Md | winter 2018
Boekbespreking Titel: Auteurs: Uitgever: Bespreking:
De Leer(r)evolutie Jeroen Busscher Vakmedianet, 2018, ISBN 9789462155886 Han van der Pool (partner Van der Pool Consultancy)
Volgens Jeroen Busscher is het tijd voor een Leer(r)evolutie. Leren bij bedrijven moet anders worden georganiseerd. Als strateeg op het gebied van gedragsverandering, vindt hij dat veel trainingen ver afstaan van de praktijk en geen toegevoegde waarde hebben. Studiedagen in een conferentieoord kunnen wel leuk zijn om te volgen, maar leveren meestal alleen wat nieuwe contacten en studiepunten van een vakorganisatie op. 34
Werkplek omgevormd tot een natuurlijke leeromgeving We zitten in een tijdperk van veel verandering. Er zijn nogal wat vraagstukken die vragen om de noodzakelijke aanpassingen. De werkplek zal moeten worden omgevormd tot een natuurlijke leeromgeving. De digitalisering heeft een grote impact gehad op de inrichting van de werkplek, het voortbestaan van functies en de benodigde (digitale) competenties van medewerkers. Dit vraagt om belangrijke aanpassingen van de manier waarop leren en ontwikkelen in organisaties wordt vormgegeven. Nog steeds wordt er vooral geleerd voor de huidige functie, terwijl er nauwelijks voorbereiding is op toekomstige banen. De noodzaak voor ondernemers, managers en medewerkers om te leren in de 21e eeuw is alleen maar toegenomen. Niet de slimste of de sterkste organisaties zullen overleven, maar de meest wendbare. De meeste bedrijven en organisaties vinden het lastig om hier goed mee om te gaan. Ze doen dit soms nog vanuit de oude reflex van meer ‘command & control’, wat juist averechts werkt. De starheid neemt dan alleen nog maar toe.
In Leer(r)evolutie wordt op een speelse wijze aangegeven hoe organisaties èn medewerkers de uitdagingen van de 21ste eeuw samen kunnen aangaan en hoe digitale technologie daarvoor optimaal kan worden ingezet. Het is hollen, of achteruit gaan in de technologische revolutie. Permanent blijven leren is voor medewerkers essentieel om duurzaam inzetbaar te blijven. Het is belangrijk om het management voor deze nieuwe inzichten te interesseren. Eén van de belangrijkste taken waarvoor een manager zich tegenwoordig gesteld ziet, is het vergroten van het lerend vermogen van de mensen aan wie leiding wordt gegeven. Capacity building heet dat ook wel.
Hollen, of achteruit gaan in de technologische revolutie Nederland moet massaal een leven lang leren. Alleen, hoe we dat concreet moeten doen blijft vaak onduidelijk. Om die reden is het boek de moeite van het lezen waard. Het bevat een aantal voorbeelden van leven lang leren in de praktijk. Zo worden medewerkers in de voorbeelden ontwikkeld via simulaties, probleemoplossen en “real world” projecten. Medewerkers ontwikkelen niet alleen vaardigheden die samenhangen met de uitvoering van het werk, maar ook zogenoemde ‘core workplace skills’, zoals leren-te-leren, leiderschap, creatief denken en innoveren. Nieuwsgierigheid en leergierigheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Ik vond het prettig om ondanks alle digitalisering een gewoon boek te lezen en de relevante passages te kunnen onderstrepen. Laat de Leer(r)evolutie maar komen! | Md