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Noticias

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Paraguay debate (CERTAL)

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Pablo Mancuso (OPINIร N)

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Estado de la industria (BUSINESS BUREAU)

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"On demand" llegรณ para quedarse (REPORTAJE)

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Juan Carlos Balassanian (TURNER)

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Facebook (NEXTV)

EDITORIAL

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n esta nueva edición nos centraremos en el mercado paraguayo y regional, coincidiendo con la realización de la 11va. Edición de Asunción Media Show a desarrollarse en el Hotel Sheraton de Asunción del Paraguay.

Los analistas paraguayos están pidiendo que se comience a avanzar en la implementación de la televisión digital terrestre, porque Paraguay debe colocarse a la altura regional. Evidentemente, para avanzar, se requerirá que la Comisión Nacional de Telecomunicaciones (CONATEL) impulse la conformación de una mesa interinstitucional de continuidad para esta implementación, y que incluya a las empresas teledifusoras, al Ministerio de Industria y Comercio (MIC), a importadores, entidades financieras y a la Sicom del Ejecutivo. La CONATEL ha informado que busca adelantar el inicio de las transmisiones digitales de los canales de aire; por ahora sólo la TV pública tiene señal digital.

Grupo Isos, como organizador del evento,llevará empresas de tecnología que le den un impulso a la industria paraguaya, para apoyar las implementaciones que necesiten los cable operadores locales. Por eso, vemos la necesidad de generar este tipo de eventos donde priorizamos el debate y aportamos temáticas y conferencistas que propondrán caminos para poder realizar los cambios que se necesitan.

Hoy en día, los consumidores de TV quieren poder elegir qué ver, cuándo ver y por dónde ver los contenidos que le interesan. En parte, las plataformas OTT y VOD han cumplido la voluntad de los consumidores y están en concordancia con la demanda. Es un gran desafío para los programadores lineales adaptar sus productos a esta nueva realidad; deberán seguir avanzando. El televidente latinoamericano actual se inclina hacia los productos de VOD, principalmente noticias, entretenimiento y eventos deportivos. En cuanto a TV paga, el país ha dado un gran salto en los últimos años. Con la entrada de Tigo TV, Claro TV y Personal TV el número de suscriptores ya llega a 473.983, según reportes de junio del 2015 de CONATEL. El progreso de la TV por cable y DTH es tal que ha permitido el crecimiento de señales nacionales como Unicanaly TigoSports, este último propiedad de Millicomy que es poseedora de los derechos de fútbol local.

Los desafíos de la regulación en América Latina y las políticas regulatorias serán algunos de los temas que estará abordando la CERTAL en la Sala Bicameral del Senado Paraguayo en el marco de Asunción Media Show. En el evento participarán directivos de los organismos reguladores de Paraguay, Argentina, Chile, Bolivia y Uruguay. En la próxima edición de la revista se incluirá un informe completo sobre las conclusiones a las cuales se lleguen y cómo avanzarán en el futuro.

MARÍA SOTO Presidente

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María Soto

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NOTICIAS INSTAGRAM Instagram agregó una nueva herramienta para combatir el acoso y hacer de la popular red social de compartir fotos y videos un lugar más "amable".

Instagram, propiedad de Facebook, comenzó a permitir a algunas celebridades y a los usuarios de cuentas con más seguidores, cuyas publicaciones generan cientos de comentarios, filtrar las respuestas que reciben.

Así, pueden desactivar completamente la opción de recibir comentarios en algunos post o aplicar un filtro por palabras a las reacciones de sus seguidores.

Si esta etapa de prueba con las cuentas más populares, en especial la de los famosos, se desarrolla bien, la nueva función podría comenzar a estar disponible de manera más extendida en las próximas semanas.

Instagram permite actualmente a los usuarios borrar comentarios o usar un filtro para eliminar las entradas hostiles o subidas de tono, pero la nueva herramienta permitirá hallar un equilibrio entre la censura de la que la acusan algunos detractores y las críticas según las cuales la red no ha hecho lo suficiente para impedir el acoso en línea. 

todo el mundo y su liderazgo y energía han sido una inspiración para los empleados y líderes a través de Ericsson. Sin embargo, en el entorno actual y como la empresa acelera su ejecución de la estrategia, el Consejo de Administración ha decidido que es el momento adecuado para que un nuevo líder impulse la siguiente fase en el desarrollo de Ericsson ".

Por otra parte, Hans Vestberg dijo: "He tenido 28 años fantásticos en Ericsson, los últimos siete como CEO, medida que la industria entra en una fase siguiente, conducido por 5G, la IO y Cloud, es el momento de un nuevo CEO para intervenir y continuar el trabajo; para garantizar el liderazgo en la industria de Ericsson ". En conjunción con la presentación de su informe de resultados del segundo trimestre el 19 de julio, la compañía presentó un plan de acción fuerte para reducir significativamente los costos y adaptarse a la situación actual del mercado.

Carl Mellander, actualmente Vicepresidente y Tesorero del grupo, es nombrado Director Financiero.

Hans Vestberg estará disponible para apoyar el Consejo y la dirección durante su período de preaviso de seis meses.

GAME OF THRONES La serie ganadora delEmmy® y del Globo de Oro® Game of Thrones comenzará rodaje de su nueva temporada en los próximos meses, según anunció el día de ayer Casey Bloys, Presidente de programación de HBO. Los siete capítulosde la séptima temporada se filmarán en Irlanda del Norte, conalgunas partes filmadas en España eIslandia.El estreno será a mediados de 2017 por HBO.

ERICSSON El Consejo de Administración de Ericsson anunció que Hans Vestberg deja el puesto como Presidente y CEO y miembro del Consejo de Administración de Ericsson con efecto inmediato. Ene Frykhammar, vicepresidente ejecutivo y director financiero, asumirá el puesto de consejero delegado hasta que se designe a el sucesor permanente.

“Ahora que el invierno ha llegado a GAME OF THRONES, los productores ejecutivos David Benioff y D.B. Weiss sintieron que las historias de la siguiente temporada serían mejor presentadas al iniciar la producción un poco después de lo habitual, cuando el clima está cambiando,” dijo Bloys. “En lugar del debut tradicional del programa en primavera (otoño en el hemisferio sur), estamos moviendo su estreno al verano para acomodar la agenda de filmación.”

El Presidente de la Junta, Leif Johansson, dijo: "Hans Vestberg ha sido fundamental en la construcción de relaciones sólidas con los principales clientes de

Losdirectores de esta nueva temporada son Mark Mylod, Jeremy Podeswa, MattShakman y Alan Taylor.

Las locaciones de rodaje en España serán en Sevilla,

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Cáceres, Almodóvar del Río, Santiponce, Zumaia y Bermeo. La semana pasada Game of Thrones recibió 23 nominaciones a los premios Primetime Emmy®, el mayor número para una producción por tercer año consecutivo. Entre las nominaciones de este año se incluyen: Mejor Serie Dramática, dos a Mejor Actor de Reparto en Serie Dramática (Peter Dinklage y Kit Harington), tres a Mejor Actriz de Reparto en Serie Dramática (Emilia Clarke, Lena Headey y Maisie Williams), Mejor Actor Invitado en Serie Dramática (Max von Sydow), dos a Mejor Dirección en Serie Dramática (Miguel Sapochnik y Jack Bender) y Mejor Guión en Serie Dramática (David Benioff y D.B. Weiss).

La séptima temporada de Game of Thrones cuenta con la producción ejecutiva de David Benioff, D.B. Weiss, Carolyn Strauss, Frank Doelger y BernadetteCaulfield junto con los coproductores ejecutivosGuymonCasady, VinceGerardis, George R.R. Martin y Bryan Cogman ylosproductores Chris Newman, Greg Spence y Lisa McAtackney. 

emocionales y sexuales a un alto precio, que van más allá de un encuentro sexual. Steven Soderbergh será nuevamente productor ejecutivo junto a Philip Fleishman, LodgeKerrigan, AmySeimetz, Jeff Cubana, Andrew Fierberg y AdeleRomanski. Kerrigan y Seimetz serán showrunners, escritores y directores de la nueva temporada de 14 episodios. 

TURNER CHILE Enrique Matte Puga estará a cargo de las ventas publicitarias del portafolio de canales del grupo multimedia en el país.

Turner designó a Enrique Matte Puga como Gerente Comercial de Turner Chile. Desde esta posición, Matte liderará la estrategia comercial de los canales del grupo y tendrá a su cargo el nuevo equipo de ventas publicitarias de Turner en Santiago.

The Girlfriend Experience, la serie producida por Steven Soderbergh, basada en el film homónimo de 2009, confirmó que contará con una segunda temporada. El drama antológico creado por Starz y aclamado por la crítica contará en su segunda edición con trama y personajes completamente nuevos.

Matte Puga tiene una extensa trayectoria en la industria de medios de Chile. En los últimos años se desempeñó como Gerente Comercial de Multichannel media Sales Chile Ltda y anteriormente fue Sub Gerente de Ventas en VTR y Red Televisiva Megavisión. “El mercado chileno ha adquirido un rol prioritario para la estrategia de Turner en la región y lo mismo sucede con nuestras señales, que durante2016 se posicionaron como número uno en audiencia entre todos los grupos de TV Paga en Chile”, comentó Bernardo Benedit, VP de Ventas Publicitarias de Turner LatinAmerica.

La primera temporada de The Girlfriend Experience tuvo como eje la historia de Christine, una joven estudiante de abogacía quien además de trabajar en un estudio de abogados de Chicago, decide ser paralelamente parte del mundo de las acompañantes de lujo. Conocidas como “GFE”, ellas ofrecen una “Girlfriend Experience”, es decir, relaciones

“Por esta razón decidimos contratar a Enrique para que lidere el nuevo equipo de ventas que acabamos de conformar en Santiago, con el objetivo de profundizar el vínculo con nuestros clientes y agencias de medios, trabajando como socios estratégicos y brindándoles la mejor estrategia de comunicación para sus marcas”, concluyó. 

GIRLFRIEND EXPERIENCE

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CERTAL

REGULACIÓN Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN

PARAGUAY DEBATE

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l Centro de Estudios para el Desarrollo de las Telecomunicaciones y el Acceso a la Sociedad de la Información de América Latina - CERTAL, organiza una importante Cumbre en la ciudad de Asunción denominada “Regulación y Medios de Comunicación”. La misma es un hito estratégico para Paraguay, ya que concentrará a destacados reguladores y políticos locales y regionales que debatirán temas de alta importancia social. Esta Cumbre tendrá como escenario la Sala Bicameral del Congreso de la República del Paraguay y el Hotel Sheraton Asunción.

El Presidente del Directorio de CERTAL, Arq. Carmelo Ruggilo, explicó que este nuevo evento organizado por CERTAL con el apoyo del Gobierno “Llega en un momento propicio y en una situación compleja para lalibertad de expresión, los medios de comunicación y las diversas regulaciones en América Latina. CERTAL es un emprendimiento que tiene una gran ambición, y como tal, es un Centro de Estudios muy amplio y con diversos horizontes donde se unifican y convergen distintas líneas del pensamiento universal, forjando en el sector audiovisual oportunidades de acceso a la Sociedad de la Información, a la libertad ya la construcción de una sociedad justa y digna, de valores igualitarios y de compromiso con el desarrollo de los ciudadanos”, aseveró Ruggilo.

Según el ejecutivo, dentro de esta

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convergencia tiene mucho que ver la legislación, la regulación y los medios; pensando que es muy importante defender determinados principios que hacen a la sociedad y la República, y que se basan en el contacto que tiene la ciudadanía y la sociedad misma con los distintos hechos que ocurren día a día; y esto se realiza a través de los medios de comunicación.

“Nuestra vocación profunda es defender y sostener la Democracia, basados en el entendimiento, generando diálogos y espacios de integración, buscando caminos y forjando debates para enriquecer el pensamiento y fortalecer la acción, tomando nuestras diferenciascomo elemento a pulir y nuestras coincidencias como plan de desarrollo. Creemos firmemente que la comunicación es un vehículo de desarrollo de los pueblos y en ella interactúan los diversos sectores de la sociedad, por lo que esta Cumbre aportará los elementos necesarios para seguir trabajando hacia un objetivo en común”, explicó.

En tanto, el Presidente del Capítulo CERTAL Paraguay, Ing. Luis Reinoso, expresó que “El Centro de Estudios es un foro para que todos los sectores interesados puedan contar con herramientas útiles a fin de desarrollar políticas dinámicas y de sano crecimiento”.

Según Reinoso, con conferencias como la que se realiza estos días en Asunción del Paraguay, “CERTAL abre las oportunidades para que se pueda concebir una regulaciónque sepa producir competencia,que garantice la existencia del libre acceso en el sector, que permita un equilibrio entre las plataformas y que toda la tecnología pueda proveer servicios”. Para esto, será indispensable un regulador competente, calificado y con conocimiento del sector. “Debemos defender la libertad, la autonomía de los organismos reguladores y, lo que es más importante, diferenciarlas situaciones de cada país y para ello actuar en diversos frentes y con la convicción de quecada país es una realidad distinta”, concluyó el Presidente de CERTAL Paraguay. 

OPINIÓN

CABLE A LA CARTA, ¿QUÉ VAMOS A ORDENAR? – POR PABLO MANCUSO

PABLO MANCUSO ¿Quién no se ha planteado alguna vez que la cantidad de canales que uno tiene a disposición en un servicio de TV pago es ampliamente superior a los canales que realmente miramos?

E

stá claro que no hay forma de poder ver tantos canales, no tenemos tanto tiempo o simplemente no nos interesan.

Probablemente con el inicio de la TV paga y su desarrollo, la cantidad de canales y contenidos era uno de los principales atractivos.De disponer en algunos casos con tan solo un canal por Antena (en muchos países de LATAM solo existía una cadena con cobertura nacional), ahora con la tecnología se tiene la posibilidad de contar con muchos canales, de todo tipo: cine, deportes, niños, extranjeros, temáticos, entre otros. Hoy existe un canal personalizado para cada gusto.

A esto le vamos sumando más servicios y el escenario se va ampliando cada vez más, junto a la mayor oferta de canales.

En algún punto de esta historia corta pero muy dinámica, se inició la famosa "digitalización" de redes, la cual traería mejoras importantes para el usuario, entre ellos la capacidad técnica de poder elegir por ejemplo que canal ver sin tener que estar atado al resto. Los datos de consumo de canales en EE.UU. muestran una clara tendencia: los

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americanos sintonizan solo 17 Canales, cuando en 2014 recibían una oferta aproximada de 189 señales. Esto se puede extrapolar al resto de América encontrando la misma tendencia pero con menor cantidad de canales.

Pero si suena tan lógico poder simplemente pagar por lo que uno quiere ver, ¿por qué aún no se aplicado este modelo?

Básicamente porque el negocio está basado sobre un "bundledpricing", que según el manual es: El acto de colocar varios productos o servicios en un solo paquete y vender a un precio más bajo que se cargaría si los artículos se venden por separado.

Hay un país pionero que implementó este servicio en donde el usuario puede elegir los canales que desee, apoyado por regulaciones del gobierno, y está lejos de ser una de las economías más desarrolladas, muy por el contrario. Es India, que con su operador Hathaway cuentan con estructuras de producto a la carta desde el año 2003.

Esto en la práctica para un operador de TV-Paga tradicional es muy difícil de aplicar ya que estas empresas han invertido millones en tender redes y equipamiento para que estos canales puedan llegar a nuestros televisores, y ese es un costo que lógicamente deben incorporar como parte del servicio; entonces si los usuarios solo pagarían por los 10 canales favoritos: ¿cómo cobrarían un abono promedio de U$ 60/70?

El Empaquetamiento/bundling responde a una necesidad del negocio y su modelo de ingresos.

Por otro lado, en los segmentos más bajos aun hoy la cantidad de canales y su precio siguen siendo gatilladores a la hora de elegir un operador, porque probablemente saben que no van a mirar 100 canales pero quieren tenerlos cuando van a comprar un plan.

Esto genera las enormes trabas para todos los que han intentado ofrecer servicios que revolucionarían el modelo tradicional, el cual lo controlan los grandes operadores y proveedores de contenido.

Un claro ejemplo de lo difícil que es la negociación con los "grandes" proveedores de contenido para ofrecer un

PABLO MANCUSO

Por Martín Aguirregaray

servicio skinny o liviano junto a opciones a la carta es el de APPLE, que a fines del 2015 decidió abandonar su tan esperado servicio de TV (solo por el momento, están en modo espera). La intención de ofrecer un servicio de TV Pago con una docena de canales a un precio retail de U$ 30 reduciría la oferta normal de canales en un 80% y eso sin dudas perjudicaría a muchos actores de la industria.

mataría a muchos que son de nicho, quesin la distribución primaria no podrán sobrevivir.

Según el artículo Why Unbundling Cable Would Not Save Your Money, del New York Times, no existirían cambios mayores en el precio final si consideramos los costos de escala y el modelo de bundledpricing que explicamos, y más aún si el usuario planea adquirir todos los canales importantes.

Claro está que muchos usuarios si se verían beneficiados con una oferta de este tipo, en especial los que no miran Deportes, donde ESPN/DISNEY es quien lidera el costo de contenido e infla significativamente todos los planes de básicos de TV Paga. En EE.UU. la diferencia de costo versusotros proveedores es abrumadora.

Si hago un ejercicio simple y quiero contratar solo mis canales favoritos y OTT's:

Con el surgimiento de los servicios Stand-alone como HBO GO, que no ata al usuario a un servicio de TV, y los similares que planean lanzar FOX y el mismo ESPN/DISNEY, puede que estas limitaciones se vayan acortando.Pero finalmente, ¿será más económico para el usuario final adquirir solo los canales que desea?

En el medio de esto también se perderían ciertos canales que miramos de vez en cuando y

Netflix US$ 9 + HBO Go US$ 8, llevo U$ 18 y me faltan los deportes y muchos canales que suelo mirar como Discovery, sin contar que mi proveedor de TV es también el que me brinda banda ancha en un precio DUO. No esta tan fácil pagar menos.

Aún falta, pero para jugar un poco en cuanto saldría nuestro "plan a la carta", aquí hay una tabla, a través del analista Michael Nathanson, que indica la cantidad que tendría que pagar un usuario en EE.UU. para conseguir algunas de las principales cadenas de televisión si es que los canales quisieran reemplazar el dinero que ganan vendiendo a los operadores mayoristas en el modelo actual vs a la carta. 

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REGULACIÓN

“LA CONVERGENCIA ES EL IMPERATIVO DE LA HORA Y NADA DURADERO PUEDE SURGIR SI NO SE LA TIENE EN CUENTA”

SILVANA GIUDICI Broadcaster matuvo contacto con Silvana Giudici, miembro del Directorio del Ente Nacional de Comunicaciones de Argentina (ENaCom), para tratar sobre las comunicaciones y regulaciones de la misma en el país y la región.

E

n América Latina el proceso global de convergencia tecnológica entre radiodifusión y telecomunicaciones se recepta sobre una infraestructura tecnológica y marcos regulatorios no siempre apropiados. “Esto ha comenzado a mejorar en los últimos tiempos con la apertura de la competencia y mayores inversiones pero queda mucho por hacer. La competencia entre generadores de contenido y plataformas de distribución/ telecomunicación, alentada por medidas de política pública, es lo que verdaderamente va a mejorar los servicios, bajar precios y eliminar los nódulos de concentración perjudicial que pueden existir”, comentó la Directora.

“A la vez existe una conciencia generalizada acerca de que los medios públicos estén al servicio de la ciudadanía y el pluralismo en lugar de servir a las necesidades políticas de los gobiernos.

También se busca favorecer la participación de actores sin fines de lucro o comunitarios”. De este modo la audiencia tendrá acceso a información, visiones y

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expresiones que no produzca el sistema comercial competitivo. “A veces la implementación de estos principios queda a medio camino, pero ya nadie los discute".

En las Políticas en Telecomunicaciones en lo que respecta a Argentina, “el nuevo gobierno del presidente Mauricio Macri y el organismo del que formo parte (Enacom), impulsa una política de “comunicaciones convergentes”, es decir, que regule en un marco unificado la radiodifusión y las telecomunicaciones. Debe haber algunas distinciones para paliar asimetrías o peculiaridades hasta que en cada segmento haya competencia plena”.

“Nuestras primeras medidas estuvieron orientadas a restablecer un clima de libertad de expresión. En la etapa anterior había represalias por manifestar pareceres opuestos a los oficiales, medios públicos propagandísticos y partidarios, medios privados para oficiales mantenidos con publicidad oficial y persecución o ahogo económico a medios privados independientes. Todo ese aparato ha sido desmontado”, afirmó Giudici.

Asimismo, desde la Enacom trabajan sobre un marco regulatorio caracterizado por dos leyes contradictorias que había aprobado el gobierno anterior. La de medios audiovisuales y la de telecomunicaciones. El Congreso convalidó la modificación provisional de ambas leyes para

eliminar sus aspectos restrictivos y/o arbitrarios. “Una comisión con personalidades y especialistas realiza audiencias participativas donde todos los sectores exponen sus puntos de vista sobre una nueva Ley de Comunicaciones Convergentes (unificada). Un anteproyecto será enviado al parlamento en breve y será vuelto a debatir por los representantes del pueblo. Esperamos que de allí surja un marco regulatorio consensuado que impulse el desarrollo tecnológico, genere inversiones en infraestructura, mejore las comunicaciones y garantice la irrestricta libertad de expresión”, explicó.

Por otra parte, el avance de la era digital es vertiginoso, “pero debe recordarse que a veces convivieron tecnologías sin que una llegase a suprimir a la otra, a despecho de los pronósticos: la radio convivió con la TV o los satélites con los cables y fibras submarinas. Esta convivencia se da por razones económicas o porque cada plataforma apuntaba a funciones distintas, más allá de

SILVANA GIUDICI

Por Federico Falco

sus parecidos. Otras veces esto no ocurrió: el cine sonoro terminó con el cine mudo y la web modificó la industria discográfica para siempre”.

“Debe haber un período de transición donde tiene algún sentido diferenciar entre telefonía, radiodifusión, cable, etc. Por ejemplo, cuando uno contrata Internet accede a todos los contenidos globales. Pero si uno contrata cable sólo accede a determinados canales y además no existen 20 o 30 proveedores de cable con ofertas variadas entre los que se pueda elegir en una misma ciudad; por eso tienen sentido algunas normas de equidad como el must carry”, aseguró.

Si bien Internet brinda la posibilidad de que todos sean emisores y receptores al mismo tiempo y en condiciones equiparables —lo que implica lograr el acceso universal al servicio— “aun persistirán temas como la disparidad de educación o habilidades de uso, los que deberán ser resueltos con las herramientas apropiadas. Para eso, la prioridad debe estar puesta en achicar la brecha digital y brindar banda ancha a todos los ciudadanos”, confía la integrante del directorio de Enacom.

Las condiciones de mercado y las políticas tomadas al rescpecto, los principios que autoridades y reguladores proclaman, en el papel son correctos: competencia (pluralidad), servicios de calidad, libre elección de los usuarios; pero los detalles importan.

“Por un lado, una insuficiente o inadecuada intervención estatal, en ciertos casos, puede reducir la competencia o la pluralidad.

Por otro lado, hay temas que van surgiendo y cuya resolución dará lugar, sin duda, a debates y tensiones: propiedad intelectual, alcance de la “neutralidad de la red”, los OTT. Siempre fue así: la interconexión de las redes telefónicas fijas, que hoy vemos como normal, llevó décadas y fue en su momento motivo de agrias disputas”, expresó.

“El modelo regulatorio ideal podría ser el que permite que todos compitan (y convivan) con todos: cable, satélite, radiodifusión, telefonía, Internet y móvil. Esto ya ocurre en varios países de la región. En donde aún esto no haya ocurrido —como en Argentina— debe considerarse un periodo de transición y establecerse algunas normas de equidad que tengan en cuenta asimetrías, las que a su vez pueden irse relajando a medida que se constate que en determinado segmento hay competencia efectiva”.

Sin embargo, “las comunicaciones son multifacéticas (son un fenómeno económico y tecnológico pero también político y cultural)”. En aspectos de distribución de contenidos e información siguen siendo el “cuarto poder”, así como también espacios de arte y cultura. “Por eso debe preservarse la libertad de expresión y promoverse marcos que den cabida pluralmente a todas las voces y participantes relevantes”. El factor innovación actúa poco porque en Latinoamérica casi no hay

políticas generales sustentables en ese sentido. “El contexto legal, político y hasta cultural sospecha permanentemente de la innovación. Revertir esto requiere acciones del Estado y de los líderes de la sociedad civil que sean decididas y de largo aliento”.

Sin embargo, “la inversión va mejorando, en el sentido que las políticas económicas tienden a ser más sensatas y procompetencia. Ya nadie discute los beneficios de la competencia, independientemente de las ideologías. Pero, nuevamente, hacen falta políticas específicas que alienten en los hechos la inversión y la competencia en las comunicaciones, incluyendo un marco regulatorio adecuado”.

Para Silvana Giudici la digitalizacion de las redes es “como la respiración; algo a lo que nadie puede oponerse”.

“Es una tendencia natural y de evolución histórica, como pasar del feudalismo al Estado-Nación.

Cuando los flujos de contenidos y comunicaciones están digitalizados pueden hacerse circular por todas las redes sin necesidad de adaptación. Es cierto que existen algunos interrogantes: cuánto puede durar una foto o un video digitalizado en comparación a un soporte analógico. Pero la misma tecnología irá resolviendo estos problemas. La flexibilidad y ubicuidad que ofrece la digitalización, de algún modo, es la mejor aliada de la libertad de expresión”, concluyó. 

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BUSINESS BUREAU

MAPA DE TV PAGA Y MULTIPLATAFORMAS 2016

ESTADO DE LA INDUSTRIA La Consultora en Medios y Telecomunicaciones, BB Business Bureau refleja el panorama que está atravesando la industria en este 2016 tras relevar más de 10.000 localidades pertenecientes a Latinoamérica. Tomás Gennari, EVP de BB, presentó el nuevo Mapa de TV Paga y Multiplataformas 2016.

S

antiago Zapata, Director de Operaciones de la compañía, destaca: “Las cambiantes formas y medios de consumo de contenido audiovisual son el fenómeno determinante de la época, que desafía a los MSO y principales jugadores de la región a reaccionar a tiempo con propuestas tecnológicas y comerciales que respondan a esta tendencia”.

El presente año, trae aparejado un total de 86,80 millones de Hogares con TV Paga, con una penetración del 51% en Latinoamérica, Caribe y Brasil. Este último país, se ubica en el primer puesto por mayor cantidad de abonados totales, los cuales representan un 39% de penetración en Brasil.

El top 3 de países, segúnla penetración de TV Paga, lo encabeza Argentina con 82% de cobertura, seguido por Venezuela con un 80% y, en

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tercer lugar, podemos destacar a Uruguay que posee un 67%. Es relevante agregar que el nivel de digitalización ha alcanzado un 74% en América Latina.

Janett Gonzalez, Analista responsable del Reporte BBMarket Estimates, cuyo contenido refleja el comportamiento actual de los abonados, comenta: “Los consumidores quieren contenidos de mayor calidad y apuestan por la digitalización, por eso es que son cada vez más los operadores ofreciendo grillas digitales con canales HD”.

En relación a la informalidad presente en la industria, representada por piratería y subreportaje, observamos que en América Latina hay más de 20 millones de hogares bajo dichas circunstancias. Nos encontramos con que los países más afectados son: Brasil, Argentina y México con 5,95 MM, 2,78 MM y 2,62 millones de hogares afectados respectivamente. El equipo de analistas ve que la mayoría de los países sufren por dichos factores y las medidas tomadas hasta el momento parecen no ser suficientes.

En relación al mercado cambiante de las Multiplataformas; Tomás Ruiz Guiñazú, Project Leader de BB-Multiscreens, Platforms&Contents, comenta: “Desde principio de año, en América Latina se lanzaron 16 OTTs. En total, hay 200 en vigencia, de las cuales muchas

fueron cambiando su modelo de negocio, nombre, identidad, look and feel o experiencia del usuario desde su lanzamiento hasta hoy”.

A medidados de 2016, el equipo de BB relevó más de 190 plataformas online, identificando un abanico de más de 283.000 títulos de películas y series. Argentina, se colocó en el primer puesto con 71 plataformas online. Luego México con 61 y Chile con 59 plataformas.

En cuanto a la cantidad de títulos online,también se destaca Argentina, con una oferta de 56.082 títulos. El Ranking sigue con Brasil y Colombia, con 45.535 y 43.074 respectivamente.

Finalmente, en relación a los hogares con acceso a internet en Latinoamérica, nuestro Estudio BB-New Media Essentials dilucidó cuáles son las plataformas con mayor cantidad de usuarios dentro de los modelos de negocio SVOD, TVOD y TV Everywhere.

Es así como Netlix, Fox Play y Claro Video se destacan por su alta participación de mercado.

Al tener en cuenta el porcentaje de usuarios que no ven televisión, notamos que a nivel panregional hay un 10% de cord-cutters y un 12% de cordnevers.

Luciano Zarlenga, project leader de BB-New Media Essentials, acota “Es increíble la rapidez con que este mercado de nuevos medios va evolucionando, así como también evoluciona el consumidor". 

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RED MULTICABLE

“ES UN DESAFÍO PARA LOS PROGRAMADORES LINEALES ADAPTAR SUS PRODUCTOS A LAS NUEVAS MODALIDADES Y SER CREATIVOS”

GABRIEL CARBALLO El director de Red Multicable de Paraguay, Gabriel Carballo, habló con Broadcaster acerca de qué expectativas tiene respecto a la participación de su empresa en el próximo Asunción Media Show 2016, cuáles son sus planes de desarrollo a corto plazo, comentando también sobre su propia visión actual del mercado que integra.

S

egún explica Carballo, Red Multicable es una empresa principalmente dedicada a la distribución de contenidos para la TV paga. Describe que “funciona como un nexo entre los cable operadores y los programadores, permitiéndole a cada uno de ellos optimizar sus compras y ventas, respectivamente.”

“Acabamos de cumplir once años de trayectoria en Paraguay abarcando el cien por ciento del territorio. Esto nos ha permitido crear las mejores condiciones de compra para los cable operadores, y una gran facilidad de ventas para los programadores”, expresa el director.

En la próxima edición de Asunción Media Show, Red Multicable estará participando con una mesa de negocios. En relación a dicha participación de este año, Broadcaster le consultó a Carballo sobre sus aspiraciones: “por el lado comercial, estas jornadas siempre nos dejan

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un saldo positivo. Solemos establecer contacto con nuevos programadores que se interesan en nuestros servicios. Y por otro lado, las charlas y workshops nos permiten interiorizarnos en las novedades de la industria, y de primera mano. Todos los miembros de la empresa se darán una vuelta para aprovechar cada uno lo que más les interese”.

Perspectiva del mercado latinoamericano Broadcaster también le preguntó a Carballo qué particularidades y desafíos observa en el mercado latinoamericano para las posibilidades de expansión de su empresa y, a su vez, cuáles son los principales cambios que cree ha enfrentado el mismo: “la industria sigue desarrollando nuevos productos basados en plataformas digitales.

En la medida en que los mismos lleguen a Paraguay iremos creciendo junto con el mercado.

La tendencia regional es ir hacia los productos ‘bajo demanda’.

La conversión de lo ‘lineal’ a lo ‘demandado’ ya está en marcha y seguirá avanzando”, enfatizó el entrevistado.

Cuál es –actualmente- el principal obstáculo que enfrenta el mercado de la TV paga en Paraguay fue otra de las preguntas formuladas: “(el principal problema es) la escasa infraestructura digital que existe entre los cable operadores locales.

Es una gran limitación para el crecimiento de esta industria.

Comparados con los países vecinos estamos muy atrasados”.

El futuro de la TV paga Para Carballo la industria se va desarrollando en función de la demanda. "Hoy los consumidores quieren poder elegir qué ver, cuándo ver y por dónde ver. Los precursores de las plataformas ‘VOD’ y ‘OTT’ han sabido interpretar el deseo de los consumidores, y ofrecen un producto acorde a la demanda. Es un gran desafío para los programadores lineales adaptar sus productos a esta nueva modalidad. En gran parte ya lo han hecho con las propuesta ‘Play’ y ‘Go’, pero deberán seguir avanzando y ser creativos”. Asimismo, aseveró que el televidente latinoamericano actual se inclina principalmente hacia noticias, entretenimiento y eventos deportivos.

Red Multicable en 2017 Gabriel Carballo adelantó a Broadcaster que uno de los planes para el futuro cercano de Red Multicable es salir de las fronteras paraguayas, para instalarse físicamente en otros mercados: “de aquí a fin de año estaremos definiendo la apertura de oficinas en otros países. El objetivo es estar operando más allá de Paraguay en el 2017”, concluyó. 

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BVS TECHNOLOGY

BVS TECHNOLOGY Ing. Jorge Ferreiro, Responsable Desarrollo de Negocios para Latinoamérica de BVS Technology Solutions.

B

VS desde el año 2003, diseña e integra proyectos dentro del marco que genera la convergencia digital entre los distintos sectores de Broadcast, IT, Telecomunicaciones, Data Center, Mobile, Internet y Medios Audiovisuales.

Con más de 100 profesionales, provee e integra tecnología y sistemas, brindando soluciones de punta a punta.

La empresa estará en Asunción Media Show el próximo 16 y 17 de agosto, contando con la presencia del responsable para el desarrollo de negocios para Latinoamérica, el Ing. Jorge Ferreiro.

Según Ferreiro: “Nuestra misión es ser los líderes en integración, provisión, diseño, instalación y soporte de soluciones para el mercado del Broadcast, Telcos, TV, Cine, Video, Audio y Multimedia. Es unaconstrucción cotidiana que alcanzamos cuando el cliente nos hace parte de su equipo y sus proyectos. Aportar con creatividad y profesionalismo soluciones que enriquezcan la experiencia del negocio, para nuestros partners tecnológicos y para nuestros clientes, es la

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esencia de nuestro compromiso.

A lo largo del camino, hemos consolidado alianzas con socios estratégicos, los cuales son líderes mundiales en el diseño, fabricación, investigación, comercialización y servicios de tecnología. En BVS nos entusiasma y nos mueve el comprender y poder asesorar adecuadamente a las empresas, sobre el camino a transitar y donde realizar sus inversiones, con el objetivo de estar siempre a la vanguardia tecnológica y de servicio”.

La compañía ha desarrollado proyectos e implementa soluciones en diversos países de Latinoamérica y dada la aceptación obtenida, decidió iniciar progresivamente una expansión geográfica en la región, comenzando recientemente

la operación de su filial en la República Oriental del Uruguay.

Refiriéndose al actual desafío tecnológico que la industria del Broadcast tiene, Ferreiro agrega: “La convergencia del Broadcast de video, las comunicaciones y TI genera oportunidades monetizables, que requieren de innovación y experiencia en las tres áreas para su diseño e implementación. BVS suma valor con la experiencia adquirida por su equipo de ingenieros altamente experimentados en la industria del Broadcast de video, sus especialistas en ingeniería de Networking y su grupo de profesionales en TI. Esta integración de experiencias es altamente beneficiosa para nuestros clientes, con BVS funcionando como nexo entre los tres mundos”. 

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GENOMEDIOS

“LA GENTE QUIERE CONTENIDO LOCAL CON CALIDAD SIMILAR A LO DE AFUERA”

AGUSTÍN GENOVESE Productor y conductor de televisión.

Broadcaster mantuvo contacto con él para tratar parte de la situación televisiva en el país guaraní.

E

l mercado televisivo en Paraguay ha crecido mucho en los últimos años. La TV paga es la que ha impulsado este despegue, ya que con el ingreso de nuevos operadores se está formalizando el negocio y ha aumentado considerablemente la cantidad de hogares que tienen acceso a la tv por cable, DTH o IPTV. “Esto es destacado por la mayoría de empresas proveedoras de programación internacionales que ven muy positiva esta evolución. Por otro lado, cada vez hay más canales nacionales, tanto en abierta como en tv paga, y lo que falta es mayor inversión en contenidos de calidad local, ya que la gente quiere ver contenidos de aquí pero con una calidad similar a lo que viene de afuera”, afirmó Genovese.

Gran parte del impulso que tiene el mercado de la Tv en Paraguay proviene de la Tv de pago.

Según la Encuesta Permanente de Hogares del 2015 que hizo la DGEEC, el 42,77% de la población accede a tv paga en Paraguay. En el área urbana es del 56,57%. “Este cambio es grande y se produjo en muy poco tiempo”.

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El desafío en Paraguay es que “el mercado termine de formalizarse, algo que yo creo no va a pasar mucho tiempo ya que la oferta de las telefónicas es de muy buena calidad y bajo costo. Por ende, van a tener que buscar nuevas formas de financiar la producción nacional e invertir más, ya que el público ahora elige entre contenidos de altísima calidad y compara. Pero finalmente creo que a la larga el mercado es el que gana, con mayor competencia y el interés puesto en un país que está creciendo”, aseguró.

Hablando de inversión en el mercado de la Tv, según un informe del año 2015 de Kantar IBOPE Media Paraguay, el 78% de la pauta publicitaria en Paraguay en el 2015 fue a televisión de aire, mientras que sólo un 4% fue a tv paga. “Eso significa una gran oportunidad para las señales internacionales y también para la producción de contenidos.

Paraguay es uno de los países más estables de una región inestable.

El crecimiento del PIB este año está proyectado para un 3,5% por el Banco Central, un 0,5% mayor a las previsiones iniciales. Eso habla de que el país tiene un manejo ordenado a nivel macroeconómico y alienta a muchos inversores tanto locales como del exterior”, comentó el productor.

Por otra parte, las nuevas formas de consumir contenidos

audiovisuales (OTT, SVOD, TvEverywhere), en cierto segmento están con mucha fuerza y cada vez hay más curiosidad.

Tanto Personal TV como Tigo Star ofrecen a sus clientes la posibilidad de conectarse a las plataformas Go o Play de los principales proveedores de programación y se ve mucho interés. “Netflix también gana terreno”. Y estos hábitos vienen cambiando como lo están haciendo en el mundo.

“Hoy la competencia ya no pasa por ganar la atención de un televidente que está viendo otra señal, ya que el multitasking es una realidad. La gente ve televisión en la tv, utilizando el teléfono móvil o hasta con una Tablet cerca. Hace poco me preguntaron de un medio escrito y dije que la TV no está en crisis, los que están en crisis son aquellos que quieren seguir produciendo contenidos como hace 10 años atrás. Y es una realidad para todos. Como productor me tengo que actualizar constantemente y ya no pensar solamente en un contenido para televisión. Ahora pensamos en producir de forma diferente para cada plataforma en digital, para el que el ve en vivo, para el que lo ve después, para el que lo quiere ver todo junto, o en la Tablet, o en el teléfono. Es un enorme desafío, pero el que no lo entiende no sobrevive en un mercado tan competitivo”, concluyó. 

BUSINESS BUREAU

CRECIMIENTO SOSTENIDO EN EL PAÍS

TV PAGA MÉXICO

E

l mercado formal, conformado por hogares que pagan el servicio de TV Paga, se estima que tendrá en el año 2020 un 69,3% de la población mexicana. Si consideramos las irregularidades del mercado, como piratería y sub-reportaje, la penetración del servicio cubrirá al 80,1%.

En la actualidad, BB analiza 1.793 Operaciones de TV Paga en México. Para lograrlo, utiliza métodos de captura primaria de datos, Data Center e IVR, desarrollando encuestas representativas, con un equipo de analistas especializados que procesan la información. Así es como BB determina que, en México, el mercado de la TV Paga ganó más de 1 millón de abonados totalesentre Marzo 2015 y Marzo 2016, presentando al día de hoy un total de 19,49 millones de Hogares con TV Paga a nivel país. La oferta de señales en grilla de programación ronda los 185 registros y pueden acceder a ésta quienes abonen USD 18 en promedio.

Al igual que años anteriores, SKY ha mantenido el liderazgo entre los Operadores,con un 37% de participación de mercado.

Mientras que un 31% del mercado está repartido en partes prácticamente iguales por DISH y Megacable, conformando el top 3 de operadores.

Durante el último año, se ven aumentos en la digitalización por +0,9pp. La tasa de Abonados

Digitales alcanza un ratio del 87% (17 MM de hogares). Además, vemos que los operadores satelitales captaron mayor cantidad de nuevos clientes, alcanzando un 54% de Abonados totales (11 MM de hogares).

En relación a las informalidades de la Industria, BB observa que el índice de piratería aumentó +2,7pp, llegando a afectar en 2016 a más de 1,33 millones de Hogares. Por otra parte, el índice de subreportaje disminuyó -1,4pp, totalizando 1,29 millones de abonados que no estarían siendo declarados por los cableoperadores.

Cada vez son más los players que lanzan su versión OTT, VOD, TV Everywhere, CatchUp o Web-Streaming colocando sus contenidos al alcance del usuario en internet. En lo que respecta a México, nuestro equipo de BB-Multiscreens, Platforms & Contents identificó 61 plataformas legales, de las cuales 31 son Programadores, 9 pertenecen a Cableoperadores y 21 a otras empresas no relacionadas a los medios y entretenimiento que también han lanzado sus propias plataformas.

En relación al consumo de contenidos online, en BB-New Media Essentials, un estudio realizado entre hogares con acceso a internet, el 45% de los encuestados en México utiliza la Notebook para acceder a contenidos Online;mientras que el Smart TV con acceso Internet

es el dispositivo con mayor potencial de crecimiento, ya que de quienes lo tienen, más de la mitad lo utiliza diariamente para ver películas y series en forma on-demand.

Dentro de las plataformas no lineales que utilizan, la audiencia en México favorece el modelo de SVOD, siendo elegida por el 51% de los hogares con internet, y en segundo son utilizadas las plataformas con Live Streaming por el 22%. Dentro de las OTTs presentes en este modelo; Netflix es la más vista, obteniendo un Market Share del 38%,seguida por Claro Video con un 25%; en las cuales prefieren ver documentales, contenidos infantiles, eventos deportivos y noticias.

A su vez, cabe destacar que dentro de la región el Account Sharing va tomando mayor importancia. Para el caso de México, Netflix es la plataforma más afectada, donde 7 de cada 10 hogares usuarioscomparten su contraseña con otros. Y de ellos, el 39% lo hace con 5 o más hogares.

Finalmente, podemos destacar cómo las nuevas formas de consumo llevan a realizar cada vez más Binge Watching; tendencia que va en crecimiento según los analistas de BB, demostrando la preferencia de la audiencia mexicana por ver varios episodios seguidos los fines de semana, donde un 33% de los encuestados ve 4 o más capítulos juntos. 

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NOTICIA

CIFRAS DE AUDIENCIA PARA EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO

AMC NETWORKS El Portafolio de señales medidas por IBOPE han experimentado un crecimiento interanual del 8% en horario estelar en el primer semestre del año.

A

MC Networks International – LatinAmerica (AMCNI – LatinAmerica) anuncia cifras de audiencia para primer semestre del 2016 que presentan importantes aumentos en ratings para el portafolio de señales de la empresa. De acuerdo a estos datos, la cartera de marcas de AMCNI – LatinAmerica medida por Kantar IBOPE Media aumentó su audiencia interanual en el universo de TV Paga en horario estelar en un 8% a nivel panregional, apoyado por el notable crecimiento de AMC, Film &Arts, Europa Europa y Más Chic.

“Los resultados obtenidos en el primer semestre del 2016 subrayan la fortaleza de nuestro portafolio y demuestran que la audiencia latinoamericana aprecia, tanto las producciones globales de AMC, Europa Europa y Film &Arts, como la oferta de contenidos 100% en español que caracterizan a El Gourmet y Más Chic”, señaló Eduardo Zulueta, presidente de AMCNI – Iberia & LatinAmerica.

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AMC aumenta audiencia 19% En el primer semestre del 2016, AMC registró un incremento año contra año en su audiencia a nivel pan-regional, aumentando sus ratings en 19% entre sus espectadores. La señal registró crecimientos particularmente importantes en horario estelar entre el universo de TV Paga en los principales mercados de América Latina, incluyendo Brasil (+166%), México (+55%) y Argentina (+40%), los cuales aumentaron audiencias muy por encima del crecimiento del mercado.

Más Chic continúa creciendo rápidamente La señal de estilos de vida dirigida a la mujer latinoamericana, consiguió incrementar su sintonía panregional entre su audiencia objetivo en un 30% con respecto a su predecesor, Casa Club. Chile (+67%) y México (+17%) registraron los mayores incrementos en ratings para el canal en el total del día, mientras que Colombia (+56%) y Centroamérica (+69%) registran los mayores incrementos en audiencia en horario estelar.

El Gourmet sigue sumando audiencias femeninas El Gourmet, la señal de AMCNI - LatinAmerica dedicada a la cocina, siguió también ganando

espacios entre el público femenino en mercados clave de la región, logrando aumentar sus niveles de audiencia en horario estelar en países como Argentina (+15%) y Colombia (+6%).

Film &Arts aumenta su sintonía en Chile en un 67% Film &Arts, la señal de AMCNI – LatinAmerica que presenta lo mejor de las expresiones artísticas, tuvo también un sólido desempeño en el primer semestre del 2016 en mercados clave de la región. Desde su relanzamiento en HD, los ratings en Chile entre A18-49 experimentaron un crecimiento del 67% en horario estelar, mientras que en Colombia la audiencia del canal aumentó 38% en el mismo horario.

Europa Europa duplica audiencia en Argentina

su

Europa Europa, el canal especializado en series y películas de la Europa contemporánea, redondeó el óptimo desempeño del portafolio de señales de AMCNI – LatinAmerica con importantes aumentos de ratings entre el público de A18-49 en mercados clave como Argentina. En este mercado la señal incrementó su audiencia interanual en horario estelar en un 113% desde su relanzamiento en HD. 

NOTICIA

DESDE EL PASADO 1 DE AGOSTO LA SERIE DE CARACOL "LA ESCLAVA BLANCA" SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA PLATAFORMA NETFLIX

CARACOL EN NETFLIX La serie se sitúa entre 1821 y 1843 y es una estremecedora historia de amor y esclavitud en las colonias españolas instaladas en el caribe colombiano y tiene como protagonista a Victoria, una mujer a quien todos conocen como una marquesa que llegó a América con el fin de casarse con un próspero negociante de la región.

P

ero la verdad es otra, porque años atrás ella fue rescatada de la muerte y criada en secreto por esclavos que se convirtieron en su familia, siendo arrebatada años después de las manos de sus seres queridos para ser enviada a España, porque según la sociedad una mujer blanca no podía convivir con esclavos. Con el tiempo, ella decide enfrentarse con quien se cruce en su camino para rescatar a los suyos, confrontar a quien asesinó a sus padres y reencontrarse con el hombre por quien ella daría la vida.

Esta súper producción fue grabada totalmente en exteriores, con más de 400 extras en escenas, con óptica de cine (cámaras f55) y con un trabajo de arte impecable.

Tiene como protagonistas a la actriz española Nerea Camacho, ganadora del Premio Goya en 2009, junto al español Miguel de Miguel, el actor venezolano Luciano D’Alessandro, el cubano Orián Suarez, la panameña Miroslava del Carmen y el puertorriqueño Modesto Lacen; acompañados por un elenco colombiano de primera donde se destacan figuras como Natasha Klauss, Viña Machado, Roberto Cano, Ricardo Vesga, Leonardo Acosta, Mauro Donetti, Gianina Arana, Bárbara Perea y Karoll Márquez entre otros.

Lisette Osorio, vicepresidenta de Ventas Internacionales de Caracol Televisión, destacó el alcance que tiene este estreno: “Estamos muy contentos y orgullosos de formar parte de este acuerdo y llevar a nuestra súper producción "La Esclava Blanca" a todo el continente. Esta producción ha conquistado a la audiencia de todos los países a los que ha llegado y se está convirtiendo en un hito del catálogo de Caracol Internacional. Estamos convencidos del éxito que va a tener La Esclava Blanca con todos los usuarios de Netflix”. 

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NOTICIA

ASOCIACIÓN DE TELECOMUNICACIONES INDEPENDIENTES DE MÉXICO

JOSÉ ZUNO CUELLAR (ATIM) En la reunión plenaria de la Asociación de Te l e c o m u n i c a c i o n e s Independientes de México, que nuclea a los cableoperadores pequeños y medianos de este así (ochenta operaciones) asumió la presidencia de la entidad José Guadalupe Zuno Cuellar, quien sucede a Jesús Villaseñor.

A

l asumir Zuno Cuellar expresó que “nuestro objetivo es afianzar lo que venimos haciendo hasta aquí y fundamental, evolucionar para entregar los mejores servicios de telecomunicaciones en zonas urbanas alejadas y rurales. Ahora nos enfocaremos en convertirnos de cableros a dateros, es decir, que ya no sólo pretendemos dar servicios de video sino llevar conectividad con la máxima calidad a las poblaciones donde nos encontramos”.

Zuno Cuellar agregó que para conseguir este objetivo “los miembros de ATIM haremos los esfuerzos necesarios para fortalecer nuestras redes y apostaremos los recursos que contamos y los que trataremos

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de obtener a través del Estado y el sector financiero, para llevar conectividad y poder competir con las mejores condiciones como lo hemos venido haciendo”.

Previo a la asunción de Zuno Cuellar, el presidente saliente Jesús Villaseñor agradeció a quienes compartieron sus mandatos al frente de ATIM y recordó los comienzos de la entidad que fue con la participación de dos cableras. “Lo que más importante que hemos conseguido en este tiempo, que supera largamente lo que pensamos en aquellos comienzo, no es que nos vendieran en mejores condiciones las señales; que en conjunto consiguiéramos mejores precios para la

adquisición de tecnología; que las autoridades regulatorias nos reconocieran como un agrupación representativa dentro de la industria de telecomunicaciones, sino que lo más importante fue la unidad de los miembros de ATIM y que hoy, ya no sólo representa las coincidencias entre nuestros adherentes nacionales sino también en el ámbito internacionales a través de Fatem con los operadores de Honduras, Guatemala, Costa Rica y El Salvador”.

Al cabo del acto, la junta directiva de ATIM y ejecutivos de la industria hicieron el acto de protesta de la entidad.  Fuente: ipuntotv

NOTICIA

EL SVOD SE HA CONVERTIDO EN UN ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA MUCHOS NO ABONADOS DE TV DE PAGO.

SVOD EN E.E.U.U Una nueva investigación del consumidor de Leichtman Research Group, Inc. (LRG) encuentra que el 59% de todos los hogares en Estados Unidos tiene un servicio de suscripción de video bajo demanda (SVOD) de Netflix, Amazon Prime, y / o Hulu por encima del 47% en 2014.

S

VOD servicios son particularmente populares entre los no abonados a un servicio de televisión de pago. El setenta por ciento de todos los no abonados con un televisor tiene un servicio de SVOD (incluyendo 82% con un servicio de banda ancha a Internet en casa) - a diferencia de el 57% de los suscriptores de televisión de pago.

Estas conclusiones se basan en una encuesta a 1.209 hogares en todo el país y son parte de un nuevo estudio LRG, Emerging Servicios de Video X . Este es el décimo estudio anual de LRG sobre este tema.

Otros hallazgos relacionados incluyen: - Entre los que tienen un servicio de SVOD, el 47% tiene más de un servicio

- 19% con Netflix de acuerdo en que su suscripción Netflix se comparte con otras personas fuera de su hogar.

- 49% de los adultos stream un servicio de SVOD al menos mensualmente - hasta de 41% en 2014.

- El 73% de las edades 18-34 stream un servicio de SVOD mensual - en comparación con el 53% de las edades 35-54, y el 24% de las edades de 55 años.

- Sobre una base diaria, el 41% de los adultos ver el video en dispositivos que no sean tv (incluyendo ordenadores personales, teléfonos móviles, iPads, tabletas y lectores electrónicos), y 62% semanal por encima del 27% diario, y el 53% semanal desde hace tres años.

"Los servicios de SVOD están en la mayoría de los hogares en Estados Unidos, y junto con el vídeo a dispositivos que no sean de televisión, se han convertido en componentes básicos para permitir la televisión de pago no abonados

a improvisar una variedad de opciones de visualización", dijo Bruce Leichtman , presidente y director analista de Leichtman Research Group, Inc. "sobre una base diaria, el 49% de todos los no abonados con una TV stream un servicio de SVOD, comparado con el 19% de los suscriptores de televisión de pago."

Sobre Leichtman Group, Inc.

Research

Leichtman Research Group, Inc. (LRG) se especializa en la investigación y análisis sobre las industrias de banda ancha, medios y entretenimiento.

LRG combina los estudios de investigación del consumidor en curso con el seguimiento y análisis de la industria, para proporcionar a las empresas una mayor comprensión de las condiciones actuales del mercado, así como la adopción y el impacto de nuevos productos y servicios.

Para obtener más información acerca de LRG, por favor llame al (603) 397-5400 o visite www.

LeichtmanResearch.com. 

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UNA MIRADA HACIA EL MERCADO DE LA TV PAGA EN MONTEVIDEO, URUGUAY

"ON DEMAND" LLEGÓ

PARA QUEDARSE

Tratándose este de un momento de cambios tecnológicos y en la cultura de consumo de contenidos, Broadcaster entrevistó a representantes de dos operadoras de TV para abonados de la ciudad de Montevideo, quienes aportaron su visión sobre el mercado y comentaron cómo sus empresas se posicionan para seguir ocupando lugares de relevancia.

Cuando de cambios se habla En los últimos tiempos, anglicismos como ‘over-the-top (OTT) services’, ‘on demand’ y ‘binge-watching’ se han incorporado al análisis del consumo de los contenidos audiovisuales en TV y diversos dispositivos. Ello no hubiera sido posible sin el desarrollo que ha alcanzado Internet, y sin la democratización y expansión de su uso -inclusive en Latinoamérica-.

Pero, ¿por qué afirmar eso? ¿Cuál es el vínculo que tienen esos conceptos con el crecimiento del acceso a Internet? Concretamente, que se trata de fenómenos que no podrían haberse originado de no ser por ella.

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Con respecto a Internet, se puede destacar un dato pintoresco en el Uruguay. En diálogo con Broadcaster durante el lanzamiento del torneo Antel Gamers en Montevideo – celebrado en el corriente mes de agosto-, el presidente de la estatal uruguaya Antel, Andrés Tolosa, brindó los siguientes datos referidos a la expansión del acceso a Internet en el mencionado país: al presente, existe un 75% de hogares conectados. La meta de la empresa a futuro es crear las condiciones para lograr la conectividad en el 100% de los hogares.

Retornando al inicio, el más novedoso de todos los anglicismos planteados quizás sea el último

mencionado: ‘binge-watching’.

Según el diccionario de Oxford, ‘binge-watch’ (como acción) refiere a ver varios episodios de una serie o programa de televisión de forma continua y en un corto período de tiempo.

Ello se contrapone bastante con la clásica idea de consumo de TV lineal, donde es necesario esperar hasta determinado díahora y acceder a un canal para poder ver un nuevo capítulo de una serie, una película o cualquier otro contenido. El ‘binge-watcher’ se vale de plataformas que funcionan en base a Internet para llevar adelante sus verdaderas ‘maratones’ de consumo de contenidos audiovisuales.

REPORTAJE

Por Valentina Bianchi

La denominación de ‘on demand’, en tanto, trae intrínseca la idea de un rompimiento de parte de los consumidores con los días y horarios impuestos por quienes distribuyen los contenidos, para adoptar así un modo de consumo que se ajuste a sus necesidades, rutinas y preferencias, y a través de múltiples dispositivos, ya sean teléfonos móviles, ‘tablets’, computadoras o la TV.

"Netflix ha sido el principal impulsor del mercado 'on demand'; y su posicionamiento permitió que muchos clientes reconozcan y valoren las ventajas de este tipo de plataformas"

Montevideo, la capital de Uruguay, no está ajena a todos estas revoluciones culturales. Las empresas operadoras de TV paga que brindan servicios en esta ciudad han venido trabajando para ponerse a tiro con las tendencias y seguir brindando una oferta conveniente a la clientela local.

Diferenciarse en este contexto le ha implicado a TCC inversiones importantes que la han llevado a salir a otros mercados generando escalas a las que el mercado local no le ha permitido acceder”.

La situación de la TV Paga en Montevideo Broadcaster logró contactarse con la gerencia de Cablevisión Uruguay, representada por Guillermo Valente (gerente general de la firma), y con la empresa TCC, a través de Diego Borda (jefe de TCC Vivo), con quienes dialogó sobre la actualidad del mercado.

Consultado respecto al estado actual del sector en Montevideo, Valente expresó: “Montevideo tiene propuestas de TV paga que acompañan la evolución de los hábitos de consumo de los clientes. Creo que los operadores en competencia hemos sabido estar a la altura para satisfacer al mercado”.

Borda, por su parte, opinó: “a nivel local el negocio es muy exigente; en Montevideo somos seis empresas compitiendo.

Contextualizando, y para intentar describir aún mejor la situación actual del sector en Montevideo, Broadcaster consultó algunos datos recabados y publicados por la Unidad Reguladora de Servicios de Comunicaciones (URSEC), en su informe “Evolución del sector Telecomunicaciones en Uruguay” con fecha de diciembre de 2015. Cabe destacar que esta información puede consultarse y verificarse a través del sitio web de la mencionada Unidad de Presidencia.

del total de servicios activos que existen en Uruguay, los de Montevideo representaban el 39% de un total de 715.734 en todo el territorio nacional.

Cambios en los modos de consumo y el futuro de la TV lineal Respecto al éxito que han venido demostrando las plataformas de contenido ‘on demand’ y ‘OTT’, en virtud de la disyuntiva que plantean con la cultura de consumo lineal de contenidos, los ejecutivos se refirieron a ellas y a lo que las ha impulsado. “Netflix ha sido el principal impulsor del mercado ‘on demand’, y su posicionamiento permitió que muchos clientes reconozcan y valoren las ventajas de este tipo de plataformas. Entendemos que debería haber muchos proveedores de contenidos similares a Netflix”, dijo Borda.

En el citado informe, la URSEC detalla que a diciembre de 2015 existían en Montevideo 281.775 servicios de TV para abonados activos. El documento indica que Cablevisión Uruguay contaba a esa fecha con 64.944 servicios activos; TCC con 54.182; Nuevo Siglo con 49.528; DirecTV de Uruguay con 48.564; Montecable con 44.774; y, por último, Multiseñal con 19.755.

Otro dato interesante que se extrae de este informe es que

GUILLERMO VALENTE (CABLEVISIÓN)

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sigue siendo una experiencia importante en la vida de las personas, más allá de que convive con las demás formas de acceso a contenido audiovisual”.

Salir a competir y seguir posicionados

“Creemos que el desafío de los operadores actuales es contemplar toda la oferta que llega al consumidor final, digerírsela y entregarla en un servicio cómodo, fácil de usar y de navegar, y que incluso se anticipe a las necesidades del cliente. Es claro que ninguna de las ofertas de ‘OTT’ contempla la totalidad de títulos ni programación disponible. Y no vemos que una consolidación de proveedores de OTT vaya a ocurrir en el corto plazo”, agregó.

Valente, por su parte, apuntó: “Netflix y los nuevos servicios ‘OTT’ son una respuesta a la demanda de los consumidores que no quieren estar atados a paquetes de suscripción de TV paga donde acceden a muchos contenidos con un alto costo, pero no encuentran satisfecha su necesidad de entretenimiento. El éxito de los ‘OTT’ se debe no sólo a la calidad y variedad de sus contenidos, sino también a la facilidad que ofrecen las plataformas con una interfaz amigable, motores de recomendación, búsqueda de contenidos y la adaptabilidad a todo tipo de dispositivos”.

“Otro de los aspectos que más motivan a los clientes hacia las ‘OTT’, es que éstas plantean un modelo de negocio donde las barreras de ingreso y salida

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prácticamente no existen; el cliente puede ingresar y salir de la suscripción de la misma forma con un método muy sencillo, a diferencia de la TV paga que facilita el ingreso pero restringe la salida”, añadió.

Además, quedó planteada la interrogante sobre el futuro de la televisión lineal en este contexto.

Al respecto, Valente manifestó: “en un futuro cuando la oferta de contenidos ‘on demand’ se incremente, consideramos que la TV clásica se basará fundamentalmente en los contenidos deportivos, TV de aire y canales informativos. Por otro lado, todos los contenidos de cine, series, documentales e interés general quedaran en el formato bajo demanda para que los clientes decidan cuándo consumirlo. La televisión lineal

Los distintos operadores de TV paga que compiten dentro del mercado de Montevideo han desarrollado en los últimos tiempos plataformas de contenidos ‘a demanda’; de esa forma, se han puesto a tiro con los nuevos paradigmas de consumo de contenidos.

Enfocándonos en los casos de las empresas entrevistadas, Cablevisión Uruguay tiene en el mercado el producto Cablevisión Play, una plataforma que concentra los contenidos ‘on demand’ y en vivo de las plataformas ‘OTT’ pertenecientes a las señales que tengan esta alternativa de distribución.

Según dijo Valente, tiene llegada a todos los clientes de Cablevisión, quienes lo utilizan en una gran variedad de dispositivos. “Cablevisión Play se caracteriza por tener los mejores contenidos de la

REPORTAJE

Por Valentina Bianchi

interesa si el contenido le llega por la red de cable o Internet, o qué proveedor tiene el contenido que desea ver”, sostuvo.

DIEGO BORDA (TCC)

TV, pero de manera ‘online’ y desde cualquier dispositivo.

Para ver cuando el cliente quiera, donde él quiera y sin costo adicional. Cablevisión Play actualiza los contenidos a medida que los van modificando las plataformas ‘OTT’ de las propias señales.

Para lograr esto, se hizo una integración con cada una de las señales, para que estén en estrecha relación”, explicó el ejecutivo.

Por su parte, TCC dispone para su clientela la plataforma TCC Vivo. Borda describió sus características y el objetivo que persigue: “TCC Vivo busca integrar y digerir los contenidos de todos los proveedores para encontrarle a cada cliente lo mejor que hay para el ver en cada momento del día y en el dispositivo que el cliente desee utilizar”.

“Así, TCC Vivo es la síntesis de la experiencia de usuario que busca TCC como servicio al cliente: mientras el consumo de contenidos por Internet es cada vez mayor, también es mayor la oferta de programas, series y películas que transforman la experiencia de querer ver algo en una oferta abrumadora para el consumidor. Mientras tanto, a este mismo consumidor, poco le

“TCC Vivo crece a ritmos acelerados; más del 15% de nuestra cartera (de clientes) accedió a TCC Vivo en el último mes. En este período tuvimos un consumo que superó los 50.000 contenidos visualizados.

El consumo de nuestros decodificadores híbridos (cable más internet) es el que más crece. Los clientes valoran la comodidad de acceder a toda la biblioteca de contenidos ‘VOD’ con sólo apretar un botón del control remoto y, lo más importante, en la pantalla principal del hogar: el televisor.

Más del 75% del total de consumo ‘VOD’ se da a través de los decodificadores híbridos”, indicó el ejecutivo.

“Creemos que las principales ventajas de TCC Vivo están asociadas a que fuimos los primeros en desarrollar una plataforma así en Uruguay; en el año 2008 lanzamos la primera versión de nuestra propuesta.

Hemos apostado al desarrollo de tecnologías desde aquí; tenemos un laboratorio compuesto por un equipo de ingenieros que

trabajan con mucho énfasis en investigación y desarrollo, en conjunto con nuestros proveedores.

Esto nos ha permitido, por un lado, controlar los tiempos de desarrollo y, por otro lado, tener el ‘know how’ que nos ofrecerá la posibilidad de desarrollar más cosas”, enfatizó Borda.

El fenómeno ‘binge-watching’ visto desde lo empresarial Por otra parte, ambos ejecutivos dieron a Broadcaster su perspectiva sobre la modalidad de ‘binge-watching’, fenómeno que consideran definitorio del comportamiento de los consumidores actuales.

“Considero al ‘binge-watching’ como un fenómeno basado en la demanda de los consumidores; el concepto de esperar una semana para conocer lo que sucede en los próximos episodios de una serie (por ejemplo) forma parte del pasado. La sociedad actual entiende que no puede estar atado a ningún día u horario para disfrutar de un momento de entretenimiento. Al contrario, los contenidos deben estar disponibles cuando el cliente lo desea”, afirmó Valente.

Borda, en tanto, sostuvo: “es una realidad: las ‘maratones’ como forma de consumo de las series se aprecia claramente en los resultados de visualización de ‘VOD’ de nuestros clientes. La posibilidad

BROADCASTER 35

REPORTAJE

Por Valentina Bianchi

evolución de la industria. De un tiempo a esta parte hemos invertido principalmente en sumar señales HD, lo que resulta especialmente atractivo para un mercado que se ha volcado masivamente a tener en su hogar pantallas de alta resolución y una vez que vivieron la experiencia, ya no les resulta posible volver atrás”, prosiguió Valente. de acceder a series con temporadas completas genera este tipo de comportamiento, impulsando una fidelidad alta y sostenida. Cuando lanzamos una temporada nueva, como ‘Vikings’ o ‘Game of Thrones’ -por mencionar algunas de las más populares-, crece el consumo de todas las temporadas”.

La importancia de la estrategia en un mercado cambiante Por último, los entrevistados se refirieron a algunas de las estrategias de compra de contenidos que sus empresas manejan a futuro.

“Estamos, por un lado, trabajando en la incorporación de nuevos contenidos, ampliando y complementando la propuesta ‘VOD’ de nuestros proveedores actuales; y, por otro lado, estamos negociando con nuevos proveedores (de contenido)”, dijo el ejecutivo de TCC. Borda admitió qué importancia tiene la tendencia de consumo ‘on demand’ en ese contexto: “es una tendencia que está creciendo a ritmos acelerados.

Sin dudas creemos que el consumo de contenidos ‘on demand’ seguirá en aumento.

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Los clientes solicitan acceder a una propuesta que se ajuste a sus intereses: comodidad, variedad de contenidos, facilidad para elegir y menos esperas: ‘anytime’, ‘anywhere’.”

Valente, por su parte, comentó: “para los productos actuales de Cablevisión trabajamos en conjunto con los grupos internacionales y nacionales para comprar los contenidos de las señales disponibles en las grillas.

Para el próximo año, pensando en el mundo ‘on demand’, estamos trabajando con integrador de contenidos. Además, la empresa cuenta con un sector especializado en buscar y analizar contenidos de valor agregado para sumar a la oferta de productos”.

“La estrategia es estar atentos a las preferencias del público y acompañar la natural

“Hasta el momento, el fenómeno del ‘cord-cutting’ (como se le llama al fenómeno de corte de la suscripción a los servicios de TV paga) que se detecta en EEUU no está representado en el Uruguay; el avance de la banda ancha y la aparición de nuevos jugadores con diversidad de contenidos pueden afectar a la TV paga, pero hasta ahora son un competidor directo de los paquetes Premium. A futuro, con la aparición de nuevos servicios ‘OTT’ con TV y deportes en vivo, más contenidos de nicho, un cliente puede armar un paquete con varios proveedores. Ante ese escenario la TV paga deberá repensar su modelo de negocio y buscar opciones ‘a la carta’.

Cablevisión está trabajando para ofrecer soluciones a medida de los clientes”, concluyó. 

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NOTICIA

FICCIÓN SOBRE EL ESTADO ISLÁMICO

UNEN FUERZAS

National Geographic Channel y Channel 4 anunciaron su primera asociación para la realización de una fuerte serie dramática de cuatro episodios del renombrado guionista y director Peter Kosminsky.

L

a serie de cuatro episodios de una hora todavía sin título es una conmovedora historia de ficción basada en exhaustivas investigaciones y relatos de primera mano que narra las experiencias de cuatro jóvenes británicos de ambos sexos que abandonan sus hogares para unirse al Estado Islámico en la ciudad siria de Al Raqa.

Producida por Archery Pictures, la serie se estrenará el año que viene en National Geographic Channel en América Latina.

“National Geographic siempre ha estado a la vanguardia en la cobertura de las complejidades de la guerra con sus series y largometrajes documentales”, dijo Carolyn Bernstein, Vicepresidenta Ejecutiva y Directora de Desarrollo y Producción de Contenidos Guionados Internacionales de National Geographic Channel.

“Los guiones de Peter llevan ese mismo enfoque audaz y honesto a una historia basada en hechos reales de jóvenes reclutas del Estado Islámico y ofrecen una mirada auténtica y llena de matices a uno de los peligros mundiales más serios que enfrentamos en la actualidad”. “Después de un año de exhaustiva investigación,

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Peter escribió una fascinante historia de ficción que arroja luz sobre un mundo desconocido e inimaginable. Se trata de un drama profundamente auténtico mediante el cual podemos cuestionar y hacer frente a un problema global complejo y urgente que causa divisiones en el mundo. Estoy muy contenta con nuestra asociación con National Geographic y Archery Pictures para llevar el brillante trabajo de Peter al público de Gran Bretaña y el mundo”, expresó Beth Willis, directora de contenidos dramáticos de Channel 4.

La serie más reciente del galardonado guionista, director y productor Peter Kosminsky, “Wolf Hall”, le valió una gran cantidad de premios, entre los que cabe destacar el Globo de Oro a mejor serie de televisión y el premio BAFTA a la mejor serie dramática, además del premio BAFTA al mejor actor otorgado a Mark Rylance por su interpretación de Thomas Cromwell en su ascenso al poder a través de la corte del rey Enrique VIII. Anteriormente, para Channel 4, su serie “Britz”, sobre una familia británica musulmana que se dividió radicalmente luego de los

atentados del 11 de septiembre, ganó el premio BAFTA a la mejor miniserie dramática; “The Promise”, una historia de amor con el conflicto entre Israel y Palestina como telón de fondo, fue nominada a los premios BAFTA y a los otorgados por la Royal Television Society; y “The Government Inspector”, un intenso drama fáctico sobre la pelea sobre el expediente de Irak y la subsiguiente muerte del Dr. David Kelly ganó el premio BAFTA al mejor drama.

“Warriors”, una película en dos partes sobre los pacificadores británicos en Bosnia, ganó el Prix Italia, un premio otorgado por la Royal Television Society y un premio BAFTA. Entre sus otros créditos, cabe mencionar “White Oleander”, “No Child of Mine” y “Shoot To Kill”. La serie será producida por Archery Pictures para Channel 4 y National Geographic. Fue desarrollada por Channel 4 y encargada por Piers Wenger y Beth Willis. Por parte de Archery Pictures, los productores ejecutivos son Liza Marshall y Kris Thykier. Carolyn G. Bernstein es vicepresidenta ejecutiva y directora de desarrollo y producción de contenidos guionados internacionales de National Geographic Channel. 

ESPN/DISNEY

“TRABAJAMOS PARA CERRAR OTRO AÑO EXITOSO”

SEBASTIÁN LÓPEZ

Sebastián López, Vicepresidente de Ventas Afiliadas, Disney & ESPN Latinoamérica, dialogó con Broadcaster sobre el presente año de la compañía, los objetivos que se marcan, la realidad del mercado, y, claro está, el gran evento del año: los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro.

P

ara el evento deportivo de mayor magnitud e importancia en el año (que se lleva a cabo mientras esta nota se realizó), el ejecutivo afirmó que se prepararon “de la mejor manera” y que lo viven como “un nuevo desafío”.

Esta fue la primera vez que ESPN se hizo con “los derechos a nivel latinoamericano y del Caribe”, al tiempo que fue la segunda para “Sudamérica de habla hispana”.

Durante los JJ.OO., ESPN brinda “alrededor de 1400 horas en vivo de TV y digital”. La cadena está en Río de Janeiro “con un equipo de 450 personas entre especialistas, periodistas y técnicos”. En la ciudad maravillosa cuentan con “cuatro estudios con el objetivo de potenciar la apuesta que arrancó en Londres 2012”.

y las redes sociales”. Según López, ESPN PLAY les permite “multiplicar y diferencias las opciones de contenido”.

Por otra parte, con respecto al año que lleva la empresa, el ejecutivo afirmó que siguen la estrategia planeada y la misión a la que están abocados, que es la de “servir a los fanáticos del deporte”.

“Ofrecemos al mercado variedad y calidad de contenido deportivo y entretenimiento con una integración digital total. Nos esforzamos mucho para multiplicar las opciones de acceso al deporte en vivo y nos diferenciamos en atributos bien marcados que son la confiabilidad, amplia cobertura de deportes, alta calidad, modernidad y multiplataforma”, apuntó.

Por último, López dijo que esperan, con mucho esfuerzo, “cerrar otro año exitoso”.

“Trabajamos para seguir siendo líderes en el mercado. Tenemos un gran equipo de trabajo, un excelente producto y un mercado demandante”, concluyó. 

Además, como no quieren perderse “nada de los JJ.OO.”, exponen la “programación olímpica en tres canales lineales, en alta definición y en streaming: ESPN, ESPN2 & ESPN+”.

ESPN PLAY, en tanto, es “parte destacada con contenido diferencial y programación exclusiva, y también todos sus sitios digitales como ESPN.COM

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"ENTUSIASMADOS POR PARAGUAY"

JUAN CARLOS BALASSANIAN

El VP de Ventas de Distribución, Turner Argentina, Juan Carlos Balassanian, dijo a Broadcaster que están “muy satisfechos y entusiasmados con el impulso y el desarrollo que viene sosteniendo la industria de TV Paga en Paraguay en los últimos años”.

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JUAN CARLOS BALASSANIAN

Por Martín Aguirregaray

P

araguay es hoy un mercado sumamente atractivo y con proyecciones de crecimiento muy alentadores. "El desembarco de nuevos jugadores, sumado al positivo marco económico local, genera un escenario muy saludable y prometedor no solo para el 2016 sino para los años por venir", sostuvo el ejecutivo.

El directivo apuntó que Turner “acompaña este crecimiento” al ofrecer un “portfolio de señales y contenidos de calidad”, algo que vienen haciendo “desde los inicios del mercado de televisión por cable en el país”. “Estamos convencidos de que en términos de crecimiento, lo mejor aún está por venir”, añadió.

A un nivel más macro, Balassanian cree que Latinoamérica “continúa creciendo de manera sostenida, logrando cada año aumentar la base regional de suscriptores”.

“Algunas geografías vienen experimentando situaciones económicas sensibles, lo que constituye un desafío para el desarrollo de cada mercado.

Más allá de cualquier escenario coyuntural somos siempre muy optimistas en el futuro de la industria y del crecimiento del mercado de TV Paga en Latinoamérica. Para ello, Turner siempre está preparado y atento a un público cada vez más exigente, ofreciendo excelencia de contenidos y consolidando su portfolio súper atractivo como un ´must´ frente a otras opciones de entretenimiento”, indicó.

El 2016 está “siendo muy positivo” y están seguros de que terminarán “el mismo de gran manera tanto en términos de performance de audiencias así como de rentabilidad”.

Por otra parte, Balassanian se refirió a la estrategia que lleva adelante la compañía en lo que respecta a plataformas OTT. “Estamos siempre atentos a los movimientos que suceden en los mercados donde tenemos operaciones y consideramos que el avance de las plataformas OTT no constituye una amenaza sino una gran oportunidad de crecimiento, no solo para nosotros sino también para todos los jugadores de la industria de TV Paga”, afirmó.

El ejecutivo asegura que “todavía hay mucho por crecer en el mercado y que todas las variables se alinearán y adaptarán al nuevo paradigma de consumo de entretenimiento”.

“En nuestro caso en particular, en la actualidad ofrecemos productos digitales de alta calidad que incluyen todos los contenidos preferidos por las audiencias, tal es el caso de TNT GO, SPACE GO, CARTOON NETWORK GO Y TNT SERIES GO. Y lo ofrecemos a través de nuestros socios estratégicos, que son quienes distribuyen los contenidos, ya que los abonados deben autenticarse a través del operador de TV Paga que les ofrece el servicio. La industria de TVPaga es un ecosistema y cada uno de los que participamos en él, estamos llevando a cabo decisiones estratégicas efectivas para que la nuestra sea una industria saludable y rentable por mucho tiempo”, manifestó.

Las tendencias Consultado sobre las tendencias de contenidos que observa en el Cono Sur, el directivo afirmó que notan “muy fuertemente la impronta de la programación local y los eventos en vivo”

“Por eso, desde Turner estamos invirtiendo sostenidamente en el desarrollo de producción original local. Entre las producciones que me gustaría destacar, se encuentra nuestro ciclo de boxeo Combate Space, que este año festeja su 25 aniversario en el aire, y Nafta Súper, la primera producción realizada en la Argentina con talento local para la pantalla de Space”, señaló.

“Además, estamos produciendo mucho en ciclos de humor para nuestro canal TBS, como la miniserie Psiconautas, que se estrenó este año y ya planea la realización de su segunda temporada; TV or not TV, un show de sketches hilarantes conducido por el humorista argentino Luis Rubio; Vigilantes, una nueva comedia protagonizada por Carlos Belloso que presenta a dos individuos muy particulares compitiendo por un trabajo en una empresa de seguridad; y El Mundo Desde Abajo, nuestro Late night show que ya cursa su cuarta temporada a cargo de los reconocidos conductores argentinos Sebastián Wainraich y Julieta Pink”, contó.

Balassanian también indicó que en el apartado de producción original de eventos en vivo, el próximo 30 de octubre realizarán “por primera vez por TNT la primera edición de Miss Universo Argentina”.

“Además, en los pasados meses de junio y julio respectivamente, la segunda edición de los HeatLatinMusicAwards por HTV; y la tercera edición de los Premios Platino del cine Iberoamericano desde Punta del Este por TNT. Finalmente, y al igual que años anteriores, ya estamos trabajando en la edición 2017 del Festival Internacional de la Canción De Viña Del Mar en Chile”, explicó. 

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FOX

SUPERPRODUCCIÓN LATINOAMERICANA

FOX: 2091 FOX Networks Group (FNG) LatinAmerica anunció el final de rodaje de la primera temporada de “2091”, la nueva serie original –y primera de este género- del Grupo cuya filmación se llevó adelante durante cuatro meses con un gran despliegue de producción y desarrollo.

C

reada y escrita por Andrés Gelós (”Cumbia Ninja”, ”Kdabra”), “2091” transcurre en un futuro no tan lejano -del que la serie toma su nombredonde el comportamiento de la humanidad ha llevado los recursos del planeta a un punto de agotamiento extremo y sus habitantes se ven obligados a buscar alternativas para asegurar su supervivencia.

proyecto de esta magnitud.

“2091”es definitivamente nuestra producción más ambiciosa en términos de post producción, donde entre el 70% y el 80% de cada episodio está intervenido con efectos visuales y el proceso total de post producción de la serie se extiende hasta un año de duración”, afirma Edgar Spielmann, EVP y COO de FOX Networks Group Latin America.

En esta nueva superproducción latinoamericana, los efectos visuales merecen una mención aparte. Con la participación de las mejores casas post productoras de la región para generar animación 3D full CGI de naves espaciales y planetas, extensiones de sets digitales para recrear ciudades futuristas y escenas de peleas intervenidas con estética de videojuegos, “2091” demuestra un gran despliegue tecnológico.

“Estamos convencidos de que el resultado final se verá reflejado en la pantalla y sorprenderá a América Latina”, añadió.

“La realización de ‘Cumbia Ninja’ el año pasado nos proporcionó la experiencia y la dirección necesarias para desarrollar un

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“2091”está protagonizada por los colombianos Manolo Cardona (“Corazón de León” “Palabra de Ladrón”), Angie Cepeda (“Familia en Venta” “La semilla del Silencio”), los mexicanos Christopher Von Uckermann (“Kdabra”) y Cristina Rodlo (“El Capitán”); junto a un gran elenco panregional compuesto por destacadas figuras, entre las que se cuentan los argentinos Ludovico Di Santo (“La Leona”),

Luz Cipriota (“Soy Luna”, “Los vecinos en guerra”); los chilenos Benjamín Vicuña (“Sitiados”) y Gonzalo Vivanco (“Kdabra”); los colombianos Natalia Reyes (“Cumbia Ninja”), Flora Martínez (“Rosario Tijeras”); los mexicanos Damián Alcázar (“Kdabra”) y Julio Bracho (“Bajo el mismo cielo”, “Cantinflas”), los peruanos Salvador del Solar (“Cumbia Ninja”) y Jason Day (“El Capo 2”) y el venezolano Jean Paul Leroux (“Quiero Amarte”, “Tiempo Final”), entre muchas otras. Producida por Fox Telecolombia con un enfoque cinematográfico, “2091” fue dirigida por el colombiano Felipe Martínez (“Cumbia Ninja”) y el mexicano Álvaro Curiel (“Acorazado”). La canción de apertura estará a cargo del cantante Aleks Syntek (“Toy Story 3”, “Sexo, Pudor y Lágrimas”) y la música incidental del prestigioso compositor Emilio Kauderer (“El secreto de sus ojos”, “Metegol”).

Compuesta por 13 episodios de una hora, “2091” tiene su estreno en Latinoamérica previsto para el próximo mes de Octubre. 

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HBO

HBO PRODUCE EN ARGENTINA

EL JARDÍN DE BRONCE HBO LatinAmerica anunció el inicio de la producción de una nueva serie original argentina, El Jardín De Bronce, basada en la exitosa novela homónima del autor argentino Gustavo Malajovich (Muerte en Buenos Aires, Los simuladores). La serie será producida por HBO LatinAmerica en conjunto con Pol-Ka, la misma casa productora que llevó a la pantalla Epitafios, la primera serie original producida por HBO en Latinoamérica.

C

on la nueva serie, HBO mostrará una vez más el gran alcance y calidad del talento argentino tras el éxito de Epitafios, nominada al premio Emmy Internacional® en 2006.

“El Jardín De Bronce es la obra perfecta para celebrar nuestro regreso a la producción en Argentina. Se trata de un thriller policial que cuenta con todos los elementos de calidad y la naturaleza única que nos distinguen como líderes en historias originales en la industria y en la región”, comentó Roberto Ríos, Vicepresidente Corporativo de Producciones Originales de HBO LatinAmerica.

Por su parte Diego Andrasnik, Director de Producción de Pol-ka Producciones, expresó: “Existe una relación profunda y fundamental entre la toma de riesgos y la creatividad y HBO siempre se

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entrega a este compromiso como punto de partida. Juntos hemos logrado romper barreras y abrir los ojos del mundo a la calidad del contenido que se produce en América Latina”.

El Jardín de Bronce sigue la desesperada lucha del arquitecto Fabián Danubio por recuperar a su hija, quien ha desaparecido de forma inexplicable y sin dejar rastro. Ante la falta de respuestas de la policía, Fabián toma en sus manos una búsqueda que se convierte en su motor, dándole un objetivo que lo obsesionará sin descanso.

Escrita por el propio Malajovich junto con Marcos Osorio Vidal, El Jardín De Bronce es una historia entrecruzada en la que las líneas de investigación, los personajes y el paisaje urbano de Buenos Aires se funden.

El protagonista se encuentra ante un universo abrumador donde necesitará reinventarse para enfrentar una realidad que se convierte en pesadilla.

En esta historia de suspenso, el tiempo, el azar y la idea del

crimen perfecto juegan un papel fundamental dentro de la trama.

El Jardín De Bronce presentará su primera temporada con ocho episodios de una hora de duración cada uno. La nueva producción se filmará en Buenos Aires, así como en otras locaciones de Argentina, convirtiendo cada escenario en verdaderos personajes de importante peso en la historia.

El Jardín De Bronce cuenta con la producción ejecutiva de Luis F. Peraza, Roberto Ríos y Paul Drago por parte de HBO Latin America Originals, junto a Adrián Suar y Diego Andrasnik por parte de Pol-Ka, y con un guión escrito por Gustavo Malajovich y Marcos Osorio Vidal. Pol-Ka es la principal productora de ficción en Argentina con más de 20 años de trabajo ininterrumpido en la industria televisiva y cinematográfica. La calidad de sus programas galardonados, como así también su capital humano y técnico, han contribuido al éxito de sus proyectos realizados en América Latina, Estados Unidos y Europa.

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NOTICIA

LUCHA CONTRA EL CIBERCRIMEN

TELEFÓNICA: CIBERSEGURIDAD T

elefónica ha sido seleccionada en Asamblea General de la recién creada Organización Europea de Ciberseguridad (ECSO por sus siglas en inglés) como miembro de su junta directiva así como de la mesa de interlocución con la Comisión Europea (CE) (PartnershipBoard) para la coordinación de las actividades que impulsará ECSO en torno a la denominada cPPP (contractual Public-PrivatePartnership), una iniciativa conjunta de la CE con las empresas del sector de ciberseguridad que se espera desencadene una inversión de hasta 1.800 millones de euros hasta 2020 en diferentes líneas de investigación en materia de ciberseguridad.

Pedro Pablo Pérez García, Director Global de Seguridad de Telefónica y CEO de ElevenPaths, la división de la compañía especializada en el desarrollo de soluciones de ciberseguridad; y Cristina Vela, SeniorAdvisor de la Oficina de Telefónica en Bruselas, representarán a Telefónica, única operadora de telecomunicaciones en este organismo que cuenta con más de 130 asociados entre grandes empresas, centros de investigación, asociaciones empresariales, administraciones públicas y usuarios de tecnología.

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La ciberseguridad y la lucha contra el cibercrimen se han convertido en una de las prioridades de la Estrategia de Mercado Único Digital de la UE con el impulso de iniciativas que eviten incidencias de seguridad que dañen no sólo la confianza de los ciudadanos sino también el sector TIC y, en definitiva, la economía digital.

De esta forma, Bruselas pretende reforzar la cooperación entre todos los Estados Miembros y las empresas y organismos del sector de la ciberseguridad y ayudar así a desarrollar nuevas políticas y tecnologías, productos y servicios de seguridad comunes para toda la Unión Europea.

En el seno de la ECSO, Telefónica defenderá su visión de una estrategia de ciberseguridad integral y equilibrada que haga frente por un lado a las continuas amenazas de seguridad en un entorno tecnológico en continuo cambio y que al mismo tiempo garantice los derechos individuales y colectivos en materia de seguridad. Con la participación en este organismo, Telefónica reforzará también su compromiso por afianzar la confianza digital de clientes, usuarios y empresas con el objetivo de crear en Europa un entorno de internet seguro, tal y como recoge el Manifiesto Digital de la compañía.

“Tenemos que evolucionar desde soluciones de seguridad aisladas enfocadas en la protección de activos hacia soluciones capaces de analizar la información de los dispositivos, las redes, los equipos tecnológicos y usuarios y combinarla con inteligencia externa sobre vulnerabilidades, amenazas y otros agentes”, ha señalado Pedro Pablo Pérez. “La confianza entre la industria y la administración pública de los Estados Miembros es fundamental para la implementación efectiva de este enfoque y en este sentido el papel que puede desempeñar la cPPP es esencial”. El crecimiento imparable del Internet de las Cosas (IoT) y el desarrollo de nuevos negocios en torno al mismo hace incluso más necesaria una total coordinación entre todos los agentes del sector TIC y la creación de un necesario estándar tecnológico abierto de ciberseguridad para poner fin a la amenaza que supone la fragmentación de sistemas de seguridad actual.

Esta es precisamente una de las conclusiones del informe "Alcance, escala y riesgos sin precedentes: asegurar el Internet de las cosas” que presentó recientemente Telefónica, donde se pone de manifiesto también que el desarrollo de soluciones de ciberseguridad vulnerables podría comprometer la seguridad de infraestructuras críticas. 

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ARJ COMPANY

“EL MERCADO LATINOAMERICANO SE ESTÁ EXPANDIENDO Y ARJ PUEDE CONTRIBUIR CON ESTE CRECIMIENTO”

MARCO SILVA La brasileña ARJ Company también se hará presente en Asunción Media Show este mes de agosto, y Broadcaster utilizó la oportunidad para entrevistar a Marco A. Silva, responsable de desarrollo y calidad de productos

A

RJ Company tiene su sede en la ciudad de San Pablo. Se dedica fundamentalmente a la elaboración y distribución de materiales utilizados en la construcción de redes para TV por cable, telefonía y otras –lo que la empresa denomina como ‘redes multiservicio’. Durante sus 22 años de existencia ha ido creciendo en su mercado por mantener la excelencia en sus servicios, y por estar siempre activos en el desarrollo de nuevos materiales.

Marco A. Silva explicó a Broadcaster que la compañía está “instalada en un área de aproximadamente 4.500 m2 en un edificio propio, con fácil acceso a las principales rutas de San Pablo. ARJ Company opera con un sistema de distribución de más de 900 productos catalogados”.

Tener presencia En anticipo a una nueva edición de Asunción Media Show, y en contexto con la participación

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ARJ Company en el evento con una mesa de negocios, Silva charló con Broadcaster sobre las expectativas que tiene en torno allí: “nuestro objetivo en este evento es captar nuevos clientes para distribuir nuestros productos de fibra óptica y telecomunicaciones, y expandir nuestro negocio en América Latina”.

Asimismo, desde la compañía buscan “asegurar a los clientes que somos una empresa que puede cumplir con la entrega y calidad de los materiales, desarrollando así una relación de cooperación adecuada con ellos”.

Por otra parte, Silva comentó qué oportunidades observa en el mercado latinoamericano.

“Es un mercado que se está expandiendo y ARJ Company puede contribuir a este crecimiento, proporcionando la tecnología para sus clientes”.

Agregó que con la entrada de la fibra óptica en el mercado, se produjo un cambio importante en cuanto a productos de tecnología, cambio que exige a las empresas mantenerse activas tratando de innovar.

Próximos Company

pasos

para

ARJ

El representante de la empresa brasileña hizo referencia también a qué tiene por delante ARJ Company, en vista a lo que resta del 2016 y el 2017. “Nuestra empresa está creciendo en el mercado FTTH, siempre proporcionando acceso a tecnologías como instrumentos de medición, conectores de fibra óptica y equipo para la transmisión de televisión e Internet por fibra óptica”. Silva se refirió a la apertura de oficinas de su empresa en EEUU como un hito importante: “con el crecimiento del mercado de las telecomunicaciones (cable, Internet, telefonía), y el reconocimiento internacional de ARJ Company, la empresa decidió embarcarse en un nuevo viaje: la creación de una filial en los Estados Unidos, para así cumplir con el exigente mercado internacional”. 

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EL NUEVO NEGOCIO DEL VIDEO ONLINE

FACEBOOK: NEXTV

El Panel Ejecutivo “El nuevo negocio del video online: la estrategia de Facebook” contó con la participación de Julieta Shama, Gerente de Alianzas Estratégicas de Medios de Facebook Cono Sur, y de Cristian Cores, Director de Negocios para Medios y Entretenimiento de Facebook Argentina.

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FACEBOOK

Por Federico Falco

L

a función de Shama en Facebook es acercarse a medios líderes en la región e intentar ayudarlos a alcanzar los objetivos a través de las herramientas y las buenas prácticas que les puede brindar la plataforma. “Mi foco está en lo orgánico, es decir, mi hipótesis es que dado el contenido que se tiene es suficiente para alcanzar una nueva audiencia o una audiencia mayor que la que tiene hasta el momento”.

En rasgos generales, si Facebook vive de dos tipos de contenidos, el que generan los contactos (amigos o familiares), y existe otro actor muy importante que son los productores de contenidos, los medios. “Mi trabajo está centrado en que en esa parte el Facebook sea cada vez mejor”.

En lo que respecta a Cristian Cores, elrol en Facebook es de Negocios. “Genéricamente le decimos de negocios porque tradicionalmente sería un rol de ventas, pero Facebook se compra por autogestión así que no vendemos Facebook; somos más como una consultora, una diseñadora”.

Cores está a cargo del negocio de consumos masivos automotriz, sporting goods, gobierno, y OTT y medios en surgimiento.

“Lo que hago se caracteriza por ayudar a cualquier compañía de estas industrias en cumplir sus objetivos, ya sean de conversiones online o conseguir distintos comportamientos de compra; que compre una mayonesa en el súper, que compren un shampoo o una señal, etc.”. Para Julieta una buena estrategia de un canal de televisión debe de considerar Facebook. “Facebook hoy es lo

que les ayuda es a llegar a una audiencia y a darse a conocer a una audiencia mas amplia de lo que existe, dar a conocer sus contenidos de una manera diferente”.

“Muchas veces lo que les digo a mis partners es que Facebook tiene que ser una manera de complementar y acompañar la experiencia de mirar televisión.

Para nada la reemplaza sino que la aumenta. Tiene que ser como conversar el uno con el otro y derivar el uno al otro. La televisión tiene que ser un gran lugar para volver a conectar a la gente con Facebook”.

Según Shama, siempre le comenta a sus partners de televisión que ”hoy tienen oro en polvo, que es el video. Son fábricas de video y hoy el video es lo que mejor funciona en Facebook, realmente tienen que entender el valor que tienen y no porque es lo que la gente quiere ver. La gente cada vez más prefiere ver una noticia en un video de 40 segundos que tener que leer un artículo de 2 páginas”, afirmó.

En el mundo, Facebook tiene 8 mil millones de vistas de video diarias. Casi se duplicó en seis meses. Los usuarios se dedican a producir mucho mas contenido en Facebook, cada vez los teléfonos son mejores en la calidad de video, la velocidad en que procesan, y el ancho de banda, la conectividad. Facebook termina siendo gran parte del tráfico de video para un montón de gente.

“El usuario termina generando más video y los amigos del usuario terminan consumiendo mas videos en general. Eso permite

que Facebook sea una gran plataforma de descubrimiento de video, es decir, la gente espera que un video nuevo lo descubra cada vez que abren su muro. Fuera de Facebook gran parte de la expectativa es seguir consumiendo materiales audiovisuales, porque por ejemplo, 1 de cada 5 minutos de consumode unSmartphone es en Facebook y gran parte de ese tiempo, es consumiendo video”, comentó Cores.

Consumo de video: Millenials.

“Facebook es una plataforma que la pensamos como 100% Mobile y es así por la tendencia de la gente”. En Argentina, 26 millones de personas que se conectan todos los meses a Facebook y “la gran mayoría de estas personas lo hacen por teléfonos móviles”, consumiendo“entre 14 y 20 veces por día”, comentó Shama.

“Lo que se observa es que la gente en momentos "libres" (cola del súper, para a cargar combustible, viaja en el colectivo), entra, navega 4 minutos y se va. Y eso se repite a lo largo de todo el día”.

Para la ejecutiva es muy importante entender el contexto en que alguien va a consumir o va a entrar a Facebook, porque eso ayuda a pensar el contenido; y el video en medio de esto se vuelve fundamental.

Entonces, ¿Como hoy un millenials consume contenido de video en Facebook?

JS: “Primero, lo consume sin sonido. Eso es muy importante entenderlo, porque estoy en el colectivo, trolleando la pantalla de Facebook y aparece por autoplay un video, me engancha.

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FACEBOOK

Por Federico Falco

Los primeros 3 segundos tienen que ser una experiencia... un semáforo, la famosa placa de entrada, la rueda, en Facebook no va. Tenés que entrar con una imagen fuerte”.

CC: “Esto también es así porque los jóvenes decodifican mucha información audiovisual muy rápido. Consumen videos con capas, y texto, música y parecería como confuso para los de más años. Y si la experiencia no es lo suficientemente invasiva o requiere mucho tiempo, lo van a pasar muy rápido. En Face se ve permanentemente”.

JS: “Otra tema tiene que ver con el lenguaje, Facebook es una plataforma muy horizontal entre los usuarios, entonces, les digo que se tienen que imaginar (a las marcas) que son el tío o el primo canchero de tu señal de televisión.

El primo buena onda que le puede hablar a una persona de forma mucho más directa y al punto.

Si vas a informar, se terminaron los copetes, se terminaron las entradas”, sentenció Julieta.

“Hay muchas publicaciones que quieren llegar y el millenial sabe muy bien lo que quiere, quiere lo que le gusta y lo otro lo va a pasar

de largo”. “Los mensajes deben ser muy claros, muy directos, animaciones gráficas, muy visual, captar al público los primeros 3 segundos, entender que la gente en el 80% de los casos no va a encender el audio, y si quieren que la gente encienda el audio sean creativos para pedirlo”, enfatizó Julieta.

En los millenials funciona mucho la autenticidad;“lo desprolijo funciona muy bien en estas plataformas. Muchas veces el consejo que doy es que la televisión en Facebook no funciona, son muy pocos los casos donde vos podés tener algo de tele, ponerlo en Facebook y que funcione. Y no funciona justamente porque lo que la gente quiere es algo que le amplifique esa experiencia. Y sobre todo ser muy originales y que haya una búsqueda constante en nuevas ideas y nuevos contenidos”.

Para Cores, cuando hablamos de Facebook, no hablamos solamente de la App azul, sino también de Instagram, que es una plataforma muy importante para muchos contenidos. “Muchas de las cosas estaba describiendo Julia recién, lo visual, el video con autoplay, son parte de Instagram también.

El autoplay comenzó en Instagram, luego se trasladó a Facebook, Instagram es una plataforma muchísimo más limpia en cuanto al contenido de texto, más imagen y video; y eso también Facebook lo recoge y lo impulsa. Gran parte de la razón de porqué Facebook cambió un poco también se debe al comportamiento de Instagram”.

En Instagram comenzaron a extender el video de 15 segundos a 1 minuto como una respuesta a lo que la gente le gusta ver.

“La caída de la TV no es tal, no hay correlación de caída de rating y el desarrollo de las redes sociales. Hoy vemos la TV con un teléfono en la mano. Así como la TV es primera pantalla durante los programas, el corte publicitario es el momento en que crece el consumo de las redes y Facebook se convierte en primera pantalla. Hemos hecho una actualización de las políticas de branded content para páginas autorizadas donde el 100% de los ingresos ahora son de la marca”, afirmó Gerente de Alianzas Estratégicas.

Cristian no cree creo que ningún buen contenido no sea adaptable a Facebook: “la intención es que se viralice”. “La pantalla del móvil genera más concentración por el tamaño ya que no se pierde en la visión periférica.

El objetivo de Facebook no es producir contenido, es facilitar herramientas de forma open source”.

“Para el futuro veo mucha realidad aumentada y realidad virtual 360 y un trabajo para bajar los costos de conectividad”, concluyó Cores. 

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DISCOVERY

"EL ESPACIO QUE NOS BRINDA ASUNCIÓN MEDIA SHOW ES MUY IMPORTANTE"

SERGIO CANAVESE Nuevamente, Discovery marcará presencia en Asunción Media Show. Broadcaster se puso en contacto con su Director Regional de Afiliados para Discovery Networks Latin America / U.S. Hispanic: Sergio Canavese. El ejecutivo se refirió a los desafíos que presenta el mercado, y las novedades de la empresa.

U

na vez más, la prestigiosa empresa de comunicaciones formará parte de Asunción Media Show.

La industria de los contenidos para TV se está enfrentando a diversos cambios y desafíos que la mantienen en permanente movimiento y adaptación.

Sobre los desafíos y las expectativas que tiene Discovery Networks para con Asunción Media Show 2016, Broadcaster conversó con el ejecutivo Sergio Canavese.

La industria reunida Canavese comenzó refiriéndose a esta edición del evento: “Asunción Media Show nos convoca año tras año y nos permite reunirnos con todos los referentes de la industria de la región. Por su concurrencia es un lugar que nos acerca aún más a nuestros clientes y, por supuesto, es un espacio de reencuentro con colegas. Nos interesa asistir no sólo porque es una excelente oportunidad para presentar todas nuestras novedades sino que

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además, nos da la posibilidad de conocer los distintos desarrollos tecnológicos que están llevando a cabo nuestros clientes”.

Latinoamérica, afectaron los distintos mercados y uno tiene que estar preparado para eso y lo que vendrá”.

En el mismo sentido, prosiguió: “el espacio que nos brinda la Asunción Media Show es muy importante y con un público sumamente atractivo. Por esta razón, Discovery suele presentar allí contenido relevante para la industria, desde la presentación de nuevas señales hasta producciones que se realizaron o que están por llegar. También presentamos las novedades que brindan todas nuestras plataformas. Considero que es el ambiente perfecto para hacer contactos”.

El entrevistado se refirió a la piratería y el robo de señal como uno de los principales obstáculos que está enfrentando la industria de la TV paga: “este es un problema serio que le quita valor a la programación. Es un asunto en el que, como industria, nos tenemos que enfocar. Cuando se llega a los niveles de penetración que hoy en día tenemos, hay que ocuparse, ya que se genera una tendencia: quien no paga, quiere continuar así. La piratería no es sólo el robo de señal de forma física por parte de individuos, sino también de organizaciones con mayores maneras de reproducción”.

La piratería como obstáculo No se podía desaprovechar la oportunidad de consultarle a Canavese acerca de las transformaciones que está experimentando el mercado latinoamericano de contenidos para TV, y sobre las oportunidades de crecimiento que el mismo ofrece. Frente a esta pregunta, expresó: “el mercado local de TV paga ha entrado en una fase de expansión con el ingreso de nuevos actores. La tecnología está provocando cambios en los hábitos de consumo y, al mismo tiempo, se requiere de la tecnología para permitir a la programación llegar hasta los públicos de las nuevas plataformas.

Somos conscientes de que hay muchos retos por delante; los cambios que se produjeron a lo largo de

Futuro próximo En referencia a lo que le espera a Discovery para lo que resta del presente año, Canavese relató a Broadcaster algunos detalles: “en la segunda mitad del año apuntamos a seguir fortaleciendo nuestra relación con los principales operadores de la región. Asimismo queremos continuar con el crecimiento logrado en 2015, donde batimos récord de audiencias para nuestro grupo de canales; a su vez, desde Afiliados tenemos el objetivo de seguir incrementando la distribución de nuestras señales HD. Por último, nuestras pantallas también estarán repletas de novedades de programación en lo que resta del año”. 

al servicio de la

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SOCIALES TEPAL 26 - PANAMÁ La Expo-Convención TEPAL26 realizado en la Ciudad de Panamá, contó con la presencia de más de 300 ejecutivos provenientes de 25 países.

GERARDO CHACÓN (TELECABLE) CLAUDIA CALDERÓN (TELEVISA)

TEPAL organiza una Expo Convención Anual, la cual permite a sus participantes iniciar estrechas relaciones, renovar y ampliar sus vínculos de Negocios. Sus convenciones consisten en Conferencias y Foros acerca de temas relevantes de la Industria de la Telecomunicaciones y Televisión Pagada.

Parte del equipo de Broadcaster se hizo presente para capturar algunos de los momentos más importantes en la edición 2016.

CARLOS CABRERA KORYS MACHADO (VENEVISIÓN)

EWTN

CORTE DE CINTA INAUGURAL

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SOCIALES

DIRECTIVOS TEPAL APERTURA 2016

MBA NETWORKS

FOOD NETWORK

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HBO

NUEVAS SERIES Y TEMPORADAS

FALL SEASON

WARNER CHANNEL La pantalla del canal se renueva con nuevos shows que sorprenderán a la audiencia y a los fanáticos de los superhéroes, como LethalWeapon, Notorious y Kevin Can Wait. Además, vuelven The Big Bang Theory, Supergirl, Flash, Gotham y Superstore con sus nuevas temporadas.

P

ara alegría de los fanáticos de las series, Warner Channel -el hogar de los superhéroes- tiene todo preparado para el inicio de su nueva Fall Season, que comenzará oficialmente con la transmisión en vivo de los Emmy® Awards (18 de septiembre) y que tendrá debutantes como LethalWeapon, Notorious y Kevin Can Wait, junto con los esperados regresos de las series favoritas del público como The Big Bang Theory, Supergirl, Flash, Gotham y Superstore.

Lethal Weapon Ellos dos son como el agua y el aceite, pero aún así deberán dejar de lado sus diferencias para resolver los casos más difíciles. Ellos no son otros que los oficiales Riggs y Murtaugh, los mismos personajes que ya nos cautivaron en el cine y que ahora llegan a la TV. Roger (Damon Wayans, The Underground, Damon) regresa a las calles luego de una operación

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de corazón, y por ende está más preocupado por su familia que por cazar delincuentes. Pero su destino le tiene preparada una sorpresa: Martin (Clayne Crawford, Graceland, Justified), su nuevo compañero, tan particular y traumatizado como pudiera imaginarse.

Nuevas temporadas Otra pata importante de la temporada de estrenos en Warner Channel son los regresos de las series favoritas The Big BangTheory (décima temporada), Supergirl (segunda temporada), Flash (tercera temporada), Gotham (tercera temporada) y Superstore (segunda temporada).

Creada por ChuckLorre y Bill Prady, y con Steven Molaro como showrunner, The Big BangTheory es una de las comedias de mayor trayectoria de la TV estadounidense. Su décima temporada debutará en los EEUU hacia fines de septiembre y muy pronto llegará a Latinoamérica por esta pantalla.

En el final del año anterior conocimos al padre de Leonard… y vimos cuán mal se llevaba con su ex. ¿Qué pasará ahora entre los combativos Beverly y Alfred? ¿Saldrá a la luz el motivo de su mutuo enojo? Howard y Bernardette planean agrandar la familia, con lo cual aparecerán en escena nuevos familiares.

¿Será tiempo de conocer al padre de Howard y a la madre y hermano de Penny, quizás?

Por el lado de Supergirl, hay bati-noticias, ya que se habla de una eventual aparición de Batichica. La que ya fue confirmada es la llegada de la detective Maggie Sawyer, rol a cargo de Floriana Lima (TheFamily). Pero este es solo uno de los nuevos personajes que conoceremos. También se esperan las incorporaciones de Tyler Hoechlin (Teen Wolf) como Clark Kent, el poderoso primo de Kara, Ian Gómez (Cougar Town) como el periodista SnapperCarr, y Linda Carter como la Presidente de los EEUU. Gotham tampoco se queda atrás a la hora de generar noticias, y anuncia la aparición como regular de MadHatter, célebre criminal que tiene sus raíces en el personaje de Alicia en el País de las Maravillas de Lewis Carroll. Aquí será terpretado por Benedict Samuel (The Walking Dead).

Superstore nos introdujo en el día a día de una tienda minorista de St. Louis, donde un heterogéneo equipo de trabajadores vive escapándole a la rutina laboral. ¿Qué sucederá en su segundo año de la comedia protagonizada por AmericaFerrera, Ben Feldman y Mark McKinney? ¡Préndete! Ir de compras nunca fue tan divertido. 

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