A family venture capital_
La nostra storia
Our history
I nostri passi
Our steps
Visione
Vision
Missione
Mission
Valori
Values
Criteri di investimento Investment criteria
Portfolio
Portfolio
La nostra crescita Our growth
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Gruppo Bertoldi
Bertoldi Holding è una Società di investimento privata controllata dai fratelli Gianluca e Giacomo Bertoldi. Bertoldi Holding is a private investment company controlled by the brothers Gianluca and Giacomo Bertoldi.
Le prime attività risalgono agli anni sessanta, quando il nonno Aldo Bertoldi, imprenditore forte e intraprendente, incentra la propria attività sul mercato dell’importazione ed esportazione di spezie, frutta secca e caffè. L’apertura dei primi supermercati a marchio Orvea ha lasciato un segno indelebile in Trentino, contribuendo allo sviluppo delle economie locali con un format di vendita non ancora conosciuto. È passato più di mezzo secolo e diverse generazioni si sono succedute; ad oggi la terza generazione è al comando con una nuova holding, Bertoldi Holding. Le attività di Bertoldi Holding si concentrano nella gestione operativa delle società del gruppo, nell’advisory delle partecipate e nello sviluppo e ricerca di nuovi business, operando e investendo principalmente nei settori della distribuzione alimentare, dell’immobiliare e del fintech, per un mondo digitale migliore, portando avanti con successo iniziative imprenditoriali costruite in oltre sei decenni di esperienza.
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The first business activities began in the sixties when our grandfather Aldo Bertoldi, a strong and resourceful businessman, decided to focus his activities in the import and export market of spices, dried fruit and coffee. The opening of the first Orvea-branded supermarkets left an indelible mark in Trentino, contributing to the development of local economies with a sales format that had not existed before. That was more than half a century ago and several generations have succeeded; nowadays, the third generation is at the helm with a new holding company, Bertoldi Holding. The activities of Bertoldi Holding focus on the operational management of the group’s companies, where it acts as an advisor for the investee companies, and it develops and researches new business models, operating and investing mainly in the food distribution, real estate and FinTech sectors, for a better digital world, successfully moving forward with entrepreneurial initiatives that were built in over six decades of experience.
La nostra storia
Our history
Aldo Bertoldi decise di portare il modello internazionale del Supermarket, in Trentino
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Aldo Bertoldi decided to bring the international Supermarket model in Trentino.
Il nostro gruppo muove i suoi primi passi attorno agli anni ‘50 grazie ad Aldo Bertoldi, un uomo di grande intuito e visione, dotato di lungimiranza, tenacia e attaccamento al lavoro. Dimostrava un grande impegno, che poteva trasformarsi in testardaggine, di quella che alle volte evidentemente riesce a creare la scintilla del successo: la caparbietà di Aldo Bertoldi era di quelle capaci di lasciare un’impronta nella storia. Dopo anni di commercio alimentare, in seguito ad un incontro in Francia a metà degli anni ‘50 con il titolare di Carrefour, questo imprenditore decise di portare il modello internazionale del supermarket in Trentino, e il 4 aprile 1959 diede vita ad Orvea, un’insegna che vive ancora oggi. Aldo Bertoldi nasce a Trento il 30 aprile 1920. Il suo talento commerciale sboccia già in tenera età: da piccolo, infatti, per guadagnare qualche soldo, a dicembre sul sagrato della chiesa vendeva il muschio per i presepi. Durante la guerra è stato Alpino in Montenegro e Grecia, dove ha perso un fratello. La sua carriera lavorativa inizia da Oreste Detassis, un’azienda molto nota all’epoca nel campo della distribuzione alimentare; poi si mette in proprio, dedicandosi all’importazione di spezie e frutta secca. Solo successivamente acquisisce l’esclusiva della vendita in Italia dei carrelli per la spesa Caddie, tramite la Srl Aldo Bertoldi, azienda guidata da Fabio, il padre imprenditore di Gianluca e Giacomo, ed entra così nel mondo della grande distribuzione organizzata.
Gruppo Bertoldi
Our group first started around the 1950s thanks to Aldo Bertoldi, a man with great intuition and vision, equipped with foresight, tenacity and who was dedicated to his work. He showed great commitment, which could turn into a kind of stubbornness, the one that at times manages to create that spark of success: Aldo Bertoldi’s dogged nature was what allowed him to leave his mark on history. After years spent in the food trade, as a re-sult of a meeting held in France in the middle of the 1950s with the owner of Carrefour, this businessman decided to bring the international supermarket model to Trentino, and on April 4, 1959 Orvea was born, a brand that still exists today. Aldo Bertoldi was born in Trento on April 30, 1920. His business acumen blossomed at a tender age, when he was a child, in fact: to earn some money, every December, he was used to sell moss for nativity scenes, in a churchyard. During the war, he fought as an Alpino soldier in Montenegro and Greece, where he lost a brother. His career began with Oreste Detassis, a company that was well known in the food distribution sector at the time; he then set out on his own, dedicating himself to the import of spices and dried fruit. Only later he acquirde the exclusive rights to the sell of the Caddie shopping trolleys in Italy, as part of Aldo Bertoldi Srl, a company led by Fabio, the entrepreneurial father of Gianluca and Giacomo, whereby he entered into the world of organised large-scale retail.
August 1997. Fabio Bertoldi di fronte alla fabbrica Caddie a Rue De Lattre de Tassigny (Schiltigheim). Fabio Bertoldi in front of the Caddie factory at Rue De Lattre de Tassigny (Schiltigheim).
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Storia _ History
Alla fine degli anni ‘50, a seguito di viaggi e incontri all’estero (con i titolari della Caddie e della Carrefour) rimane colpito dalla formula del supermercato, tanto da volerla replicare lui stesso nella sua terra d’origine, progetto che realizza assieme a vari commercianti locali tra cui il socio a lui più vicino Giuseppe Gentilini, con cui fonda la società Or.Ve.A. (acronimo di Organizzazione Vendite Alimentari). La lista dei soci era composta da ben 28 investitori, tra cui anche Giuseppe e Beniamino Poli, che poco dopo decisero però di percorrere la loro strada, vendendo le loro quote ad Aldo Bertoldi. Dopo l’inaugurazione nel 1960 del primo negozio nel centro storico di Trento, in via Belenzani, l’azienda inizia a svilupparsi sul territorio e a crescere insieme alla comunità. Passano gli anni e nel 1965 in Corso Rosmini a Rovereto, si apre il primo supermercato della Vallagarina. Orvea continua costantemente ad aprire punti vendita localizzati in posizioni strategiche, di forte passaggio, molto spesso adatte ad attrarre turisti oltre ai residenti.
At the end of the 1950s, having travelled and attended meetings abroad (with the owners of Caddie and Carrefour) he was impressed by the supermarket formula, so much so that he wanted to replicate it himself in his homeland. A project that he implemented together with various local traders including his closest partner, Giuseppe Gentilini, with whom he founded the company Or.Ve.A. (the acronym stands for Organizzazione Vendite Alimentari [Food Sales Organisation]). The list of partners was composed of no fewer than 28 investors, including Giuseppe and Beniamino Poli, who, however, not long after decided to go their own way, selling their shares to Aldo Bertoldi. In 1960, after the opening of the first store in Trento’s historical centre, in via Belenzani, the company began to expand throughout the region and to grow together with the community. The years went by and in 1965 in Corso Rosmini in Rovereto, the first Vallagarina supermarket opened its doors. Orvea steadily continued to open localised stores in strategic positions, with high footfalls, very often in places that attracted tourists as well as local residents.
2010. Aldo Bertoldi in un ritratto l’anno prima della sua scomparsa. Aldo Bertoldi in a portrait the year before his death.
Gruppo Bertoldi
1997. Gianluca e Giacomo Bertoldi in un foto da bambini presso gli uffici Caddie nel Canton Ticino. Gianluca and Giacomo Bertoldi in a photo as children at the Caddie offices in the Canton of Ticino.
Arrivano i primi anni 2000 e l’azienda inizia a perdere un po’ della sua floridità. Il fondatore lentamente esce di scena, anche se fino a 92 anni si è sempre presentato in ufficio e nei punti vendita. Ed ecco la svolta: dopo la scomparsa del nonno, il nipote Giacomo Bertoldi fa il suo ingresso in società a soli 21 anni, nel 2013, quando Orvea attraversava un momento difficile, servivano nuovi investimenti e una nuova organizzazione. Giacomo (classe ‘91) e il fratello Gianluca (classe ‘86), comprendono che gli spazi di manovra sono stretti, ma al tempo stesso individuano diverse opportunità per far rivivere l’azienda. Le proposte economiche che gli eredi ricevono sono molteplici, ma tutte interessate prevalentemente alle strutture di vendita, senza alcuna garanzia per il personale. Giacomo incontra quindi Marcello Poli per capire le prospettive che l’imprenditore, della famiglia storica concorrente del nonno, immaginasse rispetto alla situazione di stallo aziendale e propone di realizzare strategie, trovando in lui un attento interlocutore per dare nuova vita a Orvea.
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The early 2000s came and the company began to lose some of its vigour. Its founder began to slowly step back from daily business, even though he always came into the office and visited stores right up to the age of 92. And that moment became the turning point: once his grandfather had gone, his nephew Giacomo Bertoldi joined the company at the age of 21, in 2013, when Orvea was having a difficult time, it needed new investments and a new organisational model. Giacomo (born in 1991) and his brother Gianluca (class of ‘86) understood that the operating spaces were tight, but at the same time they were able to identify a number of opportunities to revive the company. The economic proposals that they received were multiple, but all of them focused on the sales structures, without offering any assurances for the company’s employees. Giacomo then met Marcello Poli to understand the prospects that the businessman, from the family of his grandfather’s historical competitor, foresaw with regard to the companies’ lack of progression and to propose the implementation of business strategies, finding in him an attentive interlocutor in order to bring new life to Orvea.
Storia _ History
ll negozio che oggi conosciamo come IperOrvea di Rovereto, fino al 2018 era una cattedrale nel deserto. The store that today we know as IperOrvea in Rovereto, until 2018 it was a kind of cathedral in the desert.
Il progetto si chiamerà, infatti, Orvea 2.0, un progetto nato per mantenere vivo il marchio Orvea, dare una continuità al lavoro del nonno e dare una risposta ai collaboratori che in alcuni casi, da oltre 20 anni, lavoravano con e per l’azienda. Il negozio che oggi conosciamo come IperOrvea di Rovereto, fino al 2018 era una cattedrale nel deserto: un’enorme struttura che Aldo aveva costruito con l’idea di farla diventare un superstore. Le leggi allora vigenti in tema di regolazione commerciale non lo consentivano, ma la lungimiranza del patron di Orvea lo portò a costruire ugualmente lo stabile, destinandolo, momentaneamente, pensava lui, alla vendita all’ingrosso. Non ha avuto il tempo per vederlo trasformato in superstore, ma oggi quel sogno si è avverato, e l’IperOrvea di Rovereto è uno dei punti vendita più importanti dell’azienda. Lo stesso sguardo rivolto al futuro lo ha portato negli anni ‘90 ad aprire ad Affi, in una zona apparentemente senza punti di interesse, se non l’uscita dell’autostrada, il primo ipermercato (all’epoca IperAffi, ora IperOrvea): oggi l’area è il fulcro delle attività commerciali con milioni di passaggi ogni anno, all’interno del centro commerciale Grand’Affi, costruito con la famiglia Poggi.
Gruppo Bertoldi
The project would, in fact, be called Orvea 2.0, a project created to keep the Orvea brand alive, to bring continuity to their grandfather’s work while responding to collaborators who in some cases, had been working for and with the company for over 20 years. The shop we know today as IperOrvea in Rovereto, until 2018 it was some sort of a cathedral in the desert: a huge structure that Aldo had built with the idea of turning it into a superstore. The laws then in force on the subject of non-commercial regulation could not allowed it, but the foresight of the patron of Orvea led him to build anyway the building, allocating it, momentarily he thought, to a wholesale store. He didn’t live to see it transformed into a superstore, but that dream has now been realised, and the IperOrvea in Rovereto is now one of the company’s most important stores. In the 90’s, the same, future-oriented outlook led to the opening of the first hypermarket in Affi, in an area seemingly without any points of interest, except for the highway exit. At the time, it was called IperAffi, which is now the IperOrvea: today, the area is a hub for commercial activities with a footfall counted in millions every year, as part of the Grand’Affi commercial centre, built together with the Poggi family.
December 2018. L’apertura dell’ipermercato IperOrvea a Rovereto (Trento). The opening of the IperOrvea hypermarket in Rovereto (Trento).
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Storia _ History
Dopo la riorganizzazione della storica società Orvea, i fratelli Bertoldi pensano a nuove opportunità di business. Mentre portano a termine qualche operazione di sviluppo immobiliare in Trentino, nel 2016 fondano Walliance, il primo portale di investimenti immobiliari online. Walliance è una piattaforma che propone investimenti nel mercato immobiliare attraverso lo strumento dell’equity e del debt crowdfunding, operando come intermediario tra le Piccole e Medie Imprese che sviluppano progetti immobiliari e persone fisiche, o giuridiche, che vogliono investirvi. Nel frattempo, seguono vari investimenti nel mondo fintech e alimentare, tra cui Satispay, Banca Aidexa, Pinsami.
Following the reorganisation of the historical Orvea company, the Bertoldi brothers began to think of new business opportunities. While completing some real estate development in Trentino, they founded Walliance, the first online real estate investment platform. Walliance is a platform which offers investment opportunities in the real estate market through equity and debt crowdfunding instruments, acting as an intermediary between small and medium-sized enterprises that are developing real estate projects and natural or legal persons who want to invest in them. Meanwhile, various investments in the FinTech world and food sector followed, including Satispay, Banca Aidexa, Pinsami.
2021. Una foto della sede Trentina di Walliance, nel quartiere “Le Albere” di Renzo Piano. A photo of Walliance’s Trentino office in Renzo Piano’s “Le Albere” neighborhood.
Gruppo Bertoldi
I nostri
Our
1960. Il primo supermercato Orvea a Trento, in Via Belenzani. The first Orvea supermarket in Trento, Via Belenzani.
Il carrello che ha cambiato il mondo: ci piace raccontare del 1940, quando il carrello della spesa fece mostra di sé sul “Saturday Evening Post” accompagnato dal titolo “Il carrello che ha cambiato il mondo”. Concepito da Sylvan N. Goldman, geniale proprietario di un supermercato dell’Oklahoma, il classico carrello nacque come sfida imprenditoriale finalizzata a moltiplicare il numero degli articoli acquistati dalla clientela.
I prodotti del dopoguerra: qui inizia l’attività di importazione di prodotti “nuovi” per un’Italia del dopoguerra che aveva bisogno di rinascere: fichi secchi e uva sultanina dalla Turchia, prugne secche dalla California, ananas dalla Costa d’Avorio, arachidi dalla Cina, pepe dal Sarawak.
L’intuizione: tra i viaggi e gli incontri, sicuramente quello che ha avuto un’importanza decisiva per la vita professionale di Aldo Bertoldi, fu la partecipazione alla fine degli anni Cinquanta ad un incontro in Francia sul tema della cooperazione con i supermercati, che in Francia rappresentavano un fenomeno in crescita, mentre erano del tutto o quasi sconosciuti in Italia. Da qui nasce con diversi “nuovi imprenditori” Trentini la società per azioni Organizzazione Vendite Alimentari, un nuovo business per il nostro Trentino.
1940
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The shopping cart that changed the world: we would like to tell you about 1940, when the shopping cart was presented in the “Saturday Evening Post” accompanied by the title “The cart that changed the world”. Conceived by Sylvan N. Goldman, a brilliant supermarket owner in Oklahoma, the classic cart was born as an entrepreneurial challenge aimed at multiplying the number of items purchased by customers.
Post-war products: this is where the import business for “new” products began for a postwar Italy that needed to begin afresh dried figs and sultanas from Turkey, dried prunes from California, pineapples from from Ivory Coast, peanuts from China, pepper from Sarawak.
Intuition: between travel and meetings, the one moment that definitely was of decisive importance for Aldo Bertoldi’s professional life was his participation, at the end of the fifties, in a meeting held in France on the subject of cooperation with supermarkets, which in France represented a growing phenomenon, while they were completely or almost completely unknown in Italy. This is where the joint-stock company Organizzazione Vendite Alimentari [Food Sales Organisation], a new business for our Trentino was created in collaboration with several “new entrepreneurs” from Trentino.
The first supermarket in Trento: the inauguration of the first “Orvea supermarket” in the centre of Trento in Via Belenzani, overturns the purchasing method with the first true self-service.
Il primo supermercato a Trento: l’inaugurazione del primo “supermercato Orvea”, in pieno centro a Trento in Via Belenzani, stravolge il metodo di acquisto con il primo vero self-service.
L’ipermercato nel deserto: apriamo il primo ipermercato del gruppo Orvea ad insegna “IperAffi” (oggi IperOrvea), nel Veronese.” Già allora oltre 7.500 m2 di superficie, 30.000 articoli in assortimento e una grande soddisfazione. Oggi è uno dei negozi più performanti della rete.
Ridefinizione degli obiettivi: dopo più di mezzo secolo passato a gestire attività ordinarie e una catena di supermercati che doveva colmare un divario competitivo, abbiamo iniziato a perseguire nuove attività e la terza generazione della famiglia con Gianluca e Giacomo ha rilevato le attività vendendo alcuni business collaterali ritenuti non necessari. Bertoldi Holding decide in quell’anno di investire più di dieci milioni di euro nello sviluppo del gruppo.
Digitalizzazione immobiliare con una mentalità Fintech: nasce Walliance, la prima piattaforma italiana di crowdfunding immobiliare che prende vita per sconvolgere l’intero settore del Real Estate. Con più di 55.000 utenti, ad oggi ha finanziato con oltre 65 milioni di euro 40 operazioni immobiliari. Oggi il Fintech è uno dei principali target del gruppo.
Il mondo è completamente cambiato, le modalità di consumo sono state quasi del tutto spazzate via da un mondo digitale. Per continuare la nostra crescita nei prossimi anni e oltre, dobbiamo guardare avanti, comprendere le tendenze e le forze che daranno forma alla nostra impresa del futuro, muovendoci rapidamente per prepararci a ciò che deve ancora venire. Continuiamo a investire in team di alta qualità con società redditizie nel breve termine.
1961
1995
2014
2016
2022
Understanding the need of the market and developing them: the search for new products and new services led Aldo Bertoldi to travel the world and to bring as much of it back to Italy as the internal market desired. The meeting with two people, namely Marcel Fournier, owner of Carrefour and Marc Joseph, owner of Caddie France, a company manufacturing shopping trolleys, immediately led to a new idea. Shortly thereafter, the Caddie trolley entered Italian supermarkets.
The hypermarket in the desert: let’s open the first hypermarket in the OrveaGroup under the “IperAffi” name (now IperOrvea), near Verona.” Even then, it offered an area of over 7,500 m2, a range of 30,000 items and great customer satisfaction. Today, it is one of the best performing stores in the network.
Setting new goals: after more than half a century spent managing standard business activities and a chain of supermarkets, we had to close a competitive gap, so we started to pursue new activities, and the third generation of the family with Gianluca and Giacomo took over the business by selling some collateral businesses they deemed unnecessary. It was during that year that Bertoldi Holding decided to invest more than ten million euros in the Group’s development.
Real estate digitisation with a FinTech mentality: Walliance is born, the first Italian platform for real estate crowdfunding was created to redefine the entire real estate sector. With more than 55,000 users to date it has financed 40 real estate operations with more that 65 million euros. Today, Fintech is one of the Group’s main objectives.
The world has changed completely, the ways in which we consume have been almost completely swept away by a digital tide. To continue our growth in the coming years and beyond, we must look ahead, understand which trends and forces will shape our company in the future and move quickly to prepare us for what is yet to come. We will continue to invest in high-quality teams with profitable companies in the short term.
Capire le necessità del mercato e svilupparle: la ricerca di nuovi prodotti e nuovi servizi ha portato Aldo Bertoldi a girare il mondo e a portare in Italia quanto il mercato interno richiedeva. L’incontro con due personaggi quali Marcel Fournier, titolare di Carrefour e Marc Joseph, titolare della Caddie France, azienda produttrice di carrelli per la spesa, fece scattare subito una nuova idea. Di lì a poco, il carrello Caddie fece ingresso nei supermercati italiani.
“È ogni giorno
che ci prepariamo a ciò che avverrà domani.”
passi
steps
“It is every day that we prepare for what will happen tomorrow.”
1960. Una foto degli scaffali all’interno del supermercato Orvea in Via Belenzani. A photo of the shelves inside the Orvea supermarket on Belenzani Street.
Vision Vogliamo aiutare le persone a raggiungere i loro obiettivi, e le organizzazioni in cui investiamo ad esprimere il loro massimo potenziale. Crediamo in un mondo in cui ogni individuo abbia la possibilità di fare la differenza, e tutte le persone siano ispirate a dare il loro meglio. La nostra visione ci accompagna in ogni scelta che compiamo quotidianamente, che abbia essa un effetto nel breve o nel lungo periodo, perché è ogni giorno che ci prepariamo a ciò che avverrà domani.
We want to help people achieve their goals, and the organizations we invest in reach their full potential. We believe in a world in where every individual has the opportunity to make a difference, and all the people are inspired to give their best. Our vision accompanies us in every choice we make every day, whether it has an effect in the short or long term, because it is every day that we prepare for what will happen tomorrow.
Mission La nostra missione, che rappresenta ciò che ci prefiggiamo di raggiungere, ed è permeata dai nostri valori per ogni decisione che prendiamo e per ogni azione che compiamo, si struttura attorno a tre pilastri: dare nuova forza alle persone e alle aziende in cui investiamo; creare innovazione nei settori in cui crediamo; avere un impatto positivo anche sulle comunità in cui vivono e lavorano le aziende in cui investiamo.
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Our mission, which represents what we aim to achieve, and is permeated by our values for every decision we make and every action we take, is structured around three pillars: empowering the people and companies we invest in; create innovation in the areas we believe in; have a positive impact on the communities where the companies we invest in live, and work.
Values Persone
People
Mettere al centro del nostro ecosistema le persone, diventando un luogo di lavoro ideale, in cui tutti sono ispirati a dare il meglio.
Make people the focus of our ecosystem, becoming an ideal workplace where everyone is inspired to give their best.
Pianeta Essere un’organizzazione sostenibile, che riesce a fare la differenza all’interno della propria comunità e che contribuisca a costruire un mondo più responsabile verso il proprio pianeta.
Produttività Avere una struttura efficace, snella e dinamica, che sia capace di: • avere un’attenzione costante verso le esigenze di consumatori, clienti e partner; • indagare, ascoltare, osservare il mercato, e da esso imparare; • vivere una visione globale; • essere ogni giorno insaziabilmente curiosa.
Partner Alimentare una rete vincente di clienti e fornitori e creare insieme valore reciproco e duraturo.
Profitto Massimizzare il rendimento a lungo termine per gli azionisti nella consapevolezza delle nostre responsabilità globali.
Portfolio Investire in aziende che anticipano e soddisfano i desideri e le esigenze delle persone.
Gruppo Bertoldi
Planet To be a sustainable organization that can make a difference within its community and help build a world that is more responsible to its planet.
Productivity Have an effective, lean and dynamic structure that is capable of: • have a constant focus on the needs of consumers, customers and partners; • investigate, listen, observe the market, and learn from it; • live a global vision; • be insatiably curious every day.
Partners Nurture a winning network of customers and suppliers and create together mutual and lasting value.
Profit Maximize the return in the long term for shareholders in awareness of our global responsibilities.
Portfolio Investing in companies that anticipate and meet the desires and needs of people.
1996. Cassiere in posa in attesa dell’apertura del supermercato Orvea ad Affi (Verona). Cashier while waiting for the opening of the Orvea supermarket in Affi (Verona).
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1970. Un giorno qualunque all’interno del punto vendita Orvea ad Arco (Trento). An ordinary day inside the Orvea store in Arco (Trento).
Gruppo Bertoldi
I criteri che guidano le scelte di investimento di Gruppo Bertoldi The criteria that guide the investment choices of Bertoldi Group
Il fattore umano:
The human factor:
soggetti dall’elevata professionalità e con esperienze di successo che partecipano alla creazione di valore e “pensano ed agiscono come imprenditori”;
Individuals with high professionalism and with successful experiences who participate in the creation of value and “think and act as entrepreneurs”;
I risultati economici e finanziari:
The economic and financial results:
società che hanno dimostrato una significativa capacità di generare cassa e utili, con una struttura patrimonialmente equilibrata;
Il posizionamento competitivo:
Companies that have demonstrated a significant ability to generate cash and profits, with a financially balanced structure;
The competitive positioning:
società con un vantaggio competitivo sostenibile nel lungo termine, che sono best in class o sono in grado di diventarlo;
Companies with a competitive advantage sustainable in the long term, which are best in class or are capable of becoming one;
La governance:
Governance:
partecipazione nei Consigli di Amministrazione per controllare l’andamento e contribuire allo sviluppo della società.
Participation on Boards of Directors to monitor the performance and contribute to the development of society.
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Portfolio Gruppo Bertoldi
Gruppo Bertoldi è una holding gestionale operativa per la produzione di beni e servizi. Detiene diversi investimenti in ambiti che includono il settore alimentare, immobiliare e fintech.
Gruppo Bertoldi is a management holding company operating for the production of goods and services. It holds several investments in areas that include the food sector, real estate and fintech.
Alcuni dei nostri investimenti: Some of our investments:
Walliance SpA
Orvea SpA È una società Trentina di gestione di supermercati fondata nel lontano 1959 dal patron Aldo Bertoldi, con un fatturato annuo di 103,5Mio, oggi parte di Gruppo Poli.
È la prima piattaforma italiana di equity crowdfunding, dove gli investitori possono incontrare gli imprenditori per sostenere singoli progetti progetti immobiliari. È una scale-up tutta italiana con l’ambizioso obiettivo di innovare le economie legate al mondo immobiliare.
Is a Trentino-based management company of supermarkets founded back in 1959 by owner Aldo Bertoldi, with an annual turnover of 103,5Mio, today part of Gruppo Poli.
Is the first Italian equity crowdfunding platform where investors can meet entrepreneurs to support individual real estate projects. It’s an all-Italian scaleup with the ambitious goal of innovating the economies linked to the real estate world.
www.orvea.eu
www.walliance.it
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Ubika Srl È la società di sviluppo immobiliare del Gruppo Bertoldi con l’obiettivo di dare alla città di Trento nuovi luoghi dove sia piacevole tornare a casa. Is the real estate development company of Gruppo Bertoldi with the aim of giving to the city of Trento new places where it is nice to come home.
Portfolio _ Portfolio
Satispay SpA
Crowdcube Ltd
È un’applicazione che consente di pagare nei negozi, scambiare denaro con amici, acquistare servizi e risparmiare in modo intelligente.
Crowdcube è una piattaforma di crowdfunding per investimenti, fondata da Darren Westlake e Luke Lang nel 2011.
Is an app that lets you pay in stores, exchange money with friends, purchase services and save in a smart way. www.satispay.com
Crowdcube is a British leading investment crowdfunding platform, established by Darren Westlake and Luke Lang in 2011 www.crowdcube.com
Pinsami Srl
Wisealpha Ltd
Ha sede a Reggio Emilia ed è specializzata nella produzione di Pinsa artigianale italiana, un’azienda con enfasi sull’artigianalità e sulla tradizione culinaria italiana. L’investimento è stato effettuato attraverso una SPV.
WiseAlpha is a leading digital corporate bond market for retail investors.
Is based in Reggio Emilia and specializes in the production of Italian artisanal Pinsa, a company with emphasis on craftsmanship and on Italian culinary tradition. This investment has been made through a SPV.
www.wisealpha.com
www.pinsalab.it
WiseAlpha è la piattaforma britannica leader nei corporate bond digitali per investitori retail.
Gruppo Bertoldi
Mishipay SSA
Aidexa Holding SpA
Consente agli acquirenti di scansionare e pagare i loro acquisti con smartphone, invece di perdere tempo in coda alla cassa.
Banca Aidexa è la nuova fintech esclusivamente dedicata alle piccole imprese e ai liberi professionisti, che accelera l’accesso al credito con un’esperienza semplice e un sorprendente approccio innovativo.
Empowers shoppers to scan and pay for their shopping with their smartphones, rather than wasting time queuing at the checkout. www.mishpay.com
Is the new fintech exclusively dedicated to small businesses and freelancers, which speeds up the access to credit with a simple experience and a surprising innovative approach. www.aidexa.it
Dupliclick Srl DupliClick è la società facente parte di Gruppo Poli dedicata integralmente all’e-commerce. Tramite una rete di punti vendita punti vendita è possibile fare la spesa online e ritirarla direttamente presso il negozio preferito. DupliClick is the company that is part of Poli Group dedicated entirely to e-commerce. Through a network of stores you can do your shopping online and pick it up directly in your favorite store.
Finanziaria Trentina SpA È una società di investimento del Trentino che si propone di investire risorse locali ed etiche, per per favorire la crescita dell’economia locale. Is an investment company from Trentino which aims to invest resources locally and ethically, to encourage growth of the local economy. www.lafinanziariatrentina.it
www.dupliclick.it
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Gruppo Bertoldi
La nostra crescita: Our growth:
Solidità economica e finanziaria del gruppo_ Economic and financial strenght of the group_
Inquadra il QR code per vedere i dati aggiornati Frame the QR code to see the updated data
I dati presentati, salvo dove diversamente specificato, riguardano la Società Bertoldi Holding. Il periodo di rendicontazione per i dati e le informazioni fa riferimento all’ultimo esercizio approvato (2021). The data presented, except where otherwise stated, concern the Bertoldi Holding Company. The reporting period for the data and information refers to the last approved fiscal year (2021).
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BERTOLDI HOLDING S.R.L. Viale della Costituzione 16 - 38122 Trento, IT VAT NO: IT02307730222 Paid-up share capital € 100.000,00
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