som viser inntekter kr 4368150, kostnader kr 4369427 og resultat kr 4 723. Det er inntektsrisiko på ca 500 tusen kroner. 8 % kravet til driftsmargin avvikes pga behov for sportslig satsning i et opprykksår. Det jobbes imidlertid videre med inntektssiden. Styret skal ha en plan for økonomistyring dersom inntektene ikke kommer som forventet. Dog er det ikke mye kostnader det kan spares på. 32. Organisasjonsutvikling 2021 i likhet med 2020 har vært et år der Korona-pandemien i stor grad har preget aktivitet og beslutninger i klubben gjennom hele året. Bølger av håp om å komme i gang med treninger og kamper er blitt avløst av skuffelse over nye utsettelser. Pandemien har også satt sitt preg på aktivitet knyttet til utvikling av HIL som klubb. Det har vært utfordrende for styret å jobbe via Teams, særlig knyttet til større prosjekter og prosesser. Harstad Idrettslag = kvalitetsklubb Norges Fotballforbund ønsker å stimulere klubbene til god og sunn 28
ÅRSBERETNING HARSTAD IDRETTSLAG 2021
utvikling i breddefotballen. Kvalitetsklubbkonseptet skal bidra til klubbutvikling med konkrete krav mot konkrete områder som • aktivitet, • organisasjon, • kompetanseplan og • samfunns- og verdiarbeid. Dette er fire hovedområder i Kvalitetsklubb som skal beskrives og etterleves. Erfaring fra klubber som har gått igjennom Kvalitetsklubbkonseptet er at å bygge struktur på organisasjon, ledelse og sport har forsterket helheten i klubben. Det har også gitt bevissthet rundt hvordan klubben jobber på de ulike områdene og har styrket klubbenes utvikling. Det viser seg at god struktur tiltrekker seg frivillige og gir grobunn for sunn barne- og ungdomsidrett. Styret i Harstad Idrettslag besluttet i mars å starte arbeidet med sertifisering som Kvalitetsklubb. Nestleder Vivi-Ann Pettersen i klubben er ansvarlig for prosessen, og det er utarbeidet en tidsplan for arbeidet. Det er etablert
