ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Sesiรณn 4: Sistema Administrativo de Recursos Humanos Desarrollar los conceptos del Sistema Administrativo de Recursos Humanos, sus componentes, estructura y รณrgano de control.
Sistema Administrativo
Ente rector
Sistema informático
Ob
Recursos Humanos
SERVIR
En proyecto
Abastecimiento
OSCE
En el SIGA
Presupuesto Público
DNPP – MEF (Hac.)
Sistema de Presupuesto Público
Tesorería
DNTP – MEF (Hac.)
Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF)
Endeudamiento Público
DNEP – MEF (Hac.)
No
Contabilidad
DNCP – MEF (Hac.)
Sistema Nacional de Contabilidad
Inversión Pública
DGPM – MEF (Eco.)
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)
De cen descen O.P.I.)
Planeamiento Estratégico
CEPLAN
No
PLADE
Defensa Judicial del Estado
DNAJ - MINJUS
En proyecto
Aplica
Control gubernamental
CGRP
Sistema de Control
Directi
Directi
Sistema Administrativo de Recursos Humanos
Sistema Administrativo de RRHH El Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos establece, desarrolla y ejecuta la política de Estado respecto del servicio civil; y, comprende el conjunto de normas, principios, recursos, métodos, procedimientos y técnicas utilizados por las entidades del sector público en la gestión de los recursos humanos. Están sujetas a este Sistema todas las entidades de la administración pública pertenecientes al Poder Ejecutivo, Poder Legislativo, Poder Judicial, Gobiernos regionales y locales y organismos constitucionales autónomos.
Ámbito del Sistema Administrativo de RRHH I) La planificación de políticas de RRHH. II) La organización del trabajo y su distribución. III) La gestión del empleo. IV) La gestión del rendimiento. V) La gestión de la compensación. VI) La gestión del desarrollo y la capacitación. VII) La gestión de las relaciones humanas.
Ă mbito del Sistema Administrativo de RRHH
Organización del Sistema Administrativo de RRHH (1/2) • La Autoridad Nacional del Servicio Civil, la cual formula la política nacional del servicio civil, ejerce la rectoría del Sistema y resuelve las controversias. • Las Oficinas de Recursos Humanos de las entidades o empresas del Estado, o las que hagan sus veces, que constituyen el nivel descentralizado responsable de implementar las normas, principios, métodos, procedimientos y técnicas del Sistema.
Organización del Sistema Administrativo de RRHH (2/2) • Tribunal del Servicio Civil, es un órgano integrante de la Autoridad que tiene por función la resolución de controversias individuales que se susciten al interior del Sistema. Cuenta con independencia técnica para resolver en las materias de su competencia.
Autoridad Nacional del Servicio Civil SERVIR Es el Organismo Técnico Especializado adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros, con personería jurídica de derecho público interno, con competencia a nivel nacional y sobre todas las entidades de la administración pública, asumiendo la calidad de ente rector del Sistema Administrativo de recursos humanos. La finalidad de la Autoridad Nacional del Servicio Civil es contribuir a la mejora continua de la administración de los recursos humanos del Estado a través del fortalecimiento del servicio civil. Aprobado por Decreto Legislativo No 1023, del 20 de junio del 2008.
Funciones y Atribuciones de la Autoridad Nacional (1/2) Planificar y formular las políticas nacionales del Sistema, en materia de recursos humanos, organización del trabajo y su distribución, gestión del empleo, rendimiento, evaluación, compensación, desarrollo y capacitación, y relaciones humanas en el servicio civil. Proponer la política remunerativa, que incluye la aplicación de incentivos monetarios y no monetarios vinculados al rendimiento, que se desarrolla en el marco de los límites presupuestarios establecidos por la ley y en coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas.
Funciones y Atribuciones de la Autoridad Nacional (2/2) Capacitar a las Oficinas de Recursos Humanos, apoyarlas en la correcta implementación de las políticas de gestión y evaluar su implementación, desarrollando un sistema de acreditación de sus capacidades. Normar y gestionar el Cuerpo de Gerentes Públicos.
Organizar, convocar y supervisar concursos públicos de selección de personal, directamente o mediante terceros, en los casos señalados en el Reglamento.
Cuerpo de Gerentes Públicos El Cuerpo de Gerentes Públicos constituye la avanzada de la reforma del segmento directivo del Servicio Civil, el cual busca responder a un problema clave del Servicio Civil Peruano relacionado con la insuficiencia de recursos humanos con las competencias para gerenciar entidades públicas. En tal sentido, se aprecia que el CGGPP es parte de una estrategia de SERVIR que tiene como objetivo la profesionalización del segmento directivo a través de la implementación del grupo de Directivos Públicos del nuevo Régimen del Servicio Civil.
Estrategia de gestiรณn del Segmento Directivo
Objetivos del Cuerpo de Gerentes Públicos En el Decreto Legislativo 1024 se asignaron los siguientes objetivos al Cuerpo de Gerentes Públicos: a) Convocar profesionales capaces para altos puestos de dirección y gerencias de mando medio a través de procesos transparentes y competitivos; b) Desarrollar capacidades de dirección y gerencia en la Administración Pública y asegurar su continuidad; c) Profesionalizar gradualmente los niveles más altos de la Administración Pública; d) Impulsar la reforma del Servicio Civil.
Esquema del Trabajo Final
Estructura básica I. Introducción 1.1 Título del problema. 1.2 Descripción del problema. II. Análisis y Desarrollo 2.1 Marco conceptual general*. 2.2 Desarrollo de casos relacionados. III. Conclusiones 3.1 Conclusiones del grupo sobre el tema. 3.2 Recomendaciones para la solución o mejora. VI. Bibliografía 4.1 (*) Referencias literarias. 4.2 Referencias electrónicas.