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CELSON HUPFER, CEO da Connekt e Doutor em Psicologia Social

UM NOVO CARGO: LÍDER DE DIVERSIDADE

especial / gestão Centrais de Negócios prosperam e ampliam escopo de serviços, provando que a união faz mesmo a força para os pequenos supermercados

carrinho agas premiação oNliNe os melhores fornecedores no ano da pandemia foram reconhecidos em premiação online

viva voz à vista 10 informe jurídico 16 rapidinhas 20 live abras 22 fórum do varejo-indústria 24

perfil do varejo / multi croata 28

expolives 42

produtos / iogurtes 46 perfil do fornecedor/ steffenon 49

destaques 52

D 30ebater sobre diversidade em empresas é um tema que sempre está em pauta. Embora não seja assunto recente, muitos profissionais ainda possuem dúvidas sobre e por que implementar essa cultura em suas empresas e como desenvolver esse projeto de forma inclusiva e que realmente 36 cause transformação. Um recente estudo realizado pela consulto ria McKinsey em 12 países mostrou que com produto merCado pet panhias que possuem times de executivo com somente os estados Unidos maior variedade de perfis são mais lucrativas. batem o Brasil na força O levantamento contou com a participação de mil empresas globais e ainda revelou que organizações com maior diversidade de gênero pos66 econômica de seu mercado para pets suem 21% de chances de apresentar resultados acima da média. 6 gestão 57 anote aí sua loja perfil fornecedor / Esse é apenas um dos muitos dados que exemplificam claramente a necessidade de formar um novo cargo de liderança dentro da cultura das organizações: o líder de diversidade. orquídea 58 60 64 perfil do varejo / Basicamente, uma empresa diversificada pos- supermercado bertão 70 dicas de especialistasui colaboradores com distintas idades, etnias, 71 capacitaçãonecessidades especiais, religião, estado civil, 72 agas jovem legislação crenças, orientações sexuais, classes sociais, gêneros e culturas. Pode não ser claro, mas a diversidade é pre76 78 meios de pagamentosente nas empresas e o papel do RH é iniciar um 79 microfone trabalho de mudança com os colaboradores para 80 incentivar uma nova cultura, reforçando o código de conduta de respeito ao próximo. Para que isso seja posto em prática, também é necessário que líderes e motivadores dentro da empresa trabalhem sempre a inclusão de profissionais na equipe como o tratamento igualitário perante os outros funcionários. Conhecer os colaboradores que compõem a empresa é um primeiro passo para que o líder realize uma análise concreta, principalmente de funcionários que se encaixam em tais diversidades, para procurar saber mais sobre as suas competências e os motivos que favoreceram seu interesse pela oportunidade de fazer parte da empresa. Esse é um bom começo para que o RH entenda o seu quadro atual e passe a traçar novos planos para ampliar a diversidade nas empresas. Os processos seletivos digitais podem ser “Os processos uma boa opção para a inclusão e oportunidade seletivos digitais de ainda mais profissionais. Nestes moldes, o sistema avalia o candidato de acordo com suas podem ser uma competências, alcança um público maior e dá boa opção para como resultado perfis que que tenham mais correspondência com a posição, sem quaisquer a inclusão e preconceitos. O verdadeiro líder é aquele lidera pelo exemoportunidade plo. Reforce a cultura de inclusão e torne isso de ainda mais não apenas como um diferencial competitivo diante das outras empresas, mas como algo que profissionais.” os colaboradores que atualmente fazem parte da sua equipe, realmente valorizem.