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1. KO N F E R E N Z

KO M M U N I K AT I O N Verkรถrperung von Unternehmenswerten 0 6. D E Z E M B E R 2017 B E R L I N

Willkommen

A

ls Jack Welch den Shareholdern von General Electric (GE) 1981 seine Strategie für die radikale Neuausrichtung des Unternehmens vorstellte, reichten ihm dafür zehn Minuten. Er forderte schlicht, GE müsse in den kommenden zehn Jahren einfach „better than the best“ werden. Was Welch zur Neuausrichtung veranlasst hatte, welche Rolle die Mitarbeiter spielen würden oder welche Risiken sein Konzept barg – spielte keine Rolle. Kaum vorstellbar, dass ein CEO heute Welchs Beispiel folgen und einen tiefgreifenden Strategiewechsel in ähnlicher Knappheit dekretieren könnte. Heute stehen CEOs vor drei Herausforderungen: Es wächst nicht nur die Notwendigkeit, überhaupt zu kommunizieren; auch die Intensität der Kommunikation nimmt zu – und gleichzeitig nimmt ihr Wirkungsgrad ab. CEOs können sich nicht länger hinter Zahlen und vermeintlich Selbstverständlichem verstecken. Nicht nur im politischen Diskurs konkurrieren zunehmend Tatsachen mit „alternative facts“ und objektive Berichterstattung mit „fake news“, auch CEOs unterliegen heute dem Zwang, ihre Vorstellungen zu ­vermitteln und dafür Vertrauen geschenkt zu bekommen und Unterstützung zu gewinnen.

Entdecken Sie unser neues Konferenzformat „CEO Kommunikation“ und seien Sie in Berlin dabei.

Wir freuen uns auf Sie!

Torsten Oltmanns

09.00–09.15

Begrüßung durch den Konferenzmoderator Christian Arns Dozent für Kommunikationsmanagement, Quadriga Hochschule Berlin

09.15–09.50

­K e y n o t e :

Torsten Oltmanns Roland Berger

CEO Positionierung von morgen à la Trump?

Vom Konsens zum Konflikt Donald Trump rüttelt auf. Mit seinen Tweets zum Beispiel bringt der US Präsident Gegner und Freunde gegen sich auf. Er demonstriert Entschlossenheit und setzt Themen. Ist Trump der Vorreiter einer neuen Konfliktkultur?

Und was kann die CEO Positionierung von Trumps Konflikt-Strategie lernen?

Konfe re nz C EO Kommunikation

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Programm 09.50–10.20

Modul I: Praxisbeispiele und neue Impulse B e s t C a s e : CEO im Familienunternehmen - Denken in Generationen

Albrecht von Truchseß Corporate Communications, Viessmann Group

Viessmann packt die Megathemen Digitalisierung und Energiewende beherzt an. Nicht getrieben von Shareholder Value, sondern fest verankert im nachhaltigen Denken eines Familienunternehmens. Die Inhaber dabei an der Spitze der Firma zu wissen, ist für Mitarbeiter und Kunden zentral wichtig. Und für die Kommunikation stilbildend.

10.20–10.50

Kaffee-Pause

10.50–11.20 Holger Lösch Stellvertretender ­Hauptgeschäftsführer, ­Bundesverband der deutschen Industrie

11.20–11.50 Michael Matern Managing Partner, Unicepta Medienanalyse

B e s t C a s e : Vielen Stakeholdern gerecht werden Spitzenverbände müssen sich in einem sehr komplexen System der politischen Kommunikation bewegen. Wie kann es gelingen, stets für alle Stakeholder den richtigen Ton und den besten Kanal zu finden? Ist Social Media dabei eine Hilfe oder ein Fluch?

I m p u l s : Positionierung in der digitalen Welt – bewährte Formate und neue Plattformen sinnvoll kombinieren Alles scheint im Fluss: neue Formate und Kanäle verheißen ganz neue Möglichkeiten zur CEO-Positionierung. Welche Formate unterstützen die gewünschte Zielpositionierung, mit welchen werden die richtigen Stakeholder erreicht und wie effektiv ist das? In diesem Beitrag werden verschiedene Formate vorgestellt, besonders auch im Hinblick auf deren Effektivität.

11.50–12.20

B e s t C a s e : Nichts für scheue Rehe: CEO-Positionierung im Mittelstand

Matthias Stollberg Head of PR, DELO Industrie Klebstoffe

Zu klein, zu speziell, kurzum: aussichtslos – oft hört die CEO-Kommunikation von Mittelständlern in den Lokalmedien auf. Dabei ist der CEO dort als Unternehmensbotschafter noch wichtiger als im Großkonzern und mit dem richtigen Storytelling Garant für eine regelmäßige nationale Medienpräsenz, wie das Beispiel von DELO zeigt.

Konfe re nz C EO Kommunikation

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Programm 12.20–13.20

Lunch

13.20–14.40

Modul II: Interactive Sessions Jetzt wird es interaktiv! Setzen Sie sich intensiv mit einem von drei Schwerpunktthemen auseinander.

W o r k s h o p : Wie man Reputation

R o u n d t a b l e : Das Zusammenspiel

R o u n d t a b l e : Was passt zu meinem

­managt: CEO-Positionierung in der

von Unternehmenskommunikation und

Chef? Passende Formate und Kanäle

Praxis

externen CEO-Beratern

identifizieren und präsentieren

Dr. Harald Maass Geschäftsführer, Keynote Kommunikation – Agentur für CEO-Positionierung

Kai vom Hoff Geschäftsführender Gesellschafter, Hoff Kommunikation

Michael Matern Managing Partner, Unicepta Medienanalyse

Durch strategische Positionierung des CEOs können Kommunikationsverantwortliche einen messbaren Mehrwert für ihr Unternehmen schaffen. Ansehen und Erfolg von Unternehmen werden immer stärker vom öffentlichen Profil ihrer Führungspersönlichkeiten bestimmt.

Doch nur wenige Unternehmen haben für die Positionierung ihres wichtigsten Vertreters eine klare Strategie. Wie man Reputation managt und eine strategische CEO-Positionierung aufbaut, erarbeiten Sie gemeinsam mit Dr. Harald Maass in diesem Praxisworkshop.

Beim CEO-Positioning kommen oftmals externe Dienstleister ins Spiel. Für den Positionierungserfolg ist eine enge Abstimmung mit der Unternehmenskommunikation essentiell.

Denn Unternehmens- und CEO-Marke gehen Hand in Hand. Der Roundtable diskutiert die Rollenverteilung von externen und internen Beratern sowie mögliche Fallstricke in der Zusammenarbeit.

Authentisch soll er sein, offen und dialogorientiert. Und eigentlich ein Unternehmen führen.

Wie setze ich meinen CEO sinnvoll in interner und externer Kommunikation ein? Und welche aktuellen Formate passen zu ihm / ihr? Wie neue Entwicklungen genutzt werden können, um den CEO (besser) zu positionieren, ist Thema dieses Roundtables.

14.40–15.10 15.10–16.30

Kaffee-Pause

16.30–16.40

Interactive Sessions (Wiederholung) Learnings aus den interaktiven Formaten Konfe re nz C EO Kommunikation

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Programm 16.40–17.10 Verena Köttker Inhaberin, Köttker Kommunikation

Modul III: Positionierung und Personalisierung I m p u l s : Gewinnen im Gummistiefel - Positionierungsstrategien ­politischer Entscheider Durch demonstrative Gesten und zugespitzte Kommentare machen Politiker gerne öffentlich auf sich aufmerksam. Vorstände von Unternehmen müssen mit deutlich mehr Bedacht agieren, insbesondere wenn das Unternehmen an der Börse notiert ist. Ob Gerhard Schröder oder Angela Merkel, Christian Lindner oder Robert Habeck – in Sachen (gelungener) Positionierung können sich CEOs manches von der Politik abschauen und Fallen vermeiden. Verena Köttker über den schmalen Grat zwischen sinnvoller Profilierung und riskanter Selbstdarstellung.

17.10–17.40

B e s t C a s e : CEOs als Markenbotschafter Ein Trend der Wirtschaftsberichterstattung ist die Personalisierung. Der Transport von Inhalten und Images hängt zunehmend davon ab, inwieweit sich diese mit Firmenlenkern koppeln lassen – nach außen wie innen. Der Vortrag zeigt am Beispiel des schwäbischen Familienunternehmens Trumpf und dessen CEO Nicola Leibinger-Kammüller, welche Bedeutung dabei Themen jenseits des Kerngeschäftes zukommt, etwa das gesellschaftliche und politische Engagement.

Dr. Andreas Möller Director Corporate Communications and Public Policy, Trumpf Group

17.40–18.15 Jörg Howe Leitung Globale Kommunikation, ­ Daimler

­K e y n o t e :

CEO Positionierung Jörg Howe, Leitung Globale Kommunikation von Daimler, gibt in seiner Keynote einen abschließenden Überblick über die Relevanz von CEO Positionierung.

18.15–18.30

Diskussion + Verabschiedung

ab 18.30

Get-together Setzen Sie Ihre Gespräche beim gemeinsamen Essen fort und lassen Sie den Abend in entspannter Atmosphäre ausklingen.

Konfe re nz C EO Kommunikation

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Service Kontakt

Konferenzleitung Felix Stache felix.stache@depak.de

Konferenzorganisation Kristin Pollmann kristin.pollmann@depak.de

Wollen Sie Speaker ­werden?

Teilnehmermanagement Dennis Schultz dennis.schultz@depak.de

W W W . TAG U N G E N . D E PA K . D E /C E O - KO M M U N I K AT I O N

Preise & Konditionen

Veranstalter

Anmeldung und weitere Informationen unter www.tagungen.depak.de/ceo-kommunikation Frühbucherpreis (bis einschließlich 08.11.2017): 790 €* Normalpreis (ab dem 09.11.2017): 990 €* Abonnentenpreis (Für Abonnenten des Magazins ­pressesprecher gilt dieser Preis durchgehend): 790 €*

depak - Presseakademie GmbH Werderscher Markt 13 10117 Berlin Telefon: +49 (0)30/44 72 95 00

*

zzgl. MwSt.

Die allgemeinen Geschäftsbedingungen entnehmen Sie bitte unserer Website www.depak.de/agb Die Deutsche Presseakademie, gegründet 2003 in Berlin, bietet Ihnen ein umfangreiches Angebot an Aus- und Weiterbildung für das Berufsfeld Public Relations / Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Ziel der ­Akademie ist es, einen wesentlichen Beitrag zu einer umfassenden und stetigen Professionalisierung des Berufsfelds Public Relations und ­Kommunikation zu leisten.

Veranstaltungsort Quadriga Forum Werderscher Markt 15 10117 Berlin

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