Rumbo Minero 85 by Grupo Digamma

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Abril 2015 / Num 85

Logística: Respuesta a los retos del sector Entrevista central: Antonio Fernández, Alto Comisionado de Formalización Minera Especiales: Minería con valor agregado Innovación made in Perú Informes: Bombas, válvulas, tuberías y mangueras Equipos de protección personal (EPP) Motores para minería

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Nuestras Marcas:

EDITORIAL

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EDITORIAL

Tía María: ¿Otra Conga? Al cierre de la presente edición, la colectividad minera del país seguía pendiente del desenlace que tendrían las violentas acciones emprendidas, otra vez, por los pobladores del valle de Tambo, provincia de Islay, Arequipa, contra el desarrollo del Proyecto Tía María. Hasta entonces, se contaban ya 30 heridos entre policías y manifestantes, vías principales bloqueadas y actividades totalmente paralizadas en los distritos de Cocachacra, Deán Valdivia y Punta de Bombón, incluidas las labores escolares. Y los dirigentes antimineros amenazaban con radicalizar sus protestas bajo el argumento de que el Ejecutivo hacía oídos sordos a sus reclamos. Las acciones en curso replicaban –como fiel copia de un drama que ya vivimos– cada uno de los hechos que concluyeron con la suspensión indefinida del Proyecto Conga, hace dos años. Esto es, un minoritario pero articulado grupo radical antiminero que azuza la protesta violenta; una población que se pliega a ella manipulada en base a una sistemática desinformación (liderada por sus propias autoridades locales); pero, por sobre todo, un Estado incapaz de imponer el orden y gestionar adecuadamente el conflicto. Ante esa situación, como es ya habitual, los principales voceros del gobierno –a los que se sumó el propio Presidente de la República– han reafirmado, en general, las “ventajas” y el “potencial” que posee el país para el desarrollo de la minería. Pero, como la realidad lo ha demostrado para casos como

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el que enfrenta Tía María, esa declaración no se ha traducido en acciones concretas para evitarlos. Porque, en estricto, tras las modificaciones hechas por Southern al esquema original de desarrollo de Tía María (usar el agua del mar para su operación), el proyecto no implica ya ningún riesgo de impacto sobre los recursos hídricos de la zona, principal argumento de los protestantes para oponerse a su ejecución. De hecho, tras esa modificación, el propio Estado había aprobado recientemente el nuevo EIA del proyecto (segundo) e, incluso, las comunidades aledañas a él habían hecho lo mismo en asambleas convocadas para el efecto. No obstante, como lo hizo con Newmont en el caso de Conga, ha sido incapaz de acompañar a Southern en su esfuerzo por cumplir lo que le ha autorizado hacer, y ha dejado a la empresa –y al proyecto– en manos de los radicales antimineros. Todos esos hechos nos hacen temer –confirmar, debíamos decir– que, al margen del desenlace, el futuro de Tía María, como el del sector minero del país, es más incierto que nunca.

RUMBO MINERO

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Abril - 2015 NÚMERO 85 Presidente Ejecutivo: Jorge León Benavides Directora: María del Pilar Benavides Alfaro Gerente de RRPP: Juan José Maertens Mostajo

ENTREVISTA

Gerente de Planamiento y Control: Monica León Benavides Jefe de Estrategias de Productos: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@digammaperu.com Publicidad y Marketing: Rosario Infantes rosario.infantes@digammaperu.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@digammaperu.com Catherine Montalva cmontalva@digammaperu.com Gabriela Aquije gaquije@digammaperu.com Editor: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com

36 ESPECIAL

Coordinador Editorial: Takeshi Chacón tchacon@digammaperu.com Redacción: Bryan Quinde Obregón. bquinde@digammaperu.com Eva Cruz Calderón ecruz@digammaperu.com Paola Terrones Tapia pterrones@digammaperu.com Colaboradores Deloitte Perú EY Gerens Miranda & Amado Abogados PwC Tsuboyama, Cuzquén & Nicolini Abogados Jefe de Diseño José Ramirez Velarde Diseño y Diagramación André Rodríguez Arias Karlo Gutiérrez Minaya

122 INFORME

Coordinación: Rosa Carpio Zavaleta Ana Ordoya Zavaleta Vanessa Quintana Cabrera Foto Portada: F45 fotografía industrial Fotografía: F45 fotografía industrial Andina Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero Informes: info@digammaperu.com

204

Preprensa e Impresión: Cecosami Preprensa e impresión digital Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 Cel: 99 8221261 / 99 8227981 Fax: 222-3804 ventas@rumbominero.com Hecho El Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

VIAJERO

24 ESPECIAL

64 INFORME

140 INFORME

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CONTENIDO

EDITORIAL Tía María: ¿Otra Conga?

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COLUMNA Víctor Burga (EY): Perú y el potencial minero

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ACTUALIDAD El futuro de Tía María

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ENTREVISTA CENTRAL Antonio Fernández Jerí, Alto Comisionado en Asuntos de Formalización de la Minería, Interdicción de la Minería Ilegal y Remediación Ambiental

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NFORME Fajas para la industria minera

ESPECIAL Logística en minería

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informe Tecnología para minería subterránea

ESPECIAL Valor agregado en la minería peruana

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informe El mercado de energía en el Perú

INFORME Innovación: Aporte peruano a la actividad minera

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viajero Un Paraíso para Amantes del Buceo ISLA DE UTILA

INFORME Bombas, válvulas, tuberías y mangueras para minería

informe Equipos de protección personal (EPP)

INFORME Motores para minería

ENFOQUE LEGAL Orlando Marchesi (PwC): Modificación Encubierta a los Convenios de Estabilidad Tributaria

FRASES MINERAS

PEDRO CATERIANO

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

“En el aspecto económico, me gustaría impulsar medidas para destrabar inversiones que, por razones políticas, burocráticas, de maraña legal, están retenidas. Ese es un gran reto”.

“Creo que pueden conseguirse muchas cosas. Si la tensión política baja, la inversión va a ir fluyendo”.

LUIS CARRANZA

Alonso Segura, Ministro de Economía y Finanzas (MEF), subraya la condición para reactivar las inversiones en el país.

“…El discurso contradictorio del Presidente Humala, las trabas a la inversión, el exceso de multas, la sobrerregulación, la ineficiencia del Ejecutivo para aprobar proyectos de infraestructura y darles viabilidad”.

Julio Morriberón, director de relaciones institucionales de Southern Perú, anunciando la cancelación del Proyecto Tía María en RPP.

JULIO MORRIBERÓN

Luis Carranza, ex titular del MEF, enumera los factores que han llevado al país a la situación económica en que se encuentra.

“El proyecto Tía María se va. Hemos puesto lo mejor como empresa y como personas para hacer realidad un proyecto que iba a traer grandes beneficios para Tambo y para Perú. Hubo una total politización en el valle y falta de decisión de las autoridades competentes”.

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ALONSO SEGURA

Premier Pedro Cateriano, señala su agenda de tareas en el ámbito económico.

25 y 26

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FRASES MINERAS

“Con relación a las declaraciones formuladas por un funcionario de la empresa, el ingeniero Oscar González Rocha, presidente ejecutivo de Southern, señaló que las mismas no recogen la voluntad de la compañía”.

“Este y muchos casos causan incertidumbre para las poblaciones que viven de la agricultura, pero si conversamos y llegamos a consensos se puede trabajar”.

YAMILA OSORIO

Presidente Ollanta Humala, marcando la pauta para resolver los conflictos originados por la oposición de grupos radicales a proyectos mineros. El problema es que esos grupos no están dispuestos a dialogar.

“He venido a dar batalla, no me chupo”.

Yamila Osorio, gobernadora regional de Arequipa, respondió así a las críticas por su “inacción” tras instalar mesa de desarrollo para resolver conflicto desatado por opositores a Tía María.

“La administración de Petro-Perú ha engañado al directorio anterior”.

Rosa María Ortiz, ministra de Energía y Minas, denunciando manejos extraños de funcionarios de Petroperú –ya investigados hoy– para favorecer a Graña y Montero en la explotación de los lotes III y IV de Talara.

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OLLANTA HUMALA

Contenido de la carta de Southern mediante la cual “corrigió” las declaraciones de Morriberón.

ROSA MARÍA ORTIZ

OSCAR GONZÁLES ROCHA

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COLUMNA

Víctor Burga Socio de Auditoría de EY

Perú y el potencial minero en auditoría

o hace mucho terminó en Toronto la Convención de la Asociación de Exploradores y Desarrolladores de Canadá (PDAC), la más grande del mundo donde más de 23,500 personas de más de 100 países tuvieron la oportunidad de hacer negocio, establecer relaciones o simplemente asistir a las interesantes charlas técnicas y de promoción de la inversión ofrecidas por países tales como Brasil,

La solidez macroeconómica es importante para dar seguridad al inversionista.

Ecuador, Perú, entre otros. Este es el segundo año que el Perú participa como país auspiciador de la Convención, lo cual es bueno para promocionar las bondades de venir a invertir en el Perú. En la citada Convención estuvieron presentes autoridades del gobierno, destacando el Ministro de Economía y Finanzas, quien en dos eventos separados expuso los motivos por los cuales

El Instituto Fraser busca identificar los climas más favorables para las inversiones.

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los inversionistas deben venir a invertir al Perú. Destacó sobre todo la solidez macroeconómica, lo cual es importante para dar seguridad al inversionista. Sin embargo, hay varios asuntos por resolver para poder atraer más inversión al Perú, mucho más de los US$8,500 millones anunciados hace meses por el viceministro de minas, Guillermo Shino. Desde hace un buen tiempo, el Instituto Fraser viene efectuando una encuesta anual que busca identificar aquellas jurisdicciones que tienen un clima de negocios más favorable para las inversiones mineras y aquellas que necesitan mejorar. Los resultados de la encuesta Fraser del 2014 se basan en respuestas de 485 empresas de exploración minera y de operaciones en desarrollo en 122 jurisdicciones. La encuesta analizó 15 factores que contribuyen a la capacidad de una determinada jurisdicción para atraer inversiones mineras. Estos factores son: incertidumbre respecto a la administración e interpretación de las actuales regulaciones, incertidumbre relacionada con el medio ambiente, inconsistencia y duplicación de regulaciones, sistema legal, régimen tributario, incertidumbre relacionada con las comunidades, incertidumbre relacionada con áreas protegidas, calidad de la infraestructura, acuerdos socioe-

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COLUMNA

En términos de potencial minero e impuestos el Perú tiene una ponderación bastante buena.

De acuerdo con este índice, el Perú subió del puesto 37 de 112 jurisdicciones al puesto 30 de 122 jurisdicciones, superando a todos los países de América a excepción de Chile y México. conómicos y con las comunidades, barreras comerciales, estabilidad política, regulaciones laborales, calidad de la información geológica, nivel de seguridad, y disponibilidad de mano de obra. Cada uno de los factores antes citados fue calificado en la escala de 1 a 5, siendo 1 una calificación que demuestra que se incentiva totalmente la inversión minera y 5 una en la que no hay ninguna clase de incentivo. A fin de poder hacer un ranking por jurisdicciones, el Instituto Fraser desarrolló un índice que resume los 15 factores antes señalados. De acuerdo con este índice, el Perú subió del puesto 37 de 112 jurisdicciones al puesto 30 de 122 jurisdicciones, superando a todos los países de América a excepción de Chile (subió del puesto 12/112 al 13/122) y México (subió del puesto 31/112 a 33/122). Si nos comparamos con otras jurisdicciones, somos superados por distintas jurisdicciones dentro de Canadá y Australia, dos países de África, Namibia (25) y Botswana (26), y ciertos

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países de Europa, tales como Finlandia (1), Irlanda (11) y Suecia (12). Si entramos a más detalle, podremos observar que en términos de potencial minero e impuestos, el Perú tiene una ponderación bastante buena; sin embargo, existen otros factores en los cuales los resultados no nos son tan halagadores si nos medimos por ejemplo con Chile. En factores tales como incertidumbres sobre medio ambiente, inconsistencia y duplicación de regulaciones, calidad de la infraestructura (acceso a carreteras, disponibilidad de energía, etc.), seguridad (ataques criminales, etc.) y estabilidad política, nuestro vecino país nos ha sacado varios cuerpos de ventaja. Si nos centramos exclusivamente en infraestructura, un gran porcentaje de las empresas encuestadas considera que ésta es de mediana o baja calidad en el Perú, lo cual evidentemente afecta la rentabilidad de los proyectos mineros. Otro factor que ahuyenta la inversión en minería está relacionado con la incertidumbre política y la posición anti-minera

que se observa en algunas regiones, por ejemplo, en Cajamarca. El Perú ha sido y será un país minero por tradición. Cualquier desarrollo minero tiene un efecto dinamizador de la economía y significa crecimiento en el PBI del país. Tenemos el reto de poner en operación muchos proyectos que actualmente se encuentran detenidos o en una etapa de maduración incipiente. Para esto es necesario prestar atención a los aspectos analizados por el instituto Fraser y empezar a abordarlos de manera rápida y diligente. Nuestro objetivo debería estar dirigido a lograr captar inversión minera que se destina a países como Chile y México. Tenemos el potencial para lograrlo, pero no vamos a tener éxito en la medida que no demostremos estabilidad política a través de una participación mayor del estado peruano, mejoremos aceleradamente la infraestructura nacional, garanticemos la seguridad de las empresas y personas que vienen a invertir, y encontremos la manera de entendernos con las comunidades aledañas y no solamente hagamos filantropía. Esto último es muy importante. Cualquier avance que logremos en estos aspectos van a hacer que mejoremos en el ranking del próximo año y, más importante aún, que lideremos la inversión minera en América.

MÁS DE 29 MIL RAZONES A FAVOR DEL AMBIENTE CON LA RECIENTE INVERSIÓN DE EQUIPOS ELÉCTRICOS, COSAPI MINERÍA DEJA DE EMITIR AL AÑO 29 MIL TONELADAS DE CO2 AL AMBIENTE

EXPO ARCON 2015

Para sus seis Fórums Internacionales

EXPO ARCON 2015 ANUNCIA A SUS PRESIDENTES En su tercera edición se espera la participación de más de 80 mil visitantes e intenciones de compra por US$ 200 millones aproximadamente.

Los Fórums Internacionales permiten el intercambio de información.

i bien en enero del presente año el sector construcción se contrajo en 2.98%, las expectativas de su desarrollo se mantienen. Así, de acuerdo a la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), en el 2015 esta actividad económica registrará un incremento de 8% logrando así recuperar su posición entre los más importantes sectores dinamizadores de la economía. Dentro de este contexto, el Centro de Exposiciones Jockey será el escenario para la realización de una nueva edición de Expo Arcon, el evento comercial más completo de la construcción que se llevará a cabo del 9 al 11 de julio de 2015.

“Expo Arcon 2015 nace con el objetivo principal de ser una plataforma que congregue a todos los actores de la construcción, como son los proveedores de bienes y servicios con las más grandes empresas constructoras”, anunció Jorge León Benavides, Presidente Ejecutivo del Grupo Digamma, empresa que organiza esta importante feria. A la fecha se ha invitado a importantes empresas peruanas e internacionales del sector construcción entre las cuales destacan: Ciudaris Consultores Inmobiliarios, Construcciones Corbus, Cosapi, EDIFICA, Graña y Montero, J.E. Construcciones Generales, Ingenieros Civiles y Contratistas Generales (ICCGSA), Obras de Ingeniería (Obrainsa), VIVA GyM, Zen Grupo Inmobiliario, Odebrecht, entre otras.

PRESIDENTES DE FÓRUMS Asimismo, como parte del programa este año se efectuarán seis fórums internacionales de manera simultánea. El Fórum de Inversión en Infraestructura, presidido por el Ing. Gonzalo Prialé Zevallos Presidente de la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN), donde se analizará cómo afrontar el actual déficit de desarrollo nacional en infraestructura y lograr los debidos consensos para la ejecución de proyectos. El Fórum de Ingeniería y Tecnología, presidido por el Ingeniero Carlos Herrera Descalzi, Decano Nacional del Colegio de Ingenieros del Perú y ex titular de la cartera de Energía y Minas (MEM), el que Expo Arcon abrirá sus puertas el próximo 9 de julio del 2015.

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EXPO ARCON 2015

Los visitantes apreciarán una exhibición de productos de alta calidad.

informara sobre las herramientas necesarias para gerenciar exitosamente un proyecto y optimizar los procesos constructivos a través de nuevas tecnologías. El Fórum de Construcción y Desarrollo Inmobiliario, presidido por el ingeniero Carlos Casabonne Stoessel, miembro del directorio de ADI Perú y Gerente General de Urbi Propiedades del Grupo Intercorp cuyo propósito será agrupar a los principales inversionistas, arquitectos y urbanistas quienes tratarán temas sobre el desarrollo inmobiliario de viviendas, centros comerciales, hoteles, edificios para oficinas, entre otros; y se informará sobre los nuevos proyectos, estimaciones de crecimiento, y dónde invertir. El Fórum de Arquitectura será presidido por el Arq. José Arispe, Decano del Colegio de Arquitectos del Perú (CAP), que contara la participación de reconocidos arquitectos del Perú y del extranjero, quienes promoverán la construcción de edificaciones verdes para crear ciudades sostenibles. El Fórum Internacional de Obras y Proyectos de Construcción en Minería está presidido por el Ingeniero Roque Benavides Ganoza, Presidente Ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura, donde se informará sobre los proyectos mineros en curso y en cartera atrayendo

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“Expo Arcon 2015 nace con el objetivo principal de ser una plataforma que congregue a todos los actores de la construcción, como son los proveedores de bienes y servicios con las más grandes empresas constructoras” la atención de empresas contratistas y proveedoras. Y finalmente, el Fórum Internacional de Gestión de Compras de Productos y Ser-

vicios en Construcción que orientará a las firmas contratistas en sus procesos de toma de decisiones y criterio de selección de proveedores, basándose en fundamentos de calidad total.

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ACTUALIDAD

EN FEBRERO

AUMENTÓ PRODUCCIÓN DE METALES El Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó que durante el mes de febrero la producción de oro aumentó en 3%, zinc 16%, plata 9%, plomo 20% y hierro 10%. En tanto, el estaño descendió en 24% y el cobre en 6%.

a producción nacional de oro reportó un volumen de producción de 741,760 onzas finas de oro en el acumulado del año, lo que significa una tendencia favorable con un incremento del 2.65% respecto a similar período en el año anterior. El incremento del volumen mensual fue de 3.38%, como resultado del desempeño positivo de las principales compañías mineras en la producción de este metal precioso. Yanacocha, que aporta un 24.13% de la producción nacional (178,976 onzas finas de oro), mostró una tasa de crecimiento ascendente a 19.36%, debido a un mayor rendimiento de sus unidades Chaupiloma Sur y Chaupiloma Este, en la región Cajamarca. Igualmente, Barrick Misquichilca aporta el 15.36% de la producción nacional y obtuvo 113,904 onzas finas de oro, lo que significó un incremento de 28.19% por la mayor eficiencia acumulada en su unidad de Alto Chicama (La Libertad). El Consorcio Minero Horizonte aportó -con un volumen de extracción de 39,578 onzas finas de oro- el 5.34% de la producción aurífera nacional. En cuanto al zinc, se informa de un volumen de 226,539 TMF en el año, lo que representa un incremento de 15.63%.

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Áncash es el principal productor con un aporte de 21.90% del total e incrementando su volumen en 24.15% respecto al año anterior. Le siguen Pasco con un aporte del 20.48% y un aumento de su producción de 13.20%. Junín, por su parte, representa el 19.19% y evidenció un incremento de 13.94% en la producción de este metal. Destaca en las variaciones significativas de la producción de zinc Antamina con un aporte de 18.6% de la producción nacional (42,134 TMF). Milpo contribuyó a la producción con un 15.11% al reportar un volumen de 34,241 TMF, impulsada por los resultados de su Unidad Cerro Lindo (Ica). Volcan participa del 12.54% de la producción nacional de zinc y destaca con un volumen de 28,410 TMF de concentrados de zinc y una variación favorable en 9.18% gracias al desempeño de sus unidades en Junín: Andaychagua, Ticlio y la incorporación de la Unidad Colombia Socavón Santa Rosa. Respecto del cobre, la producción nacional registró a febrero del 2015, un volumen ascendente de 211,606 TMF, resultado inferior en -5.87% respecto a lo obtenido en similar período el año anterior.

ACTUALIDAD

EN ACTIVIDADES MINERAS

MEM APRUEBA TÉRMINOS COMUNES PARA EIA El Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó los Términos de Referencia Comunes para la elaboración de Estudios de Impacto Ambiental (EIA) detallados y semidetallados de las actividades de explotación, beneficio, labor general, transporte y almacenamiento minero y otros.

a norma –Resolución Ministerial N° 116-2015-MEM/DM, publicada en El Peruano, que se da en cumplimiento del D.S. N° 0402014-EM– forma parte de las medidas emitidas por el MEM por recomendación del equipo encargado de simplificar los procedimientos administrativos para acelerar la materialización de inversiones en el sector.

Indica, además, que los EIA o las modificaciones de tales estudios, presentados antes de la entrada en vigencia de esta resolución y que se encuentren en evaluación en la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros del MEM, continuarán su trámite con las normas con las que se inició el procedimiento administrativo hasta el término de dicho procedimiento.

La disposición incluye también a aquellas actividades correspondientes a la construcción de líneas de transmisión, aprovechamiento de materiales de construcción, industriales u otros mineros no metálicos, acueductos y plantas desalinizadoras comprendidos dentro de los proyectos mineros.

Igual procedimiento se aplicará en los casos de titulares mineros que hayan iniciado la elaboración de su EIA o de su modificación y no lo hayan presentado, siempre que acrediten fehacientemente y con documentos: la contratación de una consultora registrada para la elaboración del EIA o de su modificación y se haya realizado el Segundo Taller Informativo previo a la presentación del EIA, o ejecutado un mecanismo de participación ciudadana en caso de modificación, con anterioridad a la entrada en vigencia de la resolución.

Al respecto, la norma precisa que los EIA detallados y semidetallados o las modificaciones de los estudios ambientales de las actividades comprendidas en la resolución deben elaborarse de conformidad con los Términos de Referencia Comunes aprobados. “No se admitirán a trámite ni serán evaluados los EIA o sus modificaciones que no cumplan con el contenido y la estructura de los Términos de Referencia Comunes, salvo que la Autoridad Ambiental Competente haya aprobado los Términos de Referencia Específicos correspondientes”, puntualiza la norma.

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Esta norma se suma a otras, también emitidas recientemente por el MEM, que apuntan a destrabar los mecanismos de elaboración y aprobación de estudios y autorizaciones referidas a aspectos ambientales de proyectos mineros, mecanismos señalados por los especialistas como uno de los mayores obstáculos que enfrentan para su materialización.

ACTUALIDAD

POR CAMPAÑA DE RADICALES EN CONTRA

FUTURO DE TÍA MARÍA SE TIÑE DE DUDAS Hasta el cierre de la presente edición, la comunidad minera del país estaba pendiente de los hechos que venían dándose en Arequipa en el marco de las violentas protestas iniciadas por pobladores del distrito de Islay contra el desarrollo del Poyecto Tía María, de Southern Perú.

asta ese momento, el conflicto había cumplido ya 15 días, había dejado un saldo de 30 heridos, entre policías y manifestantes, y la amenaza de los promotores de la protesta, un grupo de dirigentes antimineros extremos, de “radicalizar las medidas de lucha” ya que, aseguraban, el Ejecutivo no hacía caso a sus reclamos. Tal argumento, sin embargo, carece de sustento ya que los propios instigadores de las manifestaciones habían participado inicialmente en la Mesa de Desarrollo organizada por el Ejecutivo en Arequipa precisamente para tratar los temas que dieron origen al conflicto. No obstante, habían asistido a ella solo para presentar su demanda extrema de “cancelar” el desarrollo del proyecto pese a que, técnicamente, se ha demostrado que su operación no generará impacto alguno sobre los recursos hídricos de la zona, principal argumento enarbolado por ellos para oponerse a su ejecución. Peor aún, utilizaron la reunión solo para vociferar su intransigente demanda y exacerbar los ánimos de los manifestantes, que escuchaban desde afuera, con acusaciones sobre una supuesta “complicidad” de los funcionarios gubernamentales presentes con la empresa.

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Como era de esperarse, la reunión concluyó en medio de gritos y amenazas por parte de los protestantes, y sin ningún resultado concreto. Como se sabe, para el desarrollo del proyecto de Tía María, que tiene una capacidad para producir 120,000 toneladas anuales de cátodos de cobre y generar más de 30,000 puestos de trabajo en la zona, Southern había proyectado una inversión de US$ 1,400 millones. El proyecto había estado detenido por más de dos años por falta de acuerdo con las comunidades locales, las que exigieron su reformulación para descartar el uso de recursos hídricos superficiales de la zona. En atención a esa solicitud, Southern rediseñó el proyecto para utilizar el agua del mar, con lo que en enero de este año obtuvo la aprobación de su nuevo EIA por parte del MEM el cual, igualmente, fue aprobado por las comunidades de la zona. La empresa había previsto el inicio de su construcción para el próximo año. Las violentas protestas contra su ejecución, sin embargo, habían puesto un enorme signo de interrogación sobre su futuro que, esperamos, haya sido despejado favorablemente para el país hasta este momento.

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entrevista

Antonio Fernández Jerí, Alto Comisionado en Asuntos de Formalización Minera

“YA SE AVANZÓ COMO UNA POLÍTICA DE ESTADO

EL PROTEGER NUESTROS RECURSOS NATURALES, Y NO VAMOS A RETROCEDER”

24 . 25

La minería ilegal no sólo genera un gran desbalance económico en el país, sino que además daña el medio ambiente de forma crítica y afecta la calidad de vida de las personas, por lo que el gobierno decidió poner en marcha mecanismos para la legalización de los productores informales y la erradicación de la extracción ilegal. ¿Cuánto se ha avanzado en esas tareas? Rumbo Minero conversó en exclusiva con Antonio Fernández Jerí, Alto Comisionado en Asuntos de Formalización de la Minería, Interdicción de la Minería Ilegal y Remediación Ambiental, el funcionario responsable de esas tareas. Aquí sus respuestas a esta y otras interrogantes.

Dr. Fernández Jerí revisando planes de trabajo para combatir la minería informal.

Eva Cruz Rumbo Minero

legalidad a nuestras acciones. Nosotros hacemos de ente articulador entre ellos, la Policía Nacional, las Fuerzas Armadas y las diferentes entidades de administración ambiental.

Desde mayo del 2013, cuando se creó el cargo que desempeña, a la fecha, ¿cuáles son los resultados más importantes que ha logrado esta instancia de la PCM?

¿Y para el tema de formalización?

Lo más destacado para mí es que se ha podido articular a diferentes agentes del Estado que tienen la misma misión de cautelar nuestros recursos naturales y proteger el medio ambiente y la salud de la población. Antes, no había un articulador y cada quien trabajaba de manera independiente en lo que se refiere a la actividad de minería ilegal, sea metálica o no metálica. Ahora, a través de esta oficina se ha dado un cambio completo. Desde que se aprobó la estrategia (enero 2014), se ha avanzando tres pasos más y se sigue articulando.

Nuestro trabajo es coordinar con el Ministerio del Ambiente, su Procuraduría Especializada, el Ministerio de Energía y Minas y los gobiernos regionales, que son las instituciones que tienen que comprometerse más en el proceso de formalización y, sobre todo, en la última etapa de saneamiento, porque muchos no lo hicieron en la etapa inicial. En el anterior cargo público que ejercí hasta setiembre del año pasado (Ministerio Público), tan pronto salieron las normas en febrero y marzo del 2012, requerimos la información a los gobiernos regionales; se acabó el 2012 y 2013 y nunca nos enviaron la información solicitada, salvo uno o dos gobiernos regionales que lo hicieron al 40%. El resto no llegó ni al 5%.

¿Con qué otras instituciones estatales trabajan?

El tema político pudo haber incidido en ello.

Para erradicar la minería ilegal, básicamente con el Ministerio Público, porque sus representantes dan el marco de la

Como ya se acabó el último año de campaña electoral que precede al 2015, estamos iniciando un nuevo proceso. Tengo

entrevista

Actualmente existen 32 mil mineros en proceso de saneamiento, según el entrevistado.

mucha esperanza de que los gobiernos locales y regionales se comprometan con este proceso de saneamiento. Nosotros hemos dispuesto salir a conversar con las asociaciones de mineros artesanales. Pero, definitivamente, ahí los gobiernos regionales son fundamentales. Si ellos no nos apoyan, igual seguiremos adelante; pero su participación es sumamente importante.

¿Hace falta empoderar a las Direcciones Regionales de Energía y Minas (DREM) con más presupuesto y/o apoyo logístico?

Se calculaba que en nuestro país existían unos 100 mil mineros ilegales, de los cuales 68 mil habían expresado su deseo de formalización. ¿Cuánto se ha avanzando en este proceso? El Estado ha sido bastante benévolo con todos los plazos, pero los mineros ilegales han querido mantenerse en su mismo status por plazos más largos que los que se les otorgó. Podría pensar que trabajan en minería metálica y no metálica unos

200 mil, tal vez, pero de este grupo más del 50% no ha querido entrar porque no les conviene formalizarse. Los que sí habían manifestado su voluntad de formalizarse hasta el mes pasado promediaban los 72 mil. De ese total, sincerando las cifras, quedarían alrededor de 62 mil, de los cuales en este momento están en el proceso de saneamiento alrededor de 32 mil, sea de personas naturales o asociadas.

Definitivamente. Muchas de las DREM que hemos visitado no tenían, por ejemplo, una máquina de ploteo elemental; sus técnicos no saben utilizar los equipos georeferenciales para ubicación de las concesiones y no tienen los instrumentos técnicos para dar esa información. Eso depende de una decisión del gobierno regional. En los últimos Presupuestos de la República se ha considerado un monto, pero ellos tienen que implementarlo en sus jurisdicciones. El empoderamiento del proceso de formalización por parte de los gobiernos regionales debió hacerse mucho tiempo atrás. Entiendo que el último año ha sido peor por ser un año electoral. Esperemos que de aquí en adelante cambie esta situación. La minería ilegal del oro en Madre de Dios es prioridad para esta instancia de la PCM.

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entrevista

Puno es la región que cuenta con mayor número de mineros ya formalizados.

“Cerrando febrero, se bordea ya un número de 600 mineros formalizados a nivel nacional solo en este año. Es un buen número, a pesar de la falta de colaboración de los gobiernos regionales y otros percances particulares”, indica Fernández Jerí.

LORETO: S/. 50 MILLONES PARA REMEDIACIÓN AMBIENTAL Histórico y sin precedentes. Luego de conversaciones entre autoridades del Ejecutivo y poblaciones vulnerables de Loreto, la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) anunció que el gobierno creará un Fondo para la Remediación Ambiental de las cuencas de los ríos Pastaza, Tigre, Corrientes y Marañón, impactadas por hidrocarburos. El capital inicial es de 50 millones de nuevos soles. “Este acuerdo permitirá reducir las brechas de desigualdad y mejorar la calidad de vida de la población”, destacó la PCM. Cabe mencionar que el gobierno tiene diversos compromisos asumidos (que suman cerca de S/: 100 millones) con las comunidades indígenas. Así, se potenciarán las intervenciones del Seguro Integral de Salud (SIS) e implementará la Estrategia Nacional y Plan Integral de Salud de los pueblos indígenas. Asimismo, el Estado garantizará la remediación ambiental en el Lote 1AB, para lo que se exigirá el cumplimiento de un Plan de Abandono al operador responsable que considerará los lugares contaminados identificados por el OEFA, los hallazgos determinados, entre otros.

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El factor ‘permisología’ es una voz de alerta común en el sector minero.

El tema de los permisos para los mineros artesanales está dentro de un cronograma. Si los gobiernos locales y regionales no nos apoyan, entramos en una ‘permisología’ que aletarga los plazos. El Ejecutivo y el MEM, a través de la Dirección General de Formalización Minera (DGFM), ha hecho y sigue haciendo su mayor esfuerzo para dotar a los gobiernos regionales del apoyo técnico, tecnológico, científico, de instrucción, de fortalecimiento de capacidades en su personal, pero debo entender que en el caso de la mayoría de los que no han sido reelectos sus nuevas autoridades pertenecen a movimientos locales que están adaptándose recién los primeros meses del año. Esperemos que las relaciones fluyan mejor con el Poder Ejecutivo.

Según un estudio del Instituto Libertad y Democracia (ILD), los mineros necesitan más de tres años y medio e invertir más de US$ 80,000 para formalizarse. ¿Cuán cierto es eso? Es respetable ese criterio viniendo de una persona que tiene mucho prestigio en su análisis económico (Hernando de Soto); pero discrepo de su análisis porque nuestras cifras indican que los costos promedios varían hasta por los US$10,000 solamente, y ese monto está dentro de lo que proyecta una pequeña empresa como un minero artesanal o asociado. Tan es así que, cerrando fe-

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“El Estado deja de percibir anualmente más de mil millones de dólares por la minería ilegal. Esta actividad no sólo deja un forado económico, sino que tiene delitos conexos como la trata de personas, el narcotráfico; y otros factores como el daño a la salud” y Ayacucho, donde se asocian a través de cooperativas en su mayoría. Son pocas las personas naturales.

¿Cuáles son las regiones más golpeadas por la minería ilegal e informal?

Un ícono en la minería metálica ilegal es Madre de Dios, pero también lo son Puno, Arequipa, Piura, San Martín, Loreto, Ucayali, La Libertad. Y luego, con menor incidencia, por un menor monto de capitales que mueven, están Amazonas, Cajamarca, Ayacucho, Huánuco, Junín, Apurímac. Y en minería no metálica tenemos toda la costa peruana: Arequipa, Nasca, Ica, Lambayeque, Piura.

¿Cuánto ha perdido el Estado por esta actividad ilícita?

Las interdicciones son la única solución frente al problema de la minería ilegal.

El Estado deja de percibir anualmente más de mil millones de dólares por la minería ilegal, ingresos que pueden servir para obras sociales. Esta actividad no sólo deja un forado económico, sino que

tiene delitos conexos como la trata de personas, el narcotráfico; y otros factores como el daño a la salud. La valoración económica del daño ambiental es mucho mayor; son cifras incalculables.

Frente a este panorama, ¿cuáles son las acciones que ha tomado el gobierno?

En esta oficina hemos encontrado legalmente demandas para que vayamos a hacer interdicción en aquellos lugares en los que el Estado jamás dará una autorización. Hemos estado hace poco en Suyo, Ayabaca y algunos poblados pequeños en Piura, cerca de la frontera con Ecuador, trabajando en los afluentes de los ríos que van al gran reservorio de San Lorenzo, que irriga a los campos agrícolas de la región. Parte de esa agua también va para consumo humano. Entonces estamos hablando de poco más de 300 mil habitantes que consumen agua potable en Sullana, quienes en menos de un

brero, se bordea ya un número de 600 mineros formalizados a nivel nacional solo en este año. Es un buen número, a pesar de la falta de colaboración de los gobiernos regionales y otros percances particulares.

¿De qué región es la mayoría de mineros formalizados? Aproximadamente, 400 son de Puno. Ellos ya están vendiendo oro certificado a Suiza y otros mercados internacionales. Los que antes, de manera ilegal, tenían una utilidad como de 2, en un promedio del 1 al 10, ahora, vendiéndolo de manera legal, ya formalizados, están ganando un mínimo de 8 y hasta 10 ya que no hay intermediarios. En este momento, que el precio del petróleo ha bajado y el precio del oro está subiendo constantemente, aquellos que se formalizaron están ganando bien. Lo que han invertido en su proceso de formalización, ya lo han recuperado en solo dos o tres meses. Son empresas de alta rentabilidad, con inmediato retorno de su inversión. Casi el 90% de formalizados son de Arequipa

Se ha intensificado el control del comercio de insumos químicos al interior del país.

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entrevista año podrían tener un alto nivel de plomo en el cuerpo producto de los relaves de mercurio que existen en la parte alta de la misma cuenca hidrográfica; por lo tanto, es nuestra obligación impedirlo.

¿Qué tanto se ha avanzado respecto al control del comercio de insumos químicos?

En este tema nos han ayudado las normas que se han dado desde el Ministerio de Transportes, Sunat y Osinergmin, que son los entes del Estado que están realizando las actividades de control y fiscalización de manera permanente. Estamos con una propuesta nuestra para implementar en los próximos seis meses acciones para afianzar los puestos de control y fiscalización.

¿Cuáles son sus planes específicos?

Quizás más adelante se promueva la instalación de chips en todos los vehículos destinados a esta actividad que viajan al interior de las regiones y con ello se controle el contrabando también. Por el lado de Bolivia hemos detectado un pro-

ACCIONES EN LA CONDILLERA DEL CÓNDOR Luego de conocerse la presencia de mineros ilegales, peruanos y ecuatorianos, la PCM decidió realizar acciones de interdicción contra esta actividad en la Cordillera del Cóndor, en la frontera con Ecuador. El anunció lo hizo el alto comisionado en Asuntos de Formalización de la Minería, Interdicción de la Minería Ilegal y Remediación Ambiental, Antonio Fernández Jerí, en una reunión con autoridades de la región Amazonas. En la cita, el vicepresidente de esa región, Carlos Navas, explicó el problema que afecta a las comunidades nativas awajún y huambisa por las actividades de tala ilegal, pero sobre todo por acciones de minería ilegal. Navas refirió que en los primeros meses del año efectuó una visita de inspección a las zonas que comprenden los puestos de vigilancia Llave y El Tambo, donde –según indicó– hay mineros y taladores ilegales extranjeros en suelo peruano, sobre todo en comunidades del distrito de El Cenepa, provincia de Condorcanqui.

Una tarea específica de esta institución es la capacitación de mineros informales.

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entrevista

Dr. Fernández Jerí refuerza su compromiso para con la formalización minera en el país.

blema de contrabando de combustible y estamos haciendo todas las acciones para cerrarlo con el apoyo de la Sunat y la Cancillería. Cualquier actividad que un minero ilegal trate de hacer para abastecerse de insumos para un área que es ilegal, nosotros vamos a cerrarle el paso; ténganlo por seguro. Ya se avanzó como una política de Estado el proteger nuestros recursos naturales, y no vamos a retroceder. Vamos a fortalecer todas las barreras para continuar en este camino.

Para este primer bimestre, ¿cuáles son las acciones inmediatas para luchar contra la minería ilegal y reforzar el tema de formalización minera?

La interdicción es una de ellas, pero nos preocupamos por llevar la información complementaria. Otra línea de acción es el componente social, que está muy ligado a la minería ilegal. Uno que nos llama fuertemente la atención y nos preocupa, es la trata de personas, con dos modalidades bien marcadas: la explotación

laboral y sexual. Vamos a apoyar a los pequeños mineros y a los mineros artesanales, en su proceso de formalización, dentro de esta etapa de saneamiento en la cifra que he mencionado y erradicar en el componente social los pasivos y problemas que afectan el futuro de muchos niños y jóvenes. Adicionalmente, hay un tema de remediación ambiental. Estamos priorizando los lugares que son íconos y afectan comunidades nativas, reservas comunales, áreas naturales protegidas y cuencas hidrográficas en general para proseguir nuestras acciones de protección ambiental.

FICHA TÉCNICA Nombre:

Juan Antonio Fernández Jerí Profesión:

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La minería ilegal no solo genera daños económicos, sino también sociales.

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ESPECIAL

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Logística Minera

INTEGRACIÓN Y EFICIENCIA

El proceso de ajuste por el que atraviesa la industria minera desde hace dos años –debido a la reducción de los precios internacionales de los metales y las menores inversiones– ha traído como consecuencia una creciente importancia y protagonismo de las tareas logísticas en todas las actividades del sector. De hecho, éstas se han convertido en determinantes en el actual escenario, dominado por la necesidad de las empresas de reducir sus costos, racionalizar sus recursos, optimizar sus procesos de gestión y elevar la productividad y eficiencia de sus operaciones. Pero, ¿cómo aporta la logística a esos objetivos y cuáles son hoy sus alcances e implicancias en un sector como el minero? Conozcámoslo a continuación.

ESPECIAL

La industria minera se ve obligada a perfeccionar sus operaciones a través de una óptima gestión logística.

esde hace por lo menos tres décadas, la intervención de la logística en la actividad minera viene jugando un rol determinante en el abastecimiento eficiente de bienes y servicios para asegurar la continuidad de las operaciones, anticipándose de esta manera a los cambios y tendencias que pueda sufrir el mercado. Su relevancia, sin embargo, es fundamental y dominante en la actual coyuntura del sector –de reducción en los precios de los minerales, luego de alcanzar cifras muy altas–que impone a las empresas mineras la presión de reducir sus costos para adaptarse a los nuevos parámetros del mercado.

can Silver, al ser la logística la actividad con mayor influencia en la relación de las empresas tanto con los mercados externos como con sus propios clientes internos, lidera los conceptos de reducción de precios, negociación, racionalización y optimización de recursos. Así, en un mundo donde hay cada vez más exigencias de mayor calidad y menores costos en los procesos, la industria minera se ve obligada a perfeccionar sus operaciones a través de una óptima gestión logística.

Esos procesos de optimización se vienen dando de manera eficiente en diversos países. En la región, la experiencia más desarrollada es la de Chile, donde se inició en el año 2008.

En ese sentido, la logística hace posible dar el primer paso en pos de ese objetivo: reducir los costos de los suministros.

Y es que, ante la proyección de que la demanda de cobre sería mayor que la de toda la historia, BHP Billiton lideró allí, con el aporte pionero de la consultora Pragmaxión, el desarrollo de un programa llamado “Proveedores de clase mundial”.

“Ello conlleva a conversar con toda la cadena de suministro de cada mina para hacer entender la situación en la que vivimos y que se requiere de la participación activa de los proveedores, la empresa minera y el Estado para que los costos bajen y no se pierda competitividad internacional”, señala Enrique Alania, Gerente de Logística de Antamina. Pero ese no es el único ámbito de aporte. Y es que, como afirma José Luis Crespo, Subgerente de Logística de Pan Ameri-

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En un inicio, tal requerimiento fue asumido internamente, creándose áreas y equipos logísticos dedicados a esta tarea, o multiplicando y sistematizando el trabajo de los existentes. En años recientes, sin embargo, este esfuerzo ha sido complementado a través de la contratación de los servicios de consultoras o empresas especializadas, como Pragmaxión o Real Time Management, las que se han convertido en aliadas clave para el logro de los objetivos en este ámbito.

Enrique Alania, gerente de logística de Antamina.

La finalidad del programa era una: superar una larga lista de desafíos y trabas que enfrentaba la producción de ese metal para aprovechar al máximo esos pronósticos. Entre ellos se contaban las menores leyes, dificultad para ubicar mano de obra calificada, mayores costos

de energía, limitaciones para la provisión de agua, y temas medio ambientales. Ese programa, sin embrago, introdujo una novedad respecto a lo que se había hecho antes en el sector: que para el logro de tales objetivos, la empresa decidió trabajar el diseño y desarrollo de acciones en conjunto con sus proveedores y contratistas. Esa misma experiencia viene siendo aplicada en el Perú, por la misma consultora, desde el 2011. Y con el mismo objetivo: apoyar a operaciones mineras en el diseño y ejecución de estrategias y acciones con el fin de generar innovaciones, reducir brechas y mejorar la capacidad de gestión de sus proveedores, de forma tal que se ellos operen perfectamente alineados con los parámetros operativos y de gestión de la empresa. “Desde la firma atendemos el mercado mediante un modelo llamado ‘Innovación abierta’, mediante el cual se producen nuevas herramientas, en conjunto con otras empresas o universidades, para

La logística tiene mucha influencia con los mercados externos e internos.

incentivar a invertir en más ciencia y tecnología, y que podría desencadenar en el desarrollo de clusters”, explica Benjamín Quijandria, Gerente General de Pragmaxión.

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Asimismo, hay otro objetivo que para el titular de Pragmaxion es muy importante a generarse con la logística: generar un valor tanto para la empresa minera,

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ESPECIAL como para los proveedores y las comunidades (valor compartido). “Este aspecto es importante ya que, si nos ponemos a revisar, nos daremos cuenta que cerca de dos tercios de las personas que laboran en una operación minera pertenecen a contratistas o proveedores”, señala Quijandria. Ese dato confirma el rol determinante que tienen las empresas proveedoras en la cadena de gestión logística e incluso más allá de su ámbito de operación, ya que no solo se desarrollan localmente, sino que son capaces de generar innovación, capacidad de exportación y, por consiguiente, contribuir al crecimiento de sus comunidades. No obstante, como sostiene Hugo Alegre, director de Real Time Management, se requiere que los proveedores estén preparados para aprovechar óptimamente esas potencialidades. “Los proveedores deben ser proactivos para poder tomar la iniciativa y estar un paso adelante frente a otras empresas de su mismo rubro”, explica. Y tener claro que su mercado no es solo aquel en el que se mueven. “En el Perú cometemos el error de contentarnos con mirar cómo nos va a nivel latinoamericano, en lugar de visualizarnos en el anillo de Asia-Pacífico”, agrega.

Logística: Más que Compras De alguna forma, es posible decir que la logística es universal y que sus métodos son comunes manteniendo los marcos de referencia, como son situación, estacionalidad, localidad entre otros. Por lo tanto, es importante hablar de niveles de desarrollo en logística. En Chile, por ejemplo, el desarrollo de los clusters mineros en las zonas de operación le proporcionó un gran avance y un nivel superior a su logística. En el caso del Perú, sin embargo, existe una variable que de por sí complica los procesos de operación más básicos de las empresas mineras. Este es el geográfico: la mayoría de las minas del país se encuentran es zonas de difícil acceso, situación distinta a la de otros países. La solución a este escollo: demandar la colaboración de empresas de diversa índole que les ayuden a soportar el peso de la continuidad de la operación. En su rol base, la gestión logística implica la compra de bienes y servicios, los cuales deben de ser trasladados con seguridad y mediante el uso de controles. Esos bienes deben ser trasladados, almacenados y recibidos por alguien. Todo ello implica una cadena de integración de diversos proveedores en la gestión logística.

Benjamín Quijandria, gerente general de Pragmaxión.

“Desde la gerencia debemos actuar como un facilitador del proceso, proporcionando la visión y la gestión adecuada que permita la obtención de los recursos necesarios, así como la administración de los mismos.”, sostiene Jose Luis Crespo. “Los ‘logísticos’ son quienes ejecutan las tareas, proporcionando la retroalimentación adecuada que permita la adecuación de los procedimientos a las necesidades en determinadas coyunturas, pero somos los gerentes quienes ejercemos el control para el cumplimiento de los procedimientos y las políticas establecidas por la empresa”, acota. En otro aspecto, desarrollar cadenas de abastecimiento eficientes en el país siempre ha sido un reto para todo logístico, ya que la falta de infraestructura representa el principal problema. La carencia de servicios básicos, así como rutas adecuadas hacia las zonas de operación, es altamente perjudicial para una gestión correcta; además de representar costos adicionales, lo cual muchas veces, lamentablemente, no hace económicamente viable una operación o proyecto.

La mayoría de las minas del país se encuentran en zonas de difícil acceso.

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En este sentido, conozcamos algunas de las empresas que ayudan a facilitar las tareas logísticas del sector minero, tanto en el aspecto de transporte como en el de la tecnología.

ESPECIAL RANSA Las diferentes condiciones en que se desarrolla la minería, hacen que los servicios de transporte se conviertan en una pieza clave para su desenvolvimiento. En palabras de Hugo Alegre, Director de Real Time Management, “es fundamental, ya que si lo necesitado no llega al lugar esperado, con las especificaciones y requerimientos necesitados, se puede generar un clima que conlleve a una baja en la producción o a la paralización de la misma.” En esa línea, podríamos decir que para lograr una operación eficiente, se debe tener una logística de transporte eficiente. Esto ha llevado a que se constituya un mercado especializado de empresas dedicadas a la prestación de este servicio. Para lograr una operación eficiente se necesita una logística de transporte eficiente.

Armando Vidal, gerente de soluciones logísticas de Ransa.

Una de ellas es Ransa Operador Logístico, empresa que ha cumplido 76 años de operaciones en el mercado peruano, agregando valor a todos sus clientes con soluciones logísticas hechas a la medida de sus necesidades y que durante la última década comenzó su proceso de expansión internacional en países de la Región Andina, como Bolivia, Ecuador y Colombia; y en Centro América, como en El Salvador, Guatemala y Honduras.

del país y una flota de camiones propios, lo que garantiza una óptima operación.

Ransa cuenta con personal altamente calificado y especializado en el uso de sistemas de última generación para acompañar a toda compañía minera en el desarrollo de la logística de transporte. Para tal fin, cuenta además con almacenes ubicados en las principales ciudades

Asimismo, ofrece servicios especializados como warrants, archivo de documentación y gestión de la información, construcciones modulares, servicios al comercio exterior a través de su propia agencia de aduanas, packing de alimentos y logística refrigerada.

Desde sus inicios, la empresa se dedicó a brindar servicios a diversos sectores, llegando al 2015 con una amplia experiencia en la atención de las necesidades de clientes sectores variados, como los de consumo masivo, industria, energía, gas y petróleo, construcción e infraestructura.

RANSA: HUB LOGÍSTICO Son cada vez más las empresas proveedoras de equipos o insumos para la minería que emplean a Ransa para suministrar sus bienes a las minas que atienden. “De esta manera, utilizan a Ransa como un ‘Hub logístico’, ya que en un solo lugar atienden a las minas con las que trabajamos”, sostiene el ejecutivo. En muchos casos, eso genera ahorros considerables, ya que es posible consolidar la carga de diferentes clientes y que sea repartida más rápido si su destino está en zonas geográficas cercanas. Esto se da principalmente en la atención a la mediana minería.

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logísticos por sector, por lo que desde ese tiempo atendemos al sector minería como tal, integrando todas nuestras capacidades para hacerlo”, indica. El transporte es el responsable de mover los productos terminados, materias primas e insumos, entre empresas y clientes que se encuentran dispersos geográficamente, y agrega valor a los productos transportados cuando estos son entregados a tiempo, sin daños y en las cantidades requeridas.

Desde la firma se dedican a brindar soluciones altamente especializadas.

“Tratamos de que nuestros clientes confíen en nosotros el manejo de su logística, de tal manera que ellos puedan concentrarse más en su actividad principal”, precisa Armando Vidal,

Gerente de Soluciones Logísticas de Ransa. “Hace aproximadamente 20 años decidimos especializarnos en servicios

En ese aspecto, desde la firma se dedican a brindar soluciones altamente especializadas en un país como el nuestro, donde realizar una correcta labor de logística de transporte se dificulta mucho por la brecha en infraestructura existente. “El gran reto es cómo hacer logística en un país donde las capacidades logísticas de infraestructura no son suficientes y las existentes son inadecuadas en su mayoría”, sostiene el ejecutivo. Y es cierto, ya que el país carece de infraestruc-

Ragensa Acero al carbono, aleados, inoxidables y otras aleaciones. Tuberías. Fittings. Bridas. Válvulas para aplicaciones mineras: Pinch, Plug, Gate, Esféricas, Cerámicas Tubos y accesorios de HDPE. Planchas de acero. Accesorios Victaulic. Oficina: Av. Aramburú 166 Of. 2B - Miraflores Almacenes: Av. Argentina 2020 - Callao Teléfono: (511) 416-6200 Fax: (511) 416-6200 anexo 102 Mail: info@cupersa.com www.grupocunado.com

ESPECIAL tura y capacidades portuarias, de aeropuertos, carreteras, puentes, cabotaje, entre otras. Pero, ¿cómo ha sido la evolución de los sistemas logísticos en la actividad minera? El gerente de soluciones logísticas de Ransa explica que desde las empresas proveedoras han entendido que es imperativo alinear la forma de trabajo a las necesidades relacionadas a la sostenibilidad de la mina, llegando a convertirse en compañías socialmente responsables que tengan operaciones seguras y compartan conocimientos tanto con las empresas mineras como asociando a las comunidades a las diversas actividades realizadas. Es por ello que las empresas proveedoras de los servicios como Ransa –que cuenta con un largo trecho recorrido de carga en minas–, han ido evolucionando en el tiempo.

Soluciones sobre Ruedas A pesar de las limitaciones y carencias ya mencionadas para el desarrollo óptimo de la logística de transporte, Ransa provee una serie de facilidades integradas a su servicio para atender los requerimientos de sus clientes. Y uno de ellas es la comunicación, la que permite saber muy fácilmente el estado de la carga y, así, contar con información de su ubicación en tiempo real. “En ese aspecto, la comunicación de ida y vuelta con nuestros clientes se hace mediante la integración de nuestros sistemas, lo que permite reflejar, en línea, todas nuestras actividades y permite a nuestros clientes una visibilidad perfecta de sus bienes, desde el origen hasta su llegada a la mina”, detalla el ejecutivo. Otra facilidad es que la empresa cuenta con la capacidad de gestionar toda la logística de compra y transporte de cualquier bien y desde cualquier punto de origen, sea nacional o internacional.

Jose Luis Crespo, subgerente de logística de Pan American Silver.

“Trabajamos nacionalizando la carga y consolidándola en nuestros almacenes para que, en el momento necesario, sea

ANTAMINA: EXPERIENCIA DE EXCELENCIA Una de las experiencias más destacadas desarrolladas en el país con el objetivo de optimizar el vínculo entre empresas mineras y proveedores es el programa ‘Proveedores de Excelencia’, de Antamina. Desarrollado desde hace cuatro años, en colaboración con sus empresas proveedoras, el proyecto tomó el modelo de innovación abierta y la creación de valor compartido, aplicado en Chile por BHP Billiton, con la finalidad de incrementar la productividad y competitividad de su operación. Así, mediante la resolución de los llamados DAV (Desafíos de Alto Valor), la firma pretende impulsar la inversión en innovación y tecnología. El programa parte listando los DAV de la operación, de modo que las empresas proveedoras determinen y examinen cuáles pueden resolver y postular para hacerlo. La empresa minera, por su parte, elige entre ellas al postor ganador. Uno de los primeros casos de éxito de esta iniciativa fue el reto, planteado por Antamina a sus proveedores, de revertir el corto tiempo de vida que registraban sus llantas por el año 2012. El desafío era incrementar la vida útil de ellas. Como resultado del proceso, fue la compañía Renova la que lanzó una solución innovadora, la cual consistía en la aplicación de un sistema de reencauche, inédito por esas épocas. La solución, propuesta por Renova, era que se le entreguen las llantas cuando ellas hubieran utilizado el 30% de la goma, recuperando esa porción de desgaste a través del reencauche. El proceso se aplicaría por dos veces, tras lo cual las llantas se utilizarían hasta que concluya su vida útil. El resultado de esta solución fue el incremento de la vida útil de las llantas en un 60%, lo que significó ahorros significativos para Antamina. El beneficio para Renova, por otra parte, fue la venta de ese sistema a otras empresas del sector, como Yanacocha, Antapaccay y Southern. Además, se logró que la firma comience a exportar sus bienes y servicios, que es otro de los objetivos del programa. “Este programa involucra todo lo que es innovación abierta, ya que se desarrolló con la colaboración de Renova, además de crear valor compartido (Antamina y el proveedor)”, relata Benjamín Quijandria, de Pragmaxión.

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ESPECIAL Estos camiones operan con sistemas especiales de control en ruta, GPS y con controles físicos, sistemas que garantizan que los conductores no puedan detenerse en zonas no autorizadas que podrían poner en riesgo la carga. Otra innovación de Ransa es la identificación física de toda la carga mediante códigos de barra, lo que hace posible su perfecta identificación y control, además de la seguridad de que sea enviada al destino final correcto. Pero además de los servicios convencionales, Ransa ha emprendido en el sector proyectos logísticos inéditos y de gran envergadura. Ransa fue pionera en la utilización de camiones con tolvas con tapas rígidas.

transportada a las zonas operativas de las empresas mineras”, acota. Aspecto adicional importante a considerar para la gestión logística son los inconvenientes que enfrentan las operaciones mineras, tales como los conflictos sociales, paralizaciones o bloqueos de carreteras, factores que encarecen la logística por tiempos perdidos y, por consiguiente, desalientan las inversiones y no se genera un mayor trabajo. En ese ámbito, Ransa se especializa en la provisión de servicios para empresas mineras que comprenden la asistencia en estudios logísticos para proyectos, cie-

Servicios Pioneros

Es el caso –considerado emblemático por el vínculo entre tareas logísticas y de responsabilidad social– de la mudanza de los enseres de la población de Morococha a Carhuacoto o Nueva Morococha, como parte del Proyecto Toromocho, de Chinalco; y la mudanza de los pobladores de Fuerabamba a la nueva ciudad de Fuerabamba, realizada como parte del proyecto Las Bambas, perteneciente a MMG.

En relación al transporte de concentrados de minerales, cabe mencionar que Ransa fue pionera en la utilización de camiones con tolvas con tapas rígidas operadas hidráulicamente, lo que evita la pérdida del mineral y contaminación en ruta.

Todo ello refleja la importante labor desarrollada por Ransa en el Perú a lo largo de los años y que, durante el 2014, se enfocó principalmente en el mantenimiento de sus clientes, acompañándolos en sus necesidades de lograr mayores eficiencias en los servicios.

rres de proyectos, almacenes climatizados, gestión de almacenes en la zona de operación, provisión de campamentos, preparación de víveres que serán transportados frescos o congelados, gestión documentaria, entre otros.

LOGÍSTICA Y DESABASTECIMIENTO La logística siempre ha sido una función muy importante dentro de la empresa minera. De hecho, esta ha pasado de una gestión estable, con un mercado conocido en oferta y demanda, a un enfoque más proactivo para ‘anticipar’ desabastecimientos que pudieran ser generados por escasez mundial. Así es como se ha venido enfocando la investigación de mercados para encontrar nuevas fuentes de aprovisionamiento y asegurar el abastecimiento para las operaciones. “Los desabastecimiento o roturas de stock que pueden determinar un quiebre en el proceso productivo son la principal preocupación de toda área logística, por lo cual es nuestra función lograr el adecuado balance entre la inversión en inventarios y los márgenes de seguridad adecuados”, señala Jose Luis Crespo. El análisis del comportamiento en la rotación de los inventarios, así como un conocimiento del mercado (interno y externo) proporcionan los datos para minimizar esta situación. En ese sentido, normalmente, la falta de comunicación o un seguimiento deficiente suelen ser los causantes de este tipo de situaciones. Este análisis ayuda a tener una idea de cómo se comporta el mercado y, de acuerdo con eso, establecer los planes de acción.

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NEPTUNIA En la actualidad, el Perú registra uno de los costos logísticos más elevados de la región, por lo que constituye una proporción representativa de los precios de los productos. Además, los costos asociados con el transporte son altamente representativos en la cadena de abastecimiento y están involucrados directamente con la relación que las empresas tienen con sus proveedores, clientes y competidores, lo que para las empresas impone la necesidad de consolidar los servicios de gestión de carga y, para hacerlo, encontrar al proveedor más adecuado para suministrarlos. Uno de esos proveedores es Neptunia, compañía que forma parte del grupo Andino Investment Holding S.A y cuenta con más de 30 años en operaciones portuarias y logísticas.

Los costos asociados con el transporte son altamente representativos.

La empresa brinda servicios integrales de importación y exportación de carga seca y refrigerada, así como servicios

a forwarders, de depósito autorizado y simple, centro de distribución y de terminal de almacenamiento; todos con la

ESPECIAL

“Desde Neptunia utilizan herramientas denominadas ‘World Class’, las cuales permiten garantizar un óptimo control sobre el manejo de inventarios, el uso de los recursos logísticos y contar con absoluta trazabilidad en todos los procesos realizados”.

visión de acompañar a sus clientes, mejorar la eficiencia de sus operaciones y ayudarlos a reducir sus costos. “Adicionalmente, brindamos servicios de recepción, almacenamiento y despacho de diferentes tipo de carga como carga peligrosa, carga de proyectos y carga rodante. Nuestra experiencia nos permite manejar proyectos de gran envergadura y acompañar con total seguridad a las operaciones”, detalla Jorge Heyne Antón, Gerente de Carga de Proyectos y Región Sur de la empresa.

Desde sus inicios, Neptunia atendió al sector minero con servicios que incluyeron en su momento un depósito especializado en el almacenamiento y exportación de minerales a granel. Actualmente, la gama de servicios de la empresa comprende además ‘Almacenes de tránsito’ donde se realiza la consolidación de la carga, tanto la proveniente del exterior como la de proveedores locales. Y no es el único servicio con valor agregado que ofrece la empresa. Porque otro destacado es un servicio que consiste no solo en ejecutar operaciones con precisión y confiabilidad sino que van más allá, ofreciendo soluciones que permitan reducir los riesgos, impactos, costos y tiempos. Asimismo, sabiendo que uno de los problemas críticos en la implementación de un proyecto es abastecer de manera correcta y oportuna al job site, contribuyendo a la eficiencia y eficacia de los procesos de construcción e implementación, la empresa controla sus inventarios en tránsito a nivel artículo y orden de compra, logrando una perfecta trazabilidad de los envíos. El uso intensivo de tecnología es imprescindible en el campo logístico. Así, desde Neptunia utilizan herramientas denominadas ‘World Class’, las cuales permiten garantizar un óptimo control sobre el manejo de inventarios, el uso de los re-

Los servicios ofrecidos permiten reducir los riesgos, impactos, costos y tiempo.

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Jorge Heyne Antón, gerente de Carga de Proyectos y Región Sur de Neptunia.

cursos logísticos y contar con absoluta trazabilidad en todos los procesos realizados. “Según nuestra percepción, la tendencia va hacia la consolidación de la industria y, a su vez, a la mayor personalización del servicio. En ese sentido, Neptunia, a través de su actual modelo organizacional, proporciona a sus clientes soluciones especializadas pero con todas las ventajas que le otorgan sus economías de escala”, concluye Heyne Antón.

www.hansfordsensors.com Hansford Sensors Ltd. tiene una amplia experiencia en el diseño y fabricación de sensores de vibración para distintas aplicaciones y puede ofrecer asistencia técnica para aplicaciones específicas. En las industrias de la Minería y del Cemento, es habitual que parte de la maquinaria (por ejemplo, motores, reductores, bombas, machacadoras, transportadores) que están funcionando continuamente, necesitan controlar el estado de los rodamientos y elementos sometidos a desgaste. Al estar estas máquinas habitualmente en emplazamientos de difícil acceso y que implican costes elevados en caso de avería, es vital predeterminar los problemas potenciales a los que están expuestas. La técnica ha sido aceptada por ser una técnica con ventajas respecto al retorno económico. Las anomalías habitualmente detectadas se refieren a los rodamientos, desalineaciones de ejes y desequilibrios en ventiladores. Si estos problemas no se detectan con antelación, pueden tener un enorme coste económico y de parada de producción, pudiendo causar incluso daños físicos. Hansford Sensors se ha introducido en este sector con productos que cubren las necesidades de los OEM y ha suministrado miles de acelerómetros. Los sensores en esta industria están instalados en muchas ocasiones en ambientes con atmósferas potencialmente explosivas, por ejemplo en una mina de carbón subterránea. Por ello, los productos utilizados en estos ambientes deben ser ATEX (IECEx) intrínsecamente seguros; en concreto, deben cumplir con las exigencias Group I (Minería). En estos sectores es habitual monitorizar los transportadores que giran a menos de 60Hz. En estos casos, sensores con alta sensibilidad, por ejemplo, 500 mV/g (HS-100 Series) pueden mejorar la relación señal-ruido y facilitar el análisis. Si se instalan sensores 4-20mA (HS-420 Series) que envían la señal a un PLC o sistema similar, Hansford Sensors recomendaría sensores de velocidad a 0-25 mm/s RMS (HS-420 Series). Este es un método muy efectivo para detectar desequilibrios en ventiladores. Un sensor de aceleración RMS 0-2g RMS 4-20 (HS-422 Series) es una buena solución para controlar el estado de cilindros transportadores. Independientemente de la máquina a monitorizar, se recomienda utilizar sensores de bajo perfil y salida lateral. Si las condiciones lo permitiesen podrían utilizarse sensores con salida superior, aunque habría que revisar periódicamente si el polvo o partículas contaminantes pudieran estar afectando al sensor. Algunas aplicaciones, como las salas de bombas, sí permiten la utilización de sensores con salida superior. Debido a las adversas condiciones ambientales de trabajo de estas industrias se recomienda la utilización de cableado trenzado y sensores provistos de alta protección. Hansford Sensors recomienda utilizar conectores MS de 2 Pin con cable separado y protección IP66 para que, en caso de urgencia, sea más rápido y fácil cambiar sólo el cable dañado, en vez de todo el conjunto. Si bien la inversión inicial requerida es inferior en caso de utilizar un cable integral, a la larga resulta más económico utilizar un dispositivo que permita desmontar el cable del acelerómetro. El grado de protección mínimo debe ser IP65 y para el caso de sistemas sumergidos, IP68. Se trate de sistemas online u offline, existen cajas de AISI en donde centralizar el cableado de los acelerómetros. Para sistemas offline, se recomienda una caja de conexión tipo (HS-SE/CE), ya que permite el uso de colectores portátiles. Si se trata de un sistema online, están disponibles cajas de AISI. Además, y dadas las adversas condiciones de trabajo, Hansford Sensors ha desarrollado productos a medida para aumentar la seguridad. Para el sector de la minería, se han desarrollado familias de módulos de vibración (HS-500 Series) a medida donde es necesario controlar la vibración de cribas o transportadores. Para obtener una adecuada lectura, el sensor debe montarse lo más cerca posible del rodamiento, en una zona rígida del alojamiento. Un montaje flojo o una superficie de apoyo inadecuada favorecerán la resonancia del sensor o la pérdida de respuesta a alta frecuencia. El uso de bases magnéticas puede reducir las señales de alta frecuencia, aunque esto es poco probable que cause un problema en la lectura. El acelerómetro requiere ser atado al cuerpo del sensor mediante una abrazadera para evitar que puede moverse en exceso o sufrir tirones y así evitar lecturas anómalas Por: Giangi Silva C. - Analista de Vibración Nivel I

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TECNOLOGÍA: HERRAMIENTA DECISIVA Hoy por hoy, se debe mencionar que existen herramientas de gestión que información, reportes, datos e índices que permiten mantener un adecuado control de costos así como un abastecimiento oportuno y eficiente. “La consolidación de información proveniente de distintas áreas permitió que los sistemas de Logística lograran una conveniente fusión con sistemas aislados como eran los de mantenimiento y producción”, afirma José Luis Crespo, Gerente de Pan American Silver. En la actualidad, el servicio de logística está enfocado al cliente interno. Siendo así, se tiene que desarrollar herramientas a medidas de los usuarios, las cuales deben ser amigables y simples, siendo el cliente interno el principal generador de información. Así, dentro del complicado desarrollo de una operación minera las herramientas tecnológicas juegan un rol fundamental para el desarrollo y mayor eficacia de los trabajos realizados. De la misma forma, las tareas logísticas sufren avances en su forma de gestión gracias a innovaciones que ayuden en la cadena de abastecimiento, monitoreo de las operaciones, entre otros. Por ejemplo un sistema muy utilizado en la gran minería en el Perú son los ERP, los que permite integrar toda la cadena de gestión de compra con la parte comercial y contable. Por ello, es de suma relevancia que exista un avance en la forma en cómo se debe desarrollar la gestión de proveedores, pasando de mirar una relación a corto plazo –donde se privilegie un ahorro inmediato– a una relación de largo plazo en la que se estrechen lazos de confianza y se entregue un mejor servicio. “La gran evolución de la tecnología en la logística está orientada a la integración de los sistemas a través de la tecnología B2B y la web, para poder compartir información y data a tiempo real entre los actores de la cadena de suministro.”, refiere Andrea Sandoval, Gerente de Logística de Ferreyros. “Si bien es cierto que la tecnología ayuda a mantener el buen sistema. Ello no quita que la esencia de la logística se encuentre en las personas y su capacidad de responder a situaciones que se presenten en el día a día, como desabastecimientos o problemas derivados de la economía”, advierte Enrique Alania, de Antamina. “Se debe ir desarrollando alianzas estratégicas con las empresas proveedoras e ir creciendo juntos. Cambiar la cultura de relacionamiento para que sea menos transaccional y más colaborativa”, indica por su parte Benjamín Quijandría, de Pragmaxion. Existe una gran dependencia de la tecnología para lograr rentabilizar los negocios mineros. “En Logística es la tecnología a través de las herramientas de gestión en línea las que permiten una adecuada administración de la demanda, control de stocks, integración de los proveedores a través de plataformas compartidas, portales de compra, administración de contratos de servicio y seguimiento de rutas de transporte.”, precisa Crespo. Así, por ejemplo, en torno a los proveedores que integran una cadena de importación, se podría anticipar y compartir la información de las órdenes a través de mecanismos de intercambio electrónico, con datos relevantes para el proceso de aduanas. “Esto nos permite evitar el proceso manual y sobre todo anticipar la información para realizar ágiles importaciones con procesamiento de despacho anticipado de más de 13,000 pólizas de importación anuales.”, detalla Sandoval. En ese sentido, desarrollar una cadena de gestión logística de la forma adecuada, mediante la planificación y comunicación entre todas las áreas de la empresa minera, va ayudar a esclarecer cuales son las necesidades que se tiene en la operación para determinar, primero, la empresa proveedora y posteriormente la mejor calidad y precios del bien o servicio a comprar. “Dejando de lado la visión clásica de Logística, una correcta Logística debe facilitar el tránsito de las ventajas competitivas orientándolas hacia el cliente interno, proporcionando recursos y servicios, así como información y soporte. Entonces, las ventajas que acarreará una correcta gestión son múltiples como una buena comprensión del proceso productivo, reducción de costos, reducción de tiempos y un eficiente manejo del recurso financiero de la empresa”, sostiene Crespo.

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ESPECIAL FERREYROS: LOGÍSTICA DEL PROVEEDOR Pero las herramientas logísticas no solo son utilizadas por las empresas mineras para mejorar su gestión, eficiencia y productividad sino que, con los mismos objetivos, ellas también son usadas por las empresas que operan como sus proveedoras. Y en este ámbito, uno de los casos emblemáticos –por la variedad de innovaciones que ha introducido en ellas y el éxito que ha obtenido con su aplicación–, es el caso de Ferreyros. Desde la firma ven la logística como un factor primordial para la satisfacción de sus clientes. En esa línea, la compañía, con más de 90 años de liderazgo en el rubro de provisión de maquinarias y equipos para la industria minera, ofrece a sus clientes la posibilidad de tener acceso a información de precios, disponibilidad y estatus de órdenes online de sus productos. “De este modo, los procesos se simplifican, el tiempo de respuesta disminuye considerablemente y es posible que el cliente y el proveedor compartan información para poder abastecer los reque-

rimientos de acuerdo a la expectativa en plazo y calidad.”, precisa Andrea Sandoval, gerente de Logística de Ferreyros. Así, desde hace muchos años Ferreyros viene impulsando iniciativas claves para que su gestión logística sea uno de los factores fundamentales para respaldar la importante presencia que tienen en el ámbito de los bienes de capital. Actualmente, la gestión logística realizada es a través de de un sistema especializado de su representada Caterpillar, la cual permite intercambiar información en línea y ejecutar procesos conjuntos de manera rápida y eficiente. Por ello, la integración de este sistema, que ha sufrido mejoras en el tiempo, permite impactar positivamente en los clientes. “Por ejemplo, hoy podemos consultar en dónde se encuentra un determinado repuesto a nivel nacional o mundial y en cuánto tiempo podrá estar disponible para nuestros clientes; colocar el pedido a planta y entregarlo en mínimos plazos, todo a través de información electrónica. Hoy seguimos implementando mejoras a los sistemas, lo que redundará en la innovación de nuestros procesos.”, señala la ejecutiva.

Andrea Sandoval, gerente de logística de Ferreyros.

Herramientas Innovadoras Entre las innovaciones generadas por Ferreyros podemos mencionar la radio frecuencia y el código de barras para los almacenes, así como el desarrollo de plataformas B2B para la interconexión de las operaciones con diversos clientes y proveedores, agilizando los procesos conjuntos. Además, la empresa cuenta con herramientas de Business Intelligence para la operación extendida en el territorio nacional y, para el soporte a la operación local, han incorporado la solución SAP para áreas como finanzas, contabilidad y recursos humanos, entre otros. Otro punto que ofrece la firma a sus clientes es el sistema de monitoreo satelital “Product Link”, el cual cuenta con más de 4,800 máquinas Caterpillar a nivel nacional. “Este sistema envía a nuestro centro de servicios información vital del equipo, la que incluye indicadores clave de mantenimiento preventivo o correctivo. Desde aquí se inicia el proceso de planeamiento de los servicios posventa, como la provisión de los repuestos necesarios para el cliente, por ejemplo”, detalla Sandoval.

Ferreyros cuenta con herramientas Business Intelligence para la operación extendida en el país.

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En línea con lo necesitado por el mercado minero, Ferreyros posee, además, la capacidad suficiente para tener un inventario de repuestos y componentes de US$ 200 millones que respaldan las operaciones de sus clientes, los que

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ESPECIAL

En el 2014, Ferreyros realizó más de 8,500 viajes terrestres a nivel nacional.

pueden disponer así de un importante inventario de maquinaria y grupos electrógenos. Este inventario está compuesto por más de 3 millones de piezas a nivel nacional, en 200,000 ítems. Cabe destacar que el 35% del inventario se encuentra localizado en las minas a disposición exclusiva de cada cliente. Por lo demás, la firma posee más de 1,300 colaboradores dedicados a la atención de la minería y ubicados dentro de las instalaciones de cada minera. En cada una de ellas se tiene un equipo dedicado a la logística que atiende y despacha los requerimientos, administra los almacenes y coordina todos los requerimientos en horarios de 24x7x 365. Asimismo, para garantizar un adecuado nivel de servicio, la compañía tiene un modelo de reposición automático diario desde la fábrica hasta su Centro de Distribución de Repuestos, desde donde atienden a toda la red de almacenes. “Atendemos el 90% de los pedidos con el stock disponible en la mina y estos son completados a más del 95% con el stock disponible en nuestros almacenes en todo el Perú; de otro lado, para la atención del 5% restante –correspondiente a repuestos específicos no previsibles que no se encuentran en el país– contamos con un sólido y ágil proceso de atención de emergencias que integra a los distintos actores (el cliente, Ferreyros, la fábrica y los proveedores logísticos)”, acota Sandoval.

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“Ferreyros posee la capacidad suficiente para tener un inventario de repuestos y componentes de US$ 200 millones que respaldan las operaciones de sus clientes, los que pueden disponer así de un importante inventario de maquinaria y grupos electrógenos”.

Trabajo Diario En línea con la actual coyuntura del mercado, y con la creciente tendencia a abaratar los costos, desde Ferreyros detallan que cada día importan 18 toneladas de repuestos por vía aérea, dentro de lo que se incluye la reposición de stock y los pedidos de emergencia. Para ello, poseen convenios con las aerolíneas de pasajeros y carga, para así garantizar este tonelaje requerido diariamente. Además, reciben 130 contenedores mensuales de repuestos por vía marítima, así como desde puertos de diversos países, tales como Estados Unidos y Brasil. En el 2014 realizaron más de 8,500 viajes terrestres a nivel nacional para llevar equipos y repuestos requeridos. En este

sentido, recorrieron más de 5 millones de kilómetros en todo el país, hasta llegar a su red de sucursales, consignaciones y a los puntos de operación más remotos de sus clientes. Todo ello, bajo un estricto programa de control de seguridad, a través de una red de más de 20 proveedores de transporte en las diversas zonas geográficas del país, todos debidamente homologados en sus procesos y en la gestión de la seguridad, con puntajes mínimos requeridos de 95%. Ferreyros cuenta además con empresas como Fargoline, Forbis-Freight Forwarder y NVOCC, las cuales se especializan en brindar servicios logísticos a diferentes rubros del país.

La compañía tiene un modelo de reposición automático diario.

Motores MTU para proyectos de repotenciamiento

Mayor rentabilidad, Mayor potencia, Mayor productividad Los motores de la Serie 4000 han sido diseñados y fabricados para aplicaciones mineras. Los motores MTU son considerados como el equipo ideal para aplicaciones de alta potencia por su mayor disponibilidad y gran ahorro de combustible. Actualmente más de 2400 equipos de minería utilizan motores diesel MTU de la Serie 4000 en operaciones mineras, las cuales son consideradas las más productivas del mundo. Detroit Diesel MTU Perú cuenta con un staff de ingenieros calificados capaces de garantizar la mejor solución de repotenciamiento para su proyecto. Actualmente más de 85 equipos han sido repotenciados con motores de la serie 4000. Los cuales vienen operando 20 horas al día de manera eficiente en las minas de Toquepala, Cuajone, Antapaccay, Shougang y Las Bambas en donde se ha obtenido una mayor disponibilidad y un gran ahorro de combustible, logrando así una reducción de los costos operativos.

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ESPECIAL INTEGRACIÓN Y TECNOLOGÍA: FACTORES CLAVE En la actualidad, la logística es vista como una importante fuente de ventajas para las operaciones, pues en coyunturas que exigen la máxima eficiencia, la

especialización y el adecuado manejo de la cadena de suministros puede significar ahorros en costos significativos. En esas coyunturas, adicionalmente, las empresas deben esforzarse por optimizar la asignación de sus activos, lo que en

Hugo Alegre, director de Real Time Management.

muchos casos implica actividades logísticas que, hechas de manera eficiente, permiten la generación de importantes ahorros. “Los servicios logísticos se encuentran en un continuo desarrollo, donde el concepto que prima es su integración para Los servicios logísticos se encuentran en un continuo desarrollo.

EVOLUCIÓN LOGÍSTICA Si bien es cierto que los requerimientos logísticos de la minería de hoy no son los mismos que el de años atrás, en esencia, la función es la misma. En los últimos años, las ventas de servicios logísticos para el sector minero presentaron una mayor demanda generada por el desarrollo de nuevos proyectos y la ampliación de la capacidad de producción de unidades mineras en operación. Así, se generó el incremento de la demanda de servicios de agenciamiento de aduanas, depósitos temporales, almacenamiento, transporte, entre otros. Todo ello, conlleva a tomar decisiones correctas derivadas de una buena gestión logística. En palabras del gerente de soluciones logísticas de Antamina, Enrique Alania, “los problemas cambian, pero la importancia sigue”. En una época de crecimiento el problema es conseguir insumo, ya que puede existir restricciones en la oferta. En cambio, cuando existen épocas de crisis o precios inestables, el propósito es conseguir el insumo, además de hacerlo a un buen precio, con lo cual los énfasis cambian. “Se debe tener muy en cuenta las estrategias a seguir para realizar las cosas de forma diferente y no solo conseguir un descuento, sino que este se dé como una consecuencia de hacer las cosas distintas. Ello significará una oportunidad para hacer esquemas creativos”, sostiene Alania. En línea con ello, en la actualidad la gestión logística es altamente sensible por la cantidad de recursos materiales y financieros que maneja, por lo cual las empresas invierten cada vez más en personal capacitado, proveedores certificados y herramientas de control para minimizar las desviaciones a los procedimientos y políticas.

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“Las trabas o dificultades que enfrenta el planeamiento logístico de una operación minera son también, desde la óptica de Real Time Management, una gran oportunidad para todas las empresas proveedoras”. consolidar una propuesta de valor competitiva para nuestros clientes, y aquí es clave el uso intensivo de nuevas tecnologías de información y nuevas tecnologías de manipulación de la carga”, explica Jorge Heyne Antón de Neptunia. Por lo anterior, las ya mencionadas trabas o dificultades que enfrenta el pla-

El concepto que prima en la gestión logística es el de la “integración”.

neamiento logístico de una operación minera y la relación de las empresas mineras con sus proveedores –como lo son la falta de infraestructura requerida en el país, los problemas de comunicación, las geografía agreste del Perú, entre otros– son también, desde la óptica de

Real Time Management, una gran oportunidad para todas las empresas proveedoras. “Son dificultades, pero a la vez una gran oportunidad, ya que son los proveedores los que llevan la logística y pueden

ESPECIAL desenvolverse realizando los caminos, la logística sofisticada, y resolver los problemas técnicos. Por otro lado tenemos ventajas que no tienen otros países, como es la capacidad energética”, explica Hugo Alegre, director de Real Time Management.

Clusters Mineros El cluster implica que varias empresas con un objetivo común y probablemente ubicados en un mismo espacio geográfico, se agrupen bajo un mismo objetivo y compartan información, tecnología, clientes y capital, entre otras variables. Además, mencionar el término cluster en el ámbito minero, es referirse a la posible sociedad entre compañía minera, empresa proveedora e instituciones educativas. De este modo y mediante un trabajo conjunto se pretende ascender a un nivel de desarrollo en donde los tres actores se encuentren integrados en la

cadena de gestión logística de una determinada operación. El establecimiento de un cluster implica cambiar la visión actual del manejo del recurso hacia la integración del recurso humano calificado, la tecnología y la información compartida. Sin embargo, la idea de compartir es muy difícil de asimilar. “En el Perú existen muchas iniciativas para el desarrollo de los clusters. Hasta existen algunos ejemplos de clusters incipientes en los sectores de metalmecánica y textil que son prueba fehaciente que el modelo funciona; sin embargo, es necesario consolidar esos esfuerzos”, explica José Luis Crespo. Lamentablemente, aún no se tienen las condiciones para que se desarrollen. Y ante eso, se hace necesario trabajar en la generación de instrumentos para incentivar la innovación. Por ejemplo, uno de los compromisos desarrollados en

Chile fue organizar y desarrollar un trabajo conjunto entre los tres actores para generar iniciativas y facilitar permisos. En palabras de Andrea Sandoval, gerente de Logística de Ferreyros, “la eficiencia de la cadena de abastecimiento y la integración de información vital entre sus actores (es decir entre la empresa, la marca representada, los clientes y los proveedores) son fundamentales para desarrollar una gestión logística capaz de brindar una atención de primera categoría a los clientes de la firma. Otro punto a desarrollarse es la innovación, que para el caso de la minería peruana en el campo de la exploración, por ejemplo, ha evolucionado para llegar a ser lo menos disruptiva posible. Asimismo, está el avance en conocimiento humano para realizar las exploraciones sin afectar las zonas de operación. Para Benjamín Quijandría, directivo de Pragmaxión, existen muchos casos que dan fe que no se está llevando a la práctica lo pretendido en el país para conseguir una integración de todos los actores. Por ejemplo, el llamado pasaporte minero que toda persona debe tener para subir a una determinada mina, dirigiéndose a un centro de salud y realizar los trámites, los que se deben volver a realizar en caso se desee subir a una mina diferente. “Es un pasaporte para subir a Antamina, otro para Yanacocha, otro para Antapaccay”, cuenta Benjamín Quijandria. Otro tema que se debe coordinar es el de las plataformas de registro de proveedores, ya que cada mina cuenta con un sistema diferente para que los proveedores se homologuen. “entonces, sería ideal que se cuente con un único sistema que sirva para todas las empresas mineras, así como contar con solo un pasaporte que permita ingresar a todas las minas”, sostiene el gerente de Pragmaxión.

El desarrollo de un cluster implica integración del recurso humano, la tecnología y la información compartida.

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“Siempre hemos dicho que la integración de la cadena productiva no es una opción, simplemente es la respuesta y el futuro para el desarrollo de un negocio como la minería. Si bien es cierto que se ha avanzado mucho al lograr alianzas estratégicas, compartiendo recursos e información, aún falta un largo trecho por recorrer ya que es necesario la certificación y homologación del mercado de proveedores, lo cual sobre la base de la confianza permitiría mayores avances”, concluye Crespo.

MINERÍA

Para proyecto de oro Ollachea

MINERA IRL FINALIZARÍA

NEGOCIACIONES EN SEGUNDO TRIMESTRE DE 2015 De acuerdo a un comunicado a la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV), el objetivo de la firma es poner en producción el proyecto aurífero a inicios del 2017, con un nivel de producción inicial de 100,000 onzas de oro.

l inicio del segundo trimestre es la fecha que se ha establecido la compañía Minera IRL para finalizar las negociaciones para obtener el financiamiento para su proyecto aurífero de Ollachea. “Si bien las negociaciones continúan avanzando, la compañía se mantiene optimista a pesar que el progreso de estas ha tomado más tiempo de lo previsto, actualmente la compañía estima el finalizar las negociaciones durante el inicio del segundo trimestre del 2015”, dijo en un comunicado publicado ante la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV). La minera precisó que la meta es iniciar producción a inicios del 2017, con un nivel de producción inicial de 100,000 onzas de oro por año, a un costo proyectado total en efectivo de menor de US$ 600 por onza. “El cronograma detallado del desarrollo del proyecto será perfeccionado y expandido durante los siguientes meses”, manifestó la empresa. Adelantó que se actualizará la fecha programada para el inicio de la producción de Ollachea cuando el financiamiento

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sea anunciado y el inicio de su desarrollo se haya programado.

debido al procesamiento de material de menor ley”, explicó.

Sobre su capital de trabajo, sostuvo que a marzo del presente año, cuenta con un saldo en efectivo de aproximadamente US$ 1 millón y con una línea de crédito de libre disponibilidad de US$ 2 millones, y se continúa reduciendo los costos de capital de trabajo en forma proactiva.

Corihuarmi lleva siete años en producción, y ha producido más de 225,000 onzas de oro. La producción se encuentra por encima del doble de la proyección del estudio de factibilidad de 112,000 onzas en un periodo de vida de la mina de cuatro años.

CORIHUARMI De otro lado, IRL informó que la Mina de Oro Corihuarmi produjo 23,321 onzas de oro en 2014, siendo un aumento significativo con respecto a las 20,000 onzas originalmente previstas para ese año y sin perjuicio del 8% de diferencia con respecto a las 25,223 onzas producidas en él 2013. “Tal como se pronosticó, la ley del mineral fue menor a medida que la mina continuó madurando. Sin embargo, esta ley menor fue parcialmente compensada por un aumento en las toneladas minadas y apiladas, y una recuperación metalúrgica de oro mayor. Los costos operativos en efectivo aumentaron de $677 por onza a $705 por onza, en gran medida

Durante el 2014, la Compañía completó 2,816 metros de perforación exploratoria en 45 perforaciones en la mina Corihuarmi. El programa de exploración definió material adicional en las zonas de Laura y Cayhua. Como resultado de las actividades de exploración y la evaluación, la vida de la mina Corihuarmi se ha extendido hasta la primera mitad de 2017 (al inicio de 2014 antes de las perforaciones exploratorias, se estimaba para finales de 2015; además, en el pronóstico más reciente de la Compañía se proyectó para finales de 2016). “Para 2015 la Compañía pronostica una producción de oro de 22,000 onzas, un aumento en comparación con el pronóstico más reciente de 20,000 onzas”, estimó la firma.

PETRÓLEO

Sale al frente

PETROPERÚ: “SEGUIMOS EN EL MERCADO DEL GLP” La petrolera estatal anunció el aumento de su capacidad de almacenamiento de Gas Licuado Petróleo (GLP) en el terminal de el Callao con la construcción de tres esferas de GLP, que podrán albergar hasta 30 mil barriles cada una y que elevarán la actual capacidad de 49,5 miles de barriles.

etroperú, la empresa petrolera peruana, indicó que gracias a su terminal marítimo en el Callao se garantizó el abastecimiento de GLP en la costa central pese al cierre de puertos en el resto del litoral. “Petroperú tiene previsto reforzar la infraestructura que asegure la adecuada atención de esa demanda”, declaró. Ante versiones periodísticas sobre la continuidad del negocio de distribución de Gas Licuado de Petróleo (GLP) por parte de Petroperú, la empresa salió a asegurar que se mantendrá en dicho mercado. Mediante un comunicado, Petroperú señaló que está atendiendo de manera habitual su mercado de GLP en todo el país y tiene previsto reforzar la infraestructura que asegura la adecuada atención de esa demanda. “Una prueba de ello es que justamente en estos días están entrando en servicio

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tres nuevas esferas de almacenamiento para GLP en Refinería Talara con una capacidad de 60,000 barriles, adicionales a los 50,000 barriles de capacidad con los que se ha venido operando en esa refinería”, agregó.

Petroperú recordó que en la última semana, los terminales de Repsol y Zeta Gas estuvieron cerrados, por lo que fue el único proveedor que atendió al mercado en la costa central a través del Muelle 7 del Terminal Callao.

Asimismo, manifestó que en el Callao, la petrolera estatal vende el GLP que compra al Consorcio Camisea y que llega vía marítima. Este producto se descarga en el muelle 7, adyacente a la Planta Callao, el cual es propiedad de Petroperú y está siendo operado por la empresa Terminales del Perú.

“Gracias a ello se evitó el desabastecimiento de GLP en Lima Metropolitana y la zona central del país, llegándose a realizar ventas a Repsol para que atiendan a sus clientes”, enfatizó.

“Este muelle es el único terminal de la costa central del país que normalmente puede atender naves en época de braveza marina, debido a que está protegido por la isla San Lorenzo, que actúa como un rompeolas natural y que permite el ingreso de naves cuando los otros terminales (de Repsol y Zeta Gas) están cerrados”, puntualizó.

La capacidad de almacenamiento de GLP en el terminal del Callao es 49.5 miles de barriles, y actualmente se está desarrollando un proyecto para aumentar la capacidad de almacenamiento en dicho terminal mediante la construcción de tres esferas de GLP, cada una de 30,000 barriles. Mientras el proyecto se desarrolla, se ha contratado una nave de 45,000 barriles como almacenamiento flotante para atender el mercado.

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VALOR AGREGADO EN MINERÍA

MÁS ALLÁ

DE LOS CONCENTRADOS

Oponerse al desarrollo de proyectos mineros en el Perú es frenar nuestro propio crecimiento, ya que esta actividad representa el 68% de nuestras exportaciones y contribuye con el 14.8% de nuestro PBI. La industria minera es de suma importancia para el país. Y es que no solo genera valor agregado por el simple hecho de la extracción y procesamiento de los minerales, sino que además (y lo más importante) potencia diversos sectores económicos.

INFORME

ara hablar de valor agregado en minería debemos partir de la práctica en sí. En ese sentido, un yacimiento tiene un valor cuando de éste se extrae el material valioso, se procesa y se concentra. La nueva materia tiene más valor, luego de pasar por todo ese proceso. Según explica Rómulo Mucho, exviceministro de Minas, para poder generar valor sobre el material del subsuelo hacen falta otros dos factores: que alguien esté dispuesto a extraerlo y procesarlo; y que alguien tenga los recursos y esté dispuesto a comprarlo. “La minería genera valor al dinamizar las economías locales, al brindar condiciones de trabajo seguras y pagar bien a sus colaboradores, al pagar puntualmente sus impuestos, al minimizar sus impactos ambientales, al participar activamente en obras de desarrollo local”, añade Mucho.

APROVECHAR OPORTUNIDADES Más que haberse beneficiado otros sectores económicos del crecimiento de la minería peruana, es haber sabido aprovechar el momento. Y eso lo ha hecho, principalmente, la metalmecánica

y la construcción. Pero hay que destacar también la participación del mercado financiero, el de los seguros y el de los proveedores locales (servicios, alimentación, hospedaje, uniformes, transporte, combustible, contratas, entre otros). Sin embargo, en palabras del experto, existen otros actores sociales locales que no han sabido insertarse en la cadena de valor de la minería. “Esto hace que en los entornos sociales de las unidades operativas mineras se formen dos tipos de pobladores: el que trabaja en o con la empresa minera y el que no lo hace. La diferencia en los hábitos de consumo que se generan en estos dos grupos son diferentes y esto se traduce muchas veces en el descontento social de quienes alcanzan menores ingresos”, explica. Al respecto, sugiere que la minera trabaje de la mano con el Estado en la formación de corredores económicos que permitan a los pobladores que no trabajan en o con la empresa minera, tener fuentes de ingreso que hagan que dejen de mirar a la empresa minera “como una torta de la que hay que obtener el máximo beneficio posible”.

OTRAS OPCIONES VIABLES A decir de Mucho, se deben buscar otras formas de generar mayor valor agregado en la minería y una de ellas puede ser el destinar recursos a la investigación científica coordinadamente con el Estado peruano y el sector académico. “La universidad tiene que dejar de ser una isla en la sociedad. Universidad que no investiga, debe dejar de llamarse universidad”, enfatiza. En esa línea, resalta la labor del CONCYTEC, poniéndolo como base para la creación del Ministerio de Ciencia y Tecnología. “No hay otro camino para lograr la diversificación de nuestra canasta exportadora. Siempre menciono el ejemplo de Corea del Sur. Por 1970, Corea era tan pobre como el Perú. Hoy sólo una empresa coreana, SAMSUNG, vende 5 veces más que todo el PBI del Perú. La diferencia está en que mientras nosotros seguimos exportando materias primas, ellos exportan conocimiento, tecnología, valor agregado”, sustenta.

EL EJEMPLO DE AEPME Si existe algún sector económico que ha crecido, a pasos agigantados, de la mano

El Proyecto de Modernización de la Refinería de Talara es una gran oportunidad para la metalmecánica peruana.

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“La minería genera valor al dinamizar las economías locales, al brindar condiciones de trabajo seguras y pagar bien a sus colaboradores, al pagar puntualmente sus impuestos, al minimizar sus impactos ambientales, al participar activamente en obras de desarrollo local”, señala Rómulo Mucho, ex viceministro de Minas.

de la minería, ese es el de la metalmecánica. Y es que gracias a los grandes proyectos mineros, esta industria nació y, poco a poco, se viene abriendo paso en el mercado internacional.

El también presidente del Directorio de Haug comenta que proyectos anteriores a Antamina (tales como Cuajone, Yanacocha y Doe Run) habían sido aislados, esporádicos; es decir, no había una secuencia.

“Nuestra asociación siempre ha reconocido a la minería como el primer sector que ha impulsado el crecimiento de la metalmecánica del Perú. Este crecimiento se dio con la implementación del megaproyecto de Antamina en 1998, que fue el inicio de una serie de proyectos importantes para la industria minera peruana”, señala Humberto Palma Valderrama, presidente de la Asociación de Empresas Privadas Metalmecánicas del Perú (AEPME).

“En Antamina, las compañías internacionales nos enseñaron a las peruanas que debíamos actualizarnos y obtener homologaciones de calidad a nivel internacional. Así, fuimos muy rígidos en nuestras políticas de acciones de seguridad y comenzamos a trabajar los temas de medio ambiente y responsabilidad social empresarial”, agrega Palma. Pero el trabajo no quedaría allí. Así, tuvieron que mejorar sus procesos en plantas,

Ing. Humberto Palma, presidente de AEPME.

actualizarse tecnológicamente y avanzar en nuevos procedimientos. Todo en aras de homologarse a empresas extranjeras. En el 2012, un grupo de empresas metalmecánicas decidieron juntarse para así crear la Asociación de Empresas Privadas Metalmecánicas del Perú (AEPME). Hoy, tres años después, son 30 las firmas asociadas totalmente formales, que atienden el 80% del mercado nacional. “Varias de nuestras empresas de la asociación no solo trabajan acá, sino que fabrican para el extranjero. Exportamos productos y servicios a la industria minera de Chile, Argentina, Colombia, Bolivia, Cuba, República Dominicana, entre otros de Europa. El personal peruano es muy capacitado. Para cada contrato abrimos un dossier de calidad, donde el cliente puede ver, al detalle, el trabajo que hacemos”, indica Palma.

LAS EXPERIENCIAS DE JOYEROS Y ORFEBRES Otro sector sobre el que la minería genera impacto directo es la joyería. Sin embargo, para Julio Pérez Alván, presidente del Comité de Joyería y Orfebrería de la Asociación de Exportadores Adex, se podría mejorar esta relación si la mayoría de exportación no sea solo en concentrados.

Capacitación a artesanos generará más valor a la joyería nacional.

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“Todavía queda una tarea pendiente del sector minero para transformar ese me-

INFORME mejores. Si este país va bien, la demanda sube y lo estoy viendo en nuestros pedidos de enero y febrero. Parecería que este año va a ser de mediano para bueno”, estima. De acuerdo con la Gerencia de Manufacturas de Adex, nuestro principal mercado el año pasado fue E.E.U.U. (US$48.3 millones), que incrementó su demanda 33.5% y concentró el 60.8% de los despachos totales. Siguieron en la nómina de destinos países como Ecuador (US$7.3 millones) y Bolivia (US$5.8 millones).

Se debe promover el uso de piedras preciosas para realzar la joyería peruana.

tal en bruto a joyas, orfebrería y otras cosas más. Perú es el segundo exportador mundial de plata, pero transformamos solo el 1% de la producción peruana de plata para la joyería y orfebrería de exportación”, manifiesta Pérez Alván. En palabras de nuestro entrevistado, si contamos la venta nacional llegaremos al 1.1% ó 1.2%, mientras México está a niveles de 12% de transformación de plata para joyería. Así, Perú en el mercado mundial de joyería y orfebrería, entre oro y plata, apenas representa el 0.05%. Y ello sin contar el gran potencial que tenemos gracias a la gran variedad de piedras maravillosas, que se venden en bruto a otros países en lugar de tallarlas y transformarlas. “Se debería priorizar y promover el uso de piedras peruanas en nuestros diseños y productos de exportación. Esto generaría mayor valor agregado y mayores puestos de trabajo”, sostiene.

EN CIFRAS Actualmente, frente a un contexto de precios bajos de los commodities, la joyería y orfebrería se ha visto benefi-

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“Todavía queda una tarea pendiente del sector minero. Transformamos solo el 1% de la producción peruana de plata para la joyería y orfebrería de exportación”, manifiesta Julio Pérez Alván, presidente del Comité de Joyería de Adex. ciada. Y es que, a diferencia de otras industrias, el efecto es inverso aquí. Cabe mencionar que, según estadísticas de Adex, los despachos peruanos de joyería en el 2014 sumaron US$79.4 millones. “Las exportaciones han crecido, se nota una leve recuperación, aunque no le conviene a la gran industria. Nuestro principal mercado es Estados Unidos y se está repuntando, sus cifras están

El Perú exportó joyas en diez partidas, siendo la principal la de “artículos de joyería de los demás metales preciosos, incluso revestidos o chapados” (US$42.1 millones), que representó el 53% del total. Esta partida está conformada por joyas finas en oro. En segundo lugar, se ubicó “las demás bisuterías de metales comunes” (US$24.1 millones), que incluye aretes, pendientes, pulseras, collares, anillos, tiaras y argollas de fantasía. Estos productos tienen alta demanda en países como México, Bolivia y Chile.

PROPUESTAS PARA AVANZAR El también gerente general de la joyería ARIN manifiesta que hace falta invertir más en educación para perfeccionar la técnica de nuestros artesanos. “Las grandes empresas (y el Estado también puede ayudar) pueden dar aporte de conocimiento técnico y tecnología a los artesanos de las provincias, como Cusco por ejemplo, para que ese metal sea trabajado, tenga mejor calidad y pueda llegar a mercados internacionales. Promperú y Mincetur han estado apoyando mucho, pero no es suficiente. Falta mucha capacitación para los artesanos. Nadie dice que rompan la tradición, pero la calidad tiene que ser mejor porque así lo exige el mundo”, propone el representante gremial. Asimismo, asegura que sería de gran ayuda organizar más pasantías y eventos con personalidades referentes del sector para actualizar tendencias y apostar por nuevas tecnologías. En ese sentido, destacó el II Congreso Internacional de Joyería que organizó Adex el año pa-

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La extracción del metal del suelo genera valor agregado a la industria minera, pero aún así se puede hacer más.

sado, donde el empresario peruano pudo concretar alianzas estratégicas con sus pares de Inglaterra y Estados Unidos. Enfatizando sobre la participación de empresas peruanas en ferias, Pérez acota que urge la aprobación y puesta en marcha del Carné ATA, mecanismo que impulsará el desarrollo del sector, puesto que permitiría enviar y exhibir las muestras de joyas a un costo menor que el actual. “Perú no tiene el carné ATA porque para ello el país debe estar suscrito al Convenio de Estambul, que es un convenio de comercio internacional. Los países más desarrollados tienen este carné. Los trámites están ahora en manos del Ministerio de Relaciones Exteriores, de ahí tiene que pasar al Congreso porque hay que hacer una modificación a la Ley General de Aduanas. Estamos detrás de ello. Ayudaría mucho al despegue de la joyería peruana”, explica. Del 4 al 8 de marzo, un grupo de empresarios peruanos del sector asistió a la Feria Internacional de Joyería de Hong Kong, que es la más grande a nivel mundial. Allí, cinco firmas nacionales, con el apoyo de Promperú, representaron al país con un pabellón. Además, ofrecieron un coctail a potenciales clientes, donde pudieron concretarse nuevas alianzas.

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Otro factor que impulsaría el sector, a decir de nuestro entrevistado, es la innovación. “Vamos a firmar convenios con institutos. Hay conversaciones para firmar convenios con Toulouse-Lautrec, la Pontificia Universidad Católica del Perú y otras instituciones. Ahora todos los diseñadores deben usar las máquinas 3D, las nuevas promociones tienen que salir usando eso, ya no pueden estar con modelos tradicionales. Por eso estamos avanzando con esta iniciativa”, revela.

Entre los planes del gremio está también la creación de un logo distintivo que certifique la calidad de la joyería peruana. Para ello, Adex viene trabajando de la mano con instituciones como la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía SNMPE, Indecopi, la Cámara de Comercio de Lima CCL y la Sociedad Nacional de Industrias SNI.

EXSA: INNOVACIÓN EXITOSA Esta empresa peruana es líder en soluciones para fragmentación de roca para la minería e infraestructura. Creando relaciones de largo plazo y asegurándoles la continuidad de sus negocios, EXSA, que tiene 60 años en el mercado, ofrece soporte analítico, abastecimiento continuo y capacitación a su personal que permita la eficiencia operativa de sus negocios. Desde hace cuatro años, la firma viene creciendo dinámicamente en la región. Así, en 2010 inició sus operaciones en Panamá, atendiendo desde allí a todo el mercado centroamericano, y en 2012 hizo lo propio en Brasil, al comprar una participación importante de Britanite IBQ Industrias Químicas. Además, desde febrero de 2013, EXSA está presente en Colombia.

Julio Pérez Alván, presidente del Comité de Joyería y Orfebrería de Adex.

En julio del 2014, la empresa cerró un acuerdo de compra con Melón SA, empresa chilena perteneciente al grupo econó-

INFORME mico controlado por Inversiones Breca S.A., para adquirir terrenos industriales ubicados en la zona central de Chile, por un monto total ascendente a US$5 millones. Tras esta compra, la compañía anunció su ingreso al mercado chileno, a través de una estrategia de “Soluciones Exactas” basada en productos y servicios innovadores desarrollados a la medida de los requerimientos de sus clientes. “EXSA es por esencia un proveedor estratégico de la minería, ya que sin explosivos la operación de fragmentación de roca no sería posible. Lógicamente, nuestro crecimiento va muy de la mano con el desarrollo de la actividad minera. A pesar de la situación actual, nos hemos mantenido con buenos resultados gracias a nuestro enfoque al cliente”, asevera Gustavo Gómez – Sánchez, gerente comercial de EXSA. A decir del ejecutivo, la minería es fundamental para la economía no solo de Perú, sino de la región también, ya que es una actividad de alta generación de empleo y de impuestos, y se extiende a toda la cadena de proveedores. “La minería genera valor agregado puesto que se traduce en un impacto importante en las áreas donde opera, en términos de inversión en infraestructura e inversión en capacitación, puesto que las personas que laboran en las mismas son del área colindante”, añade.

EXSA es líder en soluciones para fragmentación de roca en minería e infraestructura.

EXSA está presente en las unidades mineras más importantes del país tales como Southern Perú, Cuajone, Toquepala, Yanacoha, Newmont y Toromocho. Prueba de su liderazgo en el sector, es que hoy tienen más del 50% del mercado de explosivos.

APUESTA POR LA INNOVACIÓN Desde la óptica del entrevistado, el escenario actual era algo que se venía previendo desde hace algunos años. En ese sentido, siendo socios de la minería peruana proveyéndoles el principal insumo para la extracción de los minerales, su estrategia estuvo enfocada en lograr, a través de la investigación y el desarrollo productos, que les permitan contribuir a mantener el dinamismo de sus principales clientes, las empresas mineras. Así nace la Tecnología Quantex. “Esta innovación es una promesa de valor disruptiva, que se encuentra en vías de patente internacional y cuyo principal beneficio es que independiza a la voladura en tajo abierto del nitrato de amonio de baja densidad o nitrato de amonio poroso”, explica Gómez – Sánchez.

Gustavo Gómez, Sánchez, gerente comercial de EXSA.

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La Tecnología Quantex puede reducir hasta en 20% los costos de fragmen-

Actualmente, Yanacocha y Southern vienen aplicando la tecnología Quantex de EXSA, que puede reducir hasta en 20% los costos de fragmentación de roca, es amigable con el medio ambiente y tiene mayor resistencia al agua. tación de roca, en base a dos aspectos: por un lado los costos de adquisición y, lo más importante para el cliente, reduce los costos de operación de las minas a través de mayor productividad. Entre los beneficios operativos de esta tecnología se encuentran el que tiene mayor resistencia al agua, brinda mayor energía y con ello mejor poder de fragmentación, es amigable con el medio ambiente asegurando la eliminación de los gases nitrosos y reduciendo la Huella de

INFORME dad de los empresarios contratistas de organizarse, nace en 1998 la Asociación de Empresas Contratistas Mineras del Perú, Acomipe. A la fecha suman 155 asociados, que representan casi el 75% de la fuerza laboral en una operación minera. Sus primeras experiencias las tuvieron con la mina Uchucchacua de Buenaventura, con la minera Raura y con Southern. “Se recorrieron muchas unidades y hasta la fecha hemos seguido en nuestra principal línea de acción que es capacitar al contratista minero porque puede ser muy bueno en la parte operativa, pero no saben manejarse mucho como empresa”, sostiene Carlos Bernal, gerente general de Acomipe.

La tecnología Quantex está presente en el 25% del total del mercado de tajo abierto.

Carbono, y reduce los efectos negativos consecuencia de las fallas operativas. “En nuestra estrategia de negocio, la Tecnología Quantex pertenece a las “Soluciones” que deseamos brindar a los mercados donde estamos presentes. Todas estas innovaciones que a la fecha tenemos en cartera, estamos desarrollando o están en vías de desarrollo, han sido creadas en Perú por el equipo de Investigación y Desarrollo de EXSA, que sometió a la Tecnología Quantex a rigurosas pruebas obteniendo excelentes resultados”, destaca.

en estos momentos estamos en un proceso de licitación para el proyecto Quellaveco”, revela. Bajo este mismo enfoque, están desarrollando una nueva tecnología que tenga similares beneficios a los de Quantex, pero más enfocada en la minería subterránea.

ACOMIPE Bajo la motivación de Don Alberto Benavides de la Quintana y la necesi-

A decir del ejecutivo, existe mucha competencia, por lo que sus márgenes de utilidad son mínimos. Y si a ello se suma la elección de tal o cual contratista basado solo en el precio, es la industria minera en general la que pierde más. “Los contratistas mineros están optando por operar en otros países. Esto debido esencialmente a la fuerte competencia del mercado local que no permite mejores tarifas de operación”, comenta. Los contratistas operan en las cuatro fases de la operación minera: exploración, desarrollo de mina, explotación (donde hay más asociados ofreciendo servicios de perforación, acarreo, voladura, entre otras actividades) y plantas mineras.

Actualmente Yanacocha y Southern (Cuajone) vienen aplicando la esta tecnología, y diversas empresas mineras están interesadas. Inclusive han recibido consultas del extranjero más allá de la región latinoamericana. Así, en menos de un año, EXSA ha logrado introducir esta innovación en la industria minera peruana, obtenido un 25% del total del mercado de tajo abierto. El ejecutivo detalla que tienen como primeras experiencias el diseño, ingeniería y construcción de polvorines para almacenar explosivos, canchas para almacenar nitrato de amonio, y silos para almacenar explosivos a granel. “Esto lo hemos implementado con éxito en el proyecto Las Bambas y La Arena, y

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Acomipe capacita al contratista minero para que mejore su performance.

PEQUEÑAS ECONOMÍAS, GRAN IMPACTO

ciones en Lima y luego van al interior del país donde están sus operaciones. No obstante, con el tiempo en las regiones se han ido formando otros contratistas de las mismas localidades.

Desde el año 2011, el desarrollo de los contratistas mineros iba en crecimiento, sin embargo, hoy todos están empeñados en cómo reducir costos por la baja de los precios de los metales principalmente. “Se tiene menos opciones de contratos en operaciones. Los proyectos no salen rápidamente y las empresas contratistas quedan a la espera de proyectos. El 2014 ha sido un año complicado, pero llegamos a facturar 17 mil millones de soles”, indica Bernal. El movimiento comercial de los contratistas mineros es muy fuerte porque se han convertido en los principales clientes de los proveedores. El contratista mueve economías locales, sean grandes o pequeños, de diferentes rubros. Cabe mencionar en este punto que los contratistas mineros cuentan, actualmente,

Carlos Bernal, gerente general de ACOMIPE.

con cerca del 65% del parque de equipo y maquinaria minera. El 85% de los asociados de Acomipe son empresas que tienen su centro de opera-

“Tenemos el mayor número en Arequipa, porque el sur es un importante polo de desarrollo. También tenemos a Trujillo y Cajamarca, entre otros, que se han creado por la misma presión que hacen las comunidades para que las mineras contraten a gente de sus localidades. Antamina, por ejemplo, apoyó a formalizar a pobladores de su área de influencia como empresa para que luego les brinden servicios. Eso es bueno porque no les das dinero, sino los ayudas a que generen sus propios recursos”, señala. Debido a la importancia del contratista para el desarrollo de la industria minera peruana, el portavoz de Acomipe solicita se le valore más a estos empresarios. Y

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INFORME estudio consignaba, además, que a nivel nacional existía 3,265 estudiantes de metalurgia y 3,114 de geología. “Las universidades han crecido tremendamente. En lo que se refiere a números estamos bien, pero necesitamos mejorar el producto. Por eso, en este Perumin vamos a tener una sección dedicada exclusivamente a educación. Vendrán profesores de The Mining Professor para que debatan con los nuestros e intercambien ideas”, indica José Antonio Samaniego, presidente del IIMP. Revela, además, que se les ha planteado debatir, en el mencionado encuentro, la malla curricular, infraestructura educativa y capacitación, a fin de llegar a consensos que ayuden al crecimiento de la minería en el país.

MÁS EDUCACIÓN El IIMP trabaja arduamente en capacitar a la comunidad minera del país, ofreciendo cursos de muy buen nivel, que van desde los más simples (como el de minería para no mineros, muy requeridos por banqueros y agentes de seguro) hasta los más técnicos como relaves, costos, ventilación, procesos, planes de cierre, etc.

En el 2014, los contratistas mineros facturaron S/.17 mil millones.

es que, desde su punto de vista, existen aún muchas inequidades económicas. “Tenemos que atender temas vitales como remuneraciones, distribución de utilidades, porque si no se generan resentimientos. El contratista necesita ser más valorado. ¿Qué pasaría con esta gran masa laboral, que son los contratistas, si paran una operación minera? Nadie quiere llegar a ese punto, menos nosotros. Creemos que al interior de nuestra industria podemos solucionar este tema”, puntualiza Bernal.

IIMP El factor educación es otro gran sector que se ha visto fuertemente influenciado por el desarrollo de la minería perua-

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na. Y es que, hace algunas décadas, las facultades que enseñaban Ingeniería de Minas eran pocas; y según el “Estudio de la Educación de Geología, Minas y Metalurgia en la Universidad Peruana” (2011), elaborado por Gerens, por encargo del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), en aquel entonces existían 20 facultades de Ingeniería de Minas (16 en universidades nacionales y las otras 4 en privadas). Hasta hace cinco años, había 6,413 estudiantes de ingeniería de minas en las 20 facultades existentes, de los cuales el 25% se concentraba en tres universidades: la Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco (563), la Universidad Nacional de Altiplano, en Puno (537) y la Universidad Nacional de Piura (525). El

Según, el representante de la institución, desde el punto de vista técnico, los cursos más demandados son los relacionados con la seguridad, seguido por los de costos, que abarcan temas de energía, voladura de rocas y nuevas tecnologías.

José Antonio Samaniego, presidente del IIMP.

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El IIMP realiza los ‘Jueves Minero’ para compartir conocimientos con la comunidad minera del país.

Cabe mencionar que el IIMP contribuye con la constante actualización de conocimientos gracias a sus ya reconocidos ‘Jueves Mineros’, que no solo se realizan en Lima sino que también son descentralizados. En marzo se brindó una charla respecto a la educación de calidad en la industria, a cargo del Ing. Raúl Benavides, presidente del Centro Tecnológico Minero – CETE-

MIN, quien destacó los logros de tan importante institución. Así, del 2003 al 2014, han logrado graduar, en el programa de carreras técnicas regulares, a 3400 jóvenes. En la formación local, que es la que brinda en las mismas comunidades (Cajamarca, Pasco, Arequipa, Patagonia, Bolivia), han graduado a 5456 personas; para el caso de capacitación y certificación, a 3664;

en titulación por experiencia minera, a 229; y en el programa de Seguridad e Higiene Minera han beneficiado a 2450 jóvenes. “Creemos que el trabajador minero debe tener cierto nivel de conocimientos y deben ser certificados por una institución. Así, desde el 2003 hasta el año pasado tenemos en CETEMIN 15 199 graduados”, mencionó durante su ponencia.

Nuevo contexto, nuevas demandas Debido a la caída de los precios de los minerales, la industria metalmecánica peruana ha bajado en sus indicadores. Así, por citar un ejemplo, en el 2012 llegaron a facturar $120 millones y en el 2014 totalizaron $82 millones, sumando el mercado interno con las exportaciones. “Indudablemente la caída de los precios de los metales nos ha afectado, pero las empresas internacionales siguen invirtiendo y nuestro país no. La asociación ha llegado a mover, entre productos directos e indirectos, más de mil millones de dólares por año, no solo por lo que facturamos, sino porque somos la fuente promotora de trabajo de otras industrias. Es una cadena de valor inmensa”, asegura Humberto Palma Valderrama, presidente de AEPME. Al respecto, acota que es absolutamente normal ver en estos grandes proyectos de inversión minera a más de tres o cuatro empresas asociadas. Así, por ejemplo, comenta que en el megaproyecto de Toromocho hay ocho compañías de la AEPME trabajando. “La modernización de la Refinería de Talara de Petroperú debería generar trabajo para todas las empresas de la asociación por varios años, esperemos que eso se dé porque todo en una refinería es metalmecánica. Varias están en concurso, pero si este megaproyecto es financiado por peruanos debería generar trabajo a nosotros mismos, y no a las extranjeras”, sugiere. La AEPME está presente en los más grandes proyectos mineros tales como Constancia, Las Bambas, Alto Chicama, Inmaculada, Cerro Verde, entre otros, empleando directamente a 50 mil peruanos e indirectamente a otras 273 mil personas.

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empresa

GETAC, el computador portátil hecho para la minería El costo de la exploración minera sigue aumentando, superando US$ 14 mil millones, pero los viejos métodos de exploración de depósitos minerales en la superficie ya han quedado atrás. Las empresas mineras modernas, necesitadas de ampliar sus capacidades de búsqueda y rendimiento, han comenzado a utilizar las nuevas tecnologías y aplicaciones especializadas en geología de exploración y mapeo. En el pasado, los geólogos hacían la recolección de datos, análisis de rocas y mapeo usando engorrosos sistemas de papeles. La ineficiencia de éstos se remedió ligeramente con el uso de computadoras ordinarias, las que no pudieron resistir el duro entorno de trabajo de los geólogos. El muestreo tenía retrasos debido a computadores rotos, esto debido a que eran operados en un entorno minero adverso, donde eran susceptibles a las caídas o daños por polvo y agua. Además, sus baterías se agotaban y era necesario conectarlos a cables para su carga, aumentando los riesgos de seguridad para los geólogos. Y por eso si no fuera suficiente, al dañarse, aumentaban el costo del reemplazo o reparación y las horas extras de geólogos para volver a analizar las muestras de roca. Las operaciones requieren que cada geólogo analice casi un millar de muestras de rocas por mes y para cumplir con ese objetivo, éstos deben capturar datos e insertarlos en el sistema sin error. Para completar su trabajo, deben estar equipados con computadores portátiles confiables, con conectividad instantánea, de alto rendimiento, con batería de larga duración y lo suficientemente resistente para hacer frente a los entornos más exigentes. Los geólogos de las principales minas de la región han probado diferentes

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computadoras y han elegido el GETAC como el “computador para Geólogo” debido a su robustez, batería de larga duración, rápido rendimiento y conectividad sin igual.

Sudamérica han ahorrado incontables horas de trabajo y han reducido el número de fallas de sus computadoras en un período de tres años a cero, mejorando el rendimiento del mapeo por arriba de 30%.

Es la certiﬁcación MIL-STD-810G, con una clasiﬁcación IP65, que lo protege contra caídas, choques, polvo y agua, lo que minimiza el tiempo de inactividad del equipo. La GETAC dispone de una pantalla especialmente diseñada combinando LED brillantes para hacerla perfectamente legible bajo la luz solar directa. Además, el GETAC se conecta sin problemas a puntos inalámbricos para rápidamente transmitir los datos a una base de datos centralizada.

Los robustos computadores GETAC hicieron la vida más fácil para los geólogos de la minería sudamericana. Ellos ya no tienen que usar cuadernos de papel y más tarde cargarlos en las computadoras de escritorio; ya no necesitan preocuparse de perder sus datos ante un accidente de su computador. Ahora son verdaderos profesionales móviles, armados con el GETAC y su formación profesional, y colaboran en conjunto al posibilitar su conexión en red con los otros profesionales de terreno.

Después de la implementación de computadoras GETAC, los geólogos de las operaciones mineras más importantes de

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Nueva tecnología peruana para el mundo

PESE A TODO,

INNOVADORES Pese a la mínima inversión que se dedica en el Perú al desarrollo de nuevas ideas y tecnologías –las empresas tan solo invierten el 1.55% de sus utilidades en innovación–, la minería del país viene siendo fuente de generación de algunas experiencias exitosas de innovación tecnológica y científica. Ciertamente, se trata de casos puntuales, pero cuyo impacto ha comenzado a llamar la atención en el mundo. Rumbo Minero los invita a conocer algunas de ellas y, con el aporte de Miguel Cardozo, fundador y director de EXPLOANDES y profundo conocedor del sector, las relacionadas con la actividad exploratoria.

EL CASO RESCO El año pasado, Resco, empresa peruana con más de 30 años de experiencia en la fabricación y desarrollo de productos químicos para la minería y la industria en general, fue la protagonista de una noticia que llamó la atención del mundo científico: anunció que había elaborado una solución capaz de reemplazar al cianuro en el proceso de separación del metal valioso de la roca. La solución, que puede cambiar todos los procesos de separación de metales utilizados en la minería durante décadas, fue obtenida tras largas investigaciones y variedad de pruebas, las que han confirmado su éxito, a tal punto que, a la fecha, son ya varias empresas del sector las que han comenzado a utilizarlo para ese propósito. El nuevo elemento reemplaza el uso del cianuro, altamente tóxico, en el proceso de depresión de pirita en las plantas de concentración de minas polimetálicas. Y es que este es –en gran parte de

INFORME la actividad minera formal y en toda la informal– el procedimiento a través del cual se separa el metal valioso de la roca. Como consecuencia, sin embargo, genera enormes daños ambientales por la utilización del cianuro, lo que obliga a las empresas a implementar en el tiempo programas de remediación. En cambio, el producto creado por Resco, denominado RA–CN300, es inorgánico, no es nocivo para el trabajador, no contamina el medio ambiente y no implica altos costos para su transporte. “Cuenta con propiedades ecológicas que le permite ser aplicado como depresor de pirita en circuitos de cobre, molibdeno y polimetálicos”, precisa Sandro Pachone, director de operaciones de Resco. Por lo demás, el precio del RA –CN300 es totalmente competitivo, ya que cuesta igual que el cianuro con el agregado de poseer varias ventajas.

El producto está diseñado a partir de compuestos orgánicos de origen vegetal. Se obtiene en la degradación enzimática del almidón del derivado del maíz por un proceso propio, a través de CGT-asas, produciendo un derivado parcialmente metilado. Además, tiene propiedades de alta solubilidad que permiten su integración en la pulpa de flotación. Debido al éxito de esta solución y gracias al aporte de mineras como Volcan, que fue la primera en probarla, Resco despertó el interés de otras compañías, a las que ya vende el producto. Entre estas se cuentan Santa Luisa, El Brocal, Antamina, Hudbay, Shougang, Toromocho y Milpo. Y su éxito ha traspasado fronteras. “También nos han pedido que enviemos muestras a mineras que operan en Argentina, Chile México y Guatemala”, revela Pachone.

Sandro Pachone, director de operaciones de Resco.

Cabe destacar que debido a que la solución puede aplicarse al tratamiento de diferentes tipos de minerales, Resco ha creado variantes del nuevo compuesto, tales como el RA-CN400 y RA-CN500 Al momento, la empresa peruana cuenta con una capacidad de producción de 600 TN de RA-CN300 al mes, y una capacidad diaria de 20 TN. Dicho ello, se desprende que al ser la demanda de las mineras de un promedio de 750 TN de RA-CN300, Resco está preparada para atenderla. RA – B100 Como resultado de los contaminantes gaseosos, líquidos y sólidos que producen las operaciones mineras y que terminan contaminando, las empresas están obligadas a aplicar programas de restauración o remediación de daños. Para hacerlo, aplican técnicas como la de neutralización con el uso de cal, eliminación de sales indeseables, eliminación de metales pesados y supresión de los productos no deseados durante los procesos mencionados. Ninguna de ellas, sin embargo, es lo suficientemente efectiva para lograr ese objetivo.

Resco ha creado variantes del nuevo compuesto, tales como el RA-CN400 y RA-CN500.

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Ante esta situación, Resco inició la investigación y desarrollo de un nuevo compuesto capaz de hacerlo. Y lo ha logrado: se trata del denominado RA–B100.

Las pruebas para obtenerlo se iniciaron hace dos años y en la actualidad se encuentra listo para el mercado. El nuevo elemento es capaz de solucionar en un 95% los serios problemas de agua ácida de vertimiento que acarrean tantas complicaciones ambientales. El producto, que está constituido por un ácido débil y su base conjugada o por una base y su ácido conjugado, tiene la ‘tamponante’, por lo que actúa instantáneamente sobre aguas contaminadas por metales y/o acidez provenientes de las plantas de mina. Es decir, que puede oponerse a grandes cambios de PH en una disolución acuosa. Entre sus ventajas podemos mencionar que permite ahorrar procesos de S-L con un solo acto de centrifugación, así como llevar las aguas de vertimiento a índices muy por debajo de lo permitido. Además, puede reducir drásticamente los tamaños de las plantas de tratamiento y ya no es necesario el uso de cal

Resco puede producir alrededor de 200TM/días, con planes a expandirse.

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INFORME

El producto, que está constituido por un ácido débil y su base conjugada o por una base y su ácido conjugado, tiene la ‘tamponante’, por lo que actúa instantáneamente sobre aguas contaminadas por metales y/o acidez provenientes de las plantas de mina. Es decir, que puede oponerse a grandes cambios de PH en una disolución acuosa. El compuesto es capaz de solucionar en un 95% los problemas de agua ácida de vertimiento.

y floculantes, eliminándolos totalmente del proceso.

alrededor de las 200 TM/día, pero con planes a expandirse.

“Actualmente estamos trabajando en un proyecto para su uso en la planta de tratamiento de San Expedito (del grupo Volcan) donde los resultados fueron muy favorables, llegando a limites cercanos al cero en el agua de vertimiento”, revela Pachone.

La solución se ha probado con resultados exitosos en Chinalco, Casapalca, Huaron, Yaulico, entre otras.

Con respecto a su capacidad de producción, en Resco sostienen que está en

CENTRO DE SIMULADORES DE TECSUP Conociendo de las exigencias del sector minero por contar con profesionales lo suficientemente capacitados

El laboratorio de simuladores servirá para entrenar en el correcto manejo de los equipos a los operadores.

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para ejecutar tareas de operación de los complejos equipos de transporte usados en las operaciones mineras, Tecsup, el centro peruano de formación técnica que cuenta con una larga experiencia en el campo de la educación tecnológica, se propuso el reto de implementar su propio centro de simuladores para la formación y capacitación de especialistas en esa tarea. Tras un largo proceso de investigación, emprendido con ese objetivo, el esfuerzo

fue coronado con éxito. Tanto que, recientemente, el centro académico presentó no solo un simulador sino todo un laboratorio que dedicará a esta actividad. Se trata de su Laboratorio de Simuladores para la Operación de Equipo Pesado de Alta Gama Modelo 2015, único en el Perú. El laboratorio comprende un conjunto de simuladores capaces de reproducir, en un ambiente controlado y libre de riesgos, las condiciones reales de operación no solo de un camión minero de alta gama, sino de otros equipos pesados de rango medio, como una excavadora hidráulica, un cargador frontal, entre otros. Ellos servirán para entrenar operadores en el correcto manejo de los equipos, de acuerdo a las diversas realidades del sector. Teniendo en cuenta que actualmente el mercado cuenta con operarios formados de manera empírica, la capacitación en esta especialidad permitirá certificar a estos trabajadores, que se estima que

El sector minero necesita de profesionales lo suficientemente capacitados.

INFORME

Esta tecnología brinda un entrenamiento de hasta un 95% de sensación de realidad.

generarán un aumento de hasta un 20% en la productividad en la operación de un proyecto minero. La inversión en el desarrollo de esta innovación, realizada en alianza con Immersive Technologies, fue de un millón de dólares, los que fueron utilizados en la adquisición de tecnología de última

generación, simuladores y capacitación a docentes en el manejo de los equipos. “La tecnología utilizada en estos simuladores les brinda un entrenamiento de hasta un 95% de sensación de realidad, lo que hace que el estudiante esté preparado en condiciones casi reales e, incluso, enfrentarse a situaciones no programadas como

choques, incendios, lluvias, entre otros”, explica Raúl Flores, Coordinador Experto de la Escuela de Operadores de Tecsup. Además, la alianza permitirá desarrollar proyectos de investigación aplicada para el entorno minero con el fin de lograr mayores niveles de productividad y seguridad en las operaciones.

SNMPE: IMPULSO A LA INNOVACIÓN Cabe destacar que, a pesar de las pocas inversiones en exploraciones y desarrollo de tecnologías, hay empresas que dedican esfuerzos a buscar un constante desarrollo en el país. Cada año, este esfuerzo es reconocido por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía a través de su Premio a la Innovación Tecnológica. En su última versión, realizada en agosto de 2014, el gremio minero energético premió a las compañías que suman sus esfuerzos a esta importante tarea. En la categoría Empresa Innovadora, las premiadas fueron Minas Buenaventura, por su planta de sulfato de manganeso monohidratado; y Cerro Verde, por el carrito medidor de espesores de ácido. En otra categoría Académico Innovador, los galardones se las llevaron las universidades Daniel Alcides Carrión, por su Tratamiento integral de remediación de efluentes minero-metalúrgicos basados en el empleo de agentes remediantes; y la Pontificia Universidad Católica del Perú por su Vehículo aéreo no tripulado con un sistema de medición de calidad de aire y radiaciones ionizantes. Asimismo, en la categoría Innovación Tecnológica Aplicada al Desarrollo Sostenible, los que resultaron vencedores fueron Anglo American Quellaveco, por su Sistema de Monitoreo y Control de Captación de Agua con uso de enlace satelital; y Volcan, por su labor realizada mejorando la relación con las comunidades mediante el uso de la tecnología. En una última categoría se premio la Idea Innovadora, donde nuevamente la minera Cerro Verde ganó con ‘Pterodáctilo’, es un protector contra caída de mineral tipo fino; así como minera Yanacocha, por Geobot, un robot minero explorador.

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INFORME

MIGUEL CARDOZO, FUNDADOR Y DIRECTOR DE EXPLOANDES

“LAS UNIVERSIDADES AÚN NO LIDERAN EL DESARROLLO CIENTÍFICO Y LA INNNOVACIÓN” De todas las tareas implicadas en el desarrollo de una operación minera, la de exploración es acaso la que concentra la utilización de los mayores y más especializados recursos tecnológicos y científicos. No es casualidad, por eso, que esos recursos sean los que experimenten las más significativas y sostenidas innovaciones. ¿Qué tanto hemos avanzado en este rubro en el Perú? Para saberlo, Rumbo Minero conversó con Miguel Cardozo, fundador y director de EXPLOANDES y profundo conocedor de la realidad exploratoria en el mundo así como de los avances tecnológicos relacionados con esta tarea.

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¿Cuál es el estado actual de las exploraciones en el Perú?

El pico de la inversión en exploración en el Perú fue alcanzado en el 2012, con un estimado de US$1,075 millones. Desde entonces, ésta ha decrecido al mismo ritmo que las inversiones en exploración minera a nivel global; es decir 47% acumulado hasta el final del 2014 y se espera que en el 2015 se pierda otro 10% adicional, con lo cual la pérdida acumulada entre el 2013 y el 2015 sería de más del 52%, esperándose una inversión ligeramente mayor que US$510 millones.

¿Qué acciones se ejecutan en la exploración y mediante el uso de qué equipos, aparatos o demás tecnologías?

La exploración minera tiene, en términos generales, una etapa inicial de reconocimiento geológico que permite identificar las zonas de mayor interés, para seguir con el cartografiado geológico de detalle, muestreo geoquímico y, frecuentemente, levantamientos geofísicos. Estos estudios permiten definir la posible ubicación de cuerpos minerales que serán, entonces, explorados mediante campañas de perforación sucesivas orientadas a ubicar la mineralización, definir sus

características y dimensiones y, finalmente, ir cuantificando los recursos y reservas contenidos en el depósito mineral descubierto, hasta avanzar a la comprobación de su valor y viabilidad económica mediante estudios de factibilidad. Cada una de estas etapas utiliza conceptos, metodologías, equipos y procesamiento de la información obtenida.

¿Qué nuevas tecnologías se vienen utilizando para la exploración en el Perú y el mundo? ¿Cómo es que funcionan?

Antes que las tecnologías, lo más importante para enfrentar exitosamente un programa de exploración es tener muy claro el concepto o modelo geológico que será utilizado. Estos modelos y conceptos evolucionan constantemente en base a la investigación que se hace a nivel mundial, incentivada por el desarrollo tecnológico de las herramientas de exploración y de los programas que permiten cada vez más ahondar en los estudios geológicos experimentales y en el procesamiento más efectivo de la cada vez más información técnica y científica existente. En el Perú, el uso de estas tecnologías de exploración avanza de la mano de las empresas mineras

Se espera que en el 2015 se pierda otro 10% adicional, con lo cual la pérdida acumulada entre el 2013 y el 2015 sería de más del 52%, esperándose una inversión ligeramente mayor que US$510 millones. mayores y de contratistas especializados e innovadores. Un incentivo creciente para el uso de nuevas tecnologías es el hecho de que la exploración por cuerpos minerales ocultos es cada vez más necesaria.

La exploración minera tiene una etapa inicial de reconocimiento geológico.

INFORME Antes de la aparición de nuevas tecnologías, ¿cuáles eran las formas más rústicas o simples de realizar exploración minera en el país? La exploración se ha realizado de la misma forma y con los mismos principios científicos desde hace muchísimo tiempo. Las tecnologías logran crear nuevas herramientas y mejorar la eficiencia de los métodos existentes. Al final, todos los geólogos trabajamos con el objetivo de definir la ubicación o posible ubicación de la mineralización y poder definir la única forma de hacer un descubrimiento mineral: perforar o construir túneles que nos confirmen la existencia de un cuerpo mineral, que nos permita dimensionar y definir la calidad del cuerpo mineral que hemos descubierto para poder estimar su valor económico.

Efectivamente, las especialidades nombradas y varias otras más vinculadas de forma más directa con la exploración no tienen suficientes especialistas porque la única forma de estudiarlas es saliendo al extranjero. ¿A partir de qué año se obtuvo una mayor cantidad de información y mejora en la calidad de estas tecnologías para las exploraciones mineras? El Perú ha destacado históricamente en la provisión de data geológica a nivel nacional, que es un insumo de mayor importancia para los geólogos exploradores en búsqueda de nuevos blancos de exploración. Sin embargo, hay que destacar que en los últimos 15 años, el INGEMMET ha hecho esfuerzos importantes por brindar más y mejor información a la comunidad de exploradores utilizando intensamente la tecnología informática y el concepto de bases de datos abiertas al público sin restricciones. Esta política es un

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El INGEMMET ha hecho esfuerzos por brindar más y mejor información a los exploradores.

gran incentivo a la exploración por recursos naturales en el país.

Existen carreras como la geoquímica, geofísica o geología ambiental que no tienen la suficiente cantidad de profesionales dedicados a cubrir las necesidades demandadas por el mercado. ¿Considera usted que eso es una traba para el éxito en las exploraciones? Es una traba para el desarrollo en el conocimiento de la geología nacional y el desarrollo de una comunidad geológica de mayor calidad y más equilibrada. Efectivamente, las especialidades nombradas y varias otras más vinculadas de forma más directa con la exploración no tienen suficientes especialistas porque la única forma de estudiarlas es saliendo al extranjero. Las universidades aún no logran liderar el desarrollo científico y la innovación en nuestra profesión. La falta de colaboración entre las empresas, las universidades y los centros de

investigación nacionales e internacionales es otro factor negativo que no logramos vencer.

¿Podría comentarnos acerca de los avances tecnológicos de exploración que ofrece su empresa, ExploAndes?

ExploAndes se esfuerza en mantenerse a la vanguardia del desarrollo de los conceptos y prácticas de exploración minera. Así, sus profesionales contribuyen constantemente con sus publicaciones y posiciones de liderazgo dentro de la comunidad de exploradores mineros. Contribuye, además, al entrenamiento de geólogos jóvenes que muestran una preferencia muy clara por trabajar con nosotros por las oportunidades formativas que ofrecemos. Hay que destacar, además, que Exploandes forma parte del Holding CP Group que constituye una novedosa plataforma de servicios para el estudio y soporte de la ejecución de proyectos en zonas remo-

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INFORME

Para el 2015 estaremos a un nivel de inversión de algo menos del 50% del año 2012.

tas, y no sólo de minería, porque sus clientes comprenden todos los sectores que trabajan en los logares alejados de nuestro territorio, como gas y petróleo, energía y construcción de infraestructura. Empresas CP Group como Explosupport, con sus servicios de campamentos, catering y servicios generales; Explotrack, que brinda altos estándares de seguridad y calidad en la provisión de vehículos 4x4 conducidos por choferes especializados; IPC Salud, que apoya las necesidades médicas de empresas y proyectos y efectúa exámenes médicos de calidad a la fuerza laboral de todo el país; y Suma Proveedores, que se ha constituido una valiosa arma de proveeduría de todos los artículos y materiales vinculados a nuestro quehacer y el de nuestros clientes.

Uno de los objetivos del Perú en el PDAC fue mostrar la riqueza geológica del país. En ese sentido, ¿qué sensación le ha dejado el evento ya concluido en Toronto?

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Mientras las cifras y tendencias de la minería y de la exploración minera en particular nos siguen preocupando, el mercado da señales esperanzadoras aunque todavía imprecisas. La versión de este año de la Convención PDAC mantuvo una asistencia ligeramente inferior a la del 2014. Con 23,578 participantes comparados con los 25,127 asistentes del año anterior, podemos decir que el nivel de interés en el evento se ha mantenido, más aun considerando los efectos disuasivos del crudo invierno que nos tocó esta temporada. Felizmente, el frío y la crisis no desanimaron a la delegación peruana que con su acostumbrado entusiasmo volvió a destacarse entre las delegaciones de 103 países participantes. Como cada año, también esperamos las estadísticas sobre inversión en ex-

ploración minera a nivel global ofrecidos por SNL Metals and Mining (SNL) en su publicación anual World Exploration Trends. Para empezar, SNL nos recuerda que el Bloomberg Commodity Index refrido a 22 productos mineros ha alcanzado el nivel más bajo desde el 2008, habiendo caído 17% en el 2014, reflejando el aún limitado crecimiento económico global de 2.6% en el mismo año y un cierto pesimismo en las proyecciones de crecimiento para el 2015 y 2016 publicadas por el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional. La percepción promedio durante PDAC 2015 ha sido la de “ya pasó lo peor y hemos tocado fondo, pero no sabemos si el despegue llegará pronto o si seguiremos dando bote en este nivel por algún tiempo adicional”. Las cifras que presenta SNL sobre inversión en exploración minera indican un retroceso de 26% a nivel global en el 2014 y pronostica una reducción del 10% adicional para el 2015. Los US$11,400 millones de inversión en el 2014 contrastan con los US$15,200 millones y US$21,500 millones reportados en el 2013 y 2012, respectivamente. En el 2015, estaremos a un nivel de inversión de algo menos del 50% del pico histórico del 2012.

EDUCACIÓN

SENATI PROYECTA EXPANDIR NUEVAS CARRERAS EN EL SECTOR ENERGÉTICO El director nacional del Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (Senati), Jorge Castro León, anunció que el futuro de la institución está en las carreras vinculadas al sector energético, tras la mayor concreción de distribución del gas en el país. “Nuestro futuro está en las carreras para la industria energética. Ahora que se concrete la distribución del gas y se defina bien dónde habrá industrias en el sur, nosotros implementaremos las carreras necesarias”, explicó. Agregó que en seis meses la institución podría tener aprobadas sus nuevas carreras; es decir, tener definido el perfil de ocupaciones que debe cumplir el nuevo profesional y los currículos; y después

de un año de estar en Senati, los estudiantes están en los puestos de trabajo requeridos.

suelos, aire, residuos sólidos, eficiencia energética, energías renovables y ecoeficiencia.

En ese sentido, Jorge Castro manifestó que, en esa línea, vienen incorporando también las carreras que sean demandadas mediante sus centros de formación profesional.

Dicho centro demandó una inversión de seis millones de dólares aportados por cooperación técnica triangular Alemania, Brasil y Perú.

“Estamos incrementando, sobre todo, carreras que se vinculen con la aplicación de la informática a la industria y con tecnologías ambientales”, anotó. Puso como ejemplo el reciente Centro de Tecnologías Ambientales (CTA) que inauguró Senati y que contribuirá a la formación profesional de técnicos en seis líneas temáticas: agua,

“En ese centro estamos formando técnicos en las carreras vinculadas al medio ambiente, al procesamiento de aguas o el control del aire que son carreras del futuro y que van con nuestra orientación”, destacó. Subrayó, también, que otra política es la consolidación de sus programas a nivel nacional en los cuales tuvieron más de 72,000 matrículas en el 2014.

informe

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Bombas, Válvulas, Tuberías y Mangueras

ELEMENTOS VITALES

PARA UN ADECUADO DESEMPEÑO El transporte y el control de fluidos son vitales en toda operación minera. Ellos son responsables que los líquidos y gases -que participan en las diversas etapas de la vida útil de una mina- lleguen a su destino en óptimas condiciones. En esa línea, RUMBO MINERO conversó con importantes empresas que participan en estos rubros para que nos platiquen más sobre el mercado, tendencias y procesos desarrollados.

ajo la denominación de empresas proveedoras de servicios para el rubro minero, en materia de transporte y control de fluidos, hay diversas compañías que cuentan con una larga trayectoria en brindar servicios y ofertar bombas, válvulas, tuberías y mangueras para el correcto desarrollo de los procesos. En el Perú, dependiendo de los procesos a desarrollar, actúan diferentes elementos que deben pasar por diversos productos dotados de características especiales. Tales productos como bombas, válvulas, tuberías y mangueras, son muy utilizadas en todas las etapas de la operación minera, por lo que se presenta una constante demanda por ellos. En el mercado nacional se cuenta con una importante gama de empresas que cubre esta necesidad con importantes elementos capaces de responder a las exigencias tecnológicas del sector minero. Rumbo Minero conversó con una serie de empresas dedicadas a este importante mercado, con el objetivo de conocer sus apreciaciones sobre la evolución en el último año (periodo que el precio de los metales influyó notablemente en el desarrollo de varios sectores), sus proyecciones para el 2015 y las novedades que se presentarán durante el año.

ABSISA Empresa que desde 1987 ofrece soluciones integrales e inteligentes en Válvulas & Piping al sector minero, industrial y petrolero. En línea con

informe

Carlos Alva, gerente general del Grupo Absisa.

Así, las diferentes condiciones bajo las que operan las plantas mineras en el país, influyen para que desde las empresas dedicadas al rubro de las válvulas doten de una mayor tecnología a las mismas. En ese aspecto, el ejecutivo de Absisa cuenta que tienen implementado un taller de automatización de válvulas. “Los productos que brindamos a las mineras están determinados por los parámetros que cada operación tiene, para lo cual utilizamos un software especializado para darle una selección precisa al producto”, sostiene Carlos Alva.

Las válvulas son un elemento importante en el control de fluido de las instalaciones, por lo que su mantenimiento y reparación son vitales para prevenir fugas costosas que generen pérdidas para las empresas. ello, desde sus inicios Absisa atiende al sector minero llegando a diferentes compañías directamente en sus campamentos y unidades con visitas técnicas, charlas y apoyando en los principales proyectos. Desde la firma, se ha logrado conformar un portafolio de productos con diferentes tipos de válvulas tales como: válvulas de bola y de esfera flotante, válvulas de servicio severo de diferentes materiales para aplicaciones críticas con tratamiento térmico especial, válvulas mariposa de alto rendimiento, válvulas hidráulicas, válvulas de cuchilla para aplicaciones criticas en la minería, entre otras. Completan la oferta productos sus válvulas de seguridad, válvulas compuerta, globo y check de diferentes materiales como acero al carbono, hierro dúctil y

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válvulas revestidas para aplicaciones de ácidos, válvulas de diafragma, válvulas solenoides, válvulas de presión–vacío y válvulas de control–reguladoras. Asimismo, la compañía a través de sus empresa “Sistemas Termodinámicos e Instrumentación Industrial” ofrece servicios en mantenimiento, calibración e inspección especializada, contando para ello con profesionales técnicos calificados y certificados en el uso de equipos de última generación, los cuales permiten velar por la integridad de todas las instalaciones. “Cada uno de los productos que ofrece el Grupo Absisa está cuidadosamente seleccionado por nuestro departamento de ingenierías, con el apoyo de los asesores técnicos comerciales”, explica Carlos Alva, gerente general del Grupo Absisa.

Absisa está permanentemente auditado y homologado por diferentes certificadoras como SGS del Perú, Bureau Veritas, Mega Certificaciones, Hodelpe, Achilles, entre otros, obteniendo una excelente calificación de casi 100%, lo que les ha permitido incrementar año a año sus ventas. “Estimamos que para este 2015, dependiendo de los proyectos mineros existentes, llegaremos a duplicar las ventas actuales por la variedad de productos y servicios que hemos ido implementando en la empresa a través de los últimos años”, refiere el gerente general. Las válvulas son un elemento importante en el control de fluido de las instalaciones, por lo que su mantenimiento y reparación son vitales para prevenir fugas costosas que generen pérdidas para las empresa. Es por ello, que la inversión en válvulas de buena calidad se hace imprescindible en los clientes mineros que siguen demandándolas para sus proyectos porque de esa forma se abaratan sus costos de producción, tan buscado en la coyuntura actual.

“Otro factor importante es realizar un excelente servicio de posventa para el buen funcionamiento de nuestros productos y servicios, lo cual desencadena en ahorro para las operaciones”, sostiene el ejecutivo de Absisa. Otras líneas

El Grupo Absisa a través de sus empresas Ivafi y Sistemas Termodinámicos e Instrumentación Industrial complementa sus líneas con sistemas y componentes para instrumentación como fittings, válvulas de bola, aguja, check, manifolds, tubings y accesorios para sistemas neumático -utilizados en Gas Natural (GNV), Gas Natural Comprimido (GNC) y Gas Natural Licuado (GNL)– con productos para la producción, almacenamiento, transporte y medición. “A través de Sistemas Termodinámicos e Instrumentación Industrial ofrecemos soluciones inteligentes en sistemas de vapor, agua caliente y aire”, precisa el ingeniero Alva.

En otra línea, el también presidente de la Asociación de Mantenimiento de Gestión y Activos, Carlos Alva, expresa que en el país se requiere de una gestión empresarial moderna para enfrentar una creciente competitividad, rápidos cambios tecnológicos para satisfacer a los clientes, brindando productos y servicios de altísima calidad, para tener en cuenta siempre la seguridad de los operadores y la integridad de los activos, además del cuidado del medio ambiente. Sobre las principales soluciones ofrecidas a través de Sistemas Termodinámi-

cos e Instrumentación Industrial, y que son muy demandadas por el sector minero, destacan los purgadores de vapor, válvulas de presión y temperatura, filtros, purgadores de aire, drenadores de líquido, válvulas reductoras de presión, calentadores de agua y realizan auditorías energéticas en energía térmica. “Brindando servicios de inspección y mantenimiento de trampas de vapor en las principales plantas de las empresas mineras más importantes del país”, informa Carlos Alva a Rumbo Minero.

Sabías que: Absisa representa en forma exclusiva marcas líderes del mundo como Apollo Valves, Parker, Armstrong, Leser, Trueline, entre otros.

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ADOLPHUS Compañía minera de capitales netamente peruanos, que inició operaciones en 1961. En la actualidad atiende a diversos sectores económicos de la industria nacional, tales como el minero, petrolero y gas, e industria en general. En sus inicios atendieron pedidos con dos marcas orientadas a la industria del vapor, siendo sus principales clientes los sectores pesqueros, textil, alimentos, entre otros. Con un largo trecho recorrido con el pasar de los años, en 1998 obtuvieron la representación de las válvulas mariposa Keystone, que unos meses después fue adquirida por el grupo Tyco Flow Control, con mucha presencia a nivel mundial en el rubro minero. En línea con ello, y después de obtener excelentes resultados en países vecinos, comenzaron a direccionar sus recursos y esfuerzos hacia la minería. “Con el direccionamiento y esfuerzo en el campo minero, a medida que incur-

sionábamos en él, fuimos desarrollando nuevos proveedores para atender a este sector”, refiere Ana María Pinillos, gerente general de Adolphus. Adolphus, compañía dedicada a brindar servicios a diversos sectores con válvulas y tuberías, obtuvo su crecimiento acompañado del desarrollo minero, siempre con el objetivo de ser una empresa responsable y entregar a todos sus clientes lo que ellos necesiten. “Suministramos válvulas manuales, automáticas, actuadores, controles de tuberías y accesorios de diferentes materiales, así como para aplicaciones muy variadas. Todas ellas son muy requeridas durante toda la etapa de un proceso minero donde se necesite transportar y/o controlar un fluido”, acota la ejecutiva.

De acuerdo a la compañía, para el transporte o control de los fluidos se utilizan diferentes tipos de válvulas y tuberías, productos que se ofertan al mercado y comprenden desde ½” hasta las 72” y que son fabricados dependiendo del uso que tendrán. “Suministramos válvulas manuales y automáticas, tuberías y conexiones que van desde ½” hasta 72” en diversos materiales, cuyas dimensiones y materiales utilizados en la fabricación de los productos dependen de la aplicación”, precisa Pinillos.

En el caso de tuberías, utilizadas para el control de fluidos, se cuentan con diferentes tamaños y dimensiones.

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Tal es así, que en el caso de tuberías, muy utilizadas para el control de fluidos, manejo de aguas, de relaves, transporte de productos químicos, catalizadores, entre otros, se cuentan con diferentes tamaños y dimensiones.

informe En línea con ello, cuentan con proveedores en todo el mundo, con fábricas en Estados Unidos, Brasil, Europa y Asia, para las diferentes demandas que tenga el sector. “Por lo general las mineras consumen válvulas de alta performance para aplicaciones abrasivas y agresivas que les brinden confiabilidad en la operación”, explica. Con respecto a la demanda de tuberías se ve una tendencia a utilizar diámetros más grandes. Ello, debido a que las mineras diseñan con diámetros y presiones de trabajo mayores, lo que implica que el espesor de la pared de los tubos sea mayor para soportar una mayor presión. Según la gerente general de Adolphus, debido a que en el rubro minero no hay una mina igual a otra, los parámetros y condiciones siempre son distintos y, por consiguiente, para el mercado de las válvulas y tuberías también lo son. Nuevas válvulas y tuberías

Con respecto a las nuevas tendencias del mercado, como lo es la automatización de los procesos en minería y que desencadena en mejoras de los productos fabricados para el control de los flui-

Ana María Pinillos, gerente general de Adolphus

dos, hay que destacar que desde la firma siempre están en constante búsqueda de nuevas tecnologías que permita brindar soluciones más eficientes a los clientes. “Adolphus es una empresa con una larga y fructífera trayectoria en el mercado peruano. Contamos con proveedores de

renombre que cumplen los más altos estándares de calidad y un amplio stock en válvulas”, comenta la empresaria. En ese aspecto, es importante contar con un equipo técnico comercial calificado en realizar visitas constantes a todos los clientes que utilicen los productos para el transporte de fluidos. Para ello Adolphus ha implementado una línea de servicio donde brindan mantenimiento y calibración de válvulas de seguridad, mantenimiento y reparación de válvulas mariposa y esfera. Referente al mercado minero y cómo se comportó durante el 2014, la gerente de Adolphus detalla que cerraron el año con un incremento del 15% con respecto a similar periodo del 2013, creciendo tanto en facturación como personal técnico e implementaron nuevas líneas de negocio que buscan desarrollar durante el presente año. “Tenemos proyectado incrementar nuestra facturación en un 20% con respecto al 2014, este crecimiento se basará en las ventas de nuestros productos regulares y nuestras nuevas líneas de servicio”, proyecta. Así, después de pasada una época de precios altos de los metales y que, actualmente, viene siendo estabilizada, el costo de las líneas de piping (donde se incluye las válvulas y tuberías), que está muy ligado a precios de los minerales, en cifras macro, en un proyecto minero bordea el 0.02% del total de la inversión.

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ITT Goulds Pumps ITT Corporation es una firma americana que tiene una sucursal en el Perú, establecida desde hace 30 años para atender a nuestro país, así como a Ecuador y Bolivia. De ese modo con la adquisición de Goulds Pumps en 1996 atienden a diversos sectores entre ellos el minero y petrolero. Desde Goulds Pumps iniciaron ofreciendo sus servicios al sector minero en 1985, año en que la minería no tenía la fuerza como se presenta en los últimos diez años. Actualmente la empresa fabrica sus bombas en Estados Unidos, México, Corea, Brasil, Austria y China. Bombas, que intervienen en prácticamente todos los procesos que involucren manejo de líquidos y lodos. “Sin embargo por las características de nuestros equipos estamos principalmente donde se manejan mayores caudales y alturas de bombeo”, explica Luis Carrasco, gerente general de ITT Goulds Pumps. En esa línea, desde la firma explican que su rubro principal son las bombas cen-

trífugas para manejar líquidos y lodos, bombas de desplazamiento positivo, así como sus repuestos. Completan su oferta al mercado los servicios de mantenimiento para los equipos, asesoría energética de instalaciones de equipos rotativos, variadores de velocidad inteligentes y sistemas de monitoreo de equipos rotativos. Respecto a la mayor demanda que se tiene desde el sector minero, Luis Carrasco menciona que dependiendo del servicio para las que son requeridas las bombas, éstas pueden ser verticales, sumergibles, horizontales para manejar líquidos limpios, abrasivos, corrosivos, lodos. Asimismo, las aleaciones que se usan pueden ser desde lo más básico como el fierro fundido hasta aleaciones especiales como titanio. Fabricación

Luis Carrasco, gerente general de ITT Goulds Pumps.

En el campo de las bombas para el sector minero, como ya es sabido, por las diversas naturalezas en las que son empleadas cada una de ellas (bombas), son fabricadas de acuerdo a distintas especificaciones y con requerimientos

especiales. Es decir, una vez que se tiene el modelo a crear, cambia la metalurgia y los componentes para cada proceso. En esa línea, una vez aprobada la orden de compra, la fabricación de las bombas puede tomar un tiempo promedio de dos a 24 semanas, ya que a veces debe ser aprobada la ingeniería por parte del cliente, y es posible que la fabricación de las mismas se extiendan hasta las 30 semanas por el mayor tamaño de las bombas. En referencia a los pedidos en requerimientos hechos a nivel regional comparativamente con los necesitados en el Perú, el directivo cuenta que dependerá

Las aleaciones usadas para las bombas pueden ser desde hierro fundido hasta titanio.

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Para servicios especiales se requieren diseños especiales.

del mineral de las operaciones, ya que al ser los procesos para la obtención del mineral similares, los requerimientos también lo serán. Bajo este contexto, desde ITT se preocupan por ejecutar un adecuado servicio posventa y para ello han implementado en Lima un taller de 3,000 m2, especializado en reparación de bombas centrifugas, no solo de su marca sino también de cualquier otra. “Este taller cuenta con todo lo necesario para hacer reparaciones de todos nuestros equipos. Asimismo tenemos personal especializado que hace servicio de campo tales como instalaciones, puestas en marcha,

diagnóstico de fallas en sitio, etc”, refiere. Otro punto que para el caso de las bombas es importante mencionar son los avances a nivel tecnológico que se puedan desarrollar. Por ejemplo, ITT anda en

constante búsqueda para la mejora de sus equipos y conseguir aumentar la confiabilidad. “Todos los años desarrollamos nuevos tamaños de bombas con el fin de adecuarnos a las condiciones de operación de los usuarios y para servicios especiales que requieren diseños también especiales”,

precisa el gerente general de ITT Goulds Pumps. Todo lo mencionado anteriormente, corresponde al contexto bajo el que nos encontramos, con un esquema de precios de minerales en proceso de estabilización y donde la eficiencia de los equipos y un mayor tiempo de vida de los mismos conseguirá un ahorro de costos para las minas. Sobre el comportamiento del rubro de bombas durante el 2014, desde la firma detallaron que las órdenes recibidas en el año en mención superaron en 84% a las obtenidas durante el 2013. “Para el 2015 proyectamos tener un crecimiento del 30% en facturación, ya que los precios de los equipos consideramos que se mantendrán estables”, acota el ejecutivo.

ITT ha implementado un taller de 3,000m2 especializado en la reparación de bombas.

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LA LLAVE La Llave, firma que se encuentra en el Perú desde el 2002, forma parte de un grupo regional con más de 50 años de experiencia. Así, con la amplia experiencia obtenida a lo largo de estos años en el mercado de válvulas, se encuentran presentes en Bolivia, Ecuador y Paraguay. En ese sentido, si se mira comparativamente el mercado de las válvulas a nivel regional, se encuentra que se utilizan los mismos tipos de válvulas, sin embargo la diferencia radica en que algunas aplicaciones mineras utilizan equipos de gran envergadura y, por ende, requieren válvulas de mayores dimensiones.

Paralelo a ello, hay materiales y aleaciones especiales que aumentan la vida útil de la válvula en aquellas áreas cuyos procesos, de acuerdo a la naturaleza del mineral, puedan desgastar prematuramente los materiales estándares. En una coyuntura del mercado minero en donde se busca una eficiencia en todas sus operaciones y, por consiguiente, una reducción en sus costos, debido a la volatilidad del precio de los metales, se busca dotar de mayores características a los productos ofertados. En esa línea, al ser consultado sobre las tendencias que estarían marcando la demanda de las mineras en el servicio de

venta y de postventa, desde la firma expresaron que debido a la volatilidad de los precios de los commodities, actualmente la minería está realizando ajustes en sus operaciones en busc a de elevar la productividad en todos sus procesos.

“ L o s clientes esperan una mayor cercanía de sus proveedores, los

informe cuales deberán estar en condiciones de brindarles un servicio adecuado que les permita generar ahorros significativos. Asimismo, utilizando válvulas inteligentes se pueden reducir costos operativos y de mantenimiento a través del uso de equipos que registran y diagnostican de forma precisa el funcionamiento de las válvulas”, sostiene La Llave. Desarrollo

A cerca de la demanda de válvulas por el sector minero en el 2014 y las proyecciones para el 2015, para esta compañía un factor en común es una industria minera abocada a reducir costos con el propósito de compensar la caída de precios y aumentar su productividad. Y, a pesar de la estabilización de precios, este punto juega un rol fundamental en conjunto con el desarrollo de nuevas tecnologías que apoyen a la mayor eficiencia de las bombas, válvulas y tuberías. Por otro lado, la compañía enfatiza que los fabricantes que invierten en investigación y desarrollo (R&D) continuamen-

te son los que realizan mejoras en los materiales compuestos que utilizan en las válvulas, sobre todo en las partes que están expuestas al fluido. “Estas mejoras, si bien puede encarecer el producto, genera importantes ahorros a los clientes en cuanto a la operatividad de sus procesos y extensión de la vida útil. De la misma manera, cada vez es más frecuente el uso de válvulas de control que permite un manejo más preciso y seguro de los procesos productivos”, detalla. De otro lado, para atender la industria minera, La Llave maneja un portafolio muy completo de productos relacionados a la conducción, control y automatización de fluidos. En todos los casos, se tratan de representaciones de reconocido prestigio mundial con productos específicos para las aplicaciones que la minería moderna demanda.

La Llave maneja un portafolio de productos relacionados a la conducción, control y automatización de fluidos.

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“Nuestra oferta de productos está compuesta por un amplio portafolio de válvulas, bombas de agua y procesos, equipos contraincendios, compresores de aire e instrumentación. Como complemento indispensable a la venta de estos equipos, contamos con un área de postventa que brinda servicios de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo con nuestros clientes”, refiere La Llave. Además, cabe mencionar las válvulas y actuadores, así como las tuberías y accesorios ofertados al sector minero y demás rubros.

Características del proyecto

25 departamentos ∙ Área desde 65m2 ∙ 8 dúplex desde 100m2 Gimnasio y Sauna ∙ Lavandería ∙ Hall de entrada ∙ Ascensor Finos acabados ∙ Estacionamientos en el sótano Precios en planos

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informe

UNIMAQ Firma que desde hace 15 años viene atendiendo en el país a diversos sectores industriales. Así, su objetivo es ofrecer una solución integral en la venta y alquiler de equipos de diferentes índoles tales como las válvulas y tuberías. De ese modo, la empresa que forma parte del grupo Ferreycorp, cuenta con una larga trayectoria atendiendo al sector minero en el rubro de equipos por donde pasan los fluidos. “Hace aproximadamente diez años iniciamos visitando las empresas mineras más importantes”, informa Unimaq. En línea con los requerimientos por parte del sector minero en materia de estos equipos, Unimaq tiene una división de saneamiento la cual oferta suministro de tuberías, accesorios de hierro dúctil y válvulas de control. Todo con asesoramiento técnico y capacitaciones. Todos los productos mencionados son muy utilizados en todas las etapas de la conducción del agua y de otros fluidos, por lo que deben tener características

Las tuberías de Unimaq son de hierro fundido dúctil.

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especiales como las válvulas de control que son tipo diafragma y de pistón, y las tuberías son de hierro fundido dúctil. “Las válvulas o tuberías más demandadas por la minerías son aquellas utilizadas para reducir presiones, clase ISO o ANSI y las tuberías para la conducción del agua con distintas presiones hasta de 32 bar”, precisa la compañía. Servicio

Unimaq se preocupa por ejecutar un adecuado servicio posventa. Para ello en caso sea necesaria la presencia de un técnico en alguna operación es enviado a la zona para determinar la naturaleza del problema y su consiguiente solución. “En esa línea, para el presente año esti-

mamos facturar alrededor de un US $ 1´000,000”, proyecta. Con respecto a los requerimientos hechos a nivel local y de otros países de la región, precisa que surgen diferencias en los pedidos por el tipo de válvula, ya que se utiliza para diferentes funciones, sin embargo para el caso de las tuberías pueden ser las mismas. De otro lado, Unimaq espera que los proyectos que ya se han cotizado para el presente año y están en cartera se puedan ejecutar para lograr alcanzar la cifra estimada en facturación, ya que no se percibe un incremento de precios de los equipos, pues actualmente el precio de los metales, muy ligado a este aspecto, se encuentra estable.

En línea con los requerimientos por parte del sector minero en materia de estos equipos, Unimaq tiene una división de saneamiento la cual oferta suministro de tuberías, accesorios de hierro dúctil y válvulas de control. Todo con asesoramiento técnico y capacitaciones.

ACTUALIDAD

Sra. Patricia Fortier, Embajadora de Canadá en el Perú.

l Perú está comprometido con el desarrollo responsable de los recursos naturales y con el apoyo de la Federación Canadiense de Municipalidades (FCM), los gobiernos locales mejorarán su capacidad para gestionar de mejor manera los impactos y beneficios provenientes del sector minero. “Éste es un maravilloso ejemplo de la experiencia que las municipalidades canadienses pueden aportar a las economías emergentes”, dijo Brad Woodside, presidente de la FCM.

FCM lanza un programa para ayudar a fortalecer los gobiernos locales en las zonas mineras del Perú que puedan identificar y responder a las necesidades de su comunidad. La FCM trabajará con las comunidades a fin de crear las condiciones necesarias para que éstas sean capaces de trabajar en colaboración con las empresas y asegurar que los residentes locales puedan acceder a beneficios tales como empleo, contratación y capacitación. Las municipalidades canadienses también compartirán sus estrategias para diversificar las economías locales y así promover un

“Las municipalidades en todo Canadá tienen mucha experiencia trabajando de cerca y de manera eficaz con las industrias de recursos naturales”, agregó.

Este proyecto en Perú es parte de la iniciativa Comunidades Inclusivas y Sostenibles en América Latina (CISAL). Dicha iniciativa es un programa de US$ 20 millones, distribuidos entre Colombia y Perú, que durará cinco años hasta el 2019. Es financiado por el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio y Desarrollo (DFATD) de Canadá. Está siendo implementado por la FCM y sus contrapartes peruanas, la Asociación de Municipalidades del Perú (AMPE) y la Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú (REMURPE). Estas asociaciones apoyarán a los gobiernos locales en las regiones de Ancash y Cusco. Actualmente, la FCM está asociada con el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio y Desarrollo (DFATD) de Canadá para ejecutar programas en Europa Oriental, Sudeste Asiático, América Latina, África y el Caribe con un valor total que supera los 100 millones de dólares canadienses.

“Canadá está sumamente complacido en poder apoyar a este programa. Hay una verdadera voluntad por parte de muchos gobiernos locales de llevar a cabo una gestión eficiente y en beneficio de sus pobladores. Canadá busca apoyar al Perú en su esfuerzo por desarrollar una gestión pública más eficiente y con un manejo transparente de los recursos provenientes de la minería”, dijo la Sra. Patricia Fortier, Embajadora de Canadá en el Perú.

La Federación Canadiense de Municipalidades (FCM) es la voz nacional de los gobiernos municipales. Siendo líder en el sector municipal, la FCM trabaja para alinear las prioridades a nivel federal y local, y reconoce que la existencia de municipalidades fuertes se traduce en un Canadá fortalecido.

Los miembros de la FCM ayudarán a fortalecer los gobiernos locales para Brad Woodside, presidente de la FCM.

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futuro sostenible para la comunidad una vez que se haya agotado el recurso.

POST EXPOMINA

ENTREVISTA

Claudia Beltrán Ampuero, especialista en coaching e integrante de OMA

“LO QUE DISTINGUE A OMA SON NUESTROS TALLERES PERSONALIZADOS DE COACHING” En lo que va del año, ¿qué actividades ha realizado OMA y cuáles han sido sus objetivos?

Una de las principales actividades de la Organización Mundial de Apoyo a la Educación - OMA, es ofrecer gratuitamente talleres de coaching a estudiantes universitarios.

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En lo que va del año 2015 ya hemos realizado dos talleres de coaching. El primero como parte del II Encuentro de Amautas Mineros - ENAMIN, que se celebró del 23 al 27 de febrero. Participaron 40 estudiantes universitarios miembros de la asociación estudiantil Amautas Mineros, provenientes de distintas ciudades del país como Huamanga, Arequipa, Huaraz, Cajamarca, Piura, Nazca, entre otras.

Este taller se denominó “Liderazgo y Comunicación Efectiva” y tuvo como objetivo principal lograr que los participantes desarrollen mayor seguridad en sí mismos y enriquezcan sus habilidades de comunicación, ya que como miembros de la asociación estudiantil Amautas Mineros su misión es difundir en sus comunidades los beneficios de una minería responsable y de esta forma despertar en las empresas el interés que les permita contar con el apoyo necesario para realizar sus actividades.

Posteriormente, la segunda semana de marzo y a solicitud de la Asociación Cultural Escuela de Campo de Ingeniería Geológica de la Universidad Nacional de Ingeniería ACECIG – UNI, realizamos un taller de coaching como bienvenida a los estudiantes que ingresaron al ciclo 20151 de la Escuela de Ingeniería Geológica. Este segundo taller, denominado “Inducción a la Vida Universitaria”, tuvo como objetivo principal brindar a los alumnos que ingresaron a la universidad las herramientas necesarias para que descubran las habilidades que poseen y que les permitirán no solo afrontar con éxito los retos de la vida universitaria, tan distintos de los de la vida escolar, sino culminar satisfactoriamente sus estudios y obtener su título profesional.

¿Cómo se organizan los talleres?

Las universidades y las organizaciones emblemáticas de estudiantes nos escriben solicitando los talleres. Una vez programado el evento, nos reunimos con los organizadores para informarnos acerca

de lo que ellos esperan del taller, con la finalidad de determinar claramente los objetivos. Esto me permite diseñar un taller personalizado para cada grupo y lograr así un trabajo exclusivo, dirigido a las necesidades específicas de cada universidad y de cada grupo de participantes. Se debe tener claro que si bien el taller cuenta con una estructura pre-establecida, en cada reunión surgen otros temas que enriquecen el programa. Quiero precisar que lo que va a distinguir a OMA de otras organizaciones es que nuestros talleres son personalizados; son específicos y diseñados de acuerdo a las necesidades de cada grupo y para cada evento.

¿Por qué es importante que los talleres de coaching sean personalizados?

Los talleres personalizados logran que cada participante obtenga las herramientas que requiere. Haciendo un símil, es como cuando una persona necesita un traje. Si va a una tienda de ropa encontrará tallas estándar, pero si va a un atelier de diseñador, le harán un traje a

Los talleres de coaching buscan explotar las habilidades de los participantes.

su medida. Existen talleres de coaching, donde el coach desarrolla lo que sabe hacer, adecuando al participante a su

“Es fundamental hacer los talleres de coaching en Cajamarca, necesitamos empoderar a los estudiantes para que lleguen a más personas y transmitan el mensaje de manera asertiva. Es vital que se logre un espacio de reflexión que al final permitirá garantizar el desarrollo de la región”.

programa; en un taller realizado “a la medida” del grupo, el programa es diseñado de acuerdo a las necesidades específicas de los participantes. OMA va a crecer mucho, lo que nos permitirá beneficiar a más personas y los talleres personalizados favorecen que lo hagamos de una manera más eficiente. No obstante haber empezado con estudiantes de carreras que guardan relación con la minería, nuestra meta es trabajar con estudiantes y docentes de todas las carreras con la finalidad de promover la

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OMA trabaja de la mano con las organizaciones estudiantiles Amautas Mineros y CIEMIN.

interacción de participantes de diferentes especialidades.

Al ser talleres personalizados, ¿cabe la posibilidad de que se puedan realizar pocos talleres?

Definitivamente no. Considero que es mucho más productivo realizar los talleres personalizados, esto nos permite desarrollar experiencias de aprendizaje que son más eficientes y duraderas en el tiempo. No sólo se trata de obtener una mayor información antes del evento, sino incrementa las alternativas de la retroalimentación.

“Considero que es mucho más productivo realizar los talleres personalizados, esto nos permite desarrollar experiencias de aprendizaje que son más eficientes y duraderas en el tiempo”.

can como líderes y contribuyan al progreso del Perú.

¿Cuántos talleres planean realizar en lo que resta del año?

Tenemos más de 20 solicitudes de diferentes universidades y considero que será posible atenderlas todas porque si bien OMA es una organización nueva, quienes la conformamos tenemos amplia experiencia brindando talleres de coaching en universidades y congresos nacionales e internacionales. Actualmente trabajamos en alianza con los jóvenes que integran el Congreso Internacional de Estudiantes de Minería - CIEMIN y con la asociación estudiantil Amautas Mineros.

¿Se logrará formar nuevos líderes?

Me siento honrada de que la Dra. María del Pilar Benavides Alfaro me haya convocado para desarrollar el programa de coaching de OMA, pues el objetivo de nuestra organización es formar líderes. Es importante lograr que los estudiantes que participan en nuestros talleres se den cuenta de que no sólo el que dirige una organización es líder, sino que todos tienen dentro de sí la semilla del liderazgo y que pueden ser líderes de sus familias, organizaciones y comunidades. Nuestra misión es generar agentes de cambio. Que los estudiantes se reconoz-

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En el país, realizaremos talleres de coaching en Tacna, Puno, Arequipa, Nazca, Ayacucho, Cajamarca, Huancayo, HuaDra. María del Pilar Benavides Alfaro, Presidenta de OMA.

informe

raz, Piura, y Chiclayo, entre otras ciudades y en el exterior, en la Universidad de Santiago de Chile. El taller de coaching de CIEMIN 2015, lo realizaremos dentro del marco de la Convención Minera y apoyaremos a los Amautas Mineros con talleres de coaching en los distintos eventos que organicen. Es importante destacar que la Dra. María del Pilar Benavides Alfaro y yo venimos desarrollando talleres de coaching en universidades desde hace varios años,

lo que nos permite conocer los intereses y necesidades de los jóvenes universitarios.

Respecto a su comentario sobre realizar talleres de coaching en Cajamarca ¿podría explicarnos cómo se desarrollaría un taller de coaching en una región donde hay tanta protesta en contra de la minería? Es muy importante brindarles a los estudiantes cajamarquinos herramientas que les permitan obtener mayor seguri-

dad en sí mismos al momento de comunicar sus ideas. No se trata de hacer que parezcan seguros, sino de que verdaderamente se sientan seguros de lo que comunican. He comprobado que la metodología aplicada en los talleres no sólo produce cambios en el momento, sino que los aprendizajes son asimilados y puestos en práctica llegando a muchas personas como una forma de contrarrestar a las ONGs que predisponen a los pobladores de las comunidades en contra de la minería. En ese sentido, los estudiantes necesitan difundir los beneficios que brinda la minería responsable. Expresarse desde su pasión por sus carreras, tener competencias para ser efectivos y lograr que su mensaje llegue correctamente a los miembros de las comunidades. Es fundamental hacer los talleres de coaching en Cajamarca, necesitamos empoderar a los estudiantes para que lleguen a más personas y transmitan el mensaje de manera asertiva. Es vital que se logre un espacio de reflexión que al final permitirá garantizar el desarrollo de la región.

“Nuestra misión es generar que los estudiantes se reconozcan como líderes y contribuyan al progreso del Perú”, expresó Claudia Beltrán.

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empresas

RESPIRADOR DE MEDIA CARA ADVANTAGE 420

El novedoso respirador Advantage 420, conquista por su excepcional confort y sofisticado diseño. Su facilidad de uso la hace única en el mercado. Tiene un innovador arnés de cabeza de tres piezas, que garantiza al usuario un manejo intuitivo, ofrece un alto confort y flexibilidad. La exclusiva máscara de media cara moldeada en silicona es suave y agradable de usar y a la vez muy robusta. • Exclusivo conjunto de arnés que facilita la acción de colocar y quitar. • Modo deslizante que permite al usuario quitarse el equipo y llevarlo con seguridad sobre el pecho mientras se utiliza la protección de cabeza. • Sistema arnés DropDown para uso con casco. • Diseño Anthrocurve II: Sello facial multiétnica basada en nuevos paneles de testeo del NIOSH que mejora el testeo de encaje en distintas aplicaciones. • Modo de bloqueo que proporciona al usuario la opción de fijar la posición de ajuste.

• Ofrece excelente estabilidad sobre la cara del usuario y elimina mútliples puntos de fuga. • Permite una visión clara y despejada, sin correas que estorben. • Parte interior texturizada lo que reduce el resbalamiento y mejora encaje facial. • Libre de látex, que reduce el riesgo de irritabilidad. • No tiene correas sueltas o colgantes lo que proporciona mayor visibilidad. • Su válvula de exhalación hacia abajo evita proyección del aire exhalado húmedo y reduce el empañado de lentes.

El novedoso Respirador Advantage 420, conquista por su excepcional confort y sofisticado diseño. Sus 3 componentes facilitan su limpieza y uso, haciendola única en el mercado. En comparación de otros respiradores de media cara, el Advantage 420 está diseñado para ajustarse a un rango mucho más amplio de usuarios con diferentes características y dimensiones faciales.

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Porque cada vida tiene un propósito...

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El mercado de EPP para minería

SEGURIDAD ANTE TODO Desde siempre, la actividad minera ha sido una labor de riesgo. Y más, para aquellos que intervienen en ella realizando labores operativas. Sin embargo, la acelerada evolución que ha experimentado la minería en las últimas décadas, con la introducción de normas estrictas que rigen la seguridad de los trabajadores, ha generado un inmenso mercado de productos destinados a prevenir riesgos y salvaguardar su salud. Un mercado que, en el caso del Perú, crece, se diversifica y se extiende con productos cada vez más innovadores, útiles y efectivos. Conozca aquí algunos de ellos y las empresas que los proveen.

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Paola Terrones Rumbo Minero

l 2010 fue un año clave en la evolución del mercado de los denominados Equipos de Protección Personal (EPP) en el Perú. Y es que ese año se emitió el Decreto Supremo 055-2010-EM, el cual marcó las pautas que deben cumplir las empresas del sector minero en el ámbito de la seguridad de sus trabajadores. Desde entonces, en cumplimiento de las exigencias establecidas en la norma, las empresas han implementado una serie de medidas de prevención que han arrojado, según estadísticas concretas, resultados más que favorables en el tiempo. De hecho, según el último reporte del Ministerio de Energía y Minas (MEM), la cifra de accidentes mortales en el sector durante 2014 fue de 32 –lo que representó 15 casos menos que el año anterior (47) y 22 menos que en el año 2012 (53) –, un logro a destacar considerando que el universo total de trabajadores que laboran en la actividad es de poco más de 200.000. Este ha sido un logro compartido, un resultado exitoso de la combinación del rol normativo del Estado, traducido en una legislación adecuada, y de la disposición de las empresas por cumplirla.

Porque, como lo explica Guillaume Rubio, Gerente General de Delta Plus, “si bien el Estado está siendo más riguroso emitiendo normas exigentes que buscan concientizar y proteger a quien esté en situación de riesgo en un ámbito laboral, las empresas también se encuentran tomando cartas en el asunto a través del uso de los equipos de protección personal”. Pero es el resultado, también, de enfocar la atención en un sector como el minero – que según José Luis Tamayo, Gerente de producto de MSA, es el mejor legislado en el Perú–, ya que solamente el sector de energía y minas y el de construcción cuentan con normas de este tipo. Y es que desde que se implementó el Decreto Supremo 055-2010-EM, se ha dado mayor importancia a la seguridad ocupacional, lo que ha sido complementado con la creación de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil), organismo encargado de fiscalizar el cumplimento de las normas laborales –incluidas las de seguridad en el ámbito minero– y, en concordancia con otros organismos, impulsar la toma de conciencia y creación de una cultura de seguridad en las empresas, entre las que se cuentan las unidades mineras.

SEGURIDAD: NO SOLO EQUIPOS, SINO POLÍTICAS Para eliminar accidentes e implementar una tolerancia cero en este tipo de ocurrencias, es preciso, en primer lugar, regular las condiciones de trabajo y es-

El costo que las empresas asumirían de darse un accidente por falta de EPPs, sería muy alto.

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tablecer mecanismos de seguridad a través de equipos óptimos. “En ese sentido, las empresas que brindan productos de protección personal para este sector, deben de acogerse a estándares internacionales como el ISO 9001 para servicios de calidad; y la OHSAS 18001 relativo a la salud ocupacional aunado al Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo”, manifiesta Martín Zapata, Gerente de Ventas de Vicsa Safety. Por otro lado, la planificación en las operaciones es vital para erradicar el estrés en los trabajadores a través de equipos de protección cómodos y seguros. “Los EPP funcionan, pero no solos, por lo que todo debe partir de un sistema de gestión de riesgos. No estamos acostumbrados a cuidarnos hasta que nos pase algo; pero en el ámbito ocupacional, ese ‘algo’ podría significar la muerte o una enfermedad que disminuya notablemente la calidad de vida o la vida misma”, recalca María Pía Ramírez, Gerente de Marketing de 3M. Y es que la misión de toda empresa que brinda equipos de protección personal es impactar positivamente en la vida de todos aquellos que los usen, no solo haciendo que esta no empeore, sino que mejore y que sus tareas diarias sean más fáciles y cómodas de realizar. “Buscamos que el trabajador peruano comprenda la necesidad de utilizar sus equipos de protección personal a través

de un proceso de sensibilización, enseñando consecuencias agudas (corto plazo) o crónicas (largo plazo) de no usar los equipos de protección personal”, recalca María Pía Ramírez. En ese sentido, empresas como MSA ya se han planteando realizar diez de estas actividades de sensibilización a través de programas de entrenamiento en diferentes lugares estratégicamente ubicados. En estos entrenamientos se desarrollan temas relacionados a las innovaciones y legislación. Porque, finalmente, no se trata solamente de cumplir lo que dice la ley, sino de mejorar, dentro de lo que se pueda, la calidad del ambiente laboral para el trabajador, teniendo en cuenta que las personas son siempre primero.

Los EPP comprenden todos aquellos dispositivos, accesorios y vestimentas que emplea el trabajador para protegerse contra posibles lesiones.

Es por ello que las empresas que comercializan productos de protección personal para este importante sector, se encargan de venderlos sino de concientizar a los trabajadores respecto a

su adecuado uso y el respeto y cumplimiento de todas las políticas vinculadas a la seguridad. Por otro lado, se debe de aprovechar la disposición del consumidor, quien está siendo cada vez más consciente de las ventajas de usar un EPP y de que la protección es un acto primordial, tanto para la empresa como para el empleado. Complementariamente, en la medida que el uso de EPP en las empresas representa una inversión, los proveedores vienen generando soluciones cada vez más innovadoras, con lo cual se busca ahorrar costos ocultos que puedan existir en la operación, lo que está siendo complementado con la implementación de acciones programadas de mantenimiento. A continuación, 3M, MSA,Vicsa Safety, y Delta Plus, empresas protagonistas del mercado de EPP en el Perú, reseñan los principales y más innovadores productos para el resguardo de la seguridad de los trabajadores de minas.

informe

3M 3M, líder mundial en la creación de EPP, cuenta en el Perú con 320 colaboradores que se esfuerzan por mostrar al mercado innovación constante a través de sus equipos de protección personal con el fin de brindar soluciones que protejan al trabajador en cualquier ambiente de trabajo en que se encuentre. “La seguridad personal es y debe ser siempre uno de los pilares prioritarios de toda empresa, cuidar a los trabajadores y los estándares de calidad que se ofrecen para ellos”, manifiesta María Pía Ramírez, Gerente de Marketing de 3M. Con ese objetivo, 3M hace énfasis en la importancia de la certificación de los productos y la optimización del presupuesto de seguridad con un ‘Plan Cero Riesgos’ con el fin de dar mayor confiabilidad a sus clientes. Es esta política la que le ha permitido a 3M mantener niveles de crecimiento sostenidos en el país, con un crecimiento

Las empresas que brindan productos de protección personal para este sector, deben de acogerse a estándares internacionales como el ISO 9001 para servicios de calidad; y la OHSAS 18001 relativo a la salud ocupacional aunado al Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo.

local de doble dígito (equivalente a cuatro veces el del PBI del país). En su cartera de productos, la más amplia del mercado, la empresa cuenta con una amplia gama de Equipos de Protección Personal, desde los de uso general hasta los específicos, con los más altos de calidad y certificaciones. Y es la generadora, además, de permanentes innovaciones para cada uno de ellos. “Somos los creadores de la cinta reflectiva, por ejemplo, así como también de la tecnología de materiales respirables para protección respiratoria, o del tapón desechable de una gran atenuación”, enumera la ejecutiva. Asimismo, recalca que son creadores de la orejera adaptable a casco más delga-

3M busca la comodidad a través de sus productos, por ello ofrece los respiradores desechables y reutilizables.

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da y de mayor atenuación, aportes todos que son el resultado del trabajo de más de 1200 científicos que laboran para 3M en el mundo como parte de su área de Desarrollo y Conmutación de Tecnologías. Uno de los principios que 3M tiene para cada uno de esos desarrollos es el de la comodidad. Porque, para la empresa, es importante que el trabajador minero se

sienta cómodo con los equipos de protección que tiene que usar. Por eso, si de respiradores se trata, por ejemplo, sostiene que lo mejor es que los mismos trabajadores los escojan según sus necesidades, comodidad, compatibilidad y mejor ajuste. Para ello, existen dos opciones que ofrece 3M: los respiradores desechables

informe para partículas, vapores orgánicos, gases ácidos y aplicaciones de soldadura, que cubren todas las necesidades; y los respiradores reutilizables, que protegen a los trabajadores y les brindan comodidad mientras realizan sus labores. “La eficiencia de los filtros, cartuchos y la alta duración de los respiradores, contribuyen a generar ahorros gracias a su tiempo de vida útil”, afirma Ramírez. Por otro lado, en cuanto a equipos de protección auditiva, de cabeza y facial, la empresa posee una gama de lentes y goggles que pueden ser utilizados en diferentes aplicaciones, desde actividades con riesgo de alto impacto hasta actividades en las que pueden ocurrir salpicaduras de líquidos peligrosos.

La seguridad personal es y debe ser siempre uno de los pilares prioritarios de toda empresa, cuidar a los trabajadores y los estándares de calidad que se ofrecen para ellos.

Asimismo, han incorporado innovadoras tecnologías de recubrimientos que elevan el desempeño de los lentes y goggles en las diferentes condiciones ambientales de las operaciones industriales y mineras. “Todos nuestros productos tienen un sello cómodo que limita la exposición del ojo a diversos contaminantes, desde polvo hasta gases ácidos”, comenta la ejecutiva. Igualmente, dentro de los productos innovadores que 3M ha lanzado al mercado en este rubro se encuentran los lentes de seguridad SecureFitTM, autoajustables, y dotados con la Tecnología de Difusión de Presión, la que eleva el confort en el marco y maximiza la seguridad en el ajuste. Pero, además, 3M ha desarrollado el protector solar de FPS 50+, el cual ha sido diseñado especialmente para brindar la protección necesaria en trabajos rudos, con exposición a la radiación solar y que está certificado clínica y dermatológicamente.

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Este bloqueador industrial otorga protección contra rayos ultravioleta del tipo A y B (UVA/UVB). La rotulación 50+ indica que la lámina foto protectora ofrece una protección muy alta –su factor de protección solar es de 56.9–, lo que lo hace ideal para proteger la piel que estará expuesta a altos niveles de radiación UV. “Este producto posee un estado cremoso, sin perfume, de rápida absorción. Brinda alta adherencia a la piel y permanencia ante excesiva sudoración”, detalla Ramírez a Rumbo Minero. Asimismo, debido a que 3M se encuentra en busca de nuevas soluciones para la protección del personal minero, ha decidido unirse a DEUS (Sistema de Segurida y rescate construido para la protección contra Caídas), para ofrecer soluciones reales de escape y rescate que establecen un nuevo estándar de innovación, diseño y facilidad de uso, el cual brinda mayor seguridad y productividad. Y es que cada dispositivo es un paquete de trabajo y rescate multipropósito, todo en uno. “Cuando las cosas salen mal a 150 metros de altura, es necesaria una forma rápida y simple para descender con seguridad, que cuente con versatilidad, garantía y sea un equipo liviano y portátil”, comenta María Pía Ramírez.

MSA MSA tiene varias líneas de negocio en equipos de seguridad industrial, como cascos, orejeras, lentes, arneses, líneas de vida, entre otros. Adicionalmente, ofrece productos tecnificados, los cuales tienden a innovar año tras año. Dentro de esos equipos se encuentran los detectores portátiles y, básicamente, equipos autónomos o de auto contenido. Asimismo, en lo que concierne a protección para la cabeza, la empresa ha creado el modelo VIGA, el cual posee dos componentes: la carcasa y la suspensión, que es la parte que amortigua el casco y en la cual ha introducido innovaciones a destacar. “La nueva suspensión se llama FAB Tack 3, y tiene un diseño mucho más ergonómico: el listón para regularlo es mucho más intuitivo, se adapta mejor a la cabeza y, de esa manera, a través de características que parecen muy sencillas, incrementa el nivel de seguridad en la cabeza”,

HB Tecnológica E.I.R.L.

 JUNTAS DE EXPANSION DE ACERO INOXIDABLE MARCAS: MACOGA-ESPAÑA y MICROFLEX-U.S.A  JUNTAS DE EXPANSION DE CAUCHO (EPDM, NEOPRENE, NITRILO, BUTYL, ETC) MARCAS: HB-FLEX y BIKAR-ESPAÑA  TUBERIAS FLEXIBLES DE ACERO INOXIDABLE MARCA: MICROFLEX-U.S.A  VALVULAS EN GENERAL  AIR SPRING MARCA: FIRESTONE-U.S.A y ORIA-ESPAÑA Av. Urubamba Mz. A Lte. 2 Cdra. 5 Urb. Los Girasoles ATE T: (511) 3495101 / N: 41*735*8598 / C: 994050680 / RPM: #959288461 ventas@hbtecnologica.com hbtecnoeirl@hotmail.com  www.hbtecnologica.com

informe “La nano esfera es como si el teflón tuviese un recubrimiento invisible que permite que cualquier sustancia o grasa que entre en contacto con el arnés sea repelida y no ingrese al teflón. De esta manera, el arnés tiene un tiempo de vida mayor, lo que a la larga será beneficioso para los clientes”, recalca Tamayo. Pero MSA tiene EPP innovadores. Es el caso de diferentes tipos de lentes, cada uno para ser usado de acuerdo con la situación en la que se encuentra el trabajador. Es así que el catálogo de MSA cuenta con más de 150 modelos, y cada año lanza al mercado alrededor 20 nuevos. manifiesta Jose Luis Tamayo, Gerente de Producto de MSA. Por otro lado, recalca que se ha innovado en cuanto al material de los arneses que ofrecen; esto, debido a que las mineras utilizan arneses de poliesta que en las condiciones existentes en las minas –sol, altura, suciedad, contacto con grasas, entre otras–; hacen que se deterioren muy rápido y el tiempo de vida sea muy corto. Ante esto, MSA lanzó hace unos años una solución denominada ‘Tecnacur’, que es un arnés ya no de poliéster sino de teflón, lo que ofrece mayor durabilidad. Adicionalmente a ello, el año pasado lanzó el ‘Ego Tech’, un arnés que posee teflón y un recubrimiento de nano esfera.

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a su línea de trabajos en altura; y es que en los últimos tiempos las industrias mineras tienen una gran preocupación por el servicio de punto de anclaje. Ante esto, MSA ofrece un amplio portafolio de productos para conectores de anclaje. No obstante, adicionalmente a la provisión del producto, ofrece un programa denominado ‘Gestión total de puntos de anclaje’, en el cual la empresa trabaja de manera conjunta con las empresas mineras.

“Son modelos atractivos para las personas, por lo que muchas de ellas los usan para trabajar; pero el diseño es tan bonito que lo utilizan como lentes de sol para el verano”, menciona.

De esta manera, involucra a los departamentos de confiabilidad y seguridad. Es un trabajo de asesoría que permite identificar cuáles son los conectores de anclaje adecuados (locación, punto de anclaje, resistencia adecuada y cuál es el tipo de conector de anclaje que tiene que ir ahí).

Por otro lado, MSA se encuentra innovando en el servicio que ofrece respecto

El programa fue puesto en marcha debido al extendido desconocimiento que

MSA ofrece un programa denominado “Gestión total de puntos de anclaje”, en el cual la empresa trabaja de manera conjunta con las empresas mineras involucrando a los departamentos de confiabilidad y seguridad.

INGENIERÍA, CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE DE OBRAS ELECTROMECÁNICAS MANTENIMIENTO DE SUB-ESTACIONES MT Y AT AUTOMATIZACIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES Y MINERAS PRUEBAS EN BLANCO, DE COMISIONAMIENTO, DE OPERATIVIDAD Y PUESTA EN SERVICIO MONITOREO DE DESCARGAS PARCIALES TERMOGRAFIA, ANÁLISIS DE ACEITE Y CALIDAD DE ENERGÍA HOMOLOGADO Homologación Proveedores

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informe existe en el mercado respecto a cómo llevar la gestión de conectores. En ese sentido, el objetivo de este programa de valor agregado que da la empresa a todas las unidades mineras es revertir tal situación. “Tenemos la experiencia de otros países, como Chile, Colombia, EE.UU, Canadá, donde el programa ha dado resultados bastante positivos, por lo cual decidimos implementarlo en Perú a finales del año pasado”, recalca Tamayo. Por otro lado, en lo que concierne a detección portátil, MSA posee aparatos que permiten medir o detectar los gases presentes en un ambiente confinado, de forma que se pueda descartar riesgos como bajo nivel de oxigeno, explosividad o gases que pueden ser dañinos para la salud.

El Altair 5 X, es un producto que puede detectar hasta cinco o seis gases, y cuya principal innovación es que no necesita un equipo extra para calibrarlo, sino que el propio usuario puede calibrarlo con el aliento.

En este rubro, la empresa lanzó al mercado hace dos años el Altair 5X, un producto que puede detectar hasta cinco o seis gases, y cuya principal innovación es que no necesita un equipo extra para calibrarlo, sino que el propio usuario, por el tipo de sensor que tiene, puede calibrarlo con el aliento. “El equipo automáticamente se calibra cuando soplas. Tiene una tecnología bastante intuitiva. Lo que queremos hacer es que el usuario sienta más confianza de estos equipos portátiles”, menciona. Adicionalmente, como parte de su línea respiratoria, MSA ofrece equipos de auto contenido, como el M7XT o el recientemente lanzado G1, que está considerado como el mejor equipo de auto contenido que existe en el mercado. “Un equipo de auto contenido es como un balón de gas que te colocas en la espalda cuando deseas ir a un lugar donde no llega el oxigeno. Además, tiene una máscara que se coloca en la cara, por donde se puede respirar”, recalca. Este equipo posee una mayor duración que otros del mercado y tiene prestaciones muy grandes en comunicación, ya que pese a que grites, el radio de acción de la voz se reduce en gran medida.

A través de su diseño ergonómico y la nueva suposición, el Fab Tack 3 ofrece mayor protección a la cabeza.

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VICSA SAFETY Vicsa Safety es una empresa comercializadora de EPP que inició sus actividades en septiembre del año 2001 con el objeto de satisfacer la demanda de elementos de seguridad industrial del comercio, específicamente como distribuidores especialistas del rubro. Es así que, conforme ha ido pasando los años, la empresa ha incrementado algunas líneas de su cartera que registran las innovaciones más significativas del mercado, como la nueva gama de productos lucha lavaojos para la altura, líneas de lentes Bollé y una línea top de calzado industrial. No obstante, Vicsa Safety posee un amplio catálogo de EPP que cubre todas las necesidades de seguridad y protección –ya sea de cabeza, visual o auditiva– con productos como orejeras para casco, orejeras tipo vincha, tapones u orejeras de comunicación. Por otro lado, cuenta con una variedad de elementos de pro-

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tección respiratoria, con y sin mantenimiento, cartuchos y filtros. Pero no son los únicos. “Para la protección contra caídas, por ejemplo, poseemos arneses, líneas de vida, bloques retractiles, eslinga de anclaje, trípodes, líneas verticales o líneas horizontales; y para la protección de manos contamos con una diversidad de guantes para todo trabajo”, detalla Martín Zapata, Gerente de Ventas de la firma. Asimismo, cuenta con un variado catálogo de ropa de trabajo con protección contra químicos y solventes, anti flama, arco eléctrico, altas y bajas temperaturas, además de los zapatos de seguridad que poseen de punta de acero y con punta composite (puntera acrílica). “En el caso de los equipos de protección personal Steel-Pro, tenemos el respaldo de certificaciones internacionales y cumplimos con las normas técnicas de los países donde se comercializan los productos de esta marca, como cascos, respiradores, máscaras de soldar, lámparas mineras y guantes”, recalca Martín Zapata. Además, asegura que la tecnología de los lentes de seguridad Steel-Pro destaca por ofrecer un peso liviano, comodidad y ergonometría que superan a los productos convencionales. De manera similar, detalla que sus respiradores de medio rostro tienen un diseño compacto que favorece su uso con

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otros EPP, además de contar con una variada gama de filtros protectores contra todo tipo de bacterias, gases nocivos o vapores orgánicos. Por otro lado, Vicsa Safety comercializa productos de la marca Chilesin, especializada en equipos de seguridad en altura; y de la marca HardWork, que posee toda una línea de ropa térmica, indispensable para climas de frio extremo en que habitualmente se mueven los trabajadores mineros. Al respecto, Zapata detalla que este tipo de vestimenta cuenta con tres capas: una de ropa interior; una segunda de camisas, polares y pantalones; y una tercera, compuesta por chaquetas y jardineras. El ejecutivo explica que este tipo de ropa ha sido creada pensando en la comodidad y bienestar de los trabajadores, por lo que está hecha con un material que genera el calor exacto que el cuerpo necesita. Por otro lado, en cuanto a los trabajadores que laboran en soldadura, Vicsa Safety trabaja con la marca Aulektro, la cual cuentan con chaquetas, mandiles, escarpines, manguillas y pantalones de alta protección ante los riesgos a los cuales se enfrentan los soldadores. Asimismo, comercializa productos de la marca Honeywell, especializados en la protección de rostro, ojos, respiración y seguridad en altura, los cuales son suma-

mente cómodos a la vez que brindan una óptima seguridad. Adicionalmente, la empresa vende duchas de emergencia, equipos de respiración autocontenida, conos, mallas y equipos de rescate en general. Complementariamente, Vicsa Safety ofrece un programa de asesoramiento a través del cual capacita a los usuarios sobre el correcto uso de los equipos de protección personal, así como el cuidado que deben de tener para su mayor duración.

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DELTA PLUS Delta plus es un grupo francés dedicado a diseñar, fabricar, certificar y distribuir la gama completa de equipos de protección. La firma se encuentra en más de 90 países y está entre las 5 más grandes productoras de equipos de protección personal. Sus artículos sirven para la protección de los trabajadores desde la cabeza hasta los pies. Hasta hace un tiempo, la empresa comercializaba sus productos bajo las marcas Panoply, Tiger y Venitex, pero debido a su gran aceptación y expansión de sus niveles de producción y ventas, decidió unificar esas tres marcas bajo el nombre de la casa matriz, Delta Plus. Además, la empresa es el mayor importador de zapatos especiales para minería.

Los productos que comercializa Delta Plus son fabricados teniendo en consideración la norma Europea.

El TW400 S3 ha sido calificado como el zapato más ligero del mercado debido a su resistencia superior en comparación a otros del mismo tipo.

En este último rubro, Delta Plus fabrica zapatos de cuero muy ligeros pero que brindan una protección óptima dado que cuentan con una suela anti perforación, punta de acero y material que le permite al trabajador no sudar tanto. Además, posee diferentes niveles de polipropileno, lo cual hace que sea más resistente. “Todos los materiales que utiliza la empresa, como por ejemplo la suela anti perforación y los niveles de polipropile-

Tanto la ropa como el arnés que utiliza el trabajador deben estar fabricados considerando el peligro al que se enfrentan y la comodidad que deben de poseer.

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no, son obligatorios, puesto que todos los productos son fabricados teniendo en consideración las normas europeas de seguridad”, resalta Guillaume Rubio, Director Filial y Gerente General de Delta Plus Perú. Sobre este producto, afirma que uno de los modelos más adquiridos en los últimos años ha sido el TW 400 S3 debido a su resistencia, superior en comparación a otros de su mismo tipo, y que ha sido calificado como el zapato más ligero del mercado. El modelo contiene una punta y suela anti perforación hecha de composite y soporta 200 rouls como mínimo –el equivalente a la fuerza de un taladro–, lo cual busca darle al trabajador la seguridad de que por más que pise algún clavo o elemento punzo cortante en la mina, no resultará herido. “Pero el trabajador no solo debe estar preocupado por su calzado, sino también por la protección de la cabeza, el rostro

El casco más representativo es el Baseball Dimaond V, permite una mayor visibilidad por que cuenta con una visera más encorvada y es más ligero.

informe

De acuerdo con la norma Europea, en que se basa la fabricación de los productos de Delta Plus, la eficiencia de un casco no se mide por el peso sino por cuánto puede soportar en relación con los diferentes niveles de choques que puede tener. y todo el cuerpo, pero siempre considerando tener la menor cantidad de peso (en sus elementos de protección) para poder facilitar el trabajo”, menciona Guillaume Rubio. Es por ello que la empresa ofrece cascos de ABS, elaborados con polipropileno, que soportan impactos a alta velocidad y la alta temperatura. Y es que de acuerdo con la norma europea, en que se basa la fabricación de los productos de Delta Plus, la eficiencia de un casco no se mide por el peso sino por cuánto puede soportar en relación con los diferentes niveles de choques que puede tener, especialmente los laterales.

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Por ello, detalla Rubio, los cascos de Delta poseen ocho puntos de apoyo, lo cual significa que cuando cae algún objeto sobre la cabeza, la energía se va repartiendo sobre ellos. El último modelo de caso lanzado al mercado por la empresa francesa ha sido el Baseball Diamond V, el cual permite tener una mayor visibilidad porque cuenta con una visera más encorvada y es más ligero en comparación a otros (alrededor de 350 gramos). Pero la empresa también posee productos innovadores para protección de manos. Tal es el caso de sus guantes High Tech, basados en el modelo europeo, que son mucho más ligeros que los comunes, tienen una mayor protección, son lavables y con los que casi no se pierde la precisión para la realización de actividades complejas. “La mano es la herramienta más precisa y versátil que podemos poseer y al ponerse un guante de cuero en ella se le quita con mucha facilidad su manejo, lo cual no permite que el trabajador labore correctamente”, manifiesta el representante de Delta Plus Perú. Es así que los guantes High Tech ofrecen una gran ligereza y comodidad y, dado que no son de cuero, no poseen la dureza de ese material ni provocan la incomodi-

dad para poder coger objetos que ellos tienen. Además, por los materiales con que están elaborados, proveen una protección mayor. Adicionalmente, la empresa fabrica artículos de protección como mamelucos ligeros pero que proporcionan al trabajador una mayor ventilación, con los cuales solo se necesita colocar un polo o una chompa en el interior y no existe necesidad de cubrir por completo el cuerpo. La empresa también fabrica arneses bastante cómodos debido a que consideran que es importante que el trabajador no se sienta pesado sino que acreciente su confianza con la ligereza de su peso. Por ello, han creado arneses más pequeños y más potentes. De igual modo, Delta Plus ha desarrollado arneses con chalecos, los cuales hacen que sean mucho más fáciles de colocarse y que, además, poseen bolsillos donde se puede llevar materiales importantes que se usarán en la obra. Delta Plus, ofrece cada año nuevos productos al mercado. De hecho, existe un 10 % de productos de innovación en su producción.

CULTURA INTEGRAL DE SEGURIDAD Si comparamos a Perú con otros países, la legislación en seguridad es insuficiente, ya que no solo el sector minero debería de cumplir estrictamente con ella, sino que debería involucrar a otros sectores industriales, lo cual conlleva a la creación de comités locales para diferentes tipos de productos. “Las personas y las entidades involucradas no solamente son el gobierno y los usuarios, sino que también se debe de involucrar a todos los agentes que son parte del mercado, es decir, las empresas que brindan estos servicios”, asegura Guillermo Rubio, gerente general de Delta Plus. Y es que asumir una política de protección personal es lograr que el trabajador permanezca libre de los riesgos que amenacen su vida o integridad física estableciendo una estrategia orientada a una evaluación objetiva de las diferentes situaciones de riesgo, la identificación y análisis del grado de vulnerabilidad del entorno; y, a partir de allí, la exclusión de peligros y contingencias. Para lograr que los accidentes sigan disminuyendo es necesario el compromiso constante de los trabajadores y las empresas.

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El Mercado de Motores Mineros

A TODO MOTOR

A diferencia de cualquiera de sus otros componentes, el único que puede garantizar que una máquina opere en forma óptima y trabaje de manera eficiente, es el motor. Equivalente al corazón de los equipos, su evolución ha ido acorde con la de las máquinas que los contienen. Y a la par que ellas, se han diversificado a tal punto que, en caso de la industria minera, han generado un mercado especializado de empresas dedicadas a su provisión y mantenimiento. Conozca aquí a algunas de ellas y sus principales productos.

INFORME

Las empresas mineras utilizan la tecnología más eficiente para reducir sus costos.

l mercado de motores se ha ido diversificando con el fin de ofrecer la mejor calidad y poder facilitar a las empresas que los demandan y usan ahorros en costos; sobre todo hoy que, en el ámbito minero, ellas enfrentan la imperativa necesidad de reducir costos y elevar los niveles de eficiencia de sus operaciones.

licos, pues estos ofrecen una serie de ventajas competitivas y de costos. “Un motor hidráulico es un actuador mecánico que convierte presión hidráulica y

flujo en un par de torsión y un desplazamiento angular, es decir, en una rotación o giro. Su funcionamiento es pues inverso al de las bombas hidráulicas y es el equivalente rotatorio del cilindro hidráu-

“La baja cotización que tiene el cobre y otros metales que se explotan en las operaciones mineras del país, hace que el mercado se ponga más sensible y ellas busquen reducir sus costos”, manifiesta Sergio Mandolesi, Gerente de Servicio Técnico de Detroit Diesel MTU. Y es que precisamente en coyunturas como la actual, de fluctuación de los precios de los metales a la baja en los mercados internacionales, las empresas mineras deben utilizar la tecnología más eficiente para reducir sus costos, lo que en el caso de los motores se traduce en la búsqueda de ahorro en combustible y mantenimiento. “Es una ventaja para los clientes poder contar con los motores que llevan un ahorro en costos de la operación, de tal manera que sirvan como soporte para el momento no tan óptimo que vive la industria hoy”, recalca Mandolesi. Ante esto, los especialistas plantean trabajar con motores eléctricos e hidráu-

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Especialistas sugieren trabajar con motores eléctricos e hidráulicos.

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INFORME

“Es una ventaja para los clientes poder contar con los motores que llevan un ahorro en costos de la operación, de tal manera que sirvan como soporte para el momento no tan óptimo que vive la industria hoy”, recalca Sergio Mandolesi, Gerente de Servicio Técnico de Detroit Diesel MTU”. lico”, explica Roberto Silupú, responsable de Proyectos de Minería e Industria de Marco Peruana.

eléctrica en energía mecánica por medio de la acción de los campos magnéticos generados en sus bobinas.

Entre las ventajas que estos motores poseen se encuentra el hecho que las fuerzas pueden regularse de manera continua; así como poder llegar, en los elementos hidráulicos de trabajo, hasta su total parada sin riesgos de sobrecarga o tendencia al calentamiento.

Es así que algunos de los motores eléctricos son reversibles, ya que pueden transformar energía mecánica en energía eléctrica, funcionando como generadores o dinamo. De hecho, los motores eléctricos de tracción, usados en locomotoras o en automóviles híbridos realizan a menudo ambas tareas, si se diseñan adecuadamente.

Además, tienen una mayor flexibilidad, ya que el aceite se adapta a las tuberías y transmite fuerza como si fuera una barra de acero. Asimismo, sus elementos son reversibles y se pueden frenar en marcha debido a que tienen pocas piezas en movimiento y poseen una multiplicación de fuerzas. Por otro lado, el motor eléctrico es un dispositivo que transforma la energía

“Al hablar de motores eléctricos, la eficiencia corresponde a la relación entre la potencia producida en el eje y la potencia absorbida de la red de energía”, menciona José Delgado Arango, Gerente de servicios y repuestos de Modasa. Para el caso de los motores eléctricos, además, una de las ventajas es que su

peso no varía en gran medida, sea la potencia o tamaño que se necesite, ya que se pueden construir de cualquier tamaño y forma, siempre que el voltaje lo permita. Como complemento, ellos tienen un par de giro elevado constante, lo que permite su rendimiento sea muy elevado (típicamente en torno al 75 %, aumentando a medida que se incrementa la potencia de la máquina).

La Potencia en Minería Existen diferentes tipos de motores, dependiendo del nivel de potencia que exija la maquinaria. Sin embargo, existen algunos niveles predefinidos cuando se trata de minería subterránea o a tajo abierto. “Los equipos que se usan a tajo abierto son mucho más grandes que los que se utilizan para minería subterránea; y por ser más pequeños, la potencia es menor”, recalca Mandolesi. Y es que en operaciones a tajo abierto, lo máximo que se está desarrollando son 400 toneladas en la capacidad de carga; sin embargo, en un futuro puede ir extendiéndose a más, ya que existen proyectos para que sea así. “Este motor impulsa los equipos que mueven 400 toneladas de carga, pero también puede funcionar a 5000 metros de altura sin ningún inconveniente y utilizando la misma operatividad, con los detalles propios de usar un motor en la altura”, asegura. Por otro lado, en minería subterránea los equipos tienen una potencia especial. Por ejemplo, un equipo que lleva 400 toneladas en una operación a tajo abierto es de 4000 Hp (caballos de fuerza), pero un equipo que se utiliza para minería subterránea, que mueve no más allá de 4 toneladas, tiene 126 -130 Hp.

El objetivo de los motores es proporcionar mayor eficacia y eficiencia, ahorrando costos.

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En el mercado peruano actual de motores existen una serie de equipos con diferentes características, pero cuyo único objetivo es proporcionar mayor eficacia y eficiencia, así como ahorrar costos. Entre las empresas más destacadas que ofrecen estos productos se encuentran Detroit Diesel MTU, Marco Peruana y Modasa.

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INFORME MTU PERÚ “Detroit Diesel MTU Perú es una empresa dedicada a la comercialización de motores Diesel y grupos electrógenos fabricados en Alemania. La empresa cuenta con 53 años de experiencia ofreciendo productos y servicios de la más alta calidad conforme a la Norma ISO 9001”, explica Sergio Mandolesi, Gerente de Servicio Técnico de Detroit Diesel MTU. “MTU es uno de los líderes mundiales en la fabricación de motores diesel y sistemas completos de propulsión. Actualmente la marca de motores MTU y la marca de grupos electrógenos MTU Onsite Energy forman parte del grupo Rolls-Royce Power Systems”, agrega. Parte importante de la gama de productos de la empresa está dedicada a venta, distribución y servicios de soporte para la actividad minera, mercado en el cual cuentan con una cartera de clientes entre los que destacan Glencore, Antapaccay, Antamina y Cerro Verde. “La familia de motores MTU pertenecientes a las series 1600, 2000 y 4000, presentan diversas ventajas competitivas en cuanto a confiabilidad, control de emisiones y ahorro de combustible. Su avanzada tecnología proporciona un me-

nor consumo de combustible y prolonga la vida útil del motor”, detalla Mandolesi. Al respecto, el ejecutivo señala que una de las ventajas de sus equipos es que cuentan con un sistema de inyección denominado Common Rail, el cual permite manejar altas presiones de inyección, lo que hace más estable y eficiente el proceso de combustión y reduce pérdidas de energía mecánica. “Con este sistema Common Rail, se puede optimizar el proceso para disminuir los niveles de emisiones y a la vez obtener un menor consumo de combustible”, explica, y agrega que MTU fue el pionero en introducir la inyección de combustible Common Rail en motores Diesel de alta potencia. Otro atributo único de sus motores es el sistema de control electrónico Half Engine, conocido como medio motor, el cual emplea un avanzado software que verifica constantemente los requerimientos de carga, haciendo posible que en condiciones donde no amerite el uso del 100% de los cilindros, use solo la mitad de ellos. “Este concepto mejora la vida útil del motor reduciendo los costos operativos de mantenimiento y generando un gran ahorro de combustible”, señala Mandolesi.

Sergio Mandolesi, Gerente de Servicio Técnico de Detroit Diesel MTU.

Además, los motores de MTU poseen el denominado Sistema de información ESCM (Engine Site Conditions Managment), el cual indica las condiciones ambientales del lugar de operación. Mediante este sistema, el motor puede ajustar sus parámetros de funcionamiento en función de cada condición particular, ya sea de altitud o temperatura, a la cual esté sometido. Igualmente, los motores MTU cuentan con turbocompresores diseñados especialmente para trabajo en altura, comprimiendo el aire de modo que para determinado volumen corresponda una mayor cantidad de oxígeno que pueda fluir hacia la cámara de combustión logrando maximizar la potencia del motor. De igual manera, poseen una tecnología de enfriamiento que permite reducir las emisiones de óxido de nitrógeno (NOX). Este sistema captura parte de los gases de escape para redirigidos hacia el aire de ingreso. Como resultado, se obtiene una reducción en la temperatura de combustión y en la cantidad de NOX generada. Este proceso es conocido como recirculación de gases de escape (EGR) y es uno de los principales métodos usados para reducir las emisiones de NOX en los motores Diesel.

La avanzada tecnología de los motores MTU proporciona menor consumo de combustible.

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“MTU ha estado desarrollando esta tecnología desde el inicios de los 90 y fue introducida por primera vez en la

del camión minero y reemplazarlo con un motor de la Serie 4000. “En los últimos cuatro años más de 32 equipos han sido repotenciados con motores de la Serie 4000. Ellos vienen operando 20 horas al día de manera eficiente en las minas de Toquepala, Cuajone, Antapaccay, Shougang, Antamina, Las Bambas y Toromocho, en donde se ha obtenido una mayor disponibilidad y un gran ahorro de combustible, logrando así una reducción de costos operativos”, detalla Mandolesi.

Detroit Diesel MTU Perú ofrece servicios de repotenciamiento para la industria minera.

producción en serie a mediados del 2011 para los motores de la serie 4000”, revela el ejecutivo.

Por lo demás, Detroit Diesel MTU Perú ofrece servicios de repotenciamiento, el cual consiste en retirar el motor original

La firma ofrece servicios de posventa a nivel nacional, con talleres en Lima, Chimbote, Iquitos y próximamente Arequipa. MTU trabaja en estrecha colaboración con las principales empresas mineras y los operadores, a través de sus almacenes de repuestos in situ. Asimismo, maneja un stock de partes y componentes que asegura a sus clientes un óptimo soporte logístico, así como personal de campo con capacidad de respuesta inmediata.

INFORME MARCO PERUANA Desde hace algunos años, Marco Peruana viene produciendo motores hidráulicos de accionamiento Hidráulico con hidrolina a alta presión, que poseen instalaciones compactas y permiten realizar cambios rápidos de sentido. “Los motores hidráulicos difieren de los motores eléctricos en que son más comunes en el mercado. Sin embargo, estos tienen algunas ventajas, como el hecho de que permiten trabajar con elevados niveles de fuerza o mementos de giro”, explica Roberto Silupú, responsable de Proyectos de Minería e Industria de Marco Peruana. Asimismo, recalca que el aceite empleado en el sistema de estos motores es fácilmente recuperable, y poseen una velocidad de actuación fácilmente controlable.

“Existen algunas problemas como engranajes, cadenas, piñones y, sobretodo, la falla en el bobinado del motor eléctrico, que es muy común. Eso debido a que las cargas a las cuales están exigidos son variables en el tiempo, lo que trae consigo el sobreesfuerzo de las partes”, manifiesta Silupú. Además, recalca que utilizando un motor hidráulico se tiene mejor disponibilidad, tanto de torque como de velocidad, que se hacen fácilmente viables mediante el accionamiento y sin causar daños al sistema. “La demanda de motores hidráulicos va en aumento. La tendencia es a aplicar el accionamiento hidráulico directo en vez de usar una transmisión con motor eléctrico”, asegura Silupú.

Y es que desde hace varios años, la tendencia en el uso de transmisiones mecánicas directas al eje de transmisión se ha ido reemplazando por accionamientos hidráulicos, en donde se reemplaza el motor eléctrico tradicional con caja de transmisión de engranajes por un motor hidráulico con conexión directa al eje de transmisión. Con este cambio se eliminan muchos problemas que se presentan cuando se utiliza un motor eléctrico con caja de transmisión, con lo que se reduce el desgaste y fallas de los elementos.

El uso de motores hidráulicos es cada vez mayor en minas.

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“Existen diferentes tipos de motores, dependiendo del nivel de potencia que exija la maquinaria. Sin embargo, existen algunos niveles predefinidos cuando se trata de minería subterránea o a tajo abierto”.

Roberto Silupú, responsable de Proyectos de Minería e Industria de Marco Peruana.

El ejecutivo señala que el uso de este tipo de motor es cada vez mayor en la industria minera debido a que su aplicación en la operación de fajas transportadoras, alimentadores de placas y equipos de perforación es obligatoria por las ventajas que ellos tienen con respecto a los de otros tipos, como los eléctricos o y neumáticos. “En la industria energética, gas y petróleo se ve la misma tendencia, y cada día se tiene mayor demanda de motores hidráulicos de diferentes tamaños y formas de montaje”, menciona Silupú.

INFORME MODASA

“La tecnología de los motores Perkins ha evolucionado constantemente para cumplir con las normas europeas TIER, que regulan la emisión de gases de escape; por lo que se puede afirmar que estos motores contribuyen al cuidado del medio ambiente”.

La empresa Modasa ofrece grupos electrógenos para la generación de energía en minas, estos equipos trabajan básicamente para el motor que lleva dentro, el cual produce energía para el movimiento de la máquina. Es así que la empresa se encuentra manejando hoy cuatro marcas de motores utilizados en los grupos electrógenos, como son Perkins, Mitsubishi, Cummins y Doosan, cada uno de los cuales poseen rangos de potencia según la aplicación específica del grupo. Sin embargo, todos son ideales para ser usados para el suministro de energía en lugares remotos. “Actualmente, Modasa comercializa dos productos: Buses y Grupos Electrógenos. En el caso de los grupos electrógenos utilizamos motores Perkins para los equipos que vendemos y alquilamos al sector minero”, revela José Delgado Arango, Gerente de Servicios y Repuestos de Modasa. Asimismo, recalca que en la actualidad ya no se ensamblan motores diesel, sino que todos son importados. “Los motores que utilizamos en nuestros grupos electrógenos son importados, completamente ensamblados de las distintas fábricas de Perkins en el mundo, en su mayoría de Inglaterra”, manifiesta.

José Delgado Arango, Gerente de servicios y repuestos de Modasa.

Y es que la tecnología de los motores Perkins ha evolucionado constantemente para cumplir con las normas europeas TIER, que regulan la emisión de gases de escape, por lo que se puede afirmar que estos motores contribuyen al cuidado del medio ambiente. Otro beneficio importante de estos motores es que son altamente confiables, por lo que son preferidos en el sector minero.

“Los motores Perkins –que se utilizan en los grupos electrógenos– se encuentran a la vanguardia del desarrollo para cumplir con las normas internacionales respecto a la preservación del medio ambiente”, menciona Delgado Arango. Asimismo, señala que los avances tecnológicos de los motores Perkins se concentran en hacerlos cada vez más eficientes; es decir que tengan mayor potencia y un menor tamaño. Por ello, señala, estos motores tienen una gran demanda en la industria minera, petrolera, energética y de gas, llegando hasta la potencia de 620 KW. “Las empresas están solicitando que los motores sean lo más eficientes posible en rendimiento (menor consumo de combustible); y en el sector minero están solicitando motores que cumplan con las normas internacionales de emisiones”, recalca. En la actualidad, la compañía de capitales peruanos ha empezado a ingresar al mercado de grupos electrógenos netamente a gas y están desarrollando tecnología alternativa para la conversión, que consiste el usar diesel y gas juntos en una proporción de 30% y 70%, respectivamente.

Modasa maneja cuatro marcas de motores: Perkins, Mitsubishi, Cummins y Doosan.

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Además, la firma ofrece un programa de mantenimiento predictivo y preventivo, siempre tomando en cuenta aspectos que determinen el tipo y nivel de mantenimiento que requiere el grupo.

Servicios Postventa Para que exista un servicio completo algunas empresas han optado por ofrecer su servicio postventa. En el caso de los motores hidráulicos que ofrece Marco Peruana, se derivan directamente al taller de servicio técnico, en donde se tiene una “Historia clínica” del sistema extraído del departamento de ingeniería que tiene todo el dosier de calidad de las unidades que distribuyen en el mercado y es de gran utilidad para que el área de servicio tenga el conocimiento claro y preciso de cada unidad en particular. En cuanto a repuestos, cuentan con componentes de las unidades más comunes y las de menos frecuencia las importan directamente del fabricante de la marca. Por otro lado, MTU cuenta con personal que les permite desarrollar proyectos a solicitud del cliente; contando a su vez con el soporte del fabricante desde la

Modasa ofrece un completo servicio de posventa para motores hidráulicos.

etapa de ingeniera hasta su implementación. Y es que ofrecen servicios de posventa a nivel nacional, con talleres en Lima,

Chimbote, Iquitos y próximamente Arequipa. Asimismo, trabajan en estrecha colaboración con las principales empresas mineras y los operadores, a través de nuestros almacenes de repuestos in situ.

INFORME

“En la actualidad, Modasa ha empezado a ingresar al mercado de grupos electrógenos netamente a gas y están desarrollando tecnología alternativa para la conversión, que consiste el usar diesel y gas juntos en una proporción de 30% y 70%, respectivamente”. De igual manera, Modasa ofrece su servicio posventa que cuenta con un stock permanente de más de un millón de dólares en repuestos. Modasa es el centro de entrenamiento de Perkins para toda América del Sur.

Asimismo, la empresa maneja un amplio stock de partes y componentes, lo que asegura a sus clientes un óptimo sopor-

te logístico, así como también personal de campo con capacidad de respuesta inmediata.

“En el Perú, Modasa es el representante de Perkins y somos el centro de entrenamiento de Perkins para toda la América del Sur. Esto quiere decir que tenemos entrenadores y técnicos certificados por Perkins”, recalca José Delgado Arango, Gerente de servicios y repuestos de Modasa.

LA VARIABLE DEL PRECIO Como es característico en todos los fabricantes de motores, estos ajustan periódicamente sus precios cada cierto período de tiempo debido al incremento de sus costos de producción. “En el caso de los motores hidráulicos, por ser aplicaciones particulares, sus precios no son comparables a los motores eléctricos en la misma potencia, ya que tienen mayores ventajas”, recalca Roberto Silupú, responsable de Proyectos de Minería e Industria de Marco Peruana. Asimismo, menciona que hablar de precios de estos motores es muy diverso, ya que depende de las características particulares que se tiene uno de otro. “El aumento de precio de estos motores está en el orden del 3-5 % anual, por el aumento de precio de las materias primas”, manifiesta. Por otro lado, Sergio Mandolesi, Gerente de Servicio Técnico de Detroit Diesel MTU, recalca que este año el sector minero no se encuentra como muchos proveedores esperaban. Sin embargo, manifiesta que se espera su recuperación para después del primer semestre del año y que esa tendencia continúe por lo menos hasta el 2018, con un crecimiento sostenible de entre 3% a 5%. Por su parte, José Delgado Arango, Gerente de Servicios y Repuestos de Modasa, recalca que en el caso de los grupos electrógenos -con motor Perkins- tienen una demanda constante en el mercado debido a que les ofrecen a sus clientes una relación costo/beneficio ventajosa.

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eMPRESAS

INGEMMET suscribe convenio con Servicio Geológico de China Una delegación de directivos y especialistas del Centro Nanjing del Servicio Geológico de China (CGS, por sus siglas en inglés), liderada por su director general adjunto, Dr. Wang Yan, entregó los productos del convenio específico INGEMMET-CGS del año 2013 y la suscripción de un nuevo convenio, vigente hasta julio del 2016; además de la adenda al memorándum de entendimiento, suscrito el año 2009. La ingeniera Susana Vilca Achata, presidenta del INGEMMET, felicitó las metas alcanzadas en los cuadrángulos de Chaparra y Ático (Arequipa); señalando: el texto correspondiente a los capítulos: Magmatismo y geoquímica, Geología Económica, los seis mapas geológicos a escala 1:50,000, un mapa tectónico a escala 1:100,000, la base de datos geo-

química y geocronológica del área y el informe de prospección geoquímica en los cuadrángulos de Chaparra (32-o) y Atico (33-o) con mapas a escala 1:100,000. La titular del INGEMMET mencionó que el convenio anterior dejó en evidencia las rocas del jurásico en el segmento Arequipa del Batolito de la Costa, planteando una franja de Hierro-Cobre y Oro aún por estudiar; con lo que se iniciará la revisión de su cartografiado, dicho batolito alberga muchos yacimientos y es una fuente de rocas industriales. Por su parte, el Ingeniero Pedro Navarro Colque, director de Geología Regional del INGEMMET y coordinador del convenio 2015-2016, anunció que se tiene proyectado cartografiar Lambayeque y Cajamarca a escala 1:250,000, en las cuales

no se cuenta con información geocronológica y con la que se iniciará el Sistema de Cartografiado Geológico Digital para el Territorio Peruano. Cabe precisar que con la actual gestión se han instalado equipos para mejorar los métodos analíticos geológicos; actualmente el INGEMMET cuenta con el laboratorio de separación de minerales, por lo que se encuentra en capacidad de realizar la separación de zircones para su datación en China.

Enfoque

Orlando Marchesi. Socio PwC.

Modificación Encubierta a

los Convenios de Estabilidad Tributaria

Los Convenios de Estabilidad Jurídica son Contratos-Ley celebrados con la finalidad de generar seguridad para los inversionistas y predictibilidad en la aplicación de la normativa tributaria.

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a cláusula sexta de los Convenios de Estabilidad Jurídica de las empresas receptoras de inversión bajo el régimen de los Decretos Legislativos 757 y 662, cuya garantía mas relevante es la estabilidad tributaria. Otorgan el derecho a la empresa que recibe la inversión de renunciar al régimen de estabilidad jurídica, debiendo formalizar la renuncia mediante una comunicación por escrito dirigida a Proinversión, la misma que produciría efectos desde la fecha de recepción de la comunicación.

aplicables a las rentas de la tercera categoría de forma escalonada por tramos, del 30% vigente en 2014, a 28% en 2015 y 2016; 27% en 2017 y 2018, hasta un 26% a partir de 2019. A su vez, la tasa aplicable a los dividendos se verá incrementada del 4.1% vigente en 2014 a 6.8% en 2015 y 2016, 8% en 2017 y 2018 hasta un 9.3% de 2019 en adelante. La medida buscaría incentivar la reinversión en las empresas nacionales, sin afectar la tasa global determinada por la combinación de las tasas aplicables a las rentas de tercera categoría y a los dividendos.

Ahora bien, mediante Ley No. 30296, publicada el 31 de diciembre de 2014, se modificaron las tasas de impuesto ala renta

Del mismo modo, la referida norma legal, en su Octava Disposición Final y Transitoria, establece que la renuncia de las

empresas que tuvieran convenios de estabilidad al amparo de los Decretos Legislativos Nos. 757 y 662, y/o al amparo de leyes sectoriales; para efectos de acogerse a las disposiciones de la Ley No. 30296, en lo que corresponda, requerirá a su vez de la renuncia de los convenios y/o contratos de estabilidad que tuvieran suscritos sus accionistas o inversionistas por las inversiones realizadas en las empresas que opten por renunciar a la estabilidad. La finalidad de dicha disposición sería evitar que los inversionistas con convenios de estabilidad vigentes pudieran verse beneficiados por una menor carga tributaria global en caso la empresa receptora de su inversión sea la única que renuncie a su convenio. Es decir, bajo esta hipótesis si en 2015 una empresa renuncia al convenio receptor su tasa de Impuesto a la Renta será 28%, y la de su inversionista 6.8%, es decir una tasa tributaria combinada de 32.89%, tasa combinada muy similar a la vigente en

“Es decir, bajo esta hipótesis si en 2015 una empresa renuncia al convenio receptor su tasa de Impuesto a la Renta será 28%, y la de su inversionista 6.8%, es decir una tasa tributaria combinada de 32.89%”. 2014 de 32.87%, pero diferente a la de 30.95% que resultaría aplicable de sólo renunciar al convenio la empresa receptora de la inversión y por tanto mantener su accionista la estabilidad sobre la tasa de 4.1% sobre sus dividendos.

que el segundo párrafo del artículo 62 de la Constitución ha establecido que mediante éstos, el Estado puede establecer garantías y otorgar seguridades, no pudiendo ser modificados legislativamente.

Sobre el particular, cabe señalar que los Convenios de Estabilidad Jurídica son Contratos-Ley celebrados con la finalidad de generar seguridad para los inversionistas y predictibilidad en la aplicación de la normativa tributaria.

De lo anterior se colige que la característica principal de los Contratos-Ley es su inmutabilidad, la cual permite generar seguridad jurídica al inversionista y predictibilidad en la aplicación de las normas estabilizadas. Asimismo, dicha inmutabilidad no puede ser variada unilateralmente por el Estado, en virtud de prohibiciones explícitas establecidas

Los Contratos-Ley cuentan con protección constitucional, en la medida

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Enfoque por la Constitución y normas infraconstitucionales, y la prohibición implícita que establece el principio de pacta sunt servanda. Tal posición ha sido respaldada por el Tribunal Constitucional, quien señaló en la Sentencia No.005-2003-AI/TC que: “(…) la legislación a cuyo amparo éste se suscribe, “no puede ser modificada legislativamente” como lo prescribe la última parte del artículo 62 de la Constitución. Dicho de otro modo; aunque el legislador pueda modificar el régimen legal de suscripción de un contrato-ley, tal modificación no alcanza a quienes, con anterioridad a ella, hubieran suscrito dicho contrato-ley.” En virtud de lo hasta aquí señalado, consideramos que la Octava Disposición Final y Transitoria de la Ley No. 30296, presenta una invalidez de fondo, al contravenir lo dispuesto en la Constitución por pretender modificar legislativamente lo establecido en un Contrato-Ley. De otro lado, en cuanto a los convenios de estabilidad tributaria sectoriales, podemos señalar que en el caso de la Ley General de Minería, ésta sólo contempla convenios de estabilidad para la empresa receptora, por lo que en el caso

La carga se incrementará para 2015 y 2016 a 36.64%

de accionistas de éstas, que a su vez hayan suscrito convenios de inversión bajo los Decretos Legislativos Nos. 757 y 662, dichos accionistas deberían seguir gozando de la estabilidad tributaria (4.1% sobre sus dividendos) al margen de la renuncia de la empresa receptora de la inversión al convenio sectorial minero. De no contar los accionistas con convenio de estabilidad, y dado que los convenios sectoriales llevan 2 puntos porcentuales

La Ley General de Minería solo contempla convenios de estabilidad para la empresa receptora.

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por encima de la tasa vigente de impuesto al renta, lamentablemente la carga se incrementará para 2015 y 2016 a 36.64%, para 2017 y 2018 a 37.44% y para 2019 en adelante a 38.12%. Ello, asumiendo que la distribución de dividendos se efectuará en el mismo periodo, lo cual normalmente no ocurre. Sin embargo, tratándose de la estabilidad tributaria otorgada bajo la Ley de Hidrocarburos, ésta contempla en su artículo 4 que las Garantías de Estabilidad Tributaria alcanza al titular, socio o accionista, nacional o extranjero, por las rentas por dividendos o cualquier otra forma de distribución de utilidades, provenientes de cada contrato. Por lo que en este caso la renuncia de la estabilidad tributaria del receptor de la inversión sí en efecto implicará la renuncia del inversionista o accionista. En ese sentido, consideramos que el Congreso debería rápidamente modificar la Ley No. 30296 en lo que respecta al condicionamiento de renuncia al convenio de inversionista para efectivizar la renuncia de la empresa receptora. En caso contrario, tendría que plantearse una acción de inconstitucionalidad, con lo complicado que sería conseguir las firmas necesarias o en todo caso cada empresa tendrá que recurrir en su oportunidad al poder judicial para hacer valer sus derechos dado que en cede administrativa no conseguirá que se declare la inaplicabilidad de dicha disposición para su caso.

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INFORME

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Fajas transportadoras

GENERANDO

MÁS PRODUCTIVIDAD

Algunos de los problemas que no permiten a las empresas cumplir su misión y visión de negocio son la volatilidad de precios del petróleo y sus derivados, el problema de la inflación, y el incremento en los costos de mantenimiento. Frente a ello, el consumo de combustibles para el transporte del mineral de mina hace imprescindible la búsqueda de nuevas alternativas de transporte como el de las fajas transportadoras.

INFORME

Las fajas transportadoras son más eficientes en comparación a camiones o trenes.

ara nadie es un secreto que la industria minera es cíclica. Y es que no siempre los factores están a su favor. En estos tiempos, el precio de los minerales no es el que quisiera el empresariado; por ello, deben buscar formas de manejar mejor sus costos. Una de las alternativas, sin duda, es el transporte de mineral a través de fajas

transportadoras, sistema que presenta grandes ventajas respecto al transporte convencional, porque –de acuerdo a los expertos- resulta siendo más eficiente en comparación con camiones o trenes; pueden ser instaladas en diferentes niveles; se adecúan las necesidades de cada operación; pueden cruzar carreteras, rampas, líneas de tren y otras obstrucciones a través de puentes y soportes.

Sus grandes longitudes representan una ventaja para el transporte del mineral.

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Además tienen grandes longitudes; una relativa uniformidad en la demanda de energía y electricidad; y sus costos de mantenimiento son mínimos. A continuación les presentamos las principales empresas de este rubro para la minería peruana. Los grandes aliados para el traslado del mineral, sin necesidad de emplear equipos motorizados.

JOY GLOBAL Joy Global significa 125años de trayectoria atendiendo las demandas más rigurosas del mundo de la minería. El 1 de diciembre de 1884, Alonzo Pawling y Henry Harnischfeger crearon un pequeño taller de máquinas industriales. En sus inicios fabricaron grúas, excavadoras, y palas eléctricas orientados a la industria de construcción y minería. El taller fue creciendo y modernizando sus procesos industriales. Es así que nacen las máquinas bajo el nombre de P&H. La empresa fue adquiriendo nuevas líneas de producto de alta calidad, hasta que en 2012 todas sus marcas se unificaron en una sola: Joy Global. “El 2014 fue un buen año para nosotros. Hemos expandido nuestros negocios en Antamina, Cerro Verde, Southern Perú y Las Bambas con el armado de nuevos equipos. Hemos incrementado nuestro personal operativo sustancialmente y hemos firmado alianzas estratégicas para expandir nuestros negocios de consumibles”, señala Gabriel Mendizábal, gerente de producto de Joy Global.

ta 90 grados de inclinación- suministra también rodillos para fajas tubulares y curvas. Y trabajan de la mano con grandes mineras que operan en el país como las ya mencionadas líneas arriba, Barrick y Yanacocha. A decir del representante de Joy Global, sus proyectos más interesantes son los que involucran las fajas verticales o High Angle Conveyor (HAC), que es un método versátil y económico para subir y/o bajar continuamente materiales de un nivel a otro -evitando y/o minimizando la utilización de los costosos camiones gigantes de acarreo-en ángulos extremadamente pronunciados, de hasta 90 grados. “Es capaz de acarrear material desde 21° a 90° de inclinación, en distancias cortas y alturas de hasta 100 metros. La HAC es una excelente opción para acarreo de mineral desde dentro del tajo para reemplazar el transporte con uso de equipos móviles cuyos costos son más elevados. Esta tecnología la ofrecemos también con bases de estructura movibles”, añade.

Según explica Gabriel Mendizábal, gerente de producto de Joy Global, la tendencia actual en gran minería es utilizar rodillos y bastidores con CEMA E o F para soportar carguío de material por encima de las 8000 TPH.

Para lograr estar donde están, Joy Global la ha tenido clara: la innovación y la tecnología son los factores de éxito más importantes en su filosofía empresarial. Y sumado a ello, la relación calidad – costo de sus productos es su principal fortaleza. Así, sus departamentos de Ingeniería y Desarrollo trabajan constantemente en crear nuevas tecnologías que se adapten a las necesidades de sus clientes.

Innovación y tecnología En el mercado de fajas transportadoras, Joy Global es uno de los grandes referentes. Y es que esta empresa destaca la importancia de este producto como una tecnología, pues en estos momentos representan el método de transporte de material más económico para distancias internas en las minas. Así, según explica Gabriel Mendizábal, la tendencia actual en gran minería es utilizar rodillos y bastidores con CEMA E o F para soportar carguío de material por encima de las 8000 TPH. “Nosotros estamos en perfecta capacidad de suministrar este tipo de rodillos, polines, bastidores, camas de impacto, balanzas y poleas capaces de soportar lo solicitado por nuestros clientes y más. No nos hemos encontrado con ningún tipo de proyecto que hayamos rechazado por no contar con la tecnología y los productos necesarios”, comenta. La firma -que es el único fabricante a nivel mundial de fajas verticales de has-

Los proyectos más interesantes de Joy Global involucran las fajas verticales o High Angle Conveyor.

INFORME

“La HAC es una excelente opción para acarreo de mineral desde dentro del tajo para reemplazar el transporte con uso de equipos móviles cuyos costos son más elevados. Esta tecnología la ofrecemos también con bases de estructura movibles”, detalla Mendizábal.

En el nuevo Taller de La Joya se podrá monitorear la flota de equipos y su desempeño.

Lo que se viene Actualmente, la firma se encuentra en la recta final de la construcción de su taller La Joya, ubicado en la ciudad de Arequipa, con 55 mil metros cuadrados (m2) y tendrá la capacidad de realizar reparaciones a gran y pequeña escala de los componentes de diversos equipos. Se brindará, además, servicios de entrenamiento y Smart Centers, a través de los cuales podrán monitorear la flota de equipos y su desempeño. Este centro de servicios es de clase mundial y cumple con los más altos estándares globales de calidad. “Para este 2015 esperamos iniciar, a paso firme, nuestros trabajos en el nuevo Taller de La Joya. Queremos también terminar con excelentes indicadores claves de

Joy Global crea nuevas tecnologías acorde a las necesidades de sus clientes.

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desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) los armados de nuestros equipos nuevos, más contratos de mantenimiento y consignación, incrementar las ventas de consumibles, y expandir nuestro Market Share en Fajas Transportadores y Feeder Breakers”, finaliza.

MOVITÉCNICA Esta empresa, que tiene más de 30 años en el mercado, cuenta con cuatro líneas de negocio: grúas, fajas transportadoras, tienda, y servicio técnico. Representan a marcas de prestigio mundial como Yale Industrial Products para la línea de izaje; Fenner Dunlop para la línea de fajas transportadoras y fajas en V; Conductix para sistemas de electrificación; y Asgco para accesorios de fajas transportadoras. En cuanto a su unidad de negocio de fajas transportadoras, las más demandadas en Movitécnica son las de núcleo de lona 50% y las de núcleo de cable de acero 50%. Todos sus productos son fabricados íntegramente en Estados Unidos, tano el núcleo como las cubiertas. “Como este mercado se contrajo, los fabricantes de marcas reconocidas han optado por fabricar en países donde sus costos sean los más económicos como

Las fajas transportadoras ayudan a reducir considerablemente los costos mineros.

China, Polonia e India. El producto chino ha tenido una penetración importante en casi el 10% del total del mercado, el problema es que su calidad no es constante, por la falta de control de calidad”, aseve-

ra Luis Suárez Navarrete, ejecutivo de Movitécnica. Según revela, el mercado total es de US$ 20 millones, de los cuales el 50% es de

INFORME fajas de núcleo de lona y la otra parte de fajas de núcleo de cable de acero. “La tendencia es que el mercado de correas con núcleo de acero se vaya incrementando porque soportan mayores tensiones pudiendo transportarse mayores tonelajes”, precisa.

Novedades Desde este 2015, Fenner Dunlop, marca para fajas en V, decidió ingresar con fuerza al mercado peruano, por lo que ha firmado un acuerdo de representación con Movitécnica, convirtiéndose en nuevos socios estratégicos. Esta marca se preocupa por el cuidado del medio ambiente, lo que ha motivado la mejora y optimización en sus compuestos para sus nuevos productos, tales como las correas tubulares para evitar contaminación; correas Energy Life, donde la correa presenta una baja resistencia a la rodadura en su cubierta interior, generando un ahorro de energía de hasta 40%; y correas con 1-2 capas

Movitécnica atiende pedidos de la gran y mediana minería peruana.

con Aramisa, que reemplaza, en muchas aplicaciones, a las correas con núcleo de cable de acero. Éstas últimas poseen

menor peso, sus reparaciones son en menor tiempo, y ahorran energía. Actualmente, Movitécnica viene atendiendo pedidos de fajas transportadoras para las mineras Antapaccay, SPC, Buenaventura, Glencore y Casapalca. Esta empresa se ha posicionado para dar servicio a las industrias claves como la minería y la infraestructura industrial.

La más demandada en Movitécnica es la faja transportadora de núcleo de lona 50%.

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Luis Suárez Navarrete, ejecutivo de Movitécnica.

INFORME METSO Con la gama más extensa de fajas transportadoras para la industria minera, Metso se especializa en el desarrollo, manufactura y know-how de aplicaciones, bandas de caucho Trellex y sistemas completos de fajas diseñadas para satisfacer los requerimientos específicos de sus clientes mineros. Así, ofrecen sistemas de transportadores de construcciones rígidas, montadas para facilitar el transporte y con anchos diversos de fajas. Cabe mencionar que estos productos poseen una capacidad de hasta 20 mil toneladas por hora (tn/h), pueden operar acompañadas de una motorización de hasta 5000 HP, y su ancho puede ir desde 406 mm hasta 2400 mm. Las ventajas de las fajas transportadoras que ofrece Metso al mercado peruano es que pueden instalarse rápidamente, proporcionan una alta disponibilidad y capacidad de adaptación, y requieren de un mantenimiento mínimo. El rango de Trellex incluye cintas reforzadas con telas, cintas de cable de acero Trellex, cintas aramidTrellex, cintas Flexowell y cintas de PVC, como también una completa línea de accesorios para un óptimo rendimiento del sistema.

Metso cuenta con la gama más extensa de fajas transportadoras para minería.

ABB y su sistema de arranque controlado para fajas transportadoras La tecnología Controled Start Transmission es única en el mundo, pues mejora el rendimiento de las fajas transportadoras, inclusive ante situaciones extremas de operación. Actualmente, existen más de tres mil unidades en operación, a nivel mundial, y en Perú se emplea en las fajas principales de la unidad minera Toromocho. ABB, en el país, cuenta con esta exclusiva tecnología del sistema de transmisión de arranque controlado (CTS por sus siglas en inglés), que permite un arranque suave y un desplazamiento pausado de la faja de minerales, evitando, así, fatigas mecánicas, rupturas transversales y de sus empalmes, entre otros inconvenientes. El CTS tiene un embrague hidráulico multidisco controlado ubicado en el eje de baja del reductor que actúa como amortiguador de golpes y picos de tensión. Entre otras bondades, destaca sus rampas de aceleración y desaceleración controlada, el sistema de enfriamiento diseñado para arranques repetidos, minimiza las caídas de voltaje y permite mayor ahorro de energía (de entre 8% y 10%). Perú se ha convertido en el primer país sudamericano donde se instala este nuevo sistema de ABB. “En el 2014 se instalaron seis de estos equipos en Toromocho, los cuales se encargan de arrancar la faja transportadora principal de unos cinco kilómetros de largo, que es una de las más complejas que se han diseñado a nivel mundial”, explica Próspero Infante, gerente de desarrollo de mercados para Sudamérica de ABB.

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Tipos de fajas Entre los productos más demandados de Metso están las fajas de largo alcance y las fajas verticales. El sistema Metso Rope Conveyor Cable Belt (MRC), faja de largo alcance, es de diseño exclusivo de la empresa, ideal para aplicaciones donde se hace necesario transportar materiales en trayectos ascendentes, descendentes y curvos. Su capacidad para adaptarse a curvas de pequeño radio reduce considerablemente los costos de instalación y obra civil. Asimismo, satisface el transporte de material de gran capacidad, porque llega hasta los 5000 tn/h, en curvas cerradas y con una distancia o longitud por encima de los 10 kilómetros.

La línea Flexowell de Metso es ideal para transporte de materiales a granel.

Los diseños de faja MRC difieren de otros convencionales, pues la banda está soportada por dos cables sinfín, uno a cada lado de la banda, asegurando,

INFORME efecto de raspado sin dañar la banda. Sus tensores de resorte aseguran que se mantenga la presión correcta contra la banda, reduciendo de esta manera la necesidad de mantenimiento o reajuste constante. Este prelimpiador se coloca contra el tambor motriz inmediatamente debajo de la descarga del material. El Trellex T-Cleanner es ideal para cuando queden restos de materiales finos adheridos a la banda. Además, funciona muy bien en los transportadores reversibles; mientras que el TrellexArm-Cleaner es un limpiador de finos instalado en la parte inferior de la banda, detrás del tambor motriz.

El sistema Metso Rope Conveyor Cable Belt es diseño exclusivo de la empresa.

así, su resistencia en el transporte de materiales. Este diseño requiere un tipo especial de banda que es fabricado por METSO bajo la denominación PVL y que se adapta a la carga variable. En cuanto a las fajas verticales, la empresa cuenta con la línea Flexovwell, ideal para el transporte de materiales a granel, sea de manera horizontal, inclinada o totalmente vertical. Flexowell, que posee un caucho de alta resistencia a la abrasión y es resistente al calor y al aceite, tiene una capacidad para transportar en levante vertical hasta 500 metros, desde 1 m3/hora hasta 6000 tn/h.

Limpieza de bandas transportadoras Pensando en las necesidades de sus clientes, Metso ofrece seis soluciones

Los productos más demandados de Metso son las fajas de largo alcance y las fajas verticales.

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para la limpieza de bandas transportadoras. Así, el Trellex Pre Cleanner es un prelimpiador cuyas cuchillas tienen un buen

Ofrecen, también, cepillos giratorios (eficaz para las bandas transportadoras con perfiles), el EasyClean (barra de raspado fabricado de caucho resistente al desgaste con una capa de poliuretano para darle rigidez), y las barras de poliuretano PU (fabricadas de material ESA95 resistente al desgaste).

SCHAEFFLER PERU SAC: Los soportes de apoyo SNS aumentan un 50% la duración de vida útil de los rodamientos El nuevo soporte de apoyo FAG SNS de Schaeﬄer aumenta hasta un 50 por ciento la duración de vida útil de los rodamientos oscilantes de rodillos montados en comparación con los soportes convencionales. Esto se debe a una nueva ejecución del soporte que garantiza una distribución óptima de la carga en el rodamiento. Otras optimizaciones de la ejecución facilitan el montaje y el desmontaje, mejoran la monitorización del estado y la manipulación, posibilitando así que los soportes y los rodamientos se utilicen de manera flexible y rentable mientras se reducen considerablemente los costes del ciclo de vida. El nuevo soporte de apoyo FAG supone un recambio 100% equivalente para numerosos soportes convencionales. La ejecución patentada de nuevo desarrollo de los soportes de apoyo SNS de FAG distribuye la carga del rodamiento, que se transmite de los elementos

rodantes al apoyo del soporte a través del anillo exterior en dos superficies de apoyo simétricamente dispuestas. Esto comporta un cambio de la distribución de la carga en el rodamiento, de manera que el rodamiento está menos solicitado. Esto no afecta negativamente a otras características de rendimiento, como las cargas de rotura. La duración de vida útil del rodamiento aumenta así hasta un 50 por ciento, puesto que la distribución de las cargas individuales de los elementos rodantes ejerce una influencia importante sobre la fatiga y la vida útil que el rodamiento puede alcanzar. La condición previa para la ejecución optimizada era analizar el rodamiento y el soporte como sistema completo. Sólo así era posible considerar la influencia de la ejecución del soporte en la carga sobre el rodamiento y realizar las optimizaciones pertinentes.

El nuevo soporte SNS se fabrica, como estándar, en fundición esferoidal de alta calidad, garantizando así una elevada seguridad de funcionamiento. La nueva serie de soportes de apoyo SNS de FAG se puede utilizar como recambio de una amplia gama de soportes convencionales.

SOPORTES SNS – FAG

La búsqueda de soluciones es una constante en Schaeffler Group!

Manteniendo los mismos altos estándares de confiabilidad de sus rodamientos enteros, Schaeffler innova e incorpora la solución al problema de mantenimientos complejos en fajas transportadoras. Los rodamientos partidos FAG, del tipo oscilantes de rodillos esféricos, permiten reducir hasta en un 60% los tiempos requeridos para el cambio de este tipo de componentes, especialmente en zonas de difícil acceso. Con los rodamientos partidos FAG, elimine las costosas y riesgosas maniobras en altura o los recursos utilizados en la remoción de grandes componentes de accionamiento. Contáctenos y recibirá en campo, la asesoría experta de nuestros ingenieros, simulando con datos reales, los beneficios de esta aplicación.

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EN EL SECTOR MINERO

SEGURIDAD DE GRAN VALOR Los servicios de seguridad estรกn experimentando un acelerado proceso de evoluciรณn que los ha llevado a extenderse y diversificarse en el tiempo, ademรกs de ofrecer sus servicios cada vez mรกs eficientes bajo la premisa de cero riesgos, factor primordial en el sector minero.

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INFORME

ay que retroceder algunos años para darse cuenta como la nueva tecnología ha hecho más sencillo el proceso de protección en todos los sectores, y por supuesto el sector minero no ha sido una excepción, al punto que las empresas especializadas han creado soluciones especificas para atender sus particulares demandas en materia de resguardo. “La exigencia de seguridad en los diferentes segmentos de mercado es cada vez mayor, en cuanto a formalización, especialización, efectividad y eficacia se refiere”, manifiesta Jorge García Torres, director de Innovación y Tecnología de la empresa Securitas. Agrega que en el sector minero esta exigencia es una de las más altas, pues las condiciones de protección (de personas y de bienes) necesarias son más adversas o de mayor riesgo; sin dejar de mencionar que los bienes que se protegen en muchos casos son de alto valor. Por ello, se afirma que además de seguir creciendo la demanda de servicio de seguridad especializada y combinada con el usos de tecnología sofisticada aplicable al sector minero; también la demanda está exigiendo que estos servicios sean ofrecidos por empresas altamente capacitadas, especializadas y muy formales en el cumplimiento de las prestaciones ofrecidas.

que las empresas de seguridad ofrezcan, pues las exigencias serán cada vez mayores. Por su parte, Felipe de Osma, gerente central de Identidad Corporativa y Minería de Hermes, manifiesta que el futuro de la seguridad en el sector minero va a seguir siendo demandado por el gran valor que concentra cada barra de oro o doré. En especial si tiene en cuenta que ante la debilidad de las diferentes monedas el oro puede convertirse en sustituto de transaccionalidad, con lo cual la protección en su traslado y custodia continuará siendo de primera prioridad. Para ello, hay una serie de empresas que ofrecen servicios de seguridad y vigilancia de calidad para un sector tan importante como este, entre las más representativas se encuentran: Hermes, Securitas y Liderman.

HERMES Hermes es una empresa de transportes de valores con más de 29 años en el mercado minero contando con una participación del 92%. “Somos reconocidos como especialistas dentro del sector, ya que contamos con

una amplia cartera de servicios y el respaldo de nuestros clientes”, menciona Felipe de Osma, gerente central de Identidad Corporativa y Minería de Hermes. Además, narra que se inició como consecuencia de una acción decidida al abrir en principio, la sucursal de Cajamarca exclusivamente para la minera Yanacocha, considerada la mina de oro más grande de América del Sur. A partir de ese suceso, fueron conociendo a detalle las necesidades y riesgos de seguridad implícitos en transporte de valores, y con el paso de los años, lograron especializarse y diversificar los servicios que ofrecen para que puedan cumplir con las necesidades que el sector requiere. “Nuestro servicio es ofrecido luego de conocer todas las características y procesos de riesgo que se encuentran involucrados desde la obtención de la barra de metal precioso en la fundición de la mina hasta la estiba de la misma en la bodega del avión, e incluso la exportación final”, comenta Felipe De Osma. Por ello resalta el adecuado embalaje, su traslado terrestre y/o aéreo hasta las bóvedas ofreciendo el servicio de custodia y un transporte final hasta Talma (ubicado en el Aeropuerto Interna-

Frente a la caída del precio de los minerales y la coyuntura política que han influenciado en la reducción del presupuesto que las empresas destinan a su seguridad; estas situaciones no han hecho replantear las proyecciones de crecimiento en cuanto a la concientización de las empresas mineras por la seguridad. “La seguridad siempre va a ser una pieza clave en el sector minero y en especial en la gran minería. Las empresas mineras, hoy en día, mantienen los más altos estándares de seguridad, por lo cual requieren de agentes de primer nivel que tengan la capacidad de hacer cumplir estos estándares”, recalca Martín Valdivia, subgerente de comunicaciones de Liderman. Asimismo, sostiene que mientras la gran minería exista, habrá un espacio para perfeccionarse y mejorar los servicios

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En Hermes conocen las necesidades y riesgos implícitos del transporte de valores.

cional Jorge Chávez), donde se realizan los procedimientos de aduanas requeridos, bajo un sistema de monitoreo y vigilancia. “En la actualidad el promedio mensual de exportación de barras de doré y oro es de US$ 399 millones, de los cuales Hermes custodia y traslada US$ 357 millones aproximadamente”, asegura. Por otro lado, la firma cuenta con una cartera de servicios, dentro de los cuales se encuentra la gestión de bóveda de la unidad minera que consiste en proteger y salvaguardar los valores que hayan sido entregados por el cliente a Hermes. “Estos son custodiados en la bóveda de la unidad minera, para luego ser trasladados, por Hermes, al destino final que el cliente indique”, explica el ejecutivo. Para ello, se destaca personal altamente capacitado a fin de tomar el control de la seguridad de la zona de Bóveda. (Control de acceso, Sistema de alarmas y CCTV, Apertura remota de bóveda, Garita de seguridad).

La firma custodia y traslada US$ 357 millones de barras de doré y oro.

Transporte de Metales Por otro lado, el servicio bandera que ofrece la empresa es el transporte de metales desde la mina hasta las bóve-

L ILDI DE ER RE ENNT TR RAANNS SP POOR RT TE EMMAAR RI TI TI M I MOO

das de Hermes en la ciudad de Lima o el destino local que el cliente precise. Y es que el sistema de transporte de metales es uno de los servicios más pedido por

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INFORME

Hermes maneja más del 90% del transporte de oro y plata de los productores nacionales.

la mayoría de clientes del sector, es así que en la actualidad de los productores nacionales de oro y plata, Hermes maneja más del 90%. “Contamos con unidades blindadas diseñadas para operar en las zonas más agrestes del territorio nacional”, precisa el representante de asuntos mineros de Hermes. Además, la empresa brinda este servicio con planes de contingencia. Debido a que las minas se encuentran en lugares alejados, es muy probable que surjan interrupciones por factores naturales (lluvias, huaycos, entre otros), sociales (paraliza-

ciones, bloqueos de carreteras, huelgas) o incluso robos en las mismas carreteras. Es así que, aunque la cantidad de personal para este servicio depende de la cantidad de mineral transportado, el promedio es emplear un convoy de dos a tres camiones (en cada camión van tres personas). En este punto cabe mencionar que para Hermes lo más importante es el entrenamiento y motivación del personal, pues son ellos quienes brindan información valiosa de los problemas que se presentan en las rutas y recomiendan unidades más adecuadas. Así, se transmiten todos los datos a los carroceros (importan carros blindados de Brasil) a fin de que las nuevas unidades que llegan a minas estén con las especificaciones solicitadas. Otro de los servicios es el referente a la custodia en bóveda, el cual está siendo solicitado por muchas empresas alrededor del país. “El servicio de custodia en las bóvedas de Hermes está presente en Lima, Huacho, Huaraz, Chimbote, Trujillo, Cajamarca, Tumbes, Chiclayo, Cuzco, Ica, Arequipa, Puerto Maldonado, Huancayo, Huánuco Tacna”, comenta Felipe De Osma.

Felipe de Osma, gerente central de Identidad Corporativa y Minería de Hermes.

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De igual manera, ofrece soporte para exportación de metales, el cual consiste en el traslado al aeropuerto y custodia de metales preciosos durante todo el pro-

Datos: INNOVACIONES. Hermes viene potenciando el servicio de Gestión de Bóveda, servicio en el cual la empresa toma el control de la seguridad de la bóveda y accesos a la zona de seguridad de la fundición. Así también, se encuentran explorando la posibilidad de brindar la custodia de concentrados de alto valor. VENTAS. El 2014 Hermes facturó aproximadamente US$ 25 millones, monto inferior en 9% al de 2013. Esta caída se debe básicamente a la reducción del precio del oro la cual impacta directamente en su facturación. ceso de exportación hasta el decolaje de la aeronave con destino al extranjero. Así como los ya mencionados, Hermes posee una serie de servicios como el traslado y custodia de precipitado y carbón activado, traslado ensobrado y pago de planillas en unidades mineras, abastecimiento de cajeros automáticos en unidades mineras. Además del envío de dinero a unidades mineras, oficinas de recepción y gestión de metales preciosos y consultoría en infraestructuras de seguridad.

INFORME SECURITAS Securitas es una empresa transnacional con 81 años en el mercado y cuya casa matriz se encuentra en Suecia. En la actualidad cuenta con más de 300 mil empleados en más de 50 países. “En el año 2000 la empresa comenzó a operar en Latinoamérica haciendo su ingreso a Argentina donde en la actualidad abastece gran parte del mercado”, recuerda Jorge García Torres, director de Innovación y Tecnología de Securitas. Años más tarde Securitas adquiere Forza S.A., aprovechando la larga experiencia que dicha empresa tenía en el mercado peruano ofreciendo servicios integrales de Seguridad Corporativa a empresas de diversos sectores, entre ellos el minero. “En el mercado peruano tenemos trabajando más de 20 años, es así que por nuestra experiencia somos la empresa que brinda los servicios de seguridad de una de las mineras más importantes del país”, informa. Además, el expertise que posee en otros países les permite compartir experiencias y casos de éxito en beneficio de nuestras operaciones en minas. “Combinamos la alta especialización del servicio de seguridad física especializada con la más avanzada tecnología de

seguridad electrónica, en muchos casos desarrollada específicamente para el sector minero”, menciona García Torres. Y es que las condiciones ambientales adversas exigen un alto estándar de calidad en los equipos a usar, permitiendo mayor confiabilidad, duración, menor probabilidad de falla y por ende ofrecer de altas prestaciones con mucha eficacia y efectividad. Por ello, la empresa se preocupa por que haya una adecuada especialización, la permanente capacitación de su personal, la integración de avanzados sistemas de seguridad electrónica aplicable a minería, y un moderno centro de Operaciones de Servicios (COS). Es así, que entre los servicios que ofrece para el sector está el de consultoría de seguridad, protección de instalaciones, seguridad para eventos, servicios combinados de seguridad física y electrónica, rastreo satelital y videovigilancia. Todos estos servicios son manejados bajo el concepto de “soluciones de seguridad” adecuadas a la medida y necesidades de cada cliente en los diversos segmentos del negocio. Asimismo, se incluye el de seguridad física especializada, no solo en el sector minero, sino también en el tipo de actividad minera al que se dedica el cliente, según las con-

Securitas se preocupa porque exista una adecuada especialización de su personal.

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diciones de infraestructura y de ambiente en los que se presta los servicios. Igualmente cuenta con los servicios de seguridad por rondas controladas (gestionadas y monitoreadas desde nuestro COS), servicios de soluciones tecnológicas desarrolladas específicamente para minería, en los diferentes sistemas de seguridad electrónica: soluciones de alarmas, de vídeo de control de acceso, de protección contra incendio, de automatización electrónica, de integración de sistemas, entre otros. De igual manera, Securitas ofrece servicios de mantenimiento y reemplazo de equipos de seguridad electrónica, Servicios Remotos de Vigilancia (RVS), de alarmas, vídeo y control de acceso a aperturas; así como servicios de consultoría especializada. “La principal innovación que la firma está ofreciendo en el mercado es el servicio de soluciones integrales de seguridad especializada, en este caso en minería, que se logra gracias a la combinación de los servicios de seguridad física y electrónica que ofrecemos”, subraya el directivo. La combinación de los diferentes servicios permite ofrecer al sector soluciones de seguridad en los que se brinda un solo servicio integral, haciéndose cargo de una única prestación con un alto estándar de seguridad, eficaz,

en el que el cliente no tendrá que hacer ninguna inversión. “Securitas se convierte en un referente, prestando los servicios de seguridad física y electrónica, suministrando los equipos, brindando soporte tecnológico, manteniendo preventivamente y correctivamente los equipos, reemplazándolos si estos fallan”, manifiesta Jorge García Torres. Asimismo, recalca que los sistemas y las señales de alertas o situaciones de riesgo que sucedan, serán monitoreados desde el Centro de Operaciones de Servicios (COS). Es así que, entre los distintos sistemas innovadores de seguridad electrónica que ofrece al sector minero, se puede mencionar al sistema de alarmas contra intrusión perimetral o detección de riesgos, utilizando tecnologías avanzadas de detección.

Los sistemas y señales de alerta se monitorean desde el Centro de Operaciones de Servicios.

Así también, ofrece soluciones de video inteligente para detección, e identifica-

INFORME ción de situaciones de riesgos (tanto en security como en safety), y solución de control de acceso con identificación especifica de personal, unidades móviles, maquinarias y herramientas, estableciendo restricción de áreas según sea el caso y el nivel de protección personal o del bien. Igualmente, soluciones de detección y extinción de incendio de última tecnología, e integración de sistema de alarma, video, acceso incendio, en una misma solución además de integrarse con los sistemas de automatización de energía, climatización, iluminación y cualquier otro sistema electrónico que el cliente minero necesite. Es así, como Securitas, ha incrementado sus ventas en un 11% con respecto a años anteriores.

Hoy la seguridad para campamentos, no solo se basa en vigilancia sino que también necesita de circuitos cerrados de televisión, alarmas y otros elementos electrónicos como controles de acceso que optimizan el servicio entregado al cliente.

Ofrece soluciones de video inteligente para detección, e identificación de situaciones de riesgos.

Circuitos de Seguridad y Campamentos Securitas cuenta en la actualidad, con un vínculo laboral directo con la minería, debido a que posee en cada instalación minera, donde se requiere vigilancia y seguridad, equipos humanos desempeñando el trabajo en terreno y seguridad electrónica para reforzar las medidas. Y es que hoy la seguridad para campamentos, no solo se basa en vigilancia sino que también necesita de circuitos cerrados de televisión, alarmas y otros elementos electrónicos como controles de acceso que optimizan el servicio entregado al cliente.

Jorge García Torres, director de Innovación y Tecnología de Securitas

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Es así como Securitas, instala cámaras discretas y sistemas de grabación con características diversas para capturar imágenes tanto de día como de noche,

las cuales pueden ser observadas en tiempo real en las instalaciones de sus clientes o por cualquier persona autorizada en cualquier parte del mundo. Por otro lado, el servicio de seguridad en minería que brinda Securitas depende en gran medida de la dotación que exista de trabajadores, ya que es un servicio que se entrega tanto en las instalaciones industriales como en los campamentos mineros, pues los guardias de securitas cumplen con todos los requisitos para trabajar en minería y entregar el mejor servicio. “Para la compañía, el sector minero es uno de los mercados relevantes en su desarrollo, razón por la cual se preocupan día a día en realizar un buen trabajo, logrando la fidelización y compromiso tanto de los trabajadores con la compañía, como de sus clientes”, puntualiza el directivo.

LIDERMAN Liderman nacío en el 2000 con la intención de brindar servicios óptimos de seguridad privada para el sector minero, a través de una poderosa cultura empresarial orientada a la gestión constante y capacitación de sus trabajadores. Esta empresa se caracteriza por mantener siempre el compromiso y responsabilidad de sus trabajadores, lo cual les ha permitido realizar constantes acciones de prevención de riesgos, logrando la confianza del cliente para que alcance sus objetivos. “Con el prestigio ganado, el crecimiento de la empresa fue sin duda inevitable. En el 2006 iniciamos operaciones en Ecuador, donde hoy contamos con más de 1500 hombres”, revela Martín Valdivia, Sub-Gerente de comunicaciones de Liderman. Gracias a ello, han logrado obtener una cartera de clientes pertenecientes a

Han lanzado una radio que permite hablar temas de seguridad las 24 horas del día.

INFORME operación insegura- así esta operación esté fuera de la minaya previno de que esa actitud o acción insegura por parte de algún trabajador minero pueda poner en peligro todo su entorno. Para ello, han lanzado una radio que permite hablar de temas de seguridad como una forma de refuerzo a los vigilantes durante las 24 horas del día. “Estamos innovando lo que se llama comunicación en tiempo real a través de la radio. Hemos lanzado radio Urbe, que es una señal que aparece en internet, con música, entretenimiento; la misma da la posibilidad de chatear y consultar temas de seguridad”, anuncia Martín Valdivia. Por otro lado, Liderman ofrece servicios de control de accesos, seguridad perimetral, plantas, antenas, almacenes y polvorines. Así como resguardo de concentrados de mineral en ruta, supervisión, control de salida e ingreso de bienes, y seguridad personal para funcionarios. De igual modo, cuenta con el centro de control de Clave 3, el cual realiza un servicio de conexión total; es decir, permite Liderman ofrece servicios de control de accesos, seguridad perimetral, entre otros.

Liderman está atento a cualquier problema o señal de riesgo, en cualquier zona o lugar, pues si ve una operación insegura- así esta operación esté fuera de la minaya previno de que esa actitud o acción insegura por parte de algún trabajador minero pueda poner en peligro todo su entorno. grupos empresariales como Compañía de Minas Buenaventura, Antamina, Minsur, Gold Fields, Chinalco, Southern Perú, entre otras.

armar, desarmar y visualizar la cámara desde el móvil a través de un App, con ello se puede monitorear las alarmas de locales.

Y es que Liderman posee protocolos internos que promueven el mejor desempeño de sus vigilantes, como el programa “Acepto” que está dirigido al control patrimonial. Fue así que gracias a este protocolo, el primer mes de trabajo con la mina Buenaventura detectaron un tema que desde hace diez años no se habia detectado, ya que este programa permitió una “secuencia de supervisión apropiada”.

Asimismo, posee el espejo del centro de control, una implementación que realiza el mismo monitoreo del centro de control de Clave 3, a través de las cámaras con grabación y cercos eléctricos; algunas innovaciones referentes a la implementación de drones en áreas extensas y difíciles de acceder, de procesos seguros, software Liderman en los controles de acceso, seguridad electrónica en los controles de acceso y zonas críticas; y un sistema de lucha contra incendio, y la implementación de sistema de alarmas y de sus centros de controles.

Asimismo, Liderman está atento a cualquier problema o señal de riesgo, en cualquier zona o lugar, pues si ve una

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Martín Valdivia, Sub-Gerente de comunicaciones de Liderman.

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ENTREVISTA

Tras visita de la Universidad Virginia Tech

CESEL INGENIEROS

INGRESA AL CIRCUITO INTERNACIONAL DE UNIVERSIDADES 182 . 183

La empresa de ingeniería de consulta evalúa ingresar a nuevos mercados de la región. Mientras tanto, la siguiente generación se prepara para asumir las riendas de esta compañía que tiene 43 años. RUMBO MINERO conversó con el Ing. Raúl Delgado Sayán (RDS), Presidente de CESEL, y con Rodrigo Delgado Ehni (RDE), Gerente Comercial, para conocer más detalles de esta importante visita.

inicios de marzo de este año, 22 miembros del Programa “Executive MBA” de la prestigiosa Universidad Virginia Tech, de los Estados Unidos, fundada en 1872, en compañía del profesor Donald Hatfield PhD, visitaron las oficina de la consultora de ingeniería CESEL, con ocasión de un gira que vienen realizando por Perú y Chile, con el objeto de intercambiar experiencias sobre prácticas empresariales exitosas. Los visitantes estuvieron interesados en revisar experiencias exitosas en: Gerenciamiento Estratégico, Emprendimientos Empresariales, Gerenciamiento Tecnológico, Métodos de Investigación y Conducción de Negocios, entre otros. La visita a CESEL se realizó a solicitud de la Universidad de Virginia Tech considerando su importancia y trayectoria como empresa en consultoría de ingeniería, siendo atendidos por la Presidencia de CESEL y su Gerente Comercial Rodrigo Delgado Ehni MBA. Los miembros visitantes de Virginia Tech tuvieron especial interés en conocer la organización, misión y visión de la empresa, así como las prácticas de negocios; los desafíos y oportunidades en el mercado peruano y/u otros mercados en los que opera, e intercambiar otras experiencias obtenidas en consultoría de empresas americanas a las cuales ellos pertenecen.

¿Cómo fue la gestión para la visita?

Rodrigo Delgado Ehni (RDE): La visita se coordinó a través de Austral Group, que es un ente externo que tiene convenios con universidades, como Virginia Tech. El proceso se inicia cuando las universidades alcanzan las iniciativas de querer

realizar giras en la región de Latinoamérica. Frente a ello, Austral consigue nombres de empresas top dentro de rubros determinados y es la misma universidad la que escoge a las empresas que desean visitar. En nuestro caso nos reunimos con representantes de Austral quienes nos detallaron los intereses de los miembros del Programa “Executive MBA; posteriormente, se elaboró el programa de visita donde incluía, además de la presentación, la ronda de preguntas.

¿Qué tipo de preguntas realizaron?

RDE: Se consultó sobre temas de sucesiones en empresa familiar de una generación a la otra, cuáles eran los retos en base a la perspectiva económica del país; deseaban saber cómo se desarrolló la empresa a nivel nacional así como regional; entre otras. En la reunión también se explicó las modalidades de estas empresas privadas para trabajos públicos a través de las APP (Asociación Pública Privada) Raúl Delgado Sayán (RDS): Ese mecanismo (el de APP) fue un tema interesante porque en Estados Unidos no lo tienen en la magnitud que el Perú lo ha desarrollado, constituyendo una alternativa de transferencia de tecnología hacia ellos por lo que hemos avanzado en APPs. Luego de la ponencia de Rodrigo, yo ingresé y se comenzó con una exposición breve del desarrollo del país, de cómo se había generado el crecimiento en los últimos 13 a 14 años, aprovechando el boom de los commodities y el aumento de las exportaciones. También se les indicó que ya ahora no estábamos en ese ritmo, esto con el fin de ser transparentes, porque no se trató de vender la imagen actual del país sino

ENTREVISTA

Ing. Raúl Delgado Sayán acompañado con los miembros del MBA de la Universidad Virginia Tech.

presentar la realidad. En ese sentido, también se mencionó la brecha de infraestructura que ya debe superar los US$ 100 mil millones. Se hizo una exposición abierta de lo que es el Perú, las posibilidades de inversiones que tenemos y también los problemas que se están presentando en estas inversiones como los problemas sociales, la necesidad de generar confianzas con las comunidades para destrabar las inversiones, ciertas debilidades institucionales en el sector público; y sobre los dos motores que están moviendo al país como son la minería y la construcción.

¿Hubo algún tema que llamara más la atención de los participantes? RDS: Una de las cosas que les llamó la atención fue el saber cómo la situación macroeconómica se interiorizaba dentro de las estrategias de una empresa de consultoría de ingeniería, y les sorprendió que una empresa como la nuestra tuviera una visión clara de cómo era el país, por dónde iba, cuáles eran sus problemas; que en sí no son los asuntos para los cuales directamente nos contratan. En esa línea se explicó que esos temas eran nuestro norte en el cual nos basábamos para definir nuestras estrategias,

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“Ese mecanismo (el de APP) fue un tema interesante porque en Estados Unidos no lo tienen en la magnitud que el Perú lo ha desarrollado, constituyendo una alternativa de transferencia de tecnología hacia ellos por lo que hemos avanzado en APPs”. porque nos permitía predecir por qué sectores iba a haber dificultades y cuales sí iban a desarrollar inversiones. Asimismo, se indicó que la ventaja que teníamos era que al estar en una firma multisectorial, característica que es diferente a su realidad donde el mercado, por ser más grande, las empresas tienen áreas de especialización y como nosotros con un mercado más pequeño, nuestra estrategia de crecimiento constante estaba orientada a poder

adecuarnos a un mercado disímil que ponía énfasis en un determinado sector de pronto y ya no en otro. Esta explicación se basó en los momentos históricos del país en los que Cesel Ingenieros ha participado en su trayectoria, como fue el caso del primer gobierno del Arq. Fernando Belaúnde Terry que estuvo muy orientado a las carreteras. Luego, en su segundo gobierno puso más énfasis a las “carreteras eléctricas”, que eran las líneas de transmisión, y que en la época de los terroristas fueron constantemente derrumbadas y que nosotros desarrollamos una tecnología que nos permitía restaurarlas. También pasamos por gobiernos militares a los que les interesaban las irrigaciones. Posteriormente en la década del 90, el Perú se abre y se privatiza y ahí comienza a gestarse lo que años después se convierte en el boom del desarrollo. Se sumó a ello el crecimiento de los precios de las materias primas, que cuando llegó encontró un Perú más abierto y más dispuesto en captar las inversiones nacionales e internacionales y ahí se desarrollan las grandes inversiones de minería que ahora estamos usufructuando.

La vinculación necesaria de una empresa como esta que está referida al campo de las ingenierías y cómo frente a una dificultad de crecimiento tiene que estudiar el país y tratar de predecir rumbos, problemas y cómo solucionarlos, para de allí partir a definir su estrategia de desarrollo en su propio giro de negocio.

Hace un momento indicaron que se consultó sobre la sucesión en una empresa familiar. ¿Qué respondieron? RDS: Efectivamente. Es una pregunta que para mí también resulta importante conocerla. (Risas) RDE: Así es. La consulta se orientó a conocer los retos que se visionaba después de la transición de la primera a la segunda generación y cómo veía a la empresa expandiéndose a mercados internacionales.

La respuesta básicamente fue que antes de pensar en expandirnos en temas de negocios, lo primero era encontrar una filosofía de trabajo entre todas las

personas que pertenecen a esta segunda generación, tanto socios familiares como colaboradores jefes y gerentes de

la segunda generación. Tengo a mi hermano y cuñado que están activamente involucrados y con los cuales nos esta-

¿En qué países están y si hay planes de ingresar a nuevos mercados? Raúl Delgado Sayán: Actualmente estamos en Argentina, Guatemala, Ecuador, Panamá y en República Dominicana con un nuevo contrato. La idea es enfocarnos en estos países para abarcar un radio de negocios en otros mercados como Colombia, Chile, y otros países de Centro América. Un nuevo mercado inmediato sería Colombia, donde estamos enfocándonos en varios proyectos interesantes como el metro de Bogotá. Uno de los grandes objetivos que vamos a priorizar es cómo podemos participar en la supervisión de esta obra. México es otro país que también lo tenemos en la mira; mientras que en Panamá estamos trabajando ya en un contrato de transmisión eléctrica, que se convertiría en el proyecto más grande del exterior.

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ENTREVISTA

“Se debe tener presente que esta visita es muy importante porque permite ubicar a Perú en el circuito de visitas de las grandes universidades y que desean tomar contacto con compañías como la nuestra para que les expliquen la realidad del país y el desarrollo de sus potencialidades”. “La visita fue un éxito para ambas partes”, comentó el Presidente de Cesel Ingenieros, Ing. Raúl Delgado Sayán.

mos conociendo en el ámbito empresarial/profesional. Entonces debemos encontrar una armonía de trabajo en el campo profesional, ya que como toda cosa nueva en la vida hay una etapa de transición, de acomodarse primero y cuando ya se pise suelo firme podemos pensar en expandirnos más hacia nuevos mercados.

¿Se está coordinando para futuras visitas?

RDE: En lo que resta de este año aún no, pero recientemente me he comunicado con el profesor del MBA quien me indicó que el próximo año volverán a visitarnos con un nuevo grupo, y además me notificó que van a recomendar a Cesel ante el gremio de universidades para futuras visitas. RDS: Es bueno que las empresas peruanas entren al circuito de alta tecnología. Cuando comenzamos a exportar servicios de ingeniería, al inicio llegábamos a países donde se sorprendían que el servicio ofrecido fuera peruano. Es un producto super no tradicional, porque se exporta talento, casi un 80% de valor agregado de mano de obra de profesionales altamente capacitados.

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Con nosotros se ha logrado dar a conocer que Perú está capacitado para exportar servicios de ingeniería de alta calidad. Hoy en día somos invitados en listas cortas de proyectos y pasamos a ser actores importantes. Y muchas veces en

el caso de Cesel no necesitamos socios y hemos competido solos y logrado adjudicarnos varios contratos. Ahora tenemos un gran potencial de Joint Venture (JV) en el extranjero

HISTORIA CESEL S.A. es una firma privada peruana de ingeniería de consulta, con un merecido prestigio adquirido a través del desarrollo exitoso de complejos proyectos de ingeniería multidisciplinarios. Inició sus operaciones en 1972. Su alto nivel técnico, experiencia y capacidad empresarial se reflejan en el desarrollo de múltiples servicios de consultoría, tales como estudios, diseños, supervisiones de montaje y obras, gerencia de proyectos, gerencia de construcción, inspecciones en fábrica, estudios ambientales, etc. En sus primeros años CESEL se dedicó con mayor énfasis a diseños civiles y estructurales, así como a proyectos portuarios y de industria pesada. Rápidamente sus actividades fueron ampliadas hasta cubrir prácticamente todo el rango de servicios de consultoría en ingeniería, principalmente en las áreas de carreteras, sistemas de transmisión y distribución de energía eléctrica, agua potable y alcantarillado, terminales portuarios marítimos y fluviales, generación hidroeléctrica y térmica, medio ambiente, minería, siderurgia, irrigaciones, hospitales y centros de salud, aeropuertos, edificaciones, presas y túneles, mecánica e industria pesada, hidrocarburos, refinerías, sistemas de transporte urbano masivo (metro), conservación de energía, control y telecomunicaciones.

con empresas que nos buscan para ir consorciados al extranjero para proyectos importantes, por ejemplo, para ir juntos a la Línea 1 del Metro de Bogotá. Se debe tener presente que esta visita es muy importante porque permite ubicar a Perú en el circuito de visitas de las grandes universidades y que desean tomar contacto con compañías como la nuestra para que les expliquen la realidad del país y el desarrollo de sus potencialidades. Además este tipo de visitas es importante porque fomenta relaciones entre las empresas y las universidades extranjeras; y eso facilita el networking hacia la empresa. Sabemos que Cesel es la primera empresa que es visitada por una universidad de este calibre; y ha permitido que se lleven una buena imagen de la ingeniería peruana. Es un esfuerzo sumamente importante.

La rueda de preguntas fue una de las partes más importantes de la visita.

entrevista

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Celso Cajachagua, Presidente de la FENAMARPE

“HUMALISTAS QUIEREn DESAPARECER PLAN NACIONAL DE FORMALIZACIÓN QUE TRABAJAMOS EN EX GOBIERNO DE ALAN GARCÍA” La Federación Nacional de Pequeños Productores Mineros y Mineros Artesanales del Perú (FENAMARPE) está constituida por 130 mil mineros agrupados en 286 asociaciones. RUMBO MINERO se reunió en exclusiva con su principal vocero, quien asegura el interés de formalizarse por parte de sus compañeros. ¿Actualmente cuántos mineros integran la Fenamarpe?

La Fenamarpe está constituida en promedio por 130 mil mineros, que se encuentran agrupados en 286 asociaciones de mineros que se encuentran repartidos en 17 regiones. También tenemos siete coordinadoras que se encuentran en las regiones de Ancash, Lima, Ica, Arequipa, Cusco, Puno, Apurímac.

¿Cuál es su opinión de cómo se está desarrollando el tema de la formalización?

Antes de responder, permítame hacer un recuento. El año pasado el Estado nos desalojó de la Plaza Dos de Mayo porque un grupo se presentó en representación de todos nosotros, lo cual no fue así. Posteriormente, en junio –tras un evento que se realizó en el Congreso de la Repúblicase decidió que debíamos asesorarnos de la mejor manera para el futuro. Fue así que logramos contactar a Hernando de Soto, Presidente del Instituto de Libertad y Democracia con el fin de crear una nueva propuesta de formalización. Cabe recordar que en abril de 2009, durante el gobierno del ex presidente Alan García Pérez, murieron seis mineros y se armó un grupo de trabajo que duró un año. En ese momento fue que se conformó un “Plan Nacional de Formalización”, el cual tenía una mirada de cinco años, y en aquella ocasión los asesores son ahora funcionarios del gobierno actual. Pasando a su pregunta, las normas, decretos supremos que se han publicado relacionados con la interdicción en este gobierno hoy no funcionan, porque en

ENTREVISTA

Hernando de Soto junto a Alberto Pizango, Santiago Manuin Valera y Celso Cajachagua.

un radio de 70 mil mineros que hemos sacado una hoja de identidad solo cinco son formalizados. El resto tenemos una barrera muy complicada, porque debemos superar una serie de pasos para la formalización. Otro punto de la formalización, que es el contrato de explotación, porque muchos de nosotros nos encontramos trabajando en denuncios de terceros, no se puede lograr porque al no haber fuerza de ley el titular de la concesión si gusta puede hacer ese contrato o si no desea, no lo hace.

¿Puede explicar este tema?

Ocurre que si una persona tiene su título de concesión minera, la ley peruana no obliga a este titular extender un contrato al minero que está realizando explotación en su concesión. Entonces de las 286 asociaciones de Fenamarpe, alrededor de 250 asociaciones de mineros artesanales estamos ubicados en denuncios de terceros; es decir, donde hay una propiedad que no está siendo trabajada y entramos nosotros ocurre que cuando empieza a producir, aparece el titular de la concesión y todos debemos salir.

“Nos hemos reunido con Hernando de Soto y hemos llegado a la conclusión que con estas leyes promulgadas por el Estado, nos dan un total de 1,260 días para formalizarnos para cumplir con toda la tramitología; y hay que destacar que cada minero deberá pagar unos US$ 87 mil para formalizarse”. En el caso que se hiciera un contrato de terceros, el minero artesanal o pequeño minero pagaría una regalía al propietario de esa concesión.

¿Cuáles son las otras barreras?

Un tercer paso que se debe realizar es el relacionado con el área superficial. El titular del área superficial, que no necesariamente es el dueño de la concesión minera, que puede ser el agricultor o campesino, debemos llegar a un acuerdo.

Los mineros informales e ilegales de todo el Perú llegaron a Lima como parte de su protesta por la formalización.

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Muchas de las concesiones mineras se encuentran en propiedades que no tienen títulos, o hay comunidades que están en denuncias, y otros que argumentan ser dueños desde hace varios años.

ENTREVISTA Se debe tener presente que el Estado ha puesto fechas y más fechas. Por ejemplo el 9 de octubre del año pasado nos pidieron que tengamos una hoja de declaración de compromiso, nos exigieron contar con el Registro Único de Contribuyente (RUC), pero no se tomó en cuenta que la tributación de noviembre a la fecha ha sido cero, porque antes del 9 de ese mes, nosotros pagamos una liquidación de compra; es decir, el dueño de la planta descontó el 4% que va al Estado. Ahora no funciona porque muchos mineros que estamos en el socavón sacamos para sobrevivir, y ahora con el RUC hay que declarar, contratar a un contador y es complicado. Este tema le hemos explicado a la Jefa de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat), Tania Quispe, que el error que se ha cometido es que se ha visto a los pequeños mineros y mineros artesanales al mismo nivel de las grandes empresas. Este es un grave error. Se debe tener presente que muchos mineros son analfabetos; entonces cómo van a tributar. Además, si al 4% que era liquidación de compra, al 31 de octubre del 2014, descontando el 4% hay una planta que ha descontado a los mineros cerca de S/. 2.5 millones, pero en noviembre –cuando nosotros ya teníamos nuestro RUC- fue solo S/. 83 mil, ¿por qué bajó tanto?, porque la Sunat no ha capacitado a su personal ni ha capacitado a los mineros. La misma Sunat ha reconocido que no se han metido al tema minero en tributación.

Hernando de Soto en Juliaca donde se realizó el IV Encuentro Nacional de Pequeños Mineros y Mineros Artesanales. A la reunión asistieron alrededor de dos mil mineros.

“Este plan está aprobado y se encuentra en la Presidencia del Consejo de Ministros durmiendo el sueño de los justos; y está ahí porque falta aplicar el censo minero. Es un error que este gobierno no entiende y quizás sea por costos políticos que no quieren realizar ya que estamos a puertas de concluir su gobierno”. En ese sentido, la jefa de la Sunat ha reconocido que los asesores y consultores que se han metido en la tarea de formalizar no han sido mineros. Ése ha sido un error. Nos ha pedido una mesa técnica para trabajar un vacío en el tema de la tributación, porque a partir de octubre nos han quitado la liquidación de compra que era un trámite simple. Luego un ejecutivo del Banco Mundial anunció que el oro se va de manera ilegal por Bolivia, pero esta situación data desde hace dos años porque cuando se emitieron los decretos de interdicción, el mercado negro prosperó.

Tania Quispe, Jefa de Sunat.

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Las otras barreras son medio ambiente, decretos supremos que han salido donde el presidente Humala pidió la autori-

zación al Congreso para que le den 120 días con el fin de emitir normas de interdicción, y después vendría la formalización. Así fue que primero han intervenido y por eso ocho normas son complicadas y buscan desaparecer al minero artesanal y al pequeño minero. Ahora estamos trabajando a nivel nacional para crear espacios. Hemos estado en Lima, Nasca, Chala, nos iremos a Puno, Cusco, La Libertad. A nivel general consideramos que si bien el año pasado nos dieron nuestra declaración de compromiso, en el cual se indicó que desde el 9 de octubre todos deberíamos tener la declaración de compromiso y RUC, además se acordó que este proceso

malizarse. Es un estudio somero que lo ha elaborado Hernando de Soto y tras estas conclusiones nos hemos dado cuenta que esto no funciona ni va a funcionará, y el Estado siempre nos ha dicho “¿Uds. qué quieren?” y lo primero que hemos planteado nosotros desde un inicio era un censo minero para saber cuántos somos. Esta propuesta no se aplicó ni en el gobierno anterior de Alan García ni en el de Humala. Este gobierno es más gracioso, porque los señores congresistas del Partido Humalista como son Daniel Abugattas y Freddy Otárola, en el gobierno aprista eran nuestros asesores y con ellos trabajamos el plan nacional de formalización que se promulgó a través del Decreto Supremo Nº 013-2011, y entre sus conclusiones sostenía que se trataba de un plan para ejecutarlo en cinco años. Ahora que estos funcionarios están en el Estado, piden desaparecer este plan.

¿En qué estamento del gobierno se encuentra este plan?

de saneamiento iba hasta el 2016; no entendemos porque el gobierno y su gente continúo con los actos de interdicción, los cuales estuvieron a cargo del ex ministro del Interior, Daniel Urresti, cuando se desempeñó como Alto Comisionado en asuntos de formalización de la minería, interdicción de la minería ilegal y remediación ambiental.

total de 1,260 días para formalizarnos para cumplir con toda la tramitología; y hay que destacar que cada minero deberá pagar unos US$ 87 mil para for-

Este plan está aprobado y se encuentra en la Presidencia del Consejo de Ministros durmiendo el sueño de los justos; y está ahí porque falta aplicar el censo minero. Es un error que este gobierno no entiende y quizás sea por costos políticos que no quieren realizar ya que estamos a puertas de concluir su gobierno.

DUERME PLAN Frente a este proceso de interdicción, ¿cuáles son las propuestas de Fenamarpe? Hemos cumplido con tener RUC y declaración de compromiso –registro a cargo del Ministerio de Energía y Minas (MEM). Lo tenemos y los otros pasos como área superficial, contratos, instrumentos de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), son pasos que se van a dar hasta el 2016; sin embargo reitero que solo se han enfocado en meter bala, detonar las maquinarias pesadas.

Por nuestra parte, nos hemos reunido con Hernando de Soto y hemos llegado a la conclusión que con estas leyes promulgadas por el Estado, nos dan un

“Sunat nos ha pedido una mesa técnica para trabajar un vacío en el tema de la tributación”, dijo Celso Cajachagua.

ECONOMÍA

FMI: “crecimiento de Perú será cerca de 4% el 2015” Un crecimiento más débil de la inversión y la incertidumbre por el próximo ciclo electoral son los principales riesgos internos que afectaría en crecimiento, según el FMI.

l Fondo Monetario Internacional (FMI) culminó su misión de consulta al Perú y concluyó que el país tendrá un crecimiento de “cerca de 4%” el 2015, con lo que continúa siendo una de las economías con mejor desempeño en América Latina. “En el escenario base de la misión, se prevé que el crecimiento del PBI real en 2015 sea cerca de 4%, anclado por la reversión de los choques de oferta del año pasado y el estímulo brindado por las políticas económicas”, señaló el FMI. Con este resultado, la entidad internacional espera que el crecimiento peruano aumente en el 2016 y 2017 y que la brecha del producto se cierre para 2018, suponiendo que entren en operación nuevas minas, se implementen grandes proyectos de infraestructura y desaparezcan los choques a los términos de intercambio. En el caso de la inflación se prevé que converja hacia el punto medio del rango meta (entre 1% y 3%) para fines de 2015, y que el déficit en cuenta corriente disminuya gradualmente a medida que las exportaciones mineras ganen terreno.

Riesgos Según el FMI, se vislumbran riesgos importantes en el horizonte, pero sus cuantiosos amortiguadores económicos

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ubican a Perú en una posición favorable para responder a choques futuros.

para estimular el crecimiento tanto a corto como largo plazo.

En el contexto externo se espera que continúe presentando riesgos a la baja, asociados a posibles menores términos de intercambio, una desaceleración del crecimiento en China o turbulencias inesperadas en los mercados financieros mundiales.

Explicó que será importante incorporar las asociaciones público-privadas en la planificación presupuestaria a mediano y largo plazo y en el análisis de la sostenibilidad de la deuda a fin de asegurar que los compromisos continúen siendo manejables, con una declaración transparente de pasivos contingentes y riesgos.

Pero también existen riesgos internos. La previsión de crecimiento podría verse afectada a la baja de darse un crecimiento más débil de la inversión y por la incertidumbre a raíz del próximo ciclo electoral. “Esfuerzos para permitir un traspaso más completo de los menores precios mundiales del petróleo y los alimentos a los precios internos también ayudarían a respaldar la economía”, recomendó.

Esfuerzos a realizar Para el FMI, una prioridad inmediata consiste en reforzar la ejecución de la inversión pública, dada su mayor efectividad

Con respecto a las iniciativas de obras públicas por impuestos, si bien pueden ofrecer una solución pragmática en la coyuntura actual para satisfacer las necesidades de infraestructura a nivel subnacional, deben ser supervisadas rigurosamente y cumplir con estrictas normas en cuanto a transparencia. “Deben evitarse los aumentos del gasto corriente no prioritario, dada la necesidad de financiar reformas estructurales, llevar a cabo la reforma del servicio civil, incrementar las asignaciones destinadas a inversión en capital físico y humano, y proteger los programas sociales focalizados”, afirmó.

ANIVERSARIO

Avanza con su operación minera

BARRICK SIGUE FUERTE EN EL PERÚ Barrick es un productor sénior de oro cuyo foco es aumentar el flujo de caja libre, a través de una distribución de capital disciplinada y excelencia operacional. Durante el 2014, a nivel de todas sus operaciones la compañía produjo 6.25 millones de onzas de oro con costos totales todo incluido de US$ 864 la onza, generando US$ 2,300 millones en flujo de caja operacional.

asta 1993, Barrick mantenía operaciones solo en Estados Unidos, pero ese mismo año la compañía decidió mirar hacia el resto de América. Fue así que su primera operación en la región de Sudamérica fue la mina Pierina (Ancash), la cual fue inaugurada en abril de 1999. Desde esa incursión a la fecha, eventos muy importantes han marcado la historia de Barrick en el Perú, donde la característica principal ha sido continuar buscando minerales. Fue así que tras el anuncio que Pierina llegaba al final de su vida útil, Barrick confirmó que seguiría trabajando en el

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país debido a las operaciones en su unidad Lagunas Norte, que se ubica en el distrito de Quiruvilca, provincia de Santiago de Chuco, región La Libertad.

Estimó que la producción en el 2015 será 600,000 a 650,000 onzas de oro, y se espera obtener además beneficios de la mayor eficiencia de la pila de lixiviación.

De acuerdo al último reporte de los Estados Financieros (EE.FF.), la minera detalló que Lagunas Norte aportó 582.000 onzas de oro con costos totales todo incluido (AISC, en sus siglas en inglés) de US$ 543 por onza en el 2014.

Asimismo, precisó que los AISCs de US$ 675 a US$ 725 por onza en el 2015 son un reflejo del inicio de la construcción en la próxima fase de la pila de lixiviación nueva y la expansión de las actuales instalaciones de almacenamiento de roca estéril”,

“Como se esperaba, la producción en el cuarto trimestre mejoró debido al material de ley más alta y a un ciclo de lixiviación más rápido del mineral de baja ley apilado en un área nueva de la pila de lixiviación”, notificó Barrick.

“En la actualidad, la compañía está evaluando un plan para extender la vida de Lagunas Norte explotando el depósito de mineral refractario bajo el depósito actual de óxidos”, concluyó Barrick.

La Empresa Barrick es un productor sénior de oro cuyo foco es aumentar el flujo de caja libre, a través de una distribución de capital disciplinada y excelencia operacional. La compañía produjo 6.25 millones de onzas de oro con costos totales todo incluido de US$ 864 la onza en 2014, generando US$ 2,300 millones en flujo de caja operacional. En su reunión anual, los directivos estipularon dar a conocer la filosofía que marca la actual cultura de la compañía minera. De esta manera indicaron que desde el último año Barrick está retornando a esta cultura basada en la alianza y al modelo operacional que lo hizo tan exitoso. “Hemos reducido nuestra oficina central casi a la mitad y hemos eliminado todos los niveles de gerencia entre Toronto y las minas. Lo que mantenemos son centros de servicios compartidos en terreno para brindar apoyo directo a nuestras minas y proyectos, con los costos cargados directamente a la operación correspondiente. Junto con el capital financiero, la administración de nuestros talentos es una responsabilidad central de las personas que lideran Barrick; mantener

La compañía ha reorientado su estrategia de inversiones.

y formar personas excepcionales es un concepto fundamental de nuestra cultura de alianza”, detallaron los directivos. En esa línea, dieron a conocer que su enfoque de la distribución de capital les permite asegurarse de que todas las inversiones nuevas estén alineadas con su foco estratégico y contribuyan a maximi-

zar el flujo de caja libre en la búsqueda de retornos de primera línea en la industria. Además, la directiva indicó que parte de su presupuesto de capital se reinvierte en las minas actuales para sostenerlas o ampliarlas. “Ese capital no se distribuye en forma pareja en el portafolio y nuestras operaciones deben competir por él. Nos focalizaremos en nuestras inversiones en las minas que cumplan nuestras expectativas generales en términos de retorno o capital invertido. Los activos que no permitan lograr nuestros objetivos de distribución de capital en el tiempo serán vendidos”, se anunció. Finalmente, se concluyó que las inversiones en proyectos nuevos competirá con la recompra y adquisición de acciones; y que esperan de su portafolio un retorno por el capital invertido de 10% a 15% a través del ciclo de precios de los metales y, como tal, los proyectos individuales se evalúan en una tasa de corte del 15%.

Barrick calculó que este año su producción bordearía las 650,000 onzas de oro.

“Vamos a diferir, cancelar o vender proyectos que no puedan lograr esta meta. También aplicaremos mucho más rigor en el monitoreo para asegurarnos de lograr nuestros compromisos en términos de costo y tiempo. Y realizaremos revisiones post-inversión, para evaluar en qué forma hemos cumplido nuestra promesa original de la inversión, utilizando lo que hemos aprendido para mejorar la ejecución de proyectos futuros”, puntualizó Barrick.

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que cumple un año más de aporte decisivo a la minería peruana

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ANIVERSARIO

En su 66º aniversario

MILPO INICIA EL AÑO CON PIES POLIMETÁLICOS La empresa minera se constituyó en Lima el 6 de abril de 1949. A nivel consolidado- concluyó el 2014 con ingresos por ventas de US$ 758.1 millones, cifra que superó en 5% a lo obtenido en el 2013 debido a una mayor producción en todos los concentrados. Asimismo, el periodo pasado, el mineral tratado superó los nueve millones de toneladas, gracias a la ampliación de la capacidad de tratamiento en Cerro Lindo.

rranca el año con fuerza. La Compañía Minera Milpo informó que entró en vigencia los contratos suscritos con Votorantim Metais Zinco S.A. y Votorantim Metais Cajamarquilla S.A., mediante los cuales se ha adquirido una participación en los proyectos polimetálicos de exploración minera Aripuanã (a 925 kilómetros al norte de Cuiabá-Mato Grosso-Brasil), Bongará y Chambará (ambos ubicados en Amazonas), respectivamente. De acuerdo a la minera, la inversión total en conjunto en dichas adquisiciones asciende a US$ 53 millones; y detalló que para el proyecto de zinc – cobre Aripuanã se adquirió inicialmente el 7.7% de participación. Así, se tiene previsto realizar trabajos adicionales de geología y los estudios de ingeniería para alcanzar el nivel de factibilidad en un plazo estimado de 18 meses. Mientras que para los proyectos de zinc Bongará y Chambará se adquirieron el

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derecho a obtener el 70% de participación, sujeto a determinados términos y condiciones previstos en los respectivos contratos, según un comunicado publicado en la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

Más Años De Vida De otro lado, Milpo anunció que tras los programas y campañas de perforación diamantina realizados hasta el 2014 concluyó que debe incrementar los años de vida útil de sus unidades mineras Cerro Lindo, El Porvenir y Atacocha con dos, tres y dos años, respectivamente. “El programa intensivo de perforación diamantina –que en el 2014 fue de 50,997 metros- y tomando en cuenta el concepto de integración, ya que en Atacocha se utilizará la infraestructura de El Porvenir para acceder a zonas mineras más profundas, el cambio en el punto de corte y la facilidad en el actividades de preparación y desarrollo de nuevas áreas permi-

te el aumento de las reservas y recursos en Atacocha”, informó el CEO de la empresa, Víctor Gobitz, en una conferencia. Explicó que entre los principales proyectos ejecutados en el año están la instalación de un tercer molino de bolas en la Unidad Cerro Lindo que ha permitido dotar a dicha Unidad de una mayor disponibilidad mecánica y mayor capacidad de molienda, y la ejecución del proyecto de recrecimiento en la presa de relaves de El Porvenir que permitirá ampliar la vida útil de dicha instalación, siendo este proyecto parte de la estrategia de integración operacional con Atacocha en el sistema de disposición de relaves. En dicha reunión, el ejecutivo también precisó que durante el 2014, luego de ejecutadas las inversiones de expansión principalmente en Cerro Lindo y El Porvenir hasta el 2013, el foco de las inversiones realizadas en las Unidades Mineras estuvo asociado a trabajos de sostenimiento y modernización.

“De esta manera, durante el cuarto trimestre del 2014, la Compañía desarrolló inversiones en sostenimiento por US$ 27 millones, mientras que a al cierre del 2014, estas inversiones alcanzaron los US$ 66.2 millones. El objetivo principal de las inversiones durante el presente año ha sido brindar un adecuado soporte operacional, permitiendo asegurar la estabilidad productiva así como optimizar la capacidad de tratamiento”, comunicó.

Estados Financieros Compañía Minera Milpo presentó su reporte de los Estados Financieros consolidados, en el cual indicó que durante el periodo octubre-noviembre-diciembre y al cierre del 2014, el Grupo Milpo registró un incremento de 7% y 8% respectivamente, en el volumen de concentrados vendidos con respecto a similares periodos del 2013 debido a la mayor producción de las Unidades Mineras. De esta manera se culminó el año con una venta total de 723 mil toneladas de concentrados, y adicionalmente, los contenidos de plata en los concentrados se incrementaron en +10% en el 2014. “Dado el mayor volumen vendido, las ventas de Milpo a nivel consolidado registraron un incremento del 5% durante el 2014, con respecto al 2013, alcanzando

En 2014, Milpo registró un incremento de 8%.

los US$ 758.1 millones. Cabe mencionar que este mayor volumen permitió compensar el efecto de los menores precios de los metales. Sin embargo, durante el último trimestre, los ingresos por ventas alcanzaron los US$ 180.8 millones; lo que representó un retroceso del 2% respec-

to al mismo periodo del 2013, resultado de una menor cotización del precio de los metales, en especial del cobre y plata, lo que fue parcialmente compensado por un mayor volumen de concentrados vendidos”, expuso la minera.

DATO Desde el 5 de agosto de 2010, la Compañía pertenece al Grupo Económico Votorantim, quien a la fecha, a través de Votorantim Metais – Cajamarquilla S.A. y Votorantim Metais Investimentos Ltda., posee el 50.09% de las acciones comunes en circulación de Milpo. El Grupo Económico Votorantim es un grupo de origen brasilero que mantiene inversiones en diversos países de América Latina, destacando entre otras divisiones de negocio, sus inversiones en minería y metalurgia, cemento y concreto, así como papel y celulosa. Milpo estimó más años de vida útil para Atacocha, El Porvenir y Cerro Lindo.

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INFORME

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Minería subterránea

APOSTANDO POR LA INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍAS

La minería subterránea es empleada para yacimientos de mediana y alta ley, representando así una gran oportunidad para el desarrollo de la industria minera en el país. Sin embargo, su diseño puede convertirse en un gran reto para el empresariado, ya que, al tener dificultad para ubicar los accesos, se debe contar con una excelente logística para el transporte y movimiento del mineral. El empleo de tecnologías y la inversión en innovación son, ese sentido, la mejor arma para contrarrestar cualquier dificultad. A continuación, les presentamos las empresas que ofrecen diversas soluciones para la minería subterránea.

INFORME

La minería subterránea peruana tiene, en la actualidad, mayores exigencias.

na mina subterránea es aquella que se desarrolla debajo de la superficie del terreno. Para ello es necesaria la realización de túneles, pozos, chimeneas, galerías, entre otros instrumentos que permitan llegar al mineral.

Según estadísticas del Ministerio de Energía y Minas (MEM), hasta el 2011 se registró 190 concesiones mineras subterráneas y La Libertad era la región que contaba con mayor número de estas concesiones (50), seguida por Arequipa (33) y Lima (23).

Un aspecto fundamental para la minería subterránea es la ventilación porque - al dar oxígeno para la respiración, reducir temperaturas, y diluir y remover polvos y gases nocivos - se genera un ambiente laboral seguro y confortable.

Asimismo, hasta aquel entonces, el 38% de las unidades en operación en el país utilizaban el método de explotación subterránea, destacando las minas polimetálicas de Milpo, Atacocha, Volcan, Cobriza, Morococha, Casapalca, Santa

En minería subterránea se busca generar un ambiente laboral seguro y confortable.

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Luisa, mina de estaño San Rafael, San Vicente, y las minas de oro Marsa, Horizonte, Poderosa, Orcopampa, entre otras. La minería subterránea peruana tiene, hoy por hoy, mayores exigencias, que se han visto satisfechas con el avance de la tecnología. Y es que las empresas locales y extranjeras, a fin de convertirse en aliados estratégicos de las mineras, vienen apostando por innovaciones que permitan mejorar la productividad de sus unidades.

ABB En el Perú, la compañía de origen sueco suiza, ABB, tiene más de 50 años y se ha consolidado como la líder en el mercado local en servicios de automatización. “Dentro de uno de los segmentos en los cuales nos hemos especializado y somos líderes, a nivel global, es en tecnologías para minería subterránea. Contamos con sistemas que permiten desde automatizar la ventilación ajustando la demanda de aire que pueda necesitar la mina, hasta la parte de electrificación integral dentro de la mina”, indica el Ing. Ricardo Begazo, Local Product Group Manager en ABB Perú. Y según el experto, en el caso de minería subterránea se identifican tres problemas críticos: la parte de la automatización de la ventilación, el sistema de acarreo de mineral, y los sistemas eléctricos. Precisamente, los tres servicios más demandados en ABB Perú por sus clientes. Así, el sistema Smart Ventilation de ABB es una completa solución de control de ventilación para la mina en función de la demanda, pudiendo ahorrar hasta un 50% de energía al año. Entre otros beneficios destaca el hecho de que asegura un ambiente de trabajo sano en la unidad subterránea, la dilución de sustancias peligrosas, la evacuación de gases explosivos es más rápida, la reducción de costos, la mejor utilización de infraestructura, entre otros.

En tanto, el sistema de acarreo, que son básicamente los muy demandados guinches, están compuestos por dos partes: la del fraccionamiento eléctrico que se encarga de controlar la energía motriz del guinche (es un sensor que transporta tanto a personal de la mina como a mineral y funciona autónomamente); y la otra es la parte motor que se encarga del acarreo del mineral (que, aunque hay que monitorearlo continuamente, su operación es sencilla). “El sistema de automatización por el lado de ventilación de San Cristóbal (Volcan) es uno de los pocos sistemas que existen actualmente en la industria minera peruana. Mientras que los últimos sistemas de guinches también que hicimos para Andaychagua y San Cristóbal – ambos de Volcan- y para Marsa también hay que destacarlos porque tienen los últimos avances que permitirá aumentar su productividad”, comenta. Además de tener presencia en estas unidades mineras, la empresa viene trabajando actualmente un proyecto para Inmaculada de Hochschild, que es hoy por hoy la mina subterránea más grande que existe en el Perú.

Ing. Ricardo Begazo, Local Product Group Manager en ABB Perú.

En palabras del especialista de ABB Perú, el proyecto más sencillo a desarrollar es el de automatización de sistema de bombeo, que puede demorar seis meses, y el más complejo es el de ventilación “porque existen variables que no se pueden controlar en el camino y normalmente dura un año desarrollarlo”.

“Según estadísticas del Ministerio de Energía y Minas, hasta el 2011, el 38% de las unidades en operación en el país utilizaban el método de explotación subterránea, registrándose, así, 190 concesiones mineras de este tipo”. El equipo de carguío Scooptram ST18 es uno de los más demandados de Atlas Copco.

INFORME

El sistema Smart Ventilation de ABB permite ahorrar 50% de energía anual.

ATLAS COPCO Atlas Copco Peruana S.A., compañía que forma parte del grupo sueco Atlas Copco, inicia sus operaciones en el Perú en el año 1950, focalizando sus ventas principalmente en la industria minera. La firma, que este año cumple 65 años de presencia ininterrumpida en nuestro

país, ofrece una amplia gama de productos para la minería subterránea. Y es que, en los últimos años, el grupo empresarial adquirió algunas empresas de renombre mundial, con el objetivo de completar su portafolio de productos en el ciclo total de producción.

El equipo de túnel Boomer XE3 es un ya tradicional producto para minería subterránea.

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Así, a los ya tradicionales equipos de túneles (Boomer), de producción (Simba), de refuerzo de roca (Boltec y Cabletec), de carguío (Scooptram) y de transporte (Mine Truck), se han agregado los equipos de desatado de rocas (Scaler), de carguío de ANFO (Chargetec), equipos utilitarios, equipos de carguío continuo

(Haggloaders), máquinas para Shotcrete (Meyco), y equipos de ventilación (Serpent). Asimismo, Atlas Copco ofrece una gama de productos complementarios como son las máquinas perforadoras con pie de avance, bombas de agua, compresoras y la línea de aceros de perforación para equipos Top Hammer como In TheHole. “Hay una demanda continua por equipos de desatado y refuerzo de roca. La minería peruana es muy consciente de la seguridad y de los riesgos que significa trabajar en el subsuelo; por ello, en los últimos años, ha habido una gran demanda por este tipo de equipos. Asimismo, temas como la ventilación son sumamente importantes en una labor subterránea por lo que estos productos son también demandados continuamente”, manifiesta el Ing. Santiago Arenas, gerente de Línea Underground Rock Excavation para Atlas Copco Peruana S.A.

Nuevos conceptos Productos de calidad, con tecnología, seguros, ergonómicos y amigables con el medio ambiente son algunas de las bondades que Atlas Copco presenta y que les permite ofrecer a los usuarios una productividad sostenible en el tiempo. Y es que, a nivel de grupo, la compañía invierte anualmente una suma importante en Investigación y Desarrollo de nuevos productos. En ese sentido, a través de sus compañías de ventas distribuidas en el mundo (que participan activamente en estos proyectos), el grupo empresarial tiene una idea clara de lo que demanda el mercado actual y los retos que vendrán a futuro. “La base para las novedades de equipos en el futuro en minería subterránea está fundamentada en factores como que los yacimientos subterráneos se irán profundizando, las leyes de los minerales probablemente vayan disminuyendo a

Ing. Santiago Arenas, gerente de Línea Underground Rock Excavation.

INFORME “Hay conceptos como el ‘Rapid Mine Development’ que viene siendo aplicado en varios países con larga tradición minera y en el cual se utilizan productos no necesariamente ‘tradicionales’ en una explotación subterránea”, indica Santiago Arenas de Atlas Copco. El equipo de túnel Boomer XE3 es un ya tradicional producto para minería subterránea.

medida que se profundice, habrá más movimiento de roca (tanto en volumen como en distancia), surgirá la necesidad de otros sistemas complementarios de ventilación, el factor seguridad será más importante, y la computación y automatización, poco a poco, cobrará más fuerza”, explica Santiago Arenas. De este modo, el ejecutivo de Atlas Copco Peruana S.A. considera que los productos que podría adquirir el mercado minero subterráneo dependen principalmente de la aplicación que los clientes requieran en sus operaciones. “Hay conceptos como el ‘Rapid Mine Development’ que viene siendo aplicado en varios países con larga tradición minera y en el cual se utilizan productos no necesariamente ‘tradicionales’ en una explotación subterránea”, acota. Cabe mencionar que en Perú, la firma tiene ya equipos computarizados trabajando en diversas unidades mineras subterráneas, entre los que destacan los equipos de perforación de túneles, de empernado de roca, de producción y de carguío /acarreo.

CIDELSA Esta empresa peruana, con más de 30 años en el mercado, es especialista en soluciones de ingeniería para el sector minero y construcción, fabricando, co-

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mercializando y exportando ductos de ventilación.

de polietileno (de 200gr y 300gr), y dos tipos de PVC (de 600gr y 950 gr).

Actualmente lleva sus soluciones al almacén del cliente en tiempos cortos, lo que representa una gran ventaja comparado con las importaciones; además, instalan sus productos y ofrecen servicio de mantenimiento y obras civiles. Así, están en el 70% de las operaciones mineras subterráneas del Perú, abasteciendo a operaciones mineras de Buenaventura, Hochschild, Minsur, entre otras.

“Cada uno responde a una resistencia diferente, dependiendo la potencia del ventilador y cantidad de caudal que se tenga que transportar”, añade. Respecto a sus mangas de polietileno, una de sus características más resal-

En lo que concierne al sistema de ventilación, Cidelsa suministra mangas de ventilación y ventiladores axiales. Además de ello, ofrecen geomembranas de PVC, geomallas, mallas para contención, y otros productos destinados a la impermeabilización de túneles. “El producto más demandado en minería subterránea son las mangas de ventilación. Las ventas crecieron en un margen entre el 8% a 10% en los últimos tres años. A diferencia de grandes proyectos a tajo abierto que necesitan geomembranas, la minería subterránea no se ha detenido e incluso continúa en aumento la exploración y explotación de mineral”, sostiene el Ing. Alberto Suárez, representante de Cidelsa. En cuanto a los materiales, hay cuatro tipos que se utilizan para fabricar mangas de ventilación. Así, tienen dos tipos

Ing Alberto Suárez, Ejecutivo de CIDELSA.

tantes es su sellado impermeable con aire caliente que se realiza con una máquina de alta tecnología, y de acuerdo al representante de la firma, ello le otorga impermeabilidad, el pegado no tendrá fugas y será muy resistente debido a que las dos láminas de polietileno se funden en una sola. Mientras que para sus mangas en PVC utilizan otro tipo de tecnología como es el sellado de alta frecuencia.

Alianza estratégica Desde el año pasado Cidelsa tiene como socio estratégico a Howden, reconocida mundialmente por sus ventiladores de alta gama y muy buena calidad. “En este primer año de incursión, esperamos introducir estos ventiladores en proyectos mineros e hidroeléctricos. Pronto, deben estar llegando a nuestros almacenes el primer lote de ventiladores stock, usados por mineras y constructoras”, revela Alberto Suárez.

Cidelsa tiene como socio estratégico a Howden, reconocida por sus ventiladores de alta gama.

Gracias a esta alianza, la empresa oferta al mercado nacional los ventiladores Howden, que ahorran hasta 45% de

energía, lo que en un año se traduce en un monto de dinero considerable.

SOLUCIONES Y SERVICIOS ESTRATEGICOS

Diseño, desarrollo y operación de canchas de lixiviación. Instalación de Geosintéticos y control de calidad. Termofusión de tuberías. Topografía y muestreo, Topografía aérea y satelital. Perforación con martillo de fondo (DTH). Venta de Insumos para canchas de lixiviación: Mangueras, conectores, goteros, aspersores. Venta de Geosintéticos HDPE, LLDPE, PVC.

Calle Monte Carmelo 288 Dpto. 302 Santiago de Surco / Lima, Perú Tlf. (511) 372-6016 / 96505-6566 Jr. Zepita 533 – Ilo – Moquegua, Perú Tlf. (053) 482275 Anexo: 209 www.mincosersac.com

INFORME

“Gracias a esta alianza, la empresa (Cidelsa) ofrece al mercado nacional los ventiladores Howden, que ahorran hasta 45% de energía, lo que en un año se traduce en un monto de dinero considerable”.

Todo tipo de accesorios de ventilación tendrán gran demanda en el corto plazo.

“Los ventiladores fabricados aquí tienen un tiempo de fabricación de 60 a 90 días. Cidelsa ofrece ventiladores con respaldo de Howden en un tiempo de cinco a siete días como máximo”, precisa el especialista. Asimismo, cuentan con las mangas de ventilación tipo espiral con doblez de 180 grados (hecho de PVC de 650 gramos), que se usan en galerías donde los espacios son muy reducidos. Muchos de sus clientes ya las vienen usando con muy buenos resultados. Cidelsa es la única empresa nacional que cuenta con este producto desde hace dos años y espera para este 2015 aumentar entre el 5% a 8% su nivel de ventas. Adicionalmente, gracias a su experiencia, el especialista asegura que otros

Cidelsa es la única empresa nacional que ofrece mangas de ventilación tipo espiral con doblez de 180 grados.

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productos con fuerte demanda en la minería subterránea peruana serán los accesorios de ventilación, tales como los codos, las tees, las yes, laterales y los acoples de reducción. Todos ellos estás diseñados para minimizar las caídas de presión, por los cambios de dirección y sección.

FERREYROS Ferreyros es la compañía líder en la comercialización de bienes de capital y servicios en el país, focalizada en atender a los sectores que impulsan el desarrollo del país, tales como minería, construcción, energía e hidrocarburos, industria, pesca y agricultura. Con ventas de S/. 3,100 millones en el año 2014, cuenta con más de 90 años de operaciones en el Perú y más de 70 como distribuidor de Caterpillar. “En el 2014, la minería subterránea generó una importante demanda de equipos, repuestos y servicios de Ferreyros. Nuestros clientes entregaron su confianza nuevamente en la línea de cargadores de bajo perfil CAT, que obtuvo una participación de mercado superior al 90% en el segmento en el que participa, con niveles de venta relevantes y un sólido crecimiento del parque de máquinas CAT”, menciona Paul Ruiz, gerente comercial de Minería de Ferreyros.

Completo portafolio Sus equipos de las marcas CAT y Paus están presentes en la minería subterránea nacional. Con ambas, tienen un completo portafolio de cargadores de bajo perfil, de camiones de bajo perfil (entre 17 y 60 toneladas de capacidad de carga), y de equipos utilitarios. “Los cargadores de bajo perfil CAT son líderes en su rubro. Hace más de una década, estos equipos ingresaron al mercado peruano, generando un impacto positivo en las operaciones de nuestros clientes. En particular, atributos como su productividad, seguridad, robustez y bajos costos de operación y mantenimiento fueron apreciados en nuestro ámbito y fueron esenciales para su demanda creciente”, detalla Paul Ruiz. Por otro lado, cuentan con camiones de bajo perfil para minería subterránea de

PaulRuiz, gerente comercial de Minería de Ferreyros.

INFORME la marca CAT (de 30, 45 y 60 toneladas de capacidad de carga) y Paus (de 17, 22 y 25 toneladas). Es necesario mencionar, además, que distribuyen equipos utilitarios Paus para aumentar la seguridad al interior de las minas subterráneas, tanto para personas como para equipos. Así, destacan los desatadores de roca o “scalers”, sobretodo el modelo 853-S8, que se usa para desatar las rocas sueltas que han quedado desestabilizadas luego de la voladura en el túnel, sustituyendo al desatado manual, con gran foco en la seguridad. “Los scalers Paus se pueden configurar con un control remoto inalámbrico y ergonómico, mediante el cual la máquina puede ser totalmente controlada, incluyendo todas sus funciones de accionamiento y traslación, para una operación de desatado desde una posición segura”, informa. Según manifiesta el ejecutivo, los productos más demandados del portafolio de minería subterránea son los cargadores de bajo perfil Caterpillar de 4.1 yardas cúbicas (CAT R1300) y 6.3 yardas cúbicas (CAT R1600). “Vemos además un crecimiento en la demanda de cargadores de mayores ca-

El CAT R3000H es el más demandado del portafolio para minería subterránea.

pacidades, como los cargadores de bajo perfil Caterpillar de 9.4 yardas cúbicas (CAT R2900G) e incluso de 11.6 yardas cúbicas (CAT R3000H), entre otros. Las minas subterráneas más grandes están alineándose cada vez más a la tendencia de migrar a equipos de mayor capacidad, obteniendo las eficiencias de transportar más carga en menores ciclos de trabajo”, indica.

Lo último Ferreyros viene introduciendo al mercado peruano el cargador de bajo perfil CAT R3000H, que es el de mayor capacidad dentro de esta familia de máquinas, con 11.6 yardas cúbicas. Este equipo es muy relevante para aquellas compañías de minería subterránea que deciden emplear equipos de gran envergadura en sus operaciones, para elevar sus niveles de producción. Asimismo, continúan con la penetración del nuevo cargador de bajo perfil CAT R1600H, de 6.3 yardas cúbicas. Cabe mencionar que este equipo es la evolución del CAT R1600G, pues incorpora un nuevo motor electrónico, el cual se distingue por contar con una cilindrada mayor respecto a sus modelos predecesores. “Ello le permite al equipo tener una mejor respuesta en altura. Además, es el primer equipo que cuenta con la tecnología de ventilación reducida, que finalmente se traduce en la disminución de costos operativos de los equipos, pues requiere una menor inversión en ventilación mecánica, ahorrando energía eléctrica (kw/ horas). Además, este modelo cuenta con el Sistema de Monitoreo CMS (Caterpillar Monitoring System), muy valioso para la gestión de la unidad”, agrega Ruiz.

Las minas subterráneas más grandes están migrando a equipos de mayor capacidad.

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Esta nueva tecnología, además, aumenta la fuerza de tracción del equipo y dismi-

nuye el consumo de combustible de 3% a 7%, en promedio, respecto a versiones previas. Adicionalmente, disminuye la contaminación del medio ambiente subterráneo al optimizar la mezcla airecombustible y reducir los niveles de emisiones. En el ámbito de las soluciones tecnológicas con foco en seguridad, se tiene la posibilidad de contar, para camiones y cargadores de bajo perfil CAT, con sensores de proximidad para detectar a personas, vehículos u objetos, evitando los accidentes de tránsito en el interior de la mina. “Venimos trabajando, también, en una solución tecnológica para la trasmisión de indicadores de rendimiento y productividad de los equipos subterráneos”, revela Paul Ruiz de la empresa Ferreyros. Ferreyros distribuye equipos utilitarios Paus para aumentar la seguridad al interior de la mina.

OBRAS SUBTERRÁNEAS Fundada en 1952, en Asturias (al norte de España), esta empresa se dedica exclusivamente a la construcción de túneles y cavernas, fundamentalmente en el ámbito minero, hidroeléctrico y de obra civil. Obras Subterráneas S.A. (en adelante OSSA) tiene una cartera fuera de España en tres continentes (Europa, América y Asia), lo que le permitió,solo el año pasado, facturar 215 millones de euros.

profundización de pozos, con una experiencia en obra de más de 130 mil metros de pozos (los mismos con profundidades de hasta 700 metros y un diámetro libre de 6.5 metros), a lo largo de más de 50 años. “Nuestra vocación es estar presente en la construcción de túneles donde se priorice la mecanización frente a los trabajos manuales por parte del propietario, en

aras de mejoras en seguridad y garantizando los plazos de construcción, frente a políticas de precios bajos que perjudiquen la tecnificación”, indica Adolfo Sicilia. En Perú, la firma ha trabajado para el grupo SPCC Southern Perú y actualmente trabajan con Codelco (Chile) para Chuquicamata Subterránea, Proyecto Andina y Antofagasta Minerals.

Dentro de la industria minera, actividad que dio origen a la empresa, OSSA es líder global en proyectos de obra subterránea en minería del carbón, minería metálica y la minería de piedras ornamentales, en la propia operación de mina y en trabajos propios de la infraestructura minera, ejecución de pozos verticales, galerías de acceso y grandes cámaras para la ubicación de servicios auxiliares como depósitos, talleres subterráneos, plantas de machaqueo y salas de bombeo. “La tendencia es a abandonar túneles de pequeñas sección por otros mayores que garanticen la mecanización y traigan mejoras en la seguridad para los trabajadores”, comenta Adolfo Sicilia, country manager Pacífico Sur – Perú de OSSA. OSSA es considerada como una de las mejores empresas, a nivel mundial, en la

OSSA es líder global en proyectos de obra para minería subterránea.

INFORME Apostando por la innovación Según el empresario, para OSSA es razón fundamental de su desarrollo, por lo que tiene un departamento de I+D+i que

“Nuestra vocación es estar presente en la construcción de túneles donde se priorice la mecanización frente a los trabajos manuales por parte del propietario, en aras de mejoras en seguridad y garantizando los plazos de construcción, frente a políticas de precios bajos que perjudiquen la tecnificación”, indica Adolfo Sicilia de OSSA.

realiza investigación para proyectos de la Comunidad Europea. Durante los últimos años, la compañía ha consolidado y sistematizado sus procesos y proyectos de I+D+i, implantando un sistema de gestión para sistematizar, ordenar, priorizar y rentabilizar al máximo la innovación. Así, es pionera en la introducción de nuevas tecnologías, como la perforación hidráulica en el mercado de la Península Ibérica. Participa, en colaboración con los grandes proveedores de maquinaria, en el diseño y mejora de equipos para la obra subterránea como son los equipos de gunitado, la electrificación de los cabrestantes de las plataformas de profundización y los castilletes desmontables. “Otros servicios que podría requerir el mercado de minería subterránea en estos tiempos es la ejecución de túneles mediante tuneladoras para grandes desarrollos, para lo que OSSA puede ofrecer multitud de alternativas”, dicecountry manager Pacífico Sur – Perú de OSSA.

OSSA ha trabajado para Southern Perú en la construcción del túnel de Toquepala.

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Adolfo Sicilia, country manager Pacífico Sur – Perú de Obras Subterráneas S.A.

La empresa ha introducido tecnología automatizada para la construcción de túneles y mejores en el control de la seguridad de operaciones tanto para personal, maquinaria y la propia infraestructura.

Enfoque

Vanessa Chávarry. Asociada del Estudio Payet, Rey, Cauvi, Pérez Abogados. Especialista en derecho ambiental, minero y en manejo de conflictos socio-ambientales.

ECA para aire:

revisión de su implementación

La mejora de la gestión ambiental peruana ha venido de la mano con la aprobación de diversos parámetros para medir y reducir el impacto de las actividades económicas en el ambiente, dentro de los cuales se encuentran los Estándares de Calidad Ambiental (“ECA”). La aprobación de los ECA tiene como principal objetivo la protección del ambiente y la salud de las personas; y en esa medida establecen el nivel de concentración o grado de elementos, sustancias y/o parámetros físicos, químicos y biológicos presentes en el aire, agua o suelo, a efectos de que no representen un riesgo significativo para estos bienes que tutelan.

l Perú cuenta con parámetros de medición de dióxido de azufre desde 2001; sin embargo, en 2008, se aprobó el D.S. Nº 003-2008-MINAM, que actualizó el valor diario permitido para presencia en el aire de esta sustancia, de 365 microgramos por metro cúbico (ug/m3) a 80 ug/m3, a partir del 1 de enero del 2009. Precisándose, además, que desde el 1 de enero del 2014, dicho valor tendría que ser reducido a 20 ug/m3; valor establecido en las Guías de calidad de aire de la Organización Mundial de la Salud (“OMS”) . Cabe señalar que estas Guías están dirigidas a todos los países en general sin diferenciaciones, habiendo sido elaboradas para apoyar en el desarrollo de medidas que se aplican a favor de la mejorara de la calidad del aire. Sin embargo, a pesar de buscar una métrica general, en ellas mismas se reconoce la necesidad de que cada país establezca sus propias normas al respecto, a efectos de proteger la salud de sus ciudadanos basándose en sus condiciones locales. Asimismo, reconoce que el valor de 20 ug/m3 puede resultar bastante difícil de conseguir - en el corto plazo - en ciertos países, por lo cual recomienda llevar a cabo un proceso progresivo con valores intermedios de 125 ug/m3 y 50 ug/m3. En nuestro país, pasamos de un valor de 365 ug/m3 a 20 ug/m3 en un plazo de trece años; plazo que si bien puede tornarse razonable en países desarrollados, las características y realidades de nuestra industria local, lo tornan improbable.

Es por ello que, en el 2013 a punto que entrara en vigencia el nuevo parámetro, ciertas empresas mineras plantearon sólidos argumentos para sostener que dicho valor resultaba de muy difícil cumplimiento, bajo el riesgo de tener que salir del mercado o suspender sus actividades. En vista de ello, el Minam aprobó el Decreto Supremo Nº 006-2013-MINAM, en el que establecieron medidas complementarias para la aplicación de los ECA. Así, se dispuso la postergación del ECA para dióxido de azufre en las cuencas atmosféricas de Ilo, Arequipa y La Oroya, dado que los resultados de los monitoreos realizados habrían demostrado que en dichas zonas se superaba el parámetro de 20 ug/m3. En tal sentido, se dispuso que en tanto se culmine con el proceso de implementación de los planes de acción para el mejoramiento de la calidad de aire, se mantendrá vigente para todos los efectos administrativos, el estándar de 80 ug/m3. No obstante esta “prórroga” para las empresas ubicadas en dichos departamentos, el Minam, hasta el momento no ha analizado y/o se ha pronunciado sobre el cuestionamiento de fondo respecto a la factibilidad y viabilidad tecnológica existente en el mercado para dar cumplimiento al ECA para aire de 20 ug/m3. Asimismo, al parecer no se habría analizado si es que en las zonas donde no se mantiene la prórroga, ha sido factible adecuar las actividades al nuevo valor ECA.

Si bien es importante que nuestro país busque implementar altos estándares ambientales para proteger de ese modo la salud de todos los pobladores, ello no puede significar la adopción de medidas sin hacer una mínima evaluación de la viabilidad de su cumplimiento. Como bien ya se ha señalado previamente, la misma OMS reconoce esta dificultad y en ese sentido, establece medidas intermedias y la aprobación de parámetros acordes con la realidad local, que no habrían sido tomadas en cuenta por el Minam. La implementación de un nuevo ECA debe llevarse a cabo de manera progresiva, estableciéndose plazos razonables y acordes con nuestra realidad local. No se trata de que prevalezca lo económico por encima de todo criterio, pero tampoco se puede desconocer que este aspecto, al igual que el social, es importante y tienen que ser tomados en cuenta al momento de dictarse la normativa ambiental. Asimismo, debe tomarse en cuenta que es necesario que se consideren plazos razonables, dado que son procesos complejos que requieren de cierto período de tiempo dependiendo de la dimensión y características de la empresa. En vista de ello, somos de opinión que si bien el objetivo plasmado por el Minam al actualizar los ECA en el parámetro de dióxido de azufre representó un gran avance para la protección de nuestro ambiente, resulta necesario que se evalúe si el valor de 20 ug/m3 resultará posible de cumplir en un corto plazo.

informe

Mercado peruano de energía

ANALIZANDO su PRESENTE Y su FUTURO

A febrero del 2015, la producción del subsector electricidad reportó un crecimiento de 3,74%, acumulando 64 meses de crecimiento consecutivo. Por otro lado, actualmente ProInversión cuenta con un portafolio de tres proyectos encargados que deben ser adjudicados –según cronogramas– entre el segundo al cuarto trimestre del presente año. Asimismo, se encuentran en evaluación tres iniciativas privadas.

e acuerdo al Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el subsector electricidad se expandió 3,74% en febrero de este año, logrando acumular 64 meses de crecimiento consecutivo. En su informe sobre el avance coyuntural de la actividad económica, el instituto destacó que las empresas que contribuyeron con este resultado fueron Electro Perú, Statkraft Perú (antes SN Power Perú), Egesur, Electro Piura, Electro Oriente y Electro Ucayali, entre las principales. Cabe precisar que este subsector comprende la producción de electricidad de las empresas generadoras de servicio público, que operan en el Sistema Interconectado.

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Por su parte, el Superintendente de Relaciones Públicas de Southern Peru Copper Corporation, Guillermo Vidalón, en el Perú el consumo eléctrico per cápita es de alrededor de 1200 Kwh por año, mientras que en Chile es casi el triple, en los Estados Unidos diez veces el nuestro, lo que indica que tenemos un gran potencial de crecimiento y de expansión de nuestra capacidad productiva. Recordó que el Ministerio de Energía y Minas (MEM) ha aprobado recientemente el Plan Energético Nacional 2015-2024, el cual busca mejorar la calidad, fiabilidad, seguridad o economía del sistema eléctrico nacional, y también se ha definido como objetivo que el 5% de la electricidad producida en el país provenga de energías reno-

vables no convencionales, para lo cual convocará a una nueva licitación en el año 2015. “En la actualidad, el 53% de la energía eléctrica que abastece al país proviene de hidroeléctricas, por lo que se requiere mayor convicción del Estado y respaldo a los inversionistas que desean desarrollar proyectos hidroeléctricos como Ocoña Hydro, las Centrales Hidroeléctricas Rapay 1 y 2, Quitaracsa 2, entre otros”, declaró el ejecutivo a un diario de circulación nacional. Por otra parte, la Agencia de la Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) tiene la misión de entregar la buena pro de tres proyectos con adjudicaciones que deben darse entre el segundo al cuarto trimestre de este año.

De este paquete, destaca la Central Térmica de Quillabamba (Cuzco), iniciativa que consiste en la construcción de una planta termoeléctrica de 200 MW de capacidad y cuya fecha de adjudicación está prevista para el tercer trimestre de este año; mientras que los otros dos proyectos . De igual manera, ProInversión informa que está en proceso de evaluación tres iniciativas privadas como es el caso de la Central Hidroeléctrica San Gabán III, cuyo objetivo principal es construir una planta de generación hidroeléctrica a efectos de incrementar el suministro de energía eléctrica en base a fuentes renovables, a fin de satisfacer la creciente demanda eléctrica del país, contribuyendo al fortalecimiento del Sistema Interconectado Nacional (SEIN), al generar electricidad en el sur del país. Bajo este esquema, RUMBO MINERO conversó con los principales actores del sector eléctrico para conocer sus análisis de esta industria así como las barreras que actualmente enfrenta.

Las hidroeléctricas garantizarían la energía eléctrica en el Perú.

PROYECTOS CONCESIONADOS POR PROINVERSIÓN Línea de Transmisión Mantaro - Socabaya

Reforzamiento de los Sistemas Eléctricos de Transmisión en el Sur (Líneas de Transmisión en 220 kV: Socabaya – Moquegua; Moquegua – Tacna y Moquegua – Puno)

Líneas de Transmisión Pachachaca – Oroya – Carhuamayo Derivación Antamina y Aguaytía - Pucallpa

Concesión de los Sistemas de Transmisión Eléctrica de propiedad del Estado peruano (ETECEN – ETESUR)

Línea de Transmisión Carhuamayo - Paragsha - Conococha Huallanca - Cajamarca - Cerro Corona - Carhuaquero

Línea de Transmisión Mantaro - Caravelí - Montalvo y Machupicchu - Cotaruse.

Línea de Transmisión Chilca - La Planicie - Zapallal

Energía de Centrales Hidroeléctricas 500 MW

Reforzamiento del Sistema de Transmisión Centro - Norte Medio en 500 kV (Línea de Transmisión Zapallal-Trujillo)

Línea de Transmisión SGT 500 kV Chilca - Marcona - Montalvo

Central Hidroeléctrica Santa Teresa 90 MW

Línea de Transmisión Machupicchu - Abancay - Cotaruse en 220 kV

Reserva Fría de Generación 600 MW (Planta Ilo y Planta Talara)

Energía de Nuevas Centrales Hidroeléctricas

Línea de Transmisión Trujillo-Chiclayo en 500 kV

Reserva Fría de Generación 200 MW (Planta Eten)

Línea de Transmisión Tintaya - Socabaya 220 kV y Subestaciones Asociadas

Reforzamiento del Sistema Norte con un segundo circuito de transmisión 220 kV entre Talara y Piura

Reserva Fría de Generación (Planta Pucallpa y Planta Puerto Maldonado)

Línea de Transmisión Carhuaquero - Cajamarca Norte - Cáclic - Moyobamba en 220 kV

Línea de Transmisión 220 kV Machupicchu - Quencoro - Onocora Tintaya y Subestaciones Asociadas

Energía de Centrales Hidroeléctricas (CH Molloco

Suministro de Energía para Iquitos

Nodo Energético del Sur del Perú

Línea de Transmisión 500 kV Mantaro - Marcona - Socabaya Montalvo y Subestaciones Asociadas

Línea de Transmisión SCT 220 kV La Planicie - Industriales y Subestaciones Asociadas

Línea de Transmisión 220 kV Moyobamba - Iquitos y Subestaciones Asociadas

Línea de Transmisión SCT 220 kV Friaspata - Mollepata

Subestación Orcotuna 220/60 kV Fuente: ProInversión

ENTREVISTA

Carlos Mario Caro Sánchez, Presidente del Comité Sectorial Eléctrico

“LA HIDROELÉCTRICA ES EL MEJOR DE LOS RECURSOS RENOVABLES QUE PUEDE UTILIZAR EL PERÚ” Para el representante del sector eléctrico, hacia el 2023 se estiman inversiones por más de US$ 11 mil millones que comprenden nuevas centrales de generación, líneas transmisión primaria y secundaria y otras obras en distribución de energía eléctrica. También considera que el Estado debería explorar esquemas para la exportar posibles excedentes a Chile y Ecuador con interconexiones eléctricas, con el fin de continuar manteniendo costos bajos de energía eléctrica con relación a los otros países de la región. ¿Cuál es su diagnóstico del actual mercado peruano de energía?

El mercado eléctrico peruano es muy dinámico debido al crecimiento económico del país en los últimos años. La apuesta que el Perú ha realizado al promover la inversión privada en electricidad ha demostrado buenos resultados pues en las últimas dos décadas la cobertura eléctrica se ha elevado de 54% a 92% a nivel nacional, se cuenta con una matriz de generación diversificada con la mitad de la producción en base a hidroeléctricas y la otra mitad en base a Gas Natural, especialmente en ciclo combinado, lo que nos permite contar con una de las tarifas más bajas de la región. En paralelo, nuestras líneas de transmisión son cada vez más extensas y robustas. Sin embargo pese a que la distribución en Lima muestra muy buenos estándares de calidad en provincia aún hay mucho por hacer. Hay que destacar la importancia de la participación de las empresas privadas en el sector eléctrico peruano,

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pues en el sector generación la inversión privada representa el 82% de la capacidad instalada total del sistema; en el sector transmisión representa el 100% de las Líneas de Transmisión, y en el sector distribución más del 60% de las ventas de electricidad (todo Lima e Ica). Esta configuración del sis-

tema peruano no sería posible sin la estabilidad jurídica y regulatoria del país, la que juega un rol fundamental para la permanencia y atracción de inversión privada en el sector eléctrico. Mirando el largo plazo, se esperan inversiones hasta el 2023 por más de

Actualmente hay un portafolio enfocado en proyectos de Líneas de Transmisión.

ENTREVISTA US$ 11 mil millones que comprenden nuevas centrales de generación, líneas transmisión primaria y secundaria y otras obras en distribución de energía eléctrica.

¿Podría mencionarnos algunas inversiones importantes que se estén ejecutando en el sector eléctrico? Se espera que en el 2015 entren en operación proyectos importantes como la central de reserva fría de Eten (Cobra-Enersa) y las centrales hidroeléctricas, Cheves (Statkraft), Quitaracsa (Enersur), Santa Teresa (Luz del Sur), Machu Picchu II (Egemsa), éstos conjuntamente con otros proyectos de menor envergadura elevarán en más de 700 Megavatios la potencia instalada del SEIN. De igual manera, se espera que comience a operar la línea de transmisión Machu Picchu-Abancay-Cotaruse (Consorcio Transmantaro), de 220 kV, y en distribución se puede mencionar a la nueva subestación Malvinas (Edelnor), que abastecerá a la futura Línea 2 del Tren Eléctrico de Lima. Entre otros proyectos cuya puesta en marcha se daría en los siguientes años, tenemos importantes centrales hidroeléctricas como Chaglla (Empresa Generación Huallaga), Cerro del Águila (Cerro del Aguila), Marañon (Hidroeléctrica Marañon), así como las centrales térmicas Puerto Bravo (Samay I) e Ilo (Enersur) del Nodo Energético del Sur y la central de reserva fría para Iquitos (Genrent del Perú), en energía renovable no convencional parque Eólico Tres Hermanas (Consorcio Tres Hermanas) y pequeñas hidroeléctricas. Con todos estos proyectos se incrementaría en más de 2500 megavatios adicionales la capacidad del SEIN. En cuanto a la red de transmisión, se tiene en cartera diversos proyectos a fin de lograr su ampliación. Entre los más importantes tenemos las líneas de transmisión Machu Picchu-Quencoro-Onocora-Tintaya (Abengoa Perú), Carhuaquero-Cajamarca-Cáclic-Moyobamba (Cobra Perú) y Moyobamba-Iquitos (Lineas de Transmisión Peruanas), Friaspata-Mollepata (CTM), Azangaro-Jualiaca-Puno (consorcio Red

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La energía solar es una opción para la generación eléctrica.

“El Estado debería sistematizar la información que tiene de las diversas zonas geográficas del Perú, de manera tal que facilite la elaboración de estudios por parte de los futuros inversionistas. Lo que está pasando actualmente, es que esta obligación se ha trasladado a los inversionistas”. Eléctrica Internacional – AC Capitales SAFI), todas ellas de 220 kV, así como la línea Mantaro-Marcona-Nueva Socabaya-Montalvo (CTM), de 500 kV.

¿Cuál considera que son las principales barreras que impedirían el desarrollo de inversiones y que las autoridades (Gobierno Central, MEM) deben atender? Una de las principales barreras que impide el desarrollo de inversiones es la tramitación de permisos, y sobre este punto la problemática general se centraliza en dos aspectos: el primero es la atomización de permisos y muchas autoridades que opinan u otorgan permisos; y como segundo ítem es el incumplimiento de los plazos para la emisión de autorizaciones, en algunos casos los proyectos se toman más de cuatro años solo tramitando permisos. Esta problemática trae como consecuencia que durante un periodo largo

las empresas deban retrasar la puesta en operación de sus proyectos, lo cual incrementa la incertidumbre pues es en estos periodos que pueden cambiar las condiciones del mercado y hacer menos rentables o inviables los proyectos. De otro lado, el Estado debería sistematizar la información que tiene de las diversas zonas geográficas del Perú, de manera tal que facilite la elaboración de estudios por parte de los futuros inversionistas. Lo que está pasando actualmente, es que esta obligación se ha trasladado a los inversionistas, los mismos que deben recabar mucha información (flora, fauna, suelos, actividades económicas, sociales, etc.), incrementándose los costos y el tiempo de maduración de los proyectos. Otra problemática que actualmente se enfrenta tiene que ver con los contratos BOOT, los mismos que son reconocidos

no tengamos crecimientos de demanda como los que se veían en el pasado. También deberían explorarse esquemas que permitan exportar posibles excedentes a Chile y Ecuador con interconexiones eléctricas que ayudarían a seguir sosteniendo los costos bajos que tenemos hoy en día con relación a los otros países de la región

¿Considera que el plan de Energías Renovables es eficiente y eficaz para el Perú? De no ser así, ¿qué mejoras deben darse?

a nivel latinoamericano por ser muy bien diseñados y facilitar el desarrollo del mercado. Al respecto hemos identificado que el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN) y la Contraloría General de la República están iniciando procesos basados en interpretaciones discrecionales de algunos de estos contratos, y que desde nuestro punto de vista suponen actuaciones punitivas unilaterales contrarias a los principios y acuerdos contractuales, que rompen la relación de seguridad jurídica y de apoyo a la inversión.

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) indica que para el sector industrial (minería por ejemplo) el Perú tiene una tarifa competitiva en comparación con Chile y otros países. ¿Este valor competitivo es sostenible en el tiempo?

generación de electricidad, y hemos desarrollado esquemas de licitación para obtener precios eficientes para el desarrollo de líneas de transmisión. Estas ventajas han contribuido a la competitividad de sectores productivos, especialmente de aquellos que son intensivos en el consumo de energía, como lo es el sector minero. La sostenibilidad depende mucho de que se tenga sinceridad plena de la demanda del país versus la oferta estimada y que se realicen cambios de forma muy dinámica de acuerdo a las variaciones de crecimiento del país, es probable que ya

Consideramos positivo que se llegue hasta un 5% de la demanda total con abastecimiento energía en base a renovables no convencionales (eólica, solar, biomasa), sin embargo no se debe dejar de lado el análisis técnico y económico necesario para garantizar la confiabilidad del sistema y no afectar a los usuarios con incrementos en la tarifa. Estamos convencidos que el mejor de los recursos renovables que puede utilizar el Perú es la hidroeléctrica, pues el potencial que tenemos supera los 69,000 megavatios técnicamente aprovechables, esta tecnología no consume el recurso hídrico, solo utiliza su fuerza y luego lo devuelve a su fuente para ser usado por otros sectores, además las hidroeléctricas garantizan confiabilidad en el suministro de energía en cualquier momento del día y de las tecnologías renovables es la de menor costo.

Las tarifas en el Perú son competitivas debido a que la matriz energética se encuentra diversificada principalmente a base de hidroelectricidad y gas natural. Esta ventaja, a diferencia de otros países, permite mantener una independencia de los combustibles líquidos para la generación, la misma que es casi nula, estamos hablando de un 0,2% de generación a diésel y residual al año, esto es una bendición para cualquier país. De otro lado, contamos con niveles óptimos de competencia a nivel de

“Para la SNMPE, el Osinergmin está iniciando procesos punitivos”, dijo Carlos Caro.

entrevista

Pedro Gamio, Director de Energías Renovables del MEM

“SE DEBE AVANZAR MÁS RÁPIDO EN LA INTERCONEXIÓN MAYOR CON ECUADOR” Para el ex viceministro de Energía, mercados como Colombia y Chile también se presentan como auspiciosos para la exportación de energía. Asimismo, considera que tener más energías renovables en generación eléctrica, y un sistema de transporte más eficiente con electricidad y gas natural –entre otras medidas- permitiría reducir en diez puntos porcentuales la dependencia de la matriz energética en hidrocarburos. ¿Cuál es su diagnóstico del actual mercado peruano de energía?

La capacidad de generación está garantizada hasta el 2019, pero falta completar el 5% de renovables alternativas y nuevos proyectos de hidroelectricidad para cubrir el período 2020-2022. Por otro lado, hay problemas en las distribuidoras estatales, falta calidad en su servicio público, carecen de gobierno corporativo, no reinvierten todas sus utilidades y también se encuentran expuestas a la injerencia política por parte de las autoridades de turno. Pueden ser excelentes modelos de asociaciones público privadas. Se debe avanzar más rápido en la interconexión mayor con Ecuador. Esto nos abre un gran mercado de exportación, nos fortalece en la transmisión y crea una reserva técnica muy alta, por la integración de mercados con Colombia y Ecuador, donde tenemos estiaje complementario; es decir, cuando llueve en el Perú en Ecuador y Colombia es período seco. Colombia va a exportar energía a Panamá y a Centroamérica. Es una oportunidad que no debemos despreciar. El

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estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) lo demuestra. Chile es potencial cliente del posible hub energético andino. Si surgiera demoras en la construcción del gasoducto del sur o el abastecimiento del gas natural para el funcionamiento de las térmicas y los ciclos combinados que se contempla con el desarrollo del Nodo Energético del Sur, el déficit de generación eficiente podría ser mayor. El precio spot se dispararía a las nubes por el encendido de centrales que consuman Diésel.

En su exposición del segundo Perú Energy Summit mencionó que si bien el 80% de la matriz energética depende de los hidrocarburos, se debería reducir en diez puntos porcentuales al 2025 para ser más competitivos; ¿cómo se lograría reducir y llegar a ser más competitivo? Más energías renovables en generación eléctrica y sobre todo un sistema de transporte más eficiente, con electricidad y gas natural, culminar las seis líneas del metro de Lima, nuevas unidades de transporte de carga y personas con gas natural licuefactado y donde

sea más conveniente, una moderna red ferroviaria. Acabar con el caos, la contaminación y los sobrecostos que afectan nuestros productos de exportación y la calidad de vida de nuestra gente. Se debe comenzar a promover los vehículos híbridos y vehículos menores eléctricos, podemos cambiar el rostro de nuestra ciudades e industrias con eficiencia energética.

También indicó que el país necesita un plan de energía renovable. ¿Qué debe contener ese plan?

La hoja de ruta, el planeamiento estratégico concertado con la empresa privada, la sociedad civil y la academia. Si lo hace Alemania o Chile, porque nosotros no podemos. Debemos relanzar la masificación del gas natural en transporte, acelerar los sistemas virtuales y tendidos de ductos, transformar con GNL el mercado del transporte de personas y carga, valorar y recuperar la calidad del aire limpio en las ciudades y el tiempo de nuestra gente en trasladarse. El 2019 o 2020 debe entrar más producción de gas de otros lotes, a precio inter-

nacional. Para ese momento tendremos precios similares en generación con agua, viento y gas natural, debiendo cuidar el gas como recurso no renovable y darle un uso eficiente. En eficiencia energética y energías renovables tenemos líneas de crédito del Banco de Crédito para la Reconstrucción (nombre original en alemán es Kreditanstalt für Wiederaufbau, KFW) y la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA) que nuestra Banca local no usa y menos promueve. Debemos cambiar la mentalidad para llegar a ser un país del primer mundo.

¿Cuál considera que son las principales barreras que podrían impedir el desarrollo de inversiones y que el Estado debe atender?

La crisis social y política, la falta de institucionalidad del Estado. El desborde social se agiganta en época de elecciones y no hay meritocracia y capacidad de gerencia pública. Asimismo, falta simplificar y lograr la tramitología articulada en el Estado. El cre-

cimiento del sector eléctrico acompaña al crecimiento del país, se recomienda que crezca la infraestructura dos puntos por delante al crecimiento del PBI. Es importante tener presente que se debe ir hacia una matriz energética diversificada, competitiva, que nos brinde seguridad energética y esté desacoplada de mayores emisiones de gases de efecto invernadero. Las renovables y el gas natural nos dan una ventaja que podemos aprovechar mejor y más eficientemente. No sólo en el mercado eléctrico, sino en el transporte y la industria, donde hay mucho por hacer, para reducir costos y ganar en eficiencia. No debemos ser tan dependientes de la importación de crudo y menos del diésel. Se debe trabajar el planeamiento estratégico, dialogando permanentemente con el sector privado y la academia. Construir una hoja de ruta predecible y que sea respetada. Debemos devolverle al sector transparencia y predictibilidad.

El 80% de la matriz energética depende de los hidrocarburos.

entrevista César Butrón, Presidente del COES

“AÚN NO HEMOS VISTO PUBLICADO EL PLAN DE DESARROLLO DE ENERGÍAS RENOVABLES” Para el titular del Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES), el MEM debería –a través de concesiones– construir instalaciones de transmisión con un propósito de prevención, porque se debe tener presente que la construcción de una línea de transmisión importante toma cuatro años desde el cierre del contrato. ¿Cuál es su diagnóstico del actual mercado peruano de energía?

En base a que nosotros solo podemos hablar del mercado eléctrico -que es en el cual COES desarrolla sus actividadeshabría que hacer el diagnóstico tomando en cuenta dos aspectos: el operativo y el comercial. Desde el punto de vista operativo la situación es estable y cómoda, comparada con la vivida por ejemplo entre los años 2007-2009. Hay suficiente capaci-

dad instalada en el sistema como para proveer una reserva razonable y esa situación se debe mantener por lo menos hasta el 2018.

¿Cuál considera que son las principales barreras que podrían impedir el desarrollo de inversiones y que el Estado debe atender?

Ahora, desde el punto de vista comercial, estamos viendo un mercado de compradores ya que hay muchos generadores en competencia y los grandes clientes están consiguiendo precios muy bajos. De hecho esto se puede apreciar también en los costos marginales de corto plazo del sistema que no suben de 25 US$/MWh.

En ese sentido, lo primero que habría que hacer y entiendo que se hace es asegurarse que las empresas inversionistas

Las Centrales Hidroeléctricas son proyectos fundamentales para la generación eléctrica.

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Considero que son dos barreras: las oposiciones ambientales y sociales. Y generalmente vienen juntas, o las segundas usan a las primeras como pretexto o razón para oponerse.

sean muy cuidadosas en la elaboración y cumplimiento de sus Estudios de Impacto Ambiental (EIA) y que sean muy responsables con las afectaciones que los proyectos puedan causar compensando o remediando adecuadamente. El gobierno, vía las varias instancias que existen para ello, debe ser muy exigente con esto. Pero al mismo tiempo, el gobierno debe ser muy firme en cumplir sus propias leyes y normas. Es decir, si un inversionista ha cumplido diligentemente con todas sus obligaciones ambientales y sociales, su proyecto no puede ser detenido porque de pronto se produzca una protesta social, generalmente apoyada por una minoría y conducida por políticos oportunistas. Así como se debe defender el ambiente y los derechos de los habitantes de la zona de influencia, también se deben defender los derechos formales adquiridos por los inversionistas al haber cumplido con todas las normas exigidas.

En una reciente presentación, indicó que para resolver el problema de la transmisión de energía se desarrolla un plan. ¿Qué debe comprender ese plan? El Plan de Transmisión tienen como objetivo dotar al Sistema Interconectado Nacional (SEIN) de todas las líneas de transmisión, subestaciones, equipos de compensación reactiva que hagan falta para poder garantizar el suministro de energía con calidad y seguridad a toda la demanda nacional e interconexiones internacionales cuando existan.

Los inversionistas deben seguir respetando a las comunidades.

“Así como se debe defender el ambiente y los derechos de los habitantes de la zona de influencia, también se deben defender los derechos formales adquiridos por los inversionistas al haber cumplido con todas las normas exigidas”

El Plan se elabora tomando en cuenta las proyecciones de crecimiento de la demanda y las inversiones previstas o necesarias en generación de manera que anticiparse a esas necesidades y que el Ministerio de Energía y Minas (MEM) pueda mandar a construir esas instalaciones de transmisión vía concesiones de tal manera que cuando se presente la necesidad de las mismas, ya se encuentren operativas considerando que la construcción de una línea de transmisión importante toma como cuatro años desde el cierre del contrato.

¿El país cuenta con un plan efectivo y eficaz de Energías Renovables? ¿Qué se puede mejorar en este plan? Si bien la ley lo dice (DL 1002) estableciendo que el MEM debe elaborar un plan de desarrollo de energías renovables, aún no hemos visto publicado. El Plan debería contener las metas anuales de participación de las energías renovables en la matriz energética del país y además las cuotas por tipo de tecnología renovable que se quiere tener en el sistema.

“A la fecha, hay suficiente capacidad instalada en el sistema”, expresó César Butrón.

La parte más importante del plan será encontrar el límite de participación de estas energías que optimice el efecto en la economía del país y en las emisiones de gases de efecto invernadero. Esta es una labor compleja por la constante reducción de los costos de inversión en este tipo de tecnologías.

ACTUALIDAD

SPH INSTA A GOBIERNO A REPLICAR

MEDIDAS TAL COMO ANH

La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) de Colombia flexibilizó plazos para contratos de exploración y estableció otras medidas para fomentar las inversiones.

a Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH) insta al Gobierno Peruano a tomar medidas temporales similares a la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) de Colombia con el propósito que nuestro país no deje ser atractivo para las inversiones. “La ANH de Colombia emitió recientemente reglas y medidas encaminadas a mitigar los efectos adversos de la caída en los precios internacionales del petróleo y su impacto en la recaudación de ese país. Entre las medidas dictadas figura la extensión de plazos para que las empresas realicen sus compromisos de exploración. Esta ampliación en las distintas fases del periodo exploratorio, será de nueve meses prorrogables una sola vez por seis meses adicionales”, informó Beatriz Merino, presidenta de la SPH. Precisó que en Colombia se busca brindar la posibilidad para que las empresas puedan trasladar sus inversiones hacia áreas con mayor prospectividad, es decir donde no enfrenten riesgos como: restricciones ambientales, conflictos de carácter social, problemas judiciales entre otros. Mientras que para el caso de los contratos de exploración y convenios costa

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afuera anteriores al año 2014, la agencia colombiana propone equiparar los mismos beneficios que los estipulados en los contratos de exploración y producción en tierra. De esta forma, según Beatriz Merino, el vecino país busca mantener el nivel de inversiones en el sector petrolero y responde con medidas concretas ante la crisis de precios internacionales. “De lo que se trata aquí es de evitar que los contratos que tenemos vigentes se vayan a fuerza mayor o que los Lotes sean devueltos antes de tiempo a Perupetro. Tenemos que tomar medidas para que los operadores que hoy están apostando por el Perú, se puedan quedar en nuestro país en las mejores condiciones que podamos lograr”, indicó la representante del gremio petrolero, para luego indicar que este grupo de empresas se encuentra desarrollando propuestas concretas al gobierno para lograr estas mejores condiciones para la industria. Entre las propuestas están; ampliar en forma automática la fase de exploración a su máximo plazo legal de aquellos contratos que están en sus prime-

ros períodos exploratorios; suspender o retener, de ser necesario, la fase de exploración de aquellos contratos que están en sus últimos períodos; y aprobar la recuperación anticipada del IGV por derechos arancelarios y régimen de importación temporal. También se está planteando mejorar el concepto tributario de “asistencia técnica” (que ahora es muy restringido) en beneficio de los contribuyentes, para que incluya actividades como la sísmica; establecer una moratoria general a los contratistas del pago del Aporte Anual del CAREC por dos años; y la aprobación de una norma que establezca un canon ficto para las regiones con cargo a los recursos del gobierno central, en forma tal que, por un plazo determinado, se destinen a las regiones los mismos recursos que se recibieron en años anteriores. Esta medida ya tiene precedentes en la Ley Nº 26390. “Estas medidas serían temporales y con el objetivo de ayudar a este sector a sobrellevar la crisis mundial de precios y a evitar que, como consecuencia de esta situación, los ingresos del estado caigan”, puntualizó Beatriz Merino.

evento

IX ENCUENTRO NACIONAL DE CONTRATISTAS MINEROS

Para la edición del 2016 se espera la participación de empresas de la región.

el 18 al 20 de marzo último, se desarrolló, en la Universidad de Ingeniería (UNI), el “IX Encuentro Nacional de Contratistas Mineros”, organizado por la Asociación de Empresas Contratistas Mineras del Perú (Acomipe). El evento congregó a empresas contratistas, compañías mineras, proveedores, técnicos y profesionales del sector minero, quienes accedieron a importantes conferencias y mesas redondas. Así, se debatieron temas referidos a seguridad y prevención de riesgos, gestión ambiental en operaciones mineras, geomecánica en operaciones subterráneas, certificación del contratista, temas de tributación, costos, presupuestos y valorizaciones en operaciones mineras, recursos humanos y formación de fuerza laboral en minería, proyectos y cartera de inversiones en minería peruana, entre otros. Ello con la finalidad de actualizar y compartir conocimientos entre el empresario y, con ello, capacitarlo para ofrecer mejores servicios y productos a la industria minera.

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“Siempre procuramos alianzas que ayuda a mejorar el performance de los contratistas. Este año hemos hecho un convenio con la UNI porque sus egresados buscan oportunidades en los contratistas mineros peruanos, además tienen un centro de formación de operarios y es un referente en la educación nacional”, manifestó Carlos Bernal, gerente general de Acomipe. Participaron expositores destacados especialistas del sector privado y de instituciones del Estado tales como Ministerio de Energía y Minas, Ministerio de Trabajo, Osinergmin, Sunat, etc. En paralelo, se realizó la exhibición de productos mineros – EXPROM 2015, donde se desarrolló la exposición de productos, servicios e insumos mineros. Asimismo, se realizaron sorteos de productos mineros y becas de capacitación para el personal de las empresas contratistas. “Para el próximo año estamos procurando un evento internacional dirigido a empresarios contratistas no solo peruanos, sino de la región. Queremos traer profe-

sionales de Canadá, Australia y Estados Unidos por el tema de la tercerización que es a nivel mundial. Queremos compartir experiencias de otros lugares”, reveló Bernal.

Costos en la industria Durante el evento se realizaron diversas ponencias entre las que destacó la del Ing. Fredy Ponce Ramírez, consultor internacional en costos de minería y construcción. El experto aseguró que en los últimos tres años, los costos mineros en Perú aumentaron, aproximadamente, 50%, debido a cuatro principales factores. El primero de ellos, indicó Ponce Ramírez, es la inflación minera, que incluye el incremento en mano de obra, tecnología, materiales y servicios como el que ofrecen los contratistas. Los otros factores son las diferencias en procesos, la caída de la ley del metal, y la variación del tipo de cambio. “Hay que mencionar que el 60% de los gastos operativos en una mina es en

La inflación minera, que incluye el incremento en mano de obra, tecnología, materiales y servicios como el que ofrecen los contratistas. Los otros factores son las diferencias en procesos, la caída de la ley del metal, y la variación del tipo de cambio. dólares y el costo que más presupuesto demanda es el de la energía”, acotó. El destacado ingeniero de minas sugirió, además, que, a fin de crear un ambiente de sana competencia entre los contratistas mineros, se debe crear una plantilla de costos, que ayudaría a reducir los márgenes diferenciales en los costos finales “porque no es saludable elegir en función al precio”. Por otro lado, Ponce Ramírez detalló que, ante el actual contexto global adverso a la industria minera, se viene implementando un nuevo enfoque que consiste en integrar la mina con la planta. “De este modo, las funciones están más detalladas; es decir, el minero se encar-

La UNI fue el centro de reunión de los contratistas mineros.

ga exclusivamente de la excavación y el metalurgista de la recuperación del mineral. Con este nuevo modelo, se vienen optimizando costos”, informó en su presentación.

Fortaleciendo la cadena productiva A su turno, el ex viceministro de Minas Rómulo Mucho destacó la labor de los contratistas mineros, al reconocerlos “la fuerza laboral de la industria minera” y dinamizador de pequeñas economías. “En muchos casos la minería se desarrolla en lugares en los que hay una débil presencia del Estado y en los que no se puede desarrollar agricultura ni ganadería. El empleo local generado por la minería permite

DATOS El año pasado, Acomipe (que reúne a 155 asociados) llegó a facturar 17 mil millones de soles. Según el gerente general de Acomipe, Carlos Bernal, los productos de perforación son los más demandados en el mercado extranjero y sus principales destinos son Argentina y Ecuador.

mejorar los ingresos económicos y, a su vez, permite brindar mejor educación y alimentación a las comunidades aledañas a la operación minera”, dijo. Además, “la generación de empleo local crea también un proceso de transculturación que es inevitable y es, en el fondo, el costo social del desarrollo local”. Por otro lado, el también gerente general de Pevoex señaló que el 2014 fue un año difícil para los contratistas por el poco crecimiento, debido a la demora en la construcción de proyectos mineros que ya cuentan con un EIA aprobado. Frente a ello, aseguró que el contratista minero espera mejoras para este 2015. En ese sentido, invitó a las autoridades y público presente a reflexionar respecto a los actuales conflictos sociales que impiden el desarrollo de megaproyectos mineros tales como Tía María, Las Bambas y Conga.

evento

Notable participación del Perú en el PDAC 2015

Inauguración del stand peruano a cargo de José Vizquerra; Presidente del Comité Organizador del PDAC 2015, Alonso Segura, Ministro de Economía y Finanzas, Rosa María Ortiz , Ministra de Energía y Minas del Perú, José Tudela, Presidente de la CCCP, Patricia Fortier, Embajadora de Canadá en Perú, Jose Antonio Bellina, Embajador de Perú en Canada.

La Cámara de Comercio Canadá Perú, orgullosos organizadores de la participación peruana en la convención minera más importante del Mundo, el PDAC, felicita al Perú por su excelente participación y contribución en fortalecer y atraer inversión minera a nuestro país.

ras ser declarado como un evento de interés nacional por el Ministerio de Energía y Minas y con el objetivo de posicionar al país como destino atractivo para las inversiones mineras, el Perú fue por segundo año

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consecutivo, país patrocinador de la convención minera internacional más grande del mundo organizada por el Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC por sus siglas en Inglés). Con ese objetivo, más de 300 representantes del sector minero e industrias conexas conformaron la delegación peruana que estuvo liderada por altas autoridades del sector público, incluyendo el Ministro de Economía y Finanzas, Alonso Segura, la Ministra de Energía y Minas, Rosa María Ortiz, el Viceministro de Minas, Guillermo Shinno, la Embajadora de Canadá en Perú, Patricia Fortier y otras autoridades regionales y provinciales. Así también estuvieron altos ejecutivos de más de 50 grandes empresas representando al sector privado, entre ellas: Antamina, Rimac, Pan American Silver, Tahoe, Barrick, Hudbay, Graña y Montero, Ferreyros, entre otros.

La participación peruana destacó desde el primer día en el Metro Toronto Convention Center por la gran cantidad de espectadores que se reunieron para presenciar la apertura del stand peruano, el cual exhibió con orgullo la marca Perú y contó con la visita de más de 1,500 convencionistas interesados en conocer más sobre la riqueza geológica del país. Como parte de la participación del Perú en la Convención, la Cámara de Comercio Canadá Perú organizó el CEO luncheon, donde más de 160 altos mandos de importantes empresas extranjeras y nacionales relacionadas al sector pudieron presenciar la presentación sobre el clima de inversión dada por el Ministro de Economía y Finanzas, Alonso Segura. En el tercer y último día, se llevó a cabo el Peru Day, todo un día especialmente dedicado a presentaciones sobre el clima de inversión en el Perú ofrecida por expertos internacionales así como sesiones técnicas e informativas a cargo del

Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (INGEMMET) y el Instituto de Ingenieros del Perú. Por su nutrida y variada agenda, la sala logró congregar a más de 400 inversionistas y convencionistas de todo el mundo interesados en conocer más sobre las ventajas que el Perú ofrece para estimular la inversión extranjera y las reformas lideradas por el Gobierno Peruano para promover la eficiencia y competitividad del sector minero.

normas que contribuyan a generar un ambiente idóneo que estimule el sector privado. Estas mejoras pueden ser basadas en proyectos que ya han dado buenos resultados en el Perú tales como el modelo Mejorando la Inversión Municipal ejecutado por el Banco Mundial y financiado por el Gobierno de Canadá que permitió mejorar la inversión municipal en 30 municipalidades en 8 regiones mineras.

Entre los temas que presentó el Perú en el PDAC, destacaron: la aplicación a nivel regional de la Iniciativa de Transparencia en la Industria Extractiva (EITI por sus siglas en Inglés), siendo Perú el primer país en el mundo que cuenta con comisiones EITI en regiones – a cargo de la ministra de Energía y Minas, Rosa María Ortiz; la reducción de 2 puntos porcentuales en el impuesto a la renta para las mineras en el 2015, ley aprobada a fin de 2014 – a cargo del Viceministro de Minas, Guillermo Shinno; el paquete de reactivación de la economía – a cargo del Ministro de Economía y Finanzas, Alonso Segura; y, la presentación del plano catastral del Zinc – a cargo de INGEMMET.

Durante la convención, se creó un concertado acuerdo multisectorial en trabajar por:

Participantes peruanos y extranjeros resaltaron y tomaron nota de los proyectos que actualmente se encuentran en desarrollo o en vías de desarrollo tales como Antapaccay, Toromocho, Constancia y las Bambas. También se mencionó el anhelado desarrollo de Tía María, la ampliación en Cerro Verde y Toquepala

Alonso Segura, ministro de Economía y Finanzas.

así como el próximo aumento de la producción de cobre nacional en 80% en los próximos años, el cual constituye un aumento de 1.1 millones de toneladas al 2017 sobre la producción actual.

Promoviendo una buena regulación Especialmente en sectores como el minero y el energético, una regulación relevante y aterrizada es primordial para asegurar inversiones robustas y sostenibles que puedan llevar al Perú a la prosperidad y crecimiento que beneficie a todos los peruanos. Con esto en mente, es importante continuar trabajando en la generación de políticas y

• Crear en una alianza multisectorial que permita que el 5% de canon destinado a las universidades públicas pueda ser ejecutado en iniciativas que fortalezcan las capacidades de servidores públicos en municipalidades provinciales y distritales. • Promover la rendición de cuentas y monitoreo de la ejecución de presupuestos participativos por parte de organizaciones de base. • Instar a universidades públicas y miembros de la sociedad civil a crear líderes positivos que contribuyan al diálogo en torno a las actividades mineras. • Realizar un planeamiento estratégico para satisfacer la demanda de electricidad del sector minero. Esperemos que el Perú pueda presentar avances en estos ámbitos en el próximo PDAC que se llevará a cabo del 3 al 9 de marzo del 2016.

Peru Day contó con la participación de los panelistas internacionales: Stephen Benoit; EDC, Carlos Casas , Universidad del Pacífico, Lance Christ, IFC y Glenn Ives, Deloitte.

ABB brinda servicios para Winches con alto valor agregado para la minería subterránea Los winches son equipos que operan en las diferentes minas y que sirven para el transporte de materiales y de personas. Los más conocidos y usados son los winches de fricción y de tambor.

a división Process Automation de ABB en Perú brinda el servicio local para winches, que beneficiaría a decenas de plantas mineras a nivel local. Nuestro portafolio de servicios incluye las actividades de mantenimiento, entrenamiento, upgrades, diagnóstico remoto y soporte en sitio. El sistema de winches ABB, está desarrollado sobre la plataforma de hardware AHM 800 (Advant Hoist Monitor), mediante el cual se controlan y cambian los parámetros para mejorar el desempeño del equipo, a través de una interacción operativa, solucionando problemas en base al reporte en tiempo real. Esta versión electrónica del monitoreo en tiempo real del winche, ha logrado reemplazar a los tradicionales controladores de bobinado electro-mecánico. El AHM 800 es la última versión tecnológica probada en decenas de minas del mundo que mejora el monitoreo de muchas variables como la velocidad y la capacidad de bobinado, posición de la jaula (en el caso de winches para transporte de personas) o del recipiente de extracción (también llamado Skip). Además, permite detectar a tiempo fallas de relés y de conexión a tierra. Además, es totalmente independiente del control del winche y puede gestionar emergencias ante cualquier tipo de error detectado. Entre sus principales funciones figura el monitoreo del exceso de velocidad, posibles desviaciones en la dirección y estancamiento. Los servicios para winches de ABB incluyen un moderno sistema de control de frenos, uno de los más importantes

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a nivel global en el sector minero. Este sistema es fácil de operar y mantener, y en los últimos años ha ganado una sólida reputación técnica basada en su óptima seguridad y fiabilidad. El control de freno aumenta el margen para evitar deslizamientos en la cuerda.

Servicios de diagnóstico Remoto Este servicio permite realizar un seguimiento del winche vía remota o desde la misma planta minera, gracias a la herramienta Service Port de ABB que nos permite contar con toda la información detallada y un análisis preciso del sistema. La herramienta Service Port trabaja en conjunto con el sistema Argus, el cual se encarga de la medición y recopilación de grandes cantidades de señales durante largos períodos de tiempo. Esto facilita la posibilidad de contar con diagnósticos permanentes durante todo el año sobre la situación y estado del winche, realizar análisis e informes remotos periódicos y tener acceso a los expertos de ABB durante las 24 horas del día, todos los días, trabajando de la mano con el Service Port de ABB. El informe también incluye recomendaciones sobre las medidas que deben adoptarse para hacer frente a las fallas que se han encontrado. Las principales soluciones para winches de ABB son:

Winches de fricción - normalmente son la solución más económica Desde que los winches de fricción utilizan varios cables para compartir la carga, la mecánica del winche, el Sistema eléctrico y de frenado es más pequeño, comparado con un winche de tambor (con la misma carga). Generalmente, el costo de un winche de fricción puede llegar a ser

hasta 60% de un winche de doble tambor con la misma carga. Los winches de fricción con configuración skip / skip son recomendados para minas de un solo nivel, con un solo punto de carga, mientras que los configurados como skip / contrapeso, para minas multinivel. Son los recomendados para profundidades entre los 250 metros hasta los 1600 metros.

Winches de tambor simple Estos winches son recomendados para profundidades menores a 250 metros..

Winches de doble tambor Los winches de doble tambor son los recomendados para profundidades desde los 100 metros hasta los 3000 metros. Los tambores de este tipo de winche pueden rotar independientemente uno del otro. Esto puede resultar útil en minas multinivel donde el estiramiento de los cables puede ser un problema. Para pozos profundos, es la opción recomendada al ser más flexible que la solución de tambor simple.

Winches BMR (Blair multi-rope) Los winches BMR (Blair multi-rope) utilizan dos cables por cada medio de transporte. Este arreglo permite trabajar con cargas mayores en pozos profundos. Los winches BMR requieren de poleas hidráulicas compensadas para poder asegurar una tensión pareja en el medio de transporte. Esta solución permite la mayor carga en mayores profundidades.

www.abb.pe

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HINO: LÍDER EN VENTAS DE 2014 Hino es la marca de vehículos comerciales del Grupo Toyota y en nuestro país es representado por Toyota del Perú. Hino contribuye con el desarrollo del transporte de personas y bienes en el Perú, brindando soluciones de acuerdo a las necesidades de sus clientes, con el objetivo de ser su mejor socio estratégico. Hino basa sus operaciones en sus clientes, a quienes ofrece el Soporte Total Hino para maximizar el uso de sus unidades y generar eficiencia en los costos operativos a través de una amplia red de concesionarios autorizados Hino a nivel nacional. Alcanzar la posición como primera marca en todos los segmentos de camiones y remolcadores, según la información publicada por ARAPER en el acumulado del 2014 para todos los segmentos (P2, P3, P4 y P5), compromete a Hino a continuar ofreciendo las mejores soluciones para las necesidades de los transportistas del Perú, con la más alta tecnología japonesa y con el respaldo del Grupo Toyota.

Hino agradece la preferencia de los Profesionales del Transporte del Perú durante el 2014.

EXSA invertirá US$ 40 millones La producción de los sistemas de iniciación de última generación reforzará la posición de liderazgo de la empresa en minería e infraestructura y complementará su actual portafolio de productos y soluciones, añadiendo detonadores no eléctricos, cordón detonante, boosters, entre otros. En una segunda etapa, se contempla el ensamblaje de detonadores electrónicos, aprovechando la infraestructura instalada de nuestra nueva planta. La construcción de esta nueva planta constituye una integración vertical del negocio, que permitirá a EXSA consolidarse como una de las empresas más competitivas del mercado peruano y regional. Esto, debido a que desde Perú abastecerá tanto a los países donde esta presente como al resto de Latinoamérica.

EXSA, empresa peruana líder en soluciones para fragmentación de roca para la minería e infraestructura, anunció que realizará una inversión de US$ 40 millones para construir una nueva planta de sistemas de iniciación, completamente automatizada y de última generación, la cual estará ubicada en sus instalaciones de Lurín.

Como parte del proceso de internacionalización de la compañía, han realizado cambios en la estructura de la organización que le permitan continuar apostando por el crecimiento regional en Latinoamérica. Es así que, a partir del día primero de abril, Karl Maslo, Gerente General de EXSA, asume la posición de CEO Regional de la empresa. Por su parte, desde esa misma fecha, Gustavo Gómez-Sánchez, Gerente Comercial de EXSA, asume el puesto de Gerente General de Perú.

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ESAN anuncia inicio de Programa de Alta Especialización

en Gestión Integral para la Minería Moderna eSAN anunció el inicio del Programa de Alta especialización en Gestión Integral para la Minería Moderna, cuyo contenido se ajusta a las diversas necesidades gerenciales. Ana Reátegui, Directora del Programa de Desarrollo Gerencial de eSAN, destacó que la importante cantidad de proyectos mineros actuales genera la demanda de profesionales capacitados para este sector a fin de cubrir sus necesidades operativas y de gestión. Por ello, el objetivo del programa de eSAN es proporcionar los conocimientos teórico-prácticos sobre temas modernos de gestión minera que les permitan desempeñarse eficientemente en la administración de empresas del sector. Asimismo, contribuir al desarrollo de competencias y habilidades gerenciales en los participantes, brindando una visión moderna y

global de la minería, y tratando materias de actualidad que les permita a los profesionales generar valor a sus organizaciones desde el inicio del programa. el Programa empezará el 4 de julio y tendrá una duración total de once meses, aproximadamente. en esta edición se ha considerado el curso de Contratos Derivados en la Gestión Minera, por la importancia para la comercialización de minerales. Reátegui destacó que una de las ventajas del Programa es la flexibilidad de tiempos. Las clases se desarrollarán los sábados y domingos de forma quincenal para facilitar la participación de ejecutivos que laboran en campamentos mineros. Los cursos serán dictados por docentes cuya labor profesional está vinculada con ellos,

SCAF PERÚ: el tema de la gestión de activos en minería, durante todo el ciclo de vida de un proyecto, involucra temas como la gestión temprana del mantenimiento durante las fases o etapas iniciales de la ingeniería de un proyecto: estudios de perfil, pre factibilidad y factibilidad, y el desarrollo de la gestión del mantenimiento en las etapas de ingeniería de detalle, como lo son puesta en marcha y operación. Se destaca la importancia del modelo de estrategias de mantenimiento utilizado y su impacto en los costos y productividad, entregando las claves que cualquier proyecto minero debería considerar para el éxito de su mantenimiento, con el fin de cumplir las metas de disponibilidad, confiabilidad y mantenibilidad de sus activos.

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de tal manera que los participantes se beneficiarán con sus valiosas experiencias. Además, el programa comprende visitas a empresas mineras, en las cuales los participantes podrán presenciar, de modo vivencial, los procesos que caracterizan la industria minera y compararlos con los conceptos recibidos en clases.

Mejoras en la Gestión del Mantenimiento

en general, los proyectos pasan por alto los costos involucrados por conceptos del mantenimiento y gestión de activos, los cuales incluyen costos Inversionales (Capex) y Operacionales (Opex). Incluir el análisis del mantenimiento en etapas avanzadas de la ingeniería, no permite gestionar ni optimizar el mantenimiento de los activos y de todo el sistema productivo, apareciendo las dificultades al entrar en operación. Por tanto, se hace necesaria la ingeniería temprana del mantenimiento para evitar fallas significativas que afecten el proceso productivo. Porque en casos en que el proyecto está ya en marcha y funcionamiento, las evaluaciones y diagnósticos implican altos costos debido al

radical cambio (reingeniería) que debe aplicarse. Cabe recodar que el desarrollo de la gestión temprana del mantenimiento se puede ejecutar dentro y simultáneamente al desarrollo global de los estudios del proyecto (diseño de planes mineros y de plantas, estudio de mercado, medio ambientales, de seguridad, sustentabilidad, etc.).

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VOLVO LANZÓ RENOVADA LÍNEA DE CAMIONES EN AREQUIPA El pasado jueves 26 de marzo Volvo realizó en Arequipa el más grande lanzamiento de los últimos cinco años. En las instalaciones de Autrisa, su concesionario oficial, anunció la llegada a nuestro país de la nueva línea de camiones de la empresa. Al evento asistieron más de 500 personas entre amigos, clientes y medios de comunicación quienes disfrutaron de un coctel con la compañía de los ejecutivos de Volvo Perú.

Además, los presentes pudieron disfrutar del Volvo Epic Split, el mismo que en su momento fuera realizado por el reconocido actor Jean Claude Van Damme sobre dos camiones Volvo FM, demostrando no sólo su destreza, sino también, la gran estabilidad y el poderío de los camiones Volvo.

El anfitrión de la ceremonia fue Fernando Castro, gerente general de Autrisa, y lo acompañaron Marcus Hörberg, director gerente general de Volvo Perú; Jorge Masías, gerente comercial de camiones en Volvo Perú; y Martín Marañón, gerente de la División Posventa de Volvo Perú. En medio de un espectáculo audiovisual se presentaron los tres nuevos modelos de la firma Sueca el Volvo FMX, Volvo FM y, finalmente y ante la expectativa de los presentes, el nuevo Volvo FH.

NEPTUNIA CRECIÓ 11.3% EN EL 2014 El modelo de negocio desarrollado por la empresa tiene como foco principal la orientación hacia sus clientes y el entendimiento de sus requerimientos logísticos, lo cual permite generar una mejor propuesta de valor y favorecer su crecimiento y sostenibilidad en sus operaciones. Las operaciones logísticas de Neptunia en el norte del país, apoyadas en su centro logístico en Paita, se incrementaron en un 38%, habiéndose consolidado como el operador logístico líder en soluciones requeridas por las empresas agroexportadoras de Piura, Lambayeque y La Libertad, las que exportan sus productos a través del puerto de Paita, operado por el TPE Durante el 2013 se invirtieron US$ 6 millones en infraestructura y equipamiento para responder a las necesidades logísticas de importadores y exportadores. Recientemente ha implementado Neptuphone, el primer contact center logístico y un nuevo canal de atención con sus clientes. Neptunia, empresa líder en soluciones logísticas integradas en servicios relacionados al comercio exterior, almacenamiento y distribución, cerró el 2014 registrando un ascenso de 11.3% en sus ventas con respecto al 2013, las que ascendieron a S/.342.4 millones.

Neptunia cuenta con más de 30 años de experiencia en el mercado, ofreciendo servicios integrales de importación y exportación de carga seca y refrigerada, servicios de depósito autorizado y simple, centro de distribución y servicios de terminal de almacenamiento para los freight forwarders, importadores y exportadores.

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EL VIAJE DE TITANIC Y HéRCULES Todo un espectáculo resultó ser el traslado de dos tanques cisterna Westech, de 52,000 galones de capacidad, desde Lima hasta Ancón, para ser entregados a la compañía minera Antamina. Los tanques de agua, bautizados como Titanic y Hércules por los funcionarios de Austin engineering Perú, fueron trasladados -en septiembre del año pasado- a Antamina. estos son los tanques más grandes que se hayan entregado a una mina en Perú y para su transporte fueron instalados en camiones CAT 793D. el traslado desde la planta de Austin engineering Perú, en Lurín, hasta la mina, fue todo un reto. el transporte de los dos tanques de un lado de Lima hasta el otro, pasando por nuestra oficina administrativa y el centro de la ciudad, tomó cinco noches.

Desde el punto norte de Lima, el viaje hasta la mina, que se encuentra en la Cordillera de los Andes, a 4.200 msnm, duró siete días completos.

ques de Agua de Acceso Seguro Westech (SAT, por sus siglas en inglés), fue culminada en septiembre del 2014.

La fabricación de los dos primeros tanques para Antamina, denominados Tan-

Los interesados en ver el video del viaje pueden visitar la página de Youtube de Austin engineering Perú.

LLAVE INAUGURA INNOVADORA NUEVA WEB DE ALPECORP LA MINICARGA BOBCAT Alpecorp lanzó su web corporativa (www.alpecorp.com), un espacio de moderno diseño visual, interactivo y divulgativo que contribuye a reforzar la marca de la compañía e intensificar el conocimiento de sus servicios y productos a través de un contacto directo con sus grupos de interés y el público en general. La nueva web recoge las últimas tendencias de herramientas de internet, como son las redes sociales y las nuevas tecnologías 2.0, incorpora una plataforma tecnológica de vanguardia y está optimizada tanto para ordenador como para dispositivos móviles. El objetivo de la web es permanecer en continua progresión para adaptarse a las necesidades de información de cada uno de nuestros clientes y del público en general.

La llave inauguró la exposición de innovadoras maquinarias, siendo el producto estrella la minicargadores Bobcat, la cual será exhibida el 24 y 26 de abril en el Mall Aventura Plaza de Bellavista Callao. Como se recuerda esta empresa tiene operaciones en Bolivia, Ecuador, Paraguay y Perú, convirtiéndose en uno de los más diversificados proveedores de elección de soluciones tecnológicas en el área de conducción, control y manejo de fluidos, manejo de materiales y equipos para la construcción y minería. Asimismo, La llave ayuda a las empresas a enfrentar el reto de producir con la más alta eficiencia y confiabilidad, pues sirve a las industrias lidermanufactura, energía, minería y saneamiento.

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GILDEMEISTER Y GH COIN LANZARON MAQUINARIAS SANY Las maquinarias serán traídas por Gildemeister y serán distribuidas por GH Coin, la cual pretende obtener ventas por hasta US2 millones este año. Con este lanzamiento Gildemeister, se proyecta a crecer este año en un 30% en la colocación de equipos respecto del año pasado. Este crecimiento continuo se da gracias a sus principales clientes como son los contratistas mineros y constructores, empresas que dan servicio de alquiler de maquinaria, por ejemplo, Eteco en Arequipa, Obrainsa en Lima, Corporación Quia en Huancayo, Minera Hochschild, Sociedad Minera Cerro Verde, entre otros.

Gildemeister y GH Coin lanzaron en Huancayo la nueva gama de maquinarias de construcción Sany. La presentación fue inaugurada por el gerente general de Sany Perú, Tito Chen, el gerente general de GH Coin, Grimaldo Quispe, y por parte de Gildemeister, Roberto Rodríguez y Pedro López, jefes de Producto y Soporte Técnico respectivamente.

En la exhibición se demostró la productividad, eficiencia y rendimiento de la gama de maquinarias Sany: 2 excavadoras hidráulicas, una de 23 y otra de 36 toneladas; 1 motoniveladora de 200 HP y montacargas de 5 toneladas. “Sany es la 5ta fábrica de maquinarias más importante en el mundo, contamos con 80 sucursales a nivel mundial y usamos la mejor tecnología cuidando nuestra calidad y también nuestros diseños innovadores y creativos”, señaló el gerente general de la sucursal en Perú del Grupo Sany, Tito Chen.

UTEC DICTARÁ CURSO DE COGENERACIÓN Actualmente entre los nuevos desafíos que tienen las empresas se encuentran el aumento de la producción con mayor eficiencia que vaya de la mano con el cuidado del medio ambiente. Ante ello las plantas de cogeneración se presentan como una opción tecnológica que podría generar ahorros económicos y energéticos por encima de un 30% y un menor impacto ambiental. En Latinoamérica países como Brasil, México, Colombia y Chile cuentan con plantas de cogeneración desde hace veinte años. Lo mismo sucede con países de la Unión Europea y otros países como Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Japón y Australia. En todos ellos las instalaciones de cogeneración en los sectores industrial y comercial han aportado mejoras al balance energético a nivel nacional, y confiabilidad al sistema de suministro de electricidad. “La cogeneración significa disminuir el consumo de combustible para producir las mismas cantidades de electricidad y calor,

lo que finalmente se manifiesta en la disminución en la misma proporción de las emisiones de gases de efecto invernadero. Esta disminución contribuye a depender menos de la importación de petróleo Diesel y gas natural, lo que finalmente mejora el balance energético de una región o país”, manifiesta José Ramos Saravia, profesor del Curso Internacional de Cogeneración que la Universidad de Ingeniería & Tecnología (UTEC) dictará en abril. El curso se dictará los días 29 y 30 de abril en el Hotel Atton.

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Berco: Innovaciones enfocadas en su crecimiento

estacando la larga trayectoria de casi un siglo de producción para sistemas de rodamiento, Matteo Seghieri, Gerente de Ventas Global Aftermarket de la empresa, indica que el mayor compromiso de Berco es entregar una calidad trazable y consistente en sus productos. Para ello, Berco ha invertido en las líneas de fabricación de sus plantas, manteniendo permanentemente su reconocida norma de alta calidad. La planta de Copparo, en el norte de Italia, ha sido rediseñada, implementando en ella líneas de producción para componentes de volumen alto y células de fabricación flexible (FMC) para piezas de menor volumen. Este mix de modelo de producción logra obtener una óptima flexibilidad y productividad. Para el ejecutivo de Berco, “los cambios que hemos hecho ya nos están dando una cadena de suministro más ágil y flexible, los que nos ayuda a ajustar rápidamente nuestros volúmenes de producción a la demanda del mercado y servir así de la mejor manera a nuestros clientes”. Las dos prensas más grandes de Berco (de 32,000 y 16,000 toneladas), capaces de forjar componentes de gran tamaño en un solo golpe, proveen productos de alta calidad a la industria minera. Mientras tanto, las líneas de montaje de rodillos totalmente automatizadas producen rodillos cuya calidad es inspeccionada al 100%. Estos componentes pertenecen, en su mayoría, a aplicaciones pequeñas y medianas, incluyendo rodillos utilizados en carreteras extremas.

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En relación a la división de producción completa de los bastidores, Seghieri señala que está dedicada a los sistemas de rodamiento para vehículos sobre orugas de apoyo, como perforadoras, pavimentadoras de asfalto, trituradoras y niveladoras de terreno. “Tenemos la capacidad de diseñar y producir estructuras internas,” agrega. Seghieri también destacó el uso de moldeado 3D de Berco. “De forma independiente, nosotros producimos modelos 3D de todos nuestros productos. Asimismo, elaboramos internamente matrices de forjado y otras herramientas de fabricación utilizadas en nuestras propias líneas de producción. Esta es una actividad de valor agregado que ofrece soluciones de ingeniería a nuestros clientes.” Esta capacidad para diseñar internamente y producir componentes y sistemas también es una muy efectiva protección no sólo del know-how de Berco, sino también de sus clientes, quienes se convierten cada vez más en socios del desarrollo de nuevos productos Berco.

Para mayor información, nuestro único distribuidor autorizado en el Perú, es la empresa ICC PERU SAC www.iccperu.com

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Obras por Impuestos en Chumbivilcas Gobierno, empresa y comunidad pusieron la primera piedra del proyecto de mejoramiento y ampliación del sistema de riego de la comunidad campesina de Quehuincha, distrito de Livitaca, provincia de Chumbivilcas, el cual contribuirá a mejorar la actividad agropecuaria de los pobladores del distrito. Hudbay financiará este importante proyecto, el primero en la provincia de Chumbivilcas bajo la modalidad de obras por impuestos y que contempla una inversión de más de S/. 1 millón.

mejorará la producción agropecuaria y también la economía de las familias. Como se recuerda a finales del año pasado la Municipalidad Distrital de Livitaca otorgó la buena pro a la empresa minera para el financiamiento y ejecución de este proyecto.

En la ceremonia de inauguración, el alcalde del distrito de Livitaca, Olger Olivares, agradeció el apoyo de la minera a favor del desarrollo agropecuario en la zona. “Me siento feliz al ver que esta obra se inicia porque serán beneficiadas más de 50 familias y se financia con el sistema de obras por impuestos”, señaló el burgomaestre. Asimismo, las familias beneficiadas de la comunidad agradecieron el importante aporte de la empresa privada y agasajaron a sus representantes con danzas y música que pusieron alegría y color a la inauguración. Por su parte, el presidente de la comunidad de Quehuincha, Roberto Huañahui, dijo que esta obra es muy importante porque

NUEVO NOMBRAMIENTO EN METSO Eliana Rodríguez fue nombrada Distribution Business Manager, Pacific Rim, de Metso. La ejecutiva ha trabajado en la industria por casi 20 años, ligada al desarrollo de programas de montaje y mantención de equipos, pasando a la elaboración de material técnico y participando activamente en áreas comerciales, a través de cargos como Gerente de Soporte de Ventas. Rodríguez es Ingeniera Industrial de la Universidad de Ibagué, Colombia. Dentro del plan de nuevas áreas de mercado impulsada por Metso, su designación como Distribution Business Manager para Pacific Rim, cuyo objetivo es desarrollar y gestionar las ventas de equipos de construcción y minería a través de distribuidores, se sumará a su actual cargo, Crushing and Screeninig Equipment Sales Support Manager de Pacfic Rim. La ejecutiva seguirá reportando a Jouni Mahonen en su rol actual, mientras que en su labor de Distribution Business Manager reportará directamente a Aldo Cermenati.

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Pilotes Terratest Perú

logró Certificación ISO 9001:2008 en todos sus procesos

ilotes Terratest Perú, la empresa más importante del país en el rubro de cimentaciones y estabilización de taludes, obtuvo la Certificación ISO 9001:2008 en todos sus procesos, tanto productivos como administrativos. esta certificación garantiza la calidad en la gestión de los procesos de la organización, los que se reflejan en resultados medibles, comprensibles, gestionables y mejorables. La calificación es importante, además, porque permite establecer estándares y medidas de control para mantener todos los procesos ordenados, alineados, en búsqueda de objetivos comunes y siempre enfocados hacia satisfacer las necesidades de los clientes a través de una mejora continua. Durante el proceso la organización tuvo que realizar numerosos cambios, ajustes y tomar importantes decisiones; entre ellas, las claramente enfocadas hacia la inversión para mejorar los recursos y medios con los que se iba a lograr esta certificación.

Así, se tuvo que capacitar y concientizar a todo el personal para que, como una sola familia y juntos en mira de un mismo objetivo, trabaje con compromiso, responsabilidad, en equipo, con mentalidad totalmente avocada a la calidad y al cliente, y se logre la meta, siendo claramente el recurso humano la parte más valiosa de la empresa. Mantener la calidad deseada y cumplir con los estándares internacionales es un trabajo diario que, si bien demandó una reingeniería completa de la organización y demanda un control y empeño constante, es un esfuerzo que vale realmente la pena hacer. Y es que esta labor se refleja luego en una mejora tangible, mejores rendimientos y tiempos de respuesta, los que se transforman al final en una mayor rentabilidad y una posición mucho más ventajosa para adaptarnos al mercado y crecer como organización; un mercado que, en el caso de Pilotes Terratest, es ahora nacional e internacional. Frente a los clientes, tenemos la ventaja de poder asegurar, con evidencia y so-

porte oficial e internacional, que somos una empresa seria, de calidad, enfocada en buscar mejora continua y trabajar para los clientes; además de que, por las mismas exigencias de la norma y por nuestro propio compromiso con ellos, siempre estaremos pendientes que todo lo que hagamos y les ofrezcamos sea de lo mejor. Cabe destacar que en el país somos la única empresa en el rubro que cuenta con esta certificación en todos sus procesos. Pilotes Terratest viene trabajando en el mercado peruano desde hace más de 8 años, con todos sus clientes sumamente satisfechos con la calidad final del servicio, y que sigue creciendo con los mejores profesionales tanto del mercado peruano, como extranjero, y con la experiencia y respaldo de haber participado en las obras más importantes del país en compañía de las constructoras líderes. Mayor información: www.terratest.com.pe

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TRITON TRANSPORTS CRECIÓ 12% EN EL 2014 cializado con el fin de incrementar la oferta de la compañía en transportes especiales. En la actualidad, la compañía, experta en ofrecer soluciones en el rubro y especializada en el transporte de carga pesada, sobredimensionada, controlada, carga súper pesada y de alto valor, cuenta con una amplia cartera de clientes de los sectores minería, infraestructura, energía y carga de proyectos. Gracias a su participación en destacadas operaciones en estos rubros a los que provee con un total de 135 camiones y equipamiento especializado, la empresa ha crecido de forma sostenida en los últimos años.

Triton Transports, empresa con 22 años de experiencia en servicios de transporte terrestre de carga a nivel nacional, cerró el 2014 registrando un 12% de crecimiento en ventas, respecto al 2013, por un total de S/. 41 millones. Entre otros factores, el incremento obedeció a la adquisición de equipamiento espe-

LLANTAS AEOLUS RENUEVA WEB El representante oficial de Aeolus en el Perú, Comercio & Cía. – Llantas, ya cuenta con una renovada web (www.comerciollantas.com.pe)

Por ello, la implementación de control satelital vía GPS, comunicación directa con los choferes por teléfono y radio, un completo sistema de control de seguridad, entre otros aspectos, componen un servicio completo y especializado de transporte de carga. Cabe recordar que la adquisición de 26 tracto camiones de las marcas International y Mack, durante el 2014, con que la empresa ha logrado incrementar el volumen de su flota, demandó una inversión de US$ 2.85 millones.

Piensa seguro, trabaja seguro, vive seguro

Protección Respiratoria, Filtros y Cartuchos

Protección Cabeza

Protección Auditiva

Este novedoso sitio ha sido construido bajo los parámetros actuales del mundo digital. Su diseño se adapta a cualquier dispositivo (PC, Laptop, Tablet, Smartphone), es de rápida navegación y los visitantes pueden encontrar con mucha facilidad la llanta que deseen ya que cuenta con un selector de llantas que ayuda en la búsqueda por tipo, medida y/o modelo. De esta manera Comercio & Cía. – Llantas hace posible que sus clientes y no clientes conozcan más sobre las marcas de llantas que comercializa (Aeolus, Henan, BKT, Vikrant, entre otras), así como también sobre cámaras y guardacámaras.

Protección Visual

Protección Caídas

Paños de Limpieza Traje de Seguridad

Teléfono: (511) 300-2418 Correo de contacto: comercial@seguprotperu.com www.seguprotperu.com

Protección Manos

Caretas Soldadura

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Joy Global

inauguró Centro de Servicios en “La Joya”

a primera semana de Abril marcó un hito muy importante en el desarrollo de Joy Global Perú: durante esa semana inició operaciones nuestro Centro de Servicios “La Joya”, ubicado en la región de Arequipa, al sur del Perú. La construcción de este Centro de Servicios de clase mundial tomó aproximadamente 18 meses y una inversión cercana a los US$ 40 millones. Esta inversión es clave para darle continuidad a crecimiento sostenido que hemos experimentado como Joy Global Perú durante los últimos seis años, en los cuales ha aumentado nuestra facturación de US$35 millones en el 2008 a cerca de US$ 220 millones en el 2014. Este gran desarrollo es el resultado de haber aprovechado el crecimiento de la minería en el Perú incrementado notablemente el número de palas, perforadoras y cargadores de nuestra marca P&H, las que operan en las principales minas de nuestro país –como Antamina, Cerro Verde, Las Bambas, Cuajone y Toquepala, Antapaccay y Toromocho– gracias a la muy buena calidad de nuestros equipos y al excelente y reconocido soporte brindado por nuestra organización durante los últimos años. Los equipos mineros están sometidos a enormes esfuerzos en condiciones de trabajo extremadamente duras. Por ello,

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requieren de mantenimiento de alta calidad para asegurar su máxima productividad a los menores costos para nuestros clientes. Esto último es especialmente importante durante los ciclos de bajos precios de los productos mineros y carbón, como el que estamos viviendo desde mediados del 2013, pero que se ha vuelto más crítico durante ﬁnes del 2014 y en lo que va del 2015. En ese escenario, es improbable una recuperación de los precios de los commodities en el corto plazo, y nuestros clientes mineros necesitan controlar sus costos por debajo del “break

out point” para poder sobrevivir en el mercado. Por ello, para obtener costos de producción bajos y máxima productividad es necesaria la alta disponibilidad y conﬁabilidad de los equipos mineros, mínimas paradas imprevistas y menores costos de mantenimiento. Algunos factores fundamentales para lograr ese objetivo son repuestos adecuados disponibles cuando se les necesita; el mejor conocimiento técnico de nuestros expertos para dar soluciones rápidas e inteligentes a los problemas que resultan de las duras condiciones de trabajo; reparaciones de

calidad de los componentes mayores para asegurar la vida esperada de los equipos y que la planificación sea confiable; además de uso de tecnología de punta para monitorear en vivo el estado de los equipos mineros, así como la forma como están siendo operados y entrenamiento continuo de los operadores para un eficiente carguío, sin abusar de los equipos. Nuestro Centro de Servicios “La Joya” pondrá a disposición de la minería peruana todo eso. Y es que ahí tendremos los mejores talleres para reparaciones integrales de estructuras de acero “gigantes”; de motores eléctricos y generadores de mediana y gran potencia, así como otros sistemas eléctricos; reparación de cajas de engranajes, de transmisiones y de otros componentes mecánicos; reparación de actuadores hidráulicos. Igualmente, contaremos con un inventario bien planificado de partes y componentes nuevos y remanufacturados para asegurar la rotación esperada por nuestra corporación. En La Joya tendremos también nuestro centro de “Smart Services”, el cual hará uso del monitoreo en vivo de los equipos mineros a través de Prevail y de técnicas de diagnóstico predictivo para detectar en forma temprana el riesgo de probables fallas imprevistas. El monitoreo de la productividad de los equipos será también tarea de nuestro Centro ”Smart Services”. Adicionalmente, el centro de entrenamiento de La Joya brindara la capacitación que requieren nuestros ingenieros, nuestros técnicos y el personal de mantenimiento de nuestros clientes mineros. Los simuladores de operadores (pala, perforadora y cargador) serán muy útiles herramientas para capacitar correctamente a quienes estarán al frente de nuestros equipos en el tajo. Como resultado, nuestros clientes podrán notar que su costo por hora o por unidad producida (toneladas cargadas o metros perforados) se reducirá notablemente si hacen sus reparaciones en La Joya, lo que –estimamos– tomará un tiempo que puede variar entre seis meses y un año.

Nuestro centro de “Smart Services”, hará uso del monitoreo en vivo de los equipos mineros a través de Prevail y de técnicas de diagnóstico predictivo para detectar en forma temprana el riesgo de probables fallas imprevistas.

Quiero terminar este artículo felicitando a nuestro equipo formado por excelentes técnicos y profesionales que con su esfuerzo, dedicación y capacidad han contribuido a hacer realidad este gran proyecto que nos colocará en un nivel superior de servicio a la minería e industria peruanas asegurando las bases para un desarrollo sostenible de eﬁciencia y productividad en nuestro Perú. Asimismo manifestar mi conﬁanza en que todo lo que produzca nuestra Joya será de clase mundial.

Estamos seguros que dados los primeros pasos, la calidad de nuestras reparaciones será reconocida y se convertirá en el mejor argumento para recibir el reconocimiento de nuestros clientes. La Capacidad de nuestras instalaciones en La Joya nos permitirá atender también otras industrias –además de la gran y mediana minería a cielo abierto y subterránea–, tales como plantas cementeras, plantas de procesamiento de productos minerales y no minerales, generadores de energía, ferrocarriles y otros. Ya hemos hecho contacto con estos mercados para poner a su disposición nuestros servicios de clase mundial.

Cesar Cruz-Saco Gerente General www.joyglobal.com

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NUEVO REPRESENTANTE DE EQUIPOS DE MINERÍA Y CONSTRUCCIÓN HYUNDAI EN EL PERÚ

MAQUINARIAS Y EQUIPOS DEL PERÚ S.A. (MAQUIPERU S.A.), en calidad de representante exclusivo de Hyundai Heavy Industries en el Perú, pone a su disposición diferentes equipos para la Minería y Construcción de la marca.

os equipos son producidos por Hyundai Heavy Industries Co. en su planta de Corea del Sur y cuentan con los más altos estándares de calidad en la producción, lo que permite poder cumplir con todas las normas técnicas y de seguridad establecidas para las diferentes áreas de aplicación de los productos. en MAQUIPeRU S.A. estamos en capacidad de ofrecerle excavadoras sobre Orugas, excavadoras sobre Ruedas, Retroexcavadoras, Cargadores Frontales y Minicargadores, para lo cual contamos con una amplia gama de modelos, potencias y capacidades, a lo cual podemos agregarle una amplia gama de equipos con características especiales para aplicaciones que su empresa requiera. Todos los equipos Hyundai cuentan con una garantía de fábrica, la cual respalda de una manera real su inversión.

Asimismo, MAQUIPeRU S.A. cuenta con personal técnico altamente capacitado con más de 19 años de experiencia en la marca y el sector de minería y construcción. Nuestro personal ha sido capacitado en el Perú y el exterior, al cual ponemos a su disposición con la finalidad de minimizar los periodos de paralización del equipo, brindándoles un servicio de calidad. Nuestros técnicos cuentan con herramientas e instrumentos especificos Hyundai, lo cual nos permite solucionar los problemas generados en el menor tiempo. MAQUIPeRU S.A. posee un stock de repuestos adecuado a costos adecuados, lo cual cubrirá sus requerimientos de una manera eficiente. Asimismo, tenemos canales de importación eficientes para cubrir las necesidades de repuestos de baja rotación. Mayor información: www.maquiperu.com

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GRÚAS ETAC PERÚ

EFICIENCIA CON SEGURIDAD ES NUESTRA FILOSOFíA GRÚAS ETAC PERÚ está próxima a cumplir seis años de operación en el Perú y más de 35 años de experiencia en Chile participando activamente con nuestros equipos de izaje en los más importantes y emblemáticos proyectos, entre los que se cuentan la nueva sede del Banco de la Nación, la remodelación del Estadio Nacional o el Edificio Torre Begonias, actualmente el más alto del Perú. Como representantes exclusivos de las grúas torre marca Potain para el Peru y Chile, trabajamos con los más altos estándares internacionales de seguridad, con lo que hemos logrado las operaciones más seguras y eficientes para nuestros clientes. Esto gracias al apoyo técnico, servicio posventa y asesoría permanente que Potain brinda a sus representantes exclusivos. Porque no solo es importante contar con una marca confiable, sino que es igual de importante contar con personal debidamente capacitado.

En este sentido, como GRÚAS ETAC proveemos de formación profesional y técnica a todos nuestros colaboradores que tienen una participación permanente en la obras, ya sea a través de los procedimientos de montajes de grúas torre o en la operación diaria de estas. Es por esto que cuatro veces al año viene al Perú un staff de capacitadores certificados, así como peritos internacionales de grúas torre, para capacitar y reforzar los procedimientos en las maniobras de izaje. En nuestro caso, esto es posible debido a que somos la única empresa de grúas torre que cuenta, en su patio de maniobras, con dos grúas torre permanentes -y hasta tres, en momentos- en las que nuestros operadores pueden poner en práctica lo aprendido en un ambiente seguro, supervisado y minimizando la posibilidad de una mala maniobra en la obra del cliente. Eficiencia y seguridad son parte de la filosofía de GRUAS ETAC y bajo este sentido complementando lo antes mencionado todas nuestras grúas torre son ofrecidas en arriendo y venta con cabina. Si bien es cierto que la operación se puede realizar

con Joystick o la Cabina, esta última genera ventajas claras en la operación de las grúas como: • Visibilidad. • Seguridad para Operador por encontrarse en un ambiente libre de transito. • Revisar diariamente los principales mecanismo que se encuentre en la pluma ( Parte superior). • Al estar en la cabina uno se encuentra montado sobre la grúa y con los motores a los costados por lo que en caso existe cualquier inconveniente será inmediata la identiﬁcación para tomar una rápida acción. Como ejemplo siempre hacemos la similitud a un carro, cuando uno lo maneja siente la máquina y los problemas que pueden estar ocurriendo y lo mismo sucede con la grúa torre. Actualmente contamos con la mayor disponibilidad de mercado en cantidad y capacidades de grúas torre en nuestro parque de arriendo y somos la única empresa del mercado que mantenemos un stock permanente de grúas torres nuevas y usada para venta inmediata.

Mayor información: www.etacperu.com.pe

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El ServicePort de ABB:

servicio de calidad en todo lugar y a toda hora

¿Se imagina poder resolver problemas técnicos de la mano de expertos en tiempo récord y sin necesidad de trasladar a los especialistas a su planta u operación? Esta solución sí existe y permite brindar una asistencia preventiva o correctiva en todo lugar y a toda hora.

e trata del ServicePort de ABB, una tecnología innovadora basada en un sistema de conexión remota a través de un Gateway remoto que se coloca en las instalaciones del cliente y que permite configurar, desplegar y coordinar diferentes servicios in situ mediante el uso de una conectividad remota y segura con expertos de la compañía en cualquier momento y desde cualquier parte del mundo, ahorrando en gastos de desplazamientos y evitando costosas paradas no programadas. esta tecnología se caracteriza por proporcionar acceso inmediato a expertos especialistas de servicios que mejoran los KPI´s (Key Performance Indicators) de producción, maximizan el ciclo de vida de la planta y brindan excelencia operativa. estos servicios van desde reportes de KPI´s, informes de sucesos y asistencia técnica de software hasta una comprobación del estado del sistema, el envío de un diagnóstico remoto o una alarma de mantenimiento predictivo. Sin em-

bargo, hay que resaltar que es el cliente quien da la autorización para el acceso a la información que compartirá con los expertos de ABB. La información del ServicePort también puede ser usado para organizar las tareas de mantenimiento preventivo y correctivo, gestionar repuestos, aplicar acciones correctivas y planificar servicios.

Finalmente, este importante servicio posee una alta trayectoria, al haber sido instalado en importantes empresas como la fábrica de cartón corrugado U.S. Corrugated, ubicada en estados Unidos, donde resolvió exitosamente los problemas técnicos que surgieron.

Soluciones rápidas Para determinar el origen de un problema, dándole una rápida solución a largo plazo y aportando repetibilidad al servicio para mantener un correcto funcionamiento del sistema. Además, permite programación de análisis y reparaciones de acuerdo con las necesidades del cliente. Asimismo, resalta por su portabilidad; es decir, su facilidad de conexión a diversos procesos en diferentes partes de la planta de un cliente, ofreciendo un buen análisis de datos de forma remota y en la planta. Mayor información: www.abb.pe

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Sostenimiento con Fibras Macro Sintéticas, una nueva mirada. Ing. Carlos Gómez Pereyra

n las últimas décadas el Concreto Lanzado (Shotcrete) ha ganado importancia por razones de flexibilidad, velocidad y economía especialmente en la estabilización de túneles. Las principales razones: los avances tecnológicos y los procesos de Shotcrete. Al igual que los pisos y pavimentos, en el concreto lanzado las macro fibras sustituyen la malla electro soldada, que en este caso se constituye en parte de la ruta crítica de un ciclo de excavación, sin embargo más allá del rendimiento en la excavación las macro fibras como refuerzo permite un ahorro muy importante en la cantidad de concreto lanzado debido a que pueden seguirse estrictamente los espesores de concreto colocado. En Sika realizamos un estudio comparativo, de Absorción de Energía, a nuestras macro fibras (metálicas y sintéticas) así como una combinación de ambas para conocer su comportamiento, utilizamos diversas dosificaciones de fibras y fueron evaluadas mediante el en ensayo de panel cuadrado EFNARC EN 14488-5.

Solución de Lawrence

Agua de la llave

Agua + 3% NaCI

SikaFiber Force PP 65

SikaFiber CHO 65/35

Fig. 2: Evaluación fibras al ataque de Cloruros

soldadas en estado pasivo, mas una fisura que se genera por flexión del concreto permitirá el ingreso de agentes agresivos que son parte del agua (Cloruros, Sulfatos, etc.), en la figuras 2 podemos observar el efecto de agua potable sobre las fibras metálicas y sintéticas, mientas que en la figura 3 notaremos la falla del concreto que es sometido a flexión.

Figura 1: Comparación de resultados de fibra metálica, sintética y combinación.

Al finalizar la evaluación podemos observar que los podemos lograr grandes absorciones de energía con cada una de las macro fibras, con Sika Fiber CHO 65/35 es necesario utilizar gran cantidad de fibra (40 – 60 Kg por metro cúbico de concreto lanzado) para obtener resultados similares a los que se obtienen con 8 – 12 Kg de Sika Fiber Force PP 65 por metro cúbico de concreto lanzado, mas una mejor aplicación la podemos encontrar utilizando una combinación de ambas fibras. Las macro fibras sintéticas como Sika Fiber Force PP 65 han logrado gran acogida en proyectos hidráulicos, o que tengan filtraciones de agua, debido a la nula posibilidad de corrosión que puede tener, debe entenderse que el shotcrete gracias al Hidróxido de Calcio –Ca(OH)2 resultado de la reacción cemento agua- mantiene las fibras metálicas o mallas electro

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Fig. 3: Fisuración del concreto por esfuerzo a flexión.

El uso de Sika Fiber Force PP 65 y su combinación con Sika Fiber CHO 65/35 no sólo permiten un mejor comportamiento mecánico del concreto lanzado, también incrementan la durabilidad de la estructura y menores costos por metro cúbico de concreto lanzado. Referencias: Sika Brochure: Concreto Reforzado con Fibras Sika Brochure: Minería

Mayor información: www.sika.com.pe

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COMPAÑÍA ANTINCENDIOS FOGMAKER LLEGA AL PERÚ GRACIAS A DE RIVERO

APAGA LA LLAMA La empresa importadora De Rivero Industrial realiza una alianza exclusiva con la firma Fogmaker International AB de Suecia, para distribuir en nuestro país toda su gama de productos de alta calidad en cuanto a extinción de incendios con agua nebulizada de alta presión para todo tipo de vehículos automotores (camiones, buses, maquinaria industrial, maquinaria minera, maquinaria para movimiento de tierra). Felipe Rivero, gerente General en De Rivero Industrial, nos cuenta sobre la fiabilidad de sus productos con décadas de confianza y credibilidad en el mercado y sus proyecciones para buscar mejores sistemas en la extinción de incendios con el fin de brindar seguridad a todos los peruanos.

SEGURIDAD GARANTIZADA De Rivero logra con esta nueva tecnología en equipos contraincendios, convertirse en una de las mejores empresas importadoras de estos productos a nivel nacional. Es así que abastecen a más 5 mil empresas, entre las cuales están: Peruplast, Intradevco Industrial, Petrogas de Brasil (ubicada en la selva peruana), universidades, textileras, entre otros rubros. De este modo se mantiene como la empresa principal abastecedora de productos contra incendios y servicio técnico de locales comerciales, industriales, minerías, petroleras, etc. en Perú.

El diseño único de Fogmaker hace que siempre se vacíe por completo, independientemente del ángulo de montaje o de posición en caso de activación. Esto es una gran ventaja, ya que permite el montaje horizontal en espacios confinados. También es un factor de seguridad fundamental cuando los extintores son instalados en vehículos en situación de riesgo de vuelco.

PURE PERFOMANCE En situaciones críticas sobre vehículos siniestrados es cuando los productos que nos ofrece De Rivero y su catálogo de importaciones cobran mayor necesidad, por el hecho de contar con un eficaz sistema frente a las llamas. Por su parte, Fogmaker representa una gran solución, como líder en los sistemas de extinción de incendios para autobuses y vehículos motorizados en minería, por su experiencia y seriedad en Europa, Oriente Medio y Australia. Esta empresa nórdica posee 75 mil instalaciones en más de 50 países desde 1995. Además, Fogmaker cuenta con las certificaciones internacionales desde 1997 como: FIA, Administración Marítima Sueca (1997), SBF127 y SBF128 (2004), la aprobación de Bureau Veritas (2009), aprobación ISO 9001(2008 y 2009), ISO 14001 (2004 y 2013) y la aprobación UL (2014). El sistema extintor Fogmaker combate en cadena los tres componentes que originan el fuego: 1. El calor Durante el proceso de evaporación, el agua nebulizada enfría los gases del compartimiento del motor. El enfriamiento eficaz contribuye a una rápida extinción del fuego y reduce el riesgo de reignición.

2. Oxígeno Las pequeñas gotas de agua se evaporan de inmediato en contacto con el calor. El vapor aumenta el contenido de humedad del aire e impide el suministro de nuevo oxígeno al fuego. 3. Combustible En el agua nebulizada existe además un elemento adicional de espuma, que se coloca como una tapa sobre los productos combustibles.

ACCIÓN Y REACCIÓN El fuego puede extenderse en 20 segundos, mientras que la temperatura de los gases de combustión sube a +870°C., frente a esto, Fogmaker puede activarse manualmente, produciendo que en 10 segundos la temperatura de los gases de combustión caigan cerca de 136°C (temperatura normal). Además de extinguir el fuego a una velocidad eﬁciente, reduce el riesgo de reignición y la fusión de plástico, caucho y cables. Esto signiﬁca una reducción de costes de reparación y tiempo de inactividad.

CONCLUSION De Rivero se presenta como líder en su sector del mercado nacional (cuenta con reconocimientos como Certificación ISO 9001, Certificación Bureau Veritas, Certificación NFPA y aprobación UL).

www.fogmaker.com / www.derivero.com

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GT Radial,

T Radial se precia de estar a la vanguardia de la tecnología de producción de neumáticos, buscando siempre nuevas soluciones para mejorar la experiencia en conducción. estos desarrollos se obtienen considerando siempre las necesidades de diferentes tipos de conductores. Solamente después de investigaciones a fondo, análisis y pruebas, los neumáticos son desarrollados para mercados locales, dependiendo de las condiciones y requerimientos específicos. GT Radial está totalmente comprometida con mantener los más altos estándares de calidad en sus procesos y ha obtenido las certificaciones ISO9001:2000 e ISO/TS16949:2009 en todas sus plantas de producción. Adicionalmente, las plantas han sido certificadas bajo la norma internacional ISO14001:2004 en Gestión Ambiental de Producción. Además, cuenta con programas de conservación para compensar las emisiones de carbono y promover un desarrollo sostenible.

debido a los limites de carga y velocidad que se requieren en este mercado, así como también considerando las condiciones climáticas en el país. es así como llegan al Perú la GAO 822 y la ADVeNTURO MT. La GAO 822 es el neumático ideal para volquetes con trabajos fuera de carretera, ya que cuenta con un compuesto especial para caminos muy adversos y un caucho más denso en la base proporcionando una excelente resistencia a cortes y perforaciones.

nuestros clientes brindando información de desempeño, control de retiro para reencauche, control de las presiones y estado actual de la flota, entre otros reportes que se realizan. GT Radial los invita a probar una excelente calidad brindando la seguridad que su flota se merece. experimenta el rendimiento…

La ADVeNTURO MT es un neumático de máxima tracción y es reconocido como el más agresivo y rudo de la línea GT Radial para camionetas. está diseñado con bloques grandes y pronunciados que proporciona una tracción superior en terrenos ásperos, lodosos y con nieve.

Servicios Posventa

Sector Minero

Llantilandia, representante exclusivo de GT Radial, ofrece múltiples servicios posventa. Y entre ellos incluye una doble garantía. La primera es otorgada por GT Radial y es de cinco años desde la fecha de fabricación. La segunda garantía la otorga Llantilandia, y se activa desde la fecha de facturación.

GT Radial ha desarrollado productos que se adecuen al sector minero peruano

Llantilandia tiene un staﬀ de técnicos con unidades móviles que visitan a todos

es así como GT Radial trae sus productos eCO FRIeNDLY con diseños con baja emisión de ruido y que generan ahorro de combustible.

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los neumáticos con menor costo por kilómetro en el mundo

Mayor información: www.llantilandia.com.pe

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DE LA MARCA ELLIS PATENTS

LOGYTEC

OFRECE ABRAZADERAs A PRUEBA DE CORTOCIRCUITO

ue la seguridad eléctrica en la minería es de suprema importancia, no lo duda nadie. Las inversiones que se realizan en cables, equipos e instalaciones eléctricas son tan grandes como la importancia que tiene el suministro eléctrico en la operación de una mina. Pero, ¿qué sucedería si hubiera un cortocircuito? Las fuerzas dinámicas que se desatan en un cortocircuito dependen de varios factores, y la mayoría de las fuerzas que se desatarían en instalaciones del sector minero podrían destrozar no solo equipos, instalaciones y cables, sino también signiﬁcar un peligro de muerte para el personal que transita junto a los cables. Es por ello que los estándares eléctricos y mineros más altos del mundo, los que en el Perú observamos como

ejemplos de buenas prácticas y a los que día a día aspiramos en el sector, exigen que los cables estén instalados a prueba de movimiento, incluido –no olvidemos– el movimiento causado por las fuerzas mecánicas desatadas en un cortocircuito. Hasta ahora no existía en nuestro país una tecnología capaz de sujetar cables mineros en caso de un cortocircuito. De hecho, la mayoría de nuestras abrazaderas para cable no contaban con la resistencia mecánica capaz de resistir cortocircuitos importantes. Es por eso que nos da mucho orgullo anunciar que Logytec (www.logytec. com.pe), distribuidor de gran reputación en el país, ha iniciado la comercialización de las mejores abrazaderas a prueba de cortocircuito del mundo, de la marca Ellis Patents (www.ellispatents.co.uk) de Inglaterra. Fabricadas con materiales como acero inoxidable tipo 316L, aluminio extruido o materiales poliméricos, las abrazaderas de Ellis se fabrican enteramente en Inglaterra, bajo el estricto estándar del IEC 61914:2009. Ellis es la única empresa a nivel mundial especializada 100% en abrazaderas para cable, con clientes como Alstom, Siemens, BP, Hyundai, ABB y una larga lista de empresas eléctricas y de fabricantes de cables, como Nexans y General Cable.

El diseño y los materiales de estas abrazaderas, que han sido sometidas más de 400 pruebas independientes en laboratorios autorizados a nivel mundial, hacen que en caso de un cortocircuito, sus cables permanezcan sujetados, con los consiguientes beneﬁcios en cuanto a la seguridad eléctrica. El equipo especializado de Ellis Patents, en combinación con Logytec, como su representante exclusivo en el Perú, recomendarán qué abrazaderas utilizar en cada instalación, su cantidad y espaciamiento. La abrazadera es rigurosamente seleccionada y garantizada para cada proyecto. Finalmente, una solución especializada y de la más alta calidad mundial, para la seguridad eléctrica en la minería de nuestro país.

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ISLA

Utila es la más pequeña de las islas que conforman el departamento de Islas de la Bahía, en el Caribe hondureño. Es famosa mundialmente por ser unos de los destinos más baratos y seguros del planeta para aprender a sumergirse en las profundidades marinas y obtener el certificado básico de buceo en aguas abiertas hasta el de instructor de buceo.

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Un Paraíso para Amantes del Buceo

UTILA

Fotos

Arturo Bullard

VIAJERO

l despertador sonó a las 6 am. Estaba agotado luego de viajar, todo día anterior desde Lima y celebrar la noche de Halloween en el Utila Lodge. A las 7:30 AM estaba parado como soldadito en el muelle del hotel, tocaba el primero de muchos buceos que realizaríamos en cuatro días de viaje. Utila es un verdadero paraíso para los amantes de submarinismo. Posee alrededor de 60 lugares altamente recomendables para la práctica del scuba diving (o buceo). Partimos Joey Shonka, mi instructor; el capitán del barco y yo. El primer punto a explorar fue el Jack Neel’s Beach, a 20 minutos del hotel. Estaba súper feliz, ansioso por zambullirme a las cristalinas aguas del caribe hondureño. Por Utila pasa la segunda barrera coralina más larga del mundo que continua por Belice y llega a México. Es un lugar privilegiado para el buceo, además está considerado como uno de los sitios más económicos de mundo para bucear y para certificarse como buzo. Esta primera experiencia no pudo ser mejor: dos caballitos de mar, una tímida morena y una barracuda. Luego de 45 minutos bajo el agua salimos a flote, subi-

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mos al barco y nos trasladamos a nuestro siguiente punto, el Laberinto. Buceamos bordeando una gran pared de coral donde nos topamos con varios peces trompeta, anemonas y coloridos corales. Fueron otros 45 minutos de mucha diversión. Regresamos al hotel a las 11 AM, una breve descanso y a la 1:30 PM estábamos nuevamente en el barco. Partimos con dirección al Airport Cave. Fue la mejor inmersión del día, pasamos por cuevas submarinas con miles de pequeños peces que se movían de un lado al otro. A través de las claustrofobias cuevas con la justas pasaba un buzo a la vez. La noche sirvió para conversar con otros buzos sobre las experiencias del día acompañados de un par de cervezas, había que cuidar el cuerpo, porque aún nos esperaban tres días intensos de buceo. En la mañana, ya estábamos nuevamente parados a las 7:30 AM en el bote. Los dos puntos a bucear serían el Raggedy Caye y el Michael’s Point, y para ello debíamos navegar cerca de una hora hacia el otro extremo de la isla. Ambas inmersiones estuvieron increíbles, una morena moteada, un venenoso y camuflado pez escorpión, peces ardilla, una morena verde, varios cangrejos gigantes, langostas y para cerrar con broche de oro una enorme raya, la que se dejó fotografíar durante varios minutos hasta partir a seguir recorriendo las profundidades del mar caribe. Por la tarde entramos a Bando Beach, donde descubrimos el camuflaje casi perfecto de un Toadfish, el que se dejó fotografiar por todos lados pensando que era invisible ante nosotros. Nos despidió la tarde una gran morena verde que, al verse desprotegida, nos miraba y abría exageradamente la boca enfrentándonos. Hasta el momento no cabía en mi pellejo, todo estaba saliendo mejor de lo que esperaba. La mañana siguiente, serían mis últimas dos inmersiones en Utila. Los dos puntos elegidos fueron el Black Hills y el Paradise Cove. El Black Hills, como su nombre lo dice, es una gran montaña dentro del mar, la cima

VIAJERO de esta se encuentra a más o menos ocho metros de profundidad, buceamos bordeando la parte lateral de la montaña subacuática. Terminamos la mañana en el Paradise Cove donde observamos una gran cantidad de peces de colores de todo tamaño nadando sobre los bellos corales caribeños. Recorrí por la tarde el pueblo de Eastern Harbor, o Utila Town, y los alrededores. Es raro pero en Utila se habla más ingles que español. Finalizando el día hice snorkel bajo el “deck” del hotel y terminé contemplando un bello atardecer desde una cómoda banca del hotel, ¿qué más podía pedir? Al día siguiente debía partir de regreso a Lima. Sin tenerlo previsto me animé a hacer dos inmersiones más antes de tomar el ferry que me llevaría a la costa continental de Honduras Mis últimos dos buceos fueron notables porque logre ver mucha fauna. Algunas morenas, langostas, rayas y

abundantes peces, una gran despedida para un gran viaje de buceo. Salí del agua con nostalgia, había estado tanto en el mar que me sentía parte de él. Pero como dice el dicho, todo lo bueno tiene que acabar. Partí a las 2 PM del puerto, una hora hasta La Ceiba. Luego tome un bus, cuatro horas más hasta San Pedro de Sula, una ligera dormida en un hotel de la ciudad y por la madrugada tome mi vuelo a Lima. Llegue a las 5 PM a mi casa, luego de 27 horas de viaje, agotado pero feliz de esta corta pero intensa aventura por esta hermosa isla hondureña. Dos días después, ya en Lima, sufrí una fuerte infección a la pierna debido a diversas picaduras incluyendo una de araña lo que me mantuvo 5 días inmovilizado en cama, el mismo tiempo que duró el viaje. Pero como dice el dicho “sarna con gusto no pica”. Fue el precio a pagar por esta magnífica aventura, la cual volvería a repetir una y mil veces más. Como bien dice el dicho, “En el Mar la Vida es más Sabrosa”.

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EDITORIAL

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