Revista RIO2

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Ano VII - nยบ 56 | Janeiro de 2018




EXPEDIENTE

Ano VII - nº 56 | Janeiro 2018

PRESIDÊNCIA DO CONSELHO COMUNITÁRIO: Presidente: Débora Teixeira Vice-Presidente: João Luiz Mello DIREÇÃO GERAL: Diretor Geral: Fernando Gouveia CONSELHEIROS FISCAIS: Conselheiros: Érico Moreira Marcelo Marins Presidente: Jader Bastos CONSELHEIRO COMUNITÁRIO CARVALHO HOSKEN: Marco Rocha RESIDENCIAIS Residencial Alsácia Conselheiro: Marcelo Rocha Síndico: Renan Moraes Residencial Borgonha Conselheiro: Genilton José Vieira Síndico: Genilton José Vieira Residencial Bretanha Conselheiro: Lucia Cavalheiro Vieira Síndico: Roni Silvestre Residencial Côte d’Azur Conselheiro: Paulo Batista Síndico: Viviane Carneiro Residencial Fontana Di Trevi Conselheiro: Luis Silva Síndico: Luis Silva Residencial Front Lake Conselheiro: Carla Calabria Síndico: Valdecir Ferreira Residencial Gênova Conselheiro: Tania Mara Gaeta Vianna Síndico: Tania Mara Gaeta Vianna Residencial Green Park 1.000 Conselheiro: Xisto Mattos Síndico: Xisto Mattos Residencial Green Park 2.000 Conselheiro: Elcio Fonseca Síndico: Elcio Fonseca Residencial Green Park 3.000/4.000 Conselheiro: Marcelo Medeiros Síndico: Marcelo Medeiros

Residencial Normandie Conselheiro: José Carlos Mose Ferreira Síndico: José Carlos Mose Ferreira

Direção Paulo Roberto Mesquita (Sócio-Diretor) Rebeca Maia (Sócio-Diretora)

Residencial Provence Conselheiro: Miguel Angelo Síndico: Miguel Angelo

Editora-Chefe Tereza Menezes Dalmacio

Residencial San Remo Conselheiro: Marco Rocha Síndico: Ligia Silveira Residencial Sardenha Conselheiro: Reynaldo Martins Síndico: Claudio Luiz Residencial Sicília Conselheiro: Sylvio Gomes Síndico: Júlio Werneck VERANO STAY Conselheiro: Márcia Mury Síndico: Jorge Eduardo C. Ferreira VERANO Ibiza e Mallorca Conselheiro: João Luiz Mello Síndico: Paulo Costa VERANO Grimaldi Conselheiro: Júlio Werneck Síndico: Júlio Werneck VERANO Capri Conselheiro: Luiz Claudio Síndico: Luiz Claudio VERANO Malaga Conselheiro: André Villela Síndica: Tereza Cristina VERANO Marbella Conselheiro: Sandro Rodrigues Síndico: Sandro Rodrigues VERANO Palma e Aguilas Conselheiro: José Alfredo Síndico: Marcel Lavallé

Repórteres Aldi Mafra | Guilherme Cosenza | Débora Rolim Colaboradora Stephany Muzi Estagiária de Jornalismo Katharine Alves Estagiários de Fotografia Lourrayne Lima | Marcos Alcântara Revisão Laila Silva Direção de Arte Rachel Sartori Diagramação Marcília Almeida Design Allan Nascimento | Renato Passos Comercial 3471-6799 Redação 97374-6674 editora@grupocoruja.com www.grupocoruja.com www.facebook.com/GrupoCorujaComunicacao Av. Armando Lombardi, 205 | salas 211 a 215 Esquina da Barra - Barra da Tijuca Rio de Janeiro - RJ

/GrupoCorujaComunicacao

VERANO Termoli Conselheiro: Carlos Eduardo Pacheco Síndico: Euripedes Britto

@grupocoruja

VERONA Presidente: Débora Teixeira Síndico: Débora Teixeira

97374-6674

MARISTA Jeferson Oliveira

/grupocoruja


EDI TO RIAL

MAIS POR MENOS

E

sta edição faz uma breve retrospectiva do trabalho da equipe à frente do Conselho Comunitário da AMORIO2. No dia 6 de fevereiro será realizada a AGO onde serão eleitos presidente, vice e conselheiros.

Gostaríamos de agradecer o apoio de muitos moradores, as críticas positivas que nos impulsionaram e mostraram novos caminhos e a toda a equipe da associação que trabalha com afinco e dedicação.

Há cerca de um ano assumimos e implantamos uma nova forma de trabalho com uma administração mais participativa, interagindo mais com a comunidade. Tudo o que foi prometido, foi cumprido, como você verá na Revista.

Essa equipe se despede com a certeza que contribuiu da melhor forma para administração do nosso condomínio. Assim como você, somos também moradores, e o que queremos para a nossa família, queremos para a sua: o bom, o bem e o melhor para viver aqui.

Mais eventos, mais esportes, mais atividades e menos gastos: conseguimos proporcionar muito com economia. Foi um esforço de muitos para que a qualidade e a excelência de serviços estivessem sempre em ascensão.

Débora Teixeira (presidente) e João Luiz Mello (vice).


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BALANÇO DA GESTÃO 2017

E

ssa é a última edição com a presidente Débora Teixeira e o vice-presidente João Luiz Mello à frente do Conselho Comunitário da AMORIO2. Na primeira Revista dessa gestão, dois pontos foram bem

destacados: a inclusão de gênero ou de condição genética dentro de um contexto global, assim como a inclusão social como atitude, e a acessibilidade no RIO2. O outro ponto, foi o início de um novo ciclo admi-

nistrativo com uma mulher à frente do Conselho Comunitário da AMORIO2 pela primeira vez.


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Mãe de dois filhos e avó de um menino de 4 anos, a arquiteta e mestre em engenharia de transportes, dividiu o seu tempo entre a carreira e a associação. Na época, ela comentou: “nesta fase da minha vida, não tenho mais filho pra criar e tenho tempo para doar à comunidade. Como síndica do Verona por 2 anos, participei ativamente das reuniões do Conselho. Eu penso que não temos que ficar na varanda reclamando da vida, é preciso participar, ou seja, se tenho experiência para doar e que pode agregar à comunidade, por que desperdiçar essa oportunidade?”. Nessa mesma entrevista, ela fez algumas colocações sobre o trabalho à frente da associação e os desafios. Vamos relembrar:

• “Assumo a presidência para continuar a contribuir com o espaço no qual vivo. A gestão que se inicia será de transparência, eficiência e comunitária. Acho importante esclarecer que todo mundo que administrou teve erros e acertos, mas cada um deu sua contribuição dentro do melhor que podia fazer. Sobre me candidatar à presidência, eu afirmo que o que me levou a tomar essa decisão foi o sentimento de ainda estarmos distantes dos moradores, eles não nos percebem como uma associação que pode representar e defender o interesse deles. Quero que deixemos de ser contribuintes e passemos a associados. Creio que isso vai acontecer aos poucos, pois meu intuito é ‘plantar a sementinha’”. • “É nesse sentido que vamos trabalhar. Vamos sair do presidencialismo, de decisões individuais e passarmos para o coletivo. Com o aval dos conselheiros, pretendemos, eu, o João Luiz Melo (vice-presidente) e o Fernando Gouveia (diretor-geral) promover a qualidade de vida para cada associado. A família RIO2 é a prioridade da associação.


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O trabalho é contínuo, planejado e abrange várias frentes: desde limpeza e transporte, até segurança e infraestrutura. Nesse pacote de atividades ainda há esporte, lazer, eventos e comunicação. Desta forma, a associação estará mais presente na vida dos moradores, pode apostar!”.

QUERO QUE DEIXEMOS DE SER CONTRIBUINTES E PASSEMOS A ASSOCIADOS. CREIO QUE ISSO VAI ACONTECER AOS POUCOS, POIS MEU INTUITO É ‘PLANTAR A SEMENTINHA’”.

Conselho Comunitário 2017


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DITO E FEITO

A Revista, mesmo que reduzidamente, tentou mapear as ações da administração, como sempre fez em outras gestões. Registrou as mudanças, as implementações e os novos projetos, como o Clube de Negócios. A adesão foi impactante e é uma realidade hoje. Gerar negócios dentro do espaço onde moramos, criou oportunidades para muitos moradores. Criamos a seção AMORIO2 por Dentro, valorizando cada profissional de todas as áreas. A primeira entrevista foi com o diretor-geral Fernando Gouveia (edição de abril), que na

época pontuou: “a associação tem como obrigação principal seguir o Estatuto da AMORIO2. Para isso, ela tem uma estrutura que viabiliza o atendimento desses objetivos. Eu tenho vasta experiência administrativa, sou administrador de empresas e minha carreira foi desenvolvida na indústria da área de saúde, onde trabalhei por mais de 22 anos e consegui tirar do papel alguns projetos. Com larga experiência, principalmente na área de facilities, eu adquiri bastante conhecimento, que contribui efetivamente na condução da AMORIO2. Junto da direção estão os coordena-

dores, que são divididos por setores (transporte, paisagismo, manutenção, financeiro e segurança). Além disso, temos um departamento distinto, que é o de comunicação e marketing”.

Presidente e Vice-presidente


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EDIÇÕES 2017


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TRANSPORTE E TRANSPARÊNCIA Outro ponto importante no processo administrativo da Associação é quanto ao transporte. O extrato do Edital de Concorrência para o fretamento de ônibus foi publicado no Jornal Valor Econô-

mico e ao final duas empressas apresentaram propostas. Ao longo do processo, uma desistiu e a Util foi reconhecida como vencedora pelo Conselho Comunitário.

Em breve haverá ônibus com espaço para cadeirantes, frota renovada e ampliada, contrato mais flexível e sem aumento para o associado. Tudo isso a partir de junho de 2018.


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SOCIAL Os eventos, que foram muitos, ganharam novo formato e outra dinâmica. Fins de semanas inteiros de celebração, com atividades para todas as idades. Além da alegria das famílias, registramos também

uma superestrutura, da higiene dos banheiros às atrações, passando pela gastronomia e segurança. Na outra ponta, atividades esportivas e muitas outras novi-

dades, como a esgrima. Ações de saúde e de solidariedade também tiveram destaque. Enfim, um condomínio mais vivo, participativo e integrado.

Clube de negócios Eventos autossustentáveis

Colônia de férias

Apoio aos torneios

Gestão social

Exercícios para a melhor idade

(resultado)

Dança de salão Apoio ao Coral e violino Esgrima

Krav magá


14 a

Ginรกstica 3 idade

Danรงa de salรฃo


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Esg rima

K rav Magรก


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Campeonatos

Coral e Leitura

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BLITZ DA SAÚDE (junho) - Solange Carvalho, moradora do Normandie, afirmou que conta com o apoio de vários profissionais para supervisionar sua saúde: “além do acompanhamento médico, eu meço minha pressão em casa. E achei uma excelente ideia trazer esse serviço para os moradores. As duas profissionais foram muito atenciosas e simpáticas”.

“É impagável poder fazer aula de dança perto de casa. Para mim ainda tem um benefício maior: fugir da academia. A dança proporciona um físico bom e é um aeróbico completo”, afirmou Regina Fraga.

DOAÇÃO DE SANGUE (parceria AMORIO2 e Hemorio em junho) - “Já sou doadora! A sensação é única. Imagine se um terço da população resolvesse ajudar? Gostaria de frisar que achei muito bacana a parceria da AMORIO2 com o Hemorio”, disse Marina Alo Maia (Front Lake).

Neuza Silva de Souza (Green Park 3.000) parabeniza a associação, que está mostrando muito serviço em 2017: “o RIO2 está mais movimentado e as atividades e as festas são contínuas e de qualidade. Praticar exercício físico é algo que todos deveriam fazer, afinal, eles trazem muita qualidade de vida”.


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GRANDES NÚMEROS Mantendo o compromisso firmado no início dessa gestão, de ter transparência em todas as ações, a presidência, a vice-presidência e todo o Conselho apresentam os números de um ano de trabalho. O resultado é claro e positivo. As festas foram maiores, as competições esportivas também, novas atividades foram implantadas, todos os departamentos trabalharam com mais eficiência e o condomínio vive um período de mais interatividade e proxi-

midade com a associação, mas nem por isso se gastou mais. Portanto, houve também uma evolução financeira. No próximo dia 6 de fevereiro será a Assembleia Geral Ordinária, onde se elegerá um novo Presidente, Vice-Presidente e os membros do Conselho Fiscal da AMORIO2, bem como dará posse aos novos Conselheiros Comunitários. Nós desejamos sucesso ao novo time que entrará.

Somos todos moradores, todos com o mesmo intuito de fazer o espaço que escolhemos para viver um espaço de harmonia, qualidade, alto-astral e excelência de serviços. É aquela velha máxima: o que queremos pra gente, desejamos a você, que também escolheu RIO2 como casa. Nosso muito obrigado,

Débora Teixeira (presidente) e João Luiz Mello (vice-presidente).

RECEITAS E DESPESAS GLOBAIS 2015 A 2017 (março a dezembro) NOTA: DISPONIBILIDADE DE RECURSOS PARA 2017 = RECEITA ESTIMADA + RESERVA DE R$ 438.474,10 APROVADA NA AGO DE 2017 PARA REAJUSTE ZERO


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Realizado x Orçado 2017-2018 (Período: março a dezembro) NOTA: AS DESPESAS COM PAGAMENTOS DE AÇÕES TRABALHISTAS POR SOLIDARIEDADE, EM CONTRATO DE SEGURANÇA PATRIMONIAL ANTERIOR A 2015, FORAM SUPERIORES A ESTIMATIVA INICIAL.

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PALAVRA DA PRESIDENTE

L

Lá no início, na primeira Revista, eu falei que o nosso objetivo era trazer o morador para a associação. Claro que 1 ano é pouco tempo, então nós procuramos fazer isso de uma forma mais indireta com as festas, confraternizações, ginástica para melhor idade, patrocínio para as atividades esportivas que já existiam e colônia de férias. Além disso criamos o Clube de Negócios, um projeto bacana que integrou os moradores e permitiu sabermos com o que nosso vizinho trabalha; ainda está no nascedouro, mas a semente foi plantada. É necessário trabalhar junto ao Sebrae, buscar alguns outros parceiros para alavancar de vez o clube tornando-se uma opção interessante para toda a comunidade.

mente temos uma demanda grande de ações trabalhistas. Uma empresa terceirizada prestou serviço para a AMORIO2 em 2014, mas como a empresa faliu, essa demanda trabalhista foi transferida para a associação. Isso faz com que a gestão repense a forma de comprovação das despesas. Quando se contrata um terceirizado, é preciso saber como está a saúde financeira, pois se ele afundar, é capaz de respingar no contratante, dependendo do tamanho dessa despesa.

Na gestão administrativa financeira, uma coisa bem bacana que promovemos foi a questão da qualificação profissional. Promovemos curso de capacitação e agora nosso coordenador de segurança vai cursar uma faculdade com valor parcialmente financiado Nos preocupamos também com pela associação. Esse é o retora taxa associativa, procuramos no do investimento em nossos otimizar todas as despesas, colaboradores. Ao invés de contratamos auditorias que procurar profissionais prontos estavam pendentes e já deveno mercado, investimos nos riam ter sido feitas (2015, 2016 que já temos. Internamene 2017), procuramos sanar te, dentro dessa filosofia de todas as inconstâncias aponta- transparência, abrimos todas das e nisso temos trabalhado as salas da área administrativa insistentemente, para não e agora todos trabalham em prolongar um erro do passado. um mesmo ambiente ampliado Também contratamos um novo e sem divisórias. escritório jurídico, já que infeliz-

Portanto, esses foram os feitos durante o período de 1 ano. Aos moradores, só me resta agradecer todo apoio que tive na minha gestão. A colônia de férias, por exemplo, que é o evento mais recente, foi muito bem aceita pelos moradores e integrou as crianças. Então, muito obrigada pela confiança depositada em mim e toda a equipe. Para o próximo presidente, boa sorte! Que receba o apoio dos conselheiros e equipe administrativa. Afinal, todos os funcionários são ótimos e vão estar de braços abertos para recebê-lo. Mais uma vez, muito obrigada.

Débora Teixeira


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COPA ABM 2017

O RIO2 participou da Copa e ficou em 2ยบ lugar nas categorias Sub-7, Sub-9 e Sub-11.


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É DE PEQUENO QUE SE APRENDE...

A equipe do AMORIO2 no encerramento da Colônia de Férias.


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O

jargão popular casa muito bem com o sorriso dessa meninada que se esbaldou na primeira Colônia de Férias promovida pela associação. Aqui, o aprendizado foi lindo: rir, brincar e se divertir com qualidade nas férias de verão. No comando da programação, a personal trainer Fernanda

Martins e a equipe da Personal Vip. Além de brincadeiras como queimada, pique-pega, pique-corrente, pique-bandeira e pipa, as crianças se esbaldaram nos pula-pulas e infláveis disponibilizados pela 7 Belo Brinquedos. “Hoje, nós temos cerca de 2.000 crianças moradoras

no condomínio e o intuito da associação foi dar opção de lazer para elas. Essa é uma boa opção de diversão durante as férias escolares”, declarou Márcia Torres, responsável pela comunicação, marketing e eventos da AMORIO2.


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A alegre Alice (5 anos) posou com a mamãe Amanda Mello (Verano Termoli), que comentou: “achei apropriado separar as faixas etárias. Milha filha se divertiu soltando pipa e jogando vôlei. O que ela mais gostou foi o boliche humano”.

“Trouxe meu filho para brincar no pula-pula e interagir com as outras crianças. A ideia de fazer essa Colônia é muito legal, pois mesmo quem é pequenininho, como ele, pode se divertir”, afirmou Gabriel Bittencourt (Front Lake), com o filho João Paulo (1 ano).

Mesmo sendo o dia de seu aniversário, Eline Barboza (Verano Palma) fez questão de levar Miguel (6 anos) à Colônia de Férias: “essa é uma ótima oportunidade para as crianças brincarem sem ter custo a mais. A equipe é de confiança e eles estão seguros, por ser perto de casa”.

Ao lado da avó Maria Margarida (Verano Ibiza), Rafael (10 anos) relevou o que mais gostou durante a tarde: “o mais legal foi o futebol de sabão, mas também brinquei de queimada, pique-bandeira e pique-corrente”.


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FAÇA

Andréia Danielle (Verano Termoli) levou o filho Guilherme (1 ano e 5 meses) e a irmã Maria de Fátima (6 anos) para brincar: “o melhor de tudo é que eles estão em segurança. A estrutura é um diferencial e está ótima”.

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“Saber usar o tempo intensamente. Meu segredo de sucesso.”

Suelem Silva (Front Lake) nos contou que o filho, Lucas (6 anos), não parou um minuto durante as atividades. Na foto com Suelem e Lucas, a caçula Helena (1 ano e 7 meses).

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“É bom para eles brincarem no próprio condomínio, com crianças que já conhecem e mantêm convívio”, opinou Tatiana Crivano (Front Lake), mãe de Bento (11 meses) e Nathan (5 anos), que estavam com os amigos Felipe (6 anos) e Miguel (6 anos).

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MUTIRÃO

O

final de 2017 foi marcado por ações sustentáveis na Barra, como o mutirão de limpeza realizado nas margens da Lagoa de Jacarepaguá, em frente ao condomínio RIO2. Em pouco mais de 300 metros, os voluntários retiraram 10 toneladas de lixo.

À frente do movimento, o biólogo Mario Moscatelli, que vem há anos brigando pela limpeza do Complexo Lagunar, reuniu um time de peso para a ação: 50 garis da Comlurb, alguns moradores da região e os atores Matheus Solano, Cássia Kis,

Fernanda de Freitas e Marcelo Escorel. A AMORIO2 também apoiou a causa e a engenheira agrônoma e coordenadora de paisagismo Rosana do Espírito Santo participou do movimento.


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“Nos últimos 10 anos veio um caminhão de dinheiro para obras com as mais variadas finalidades. O que se fala por aí é que foram gastos mais de 40 bilhões de reais em obras, mas para o meio ambiente não sobrou nada. A administração passada da prefeitura ficou de fazer a recuperação desses rios e não cumpriu com o prometido. Está tudo podre! Então, precisamos saber da sociedade o que ela quer da cidade. O cidadão paga muito e vê o meio ambiente sendo degradado progressivamente e de forma escancarada. O que falta não é dinheiro, mas sim atitudes da população e do poder público. Mesmo com todas as dificulda-

O ator Mateus Solano, que pela segunda vez apoiou o mutirão, opinou sobre a questão amSegundo a Comlurb, a empresa biental: “nós precisamos dar um passo para trás e olhar o tem muito interesse em estimular esse tipo de ação: “40% todo. Nós somos seres humadesse lixo é reciclável e apenas nos e feitos da mesma matéria 7% dele passa por esse proces- que o meio ambiente; se não so. Se nós fizermos isso, serão cuidarmos dele, iremos morrer. Nossa tendência é jogar cimenmuitos os benefícios, como a to em cima e deixar a natureza geração de emprego e renda pra muita gente, a preservação em meio a grandes vazios. do meio ambiente e a redução Com o passar do tempo, vamos nos acostumando com isso e de coleta de lixo. A empresa esquecendo que a gente é filho luta pela conscientização das pessoas. A Comlurb têm vários da Terra e não dono dela”. Daniela Rocha, moradora do vídeos para escolas e agentes Green Park 2.000, colocou, de saúde. Esse é um trabalho de perseverança máxima, bem literalmente, a mão no lixo: “eu soube do mutirão pelas redes a exemplo do Moscatelli.” des, a Comlurb, sempre que é solicitada, nos atende”, comentou o biólogo.

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sociais do Solano, e há algum tempo já estava com vontade participar de algo do tipo. Quando vi que a ação seria na porta do nosso condomínio, me senti na obrigação de contribuir. É muito importante que nós, moradores, zelemos pela lagoa. Ela é o quintal da nossa casa. Infelizmente, falta conscientização da população”. Rosana do Espírito Santo, coordenadora de paisagismo do RIO2, finalizou explicando a importância do mutirão: “esse tipo de movimento é fundamental. Quem sabe, em breve, não organizamos um grupo de moradores para fazer mais campanhas de limpeza às margens das lagoas, assim como essa? Tenho certeza que todos do condomínio estão bem antenados a respeito das questões ambientais e que iriam nos ajudar nessa causa”.

O biólogo Mario Moscatelli.

O ator Mateus Solano.

Daniela Rocha, moradora do Green Park 2.000.



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Rosana do EspĂ­rito Santo, coordenadora de paisagismo do Rio2.


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OFICINAS DE ESPORTES NO PARQUE OLÍMPICO

Q

ue tal experimentar a sensação de andar de bicicleta em um dos palcos das Olimpíadas do Rio onde inúmeros recordes mundiais foram batidos? A partir de fevereiro, o Velódromo, no Parque Olímpico, estará com inscrições abertas para crianças e adolescentes aprenderem o esporte na pista que foi considerada a mais rápida do mundo. A oficina faz parte do projeto Esporte e Cidadania para Todos

promovido pela Secretaria Nacional de Esporte, Educação, Lazer e Inclusão Social em parceira com a Universidade Federal Fluminense (UFF) e a Autoridade de Governança do Legado Olímpico (AGLO). As aulas contarão com o apoio de 3 professores ciclistas profissionais, e, segundo informações da (AGLO), terá toda uma estrutura de segurança para os alunos com equipamentos

e materiais necessários, como bicicletas apropriadas para desenvolverem as habilidades no esporte. As crianças com 6 e 7 anos poderão levar as suas próprias bicicletas. O Parque Olímpico já oferece 3 núcleos de atividades: judô, jiu-jítsu e esportes coletivos como basquete, futebol e vôlei. As aulas são realizadas de segunda a sexta, das 8h às 18h, e podem participar crianças e adolescentes entre 6 e 21 anos.

Jiu-jítsu

Judô

Local: Velódromo

Local: Velódromo

Horário: das 8h às 18h

Horário: das 8h às 18h

Basquete, futebol

Ciclismo

Dias: terça e quinta

Local: Velódromo

Local: Arena 2

Horário: das 14 às 18h

Dias: segunda e quinta, com o mestre Rafael Braga

e vôlei

Dias: quarta e sexta, com o sensei Antônio Sá

Dias: segunda, quarta e sexta,

Horário: das 8h às 18h

Para mais informações sobre as aulas e inscrições: telefone - (21) 96835-9777.





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