4. Deutscher Vergütungstag 2015

4. Deutscher Verg端tungstag

Fac h tag u n g f 端 r V e rg 端 t u n g s - u n d P e r f o r m a n c e m a n ag e m e n t

P r o g ramm ü bersicht Durch Vergütung strategischen Wandel gestalten. Mit innovativen Ideen und praktikablen Lösungen im Vergütungsmanagement Wachstum und strategische Veränderungen erfolgreich lenken.

Dienstag, 3. November ab 18.00 Warm-Up in der Gendarmerie

Mittwoch, 4. November 09.00–09.15 Begrüßung durch die Moderatorin

12.30–13.30 Lunch

15.50–16.50 Workshop Session II

Dr. Ina Fliegen, Quadriga Executive Education

13.30-14.10

09.15–09.55 Keynote HR- und Vergütungsmanagement im Rahmen einer

Keynote Unternehmensstrate-

WS I: Familienunternehmen meets PE – Vergü-

gie und Vergütung konsistent

tungsgestaltung auf dem Weg zum Familiy

verbinden – ein Werkstattbericht

Equity Unternehmen

Filiz Albrecht, MANN+HUMMEL

Dr. René Peters, Franz Haniel & Cie.

Merger-Situation Rolf Buch, Deutsche Annington

14.20–15.20 Workshop-Session I

WS II: Über Eigentum Verhalten steuern – Unternehmensbeteiligung als die

WS I: Neuausrichtung der internationalen

wirksamere Vergütung?

strategischen Wandel gestalten

Vergütungspolitik bei einem mittelständischen

Petra Knab-Hägele & Joachim Kayser,

Michael H. Kramarsch, hkp/// group

Automobilzulieferer

hkp/// group

09.55–10.35 Vortrag Durch Vergütung

Martin Hofferberth, Hugo Kern und Liebers WS III: Herausforderungen für die Vergütung in

10.35–11.00 Networking-Pause WS II: Über eine moderne Funktionsbewertung

einer Spin-off-Situation

Vergütungstransparenz erreichen

Dr. Matthias Albrecht, Bayer Material Science

Sigrid Leitzmann, Drägerwerk

(zukünftig: Covestro)

und Vergütung

WS III: Herausforderungen für die Vergütung in

WS IV: Nachhaltigkeit in der Vergütung

Michael Krämer,

einer Spin-off-Situation

Dr. Christine Abel & Christiane Winter, Metro

MAHLE International

Dr. Matthias Albrecht, Bayer Material Science

11.00–11.30 Vortrag Von der Due Dilligence zur Integration - Herausforderungen für die Personalpolitik

(zukünftig: Covestro)

17.00–17.40 Abschluss-Keynote Neue Wege bei Verhandlungen

11.30–12.30 Podiumsdiskussion Herausforderungen in der Vergütung in

WS IV: Nachhaltigkeit in der Vergütung

Prof. Dr. Wolfgang Salewski, ehem.

Merger-Situationen

Dr. Christine Abel & Christiane Winter, Metro

Polizeipsychologe und Kriesenberater versch. Bundesregierungen

Michael Krämer, MAHLE International; Philip Heßen, Merck; Dr. Thomas Bork, Continental; Moderation: Michael H. Kramarsch, hkp/// group

15.20–15.50

Networking-Pause 17.40–17.55 Sum-Up und Verabschiedung Dr. Ina Fliegen, Quadriga Executive Education

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Lassen Sie uns offen über Geld und Leistung reden.

Sehr geehrte Damen und Herren, die meisten Unternehmen in Deutschland haben die zurückliegende Finanz- und Wirtschaftskrise rasch überwunden und den Kurs wieder auf Wachstum ausgerichtet. Der damit einhergehende Wandel ist tiefgreifend und seine Dynamik lässt sich nicht zuletzt am Wachstum vieler Unternehmen ablesen – sei es organisch, aber auch durch Übernahmen und Zusammenschlüsse. Zahlreiche Unternehmen vollziehen zudem einen Strategieschwenk, fokussieren sich auf bestimmte Geschäftsfelder und wollen so ihren Wachstumsprozess forcieren. Andere Unternehmen, allen voran Banken und Energieversorger, sehen sich mit tiefgreifenden regulatorischen Vorgaben konfrontiert und müssen ihre Geschäftsmodelle und -prozesse darauf ausrichten.

Im Rahmen des skizzierten Wandels sind die Weichen an den entscheidenden Stellen richtig und frühzeitig zu stellen, nicht zuletzt im HR-Management. Vergütung kommt dabei eine wichtige Rolle als Treiber und Erfolgsfaktor für diese Veränderungen zu.

Vor diesem Hintergrund steht der diesjährige Deutsche Vergütungstag ganz im Zeichen der Herausforderungen, die für das HR- und Vergütungsmanagement aus Wachstumsprozessen und strategischen Veränderungen resultieren. Vertreter renommierter Unternehmen des deutschen Mittelstands und aus Konzernen sowie Vergütungsexperten stellen in Vorträgen und Workshops ihre Lösungen und Erfahrungen dazu vor und diskutieren diese in unterschiedlichen Formaten.

Wir freuen uns darauf, Sie am 4. November in Berlin begrüßen zu dürfen.

4 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag

Torben Werner

Michael H. K ­ ramarsch

Herausgeber, Magazin Human Resources ­Manager

Managing Partner, hkp /// group

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4.

Deutscher Verg체tungstag in Berlin Programm Die Formate

Keynote

In den Keynotes geben ausgewiesene Experten richtungsweisende Impulse sowie Einblicke in andere Disziplinen. best case

Im Rahmen der Best Cases pr채sentieren Unternehmensvertreter ihre konkreten Erfahrungen und Konzepte.

Podiumsdiskussion

In der Podiumsdiskussion kommen Vertreter verschiedener Unternehmen zu Wort.

Eine reger Meinungsaustausch und die Beteiligung der Teilnehmer ist erw체nscht. workshops

In den Workshops werden Themen anhand von konkreten Beispielen interaktiv erarbeitet. Die Praxisorientierung steht hier im Mittelpunkt.

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Dienstag, 3. November ab 18.00 Uhr

Warm-Up

in der Gendarmerie Berlin Bereits am Vorabend des Deutschen Verg端tungstags laden Sie das Magazin Human Resources Manager und die hkp/// group zum traditionellen Warm-up in die Smokers Lounge der Gendarmerie Berlin ein, die auch f端r Nichtraucher eine entspannte Atmosph辰re bietet. Eine gute Gelegenheit, um in stimmungsvollem Ambiente in Berlins Mitte, Ihr Netzwerk zu erweitern.

4 . D e u t s c h e r V e rg 端 t u n g s tag

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Mittwoch, 4. November

ab 08.15 Uhr

Einlass

09.00 – 09.15 Uhr

Eröffnung und Begrüßung Die Moderatorin, Frau Dr. Ina Fliegen, begrüßt die Teilnehmer und führt in das Tagungsprogramm ein.

09.15 – 09.55 Uhr

Keynote

Dr. Ina Fliegen Dozentin, Quadriga Executive Education Auf der Basis von mehr als 20 Jahren Erfahrung als Personalleiterin und Human Resources Director namhafter internationaler Unternehmen vermittelt Dr. Ina Fliegen Personalern und Führungskräften Theorie und Praxis des Personalwesens. Sie ist Dozentin der Quadriga Akademie in Berlin sowie der Hochschule Fresenius in Köln und arbeitet freiberuflich als HR-Consultant, Coach und Trainerin.

Gutes aus zwei Welten zusammenbringen – Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich für das Personalmanagement bei einem Unternehmenszusammenschluss?

Ein Unternehmenszusammenschluss birgt zahlreiche Herausforderungen – auch im Personalmanagement. Dazu gehört die Zusammenführung von Unternehmenskulturen ebenso wie die Angleichung von Arbeitsverträgen und Vergütungssystemen. Die zentrale Frage dabei: Wie bringt man weiter die gewohnte Leistung gegenüber dem Kunden, wenn gleichzeitig intern grundlegende Veränderungen umgesetzt werden müssen? Und: Welche Rolle spielt das Performancemanagement bei der Ausrichtung auf den Kunden?

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Rolf Buch CEO, Deustche Annington AG Rolf Buch ist seit April 2013 Vorstandsvorsitzender der Deutschen Annington Immobilien Gruppe. Vor seiner Tätigkeit für die Deutsche Annington war er Vorstandsmitglied der Bertelsmann SE und Vorstandsvorsitzender der Arvato AG. Während seiner Zeit bei Arvato ist das Unternehmen zu einem globalen BPO-Dienstleister mit mehr als 60.000 Mitarbeitern in über 40 Ländern gewachsen. Nach einem Maschinenbau und Betriebswirtschaft-Studium an der RWTH Aachen begann Rolf Buch 1991 seine Karriere bei Bertelsmann.

09.55 – 10.35 Uhr

Keynote

Durch Vergütung strategischen Wandel gestalten - Mit innovativen Ideen und praktikablen Lösungen Wachstum und strategische Veränderungen erfolgreich lenken Im unternehmerischen Alltag kommt Vergütung eine wichtige Rolle als Treiber für strategische wie auch operative Veränderungen zu.

Diese Bedeutung wird allerdings häufig unterschätzt. Wer aber Vergütung nicht bewusst als gestalterisches Mittel einsetzt, gibt einen wichtigen Erfolgsfaktor aus der Hand.

10.35 - 11.00 Uhr

11.00 – 11.30 Uhr

Michael H. ­K ramarsch Managing Partner, hkp/// group Michael H. Kramarsch berät Unternehmen zu Aspekten der Vergütung von Aufsichtsräten, Vorständen und Führungskräften. Als Sachverständiger war er für die Deutsche Regierungskommission Corporate Governance (2001) sowie die Regierungskommission DCGK (2012 bis 2014) tätig. Er ist Vorsitzender des Vorstands der Vereinigung unabhängiger Vergütungsberater.

Networking-Pause

Best Case

Von der Due Diligence zur Integration – Herausforderungen für die Personalpolitik und Vergütung Die MAHLE Unternehmensentwicklung im Spiegel der Zukäufe der letzten Jahre. Von der Due Diligence bis zum Vertrag: Die HRSicht auf M&A-Prozesse. Die neue integrierte Aufbauorganisation – Auflösen von Doppelstrukturen und Heben von Synergien. Die Harmonisierung von „Total Renumeration“ erläutert an Beispielen wie fixen und variablen Entgelten, Betriebsrenten etc.

4 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag

Michael Krämer Vice President Corporate Human Resources, MAHLE International GmbH Nach Abschluss seines Studiums der Betriebswirtschaftslehre war Michael Krämer in international ausgerichteten Unternehmen in verschiedenen HR-Funktionen tätig. 2003 übernahm er bei dem Automobilzulieferer MAHLE leitende HR-Managementaufgaben. Nach dem Einstieg von MAHLE bei der Behr GmbH & Co. KG war er in der Behr Gruppe drei Jahre als global verantwortlicher Personalleiter tätig. Seit April 2014 ist Michael Krämer Vice President Corporate Human Resources bei der MAHLE International GmbH.

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Mittwoch, 4. November 11.30 - 12.30 Uhr

Podiumsdiskussion

Herausforderungen in der Vergütung in Merger-Situationen Vergütungssysteme sind immer unternehmensspezifisch und durchleben im Rahmen von Zusammenschlüssen, Spin-offs oder sonstigen unternehmerischen Veränderungen in der Regel tiefgreifende, nicht zuletzt auch die Kultur eines Unternehmens prägende Veränderungen. Die Podiumsdiskussion greift wichtige Facetten dieses Wandels auf, erörtert Herausforderungen und zeigt auch ungewöhnliche Lösungswege auf.

mODERATOR

Michael H. Kramarsch

Dr. Thomas Bork

Michael Krämer

Philip Hessen

Managing Partner, hkp/// group

Head of Compensation & Benefits and International Assignments, Continental AG

Vice President Corporate Human Resources, Mahle International GmbH

Head of Global Total Rewards, Merck KGaA

Thomas Bork ist ausgewiesener Experte in den Themenfeldern Rewards und internationale Mitarbeitermobilität. Nach seiner Laufbahn als Bundeswehroffizier, inklusive Promotion an der Universität der Deutschen Bundeswehr in München, war er zunächst in der Management-Beratung tätig, später in leitenden Positionen im internationalen HR-Management. Vor seinem Wechsel als Leiter Compensation & Benefits and International Mobility zur Continental AG war er in ähnlicher Verantwortung 10 Jahre in Frankreich tätig.

Nach Abschluss seines Studiums der Betriebswirtschaftslehre war Michael Krämer in international ausgerichteten Unternehmen in verschiedenen HR-Funktionen tätig.

2003 übernahm er bei dem Automobilzulieferer MAHLE leitende HR-Managementaufgaben. Nach dem Einstieg von MAHLE bei der Behr GmbH & Co. KG war er in der Behr Gruppe drei Jahre als global verantwortlicher Personalleiter tätig. Seit April 2014 ist Michael Krämer Vice President Corporate Human Resources bei der MAHLE International GmbH.

Michael H. Kramarsch berät Unternehmen zu Aspekten der Vergütung von Aufsichtsräten, Vorständen und Führungskräften. Als Sachverständiger war er für die Deutsche Regierungskommission Corporate Governance (2001) sowie die Regierungskommission DCGK (2012 bis 2014) tätig. Er ist Vorsitzender des Vorstands der Vereinigung unabhängiger Vergütungsberater.

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Nach der Siemens Stammhauslehre und dem Studium der Betriebswirtschaft hat Philip Heßen verschiedene Funktionen, wie Restrukturierung, Recruiting und Vergütung im HR-Umfeld bei Siemens verantwortet.

Dabei hat er unter anderem die weltweite Mitarbeiterkapitalbeteiligung verantwortet.

Zuletzt verantwortete er den Bereich Total Rewards bei der OSRAM Gruppe einem Spin-Off (Börsengang) der Siemens Familie.

Seit 2014 ist Philip Heßen der globale Leiter für den HR Fachbereich Total Rewards beim Pharma – und Chemiekonzern Merck.

12.30 - 13.30 Uhr

13.30 - 14.10 Uhr

Lunch

Neben einem ausgewogenen Buffet bieten sich Ihnen perfekte Möglichkeiten zum Erfahrungs- und Wissensaustausch im Atrium des Quadriga Forums.

Keynote

Unternehmensstrategie und Vergütung konsistent verbinden – ein Werkstattbericht Die Ziele des Unternehmens können nur erfolgreich umgesetzt werden, wenn alle Mitarbeiter diese kennen und sich in ihrem Handeln daran konsequent orientieren. Um dies sicherzustellen, sollte sich auch die Vergütung an den Unternehmenszielen ausrichten – und zwar auf allen Ebenen. Gefragt ist ein konsistentes Konzept, das nicht nur die Top-Ebene, sondern alle Mitarbeitergruppen einbezieht.

4 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag

Filiz Albrecht Vice President Human Resources, Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung, MANN+HUMMEL GMBH Filiz Albrecht ist seit 2011 bei MANN+HUMMEL in Ludwigsburg tätig. Sie studierte Wirtschaftsrecht an der Westfälischen Hochschule Gelsenkirchen sowie Business Administration (MBA) an der Pfeiffer University in Charlotte, North Carolina, USA. Von 1999 bis 2003 war sie Leiterin der Abteilung Recht & Personal bei der Happich Fahrzeug- und Industrieteile GmbH und von 2003 bis 2006 Vice President der GHE Group im Bereich Human Resources & Legal Department. Von 2007 bis 2011 war sie als Bereichsleiterin Recht & Personal bei der WKW Erbslöh AG tätig.

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Mittwoch, 4. November

14.20 - 15.20 Uhr

Workshop-Session I

workshop 1

Neuausrichtung der internationalen Vergütungspolitik bei einem mittelständischen Automobilzulieferer

workshop 2

Über eine moderne Funktionsbewertung Vergütungstransparenz erreichen

Der HR-Bereich von Kern-Liebers erfährt momentan eine Neuausrichtung hinsichtlich Aufbau, Prozesse und Systeme. Ein Schwerpunkt hierbei ist die Modifikation der Vergütungssysteme: Vergütungsphilosophie, Marktanalysen, Anreizsysteme und Funktionsbewertung. Dies kann jedoch nicht isoliert betrachtet werden, sondern geht Hand in Hand mit einer Anpassung des gesamten Performance Managements und der HR-Aufbauorganisation.

Traditionell sehr dezentral ausgerichtet, befindet sich Dräger momentan sowohl organisatorisch als auch in vielen HR-Themen und -Prozessen im Umbruch. Ein Schwerpunkt dieser HR-Transformation liegt in der globalen Einführung eines Funktionsbewertungssystems. Zielsetzung sind neben der einheitlichen Einstufung von Funktionen und der Ableitung von Managementkreisen auch die Schaffung von Standards im Bereich Vergütung sowie die Unterstützung des Business bei der Reorganisation ihrer Bereiche.

Martin Hofferberth

Siegrid Leitzmann

Leiter Personal/Head of Group HR, Hugo Kern und Liebers GmbH & Co. KG

Head of Center of Expertise Compensation & Benefits, Drägerwerk AG & Co. KGaA

Martin Hofferberth ist in seiner Funktion als Leiter Personal / Head of Group HR für alle Personalthemen der Hugo Kern und Liebers GmbH & Co.KG verantwortlich. Nach Stationen in führenden Beratungs- und Industrieunternehmen mit den Schwerpunkten Compensation und Rewards bekleidete er innerhalb von Kern-Liebers zuvor die Position des Leiters Compensation & Benefits sowie des Personalleiters für die Konzernzentrale in Schramberg.

Nach Abschluss ihres Studiums der Betriebswirtschaftslehre war Sigrid Leitzmann in international ausgerichteten Unternehmen in verschiedenen HR-Funktionen tätig. Seit 1989 übernahm sie bei Dow Chemical Deutschland verschiedene HR-Managementaufgaben. Seit 2011 fungiert Sigrid Leitzmann als Head of Center of Expertise Compensation & Benefits bei der Drägerwerk AG & Co. KGaA in Lübeck.

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workshop 4

workshop 3

Herausforderungen für die Vergütung in einer Spin-off-Situation Am Beispiel von Bayer Material Science wird der Weg der Kunststoffsparte des Bayer-Konzerns in die Unabhängigkeit aufgezeigt. Ein Überblick über das bisherige HR-Funktionsmodell bei Bayer und speziell die Strukturen im Bereich Compensation, Benefits und Mobility zeigt, welche organisatorischen und inhaltlichen Herausforderungen sich ergeben, wenn ein Teilkonzern eigene funktionsfähige Experten- und Servicefunktionen aufbauen muss.

Nachhaltigkeit in der Vergütung Eine zunehmende Anzahl von Unternehmen nimmt Nachhaltigkeit in ihre Strategie und – teils sogar – auch in ihre Werte oder Principles auf. Muss sich Nachhaltigkeit dann auch in der Vergütung niederschlagen – und wenn ja, in welcher Form? Die METRO-Group gibt einen Einblick in ihren aktuellen Stand, Nachhaltigkeit in der Vergütung zu verankern Dr. Christine abel Group Director Corporate Performance & Rewards , Metro AG Dr. Christine Abel ist langjährige Expertin in den Themenfeldern betriebliche Altersversorgung und Total Rewards. In Stationen bei den Beratungsgesellschaften Hewitt und Hay Group verantwortete sie zuletzt als Partner / SVP die Service Line Executive Rewards. Im Oktober 2012 folgte der Wechsel in die Metro AG, wo sie konzernweit den Bereich Performance & Rewards verantwortet.

Dr. Matthias Albrecht

ChristiAne wINTER

Head of Compensation & Benefits, Bayer Material Science (zukünftig: Covestro)

Specialist Compensation & Benefits, Metro AG

Dr. Matthias Albrecht ist seit 1998 für den Bayer-Konzern tätig. Nach seinem Studium der Chemie zunächst im Forschungsbereich aktiv, folgte 2001 der Wechsel in die HR-Abteilung, wo er ab 2006 für die globalen STI- und LTI-Prozesse zuständig war, ab 2010 zusätzlich in der Rolle als Regionalverantwortlicher für Vergütungsfragen in der Region Middle East / Africa. Seit Juni 2015 verantwortet er als Head of Compensation & Benefits alle Vergütungsrelevanten Themen bei Bayer Material Science.

Nach Ihrem Studium der Wirtschaftspädagoik mit Abschluss als Diplomhandelslehrerin an der Universität zu Köln startete Christiane Winter ihre Unternehmenslaufbahn als Personalreferentin im Bereich Talent Management Leadership and Change der METRO AG. Seit Oktober 2013 ist sie im METRO-Konzern als Specialist Compensation & Benefits tätig, wo sie schwerpunktmäßig die Themen Benchmarking von Gehaltsdaten und Long-term Incentive betreut.

15.20 – 15.50 Uhr

Networking-Pause

4 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag

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Mittwoch, 4. November 15.50 - 16.50 Uhr

Workshop-Session II

workshop 2 workshop 1

Familienunternehmen meets PE – Vergütungsgestaltung auf dem Weg zum Familiy Equity Unternehmen Die Haniel-Gruppe befindet sich mitten in der strategischen Neuausrichtung des Portfolios. Die Fokussierung auf mittelständische Unternehmen, die zum Teil aus PE-Hand übernommen werden, stellt neue Anforderungen an die Vergütungsgestaltung.

Im Workshop werden die zentralen Herausforderungen herausgearbeitet und mit Blick auf Möglichkeiten und Grenzen der Mitgestaltung der Strategie diskutiert.

Über Eigentum Verhalten steuern – Unternehmens­beteiligung als die wirksamere Vergütung?

Bei der Suche nach alternativen Wegen zur Gewinnung, Bindung und Incentivierung von Mitarbeitern rückt das Thema der Beteiligung am Unternehmen stärker in den Blickpunkt – sei es über Aktien oder andere Wege wie Genussscheine, virtuelle Beteiligungen, kreditverstärkte Wirkungshebel etc. Der Vorteil aus Unternehmenssicht: Wer eigenes Geld in „sein“ Unternehmen investiert, arbeitet mit stärkerem Ergebnisfokus am längerfristigen Erfolg und mit einem angemesseneren Chance-Risiko-Profil. Im Workshop werden Gestaltungsparameter, bilanzielle Auswirkungen und steuerliche Fragen sowie Attraktivitätsüberlegungen verschiedener Modelle aufgegriffen.

Petra Knab-Hägele Dr. René Peters Leiter Vergütung & HR Services, Franz Haniel & Cie. GmbH Herr Dr. Peters ist gelernter Dipl.-Kaufmann mit Schwerpunkt Personal. Er forschte über die Verbreitung von Personalinnovationen und die Personalpolitik amerikanischer Multis bevor er 2007 zu Haniel wechselte. Zunächst beschäftigte er sich mit strategischen Grundsatzfragen im Konzern bevor er 2010 die Personalleitung für die Holding übernahm. Nach weiteren zwei Jahren übernahm er den Bereich Vergütung und verantwortet seitdem alle vertrags- und vergütungsrelevanten Themen für das Top-Management im Konzern.

Senior Partner, hkp/// group Petra Knab-Hägele ist seit 2011 für die hkp/// group tätig. Sie zählt zu den führenden Experten in Fragen der Umsetzung von Unternehmensstrategien in Führungs- und Steuerungssysteme für das Top-Management und Führungskräfte. Sie verfügt über langjährige Erfahrung insbesondere in den Bereichen Executive Compensation, wertorientierte Unternehmenssteuerung, Performance Management sowie nachhaltige, auch aktienbasierte variable Vergütung. Darüber hinaus hat sie große internationale Post-Merger-Projekte mit Schwerpunkt HR-Management geleitet.

Joachim Kayser Senior Partner, hkp/// group Joachim Kayser ist einer der erfahrensten Experten für Top-Management- und Aufsichtsratsvergütung im deutschsprachigen Markt. Er blickt auf eine über 30-jährige Wirkungszeit im internationalen HR Management zurück. 1991 wechselte er zu dem weltweit größten Logistikdienstleister, wo er die Verantwortung für die Top-Führungskräfte weltweit innehatte. 2010 gründete er mit anderen Senior Beratern die unabhängige, auf Performance Management und Vergütung spezialisierte Unternehmensberatung hkp/// group.

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a workshop 3

workshop 4

Herausforderungen für die Vergütung in einer Spin-off-Situation (Wiederholung)

Nachhaltigkeit in der Vergütung (Wiederholung)

Am Beispiel von Bayer Material Science wird der Weg der Kunststoffsparte des Bayer-Konzerns in die Unabhängigkeit aufgezeigt.

Ein Überblick über das bisherige HR-Funktionsmodell bei Bayer und speziell die Strukturen im Bereich Compensation, Benefits und Mobility zeigt, welche organisatorischen und inhaltlichen Herausforderungen sich ergeben, wenn ein Teilkonzern eigene funktionsfähige Experten- und Servicefunktionen aufbauen muss.

Eine zunehmende Anzahl von Unternehmen nimmt Nachhaltigkeit in ihre Strategie und – teils sogar – auch in ihre Werte oder Principles auf. Muss sich Nachhaltigkeit dann auch in der Vergütung niederschlagen – und wenn ja, in welcher Form? Die METRO-Group gibt einen Einblick in ihren aktuellen Stand, Nachhaltigkeit in der Vergütung zu verankern

Dr. Christine abel Group Director Corporate Performance & Rewards , Metro AG

ChristiAne wINTER Specialist Compensation & Benefits, Metro AG

Dr. Matthias Albrecht Head of Compensation & Benefits, Bayer Material Science (zukünftig: Covestro)

Abschluss-Keynote

17.00 – 17.40 Uhr

Neue Wege bei Verhandlungen Herkömmliche Kommunikation und Verhandlungsführung sind in aller Regel „symmetrisch“: Gegensätzliche Argumente schaukeln sich auf und eskalieren im Extremfall. Damit wird Verhandlungen die inhaltliche und auch dynamische Chance genommen, ergebnisorientiert zu kommunizieren. Geld spielt dabei oft, aber nicht immer eine wichtige Rolle, ist es doch Ausdruck von Geltung und Macht, die je nach Verhandlungssituation unterschiedlich verteilt ist. Anhand spannender Beispiele aus dem Alltag eines ehemaligen Polizeipsychologen und Konzernpersonalleiters sowie auf Basis des von ihm entwickelten Modells der wechselseitig komplementären Kommunikation illustriert Prof. Salewski Verhandlungssituationen und deren Auflösung auch unter Berücksichtigung des finanziellen Aspekts.

17.40 – 17.55 Uhr

Prof. WolFgang Salewski Prof. Wolfgang Salewski, ehem. Polizeipsychologe München/ GSG9, Krisenberater versch. Bundesregierungen und Verhandlungsführer bei über 60 Geiselnahmen und Erpressungen, ehem. Konzernpersonalleiter Prof. Wolfgang Salewski ist einer der erfahrensten deutschen Krisen- und Verhandlungsexperten. In den Jahren von 1972 bis 2000 beriet er verschiedene Bundesregierungen, war Polizeipsychologe in München und baute die GSG9 mit auf. Zur gleichen Zeit gründete und leitete er das Institut für Konfliktforschung und Krisenberatung. Für zahlreiche große Konzerne war er in dieser Zeit als Krisen- und Sicherheitsberater aktiv. Von 2000 bis 2008 besetzte Prof. Salewski verschiedene Vorstandspositionen, u.a. als Zentralvorstand Strategie, Marketing und Personal der Schörghuber Unternehmensgruppe München. Bis heute ist er Honorarprofessor an der Universität Witten/Herdecke, Krisenberater und Interimsmanager.

Sum up und Verabschiedung

4 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag

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Service Warum haben wir Sie e ­ ingeladen?

Als Entscheidungsträger im Personalmanagement gestalten Sie das Vergütungs- und Performance Management an zentraler Stelle mit. Wir sind uns sicher, dass Sie als Experte nicht nur in den Plenar-Runden einen wichtigen Beitrag leisten und diese somit zu Foren höchster ­Prognosekraft werden lassen. Auch in den Workshops, die sich mit ausgesuchten Teilaspekten des Themenspektrums beschäftigen, sind Ihre Kritik, Ihre Anregungen und Ihr Wissen für eine lebhafte Diskussion unverzichtbar.

Wo findet die Veranstaltung statt?

Was kostet die Teilnahme?

Wo können Sie übernachten?

Der Deutsche Vergütungstag findet in den Räumlichkeiten des Quadriga Forums­in Berlin-Mitte statt: Werderscher Markt 13 10117 Berlin www.quadriga-forum.de

Die Teilnahme am Deutschen ­Vergütungstag kostet als Frühbucher 1.190 € (bis zum 2. Oktober 2015), ­danach 1.390 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.).

Mitglieder des Bundes­ verbands der Personalmanager oder Abonnenten des Magazins Human Resources Manager erhalten Vergünstigungen. Gern können Sie das Anmeldeformular in der Broschüre nutzen.Weitere Informationen finden Sie auf der Tagungswebsite: www.deutscher-verguetungs tag.de/anmeldung

Unter www.deutscherverguetungstag.de finden Sie eine aktuelle Übersicht unserer Partnerhotels in Berlin. Hier können Sie bequem und zu günstigen Konditionen ein Zimmer in Fußnähe zum Veranstaltungsort buchen.

Nicht weit entfernt befindet sich die Somkers Lounge der ­Gendarmerie Berlin, in die wir Sie herzlich zum WarmUp einladen: Behrenstraße 42 10117 Berlin www.gendarmerie-berlin.com

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Wen können Sie kontaktieren?

Deniz Üster Tagungsmanagement Tel.: +49 (0)30 – 84 85 90 deniz.uester@deutscherverguetungstag.de

Allgemeine Geschäftsbedingungen für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga Akademie Berlin GmbH Preise Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

Stornierung Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein Ersatzteilnehmer gestellt wird: · bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten · Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung: 50 Prozent des Preises · Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen: Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber.

Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat.

Erforderlich ist: · bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen. Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht ausreichend; · bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit; · bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes; · bei Tod eine Sterbeurkunde.

Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen.

Absagen und Änderungen Die Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Bild- und Filmmaterial Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.

Gerichtsstand Gerichtsstand ist Berlin.

Anmeldung Fax: +49 (0) 30/44 72 93 00 Ich möchte am 4. Deutschen Vergütungstag am 4. November 2015 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahme­bedingungen sowie die AGB. (Die AGB finden Sie unter: http://www.deutscher-verguetungstag.de/agb/)

4. Deutscher Vergütungstag

Fac h tag u n g f ü r V e rg ü t u n g s - u n d P e r f o r m a n c e m a n ag e m e n t

Ich melde mich zum Vollpreis von 1.390 Euro1 an.

Ich nutze den Frühbucherpreis und melde mich bis spätestens 2. Oktober 2015 für 1.190 Euro1 an. Der Frühbucherpreis gilt nur, wenn die Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.

Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (zum Mitgliedsbeitrag von zurzeit 140 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins Human Resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis von 990 Euro1 an.

Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM (64 Euro /Jahr2) werden und melde mich zum vergünstigten Preis von 990 Euro1 an.

Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden.

Firma*

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Nein

Firma*

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Name/Vorname*

Straße/PLZ/Ort*

Falls Sie weitere Personen vergünstigt anmelden möchten, nutzen Sie bitte unser Online-Formular: www.deutscher-verguetungstag.de/anmeldung Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen der Quadriga Akademie Berlin GmbH und der Quadriga Hochschule Berlin GmbH per E-Mail erhalten3.

Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen unseres Kooperationspartners Helios Media GmbH (zum Beispiel des Magazins Human Resources Manager) per E-Mail erhalten3.

Ort / Datum 1 2 3

Unterschrift

Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die Tagungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke.

90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten.

Für den Newsletterversand speichern wir Ihre E-Mailadresse, sowie Ihren Vor- und Nachnamen, die wir für die persönliche Ansprache benötigen. Weitere Daten erheben bzw. speichern wir für den Versand des Newsletters nicht. Diese Daten werden nur für den Versand der Newsletter verwendet und werden nicht an Dritte weitergegeben. Ihre Einwilligung zur Speicherung der Daten, der E-Mailadresse, Ihres Namens sowie deren Nutzung zum Versand des Newsletters können Sie jederzeit ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen dadurch nicht. Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns per Post erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

www.deutscher-verguetungstag.de

Veranstalter

Human Resources Manager Werderscher Markt 13 10117 Berlin Tel.: +49 (0)30/84 85 90 Fax: +49 (0)30/84 85 92 00 info@humanresourcesmanager.de www.humanresourcesmanager.de

hkp/// group Friedrich-Ebert-Anlage 35-37 D-60327 Frankfurt am Main Tel.: +49 69 175 363 371 Fax: +49 69 175 363 372 www.hkp.com

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