Ingeniería Civil IC 615 enero 2021 by Helios Comunicación

615 / AĂ&#x2018;O LXXI / ENERO 2021 $60

Covid-19: Retos e implicaciones para las carreteras y el transporte

Espacio del lector

Dirección general Ascensión Medina Nieves Consejo Editorial del CICM Presidente

Luis Rojas Nieto

Este espacio está reservado para nuestros lectores. Para nosotros es muy importante conocer sus opiniones y sugerencias sobre el contenido de la revista. Para que pueda considerarse su publicación, el mensaje no debe exceder los 900 caracteres.

Vicepresidente

Alejandro Vázquez Vera Consejeros

sumario PORTADA: GOB.MX, TRANSFLO.COM, CANACAR.COM.MX, PUEBLA.GOB.MX

Número 615, enero de 2021

3 MENSAJE DEL PRESIDENTE / DESAFÍOS PARA LA CONAGUA 4 /DIÁLOGO BLANCA JIMÉNEZ CISNEROS / EL TRATADO DE DISTRIBU8 LEGISLACIÓN CIÓN DE AGUAS DE 1944 DE ESTADO / EL INSTITUTO DE PLANEACIÓN DE LA 10 POLÍTICAS CIUDAD DE MÉXICO. ¿CIMIENTO PARA EL FUTURO? / ALEJANDRO MORALES RAMÍREZ

MEDIO AMBIENTE / ANÁLISIS GEOESPACIAL DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN LA INFRAESTRUCTURA CARRETERA EN MÉXICO / JUAN FERNANDO MENDOZA SÁNCHEZ Y COLS.

TEMA DE PORTADA: TRÁNSITO Y TRANSPORTE / COVID-19: RETOS E IMPLICACIONES PARA LAS CARRETERAS Y EL TRANSPORTE / ÓSCAR DE BUEN RICHKARDAY

CENTENARIAS / EL PALA26 OBRAS CIO DE BELLAS ARTES: ENTRE EL PORFIRIATO Y LA REVOLUCIÓN / EL USO DE VEHÍCULOS AÉREOS NO TRIPULADOS EN 31 TECNOLOGÍA LA INGENIERÍA CIVIL / SALVADOR FRANCISCO FERNÁNDEZ DEL CASTILLO GARCÍA DEL MUNDO / PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA CONS36 ALREDEDOR TRUCCIÓN MODULAR

Órgano oficial del Colegio de Ingenieros Civiles de México, A.C.

Felipe Ignacio Arreguín Cortés Enrique Baena Ordaz Luis Fernando Castrellón Terán José Manuel Covarrubias Solís Carlos Alfonso Herrera Anda Mauricio Jessurun Solomou Roberto Meli Piralla Manuel Jesús Mendoza López Regino del Pozo Calvete Javier Ramírez Otero Jorge Serra Moreno Óscar Valle Molina Miguel Ángel Vergara Sánchez Luis Vieitez Utesa Dirección ejecutiva Daniel N. Moser da Silva Dirección editorial Alicia Martínez Bravo Coordinación de contenidos Teresa Martínez Bravo Contenidos Ángeles González Guerra Diseño Diego Meza Segura Dirección comercial Daniel N. Moser da Silva Comercialización Laura Torres Cobos Victoria García Frade Martínez Dirección operativa Alicia Martínez Bravo Administración y distribución Nancy Díaz Rivera Realización HELIOS comunicación +52 (55) 29 76 12 22

Su opinión es importante, escríbanos a ic@heliosmx.org IC Ingeniería Civil, año LXXI, número 615, enero de 2021, es una publicación mensual editada por el Colegio de Ingenieros Civiles de México, A.C. Camino a Santa Teresa número 187, colonia Parques del Pedregal, alcaldía Tlalpan, C.P. 14010, México, Distrito Federal. Tel. 5606-2323, www.cicm.org.mx, ic@heliosmx.org Editor responsable: Ing. Ascensión Medina Nieves. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2011-011313423800-102, ISSN: 0187-5132, ambos otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor, Licitud de Título y Contenido número 15226, otorgado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso Sepomex número PP09-0085. Impresa por: Helios Comunicación, S.A. de C.V., 8 de Septiembre 42-2, col. Daniel Garza, alcaldía Miguel Hidalgo, CP 11830, Ciudad de México. Este número se terminó de imprimir el 31 de diciembre de 2020, con un tiraje de 4,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente la opinión del Colegio de Ingenieros Civiles de México, A.C.

CULTURA / LIBRO LA CASA ALEMANA / ANNETTE HESS

AGENDA / CONGRESOS, CONFERENCIAS…

Los textos publicados, no así los materiales gráficos, pueden reproducirse total o parcialmente siempre y cuando se cite la revista IC Ingeniería Civil como fuente. Registro en el Padrón Nacional de Medios Certificados de la Secretaría de Gobernación. Para todo asunto relacionado con la revista, dirigirse a ic@heliosmx.org Costo de recuperación $60, números atrasados $65. Suscripción anual $625. Los ingenieros civiles asociados al CICM la reciben en forma gratuita.

Mensaje del presidente

El CICM no se detiene

niciamos 2021 con expectativas enormes sobre la posibilidad de superar en el menor tiempo posible las condiciones y políticas que los gobiernos decidieron aplicar para enfrentar la pandemia de Covid-19 –con variantes significativas y hasta extremas y opuestas–; enormes como las expectativas, o más, son los desafíos. La abrumadora paralización de la actividad económica durante 2020 ha tenido un impacto mayúsculo en la actividad cotidiana de prácticamente todos los países. México no fue la excepción: ubicado en un punto intermedio entre una cuarentena obligada durante meses –como en Argentina– y la libertad casi completa –como en Japón–, con medidas de prevención, los resultados a la fecha no permiten sacar aún conclusiones definitivas, ya que, mientras en Argentina las medidas dieron pobres resultados, en Japón fueron excelentes. Son múltiples los factores y actores que intervienen, y es imprescindible considerarlos todos para sacar conclusiones objetivas; eso llevará tiempo. En tal contexto, nuestro colegio, atendiendo rigurosamente las políticas públicas establecidas para enfrentar este fenómeno, no ha dejado de funcionar y atender sus responsabilidades para con sus integrantes, la sociedad y el país. Iniciamos 2021 con la mejor energía, con un programa de trabajo muy intenso, con cambios significativos y con la responsabilidad profesional y social para superar lo antes posible el fenómeno sanitario, económico, político y social que aqueja a México como a la mayoría de la humanidad. Con todas las medidas de prevención dictadas por las autoridades de salud, a nuestras actividades regulares en este 2021 se suman otras: los foros temáticos por especialidad de la ingeniería civil que organizan los comités técnicos del CICM, donde se aborda cada una de dichas especialidades, y las reuniones regionales preparatorias del 31 Congreso Nacional de Ingeniería Civil, a concretarse en noviembre de 2021, esperamos que de manera presencial. Invito a los ingenieros civiles de México a estar pendientes de las actividades que realizaremos de manera virtual o presencial, de acuerdo con el momento, entre ellas los actos que a lo largo del año se realizarán para conmemorar el 75 aniversario de la fundación del CICM (en www.cicm.org.mx y en la redes sociales del colegio se encuentran detalles de los programas, entre mucha otra información valiosa), y a enfrentar y resolver los desafíos con el profesionalismo que nos caracteriza y el entusiasmo que la actualidad demanda.

XXXVIII CONSEJO DIRECTIVO

Presidente Luis Rojas Nieto

Vicepresidentes José Cruz Alférez Ortega Felipe Ignacio Arreguín Cortés Roberto Duque Ruiz Salvador Fernández Ayala Mauricio Jessurun Solomou Jorge Serra Moreno Alejandro Vázquez Vera José Arturo Zárate Martínez

Primer secretario propietario Juan Guillermo García Zavala

Primera secretaria suplente Verónica Flores Déleon

Segundo secretario propietario Carlos Alfonso Herrera Anda

Segundo secretario suplente Salvador Fernández del Castillo Flores

Tesorera Pisis Marcela Luna Lira

Subtesorero Regino del Pozo Calvete

Consejeros Renato Berrón Ruiz Francisco de Jesús Chacón García Ana Bertha Haro Sánchez Humberto Marengo Mogollón Alfonso Ramírez Lavín Luis Francisco Robledo Cabello Juan Carlos Santos Fernández Enrique Santoyo Reyes www.cicm.org.mx

Luis Rojas Nieto XXXVIII Consejo Directivo

DIÁLOGO

Desafíos para la Conagua Algunos temas que se propone abordar el organismo encargado del agua en México son difundir su quehacer, atender el rezago administrativo y la infraestructura, garantizar el derecho humano al agua, tener en cuenta a las comunidades rurales dispersas y hacer frente, con medidas de fondo, a los efectos de los fenómenos meteorológicos y de la pandemia; asimismo, hacer eficiente y ejecutiva la operación con organismos operadores estatales y municipales, con las instituciones que los agrupan y con organismos comunitarios, y llevar a cabo un proceso de ajuste institucional. BLANCA JIMÉNEZ CISNEROS Ingeniera ambiental con maestría en Control de la contaminación, doctorado y posdoctorado en Tratamiento de agua residual y reúso. Directora general de la Comisión Nacional del Agua. Ha recibido 26 distinciones y 22 premios nacionales e internacionales.

813 presas

51,375 km de drenes

IC: Hay muchos temas relevantes, algunos urgentes, en el ámbito de incumbencia de la Comisión Nacional del Agua (Conagua). ¿Cuáles son las prioridades que usted se ha planteado? Blanca Jiménez Cisneros (BJC): Una prioridad es definir muy claramente las funciones de la Conagua, acercarla mucho más a la gente, porque hay un desconocimiento importante en buena parte de la ciudadanía. Estoy muy orgullosa de que la Conagua, entre todas dependencias del gobierno federal, sea una de las más transparentes frente a la sociedad. Toda su información está en línea. Otra prioridad es ordenar el rezago administrativo. En esta administración se han recibido 45,608 expedientes para su atención y se han resuelto 59,695, lo que representa un porcentaje de atención del 138%. Al inicio del presente gobierno había 132,790 expedientes rezagados de otras administraciones, cuya atención está en proceso. Estamos avanzando a buen paso con un sistema en línea que nos permite agilizarlos. La capacitación del personal y los usuarios es otro factor positivo: abatimos en 10% el rezago administrativo histórico y estamos al día con los trámites de nuestra gestión.

150,857 km de canales

206 km de túneles

Infraestructura de la Conagua.

178,908 km de caminos

2,373 km de acueductos

Vandalización 2019 (ene-dic) 24.8 mdp en 16 entidades Vandalización 2020 (ene-dic) 23.1 mdp en 21 entidades

IC: ¿Qué retos está enfrentando? BJC: Atender el derecho humano al agua garantizando 100 litros por habitante por día. El reto es hacer efectivos nuestros programas de apoyo a municipios y estados. Se modificó un punto esencial: antes la Conagua ponía 50% del recurso económico y los estados 50%; ahora, por decisión presidencial, la Conagua puede aportar hasta el 100% para comunidades marginadas. Otro desafío es resolver los servicios de agua y saneamiento en comunidades rurales dispersas, lo cual es mucho más complicado que en las zonas urbanas, donde existen instalaciones y los habitantes están agrupados en cercanía. Estamos por primera vez atendiendo a muchos poblados mexicanos muy pequeños. IC: Otro asunto que resulta relevante parece ser el de las obras de infraestructura construidas, pero sin operar, ¿verdad? BJC: Efectivamente. En particular, es el caso de las plantas de tratamiento construidas con aporte del gobierno federal por medio de la Conagua, que luego los municipios no operan por falta de recursos y por los altos costos que les representa el suministro de energía eléctrica. Estamos pagando la operación de muchas plantas de tratamiento en tales circunstancias. IC: La protección a la población frente a fenómenos meteorológicos debe ser otro asunto prioritario, estimo. BJC: Sí. Hay mucho desconocimiento de la población respecto de este tema y de cómo comportarse frente a dichos fenómenos. Aunque no se difunde ampliamente en los medios de comunicación, es muy importante la labor de la Conagua en esta materia, y la población lo reconoce y agradece; me ha tocado comprobarlo. IC: El mantenimiento y operación de la infraestructura hidráulica es también otro reto.

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Desafíos para la Conagua

BJC: Sin duda. Preocupa que al mantenimiento regular de la infraestructura haya que sumarle la reposición de elementos por el vandalismo. IC: Usted sigue al frente de la Conagua, pero se han cambiado todos los subdirectores. ¿Qué nos puede decir sobre el sentido de estos cambios de personal en la segunda línea de la Conagua? BJC: Los estoy conociendo. Me parece que la Conagua puede muy bien destacar, siempre y cuando se mantenga en el ámbito técnico; ésa puede ser su fortaleza. IC: Aunque no en todos los países se actúa de la misma forma, las políticas decididas en escala global para enfrentar la pandemia por Covid-19 vinieron a trastocar la realidad del planeta. ¿Cuál es su evaluación de las acciones aplicadas en México en el sector hídrico? BJC: Muy positiva. La Conagua destacó en el ámbito internacional, porque muy rápido se organizó con el propósito de atender la pandemia. En primer lugar, se establecieron prioridades respecto de a quiénes atender en qué orden; luego se establecieron protocolos y procedimientos claros, específicos, para no dejar nada librado al azar. Otro aspecto importante es la coordinación con los organismos que junto con la Conagua tienen responsabilidad en los servicios de agua y saneamiento –organismos estatales y municipales e instituciones que los agrupan–. Se hizo una evaluación para distribuir responsabilidades en la emergencia, y a la Conagua le toca atender a las comunidades rurales y a los hospitales (en coordinación con la Secretaría de Salud), así como apoyar a los organismos operadores para desinfectar el agua y llevar un reporte detallado de la evolución de las acciones en el ámbito nacional. Mejoramos la desinfección en 31 estados y contribuimos a que más de 20 millones de personas recibieran el agua con el suficiente nivel de cloración. Atendimos a cerca de 800 mil personas en zonas vulnerables, les llevamos el agua desinfectada y estamos monitoreando este asunto todo el tiempo. La atención extraordinaria por la pandemia no impide que sigamos atendiendo presas, problemas por inundaciones y sequías, además de nuestras ocupaciones permanentes. IC: Participó usted hace poco en la reunión anual de la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento (ANEAS). ¿Cuál es la relación de la Conagua con la ANEAS y con las empresas que la integran –y que, como se sabe, tienen serios problemas de recursos económicos para operar, fundamentalmente por los precios de la energía y las tarifas que no alcanzan a cubrir los costos de operación–, así como con las organizaciones sociales que se involucran en el tema hídrico? BJC: Trabajamos con los organismos operadores tratando de fortalecerlos; también reconocemos a los

u Respecto a las iniciativas de ley, no opinaré de los aspectos político-partidistas, aunque sí debo resaltar que la indicación del presidente es que el Estado recupere la rectoría del agua, para hacer una distribución justa y equitativa de ella, poniendo por encima del rédito económico el rédito social. organismos comunitarios que no forman parte de la ANEAS, y, por instrucción del presidente de la República, entregamos dinero directamente a los organismos comunitarios que operan sus sistemas. También trabajamos atendiendo los distritos de riego, donde se requiere mucha más transparencia. IC: ¿En qué proporción los sistemas son operados por organismos comunitarios y por los organismos operadores convencionales? BJC: Los organismos operadores se encargan de un 80% del volumen de agua. IC: Acaba de darse a conocer una iniciativa de ley para el sector. ¿Qué conoce de eso y qué opinión tiene? BJC: Son cuatro las iniciativas con base en las cuales se presentó ésta. No opinaré de los aspectos políticopartidistas, aunque sí debo resaltar que la indicación del presidente es que el Estado recupere la rectoría del agua, para hacer una distribución justa y equitativa de ella, poniendo por encima del rédito económico el rédito social. IC: ¿Cómo fue el cierre del ciclo 35 del Tratado de Aguas Internacionales con Estados Unidos? BJC: Comenzó el 3 de diciembre de 2019; desde entonces se empezó a negociar y no avanzábamos. Se inició trabajando con los gobernadores; el presidente trató de negociar e incluso en estos días mencionó que un proceso de negociación tiene más valor, aunque se invierta más tiempo en negociar. Fue un proceso muy tortuoso, con mucha desinformación, pues todo mundo habla, sepa o no. Una de las cosas que se decía es que la Conagua, en el ciclo 34, no había utilizado el agua de las presas internacionales para cumplir el tratado. Efectivamente, había agua suficiente en las presas internacionales, pero no se podía utilizar porque el tratado no lo permite. En el primer ciclo debe utilizarse agua de los tributarios; éstos son los criterios y así se hace. Para el segundo ciclo, sólo en caso de que se haya cerrado el primero con un adeudo, el Tratado de Aguas de 1944 establece la posibilidad de que puedan utilizarse las presas internacionales y cambiarse los porcentajes para poder dar cumplimiento a los compromisos de entrega. Un aspecto que considero que muy frecuentemente no se comprende es que no es un asunto de pagar agua, de “yo te debo y me pagas”; es un asunto de dividir el agua de un río compartido por dos naciones.

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Desafíos para la Conagua

Participación porcentual del volumen concesionado para usos consuntivos

Volumen concesionado de aguas nacionales (Mm3) 32% 87,000 183,000

67%

68% 7% 2% 2%

Usos no consuntivos (hidroeléctricas principalmente) Usos consuntivos

15%

Agrícola Público urbano Industrial Múltiples Servicios Acuacultura, pecuario, doméstico, comercio

Situación actual de las concesiones/asignaciones de agua.

IC: El acta 325 se ve como algo muy positivo, pero ¿cuáles son sus alcances y qué opinión tiene de estos alcances? BJC: Tiene que haber un proceso. La entrega de agua de México a Estados Unidos se realiza durante un periodo de meses, para los cuales existe un pronóstico de lluvia que puede cumplirse total o parcialmente, o no cumplirse. Cuando se tuvo el primer pronóstico de lluvia y se hacían ya las entregas de agua comprometidas, nos íbamos a quedar con menos de 7 millones de metros cúbicos en las presas internacionales, algo que no debemos permitir, pues implica no dar agua a 13 ciudades fronterizas de México. Por ello se planteó el acta 325; en ella se establece que nuestro país concluyó el ciclo 35 utilizando una porción de las aguas de su propiedad almacenada en las presas internacionales La Amistad y Falcón. El agua para las 13 ciudades fronterizas que se abastecen de estos embalses está asegurada, y se acordó con Estados Unidos que, si el almacenamiento mexicano es insuficiente para garantizar su derecho humano al agua, esa nación permitirá a México el uso temporal de sus volúmenes. El otro tema importante es lograr un mecanismo para evitar que se repita esta situación; por ejemplo, haciendo entregas parciales de agua a Estados Unidos y educando, generando conciencia para que la población esté enterada de que el agua en territorio mexicano no pertenece a un municipio o estado, sino que es un recurso patrimonio de la nación. IC: ¿Qué se está haciendo respecto a esto, especialmente a partir de la experiencia con el caso Chihuahua, y cuáles enseñanzas dejó éste? BJC: La enseñanza principal es que el agua no debe ser un punto de conflicto. Lejos de quienes presagian que las guerras del futuro serán por el agua, yo considero que el recurso hídrico nos debe unir para trabajar de manera conjunta y ordenada por algo que es vital para todos. En adelante debe privilegiarse el diálogo y la información técnica, no política, para atender los temas del Tratado de 1944, pero también muchos otros que son de muy alta complejidad técnica y que requieren un

diálogo constructivo para asegurarle a la población su pleno acceso al derecho humano al agua establecido en la Constitución. IC: Un asunto de seria preocupación es el de las recurrentes e históricas inundaciones en el sureste del país, particularmente severas en 2020. ¿Qué plantea la Conagua, tanto para atender esta emergencia como para, con visión de mediano y largo plazo, intentar resolverlo de manera definitiva, si tal cosa fuera posible? BJC: El territorio de Tabasco es una planicie inundable en su mayor parte. La lluvia que provoca las inundaciones ocurre en diferentes regiones. Los datos históricos de lluvia en la región revelan que en 2020 hubo lluvias que superan los volúmenes habituales. En ocasiones llueve en Villahermosa; a veces llueve en las cuencas de las presas que atienden los ríos del sureste, incluso de Guatemala. Llueve en uno u otro lugar, y en ocasiones, como ahora en 2020, en varios lugares al mismo tiempo. Paralelamente, hacia finales de 2020, los efectos de cinco ciclones tropicales y seis frentes fríos en la planicie de Tabasco provocaron lluvias con volúmenes superiores a los registrados en los últimos 30 años, mientras que el río Usumacinta alcanzó niveles no observados desde hace más de 70 años. En los últimos dos años, se han llevado a cabo trabajos de operación y mantenimiento que permitieron que las nueve escotaduras y los bordos sobre los ríos de la sierra y Grijalva operaran adecuadamente para evitar afectaciones mayores a Villahermosa. Para eso, en 2019, a través de la Conagua, se invirtieron 228.7 millones de pesos (mdp), contra únicamente 19.32 mdp destinados a ello en 2018. En 2020 se ejercieron al menos 158.84 mdp, principalmente en el dragado de tramos de los ríos de la sierra y González, así como en la protección de los márgenes derecho e izquierdo del río Samaria y en diversos estudios y servicios relacionados con la obra pública. IC: No pocos sostienen que el problema fundamental ahí es que no debió haberse fundado una ciudad en territorio con predisposición natural a inundarse regularmente.

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Desafíos para la Conagua

BJC: Efectivamente, es una zona que debió desarrollarse de otra forma. Desde mi punto de vista, la infraestructura debió respetar la naturaleza. Pretender rectificar el cauce de un río no es la mejor solución; incluso en la mayoría de los casos no es solución y, por el contrario, provoca consecuencias negativas. Faltó planeación territorial, y falta controlar la deforestación. IC: ¿Cuáles son a su juicio las causas de fondo de la problemática que enfrenta el sureste, y en particular Villahermosa? BJC: Creo que la falta de un reordenamiento territorial e hidráulico apropiado es el asunto principal, y no únicamente con obras de ingeniería. IC: ¿La solución pasa más por cuestiones que no tienen que ver con las obras de infraestructura hidráulica, sino con el ordenamiento territorial, la reforestación, el acostumbrarse a convivir con el agua? BJC: Se requiere una visión integral que atienda diferentes fenómenos con un manejo conjunto que considere la infraestructura, pero también –entre otros muchos recursos– la educación, para que los habitantes comprendan a cabalidad dónde viven y qué se debe hacer para convivir con el agua. IC: ¿Quiénes están participando en la búsqueda de estas soluciones? BJC: Las secretarías de Energía; de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano; de Bienestar Social; de la Defensa Nacional, y de Marina, así como Protección Civil y el programa Sembrando Vidas. IC: ¿Y ya están trabajando en eso? El presidente planteó la necesidad de una nueva política de operación de las presas, que tiene que ver con el agua y con la energía eléctrica. BJC: Se está trabajando en ello; cada vez es más claro que ese programa tiene muchos componentes, entre ellos las necesidades inmediatas de la gente afectada por las inundaciones; es una cuestión integral que involucra a muchos sectores del gobierno y también a la sociedad. Ejemplo de ello es el decreto publicado en diciembre pasado en el Diario Oficial de la Federación, donde se establece que el despacho de energía de las grandes presas del río Grijalva deberá garantizar que la evolución de los niveles de los embalses al final de la temporada de estiaje se hallen por debajo de las curvas guías establecidas por la Conagua, con un almacenamiento mínimo que permita, en caso de un fenómeno natural perturbador, una operación segura de las presas sin derrame de excedentes; la vigencia se extiende a la temporada de lluvias de la región, y esto es aplicable a los embalses de las presas La Angostura y Malpaso. IC: El escurrimiento medio del sistema Cutzamala es del orden de 24 a 25 metros cúbicos por segundo. Cuando

se construyó el sistema de abastecimiento de agua, se consideró transvasar al Valle de México 19 m3/s y toda la infraestructura fue construida para abastecer esos 19 m3/s. Sin embargo, los registros que se tienen a partir del año 1991 indican que en promedio sólo se han abastecido 14.32 m3/s. ¿Por qué no se ha podido abastecer el caudal completo al Valle de México? BJC: El sistema Cutzamala aprovechó la infraestructura del sistema hidroeléctrico Miguel Alemán, el cual ya contaba con las presas Villa Victoria, Valle de Bravo, Tuxpan, El Bosque, Colorines e Ixtapan del Oro. El balance medio anual de escurrimiento se calculó considerando las aguas superficiales de cada una de las subcuencas de las presas mencionadas, y se aplicó un coeficiente de escurrimiento a los valores de precipitación pluvial y a los manantiales registrados. De este análisis, se obtuvo un caudal del orden de 24.9 m3/s, el cual se vio afectado por los caudales de otros usos, como el agrícola y el de abrevadero, pérdidas en la cortina de la presa El Bosque y evaporación en los embalses. Con ello se estableció que el sistema dispondría de 19 m3/s para el suministro al Valle de México y a la ciudad de Toluca. Sin embargo, las cuencas de las presas del sistema Cutzamala han registrado cambios importantes en la cobertura forestal y en los valores de las precipitaciones, por lo cual los escurrimientos han variado significativamente. Estudios realizados por la Dirección Técnica del Organismo de Cuenca Aguas del Valle de México registraron que actualmente el sistema sólo tiene capacidad de 16.2 m3/s. Con base en lo anterior, actualmente los organismos operadores tienen en conjunto un caudal de 14.7 m3/s. El Sacmex 9.0 y el CAEM, a través de los municipios, 5.7 m3/s. La entrega promedio del periodo 1991-2020 fue de 14.46 m3/s. Eso incluye los años de sequía 2006 y 2008, los cuales provocaron que durante 2009 el suministro disminuyera hasta a 12.6 m3/s. IC: ¿Extraña su trabajo como directora de la División de Ciencias del Agua y secretaria del Programa Hidrológico Internacional de la UNESCO, en París? BJC: En ocasiones sí, pero generalmente no, porque aquí estoy comprometida con mi país. Me digo: “¡Qué bueno que adquirí conocimientos en la Unesco que ahora puedo aplicar desde la Conagua!”. Estoy donde quiero estar, con la satisfacción de contribuir a un nuevo proyecto de país. A mí no me asusta cambiar de trabajo: he andado como chapulín en muchos lados, siempre con mi base en la UNAM. He tenido oportunidad de estar en muchos lugares, y en cada uno de ellos me propongo dar lo mejor de mí Entrevista de Daniel N. Moser ¿Desea opinar o cuenta con mayor información sobre este tema? Escríbanos a ic@heliosmx.org

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LEGISLACIÓN

El tratado de distribución de aguas de 1944 El Tratado de 1944 fue el primero de su tipo en el mundo. Se ubica jerárquicamente por encima de las leyes federales y en un segundo plano respecto de la Constitución. Fue ratificado por el Senado mexicano en agosto de 1946. En él se establecieron principios de equidad para la distribución del recurso hídrico entre las poblaciones y los sectores productivos de las zonas fronterizas de México y Estados Unidos. CARLA HERNÁNDEZ RIVAS Encargada de la Gerencia de Ingeniería y Asuntos Binacionales del Agua, Conagua.

Uno de los temas que en meses recientes concentró amplios espacios mediáticos fue el cumplimiento por parte de México del Tratado de Aguas de 1944, que mantiene vigente con Estados Unidos. La discusión se tensó porque existía la posibilidad real de que nuestro país incumpliera su compromiso de entregar el agua al vecino del norte. Las entregas de agua se llevan a cabo en periodos de cinco años, y el 24 de octubre pasado concluía el ciclo trigésimo quinto. El escenario se complicaba porque Estados Unidos se encontraba en pleno proceso electoral para la renovación de su presidencia.

JONATHANMCINTOSH / FLICKR

Un poco de historia Como vecinos cuya frontera común está delimitada por el río Bravo, México y Estados Unidos enfrentaron durante mucho tiempo controversias sobre la forma en que

Presa internacional La Amistad, de la cual se tomó agua de propiedad mexicana para cerrar exitosamente el ciclo 35.

debían repartirse el agua. A principios del siglo pasado, se registraron diversas situaciones políticas, sociales, económicas e incluso ambientales. Las disputas binacionales por el agua dieron origen a mesas de negociación que iniciaron en 1929 y culminaron 15 años después con la firma en Washington, el 3 de febrero de 1944, del “Tratado entre el gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y el gobierno de los Estados Unidos de América de la distribución de las aguas internacionales de los ríos Colorado, Tijuana y Bravo, desde Fort Quitman, Texas, hasta el Golfo de México”, hoy conocido como Tratado de 1944. Éste fue el primer acuerdo de su tipo en el mundo y en él se establecieron principios de equidad para la distribución del recurso hídrico entre las poblaciones y los sectores productivos de las zonas fronterizas de ambas naciones. El documento se ubica jerárquicamente por encima de las leyes federales y en un segundo plano respecto de la Constitución federal. Fue ratificado por el Senado mexicano en agosto de 1946. En él se estableció que, del río Colorado, Estados Unidos debe aportar a México en condición normal –en forma mensual y calendarizada según lo establezca la parte mexicana– 1,850.234 millones de metros cúbicos (Mm3) de agua al año. A su vez, México entregaría a Estados Unidos, del río Bravo, a través de seis de sus tributarios (Conchos, Las Vacas, San Diego, San Rodrigo, Escondido y Salado), 431.721 Mm3 como promedio anual, en ciclos quinquenales para cubrir un total de 2,158.605 Mm3. Dicha tarea es responsabilidad de la Comisión Nacional del Agua (Conagua). Como se advierte, en general el tratado es benéfico para México, puesto que le permite recibir cuatro veces más agua de la que aporta y tiene flexibilidad en la entrega en ciclos de cinco años. Esta flexibilidad se refiere a que –por condiciones de sequía extraordinaria

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El tratado de distribución de aguas de 1944

u Las disputas binacionales por el agua dieron origen a mesas de negociación que comenzaron en 1929 y culminaron 15 años después con la firma en Washington, el 3 de febrero de 1944, del “Tratado entre el gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y el gobierno de los Estados Unidos de América de la distribución de aguas internacionales de los ríos Colorado, Tijuana y Bravo, desde Fort Quitman, Texas, hasta el Golfo de México”, hoy conocido como Tratado de 1944. o fallas en el sistema hidráulico mexicano– es posible cerrar un periodo quinquenal con adeudo por una sola ocasión. En este caso, el volumen pendiente deberá entregarse durante el siguiente periodo de cinco años, conjuntamente con el volumen correspondiente a éste. Sin embargo, el acta 234 del tratado establece que no es posible cerrar dos ciclos consecutivos con déficit de agua. Si fuera el caso, existe el riesgo de que Estados Unidos haga uso de diversas opciones, entre las cuales está exigir una revisión del acuerdo bilateral, quitando o reduciendo significativamente las ventajas que tiene México. Por ello, no era posible que en octubre pasado México dejara pendiente la entrega de un faltante, puesto que cerró el ciclo previo con 325 Mm3 menos de lo señalado en el tratado, volumen que se entregó en el primer año del trigésimo quinto ciclo (2016). Cierre exitoso del ciclo 35 Para concluir satisfactoriamente el ciclo 35, México recurrió a algunas acciones adicionales contempladas en el acta 234. Se incrementó el porcentaje de aportación de los seis ríos tributarios y se completó el volumen con la entrega de una porción de las aguas de propiedad mexicana que hay en las presas internacionales La Amistad y Falcón. El volumen transferido fue de 131 Mm3, lo que redujo el almacenamiento mexicano a cerca de 87 Mm3. Cabe recordar que con el agua de esas presas internacionales se abastece a 13 ciudades fronterizas: tres de Coahuila (Ciudad Acuña, Piedras Negras e Hidalgo) y 10 de Tamaulipas (Nuevo Laredo, Guerrero, Mier, Gustavo Díaz Ordaz, Camargo, Miguel Alemán, Reynosa, Valle Hermoso, Río Bravo y Matamoros). Sin embargo, de conformidad con lo establecido en el acta 325 firmada, en caso de que el almacenamiento de nuestro país sea insuficiente para asegurar el derecho humano al agua de esas poblaciones, Estados Unidos cooperaría con México permitiendo el uso temporal de sus aguas (posteriormente, si fuera el caso, nuestro país deberá reintegrar esos volúmenes). El uso temporal vence el 31 de octubre de 2021 o antes si el almacenamiento mexicano alcanza 160 Mm3. Visión de futuro Para evitar que se repita una situación que vuelva a poner en riesgo el cumplimiento del Tratado de 1944, IC Ingeniería Civil Órgano oficial del Colegio de Ingenieros Civiles de México ❙ Núm. 615 enero de 2021

es necesario que todos los sectores, tanto económicos como sociales y políticos, actúen en un marco de unidad y acuerden principios y compromisos en beneficio del uso y aprovechamiento del agua. Para ello, conviene que todos los sectores consideren al agua como un elemento de unidad y seguridad nacional, en torno al cual es preciso sumar esfuerzos para lograr los objetivos de crecimiento económico y desarrollo social de una manera equitativa. De conformidad con la legislación mexicana, la primera prioridad es cubrir las necesidades de abasto básicas de la población. El agua es una y es de todos, sin importar límites geográficos ni condición política. México debe refrendar sus compromisos binacionales y asegurar la continuidad de un acuerdo que es benéfico para sus ciudadanos. La Conagua y el gobierno de México seguirán actuando con apego a la ley y a criterios técnicos, con el firme propósito de garantizar la continuidad de las actividades productivas en todas las cuencas, la protección de las personas y su patrimonio, así como la seguridad de la infraestructura hidráulica ¿Desea opinar o cuenta con mayor información sobre este tema? Escríbanos a ic@heliosmx.org

POLÍTICAS DE ESTADO

El Instituto de Planeación de la Ciudad de México ¿Cimiento para el futuro? El Instituto de Planeación Democrática y Prospectiva de la Ciudad de México será la entidad responsable de diseñar el futuro de la metrópoli y de establecer los pasos que habrán de emprenderse para lograrlo. Tiene su origen en la Constitución Política de la Ciudad de México, promulgada en febrero de 2017, y tomó forma a través de la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo, aprobada en diciembre de 2019, y de su Ley Orgánica, formalizada en marzo de 2020. ALEJANDRO MORALES RAMÍREZ Ingeniero civil y doctor en Urbanismo. Miembro del Comité Técnico de Planeación del CICM. Profesor de la Facultad de Ingeniería de la UNAM. Consultor independiente en temas de planeación, financiamiento y monitoreo.

Según se enuncia en la Ley del Sistema de Planeación del Desarrollo, el Instituto de Planeación Democrática y Prospectiva de la Ciudad de México tiene por objeto “la rectoría y conducción del proceso integral de planeación del desarrollo de la ciudad, en coordinación con los demás entes de la administración pública local, alcaldías y la concurrencia participativa de los sectores académicos, culturales, sociales y económicos”. Para cumplir esta misión se requiere una conjunción de factores, por lo que es pertinente hacer notar aquellos que pueden limitar su alcance, con el propósito de que sean valorados y atendidos por quienes pronto habrán de formar parte del instituto. Autonomía Si bien el instituto fue concebido como un “organismo público con autonomía técnica y de gestión, dotado de personalidad jurídica y patrimonio propio”, en el apartado de la Constitución que contiene las disposiciones comunes aplicables al conjunto de organismos autónomos no están incluidas algunas atribuciones, entre las que destacan las siguientes: • La capacidad de presentar iniciativas de reforma legal o constitucional local en materia de su competencia, así como de interponer acciones de inconstitucionalidad. • La capacidad de presentar al Congreso local su propuesta de presupuesto para el ejercicio de sus atribuciones. Es decir que, a pesar de su autonomía técnica y de gestión, el instituto dependerá del Poder Ejecutivo local en lo relacionado con la disposición de los recursos

para su funcionamiento y la promoción de cambios en el marco jurídico, además de que habrá de recurrir al Poder Judicial para defender su actuación frente a otras instancias de gobierno. Por ello, su autonomía es relativa, en particular respecto del Ejecutivo. Participación ciudadana Otra de las principales características pretendidas para el instituto es la incorporación de la participación ciudadana en el proceso de planeación, para lo cual se establece que contará con un directorio técnico integrado por 15 ciudadanos expertos, siete de los cuales participarán también en la junta de gobierno, y un consejo ciudadano con 12 representantes de distintos sectores, así como una oficina especializada de consulta pública y participación social. No obstante, en el proceso de legislación secundaria se realizaron algunas acotaciones importantes al espíritu de la Constitución, en particular en cuanto al alcance del directorio técnico. Aunque fue conceptualizado como un órgano multidisciplinario y especializado “encargado” de la integración, operación, verificación y seguimiento del sistema de planeación, en las leyes secundarias se le define como órgano “de consulta”, cuyos integrantes tendrán un carácter honorífico. Esta precisión es significativa, pues limita la capacidad real de la ciudadanía de influir en las decisiones del instituto. En cuanto a las opiniones y propuestas ciudadanas, aun asumiendo que éstas sean efectivamente reunidas a través de mecanismos de consulta pública, habrá que partir del escueto enunciado incluido en la ley: “serán vinculantes, las autoridades estarán obligadas a incluir-

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El Instituto de Planeación de la Ciudad de México

las en los instrumentos de planeación”. Evidentemente, no todas las propuestas podrán ser puestas en práctica, pero el instituto podría sistematizarlas y procurar una respuesta puntual a ellas. Atribuciones La principal tarea del instituto será la elaboración y seguimiento del Plan General de Desarrollo y del Programa General de Ordenamiento Territorial, así como la verificación de su correspondencia con otros instrumentos de planeación. No obstante, los mecanismos para controlar su cumplimiento parecen limitarse a emitir recomendaciones; es decir, al instituto “le faltan dientes”. Adicionalmente, si bien sus atribuciones están orientadas a la planeación de la ciudad a partir del ordenamiento territorial, no existen previsiones concretas para su articulación con los elementos integradores de la ciudad: la infraestructura física y el transporte. En este sentido, se estima conveniente que el instituto cuente con mecanismos explícitos para influir directamente en la planeación de proyectos de infraestructura, servicios y movilidad. Una opción podría ser el desarrollo de atribuciones en cuanto a la verificación de consistencia de los instrumentos de planeación y de los principales proyectos de inversión de las distintas secretarías, des-

tacadamente la de Obras y Servicios y la de Movilidad, así como del Sistema de Aguas. La efectividad del instituto también podría verse obstruida por la intensidad de las tareas operativas que tendrá a su cargo en materia de ordenamiento territorial, en particular la formulación de dictámenes de actualización de uso de suelo. Más aún, en caso de un mal ejercicio de esta función, la integridad de los instrumentos generales de planeación podría resultar dañada. Por otra parte, existen espacios de sobreposición de atribuciones con otros organismos de la administración pública local: con la Secretaría de Educación, Tecnología, Ciencia e Innovación, en cuanto a la responsabilidad del instituto en la elaboración y actualización del Programa de Desarrollo Científico, Tecnológico y de Innovación; respecto a las previsiones para que en su estructura exista una unidad encargada de la sustentabilidad hídrica y la gestión integral del riesgo, sus atribuciones se sobrepondrían a las de la Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil, así como a las del Sistema de Aguas de la Ciudad de México. En todo caso, no es claro el propósito de la especificidad de esa unidad dentro del instituto, y ello genera dudas respecto a su incumbencia en otros temas relevantes de sostenibilidad, como la gestión de residuos sólidos o la calidad del aire.

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El Instituto de Planeación de la Ciudad de México

Las atribuciones del instituto están orientadas a la planeación de la ciudad a partir del ordenamiento territorial.

Información Un acierto en la conceptualización del instituto son las atribuciones que se le confieren en la integración de un sistema de información que tendrá el propósito de “sustentar la planeación del desarrollo de la ciudad, así como su monitoreo y medición para construir políticas públicas basadas en evidencias”. La información que genere será de carácter público y deberá estar disponible en formato abierto. El reto estará en lograr la colaboración de las distintas instancias generadoras de información para acceder a ésta oportuna y regularmente. Pero, más allá de la información necesaria para la elaboración y seguimiento de los instrumentos de planeación, desde la perspectiva de la ingeniería civil resulta particularmente relevante la previsión de que este sistema contenga datos y documentos que hagan posible el seguimiento de la obra pública y privada en la capital. La transparencia tiene el potencial de constituir un catalizador de la inversión, pues permitirá a los actores privados alimentar oportunamente sus procesos de toma de decisiones a partir del conocimiento sobre el alcance y estado que guarden los distintos proyectos de inversión pública.

financiamiento para el instituto son los recursos del presupuesto público, entonces difícilmente dispondrá de ellos para atender oportunamente las propuestas de distintos actores. No obstante, tomando en cuenta que la ley prevé el empleo de “instrumentos colaborativos” que permitan el cumplimiento de objetivos, metas y acciones en concertación con organizaciones de los sectores social y privado, se considera que existe el potencial para desarrollar esquemas de financiamiento para la planeación de proyectos específicos que no dependan únicamente de los recursos públicos. De haber voluntad política, una presumible debilidad presupuestaria podría transformarse en oportunidad. Para ello, el instituto podría constituir una incubadora de proyectos con personalidad jurídica propia, capaz de recibir aportaciones de distintas instancias de gobierno, inversionistas interesados e incluso organismos multilaterales. A través de ella, los recursos serían administrados durante la realización de estudios y recuperados posteriormente, al momento de la contratación o concesión de obras, para ser reutilizados en nuevos proyectos.

Financiamiento Como ya se mencionó, una de las debilidades del instituto radica en que el acceso a los recursos necesarios para su operación pasa por la Secretaría de Administración y Finanzas de la ciudad, y no tiene la capacidad de solicitarlos directamente al Congreso local. Es decir, más allá de las restricciones presupuestales que tenga el gobierno de la ciudad en su conjunto, la disponibilidad de recursos para el instituto puede verse limitada por los criterios que le imponga el Ejecutivo local. Esta misma debilidad puede adquirir un carácter crítico para ejercer la función de formular los diagnósticos y estudios requeridos por los procesos de planeación y prospectiva de proyectos específicos, pues implica, para empezar, que los estudios deben proponerse con suficiente anticipación para que puedan ser valorados y en su caso incluidos en el presupuesto del siguiente ejercicio fiscal. En otras palabras, si la única fuente de

Conclusión A pesar de los factores que pueden afectar su desempeño, el Instituto de Planeación representa una clara oportunidad para promover un futuro mejor, más sostenible y participativo para la ciudad y sus habitantes. La ingeniería civil puede contribuir en muchas de las tareas que afrontará el instituto, desde las definiciones de gran visión hasta la implementación de obras y servicios que las hagan realidad. Antes que nada, es necesario construir un cimiento técnico que garantice una visión de futuro realista, conforme a los recursos disponibles. Habrá que evidenciar, por ejemplo, los límites de la dotación de agua y energía, de la expansión de la mancha urbana y de los sistemas de transporte; de otra forma, el futuro seguirá en riesgo. Es nuestra responsabilidad ¿Desea opinar o cuenta con mayor información sobre este tema? Escríbanos a ic@heliosmx.org

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MEDIO AMBIENTE

Análisis geoespacial del cambio climático en la infraestructura carretera en México Una de las conclusiones de los diversos estudios sobre el cambio climático es que este fenómeno es una amenaza para el desarrollo de las sociedades y plantea un severo riesgo para los sistemas críticos y para activos como la infraestructura carretera. JUAN FERNANDO MENDOZA SÁNCHEZ Jefe del Grupo de Investigación en Medio Ambiente. Instituto Mexicano del Transporte (IMT). LUZ ANGÉLICA GRADILLA HERNÁNDEZ Investigadora del IMT. OMAR ALEJANDRO MARCOS PALOMARES Investigador del IMT. EDUARDO ADAME VALENZUELA Investigador del IMT.

Debido a su exposición a los diferentes fenómenos asociados al cambio climático, los sistemas de infraestructura de transporte, incluidas las carreteras, son particularmente vulnerables. Los potenciales riesgos del cambio climático en las carreteras amenazan el crecimiento económico, el desarrollo y los beneficios de bienestar social que conlleva la expansión de la infraestructura (Chinowsky et al., 2015). La adaptación es una tarea esencial para proteger y preservar las inversiones en las obras de infraestructura actuales y futuras, así como las importantes funciones económicas y sociales que éstas prestan. A su vez, dentro del proceso de adaptación al cambio climático, la atención a los riesgos es fundamental. Para encaminar el proceso de adaptación, las organizaciones de carreteras deben identificar qué activos, qué sitios o qué elementos se encuentran en riesgo, amenazados o vulnerables y cuáles ya han sido afectados por fenómenos asociados al cambio climático. Identificación de los riesgos asociados al cambio climático La identificación de sitios vulnerables puede realizarse en tres niveles, dependiendo del alcance de la evaluación: • El nivel 1 puede basarse en mapas y en bancos de datos a escalas regionales. • El nivel 2 requiere una evaluación física de la estructura (puente o túnel) o de la sección de la carretera (pavimento, obras de drenaje, etcétera). • El nivel 3 busca la evaluación detallada, lo que implica una revisión más minuciosa de los elementos de análisis (por ejemplo, la capacidad hidráulica de una obra de drenaje).

Red carretera Zonas de riesgo a bajas temperaturas, nieve, granizadas, etc. Zonas de riesgo por ciclones Zonas de riesgo por inundaciones Zonas de riesgo por temperaturas altas Zonas de inestabilidad de taludes Zonas de riesgo por precipitaciones intensas Zonas de riesgo por aumento del nivel del mar o marejadas Zonas poblacionales Fuente: CASA, 2013.

Figura 1. Superposición de mapas para identificar sitios vulnerables.

Es costoso iniciar un proceso de identificación de riesgos que contemple inspecciones en el sitio –como lo ha hecho la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT, 2016) en los estados de Nayarit, Colima, Baja California Sur, Hidalgo y Tabasco–, ya que se trata de evaluaciones de los niveles 2 y 3, y la red nacional de carreteras es muy grande. Por lo tanto, los esfuerzos deberían focalizarse en seleccionar, mediante análisis geoespacial, las áreas con mayor exposición a fenómenos asociados al cambio climático y evaluar su vulnerabilidad. Bhamidipati (2014) afirma que, para identificar las partes vulnerables de un sistema de transporte, se requie-

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Análisis geoespacial del cambio climático en la infraestructura carretera en México

re establecer el modelo básico de la red de transporte y vincularlo al modelo del clima. La superposición de mapas consiste en poner capas de información georreferenciada sobre la red de carreteras (véase la figura 1). Por medio de éstas pueden identificarse los activos que podrían estar potencialmente expuestos y, por lo tanto, ser vulnerables ante los diferentes fenómenos asociados al cambio climático. La utilización de estos modelos –cuya base es la representación geoespacial– servirá para determinar los impactos del cambio climático a escala nacional y regional, lo que permitirá orientar los estudios relacionados con este fenómeno de una manera más estratégica. Análisis geoespacial de la infraestructura carretera ante el cambio climático La atención de riesgos asociados al cambio climático ha incentivado a los actores involucrados a hacer uso de los sistemas de información geográfica (SIG) como una herramienta tecnológica para comprender el fenómeno y, con base en ella, poder encontrar respuestas para la adaptación a él. Debido al creciente interés científico y político en priorizar las necesidades de inversión de acuerdo con dicha adaptación, existe un fuerte impulso para identificar puntos críticos o vulnerables al impacto climático, en escala global y con una alta resolución espacial (Liu et al., 2013). La Agencia Estadounidense para el Desarrollo Internacional (USAID, 2014) plantea tres diferentes metodologías para analizar la vulnerabilidad espacial: • La primera son los índices de vulnerabilidad espacial; los componentes de vulnerabilidad se establecen como indicadores y se reúnen para crear un índice. • La segunda es el mapeo de vulnerabilidad basado en la comunidad y las partes interesadas; normalmente se lleva a cabo en áreas bastante pequeñas, que corresponden a jurisdicciones locales. • La tercera es el mapeo de impactos, que se usa comúnmente para la evaluación del riesgo climático. A través de los SIG es posible construir diversos mapas, incluidos los de vulnerabilidad. El mapeo es útil porque la variabilidad climática y el clima extremo pueden representarse espacialmente, tomando en cuenta tanto la sensibilidad de las poblaciones, los servicios y la infraestructura como los diversos factores climáticos estresantes; igualmente, pueden representarse las capacidades de adaptación o las formas de enfrentar el cambio climático. No obstante, si bien la evaluación de vulnerabilidad espacial puede ser un buen punto de partida para establecer prioridades de adaptación, de ninguna manera reemplaza las evaluaciones rigurosas de vulnerabilidad basadas en estudios de campo, las cuales robustecen el conocimiento de los impactos del cambio climático –actuales y futuros– en la infraestructura carretera.

Clima actual (información del monitoreo)

Clima pasado (eventos climáticos extremos)

Clima futuro (pronósticos regionales)

Infraestructura carretera

Alertas meteorológicas

Registros de eventos pasados (base de datos)

Parámetros para la modelación del clima

Base de datos (ubicación, estado, etc.)

Mapas de amenazas naturales (inundaciones, deslizamientos, tormentas, ciclones, etc.)

Base de datos de incidentes (demoras, cierres de carril, reporte de daños, incidentes, etc.)

Base de datos de activos carreteros (puentes, túneles, obras de drenaje, señalamientos, etc.)

Mapas de vulnerabilidad Mapas de riesgo (riesgos para la integridad de la infraestructura, medio ambiente, operación, seguridad, imagen, etc.) Fuente: Elaboración propia a partir de UNECE, 2013.

Figura 2. Proceso para determinar los mapas de análisis geoespacial del cambio climático e infraestructura carretera. Tecate, BC Tijuana, BC Cananea, Son

Agua Prieta, Cd. Juárez, Chih Son

Madera, Chih

CDMX GA Madero M Hidalgo V Carranza Cuauhtémoc B Juárez Iztapalapa Á Obregón Cuajimalpa Coyoacán Tlalpan

Chihuahua, Chih Bocoyna, Chih

Durango, Dgo

La Paz, BCS Municipios Núm. de enventos* 1-2 3-6 7-15 16-39 Mpios. sin eventos División estatal *DesInventar

Veracruz, Ver Coatzacoalcos, Ver

Chilpancingo, Gro Acapulco, Gro 0

300 150

Tapachula, Chis

600 Km

Fuente: Elaboración propia.

Figura 3. Mapa de la exposición de México al cambio climático.

Datos espaciales del cambio climático y la infraestructura carretera La integración y el análisis de los datos espaciales relacionados con el cambio climático se han convertido en herramientas básicas para las evaluaciones de vulnerabilidad al cambio climático en casi todos los sectores, incluido el transporte. Los análisis espaciales generalmente tienen como objetivo identificar áreas con un riesgo potencialmente alto, las cuales son denominadas “puntos críticos” del cambio climático (De Sherbinin, 2014).

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Análisis geoespacial del cambio climático en la infraestructura carretera en México

tanto el número de eventos como sus implicaciones económicas. Resultados del análisis geoespacial de la infraestructura carretera ante el cambio climático en México En primer lugar, se construyeron mapas de amenazas a partir de los registros climáticos pasados en los que se observan impactos en la infraestructura carretera. Con base en los registros de eventos del sistema DesInventar (por inventario de desastres) y en el área de impacto a escala municipal, se representaron espacialmente las zonas que sufrieron afectaciones en la infraestructura del transporte –incluidas carreteras y puentes– asociadas a fenómenos climáticos como lluvias, inundaciones, marejadas, deslizamientos, aluviones, avenidas torrenciales, vendavales, granizadas, ondas frías, heladas, nevadas, neblinas, tempestades, sequías, incendios forestales, etc. El resultado se muestra en la figura 3. Cada una de las amenazas integradas en la figura 3 tuvo implicaciones económicas, ya que se requirieron recursos para la reparación o reconstrucción de la infraestructura carretera. Éstos fueron otorgados por el Fondo de Desastres Naturales (Fonden), el cual es un instrumento financiero que, con base en una declaratoria de emergencia, proporciona recursos a los estados o dependencias para atender y restablecer los servicios. Gracias a las aportaciones del Fonden, entre 1999 y 2015 se crearon mapas en los que se registran las

Nuevo León

Entidades federativas $3,980,396-$205,541,156 $205,541,157-$822,364,822 $822,364,823-$6,478,599,195 0 $6,478,599,196-$24,620,122,632

Veracruz Guerrero

Oaxaca

Tabasco Chiapas

300 150

600 km

Fuente: Elaboración propia.

Figura 4. Mapa del impacto económico de los fenómenos hidrometeorológicos.

En México, estos mapas ya han sido elaborados por el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC), pero no son específicos para el sector transporte. Así pues, con el propósito de llevar a cabo el proceso de mapeo para el análisis geoespacial del cambio climático, se propone el esquema de la figura 2. En el presente trabajo se analiza el cambio climático y, con base en registros pasados, se proponen mapas de peligro ante las diferentes amenazas; se consideran

BC Son Chih

Coah

Dgo Tamps

Sin Zac Carreteras en zonas de muy alto peligro Administración Estatal Federal Índice municipal Peligro por inundación* Muy alto Alto Medio Bajo Muy bajo División estatal Carreteras estatales y federales RNC**

SLP Nay

Gto

Yuc

Jal Mich

Col

Edo Méx Pue

Q Roo

Ver

Camp

Gro Chis N 0

400 200

600 km

*Cenapred **Inegi Fuente: Elaboración propia con información del Cenapred y el Inegi.

Figura 5. Mapa del peligro por inundación en la red de carreteras de México.

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Análisis geoespacial del cambio climático en la infraestructura carretera en México

Tabla 1. Longitud de carreteras en peligro muy alto de inundación por entidad federativa.

Tabla 2. Puentes expuestos a inundación por entidad federativa.

Estatal (km-carril) 7,963

Federal (km-carril) 6,291

Total (km-carril) 14,254

Tamaulipas

4,464

3,665

8,129

Campeche

3,949

2,330

6,279

San Luis Potosí

3,687

2,245

5,933

Guanajuato

2,865

2,412

5,277

Nuevo León

3,109

1,615

4,724

Michoacán

1,748

1,735

3,483

Sinaloa

2,539

941

3,480

Chihuahua

1,989

1,239

3,228

Chiapas

2,268

874

3,143

Jalisco

1,661

1,419

3,081

Coahuila

1,834

919

2,754

Zacatecas

1,510

966

2,476

Baja California

1,228

1,042

2,270

Estado de México

1,351

888

2,240

Colima

992

1,087

2,079

Sonora

1,636

435

Yucatán

1,440

488

Oaxaca

776

Estado Veracruz

Estado

Núm. de puentes

Veracruz

569

Tamaulipas

396

Michoacán

219

Chiapas

205

Guanajuato

179

San Luis Potosí

177

Sinaloa

173

Campeche

156

Chihuahua

131

Baja California

Oaxaca

Sonora

Nayarit

Guerrero

Nuevo León

Colima

2,071

Estado de México

1,927

Jalisco

995

1,771

Coahuila

1,006

751

1,757

Zacatecas

Nayarit

747

661

1,408

Puebla

Quintana Roo

625

677

1,302

Durango

1,135

Quintana Roo

Guerrero

Puebla Durango

633 274

502 520

793

Hidalgo

9 6

Hidalgo

453

523

Querétaro

Morelos

282

368

Morelos

Querétaro

106

175

Tlaxcala

Yucatán

51,163

34,984

86,146

Total

inversiones para restablecer los servicios que prestan las carreteras, agrupadas por tipo de evento climático y por entidad federativa. La mayor parte de las inversiones se destinó a atender los efectos de fenómenos hidrometeorológicos como aluviones, ciclones, deslizamientos, granizadas, huracanes, inundaciones y lluvias (véase la figura 4). Los mapas de peligro del Centro Nacional para la Prevención de Desastres (Cenapred) fueron superpuestos a la red de carreteras con el objetivo de identificar aquellas zonas donde la infraestructura carretera está expuesta a diferentes riesgos hidrometeorológicos que en el futuro pueden comprometer su integridad. Por ejemplo, el índice de peligro por inundación a escala municipal –basado en diversos factores asociados a fenómenos hidrometeorológicos o sus efectos– fue superpuesto a la red nacional de caminos (figura 5) para determinar la longitud de las carreteras (tabla 1) y el número de puentes (tabla 2) que se hallan en las zonas con un riesgo muy alto de inundarse.

Total

1 3,033

El ejercicio se repitió con otros fenómenos climáticos, como ondas de calor, huracanes y ciclones tropicales, nevadas, granizadas, heladas, sequías, etcétera. Es necesario plantear escenarios climáticos futuros para el análisis del cambio climático, la creación de modelos del clima, la evaluación de los impactos y las iniciativas de adaptación y mitigación. Las proyecciones climáticas que se utilizan para esta investigación fueron desarrolladas por especialistas del INECC y se basan en cambios probables en la temperatura y la precipitación, así como en el aumento del nivel del mar (respecto a este último fenómeno, se previeron dos posibilidades: aumento de 2 metros y aumento de 5 metros). En la figura 6 se muestran las modelaciones realizadas para determinar el impacto que tendría la elevación de 2 metros en el nivel del mar. Posteriormente, se calculó la longitud en kilómetros de los tramos afectados y se contabilizaron los puentes ubicados en la zona. Para el Quinto Informe de Evaluación del Panel Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC, 2013),

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Análisis geoespacial del cambio climático en la infraestructura carretera en México

150 75 300 km Carreteras afectadas Administración Estatal Federal Aumento de 2 metros, nivel del mar* Carreteras estatales y federales, RNC** División estatal, México N EUA Centroamérica

Tamaulipas

*Center for Remote Sensing of Ice Sheets **Inegi

Yucatán

Campeche

Veracruz

Quintana Roo

Tabasco Fuente: Elaboración propia con información del Cresis y el Inegi.

Figura 6. Escenario de aumento de 2 metros en el nivel del mar (Golfo de México).

Sonora

Chihuahua Coahuila Golfo de México

Durango Zacatecas RCP 4.5, futuro cercano (2015-2039)* Cambio anual, temperatura máxima promedio 0.38-1.02 1.03-1.20 1.21-1.38 1.39-1.58 1.59-1.90 División estatal, México EUA Carreteras en zonas de mayor cambio 400 Carreteras estatales y federales, RNC** 0 200

N 800 km

*IPCC, ** Inegi Fuente: Elaboración propia con información del INECC y el Inegi.

Figura 7. Escenario RCP 4.5 en el futuro cercano (2015-2039), con cambio anual y temperatura máxima promedio.

se definieron cuatro nuevos escenarios de emisiones, basados en las denominadas “trayectorias de concentración representativas” (RCP por sus siglas en inglés: representative concentration pathways), las cuales se definen por el forzamiento radiativo (FR) total para el año 2100, el cual oscila entre 2.6 y 8.5 W/m2. En relación con la temperatura, el INECC proyectó mapas para el escenario RCP 4.5 basándose en información del IPCC. Los primeros análisis fueron los cambios en la temperatura máxima, mínima y promedio del país. La figura 7 mues-

tra el futuro cercano (2015-2039), con cambio anual y temperatura máxima promedio. Al superponerse el escenario RCP 4.5 futuro cercano a la red nacional de carreteras, se obtuvo que 11,107 km-carril de carreteras se encuentran en zonas de mayor cambio en la temperatura mínima promedio, de los cuales 6,323 son estatales y 4,784 son federales. Estos análisis se pueden hacer para los diferentes escenarios climáticos (2.6, 4.5, 6.0 y 8.5), en el futuro cercano y lejano, ya sea de temperatura o de precipitación. Conclusiones El cambio climático actual y el proyectado tendrán impactos en la infraestructura, las operaciones, la seguridad y el mantenimiento de los sistemas carreteros, lo que sin duda afectará a los administradores y a los usuarios de la red. Dichos impactos pueden ser directos e indirectos y materializarse en diferentes lugares. El propósito de este trabajo es justamente contribuir a la identificación de zonas de riesgo en las cuales la infraestructura carretera ya ha estado expuesta y seguirá peligrando en el futuro. Mientras no exista información más detallada, recomendamos el uso de los SIG disponibles para el análisis geoespacial de la información y la toma de decisiones estratégicas en el proceso continuo de adaptación al cambio climático Referencias Bhamidipati, S. (2014). Simulation framework for asset management in climate-change adaptation of transportation infrastructure. Transportation Research Procedia 8, 17-28. Center of Remote Sensig of Ice Sheets, Cresis (s. f.). Southeast US: Sea level rise maps. https://cresis.ku.edu/content/southeast-ussea-level-rise-maps Centro Nacional de Prevención de Desastres, Cenapred (2012). Mapas de índices de riesgo a escala municipal por fenómenos hidrometeorológicos. Chinowsky, P., A. Schweikert, N. Strzepek y K. Strzepek (2015). Infrastructure and climate change: a study of impacts and adaptations in Malawi, Mozambique, and Zambia. Climatic Change 130. Consultora Ambiental Sol Ambiente, CASA (2013). Taller de metodologías para la evaluación de impactos ambientales. Diplomado de elaboración y evaluación de estudios de impacto ambiental. Trujillo: Universidad Nacional de Trujillo. De Sherbinin, A. (2014). Climate change hotspots mapping: what have we learned? Climatic Change 123. Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático, INECC (2013). Estrategia Nacional de Cambio Climático: visión 10-20-40. Liu, J., C. Folberth, H. Yang, J. Röckström, K. Abbaspour y A. J. B. Zehnder (2013). A global and spatially explicit assessment of climate change impacts on crop production and consumptive water use. PLoS ONE 8 (2). Secretaría de Comunicaciones y Transportes, SCT (2016). Aplicación del Marco Internacional de Adaptación al Cambio Climático para la Infraestructura Carretera. United Nations Economic Commission for Europe, UNECE (2013). Climate change impacts and adaptation for international transport networks. United States Agency for International Development, USAID (2014). Spatial climate change vulnerability assessments: a review of data, methods, and issues. ¿Desea opinar o cuenta con mayor información sobre este tema? Escríbanos a ic@heliosmx.org

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TRÁNSITO Y TANSPORTE TEMA DE PORTADA

Covid-19: retos para las carretera Más allá de la generalizada debacle económica provocada por la pandemia, algunos sectores –como el transporte y el turismo– han resultado particularmente afectados, y, aunque han comenzado a mostrar una incipiente recuperación, es indiscutible que los efectos de la Covid-19 se extenderán durante varios años y modificarán tendencias y comportamientos históricos. ÓSCAR DE BUEN RICHKARDAY Ingeniero civil y maestro en Ciencias con especialidad en Transporte. Fue subsecretario de Infraestructura en la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. Actualmente es miembro del Consejo de Ética del Colegio de Ingenieros Civiles de México.

Hacia el final de 2019 en Wuhan –una importante ciudad del centro de China–, comenzaron a reportarse casos de personas enfermas de un tipo desconocido de neumonía. La enfermedad, provocada por el virus SARSCoV-2, se denominó Covid-19; era tan contagiosa que, para finales de febrero de 2020, se había extendido ya hacia otros países: Italia y España enfrentaban severas crisis sanitarias, y se conocían casos de contagios en gran parte del planeta. La Organización Mundial de la Salud (OMS) reconoció la enfermedad como pandemia el 11 de marzo de 2020, por lo que las autoridades sanitarias de muchos países recomendaron un estricto confinamiento de la población, sobre todo en las ciudades, para reducir el número de contagios y tratar de controlar la expansión. A partir de ese momento, el mundo tomó conciencia de que 2020 sería un año especial, pues, para preservar la salud pública, se requerían medidas que en el transcurso de unas cuantas semanas interrumpirían actividades, cambiarían conductas y provocarían situaciones inesperadas. Luego de muchas dificultades para controlar la pandemia y de la llegada de un “segundo pico”, en enero de 2021 la humanidad rebasó los 90 millones de contagios y está cerca de los dos millones de decesos, de manera que la Covid-19 se ha convertido en la tercera mayor causa de muerte en el mundo. De acuerdo con las estimaciones más recientes del Fondo Monetario Internacional (FMI), el PIB global cayó un 4.4% en 2020, lo que ya está provocando la recesión más profunda desde hace casi un siglo. Según el FMI mismo, en algunas de las economías más desarrolladas la caída fue de un 5.8% respecto a 2019, mientras que en México fue de aproximadamente el 9 por ciento. Más allá de la generalizada debacle económica provocada por la pandemia, algunos sectores –como

el transporte y el turismo– han resultado particularmente afectados, y, aunque han comenzado a mostrar una incipiente recuperación, es indiscutible que los efectos de la Covid-19 se extenderán durante varios años y modificarán tendencias y comportamientos históricos. En particular, esta pandemia ha planteado una serie de retos para las carreteras y el transporte carretero, y no hay duda de que las políticas e iniciativas en esa materia deberán adaptarse para que, en el futuro inmediato, el sector pueda incorporar a sus otras preocupaciones estructurales los desafíos que la pandemia plantea y así superarlos exitosamente. Para contribuir a enfrentar estos retos, la Asociación Mundial de la Carretera (PIARC por las siglas en inglés de Permanent International Association of Road Congresses) organizó una serie de seminarios en línea con la participación de expertos de múltiples organizaciones internacionales y nacionales activas en el transporte carretero. Se organizaron 22 seminarios para tratar temas como la gestión de las carreteras y la continuidad de los servicios, el transporte de pasajeros, el transporte de carga nacional e internacional, la salud y la seguridad de la fuerza de trabajo, la operación y el uso de sistemas inteligentes de transporte y la afectación de la demanda de viajes y sus previsibles consecuencias económicas. Se contó con la participación de más de 90 expertos y 1,500 asistentes de 94 países. En lo que sigue se sintetizan los puntos más destacados de los seminarios organizados por la PIARC durante 2020. Efectos de la crisis de Covid-19 en el transporte terrestre y la logística Los efectos de la pandemia en el transporte terrestre y la logística fueron notorios desde los primeros días, pues de inmediato se registró una drástica caída de la demanda de movilidad, con diferencias según los modos de transporte. No obstante, la operación continua de la infraes-

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Covid-19: retos e implicaciones para las carreteras y el transporte

e implicaciones as y el transporte En cuanto al transporte de pasajeros, se observó una súbita reducción de la circulación vehicular en calles y carreteras y se registró una disminución de entre el 50 y el 70% de la demanda de transporte público en el transcurso de unos cuantos días. Junto con esta caída de la demanda, se produjeron cambios en la selección del modo de transporte por parte de los usuarios. Los responsables de los servicios diseñaron distintas respuestas para desplazamientos cortos, largos o transfronterizos e implementaron asimismo protocolos sanitarios para opciones de movilidad compartida, como taxis, transporte privado y colectivo. En muchas ciudades, se reasignaron espacios y vialidades para facilitar la circulación de ciclistas y peatones; también se privilegió la emisión electrónica de boletos y los vehículos dedicados al transporte público se desinfectaron constantemente y se adaptaron para procurar la sana distancia entre pasajeros y operadores. En cuanto al transporte de carga, se implementaron restricciones al movimiento entre países, regiones y ciudades. Durante las primeras semanas de la crisis sanitaria, el comercio internacional cayó entre el 20 y el 40%, y las cadenas logísticas de carga internacional se vieron seriamente afectadas. Los volúmenes del transporte de carga cayeron alrededor del 20% en países como Suiza, Austria y Estados Unidos, y alrededor del

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tructura y los servicios de transporte resultó fundamental para asegurar el desplazamiento de los trabajadores de actividades esenciales y el funcionamiento de las cadenas de abasto. Así pues, la mayoría de los empleados del sector siguió cumpliendo con sus tareas, tanto en la provisión como en la administración de servicios. En el mundo, el transporte terrestre ofrece 60 millones de empleos directos, equivalentes al 2% del empleo global. Además, genera empleos indirectos en las cadenas de suministro y apoya la creación de puestos de trabajo en muchos otros sectores. En las organizaciones públicas dedicadas al transporte terrestre en escala local, regional y nacional, el empleo directo se estima en 1.3 millones de puestos de trabajo. A pesar de la indispensable presencia de personal en las actividades del sector, se espera que los niveles de empleo de antes de la pandemia se recuperen a mediados de 2021. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el 93% de los trabajadores del mundo habita en países en los que ha habido confinamientos. Aunque a lo largo del año éstos se fueron relajando para dar paso a una reapertura gradual de las actividades, la OIT calcula que, durante el primer semestre de 2020, se perdió lo equivalente a 400 millones de empleos de tiempo completo como consecuencia del cierre temporal del 90% de las actividades no esenciales.

Algunas consecuencias favorables de la pandemia fueron mayores velocidades, menos congestionamiento, más seguridad y menos emisiones de gases de efecto invernadero.

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En el transporte de carga, se implementaron restricciones al movimiento entre países, regiones y ciudades.

50% en España, Italia y Sudáfrica. La pandemia también provocó un decrecimiento del 10 al 20% en el movimiento ferroviario de Europa, así como un aumento del 40% en el número de viajes en vacío. Las condiciones de trabajo en el transporte de carga resultaron perjudicadas por congestionamientos y retrasos en puertos y fronteras, así como por las difíciles condiciones de desempeño para los operadores del autotransporte debido a la imposición de cuarentenas y a la falta de servicios conexos provocada por el cierre temporal de gasolineras y lugares de alojamiento. Como consecuencia de estas dificultades, se anticipan cambios en la estructura de la industria del autotransporte de carga, a los cuales también han contribuido, por una parte, la quiebra de algunas empresas y la reducción en tamaño de las flotas de otras; por otra, el aumento de costos de operación, la reducción de márgenes de utilidad y las crecientes dificultades para la operación cotidiana por la implementación de un mayor número de inspecciones y controles. En la operación de redes carreteras, durante los primeros días de la pandemia existió el riesgo de interrupción de los servicios por falta de personal y por la urgencia de asegurar la continuidad de las operaciones a la vez que la seguridad y salud de los trabajadores. En muchos países se dio prioridad a la movilidad tanto de los vehículos dedicados a la atención de la emergencia sanitaria como del transporte de carga. Los operadores se adaptaron a los cambios en cuanto a necesidades, expectativas, patrones e intensidad de uso de vialidades urbanas y carreteras, y en algunos casos aumentó la complejidad de la gestión de las redes viales, pues se tuvo que sujetar a presiones y retos sanitarios, operativos y de seguridad. En las autopistas se registró una reducción significativa de los aforos e ingresos por peajes. Datos de una concesionaria multinacional privada que opera diversos activos carreteros en Europa occidental indican que, durante el confinamiento, el tráfico en su red llegó a caer un 84% respecto a 2019. Hacia finales del año, esa misma concesionaria estimaba que aún faltaba por recuperar cerca del 15% del tráfico de 2019 y que sólo se

recuperaría al final de 2021. Otras siete concesionarias viales activas en Europa proyectaron que sus utilidades antes de impuestos caerían entre 15 y 30% en 2020 y que los índices de cobertura de sus deudas se reducirían en promedio un 25%, lo que probablemente las obligará a reestructurar sus finanzas. Por su parte, las agencias nacionales de carreteras cuyos presupuestos están vinculados al consumo de gasolina y diésel estiman que los ingresos por la venta de esos combustibles cayeron entre 30 y 40% en 2020, por lo que se anticipan significativas reducciones presupuestarias en el sector vial. A pesar de que los efectos de la pandemia fueron en su gran mayoría negativos para el transporte, también hubo algunas consecuencias favorables, tales como mayores velocidades, menos congestionamiento, más seguridad, recorridos más cortos y menos emisiones de gases de efecto invernadero. También mejoró la imagen del autotransporte de carga y de los prestadores de servicios logísticos, y en algunos países aumentó la competitividad del transporte ferroviario. Respuestas a la crisis de Covid-19 y retos futuros En lo inmediato, la primera tarea de los responsables del sector carretero y del transporte consistió en mantener la continuidad de la operación y los servicios protegiendo a los trabajadores. Para ello se identificaron las funciones críticas, esenciales y prioritarias junto con los trabajadores que las desempeñan. Asimismo, se redujo la atención al público y se canalizó a través de medios electrónicos, se reorganizaron actividades y se promovió el trabajo a distancia. También se mantuvieron abiertos los canales de comunicación con autoridades sanitarias y otras dependencias, y se reprogramaron las inspecciones de obras, instalaciones y vehículos para proteger al personal encargado de la operación. Una tarea igualmente prioritaria consistió en facilitar la operación del transporte de carga y los traslados de trabajadores esenciales, para lo cual fue indispensable mantener las carreteras abiertas y transitables. También fue importante proporcionar información confiable sobre la ubicación y los horarios de las estaciones de combustible y las áreas de servicio abiertas al público, en particular para operadores del transporte de carga, así como

u Los efectos de la pandemia en el transporte terrestre y la logística fueron notorios desde los primeros días, pues de inmediato se registró una drástica caída de la demanda de movilidad, con diferencias según los modos de transporte. No obstante, la operación continua de la infraestructura y los servicios de transporte resultó fundamental para asegurar el desplazamiento de los trabajadores de actividades esenciales y el funcionamiento de las cadenas de abasto. Así pues, la gran mayoría de los empleados del sector siguió cumpliendo con sus tareas.

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Covid-19: retos e implicaciones para las carreteras y el transporte

implementar protocolos sanitarios para trabajadores por contrato de concesionarias y proveedoras de servicios de mantenimiento. En algunos países, las agencias de carreteras aprovecharon la reducción de los volúmenes de tránsito para intensificar sus trabajos de conservación. Como parte de sus actividades, las agencias de carreteras revisaron los programas de obras y la gestión de los proyectos en marcha, procurando evitar contagios entre los trabajadores mediante protocolos sanitarios y medidas de prevención. También atendieron la problemática de la fuerza laboral en materia de transporte, protección, alimentación y alojamiento, y reorganizaron las cadenas de suministro e importaciones. En el corto plazo se anunció la reprogramación de licitaciones y adjudicaciones de nuevos contratos, así como la suspensión parcial o total de obras no prioritarias, todo ello como parte de un constante diálogo entre autoridades, contratistas, proveedores y trabajadores. En todos los países se observó un interés generalizado en la pronta reanudación de las obras y en el desarrollo de programas de inversión, lo cual puede ser muy útil para la reactivación económica. Para responder de la mejor manera ante la pandemia, sobre todo durante los primeros días, también fue necesario reforzar la colaboración interinstitucional a través de una mejor coordinación entre ministerios y

autoridades de diferentes niveles de gobierno, negociar acuerdos internacionales para agilizar los controles transfronterizos y la circulación de trabajadores y cargamentos, así como lograr una buena coordinación de las autoridades carreteras con fuerzas de seguridad, policías y autoridades sanitarias, lo que implicó la señalización específica en puestos de control sanitario. En la operación de redes de transporte se propició un uso intensivo de las tecnologías para suministrar a los usuarios información oportuna y especializada mediante mensajes de texto y aplicaciones móviles, así como para salvaguardar las condiciones sanitarias, dándose prioridad a medios electrónicos de pago y tarifas preferenciales a los vehículos del sector salud. También se recurrió a las tecnologías para garantizar el servicio en condiciones de emergencia, lo que conllevó la implementación de medidas de control en la circulación y que se privilegiara a los vehículos sanitarios y al transporte de carga. En cuanto al transporte de pasajeros, se reorientaron políticas, sobre todo en el ámbito urbano, para priorizar la atención de las necesidades y expectativas de las personas y la movilidad de éstas por encima de vehículos, vialidades y tránsito. En muchas ciudades se han confirmado modificaciones en los patrones de movilidad y las preferencias de

Covid-19: retos e implicaciones para las carreteras y el transporte

u Una tarea prioritaria consistió en facilitar la operación del transporte de carga y los traslados de trabajadores esenciales, para lo cual fue indispensable mantener las carreteras abiertas y transitables. También fue importante proporcionar información confiable sobre la ubicación y los horarios de las estaciones de combustible y las áreas de servicio abiertas al público, en particular para usuarios del transporte de carga, así como implementar protocolos sanitarios para trabajadores por contrato de concesionarias y proveedoras de servicios de mantenimiento.

los usuarios, y hay, en general, preocupaciones enfocadas en el diseño de políticas de transporte, que aumenten su flexibilidad y su resiliencia. Como parte de estos cambios, el aprovechamiento de las nuevas tecnologías para dar seguimiento a las tendencias de movilidad, así como el análisis a través del procesamiento masivo de datos en tiempo real, también parecen ser promisorios para el diseño de servicios y la gestión de redes. En cuanto al transporte internacional de carga, se adoptaron medidas para facilitarlo, tales como la flexibilización en la aplicación de leyes y reglamentos, la homologación de reglas de operación en corredores, la promoción de la resiliencia en cadenas de suministro y sistemas de transporte, la instrumentación de soluciones automatizadas para el procesamiento electrónico de documentos, el cobro automático de peajes y el suministro oportuno de información para operadores. Asimismo, se promovió la cooperación, la expedición de permisos más flexibles y la eliminación de obstáculos al movimiento de carga. Por lo que se refiere a las asociaciones públicoprivadas en el sector transporte –y especialmente en carreteras–, es muy probable que en el futuro próximo haya que revisarlas para asegurar que los contratos faciliten la continuidad de la prestación de servicios y la capacidad de respuesta de los activos carreteros ante situaciones imprevistas como pandemias o actos terroristas. Cabe también la posibilidad de que se desarrollen nuevos esquemas financieros que incentiven la sustitución energética y compensen a los operadores de infraestructura por el menor consumo de combustibles derivados del petróleo.

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Conclusión La crisis de Covid-19 demostró que el transporte y el sector carretero no están bien preparados ante las dificultades que implica una pandemia. Para superar esta situación e incorporar eficazmente temas sanitarios al manejo del sector, se requieren, entre otras medidas, cambios en el diseño de instalaciones, vehículos y áreas de inspección; una oferta de nuevos servicios;

Se promovió la cooperación, la expedición de permisos más flexibles y la eliminación de obstáculos al movimiento de carga

programas de infraestructura más flexibles y con un mayor componente tecnológico; disposiciones para la protección de los trabajadores y protocolos sanitarios definidos, así como la recopilación y el procesamiento sistemático de datos de los usuarios. Para concretar estas medidas será importante tener acceso a las iniciativas y soluciones adoptadas en determinados países y analizar cómo pueden éstas ser útiles en otros. También debe quedar claro que la respuesta a esta pandemia no debe detener ni debilitar los esfuerzos del sector transporte para reducir su emisión de gases de efecto invernadero, apoyar el combate a la pobreza extrema, elevar la seguridad vial y mejorar la movilidad de todos. Algunas tendencias observadas durante la pandemia –como el aumento del trabajo en casa, el comercio en línea y de entregas a domicilio de todo tipo de bienes– seguramente perdurarán e influirán en la demanda de movilidad y en el uso futuro de las redes de transporte. En particular, se requerirá reconocer las tendencias observadas e incorporar las preocupaciones sanitarias en el desarrollo de opciones de movilidad urbana compartida, en la mejora de la calidad del transporte público, en la promoción del transporte multimodal de pasajeros y de carga, así como en la combinación de estrategias y tecnologías de telecomunicaciones y transporte, todo ello en el marco de políticas que apuntalen la lucha contra el cambio climático, la pobreza y la desigualdad. La respuesta a la pandemia de Covid-19 plantea múltiples retos al sector de las carreteras y el transporte carretero. Estos retos se manifiestan principalmente en la necesidad de proveer respuestas eficaces de escala local y nacional, de incorporar soluciones para atender preocupaciones sanitarias en el transporte, de enriquecer la agenda de largo plazo del sector transporte con la incorporación permanente de temas sanitarios y, por último, de buscar fórmulas eficaces para impulsar la recuperación económica mediante actividades relacionadas con la construcción, operación y mantenimiento de las carreteras y los sistemas de transporte ¿Desea opinar o cuenta con mayor información sobre este tema? Escríbanos a ic@heliosmx.org

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OBRAS CENTENARIAS

El Palacio de Bellas Artes: entre el porfiriato y la revolución En el Palacio de Bellas Artes confluyen dos distintos proyectos políticos: el porfiriato y la revolución. En 1904, Porfirio Díaz ordenó la construcción de un teatro nacional, para lo cual fue contratado el arquitecto italiano Adamo Boari. La mayor parte de los trabajos se realizó, bajo la supervisión de Boari, entre 1905 y 1913, pero la inestabilidad política de los años siguientes impidió que la obra pudiera concluirse. No fue hasta 1930 que el presidente Pascual Ortiz Rubio encargó la terminación de la obra al arquitecto mexicano Federico Mariscal. El Palacio de Bellas Artes –que adquirió de forma definitiva este nombre en 1932– fue inaugurado el 29 de septiembre de 1934. En 1912, siendo ya presidente Francisco I. Madero, cambiaron las condiciones del contrato de Boari, lo que provocó una serie de dificultades que culminaron con la salida del arquitecto de nuestro país, en 1916. En los años siguientes, hubo dos intentos de retomar la obra: en 1919, durante el gobierno de Venustiano Carranza, y en 1928, durante el gobierno de Plutarco Elías Calles. Sin embargo, el Palacio de Bellas Artes sólo pudo concluirse exitosamente en 1934, cuando ya gobernaba Abelardo L. Rodríguez. El arquitecto responsable de dar fin al edificio fue el queretano Federico Mariscal, quien asumió la responsabilidad de la obra en 1930.

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En la construcción del Palacio de Bellas Artes confluyeron dos proyectos políticos completamente distintos e igualmente trascendentes para la historia del México moderno: el porfiriato y la revolución. Porfirio Díaz deseaba que la Ciudad de México tuviera un teatro nacional comparable con los mejores de Europa y para ello contrató los servicios del arquitecto italiano Adamo Boari, quien se encontraba en México dirigiendo la construcción de un edificio vecino: el Palacio Postal. Los trabajos de excavación comenzaron el 27 de noviembre de 1904, de manera que Díaz pudo colocar la primera piedra el 2 de abril de 1905, pero el estallido del movimiento revolucionario –el 20 de noviembre de 1910– y la consecuente alternancia política –el 25 de mayo de 1911– le impedirían ver el Teatro Nacional terminado.

Avance de obra del Teatro Nacional al 1º de diciembre de 1906.

El legado de Adamo Boari La profundidad designada a las excavaciones para los cimientos era originalmente de 2 metros bajo el nivel de la calle y tres metros en el lugar que ocuparía el escenario. No obstante, al llegar a esa profundidad se encontraron muros del antiguo convento de Santa Isabel, los cuales tuvieron que removerse para conseguir homogeneidad en la resistencia del terreno. Debido a esto, la profundidad aumentó a 2.4 m y 3.5 m respectivamente. Para la cimentación, se adoptó el sistema de emparrillado con relleno de concreto, el cual forma una plataforma flotante. Este sistema era muy usado entonces en Chicago, y se creyó que el subsuelo lacustre de México era semejante al de dicha ciudad. El resultado fue una composición maciza de viguetas de acero y concreto, en número suficiente para repartir el peso de las columnas de la estructura metálica y soportar el edificio en caso de asentamiento.

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Avance de obra del Teatro Nacional al 12 de agosto de 1910.

Aspecto del Teatro Nacional entre 1917 y 1929.

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Esta plataforma ocupa una superficie de 7,500 m2 y alcanza un espesor de 2.4 m, de los cuales 1.38 m son de concreto y el resto de relleno de tezontle. Se calcula que 1 m3 de la plataforma pesa alrededor de 1,800 kg; dado que el volumen de la plataforma es de 18,000 m3, el peso de toda la plataforma alcanza los 32,400,000 kg. Si al peso de la plataforma se suma el del edificio (45,300,000 kg), resulta un peso total de 77,700,000 kg, del cual se puede deducir una reacción del terreno de 10,000 kg/m2. Sobre la plataforma de concreto se asentaron los emparrillados, ahogados en el mismo material, lo que dio como resultado un conjunto de un solo cuerpo. Las 210 columnas de acero se distribuyeron simétricamente con respecto al eje longitudinal del edificio, orientado en dirección norte-sur, lo que equilibraría las cargas de ambos lados. Posteriormente, esta estructura metálica fue cubierta por muros de concreto. Los muros exteriores, que llenan los espacios entre las trabes y las columnas de cada piso, tienen 0.44 m de espesor. Este concreto se obtuvo mezclando una parte de cemento Pórtland, dos partes de arena limpia y cinco partes de piedra quemada. En cuanto a los muros interiores, sólo algunos son como los exteriores: los demás están formados por tabiques del sistema roebling, de 5 a 8 cm de espesor. En la sala de espectáculos, toda la estructura de palcos, balcones, anfiteatros y escaleras también es de acero revestido con la estructura ligera del sistema roebling. Antes de que comenzara la construcción –y una vez realizados los estudios necesarios–, se decidió que se emplearía mármol en el basamento y las fachadas. Este material fue provisto por los contratistas mexicanos Compañía Explotadora de las Canteras de Tenayo, Grolière y Compañía y Mármoles, Cales y Maderas de Buenavista. Sin embargo, ante las dificultades que tenían éstos para cumplir a tiempo con los contratos, Boari propuso que el mármol para los pórticos, algunas partes de las fachadas y otros trabajos ornamentales se encargara a dos empresas extranjeras: la casa Walton Goody and Cripps y la casa Triscornia and Henreaux. Boari supervisó meticulosamente todo lo relacionado con las obras escultóricas y el decorado interior. En más de una ocasión viajó incluso a Europa y Estados Unidos para entrevistarse personalmente con escultores; durante esos viajes, el arquitecto Aquiles Brambila permaneció en México al frente de la obra. Algunos de los artistas que aportaron esculturas fueron el italiano Leonardo Bistolfi, el húngaro Géza Maróti y el catalán Agustín Querol. En cuanto al decorado interior, se utilizó hierro ornamental y bronce con cerámica y terracota de esmalte. Desde 1907, cuando estaba casi concluida la parte metálica de la obra, se manifestaron los primeros indicios de hundimiento, problema que fue acentuándose en los años siguientes. Fue por esta razón que, entre septiembre de 1910 y mayo de 1912, se pusieron dos series de inyecciones en el lado oriental del edificio. Cada inyec-

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El Palacio de Bellas Artes: entre el porfiriato y la revolución

El Palacio de Bellas Artes tal como luce en la actualidad.

ción contenía 100 kg de cemento, 20 litros de lechada de cal grasa y 150 litros de agua, los cuales corrían a través de un tubo de 9 metros de largo y 2.5 metros de diámetro, provisto de una punta afilada con agujeros para dar salida al líquido.

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El Palacio de Bellas Artes: entre el porfiriato y la revolución

Conjunto de esculturas conocido como La edad viril, obra de André-Joseph Allar.

Las aportaciones de Federico Mariscal El Teatro Nacional no estuvo en completo abandono en el periodo entre 1917 y 1929: había un gran interés en que se terminara, tanto de parte de algunos gobiernos posrevolucionarios como del pueblo en general, y el edificio se usaba con frecuencia para eventos importantes de la vida pública. De hecho, entre 1916 y 1927, Boari siguió enviando planos y proponiendo cambios. En 1923,

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Boari abandonó México en marzo de 1916. Para ese entonces se había terminado la mayor parte de la construcción y casi todos los elementos decorativos importantes, excepto el recubrimiento y la ornamentación del sistema cupular. En cambio, no se habían realizado los jardines, rampas, escalinatas ni las fuentes monumentales que se colocarían al frente de la fachada principal. En cuanto al interior, estaba terminada toda la estructura, excepto los acabados. Incluso se había instalado en la sala de espectáculos la maquinaria teatral con el ascensor para grandes cargas, aunque la sala todavía no estaba completamente techada. También se habían realizado las tres obras decorativas más importantes de la sala: el telón metálico decorado, el arco mural del proscenio y, parcialmente, el vitral del plafón.

por ejemplo, sugirió el fraccionamiento de la plaza con la prolongación de la calle Cinco de Mayo hasta la Alameda y la apertura del tráfico interior en ésta. Sin embargo, no fue hasta 1930 que el presidente Pascual Ortiz Rubio emitió el acuerdo por medio del cual se ordenaba la terminación de la obra y se designó como responsable de ésta a Federico Mariscal. El programa que presentó Mariscal constaba de ocho puntos principales: dividir en dos edificios el Teatro Nacional, a fin de lograr mejor su aprovechamiento (estos dos edificios serían el Palacio México, destinado a exposiciones, fiestas, ceremonias, congresos, etc., y el Teatro Nacional propiamente dicho); lograr el funcionamiento de estos dos edificios de manera que fueran totalmente independientes, para lo cual era necesario construir una escalera monumental para uso exclusivo del Palacio México; reemplazar las escaleras dobles del teatro por grupos de una escalera y dos elevadores; reducir a lo estrictamente indispensable el área destinada a servicio en el basamento; reducir el número de muebles en los excusados y lavabos de todos los pisos del edificio; aumentar el número de asientos en el piso de lunetas del teatro; simplificar y aumentar en dimensiones los camerinos de artistas, y, finalmente, reducir las superficies por decorar en la gran sala de exposición y la sala de fiestas del Palacio México. Este proyecto aún sufriría modificaciones. El 7 de julio de 1932 apareció un nuevo acuerdo presidencial que ordenaba abandonar el proyecto de Boari para dar paso a un edifico que sería sede de una institución nacional de carácter artístico y que albergaría varios museos. Fue entonces cuando, a casi 30 años del inicio de su construcción, el Teatro Nacional adquirió el nombre definitivo con que lo conocemos hasta hoy: Palacio de Bellas Artes.

Sala principal del Palacio de Bellas Artes, con el telón metálico en el que están representados los volcanes Popocatépetl e Iztaccíhuatl.

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El Palacio de Bellas Artes: entre el porfiriato y la revolución

El hombre controlador del universo, mural de Diego Rivera ubicado en el tercer piso del Palacio de Bellas Artes.

Las obras comenzaron ese mismo mes. Mariscal asignó trabajos de herrería artística exterior, así como más trabajos de mármol. Pidió, asimismo, que se incorporaran a la obra las estatuas de mármol de Carrara que estaban destinadas al Palacio del Poder Legislativo y que se encontraban en una glorieta del Bosque de Chapultepec. Se trataba de dos grupos con dos figuras femeninas cada uno (La edad viril y La juventud) y de seis esculturas individuales, también femeninas (La fuerza, La paz, La elocuencia, El trabajo, La verdad y La ley), creaciones de los escultores franceses André Allar, Laurent Honoré Marqueste y Paul Gasq. Pero, sin lugar a dudas, el mayor legado de Federico Mariscal fue la construcción del sistema cupular, que Boari no había podido llevar a cabo. Los trabajos relativos a estas tres cúpulas consistieron en la colocación de una cubierta de concreto con una capa de cerámica especial. Por su parte, las costillas para las nervaduras se revistieron con láminas de cobre. Otro trabajo que se hizo para este sistema fue la construcción en mármol del tambor central. Mariscal dividió también el interior del edificio –fuera del teatro, naturalmente– en los niveles que existen hasta ahora: sótano o basamento, donde se encuentra el paso de vehículos; planta baja, donde está el vestíbulo principal; primer piso, planta del llamado hall; segundo piso, donde se localizan la sala de fiestas o sala principal del Museo de Artes Plásticas (actualmente Sala Nacional), el foyer (hoy Sala Internacional), las salas Diego Rivera y Manuel M. Ponce y las loggias laterales; tercer piso, ahora conocido como área de murales, y galería circular, que es sede en nuestros días del Museo Nacional de Arquitectura. Durante los trabajos de Mariscal se pintaron también dos de las obras más emblemáticas del muralismo mexicano: El hombre controlador del universo, de Diego Rivera, y Khatarsis, de José Clemente Orozco. Más tarde fueron incorporados los otros murales: el tríptico La nueva democracia, Víctimas de la guerra y Víctimas del fascismo, de David Alfaro Siqueiros, en 1945; Tormento

y apoteosis de Cuauhtémoc, también de Siqueiros, en 1951; Nacimiento de la nacionalidad y México de hoy, de Rufino Tamayo, en 1952 y 1953 respectivamente, y, por último, La humanidad liberándose, de Jorge González Camarena, en 1963. El Palacio de Bellas Artes quedó concluido el 10 de marzo de 1934. Fue entregado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público a la Secretaría de Educación Pública el 16 de junio de ese mismo año e inaugurado oficialmente por el presidente Abelardo L. Rodríguez el 29 de septiembre. Entre los festejos para la inauguración del edificio, se invitó a los más importantes museos del mundo para que enviaran algunas de sus obras más representativas y éstas fueran exhibidas en las salas del palacio. Se realizaron también las inscripciones y placas con las fechas de inicio y conclusión de la obra, y se hizo una emisión postal conmemorativa. El costo total del edificio fue de 19,170,000 pesos, de los cuales 12 millones correspondían a las primeras obras (1904-1913), seis millones y medio a las obras de terminación (1932-1934) y apenas 670 mil pesos al largo periodo en que la construcción estuvo interrumpida (1914-1931). La mayor parte de los cambios y adaptaciones que el Palacio de Bellas Artes ha sufrido posteriormente se deben a que, en 1947, se convirtió en sede del Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA). Debido a la necesidad de acondicionar los espacios, el edificio se dividió en tres partes: la del teatro y sus servicios, la del Museo Nacional de Artes Plásticas y la que corresponde a las oficinas del INBA. Para ello, se hicieron algunas adaptaciones en la parte posterior, sobre todo en los espacios que ocupaban algunas dependencias del teatro Elaborado por Helios Comunicación con base en V. Jiménez y J. Urquiaga (Eds.) (1994). La construcción del Palacio de Bellas Artes. México: Siglo XXI-INBA-ICA. ¿Desea opinar o cuenta con mayor información sobre este tema? Escríbanos a ic@heliosmx.org

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TECNOLOGÍA

El uso de vehículos aéreos no tripulados en la ingeniería civil Los vehículos aéreos no tripulados –conocidos popularmente como drones y definidos legalmente como RPAS– pueden ser de gran utilidad en diversas tareas de la ingeniería civil. Una de las aplicaciones más notables es la fotogrametría digital. Montados en un RPAS, las cámaras y los sensores recorren rápidamente grandes superficies, lo que significa la obtención de mucha información a un bajo costo. La definición de dron pertinente para el presente artículo es la de aeronave pilotada a distancia que tiene la capacidad de desempeñar diversas misiones, para lo cual está dotada de diferentes aditamentos. Éstos pueden ser cámaras digitales para grabar video e imagen, cámaras termográficas, cámaras multiespectrales, equipos LiDAR (por light detection and ranging: detección y rango de luz), sensores, dispositivos para retener y liberar carga, etc. Legalmente se les define como RPAS, por las siglas en inglés de remotely piloted aircraft system (sistema de aviación pilotado a distancia). Cada RPAS es un sistema triple integrado por la aeronave, el sistema de control y el sistema de enlace y comunicación. Dependiendo de su manera de volar, los RPAS se dividen en dos grandes grupos: equipos de ala fija y equipos multirrotor. Ambos cuentan con uno o varios GPS, controladora principal, brújula, unidad de medición inercial o IMU (por inertial measurement unit), equipo de comunicación y equipo de control en tierra. Cada tipo de RPAS está diseñado para diferentes misiones. Salvo casos excepcionales, los equipos de ala fija despegan desde una catapulta o desde el operador. Mantienen en todo momento un desplazamiento horizontalmente continuo y verticalmente variable (de acuerdo con el plan de vuelo). Tienen uno o dos motores con propelas que operan sin interrupción, igual que un avión. Su capacidad de tiempo de vuelo es mayor y, por lo tanto, también su alcance. Estos equipos no pueden permanecer inmóviles en un punto definido, pero son idóneos para cubrir grandes distancias en poco tiempo. Los RPAS multirrotores son equipos que, por lo general, despegan verticalmente, lo que les permite maniobrar en superficies pequeñas. Están compuestos por cuatro o más rotores que giran por pares en uno u otro sentido. Su desplazamiento en los tres ejes depen-

de del incremento o decremento de la velocidad de los rotores, así que tienen la ventaja de poder permanecer estáticamente en un punto específico mientras cuenten con suficiente energía. Además de los otros dispositivos, estos equipos suelen estar dotados de sensores infrarrojos que les permiten detectar obstáculos. Asimismo, existen equipos con sistemas de posicionamiento basados en la interpretación del suelo mediante una cámara y sensores de distancia, lo que les permite volar con precisión sin utilizar GPS. Estos equipos se utilizan en superficies pequeñas donde se requiere mayor resolución, así como en espacios cerrados y en lugares donde no es posible realizar vuelos programados.

SALVADOR FRANCISCO FERNÁNDEZ DEL CASTILLO GARCÍA Ingeniero civil, maestro en Hidráulica con especialidad en Obras hidráulicas. Ha participado, desde 1993, en el desarrollo de infraestructura para diferentes empresas de diseño y construcción.

Modelo tridimensional de un canal.

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Modelo tridimensional en el que se aprecia el problema de cobertura vegetal.

Detalle de rasgos de superficie (principalmente drenaje).

Marco jurídico Aunque algunos RPAS podrían parecer juguetes, en realidad son aeronaves y legalmente se les da ese tratamiento. En México, su importación, venta y operación están reguladas mediante la Norma Oficial Mexicana NOM-107-SCT3-2019, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 14 de noviembre de 2019. Ésta clasifica a los RPAS de acuerdo con dos criterios: por su uso –recreativo, privado no comercial o comercial– y por su peso máximo de despegue –micro (igual o menor a 2 kg), pequeño (mayor a 2 kg y hasta 25 kg) y grande (mayor a 25 kilogramos). Es muy importante entender lo que esta norma permite y lo que no. De manera general, se pide que el RPAS esté registrado ante la Agencia Federal de Aviación Civil, y, en los casos de uso privado no comercial y comercial, es necesario contar además con un seguro de daños a terceros. La altura máxima permitida es de 122 m sobre el terreno, y el piloto no debe estar ubicado a más de 457 m de distancia; es decir que los RPAS deberán mantenerse en todo momento al alcance de la vista. Asimismo, deben operar siempre bajo protocolo de vuelo visual, lo

que implica, entre otros requisitos, que operen con luz diurna: entre la salida y la puesta del sol. En la actualidad, los RPAS suelen superar por mucho las limitaciones de la NOM-107-SCT3-2019. Por lo tanto, es muy fácil caer en la tentación de volar más allá de los 457 m de distancia y los 122 m de altura permitidos. Además, estas limitaciones reducen notablemente las capacidades de los equipos, que actualmente tienen, en condiciones ideales, alcances de hasta 10 km desde su estación de control y techos de operación de 500 m sobre su punto de despegue (a una altitud máxima que rebasa los 6,000 metros sobre el nivel del mar). Los equipos RPAS también requieren autorizaciones especiales cuando tienen que sobrevolar espacios con acceso restringido. Es el caso de muchas instalaciones de Petróleos Mexicanos (Pemex), la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la Comisión Nacional del Agua (Conagua) o el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), así como de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), la Secretaría de Marina (Semar) y la Guardia Nacional. Estas autorizaciones son indispensables no sólo por razones jurídicas y de seguridad: en algunos de estos lugares suele haber inhibidores de señal que provocan que el equipo pierda el control o no pueda pasar de cierto límite. De igual manera, es necesario obtener permiso de los propietarios de los predios que han de sobrevolarse, como son ranchos y ejidos, y, tratándose de la sierra, es muy conveniente contar de algún modo con el visto bueno de la gente del lugar, ya que se corre el riesgo de sobrevolar regiones dominadas por el crimen organizado. En las zonas urbanas, por su parte, deben obtenerse permisos municipales. Finalmente, existe restricción de vuelo en zonas cercanas a aeródromos, helipuertos y aeropuertos. Para poder llevar a cabo un vuelo con equipo RPAS en esos espacios, deberá obtenerse una circular NoTAM (por el acrónimo en inglés de notice to airmen) de la torre de control del aeropuerto o bien de los Servicios a la Navegación en el Espacio Aéreo Mexicano (Seneam), para que se detenga el tránsito aéreo durante la operación del RPAS. Además, durante todo el tiempo que dure ésta debe haber comunicación continua con la torre de control. Uso en la ingeniería civil Una vez mencionados los tipos de RPAS y la normatividad vigente, se tienen los elementos básicos para planear un vuelo, para lo cual primeramente deberán responderse dos preguntas elementales: ¿qué se quiere ver? y ¿para qué? Las respuestas a estas preguntas definirán el tipo de RPAS que debe utilizarse, el dispositivo de colección de datos, la resolución y precisión de la información que se recabe, así como si es necesario apoyo terrestre (por ejemplo, puntos de control) y qué proceso debe seguirse para obtener los modelos tridimensionales que satisfagan los requerimientos iniciales. En muchos casos, esta información será la base de otros

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procesos, como modelado de información de construcción (BIM por las siglas en inglés de building information modeling), modelado de flujos de agua e inundaciones, censos de flora, detección de vestigios arqueológicos, detección de pérdidas de energía por temperatura, estudio de sanidad de cultivos, etcétera. Definidos el RPAS y el dispositivo de registro que se empleará, es necesario diseñar el vuelo o los vuelos: definir la altura, la duración, la presión, si se volará de forma manual o programada, así como, en su caso, la densidad de puntos de control. Posteriormente, habrá de

Modelo digital de superficie en el que se aprecian caminos, vestigios de actividad humana, contactos geológicos, curvas de nivel y malla triangular.

elegirse el software con que se procesará la información recabada. En ingeniería civil, los RPAS se utilizan principalmente para la obtención de imagen o video. Esta herramienta es muy útil en trabajos de reconocimiento: gracias a ella es posible registrar todo tipo de condiciones particulares de una zona, como rasgos geográficos, vegetación, asentamientos humanos, vías de comunicación, etc. En zonas de desastre, su empleo es de gran importancia para evaluar las áreas de trabajo, definir la estrategia que se utilizará y registrar el avance de las labores. En los trabajos iniciales de ubicación y localización de sitios para diferentes proyectos, resultan ser también de gran provecho para detectar las condiciones generales. Asimismo, mediante vuelos repetitivos grabando periódicamente imagen o video durante el desarrollo de los trabajos, se registran maniobras y eventos importantes. Fotogrametría digital Los RPAS pueden utilizarse también para generar modelos tridimensionales de las superficies que habrán de levantarse. Para tratar este tema, es importante profundizar en los principios de la fotogrametría y en un elemento que es la base de la información obtenida con este procedimiento: la nube de puntos. La fotogrametría es la técnica mediante la cual se logran imágenes tridimensionales a partir de fotografías consecutivas con un traslape suficiente. A partir de estas imágenes, es posible determinar elevaciones y rasgos de superficie. Originalmente se utilizaban estereoscopios y barras de paralaje, y la imagen 3D se generaba en el cerebro del fotogrametrista, por lo que era un trabajo muy complicado. Con el desarrollo de la fotografía digital, se llegó al punto de obtener imágenes con buena resolución desde las alturas a las que vuelan las aeronaves tripuladas, y fue posible desarrollar programas de cómputo que, basándose en los elementos comunes de varias imágenes, generan un conjunto de puntos de color ubicados en el espacio, lo que conocemos como nube de puntos. Estos puntos pueden ser clasificados por tipo, y es posible generar una red o malla triangulada entre ellos, con lo que se tiene un modelo tridimensional del terreno o del elemento levantado. Ajustando esto a una georreferenciación, se tiene un modelo matemático de una superficie de la tierra, lo que permite estudiar el sitio para diversos fines y generar otros archivos que se emplean en trabajos de ingeniería. Así pues, la fotogrametría permite conocer el terreno de manera remota y desde diferentes puntos de vista, acercando el terreno a los diferentes interesados. Al ejecutarse con aeronaves tripuladas, esta tecnología tenía un alto costo y estaba restringida a grandes superficies y proyectos de gran envergadura. Sin embargo, el desarrollo de los RPAS –que implica la integración de mejores cámaras, el incremento de los tiempos de vuelo y la mayor precisión inicial– ha hecho que los costos por hectárea disminuyan notablemente, lo que permite uti-

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mediante paneles fotovoltaicos. Montados en un RPAS, pueden recorrer grandes superficies generando registros de los cambios de temperatura, lo que resulta muy útil para evitar pérdidas de energía.

Ejemplo de aplicación en casos de desastre: ortomosaico de Álvaro Obregón 286 durante las labores de búsqueda y rescate.

lizar esta tecnología en una gran variedad de proyectos de envergadura menor. Esto, en combinación con otras tecnologías, reduce los costos y acelera los procesos de ingeniería básica y conceptual, como control de inventarios y avances de obra, prospección, etcétera. La desventaja de este método es que, como identifica los puntos superiores de las imágenes, suele generar, en los casos de vegetación densa y muy densa, una nube de puntos sobre los árboles y las plantas, lo que ocasiona distorsión en la altimetría y planimetría (no obstante, esto resulta muy útil en el caso de estudios ambientales). De igual forma, la nube de puntos generada sobre cuerpos de agua provoca distorsiones y aberraciones debido a que los programas interpretan las sombras y reflejos como cuerpos sólidos. Un siguiente paso en el desarrollo de la fotogrametría digital es el levantamiento LiDAR, un sistema que utiliza un rayo láser emitido en pulsaciones y mide el tiempo en que el reflejo regresa a la fuente. La densidad de puntos que genera este proceso es mucho mayor que la generada mediante fotografía digital. Esto permite discretizar la nube de puntos, eliminando la cobertura vegetal y generando modelos digitales de terreno con una gran resolución y una gran precisión aun en condiciones de vegetación muy densa y clima y luz desfavorables. Otros sensores que pueden montarse en un RPAS son las cámaras multiespectrales, muy usadas en agricultura, y las cámaras FLIR (de forward looking infra red: infrarrojo de barrido frontal), que registran la temperatura y generan imágenes térmicas. Estos sensores se emplean frecuentemente en la inspección de líneas de conducción, subestaciones y centrales de generación

Aplicación de RPAS y modelos 3D En un proyecto de presa, se contaba con un presupuesto reducido durante la etapa de ingeniería conceptual, y no se tenía la certeza de que se avanzaría a etapas posteriores. Un levantamiento topográfico directo no era viable, pues –además de su elevado costo– los tiempos de entrega no eran compatibles con los plazos del programa de trabajo. Se tomó la decisión de realizar levantamientos fotogramétricos mediante RPAS en la zona de trabajo, con lo que pudieron generarse modelos tridimensionales digitales que fueron exportados a formatos ejecutables para programas de dibujo y diseño. Esto permitió a los ingenieros conocer en gabinete la zona de los trabajos con mayor claridad y resolución. Asimismo, fue posible catalogar la flora de la región con base en los ortomosaicos, así como, mediante los modelos digitales de terreno, identificar vestigios de construcciones y rasgos geológicos y geográficos. En un proyecto de campo fotovoltaico, no era posible establecer puntos de control ni realizar despegues dentro del terreno, a pesar de que se contaba con la anuencia de los propietarios. Por lo tanto, se tomó la decisión de realizar un levantamiento fotogramétrico con RPAS despegando desde fuera del perímetro. La idea inicial era obtener las curvas de nivel. Sin embargo, gracias al modelo tridimensional y al ortomosaico, se detectó la presencia de roca cuyo recubrimiento de suelo era muy inferior al necesario para hincar los soportes de los racks. Adicionalmente, se identificaron los drenajes naturales y la trayectoria de la línea de conducción para la energía generada. Con esta información, fue posible –de una manera rápida y económica– ubicar el campo fotovoltaico en la posición más conveniente. Además, la información se generó tan rápido que dio tiempo de enviarla al extranjero para que la revisaran los posibles financiadores. Finalmente, durante las labores de búsqueda y rescate tras el derrumbe del edificio ubicado en el número 286 de la avenida Álvaro Obregón –consecuencia del sismo del 19 de septiembre de 2017–, se realizaron vuelos con RPAS para obtener imágenes ortogonales de la superficie del edificio. Éstas se imprimieron en gran formato y permitieron a los cuerpos de rescate determinar la estrategia y las zonas de trabajo. Se realizó también un vuelo para conseguir imágenes de la parte posterior del edificio y así analizar las condiciones estructurales sin arriesgar personal

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ALREDEDOR DEL MUNDO

Pasado, presente y futuro de la construcción modular

Términos como “construcción fuera de sitio”, “prefabricación” y “construcción modular” se utilizan indistintamente y cubren un amplio rango de enfoques y sistemas: desde elementos únicos que se ensamblan utilizando conexiones estándar e interfaces hasta unidades 3D con equipo completo. En general, la construcción modular consiste en la producción estandarizada de componentes de una estructura en una fábrica fuera del sitio, para posteriormente ser ensamblados en el sitio. De ninguna manera el concepto es nuevo: por lo contrario, ha sido una opción rentable en ciertos momentos históricos, pero por distintas razones no ha logrado consolidarse. Disfrutó de un auge durante la posguerra en Reino Unido y Estados Unidos, cuando había necesidad de reconstrucción rápida y edificación de viviendas sociales, así como escasez de acero y mano de obra. Sin embargo, su popularidad disminuyó a medida que la oferta y la demanda en Estados Unidos comenzaron a igualarse. Asimismo, el colapso en 1968 de una torre de apartamentos en Reino Unido provocó preocupación en cuanto a la seguridad de los edificios prefabricados. Uno de los más célebres pioneros de las viviendas modulares de gran altura es el conjunto Habitat 67, obra del arquitecto Moshe Safdie situada en Montreal. Se trata de un conjunto de 158 cajas de concreto apiladas y conectadas por varillas de alta tensión, cables de acero y soldadura. La disposición permite 15 tipos de viviendas diferentes, con jardines y terrazas que llenan los vacíos y seis pilares de ascensor que proporcionan acceso vertical. Inusualmente, la prefabricación de los módulos tuvo lugar in situ, en una fábrica construida ex profeso, ya que el desarrollador consideró que ésa era la solución

TIDECONSTRUCTION.CO.UK

Las torres del conjunto Avenue South Residences serán los edificios más altos del mundo hechos mediante construcción modular. Este sistema consiste en la fabricación de módulos fuera del sitio de la construcción, los cuales se apilan posteriormente uno sobre otro. La pandemia podría acelerar la propagación de viviendas construidas con esta tecnología, ya que gran parte del trabajo de construcción y acabados tiene lugar en fábricas, donde las medidas de distanciamiento pueden implementarse más fácilmente.

101 George Street, Londres.

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Star Apartments, Los Ángeles.

más rentable; aun así, los costos ascendieron a unos 106 mil dólares estadounidenses (de 1967) por vivienda. Este concepto ha perdurado en el propio trabajo de Moshe Safdie: el conjunto Sky Habitat –proyectado en 2012 y concluido en 2015, en Singapur– utiliza muchos de los mismos dispositivos arquitectónicos para crear una serie de calles interconectadas, jardines y terrazas en el aire. Entre 1970 y 1972, se construyó en Tokio la Nakagin Capsule Tower. Este edificio de 13 pisos está compuesto por 140 cápsulas de concreto prefabricado independientes, cada una de 2.3 × 3.8 × 2.1 m y conectada al eje con sólo cuatro pernos de alta tensión. Las cápsulas se entregaron en el sitio ya equipadas como pequeñas salas u oficinas, con un baño del tamaño de un sanitario de avión. En 2007, los propietarios votaron para demoler el edificio, aduciendo deterioro y preocupaciones sobre el asbesto, ante lo cual el desarrollador sugirió que las cajas existentes simplemente fueran “desconectadas” y reemplazadas con unidades actualizadas. Sin embargo, ninguna de las dos propuestas ha avanzado hasta ahora. La construcción modular durante la última década Actualmente, la construcción modular está recibiendo un interés y una inversión sin precedentes. Varios factores impulsan esta nueva ola. La maduración de las herramientas digitales ha cambiado radicalmente la propuesta de construcción modular; por ejemplo, al facilitar el diseño de módulos y optimizar la logística de entrega. Por otra parte, las percepciones de los consumidores so-

bre la vivienda prefabricada también están empezando a cambiar, especialmente a medida que nuevas y más variadas opciones de materiales mejoran el atractivo visual de los edificios prefabricados. Pero quizá lo más importante es que se observa un cambio de mentalidad entre los directivos del sector de la construcción, ya que muchos líderes, al advertir las innovaciones tecnológicas que entran en escena, se dan cuenta de que puede ser hora de reposicionarse. Si la construcción modular consolida su permanencia, podría dar a la industria un enorme impulso de productividad, contribuir a resolver las crisis de vivienda en muchos mercados y remodelar significativamente la forma en que se construye. El conjunto Star Apartments es un refugio para personas sin hogar ubicado en el centro de Los Ángeles. Gracias a su enfoque modular, en 2015 fue considerado uno de los “25 inventos del año” según la revista Time. En el sitio había originalmente un edificio comercial de una sola planta, que se decidió aprovechar en lugar de derribarlo. Una superestructura de concreto fue vertida sobre el edificio existente, y se construyeron cinco pisos con módulos prefabricados en la parte superior. Los módulos, que ya en el sitio fueron acabados en estuco, proporcionan 102 apartamentos, con baños preinstalados, electrodomésticos, armarios y acabados de superficie. Star Apartments puede ser considerado una nueva tipología e incluso una “invención”, pero la disposición desordenada de los módulos y la creación de espacio comunitario exterior en los reveses y vacíos revelan claramente el influjo de Habitat 67.

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Habitat 67, Montreal.

u La maduración de las herramientas digitales ha cambiado radicalmente la propues-ta de construcción modular; por ejemplo, al facilitar el diseño de módulos y optimizar la logística de entrega. Por otra parte, las percepciones de los consumidores so-bre la vivienda prefabricada también están empezando a cambiar, especialmente a medida que nuevas y más variadas opciones de materiales mejoran el atractivo visual de los edificios prefabricados. Pero quizá lo más importante es que se observa un cambio de mentalidad entre los directivos del sector de la construcción, ya que muchos líderes, al advertir las innovaciones tecnológicas que entran en escena, se dan cuenta de que puede ser hora de reposicionarse. Entre 2018 y 2020, cerca de la estación East Croydon, en Londres, se construyó 101 George Street, un conjunto de dos torres residenciales –de 44 y 38 plantas, respectivamente– que juntas dan cabida a 546 apartamentos. En las primeras fases se usaron técnicas convencionales: cimientos con pilas, sótanos de dos pisos y una plataforma de concreto que une ambas torres en la planta baja. Los núcleos gemelos se completaron con la construcción de encofrado deslizante antes de la instalación de los módulos, lo que resultó en una rara visión de dos estructuras altas y muy delgadas. Los módulos se fabricaron fuera de sitio, con materiales de construcción estándar. Sus bases de concreto permiten mayor margen en los tamaños de los módulos, crean una plataforma rígida para el transporte, proporcionan un buen rendimiento acústico y contribuyen a la estabilidad de los edificios. Cada módulo está rodeado por un marco de acero de 60 mm –con secciones más pesadas en las esquinas para transferir cargas verticales– y revestido

por una capa interna de yeso y una capa externa de aglomerado de cemento. Asimismo, todo el edificio tiene una capa externa (de 200 mm de espesor) de material aislante acabado con revestimiento de terracota acristalada verde. Los edificios modulares más altos del mundo en la actualidad son las dos torres del conjunto Clement Canopy, ubicadas en el corazón de un distrito residencial y estudiantil de Singapur. Sus 140 metros de altura se dividen en 40 plantas que albergan 505 apartamentos residenciales de lujo. En la construcción se emplearon casi 1,900 módulos de concreto prefabricado, y todo el conjunto supone una superficie total de aproximadamente 46,000 m2. La producción industrial del proyecto se dividió en dos fases. En Senai, Malasia, se fabricaron las estructuras modulares, mientras que en Tuas, al oeste de Singapur, se llevaron a cabo trabajos internos y complementarios, como los sistemas hidráulico y eléctrico, la pintura y la impermeabilización. Los módulos fueron transportados y ensamblados en secuencia precisa para formar la estructura final. El conjunto Avenue South Residences Nuevamente Singapur romperá el récord de la construcción modular más alta del planeta. Este futuro conjunto –cuya inauguración está programada para el año 2026– se llamará Avenue South Residences y estará compuesto por dos torres residenciales de 192 m de altura, sobre un terreno de 22,662 m2 que se encuentra en una zona residencial de gran valor histórico, junto a un antiguo corredor ferroviario convertido en parque lineal. De esta manera, las torres significarán un moderno contrapunto entre los antiguos edificios que abundan en la zona. El propósito de los arquitectos responsables del proyecto es crear un diálogo entre el pasado y el futuro. Avenue South Residences comprenderá en total 998 apartamentos distribuidos en 56 pisos. El método de construcción será exactamente el mismo empleado en Clement Canopy: los módulos ya están empezando a fabricarse en Malasia, donde se llevará a cabo la primera parte del proceso, que consiste en la fundición en concreto de cajas de seis lados y medidas idénticas; posteriormente, los 2,984 módulos serán transportados a Singapur, donde se les acondicionará y amueblará. Cuando lleguen a su ubicación final, los módulos estarán completos en un 80%. Allí, una grúa los elevará hasta su posición, y se coserán formando un bastidor resistente que soportará la carga y el viento. Los toques finales, como las puertas, se agregarán in situ. Obviamente, para que los edificios sean seguros, el peso de la estructura debe controlarse al máximo. Avenue South Residences es un proyecto ecológicamente consciente. Cada torre tendrá, en los pisos 19 y 36, grandes terrazas llenas de vegetación, desde las cuales podrá disfrutarse una vista panorámica de las montañas y el puerto, incluido el Greater Southern Water-

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u Las viviendas prefabricadas no son siempre la opción más barata. De hecho, cuestan aproximadamente un 5% más que las viviendas construidas con métodos tradicionales. El precio promedio de un apartamento en Avenue South Residences, por ejemplo, superará el millón de dólares. Hay que tomar en cuenta, además, que la construcción modular puede encarecerse debido a que la manufactura requiere inversiones permanentes en cuanto a fabricación y personal, pues al tenerse empleados de planta se requiere certeza de suministro para mantenerlos ocupados. Si no hay suficiente trabajo, el negocio pierde dinero o tiene que dejar ir a sus empleados, una opción que resulta contraproducente porque toma tiempo capacitar plenamente a nuevos trabajadores.

front. También habrá jardines más pequeños esparcidos por las torres, de manera que ningún residente estará a más de cinco pisos de distancia de las áreas verdes. Es importante destacar, asimismo, que la mayor parte de los materiales de construcción serán reciclados. Se ha prestado especial atención a la orientación de las torres, que estarán ubicadas en dirección nortesur, lo que optimizará tanto la exposición solar como el flujo de aire. Cada torre contará, además, con pasillos aéreos que mejorarán la ventilación. La posición también contribuirá a que se minimice la huella de carbono y el impacto constructivo, lo que dará, en definitiva, un conjunto habitacional de alta eficiencia energética. El conjunto Avenue South Residences tendrá en la planta baja jardines, espacio para locales comerciales y una zona de recreo infantil. Se espera que, una vez que los residentes estén establecidos, no den importancia al método de construcción y concentren su atención en las comodidades que disfrutarán. Aunque diseñados con líneas simples y nítidas, sin elementos superfluos, estos lujosos apartamentos pretenden echar abajo el preconcepto de que las viviendas modulares son austeras y frías.

los precios se vuelven más accesibles, por lo que los edificios prefabricados son cada vez más comunes en las ciudades con problemas de vivienda. Los costos de trabajo más bajos, los tiempos de construcción más rápidos y las economías de escala pueden generar un ahorro de hasta el 15% en algunas ciudades. No es extraño que el gobierno de Singapur haya vendido los terrenos donde estará el conjunto Avenue South Residences con la condición de que se utilizara un sistema de construcción modular. Sin embargo, las viviendas prefabricadas no son siempre la opción más barata. De hecho, cuestan aproximadamente un 5% más que las viviendas construidas con métodos tradicionales. El precio promedio de un apartamento en Avenue South Residences, por ejemplo, superará el millón de dólares. Hay que tomar en cuenta, además, que la construcción modular puede encarecerse debido a que la manufactura requiere inversiones permanentes en cuanto a fabricación y personal, pues al tenerse empleados de planta se requiere certeza de suministro para mantenerlos ocupados. Si no hay suficiente trabajo, el negocio pierde dinero o tiene que dejar ir a sus empleados, una opción que resulta contraproducente porque toma tiempo capacitar plenamente a nuevos trabajadores. La lenta e impredecible naturaleza del proceso de planeación es otro gran obstáculo, ya que en el caso de la construcción modular la cadena continua de trabajo es esencial

ARCUS-GLOBAL.COM

El futuro de la construcción modular La pandemia de Covid-19 podría acelerar la propagación de viviendas construidas modularmente, ya que gran parte del trabajo tiene lugar en fábricas, donde las medidas de distanciamiento pueden implementarse más fácilmente que en el sitio de construcción; cuando se construye en una fábrica, por ejemplo, se evita la aglomeración de trabajadores en los ascensores. Las viviendas modulares también reducen considerablemente el impacto en el medio ambiente y la cantidad de residuos producidos durante la ejecución de la obra. Asimismo, limitar la cantidad de trabajo in situ disminuye las molestias vecinales, el ruido y las interrupciones del tráfico. A medida que la tecnología evoluciona, más compañías incursionan en la construcción modular y

Clement Canopy, Singapur.

Elaborado por Helios Comunicación con base en las siguientes fuentes: Ang, K. (2020). The future of apartment towers is coming to Singapore. Architectural Digest. https://www.admiddleeast.com/architecture-interiors/ architecture/the-future-of-apartment-towers-is-coming-to-singapore Consultado el 18 de diciembre de 2020. Jiménez, G. (2020). El rascacielos prefabricado más alto del mundo. Architectural Digest. https://www.revistaad.es/arquitectura/articulos/elrascacielos-prefabricado-mas-alto-del-mundo/27001 Consultado el 18 de diciembre de 2020. ¿Desea opinar o cuenta con mayor información sobre este tema? Escríbanos a ic@heliosmx.org

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Febrero 17 al 20 XXII Congreso Nacional de Ingeniería Estructural Sociedad Mexicana de Ingeniería Estructural, A. C. Aguascalientes, México www.smie.org.mx Febrero 18 a marzo 1 42 Feria Internacional del Libro del Palacio de Minería Facultad de Ingeniería, UNAM Ciudad de México filmineria.unam.mx/feria/42fil/index.html

Marzo 16 al 19 XXX Reunión Nacional de Ingeniería Geotécnica y XXI Reunión Nacional de Profesores de Ingeniería Geotécnica Sociedad Mexicana de Ingeniería Geotécnica, A. C. En línea www.smig.org.mx Marzo 17 al 19 XXIII Reunión Nacional de Ingeniería de Vías Terrestres Asociación Mexicana de Ingeniería de Vías Terrestres, A. C. Oaxaca, México www.amivtac.org

La casa alemana Annette Hess Planeta, 2018 La familia Brunhs vive en la parte alta de La Casa Alemana, el restaurante de los padres de Eva. Era un día especial para ella, ya que su novio, por fin, iba a conocer a su familia y Eva esperaba que Jürgen pidiera su mano. Sin embargo, a poco de empezar la reunión, una llamada solicitando sus servicios como traductora en la fiscalía interrumpiría ese momento y cambiaría su vida en muchos sentidos: habría de enfrentarse a los recuerdos, a su pasado y al de su familia. En esta novela acompañamos a Eva, quien será intérprete en el juicio que se lleva a cabo contra un capo y varios antiguos oficiales de las SS que estuvieron en el campo de Auschwitz. Se les acusa de torturar y asesinar, muchas veces con sus propias manos, y de seleccionar a los prisioneros para su exterminio en las cámaras de gas. Annette Hess se apoya en un proceso real que tuvo lugar en 1963 en Frankfurt para narrar una historia en la que reflexiona sobre las heridas que la Segunda Guerra Mundial y el holocausto dejaron en el pueblo alemán

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Abril 12 al 16 XXIX Congreso Latinoamericano de Hidráulica y XXVI Congreso Nacional de Hidráulica Asociación Internacional de Ingeniería e Investigación Hidroambiental y Asociación Mexicana de Hidráulica Acapulco, México amh.org.mx Abril 27 al 30 XX Congreso Brasileño de Mecánica de Suelos e Ingeniería Geotécnica Asociación Brasileña de Mecánica de Suelos e Ingeniería Geotécnica Campinas, Brasil cobramseg2020.com.br

Septiembre 12 al 17 20th International Conference on Soil Mechanics and Geotechnical Engineering 2021 Sociedad Internacional de Mecánica de Suelos e Ingeniería Geotécnica Sídney, Australia icsmge2021.org

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Empresa 100% mexicana Estamos certificados en ISO 9001:2015 en alcance de izajes especializados, a través de la compañía certificadora Bureau Veritas.

Contamos con una flotilla de equipos con capacidades de 12 a 3,000 toneladas Nuestras grúas de mayor capacidad: LIEBHERR LR13000, grúa sobre orugas, PB + Superlift, capacidad: 3,000 t LIEBHERR LR11350, grúa sobre orugas, Superlift + Luffing Jib + Jib fijo, capacidad: 1,350 t MANITOWOC M21000, grúa sobre orugas, Max-Er + Lufing Jib + Fixed Jib, capacidad: 1,000 t LIEBHERR LTR11200, grúa sobre orugas, pluma hidráulica, Superlift + Luffing Jib + Fixed Jib, capacidad: 1,200 t LTM11200, grúa sobre camión, pluma hidráulica, Superlift + Luffing Jib + Fixed Jib, capacidad: 1,200 t MANITOWOC M18000, grúa sobre orugas, Max-Er + Luffing Jib + Fixed Jib, capacidad: 800 t DEMAG CC2800, grúa sobre orugas, Superlift + Luffing Jib + Fixed Jib, capacidad: 600 t DEMAG AC-500, grúa hidráulica todo terreno sobre camión, Luffing Jib 36 m, capacidad: 500 t SANY SCC4000, grúa sobre orugas, Superlift + Luffing Jib + Fixed Jib, capacidad: 400 t DEMAG AC-300, grúa hidráulica todo terreno sobre camión, capacidad: 300 t MANITOWOC M16000, grúa sobre orugas, capacidad: 400 t MANITOWOC M2250, grúas sobre orugas, capacidad: 300 t LIEBHERR LTM1220, grúa todo terreno sobre camión, capacidad: 220 t LIEBHERR LTR1220, grúa sobre orugas con pluma hidráulica, capacidad: 220 t LIEBHERR LTR1100, grúa sobre orugas con pluma hidráulica, capacidad: 100 t GRÚAS RT, capacidad: 30-130 t GRÚAS TITÁN, capacidad: 12-33.5 t Ciudad de México / Oficinas WTC Montecito 38, piso 31, oficina 1, colonia Nápoles Delegación Benito Juárez, C.P. 03810 Tel. (55) 90002630

Altamira, Tamaulipas Bahía Adair, Lt. 1, Mz. 1 Parque de la Pequeña y Mediana Industria Tel. 833-260-30-30

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