Md | zomer 2019
Boekbespreking Titel: Auteurs: Uitgever: Bespreking:
34
Strategic Doing 10 skills for agile leadership Edward Morrison, Scott Hutcheson, Elizabeth Nilsen, Janyce Fadden, Nancy Franklin Wiley, ISBN: 978-1-119-57866-6 Han van der Pool, Partner bij van der Pool Consultancy
Traditionele managementbenaderingen werken niet meer in complexe omgevingen en in situaties waarin waarde voortkomt uit voortdurende experimenten en het gezamenlijk leren. De leiders van vandaag moeten begrijpen hoe ze complexe samenwerkingen kunnen vormgeven en hoe ze innovatie kunnen versnellen. Uit onderzoek blijkt dat 70% van de strategische plannen mislukt. De plannen zijn mooi, maar bij de uitvoering gaat het vaak mis. Bij Strategic Doing wisselen denken en doen elkaar af in een iteratief proces. Dit boek introduceert strategic doing (een combinatie van agile strategie en collaboratief leiderschap) als een nieuwe leiderschapsdiscipline die specifiek is ontworpen voor open, losjes verbonden netwerken. De methodiek is ‘per ongeluk’ ontstaan omdat in bepaalde regio’s in de VS de economische ontwikkeling tot stilstand kwam. Fabrieken werden gesloten, NASA-projecten hielden op, hele regio’s verpauperden in rap tempo. Hierdoor ontstond de noodzaak om gezamenlijk met allerlei partijen (gemeenten, ondernemers, kerken, instellingen, etc.) een nieuw perspectief te ontwikkelen.
De 10 skills van Strategic Doing 1. C reëer en zorg voor veilige ruimte voor diepgaand conversatie 2. Creëer een conversatie rondom een appreciatieve, richtinggevende vraag 3. ‘ Ont-dek’ verborgen ‘kapitaal’ dat mensen bereid zijn om te delen 4. Verbind en combineer je middelen en bronnen om nieuwe kansen te identificeren en selecteer er drie 5. Beoordeel al je strategische kansen om degene te vinden met de meeste impact en de minste moeite (‘Big Easy’) 6. Vertaal de ‘Big Easy’ naar strategische uitkomsten met meetbare kenmerken 7. Definieer een verkenningsproject met wegwijzers (logische punten langs de route van het project) 8. Maak een korte termijn actieplan waarin iedereen een klein stapje neemt 9. Organiseer een 30 achteruit/30 dagen-vooruit bijeenkomst om de voortgang te evalueren en bijstellingen te doen 10. Maak een pakkende samenvatting van het project
De auteurs, Morrisson en Hutcheson, zijn bij veel van dergelijke processen betrokken geweest en hebben op basis van hun kennis en ervaring de Strategic Doing-methode ontwikkeld en deze op honderden plekken toegepast. Samen met de Purdue University in Indiana hebben zij het Agile Strategy Lab opgericht met als doel meer innovaties tot stand te brengen. Inmiddels zijn tientallen universiteiten aangehaakt en wordt de methode wereldwijd toegepast in tal van sectoren. De auteurs van het boek zijn zowel beoefenaars als leraren in Strategic Doing en helpen anderen om de belangrijkste vaardigheden te beheersen. De methodiek is gebaseerd op gedegen onderzoek en behandelt elk van de tien vaardigheden in detail. Het boek illustreert hoe de vaardigheden optimaal kunnen worden benut, behandelt de kennis en inzichten via een veelvoud aan casestudies, en illustreert hoe kritisch de vaardigheden voor agile leiderschap zijn. De auteurs laten zien hoe deze vaardigheden de effectiviteit van de samenwerking kunnen vergroten. Er wordt hierbij gebruik gemaakt van recente inzichten uit de positieve psychologie. De persoonlijke kwaliteiten van deelnemers en de voor de hand liggende kansen worden snel benut om de eerste successen te boeken.
Strategisch Doing is geschikt om in complexe systemen strategie te ontwikkelen en deze tegelijkertijd te implementeren. Denken en doen wisselen elkaar af in een iteratief proces. Het komt op de concrete uitvoering aan. Inmiddels hebben de auteurs van de Purdue University over de gehele wereld trainers en consultants opgeleid in deze methodiek. Ook Nederlandse consultants zijn inmiddels gelicenseerd. Ik kan het boek aanraden aan iedere adviseur/facilitator die betrokken is bij het begeleiden van (multiparty) strategische processen. De stappen van Strategic Doing zijn inzichtelijk beschreven en kunnen in de praktijk goed worden toegepast. | Md