Change management 2017 issuu

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09.30 – 09.45 begrüssung

durch die moderatorin

Inga Höltmann 09.45 – 10.30

opening

(Zusammen)Arbeiten auf Augenhöhe

Uwe Lübbermann

Premium Getränkekollektiv

10.30 – 11.00 vernetzung

modul 1 designing the change 11.00 – 11.40

best case

Digital Workplace bei Vodafone Deutschland

Martin Müller

Vodafone GmbH

11.40 – 12.20

best case digitale und vernetzte Zusammenarbeit

Katharina Krentz

Robert Bosch GmbH

Experimentieren – Fehler mit Ansage?

12.30 – 13.30 lunch

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High Performance Design Thinking „Vernetzung & Digital Collaboration“

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"change-SPRINT" in die digitale Welt

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Silke Otto

Wertefabrik

workhacks – einfach besser arbeiten

Lydia Schültke

workhacks

15.00 – 15.30 kaffeepause

G A T EI

07.00 – 07.45 yoga ab 9.00 einlass

10.00 – 15.00 change lab Das Testlabor für neue Methoden

modul 2 accompanying the change

15.30 – 16.10

und Denkansätze

best case

Führungskräfte als Change-Treiber

Dr. Wolgang Ernst Oerlikon Handmade Fibers

Anne Haker

HRpepper

16.10 – 16.50

impulse

No multiplication, no social movement.

No social movement, no culture.

So, what about HR?

Working Out Loud – eine Methode für die

13.30 – 15.00

Madeleine Nüssle & Jochen Weiss

icc link

Franziska Olbricht & Tim Miksa

netmedianer

08.30 – 09.30 einlass und ausgabe der tagungsunterlagen

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Dr. Leandro Herrero

The Chalfont Project

17.00 – 18.30 interactive session ii

wiederholung

anschließend dinnerausflug

www.tagungen.depak.de/change-management www.hrm-forum.eu/change-management

R RE N – E NS DER IN U T O N FO R – IS ITÄT V I R IO N E N ! E A L W S SAT E N K Z R D E N A N I »W A N LO - D E R E AU S G F S ­O R N SI KO N R AU « tbw I R ! e : E K n N K SE E D I ns E RD N a I r t D O RU a, W H k E z G OS c ba L r I u ­S tt e n an

Photo: © Axel Kuhlmann Quelle: twitter.com/dingsgebumst

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(Zusammen)Arbeiten auf Augenhöhe

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Change Management im Unternehmen, schön und gut. Aber wer gehört denn zum Unternehmen? Die Mitarbeitenden, vielleicht noch die festen Freien, das war es meist. Was passiert, wenn alle Beteiligten dazu gehören?

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Working Out Loud – eine Methode für die digitale und vernetzte Zusammenarbeit Was ist eigentlich „Working Out Loud (WOL)“? Was genau verbirgt sich hinter dieser Bezeichnung und warum hört man in Verbindung mit digitaler Transformation, Kulturwandel und vernetzter Zusammenarbeit aktuell so viel darüber? Das Praxisbeispiel der Bosch Gruppe gibt hierüber Aufschluss und zeigt auf, warum und vor allem wie die Methode innerhalb des Unternehmens eingesetzt wird.

Zudem erfahren Sie, warum „Working Out Loud“ auch für Sie und Ihr Unternehmen geeignet ist und wie Sie am besten anfangen.

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B O K E IS LL Z O M PI E R IN U R BI E L E D N D EI I E A N E G E E R E RT U S R , N G E M D IN R N I E T U PP B T R P ER E E A CA R A E S .« R S B E X SA EI S IS N T , TE U ­ N G

Zu Nikolaus eingeführt, zu Weihnachten bereits die Mehrheit der Mitarbeiter als aktive Nutzer. Das gelingt, wenn vom ersten Moment an ein echter Mehrwert da ist. Und die Mitarbeiter den auch erkennen. Digital Workplace ist eben mehr als die Einführung neuer Tools. Im Optimalfall ist es das Ende von „dashabenwirschonimmersogemacht“.

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Digital Workplace bei Vodafone Deutschland

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Frühstücksimpuls.

Denn im Zweifelsfall immer Bauch vor Kopf. Also erst Essen, dann Denken!

Veränderungen in Unternehmen und ­O rganisationen sind Gruppen­prozesse. ­ Wir bilden Change Koalitionen und schicken Sie durchs Lab.

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In Situationsräumen konfrontieren wir Sie mit unterschiedlichen Herausforderungen und Ausgangspositionen.

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Durch das Einbringen ­eigener Fragestellungen im Vorfeld bestimmen S ­ ie die Herausforderungen der Situations­r äume ­maßgeblich mit.

Unter Anleitung wenden Sie neue innovative Methoden wie Design Thinking spielerisch auf klassische ­Change-Fragestellungen an.

A m Ende werden in großer Runde Ergebnisse verglichen und gemeinsam Erfolgs­ kriterien formuliert.

i de m z w n u ve eue ts cheiten is o r r ä n in e n c ird g u g a de no p ha Ba ltant b o r nis ru vat es n g k nsu s Ja Co ation ati n g i ve s e a e l ic un m a m on be m k a b Co on o a n i si e t h d em d es L an z u c h o d ie h r Av C OR sto s e en le mß e n l b s u n r n e fo un t un d d e n sierum d z d i nk , d un u b n i ans ur d d eg hre ät z ch er lei r e t en .

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G r ne ün t m de r ed & i a CE ne O r G m bH

High Performance Design Thinking „Vernetzung & Digital Collaboration“ In diesem Workshop erleben Sie, wie Sie das Thema Vernetzung & digitale Zusammenarbeit mit Design Thinking gestalten und begleiten können.

Ausgehend von einer fiktiven Problemstellung aus der Change-Begleitung durch HR/Kommunikation durchlaufen wir gemeinsam einen kompletten Design Thinking Prozess und entwickeln Persona, Ideen und Prototypen.

workhacks – einfach besser arbeiten Workhacks sind einfallsreiche und wirksame Methoden, um die Zusammenarbeit und die Arbeitsergebnisse von Teams zu verbessern. Lernen Sie in dieser Session, wie workhacks funktionieren, lassen Sie sich von fünf Beispielen inspirieren und entwickeln Sie einen „Superworkhack“ für sich oder Ihr Team.

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Experimentieren – Fehler mit Ansage?

Wie lassen sich die Vorteile einer Startup-­Kultur auf andere Unternehmensformen übertragen, um so schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren zu können?

Lassen Sie gemeinsam experimentieren – reflektieren – optimieren. Ganz Startup-like!

"change-SPRINT" in die digitale Welt

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G e W sc e r hä te f t f a sf ü br h ik rer in

Der Workshop ist im agilen SPRINT-Format aufgebaut. In diesem Setting erarbeiten wir einen Fahrplan für Veränderungsvorhaben im Rahmen der Digitalisierung. Ein aktueller Praxisfall aus der Industrie liefert uns hierfür die Basis. Im Workshop werden Sie Teil eines Change-Teams und erleben so die Methoden und Herausforderungen von Veränderungsarbeit in Organisationen.

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Das traditionsreiche Technologieunter­ nehmen Oerlikon Manmade Fibers (OMF) ­ hat umfassende Veränderungen durch­ gemacht: Neue Geschäftsmodelle und eine neue, agilere Kultur mussten aufgrund des digitalen W ­ andels her. Der Weg dahin war ungewöhnlich: Die Führungs­kräfte wurden sofort über s ­ trategische Projekte zu den ­entscheidenden Change-­Treibern – keine ­ theoretischen Programme, direkt in die Praxis.

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Führungskräfte als Change-Treiber

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If HR and internal comms want to play a leading role in the shaping of a corporate culture, fit for the future, they must abandon traditional ‘training and engagement models’ in favour of a social movement frame of work. This is about orchestrating bottom-up, grassroots, peer-to-peer networks, and installing a people Mobilizing Platform instead of using ‘change management methods’. It’s about cause instead of mission. About internal activism instead of ‘engagement’. About large scale mobilization instead of small scale leader­ship and team development. Shifts as scary as exciting.

There is a future for HR and internal comms after all.

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No multiplication, no social ­movement. No social movement, no culture. So, what about HR­ and internal comms?

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Sie möchten neue Impulse für Ihre Veränderungsheraus­ forderungen erlangen und sich für beide Tage der Tagung Change­ Management ­anmelden?

Bis spätestens 22. Semptember 2017 profitieren Sie vom Früh­ buchertarif: Melden Sie sich für 1.190 Euro zzgl. MwSt. (anstelle ­ von 1.390 Euro zzgl. MwSt.) online auf unseren Websites an:

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www.tagungen.depak.de/change-management/anmelden www.hrm-forum.eu/change-management/anmelden Sie finden die Tagung Change Management interessant, wollen aber nur am ersten Tag teilnehmen?

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Dieser Preis gilt für Sie durchweg für beide Tage.

AGB finden Sie hier: www.tagungen.depak.de/agb

Tagungsleitung

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Teilnehmermanagement Dennis Schultz dennis.schultz@quadriga.eu

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Martin Daniel martin.daniel@quadriga.eu

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Veranstalter:

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