Boekbespreking
Md | voorjaar 2008
Leadership Landscapes - Where Everything Connects Auteurs: Tom Cummings & Jim Keen Uitgever: Palgrave (Engelse taal) – ISBN: 02305 25695 Bespreking: Han van der Pool (MD-manager TNT)
De eisen aan leiders zijn in het huidige economische klimaat drastisch toegenomen. Klassieke, soms al eeuwenoude visies op leiding geven dienen te worden aangevuld met de nooit eerder vertoonde mogelijkheden om over de hele wereld informatie op te doen en vaardigheden te verwerven zonder fysieke verplaatsingen. Tom Cummings en Jim Keen geven nieuwe inzichten in de invulling van leiderschap in de huidige tijd. Globalisatie, internationale netwerken, continue groei van het bedrijf en nieuwe technologieën veranderen de omgeving. Nieuw gevormde bedrijfslandschappen vragen om snel en krachtig optreden voor het behalen van bedrijfssucces. De macro-economische bedrijfsomgeving, marktontwikkeling, aanpassingen in de organisatie vragen om zorgvuldige navigatie en sturing. Focus en zorgvuldige verdeling van aandacht (Leadership Attention Units) kunnen bepalend zijn voor organisatiesucces.
definieerde landschappen ( economisch, industrieel, organisatorisch, relationeel en mentaal) in kaart te brengen. Via deze “considered approach” kan zorgvuldig wordengenavigeerd door deze vijf complexe landschappen. De onderneming verwacht volgens de auteurs namelijk een bijdrage van de leider op elk van deze terreinen. De noodzakelijke kwaliteiten die van de manager kunnen worden weergegeven via het “Equanimity Dynamic Balance model” bestaande uit vijf onderdelen: - eye for possibility (zien van kansen in de markt) - reframing (herdefiniëren van de markt) - recovery (omgaan met tegenslag) - presence (timing van aanwezigheid) - enduring commitment (doorzettingsvermogen). Misschien introduceren de schrijvers hiermee een interessant nieuw competentiemodel.
Veel boeken over leiderschap gaan uit van een overzichtelijke economische buitenwereld en richten zich slechts op de vaardigheden die noodzakelijk zijn om de interne relaties te hanteren. Deze overgesimplificeerde “one step” modellen bestaan alleen in managementboeken en zijn volgens de auteurs niet meer bruikbaar. De bestaande leiderschapstheorieën passen onvoldoende op de huidige complexiteit met het grote scala van “aandeelhouders”. Leiders dienen de onderneming mee te nemen in de reis door de diverse landschappen. Volgens de auteurs kan “Inquiry mapping” de dialoog faciliteren om de vijf belangrijkste aspecten van vijf helder ge-
Leadership Landscapes is een handige gereedschapskist om de eisen aan leiderschap en noodzakelijke uitdagingen die dienen te worden aangegaan te bespreken. Tools zoals de Navigator, de Lens en het Presencing Device passeren de revue. De casusbesprekingen en verwijzingen naar de gangbare managementboeken zoals “Good to Great” en “Blue Ocean Strategy” maken het boek interessant. Het is een nuttig boek voor managers, adviseurs en trainers die uitgekeken zijn op ouderwetse SWOT sessies, en op een frisse manier strategiediscussies willen faciliteren. Het wachten is nog op de “Leadership Landscape Tool Guide”, “Leadership Landscapes for Dummies” en de Leadership Landscapecursus. | Md
33 33