5. Tagung Personalentwicklung

Wie e i S n r e d r รถ f ? h c s i g e t a str

5. Tagung Personalentwicklung 18./19. April 2016, Berlin

In Kooperation mit:

TA G 1 ab 09:30 10:15–10:30 10:30–11:00

MONTAG 18. APRIL 2016 Einlass und Ausgabe der Tagungsunterlagen B E G R Ü S S U N G durch die Moderatorin E R Ö F F N U N G S V O R T R A G : Personalentwicklung und die Arbeitswelt der Zukunft

MODUL I

A N A LY S E , P O T E N Z I A L M E S S U N G & S T R AT E G I E E R S T E L LU N G : WAS SIND DIE BESTEN GRUNDLAGEN? 11:00–11:40 11:40–12:10 12:10–13:10 13:10–13:50 13:50–14:00

B E S T P R A C T I C E : Strategisches Kompetenzmanagement – „Nagelprobe“ für die

Personalentwicklung in herausfordernden Zeiten I M P U LS : Was haben wir im Kopf? Warum Personalentwickler das Denken überdenken sollten LU N C H B E S T P R A C T I C E : Systematische Talentidentifikation und Potentialeinschätzung E I N F Ü H R U N G I N D I E W O R KS H O P S

W O R KS H O P S E S S I O N I 14:00–15:30 14:00–15:30

W O R KS H O P 1 : So geht Achtsamkeit W O R KS H O P 2 : Kostenfaktor Weiterbildung? – Mit innovativem Bildungscontrolling die Effizienz

steigern 14:00–15:30 14:00–15:30 15:30–16:00 16:00–17:30 ab 17:30

W O R KS H O P 3 : Culture follows Structure – Denkwerkzeuge wirkungsvoller Personalentwicklung W O R KS H O P 4 : Stärken-Fokus, oder was Führungskräfte von Bienen lernen können KAFFEE & KUCHEN W O R KS H O P S E S S I O N I I ( W I E D E R H O LU N G )

Sum-up & anschließende Abendveranstaltung mit gemeinsamem Dinner

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DIENSTAG 19. APRIL 2016 07:00–07:45 ab 08:30 09:00–09:10

TA G 2

SPORTPROGRAMM

Einlass B E G R Ü S S U N G durch die Moderatorin

MODUL II

Z I E LG E R I C H T E T E KO N Z E P T E : W I E G E L I N G T E F F E K T I V E E N T W I C K LU N G ?

09:10–09:50

B E S T P R A C T I C E : vIP – viadee Initiative Personalentwicklung – Potentialanalyse trifft

09:50–10:30 10:30–12:00

B E S T P R A C T I C E : E3WebApp – Personalisierte Mitarbeiterentwicklung nach 70/20/10

auf gezielter individueller Förderung B R U N C H & I N T E R A KT I V E S E S S I O N

MODUL III

U M S E TZ U N G , M E S S U N G & N U TZ E N : W A S H AT ’ S N U N G E B R A C H T ?

12:00–12:40 12:40–13:20 13:20–13:30

B E S T P R A C T I C E : (Wie) lassen sich PE-Maßnahmen messen?

B E S T P R A C T I C E : Bildungscontrolling beim Führungskräfte-Entwicklungsprogramm Sum-up & Verabschiedung

Sehr geehrte Damen und Herren, Personalentwicklung und Förderung gehören unverkennbar zusammen. Doch abgekapselt und ohne Rücksicht auf die restlichen Prozesse und Strukturen im Unternehmen würde beides eher ins Leere laufen. Was müssen Personalverantwortliche tun, damit Ihre Strategien auf fruchtbaren Boden fallen und gedeihen? Was sind die Eckpfeiler einer erfolgsversprechenden Strategie? Welche Elemente sind unabdingbar, um einen effizienten PE-Prozess auf die Beine zu stellen und wie bewertet man den Erfolg von PE-Maßnahmen?

Dies sind die Leitfragen, denen wir uns bei der 5. Tagung Personalentwicklung widmen.

Ich freue mich darauf, Sie in Berlin zu begrüßen!

Herzliche Grüße, Elke Knorr

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MONTAG,18. APRIL 2016 10:15–10:30

MODUL I 4

Personalentwicklung und die Arbeitswelt der Zukunft

Prof. Dr. Boris Kaehler, Professor für Personalmanagement, HTW Berlin Natürlich kennen Sie die prognostizierten Trends: Digitalisierung, Wertewandel, Demografie, Flexibilisierung, Selbstführung, Diversität, Effizienzdruck usw. Aber sind Sie sicher, dass die hierzu üblicherweise vorgebrachten Weisheiten auch stimmen und Sie strategisch weiterbringen? Professor Kaehler hinterfragt vermeintliche Selbstverständlichkeiten, gibt Tipps zum Umgang mit Zukunftsszenarien und liefert kritische Denkanstöße für die PE.

BEST PRACTICE

11:00–11:40

A N A LY S E , P O T E N Z I A L M E S S U N G & S T R AT E G I E E R S T E L LU N G : W A S S I N D DIE BESTEN GRUNDLAGEN?

10:30–11:00

E R Ö F F.V O R T R A G

B E G R Ü S S U N G durch die Moderatorin Elke Knorr, Studienleiterin, Quadriga Hochschule Berlin

Strategisches Kompetenzmanagement – „Nagelprobe“ für die Personalentwicklung in herausfordernden Zeiten

Erich R. Unkrig, Head of People Development & Deputy VP HR, Areva GmBH Die Transformation eines Unternehmens braucht bei der Umsetzung der strategischen Ziele einen starken Fokus auf die relevanten Kompetenzen. Management wie auch HR sind gefordert, im Sinne der gewählten Strategie das Kompetenzset zu beeinflussen, situativ zu formen und weiterzuentwickeln. Der Beitrag zeigt am konkreten Fall auf, dass dieses Handlungsfeld nicht nur eine wichtige Facette professioneller HR-Prozesse ist, sondern als integrierter Teil der Managementprozesse einen nachhaltigen Mehrwert für die Stakeholder bietet.

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MONTAG,18. APRIL 2016

11:40–12:10

Was haben wir im Kopf? Warum Personalentwickler das Denken überdenken sollten

13:10–13:50

BEST PRACTICE

LU N C H

12:10–13:10

I M P U LS

Christoph Bader, Geschäftsführer, Wertefabrik Der Vortrag fasst wichtige und aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung zusammen, stellt bestehende PE-Konzepte in Frage und liefert Ideen für alternative Konzepte.

Systematische Talentidentifikation und Potentialeinschätzung Alexander Naujoks, Executive VP HR, SMA Solar Talentmanagement ist ein entscheidender Bestandteil, um Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsstärke zu sichern. Dazu gehört aber im Vorfeld die kontinuierliche Identifikation von Talenten. Die SMA Solar Technology AG hat dazu einen systematischen Prozess entwickelt und implementiert.

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MONTAG,18. APRIL 2016 So geht Achtsamkeit W O R KS H O P 1

Silke Otto, Geschäftsführerin Personal, Wertefabrik Dass Achtsamkeit immer wichtiger wird, da sind sich Trendforscher aller Welt einig. Mit Wellness hat dies jedoch nichts zu tun. Trotzdem reduzieren viele das Thema nur auf Klangschalentherapie und bunte Yogamatten. Im Workshop entwickeln wir Ideen und erarbeiten Möglichkeiten, das Thema in ihre PE-Landschaft wirksam zu integrieren.

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Dr. Simone Heinke, Geschäftsführerin, BSCT Academy Die zentrale Aufgabe eines innovativen Bildungscontrollings besteht darin, neben der klassischen Kostenkontrolle vor allem die Effizienz der Bildungsmaßnahmen im Hinblick auf die strategischen Unternehmensziele messbar und transparent zu machen. Es erfasst neben der Zufriedenheits-, dem Lern- und Transfererfolg insbesondere die individuelle Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung.

Culture follows Structure – Denkwerkzeuge wirkungsvoller Personalentwicklung W O R KS H O P 3

14:00–15:30

W O R KS H O P S E S S I O N I

W O R KS H O P 2

Kostenfaktor Weiterbildung? – Mit innovativem Bildungscontrolling die Effizienz steigern

Isabel Brandau, Diplom Pädagogin/Inhaberin, sinnhaft Workshops / Training / Coaching Die kostenintensive Führungskräfteentwicklung ist erfolgreich beendet, doch verändert hat sich nichts? Das hart erarbeitete Werte-Leitbild hängt an der Wand und erntet zynische Kommentare? Personalentwicklung ohne Organisationsentwicklung erzeugt Inkonsistenz auf allen Ebenen. Haben Sie den Mut, sich von Standardprogrammen und State of the Art PE zu lösen! In diesem Workshop nehmen wir eine systemische Perspektive ein und diskutieren erfolgskritische Denkwerkzeuge anhand Ihrer PE-Programme.

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MONTAG,18. APRIL 2016

W O R KS H O P 4

Stärken-Fokus oder was Führungskräfte von Bienen lernen können David Liebnau, Managing Director Berlin, SYNK Group Individuelle Stärken zu erkennen, zu entwickeln und einzusetzen ist ein Schlüssel zu Erfolg und Lebensqualität. Dennoch fokussieren viele PE-Prozesse nur auf die Behebung von Schwächen und das Auffüllen von Kompetenzlücken. Dieser Workshop startet einen Paradigmenwechsel und bietet erste Schritte zum Erkennen & Entwickeln individueller Stärken.

15:30–16:00 KAFFEE & KUCHEN

16:00–17:30

W O R KS H O P S E S S I O N I I

W I E D E R H O LU N G D E R E R S T E N S E S S I O N

AB 17:30 S U M - U P & A N S C H L I E S S E N D E A B E N D V E R A N S TA LT U N G M I T GEMEINSAMEM DINNER

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DIENSTAG,19. APRIL 2016 SPORTPROGRAMM

09:00–09:10

B E G R Ü S S U N G durch die Moderatorin Elke Knorr, Studienleiterin, Quadriga Hochschule Berlin

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vIP – viadee Initiative Personalentwicklung – Potentialanalyse trifft auf gezielter individueller Förderung

Frank Weymerich, Geschäftsführer // Rita Helter, Partnermanagerin / Key Account Managerin / Berater & Coach – Viadee IT-Unternehmensberatung GmBH Personalentwicklung bei der viadee ist ein Prozess, der durch Freiwilligkeit, Selbstreflektion und Achtung der Teilnehmerinteressen gekennzeichnet ist. Effektiv ist dieser Prozess vor allem, weil er eine erlebnisorientierte Standortbestimmung ohne Verliererproblematik mit einer dezidierten Entwicklungsplanung auf Basis persönlicher Motive und Ziele verbindet.

BEST PRACTICE

09:50–10:30

MODUL II

Z I E LG E R I C H T E T E KO N Z E P T E : W I E G E L I N G T E F F E K T I V E E N T W I C K LU N G ?

09:10–09:50

BEST PRACTICE

07:00–07:45

E3WebApp – Personalisierte Mitarbeiterentwicklung nach 70/20/10

Christian Dietrich, Head of Employee Development, Roche Diagnostics GmbH Mit der E3WebApp hat Roche die Business Strategie einer personalisierten Medizin auf die Personalentwicklung gespiegelt. Dabei wird personalisiertes Lernen nach der 70/20/10 Lern-Philosophie mit einer pfiffigen, eigens entwickelten WebApp umgesetzt, die den gedruckten Trainingskatalog ablöst, die Bandbreite der Entwicklungsmaßnahmen erhöht und mit anderen HR-Instrumenten verzahnt.

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DIENSTAG,19. APRIL 2016 10:30–12:00

Maurice Schilken, Senior Specialist HCM, SAP Deutschland SE & Co. KG Sie haben immensen Aufwand für die Konzeption und Durchführung von diversen Personalentwicklungsprozessen betrieben!? Nun stehen Sie vor der Frage, was da eigentlich erreicht wurde. Ob sich eine PE-Maßnahme lohnt oder nicht, hängt dabei nicht nur davon ab, ob sie nach Plan durchgeführt wurde, sondern vielmehr, ob sich daraus resultierende Effekte feststellen und messen lassen.

BEST PRACTICE

12:00–12:40

BEST PRACTICE

(Wie) lassen sich PE-Maßnahmen messen?

12:40–13:20

U M S E TZ U N G , M E S S U N G & N U Z E N : W A S H AT ‘ S N U N G E B R A C H T ?

MODUL III

B R U N C H & I N T E R A KT I V E S E S S I O N

Bildungscontrolling beim Führungskräfte-Entwicklungsprogramm Friedemann John, Leiter Personalentwicklung & Ausbildung, Flughafen Stuttgart GmbH Ist der Nutzen von Seminaren im Soft-Skillbereich – hier im Bereich der Mitarbeiterführung – seriös nachweisbar? Und wenn ja, wie kann dies mit möglichst geringem Aufwand sichergestellt werden?

13:20–13:30 SUM-UP UND VERABSCHIEDUNG

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SERVICE Allgemeine Geschäftsbedingungen für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga Akademie Berlin

H OT E LS

Preise Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

In unseren Partnerhotels erhalten Sie, abhängig von der aktuellen Auslastung und auf Anfrage, vergünstigte Angebote. Besuchen Sie unsere Webseite für weitere Informationen: www.hrm-forum.eu/personalentwicklung/partnerhotels

A N S P R E C H PA RT N E R

Referenten / Programm

Teilnehmerfragen

Filip Piskacev

Dennis Schultz

Tagungsleiter

Teilnehmermanagement

filip.piskacev@hrm-forum.eu

dennis.schultz@hrm-forum.eu

Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 90

Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 90

V E R A N STA LT U N G S O RT Quadriga Forum Werderscher Markt 15 10117 Berlin www.quadriga-forum.de

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Umbuchung Jede Festbuchung kann bis einschließlich 28 Kalendertage vor Tagungsbeginn einmal kostenfrei zeitlich umgebucht werden. Eine Umbuchung darüber hinaus wird mit einer Bearbeitungspauschale von 100 Euro zzgl.

MwSt. berechnet. Für jede zweite zeitliche Umbuchung fallen Bearbeitungsgebühren in Höhe von 100 Euro zzgl. MwSt. an. Die Bereitstellung eines Ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei.

Stornierung Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein Ersatzteilnehmer gestellt wird: — bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten — Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung: 50 Prozent des Preises — Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen: Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber.

Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat.

Erforderlich ist: — bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen. Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht ausreichend; — bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit; — bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes; — bei Tod eine Sterbeurkunde.

Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen.

Absagen und Änderungen Die Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Bild- und Filmmaterial Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.

Gerichtsstand Gerichtsstand ist Berlin.

Anmeldung Fax: +49 (0) 30/44 72 93 00 Ich möchte an der Tagung „Personalentwicklung“ am 18. und 19. April 2016 ­teilnehmen und akzeptiere die Teilnahme­bedingungen sowie die AGB. (Die AGB finden Sie unter: www.hrm-forum.eu/agb) Ich melde mich zum Vollpreis von 1.390 Euro1 an.

Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens 19. März 2016 für 1.190 Euro1 an. Der Frühbucherrabatt gilt nur, wenn die Anmeldung bis zu diesem ­Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.

Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder ­möchte Mitglied beim BPM werden (140 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des M ­ agazins Human Resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis von 1.190 Euro1 an.

Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM werden (64 Euro2/Jahr) und melde mich zum vergünstigten Preis von 1.1901 Euro an.

Ich möchte weitere Informationen zu den Angeboten des HRM-Forums erhalten.

Firma

Abteilung / Position

Name / Vorname* Straße*

PLZ / Ort*

Telefon / Fax

E-Mail*

Ort / Datum*

Unterschrift*

Ich möchte weitere Kollegen vergünstigt anmelden. Eine zweite Person erhält eine Ermäßigung von 10% des aktuellen Preises, ab der dritten Person eine Ermäßigung von 15% des aktuellen Preises.

Person 1:

Person 2:

Name / Vorname*

Name / Vorname* Position / E-Mail*

Position / E-Mail*

Abweichende Rechnungsadresse?

Firma

Ja

Nein Abteilung / Position

Name / Vorname Straße

PLZ / Ort

Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen der Quadriga Akademie Berlin GmbH per E-Mail erhalten3.

Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen unserer ­Kooperationspartner Quadriga Media Berlin GmbH (zum Beispiel des Magazins ­Human Resources Manager), depak ­Deutsche Presseakademie und Quadriga ­Hochschule GmbH per E-Mail erhalten3.

Ort / Datum

Unterschrift

Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die T ­ agungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke.

90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten. Weitere Informationen unter: www.humanresourcesmanager.de 3 Für den Newsletterversand speichern wir Ihre E-Mailadresse, sowie Ihren Vor- und Nachnamen, die wir für die persönliche Ansprache benötigen. Weitere Daten erheben bzw. speichern wir für den Versand des Newsletters nicht. Diese Daten werden nur für den Versand der Newsletter verwendet und werden nicht an Dritte weitergegeben. Ihre Einwilligung zur Speicherung der Daten, der E-Mailadresse, Ihres Namens sowie deren Nutzung zum Versand des Newsletters können Sie jederzeit ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen dadurch nicht. Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns per Post erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne A ­ ngabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

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Online anmelden unter: www.hrm-forum.eu/personalentwicklung/anmeldung