veinte años ofreciendo soluciones “fiables, confiables y, sobre todo, que den un valor añadido al trabajo de quienes las requieren”. A pesar de que el término ‘solución’ está muy de moda últimamente, en LSI llevan usándolo desde sus inicios. Eso sí, siempre refiriéndose a soluciones tecnológicas, las cuales se caracterizan por utilizar la tecnología para aportar un valor añadido a aquellas necesidades de cualquier negocio.

Pueden ser desde un ERP (Enterprise ResourcePlanning), es decir, una arquitectura de software para empresas que facilita e integra la información entre varias funciones como gestionar el almacén, realizar las ventas, fidelizar clientes, etc.; hasta herramientas para que nuestros comerciales estén mejor equipados y preparados para cerrar cualquier venta. En definitiva, soluciones para una gestión más sencilla, efectiva y ágil.

A las empresas de Baleares aún les cuesta apostar por apps propias

gada de un importante cambio tecnológico en el mercado. El objetivo que se planteaba el grupo era aunar fuerzas, aportar soluciones desde sus respectivas especialidades en una forma conjunta y estandarizada, y comercializándolas desde un mismo organismo.

De ahí el nombre de Laboratorio, ya que en ese ‘laboratorio’ experimentaban para ofrecer nuevas soluciones al mercado. Más adelante, en la década del 2000-2010, LSI decide dar el salto a la Península, concretamente a Barcelona.

El boom de las aplicaciones móviles Hace ya algunos años, LSI recibe mucha cantidad de proyectos relacionados con la creación de Apps.

Hoy en día las aplicaciones móviles formanparte de la llamada última revolución industrial, la tecnológica: la digital. Para cualquier negocio o marca pueden resultar claves en términos de ventas, branding, etc. “Hay muchas empresas tecnológicas en Baleares, con muy buenas ideas... El problema es que existe la errónea idea generalizada, por parte del cliente, de que crear una app es barato porque la mayoría son gratuitas y eso, dependiendo del tipo de funcionalidad a solventar, puede no ser así, ello, unido a la coyuntura económica que ha habido, ha hecho que aún no exista la penetración en el mercado empresarial de las APPS que realmente debería haber en base a las necesidades realmente existentes” comenta Fuentes A pesar de ser una de las comunidades más conectadas y con mayor descarga y uso de aplicaciones móviles en España, lo cierto es que a las empresas de Baleares aún les cuesta apostar por la creación y desarrollo de una app propia. “Les cuesta ver el retorno que tendrán o en el caso de apps para sus clientes al argumento de ‘si ya me conocen, ¿para qué?’”. La respuesta es bien sencilla, las formas de trabajo han cambiado y el perfil del consumidor también, si no optimizas tus procesos de trabajo en la empresa y no fidelizas a tu cliente, tu competencia te pasará por encima. Las apps es un buen ejemplo de ello”, explica.

“Hoy en día no valen las soluciones 100% estándar, sino que se deben ofrecer soluciones a medida para cada empresa. La tecnología es la que hoy en día realmente te hace marcar la diferencia con respecto a tus competidores”, comenta Toni Fuentes El nacimiento de LSI en la década de los 90 vino dado con motivo de la fusión de varias empresas tecnológicas en Mallorca, expertas cada una en sectores específicos como el turismo o la distribución, y que advirtieron la lleGE Gran Empresa 47

GOLF

El papel de la mujer en la historia del golf El golf es un deporte donde el golfista compite contra el resto de jugadores. A lo largo de la historia las mujeres golfistas también han luchado contra muchos hándicaps que entonces más que golpes eran impedimentos para practicar su pasión.

El papel de la mujer en el deporte siempre se ha visto afectado por el tratamiento de la misma en la sociedad.

A pesar de que muchos deportes tienen su origen en el juego y servían para que hombres y mujeres ociosos de altas esferas se relacionasen siempre ha habido un componente machista que ha impedido que ellas disfrutasen plenamente del sentido más trivial del juego y por supuesto de una carrera profesional. Afortunadamente, el golf ha evolucionado y las mujeres poco a poco han ganado terreno hasta tener prácticamente las mismas competiciones que los golfistas masculinos. Actualmente, además muchos nombres de estrellas golfistas se escriben con nombre de mujer.

Pero hagamos un repaso de los avances y retrocesos que ha sufrido la participación de la mujer en este mundo. El golf tiene su origen en Escocia, en el siglo XV y fue precisamente una mujer, María I de Estuardo, la encargada de extenderlo por Europa, 48 GE Gran Empresa

Elvira Larrazábal de Ortiz de Mendivil, la primera golfista profesional en España.

concretamente a Francia, donde fue educada. El deporte, que se jugaba en los jardines de las casas y en el centro de la ciudad, comenzó poco a poco a institucionalizarse y se crearon los clubs de golf.

Desigualdad femenina A principios del siglo XIX eran muchos los hombres y mujeres que for-

maban parte de estos clubs, eso sí las mujeres debían jugar con unas reglas especiales. Esto se debía a que se consideraba poco femenino elevar el palo por encima del hombro y la posibilidad de que a las golfistas se les pudiese ver sólo un poco de sus piernas, alteraba y mucho a sus madres, unas aristócratas ociosas que querían que sus hijas, más ociosas si cabe, se divirtiesen pero

con mucho decoro. Esto llevó a que las mujeres compitiesen con una gran falda que llegaba por debajo del tobillo y sujetada con cintas elásticas a las piernas.

Unión de Mujeres Golfistas (Irlanda, 1983), la asociación de golf femenino más antigua del mundo Pero las mujeres no aceptaron esta desigualdad que además las incomodaba a la hora de jugar. Por ello crearon en Irlanda la Unión de Mujeres Golfistas en 1893, reconocida como la asociación de golf femenino más antigua del mundo y que reúne tanto jugadoras amateurs como profesionales. Actualmente, el golf es el deporte con mayor participación femenina en Irlanda con casi 60.000 jugadoras en el país comprendidas entre los 6 y los 88 años de edad que juegan habitualmente así que no es de extrañar que la lucha por la igualdad en el juego de los palos se iniciase allí.

En el origen de la asociación la influencia de su secretaria, Issette Pearson, quien quedó segunda, en el primer Campeonato Británico Amateur para mujeres celebrado el mismo año de su creación fue fundamental. Issette luchó por la igualdad de las mujeres demostrando que ellas también podían alcanzar éxitos. Años más tarde, Charlotte Cecilia Pitcairn Leitch, fue la primera gran estrella femenina del golf británico consiguiendo llegar a las semifinales del Torneo Amateur para mujeres,con tan sólo 17 años. Actualmente, la presidenta de la Unión de Mujeres Golfistas, Shona Malcolm, sigue luchando porque la presencia de la mujer en el golf sea total. El año pasado por ejemplo, comentó que no tiene sentido que prestigiosos clubs como el Muirfield y Royal Troon de Escocia no admitan mujeres por más que sean privados y tengan sus normas.

querían jugar y no se lo permitían ellas mismas construían su propio campo.

Un año más tarde, en 1894, un grupo de mujeres fundó su propio club con un campo de siete hoyos en Morristown, Nueva Jersey. Con todos estos avances, a las golfistas estadounidenses profesionales se pusieron muy pronto al nivelde sus colegas británicas.

En España fue la vizcaína Elvira Larrazaballa quien tuvo el mérito de ser la primera mujer en obtener la licencia de maestro, entregada por la Federación Española. Según explica Carlos Celles en su libro ‘Historia del golf en España’, fue en 1958 gracias a su brillante palmarés amateur cosechado con cinco títulos consecutivos como campeona de España. Guiada por su padre, golfista de éxito y profesor de este deporte, entrenaba nueve horas diarias y ganaba todo lo que se proponía. Pero finalmente se dedicó a la enseñanza consiguiendo abrir paso al género femenino y ser su fuente de inspiración.

Elvira Larrazabal, la primera golfista profesional en España

La maternidad y el golf Si en el pasado las mujeres tenían grandes dificultades para que se les considerase como al género masculino a la hora de jugar al golf, cuando llegaba el momento de ser madres no había duda: prácticamente todas las golfistas abandonaban. Actualmente las mujeres intentan conciliar maternidad y deporte, una tare difícil si se tienen en cuenta las horas de juego y que se debe viajar para asistir a los torneos.

La jugadora profesional y licenciada en comunicación, Adriana Zwanck, explica en su blog ‘Mujer golfista’ que en la organización norteamericana Ladies Professional Golf Association, hay 25 madres y cuentancon un servicio de guardería gratuito. En el tour europeo, en cambio, no se ha conseguido este servicio, a pesar de que hay 27 jugadoras que son madres.

Las jugadoras recurren también a familiares que las acompañan durante las semanas de competición para que cuiden al bebé mientras compiten, aunque esto encarece mucho el viaje.

Eso sí, ni la maternidad ni el embarazo les impiden competir, a no ser que sea por obligada prescripción médica.

Así pues, juegan en igualdad de condiciones y a la vista de los palmarés está que son igual de brillantes que sus compañeros.

Continuando con la cronología, en Estados Unidos,en 1893, las mujeres también lucharon por la igualdad. Fueron las mujeres de los miembros del recién creado Shinnecok Hills Club quienes los convencieron para jugar. Así les construyeron un campo a parte con nueve hoyos. Y fueron creando escuela ya que cada vez que en un estado GE Gran Empresa 49

MOTOR

1769, el primer coche de la historia de la automoción Mucho ha cambiado el sector del automóvil en las últimas décadas, pero aún más desde su invención en 1769 cuando las calles de París vieron circular el considerado como primer coche de la historia.

En 1769 aparece en Francia el primer coche de la historia.

En las últimas décadas con el avance de las nuevas tecnologías y el desarrollo de una industria altamente potente y eficaz, han traído consigo un avance espectacular en el sector del automóvil. Independientemente de la revolución que para esta suponen los coches eléctricos, se prevé que en los próximos años sigan llegando coches catalogados como de última generación donde la autonomía de los mismos, la facilidad en su conducción y nuevos adelantos tecnológicos compitan con nuevos y espectaculares diseños. Y como reto principal, cómo no, la seguridad.

invención del coche tuvo lugar en Francia. Nicolás Cugnot, tenía 44 años. Era escritor e inventor y creo el primer automóvil que se conoce. Era un coche a vapor, diseñado inicialmente para arrastrar piezas de artillería. Fue bautizado por su inventor como “Fardier” y lo vieron las calles de París el 23 de octubre de 1769. Y es que difícilmente el Fardier pasaba desapercibido.

En 1770 tuvo lugar el primer accidente automovilístico de la historia

Características técnicas Se trataba de un coche aparatoso, de conducción torpe y tremendamente ruidoso. Un triciclo que montaba sobre la rueda delantera una caldera y un motor de dos cilindros verticales y 50 litros de desplazamiento. La rueda delantera resultaba tractora y directriz a la vez, trabajando los dos cilindros directamente sobre ella. Un año más tarde, Cugnot construyó un segundo modelo, mayor que el primero, y que podía arrastrar 4,5 toneladas a una velocidad de 4 km/h. Es decir, aumento peso y velocidad. Pero tenía sus inconvenientes.

Poco, o más bien nada, queda ya del primer coche de la historia de la automoción. Un aparatoso e incluso lento vehículo que en pleno siglo XVIII significó todo un acontecimiento para una sociedad relativamente moderna que empezaba a aparcar del todo los vestigios de la era medieval. Eran épocas de nuevos inventos. Y así nació el primer coche de la historia. Apenas nadie se lo podía permitir y de hecho su misma producción no fue ni comercializada.

En concreto, fue un año y un nombre propio, 1769 y de la mano de Nicolás Cugnot.

Como su propio nombre indica, la 50 GE Gran Empresa

El primer coche de la historia fue diseñado inicialmente para arrastrar piezas de artillería.

vehículo en Camborne, Reino Unido, incluyendo innovaciones como el freno de mano, las velocidades y el volante.

El modelo alemán Benz-Patent-Motorwagen de 1885.

Y es que fue este año donde se produjo el primer accidente automovilístico de la historia. La dificultad en su manejo, provocó que este coche chocara contra una pared en un barrio del noroeste de la capital parisina y acabo derrumbándose fruto del percance.

Pero Cugnot no se rindió y todavía tuvo tiempo de construir una tercera versión, el siguiente año en 1771. Pieza de incalculable valor que todavía hoy se conserva expuesta en el Conservatoire National des Arts et Métiers de París.

Cugnot, que había recibido instrucción como ingeniero militar, ya había realizado pruebas de modelos de vehículos impulsados por motores de vapor para el ejército francés, pensados para arrastrar cañones pesados, unos años antes de la invención del primer coche de la historia. Sin embargo, los problemas financieros, pusieron fin a sus experimentos al no poder hacer frente a nuevas versiones de estos coches a vapor. En 1772 y dada su popularidad, el rey Luis XV le concedió una pensión de 600 francos al año por su innova-

dora obra. Consciente el mismo rey de que este invento se recordaría en los anhelos de la historia.

El motor propulsado con aceite llegó en 1815 de la mano de Josef Bozek y las 4 plazas llegarían en 1838. Año donde Robert Davidson construyó una locomotora eléctrica que alcanzó 6 km por hora y se mejoro la propulsión del coche, propulsado por células eléctricas no recargables. Ya en la segunda mitad del siglo XIX, llegarían los motores de combustión interna, primero empujados por gas carbón y más tarde por gasolina. Es comúnmente aceptado que los primeros automóviles con gasolina fueron casi simultáneamente desarrollados por el ingeniero alemán Karl Benz con su primer modelo el Benz Patent-Motorwagen en 1885 en Mannheim, patentado y comercializado en 1888.

Segunda mitad S. XIX, llegan los motores de combustión interna En 1798, con el estallido de la Revolución francesa, se le retiró la pensión a Cugnot que superaba ya los 70 años.

Acabó exiliado a Bruselas, donde el inventor del coche terminó viviendo en la más absoluta pobreza. Poco antes de morir, fue invitado a volver a Francia por Napoleón Bonaparte. Cugnot lo hizo, hasta fallecer a los 79 años.

El invento de Cugnot no pasó desapercibido y se puede decir que hasta nuestros días, más de 200 años después, el automóvil sigue perfeccionándose poco a poco en cada diseño. Más tarde, en 1784 William Murdoch construyó un modelo de carro a vapor y en 1801 Richard Trevithick condujo un

Nicolas Cugnot, inventor del primer automóvil en 1769.

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MOTOR

Novedades tecnológicas en los coches de última generación El mundo del motor avanza a pasos agigantados y al unísono a de las nuevas tecnologías. Las grandes marcas ya incluyen entre sus últimas novedades, interesantes avances tecnológicos impensables hace tan solo unos años. Novedades tecnológicas que convierten a nuestros coches en máquinas súper inteligentes.

Hasta los elementos principales que conforman las estructuras mismas de los vehículos que utilizamos a diario han cambiado sobremanera en los últimos años. Poco queda de los coches que se producían hace apenas un par de décadas en las principales fábricas de automoción de todo el mundo. La tecnología ha invadido cada parcela de nuestra sociedad y también las cadenas de producción de vehículos de absolutamente todas las marcas que encontramos en los concesionarios. El objetivo no es otro que fabricar coches súper inteligentes, ofrecer mejores calidades y, cómo no, nuevos servicios y posibilidades para el conductor. Como reto principal, la seguridad y la efectividad de estos nuevos modelos.

Renault es una de las grandes compañías que ha presentado más desafíos, al menos, en el apartado de la mejora de sus motores. Optando por dar un paso más en una de las tendencias actuales en el sector, los motores eléctricos. Su nuevo motor eléctrico es un bloque más compacto y eficaz. Posee un menor volumen (se reduce un 10%) y se puede implementar en vehículos más 52 GE Gran Empresa

pequeños. Asimismo, este nuevo motor eléctrico de Renault ha mejorado la gestión electrónica y el sistema de carga para optimizar los tiempos de carga a baja potencia y el consumo de energía al circular.

El motor turbo bicarburación reduce la factura de carburante hasta un 25% Otra de sus grandes novedades es el motor turbo bicarburación gasolina GLP. Está calificado como un súper motor, se trata del motor turbo gasolina adaptado al GLP que tiene una doble finalidad: mejorar tanto el coste de uso, o lo que es lo mismo reduce la factura de carburante hasta un 25%, a la vez que reduce las emisiones de CO2 en un 10%. Todo un reto de cualquier marca.

El principal reto técnico de este bloque ha sido conciliar la presión de sobrealimentación con la presión GLP y optimizar la estrategia de control del motor para permitir una utilización máxima del modo GLP sin que el conductor se dé cuenta del cambio.

Y, por último, el motor POWERFUL (‘POWERtrain for FUture Light-duty vehicles’) con el fin de explorar soluciones para la aplicación de motores diésel de dos tiempos en el campo del automóvil.

Estas motorizaciones lo que permiten es ofrecer un mayor rendimiento (cerca de un 50% por el 35% de un diésel de cuatro tiempos), además conservan el diámetro interior y la carrera, y son más económicos tanto en la compra como en el uso, es decir menor coste de fabricación, consumo y emisiones.

Audi ha presentado diferentes novedades tecnológicas aprovechando la última edición de la Consumer Electronics Show 2016 celebrada a principios de año en Las Vegas (Estados Unidos).

CES es ya la mayor feria tecnológica

BMW aspira a que conduzcamos sin retrovisores del mundo y cada año cuenta con una mayor presencia de fabricantes y novedades automovilísticas. En el caso de Audi sus esfuerzos tecnológicos versan sobre tres conceptos clave: la conducción pilotada, la electrificación y la conectividad. La marca ha presentado un prototipo del interior de un vehículo que avanza los futuros salpicaderos virtuales de Audi, con grandes displays táctiles AMOLED. Además, la firma germana también muestra su estudio Audi e-tron quattro concept con propulsión eléctrica.

Cuando el coche supera al hombre BMW da un paso más en un elemento hasta ahora considerado clave en cualquier coche: los retrovisores. ¿Podemos conducir sin ellos? BMW aspira a que sí. Presentando para este 2016 su i8 sin retrovisores, que cuenta con tres cámaras de vídeo en lugar de espejos desplegando además un panel las imágenes. Estas imágenes del BMW i8 Mirrorless concept eliminan los puntos muertos y permiten al conductor tener una visión más amplia del entorno.

Volkswagen ha aprovechado su pre-

sencia en la misma feria CES 2016 para presentar su nuevo vehículo eléctrico, un monovolumen llamado Budde, que es capaz de recargar el 80% de la batería en tan solo media hora y cuyas puertas se abren con un simple comando de voz. Y poder manejar el coche desde nuestros propios sentados es también el reto que presentan proveedores como Bosch y Harman con la presentación del sistema de llamada de emergencia, Retrofit eCall, que puede instalarse en los vehículos que no cuentan con él de serie, y una tecnología que monitoriza el estado del conductor a través de sus pupilas.

Pero en estas súper novedades tecnológicas no acaba todo. Muchas marcas disponen de la opción de im-

plementar la opción de aparcamiento automático (PA), aunque en la práctica los sistemas solo son efectivos en situaciones fáciles y espacio amplio.

Otro ejemplo es el escudo de protección basado en cámaras y sensores, que permite también implementar las alertas por cambio de carril involuntario, alerta de coches en ángulo muerto y alerta por la presencia de obstáculos ocultos en maniobras. Y, cómo no, tras las luces de xenón llegan los leds. Una cámara radar colocada en el parabrisas va analizando la carretera y conmuta las luces de manera automática entre cortas y largas en función de las condiciones de la carretera, si hay peatones y otros vehículos en dirección contraria, etcétera. El sistema se aplica ya en versiones equipadas de todo tipo de coches.

Se trata de una de las compañías líderes del mercado, Ford sobre todo en cuanto a producción y ventas en España. Tachados en ocasiones por ser una marca algo obsoleta en cuanto a tecnología, Ford da un golpe en la mesa aliándose con el gigante del comercio electrónico Amazon para controlar las luces de casa, el termostato y otros objetos desde el coche. Además, ha adelantado que triplicará hasta 30 su flota de vehículos autónomos.

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REPORTAJE

Peugeot MOSA Palma, a la vanguardia en automoción Ubicado en el centro de Palma, cuenta con una superficie construida de 4.591m2, destinados a la exposición y venta de vehículos nuevos.

El año 2016 empezó con dinamismo para el sector del automóvil. Si el mercado total (turismos + vehículos comerciales) creció un 12,7%, el de vehículos comerciales lo ha hecho aún más, con un incremento de sus matriculaciones del 17,2%. En este contexto, las marcas de PSA Peugeot Citroën han brillado con luz propia, con Peugeot liderando el mercado, con 1.646 matriculaciones y una cuota de mercado del 15,5%. Por su parte, Citroën matriculó 1.265 unidades, un 11,9% del mercado, unas cifras que la han llevado a la tercera posición. En total, las dos marcas del Grupo suman 2.911 vehículos comerciales matriculados y un 27,4% de penetración, lo que supone un crecimiento del 17,4% respecto a enero de 2015.

Imprescindible en Baleares y ubicado en el centro de Palma, el concesionario Mosa Palma cuenta con una superficie construida de 4.591 m2, destinados a la exposición y venta de vehículos nuevos, vehículos de ocasión, taller, recambios y oficinas. El taller cuenta con una sección de mecánica con el utillaje y herramientas homologadas por Peugeot y una sección de carrocería donde se disponen de dos cabinas y una tercera para trabajos súper rápidos. Se trata de un taller multimarca preferente en todas las compañías aseguradoras gracias a su calidad, rapidez y amplio volumen de vehículos de cortesía.

Con un espacio reservado a los clientes de Peugeot Professional

Cristóbal Oliver y Óscar Sáinz, asesores comerciales de ventas.

Martí Serra, jefe de ventas, y Pedro Llinás, gerente.

Peugeot Mosa Palma ofrece en el área de ventas un espacio reservado a los clientes de Peugeot Professional.

Los asesores comerciales de ventas a empresas, Cristóbal Oliver y Óscar Sáinz, ofrecen una atención personalizada, manteniendo un seguimiento

dedicado a resolver todas las necesidades de servicios financieros, logísticos, administrativos. Se ofrece también la gestión de flotas de vehículos en cuanto a: carrozados, isotermos, adaptaciones, homologaciones, accesorios, etc.

Peugeot Mosa Palma ofrece atención especializada a los operadores de renting/leasing, sobre producto, precios, y disponibilidad de vehículos.

También tramita eficientemente las entregas y recogidas de los vehículos usados, ofreciendo la gestión de la rotulación de flotas. Dispone de una amplia gama de turismos con equipamiento específico para profesionales y un amplio abanico de modelos de vehículos comerciales con soluciones adaptadas a cada actividad. Además, dispone de una amplia gama de vehículos de demostración tanto turismos como indus-

54 GE Gran Empresa

triales, para que los clientes puedan probar y decidir cuál es que mejor se adapta a las necesidades del cliente.

Peugeot Partner, modelo clave para la industria del automóvil en España Los modelos de más éxito Peugeot Partner y Citroën Berlingo son dos modelos clave para la industria del automóvil en España. En 2015, supusieron un 49,5% de los vehículos comercial es que se han producido en nuestro país, con un total de 225.590unidades fabricadas. Uno de cada dos vehículos comerciales producidos en España salió de la factoría de PSA Peugeot Citroën de Vigo. El Berlingo encabeza la lista de modelos más ensamblados en el Centro de Producción de PSA Peugeot Citroën en Vigo, con 117.481vehículos, seguido de muy cerca por el Partner, con 108.469. Juntos, representan el 55% de su producción. De la factoría gallega salen también las versiones con propulsión eléctrica de ambos modelos, que se fabrican con la colaboración de la Xunta de Galicia.

Tanto el Peugeot Partner como el Citroën Berlingo son un escaparate de la calidad industrial, la competitividad y el saber hacer tecnológico de las plantas españolas del Grupo en todo el Mundo, ya que el 92,3% de los vehículos producidos se destina a la exportación. Su éxito ha sido un factor importante para que el Centro de Producción de Vigo lograse el Proyecto K9, por el que los sucesores de estos vehículos se fabricarán también en Galicia.

en el centro del segmento. La versión Compact de 4,60 m, única en la categoría, permite cargar hasta 5,1 m3 y 1.400 Kg, con una longitud útil de 3,32 m. Su altura, limitada a 1,90 m es poco frecuente en el segmento y garantiza el acceso del Peugeot Expert a todos los estacionamientos.

Incorpora motores BlueHDi Euro 6, modernos y eficientes, con prestaciones que van desde los 95 CV a los 150 CV. Aportan un excelente agrado de conducción y consumos y emisiones de CO2 que suponen un récord en el segmento.

Además, pensando en un uso confortable y sencillo para el día a día el nuevo

Peugeot Expert incluye equipamientos de última generación, poco frecuentes o, incluso, novedosos, en el segmento, como las puertas laterales motorizadas manos libres.

Se ha trabajado mucho en el aprovechamiento del espacio, la modularidad y las ayudas a la conducción, con soluciones exclusivas como el ModuWork, el head-up display o la lectura de señales de tráfico con lectura de límite de velocidad. También entran en la gama equipamientos como el Active Safety Brake y las luces de carretera, cruce automáticas. Y un nuevo navegador conectado 3D accionado por la voz.

Brillante gama del nuevo Peugeot Expert El nuevo Peugeot Expert La gama España del nuevo Peugeot Expert estará disponible en 3 longitudes (Compact, Estándar y Largo) y con 2 ó 3 plazas en la fila delantera. Para responder a las necesidades diversas de empresas y profesionales, se podrá elegir entre las siluetas Furgón, Doble Cabina, Combi y Plataforma Cabina.

El nuevo Peugeot Expert ofrece hasta 6,6 m3 de volumen útil y 1.400 Kg de carga útil, con una longitud útil de 4 m, en la versión larga con Moduwork.

Las versiones Estandard y Long, de 4,95 m y 5,30 m, respectivamente, se sitúan

PEUGEOUT MOSA PALMA Avda. de Aragón, 191-193, 07008 Palma de Mallorca Islas Baleares

Teléfono: 971 47 47 00 http://www.peugeotpalma.com/

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SOCIEDAD

El Gran Casino Teatro Balear crítico con las declaraciones del concejal Antonio Noguera Noguera criticó en rueda de prensa al promotor del Casino de actuar sin licencia.

Desde el Gran Casino lo desmienten y critican la gestión.

El pasado 19 abril, el concejal de Modelo de Ciudad, Urbanismo y Vivienda Digna, Antoni Noguera, declaró que los promotores del Gran Casino Teatro Balear “han hecho una obra ilegal y no hay más que hablar (…)

Son ilegales y el promotor tendrá que acatar las consecuencias”, ha insistido Noguera, en relación a las obras que llevó a cabo la empresa adjudicataria del concurso para instalar un segundo casino en Palma.

El concejal explicó que el primer informe favorable a la tramitación de la licencia de obra era “un borrador que no contemplaba el punto más importante de la cuestión: la legislación de uso recreativo del centro histórico en cuanto al aforo y la colindancia de las viviendas”. Según un escrito presentado por el Ayuntamiento, las obras deben respetar necesariamente las condiciones, medidas correctoras y otros aspectos del proyecto de instalación de tal manera que ambos proyectos (instalación y obras) mantengan una 56 GE Gran Empresa

condición intrínseca que les haga completamente compatibles, pero esto no ocurre en este caso. “El promotor del casino ha hecho una obra sin licencia.

Los juzgados lo resolverán y tendrán que acatar las consecuencias”, ha indicado Noguera.

El Gran Casino Teatro Balear ha respondido a las manifestaciones emitidas por el concejal y teniente de alcalde del Ayuntamiento de Palma Antonio Noguera, mediante un extenso comunicado que critican las declaraciones de Noguera tanto en la forma como en el fondo. Y que desde la Revista Gran Empresa Business Club reproducimos a continuación los puntos más destacables.

Puntos más destacables “Ante las desafortunadas y tendenciosas manifestaciones que Antonio Noguera ha realizado en su condición de Concejal y Presidente del Consejo de Gerencia de Urbanismo sobre el affai-

re “Casino Teatro Balear”, queremos manifestar lo siguiente: 1. La confusión y torpeza (lenguaje deslavazado, miradas al vacío, silencios estruendosos, perdido en su ignorancia, según se puede comprobar en el video colgado en Youtube) con la que se ha manifestado en la rueda de prensa posterior al Consejo de Gerencia demuestra que, o bien no es muy trabajador o, realmente, tiene una gran incapacidad para entender y, desde luego, resolver los asuntos que se han colocado bajo su “competencia y dirección” (?).

2. En efecto, sólo una mala fe o una completa inepcia e incapacidad explican que confunda de forma sistemática la solicitud de licencia presentada por Gran Casino Teatro Balear el 28 de enero de 2014, con el procedimiento iniciado en junio de 2014 sujeto a las determinaciones de la Ley 7/2013,

de 26 de noviembre, de régimen jurídico de instalación, acceso y ejercicio de actividades. Aquella solicitud de licencia de obras se formuló antes de la entrada en vigor de la Ley 7/2013, de 26 de noviembre, por lo que tendría que resolverse de conformidad con lo dispuesto en la Ley anterior, como en su momento ha mantenido el Jefe del Departamento de Obras en su Informe de 5 de abril de 2016.

3. La licencia de obras solicitada no ha sido resuelta hasta la fecha, y ello a pesar de que se solicitó hace ya más de dos años. La explicación dada por los servicios técnicos de Gerencia fue, en su momento, que la nueva Ley obligaba a pedir previamente el informe favorable del Departamento de Actividades y Seguridad de establecimientos de la Gerencia (la temida segunda planta para el común de los mortales, caracterizada por su absoluta arbitrariedad en el despacho de los expedientes). Sin embargo, es evidente que esta contestación es errónea e inveraz.

4. Y aquí viene lo más grave: la arbitrariedad y discriminación con que se emplea habitualmente la Gerencia en función de quien sea el peticionario de la licencia, la cercanía a otros intereses metajurídicos o, simplemente, la empatía o proximidad a políticos y secuaces. Como muestra un escandaloso botón: el affaire Plaza de España o Inversiones Müller S.A. 5. Los dos asuntos son jurídicamente muy parecidos aunque en el caso Plaza de España no sólo se ha producido una alteración del uso y del propio proyecto, sino que se le ha permitido ejecutar un edificio de uso comercial expresamente prohibido.

Como se puede apreciar, todo son facilidades para alterar el proyecto, modificar su contenido y, especialmente, incentivar la especulación pues en lugar de caducar la licencia por incumplimiento de los plazos y condiciones, se fomenta la especulación improductiva y antisocial.

6. Tan manifiesto es el trato discriminatorio y la arbitrariedad con la que ha actuado el Ayuntamiento contra Gran Casino Teatro Balear que sólo es explicable desde el prisma del Código Penal, por lo que a buen seguro ejercitaremos las acciones de responsabilidad personal que correspondan contra todos los autores de este mendaz e indigno comportamiento municipal.

7. El lío en que ha incurrido el Concejal es irreproducible: confunde las fechas, disparata sobre los argumentos jurídicos, volatiliza los expedientes…

8. No es la primera vez que Gran Casino Teatro Balear se encuentra ante la existencia de un Informe Jurídico, emi-

tido con objetividad como exige el art.

103 de la Constitución, que no sigue las “instrucciones” y contenido que caprichosamente se le ocurre al político de turno.

9. Por último, una nueva consideración. Por más que se le llene la boca al Concejal de palabras y términos que, a buen seguro, desconoce su significado, por nuestra parte queremos subrayar que nosotros comenzamos las obras solamente después de haber obtenido la licencia por silencio, ante la absoluta pasividad e inactividad de la Gerencia que, una vez más, sólo se mueve cuando existen intereses inconfesables, “impulsos” que por nuestra parte no han existido nunca y seguramente es lo que explica la cerrazón que hemos encontrado ante autoridades de la Gerencia y servicios “obedientes y aplicados”. No hay, pues, obras ilegales y sin licencia, sino obras iniciadas al amparo del permiso obtenido por silencio administrativo, una vez que éste se comunicó al propio Ayuntamiento y a la Gerencia.”

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REPORTAJE

Gran éxito del XXXIII Salón Náutico de Palma Pese al mal tiempo y contar con un día menos, este evento de importancia mundial ha superado las expectativas con una mayor afluencia de público. Así como visitantes más profesionalizados.

Palma ha vuelto a brillar un año más y, cómo no, también su sector náutico. Éxito de convocatoria y éxito de público son dos de las conclusiones del XXXIII Salón Náutico de Palma, celebrado del 28 de abril al 2 de mayo. Este año esta cita mundial del sector ha superado los 35.000 visitantes. Una cifra importante teniendo en cuenta que, a diferencia de ediciones anteriores, la cita náutica ha contado con un día festivo menos, y que el mal tiempo no ha acompañado durante la mayor parte de la feria.

220 expositores y más de 170 embarcaciones En cuanto al público, cabe destacar la gran afluencia que ha habido durante los cinco días, de un perfil más especializado en el sector náutico en comparación con otros años, de un target más compatible a la feria, muy técnico y muy profesional. De hecho, la gran mayoría de los expositores destaca que la mayor parte del público ha mostrado mucho interés. La organización valora también que en la presente edición, 58 GE Gran Empresa

“el negocio se ha repartido dentro de la feria, es decir, que todos los tejidos comerciales en el Salón Náutico se han visto beneficiados por aumentos sensibles de volumen de negocio”.

La edición de este año, organizada por el Institut d’Innovació Empresarial integrado en la Conselleria de Comerç, Treball i Industria del Govern de les Illes Balears a cuya cabeza se encuentra el conseller Iago Negueruela, se ha presentado como una de las ferias con más demanda empresarial así como la más técnica y especializada de todas las realizadas hasta la fecha. Donde el 99% de las empresas presentes están

relacionadas, directamente, con el sector náutico de recreo.

Desde Palma SuperYacht Show, organizada por la Conselleria de Treball y la Balearic Yacht Brokers Association (BYBA), ponen en valor “la calidad del visitante y la gran diversidad de nacionalidades que han visitado la feria”.

Cabe recordar que en esta edición ha habido 220 expositores presentes, más de 170 embarcaciones, de las cuales 65 son mega yates de hasta 50 metros de eslora, y que el 95% de los expositores han estado relacionados directamente con el sector de la náutica de recreo. Y por parte de la Palma Super-

yatch Show, dedicada a brokers y a la presentación de embarcaciones destinadas a chárter, ha aumentado este año un 20%.

De cara al año que viene, el 90% de los expositores presentes en la feria ya han manifestado su interés en repetir, creando grandes expectativas. “Se adelanta por tanto un lleno total de participación”, tal y como informan desde la organización. Las fechas serán las mismas que este año, del 28 de abril al 2 de mayo.

“La organización ha sido muy buena pese a los días de lluvia” Mayor profesionalización de público Los empresarios presentes con sus expositores y embarcaciones en el Salón Náutico Internacional de Palma y Palma SuperYacht Show han valorado muy positivamente el rendimiento comercial y la afluencia de público. Tanto es así que la mayor parte de los empresarios quieren repetir la experiencia en 2017. Y es que, tal y como destacan desde la organización de la feria náutica, “para el año que viene se prevé una alta participación empresarial pues ya hay un elevado número de expositores que nos han informado que tienen mucho interés en la próxima edición y volverán a venir”.

Tras los 5 días de este Salón Náutico, la mayor parte de los stands han asegurado que no sólo se están llevando a cabo una gran cantidad de operaciones comerciales y nuevos contactos estratégicos en el sector, sino que además se percibe un aumento de la profesionalización del salón. Esto se debe principalmente, entre otros aspectos, a que el perfil del visitante, además de ser de muy diversas nacionalidades, es más técnico y especializado.

ductos y servicios, “la organización ha sido muy buena pese a los días de lluvias”. Por su parte, Teo Salón, gerente de Teo Náutica también destaca la buena organización pese a las inclemencias del tiempo, “este año han destacado más los grandes barcos”, comenta.

Empresarios como Luis Coll, gerente de la empresa Princess en Baleares, que tras más de 10 años participando en el Salón Náutico de Palma valora de forma “muy positiva” la actividad comercial ya que, a pesar de que hace años se vendían más barcos durante los días de la feria, ahora se hacen más contactos y operaciones a largo plazo. En este sentido Tina Campins de Nova Náutica, considera que la edición de este año destaca por la presencia “de mucha gente que tiene interés real en los productos y servicios que ofrecemos”. Nova Náutica viene desde hace 20 años al Salón y opina que “desde que son 5 días es mucho mejor que antes, antes era demasiado largo. Además cada vez está

Visitante más técnico y más nacionalidades Salvador Cerdá, gerente de Multimar Alcudia afirma que el Salón les ha reportado “más ventas” que el año pasado y ha destacado la ocupación total del mismo. Cerdá que capitanea esta empresa de destacada experiencia en el sector de compra, venta, alquiler y custodia de barcos, destaca este evento como vital para promocionar sus pro-

Mariano de Pablo - vendebarcos.com.

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REPORTAJE más internacionalizado y a posteriori la gente luego acude a la tienda. Durante el evento hemos cerrado transacciones”.

Algo en lo que también coincide Juan Vallés del departamento de ventas la empresa Nautica Reynés.

A mejorar, el parking y el WiFi Por su parte Andreas Bodmer, CEO de Yacht Center Palma, ha calificado la feria como “una cita anual indispensable”. “Estamos muy satisfechos de los primeros 4 días de la feria ya que hay muchos visitantes interesados y es un punto de encuentro excelente entre medios, profesionales y clientes del sector náutico”, comenta. Sandra Pérez, de El niño surf Center situado en Can Pastilla, afirma que ha recibido clientes buscando juguetes para el agua y productos de diversión relacionados. Este tienda – escuela de actividades marítimas también se queja del problema del agua pero afirma, “vemos el resultado durante el año”.

Manuel Alonso, ejecutivo de ventas de Agrupació dedicada a la venta de seguros y presente en el Salón Náutico desde 1990 afirma que “se nota la recuperación económica”. Desde Mallorca Nadal, su director comercial Pablo Román, ha traído al salón una interesante propuesta desde esta empresa náutica

Andreas Bodmer - Yacht Center Palma.

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Tina Campins - Nova Náutica.

creada en noviembre de 2015 y dedicada a la reforma y fabricación de barcos desde su gran nave de 600 metros cuadrados. “Lo único que hay problemas para los barcos de gran eslora en cuanto al montaje, pero hemos tenido buenas ventas”.

Tam International Spain son unos veteranos en el Salón Náutico de Palma, al que acuden desde 1969. Se muestran encantados con la organización aunque también comentan algunas mejoras, “debería mejorarse la zona del parking”.

Consideran además que “es genial que se haga en primavera y no en verano, es más interesante y viene gente de alto standing”. Jane Thompson, coordinadora de Palma SuperYacht Show, aprecia la calidad del visitante mayor que en otras ediciones.

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SOCIEDAD

Los Gala de los V Premios Onda Cero Mallorca vuelve a llenar el Auditorium Cada vez que la emisora local de Atresmedia Radio convoca la gala de entrega de sus premios anuales, exhibe músculo y hace gala de su poder de convocatoria. El pasado 14 de marzo 1.200 personas no se perdieron la gran cita.

Premiados y figuras ilustres en la foto de familia de esta V Convocatoria de Premios Onda Cero Mallorca.

Cuando Onda Cero Mallorca anuncia la fecha para la gala de sus premios, cientos de oyentes, amigos y patrocinadores se preparan para una de las citas más glamorosas y esperadas del año en el panorama mediático local. Muestra de ello fue la gala de los V Premios Onda Cero Mallorca donde se comprobó que los galardones de la emisora de radio no solo se han consolidado en la sociedad mallorquina, sino que han llegado a convertirse en todo un referente en la comunicación, empresa, solidaridad o deportes a través de las diecisiete categorías que se han premiado este año.

Los frutos de una apuesta valiente…

El ruido mediático posterior a la gala, presentada por los periodistas de Onda Cero, Javier Ruíz Taboada, actualmente una de las voces de “Radioestadio”, y Elka Dimitrova, directora y presentadora del programa “Mallorca en la Onda”, fue mayor que en cualquiera de los cuatro años anteriores, tiempo que la emisora lleva reconociendo a personas y colectivos 62 GE Gran Empresa

que han destacado por su labor dentro y fuera de la isla. Todo un acierto del director de Atresmedia Radio en Baleares, Juan Carlos Enrique, que ideó y puso en marcha unos premios cuya necesidad en Mallorca se hace patente cada vez que esta radio celebra su gala de entrega, recibiendo una excepcional respuesta del público que, a su vez, valora la calidad de los galardonados. Un esfuerzo humano,

Presentadores de la Gala.

profesional y económico meritorio en los tiempos que corren que, tal y como agradeció Enrique en su discurso, hace posible todo el equipo de Onda Cero Mallorca, liderado por la coordinadora comercial, Izaskun Goya.

Los V Premios Onda Cero Mallorca ya son un referente en la sociedad mallorquina No quisieron perderse la cita destacadas autoridades de Baleares, entre ellas, el conseller de Presidencia, Marc Pons, el presidente del consell de Mallorca, Miquel Ensenyat, o el alcalde de Palma, José Hila, quien presidió el acto.

“And the Oscar goes to…”

El jurado de los Premios Onda Cero Mallorca 2016, compuesto por veinte destacados representantes de la sociedad mallorquina, ha otorgado este año el premio de Ciencia e Investigación al Grupo de Relatividad y Gravitación de la Universitat de les Illes Balears, liderado por la investigadora Alicia Sintes, por ser el único grupo español que colabora en el proyecto Advanced Ligo para la detección de las ondas gravitacionales de Einstein.

Uno de los premios más aclamados, el de Ciencia e Investigación al equipo de UIB En Deportes se ha premiado al presidente del Palma Futsal, Miquel Jaume Roig, por su apuesta y compromiso con el deporte. Jaume, emocionado, recogió el trofeo el pasado 14 de marzo en el Auditorium de Palma, acompañado de toda la plantilla, que sigue luchando por hacer historia en el deporte nacional.

El premio de Arte ha sido para Pepa Charro, más conocida como ‘La Terremoto de Alcorcón’, por su trayectoria como cantante, actriz y vedette en la que Mallorca siempre ha estado muy presente. El galardón fue recogido por Charro, cuyo ‘alter ego’, sin embargo, había dejado un mensaje de vídeo que arrancó las risas y aplausos entre el público en el Auditorium.

También se ha querido distinguir la labor de la Alianza Mar Blava, en la categoría de Medio Ambiente, por dar voz y forma a la indignación social por las exploraciones petrolíferas en nuestras costas. Sus representantes de Mallorca e Ibiza quisieron dejar claro que siguen luchando por paralizar otros proyectos de prospecciones que amenazan nuestro entorno natural.

En Turismo, se ha premiado al Ferrocarril de Sóller, por convertir, gracias a la iniciativa privada, un transporte público en gran atractivo turístico de características únicas en España. Su presidente, Óscar Mayol, recogió el trofeo símbolo de lo que muchos olvidan: el enorme esfuerzo de esta familia mallorquina por sacar adelante un proyecto en beneficio de todos.

El jurado de los V Premios Onda Cero Mallorca también ha reconocido a la empresa inquera Camper, galardonada en Diseño y Tendencias, por llevar sus diseños al máximo nivel en los cinco continentes. Por su parte, se ha galardonado a la Cooperativa de Enseñanza Aula Balear en la categoría de Educación por fomentar el emprendimiento social entre la comunidad de alumnos. Y a los directores de cine mallorquines Toni Bestard y Marcos Cabotá en Cultura por su aclamada producción “I’m your father”.

El Premio Onda Cero de Economía ha recaído sobre el Ilustre Colegio de

Los premios reconocen la labor y trayectoria de muy diversos profesionales.

Economistas de las islas Baleares por su gran apuesta por la formación y divulgación en la materia. Publicidad Matas ha sido distinguida con el Premio Onda Cero de Empresa por sus 90 años de impecable trayectoria en el mundo de la publicidad. Y en el apartado de Solidaridad e Integración, el premio ha sido para la Organización Zaqueo por acoger, atender y dar cobijo y alimento a los más necesitados.

Publicidad Matas Premio de Empresa, lleva 90 años de impecable trayectoria En la categoría Mujer se ha premiado a Isabel Llinás, por constituir un ejemplo en la lucha contra la violencia de género. Llinás, al recoger su premio, insistió en la importancia del papel de los medios de comunicación en la concienciación entorno a esta lacra social.

En Comunicación, el programa “Mira per On!” de IB3 por dar a conocer y divulgar la cultura, tradiciones e historia locales a través de la televisión autonómica. Su director y presentador, Jaume Noguera, reconoció el valor que, además, tiene un otorgado por otro medio de comunicación.

Y en Fiestas y Tradiciones se ha destacado el producto artesanal local, la tela de llengües, tela mallorquina autóctona con la que aún trabajan Teixits

Bujosa, Teixits Riera y Teixits Viçens.

La nota musical en la gala de entrega de trofeos la pusieron los chicos de Cap Pela, Premio Onda Cero Mallorca de la Música, por su trayectoria y calidad musical. Fue uno de los momentos más mágicos de la noche del 14 de marzo cuando sus voces sin acompañamiento instrumental hicieron vibrar el Auditorium de Palma. La Pastoral Penitenciaria de Mallorca recogió el Premio de Iniciativa Social por su labor social y programa de pisos tutelados para acoger a presos. Y, en la categoría de Salud, recogió el premio el doctor Oriol Bonnin por su destacado trabajo en el campo de la cardiología.

Y así hasta diecisiete premiados…

Unos premios gracias a sus patrocinadores Los encargados de entregar los trofeos que reconocen a personas y colectivos que muchas veces quedan en el anonimato son los patrocinadores de los premios Onda Cero Mallorca 2016. Entre otras empresas e instituciones: Air Europa, Quely, Porto Pi Centro Comercial, Grupo Piñero, Fundació La Caixa, Endesa, Instituto de Fertilidad, Balearia, EMAYA, Quirón Salud, Barceló Viajes, Xino’s Pedro Mesquida, Tiendas Bed’s, THB Hotels y Asima. El Consell Insular de Mallorca, colaborador institucional.

Ilustre convocatoria de asistentes a la Gala de Premios.

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SOCIEDAD

Las grandes verdades y las ambiguas mentiras de Podemos Podemos tiene grandes seguidores y detractores. Sus principales propuestas para acabar con la desigualdad y su supuesta transversalidad son su cabecera. Pero, ¿quéhay detrás de esta formación? ¿Cuáles son sus verdades? ¿Y sus mentiras?

Pablo Iglesias, líder de Podemos.

Las cosas nuevas suelen sorprender pero también asustar y crear incertidumbre. Pero, ¿qué ocurre si esa novedad es nada más y nada menos que un partido político? Pues que entonces todos esos factores se multiplican y hay que rascar mucho para saber qué hay detrás.

Podemos entró fuerte en el panorama político y como dijo su líder Pablo Iglesias, “llegó para quedarse” y así ha sido. Sus 69 escaños en las pasadas elecciones generales ha sorprendido a seguidores y detractores e incluso a la propia formación morada. Sus seguidores se han visto entusiasmados por la nueva forma de hacer política inclusiva, que considera que las decisiones las deben tomar los ciudadanos en consenso y que la democracia debe ser participativa y no representativa.

Pero existen otros ‘puntos negros’ que han hecho que algunos indecisos no les votaran y otros muchos que sí lo hicieron queden desencantados. La primera, aunque pueda parecer un de64 GE Gran Empresa

talle de poca importancia en estos días convulsos de reuniones y acuerdos, resulta ser un cambio importante por ser una promesa de base del partido. Se trata del abandono de los privilegios de los que tanto presumieron los dirigentes de Podemos. Pablo Iglesias ha caído en la tentación de viajar en bussiness class y tener un iPhone 5 como viene haciendo su criticada ‘casta’. Así lo constatan las redes sociales con decenas de fotos como testigos.

Pablo Iglesias ha caído en la tentación de viajar en bussiness class y tener un iPhone 5 Y en este sentido, otra dirigente del partido, Gemma Galdón Clavell, que lo lidera en Cataluña, no está precisamente al lado de las personas menos favorecidas. Muy al contrario, fundó la empresa Eticas Consulting que dirige actualmente y con fuertes clientes de la élite de la energía y la seguridad,

según afirma el periodista Federico Quevedo, de El Confidencial. Un trabajo que dista mucho de los objetivos de su partido.

Respecto a su forma de hacer política, Podemos ha intentado desprenderse de su halo bolivariano visto el giro radical que esto podría suponer en las políticas transversales que intentan comunicar. Pero lo cierto es que su origen radica en el sistema venezolano. El diario ‘El Paí’s, publicó una exhaustiva investigación de Francisco Mercado que desvelaba las conexiones entre el chavismo y Podemos.

La Fundación CEPS cuya directiva eraIglesias, Errejón y Monedero, nació para trabajar bajo las órdenes del Gobierno de Chávez que la financió totalmente durante más de diez años.

Algo curioso también es que uno de los líderes de CEPS y de Podemos es Roberto Viciano Pastor, que presidió la Fundación CEPS en sus inicios y es un exmiembro de Fuerza Nueva. Una

dicen no se encuentran en el texto. Sin embargo, no han presentado ninguna solución alternativa.

Una nueva forma de hacer política Con sus luces y sus sombras, lo cierto es que Podemos ha conseguido que muchas personas crean de nuevo en la política y se impliquen en ella formando parte de sus círculos. Estos círculos son las unidades básicas que articulan Podemos, en cada barrio, en cada municipio, son los espacios de confluencia para los ciudadanos.

Parte de los dirigentes que ayudaron a situar el partido en primera línea.

formación muy lejana al pensamiento de Podemos. Otra de las caras de Podemos, Carolina Bescansa, también estaba allí.

Podemos tampoco ha firmado el pacto antiyihadistas

La periodista venezolana, Yael Farache,se preguntaba cómo era posible que los jóvenes dirigentes de Podemos, que entonces no llegaban a los 30 años pudieran ser asesores del Gobierno de Hugo Chávez. Para el periodista Federico Quevedo, la respuesta es sencilla y es que no estaban allí para asesorar, sino para aprender. Sea como fuere, la relación entre el chavismo y Podemos es clara y es algo que Podemos no puede negar.

La ambigüedad frente al terrorismo La posición de Podemos frente al terrorismo es otra de las cuestiones que causan muchas dudas entre sus simpatizantes. Ante la excarcelación del líder de Batasuna, Arnaldo Otegi, el líder de Podemos, Pablo Iglesias, no dudó en expresar su alegría por la liberación de lo que él consideraba que era “un preso político”, cuando estaba demostradoque no fue a la cárcel por sus opiniones, sino por su comprobada relación con la banda terrorista ETA.

El secretario general de Podemos también fue criticado en otra ocasión por sus manifestaciones sobre ETA. Fue justo después de las elecciones europeas de 2014, cuando adjudicó “explicaciones políticas” al terrorismo en España.

Aunque en otras ocasiones, Iglesias ha condenado públicamente a ETA pero para las víctimas de la banda terrorista como Bárbara Dürkhop, viuda de Enrique Casas, senador socialista asesinado por los Comandos Autónomos Anticapitalistas, una escisión de ETA, en 1984, no es suficiente y no acaba de ver clara su lucha contra el terrorismo.

Se financia con las aportaciones de los ciudadanos Asimismo, ante el terrorismo internacional, Podemos tampoco ha firmado el pacto antiyihadista porque, según explican, no comparten todo el contenido del acuerdo ya que consideran necesarias soluciones a largo plazo que según

Podemos establece también la celebración de una asamblea de ámbito territorial. Según cita el partido en su propia web, “la Asamblea Ciudadana la conforma el conjunto de la ciudadanía inscrita en Podemos, actualmente en torno a 350.000 personas. Es el espacio donde se toman la grandes decisiones (elecciones primarias, elecciones a cargos internos, estrategia política, programa…) y donde todos los inscritos participan de forma directa e igual con voz y voto. Los únicos requisitos para participar son: ser mayor de dieciocho años, comprometerse en la construcción de Podemos y aceptar su Código Ético”.

El partido además ha trabajado mucho en la transparencia ya que se financia con las aportaciones de los ciudadanos y cada una de estas donaciones aparece publicada con detalle en su web.

A las puertas del Gobierno, aún sin acuerdo, el partido morado ha logrado ya varios de sus ansiados objetivos transmitir ilusión, transversalidad y transparencia.

Esto le costó caro a Iglesias que fue considerado por los líderes de PSOE, PP y Ciudadanos como inhabilitado para ser vicepresidente de España. Y así consecuentemente se ha retirado de la aspirada vicepresidencia.

Pero no es la primera vez que surge la polémica con este tema, ya que Podemos ha sugerido en reiteradas ocasiones que los presos etarras debían reagruparse.

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SOCIEDAD

Sexo y timos de altos vuelos Sexo a bordo y timos a los pasajeros son parte de los secretos de los tripulantes de cabina. Según una encuesta realizada por Jetcost, los pasajeros deben de estar más atentos con tal de evitar algunas acciones picarescas a 10.000 metros de altura como estas…

Al volver de vacaciones notas que tu cuenta bancaria ha disminuido considerablemente? ¿notas que aparte de los gastos propios del viaje no llegas a situar otros gastos en tu extracto? ¿de dónde provienen esos euros de menos que puedes ver en tu cuenta? La respuesta la podrías tener a 10.000 metros de altura. Y es que, según el buscador de vuelos y hoteles Jetcost, en una encuesta realizada en Reino Unido, la culpa la podrían tener los auxiliarías de vuelo. Obviamente no todos. No vale generalizar.

Y es que los hay que rompen las reglas durante los vuelos. Entre las que se incluyen, devolver mal el cambio, mentir a los pasajeros acerca de la disponibilidad de algunos productos, tener relaciones sexuales con sus compañeros y pasajeros, y embolsarse más de 400 euros extras al año. Tal cual.

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Los auxiliares de vuelo alemanes los que más “timan”

En el sondeo, que ha sido realizado a 718 tripulantes de cabina británicos mayores de 18 años que están actualmente trabajando o han trabajado durante los últimos cinco años en el sector, se les preguntó si rompían o no las reglas a lo que el 89% de ellos contestó que sí. Cuando se les pidió que compartieran los detalles de sus faltas estas fueron las más comunes: 1. Mentir a los pasajeros acerca de la disponibilidad de algunos productos (28%).

2. Tener relaciones sexuales con algún compañero durante un vuelo (21%).

3. Dar mal el cambio a los pasajeros (20%).

4. Tener relaciones sexuales con algún pasajero durante un vuelo (14%).

5. Aceptar propinas y regalos de los pasajeros (7%).

A los que admitieron que habían dado mal el cambio a los pasajeros se les preguntó como lo habían hecho, siendo las respuestas más comunes: “dando el cambio en una moneda diferente” (54%) y “la mayoría de los pasajeros no comprueba su cambio” (40%).

Además, cuando se les preguntó cuánto pensaban que se habían embolsado a lo largo de un mes dando mal el cambio, el cálculo medio fue de 27,60 libras (37 euros), o lo que es lo mismo 331,20 libras (422 euros) al año.

También en España En el caso de los auxiliares de vuelo de nuestro país, un 24% ha confirma-

do engañar con el cambio, lo que les reporta una media de 121 libras extras al año, casi unos 156 euros. Aunque según la encuesta los que más y de mayor manera engañan en Europa son los alemanes, con un 29% de ellos afirmando que han timado a los pasajeros con el cambio y que gracias a ello se sacan, de media, 410,79 libras, o lo que es lo mismo, 524 euros al año.

doles. Poco más de 30 euros al mes puede no sonar como mucho, pero suponen unos 422 euros al año, en el caso de los británicos, 156 en el de los españoles y la escandalosa cifra de 524 euros de los tripulantes de cabina alemanes, especialmente considerando las decenas de miles de auxiliares que hay en todas las compañías. Este tipo de comportamientos deberían de desaparecer.”

Un portavoz de Jetcost ha dicho: “Es totalmente inaceptable que un auxiliar de vuelo time a los pasajeros dándoles mal el cambio de manera consciente, embolsándose el dinero que debe devolver al cliente y por lo tanto robán-

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COMUNICACIÓN

Las reglas de oro de la comunicación corporativa La incorporación de nuevos servicios y nuevas referencias consolidan la marca como la empresa de referencia para instaladores, constructores, herreros, fabricantes, talleres de todo tipo, en definitiva industriales, en la compra de suministros.

La comunicación corporativa es un elemento clave entre cualquier empresa u organización, y el destinatario final, el público, su cliente. Y aún hoy en día parece ser un elemento secundario en muchas empresas. Con la crisis económica aún presente desde 2007, un buen número de éstas decidieron sacrificar prácticamente los mismos departamentos. Entre ellos, el de comunicación, uno donde más reducciones de personal e incluso eliminación absoluta, han sufrido en la última década.

Sin embargo, las empresas necesitan comunicar. Deben transmitir su mensaje y la información corporativa de más interés para que el usuario final la conozca. Y, cómo no, también los seguidores del sector correspondiente interesados en sus últimas novedades.

Por ello, y pese a la praxis de muchas empresas, en estos tiempos de recuperación económica se vuelve más preciso que nunca comunicar y apostar por la visibilidad de las empresas en este sentido. La comunicación corporativa es vital para dar a conocer las novedades de la empresa y para que antiguos y futuros clientes, conozcan de primera mano esta información.

La comunicación corporativa es vital para dar a conocer las novedades de la empresa Pero no todo vale a la hora de proceder a informar y comunicar. Para llevar a cabo una correcta comunicación corporativa, toda empresa debe seguir con unas reglas de oro imprescindibles para poder trasladar de forma idónea el mensaje que quieren transmitir y que este tenga el éxito que busca.

1) Reflejo de la estrategia de la empresa.

Sin duda, la comunicación corporativa debe ser un reflejo de la estrategia empresarial donde los objetivos de comunicación han de ser fijados y, cómo no, apoyados desde la Dirección de la empresa. Toda comunicación corporativa debe cumplir con una premisa: si los máximos respon68 GE Gran Empresa

sables no se involucran, nada de lo que se haga funcionará.

2) Crear un departamento de Comunicación. O como mínimo la figura de un “DirCom” (Director de Comunicación). Este será el encargado de integrar los objetivos de comunicación con la estrategia empresarial a través del desarrollo e implantación de las técnicas y herramientas más adecuadas. El responsable de comunicación, periodista o especialista en comunicación, es la persona más y mejor preparada para llevar a buen puerto esta tarea.

3) Elaborar un Plan de Comunicación. En él se deben plasmar los criterios de comunicación, tanto internos como externos, y para período de tiempo de 4 o 5 años. En este documento de trabajo debe fijar los objetivos generales de la comunicación, evaluar la situación actual de la empresa, identificar los medios necesarios (humanos y materiales)para lograr los objetivos perseguidos, definir las acciones y estrategias a desarrollar (establecer objetivos parciales y alcanzables), marcar un calendario de actuaciones, elaborar un protocolo para hacer frente a situaciones de crisis e impulsar sistemas de seguimiento y control que garanticen el funcionamiento del Plan de Comunicación.

4) Nuevas tecnologías. Toda empresa debe adaptarse a los nuevos tiempos.

Blogs, páginas web, redes sociales, foros, chats, grupos de noticias… son nuevos canales que permiten a los consumidores expresarse libremente, lo que los convierte en medios adicionales excepcionales para obtener información y compartir opiniones sobre una empresa y sus productos.

Las empresas que dejan al lado esta tendencia dejarán de ser menos competitividad.

5) Transparencia. Una de las reglas de oro en comunicación corporativa es apostar por la transparencia.

Toda empresa debe ser transparente y abierta, y ser lo menos opaca posible a sus clientes.

6) Dejar claro que la comunicación corporativa no es publicidad ni relaciones públicas. Si eastas dos disciplinas se rigen por sus propias reglas, la comunicación organizacional también tiene las suyas. No debemos confundir la comunicación corporativa como un canal puramente propagandístico de la empresa, de sus bondades y puntos fuertes.

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OPINIÓN

Las valoraciones de las Administraciones Autonómicas a efectos del ITP son vinculantes para la Administración Estatal a efectos de la liquidación del IRPF e Impuesto sobre Sociedades El problema radica en que en muchas ocasiones no resulta fácil establecer qué se entiende por valor de mercado cuando transmitimos un bien inmueble.

En nuestro país, el sistema tributario de reparto de competencias en el ámbito fiscal hace que en muchas ocasiones las Administraciones fiscales Autonómicas regulen determinados aspectos en materia de comprobación de valores en el ámbito de la liquidación de tributos cedidos a las Comunidades Autónomas, como puede ser el Impuesto de Transmisiones patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados. En concreto, dentro de sus competencias, las Administraciones Autonómicas han venido girando liquidaciones complementarias al contribuyente sobre el precio pagado por bienes inmuebles adquiridos, al considerar la administración que el precio abonado inicialmente no es un valor acorde a mercado.

El problema radica en que en muchas ocasiones no resulta fácil establecer qué se entiende por valor de 70 GE Gran Empresa

mercado cuando transmitimos un bien inmueble, pudiendo considerarse hasta 3 valores distintos dependiendo de cada tributo que debamos autoliquidar.

• Valor catastral del inmueble.

• Valor declarado en la escritura de compraventa, satisfecho por el comprador.

• Valor comprobado por la correspondiente Administración Autonómica, normalmente a efectos del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados o el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones.

Para determinar de forma correcta este llamado valor de mercado debemos acudir a tasaciones inmobiliarias realizadas por expertos en la materia, siendo en muchas ocasiones el coste de las mismas muy elevado. En la práctica, se realizaban las transmisio-

Entiende la administración que el valor de adquisición debe ser el declarado exclusivamente en la escritura de compraventa del bien inmueble nes de los bienes inmuebles sin realizar ninguna tasación previa de los mismos, declarando por tanto un valor sin referencia tasada en dichos impuestos.

Sobre estas transferencias, las Administraciones Autonómicas han regulado mecanismos de comprobación de los valores declarados provocando la exacción de liquidaciones complementarias sobre las iniciales en Impuesto de Transmisiones Patrimoniales, al entender que inicialmente no se había

declarado el precio real de mercado del inmueble.

Sin embargo, estas valoraciones complementarias hasta la fecha actual no han sido tenidas en cuenta por la Administración Estatal a la hora de calcular la ganancia o pérdida patrimonial por la enajenación de un bien inmueble en el Impuesto de la Renta de las Personas Físicas o el Impuesto sobre Sociedades (en adelante IS). Entiende la administración que el valor de adquisición debe ser el declarado exclusivamente en la escritura de compraventa del bien inmueble; sin tener en cuenta la posible liquidación complementaria girada por la correspondiente Administración Autonómica por el pago del ITP. El Tribunal Supremo en las sentencias publicadas el 18 de junio de 2012 y 9 de diciembre de 2013, establecía que la valoración previa efectuada por una Administración Autonómica en materia de ITP debe vincular a la Administración Estatal en el momento de comprobar la enajenación de un bien inmueble a efectos de una liquidación del IS. De tal manera, el valor de adquisición a efectos de los tributos estatales se ve vinculado por las valora-

ciones que en el momento de liquidar el pago del ITP realizan las correspondientes administraciones autonómicas.

Sin embargo la doctrina administrativa en consultas emitidas el 22 de enero del 2015 o 16 de abril del 2015, vuelve a reiterarse en que en el valor de adquisición a efectos del IRPF de futuras transmisiones únicamente debe tenerse en cuenta el valor declarado en la escritura de compraventa, sin tener en cuenta cualquier comprobación posterior del valor declarado en la escritura de compraventa por parte de las administraciones autonómicas.

Falta seguridad jurídica La publicación de estas consultas vinculantes por parte de la administración deja patente la falta de seguridad jurídica que existe en nuestro país y la falta de coordinación entre los tribunales y la doctrina administrativa existente. Esta situación aparentemente debería cambiar tras la publicación de la sentencia de 21 de diciembre de 2015 del Tribunal Supremo dictada en unificación de doctrina, que establece que la ganancia patrimonial obtenida en IRPF debe fijarse teniendo en cuenta como valor de adquisición el asignado por la Administración Autonómica respecto a la liquidación por el pago de ITP y AJD, con independencia de que

este valor fuera superior al efectivamente satisfecho por el comprador en el momento de su adquisición.

Con esta, es la tercera sentencia en la cual el alto tribunal se pronuncia sobre el principio de unicidad de la Administración en materia de tributos estatales. Queda por ver cómo se pronuncia la administración en futuras consultas tributarias formuladas por el contribuyente al respecto. Por ello, siempre es recomendable un asesoramiento previo en materia de valoraciones en el momento de adquirir o enajenar un bien inmueble.

David García Vázquez Responsable de Fiscalidad de Costes Laborales de Ayming

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GEBC

Carmen Planas, presidenta de la CAEB, en el encuentro empresarial del GE Business Club

Carmen Planas criticó la subida de impuestos en las Islas Baleares. También hizo hincapié en el papel de la patronal para defender y apoyar el papel de los empresarios.

Carmen Planas y Rafael Company

La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares fue la invitada especial del evento que Gran Empresa Business Club celebró el pasado 5 de febrero en las magníficas instalaciones del Hotel Barceló Pueblo Park. Entre otras cuestiones, Carmen Planas reivindicó la figura del empresario y reclamó de las autoridades algo tan imprescindible como la estabilidad y la seguridad jurídica para garantizar la recuperación económica y la creación de puestos de trabajo.

Carmen Planas asumió la presidencia de la patronal balear hace poco más de un año y medio siendo, tal y como recordó, la primera mujer en ocupar este cargo, lo cual aprovechó para poner en valor el papel de la mujer en el mundo de la empresa y el justo aprecio de su capacidad y esfuerzo.

Muy crítica con la Ley de Presupuestos 72 GE Gran Empresa

Seguridad jurídica La presidenta de CAEB fue muy crítica con la Ley de Presupuestos del nuevo Ejecutivo balear por el aumento de la presión fiscal a través de impuestos como el de Patrimonio, Sucesiones y Donaciones, IRPF y la recién aprobada ecotasa, destacando que el Govern ha hecho oídos sordos a la petición de retrasar la implantación del impuesto turístico así como a la propuesta de que el tope máximo fuera de un euro.

Carmen Planas tendió la mano a la Administración balear, a la cual reclama diálogo y colaboración así como seguridad jurídica, elementos imprescindibles para favorecer el desarrollo del tejido empresarial y la continuidad en la creación de riqueza. La CAEB – dijo- comparte las reivindicaciones para una mejor financiación de las Baleares a través del REB y de los mecanismos que posibiliten las condiciones para la inversión. El objetivo es avanzar para recuperar el liderazgo económico perdido.

Remarcó que las PYMES suponen el 95% del tejido empresarial balear Los servicios de la CAEB Proteger la labor del empresario, apoyar la competitividad y representar sus intereses comunes ante la Administración son ejes en la actuación de la CAEB. La presidenta de la patronal invitó a los empresarios a fortalecer la unión del colectivo y a sacar partido de los numerosos servicios que pone a su disposición como ofertas formativas, asesoramiento y acceso a líneas de financiación preferentes.

La CAEB agrupa a 80 asociaciones, tiene delegaciones en Mallorca, Menorca e Ibiza y representa a más de 20.000 empresas de toda dimensión, tanto grandes como pequeñas y medianas. Planas remarcó que las PYMES suponen el 95% del tejido empresarial

balear, generan el 75% del PIB y el 70% de los puestos de trabajo. Los empresarios –recalcó- “son los creadores de empleo y quienes asumen los riesgos”.

Carmen Planas respondió a numerosas cuestiones de los asistentes, ante quienes defendió el talento, la preparación y las oportunidades para que tengamos “cualificaciones acordes con los puestos de trabajo y puestos de trabajo acordes con las cualificaciones”.

Intervenciones de miembros del Club Durante el encuentro empresarial, el arquitecto José Francisco Reynés, explicó a los asistentes los aspectos más destacados de los decretos 1 y 2 de Medidas Urbanísticas aprobados por el Ejecutivo balear, que modifican o dejan en suspenso diversos artículos de la Ley del Suelo, la Ley Turística y la Ley Agraria.

Por su parte Felip Mas de ConnectingeDots, desveló algunas claves para situar las empresas en los primeros puestos de las búsquedas de Google a través de Google Adwords.

Enginyeria Pascual anunció la próxima celebración en Andratx de una nueva edición de la Feria de Sostenibilidad Energética de la Serra de Tramuntana.

La Placa Verde de esta edición del Clubfue para Marta Torrens, de Ocidiomes.

Nueva guía de empresas en el Club Nueva guía de empresas del GEBC y nueva clasificación de Miembros Al final de la sesión, y antes de pasar al acostumbrado almuerzo, el presidente del GEBC, Rafael Company, abundó en la filosofía del networking del Club para fortalecer relaciones con otras empresas, incrementar los contactos, presentar nuevos productos y aumentar las ocasiones de recomendar y de ser recomendado.

Company también presentó la nueva estructura de miembros del GEBC, que a partir de ahora se dividirá entre “Miembro Promocional” y “Miembro Relacional” en función de su disponibilidad para tomar parte activa en los eventos. Asimismo, repasó las últimas campañas publicitarias –como la realizada en Onda Cero- y anunció la inminente publicación de la nueva guía de empresas de Mallorca Soluciones.

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Chicho Lorenzo, detalló las claves del éxito del tricampeón del mundo de MotoGP

En el encuentro de mayo del GE Business Club el padre de Jorge Lorenzo relató cuando y cómo se inició en el mundo del motor.

Chicho Lorenzo en un momento de la charla en el Hotel Barceló Pueblo Park.

Como es tradicional ya en GE Business Club se celebró en el mes de mayo en el Hotel Barceló Pueblo Park, el encuentro empresarial del club con la participación de Chicho Lorenzo, padre y entrenador de Jorge Lorenzo, tricampeón del Mundo de MotoGP. Contó la evolución de su hijo en este deporte y de cómo incentivar el talento de un niño para poder convertirse en un campeón.

Emprendedor y apasionado Controvertido en algunas ocasiones, ciertamente polémico en otras, de lo que no cabe duda es de que José Manuel Lorenzo tiene ganada una extendida popularidad dentro del mundo de las carreras en nuestro país. Independientemente de ser el padre de la estrella que más brilla en este momento en el firmamento de las MotosGP.

A la sombra de Jorge Lorenzo 74 GE Gran Empresa

A los 27 años dejó su Galicia y se fue a Barcelona, con el sueño de entrar en el mundo de las carreras. Conoció a Antonio Cobas, pero no había trabajo y la gran ciudad sentía que no era para él. Recaló en Mallorca trabajando de mensajero sobre una vieja Montesa Impala. En la mensajería conoció a María, la madre de sus hijos. Trabajó de mecánico durante seis años en concesionarios oficiales y luego montó la pista de Aquacity, donde se formó su hijo Giorgio, Jorge Lorenzo. En el 89 creó la revista Motor Balear, que dirigió hasta el 92, dando salida a otra de sus pasiones que es compartir su punto de vista con los aficionados.

José Manuel Lorenzo, conocido en el mundo de las carreras como Chicho Lorenzo, se consolida como una auténtica figura del motociclismo, en los aspectos que componen la trastienda de dicha competición. Chicho Lorenzo es el conductor de un proyecto que ha dado como fruto la estrella del campeonato del mundo de velocidad per-

“Si no veo en el niño pasión por la moto, le digo al padre que no pierda el tiempo” maneciendo siempre a la sombra de ella. Un hombre criticado por la forma directa, tal vez abrupta y mordaz en algunas ocasiones de expresar sus opiniones, que sin embargo no ha recibido el merecido reconocimiento por un largo y duro trabajo cuyos frutos están asombrando a propios y extraños Escuela de campeones A su escuela llegan muchos padres, algunos de ellos son grandes aficionados pero Chicho asegura “si no veo en el niño pasión por la moto, le digo al padre que no pierda el tiempo ni el dinero. Podemos obligar a nuestros hijos a ir al colegio, de hecho les obligamos, pero lo que no podemos hacer es obligarlos a conseguir matrículas de honor en todas las asignaturas, porque tiene

III Congreso Internacional de sostenibilidad energética de la Serra de Tramuntana que haber una disposición por parte del niño a estudiar y a sacrificarse y también facilidad o talento para los estudios”.

En el caso de Jorge Lorenzo se dieron una serie de coincidencias. Su madre también llegó a correr carreras de motos y el demostró una pasión desmedida por la moto y la competición desde que era un bebé. Dándose así todas las circunstancias adecuadas para que saliese piloto de motos. “Ninguno de los niños de mi escuela viene a disgusto, es más, sus padres suelen amenazarles con no llevarlos a la escuela si no se portan bien o no estudian, y la amenaza funciona”, comenta.

Aprendiendo desde la infancia En su escuela, incluso, ha habido como una docena de niños que han empezado a conducir motos con dos años. “Para mí ésa es la edad ideal, pues a esa edad la capacidad de aprendizaje es ilimitada, como lo demuestran esos niños que a los cinco años hablan tres, cuatro o cinco idiomas, sin equivo-

carse y cada idioma con su acento perfecto. Y lo mejor de todo es que lo han conseguido sin esfuerzo”, explica.

Uno de sus alumnos, comenta, empezó en la Escuela a los dos años y medio. Tres años después pilota con gran fluidez y una precisión extraordinaria. Y todo ello sin apenas esfuerzo, algo que un niño que empiece a los seis años nunca conseguirá. Sin duda, el éxito de Chicho Lorenzo, versus Jorge Lorenzo, es el de la constancia, esfuerzo, tenacidad, reflexión y trabajo, parámetros idénticos a las personas que triunfan en el mundo de los negocios.

También se realizó un networking abierto a todos, lo que permitió conocer mejor a los representantes de cada empresa, sus oferta y estrechar lazos profesionales y personales.

Nuevos miembros del GE Business Club En el evento también se presentaron las nuevos miembros del club, Clínica Dental Alba, GmwGroup, Margen Dos Punto Cero, Talleres Silvestre. Estas empresas mostraron las particularidades, los servicios y productos que ofrecen, siendo complementarios a la amplia oferta del club.

El GEBC participará activamente en el III Congreso Internacional de sostenibilidad energética de la Serra de Tramuntana que se acogerá en Andratx.

El Congreso reunirá durante dos días a profesionales, investigadores y empresas del sector, para tratar la sostenibilidad energética.

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