Md | zomer 2020
Boekbespreking Titel: Auteurs: Uitgever: Bespreking:
32
Talent mobiliseren – het identificeren, ontwikkelen en benutten van talent in organisaties Marian Thunissen, Peter Bos, e.a. Vakmedianet, 2019, EAN: 9789076834979 Han van der Pool (partner Van der Pool Consultancy en lid van de redactie van MD)
Invulling van een efficiënte en effectieve vorm van talentmanagement blijft een uitdaging voor veel bedrijven. Dit terwijl het identificeren, ontwikkelen en benutten van talent een essentiële factor is in het succes van een bedrijf. De auteurs van Talent mobiliseren doen een geslaagde poging de voornaamste inzichten op een rijtje te zetten. Het boek bestaat uit tien hoofdstukken waaraan diverse auteurs hebben meegewerkt. In deze hoofdstukken komen verschillende theorieën uit Human Resource Management (HRM), Human Resource Development (HRD), Arbeid & Organisatie Psychologie en Organisatiekunde aan de orde. De wetenschappelijke inzichten worden gekoppeld aan helder beschreven interventies en praktijkvoorbeelden. Het is de ambitie van de auteurs om een brug te slaan tussen de nieuwste wetenschappelijke inzichten op het gebied van talentontwikkeling en de praktijk.
Efficiënt en effectief talentmanagement • Na het eerste inleidende hoofdstuk bevat het tweede hoofdstuk een helder overzicht van definities en dominante benaderingen ten aanzien van talent. De exclusieve, voornamelijk op prestatie gerichte benadering (kleine groep van medewerkers) en de inclusieve benadering (iedereen heeft talent) worden in het hoofdstuk goed naast elkaar gezet. De auteurs geven er de voorkeur aan om de term “talent mobilisatie” te gebruiken in plaats van talentmanagement. Het bestaat uit het ontdekken, ontwikkelen en benutten van talent. • Het derde hoofdstuk behandelt het identificeren en ontwikkelen van talent op individueel niveau centraal. Men definieert talent als een persoonlijke eigenschap die, als het in de juiste context wordt ontwikkeld en ingezet, leidt tot plezier, voldoening en excellente prestaties.
• Het vierde hoofdstuk gaat in op de manier waarop een organisatie het leer-en ontwikkelproces van medewerkers kan ondersteunen en verrijken. Hierbij gaat het niet alleen over training en opleiding maar ook over het werkplek leren. Zowel het formele als informele leren krijgen aandacht. • Het benutten van talent in teams en de randvoorwaarden die hier voor nodig zijn is het centrale thema van het vijfde hoofdstuk. Psychologische veiligheid is een belangrijke randvoorwaarde. Er wordt veel aangerommeld met pseudowetenschappelijke modellen bij bedrijven. Modellen zoals bijvoorbeeld DISC of Insights moeten het hier ontgelden. • De rol van de leidinggevende bij de ontwikkeling van talent wordt behandeld in het zesde hoofdstuk. Hoe meer medewerkers hun talenten kunnen benutten en ontwikkelen in hun werk, hoe beter het gaat. Een leidinggevende moet zich vooral opstellen als een architect van een werkomgeving waarin mensen hun talenten kunnen ontdekken en ontwikkelen. • Het zevende hoofdstuk behandelt de talent gerichte organisatiecultuur. Hier valt nog voor bedrijven veel winst te behalen. • Hoofdstuk 8 gaat in op de rol van HR bij talentmobilisatie. • Hoofdstuk 9 behandelt het ontwerpen van talentinterventies middels de methodiek van “design thinking”. Deze innovatietechniek uit Siliconvalley wordt hier zeer helder beschreven. • Het laatste hoofdstuk van het boek bediscussieert de ethische dillema’s die een rol kunnen spelen bij talent mobilisatie. Openheid en transparantie van communicatie naar medewerkers, met al dan niet te weinig talent, is altijd een vraagstuk.
Ik vind het boek een goede basis voor HR-professionals en leidinggevenden die hun praktijk van talentontwikkeling willen verbeteren. Het bevat veel bruikbare handvatten en verwijzingen naar wetenschappelijke vakliteratuur. | Md