Md | voorjaar 2019
Boekbespreking Titel: Auteurs: Uitgever: Bespreking:
38
Leadership at Scale: better leadership, better results Claudio Feser, Michael Rennie & Nicolai Nielsen Nicholas Brealey, 2018, ISBN 9781473684188 Han van der Pool (partner Van der Pool Consultancy)
Net voor Kerstmis hebben adviseurs van McKinsey een boek uitgebracht over leiderschap. Dit is het eerste McKinsey boek over dit onderwerp, en het behandelt uitgebreide analyses van de effectiviteit van leiderschapsinterventies. Meer dan 25 senior consultants, waaronder Nick van Dam, hoogleraar aan Nyenrode, hebben een bijdrage geleverd aan dit boek. Leiderschapsontwikkeling is voor de meeste CEO’s een topprioriteit. Organisaties moeten zich steeds sneller aanpassen aan ongekende verschuivingen in de markt. Leiders moeten organisaties helpen zich snel aan te passen aan een nieuwe realiteit. Slecht leiderschap leidt tot slechte prestaties van een onderneming en levert veel schade op, maar toch heeft bijna de helft van alle organisaties te maken met een leiderschapskloof die ze maar niet kunnen invullen.
Leiderschap in de gehele organisatie stimuleren Volgens de adviseurs van McKinsey worden de doelstellingen en verwachtingen die aan leiderschapsprogramma’s worden gesteld, slechts zelden bereikt. De toegevoegde waarde en effecten van goed leiderschap dienen vanuit meerdere gezichtspunten worden gemeten. Eenvoudige modellen voor leiderschap passen niet meer. Veel programma’s voor leiderschapsontwikkeling richten zich bovendien op universele leiderschapskwaliteiten. Dit heeft weinig effect in de praktijk. In de huidige wereld van voortdurende verandering en gedecentraliseerde besluitvorming, moeten organisaties leiderschap in de gehele organisatie stimuleren. Ik ben blij om in dit boek te lezen dat de auteurs vinden dat de Corporate Academy een belangrijke bijdrage kan leveren bij de geïntegreerde ontwikkeling van leiderschap en orga-
nisatie. Helaas worden Corporate Universities steeds vaker ontdaan van hun rol in het hart van organisatieverandering en -transformatie. Het worden dan instrumentele opleidingsafdelingen of doorverwijsloketten. De toegevoegde waarde van een CU wordt zo onvoldoende benut.
Corporate Universities vaker ontdaan van hun rol in het hart van organisatieverandering Leadership at scale bevat onderzoek, inzichten van adviseurs en lessen uit leiderschapsprogramma’s die wel succesvol blijken te zijn. Ook bevat het inzichtelijke modellen en een duidelijke methodologie. Het geeft bruikbare richtlijnen hoe de leiderschapseffectiviteit kan worden verbeterd. Het boek identificeert vier belangrijke principes die de sleutel vormen voor succes: 1. Focus op het leiderschapsgedrag dat het meest effectief is voor het aansturen van organisatorische prestaties 2. Schakel een kritische massa van cultuurdragers binnen de gehele organisatie in om een omslagpunt te bereiken, zodat de verandering zelfvoorzienend wordt. 3. Ontwerp programma’s voor duurzame gedragsverandering en maak gebruik van de nieuwste inzichten uit de neurowetenschappen. 4. Integreer het programma in de bredere organisatiesystemen en meet de invloed en toegevoegde waarde van de programma’s. De aanpak wordt geïllustreerd aan de hand van een fictieve stap-voor-stap casus en wordt met talrijke voorbeelden uit de praktijk geïllustreerd. Door de goede combinatie van onderzoeksresultaten en de vertaling naar praktische toepassingen vind ik het een waardevol boek in mijn boekenkast. | Md