Revista Agas - 353

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gestão

Dinheiro disponível

O

capital de giro é o total de valores disponíveis para que a empresa funcione no dia a dia. É o dinheiro em caixa e o saldo das contas bancárias somados aos recursos que são convertidos em capital em um curto prazo (títulos a receber e estoque). A administração desse montante exige cuidados, pois na falta força o empresário a empréstimos bancários e manter um valor elevado em caixa significa dinheiro parado que poderia ser investido de melhor forma. Um dos grandes problemas nas empresas é não manter um fluxo de caixa detalhado e preciso com previsões futuras. Aliás, este é o principal meio para saber de fato qual a reserva ideal de recursos para garantir a cobertura das despesas. Alguns empresários encontram dificuldade em criar e/ou alimentar planilhas de controle financeiro. Porém, nos dias de hoje existem sistemas de gestão que ajudam a fazer tais controles e a tomar decisões financeiras de forma estratégica.

bancários, com juros e taxas. No longo prazo, se as dívidas aumentam muito, a empresa fecha as portas”, relata. Um dos alertas que ela faz aos empresários é registrar de forma fidedigna todas as entradas e saídas, bem como as previsões de entradas e saídas. A ferramenta usada para isso é o fluxo de caixa. “Um elemento dificultador no processo é o pagamento do cliente, porque apesar do fluxo fazer a previsão de valor que será recebido em virtude de vendas realizadas, pode haver atraso nos pagamentos. Mas se empresa tiver controles suficientes e planejamento pode minimizar este impacto, traçando histórico de inadimplência”, diz. Gestão ineficiente do estoque é outro problema. O setor comercial, às vezes, quer aproveitar promoções e compra muito de um item que tem giro baixo, comprometendo parte do capital com mercadoria que será vendida no longo prazo, mas precisa pagar fornecedor em tempo menor.

Passivos e ativos circulantes A especialista em finanças Jamile Andrade lembra que, em alguns momentos, as empresas são surpreendidas com situações que podem afetar seu capital de giro, como o aumento da inadimplência dos clientes, redução de vendas, aumento de custos ou aumento inesperado de despesas (emergências). “Se você não calculou direito suas necessidades, aferindo ativos e passivos circulantes, o capital de giro será negativo você precisará recorrer a terceiros, a empréstimos e financiamentos

Verba imobilizada O consultor Leandro Rosadas mantém um canal no YouTube exclusivo para supermercadistas, com 111 mil inscritos. Sobre o assunto, ele comenta que já cansou de ver gestores imobilizando em imóveis a verba do capital de giro. “Daqui a pouco falta dinheiro para pagar as contas. É melhor fazer financiamento do imóvel, parcelar em várias vezes, mas não comprometer o necessário para pagar as contas”, diz. Ele reforça o cuidado com as promoções da indústria. “Às vezes o próprio dono

Melhore a gestão de capital de giro para que sua empresa sempre tenha em caixa o necessário para pagar as contas operacionais 42

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