Issuu_Fellesskap og forandring by Gyldendal Norsk Forlag

(f. 1982) har vært med på å skolere flere tusen klubbtillitsvalgte, aktivister og ansatte i fagbevegelsen. Han har vært tilknyttet den danske fagbevegelsen siden 2010, først som organiseringsansvarlig i en lokalavdeling, og senere som leder for organiseringsarbeidet i avdelingen. Fra 2017 til 2019 var han utdannelses- og utviklingssjef på kurssenteret Konventum, som er tilknyttet den danske fagbevegelsen. I dag jobber han som koordinator for HK Privats organiseringsarbeid og er ansvarlig for forbundets utdannelse av tillitsvalgte.

Bli med på å organisere for å vinne!

SAGT OM DEN DANSKE UTGAVEN: «Boka utfordrer til nytenkning og gir praktiske råd om hvordan man skaper gode og aktive fagforeninger og klubber. På fagforeningskontoret vårt har alle fått hvert sitt eksemplar!» TERJE LUND, ombud, Fellesforbundet avd. 57, Nord-Rogaland

«Boka er som en IKEA-manual for å bygge fellesskap gjennom aktivitet på arbeidsplassen. Boka setter medlemmer og tillitsvalgte i stand til å ivareta sine felles interesser som et kollektiv, og passer like godt for ansatte i fagbevegelsen som for tillitsvalgte i klubber og avdelinger.» FAWSI ADEM, tidligere hovedtillitsvalgt i IKEA, nå leder for HK Region Øst

ISBN 978-82-05-58663-5

9 788205 586635

FELLESSKAP OG FORANDRING

ESBEN NOËL HJORT

Fellesskap og forandring gir lokale fagforeningsledere, organisasjonsarbeidere og tillitsvalgte et solid og mangfoldig praktisk, teoretisk og metodisk grunnlag for å jobbe med relasjonsbygging og organisering på arbeidsplassen. Boka ble først utgitt i Danmark, der 5000 fagforeningsfolk så langt har tatt den i bruk, og denne tilpassede norske utgaven er full av praktiske eksempler, tips og råd fra både norsk og dansk arbeidsliv.

ESBEN NOËL HJORT

Aktive og engasjerte tillitsvalgte og fagforeningsansatte er nøkkelen til en sterk fagbevegelse som får gjennomslag på arbeidsplassen, i nasjonale forhandlinger og i politikken. Men for å skape dette engasjementet må fagbevegelsen bruke mer krefter på å bygge opp solide fellesskap og gode relasjoner ute på arbeidsplassene – utvikle det som ofte kalles organiserende fagforeninger.

ESBEN NOËL HJORT

FELLESSKAP OG FORANDRING PRAKTISK FAGFORENINGSARBEID SOM SKAPER ENGASJEMENT

fellesskap og forandring

Fellesskap og forandring.indd 1

15.03.2023 12:23:36

Fellesskap og forandring.indd 2

15.03.2023 12:23:36

esben noël hjort

fellesskap og forandring praktisk fagforeningsarbeid som skaper engasjement

Fellesskap og forandring.indd 3

15.03.2023 12:23:36

Originalens tittel: Fellesskab og forandring Copyright © Esben Noël Hjort og HK Privat 2021 All rights reserved Norsk utgave © Gyldendal Norsk Forlag AS 2023 1. utgave, 1. opplag 2023 ISBN 978-82-05-58663-5 Omslagsfoto: Håvard Sæbø Omslagsdesign: Kristin Berg Johnsen Layout: Laboremus Sats: have a book Brødtekst: Minion Pro 10,5/15 pkt Illustrasjoner: Sine Højby Hjort Oversettelse: Kjetil Larsen og Bjørn-Petter Jenssen Papir: 90 g Amber Graphic Trykk: Andvord Grafisk AS Alle henvendelser om boken kan rettes til Gyldendal Akademisk Postboks 6730 St. Olavs plass 0130 Oslo www.gyldendal.no/akademisk akademisk@gyldendal.no Det må ikke kopieres fra denne boken i strid med åndsverkloven eller avtaler om kopiering inngått med KOPINOR, interesseorgan for rettighetshavere til åndsverk. Kopiering i strid med lov eller avtale kan medføre erstatningsansvar og inndragning og kan straffes med bøter eller fengsel. Alle Gyldendals bøker er produsert i miljøsertifiserte trykkerier. Se www.gyldendal.no/miljo

Fellesskap og forandring.indd 4

15.03.2023 12:23:37

Forord

Da jeg skreiv Fellesskap og forandring våren 2018, var det ikke i mine tanker at boka også skulle bli lest av et norsk publikum. Den var ment å være en praktisk guide til tillitsvalgte på danske arbeidsplasser og et teoretisk og metodisk grunnlag for ansatte og tillitsvalgte i danske fag organisasjoner som jobber med å gjøre fagforeningene mer organiserende og relasjonsorientert. Boka har på mange måter oppfylt formålet. På dansk finnes den både som papirbok, e-bok og lydbok og er lest av mer enn 5000 tillitsvalgte og fagforeningsansatte i Danmark. Den norske utgaven du holder i hånda, er lett omskrevet, og den inneholder praktiske eksempler fra det norske arbeidslivet og norsk fagbevegelse. Men likevel: Hvorfor skal du lese ei bok som opprinnelig var ment å skulle brukes i Danmark? Svaret er at det skal du fordi likhetene mellom det norske og danske arbeidslivet er mye større enn forskjellene. I begge landa er det partene i arbeidslivet som regulerer arbeidslivet gjennom overenskomster og forhandlinger, både sentralt og lokalt på arbeidsplassene. Og i begge landa hviler denne modellen på at

Fellesskap og forandring.indd 5

15.03.2023 12:23:37

forord

lønnsmottakerne i høy grad er organisert i fagforeninger. Uten mange medlemmer kan ikke arbeidsmarkedet reguleres av partene. I både Norge og Danmark var tradisjonen for organisering tidligere så sterk at man nesten kan si at det var naturlig for lønnsmottakere å melde seg inn i en fagforening. Kanskje hvilte vi på våre laurbær og innbilte oss at de gode tidene da medlemmene nesten kom av seg selv, ville fortsette. Men i nokså mange år nå har vi sett at foreningene strever med å få nye medlemmer og beholde dem de allerede har. Dette viser at organisering ikke er noe som skjer av seg selv – det handler om kultur. Det betyr at vi igjen er nødt til å bruke krefter på å bygge en sterk organisasjonskultur på norske og danske arbeidsplasser dersom fagbevegelsen skal bevare og utvikle sin relevans og styrke. Å jobbe med organisering er ikke lett. Det finnes ingen enkle løsninger – vi må arbeide målretta med å bygge relasjoner til medlemmer og mulige medlemmer og lage kampanjer som både gjør fagbevegelsens verdigrunnlag synlig og gir gode faglige resultater som både medlemmer og potensielle medlemmer merker i sin hverdag på jobben. I den norske og danske fagbevegelsen må vi også ha mot til å gjennomføre de endringene i organisasjonene våre som gir de tillitsvalgte og medlemmene best mulige forutsetninger for å styrke relasjonene og skape resultater. Derfor er jeg glad for at Fellesforbundet tok initiativ til å få oversatt Fellesskap og forandring til norsk, så enda flere kan ta i bruk den innsikten og de metodene som blir presentert i boka. Fellesforbundet og HK Privat har en sterk tradisjon for å samarbeide og inspirere hverandre: Vi drøfter løpende utfordringer og mulige løsninger, og vi er ofte på besøk hos hverandre – noe som alltid gir nye ideer. Derfor gleder jeg meg til å følge med på hvordan metodene, innsikten og teoriene i denne boka vil bli diskutert, videreført og videreutviklet

Fellesskap og forandring.indd 6

15.03.2023 12:23:37

forord

i norsk fagbevegelse, blant politisk valgte og de ansatte i organisasjonene, og særlig blant tillitsvalgte og fagforeningsaktivister på arbeidsplassene. Fagbevegelsen trenger en relasjonell revolusjon hvis vi skal lykkes med å styrke organiseringsarbeidet. Jeg håper at du vil gå foran i kampen, og at du vil være med på å ta de første, viktige skrittene på veien mot suksess. God lesning! Esben Noël Hjort København, januar 2023

Fellesskap og forandring.indd 7

15.03.2023 12:23:37

Fellesskap og forandring.indd 8

15.03.2023 12:23:37

Forord til den norske utgaven

Den organiserende fagforeningen Alle fagforbund ønsker aktive medlemmer og klubber som gjennomfører forhandlinger, vinner saker og sender inn forslag til årsmøter og landsmøter, og som i tillegg deltar i lokalpolitikken. I dag er det kun et fåtall av klubbene og avdelingene som er der. Hva er årsaken til det? Hvilke praktiske grep kan fagbevegelsen ta for å først og fremst bli en bevegelse hvor folk på alle nivåer jobber sammen for forandring? I 2013, da jeg begynte å jobbe i Fellesforbundets tariffavdeling med ansvar for rekruttering og organisasjonsbygging, begynte jeg å kikke meg rundt i verden for å se om det var noen forbund som fikk dette bedre til enn oss. Et av forbundene som skilte seg ut ved at de gjorde ting annerledes og fikk resultater, var danske HK Privat, og særlig den lokale avdelinga HK IMI Hovedstaden med leder Peter Jacques Jensen i spissen. Jeg tok kontakt med dem, og resultatet var et godt og fruktbart samarbeid som vi stadig har utbytte av.

Fellesskap og forandring.indd 9

15.03.2023 12:23:37

forord til den norske utgaven

Da HK Privat ga ut Fellesskap og forandring i 2020, var jeg så heldig at jeg fikk en del bøker, som jeg har brukt på kurs for organisasjonsarbeidere i Fellesforbundet. Innholdet traff såpass godt at Fellesforbundet bestemte seg for å oversette og tilrettelegge den for norske forhold. Resultatet holder du i hånda nå. Som forfatter Esben Noël Hjort skriver i sitt forord, er mye likt på arbeidslivsområdet i Danmark og Norge. Begge landa er preget av at en relativt høy andel av de ansatte er med i en fagforening, og at det er et ganske godt fungerende trepartssamarbeid mellom staten, fagforeningene og arbeidsgiverne. Fagforeningene er også stort sett bygget opp på samme måte. Men det er også noen viktige forskjeller, blant annet i lovgivning, avtaleverk og praksis. En viktig forskjell er at i Danmark er det fagforeningene som administrerer arbeidsledighetskassene (a-kassene), mens i Norge er dette en statlig oppgave. På grunn av disse forskjellene er teksten noen steder forandra litt slik at norske lesere skal forstå det, og det er lagt inn noen forklaringer her og der. Hovedbudskapet i boka, og forfatterens tanker og erfaringer, er likevel de samme, og Esben har lest gjennom oversettelsen og godtatt de endringene og omarbeidingene som er gjort. Jeg håper at boka kan bli et godt verktøy for de i norsk fagbevegelse, på både klubb-, avdelings- og forbundsnivå, som ønsker en forandring som fører til mer engasjement og direkte deltakelse og involvering blant medlemmene. Denne boka er ingen bibel som du må følge og akseptere i ett og alt, men et sted hvor du kan finne metoder og inspirasjon til å takle de situasjonene du står oppe i. Boka er først og fremst ment å være et verktøy for å bygge styrke ute på arbeidsplassene, sånn at arbeidsfolk kan få større innflytelse og makt over sine egne lønns- og arbeidsvilkår.

Fellesskap og forandring.indd 10

15.03.2023 12:23:37

forord til den norske utgaven

Uansett bransje viser det meste seg å være ganske likt når det gjelder organisering. Selv om boka er skrevet av en som er ansatt i HK Privat, og omarbeidet til norske forhold av en som jobber i Fellesforbundet, er håpet at den vil bli brukt av fagforeningsfolk i alle bransjer – i hele Norge! En stor takk til Esben Noël Hjort og HK Privat Danmark, som har latt oss få bruke boka uten at han eller forbundet vil ha en nikkel i betaling. Alt overskudd fra salget vil derfor tilfalle Norsk Folkehjelp. Takk også til min kollega Bjørn-Petter Jensen, som har hjulpet med å oversette kapittel 1. Denne boka er for deg som vil ha med de andre på jobben for å få mer rettferdige forhold. Den er for deg som jobber i lokalavdelinga, og vil bli bedre til å utvikle aktive klubber. Og den er for deg som jobber med kampanjer og nasjonale forhandlinger, og vil ha medlemmene med på å få på plass gode løsninger. Hvis det er noe du vil diskutere eller lurer på etter at du har lest boka – ta gjerne kontakt med meg på kjetil.larsen@ fellesforbundet.no Kjetil Larsen Bjølsen, januar 2023

Fellesskap og forandring.indd 11

15.03.2023 12:23:37

Fellesskap og forandring.indd 12

15.03.2023 12:23:37

Innhold

om verving, rekruttering, organisering og andre «fagforeningsord» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

innledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nye måter å lede og innrette organisasjonen på . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Bokas formål og oppbygning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

kapittel 1 saken og fellesskapet – kampanjebasert organisering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

En ny metode for nye tider . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organiseringsmodellens grunnelementer .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1) Finn saken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2) Kartlegg arbeidsplassen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3) Skap fellesskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4) Vinn saken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fellesskap før medlemskap .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organisering er makt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Modellens grenser og begrensninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

27 29 30 35 38 39 42 44 46

Fellesskap og forandring.indd 13

15.03.2023 12:23:37

innhold

kapittel 2 adferd og handlinger .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Et rasjonelt mysterium? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hjernens to systemer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . System 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . System 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . De to systemene på jobben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Det enkle er ofte det beste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bruk «lydboktesten» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vi er alle irrasjonelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tapsaversjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Handling skaper forvandling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hvorfor fokusere på handlinger? .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aksjonslæring – en metode for å eksperimentere med og lære av handlinger .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Handling og systematikk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

48 50 50 51

kapittel 3 relasjonsbasert organisering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ingen fagforening uten sterke relasjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tre ulike typer relasjoner .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . De tre P-ene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Trafikklyset . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relasjoner skaper involveringskraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Å være en av flokken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fagforeninga må bli flokken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stopp tilbakegangen ved å slutte å snakke om den .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Skap flertallssituasjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bruk meningsdannere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relasjonsbasert og kampanjebasert organisering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

71 72 83 84 86 88 89 90 92 94 95

52 53 55 56 58 61 62 63 67

kapittel 4 få folk med i fellesskapet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

IKEA-effekten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IKEA-effekten i organiseringsarbeidet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IKEA-effekten i praksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Leder: Bruk IKEA-effekten til å skape samhandling og en felles agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organisasjonsarbeider: Gi støtte til de tillitsvalgte og aktivistene . . . . Tillitsvalgt: Gjør kollegaene mer aktive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

100 101 102 102 103 106

Fellesskap og forandring.indd 14

15.03.2023 12:23:37

innhold Klubb eller kampanje? .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organisering, mobilisering og den ensomme ulven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organisatoren .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mobilisatoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Den ensomme ulven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organisering i bredden og dybden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gjør medlemmenes dagsorden til foreningas dagsorden! .. . . . . . . . . . . . . . . .

108 112 112 114 115 116 119

kapittel 5 kunnskap og roller i den organiserende fagforeninga .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

123

Organisering som fag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organisasjonsarbeidere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organisasjonsarbeiderens fem viktigste egenskaper . . . . . . . . . . . . . . . Førstelinjemedarbeidere og saksbehandlere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kommunikasjons- og informasjonsarbeidere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Politisk valgte og administrative ledere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tillitsvalgte, verneombud og aktivister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

123 125 127 129 132 133 136

kapittel 6 å bygge og lede organisasjonen . . . . . . . . . . . . . . . . . .

139

Relasjonsorganisasjonen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kampanjeorganisasjonen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kunnskapsdeling i fagforeninga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Skap mening gjennom historier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Finn balansen mellom felles retning og frihet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Skap et sammenhengende system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

141 144 145 146 149 153

kapittel 7 klassekamp for tannlegeassistenter . . . . . . . . . . . . .

156

Tannlegene sier nei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Digital kampanje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Koordinert kampanje – samarbeid mellom forbund og lokale avdelinger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tverrfaglighet som nøkkel til suksess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resultater og læringspunkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

156 158 160 162 163

Fellesskap og forandring.indd 15

15.03.2023 12:23:37

innhold

kapittel 8 kampanjen som fikk overenskomsten i hus . . . . .

166

Mobilisering mot dårligere vilkår .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 Hva lærte vi av kampanjen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170

kapittel 9 ung med de unge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

172

Ta tak i talenter, ildsjeler og meningsdannere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174

takk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

176

litteratur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

178

stikkord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

180

Fellesskap og forandring.indd 16

15.03.2023 12:23:37