Rumbo Minero Edición 82

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Octubre 2014 / Num 82

Líderes Mineros se reúnen en Expomina

PERÚ: Presente y Futuro en la Minería Mundial

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Nuestras Marcas:

FRASES MINERAS

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

6 .7

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EDITORIAL

Elecciones regionales: Alarmas encendidas Los resultados de las recientes elecciones a nivel regional han encendido las alarmas por los efectos que ellos podrían tener para el desarrollo de grandes proyectos mineros en el país, para el desenvolvimiento de la actividad minera en general y, consecuentemente, para la economía del país.

A la fecha, se sabe ya, Cajamarca –donde fue reelegido Gregorio Santos, preventivamente preso hoy por diversos delitos cometidos en su gestión– es la región sobre la que pende el riesgo más que probable de paralización definitiva de los grandes proyectos mineros que alberga. Pero hay por lo menos dos más que podrían sumarse a ella –Apurímac y Puno– cuando definan sus máximas autoridades en segunda vuelta.

De todos, el de Cajamarca es acaso el más dramático. Porque si bien el sector había ‘absorbido’ ya la paralización de Conga, mantenía latente su expectativa de que los otros proyectos vecinos –Michiquillay, Galeno y La Granja– vieran finalmente la luz.

concentra en el Perú –20.7% de la cartera estimada total de inversiones mineras, según el Ministerio de Energía y Minas– y zona de operación de Las Bambas, un proyecto para el que se espera un desembolso de al menos US$ 6 mil millones en los próximos.

Y también sobre Puno, con inversiones mineras de alrededor de US$ 1,085 millones y que aloja a dos de los principales proyectos de plata, Corani y Santa Ana, de la canadiense Bear Creek. ¿Qué hacer ante tal escenario? La respuesta, que le corresponde al gobierno, es tomar la iniciativa política –pero también económica e institucional– para desplegar en esas regiones acciones integrales que permitan contrarrestar y revertir el entorno hostil a las inversiones mineras que se está configurando en ellas. Y debe hacerlo inmediatamente para evitar que ellas sean la nueva versión –acaso corregida y aumentada– de lo que lo que Gregorio Santos ha convertido a Cajamarca.

Sin embargo, es claro que esa posibilidad roza lo improbable tras los resultados del pasado 5 de octubre y las advertencias explícitas lanzadas por voceros del entorno de Santos a las empresas mineras que los promueven.

Y la misma amenaza se cierne sobre Apurímac, la región que mayor inversión minera

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RUMBO MINERO

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Octubre - 2014 NÚMERO 82 Presidente Ejecutivo: Jorge León Benavides Directora: María del Pilar Benavides Alfaro Gerente de RRPP: Juan José Maertens Mostajo

ENTREVISTA

Asesor: Arturo Bullard González Gerente de Planamiento y Control: Monica León Benavides Jefe de Estrategias de Productos: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@digammaperu.com Publicidad y Marketing: Rosario Infantes rosario.infantes@digammaperu.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@digammaperu.com Catherine Montalva cmontalva@digammaperu.com Gabriela Aquije gaquije@digammaperu.com Jefe de Redacción: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com

28 ESPECIAL

Coordinador Editorial: Takeshi Chacón tchacon@digammaperu.com Redacción: Luis Omar Paredes lparedes@digammaperu.com Bryan Quinde Obregón. bquinde@digammaperu.com Eva Cruz Calderón ecruz@digammaperu.com Colaboradores Deloitte EY ER Ronald Intelligo SAB KPMG Miranda & Amado Abogados PwC Jefe de Diseño José Ramirez Velarde Diseño y Diagramación André Rodríguez Arias Karlo Gutiérrez Minaya

196 INFORME

Coordinación: Rosa Carpio Zavaleta Ana Ordoya Zavaleta Vanessa Quintana Cabrera Suscripciones: suscripciones@digammaperu.com Foto Portada: F45 fotografía industrial Fotografía: Sergio del Carpio Alamo F45 fotografía industrial Andina Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero

326

Informes: info@digammaperu.com Preprensa e Impresión: Cecosami Preprensa e impresión digital Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 RPC:99 8221261 / 99 8227981 Fax: 222-3804 ventas@rumbominero.com Hecho El Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

VIAJERO

12 ESPECIAL

68 INFORME

218 INFORME

430

CONTENIDO

254

2

EDITORIAL Elecciones regionales: Alarmas encendidas

8

COLUMNA Víctor Burga (EY): ¿Somos un país atractivo para invertir en minería?

270

ENFOQUE ECONÓMICO Eugenio Olivos (PwC): Eficiencia operativa: una necesidad en los tiempos actuales

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ENTREVISTA CENTRAL Carlos Herrera Descalzi, Exministro de Energía y Minas

274

ENFOQUE DE GESTIÓN Luz María Pedal (Miranda & Amado Abogados): Flow through shares: ¿Convendría aplicarlo en el Perú?

28

ESPECIAL: Conga: Impacto profundo sobre Cajamarca

280

informe Logística en minería

68

ESPECIAL: Balance de Expomina 2014

316

ENTREVISTA Laurence Golborne, Exministro de Minas de Chile

186

ENTREVISTA José Miguel Morales, Expresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía

322

ENFOQUE TRIBUTARIO Roberto Casanova (KPMG): El tratamiento fiscal del Leasing y el Lease-Back en el sector minero

196

INFORME Servicios de logística de transporte para minería

326

informe Servicios de fabricación y montaje de estructuras metálicas

INFORME Automatización en minería

356

ENTREVISTA Jorge Merino, Exministro de Energía y Minas

362

218

238

246

ENTREVISTA César Vidal, Vicepresidente de Exploraciones de Cia. Minas Buenaventura

430

INFORME Servicios de seguridad para minería

ENTREVISTA Carlos Herrera Perret, Director Ejecutivo de Proinversión

INFORME Servicios de mantenimiento de maquinarias y equipos para minería

VIAJERO Un fin de semana bajo la luna de Rupac

FRASES MINERAS

“Gran parte del futuro de la economía del país se juega en Cajamarca, ya que es la región que concentra la tercera parte de reservas de minerales probadas. De los US$ 77,000 millones de la cartera de proyectos mineros, Cajamarca concentra US$ 23,000 millones, monto superior a regiones como Arequipa y Apurímac.

Presidente de la Cámara de Comercio de Cajamarca, Jorge Vergara, subraya en entrevista con Rumbo Minero, contenida aquí, el rol decisivo que juega su región en la economía del país.

“Ojalá que (el Gobierno) esté en capacidad de lograrlo porque el ambiente no es positivo para desarrollar proyectos en esas zonas”.

“Yanacocha es parte de la comunidad cajamarquina. Tenemos un papel importante en la zona, y en nuestra condición de vecinos privados consideramos que es nuestra responsabilidad trabajar en conjunto con los gobiernos locales, regional y central”.

En entrevista con Rumbo Minero, contenida en esta edición, Johnny León Guerrero, Gerente del Proyecto Conga, reafirma la responsabilidad y voluntad de diálogo con que actúa en la región.

“El desempeño de los sectores primarios (principalmente la minería) no ha sido impresionante. La reciente desaceleración indica que el crecimiento del PBI este año estará más cerca de 3,5%”.

El Presidente del BCR, Julio Velarde, señala la razón por la que se recortó las proyecciones de crecimiento del PBI del país para este año.

6 .7

JULIO VELARDE

JOHNNY LEÓN GUERRERO

Jorge Chávez, Presidente de Maximise, manifiesta su expectativa respecto a las tareas que debe asumir el gobierno en las regiones que votaron por autoridades ‘antimineras’.

JORGE CHÁVEZ

JORGE VERGARA

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

COLUMNA

Víctor Burga Socio de Auditoría de EY (antes Ernst & Young)

Según cifras proporcionadas por el Ministerio de Energía y Minas, existen alrededor de 50 proyectos en cartera por más de 60,000 millones de dólares, de los cuales US$8,800 millones están en ejecución o próximos a ejecutarse.

Sin embargo, existen proyectos por US$51,200 millones cuyos desarrollos aún no se dan. Ante la magnitud de esta cifra, creo sin temor a equivocarme, que sí somos un país atractivo para la inversión minera, sin embargo, quedan flotando varias interrogantes, como: ¿Qué tan competitivos somos con respecto a otros países para atraer inversión minera? ¿Qué nos impide poder atraer más de los US$60,000 millones antes mencionados y, sobre todo, desarrollarlos de manera acelerada?

¿Somos un país atractivo para invertir en minería?

El desarrollo minero tiene un efecto dinamizador en la economía y significa crecimiento en el PBI de Perú

D

esde hace un buen tiempo, el Instituto Fraser viene efectuando una encuesta anual que busca identificar aquellas jurisdicciones que tienen un clima de negocios más favorable para las inversiones mineras y aquellas que necesitan mejorar. La encuesta realizada para el período 2013 contiene respuestas de 690 compañías ubicadas en 112 jurisdicciones alrededor del mundo y nos permite sacar conclusiones interesantes.

La encuesta analizó 15 factores que contribuyen a la capacidad de una determinada jurisdicción para atraer inversiones mineras. Estos factores son: incertidumbre respecto a la administración e interpretación de las actuales regulaciones; incertidumbres sobre el medio ambiente; inconsistencia y duplicación de regulaciones; sistema legal (procesos justos, transparentes, oportunos, etc.); régimen tributario; incertidumbre relacionada

8 .9

con las comunidades; incertidumbre relacionada con áreas protegidas; calidad de la infraestructura; acuerdos socioeconómicos/desarrollo de las comunidades; barreras comerciales; estabilidad política; regulaciones laborales; calidad de la información geológica; nivel de seguridad; y disponibilidad de mano de obra.

Cada uno de los factores antes citados fue calificado en la escala de 1 a 5, siendo 1 una calificación que demuestra que se incentiva totalmente la inversión minera y 5 una en la que no hay ninguna clase de incentivo. A fin de poder hacer un ranking por jurisdicciones, el Instituto Fraser desarrolló un índice que resume los 15 factores antes señalados.

De acuerdo con este índice, el Perú aparece en el puesto 56 de 112 jurisdicciones, y a nivel de los países de América, sin considerar Estados Unidos y Canadá,

COLUMNA

En Perú existen alrededor de 50 proyectos mineros en cartera por más de US$ 60,000 millones.

sólo somos superados por Chile (puesto 30) y México (puesto 48). Si nos comparamos con otras jurisdicciones, somos superados por distintas jurisdicciones dentro de Canadá, Estados Unidos y Australia; dos países de África, Namibia (34) y Botswana (18); y ciertos países de Europa, tales como Suecia (1), Finlandia (2), Irlanda (4), Noruega (10) y Francia (18). Es razonable decir, en base a este ranking, que nos encontramos bien posesionados, pero podríamos estar mucho mejor.

Si entramos a más detalle, podremos observar que en términos de potencial minero e impuestos, el Perú tiene una ponderación bastante buena; sin embargo, existen otros factores en los cuales los resultados no nos son tan halagadores si nos medimos por ejemplo con Chile.

En factores tales como incertidumbres sobre medio ambiente, inconsistencia y duplicación de regulaciones, calidad de la infraestructura (acceso a carreteras, disponibilidad de energía, etc.), seguridad (ataques terroristas, criminales, etc.) y estabilidad política, nuestro vecino país nos ha sacado varios cuerpos de ventaja.

Si nos centramos exclusivamente en infraestructura, un gran porcentaje de las

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Si nos centramos exclusivamente en infraestructura, un gran porcentaje de las empresas encuestadas considera que ésta es de mediana o baja calidad en el Perú lo cual, evidentemente afecta la rentabilidad de los proyectos mineros empresas encuestadas considera que ésta es de mediana o baja calidad en el Perú lo cual, evidentemente afecta la rentabilidad de los proyectos mineros.

Otro factor que ahuyenta la inversión en minería está relacionado con la incertidumbre política y la posición anti-minera que se observa en algunas regiones, por ejemplo, en Cajamarca.

El Perú ha sido y será un país minero por tradición. Cualquier desarrollo minero tiene un efecto dinamizador de la economía y significa crecimiento en el PBI del país. Tenemos el reto de poner en operación muchos proyectos que actualmente se encuentran detenidos o en una etapa de maduración incipiente.

Para esto es necesario prestar atención a los aspectos analizados por el instituto

Fraser y empezar a abordarlos de manera rápida y diligente. Nuestro objetivo debería estar dirigido a lograr captar inversión minera que se destina a países como Chile y México. Tenemos el potencial para lograrlo, pero no vamos a tener éxito en la medida que no demostremos estabilidad política a través de una participación mayor del estado peruano, mejoremos aceleradamente la infraestructura nacional, garanticemos la seguridad de las empresas y personas que vienen a invertir, y encontremos la manera de entendernos con las comunidades aledañas y no solamente hagamos filantropía.

Esto último es muy importante. Cualquier avance que logremos en estos aspectos van a hacer que mejoremos en el ranking del próximo año y, más importante aún, que lideremos la inversión minera en América.

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Carlos Herrera Descalzi, ex Ministro de Energía y Minas del Perú.

“DECIR QUE EL MERCADO PARA EL GASODUCTO DEL SUR ESTÁ EN VENDER ENERGÍA A CHILE, ES UNA DECLARACIÓN DE INCAPACIDAD”

La caída de la producción minera, la tramitología, el nuevo reglamento ambiental minero anunciado por el Ejecutivo, el desarrollo del sector eléctrico fueron algunos de los temas que el ex titular del MEM examinó con el equipo de prensa de RUMBO MINERO tras su participación en EXPOMINA PERÚ.

entrevista

D

urante su ponencia dijo, que uno de los requerimientos para la producción de energía es el tiempo, que no llegue mucho después, ni mucho antes; sin embargo la política actual es generar energía con anticipación de 20 años, ¿qué opina al respecto?

No es hacerlo con anticipación de 20 años, no sé de donde provenga la fecha de 20 años. Quizás lo que alguien se ha referido es que con todo el tiempo que tarda en desarrollar un proyecto se debe comenzar 20 años antes, y 20 años me parece demasiado.

Para Herrera Descalzi, el gas es el camino fácil de generar energía eléctrica.

Un proyecto en diez años debería ser suficiente. Una hidroeléctrica, si es que es un buen proyecto y si es que existe el capital para desarrollarla, partiendo de cero puede estar lista en siete años, incluyendo los estudios y otras cosas.

Sostener que se requiere 20 años, me parece excesivo.

Lo que uno tiene que mirar a 20 años o más, es para saber qué tipo de soluciones son recomendables para el país.

Usted mencionó que la producción o la generación eléctrica producida por gas sería un error ¿Por qué?

En los años 60 se decía que la energía eléctrica del país dependía de dos fuentes: la hidroenergía y el petróleo. En esa

“Si es que es un buen proyecto y si es que existe el capital para desarrollarla, partiendo de cero puede estar lista en siete años, incluyendo los estudios y otras cosas. Sostener que se requiere 20 años, me parece excesivo”.

época ya había voces que sostenía la necesidad de diversificar la matriz energética y buscar otra fuente de energía, con el único fin de depender menos del petróleo porque es una energía escaza y onerosa.

Una solución fue la energía nuclear pero no tuvo éxito; después se intentó con el carbón, y tampoco tuvo éxito porque nunca se encontró reservas de carbón.

Posteriormente esa tercera fuente de energía fue Camisea, un proyecto con reservas suficientemente grandes para la demanda nacional como para poder sostener un crecimiento por varias décadas.

Frente a ello, lo que se busca es complementar un recurso con otro recurso porque la energía hidroeléctrica va a morir al mar cuando no se utiliza, la gran parte del potencial eléctrico peruano está en la hidroenergía.

Históricamente en los países que se desarrollaron, primero agotaron sus proyectos hidroeléctricos y después entraron a los proyectos térmico, siempre hubo una necesidad de superposición

Las centrales hidroeléctricas son consideradas la base de la matriz energética del Perú.

14 . 15

entrevista de energía térmica porque la energía hidroeléctrica no es constante a lo largo del año porque hay épocas de poco agua y otras con mucha agua.

El Perú en los años ‘80 y ‘90 pudo operar con el sistema sin problemas, con 85% de hidroenergía y 15% de energía térmica, la cual era una energía cara debido al petróleo; pero con la llegada del gas le podría permitir mantener esa misma proporción 85% y 15% o de 70% y 30%.

Siempre el gas es el camino fácil en generación eléctrica, la inversión es menor –se calcula es la tercera parte de la inversión hidroeléctrica- y el tiempo de construcción es mucho más corto en comparación con el de una hidroeléctrica; no obstante, el gas es un recurso no renovable y que en el futuro podría encarecerse y podría ser escaso.

Entonces al final uno se da cuenta que es preferible utilizar lo renovable, especialmente si se puede hacer de manera económica como en el caso de la energía hidro, y en ese panorama agregar una cuota de gas para superar las estaciones secas y los años secos. Considero que así logaremos tener una reserva de gas mucho mayor.

Ingeniero frente a lo que usted sostiene, el gobierno ya licitó el Gasoducto del Sur, para usted ¿cómo se debería desarrollar este proyecto? porque se está hablando eventualmente de exportar energía a Chile.

Decir que hemos hecho el gaseoducto y que ahora para tener mercado tenemos que exportar energía a Chile, me parece una vergonzosa declaración de incapacidad.

En temas de energía no puede verse plazos cortos. Sé que las inversiones necesitan recuperarse pero en tema de energía uno tiene que ver plazos largos.

Entonces para que hemos hecho una obra que nos cuesta US$ 4,000 millones en inversión, US$ 7,300 millones entre la inversión y operación a valor presente más los aportes que haya que hacer a

través del sector eléctrico y más los excedentes que vendrán después de mayores gastos de construcción, para qué le hemos hecho si al final no podemos usarlo para nosotros, me parecería ridículo.

La tarea es encontrar en el sur los consumos del gas, y las posibilidades que están en esta parte del país son la petroquímica. Cabe recordar que hace varios años hubo una licitación de gas para poner petroquímica, proceso que tuvo seis postores; sin embargo no hubo gas para todos los postores por ello se limitó la inversión porque todo el gas que se ofreció fue de 150 millones de pies cúbicos por día.

En esa licitación ganó la empresa CF Industries que consumía casi 100 millones de pies cúbicos por día; y hubo un se-

“Siempre el gas es el camino fácil en generación eléctrica, la inversión es menor –se calcula es la tercera parte de la inversión hidroeléctrica- y el tiempo de construcción es mucho más corto en comparación con el de una hidroeléctrica; no obstante, el gas es un recurso no renovable y que en el futuro podría encarecerse y podría ser escaso”.

La producción energética, para Herrera, debe ser de consumo nacional, antes que ser exportada.

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entrevista

La desaceleración económica de China influyó en la baja de la minería peruana.

“Este análisis es a nivel de factores internos, y culpar a este gobierno basándose solo en estos elementos sería injusto, ya que también hay temas externos y uno de ellos es la desaceleración de la economía de China”.

garante al consumidor eléctrico para garantizar el polo energético del sur. Es decir, si no hay gas, igualitos le vamos a pagar porque no es problema de ellos, a ellos les han pedido una oferta, ellos van a construir y van a cumplir con una planta si no la usamos, la pagamos con consumidores eléctricos.

Hay un gaseoducto que también vamos a tener que pagar si es que no se utiliza entonces, no puede caber la idea de decir que tenemos el gaseoducto y no tenemos mercado entonces para poder tener mercado hay que darle a Chile; me

gundo postor que quiso entrar en la petroquímica del etanol. Al final la primera propuesta no se hizo porque el postor se fue y se arguye que se fue porque en Estados Unidos descubrió el shale gas.

La verdad que se fue porque aquí no le dieron las posibilidades, se cansó de esperar y se fue.

Por otro lado, el gas se fue para el exterior, en unas condiciones económicas ridículas para el país en cuanto a lo que pueda recibir como beneficios por ello.

Entonces fue muy mala opción y después de esa elección nos vamos a lanzar a un gaseoducto al sur y hemos puesto como La industria minera está en época de ajustes.

18 . 19

parece una declaración de incapacidad.

Qué pena por el Perú si eso pasa.

MINERÍA PERUANA El gobierno del Presidente Ollanta Humala ha cumplido tres años. En ese período la minería peruana ha presentado más retrocesos que avances tanto en producción como en inversiones. ¿Cuál es su balance de este sector?

Es cierto que en estos tres años el sector minero ha venido cayendo, y para eso las cifras son claras, también es real que los obstáculos que se han encontrado en el

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Los conflictos sociales se han convertido en la principal traba para las inversiones mineras.

EL DATO En el Gobierno Transitorio de Valentín Paniagua Corazao, Carlos Herrera Descalzi fue nombrado Ministro de Energía y Minas (2000-2001). Posteriormente, al iniciarse el gobierno de Ollanta Humala en julio de 2011 volvió a ocupar el mismo cargo, al cual renunció en diciembre del mismo año.

camino han sido mayores de lo que se esperaba, y las inversiones no han sido todas las que se esperaba.

Sin embargo, no se le puede atribuir solamente a los tres últimos años. Es necesario mirar un poco más atrás; y sería bueno recordar lo que fue el cambio de un gobierno a otro. En ese momento muchos dijeron “con este gobierno que sale ya no hay nada que discutir, mejor hablemos con el siguiente”; y el siguiente gobierno ha tratado de satisfacer algunas de las necesidades, ha tratado de que el sector continúe y de alguna manera atendiendo necesidades sociales, necesidades ambientales pero la inercia ya viene desde atrás.

Cabe recordar que en el último año del ex presidente Alan García, en Puno ocurrió una revuelta contra el proyecto Santa Ana de la minera canadiense Bear Creek.

En ese escenario apareció un líder local que ni siquiera pertenecía a las comunidades circundantes por lo tanto no tenía el derecho de los verdaderos vecinos

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del centro minero, quienes sí estaban de acuerdo con que se haga la mina. ¿Qué tenemos ahora? Esa persona, que estuvo a la cabeza de la revuelta, fue uno de los candidatos para la presidencia regional de Puno y según algunas encuestadoras, lideraba las intenciones de votos.

Este análisis es a nivel de factores internos, y culpar a este gobierno basándose solo en estos elementos sería injusto, ya que también hay temas externos y uno de ellos es la desaceleración de la economía de China.

Otro componente a considerar, y que es importante no quitar el dedo del renglón, es que la población peruana entienda y asimile que la minería es vital para la economía nacional. Este enfoque se observa en Chile donde su gente sabe que el sueldo de su país es el cobre; y pese a que Chile es monometálico, exporta el doble de lo que exportamos nosotros con toda nuestra minería polimetálica.

Herrera Descalzi,ex Ministro de Energía y Minas del Perú.

entrevista Tras lo dicho por usted, se puede sostener que la minería peruana está atravesando por un periodo de cuatro a cinco años de lentitud debido a problemas sociales. ¿Cuántos años nos hace falta para que mejore si tomamos en cuenta que por ejemplo en Cajamarca ha sido reelecto Gregorio Santos que se opone a la minería?

Esto es un tema interesante y de alguna manera está relacionado con lo que hoy día era energía y con la pregunta que usted me hizo de hace unos momentos de si se va exportar la energía a Chile.

Nosotros competimos con el vecino país del sur por los capitales e inversiones.

Así como el partido de fútbol que queremos ganar, yo prefiero ganar el partido minero a ganar el partido de fútbol porque de eso vivimos, o sea tenemos que crecer allí y para eso tenemos que aprovechar las ventajas que tiene el Perú.

más homogénea, más educada, mejor escolaridad que en el Perú, mas conocedora y más convencida de la importancia que tienen para ellos la minería.

Una de las ventajas que tiene Chile es la mayor tranquilidad social, una población

En Perú no es así. Nosotros tenemos es una energía más barata; pero tenemos

En julio último, se firmó el contrato del Gaseoducto Sur Peruano.

“Otro componente a considerar, y que es importante no quitar el dedo del renglón, es que la población peruana entienda y asimile que la minería es vital para la economía nacional. Este enfoque se observa en Chile donde su gente sabe que el sueldo de su país es el cobre; y pese a que Chile es monometálico, exporta el doble de lo que exportamos nosotros con toda nuestra minería polimetálica”.

22 . 23

que hacer un trabajo en el tema social, y para eso no hay una ruta corta. Es un trabajo de convencimiento, es un trabajo de concentración, es difícil porque las comunidades que se oponen a la minería, son comunidades andinas y cuál es la economía del Ande, es la agricultura y es una economía de subsistencia y los mayores encuentros en el pasado que ha habido tienen a un grupo de agricultores anti mineros. Revertir esta situación es un tema bastante difícil, es un tema cultural en un país tan heterogéneo como es en el Perú.

En ese sentido, ¿cuál cree que va hacer el impacto de este paquete reactivador al sector minero?

Ayudará en algo, pero a grandes males hay grandes remedios; porque no creo que alguien pueda curar un cáncer con una aspirina. Cuando se tiene un proble-

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entrevista ma grande, tiene que ser un plan mucho más largo, y hay necesidades de generar consenso en el país.

Sin embargo, cuando se habla de generar consensos es ejecutarlo entre los distintos órganos que tiene el país, lo que se llama la sociedad civil, y buscar tener un pensamiento común, lo cual a la fecha no lo tenemos.

¿Cuáles son sus expectativas con el nuevo reglamento ambiental para la minería que fue anunciado en la inauguración de Expomina?

No he tenido oportunidad de leerlo, pero no solamente depende de los reglamentos sino de las actitudes y las cosas son lentas en los organismos estatales porque los funcionarios públicos le tienen terror a la Contraloría.

Uno de los problemas grandes que tenemos es la forma del sistema del control y lo que vemos es que la corrupción aumenta; o sea todas esas actividades de la contraloría no han terminado siendo un freno importante a la corrupción. La corrupción ha aumentado gravemente en el país, pero si frenan en cambio al

funcionario público, éste tiene temor de tomar decisiones porque cree que aparecerá en los periódicos como “el funcionario que hizo tal cosa”. Esta situación es como un juego de básquet, cuando alguien quiere lanzar la pelota al aro, no la lanza sino se la envía a otro compañero para que sea quien lo lance; así, si no encesta el primer jugador no será el culpable. Con este ejemplo, podemos entender porque los procesos se hacen tan largos.

Hay otro tema en que me parece una terrible falta de pragmatismo. Discutimos años de años sobre los estudios del impacto ambiental y yo me pregunto para qué discutir tanto sobre un estudio. ¿Qué cosa viene hacer un estudio? Es un retrato de lo que va hacer la empresa en el futuro; y es la base para establecer un compromiso. Por lo tanto, en lugar de discutir tanto el estudio, yo preferiría que agilicen las aprobaciones de los estudios y se fortalezca al Estado en la capacidad de fiscalización.

Esto con el único fin de que si alguien está haciendo un estudio para demos-

trar que va hacerla bien, lo haga y cumpla con la reglamentación ambiental; y si no la cumple, ahí vendrán los problemas.

También debemos tener presente que una vez que una persona jurídica ha puesto su capital, no va a correr el riesgo de incumplir, de hecho acatará las normas porque será la mejor defensa de su capital.

Por ello considero que no se puede martirizar a los empresarios con sistemas de aprobación tan complejos, tan largos que realmente desalientan la inversión.

MERCADO DE PROVEEDORES ¿Cuál es su perspectiva para los proveedores mineros?

Pienso que la suerte de ellos corre pareja a la suerte de la minería. No he podido yo conversar con todos ellos, pero en algún momento tuve una conversación con gente del sector metalmecánico y ellos me decían que su producción este año había decrecido alrededor de un 15% antes de eso me dijeron que el avance de la minería significo también un impulso grande para la metalmecánica, porque les pidieron calidad y ellos han invertido en maquinarias más moderna, en mejores procesos y en cumplimiento de normas de calidad estricta.

Considero que a nivel general lo que más preocupaba a los proveedores mineros es que sigan ejecutando los contratos que todavía tenían y que sigan ejecutando los otros proyectos.

Espero que esto sea así, por el bien de los proveedores mineros y de todo el país.

Se debe promover la inversión en minería y energía para apalancar el crecimiento del país.

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ACTUALIDAD

Tras elecciones regionales

PROYECTOS MINEROS MÁS AFECTADOS

Según informe elaborado por Reuters, pasando desde Apurímac hasta Puno, son seis las regiones que cuentan con proyectos mineros clave y que se verían más afectadas tras las recientes elecciones.

Las recientes elecciones de nuevas autoridades regionales podría cambiar el ambiente para las inversiones en las principales regiones mineras del Perú, que suman alrededor de US$ 61,300 millones. En el siguiente estudio, la agencia de noticias Reuters precisa cuáles son las regiones y las inversiones mineras que podrían correr el riesgo de no ponerse en marcha por oposición de las autoridades.

APURÍMAC Y AREQUIPA

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Asimismo para el caso de Arequipa el proyecto que está en el radar es Tía María de Southern Copper y que se planea poner en marcha para el 2016 con una inversión de US$ 1,400 millones.

CAJAMARCA Es la región con el tercer mayor monto de inversión minera en camino, con US$ 9,208 millones. Aquí se encuentra el plan de minas de Conga de la estadounidense Newmont y la peruana Buenaventura, con una inversión estimada de unos US$ 5,000 millones.

Minas Conga -que produciría 680,000 onzas de oro y 54,000 toneladas de cobre al año- está en la mira pública desde que protestas de pobladores, apoyadas por el –reelecto– presidente regional Gregorio Santos, llevaron a su suspensión temporal en el primer año de Gobierno del presidente Ollanta Humala.

CUSCO, MOQUEGUA Y PUNO Para el primer caso, la producción de gas es su motor, por lo que se aguarda inversiones mineras por US$ 2,736 millones. La canadiense HudBay ya recibió luz verde para desarrollar allí la mina de cobre Constancia con una inversión de unos US$ 1,800 millones y una producción anual estimada de 80,000 toneladas del metal rojo.

En el caso de Moquegua su principal proyecto es la mina cuprífera Quellaveco de la multinacional Anglo American y con una inversión de unos US$ 3,300 millones.

Estas dos regiones concentran aproximadamente el 20.7% y el 16.7%, respectivamente, de la cartera estimada total, de acuerdo a las más recientes cifras del Ministerio de Energía y Minas (MEM).

Pese a que Quellaveco, que produciría 225,000 toneladas de cobre al año, ya recibió la autorización gubernamental para su desarrollo, el jefe de cobre de Anglo American sostuvo en abril de este año que la empresa evaluará nuevamente el proyecto en junio del 2015 para ver si ajusta su tamaño.

Según esta cartera ministerial, casi la mitad del monto de Apurímac corresponde a Las Bambas, que con una inversión de US$ 6,000 millones es uno de los proyectos cupríferos más grandes del mundo.

Por otro lado la región de Puno alberga inversiones mineras por alrededor de los US$ 1,085 millones siendo una de la prioridades los planes de plata Corani y Santa Ana de la canadiense Bear Creek.

ESPECIAL

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CONGA: IMPACTO PROFUNDO Al cierre de la presente edición, tres días después de realizadas las elecciones municipales y regionales en el país, el futuro del proyecto minero Conga había vuelto a ser noticia nacional. Y es que Gregorio Santos, el radical caudillo cajamarquino responsable de su suspensión en 2012 y que a la fecha purga prisión preventiva acusado por una larga lista de delitos de función cometidos como presidente regional de Cajamarca –la mayoría de ellos con sólidos indicios probatorios–, no solo fue reelecto en el cargo sino que lo logró con una de las mayores votaciones –alrededor del 50%– registradas en el proceso.

E

sos resultados venían siendo interpretados por diversos analistas políticos y económicos. Los primeros, por lo que esa elección representa para el sistema democrático y sus “valores”. Los segundos, por las consecuencias concretas que ella podría tener para el proyecto Conga, en particular, y para la industria minera y la región Cajamarca, en general.

Porque, concretamente, la pregunta que domina el debate de los observadores económicos es: ¿cuál será el futuro de Conga y Cajamarca ahora?

Coincidentemente, adelantándonos a lo sucedido el 5 de octubre, mediante el presente informe -fue elaborado cuatro semanas antes de producida la elección-, como Rumbo Minero quisimos darle respuesta a esa interrogante. Y lo decidimos hacer a través de la voz de algunos de los protagonistas del ‘Caso Conga’: Johnny León Guerrero, gerente del Proyecto Conga, que detalla lo que viene haciendo actualmente la empresa; Jorge Vergara, presidente de la Cámara de Comercio de Cajamarca, quien hace un balance de lo ocurrido con Conga y advierte las consecuencias que viene teniendo y tendrá para Cajamarca; y Marco Arana, cabeza del Movimiento Tierra y Dignidad y opositor al proyecto, el cual analiza el proceso desde su particular perspectiva. Aquí los resultados.

ESPECIAL

CAJAMARCA Y CONGA: ¿OPORTUNIDADES PERDIDAS?

En los últimos 20 años, el desarrollo de proyectos auríferos ha sido el motor de la economía de Cajamarca.

Además, alberga no solo la mina de oro más grande de Latinoamérica, sino que posee importantes proyectos auríferos y cupríferos –Conga, Galeno, Michiquillay, entre otros– que podrían garantizarle su crecimiento y desarrollo futuros.

No obstante, esos proyectos y, por tanto, la oportunidad de que esas perspectivas se hagan realidad, están hoy en serio riesgo de perderse. Pero, ¿qué ha aportado la minería a Cajamarca y cómo se llegó a la situación por la que atraviesa hoy? Aquí algunas respuestas.

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E

n palabras del presidente de la Cámara de Comercio de Cajamarca, Jorge Vergara: “Gran parte del futuro de la economía del país se juega en Cajamarca, ya que es la región que concentra la tercera parte de reservas de minerales probadas. De los US$ 77,000 millones de la cartera de proyectos mineros, Cajamarca concentra US$ 23,000 millones, monto superior a regiones como Arequipa y Apurímac”.

El mercado minero mundial se encuentra en una franca y abierta contracción por factores como las fluctuaciones de los precios internacionales, el reajuste de los gastos en exploración de las principales firmas mundiales, la desaceleración de China y la baja de sus importaciones mineras, entre otros.

En el caso del Perú, sin embargo, a esos factores se han sumado otros internos que han venido ralentizando y perjudicando dramáticamente la economía, tales como la “tramitología” y la conflictividad social, la cual tuvo su pico negativo y simbólico en la paralización del Proyecto Conga, en el 2012, tras las acciones

violentas impulsadas por el movimiento que encabezó entonces el presidente de la región, Gregorio Santos.

Como resultado de ellas, en los últimos años el país ha venido perdiendo capacidad para atraer inversiones de los grupos mineros internacionales.

El embate de las campañas anti-mineras desarrolladas por parte de grupos radicales –en Cajamarca y otras zonas mineras del país–han obstaculizado sistemáticamente el desarrollo de importantes proyectos mineros.

“El Perú se la juega en Cajamarca, porque a pesar de todos los excesos e ilegalidades del gobierno regional, Gregorio Santos podría ser reelegido desde la cárcel”, advertía Jorge Vergara cuando lo entrevistamos, semanas antes de la elección que convirtiera esa probabilidad en realidad.

Y es que podemos decir que Cajamarca ha sido el símbolo y el inicio de la parálisis de la inversión privada en el país, lo que finalmente ha terminado por influenciar

ESPECIAL en buena medida en el detenimiento del conjunto de la economía peruana.

Antes de eso, sin embargo, Cajamarca había mostrado –como pocas regiones en el país– el impacto positivo que la actividad minera había tenido sobre el crecimiento de su economía y el avance en su proceso de desarrollo. Y una breve revista a las cifras resultantes de ese impacto permite probarlo.

DEL BOOM MINERO A LA PARÁLISIS “En los últimos 20 años, Cajamarca ha progresado más que el Perú en promedio, en términos socioeconómicos”, explica al respecto Miguel Palomino, presidente del Instituto Peruano de Economía (IPE). Y es que a pesar de la coyuntura actual adversa, hoy las cifras de pobreza y pobreza extrema son menores en la región, gracias al boom minero que vivió el país desde hace más de una década.

Según Palomino, la información económica y social ha permitido identificar tres periodos en el desarrollo económico de Cajamarca: uno desfavorable, previo al boom minero; otro favorable, durante el boom minero (1993-2005); y uno más reciente y desfavorable, durante el periodo de colapso minero, desde el 2006 hasta la fecha.

Santos viene siendo procesado por presuntos actos de corrupción en la entrega de millonarias licitaciones a favor de su amigo Wilson Vallejos.

“Los datos de empleo e ingresos de trabajadores con que se cuenta sólo a partir del 2001 corroboran el impacto positivo del boom minero en Cajamarca.

Así, entre 2001 y 2005, la PEA ocupada en Cajamarca mostró un incremento de 13.7% frente a un incremento de 10.6% a nivel nacional”.

“En la década previa al boom minero de Cajamarca, el Perú entero sufrió un enorme deterioro económico, y el PBI nacional por habitante cayó un desastroso 18%. Pero Cajamarca tuvo uno de los peores desempeños económicos en el Perú, al mostrar una caída de 23% en su producto por habitante”, detalla.

Pero según cifras del IPE, es a partir de 1993, con el inicio del boom minero, que la situación se revierte dramáticamente en Cajamarca, y entre 1993 y 2005, año en que llega a su pico la producción minera de Cajamarca, el producto por habitante de Cajamarca aumentó en 113%, casi el triple del fuerte aumento de 41% registrado a nivel nacional.

“Cajamarca fue largamente la segunda región con mayor crecimiento en este periodo. Para quienes afirman, equivocadamente, que este crecimiento no trajo beneficios significativos para la población cajamarquina, basta señalar que, durante el mismo periodo, el Índice

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ESPECIAL de Desarrollo Humano de Cajamarca aumentó en 20.0%, mientras que el del Perú aumentó en 1.2%”, afirma.

Ciertamente, el sector minero era y sigue siendo largamente el que más contribuye al crecimiento económico de la región.

Sin embargo, el fin del boom minero afectó profundamente el desarrollo de Cajamarca, y la dramática caída de 38% en la producción minera entre el 2005 y el 2012 llevó a que Cajamarca pasara a ser la penúltima región en crecimiento en el Perú. De hecho, el producto por habitante en Cajamarca aumentó en sólo 10% entre el 2005 y 2012, comparado con 48% en todo el Perú.

“Los indicadores sociales también dejaron de mejorar por encima del nivel nacional o incluso se deterioraron. Por ejemplo, el empleo en Cajamarca cayó en 6%, mientras que a nivel nacional el empleo se incrementó en 14%, entre el 2006 y el 2012”, señala.

Asimismo en este mismo periodo los niveles de pobreza se empezaron a reducir en menor ritmo. Entre el 2006 y 2012, la pobreza se redujo en 15% de los hogares en Cajamarca, mientras que a nivel nacional se redujo en 49%. “Y la tendencia en Cajamarca está empeorando”, lamenta.

“Para el 2013, en el IPE estimamos que el producto de Cajamarca caerá en más de 7%, comparado con un crecimiento de 5.1% para el Perú”, proyectaba Palomino

El fin del boom minero hizo que Cajamarca cayera un 38% en producción minera.

a principios de año, lo que finalmente sucedió.

Y es que la paralización de megaproyectos mineros importantes y la falta de capacidad de resolución del Estado, han perjudicado seriamente el desarrollo de la región cajamarquina, lo que está afectando en gran medida el crecimiento económico del país mostrado en la década pasada.

CONGA: EN BUSCA DE LA VIABILIDAD El gobierno peruano ha intentado revertir la situación económica a través del lanzamiento del esperado “paquete reactivador de la economía”, el cual reduce costos de transacción, sobrecostos que enfrentan las empresas, trámites de permisos y licencias, y agilizado procedimientos en materia ambiental.

Con este importante paquete de medidas se espera reducir la ‘tramitología’ y que importantes proyectos mineros en cartera, entre ellos los de la región Cajamarca, comiencen un proceso de desarrollo más rápido y sostenible en el tiempo.

La educación, uno de los indicadores sociales, ha sido uno de los más afectados por el declive económico de la región.

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Por otro lado, ante la paralización de Conga, Yanacocha decidió replantear del desarrollo del proyecto apelando a un cambio estratégico en lo que a su política de Responsabilidad Social se refiere. “Pasamos a ejecutar en primer lugar el programa ‘Agua Primero’, el cual comprendió la construcción de uno de los cuatro reservorios planeados, el Reservorio de Chailhuagón en el caserío de San José”, informa John León Guerrero, gerente del Proyecto Conga.

“Desde 2009 el Perú viene reduciendo sistemáticamente su capacidad de atraer nuevas inversiones para exploración en minería.

En 2009 el Perú ocupó la tercera posición en el ranking mundial de inversión en exploración.

En 2013 fue desplazado al séptimo lugar”.

“Después de la paralización de Conga, la prioridad de Yanacocha es demostrar los beneficios sociales que ofrecerá el proyecto minero, por eso hemos culminado este primer reservorio que suministrará de agua los 365 días del año a las comunidades aguas abajo”, señala.

La paralización de Conga ha sido el inicio de la parálisis de la inversión privada en el país.

Según León, “Agua Primero” es la mejor demostración de responsabilidad social y ambiental porque se trata de un trabajo de inclusión, integración y legitimidad con la comunidad y en beneficio de la po-

blación. “Perol será el siguiente reservorio que construiremos, porque el impacto social será mayor, y con ello estamos demostrando que Conga es viable social y ambientalmente”, concluye.

ESPECIAL

CHAILHUAGÓN: “EL AGUA PRIMERO”

Como parte del compromiso con el Estado peruano y la región Cajamarca, Minera Yanacocha culminó la construcción de Chailhuagón, el primero de cuatro reservorios que construye con el objetivo de dotar a las comunidades de la zona de influencia del proyecto de un sistema hídrico que les permita darle sostenibilidad a sus actividades agrícolas, facilidad de la que hoy carecen y que limita su desarrollo social y económico.

Conozca aquí los detalles técnicos de esta obra de magnitud y características inéditas en el país.

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E

l Proyecto Minero Conga, perteneciente y operado por Minera Yanacocha, desarrolló uno de sus cuatro compromisos hídricos en su zona de influencia en Cajamarca, la construcción del Reservorio Chailhuagón, una infraestructura hídrica que tendrá como objetivo almacenar y aumentar el volumen real de la laguna del mismo nombre en época de lluvia, así como proporcionar agua a los usuarios en temporada seca.

El Reservorio de Chailhuagón se sitúa en el caserío de San Nicolás, a unos 75 Km. por carretera desde la ciudad de Cajamarca, y fue desarrollado bajo el enfoque del programa estratégico de Yanacocha denominado “Agua Primero”, diseñado y aplicado después de la paralización del proyecto minero.

“Cuando se paralizó el proyecto evaluamos la situación y determinamos que la primera etapa de construcción era inviable debido al mal clima social. Entonces, desde ese momento, nuestro objetivo se orientó hacia cómo mantener vivo el

proyecto en toda la zona y demostrar los beneficios del mismo. Pasamos a desarrollar uno de los elementos más importantes de Conga: trabajar con más fuerza nuestra integración con las comunidades y posicionar nuestro programa “Agua Primero””, explica Johnny León Guerrero, gerente del Proyecto Conga.

Y fue así que al cabo de un año de trabajo de construcción sostenible, el resultado es el primer sistema de infraestructura hídrica en la zona de influencia del proyecto minero, el cual consta de una capacidad de 2.6 millones m3, en una extensión de 26 hectáreas y una profundidad de 14 m.

“Este primer reservorio del proyecto Conga ha sido construido sobre la laguna Chailhuagón, y su desarrollo ha consistido en implementar un dique construido con material de la zona para retener el agua de lluvia y así aumentar significativamente su capacidad de 1.2 MM3 a los 2.6 MM3”, informa Manuel Viteri Rodríguez, Superintendente de Construcción del Proyecto Conga.

ESPECIAL

“Desde el principio, el plan original de Minera Yanacocha era construir la mina y los cuatro reservorios en forma paralela”, informa John León Guerrero, Gerente del Proyecto Conga”.

Chailhuagón servirá como fuente de agua durante todo el año para las comunidades de San Nicolás, Quinuapampa, San Juan de Yerbabuena, Yerbabuena Chica, Porvenir, El Valle Maraypata y Lagunas de Combayo.

“Este reservorio es una muestra de que estructuras de este tipo son beneficiosas para la población y una nueva señal del compromiso de Yanacocha con Cajamarca, y con el país”, afirma León Guerrero.

Capacidad hídrica superlativa El Reservorio de la Laguna Chailhuagón ha modificado la capacidad natural de

la laguna existente, pasando de los 1.2 millones m3 de agua a un embalse de aproximadamente 2.6 millones m3, es decir, “las comunidades tendrán un poco más del doble de suministro de recursos hídricos durante todo el año”.

“En el nivel máximo de funcionamiento del reservorio la superficie estimada de embalse llega a una extensión de 26 has de espejo de agua, con una profundidad de hasta los 30 m, mientras que el dique consta de una altura de 10 m en su parte más profunda”, detalla Viteri.

Y es que en el pasado la laguna contaba con un flujo hídrico de 9 litros por segundo, pero ahora de acuerdo a los EIA del reservorio el flujo hídrico contará con una capacidad mínima de 9.7 litros por segundo, el cual será controlado tanto en época de lluvia como en temporada seca. “El control del flujo de agua permitirá abastecer aguas abajo a las comunidades”, señaló el especialista.

Según Viteri: “Las aguas de las quebradas son captadas en el sedimentador, el cual sirve como un primer filtro que mejora la calidad del agua, una vez el agua sin sedimentos pasa al reservorio, en donde es decantado para suministrar a las comunidades aguas abajo”.

Johnny León, gerente de Proyecto Conga.

“Se va entregando el agua conforme se presenten los comportamientos hidrológicos, y mantengamos el buffer de 2 m en el aliviadero. Para una avenida extraordinaria se tiene como contingencia un aliviadero de hasta 60 m3/seg que permite que las aguas se retiren al medio ambiente”, explica.

GARANTÍA DE CALIDAD Como en todo reservorio la función del sedimentador consiste en contener los sedimentos del agua que baja por la quebrada, y por intermedio de tuberías pasar agua limpia, al reservorio. Y en el caso del sedimentador de Chailhuagón, éste consta de una capacidad hídrica de 500,000 m3 aproximadamente.

“El sedimentador tiene una extensión de 12 has de espejo de agua, y, estratégicamente, está ubicado aguas arriba del reservorio de Chailhuagón, para captar el agua de lluvia de la quebrada”, informa Viteri.

El 98% de los proveedores fueron locales en la construcción de Chailhuagón.

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Este sistema trabaja con ocho compuertas de 2 m cada una, y graduadas en cuatro niveles, las cuales se encargan de controlar la turbidez de agua en las avenidas. “La operación del sedimentador es manual, y está a cargo por ahora de MYSRL siendo manipulado y operado por los pobladores de la comunidad de San Nicolás, quienes son capacitados constantemente por Yanacocha”, explica.

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ESPECIAL

“Las aguas de la quebradas son captadas en el reservorio, de ahí son decantados para pasar al medio ambiente. El reservorio funciona como un filtro, permitiendo un uso racional del agua”, explica Manuel Viteri Rodríguez, Superintendente de Construcción del Proyecto Conga”.

eficiente con una presa relativamente pequeña.

Panorámica del Reservorio Chailhuagón y su sedimentador aguas arriba.

De igual manera, Viteri revela que a futuro se harán trabajos de instalación de colectores de fuentes en los mismos terrenos, pozas, serpentines cercanos al sedimentador, los cuales se encargarán de capturar sedimentos antes del mismo sedimentador. “Esto se hará en los próximos años para darle más vida útil al reservorio. El objetivo siempre será garantizar la calidad y la cantidad de agua adecuados”, señala.

Otro aspecto técnico importante es que el Reservorio Chailhuagón consta de un revestimiento de geomembrana como parte de la capa impermeable del dique de la cara aguas arriba de la presa, que se extiende a lo largo de la pendiente ascendente de la morrena. Según Viteri, basado en las características topográficas de la zona y la cercanía de la laguna Chailhuagón, la configuración del embalse proporciona un depósito grande,

“La geomembrana se ubica en la parte frontal del reservorio, sirve para proteger a la estructura de la humedad e impermeabiliza al reservorio, evitando las filtraciones y garantizando la calidad del agua permanentemente”, explica.

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE El trabajo de ingeniería del Reservorio de Chailhuagón no tuvo el desarrollo constructivo tradicional como si de una

Detalles constructivos - La construcción del reservorio se inició en octubre de 2012 y culminó en octubre de 2013. En su pico más alto la obra requirió de la mano de obra de hasta 1,000 trabajadores en obra.

- “Tal vez la mayor dificultad en el proceso de construcción fue el haber trabajado en el lecho de la laguna Chailhuagón, por lo que se tuvo que derivar y controlar las aguas a través de un dique sedimentador que instalamos; y así lograr la fundación del dique del reservorio”, explicó Viteri.

- En lo que concierne a movimiento de tierra, la obra demandó una extracción de 100,000 m3 de material removido. “Y entre roca y material random fill se colocaron 120,000 m3 de materiales en el reservorio, aprovechándose el mismo material de la zona para minimizar la utilización de materiales trabajados o extraído de canteras”, informó.

- El reservorio goza de una ventaja de accesibilidad gracias a que su dique conecta con las comunidades, facilitándoles el tránsito a las comunidades. Asimismo, el reservorio cuenta con un muelle flotante y balsas de transporte para fines turísticos.

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ESPECIAL mezclado, justamente porque el reservorio necesitaba de un desfogue natural y seguro para cuando los niveles hídricos se elevarán dentro del mismo.

IMPACTO SOCIAL El beneficio social del reservorio Chailhuagón se dará de acuerdo a la dinámica económica y social de las comunidades que se asientan en su área de influencia, explicó Héctor Zegarra, jefe de Relaciones Comunitarias del Proyecto Conga.

Si bien actualmente las actividades agropecuarias no están del todo desarrolladas en las comunidades aguas más abajo, encontramos pequeñas pozas artesanales de trucha, cultivos papa, pasto para la ganadería, entre otras.

El Aliviadero permite el desfogue de agua cuando los niveles hídricos se elevan dentro del reservorio.

presa de concreto se tratase. Por el contrario, este proyecto hídrico tuvo como propuesta inicial el desarrollo de un trabajo constructivo que se complemente con su entorno a través del empleo de materiales naturales de la propia zona; y así no alterar el medio ambiente de la laguna.

San Nicolás, ni registró quejas o reclamos por los controles de agua de lluvia y subdrenaje implementados antes y después de la estructura. “Y la mejor prueba es que después de la construcción del reservorio, se sigue criando truchas en las piscigranjas con total normalidad, lo que demuestra que la calidad del agua es óptima”, agrega.

Según Viteri, el dique del reservorio se construyó con material de la misma zona, tales como roca y rellenos comunes propios a diferentes granulometrías y permebailidades.

De acuerdo a los últimos estudios de batimetrías, el dique tendrá una vida útil prevista de 15 años aproximadamente, y “esto gracias a los colectores que instalamos aguas arriba”, informa Viteri.

La construcción del reservorio no generó impactos ambientales en el caserío de

Y es que solo el aliviadero del reservorio está construido a base de concreto pre-

Manuel Viteri, Superintendente de Construcción de Conga.

Operación y mantenimiento El reservorio cuenta con un equipo de operación del dique, compuesto por cuatro operadores que trabajan las 24 horas del día, quienes se encargan del manejo de las válvulas, el control de los flujos de agua para así establecer los niveles hídricos en el dique.

“El equipo técnico está compuesto por los mismos pobladores del centro poblado de San Nicolás, quienes han sido capacitados por nosotros, y cada seis meses o cada año rotan para que toda la comunidad pueda capacitarse y estar preparada en el manejo del reservorio”, informó Manuel Viteri Rodríguez, Superintendente de Construcción del Proyecto Conga.

Según Viteri, Minera Yanacocha es la responsable del manejo y mantenimiento del reservorio de Chailhuagón, y ante cualquier eventualidad “nosotros nos haremos cargo de la reparación del reservorio”.

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Por ello, el siguiente paso de Yanacocha será el inicio del programa subsectorial de irrigación, que constará en el cambio del riego por secado por el riego tecnificado, duplicando la capacidad de riego de agua en la actualidad. “Una gota de agua va a aprovecharse dos veces”, agrega.

Asimismo, Zegarra aclaró que si bien Yanacocha ha construido el reservorio Chailhuagón, el Estado peruano sigue siendo el dueño del agua, por lo que las comunidades deberán gestionar el recurso hídrico ante la Autoridad Nacional del Agua (ANA).

Otro de los impactos sociales de este dique se dio en la etapa de construcción, y es que el reservorio se construyó con el apoyo de empresas proveedoras de la región Cajamarca, y con mano de obra no calificada de la zona de influencia del Proyecto Conga. “El 98% de los proveedores fueron de Cajamarca y 100% de la mano de obra no calificada fue de la zona”, informa Leon Guerrero, Gerente del Proyecto Conga.

“Las lagunas no regulan el agua, los reservorios sí”, explicó León Guerrero.

Finalmente, el desarrollo del programa Agua Primero comprendió también la reforestación de más de 1,000 has en la zona, el revestimiento de 05 canales

hídricos, la construcción de 26 micro-reservorios. “El plan integral busca el aprovechamiento de la mayor cantidad de agua”, agrega.

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ESPECIAL

Johnny León Guerrero, gerente del Proyecto Conga

“CHAILHUAGÓN ES UN EJEMPLO DE INCLUSIÓN, INTEGRACIÓN Y LEGITIMIDAD DE CONGA” En la presente entrevista, el principal ejecutivo del Proyecto Conga explica el impacto social y económico que tendrá el reservorio de Chailhuagón para las comunidades de la zona, la estrategia de desarrollo en que se enmarca, la inversión destinada a la obra y los alcances y perspectivas de los planes de construcción de los restantes: Perol, Jadibamba y Pencayoc.

Desde la paralización del Proyecto Conga hasta el día de hoy, ¿cuál ha sido la prioridad en la agenda de Yanacocha en dicho proyecto?

Cuando se paralizó el proyecto Conga evaluamos la situación y determinamos que la primera etapa de construcción era inviable debido al mal clima social.

Entonces, desde ese momento, nuestro objetivo se orientó hacia cómo mantener vivo el proyecto en toda la zona y demostrar los beneficios del mismo. Pasamos a desarrollar uno de los elementos más importantes de Conga: trabajar con más fuerza nuestra integración con las comunidades y posicionar nuestro programa estratégico denominado “Agua Primero”.

Uno de los argumentos antimineros es que si se desarrolla el proyecto Conga se contaminan los recursos hídricos de la zona. ¿Qué pretenden demostrar con “Agua Primero”?

El plan original de Conga comprendía construir la mina y desarrollar la infraestructura hídrica en forma paralela. Y debemos saber que la zona donde se desarrolla el proyecto, a 3,500 msnm, carece de una infraestructura que permita almacenar y distribuir adecuadamente el agua en las épocas secas del año.

Ante esta situación, “Agua Primero” se convierte en un programa hídrico clave

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para las comunidades porque consiste en la construcción de una serie de obras de infraestructura como cuatro reservorios, caminos vecinales, mejoramiento de controles de sedimentación y obras medioambientales. También hay pequeños proyectos como micro-reservorios y canales. Todos estos trabajos tienen un vínculo fuerte e integrador: el agua, un recurso muy importante para la zona.

Recientemente se ha culminado la construcción del reservorio de Chailhuagón. ¿Qué capacidades y ventajas tiene este reservorio?

Chailhuagón, el primero de cuatro reservorios que vamos a desarrollar como parte del proyecto Conga, ha sido construido sobre la laguna que lleva el mismo nombre, en el caserío de San Nicolás. La obra ha consistido en implementar un dique construido con material de la zona para retener el agua de lluvia y así aumentar significativamente su capacidad.

Antes el volumen de la laguna natural de Chailhuagón era de 1.2 millones m3 de agua, pero ahora con este nuevo diseño el reservorio alcanza una capacidad de 2.9 millones m3. Adicionalmente, hemos construido un sistema de sedimentación que capta el agua de la quebrada, cuya capacidad es de 500,000 m3 de agua limpia, el cual se encarga de alimentar al

ESPECIAL ¿Cuál cree que será el impacto socioeconómico del reservorio de Chailhuagón en la zona?

Cuando Chailhuagón era solo una laguna, las actividades agropecuarias se desarrollaban solamente en épocas de lluvia y no había muchas oportunidades de producción en la zona. Con el reservorio la situación cambia totalmente porque se trata de una infraestructura hídrica que regulará y distribuirá agua todo el año. Los reservorios permiten regular el agua; las lagunas no. Por eso, si antes el flujo hídrico era mínimo, ahora brindamos agua de calidad los 365 días del año para el consumo humano, la agricultura y la ganadería en toda la cuenca.

¿Se presentarían riesgos de contaminación en el reservorio una vez iniciadas las operaciones del proyecto Conga?

Chailhuagón cuenta con una capacidad hídrica de 2.9 millones m3.

reservorio. También hemos instalado un nuevo sistema de válvulas que, dependiendo de la profundidad, alimenta al sistema natural de canales aguas abajo, y a su vez al río de la zona.

¿Cuánto tiempo ha tomado la construcción de este reservorio?

La construcción del reservorio de Chailhuagón demandó dieciocho meses aproximadamente y tuvimos la necesidad de establecer dos turnos de trabajo para no perder la temporada de lluvia. En total participaron unas 600 personas, entre ingenieros, operadores y obreros.

Se trata de un proyecto pequeño pero completo, que además tuvo un proceso constructivo inclusivo con varios actores de la zona, de acuerdo a la política de integración del proyecto Conga.

¿Podría explicarnos más sobre esta política de integración de Conga en la zona?

La construcción de Chailhuagón, en términos de integración con las comunidades de la zona, tiene un elemento de inclusión que resulta novedoso e importante para todos porque nuestra política consistió en hacer partícipes de la construcción a proveedores y mano de obra locales. El 98% de los proveedores del reservorio fueron locales y el 100% de la mano de obra no calificada también.

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No se registraron accidentes laborales ni accidentes medioambientales, cumplimos con toda la obra, con las obras de sedimentación, pero sobre todo con las comunidades de la zona. El resultado es un reservorio moderno que regula y suministra agua todo el año.

El sistema hídrico capta agua directamente de la lluvia que cae en la quebrada de la zona y luego pasa por un sedimentador que es como un sistema de control de calidad. Luego de eso pasa al reservorio de Chailhuagón y después a los sistemas de canales aguas más abajo. No hay riesgos de contaminación ambiental, pero ante cualquier eventualidad, Yanacocha se hará cargo de subsanarlo en coordinación con la comunidad.

ESPECIAL

La construcción del reservorio demandó una inversión de US$ 28 millones.

“El Perol será el siguiente en construirse porque queremos demostrar los beneficios hídricos y el impacto social que tendrá en la zona”.

¿Cuánto ha sido la inversión en el Reservorio de Chailhuagón?

Solo en el reservorio y el sedimentador las inversiones han alcanzado los US$ 28 millones, aproximadamente.

¿Qué otros reservorios comprende el proyecto Conga?

Desde el principio el proyecto comprendió la construcción de cuatro reservorios importantes: Chailhuagón, Perol y Jadibamba que serán para el suministro hídrico de las comunidades de la zona de

influencia. Luego tenemos a Pencayoc, de uso compartido. Con los cuatro reservorios se tendrá una capacidad hídrica de 10 millones m3 de agua, pero los tres reservorios de uso comunitario alcanzarán unos 3.4 millones m3 de agua, es decir, 250% más de la capacidad de las lagunas existentes en la actualidad.

¿Cuál o cuáles serían los siguientes reservorios a construir?

Ahora nos encontramos tramitando los permisos para la construcción del trasvase de agua del reservorio El Perol.

Será el siguiente en construirse porque queremos demostrar los beneficios hídricos y el impacto social que tendrá en la zona.

Nuestra intención es seguir con la construcción de los demás reservorios este año y el próximo, pero el avance de las obras dependerá de la celeridad de los permisos y las licencias, y de cómo vaya mejorando la situación social en la zona.

Si la tramitación es ágil y el clima social mejora, estaríamos acabando los reservorios en dos años. Para nosotros las condiciones sociales es un factor costo/ beneficio a considerar en la construcción de los reservorios.

Ahora las actividades agrícolas gozarán de agua los 365 días del año.

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Con respecto al proyecto Conga, ¿cuál es la agenda de Yanacocha en lo que

queda del año y sobre todo en el 2015?

Seguimos construyendo el acceso principal al proyecto, el cual consta de unos 18 Km de longitud. Prácticamente tenemos todas las vías conectadas, estamos mejorando algunos caminos y realizando excavaciones finales para tener instalado el sistema de control de agua, drenaje, sedimentación, entre otros, antes de la época de lluvia. Probablemente terminaremos a principios de noviembre, y hasta fin de año haremos trabajos de mejoramiento en algunas obras.

Han culminado la construcción del primer reservorio de los cuatro previstos, los cuales cambiarán el suministro hídrico de la zona para siempre, ¿qué mensaje le daría a la región de Cajamarca?

Que Yanacocha es parte de la comunidad cajamarquina. Somos conscientes de que no somos el Estado ni queremos influenciar en él, pero tenemos un papel importante en la zona, y en nuestra condición de vecinos privados consideramos que es nuestra responsabilidad

“Agua Primero” es la mejor demostración de responsabilidad social y ambiental.

trabajar en conjunto con los gobiernos locales, regional y central. El programa “Agua Primero” es la mejor demostración de responsabilidad social y ambiental

que podemos presentar, es un trabajo de inclusión, integración y legitimidad con la comunidad porque estamos construyendo los reservorios con ellos y para ellos.

ESPECIAL

Jorge Vergara, presidente de la Cámara de Comercio de Cajamarca

“GRAN PARTE DEL FUTURO DE LA ECONOMÍA DEL PAÍS SE JUEGA EN CAJAMARCA” La paralización del Proyecto Conga, en 2012, marcó un punto de inflexión dramático en los registros de crecimiento y desarrollo de la región Cajamarca. ¿Cuáles han sido los efectos concretos de ese hecho sobre sus principales indicadores, cuál es la situación en que se encuentra la región hoy y cuáles son sus perspectivas? Jorge Vergara, presidente de la Cámara de Comercio de Cajamarca, responde aquí a estas y otras interrogantes.

¿Cuál es la situación económica y social de Cajamarca en la actualidad?

Francamente estamos ante una abierta y dramática recesión económica de Cajamarca que se viene arrastrando desde el año pasado. Pero es en este año 2014 que la recesión se ha sentido en todos los sectores económicos de la región, incluyendo la banca, la construcción, el comercio, el transporte, entre otros.

Por ejemplo, en construcción ha habido una baja significativa de consumo de cemento; en la banca el monto de colocaciones de los bancos y las cajas rurales han presentado una importante reducción, frente al aumento de las tasas de morosidad. Mientras que a nivel micro, un buen indicador es el servicio de taxi, el cual ha decrecido los ingresos en un 50%.

Sin embargo, hubo un repunte económico inesperado en el Turismo a inicios del segundo semestre del año, pero esto se debió a un factor coyuntural por Fiestas Patria, lo cual tuvo un rebote en el incremento de la venta de productos lácteos y en el servicio de transporte local.

¿A qué se debe esta recesión económica en la región?

La explicación es muy simple. En los últimos años la inversión pública y privada

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ha bajado ostensiblemente en Cajamarca. Considerando la paralización del proyecto Conga, el lento desarrollo de La Granja, Galeno y Michiquillay, la inversión privada se ha reducido en un 50% aproximadamente. Mientras que la inversión pública no ha superado el 50% en este 2014. Esta reducción de las inversiones públicas y privadas explica las pocas obras de infraestructura y la afectación en las demás actividades económicas de la región.

¿Qué lecciones nos debe dejar la paralización del proyecto Conga?

En primer lugar, que el proceso de regionalización ha dado malos resultados al país, porque los gobiernos regionales han malentendido la autonomía regional y se han atrevido a entrar a una confrontación política contra el Estado central.

En segundo lugar, la alarmante falta de institucionalidad ante el estallido de un conflicto social. Los conflictos en Cajamarca se desbordaron ante un gobierno que demostró debilidad política. Aquí ocurrieron muchos desmanes como agresiones, bloqueos de las vías públicas, intento de secuestro, daños a la propiedad privada, actos de provocación contra la autoridad, entre otros. Creo que en un conflicto social el diálogo y el consenso deben de prevalecer, pero a

ESPECIAL

“Los empresarios en Cajamarca no queremos continuar solamente con el modelo extractivo-exportador, sino que dentro del Plan de Diversificación Productiva queremos darle valor agregado a nuestras exportaciones”. región que concentra la tercera parte de reservas de minerales probadas. De los US$ 77,000 millones de la cartera de proyectos mineros, Cajamarca concentra US$ 23,000 millones, monto superior a regiones como Arequipa y Apurímac.

En Cajamarca la inversión privada ha caído en un 50%.

los radicales se les debe meter a donde corresponden.

¿Cuánto ha influenciado la gestión del presidente regional Gregorio Santos en la paralización del Proyecto Conga y, por ende, en la recesión económica de Cajamarca?

Definitivamente, el balance de su gobierno es negativo. Santos ha causado una situación permanente de conflicto social y político contra el gobierno central y la empresa privada minera, y por tanto, se ha perdido la confianza de los inversionistas en Cajamarca. Pero también

lamentamos que el gobierno central se haya olvidado de nuestra región. El presidente Humala ha estado concentrado en otras regiones, y a Cajamarca lo ha puesto en el congelador. El Ejecutivo ha desarrollado un notable apoyo a agilizar las inversiones en el sur y el centro del Perú, pero el norte ha sido el gran olvidado, y peor aún Cajamarca.

¿Qué tan importante papel juega Cajamarca para la actividad minera y la economía del país a futuro?

Gran parte del futuro de la economía del país se juega en Cajamarca, ya que es la

La inversión minera para Cajamarca es vital, porque su uso adecuado trae consigo muchísimas oportunidades de desarrollo. Además, los empresarios en Cajamarca no queremos continuar solamente con el modelo extractivo-exportador, sino que dentro del Plan de Diversificación Productiva queremos darle valor agregado a nuestras exportaciones. Pero para lograr esto se necesitan gobernantes competentes.

Lamentablemente, el proceso de regionalización no ha traído beneficiosos al

Aparte de la minería, ¿qué otros sectores productivos se pueden desarrollar en Cajamarca?

Cajamarca es rica en minerales no metálicos, en arcilla para cerámicos, para vidrios. Por eso como Cámara de Comercio invitamos a los empresarios a invertir en otra fábrica de cemento en Cajamarca, así como la de Pacasmayo. Esta inversión es clave considerando que el Perú tiene un déficit de infraestructura de US$ 88,000 millones.

Otro sector a desarrollarse sería la agricultura y la ganadería, pero con un sesgo de exportación lógicamente. No podemos seguir con una exportación de pequeña escala, sino apuntemos a una agroexportación de escala mayor, a través de la creación de asociaciones público-privadas de productores de cereales, berrys, caco y café, como en la costa. No olvidemos que Cajamarca tiene una población rural de 70%.

Por otro lado, debemos mejorar la educación y la instrucción urgentemente, ya que Cajamarca es uno de las regiones que registra uno de los más bajos niveles educativos en el país. A pesar de que Gregorio Santos es educador, el presupuesto público en este sector ha sido bajo, y esto se debe a la politiquería que ha desarrollado y que a la vez ha distorsionado las verdaderas funciones de un presidente regional.

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país. Tenemos presidentes regionales y alcaldes que no saben manejar y ejecutar los recursos, y que además no se les supervisa oportunamente los gastos que realizan.

¿Qué demandas tienen los empresarios agremiados de la Cámara de Comercio y de la Producción de Cajamarca ante el gobierno central?

En Cajamarca esperamos que el presidente Humala tenga una actitud más firme y enérgica en el apoyo a los empresarios y la población en Cajamarca en sus dos últimos años de gobierno. Nosotros invitamos al presidente a que desarrolle una sesión de Consejo de Ministros en Cajamarca. Esto sería un gesto de apoyo político a Cajamarca y así empezar a destrabar las inversiones en la región.

Seguidamente necesitamos que se lleve a cabo el famoso “plan marcha” de S/. 5,000 millones que el presidente ofreció a Cajamarca en el 2012, luego de la paralización del proyecto Conga.

“La autonomía regional se ha malentendido como confrontación contra el Estado central”, manifestó Jorge Vergara.

Si bien se han hecho algunas obras de carreteras, de penetración, de agua potable y alcantarillado, de electrifica-

ción rural, hasta ahora no tenemos una información pública y oficial a dónde se ha ido el restante de este monto.

Email: rvettoretti@corporacionvettoretti.com

www.corporacionvettoretti.com

ESPECIAL

Marco Arana, Fundador de ‘Tierra y Dignidad’

“EN CAJAMARCA SOLO HAY CABIDA PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA” Antes que Gregorio Santos, quien inició y encabezó la radical oposición a la actividad minera en Cajamarca fue Marco Arana, ex sacerdote y fundador del Movimiento Tierra y Libertad, ahora convertido en Partido Tierra y Dignidad. Rumbo Minero lo entrevistó para conocer cuáles fueron las razones que lo impulsaron a hacerlo, qué piensa de la actividad minera en general, qué lecciones le dejó Conga y qué proyecta respecto al futuro de los otros proyectos mineros de la región, así como para saber cuál es el modelo de desarrollo que propone para Cajamarca y el país y, finalmente, cuáles son sus planes políticos a futuro. Aquí las respuestas que nos dio.

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¿Cuál es el modelo de crecimiento económico que usted tiene para Cajamarca en particular y para el país en general?

Todo modelo de crecimiento económico depende de múltiples variables y no solamente de una actividad económica primaria-exportadora que genera grandes vulnerabilidades para el desarrollo del país, porque depende de factores externos como la fluctuación de los precios internacionales o la desaceleración del crecimiento económico de importantes economías mundiales. En ese sentido, prefiero el modelo económico que defina al país como un país pluri-productor.

En minería y otros sectores tenemos que dejar de centrarnos solo en la extracción primaria de recursos, y pasar a la transformación e industrialización de los mismos. Asimismo, debemos apostar más por otros rubros económicos como la agroindustria, específicamente, la pequeña y mediana agricultura olvidada, teniendo en cuenta el encarecimiento global de los productos alimentarios, los procesos de acumulación de grandes cantidades de tierras agrícolas, y el cambio climático que amenaza la seguridad alimentaria de la población. Y finalmente, desarrollar el sector turismo.

La idea de que solo la minería salvará al país es una visión dogmatica y tautológica. La minería debería activar otros sectores económicos que no sean exclusivamente dependientes de ella sino que más bien sean alternativos a ella.

Y en Cajamarca, ¿qué otros sectores productivos se pueden desarrollar como eje económico de la región?

En Cajamarca lo que se ha hecho es ignorar la realidad demográfica, social y económica de la región. Se ha dicho que Cajamarca es una opción minera, cuando nosotros rechazamos esa conceptualización, no porque neguemos la minería sino que porque el 78% de la población es agrícola–ganadera. Entonces la región necesita el desarrollo de políticas de promoción, de incentivos de mercado, de transferencia tecnológica, de mejora de la productividad y competitividad. En otras regiones se da este debate pero no en Cajamarca porque se le considera que es minera per se.

Pero la minería es la actividad que genera más ingresos económicos a Cajamarca.

Hay que mirar el crecimiento económico por el bienestar de las personas, y 20 años de minería en Cajamarca no ha

ESPECIAL En materia ambiental, cuando Gold Field tuvo un accidente de derrame de sustancias tóxicas en la carretera de la provincia de San Miguel, en Cajamarca, la empresa aparte de contratar un equipo de técnicos para evaluar el impacto ambiental del derrame, les sugirió a los pobladores que también colocarán a sus propios evaluadores. Así, en función al comparativo de los dos informes se estableció una reparación del daño. Esta empresa también tuvo problemas con la población, pero desarrolló otro tipo de relacionamiento con ella.

“Chailhuagón es parte de un nuevo concepto hídrico de Yanacocha, que se da a raíz de la paralización de Conga”, opinó Marco Arana.

“No se puede asegurar el desarrollo de una minería limpia y responsable en Cajamarca, cuando el paquete reactivador ha pulverizado la institucionalidad ambiental a nivel nacional”.

Entonces, estas buenas prácticas empresariales deberían analizarse y estandarizarse en todos los proyectos.

Lógicamente estas prácticas también dependerán de la rentabilidad del proyecto, del volumen de producción, los precios, la capacidad financiera de la empresa, entre otros factores.

Y en caso del proyecto Conga, ¿estas buenas prácticas empresariales podrían empezar a aplicarse?

Pudo aplicarse en su momento, pero creo que estas prácticas no figuraban en la agenda de Yanacocha.

LAS LECCIONES DE CONGA mejorado sustantivamente el bienestar de la población. Y Gregorio Santos y los opositores a Conga no son los responsables de la pobreza en la región. En el Perú la pobreza de Cajamarca es histórica.

¿Se considera usted como un ‘antiminero’?

vas y que deberían ser incentivadas y estandarizadas. Por ejemplo, Las Bambas es el primer caso en el que la empresa, previo a la operación del proyecto, crea un Fondo de Inversión Social a favor de la comunidad, lo cual hizo socialmente viable el proyecto en Apurímac.

Desde su punto de vista, ¿cuáles son las lecciones que nos dejó la paralización del proyecto Conga?

La primera lección es que no se pueden imponer los proyectos mineros a la población. La segunda lección es que no se puede seguir creciendo sin instrumentos

La adscripción antiminera a varios dirigentes sociales y a mi persona es una invención que lo que busca es descalificarnos o demonizarnos. No dudo que por razones ideológicas algunos dirigentes en algunos discursos hayan negado la importancia de la minería para la economía del país, pero de allí a caricaturizar a todo crítico u opositor de un determinado proyecto minero, es caer en una campaña mediática de demonización del adversario.

¿Hay alguna empresa minera en el Perú que usted considere social y ambientalmente responsable?

No es posible afirmar que haya una empresa minera modelo en materia ambiental y social en el país, pero sí creo que hay componentes en las prácticas sociales de las empresas que son positi-

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El desarrollo de megaproyectos mineros tendría un impacto ambiental alto en Cajamarca.

ESPECIAL y marcos jurídicos e institucionales claros y establecidos. Por ejemplo, Cajamarca fue una de las primeras regiones a la que el Ministerio del Ambiente le aprobó su Plan de Ordenamiento Territorial, pero a la fecha la ley sigue durmiendo el “sueño de los justos” en el congreso.

La tercera lección es que necesitamos mejorar las prácticas empresariales de las mineras. En Cajamarca la propia Defensoría del Pueblo ha admitido que Yanacocha ha desarrollado una serie de pésimas prácticas sociales y ambientales.

La empresa ha mejorado sus prácticas después de los lamentables conflictos sociales. Una minera con malas prácticas sociales y ambientales genera grandes conflictos.

Después de los lamentables conflictos sociales que determinaron la paralización del proyecto Conga en el 2012, ¿cómo podríamos empezar a viabilizar este proyecto en la actualidad?

Conga sigue siendo un proyecto inviable ambiental y socialmente. El proyecto está ubicado en una zona de generación de recursos hídricos, en donde su desarrollo afectaría gravemente a tres grandes cuencas hidrográficas: Jadibamba,

El desarrollo productivo debería enfocarse en la actividad agropecuaria.

Llaucano y Celendín. Y en materia social, después del saldo de la conflictividad social: cinco muertos, 300 personas heridas y 800 cajamarquinos denunciados, la empresa Yanacocha ha perdido toda posibilidad de credibilidad ante las

¿Cuál es su opinión sobre el “paquete reactivador” del Ejecutivo?

Con la creación del paquete reactivador del Ejecutivo, el gran perdedor es la sostenibilidad ambiental del país. En el 2009 se había hecho un gran avance con la creación del Minam, luego el Senace y el OEFA que cumplía un rol más activo en materia de fiscalización ambiental, pero con este paquete el plan de institucionalidad ambiental regresiona. Ahora los EIA se aprueban en 30 días, el OEFA tiene una rol básicamente educativo porque ha tenido que bajar sus exigencias, y para colmo estas medidas económicas del Ejecutivo ignoran plenamente los derechos legítimos de las poblaciones indígenas, como las consultas respectivas sobre sus territorios. La idea es tener un Estado que regule eficientemente, sin caer en estatismos.

“Cajamarca no es una región minera per se”, señaló Marco Arana.

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ESPECIAL

“La idea de que solo la minería salvará al país es una visión dogmatica y tautológica. La minería debería activar otros sectores económicos que no sean exclusivamente dependientes de ella sino que más bien sean alternativos a ella”.

“Conga sigue siendo inviable debido a la fragilidad del ecosistema de la región”, sentenció el ex cura Marco Arana.

comunidades y, por ende, la legitimidad social que necesita el proyecto.

Pero Yanacocha acaba de culminar la construcción del reservorio de Chailhuagón, un sistema que regulará y suministrará agua todo el año, acorde con su responsabilidad social.

El reservorio de Chailhuagón es parte de un nuevo concepto de la empresa, pero recordemos que Yanacocha nunca quiso resolver el problema hídrico de Cajamarca porque siempre negó que haya problemas con el agua. Dijo que sus operaciones iban a ser limpias, con tecnología de punta, y terminó desapareciendo el Río Grande por completo.

Actualmente, Galeno es un proyecto en etapa de exploración, pero que está manejándose con un perfil bajo, distinto al de Yanacocha.

¿Qué opina de la reciente aprobación del EIA del proyecto Tía María?

He conversado con los dirigentes del Distrito de Cocachacra, en la provincia de Islay, y me han dicho que la aprobación del EIA es gasolina pura que se acaba de echar a una hoguera que estaba húmeda.

Tía María va a generar un conflictividad, no sé de qué tamaño, pero sí un conflicto

social. Y es que el famoso paquete reactivador de la economía ha perjudicado los avances de la regulación ambiental de los últimos años.

¿A futuro, cuáles son sus perspectivas económico-sociales de Cajamarca?

En primer lugar, Cajamarca necesita desarrollar actividades económicas sustentables en términos ecológicos, apuntando al fortalecimiento de las actividades agropecuarias, la agroindustria, el turismo y redefinir el rol de la minería en la región en base a los planes del Ordenamiento Territorial.

Nunca he dicho Cajamarca sea una zona sin cabida para la actividad minera. Eso

¿Hay algún otro proyecto minero que represente riesgos ambientales y sociales en Cajamarca?

Veo con preocupación el proyecto Galeno, porque se pretende desarrollar en una zona de ecosistema frágil, justo al lado de Conga. Y es que los EIA han resultado obsoletos en el país, porque están midiendo los impactos posibles sobre un determinado proyecto, cuando en Cajamarca la presión de las exploraciones y expansiones mineras son muy grandes. Entonces, si tenemos un Conga, un Galeno y un Michiquillay juntos, debería existir un instrumento de gestión y planificación ambiental que nos permita medir impactos ambientales agregados de los proyectos que se vienen sumando.

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En Cajamarca el 78% de la población es agrícola-ganadera.

es un invento de mis detractores. Lo que creo es que se debería establecer en qué zonas se puede desarrollar la actividad minera y en qué zonas no. Mi opinión es que la región en adelante solo podrá albergar a la pequeña y mediana minería formal, y no a megaproyectos, debido a su alto impacto ambiental.

En segundo lugar, debemos ejecutar programas de mejoras en materia educativa, en salud y en infraestructura vial.

Creo que el gobierno central en coordinación con el gobierno regional y locales, debería redefinir las metas de desarrollo de Cajamarca.

Finalmente, dígame si estoy entrevistando al candidato presidencial de Tierra y Dignidad en las elecciones del 2016.

Es una posibilidad, pero creo que lo más importante es iniciar un debate político nacional sobre el rol de las industrias extractivas en general, incluyendo a la minería. Yo no le corro a este debate porque es por el bien de todos, incluyendo de la propia industria.

Las malas prácticas empresariales son generadoras de conflictos sociales.

actualidad

A través del MEM

La participación del Perú a través del Ministerio de Energía y Minas (MEM) en el encuentro “Prospectors and Developers Association of Canada” (PDAC2015) fue declarada de interés para nuestro país.

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E

PARTICIPACIÓN DEL PERÚ EN PDAC 2015

ste certamen está considerado actualmente como el congreso de exploración minera más importante del mundo, y se realizará del 1 al 4 de marzo próximo en la ciudad de Toronto, Canadá.

El ministro del MEM, Eleodoro Mayorga, recordó que el Perú ha sido y es receptor de inversiones canadienses muy importantes, y corresponde continuar impulsando ese tipo de relaciones con Canadá.

Señaló que pese a la desaceleración económica global, el interés de estas mineras junior sigue creciendo y generan acciones de sostenibilidad.

“Para estas empresas, las relaciones entre Perú y Canadá son primordiales, porque llevan en conjunto acciones para con el medio ambiente, la educación y el empleo, además de ver por la diversificación de la economía”, explicó.

“Las empresas canadienses más grandes están aquí, operando proyectos distintivos, este año hemos logrado inversiones no solo en minería sino también en otros sectores, lo que revela la confianza que Canadá tiene en el Perú”, sostuvo.

Agregó que básicamente, la economía y la educación representan los grandes ejes y pilares para la incursión de las mineras canadienses en Perú, especialmente, para las junior, quienes buscan mayores nexos con las sociedades civiles y la población en general.

Durante la ceremonia el titular del MEM estuvo acompañado por el viceministro de Minas, Guillermo Shinno; el presidente del Comité Organizador PDAC 2015, José Vizquerra; y la embajadora de Canadá en el Perú, Patricia Fortier.

“Lo que hemos visto en estos últimos años es el papel creciente de Perú, en su modelo de manejo de conflictos sociales, algo que ya genera un gran interés desde el año pasado en las compañías canadienses”, sostuvo.

En tal sentido, la embajadora explicó que actualmente hay 100 empresas mineras canadienses que operan en territorio peruano, de las cuales el 90% lo conforman las llamadas mineras juniors.

Asimismo, Fortier precisó que ello representa una muestra de confianza entre Perú y Canadá y garantiza las relaciones óptimas entre ambas naciones, en cuanto a comercio e inversiones.

“Éstas son parte del ecosistema de minería, porque corren muchos riesgos y gran parte de estas compañías ya vienen explorando aquí en Perú, y muchas de ellas se convirtieron en operadores”, afirmó.

“Ahora por ejemplo, los fondos de pensiones canadienses ya están interesados en el Perú. Y estos fondos no solo buscan rentabilidad, sino también estabilidad, lo que significa que este país es un socio confiable para ellos”, añadió.

PRIMER LANZAMIENTO PARA SUDAMÉRICA

PRESENTÓ EL MERCEDES-BENZ ACTROS SLT D

ivemotor, representante de Mercedes-Benz en el Perú, presentó el Actros 4160 AK 8x8 SLT, u n camión de 250 toneladas de arrastre diseñado para transportes de carga sobredimensionada y de difícil maniobra. El lanzamiento del modelo, de características únicas en el mundo, se realizó en Expomina. El camión cuenta con un peso bruto combinado de 250 toneladas, además de tener un semi-remolque que ayuda a poder distribuir la mayor cantidad de carga en más puntos de apoyo, lo que garantiza una mayor confiabilidad para los clientes.

mite disponer de los mayores esfuerzos del rotor y mejorar su maniobrabilidad.

Todas estas características son las que convierten a este vehículo en el más seguro para realizar las labores en campo, ya que representa para los clientes una reducción de costos al tener a menos conductores, usar menos combustible y menos neumáticos.

En la misma línea, las 250 toneladas de arrastre máximo se sirven de ejes reforzados, un sistema de enfriamiento me-

José Antonio Heredia, gerente de división camiones de Divemotor, explica que este vehículo –el primero que presentó la marca en Sudamérica- cuenta con un motor de ocho cilindros en V que posee una potencia de 600 caballos.

Así, el funcionamiento del camión es una combinación de dos tracto camiones: uno que empuja y otro que jala.

“Entonces, es un camión que tiene la versatilidad de poder llevar adelante una operación de una forma muy segura y no necesariamente tradicional, lo cual lo convierte en un vehículo muy versátil”, explica el ejecutivo de Divemotor.

Volquete Actros 4144 Durante el acto de presentación del camión en Expomina se exhibió, además, el volquete Mercedes-Benz Actros 4144 8x4, el cual está configurado especialmente para minería. Este modelo permite ahorrar combustible ya que su tren motriz y el balance que tiene son altamente confiables.

“Pero más allá de la configuración de carga y potencia, la característica principal es que cuenta con un sistema de turbo embrague, el cual permite romper las inercias cuando el vehículo está parado y hacer un transporte bastante seguro”, explica Heredia.

Es importante señalar que este turbo embrague a bajas revoluciones se comporta como un retardador que incrementa la performance de frenado en pendientes, además de permitir ir en marcha a altas o bajas velocidades, lo que per-

jorado, aerodinámica revisada y muelles especialmente fabricados para las operaciones más pesadas.

En tal sentido, José Antonio Heredia concluyó la presentación indicando que estos modelos de camión permitirán al transportista especializado ofrecer nuevos y mejores tipos de servicio en la minería y construcción, otorgándoles mayores beneficios en la operación.

José Antonio Heredia, Gerente de División Camiones de Divemotor.

Mayor información: www.divemotor.com

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LÍDERES MINEROS SE REÚNEN EN EXPOMINA

En su edición 2014, Expomina fue el marco de importantes anuncios para el sector minero. El primero se dio durante la ceremonia de inauguración donde los ministros de Energía y Minas, Eleodoro Mayorga, y del Ambiente, Manuel Pulgar-Vidal, anunciaron que el nuevo reglamento ambiental minero está próximo a promulgarse.

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na vez más Expomina Perú se consolida como la feria minera más grande e importante de Lima. Del 10 al 12 de septiembre, se registró una asistencia de 85 mil visitantes entre empresarios mineros, inversionistas peruanos e internacionales, profesionales del sector y público interesado en conocer más sobre la actividad minera. Este nivel de visitantes duplicó al del registro en el 2012.

Según el Grupo Digamma, organizador del evento, este año recibieron más de 3,000 inversionistas extranjeros, lo que demuestra el interés por invertir en el Perú; y se proyectó que las intenciones de transacción comercial entre compañías mineras y proveedores fue de alrededor US$ 500 millones.

Asimismo, la feria contó con 1.100 stands y más de 850 empresas participantes que ofrecieron sus productos y servicios para el sector minero procedentes del Perú y de 20 países que acreditaron 27 delegaciones internacionales como China, Chile, Argentina, Australia, Brasil, Canadá, Sudáfrica, Estados Unidos, Corea del Sur, entre otros.

En esta nueva edición de la feria se mostró tecnología de punta como la investigación satelital geológica, el uso de Drones, nuevos equipos de perforación diamantina; así como empresas de grandes dimensiones como Volvo, Dive-

motors, Ferreyros que anunciaron la llegada y exhibición de nuevos y modernos camiones que soportarán una gran carga de trabajo en minería y construcción.

De otro lado, este año se premió la creatividad que cada empresa desarrolló en la instalación de su stand. El ganador fue Volvo.

CHARLAS MAGISTRALES Este año se llevaron a cabo nueve foros internacionales. El Foro del Cobre fue inaugurado por el Ministro de Energía y Minas de Perú, Eleodoro Mayorga, quien presentó su ponencia “Presente y Futuro de la Minería Peruana”.

El Presidente Ejecutivo del Grupo Digamma, Jorge León Benavides, junto con los ministros del Ambiente, Manuel Pulgar-Vidal, y de Energía y Minas, Eleodoro Mayorga, inauguraron la quinta edición de Expomina Perú.

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La conferencia del ex ministro de Economía y Finanzas, Pedro Pablo Kuczynski, fue una de las más concurridas.

Pedro Pablo Kucksynski manifestó que Las Bambas, Toromocho, Mina Constancia, la ampliación de Toquepala, la ampliación de Cerro Verde, y otros proyectos de cobre incrementarán la producción de 1.4 millones de toneladas a cerca de 2.8 millones.

Por su parte, Roque Benavides Ganoza, presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura, anunció la adquisición del 51% de las acciones que tenía Golfields en la empresa Canteras del Hallazgo -propietaria del proyecto Chucapaca en Moquegua- por US$ 81 millones que les permitirá producir anualmente alrededor de 500,000 mil onzas de oro al año.

Eleodoro Mayorga, titular del MEM, abrió el 4to Fórum del Cobre.

El Presidente Regional de Apurímac, Elías Segovia, participó con su conferencia “Desarrollo de Proyectos Mineros y su Impacto en la Reducción de la Pobreza en la Región Apurímac”, en donde en los próximos años se llevarán a cabo proyectos mineros por más de US$ 14 mil millones.

En tanto, Pedro Pablo Kucksynski manifestó que los proyectos Las Bambas (Apurímac); Toromocho (Junín); Mina Constancia (Chumbivilcas, Cuzco); la ampliación de Toquepala (Moquegua); la

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ampliación de Cerro Verde (Arequipa) y otros proyectos de cobre nos llevarían en los próximos años a producir de 1.4 millones de toneladas a cerca de 2.8 millones convirtiéndonos en un gran actor mundial junto a Chile.

El presidente internacional de Hudbay Minerals, David Garófalo, anunció que a finales de año se pondrá en operatividad el proyecto mina Constancia en Chumbivilcas (Cuzco) con una inversión total de US$ 1,700 millones y que producirá más de 100,000 toneladas de cobre al año, siendo el único gran proyecto que se pondrá en marcha en el Perú en el 2014. Óscar Gonzales Rocha, presidente ejecutivo de Southern, informó la próxima puesta en marcha del proyecto Tía María, que ya cuenta con el EIA y que se encuentra en la provincia de Islay en Arequipa. Agregó que para viabilizar el proyecto se hará una planta desalinizadora de agua a un costo de aproximadamente

US$ 80 millones, y que próximamente se iniciará la ampliación de Toquepala en Moquegua y modernización de la refinería de Ilo en Moquegua.

En el Foro de Inversiones que se realizó en el salón del cobre, el ex Ministro de Energía y Minas del Perú, Jorge Merino, se encargó de analizar las inversiones mineras chinas en el Perú, y la importancia de estas inversiones que como en el caso de Las Bambas llevarán progreso a nuestro país.

También se contó con la presencia de Ismael Benavides, ex Ministro de Economía y Finanzas del Perú, quien tuvo a su cargo la charla magistral “Desarrollo Minero y Rural, Experiencias de Valor Compartido”.

Laurence Golborne, ex candidato presidencial en Chile y ex ministro de minas, resaltó las expectativas que crea el Perú en cuanto a su futuro desarrollo minero y de infraestructura y también reseño los difíciles momentos que le toco vivir

al liderar en su condición de ministro de minas el rescate de los 33 mineros de la mina San José en Chile.

En el 2do foro internacional de comunicaciones y responsabilidad social y ambiental, la Directora de Willax Tv, Cecilia Valenzuela, profundizó en las oportunidades y las falencias en la comunicación de las mineras. Su ponencia se tituló “La Minería y su Relación con las Comunicaciones. Aciertos y Errores”.

En el Foro Empleabilidad Y Talento, Rosario Almenara, Vice Presidenta de LHHDBM Perú, analizó cuales son las competencias requeridas en el sector minero, que debido a los próximos proyectos demandarán de mucho personal calificado.

Asimismo, la ponencia “Generando Desarrollo en Chumbivilcas”, a cargo de Nino Coppero, Director de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social Hudbay Minerals, fue una conferencia que permitió demostrar que en nuestro país la minería responsable sí opera.

Laurence Golborne, ex candidato presidencial en Chile y ex ministro de minas.

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Roque Benavides Ganoza, Presidente Ejecutivo de Cía. de Minas Buenaventura.

Roque Benavides Ganoza anunció la adquisición del 51% de las acciones que tenía Golfields en la empresa Canteras del Hallazgo -propietaria del proyecto Chucapaca en Moquegua- por US$ 81 millones que les permitirá producir anualmente alrededor de 500,000 mil onzas de oro al año.

Expomina Perú 2014 también permitió conocer hacia dónde se encamina la minería peruana. El Viceministro de Minas del Perú, Guillermo Shinno, presentó su magistral conferencia “Perspectivas de la Minería Peruana hacia el 2021“, donde lanzó importantes datos de mineras que en la actualidad se encuentran en etapa de exploración.

En el primer fórum internacional de obras y proyectos construcción en minería, el Ing. Raúl Delgado Sayán, Presidente de CESEL Ingenieros, se encargó de examinar cómo se está desarrollando la ingeniería peruana en el diseño de proyectos mineros.

En el cuarto foro internacional de la Plata, el director del Instituto Peruano de Economía, Roberto Abusada, presentó su ponencia “Cómo hacer para vencer las Barreras Burocráticas que Impiden la Pronta Ejecución de Proyectos Mineros”.

De otro lado, Juan de Dios Olaechea, presidente ejecutivo de Ferrocarril Central Andino durante su participación en el Foro Logística realizado en el Salón de la Plata en el marco de la quinta edición

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de Expomina Perú 2014, expuso que la construcción de un moderno ferrocarril significará que el flete sea 50% más barato que el de camiones.

Augusto Baertl, Director Internacional de Chinalco, expuso “Perú: En el Umbral del Primer Mundo”. Su ponencia se realizó en el marco del foro internacional de comunicaciones y responsabilidad social y ambiental.

En el Foro de Inversiones, el ex presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, Pedro Martínez, participó con su ponencia “Inversiones Mineras y su impacto en el crecimiento del Perú”, realizado, y recordó que en nuestro país, la inversión privada minera en los últimos diez años se ha multiplicado por seis, y que gracias a la minería, en el 2009 el índice de pobreza que fue de 54.8% se redujo a 23.9% en el 2013.

Actualmente, existen alrededor de 100 empresas mineras canadienses que operan en territorio peruano, de las cuales el 90% lo conforman las llamadas mineras junior. Este y otros datos importantes las brindó la Embajadora de Canadá en el

Nino Coppero, director de Asuntos Corporativos y Responsbilidad Social de Hudbay.

Perú, Patricia Fortier, en su conferencia “Inversiones Canadienses en el Perú”.

Otro tema que se revisó en Expomina fue la legislación ambiental. Para ello se contó con la presencia del Viceministro del Ambiente, Mariano Castro, quien sustentó a cerca de la Regulación Ambiental y su relación con la viabilidad de los Proyectos Mineros.

De otro lado, para conocer la evolución de la minería en Chile y cómo ha impactado en la economía del vecino país del sur,

el presidente de la Cámara de Comercio Perú Chile, Juan Carlos Fisher, ofreció su ponencia “Desarrollo de Proyectos de cobre en Chile y su Impacto en la Economía Nacional”.

En tanto, Pedro Olaechea, ex Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias, presentó su charla “La Minería como Motor de la Industrialización” y dio a conocer el gran impacto que la minería genera en el sector industrial.

Finalmente en el marco del cuarto foro internacional del oro, Expomina realizó la primera mesa redonda titulada “Perú, País de Gran Potencial en Inversiones Mineras”, reunión en la participaron Juan José Maertens Mostajo, Gerente de Relaciones Públicas del Grupo Digamma, Jorge Benavides, presidente de Zincore Metals; Carlos Diez Canseco, Presidente de Andina Consultoría Estratégica; Ramón Rivera, Editor de Rumbo Minero; y Carlos Paredes, Presidente Ejecutivo de Inteligencia Financiera.

PREMIO EXPOMINA El Premio Expomina se ha consolidado como el reconocimiento a las empresas

Anglo American ganó en la categoría de empresas mineras.

mineras y proveedoras de minas que se destacan por realizar sus operaciones productivas con respeto al entorno en el que se desarrollan, teniendo en cuenta el cuidado del medio ambiente y las relaciones con las comunidades.

Bajo la supervisión de los miembros de la junta evaluadora integrada por especialistas peruanos de trayectoria internacional, se otorgan premios en la categoría de Responsabilidad Socioambiental y Creatividad.

La quinta edición de este premio desea reconocer a las empresas que adicionalmente a sus labores buscan dar soluciones sostenibles a los problemas identificados en sus localidades.

En ese sentido, en la categoría de empresas mineras, el primer puesto fue para AngloAmerican Quellaveco con su proyecto “Compromiso con Moquegua: Cuidando el agua”.

“Este premio es un reconocimiento tanto a la empresa como a un amplio espacio social quienes conjuntamente han alcanzado un entendimiento para hacer factible una operación minera de gran escala

Paul Remy, presidente de la Junta Evaluadora del Premio Expomina.

POST EXPOMINA

El Museo Minero permitió a los visitantes conocer más sobre la minería.

sobre la base del uso compartido del agua en beneficio de todos, apuntalando la credibilidad y confianza con mecanismos de monitoreo y medición de última generación de acceso totalmente público”, comentó el presidente de la Junta Evaluadora, Paul Remy.

En la categoría de empresas proveedoras, se premió a Dinet Perú por su iniciativa denominada “No al comercio ilegal de combustible en la red vial nacional”.

“Este premio refleja el modo cómo la información generada por las operaciones de una empresa de logística puede tener un uso simultáneamente vital para el Estado en temas que preocupan a todos. Ello abre una enorme posibilidad de cooperación entre empresa y Estado tan sólo en base a compartir información”, indicó Remy.

Asimismo, este año el jurado decidió reconocer la creatividad plasmada en los proyectos presentados, así como

el emprendimiento social. De esta manera, se distinguió a Minera IRL por su propuesta “Centro de Música y Danza de Ollachea - CEMDAO” y a “Talleres Unidos” de JYSDA.

MUSEO Y EXPOSICIÓN EXPOMINA 2014 siempre ha tenido la convicción de promover la educación y la cultura. Así, desde la edición del 2012, el evento cuenta con un espacio que rinde tributo a esta trayectoria milenaria y a los líderes que ayudaron a forjarla en su

La artista Mercedes Delgado Santolalla exhibió sus cuadros en Expomina Perú.

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historia reciente, a través de dos exposiciones: Museo Minero y una interesante exhibición de cuadros pintados por la artista Mercedes Delgado Santolalla.

La exposición del Museo Minero se inició con una muestra de sus imágenes que destacaron la acción de la minería con tecnología de punta y socialmente responsable. Bajo este signo de optimismo, se presentaron también las fichas técnicas de las nuevas operaciones mineras, los proyectos en desarrollo así como en los yacimientos en exploración.

Minimice costos ante accidentes por explosión Use computadores portátiles Intrínsecamente Seguras GETAC, con certificación ATEX En los sectores de la minería, de la química y de la petroquímica es posible que se produzcan atmósferas con peligro de explosión debido a los procesos técnicos involucrados en la operación. Es obligación de las empresas el detectar los probables focos de explosión y tomar acciones para minimizar la ocurrencia de accidentes, que implican altos costos y mermas de la productividad.

Tales atmósferas se producen debido, por ejemplo, al escape de gases, vapores o neblinas, sean estas de líquidos evaporados o nubes de polvo. También en molinos, chancadoras, silos, talleres de mantenimiento de vehículos, estaciones de válvulas y bombas de oleoductos o gasoductos, en puntos de expendio o almacenamiento de combustibles, o en estaciones de válvulas de gasoductos, entre otros tantos, donde hay que considerar la posibilidad de atmósferas explosivas.

Por esa razón, para los aparatos eléctricos y no eléctricos (incluidos los computadores portátiles) utilizados en entornos con peligro de explosión, es obligatorio en Europa cumplir con las condiciones definidas en la directiva ATEX 95 o 94/9/CE, lo que para el Perú es altamente “recomendable”.

Esto implica que los computadores y otros equipos deben ser «intrínsecamente seguros», lo que asegura que: a. La tensión y/o la corriente en el equipo son tan bajas que, en caso de cortocircuito, interrupción o conexión a tierra, no puede producirse ninguna inflamación de la atmósfera explosiva. b. La energía de inflamación de cualquier posible chispa producida es inferior a la energía de inflamación mínima de la atmósfera explosiva; y, c. Ninguna chispa y ningún efecto térmico pueden causar un encendido de la atmósfera explosiva.

Ruggedtech pone a disposición de la industria minera la familia de computadores portátiles y tablets rugged marca Getac “certificadas” ATEX o ANSi, lo que asegura la protección de su personal y su inversión ante explosiones o, finalmente, poder cobrar los seguros involucrados si estas explosiones ocurrieron.

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INGENIEROS EN VENTILADORES:

INNOVACIÓN EN VENTILACIÓN INGENIEROS EN VENTILAdORES S.A.C. es una empresa peruana dedicada al diseño y fabricación de Ventiladores axiales mineros, reversibles, verticales con aletas de ángulos regulables, atenuadores de sonido (Silenciadores), centrífugos, neumáticos y especiales para uso industrial y comercial, hasta el desarrollo e implementación de sistemas de ventilación completos para procesos de la industria y la minería.

Los Ventiladores axiales, reversibles, atenuadores de sonido (Silenciadores), centrífugos, neumáticos y especiales para uso industrial y comercial son fabricados con componentes de alta calidad, diseñados con ingeniería y simulados con programas SOLIdWOKS para garantizar que el equipo funcione en óptimas condiciones.

Nuestra constante INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, hace que cada diseño se perfeccione mejor y se utilicen motores de menor potencia.

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Nuestro oportuno soporte técnico, incluyendo el estudio, desarrollo, diseño, fabricación, instalación puesta en marcha y atención personalizada al cliente, es para que el cliente se encuentre satisfecho de nuestros productos.

Nuestro objetivo es consolidarnos local e internacionalmente como una Empresa Líder en los servicios de fabricación, evaluación y gestión de proyectos de túneles subterráneos, aplicando los más altos estándares de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, y valorando tiempos y costos de cada proyecto para beneficio de nuestros clientes.

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CARP y ASOCIADOS

incrementa su línea de productos CARP y Asociados ha sumado nuevas marcas a su gama de productos. Así, a aquellas ya consolidadas de su portafolio –como 3M en material reflectivo (láminas y telas), aislamiento térmico Thinsulate, láminas de seguridad y control solar para vidrios, cintas anti deslizantes y felpudos Nomad, Implaser, señales fotoluminiscentes, Alien, accesorios viales-, ha añadido cuatro más.

Se trata de Energizer, pilas alcalinas, recargables y litio, linternas de uso pesado (Hard Case), linternas manos libres y de diversos usos; los bloqueadores solares Banana Boats; la marca de ropa térmica Hardwork, especial para el control de bajas temperaturas, 1ra capa y calcetines, con innovadores materiales (fibras de cobre), ropa para zonas de calor a base de telas con protección uV; Steelpro Safety, con sistema de bloqueo de energías lock out.

Adicionalmente, ha lanzado al mercado Kits de derrames de petróleo y derivados, con capacidad de recupero de producto de acuerdo a las necesidades de cliente; y el Kit para camiones cisternas, camionetas de acompañamiento, lugares de almacenamiento de combustible y de diversos lugares como talleres, estacionamiento de vehículos y lugares con posibilidades de contaminación y derrame.

CARP y Asociados es especialista en Señalización, aplicando las normas nacionales y extranjeras vigentes con la mayor garantía y calidad de materiales.

El personal de CARP y Asociados está debidamente capacitado para atender sus necesidades y desarrollar soluciones con los clientes en sus lugares de trabajo a nivel nacional, de acuerdo a sus requerimientos.

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MAQUINARIA DE IPESA SOBRESALE EN LA FERIA EXPOMINA PERÚ iPESA, empresa comercializadora de equipos, repuestos y servicios, representante oficial de la línea Agrícola y Construcción de John Deere para el Perú, participó en EXPOMiNA 2014 con un stand de más de 80 m2, reafirmando así su compromiso con los sectores de minería y construcción de nuestro país. iPESA en Expomina 2014 evidenció, además del compromiso que mantiene con su clientes y el mercado, las diferencias tecnológicas en sus productos John Deere con respecto a los de la competencia, demostrando así la alta calidad de sus productos y la diferenciación tecnológica que convierten la productividad, disponibilidad y el bajo costo de operación como las principales características en sus productos.

La exhibición de un Cargador Frontal John Deere 744K en el ingreso de la feria minera demostró la grandeza y fuerza de los equipos John Deere, la búsqueda de seguir trabajando en más alianzas con el empresariado y sus compañías a fin de otorgarles los beneficios para los cuales estos equipos han sido desarrollados, beneficios a consecuencia de los millones de dólares continuos en investigación de nuevas tecnologías, confort, etc. realizados en la fábrica Moline en illinois- EEuu

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de donde proviene su importante portafolio de maquinarias y equipos. ipesa también está difundiendo la alianza John Deere – Hitachi que hace de sus excavadoras el producto con los RPM de tornamesa más rápidos de la industria, cualidad sumada al posicionamiento ya como producto de calidad que la marca japonesa Hitachi mantiene en el mercado de excavadoras.

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Herramienta hidráulica de crimpado sin cable B500-KV VERSIÓN AISLADA La B500-KV es la primera de una nueva generación de herramientas portátiles a batería, que se caracterizan por una funcionalidad mejorada y está adaptada a la instalación de terminales eléctricos a compresión sobre conductores hasta 240 mm2. utiliza una serie de matrices comunes entre las herramientas y las cabezas compresoras de 50 kN de producción Cembre. Está equipada con baterías Li-ion 18V 4.0 Ah, que ofrecen una mejor capacidad.

Mejor velocidad de compresión y fuerza desarrollada gracias al nuevo sistema hidráulico con dos velocidades, provisto de un sensor de máxima presión y una válvula de seguridad.

El display OLED permite visualizar varios parámetros entre los cuales: • La fuerza desarrollada.

• El estado de la batería.

• Informaciones generales del funcionamiento.

• Los ciclos restantes antes mantenimiento ordinario.

El nuevo diseño y el equilibrio de las masas favorecen la maniobrabilidad durante su uso. El cuerpo de material plástico bi-componente asegura una protección mecánica adecuada en todas las condiciones de empleo. El ruido reducido, la iluminación de la zona de trabajo obtenida mediante luces LED y la ausencia de vibraciones hacen su utilización más confortable. La tarjeta de memoria integrada permite registrar los parámetros relativos a los ciclos de compresión efectuados (200.000 ciclos) y poderlos transferir en una segunda fase a un ordenador mediante un enlace de comunicación uSB.

Caja de plástico para almacenaje: • Herramienta básica con batería y correa, para sujetarla al hombro.

• Batería de repuesto.

• Cargador para la batería.

• Espacio para 20 juegos de matrices.

Temperatura de funcionamiento: -15 a +50 °C.

“Soluciones en instrumentación y seguridad eléctrica”.

Nuestras empresas representadas R

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ESPECIAL

Tras participación en Expomina

MISIÓN COMERCIAL CONCRETARÍA US$ 34 MILLONES EN NEGOCIOS CON PROVEEDORES MINEROS Grupo de compradores estuvo conformado por importadores de Bolivia, Chile, Colombia, México y Centroamérica. Los productos más demandados fueron estructuras metálicas, maquinaria pesada, acero, entre otros. Esta misión de compradores, que fue organizada por MINCETUR a través de PROMPERÚ, se desarrolló el 10 y 11 de setiembre.

A

US$ 34 millones ascenderían los negocios que concretarían los empresarios peruanos del rubro de proveedores para la minería que se reunieron con los compradores internacionales que conformaron la Misión Comercial en el marco de la feria Expomina Perú 2014, según informó PROMPERÚ.

Se concretaron pedidos por un valor de US$ 2.7 millones durante la rueda y se proyectan negocios en los siguientes doce meses por US$ 31.3 millones.

La delegación internacional estuvo conformada por 20 compradores de importantes empresas del sector minero procedentes de Bolivia, Chile, Colombia, México y Centroamérica. Entre ellos, destacaron los pedidos de Barrick Gold Pueblo Viejo de República Dominicana, Minera San Cristobal de Bolivia y Grand Colombia Gold, entre otros.

“El valor esperado de negociaciones, sumado al realizado on the spot, ha supera-

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do largamente lo esperado por PROMPERÚ. Con solo 20 compradores, la cifra alcanza los US$ 34 millones, considerando tanto los resultados de las visitas a los stands nacionales como los manifestados en la rueda de negocios realizada en el local de PROMPERÚ”, comentó Elmer Lava, coordinador del Departamento de Manufacturas Diversas de la Sub Dirección de Promoción Internacional de la Oferta Exportable.

En total se concretaron 130 citas comerciales en la rueda de negocios, siendo los principales productos demandados las estructuras metálicas, maquinaria pesada, locomotoras, acero, entre otros.

Además de la rueda de negocios, los compradores extranjeros visitaron a fabricantes peruanos en la feria Expomina y realizaron visitas a algunas plantas manufactureras peruanas.

“Queda claro que la suma de esfuerzos de los sectores público y privado puede

incrementar notablemente las oportunidades comerciales de los fabricantes y exportadores peruanos, más aun tomando en cuenta que se beneficia principalmente a las PYMES peruanas con contactos extranjeros interesados en la oferta peruana”, comentó.

Sobre si la entidad se encarga de realizar seguimientos a los acuerdos de intención comercial, Elmer Lava indicó que sí se lleva a cabo esta labor.

“Sí le hacemos seguimiento a los acuerdos comerciales, pero ello se hace luego de un año de transcurrido el evento.

Dicho seguimiento no sólo se hace con los exportadores peruanos sino también con los compradores extranjeros, a través de los Agregados Comerciales peruanos de donde han provenido los compradores extranjeros convocados, con el fin de tener una mayor efectividad, tratando de monitorear o ver cómo se puede apoyar para que se concreten los negocios”, puntualizó.

Relación de compradores internacionales del sector minero Razón Social GERIMEX (BOLIVIA) ICE INGENIEROS (BOLIVIA) MINERA SAN CRISTÓBAL (BOLIVIA) SOBOCE (BOLIVIA) TECNOMARQ & MINING

Productos de interés Estructuras metálicas, geo sintéticos.

Maquinaria y equipo para minería, construcción de carreteras, cartuchos de resina, cerchas metálicas, acero de construcción, cemento portland, repuestos y accesorios para equipo pesado, tuberías.

Explosivos, brocas y demás accesorios para perforadoras Atlas Copco. Servicio de reparación de grandes componentes, chancador primario y alternativos, correas transportadoras e implementos, bombas warman, bombas de caracol, impulsores, reactivos, repuestos puentes grúa (conecrane).

Mallas , planchas , bolas de acero ; material refractario, llantas, fundidos, lubricantes, electrodos, material eléctrico, electrónico, materiales y repuestos para la industria cementera, equipo pesado para movimiento y explotación materia prima, materiales y repuestos para la industria del hormigón.

(BOLIVIA)

Locomotoras a trolley interior mina, palas neumáticas interior mina, perforadoras neumáticas, cables a trolley, bolas de acero forjadas para molinos, barras de acero forjadas para molinos, winches de izaje.

ANDERSEN TECNOLOGÍAS Y MAQUINARIAS (CHILE)

Ventilación de túneles mineros, montajes industriales, manufacturas de piezas industriales, recubrimientos industriales.

CLÚSTER MINERO DE INNOVUM FUNDACIÓN CHILE GRUPO TRIDENTE (CHILE) IMPORTADORA STALUS (CHILE) INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRAZURIZ LTDA. (CHILE) MASTERPE (CHILE) VPS INTERNATIONAL (CHILE) CANTILLO Y ASOCIADOS (COLOMBIA) GRAN COLOMBIA GOLD KBM KARLSBÜRO- MASCHINEN (COLOMBIA) R & M IMPORTS SAS (COLOMBIA) CODIMIN (MÉXICO) OBRAS Y CIMENTACIONES (MÉXICO)

Oportunidades y condiciones de acceso a la minería chilena en general.

Aplicaciones para la minería, pinturas y revestimientos, recubrimientos de caucho, goma, sistema de fluidos, válvulas, bombas, tuberías plásticas hdpe y acero.

Mangueras industriales, procesos de cromo duros, conexiones óleo hidráulicas.

Equipos para construcción de cavernas, piques, chimeneas, túneles, bóvedas excavadas, explotación de minas subterráneas, obras civiles, montaje para la industria minera, túneles de aguas para hidroeléctricas.

Empresas de ingeniería y construcción, bombas, tuberías plásticas y de acero.

Válvulas, cañerías, fittings, conductores eléctricos, revestimiento en acero, servicios de maestranza.

Seguridad minera y de obras civiles, equipos de seguridad y protección, geo sintéticos, geotextiles, geo membranas, drenes, pisos y construcciones industriales.

Equipos mineros, insumos para minería, tecnología e ingeniería aplicadas a la minería.

Relacionados con la minería, cementos, siderúrgica, metalmecánica, ventilación, movimiento de materiales, fundiciones, sostenimiento, cable de acero eléctricos.

Repuestos para maquinaria amarilla y demás, cribas vibratorias, puntas, cuchillería, impactores.

Proveedores para la minería, materiales de construcción, material eléctrico Construcción de obras, mantenimiento, arrendamiento de maquinaria, construcción de autopistas.

TRITON MINERA (NICARAGUA)

Equipos mineros y servicios mineros.

BARRICK GOLD CORP MINERA PUEBLO VIEJO (REPÚBLICA DOMINICANA)

Equipo para seguridad minera.

Fuente: Promperú

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Tras anuncio de nuevo reglamento

VIENTOS FAVORABLES PARA EL METAL ROJO

En el primer día de conferencias magistrales de Expomina Perú, el titular del Ministerio de Energía y Minas, Eleodoro Mayorga, brindó más detalles sobre los beneficios del nuevo reglamento ambiental minero. Por su parte, Pedro Pablo Kuczynski, ex ministro de Economía y Finanzas, hizo un llamado a industrializar el cobre. Asimismo, los diversos ponentes anunciaron importantes avances en la industria cuprífera.

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a primera ponencia de Expomina 2014 estuvo a cargo del ministro de Energía y Minas (MEM), Eleodoro Mayorga, denominado “Presente y Futuro de la Minería Peruana”.

El titular del MEM inició su presentación anunciando que en un trabajo en conjunto con el Ministerio del Ambiente (MINAM) se había elaborado un nuevo reglamento ambiental en minería que favorecerá las inversiones en este sector económico con reglas claras para la protección del medio ambiente.

Según Mayorga, la nueva norma reemplazará a la que estaba vigente desde 1993, la cual permitirá una mayor promoción de las inversiones mineras cuidando el medio ambiente.

“La norma permitirá a los inversionistas tener una visión de lo que debe hacerse

y conocer claramente con qué reglas ambientales van a llevar a delante sus proyectos”.

Asimismo, recordó que la cartera de inversiones mineras en el Perú asciende actualmente a US$ 61 mil millones y que la minería, en los últimos cinco años, ha aportado al país más de US$ 22 mil millones en canon y regalías.

“A nivel mundial, el Perú tiene la primera reserva de plata, la segunda reserva de cobre, la tercera reserva de zinc y la cuarta en plomo. Somos un país privilegiado”, señaló.

Y en lo que respecta al sector hidrocarburos, señaló que el desarrollo del Gasoducto Sur Peruano se da en respuesta al crecimiento de la economía peruana, ya que el gas necesitaba salir a otras regiones.

De igual manera, informó que su cartera ministerial está estudiando el proyecto de desarrollar un gasoducto hacia el centro-norte del país, un ducto que salga de Ayacucho, suba por el valle del Mantaro, vaya por la costa con dirección a Trujillo (La Libertad).

Señaló que el desarrollo de todo proyecto minero debe empezar con un programa de beneficios sociales para las comunidades que integran la zona de influencia. “Este es un costo de entrada. Hay actuar con transparencia desde el principio. Con este tipo de acciones avanzaremos los proyectos más rápido en el país”.

PROYECTO CONSTANCIA El Presidente de Hudbay Minerals, David Garófalo, expuso el tema: “Una Inversión Minera Exitosa: La Historia de Constancia”, en donde calificó al proyecto Constancia como un caso extraño en el Perú, pues la empresa está cumpliendo con su cronograma de construcción, el cual inició en agosto

del 2012 y que finalizará en el cuarto trimestre de este año, lo cual se sería considerado muy rápido para los estándares mineros.

Según el empresario, la mina Constancia producirá su primer concentrado de cobre antes de que finalice el 2014, e iniciará operaciones comerciales en el segundo trimestre del 2015 y producirá a toda máquina en el tercer trimestre.

Para el presidente de Hudbay, se trate de Canadá, de Perú o de cualquier otro país en cualquier parte del mundo, los desacuerdos con las comunidades nativas son similares. “Los desafíos con las comunidades son los mismos. Es mundial.

No creemos que sea más difícil en Perú que en Canadá”, comentó.

Consideró que las comunidades solo quieren saber qué beneficios recibirán, y que si bien el lenguaje es diferente, el diálogo es siempre el mismo, porque requiere permanente interacción. “El 95 % de los que trabajan en Constancia son peruanos”, precisó.

David Garófalo, presidente internacional de Hudbay Minerals.

Minerals, quien tuvo a su cargo el tema “Proyecto Haquira”, un proyecto que fue adquirido en el 2010 por una suma de 460 millones de dólares canadienses (CAD), ubicado en Apurímac, y es considerado como uno de los mayores ya-

Los estudios preliminares del Proyecto Haquira arrojaban una inversión de US$ 2,800 millones para su desarrollo, y su producción anual estimada durante los primeros diez años sería de 230 mil toneladas de cobre, con una vida útil de 20 años.

Sin embargo, para David Garófalo lo más preocupante es que la minería está perdiendo competitividad en cuanto a capacidad para atraer inversiones.

“La minería necesita atraer más capital; los inversionistas siempre tienen otras opciones; ellos no necesitan invertir en minería; pueden hacerlo en hidrocarburos, en tecnología. Para atraer capital, el negocio minero debe proveer de retornos más altos a los inversionistas, y una forma de hacerlo es reduciendo el cronograma de construcción, la entrega de los permisos” concluyó.

PROYECTO HAQUIRA Eleodoro Mayorga, titular del MEM.

La tercera ponencia de la tarde estuvo a cargo de Jorge Benavides, presidente de Asuntos Corporativos de First Quantum

cimientos de cobre no desarrollados a nivel mundial.

Según Benavides, Haquira tiene recursos medidos de 3.7 millones de toneladas de contenido de cobre equivalente, y 2.4 millones de recursos inferidos, con una ley promedio de .55, además cuenta con tanto óxidos como sulfuros de cobre, y eventualmente contemplarían ambos circuitos.

Los estudios preliminares del Proyecto Haquira arrojaban una inversión de US$ 2,800 millones para su desarrollo, y su producción anual estimada durante los primeros diez años sería de 230 mil toneladas de cobre, con una vida útil de 20 años.

“La etapa de construcción empezaría a finales de 2016 y la etapa de producción

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Jorge Benavides Kolind-Hansen, gerente de Asuntos Corporativos de First Quantum Minerals.

a principios de 2017. Haquira es uno de los más importantes proyectos nuevos en el Perú”, mencionó.

Por otro lado, informó que en lo que respecta al trabajo de Responsabilidad Social, la empresa ha establecido una relación de largo plazo con las comunidades de la zona de influencia.

“Vamos a colmar sus expectativas y a promover actividades productivas propias de la zona”, agregó.

Óscar González Rocha, presidente de Southern Peru Cooper Corporation, informó que las conversaciones con la gigante Anglo American podrían continuar para analizar la posibilidad de asociarse para desarrollar el proyecto Quellaveco en Moquegua.

En tal sentido, Southern Copper ha reiterado su interés en desarrollar el proyecto cuprífero Quellaveco en Perú, en donde apunta a tener igual participación que la minera británica Anglo American.

“Las conversaciones entre Southern Copper con Anglo American podrían continuar para analizar la posibilidad de

SOUTHERN Y SOCIOS PARA QUELLAVECO Ante la audiencia del salón de cobre de Expomina 2014, Óscar González Rocha, presidente de Southern Peru Cooper Corporation, informó que las conversaciones con la gigante Anglo American podrían continuar para analizar la posibilidad de asociarse para desarrollar el proyecto Quellaveco en Moquegua.

PPK desarrolló la ponencia “Cómo crecer basados en la exportación de minerales”.

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“Quellaveco, que contempla una inversión de al menos US$ 3,000 millones, es propiedad de Anglo American que tiene una participación del 82%. La firma japonesa Mitsubishi Corporation tiene el 18% restante”, informó.

Óscar González Rocha, presidente de Southern Peru.

En En Southern Southern Peru Peru seguimos seguimos apostando apostando yy trabajando trabajando por por el el desarrollo desarrollo del del paĂ­s paĂ­s porque porque creemos creemos en en su su gente gente

Hacemos minerĂ­a responsable

POST EXPOMINA asociarse para desarrollar el proyecto Quellaveco, ubicado en la región sureña de Moquegua”, informó el CEO de Southern Cooper.

Según González Rocha, se espera que el proyecto produzca unas 225,000 toneladas de cobre anuales. Actualmente Quellaveco se encuentra paralizado por un proceso de revisión de sus costos.

En el tema social no existe la receta única, sino que en todo proyecto minero se debe tratar de entender una situación y un contexto social específico, y en el caso de Constancia se debe entender la situación social y económica de los tres distritos del área de influencia: Chamaca, Velille y Livitaca.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Nino Coppero, director de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social de Hudbay Minerals, desarrolló el tema “Generando Desarrollo en Chumbivilcas” como parte del proyecto Constancia.

Según el directivo, en el tema social no existe la receta única, sino que en todo proyecto minero se debe tratar de entender una situación y un contexto social específico, y en el caso de Constancia se debe entender la situación social y económica de los tres distritos del área de influencia: Chamaca, Velille y Livitaca.

Nino Coppero, director de Asuntos Corporativos de Hudbay Minerals.

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“Tuvimos que averiguar, a través de encuestas, cuáles eran los clamores populares de la zona, y descubrimos que eran la escasez de agua, de infraestructura de salud, de empleos, entre otros”, detalló.

Sin embargo, de acuerdo a los estudios hídricos, Hudbay descubrió que en la zona yacen grandes cantidades de agua subterránea. “Entonces pasamos a desarrollar una serie de sistemas hídricos, en primer lugar, un reservorio”, informó.

Asimismo, sostuvo que la empresa se encuentra realizando un estudio de inversión para lo que será el nuevo Hospital de Chumbivilcas, y está coordinando con el Ministerio del Salud para ello.

“También estamos coordinando con el Ministerio de Agricultura y Riego para el programa de desarrollo agropecuario, con el MEM para coordinar la entrega de cocinas a base de GLP, y con el Ministerio de Trabajo firmamos un convenio para la capacitación de jóvenes que trabajarán en el proyecto minero”, comunicó.

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Si bien la economía de China se ha desacelerado, en el país asiático la demanda de cobre está creciendo un promedio de 11% anual, debido a la inmensa inversión pública en construcción y electrificación.

porque si bien la economía de China se ha desacelerado, en el país asiático la demanda de cobre está creciendo un promedio de 11% anual, debido a la inmensa inversión pública en construcción y electrificación.

Por otro lado, informó que en el 2011, la empresa creó dos gerencias en la zona, uno de Relaciones Comunitarias y el otro de Desarrollo Sostenible, con la finalidad de cubrir todos los aspectos sociales y desarrollar una eficiente responsabilidad social y empresarial. “También creamos una tercera gerencia para el relacionamiento con los alcaldes de la zona de influencia, porque no queríamos que el tema social se mezclara con el tema político”, explicó.

Asimismo, propuso entrar a un proceso de industrialización del cobre y empezar a producir cobre de calidad eléctrica. Esto debido a que el comercio de este tipo de cobre es rentable.

El ex ministro de economía culminó su ponencia señalando la importancia económica de proyectos venideros como Tía María, Zafranal, Los Chancas, entre otros.

LLAMADO A INDUSTRIALIZAR EL COBRE Pedro Pablo Kuczynski, ex ministro de Economía y Finanzas, desarrolló el tema “Cómo crecer basados en la exportación de minerales”, en la que resaltó la importancia de la exportación de minerales porque genera US$ 45,000 millones en exportaciones al país.

“En 14 años ha crecido siete veces más, convirtiéndose en un factor importante para el crecimiento del PBI,

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Pedro Pablo Kuczynski, ex ministro de Economía.

que hoy es algo más de US$ 200,000 millones”.

Pedro Pablo Kuczynski planteó a seguir apostando por la exportación de cobre

“Para el desarrollo eficiente de estos proyectos es importante que el gobierno central y gobiernos regionales estén convencidos de las bondades de la minería”, comentó.

Finalmente, Juan Carlos Fisher, presidente de la Cámara de Comercio Peruano-Chileno, desarrolló su ponencia explicando sobre el importante intercambio comercial y la integración económica entre ambos países.

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ABSISA LA CALIDAD COMO PRINCIPIO ACERCA dE NUESTROS SERVICIOS Banco de calibración para válvulas de seguridad y alivio, este equipo nos permite calibrar válvulas de todas las marcas y de diámetros desde ¼” hasta 8” para conexiones roscadas y bridadas. Este banco incluye manómetros, debidamente certificados anualmente por iNDECOPi, que luego de realizado el servicio de calibración, de acuerdo al procedimiento de la norma APi 527, extendemos un Protocolo de Calibración como garantía del trabajo realizado, colocando la placa de identificación en la válvula.

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CAMPAVAN:

EXITOSA PARTICIPACIÓN EN EXPOMINA CAMPAVAN tuvo una exitosa participación en EXPOMiNA 2014, el cónclave minero realizado recientemente en Lima y que congregó la presencia masiva de las más importantes empresas mineras y proveedores del sector, tanto del país como del exterior.

En la feria minera, la mayor realizada en Lima, tuvimos la oportunidad de dar a conocer nuestros productos, captando la atención de cientos de visitantes, a quienes pudimos mostrarles las diversas soluciones integradas y especialmente diseñadas para campamentos en los sectores minero y energético.

Así, a los visitantes de nuestro stand les mostramos nuestros módulos prefabricados, porta-módulos, iglús metálicos y carpas flexibles, productos totalmente

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peruanos que fabricamos en nuestra nueva planta, ubicada en Lurín. igualmente, les demostramos que nuestras soluciones actúan eficientemente en cualquier clima, suministrando confort para los usuarios y adecuándose a diversos usos, ya que sirven para alojar desde un simple almacén o sofisticados dormitorios, con baño y gimnasio privado incluidos, hasta oficinas, comedores, salas recreación, salas de capacitación, postas médicas, aulas, entre otros propósitos.

En CAMPAVAN trabajamos para innovar nuestros productos y ofrecer siempre diseños y acabados de vanguardia, de acuerdo a las Normas y Reglamentos Nacionales e internacionales de Construcción, y un servicio personalizado de venta y posventa.

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Grupo Bonnett

presente en Expomina 2014 La quinta edición de Expomina 2014, considerado el evento más importante para la actividad minera en el país se desarrolló del miércoles 10 al viernes 12 de setiembre en el Centro de Exposiciones del Jockey Club.

En esta oportunidad, Grupo Bonnett presentó su amplio portafolio de productos en sus dos stands donde logró exhibir sus reconocidas bombas de agua Pedrollo, Berkeley, Franklin, las hidrolavadoras de la marca Annovi Reverberi, lubricantes Actwell, accesorios Luise, sistemas contra incendio, variadores automáticos, entre otros equipos utilizados en la Minería y la Construcción.

Grupo Bonnett trabaja con productos altamente eficientes comprobados por los más reconocidos centros internacionales que otorgan certificaciones y patentes a

nivel mundial, estos permiten obtener la confianza de nuestros clientes y una mayor presencia comercial en nuestro país.

La participación de la compañía en los tres días de duración de la Feria fue exitosa, se logró afianzar proyectos interesantes con nuestros visitantes, mostramos los beneficios al usar los equipos que comercializamos y presentamos la más variada gama de maquinarias junto a la atención del servicio técnico de la empresa.

El principal compromiso de Grupo Bonnett es trabajar en el uso responsable del agua, por ello contamos con lo último de la tecnología que permite el ahorro de este elemento primordial.

Asimismo, nuestros especialistas establecen relaciones sólidas con sus clientes brindándoles información precisa y confiable.

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MASILJO PERU PRESENTE EN EXPOMINA 2014 Luego de 13 años de desarrollar un proyecto emprendedor, MASiLJO PERÚ SAC., nace con el propósito de ofrecer un servicio que “contribuya a mejorar la calidad de vida de las personas”, es la razón por la cual estamos presentes en EXPOMiNA 2014, con el objetivo de interactuar como puerta abierta entre el mundo empresarial y nuestra organización.

Luego de realizar varias mediciones en el mercado, hemos logrado identificar 2 necesidades base que debemos de fortalecer en el aspecto de seguridad industrial: 1. determinar el ROI (Retorno de la Inversión en Seguridad), va a depender conocer cuánto cuesta realmente una lesión?

Entender que los costos indirectos pueden ser mucho más altos:“Por ahorrar un dólar en seguridad, sus costos directos pueden verse incrementados entre 5 a 9 veces, incluyendo las interrupciones laborales, pérdida de productividad, la sustitución del trabajador, la formación, el aumento de las primas de seguro”.

2. desarrollar una cultura en seguridad industrial “La ausencia de este factor determina estar expuesto a todo tipo de riesgo y genera un alto índice de accidentabilidad, por lo cual nos urge la necesidad inmediata de desarrollar planes de entrenamiento”, conceptos que deben de inducirse desde la formación académica.

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Debemos señalar que “MASiLJO PERÚ, está en la capacidad de proponer alternativas para proteger la salud de sus trabajadores, con equipos de garantía, sometidos a las más exigentes normas y estándares de calidad”: como ANSi, SCA, NiOSH, OSHA. Dentro de nuestro portafolio de productos, actualmente representamos las marcas: 3M, MSA, Kimberly Clark; y desarrollando la marca SAKERHET para calzar las diversas necesidades del usuario final.

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FORO PLATA La minería argentífera formó parte de los temas planteados en el programa del Cuarto Fórum Internacional de la Plata en el marco de Expomina Perú 2014, realizado del 10 al 12 de septiembre de este año. En este encuentro participaron especialistas del sector que compartieron sus conocimientos.

L

a plata es un metal de suma importancia para el país. Así indicó el gerente general de Compañía Minera Castrovirreyna, Max Inga,, en su charla magistral titulada “Minería Subterránea de Plata”.

Inga sostuvo que la empresa está trabajando por llevar a su mina de plata hacia un proceso o sistema de minado masivo que en el corto tiempo les estaría dando resultado por el ahorro de costos.

Asimismo, informó que la mecanización está brindando mayor eficiencia en los principales procesos operativos de la mina, y también términos de comercialización.

Según el gerente general de Castrovirreyna, la tarea de la empresa es reducir, costos, tiempos y mejorar la productividad, y a la vez mejorar la calidad. “En este momento nuestro estado de preparación del desarrollo de la mina está al 65%”, informó.

Por su parte, el director del Instituto Peruano de Economía (IPE), Roberto Abusada, señaló como tarea imperativa el desmitificar las acusaciones sobre la nocividad que tiene la minería para

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el medio ambiente, así como el rol que tiene el Estado para manejar y regular la actividad minera.

En su ponencia “Cómo hacer para vencer las barreras burocráticas que impiden la pronta ejecución de proyectos mineros”, Abusada precisó que el Perú tiene un potencial minero enorme, pero que su gran debilidad son sus políticas inadecuadas para el sector, por lo que propuso la creación de políticas claras y ajustadas al potencial minero.

dente de la Mina San José del 5 de agosto de 2010, donde quedaron atrapados 33 mineros con vida, y detalló que el rescate obedeció a un “plan de encamisado” o entubamiento del ducto, alcanzando una profundidad de 56 metros. El rescate tuvo una inversión de hasta US$ 20 millones.

Posteriormente, el evento contó con la

“Debe haber una Ley General de Minería y un texto único que abarque toda la reglamentación pertinente al sector. Son más de 180 normas las que tiene la minería, entre decretos supremos, resoluciones ministeriales, leyes, entre otros. Hay profusión de normas contradictorias entre sí”, manifestó.

Asimismo, el director del IPE lamentó que la mala distribución del canon haya contribuido a la mala percepción de la población sobre la minería en las regiones.

En su exposición el exministro de Minas de Chile, Laurence Golborne -quien desarrolló la ponencia “Liderazgo, Seguridad e Innovación en Chile”- comunicó sobre el acci-

Max Inga, gerente general de Castrovirreyna.

POST EXPOMINA perspectiva bursátil de Francis Stenning de Lavalle, gerente general de la Bolsa de Valores de Lima (BVL), quien desarrolló el tema “Mineras Junior y su Evolución en la Bolsa de Valores de Lima”.

y Salud Ocupacional de Compañía Minera Volcan, informó que con la finalidad de afianzar una cultura de seguridad, la empresa cubrió dos frentes: el liderazgo y el sistema, y así realizar un cambio de cultura en la organización.

El experto de la BVL inició su ponencia denominando al segmento junior como el “segmento de riesgo”, porque depende en mayor medida del estancamiento del mercado y de factores como la desaceleración China, la crisis en Estados Unidos, Europa, además de posibles guerras y otra serie de variables, las cuales terminan castigando al mercado peruano.

Stenning describió que en el mercado la BVL depende de cuatro factores importantes: una base ancha de inversionistas así como de intermediarios; una regulación que promueva en el mercado; la legislación que acompaña a estos mercados, y una adecuada carga fiscal.

“Necesitamos una regulación más simple y sencilla, menos burocrática. Como BVL, queremos hacer del Perú un Hub regional para todo lo que son el mercado de capitales dentro de la región andina”, concluyó su ponencia.

“Los líderes deben tener competencias para que muevan el sistema, y el sistema deben estar enfocados en los elementos críticos para prevenir los accidentes, tales son: la evaluación de riesgos, las condiciones, el conocimiento y comportamiento”, explicó.

Roberto Abusada, director del IPE.

El evento también tuvo una ponencia sobre un caso de gobierno regional de éxito, a cargo de Elías Segovia, el ex presidente regional de Apurímac, quien expuso el tema “Desarrollo de Proyectos Mineros y su Impacto en la Reducción de la Pobreza en la Región Apurímac”.

Narró que en el caso de Volcan se enfocaron en los causales que generaban accidentes, y en el tema de conocimientos se desarrolló un proceso de instrucción y capacitación sobre los riesgos críticos.

“Se brindaron incentivos y premios a la excelencia en seguridad y salud ocupacional.

Nos basamos en las mejores prácticas de distintas empresas y las sistematizamos”, explicó.

Luego, un auditorio totalmente abarrotado recibió al ponente Roque Benavides Ganoza, presidente de Compañía de Mi-

En el Índice de Competitividad Regional Apurímac aparece en el primer puesto, remontando el último puesto del 2013. Es la mejor región en competitividad sin tener canon minero todavía, ya que Las Bambas empieza a producir el próximo año y el canon llegará en el 2016.

Segovia inició su ponencia informando que actualmente Apurímac alberga más del 20% de las inversiones mineras del país, y que ha reducido la pobreza en un 12.7%.

“Para ello, la región ha desarrollado los siguientes puntos centrales: eliminar el beneficio de ser pobres; organización para autogobernarse y plantear propuestas; crear sociedades con la gran inversión minera. Gracias a estos lineamientos en el Índice de Competitividad Regional Apurímac aparece en el primer puesto, remontando el último puesto del 2013. Es la mejor región en competitividad sin tener canon minero todavía, ya que Las Bambas empieza a producir el próximo año y el canon llegará en el 2016”, comentó.

Laurence Golborne, ex ministro de Minas de Chile.

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A su turno el expositor Juan Marceliano Rojas, gerente corporativo de Seguridad

Francis Stenning de Lavalle, gerente general BVL.

a manos de nosotros luego de adquirir el 51% de nuestro socio Gold Fields por US$ 81 millones”, declaró El tercer proyecto de la empresa es Trapiche, yacimiento de cobre y molibdeno localizado en Apurímac. “Es un yacimiento que no nos será fácil de desarrollar pues se encuentra en un cerro muy quebrado, pero hallaremos la forma técnica de que salga a flote”, indicó Benavides.

Elías Segovia, ex presidente de Apurímac.

nas Buenaventura, quien presentó su ponencia “Proyectos de Mina de Compañía Buenaventura”.

“En los últimos siete años Buenaventura ha entregado siete proyectos y se alista a entregar tres más hacia el 2017. Por ejemplo, Tambomayo en Arequipa es el más avanzado de la empresa. Se trata de un depósito de vetas de oro y plata de alta ley que se perfila como un Orcopampa o más hacia el futuro. Luego tenemos a Chucapaca ubicado en Moquegua, considerado el hallazgo aurífero más importante en la última década, el cual fue explorado y descubierto por la misma Buenaventura, y ahora ha vuelto

Según el presidente ejecutivo de Buenaventura, estos tres proyectos ayudarán a mantener e incrementar la producción de oro, plata y cobre que la empresa obtiene en las nueve minas que opera en el país. Y es que al 2014, la empresa peruana proyecta producir 900 mil on-

Las inversiones han ido creciendo de manera considerable en el 2013, ascendiendo a un monto de US$ 10,000 millones, y para este año calculó en unos US$ 9,000 millones.

Juan Marceliano Rojas, gerente de Seguridad de Volcan.

zada y focalizada de los casos sociales en distintas partes del Perú; tercero, una articulación intersectorial para el trabajo social de campo compuesto por todos los ministerios que sean necesarios; y por último, el tema de la transparencia para evitar casos de corrupción”, reveló El expositor resaltó la importancia de la venida de proyectos mineros importantes como Constancia, que aportará 80,000 toneladas de cobre al año. Luego Las Bambas que representa 200,000 toneladas más de cobre. De igual manera indicó que proyectos como Cerro Verde II, Tía María y Quellaveco serán de suma importancia para el país.

zas de oro, 20 millones de onzas de plata y 70 mil toneladas de cobre, procedentes en un 50% de sus operaciones directas y en un 50% de su participación en Minera Yanacocha (43,65%) y Sociedad Minera Cerro Verde (20%).

Finalmente, la última ponencia fue la de “Perspectivas de la Minería Peruana hacia el 2021”, a cargo del viceministro de Minas, Guillermo Shinno, quien señaló que las inversiones han ido creciendo de manera considerable en el 2013, ascendiendo a un monto de US$ 10,000 millones, y para este año calculó en unos US$ 9,000 millones.

Roque Benavides, presidente de Buenaventura.

“El Ministerio de Energía y Minas desarrolla cuatro principios en lo que a desarrollo de proyectos mineros se refiere. Uno, la prevención temprana de los conflictos sociales; dos, una atención descentrali-

Guillermo Shinno, viceministro de Minas.

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Promotora Opción SA EAFC Opción es una empresa Administradora de Fondos Colectivos, lo cual significa que financiamos cualquier inversión Automotriz.

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estuvo presente en Expomina 2014 NSK PERU SAC, Filial de NSK Ltd. (Casa Matriz), empresa con 98 años de fundada en Japón, cuenta hoy con 63 plantas a nivel mundial en las que ha venido desarrollando una amplia gama de rodamientos para diversos mercados que brinden soluciones a nuestros exigentes usuarios a nivel global.

En nombre de nuestra organización, agradecemos a las personas y empresas que nos visitaron durante Expomina 2014, así como a los organizadores de este magno evento que sobrepaso nuestras expectativas.

Durante los tres días del encuentro nuestro equipo de ingenieros, formado por profesionales con muchos años de experiencia en terreno, atendió las inquietudes del exigente gremio minero y dio a conocer la capacidad que tiene NSK para proveer soluciones sin afectar el medio ambiente, al poseer productos de alta calidad diseñados con acero ultra limpio (SUJ2Z) para resistir vibración y otras severas condiciones de trabajo en que se desarrolla la minería, canteras e industria de la construcción.

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Nuevamente, agradecemos a todos los que nos visitaron, a nuestros distribuidores y colaboradores que de una u otra forma sirvieron de plataforma para acercarnos una vez más a su interesante y creciente entorno industrial.

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El tercer día de Expomina contó con la participación de una serie de conferencias magistrales en las que se analizaron la participación de Perú en la minería mundial, así como también las ventajas y desventajas del país en esta industria. Otro tema que se puso en el tapete fue el relacionado al ámbito medioambiental.

E

n el tercer día del evento, Expomina inició el Foro del Oro con la ponencia magistral “El Perú en la Industria Minera Mundial y el Índice Fraser”, a cargo de Rodrigo Prialé, gerente general de Gerens, quien informó que en el periodo 2001-2013 la cuantificación del valor de la producción de la industria minera mundial equivalió a US$ 621 mil millones, registrándose una tasa de crecimiento de 4.8%, representando el oro, el cobre y el hierro el 81% del total del valor de la producción.

Foro Oro “Debemos recuperar más con lo que tenemos. Las fallas no planificadas perjudican la producción, y por ende la pérdida de mucho dinero”, agregó.

Asimismo, precisó que los “desafíos escondidos” como una importante cantidad de incidentes menores (como los mantenimientos predictivos no atendidos) pueden generar un incidente mayor en el proyecto minero.

Sin embargo, Prialé señaló que a partir del año 2006 la industria minera registró un estancamiento, y a partir de 2009 un decrecimiento.

“En el periodo 2001-2006 nuestra participación en la industria minera mundial pasó de 4.4% a 5.6%, pero en el 2013 el Perú registro un crecimiento por debajo del 2%”, informó.

La segunda ponencia estuvo a cargo de Alfredo Remy, líder en Minería de PwC, con el tema “Cómo maximizar la eficiencia ante un ciclo de menores precios, costos más altos y menores márgenes.

Remy sostuvo que actualmente los costos internacionales continúan siendo un desafío para las empresas mineras, así como la seguridad y las tasas de recuperación.

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Rodrigo Prialé, gerente general de Gerens.

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“Y es que el Reglamento del Régimen de Incentivos en el Ámbito de la Fiscalización Ambiental promoverá una cultura de mayor prevención y remediación otorgando incentivos honoríficos y económicos.”

Paul Remy, líder en Minería de PwC.

El líder de Minería en PwC mencionó que los pilares de la productividad de toda empresa minera son: una buena estrategia (que puede ser estrategia de volumen, de costos, entre otros); una sólida información para medir y tomar decisiones de manera inteligente; y que la estrategia y decisiones sea ejecuta por personas y equipos competentes.

TEMA AMBIENTAL En el Foro del Oro de Expomina 2014 se contó con la ponencia “La Regulación Ambiental y su relación con la viabilidad de los proyectos mineros”, a cargo del vicepresidente del Ambiente, Mariano Castro.

El funcionario sostuvo que el Perú ha entrado en un proceso de fortalecimiento en materia de regulación ambiental, siempre acorde con los estándares ambientales, y que al mismo tiempo acompaña y promueve las inversiones privadas en el sector minero.

Según el Viceministro del Ambiente, la regulación ambiental en el país cuenta con cuatro estrategias: la primera es las regulaciones en el uso del recurso natural y también en el usuario, por ejemplo, el agua, recurso que tiene más de un usuario y que el objetivo es asegurar este recurso.

“En segundo lugar, un mecanismo claro de control de las actividades concer-

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nientes a los recursos del país. En tercer lugar, un programa de incentivo y beneficios a las buenas prácticas ambientales, como beneficios tributarios, por ejemplo. Y finalmente, un eficiente comportamiento en base a la nueva ética. Por ejemplo, la SNMPE tiene un código de ética que sirve para la autoregulación”, indicó.

Para Mariano Castro, el nuevo reglamento de regulación ambiental asegura una nueva eficiencia en el sector minero, cuyos estándares de calidad son para proteger la salud de las personas en primer lugar, y luego la protección del ecosistema.

Así pues, Expomina 2014, con la finalidad de profundizar más en el tema ambiental invitó a Hugo Gómez, presidente del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), quien desarrolló su ponencia sobre el “Reglamento de Buenas Prácticas Ambientales”.

Hugo Gómez informó que el OEFA buscará reconocer el esfuerzo de aquellas empresas que cumplan sus obligaciones ambientales e incentivar la implementación de prácticas que prevengan y reduzcan los impactos negativos en el ambiente.

se puede traducir en descuentos en UIT para la empresa”, explicó.

Y es que el Reglamento del Régimen de Incentivos en el Ámbito de la Fiscalización Ambiental promoverá una cultura de mayor prevención y remediación otorgando incentivos honoríficos y económicos. Para recibirlos, las unidades mineras fiscalizables deberán estar inscritas en el Registro de Buenas Prácticas Ambientales y sustentar una buena práctica ambiental que supere lo exigido en la normativa vigente o en sus compromisos ambientales.

PROYECTO OLLACHEA En este mismo foro, Magaly Villena, gerente de Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social de Minera IRL, tuvo la oportunidad de informar sobre el proyecto bandera de Minera IRL,“Proyecto Ollachea”, el cual se ubica en Puno, y es un gran sistema aurífero orogénico abierto que tendrá una producción anual

“Publicamos el proyecto normativo que aprobaría el Reglamento del Registro de Buenas Prácticas Ambientales y el Reglamento del Régimen de Incentivos en el Ámbito de la Fiscalización Ambiental, el cual recibió comentarios, observaciones o sugerencias hasta el 5 de setiembre pasado”, informó.

Añadió que luego de un proceso de maduración en el trabajo de supervisión ambiental, el OEFA empezará a premiar las buenas prácticas ambientales.

“El premio más alto son cinco hojas verdes, que significa que la empresa ha alcanzado la excelencia ambiental. Lo que

Mariano Castro, viceministro del Ambiente.

POST EXPOMINA procesos para el desarrollo de proyectos minero, tales como la Consulta Previa.

Por su parte, el editor de la Revista Rumbo Minero, Ramón Rivera, sostuvo que el Perú es un país de gran potencial minero y que debe desarrollar una agenda de tareas fundamentales en los próximos años, las cuales asegurarán su eficiente desarrollo en el país.

Hugo Gómez, presidente de la OEFA.

promedio de más de 100,000 onzas en sus primeros nueve años, con un costo promedio de operación de US$ 587 por onza.

“La producción de oro total será de 930,000 onzas, volumen acorde a una minera mediana como Minera IRL”, detalló Magaly Villena.

Con respecto al relacionamiento comunitario, informó que IRL no desarrolla un programa estándar de relaciones comunitarias, sino que se ajusta a la realidad social y económica de la comunidad o la población, en base a sus principios de respeto, dialogo, participación, innovación, fomento e integración.

“Las tareas son las siguientes: salvaguardar la estabilidad económica; forjar y consolidar la institucionalidad; mejorar los sistemas y mecanismos de gobernabilidad; optimizar la eficiencia administrativa; cubrir el déficit de infraestructura; mejorar la calidad de los RRHH y la educación; promover el encadenamiento industrial y los clústeres; dimensionar la legislación ambiental; redimensionar los planes y programas de responsabilidad social; potenciar la comunicación proactiva del sector”, puntualizó Ramón Rivera.

En su turno Carlos Paredes, presidente ejecutivo de Intelfin, señaló la necesidad de la explotación de los recursos naturales de manera eficiente, recursos que hoy en día superan los US$ 61,00 millones en cartera de inversiones según informes del Ministerio de Energía y Minas (MEM).

Sin embargo, Paredes reconoció que el desarrollo de dichos proyectos se dará en un difícil contexto internacional por

Magaly Villena, gerente de Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social de Minera IRL.

la tendencia de los precios a la baja, para lo cual, propuso llegar a un acuerdo nacional para el impulso y desarrollo del sector.

En tanto, Carlos Diez Canseco, presidente de Andina Consultoría Estratégica, sostuvo que convertir los recursos naturales en riqueza es prioritario para el país, por lo que propuso crear las condiciones económicas y sociales para el desarrollo de la minería a largo plazo en el país.

MESA REDONDA Expomina 2014 cerró la noche con una mesa redonda de lujo, denominada: “Perú: País de gran potencial en inversiones mineras”, la cual estuvo moderada por el gerente de Relaciones Públicas del Grupo Digamma, Juan José Maertens, y contó con la participación de Jorge Benavides, CEO de Zincore, quien señaló que el Ejecutivo dio señales negativas al sector con la no resolución efectiva de la paralización del proyecto Conga.

Asimismo, advirtió de la necesidad de combatir la “permisología” en el sector, y para ello exhortó a determinar claramente a los pueblos originarios del país, y señaló sobre la importancia de acelerar los

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Mesa Redonda: “Perú: País de gran potencial en inversiones mineras”.

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LAS BONDADES DE CADENT EN EXPOMINA 2014 CADENT SAC, representante oficial de Barbal, fabricante portugués de sistemas de pesaje, participó en la 5ta Edición de la feria Expo Mina 2014, estuvimos con los Rui Costa y Paulo Da Silva, gerentes de Barbal, mostramos los productos que representamos balanzas y sistemas de pesaje industrial y sistemas de iluminación, a continuación mostramos más detalles sobre nuestros productos: PESAJE: Nuestros sistemas de pesaje, que abarcan desde los 100 g hasta las 400 toneladas, en donde tenemos balanzas comerciales, de plataforma, balanza anti explosión, balanzas para camiones, donde mostramos videos de la balanza de camiones de tipo puente, que son balanzas caracterizadas por ser desmontables, y armables en sólo cuestión de horas. Así mismo contamos con balanzas para pesaje dinámico y desarrollo de proyectos de pesaje.

ILUMINACION: Sistemas de iluminación pública con alimentación solar. Contamos con postes de iluminación alimentados con energía solar, estos son únicos en el mercado mundial, tienen una autonomía de 14 horas y una duración media de las batería de 7 a 10 años, contribuyendo con el cuidado de nuestro ecosistema.

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Los interesados pueden contactarnos a los teléfonos 627-6600, 989250601, o al email: ventas@cadentsac.com, gcomercial@ cadentsac.com, donde gustosamente los atenderemos.

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Grupo San Jorge Presente en EXPOMINA 2014 Grupo San Jorge, empresa dedicada a la fabricación y comercialización de filtros por más de 26 años en el mercado peruano, viene atendiendo las necesidades de los diferentes sectores que el mercado nacional exige: Minería, construcción, agrícola, pesquería, industria y parque automotor.

Por cuarta vez, el Grupo San Jorge se hace presente en Expomina 2014, reafirmando su compromiso de ofrecer soluciones filtrantes y ser su socio estratégico más confiable para su empresa o proyecto.

“Nuestra mayor ventaja es ser una empresa multimarca ofreciendo a nuestros clientes siempre una solución en sus requerimientos”, señaló Pedro Mendoza, gerente general de Filtros San Jorge.

En Expomina, el Grupo San Jorge participó activamente con su delegación explicando a sus potenciales clientes todos los servicios que brindan, mostrando la calidad de nuestros productos y la atención personalizada de nuestro servicio, además de nuestro nuevo servicio post venta que conllevará a una mejor atención de nuestros clientes.

Por otro lado, el Grupo San Jorge se especializa en la fabricación de filtros especiales, ofreciendo a sus clientes productos de

muy buena calidad, elaborados con insumos importados y utilizando la más alta tecnología. Entre sus líneas de fabricación posee; filtros de aire, hidráulicos, aceite, petróleo, agua, aire acondicionado, colectores de polvo, mangas filtrantes y una nueva línea de aire comprimido.

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Foro Inversiones

CRECIENDO DE LA MANO DE LA MINERÍA

En los últimos diez años, el PBI, las exportaciones y la demanda interna se triplicaron, la inversión privada se multiplicó por cuatro, el impuesto a la renta del país (cuyo 40% está representado por los sectores de minería, hidrocarburos y electricidad) creció en cinco veces y la tasa de desempleo bajó de 9.2% a 5.8%.

Para explicar estas cifras y más datos económicos, expertos del sector minero participaron en el Foro de Inversiones en el marco de Expomina.

E

l ex presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Pedro Martínez, sostuvo que, gracias a las inversiones, especialmente a las mineras, el Perú pudo obtener una sensación de bienestar que se concretó en mayores ingresos para el fisco y las personas, un mejor encadenamiento productivo y

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empezaron a desarrollarse una serie de actividades que hace 10 ó 15 años eran impensables en el país.

Asimismo, destacó que en los últimos diez años, la inversión minera ha pasado de 4.8% a casi la cuarta parte del total de inversión en el país.

“Esta inversión ha propiciado que el Perú mantenga su posición de país minero, siendo los terceros productores a nivel mundial de cobre, plata, zinc y estaño; cuartos en plomo y quintos en oro. Además poseemos el 17% de reservas mundiales de plata, el 10% de cobre y zinc, el 8% de plomo, el 4% de oro y el 2% de estaño”, añadió.

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“De julio 2013 a junio 2014, a nivel latinoamericano hay US$ 20 mil millones de inversiones chinas, de las cuales Perú concentra el 48%. Somos el mejor país para invertir por la posición envidiable, una cordillera de los Andes polimetálica y el buen costo de energía”.

Pedro Martínez, ex presidente de la SNMPE.

La minería genera una vinculación directa con el PBI del país, no solamente a través de la producción o las exportaciones, sino además por las aportaciones y la cadena productiva que se genera con esta industria.

En cuanto al empleo, la minería genera 200 mil puestos de trabajo directos.

Cabe mencionar en este punto que, según el Instituto Peruano de Economía (IPE), por cada empleo directo que genera la minería se generan nueve empleos en diferentes rubros.

“Hace unos años el Perú no tenía mayor participación en la metalmecánica; hoy, gracias al desarrollo de la minería en el país, este sector produjo y exportó US$ 532 millones en 2013, y son equipos que no solo lo compran aquí, sino otros países mineros como Chile, Canadá, Australia”, destacó Pedro Martínez.

Inversiones mineras Antes de 1992 no había inversión minera en Perú. Luego de la inversión de Shougang en Marcona (Ica) todo cambió. Pero el proyecto no empezó bien debido al choque cultural: los chinos trajeron mano de obra de allá y se produjo un conflicto con la comunidad.

Hoy, aprendida la lección, los chinos han invertido fuerte y tienen una mejor relación. Así, la empresa ha donado más de 80 hectáreas para la ampliación de la zona urbana de la localidad mencionada.

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“De julio 2013 a junio 2014, a nivel latinoamericano hay US$ 20 mil millones de inversiones chinas, de las cuales Perú concentra el 48%. Somos el mejor país para invertir por la posición envidiable, una cordillera de los Andes polimetálica y el buen costo de energía. Son grandes ventajas competitivas que debemos aprovechar”, manifestó Jorge Merino, ex ministro de Energía y Minas, durante su ponencia en Expomina.

Indicó que solo en proyectos de ampliación, China ha invertido en Perú US$ 19,870 millones, destacando proyectos como Marcona (Ica), Toromocho (Junín), Río Blanco (Piura), Galeno (Cajamarca), Pampa del Pongo (Arequipa) y Las Bambas (Apurímac).

“Las Bambas es quizás el proyecto más importante en la historia del Perú, ubicado en una de las zonas más pobres de Apurímac. La inversión responsable puede cambiarle la vida a la gente; antes tenían una esperanza de vida muy baja y ahora es un pueblo moderno. Lo importante es que se antepuso la inversión social antes que desarrollar el proyecto minero”, señaló Merino.

país que ascienden a US$ 20,920 millones, logrando incrementar su producción de 1.3 millones de TMF de cobre en el 2012 a 2.8 millones de TMF para el 2016.

Cabe indicar que el 50% de la inversión china en minería peruana se concentra en los proyectos mineros Toromocho y Las Bambas. “Es el momento oportuno con Toromocho de Chinalco para proponer un clúster minero para la macro región centro. Se tiene ferrocarril, gente, energía, y todo para transformar esta oportunidad en realidad. Chinalco sí lo puede hacer, sí puede generar una mejor cadena de valor para la minería”, aseveró Merino.

Por su parte, Patricia Fortier, embajadora de Canadá en Perú, manifestó que, aunque se está viviendo una desaceleración global, las compañías canadienses han elegido al Perú como un importante destino para la inversión.

Del total de empresas canadienses dedicadas a la minería, el 95% son juniors y el

Asimismo, hay más de 300 mil hectáreas de concesiones mineras que hoy en día vienen explorando los chinos.

Durante su intervención, el ex ministro de Energía y Minas subrayó el hecho que China haya anunciado su Plan de Urbanización 2014 – 2020 (que implica traer más gente a las ciudades, se habla de entre 70 y 100 millones de personas al final de la década). Y es que, gracias a ello, “en pueblos de 200 mil habitantes podrían crear una línea ferroviaria y esto es un elemento importante porque reactivarán la demanda de minerales”.

Solo en proyectos cupríferos (que representan una producción total de 1,472,000 TMF), China tiene inversiones en nuestro

Jorge Merino, ex ministro de Energía y Minas .

“Somos una empresa peruana con 48 años al servicio de la minería, brindando soluciones integrales en intercambiadores de calor”

Nuestra Fortalezas:  Tecnología de punta en todos nuestros procesos.  Fabricados con láminas de cobre y latón que hacen que los intercambiadores de calor duren por más tiempo.  Diversidad de productos para toda máquina.  Garantía y Calidad.  Reparaciones en situ que permiten a nuestros clientes maximizar la rentabilidad de sus operaciones.  Servicio de post venta personalizado.  Nuestros clientes son: Minera Barrick Misquichilca S.A., Compañía Minera Antamina S.A., Shougang Hierro Perú S.A.A., Doe Run Perú S.R.L., Arena S.A., Pan American Silver Perú S.A.C, Minera Yanacocha S.A., Minera San Cristobal S.A., entre otras.

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“Del total de empresas canadienses dedicadas a la minería, el 95% son juniors y el 5% restante están entre la mediana y la gran minería. Dentro de la actual cartera minera peruana, pueden encontrar 13 proyectos a cargo de canadienses.

Representamos el 17% de las inversiones mineras con US$ 9.6 mil millones, principalmente en proyectos de oro, cobre, plata y fosfatos”.

5% restante están entre la mediana y la gran minería.

“Dentro de la actual cartera minera peruana, pueden encontrar 13 proyectos a cargo de canadienses. Representamos el 17% de las inversiones mineras con US$ 9.6 mil millones, principalmente en proyectos de oro, cobre, plata y fosfatos”, detalló Fortier.

Actualmente Canadá tiene presencia en destacados proyectos mineros peruanos como Constancia de Hudbay Minerals en Cusco, Barrick Gold Corporation con sus operaciones en Áncash y La Libertad, Bear Creek con Corani y Santa Ana en Puno, Río Alto con La Arena en La Libertad, entre otros.

“Nuestra agencia oficial de crédito para las exportaciones recientemente participó en el financiamiento de la amplia-

ción de Cerro Verde. Tenemos alrededor de 150 proveedores canadienses que ofertan sus productos a la minería peruana. En términos de innovación, hemos invertido poco más de US$ 4 millones en cinco regiones (Piura, La Libertad, Arequipa, Cusco y Loreto) para apoyar los esfuerzos de investigación y desarrollo”, puntualizó.

A su turno, Daniel Havas, consejero comercial de la Embajada de Australia en Perú, señaló que en la Comisión Australiana de Comercio (Austrade) –cuya misión es apoyar a las empresas australianas a hacer negocios en Perú- tienen como principales sectores la minería, energía, infraestructura, agua, agronegocios y educación.

Según Armando Gallegos, presidente de la consultora Gerens, entre los factores más serios que frenan las inversiones en exploración minera en Perú están, en primer lugar, las relaciones comunitarias y le siguen la incertidumbre en reclamos de tierra, regulación ambiental y laboral, infraestructura y la incertidumbre relativa a áreas restringidas.

Durante su intervención en Expomina, mencionó que existen más de 80 empresas australianas vinculadas al sector minero y de recursos haciendo negocios en Perú, de las cuales figuran 27 mineras globales (BHP Billiton, MMG, Río Tinto, Promesa) y empresas juniors con proyectos (Andina Resources Ltd. - Perú Gold, AusQuest Ltd., AXG Mining Ltd., Metminco, Latin Resources, entre otros), 27 empresas proveedoras, 20 empresas con distribuidor y siete empresas con clientes (sin presencia).

Precisó que del 2008 al 2013, del total de la inversión en exploración minera 37% se orienta a proyectos de oro y plata; 34%, al cobre; 16%, a polimetales; un 2% va hacia el hierro, y el 11% restante para otros recursos.

“Con todos estos proyectos de exploración tenemos para 24 años de presencia australiana en la minería peruana”, proyectó Havas.

Exploración minera

Daniel Havas, consejero comercial de la Embajada de Australia en Perú

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Patricia Fortier, embajadora de Canadá en Perú.

La encuesta mundial Fraser del 2013 indicó que a nivel global Perú se ubica en la posición 37 de 112 países. Cabe señalar que la percepción respecto de nuestro potencial mejoró en el último año.

“Interesa entender este comportamiento por metal porque la forma de promover sus inversiones es distinta. Además, del total de inversión en proyectos de exploración en minería subterránea que se hace en el país, el 63% la hacen las peruanas y el 37% restante las extranjeras”, dijo Gallegos.

Las conclusiones a las que llegó el experto fueron las siguientes: la competitividad del Perú frente a otros destinos de inversión en exploración ha bajado si hacemos una mirada de mediano plazo, hay un insuficiente conocimiento de la naturaleza financiera, geológica e institucional que está detrás de la inversión en exploración, y los factores más adversos son los sociopolíticos.

“Existen más de 80 empresas australianas vinculadas al sector minero y de recursos haciendo negocios en Perú. Con todos estos proyectos de exploración tenemos para 24 años de presencia australiana en la minería peruana”.

“El Ejecutivo debe trabajar más en estos puntos. Se requiere hacer un consenso del rol de la minería en la economía peruana”, finalizó.

Ismael Benavides, ex ministro de Economía y Finanzas, destacó con su ponencia sobre el desarrollo minero y rural.

viven conjuntamente. La minería es una actividad que se desarrolla generalmente en las alturas, donde la agricultura es pobre. Por eso las mineras tienen la oportunidad de compartir con las comunidades campesinas las posibilidades de desarrollar la infraestructura y actuar conjuntamente para que los niveles de vida de esa gente mejore”, señaló Benavides.

“Siempre se dice que la agricultura y la minería no son compatibles. No hay nada más falso que eso. Ambas actividades económicas tienen siglos de siglos que

En este foro de inversiones también participaron Luis Ross Weisner, socio principal de Matrix Consulting Chile quien expuso sobre la generación de valor en

Otras ponencias

Armando Gallegos, presidente de la consultora Gerens.

minería de cobre; y Enney Gonzáles, gerente de prevención de riesgos laborales de Rímac Seguros.

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Perforaciones de alta calidad y precisión Somos una empresa fundada en el año 2007, desarrollando expectativas de innovación y optimización de tareas en el rubro de metalmecánica.

Nos dedicamos a la importación, distribución y comercialización de una gama de máquinas perforadoras y biseladoras de metal, utilizando la técnica de perforado con Fresa Hueca helicoidal; para lo cual nos hemos convertido en distribuidor autorizados de la empresa BDS Maschinen GmbH de MONCHEMGLADBACH. En Alemania (www.bds.maschinen.de) Pues el prestigio logrado en el mundo documenta un posicionamiento de éxito.

El mercado al que estamos orientados es estimulado por nuestra empresa y son nuestra prioridad.

Nuestros productos que simplemente es perforar con precisión y calidad son: -Taladros o perforadoras de base electromagnética en diferentes modelos.

-Brocas a Fresas Huecas helicoidal en diferentes calidades, desde los estándares a los especiales.

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En la edición de nuestro catálogo encontrará alcances adicionales y en la que está subrayada la misión de satisfacer las exigencias del

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mercado nacional, internacional y de los sectores interesados en la técnica de perforado en metal.

MISIóN Y vISIóN Misión: Proveer las soluciones que cada cliente requiere, facilitándole los trabajos y servicios que necesita para crear valor en los mercados en los que actúa. visión: Fortalecer nuestro liderazgo siendo reconocidos por nuestros clientes como la mejor opción, de manera que podamos alcanzar las metas de crecimiento a nivel nacional.

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INDUSTRIAS IMIM PRESENTÓ SUS PRODUCTOS EN EXPOMINA PERÚ Industrias IMIM S.A.C. estuvo presente en el evento de minería más grande de la capital EXPOMINA PERU 2014, que se realizó del 10 al 12 de Setiembre en el Centro de Exposiciones del Jockey Club. En el cual participaron más de 850 empresas importantes en el sector minero, sobrepasando los 1,100 stands y recibiendo más de 80 mil visitantes.

Siendo la 1ra. Fábrica de Locomotoras Mineras y Motores de DC de Potencia en Latinoamérica, teniendo una gran participación en el mercado peruano e internacional. Con más de 35 años al servicio de la minería.

Sus principales líneas de productos como Locomotoras a Trolley, Locomotoras a Baterías, Palas Neumáticas, Cargadores de baterías, Motores DC Tracción Fuerza, Armaduras DC y una amplia gama de repuestos mecánicos y eléctricos para los equipos mineros que fabrica. La atención a los asistentes estuvo a cargo de sus principales directivos, equipo de técnicos y fuerza de ventas quienes tuvieron la oportunidad de mostrar a sus principales clientes y visitantes el stand, la calidad y ventajas de sus productos que siempre son garantizados y respaldados por su excelente servicio Post Venta. IMIM estuvo muy visitado por los asistentes a este evento.

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NTN Rodamientos agradece su visita a nuestro stand en la EXPOMINA

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NTN cumple 100 años en el 2018, y está en Perú hace más de 30 años. Estamos dentro de las tres marcas líderes de rodamientos a nivel mundial, con la más avanzada tecnología japonesa, la tecnología nanométrica.

línea especial de rodamientos de rodillos esféricos específicamente diseñados para aplicaciones difíciles que se hallan en las mesas densimétricas y todos los equipos de vibración.

Como compañía, NTN fabrica muchos rodamientos para la industria minera. En los últimos años, sin embargo, ha prevalecido sobre las otras marcas en la línea de productos de Rodamientos Rodillos Esféricos, Cilíndricos y Chumaceras, las cuales tienen un desempeño y periodo de vida mayor que las de nuestros competidores y esto se debe a la tecnología de fabricación y diseño especial.

Las chumaceras de rodamiento de rodillos esféricos de tareas pesadas de NTN resuelven este problema. Estas chumaceras, disponibles en tipos SPAW, SPW y SFCW, y utilizan sellos de contacto para combatir los problemas de contaminación graves. Los sellos de contacto accionados por resorte ofrecen mejor protección contra la contaminación y menos consumo de grasa, al tiempo que ofrecen mayor capacidad de desalineación.

Una de las aplicaciones de equipo industrial más exigentes para los rodamientos son las cribas vibratorias o las mesas densimétricas. NTN ha desarrollado una

Para más información, por favor visite nuestra cabina o vea www.ntnamericas.com.

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TOYOTA TSUSHO TOYOTA TSUSHO CORPORATION con sede en Japón, es una empresa miembro del Grupo Toyota. Posee la Red de Concesionarios TOYOTA más grande en el mundo, con volúmenes de venta anuales que han alcanzado aproximadamente 450,000 vehículos.

La actividad principal de TOYOTA TSUSHO CORPORATION es el apoyo a Toyota Motor Corporation. Cuenta además con negocios diversos que abarcan desde materias primas industriales, energía, químicos, productos agrícolas, maquinaria electrónica de alta tecnología y productos de consumo masivo.

TOYOTA TSUSHO CORPORATION cuenta con una oficina en el Perú que opera desde 1991. Su actividad principal es el comercio internacional en los negocios diversos en los que opera Toyota Tsusho Corporation de Japón.

TOYOTA TSUSHO CORPORATION tiene presencia en los cinco continentes a través de numerosas filiales y divisiones operativas, con más de 280 empresas subsidiarias y 139 empresas afiliadas.

El compromiso de TOYOTA TSUSHO CORPORATION es brindar un servicio de calidad a sus clientes, es por ello que apertura su primer concesionario en el Perú: TOYOTA TSUSHO AUTOMOVILES, ubicado en el distrito de Chorrillos, el cual cuenta con una moderna infraestructura de 7,600 m2 en donde se ofrecen diversos servicios como la venta de vehículos, en

un amplio salón de exhibición; servicio de mantenimiento y reparación, con equipos y herramientas de última generación; así como repuestos legítimos de las marcas TOYOTA, HINO y DAIHATSU. Para brindar un mejor servicio, adicionalmente cuentan con un local de 2,500 m2, dedicado exclusivamente al trabajo de planchado y pintura, estando afiliados a todas las compañías de seguros del mercado.

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INDUSTRIAS MANRIQUE: SEGURIDAD Y CONFORT El calzado de seguridad no tiene por qué ser incómodo.

Industrias Manrique, el mejor y más grande fabricante de calzado de seguridad industrial del Perú, ha logrado desarrollar una gama de calzados ALTAMENTE CONFORTABLES, con materiales certificados y utilizados por las mejores marcas a nivel mundial.

Nuestras marcas, muy reconocidas a nivel nacional, tienen las siguientes tecnologías: 1. HOLZ&STEIN: Este calzado es fabricado bajo el genuino proceso de Armado GOOD YEAR WELTED, muy utilizado en las principales empresas eléctricas, mineras, construcción e industria pesada.

Bajo esta misma marca, contamos con un moderno sistema de producción MOULD PRESS SYSTEM para la fabricación de BOTAS DE CAUCHO MINERAS. 2. EINS: Significa “LOS PRIMEROS”: debido a que fuimos pioneros en implementar el sistema de INYECCION DIRECTA DE POLIURETANO. Actualmente con una producción de 2000 pares diarios, estos calzados brindan al usuario SEGURIDAD, CONFORT y gran DURABILIDAD. 3. SHAMBER: Combina los beneficios de las marcas anteriores, más la INNOVACION que le ha brindado un buen

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posicionamiento en nuestros usuarios, y que ha logrado desplazar a marcas de prestigio internacional.

Dentro de sus tecnologías de innovación se encuentra la primera bota WATERPROOF, tecnología integrada que cuenta con una membrana que no deja entrar el agua al interior del calzado, pero que permite la transpiración de los pies.

Todo el calzado que producimos cumple con la norma NTP 150 20345 y a diferencia de los productos de nuestros competidores, son de GRAN CONFORT.

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Geomembranas

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Foro Logística

SOLUCIONES PARA EL PRESENTE Y FUTURO DE LA MINERÍA En épocas poco favorables como las que vive hoy la minería mundial, la logística juega un rol importante para no alterar la productividad y rentabilidad de las empresas del sector. Y es que, según especialistas, disminuir costos no es la única salida frente a escenarios adversos con precios bajos de los minerales.

L

a logística es el conjunto de medios y métodos necesarios para desarrollar la organización de una empresa o un servicio, especialmente de distribución, según la RAE. En ese sentido, las actividades logísticas representan un sistema vital, ya que son el enlace entre la producción y los mercados.

En el sector minero, por medio de la administración logística y de la cadena de suministros, se cubre la gestión y planificación de actividades de diversas áreas tales como compras, producción, transporte, almacenaje y distribución.

Transportes de minerales Por muchos años, el desarrollo de infraestructura ferroviaria ha sido relegado pese a su importancia en el transporte de materia prima, de concentrados de minerales, e incluso el de las mismas personas.

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Durante su ponencia en Expomina, el CEO del Ferrocarril Central Andino, Juan de Dios Olaechea, señaló que las empresas mineras constantemente piensan cómo reducir sus costos, y una manera de hacerlo es a través del transporte.

En ese sentido, indicó que este costo en el país es extremadamente alto, pero podría reducirse si se apostara por la construcción de nuevos ferrocarriles.

“En los últimos años, los fletes de la carretera central han subido porque los tiempos de viaje se siguen alargando por el congestionamiento. Con ferrocarriles nuevos y antiguos que podrían ser modernizados, los fletes serían 50% más bajos de lo que hoy pagan las mineras para transportar sus concentrados a los puertos”, manifestó.

Actualmente el Perú tiene 2.000 kilómetros de vía férrea construida con un trazo del siglo XIX. En el caso del ferrocarril

Central Andino (que reemplaza 300 mil viajes de camión anuales), el concesionario ha invertido más de US$ 100 millones para modernizar la estructura, por lo que hoy puede transportar tranquilamente entre 40 y 45 millones de toneladas netas.

“Por desconocimiento, se ha visto al ferrocarril como un elemento del pasado.

El problema es que apoyamos infraestructura de menor capacidad como son las carreteras. El Perú no se puede dar el lujo de dar la espalda a la industria ferroviaria, que es un modo de transporte por excelencia y responde con gran capacidad a los retos de los andes peruanos y sus industrias conexas como la minería”, sostuvo el ejecutivo.

Por su parte, Víctor Sam, gerente general de Transportadora Callao S.A., aseguró que, gracias al terminal de embarque de concentrados de minerales en el puerto del Callao (inaugurado en junio

Eco

truxure

POST EXPOMINA de desarrollo del país son, hoy por hoy, más palpables que años atrás. Los 52 grandes proyectos mineros que tenemos en cartera con una inversión comprometida de US$ 61.279 millones (hasta junio de este año) podrían ser la palanca de cambio que tanto necesitamos.

Sin embargo, para Hugo Alegre, director de Real Time Management (RTM), sería más fácil atraer nuevas inversiones si existiese un clúster minero, ya que “es más fácil que los empresarios lleguen a un polo de desarrollo”.

Terminal de embarque (Callao) ha reemplazado los camiones por una faja transportadora.

pasado), la industria minera se ha visto beneficiada.

Durante su intervención en el foro explicó que antes del proyecto, un buque de concentrado tenía que esperar hasta ocho días en bahía, lo que le significada al exportador minero un costo aproximado de US$ 20 mil por cada día.

“Se transportaban en promedio 500 toneladas de minerales por hora debido

a la congestión vehicular. Con el nuevo terminal el plan es eliminar 130 mil viajes de camiones de concentrados al año, reduciendo el tiempo de espera y el tiempo de carga de naves”, agregó.

Transportadora Callao S.A. reemplaza los camiones por una faja transportadora, descongestionando el acceso al puerto para contenedores y otro tipo de cargas y reduciendo considerablemente la contaminación.

“Un clúster es una organización público– privado, en el que intervienen empresas, el Estado y la academia, que se ubican en una zona geográfica específica, y que tiene como objetivos principales aumentar la competitividad, el desarrollo sostenible y la inclusión socioeconómica”, explicó Hugo Alegre, quien mencionó que no se debe esperar al gobierno para promover un clúster minero, pero sí que esté presente para ayudar en los permisos, siendo un facilitador.

Asimismo, destacó que de crearse un clúster se generaría una economía de escala para empresas, el intercambio de conocimiento entre trabajadores y del trabajador para con la comunidad, y un mayor incentivo de la competencia.

Experiencia de Chile En su participación, Olaya Cambiaso, directora del Programa de Proveedores de Clase Mundial de la Fundación Chile

“Desde los inicios de operación hasta la fecha, la productividad que hemos tenido es de 1.400 toneladas por hora. En agosto tuvimos la mayor cantidad de concentrado de mineral exportado con 280 mil toneladas. La meta para noviembre próximo es transportar 1.600 toneladas de minerales por hora, es decir, cinco veces mayor a lo que se hacía con los camiones”, reveló Sam. Cabe mencionar que del 2010 al 2013, se exportaron cerca de diez millones de toneladas de minerales a granel por el Callao, siendo el zinc el primer mineral exportado, seguido del cobre y plomo.

Clúster minero Juan de Dios Olaechea, CEO del Ferrocarril Central Andino.

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El Perú es reconocido a nivel mundial como un país minero. Las oportunidades no solo de crecimiento económico sino

Víctor Sam, gerente general de Transportadora Callao S.A.

Hugo Alegre, director de Real Time Management.

informó que la minería en Chile es la palanca que les permite avanzar en la ruta al desarrollo.

Antamina desarrolla un interesante programa de proveedores.

“No solamente queremos que nos explique un porcentaje importante del PBI, sino que también queremos pedirle que

nos entregue sus problemas para que los proveedores propongan soluciones efectivas”, manifestó.

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Olaya Cambiaso, directora del Programa de Proveedores de Clase Mundial de la Fundación Chile.

Las Bambas es una gran oportunidad para crear un clúster minero, según especialistas.

En su exposición, Cambiaso indicó que la minería chilena alcanza hoy problemas como menores leyes, mayor durabilidad de la roca, yacimientos más profundos e inaccesibles, necesidad de cambiar tecnologías, restricciones medioambientales y licencia social, escasez de capital humano, menor disponibilidad de agua y energía (y su elevado costo).

Por ello, la Fundación Chile está trabajando para convertir estos problemas en oportunidades, mediante el ecosis-

tema de innovación abierta, que busca acelerar el desarrollo de la industria de proveedores para la minería y, así, contribuir a diversificar la matriz exportadora del país.

“El gran paso que estamos dando es abrir espacios para incorporar a fondos de capital de riesgo, centros de excelencia, institutos de investigación y universidades, nuevas compañías mineras, que incluyen a la mediana y pequeña minería, capacidades de emprendimiento y entes

gubernamentales que apuestan, desde su ámbito, por este ecosistema complejo”, indicó Cambiaso.

A la fecha, el Programa de Proveedores de Clase Mundial ha logrado que 73 empresas proveedoras desarrollen actualmente 87 proyectos, explicando alrededor de un millón de empleos, entre directos e indirectos.

Fundación Chile es una corporación privada sin fines de lucro, que se creó en 1976 para incrementar la competitividad de Chile a través de la innovación.

A TENER EN CUENTA En este foro también participó el gerente de logística de Antamina, Enrique Alania, quien expuso sobre una importante estrategia de la empresa denominada ‘Desarrollo de proveedores de excelencia para la industria minera del Perú’, cuyos objetivos son desarrollar proveedores capaces de prestar servicios cada vez más complejos a la industria local y extranjera, y aportar significativamente al incremento de productividad de la operación.

“La estrategia del programa consiste en identificar y resolver desafíos de alto valor (DAV) de la operación minera, que pueden ser problemas operacionales, ineficiencias o anomalías. Para ello, los DAV son compartidos por la operación con una amplia gama de empresas proveedores sin solución previa, lo que les da libertad para abordarlos desde un enfoque innovador. Además, se generan espacios para el codiseño de soluciones que incentiven las relaciones colaborativas y no meramente transaccionales”, expuso Enrique Alania.

Además, intervinieron Dan Rouse, director de Howden Insurance Broker Rimac, quien presentó al mercado peruano el nuevo seguro de rescate minero; Benjamín Quijandría, country manager Perú de Pragmaxion, que expuso sobre la iniciativa Compite Perú Minero; y Gustavo de Lucio, director regional de Iridium, quien se encargó de telecomunicaciones eficientes para el sector.

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TECNIFAJAS: Soluciones en Transmisión de Potencia en Expomina 2014 TECNIFAJAS S.A., proveedor de soluciones en transmisión de potencia y transporte de fluidos desde 1987, estuvo presente en la edición de Expomina 2014.

correas: OPTIBELT, SKF y CARLISLE; y en mangueras: PARKER, NEXOPHOENIX, KANAFLEX, AFA, FLEXAUST y TUDERTECHNICA.

Durante la feria el público asistente pudo conocer la línea de productos de transmisión de potencia de nuestras principales marcas representadas, SKF y OPTIBELT: rodamientos, correas y cadenas; así como equipos de monitoreo de condición que permiten un óptimo desempeño de sus componentes, utilizando las técnicas de análisis de vibraciones, alineamiento láser y termografía infrarroja. En la línea de transporte de fluidos PARKER, se mostraron las mangueras, abrazaderas y acoples.

Nuestros locales en LIMA, ATE, AREQUIPA y PIURA, nuestra cobertura a nivel nacional, nos permite atender con la mayor rapidez los requerimientos más exigentes de todas las industrias, siempre con el soporte de un equipo técnico y comercial de amplia experiencia y un moderno centro de atención que nos permite una más rápida y eficiente respuesta a nuestros clientes.

Estamos orgullosos de contar con las mejores representaciones en rodamientos: SKF, NTN, ROLLWAY, JNS, MORSE, SEALMASTER, MCGILL; en

Estamos orgullosos de haber participado en esta edición de Expomina y haber estado en contacto y escuchado de cerca las necesidades de nuestros clientes, siempre dispuestos a recibir sus consultas y requerimientos a través de nuestra nueva central a nivel nacional:

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POST EXPOMINA

CASTEM presente en Expomina Con más de 14 años de presencia en nuestro mercado, Castem ha mantenido este año una destacada presencia en los eventos más relevantes del sector minero y uno de ellos es Expomina.

La empresa ha presentado en su stand para sus clientes y los visitantes en general, los productos y servicios que ofrecen para los sectores minero, energéticos y construcción.

Productos de alta calidad

CASTEM ofrece productos de alta calidad, aun costo competitivo, con tiempos de entrega y un servicio eficiente.

Los empresarios pueden confiar que la demora en sus pedidos ya no genera mayores costos y tampoco alterara su producción, asegura la Lic. Alvarez.

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Servicio Post venta

Nos esforzamos para ser competitivos en el mercado nacional e internacional, nuestras entregas se realizan en forman total o parcial en el tiempo que requiera el cliente y con el servicio

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de post venta enviamos a ingenieros calificados para hacer la inducción in situ.

La empresa cuenta con un equipo de especialistas altamente capacitado para asesorar eficientemente a sus clientes.

Ofrecemos un servicio post venta que brinda atención personalizada a nuestros clientes en las minas donde operan.

Puntualizo finalmente.

POST EXPOMINA

LIMA GAS INVITA A REDUCIR COSTOS Y EMISIONES CON GLP EN MINERÍA En una industria comoditizada, los precios de venta no pueden ser administrados. Sin embargo, los ejecutivos pueden ganar competitividad enfocando sus esfuerzos en reducir costos y mejorar la sustentabilidad ambiental de su industria, especialmente cuando ello es posible con baja inversión o retornos en corto plazo. ¿Por qué, entonces, esperar la llegada del Gas Natural para ahorrar hasta un 20% en el costo de energía y reducir las emisiones? Esta es la invitación de LIMA GAS, empresa especializada en energía y aplicaciones con GLP para la minería.

¿Qué ofrece LIMA GAS? Estudiamos, sin costo y caso a caso, las oportunidades de mejora de la Eficiencia Energética de empresas mineras e industriales, determinando los ahorros posibles de alcanzar y las reducciones de contaminación alcanzables. Ofrecemos proyectos llave en mano.

¿Qué ventajas ofrece el GLP a la industria?

Respecto del diesel, el GLP ofrece economía y limpieza ya que es un combustible limpio, seguro y ambientalmente amigable, que está disponible “aquí y ahora”, permite una fácil operación de procesos industriales con gran facilidad de regulación fina, menor costo de mantenimiento y mayor vida a los equipos.

Además, existe ya una gran experiencia en su utilización en diferentes procesos, y se destaca la facilidad de instalación y seguridad de uso. Finalmente, las instalaciones pueden diseñarse para utilizar GLP y, a futuro, GN, lo que permite anticiparse a la llegada de una alternativa de similares beneficios y menor costo.

Para hornos de secado y fundición

Para calderas de vapor y calentamiento de soluciones

La nobleza del GLP permite la aplicación directa de los gases quemados en cámaras de fundición de hornos, logrando altas temperaturas sin generar problemas de contaminación y alteraciones del proceso.

En LIMAGAS hemos desarrollado el uso del GLP para reemplazar a los combustibles sólidos y líquidos obteniendo mejores resultados en el manejo de los parámetros de control y menores costos de operación y mantenimiento.

Para generación eléctrica

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El GLP en generación de energía eléctrica representa una alternativa de menor costo que el diésel y menores emisiones de CO2, ya se realice con turbinas o en grupos electrógenos en zonas alejadas de la red eléctrica.

En LIMAGAS suministramos GLP para la calefacción, cocción de alimentos y agua caliente sanitaria. Asimismo hemos implementado instalaciones en condiciones climáticas adversas y asegurado siempre el suministro de energía para todos nuestros usuarios.

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Donaldson

Tecnologías de Filtración para minería en Perú

La empresa americana comenzó a distribuir todas sus soluciones de filtración y sus tecnologías como PowerCore®, Donaldson Blue™, Duramax® a través de su Centro de Distribución de recién inauguración en Perú el pasado mes de agosto.

Como parte de su nueva presencia en Perú, Donaldson estuvo presente en EXPO MINA PERÚ 2014, una de las ferias sobre minería más importante de Latinoamérica. En ésta 5ta edición de la expo, la participación de Donaldson se centro principalmente en mostrar las soluciones de filtración más destacadas para el mercado de minería, con tecnologías para filtración de Aire, Líquidos, Hidráulica y Filtración fuera de línea, así como repuestos para aplicaciones y equipos utilizados en los procesos de minería por encima y por debajo de la superficie.

Donaldson a través de su stand especialmente diseñado para la exhibición de las soluciones de filtración, pudo proyectar y poner al alcance del visitante la tecnología Donaldson para que pudiera ser palpada y así comprobar la superioridad e innovación que caracteriza a la empresa.

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Gran expectación causaron las soluciones de filtración Donaldson entre los visitantes, recibiendo comentarios en los que sobresale el reconocimiento de la innovación y calidad de las líneas de producto de las dos divisiones de la compañía: motores e industrial. Los visitantes expresaron admiración por la nueva línea Premium Donaldson Blue™ y en especial por el amplio portafolio de productos.

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Foro Obras y Proyectos de Construcción en Minería

INFRAESTRUCTURA PARA MINERÍA Durante los días de presentación de la quinta edición de la feria Expomina, además de evaluar temas coyuntura, análisis de costos, inversiones, nuevos profesionales, entre otros, se le dio un merecido espacio a las Obras y Proyectos de Construcción en Minería.

Esto en respuesta a la necesidad de contar con la infraestructura adecuada y conseguir la viabilidad de los diversos proyectos que se traducirán en un desarrollo paralelo de ambas industrias.

D

e acuerdo a las diversas experiencias que se han ido adquiriendo con el pasar de los años es que, actualmente, se puede hablar de una nueva forma de hacer minería. En esa línea, Raul Delgado Sayán, presidente de CESEL Ingenieros explicó, durante su conferencia en Expomina, que el enfoque de las personas vinculadas a los proyectos mineros debe ser diferente para poder entender el entorno en donde se manejan.

“En el sector minero se generan alrededor de 208,000 empleos directos de los cuales el 60% está cubierto por trabajadores de la región”, señaló el presidente de CESEL Ingenieros.

Pero, además de dichos empleos directos, existen aquellos generados por las industrias paralelas a la actividad extractiva como las construcciones en minería.

A este efecto, el panorama de las inversiones y desarrollo de proyectos de infraestructura en el sector minero ha

sufrido un cambio en los últimos años, al tener un crecimiento del 10% en el periodo del 2005 al 2010.

POTENCIAL MINERO Entre muchas de las ideas sostenidas durante su presentación, el ingeniero Delgado Sayán, detalló el potencial que tiene el país en lo que se refiere a sus recursos naturales y a las políticas llevadas a cabo para la sostenibilidad de las empresas y comunidades.

Así, se ha visto un descenso permanente, pasando del puesto cuatro en el año 2009 hasta el 35 en el 2013, generado, principalmente, por los conflictos sociales y la tramitología.

“Dichos eventos acarrean la desconfianza de las comunidades, ya sea por las diversas versiones que escuchan o porque no se cumplen las promesas, conllevando a las comunidades al temor”, sostuvo Raúl Delgado Sayán.

Agregó que ello se ha reflejado en casos concretos como Conga, donde se ha dejado de invertir $4,800 millones;Tía María con los cuatro años de demora en la aprobación del EIA; Tintaya y su excesiva paralización; y, los años de inmovilización de Quellaveco.

En cuanto a los componentes que intervienen en un proyecto minero se debe diferenciar los “Inside Fence” (hechos dentro de la mina) y los “Outside Fence” que son las infraestructuras hechas alrededor de las operaciones.

En este aspecto, es importante precisar que las obras de infraestructura tales como las carreteras, pistas de aterrizaje, terminales portuarios, también son una fuente generadora de trabajo, el cual es desprendido del minero como empleo indirecto.

Así, existe una interdependencia económica y tecnológica entre la minería y la construcción para el desarrollo de futuros proyectos mineros.

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“Así, se ha visto un descenso permanente, pasando del puesto cuatro en el año 2009 hasta el 35 en el 2013, generado, principalmente, por los conflictos sociales y por la tramitología.

Dichos eventos acarrean la desconfianza de las comunidades, ya sea por las diversas versiones que escuchan o porque no se cumplen las promesas, conllevando a las comunidades al temor”.

Existe una interdependencia económica y tecnológica entre la minería y la construcción.

Pero, dicho desarrollo de infraestructura viene acompañado de una ingeniería con soporte tecnológico, de tal forma, que permita modelar y plasmar de manera más eficiente los procesos a desarrollar durante las construcciones.

Por ello, es importante distinguir aquellos factores que puedan afectar la productividad en la construcción minera.

Para tal aspecto, Juan Carlos León, gerente general de desarrollo tecnológico de la Cámara de Construcción de Chile, explicó los detalles para evitar un bajón en la productividad.

de San Martín Contratistas Generales, expresó el nuevo enfoque que viene desarrollando el sector constructor hacia la nueva minería.

“Debe existir una generación de valor en los servicios de construcción al cliente minero, trabajando anticipadamente el desarrollo de soluciones de infraestructura. Asimismo, debe existir un mayor análisis y calidad de propuesta técnica”,

Precisó la importancia de la productividad total de factores, ya que mediante el análisis de este indicador se reflejarán las mejoras en las condiciones de competitividad.

Para tal sentido, su exposición concluyó brindando algunas recomendaciones como definir y establecer un monitoreo y seguimiento constante a los proyectos del sector construcción en minería, que permita contar con un sistema sectorial de información, medición y benchmarking de proyectos de construcción mineros.

MODELO DE SOSTENIMIENTO Raul Delgado Sayán, presidente de CESEL Ingenieros.

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En la misma línea, durante su exposición Roberto Hilbck Peschiera, gerente de la unidad de negocios de construcción

Juan Carlos León, gerente general de desarrollo tecnológico de la Cámara de Construcción de Chile.

“Debe existir una generación de valor en los servicios de construcción al cliente minero, trabajando anticipadamente el desarrollo de soluciones de infraestructura. Asimismo, debe existir un mayor análisis y calidad de propuesta técnica”. refirió el directivo de San Martín Contratistas.

En suma, el futuro de la construcción en minería se basa en una correcta estrategia en donde se incluya el desarrollo de los trabajadores-comunidades, una adecuada gestión de calidad y un uso eficiente de las tecnologías.

“Hay una estrecha relación, ya que la minería no puede desarrollarse ni sostenerse sin construcción y, esta última, seguirá creciendo con la minería”, sentenció Roberto Hilbck.

Otros ponentes El Foro Obras y Proyectos de Construcción en Minería, además de la presencia de los ya mencionado expositores, se contó con la participación de Pietro Pace, ingeniero de desarrollo de negocios Mermec Group SPA; Alfonso Pinillos Moncloa, director de inversiones de Odebrecht; Humberto Palma, presidente de la Asociación de Empresas Privadas Metalmecánicas del Perú (AEPME); Aldo Tapia Castillo, gerente de ventas, indus-

Roberto Hilbck Peschiera, gerente de la unidad de negocios de construcción de San Martín Contratistas Generales.

tria y minería de Siderperú; y, Ronald Añazco, gerente de EXSA.

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TESAM PERU SE EXPANDE Y DIVERSIFICA TESAM PERÚ es una compañía dedicada al servicio público móvil por satélite en el Perú y comenzó atendiendo al sector minero en el año 2000 brindando inicialmente soluciones de telefonía y datos basadas únicamente en la red Globalstar.

Pero desde entonces, la empresa y sus servicios se han expandido al ritmo del crecimiento que ha experimentado el país en general y el sector minero en particular.

“Hoy en día ofrecemos soluciones basadas en las plataformas satelitales Inmarsat, Iridium y Globalstar, así como soluciones en plataforma VSAT”, declara al respecto Carlos Alberto Franco Huambachano, director gerente de TESAM PERU. “En tal sentido, TESAM PERÚ se constituye en socio estratégico de las empresas mineras así como de las empresas relacionadas al sector, brindándoles soluciones primarias de voz, datos y vídeo en aquellos lugares donde no cuentan con gran despliegue de servicios de telecomunicaciones”, agrega.

La expansión y diversificación de servicios de la empresa ha seguido igualmente la tendencia, observada en los servicios de telecomunicaciones, de abarcar cada vez mayores áreas de cobertura y ampliar los servicios y modelos de negocio

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que prioricen el uso de datos debido a la alta demanda de transferencia de información existente en la actualidad.

“La tecnología apunta a poder utilizar un terminal de comunicación en cualquier lugar y a cualquier hora, brindando alta disponibilidad en las redes y convergencia total. Para ello, las redes deberán tener la capacidad de brindar un ancho de banda adecuado a la necesidad del usuario, por lo que la dinámica de su expansión dependerá de la demanda del usuario”, apunta el director gerente de TESAM.

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Master Service mining Soluciones de servicios para la minerÍa y construcción Master Service Mining S.A.C. es una empresa peruana que brinda soluciones en servicios para la industria minería y de construcción.

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GRACIAS POR SU VISITA FUE UN PLACER RECIBIRLO EN NUESTRO STAND Realmente fue un placer contar con su visita a nuestro stand, en la Feria EXPOMINA 2014 realizada en Centro de Convenciones del Jockey.

Hoy queremos agradecerle, poniendo a su disposición nuestras líneas de productos Innovadores y soluciones para la Minería e industria en general únicos en el país bajando costos de 30% a 40% para ser más competitivos en el mercado adecuados para el crecimiento y desarrollo de su actividad, apoyados en el conocimiento técnico de nuestra red de Ingenieros en dar capacitación de todos nuestros productos.

Estamos atentos a su comunicaciòn sus dudas e inquietudes; nosotros las resolveremos con gusto y prontitud.

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Para el sector minero

NUEVAS COMPETENCIAS PROFESIONALES Partiendo desde la premisa de conseguir personal con un mayor número de habilidades para el sector minero, se desarrolló el Foro de Empleabilidad y Talento, donde, con la participación de reconocidos conferencistas, se plasmaron las principales ideas para desarrollar de mejor forma las competencias del nuevo personal que trabajará en el rubro minero.

E

n Expomina Perú se indicaron algunas cifras sobre el número de personal que está laborando en la actualidad y cuántos son los trabajadores que se requerirán en un futuro cercano para el sector minero.

Diana Rake, gerente general de Downing Teal Perú, explicó que -durante las presentaciones desarrolladas en Expomina- es urgente contar con una mayor cantidad de profesionales especializados para el sector minero.

Además se propusieron soluciones a la par de expresar la preocupación y el urgente desarrollo de nuevos profesionales calificados para un crecimiento sostenido de la industria minera.

Con ello exhortó a que en el país nos demos cuenta de las perspectivas de la demanda de empleabilidad en las empresas de este sector. Dicha demanda depende en gran medida del contexto en el cual se desenvuelvan las operaciones.

En tal sentido, durante las exposiciones se enfatizó en la preparación que debe existir para que las operaciones mineras no se vean afectadas y así continuar con un crecimiento conjunto entre las comunidades- empresa y Estado.

En otro aspecto, también se dio a conocer la forma correcta de administrar los riesgos durante las actividades mineras y generar un clima de confianza entre los diversos actores que confluyen en una operación.

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En un escenario moderado, si bien es cierto que pueden existir algunas paralizaciones, hay aperturas mineras, inversiones que se desarrollan y una mejor coordinación en temas relacionados con el medio ambiente, lo cual conlleva a un mayor ingreso de personal al sector minero.

“Durante el último año y medio lo que se ha venido dando en el Perú es un escenario pesimista; esto debido a una menor inversión y a la caída de los precios de los

metales”, sostuvo Diana Rake durante su exposición.

Así, también estimó que para el cierre de este año hubiera podido existir un incremento del 22% en el número de trabajadores del sector minero en caso se hayan destrabado y viabilizado la puesta en marcha de proyectos como la ampliación de Cerro Verde, Tía María, Conga, Constancia, entre otros más.

“Para los US$ 14,500 millones que se invertirían si los proyectos mineros esperados entre el 2014 y el 2016 se pusieran en marcha, habría un incremento de empleos de 22% el primer año y 29% el siguiente”, explicó.

Durante su exposición en el Foro de “Empleabilidad y Talento” realizado en el Salón del Oro, Rake agregó que actualmente en el sector minero laboran 200 mil personas, de las cuales 33% son contratados directamente por las compañías mineras, mientras que el 67%, por las empresas contratistas.

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Nuevas habilidades requeridas para ingresar a la industria minera.

Competencias

Bajo este concepto se debe de cambiar aquella comunicación en donde sólo intervenían los actores de la operación, excluyendo a los pobladores. Así, se debe regenerar un nuevo anillo en donde participen las comunidades y los mineros en conjunto, llegando incluso, los primeros a trabajar en las actividades de la operación.

Otro punto importante que se abordó durante las charlas fueron las nuevas habilidades requeridas para ingresar a la industria minera, diferenciando las principales brechas que se originan y por las cuales no se satisface la demanda.

“De esta forma es que se conseguirá una sostenibilidad en los negocios mineros y lograr un impacto positivo a nivel social y laboral”, concluyó el directivo de Responde.

“Dichas diferencias se dan en las habilidades blandas, como son la comunicación, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, entre otras”, indicó Jorge Melo Vega, gerente general de Responde.

Así, enfatizó en la necesidad de hacer más participe a las localidades donde las empresas mineras generan un impacto.

Jorge Melo Vega, Gerente General de Responde.

Pero, ¿qué retos se encuentran en la gestión del capital humano en minería? Para Othmar Rabitsch, gerente corporativo de gestión humana de Glencore, el principal desafío se da a nivel de las capacidades.

“Para los US$ 14,500 millones que se invertirían si los proyectos mineros esperados entre el 2014 y el 2016 se pusieran en marcha, habría un incremento de empleos de 22% el primer año y 29% el siguiente”.

Asimismo, el papel del Estado juega un rol fundamental ya que debe agilizar los trámites y mejorar el marco regulatorio.

El Estado debe agilizar los trámites.

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Por otro lado, es importante gestionar la comunicación para que las zonas de influencia tomen conocimiento de las labores realizadas y se genere un esquema de confianza entre los interesados (Minera - Estado – Comunidad)

“Existe una demanda presente y futura de 30,000 trabajadores para el periodo en transcurso del 2012 al 2015, sin considerar la sucesión por jubilación, con la que estaríamos hablando de un promedio de 10,000 trabajadores mineros adicionales que se requerirán”, precisó.

En este contexto, se hace importante que los nuevos profesionales cumplan

con ciertas competencias las cuales los conviertan en personal más requeridos por la industria. Así, se conseguirá ver una mayor participación regional en el desarrollo de las industrias extractivas.

“Existe una demanda presente y futura de 30,000 trabajadores para el periodo en transcurso del 2012 al 2015, sin considerar la sucesión por jubilación, con la que estaríamos hablando de un promedio de 10,000 trabajadores mineros adicionales que se requerirán” En este campo Diana Rake, explicó que las universidades e institutos deben de contar con altos estándares técnicos ya que en la actualidad existe una alta exigencia en los procesos de reclutamiento.

Demanda y oportunidad Durante su exposición en Expomina, gerente corporativo de gestión humana de Glencore presentó cifras en donde se refleja que el Perú es el tercer país con más potencial sobre demanda de personal en los próximos diez años a nivel de la región latinoamericana.

Entre las soluciones que se presentaron para satisfacer el incremento de la demanda de personal para el sector minero se sostuvo que es importante integrar a las mujeres a dicho sector, ya que en la actualidad el papel que juega es muy poco.

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Diana Rake, Gerente General de Downing Teal Perú.

“Desde el 2012 la cantidad de personas que vienen ingresando a trabajar directamente al campo minero va en aumento, siendo 187,000 para el año 2012 y 224,000 para el presente año. Siguiendo con la misma trayectoria ascendente se estima una proyección para el 2020 en donde la cantidad de trabajadores llegaría hasta los 267,000”, agregó Melo Vega.

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“Desde el 2012 la cantidad de personas que vienen ingresando a trabajar directamente al campo minero va en aumento, siendo 187,000 para el año 2012 y 224,000 para el presente año. Siguiendo con la misma trayectoria ascendente se estima una proyección para el 2020 en donde la cantidad de trabajadores llegaría hasta los 267,000”. nes de compensación es necesario para acortar las brechas de las competencias.

Othmar Rabitsch, gerente corporativo de gestión humana de Glencore.

“El 6% del total de trabajadores del sector minero son mujeres. De los cuales el 2.5% tienen cargos ejecutivos y el resto cargos técnicos y operativos”, precisó Diana Rake.

En un aspecto similar, Diego Diaz, líder de estrategia y operaciones de HAY GROUP, presentó algunos indicadores sobre cómo ven reflejado los líderes directivos de las mineras los motivos de la escases de talento en el campo minero.

Así, detalló que el 57% de ejecutivos sostiene que una remuneración por encima del mercado es el primer argumento para la retención del talento; mientras que un 54% indicó que fortalecer los pla-

Asimismo, en otros indicadores el 17% de los directivos consideran que el desarrollo de las habilidades y competencias son necesarias para fortalecer las líneas de carrera, es decir fortalecer el equilibrio entre la vida y el trabajo.

Más participantes En el Foro de Empleabilidad y Talento realizado en la quinta edición de Expomina Perú, también se contó con la destacada participación de ponentes como Ernesto Rubio, gerente general de E.R. Ronald; Federico Schwalb, socio de Amrop Perú; Rosario Almenara, vice presidenta de LHH – DBM PERU; y, Giulio Valz – Gen, gerente general de Contacto Corredores de Seguros.

Ellos presentaron sus apreciaciones y datos acerca de la problemática que enfrenta el sector minero frente a la es-

Desde el 2012 la cantidad de personal que ingresa a laborar al rubro minero va en ascenso.

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casez de personal calificado y la competencia que sufren con otras industrias al tener que elegir a egresados de las diversas escuelas que existen.

Diego Díaz, líder de estrategia y operaciones de HAY GROUP.

EXPOMINA EN CIFRAS Chile , al igual que Canadá, Argentina, Brasil, México, Sudáfrica, Australia y otros 20 países, participó en EXPOMINA PERÚ.

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Foro Políticas Socioambientales

HACIA UNA MINERÍA MÁS RESPONSABLE La presente edición de Expomina tuvo como foco de interés el presente y futuro de la minería peruana. Los expertos coincidieron que para hablar de un porvenir promisorio, los actores involucrados en este sector deben volcar la mirada a lo que se tiene hoy. Y es que nuestro país es mundialmente conocido por sus ingentes recursos geológicos.

L

os participantes expusieron, entre otros puntos, la posibilidad de concretar una reforma que ayude –sobre todo– a agilizar procesos que contribuyan a eliminar la minería informal e ilegal. En ese sentido, pidieron evaluar las experiencias de otros países como Chile, donde el gobierno trabaja de la mano con los pequeños productores.

los utilizan para apalancar su crecimiento futuro, y si se cuenta con una variedad de recursos, éstos deben de ser aprovechados y desarrollados al máximo.

trias (SNI), refirió que no se debe pensar en guardar recursos para el futuro porque las generaciones que están creciendo deben aprovechar lo que se tiene.

Al respecto Pedro Olaechea, ex presidente de la Sociedad Nacional de Indus-

A su turno, Augusto Baertl, director internacional de Chinalco, destacó la importancia de conocer nuestro pasado para valorar lo que es el país hoy en día.

En ese sentido, exhortó a promover políticas nacionales que persistan en el rumbo correcto y permitan así llegar a ser un país desarrollado.

Pero para hablar de una industria más socioambientalmente responsable es necesario poner en agenda el empleo de un recurso tan importante como es el agua, el cual se ha convertido, en algunos casos, en el eslabón que ha frenado ciertas inversiones y, en otros casos, el inicio de una sólida relación entre la minería y las comunidades.

Refirió que se requiere implementar en el país la agenda pendiente, la cual está compuesta por una serie de cambios a nivel laboral, institucional y de las regulaciones. Así, se tendrá una nueva perspectiva donde los informales se legalicen, se articule de mejor forma las políticas de estado y exista una mayor agilidad en los procesos y permisos.

En un contexto en el que muchos países ven como oportunidad contar con una variedad de recursos naturales, en el Perú aún no estamos preparados para saber cómo utilizar de manera correcta dichos recursos.

Por ejemplo, los países que dependen enormemente de los recursos naturales,

Óscar Díaz, presidente de Viceversa Consulting.

En el mismo ámbito, Óscar Díaz, presidente de Viceversa Consulting, insistió en que la minería enfrenta dos grandes problemas como lo son la tramitología y los conflictos sociales ligados al medio ambiente.

POST EXPOMINA “Hasta hace unos años no había proyectos de calidad de agua, ahora es una prioridad. Contrariamente a lo que muchos piensan, la minería no es el mayor contaminador del agua. Según nuestros monitoreos, los residuos domésticos no tratados son los mayores contaminadores”, aseveró Juan Sevilla, jefe de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), durante su intervención en Expomina.

Por su parte, Guillermo Vidalón de Southern Perú Cooper Corporation manifestó que el empleo del agua es de vital importancia para el desarrollo del país.

Por ello, “debemos evitar que se pierda, acumulándola para producir energía y expandirla a la producción agrícola”.

Augusto Baertl, director Internacional de Chinalco.

“A la actividad minera hay que verla como un aliado para el desarrollo. Debemos

Uso del agua y minería El recurso hídrico ha sido y, en algunos casos, continúa siendo la principal causa de conflicto entre las comunidades y el sector minero. Sin embargo, las instituciones públicas y el empresariado privado vienen trabajando, cada quien desde su ámbito, para solucionar este tema.

En ese sentido, el Plan Nacional de Recursos Hídricos es una guía necesaria para gestionar los mismos, cuyo objetivo es generar conciencia entre la población sobre el cuidado del agua y su importancia para las diferentes actividades económicas del país, entre las que destaca la minería.

“La producción en Perú, entre el 2004 y 2013, aumentó significativamente en los sectores de electricidad e hidrocarburos con 92% y 260%, respectivamente”.

Pedro Olaechea, ex presidente de la SNI.

Respecto al suministro eléctrico, el experto aseguró que para el 2050 podríamos necesitar 40 mil megawatts, llegando al tope de lo que dan nuestros recursos (según sus propios cálculos).

A su turno, David Orozco, asesor del vice ministerio de energía, expuso sobre la Política Energética del Perú 2010 – 2040, que se basa en una matriz energética diversificada, el abastecimiento competitivo, el uso adecuado y eficiente de la energía, el mínimo impacto ambiental y desarrollo sostenible, el desarrollo de la industria del gas natural, entre otros.

“La producción en el Perú, entre el 2004 y el 2013, aumentó significativamente

aprovechar las zonas alto andinas donde se desarrolla la minería para incentivar la inversión hidráulica”, dijo.

Políticas energéticas A decir de los especialistas, si hay algo abundante en la naturaleza es la energía.

Por tal, no podemos pensar que habrá alguna crisis por falta de este recurso. Sin embargo, para el ex ministro de Energía y Minas Carlos Herrera Descalzi, lo que sí podría originar problemas es el costo de la misma. Y es que “el gobierno necesita generar energía barata”.

Carlos Herrera Descalzi, ex ministro de Energía y Minas.

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“Se puede notar que, a lo largo de la historia, el incremento de energía no se debió al aumento poblacional, sino al aumento del consumo per cápita”, manifestó.

Juan Sevilla, jefe de la ANA.

para los sectores de electricidad e hidrocarburos con un 92% y 260%, respectivamente. Además la inversión en energía para el periodo 2014 – 2023 asciende a US$ 14.000 millones”, indicó Orozco.

“Nuestras oportunidades están fundamentadas en las altas tasas de crecimiento, la reforma consolidada y con inversión creciente, los precios de mer-

cado, los recursos naturales abundantes, la competitividad energética de primer nivel, la eficiencia, eficacia e innovación, y la integración regional”, finalizó Orosco.

MÁS ESPECIALISTAS El investigador principal del Instituto del Perú, Miguel Santillana, expuso sobre la formalización de la minería ilegal e informal y la experiencia aprendida de otros países mineros.

“El gobierno, en vez de perseguir a las mineras, debe trabajar con ellas, utilizando a las plantas como primer punto para formalizar la cadena de valores”, sostuvo.

También participaron destacados exponentes como Boris Potozen Braco, asesor de la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad de la PCM; Richard Marohn, asesor principal de la Cámara de Comercio de Suiza en el Perú; Juan Rojas, gerente de Desarrollo en Latinoamérica Veolia de Francia; y el Ing. Rony Quijandría de Neuma Perú.

David Orozco, asesor del vice ministerio de energía.

Además Rafael Valencia Dongo del grupo Estrategia Consultores; Cecilia Valenzuela, directora de Willax TV; Sergio Mandolesi y Percy Brown, gerente de servicio técnico y gerente comercial de Detroit Diesel.

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soluciones para frenar la corrosión La corrosión es un proceso químico que afecta a la gran mayoría de los materiales, particularmente a los metales, generando su deterioro e incluso destrucción.

Uno de los principales elementos corrosivos es el cloro, el cual está presente en la mayoría de los fluidos y es principal generador de corrosión. Su agresividad química es particularmente alta cuando está en forma de cloro húmedo, ya que afecta a la mayoría de los metales comunes. Entre los parámetros que influyen en la tasa de corrosión del cloro se deben considerar a la temperatura del fluido, la velocidad de circulación, la concentración y el contenido de oxígeno.

Los aceros resistentes a la corrosión, clasificados como especiales, tienen como característica principal elementos como en cromo (Cr), níquel (Ni) y molibdeno (Mo). Estos materiales especiales

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se clasifican en aceros inoxidables, los alloys y aceros dúplex. ¿Cuál es el material más adecuado para una aplicación? No necesariamente un material que presente mejores índices de resistencia a la corrosión será el mejor para una aplicación en particular. Se debe tener en cuenta que el precio de estos materiales puede variar entre uno y otro o bien existir materiales cuya disponibilidad comercial sea reducida, por lo que su abastecimiento es difícil.

Fastpack tiene más de 20 años de experiencia en el suministro de materiales especiales para el manejo de fluidos corrosivos, con gran participación tanto a nivel de suministro de reposición como de construcción de grandes proyectos.

Como empresa, asesoramos eficientemente a nuestros clientes en la búsque-

da de soluciones a problemas de corrosión, logrando el equilibrio entre precio y durabilidad, optimizando costos de implementación y la reducción de costos indirectos de la operación.

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LOS SAUCES: LA EXCELENCIA EN HERRAMIENTAS PARA TUBERÍA Somos una empresa importadora de herramientas industriales y ferretería en general con amplia experiencia basada en más de 20 años al servicio del sector minero, petrolero, construcción y industrial. Contamos con el respaldo y la representación de herramienta RIDGID, marca americana líder mundial en la fabricación de herramientas para tuberías como las llaves de Tubo, equipos de roscado, equipos de ranurado, corta tubos, cámaras de inspección, etc. Estamos preparados para darle el soporte necesario que usted necesita, contamos con stock permanente y entrega a nivel nacional.

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Paul Remy, Presidente de la Junta Evaluadora

“POR CADA CONFLICTO MINERO VISIBLE, HAY PROBABLEMENTE 50 OPERACIONES QUE TRABAJAN EN ARMONÍA CON SUS GRUPOS DE INTERÉS”

El Presidente de la Junta Evaluadora del Premio Expomina, Paul Remy, en ceremonia de premiación.

Para esta edición, el jurado centró el énfasis en las soluciones socioambientales, más allá de obras o inversiones. Además modificó el formato de presentación de los proyectos, dejando atrás la entrega de expedientes por una exposición directa por parte de los equipos de cada empresa postulante. ¿Cuál es la concepción del Premio Expomina?

A fines del 2013, el grupo de Estrategia de Minería e Industria Metalúrgica del World Economic Forum lanzó una innovadora propuesta global del sector, la cual decía: “La minería será instrumental para un mundo sustentable, pues cambiará de un simple rol de proveedor de bienes a proveedor de bienes, servicios y

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soluciones”.

Llevado esta concepción al ámbito de las relaciones con el entorno social y del desempeño ambiental, en la medida que los esfuerzos de responsabilidad social de operaciones y proveedores mineros plasmen soluciones concretas y sostenibles, más allá de la entrega de una obra o servicio, el efecto en la sostenibilidad será mucho más relevante.

Eso es precisamente lo que el premio buscará reconocer. No es un concepto nuevo, quizás sí un énfasis nuevo.

¿Cuál es el principal objetivo del premio?

El propósito es dar a conocer que existen experiencias que claramente destacan en el campo socioambiental. Se debe tener presente que por cada conflicto minero visible en los medios de comunicación hay probablemente 50 operaciones que están trabajando con absoluta coherencia y armonía con los grupos de interés, pero eso no llama la atención a los medios de comunicación

ni a la opinión pública.

En cada edición se busca innovar. ¿Cuál fue la novedad para la última edición?

Una de las innovaciones para este año fue el formato de presentación de las postulaciones. El proceso usual ha sido que cada empresa presentaba un expediente con toda la información, vídeos, indicadores, resultados, etc. El jurado se dedicaba a leer varios informes en una apreciación que no era del todo suficiente.

Entonces decidimos reemplazar el expediente, que a veces pesa mucho y no dice tanto, por un formato más ejecutivo, en el cual el equipo de cada postulante tenía la misión de explicar al jurado sus iniciativas.

El resultado que se ha buscado fue abrir un espacio de diálogo con preguntas y respuestas, permitiendo una apreciación más interactiva y la posibilidad de enfocar temas que requieran precisión, así como identificar sus fortalezas, descubrir sus potencialidades, etc. Además ha hecho más evidente la comparación entre proyectos a la hora de evaluar. Y sin duda empodera significativamente a los equipos que hagan las presentaciones.

En las rondas de presentaciones el resultado no pudo ser mejor: iniciativas de sostenibilidad expuestas por sus propios gestores, explicando los logros, las adaptaciones ante las dificultades, la identificación y aprovechamiento de oportunidades, los esfuerzos de generar confianza con los diversos actores, los aprendizajes en base a aciertos y errores, en fin, toda una gama de experiencias humanas.

Minera IRL recibió Premio a la Creatividad por su proyecto “Centro de Música y Danza de Ollachea-CEMDAO”.

Cada presentación duró una hora, y a veces hasta más. No recuerdo haber tenido últimamente discusiones en materia de responsabilidad social y ambiental tan fascinantes como las que se dieron este año.

Quizá otra innovación interesante fue que cada empresa eligió el conjunto de indicadores más relevantes para su postulación, así como su metodología. Lejos de significar desorden o ambivalencias, todas espontáneamente se guiaron por un criterio invisible pero unívoco: sostenibilidad, indicadores de impacto, involucramiento de la población, innovación, mejora contínua, entre otros

Asimismo, nos tocó deliberar dentro del jurado para determinar

los ganadores, fue un absoluto reto de balance de objetividad.

He visto iniciativas brillantes, y he visto brillar las miradas de los expositores al fundamentar sus proyectos.

¿Han tenido otras mejoras en la evaluación?

Una de las innovaciones para este año fue el formato de presentación de las postulaciones.

El proceso usual ha sido que cada empresa presentaba un expediente con toda la información, vídeos, indicadores, resultados, etc.

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Quizá otra innovación interesante fue que cada empresa eligió el conjunto de indicadores más relevantes para su postulación, así como su metodología.

Los medios de comunicación no solo deben difundir los conflictos sociales, sino las acciones de la minería responsable.

PROYECTO GANADOR – ANGLO AMERICAN Compromiso con Moquegua: Cuidando el agua En el sur del Perú, Anglo American se encuentra desarrollando el Proyecto Quellaveco, el cual es un yacimiento de cobre y molibdeno ubicado a 34 km de Moquegua, entre los 3,100 y 4,300 metro de altitud.

Un tema fundamental para la empresa es el agua, ya que el 35% de población de Moquegua considera la escasez de agua como su principal preocupación; esta región cuenta con una alta sensibilidad por el agua (48 mm /año), y 15 de los 26 compromisos asumidos en la Mesa de Diálogo están vinculados al recurso hídrico (cuidado y potencialización).

Bajo este contexto, Anglo American planteó un esquema hídrico para la operación contemplado en su proyecto Quellaveco, el cual indicaron no empleará agua de consumo humano ni la destinada a la agricultura.

“Para el proceso constructivo se utilizará aguas excedentes del río Asana con condiciones restrictivas en relación a sus niveles de persistencia históricos (75%). Para la etapa de operación se usará aguas no aptas para consumo humano ni para la agricultura, procedentes del río Titire”, explicó la compañía en su presentación ante el Jurado Calificador del Premio Expomina.

Agregó que el “Monitoreo Ambiental Participativo” se realizará con comunidades, miembros de la sociedad civil y autoridades; y que los controles efectivos para la captación de agua de exceso del río Asana, serán a través de estaciones hidrométricas con enlace satelital que reportarán en tiempo real.

“Este premio es un reconocimiento tanto a la empresa como a un amplio espacio social quienes conjuntamente han alcanzado un entendimiento para hacer factible una operación minera de gran escala sobre la base del uso compartido del agua en beneficio de todos, apuntalando la credibilidad y confianza con mecanismos de monitoreo y medición de última generación de acceso totalmente público”, comentó el presidente de la Junta Evaluadora, Paul Remy.

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Creemos que el efecto post premio puede ser más importante que el efecto premio en sí mismo.

Esperamos tener un efecto de difusión, transparencia, y que permita que la opinión pública juzgue al jurado evaluador.

La Junta Evaluadora otorgó un reconocimiento al Emprendimiento Social – JYSDA: “Talleres Unidos”.

indicadores.

¿Cuáles son las categorías a premiar?

Hubo un premio para las empresas mineras por un lado, y para los proveedores (o contratistas) por el otro. Siempre referidos a proyectos socio-ambientales ya ejecutados o que se estén ejecutando, sea en la etapa de exploración, explotación o cierre de unidades mineras, dentro del territorio del Perú.

¿El jurado calificador ha considerado un plan de difusión de las presentaciones y discusiones grabadas?

Este año decidimos grabar las presentaciones con el fin de colocarlas en la web, de modo que cualquier persona pueda ver cómo el jurado evaluó al proyecto, cómo el equipo postulante planteó sus ideas. Evidentemente esto se realizó previo permiso a cada empresa.

PROYECTO GANADOR - DINET No al comercio ilegal de combustible en la red vial nacional La propuesta de Dinet Perú nació tras identificar amenazas del entorno de la Red Vial Nacional: comercio ilegal de combustible y lubricantes; narcotráfico y minería ilegal; falta de seguridad en las carreteras; e índices de siniestralidad son altos por las condiciones de la vía.

Frente a ello, la firma presentó una iniciativa cuyo enfoque es parte de su gestión de flota, la que aplican a sus operaciones de transportes.

“Dentro de esta gestión identificamos un punto importante dentro de las amenazas del entorno de la Red Vial Nacional por donde transitamos que son la gran cantidad de lugares que se dedican al comercio ilegal de combustible y lubricantes, las cuales afectan directamente al Estado Peruano y a las comunidades por la evasión tributaria y sobre todo por ser insumos que van a la minería ilegal y narcotráfico”, explicó Jorge Pérez, gerente comercial de Dinet Perú.

Actualmente viene ejecutando su iniciativa y su aplicación les está proporcionando buenos resultados como la reducción de sus índices de siniestralidad; su Centro de Control tiene el control del 100% de su flota; brindan capacitación constante a sus conductores, lo que se traduce en un mejor desempeño laboral y sobre todo formando una cultura de protección del entorno. Cabe precisar que estas acciones Dinet Perú también las emplean en sus proveedores.

“Este premio refleja el modo cómo la información generada por las operaciones de una empresa de logística puede tener un uso simultáneamente vital para el Estado en temas que preocupan a todos. Ello abre una enorme posibilidad de cooperación entre empresa y Estado tan sólo en base a compartir información”, indicó el presidente de la Junta Evaluadora, Paul Remy.

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Esto lleva al concepto de soluciones. Es una frase que es extremadamente potente. No va a lo que se entrega, sino en qué problema se resuelve o que oportunidad se crea.

Creemos que el efecto post premio puede ser más importante que el efecto premio en sí mismo. Esperamos tener un efecto de difusión, transparencia, y que permita que la opinión pública juzgue al jurado evaluador. Nada mal para estos tiempos.

¿Algún comentario final?

En la reunión del World Economic Forum donde participaron los pesos pesados de la minería global, se reconoció que respecto a la comunidad la minería en parte es un gran proveedor de bienes; es decir, canon, construye colegios, trae electricidad, abre caminos, etc., pero sea por concepción o porque no la contraparte pública o local no hace su tarea, el impacto no llega a ser el deseado. Construir infraestructura que no se hace funcionar o no resuelve un problema o una necesidad no le hace clic a la comunidad. Le hace crac!

Esto lleva al concepto de soluciones. Es una frase que es extremadamente potente. No va a lo que se entrega, sino en qué problema se resuelve o que oportunidad se crea. En ese sentido, el comité apunta que el premio debe abrazar el concepto de soluciones.

Las empresas mineras deben conocer las necesidades de sus zonas de influencia.

La mejor solución en aceros de perforación de roca para minería subterranea y tajo abierto, así tambien como accesorios de sostenimiento para minería subterranea.

Nuestro Portafolio de Productos: Shanks Adapters, Acoples(Couplins), Barras de perforación, Brocas para Frentes, Brocas para Sostenimiento, Brocas para taladros largos, Brocas Rimadoras, Brocas Domo, etc.

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Equipos y Herramientas: exitosO paso por Expomina 2014 Fue una experiencia constructiva participar en el EXPOMINA 2014. Y por varios motivos. Al ser una Empresa proveedora de herramientas industriales, técnicas y equipos de producción, la exposición directa y personal con el usuario y/o comprador resulta gratificante, en el sentido de ser visitado por clientes que buscan exprofesamente nuestra empresa por afinidad de sus requerimientos con nuestra oferta. Tambien ha permitido visualizar, en un contexto real, nuestra posición en el mercado pues observar en un solo lugar el espectro amplio de la oferta y la demanda, nos proporciona una medida de valor sobre nosotros mismos.

Nuestra Empresa ha participado en diferentes Eventos, y en este, aprovechando la cercanía geográfica hemos puesto en práctica un formato de exposición con el cual hemos quedado satisfechos al lograr resultados beneficiosos en el tema de atención al cliente.

La exposición de los productos de nuestras representadas “RIDGID” y “URREA” tuvo, entre los asistentes, gran aceptación recibiendo elogios y reconocimiento por calidad y fortaleza en Herramientas para Tuberías de la marca “RIDGID”. Asi mismo, la versatilidad de las herramientas de alto rendimiento “URREA”

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fue muy valorado, en concordancia con el lugar de privilegio que ha ganado en el sector minero.

La vitrina en la que se ha convertido en corto tiempo el EXPOMINA, obliga a todos los involucrados del sector minero a mantenerse en constante dinámica para estar a la altura de un evento caracterizado por el nivel superior de las Empresas participantes así como por la vanguardia del material expuesto.

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Monitor Monogás Tango TX1 Las unidades Tango TX1, con tecnología DualSense, dan respuesta a tres desafíos principales que habitualmente enfrentan los usuarios de instrumentos monogás.

Es complicado realizar pruebas de impacto a los instrumentos cada día: La tecnología DualSense garantiza que, más allá de cuál sea su política actual sobre pruebas de impacto, estará considerablemente más seguro con Tango que con cualquier otro instrumento monogás disponible en el mercado hoy en día.

La vida útil de la batería del instrumento no dura suficiente tiempo: Las unidades Tango funcionan de manera continua en modo “siempre encendido” durante tres años. Una vez que deja de proveer alimentación al instrumento, la batería se puede reemplazar para disfrutar de otros tres años de funcionamiento continuo. El tiempo de uso de tres años elimina los gastos por reemplazo del instrumento y reduce su tiempo de parada.

Los trabajadores no pueden oír fácilmente las alarmas del instrumento: Las alarmas de Tango se escuchan a 100 dB

a una distancia de 10 centímetros, es decir que su volumen es dos veces más alto que el de las unidades GasBadge de Industrial Scientific, y es más potente que el de cualquier otro instrumento monogás disponible en el mercado. El volumen de la alarma puede aumentarse unos 10 dB para los entornos con niveles más altos de ruido mediante la incorporación del dispositivo AlarmAmp opcional.

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ANALAB - SU OPERADOR DE CONFIANZA EN EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOS Representamos marcas reconocidas a nivel internacional, especializadas en la fabricación de equipos científicos que abarcan prácticamente todo el campo de la instrumentación analítica para análisis elemental.

Durante estos años hemos acumulado experiencia que nos permite demostrar que somos una organización de confianza y fidelidad, brindando un servicio de calidad y ofreciendo equipos de alta tecnología que no son superados por nuestros competidores. Nuestro personal de servicio recibe capacitaciones constantes y certificaciones de nuestras representantes.

La marca SPECTRO A.I. avanza progresivamente desplazando a marcas bien posicionadas en el mercado peruano. Los SPECTROLAB, ARCOS ICP ya son reconocidos en el argot analítico. También cuentan con equipos portátiles EDFRX para trabajos geológicos y ambientales.

RIGAKU, especialista en equipos de espectrometría de Rayos X, de fluorescencia de difracción para anális elemental o cristográfico. Mediante la asociación con comunidades científicas e industriales a nivel global. Rigaku desarrolla soluciones complementarias e integrales para el ámbito académico, industrial, minero y farmacéutico.

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SPECTRO SCIENTIFIC cuenta con las herramientas adecuadas para garantizar una operación continua de su maquinaria pesada durante el tiempo de vida útil de las mismas. Los SPECTROIL, los LNF son un referente obligado en este tipo de actividades.

También disponemos de equipos para el control ambiental.

WILKS de Spectro Scientific, dispone de equipos para detección de hidrocarburos en aguas y suelos. NIC, empresa japonesa subsidiaria de Rigaku, fabrica analizadores de mercurio en cualquier tipo de muestra y rango de concentración.

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COMULSA destacó en Expomina COMULSA confirmó en la reciente Expomina 2014 su compromiso de consolidarse como una de las empresas líderes en la oferta de soluciones para el mercado eléctrico, en el área del mantenimiento predictivo y preventivo de activos, y de ser reconocida entre sus clientes como un socio estratégico proveedor de soluciones y respaldo técnico.

Así, en el cónclave minero la empresa presentó ante sus clientes su amplia oferta de productos y servicios, así como a su grupo de profesionales altamente calificados que trabajan para atender a las necesidades crecientes del mercado eléctrico prestando servicios de soporte y respaldo.

En la cita, igualmente, COMULSA anunció la recientemente incorporación de nuevas marcas y servicios a su amplio portafolio de productos. Se trata de MEGGER, una de las marcas más prestigiosas y con presencia a nivel mundial en equipos de instrumentación eléctrica; su nueva división de prueba para cables SEBA-KMT; la división de monitoreo de condiciones SKF – Baker para el análisis de motores; y sus productos para la contención del arco eléctrico de Marshall Moffat.

Para más información y para conocer la oferta de productos de COMULSA, visitar su página web (www.comulsa.pe) o escribir a comulsa@comulsa.pe

ENTREVISTA

Raúl Delgado Sayán, presidente de ExpoArcon 2015

“VAMOS A TRABAJAR FUERTE PARA QUE EXPOARCON SEA REALMENTE FRUCTÍFERO PARA EL SECTOR CONSTRUCCIÓN” Durante su ponencia ‘Ingeniería peruana en el diseño de proyectos mineros’ en la última edición de Expomina, el presidente de CESEL Ingenieros, Raúl Delgado Sayán, instó a las autoridades a fomentar las Asociaciones Público Privadas para reactivar el crecimiento económico y, con ello, el desarrollo del Perú. Asimismo, destacó la importancia del próximo evento del Grupo Digamma, que presidirá: el ExpoArcon 2015.

El sector construcción va de la mano con la otra fuerza del crecimiento económico del país que es la minería. ¿Cuál es su opinión?

Los grandes proyectos de minería como de infraestructura, en el fondo, persiguen garantizar una sostenibilidad de desarrollo en todas las áreas productivas y un mejoramiento en la calidad de vida de nuestra población.

Algo que preocupa a todos los que trabajamos en el sector de construcción es cómo nuestros indicadores económicos han ido bajando en la senda de dos dígitos y eso fundamentalmente por habernos demorado en la realización de proyectos mineros, que es algo que evidentemente tenemos que recuperar.

¿Considera que los conflictos sociales han sido el talón de Aquiles de las inversiones mineras este año?

Es una respuesta a las inquietudes comprensibles de las comunidades donde se

van a desarrollar estos proyectos. Las personas quieren conocer cómo afectará sus vidas y su desarrollo, y son más activos, están más empoderados.

¿Cuán importante es la intervención del Estado de manera conjunta con la empresa minera y la comunidad?

Esta trilogía tiene que mirar también más allá del proyecto minero, tiene que despejar las dudas de una minería responsable. La técnica de hoy permite manejar relaves, óxidos y demás elementos dañinos para la salud, de manera que los neutralicemos.

Es un lenguaje que difícilmente podrán entender las comunidades porque son conceptos de desarrollo metalúrgico y química bastante complicados. Pero también les interesa saber qué va a significar estos proyectos en sus vidas.

Esto tienen que realizarlo en paralelo, incluso antes del desarrollo de proyecto minero. En eso el rol del Estado es

Los proyectos mineros como de infraestructura buscan garantizar una sostenibilidad de desarrollo en todas las áreas productivas.

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dice de construcción no solo porque era mi sector, sino porque de acuerdo a su crecimiento me iba a reflejar cómo iban a avanzar los otros rubros un par de años después. La construcción es la única actividad que atraviesa a todos los distintos elementos que forman parte del PBI de forma horizontal.

ExpoArcon 2015 se desarrollará bajo un contexto político bastante activo.

Será un año pre electoral con nuevas autoridades regionales. ExpoArcon cae justo en una época ideal –será del 1 al 3 de julio del 2015- días antes del último mensaje presidencial de este régimen.

La construcción es una actividad que atraviesa a todos los distintos elementos que forman parte del PBI de forma horizontal.

fundamental, no puede estar de perfil o echarse a un lado dejando el problema entre la empresa y la comunidad. El Estado es socio de cualquier proyecto minero porque representa los intereses de los peruanos.

¿Cómo analiza el trabajo de las mineras para reducir sus costos?

Las mineras están haciendo técnicamente lo correcto. La ley de los minerales peruanos y las características de los costos que son importantes, como el agua y energía por ejemplo, todavía los tenemos en condiciones económicas que permiten tener costos de producción sumamente competitivos. Pero quizás una de las cosas importantes es encontrar el balance entre el proceso productivo (lo que van a usar) y la disposición de los residuos, que a veces afecta el retorno de la inversión per sé inicial.

¿Qué le podría estar faltando entonces al Perú para mejorar los indicadores de su industria minera?

Muchos dicen que las leyes de nuestros minerales son interesantes y los costos de determinadas actividades son tan buenos que quizás en una bajada de precios de minerales las minas peruanas sean las ultimas en apagar la luz, seguirán produciendo porque podemos colocar bien nuestros productos. Obviamente tenemos que mejorar la infraestructura

porque cada uno de estos proyectos en el fondo requiere fuertes inversiones prácticamente para poder lograr sacar sus minerales.

El próximo año presidirá el ExpoArcon, ¿qué podría generar este evento para el sector de la construcción?

La construcción es una actividad que tuvo un boom en el sector inmobiliario y hoy en día ha comenzado a bajar. Cuando hacía análisis económico de todas las actividades, me fijaba primero en el ín-

Asimismo, teníamos la idea de que este bajón, que hemos presenciado desde fines del 2013 y este año, iba a ser subsanada por inversión privada y pública, pero no se ha dado, por eso es que estamos caminando con índices básicos.

¿Qué expectativas tiene del ExpoArcon 2015?

Espero que sea tan exitoso como esta edición de Expomina y que evidentemente traiga un impulso a la actividad de la construcción. Ojalá podamos traer a los candidatos para que conozcan a fondo el sector de la construcción y las posibilidades de APP para tratar de cerrar la gran brecha de infraestructura que tenemos al interior del país. Vamos a trabajar muy fuerte para que ExpoArcon realmente sea sumamente fructuoso para la industria de la construcción.

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DSI UNDERGROUND PRESENTE EN EXPOMINA 2014 Dsi unDergrounD empresa de origen alemán, con presencia en 95 países alrededor del mundo, a través de su filial Dsi perÚ saC, fabricante y comercializador de productos y sistemas de sostenimiento de rocas para la minería subterránea y túneles en general, participó exitosamente en EXPOMINA 2014.

El equipo de Dsi perÚ mostró los beneficios de su gama de productos, que incluye Pernos de fricción Split Sets, Pernos expandibles Omega Bolt®, Cable Bolting y accesorios, barras helicoidales, pernos de fibra, cartuchos de resina, Fibra Metálica, DYWI® DRILL sistema de barra autoperforante, marcos reticulados o celosía, sistemas de tubos AT paraguas, entre otros y demás soluciones al alcance de nuestros clientes, compañías mineras, constructoras especializadas de

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tunelería y obras civiles, para asegurar un trabajo de sostenimiento seguro y eficiente, en sus obras y faenas.

A través de un acercamiento profesional y amigable con sus clientes, DSI Perú confirmó el objetivo principal de DSI Underground que está centrado en ser el líder mundial en el suministro de productos y servicios para obras subterráneas. Esto basado en el entendimiento de las necesidades de nuestros clientes con el fin de mejorar su satisfacción, superando sus expectativas; liderar la industria innovando eficientemente y con calidad, respeto al medio ambiente y bajo los más estrictos sistemas de seguridad, finalmente mejorando continuamente la calidad de nuestros procesos, productos, servicios y desarrollo profesional de nuestros colaboradores.

Gustavo Nagatome, Gerente División Túneles (extremo izquierdo) y Enrique Zambrano, Gerente Comercial Undergound (Extremo derecho) compartiendo con la visita de nuestro cliente Volcan Compañía Minera.

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Efectos de la humedad en la aplicación de pinturas epóxicas sobre estructuras metálicas El Perú es un país con microclimas diversos, lo cual ocasiona muchos problemas cuando se trata de aplicar Recubrimientos Industriales en proyectos nuevos o de mantenimiento.

Si las condiciones ambientales no se encuentran dentro de los rangos exigidos por una especificación técnica de los fabricantes de pinturas, durante la preparación de la superficie o de la aplicación de los recubrimientos, se presentarán problemas en la obtención de una película protectora y con un rendimiento a largo plazo.

Debido a la preocupación por estos problemas, las buenas prácticas requieren el monitoreo de las condiciones ambientales y el uso de instrumentos especializados y métodos de ensayo antes del comienzo del trabajo y periódicamente durante el proceso. La medición de estas condiciones es especialmente importante cuando las condiciones climáticas cambian durante el curso de un turno de trabajo.

Algunos de los defectos de recubrimiento que aparecen más frecuentemente y relacionados con la humedad o condiciones desfavorables son: Oxidación Prematura del acero, Reducción de la Adherencia al Sustrato y entre capas, Amine Blushing, Formación de ampollas, Curado inadecuado o lento de los recubrimientos.

La forma más aconsejable de cumplir con los requisitos ambientales durante las operaciones de pintado es crear microclimas en ambientes coberturados y secos con temperaturas entre los 25 y 50°C. En FGA Ingenieros, hemos desarrollado una nueva línea de pintura de flujo transversal y de secado continuo; que permite en todo momento mantener este rango de temperatura y acelera el proceso de curado, logrando una alta productividad y calidad al evitar giros y manipuleo innecesario.

La ventaja también de esta línea es que evita la presencia de polvo y contaminación al ser un ambiente totalmente sellado.

Nuestra línea, dispone de un exclusivo sistema de doble filtro de pintura, en seco, no utiliza agua, minimizando así las emisiones al medio ambiente.

POST EXPOMINA

ESSO TECHNOLOGIES PRESENTE EN EXPOMINA 2014 Esso Technologies S.A.C., asume el compromiso de brindar el mejor servicio basándonos en el desarrollo del producto de la más alta tecnología y calidad a la medida del requerimiento de nuestros clientes, de esta manera nuestra capacidad se ve reflejada a nivel nacional e internacional, ponemos a su disposición un amplio stock de productos con los mejores precios y con el mejor Servicio Técnico local. Contamos con un staff de ingenieros y otros profesionales dispuestos a colaborar con usted otorgándole capacitación, demostración y charlas técnicas de nuestros productos para un mejor servicio.

Los importantes resultados durante el 2012, se ven reflejados en esta edición del 2014 obteniendo la representación oficial de la firma China YANTAI XINGYE MACHINERY CO., LTD., en su línea de Scooptrams y Dumpers, introduciéndonos en el mercado nacional en las regiones de Huaraz (Orión), Huancavelica (Buenaventura), Puno (La Rinconada), entre otras.

Contamos con modernas oficinas de administración y logística, garantizando el permanente e inmediato suministro a nivel nacional e internacional en toda la línea de productos que

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representa, amplio stock y un completo departamento de post-venta.

EXPOMINA La feria minera más grande del 2014 G4S

COYAKU

Tango Secure Soft

Movin Marine

Metal Mecánica Camacho

PERÚ, PRESENTE Y FUTURO EN LA MINERÍA MUNDIAL Logimin

Sima Duro Felgara Plantas Industriales

FyR Ingenieria Industrial

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Perú Heavy Duty Tools

Promhinsac

EXPOMINA La feria minera más grande del 2014

Bornav JK Investment

New Trade

Blumaq

Comtrate

La Casa del Contenedor

PERÚ, PRESENTE Y FUTURO EN LA MINERÍA MUNDIAL

Inverni

Yutong Bermit

Safety Whips

SKC Maquinarias

EXPOMINA La feria minera más grande del 2014

Dinet

Radiadores Fortaleza

Volvo ICCGSA

Grupo TDM

Aceros Arequipa

PERÚ, PRESENTE Y FUTURO EN LA MINERÍA MUNDIAL

Cosapi

Hidrostal

San Martín

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Drillex International

Cidelsa

Mega Representaciones

POST EXPOMINA

ESPIASA

mejora sus productos e instalaciones Actualmente, la firma cuenta con infraestructura, maquinaria y tecnología avanzada que le ha permitido ampliar su línea de equipos y repuestos en caucho natural, sintético y poliuretano para la fabricación de Bombas para Lodos de tipo horizontal hasta de 14” x 12” y verticales hasta de 8”, Hidrociclones hasta de 33”, válvulas tipo Pinch de cuerpo abierto y cerrado, así como revestimiento de celdas de flotación.

ESPIASA ha optimizado el diseño en sus bombas verticales, mejorando la eficiencia. Igualmente, ha incrementado la duración de sus repuestos gracias al uso del Bambury, equipo adquirido recientemente y que permite mejorar considerablemente el proceso y mezclado de caucho crudo.

A lo largo de los años, ESPIASA ha logrado mejorar sus instalaciones, ubicadas en el distrito de Ate y con un área de más de 2500 mt2, especialmente distribuidas para Maestranza, Calderería, Caucho, Ensambles y Pruebas, así como un área especialmente implementada con equipos para el procesamiento del caucho crudo.

Todo el esfuerzo está orientado a cubrir la exigente demanda de sus productos en el mercado nacional e internacional, ya que sus productos se comercializan en países de la región como Ecuador, Colombia y Bolivia, donde se ha consolidado como una compañía que garantiza el abastecimiento de sus equipos y repuestos con calidad, prontitud y al mejor precio.

Espinoza Asociados S.A. (ESPIASA), empresa con más de veinte años de experiencia, inició su actividad con la producción de equipos y repuestos para minería, tales como bombas horizontales, verticales e hidrociclones.

EXPOMINA La feria minera más grande del 2014

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PERÚ, PRESENTE Y FUTURO EN LA MINERÍA MUNDIAL

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178 . 179

Grúas ETAC

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EXPOMINA La feria minera más grande del 2014

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Gilat To Home Perú

PERÚ, PRESENTE Y FUTURO EN LA MINERÍA MUNDIAL

Maquiperú

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PERÚ, PRESENTE Y FUTURO EN LA MINERÍA MUNDIAL

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Balanzas Vegasystems

Almacenes Siderurgicos

Flow Machines

180 . 181

IN & OUT Perú

Draf Perú

EXPOMINA EN IMÁGENES Óscar González Rocha, Manuel Pulgar, Jorge León Benavides, Eleodoro Mayorga, Oscar Espinoza en el acto de corte de cinta.

Ceremonia de inauguración de Expomina Perú 2014.

Embajadora de Canadá en Perú, Patricia Fortier, inaugura el Pabellón de Canadá.

Inauguración del Museo Minero Antonio Raimondi.

Manuel Pulgar, Jorge León Benavides, Eleodoro Mayorga conversan en instantes previos a la inauguración de Expomina 2014.

PERÚ, PRESENTE Y FUTURO EN LA MINERÍA MUNDIAL

Ministro Eleodoro Mayorga, el Embajador de Argentina, Darío Alessandro, y el Presidente Ejecutivo del Grupo Digamma, Jorge León Benavides.

Gran afluencia de visitantes en el área exterior de maquinarias.

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Vista panorámica de una gran convocatoria en Expomina 2014.

Carlos Rizo Patrón, Guillermo León Benavides, Giulio Valz-Gen y Mónica León Benavides.

Oscar Díaz, presidente de Viceversa Consulting, Ministro del MEM, Eleodoro Mayorga, y el Viceministro de Minas, Guillermo Shinno.

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En ALS CORPLAB trabajamos junto a usted para comprender sus necesidades actuales de servicios analíticos, así como sus requerimientos futuros. Nuestra filosofía es brindarle algo más que simplemente resultados confiables. Ofrecemos a nuestros clientes las ventajas de una red integrada de laboratorios que cumplen con regulaciones en 6 continentes, sobrada capacidad, certificaciones y flexibilidad en el programa de gestión.

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está respaldado por un sólido programa de calidad ya que cada laboratorio de la red de ALS CORPLAB mantiene acreditaciones para satisfacer las necesidades de los mercados locales. y es que cuando trabajan con als CorplaB, los clientes pueden esperar: • Atención personalizada • Rápida entrega de resultados • Recursos técnicos aplicados a la resolución de problemas • Experiencia adquirida por trabajar con un amplio rango de clientes y programas • Asistencia en la implementación de su proyecto para cubrir el rango de servicios requeridos.

EXPOMINA EN IMÁGENES Presencia del Pabellón Internacional de Chile en Expomina 2014.

La exhibición de maquinaria pesada atrae la atención del público asistente.

Jorge León Benavides dirige unas palabras en el cóctel central de Expomina Perú 2014.

Reconocimiento al Dr. Nino Coppero, gerente de Asuntos Corporativos de Hudbay Minerals.

Vista nocturna del área de maquinaria.

PERÚ, PRESENTE Y FUTURO EN LA MINERÍA MUNDIAL

Los asistentes departiendo tras largas jornadas de negociaciones.

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La marinera se encarga del momento cultural en la inauguración de Expomina 2014.

Raúl Delgado Sayán, Cecilia Chacón, Juan José Maertens, Mercedes Delgado y Laurence Golborne.

David Garófalo, presidente internacional de Hudbay Minerals, acompañado por distinguidas personalidades.

Nuestra cultura se hace presente en Expomina 2014.

EXPOMINA EN IMÁGENES Jorge Benavides Alfaro, gerente general y CEO de Zincore, en Expomina 2014.

Dra. Pilar Benavides Alfaro dando la bienvenida al cóctel central de Expomina Perú 2014.

Guillermo León Benavides e Ismael Benavides Ferreyros.

Miguel Miró Quesada, Antonio Echecopar, Roque Benavides y Juan José Maertens.

Pilar León Benavides y Mónica León Benavides.

PERÚ, PRESENTE Y FUTURO EN LA MINERÍA MUNDIAL

Exhibición de pinturas mineras.

Juan Carlos Fisher en compañía de buenos amigos en Expomina Perú 2014.

Hans Flury departe gratos momentos en Expomina.

Volvo recibe el premio del mejor stand. El encargado de recibir el galardón es el gerente Roberto Wakeham.

Empresarios que conforman el Pabellón Internacional de Argentina.

ENTREVISTA

José Miguel Morales Dasso, director de la SNMPE.

“EN LA EDUCACIÓN SE DEBE INVERTIR

LOS EXCESOS QUE HAN SALIDO DE LA MINERÍA”

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Para el ex presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), la paralización de las inversiones mineras tienen dos raíces: los conflictos sociales y el elevado número de trámites a realizar; siendo este último punto una ventaja para países que compiten con Perú por atraer capital minero.

La continuidad de la minería está basada en la exploración de nuevos yacimientos mineros.

¿Cuál es su análisis sobre la desaceleración de la minería peruana durante el presente año?

Ocurre que existen posturas que quieren señalar al factor externo de la caída de los precios de los minerales como el motivo de la detención de las inversiones.

Para mí no es así; la razón por la cual se han paralizado las inversiones son: primero, la enorme cantidad de trámites que se han creado para obtener autorizaciones para desarrollar los yacimientos mineros, en especial los permisos para explorar, que sin ellos se paraliza totalmente a la minería y en segundo orden los conflictos sociales.

¿Por qué se dan estas barreras?

Pareciera que mucha gente en el Perú no comprende cómo funciona el sector minero. Creen que es como una industria donde se compra una tela, se procesa en las máquinas y al final se obtienen camisas, para luego volver a comprar tela y volver a sacar camisas.

En el sector minero ocurre que la tonelada que se extrae, sino se repone, vía exploraciones, el minero se quedara sin mina. No es cuestión que el mineral a reponer este en la entrada del túnel, sino que se requiere ir a explorar a otros lugares para encontrar las reservas que repongan a las que ya se extrajeron. Para

esto es que se requieren los permisos adicionales, que demoran indebidamente.

En general, todos los mineros están muy involucrados en lo que es la exploración; porque la minería que no hace exploraciones está destinada al fracaso.

Es obvio que si se suspenden los permisos o se dan a cuentagotas, se está cerrando el caño a los proyectos, y esto es lo está pasando. Lo que tenemos que hacer, como país, en forma inmediata, es llenar ese tanque para que ese caño siga generando.

Por último, hay que tener presente que el demorar los permisos para sacar adelante un proyecto, terminará por beneficiar fundamentalmente a los productores que están fuera del Perú, como Canadá, Australia, Chile. Si se deja de producir o renovar las minas en el Perú, los otros países tienen mejores precios para vender por lo que mejora su competitividad, convirtiendo en rentables yacimientos que no lo eran.

Por ejemplo y citando cifras sueltas, si en Perú obtener una libra de cobre nos cuesta US$ 2.5, mientras que en Canadá cuesta US$ 2.00, obviamente el inversionista se va a Canadá.

ENTREVISTA

“El Presidente Humala no debe temer sentarse con la empresa privada”, comenta José Miguel Morales Dasso.

El país tiene una democracia estable, hemos creado la estabilidad macro económica, tenemos grado inversión, los Tratados de Libre Comercio, la suma de estos hechos hacen que las condiciones para invertir sean óptimas. Sin embargo, estamos permitiendo que la burocracia nos esté afectando en razón de la demora en las autorizaciones.

Para mí, el presidente lo que tiene que hacer es agarrar un hacha y cortar el nudo de todos los trámites. Están tan enredados que lo único que se puede hacer es cortar por lo sano.

¿El presidente en su último discurso de 28 de julio ha empezado a cortar esos nudos?

En parte sí, se ha empezado a hacer algo, pero no tan drástico como yo sugería.

Esto que se está haciendo ahora, toma tiempo para que la gente se convenza que es una realidad por lo que creo va a tomar ocho a diez meses para que empiece a verse el movimiento.

"El país tiene una democracia estable, hemos creado la estabilidad macro económica, tenemos grado inversión, los Tratados de Libre Comercio, la suma de estos hechos hacen que las condiciones para invertir sean óptimas. Sin embargo, estamos permitiendo que la burocracia nos esté afectando en razón de la demora en las autorizaciones”.

Bajo este contexto, una primera sugerencia es ver la forma que los permisos de cateo y exploración sean más expeditivos; sin transgredir el medio ambiente ni el derecho de las comunidades.

Pero son pocos los proyectos que no han tenido problemas con las comunidades Si bien es cierto que se culpa a los conflictos sociales, se olvidan que el sector minero está acostumbrado a tenerlos desde hace muchos años; no en los últimos 20 años, son parte de nuestra vida.

Un poco de historia. En 1976, el doctor Luis Barúa Castañeda, que se desempeñaba como ministro de Economía y Finanzas llegó a la ciudad de Huancavelica, capital del departamento donde está la Central Hidroeléctrica de Mantaro, que generaba la energía para Lima y sin embargo la ciudad no tenía energía eléctrica. Lo que ocurrió fue que las empresas mineras se pusieron de acuerdo con el Estado para ver de dar energía a la ciudad de Huancavelica.

Así, el sector público colocó un transformador en la ciudad de Huancavelica, que bajaba la corriente de 220 mil a 440 voltios, lo que permitió que las empresas mineras tendieran una línea de transmisión de 100 km de largo con el fin de dar energía a las empresas mineras y electrificar todas las principales capitales del departamento de Huancavelica. A partir

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de 1984, cuando se concluyó la interconexión, el departamento de Huancavelica tenía el 55% de electrificada su área, cosa que ahora hoy a pesar de los grandes esfuerzos que se vienen haciendo en el sector eléctrico, algunos departamentos que no llegan a esa cobertura.

Realmente los mineros estamos acostumbrados a conversar con la gente de los alrededores de los proyectos mineros. Ahora se ha hecho más visible el tema, pero estoy seguro que el mismo se irá entendiendo y solucionando cada vez más.

El problema principal es la burocracia. El Estado, y no hablo solo de este gobierno, tiene que darse cuenta que el Perú del siglo XXI es otro, ha crecido enormemente, tiene grado de inversión y en consecuencia se debe adecuar la estructura del Estado a lo que se requiere para seguir creciendo, porque para crecer se necesita una sola palabra inversión, lo cual es igual a empleo, y éste es igual a reducción de pobreza, y no solo en el sector minero sino en otros sectores.

Hay tanta permisología que al final lo único que generan es que la gente no pida permiso y decida evadir las normas.

Por ejemplo, Yanacocha en el 2000, entre los tantos acuerdos con el Gobierno Regional, ofreció financiar la construcción de un hospital en Cajamarca. El hospital recién se ha terminado de construir

ENTREVISTA

La educación es una tarea pendiente a nivel del Estado Peruano.

en el 2012, y fue por todos los permisos que solicitaba la burocracia, una vez que se cumplía, se pedía otro más. Al final, fue la población la que resultó afectada por la pérdida de diez años.

En este estado, considero que el gobierno debe tener la intención como la tuvo el ex ministro de Energía y Minas, Fernando Sánchez Albavera, de elaborar una ley de minería del siglo XXI que sea la más eficiente de América Latina.

La ley que se dictó en 1992 permitió que la producción minera se incrementara; así mientras que en 1993 Perú producíamos 300 mil onzas de oro y 350 mil toneladas de cobre, después de 22 años la producción fue de 6 millones onzas y superó el millón de toneladas de cobre.

Y esto no quedó ahí, porque en el 2003 cuando vino el alza de los precios, que en el caso del oro fue como US$ 1.000, con una producción de 300 mil oz al año, íbamos a tener un ingreso mayor a $ 300 millones, pero cuando nos agarró el alza teníamos una producción de 6 millones de onzas por lo tanto se generó un ingreso por US$ 6 mil millones, de los cuales 30% es del Estado. Ahí está el beneficio.

Con esto lo que quiero demostrar que el Perú hizo lo correcto hace 22 años y se convirtió en un país competitivo en

190 . 191

la parte económica, reduciendo muy fuertemente la pobreza; sin embargo, nos falta volver a ser competitivos en la parte de la burocracia Ahora está en nuestras manos que la minería se convierta en lo que debe ser para el Perú, el motor de la economía.

En ese sentido, sí creo que se ha dado un paso con la legislación presentada el 28 de Julio pasado; pero hay que tener en cuenta que han pasado más de 20 años, por lo que estimo que ha llegado el momento de sentarse a ver qué cosas se pueden hacer.

¿Cree que esta situación que vive el sector minero es por la postura que tuvo el presidente Humala cuando fue candidato?

Si bien el actual presidente cuando fue candidato tenía una postura antiminera; debo hacer recordar que el 27 de Julio del 2011, antes que diera su primer discurso como autoridad, los directorios de New-

mont y Buenaventura anunciaron que invertían US$ 5 mil millones en Conga.

Fue una enorme demostración de confianza en el país y en el Gobierno a pesar de lo que había dicho en la campaña. En este caso, las empresas apostaron por el país.

Los mineros siempre hemos creído en el país, como prueba concreta fue el apostar por la minería peruana, tal como lo hizo Southern hace 40 años en el gobierno de Velazco Alvarado, que hizo Cuajone, y como en su momento lo hizo Antamina.

Se debe tener claro que los mineros invertimos además del gobierno de turno, fundamentalmente por el país, pensando en el largo plazo.

Yo creo que el mensaje del presidente fue un tanto anodino. Creo que debe hacer es empezar a decir “vamos a tomar

"En general, todos los mineros están muy involucrados en lo que es la exploración; porque la minería que no hace exploraciones está destinada al fracaso”.

las cosas” y no tener miedo de sentarse con la empresa privada, porque la empresa privada tiene tanto o más interés que el Perú siga creciendo, al margen de la persona que esté en la presidencia.

Ahora estamos trabajando en eso y yo le pediría al presidente reunir a unos tres a cuatro ministros con el fin de definir qué se debe cortar en los tramites en lugar de estar creando más ministerios, porque se debe tener claro que la política de recursos naturales debe ser una sola.

¿Qué responde a las personas que acusan que la minería no tiene valor agregado?

Mi respuesta es simple. Cuando se tiene mil kilos de tierra en la cual hay un gramo de oro, ¿no se está convirtiendo tierra en algo que puede valer? Ésa es la transformación que hace el sector minero.

Hoy se ha creado –porque ya no hay solo una empresa minera, sino hay unas ocho empresas grandes- una masa crítica de necesidad de insumos que permite indicar que la integración minera es hacia

"El Perú del siglo XXI es otro, ha crecido enormemente, tiene grado de inversión y en consecuencia se debe adecuar la estructura del Estado a lo que se requiere para seguir creciendo, porque para crecer se necesita una sola palabra inversión, lo cual es igual a empleo, y éste es igual a reducción de pobreza, y no solo en el sector minero sino en otros sectores”. atrás, hacia el que le provee los productos y servicios.

Entonces esta masa crítica creada es suficiente para que la industria peruana esté exportando, como por ejemplo, a

China tolvas, maquinaria, y esto se debe saber que son peruanos que están trabajando para el sector minero, que han creado y están aprovechando los TLCs, así como traemos productos de la China, estamos enviándoles productos elaborados.

Esto también se debe tener presente, y no tanto promocionar que se deba hacer cadenas de oro o joyas. Hay que hacer industria y no solo en el sector manufacturero.

Aprovecho para recordar que la minería llega a zonas donde hay restos arqueológicos los cuales se ponen en valor. Por ejemplo, el Cañón del Colca fue descubierto por Mauricio de Romaña, pero conto con el apoyo de la minería de la zona a fin de ponerlo en valor turístico.

Esto no es nuevo, ya que si lo de Huancavelica ocurrió en el año 1979, la gente no sabe o se olvida, al igual que el Cañón del Colca. Otro logro fue el ferrocarril central, el cual se hizo para desarrollar el socavón de Cerro de Pasco, y con el

ENTREVISTA

En el reciente proceso electoral, en algunas regiones han sido elegidos opositores a la minería.

ferrocarril central se hizo la carretera de penetración a la sierra y selva, entonces unimos el Perú. Esto fue en el año 1900.

te tener presente que la única solución es limpiar el camino, retirar las piedras.

Eso es lo que tenemos qué hacer.

Eso es lo que hace la minería. Ahora hay una carretera de acceso por Apurímac porque está sirviendo a las mineras. Yo creo que el mensaje es que en el sector minero somos la locomotora, y si se para la locomotora se van a parar todos los carros; y si empieza a caminar, empezará todo.

Asimismo, creo que hay proyectos maravillosos en sitios tan apartados que pueden generar una vida nueva en la zona y eso es lo que tenemos que hacer: transmitir que el sector minero es el sector de avanzada.

¿Y ahora cómo está esa locomotora?

En 1992, el tren se puso en los rieles que estaba descarrilado, y con lo que hizo Sánchez Salvavera, empezó a caminar despacio, y prueba de ello es Yanacocha, Pierina, Antamina, y de ahí anduvo más rápido. Hemos bajado la velocidad y no se puede viajar por inercia. Es importan-

Un trabajo tripartita: Estado, sector privado y comunidad permitirá el desarrollo del Perú.

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Para demostrar mi argumento cito más ejemplos. En los años 90 a Cajamarca había solo una frecuencia de vuelo y partía los viernes; pero con la llegada de

Yanacocha se incrementó a siete a ocho vuelos diarios. Luego, funcionaban tres hoteles y con la minería aumentaron a 26 hoteles de los cuales tres son de 5 estrellas, y al hablar de hotel se habla de un mercado laboral amplio.

De eso tenemos que darnos cuenta que más que una cadena hacia adelante, es una cadena hacia atrás.

Ahora se ha parado el movimiento económico de Cajamarca y sabemos por qué. Mientras que al otro lado de la moneda tenemos a Arequipa, región que en

INFORME el 2000 era una ciudad fantasma, hasta que Cerro Verde decidió ampliar su planta. En consecuencia, Arequipa es una ciudad pujante, hay trabajo, está creciendo a dos dígitos y porque está trabajando la minería y ahora han tenido la inteligencia de permitir Tía María, que también está en Arequipa.

Con estos ejemplos, quiero demostrar que son las provincias las que hoy están liderando el desarrollo del país, por lo que hay que apoyarlas en vez de demorar los permisos.

Hablando de provincias y regiones. Se acercan las elecciones y según datos estadísticos ganarían personajes que se han opuesto a la minería. ¿Por qué?

Lo que pasa es que a este país le hace falta la educación, un tema en el cual estoy involucrado. Mientras no eduquemos a la gente, no va a ser posible el desarrollo.

La cría de animales es uno de los programas que las mineras trabajan con sus comunidades de influencia.

"El 27 de Julio del 2011, antes que diera su primer discurso como autoridad, los directorios de Newmont y Buenaventura anunciaron que invertían US$ 5 mil millones en Conga. Fue una enorme demostración de confianza en el país y en el Gobierno a pesar de lo que había dicho en la campaña. En este caso, las empresas apostaron por el país”.

Lo que se trata es que ese grupo de personas solo busca que la población se quede en la ignorancia con el fin de llevarlos como carneritos. Si los educamos -y eso es lo que tenemos que hacer- vamos a tener gente pensante, gente que va a crear cosas y no personas que van a destruir.

Lamentablemente, la educación toma tiempo y no se puede resolver en corto plazo. Toma una generación y los empresarios hemos empezado y creemos en la educación a través de acciones como la Asociación Empresarios Por la Educación, que es un brazo de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas – Confiep.

Con esta iniciativa, de nuevo somos los mineros que damos el ejemplo y que creemos que la educación es la forma donde deben invertirse los excesos que

La educación es el principal aporte de la minería en las zonas de influencis directa.

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han salido del sector minero, porque si se hace eso, se va a tener un crecimiento mucho mayor, y lo que todos estamos combatiendo es la pobreza.

¿Entonces la educación es el principal vehículo que ayudará salir adelante al Perú?

Yo sí creo, pero se debe tener presente, las diferencia entre instrucción y educación. La primera es el arte de saber cómo se hacen las cosas; mientras que la segunda viene a ser esa instrucción pero añadiendo valores, ética, moral. Cuando hay educación vamos a poder avanzar.

En el año 2008 hice un trabajo sobre la crisis financiera mundial, y para mí, ocurrió que gente muy instruida convirtió residuos en algo que parecían muy buenos, pero éticamente eran malos, porque seguían siendo residuos. Esa gente tan capacitada en Nueva York o Londres no tuvieron valor para decir que estaban vendiendo basura. Lo que nos falta en el mundo es valores. Creo que en el colegio y en la casa son donde se aprenden.

Creo que hace falta la educación y esa es la razón que cada cuatro años, gente ignorante y sin fundamento que no sea otra cosa que la violencia, está en el poder. Creo que este país tiene muchas cosas por hacer, y es importante trabajar todos juntos; es decir, Estado, sector privado, ONG, población para lograr que la educación en el país mejore.

¿Cuál es su postura sobre la propuesta de redistribución del canon?

En el año 2000, empresarios, trabajadores y dirigentes municipales hicimos una marcha al congreso para que se viera la ley del canon. Es decir, siempre hemos trabajado junto con las poblaciones sus temas más queridos.

Luego en el 2006 tuvimos un ejemplo que funcionó muy bien y fue el aporte voluntario, donde se sentaron la empresa, la autoridad regional y el Estado para ver cómo se invertía, este aporte.

La primera realidad que se gastó completa y eficientemente, porque juntos diseñamos algo que era lo más conve-

niente a las comunidades, de acuerdo con ellos.

Hoy día se está impulsando el tema de Obras por Impuestos, me parece una magnifica iniciativa del actual Gobierno.

Sería interesante que se demuestre lo que se ha logrado con el aporte voluntario, porque cada dólar que se ha invertido del aporte voluntario ha generado casi US$ 6, además se crea un acercamiento entre la gente local en la ejecución de obras que benefician a los pobladores.

Es importante que el dinero del canon se utilice a través de grupos, o de mesas de diálogos en la zona, donde la empresa tenga palabra y pueda guiar. La gente que está educada ayuda a la gente que no está educada y hay que hacerlo para que no necesiten ayudarla. De lograr estas cosas, la minería seguirá siendo la locomotora del desarrollo que permita reducir la pobreza en las zonas más alejadas del país.

INFORME

LogĂ­stica de Transporte

Valor sobre ruedas

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Las condiciones particulares en que se desarrolla la minería, hacen que los servicios de transporte se conviertan en factor vital para su desenvolvimiento. Y a tal punto que bien podríamos decir que no hay operación minera eficiente sin logística de transporte eficiente. Esto ha llevado a que se constituya un mercado especializado de empresas dedicadas a la prestación de este servicio, el cual en el Perú ha crecido y se ha diversificado exponencialmente en los últimos años. Conozcamos aquí a algunas de las principales empresas que lo conforman y los productos que ofrecen.

E

l transporte es el responsable de mover los productos terminados, materias primas e insumos, entre empresas y clientes que se encuentran dispersos geográficamente, y agrega valor a los productos transportados cuando estos son entregados a tiempo, sin daños y en las cantidades requeridas.

En el mundo de la industria, por eso, el transporte es uno de los puntos clave en la satisfacción del cliente y, por tanto, un rubro de actividad en sí mismo que hoy, en el mundo globalizado que vivimos, forma parte vital de los sistemas logísticos que implementan las empresas de los más diversos sectores para hacer llegar sus productos a los mercados. Lo que, obviamente, tiene también un costo.

Al respecto, lo primero que había que decir es que el Perú registra hoy uno de los costos logísticos más elevados de la región, por lo que constituye una proporción representativa de los precios de los productos. Y que es, actualmente, los costos asociados con el transporte son

altamente representativos en la cadena de abastecimiento y están involucrados directamente con la relación que las empresas tienen con sus proveedores, clientes y competidores.

Por ello, la gestión del transporte tiene dos tareas imperativas: primero, la elección adecuada del medio o los medios de transporte a utilizar; y, segundo, la programación de los movimientos a emplear. Estos dos factores determinan el derrotero de la gestión del transporte, dado que todas las decisiones que se adopten respecto a ellos deben ajustarse a medidas óptimas que deben tener en cuenta variables como costos, rapidez de entrega, eficiencia, seguridad, precisión, modo y servicio al cliente.

A continuación, presentamos una relación de empresas especializadas en la provisión de servicios de gestión y transporte de carga en el país, sus ventajas competitivas, innovaciones logísticas y expectativas de su mercado para los próximos años.

INFORME

STIGLICH Desde 1938, Stiglich se dedica al transporte de cargas de volúmenes sobredimensionados en los sectores más productivos del país, como el minero el energético, entre otros, en donde móvi-

liza equipos de pesos superiores a las 60 tn, de más de 2 m. de ancho y 4 m. de alto, a través del uso de plataformas especiales. La empresa posee personal especializado y experiencia comprobada en esta actividad, además de contar con autorizaciones especiales.

tareo del personal e, incluso, sistemas contables, lo que permite tener un monitoreo que no solamente verifica que la cotización y el trabajo realizado se ajusten a lo esperado, sino que ayude a cumplir con los tiempos y compromisos pactados.

Según Carlos Roldán Aspauza, gerente general de Stiglich, la ventaja competitiva de la empresa es el conocimiento y la experiencia del personal en lo que se refiere a gestión de carga sobredimensionada. “Tenemos como principio brindar seguridad con equipos seguros”, señaló.

En el servicio de transporte logístico los plazos son sumamente relevantes, pero éstos se definen con un criterio adicional: flexibilidad. Porque, dada la naturaleza del servicio que prestan, empresas como Stiglich tienen que atender y solucionar eficientemente eventualidades diversas, ajenas al cliente y a la empresa misma, tales como el cierre de un puerto por condiciones climatológicas. “Nuestra capacidad de respuesta ante esas desviaciones es parte importante de nuestro éxito”, afirmó Roldán.

Otra de sus ventajas es estar siempre a la vanguardia en equipos de transporte, desde flotas de camiones Prime Mover con gran capacidad de torques para cargas pesadas, hasta la mayor cantidad de líneas modulares que hay en el mercado.

“Poseemos además cama-bajas hidráulicas y equipos autopropulsados con un jostick, lo que permite el avance y regulación de los diferentes niveles del equipo para compensar los peraltes que puedan haber en las carreteras”, detalló.

Carlos Roldán Aspauza, gerente general de Stiglich.

Y en lo que se refiere a la seguridad durante el transporte, Stiglich ha implementado el SOTT (Sistema de Operaciones de Transporte Terrestre), un sistema desarrollado in house que comprende el planeamiento y programación de las operaciones, seguimiento del costo, el

Sustentada en su gama integral de servicios, Stiglich se ha convertido en uno de los socios estratégicos de las empresas mineras durante las distintas etapas de operación y desarrollo.

Así, por ejemplo, en la etapa de operación minera la empresa participa activamente en el transporte de nuevos equipos sobredimensionados que son requeridos en forma regular las minas, tales como palas, camiones mineros de gran tonelaje, transporte de llantas mineras, entre otros.

Stiglich se especializa en transporte de cargas sobredimensionadas superiores a las 60 tn.

198 . 199

El cabotaje como alternativa Debido a la falta de infraestructura vial en el país y las grandes dificultades que ocasionan para el transporte logístico, Carlos Roldán Aspauza, gerente general de Stiglich, propone el desarrollo del transporte por cabotaje.

“Esta es una opción logística incipiente en el país, por no decir nula”, dice.

Según el especialista, el transporte de salas eléctricas a la Ampliación de Cerro Verde necesitó de una propuesta alternativa como el cabotaje debido a sus grandes dimensiones. “Entonces se embarcó en Pisco, llegó a Matarani y después a Cerro Verde”, detalla.

Para el experto, el desarrollo del cabotaje tiene posibilidades en el Perú, ya que el mar no requiere mantenimiento y los costos son manejables. No obstante, “con respecto al flete marítimo, evidentemente el transporte tiene que ser de un volumen considerable para que justifique el precio”, adviertió.

“Para cargas sobredimensionadas de los grandes proyectos, el cabotaje es una solución con gran potencialidad”, agregó.

“Y en las etapas de ampliación, somos líderes en transporte logístico y hemos marcado la ruta a través de la carga sobredimensionada o carga especial. Aquí tenemos una propuesta de valor conocida y reconocida en el mercado”, informó el ejecutivo.

Recientemente, la empresa ha venido desarrollando un nuevo sistema de transporte de llantas que está próximo a patentar. “Todavía no puedo dar muchos detalles sobre el tipo de tecnología, pero vamos a satisfacer la demanda de los fabricantes de transportar las llantas de forma vertical, y no de manera echada”, informa.

Roldán informó igualmente que durante este año, debido a la gran envergadura del proyecto minero Las Bambas, ubicado en Apurímac, Stiglich viene brindando el servicio completo de transporte logístico al proyecto a través de sus líneas modulares, sus camiones Prime Mover, cama-bajas hidráulicas, entre otros.

INFORME

Stiglich es socio estratégico de transporte tanto en la etapa de construcción como operación.

“Estamos transportando materiales de trinca y de anclaje”, detalló.

“Desde noviembre del año pasado, hemos concentrando un importante equipo de profesionales en Las Bambas. La propia mina nos brindó un espacio para colocar nuestros equipos y estamos aprovechando esta facilidad”, agregó.

Asimismo, el ejecutivo señaló que también están participando en otro importante proyecto minero: la Ampliación de Cerro Verde. A través de la empresa Fluor, los profesionales de Stiglich vienen brindando el servicio de transporte logístico que ha ido ampliándose en el tiempo y se prolongará hasta el primer trimestre de 2015.

monitoreando el desarrollo del Nodo Energético del Sur, debido a que se instalarán grandes plantas eléctricas en el proyecto. “Y eso implicará el transporte de grandes estructuras”, señaló.

“Igualmente, para el 2015 estamos interesados en participar en la Modernización de la Refinería de Talara. Es un gran proyecto y una oportunidad para muchas empresas proveedoras peruanas que quieren hacer las cosas bien y en forma seria”, agregó.

Finalmente, con la finalidad de reducir los costos a sus clientes, Stiglich ha

instalado un ‘Centro de Operaciones y Almacenaje’ en el puerto de Matarani, en donde recibe directamente los equipos, realiza la supervisión durante la descarga de la nave en el puerto, hace la comprobación física del equipo de transporte y verifica que la nave sea bien cargada y apropiadamente trincada.

“Este centro cuenta con un almacén de unos 8,000 m2, además de una infraestructura administrativa y de servicios de mantenimiento. Nuestro objetivo es acercarnos más al cliente y que esto se refleje en los costos”, concluyó.

“En Cerro Verde estamos transportando diferentes tipos de equipos, desde transformadores, molinos, salas eléctricas, estructuras fijas de grandes dimensiones”, añadió.

Agenda para 2015 Asimismo, como parte de su agenda para el 2015, Stiglich ha mostrado interés por participar en otros importantes proyectos como Quellaveco y Tía María. “Hay muchas expectativas en estos proyectos, por lo que le estamos haciendo el respectivo seguimiento”, reveló.

En lo que se refiere al sector energético, Roldán informó que la empresa está La empresa cuenta con el programa SOTT, que comprende el planeamiento y programación de las operaciones.

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RANSA Ransa es hoy conocida y reconocida como un operador logístico que diseña y gestiona soluciones especializadas en el mercado de gestión y transporte logístico de carga. La empresa atiende los requerimientos logísticos de cada uno de sus clientes -mineros, energéticos, construcción y demás sectores-, con el firme propósito de optimizar las operaciones a través de un servicio con un alto valor agregado.

La firma posee un compendio de servicios logísticos, entre los que se cuentan agenciamiento de aduanas, transporte y almacenaje; es decir, un servicio logístico integrado que va desde el equipo o maquinaria en almacén hasta su transporte a la mina. Aún así, este año Ransa ha desarrollado un nuevo servicio de transporte distinto a la tradicional “logística de entrada” a las unidades mineras, al que ha denominado “Logística de Reversa” (Out Bound), reveló Antonio Vidal, Gerente Central de Negocios.

Ransa ofrece servicio logístico integrado, desde el equipo en almacén hasta la mina.

INFORME

“Logística de Reversa, un nuevo servicio que consiste en retirar repuestos deteriorados de la mina”

Antonio Vidal, gerente central de Negocios Ransa.

“Este tipo de ‘logística de reversa’ consiste en retirar concentrados de minerales primarios, como zinc o plomo. Este nuevo servicio de Ransa se empezó a implementar en este 2014, debido a la ralentización que ha sufrido el sector minero”, explicó Vidal.

Según el especialista, a diferencia de los concentrados de cobre, que utilizan un mineraducto para su transporte, en el caso de los concentrados de zinc y plomo, por razones de costos, se emplea unidades vehiculares de transporte logístico.

El nuevo servicio de logística “Out Bound” de Ransa no solo se especializa al transporte de concentrados de minerales, sino que apunta también al transporte de residuos, chatarras, accesorios de equipos y maquinarias en desuso, como grandes neumáticos o repuestos deteriorados. “Es decir, transportamos lo que

la mina necesita retirar de sus unidades”, detalló Vidal.

Asimismo, otro de los nuevos nichos de mercado en los que Ransa ha incursionado recientemente es en la mediana y pequeña minería, en donde ofrece el servicio de transporte de los concentrados de minerales. “Este servicio lo estamos brindando a las diferentes unidades mineras ubicadas en el centro del país, sobre todo”, informó.

Sin embargo, es en el proyecto Las Bambas en donde Ransa está concentrando buena parte de sus servicios. Allí opera

Este año Ransa ha empezado incursionado con sus servicios en el nicho de la pequeña minería formal.

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INFORME

En Las Bambas, Ransa ha logrado colocar 300 unidades de transporte logístico.

con aproximadamente 300 unidades de transporte logístico, de las cuales 150 unidades son propias y las restantes tercerizadas, pero que cuentan con el soporte integral de la empresa. “Bechtel, el EPCM del proyecto, nos ha contratado para tal servicio”, informó Vidal.

“En Las Bambas estaremos hasta el próximo año, cuando termine la etapa de construcción”, agregó.

Como parte de su agenda para el próximo año, además, Vidal reveló que la firma ya está apuntando sus esfuerzos a brindar servicios a proyectos mineros de gran envergadura, como Quellaveco, y a otros en el sector energético, como el Gasoducto Sur Peruano.

Es importante mencionar que en cuanto a infraestructura logística, la empresa del Grupo Romero hizo una fuerte inversión de casi US$8 millones en la construcción de un puerto fluvial en Pucallpa,

región de Ucayali, la cual le permitirá a la empresa tener un lugar seguro para cambiar de modalidad de transporte, de terrestre a fluvial, según sea la demanda del cliente.

Contexto internacional La coyuntura internacional de precios bajos de los metales y, por ende, la decisión de los empresarios mineros de reducir costos, ha hecho que Ransa enfrente este contexto mediante la oferta de unidades de transporte de menores costos, pero que operan respetando estrictamente los estándares de calidad y

seguridad en el transporte logístico, de acuerdo con las normas internacionales.

“Normalmente, en contextos de reducción de costos, tercerizamos el servicio de transporte logístico a través de otras empresas, pero con el soporte y la cobertura de Ransa”, explicó.

Según Vidal, la política de Ransa de “just in time” siempre estará garantizada a través de su servicio integral, el cual parte desde el pago de órdenes de compra del cliente a proveedores ubicados en cualquier parte del mundo, hasta la entrega del equipo in situ.

Transporte y RSE Por otro lado, como parte de sus nuevas prácticas en materia de Responsabilidad Social Empresarial, la empresa ha venido desarrollando en los últimos años la práctica de tercerizar sus servicios con empresas de transporte de la zona en donde se asientan las unidades mineras.

“En Cajamarca, por ejemplo, en coordinación con la mina, gran parte de los trabajos de transporte de carga se desarrollaron con operadores logísticos de la zona. Pero todo bajo la conducción de Ransa”, informó.

Finalmente, Vidal explica que la falta de infraestructura vial a nivel nacional, ha hecho que cada trabajo de transporte logístico sea un nuevo reto para Ransa, “el cual tiene que ser superado eficientemente”.

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INFORME

TAIR Ante el contexto de reducción de costos que impone un escenario de reducción de precios de los metales para las empresas mineras, como el actual, Juan Carlos Prevost, Gerente Comercial de TAIR, afirmó que el objetivo de la empresa es contribuir a que los costos logísticos sean los más convenientes para los clientes mineros, con la finalidad de mantener la rentabilidad de sus operaciones.

Y esto lo logra a través de la oferta de servicios flexibles y adaptables a las necesidades de sus clientes. “En nuestro servicio, las empresas mineras pueden arrendar solo el número preciso de vehículos que requieran y por el período que les resulta más conveniente; 12 meses, 18 meses, 24 meses o más”, explicó.

Porque, según Prevost, no es lo mismo adquirir una flota de 50 camionetas pick up 4X4, destinar para esta adquisición US$ 1.5 millones y tener que mantener esa flota por 3, 4 o 5 años, sacrificando

recursos que podrían estar destinados rentablemente a la operación minera directa.

“Se podría arrendar las misma cantidad de unidades por un período más corto y pagar una cuota mensual que, dependiendo del plazo de arrendamiento, puede variar entre US$ 1,200 y US$ 2,000 mensuales, a todo costo por vehículo”, explicó.

Por otro lado, el ejecutivo afirmó que ante la fuerte competencia que existe entre las principales empresas arrendadoras, sobre todo en la industria minera, las tarifas han tendido a reducirse durante los últimos años, acompañando a este ciclo de reducción de precios de algunos metales. “Esto hace más atractivo el servicio de arrendamiento de vehículos, y posibilita que se extienda la cobertura en este sector”, señaló.

Según el gerente comercial, las empresas mineras deben tomar en cuenta la conveniencia económica que conlleva contratar a una empresa de “renting car”

Juan Carlos Prevost, gerente comercial de TAIR.

formalmente establecida, con experiencia, con una organización y recursos, y no aventurarse a contratar a pequeños arrendadores que generalmente existen en los alrededores de los asientos mineros y que ofrecen sus servicios con vehículos ya recorridos.

“Además, ellos no cuentan con unidades de reemplazo en caso de accidentes, operan sin coberturas de seguro apropiadas, con escaso servicio de mantenimiento y, lo que no tiene lógica, cobrando tarifas que superan en 50% a las que usualmente otorga una empresa como TAIR”, informó.

Tair ofrece unidades de transportes cero kilómetros y asegurados contra accidentes.

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13 AÑOS BRINDANDO EL SERVICIO DE ARRENDAMIENTO DE VEHÍCULOS APROPIADO PARA SU EMPRESA

Mejores resultados

Oficina principal:Calle Minería N° 130 Urb. Los Ficus - Santa Anita, Lima Teléfono: 230-2828 Anexo 231 / Celular: 9472-47822 / Nextel: 41*724*7822 E-mail: ventas@tair.pe

INFORME Renting: Ventajas competitivas Al respecto, detalló que el renting car de TAIR consta de una serie de ventajas y beneficios que logísticamente se obtiene al contratar los servicios de transporte. Entre estos se cuentan, por ejemplo, eliminar los riesgos que involucra la propiedad de los vehículos y solo pagar por el uso, por lo que las unidades no aparecen en el balance de situación, el alquiler mensual se considera gasto corriente y, por tanto, es deducible del pago de impuestos.

“El renting vehicular mejora las reservas de tesorería y la liquidez se incrementa, dejando mayores posibilidades al área logística para adquisiciones de bienes y servicios que rentabilizan la operación”, añadió.

Asimismo, el equipamiento especializado que debe instalarse en los vehículos para uso minero, es provisto por TAIR y forma parte de la tarifa mensual que paga el cliente.

“Entonces, el envejecimiento de la flota se reduce al mínimo, renovando la misma en períodos cortos y mejorando de paso la imagen corporativa con vehículos nuevos, con mayores rendimientos, menor consumo de combustible y menos contaminantes”, explicó Prevost.

Tair provee un equipamiento especial para los vehículos de uso minero.

Desde hace 13 años, cuando inició sus operaciones atendiendo clientes mineros y contratistas mineros, TAIR ha cubierto los requerimientos de empresas como Tintaya -su primer cliente-, y luego a empresas como Sociedad Minera El Brocal, Southern Peru, Volcan y Votorantim. “También tenemos alianzas comerciales con Mota-Engil, Ferreyros, GyM, entre otros”, añadió.

Además, en los últimos dos años, y debido a la constante especialización en el difícil servicio de alquiler vehicular

Tendencias Como todo servicio comercial que se desarrolla en el sector minero, el negocio de renta vehicular va presentando tendencias importantes a nivel global, como el crecimiento continuado de este servicio a través de la penetración y expansión en nuevos mercados; así como la incorporación de nuevos servicios y prestaciones adicionales que incluyen tecnología informática y de comunicación.

“Otra tendencia importante es la especialización en función al tipo de cliente, y el fuerte desarrollo en la búsqueda de soluciones que permitan optimizar los recursos y concentrarse en las actividades más rentables de la empresa”, explica Carlos Prevost, Gerente Comercial de TAIR. Según el especialista, a nivel local estas tendencias también se vienen dando en el sector minero, pero su consolidación dependerá en buena medida en la continuación del crecimiento económico del país mostrado desde hace 10 años.

Y como la minería es uno de los principales actores de esta importante industria que sostiene el desarrollo y crecimiento del país, TAIR mantiene una actividad contantemente alineada con los requerimientos del sector minero.

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al sector minero, la empresa ha ido incrementando su cartera de clientes, incorporando a empresas como Minera Raura, Minsur, Aesa, Consorcio Minero Horizonte y Sodexo.

“Con todos ellos estamos trabajando de manera continuada y con miles de vehículos, con camionetas Pick up, Suv o Van para transporte de personal y camiones”, informó.

“Nuestra preocupación cotidiana es asegurar que tanto personal como vehículos, equipos, infraestructura, sistemas, estén permanentemente actualizados y disponibles para el crecimiento de las empresas mineras y el nuestro, como socios principales de aquellas”, afirmó.

En ese sentido, TAIR viene desarrollando la construcción de su nuevo taller principal en Santa Anita, el cual estará concluido antes de fin de año y será homologado por las principales marcas importadoras de vehículos a principios de 2015.

Paralelamente, ha puesto en marcha un programa de búsqueda de talentos para captar y capacitar personal técnico mecánico y de jefaturas intermedias. “Además, estamos haciendo un trabajo de modernización y desarrollo de sistemas adicionales de gestión y control”, añadió el ejecutivo.

“TAIR está en medio de un proceso de preparación de la empresa para el otorgamiento de una certificación de calidad 2014 – 2015”, concluyó.

INFORME

DINET Perteneciente al Grupo Sandoval, Dinet es un “operador logístico inteligente” con más de 21 años de operaciones en el subsector transporte. La empresa diseña y desarrolla soluciones de logística a la medida de los requerimientos de sus clientes mineros, retails, bienes duraderos, entre otros.

“Para nosotros, la excelencia operacional en logística es una actividad permanente, y es uno de los elementos diferenciadores de Dinet”, afirmó Jorge Pérez Vásquez, gerente comercial de la firma.

El ejecutivo además señaló que una de las ventajas competitivas de la empresa radica en el constante rediseño de sus procesos operacionales, los que permiten el uso eficiente de los recursos, así como la valoración de las sinergias que generan en sus operaciones.

“Estos elementos nos permiten lograr los costos competitivos en el mercado de transporte logístico”, señaló.

Es así que, en el contexto actual de la minería internacional, marcada por reducción de costos, Dinet ha optado por ampliar la escala y la amplitud de sus servicios, algo de vital importancia para

lograr eficiencias operacionales que respondan a las exigencias de los clientes mineros.

Según Pérez, las mineras deben optar también por contratar proveedores eficientes que ofrezcan servicios a costos competitivos. “Esto es posible si desarrollamos procesos integrados con nuestros proveedores más importantes, y para eso la tecnología juega un rol muy importante”, explicó.

En ese sentido, Dinet oferta en el mercado de transporte logístico unidades modernas, con una antigüedad menor a los cinco años, acompañados de plataformas, cama-bajas, furgones y tolvas para el transporte minero.

“Todas nuestras unidades son monitoreadas satelitalmente en ruta para el cumplimiento de nuestras hojas de ruta.

Dependiendo del riesgo de la carga, implementamos cámaras de video en las cabinas de nuestras unidades que, junto con el control del GPS, lo que nos permite minimizar los riesgos inherentes al transporte de carga pesada por carretera”, explicó el especialista.

Estos equipos eficientes y con soporte en seguridad, han hecho que Dinet participe actualmente en varias operaciones mineras en la zona central y sur del país.

Jorge Pérez Vásquez, gerente comercial de Dinet.

“Actualmente estamos implementando un proyecto para el almacenamiento y transporte de llantas gigantes para minería para un importante cliente del sector”, reveló.

OFERTA DE MULTISERVICIOS Según el gerente comercial de Dinet, hoy en día el mercado busca operadores que ofrezcan múltiples servicios que integran la cadena logística, integración de la que surgen sinergias y economías de escala que deben ser compartidas con los clientes.

“Una de las principales tendencias en el transporte logístico es la consolidación de múltiples servicios y las economías de escala que se puedan presentar”, explica.

Así, el próximo año Dinet comenzará a operar en un nuevo Centro de Distribución de casi 98,000 m2 con la finalidad de seguir ampliando sus servicios y operaciones en el sector minero, construcción, consumo masivo, retail y bienes duraderos, a nivel nacional.

Dinet se encuentra desarrollando un nuevo Centro de Distribución de 98,000 m2.

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INFORME

TRITON TRANSPORTS Con más de 21 años de operaciones en el país, Triton Transports es una empresa especializada en el transporte terrestre de carga pesada a nivel nacional. La firma atiende las necesidades logísticas de los sectores minero, petrolero, energía, infraestructura y construcción.

La empresa ofrece una serie de estrategias de ahorro de costos, a fin de seguir siendo un socio importante en el merca-

En los últimos años, Triton ha realizado una serie de adquisiciones de unidades de transporte de distintas configuraciones y capacidades, las cuales buscan ofrecer el equipo más adecuado para cada uno los requerimientos de sus clientes mineros. “El objetivo constante

es ser más eficientes y seguros, sin sobredimensionar los equipos, y logrando ser competitivos en precios”, agregó.

“Con nuestras soluciones en diseño, buscamos acortar los ‘lead times’ de entrega de las cargas y brindar valor

Aurelio Palacios, gerente general de Triton Transports.

do de transporte logístico terrestre de carga pesada.

En primer lugar, Triton Transports como integrante del grupo empresarial Andino Invesment Holding, realiza negociaciones conjuntas con proveedores de combustibles, aceites, repuestos, uniformes y equipos de protección personal (EPP), con la finalidad de lograr ahorros significativos en los procesos de compras o adquisiciones.

En segundo lugar, la empresa realiza un análisis permanente del desempeño de las diferentes marcas de neumáticos de la flota. “Esto, para identificar y adquirir aquellas marcas que brindan un mejor ratio de costo por kilómetro”, explicó Aurelio Palacios, gerente general de la firma.

A través del análisis de neumáticos, la empresa identifica y adquiere las mejores marcas de neumáticos para transporte.

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agregado en nuestros servicios que logren ahorros operativos en su cadena logística”, informó.

La compañía está en la capacidad de atender todas las necesidades de transporte de carga pesada en el sector minero, desde carga general hasta superpesada, pasando por cargas sobredimensionadas o extra largas. “Recientemente hemos incursionado en el servicio de transporte de concentrado de mineral”, informó.

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Gracias a su reconocida experiencia y altos estándares en el servicio de transporte logístico, Triton ha participado en proyectos mineros de gran envergadura y de todo tipo.

Acorde con la tendencia internacional en logística, Andino Investment Holding y Triton Transports trabajan constantemente en la búsqueda de soluciones eficientes con valor agregado en toda la cadena logística. “Estamos enfocados en ser un proveedor integral en la cadena logística de nuestros clientes”, sostuvo Palacios.

Durabilidad de lunas probadas y aprobadas por la casa matriz 3M.

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Finalmente, en el 2015 la empresa continuará con su plan de renovación y ampliación de flota y equipamiento de transporte, lo que ampliará sus servicios con los más altos estándares de seguridad.

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Enfoque

Luis Manuel Ordóñez Jefe de Análisis de Intéligo SAB (Intercorp)

En lo que va del año hemos observado una tendencia positiva en las acciones mineras. De hecho, la mayoría de empresas de dicho sector han reportado una ganancia interesante luego de la caída estrepitosa de 2013, principalmente aquellas empresas productoras de metales preciosos, como es el caso de Buenaventura o Río Alto.

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Evolución de las acciones mineras dependerá de la economía global

E

l alza de las empresas auríferas obedeció a su vez al incremento del precio internacional del oro por temas coyunturales y puntuales, que definitivamente no cambian nuestra perspectiva sobre el metal dorado. Creemos que en la medida que persistan las noticias positivas sobre la economía norteamericana, la Reserva Federal (FED) de Estados Unidos iniciaría el proceso de normalización de tasas de interés antes de lo anticipado, brindando un mayor soporte al dólar y, por ende, afectando al precio del oro. En ese sentido, no recomendamos tomar posición en mineras auríferas locales o fuera del país.

ción en metales base, debido a que el sentimiento negativo hacia la economía peruana se ha incrementado.

En cuanto a los metales base, acciones como Milpo y Minsur también vienen mostrando interesantes rentabilidades en lo que va del año. Sin embargo, en el último mes se ha registrado una correc-

En nuestro último reporte de actualización macroeconómica, nos reafirmamos en que lo peor para la economía peruana ya pasó; sin embargo, creemos que la recuperación de la actividad productiva

Además, persisten los temores de que la economía global tendrá una recuperación más lenta, lo cual vendría afectando al precio de las materias primas. Todo ello conlleva a que las acciones vinculadas a metales base corrijan. Es importante resaltar que si bien somos más positivos en este tipo de metales, no prevemos una subida fuerte en los próximos meses, sino más bien una recuperación prolongada y gradual.

Recuperación más lenta

Enfoque

El alza de las empresas auríferas obedeció a su vez al incremento del precio internacional del oro por temas coyunturales y puntuales

tome acciones del sector minero, como Volcan y Milpo, dentro de su portafolio.

Recordemos que la mejor forma (o la más adecuada) de invertir es con un horizonte largo plazo, es decir un periodo mínimo de dos o tres años de posición en cualquier papel. será lenta y gradual, y tomarán todavía un par de meses para ver tasas de crecimiento más significativas, toda vez que aún persisten una serie de variables que no han mejorado tan rápido como se esperaba: (i) confianza empresarial, (ii) confianza del consumidor y, en general, (iii) el clima de negocios todavía está ralentizado. En resumen, consideramos que la recuperación será más lenta, motivo por el cual en Intéligo SAB hemos ajustado nuestra proyección de PBI para este año de 4.0% a 3.2%.

Lo importante es, sin embargo, que todo esto confluye en un punto de entrada interesante para invertir con una visión de más largo plazo. En la Bolsa de Valores de Lima (BVL) observamos acciones de demanda interna que están bastante descontadas, como Graña y Montero, Unacem y Pacasmayo, las cuales han

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sido golpeadas por este panorama negativo de la economía local. El problema es que no existe un gatillador en el corto plazo que nos permita afirmar que ocurrirá un rebote pronto.

Quizás al cierre de año, cuando se empiecen a publicar cifras de crecimiento mucho más sostenibles, los inversionistas percibirán de forma más real que, efectivamente, ya hemos salido de lo peor. De hecho las medidas del Banco Central de Reserva (BCRP) y del Ministerio de Economía (MEF) han sido adecuadas, aunque quizás algo tardías. Lo importante es que igual han intervenido, brindando señales de que se están preocupando por el ritmo de crecimiento de nuestra economía.

Así, a un inversionista de bolsa con perfil agresivo sí le recomendariamos que

Algunos riesgos En suma, aunque se espera una mayor producción de metales en el país para los próximos años con el ingreso de nuevos proyectos en operación, las perspectivas para el sector minero dependen más de cómo le vaya a la economía global, en general. Actualmente observamos que el mercado se viene moviendo más por factores de demanda que de oferta. Así, por ejemplo, será importante para las expectativas contar con un mayor crecimiento de China y otros países emergentes.

En cuanto a los conflictos sociales como factor de riesgo, creemos que no es del todo claro que el ambiente para la aprobación de proyectos mineros haya mejorado. Si bien se ha moderado el ruido político, el riesgo es aún latente, más aún en un contexto de elecciones regionales.

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MISIÓN ORIENTADA A UN FUTURO SOSTENIBLE

INFORME

AUTOMATIZACIÓN:

MINERÍA DEL FUTURO

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Tal como vienen ocurriendo en las diferentes industrias que operan en el país, el sector minero está adecuándose aceleradamente a los constantes avances tecnológicos que están generándose en el mundo.

En un entorno dominado por la volatilidad de los precios, la retracción de capital para inversiones y la elevación de los costos de los recursos, los procesos de automatización se han convertido en la respuesta para mejorar su productividad, optimizar sus procesos y, por ende, reducir sus costos. A continuación, conozcamos cómo ha evolucionado el mercado de soluciones tecnológicas y los desafíos que tiene a futuro.

La tendencia del sector minero es a tener centros de control.

Manager de Control Systems de ABB en el Perú.

Bryan Quinde Rumbo Minero

C

on el paso del tiempo, el sector minero va teniendo una diversidad de cambios tecnológicos, los cuales están llamados a convertir esta actividad en una industria más eficiente, respetuosa con el medio ambiente, segura con el trabajador, previsora y con capacidad de reacción ante los posibles bajones en las inversiones y cambios en los precios.

Es un proceso que la está llevando a mutar y convertirse en una industria que apela a la tecnología para lograr que los diferentes lenguajes, dispositivos y plataformas puedan converger y comunicarse entre sí mediante sistemas unificados y automatizados aplicados a un creciente número de procesos.

Con ello, también, las empresas del sector intentan responder al desafío que enfrenta la industria de compatibilizar sostenibilidad y productividad, lo que hace imprescindible para las operaciones mineras conocer el desarrollo, gestión, integración e impacto de las tecnologías usadas en la automatización.

En este ámbito, la tendencia en el sector minero es a contar con centros de control que les permitan monitorear sus operaciones en conjunto, sin tener la necesidad de ver las distintas áreas por separado y luego querer reunirlo en un todo, según explica Álvaro Castro, Line

Además, es importante resaltar el gran desafío que tiene el sector minero. Y es que la industria no tiene aún completamente integrados todos sus procesos, por lo que tiene como tarea avanzar hacia esa integración con estándares comunes para sus objetivos; es decir, que los lenguajes, transmisiones de datos y diversas plataformas ‘conversen’ entre sí.

Es así que, hoy, se ha comenzado ya a hablar en el sector minero peruano de la necesidad urgente de tener una ‘visión completa’ de la gestión de las operaciones mineras. Esto es, gestionar todas las operaciones, desde la mina hasta el puerto, y de cada fase de los distintos procesos, lo que incluye los inventarios, las calidades y los volúmenes; además, claro, de identificar cuál es la mejor forma de alimentar la planta, y cuáles son el producto final, los balances y la producción reales. Es aquí en donde radica la diferencia entre una operación minera eficiente y una tradicional.

Pero, ¿qué tanto ha avanzado el sector minero en la introducción de esos procesos en su labor cotidiana? Está dando los primeros pasos. Y es que según Thorsten Körner, Gerente de Ventas de Bosch, este 2014 fue un año lento debido a la contracción general del mercado y la caída de los precios de los principales metales. No obstante, siendo también un tema político, confía en que para el 2015 sea un año en el cual la minería se reactive y se generen mayores e importantes inversiones orientadas al uso de los sistemas de automatización.

INFORME

ABB ABB es una de las compañías líderes a nivel global en la generación de soluciones tecnológicas para diversas industrias. La empresa cuenta con una larga trayectoria atendiendo a sus clientes en el uso efectivo de la energía eléctrica y proveyéndoles soluciones innovadoras para aumentar su productividad industrial de manera sustentable.

Así, las compañías del Grupo ABB actualmente están presentes en más de 100 países y emplean a más de 145.000 personas, los cuales a través de constantes capacitaciones se encuentran óptimamente calificados para brindar soluciones para la industria, incluyendo al sector minero. Álvaro Castro, Line Manager de Control Systems de ABB del Perú, explica que, para el caso de la actividad minera, la tecnología más demandada es la que ABB ha desarrollado para la gestión de centros y sistemas de control para procesos continuos, la cual es llamada “Sistema de control distribuido”. Este es llamado así, debido a que provee de controladores -CPU- que se encuentran

en cada área de la operación, los que permiten que se conecten entre ellas y se comuniquen a velocidades muy rápidas, creando así un solo sistema.

“Con esta tecnología, los operadores pueden operar la planta de manera óptima, teniendo los aspectos más críticos vigilados, maximizando la supervisión y el control”, explica.

“Prácticamente, el 99% de las plantas mineras se encuentran automatizadas con el modelo de Sistema de control distribuido, ya que es el de mejor funcionamiento para esas labores”, agrega.

Es por ello que los sistemas de automatización se implementan en la mayoría de los procesos, ya que de esta forma se consigue recuperar mayor cantidad de mineral, utilizar menos energía y reducir los costos de la operación significativamente.

Álvaro Castro, Line Manager de Control Systems de ABB del Perú.

En suma, estos sistemas mantienen la integridad de la planta en cuanto todos los controladores -que vienen a ser los ‘cerebros’ de cada área están interconectados por una red de control de alta velocidad que, por ejemplo, hace posible que algo que pasa en chancado sea rápi-

La tendencia del sector minero es a tener centros de control.

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INFORME

La automatización ha sufrido un desarrollo con el pasar de los años.

damente controlado en molienda; y, de la misma forma, si algo pasa en molienda, sea controlado en flotación.

“Se puede decir que estos controladores tienen una autopista de controles, que permiten cerrar lazos de control, que empiezan en una etapa del proceso y se puede cerrar en otra. Y todo eso de una manera sincronizada”, sostiene Álvaro Castro.

En el Perú, el proceso de automatización viene mostrando un desarrollo cada vez mayor con el pasar de los años, y esto debido básicamente a los resultados que registra en la variable de retorno de la inversión. Y es que, al perfeccionarse los procesos y requerir menor cantidad de tiempo trabajado, se pueden recuperar con mayor rapidez las inversiones realizadas.

ción, ya que si existe alguna alarma se podrá solucionar de inmediato”, afirma.

En la misma línea, es importante destacar las ventajas que acarrea contar con las últimas tecnologías, ya que el operario estará en capacidad de reaccionar ante cualquier evento en tiempos más cortos, lo cual significa incrementos de producción y reducción de costos de energía. Todo ello implica caminar hacia una sola plataforma de integración, la cual es la tendencia en el proceso actual de automatización.

No obstante, un aspecto complementando pero decisivo para introducir soluciones tecnológicas cada vez más avanzadas es tener al personal capacitado para poder manejarlas. En esa línea, ABB vie-

ne ampliando su gama de productos y la implementación de Centros de Control con el objetivo de brindar un soporte en línea a las diversas empresas que han integrado la nueva tecnología que provee la empresa a sus operaciones.

“Con estos Centros de Control, en caso de que alguna empresa tenga algún imprevisto y no puedan solucionarlo, nosotros, mediante un soporte en línea, o bien les solucionamos el inconveniente o bien trabajamos en conjunto para determinar los pasos a seguir”, explica el ejecutivo.

“Contamos con más de veinte ingenieros de control que están debidamente certificados y capacitados en estas tecnologías”, concluye.

“Así, desde las plantas más pequeña hasta las más grandes, todas requieren un cierto nivel de automatización”, expresa el ejecutivo.

Sistemas integrados Los sistemas usados para la automatización son diversos, pero todos ellos –y con el fin de conseguir una mejor eficacia- son configurados en un sistema único estándar que maneja ABB, como es el EOW, el cual posee la capacidad de integrar cualquier dispositivo PLC, ya que entiende todos los lenguajes. Es decir, un sistema que puede integrar todos los dispositivos para que toda la planta opere en un solo entorno.

“Eso ayuda a identificar y llevar un mejor control de todas las etapas de la produc-

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El operario está en la capacidad de reaccionar a mayores eventos en tiempos más cortos.

INFORME control que se encuentre correctamente diseñado y con una arquitectura abierta -es decir, que se base en estándares industriales y configure la integración de diversos equipos- a través del cual se puedan cumplir los objetivos principales, como lo son la mayor disponibilidad de los sistemas de producción, una óptima administración de energía y un control avanzado de procesos. Estos dos últimos para lograr un registro de los datos de energía con la máxima transparencia y ayudar así a reducir los costos asociados a su uso; así como para contar con librerías avanzadas de procesos, las cuales ayuden a implementar aplicaciones complejas y personalizadas para cada solución.

SIEMENS Siemens opera en el Perú desde 1996 y mantiene una posición de liderazgo en proyectos locales de gran magnitud. Posee amplia experiencia en el desarrollo de tecnología para diversas industrias y cuenta con más de 4,500 colaboradores en Sudamérica, de los cuales un promedio de 400 están en el Perú.

Siemens viene trabajando en diversos sectores, entre ellos el minero, con una amplia gama de soluciones, productos y servicios para el área de automatización.

Aquí se encargan de brindar los soportes necesarios para optimizar todos los procesos de las distintas tareas que comprende la actividad minera.

En este aspecto el Perú, y especialmente el sector minero, buscan un sistema de

Pablo Morales Sánchez, Lead Business Unit Automation Systems de Siemens.

Pero, ¿cuándo se podría considerar el inicio de la búsqueda de la automatización?

Pues, se da cuando surge la interrogante de cómo simplificar los procesos para el personal operativo de una industria que permitan lograr una producción a mayor escala. Es decir, se busca cómo producir más rápido y eficientemente para satisfacer un mercado global.

En ese sentido, en Siemens buscaron desde hace muchas décadas atrás la creación de tecnologías para implementarlas a los distintos sectores que las demanden. Es así como por la década de los años 60 surgió el concepto Simatic -que hasta la fecha es el sistema estándar utilizado por la compañía-, para luego, con los procesos I+D continuos de la compañía, desarrollara diversas plataformas evolucionadas de Simatic, llegando hasta el actual Simatic 7.

Los sistemas de control distribuido permiten obtener procesos continuos.

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Para tal fin, Pablo Morales Sánchez, Lead Business Unit Automation Systems de Siemens, explica que en el Perú existe recurso humano buscando tecnologías para la automatización -en muchos casos ya está implantada- y conseguir nuevas herramientas de software y hardware para aplicar a los procesos productivos.

De esa forma surgieron los sistemas de control distribuido, los cuales ayudan a obtener procesos continuos para ser utilizados en procesos mineros, tales como el chancado, la molienda, flotación, entre otros.

“Así, en caso de que una compañía nos indique que desea controlar todas las distintas etapas de una operación, como el chancado, flotación u otras, llegamos a obtener un control integrado PCS (Process Control System)”, explica Morales.

Process Control System Esta solución, llamada “Sistema de Control de Procesos” es la más demandada

Siemens ha implementado sus sistemas de automatización al proyecto minero Constancia, en donde tuvo una inversión promedio de 50 millones de euros para una total integración sus sistemas eléctrico y de monitoreo.

a Siemens en el sector minero. Este Proceso se encuentra dentro del concepto único y estándar global llamado Totally Integrated Automation (TIA), el cual redefinió la ingeniería de automatización a comienzos del año 2000.

El TIA o Total Integración y Automatización implica brindarle al mercado una única plataforma de integración ya que, con ello, todo lo que se desarrolle trabajará bajo dichos estándares y dentro de la pirámide de la automatización.

¿Qué es la pirámide de la automatización?

La denominada Pirámide de Automatización es la que engloba el conocimiento de muchos años de automatización.

Así, es posible conocer la información que acontece en campo mediante los controladores (PLC), información que posteriormente puede ser llevada a un sistema de visualización (HMI) para, finalmente, llegar al tope de la pirámide de automatización en donde se debe cono-

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INFORME de que les ayude a obtener una óptima operación. Es decir, van buscando el concepto de TIA integrándose bajo un solo sistema.

Uso de sistemas Estos sistemas, debidamente implementados, concluirán en una serie de beneficios para los sectores que las utilicen. Así, a pesar de que las operaciones mineras se enfrentan a muchos retos decisivos, las tareas que se encuentran automatizadas lograrán mantener una producción económica ante la continua presión de los precios.

cer cómo se maneja la información y qué conocimientos se generan para ayudar a la toma de decisiones.

“La tendencia es ir hacia un TIA (Totally Integrated Automation), el cual nos lleva a cederle un mayor espacio al software -que en la actualidad se posiciona fuertemente- y encaminarnos hacia la digitalización”, sostiene Pablo Morales.

Así, las compañías que ya cuentan con cierto nivel de tecnología siempre buscan subir al siguiente nivel de la pirámi-

Es este hecho el que ha determinado, por ejemplo, que en los últimos meses, pese a que se observó una contracción en la inversión en el sector minero, se haya mantenido en el sector la demanda por tecnología de empresas como Siemens.

“Eso se debe, básicamente, a que los titulares mineros se han percatado que invertir en tecnologías de automatización les resulta rentable, al reducirle sus costos y aumentarles su nivel de productividad y eficiencia”, explica Morales.

“Es decir, si el sector afronta una importante caída en el nivel de precios y debe buscar reducir sus costos de producción con la finalidad de mantener su margen de rentabilidad, esta reducción se logra a

Los titulares mineros se han percatado que invertir en tecnología resulta rentable.

226 . 227

través de la automatización, rubro en el cual Siemens ha tomado una posición de liderazgo”, agrega.

Pero hay otras ventajas, como el incremento de la producción con la máxima disponibilidad y confiabilidad en todas las operaciones mineras, así como el aumento de la calidad del producto. Y a todo eso se suma la protección del personal y la reducción del consumo de agua y energía, lo que para el titular minero representa una reducción en sus costos y ver un retorno de sus inversiones con mayor prontitud.

“Si la automatización no logra demostrar a los titulares mineros rentabilidad, estas tecnologías no están cumpliendo sus objetivos ya que han sido diseñadas para conseguir eficiencia, productividad, protección y retorno de la inversión”, sostiene el ejecutivo.

La historia de Siemens a nivel mundial en el sector minero data de 1864 con la adquisición de la mina de cobre Kedabej en Tibilisi (Georgia), cuya explotación sirvió para la fabricación de cables de telégrafo

INFORME zación ya que se cumplen con las condiciones antes mencionadas.

REXROTH

De hecho, en el sector minero no todo es automatizable, lo que en gran parte se debe a las condiciones bajo las cuales se trabaja.

La historia de Rexroth se remonta a 1795, cuando construyó una primera forja de martillo, para luego convertirse con el paso de los años en una compañía que fue adquiriendo diversas empresas ligadas al sector hidráulico.

Para el caso de las perforaciones subterráneas, por citar un ejemplo, es imposible hablar de automatización ya que en este proceso existen muchas variantes que impiden que se pueda programar una máquina y que esta logre realizar tales tareas de forma automática.

Este conglomerado fue absorbido en 2001 por el Grupo Bosch, con lo que continuó su constante desarrollo hasta transformarse en lo que es hoy: uno de los referentes mundiales en la creación de equipos hidráulicos y para automatización de procesos.

A la fecha, la empresa se dedica a atender a todos los sectores industriales, aunque lo hace con énfasis en el sector minero desde que comenzó la producción de componentes hidráulicos.

Al respecto, Thorsten Körner, Gerente de Ventas de Bosch, explica que con la incursión de las grandes compañías mineras, en nuestro país, el estándar tecnológico se ha elevado sustancialmente; y tanto que han surgido empresas nacionales dedicadas, por ejemplo, a la fabricación de vehículos mineros, con tecnología y calidad de manufactura a niveles internacionales.

No todo es ‘automatizable’ Pero para hablar acerca de la automatización en la industria es importante tomar en cuenta la electrónica con la que hoy en día cuentan todos los sectores industriales, ya que los sistemas automatizados funcionan a partir de una unidad de mando -en forma de Unidad Lógica Programable (PLC)- con diversos sensores que alimentan señales y actuadores que generan una acción dentro del proceso. Todos ellos, comunicados a través de una línea CAN. En minería, sin embargo, argumentar que los procesos que se tienen o dan son automatizados resulta algo complicado, ya que lo común es que la automatización se produzca en procesos repetitivos y cuyo material de trabajo es uniforme, lo cual no sucede en el sector.

Así, en tareas de extracción minera, por ejemplo, donde las variables de trabajo son diversas y cambian en todo momento, son pocos las tareas que se pueden

228 . 229

Thorsten Körner, Gerente de Ventas de Bosch.

automatizar. No obstante, sostiene Körner, en las correspondientes al procesamiento de mineral u otros procesos consecutivos, sí es posible la automati-

Pero, en contraste, para el caso de la excavación de un túnel para una hidroeléctrica, por ejemplo, los usos son diferentes. Y es que en este caso no dependemos de las características del material -puesto que no es importante-, por lo cual se puede contar con maquinarias o procesos continuos.

A pesar de ello, en lo que se refiere al transporte o al procesamiento de materiales sí existen procesos automati-

zados ya que el proceso minero se parece mucho a un proceso industrial -transportes sobre fajas, tratamiento químico y mecánico-, lo cual es un proceso conocido y que se puede programar para mejorar la productividad.

“En esa línea, en Bosch ofrecemos soluciones personalizadas, ya que según los requerimientos del cliente nos dedicamos a la asesoría y comercialización de productos relacionados a la hidráulica y la automatización y control dentro de sistemas de fuerza.”, expresa Thorsten Körner.

Beneficios tangibles La automatización acarrea varios beneficios para aquellos sectores que acceden a dichas tecnologías. Así, la exactitud, repetitividad y confiabilidad, sumado a que es mucho más fácil derivar datos y estadísticas de procesos, son de gran atractivo para los diversos sectores.

Y en especial el minero, el cual hoy en día pasa por una etapa de altos precios y menores inversiones, lo cual genera que se busquen medidas para ahorrar en sus costos.

En ese aspecto, otro de los beneficios está relacionado al tiempo que se invierte en cada labor y, por ende, la reducción sustancial de los costos ya mencionados anteriormente.

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En el procesamiento de mineral y trabajos continuos es posible la automatización.

“La precisión de dichos sistemas reduce la probabilidad de errores, cuya subsanación casi siempre estará ligada a grandes inversiones económicas”, precisa el ejecutivo.

Además, a lo expresado es importante añadir que, debido a que el mercado peruano está creciendo a pesar de la desaceleración, en Bosch son optimistas y proyectan que en el futuro cercano se reflotarán varios proyectos mineros, lo cual conllevará a una mayor demanda por sus equipos y tecnología.

“Tendremos una mayor demanda de las empresas debido a la constante búsqueda de soluciones, y a que con nuestros productos serán mucho más eficientes y, por consiguiente, mucho más rentables”, proyecta Thorsten Körner.

Entre las compañías a las cuales la empresa le provee de componentes y servicios figuran Cerro Verde, Barrick, Yanacocha, entre otras más.

230 . 231

¿Por qué se automatiza hoy?

Una de las preguntas que surge siempre en el tema de la automatización es cuáles son los motivos principales por los cuales la industria minero identificó en las nuevas tecnologías una herramienta vital para optimizar sus procesos. Y estos, según los especialistas, son fundamentalmente tres.

El primero es la racionalización económica en las plantas, al ocupar maquinaria en vez de fuerza humana para las tareas; el segundo, es la precisión, ya que normalmente los procesos automatizados son mucho más exactos y tienen excelente repetitividad, lo cual genera una mayor productividad de las maquinarias, procesos o plantas; y, finalmente, el tercero y más importante es la seguridad y salud ocupacional ya que la industria moderna intenta evitar que los seres humanos estén expuestos a riesgos en su ambiente de trabajo.

Todos ellos son factores determinantes para que en la actualidad parte de los procesos o trabajos básicos de la industria minera cuenten, en mayor o menor grado, con cierta automatización en sus diferentes campos de trabajo.

“Como en todos los sectores industriales, lo que importa es que exista un retorno de la inversión. Todo se basa en un cálculo financiero, y si se determina que mediante el uso de las tecnologías se logra mejorar los procesos y acarrea un beneficio para la empresa, la mayor probabilidad es que se dé dicha automatización”, señala , Thorsten Körner, Gerente de Ventas de Bosch.

ROCKWELL Rockwell Automation fue creada en 1903 y desde entonces a la fecha se ha convertido en una compañía global que provee soluciones de automatización industrial e información.

“Rockwell Automation cuenta con oficinas en Perú desde el 2004, pero se dirige al mercado minero desde antes, hace un poco más de 20 años”, explica Carlos Bazán, Branch Manager de Rockwell Automation Perú.

“En el Perú, las empresas están más enfocadas en obtener mayor eficiencia en cada una de sus actividades, aumento de productividad, la seguridad de los trabajadores y con todo ello obtener la sustentabilidad de sus operaciones”, agrega el ejecutivo.

Esta sustentabilidad se consigue con el desarrollo de distintas tecnologías, las cuales debido a las constantes búsquedas del sector por maximizar sus procesos y reducir sus costos hallan la solución en la automatización.

Así, es importante conocer las ventajas que acarrea integrarse a esta tendencia -de la automatización- que viene dándose en el sector minero, en la cual se consigue una mayor precisión, se garantiza la seguridad de los operarios y se obtienen resultados de manera más óptima en las operaciones.

Todo ello se da mediante la integración de los distintos lenguajes con los que cuentan las maquinarias o procesos, para que todo ello sumado se vea como un todo, proceso que permita el control en tiempo real.

Carlos Bazán, Branch Manager de Rockwell Automation Perú.

“Lo que mejor hacemos en Rockwell Automation es ayudar a los fabricantes a alcanzar el éxito con soluciones de control e información de automatización industrial, soluciones diseñadas para propor-

En el Perú las empresas están más enfocadas en obtener mayor eficiencia en cada una de sus actividades, aumento de productividad, la seguridad de los trabajadores y con todo ello obtener la sustentabilidad de sus operaciones.

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INFORME

La aplicación de nuevas tecnologías requiere de disposición e inversión.

cionar a nuestros clientes una ventaja competitiva”, expresa el ejecutivo.

La empresa -cuya casa matriz está en Milwaukee, Wisconsin, EE.UU.- opera en el Perú desde el 2004 atendiendo las necesidades de distintos sectores, como el minero, petrolero, entre otros.

Rockwell Automation ofrece un rango completo de soluciones de control de máquinas, desde componentes rentables hasta sistemas altamente integrados. Sus soluciones, según la empresa, son fáciles de implementar y ayudan a acelerar el tiempo de lanzamiento al mercado y a reducir el costo total necesario para diseñar, desarrollar y entregar su máquina.

Entre sus marcas incluye a Allen Bradley, que provee componentes de Automatización y Sistemas de Control Integrado; Rockwell Software, que genera programas de información, visualización y control de software; y Rockwell Automation, que ofrece soluciones y servicios que complementan su oferta de productos y maximizan la producción durante todo el ciclo de vida de la automatización.

232 . 233

La aplicación de estas tecnología a los procesos productivos y de operación, sin embargo, requieren de la disposición y, muy importante, de presupuestos para la inversión en ellas por parte de las empresas. Pero es una inversión rentable.

“Se entiende que con la implementación de estas nuevas tecnologías, la empresa

Con la automatización se consigue una mayor precisión.

debe realizar una inversión para conseguirlas e implementarlas, pero a la larga esto significará un ahorro en sus procesos e incluso mantenimiento y obtención de productos”, concluye Carlos Bazán.

ACTUALIDAD

Tras proceso electoral

MACROCONSULT: “POBLACIÓN SÍ QUIERE MINERÍA EN LAS REGIONES” US$ 5,556 millones, cifra menor en 6% a los US$ 5,912 millones del mismo periodo del 2013.

En ese contexto, Apurímac dejó de ser la región que más inversión recibe con una caída de 14.4% al sumar US$ 980 millones. Con este resultado pasa a ocupar la segunda ubicación, desplazada por Arequipa, que lidera el ranking, donde las inversiones sumaron US$ 1,341 millones, un incremento de 63.8%.

En tanto, zonas como Junín, donde se ubica el proyecto Toromocho, tuvo un descenso de 40.3% en las inversiones, mientras que en Cajamarca, con minas como Conga, Galeno o Michiquillay, se redujo en 45.5%

E

l economista y socio director de la consultora Macroconsult, Elmer Cuba, sostuvo que en varias regiones del país la población está a favor de la minería, por lo que eventuales pretensiones políticas de detener las inversiones mineras no prosperarían.

Precisó que este escenario se puede observar en Moquegua y Apurímac, en donde sus habitantes están satisfechos con los avances de su región en base al desarrollo responsable de la minería.

234 . 235

didato antiminero Gregorio Santos, el analista reconoció que no es una buena noticia pero aseveró que no afectarán las inversiones mineras en general pues el mercado ya había asumido su victoria.

“Esta situación llama a una acción más fuerte de parte del Estado para llevar desarrollo a la región (Cajamarca) y con ello la población puede dar un mayor apoyo a la minería, que ya no es la misma de hace 200 años y en estos tiempos se desarrolla respetando el medioambiente y las reglas de juego locales”, manifestó a un medio de comunicación local.

“La población no necesariamente está en contra de la minería, pues en regiones como Apurímac y Moquegua quieren la minería. Además en muchas regiones los candidatos han sido llevados a segunda vuelta electoral por obtener menos del 30% de los votos, es decir son minoría por lo que se pueden quedar fácilmente sin respaldo popular”, indicó.

De otro lado, entre enero y agosto, la inversión de las empresas mineras cayó en 18 de las 22 regiones del Perú donde se realiza esta actividad de acuerdo a un reporte del Ministerio de Energía y Minas (MEM).

Sobre las elecciones en Cajamarca, región en donde ganó la elección el can-

En los ocho primeros meses del año la inversión en minería en el país sumó los

INVERSIONES MINERAS

Elmer Cuba, economista y socio director de Macroconsult.

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ACTUALIDAD

PERÚ Y COLOMBIA ACUERDAN COOPERACIÓN EN MATERIA MINERO-ENERGÉTICA En un plazo de 60 días se tendrá un plan conjunto de implementación, anunció el ministro Eleodoro Mayorga Alba.

L

236 . 237

os gobiernos de Perú y Colombia suscribieron un memorando de entendimiento entre sus respectivos ministerios de Energía y Minas para cooperar en el campo de la minería del oro, plata, cobre y demás minerales metálicos y no metálicos, así como en el desarrollo sostenible de energías renovables y de eficiencia energética.

se busca la cooperación de los ministerios del interior de ambos países.

El ministro de Energía y Minas, Eleodoro Mayorga Alba, explicó que en el Gabinete Binacional Perú-Colombia también se abordaron temas vinculados al desarrollo sostenible y para la mejora en el abastecimiento de energía en las poblaciones ribereñas a lo largo del Río Putumayo.

“Nos interesa entender mejor las técnicas de planeamiento y la institucionalidad que Colombia ha establecido para la administración de sus recursos de petróleo y gas”, señaló el ministro Mayorga.

Explicó que así como el Perú tiene un mayor desarrollo en aspectos de la actividad minera, Colombia también tiene una ventaja en materia de hidrocarburos y, por esa razón, se ha previsto la elaboración de un nuevo memorando sobre ese aspecto específico.

“La idea es que ambos países colaboren y permitan que sus instituciones y sus técnicos adquieran conocimientos tomados por otras personas”, puntualizó.

Recordó a manera de ejemplo que Colombia produce un millón de barriles de petróleo al día, mientras que en el Perú solo producimos 70 mil barriles y eso pese a que ambos países tienen una geología similar.

Al referirse a la lucha contra la minería ilegal, Mayorga Alba dijo que este es un tema trasversal en el que, por ejemplo,

Reiteró que mientras Colombia aspira a conocer la forma en que nuestro país ha desarrollado una importante industria

del cobre, plata y oro, el Perú en temas energéticos tiene la intención de fortalecer sus instituciones petroleras.

Al hablar sobre integración energética, Mayorga Alba afirmó que Perú y Colombia se han trazado el objetivo de trabajar mancomunadamente a lo largo del río Putumayo para dotar a las comunidades que ahí viven de agua potable y energía eléctrica.

“Nos hemos puesto un plazo de 60 días para tener un plan conjunto de implementación de estos trabajos”, afirmó Mayorga.

Finalmente, Mayorga Alba resaltó que las relaciones entre Perú y Colombia pasan por un excelente momento y existe la mejor voluntad para realizar actividades de integración minera y energética que redunden en el bienestar de las poblaciones asentadas en la frontera común.

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ENTREVISTA

Jorge Merino, ex ministro de Energía y Minas

“EN CAJAMARCA, EL MEJOR NEGOCIO HA SIDO TENER A LA GENTE POBRE PARA FINES POLÍTICOS” 238 . 239

Estuvo alrededor de 27 meses al frente de esta importante cartera ministerial, tiempo que le ha permitido conocer la trascendencia de las inversiones privadas, especialmente de países como China.

RUMBO MINERO conversó después de su participación en Expomina Perú 2014, y logró recoger su importante análisis del desarrollo minero en el país.

¿Cómo resume las inversiones Chinas en nuestro país?

Las inversiones chinas ya constituyen un tercio del portafolio de proyectos, de los US$ 61 mil millones estimados como proyectos mineros en nuestro país, las inversiones chinas alcanza los US$ 20 mil millones dentro de los proyectos más importantes.

¿En cuánto tiempo se pondría en marcha estos proyectos mineros?

Son proyectos algunos de uno de ellos que está en ejecución, como es en el caso de Toromocho de la minera Chinalco.

Otros ejemplos que tenemos son el caso de Las Bambas; el proyecto Galeno en Cajamarca; en Piura participan en el proyecto Río Blanco; y también tenemos la ampliación de Shougang, el cual se ubica en el distrito de Marcona, provincia de Nasca, departamento de Ica; entre otros proyectos más importantes.

¿Los proveedores mineros de Perú están capacitados para responder a las demandas de las empresas mineras chinas?

Creo que el Perú, a nivel de proveedores mineros, ha evolucionado muy favorablemente. Ejemplos tenemos a la vista como el evento de Arequipa y ahora en Lima tenemos a Expomina, pero considero que hay todavía un mercado importante para que las empresas Chinas puedan dar oportunidad a las empresas peruanas de servicios, a los fabricantes como lo hemos explicado hoy día.

En su conferencia mencionó a las macroregiones de Sur y Centro. ¿Cuál de

ellas ya tiene más cercano el potencial para iniciar exploraciones mineras o ya trabajos mineros en sí?

Bueno, Apurímac con el proyecto de Las Bambas, ha conciliado mucho más exploraciones. Se estima que hay alrededor de 17 proyectos que se están explorando.

En el caso de Cajamarca, con los megaproyectos que tiene, solamente necesita el manejo político y que las autoridades pongan de su parte y los electores elijan bien.

Hasta el momento, en Cajamarca, el mejor negocio ha sido tener a la gente pobre para fines políticos y eso es lo que nosotros como Estado- o sociedad civildebemos comunicar mejor para que la gente se dé cuenta que gracias a la inversión es la única forma de lucha contra la pobreza.

¿Qué opina del nuevo reglamento ambiental minero anunciado por el ministro de Energía y Minas, Eleodoro Mayorga?

Es una buena noticia que esté listo y a la espera de ser firmado. Creo que la adecuación de la promoción de las inversiones a las nuevos estándares tienen que ser respetando el medioambiente, y también debemos promocionar las inversiones.

Me parece que ya se encontró la fórmula de equilibrio, donde sí es posible trabajar que el Estado pueda dar más facilidades para lo que es esencial en la minería: las exploraciones, ya que si no se reponen las reservas, resultará complicado em-

Proyecto minero Toromocho, de la minera Chinalco (China), incrementará la producción de cobre del Perú.

ENTREVISTA

China continuaría demandando minerales, convirtiéndose en un importante mercado para los minerales peruanos.

pezar nuevos proyectos. Y esta advertencia no solo se debe dar en la minería, sino también en los hidrocarburos.

En su exposición dijo que China apuesta más por el Perú, que tiene más inversión en industria minera, incluso que Chile que es un país también muy fuerte por esa industria. ¿Por qué se dan estos factores?

China tiene una visión de largo plazo, sin olvidar que es la economía más importante del mundo, y que ha visto en Latinoamérica como uno de los lugares estratégicos para el abastecimiento, no solamente de alimentos sino en materia prima que pueda beneficiar a su población.

“Las inversiones chinas ya constituyen un tercio del portafolio de proyectos, de los US$ 61 mil millones estimados como proyectos mineros en nuestro país, las inversiones chinas alcanza los US$ 20 mil millones dentro de los proyectos más importantes”.

Esa es una de la razones por lo que está invirtiendo en Latinoamérica y en Perú con el 50% de todas las inversiones.

Esto se debe a que el Perú tiene una ventaja competitiva importante, no solamente por sus recursos minerales, sino por sus recursos energéticos, tiene agua, tiene gas.

El Estado debe impulsar la puesta en marcha de proyectos ferroviarios.

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Bajo este contexto, el Perú se configura como una cabecera de playa muy importante en el desarrollo económico de China.

Teniendo en cuenta el plan de organización de China del 2014 al 2020,

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ENTREVISTA

Proyecto minero Rio Blanco, de la firma china Zijin Mining, paralizó sus operaciones por conflictos sociales.

“El Perú tiene una ventaja competitiva importante, no solamente por sus recursos minerales, sino por sus recursos energéticos, tiene agua, tiene gas.

Bajo este contexto, el Perú se configura como una cabecera de playa muy importante en el desarrollo económico de China”.

¿cómo ve el desarrollo de la economía peruana para aquel entonces?

Considero que en la medida que nosotros manejemos el tema de relacionamiento social con responsabilidad y no se desinforme a las poblaciones ni se trafique con su pobreza, y un rol del Estado más facilitador, se logrará descubrir nuevos proyectos mineros y se garantizaría el futuro de la minería nacional.

La minería en Cajamarca atravesaría un escenario complicado tras la reelección de Gregorio Santos como Presidente Regional.

242 . 243

“En el tema de minería, es importante pensar que si el transporte de concentrados se hace a través de un viaducto, no hace un desarrollo social; y si hace a través de carreteras, se malogran las carreteras. Frente a ello, la solución es el transporte a través de trenes”.

En su ponencia mencionó la propuesta de China respecto a la construcción de nuevos ferrocarriles, y según las compañías de ferrocarriles, el Estado ha puesto muchas barreras para la inversión de este mercado ferroviario. ¿Qué opina al respecto?

“Se estima que hay alrededor de 17 proyectos que se están explorando”, según Jorge Merino.

En el tema de minería, es importante pensar que si el transporte de concen-

trados se hace a través de un viaducto, no hace un desarrollo social; y si hace a través de carreteras, se malogran las carreteras. Frente a ello, la solución es el transporte a través de trenes, los cuales permitirán la creación de nuevos núcleos económicos e incrementar las posibilidades de más viajes y de más transporte de carga; es decir, de la costa se puede movilizar fertilizantes hacia la sierra, y de esa zona traer minerales y otros productos.

Creo en la importancia de los ferrocarriles, sobre todo para el transporte de carga a gran escala. Pero no solamente para eso, sino también ya para el transporte de pasajeros, y prueba de ello es la situación actual del transporte en Lima y ya en otras ciudades del interior del país.

Entonces la mejor forma de comunicarse es con trenes rápidos, como hacen en Japón, como estamos viendo que van hacer en China. Esa es la lógica.

Esa es la visión de desarrollo que se debería dar en el Perú, y definitivamente no estamos inventando la pólvora, ya que cuando se creó el ferrocarril central, se hizo en base a la minería de Cerro de Pasco, a la de Casapalca de Morococha; y hoy día, después de 100 años estamos viendo que somos un país minero y lo que cuenta es utilizar esos recursos con inteligencia para generar ferrocarriles, puertos y carreteras.

¿En que contribuye Expomina al sector minero y a los proveedores?

Creo que Expomina Perú, en primer lugar es una ocasión para hacernos recordar a los peruanos que somos un país minero, que somos un país con mucho potencial, que solamente depende de los peruanos maximizar la sinergia que nos da la minería.

Se debe tener presente el cómo ha mejorado la calidad de vida para los peruanos, el cómo se ha logrado que ahora la gente tenga más plata en sus bolsillos. La respuesta es la minería.

Tenemos que analizar el crecimiento de la producción minera desde el 2007. Este factor tiene un impacto; y en los próximos dos años cuando se hagan los nuevos proyectos, se culminen, la producción de cobre se va duplicar.

Dicho todo esto, los impuestos van hacer mayores, el canon para los proyectos en las zonas en provincias van a incrementarse; entonces, lo que tenemos que transmitir a la opinión pública, a los jóvenes es que el Perú necesita vivir en equilibrio, explotar sus recursos con responsabilidad social y ambiental.

Actualidad Para el 2015

PRESUPUESTO DEL SECTOR ENERGÍA Y MINAS SERÁ DE S/. 593.7 MILLONES Se destinará el 66% para temas de inclusión social, en tanto que el 34% será destinado para la promoción, normatividad y concesiones. El sector minero-energético aporta aproximadamente el 13,5% al PBI nacional y el 67,5% a las exportaciones.

E

l ministro de Energía y Minas (MEM), Eleodoro Mayorga Alba, se presentó en la Comisión de Presupuesto y Cuenta General de la República del Congreso, para sustentar el proyecto de presupuesto de su sector para el año 2015, el cual se ubicará en los S/. 593’704,000 Esto incluye al Ministerio de Energía y Minas (MEM), al Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN), y al Instituto Geológico Minero Metalúrgico (INGEMMET).

De ese total, dijo el titular del MEM, el sector destinará el 66% para temas de inclusión social, en tanto que el 34% será destinado para la promoción, normatividad y concesiones.

Mayorga mencionó que la ejecución del presupuesto de su sector en el año 2013 alcanzó los S/. 692,590 millones, lo que representa el 91.9 por ciento.

Del mismo modo, la ejecución del presupuesto del 2014, proyectada a finales de año, deberá alcanzar el 92%.

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El ministro recordó que el sector minero-energético aporta aproximadamente el 13,5% al PBI nacional y el 67,5% a las exportaciones por lo que es un sector sumamente importante y estratégico.

Señaló que en la actualidad se tiene una cartera de inversión en minería estimada en US$ 61,278 millones, de los cuales 45,85% están en proyectos de exploración, 35,79% con estudios de impacto ambiental aprobados, y 15,38% en ampliaciones.

Una de las metas principales, dijo, es duplicar la producción de cobre al 2016 y alcanzar un nivel histórico de 2.7 millones de toneladas métricas finas y consolidarnos como el segundo productor de cobre en el mundo.

El ministro también explicó en la comisión parlamentaria los avances de los proyectos emblemáticos de su portafolio, así como de los programas de inclusión social que lleva adelante el MEM. Entre ellos indicó la masificación del gas natural, que ya cuenta con concesiones

en el sur, centro y norte del país, y que se espera tener instalados al año 2015 unos 250 gasocentros de Gas Natural Vehicular en el país, así como contar con 400 mil conexiones domiciliarias de gas natural.

También reiteró los beneficios que brindará el proyecto de modernización de la refinería de Talara y el Gasoducto Sur Peruano, que actualmente están en marcha En electrificación, igualmente, se ha proyectado alcanzar al 2016 una cobertura eléctrica nacional de 95,8% y rural de 91,6%.

El titular del MEM, adicionalmente, sustentó las inclusiones normativas a las leyes de Presupuesto y de Equilibrio Financiero 2015 que permitirán destinar recursos para el fortalecimiento de las capacidades de los gobiernos regionales a fin de contribuir en la política de la masificación del gas y la eficiencia energética, así como en la preservación del medio ambiente y la formalización minera.

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ENTREVISTA

César E. Vidal, Vicepresidente de Exploraciones de Cía. de Minas Buenaventura

“PARA EL 2015, NUESTRA INTENCIÓN SERÁ DEMOSTRAR QUE CHUCAPACA, MÁS QUE UN PROYECTO, ES UN DISTRITO MINERO”

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Con la adquisición del 51% de Gold Fields, la empresa Buenaventura continuará con las exploraciones en Chucapaca, proyecto que se extiende sobre 14,700 hectáreas y donde a la fecha se han identificado significativos prospectos auríferos.

RUMBO MINERO conversó con César E. Vidal, Vicepresidente de Exploraciones de Compañía de Minas Buenaventura, y Rubén Valer, Superintendente de Geología del proyecto Chucapaca, ahora 100% de Compañía de Minas Buenaventura.

La minera ha determinado que Canahuire será una mina subterránea.

¿Cómo son los yacimientos de Chucapaca?

César Vidal (CV): Después de la adquisición del 51% de nuestro socio Gold Fields, Chucapaca es ahora un proyecto 100% de Buenaventura. Consiste de 14,700 hectáreas que están ubicadas en el extremo norte de la región Moquegua.

El proyecto presenta en el sector Canahuire cuerpos auríferos de reemplazamiento en calizas que no tienen expresión en superficie; se ubican de 100 metros a 300 metros de la superficie y están puestos a cotas que van de 4,800 a 4,300 metros sobre el nivel del mar.

Han sido cubicados con una campaña de 135,000 metros de perforaciones sistemáticas. De acuerdo a la perforación hay recursos por 12’300,000 toneladas con una ley promedio de 6.5 gramos de oro por tonelada.

¿Cómo se realizó el descubrimiento de Chucapaca y Canahuire?

Rubén Valer (RV): Fuimos a explorar unos horizontes anómalos en zinc, plomo y plata, pero nuestras ganas de explorar más y de estar en el lugar adecuado y en el momento preciso nos llevo a encontrar en Canahuire valores importantes de oro.

El área presenta una zona oxidada muy fuerte y ése “sombrero de fierro” era nuestro principal blanco de exploración.

Es fácilmente visible en superficie, pero con la experiencia de Buenaventura tuvimos la idea de hacer un programa de geofísica. Este permitió ver el subsuelo como una radiografía y detectó donde se puede encontrar cuerpos de sulfuros en profundidad.

CV: En el caso de Canahuire, que es un prospecto que se ubica dentro de Chucapaca, a la fecha hay 135,000 metros de perforación diamantina que nos han permitido obtener datos sobre la naturaleza de este mineral. Existen brechas y minerales de sulfuros que están cementándolas con predominio de pirita y calcopirita con siderita. Cabe precisar que el oro no es más que un componente muy pequeño; 6 gramos de oro por tonelada viene a ser 6 millonésimas partes de esta roca.

RV: Asimismo, en el camino de la exploración encontramos una brecha mineralizada, que en términos de geología se le conoce como diatrema con sulfuros. Hay veces que necesariamente no se sabe qué se puede encontrar. Dentro de la metodología de trabajo sabemos que debemos tomar muestras, porque la roca

ENTREVISTA “La inversión estimada para construir la opción subterránea de Canahuire es de US$ 440 millones, lo cual incluye permisos, mina y planta. Estimamos un costo de operación de US$ 81.40 por tonelada para un precio de US$ 1300/oz”. ¿Cuándo se hicieron los primeros descubrimientos?

Rubén Valer, superintendente de Geología del proyecto Chucapaca.

se ve bien, pero hay muchas veces que los geólogos no apostamos a encontrar minerales.

En superficie las leyes eran bajas y esporádicas. Cuando tomamos las muestras de todo el sondaje, nos dimos con la sorpresa de que esos sulfuros piritosos contenían tenores importantes de oro con trazas de cobre y plata.

¿Cuáles son los datos técnicos de Canahuire?

un horizonte de nueve a diez años de producción para producir el primer millón y medio de onzas de oro. La inversión estimada para construir la opción subterránea de Canahuire es de US$ 440 millones, lo cual incluye permisos, mina y planta. Estimamos un costo de operación de US$ 81.40 por tonelada para un precio de US$ 1300/oz. Estos son los principales datos del “scoping study” hasta febrero de este año.

Los datos técnicos para Canahuire ahora son: mina subterránea a 3 mil toneladas por día con leyes en el orden de 6 g/t Au y

RV: Hay partículas de oro dentro del mineral que son sulfuros, pero a la hora que se chancan y se muelen simulando una planta, quedan libres. Este es el oro de fácil recuperación y el de más alto valor, porque no requiere más tratamiento que el de una concentración gravimétrica.La otra forma común de ocurrencia del oro es el que está encapsulado, es decir ocurre incluido dentro de otros minerales.

Esto requiere flotación para recuperarlo.

RV: Esto fue en septiembre del 2008; por lo tanto llevamos seis años desde el descubrimiento de Canahuire. Las proyecciones son que en los próximos tres a cuatro años tengamos una mina subterránea operativa

CV: Por un buen tiempo a Canahuire lo hemos estado analizando como una opción de tajo abierto, pero actualmente estamos evaluando la opción de una mina subterránea. Primero porque tiene alta ley, y también porque el precio del oro bajó de US$ 1,900 a US$ 1,200/onza y así no se puede trabajar con bajas leyes.

Canahuire aportará 1.5 millones de onzas de oro a la producción nacional aurífera. (se cambia la foto que está ahora por una de producción de oro)

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ENTREVISTA

“Por un buen tiempo a Canahuire lo hemos estado analizando como una opción de tajo abierto, pero actualmente estamos evaluando la opción de una mina subterránea”.

Estamos conscientes que debemos hacer un programa de perforaciones distritales para el próximo año. Hay que probar que no es una ocurrencia aislada sino una familia de ocurrencias. A veces toma años y hasta décadas definir la magnitud de un distrito minero.

¿Qué novedades se alistan para Canahuire?

César E. Vidal y Rubén Valer tienen la misión de seguir descubriendo más yacimientos tal como prometieron a Don Alberto Benavides de la Quintana.

CV: De acuerdo a los testigos que hemos perforado y a la dilución del minado consideramos que 5.7 g/t Au, será el promedio de ley de lo que pensamos sacar.Con esta ley de cabeza vamos a producir primero, un concentrado gravimétrico que representa el 34% de todo el contenido aurífero en la roca. Una vez que se saca esto, nos queda un doble trabajo. Un concentrado de flotación que recupera el 15% del oro y un 60% del cobre. Por último el relave de flotación pasa por la cianuración para extraer un 40% adicional del oro.

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El concepto básico es el potencial geológico-minero. Un yacimiento de esta talla no aparece todos los años, ya es bastante que aparezca uno cada dos años en toda Sudamérica. El “scoping study” de Canahuire es un termómetro de que este esquema subterráneo tiene rentabilidad, pero es sólo un primer paso y se requiere optimizar.

Entonces, son tres procesos que se suman: gravimetría, flotación y cianuración de los relaves de la flotación, los que dan como resultado un 88.9% de recuperación. Este nivel es bueno; sin embargo, debemos optimizar esto y todos los otros parámetros del proyecto antes de tomar la decisión de construirlo.

El potencial que quiero destacar, es un potencial a escala distrital, no es local.

Se debe tener presente que todo lo que hemos venido hablando hasta ahora es para el yacimiento de Canahuire, pero las 14,700 hectáreas del proyecto Chucapaca cubren esto y mucho más; y es el total del área de la propiedad lo que estamos evaluando. Tenemos otros prospectos atractivos después de Canahuire como son Pachacútec, Katrina, Canahuire Oeste y Canahuire Norte.

Estas son nuestras cifras hasta el momento, pero no son las últimas porque nosotros apostamos por más onzas, por una mejor ley y una mejor recuperación de lo que ya tenemos.

Para el 2015, nuestra intención es hacer sondajes en otros prospectos en el proyecto Chucapaca para demostrar que se trata de un distrito minero y no de una ocurrencia aislada.

CV: Antes de ejecutar labores o perforaciones, lo primero que debemos hacer es comprar tierras a la comunidad de Santiago de Oyo Oyo. Ya llevamos un año de negociaciones y hemos heredado una gestión bastante avanzada con un compromiso de compra / venta de tierras cuya firma esperamos anunciar pronto.

Otras acciones que se realizarán son las modificatorias a los permisos correspondientes, etapa que puede tomar de seis a nueve meses. Pensamos que si todo va bien, empezaremos la excavación de la rampa en julio o agosto del próximo año, y que esto nos tendrá ocupados durante dos años.

RV: Cabe precisar que estas acciones serán en Canahuire, y en paralelo se explorará Pachacútec y otros prospectos.

El tiempo de vida de nueve a diez años es sólo para el primer perfil del yacimiento Canahuire, para 1.5 millones de onzas en su primera etapa. Vamos a optimizar el perfil para incluir más onzas y ver si se puede incrementar el tiempo de vida útil.

Más adelante se conocerán datos de los otros prospectos, que esperamos agreguen valor y demuestren que existe un distrito minero. Cabe precisar que un distrito minero no se prueba con un solo yacimiento, es necesario que haya dos o más yacimientos.

¿Tener un costo de operación de US$ 81.4 por tonelada es un nivel aceptable?

CV: Es competitivo para una operación de 3,000 toneladas por día. Esto es lo que tenemos en Uchucchacua, una operación minera que es la que más se parece a lo que pensamos hacer en Canahuire.

Tres mil toneladas por día es una escala relativamente grande para subsuelo, para comenzar es grande.

¿Cuál es la importancia de Canahuire para la minería peruana?

CV: Actualmente las noticias son que Perú está produciendo 20% a 30% menos oro que en otros años. Esto se debe a que Minera Yanacocha está reduciendo su producción notablemente, y a que las otras empresas mineras como Barrick, Buenaventura y Aruntani, estamos tratando de compensar, pero la más grande se nos está apagando.

Entonces, la puesta en marcha de nuevos proyectos como Canahuire en Chucapaca nos da una esperanza de que a futuro recuperemos el nivel de producción de hace unos años.

En la exploración de Canahuire, el equipo de trabajo encontró una diatrema con sulfuros.

Buenaventura continuará explorando el área de Chucapaca con el objetivo de hallar nuevos prospectos.

Actualidad Exhorta a promover la matriz energética

BID CONTINUARÁ FINANCIANDO PROYECTOS ENERGÉTICOS La organización financiera sostuvo que dentro de las alternativas de energía renovable, la geotermia es una alternativa que aún no ha sido impulsada en el Perú.

E

l Banco Interamericano de Desarrollo (BID) señaló que continuará financiando proyectos energéticos exigiendo ciertos requisitos en materia ambiental, como el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), entre otros.

“Tenemos una agenda muy clara y queremos apoyar al desarrollo de una matriz energética sostenible con consideraciones ambientales y sociales”, indicó el especialista regional en energía del BID, Enrique Rodríguez-Flores.

Manifestó que el BID tiene la certeza de que el sector energético es una de las industrias que deben comprometerse a la reducción de gases de efecto invernadero y, en ese sentido, alentó a realizar trabajos de exploración en materia energética.

“Nuestra intervención debe permitir la adaptabilidad de proyectos de energía renovable y si nuestro trabajo ayuda a que la inversión privada se acerque a ese fin, es mucho mejor”, especificó.

Mencionó que dentro de las alternativas de energía renovable, la geotermia es una alternativa que aún no ha sido impulsada en el país.

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“Nosotros queremos aportar en la diversificación de la matriz energética”, apuntó.

El representante del BID finalmente opinó que se debe trabajar en el fortalecimiento de la gestión, a fin de lograr la eficiencia energética.

Sugirió que se cambie a una matriz energética sostenible y que se abra al debate con la sociedad civil y pueblos indígenas los procesos de planificación energética y, finalmente, que no se incluyan proyectos que generen grandes impactos en la Amazonía y zonas sensibles, entre otros.

COP20 En tanto, el coordinador de Energía COP20, Pedro Gamio, expuso sobre los avances en la construcción de una agenda interna energética, en el marco de la tercera reunión fue organizada por Derecho, Ambiente y Recursos Naturales (DAR) y denominada “La planificación energética ante los retos del cambio climático”.

Destacó la importancia de diversificar la matriz energética y, de mejorar la coordinación intersectorial y la promoción de energía renovables.

Desde Derecho, Ambiente y Recursos Naturales (DAR) se solicitó que se apruebe, a la brevedad, una ley de cambio climático, que permita generar medidas articuladas de mitigación y adaptación para el cambio climático.

EL DATO Lima será la sede de la Vigésima Conferencia de las Partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) del 1 al 12 de Diciembre de 2014.

El Perú recibirá alrededor de 15,000 representantes de grupos de interés de 194 países, tales como organizaciones internacionales, la sociedad civil, el sector privado y varios medios de comunicación masiva, así como a Presidentes y Ministros de todo el mundo

EMPRESA

Historia de la Empaquetadura Los parámetros importantes en toda empaquetadura son su geometría, trenzado, las fibras y el lubricante. Estas han evolucionado para adaptarse a los cambios en la industria, al avance de la técnica y a las necesidades particulares del usuario.

El primer cambio que sufrió fue su forma, de redonda a cuadrada. Más tarde mejoró la técnica y se implantó el intertrenzado.

Al inicio, las fibras eran vegetales –como el algodón, lino, yute, ramio– caracterizadas por su bajo costo, fácil trenzado y resistencia a la descomposición, combinándose con grasas animales como lubricantes. Luego llegó el amianto, fibra mineral, que se posicionó para bien por su alta resistencia a los químicos, resistencia mecánica y temperatura operativa de 550ºC; y también usando lubricantes sintéticos –como la silicona, con gran poder de lubricación.

Después, en los años 80 y conociéndose ya en el mercado los aspectos riesgosos del amianto, se restringió su uso y eso significó el advenimiento de todo tipo de fibras sintéticas –aramidas como el Kevlar®, el poliacrilonitrilo (PAN), el politetrafluoroetileno (PTFE), como el Teflón®, y la continuidad de algunas naturales.

Entonces se introduce el PTFE como lubricante.

Los años 90 significó la llegada de los híbridos; combinaciones de fibras; sintéticas con sintética, sintéticas con naturales y/o impregnaciones con diferentes tipos de lubricantes, naturales o sintéticos –como el grafito coloidal como lubricante, de coeficiente de fricción bajo, rango pH amplio y que soporta hasta 1000ºC. El objetivo fue mejorar la productividad del centro operativo.

COFASA, UNICO FABRICANTE EN EL PAÍS COFASA cuenta con la tecnología y maquinarias necesarias para fabricar empaquetaduras intertrenzadas y de todo tipo.

Las materias primas provienen de proveedores de prestigio y especialización en las grandes economías. Contamos con ingenieros y técnicos calificados para diagnosticar y asesorar las necesidades del mercado de sellados de fluidos así como otras áreas del mantenimiento industrial.

INFORME

SEGURIDAD PARA MINERÍA: MÁS QUE PROTECCIÓN 254 . 255

El riesgo cero es la premisa fundamental de todas las empresas que ofrecen productos y servicios destinados a la seguridad. En el caso de la industria minera, es casi una necesidad básica. Y es que al generar productos tan valiosos, es más que necesario ir de la mano con una firma que se involucre al 100% con todo el proceso y el personal de la operación para evitar riesgos. Conozca aquí a las empresas que proveen estos servicios en el mercado peruano y los productos especializados que ofrecen para el sector.

INFORME Hasta hace algunos años, los servicios de seguridad para cualquier sector económico no eran tan comunes. Sin embargo, hoy en día, la demanda es tal que podemos ver agentes sea ya en la puerta del centro comercial más exclusivo de Lima o en la puerta de ingreso a un campamento minero a más de cuatro mil metros de altura.

En ese sentido, las empresas que ofrecen soluciones para seguridad han ampliado su campo de trabajo y, con ello, su portafolio de servicios.

Para la industria minera, la seguridad de su personal y su producción es un factor de suma importancia. Y es que al estar ubicados en lugares remotos, los empresarios del sector se preocupan por resguardar al milímetro la unidad minera.

La seguridad dejó de ser un gasto para convertirse en una inversión.

E

n estos tiempos, la seguridad ya no es considerada como un gasto. Al contrario, representa una buena inversión para proteger lo más preciado: la vida. En el caso de las empresas, la situación es similar. Y es que toda organización no sería nada sin su capital humano.

El término seguridad posee múltiples usos. A grandes rasgos, este concepto realza la propiedad de algo donde no se registran peligros, daños ni riesgos. Una

cosa segura es algo firme, cierto e indubitable. Por tanto, la seguridad puede considerarse como una certeza.

En cualquier ámbito, cuando se habla de seguridad se refiere a las condiciones en las que se desarrolla una actividad: las prevenciones en caso de complicaciones, las acciones a tomarse en caso de desastre y, fundamentalmente, la forma de trabajo para brindar equilibrio y tranquilidad en un entorno específico.

El valor de la producción minera exige contar con los máximos estándares de seguridad.

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A decir de los entendidos en el tema, el agente ‘de a pie’ es el más solicitado por las empresas mineras. Debido a sus funciones, suele ser el más querido pero, algunas veces, también el más criticado.

Y es que esta persona se encarga de que no ingrese ni salga nada ajeno a lo ya usual. Y ante cualquier eventualidad, debe informar a sus superiores los mínimos detalles.

Sin embargo, la seguridad física, aunque sigue siendo importante, no es el único servicio que se ofrece para el sector minero. A continuación, les detallamos la gama de aplicaciones que se emplean de la mano de la tecnología y personal confiable.

HERMES En 1985, la empresa inicia operaciones en Lima con tres unidades blindadas y un reducido grupo de trabajo trasladando y custodiando valores en bóveda. Desde entonces, han transcurrido 29 años y a lo largo de ellos Hermes se ha posicionado como la primera transportadora de la actividad minera en Perú, moviendo alrededor del 94% del doré (producción de oro y plata).

La firma atiende al sector financiero, gobierno, negocios y comercio, y minería, ofreciendo servicios de logísticas de valores, servicios de minería, soluciones tecnológicas y operativas, y gestión de canales.

“Desde nuestros inicios estamos ligados al sector minero. Comenzamos con la mina de oro más grande de Sudamérica que es Yanacocha y el hecho de haberle dado soluciones de seguridad en el proceso de recojo, transporte y custodia fue nuestra vitrina para ofrecerle servicios

a otras mineras”, señala Felipe de Osma, gerente central de Identidad Corporativa y Minería de Hermes.

Respecto a la industria minera, Hermes ofrece soluciones como consultorías de seguridad, el traslado de los minerales desde los puntos de explotación hasta el destino final, la vigilancia de la unidad minera (instalaciones, campamentos, plantas concentradoras, controles de acceso), el diseño y la construcción de bóveda, y traslado y protección de convoys.

nicación vía banda ancha o por comunicación satelital. Tenemos que ‘sembrar’ cámaras para estar mirando las imágenes durante el operativo de apertura y cierre”, detalla.

Un servicio adicional que Hermes viene ofreciendo a sus clientes mineros es la custodia y protección de la bóveda que tienen dentro de sus campamentos. Así, la empresa la administra de forma remota, para lo que cuenta con personal altamente confiable y tecnología de punta.

“Desde el momento que producen la barra de doré hasta que me la entregan en la bóveda, nos hacemos responsables.

Para este servicio son tres puestos las 24 horas. La tecnología es importantísima porque tenemos que tener una comu-

Felipe de Osma, gerente central de identidad corporativa y minería de Hermes .

INFORME La empresa ofrece, además, el servicio de traslado, ensobrado y pago de planillas en instalaciones mineras (cuando la unidad aún está en exploración), y el abastecimiento de cajeros automáticos en las mismas unidades mineras.

Transportando valor El principal servicio que ofrece Hermes para la industria minera es el de transporte que, a decir del especialista, es muy complejo ya que se deben emplear camiones, aviones, bóvedas, y otras medidas de seguridad.

Como valor agregado, la empresa brinda este servicio con planes de contingencia.

Debido a que las minas se encuentran en lugares alejados, es muy probable que surjan interrupciones por cuestiones naturales (lluvias, huaycos, entre otros), sociales (paralizaciones, bloqueos de carreteras, huelgas) o incluso robos en las mismas carreteras.

“En alguna oportunidad, hemos evacuado el mineral por helicóptero cuando ha habido marchas. He tenido que llamar a mi aseguradora en Londres para que me cubra y si me dice que es un helicóptero no blindado o me pone ciertas condiciones, se las transmitimos al cliente y él tiene la última palabra. Para los mineros, es muy importante cumplir con su cronograma de exportación”, sostiene Felipe de Osma.

Hermes brinda servicio de pago de planilla a mineras en etapa de exploración.

“Un servicio adicional de Hermes es la custodia y protección de la bóveda al interior del campamento minero. Para ello, cuenta con personal altamente confiable y tecnología de punta”.

Aunque la cantidad de personal para este servicio depende de la cantidad de mineral transportado, el promedio es emplear un convoy de dos a tres camiones (en cada camión van tres personas).

Hermes es especialista en el transporte de la producción minera.

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En este punto cabe mencionar que para Hermes lo más importante es el entrenamiento y motivación del personal, pues son ellos quienes brindan información valiosa de los problemas que se presen-

INFORME

Hermes atiende, desde sus inicios, a la gran y mediana minería.

“Prácticamente tomábamos el aeropuerto de Cajamarca cuando teníamos que exportar el mineral (de Yanacocha) y lo hacíamos con aviones charteados, donde solamente viajaba el oro.”

voy con tres camiones blindados para que, a lo largo de su producción semanal, fuéramos en diferentes horarios desde Cajamarca hasta la mina y viceversa, guardando el mineral en nuestras instalaciones, que fueron construidas especialmente para esta gran mina”, comenta De Osma.

Esta primera experiencia, asegura el ejecutivo, representó un gran reto y, a su vez, una gran satisfacción para la empresa. Y es que el desplazamiento del mineral implicaba un gran despliegue logístico: tenían que hacer todo un operativo de seguridad en el aeropuerto de Cajamarca para lo cual disponían de francotiradores y agentes encubiertos.

“Prácticamente tomábamos el aeropuerto de Cajamarca cuando teníamos que exportar el mineral y lo hacíamos con aviones charteados, donde solamente viajaba el oro. En Lima le dábamos todo el soporte al cliente para el traslado de su mineral hasta el día de la exportación final que, por lo general, iba para Estados Unidos y Suiza”, agrega.

Actualmente, sus clientes principales son de la gran y mediana minería, entre los que destacan Barrick Gold Corporation con su mina Pierina, Hochshild con su mina Inmaculada, Volcan, Southern Perú Cooper Corporation, Minsur, entre otros.

tan en las rutas y recomiendan unidades más adecuadas. Así, se transmiten todos los datos a los carroceros (importan carros blindados de Brasil) a fin de que las nuevas unidades que llegan a minas estén con las especificaciones solicitadas.

Principales clientes Según relata Felipe de Osma, la primera vez que visitaron Yanacocha, en Cajamarca, se dieron cuenta de la gran necesidad de seguridad que había en sus instalaciones, más aún teniendo en cuenta que el terrorismo estaba en su punto más álgido.

“Cuando entramos a ofrecer el servicio de transporte, ellos contaban con una bóveda y una ante bóveda en sus instalaciones. Nosotros estructuramos un con-

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El desplazamiento del mineral implica un gran trabajo logístico.

PROSEGUR Fundada en España en 1976, Prosegur es la tercera compañía mundial en el sector de la seguridad privada y un referente en los mercados en los que desarrolla su actividad.

Esta compañía global está formada por un equipo de más de 150.000 profesionales y tiene presencia en cuatro continentes: Asia, Europa, Latinoamérica y Oceanía.

Prosegur Perú cuenta con cuatro líneas de negocio que son vigilancia, activa (alarmas), logística de valores y tecnología. Así, brinda servicios a nivel nacional a diferentes sectores económicos del país, entre los que destacan la minería, banca, industria y comercio.

“Desde el área de Operaciones Extractivas desarrollamos servicios de consultoría de seguridad, seguridad física, tecnología, alarmas, resguardo, monitoreo de mercancía. Combinamos el mejor equipo humano con las tecnologías más avanzadas, logrando la excelencia al establecer estrictos controles de calidad, respaldada por nuestras certificaciones”, manifiesta Gustavo Moscoso, gerente central de Operaciones de Prosegur.

A decir del ejecutivo, los servicios que solicitan las empresas mineras son complejos; sin embargo, los de mayor demanda son los de seguridad física y tecnología. Y es que, desde su experiencia,

Gustavo Moscoso, gerente central de Operaciones de Prosegur.

Agentes de Prosegur vigilan la unidad minera al milímetro.

“Desde el área de Operaciones Extractivas desarrollamos servicios de consultoría de seguridad, seguridad física, tecnología, alarmas, resguardo, monitoreo de mercancía. Combinamos el mejor equipo humano con las tecnologías más avanzadas”. nos explica que actualmente este sector pide un servicio compacto de seguridad integral, que va desde la vigilancia de a pie en sus instalaciones hasta el traslado de valores, tomando en cuenta las novedades tecnológicas para el monitoreo al detalle.

alarmas, mantenimiento de instalaciones e integración de sistemas.

Respecto al aporte tecnológico, Moscoso considera que los sistemas de seguridad y las variables críticas procedentes de los equipos electromecánicos podrán interactuar de forma automática, aumentando la efectividad en la gestión administrativa y operativa.

Invirtiendo en su gran motor

En relación a los sistemas electrónicos de seguridad, la empresa dispone de sistemas de circuito cerrado de televisión, de intrusión, de control de accesos, de interfonía / megafonía e integración de sistemas. Asimismo, disponen de un centro de control – central receptora de

En lo que respecta a la protección contra incendios, trabajan con sistemas de detección de incendios y de extinción manuales y automáticos.

Para Prosegur es más que importante su capital humano, ya que son sus colaboradores la mejor carta de presentación ante sus clientes. Así, invierten en constante capacitación para lograr que su equipo humano aumente sus competencias.

“Prosegur invierte en sus instructores, que son profesionales constantemente capacitados y homologados en el extranjero como especialistas. Además están autorizados a certificar a nuestro

INFORME

“Para Prosegur es más que importante su capital humano.

Así, invierten en constante capacitación para lograr que su equipo humano aumente sus competencias”.

personal en áreas como manejo defensivo, manejo evasivo, manejo 4x4, hazmat, primeros auxilios, lucha contra incendios, espacios confinados, rescate en altura, maniobras con cuerdas, protección de personas y tiro instintivo y selectivo”, señala Moscoso.

En palabras del entrevistado, uno de los principales retos que presenta el sector minero es su invariable localización con factores climáticos propios de la altura (las unidades mineras se encuentra en

Personal de seguridad debe estar motivado para minimizar el riesgo de mineras.

lugares remotos, de difícil acceso y con climas muy fríos). Por tanto, el personal de seguridad debe estar siempre capacitado y motivado para poder minimizar el riesgo.

“Particularmente hemos recibido reconocimientos por horas de trabajo/hombre con cero accidentes, así como por

Prosegur fue reconocida por acciones en prevención de pérdida de activos.

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acciones en la prevención de pérdidas de activos”, indica.

Entre sus principales clientes están Bechtel en el Proyecto Minero Las Bambas, Sociedad Minera Cerro Verde, Proyecto Flúor, Compañía Minera Hochschild, Doe Run Perú, Minera Río Tinto, Antares, entre otras.

PROTECCIÓN VIP Con 18 años en el mercado local, Vip Group Service es una empresa que ofrece servicios de seguridad para los segmentos de minería, industrias en general, construcción, banca y servicios financieros, sector salud, energía e hidrocarburos, centros comerciales y distribuidoras, sector educación, embajadas y consulados, sector turismo, aviación y puertos.

En el caso de la minería, Protección Vip, que forma parte de la familia Vip Group Service, está presente desde hace ocho años en la industria, siendo el 80% de sus servicios para unidades a tajo abierto y el 20% restante para unidades subterráneas. Su marco de acción es básicamente en el norte peruano (Piura, Chiclayo, La Libertad, Áncash, Lima) y la región sureña de Arequipa.

“La minería ha bajado por la caída de los metales y eso es directamente proporcional a la cantidad de servicios de

INFISAC

vigilancia, no de las minas en cursos, sino de los proyectos de exploración. Pero si hablamos a modo general en la industria minera, la seguridad tiende a seguir creciendo porque las necesidades del cliente y del país son fuertes”, manifiesta Alejandro Arguelles, gerente general de Protección Vip. Con más de 600 profesionales, Protección Vip ofrece servicios de protección de instalaciones, centros de telecontrol (CTC), vigilancia empresarial, monitoreo CCTV y consultorías de seguridad.

“La seguridad ejerce una función de orden y ley dentro de la unidad minera.

Nuestro servicio de control y vigilancia lo enfocamos más al área de prevención.

También damos todo el soporte necesario en lo referente a la ley de seguridad ocupacional”, añade Arguelles.

El 95% de clientes de Protección Vip son unidades auríferas y el 5% restante cupríferas. Entre sus principales clientes mineros están las canadienses Silver Standard Resources Inc y Sienna Mine-

Alejandro Arguelles, gerente general de Protección Vip.

rals Actualmente están presentes en 18 unidades mineras.

Especialización de funciones En la industria minera cada puesto tiene una especialidad. El vigilante que está en

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INFORME puerta verifica que no ingrese ni salga nada de la unidad minera.

Respecto al control de vehículos, el protocolo es más riguroso.

“Controlan si cuentan con brevete, seguro del auto, hora de salida. Al estar a gran altura las unidades mineras, en el camino hay trochas con grandes precipicios.

Además la neblina comúnmente entra a las 5 pm y si manejas en esas condiciones es fatal. Esos factores de seguridad de ruta han propiciado que muchas minas tengan como plazo máximo de salida de autos las 6 pm”, aduce Arguelles.

Pero sin duda, la seguridad de la misma planta productora es la más exigente.

Allí, detalla el experto, se revisa la ropa de cada uno de los operarios, que el personal no esté en estado etílico, el peso de los operarios, cantidad de mineral saliente, cantidad de carbón, entre otros indicadores propios del proceso metalúrgico.

“En lo único que no está involucrado el agente es en la recepción del mineral. El área de seguridad es un equipo, así que si entre ellos hay alguna incongruencia se les abre un proceso de investigación. Todos deben tener la misma información”, indica Arguelles.

Empleo de tecnologías Con el avance de la tecnología se ha logrado desarrollar la seguridad electrónica. Así, el servicio de centros de telecontrol (CTC) que ofrece Protección Vip recibe y gestiona los datos de las redes automáticas de control como sensores que activan alarmas asociadas, señales

El 95% de clientes de Protección Vip son unidades auríferas.

de avería o cambio de actividad de alguna área monitoreada.

En tanto, el monitoreo CCTV integra dispositivos visuales como cámaras IP, sensores, dispositivos CCTV, que operan conjuntamente para asegurar una vigilancia continua. En el momento que aparece un sospechoso se activa un sensor y el personal calificado realiza el respectivo seguimiento. Se emplean además domos PITZ de alta velocidad, cámaras infrarrojas, lentes zoom y grabadores digitales.

“Para la seguridad de las plantas de producción minera por ejemplo empleamos gafas especializadas en detección de oro, gafas especializadas en revisar a las personas por dentro sin la necesidad de ser desvestidos, entre otros”, agrega Alejandro Arguelles.

Para lo que resta del año, Protección Vip viene ejecutando un proyecto de la mano de la tecnología.

“Nuestros supervisores tienen en la tablet con conexión a internet una herramienta que los ayudará a ser más eficaces y eficientes en sus controles.

Eso traerá como consecuencia que el cliente sabrá dónde está exactamente el supervisor, sus vigilantes y toda la línea.

Con esto buscamos que, ante cualquier incidente, el cliente defina y tome decisiones rápidas”, explica.

Línea de carrera Según comenta el gerente general de Protección Vip, para la empresa lo principal siempre ha sido y será el vigilante de a pie. En ese sentido, aparte de los incentivos económicos, tienen un plan de promoción de los agentes.

El punto de inicio es el vigilante de a pie, para luego pasar a jefe de grupo (maneja como máximo a 3 personas). De ahí, se convierte en supervisor residente (maneja como máximo a 15 personas) y luego son supervisores zonales.

“En una unidad minera hay entre 90 a 120 vigilantes. El supervisor entonces está al mando de la unidad minera. Después viene el coordinador, que es un trabajo de oficina, luego jefaturas y tranquilamente pueden aspirar a gerencias”, detalla Arguelles.

Monitoreo CCTV integra dispositivos visuales para asegurar una vigilancia continua.

264 . 265

Según el representante de Protección Vip, a fin de tener una relación más horizontal con el cliente, los gerentes viajan mensualmente a las unidades mineras para entrevistarse con el superintendente de la mina y solucionar hasta los mínimos impasses.

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RA-CN300: ALTERNATIVA LIMPIA AL CIANURO Resco, una empresa peruana, ha creado una sustancia que podría revolucionar para siempre los tradicionales procesos de tratamiento de metales en el mundo minero. Se trata de la RACN300, una solución orgánica que reemplaza al cianuro en el proceso de separación del metal valioso de la roca y cuyas pruebas hasta ahora han tenido un éxito tal que ya hay empresas mineras que han comenzado a utilizarlo.

E

l cianuro de sodio es un compuesto sólido altamente tóxico que se emplea en el proceso de depresión pirita en toda planta de concentración de una mina polimetálica. Si bien se trata de una sustancia altamente tóxica, a nivel mundial las mineras necesitan de este compuesto para poder separar el metal valioso de la roca, y en paralelo desarrollan programas de remediación ambiental que mitigan los impactos en el medio ambiente.

Fue así que de la necesidad de crear compuestos o soluciones químicas acordes con el medio ambiente en minería, la empresa Resco lanzó al mercado un innovador producto orgánico que reemplaza al cianuro de sodio en la depresión pirita, el cual no es nocivo para el trabajador ni contamina el medio ambiente, y además, no implica altos costos para su transporte como el cianuro.

266 . 267

Se trata pues del RA-CN300, un revolucionario invento de la empresa Resco que pretende sacar del mercado minero al cianuro de sodio, gracias a sus propiedades ecológicas y eficientes en la depresión por pirita de la minería polimetálica.

“Es un selecto-depresor frente a la pirita”, explica Sandro Pachoné, y a través

“Este producto puede ser aplicado como depresor de pirita en circuitos de cobre, molibdeno y polimetálicos”, informó Sandor Pachone, director de Operaciones de Resco.

CARACTERÍSTICAS DEL RA-CN300 El RA-CN300 es un producto desarrollado a partir de compuestos orgánicos de origen vegetal derivado del maíz, y tiene propiedades de alta solubilidad que permiten su integración en la pulpa de flotación.

Sandro Pachoné, director de Operaciones de Resco.

“El RA-CN300 es considerado como un producto de muy baja toxicidad y es comercializado en tambores de plástico de 225 Kg. de peso neto”. de innumerables pruebas se ha comprobado que el RA-CN300 reemplaza totalmente al cianuro en este proceso, con el gran beneficio de no ser un producto controlado ni contaminante.

Según Pachoné, el novedoso producto se obtiene en la degradación enzimática del almidón del derivado del maíz por un proceso propio, a través de CGT-asas, produciendo un derivado parcialmente metilado.

“Este producto es biodegradable, lo puedes tocar, oler y no sufres una intoxicación. Lo colocas en un recipiente sin campana y a los 15 días comienzan a crecer hongos, lo que indica que es un producto orgánico”, detalla Pachoné.

Y es cierto. Porque el RA-CN300 tiene una solubilidad en agua de hasta 150 veces superior al insumo de partida, es estable en disoluciones neutras y básicas, y empieza a descomponerse por encima de los 200º.

El cianuro de sodio es un compuesto altamente tóxico, con un transporte logístico de altos costos.

PRODUCCIÓN E IMPACTO Con respecto a la oferta y la demanda en el sector minero nacional, Pachoné dice que Resco cuenta con una capacidad de producción actual de 600 tn de RACN300 al mes, y una capacidad diaria de 20 tn.

“En un cálculo moderado, las mineras formales, considerando a la gran y mediana minería, necesitarían de 750 tn de

RA-CN300 para el proceso de depresión en pirita, y nosotros estamos en condiciones para abastecer tal volumen”, proyecta.

Y es que el éxito de las pruebas del RACN300 ha despertado interés de las empresas mineras que operan en el sector nacional, tales como: Santa Luisa, El Brocal, Antamina, Hudbay, Shougang, Toromocho, Milpo, entre otros. “También nos han pedido que enviemos muestras

VENTAJAS COMPARADAS

Alfredo Ortecho, ingeniero metalúrgico de Resco.

CIANURO

RA-CN300

• Tóxico • Sólido: se debe preparar una solución para usarlo.

• Genera gases en planta.

• Transporte especial.

• Relaves con cianuro.

• Almacén especial.

• No tóxico.

• Líquido: se puede usar directamente.

• No genera gases.

• Transporte convencional.

• Relaves 0% de Cianuro.

• Almacén convencional.

• Biodegradable.

• No es un producto fiscalizado.

Innovación

“Las investigaciones en laboratorio del RA-CN300 se iniciaron en el 2006, pero con Resco el invento se desarrolló a nivel industrial y culminó este año. Volcan fue la pionera en aplicar el producto en un evento de exhibición.

Fue en el III Encuentro Internacional de Metalurgia Perú 2014, en agosto pasado”.

a mineras que operan en Argentina, Chile México y Guatemala”, revela.

Es importante mencionar que la efectividad y sostenibilidad de este nuevo reemplazante del cianuro de sodio, fue apoyado por Minera Volcan, quien fue la primera empresa minera en probar el RA-CN400 en sus unidades mineras.

invento es una muestra más del concepto de minería limpia, ya que los mineros tienen que acostumbrarse a no contaminar, y “el Estado debería prohibir, como en otros países, a no utilizar reactivos como el cianuro”.

Finalmente, en su búsqueda por innovar cada vez más en el mercado de soluciones Resco viene desarrollando otro tipo de alternativas a las sustancias químicas que se utilizan en minería polimetálica, que eventualmente introducirá al mercado de acuerdo al desarrollo y acabado total del invento.

“Con Volcan hemos trabajando sostenidamente, llevándole las pruebas hasta que finalmente este año empezaron a aplicar el producto terminado”, relata Pachoné.

Con respecto a los precios competitivos, el especialista informó que el costo del producto es competitivo, “porque cuesta igual que el cianuro”, con la ventaja comparativa que no es un producto tóxico, sino orgánico y acorde con el medio ambiente.

Resco ha desarrollado algunas variantes del producto, tales como RA-CN300, RACN400 y RA-CN500, y su elección dependerá del tipo de mineralogía del mineral. “No es que le estemos agregando un aditivo, sino que es el mismo producto que hemos ido variando para las distintas características del mineral”, apunta.

Por su parte, Alfredo Ortecho, ingeniero metalurgista de Resco, señala que este

268 . 269

Actualmente, Resco viene desarrollando más compuestos orgánicos para el sector.

EMPRESA

MEM RECIBE VISITA DE LA SNMPE El Ministro de Energía y Minas, Eleodoro Mayorga recibió en su despacho la visita protocolar de la presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Eva Arias, y los past presidentes Hans Flury, Pedro Martínez y José Miguel Morales.

En dicha reunión, los líderes del sector expresaron su apoyo a la gestión del ministro y el compromiso a seguir invirtiendo en proyectos mineros que respeten a las comunidades y protejan el medio ambiente.

En la reunión también estuvieron el Viceministro de Minas, Guillermo Shinno; el Secretario General, Mario Huapaya; el ex Viceministro de Minas, Fernando Gala; y el experto en Asuntos Sociales, Oscar Díaz.

ENFOQUE

Eugenio Olivos Director de Servicios de Consultoría de Negocios de PwC Perú

E

n el último año y medio, los precios de los metales tendieron a la baja, principalmente el cobre (9.3% en 2013 y 7.4% en lo que va del 2014) y el oro; frente a esta situación la gerencia ha implementado recortes de costos y gastos. No obstante que los precios se han estabilizado, nada asegura que la tendencia a la baja no se vuelva a presentar.

En este sentido las decisiones de reducción de costos y gastos, deben formar parte de una estrategia, con un proceso y metodología de identificación de oportunidades de desperdicios de recursos clave (horas hombre, materiales, repuestos, insumos, etc.). En consecuencia, es indispensable contar con un proceso de “eficiencia operativa” y una medición de los resultados alcanzados, como parte

270 . 271

Eficiencia operativa: una necesidad en los tiempos actuales

de una gestión con mejora continua, y no como una reacción a coyunturas.

filtros y lubricantes, frecuencia de mantenimientos programados, entre otros.

Los aspectos a tener en cuenta para emprender un proceso de reducción de costos serían:

• Revisar los roles asignados al trabajador priorizando como objetivo la eficiencia, el control de costos de su área; acompañado de una estrategia de compensación variable alineada con los logros. Frecuentemente se evalúa el desempeño en base al cumplimiento de funciones, y no por el resultado operativo y la optimización de costos.

• Revisar los procesos de las áreas clave: mina, planta concentradora y mantenimiento, para verificar si tienen políticas definidas, control en la ejecución de las actividades, indicadores para medir el desempeño, los desperdicios, y responsables de supervisar la ejecución de los procesos y con un claro rol de eliminar o reducir éstos.

• Revisar la estructura de costos. Es importante el registro separado de cada recurso clave que faciliten su control y análisis de desperdicios, como el consumo de energía, reposición de neumáticos,

• Revisar si las capacidades actuales y el potencial de los trabajadores están alineadas con las necesidades del puesto de trabajo, para que realice una labor inteligente en su puesto de trabajo. Por ejemplo si un trabajador no fue capacitado con conocimientos básicos de los materiales que usa, su costo, la forma

RHONA: Productos eléctricos integrales RHONA nace de la unión de dos empresas de ingeniería cuyos inicios se remontan a 1943: Neuweiler y Reitz Ltda. y Aspíllaga y Hornauer y Cia. Ltda., que se fusionan en 1965 para desarrollar la mayor fábrica de transformadores de Chile.

Las mejoras permanentes en sus procesos productivos, complementadas con la experiencia acumulada en el tiempo y su relación con entidades tecnológicas nacionales e internacionales, le permiten a RHONA ser uno de los más importantes actores en la fabricación de Sub Estaciones, Salas Eléctricas, Transformadores de Poder y en la distribución de equipamiento eléctrico.

RHONA complementa sus actividades con la comercialización de productos y materiales eléctricos, obteniendo representaciones de importantes marcas de la calidad de MITSUBISHI ELECTRIC. Además, continuamente se incorporan nuevos productos de uso eléctrico y distribuye marcas de reconocido prestigio como Sensores y Controladores AUTONICS, Llaves ABL-SURSUM, Condensadores ELECTRONICON, Termo contraíbles CELLPACK, Tableros y Cajas Metálicas TOTEN, Partidores AUCOM, Escaleras CUPRUM, Bandejas UNEX, Enchufes Industriales PCE, Equipos de Seguridad Eléctrica SOFAMEL, Cables INDECO, Productos BTICINO y LEGRAND, entre otros.

Esa amplia gama de productos hace que la empresa pueda ofrecer una relación costo-beneficio sumamente atractiva para el mercado peruano, aportando soluciones tecnológicas que están a la vanguardia en el mercado mundial, ya sea en fuerza, control, automatización o iluminación.

En la actualidad, con los valores transmitidos por sus fundadores, RHONA cuenta con un entusiasta grupo de profesionales y trabajadores, capacitados y comprometidos que constantemente buscan mejorar para entregar un servicio de calidad a los clientes.

Con oficinas y bodegas en las ciudades de Lima, Santiago, Viña del Mar, Concepción, Antofagasta y Buenos Aires, RHONA cuenta con una infraestructura industrial y comercial bien equipada, funcional y moderna para enfrentar cada día los desafíos del mercado.

ENFOQUE de manipularlos para evitar mermas y posible contaminación por esparcimiento en el medio ambiente, conocimiento del equipo minero de trabajo y de la forma correcta de operarlo, el uso de la capacidad máxima de los equipos mecánicos, hidráulicos o automatizados para evitar mantenimientos fuera de los programados, entrenado para dar alertas de fallas tempranas del equipo, entre otras funciones que son viable implementar, para optimizar el uso de los bienes para darle una mayor vida útil a los mismos; y asegurar su disponibilidad cuando se le requiere.

• Analizar los riesgos para determinar si están mapeados los frentes más importantes, a fin de evitar costos ocultos.

• La dirección, supervisión y control de los equipos de trabajo, en algunos casos prioriza sólo los resultados operativos y dejando de lado por ejemplo, el fortalecimiento del trabajo en equipo lo cual está demos-

Revisar los procesos en la mina, planta concentradora, mantenimiento, entre otros permite reducir costos.

Es indispensable contar con un proceso de “eficiencia operativa” y una medición de los resultados alcanzados, como parte de una gestión con mejora continua, y no como una reacción a coyunturas. trado que genera mas valor el trabajo de las personas, porque evita el reproceso, se estandariza las formas de trabajo, se unifican criterios en el día a día para resolver problemas, entre otros beneficios.

• Finalmente, el trabajador es el actor principal que activa o desactiva los procesos de cambio, por lo que no es suficiente conocer la cantidad del desperdicio, sino de motivar al trabajador para que controle, reduzca o elimine. En conclusión, es un acto de disciplina permanente.

El trabajador es el actor principal que activa o desactiva los procesos de cambio.

272 . 273

Se sabe que mejorando los procesos de planeamiento, programación y control de las operaciones como son: el tiempo del personal, disponibilidad y uso de equipos mineros, uso de la energía, frecuencia de cambio de repuestos, entrenamiento en la operación de equipos mineros, frecuencia de reparaciones, etc.; se pueden lograr ahorros importantes, los que deben monitorearse por concepto, para conocer que se cumple con lo planeado y presupuestado, organizando la contabilidad de costos de

manera que sea una la base de información de costos que facilite su análisis.

Estos aspectos podrían parecer que son demasiados para tenerlos a la vez funcionando y bien, en la práctica están presentes en la gestión de las operaciones mineras, pero no se hace el seguimiento y control debido, de acuerdo con una visión global como empresa.

Un equipo mínimo de mejora continua que reporte al alto nivel puede hacer viable que logre la articulación y coherencia de todos los esfuerzos por cumplir con los resultados operativos, con eficiencia y con desarrollo de los recursos humanos; haciendo que centralice las mediciones de desempeño de los procesos, eficiencias y ahorro de costos. Este equipo debe replicar estas mediciones a los responsables de todas las áreas y promover la identificación de oportunidades sobre la base de los indicadores que analizó, y conduciendo los talleres de trabajo de mejora continua; de esta manera puede hacerse permanente la mejora continua planificada.

ENFOQUE

Luz María Pedal Baertl Abogada Asociada de Miranda & Amado Abogados

F

low through shares es uno de los pocos vehículos de inversión con asistencia tributaria que existen y que en la actualidad se encuentran a disposición de los inversionistas en Canadá. El regulador tributario introdujo ese mecanismo de estímulo a la inversión para el desarrollo y exploración en el sector de recursos naturales hace poco más de 25 años.

Una flow through share es sencillamente una acción común perteneciente a una compañía minera o petrolera. Se les conoce como “flow through” o “que permiten el flujo” porque las empresas de recursos naturales celebran un contrato con los titulares de las acciones, por medio del cual se obligan a otorgar a los accionistas los créditos fiscales a los que dicha empresa tenga derecho por sus actividades de exploración. Es así que el gobierno canadiense permite a ciertos

274 . 275

Flow through shares: ¿Convendría aplicarlo en el Perú?

inversionistas deducir los costos de exploración en los que incurre la compañía minera o petrolera de sus ingresos para efectos tributarios.

El Tax Act canadiense (equivalente a la Ley de Impuesto a la Renta) permite que los emisores de acciones se comprometan a transferir sus gastos de exploración a inversionistas individuales. Naturalmente, las empresas que cuenten con ingresos altos no tendrán la intención de aplicar este régimen, pues su intención probablemente sea deducir esos gastos de sus ingresos a fin de reducir o eliminar su propia carga tributaria.

Por el contrario, las empresas mineras junior, que normalmente no generan ingresos significativos (o ningún ingreso) por encontrarse en etapa de exploración, no hacen uso de esos gastos para deducirlos, pues no tendrán obligaciones

tributarias (impuesto a la renta). Entonces, tiene sentido que esas empresas mineras transfieran dichos gastos a sus inversionistas individuales, quienes los podrán deducir de su ganancia personal.

Típicamente, las flow through shares tienen las siguientes características: (i) el monto total de la inversión (el costo de las acciones) es deducible al 100%; (ii) su distribución se maneja como una colocación privada a la que sólo pueden acceder inversionistas acreditados y su reventa se encuentra sujeta a ciertas restricciones; y, (iii) se venden a través de un contrato, mediante el cual se incluye dentro de las obligaciones de la empresa de recursos naturales, la necesidad de que los gastos que ésta realice se hagan de conformidad con la Ley de Impuesto a la Renta.

Ejecutivos mineros, abogados, banqueros y contadores de Canadá consideran

ENFOQUE

El gobierno canadiense permite a ciertos inversionistas deducir los costos de exploración en los que incurre la compañía minera o petrolera de sus ingresos para efectos tributarios.

que el modelo de las flow through shares ha generado miles de millones de dólares para la exploración minera y ha contribuido al desarrollo de algunos de los complejos mineros más importantes del país. Específicamente, este vehículo de inversión ha sido una herramienta sumamente importante para la industria de las mineras junior, pues brinda a estas empresas acceso a inversión que de otra manera no habrían sido capaces de obtener. Asimismo, este mecanismo ha permitido el desarrollo de la Toronto Stock Exchange (TSX) que es la principal bolsa de valores minera del mundo.

El régimen de las flow through shares canadiense no debe su existencia a la

elusión de normativas fiscales o al aprovechamiento indebido de los vacíos legales en la Ley del Impuesto a la Renta.

Por el contrario, este vehículo de inversión se diseñó en Canadá como método de fomento de la inversión. Por lo tanto, proporciona un incentivo a aquellos que financian la exploración realizada por empresas mineras calificadas, ya que otorga los créditos fiscales que le corresponden a dichas empresas mineras a los titulares de las acciones.

En setiembre de 2013, se propuso en Australia la aplicación del régimen de las flow through shares. Sin embargo, hasta el momento no se ha logrado su aplicación luego de que el gobierno aus-

traliano se dispuso a evaluar el tema.

Evidentemente, un cambio tan significativo en la legislación tributaria y que posiblemente afectará al sector de recursos naturales va a tomar su tiempo y debe ser evaluado con calma y a detalle.

En el Perú, una gran cantidad de las inversiones que permiten la exploración minera o de recursos naturales en general, además de ser privadas provienen de capitales extranjeros. Consideramos que si existiera un régimen similar al de las flow through shares en el Perú, además de generarse un incremento en la inversión, se generaría una mayor cantidad de inversiones que provengan de capitales nacionales.

Esto, porque ese régimen permitiría que inversionistas particulares (personas naturales) puedan deducir un monto mayor al de 7 UIT actualmente permitido por la Ley de Impuesto a la Renta peruana, el legislador tributario podría disponer un nuevo monto de hasta 15 UIT, en el que las 8 UIT de diferencia puedan deducirse si se acreditara una inversión en flow through shares (obviamente, habría que hacer un análisis de las necesidades y posibilidades de la caja fiscal a fin de no crear ningún desbalance).

El régimen de las flow through shares canadiense podría ser replicado por la legislación peruana, mediante una modificación legislativa.

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El régimen de las flow through shares canadiense podría ser replicado por la legislación peruana, mediante una modificación legislativa. Es más, podría

constituir un mecanismo que, además de generar crecimiento en los niveles de inversión en el sector de recursos naturales, ayude a resolver ciertos conflictos sociales. Cada vez resulta más complicado lograr recaudar los fondos necesarios para la exploración de recursos naturales y el régimen de las flow through shares podría ser la solución ideal al problema del financiamiento.

Adicionalmente, la incorporación del régimen de las flow through shares a la legislación peruana podría involucrar una tendencia de crecimiento del Segmento de Capital de Riesgo de la Bolsa de Valores de Lima, lo que podría generar un mercado de capitales de empresas mineras junior mucho más competitivo que el actualmente existente, y en un futuro gozar del potencial que ofrece el MILA. Finalmente, consideramos que en un país que tiene un alto índice de minería ilegal, como es el caso del Perú, la implementación del régimen de flow through shares

exclusivamente para empresas mineras calificadas, que cumplen con todas las disposiciones normativas sectoriales y de protección del medio ambiente, podría ser además un incentivo para que

los mineros informales que necesiten financiamiento decidan formalizar su actividad a fin de poder continuar con sus actividades de exploración y posterior explotación.

ACTUALIDAD

VENCE PLAZO PARA QUE MINEROS ARTESANALES OBTENGAN RUC

Declaración de Compromisos a cargo del MEM y cuenten con RUC vigente.

“Obtener el RUC es bastante fácil, no implica esfuerzo alguno”, sostuvo el funcionario.

Con ese fin se implementó una campaña para facilitar la inscripción de los mineros que están en el proceso de formalización con campañas informativas dando cuenta de la importancia de la inscripción.

PROTESTAS En marzo de este año, un grupo de mineros informales llegaron de diferentes ciudades del interior del país con el objetivo de buscar que el Congreso de la República les otorgue una ampliación al plazo de formalización.

E

l pasado 9 de octubre finalizó el plazo para todas aquellas personas que realizan actividades mineras (pequeños mineros y mineros artesanales) para inscribirse en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat).

De acuerdo al Ministerio de Energía y Minas (MEM), hasta el cierre de esta edición más de 27,000 mineros que han iniciado su proceso de formalización ya cuentan con RUC y han sido capacitados tanto en el proceso mismo de formalización como en temas de seguridad minera para evitar accidentes en sus actividades mineras, afirmó José Manuel Pando, director general de Formalización Minera del MEM. Ellos forman parte de los cerca de 70,000 mineros informales que en los últimos dos años participan del proceso

278 . 279

de formalización iniciado por el Estado peruano, sin embargo, existe un número considerable de mineros que todavía no se han inscrito en el RUC.

En aquella ocasión la marcha partió desde la plaza Dos de Mayo y continuó por el jirón Colmena hasta la Plaza San Martín.

De allí continuaron hasta el Parque Universitario con dirección al Congreso.

Según el director general de Formalización Minera del MEM, a partir del 9 de octubre los que no cuenten con RUC no podrán operar ni comercializar oro sin ese importante documento.

“El registro quedará abierto para que los mineros obtengan su RC, pero los que no cuenten con ese documento no podrán operar ni comercializar oro”, subrayó Pando.

La obtención del RUC forma parte de la estrategia de saneamiento de la pequeña minería y la minería artesanal (Decreto Supremo N° 029-2014-PCM, emitido el 19 de abril de este año), que establece que los mineros serán considerados formales solo si están inscritos en el Registro Nacional de

Esta iniciativa busca reducir la minería informal.

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INFORME

LOGÍSTICA EN MINERÍA: LA BASE DE TODO La rentabilidad de las operaciones mineras está sujeta a diversos factores entre los cuales destaca la logística. En el actual contexto de bajos precios de los minerales y altos costos de producción, los especialistas se vienen adaptando a la dinámica del mercado de compradores y proveedores. En este informe conozcamos cómo aporta la logística al desarrollo de la industria minera en tiempos no tan favorables, como el actual.

280 . 281

INFORME

Eva Cruz Rumbo Minero

L

a logística de cualquier empresa tiene como gran responsabilidad el abastecimiento oportuno y eficiente de bienes y servicios para asegurar la continuidad de sus operaciones, anticipándose a los cambios y tendencias del mercado.

Para el caso de la industria minera, en un contexto global de precios bajos de los minerales y elevados costos de producción, la logística se viene convirtiendo en el punto de equilibrio que ayuda a no retroceder en números y que, por el contrario, contribuya al continuo desarrollo del sector.

“El mundo moderno presenta la característica de ser cada vez más exigente en cuanto a requerimientos de calidad y reducción de costos en los procesos. La industria minera no se escapa de esta ley universal, por lo cual se ve obligada a la optimización de sus operaciones, donde una buena gestión de la logística juega un papel fundamental; sin embargo, ante una situación económicamente poco favorable, la logística aporta mediante la optimización de los costos y recursos lo cual se logra mediante una ejecución planificada estratégicamente de las áreas operativas”, sostiene Raúl del Pozo, socio de Auditoría de EY.

Cuando la inversión minera empieza a ejecutarse se debe tener en cuenta ciertos aspectos que describimos a continuación. Primero se debe exigir los planes de cada área a quienes logística brinda servicios, a fin de dimensionar los requerimientos en el tiempo.

Según expertos, es la parte operativa la que inicialmente genera más carga de trabajo al

área de logística en un entorno de tercerización e ingeniería, procura (compras y contratos), construcción y administración.

En segundo lugar, se debe distinguir entre planes de corto y largo plazo y continuar con un estudio de riesgos del área y sus servicios. Asimismo, es importante estudiar las inversiones necesarias en logística a nivel de costos de propiedad.

“Ante una situación económicamente poco favorable, la logística aporta mediante la optimización de los costos y recursos, lo cual se logra mediante una ejecución planificada de las áreas operativas” Gestionar políticas y procedimientos propios es el quinto paso a tener en cuenta. Además, se debe proyectar anticipadamente la necesidad de recursos para diseñarlos, presupuestarlos y no reaccionar tardíamente. Es necesario indicar que la industria minera tiene restricciones financieras altamente relacionadas a ciclos de precios bajos y altos. Entonces, si este tema se prevé en ciclos positivos, no afectará el periodo contrario.

Raúl del Pozo, Socio de Auditoría de EY.

Otros cuatro puntos importantes para la logística de la industria minera son conocer las potencialidades y debilidades del presupuesto, lograr la visibilidad y

El transporte de carga es uno de los principales puntos a considerar en la logística minera.

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actualidad de información de procesos en la cadena de suministros, llegar a un nivel de predictibilidad en la calidad de gestiones de los eslabones de la cadena de suministros, y contar con un staff de profesionales calificados.

“La naturaleza propia de la operación de extracción de minerales conlleva la ejecución de distintos servicios. Una correcta gestión logística ayudará decisivamente a ahorros directos y significativos para las empresas mineras, así como su contribución y apoyo constante a las áreas operativas. En consecuencia, la logística consigue la eficiencia de la operación, reduciendo tiempos, costos y, llegado el caso, puede hacer factible la operación o, por el contrario, llevarla al fracaso”, asegura Del Pozo, de EY. Fortaleciendo lazos El impacto de los servicios logísticos en minería ha ido creciendo en los últimos

Nuevos paradigmas logísticos Los requerimientos logísticos de la minería de hoy no son los mismos que el de años atrás, pese a que, en esencia, la función es la misma.

En los últimos años, las ventas de servicios logísticos para el sector minería presentaron una mayor demanda generada por el desarrollo de nuevos proyectos y la ampliación de la capacidad de producción de unidades mineras que ya se encontraban en operación. Así, se generó el incremento de la demanda de servicios de agenciamiento de aduanas, depósitos temporales, almacenamiento, transporte, entre otros.

Es un hecho que las grandes firmas se encuentran en la búsqueda de planteamientos cada vez más globales en la estructura de sus decisiones.

Por ello están tomando medidas para optimizar su proceso logístico, entre las que destacan la consolidación de alianzas y fusiones, sistematización de los procesos, la seguridad industrial, cuidado del medio ambiente y concientización de la responsabilidad social.

“Respecto a las herramientas tecnológicas permiten a las empresas mejorar su productividad. Esto permite un mejor control de inventarios y administración de almacenes, así como una optimización en el transporte y distribución de mercaderías, al contar con indicadores de control y reportes de todas las variables”, señala Raúl del Pozo, Socio de Auditoría de EY.

INFORME 15 años. A decir del especialista, las empresas mineras no buscan solo costos adecuados, sino que también quieren adecuarse a su core business para lo cual requieren servicios de una empresa que pueda manejar toda su cadena (embarcación en origen, recepción en destino, almacenaje y transporte de carga).

Por ello, es más que necesario que se construyan relaciones de confianza entre los empresarios y sus proveedores.

Para tal es necesario conocer qué áreas están involucradas en los procesos logísticos de las mineras.

“El proveedor es el iniciador de la cadena de valor, es el que abastece a la empresa de insumos y servicios de calidad para llegar al mercado y cliente objetivo con ventajas competitivas que le permitan alcanzar su rentabilidad. Por eso, la empresa debe cuidarlo, haciéndole partícipe de sus éxitos”, indica Raúl del Pozo, socio de auditoría de EY. Retos por afrontar Los operadores logísticos están convencidos de que pueden plantear propuestas integrales que unifiquen diferentes necesidades, incluso con la posibilidad de contratar a personal de la zona donde

Es importante conocer las áreas involucradas en los procesos logísticos de mineras.

opera la unidad minera, disponer de la flota de maquinaria pesada, la capacidad de almacenamiento suficiente, las garantías de seguridad necesarias y el know how para enfrentarse a cualquier problema.

Pese a ello, existen factores con los que aún deben luchar. Así, uno de los principales es que la infraestructura vial del país se ha visto sobrepasada por los requerimientos de los usuarios. Por ejemplo, la carretera central tiene una intensidad su uso del más del doble de vehículos para la cual fue inicialmente construida. Y esto sigue en aumento.

“Hace un par de años, visité la unidad minera El Brocal en Cerro de Pasco y el vehículo en que regresaba a Lima tuvo que estar más de 90 minutos parado en la carretera, esperando que

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“El proveedor es el iniciador de la cadena de valor.

Por eso, la empresa debe cuidarlo, haciéndole partícipe de sus éxitos”

un camión con una carga ancha (por sus dimensiones utilizaba los dos carriles) pudiese avanzar hasta un lugar donde podía estacionarse y permitir recién que los demás carros pudieran circular en sentido contrario”, comenta el experto de EY.

INFORME CUPERSA

“En caso de volúmenes muy grandes hacemos descargas de buque a camión por ejemplo directamente y vamos al punto donde tenemos que llegar la mercadería”, añade Kunz.

Con 51 años en el mercado global, el Grupo Cuñado es una empresa española cuya casa matriz está en la localidad Alcalá de Nares, cerca a Madrid. Se crea básicamente con la finalidad de comercializar productos y complementarlo con servicios para conducción de fluidos, sean líquidos o gaseosos. Además, son fabricantes de tres productos específicos: válvulas, filtros industriales y pernería.

En Perú, Grupo Cuñado está formalmente desde hace 12 años, con el nombre comercial de Cupersa (Cuñado Perú).

Inicialmente, una persona representaba la firma y atendía los proyectos, buscando nuevas oportunidades de negocios.

En el transcurso de los años, fueron creciendo – en personal y operaciones - con una mayor penetración en los segmentos que atienden.

“Nos enfocamos en el rubro industrial y dentro de éste los mercados con mayor participación son las actividades extractivas. Destacan la gran y mediana minería, y el sector hidrocarburos. Pero también atendemos a empresas de petroquímica, pesca, alimentos, entre otros”, indica Harald Kunz, gerente comercial y de proyectos de Cupersa.

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Para Cupersa, la logística es trabajada desde dos puntos de vista: el movimiento y transporte de material, y las compras o procura. En el primer caso, la empresa tiene amplia experiencia en el suministro de productos (tubos, válvulas, accesorios, en diferentes materiales como acero de carbono, acero inoxidable, aleaciones) con costos muy competitivos.

Harald Kunz, gerente comercial y de proyectos de Cupersa.

Actualmente, la empresa cuenta con aproximadamente 60 colaboradores, una oficina comercial en Lima y Arequipa, un almacén propio ubicado en el Callao, y miles de toneladas de materiales en stock.

Logística a gran escala Aunque Cupersa no es un agente logístico, a lo largo de estos 12 años en el país, ha desarrollado partners, que hace que tengan bien engranado el mecanismo sea desde la salida de fábrica del producto, el embalaje, el carguío en contenedores, aranceles, entre otros.

“Desde el punto de vista logístico, el movimiento de mercadería la trabajamos bajo cualquier escenario según las leyes peruanas e internacionales. Podemos entregarlas en los orígenes (en su fábrica), en algún puerto cercano donde se fabrica, en el puerto del Callao, podemos entregarla ya nacionalizada en los almacenes que cuente el cliente, y también tenemos la capacidad de gestionar entregas a pie de obra, es decir, donde el proyecto se está ejecutando”, explica el representante de Cupersa.

Asimismo, indica el ejecutivo, la empresa puede administrar inventarios y stock, implementar almacenes y encargarse de la logística de reparto de material si es que el cliente lo requiere como un servicio complementario.

Desde el punto de vista de procura, al ser un grupo bastante grande trabajan con fabricantes en todo el mundo, los mismos que han sido previamente homologados.

Ello les permite ofrecer a sus clientes la seguridad de que no van a tener mayores observaciones, pues trabajan con productos reconocidos mundialmente.

“Una de nuestras fortalezas es que suministramos paquetes completos; es decir, podemos entregar el tubo, el codo, la viga, el perno; esto simplifica el trabajo logístico porque cuando el área de compras de una mina solicita algún producto tiene muchos frentes por evaluar, mientras que con nosotros puede tener toda la cadena. Además no somos comercializadores exclusivamente de productos asiáticos, podemos adaptarnos a lo que pida el cliente”, resalta Kunz.

Especialistas en conducción de fluidos Según el ejecutivo de Cupersa, la mayor demanda de sus clientes mineros son los

Cupersa suministra paquetes completos para simplificar el trabajo logístico.

Ragensa Acero al carbono, aleados, inoxidables y otras aleaciones.

Tuberías.

Fittings.

Bridas.

Válvulas para aplicaciones mineras: Pinch, Plug, Gate, Esféricas, Cerámicas Tubos y accesorios de HDPE. Planchas de acero.

Accesorios Victaulic.

Oficina: Av. Aramburú 166 Of. 2B - Miraflores Almacenes: Av. Argentina 2020 - Callao Teléfono: (511) 416-6200 Fax: (511) 416-6200 anexo 102 Mail: info@cupersa.com www.grupocunado.com

INFORME principales mineras en apostar por Cupersa. Y hasta la fecha siguen trabajando de la mano.

Otro cliente de la gran minería es Southern Cooper Corporation, con quienes han tenido una importante participación en la ampliación de Cerro Verde, suministrando una serie de productos y materiales desde el año pasado. Con esta misma empresa, han trabajado para el proyecto Tía María.

Además, recientemente han proveído tuberías y accesorios en polietileno para el proyecto Constancia de Hudbay Minerals.

Respecto a la mediana minería, Cupersa ha trabajado con Volcan y El Brocal.

Cupersa es especialista en abastecer productos de conducción de fluidos para la mina.

productos que se requieren para una línea de conducción. Y es que, si bien es cierto en la producción minera existe la denominada parte seca, también está la parte húmeda (que incluye mucho fluido) y es allí donde la empresa es un referente.

En ese sentido, los productos más pedidos son las tuberías en acero de carbono en sus diferentes grados, en acero inoxidable, dúplex, súper dúplex, aleaciones especiales como el titanio o polietileno de alta densidad.

Para el caso específico de productos para presa de relaves, la empresa tiene un amplio stock con soluciones durables. Así, más allá del producto, piensan en la operatividad de la unidad minera.

“Por ejemplo en algún punto específico puede haber una válvula que es crucial para la operación. Si en algún momento se detiene puede frenar la producción, lo que implica pérdidas. Estamos promoviendo, por ejemplo, válvulas con recubrimiento cerámico para puntos donde hay una muy alta adveración

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que se dan en las presas de relaves”, comenta Kunz.

Grandes clientes Confiándoles el suministro de productos y otras alternativas de soluciones, Yanacocha fue una de las

Cupersa tiene un amplio stock con soluciones durables. Así, más allá del producto, piensan en la operatividad de la unidad minera.

INFORME NEPTUNIA Neptunia es una empresa líder en soluciones logísticas integrales de carga para comercio exterior y distribución.

Cuenta con más de más de 30 años de experiencia en el mercado, ofreciendo servicios integrales de importación y exportación de carga seca y refrigerada, servicios de forwarders, servicios de depósito autorizado y simple, centro de distribución y servicios de terminal de almacenamiento.

Adicionalmente, brinda servicios de recepción almacenamiento y despacho de diferentes tipo de carga como concentrados de minerales, carga peligrosa, carga de proyectos y carga rodante.

Neptunia, que pertenece al grupo Andino Investment Holding, atiende como principales clientes a empresas del sector minero, hidrocarburos, líneas navieras, sector energía, empresas proveedoras de operaciones logísticas y agenciamiento marítimo.

“El sector de servicios logísticos se vuelve cada vez más dinámico. La demanda por mayores servicios cada vez más especializados y con mayores exigencias en términos de cumplimiento, seguridad y cuidado del medio ambiente ha generado una tendencia muy positiva en la profesionalización del sector”, manifiesta

La empresa cuenta con un contac center para beneficio de sus clientes.

Neptunia atiende a empresas del sector minero, hidrocarburos, líneas navieras, sector energía, empresas proveedoras de operaciones logísticas y agenciamiento marítimo.

Neptunia ofrece soluciones logísticas de carga para comercio exterior y distribución.

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Michel Macara-chvili Helguero, gerente general de Neptunia.

Así, a decir del entrevistado, se generan grandes necesidades de inversión en activos tales como infraestructura para almacenamiento, infraestructura portuaria, medios de transporte especializados, equipamiento para manipuleo de carga, entre otros.

Al servicio de la minería Neptunia ofrece al sector minero servicios de almacenamiento aduanero y

“Los servicios más solicitados de Neptunia son el almacén temporal tanto de contenedores como de carga BreakBulk, almacén de tránsito, manejo de carga sobredimensionada y el transporte al job site”

Michel Macara-chvili Helguero, gerente general de Neptunia.

depósito simple, centro de distribución, servicio integral de importación y exportación (incluyen todos los servicios en tierra para la descarga y embarque de contenedores, el transporte a la planta del cliente, cuadrillas, agencia de

aduanas y demás procesos), y alquiler de flota y equipos portuarios.

porte al job site”, señala Macara-chvili Helguero.

“Los servicios más solicitados son el almacén temporal tanto de contenedores como de carga BreakBulk gestionando la descarga, almacenamiento y traslado de carga suelta y contenedorizada; almacén de tránsito, gestionando el pleno control de los inventarios en tránsito, consolidando la carga de importación; manejo de carga sobredimensionada y el trans-

Buscando la mejora continua del servicio logístico para la industria minera, la empresa ha adquirido un nuevo local en su sucursal de Matarani, que permite ofrecer tarifas más competitivas. Su sucursal en Paita cuenta con personal debidamente capacitado y de amplia experiencia, así como con un adecuado stock de repuestos para atender los requerimientos de las líneas navieras y carga minera.

INFORME Experiencias memorables Recientemente Neptunia ha venido colaborando en proyectos de gran envergadura, entre los que destacan el proyecto Las Bambas (Minera Xstrata) donde se realizó servicios de terminal extra portuario para CTRs, recepción y manipuleo de carga break-bulk en Matarani, así como el manejo de almacén de tránsito.

Asimismo, ha participado del proyecto Constancia (Minera Hudbay) brindando

Neptunia ha colaborado con los grandes proyectos mineros del país, entre los que destacan Las Bambas, Constancia y la ampliación de Cerro Verde.

servicios de terminal extra portuario para CTR, recepción y manipuleo de carga break-bulky carga sobredimensionada en Matarani.

Otro proyecto en los que Neptunia ha trabajado es la ampliación de Cerro Verde con el servicio de terminal extra portuario y almacén de tránsito en Matarani y Callao.

Perú avanza en eficiencia logística Según el estudio Reporte de la Logística en el Perú – Benchmarking 2014, realizado por GS1 Perú, el 30% de las empresas peruanas presentan un alto nivel de automatización y eficacia en su cadena logística. En comparación a lo registrado en 2013, este índice se incrementó en tres puntos porcentuales.

“Los resultados del estudio permiten concluir que en el país se están dando pasos importantes para mejorar la logística, pero que tenemos una brecha grande de oportunidades por cubrir si queremos que las pequeñas y medianas empresas sean más competitivas”, señaló Mary Wong, Gerenta General adjunta de GS1 Perú, a un medio local.

Este estudio se realizó investigando las prácticas logísticas de 142 empresas que facturan más de US$10 millones.

La especialista manifestó que, si bien la optimización de procesos logísticos significa mayor competitividad y menos costos para las empresas, aún existen más firmas que se rehúsan al cambio.

El costo de la logística en el país representa entre el 20% y 30% sobre las ventas, mientras que en Chile es de 12% y en Estados Unidos de 8%.

Contrariamente a lo que se piensa, la reducción de costos logísticos no implica necesariamente más inversión en software, sino que se debe priorizar la mejora de procesos como la compra, un manejo eficiente de almacenes o transporte. Además, Wong recomendó invertir en capacitación y contratación de personal que traigan consigo nuevos conceptos en logística, a fin de que al implementarlos repercutan en la productividad.

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POST EXPOMINA

VIBRACIONES EN MOTORES NUEVOS Por Ing. Miguel Pérez Castro - Predictive Maintenance Services SAC Muchas veces nos hemos dado con la sorpresa de encontrar en planta vibraciones en motores nuevos de gran potencia, especialmente en equipos suministrados por empresas, que han hecho el montaje y ensamblado de piezas balanceadas separadamente como son las poleas y acoples, y estas partes rotativas han sido balanceados en fábrica, pero el equipo ya armado no han sido probados en el taller de montaje, debido a la gran potencia que necesitan para realizar el arranque o necesitan una carga especial.

Consideremos un ejemplo: largo de chaveta en el motor 100mm x ancho 10mm x altura 12mm, este viene balanceado de fábrica con la mitad de la chaveta es decir 100mm x 10mm x 6mm, la polea de ancho 60mm viene balanceado de fábrica, con media chaveta es decir 60mm x 10mm x 6mm, entonces, a la hora del montaje de la polea en el motor eléctrico, se coloca la chaveta entera a lo largo del eje, y se observa que hay 40mm de largo x ancho 10mm x altura 6mm de media chaveta que no se consideró a la hora del balanceo de la polea.

Pero la gran pregunta es porque la vibración del motor eléctrico: motor de fábrica nuevo, polea o acople nuevo, entonces ¿porque? La respuesta es que simplemente no se consideró el largo de la chaveta del motor a la hora del balanceo de la polea o acople.

Lo ideal sería el balanceo de la polea considerando la media chaveta total del motor es decir 100mm x 10mm x 6mm, pero lamentablemente esta polea fue balanceada considerando solo el largo del mismo que es 60mm y considerando la frase clásica “Pero fue balanceado en fábrica”.

RELE DE VIBRACIÓN

INFORME

Fargoline es la empresa logística del Grupo Ferreycorp.

FARGOLINE Con el nombre de Depósitos Efe, en 1983 esta empresa inicia operaciones ofreciendo sus servicios de depósito aduanero y simple. En el 2008 cambia su denominación a Fargoline y un año después amplían sus negocios a proyectos logísticos y a depósito temporal.

“Cada vez más empresas están comprendiendo que deben dedicarse a su especialidad y tercerizar las actividades que no les generan valor, reduciendo, de esta manera, sus costos logísticos”.

Hoy, esta empresa, que pertenece al grupo Ferreycorp, atiende a los sectores de minería y energía, infraestructura e hidrocarburos; y cuenta con las certificaciones BASC, ISO 9001 y OHSAS 18001 que garantizan sus procedimientos.

internacional, desarrollo de proyectos logísticos, transporte y entrega, y agenciamiento de aduanas.

“Ofrecemos un servicio integral especializado en almacenaje de mercancías, carga suelta y carga rodante. Somos especialistas en bienes de capital y bienes de consumo. Asimismo, brindamos servicios de comercio exterior en alianza estratégica con proveedores especializados como agencias de carga, de aduanas y de transporte”, indica el ejecutivo.

“En Fargoline buscamos satisfacer a nuestros clientes y superar sus expectativas mediante un servicio consistente y de calidad, alineado al cumplimiento de las normas legales vigentes”, afirma Jaime Ferrero Diez Canseco, gerente comercial de Fargoline.

Actualmente, la compañía brinda servicios competitivos de alta calidad, con una infraestructura moderna, descongestionada y con personal especializados. Así, ofrecen a sus clientes servicios de depósito temporal, depósito aduanero, almacén simple y en tránsito, carga

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Jaime Ferrero Diez Canseco, gerente comercial de Fargoline.

Según el entrevistado, el sector logístico en el Perú se encuentra en constante desarrollo.

Yes que “cada vez más empresas están comprendiendo que deben dedicarse a su especialidad y tercerizar todas las actividades

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INFORME

Fargoline cuenta con red de interconexión entre sus oficinas y el patio de maniobras.

Para Fargoline, la tecnología es aplicable a la logística en procesos tales como la planificación, la ejecución y el control.

que no les generan valor, reduciendo, de esta manera, sus costos logísticos y dejando de invertir en activos que no son estratégicos”.

Tecnología, el mejor aliado Para Fargoline, la tecnología es muy importante, pues sirve de apoyo en la búsqueda de eficiencia dentro de los procesos de una empresa. Así, es aplicable a la logística en procesos tales como la planificación, la ejecución y el control.

“Se han desarrollado tecnologías que han evolucionado desde los códigos de

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barras hacia el RFID; Voicepicking, GPS, etc.; todas las cuales al integrarse a procedimientos claramente establecidos permiten la disminución de tiempos de operación, la reducción de errores, y la seguridad y trazabilidad dentro de la cadena”, sostiene Ferrero Diez Canseco.

En cuanto a sus equipamientos, monitorean la flota vía GPS y su staff de profesionales maneja handhelds o terminales móviles para capturar información en tiempo real. Fargoline cuenta con una red de interconexión entre sus oficinas y el patio de maniobras. Además, sus

sistemas de información apoyan su gestión operativa y de back – office y su extranet le permite al cliente obtener volantes y realizar el tracking online de su mercadería.

La compañía logística de Ferreycorp cuenta con instalaciones de más de 100.000 metros cuadrados de extensión distribuida en almacenes, hangares y zonas de acondicionamiento de mercancías.

Cabe mencionar que las mismas están próximas a la Zona de Actividad Logística (ZAL), al puerto del Callao y al aeropuerto internacional Jorge Chávez.

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INFORME GRUPO ADUAN Esta empresa, con cinco años en el mercado peruano, comenzó con operaciones logísticas, gestionando cargas internacionales y tercerizando el agenciamiento de aduana.

Grupo Aduan atiende al sector textil (principalmente), construcción y minería. Así, ofrece cinco servicios específicos tales como la asesoría en comercio exterior, courier, transporte local, carga (transporte internacional que incluye el servicio de carga aérea, marítima y terrestre) y aduanas.

Target fiel Desde sus inicios, la empresa de capitales peruanos se ha enfocado en la pequeña minería.

“Nos gustaría ingresar a la mediana y gran minería, pero este rubro es bastante cerrado. Además estos sectores representan un porcentaje mínimo en comparación a la pequeña minería (más del 60%)”, indica Alberto Chacón, gerente comercial del Grupo Aduan.

Flete internacional y agenciamiento de aduana, importación de maquinarias, administración de cargas sobre dimensionadas y exportación de minerales son los principales servicios que ofrecen a sus clientes mineros.

Para hacer la exportación de cualquier cliente, primero averiguan toda la información de la empresa exportadora para corroborar que no sean informales o, peor aún, ilegales.

Para ello utilizan un sistema de verificación de data de clientes que nos ayuda ver cuántos fletes ha movido al extranjero

Alberto Chacón, gerente comercial de Grupo Aduan.

“Cuando exportamos mineral lo hacemos de dos maneras: uno, el cliente acopia su mineral en un determinado contenedor de algún almacén y nosotros retiramos un contenedor vacío, lo llevamos y lo cargamos. Otra es que el cliente lleve los minerales hasta el almacén destinado por la línea naviera, ponemos el contenedor en el piso, llenamos la mercadería y pasamos la inspección de droga. Si, según nuestro análisis, hay riesgo lo ponemos en rojo y se lo comunicamos. De esa manera evitamos problemas”, detalla Chacón.

Una peculiaridad de sus clientes es que, debido a la caída de precios de los minerales, han empezado a optar por importar maquinaria de segunda mano de Europa. Y es que, a decir del ejecutivo, el precio les es más accesible que los ya establecidos en el país.

Valor agregado El Grupo Aduan es reconocido por sus clientes, gracias a su servicio personalizado y un plus de análisis de mercado. A través de sus sistemas, brindan a los pequeños productores de minerales información detallada del mercado.

La importación de maquinaria es uno de los principales servicios del Grupo Aduan.

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“Si quieres exportar tu mineral a determinado país, te decimos a cuánto está el precio del commodity en ese mercado. Con eso, nuestros clientes pueden tomar una decisión más segura y rentable”, asevera Alberto Chacón.

El Grupo Aduan, cuyo principal cliente es la pequeña minería, es reconocido por su servicio personalizado y un plus de análisis de mercado.

En cuanto al empleo de tecnologías, todo el personal de Grupo Aduan cuenta con smartphones 3G, que viene con GPS incluido. De este modo, pueden monitorear todo el el movimiento del mineral y envían in situ fotos a los clientes a sus correos con información detallada de sus mercaderías.

Habrá una “Zona logística” en el Callao El crecimiento económico del país, de la mano del desarrollo del rubro minería, han influido en el sector logístico, especialmente en el transporte y almacenamiento, áreas donde se han instaurado nuevas exigencias por parte de las empresas mineras.

En los últimos años, los operadores logísticos se han especializado en el transporte concentrado de minerales mediante el uso de tolvas mineras.

No obstante, este servicio ha tenido que adecuarse a la legislación vigente de la región Callao, lugar donde existen ciertas restricciones para operar con tolvas herméticas, exigencias de seguridad y medio ambiente.

A través de la Autoridad Nacional Portuaria, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) informó que encargó a la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) la concesión para la construcción de una zona logística en el puerto del Callao.

“En el puerto del Callao, tenemos infraestructura puesta al servicio de los exportadores e importadores, y adicionalmente, estamos pensando en la logística”, aseguró el ministro José Gallardo.

Asimismo, resaltó que existen iniciativas privadas que piensan en la logística y otros servicios para las demás regiones del país.

“Supervisamos el Puerto General San Martín de Pisco (Ica) y tiene cuatro zonas para la construcción de embarques, pero dos de ellas no están adecuadamente acondicionadas. Luego de 10 meses de estudios lo que se va hacer es acondicionar estos amarraderos y mejorar los existentes, de modo que el puerto tenga otras prestaciones. Hoy día es un puerto de granel, pero también será un puerto de contenedores”, explicó el titular del MTC. Gallardo destacó el trabajo que se viene haciendo en el puerto de Salaverry (La Libertad) y el terminal de Matarani (Arequipa), indicando que la idea de todos los puertos es integrar el país con los mercados mundiales y articular, mediante el cabotaje, un mayor transporte nacional.

enfoque

Ernesto Rubio Socio - Gerente General de ER|Ronald

E

ste año 2014 el mercado laboral minero ha presentado cambios sustanciales en la arquitectura laboral en general, determinando diversos factores que han incidido directamente en la gestión del talento, la permanencia del mismo en dicho sector, así como la fuga de talentos clave que vieron desalentados sus intereses de desarrollo de carrera.

El Perú no está exento de los cambios mundiales que, ante la baja del precio de los commodities, ha visto revolucionar el sector, los ingresos de los ejecutivos clave, así como los bonos que, por resultados, obtuvieron cuantiosamente los líderes y gerentes en años anteriores.

Segmentando adecuadamente los perfiles, es bueno resaltar que el Baby-Boomer (entre 50 y 62 años) minero perua-

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El Mercado Laboral Minero

Este año 2014 el mercado laboral minero ha presentado cambios sustanciales en la arquitectura laboral en general. no es un ejecutivo que permanecerá en el sector minero estoicamente, preservando el statu-quo y procurando, en la medida de sus posibilidades, dejar un legado a generaciones más jóvenes que van ingresando a través de los ciclos naturales del mercado al sector energía y minas. El Boomer se proyecta a concluir su ciclo de carrera en dicho sector si permaneció en el mismo los 20 años

anteriores, como son muchos los casos de los gerentes decisores clave que hoy lideran los grandes proyectos que poseen en nuestro país.

El X minero (de 40 a 50 años), sucesor natural de los Baby-Boomers para cargos gerenciales, sea de operaciones, finanzas, logística, recursos humanos y de proyectos, esperará con cierta dosis de paciencia que pase este momento cíclico que afecta directamente sus ingresos (al no percibir bonos por resultados como los de años anteriores), con relativa paciencia para ascender en la escala jerárquica de cara a proyectarse a 10 o 15 años más de carrera profesional en este interesante sector productivo del país.

La pujante generación Y (de entre 23 hasta 35 años) deberá tener una visión

enfoque de futuro con proyecciones auspiciosas para ingresar a un rubro que definitivamente tiene futuro en un país minero como el nuestro. Sin embargo, cabe destacar que los profesionales peruanos de esta generación no cuentan con la paciencia ni con el foco de las generaciones anteriores que dieron su vida para hacer carrera en el sector minero.

Los déficits en competencias blandas que poseen los jóvenes ingresantes a este mercado son: la escasa capacidad de sufrimiento para hacer carrera en una industria donde los proyectos se encuentran geográficamente lejos de la capital y en donde, para poder escalar, se requiere de mucha dedicación y entrega in-situ por largas jornadas de tiempo, cosa que el Millennial (Y) no gusta en general. Los Millennials peruanos no están exentos de la crítica mundial para esta generación considerada mimada, superficial y hasta detallosa para industrias que requieren sacrificio, perseverancia, paciencia y visión de futuro.

El minero Baby-Boomer tiene entre 50 y 62 años; el X minero, de 40 a 50 años; y el de la generación Y tiene entre 23 hasta 35 años.

Las ventajas que poseen los peruanos sobre otros profesionales de la generación más joven provienen de la base académica que ostentan de universidades como la Mayor de San Marcos, la PUCP, Pacífico, en donde el criterio y discernimiento han generado un espacio de interés sobre este sector.

Las ventajas que poseen los peruanos sobre otros profesionales de la generación más joven provienen de la base académica que ostentan de universidades como la Mayor de San Marcos, la PUCP, Pacífico, en donde el criterio y discernimiento han generado un espacio de interés sobre este sector, dado que nuestra realidad implica muchos proyectos mineros que están en ciernes y otros desarrollándose.

Definitivamente, la riqueza de nuestro país brindará oportunidades a jóvenes que esperamos sepan aquilatar los nuevos desafíos que requiere la industria con el debido interés y foco en una estabilidad dentro de un sector noble, complejo, pero retador al fin y al cabo. Los peruanos aprenden a traba-

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jar rápido y ponen en práctica los conocimientos adquiridos en excelentes universidades que los preparan muy adecuadamente.

Quizás el desafío más relevante para las nuevas generaciones es el desarrollar alianzas estratégicas con las comunidades aledañas a los proyectos mineros que, generalmente, se politizan y se complican, retrasando y hasta impidiendo proyectos millonarios que tanto necesita nuestro país para seguir progresando.

Relacionistas comunitarios, antropólogos, sociólogos, gestores de personas y otras especialidades del orden de las comunicaciones, serán muy bien acogidas en una industria que siempre sigue demandando talento y pericia técnica de primer nivel.

La fuga de talentos es inexorable en esta industria, como sucede en otras relacionadas y diferentes. La retención de peritos en materia minera es el desafío de los accionistas de los proyectos más importantes, con herramientas adecuadas de gestión de personas, con ejecutivos competentes en el área de los recursos humanos y con la visión de preservar a esa clase ejecutiva de primera que puede migrar a otros sectores industriales que les ofrecen mejores ventajas económicas y desarrollo profesional.

Este es el momento de mapear el talento y ver la forma de retenerlo en la organización, en aras de seguir ostentando números rentables en los estados financieros de las mineras peruanas.

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CORPORACIÓN PERUANA DE MAQUINARIAS S.A.C.

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ANIVERSARIO

Antamina

CUMPLE SUS PRIMEROS 13 AÑOS DE PRODUCCIÓN COMERCIAL Antamina es un complejo minero polimetálico que produce concentrados de cobre, zinc, molibdeno, plata y plomo. La mina está ubicada en el distrito de San Marcos, provincia de Huari en la región Áncash, a 200 kilómetros de la ciudad de Huaraz, y a una altitud promedio de 4,300 metros sobre el nivel del mar.

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a palabra quechua «anta» significa cobre y da origen a “Antamina”, o mina de cobre. Desde los tiempos de la Cultura Chavín, los hombres del antiguo Perú, ya conocían las propiedades de este mineral y lo utilizaban con fines religiosos. Los trabajos en metales eran utilizados para comunicar sus creencias, pues los motivos eran complejos símbolos religiosos.

En 1860, el sabio italiano Antonio Raimondi, documentó las propiedades del yacimiento de Antamina en su emblemática obra “El Perú”. El yacimiento quedó en el olvido durante décadas y no es hasta 1952 cuando Antamina se integró a la cartera de exploración de proyectos mineros de la Cerro de Pasco Mining Company.

En la década de los años 70’ Antamina pasó a manos del Estado y así se mantuvo hasta 1996. En ese año, luego de un proceso de privatización, el yacimiento fue ad-

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quirido por las mineras canadienses Rio Algom e Inmet. Ambas compañías iniciaron la formación de lo que hoy se conoce como Compañía Minera Antamina S.A. Así, después de un proceso de exploración y de construcción del complejo minero, se iniciaron las operaciones de prueba el 28 de mayo del 2001; y el 1 de octubre del 2001 comenzó la producción a nivel comercial de sus concentrados de cobre y zinc, y otros subproductos.

Esta empresa ha realizado una de las mayores inversiones mineras en la historia del Perú: US$ 3,600 millones que incluye lo invertido en la expansión de sus operaciones.

Además, en la actualidad, son considerados como uno de los mayores productores peruanos de concentrados de cobre y zinc y una de las diez minas más grandes del mundo en términos de volumen de producción.

De acuerdo a la información financiera, la firma está compuesta por BHP Billiton (33.75%), Glencore (33.75%), Teck (22.5%) y Mitsubishi Corporation (10%).

PRODUCTO BANDERA En Antamina se producen diferentes concentrados de mineral, fundamentalmente cobre y zinc, además de molibdeno, plata y plomo que son obtenidos de manera secundaria en el proceso de producción.

“El cobre conforma un grupo amplio de aleaciones que presentan propiedades mecánicas, a pesar de tener una conductividad eléctrica menor. El cobre es un metal duradero, ya que tiene la ventaja de poder ser reciclado de manera casi ilimitada sin que pierda sus propiedades mecánicas. Las aleaciones más importantes se conocen como el nombre de bronce o latón”, detalla Antamina en su página web.

Agrega que la demanda del cobre tiende a ser creciente, ya que este metal está presente en casi todos los elementos tecnológicos y todo parece indicar que por lo menos esto se mantendrá así en el futuro próximo. “Debido a ello, en Antamina buscamos aportar a nuestro país y al mundo con la producción de este metal”, indica.

La planta concentradora de Antamina es un espacio fundamental dentro del proceso productivo, ya que aquí se reciben los diferentes tipos de mineral que serán procesados.

PARTES DE LA MINA El depósito mineral de Antamina es de tipo skarn de cobre-zinc, plata, molibdeno y bismuto y, en la actualidad, es considerado el más grande del mundo. Es importante manifestar que el método de explotación que realizan es el de tajo abierto conocido como open pit, siendo una de las características principales en su diseño los bancos de explotación de 15 metros de altura.

En tanto, la planta concentradora de Antamina es un espacio fundamental dentro del proceso productivo, ya que aquí se reciben los diferentes tipos de mineral que serán procesados.

“Podríamos decir que la función principal de esta planta es concentrar el mineral para poder dirigirlo a la molienda y posteriormente a la zona de flotación. Asimismo, este proceso se realiza por periodos de acuerdo a las etapas del plan de minado”, informa la compañía.

Otra fundamental parte de Antamina es su presa de relaves, calificada como la más alta del mundo en su tipo, cuya capacidad para almacenar es de 570 millones de toneladas de material estéril o 330 millones de metros cúbicos (m3) durante el tiempo de su vida útil.

Erigida en la quebrada de Huincush y a tres kilómetros de la planta concentradora, esta poza de relaves cuenta con una presa de arranque de 135 metros de altura y con una placa interior de concreto reforzado. Esta elevación está protegida, a su vez, con geo-membranas de alta densidad para evitar posibles filtraciones desde la poza de relaves hacia el exterior.

Las descargas que se realizan, desde la presa de relaves hacia el valle de Ayash, alcanzan un grado de cumplimiento superior al 98%, de acuerdo a las frecuencias observadas desde el año 2004, y aseguran la libre disponibilidad del recurso en el valle como flujo ecológico todo el año en -al menos- un caudal de 150 l/s.

MODELO MULTIACTOR En Antamina han comenzado a aplicar un modelo de gestión social distinto: el modelo multiactor. Este modelo cambia sustancialmente el modelo de relaciones bilaterales en el que muchas compañías aún se basan. El modelo bilateral enfoca a las empresas como protagonistas principales del desarrollo, estableciendo relaciones bilaterales con el Gobierno Central, Regional o Local, con ONG y comunidades.

Por otro lado, el modelo multiactor equipara el rol de todos los participantes en la búsqueda del desarrollo sostenible. De esta manera, la empresa privada se convierte en una agente que aporta al mismo nivel que los demás participantes en la búsqueda del ansiado desarrollo sostenible, tanto en la región como en el país.

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MINERÍA

En China Mining & Exploration Exchange 2014

LAS BAMBAS SE PRESENTA COMO CASO DE ÉXITO La mina Las Bambas destacó en la delegación peruana que participó del China Mining & Exploration Exchange 2014, desarrollado en las ciudades de Tiajin y Beijing, entre el 20 y 25 de octubre último.

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a Misión Perú, que es una Asociación Público Privada, asistió a los destacados eventos en China, con el fin de promover la inversión en la industria minera.

Así, los ejecutivos de Las Bambas fueron los encargados de exponer su proyecto como caso de éxito de inversión china en la minería peruana en las dos sesiones de conferencias denominadas “Minería en el Perú” e “Invirtiendo en el Perú”.

El economista Miguel Gálvez, director de la Cámara de Comercio Peruano China (Capechi), destacó que este proyecto cuprífero (ubicado en la región de Apurímac) representa la más grande inversión china en el mundo; y es que el consorcio liderado por MMG, empresa filial de China Minmetals Corp. junto a Guoxin Investment Corp. International y Citic, pagó a Glencore Xstrata por US$ 5,850 millones por este proyecto.

De otro lado, es el sexto año consecutivo que la Misión Perú asiste al China Mining y, siendo la primera edición del

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China Exploration Exchange 2014, nuestro país se afianza en el sector, codeándose con otros referentes en el mundo minero como Australia, Canadá y Chile.

“La minería puede considerarse como el inicio de las cooperaciones bilaterales entre China y Perú. La minería está convirtiéndose en un puente que conecta los dos continentes”, señaló Liu Chan, agregado económico y comercial de la Embajada de China en Perú.

El Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet) presentó, a través del sistema geológico catastral minero Geocatmin, los últimos avances de su investigación sobre proyectos mineros.

Cabe mencionar que una de las bondades del China Exploration Exchange 2014 fue que contó con una plataforma virtual donde se publicaron, con anticipación, el detalle de proyectos mineros para que los inversionistas los evalúen y, con ello, adelantar los compromisos comerciales.

En ambos eventos, la delegación peruana, que estuvo liderada por el vice-

ministro de energía Guillermo Shinno, participó con un pabellón en las ferias de exhibición, promoviendo, de este modo, la cadena de valor de la industria minera.

Entre las empresas de origen chino que participaron en el China Exploration Exchange 2014 destacaron, del rubro exploración y procesamiento minero, Jiangxi Cooper Corporation, Western Mining Group Co. Ltd, Zijin Mining Group Co. Ltd, Baosteel Group Corporation, China Nonferrous Metal Mining Co. Ltd, Jinchuan Group Co. Ltd; la compañía comercializadora minera China Minmetals Corporation; de las instituciones financieras y de inversión, China Construction Bank, Industrial and Commercial Bank of China, Agricultural Bank of China, Bank of China, Shanghai Pudong Development Bank, Bank of Communications Co. Ltd. Además estuvieron presentes las Bolsas de Valores Toronto Stock Exchange, Australia Stock Exchange, HK Stock Exchange, y la Bolsa de Metales London Metals Exchange.

ANIVERSARIO

Las Bambas

PROYECTO QUE AVANZA SEGURO

El 1 de octubre del 2004, la minera anglo suiza Xstrata Copper suscribió el contrato de opción de transferencia con Centromin y ProInversión con la finalidad de realizar actividades de exploración superficiales tendientes al desarrollo del proyecto Las Bambas

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as Bambas es un yacimiento situado a más de 4.000 m.s.n.m., entre las provincias de Cotabambas y Grau, Región Apurímac, a 72 kilómetros (km) al suroeste de la ciudad de Cusco. En agosto de 2010, se aprobó su construcción.

Este importante proyecto minero ha atravesado por importantes momentos que han ido marcando su historia y su desarrollo. Para empezar en el 2004, Xstrata Copper adquirió el derecho para explorar Las Bambas a través de una licitación pública internacional.

HISTORIA Cuatro años después –en el 2008- la compañía informó que completó la exploración de 306.908 metros de perforación acumulados. En el 2009, concluyen el Estudio de Factibilidad; mientras

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que en el 2010 se realizó la audiencia pública del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) en Challhuahuacho, provincia de Cotabambas (Apurímac). Ese mismo año se suscribe el contrato de transferencia de la titularidad de las concesiones mineras de Las Bambas con el Estado, con una inversión prevista de más de US$ 5.000 millones.

En 2011, el Estado peruano aprobó el EIA, previo diálogo con las comunidades aledañas. De igual manera se informó el incremento del recurso mineral de Las Bambas en >10%, equivalente a 1.710 millones de toneladas con una ley de cobre de 0.60%.

Un año después (2012) se desarrolló la ingeniería de caminos y componentes principales para el arranque de la futura operación. También se dio inicio a la construcción de la planta concentrado-

COMUNIDADES SOSTENIBLES Las Bambas es consciente de la importancia de trabajar de la mano con las comunidades del área de influencia; bajo este contexto sus actividades se enmarcan en las siguientes líneas de acción: Desarrollo Económico Productivo; Educación y Cultura; Salud y Nutrición; Infraestructura Social; y Apoyo Social.

“Nuestra empresa considera que la participación activa de las comunidades es clave para identificar, priorizar y ejecutar los proyectos. Cabe destacar que las comunidades han asumido la responsabilidad de ejecutar directamente los proyectos a través de comités de gestión integrados por comuneros, lo que ha permitido lograr un mayor compromiso y participación de las mismas”, comenta la empresa en su portal web.

ra, de la carretera de carga pesada; y se anunció que se tiene comprometido más del 60% de la inversión en la construcción.

Al finalizar ese año, la gerencia aprobó ampliar la inversión a US$ 5.895 millones; hasta ese momento se invirtió US$ 4.182 millones; y se logró la aprobación de la primera modificación del EIA. En el 2013, Glencore adquiere Las Bambas en el marco de la adquisición de Xstrata. En el caso del proyecto se indicó

que se avanzó el 65% de los caminos pioneros, 40% de la planta concentradora y 95% de la carretera de la carga pesada.

En lo que va de este año, los hitos más importantes de la historia de Las Bambas han sido que el grupo Glencore vendió toda su participación a un consorcio propiedad de MMG Limited, GUOXIN International Investment Corporation Limited y CITIC Metal Co. Limited. Para el caso del proyecto se anunciò que estaba al 64% de avance de su construcción.

LA FUTURA MINA De acuerdo a información pública, Las Bambas arrancaría operaciones en 2015, con una producción inicial de aproximadamente 460.000 toneladas de cobre en concentrados durante los primeros diez años de producción plena y una inversión estimada de US$ 5.900 millones.

Debido a los niveles de inversión que involucra el proyecto, el modelo de desarrollo sostenible que se planea impulsar desde un inicio y el alcance de su impacto socioeconómico en la región, se considera uno de los proyectos mineros de mayor importancia en la industria cuprífera del Perú.

En lo que respecta a los procesos, se indica que se utilizará una planta concentradora convencional para el tratamiento de sulfuros de cobre y molibdeno provenientes de tres yacimientos de tajo abierto llamados Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba.

La planta tendrá dos líneas de producción con un molino SAG y un molino de bolas por línea con una capacidad total de 140.000 toneladas por día.

Se estima que se transportarán el mineral de las chancadoras primarias (cercanas a la mina) a la planta mediante dos fajas transportadoras accionadas por motores sin engranaje, que tendrán una longitud total de 5,2 km; y se empleará tres molinos ISA Mills (M3000) en el circuito de remolienda para los productos de la flotación rougher y rougher-scavenger.

El concentrado de cobre y molibdeno se transportarán al puerto de Matarani mediante camiones y tren; mientras que el agua provendrá del río Challhuahuacho (800 L/s) y usarán un reservorio de agua fresca (Chuspiri – 4,2MM m3) como respaldo durante la temporada seca.

DATOS ADICIONALES: - El consorcio está conformado por MMG, en calidad de operador (62,5 %); una subsidiaria propiedad de Guoxin International Investment Co. Ltd (22,5 %) y CITIC Metal Co. Ltd (15 %).

- MMG es el operador de Las Bambas y administrador del consorcio. Cuenta con un máximo de seis Directores y su Presidente es nombrado por MMG.

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actualidad

Contourglobal

inaugura las centrales eólicas Cupisnique y Talara

La construcción de ambas centrales a través de su subsidiaria Energía Eólica S.A., le demandó a la firma una inversión de US$ 250 millones.

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a Central Eólica Cupisnique, con una capacidad instalada de 83.15 MW, está ubicada en Pacasmayo (La Libertad); mientras que la Central Eólica Talara, con una capacidad instalada de 30.6 MW, está ubicada en Talara (Piura).

Ambos proyectos -que entraron en operación comercial en agosto- están conectados al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) y cada uno se beneficia de un acuerdo de compra de energía de 20 años, en el marco del Programa Recursos Energéticos Renovables (RER) del Perú.

Alessandra Marinheiro, presidenta ejecutiva de ContourGlobal Latam, declaró que con la inauguración de las centrales eólicas, el país da un gran paso hacia la materialización de los beneficios de integrar la energía eólica en la red eléctrica nacional, considerando que producir

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energía a partir de los vientos es menos costoso que hacerlo con petróleo y gas.

Talara se instalaron 17”, precisó el funcionario.

“Entre las fortalezas que se encontraron en el Perú son los vientos que son un principal recurso y que se aprovechan para la construcción de los proyectos eólicos. Y otro factor importante es que actualmente todas las reglas en el Perú para los inversionistas son muy claras y proporcionan un contrato a largo plazo con el Gobierno Peruano”, comentó Alessandra Marinheiro.

Según la empresa, la instalación de las dos centrales térmicas demandó 22 meses de construcción (desde octubre del 2012) y se ejecutó con un récord en seguridad, con más de 1´000.000 de horas trabajadas con cero incidentes con pérdida de horas.

Por su parte, Luis Nicho Díaz, titular de la Dirección General de Electricidad del Ministerio de Energía y Minas (MEM), sostuvo que las centrales eólicas de ContourGlobal tienen en total 62 aerogeneradores, cada uno de los cuales produce 1.85 MW de energía.

“En la central de Cupisnique hay 45 aerogeneradores, mientras que en

“Hemos encontrado en Perú un destino hospitalario para nuevas inversiones y esperamos seguir creciendo con el país en los próximos años”, dijo Joseph C. Brandt, presidente y Chief Executive Officer de la firma.

Agregó que el Perú ha sido bendecido con abundantes recursos eólicos, lo que hace que la generación de electricidad a partir del viento sea significativamente menos costosa que muchas otras generadas en plantas de energía que usan combustibles fósiles.

www.hansfordsensors.com Hansford Sensors Ltd. tiene una amplia experiencia en el diseño y fabricación de sensores de vibración para distintas aplicaciones y puede ofrecer asistencia técnica para aplicaciones específicas. En las industrias de la Minería y del Cemento, es habitual que parte de la maquinaria (por ejemplo, motores, reductores, bombas, machacadoras, transportadores) que están funcionando continuamente, necesitan controlar el estado de los rodamientos y elementos sometidos a desgaste. Al estar estas máquinas habitualmente en emplazamientos de difícil acceso y que implican costes elevados en caso de avería, es vital predeterminar los problemas potenciales a los que están expuestas. La técnica ha sido aceptada por ser una técnica con ventajas respecto al retorno económico. Las anomalías habitualmente detectadas se refieren a los rodamientos, desalineaciones de ejes y desequilibrios en ventiladores. Si estos problemas no se detectan con antelación, pueden tener un enorme coste económico y de parada de producción, pudiendo causar incluso daños físicos. Hansford Sensors se ha introducido en este sector con productos que cubren las necesidades de los OEM y ha suministrado miles de acelerómetros. Los sensores en esta industria están instalados en muchas ocasiones en ambientes con atmósferas potencialmente explosivas, por ejemplo en una mina de carbón subterránea.

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Este es un método muy efectivo para detectar desequilibrios en ventiladores. Un sensor de aceleración RMS 0-2g RMS 4-20 (HS-422 Series) es una buena solución para controlar el estado de cilindros transportadores.

Independientemente de la máquina a monitorizar, se recomienda utilizar sensores de bajo perfil y salida lateral. Si las condiciones lo permitiesen podrían utilizarse sensores con salida superior, aunque habría que revisar periódicamente si el polvo o partículas contaminantes pudieran estar afectando al sensor. Algunas aplicaciones, como las salas de bombas, sí permiten la utilización de sensores con salida superior. Debido a las adversas condiciones ambientales de trabajo de estas industrias se recomienda la utilización de cableado trenzado y sensores provistos de alta protección. Hansford Sensors recomienda utilizar conectores MS de 2 Pin con cable separado y protección IP66 para que, en caso de urgencia, sea más rápido y fácil cambiar sólo el cable dañado, en vez de todo el conjunto. Si bien la inversión inicial requerida es inferior en caso de utilizar un cable integral, a la larga resulta más económico utilizar un dispositivo que permita desmontar el cable del acelerómetro. El grado de protección mínimo debe ser IP65 y para el caso de sistemas sumergidos, IP68. Se trate de sistemas online u offline, existen cajas de AISI en donde centralizar el cableado de los acelerómetros. Para sistemas offline, se recomienda una caja de conexión tipo (HS-SE/CE), ya que permite el uso de colectores portátiles. Si se trata de un sistema online, están disponibles cajas de AISI. Además, y dadas las adversas condiciones de trabajo, Hansford Sensors ha desarrollado productos a medida para aumentar la seguridad. Para el sector de la minería, se han desarrollado familias de módulos de vibración (HS-500 Series) a medida donde es necesario controlar la vibración de cribas o transportadores. Para obtener una adecuada lectura, el sensor debe montarse lo más cerca posible del rodamiento, en una zona rígida del alojamiento. Un montaje flojo o una superficie de apoyo inadecuada favorecerán la resonancia del sensor o la pérdida de respuesta a alta frecuencia. El uso de bases magnéticas puede reducir las señales de alta frecuencia, aunque esto es poco probable que cause un problema en la lectura. El acelerómetro requiere ser atado al cuerpo del sensor mediante una abrazadera para evitar que puede moverse en exceso o sufrir tirones y así evitar lecturas anómalas Por: Giangi Silva C. - Analista de Vibración Nivel I

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entrevista

Laurence Golborne, ex ministro de Minas de Chile

“CADA DÍA MÁS EMPRESAS PERUANAS VAN OFRECER SERVICIOS A CHILE

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Fue ministro de Minas de Chile y uno de sus desafíos, durante su periodo, fue el rescate de los 33 mineros que quedaron atrapados en el derrumbe de la mina San José. En su reciente visita al Perú, para participar en Expomina, RUMBO MINERO tuvo la exclusiva de conversar con él y conocer sus apreciaciones sobre la minería peruana y chilena.

Las exploraciones mineras son la base para el desarrollo minero en Perú y Chile.

¿Cómo evalúa las relaciones entre Perú y Chile en el mercado del sector minero?

Las relaciones del sector minero se desarrollan muy bien. Cada día más empresas peruanas van ofrecer servicios a Chile especialmente en el ámbito de servicios a la minería y empresas chilenas vienen al Perú con el mismo propósito.

Creo que ahí radica el tremendo potencial de estos dos países en términos de sinergia y apoyo mutuo, más allá de que cada uno debe desarrollar y explotar adecuadamente sus propias riquezas, creo que tenemos una riqueza común que se refleja en la capacidad humana, la capacidad técnica de nuestros ingenieros profesionales y expertos en minería.

Tanto Perú como Chile deben potenciar esa capacidad para que a través de empresas de servicios a la minería podamos desarrollar tecnologías innovación y metodologías que mejoren la productividad.

De igual manera, ambas naciones deben generar una industria exportadora que nos permita materializar de una manera distinta esta riqueza maravillosa que nos da la naturaleza a través de los recursos naturales.

¿Ya hay movimiento comercial de proveedores, mano de obra o productos fabricados entre ambos países?

Yo diría que hoy en día hay más empresas peruanas van a Chile a ofrecer servicios de apoyo a la minería y más empresas chilenas vienen al Peru con el mismo propósito.

Un claro ejemplo que hoy día vemos es esta feria Expomina, donde hay muchas empresas chilenas participando. De igual manera cuando estamos presentes en las ferias Expomin y Exponor en Chile, vemos también compañías peruanas instaladas y con el propósito de lograr acuerdos de intenciones comerciales.

Ese trabajo de integración se está dando porque dado el volumen de producción que tenemos empresas de ambos países tienen espacio para desarrollarse.

También lo importante es que ojalá les demos el espacio, la categoría y el apoyo para que puedan llegar a ser empresas de clase mundial.

¿Usted puede cuantificar la calidad de empresas proveedoras tanto peruanas como chilenas países?

Son cifras que por ahora no manejo.

Sé que en el caso del pabellón chileno están participando 33 empresas que

entrevista

“Se deben generar las condiciones para las inversiones de largo plazo”, recomendó Laurence Golborne.

han venido aquí al Perú con el fin de conocer el mercado y concretar acuerdos comerciales.

Tener una fecha exacta o una cifra exacta sería inexacto ya que cada día están las empresas conversando entre sí y no sabemos a la cantidad de acuerdos que se pueden llegar, pero espero que sean fructíferos y que se concreten en un corto plazo.

Para mí es fundamental tener presente el potencial de desarrollo de una industria proveedora de clase mundial a la minería es gigantesco y es el desafío que las empresas tanto chilenas como peruanas debemos enfrentar.

“Tanto Perú como Chile deben potenciar esa capacidad para que a través de empresas de servicios a la minería podamos desarrollar tecnologías innovación y metodologías que mejoren la productividad”.

En el tema minero específico de Chile, ¿cuál es el balance que hace en lo que va en este 2014 comparado con el primer semestre del 2013?

En términos financieros vemos en precio del cobre que ha estado más ajustado lo que obligado a una mayor eficiencia, los niveles de precios cercanos a los US$ 4 que vimos hace unos minutos ya son parte de la historia; hoy día el cobre está a niveles de US$ 3.08 a US$ 3.09 por libras de cobre.

Esta situación del precio pone en un nivel de presión importante sobre los márgenes de la minería y eso implica y obliga a una mayor eficiencia, a un mayor desarrollo, una productividad mayor de cada una de esas faenas mineras.

En el caso chileno, la producción de este año va de acuerdo a lo previsto, los proyectos mineros que están en desarrollo continúan avanzando pero todavía tenemos que continuar con la expansión de ciertos yacimientos, con la mejora de yacimientos que son muy antiguos y que tienen por tanto menos capacidad de producción o leyes más bajas o costos de producción más altos y por ende hay que continuar para mejorar esa productividad.

Aquí en Perú, la “permisología” está retrasando los proyectos mineros. ¿En Chile cuál es el punto que debería enfocarse las autoridades para garantizar una mayor inversión minera?

Considero que hay tres elementos. Uno es el que usted planea, el focalizar o atraer más inversión hacia el sector mi-

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entrevista

“Yo diría que hoy en día hay más empresas peruanas van a Chile a ofrecer servicios de apoyo a la minería y más empresas chilenas vienen al Peru con el mismo propósito”. mineras el gran desafío es hacerse cargo de la reducción de las leyes y poder enfrentar estos márgenes menores con mayor productividad y el punto de vista de la empresa de la industria proveedora y llegar a establecer la innovación y la calidad que se requiere para ser proveedores de clase mundial en la industria minera. nero y para ellos lo que se necesitan son reglas claras, cualquiera que esas sean, pero sí son claras y estables permiten planificar en un horizonte de largo plazo.

Se debe tener presente que el desarrollador o inversionista minero requiere horizontes de 30 o más años para llevar adelante un proyecto, y para eso necesita reglas claras y estables. Por lo tanto,

cualquier cosa que avance en esa dirección va a ser una ayuda, tanto en la medida que la tramitación de proyectos y que a nivel de temas medio ambientales, los cuales tienen normas y criterios específicos que las personas puedan cumplir o no para llevar adelante sus proyectos.

Eso es por el lado de las autoridades; mientras que por el lado de las empresas

El de generar las condiciones para las inversiones de largo plazo por la vía de normas claras, estables en el tiempo que permitan a cualquier inversionista saber en qué terreno está pisando el segundo desafío se llama productividad y tiene que ver con la capacidad de las faenas mineras de enfrentar bajas en las leyes de minerales de mayores costos de producción y por tanto ser más eficientes.

ANÁLISIS DEL RETAIL Desde el 2014 es directivo de Ripley. ¿Cómo estima será el movimiento comercial de esta empresa con este entorno macroeconómico?

En términos muy generales, puedo comentar que se está abordando con una mayor y mejor propuesta comercial hacia los clientes cada uno de los países donde operábamos, Colombia, Perú y Chile.

Una de las decisiones ha sido tratar de alinear los objetivos de esas personas con lo que nosotros ofrecemos -ajustándose a los tiempos donde hay una menor actividad económica- ofreciendo mejores productos a más bajos precio de mejor calidad y con oportunidades de crédito que puedan ser accesibles para la población. Esa es una línea y eso requiere una mayor eficiencia interna, requiere una gran cadena logística y también un servicio de primer nivel.

En lo que respecta al movimiento comercial o de consumo, somos conscientes que sí se ha producido una desaceleración en el ritmo de crecimiento. Las ventas no ha caído en forma significativa, acá en el Perú hay algunas señales e indicios de que las ventas también están avanzando más lento; pero insisto, son parte de los ciclos económicos que cualquier empresa debe de enfrentar y el caso de Ripley acá en Perú lleva ya muchísimos años y va a continuar por decenas de años más.

Rescate de los 33 mineros.

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¿Y cuáles son las tareas pendientes en temas de seguridad? Tomando en cuenta el rescate de los 33 mineros, situación que Ud. tuvo que enfrentar

Los proveedores peruanos y chilenos tienen oportunidades de mercado.

“Para mí es fundamental tener presente el potencial de desarrollo de una industria proveedora de clase mundial a la minería es gigantesco y es el desafío que las empresas tanto chilenas como peruanas debemos enfrentar”.

ENTACIO RES NE P E

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Llegar a un objetivo ideal de cero accidentes fatales en una primera etapa es el objetivo el cual debemos alcanzar, es un imperativo moral. Con que una persona fallezca en actividad ya es un drama humano para esa persona, su familia, sus amigos es algo que ninguna industria puede permitir, por tanto el desafío hay que continuar; sin embargo, lo más importante para llegar a ese nivel de cero accidente es el cambio de cultura que debemos de tener todos desde el alto director, el cuerpo de directores de una empresa minera hasta la última persona que trabaja en una faena minera; todos debemos de tener conciencia de la seguridad, porque uno analiza los accidentes y cada día más estos se producen por fallas menores, negligencias problemas que se podían haber evitado pero que parece que una actividad que yo hago siempre de forma riesgosa y nunca pasa nada no fuese algo que hay que evitar hasta que ocurre algo.

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Roberto CasanovaRegis Albi Gerente Senior de Tax & Legal de KPMG en Perú

E

El tratamiento fiscal del Leasing y el Lease-Back en el sector minero

n términos generales, el Leasing o arrendamiento financiero es un contrato a través del cual una parte, llamada arrendador, adquiere un bien de capital (mueble o inmueble) por instrucción de un arrendatario para luego ceder a favor de éste el uso del mismo a cambio del pago de una cierta renta periódica más los intereses correspondientes.

Al término del contrato, el arrendatario tiene la opción de adquirir el bien arrendado a cambio del pago de un valor residual establecido en la opción de compra.

Por su parte, en términos simples, el Lease-Back consiste en un contrato por el cual una parte vende un bien mueble o inmueble de su propiedad a una entidad arrendadora la cual, de manera inmediata, cede en arrendamiento el bien así adquirido a cambio del pago de una renta periódica por un plazo determinado, más una opción de compra del bien al final del contrato por un valor residual.

Como se puede apreciar de lo indicado tanto el Leasing como el Lease-Back son dos formas de financiamiento sumamente útiles en todo tipo de actividad empresarial –y en especial en la industria minera- sea porque permiten financiar la adquisición de bienes de capital especializados o porque permiten la utilización de los mismos como garantía colateral para la obtención de fondos por parte del arrendatario.

La relevancia de dichas operaciones es tal que se proyecta que el mercado de celebración de contratos de arrendamiento financiero se impulsará por la importación de maquinaria para el sector minero. Así, se estima que de US$ 14,000 millones de importación de bienes de capital este año, un 8% se destinará a dicha actividad económica.

A efectos de explicar cómo funcionan estas operaciones proponemos los siguientes gráficos.

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De manera general, el tratamiento fiscal aplicable a las operaciones antes descritas es el siguiente:

• Tiene una opción de compra por el valor residual durante todo el plazo del contrato, la cual puede ser ejercida en cualquier momento.

Para el arrendatario:

• Los bienes objeto de arrendamiento financiero se consideran activo fijo del arrendatario por el monto del valor financiado debiendo excluirse del concepto de

• Tiene el uso de los bienes entregados en arrendamiento financiero.

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Enfoque activo fijo a los intangibles, existencias o mercancías, incluidos los productos terminados y en proceso.

•Al considerarse como activos fijos del arrendatario afectan la base imponible del Impuesto Temporal a los Activos Netos - ITAN. • A partir del 1 de enero de 2013 los resultados (ganancias o pérdidas) generados por las diferencias de cambio afectan resultados. Ya no afectan el costo de los activos adquiridos los cuales se registrarán contablemente de acuerdo a las Normas Internacionales de Contabilidad.

• Los bienes adquiridos deben ser depreciados a partir de su uso conforme a las reglas de la Ley del Impuesto a la Renta (LIR).

• No es necesario el registro contable de la depreciación en el plazo del contrato.

• Salvo el caso de retro-arrendamiento) los bienes objeto del contrato (que no sean inmuebles) pueden, excepcionalmente, depreciarse aceleradamente bajo el método de línea recta durante el plazo del contrato aun cuando éste no esté vigente siempre que: i) los gasto o costo para efectos del Impuesto a la Renta; ii) duración mínima de 2 años para muebles y 5 años para inmuebles; y iii) la opción se ejercite al término del contrato.

• Las cuotas están compuestas por el principal (capital financiado) e intereses.

Sólo los intereses son gasto financiero deducible siempre que se cumpla con el Principio de Causalidad.

Tanto el Leasing como el Lease-Back son dos formas de financiamiento sumamente útiles en todo tipo de actividad empresarial, y en especial en la industria minera.

• Los gastos de reparación, mantenimiento y seguros, son igualmente deducibles para el arrendatario en el ejercicio gravable en que se devenguen.

• El IGV que grave la cuota o la transferencia del bien por su valor residual es crédito fiscal para el arrendatario.

• En caso de contratos de leasing cross-border (v.g. aquellos donde el arrendador es no domiciliado) los intereses estarán gravados con el IGV bajo la forma de utilización de servicios (importación de servicios) pudiendo el arrendatario recuperar dicho impuesto como crédito fiscal.

• En el caso de contratos de leasing cross-border los intereses outbound estarán gravados con las siguientes tasas de retención: i) 4.99%; ii) 15%; 30%, según sea el caso.

• En los casos de Lease-Back, el resultado de la transferencia de los bienes al arrendador no estará gravada con el IR salvo que: i) el arrendatario no ejerza la opción de compra; o ii) por cualquier razón se deje sin efecto el contrato. El arrendatario debe seguir depreciando el bien transferido en las mismas condiciones y sobre el mismo valor anterior a la transmisión.

El mercado de celebración de contratos de arrendamiento financiero se impulsaría por la importación de maquinaria para la minería.

324 . 325

• En los casos de Lease-Back tanto la venta del bien como su subsiguiente arrendamiento podrían estar gravados con el IGV.

Para el arrendador: • Es propietario del bien hasta que surta efecto la opción de compra.

• El arrendador considerará la operación de arrendamiento financiero como una colocación (i.e. como una operación de financiamiento o préstamo) de acuerdo a las normas contables pertinentes.

• Las cuotas están compuestas de principal (capital financiado) e intereses estando estos sólo gravados con el IR. El pago del principal no generará efecto fiscal alguno al constituir el reembolso o devolución del capital financiado.

• Cuando el capital financiado es mayor que el valor de adquisición de bien, la diferencia es renta gravada del arrendador en el ejercicio que se celebre el contrato.

•Cualquier incremento al capital financiado es renta gravada del arrendador, salvo que corresponda a:

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- La adquisición de otros bienes del activo fijo (v.g. ampliación del leasing; una mayor colocación).

- El valor de las mejoras permanentes (costos posteriores) incorporadas por el arrendador.

- La capitalización de intereses devengados pendientes de pago (v.g. refinanciamiento del leasing).

- La capitalización del IGV (débito fiscal) trasladado en las cuotas devengadas pendientes de pago.

- Se incremente el monto desembolsado en una operación de Lease-Back.

- El arrendador puede deducir como crédito fiscal el IGV que haya gravado la adquisición de los bienes entregados en arrendamiento financiero. Por tanto, el IGV recuperable como crédito fiscal no debe formar parte del capital financiado.

Informe

Estructuras Metálicas

SOPORTE CLAVE

DE LA MINERÍA Una estructura es un conjunto de partes unidas entre sí que forman un cuerpo, una forma o un todo, destinadas a soportar los efectos de las fuerzas que actúan sobre ella. Con los años, su uso se ha difundido en todas las industrias y para los más variados propósitos. Para el caso de la industria minera, predominan básicamente dos: construcción y organización de espacios. Y en ambos rubros, el dinamismo del sector minero ha impulsado la generación de un mercado de empresas de fabricación y montaje de estructuras metálicas que ha ido creciendo en los últimos años. Aquí algunas de sus principales exponentes.

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Informe

La fabricación y montaje de estructuras metálicas crecieron de la mano de la minería.

Una estructura metálica es cualquier sistema donde la mayoría de sus partes son materiales metálicos, normalmente acero. Por norma general, éstas se utilizan en el sector industrial, ya que tienen excelentes características para la construcción, son muy funcionales y su costo de producción suele ser más barato que otro tipo de estructuras.

Como una estructura están formadas por un conjunto de partes, deben cumplir tres condiciones: que sea rígida, para que su forma no varíe; que sea estable, para que no se vuelque; y que sea resistente, para que soporte esfuerzos sin romperse.

Las estructuras metálicas poseen gran capacidad de resistencia porque más del 80% de sus partes son de acero. Así, les confiere la posibilidad de lograr soluciones de gran envergadura como cubrir, por ejemplo, cargas importantes.

Normalmente, la estructura metálica principal está formada por vigas metálicas (barras horizontales que trabajan a flexión) y pilares metálicos (elementos verticales que reciben esfuerzos a compresión).

Componentes

En tanto, la estructura metálica secundaria corresponde fundamentalmente a la fachada y a la cubierta.

Cada sistema constructivo está formado por la estructura metálica principal y secundaria. Así, la primera se compone de aquellos elementos que estabilizan y transfieren las cargas a los cimientos, que por lo general son de hormigón reforzado. Ésta es la que asegura que no se vuelque, que sea resistente y no se deforme.

Comportamiento estructural

Las estructuras metálicas cumplen con las mismas condiciones que las de hormigón; es decir, deben estar diseñadas para resistir acciones verticales y horizontales.

Las ventajas de emplear estas estructuras son el plazo de obra, la relación costo de mano de obra – costo de materiales, financiación, entre otros.

La estructura característica es la de entramados con nudos articulados con vigas apoyadas o continuas.

En casos particulares, se emplean esquemas de nudos rígidos, ya que la reducción de material conlleva un mayor costo unitario y plazos y controles de ejecución más amplios. Es necesario mencionar en este punto que estas últimas soluciones se van utilizando cada vez más debido a la avanzada tecnificación y el empleo de tornillería para uniones.

328 . 329

HAUG Con 65 años en el mercado, Haug es una de las empresas metalmecánicas más antigua del país. En sus inicios se dedicaba exclusivamente a la fabricación y montaje de tanques de almacenamiento para las empresas petroleras del norte peruano.

Esa oferta, sin embargo, se fue diversificando y especializando con los años y hoy ofrece a sus clientes servicios de ingeniería básica y de detalle, construcciones metálicas (estructuras, tanques de almacenamiento y de proceso y calderería en general), montajes electromecánicos, tuberías, instalaciones electromecánicas e industriales, mantenimientos, proyectos especiales y proyectos llave en mano.

“El Perú es un país minero; por ello, el 70% de nuestra facturación es del sector minería, pero no dejamos de atender a los segmentos de construcción, hidrocarburos, energía, pesquería, transporte e industrias”, afirma Juan

Leyenda....

La minería es el principal segmento que atiende Haug.

Delgado, gerente comercial y de nuevos negocios de Haug.

mercados de la región, destacando Chile, Argentina y República Dominicana.

La empresa posee dos plantas de producción (una en El Callao, de 10 mil m2 y otra en Lurín de 93 mil m2), lo que le permite una producción mensual de 1.200 toneladas de estructuras metálicas.

Al servicio de la minería

Asimismo, Haug cuenta con las certificaciones de calidad ISO 9001:2008 – ISO 14001:2004 – OHSAS 18001:2007, API y ASME y está presente en diversos

“La mayor parte de nuestros pedidos por parte de las mineras son de calderería pesada, tanques, estructuras y piping”, revela Delgado.

Haug es reconocida por ser una empresa calderera y, a decir de su representante, su especialidad es el trabajo en acero pesado.

Informe A fin de ofrecer al cliente minero un buen producto, Haug cuenta con un área de calidad que se encarga de realizar el control y seguimiento de los proyectos, sea en las plantas como en las obras.

En ese sentido, para cada proyecto se desarrolla un plan de calidad y de inspecciones que responden a la naturaleza y especialidades, tales como obra civil, arquitectura, fabricación y montaje electromecánico, entre otras. Para cada especialidad, se aplican controles e inspecciones que contemplan el empleo de personal calificado, instrumentos y equipos calibrados.

El resultado del control y seguimiento queda documentado en los registros de inspección y compilado en el dossier de calidad del proyecto.

Haug es una de las empresas referentes en la industria metalmecánica.

Algo más por destacar de Haug es que, gracias a los equipos con lo último en tecnología que recientemente ha adquirido la empresa, han reforzado su área de estructuras metálicas para la minería, logrando mejorar su producción

De los grandes proyectos mineros, Haug tuvo una participación importante en la construcción de Antamina (Áncash), con la fabricación y montaje de celdas de flotación y el Truck Shop Complex; y la fabricación y montaje para el nuevo Almacén Central de Yanacocha (Cajamarca).

“Actualmente, los clientes mineros buscan eficiencia y capacidad para producir lo mayor posible, en el menor tiempo y con los mejores precios. Antiguamente, con la cantidad de gente que teníamos en las dos plantas, producíamos alrededor de 400 toneladas de estructuras metálicas.

La automatización ha ayudado mucho, llevándonos a casi triplicar nuestra producción”, comenta.

Principales clientes

Otras experiencias importantes respecto a la ingeniería han sido la fabricación e instalación de tanques de almacenamiento para Doe Run, en Junín, y Southern Cooper Corporation, en Moquegua, y la fabricación del Truck Shop T-2 y los tanques de lixiviación para Minera Yanacocha, en Cajamarca.

En lo que respecta a tanques de almacenamiento, se encargaron de la fabricación y montaje de tanques de ácido sulfúrico para la Sociedad Minera Cerro Verde (Are-

quipa). Además, participaron en la mina Pierina (Áncash) con la Minera Barrick Misquichilca.

Su actual capacidad de producción les ha significado importantes contratos con las unidades mineras Las Bambas y Antapaccay. Incluso, han exportado recientemente estructuras a Chile para el proyecto Caserones, de la Minera Lumina Copper Chile.

“La exportación a Chile es importante para Haug porque, habiendo empresas muy grandes y capacitadas allá, logramos competir y colocar regular cantidad de toneladas en el proyecto”, indica Juan Delgado.

En cuanto a los proyectos que están próximos a concretarse, Haug está ofertando sus productos a Southern Cooper Corporation, para Tía María, y a Anglo American, para Quellaveco.

EXPECTATIVAS OPTIMISTAS Pese al contexto actual, Haug tiene una visión positiva del futuro de la minería peruana. Así, Haug continúa invirtiendo en nueva tecnología y equipamiento adecuado para seguir con la mejora de sus procesos, entre los que destaca un nuevo ERP que los ayuda a controlar los proyectos y tener mejor performance en los mismos.

Juan Delgado, gerente comercial y de nuevos negocios de Haug..

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“El último año hemos invertido alrededor de 8 millones de dólares en equipos e infraestructura. Actualmente, estamos trayendo nuevas cámaras de granallado y de pintura de última tecnología del extranjero, lo que nos ayudará a reducir algunos cuellos de botella y mejorar nuestra producción, por lo que estaremos preparados para una nueva alerta del sector”, indica Juan Delgado, gerente comercial y de nuevos negocios de Haug.

Informe JRM ESTRUCTURAS METÁLICAS JRM, fundada en el año 1993, es una empresa peruana especialista en brindar soluciones integrales de almacenamiento. La empresa se dedica a la fabricación, comercialización y montaje de sistemas de almacenamiento en todos los rubros de la economía.

Desde sus inicios, la empresa ha trabajado con una concepción de creciente desarrollo y la apuesta por la excelencia de sus servicios y una atención personalizada.

“Cada segmento requiere de un sistema específico que se proyecta considerando el tipo de industria o negocio, el tipo y dimensiones de la carga, flujos, inventarios y normativa vigente para cada tipo de empresa”, explica José Guazzotti, jefe de marketing de JRM Estructuras Metálicas.

La firma cuenta con una planta modelo de 13.000 m2 donde la capacidad tecnológica y humana permite desarrollar soluciones integrales para los requerimientos de cada cliente.

Así, posee un departamento de ingeniería que evalúa cada proyecto, optimizando cada sistema o adaptación del

JRM ofrece variedad de estantería para la industria minera.

“En minería cada proyecto es especial y depende del análisis y rotación de los inventarios y el tiempo de vida que requiera la unidad minera donde se encuentre el almacén” mismo a través de estrictas medidas de control, materia prima certificada y procesos.

“Siempre investigamos y desarrollamos nuevos productos y adaptamos otros, como los racks dinámicos por gravedad o semi automáticos, racks portatestigos o racks móviles para repuestos, que permiten un sistema óptimo y seguro”, asevera.

Suministros para minería

Para el sector minero, JRM cuenta con una gama de productos y servicios que se traducen en soluciones para el tipo de operación manual, como la estantería con ángulos ranurados y estantes móviles para archivos o repuestos; estantería con accesorios (binería); estantería o racks con entrepisos; mezanines; y rack picking con plataformas de metal o madera.

La empresa diversifica su portafolio según el requerimiento del cliente.

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En lo que respecta a carga paletizada, cuenta con el rack selectivo, drive in,

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Informe

Los productos más demandados de JRM son los racks selectivos.

racks dinámicos y racks autoportantes.

Así mismo, JRM ofrece cantiléver para almacenar perfiles y planchas considerando para el desarrollo de los proyectos las dimensiones y cargas específicas, las que en minería son muy variables.

cación de la unidad minera, sus efectos climáticos y tiempos que requiere el montaje, y todo cumpliendo las normas que especifique la empresa.

“JRM está en la capacidad de realizar proyectos ‘llave en mano’ para el sector minero contando con áreas y líneas de negocio por especialidad”, agrega Guazzotti.

A decir del entrevistado, con la adecuación a las normas vigentes en relación a la seguridad y medio ambiente, los productos que se fabrican y comercializan deben de contar con tecnología

A decir del representante de la firma, la industria minera básicamente demanda el rack selectivo, racks y estantería con entrepisos, cantiléver, racks porta testigos y racks autoportantes.

Los racks autoportantes son un sistema en el que se emplean las propias estructuras metálicas (racks) como soporte para colocar tanto las paredes como el techo (cerramientos), logrando un almacén de considerables alturas y muy flexible, ya que tales estructuras son totalmente desmontables.

En cuanto al precio de los productos, el ejecutivo indica que está en función de ciertas variables, tales como el tamaño del proyecto, la solución integral, la ubi-

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Retos

apropiada y un sistema constructivo y de montaje óptimo.

“En minería, cada proyecto es especial y depende del análisis y rotación de los inventarios y el tiempo de vida que requiera la unidad minera donde se encuentre el almacén. Además, las cargas y dimensiones son muy variables, lo que exige implementar variantes a los productos estándar para adaptarlos a las necesidades específicas de cada operación”, explica Guazzotti.

INTEGRADA A LA INDUSTRIA MINERA JRM cuenta con numerosos proyectos que le ha permitido lograr la confianza y seguridad de sus clientes con sistemas de almacenamiento que están instalados en todo el Perú y en otros países de la región.

La empresa ha trabajado de la mano con diferentes unidades mineras, entre las que destaca Antamina, Cerro Verde, Milpo, Buenaventura, Santa Luisa, Minsur, Southern, Yanacocha, Barrick, Misqui Mayo, Chinalco, entre otras.

“Una experiencia particularmente grata para JRM es haber fabricado e instalado un rack autoportante que fue supervisado por el staff de la casa matriz de esta compañía en Estados Unidos, la cual requería parámetros y exigencias muy severas para el diseño y construcción de este almacén.

Nuestros ingenieros y personal en general cumplieron a cabalidad y hoy es un almacén emblemático para JRM”, afirma José Guazzotti, jefe de marketing de JRM Estructuras Metálicas.

Telf: 713 0910

Informe FABERTEK Fabertek es una empresa peruana especializada en brindar soluciones integrales en diseño, suministro, fabricación comercialización y montaje de todo tipo de estructuras en acero y calderería. La firma cuenta con una amplia experiencia atendiendo al sector minero, energético, petrolero, entre otros.

Fabertek inicia sus operaciones en noviembre de 2011 impulsada por la creciente demanda de suministro de estructuras metálicas no solo en el rubro minero, sino en el de la construcción.

“Para atender de la mejor manera los grandes proyectos de inversión privada y pública, hemos construido una moderna planta de fabricación en una superficie de 30,000m2, por lo que podemos ofrecer una capacidad instalada de producción promedio de 800 toneladas de estructuras al mes”, explica Gonzalo Rodríguez Ugarte, gerente comercial de Fabertek.

La planta cuenta con maquinarias de control numérico computarizada de última generación para el corte, perforado y habilitado de perfiles metálicos. Así, la firma está en capacidad de fabricar estructuras metálicas para plantas de procesos mine-

Fabertek atiende al sector minero, energético, petrolero, entre otros.

“Fabertek viene ofreciendo un servicio integral, que abarca desde la elaboración del diseño hasta el montaje de las estructuras metálicas, lo que permite ahorrar tiempos y costos a los clientes finales”

La empresa produce, en promedio, 800 toneladas de estructuras al mes.

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Este año, Fabertek ha cuadriplicado sus ventas respecto al 2013.

ros, refinerías de petróleo, plantas petroquímicas, talleres para mantenimiento de camiones mineros, fajas transportadoras, entre otras.

“Se fabrica a pedido del cliente; es decir, se trabaja según las especificaciones técnicas y diseños aprobados para la construcción”, señala Rodríguez

co computarizadas (CNC) con los cuales se procesan, cortan y perforan los perfiles metálicos.

Posteriormente, y una vez que ya están preparados los materiales, éstos son trasladados a las estaciones de armado y soldado, donde se arman y ensamblan las piezas.

El ejecutivo agrega que es muy usual trabajar con perfiles bajo el estándar norteamericano (ASTM), donde la principal diferencia se puede ver en el esquema de protección superficial que se deberá aplicar a las estructuras (aplicación de pintura o galvanizado en caliente), ya que dependerán del clima y sobre todo del ambiente donde trabajarán las estructuras.

Modelos

Debido a la actual baja en los precios internacionales del acero, la tendencia de algunas empresas mineras es buscar socios estratégicos en las empresas metalmecánicas, para atender sus proyectos internos bajo la modalidad “llave en mano” (EPC por sus siglas en ingles).

“Fabertek ya viene ofreciendo este servicio integral, el cual que abarca desde la elaboración del diseño hasta el montaje de las estructuras metálicas, lo que permite ahorrar tiempos y costos a los clientes finales”, dice.

Para ello, tanto los procesos de fabricación como los controles de calidad deben ser plasmados previamente en planes de trabajo e hitos de control, respectivamente, respetando las especificaciones y diseños de los clientes El desarrollo del servicio ‘llave en mano’ consiste en realizar la ingeniería al detalle, con un software de modelamiento 3D, que permite realizar el calce virtual a las estructuras; y, en complemento a ello, se usan máquinas de control numéri-

Diseño, fabricación y montaje de estructuras metálicas, proyectos EPC  Plantas de procesos mineros.  Refinerías de petróleo.  Plantas petroquímicas.  Talleres de camiones.  Fajas transportadoras.

OFICINA COMERCIAL: Email: comercial@fabertek.com.pe Telf: (51-1) 372-1246 Jr. Monte Rosa 240 Of. 1201 Urb. Chacarilla, Santiago de Surco. Lima - Perú.

 Tolvas, chutes.  Pipe racks, soporte de tuberías.  Galpones para almacenes.  Plantas industriales.  Muelles, vigas puente.

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Informe tructurales. Para estructuras secundarias o misceláneas se utilizan parrillas de piso, escaleras, barandas, cerramientos y coberturas para sellar los almacenes.

Todas las características de los tipos de productos usados para la fabricación de las estructuras juegan un papel fundamental para la vida útil de la misma. En este aspecto, el ejecutivo nos indica que todos los clientes deben tener en cuenta que tanto la correcta especificación del esquema de pintura, así como el mantenimiento de la protección superficial, son esenciales para la vida útil de la estructura metálica.

Fabertek ofrece el servicio de administración del patio de estructuras en terreno.

“La etapa final consta de una limpieza superficial llamada “granallado” y de la aplicación del esquema de pintura especificado por cada cliente”, acota el ejecutivo.

los requerimientos de cada operación con el fin de saber qué tipo de herramientas y componentes se deben usar para los diseños.

Componentes

En tal sentido, los perfiles metálicos que se usan para fabricar estructuras principales son wide flange, canales, ángulos, tubos, barras y planchas es-

Durante la fabricación de las estructuras metálicas se debe tener en cuenta

“Una inadecuada protección superficial y/o inadecuado mantenimiento en la pintura, podrán ocasionar que las estructuras se oxiden, pudiendo llegar al extremo de debilitarse y fallar”, acota.

Una vez fabricada la estructura, el servicio posventa de Fabertek es el que se encargan de realizar el traslado de las fabricaciones, así como también ofrecen la administración del patio de estructuras en terreno.

PROYECCIONES ALENTADORAS Es importante mencionar el incremento de la demanda que se viene registrando en el mercado de las fabricaciones y montaje de estructuras metálicas, lo que para el caso de Fabertek se ha traducido en el hecho que, según la empresa, ha conseguido cuadruplicar sus ventas con respecto al mismo periodo del año 2013.

De acuerdo con la explicación de Gonzalo Rodríguez Ugarte, gerente comercial de Fabertek, esto se ha debido, principalmente, al desarrollo de proyectos mineros que venían algo rezagados, ya sea por la revisión de presupuestos y/o por demoras en los EIA (Estudios de Impacto Ambiental).

En la misma línea, señala, para el próximo año, con el visto bueno que obtendrán proyectos de inversión privada como la segunda expansión de Toromocho, Antamina y las unidades de Toquepala y Cuajone, de Southern Perú, así como por la concreción esperada de otros proyectos que son promovidos desde el Estado, como la refinería de Talara y más, se espera un crecimiento del rubro metalmecánico.

“En ese aspecto, nuestra amplia experiencia en el gerenciamiento de los proyectos de gran envergadura, nos permite asegurar a nuestros clientes productos de alta calidad, utilizando nuestros principales pilares: personal altamente calificado y rigurosos controles de calidad que se realizan en todas las etapas de la fabricación”, concluye el ejecutivo.

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actualidad

MEM: “17 REGIONES Y 24 CIUDADES DEL PAÍS TENDRÁN GAS NATURAL EN EL 2015”

l Ministerio de Energía y Minas (MEM) señaló que 17 regiones y 24 ciudades del país tendrán acceso al gas natural y, además, medio millón de familias estarán conectadas a la red del recurso gasífero en el 2015.

E

Una segunda ventaja, prosiguió, es que el gas natural es más “barato” y que en promedio es 40 por ciento más barato que otros combustibles similares de uso comercial o industrial.

El director general de hidrocarburos del MEM, Juan Ortiz, indicó que la masificación del gas natural es una política de Estado impulsada desde el más alto nivel del Gobierno.

Dijo que en el caso del gas natural para uso residencial esto es una realidad: En Lima los usuarios pagan entre S/. 8.00 y S/.

14.00 al mes.

Detalló que en siete regiones del centro - sur andino se distribuye actualmente el gas natural en forma comprimida, pero adelantó que a esas mismas regiones van a llegar ductos regionales una vez que esté concluido el Gasoducto Sur Peruano (GSP).

El funcionario reveló que se ha contratado a concesionarios de distribución que están habilitando infraestructura para llevar gas natural al sur y en la costa de Arequipa, Moquegua, Tacna, y en el norte a Áncash, La Libertad, Cajamarca, Lambayeque.

Añadió que también se espera que para el 2015 se incremente la cifra actual de familias que tienen gas natural en sus hogares (220,000) a medio millón y para el año 2020 a un millón y medio.

“Son dos empresas concesionarias que han ganado sus respectivos concursos públicos y tienen la obligación de, a partir de mediados del próximo año, llevar gas natural a todas esas regiones, primero en forma líquida”, señaló.

Explicó que el gas natural es un combustible seguro porque, como es más liviano que el aire, si hay una fuga simplemente se dispersa y no se acumula y crea el riesgo de una explosión que puede causar daños humanos o materiales. “Ésa es la primera ventaja del gas natural, que es un combustible más seguro”, enfatizó.

Precisó que mientras se instalan las redes de tuberías el gas natural se va a llevar en forma virtual, ya sea como gas natural comprimido (GNC) o gas natural licuado (GNL).

De esta manera, a la entrada de las ciudades se instalarán plantas que descompriman o vaporicen el gas.

EDUCACIÓN

OFERTA EDUCATIVA DE CENTRUM CATÓLICA CENTRUM Católica, la escuela de negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) ha desarrollado un potente abanico de alternativas educativas para atender las necesidades del sector minero, que incluye: la Maestría en Dirección de Operaciones Productivas y la Diplomatura en Supply Chain Management, ambas en modalidades presencial y virtual. Estas opciones se ven complementadas con su más reciente innovación educativa, los cursos de postgrado gratuitos denominados MOOCplus, desde su plataforma www.centrumx.com.

“Estos programas han sido diseñados considerando tres importantes aspectos: el primero es tomar en cuenta la expectativa de nuestros ejecutivos que desean desarrollarse profesionalmente con un robusto énfasis en las operaciones. El segundo, estos programas se ponen a disposición en su modalidad presencial o virtual para brindar facilidades de estudio cuando el tiempo o la distancia incorporen algún tipo de limitante.

Finalmente, existe una clara preocupación por dotar a nuestros participantes de una experiencia de roce internacional, que incluye visitas y participantes de otros países, que los involucre en el mundo de los negocios globales”, mani-

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fiesta Janek Igor Kobylinski, Director de CENTRUM Online.

La “Maestría en Dirección de Operaciones Productivas” se creó considerando las necesidades de los profesionales del rubro minero y energético, a fin de prepararlos para ocupar posiciones en la alta dirección. En este caso el programa se brinda en dos modalidades: presencial y virtual. Otra característica es que algunos de los cursos son dictados por nuestra escuela socia EADA de España.

Todo este conjunto de atributos han permitido que la Maestría en Dirección de Operaciones Productivas esté ubicada en el puesto 19 del mundo y N° 1 en Latinoamérica por el Eduniversal Masters Ranking 2013.

El “Máster Especializado en Supply Chain Management” responde a la creciente demanda de ejecutivos por incorporar conocimientos, habilidades y actitudes para gestionar organizaciones desde la perspectiva de la cadena de aprovisionamiento, con una visión que en definitiva va más allá de las propuestas tradicionales orientadas únicamente a la logística. El componente internacional se ve reforzado, además de la escuela EADA de España, por el Council of Su-

pply Chain Management Professionals (CSCM), la asociación profesional más importante del mundo en cuanto a difusión e investigación de conocimiento en estas materias.

CENTRUM Católica ha lanzado al mercado a mediados del mes de julio una nueva propuesta de educación virtual, en línea con escuelas como Harvard, Stanford y el MIT: los denominados cursos MOO-

Janek Igor Kobylinski, subdirector de CENTRUM Online

Cplus en su plataforma www.centrumx. com, la cual alberga cursos de postgrado gratuitos, disponibles en línea, y que permiten obtener certificaciones parciales conducentes a un MBA si así lo desea el participante.

“Para romper las barreras de tiempo y espacio ideamos los cursos MOOCSplus, que son una propuesta virtual de contenidos de muy alta calidad, dispuestos en una plataforma de acceso 24x7, con actividades de aprendizaje que siguen los mismos lineamientos que nuestros demás programas y que –para beneficio de todos- están disponibles de forma gratuita. Con ello, CENTRUM Católica ha lanzado un importante mensaje al mundo, a fin de democratizar la educación de postgrado y poniéndola al alcance quien desee aprovecharla. La experiencia de los cursos MOOCplus elimina también las restricciones de tiempo y acceso, por lo que complementa perfectamente nuestro abanico de opciones educativas para

los profesionales del sector minero”, sostuvo Janek Igor Kobylinski.

En un tres meses, centrumX ha logrado captar cerca de 110 mil visitas y más de 10 mil estudiantes, en 63 países del mundo, los cuales forman parte hoy en día de esta iniciativa que ya tiene nombre de “movimiento”, por su repercusión y características sociales.

“Con estos tres programas CENTRUM Católica brinda propuestas educativa cuyos aspectos pedagógicos han sido trabajados cuidadosamente para ofrecerlos al sector minero, con facilidades de estudio adecuadas al tipo de trabajo de nuestros profesionales y con una franca orientación a formar líderes globales”, agrega Kobylinski.

CENTRUM Católica es la única escuela peruana que ostenta las tres certificaciones internacionales de calidad educativa más importantes del mundo, denominadas ‘La Triple Corona’. A la fecha es reconocida

CENTRUM Católica es la única escuela peruana que ostenta las tres certificaciones internacionales de calidad educativa.

como la Escuela de Negocios N°63 en el mundo para su MBA presencial, y la N°2 en el mundo de las escuelas hispanohablantes en su MBA Virtual, dentro del rankig de la prestigiosa revista Financial Times.

EMPRESA PERUANA DEDICADA AL DISEÑO Y FABRICACIÓN DE EQUIPOS PARA LA INDUSTRIA Y MINERÍA.

Fabricación, montaje y mantenimiento de Equipos para concentración de minerales:  Molinos de bolas  Celdas de flotación  Chancadoras de quijada y cónicas  Tanques  Fajas transportadoras  Puentes grúa  Alimentadores  Estructura  Zarandas  Fabricación de repuestos.  Tolvas

VENTILACIÓN:  Ventiladores mineros (Axiales)  Puertas contra presión  Atenuadores de ruido  Ventiladores Centrífugos  Sistemas de extracción de polvo.

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ESTUDIO Silvia Carrillo, directora general de Eco Consultores

“LAS MINERAS HAN CAMBIADO SU ENFOQUE TÉCNICO A UNO MÁS HUMANO” Eco Consultores es una firma colombiana, que forma parte de Eco Consulting Group. La compañía ingresó al mercado peruano en el 2007 y desde entonces ha trabajado con más de 60 empresas en los sectores económicos más importantes del país, como minería, hidrocarburos y energía, construcción, entre otros.

A lo largo de estos siete años en Perú, la empresa intervino a más de 7,000 colaboradores, investigando temas de comunicaciones, identidad y relaciones.

H cas.

oy en día, la industria minera apuesta por desarrollar, a todo nivel, habilidades sociales, antes que las meramente técni-

“La minería, que ha tenido relaciones muy verticales y su esquema estaba enfocado a la productividad, ha comenzado a cambiar su enfoque hacia uno más humano. Los equipos directivos ya no están a puertas cerradas, ahora son más visibles con sus colaboradores. El liderazgo es más cálido”, asegura Silvia Carrillo, directora general de Eco Consultores.

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Así, según Carrillo, sean trabajadores administrativos, operarios o los mismos gerentes se están capacitando para poder establecer relaciones armoniosas entre las distintas áreas de la compañía minera y con las comunidades donde opera la mina.

Entre las prácticas más comunes destaca el hecho de que se están generando espacios de diálogo para los colaboradores.

“No necesariamente contratan una empresa de comunicaciones, sino que se

EL DATO Eco Consultores trabaja con la gran minería y entre sus principales clientes están Antamina, Xstrata Cooper Corporation, Milpo, Anglo American, entre otros.

“Las mineras están apostando por esquemas de inducción corporativa enfocadas más a la cultura organizacional, con el fin de comprometer al colaborador con los objetivos de la compañía”. han creado, al interior de la empresa, programas de escucha. El mismo gerente general se ha comprometido en ir periódicamente a la operación y se reúne con sus colaboradores para escuchar sus requerimientos”, detalla Carrillo.

Asimismo, las mineras están apostando por esquemas de inducción corporativa enfocadas más a la cultura organizacional, con el fin de comprometer al colaborador con los objetivos de la compañía.

Otra práctica más usual en estos tiempos por la industria es el manejo de choques culturales y generacionales. En ese aspecto, comunicacionalmente hablando, el área con mayor dificultad para relacionarse es el de operaciones. Siguen siendo el gran reto.

“Es allí donde se tienen las estructuras más verticales. Hoy vemos empresas mineras que están haciendo esfuerzos importantes para formar a esos jefes para que se comuniquen mejor con su gente, que no implica solamente saber dar instrucciones sino también escuchar.

Las empresas mineras son las que cuentan con las más grandes áreas de comunicaciones, no solo para trabajar el tema social sino también la comunicación interna”, asevera la directora.

Para el caso de contratistas y proveedores, se les entrega los medios de comunicación interna (boletines, revistas internas, noticieros de tv interno), con el fin de crear un nexo.

Además, se ejecutaron esquemas de integración como jornadas deportivas. Y es que “cuando ven un rostro, la relación cambia y deja de ser fría o meramente comercial, dejan de sentirse colaboradores de segundo nivel o, peor aún, excluidos”.

Retos para el sector Desde la experiencia de Eco Consultores, los colaboradores de la gran minería enfrentan dos grandes importantes retos.

La capacidad de adaptarse al cambio es el primero. Así, desde las áreas de relaciones y comunicaciones, se ayuda al empleado a entender los cambios de la

Silvia Carrillo, directora general de Eco Consultores.

empresa, del sector y del mercado global. El otro gran desafío es explotar temas humanos desde un enfoque del ser.

“Vemos con optimismo que algunas mineras están capacitando a sus empleados en un mundo de posibilidades sobre su proyecto de vida, que identifique su misión, liderazgo. Es algo revelador para un sector que nunca había tocado esos temas”, finaliza.

Experiencia destacada Recientemente la empresa ha realizado un trabajo para Anglo American con una mirada integral. Así se centraron en cuatro grupos importantes como los trabajadores directos, las familias de los mismos, los contratistas y los proveedores, que incluían a las comunidades de influencia directa.

Por el lado de las familias, se tomaron acciones puntuales que generan impacto relevante. Por ejemplo, comenta la experta, incorporaron a las familias en los trabajos de inducción corporativa, desarrollaron un esquema de generar voluntariado apoyados por la minera en logística y recursos, entre otros.

Operaciones es el área con la estructura más vertical es la unidad minera.

EMPRESA

CABLES DE CALIDAD PARA INSTALACIONES SEGURAS Es común oír acerca de malas instalaciones o de malos diseños que generen accidentes. Pero, pocas veces se habla de insumos usados para las instalaciones, como son los cables, los cuales deben tener características específicas y ser elaborados de manera correcta para garantizar una mayor durabilidad y confiabilidad.

U

n cable debe contar con una serie de características que lo hagan ser confiable. En este aspecto Alex Garcia, gerente de planta de Indeco, explica que para conseguir un cable de calidad se debe seguir los pasos adecuados y conocer para qué se usará el producto.

“Cuando recibimos un cliente se conversa y de acuerdo a las especificaciones y normativas que tenemos es que se procede a la fabricación del cable, el cual debe ser de calidad; es decir, no puede tener fallas que ocasionen accidentes”, informa.

En tal aspecto en Indeco, firma que lleva 62 años atendiendo diversos mercados, cuenta con un personal altamente calificado, los cuales –a pesar de que los procesos están automatizados– cumplen un rol fundamental en la elaboración.

344 . 345

“Se necesita de alguien que tenga experiencia con los cables y sepa cuáles son los controles de calidad que se deban hacer durante el proceso”, sostiene el ejecutivo.

ción de cables de baja y mediana tensión, instruyen sobre las diferentes etapas

Creación En la actualidad uno de los mayores problemas que enfrenta el mercado de cables, es la participación de empresas que no cuentan con la capacidad, ni las autorizaciones necesarias para la fabricación de los mismos.

Esta situación se traduce en cables de dudosa procedencia, lo cual ocasionará, a la larga, la falla en sus operaciones e instalaciones, y en el peor de los casos accidentes fatales.

Por ello es importante conocer el proceso de elaboración de un cable. Desde Indeco, donde se dedican a la elabora-

Alex Garcia, gerente de planta de Indeco.

“El 2012 INDECO recibió el premio a la mejor fábrica de NEXANS por la implementación de las metodologías de trabajo dentro del proceso productivo”. ticas que hagan que los cables sean más térmicos, por ejemplo.

El trefilado consiste en el estirado del alambre en frío.

que existen, entre las cuales están el trefilado, cableado, extrusión y aislamiento.

Así, el trefilado consiste en el estirado del alambre en frío a través de hileras, dados o trefilas y cuyo diámetro se hará progresivamente menor, para ayudar a la mayor ductilidad y conductividad. Posteriormente viene el proceso de cableado, en donde se unen todos los alambres para formar los conductores.

“Una vez hechos estos dos pasos, y la extrusión –en donde se liberan gases y se debe garantizar que no sean tóxicos para el medio ambiente– se realiza el proceso de aislamiento, que consiste en colocar un recubrimiento aislante sobre el conductor para evitar futuras fugas de corriente”, indica el ejecutivo.

Innovación Debido a las constantes búsquedas por mejorar los procesos y entregar un mejor producto, en 2012 INDECO recibió el premio a la mejor fábrica de NEXANS por la implementación de las metodologías de trabajo dentro del proceso productivo.

Así, a nivel mundial, NEXANS cuenta con cinco centro de investigación especializada, para poder desarrollar caracterís-

“Entre 2009 y 2013 hemos invertido más de 15 millones de euros en equipos. Tenemos dos de los equipos más importantes en América del Sur, uno es la cableadora de 54 hilos y el otro es la Catenaria en donde se terminan aislando los cables”, detalla Alex García.

Certificaciones: A lo largo de su amplia trayectoria como empresa, INDECO, ha obtenido certificaciones para sus procesos de calidad, entre ellas la Trinorma (ISO, OHSAS y la de Medioambiente). Además de contar con auditorias eléctricas y de seguridad de la empresa NEXANS.

EL DATO INDECO ha fabricado el cable de mayor voltaje hecho en Perú, de 45000 voltios, con una inversión de más de US$ 6 millones, un equipo de más de 30 profesionales y un tiempo record de 16 días de trabajo, para la industria minera.

Se coloca un recubrimiento aislante sobre el conductor para evitar futuras fugas.

EMPRESA Tierra Nuestra:

“MEJORAR LA CALIDAD DE AIRE AYUDARÍA A INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD MINERA”

Tierra Nuestra nace en el 2006 con la misión de desarrollar tecnologías para resolver los problemas del medio ambiente, mejorando la calidad de vida de los peruanos.

Asimismo, cuenta con una ONG, que desarrolla programas para mejorar techos y neutralizar el agua.

L

a entidad desarrolla técnicas y metodologías para construir techos ecológicos con material reciclado. El gerente de operaciones de Tierra Nuestra, Jorge Concepción, y el gerente general, Jorge Gutiérrez, informaron que Tierra Nuestra construye plantas de biogás usando como materia prima residuos orgánicos; diseña y administra rellenos sanitarios; limpia y descontamina las aguas de lagos, ríos y bahías mejorando las condiciones ambientales y la producción de biomasa acuática.

La limpieza del aire urbano y de interiores es el proyecto bandera de Tierra Nuestra. Según los especialistas han logrado generar un proyecto de ley para la Comisión de Protección al Consumidor del Congreso de la República, la cual busca regular la calidad de aire.

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“La Organización Mundial de la Salud determinó que el aire de interiores es cinco veces más contaminado que el de exteriores. Lima, con 119 puntos críticos, es la novena ciudad más contaminada del mundo. Por ello, tenemos tantos casos de tuberculosis y cáncer en el país, los cuales siguen en ascenso”, detalló Gutiérrez.

De otro lado, el gerente de operaciones reveló haber tenido un acercamiento con una minera aurífera con el fin de desarrollar un programa para purificar el aire de socavón, lo que permitiría el ahorro directo de filtros de aire, una menor combustión y mejorar la salud de los trabajadores.

“Van a tener un aire purificado a un costo bajísimo. Atender la salud de las personas es un costo importante porque es la

Jorge Concepción, gerente de operaciones de Tierra Nuestra.

producción. En una minera puede ser que la gente todo el día tosa por el polvo. Con este programa, tendrán una salud estable para no bajar la productividad y, en el mejor de los casos, aumentarla”, asegura Concepción.

EL SÚPER ÁRBOL En el área urbana, la empresa ha ejecutado el programa humanitario “El Súper Árbol”, que limpia grandes volúmenes de aire a un bajo costo para los gobiernos locales de Lima.

Entre las características están que una máquina requiere 5 m2; limpia, purifica y esteriliza 200 mil m3 de aire por día (equivalente a la respiración de 20 mil personas); y se están instalando sobre una base de concreto de 11 m2, con la finalidad de que tenga una pequeña extracción de aire limpio.

“La empresa que decide donar bienes o dinero a esta iniciativa recibe un certificado que es descontable de impuestos para el final de su ejercicio anual”, detalla el gerente general”, sostiene Jorge Gutiérrez, gerente general de Tierra Nuestra.

A la fecha, se ha colocado dos máquinas en el distrito de Jesús María: en el cruce del Jr. Talara con la Av. Salaverry, y la segunda, frente al hospital Edgardo Rebagliatti.

Jorge Gutiérrez, gerente general de Tierra Nuestra.

EMPRESA

EXSA construirá plantas en la zona central de Chile

La firma, que pertenece al Grupo Breca, adquirió terrenos industriales por US$ 5 millones. Su plan es instalar una planta que contará con dos líneas de producción: una de Emulsiones y otra de Anfo.

E

XSA, firma del Grupo Breca con 60 años de operaciones en Perú, cerró un acuerdo de compra con Melón S.A. (empresa chilena perteneciente Inversiones Breca S.A.) para adquirir terrenos industriales por US$ 5 millones. En estos terrenos se instalarán las plantas ubicados en la zona central de Chile.

“Las instalaciones industriales se instalará una planta que inicialmente contará con dos líneas de producción, una de Emulsiones y otra de Anfo con suficiente capacidad para atender el mercado centro sur de Chile. Además, almacenaremos Nitrato de Amonio, Sistemas de Iniciación, encartuchados y dinamitas.

En resumen, todo el portafolio que las operaciones mineras requieren”, declaró el Gerente Comercial de EXSA, Gustavo Gómez-Sánchez.

Agregó que el objetivo de la compañía es ser una alternativa viable para el mercado chileno, generando valor y beneficios

348 . 349

tanto para los clientes como para nosotros.

“Buscamos transformarnos en una opción interesante para los clientes y captar una porción del mercado de fragmentación de roca. Asimismo, hemos percibido en el mercado (chileno) interés por la oferta de EXSA; no obstante, aún no contamos con contratos integrales y es probable que continuemos así hasta no terminar la planta. Una vez que contemos con suministro local y la logística adecuada, participaremos en las licitaciones a las cuales seamos convocados”, indicó.

Cabe precisar que desde el 2000, EXSA envía dinamita a Chile para las operaciones El Teniente y Andina de Codelco.

“Si bien existe un plan estratégico estructurado y con metas específicas al respecto, pensamos que es prematuro adelantar que participación de mercado queremos, antes de eso tenemos que

demostrar al mercado los beneficios de nuestros productos y servicios. Lo que si podemos adelantar es que aspiramos a ser un jugador importante, una real alternativa para el mercado en Chile en un plazo no mayor de tres años”, anunció Gustavo Gómez-Sánchez.

MERCADO MINERO De otro lado, al ser consultado sobre el desarrollo del negocio de EXSA frente a un mercado minero que ha presentado una desaceleración, el ejecutivo precisó que debido a una estrategia de negocio clara y bien estructurada, la compañía ha logrado seguir creciendo en ventas.

“Podemos comentar que las ventas del primer semestre del año han estado por encima de las obtenidas el año pasado y otros años anteriores. En este sentido, las proyecciones de ingresos por ventas son buenas, pero observamos que los próximos años plantean importantes retos para mantener el ritmo”, informó.

EMPRESA

ECOPRENEUR EXPANDE SU MERCADO Como parte de la estrategia de Ecopeneur de expandirnos en el mercado, el sector saneamiento constituye una interesante oportunidad para la apertura. En tal sentido, ofrecemos capacitaciones a nuestros clientes, en las cuales se presentan alternativas a medida para solucionar los problemas existentes en plantas de tratamiento de aguas residuales. En esta ocasión mencionaremos dos tecnologías MBR (Membranas sumergidas de Bioreactores) y las de lecho fluidizado, MBBR (Moving Bed Bio Reactor).

La tecnología de membranas MBR para la depuración de aguas residuales se basa en la existencia de membranas sumergidas.

El empleo de uno u otro tipo de membrana permite obtener una gran calidad del permeado. Así, no es necesario instalar un decantador después del reactor biológico, ya que se obtiene un agua libre de sólidos en suspensión que, a su vez, pueden reutilizarse directamente.

El lecho móvil MBBR es una tecnología basada en el crecimiento de biomasa en el interior de unos soportes plásticos con una alta superficie específica que se encuentran suspendidos y en constante movimiento dentro del reactor biológico. Este sistema provoca que haya una mayor formación de biomasa respecto al sistema convencional.

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ENTREVISTA

Jesús Tamayo Pacheco, Presidente del Consejo Directivo de Osinergmin

“ESTE AÑO VISITAREMOS EL 80% DE EMPRESAS QUE SE DEDICAN A LA GRAN Y MEDIANA MINERÍA” 350 . 351

La tarea del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN) está orientada a cuatro sectores: electricidad, hidrocarburos líquidos, gas natural y el sector de minería. RUMBO MINERO se reunió con el funcionario responsable de velar por el cumplimiento de las obligaciones de esta institución para conocer un balance de las acciones realizadas en lo que va de este año.

¿Cuáles han sido los principales logros de Osinergmin durante el presente año?

En el caso del sector electricidad, se han aprobado algunos procedimientos regulatorios, como lo son las tarifas para los sistemas fotovoltaicos. Además hemos participado en la adjudicación de la tercera subasta de energías renovables, en la que se adjudicaron más de 20 plantas hidroeléctricas.

Asimismo, en estos momentos está en proceso la cuarta subasta para la instalación de fotovoltaicas individual a nivel nacional, la cual está programada para adjudicarse en noviembre de este año. El programa total comprende instalar 500 mil paneles fotovoltaicos, de los cuales un primer paquete será de 150 mil paneles.

En lo que respecta al sector de hidrocarburos, el trabajo de Osinergmin se centra en controlar la calidad de los combustibles y en la seguridad de las instalaciones.

En ese sentido, este año se han realizado 37 operativos con autoridades locales con el objetivo de verificar que se estén comercializando correctamente los combustibles. Aprovecho en indicar que el 99% de los equipos supervisados han aprobado los controles de calidad realizados.

De igual manera, en materia de hidrocarburos, hemos trabajado temas de control de los combustibles en zonas de conflicto como el VRAEM, para evitar su uso en el narcotráfico; y en Madre de Dios relacionado con el tema de la minería ilegal.

Es importante indicar que desde el 2013 se ha implementado un puesto de control permanente en el COINCRI, que es un complejo interinstitucional contra el crimen, ubicado en un lugar estratégico de la carretera interoceánica donde confluye el tráfico de vehículos provenientes de Lima, Cusco, Mollendo y Juliaca con destino a Puerto Maldonado.

Cabe precisar que el sector más informal es el de los hidrocarburos líquidos, sobre todo en la parte de la comercialización, con el gas licuado de petróleo; hay muchos puestos de ventas que son informales. Además en la comercialización de combustibles, todavía hay regiones del país donde hay informalidad y comercio ambulatorio. En estos casos es la autoridad municipal que tiene que ver en el control.

¿Cuáles han sido los logros en el caso del gas natural?

Recientemente hemos presentado el libro “Los diez años de Camisea”, en el que hemos presentado algunas estadísticas y cifras de lo que ha representado luego

Un grupo de mineras se han opuesto al Impuesto por Regulación, pero para Osinergmin ese ingreso les permitirá seguir sus funciones de fiscalización.

ENTREVISTA Asimismo se han suscrito dos contratos con una empresa española y una colombiana, que tienen a su cargo el desarrollo de la masificación del gas natural. Para dicha masificación de gas natural licuado, éste se obtendrá de la planta Melchorita y que se transportará en camiones refrigerados hacia el sur del país.

El contrato con la empresa española es para atender las ciudades de Arequipa, Moquegua, Ilo y Tacna con gas natural licuado y que se usará para vehículos, viviendas e industrias. El compromiso es instalar alrededor de 60 mil conexiones domiciliarias en cinco años.

El 42% de la energía de Perú proviene del gas natural, y 55%, de hidroeléctricas.

de ser utilizado en los diferentes servicios. Tenemos beneficios para el país por más de US$ 41 mil millones en los diversos sectores.

Originalmente el proyecto Camisea se estructuró para traer gas para la generación eléctrica y la industria. Hoy en día, que se han alcanzado importantes niveles de utilización del gas para la generación eléctrica, tenemos que impulsar más utilización en el uso residencial y en el uso vehicular.

Como reto que tenemos hacia el futuro es impulsar el uso del gas natural en estos dos sectores. En el residencial ya que es un combustible económico y limpiomenos contamínate- y en el vehicular, además porque nos ayudara a importar menos petróleo.

química y transporte especialmente- y para residencias.

Para tal sentido se vienen adoptando medidas de masificación del gas natural.

En la actualidad ya se tienen contratos para llevar gas natural comprimido a diez ciudades en la sierra central y sierra sur del país: Puno, Juliaca, Cusco, Abancay, Ayacucho, Huancavelica, Huancayo, Jauja, entre otras.

A partir del próximo año empezará a funcionar una estación de servicios, en estas diez ciudades, para la venta de gas natural comprimido para vehículos. Dicho gas será transportado en camiones, a través de lo que se llama los gaseoductos virtuales.

Hacia el norte, el contrato es con Promigas, una empresa colombiana, la cual tiene el compromiso de instalar alrededor de 150 mil conexiones domiciliarias hasta el 2020.

También tenemos el Gasoducto del Sur, proyecto que ha sido adjudicado recientemente, y que posteriormente cuando esté construido atenderá a las estaciones y redes con los contratos antes mencionados.

Por su parte, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) está trabajando el gasoducto al norte del país, y que está evaluando.

Adicionalmente, la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) está trabajando por encargo del MEM en otro proyecto, en el cual con el gas natural comprimido poder desarrollar las primeras redes de distribución para llegar a comercio y vivienda, en las

¿En qué porcentajes provienen las energías de las fuentes hídricas y de las fuentes de gas natural?

Hoy en día nuestra matriz es bastante limpia, en el sentido que usamos agua por un lado y gas natural por el otro.

Alrededor del 42% de la energía del país proviene del gas natural; cerca de 55%, de hidroeléctricas, y aproximadamente el 3% de las fuentes de energías renovables no convencionales, como son la solar, eólicas, biomasa. Por último, un porcentaje mínimo de petróleo y carbón.

La idea es que en el futuro el factor agua tenga una mayor participación, y el gas natural se dedique a la industria –petro-

352 . 353

La seguridad minera es uno de las tareas de supervisión de Osinergmin.

diez ciudades de la sierra mencionadas en un inicio.

¿Cuáles considera que son las medidas en materia legal que deben mejorar?

Uno de los temas que estamos tratando de promover a través del MEM y posteriormente a través del Congreso, es la adecuación de la normativa relacionada con la regulación de la distribución de energía eléctrica.

“En estos momentos está en proceso la cuarta subasta para la instalación de fotovoltaicas individual a nivel nacional, la cual está programada para adjudicarse en noviembre de este año. El programa total comprende instalar 500 mil paneles fotovoltaicos, de los cuales un primer paquete será de 150 mil paneles”.

Desde que se dio la ley de concesiones eléctricas en el año 1992, en la cual se contemplan tres campos- generación, transmisión y distribución- se han ido dando reformas.

electricidad –en la cual a la fecha tenemos más de seis millones de conexiones instalados– necesitan que la normativa se adecue para mejorar la regulación tarifaria.

Básicamente esas reformas se han dado en el campo de la generación y la trasmisión, mientras que por el contrario en el campo de la distribución a lo largo de estos 22 años se ha mantenido sin ninguna actualización.

En el campo de los servicios, sea electricidad o gas natural, estamos proponiendo una normativa que permita el establecimiento de una autoridad única para el manejo de los suelos. Dicha autoridad tendría entre sus funciones dar las autorizaciones para las excavaciones de los suelos y evitar así cualquier tipo de accidentes.

Hoy los mercados han crecido, las necesidades son diferentes. Los usuarios de

Actualmente no existe una institución que centralice todas las instalaciones subterráneas, ya sean de gas natural, electricidad, cables de baja tensión, alta tensión, con lo cual se hace necesario que exista una autoridad única que administre.

De ese modo, cuando alguna empresa quiera hacer excavaciones, pueda pedirle a la autoridad competente la información de lo que hay debajo del suelo y cuando se lleven a cabo las labores de excavación no se vea dañadas las instalaciones que existe.

ENTREVISTA ¿Qué responde a las empresas mineras que se oponen al Importe por Regulación?

Primero un poco de historia. En junio del 2012, el Poder Legislativo dio una ley mediante la cual se crea el aporte por regulación con destino a Osinergmin. En ella se expresa que hasta el 1% de las ventas del sector minero podían ser destinadas como aporte por regulación. Del mismo modo la ley contemplaba que mediante un Decreto Supremo el Ejecutivo fijaría cual era la tasa, como máximo el 1%.

Posteriormente, mediante otra ley se dispuso que dicho aporte también fuera para el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA). De dicha manera ambos organismos hemos venido demostrando que ante el Ministerio de Economía y Finanzas las necesidades que teníamos de recursos provenientes de esa norma, por lo cual se nos aprobó un plan para tres años. En el caso de Osinergmin es de 0.16%.

Es importante que las empresas mineras y la población en general entiendan que este aporte para regulación permite cumplir con un programa integral de supervisión para todas las empresas del sector minero. Dicha supervisión tiene como objeto apoyar a las mismas empresas a la seguridad de las instalaciones y seguridad de infraestructura minera.

Este año tenemos programado visitar, hasta que termine el año, al 80% de las empresas que se dedican a la gran y mediana minería.

Además este aporte por regulación nos permite cubrir los gastos operativos de Osinergmin, que antes no eran cubiertos

Próximamente se licitará un programa para instalar 500 mil paneles fotovoltaicos en el país.

“Alrededor del 42% de la energía del país proviene del gas natural; cerca de 55%, de hidroeléctricas, y aproximadamente el 3% de las fuentes de energías renovables no convencionales, como son la solar, eólicas, biomasa. Por último, un porcentaje mínimo de petróleo y carbón”. por el arancel minero, sino por otros sectores regulados.

De otro lado, actualmente tenemos el Fondo de Inclusión Social Energético (FISE), el cual recibe recursos que provienen de cargos que se aplican a los grandes usuarios de electricidad, el transporte y el gas natural y algunos otros.

El destino de este fondo es ser utilizado para el acceso universal de energía de las poblaciones menos beneficiadas. En ese sentido se le da tres usos como el subsidio, masificación del gas licuado de petróleo y el apoyo a la masificación del gas natural en residencias y vehículos, y la instalación de paneles fotovoltaicos en zonas aisladas.

SHALE GAS EN PERÚ ¿Qué beneficios traería en shale gas al Perú?

Actualmente en Perú no tenemos shale gas, solo se tienen algunos indicios y no se han hecho más trabajos al respecto.

Nosotros tenemos gas natural y debemos utilizarlo antes de pensar en el shale gas.

Por otra parte, el shale gas por lo que representa -sobre todo en Estados Unidos donde se hace factible su utilización a bajos costos- lo que hace es bajar el precio del gas a nivel internacional y desarrollar la industria, con lo cual será utilizado en mayor abundancia. Además, va seguir reemplazando en mayor medida al petróleo, lo que hará que este último baje de precio, y se vean beneficios indirectos en nuestro país, pese a que no tengamos shale gas.

354 . 355

EMPRESA En 2015

ANCRO INVERTIRÁ CERCA DE US$ 4 MILLONES PARA MEJORAS EN SANEAMIENTO AMBIENTAL Durante su participación en Expomina, Ancro –firma que participa en la categoría de soluciones integrales para saneamiento ambiental- anunció que para el próximo año tiene un plan agresivo de crecimiento en la oferta de sus productos.

L

a empresa de capitales peruanos se dedica a la gestión integral de residuos, atendiendo a todas las industrias, entre las que destacan la minería, la pesquera, la agroindustria, construcción, la producción petrolera, entre otros.

Su gerente general, Javier Michelli, reveló que la firma planea invertir US$ 4 millones para trabajar un concepto que marcará sus objetivos y será impulsado a nivel nacional.

vas tecnologías que desarrollan e importan, llegando a ampliar su portafolio con hasta nueve diferentes diseños de baños portátiles.

Asimismo, para Ancro los cambios legislativos les ha permitido concretar negocios; y es que el costo final de sus servicios no solo incluye el transporte sino la disposición final de los residuos.

“Es un concepto que consiste en llevar la menor cantidad posible o ningún residuo a los rellenos sanitarios. Es muy importante ver cómo podemos transformar o reutilizar esos residuos en materia prima”, detalló Michelli.

“Celebramos las leyes del medio ambiente, salud y gestión de residuos sólidos que nos permite ser más formales y poder invertir con más seguridad en el país. A partir de ahí hemos continuado con el tema de transporte, succión y disposición de residuos, tanto sólidos como líquidos, que, hoy por hoy, constituye nuestro negocio principal”, señaló.

Agregó que pese al estancamiento económico del país, la empresa ha crecido sustancialmente de la mano de las nue-

Recientemente, la compañía ha incorporado un servicio de limpieza de espacios confinados, para lo cual ha firmado un

convenio con el productor y distribuidor más grande del mundo de tecnología de detección de gases en espacios confinados para que el personal encargado de esta labor pueda ingresar con las máscaras y filtros adecuados a los espacios cerrados, a fin de no tener ningún tipo de riesgo.

La compañía tiene dos modelos de negocio: uno para obra (que está específicamente orientado a la industria) y el otro para eventos.

“El primero es necesario para los operarios, por lo que permanece durante el tiempo que dure la obra. Exigen un mantenimiento de tres veces por semana, para lo cual tenemos nuestros camiones con cisternas modernas recién traídas de Estados Unidos que permiten la succión y mantenimiento de esos baños”, explicó.

ENTREVISTA

Carlos Herrera Perret, Director Ejecutivo de ProInversión

“EN ESTOS TRES AÑOS SE HAN CONCRETADO 27 PROYECTOS DE APP VALORIZADOS EN S/. 17,945 MILLONES”

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Está al mando de la Agencia de Promoción de la Inversión desde julio del presente año; sin embargo, el mundo de los negocios no es ajeno ya que antes de asumir esta jefatura se desempeñó como director de la Oficina de Servicios al Inversionista desde abril del 2011, y como subdirector de la Oficina de Promoción de Inversiones.

RUMBO MINERO es el primer medio a quien da una entrevista en exclusiva, y en la cual brindó datos importantes sobre los próximos proyectos a adjudicar en el 2015, y un análisis sobre el mecanismo de APP.

La adjudicación de la Chavimóchic III incorporará 63,000 has.

En los tres años de gobierno del presidente Ollanta Humala, ¿qué proyectos importantes se han adjudicado a nivel nacional?

atender hasta 5.7 millones de pasajeros al año.

Entre las adjudicaciones más importantes tenemos: la Línea 2 del Metro de Lima, que permitirá unir Ate y el Callao en sólo 45 minutos. El Metro está diseñado para tener hasta 86 trenes de siete vagones.

¿Qué retos y desafíos enfrentará durante su gestión como nuevo director de ProInversión?

En los últimos tres años, ProInversión ha realizado una intensa labor de atracción de inversiones privadas para desarrollar la infraestructura y mejorar la prestación de los servicios públicos en el país. En ese marco, hemos concretado 27 procesos de concesión de proyectos Asociaciones Público-Privadas (APP), que comprometen inversiones por US$ 17,945 millones (incluido el IGV).

El Gasoducto Sur Peruano es otro de los proyectos emblemáticos, el cual comprende la construcción de una tubería de gas de más de 1,000 Km, lo que promoverá el desarrollo industrial del sur; además, proveerá gas natural a las nuevas generadoras térmicas en Mollendo e Ilo. Y el otro proyecto importante es el Nodo Energético del Sur, que usará gas natural y ayudará a desconcentrar la generación de energía eléctrica en el país.

También hemos adjudicado el Aeropuerto de Chinchero, que tendrá un área tres veces mayor a la del actual aeropuerto cusqueño, y tendrá un potencial para

Por su importancia, también tenemos la concesión del Proyecto de Irrigación Chavimóchic III Etapa, que incorporará al riego alrededor de 63,000 has. de tierras nuevas en el norte; la central Hidroeléctrica de Molloco, que generará 300 MW; y los proyectos de Banda Ancha y la Red Dorsal de Fibra Óptica que facilitarán las conexiones de internet (wi-fi) e internet móvil en beneficio de las personas y empresas del Perú.

El desafío está en buscar nuevos actores, atraer el interés de inversionistas de países que aún no están participando activamente en los procesos APP: Gran Bretaña, Estados Unidos, Australia, etc.

Con este propósito, venimos realizando y tenemos previsto realizar una serie de eventos internacionales; por ejemplo, recientemente hemos organizado un Road Show en Toronto (Canadá), con asistencia de importantes empresas interesadas en los proyectos de inversión en Perú. Además, funcionarios han participado en los eventos realizados por InPerú en Europa, promocionando proyectos ferroviaros y del sector eléctrico.

En octubre tenemos previsto participar en el “India-LAC Investment Conclave”, que se desarrollará en Nueva Delhi (In-

ENTREVISTA

“Nuestro actual marco normativo permite el desarrollo de iniciativas privadas cofinanciadas; posibilita a nuestra entidad la formulación de proyectos e incorpora como APP proyectos en temas de investigación aplicada e innovación tecnológica.

Esto nos genera muchas expectativas de un mayor rol del sector privado mediante las APP en favor de la población peruana”. dia), y en la sexta edición de The China Overseas Investment Fair, que se realizará en Beijing. Además, en noviembre participaremos en el 11th Southern Cone Energy Summit, que se desarrollará en Lima.

Durante su mandato, ¿qué proyectos importantes planea adjudicar ProInversión, los cuales serán de suma relevancia para el desarrollo del país?

Uno de los proyectos más importantes que adjudicaremos en lo que resta del

El proyecto Gasoducto Sur Peruano proveerá de gas natural a las generadoras térmicas de Mollendo e Ilo.

año, no por el monto de inversión sino por su impacto económico y conectividad social, es el Hidrovía Amazónica.

Este proyecto promoverá la conectividad y la interconexión de los mercados de la Amazonía con el resto del país, porque facilitará y hará más eficiente la navegación en los ríos: Marañón, Huallaga, Ucayali y Amazonas. De esta manera, promoverá una conexión multimodal (carretera-fluvial) de la costa norte del país con el oriente peruano.

Además de la conectividad interna, va a permitir una conectividad con la Amazonía brasileña, puntualmente, con la zona franca de Manaos (Brasil), favoreciendo una conexión multimodal que unirá el Pacífico con el Atlántico.

Por otro lado, tenemos proyectos como la Línea de Transmisión Azángaro-Juliaca-Puno y los cuatro proyectos de instalación de Banda Ancha para la conectividad integral y desarrollo social ubicados en las regiones Apurímac, Ayacucho, Huancavelica y Lambayeque.

¿Cuál es la cartera de proyectos para el 2015?

Para 2015 tenemos una cartera muy variada. Están las dos carreteras longitudinales de la Sierra Tramo 4 y 5, que mejorarán y harán más eficiente las comunicaciones terrestres entre los departamentos de la sierra centro y sierra sur, y estos con los departamentos de la costa.

En transporte, tenemos, además, el proyecto Ferrocarril Huancayo – Huancavelica, que mejorará el transporte de pasajeros y mercancías, dinamizando la actividad económica entre ambas ciudades.

Otro de los proyectos a adjudicarse en 2015 es la Zona de Actividades Logísticas y Antepuerto del Puerto del Callao, que consiste en el diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento de la Zona de Actividades Logísticas (plataforma logística orientada a atender la carga portuaria del Puerto del Callao) y el Antepuerto (espacio para el estacionamiento de vehículos de transporte de carga).

La Planta de Tratamiento de Taboada, en etapa de operación actualmente, fue uno de los proyectos adjudicados a través de las APP.

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Igualmente, está en cartera el Sistema de Abastecimiento de GLP para Lima y

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MinexProducts es una empresa privada que se forma en Octubre del año 1997 y que está dedicada a la importación y comercialización de productos, equipos y herramientas, utilizados en las diferentes áreas y sectores productivos como minería, geología, exploración, topografía, seguridad y otros. Las marcas y equipos que proveemos se caracterizan por ser de reconocido prestigio a nivel mundial.

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ENTREVISTA Esta normatividad se complementa con una política de inversión estable y previsible, regímenes tributarios estables, convenios de estabilidad jurídica así como mecanismos para la recuperación anticipada del IGV evitando la carga financiera en la etapa preoperativa y lo que es muy importante: un trato equitativo a los inversionistas extranjeros respecto de los nacionales, entre otros.

¿En qué sectores productivos del país han logrado mayores casos de éxito con el esquema APP?

En los tres años de gobierno, la Línea 1 del Metro de Lima fue uno de los proyectos emblemas adjudicados por ProInversión.

Callao, que permitirá construir un sistema alternativo de transporte de GLP (actual es marítimo) que sea seguro, amigable al medio ambiente y eficiente, desde las instalaciones del productor en Pisco (Ica) hasta la zona de Lurín (Lima).

En materia de energía eléctrica, está el Suministro de Energía de Nuevas Centrales Hidroeléctricas que consiste en la licitación de compra de energía por un total de 1,200 MW a ser generada por las nuevas plantas que deben entrar en operación comercial a partir del año 2020 – 2021; y la Central Térmica de Quillabamba, de 200 MW, que se ubicará en la ciudad de Quillabamba (Cusco). En el sector saneamiento tenemos las Obras de Cabecera y Conducción para abastecer Agua Potable a Lima.

Finalmente, tendremos una importante cartera de proyectos del sector Salud y

Educación, que ayudará a mejorar la eficiencia de los servicios públicos en estos sectores.

¿Cómo han evolucionado las APP como esquema de inversión? ¿Qué perspectivas tiene sobre este mecanismo?

En el Perú estamos convencidos de que las APP se constituyen en un mecanismo importante para la ejecución de proyectos de infraestructura. Por dicha razón, a lo largo del tiempo se han establecido las condiciones necesarias para fomentar este tipo de participación del sector privado.

A la fecha, el Perú posee un marco legal y regulatorio adecuado y transparente que fomenta la competencia; podemos acotar que recientemente se ha renovado nuestra Ley de APP, originalmente promulgada en el 2008, y su reglamento.

Nos conforta saber que hemos logrado APP exitosas en sectores como Transporte Terrestre, Saneamiento, Electricidad e Hidrocarburos, entre otros sectores. No hemos tenido casos de caducidad anticipada y todas han logrado un adecuado cierre financiero.

¿Qué proyectos adjudicados a través de las APP están en etapa de operación en la actualidad?

Entre algunos proyectos importantes que ya se encuentran en una etapa de operación podemos mencionar: IIRSA; algunos tramos concesionados a lo largo de la carretera panamericana, tanto norte como sur; los aeropuertos; plantas de tratamiento de aguas residuales como Taboada y La Chira; la Línea 1 del Metro, por mencionar algunos.

Con una generación de APP en etapa de construcción u operación, además de seguir promoviendo APP en sectores digamos tradicionales, nuestras perspectivas están orientadas también en generar este mecanismo (APP) en sectores sociales, es el caso de sectores como salud, educación y penitenciario. En esa

ProInversión y RREE suscriben convenio de cooperación El Ministerio de Relaciones Exteriores y ProInversión suscribieron un convenio de cooperación por el cual ambas instituciones trabajarán de manera articulada y estratégica para atraer mayor inversión extranjera a nuestro país. Según el documento suscrito, la Cancillería difundirá la información de ProInversión sobre oportunidades y proyectos de inversión en nuestro país, e identificará a los potenciales inversionistas en el exterior.

Asimismo, facilitará a ProInversión la información referida a eventos sobre atracción de inversiones y misiones empresariales que proyecten visitar nuestro país, además de brindar facilidades técnicas y logísticas en la organización de eventos de promoción de las inversiones que organice esa institución en otros países. Por su parte, ProInversión proporcionará información y colaborará con las Misiones Diplomáticas en las actividades de promoción de las inversiones.

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“Buscamos fortalecer la asistencia técnica y el vínculo con los gobiernos subnacionales para acompañar en los procesos de adjudicación de proyectos bajo el mecanismo de OxI. En este marco, existe la necesidad de ejecutar proyectos de mayor impacto social, masificar este mecanismo y trabajar con las autoridades electas, a fin de garantizar el posicionamiento del mecanismo en los Planes de Gobierno de las nuevas autoridades y funcionarios”. línea, un primer paso hacia una nueva generación de APP han sido las adjudicaciones de proyectos como: Prestación de Servicios de Seguridad Tecnológica en las Prisiones y Gestión del Instituto Nacional de Salud del Niño - San Borja.

¿Qué otros proyectos podrían darse o se tienen planeado dar bajo este esquema?

Bajo este esquema, en el corto plazo correspondiente a lo que resta de 2014 y para 2015, tenemos el proyecto Hidrovía Amazónica que está próximo a ser adjudicado; además de siete proyectos en energía e hidrocarburos, entre ellos la Central Térmica Quillabamba que tendrá una capacidad de 200 MW, que operará con gas natural y cuyo objetivo es conectarse al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN).

En saneamiento, el proyecto Obras de Cabecera y Conducción para el Abastecimiento de Agua Potable que involucra obras de infraestructura como: el recrecimiento de las presas Pomacocha y Huallacocha Bajo; un túnel trasandino; una nueva planta potabilizadora y la línea de conducción Ramal sur que incluye seis reservorios y obras de interconexión con el sistema actual de abastecimiento de agua potable.

la ejecución de obras de mejoramiento y rehabilitación (117 Km), mantenimiento periódico (311 Km) y consecuente mantenimiento y operación.

En turismo tenemos el Teleférico Choquequirao, cuya finalidad es proporcionar adecuadas condiciones de accesibilidad para la población y visitantes de las zonas de alta pendiente de la margen derecha del río Apurímac.

Para 2016 tenemos previsto la adjudicación de las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima, que en conjunto implica cerca de 65 Km de vía férrea adicional y permitirá consolidar la Red Básica del Metro de Lima.

Adicionalmente, debemos mencionar que tenemos un buen número de iniciativas privadas admitidas a trámite y que están siendo evaluadas.

Y bajo el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI), ¿qué proyectos están próximos a desarrollarse?

Si bien OxI no es un régimen administrado por ProInversión, es un régimen de promoción, articulación y asesoría técnica a gobiernos subnacionales, los compromisos de inversión superarán los S/. 500 millones, por arriba del monto alcanzado en 2014.

Esto ha sido posible por diversos factores, tales como: simplificación de los procesos, mayor interés de los gobiernos subnacionales y de las empresas privadas, mayor difusión de los programas de capacitación por parte de ProInversión y por la decisión del Gobierno de extender este mecanismo a proyectos de alcance nacional de los sectores salud, educación, agricultura y riego, orden público y seguridad.

En minería y otros sectores extractivos, las trabas burocráticas son un problema. ¿De qué manera ProInversión afronta estas dificultades, y qué sugerencias o propuestas evalúa para reducir la “tramitología” en el país?

Como la agencia encargada de promover al país como plaza de inversión, ProInversión también se ve afectada por los problemas que genera la “tramitología” existente en el país. Sin embargo, ProInversión brinda información y orientación a los inversionistas que exploran las posibilidades de inversión en el país e informa a las autoridades pertinentes respecto de las trabas que afectan los procesos de inversión.

Recientemente hemos incorporado el proyecto denominado Zona de Actividades Logísticas y Antepuerto del Puerto del Callao que comprenderá una plataforma logística orientada a atender la carga portuaria del Puerto del Callao (en adelante, ZAL Callao) y un antepuerto, con su respectivo truck center, que garantice la fluidez y orden del tránsito de vehículos de transporte de carga Está por incorporarse el proyecto Longitudinal de la Sierra Tramo 4 que incluye

Los compromisos de inversión por OxI superarán los S/. 500 millones.

INFORME

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Mantenimiento de maquinarias

PARA GARANTIZAR LA EXCELENCIA El mantenimiento de las maquinarias ha ido adquiriendo una importancia cada vez mayor en la actividad minera. Así, los adelantos tecnológicos que van surgiendo buscan conseguir un alto estándar de confiabilidad entre las empresas que las usan, lo cual obliga a que las empresas dedicadas a brindar los soportes para los equipos incrementen su calidad en los procesos mediante el uso de diversos métodos. Conozcamos aquí a las principales compañías que brindan estos servicios, cuáles son los tipos de mantenimiento que se dan y los sistemas que usan.

INFORME

Las empresas más eficientes son las que cuentan con un mantenimiento adecuado.

C

onocer todos los puntos débiles que pueden afectar a una determinada operación minera, debe de ser uno de los mayores anhelos de todo los titulares de este rubro.

Porque si bien es cierto que con el avance de las tecnologías se conoce en gran medida y se puede visualizar aquellos aspectos que generan o podrían generar pérdidas para este sector, no es posible del todo conseguir un adecuado estándar de calidad de los procedimientos y componentes que intervienen en las labores mineras.

Igualmente, han constatado que realizar de manera correcta los controles ya programados para la revisión de los equipos, genera un impacto positivo en la reducción de los costos de las operaciones ya que se evitan paradas imprevistas o mantenimientos no programados.

Por eso, el mantenimiento de equipos se ha convertido en la actualidad en una especie de servicio permanente, incorporado a las labores cotidianas de las operaciones de la empresa y cuya gestión corre paralela a la actividad productiva en sí misma, por lo que, como tal, requiere de la máxima atención para mejorar los procesos productivos.

En suma, está demostrado que las empresas más eficientes son aquellas que tienen un correcto sistema de mantenimiento. Y por lo mismo, las empresas dedicadas a proveerlo deben generar, como lo vienen haciendo en la actualidad, sistemas y productos que se adapten a los requerimientos de cada compañía y las características de los equipos a mantener para lograr los objetivos requeridos por las empresas mineras, como es alcanzar altos niveles de confiabilidad y productividad.

Todo esto, sin embargo, forma parte de un concepto vigente que ha llegado a ser tal, solo con el transcurrir del tiempo y con los cambios que se han registrado en el ámbito de las operaciones mineras y en los modelos de pensamiento de las de las personas dedicadas a la actividad minera. Y es que debido a la constante evolución y generación de nuevas herramientas tecnológicas, han comprobado que contar con sus maquinarias y equipos en óptimas condiciones, mejora sus niveles de eficiencia y productividad y, por consiguiente, sus resultados económicos.

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“Una falla en un equipo genera altos costos por lucro cesante, pudiendo incluso paralizar obras enteras o convoys de gran número de unidades”, advierte Christian Roggero, Jefe de Negocios Servicio de Motored.

Sistemas de mantenimiento Probablemente, en los primeros tiempos del desarrollo de las industrias, las tareas de mantenimiento se hayan limitado a efectuar reparaciones o cambios de piezas luego de que éstas fallaran o, en algunos casos, a realizarlas solo poco antes de que eso sucediera.

Actualmente, sin embargo, existen diversos sistemas para realizar ese servicio. Y algunos de ellos no solo centran su atención en la tarea de corregir aquellas fallas que van surgiendo durante la operación, sino detectarlas y actuar antes de la aparición de los problemas.

“Con eso se garantiza la mayor productividad de la operación y, por ende, se evitan las pérdidas económicas y de tiempo generadas por aquellos mantenimientos no programados o por fallas en los equipos”, señalan desde Unimaq.

Así, contamos con servicios de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo, los cuales garantizaran el adecuado funcionamiento de las maquinarias si son usados de la manera correcta.

Pero, ¿qué sigue una vez hecho el mantenimiento? Para Percy Riveros, Gerente de Servicio de Volvo Perú, luego de realizadas las revisiones es importante hacer el seguimiento a las unidades a través de la planificación del próximo servicio, por lo que es necesario contar con el historial de los equipos y reportes de los servicios para que en una próxima parada se tenga todo lo necesario para hacerlo de manera óptima.

A continuación una lista de algunas de las empresas más destacadas del sector dedicadas a brindar estos servicios.

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INFORME MOTORED Motored es una compañía automotriz que forma parte del grupo Ferreycorp y que es representante de las marcas Kenworth, DAF e Iveco, además de ser proveedor de un amplio portafolio de marcas, repuestos y servicios posventa para diversos sectores que mueven la industria del país. En la actualidad Motored Service atiende a los sectores de transporte de carga y pasajeros, minería, industria y construcción.

“Para el sector minero contamos con una amplia experiencia -que va más allá de nuestros inicios en el 2012- ya que partimos de los servicios brindados por Ferreycorp como división automotriz durante 90 años”, expresa Christian Roggero, Jefe de Negocios Servicio de Motored.

El rubro minero, al ser un sector que demanda el uso de muchos equipos y tecnologías requiere de una constante búsqueda de nuevas soluciones, las cuales le puedan dar el soporte necesario para garantizar el desarrollo continuo de sus actividades sin que se vea comprometida la operación.

En este sentido, el mantenimiento, en todos sus ámbitos, es tan o más impor-

“La red de talleres a nivel nacional de Motored les permite atender oportunamente cualquier requerimiento de sus clientes en Lima, Arequipa, Trujillo, Cajamarca, Piura, Cusco y Huancayo”. tante que la calidad de los equipos, ya que garantiza la continuidad y la disponibilidad de la inversión realizada en ellos.

De ese modo, los altos estándares de operación que tienen las diversas empresas mineras logran que las soluciones proporcionadas se encuentren a la altura de sus expectativas.

“La principal ventaja que brinda el correcto mantenimiento de las unidades es garantizar la disponibilidad operativa de los equipos con menores costos, lo que resulta generando excelentes valores de reventa”, señala el ejecutivo.

Para ello, Motored cuenta con una red de talleres a nivel nacional, los cuales

Christian Roggero, jefe de negocios servicio de Motored.

permiten brindar mantenimientos preventivos y todo tipo de reparaciones de sistemas y componentes.

“Brindamos reparación de motores, cajas de transmisión, coronas diferenciales, entre otros”, detalla Roggero.

“Además, brindamos servicios de carrocería, planchado, pintura, fibra de vidrio y auxilio carretero a nivel nacional 24 al día durante todo el año”, agrega.

Pero, ¿cuán importante es programar los mantenimientos que se les dará a los equipos? Pues, por lo general, para las marcas que comercializa Motored, esos servicios cumplen con los requerimientos de cada fabricante y los mantenimientos preventivos fluctúan según modelo en frecuencias, las que van desde los 5000 Km hasta 15000 Km para las unidades de transporte con recorridos largos.

“No obstante, para operaciones vocacionales de nuestros equipos, la frecuencia puede fluctuar entre 250 y 300 horas de operación”, advierte.

El mantenimiento es tan importante como la calidad de los equipos.

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En contraste, en muchos casos se deben dar mantenimientos no programados, los cuales son generados principalmente por una planificación deficiente de las labores de mantenimiento preventivo, problema que genera altos costos por lucro cesante. Y es que la falla de un equipo durante una operación podría acarrear hasta la paralización de la misma, lo cual representaría grandes pérdidas para la mina.

Tecnologías “Todas las marcas que representamos son de alta tecnología, por lo que requieren herramientas de diagnóstico electrónico con software como ESA (Kenworth), Insite (Cummins), ET (Caterpillar), Easy (Iveco), Davie (DAF), y otros”, expresa el ejecutivo.

En esa línea, para conseguir un adecuado control de las maquinarias y garantizar la correcta inspección de ellas, es necesario mantener al personal técnico y especialistas en constante capacitación y programas de inducción por cada marca de los equipos.

El uso de las nuevas tecnologías, entonces, se ha convertido en una constante para aquellas empresas que deben brindar los más altos estándares de mantenimiento a los distintos equipos de una empresa minera.

Esto se hace cada vez más necesario en el sector porque los titulares mineros

Se debe contar con un personal técnico en constante capacitación.

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INFORME

“El rubro minero, al ser un sector que demanda el uso de muchos equipos y de muchas tecnologías, requiere de una constante búsqueda de nuevas soluciones, las cuales le dan el soporte necesario para garantizar el desarrollo de sus actividades sin que se vea comprometida la operación”.

Con el mantenimiento se garantiza la disponibilidad operativa.

han tomado conciencia de la importancia decisiva que tiene el mantenimiento no sólo preventivo sino también predictivo e incluso de gestión activos, por lo que no escatiman en invertir lo que sea necesario para alcanzar altos porcentajes de disponibilidad que finalmente se traduzcan en una mayor eficiencia en sus operaciones.

estandarte de cara al futuro. Por ello, estamos en la constante búsqueda de mejoras en el servicio que brindamos”, explica el Jefe de Negocios de Servicio de Motored.

“Así, diseñamos productos y contratos de mantenimiento acordes con la necesidad de nuestros clientes en los lugares de operación y en nuestra red de talleres”, agrega.

Y esa demanda va en aumento en el rubro minero, lo que para el caso de Motored es constatado por el hecho de que sus servicios de posventa que brindan a importantes clientes como Transaltisa, Saturno, GyM, Ransa y otros, ha registrado un incremento considerable en su demanda.

Pero las empresas proveedoras de estos servicios deben de contar, además, con un eficiente servicio de posmantenimiento. Y ante esto, Motored tiene como objetivo no solo convertirse en un proveedor de este servicio sino en socio estratégico de sus clientes, por lo que busca mantener relaciones cercanas y estar atentos a cualquier tipo de complicación que pudiera surgir durante su operación.

“En Motored estamos convencidos que el Servicio Posventa, el cual es una oportunidad para el rubro, es y será nuestro

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La demanda del soporte técnico va en aumento en el rubro minero.

UNIMAQ Con una larga trayectoria de 15 años y representante de 22 marcas líderes a nivel mundial, Unimaq es una empresa especializada en brindar soporte integral en la venta y alquiler de equipos ligeros, nuevos y usados, para lo que cuenta con un adecuado soporte posventa a nivel nacional.

Entre las marcas a las que representa destacan equipos para construcción general CAT, montacargas Mitsubishi y Caterpillar, grupos electrógenos Olympian, equipos para la construcción Wacker Neuson, entre otras.

En Unimaq saben de la importancia de contar con adecuados especialistas para la atención de sus servicios, los que a través de diversos procesos dan el soporte y mantenimiento necesario a los diversos equipos que hay en el rubro minero, dotándolos de esa manera de la eficacia requerida para las complicadas labores en mina.

El mercado minero se encuentra en gran medida automatizado.

“A través de nuestras nueve sedes a nivel nacional, atendemos a nuestros clientes en todos los sectores productivos del

país: minería, construcción, agricultura, servicios e industria en general”, expresan desde Unimaq.

INFORME El mercado minero, el cual se encuentra en gran medida automatizado -debido a que requiere mejorar sus procesos productivos y, por ende, elevar su productividad y la utilidad-, necesita contar con el respaldo de aquellas empresas, las cuales a través de la comercialización de sus equipos y el mantenimiento les garanticen una alta confiabilidad y eficiencia en sus procesos.

Así, desde la compañía refieren que es importante que las empresas mineras tengan conocimiento de las características con las que cuentan sus equipos, gran parte de los cuales son hoy de última generación, cumplen normas internacionales de control de emisión de contaminantes y están equipados con motores electrónicos de alta eficiencia, por lo que tienen un mínimo consumo de combustible y emisión de gases.

Pero todas esas características, además de tener sus controles de rutina -es decir, los mantenimientos programados-, cuentan con el sistema PL (Product Link), una herramienta que permite monitorear las condiciones o parámetros de los equipos satelitalmente y controlar y anticipar posibles fallas en los equipos.

Existen diversas herramientas utilizadas para el mantenimiento de equipos.

Por lo demás, explican los especialistas de Unimaq, las labores de mantenimiento se programan de acuerdo con las marcas, ya que cada fabricante establece los tiempos y límites en que se deben realizar.

Las operaciones cuentan con un moderno centro equipado para los controles.

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Tipos de mantenimiento Entre los tipos de mantenimiento que se realizan para los diversos equipos y maquinarias que se usan en el sector minero y en otros sectores, tenemos:

“Las labores de mantenimiento se programan de acuerdo a las marcas, ya que cada fabricante establece los tiempos y límites en que se deben realizar”.

• Mantenimiento preventivo. Consiste en la realización de un seguimiento permanente de las horas de la operación, lo que permite programar y ejecutar las actividades correctivas, anticipándose de esta forma a las fallas que pudieran surgir.

Todos los mantenimientos suman en las tareas de las empresas mineras, ya que al darse se pueden evitar paralizaciones no programadas, evitando perder dinero y tiempo. Además, se eleva así la productividad, ya que optimiza las operaciones y se genera una reducción de los costos.

• Mantenimiento correctivo. Se realiza después de que la falla ya ocurrió, que provocó la paralización del equipo y, por consiguiente, generó pérdidas económicas.

“Por ello, es importante llevar un buen control de las horas de trabajo y saber cuándo una maquinaria no está realizando sus actividades con normalidad, para que se eviten los mantenimientos no programados que ocasionan pérdidas a la minera”, agregan.

• Mantenimiento predictivo. Se basa en la experiencia para establecer un listado de horas de la vida útil de los componentes y de esa forma conocer el tiempo tras el cual un componente debe ser reemplazado.

Por eso, en Unimaq consideran importante que las empresas dedicadas a brindar este tipo de servicios adopten una filosofía de mantenimiento de acuerdo

con las necesidades y objetivos de cada organización.

En tal sentido, existen diversas herramientas usadas para los mantenimientos, pero entre las más frecuentes se encuentra el uso del software de mantenimiento, con el cual se puede monitorear el óptimo funcionamiento de los equipos y hace posible organizar la información de entrada.

Por otro lado, en la actualidad la mayoría de las operaciones cuentan con un moderno centro equipado para llevar a cabo los controles y mantenimientos de sus maquinarias, ya que ello refleja una importante ventaja competitiva para evitar la demora en sus mantenimientos y pérdida de tiempos y costos.

Ello muestra la importancia que se le da en la actualidad a una práctica que ya es común en los diversos sectores que mueven al país, y en la cual se viene invirtiendo cada vez más para mejorar los estándares.

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INFORME FERREYROS Compañía dedicada a la comercialización de bienes de capital y provisión de servicios con más de 90 años de operaciones en el Perú y más de 70 como distribuidor de Caterpillar, Ferreyros atiende la demanda de maquinaria pesada de sectores clave del país, como los son los de construcción, energía, industria y minería.

En el caso de la minería, su incursión se inició en la década de los 90 con la llegada de la maquinaria Caterpillar a los proyectos de gran minería a tajo abierto, tras lo cual comenzó a implementar servicios de soporte necesarios para mantener los equipos.

Tales servicios se han ido expandiendo y especializando con el tiempo, contando hoy con talleres instalados en los propios campos de diversas operaciones mineras –donde realizan los trabajos altamente complejos-, diversas capacidades logísticas y la permanente preparación y capacitación de los técnicos e ingenieros encargados de esas tareas.

Las inversiones en mantenimiento en el sector minero son elevadas.

“Con el paso de los años, la dimensión de este soporte se ha venido ampliando de acuerdo a las necesidades de los clientes y del crecimiento del sector, tanto en la minería de tajo abierto como subterránea.”, explican desde Ferreyros.

“Hemos desarrollado capacidades únicas en el Perú para servir a la minería, con un equipo de 3,700 colaboradores a nivel nacional, servicio 24/7 en alrededor de 30 minas, un inventario de repuestos de US$200 millones, una red de 24 talleres,

Demanda sostenida Pese a la contracción que ha sufrido el sector minero en los últimos meses, las inversiones en mantenimiento de maquinarias son elevadas. Y eso principalmente se debe a que en el sector, y en cada vez mayor grado, se asume que el mantenimiento y buen funcionamiento de sus maquinarias evita aquellas paradas imprevistas o fallas que puedan acarrear pérdidas.

“Cabe resaltar que, en lo relativo a las operaciones actuales, se ha mostrado un incremento en los requerimientos a Ferreyros de servicios de mantenimiento, repuestos y soporte técnico, lo cual es una clara muestra de que la operatividad de los equipos mineros no ha disminuido y más bien se encuentra al tope”, explica Fernando Armas Tamayo, gerente de división gran minería de Ferreyros.

De hecho, se ha detectado que las empresas mineras invierten, además, en la contratación de personal altamente capacitado para el mantenimiento y reparación de su maquinaria. De la misma forma, desde las compañías proveedoras de servicios existe una alta capacidad de los ingenieros que se asignan para las labores de control y mantenimiento.

“Tenemos asignados técnicos e ingenieros residentes en alrededor de 30 minas y contamos con equipos de trabajo especializados en minería que recorren el país para dar soporte periódico o eventual a las minas que lo requieran”, sostienen en Ferreyros.

Pero además de recursos humanos calificados, para la tarea se debe contar con la infraestructura y logística necesaria para que el servicio se realice de manera óptima, sin contratiempos y de acuerdo a las especificaciones de cada máquina.

Por ejemplo, Ferreyros, que cuenta con una red de 24 talleres a lo largo del país -como el Centro de reparación de componentes en Lima y el de Arequipa- también hace su trabajo en las propias operaciones mineras con equipos de soporte permanentes.

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un completo portafolio de soluciones tecnológicas y servicios especializados”, detalla la firma.

Por otro lado, las tecnologías que van surgiendo contribuyen de manera eficaz a tener maquinarias en óptimas condiciones, las cuales serán más productivas y disponibles para operar en el momento requerido, lo que se traducirá en mejores indicadores de producción y operación.

“Se puede reducir el costo por tonelada movida, un indicador esencial en la minería”, expresan.

Por lo anterior, el soporte posventa juega un rol fundamental para cumplir con las metas de producción, ya sea únicamente a través del mantenimiento preventivo o sumándolo al predictivo. En suma, el mantenimiento permite impulsar la máxima performance de las flotas.

Pero, ¿en qué radica el éxito de los procesos de mantenimiento? Según Ferreyros, en la implementación de un mo-

La tecnología es un factor esencial para el desarrollo del mantenimiento.

delo que vaya acorde con las exigencias de la operación minera.

“Vale resaltar que nuestra representada Caterpillar, por ejemplo, tiene una guía

de buenas prácticas de mantenimiento que permite tener información sobre los procesos de mantenimiento que se necesite implementar. Estas guías ayudan a poder determinar qué proceso se si-

INFORME un equipo especializado de ingenieros que hace las recomendaciones oportunas para las correcciones de la diversas maquinarias”, sostiene la firma.

En cuanto a las herramientas utilizadas, se puede emplear desde aquellas que son manuales y de aire comprimido, equipos de ultrasonido, cámaras termográficas y plataformas, hasta computadoras y sistemas especializados, como los ya mencionados.

Se debe contar con la infraestructura y logística necesaria para brindar el soporte.

gue, pues como ya es sabido el mantenimiento se debe adecuar a la realidad en la que se va a operar”, explica Fernando Armas Tamayo, gerente de división gran Minería de Ferreyros.

Tecnología: factor fundamental En la tarea de mantenimiento, la tecnología es un factor esencial en la medida en que ofrece recursos para compilar información vital de la maquinaria. En ese aspecto, sistemas como el FMMS (Sistema de Gestión de Monitoreo de Ferreyros) y el módulo Health de MineStar -utilizado en Ferreyros- permiten

evaluar la salud de los equipos y planificar las actividades de mantenimiento.

Así, para la evaluación y planificación, los sistemas se alimentan de la información electrónica vital de los equipos (VIMS), análisis de las inspecciones realizadas por los especialistas de flota de la empresa, labores de diálisis, conteo de partículas, análisis termográfico y de ultrasonido, entre otros aspectos.

“Todo ello con el respaldo que tiene Ferreyros, que cuenta con un Centro de Monitoreo y Planificación Central para la gran minería, el cual está integrado por

Se debe implementar un modelo que vaya acorde a las exigencias de la operación minera.

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No obstante, la herramienta a utilizar dependerá del equipo al que se le esté dando el mantenimiento. Porque se puede requerir de operaciones simples y recurrentes -como cambio de fluidos y filtros-, pero también de sistemas más complejos como el FMMS o el AMT (Asset Management Tool), el cual permite planificar y administrar las actividades de mantenimiento.

“Este sistema centraliza la información electrónica de salud de las máquinas y la reproduce en un entorno de Internet que puede analizarse en mina o en Lima”, explican en Ferreyros.

“Del mismo modo, se puede requerir la utilización del módulo de soluciones tecnológicas MineStar Health, el cual monitorea en tiempo real signos vitales de máquinas en plena operación, como la potencia desplegada en el motor, la capacidad de carga útil y el consumo de combustible”, agregan.

INFORME VOLVO Volvo, empresa que en el año 1966 inició sus operaciones con el ensamblaje de camiones modelo NL –ha ensamblado alrededor de 15,000 de estos camiones hasta el año 2001-,cuenta con una larga trayectoria de más de 55 años atendiendo a los sectores de la minería, construcción, transporte en carreteras, distribución regional, entre otros más.

“A lo largo de nuestra historia ya tenemos más 30,000 camiones vendidos, los que son soportados por la más grande y mejor red de concesionarios en el Perú, con 19 puntos de servicio y repuestos en el país”, explica Percy Riveros, gerente servicio de Volvo Perú.

Como se sabe, el mercado minero, al estar en la constante búsqueda de las tecnologías y ser cada vez más automatizado, requiere de un especial cuidado en el mantenimiento que se les da a sus equipos. En este ámbito Volvo apuesta por brindar camiones que, además de asegurar disponibilidad, le agreguen mayor productividad a las operaciones.

Enmarcada en esta filosofía es que, a través de sus programas de mantenimiento en operaciones mineras, Volvo busca mantener altos niveles de disponibilidad mecánica, soporte directo en repuestos y mano de obra en mina.

El servicio que brinda la empresa comprende productos en las tres grandes categorías de mantenimiento, los cuales se adecúan a las especificaciones de los fabricantes y a los requerimientos de los clientes.

En el caso del mantenimiento preventivo, el servicio de Volvo implica la realización de una serie de inspecciones y regulaciones cada cierto kilometraje y/u hora de operación para asegurar el correcto funcionamiento de los principales componentes de los camiones.

Como parte del mantenimiento predictivo, en cambio, realiza el análisis de aceite cada cierto periodo de tiempo para hacer un seguimiento de los componentes en base a las tendencias de contaminación interna y externa del lubricante y anticiparse así a posibles daños y desgastes prematuros.

Percy Riveros, gerente servicio de Volvo Perú.

Y para el mantenimiento correctivo, el cual todas las compañías desean evitar, Volvo tiene también un servicio integral.

“En este último, hacemos todas las reparaciones que requiera la unidad según los reportes de seguimiento, diagnóstico avanzado, análisis de aceite y elementos de desgaste, con el objetivo de programar la parada de los vehículos y no afectar la disponibilidad”, señala Riveros.

“Es importante indicar que, para todos los trabajos de mantenimiento es importante que se cuente con la mano de obra especializada, repuestos en stock y las herramientas para tal efecto”, agrega.

Desarrollo En relación a las tecnologías que Volvo utiliza para los mantenimientos, se puede mencionar a los equipos de diagnóstico avanzado como los VCADS, los que ayudan en el diagnóstico a través de los computadores internos del camión.

En el caso, Volvo cuenta además con tecnología que viene integrada a los sistemas operativos de los propios vehículos que permite tener el control sobre los principales parámetros de operación y desgaste de sus componentes internos y para monitorear las condiciones de su operatividad.

Existen equipos de diagnóstico avanzado como los VCADS.

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Otro punto importante son las herramientas especiales para los principales

“En línea con la idea de productividad de las compañías mineras es muy importante evitar las fallas y darles mantenimiento a los equipos, para de esta forma dotarlos de la disponibilidad mecánica y confiable que se necesita para llegar a tener cero paradas en las operaciones.” mantenimientos y reparaciones que aseguren la calidad del servicio y cumplimiento con los estándares del fabricante.

El sector minero requiere un estándar de mantenimiento.

Kaeser compresores de Perú SRL Kaeser compresores de Perú SRL Jr. Andrómeda Nro. 1013 Urb. La Campiña-Chorrillos-Lima Tel: 51-1-7119962 – Fax: 51-1-7183049 Info.peru@kaeser.com – www.kaeser.pe

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Av. América Sur 1194, Urb Palermo – Trujillo.

Tel: 044-222171

INFORME Requerimientos crecientes La modernización de operaciones y equipos en la actividad minera ha elevado los requerimientos técnicos y por, ende, ha diversificado los servicios y estándares de mantenimiento con el fin de garantizar, la seguridad, disponibilidad mecánica y confiabilidad de los vehículos.

“Estos requerimientos se han fortalecidos en los últimos años a raíz de las nuevas políticas y regulaciones del Gobierno, a razón de esto los empresas mineras han invertido más en el mantenimiento de los equipos”, argumenta Percy Riveros, Gerente Servicio de Volvo Perú.

Sin embargo, sostiene que para el presente año, y debido a que las operaciones mineras han reducido el nivel de producción con respecto al año anterior, el mercado del mantenimiento se ha visto afectado ya que las unidades no han trabajado a los niveles esperados.

Se realizan todas las reparaciones que requieran las unidades según los reportes de seguimiento.

“Estos requerimientos se han fortalecidos en los últimos años a raíz de los nuevas políticas y regulaciones del Gobierno, a razón de esto los empresas mineras han invertido más en el mantenimiento de los equipos”.

“Esto básicamente se puede apreciar en las horas promedio trabajadas por mes en los camiones, en la que se ha visto una reducción promedio del 13% comparado con el año 2013”, explica Percy Riveros.

A pesar de ello Volvo, que es uno de los pioneros a nivel mundial en el mantenimiento de camiones en las operaciones mineras, ha conseguido mejorar sus procesos internos y adecuar sus soportes a las necesidades de los clientes.

El origen de las fallas En línea con la idea de productividad de las compañías mineras es muy importante evitar las fallas y darles mantenimiento a los equipos, para de esta forma dotarlos de la disponibilidad mecánica y confiable que se necesita para llegar a tener cero paradas en las operaciones.

“Entonces, al contar con un equipo altamente productivo, se le asegura al cliente obtener la mayor rentabilidad sobre su inversión”, explica Percy Riveros.

En otro aspecto, las principales fallas vienen de la operación de los equipos en obra, por lo cual es importante brindarle una preparación adecuada al conductor para dar el mejor uso y aprovechamiento a los camiones.

Así, las fallas que se pueden presentar van de la mano con las condiciones de operación tales como tipo de combustible, condiciones de carga, sobrecarga, carreteras sin mantenimiento, curvas cerradas, rotación de conductores, ciclo de trabajo o alto ralentí. Estos factores pueden ocasionar diversos tipos de fallas dependiendo de cada operación.

“Ante esto, es recomendable realizar inspecciones diarias por parte del conductor, inspecciones semanales/100 horas por parte del área de mantenimiento y según los programas de mantenimiento establecidos”, sostiene.

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ENFOQUE Producción de energía a través de Sistemas Híbridos Michel Carreau.

Ph. D. Director de Energía Renovables Hatch Montreal.

En la actualidad, la industria minera enfrenta muchos desafíos, como el aumento de costos, el bajo precio de los metales y la incertidumbre en la demanda global. También debe adaptarse y responder a la presión pública para demostrar la responsabilidad social empresarial y su compromiso con el desarrollo sostenible.

UNA OPORTUNIDAD PARA REDUCIR LOS COSTOS EN SITIOS MINEROS EN REGIONES ALEJADAS

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os costos de energía constituyen más del 25% de los gastos de capital de los proyectos de minería en un área remota; los costos de operación son del mismo orden, en gran parte debido a los altos costos de los combustibles utilizados por los generadores.

Por lo tanto, la incertidumbre con respecto a los proyectos mineros está relacionada con el riesgo que generan las fluctuaciones en los costos de energía.

La eliminación de este riesgo proporcionaría a los accionistas un alto grado de certeza, y si se reduce el costo por megavatio hora al mismo tiempo, también puede aumentar el retorno sobre el capital invertido.

Sin embargo, las empresas mineras aún suelen creer que es difícil convertir sus costos variables en costos fijos que son más fáciles de manejar. Esta realidad obliga a menudo a las empresas a instalar centrales térmicas cautivas para satisfacer sus necesidades energéticas, y se exponen a problemas logísticos y a costos variables asociados con la adquisición de un flujo constante de combustibles fósiles.

Afortunadamente, las cosas están cambiando: las energías renovables, sobre todo la solar y la eólica, se presentan cada vez más como una fuente de energía alternativa para proyectos en zonas remotas.

ENFOQUE Sin embargo, estas nuevas fuentes de energía presentan sus propias dificultades, como el significativo gasto de capital, la naturaleza intermitente de generación y las dudas que puedan existir sobre la eficacia de las nuevas tecnologías.

Sin embargo, durante los últimos años, se han desarrollado soluciones para enfrentar estos desafíos, permitiendo el uso de sistemas híbridos confiables en áreas remotas.

Proyectos de generación eléctrica híbrida multi megawatts también se han implementado y se han constituido en excelentes referencias para futuros proyectos.

COSTOS DE ENERGÍA Los costos asociados con las energías renovables han disminuido considerablemente en los últimos años y ahora son más bajos que nunca, mientras que el costo del diesel se ha duplicado en los últimos diez años. Aunque los proyectos de energía renovable para yacimientos mineros en zonas remotas consideran costos adicionales, se ha observado, que en algunos proyectos donde se ha proporcionado servicios de diseño e ingeniería, es posible construir parques eólicos y plantas de energía solar en áreas

remotas, donde el viento o el recurso solar es excelente, con un costo de 14 a 20 centavos/kWh, mucho menor que el promedio del costo del diesel, que suele ser del orden de 30 centavos por kWh y en un área remota.

Las energías renovables requieren importantes inversiones de capital; la reducción en los costos de operación puede generar un retorno de la inversión durante un período de seis a nueve años.

El costo de una instalación de 10 MW podría variar entre los 10 a unos 35 millones de dólares. Las empresas mineras, menos propensas a las inversiones de largo plazo en activos de producción de energías renovables, pueden optar por entregar a un tercero que actuaría como constructor y propietario-operador de una planta de energía renovable bajo un poder de acuerdo de compra: la empresa minera se compromete a comprar energía verde producida en un período de 20 años, a un precio fijado de antemano.

El componente clave de un sistema híbrido es la integración de las energías renovables en la generación de electricidad de los combustibles fósiles, con el fin de mantener la estabilidad de la red eléctrica a pesar de la naturaleza intermitente de la energía eólica y solar.

Un diseño de la instalación limpia que integra el movimiento de cargas y las técnicas de almacenamiento de energía asegura suministro de energía suficiente para reducir los costos mediante la reducción de combustibles fósiles. Por ejemplo, nuestra previsión de modelos, evaluación y monitoreo de los recursos son ampliamente utilizados en el mercado de las energías renovables.

Estos modelos permiten escalonar la instalación en la capacidad de las energías renovables para satisfacer la demanda máxima de energía y satisfacer la demanda fuera de este período con el uso eficaz y adecuado de activos térmicos. Nuestros diseños de instalaciones también incluyen el almacenamiento de energía por medio de gas comprimido, tanques de agua y otros métodos y la distribución del consumo de una forma transparente para el proceso. En General, para viento o instalaciones solares en baja penetración dentro de un sistema mucho más grande de generación de electricidad, la naturaleza intermitente de las energías renovables no es un problema, los generadores de reserva de giro pueden absorber los cambios en las energías renovables.

En climas extremos, para proteger los componentes de los aerogeneradores se debe mantener una temperatura mayor en el interior de los equipos.

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Los sistemas con una mayor proporción de viento o energía solar, pueden tener variaciones que pueden sobrepasar la capacidad de los generadores para compensar esas diferencias. Para estas ráfagas de unos segundos o fracciones de segundo, un volante o una batería de acción rápida puede compensar la diferencia de energía, que puede variar desde varios Kw a un par de megavatios.

Cuando estas ráfagas se prolongan por más de un par de minutos, la mejor alternativa será una batería.

CONCLUSIONES El desarrollo de los activos de energías renovables en una mina en un área remota, en combinación con la producción de generadores diesel, permiten reducir el costo de la energía y los riesgos asociados con las fluctuaciones en el precio de los combustibles fósiles. Además, los gastos de capital pueden ser transferidos por medio de un contrato de compraventa entre la empresa minera y una entidad independiente, la cual sería responsable de desarrollar, operar y/o finalmente transferir las instalaciones de energía renovable.

Un sistema de energía híbrido requiere el desarrollo de una estrategia de explotación que cumpla con las cargas esperadas y asegure la estabilidad de la red.

La naturaleza intermitente de la energía

La energía eólica se presenta como una fuente de energía alternativa para proyectos en zonas remotas.

solar y eólica debe ser tomada en cuenta por la combinación de reserva para los cortes puntuales de energía renovable, gestión de la carga y, cuando proceda, el almacenamiento de los generadores de energía.

El uso de combustibles fósiles puede reducirse aumentando la proporción de la

producción de energía en base a energía renovable e incrementando el balance a través de las tecnologías de almacenamiento de energía a corto plazo. Sin embargo, estas soluciones son más caras, generan un menor retorno sobre el capital invertido y deben ser analizados según cada proyecto para determinar su conveniencia.

evento

AEROEXPO PERÚ 2014 ABRIRÁ SUS PUERTAS EN NOVIEMBRE Especialistas en aviación y público en general se reunirán en la tercera edición de la AeroExpo Perú 2014, evento que se realizará del 21 al 23 de noviembre en la Base de la Fuerza Aérea del Perú (Surco), y cuyo objetivo es fomentar el desarrollo de la aviación en general en el país, así como la promoción de bienes y servicios vinculados sector aeronáutico en el Perú.

En la tercera edición participarán importantes fabricantes de aviones -muchas de ellas harán su ingreso a nuestro país este año- como Pilatus, Bombardier, Embraer, Beechcraft, Kai, Piper Aircraft; y también vendrán expositores de operadores de aviación corporativa como ATTSA y Aer Caribe; y aeroclubs como Fly Acces y Aviacion Experimental.

“La aviación en general en Perú es un mercado con muchas posibilidades de desarrollo, por ello buscamos incentivar el ingreso de nuevos tipos de aeronaves para el uso privado, comercial y militar, teniendo las empresas fabricantes de aviones un mercado que explotar a lo largo de los próximos años”, indicó Fidel La Madrid Balza, presidente del directorio de AeroExpo Perú.

EMPRESAs

Grupo Primax: presente en Expomina 2014 Expomina Perú 2014, realizado el 10, 11 y 12 de setiembre en el Jockey Club del Perú, reunió a más de 80 mil visitantes entre ellos empresarios, inversionistas, ejecutivos de distintas partes del mundo y público en general, relacionados a las actividades del sector minero. Este evento marcó una importante oportunidad para mostrar la oferta integral de valor del Grupo Primax a la industria minera: combustibles Primax, lubricantes Shell y servicios de valor agregado.

La unidad de combustibles de Primax afianzó su Propuesta de Valor enfocada en ofrecer combustibles líquidos, GLP, así como la máxima eficiencia en el servicio de operaciones mineras, en las cuales cuenta con casi 20 años de experiencia, alcanzando los más altos estándares de seguridad.

Por otro lado, la unidad de lubricantes del Grupo Primax, que cuenta con la Macro Distribución de Lubricantes SHELL

en el Perú, pone a disposición del sector minero una amplia variedad de aceites y grasas lubricantes; así como una plataforma de servicios post venta orientados a la reducción de los costos de mantenimiento y operación de sus clientes.

El Grupo Primax apuesta por la industria minera, brindando productos – combustibles y lubricantes SHELL – y servicios de la máxima calidad que contribuyan a garantizar la productividad de las operaciones mineras en nuestro país.

Crece uso de simuladores en capacitación En los últimos años, el uso de equipos de simulación real viene siendo utilizado para garantizar y abaratar los costos operativos en las diferentes etapas de la formación, capacitación y certificación de operadores y mecánicos de maquinaria pesada para minería y construcción.

Heavy Duty Training Academy (HDTA), empresa panameña, líder en asesoría técnica, consultoría, capacitación y certificación internacional, pone a disposición esta moderna tecnología, en beneficio de los futuros operadores del país.

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Con el dictado de cursos que imparte y que duran 14 días consecutivos, los estudiantes aprenden correctamente la operación segura de equipos para la aplicación en la minería y construcción, tales como excavadoras hidráulicas, cargador frontal, tractores de oruga, equipos de izaje, grúas telescópicas y articuladas, entre otras.

los alumnos reciban un 20% en el aspecto teórico técnico, y un 80% en módulos prácticos-con el uso de los simuladorescomo también con maquinaria pesada real.

Cabe resaltar además que, la estructura de estos cursos de HDTA permite que

Gracias al uso de simuladores, “la práctica en el campo no será ajena ni difícil

para los nuevos operadores, puesto que estos poseen módulos administrables de las diferentes aplicaciones de la maquinaria donde se simulan movimientos y trabajos reales”, argumentó Jaime Tejada, Gerente de Contratos y Servicios, de HDTA.

EMPRESAs

Volvo invierte en planta de ensamblaje Grupo Volvo y Grupo de Operaciones de Camiones anunciaron la inversión de US$ 26 millones para su planta de ensamble en Macungie, Estados Unidos. Con esta operación se ayudará considerablemente a la eficiencia de los procesos de producción y entrega.

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a inversión incluye un realineamiento comprensivo de sub ensamblaje y manejo de material para un soporte más eficiente de las líneas de ensamblaje del vehículo principal. La fábrica también implementará nuevos procesos e instalará nuevos equipos para mejorar su inspección post-producción y pruebas de los nuevos vehículos.

“Esta inversión habla de nuestro compromiso hacia la excelencia operacional,” dijo el vicepresidente y gerente general Roger Johnston, del Group Trucks Operation. “Nuestra altamente comprometida fuerza de trabajo usará esas mejoras para dar otro paso en nuestro viaje hacia una manufactura de clase mundial en Macungie”, agregó.

Dos nuevos dinamómetros con tecnología de última generación los cuales

permiten que una vez completados los camiones puedan correr sobre rodillos estacionarios para realizar mejores pruebas a una amplia variedad de sistemas de motor y vehículo – se instalarán como parte de la actualización.

José Bazán, Gerente General de Servosa Cargo S.A.C., recibió las unidades de manos Marcus Hörberg, Director Gerente General de Volvo Perú en una ceremonia realizada en las instalaciones de Volvo Perú, en Lurín.

“Junto con la línea de productos y una red de distribuidores que nunca han sido más fuertes, con esta inversión significativa en nuestras instalaciones se envía un mensaje claro de que Mack Trucks está preparado para crecer el negocio”, dijo Stephen Roy, presidente de Mack Trucks North American Sales y Marketing.

La ceremonia de entrega contó con la presencia de Aldo Vidal, Gerente de Logística de Servosa Cargo S.A.C y Oscar Huertas, Gerente de División de Camiones Mack; Martín Marañon, Gerente de Posventa de Volvo Perú; Jorge Amez, Jefe Regional de camiones Mack, entre otros funcionarios.

ENTREGA A SERVOSA Por otro lado, en el Perú la empresa realizó recientemente la entrega de dos camiones Mack Vision Silver y un camión Mack mDrive a Servosa Cargo S.A.C.

Servosa Cargo S.A.C. es una empresa líder en el mercado peruano especializada en el transporte de combustibles y lubricantes a granel para las principales empresas del país. Su cobertura se extiende hasta Ecuador y Bolivia

EMPRESAs

TPE presentó obras en muelle de Paita Terminales Portuarios Euroandinos (TPE) presentó, el pasado 3 de octubre, las obras realizadas en el Nuevo Muelle de Contenedores del Puerto de Paita, las cuales vienen trayendo consigo grandes beneficios para sus usuarios.

C

omo se recuerda TPE, sociedad conformada por el grupo portugués Mota-Engil y el conglomerado peruano Andino Investment Holding, obtuvo en el año 2009 la concesión para diseñar, construir, financiar, conservar y explotar el puerto de Paita por un periodo de 30 años.

Como parte de este compromiso, TPE culminó este año la ejecución de la etapa 1 del Contrato Concesión con la construcción del Muelle de Contenedores que comprende: dragado a menos 13m, un amarradero de 300 m, un patio de contenedores de 12 has y la instalación de una grúa pórtico de muelle y dos grúas pórtico de patio y equipamiento menor.

La etapa 1, presentada hoy, sumó una inversión de más de US$ 155 millones (incluido IGV) de los cuales US$ 130 millo-

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nes se destinaron al desarrollo de obras civiles y US$ 25 millones en equipos como grúas y maquinaria.

En un simbólico acto, el Presidente de la República Ollanta Humala inauguró oficialmente el Nuevo Muelle de Contenedores, en presencia de Jorge Balsemao, Presidente del Directorio de TPE y Presidente Ejecutivo de Mota-Engil, Carlos Vargas, Director de TPE y CEO de Andino Investment Holding, y Carlos Merino, Gerente General de TPE. Gracias a las obras de modernización se ha triplicado el rendimiento de la terminal, ofreciendo múltiples beneficios tanto para los exportadores como para las líneas navieras. Hoy la terminal cuenta con un rendimiento de 70 contenedores por hora/nave, 218% más que antes de la concesión, cuando movilizaba 22 contenedores por hora/nave.

Asimismo, la ampliación del puerto ha significado mayores facilidades para los agroexportadores, como el aumento de las tomas de conexión para contenedores refrigerados, que han pasado de 30 a 1000 tomas. Estos implementos permiten refrigerar en el mismo puerto los productos a exportar, agilizando así el proceso de embarque.

“En TPE estamos seguros que la modernización portuaria traerá grandes beneficios tanto para los usuarios del puerto como para la comunidad paiteña y piurana, por lo cual estamos y seguiremos ofreciendo la infraestructura y los servicios más modernos y de calidad”, señaló Jorge Balsemao, Presidente del Directorio de TPE. Asimismo, reveló que “TPE tiene previsto un plan de inversiones de más de US$ 100 millones para los próximos veinte años”.

EMPRESAs

Sodexo entre empresas con mejor reputación en el Perú Sodexo, líder mundial en servicios de calidad de vida, fue reconocido con el primer puesto a la empresa con mejor reputación en la categoría de servicios varios. La empresa obtuvo, asimismo, el puesto 62 en el ranking general del Estudio a la Reputación Empresarial 2014, elaborado por Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO). Este premio reconoce a las empresas y líderes empresariales de mejor prestigio a nivel nacional.

Este logro confirma el liderazgo de Sodexo a nivel nacional, desde que inició operaciones en el país hace 16 años. La empresa brinda servicios integrales a más de 100 empresas en diversos sectores, tales como minería, hidrocarburos, energía, así como a empresas e industrias.

“Para nosotros es un orgullo ser hoy la empresa líder en el sub-sector Servicios del Perú, y confirma nuestra apuesta por convertirnos en un referente de empleabilidad y responsabilidad social empresarial en el país”, sostuvo Alfredo García Pye, Director Gerente de Sodexo Perú.

Sodexo viene promoviendo estrategias de desarrollo sostenible en las más de 100 operaciones en las que brindan servicios de calidad de vida en 15 regiones del país, donde la educación nutricional, las compras locales y la formación técnica profesional del trabajador regional son pilares fundamentales de los proyectos que implementa, en alianza estratégica con sus principales clientes.

Metso Perú: comprometido con el sector educativo En el marco del cuarto congreso Expoindustria, organizado por la Pontifica Universidad Católica del Perú los días 27, 28 y 29 de agosto, la compañía finlandesa Metso estuvo presente con una ponencia relacionada al tema de ”Equipos de Conminución energéticamente eficientes”. La exposición fue presentada por el Phd Ing. Luis Chia, Senior Process Equipment Sales Manager para Perú y Países Andinos.

La cuarta edición del congreso Expoindustria convocó a estudiantes y egresados de las facultades de Ingeniería Mecánica, Ingeniería de Minas e Ingeniería Mecatrónica.

Con una audiencia de aproximadamente 50 personas, Luis Chia, presentó las tendencias de la industria así como el aporte de Metso.

En ese sentido, resaltó equipos como la chancadora MP 1250, el molino vertical

4500, así como los revestimientos para molino, Poly-Met, todos ellos energéticamente eficientes y en línea con las tendencias de la industria.

Metso es un proveedor líder de procesos con clientes pertenecen a los sectores

de minería, petróleo, gas y áridos. Los innovadores servicios y soluciones de Metso aumentan la disponibilidad y confiabilidad en el procesamiento de minerales y control de flujos, proporcionando mejoras sustentables en los procesos y beneficios.

EMPRESAs

Detroit Diesel destacó en Expomina La empresa Detroit Diesel MTU Perú obtuvo una notable presentación en la cuarta edición de Expomina 2014. MTU Perú participó como Gold Sponsor oficial del evento de minería más importante del año, en donde presentó un motor MTU 20V4000-C23 de aplicación minera.

MTU es uno de los líderes mundiales en el diseño y fabricación de motores diesel, lo que permite garantizar un alto nivel de confiabilidad, gran ahorro de combustible y un eficiente control de emisiones contaminantes.

En un amigable stand, la empresa recibió a sus clientes del sector, quienes pudie-

UTEC presentó campaña “Ingenio en Acción” UTEC, la Universidad de Ingeniería & Tecnología, presentó su nueva campaña -para el período 2014/2015-, titulada “Ingenio en Acción”. Con ella, la universidad busca atraer a los jóvenes más ingeniosos y creativos del Perú, inspirando pasión por la ingeniería e invitándoles a participar activamente, proponiendo soluciones reales a problemas reales. Ade-

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más, busca unir el mundo offline y online invitando a todos a participar aportando ideas a problemas permanentes, desde el sitio web creado especialmente para la ocasión.

“En vista que en el país hay una falta importante de ingenieros del mejor nivel, buscamos acercar la ingeniería a todos aquellos jóvenes con talento y ganas de superarse, quienes quieren contribuir a tener un mejor país. Para ello queremos demostrar que la ingeniería no es aburrida y que forma parte de todo lo que nos rodea en nuestra vida cotidiana”, comen-

ron apreciar in situ la robustez y el avance tecnológico del motor 20V4000.

Detroit Diesel MTU Perú culminó con gran éxito su participación gracias a la extraordinaria convocatoria que tuvo la conferencia técnica que realizaron Percy Brown, Gerente Comercial, y Sergio Mandolesi, Gerente de Servicio Técnico, en la que ambos explicaron las ventajas competitivas de los motores MTU. Además la empresa fue reconocida por el comité organizador de Expomina Perú 2014, otorgándoles el premio al segundo puesto del Mejor Stand de la feria.

ta Jessica Rúas, Directora de Marketing de UTEC. La campaña estará en vigencia hasta el próximo año y también incluirá un reality web “Marea en Acción”, que busca incentivar soluciones innovadoras para combatir la contaminación del mar. Los proyectos, su desarrollo y los resultados finales se darán a conocer a través de cinco vídeos, uno por capítulo, que se podrán seguir a través ingenioenaccion. pe/marea-en-accion y serán publicados todos los viernes de cada semana entre el 19 de setiembre y el 17 de octubre.

Volvo: una de las coMpañías más sostenibles del mundo El Grupo Volvo calificó una vez más para el Índice de Sostenibilidad de Dow Jones (DJSI). Recibió un puesto destacado por su trabajo en temas medioambientales.

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ara la elaboración del Índice de Sostenibilidad de Dow Jones se evalúan a las 3,000 empresas más grandes del mundo en base a sus estrategias, implementación y resultados en áreas tales como ética, consideración por el medioambiente y criterio social con enfoque en su habilidad para generar valor a largo plazo.

nuestros accionistas,” dice Malin Ripa, Vicepresidente senior, de Responsabilidad Social Corporativa en el Grupo Volvo.

En el ránking de esta año el Grupo Volvo se encuentra entre las 300 mejores empresas de la lista. Hay empresas de todas las industrias con un denominador común: superan a sus pares en numerosas métricas de sostenibilidad.

El Índice de Sostenibilidad de Dow Jones califica a las compañías líderes del mundo en términos de sus esfuerzos por sostenibilidad. La revisión anual está basada en el análisis del desempeño en ética corporativa, logros medioambientales y desempeño social de las empresas que impacta en el desempeño financiero a largo plazo.

El Grupo Volvo ha sido reconocido también por su estrategia climática, una importante parte de la visión del Grupo Volvo para convertirse en líder mundial de soluciones de transporte sostenibles. Otras áreas destacadas son la clara dirección y enfoque para guiar sus programas ciudadanos corporativos y la dedicación del Grupo Volvo para la innovación de productos y procesos.

“Estoy tanto feliz como orgulloso de que el Grupo Volvo haya calificado nuevamente para el DJSI. Es un índice para nosotros y explica cómo trabajamos con responsabilidad social corporativa y lo que hacemos para crear valor para todos

“Obtener aprobación de tan confiable organización es valiosa para las negociaciones con nuestros accionistas y especialmente para nuestras relaciones con los mercados de capitales”, agrega.

La revisión tiene un enfoque especial en áreas tales como gestión empresarial, gerencia de riesgo, gerencia de marca, temas climáticos, relaciones con proveedores y clientes y el ambiente de trabajo.

La revisión de la información es conducida por RobecoSAM en Suecia, y generalmente tiene influencia considerable sobre qué inversiones se realizan mediante fondos e individuos quienes formulan sus decidiones de inversión basados en criteritos tales como ética y sostenibilidad.

EMPRESAs

Atenderá clientes del sur

Con una inversión de US$3,5 millones, Ferreyros, líder en la comercialización de bienes de capital y servicios, trasladó su sucursal de Cusco a una moderna sede, en un área de más de 9,700 m2, lo que marca una importante expansión frente a su anterior local.

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Nueva sede de Ferreyros en Cusco

as nuevas instalaciones de la firma, inauguradas esta semana, permiten a Ferreyros ampliar sus capacidades para atender proyectos en el sur del país, con énfasis en Cusco y Apurímac.

La sucursal incluye nuevos talleres para la reparación de maquinaria y de componentes, con más bahías de atención respecto al anterior local; un mayor inventario de repuestos, en un completo almacén, y de máquinas disponibles para la venta; y un nuevo espacio para entrenamiento de clientes, entre otras instalaciones. Asimismo, aloja las oficinas administrativas y comerciales.

“La modernización de nuestra sucursal en Cusco, ciudad en donde estamos presentes desde la década de 1950, es parte de nuestra estrategia de contar con locales y colaboradores en todo el país para servir mejor a nuestros clientes. Con la nueva infraestructura, ampliamos nuestras capacidades para contribuir al desarrollo de la región sur”, destacó la gerente general de Ferreyros, Mariela García de Fabbri.

Atención en el sur Mariela García de Fabbri puso de relieve la estratégica ubicación del nuevo local en Cusco, en la carretera Cusco- Abancay (predio Las Fuentes, Cachimayo), vía que conecta estos importantes departamentos del país con la Costa, y en una zona cercana al futuro aeropuerto de Chinchero. La sucursal se encuentra a 16 km de la ciudad del Cusco.

Con una infraestructura de más de 27,000 m2 en el sur del país, Ferreyros cuenta con sucursales en Arequipa, Cusco, Ica y Puno; oficinas en Tacna, Camaná, Espinar y Chalhuahuacho; y una locación comercial en Abancay. Asimismo, atiende de forma permanente diversos proyectos de minería y construcción, con personal residente y capacidades de soporte líderes en su rubro.

A la inauguración de esta nueva sede administrativa, comercial y de servicios en Cusco, que forma parte de la red de más de 20 sucursales y oficinas de Ferreyros a nivel nacional, asistieron los directores de la firma, encabezados por su presidente ejecutivo, Oscar Espinosa Bedoya; la gerente general, Mariela García de Fabbri; autoridades de Gobierno de Cusco, representantes de gremios e instituciones, así como clientes de la empresa.

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EMPRESAs

Ministro de Comercio de Canadá visitó Golder En el marco de la misión comercial canadiense a Colombia y Perú, el ministro de Comercio y Desarrollo Internacional de Canadá, Ed Fast, visitó el pasado 15 de agosto las instalaciones del laboratorio de Golder Associates. El propósito de su visita fue conocer la experiencia y los trabajos en conjunto que vienen realizando las oficinas de ambos países, tanto en beneficio del cuidado del medioambiente como en las investigaciones inherentes que se desarrollan en el laboratorio.

Tras la recepción del ministro por parte del Gerente General de Golder Associates en el Perú, Brian Griffin, se realizó una presentación de la compañía que se complementó con un recorrido por las instalaciones del laboratorio. Los profesio-

Casa Ronald McDonald realizó Cena Mágica

nales de Golder describieron cada una de las áreas de especialización (Laboratorio de Geotecnia, Relaves y Suelos no saturados y rocas), enfatizando la interrelación que exigen dichos procesos entre los profesionales de la oficina local y sus colegas de Golder en Canadá.

En el laboratorio, Golder Associates desarrolla trabajos de investigación con estudiantes universitarios como parte del programa de pasantías que impulsa desde hace varios años.

En este contexto, dos practicantes expusieron sus respectivos trabajos, lo que confirma la iniciativa que promueve Golder en pos de programas que promueven el liderazgo en innovación y excelencia técnica.

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En su segunda edición, la Cena Mágica organizada por la Asociación Casa Ronald McDonald de Perú, logró congregar a más de 250 personas. El evento logró recaudar más de 130 mil nuevos soles que harán posible el mantenimiento y operación de la primera Casa Ronald McDonald de Perú que espera recibir a más de 400 familias durante lo que resta del presente año.

Con la conducción de Valeria Bringas y Renato Bonifaz los asistentes disfrutaron de las diversas actividades que tenían como fin la recaudación de fondos para la Organización.

Sobre el resultado de la cena, Tina Noriega, Presidenta de la Asociación Casa Ronald McDonald de Perú, comentó: “La segunda edición de la Cena Mágica superó nuestras expectativas”.

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EMPRESAs

VOLADURA CONTROLADA tanto al cuidado del talud como a los aspectos ambientales y sociales (vibraciones, proyección de rocas, onda aérea, entre otros).

En comparación con la voladura convencional, la voladura controlada involucra mayor costo, pues se debe poner mayor énfasis en aspectos como:

La voladura de rocas es una de las operaciones que añaden valor al generar el tamaño de fragmento de mineral necesario para que los procesos posteriores se realicen en el menor tiempo y disminuir así costos operativos.

La voladura controlada tiene por finalidad controlar los efectos de la carga explosiva en el medio (tanto rocoso como ambiental). Actualmente, la voladura controlada se orienta

1. Control de taludes: Se debe elegir la técnica más adecuada de voladura entre las que figuran: amortiguada, precorte, recorte y columna de aire.

2. Vibraciones: Distancia de la voladura, energía liberada por la explosión, condiciones geológicas.

3. Proyección de rocas: Geología del terreno y diseño adecuado.

4. Onda aérea: Selección adecuada de accesorios y control de la carga operante.

5. Polvos: Recubrimiento con malla de voladura.

6. Gases: Selección de explosivo y control del factor de carga.

El aspecto más importante a tener en cuenta para realizar la voladura controlada es el factor humano. No basta con que el ingeniero a cargo de esta operación tenga conocimientos sino que, además, debe tener la habilidad y sobre todo la actitud hacia el logro empresarial.

DIESEL TÉCNICA: 30 AÑOS BRINDANDO SERVICIO

TÉCNICO ESPECIALIZADO EN MOTORES DIESEL DIESEL TECNICA E.I.R.L. es una empresa peruana con 30 años dedicados al servicio de mantenimiento y comercialización de repuestos para motores diesel a nivel nacional.

La empresa ofrece una amplia gama de servicios en la reparación y mantenimiento de motores diesel, habiendo desarrollado la especialidad en los motores Alemanes DEUTZ. Su misión es brindar soluciones eficientes, por lo que desde 1984 se ha caracterizado por ofrecer un servicio personalizado y de calidad a sus clientes. Además, su visión es ser la empresa líder en servicio y capacidad de repuesta, para lo que cuenta con un destacado grupo de técnicos especializados, altamente capacitado, que garantiza un trabajo satisfactorio y de calidad.

La empresa se encuentran comprometida con el cambio y ha evolucionado atendiendo requerimientos, servicios y repuestos para motores con menores emisiones de gases, cumpliendo con las regulaciones gubernamentales.

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Con la llegada de la nueva gama de motores diesel electrónicos, Diesel Técnica, ha sabido adaptarse a los cambios de la tecnología y cuenta con las herramientas necesarias para poder atender esta nueva línea a través del scanner y lectura de códigos de error, para una mayor exactitud en su diagnóstico.

Grupo TDM en Expomina 2014 El Grupo TDM tuvo una destacada participación en el evento minero más importante del año, EXPOMINA 2014, que se realizó del 10 al 12 de Setiembre en el Centro de Exposiciones del Jockey Plaza.

El encuentro congregó a los más importantes líderes mineros, profesionales del campo de la ingeniería, empresas proveedoras y público en general que se mantuvieron a la expectativa de las nuevas tecnologías e innovaciones que la feria ofrecía.

TDM contó con un stand en el que exhibió sus diferentes soluciones integrales de ingeniería para la industria minera, entre las que destacan: impermeabilización, drenaje y conducción, estabilidad de taludes, estructuras de contención, haul road,

pasos a desnivel, entre otros. Nuestra dedicada orientación al cliente nos comprometió atender las consultas de los asistentes y brindar asesoría personalizada durante todo la feria.

Actualmente, la empresa es líder en la instalación de geosintéticos y su experiencia de participación en los principales proyectos de la región lo certifica.

TDM está siempre comprometida con brindar las mejores soluciones de ingeniería en un mercado cada vez más competitivo.

Fundición Ferrosa: finalista en concurso de innovación Fundición Ferrosa sustentó el proyecto Aerogeneradores para la irrigación de tierras eriazas, cuyo objetivo es desarrollar sistemas de electrificación con energía eólica de bajo impacto ambiental para el abastecimiento de agua y luz para zonas rurales.

El proyecto tuvo como investigador PUCP al ingeniero Oscar Melgarejo Ponte y al ingeniero Franco Canziani como líder del equipo. El proyecto se ha iniciado apuntando hacia la ampliación de tierras agrícolas, pero más adelante abarcará las demás necesidades de electrificación en zonas de difícil acceso.

Luego de una exigente evaluación de proyectos presentados, Fundición Ferrosa quedó finalista entre 71 empresas que se disputaron el Premio Vinculación Universidad-Empresa en Ciencia y Tecnología para la Innovación, ceremonia realizada el 24 de setiembre como parte del Programa Mes de la Investigación, organizado por la PUCP.

Fundición Ferrosa participó de este emprendimiento tecnológico financiado por el FINCyT-Fidecom, institución generadora de recursos con el objetivo de fortalecer las capacidades de investigación e innovación tecnológica promoviendo la articulación de la empresa, la universidad y el Estado.

Precisamente, auspiciada por esta institución es que Ferrosa incuba nuevos proyectos de innovación tecnológica que la mantienen en entornos empresariales altamente competitivos.

EMPRESAS

Tecnología inalámbrica: mejore la productividad, el control y la seguridad en la planta

E

n la actualidad, los fabricantes de equipos de proceso están siendo atraídos por las aplicaciones y servicios inalámbricos innovadores para contribuir a alcanzar mayores metas de productividad, y responder a regulaciones medioambientales y de seguridad más estrictas. Ellos reconocen como las tecnologías inalámbricas pueden hacer viables aplicaciones que no solo ayudan a cumplir con requerimientos inmediatos, sino que resuelven también problemas a futuro.

Es por esto que Honeywell viene desarrollando sus tecnologías inalámbricas buscando hacerlas aún más precisas, flexibles y seguras con niveles de inversión asequibles.

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Transmisores inalámbricos XYR 6000 Los transmisores inalámbricos XYR 6000 OneWireless de Honeywell hacen posible el control de variables en zonas donde los transmisores tradicionales de lógica cableada son demasiado costosos, su implementación es difícil o requiere mucho tiempo. Estos transmisores inalámbricos están diseñados para aplicaciones sin acceso a energía, remotas o de difícil acceso, que requieren cambios frecuentes en los sistemas de instrumentación, o donde suelen ser tomadas lecturas de forma manual.

Los transmisores XYR 6000 son compatibles con el estándar inalámbrico

ISA100.11a y pueden comunicarse en la banda ISM de 2,4 GHz IEEE 802.15.4 utilizando radio.

Los instrumentos transmiten inalámbricamente a entradas o a múltiples nodos de comunicación y acepta señales de hasta 400 transmisores. La entrada también funciona en conjunto con un PC como servidor inalámbrico que ofrece capacidades de configuración y comunicación con el sistema de control.

La familia de transmisores XYR 6000 incluye instrumentos para medir con precisión (detección, procesamiento y transmisión inalámbrica) las variables de: temperatura, presión manométrica, presión absoluta, presión diferencial,

posición de válvulas, señales analógicas, entradas digitales y salidas digitales.

Por lo general la implementación de transmisores inalámbricos Honeywell puede ahorrar hasta un 50% sobre los transmisores con cables. Con ellos se evita la necesidad de desplegar cableado de potencia y de comunicación, lo cual reduce sustancialmente los costos de materiales y mano de obra en la instalación, la cual a su vez se ve acelerada, mejorando finalmente el costo del proyecto y el cronograma general de implementación.

Mejora la calidad del producto

Con los transmisores XYR 6000 se puede fácilmente incrementar el número, la frecuencia y tipos de mediciones. Adicionalmente, puede mejorar la precisión y consistencia, reemplazando mediciones manuales con recolección automatizada en línea de datos. La comunicación en línea con su sistema de control también ayuda a asegurar la respuesta de los operadores y rastreo preciso en el tiempo de la información utilizada para realizar diagnósticos de problemas potenciales de proceso o el desarrollo de condiciones de alarma.

Reducción en costos de mantenimiento y operacionales

Cada transmisor XYR 6000 utiliza dos pilas de litio de tamaño “D” comúnmen-

te disponibles, lo que permite un ahorro considerable durante la vida útil del transmisor que tiene una duración de batería de hasta 10 años.

Los transmisores permiten el control de una serie de activos para apoyar el mantenimiento preventivo y predictivo. Los XYR 6000 también ayudan a identificar problemas potenciales que pueden ser costosos en términos de uso excesivo de energía y de insumos. Una vez instalados, los XYR 6000 también pueden redirigir el personal que previamente registraba datos de forma manual, a tareas más productivas.

Mejora de la seguridad y cumplimiento de requisitos normativos

Muchos puntos de control están ubicados en áreas peligrosas. La instalación de un transmisor inalámbrico puede reducir rápidamente los riesgos de seguridad al eliminar la necesidad de operarios para supervisión de puntos de medición en áreas peligrosas.

El XYR 6000 puede ayudar a cumplir con los requisitos reglamentarios mediante el registro de cambios y enviar datos al sistema de control para la fecha y hora de cierre.

Los transmisores XYR 6000 también ayudan a mejorar los procesos de tra-

tamiento de agua y a reducir el impacto ambiental, al permitir la medición en línea de otras variables remotas, tales como residuos en estanques de nivel, que frecuentemente se miden sólo a nivel local.

Mejora en la flexibilidad

Debido a que los transmisores XYR 6000 son fáciles y asequibles de instalar, puede agregar o modificar mediciones si es necesario. Esta flexibilidad apoya la mejora de procesos, el desarrollo de nuevos productos y las mejoras en aplicaciones de plantas piloto.

La tecnología inalámbrica mejora la productividad y flexibilidad de la fuerza laboral al proporcionar acceso a los datos de la instalación y a la información en todo el sitio. Los operadores, técnicos e ingenieros no están limitados sólo a datos y disponibilidad de información de la sala de control.

Por todos estos beneficios es claro que ya no existe razón para continuar trabajando con tecnologías convencionales en los procesos de producción. La tecnología inalámbrica es parte del día a día de nuestras vidas y su aplicación generalizada en la industria es un paso natural y vital para la mejora de la competitividad y calidad.

Para mayor información de productos Honeywell, visite nuestra página web: www.la-llave.com

EMPRESAS

AUSTIN ENGINEERING: EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO

La empresa australiana Austin Engineering se instaló en Perú por un importante cliente en el sur del país y por su plan de expansión en Sudamérica.

H

ace cuatro años, Austin Engineering decidió ingresar a Sudamérica por ser un importante mercado para invertir. Chile fue el primer país en que se instaló, luego siguió Colombia y poco después, en el año 2012, en el Perú.

Desde el inicio de sus operaciones en el Perú, el Sr. Tim Mitchell, gerente general de Austin Engineering Perú, ha liderado esta prestigiosa empresa, uniéndose al selecto equipo de profesionales el Sr. Ángel Tejada, como Gerente de Operaciones, y otros profesionales de gran experiencia y trayectoria en el rubro.

Respecto al posicionamiento en el mercado, Austin Engineering Perú, con más de 100 tolvas vendidas, es la empresa con mayor capacidad instalada y con productos comprobados de excelentes resultados en el mercado. La firma tiene como principal fortaleza sus novedosos diseños, realizados especialmente para cubrir las necesidades y exigencias de sus clientes.

Y tiene como nuevo reto convertirse en la compañía líder en el mercado peruano de los productos que ofrece.

El Sr. Tim Mitchell, gerente general de la empresa, afirmó que “Austin Engineering Perú actualmente tiene dos unidades de negocio: la Producción y Fabricación de Componentes, y Servicios de Soldadura en Campo”.

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Explicó que la empresa fabrica tolvas, cucharones, baldes de pala, tanques cisterna, entre otros. No obstante, detalló, parte importante de la fabricación está basada en soldadura, por lo que el servicio que brinda no solamente es para atender al cliente, sino también para ofrecerle soporte a sus propios productos.

En los servicios de soldadura, la empresa posee una experiencia ganada en proyectos desarrollados para dos grandes minas en el norte del país.

“Y estamos en procesos de licitación con otras minas por servicios similares. Con la experiencia que tenemos y con el respaldo de nuestros clientes que han recibido estos servicios, nos sentimos con la confianza de poder adjudicarnos otros procesos de licitación”, reveló el ejecutivo.

ubicada en Lurín, ha atendido a clientes de Argentina, Republica Dominicana y Chile. La importante multinacional tiene un moderno departamento de ingeniería en Australia, donde cuenta con un software que permite analizar el desgaste y simular cargas de impacto en los productos, y así mejorar los diseños con aplicaciones específicas para cada usuario en particular.

La corporación cuenta con dos locaciones de ingeniería a gran escala (Estados Unidos y Australia). Además, en las plantas que operan alrededor del mundo cuenta con departamentos de ingeniería donde desarrolla productos específicos para la demanda local.

En ese sentido, mencionó además que constantemente están optimizando los procesos para ser más eficientes. “Eso nos hace más productivos a nosotros y hace más rentable el negocio de nuestros clientes”, afirmó.

Presencia Mundial Austin Engineering opera en varios países en el mundo. En Sudamérica, la firma está presente en Chile, Colombia y Perú.

Austin Engineering Peru, desde su planta

Mayor información: www.austineng.com.pe

EMPRESAs

L

os indicadores de gestión son esencialmente métricas que permiten gestionar los procesos de la organización y reflejar su desempeño. La clave está en encontrar indicadores gestionables que sean apropiados y sobre los cuales se pueda tomar decisiones para mejorar el desempeño de cada proceso. El riesgo de caer en la medición de todo lo que existe en la empresa solo genera ineficiencia, eleva los costos y no agrega valor al negocio.

Por esa razón es importante tener una cuidadosa selección previa de los indicadores que realmente representan el comportamiento de los procesos y sobre los cuales la gerencia de la operación pueda actuar en forma efectiva y segura para mejorar el desempeño de la industria minera.

Los indicadores que utilizamos en la minería pueden ser pre-concurrentes, concurrentes o post-concurrentes, según la parte del proceso que se está midiendo a la entrada, en la transformación o en la salida de productos o servicios a otros procesos o hacia el cliente final. A continuación presentamos, a manera de ejemplo, algunos de los principales indicadores que se usan en la operación de la industria minera: • indicadores de perforación: (metros perforados¬/hombre-guardia), (kg de acero de perforación/hombreguardia), etc.

Indicadores de Gestión de Proceso en la Industria Minera • indicadores de voladura: (m3 mineral /disparo), (kg explosivo/TM mineral), etc.

• indicadores de carguío: (TM cargadas/ hora-máquina), (m3 cargados/hora), etc.

• indicadores de transporte: (costo/kmTM), (gal D2/TM transportada), etc.

• indicadores de ventilación: (m3 aire/persona-turno), (tiempo de ventilación/tiempo del ciclo), etc.

• indicadores de bombeo: (galones bombeados/kw-h-turno), (galones bombeados/hora-máquina de bomba), etc.

• indicadores de chancado: (kw-h/TM chancada), (TM chancadas/turno), etc.

• indicadores de sostenimiento: (pernos Split set/metro de avance), (m3 schotcrete/metro de avance), etc.

• indicadores de molienda: (kw-h/ TM molida), (kg bolas de acero/TM molida), etc.

• indicadores de concentración: (kg de reactivo/TM mineral), (TM de concentrado/TM mineral), etc.

• indicadores de lixiviación: (gr NaCN/Onza de oro), (m3 de solución recirculada/kw-h-turno), etc.

• indicadores de fundición: (kg doré/kwh-turno), (Kg fundentes/Kg doré), etc.

• indicadores de mantenimiento: (MTBF: Tiempo promedio entre fallas, MTTB), (MTTR: Tiempo promedio para reparar), (Índice de disponibilidad mecánica de equipos), etc.

• indicadores de seguridad industrial: (Índice de Frecuencia),

(Índice de Severidad), (Índice de Accidentabilidad) • indicadores de gestión ambiental: (m3 agua/Onza), (kw-h globales/TM), (Kg residuos sólidos industriales/TM de concentrado), etc.

• indicadores de relaciones comunitarias: (% de empleo local en la mina), (% de compras locales), (proporción de proyectos de desarrollo nuevos), etc.

• indicadores del negocio: EBITDA/ Onza, Cash Cost/Onza, Capex/Onza, etc.

Como puede apreciarse, la mayoría de las métricas están concentradas en medir la relación entre la entrada y la salida de cada proceso o, en otros casos, en el rendimiento en función al principal recurso utilizado para desarrollar el proceso. En este contexto, el juego de indicadores que la organización minera requiere se logra creando una combinación de factores para garantizar una apropiada rentabilidad operacional, ambiental, administrativa, financiera y social, con el menor riesgo y la mayor generación de valor posible en cada proceso. dr. ing. Max Schwarz Profesor de la Maestría en Gestión Minera de Postgrado UPC

Mayor información: www.postgrado.upc.edu.pe

EMPRESAS

BERMIT, presente en EXPOMINA 2014 BERMIT es una empresa especializada en brindar soluciones integrales en ingeniería y construcción para la optimización de los procesos productivos para los sectores industriales del país: cemento, metalurgia, manufactura, alimentos y agroindustria.

En los últimos años, la firma desarrolló sus operaciones en los ámbitos de minería, infraestructura, energía, petróleo y gas, prestando servicios que van desde la evaluación, el diseño y la ingeniería, hasta el suministro, construcción, montaje y puesta en servicio de obras.

La empresa, estuvo presente con todos sus colaboradores en Expomina 2014, en Lima, Perú, reafirmando su estrategia para consolidar la participación en los nuevos mercados.

“Nuestra participación en Expomina fue muy satisfactoria y nos permitió reforzar nuestra marca y desarrollar nuestro networking. Para nosotros fue un grato orgullo ser parte del evento, ya que conocimos nuevos clientes con los cuales podemos hacer negocios. Nuestras expectativas eran poder

conocer y generar nuevos contactos, lo que logramos. En la feria nos fue muy bien, obtuvimos contactos tanto con nuevos clientes así como con proveedores”, señaló el Ing. Andrés LLatas, Gerente de Operaciones de la unidad de minería.

BERMIT tiene 13 años de experiencia y actualmente forma parte del Grupo Empresarial DIG (Desarrollo Inversión & Gestión), mediante el cual busca afianzar nuevas fortalezas y alianzas estratégicas, para sostener su crecimiento.

Las principales fortalezas y experiencias se han desarrollado en Automatización de procesos, Optimización de recursos y energía, Mejores rendimientos y productividad, Excelencia operativa y alta eficiencia para la industria.

SOLUCIONES EN VALVULAS & PIPING

Carlos Alva, gerente general de ABSISA estuvo en agosto del 2014 en la fábrica de TRUELINE, en Montreal, Canadá. La empresa es fabricante de válvulas de cuchilla Cast Iron de acero, válvulas para servicio severo con tratamiento técnico especial HT-65 que le brinda larga vida en las operaciones mineras; además, fabrica en materiales Titanium, Hastelloy C276 o C22 para procesos muy abrasivos desde 2” hasta 72”.

APOLLO lanzó al mercado las válvulas High Performance tipo Mariposa, automatizadas, triexcéntrica, que permiten una larga vida en las instalaciones mineras.

Carlos Alva estará visitando la fábrica SST en México, fabricante de válvulas de bola de servicio severo con alto rendimiento en compañías mineras a nivel mundial.

Carlos Alva, gerente general de ABSISA

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Además, el ejecutivo estuvo presente en la feria OIL GAS DE BRASIL, realizada el pasado mes de setiembre, donde tuvo la oportunidad de visitar el stand de PARKER y pudo observar los diferentes productos que fabrica para la división de Instrumentación, así como de los productos Parker Engineering Solutions (PES), soluciones integradas que brinda Parker a todos los clientes. También visitó la fábrica de Parker Instrumentación en Sao Paulo, Brasil.

EMPRESAs

Corporación Vettoretti

32 años

ofreciendo servicios de Limpieza y mantenimiento en condiciones seguras Empresa de origen italiano de reconocida trayectoria en la industria de la limpieza corporativa nacional. Desde hace 32 años ofrece experiencia y conocimiento a sus clientes a través de un servicio de calidad, garantizando que sus prácticas cumplan con los estándares de calidad en seguridad ocupacional.

C

uando Gaetano Vettoretti Adami llegó al Perú a los 19 años, no tenía idea que décadas más tarde, sería dueño de una de las empresas de limpieza corporativa e industrial más prestigiosas y sólidas del medio local.

Procedente de Italia, comenzó a trabajar en una heladería, después de unos años incursionó en la industria pesquera, pero un hecho fortuito lo terminó por involucrar en un emprendimiento que lo marcaría definitivamente.

“Cuando trabajaba en mi heladería ubicada en Ilo, allá por el año de 1981, la frecuentaban unos gerentes de una minera del sur. Un día, uno de ellos me comentó que uno de sus camiones se había volcado y que no había nadie que le hiciera el servicio de recoger todo lo regado en la carretera. Yo, sin dudarlo me ofrecí. Reuní a unos trabajadores e hicimos el trabajo.

Desde ese momento, esa empresa nos empezó a llamar para hacerle trabajos similares, de limpieza y mantenimiento. Así empezó todo”, recuerda Vettoretti, gerente general de la Corporación Vettoretti.

Caracterizada por su calidad, Corporación Vettoretti SAC, ofrece dentro de su servicio integral, un sistema de tratamiento de piso, tratamiento de alfombras y tapizones,

limpieza hospitalaria, limpieza de exteriores y lavado de fachadas/ventanas, limpieza integral de locaciones, purificación de aire a base de ozono, entre otros, y como parte de servicios complementarios realiza las labores de fumigación y desinsectación, tratamiento de tanques y cisternas y mantenimiento de áreas verdes, etc.

do a la renovación generacional que viene experimentando la empresa, hace que la corporación se renueve con nuevas ideas y un enfoque más dinámico y profesional.

Su servicio personalizado está de acuerdo a las exigencias y necesidades de cada uno de sus clientes con altos estándares de calidad y seguridad; por ello se encuentra en permanente crecimiento y cuenta con clientes del sector industrial, empresarial, hospitalario y minero.

A parte de su gestión orientada a la satisfacción de sus clientes, Corporación Vettoretti, se preocupa por brindar a sus trabajadores condiciones óptimas de seguridad ocupacional. “Brindamos a nuestros colaboradores condiciones seguras para sus tareas diarias y realizamos campañas internas de concientización sobre la importancia de trabajar de manera segura y honrada, para mantenerlos motivados y productivos”, afirmó el ejecutivo.

Finalmente, aseguró que la clave de su éxito radica en la combinación de su experiencia y conocimiento del negocio. Ello, suma-

Mayor información: www.corporacionvettoretti.com

EMPRESAS

SIKA:

Soluciones Óptimas para Túneles Membranas Hay membranas para soporte, impermeabilización o para controlar la ventilación en el interior del túnel. Sika ha desarrollado diversos tipos de membranas para su aplicación en obras subterráneas, para lo que ha considerado soluciones impermeables, el largo tiempo de experiencia en sellado, el comportamiento práctico de la soldadura, la economía y las características técnicas del amplio rango de materiales (PVC o TPO).

Productos: SikaPlan® WP (PVC) y SikaPlan® WT (TPO).

Un túnel es una obra de ingeniería que para su construcción requiere de técnicas, productos, equipos especiales y de análisis geológicos, geotécnicos e hidráulicos realizados por especialistas.

Se conocen las condiciones y características del lugar, eligiendo el proceso constructivo que conviene para su construcción. Según las dimensiones del proyecto, se deben de considerar otros factores como son seguridad, economía y durabilidad de la obra.

concreto lanzado El concreto lanzado ha encontrado una de sus principales aplicaciones en el soporte de rocas, en la construcción de túneles y minería. Esto se ha logrado por los nuevos aditivos acelerantes libres de álcalis (Sigunit®), los que permiten colocar capas con espesores desde los 32mm hasta 300 mm, aún sobre cabeza en una sola aplicación.

Este tipo de aditivos, además, no son agresivos con el medio ambiente y participan en el proceso de endurecimiento del concreto, por lo que se tiene un rápido desarrollo de resistencias mecánicas en unas pocas horas, lo que permite un mayor avance.

Productos: Sigunit® L-60 AF Plus, Sika®Fiber CHO 65/35 NB, Sika®Fiber Force 65, Sika® Viscocrete® SC-50 y Sika® Fume.

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inyecciones En ocasiones, durante la construcción de túneles, existe la presencia de agua, ya sea por niveles freáticos altos o por cuencas subterráneas. En ese contexto, la elección del método de inyección está en función de la cantidad de agua que ingresa al túnel en litros/min, la presión, las fracturas y las condiciones del terreno.

La inyección elimina o reduce al mínimo esta filtración de aguas subterráneas, lo que disminuye el costo de bombeo y permite además mejorar notablemente la resistencia mecánica del macizo rocoso.

Productos: Spinor A20 (Microcemento) y Sikafix 210 (Resina de poliuretano con resistencia mecánica).

drenajes En todas las faenas de túneles es inevitable la filtración de agua a presión, a través de fisuras de las rocas, agua que debe ser conducida desde el interior del túnel hacia los canales laterales y evacuarla hacia el exterior.

Productos: Flexodrain y Sika® Lam.

Soporte Técnico Sika es una empresa internacional dedicada a la fabricación de productos y aditivos para concreto, con experiencia mundial en la construcción subterránea.

Cuenta con tecnología de punta para mejorar las propiedades físicas y químicas del concreto, ofreciendo soluciones integrales a los problemas de inestabilidad en la excavación mediante el soporte e impermeabilización del túnel, ya sea con concreto bombeado, lanzado, prefabricado, inyecciones, sistemas de drenaje o menbranas.

Para mayor información, sírvase contactar a nuestro departamento técnico al 6186060 o a nuestro correo electrónico consultas@ pe.sika.com Artículo elaborado por: Ing. Herbert Rojas Silva Santisteban, Key Project Manager Infraestructure

EMPRESAs

Expertos de DETROIT DIESEL MTU PERÚ expusieron EXPOMINA 2014

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as empresas mineras destinan buena parte de su presupuesto a la operatividad de sus camiones.

Lograr que estos equipos reduzcan sus costos sin menguar productividad, es uno de los grandes retos para este sector.

Así lo manifestó Percy Brown, Gerente Comercial de Detroit Diesel MTU Perú, quien en una concurrida exposición en Expomina 2014 explicó que el 80 % de los costos de operación y mantenimiento de los equipos mineros provienen del consumo de combustible y el otro 20% está compuesto por costos de mantenimiento, consumibles y del motor.

Una de las claves para alcanzar el objetivo de reducir costos sin afectar la productividad es que los camiones estén equipados con motores de alta eficiencia.

En ese sentido, durante su exposición, Sergio Mandolesi, Gerente de Servicio Técnico de Detroit Diesel, explicó que la empresa ofrece motores con un sistema de control inteligente “Half engine” que, ante poca exigencia de carga, reduce a la mitad el número de cilindros que trabajan en el motor.

Al respecto, citó como ejemplo el caso de los motores MTU, que cuentan con ese sistema y que, además, poseen un sistema de inyección de alta presión, denominado “Common Rail”, el cual permite una inyección de combustible más estable y eficiente, con lo que se reducen las pérdidas de energía mecánica.

Asimismo, los motores MTU están equipados con el sistema “ESCM”, el cual hace posible ajustar sus parámetros en función de las condiciones ambientales al cual esté siendo sometido.

Los ejecutivos detallaron que, a la fecha, alrededor de 60 equipos mineros repoMayor información: ddperu.com.pe

tenciados con motores MTU vienen trabajando en las minas más importantes del país en donde han conseguido una reducción de hasta 7% en el consumo de combustible.

Por lo demás, Detroit Diesel MTU Perú monitorea constantemente el desem-

peño de sus motores para garantizar su óptimo funcionamiento.

Señalaron asimismo que, como líderes en innovación tecnológica, los motores MTU de la Serie 4000 alcanzan niveles de disponibilidad de alrededor del 98% operando por encima de los 4000 msnm.

empresaS

Soluciones probadas que garantizan la optimización de la productividad y mejoran su producción Las soluciones “Altivar Drives Systems” están basadas en más de 30 años de experiencia y permiten maximizar su productividad y calidad, haciendo más con menos recursos.

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a industria de la minería y metalúrgica sigue siendo un gran consumidor de energía, no obstante continúa avanzando en la mejora de la productividad y de la eficiencia energética.Entre los principales consumos de energía en la planta, se encuentran los sistemas de ventilación, bombeo de agua, trituración, molienda y operaciones metalúrgicas.

Para poder asegurar un alto nivel de calidad de energía y asegurar un uso eficiente de la misma, se deben considerar tres aspectos principales: • Ahorro energético: Consumo reducido de energía en todo tipo de aplicaciones.

• Optimización de costos de energía: Reducción de kWh/Tonelada producida.

• disponibilidad y confiabilidad: Disminución del riesgo de cortes de energía mediante un diseño estratégico, operando equipamiento de manera confiable y eficiente.

El conjunto de soluciones “Drive Systems” de la gama Altivar han sido diseñados considerando estos aspectos principales, una de estas soluciones es el variador con filtro activo “Active Front End” que es una opción que integra un “variador de bajos armónicos” con capacidad de regeneración a la red (operación en 4Q).

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características en la red de alimentación: • THD(i) inferior a 4%.

• No requiere un transformador de desfasaje (especial).

• Filtro RFI categoría C3 integrado, según EN 61800-3.

• Coseno Phi = 1 independiente de la carga y del sentido de flujo de la energía.

• Caída de tensión de red hasta en un 40% sin interrupción del funcionamiento.

• Acepta una amplia oscilación en la frecuencia de red.

• Regeneración de potencia ajustable, por ejemplo, para funcionamiento con generadores diesel.

• Potencia de cortocircuito de línea de hasta 100 kA.

puesta en servicio Ahorro de energía: • Regeneración de energía para aplicaciones con motor que operan en modo generador Reduce costos de mantenimiento: • El arranque suave del motor reduce drásticamente el estrés mecánico de los sistemas disponibilidad en operaciones críticas • Tableros totalmente cerrados con el grado de protección más alto para su uso en ambientes hostiles • Trabajo en temperatura ambiente de hasta 55°C

Aplicaciones típicas • Bombas.

• Ventiladores.

• Bandas transportadoras.

• Compresores.

• Aplicaciones de elevación (grúas, pórticos).

• Transportadores inclinados, winches, escaleras.

• Sistemas complejos con variadores.

• Aplicaciones con alta dinámica.

• Combinaciones Bomba/Turbina.

Optimización de la planta Ahorro de tiempo: • Reducción en el tiempo de instalación y

Mayor información: www.schneider-electric.com

empresaS

CGM RENTAL

DE LA MANO CON LA TRINORMA CGM Rental, empresa peruana de alquiler de maquinaria y equipos en todo el territorio nacional, cumplió con su gran meta: recientemente se certificó con el último sistema de gestión que les hacía falta, la Norma Medio Ambiental ISO 14001, lo que le permitirá integrar su Sistema de Gestión con la denominada Tri Norma. Y es que tras la certificación contará con todo el sistema integrado; esto es, el ISO 9001, ISO 14001 y las OHSAS 18001, convirtiéndose así en miembro del selecto club de empresas que ostentan esta condición en el Perú.

Gestión Ambiental que cumple con los requisitos de la norma ISO 14001 y promueven una Política Ambiental que prioriza la reducción de los impactos ambientales mediante el principio de prevención y cuidado.

El reconocimiento, otorgado por la prestigiosa compañía Bureau Veritas, revalida el compromiso que la compañía ha asumido en todas sus actividades para un manejo responsable, respetuoso y amigable con el entorno.

Para la empresa, el compromiso asumido implica basar sus actividades en los más altos estándares internacionales, equivalentes a los de cualquier otra empresa a nivel mundial. En ese sentido, la política de medio Ambiente, está integrada además con los temas de seguridad y salud ocupacional y se sustenta en los doce principios de calidad.

Esta certificación la obtienen solo las empresas que sostienen un Sistema de

La empresa tiene muy en claro que gestionando óptimamente sus procesos de calidad, dándole protección y seguridad a todo su personal y siendo amigables con el medio ambiente, continuará con el gran creciendo que ha tenido hasta ahora.

Así, considera de gran importancia la atención del medio ambiente como un aspecto central dentro de la gestión del negocio.

La norma ha sido integrada en la nueva Visión corporativa y rige para todos los clientes de la empresa, llevando así una buena gestión del negocio empresarial.

EMPRESAS

Logytec toma nueva representación Logytec, que brinda soluciones integrales en implementación, asumió en setiembre la representación exclusiva de la prestigiosa marca inglesa Ellis Patents, única a nivel mundial dedicada exclusivamente a la fabricación de abrazaderas para cables eléctricos.

Ellis Patents, con más de 50 años en el mercado, ha realizado más de 300 pruebas de cortocircuito independientes en laboratorios autorizados a nivel mundial en su rango de abrazaderas bajo el estándar internacional IEC 61914:2009,

para poder así brindar los productos con la más alta calidad.

Las abrazaderas de Ellis Patents son de acero inoxidable tipo 316L y brindan protección especial en caso de cortocircuito, como toda la gama de productos de la marca. Además, son a prueba de fuego y resistentes a la corrosión.

Rafael Ruiz, Gerente Comercial de Logytec, explica: “En el Perú, los estándares de seguridad están aumentando, no sólo a nivel de empresas mineras o ener-

géticas, sino a nivel de construcciones donde transita mucho público y donde los riesgos son altos. Dentro de nuestro portafolio de productos para la seguridad eléctrica, estamos encantados de contar con los productos de Ellis”.

La línea de Ellis Patents puede ser adquirida gracias a Logytec, visitando su página web www.logytec.com.pe o directamente con los asesores comerciales de la empresa.

Filtros para pozos de agua subterránea La elección del tipo de Filtro o Rejilla para Pozo de Agua Subterránea debe considerar obtener la mayor relación beneficio/costo posible; mayor capacidad hidráulica al menor costo de bombeo y con un buen control de retención de material fino (arena) que daña las bombas y, por otra parte, la resistencia mecánica para soportar las cargas durante la habilitación y desarrollo del pozo (tracción, compresión y colapso).

La Rejilla de ranura continua se puede fabricar con gran área abierta, resistencias para ser instaladas hasta 800 m de profundidad y con ranuras desde 0,1 mm. Los tubos con diseño

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de puentecillo, celosía o canastilla no pueden conseguir ese rango de resistencia, abertura y área abierta al mismo tiempo.

Además, su diseño aumenta la velocidad de entrada del agua promoviendo el arrastre de finos, aumentando las incrustaciones de sales, y dificultando las rehabilitaciones. Otro aspecto a considerar es la eficiencia del pozo que se mide de acuerdo a su capacidad específica (Caudal/depresión), que en estos casos aumenta la pérdida de carga, lo que se traduce en mayor costo de energía al operar la bomba.

empresaS

FLOTAS VEHICULARES: LOS BENEFICIOS DEL RENTING Juan carlos Prevost Navea Gerente Comercial Tair Renting

Logística, renting operativo, transparencia, mejores resultados.

E

n los últimos 5 años el servicio de arrendamiento operativo de vehículos o renting, como también se le conoce, ha tenido un incremento constante e importante, debido al crecimiento del país y al de los dos motores que lo impulsan: minería y construcción.

La experiencia nos ha demostrado que la administración de estas flotas de vehículos es una tarea delicada, consume mucho tiempo, muchas personas y siempre estará presente la duda sobre el uso correcto de los recursos económicos dedicados a mantener las unidades operativas.

En estos sectores de la economía y en otros –como en comunicaciones, energía, gas y petróleo o seguridad–, el servicio de renting es conocido y sus beneficios contables-financieros, operativos y administrativos, aceptados y apreciados por el personal que dirige las organizaciones.

En ese contexto, las empresas que mantienen flotas propias deben resolver delicados temas, los que van más allá del buen uso de las unidades y los beneficios que estas deben generar en las diferentes áreas donde se utilizan.

Sin embargo, un aspecto que subyace a todos los beneficios que el renting ha demostrado tiene que ver con la transparencia y buen gobierno corporativo de las empresas.

Las grandes flotas de vehículos integradas por autos, camionetas, camiones, buses; las medianas y pequeñas, constituidas solo por autos o camionetas, requieren, durante su vida útil, un suministro constante de repuestos, combustible, lubricantes, llantas, baterías, reparaciones y mantenimientos que en su conjunto y durante los años de uso de las unidades, alcanzan importantes sumas de dinero.

La cantidad de llantas utilizadas crece en el tiempo, los repuestos parecen

durar poco, el consumo de combustible y lubricantes se dispara hacia el fin de cada mes, las dificultades para ubicar y hacer seguimiento a cada vehículo en las diferentes localidades donde opera se complican en fines de semana y feriados, la no renovación de seguros como el SOAT, la omisión en la obtención de permisos de carga y circulación, obliga al pago de multas o arreglos económicos constantes con los encargados del tránsito y control de las vías. Y estas y otras situaciones se repiten día a día y crecen a medida que la flota vehicular se incrementa.

Ante tal situación, una manera probada de evitar estos inconvenientes y asegurar un eficiente uso de los recursos, personal dedicado a las labores propias y más rentables del negocio y, más importante, un manejo transparente de cualquier conjunto de vehículos de uso empresarial, es traspasar la propiedad, mantenimiento y administración de la flota a una empresa arrendadora.

Dedique unos minutos de su tiempo a pensar en la situación que acabamos de describir y evalúe cuáles son los costos que no ha calculado, los egresos que administrar una flota propia conllevan en el tiempo y enfóquese en la búsqueda de mejores resultados.

Mayor información: www.tair.pe

EMPRESA

Óptica Alemana obtiene certificación ISO 9001 En trabajos de riesgo, como los que se ejecutan en minería o construcción, todos los detalles que permitan garantizar la seguridad de los trabajadores, son valiosos. Por ello, Óptica Alemana, líder en importación, fabricación y venta de lentes de seguridad con medida, reitera su compromiso con la satisfacción de sus clientes anunciando la obtención de la acreditación ISO 9001, la cual certifica que su Sistema de Gestión de Calidad (SGC) cumple con los más exigentes estándares internacionales. Óptica Alemana se convierte así en la primera y en la única óptica de su categoría con esta acreditación en el país. Esto,

sumado a una trayectoria de más de 50 años como pioneros en la comercialización y asesoramiento en lentes de seguridad con medida, asegura productos de nivel internacional.

La obtención de esta acreditación implicó el cumplimiento de una serie de requerimientos, además de un análisis y certificación de diferentes procesos, lo que fue posible por la experiencia de los profesionales de Óptica Alemana, una de las pocas empresas peruanas en contar con laboratorios propios.

Cabe resaltar que este es solo el inicio, pues mantener una certificación ISO

9001 requiere de observación constante del Sistema de Gestión de Calidad; algo que la empresa tiene garantizado conseguir teniendo en cuenta que asegurar la calidad de sus productos fue una de las premisas bajo las que nació.

La Llave celebró Noche Bobcat Con el objetivo de presentar su oferta de maquinaría Bobcat y mostrar directamente su gran versatilidad, La Llave, empresa comercializadora de equipos y suministros industriales, celebró la Noche Bobcat, que contó con la participación de sus principales clientes y profesionales vinculados a la operación de las mencionadas máquinas.

En el evento, Arturo Hernandez, gerente general de La Llave, recordó la empresa se ha constituido como una de las compañía de distribuidor industrial más importantes del país, comercializando

404 . 405

marcas importantes como Bobcat y Doosan, además de soluciones para sistemas en vapor, aire comprimido, instrumentación, automatización, instrumentación industrial, entre otros productos y soluciones que les permiten tener una respuesta inmediata cuando el cliente lo necesite.

Aprovechando la Noche Bobcat, la empresa presentó todos los modelos de minicargadores de la marca y las puso en operación, demostrando su versatilidad en obra, seguridad y múltiples aplicaciones.

De ese modo, cada máquina exhibió sus mejores cualidades, las cuales fueron potenciadas con la aplicación de distintos instrumentos de apoyo como brazos excavadores, martillos, barredoras, recuperador de asfalto, frezadoras, zanjadoras de cadena, etc.

Con 12 años en el país, La Llave cuenta con una amplia oferta de soluciones y productos para la industria y la construcción. En ese sentido, el evento no solo sirvió para operar las máquinas sino para conocer los detalles del servicio postventa que brinda la empresa.

empresaS

Construcciones Modulares: Innovación en campamentos Construcciones Modulares S.A. ha desarrollado un sistema modular llamado Flat Pack, que consiste en llevar a obra todo un campamento, desarmado y previamente prefabricado en planta.

El sistema permite un ahorro significativo en tiempo de instalación, lo que se traduce en una reducción de los costos de mano de obra, gastos generales y de flete.

Flat Pack se construye con una plataforma y estructura metálica de gran resistencia. Las paredes y techo se ensamblan con paneles RBS de PVC ignífugo, tecnología de punta desarrollada en Canadá. Los paneles están rellenos de poliuretano inyectado, lo que garantiza un aislamiento térmico y acústico perfecto.

Además, los paneles Royal Building System (RBS) del Flat Pack tienen un acabado de muy buena calidad, brindando sensación de confort a quienes trabajan o viven en los módulos.

El ahorro en mantenimiento del Flat Pack es también significativo, ya que no requiere ser pintado y se limpia solo con agua. Los paneles RBS, al ser de PVC, no se oxidan y evitan la formación de moho. Otra gran ventaja es que se recupera 100%, lo que permite su instalación en diversos destinos.

El mercado actual en campamentos exige constantemente soluciones rápidas, económicas, confortables y prácticas, donde el tiempo de instalación en obra es muy importante: el Flat Pack, de Construcciones Modulares S.A., está diseñado para cubrir estas necesidades.

Radiadores Fortaleza en Expomina Radiadores Fortaleza S.A. estuvo presente en la quinta edición de la Feria Expomina, a la cual asistieron más de 80,000 personas que representaban a las más importantes empresas mineras del país así como del exterior. Cabe mencionar que Radiadores Fortaleza recibió en su stand la visita de importantes clientes y ha iniciado relaciones comerciales con destacadas empresas del sector minero.

Con más de 48 años de experiencia y con un reconocido prestigio en el mercado

nacional e internacional, Radiadores Fortaleza fabrica y repara los mejores intercambiadores de calor.

La empresa produce una diversidad de productos para los sectores minería, petróleo, industria, transporte de carga y pasajeros, construcción, pesca y automotriz, entre otros.

Los intercambiadores de calor son fabricados con láminas de cobre y latón, los cuales son importados del mercado europeo, y en el proceso de aplica tecno-

logía de punta. La firma brinda además servicios de posventa y cuenta con Certificaciones internacionales como ISO 9001 y OHSAS 18001.

Para el año 2015, Radiadores Fortaleza descentralizará sus operaciones así como obtendrá la certificación de la norma ISO 14001 relacionada con la conservación y cuidado del medio ambiente.

EMPRESAs

ZAPLER inicia negocio de movimiento de tierra ZAPLER, líder en venta y alquiler de equipos manipuleo de carga y grúas, ha ampliado su portafolio de productos hacia el movimiento de tierra, el que incluirá inicialmente tanto a minicargadores como excavadoras. Así, su horizonte comercial se expande al ofrecer una solución más completa a los requerimientos de clientes involucrados en minería, construcción e industria en general.

Pensando en la implementación de la nueva unidad, ZAPLER ha conseguido la representación exclusiva en el Perú de excavadoras KOBELCO y minicargadores GEHL. KOBELCO fue fundada en 1905 en Japón y en 1930 fabricó su primera excavadora. Desde entonces se ha mantenido a la

vanguardia en el diseño y fabricación de estos equipos. Fabrica excavadoras, miniexcavadoras y excavadoras compactas, cuyo peso operacional va desde las 1.7 TN hasta las 80TN. GEHL, por su parte, fue fundada en 1859 en Wisconsin (USA) y desde 1973 fabrica minicargadores. El 2008 pasó a formar parte de la corporación MANITOU. La marca cuenta con equipos cuyas capacidades de carga alcanzan hasta las 1.8 TN y los 3.6 mts de elevación. Todos ellos equipados con motores Yanmar, de origen japonés.

GEHL también fabrica telehandlers con capacidades de elevación de hasta 16.8 mts y capacidades de carga de hasta 5.4 TN, equipados con motores Jhon Deere de origen americano.

JET inaugura centro de entrenamiento Con una conferencia magistral “Gestión de la protección anticorrosiva con recubrimientos en el ciclo de vida de los activos”, realizada por el expositor internacional Abel De la Cruz Pérez, instructor autorizado por ASTM International, la empresa QROMA inauguró su Primer Centro de Entrenamiento Técnico en Recubrimientos Industriales (CETRI) en Talara.

El centro cuenta con una oficina técnica, sala de capacitación y un completo staff de profesionales, entre asesores técnicos e ingenieros de proyectos, quienes brindan la mejor alternativa en cuanto al control y prevención de la corrosión con recubrimientos se refiere.

De la Cruz, destacó la importancia de la protección anticorrosiva de superficies en instalaciones industriales expuestas a

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diferentes niveles de agresividad y los principales beneficios que una adecuada selección de sistemas de protección con recubrimientos puede ofrecer a las empresas, lo que se traduce en ahorro por reemplazo de estructuras deterioradas, cierres de instalaciones y montaje nuevo.

Asimismo, señaló que en un mercado con inversiones millonarias es de vital importancia conservar la infraestructura, dándole el verdadero valor a la protección contra la corrosión.

La apertura de este centro demuestra y reafirma el compromiso de JET con el desarrollo y difusión de temas técnicos que permitan la capacitación y actualización de los profesionales en beneficio de la protección de su infraestructura e inversión.

empresas

SCHAEFFLER PERÚ

EN EXPOMINA PERU 2014

Expomina Perú 2014, se ha consolidado como la feria más importante de la ciudad de Lima, especializada en productos y servicios para el sector minero.

Es por ello que en su reciente edición, realizada del 10 al 12 de septiembre, Schaeffler Perú S.A.C. participó por segundo año consecutivo exhibiendo innovadores productos de aplicación directa sobre equipamiento minero.

El stand de Schaeffler fue visitado por los diversos distribuidores, así como representantes de las principales mineras e industria de la región, ocasión apropiada para que los Ingenieros de Schaeffler Perú pudieran mostrar los beneficios en reducción de costos y mejora en la confiabilidad de sus equipos usando los productos innovadores de Schaeffler, además de fortalecer vínculos comerciales, explorar y concretar negocios.

Durante la ocasión, los diversos clientes pudieron conocer las características y ventajas del nuevo soporte FAG SNS, cuyo diseño permite aumentar la vida útil de los rodamientos hasta en un +50%. También pudieron conocer cómo el rodamiento Rodamiento Bipartido FAG (SSRB) permite mejorar los tiempos de mantenimiento; además de revisar las diversas herramientas para montaje y desmontaje de rodamientos y equipos para monitoreo.

verificar las características y ventajas de desarrollar soluciones de este tipo en sus equipos y máquinas.

Pero la gran atracción sin duda fue la demostración en vivo del innovador sensor Online de Vibraciones y Temperatura FAG Smart-Check, cuyo kit permitió que pudieran desarrollarse simulaciones de medición, tal y como sería en máquinas reales.

Schaeffler Perú pone este kit a disposición de todos los clientes que deseen

Mayor información: www.schaeffler.com

EMPRESAs

Metso Perú en Congreso Internacional La compañía finlandesa Metso, líder mundial en el suministro de equipos y tecnología para procesos mineros, estuvo presente el 21 y 22 de agosto en la primera edición del Congreso Internacional de Flotación de Minerales realizado en las instalaciones de Centrum Católica, en la ciudad de Lima.

Metso Perú participó como auspiciador en este importante encuentro en el que presentaron 3 interesantes ponencias, para las cuales se convocaron a especialistas de Metso Mining & Construction de distintas partes del mundo.

Metso convocó a sus especialistas en flotación de Metso Australia y Metso Chile

Buscando compartir su experiencia, Metso expuso dos trabajos técnicos, los cuales fueron presentados por el Ing. Erico Tabosa, Process Engineer – Flotation Technology, de Metso Australia; y Rodrigo Núñez Senior Engineer – Flotation Equipment Product Support de Metso Chile.

Ambos trabajos estuvieron orientados a presentar a nuestros principales clientes los avances e innovaciones en tecnologías de flotación que Metso pone a disposición del sector minero a nivel

global. Adicionalmente, el Ing. Alejandro Chávez de Metso Perú dio una charla en la que destacó la trayectoria y experiencia que Metso Perú tiene localmente con las celdas Denver y RCS, ampliamente conocidas.

En el marco de dicho encuentro, Metso participó también con un stand en el que se destacaron las principales características de las celdas de flotación RCS, siendo la de mayor capacidad la celda RCS 300.

Los lubricantes Chevron proporcionan un excepcional control del hollín en motores diesel Los productos Chevron, están formulados con bases lubricantes altamente refinadas del Grupo II, a diferencia de las bases grupo I empleadas por la mayoría de empresas en el país.

Viscosity (cP)

100 90

Base Oil A: Group I

80

Base Oil B: Group I

70 60 50 40

Base Oil C: Group II Base Oil D: Group III Base Oil E: Group IV

30 20 10 0 0.0

1.0

2.0

3.0 Soot (%)

408 . 409

4.0

5.0

6.0

Los aceites básicos Grupo II utilizados en los productos Chevron se obtienen a través de un proceso de hidrocraqueo y desparafinación catalítica de crudos seleccionados para luego pasar por un proceso de hidroterminación que le confiere a las bases una gran desempeño en el control del hollín y contra la oxidación a altas temperaturas. Chevron fue el pionero de este proceso de refinación que obtiene aceites básicos Grupo II altamente refinados con alta pureza, baja volatilidad y excelente estabilidad a la oxidación.

En el gráfico Viscosidad vs Hollín (soot) se muestra el efecto de la viscosidad de los diferentes básicos utilizados para formular aceites lubricantes, al ser mezclados con diferentes concentraciones de hollín, elemento presente en la combustión de los motores diesel. Nótese que el producto Chevron con base grupo II (línea amarilla), tiene un desempeño similar al de los lubricantes sintéticos (colores rojo y gris).

publireportaje

GRUPO VIVARGO MANTIENE

LIDERAZGO EN EL MERCADO DE GRÚAS EN PERÚ Grupo Vivargo, con más de 60 años de experiencia, es hoy la empresa peruana que cuenta con las grúas de mayor capacidad de carga en el país. Estas vienen prestando servicio desde hace más de un año en los principales proyectos mineros, de construcción, energía e industria en general.

L

a compañía tiene diversas grúas de celosía sobre cadenas, con capacidades que van desde 300 a 600 Tn y grúas móviles telescópicas de hasta 400 Tn. El alcance de la pluma de los equipos de celosía de mayor capacidad supera los 140 metros y con la configuración Luffingjib, los 180 metros.

Estos equipos tienen diversas configuraciones que hacen posible ejecutar operaciones en todo tipo de proyectos, destacándose entre ellos los de la minería y construcción. Entre estas configuraciones resalta una en especial que es para montajes de parques eólicos.

Para este propósito, las grúas están equipadas con Wheeled Maxer,Lufting Jib, Fixed Jib, Wind Mil Attachment y Upper Boom Point.

Las grúas de celosía son equipos altamente especializados con tablas de carga más eficientes. Se utilizan para operaciones de montaje de gran envergadura y pueden movilizarse con carga.

Alianza estratégica

Grupo Vivargo acaba de concretar una alianza estratégica con Liebherr, fabricante de grúas líder en el mundo,

y recientemente se ha adquirido un paquete de grúas, entre las que destaca el modelo LTM 1350, de 350 Tn.

El camión más poderoso del Perú

Pero no solo tiene las grúas de mayor capacidad sino que ahora integra su flota el camión con mayor potencia de remolque del país, con una capacidad de 250 toneladas de arrastre. Se trata del Mercedes Benz Actros 4160 SLT 8x8.

Este camión, único en su categoría, está configurado para las condiciones más extremas.

El camión, con la actual configuración, fue lanzado oficialmente a nivel internacional el reciente 24 de septiembre en Hannover, Alemania.

Sin embargo, Grupo Vivargo ya lo tiene operando en Perú. Es el primero en toda Sudamérica. El camión fue una de las principales novedades que ofreció la feria Expomina 2014, que se desarrolló del 10 al 12 de septiembre último en el Centro de Convenciones del Jockey Club.

A lo largo de estos años de trayectoria, el Grupo Vivargo ha apostado siempre por el desarrollo del país, teniendo siempre una participación medular en los más importantes proyectos mineros

que se han desarrollado y que vienen desarrollándose en el Perú. Operamos en las situaciones geográficas más extremas, tanto en Costa como en la Sierra y Selva.

Los procesos y los protocolos de seguridad con los que trabajamos nos permiten cumplir con los más altos estándares Internacionales, teniendo gracias a ello un récord impecable en nuestras operaciones. Asimismo, nuestros colaboradores, así como cada uno de nuestros equipos están debidamente capacitados y certificados anualmente.

El Grupo Vivargo, además, tiene a disposición, para renta, camiones grúas de todas las capacidades, tracto camiones, montacargas, plataformas de trabajo aéreo (manlifts) y manipuladores telescópicos (telehandlers) de la marca JLG, así como modulares y plataformas bajas y altas para transporte sobredimensionado de hasta 280 Tn. La compañía inició sus operaciones en Chile con una flota importante de equipos nuevos similares a los ofrecidos en Perú, con la misma calidad de servicio y con la mayor tecnología.

Mayor información: vivargo.com.pe

publireportaje

CONTITECH CON UNA NUEVA OFICINA COMERCIAL EN EL PERÚ

Comercializa fajas transportadoras textiles y de cable de acero.

Su objetivo es ofrecer soluciones de alta calidad y tecnología.

L

íder mundial en la tecnología del caucho de uso industrial, la multinacional de origen alemán, no sólo se consolida con la venta de productos y la provisión de servicios en la minería peruana. Gracias a su constante preocupación por el desarrollo de nuevas tecnologías, ContiTech cuenta hoy con el prestigio de imponer tendencias en la industria y la minería.

Desde las livianas, utilizadas en la industria del cemento, a las más pesadas para el transporte de minerales, las correas de ContiTech son consideradas hoy como las de mayor calidad del mercado.

El minucio¬so trabajo de la compañía la ha llevado incluso a ser creadora de las

Más de 140 años de historia avalan a Continental, la compañía detrás de ContiTech. Más de un siglo en el que la empresa fundada en Hannover, Alemania, se convirtió en un verdadero referente para el mundo industrial gracias al desarrollo, fabricación y venta de productos de caucho indispensables para el funcionamiento de las industrias.

Uno de sus principales productos son las fajas transportadoras. Se trata de un elemento industrial que, según la directora de la filial peruana, Silvia Braatz, puede parecer muy simple, al tener como principal componente el caucho, pero que “es un producto que realmente po¬see una alta tecnología”.

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normas mundiales que establecen los requisitos básicos de seguridad y calidad para estos productos.

Fuera de la producción de correas transportadoras propiamente, la empresa cuenta con una gran variedad de calidades de caucho de producción propia, de forma que puede satisfacer los requerimientos más exigentes y especiales de sus clientes.

Además, ContiTech ofrece servicios de montaje, mantenimiento y reparación de correas transportadoras.

La oficina comercial en el Perú es abastecida principalmente por la fábrica de ContiTech ubicada en Santiago de Chile.

Con la estrategia empresarial “ContiTech Conveyor Belts - First Choice”, fabrica sus productos según las normas de calidad alemanas y los optimiza gracias al know how de ingenieros alemanes presentes en la planta de Chile y en todo el mundo.

Silvia Braatz, directora de ContiTech- Perú.

Además, todas las operaciones se desarrollan bajo una estricta supervisión y

“Garantizamos un tiempo de entrega corto y además menores costos de transporte para nuestros clientes.”

Asimismo, se ha incorporado un equipo de servicios relacionados al mantenimiento e instalación de correas transportadoras. Los especialistas de esta área se ocuparán, entre otras cosas, de las operaciones de montaje, empalmes y reparaciones directamente en las explotaciones mineras peruanas.

Los servicios de ContiTech comprenden igualmente trabajos de empalme e instalaciones in situ.

En materia de desarrollos tecnológicos, ContiTech marcó un hito importante con la introducción del grupo de productos designado como “Smart Services” o “Servicios Inteligentes”, que consisten en equipos de última tecnología que se aplican en el control de operaciones y en el diagnóstico de fallas de las correas transportadoras, los que fueron desarrollados por ContiTech en Alemania.

monitoreo electrónico de los procesos desde la casa matriz, lo que garantiza una calidad de producto idéntica a la del los productos fabricados en Alemania.

Este monitoreo comprende los procesos de vulcanización, así como los de selección y dosificación de insumos.

“Asimismo, la empresa podemos garantizar un tiempo de entrega corto y además menores costos de transporte para

nuestros clientes por la cercanía desde nuestra planta en Santiago con el principal puerto del Perú, El Callao,” declara Silvia Braatz.

En el Perú, la fiema distribuye fajas transportadores de cables de acero, como ContiTech STAHLCORD®, y fajas textiles, así como también las de alta temperatura.

Dentro de la línea de “Smart Services” se incluyen equipos de scanner continuo para correas con cables de acero; medidores continuos de espesor de correas para control de desgaste en tiempo real; equipos de imagen para ver en forma remota el estado de cubiertas de carga; control de empalmes; equipos de protección anti-corte; enrolladores y unidades de tracción para el cambio seguro de correas transportadoras. Próximamente, la empresa podrá ofrecer en el Perú servicios de scanner y toma de rayos X in situ para el diagnóstico de fallas en correas de cable acero.

Calidad e innovación son los factores que marcan el trabajo diario de ContiTech y su compromiso con los clientes.

Para mayor información visite nuestra página web: www.cbg.contitech.cl

EMPRESA

PROCESAMIENTO DE MINERALES lixiviación de Ácido o Alta Presión (High Pressure Acid leach, HPAl) El rendimiento del proceso del primer compartimento de un autoclave de lixiviación industrial, determina la eficiencia global de todo el proceso de autoclave. El mezclado rápido del lodo, ácido sulfúrico y sólidos en suspensión, homogéneamente, son influenciadas fuertemente por la eficiencia de mezclado.

Un impulsor hydrofoil está especialmente desarrollado para mejorar el mezclado y la suspensión de sólidos en el compartimiento. Las “zonas del problema” en el punto más bajo de la cabeza hemisférica y en el punto más bajo de la presa de sobreflujo requieren fuertes flujos directos, los que son provistos por el nuevo impulsor hydrofoil de EKATO. Esto cumple el criterio de suspensión de sólidos de manera más económica, ya que se logra una reducción de energía de alrededor de 30%, comparado con sistemas de propulsión estándar.

Además, los tiempos de mezclado son más bajos comparados con sistemas convencionales, resultando en un mezclado más rápido y más eficiente del lodo y ácido sulfúrico. La optimización de los diseños de los puntos de alimentación y de las ubicaciones de los conductos logra mejorar aún más los resultados del proceso.

Dependiendo del comportamiento reológico de la mezcla, se recomiendan diseños de impulsor de una o dos etapas.

lixiviación Atmosférica EKATO se especializa en diseño de sistemas de agitadores para requerimientos específicos de transferencia de masa gaseosa, sin importar la dilución del gas alimentado. Los sistemas de EKATO combinan diseños de agitadores y rociadores que permiten tasas de suministro de gas extremadamente altos sin afectar la suspensión de sólidos, al mismo tiempo que minimizan la energía instalada requerida por el agitador.

Oxidación de Presión (POX) Se seleccionan diferentes diseños de impulsores para lograr una tasa de transferencia de oxígeno suficientemente alta durante la oxidación de presión ácida (POX) de los concentrado de sulfuro. Un diseño optimizado del impulsor Rushton es generalmente seleccionado si la abrasión es un problema debido al tipo de mineral. La velocidad del impulsor se disminuye y, por lo tanto, la abrasión de las paletas es minimizada. Adicionalmente, con un recubrimiento de las paletas la vida del impulsor es maximizada.

En otros casos se recomiendan los diseños especializados del impulsor para aplicaciones de gaseo como el EKATO PHASEJET o el EKATO COMBIJET para proveer altas tasas de transferencia de oxígeno y una utilización de oxígeno con tamaños de motor reducidos.

Otras aplicaciones EKATO provee agitadores para una amplia gama de aplicaciones tales como: CIL, CIP, CN-Detox, Tanques de Alimentación de Autoclave, Tanques de Neutralización, Autoclaves de Reducción de Hidrógeno, Autoclaves de Filtro de Presión de Sulfuros, Autoclaves de Precipitados de Sulfuros; Tanques de Almacenamiento, entre otros equipos.

Mayor información: www.corporacionabl.com

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publireportaje

LLANTAS PARA CAMIONES DE TRANSPORTE DE CARGA Y OPERACIONES LOGÍSTICAS

E

l servicio de transporte y gestión logística de carga, es una de las principales actividades que mueven la economía del país, generando desarrollo y oportunidades; desde este punto de vista las empresas que se desempeñan en esta actividad están siempre buscando mejorar su infraestructura y reducir costos operativos para mejorar el desempeño.

AEOLUS HN266, llanta con diseño y compuesto para toda posición y aplicación; LA HN266 está diseñada para uso dentro y fuera de carretera (ON/OFF). El diseño de la banda de rodamiento cuenta con una mayor profundidad de cocada, la cual ofrece una mayor resistencia al desgaste y extra protección de la carcasa. Máximo kilome-

Las medidas disponibles son: 11.00R20, 12.00R20, 11R22.5, 11R24.5, 12R22.5, 12.00R24, 295/80R22.5, 315/80R22.5

traje y agarre en todo tipo de terrenos. Para camiones regionales, buses, ejes libres de plataformas, carretas o cisternas.

los largos recorridos. Banda de rodamiento simétrica, extra profunda y con eyectores que minimizan la retención de piedras.

Ideal para camiones regionales.

AEOLUS HN377, llanta Premium diseñado con hombros sólidos y anchos para maximizar la estabilidad y evitar el desgaste irregular, la HN377 es la elección para

Unos de los productos de vital importancia para estas operaciones son las llantas, en Comercio & Cía., los ayudamos a lograr la rentabilización del servicio, ofreciendo la llanta ideal para cada tipo de servicio que se ofrece en esta actividad.

Aquí les presentamos algunos de los modelos que deben elegir según el uso y recorrido en que operan sus camiones: AEOLUS HN257, Llanta radial Premium para camiones y buses, hecha para ejes de dirección y ejes libres. Para rutas regionales, largas distancias, servicio en autopistas y repartos. Ofrece un excelente kilometraje en rutas pavimentadas con un desgaste uniforme. Alto grado de confort en la conducción, baja resistencia al rodado y bajo nivel de ruido. Ideal para camiones regionales, de larga distancia, buses, carretas, autobuses y otros vehículos.

Las medidas disponibles son: 11R22.5, 11R24.5, 12R22.5, 295/80R22.5, 315/80R22.5 AEOLUS HN08, adecuado para cualquier posición, dentro como fuera de carretera.

De gran resistencia al desgaste, cortes o perforaciones. Diseño de cuatro costillas, mayor profundidad de banda y hombros agresivos para mejor tracción. Versátil, logra un gran kilometraje en carreteras de buen estado. Ideal para camiones regionales, mezcladores de concreto, compactadores de basura, ejes libres de plataformas, carretas o cisternas.

Las medidas disponibles son: 10.00R20, 11.00R20, 12.00R20, 11R22.5, 12R22.5, 12.00R24

Las medidas disponibles son: 11R22.5, 12.00R20 AEOLUS ADC53 o HN353, llanta radial diseñada para ejes de tracción en servicio dentro y fuera de carretera en condiciones severas. La banda de rodamiento entrega sobresalientes capacidades de auto-limpieza. Profundos surcos en el hombro ayudan a la dispersión del agua y maximizan la tracción, incluso en condiciones extremas. Resistente y de larga vida útil. Carcasa reforzada que permite más y mejores reencauches. Para camiones regionales, mezcladores de concreto, compactadores y buses regionales en rutas mixtas.

La medida disponible es: 11R22.5

Sostenibilidad Aeolus invierte en una producción respetuosa con el medio ambiente, se complace en asumir su responsabilidad en este frente y le da prioridad.

Para mayor información no dude y llámenos al 512 3370 opción 2 o escribanos a: ventas.llantas@molicom.com.pe que con mucho gusto pondremos a su disposición un asesor técnico/comercial para que lo ayude a tomar la mejor decisión.

EMPRESA

GILAT:

SOLUCIONES SATELITALES

D

esde hace 15 años, Gilat To Home Perú S.A. opera como subsidiaria directa de Gilat Satellite Networks, líder mundial en desarrollo, fabricación y comercialización de tecnologías satelitales. Como empresa, ofrecemos nuestra tecnología para el desarrollo de proyectos de comunicación satelital tanto en el Sector Gobierno como en el Sector Privado con el fin de cubrir la brecha digital existente en nuestro país debido a nuestra diversa y accidentada geografía.

Durante este tiempo, hemos desarrollado proyectos en todas las regiones del Péru, siendo el principal ejemplo los proyectos desarrollados para FITEL, mediante los cuales impulsamos la inclusión social y ampliamos la cobertura de comunicación en zonas que no contaban con acceso a las comunicaciones convencionales. Asimismo, somos el proveedor actual de los sistemas de comunicación satelital de todas las agencias del Banco de la Nación ubicadas en zonas rurales, donde también impulsamos la Bancarización rural al facilitar el acceso a estos beneficios a miles de pobladores rurales.

En el sector privado, hemos desarrollado importantes proyectos con algunas de las más importantes compañías mineras que operan en el país, así como con numerosas empresas pro-

Christian Chee Cucalon, VicePresidente de Desarrollo de Negocios.

veedoras de servicios para el sector minero que requieran de un sistema fiable y de alta disponibilidad para establecer comunicaciones con sus almacenes, oficinas regionales o servicios y aplicaciones. Asimismo, hemos participado en la elaboración e implementación de proyectos de responsabilidad social en zonas de influencia de las actividades mineras, logrando mejorar el relacionamiento con las comunidades ubicadas en ellas.

Como subsidiaria directa de Gilat Corp., hemos estado siempre a la vanguardia de las últimas innovaciones tecnológicas ofrecidas por nuestra casa matriz, por lo que nuestros productos cuentan con las últimas prestaciones y servicios ofrecidos a nivel mundial, tales como: • Alta eficiencia con soporte en modulaciones 16APSK/32APSK para el Outbound (enlace de bajada) y QPSK/8PSK para el Inbound (enlace de subida), optimizando el uso del segmento satelital y permitiendo menores costos.

• Adaptabilidad automática tanto para el Outbound e Inbound.

• Alta performance que incluye velocidades de hasta los 24 Mbps en Inbound y hasta 135Mbps en Outbound por VSAT. • Servicios móviles y transportables. Soluciones aplicadas en medios de transporte aéreo, terrestre y marítimo para el sector privado, gobierno y militar.

• Servicios de contingencia y de recuperación ante desastre.

Por último, como parte del plan estratégico de Gilat Satellite Networks para el 2014-2015, se ha lanzado recientemente el CANAL DE VENTAS GILAT. Este canal cuenta con la participación de importantes empresas especializadas en el sector de telecomunicaciones en zonas de difícil acceso, a través de las cuales brindaremos nuestros servicios y nuestra experiencia en el mercado peruano.

Los invitamos a conocer esta nueva visión de negocio, la cual nos permitirá llegar a más clientes, reducir procesos y optimizar los servicios que veníamos ofreciendo.

Mayor información: www.gilat.com.pe

414 . 415

empresa

GRÚAS GROVE CONTRIBUIRÁN A TRIPLICAR PRODUCCIÓN DE MINA PERUANA

U

na nueva flota de grúas para terrenos difíciles Grove, contribuirá a triplicar el volumen de materiales producidos en la ampliación de un complejo minero de cobre y molibdeno de tajo abierto, en el sur del Perú.

GyM, la empresa constructora del Grupo Graña y Montero y el contratista principal del proyecto, han encargado varios modelos de grúas Grove a trabajar en dicha mina, tales como: RT9130Es, RT880Es y RT765E-2. La mayoría de los cuales fueron ensamblados en la fábrica de Manitowoc en Passo Fundo, Brasil.

“Elegimos grúas Grove, debido a que sus características son ideales para su uso en minería. Por ejemplo, la tracción de cuatro ruedas y controles suaves facilita operar las grúas sobre un terreno irregular y operar en condiciones ambientales adversas”, informó Carlos Albinagorta, gerente del equipo y logística en GyM. Las grúas están ayudando con la construcción de vías de acceso y plataformas, la construcción de instalaciones de concentración, la disposición de tuberías de agua, y en el montaje de otras estructuras, como transportadores y tolvas. Y es que las grúas Grove están totalmente diseñados para atender a las demandas de la minería y otros rubros de trabajo duro.

Según Albinagorta, las grúas para terrenos difíciles Grove, han sido

socios en los casos de éxito de GyM. El conglomerado de ingeniería y construcción ha sido dueño de las grúas de la marca Manitowoc durante muchos años, y como un cliente de largo plazo, la empresa confía en la fiabilidad de las grúas y el rendimiento del sitio-probado en entornos exigentes, así como en el confiable apoyo post-venta.

Por su parte, Cristian Galaz, vicepresidente de ventas de Manitowoc para América del Sur, sostuvo que el apoyo técnico de partes, servicios y otros, es la clave para satisfacer las necesidades de GyM.

“Los megaproyectos, como la expansión de la mina de cobre peruana, necesitan un equipo de confianza que viene con un alto nivel de apoyo técnico para garantizar que se completan a tiempo”, señaló.

“Manitowoc es la única empresa en Perú en condiciones de ofrecer un equipo técnico altamente calificado, un stock significativo de repuestos locales, y la infraestructura para la capacitación a empresas como GyM en sus proyectos más exigentes”, informó Galaz.

“Mientras los precios de los productos básicos siguen siendo competitivos y la demanda global se mantiene estable, las condiciones se mantendrán favorables en nuestra región, lo que ayudará a aumentar las ventas de grúas,” explicó Castillo Gerardo Castillo, gerente comercial regional de Manitowoc para Perú y Argentina.

La expansión del complejo minero peruano es un proyecto de US$4,6 mil millones, que triplicará la capacidad de producción de la mina, aumentará la producción de 120.000 t a 360.000 t por día, y proporcionará la producción anual adicional de aproximadamente 272.000 t de cobre y 7.700 t de molibdeno, a partir de 2016.

Mayor información: www.manitowoccranes.com

414 . 415

EMPRESA

Avis Renting Solución rentable para la gestión de equipos

H

asta el momento, es costumbre el alquilar maquinaria pesada, ya que por el costo de tales equipos se estima que es más eficiente, dado los plazos de ejecución de una obra. Otros proyectistas, en cambio, prefieren comprar los vehículos por la relativa poca inversión que presentan.

Esta segunda opción, sin embargo, no toma en cuenta los problemas que implica administrar una flota propia.

Un beneficio intangible es la opción de tener un vehículo de reemplazo en caso de siniestros o correctivos mayores; y es que cuando el vehículo es propio, la única opción es quedarse sin vehículo y recurrir al transporte público.

El tener una flota propia también implica destinar recursos y tiempo de su empresa a una actividad que no le genera valor agregado; por ejemplo, cuando hay un siniestro debe destinar tiempo al seguimiento del mismo.

Al tener la flota con Avis Renting, en cambio, solo tendría un proveedor ya que la empresa se encarga de la administración de la flota, de forma que el cliente solo debe preocuparse del combustible y el manejo.

416 . 417

El renting, además, no es deuda y no figura en las centrales de riesgo en su balance, lo que libera las líneas de crédito, las que pueden ser dirigidas a las necesidades de su negocio (capital de trabajo, entre otros).

En Avis tenemos la responsabilidad de mantener el prestigio que hemos ganado en 60 años de operaciones.

Llegamos al Perú hace dos años a brindar un servicio integral. Tenemos el know how ganado en la región y el respaldo tecnológico y financiero que nos permitirá brindarles una solución de movilización que se adapte a su necesidad.

Mayor información: www.avis.com.pe/avis/

empresa

ABRAZADERAS A PRUEBA DE FUEGO EN PERÚ D

iseñadas específicamente para instalaciones con cables con protección anti-fuego, las abrazaderas Phoenix, de la marca Ellis, son fabricadas con acero inoxidable tipo 316L y son a prueba de fuego y resistentes a la corrosión, aparte de brindar protección en caso de cortocircuito.

“Para que los cables a prueba de fuego puedan seguir funcionando en caso de emergencia, deben de permanecer intactos y en su lugar”, aclara Richard Shaw, gerente general de Ellis.

“Si estos cables no están sujetados de la forma correcta, los riesgos son claramente altos, como la pérdida o interrupción de servicios esenciales y la probabilidad de que cables caigan y causen daños potencialmente mortales.

Trabajando con Exova Warringtonfire, BRE y ETS, Ellis desarrolló el rango de productos Phoenix en el año 2011.

Antes de ser lanzados al mercado, los productos debieron pasar exigentes pruebas, incluyendo exposición al fuego, prueba de impacto, de agua y una combinación de exigencias para garantizar que las abrazaderas Phoenix soportaran las mismas condiciones que los cables que sostienen. Sin olvidar las pruebas de cortocircuito, que caracterizan a todos los productos Ellis.

Recordemos, además, que todas las abrazaderas Ellis son diseñadas a prueba de cortocircuito.

“Todo lo que hacemos, tanto con las abrazaderas Phoenix como con otras, es siempre pensando en la seguridad”, explica Richard Shaw, de Ellis. “Los cables eléctricos son peligrosos y deben estar sujetos de forma tal que no pasen a ser un peligro para otros”, apunta.

Rafael Ruiz, Gerente Comercial de Logytec, explica: “En el Perú, los estándares de seguridad están aumentando, no sólo a nivel de empresas mineras o energéticas, sino a nivel de construcciones donde transita mucho público y donde los riesgos son altos. Dentro de nuestro portafolio de productos para la seguridad eléctrica, estamos encantados de contar con los productos de Ellis”.

En el Perú, la gama entera de productos Ellis está representada por Logytec www.logytec.com.pe.

Para más información sobre Ellis y catálogo en castellano, visite: www.ellispatents.co.uk.

En el año 2013, Ellis se pronunció a favor de una prohibición de accesorios plásticos como única forma de soportar cables en situaciones donde cables caídos pueden terminar con la vida de bomberos. En Inglaterra, tres jóvenes bomberos fallecieron entre el 2005 y el 2010, directamente a causa de que los productos que sujetaban cables eran plásticos y se derritieron en un incendio, provocando su muerte.

Las regulaciones de construcción están cambiando en Reino Unido, y no sería extraño que pronto las exigencias aumentaran también en el Perú, donde hay construcciones similares, así como hospitales, aeropuertos, metros, data centers y más.

Mayor información: www.logytec.com.pe

publireportaje

Unimaq

lanza Club para sus clientes Unimaq S.A., empresa de la corporación Ferreycorp, líder en la venta de maquinaria ligera para construcción, minería, agro, saneamiento e industria, presentó el pasado 15 de julio el Club Unimaq, iniciativa orientada a brindar beneficios exclusivos a sus clientes. Con 15 años en el mercado, la misión de Unimaq es ofrecer una solución integral a las necesidades de equipos ligeros de sus clientes en todos los sectores productivos del país, como construcción, minería, hidrocarburos, agricultura e industria en general. La empresas posee sucursales en Lima, Arequipa, Cajamarca, Cusco, Chiclayo, Huancayo, Ilo, Piura y Trujillo, con respaldo técnico a nivel nacional.

Destacamos que Ferreycorp y Unimaq S.A. vienen implementando proyectos orientados a mejorar la experiencia de sus clientes con algunas acciones como el Servicio de Facturación Electrónica, implementado el 1 de octubre del 2014 y Conexiones Unimaq.

Con casi tres meses de funcionamiento, el Club Unimaq ha tenido una gran acogida, lo que quedó demostrado por los más de 500 suscriptores registrados hasta el momento, los que cuentan ya con beneficios como la participación en concursos y sorteos, cursos de capacitación, invitaciones a eventos especiales y artículos para la mejora de la seguridad y productividad.

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Con motivo del lanzamiento, el jueves 28 de agosto, Unimaq realizó un sorteo entre los miembros del Club de un Smart TV de 46” y 10 tablets. La lista de ganadores ya se encuentra publicada en su página web: www.clubunimaq.com.pe A propósito del Club Unimaq, Mario Rodríguez Prevost, Gerente General de Orion Ingenieros, declaró para nosotros:

“Al inicio de nuestras operaciones en Orión Ingenieros, en 1995, adquirimos maquinaria de diversas marcas para nuestras obras. Sin embargo, con el transcurrir de los años verificamos que la maquinaria Caterpillar nos resultaba cada vez más rentable, por su rendimiento y durabilidad. Actualmente, hemos optado por trabajar solo con Maquinaria Caterpillar y equipos de la calidad que caracteriza a Unimaq. Consideramos que la creación del Club Unimaq es una acertada iniciativa, que complementará y hará resaltar el buen servicio, al que nos tiene acostumbrados Unimaq.“ Es importante resaltar que para ser miembro del Club Unimaq es necesario residir en el Perú, tener un mínimo de 18 años de edad y completar el proceso de inscripción en la página web del Club, la que puede también ser visualizada desde cualquier smartphone o tablet.

Es muy fácil ser parte del Club Unimaq. Sólo debes efectuar los siguientes pasos: 1. Ingresar a www.clubunimaq.com.pe en la barra de navegación.

2. Luego debes hacer clic en la sección “Suscripción”.

3. Ingresar sus datos en el formulario de registro.

4. Leer y aceptar los términos y condiciones del Club.

5. Envía tus datos, a continuación recibirá un mensaje de texto a su celular y un correo electrónico con el código de registro, el cual debe de ingresar en la ventana que aparecerá en la web.

6. Luego recibirás un SMS en tu celular y un e-mail con el mensaje de bienvenida.

Completando estos simples pasos ya serás miembro del Club Unimaq y accederás a muchos beneficios.

Adicionalmente, el Club Unimaq ya cuenta con un perfil corporativo en LinkedIn, la red virtual de profesionales más extensa del mundo. El objetivo del Club en LinkedIn es abrir un nuevo canal de comunicación para sus clientes y al mismo tiempo ampliar los contactos y la red de negocios de sus suscriptores.

Como se señala en la web del Club Unimaq, los suscriptores recibirán periódicamente un boletín electrónico y mensajes de texto con contenido de utilidad y noticias relevantes.

Desde Rumbo Minero, deseamos que esta iniciativa siga teniendo una gran acogida y muchos éxitos en beneficio de los participantes.

EMPRESA

SISTEMAS DE CANALIZACIÓN CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y SEGURIDAD CERTIFICADA El sistema de Canalización se ha convertido en parte vital en los sectores de la construcción, industria y comercio, por lo que Falumsa ofreces soluciones rápidas, económicas y flexibles para diversos problemas de cableado norma ASTM-A-123. Éste último proceso ha sido utilizado con éxito durante muchos años. Sin embargo, el aluminio se está convirtiendo en el material alternativo.

Por mucho tiempo, nuestras bandejas portacables han sido probadas y comprobadas en el duro ambiente de la industria y se ha enfrentado con éxito a la prueba de exposición y a condiciones corrosivas inherentes de los productos derivados del petróleo, viento, el clima y agua salada.

Durante los últimos años de liderazgo y servicio, Falumsa ha pasado por varias transformaciones y fusiones, convirtiéndose en el principal fabricante de bandejas portacables del Perú; pero, a su vez, ha permanecido constante en su esfuerzo por ser el más confiable, rentable e innovador.

U

na ventaja importante de los sistemas de canalización de bandejas portacable es su capacidad de adaptación a las nuevas necesidades y tecnologías.

En Falumsa, por ello, las fabricamos de acuerdo con normas precisas establecidas por la National Electrical Manufacturers Association (NEMA). Por lo tanto, garantiza las capacidades de soporte de carga y demás involucradas en su fabricación.

Cada una de nuestras líneas de bandejas está diseñada para una máxima flexibilidad y capacidad de expansión, lo que ayuda a los instaladores a terminar los proyectos más rápido y a reducir costos. Con múltiples proyectos en todos los sectores, estamos perfectamente posicionados para ejecutarlos de cualquier tamaño. Cabe señalar que una de las decisiones más importantes en el diseño de estos sistemas para ambientes corrosivos o al aire libre, es el material.

Nuestras bandejas son fabricadas con metal resistente a la corrosión. Según la agresividad del medio, una bandeja puede ser fabricada con plancha pregalvanizada o acero que después se galvaniza con zinc por inmersión en caliente bajo

Tenemos el compromiso sólido de satisfacer al cliente y estamos ansiosos por ganar su lealtad y confianza; además del objetivo de producir solo productos de alta calidad que cumplan o superen sus expectativas y necesidades, alcanzar el 100% de satisfacción y cumplir sus requerimientos a tiempo y sin defectos, a través de procesos con sistemas de gestión de calidad con enfoque en la mejora continua.

Contamos con las certificaciones UL Cable Trays, ISO 90012008, ISO 14001 y CSA, y próximamente ISO 18001, con lo que completaremos nuestro compromiso en Calidad, Protección Ambiental y Seguridad.

Nuestro profesionalismo es avalado por nuestra exitosa participación en grandes proyectos, como Gas de Camisea, la estación Central del Metropolitano, Tren Eléctrico, Toromocho, Lagunas Norte, Pierina, Constancia, Refinería Talara y Planta Industrial Huachipa.

Como empresa, además, implementaremos próximamente una planta de Galvanizado en Caliente exclusivo para bandejas y soportes en general, con tecnología de última generación (Westech y W. Pilling). La planta tendrá una capacidad de producción de 100 Ton/día, con lo que elevaremos la garantía en cuanto a protección contra la corrosión y entregas oportunas.

Mayor información: www.falumsa.com.pe

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publireportaje

MARTIN ENGINEERING, PROBLEMA RESUELTO SOLUCIÓN: Martin QCTM #1 INDUSTRIA: Cementera UBICACIÓN: Carretera Villaher- Escarce Km. 68.5 Tabasco., México.

COMPAÑÍA: HOLCIM APASCO, Planta Macuspana.

PROBlEMA Holcim, Apasco (Planta Macuspana) tenía un problema de derrames como resultado del material adherido en el retorno de la banda. Esto ocasionaba pérdidas de material en la línea de transporte, altos costos de mano de obra y materiales requeridos para la limpieza ($67,000.00 mensuales aprox.). Además, el personal operativo tenía que regresarlo de manera manual a la banda, lo cual representaba riesgo para los trabajadores. Anteriormente habían instalado limpiadores “hechizos” y limpiadores sin sistema de tensión graduada.

SOlucióN Para eliminar el problema, Martin recomendó la instalación a prueba de 7 limpiadores Martin QC#1 en el sistema de transporte de combustibles alternos, los cuales solucionaron el problema de derrame de material. Esto evitó el tener que invertir tiempo y dinero en la limpieza de la banda, así como la inseguridad. Además, se dio apoyo técnico en campo para asesoría en la instalación de los limpiadores.

RESulTAdOS La instalación de los limpiadores dio como resultado una reducción drástica del material adherido (después de 28 días, la revisión arrojó como resultado solo un 10% de lo que se levantaba cada 8 días), un aumento en la disponibilidad del transportador e incremento de la vida útil de los componentes, enalteciendo la moral del operario y principalmente aumentando la producción. La prueba dio paso a la compra de limpiadores secundarios para complementar la solución del retorno de material. El cliente quedó muy satisfecho con la propuesta y el trabajo del equipo de Martin Engineering México. Comentó acerca de la importancia de mantener las áreas libre de mal material, para así cumplir con los aspectos ambientales de contaminación, seguridad para el personal, imagen corporativa, durabilidad de los equipos y sus componentes.

Mayor información: www.martin-eng.com

EMPRESA

EMARESA: EQUIPOS DE IZAJE PARA TODAS LAS NECESIDADEs

Equipos para Puentes Grúa ABUS CRANE (Alemania)

EMARESA PERU S.A.C. se constituye en Octubre de 2012 con el fin de atender la demanda de un mercado en crecimiento, habiendo suministrado pedidos de fabricación de diversos tipos para el mercado peruano tales como la fabricación de puentes grúa y compuertas para grandes proyectos mineros y centrales hidroeléctricas a través de INAMAR.

S

omos representantes autorizados polipastos para Puentes Grúa ABUS CRANE de Alemania; de polipastos/tecles y accesorios de izaje HARRINGTON HOIST/ KITO AMERICAS, de origen Americano/ Japonés; y de los sistemas de electrificación AKAPP (Holanda), METREEL (Inglaterra) y VAHLE (Alemania).

toneladas de capacidad para la Casa de Máquinas de la Central Pangue de ENDESA en Chile, además del suministro de variados y diferentes capacidades de puentes grúas a importantes compañías mineras del Perú.

mente. Una vez armado, cada equipo es sometido a una completa inspección dimensional y prueba de funcionamiento en taller para comprobar todos los movimientos y medir todos los parámetros correspondientes.

Todos los componentes de un puente grúa INAMAR son revisados individual-

división de Proyectos de izaje.

Nuestra división se encuentra enfocada en brindar soluciones integrales a nuestros clientes, satisfaciendo las necesidades y requerimientos de cada una de las instalaciones que requieren un proyecto personalizado y a medida.

EMARESA incorpora en sus operaciones a INAMAR como parte de su proyecto de expansión en el año 2011. INAMAR es una empresa del rubro metalmecánico que posee más de 60 años de presencia en el mercado, habiendo centrado su negocio en la fabricación de puentes grúa, distribución de equipos y accesorios de izaje, controles remoto de seguridad, sistemas de electrificación, fabricación de compuertas para centrales hidroeléctricas, portones de servicio pesado para talleres de camiones mineros, tambores aglomeradores para lixiviación en operaciones mineras, entre otros.

Con más de 30 años de experiencia en el diseño, fabricación y montaje de equipos de izaje y transporte de carga, INAMAR ha suministrado más de 2,000 puentes grúa, 300 plumas giratorias y aproximadamente 3,000 polipastos o tecles individuales. Destacamos, entre otros, la fabricación de dos puentes grúa de 300

Para esta tarea contamos con personal capacitado, especializado en temas de seguridad ambiental, y comprometidos con el cumplimiento de los estándares de calidad de los productos fabricados.

Además, poseemos equipos de elevación para todas las necesidades, desde Puentes Grúa de 1 a 500 Toneladas, hasta Grúa Monorrieles, Grúas Portal o Semiportal, Grúas pluma, entre otros.

Polipastos - HARRINGTON HOIST / Tecles - KITO AMERICAS

Disponemos de soluciones para todos los proyectos que requieran de Equipos de Izaje y Accesorios de Izaje, para lo cual disponemos de excelentes marcas internacionales de reconocido prestigio en el mercado internacional.

Mayor información: www.emaresa.pe

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empresa

Hardox de SSAB

una historia de éxito que celebra sus 40 años Hardox, propiedad de SSAB, se ha convertido en sinónimo de durabilidad y máxima calidad en el mundo del acero. Ahora que ha cumplido 40 años, su posición de líder es más sólida que nunca.

Para SSAB, Hardox es uno de los productos de más éxito.

Christer Offerman delante de la pancarta de celebración en Oxelösund.

C

uando nació Hardox, hace 40 años, SSAB tenía como objetivo desarrollar una chapa antidesgaste que fuera más dura y resistente que otros aceros que había en el mercado. Tenía que ser dura para poder soportar un importante desgaste durante periodos de tiempo prolongados, y resistente para aguantar el plegado y uso intensivo sin agrietarse.

En 1974, Hardox se presentó como una “chapa antidesgaste flexible”. Era la primera chapa antidesgaste del mundo que combinaba dureza y tenacidad, y también funcionaba bien como acero de construcción, comenta Christer Offerman, especialista en chapa antidesgaste de SSAB. Su éxito fue inmediato y, desde entonces, hemos ido evolucionando para conseguir que Hardox cumpla demandas cada vez más exigentes. Gracias a esto, Hardox sigue siendo un líder en el campo de las chapas antidesgaste.

Christer Offerman. Esto es de una importancia capital para nuestros clientes ya que, para ellos, colabora con producir soluciones efectivas para carrocerías de camiones, contenedores y cubetas finas y ligeras capaces de resistir altos niveles de desgaste.

La búsqueda de estructuras más ligeras por parte de los fabricantes es intensiva a lo largo y ancho del planeta.

Un menor peso significa más capacidad de carga y mejores propiedades medioambientales.

Una buena economía del transporte es siempre la prioridad para nuestros clientes, pero las ventajas medioambientales que Hardox puede

Para el desarrollo de los productos de la gama Hardox, ha sido importante que fueran duraderos y funcionaran bien como acero de construcción.

El hecho de que Hardox sea un excelente acero de construcción ha sido una de las claves de su éxito, continúa diciendo

“Chapas de Hardox esperando un destino en una caja basculante, contenedor o cubeta en algún lugar del mundo.”

ofrecer están cobrando cada vez más relevancia. Y es que un vehículo más ligero, utiliza menos combustible y requiere menos trayectos con lo que sus emisiones disminuyen.

Hardox siempre ha sido muy bien recibido por el mercado en todo el mundo. Las ventajas para los clientes han sido claras todos estos años y han llevado a la creación de una de las marcas más sólida del planeta en el mundo del acero.

El interés por el uso del nombre Hardox en el marketing de carrocerías de camiones, cubetas de excavadoras y otros productos finales ha hecho que SSAB decidiera presentar el concepto de Hardox In MyBodyTM. Hardox In MyBodyTM es la forma que los clientes de SSAB tienen de mostrar que los productos cumplen determinados requisitos de calidad. El número de empresas que cumplen los requisitos de Hardox In MyBodyTM continúa creciendo. Y este es un buen indicador de que, incluso después de 40 años en el mercado, Hardox mantiene su liderazgo en el mercado mundial, posición que la empresa pretende conservar durante muchos años más.

Mayor información: www.ssab.com

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UN FIN DE SEMANA

BAJO LA LUNA DE RUPAC Rupac es un complejo arqueológico que se encuentra localizado en la sierra de Huaral a 3.400 m.s.n.m. y por el estado de conservación de sus edificaciones es uno de los restos arqueológicos más hermosos de Lima. Esta comprendido por edificaciones localizadas que llegan a medir hasta diez metros de altura. Este complejo data del año 1200 d.c.

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Fotos

Arturo Bullard

VIAJERO

viajero

L

a primera vez que llegue a Rupac fue hace 16 años. Era Mayo de 1998 y la carretera solo llegaba hasta el poblado de La Florida lo que hacía que la caminata hasta Rupac sea más dura y el doble de larga de lo que es ahora.

Regrese por segunda vez en el mes de Julio del 2010. Una vez más quedé maravillado de este mágico lugar donde es posible contemplar el valle del río Chancay.

Tres años más tarde, me animé a subir a Rupac por tercera vez. No cabe duda que hoy este tipo de rutas entusiasma cada vez a más gente. Teníamos un límite máximo de 12 personas, el cual se topó en menos de lo que canta un gallo.

Partimos un viernes por la noche hacia la ciudad norteña de Huaral, donde pasamos la noche. A las 6 de la mañana del sábado ya estábamos rumbo a Acos, 50 kilómetros (km) de Huaral, para luego trepar por una serpenteante y pedregosa carretera y recorrer los 16 km que nos separaban de La Florida, pequeño pueblo de no más de 50 familias.

Tomamos desayuno y continuamos nuestro recorrido hasta el pueblo fan-

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Pueblo Fantasma de Pampas

tasma de Pampas, ocho km más adelante. En este punto dejamos los carros, cargamos nuestro equipaje en los burros y empezamos la caminata hacia la ciudadela de Rupac.

Pampas es un rústico pueblo, de hermosas callecitas, balcones, llamativas puertas y una hermosa iglesia colonial. El pueblo se encuentra literalmente abandonado hace más de 60 años. En los años 50’s, la población de Pampas abandonó el lugar y se trasladó al pueblo de La Florida donde las tierras eran más fértiles y mejores para el cultivo de frutas.

Complejo Arqueológico de Rupac

definitivamente los restos pre incas mejores conservados de Lima.

Recuperamos calorías a base de sándwiches, cabanosis y chocolates y dimos la primera vuelta de reconocimiento a esta hermosa ciudadela clavada entre los andes huaralinos.

UBICACIÓN

Vista de Rupac y el Valle del río Chancay

Partimos entusiasmados rumbo a Rupac, minutos antes una pequeña culebra corredora nos dio la despedida.

Iniciamos el ascenso a Rupac bajo un sol abrazador, descendimos cerca de 15 minutos, cruzamos las cascadas de Huarín y Palcamayo y empezó lo bueno. Desde este punto la pendiente aumenta, minutos más adelante nos topamos con una de las dos partes más complicadas del trekking, un zigzag de cerca de 1 km, el cual, no es muy largo pero maltrata las piernas.

Continuamos la ruta por un buen rato más, 10 minutos antes de llegar a la en-

trada principal, el camino se torna empinado y pedregoso. El coronar esta sección tiene sus recompensas, la vista de Marko Kullpi con el fondo del valle del río Chancay es hermosa, es una obligación detenerse unos minutos a contemplar el paisaje.

De ahí a Rupac solo son 10 a 15 minutos, los 12 subimos entre la hora y media y las dos horas y media para los casi siete kilómetros. Los primerizos, que eran nueve, quedaron maravillados de los bellos restos arqueológicos y de lo bien conservados que se encuentran, los reincidentes, tres en total, quedamos nuevamente sorprendidos de la belleza de este lugar,

Rupac se encuentra a 3,400 metros sobre el nivel del mar (msnm). Está ubicada en una zona estratégica donde nuestros antepasados tenían una vista privilegiada del valle y desde donde dominaron la zona. No cabe duda que gracias a su ubicación y al extraordinario estado de conservación de sus edificaciones, Rupac es uno de los restos arqueológicos más bellos de la región Lima.

Sus edificios llegan a medir hasta diez metros, con robustos techos elaborados totalmente en piedra. Muchos de ellos cuentan con segundo piso, zonas de almacenaje y chimeneas. Hasta el día de hoy podemos encontrar restos óseos dentro de estas magnificas construcciones.

Rupac perteneció a la cultura de los Atavillos, quienes datan del año 1200 d.c.

Sin embargo, estos maravillosos restos arqueológicos aún no han sido estudia-

viajero

Atardecer en Rupac

dos a profundidad; por ende, hasta el momento no está determinado el uso exacto que le dieron los antiguos Atavillos a las edificaciones, aunque muchos creen que las utilizaron para enterrar a sus muertos debido a la cantidad de restos humanos encontrados en su interior.

El atardecer en la montaña fue simplemente espectacular, los colores cálidos que invadieron el cielo de Rupac se fueron tornando más intensos mientras pasaban los minutos. En el punto cardinal extremo una inmensa y cautivante luna llena asomaba para acompañarnos e iluminarnos toda la noche. Un sueño hecho realidad para cualquier amante de la fotografía.

El reloj marcaba las ocho de la noche, el frío asechaba y nos encontrábamos los 12 alrededor de una fogata. Tomamos té piteado (té con pisco) para calentarnos.

Conversamos, cantamos y reímos hasta la media noche, uno por uno, nos fuimos a dormir bajo la hermosa luna llena que nos alumbraba

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Centro Arqueológico de Marko Kullpi

Edificios que llegan a los 10 metros de altura

SIGUE LA AVENTURA Abrí el ojo poco después de las 5 AM, se venía el amanecer y acá, en las alturas de Rupac, es casi un pecado no observarlo. Dicho y hecho la salida del sol fue increíble, es astro rey poco a poco fue pintando las paredes de la ciudadela con el amarillo intenso de sus rayos.

Desarmamos campamentos y partimos, bordeando las 9 y 30 am de regreso a Pampas, la bajada fue tranquila y relajada. Llegamos a Pampas pasadas las 11 de la mañana.

El regreso se hizo largo, entramos a la caótica ciudad bordeando las 5 de la tarde, agotados pero felices por los momentos vividos junto a un buen grupo de amigos al pie de los majestuosos restos arqueológicos de Rupac, un lugar que no debemos dejar de visitar.

LO QUE DEBERÍAS SABER Recomiendo tomarse tres días para Rupac. El primero por la tarde llegar a Huaral (dos horas de Lima), dormir ahí y salir en la madrugada hacia Pampas (tres horas) y luego caminar hacia Rupac (dos a tres horas). Caminar a mediodía con el sol puede llegar a ser una tortura. Son cerca de siete kilómetros de camino con un desnivel de 500 metros.

Rupac cambia mucho de acuerdo a la época del año que se visite, la época seca es la más recomendada (mayo – octubre) aunque en época de lluvia el paisaje es verde y se llena de flores dándole una belleza especial.

Hay que llevar lo necesario, no siempre se consiguen burros para cargar las cosas.

Desde hace poco más de un año se consigue agua en la parte alta, antes era necesario subirla los siete kilómetros.

No deje desperdicios en la zona, lo ideal es bajar la basura que sube. No hacer fuego ni acampar entre los restos arqueológicos.

Dese un pequeño tiempo para recorrer el pueblo fantasma de Pampas y subir hasta la iglesia, no se va a arrepentir. En el Pueblo de La Florida es el último lugar donde se puede comprar viandas. Ahí mismo se paga el derecho a ingreso que cuesta S/. 5.00 por persona.

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FRASES MINERAS

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

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