“La vida es lo que ocurre mientras estamos ocupados haciendo planes” John Lennon (S/A)
REVISTA DIGITAL
UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA PROF. EDGAR GOMEZ GRUPO 16D
AUTOR(ES): RAMON PRIETO (Diseño y Contenido) EDMANUEL SINFONTE (Contenido) JAPHET MENDOZA (Contenido)
Nota: Revista Digital educativa, creada a partir de análisis y citas textuales de autores relacionado al tema; con la finalidad de explicar de forma clara, precisa y concisa todo lo relacionado al tema.
PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA
Ing. Japhet Mendoza
la planificación es un proceso básico el cual nos da la posibilidad de escoger los objetivos, determinando la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un antecedente de la historia empresarial y una motivación que marca un futuro visualizado acorde al entorno y los conocimientos que se puedan comprender. Es importante que cuando se trata de una organización, siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena planificación estratégica, en donde prevalezca la unión de los recursos internos con las oportunidades del entorno empresarial, con la meta de disminuir aquellas debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de las actividades de una empresa.
poseyendo los despliegues expectantes de las variables (cuantitativas y sobre todo cualitativas) así como las actuaciones de los sujetos implicados, de forma que somete la perplejidad, irradia la gestión presente y tributa dispositivos que llevan al futuro creíble, provechoso o apetecido.
PROSPECTIVA La prospectiva es una conducta con visión integral, sistémica, dinámica y abierta que expresa los factibles posteriores, no sólo por los datos del pasado sino esencialmente
“Si no sabes a donde vas cualquier camino te conduce allí” Proverbio del Corán (S/A)
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perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos. Importancia De La Planificación Estratégica Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. En la actualidad empresarial, la planificacion estrategica representa el punto de partida para un excelente desempeño en el área correspondiente a cada empresa, como también, la herramienta disponible de la cual se necesita para enfrentar este tipo de desafíos. Por lo tanto, la meta de la planificación estratégica es lograr un mejor desempeño de las funciones en una empresa ya que la misma permitirá una mejor organización, gestión y administración en cada sector de una empresa. Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica: • Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. • Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. • Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias. • Asigna prioridades en el destino de los recursos. • Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo • Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro
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Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles ante un ambiente en constante cambio. El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
MICMAC logra la importancia y la relación de todas las variables en estudio que tributan cierta o mucha autoridad en las propensiones de mercado y producción de la compañía a través de interacciones continuadas y analogía de factores en el sistema.
Ing. Ramon Prieto OBJETIVO El estudio organizado fue implantado en Francia por el profesor Wanty en 1969, otros varios dicen que fue Jay Forrester. Inicialmente se indujo en los años 60 como un instrumento para el quehacer. “En 1974 Michel Godet y Jean Claude sugirieron un método para clasificar los elementos de un sistema, en el marco de un estudio de futuros sobre la energía nuclear en Francia”. Para el análisis de un sistema es indispensable la vinculación de diversos actores y el trabajo en comunidades estimulando la reflexión en grupo y permitiendo la discusión Cabe mencionar.. MICMAC : el método MICMAC auxilia a la caracterización de variables mediante un análisis estructural que plantea un estudio prospectivo estratégico, el cual toma en cuenta los heterogéneos agentes importantes en un escenario de futuro de la empresa en su entorno de mercado; brindando así una Matriz de Dominios Indirectos y un gráfico, a partir los cuales se
El análisis estructural es un instrumento de organización de una deliberación fusionada. Brinda la peripecia de puntualizar un procedimiento con apoyo de una matriz que se refiere todos sus dispositivos accesorios. Desde esta exploración, este método MIC MAC, asume por objetivo, concebir la observación variables responsable y adjuntos y por ello las variables fundamentales al progreso del procedimiento. Descripción: El análisis estructural se ejecuta por un acumulado de compromisos compuesto por actores y técnicos con práctica expresada, pero ello no descarta la consideración de "mentores" exteriores. Las heterogéneas fases del método son los siguientes: I. listado de las variables, II. la revisión de relaciones entre variables III. y la revisión de variables clave.
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Fase 1: listado de las variables. Radica en considerar el conjunto de variables que determinan el sistema aprendido y su contexto (tanto las variables internas como las externas) en la trayectoria de esta fase encaja ser lo más íntegro posible y no descartar a priori ningún paso de reconocimiento. Fase 2: Revisión de relaciones entre las variables. Se encarga de corresponder las variables en un casillero de dúplex pórtico o matriz de impresiones directas. Lo verifica una docena de personas, que se hayan involucrado en la exploración del listado de variables y que completan a lo largo de dos a tres días la matriz del estudio estructural. El pleno es cualitativo. Exploración de las variables clave: Los consecuencias de esta matriz crean deliberaciones a mediano y largo plazo, por medio de la identificación de variables con mayor movimiento y dependencia, asimismo las variables escondidas referentes a las cuales se corresponde estar a la mira. En seguida de efectuar estas insistencias, las variables son situadas en un plano de motricidad y dependencia. Según el lugar de estas variables, su exégesis es diversa. CONFLICTOS DEL MIC MAC.
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Producción de los agentes que disponen el sistema. Tales corolarios nunca se obligan ser tomados al pie de la letra, sino que su propósito es simplemente recapacitar. Es notorio que no existe una lección ideal y los de resultados del Micmac conviene que el grupo forje su propia interpretación”. Es la opción del grupo que tramitará la matriz, que no debe estar mefítico ni inclinado relativo a algún administrador de su provecho. El conjunto de interrogaciones que hay que innovar sobre el dígito de agentes provenientes.
MACTOR
Ing. Edmanuel Sifontes
Se orienta esencialmente en la intrepidez de las estimulaciones, compromisos y viables coaliciones estratégicas. Este método de Prospectiva perfecciona el trabajo de caracterización de variables claves para el futuro pues no es bastante estar al tanto hacia dónde administrar la aplicación (variables claves) sino además ¿quiénes estarán como los garantes?, concurre, concretar los Actores que travesearán el rol importante. Es una elaboración trascendental para la preparación de contextos del fenómeno ensayado, el método de estudio de juegos de actores, posee entre sus objetivos manifestar las relaciones entre los actores y equiparar las actitudes ante una serie de objetivos coligados.
El método Mactor, creado y puesto en práctica por Michel GODET en 1989, se puede utilizar para el estudio de los objetivos, las motivaciones y las relaciones de fuerza que subsisten en los grupos. De igual manera, este método puede usarse para la solución de conflictos; principalmente donde los actores se han agrupado en torno a proyectos diferentes. ETAPAS. 1) Registrar los planes, motivaciones, limitaciones y medios de acción de cada actor (construir la tabla de la "estrategia de los actores"). 2) Identificar los desafíos importantes y objetivos coligados con estos campos de batalla. 3) Posicionar a cada actor en cada campo de batalla e identificar las convergencias y divergencias. 4) Clasificar los objetivos de cada actor y evaluar las posibles tácticas (interacción de posibles convergencias y divergencias) en términos de las prioridades de sus objetivos. 5) Apreciar las relaciones de conseguir y enunciar beneficios estratégicos para cada actor, según las preferencias de los objetivos de cada actor y las tácticas utilizables. 6) Formalizar interrogaciones clave sobre el futuro, coexiste, enunciar presunción sobre las propensiones, eventos y detenciones que determinarán el avance de la proporción de poder entre los actores. En torno a estas cuestiones clave y a las suposiciones referentes a las consultas convenientes, se cimentarán los contextos.
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MACTOR: comprende 7 fases:
viva una práctica extraordinario, que
• Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores"
destaque sus perspectivas; se pudo
• Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados
debe concurrir un perfil entre la estrategia, los
• Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos (matriz de posiciones) • Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas)
demostrar que para que todo esto suceda
viables espacios y la prospectiva, tramitando la operación de forma eficaz para alcanzar el objetivo y proteger el estatus competidor Y transformador intrínsecamente del mercado económico.
• Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores • Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias entre actores • Fase 7: Expresar las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro.
“La prospectiva es una condición del ser humano, dispuesta de ser desplegada o cultivada”
El
sentido
del
término
"prospectiva" es indudable y está constituido de igual manera que el de "retrospectiva"; uno y otro se enfrentan en la medida en que el primero dice que miramos hacia delante y no hacia atrás. Un estudio retrospectivo se dirige hacia el pasado y el prospectivo hacia
Específicamente se logra explicar, que los métodos que efectúa la prospectivas son instrumentos
esenciales
en
el
perfeccionamiento de la labor habitual de las organizaciones, las cuales admiten echar una mirada a distintas ponencias de una organización, en cuanto a su distribución, grupos de trabajo, escenarios y ambientes a desarrollar proyectos, en pro de la buena
el futuro.
expansión de los dinamismos usuales de las Proporcionada
la
circunstancia
tan
cambiante de la cultura organizativa, la creatividad se ha tornado un habilidad para aquellos que alternan de que el consumidor
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empresas.
MULTIMEDIA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Link: https://www.youtube.com/watch?v=MYsRW7mD4F8
El Metodo MACTOR
Link: https://www.youtube.com/watch?v=7ur9PE4tM1c
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz. "Administración: Una perspectiva global". Mc Graw Hill. México D.F. 1994. Nordhaus Samuelson (2006). “Economía". Editorial Mc Graw Hill, D.F. México. Instituto de Prospectiva Estratégica, "Aproximación al Futuro". [En línea]; en: prospecti.es; Dirección URL: http://www.prospecti.es/document/prospect.doc (Consulta 15 de octubre de 2008) http://www.gestionyadministracion.com/planificacion/planificacion-estrategica.html
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“La estrategia, el sentido de la oportunidad y del momento exacto son las altas cumbres del marketing. Todo lo demĂĄs son apenas colinasâ€?. (Al Ries) (S/A)