Md | najaar 2017
Boekbespreking Titel: The Future-Proof Workplace Auteurs: Linda Sharkey, Morag Barrett Uitgever: Wiley, 2017, ISBN 978-1-119-28757-5 Bespreking: Han van der Pool (partner Van der Pool Consultancy)
38
Door het enthousiaste voorwoord van Marshall Goldsmith, werd ik meteen nieuwsgierig naar dit boek. Hij prijst deze nieuwe “survival guide” aan, met hierin zes strategieën die de ontwikkeling van talent binnen organisaties kunnen versnellen. Marshall is een veel geprezen Executive coach met ruime ervaring. Veel organisaties staan onder druk om beter en sneller te presteren. Onder de algemene noemer van ‘effectiviteitverhoging’ is het met name de gehanteerde wijze van aansturing van mensen en processen die in het geding is. Om meer gebruik te maken van de kennis en kunde van individuele medewerkers, worden in veel gevallen verantwoordelijkheden lager in de organisatie gelegd. Op structureel vlak wordt een vermindering van het aantal managementlagen doorgevoerd. Het weghalen van managementniveaus heeft tot gevolg dat er meer taken komen te liggen bij (in principe) minder managers. Voldoende tijd voor coaching, reflectie en talent ontwikkeling schiet er dan vaak bij in, alhoewel men de noodzaak van het aantrekken en ontwikkelen van talent onderschrijft. Volgens Linda Sharkey en Morag Barrett gaat het om zes factoren die de toekomst en het succes van een bedrijf beïnvloeden. Zij hebben veel ervaring in het ontwikkelen van leiderschap en gewerkt met toonaangevende Amerikaanse bedrijven. De zes factoren worden in het boek zorgvuldig uitgewerkt en toegelicht aan de hand van recente voorbeelden en wetenschappelijke studies. Ook worden de conclusies in verband gebracht met de resultaten uit recent neuropsy-
Zes factoren
20ste eeuw
21ste eeuw
1. Stijl van leidinggeven Commando en controle
Flexibel, coachen, stimuleren
2. Organisatie cultuur
Uniforme regelgeving en principes
Aansluiten op persoonlijke drijfveren, informeel netwerken
3. Organisatie ontwerp principes
Missie, Visie en aandeelhouders waarde
Meerwaarde, behoefte van de klant en rol in de samenleving
4. Vorm van relaties
Meten van individuele en team prestaties
Resultaat afhankelijk van elkaar, persoonlijke en emotionele betrokkenheid
5. Diversiteit en betrokkenheid
Centrale machtsstructuur en quota gedreven doelstellingen .
Waardering en gebruik van recente inzichten uit de neuropsychologie.1
6. Gebruik van technologie
Gericht op proces verbetering
Gericht op innovatie en “data analytics”.
chologisch onderzoek. In veranderende omstandigheden blijvend presteren vraagt een optimaal lerend vermogen. Mensen zijn hiertoe in staat als ze zich uitgedaagd en veilig voelen. Betrokkenheid bij het werk heeft een direct verband met productiviteit, klanttevredenheid, ziekteverzuim en omzet. Binnen veel organisaties vindt echter een enorme energieverspilling plaats. Te denken valt aan het onbenut laten van talenten, gedemotiveerd personeel, bureaucratische processen, risicomijdend gedrag, niet betrokken medewerkers, ontbreken van de juiste competenties, de verkeerde medewerker op de verkeerde plek, weerstand tegen veranderingen, een hoog verloop van talentvolle medewerkers en kennisverlies. | Md 1
NeuroLeadership Institute https://neuroleadership.com