Krisentagung issuu

COMPLIANCE IM ERNSTFALL

5 GRÜNDE FÜR IhRE TEILNAhME

KRISENPRÄVENTION UND -KOMMUNIKATION FÜR COMPLIANCE-VERANTWORTLIChE

1

Gewinnen Sie neue Impulse für Ihre Compliance Kommunikation und lernen Sie von erfolgreichen Strategien Ihrer Kollegen.

2

Optimieren Sie die Zusammenarbeit zwischen Compliance und Kommunikation und bündeln Sie das Know-how beider Disziplinen.

3

Rüsten Sie sich für kommunikative herausforderungen und erfahren Sie, wie investigative Journalisten arbeiten.

4

Machen Sie den Praxis-Test und trainieren Sie in der interaktiven Session für den Ernstfall.

5

Profitieren Sie vom informellen Wissensaustausch mit Kollegen und erweitern Sie Ihr Netzwerk.

AM 26. JUNI 2015 IM QUADRIGA FORUM BERLIN

REFERENTEN

SERVICE UND KONTAKT Dirk Popp, CEO, KetCHUm Pleon GmBH Dirk Popp ist Chief Executive Officer von Ketchum Pleon Deutschland, Europas führender Kommunikations- und PR-Agentur. Er ist u. a. verantwortlich für das Thema Krisenmanagement und berät seit über 15 Jahren namhafte große und mittelständische Unternehmen in Krisenfällen, darunter mehrere DAX-30-Konzerne.

ORT

KONTAKT Sarah Fischer Konferenzleitung Tel +49 (0) 30/848590 sarah.fischer@quadriga.eu

Quadriga Form Werderscher Markt 15 · 10117 Berlin www.quadriga.eu

VERANSTALTER Dominique oliver ahnsehl, Compliance Counsel, Bayer HealtHCare aG Dominique Ahnsehl ist seit 2013 bei der Bayer HealthCare AG als Compliance Counsel tätig. Im Rahmen seiner Funktion ist er für verschiedene Projekte sowie die Weiterentwicklung des Compliance Management Systems verantwortlich.

Ulrich Hoffmann, Leiter Konzernfunktion Recht & Patente Senior Vice President Corporate Legal & Patents, General Counsel, Carl Zeiss aG Ulrich Hoffmann leitet seit 2001 die Konzernfunktion Recht und Patente der Carl Zeiss AG, die neben der Rechts- und der Patentabteilung auch die Markenabteilung, die Exportkontrollund Zollabteilung sowie den Datenschutz umfasst. Seit 2007 ist er zusätzlich Chief Compliance Officer der Carl Zeiss Gruppe.

alexandra Bufe, freie Kommunikationsberaterin Alexandra Bufe leitete 2010 bis 2014 als Head of Media Relations die Presseaktivitäten der ERGO Versicherungsgruppe AG, Munich Re. Zuvor hatte Sie leitende Positionen in der Kommunikation u. a. bei der ThyssenKrupp AG und der Pfleiderer AG inne. Bufe studierte Kommunikationswissenschaften in München und london.

sönke iwersen, Leiter des Investigativ-Teams, HanDelsBlatt Sönke Iwersen leitet die Investigative Recherche beim Handelsblatt und wurde bereits mit zahlreichen Auszeichnungen geehrt, darunter der Wächterpreis und der Henri Nannen Preis. Zu seinen Enthüllungen zählen der Teldafax Skandal und die Sex-Reisen bei der Ergo-Versicherung. Seine Artikel über die Justiz in Bayern beschäftigen dort gerade einem Untersuchungsausschuss.

Dennis Schultz Teilnehmermanagement Tel +49 (0) 30/848590 dennis.schultz@quadriga.eu

KOOPERATIONSPARTNER

ellen Dietzsch, Teamleiterin Integrity Information & Guidance, Daimler aG Ellen Dietzsch ist verantwortlich für Kommunikationsprojekte zu Integrität und Compliance bei der Daimler AG. Zuvor leitete sie bei Scholz & Friends Agenda Kommunikationskampagnen u. a. für Bundesministerien sowie für das Europäische Parlament.

stefan Powierski, Leiter Compliance, Benteler DistriBUtion international GmBH Stefan Powierski leitet den Bereich Compliance der Benteler Distribution International GmbH und betreut zudem in der Benteler-Gruppe das Thema Kartellrechts-Compliance. Zuvor war er lange als Justiziar im ThyssenKrupp Konzern tätig.

+++ KONFERENZPREIS +++ Jetzt zum Frühbuchertarif bis einschließlich 29. Mai 2015 für 890 Euro // im Vollpreis 1090 Euro (zzgl. MwSt.) buchen.

Sie sind Mitglied im Berufsverband der Compliance Manager (BCM) oder Abonnent des Magazins Compliance Manager? Profitieren Sie vom ermäßigten Preis von 790 Euro (zzgl. MwSt.).

+++ ANMELDUNG UND SERVICE +++ Melden Sie sich bequem online an: www.conferences.compliance-manager.net/krisenkommunikation/anmeldung Nutzen Sie unsere Anreise-Angebot zu ermäßigten Preisen: Deutschlandweit mit der Deutschen Bahn sowie in unseren Partnerhotels ganz in Konferenznähe: www.conferences.compliance-manager.net/krisenkommunikation/service

9.30–09.50

Begrüßung und Eröffnungsimpuls: Wie man Krisen vorbereitet und meistert Krisen scheinen allgegenwärtig – der Shitstorm wird beinahe zum täglichen Begleiter. Social Media hat die Krisenkommunikation stark verändert: das Publikum ist potenziell global und das Tempo atemberaubend.

Wie können Krisen also im digitalen Zeitalter vorbereitet und gemeistert werden?

COMPLIANCE IM ­E RNSTFALL KrISENPRÄVENTION UND -KOMMUNIKATION FÜR COMPLIANCE-Verantwortliche 26. Juni 2015, Berlin

Dirk Popp, CEO, Ketchum Pleon ▼

Modul I Prävention: Comp liance ­erfo lgreich vermitteln 09.50–10.25

10.25–11.00

Best Case: Compliance Awareness – Wie kann man das Interesse der Mitarbeiter für Compliance-Themen wecken? „Compliance Awareness“ in der Mitarbeiterschaft zu erzeugen und zu erhalten, ist eine der größten Herausforderungen für jede Compliance-Organisation. Die Carl Zeiss AG stellt ihre „Werkzeugkiste“ vor, mit der das Interesse der Belegschaft für Compliance-Fragestellungen geweckt und lebendig gehalten werden soll.

Ulrich Hoffmann, Leiter Konzernfunktion Recht und Patente, Senior Vice President Corporate Legal and Patents, General Counsel, Carl Zeiss AG

Best Case: Entwicklung von Compliance Systemen und Compliance Branding Sowohl an Compliance Management Systeme als auch an die Compliance Kommunikation werden immer neue Anforderungen gestellt. Dominique Ahnsehl berichtet, wie sich das Compliance Branding des Bayer Konzerns im Zuge der Weiterentwicklung des Compliance Management Systems verändert hat.

Dominique Oliver Ahnsehl, Compliance Counsel, ­Bayer HealthCare AG ▼+++ Kaffeepause +++ Kaffeepause +++ Kaffeepause +++▼

11.30–12.05

Best Case: Compliance als Ansprech­ partner etablieren Wie können sich Compliance Officer als vertrauensvolle Ansprechpartner im Unternehmen positionieren – sowohl im Rahmen der Prävention als auch bei Verdachtsfällen? Stefan Powierski skizziert das Rollenverständnis und das Aufgabengebiet von Compliance bei Benteler, das von Sensibilisierung über Schulung und Einzelberatung bis zur Ermittlungstätigkeit reicht, und erläutert, wie die Kommunikation auch in kritischen Fragen gelingt.

Stefan Powierski, Leiter Compliance, ­­­ Benteler Distribution International GmbH

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Modul II Krisenkommunikation: I m Comp l iance -fall richtig agieren 12.05–12.50

13.50–14.20

14.20–17.00

Podiumsdiskussion: Welche Rolle kommt Compliance in der Krise zu?

Interview: Perspektivwechsel – Wie Krisen zur Nachricht werden

Krisentraining: Compliance Kommunikation im Ernstfall

In der Krise ist Kommunikation ausschlaggebend.

Doch wie gelingt der glaubwürdige Dialog mit den Mitarbeitern? Wie viel Kommunikation ist im Verdachtsfall nötig und möglich? Und wie können Compliance und Unternehmenskommunikation an einem Strang ziehen? Diskutieren Sie diese und weitere Fragen mit unseren Referenten.

Wenn Prävention scheitert, werden Compliance-Fälle schnell zum Thema für die Öffentlichkeit. Nur wer die Arbeitsweise von Journalisten und die Dynamik von Krisen in den Medien versteht, kann sich auch intern in seinem Unternehmen als kompetenter Krisenmanager und Ansprechpartner positionieren. Sönke Iwersen gibt im Interview einen Einblick in die Arbeit einer Investigativ-Redaktion und berichtet von seinen Erfahrungen im Umgang mit Unternehmen in der Krise.

Selbst die beste Prävention ist keine Garantie. Daher muss jede Compliance-Abteilung vorbereitet sein, damit sie auch im Krisenfall richtig agieren kann.

Perfektionieren Sie in der Praxis-Session Ihr Kommunikationsvermögen und Ihre Entscheidungsfähigkeit.

Testen Sie Ihr Wissen anhand eines simulierten Krisenfalls im Rahmen unseres interaktiven Trainings.

Ulrich Hoffmann, Dominique Oliver Ahnsehl,­ ­Alexandra Bufe, Moderation: Dirk Popp

+++ Lunch +++ Lunch +++ Lunch +++ Lunch +++ Lunch +++

Sönke Iwersen, Chefredakteur Handelsblatt Live und Leiter des Investigativteams, Handelsblatt

Alexandra Bufe, freie Kommunikationsberaterin Ellen Dietzsch, Teamleiterin Integrity Information & Guidance, Daimler AG ▼+++ Zwischendurch: Kaffeepause +++▼ ▼

17.00–17.30 Auswertung des Krisen­trainings & Sum-up