Revista del Grupo Aguas de Valencia Nº5

AGU • número 05 • Revista del Grupo Aguas de Valencia

Gamaser

determina LegionelLa viable en 24 horas

DIONISIO GARCÍA COMÍN

ANTONIO QUARESMA

Antonio Llopis Alandí

Consejero Delegado del Grupo Aguas de Valencia

Jefe del Departamento Nacional de Aguas y Saneamiento

Jefe de Sección Adjunto a Jefe de Servicio del Ciclo Integral del Agua del Ayto. de Valencia

"Aunque partimos de Malanje pretendemos implantar esta infraestructura de red hídrica en todo el país"

"Valencia tiene una tradición y experiencia en la gestión de recursos hídricos reconocida internacionalmente"

"Nuestro compromiso con nuestra Comunidad Autónoma es absoluto"

AGU

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26 [ 05 ] CARTA DEL PRESIDENTE

David y Goliat

[ 06 ] ÚLTIMAS NOTICIAS

[ S ] SUMARIO

30 [ 20 ] Antonio Quaresma

JEFE DEL DEPARTAMENTO NACIONAL DE AGUAS Y SANEAMIENTO

[ 26 ]

Resumen de la actualidad del Grupo Aguas de Valencia

PARAJES NATURALES ACUÁTICOS

[ 10 ]

[ 30 ]

REPORTAJE

Gamaser determina Legionella viable en 24 horas

[ 16 ] ENTREVISTA

Dionisio García Comín CONSEJERO DELEGADO DEL GRUPO AGUAS DE VALENCIA

Serra d’Irta

Antonio Llopis Alandí JEFE DE SECCIÓN ADJUNTO A JEFE DE SERVICIO DEL CICLO INTEGRAL DEL AGUA DEL AYUNTAMIENTO DE VALENCIA

[ 32 ] NOTICIAS GENÉRICAS DE MEDIO AMBIENTE Y DEL SECTOR

Noticias sobre medio ambiente difundidas por las principales instituciones nacionales e internacionales del sector del agua

Revista del Grupo Aguas de Valencia Edita: Grupo Aguas de Valencia, Departamento de Marketing. Gran Vía Marqués del Turia, 19. 46005 Valencia. Tel: 963 860 600. Fax: 963 860 622 Creación, diseño y maquetación: Grupo Aguas de Valencia, Departamento de Marketing.

Fotografías cedidas por: Benjamin Albiach Galan y archivo del Grupo Aguas de Valencia, Impresor: Gráficas Maral, S.L. 962 240 145 Depósito Legal: V-3800-2011

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CARTA DEL

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PRESIDENTE

David y Goliat El tiempo pasa de forma inexorable, pero la vigencia de historias, mitos y leyendas sigue vigente al servicio de los que quieran conocer…

Hoy en día, debido a la complejidad y cambio de paradigma global en el que nos encontramos, existen únicamente dos clases de empresas: las que, gracias a su proximidad al cliente y su responsabilidad social, son capaces de aportarles soluciones reales, adaptándose a la realidad cambiante del entorno, y las que anteponen su propio modus operandi a las demandas reales de éste.

Puedo asegurarles que el Grupo Aguas de Valencia siempre ha primado el servicio a los ciudadanos de las diez regiones españolas donde estamos arraigados y, como consecuencia de la calidad ofrecida, hemos logrado la recompensa de su fidelidad, consolidando la sostenibilidad de nuestros proyectos a largo plazo.

En este número les invito a que compartan con nosotros la satisfacción de haber desarrollado un revolucionario sistema de detección de la legionela, que ayudará a que en dos días podamos conocer o descartar la existencia de la misma, frente a los actuales, que demoran sus conclusiones entre diez y quince días. Este importante logro no es baladí si consideramos que esta mayor rapidez de detección puede ayudar a salvar muchas vidas humanas.

Por otra parte, en el ámbito de la gestión de las aguas residuales estamos desarrollando diversas iniciativas encaminadas no sólo a aumentar la eficiencia en la gestión sino a la generación de energía limpia –biogás– a partir del tratamiento de los lodos y fangos obtenidos en las propias estaciones depuradoras. En este sentido, desde las distintas administraciones y del propio sector, hemos logrado un amplio reconocimiento por nuestra apuesta por contribuir a la eficiencia en la gestión de los recursos hídricos y, por ende, la lucha contra el cambio climático.

Al inicio de esta carta, les citaba nuestro interés por aportar soluciones reales y generar valor allá donde estemos. Un claro ejemplo del éxito de esta filosofía es el hecho de que el gobierno de Angola ha confiado en nuestra experiencia y en nuestro grupo humano para, codo con codo, lograr el acceso del 100% de la población al agua potable, en 2016.

Como comprenderán, si tuviera que identificarnos con alguno de los protagonistas de la historia, estoy convencido de que somos un gran David. Nuestra honda, llena de ilusión por servir a nuestra sociedad, proyectos vanguardistas y un excelente grupo de profesionales, está lista para consolidar nuestra existencia y, sobre todo, la sostenibilidad de una gran empresa que, fiel a sus orígenes, tiene como único objetivo aportar valor a sus clientes.

Muchas gracias.

Eugenio Calabuig Gimeno Presidente del Grupo Aguas de Valencia

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ÚLTIMAS

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NOTICIAS

AGUAS DE VALENCIA Y ORANGE TRIUNFAN EN LA NOCHE DE LAS TELECOMUNICACIONES Aguas de Valencia y Orange han unido sus capacidades y recursos para el desarrollo de una solución de gestión remota de contadores multiproveedor en red fija. Actualmente, Aguas de Valencia gestiona 300.000 “contadores inteligentes”, el mayor parque existente en España, y tiene como objetivo 600.000 en 2015 El proyecto de “Gestión inteligente de contadores” desarrollado por Aguas de Valencia y Orange, fue galardonado en la Noche Valenciana de las Telecomunicaciones, en la Ciudad de las Ciencias de Valencia.

Este prestigioso premio, recogido por el consejero delegado de Aguas de Valencia –Dionisio GarcíaComín–, reconoce aquel proyecto tecnológico, cuya actuación haya sido más relevante en la implantación de tecnologías o servicios de telecomunicaciones en la gestión de un proceso productivo, o bien el proyecto innovador relacionado con el mundo de las telecomunicaciones, de aplicabilidad inmediata en la industria o en la sociedad. De esta manera, se reconoce la contribución del proyecto de Orange y Aguas de Valencia al avance de las Smart Cities o ciudades inteligentes, que aprovechan las ventajas que otorga la tecnología para ofrecer servicios que sean más interactivos, eficaces y sostenibles para los ciudadanos y los municipios.

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En palabras del consejero delegado de Aguas de Valencia, “la gestión de contadores inteligentes es un claro ejemplo del interés y confianza que desde el Grupo tenemos en el desarrollo de proyectos innovadores para contribuir a la optimización del uso de los recursos hídricos. Esta iniciativa llevada a cabo con Orange, tal y como demuestra el premio recibido, es un referente en el ámbito nacional a disposición de todos aquellos grupos de interés que quieran mejorar la calidad del servicio y el aprovechamiento de un bien escaso, como es el agua”.

La solución diseñada y desarrollada conjuntamente por Orange y Aguas de Valencia consiste en una red de comunicaciones única para la gestión remota de los contadores de esta empresa. Dicha medición a distancia, a diferencia del resto de soluciones existentes, es universal y se realiza mediante radiofrecuencia y redes GPRS, integrando para ello hasta seis proveedores diferentes (Elster, Sensus, Sappel, Contazara, Itron y Ikor).

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NOTICIAS

La innovación al servicio del ciudadano Hoy en día, Aguas de Valencia gestiona el mayor parque de “contadores inteligentes” de España, con más de 300.000 contadores, teniendo como objetivo llegar a los 600.000, en 2015. En definitiva, la gran aportación de este proyecto pionero es que, desde un centro de control, sus técnicos reciben los datos de consumo de sus clientes evitando así la molestia de tener que entrar a las viviendas a tomar la lectura en aquellos casos en que el contador esté en el interior y pudiendo detectar posibles incidencias sobre el servicio, en el mismo instante en que estas suceden.

Los beneficios directos que esta iniciativa le aportan tanto a Aguas de Valencia como a sus clientes y empleados son la mejora en la capacidad de gestión de la red de aguas, la fidelización de clientes, la reducción de las reclamaciones y contribuir a su compro-

miso con el medio ambiente, dada la reducción de utilización de recursos para llevar a cabo este servicio.

En definitiva, este sistema es una solución de monitorización centralizado, que permite incrementar la calidad del servicio, la sostenibilidad y la eficiencia, sin olvidar la escalabilidad y la flexibilidad.

Por su parte, Orange, como proveedor de servicios de telecomunicaciones, ha adquirido desde hace años una gran experiencia en el área de comunicaciones máquina a máquina y en la monitorización remota de sensores y equipos de medida. Por ello, para Orange, la iniciativa con Aguas de Valencia supone un gran avance en este mercado, que supone una oportunidad basada en la exitosa conjunción de la ya madura industria de fabricación de sensores y la de las tecnologías de gestión de información.

PREMIO ORO BIOENERGÍA 2013 POR GENERAR ENERGÍA LIMPIA A PARTIR DE RESIDUOS Y FANGOS El Grupo Aguas de Valencia ha logrado el Premio Bioenergía Oro 2013, concedido por la Asociación Técnica para la Gestión de Residuos y Medio Ambiente (ATEGRUS), por sus esfuerzos en la generación de energía limpia a partir del tratamiento conjunto de las aguas residuales y residuos procedentes de la industria agroalimentaria –codigestión–.

El proyecto titulado "Implantación de ensayos de valorización de residuos orgánicos para la maximización de la producción de biogás en digestores anaerobios de estaciones depuradoras de aguas residuales", se convierte en una herramienta fundamental que permitirá optimizar la cogeneración y aumentar la producción de biogás en digestores

anaerobios de fangos, utilizando residuos de la industria agroalimentaria como cosustratos.

La VII Edición de los Premios Bioenergía, que organiza y otorga anualmente ATEGRUS, es un intento de valorar y distinguir las actuaciones llevadas a cabo para implantar el uso de energías renovables provenientes de la biomasa y la utilización de biocombustibles (biodiesel, bioalcohol, biogás, etc.), así como otras instalaciones

de valorización energética. De esta manera, esta asociación premia anualmente los esfuerzos de las empresas con el objeto de estimular los avances tecnológicos y la implantación de instalaciones de producción y valorización de biomasa y otras energías. ATEGRUS pretende con este concurso dar a conocer las acciones que ya se están emprendiendo en nuestros municipios y nuestras empresas gracias a la difusión del certamen a través de diversos canales

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NOTICIAS

de comunicación: revista electrónica, página web de ATEGRUS, reseña en la revista Residuos, notas de prensa enviadas a diversos medios comunicación, etc.

El Grupo Aguas de Valencia ha podido acceder a este premio gracias a que, ya en 2012, obtuvo el Premio Bionergía Plata por el proyecto Aprovechamiento energético de residuos líquidos de empresas vitivinícolas en procesos de codigestión en depuradoras, siendo éste un requisito imprescindible para optar al premio de la categoría oro.

La digestión anaerobia de fangos de estaciones depuradoras de aguas residuales (EDAR) es un proceso biológico en el que la materia orgánica, en ausencia de oxígeno, se descompone en biogás y en un digestato. El biogás generado contiene un alto porcentaje en metano (entre 5070% de CH4), que es susceptible de un aprovechamiento energético mediante su combustión en calderas o su utilización para la generación de energía eléctrica en motores o turbinas.

El término codigestión se plea para expresar la digestión anaerobia conjunta de dos o más compuestos.

La codigestión de residuos de origen agroalimentario en digestores anaerobios de EDAR, resuelve el

problema de la gestión “costosa” de estos residuos, valorizándolos mediante un aprovechamiento energético.

Sin embargo, el desconocimiento del efecto a largo plazo de la introducción de los cosustratos en un sistema con una inercia tan elevada como un digestor anaerobio, hace que sea imprescindible la realización de ensayos previos que permitan simular el comportamiento de estos residuos en el digestor, así como trabajar en la dosificación óptima de cosustrato, o la combinación de diversos cosustratos que maximice la producción de biogás.

Tal y como se muestra en el trabajo premiado, la utilización de los ensayos definidos permite detectar sinergias entre residuos que maximizan la producción de biogás de la mezcla con respecto a los residuos por separado, así como determinar la idoneidad de los residuos para su codigestión y las dosis puntuales máximas admisibles por los digestores.

Este hecho permite elaborar unas “dietas” que garanticen un mayor aprovechamiento energético del sistema.

Este relevante reconocimiento permite al Grupo Aguas de Valencia convertirse en referente de este tratamiento energético en el sector del agua. La utilización de los

ensayos definidos en el proyecto para la gestión de la introducción de cosustratos en un sistema con una inercia tan elevada como un digestor anaerobio, tendrá, a buen seguro, dos positivas consecuencias: por un lado, el aumento de esta práctica debido a las ventajas de su utilización y el mayor conocimiento del efecto de los cosustratos sobre el proceso, y por otro, en los casos en los que sí se aplica, el aumento de los rendimientos de la producción de biogás debido a metodologías de dosificación más eficientes.

Este trabajo define protocolos de ensayos de biodegradabilidad, toxicidad e idoneidad de sustratos y mezclas aplicables en las EDAR para tener un mejor conocimiento de los procesos que tienen lugar en la codigestión anaerobia, propiciando el incremento de la producción de biogás y la minimización de los riesgos para el proceso.

Este galardón reconoce los esfuerzos del Grupo Aguas de Valencia por incrementar la eficiencia energética de la gestión de los recursos hídricos. En este sentido, durante el último ejercicio el Grupo, ahorró casi 12 millones de kilovatios-hora, dejando de emitir a la atmósfera casi 3.000 toneladas de dióxido de carbono, CO2.

EL PROYECTO CLIMA SELECCIONA UNA INICIATIVA DEL GRUPO AGUAS DE VALENCIA PARA LUCHAR CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO El proyecto titulado REDUCCIÓN DEL CONSUMO DE GAS NATURAL MEDIANTE LA INSTALACIÓN DE UNA CALDERA DE BIOGÁS EN EL SECADO TÉRMICO DE LA ESTACIÓN DEPURADORA DE AGUAS RESIDUALES DE QUART-BENÀGER, supondrá una reducción anual de emisiones de prácticamente 1.000 toneladas de CO2 equivalentes La ejecución de este proyecto imBenàger. De esta forma se aproplica la reducción del consumo de vecha esta energía sin necesidad gas natural en el proceso de secade transformarla ni transportarla. do térmico de fangos gracias a la Esto supone una utilización más instalación de una caldera de bioeficiente de la energía, así como gás en el sistema de las dos caldela sustitución del consumo de un ras de gas natural existentes, de combustible fósil, el gas natural, manera que ésta pueda trabajar por el de uno renovable generado con cualquiera de las dos líneas en la propia planta, el biogás obde secado térmico existentes. tenido en la gestión de los lodos.

La reducción de consumo de gas La nueva caldera utilizará como natural calculada en el escenario combustible el biogás producido base del proyecto, fundamenen la digestión anaerobia de fantado en el actual régimen de 8 La revistade deQuartAguas de Valencia gos AGU de la depuradora

trabajo del secado térmico de Quart-Benàger, supondrá una reducción anual de emisiones a la atmósfera de 886,77 toneladas de CO2.

La iniciativa del MAGRAMA tiene el objetivo de mitigar el cambio climático, a la vez que impulsar el desarrollo sostenible e innovador, promoviendo la generación empleo y riqueza en sectores asociados a la acción frente a al cambio climático y su mitigación.

La puesta en marcha de los Pro-

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NOTICIAS

EL GRUPO AGUAS DE VALENCIA INCREMENTA SU EFICIENCIA CON TECNOLOGÍAS DE OPTIMIZACIÓN DEL ITI El Grupo Aguas de Valencia ha desarrollado un proyecto innovador que tiene como objetivo lograr la optimización de las rutas de los vehículos y personas encargadas de la lectura de contadores y mantenimiento de la red, gracias a la implementación de tecnología desarrollada por el Instituto Tecnológico de Informática (ITI).

Este proyecto contribuirá a mejorar la calidad del servicio de agua potable que el Grupo Aguas de Valencia está prestando actualmente en más de 250 poblaciones, localizadas en diez comunidades autónomas. Para ello, el ITI ha desarrollado algoritmos que resuelven las diferentes problemáticas planteadas, ofreciendo rutas optimizadas que tienen en cuenta la complejidad de la combinación de recorridos a pie y en vehículos, todo ello, a través de una interfaz gráfica de uso sencillo basada en Google Maps. De esta manera, pese al importante proceso de investigación llevado a cabo y su gran complejidad, es posible interactuar con los mapas, visualizar la información y, si fuera necesario, reoptimizar las rutas.

El amplio conocimiento del Grupo Aguas de Valencia en la prestación de estos servicios ha ayudado en la definición de las mejores soluciones para la optimización

yectos Clima es una de las actuaciones prioritarias del Ministerio para reducir nuestras emisiones en los citados sectores difusos, de modo que España pueda cumplir sus compromisos de reducción de aquí al 2020.

Entre los 37 Proyectos Clima presentados por promotores de varias comunidades autónomas figuran iniciativas como plantas de biogás, de tratamiento de purín, de apoyo a la sustitución de combustibles fósiles para biomasa, de valorización energética, de sustitución de calderas de combustible por calderas de biomasa en edificios públicos, de planta de biometanización y producción de fertilizantes, de incineración, de pellet sin huella de carbono, de climatización de piscinas, de fomento de vehículos eléctricos e híbridos, de recuperación y reciclaje o de transporte modal.

de dichos procesos y, sobre todo, pone de manifiesto su esfuerzo diario por incorporar al mismo cuantas mejoras sea posible, con el ánimo de incrementar la satisfacción de sus clientes.

Los beneficios de la aplicación de esta tecnología son múltiples, mejorando la productividad, al reducir costes y tiempos en la actividad de la empresa, ofreciendo un mejor servicio al cliente, además de potenciar la responsabilidad social corporativa de la entidad, dado que contribuye a minimizar el impacto medioambiental, al reducir sus emisiones de CO2, gracias a la disminución de los desplazamientos necesarios para su desempeño.

El Grupo Aguas de Valencia, desde hace años, ha sido pionero en la búsqueda constante de la eficiencia y en la gestión conjunta del binomio agua y energía en sus procesos de trabajo. Precisamente, esta visión le permitió lograr,

en el pasado ejercicio, un ahorro de casi 12 millones de kilovatios/ hora, dejando de emitir a la atmósfera casi 3.000 toneladas de dióxido de carbono, CO2.

Los algoritmos desarrollados por ITI en este proyecto son el resultado de años de investigación en la resolución de problemas complejos en el ámbito de la optimización logística.

Proyectos como este reflejan la importancia de contar con empresas españolas de referencia en sus respectivos sectores, como es el caso del Grupo Aguas de Valencia, y centros tecnológicos avanzados como el ITI, que ayuden a ambos a mejorar su competitividad y el mantenimiento del empleo cualificado. Además, para el ITI supone seguir avanzando en sus conocimientos y tecnologías de optimización y, para el Grupo Aguas de Valencia, seguir incrementando su ventaja diferencial respecto a su competencia.

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REPORTAJE

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DEL GRUPO

Gamaser determina Legionella viable en 24 horas Uno de los análisis más solicitados a los laboratorios microbiológicos medioambientales sigue siendo el del género Legionella y sus especies, especialmente Legionella pneumophila.

Su detección o recuento sigue siendo el análisis por excelencia requerido por muchas empresas que tienen que vigilar sus instalaciones del riesgo de contener Legionella, y que han de seguir las directrices marcadas por el Ministerio de Sanidad y Consumo en el Real Decreto 865/2003.

El laboratorio GAMASER, perteneciente al Grupo Aguas de Valencia, acaba de revolucionar los análisis de detección de la Legionella al desarrollar un método de qPCR viable, alternativo al empleado habitualmente. Éste nuevo método es más rápido que la metodología utilizada por el resto de laboratorios, reduciendo su duración a un máximo de 2 días en lugar de los entre 10 y 15 que tardan los actuales sistemas implantados. Asimismo, otra de sus ventajas es que es más sensible y específico, lo que permite una mejor y mayor vigilancia y seguridad en el agua de red.

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Colom: "hemos logrado reducir la determinacion de la bacteria Legionella viable a 2 días frente a los métodos tradicionales de siembra , que tardan 15 días y esto, obviamente, ayudará a mejorar la salud de las personas" La investigación llevada a cabo por GAMASER tiene su origen, precisamente, en su total orientación al cliente y, sobre todo, en su vocación de servicio.

Tal y como asegura su director general, Elías Colom ‘‘tenemos clientes que son empresas de mantenimiento de instalaciones con riesgo de contener Legionella y nos piden que les avisemos en cuanto tengamos una

REPORTAJE

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DEL GRUPO

Colom: "hemos logrado determinar la bacteria Legionella viable en 24 horas frente a los métodos tradicionales de siembra , que tardan 15 días y esto, obviamente, ayudará a mejorar la salud de las personas” colonia confirmada como positiva, sin esperarnos a cumplir con todos los días de incubación porque, así, ellos toman acciones inmediatas. Es decir, les interesa más la rapidez de resultados que saber exactamente la cantidad de colonias positivas encontradas porque son conscientes de la facilidad que tiene la bacteria para reproducirse y quieren evitarse problemas posteriores actuando inmediatamente’’.

Elías Colom ( Director General de Gamaser)

Por ello, según Colom ‘una vez analizadas todas las ventajas e inconvenientes de las técnicas analíticas existentes, decidimos emplear la qPCR para desarrollar nuestro estudio porque queríamos ofrecer inmediatez a la hora de dar los resultados de legionela y, sobre todo, que éstos correspondan a células vivas’.

autoridades sanitarias con el Real Decreto 865/2003 de 4 de Julio, por el que se establecen los criterios higiénico-sanitarios para la prevención y control de la legionelosis, emitido por el Ministerio de Sanidad y Consumo.

La Legionella, objetivo alcanzable La bacteria ambiental Legionella pneumophila y otras especies del mismo género son los agentes causantes de la legionelosis, una de las más graves enfermedades pulmonares que existen actualmente.

Es especialmente agresiva en ancianos y en niños, en enfermos pulmonares, en diabéticos y, en general, en todas aquellas personas que tienen su sistema inmunológico comprometido.

El riesgo de contraer legionelosis depende del tipo e intensidad de la exposición y del estado de salud de las personas afectadas y puede llegar, incluso, a causar una importante tasa de mortalidad (entre un 10% y un 20%).

Las instalaciones de riesgo son controladas por las

Por la importancia y gravedad que tiene este patógeno en la salud pública, numerosos y constantes análisis se solicitan para su detección o recuento. En la mayoría de los casos es fundamental dar resultados rápidos y, si se producen brotes o casos positivos, esta premura se acentúa aún más puesto que se hace necesario tomar acciones con suma urgencia.

Es por ello que, empleando los métodos clásicos de cultivo que, por otro lado, son los únicos legislados por las autoridades sanitarias de nuestro país, son necesarios largos períodos de incubación (entre 10-15 días). Mediante el cultivo sólo se pueden cuantificar las unidades formadoras de colonias crecidas en el medio de cultivo, es decir, aquellas células que han podido reproducirse y dar como resultado una colonia: son las llamadas células “Viables cultivables”. Pero, en cambio, no se pueden

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REPORTAJE

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cuantificar aquellas que están en la muestras pero no han podido producir dichas colonias, aunque se trate de células que mantienen sus funciones vitales e infectivas: son las que se llaman “Viables no cultivables”.

Los objetivos fijados por Gamaser para este estudio, han sido los siguientes:

Esto se traduce en la obtención de resultados subestimados y, lo que es peor, se pueden dar posibles resultados falsos negativos. Frente a estos métodos clásicos de siembra, los métodos moleculares ofrecen una alternativa a los ensayos clásicos de Legionella. Los más conocidos son el Recuento directo de células viables combinado con un fluoróforo marcador y posterior identificación y recuento (DVC-FISH) y la Reacción en cadena de la polimerasa cuantitativa (qPCR)

• Investigar una forma rápida y eficiente que garantizase resultados en la detección de Legionella Viable con la finalidad de que pudieran tomarse acciones con la mayor celeridad posible, empleando para ello el método de qPCR en aguas de red puesto que son las que más solicitadas y ofrecer resultados de viabilidad con dicho método.

Tras estudiar todas las ventajas e inconvenientes de ambas técnicas, los investigadores de GAMASER decidieran emplear la qPCR para desarrollar su estudio, porque aporta rapidez en la obtención de resultados, incluso cuando se tengan que realizar y procesar muchas muestras al mismo tiempo.

¿Qué es la qPCR? Se trata de un método enzimático que se emplea para la amplificación del DNA “in vitro” una vez lo hemos extraído de la célula. Según nos cuenta la Responsable de Microbiología de GAMASER, Adela Soriano, ‘‘el ensayo se lleva a cabo en un termociclador que proporciona ciclos repetidos de cambios de temperatura. Durante esos ciclos y en un corto período de tiempo, se amplifican niveles muy bajos de DNA diana hasta obtener millones de copias. La PCR se acopla a la emisión de una señal fluorescente. Esta señal se intensifica proporcionalmente a la cantidad de producto de PCR generado en cada ciclo de reacción’’.

• Ofrecer a la Administración un nuevo método oficial de análisis de Legionella Viable.

Para trabajar con la qPCR viable, es decir, la detección de material genético sólo correspondiente a células vivas, GAMASER ha trabajado conjuntamente con el personal del Instituto de Ingeniería y Medio Ambiente (IIAMA) de la universidad Politécnica de Valencia dirigido por el doctor Jose Luis Alonso Molina, como expertos que son en esta materia desde hace años.

Para estudiar la viabilidad celular existen métodos que están basados en: 1.- La actividad metabólica de las células 2.- La integridad celular de la membrana celular) 3.- La presencia de ácidos nucleicos marcados con fluoróforos Adela Soriano (Responsable de Microbiología)

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REPORTAJE

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Colom: "esperamos que las autoridades sanitarias empiecen a tomar conciencia de la calidad de los resultados moleculares y puedan implantarlos como nuevos métodos oficiales de ensayo” Conjuntamente, según nos comenta la Responsable de Microbiología de este laboratorio, ‘‘decidimos, junto con el IIAMA, emplear en nuestro estudio como criterio de viabilidad la integridad de la membrana celular’. En este punto, surgió cierta controversia ¿cómo conseguir una PCR de sólo células viables utilizando la integridad de la membrana celular? Según cuenta Soriano ‘sabíamos que en la comunidad científica se está empleando como herramienta muy eficaz el colorante Propidio Monoazida (PMA) que, intercalado en el DNA de las células muertas consigue inhibir su amplificación en la PCR. Dicha sustancia puede penetrar sólo en las células con la membrana celular rota y, una vez dentro, se une de manera irreversible, intercalándose entre él y formando un complejo PMA-DNA gracias a la fotoactivación con una fuente de luz constante. El PMA no entra en las células con la membrana íntegra y puede ser utilizado selectivamente para modificar el DNA de las células dañadas/muertas. Así, el PMA sería nuestra herramienta para la obtención de resultados de sólo viables por PCR’’.

Todas las pruebas se realizaron inoculando concentraciones conocidas de células viables de Legionella pneumophila provenientes de colonias crecidas in vitro en nuestro laboratorio y con menos de 24 h de vida. Para discriminar las células que estaban vivas de las muertas, empleamos dos fluoróforos (SYTO9:PI) que permiten diferenciar las células vivas en color verde y las células muertas en color rojo. Así se pudieron preparar muestras problema añadiendo las concentraciones deseadas de células en cada caso.

Posteriormente, prepararon muestras con células vivas y otras con células muertas con y sin PMA respectivamente. De todas las concentraciones de PMA estudiadas, sólo la de 50 µM producía una inhibición total de la señal de fluorescencia en la PCR para las células inoculadas muertas y no tenía repercusión en las concentraciones de células vivas.

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REPORTAJE

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Legionella spp (aguas de red) La siguiente y última fase del experimento consistió en comprobar que dicha concentración de PMA, 50µM, podría funcionar en muestras reales de agua de consumo de la red de la ciudad de Valencia.

Los resultados obtenidos se detallan en la siguiente tabla: Tabla 1- Efecto del PMA (concentración 50 µM) en las señales de amplificación en la qPCR para Legionella spp Células 103 104 105 106

Vivas sin PMA 29,8 ± 0,4a 27,3 ± 0,3 24,7 ± 0,8 21,9 ± 0,6

Vivas con PMA 30,8 ± 0,2 29,2 ± 0,2 26,3 ± 1,1 23,6 ± 0,6

∆Cpb 1,0 1,9 1,6 1,7

Vivas Muertas sin sin PMA PMA 29,8 ± 0,4 30,4 ± 0,8 27,3 ± 0,3 28,0 ± 0,2 24,7 ± 0,8 25,6 ± 0,9 21,9 ± 0,6 23,5 ± 0,6

∆Cpc 0,6 0,7 0,9 1,6

Muertas con PMA NDd ND ND ND

Los valores de CP corresponden a la media + desviación estándar (n=3) ∆Cp: Cp Vivas con PMA – Cp Vivas sin PMA c ∆Cp: Cp Muertas sin PMA – Cp Vivas sin PMA d ND: no detectadas, inhibición completa por el PMA a

b

La tabla se resume indicando que en muestras inoculadas con células muertas tratadas con el PMA no hay amplificación de DNA y en las muestras inoculadas con células vivas tratadas con PMA, la acción que ejerce sobre ellas el PMA es despreciable.

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REPORTAJE

Legionella pneumophila (aguas de red) Estas mismas pruebas, las realizaron en el caso de Legionella pneumophila y los resultados igualmente eran óptimos para las concentraciones celulares habituales que puede haber en un agua de red aunque, para altas concentraciones de células, todavía se se está en fase experimental.

Tanto Elías Colom como Adela Soriano aseguran, a la vista de los notables resultados obtenidos, que el método empleado funciona bien, sintiéndose orgullosos de esta pionera investigación, realizada desde el laboratorio yque ponen al servicio de la comunidad científica porque como asegura el director general ‘‘La detección rápida de la Legionella puede ayudar a salvar vidas y sobre todo a mejorar la salud de las personas’’.

Como ya se ha mencionado, las principales aportaciones que ofrece la investigación de GAMASER, son las siguientes: 1. Mayor rapidez de respuesta a la hora de ofrecer resultados de Legionella si empleamos la qPCR viable combinada con PMA 2. Garantizar resultados correspondientes sólo a células viables 3. Un nuevo método alternativo al oficial que es más sensible y específico para ofrecer una mayor vigilancia del agua de red

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GAMASER, a la vista de los resultados obtenidos, propone el método de la qPCR combinada con el PMA como alternativa eficaz y rápida para los ensayos cualitativos de Legionella spp en aguas de red.

GAMASER, a la vista de los resultados obtenidos, propone el método de la qPCR combinada con el PMA como alternativa eficaz y rápida para los ensayos cualitativos de Legionella spp en aguas de red.

Desde su punto de vista, "el método oficial subestima los resultados positivos y ofrece un gran peligro por tener el riesgo de dar resultados falsos negativos, lo cual pone en peligro la salud pública. Es cierto que existe una propuesta al Real Decreto 865 que todavía no ha entrado en vigor, en la que se hace eco de los progresos técnicos y permitirán en empleo de la PCR para la toma de decisiones urgentes como en el caso de brotes o positivos, pero en ningún caso permiten la sustitución de sus datos por los de las técnicas de cultivo".

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Dionisio García Comín CONSEJERO DELEGADO DEL GRUPO AGUAS DE VALENCIA

" Nuestro compromiso con nuestra Comunidad Autónoma es absoluto" ¿En qué año se incorporó al Grupo Aguas de Valencia?

Me incorporé, primero como miembro del Consejo de Administración, en septiembre de 2008 y, posteriormente, en febrero de 2011 comencé a trabajar como ejecutivo de la compañía. ¿Cuál era su desempeño hasta su reciente nombramiento como consejero delegado?

El puesto que ocupaba no tenía un título concreto. Si tuviera que poner uno podríamos llamarle adjunto a Presidencia.

A partir de ahora ¿cómo plantea su nuevo cargo?

En esencia, mi planteamiento del

trabajo continúa siendo el mismo que desde el primer día que empecé: trabajar con la máxima ilusión, profesionalidad y dedicación posible para contribuir al crecimiento y sostenibilidad de la organización.

tado impulsando el proyecto, desde nuestro director general, Francisco Zorrilla, hasta todas y cada una de las personas que integran esta compañía, así como el apoyo y confianza de nuestros clientes.

Tras casi un lustro en la empresa, ¿cómo valora el importante crecimiento experimentado por el Grupo en los últimos años?

¿Cuál cree que es la ventaja diferencial con la que cuenta el Grupo?

Lo valoro con satisfacción. Sinceramente, creo que ha sido muy meritorio el esfuerzo que se ha hecho en los últimos años, especialmente, si tenemos en cuenta el difícil entorno en el que se ha tenido que trabajar.

El secreto del éxito ha sido, sin duda, el equipo humano que ha es-

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No creo que haya una ventaja diferencial única, sino una combinación de factores que hacen que, hoy por hoy, seamos competitivos. Si tuviera que citar tres de esos factores, diría los siguientes: haber seguido una estrategia centrada en lo que sabemos hacer, tener una competencia técnica y, sobre todo, escuchar a nuestros clientes, esforzándonos por conocer cuáles son sus necesidades

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"El reto para ser competitivos es estar orientados a lo que sabemos hacer y, sobre todo, ser flexibles a todos los niveles"

En su opinión ¿qué visión cree que tienen los empleados del grupo sobre la empresa?

Por lo que he podido conocer de primera mano, creo que la mayoría de ellos se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa valenciana que genera empleo y prosperidad en su Comunidad. ¿Qué protagonismo tienen las personas de la organización?

Las personas tienen el protagonismo principal. En gran medida el Grupo Aguas de Valencia será lo que las personas que trabajan, día a día, en las empresas del grupo quieran que sea.

Por otra parte, sabemos que ese esfuerzo y grado de exigencia debemos mantenerlo y mejorarlo en el futuro si queremos seguir siendo vanguardia en el sector del agua. ¿Qué mensaje lanzaría a las personas de la organización?

Pienso que la mayoría de la gente que trabaja en el Grupo Aguas de Valencia sabe perfectamente lo que tiene que hacer y está comprometida con el proyecto.

En los tiempos en que vivimos todos los que trabajamos en el Grupo Aguas de Valencia tenemos que ser conscientes de que so-

mos unos privilegiados de poder trabajar en una empresa sólida, con estabilidad y con futuro.

Sin embargo, el que las cosas vayan razonablemente bien en el presente no garantiza nada para el futuro. Es cierto que nos pone en una buena posición de partida, pero tenemos que estar abiertos a organizarnos de una forma más eficiente y estar convencidos de que no podemos dejar de esforzarnos. Aunque parezca paradójico, no podemos dejar de hacer cosas aunque solo sea para permanecer en la situación en la que estamos. Últimamente, están recibiendo numerosos galardones en diferentes ámbitos de innovación e investigación. ¿cuál es el secreto para motivar a ello a los profesionales de las empresas?

AGU La revista de Aguas de Valencia 17

[E] Para empezar, creo que es esencial contar con un grupo de profesionales competentes, “sin una buena materia prima es difícil hacer un buen guiso”. Además, desde el Consejo y la Dirección de la empresa tenemos que poner los medios para que las personas de la organización puedan desarrollar su trabajo y al mismo tiempo hacer un seguimiento del mismo, reconociendo el esfuerzo y los logros que se consigan. ¿Cuál debería ser el reto futuro del Grupo?

El reto del Grupo Aguas de Valencia es ser competitivo y, para ello, creo que es crítico estar orientado a lo que sabemos hacer y, sobre todo, ser flexibles en todos los niveles de la empresa. Es un círculo “virtuoso”: si somos competitivos tendremos recursos que podremos reinvertir, habrá buenas oportunidades de trabajo, podremos trabajar con visión de futuro...

En definitiva, haremos el trabajo de forma eficiente y garantizaremos la prolongación de la vida de la empresa ¿Qué imagen querría que tuviera la sociedad del Grupo Aguas? ¿qué están haciendo para ello?

Entiendo la imagen como aquello que queremos transmitir a nuestro entorno. La relación con nuestros clientes, normalmente, es a largo plazo y quieren que seamos capaces de solventar las tareas que nos han encomendado sin tener que “preocuparse” de nada. El que salga el agua por el grifo cada mañana o que se depure el agua que se vierte a la red de alcantarillado sin incidentes es lo normal, digamos que no es noticia, aunque sepamos el enorme esfuerzo de trabajo y de coordinación que ello supone.

En este sentido, considero que lo importante es transmitir nuestra solvencia, tanto técnica como económica. Dominamos nuestro oficio, tenemos capacidad para garantizar que el ciclo integral del agua funcione con normalidad y tenemos una solvencia económica que nos permite comprometernos con nuestros clientes a largo plazo.

En el fondo, que en mi opinión es lo esencial, los profesionales de esta casa lo transmiten cada día con sus actos y creo que lo estamos haciendo bien.

En cuanto a la imagen más “superficial”, aunque también importante: logotipo, apariencia de las oficinas de atención al público..., tenemos que hacer un esfuerzo por modernizarnos.

Desde el core business actual, ¿concibe la diversificación de servicios como un complemento necesario?

Estoy convencido de que los servicios relacionados con nuestro núcleo central de negocio tendrán una importancia creciente en el futuro de nuestra empresa.

En un entorno como el actual, ¿cómo afronta el Grupo Aguas de Valencia su desarrollo futuro?

Hoy por hoy, en un entorno como el actual y teniendo la suerte de partir desde una posición sólida como la que tenemos, creo que debemos ser prudentes y a la vez flexibles para adaptarnos a los cambios y oportunidades que pudieran surgir. ¿Qué aporta el Grupo Aguas de Valencia a la Comunidad Valenciana?

El Grupo Aguas de Valencia está fuertemente vinculado a la Comunidad Valenciana. La inmensa mayoría de los trabajadores somos de aquí como también lo es la inmensa mayoría de nuestros clientes. Nuestra sede está en Valencia, esperemos que por siempre y gran parte del valor que generamos se queda aquí contribuyendo al desarrollo de nuestra Comunidad: más de 1.800 empleos directos, cerca de 9 millo-

18 AGU La revista de Aguas de Valencia

[E]

"Creamos trabajo estable y el valor que generamos contribuye al desarrollo de la Comunidad" nes de euros solamente con el impuesto de sociedades y trato con más de 2.000 proveedores de nuestra tierra. Nuestro compromiso con nuestra comunidad autónoma y especialmente con la provincia de Valencia, sus municipios e instituciones es absoluto.

Por su experiencia en otros sectores, ¿es quizá la internacionalización una de las cuestiones a abordar?

El Grupo Aguas de Valencia tiene un gran activo que es el conocimiento del oficio de la gestión del ciclo integral del agua y, sin duda, hay países que necesitan aplicar

ese conocimiento que nosotros podemos ofrecerles. En este sentido, creo que una internacionalización ‘prudente’ puede ayudarnos a crecer. ¿Qué estrategia futura seguirá el Grupo Aguas de Valencia para competir contra los otros operadores del sector?

Centrarnos en lo que sabemos hacer y hacerlo bien. ¿Cuál es en su opinión las claves para salir de esta crisis global?

Creo que sería un poco pretencioso por mi parte pensar que tengo la clave que nos haga salir de esta

crisis asfixiante. Sin embargo, si tuviera que hacer una reflexión sobre la misma, diría que si estamos en una economía de mercado que, hoy por hoy se ha demostrado que es la menos mala de las economías que conocemos, tenemos que ser competitivos. Si somos competitivos, habremos ganado el premio y tendremos “tarta” para repartir entre todos.

Eso sí, tendremos que repartirla de forma generosa y justa, Sin embargo, si no somos competitivos y nos pasamos el día discutiendo “por repartimos el oso antes de cazarlo”, no saldremos nunca del agujero en el que estamos metidos.

"Trabajaré con la máxima ilusión, profesionalidad y dedicación posible para contribuir al crecimiento y sostenibilidad de la organización"

AGU La revista de Aguas de Valencia 19

ENTREVISTA

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ANTONIO QUARESMA

Antonio Quaresma JEFE DEL DEPARTAMENTO NACIONAL DE AGUAS Y SANEAMIENTO

"Aunque partimos de Malanje pretendemos implantar esta infraestructura de red hídrica en todo el país" A finales de abril, una delegación angoleña, encabezada por el Jefe del Departamento Nacional de Aguas y Saneamiento, Antonio Quaresma, perteneciente al Ministerio de Energía y Aguas de Angola, así como por diversos miembros de la Empresa Provincial de Aguas y Saneamiento de Malanje, visitaron durante una semana las instalaciones del Grupo Aguas de Valencia. Durante este tiempo el representante del gobierno angoleño expreso su deseo de desarrollar conjuntamente con la empresa española diversas líneas de colaboración futuras. ¿Qué es lo que más valora de su visita a las instalaciones del Grupo Aguas de Valencia?

Muchas gracias por darme la oportunidad de hablar para vuestra revista. En primer lugar, me gustaría decir que esta visita es fruto de las relaciones entre Angola y España.

A través de la cooperación entre estos dos países ha sido posible la financiación que apoye la mejora de los servicios de agua de Malanje, una ciudad importante de Angola.

La idea es hacer un consorcio constituido por el Ministerio de Energía y Aguas de la República de Angola, la empresa Quantum y

Aguas de Valencia. Este contrato servirá para podernos beneficiar de la experiencia y dominio que hay en España en el sector de las aguas.

Como saben, Angola sufrió unos años atrás una guerra muy fuerte y violenta que no permitió hacer inversiones en infraestructuras, especialmente con el tema de las aguas. Muchas redes de distribución fueron destruidas. Desde entonces y hasta ahora, estamos rehabilitando procedimientos de trabajo y construyendo nuevas redes en diferentes ciudades, incluida Malanje. Además, estamos centrados en formar profesionales para que puedan mantener es-

20 AGU La revista de Aguas de Valencia

tas técnicas implantadas durante mucho tiempo. Por este motivo, es necesaria la asistencia técnica de entidades como las españolas, que cuentan con mucha experiencia en esta materia.

Por eso hemos realizado esta visita a España. Vinimos a Aguas de Valencia para beber, no beber agua, sino de su experiencia, que, como saben, abarca más de cien años. Durante todo este tiempo Aguas de Valencia ha adquirido un amplio bagaje y conocimientos que queremos aprovechar para trasladar a Malanje y quizás a otras ciudades de Angola. Digamos que Malanje es pionera en el dominio de este sector en Angola.

la experiencia y las capacidades de formación que podemos obtener de los recursos humanos de Aguas de Valencia. Para esta finalidad Paula Calvo (de la empresa Quantum) se está dedicando a formar al personal angoleño. De esta manera el capital que el gobierno está invirtiendo se aplicará correctamente.

Una delegación formada por representantes del Ministerio de Energía y Aguas de la República de Angola y de la empresa Aguas de Malanje estamos visitando Valencia estos días. Nuestro objetivo es trabajar con Aguas de Valencia, y la experiencia de la visita ha sobrepasado nuestras expectativas.

Llevamos aquí desde el lunes 22 de abril y estamos aprendiendo muchas cosas nuevas que después podremos aplicar, no todo, naturalmente, pues no estamos al mismo nivel, pero sí aquello que nos interese en Malanje.

Estamos particularmente preocupados con la gestión comercial de nuestras empresas porque la

guerra no permitía ningún tipo de organización. Así que hemos venido aquí para aprovechar y empezar todo desde el principio.

Queremos hacerlo de la forma más organizada posible. España es un país que tiene experiencia, y queremos aprender de sus errores pasados, no repetirlos.

Estos días hemos estado en las instalaciones de Valencia y en las de Gandía; en esta última hay una estación de tratamiento del agua, con electrodiálisis, con muy pocos trabajadores y completamente informatizada. Este tipo de instalación es la que nosotros queremos llevar a nuestras ciudades. Por ello, vamos a aprovechar

¿Cuál es el proyecto desarrollado por esta empresa que más le ha sorprendido?

Hemos visto el funcionamiento de una planta de tratamiento de aguas. Nosotros tenemos también una en Angola. Lo que más nos ha sorprendido es la organización interna, el sistema de control de calidad que aquí se aplica y que permite contabilizar el menor número de errores posibles durante todo el proceso.

También nos ha sorprendido la relación con los clientes, la forma de facturar, las lecturas de los consumos de agua en las viviendas a través de un sistema de telelectura, muy desarrollado en Valencia.

La telelectura se basa en un sistema de módulos de radio que se

ENTREVISTA

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ANTONIO QUARESMA

colocan sobre los contadores y cuya lectura puede recoger un operario desde terminales equipados con antenas radio. Dicha información es inmediatamente transferida a un sistema informático que realiza la factura. Después se paga o no… (risas). ¿Cómo valora la historia y experiencia de aguas de valencia para contribuir a la gestión de los recursos hídricos de Malanje?

Como ya he comentado, Aguas de Valencia forma parte del consorcio y tiene un contrato para trabajar con nosotros directamente en Malanje. Vamos a recoger toda la información y el know how de Aguas de Valencia y en especial la parte comercial, que es muy importante ya que en Angola no existía la costumbre de pagar el agua; hasta hace poco no se pagaba.

Pasamos por un período de guerra muy convulso y no había esa posibilidad. El agua se consideraba una dádiva de Dios, una dádiva divina que no se pagaba.

Ahora con la nueva ley se impone este pago. Podrá haber tarifas económicas, más sociales, para la gente más pobre, pero todos tienen que pagar el agua, porque es un bien escaso, finito, que se terminará un día, así que hemos de cuidarla. Una de las formas de hacerlo es pagar por ella, para que las personas valoren mejor este recurso y no lo desperdicien.

Aguas de Valencia tiene toda la experiencia y el know how suficiente para poder ayudarnos, a través de contratos y mediante la formación del personal angoleño.

Planta desnitrificadora de Gandía

22 AGU La revista de Aguas de Valencia

¿Cuál es el motivo por el que han escogido a Aguas de Valencia y a Quantum para este proyecto?

Fue mediante concurso público. La cooperación española posibilitó una financiación a fondo perdido para Angola. Mediante concurso público en el que participaron varias entidades españolas fue el Grupo Aguas de Valencia el que presentó la mejor propuesta y por ello fue seleccionada. ¿En qué áreas considera que será vital su aportación?

En primer lugar, el precio fue el más competitivo, y en segundo lugar, las propuestas técnicas. Estos dos puntos fueron determinantes en la elección y lograron que la oferta de Aguas de Valencia obtuviera la mejor puntuación y ganara el concurso. ¿En las posibles colaboraciones que Aguas de Valencia puede tener en la gestión del agua en Angola, ¿qué podría aportar en el área técnica?

Aunque partimos de Malanje, pretendemos implantar esta infraestructura de red hídrica en todo el país.

Aguas de Valencia cuenta con una experiencia que la convierte en candidata idónea para realizar este tipo de trabajo en otras ciudades de Angola. Este gran proyecto cuenta con el apoyo del Banco Mundial.

Esto se hace mediante licitaciones públicas internacionales. Yo ya hablé con los responsables de Aguas de Valencia y estarían interesados en presentar su

ENTREVISTA

"Vinimos a Aguas de Valencia porque queremos aprovechar su amplio bagaje y conocimiento para trasladarlo a Malanje y, quizás, a otras ciudades de Angola" candidatura para realizar otros contratos de asistencia técnica en N’Dalatando, Uíge, Huambo, Kuíto… en fin, muchas ciudades donde estamos viendo esta posibilidad. ¿Y en el área comercial?

Aguas de Valencia aportará toda su experiencia en los sistemas que ya tienen instalados. Vamos a tomar lo más interesante para aplicarlo en Angola: el cálculo de tarifas, la gestión comercial, la formación de nuestros técnicos nacionales (en gestión comercial, áreas técnicas, mantenimiento y reparación de bombas, tratamiento y análisis de la calidad del agua)… en fin, formación a todos los niveles. ¿Y en la parte de recursos humanos?

Los recursos humanos serán muy importantes, porque, como entenderán, una guerra no permite que las escuelas funcionen bien, ni la universidad, etc. Las guerras son las guerras y todos los recursos se dedican a lo mismo.

Una vez terminada ésta, tenemos que comenzar a formar los recursos humanos, esto es un trabajo gigantesco y que conlleva muchos años. En el área del agua específicamente es difícil encontrar cátedras en nuestras universidades que estén orientadas a este sector. Así que hemos de intentar crear estos profesionales con la colaboración de entidades como Aguas de Valencia para que formen nuestros técnicos en España o que técnicos españoles se vayan Angola.

Nuestro Ministerio de Energía y Aguas de la República de Angola, con el apoyo de la Unión Europea, van a realizar un centro nacional de formación de profesionales para toda Angola. Única y exclusivamente para el sector de las aguas. El objetivo es formarlos de modo rápido y masivo en todos los cuadros que precisen las entidades públicas del sector del Agua.

Con el apoyo del Banco Mundial queremos crear un espacio formativo en el que todos los angoleños aprendan todo lo relacionado con el agua: cómo tratarla, cómo hacer un control de calidad, cómo reparar una bomba y hacer un mantenimiento preventivo. Esto es muy importante y por eso hemos venido aquí, a la planta de Aguas de Valencia. Aquí hemos encontrado un sitio en donde las bombas están des-

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ANTONIO QUARESMA

de 1970, es decir, son las mismas desde hace 33 años.

Esto es debido a que ha habido un mantenimiento preventivo adecuado en el que se han cumplido los planes de mantenimiento de los equipos. ¿Y en cuanto al control de calidad del agua?

El control de calidad del agua también es vital, ya que pretendemos ofrecer a la población, agua de calidad, agua que la gente pueda utilizar sin ningún problema. Ahora estamos desarrollando un programa financiado por la Unión Europea en el que recibimos apoyo, no solo en recursos humanos, sino también en lo referente a la creación de laboratorios regionales. Si no me equivoco, creo que son cinco laboratorios los que queremos instaurar en Angola para que todas las entidades relacionadas con el agua puedan mandar sus muestras y se certifique cuál se puede vender a la población y cuál no. ¿Por qué Malanje es un proyecto piloto para el resto del país?

Porque el sistema de agua de Malanje fue de los primeros que necesitaba reparación. La guerra lo destruyó todo y cuando empezó la reconstrucción del país, se priorizaron aquellas ciudades con más índice de población. Malanje fue una de ellas, su estructura era más simple y fácil de recuperar. ¿Cuál es el objetivo que se plantea respecto a la gestión hídrica desde la dirección nacional?

El objetivo es que podamos crear un sistema de gestión de abastecimiento de agua en todas las provincias y entidades públicas. Con esto no quiero decir que el sector privado no pueda venir de fuera, es más, podrá negociar con estas entidades públicas fórmulas para la gestión del agua total o parcial.

Nuestra finalidad es crear entidades públicas y dotarlas de capacidad para poder operar por ellas mismas. En el inicio del proceso, cuando las entidades ya estén creadas, puede que en los primeros dos, tres años, haya un subsidio del estado y otro del banco mundial. En esta etapa, formaremos a la gente, apoyaremos a estas nuevas empresas con respecto al mobiliario, las instalaciones físicas, o el transporte, etc., para posteriormente y a lo largo de los años, recuperar el sistema de aguas.

En resumen, los primeros años de vida se centrarán en formar a la gente y en hacer contratos con entidades como Aguas de Valencia que puedan ayudarnos.

Nuestro objetivo en un futuro es poder funcionar por nosotros mismos.

Siendo la formación vital para la gestión del agua, ¿cómo afronta este reto desde los planes estratégicos del gobierno?

La formación de recursos humanos es una prioridad

AGU La revista de Aguas de Valencia 23

ENTREVISTA

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ANTONIO QUARESMA

24 AGU La revista de Aguas de Valencia

NOTICIAS

[ N ] DEL SECTOR

AGU La revista de Aguas de Valencia 35 www.uradis.com

ENTREVISTA

máxima del gobierno de Angola.

La guerra sólo formó soldados.

Queremos instruir a profesionales tales como profesores, médicos, etc., pero especialmente, ingenieros hidráulicos, químicos, etc., para que manejen día a día las válvulas, los computadores (pues tenemos sistemas que funcionan vía informática)… Es fundamental la enseñanza para que puedan controlar todo esto. ¿Podría describirnos en qué consiste el proyecto "centro de formación Honga Zanga"?

Honga Zanga es un centro de formación, apoyado por la Unión Europea cuyo objetivo principal es proporcionar formación y crear especialistas en el sector del agua, del alcantarillado…

La Unión Europea no sólo nos proporcionará financiación a fondo perdido para la construcción de las instalaciones del centro, sino también y junto con instituciones como El Banco Mundial, El Gobierno de Angola, y Unicef, se tratarán aspectos curriculares de los cursos que vamos a impartir en este centro de formación.

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ANTONIO QUARESMA

Honga Zanga será de régimen interno, se hará en varias provincias del país. Por ejemplo, con cincuenta alumnos durante seis meses o un año. Allí aprenderán con profesores, tanto del país como de fuera la gestión del ciclo integral del agua que, como ya sabemos, es muy complicada e implica varias especialidades: químicos, ingenieros hidráulicos, fontaneros, etc.

Aguas de Valencia puede ser un candidato serio y fuerte para contratos de asistencia técnica: mejoras, gestión comercial, control de calidad, campañas sensibilizadoras, etc.

Queremos que la juventud de Angola aprenda estas profesiones.

Desde el gobierno estamos poniendo medios y reformas para poder formar a estas nuevas generaciones y a los militares que participaron en la guerra. A ellos, también queremos incluirlos en estas actividades.

¿Cómo ve el futuro de Angola en 2016 después de este proyecto?

¿Cómo ve las relaciones futuras con Aguas de Valencia?

Los responsables de Aguas de Valencia nos dicen que están dispuestos a ayudarnos, y una de las formas será a través de este proyecto que tenemos con el Banco Mundial. El objetivo es un plan que, como tenemos previsto, se instaure en el resto del país.

El gobierno de Angola está trabajando duramente para cumplir esos objetivos y llegar en 2016 al 100% de cobertura de agua en las zonas urbanas y un 70% en las zonas más pobres y del medio rural.

Estos son los objetivos de nuestro gobierno, los cuales sobrepasan bastante a los del milenio.

Nosotros estamos abiertos a estas opciones y todo se podrá hacer a través de candidaturas y concursos públicos internacionales.

Vamos a trabajar en Angola para que en 2015 o 2016 podamos cumplir los objetivos del milenio. Naciones Unidas ha determinado que en 2015 toda la población mundial que no disponga de servicio de agua potable deberá tenerlo.

Visita a la planta potabilizadora de El Realón (Picassent)

AGU La revista de Aguas de Valencia 25

PARAJES NATURALES

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ACUÁTICOS

vocar esta franja litoral es hacer referencia al último tramo virgen, sin edificar, del litoral mediterráneo que separa Francia y Almería. El sustrato de roca calcárea blanca, los espectaculares acantilados litorales, una vegetación característica y un rico patrimonio arquitectónico, se integran de manera armoniosa en lo que antaño debió ser común en todo el levante español.

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PARAJES NATURALES

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ACUÁTICOS

SERRA D’IRTA,

el último litoral mediterráneo

El Parc Natural de la Serra d´Irta se encuentra situado al Noreste de Castellón, entre los términos municipales de Peñíscola, Santa Magdalena de Pulpis y Alcalà de Xivert-Alcossebre. Está formado por una sierra que discurre paralela a la línea de costa a lo largo de 15 km prácticamente inalterados, en la que podemos encontrar acantilados, playas y calas. Destaca el acantilado de Torre Badum por ser uno de los más altos de la Comunidad Valenciana.

El Parque Natural de la Serra d’Irta y Reserva Natural Marina d’Irta es un lugar privilegiado. Situado en la comarca del Baix Maestrat, protegido en el año 2002, tiene una extensión de 12.000 hectáreas.

Está considerado como uno de los parques naturales más fascinantes de la península y es, sin duda, una de las pocas franjas costeras vírgenes. Entre sus rincones destacan calas, playas, abruptos acantilados como el de la imagen y una vegetación y fauna típica de la zona del mediterráneo.

AGU La revista de Aguas de Valencia 27

PARAJES NATURALES

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ACUÁTICOS

SERRA D’IRTA,

el último litoral mediterráneo

HÁBITATS

En el ámbito de la Serra d´Irta podemos destacar tres ambientes:

mayoritariamente ocupados por almendros, olivos o algarrobos. La mayor parte de estos cultivos en bancales se encuentran abandonados, por lo que especies de carácter forestal los han colonizado dando lugar a una mayor variedad de hábitats que repercuten en una mayor riqueza de especies.

1.-Litoral

FAUNA

Está formado por las costas rocosas de acantilados medios y costas bajas de playas de grava y arena, siendo uno de los ambientes más interesantes.

En el Parque Natural de la Serra d’Irta destacan como grupo faunístico las aves, por ser el más numeroso y diverso. Las especies que viven en el matorral son las más abundantes, como por ejemplo las diferentes especies de curruca (Sylvia spp.).

La Serra d´Irta está formada por dos alineaciones montañosas paralelas al mar y separadas por el valle de l´Estopet, que alcanzan la máxima altura a 573 metros en el pico de Campanilles.

La riqueza en la variedad de hábitats hace posible el asentamiento de una interesante diversidad de especies.

Los matorrales litorales y los pinares de pino carrasco son uno de los ambientes de mayor representación en la Serra d´Irta.

También constituyen unas buenas poblaciones las rapaces tanto diurnas como nocturnas destacando el águila perdicera (Hieraaetus fasciatus), el cernícalo vulgar (Falco tinnunculus), el ratonero (Buteo buteo) y el águila perdicera (Circaetus gallicus).

El ambiente de matorral litoral agrupa a toda la vegetación típìca de matorral, como el lentisco (Pistacia lentiscus), el palmito (Chamaerops humilis) y la coscoja (Quercus coccifera), en formaciones que varían progresivamente la cobertura.

En el ambiente litoral es donde aparecen especies de mayor relevancia. Por estar catalogada como especie vulnerable, está el caso de la gaviota Audouin (Larus audouinii) y por la sensibilidad a la alteración de su hábitat, el cormorán grande (Phalacrocórax carbo).

Las mayores masas forestales arboladas se encuentran en la porción occidental de la sierra, entre los términos municipales de Alcalà de Xivert y Santa Magdalena de Pulpis, en la zona de l´ Ametler.

La población de mamíferos está caracterizada por la mediterraneidad de la zona, siendo todos los grupos de amplia distribución. Destacan la ardilla roja (Sciurus vulgaris), el jabalí (Sus scrofa), el zorro (Vulpes vulpes), la gineta (Genetta genetta) y el tejón (Meles meles).

2.-Matorral y bosques

3.-Agrícola Estas zonas de cultivo son muy abundantes en toda la sierra, en donde son destacables los numerosos abancalamientos existentes,

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FLORA La vegetación de la Serra d´Irta muestra un paisaje típicamente mediterráneo donde predominan

los matorrales dominados por el palmito (Chamaerops humilis) y donde las únicas formaciones forestales son pinares de pino blanco (Pinnus halepensis), que han sustituido a los carrascales, vegetación potencial de la sierra. Los pinares de la sierra son arboledas que están acompañadas de lentisco (Pistacia lentiscus) y coscoja (Quercus coccifera).

La flora más cercana al mar se caracteriza por las comunidades de limoniums (Limonium spp.) e hinojo marino (Crithmum maritimum).

Es curioso encontrar en el interior de la sierra una olmeda acompañada de algunos chopos, pero la abundancia de agua en esta zona debido a la confluencia de dos barrancos, lo hace posible.

La formación vegetal dominante es la máquia litoral, formada por el lentisco (Pistacia lentiscus), el espino negro (Rhamnus lycioides) y otros arbustos perennifolios y esclerófilos de hoja pequeña que a menudo dan lugar a una trama de vegetación impenetrable.

Cabe destacar, las magníficas poblaciones de palmito (Chamaerops humilis) únicas palmeras autóctonas europeas que forman la primera barrera frente al mar, así como la existencia de dos microreservas; una de ellas se localiza en Cala Argilaga donde crece el relojillo (Erodium sanguischristi) y la otra en los acantilados de Torre Badum, única microreserva donde crece la saladilla (Limonium perplexum).

Los castillos de la Serra d’Irta Paseando por la Serra d’Irta, el visitante disfrutará de la belleza del castillo de Peñíscola, del de Xivert y del de Pulpis.

En la cima de la montaña de Xivert, se alza una impresionante fortaleza templaria. El castillo conserva dos partes bien diferenciadas: la zona árabe y la cristiana. La primera de ellas comprende el recinto amurallado externo, obra fechada en los siglos X y XI, de la cual destacan unos grandes lienzos en tapiado con coronamiento de merlones y que se abría por la puerta de Albacar. Dentro se encuentran buenas muestras de la arquitectura doméstica de los moriscos. En la cima de la montaña se encuentra la fortaleza templaria, en la que se pueden distinguir una capilla, establos y otras dependencias.

Por su parte, el castillo de Peñíscola se encuentra en la parte más elevada del peñón que custodia la ciudad, a unos 64 metros sobre el nivel del mar. En el siglo XII, los musulmanes construyeron un puesto fortificado en donde hoy se alza el castillo que los templarios modificaron entre 1294 y 1307. Benedicto XIII realizó con posterioridad pequeñas reformas para transformarlo en palacio papal.

Del conjunto cabe destacar la torre del homenaje, denominada del Papa Luna, de planta cuadrada, con una escalera interior y un pasadizo subterráneo que desciende hasta el mar. Además, este castillo comparte con el Vaticano y el Palacio de los Papas de Aviñón el privilegio de haber sido sede pontificia.

Y, por último, en la Serra d’Irta se alza el castillo de Santa Magdalena de Pulpis. Se trata de un castillo de tipo montano, de planta irregular y recinto único, reformado por los cristianos. Destaca su torre homenaje y la puerta de acceso, así como el paseo de ronda y los lienzos de muralla que han permanecido en pie.

ENTREVISTA

[E]

PROFESIONALES DEL AGUA

Antonio Llopis Alandí

JEFE DE SECCIÓN ADJUNTO A JEFE DE SERVICIO DEL CICLO INTEGRAL DEL AGUA DEL AYUNTAMIENTO DE VALENCIA

"Valencia tiene una tradición y experiencia en la gestión de recursos hídricos reconocida internacionalmente" ¿Cuáles son los cometidos del Servicio del Ciclo Integral del Agua del Ayuntamiento de Valencia?

El Ciclo Integral del Agua, dentro del organigrama municipal, es el encargado de la gestión de diversos servicios que presta el Ayuntamiento a los ciudadanos. Dos de estos servicios están calificados por la legislación de régimen local como “servicios básicos”: el abastecimiento domiciliario de agua potable y el alcantarillado; otros servicios prestados son el suministro de agua para usos secundarios que conocemos como ”Baja Presión”, el riego en el ámbito de Francs i Marjals, el suministro de agua mediante fuentes bebedero y la gestión de otras infraestructuras, tales como duchas, lavapiés o pasarelas de playa. ¿Qué papel desempeña Aguas de Valencia en dicho Servicio?

Aguas de Valencia es el socio del Ayuntamiento de Valencia en la empresa gestora EMIVASA. Esta es la empresa mixta que gestiona el abastecimiento domiciliario de

agua potable, la red de Baja Presión y las plantas potabilizadoras propiedad de la ciudad de Valencia, que, en virtud del convenio suscrito con la Entidad Metropolitana de Servicios Hidráulicos potabilizan agua, no sólo para Valencia, sino para otros municipios que suman una población aproximada de millón y medio de habitantes. ¿En qué situación se encuentra la ciudad de Valencia respecto a otras grandes capitales, en cuanto a la gestión de sus recursos hídricos?

Valencia tiene una tradición y experiencia en la gestión de recursos hídricos reconocida internacionalmente. No sólo en la vertiente agrícola con nuestro Tribunal de les Aigües, también en abastecimiento de agua potable lleva más de 160 años gestionando una red de distribución que fue pionera en España y que ha posibilitado evitar y erradicar enfermedades hídricas que estaban arraigadas antiguamente en nuestra zona. A esta tradición hay que añadir el buen hacer profesional de ingenieros, técnicos y todos los profesionales dedicados

30 AGU La revista de Aguas de Valencia

a esta gestión en la actualidad y en el pasado, que siempre han procurado mantener el sistema al último nivel tecnológico posible respecto a los recursos económicos disponibles y las características propias de nuestros recursos hídricos. Todo esto hace que, en materia hídrica, la ciudad de Valencia goce de reconocimiento a escala internacional, como lo demuestran las visitas recibidas por parte de organismos públicos e instituciones procedentes de países como Australia, Brasil, Costa Rica, Colombia, Qatar, etc., que se han interesado por nuestras instalaciones, tanto de abastecimiento como de saneamiento.

Del actual sistema de abastecimiento, ¿cuáles han sido los principales logros conseguidos en estos últimos años?

En los últimos años se han acometido importantes inversiones. Desde 2002 estamos llevando a cabo planes de inversión que permiten planificar las inversiones, valorándolas con criterios racionales y de ingeniería. Igualmente, se hace con la gestión de nuestras redes y

ENTREVISTA

plantas, a la que están supeditadas las inversiones. Toda esta forma de actuar ha logrado importantes mejoras en muchos indicadores de gestión, pero quisiera destacar la automatización de la gestión y renovación de redes e infraestructuras, realizadas gracias al esfuerzo de todos los implicados. ¿De los proyectos y actuaciones que han venido desarrollando, cuál destacaría por su complejidad?

Se han realizado actuaciones y proyectos muy interesantes, pero tal vez merezcan ser destacados el tratamiento de desinfección por ultravioleta y el programa de tratamiento de fangos, ambos en La Presa, aunque hay que mencionar el conjunto del sistema de telemando, sobre el cual las actuaciones son constantes y el resto de actuaciones de automatización de las redes (contadores inteligentes, radiotransmisión, sectorización, etc.).

De los proyectos y actuaciones que ha venido desarrollando, ¿de cuáles se considera más satisfecho y cuáles han sido los más difíciles?

[E]

Todos los proyectos, cuando se convierten en una realidad física y entran en servicio, son satisfactorios. Colaborar en el suministro de agua a millón y medio de personas 24h/día y 365 días/año es una satisfacción, que creo que compartimos todos los involucrados, pero personalmente hubo un proyecto que resultó especial: la fuente ornamental del Paseo Marítimo, conocida como La barca.

Respecto a los más difíciles, ninguno es fácil hasta que entra en servicio, luego las dificultades superadas quedan atrás. ¿Cuáles son los principales retos futuros de la ciudad de Valencia en materia hídrica?

Las mejoras en las plantas potabilizadoras deben continuar: hay que proyectar la implantación de tratamientos que en el futuro mantengan la calidad del agua potable ante cualquier escenario que podamos prever en la evolución de la calidad del agua bruta. También es clave mantener un ritmo de renova-

PROFESIONALES DEL AGUA

ción de las infraestructuras y redes; si éste se interrumpe, el tiempo nos vence por obsolescencia. Nuestra gestión siempre debe anticiparse al futuro para poder prestar el servicio adecuado si la evolución no es favorable; no podemos olvidar que gestionamos un servicio básico.

Transcurridos unos años desde la constitución de EMIVASA, ¿cómo valora el trabajo desarrollado conjuntamente con Aguas de Valencia, como socio privado de la empresa mixta?

Llevamos once años de actividad de EMIVASA y se han superado dificultades. Gracias al diálogo y a la predisposición de ambas partes, los planes de inversiones se han ido cumpliendo y el servicio se ha prestado sin interrupción, pero no nos podemos quedar aquí: EMIVASA tiene un plazo inicial de 50 años, por lo que debemos mirar al futuro, seguir trabajando y planificando el servicio para que la continuidad de las mejoras no se interrumpa.

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PARAJES NATURALES

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ACUÁTICOS

LOS PRÍNCIPES DE ASTURIAS RESPALDAN LA LABOR DE ADEIT PARA UNIR UNIVERSIDAD Y EMPRESAS Los príncipes recibieron a una representación del Patronato de ADEIT con motivo de su 25 aniversario Durante la audiencia, que tuvo lugar en el Palacio de la Zarzuela, los Príncipes de Asturias reconocieron la labor desarrollada por ADEIT en el último cuarto de siglo, al tiempo que calificaron de «fundamental» la apuesta por el conocimiento. A lo largo de la recepción, que ha coincidido con el noveno aniversario de boda de los Príncipes de Asturias, se abrió un debate con los miembros del Patronato en el que se repasaron algunos de los logros más significativos de los últimos 25 años de ADEIT. Entre los retos de futuro, el Príncipe de Asturias apuntó a la necesidad de fomentar el emprendimiento entre los universitarios y de crear las condiciones necesarias para facilitar el retorno de los jóvenes que están saliendo del país con el fin de buscar nuevas oportunidades laborales. Por último, los Príncipes de Asturias animaron al Patronato de ADEIT a seguir trabajando e innovando en

materia de cooperación universidad-empresa.

I+D+i y la grave situación de desempleo entre los jóvenes.

El presidente de ADEIT, Carlos Pascual, presentó los principales resultados de esta entidad, surgida a instancias del Consell Social, así como de la evolución de la cooperación entre la Universidad y las empresas en los últimos 25 años.

«Universidad y empresa vivían a finales de los ochenta de espaldas, hablaban lenguajes distintos y, además, existía escasa predisposición para el entendimiento», recuerda el presidente de ADEIT, con larga trayectoria al frente de ADEIT. «Hoy, sin embargo, ya nadie cuestiona la importancia de la interconexión y ambos mundos sienten que se necesitan», ha explicado el presidente de ADEIT.

Junto al presidente de ADEIT y al rector de la Universitat de València, participaron en la audiencia otros miembros del Patronato de ADEIT entre los que se encontraban el presidente de CIERVAL y de GH Electrotermia, José Vicente González, además de muchos otros empresarios valencianos, miembros del Patronato de ADEIT, como los máximos responsables de Banco Santander, Consum, Dacsa, Emivasa, Fundación Bancaja, Fundación Iberdrola, Pavasal, RNB, Ubesol, Umivale, Verdifresh y Vossloh que también participaron en la audiencia.

Por su parte, el rector de la Universitat, Esteban Morcillo, destacó los más de cinco siglos de existencia de la Universitat, su vanguardia y su «compromiso con la sociedad», en el que se enmarca la creación de ADEIT. En ese marco de compromiso el rector remarcó la apuesta de la Universitat de València por el desarrollo del territorio y la defensa del modelo social europeo, y trasladó a los Príncipes de Asturias la preocupación de la Universitat por la asfixia presupuestaria, la subida de las tasas universitarias y la inequidad que representa la insuficiencia de becas, las políticas de ajuste en

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25 años innovando en cooperación universidad-empresa A lo largo de la audiencia, se repasaron algunos de los programas más representativos de ADEIT, desarrollados en el marco de sus tres ejes de actuación: formación, innovación y empleo.

Los más de 80.000 estudiantes de posgrado, las 115.000 prácticas en empresas o la asesoría a más de 20.000 estudiantes para su inserción profesional o la creación de su propia empresa fueron algunos de los resultados presentados.

El presidente de ADEIT subrayó el carácter innovador de las iniciativas puestas en marcha. «Hicimos posible muchos hitos, hoy indis-

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cutibles» afirmó, entre los que destacó las primeras prácticas de estudiantes en empresas –tanto en España como en empresas europeas–, la gestión de los primeros proyectos desarrollados conjuntamente por equipos de investigación universitarios y empresas, la creación de la primera Cátedra de Cultura Empresarial y, más recientemente, las estancias de los primeros profesores que hacen estancias en empresas valencianas, entre muchos otros.

LOS EMBALSES ESPAÑOLES BATEN TODOS LOS RECORDS ECOticias.com / Red / Agencias

Según ha explicado a Europa Press el adjunto a la Dirección General del Agua del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Daniel Sanz, este es un “buen momento” Los embalses españoles albergan “más agua de lo que ha habido nunca antes” ya que almacenan 47.505 hectómetros cúbicos de agua, es decir el 85,9 por ciento de su capacidad total de 55.326 hectómetros cúbicos, lo que representa un 20 por ciento más de la media de los últimos diez años.

Según ha explicado a Europa Press el adjunto a la Dirección General del Agua del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Daniel Sanz, este es un “buen momento” para España en materia de agua. Concretamente, ha dicho que aunque la reserva hidráulica llegó en abril de 1979 al 88 por ciento, entonces la capacidad era “bastante menor que la actual”.

agua donde más suele haber; es decir que en el Cantábrico y en Miño-Sil, la reserva ha aumentado pero menos, proporcionalmente, que en otras. De este modo, ha añadido que “lo normal es que haya mucha más diferencia entre las cuencas del norte y las del sur”.

Sanz ha indicado que, precisamente por los buenos datos, esta es una época apropiada para acometer la planificación hidrológica que, de hecho se está ultimando.

De este modo, ha indicado que, en la actualidad, en España hay 25 embalses de distinto tamaño en construcción, 13 de ellos en la demarcación del Ebro.

En este sentido, ha destacado que los embalses no solo se hacen para almacenar agua, sino que, “como se ha visto en este invierno” sirven para prevenir y regular las inundaciones y ha defendido que hay lugares en que se necesitan nuevas obras hidráulicas para una mejor defensa contra estas.

Además, ha advertido de que como consecuencia de los efectos del cambio climático que se prevén en un horizonte cercano se agudizarán los periodos de sequía y de concentración de lluvias, lo que obligará a una “mejor gestión del recurso, no sólo con más embalses, pero también con embalses”. A su juicio, no es necesario regular todos los ríos,

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pero sí en aquellos en los que “sistemáticamente” se producen inundaciones.

De este modo, ha repasado los episodios de grandes lluvias de este invierno y primavera que han producido daños en toda la geografía. A este respecto, ha subrayado que los efectos se han localizado en los ríos que no estaban regulados porque, a lo largo del tiempo, van perdiendo su capacidad de desagüe.

Agua para dos años En cuanto a la situación hídrica desde el punto de vista de cantidad del recurso, Sanz ha afirmado que es “excepcionalmente buena” y espera que España tenga agua garantizada para los próximos dos años. De este modo, ha asegurado que la campaña de riego que apenas está comenzando se desarrollará “con total normalidad” y que podrá atender a “todas las necesidades”.

Asimismo, estima que “no es previsible” que haya recortes en los años futuros y ha comentado que nunca debería haber restricciones para el consumo humano. Por ejemplo, ha indicado que hay diferencias entre las distintas cuencas y ha manifestado que en el Duero, donde lo normal es que llueva más que en Levante los embalses son hiperanuales y, al final del verano están “muy bajos” por la

Así, ha señalado que, hablando de cifras globales, la subida este año es “generalizada” en todas las cuencas y que en 2013 hay menos

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campaña de riego. En todo caso, ha precisado que mientras que los niveles actuales de la cuenca del Duero garantizan un año de riego y consumo, en el Guadalquivir, con la reserva actual habrá agua para dos o tres años.

En términos globales, ha dicho que España tiene agua para dos años, salvo en el Júcar y Segura, lo que, en su opinión, “tener garantizado todo un año sin ningún tipo de restricciones es un gran dato”.

Respecto a la planificación hidrológica de las cuencas, Sanz ha insistido en que ésta “tiene que valer para muchos años” y ha reconocido que “cuesta más esfuerzo” cuando hay sequía, porque a todos los niveles se ejerce más presión. Por ello, considera que este es, precisamente, un buen momento para poder redactar y acabar con “tranquilidad” los planes hidrológicos y, a continuación, realizar un buen Plan Hidrológico Nacional.

A su juicio, ese plan que debe resolver “todos los problemas” de recursos, de asignación de los mismos, de equilibrio entre cuencas, de coordinación de normativas de todos los planes y establecer todas las actuaciones necesarias para cumplir las directivas comunitarias de Calidad de las Aguas y la Directiva Marco de Agua “de forma cómoda y racional”.

Lento pero seguro El adjunto a la Dirección General del Agua ha dicho que España está tratando no sólo que no la multen por los retrasos e incumplimientos, sino también que se pueda lograr un buen plan hidrológico nacional, así como “aumentar la credibilidad de país en la UE”.

De este modo, confía en que se van a poder terminar los planes que debían haber estado listos en 2009 ya que este mismo viernes ha comenzado el proceso de revisión de los mismos, que deberá concluir en 2015.

El proceso ha comenzado este viernes con la publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) de la apertura del periodo de consulta pública, por seis meses, de los documentos iniciales de las demarcaciones hidrográficas de Cantábrico occidental, Guadalquivir, Ceuta, Melilla, Segura, Júcar y la parte española de las demarcaciones hidrográficas de Cantábrico oriental, Miño-Sil, Duero, Tajo, Guadiana y Ebro.

postela, Bilbao, León, Oviedo, Aranjuez, Ponferrada, Burgos, Móstoles, Madrid, Badajoz, A Coruña e Irún y de las portuguesas Lisboa, Funchal, Coimbra y Torres Verdes que, en colaboración con universidades, empresas y centros tecnológicos de ambos países impulsará la movilidad sostenible, el ahorro energético y la reducción de las emisiones contaminantes a la atmósfera.

En todo caso, y a pesar de estos cuatro años de retraso, el adjunto a la dirección ha defendido que los planes españoles ya tienen incluidas obligaciones que a los demás países se les están comenzando a imponer ahora, por lo que, el resultado es que “los planes hidrológicos de cuenca de España son mejores que los de otros países”.

Así lo ha anunciado la concejala de Medio Ambiente y Movilidad Sostenible, María Tejerina, quien ha explicado que la materialización de la citada asociación tendrá lugar en el transcurso del IV Foro de la Red CiViTAS España-Portugal, que se celebrará en el Palacio de la Magdalena los días 23 y 24 de mayo, y que inaugurará el alcalde de Santander, Íñigo de la Serna, el próximo viernes.

Finalmente, respecto al proceso “acelerado” de elaboración de planes, ha subrayado que se ha revitalizado en 2012 y que aspira a estar concluido a finales de este año, aunque ha asegurado que el hecho de ir a prisa, no significa menor calidad.

CIUDADES ESPAÑOLAS Y PORTUGUESAS CONSTITUIRÁN EN SANTANDER LA RED CIVINET ESPAÑA-PORTUGAL ECOticias.com / Red / Agencias

Se trata de las ciudades de Santander, Murcia, Barakaldo, Salamanca, Santiago de Compostela, Bilbao, León, Oviedo, Aranjuez, Ponferrada, Burgos, Móstoles, Madrid, Badajoz Representantes de más de veinte ciudades españolas y portuguesas constituirán formalmente en Santander la Asociación Red CIVINET España-Portugal.

Se trata de las ciudades de Santander, Murcia, Barakaldo, Salamanca, Santiago de Com-

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En un comunicado, Tejerina ha recordado que, con la constitución de la Asociación Red CIVINET, España y Portugal darán continuidad al trabajo realizado bajo el Proyecto Europeo Red CiViTAS, consistente en la creación de una red hispano-lusa, que aglutina a entidades públicas y privadas, preocupadas por la movilidad sostenible, cuya vicepresidencia ostentan, a partir del mes se septiembre, las ciudades de Santander y Oporto.

“Santander se convertirá durante los dos próximos días en un foro internacional, en el que se intercambiarán experiencias y prácticas en el desarrollo de sistemas inteligentes de transporte”, ha destacado la edil, quien ha añadido que, durante la jornada, se reflexionará sobre las smart cities y su aplicación en la movilidad sostenible.

Tejerina ha incidido en que, a lo largo del IV Foro CiViTAS España y Portugal, también se abordarán otros temas que pudieran resultar de interés para las ciudades

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integrantes de la asociación, relacionadas con el medio ambiente, el ahorro, la eficiencia energética y, en definitiva, el desarrollo sostenible.

La responsable de Medio Ambiente y Movilidad Sostenible avanzó que las ciudades integrantes de la Asociación Red CIVINET España-Portugal ratificarán los estatutos de la misma que previamente fueron aprobando individualmente, en el caso de Santander, en el transcurso del Pleno de la Corporación, celebrado el pasado 25 de abril.

VALENCIA DESARROLLA UN VISOR QUE MUESTRA EL RUIDO DE SUS CALLES A TIEMPO REAL EFE/Kai Försterling

La Federación Española de Municipios y Provincias y el Ministerio de Medio Ambiente son algunas de las entidades públicas que se han interesado por la nueva herramienta informática, pionera en España, que ha creado el Ayuntamiento de Valencia y que permite saber en tiempo real el ruido de sus calles. Se trata del “visor del ruido”, una herramienta informática que permite a los vecinos de Valencia consultar el nivel de ruido que el tráfico rodado, los trenes o la industria provoca en sus calles, barrios o distritos.

Los vecinos de Valencia pueden consultar el nivel de ruido que el tráfico rodado, los trenes o la industria provoca en sus calles, barrios o distritos gracias a una herramienta informática pionera que les informa en tiempo real de la situación actualizada de estos registros.

La concejala de Contaminación Acústica del consistorio valenciano, Lourdes Bernal, ha destacado a EFE que se trata de una aplicación “extraordinaria” para ofrecer “transparencia y accesibilidad” del ciudadano a los niveles de ruido que hay en su propia calle en todo momento.

En su primer año de funcionamiento, de las 471.900 visitas que recibió la web municipal, 20.589 entraron a consultar el visor del ruido, mientras que dos años después, la cifra aumentó hasta 42.419 consultas, de las 487.481 entradas al sitio de Internet del consistorio, han informado a EFE fuentes municipales.

Valencia es el único ayuntamiento que dispone de una concejalía de Contaminación Acústica por lo que sus técnicos, según Bernal, son “muy solicitados” para explicar en diferentes foros, principalmente de administraciones públicas, el funcionamiento y aplicación de esta herramienta informática.

“Nuestro objetivo es exportarla a otros ayuntamiento y también que otras administraciones nos digan lo que hacen en materia de ruido para poder acabar con esta plaga de contaminación”, ha defendido Bernal.

Información rápida y sencilla Este visor del ruido fue ideado ante la necesidad de que el mapa del ruido, cuya actualización acaba de publicar Valencia, fuera “útil a la Administración” y “aportara información rápida y sencilla a los ciudadanos”, según ha explicado a EFE fuentes de la Concejalía de Contaminación Acústica.

Su aplicación y funcionamiento

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es sencillo, ya que se accede a él a través de la web municipal de Valencia y una vez abierto muestra, sobre el callejero informatizado de la ciudad, los niveles sonoros representados por colores en función de que la fuente sonora sea el tráfico rodado, el ferroviario, la industria o la suma de todos.

Además, también es posible seleccionar el nivel sonoro que padece una dirección concreta o un barrio en general, según sea el horario por el día (entre 7 y 19 horas), la tarde (19-23) o la noche (23 a 7), o bien el global diario.

Tras su fase de exposición pública sin recibir ninguna alegación, el Ayuntamiento de Valencia ha aprobado recientemente la actualización del mapa del ruido de la ciudad, que constata una reducción de los niveles sonoros a los que está sometida la población de un 32 %.

El visor del ruido ya está actualizado con los registros de este nuevo mapa, que constata que más del 80 % de la ciudad está por debajo del límite de 65 decibelios que marca la normativa europea en materia de contaminación acústica, como recordó recientemente la alcaldesa, Rita Barberá, cuando se aprobó el mapa.

Ello pone de manifiesto el “éxito” de las actuaciones que el consistorio valenciano puso en marcha en 2007 cuando elaboró el primer mapa de ruido.

La peatonalización de calles, el asfaltado fonoabsorbente en las calles, la puesta en marcha del servicio de alquiler de bicicletas o la colocación de pantallas acústicas en colegios son algunas de las medidas que han permitido reducir los niveles de ruido en la ciudad.

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