26. Inkludering og integrering En viktig del av vår - og fotballens oppgave (ref. Strategi og samfunnsoppdraget) er å bidra til å skape gode, glade, trygge og sunne mennesker. Vi kaller dette for “gagns mennesker” i vår styringspyramide. Vi er dessuten en byklubb med aktive og frivillige fra flere nasjoner, så integrering og inkludering er en viktig, men trolig underkommunisert del av vår virksomhet. Dette arbeidet driver vi med hver dag, uten at den enkelte nødvendigvis tenker så mye over det. Det har også vært så vel dialog som samarbeid med skolene (spesielt byskolen), NAV og kommunen rundt ulike muligheter og problemstillinger knyttet til inkludering og integrering.
Harstad kommune. I 2021 ble det investert i ny inngangsdør, utskifting av ventilasjon og mål i Seaworkshallen. Resultat 2021: Omsetning NOK 1 030 420. Kostnader NOK 954 843. Netto Finans NOK – 85 808. Ordinært resultat NOK – 10 231. Gjeld til kredittinstitusjoner NOK 2 954 761 (lån SeaWorkshallen). 28. HIL huset Klubbhuset fikk ila 2021 nye Tver, ny oppvaskmaskin og stekeovn. Det har også vært gjort en ryddejobb. Klubbhuset er mye brukt av medlemmer, og den faste fredagslunsjen er et spesielt populært tiltak.
27. HIL Eiendom AS Harstad Idrettslag eier 100 % av aksjene i HIL Eiendom AS. Styret i HIL Eiendom AS har bestått av Rune Tøllefsen, styreleder og styremedlemmene Bjørn Harald Berg, Jim H. Madsen og Mona Kristine Rosvold.
29. Forslag 1. Futsal (se egen beskrivelse/underlag) Styret vil gi uttrykk for at vi er positiv til aktiviteten, som er under god utvikling i Norge. Opplegget rundt laget er godt organisert og styres for tiden med stødig hånd av Thomas Knoph Isaksen. Vi anbefaler for årsmøtet at vi tar futsal opp som avdeling i klubben.
Hil Eiendom AS drifter Seaworkshallen og HIL-huset. I tillegg administrerer selskapet klubbens avtaler med
2. Damefotball Styret er kontaktet av HDF, som
26
ÅRSBERETNING HARSTAD IDRETTSLAG 2021
