Spenning 1. utg. 2023 – Møre Trafo

VERDENS STØRSTE

LANDBASERTE OPPDRETTSANLEGG FOR ØRRET side 3

Møre Trafo; størst i Skandinavia på transformatorer og nettstasjoner.

1. utg. 2023

NYHETSMAGASIN FRA MØRE TRAFO

Møre Trafo leverer transformatorer til

GODE MARKEDSUTSIKTER OG PLANER OM VIDERE VEKST

Møre Trafo er inne i en god periode. Elektrifiseringen av det norske samfunnet er i full gang, og det er stor etterspørsel etter produktene våre. Med dette som bakteppe er det en svært spennende tid å komme inn som ny leder for virksomheten.

Leif Leira gikk i vår av med pensjon etter 42 års fartstid i selskapet, de siste årene som øverste leder. Jeg overtok lederansvaret 1. april. Det er åpenbart krevende å erstatte den kunnskap og erfaring forrige leder hadde opparbeidet seg, men heldigvis er mye av kunnskapen både dokumentert og overført til de ansatte i både ledelse og produksjon.

Leif Leira er ikke den eneste med lang fartstid i Møre Trafo. Mange av våre medarbeidere har jobbet ved bedriften siden de kom inn i yrkeslivet, og mange velger å bli her til de går av med pensjon. Dette er i seg selv et kvalitetsstempel for en organisasjon, og det bidrar positivt til å påvirke arbeidsmiljøet. Noe av det første jeg merket meg da jeg overtok som leder var engasjementet som ble vist for virksomheten. Alle jeg snakker med er genuint interessert i å bidra til å utvikle egen arbeidsplass. Ikke bare i og rundt egen arbeidsplass, men også at vi i den videre utviklingen klarer å bygge videre på DNA’et som har preget selskapet siden det ble stiftet av Oddvar Rieve Kristiansen i 1951. Oddvar var en gründer som tok med seg mange nye tanker og ideer til industrisamfunnet i Sykkylven. Ikke bare kunnskap om elektromagnetisme og transformatorer, men også om bedriftsdemokrati og om retten til å organisere seg. Gjennom hele historien til selskapet er dette verdier som har blitt bevart og bygget videre på. Min intensjon er at dette skal fortsette også i min tid som leder.

Det å komme inn i en bedrift i vekst er selvsagt positivt, men det har også sine utfordringer. Vi har ansatt over 30 nye personer bare det siste året, og har gjennom 2022 og hittil i 2023 satt stadig nye produksjonsrekorder. Likevel har ordrereserven økt, og den nærmer seg nå 400 mill. kr. Dette tilsvarer 6 måneder med full produksjon, noe som betyr at kundene våre må legge inn sine bestillinger tilsvarende tidlig. Dette oppleves selvsagt som utfordrende.

Både styret og ledelsen i Møre Trafo har derfor nå satt fokus på å øke produksjonskapasiteten slik at vi kan levere det markedet etterspør.

De siste par årene er det investert i flere nye maskiner og

det er satt opp nytt logistikkbygg og bygg for nytt lakkanlegg. Det har blitt stadig trangere ute i produksjonshallene våre ettersom belastninga har blitt oppjustert. Vi er derfor nå i full gang med å planlegge to større nybygg på Aursneset i Sykkylven. Et nytt bygg på ca. 1.800 kvadratmeter der vi skal produsere nettstasjoner, og et bygg på ca. 1.400 kvadratmeter som skal gi plass til flere avanserte og effektive maskiner som skal bidra til at det kan produseres flere og enda bedre transformatorer. Industrien i Norge kan ikke konkurrere med lavkostland når det gjelder personalkostnader. For å være best må vi hele tiden ligge langt fremme når det gjelder produktutvikling og automatisering av produksjonen. Våre dyktige medarbeidere er allerede i full gang med å planlegge hvordan de nye arealene skal kunne utnyttes på best mulig måte. Og da håper vi at vi igjen kan oppnå leveringstider som kundene våre er tilfredse med.

1. april åpnet Møre Trafo et nytt Servicesenter på Kløfta. Serviceavdelingen skal håndtere og tilby logistikk og servicetjenester på transformatorer og nettstasjoner. Vi har tidligere tatt på oss både reparasjoner og serviceoppdrag, men da var alt organisert fra fabrikken i Sykkylven. Å opprette et desentralisert servicesenter i samarbeid med vår største kunde Elvia er et nytt konsept for oss. Om senteret innfrir det både Elvia og vi forventer kan dette tilbudet utvides til flere kunder.

Til slutt vil jeg ta med at Møre Trafo 14. mars ble offisielt sertifisert i henhold til ISO 9001 (Kvalitetssystem) og ISO 14001 (Miljøledelse). Til høsten vil vi starte arbeidet med å bli sertifisert i henhold til ISO 45001 (Arbeidsmiljø).

Jeg vil på vegne av bedriftsledelsen ønske alle våre lesere en riktig god sommer.

RUNAR TANDSTAD ADM. DIREKTØR/ CEO

TRAFOER FRA

MØRE TIL VERDENS STØRSTE PÅ

RJUKAN

Møre Trafo skal levere 12 transformatorer til verdens største landbaserte oppdrettsanlegg for ørret.

Byggingen av kjempeanlegget på Rjukan er i gang, og skal være i drift i løpet av 2025. Anlegget er planlagt med en produksjonskapasitet på 8000 tonn ørret i året. Det tilsvarer rundt regnet 22 millioner middager årlig (!).

Anlegget blir 320 meter langt med en grunnflate på rundt 27 000 kvadratmeter over to etasjer.

12 trafoer

– Vi skal levere 12 oljeisolerte transformatorer med ytelse 2500 kVA og 22000 / 415 volt spenning, det gir en total effekt på 30 MVA. Åtte transformatorer vil bli levert før sommeren, og resten utover året, sier Ivar Lifjeld, Salgs- og Markedssjef i Møre Trafo.

Stor stas

Leveransene skjer via Møre Trafos kunde Nettpartner. Verdens største landbaserte oppdrettsanlegg for ørret ser også på alternativet å bruke overskuddsvarme fra det som blir Norges største datasenteranlegg, Green Mountain.

– Vi har også levert det meste av trafoer til Green Mountain sine baser på Rjukan og i Rennesund. Det er stor stas at våre produkter skal bidra til å holde hjulene i gang på to så markante superanlegg, sier Lifjeld.

2,5 milliarder

Det er Hima Seafood som står bak anlegget. Budsjettert kostnad er 2,5 milliarder kroner. Det blir et komplett an-

Foto: Evyi AS

legg med klekkeri, foring, yngel, påvekst, grow-out, mix, energianlegg og slakteri.

Bærekraft

Hima Seafood er svært opptatt av bærekraft og fiskevelferd. I tillegg til at anlegget vil hente overskuddsvarme fra datasentrene, vil nedkjølt avløpsvann fra anlegget sendes i retur for kjøling av prosesser i Green Mountain datasentre.

Fiskevelferd

Hima Seafood har store ambisjoner om å sette en ny bransjestandard for matfisk på land og fiskevelferd. Hele fisken skal benyttes og det pågår prosjekter med å utnytte biprodukter fra produksjonen for å utvide verdikjeden.

320 meter langt

Anlegget blir 320 meter langt med en grunnflate på rundt 27 000 kvadratmeter over to etasjer. Deloperasjoner forventes å starte i 2024.

Et britisk og et svensk investeringsfond står for det meste av finansieringen på 2,5 milliarder kroner, men også flere norske investorer har skutt inn penger. Byggingen startet i august i fjor etter ti år med skiftende planer og eiere. Det er teknologiselskapet Eyvi AS som skal bygge anlegget. Følg

Anlegget er planlagt med en produksjonskapasitet på 8000 tonn ørret i året. Foto: Evyi AS

– LEIF VAR DEN BESTE

VI KUNNE HA I FØRERSETET

Etter 39 år i konsernet tenkte Leif Leira at det kunne være greit å kule han litt de siste årene fram til pensjonsalderen. Men slik ble det ikke. Tvert imot.

Avtroppende adm. dir Leif Leira. Foto: Møre Trafo

Nå takker han av etter å ha viet hele sin yrkeskarriere til Møre Trafo og konsernet i ulike lederstillinger etter snart 42 år. De siste tre årene som administrerende direktør etter et sterkt ønske fra majoritetseierne familien Rieve Kristiansen.

Tøff periode som sjef

– Leif fikk plutselig store utfordringer da han overtok etter meg med pandemi og galopperende råvarepriser. Han hadde nok ikke sett for seg de utfordringene da han tok på seg sjefsjobben. Men jeg kan med hånda på hjertet si at han var den aller beste vi kunne ha i førersetet denne perioden, som faktisk var ganske tøff for Møre Trafo, sier styreleder, tidligere CEO og en av eierne i Møre Trafo, Tor Rieve Kristiansen om Leif Leira.

Veldig tilfredsstillende

Tor er full av beundring for hvordan Leif og de øvrige i bedriften snudde en krevende situasjon i 2022 på aller beste måte. Når Leif Leira forlot Møre Trafo i mars kunne han presentere det beste kvartal noensinne i Møre Trafos historie. Med både rekordomsetning og rekordstor ordreinngang. – Det var utrolig tilfredsstillende å kunne gå fra bordet med så gode resultater. Men Tor har helt rett i at det ble noen tøffe tak, forteller Leif.

Brå overgang

De tøffe takene og sjefsjobben gjorde at Leif dundret inn i pensjonisttilværelsen i 110. Etter å ha holdt et høyt tempo i flere år, daglig håndtert drøssevis av telefoner og eposter, møtte han plutselig den store stillheten. Det ble ingen naturlig nedbremsing.

Leira ser fram til å fylle dagene med familie, golf og ikke minst foto. Foto: Privat

– Jeg fryktet at det kunne bli en vel brå overgang, og det har det vel også blitt. Men det skal gå greit. Jeg skal fylle tiden min med andre ting som familie, golf og ikke minst foto, forteller Leif. Han kommer til å savne miljøet, alle de flinke, dyktige menneskene og arbeidsplassen, kanskje også ferga, etter at han daglig i så mange år har pendlet fra Spjelkavik i Ålesund til Sykkylven.

Lengtet hjem

Leif er utdannet Siviløkonom fra BI i 1981 og han kunne ha blitt bankmann. Men grep sjansen da det dukket opp en ledig jobb som økonomisekretær i Møre Trafo (den gang AS Møre Transformatorfarbrikk). Rett og slett fordi både han og kona Marit lengtet så veldig tilbake til Sunnmøre.

Aldri angret

Det har nok vært noen øyeblikk hvor han har vært på nippet til å vurdere andre muligheter. Men i og med at han har hatt så mange forskjellige og spennende posisjoner, valgte han å forbli lojal til Møre Trafo hvor han i så mange år har spilt en veldig viktig rolle.

– Jeg har aldri angret på det. Jeg har hatt en flott karriere, mange forskjellige stillinger, alltid vært tett på ledelsen og alltid hatt muligheten til å påvirke utviklingen, sier Leif som fortsatt skal ha en viss kontakt med konsernet gjennom styrejobber.

Regneark, grafer og analytiske evner

Etter starten som økonomisekretær ble han økonomisjef, i 22 år var han økonomi­ og IT­sjef og deretter finans­ og innkjøpssjef i konsernet. Han har hatt en rekke styreverv, hele tiden vært en del av teamledelsen og Tor Rieve Kristiansens nestkommanderende til han selv tok over som sjef.

– Uansett rolle, så har han engasjert seg sterkt og utført de ulike rollene på aller beste måte. Med sine regneark, analytiske evner og menneske-kunnskap, har han laget beslutningsunderlag basert på fakta og ikke på synsing. Dette har gjort beslutninger i ledelsen mye enklere, sier Tor Rieve Kristiansen.

Gode egenskaper og godt likt

Tor forteller at Leif har veldig mange gode egenskaper, og alltid har vært godt likt. Den egenskapen Tor kanskje setter høyest er Leif sin sterke lojalitet mot bedriften og Rieve Kristiansens familieinteresser.

– Vi har alltid hatt et meget godt samarbeid og forhold. Både privat og på jobben. Han har alltid støtta meg på beste måte og vært en viktig rådgiver i den perioden jeg styrte, sier Tor.

Golf

Sammen skal de fortsatt svinge golfklubbene, hvor Leif ifølge seg selv bare blir dårligere og dårligere. I glansdagene var han i nærheten av et handikap på 10, men han elsker fortsatt aktiviteten og sporten. Nå får han også mye bedre tid til å dyrke sin store lidenskap for foto som en svært dyktig og anerkjent amatørfotograf. Han har tidligere vært sentral i Ålesund Kamera Klubb hvor han også holdt kurs i foto. Motivene han jakter er mye natur og arkitektur. I sine bilder søker han det litt spesielle og sære.

Brenner for foto

– Kameraer har jeg hatt så lenge jeg kan huske, og jeg har hatt flere kameraer enn jeg vil fortelle til noen, hehe. I motsetning til video, har foto og fotografiet alltid fascinert meg og er fortsatt noe jeg brenner for. Foto som hobby har gitt meg utrolig mange fine stunder og minner – og flere skal det bli, sier Leif som har to barn og et barnebarn.

Tett på eventyret

Han har vært tett på og fulgt Møre Trafos enorme og eventyrlige utvikling. Han er sikker på at Skandinavias største produsent av transformatorer og nettstasjoner vil nå nye høydepunkt, ikke minst på grunn av det grønne skiftet og elektrifiseringen. For i all elektrifisering står det alltid en trafo bak. Nå står det ikke lenger en Leif Leira bak de viktige avgjørelsen som skal tas. Men han avsluttet på suverent vis og med tall som var all-time-high i Møre Trafos historie.

– SUPERT FAGSEMINAR I ROLIG SJØ

SUPERPOPULÆR FAGDAG

Møre Trafos 14. fagseminar på bølgen blå ble nok en gang en suksess med 67 deltagere fra hele 34 bedrifter.

Det kunne ha blitt mye sjø og mye sprøyt, men Møre Trafo traff godt og klarte å lande seminaret på en svært så matnyttig måte, både faglig og sosialt.

– Vi var heldige med timingen mellom to forrykende uværsperioder i Skagerak med urovekkende bølgehøyder. Hele båtturen vår foregikk i rolig sjø og i Kiel ble vi møtt med strålende sol og plussgrader som ga en herlig fornemmelse av vår, forteller Salgs- og Markedssjef i Møre Trafo, Ivar Lifjeld om fagseminaret om bord på Color Line Magic fra 1. til 3.februar.

God miks

Ivar kan fortelle at det var en god miks av nettselskaper, entreprenører, industri og leverandører som deltok. Årets foredrag tok for seg temaer som varmgang i skjulte tilkoblinger, transformatoroljer, nettstasjonsovervåkning, gassfrie bryteranlegg og solcelleparker.

Solceller

Spesielt solcelleparker presentert av Vebjørn Sortebekk fra Føie AS, engasjerte sterkt med de utfordringer dette medfører for vårt elektrisitetsnett som opprinnelig er bygd for ensidig innmating. Det planlegges i Norge nå

STILLE MELLOM STORMENE

bygging av mange solcelleparker i typiske størrelser fra 4-8 Megawatt. Dette var helt utenkelig for noen år siden, men med dagens kraftpriser ser vi at nye produksjonsmetoder av elektrisitet blir lønnsomme.

Kahoot om foredragene

På fagseminaret er det tre temaforedrag fordelt på onsdag og torsdag formiddag. Deretter er det tid for å sjekke hva som sitter av foredragene med Kahoot-spørsmål fra presentasjonene. Her vanker det flotte premier til de som har fulgt med i timen, og masse ros til Kahoot-generalene fra Møre Trafos distriktssjefer Ole-Christian Linstad og Tore Tangen.

God stemning

Torsdag starter med at leverandørene presenterer sine nyheter, og deretter er det tid for en tur på land med muntert sosialt samvær. Mange la turen til Kieler Bryggeri hvor en kunne smake lokalt brygg, saltkringler og la seg under-

holde av sang fra Ulf Sørbø i Maxeta. Det blir god stemning av slikt.

Attraktiv arena

Med sine fagseminarer har Møre Trafo klart å skape en attraktiv arena for nettselskaper, entreprenører, industri og leverandører. Etter avsluttende foredrag torsdag er det duket for festmiddag og kurs for Oslo Havn.

Svært fornøyde

– Vi får svært gode tilbakemeldinger på fagseminarene våre, og er allerede i gang med å planlegge neste års arrangement om bord på Kielfergen. Møre Trafos distriktssjef Nils Johan Sylte og Lisbeth Bråstad, Kundeservice, legger ned et solid stykke arbeid for at vi lykkes så godt med dette opplegget. Dessuten leverer Color Line et topp produkt med perfekte rammer rundt både det faglige og sosiale, sier en godt fornøyd Ivar Lifjeld i Møre Trafo.

Uten mat og drikke duger heltene ikke.

Foredrag Solcelleparker med Vebjørn Sortebekk fra Føie.

FRA SOMMERJOBB

TIL TOPPSJEF

Runar Tandstads onkel, Oddvar Rieve Kristiansen, grunnla Møre Trafo i 1951. 72 år senere ble Runar den nye toppsjefen.

Runar er nevøen til grunnleggeren av Møre Trafo, Oddvar Rieve Kristiansen, som er hedret med bysten du ser på bildet. Foto: Even Ørjasæter/Nyss

– Jeg hadde stor respekt for Oddvar, en utrolig flink mann. Jeg bestemte meg tidlig for en ingeniørutdanning, og lyttet til ham da jeg valgte studieretning. Jeg har bygget på med videreutdanning innen både økonomi og ledelse, men alltid følt at det er sivilingeniør elkraft som er den yrkesfaglige basisen min, sier Møre Trafos nye CEO, Runar Tandstad (57).

Sommerjobb

Både Runars far og svigerfar har jobbet hos Møre Trafo, og flere av hans brødre har sommerjobbet på Skandinavias største produsent av transformatorer og nettstasjoner. Runar jobbet selv som sommervikar på Møre Trafo da han var yngre. Det var der han fikk interessen for ingeniørfagene.

– Jeg er yngst av syv søsken. De to eldre brødrene mine, Kjetil og Bent, ble begge journalister, men det fristet meg aldri selv om jeg liker å skrive, forteller Runar.

Trondheim og Tyskland

Etter videregående tok han elektroingeniørstudiet i Ålesund og påbygging til sivilingeniør i Trondheim. Siste del av studiet ble gjennomført i Tyskland der han også skrev diplomoppgaven på tysk. Første jobb etter endt utdanning var som lærer ved ingeniørhøgskolen i Ålesund.

Nevøer og eiere

Majoritetseierne av Møre Trafo, Jo, Tor og Dag Rieve Kristiansen er Runars søskenbarn. Tor var i flere år også administrerende direktør for Møre Trafo. Men for ordens skyld: Runar ble på ingen måte kronet som ny toppsjef under en tilfeldig familiemiddag.

Måtte bare

– I Mørenett var jeg leder for divisjon Nettforvalter. Jeg trivdes enormt godt. Å bytte jobb føltes veldig fjernt. Helt til Møre Trafo skulle ha ny leder. Jeg visste at jeg ville ha angret om jeg ikke gikk for denne jobben. Fra jeg var liten har jeg hatt et helt spesielt og svært godt for-

Runar Tandstad, ny toppsjef i Møre Trafo. Foto: Even Ørjasæter/Nyss

hold til Møre Trafo, forteller Runar som til og med har spilt fotball for bedriftslaget til Møre Trafo uten å være ansatt i selskapet.

Øke kapasiteten

– Hva er de største utfordringen for Møre Trafo fremover?

– Slik markedet er akkurat nå er den største utfordringen

å øke produksjonskapasiteten vår. Derfor har vi sterkt fokus på å investere i nye og mer effektive maskiner og i nye bygninger. På litt lengre sikt forventer jeg at det blir et økende press på prisen på produktene våre. Da er det avgjørende at arbeidsprosessene våre er gjennomtenkte og gode. Vi må ta innover oss at Norge er et høykostland. Skal vi være konkurransedyktige må vi ha en høy grad av automatisering, og vi må digitalisere så mye som mulig av dagens informasjonshåndtering.

To byggeprosjekter

– Hvilke konkrete planer har dere?

– Vi planlegger to nye byggeprosjekter. Et tilbygg på ca. 900 kvadratmeter for å utvide dagens produksjonshall for

transformatorer, og et nybygg på ca. 1.800 kvadratmeter som skal være tilrettelagt for produksjon av nettstasjoner. Noe av arealbehovet er utløst av at kundene våre etterspør større transformatorer og større nettstasjoner. Det betyr at maskinparken må oppgraderes og utvides. Det er så langt ikke avklart hva dette vil bety for bemanningen. Antall ansatte ved Møre Trafo AS har økt med over 30 personer bare det siste året. Den videre veksten vil nok ikke bli like sterk, men det er sannsynlig at bemanningen vil fortsette å øke noe fremover.

To tøffe år

De siste årene har Møre Trafo vært forbundet med stor vekst i omsetningen og gode tall for virksomheten. Men 2021 og 2022 var på mange måter krevende år for Møre Trafo og spesielt for transformatorfabrikken. Årsaken er todelt. Nye krav om lavere varmetap på transformatorene gjorde at de måtte designes på en annen måte. Kjerne og viklinger måtte endres, og dette påvirket deler som lokk og beholdere.

Møre Trafo ansatte i alle ledd har vært svært viktige i prosessen med å omstille selskapet til de store endringene i markedet. Her står Runar sammen med Ivan Sunde, som arbeider i monteringsavdelingen. Foto: Even Ørjasæter/Nyss

Går igjen så det suser

– Det tok lenger tid enn forventet før den nye produksjonen var like effektiv som tidligere. Dermed fikk vi ikke et så stort volum som ønsket. Den andre årsaken var stigende råvarepriser, forteller Runar.

Kjerneblikket er det som koster mest av råvarene Møre Trafo bruker. Prisen gikk opp med utrolige 160 prosent fra våren 2021 til høsten 2022. Når det da var etterslep i mulighetene til å justere prisen mot kundene hvor prisen alt var avtalt, så ble det tøffe tak og tall.

– Fra og med fjerde kvartal i 2022 bedret forholdene seg. Produksjonen var tilbake der den skulle, og prisene kunne reguleres og tilpasses endringene i råvaremarkedene, sier Runar.

Dyktige ansatte

Møre Trafo ansatte i alle ledd har vært svært viktige i prosessen med å omstille selskapet til de store endringene i markedet.

Han mener det er all mulig grunn til å gi masse ros til dyktige ansatte i alle ledd. Konstruktørene endret og tilpasset produktene, og produksjonen tilpasset både maskinelle og manuelle arbeidsoperasjoner til de nye kravene og behovene.

– Også salgsapparatet har stått på for å skape forståelse for både lang leveringstid og behovet for prisjustering, og de har sørget for en jevn og god ordreinngang sier Runar.

Rekordomsetning

Oppe i alt dette ble Møre Trafo sertifisert i henhold til ISO 90001 og ISO 14001. Møre Trafo fikk formell godkjenning 14.mars, men grunnlaget ble lagt gjennom 2022 og starten av 2023. ISO­sertifiseringen har involvert alle ledd i bedriften og er ifølge den nye toppsjefen gjennomført på en god måte. Nå er Møre Trafo tilbake i vinnersporet. I mars i år ble det ny rekordomsetning med 89 millioner kroner og en rekordstor ordreinngang.

Fotball og toppturer

Det er en sprek administrerende direktør som nå ser fram til å bidra med videre vekst for Møre Trafo. Toppturer både vinter og sommer har blitt et must for 58­åringen som fortsatt er old-boys-aktiv på fotballbanen. Han heier fortsatt på AaFK selv om den hengivenheten akkurat nå er 90 prosent lidelse og 10 prosent begeistring.

– Som guttunge ble jeg en svoren Liverpool-tilhenger kort og godt fordi det var den første fotballdrakta jeg fikk. Etter noen år i dvale, er lidenskapen for The Reds igjen vekket til live, forteller Runar Tandstad.

Samboer og barnebarn

På hjemmebane i Sykkylven er fotballentusiasten samboer med Ingebjørg Hjelseth. Gjennom datteren Maria har de den senere tid blitt beriket med to flotte barnebarn –Hanna (6) og Håkon (4):

Runar sammen meed sine to barnebarn, Hanna og Håkon.

STILLER OPP I KAMPEN MOT BARNEKREFT

Fedag 5. mai, hadde gjengen i Møre Trafo byttet ut sine tradisjonelle arbeidsklær med fotballtrøyer for å bli med i markeringen av den svært meningsfulle og viktige kampen mot barnekreft.

Stor oppslutning og en stor sporty gjeng på jobb fredag 5. mai.

Trond Bonesmo, initiativtaker og IKT-sjef i Møre Trafo, tok en prat med daglig leder Runar Tandstad tidligere denne uken og luftet ideen om at Møre Trafo burde bli med på markeringen. Og selv med litt kort varsel, så gikk det raskt ut en e-post til samtlige ansatte med oppfordring om å stille opp.

Meningsfullt på flere plan

– Det var en svært positiv stemning blant de ansatte rundt FotballTrøyeFredag og samtalene om hvilken drakt vi skulle velge ble et hett samtaleemne dagene i forveien, som i seg selv skapte en utrolig fin gnist rundt samholdet i Møre Trafo.

Det som var ekstra kult i dag, var da fabrikksjefen Steinulf Grøvik fikk ta i bruk dommerdrakten sin, som han sist brukte på 80­ og 90­tallet i sin karriere som dommer helt oppe på 2. divisjonsnivå. Det ble heldigvis ikke delt ut røde kort i dag, men en var litt uheldig og fikk gult kort under bildeoppstillingen, men infant seg raskt.

I tillegg til at Møre Trafo donerte 100 kr pr. fotballtrøye til barnekreftforeningen, så var det veldig mange av oss som også valgte å donere penger privat. FotballTrøyeFredag er et kjempeviktig initiativ og noe vi kommer til å fortsette å være en del av.

STØTTER UKRAINA MED TRAFOER

Møre Trafo donerer transformatorer til Ukraina. Disse vil gi sårt etterlengtet strømdistribusjon til mange tusen mennesker i det hardt pressede landet.

– Vi klargjør fire transformatorer som vil bli sendt til Ukraina ganske omgående. Ukraina trenger sårt el-materiell og utstyr etter de store ødeleggelsene som følge av angrepene fra Russland, sier Salgs-og Markedssjef i Møre Trafo, Ivar Lifjeld.

Takknemlige

Møre Trafo har fått takknemlige tilbakemeldinger om at utstyret vil komme svært godt til nytte. Trafoene som sendes til Ukraina er transformatorer som kun kan omsettes i beredskapsmessige tilfeller, og representerer en verdi på rundt 400 000 kroner.

Sjåføren hos Schenker, Pavlo Lymarenko, som selv er fra Ukraina er svært takknemlig for bidraget. Det blir et ekstra betydningsfullt oppdrag der han får være med på å frakte kritisk utstyr til hjemlandet.

Møre Trafo vil bidra

– Vi fikk høre via NRK at Ukraina i tillegg til våpen også trengte blant annet el-materiell, og vi samlet ledergruppa på Møre Trafo for å se hva vi kunne bidra med. Det var en enstemmig ledergruppe som ønsket å bidra med det vi måtte ha, forteller Ivar Lifjeld om forspillet til Møre Trafos donasjoner.

Strøm til mange tusen

Donasjonen fra Møre Trafo er to 100 kVA og to 200 kVA transformatorer med spenning på 11000/415 volt. Transporten til Ukraina av transformatorene som kan gi strømdistribusjon til mange tusen ukrainere, skjer i regi av DSB (Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap). Transporten utføres av Schenker som henter transformatorene hos Møre Trafo og tar de videre til Ukraina sammen med annet utstyr fra norske givere.

REN

Engasjementet fra Møre Trafo startet med at de tok kontakt med REN (Rasjonell Elektrisk Nettvirksomhet) som er et selskap eid av de norske nettselskapene og hvor Møre

Trafo er medlem. REN organiserer sammen med DSB innsamling av utstyr for el-distribusjon til Ukraina.

Takker

– Alle formaliteter er på plass. Utstyret vi sender er akseptert av ukrainske myndigheter som har gitt tilbakemeldinger på at dette er et generøst tilbud som fyller et stort behov. Etter kontakt med REN, DSB og NVE, samt diverse organisasjoner, ble det bekreftet at disse transformatorene hadde riktig primær- og sekundærspenninger, forteller Lifjeld.

Transformatorene ble tilbudt Ukraina gjennom EUs kriseordineringssenter (UCPM) som koordinerer bistanden inn til Ukraina.

Meningsløs krig

– Vi er utrolig glade for å kunne bidra på denne måten. Vi håper virkelig at donasjonen vår i form av fire skikkelig gode transformatorer kommer til nytte og at denne meningsløse krigen vil ta slutt snarest mulig, sier Ivar Lifjeld.

Truckfører og Lagerleder hos Møre Trafo, Frank Hansen, med viktig last som skal til Ukraina.

SUPERPOPULÆR FAGDAG

Interessen for Møre Trafos fagdag er nå så stor at det ikke var plass til alle som ønsket å være med denne gangen.

– Vi har begrenset med plasser til arrangementet og vi måtte dessverre si nei til 15, men det blir flere sjanser til å være med på fagdagen til høsten, sier Lisbeth Bråstad i Kundeservice hos Møre Trafo.

Stor betydning

Fagdagene er av stor betydning for både Møre Trafo og kundene, og har vært arrangert hvert år, vår og høst, siden 2013 med unntak av pandemiåret 2020. Denne gangen var 39 deltakere fra forskjellige nettselskaper samlet til fagdag og omvisning hos Møre Trafo 22. mars.

Atlanterhavsparken

33 av dem var også med kvelden før omvisningen på en vandring i Akvariet og på Klippfiskakademiet, hvor de fikk prøve seg på å lage sine egne forretter. Cathrine Kristian-

sen Lund, prosjektingeniør i Elvia var en av dem.

– Det var kjempegøy og et flott opplegg, men også selve fagdagen hos Møre Trafo var en veldig positiv opplevelse. Man kommer tett på produksjonen, medarbeiderne og produktene til Møre Trafo under omvisningen. Selv fikk jeg en del overraskelser og var ikke klar over hvor mye manuelt arbeid som ligger bak produksjonen av transformatorer, sier Cathrine.

Flott møteplass

Hun mener at fagdagen også er en flott arena og møteplass for å treffe folk i bransjen og utveksle erfaringer. Ikke minst er arrangementet på Atlanterhavsparken en super anledning til å bli bedre kjent, og hun roser Møre Trafo for arrangementet, både faglig og sosialt.

Noen av deltakerne er klare for omvisning i fabrikken.

Kunde-respons

– Bakgrunnen for fagdagene er å få en utveksling av erfaringer med våre kunder og brukere av våre produkter. På fabrikken kan deltagerne ta og føle på komponenter og snakke med fagpersoner direkte, forteller salgs- og markedssjef i Møre Trafo, Ivar Lifjeld.

Kundenes tilbakemeldinger på Møre Trafo sine produkter er viktig slik at selskapet hele tiden kan utvikle og optimalisere produktene sine til brukerne og kundene. Deltagerne får innblikk i hele prosessen fra starten av produktet til det er ferdig testet i prøvestasjonen. De får også innblikk i produksjonen av nettstasjoner, dører og ventiler.

Første møte

Daniel Skogedal har montert mange av transformatorene som Møre Trafo har produsert, men har aldri sett hvordan de lages.

– Nei, det var mitt første møte både med Møre Trafo og produksjonen av transformatorene. Det var utrolig interessant å komme så tett på hele produksjonslinjen. Den var mye mer omfattende og innom flere ledd enn jeg trodde. Jeg ble også veldig overrasket over at så mye av produksjonen foregår manuelt, forteller Daniel som deltok på fagdagen sammen med to montør-kollegaer fra Eviny i Bergen.

Bedre forståelse

Lifjeld mener det er veldig viktig å kunne gi kundene dette innblikket i produksjonen slik at de får en bedre forståelse av hele produksjonsprosessen, og kunnskap om produktenes egenskaper og virkemåte. Samtidig er det svært nyttig for oss å få tilbakemeldinger fra kundene om mulige forbedringer av de løsningene vi leverer.

Presentasjoner fra ulike leverandører er også en naturlig del av fagdagene til Møre Trafo.

Her får deltakerne innblikk i hele prosessen, fra en transformators start og helt fram til det er ferdig testet i prøvestasjonen.

Presentasjoner

Omvisningen i fabrikken ble denne gangen delt opp i fire grupper, og etter lunsj var det presentasjoner fra andre leverandører. Daglig leder Rune Halvorsen presenterte ProCab som leverer produkter for kabel til energiverk, offshoreindustri, skip og banemateriell. Ben Tore Ulleland presenterte Eaton som jobber med å utvikle effektive og bærekraftige strømstyringsteknologier.

Neste fagdag

21. september

Deltakerne fikk prøve seg på kjøkkenet, og tilegne seg ny kunnskap innen kokkekunst hos Klippfiskakademiet.

Klippfiskakademiet, introduksjon før kokkelering.

Dagen før var flere av deltakerne samlet i Atlanterhavsparken for nettverksbygging og sosial sammenkomst.

ATTRAKTIVE MØRE TRAFO

Møre Trafo har i løpet av det siste året utlyst flere ti-talls nye stillinger og fått napp på alle. Virksomheten går så det suser, og fremstår som en svært attraktiv og sikker arbeidsplass.

Også en ny administrerende direktør og flinke folk i andre ledende stillinger har Skandinavias ledende produsent av transformatorer og nettstasjoner fått på plass.

Dyktige folk

– Vi er svært godt fornøyde med å ha landet så mange nye og dyktige folk i en prosess hvor det i perioder har vært tøff kamp om arbeidskraften, sier avtroppende administrerende direktør Leif Leira som overlot roret til Runar Tandstad i april.

Dette ser de etter

Med lavt sykefravær og høy trivselsfaktor fremstår Møre Trafo som en svært attraktiv arbeidsplass, og matcher svært godt kriteriene for attraktivitet: Godt arbeidsmiljø, gode betingelser og en sikker jobb. Disse tre tingene troner øverst på lista over hva arbeidssøkere først og fremst ser etter, ifølge en arbeidslivsundersøkelse i regi av FINN.

Fleksibel arbeidsgiver

En annen undersøkelse utført av Universum, viser at en fleksibel arbeidsgiver er en attraktiv arbeidsgiver. Også her kan Møre Trafo vise til gode ordninger.

– Alle funksjonærer har mulighet for hjemmekontor og benytter dette etter behov, men for å opprettholde et bredest mulig faglig miljø ved fabrikken i Sykkylven, jobber de fleste primært fra hovedkontoret. I salgsavdelingen har vi tre faste personer på hjemmekontor, forteller Salgsog Markedssjef i Møre Trafo, Ivar Lifjeld.

Fabrikksjef Steinulf Grøvik som har personalansvar for mange av de ansatte, forteller at man også legger til rette for fleksible arbeidsordninger i produksjonen, og han tror at dette, gode betingelser og muligheter for involvering, er med på å skape motiverte medarbeidere og et svært godt arbeidsmiljø.

Overlapper for gode overganger

– I prosessen med å inkludere nye ansatte, har vi for flere stillinger lagt opp til en overlapping slik at nyansatte skal få en god start. Andre kommer med erfaring fra andre stillinger, og har kompetansen til å være selvgående fra start.

Inkludering av nye medarbeidere er noe vi jobber kontinuerlig med for å bli enda mer attraktive i rekrutteringsarbeidet, forteller administrerende direktør Leif Leira.

Møre Trafo har blant annet lagt til rette for at Møre Trafos nye produkt- og designsjef Kyrre Søholt kan få fullført masteroppgaven og få en smidigere overgang ved at tidligere produktsjef Kårstein Longva fortsatt jobber to dager i uka.

Nye ledere

Møre Trafos nye administrerende direktør Runar Tandstad har lokal forankring og er bosatt i Sykkylven. Tandstad kommer fra stillingen som sjef for Divisjon Nettforvalter i Møre Nett, og har solid ledererfaring og verdifull kompetanse om bransjen.

Fersk i Møre Trafo­sammenheng er også IKT­Sjef/CTO Trond Bonesmo, også han fra Sykkylven. Trond har 22 års erfaring i IT-bransjen, og kommer fra stillingen som Senior ICT Project Manager & Solution Architect i Ekornes.

I mars starter Svein Ole Løken i en nyopprettet stilling som IKT-prosjektleder. Han kommer fra en stilling som driftskonsulent i PC support og har mange års erfaring som IT­administrator i flere selskaper.

Christoffer Westlie fikk stillingen som produkt­ og designsjef nettstasjon. Han kommer fra en stilling som prosjektingeniør i Mørenett og har flere års erfaring fra kundesiden.

Distriktssjef Midt­Norge Nils Johan Sylte, og salgssjef Ivar Lifjeld i matchende Møre Trafo­luer og tydelig stolt av arbeidsplassen sin.

Runar Tandstad tok over som adm. dir i april.

Bærekraft – Et viktig område for oss fremover er å ta inn noen av FN sine bærekraftsmål i bedriften og sette målbare verdier på disse. Vi jobber med en tydelig plan og klare mål for hvordan vi kan iverksette bærekraft i vår virksomhet. Det handler om å dokumentere allerede gode handlinger på dette, forteller Salgs og Markedssjef Ivar Lifjeld

Bærekraft blir et stadig viktigere tema i rammeavtaler, og i forbindelse med anbudsrunder.

Miljøvennlig

– Møre Trafo har i alle år drevet virksomheten miljøvennlig. Vi var tidlig medlem av RENAS, sertifisert Miljøfyrtårns bedrift og GrøntPunkt. Vi er nå i sluttfasen for sertifisering ISO 9001 & 14001. Dette for å ytterligere kunne dokumentere vår bevisste satsing på kvalitet og miljø. Her er Araceli Gutierrez Olivares ansatt for å bl.a bidra i dette arbeidet. Hun har erfaring fra store internasjonale selskaper med tilsvarende oppgaver og gir oss verdifull kompetanse i dette arbeidet, sier Lifjeld.

NYANSATTE I ÅR:

Runar Tandstad, Adm. dir. / CEO

Trond Bonesmo, IKT sjef

Svein Ole Løken, IT­prosjektleder

Christoffer Frydenlund Westlie, Produkt­ og designsjef Nettstasjon

Ashish Aryal Atreya, konstruktør

Rune Breivik, Nettstasjon

Magnus Verpesdal, Nettstasjon

Mathias Sætran Vatnehol, Mekanisk

Michael Skarbø Hans, Vedlikehold

Ceslovas Naujokas, Mekanisk

Laila Karin Vatne, Nettstasjon

Elzbieta Molendowicz, Kjerneavdeling

Andreas Nødset Alvestad, Trafo montering

Vitaliy Kuhsnyerov, Nettstasjon

Kenny Gjelstenli, Nettstasjon

Erik Eidem, Vikle avdeling

I tillegg til disse er det ansatt 3 nye medarbeider som arbeider med service og beredskap på Kløfta.

Tore Hjelkerud, Serviceleder

Jarle Wilhelm Hellesen, Teamleder

Espen Gran, Operatør

Araceli Gutierrez Olivares er ansatt som kvalitetsingeniør og bidrar med verdifull kompetanse i arbeidet med kvalitet og miljø på Møre Trafo.

ÅPNER SERVICESENTER PÅ ØSTLANDET:

MØRE TRAFO SATSER PÅ HELT

NYTT MARKED

Møre Trafo åpner stort service og beredskapssenter for trafoer på Østlandet; Møre Trafo Service.

– Bakgrunnen for satsingen er at vi vant en kontrakt med vår største kunde Elvia AS med håndtering av blant annet Elvias beredskaps- og prosjekt-transformatorer, forteller Salgs- og Markedssjef i Møre Trafo, Ivar Lifjeld.

Store områder

Tre ansatte startet opp 1. april med å ta imot alle Elvia sine 800 beredskapstrafoer, samt en del annet utstyr. Service og beredskapsenheten på Kløfta like ved E6 sør for Oslo

Lufthavn disponerer 6000 kvm med utelager, 900 kvm kaldtlager, 1050 kvm varmtlager og verksted og rundt 475 kvm med kontorer.

Spennende satsing

– Dette er en spennende satsing fra vår side, og vi ser for oss å tilby tjenester også til andre kunder som nettselskap og entreprenører, men også industri og annen næring som drifter sine egne transformatorer, forteller Lifjeld.

Foreløpig tre ansatte

Det har vært hektiske dager med full drift i tillegg til tilpasning av lokaler. Det har handlet om å få på plass maskiner og utstyr og drive opplæring ved Møre Trafos fabrikk i Sykkylven.

De tre ansatte er serviceleder Tore Hjelkerud, teamleder Jarle Wilhelm Hellesen og servicemedarbeider Espen Gran.

Bred kompetanse

– Vi har alle bred erfaring og kompetanse fra bransjen, og har sertifikater som gir oss muligheter til å utføre serviceoppdrag også ute på kundens anlegg. Alle er bosatt i nærhet til senteret og har kort responstid for utrykning, forteller serviceleder Tore Hjelkerud.

På sikt vil det bli behov for ytterligere personell, og Møre Trafo Service vil trolig ansette flere medarbeidere i løpet av høsten.

Arbeidsoppgavene

Oppgavene vil bli logistikk, administrasjon og lagerhold for Nettselskapets – Elvias – transformatorer 1-24 kV, spenningsforhøyere, spenningsboostere og andre større komponenter for distribusjonsnettet.

Møre Trafo Service skal sørge for oversikt for transformatorer og lager inkludert rapportering. Logistikk inn og utlevering. Vurdering av tilstand og overvåke lagernivå. Skroting, kassering og salg. Lagerhold, reparasjon og oppgradering, ombygging og klargjøring av transformatorer.

Gutta på Kløfta: (f.v) Serviceleder Tore Hjelkerud, servicemedarbeider Espen Gran og teamleder Jarle Wilhelm Hellesen.

SERTIFISERT FOR MILJØ OG KVALITET

Kundene stiller strenge krav til Møre Trafo når det gjelder

miljø, kvalitet og kundetilfredshet. Møre Trafo kan vise til at de nå er sertifiserte for å møte og oppfylle disse kravene.

Møre Trafo er offisielt sertifisert i henhold til ISO 9001 (kvalitetsledelse) og ISO 14001 (miljøledelse). Til høsten begynner arbeidet med å bli ISO 45001­sertifisert som handler om arbeidsmiljø. Da er grunnpilarene for bærekraft på plass.

Strenge sertifiseringer

– Sertifiseringen stiller strenge krav vi som selskap og våre medarbeidere skal leve opp til. Det er nødvendig når vi skal oppfylle vårt løfte om å levere «mer av det som teller». ISO­sertifikatet er ikke bare et papir, det er en

kontinuerlig prosess for å bli bedre, sier administrerende direktør Runar Tandstad om sertifiseringsprosessen som har vært ledet av kvalitetssjef Asgeir Tandstad i tett samarbeid med kvalitetsingeniør Araceli Gutierrez Olivares

Viktig kunde-verdi

Møre Trafo er som andre selskaper underlagt strenge kontrollrutiner der sertifikatutstederen gjennom årlige oppfølgingsrevisjoner og resertifisering hvert tredje år påser at Møre Trafo overholder kravene i standarden.

– Sertifiseringen er et bevis på at vi jobber aktivt for å forbedre oss overfor kundene. Denne verdien overfor kundene er viktigere enn selve sertifikatet, sier kvalitetssjef Asgeir Tandstad.

Kvalitet

ISO 9001­sertifiseringen handler om kvalitet som får kundene til å komme tilbake og selskapet til å fungere godt. Dette skjer gjennom kundefokus, lederskap og relasjonsledelse, menneskers engasjement, prosesstankegang, forbedring og bevisbaserte beslutninger.

Miljø

ISO 14001­sertifiseringen handler om bærekraft og har fokus på å minimere belastningen på miljøet. Den hjelper Skandinavias største produsent av fordelingstransformatorer og ferdigmonterte nettstasjoner for å lykkes kommersielt uten at det går på bekostning av miljøet.

Krevende

– Det er krevende å få en førstegangs sertifisering, og det er enda mer krevende å beholde den gjennom oppfølgingsrevisjoner hvert år og hovedrevisjoner ved resertifisering hvert tredje år, sier kvalitetssjef Asgeir Tandstad.

ALLE KUNDER OG SAMARBEIDSPARTNERE EN RIKTIG FIN SOMMER!

Sertifiseringsprosessen har vært ledet av kvalitetssjef Asgeir Tandstad i samarbeid med kvalitetsingeniør Araceli G. Olivares.