HRID - Broschüre

HR

17 02 16 HUMAN RESOURCES

HR EFFICIENCY AND DIGITALISATION Lufthansa

Sixt

Goodgame Studios

SAP

Rheinbahn

HRinstruments

Personio

Software4You

Witt-Gruppe

joblisher

Textkernel

Fortbildungsakademie der Wirtschaft

Delivery Hero Holding

HRForecast

Goodwords

Universit채t Mannheim

mobilejob

Continental

FORMATE R O U N D TA BL E

17 02 16

Die Round Table Sessions sind keine Produktpräsentationen, sondern ein 'Open Space' für konkrete Problemstellungen aus Ihrem Berufsalltag. Erarbeiten Sie im ersten Teil gemeinsam mit Ihren KollegenInnen Fragestellungen und identifizieren Sie Probleme zu einem bestimmten Themenbereich, benchmarken Sie Ihre Prozesse und sprechen Sie über die Schwierigkeiten bei der Umsetzung Ihrer Digitalstrategie. Im zweiten Teil gesellen sich dann Digitalexperten zu Ihrer Runde dazu, die versuchen werden, konkrete Antworten auf Ihre zuvor gesammelten Fragen zu geben. Neue Denkanstöße sind hier garantiert und im Idealfall weisen Ihnen unsere Digitalexperten sogar anhand von konkreten Handlungsanweisungen den Weg, den Sie bei sich im Unternehmen zum Erreichen Ihrer Ziele einschlagen sollten.

HRID2016

2

ERFOLGSFAKTOR HR INTELLIGENCE

R O B I N DR O U L L A H Moderator

Es ist die erste Veranstaltung, die zusammenführt was zusammengehört: Recruiting, Development, Big Data und Analytics. Die Digitalisierung unserer Gesellschaft durchdringt mittlerweile alle Bereich und auch HR kann sich nun nicht mehr wehren. Aber vor allem die Fach- und Führungskräfte der Unternehmen bemerken, dass man ohne tiefgreifende organisatorische und strukturelle Veränderungen kaum noch am Markt überleben kann.

Für den HR Bereich ist dies die Chance, sich als strategischer Partner zu positionieren. Neben den allgemeinen Technisierungsthemen landen zusätzlich die viel entscheidenderen Eckpfeiler auf dem HR Tisch: Messbarkeit, Effizienz und Strategie. Wir müssen diese ergreifen. Diesen Themenkomplex wollen wir in den Schwesterbereichen Recruiting und Development, die viel zu oft völlig getrennte Wege laufen, durchleuchten. In spannenden Praxisbeiträgen und exzellenten Vorträgen erhalten Sie Einblicke in eine Zukunft, die längst Realität ist. In einer digitalen Welt beherrschen die Spielmacher vieles - aber vor allem beherrschen sie die Zahlen.

Ich freue mich darauf, Sie im Quadriga Forum zum HRID begrüßen zu dürfen.

Herzliche Grüße Robindro Ullah

3

I MPU LS

BES T C A S E

Die Impulse geben einen ganzheitlichen Überblick über das Thema People Analyitcs. Dabei kommen ausgewiesene Experten mit wissenschaftlichem Background zu Wort, die aus verschiedenen Perspektiven sowohl positive als auch negative Aspekte benennen und Denkanstöße für den Umgang mit dem Thema liefern.

Im Rahmen der Best Cases präsentieren Unternehmensvertreter ihre konkreten Erfahrungen und Konzepte. Suchen Sie den direkten Austausch in der anschließenden Fragerunde und lassen Sie sich von Ihren KollegInnen inspirieren.

HRID2016

1 7 _ 02 _2 0 1 6 Einlass

09.00_09.45

Begrüßung und Einführung

09.45_10.00

IMPULS People Analytics: Was Bringt die Zukunft?

Professor Dr. Torsten Biemann, Universität Mannheim

10.00_10.30

Path 1: Recruiting BEST CASE SESSION I

10.30_11.50

Talent Acquisition - Erfolgsmessungen im Personalmarketing und Recruiting Sebastian Zabel, Goodgame Studios Recruiting 2.0 im Distanzhandel 50Plus Susanne Risse, Witt-Gruppe

ROUND TABLE I TALENT ACQUISITION

NETWORKING SESSION

11.50_12.20

ROUND TABLE SESSION I

12.20_13.40

ROUND TABLE II SOCIAL RECRUITING

LUNCH

13.40_14.40

HRID2016

4

S I E H A BEN D I E WA H L !

In den parallel laufenden Vorträgen und Round Table Sessions zu den beiden Bereichen Recruiting sowie Development/ Retention haben Sie die Wahl! Entweder Sie folgen dem Themenpfad Recruiting oder aber dem Themenpfad Development/Retention, oder mischen die Inhalte nach Ihren Präferenzen. In den Networking Sessions können Sie sich zudem mit den Teilnehmern des jeweils anderen Themenpfads über Ihre Erkenntnisse austauschen oder aber Gespräche mit Ihren Kollegen aus Ihrem eigenen Themenpfad vertiefen.

09.00_09.45

Einlass

09.45_10.00

Begrüßung und Einführung

10.00_10.30

IMPULS People Analytics: Was Bringt die Zukunft?

Professor Dr. Torsten Biemann, Universität Mannheim

Path 2: Development & Retention 10.30_11.50

ROUND TABLE SESSION I

ROUND TABLE I PERSONALCONTROLLING

11.50_12.20

NETWORKING SESSION

12.20_13.40

BEST CASE SESSION I

ROUND TABLE II TALENT MANAGEMENT

Ein Cockpit für die Personalplanung Cornelia Viethen, Rheinbahn Enabling an Organization for the Digital Age (Change, Culture, Social) Harald Schirmer, Continental 13.40_14.40

5

HRID2016

LUNCH

HR

H UM AN RESO URCES

1 7 _ 02 _2 0 1 6

Path I: Recruiting BEST CASE SESSION II

14.40_16.00

Vom Research zu Active Sourcing - 4 Jahre Direktansprache bei Sixt Joachim Meier, Sixt Born Digital - Agile Rekrutierungsprozesse f체r Generation Y Kim Fitzpatrick, Delivery Hero Holding

ROUND TABLE III ACTIVE SOURCING

NETWORKING SESSION

16.00_16.30

ROUND TABLE SESSION II

16.30_17.50

ROUND TABLE IV AGILE RECRUITING

Pioniergeist oder gl채serner Mensch? Mit People Analytics in die neue Arbeitswelt Dr. Cornelia Reindl, Fortbildungsakademie der Wirtschaft

17.50_18.20

Sum Up

18.20_18.30

Get-together im Quadriga Forum

ab 18.30

HRID2016

6

Path 2: Development & Retention 14.40_16.00

ROUND TABLE SESSION II

ROUND TABLE III PERFORMANCE MANAGEMENT

16.00_16.30

NETWORKING SESSION

16.30_17.50

BEST CASE SESSION II

ROUND TABLE IV CORPORATE LEARNING & EMPLOYEE SKILL MANAGEMENT

Take-off mit der Personalakte in der Cloud Thomas Juli, Lufthansa Industry Solutions & Sabine R체ffer, Deutsche Lufthansa Digitales Lernen und Weiterbildung am Beispiel von SAP Thomas Jenewein, SAP Deutschland 17.50_18.20

Pioniergeist oder gl채serner Mensch? Mit People Analytics in die neue Arbeitswelt Dr. Cornelia Reindl, Fortbildungsakademie der Wirtschaft

18.20_18.30

Sum Up

ab 18.30

7

HRID2016

Get-together im Quadriga Forum

HR

H UM AN RESO URCES

9.45_10.00 Begrüßung_ durch den Moderator

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

die Verschmelzung der digitalen und realen Welt.

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE NAME

R O BI N D R O U L L A H

messbaren Impact - wenn wir uns weiterhin so reaktiv verhalten und glauben, dass man unsere Arbeit nicht messen kann, wird die Digitalisierung uns überlaufen.

Path I: Recruiting 10.30_11.10 Best Case_

11.10–11.50 Best Case_

Talent Aquisition Erfolgsmessungen im Personalmarketing und Recruiting

Recruiting 2.0 im Distanzhandel 50plus NAME

SUSAN RISSE NAM E

POSITION

S EBASTI AN ZAB E L POSITION

Abteilungsleiterin HR Management Recruiting & Employer Branding

Team Lead People Analytics

FIRMA

FIRMA

Witt-Gruppe

Goodgame Studios

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH,

dass mittels Daten, verschiedener Algorithmen etc. sämtliche Prozesse, Strukturen, Geschäftsfelder und Arbeitsbereiche sich radikal verändern bzw. neu erfinden werden. Bezogen auf den Personalbereich bedeutet dies u.a., dass Entscheidungen nicht mehr aus dem Bauch heraus gefällt werden und dass die Wichtigkeit von HR hinsichtlich strategischer Fragestellungen des Unternehmens zunehmen wird.

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

Mitarbeiter, die in der Lage sind, sich an neue Bedingungen anzupassen. Der Umgang mit neuen Medien und komplexen Datenmengen wird komplett neue Anforderungen an klassische Personaler stellen und ähnlich zum Marketing wird mehr und mehr das Motto „you only can manage what you can measure“ Einzug im Personalbereich erhalten.

IN MEINEM VORTRAG ERFAHREN SIE,

warum analytisch orientierte Effektivitäts- und Effizienzanalysen im Personalbereich in Zukunft unverzichtbar werden. Anhand einiger Beispiele aus der Praxis wird aufgezeigt, wie mithilfe von Daten Prozesse im Personalmarketing und Recruiting vereinfacht werden können.

Chance und Notwendigkeit zugleich - auf einen Wertewandel der HR-Arbeit, Veränderung von Know-how und Gestaltung von Strukturen und Arbeitsprozessen.

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

Controlling und proaktive Steuerung der KPIs in allen HR-Disziplinen.

IN MEINEM VORTRAG GEHT ES UM FOLGENDES

Vom traditionellen textilen Zielgruppenspezialisten 50plus zu Recruiting 2.0 – der strategische Einsatz von social media in Personalmarketing und Recruiting als Erfolgsfaktor im war for talents am Beispiel der Witt-Gruppe. Von Sozialen Netzwerken über Online-Sourcing und digitale Kommunikation am Bewerbermarkt.

ion

Networking Sess

HRID2016

8

10.00_10.30 Impuls

People Analytics: Was bringt die Zukunft?

NAME

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

P R O F. DR . TO R S T EN BI EMA N N POSITION

viele neue Möglichkeiten, im HR neben Bauchgefühl und Intuition eigene Datenanalysen für die Entscheidungsfindung zu nutzen.

Lehrstuhl für ABWL, Personalmanagement und Führung

IN MEINEM VORTRAG ERFAHREN SIE,

wie People Analytics und Big Data in Ihrem Unternehmen angewendet werden können.

FIRMA

Universität Mannheim

Path 2: Development & Retention 10.30_11.50 Round Table I_

10.30_11.50 Round Table II_

Personalcontrolling

Talent Management

Dieser Round Table ist Plattform für alle Fragen und Probleme rund um das strategische Personalcontrolling mithilfe digitaler Tools und deren Möglichkeiten.

Sie möchten sich von Ihren Kollegen und unserem Digitalexperten zum Thema Personalentwicklung inspirieren lassen?

Dann sind Sie bei diesem Round Table am richtigen Ort.

IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE

IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE

S TEFAN EBBINGHAUS

F L O R I A N F L EI S C H MA N N

POSITION

POSITION

Chief Operation Officer

Managing Director

FIRMA

FIRMA

Software4You Planungssysteme

HRForecast

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

bessere Entscheidungen auf Basis leicht und überall verfügbarer Informationen zu treffen.

eine schnellere Entwicklung von Geschäftsmodellen und -prozessen, und damit der Bedarf zur Individualisierung und Dynamisierung des Talent Managements durch datenbasierte Entscheidungen und Prozesse.

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

ein transparentes, flexibles und zuverlässiges Personalcontrolling.

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

integriertes Personalmanagement, angefangen bei der Unternehmensstrategie über die HR-Strategie und -Prozesse bis hin zum Mitarbeiter.

11.50_12.20 9

HRID2016

Path I: Recruiting

12.20_13.40 Round Table I_

12.20_13.40 Round Table II_

Talent Aquisition

Social Recruiting

Egal ob KMU oder Konzern: die Herausforderungen auf der Suche nach den besten Talenten sind groß und Patentrezepte sind rar. Mit diesem Round Table nehmen Sie die Herausforderung an und werden mit Insights der digitalen Art aus der Cloud belohnt.

Gezielte Mitarbeitersuche und Mitarbeitergewinnung via Social Media ist nicht neu aber weiterhin nicht einfach ohne die richtige Strategie. An diesem Round Table tauschen Sie sich mit Ihren Kollegen aus und lassen sich von unserer Digitalexpertin neue Wege aufzeigen.

IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE

D R . D O M I NI K MAT YKA

IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE

POSITION

S U S A N N E G I PP

Entrepreneur

POSITION

FIRMA

Geschäftsführerin

Goodwords

FIRMA

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

joblisher

neue Konzepte zu erschaffen und nicht alte Prozesse zu digitalisieren.

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

ein umfassendes Verständnis der unterschiedlichen Anforderungen verschiedener Generationen.

der Prozess, moderne Technologien optimal mit den heutigen Lebens- und Arbeitswelten zu verknüpfen und ebenso alle HR-Prozesse entsprechend anzupassen. Im Recruiting bedeutet dies eine bestmögliche Verknüpfung sensibler, strukturbedürftiger Themen sowie eine flexible und zeitsparende Nutzung verschiedenster Technologien und Netzwerke.

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

eine adaptive HR-Organisation, die mit Nutzung neuer Technologien auf Veränderungen im Unternehmen individuell und möglichst kostengünstig eingeht, neue Prozesse und Maßnahmen kreiert und die vorhandenen Nischen in den leergefegten Bewerbermärkten auf Basis eines systematischen Employer Brandings kreativ und global nutzt.

Lunch HRID2016

10

Path 2: Development & Retention

12.20_13.00 Best Case_

13.00–13.40 Best Case_

Ein Cockpit für die Personalplanung

Enabling an Organization for the Digital Age (Change, Culture, Social)

NAME

NAME

C O RNELI A VIE T HE N

H A R A L D S C H I R MER

POSITION

POSITION

Personalcontrollerin

Manager Digital Transformation & Change

FIRMA

FIRMA

Rheinbahn

Continental

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH,

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

eine Chance bestehende Prozessketten neu auszurichten und zu verbessern um eine nachhaltige Veränderung herbeizuführen und somit den Herausforderungen des demografischen Wandels, einer alternden Belegschaft und den Fachkräftemangel zu meistern.

die möglichen Potentiale des digitalen Zeitalters frühzeitig zu erkennen, zu testen und in der Organisation verfügbar zu machen.

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

strategische Personalarbeit, die den Mitarbeiterbedarf antizipiert und nachhaltige Personalinstrumente einführt.

IN MEINEM VORTRAG ERFAHREN SIE,

wie eines der größten Verkehrsunternehmen in Deutschland sich gegen den demografischen Wandel rüstet. Wir entwickelten ein Intranet-Tool, das auf Basis unseres Personalcontrollings eine vorausschauende, bereichsübergreifende Planung im Recruiting und in der Mitarbeiterentwicklung ermöglicht.

13.40_14.40 11

HRID2016

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

die notwendigen digitalen Kompetenzen um der Taktgeber und Partner für unser Business zu sein.

IN MEINEM VORTRAG ERFAHREN SIE

wie wir mit "Working Out Loud" und "CoachNet" unsere Mitarbeiter auf eine Lernreise in das Digitale Zeitalter mitnehmen. Dabei beleuchte ich die Perspektiven "Change" mit Fokus auf die neuen Möglichkeiten, Beteiligungsformate über Enterprise Social Netzwerke und den Umgang mit "Resistance" sowie den wichtigen Kulturentwicklungsaspekt. Sie gewinnen Einblicke in die Umsetzung von WOL und einem Konzept für "Lebendiges Wissen".

Path I: Recruiting

14.40_15.20 Best Case_

Vom Research zu Active Sourcing - 4 Jahre Direktansprache bei Sixt

15.20–16.00 Best Case_

Born Digital - agile Rekrutierungsprozesse für Generation Y NAME

NAM E

KI M F I T Z PAT R I C K

J OA CHI M MEI ER

POSITION

POSITION

Team Lead Recruiting HR

Executive Manager Research

FIRMA

FIRMA

Delivery Hero Holding

Sixt

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

u.a. sich der Dynamik im Recruiting anzunehmen, smart die relevanten On- und Offlinekanäle zu nutzen sowie diese mit der Kultur des Unternehmens zu kombinieren.

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

die Fähigkeit, die richtigen Talente zu entdecken und diesen das eigene Unternehmen sowie die dortigen Möglichkeiten authentisch darzustellen.

IN MEINEM VORTRAG

möchte ich an einigen Beispielen zeigen, wie sich der Bereich Research entwickelt hat, wo wir heute stehen und wo wir demnächst sein wollen. Was waren die Faktoren, die aus dem Versuch, Headhunting bei Sixt zu etablieren, ein erfolgreiches Team aus Sourcing Profis geformt hat?

keine überraschende Entwicklung, sondern eine unausweichliche technische Errungenschaft der letzten Jahrzehnte. Man sollte vielleicht nicht unbedingt von Transformation sprechen, denn es ist vielleicht eher eine sich immer fortsetzende Entwicklung, die einen großen Einfluss darauf haben wird, wie wir kommunizieren, uns präsentieren, organisieren und weiterentwickeln.

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

HR'ler, die unternehmerisch denken. Es ist noch leider viel zu oft der Fall, dass die HR Abteilung als rein administrativ angesehen wird und nicht in wichtige Entscheidungen einbezogen wird.

Und da sind nicht zuletzt die HR'ler schuldig. HRM sollte als Wissenschaft gesehen werden und Entscheidungen nicht mit "gutem Bauchgefühl" begründet werden. Analytisch fundierte Prozesse und Entscheidungen, exzellente IT Systeme und eine enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen müssen unbedingt Einzug halten in der modernen HR Abteilung.

IN MEINEM VORTRAG ERFAHREN SIE

mehr über die Generation Y. Diese Generation bringt zwar frischen Wind in althergebrachte Strukturen, ist aber auch manchmal nicht ganz leicht zu managen. In meinem Vortrag fokussiere ich mich darauf wie man als Recruiter durch den Einsatz von Agilen Methoden am besten mit Generation Y'lern in einer sich ständig verändernden Umgebung arbeitet.

Networking Session HRID2016

12

Path 2: Development & Retention

14.40_16.00 Round Table III_

14.40_16.00 Round Table IV_

Performance Management

Corporate Learning & Employee Skill Management

Dieser Round Table ist der richtige für Sie, wenn Sie sich fragen, wie Sie vorhandene Strukuren durch die Digitalisierung verbessern können: sei es durch die Einbindung der eigenen Mitarbeiter oder durch tiefgehene Analysen von bestehenden Prozessen.

IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE

Sie möchten gerne wissen, welche Probleme Ihre Kollegen bereits gelöst haben auf dem Weg zum digitalen Corporate Learning? Und es interessiert Sie, was unser Digitalexperte dazu zu sagen hat? Dann entscheiden Sie sich für diesen Round Table.

D R . SI MO N WE RT HE R

IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE

POSITION

H A N N O R EN N ER

Gründer & CEO

POSITION:

FIRMA

Co-Founder

HRinstruments

FIRMA:

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

vollständig neue Prozesse mit modernsten Technologien in partizipativen Organisationsformen.

Personio DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH,

dass alltägliche Prozesse vereinfacht und automatisiert werden.

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

echten Dialog mit den Mitarbeitern und echte Autonomie für die Mitarbeiter.

Employee Self Service, was den administrativen Aufwand auf viele Schultern verteilt.

11.50_12.20 13

HRID2016

Path I: Recruiting

16.30_17.50 Round Table III_

16.30_17.50 Round Table IV_

Active Sourcing

Agile Recruiting

Welche Vorteile bringt die Digitalisierung für die Identifizierung viel versprechender Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt mit sich? Was sind dabei die Alltagsprobleme in Ihren Unternehmen und wie begnen Sie diesen? Tauschen Sie sich untereinander aus und erhalten Sie bei diesem Round Table wertvollen Input von unserer Digitalexpertin.

Schnelle Stellenbesetzungen und kurzfristige Anpassungen des Bewerbungsprozesses an veränderte Rahmenbedingungen benötigen neben einem gut aufestellten HR-Team auch die passenden Tools. Bei diesem Round Table bekommen Sie Einblick in die "Agilität" Ihrer Kollegen und erhalten den Durchblick mit unserem Digitalexperten.

IHRE DIGITALEXPERTIN BEI DIESEM ROUND TABLE

IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE

S A ND RA PETSC HAR

S T EF F EN MA N ES

POSITION:

POSITION:

HR Digitalexpertin

Geschäftsführer

FIRMA:

FIRMA:

Textkernel

mobilejob

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

zahlreiche Möglichkeiten, die jedoch mit etlichen Herausforderungen verbunden sind. Die Chancen in einer vernetzten Welt zu leben und neue Technologien zu nutzen, sorgt vor allem im HR Bereich auch für neue Ansätze, auf die Unternehmen vorbereitet werden sollten.

am Ende nur ein Buzzword – ich begreife die Digitalisierung nicht als einen aktuellen Prozess, sie ist immer da, verändert sich ständig und verlangt ständig neue Antworten.

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

die mobile Expressbewerbung.

die Kombination von Technologie und Mensch. Obwohl neue Tools und Software zahlreiche Prozesse beschleunigen und vereinfachen können, sollte der menschliche Aspekt nicht vernachlässigt werden, um Top-Talente für sein Unternehmen zu begeistern.

HRID2016

14

Path 2: Development & Retention

16.30_17.10 Best Case_

17.10–17.50 Best Case_

Take-off mit der Personalakte in der Cloud

Digitales Lernen und Weiterbildung am Beispiel von SAP

NAME

NAME

NAME

T H O MAS J UL I

SABINE RÜFFER

T H O MA S J EN N EW EI N

POSITION

POSITION

POSITION

Stellv. GF-Leiter FRA AB/HH

Projektleiterin HR Archive

SAP Education MEE I Business Development

FIRMA

FIRMA

FIRMA

Lufthansa Industry Solutions

Deutsche Lufthansa

SAP Deutschland

IN UNSEREM VORTRAG ERFAHREN SIE,

DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH

wie der Lufthansa-Konzern in einem weltweit aufgesetzten Projekt seine Personalakten mithilfe einer modernen, sicheren und datenschutzgerechten Cloud-Lösung digitalisiert. Eine wichtige Voraussetzung für die Digitalisierungsstrategie des Unternehmens.

das Neudenken von Geschäftsmodellen, Geschäftsprozessen und der Art wie wir arbeiten.

Technologie ist dabei der zentrale „Enabler“.

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

technologische Unterstützung. So erlauben manche Firmen nur noch eine digitale Bewerbung.

IN MEINEM VORTRAG ERFAHREN SIE,

wie die Digitalisierung die Weiterbildung im Unternehmen verändern wird. Sei es Lernen mit social Media, Gamification oder mit Hilfe digitaler Assistenten bei der Arbeit. Neben diesen Trends werden Sie auch Best Practices aus dem Hause SAP kennen lernen.

15

HRID2016

Closing 17.50_18.20 Impuls_

Pioniergeist oder gläserner Mensch?

Mit People Analytics in die neue Arbeitswelt

NAME

DR. CORNE L IA R E I N DL POSITION

Teamleiterin Marketing Controlling FIRMA

Fortbildungsakademie der Wirtschaft (FAW) DIGITALE TRANS FORMATION BEDEUTET FÜR MICH

eine Arbeitswelt in der wir ressourcenorientiert, vernetzt und kreativ arbeiten - für exzellente Ergebnisse.

18.20_18.30 Sum up_ durch den Moderator

IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE

wertschätzende Führungsansätze, die den Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen und Verantwortung für die Menschen im Unternehmen und darüber hinaus übernehmen.

IN MEINEM VORTRAG BELEUCHTE ICH

ab_18.30 Get-together im Quadriga Forum_

die Dimensionen des Megatrends People Analytics im Zeitalter der Digitalisierung und einem schier unendlichen Universum verfügbarer Daten. Ich zeige das Potential von People Analytics, unsere neue Arbeitswelt zum Positiven zu verändern, und werfe einen kritischen Blick auf dazu notwendige Regeln und Grenzen.

HRID2016

16

Die IDKonferenzen Die Mission und der Anspruch der ID – Intelligence Days ist es, als zukunftsweisende Leitkonferenzen für verschiedene Disziplinen wie Marketing, HR und Sales zu fungieren.

Dabei soll der Wandel des jeweiligen Berufszweigs im digitalen Zeitalter sowie State-of-the-Art-Technologien und Tools im Vordergrund stehen.

Weitere ID-Konferenzen: M-ID, Sales-ID.

neue r e d , n e m h a Ein R net. ff ö r e n e v i t k Perspe Schauplatz der IDs ist die pulsierende Hauptstadt. Als europäisches Silicon Valley zeigt sich Berlin innovationsfreudig und hat sich längst als einzigartige Brutstätte für disruptive Technologien und Gründerstätte zahlreicher Internet-Startups etabliert. Diesen dynamischen Spirit greifen die ID-Konferenzen sowohl inhaltlich, als auch bei der formalen Gestaltung der Sessions auf, um den Teilnehmern hochaktuelle Impulse und Werkzeuge an die Hand zu geben.

17

HRID2016

© betahaus Berlin

SERV I CE

AGB A L L G E M E I N E G E S C H Ä F TS B E D I N G U NGE N F Ü R TA G U N G E N, V E R A N S TA LTE T VON DE R QUADRIGA AKADEMIE BERLIN

PREISE

Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

UMBUCHUNG

Jede Festbuchung kann bis einschließlich 28 Kalendertage vor Tagungsbeginn einmal kostenfrei zeitlich umgebucht werden. Eine Umbuchung darüber hinaus wird mit einer Bearbeitungspauschale von 100 Euro zzgl. MwSt. berechnet. Für jede zweite zeitliche Umbuchung fallen Bearbeitungsgebühren in Höhe von 100 Euro zzgl. MwSt. an. Die Bereitstellung eines Ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei.

Profitieren Sie von attraktiven Angeboten bei Ihrer Anreise mit der Deutschen Bahn und Übernachtung in unseren Partnerhotels. Besuchen Sie unsere Webseite für weitere Informationen: intelligencedays.de/hr/service

V E RAN STALTUNGSORT QUADRIGA FORUM

Werderscher Markt 15 | 10117 Berlin quadriga-forum.de Das Quadriga Forum ist das moderne Businesszentrum zwischen Gendarmenmarkt, Unter den Linden und dem Roten Rathaus in Berlin Mitte und somit mitten im politischen, wirtschaftlichen und kulturellem Zentrum Berlins gelegen. Rings um die von Karl Friedrich Schinkel erbaute Friedrichswerdersche Kirche haben Unternehmen, Institutionen, Gewerkschaften, Verbände sowie die Hauptstadtrepräsentanzen zahlreicher Firmen ihren Sitz.

Das Auswärtige Amt befindet sich in unmittelbarer Nachbarschaft.

KON TAKT

VERANSTALTER

STORNIERUNG

Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein Ersatzteilnehmer gestellt wird: _ bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten _ Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung: 50 Prozent des Preises _ Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen: Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber.Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat.

Erforderlich ist: _ bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen.

Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht ausreichend; _ bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit; _ bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes; _ bei Tod eine Sterbeurkunde.

Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen.

ABSAGEN UND ÄNDERUNGEN

Quadriga Hochschule Berlin quadriga.eu REFERENTEN / PROGRAMM

Deniz Üster Konfernzleiter deniz.uester@quadriga.eu Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 90

TEILNEHMERFRAGEN

Dennis Schultz Teilnehmermanagement dennis.schultz@hrm-forum.eu Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 90

Die Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

BILD- UND FILMMATERIAL

Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Fotound Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.

Magazin Human Resources Manager humanresourcesmanager.de

GERICHTSSTAND

Gerichtsstand ist Berlin.

HRID2016

18

F E RN KO P I E_

+ 4 9 (0 ) 3 0 /44729300 Ich möchte am HRID2016 am 17.02.2016 teilnehmen und akzeptiere die AGB. Die AGB finden Sie unter intelligencedays.de/agb

Ich melde mich zum Vollpreises von 990 Euro1 an.

Ich nutze den Frühbucherpreis und melde mich bis spätestens 29.01.2016 für 790 Euro1 an. Der Frühbucherpreis gilt nur,

wenn die Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.

Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden2 und melde mich zum vergünstigten Preis von 790 Euro1 an.

Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM (64 Euro/Jahr3)

werden und melde mich zum vergünstigten Preis von 790 Euro1 an. <Name/Vorname>* <E-Mail>* <Unternehmen>* <Abt. / Position> <Straße, Nr.>* <PLZ, Ort>* <Telefon>*

Abweichende Rechnungsadresse ja

nein

<Unternehmen>* <Abt./Position> <Name/Vorname>* <Straße, PLZ, Ort>*

Falls Sie weitere Personen anmelden möchten, nutzen Sie bitte unser Online-Formular: intelligencedays.de/hr/anmeldung

Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen der Quadriga Akademie Berlin GmbH per E-Mail erhalten.4

<Ort, Datum>* <Unterschrift>*

Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden.

1 Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Konferenz, die Konferenzunterlagen sowie die im Rahmen der Konferenz angebotenen Speisen und Getränke.

2 Der Mitgliedsbeitrag beträgt zurzeit 140 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins Human Resources Manager.

3 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten.

4 Für den Newsletterversand speichern wir Ihre E-Mailadresse, sowie Ihren Vor- und Nachnamen, die wir für die persönliche Ansprache benötigen. Weitere Daten erheben bzw. speichern wir für den Versand des Newsletters nicht. Diese Daten werden nur für den Versand der Newsletter verwendet und werden nicht an Dritte weitergegeben. Ihre Einwilligung zur Speicherung der Daten, der E-Mailadresse, Ihres Namens sowie deren Nutzung zum Versand des Newsletters können Sie jederzeit ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen dadurch nicht. Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns per Post erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

5 GRÜNDE FÜR IH R E TE I LNA H ME 1

KNOW-HOW TRANSFER: Lernen Sie von und mit Digitalexperten und tauschen Sie sich zu Strategien für innovatives und intelligentes HR Management aus.

3

2

PRAXISNÄHE: Profitieren Sie von Best Cases aus der Praxis und benchmarken Sie Ihre eigene Digitalstrategie.

4 5

INNOVATION: Erhalten Sie einen exklusiven Einblick in zukunftsweisende Strategien und Tools für mehr Effizienz in Ihrer HR.

NETWORKING: Interaktive Formate, Networking Sessions und im Anschluss ein Get-together ermöglichen einen inspirierenden Austausch mit Ihren Kollegen.

INSPIRATION: Profitieren Sie von hochaktuellen Impulsen zur Organisation und Optimierung Ihrer HR in einer zunehmend digitalen Welt.